Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Ketahanan yang Kuat Mendorong Pertumbuhan Konstan Powerful Resilience Driving Constant Growth 2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Woori Finance Indonesia Tbk The 2025 Annual Report of PT Woori Finance Indonesia Tbk
menyajikan informasi terkait kondisi keuangan, hasil usaha, presents information related to the Company’s financial
proyeksi, rencana strategis, serta target Perseroan yang condition, business results, projections, strategic plans, and
dikategorikan sebagai pernyataan bersifat prospektif targets, which are categorized as forward-looking statements
(forward-looking statements) dalam kerangka regulasi within the framework of applicable regulations, except for
yang berlaku, kecuali untuk informasi yang bersifat historis. historical information. These statements contain potential
Pernyataan tersebut mengandung potensi risiko dan risks and uncertainties that could cause actual developments
ketidakpastian yang dapat mengakibatkan perkembangan to differ materially from those reported.
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun The forward-looking statements in this Annual Report are
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi saat ini, based on various assumptions regarding current conditions,
estimasi masa depan, serta dinamika lingkungan bisnis tempat future estimates, and the dynamics of the business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Informasi yang environment in which the Company operates. The information
terdapat pada Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan contained in this Annual Report does not guarantee future
atas kinerja mendatang, mengingat kinerja aktual dapat performance, as actual performance may be affected by
dipengaruhi oleh berbagai faktor di luar kendali Perseroan. various factors beyond the Company’s control.
Penyusunan dan penerbitan Laporan Tahunan ini telah The preparation and publication of this Annual Report have
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan been adjusted to comply with Financial Services Authority
(POJK) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation (POJK) Number 29/POJK.04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “WFI” dan “Perseroan” This Annual Report contains the terms “WFI” and “the
merujuk pada PT Woori Finance Indonesia Tbk yang Company,” which refer to PT Woori Finance Indonesia Tbk, a
menjalankan kegiatan usaha di bidang pembiayaan. company engaged in financing activities. The currency units
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” “Rupiah,” “Rp,” or ‘IDR’ refer to the official currency of the
mengacu pada mata uang resmi Republik Indonesia, Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers to the
sementara “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang official currency of the United States of America. All financial
resmi Amerika Serikat. Seluruh informasi keuangan pada information in this Annual Report is presented in Rupiah.
Laporan Tahunan ini disajikan menggunakan mata uang
Rupiah.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 1
Page 4
Penjelasan dan Kesinambungan Tema
Theme Explanation and Continuity
2025
Ketahanan yang Kuat Mendorong
Pertumbuhan Konstan
Powerful Resilience Driving Constant Growth
PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) berhasil menunjukkan PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) successfully
ketangguhannya dalam menghadapi dinamika industri demonstrated its resilience in facing the dynamics of the
pembiayaan serta tantangan perekonomian sepanjang tahun financing industry and economic challenges throughout
2025. Ketahanan yang kuat menjadi fondasi utama WFI dalam 2025. This strong resilience has become WFI’s cornerstone in
menjaga stabilitas operasional, memperkuat kepercayaan maintaining operational stability, strengthening stakeholder
pemangku kepentingan, serta memastikan keberlangsungan credibility, and ensuring the sustainable continuity of its
usaha secara berkelanjutan. business.
Melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Through the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG), pengelolaan risiko yang hati- (GCG), prudent risk management, as well as strengthening
hati (prudent), serta penguatan struktur keuangan dan kualitas the financial structure and the quality of the financing
portofolio pembiayaan, WFI mampu mempertahankan portfolio, WFI has been able to maintain solid performance
kinerja yang solid di tengah kondisi pasar yang kompetitif. amid competitive market conditions. This resilience enables
Ketahanan tersebut memungkinkan untuk beradaptasi secara the Company to adapt effectively to regulatory changes,
efektif terhadap perubahan regulasi, fluktuasi ekonomi, serta economic fluctuations, and the increasingly diverse needs of
kebutuhan nasabah yang semakin beragam. customers.
Seiring dengan fondasi ketahanan yang terus diperkuat, WFI As WFI continues to strengthen its foundation of resilience, it
menjalankan strategi yang terukur dan konsisten, didukung implements a measured and consistent strategy, supported
oleh optimalisasi proses bisnis, pemanfaatan teknologi, by the optimization of business processes, the utilization
serta pengembangan sumber daya manusia yang kompeten. of technology, and the development of competent human
Pendekatan ini mendorong terciptanya pertumbuhan yang resources. This approach drives stable and sustainable
stabil dan berkelanjutan, selaras dengan visi WFI untuk growth, in line with WFI’s vision to deliver long-term value to
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi pemegang shareholders, business partners, and the broader community.
saham, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan inovasi, By prioritizing the principles of prudence and innovation, WFI
WFI optimistis dapat terus tumbuh secara sehat serta is confident that it can continue to grow steadily and make
berkontribusi positif terhadap perkembangan industri a positive contribution to the development of the national
pembiayaan nasional. financing industry.
Laporan Tahunan 2025
2 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 5
01 02 03 04 05 06
2024 Memperkuat Fondasi, Memimpin dengan Perubahan
Strengthening the Core, Leading with Change
PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) senantiasa memperkuat PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) continues to strengthen
fundamental bisnis untuk mendukung perubahan yang its business fundamentals to support the changes that have
telah dilakukan. Di bawah kepemimpinan baru, Perseroan been implemented. Under new leadership, the Company is
berkomitmen untuk terus mengakselerasi perubahan dengan committed to accelerating transformation by reinforcing the
memperkuat nilai-nilai C.H.A.N.G.E sebagai landasan seluruh C.H.A.N.G.E values as the foundation of all its activities.
aktivitas yang dijalankan.
Transformasi yang dilakukan dari sisi internal terbukti The internal transformation has proven to yield positive
membawa hasil positif seiring dengan keberhasilan Perseroan results, as reflected in the Company’s ability to achieve strong
dalam membukukan kinerja positif di tengah kondisi performance despite the challenging conditions in 2024. By
yang menantang pada tahun 2024. Dengan memperkuat enhancing its capabilities, the Company remains confident
kapabilitas yang dimiliki, Perseroan percaya untuk dapat terus in delivering superior financing products with competitive
menghadirkan produk-produk pembiayaan unggul dengan offerings that prioritize speed, efficiency, and excellent
penawaran kompetitif yang mengutamakan kecepatan, service for customers and partners.
efisiensi, dan pelayanan terbaik kepada nasabah dan
para mitra.
Perubahan yang terjadi juga menunjukkan titik balik Perseroan These changes also mark a turning point for the Company,
bahwa perbaikan dari sisi internal yang dilakukan, baik dari demonstrating that internal improvements in human resources,
sumber daya manusia, teknologi, maupun produk dan technology, and products and services have contributed
layanan yang ditawarkan berhasil berkontribusi positif bagi positively to business growth. Through transformation and
pertumbuhan bisnis. Melalui transformasi dan penguatan the strengthening of business fundamentals, the Company
fundamental bisnis, Perseroan percaya bahwa hal tersebut firmly believes that these strategies will enable Woori
mampu membawa WFI untuk memimpin industri pembiayaan Finance Indonesia to lead the financing industry and achieve
dan terus tumbuh di masa mendatang. continuous growth in the future.
2023 Transformasi Manusia dan Organisasi, Menciptakan Daya dan Kapasitas Baru
Human and Organizational Transformation, Unlocking New Forces and Capacity
Dengan mengusung nama baru, PT Woori Finance Indonesia Embracing a new name,PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI)
Tbk (WFI) kini melangkah dengan pandangan yang baru. is now stepping forward with a fresh perspective. Ushering
Membuka tahun pertamanya dengan fokus pada aspek in its first year with a focus on internal aspects, WFI has
internal, WFI menggarap berbagai strategi untuk pembenahan cultivated various strategies for organizational restructuring
dan pembangunan core Perseroan. Langkah-langkah and core development. Consolidation efforts have been
konsolidasi dititikberatkan pada bidang organisasi, sumber concentrated on the areas of organization, human resources,
daya manusia, serta produk. Digitalisasi dan solusi teknologi and products. Digitalization and technological solutions have
diimplementasikan di berbagai proses bisnis untuk tingkat been implemented across various business processes for
efisiensi dan akurasi yang lebih baik. enhanced efficiency and accuracy.
Dengan pendekatan budaya, sudut pandang, dan kerangka With a different and more modern approach in culture,
berpikir yang berbeda serta lebih modern, WFI membangun perspective, and mindset, WFI is building a stronger
landasan organisasi dan infrastruktur yang lebih tangguh. organizational foundation and infrastructure. Supported by
Ditunjang dengan pengembangan teknologi informasi dan the effective development of information and communication
komunikasi yang efektif, WFI menyasar pencapaian performa technology,WFI aims for more positive performance and
dan penyediaan layanan yang lebih positif dan memberi nilai value-added service delivery.
tambah.
Menuju visi, misi, dan tujuan yang sama, WFI mengayunkan Moving towards the same vision, mission, and goals, WFI
langkah dengan mantap di tahun pertamanya. Kinerja tahun is making steady strides in its first year. The strong 2023
2023 yang melampaui target membuktikan keberhasilan performance surpassing established targets proves the
strategi yang diterapkan. Transformasi manusia dan organisasi success of the implemented strategies. The human and
yang diimplementasikan WFI telah mengungkap kekuatan dan organizational transformation implemented by WFI has
kemampuan baru. unlocked new forces and capacities.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 3
Page 6
Pencapaian Penting 2025
2025 Achievement Highlights
Jumlah Aset
Total Assets
Rp2,74
triliun I trillion
34,21%
Jumlah Penghasilan
Total Revenues
Rp468,08
miliar I billion
13,32%
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Rp1,17
triliun I trillion
3,83%
Laporan Tahunan 2025
4 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 7
01 02 03 04 05 06
Laba Tahun Berjalan
Net Income for the Year
Rp70,99
miliar I billion
19,50%
Nilai Pembiayaan Kendaraan
Vehicles Financing Value
Rp1.693,94
miliar I billion
74,31%
Nilai Pembiayaan Alat Berat
Heavy Equipments Financing Value
Rp467,31
miliar I billion
38,68%
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 43 Jejak Langkah
Disclaimer and Limitation of Liability Milestones
2 Penjelasan dan Kesinambungan Tema 44 Visi, Misi, dan Tujuan
Theme Explanation and Continuity Vision, Mission, and Objective
4 Pencapaian Penting 2025 46 Nilai-Nilai Perusahaan
2025 Achievement Highlights Corporate Values
6 Daftar Isi 46 Kegiatan Usaha
Table of Contents Business Activities
47 Produk dan Jasa
Product and Services
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025 01 48 Wilayah Operasional
Operational Area
54 Struktur Organisasi
10 Ikhtisar Keuangan Organization Structure
Financial Highlights
56 Keanggotaan Asosiasi
13 Ikhtisar Operasional Association Membership
Operational Highlights
57 Profil Dewan Komisaris
14 Ikhtisar Saham Board of Commissioners’ Profile
Share Highlights
60 Profil Direksi
17 Ikhtisar Efek Lainnya Board of Directors’ Profile
Other Securities Highlights
64 Informasi Perubahan Komposisi Dewan
18 Penghargaan dan Sertifikasi Komisaris dan/atau Direksi
Awards and Certifications Information on Changes in the Board of
18 Peristiwa Penting Commissioners and/or Board of Directors
Event Highlights Composition
64 Sumber Daya Manusia
Human Resources
70 Informasi Pemegang Saham
Laporan Manajemen
Management Report 02 72
Shareholder Information
Struktur Grup Perusahaan
Group Structure of the Company
24 Laporan Dewan Komisaris 72 Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Board of Commissioners’ Report dan Perusahaan Ventura Bersama
28 Laporan Direksi Names of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Board of Directors’ Report Companies
34 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang 72 Kronologi Pencatatan Saham
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Woori Finance Share Listing Chronology
Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 74 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Statement of Members of the Board of Commissioners on the Chronology on Other Securities Listing
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Woori Finance
74 Kantor Akuntan Publik
Indonesia Tbk
Public Accounting Firm
35 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
74 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
atas Laporan Tahunan PT Woori Finance Indonesia Tbk Tahun
Information on Corporate Supporting Professionals
Buku 2025
Statement of Members of the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Woori Finance
Indonesia Tbk
36 Surat Pernyataan Independensi Komisaris
Commissioner’s Independency Statement
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 04
78 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Profil Perusahaan
Company Profile 03 79 Tinjauan Operasi
Operations Review
80 Kinerja Keuangan Komprehensif
40 Identitas Perseroan Comprehensive Financial Performance
Company Identity
86 Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas
41 Skala Usaha Perusahaan Piutang
Company Business Scale Ability to Pay Debts and Collectability of Receivables
41 Riwayat Singkat Perusahaan 88 Struktur Modal
Brief History of Company Capital Structure
42 Informasi Perubahan Nama 89 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Information on Name Change Material Commitments for Capital Expenditures
Laporan Tahunan 2025
6 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 9
01 02 03 04 05 06
89 Realisasi Investasi Barang Modal 141 Komite Nominasi dan Remunerasi
Realization of Capital Goods Investment Nomination and Remuneration Committee
89 Prospek Usaha 147 Komite Pemantau Risiko
Business Prospect Risk Monitoring Committee
90 Perbandingan Target, Realisasi, dan Proyeksi Tahun 2026 151 Sekretaris Perusahaan
Target Comparison, Realization, and 2026 Projection Corporate Secretary
91 Proyeksi Tahun 2026 154 Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI)
2026 Projection Information Technology (IT) Steering Committee
91 Aspek Pemasaran 157 Unit Audit Internal
Marketing Aspects Internal Audit Unit
93 Kebijakan dan Pembagian Dividen 160 Sistem Manajemen Risiko
Dividend Policy and Distribution Risk Management System
93 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 163 Sistem Pengendalian Internal
Realization of Use of Proceeds From Public Internal Control System
Offering 165 Kode Etik
93 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Code of Conduct
Laporan Akuntan 167 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Karyawan bagi
Material Information and Events Subsequent to the Date of Manajemen dan Karyawan
the Independent Auditor’s Report Long-Term Compensation Policy for Management and
94 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Employees
Divestasi, Merger, Akuisisi, atau Restrukturisasi 167 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Utang/Modal Legal Cases and Administrative Sanctions
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
167 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Merger, Acquisition, or
Whistleblowing System
Debt/Capital Restructuring
169 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
94 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi 171 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties Public Company
94 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak
Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact Tanggung Jawab Sosial dan
94 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental 06
Responsibilities
Tata Kelola Perusahaan 180 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Good Corporate Governance 05 Social and Environmental Responsibilities
180 Kepatuhan terhadap Regulasi dan Transparansi Laporan
Compliance with Regulations and Transparency of Reports
98 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation 180 Aspek Ekonomi: Kontribusi terhadap Keberlanjutan Ekonomi
Economic Aspect: Contribution to Economic Sustainability
102 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 181 Aspek Sosial: Pemberdayaan Sosial dan Kepedulian terhadap
Karyawan
104 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Social Aspect: Social Empowerment and Concern for
General Meeting of Shareholders (GMS) Employees
112 Dewan Komisaris 181 Kesejahteraan dan Pengembangan Karyawan
Board of Commissioners
Employee Welfare and Development
121 Direksi
182 Tanggung Jawab terhadap Masyarakat
Board of Directors
Responsibility to the Community
132 Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
182 Komitmen terhadap Perlindungan Konsumen
Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Commitment to Consumer Protection
Directors
183 Aspek Lingkungan: Kepedulian terhadap Lingkungan Hidup
133 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Environmental Aspect: Concern for the Environment
Assessment on Performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors
134 Nominasi dan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of Members of the Board of
Laporan Keuangan Audit
Commissioners and Board of Directors Audited Financial Statements
136 Komite Audit
Audit Committee
184 Laporan Keuangan Audit PT Woori Finance Indonesia Tbk
Audited Financial Statements of PT Woori Finance Indonesia
Tbk
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 7
Page 10
Page 11
01
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
2.618 1.883 1.721
Current Assets
Aset Tidak Lancar
124 160 129
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.742 2.043 1.850
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.576 920 792
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.166 1.123 1.059
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penghasilan
468 413 363
Revenues
Beban Usaha
(379) (306) (256)
Operating Expenses
Laba Usaha
89 107 107
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
71 88 87
Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
70 90 88
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Rp)
26,55 32,98 32,41
Basic Earnings per Share (Rp)
Laporan Tahunan 2025
10 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam %
In %
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Rasio Laba Terhadap Aset
2,59 4,32 5,47
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
6,09 7,85 8,50
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Terhadap Pendapatan
15,17 21,35 23,86
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
57,48 45,03 50,01
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
1,29 0,76 77,68
Debt to Equity Ratio (DER)
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 11
Page 14
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Jumlah Aset (Rp miliar) Jumlah Liabilitas (Rp miliar)
Total Assets (Rp billion) Total Liabilities (Rp billion)
2.742
1.576
2.043
1.850
920
792
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas (Rp miliar) Penghasilan (Rp miliar)
Total Equity (Rp billion) Revenues (Rp billion)
468
413
1.123 1.166 363
1.059
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan (Rp miliar) Laba per Saham Dasar (Rp)
Income for the Year (Rp billion) Basic Earnings per Share (Rp)
87 88
71
32,41 32,98
26,55
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025
12 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Nilai Pembiayaan
Total Financing Value
Kendaraan Rp miliar
1.694 972 1.212
Vehicles Rp billion
Alat Berat Rp miliar
467 338 290
Heavy Equipments Rp billion
Jumlah Unit Pembiayaan
Total Financing Units
Kendaraan Unit
12.011 8.958 11.123
Vehicles Units
Alat Berat Unit
432 431 316
Heavy Equipments Units
Jumlah Kantor Cabang Unit
75 75 74
Number of Branch Offices Units
Jumlah Karyawan Orang
1.187 1.124 1.119
Number of Employees Persons
Grafik Ikhtisar Operasional
Graphic of Operational Highlights
Jumlah Nilai Pembiayaan (Rp miliar) Jumlah Unit Pembiayaan (Unit)
Total Financing Value (Rp billion) Total Financing Units (Units)
1.694
12.011
1.212 11.123 8.958
972
467
431 432
338
290 316
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kendaraan Alat Berat Kendaraan Alat Berat
Vehicles Heavy Equipments Vehicles Heavy Equipments
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Shares Information
Tanggal Pencatatan Saham 1 Juni 2009
Date of Share Listing June 1, 2009
Kode Saham
BPFI
Ticker Code
Bursa Perdagangan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Trading Exchange Indonesian Stock Exchange (IDX)
Modal Dasar 7.000.000.000 lembar saham (Rp700.000.000.000)
Authorized Capital 7,000,000,000 shares (Rp700,000,000,000)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp267.399.536.200
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Lembar Saham per 31 Desember 2025
Rp2.673.995.362
Number of Shares as of December 31, 2025
Nilai Nominal Saham per 31 Desember 2025
Rp267.399.536.200
Nominal Value of Shares as of December 31, 2025
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025
Shareholder Composition in 2025
PT Batavia Prosperindo Masyarakat
7,78% 10,19%
Internasional Tbk. Public
Woori Card Co., Ltd. 82,03%
Laporan Tahunan 2025
14 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Kinerja Saham
Shares Performance
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Periode Shares Price (Rp) Beredar (lembar) Perdagangan Pasar (Rp)
Period Number of Shares Trading Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Opening Highest Lowest Closing Outstanding (shares) Volume Capitalization (Rp)
2025
Kuartal I
316 328 244 268 2.673.995.362 2.130.200 716.630.757.016
1st Quarter
Kuartal II
268 500 252 324 2.673.995.362 20.185.400 866.374.497.288
2nd Quarter
Kuartal III
326 398 300 320 2.673.995.362 2.340.300 855.678.515.840
3rd Quarter
Kuartal IV
320 398 302 320 2.673.995.362 6.333.300 855.678.515.840
4th Quarter
2024
Kuartal I
412 458 314 380 2.673.995.362 1.053.100 1.016.118.237.560
1st Quarter
Kuartal II
392 458 302 334 2.673.995.362 875.400 893.114.450.908
2nd Quarter
Kuartal III
334 380 306 320 2.673.995.362 121.480.300 855.678.515.840
3rd Quarter
Kuartal IV
320 334 272 318 2.673.995.362 2.472.800 850.330.525.116
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham
Closing Price Movements and Trading Volume Graphic of Stocks
500 125.000.000
400 100.000.000
300 75.000.000
200 50.000.000
100 25.000.000
Sept
Sept
Dec
Dec
May
May
Nov
Nov
Aug
Aug
Oct
Oct
Feb
Feb
Mar
Mar
Apr
Apr
Jan
Jun
Jan
Jun
Jul
Jul
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 15
Page 18
2024 2025
Bulan Harga Penutupan Volume Perdagangan Harga Penutupan Volume Perdagangan
Months Closing Price Trading Volume Closing Price Trading Volume
Januari
January 392 146.200 286 322.000
Februari
February 336 455.400 264 1.075.700
Maret
March 380 451.500 268 732.500
April
April 378 164.900 434 3.859.300
Mei
May 344 266.100 410 4.635.600
Juni
June 334 444.400 324 11.690.500
Juli
July 360 262.900 332 519.000
Agustus
August 318 117.289.800 336 1.042.300
September
September 320 3.927.600 320 779.000
Oktober
October 314 939.500 326 816.500
November
November 304 788.000 328 4.890.600
Desember
December 318 745.300 320 626.400
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not carry out any
korporasi yang berdampak pada perubahan jumlah saham, corporate actions that affected the number of shares, such as
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan stock splits, reverse stock splits, bonus shares, or changes in
saham (reverse stock), pembagian saham bonus, maupun the nominal value of shares. Therefore, there is no information
perubahan nilai nominal saham. Oleh karena itu, tidak terdapat related to corporate actions that can be presented in this
informasi terkait aksi korporasi yang dapat disajikan dalam Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
(Delisting)
Information on Suspension of Share Trading and/or Delisting
Pada tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi yang In 2025, the Company was not subject to sanctions that
memengaruhi aktivitas perdagangan saham di Bursa affected share trading activities on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), baik berupa penghentian sementara Exchange (IDX), either in the form of temporary suspension or
(suspension) maupun penghapusan pencatatan (delisting). delisting. Therefore, there is no information related to this that
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait hal tersebut can be presented in this Annual Report.
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025
16 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Dividen Saham
Share Dividends
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan Shareholders (AGMS) on June 25, 2025, the Company decided
memutuskan penggunaan laba bersih tahun buku 2024 to use the net profit for the 2024 fiscal year amounting to
sebesar Rp26.445.814.130,18 atau sebesar 30% dari laba Rp26,445,814,130.18, or 30% of the Company’s net profit for
bersih Perseroan tahun 2024 dibagikan sebagai dividen tunai 2024, to be distributed as cash dividends to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan, sehingga tiap shareholders, so that each share will receive a cash dividend
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp9,89 per of Rp9.89 per share, in accordance with applicable tax
saham, dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang regulations.
berlaku.
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Sampai akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of the 2025 fiscal year, the Company has
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun instrumen efek not issued any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
lainnya. Sehubungan dengan hal tersebut, tidak terdapat securities instruments. In this regard, there is no information
informasi mengenai konversi yang beredar (outstanding), regarding outstanding conversions, interest rates/returns,
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, serta peringkat maturity dates, or bond/sukuk ratings that can be presented in
obligasi/sukuk yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan this Annual Report.
ini.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 17
Page 20
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Sertifikasi
Awards Certifications
Multifinance Company The Excellent Performance
with Consistent Excellent Multifinance Company
Performance for 15 Consecutive (Asset Class IDR 1 Trillion to < IDR 5
Years (2010-2024) Trillion)
Information Security Management
Infobank 21st Multifinance Award Infobank 21st Multifinance Award System - ISO/IEC 27001:2022
1 Agustus 2025 1 Agustus 2025 British Standards Institutions
August 1, 2025 August 1, 2025
27 Februari 2025-26 Februari 2027
February 27, 2025-February 26, 2027
Peristiwa Penting
Event Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
25 2025
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025
JUN Pelaksanaan RUPS Tahunan PT Woori Finance Indonesia Tbk tahun
2025 2025 yang memiliki mata agenda untuk menyetujui Laporan Tahunan,
pembagian dividen, serta perubahan jajaran Direksi dan Dewan
Komisaris dalam memperkuat strategi WFI.
The 2025 Annual GMS of PT Woori Finance Indonesia Tbk has agendas
to approve the Annual Report, dividend distribution, and changes
to the Board of Directors and Board of Commissioners in order to
strengthen WFI’s strategy.
Laporan Tahunan 2025
18 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Perjanjian Kerjasama (MoU) PT Woori Finance Indonesia
13 Tbk x Hyundai Construction Machinery Indonesia
Memorandum of Understanding (MoU) PT Woori Finance Indonesia
Tbk x Hyundai Construction Machinery Indonesia
AUG
2025 WFI resmi menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT
Hyundai Construction Machinery Indonesia di Kantor Pusat WFI,
Jakarta, guna memperkuat sinergi pembiayaan alat berat melalui solusi
finansial yang kompetitif, fleksibel, dan inovatif. Kolaborasi strategis
ini mencerminkan komitmen kedua perusahaan dalam membangun
kemitraan jangka panjang untuk mendukung perkembangan
infrastruktur sekaligus memperkokoh posisi WFI sebagai perusahaan
pembiayaan terpercaya yang berkontribusi pada pertumbuhan
ekonomi nasional.
WFI officially signed a Memorandum of Understanding (MoU) with PT
Hyundai Construction Machinery Indonesia at the WFI Headquarters
in Jakarta to strengthen heavy equipment financing synergies through
competitive, flexible, and innovative financial solutions. This strategic
collaboration reflects the commitment of both companies to build a
long-term partnership to support infrastructure development while
strengthening WFI’s position as a trusted financing company that
contributes to national economic growth.
Rakernas Asosiasi Mobil Bekas Indonesia (AMBI) 2025
14
National Working Meeting of the Indonesian Used Car Association
(AMBI) 2025
AUG
2025 WFI berpartisipasi dalam Rapat Kerja Nasional (Rakernas) Asosiasi
Mobil Bekas Indonesia (AMBI) 2025 di Yogyakarta untuk mendukung
kemajuan industri mobil bekas nasional melalui penyediaan solusi
pembiayaan yang kompetitif dan inovatif. Sinergi ini bertujuan
memperluas akses pembiayaan dan kepercayaan konsumen,
sekaligus memperkokoh peran WFI sebagai mitra andal dalam
ekosistem otomotif yang profesional dan berkelanjutan.
WFI participated in the National Working Meeting (Rakernas) of
the Indonesian Used Car Association (AMBI) 2025 in Yogyakarta
to support the advancement of the national used car industry by
providing competitive and innovative financing solutions. This synergy
aims to expand access to financing and consumer confidence, while
strengthening WFI’s role as a reliable partner in a professional and
sustainable automotive ecosystem.
Perayaan Kemerdekaan Republik Indonesia
17
Independence Day of Republic Indonesia
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia, WFI
AUG mengadakan berbagai kegiatan kebersamaan bagi seluruh karyawan
2025 dan jajaran direksi. Perayaan ini melibatkan permainan interaktif dan
pembagian hadiah sebagai bentuk apresiasi, yang turut memperkuat
budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif.
In commemoration of Indonesia’s Independence Day, WFI held
various community activities for all employees and directors. The
celebration included interactive games and prize giveaways as a
form of appreciation, which helped strengthen an inclusive and
collaborative work culture.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 19
Page 22
Multifinance Day 2025
10
Multifinance Day 2025
WFI berpartisipasi dalam Multifinance Day 2025 yang diselenggarakan
OCT Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Manado Town
2025 Square 3, Manado. Keikutsertaan ini merupakan wujud komitmen
WFI dalam mendukung literasi dan inklusi keuangan melalui
penyediaan informasi edukatif, konsultasi produk, serta solusi
pembiayaan yang transparan. WFI berharap dapat memperluas akses
masyarakat terhadap layanan keuangan formal sekaligus mendorong
pertumbuhan industri pembiayaan yang berkelanjutan.
WFI participated in Multifinance Day 2025, organized by the Indonesia
Financial Services Association (APPI) at Manado Town Square 3,
Manado. This participation reflects WFI’s commitment to supporting
financial literacy and inclusion by providing educational information,
product consultations, and transparent financing solutions. WFI aims
to expand public access to formal financial services while fostering
sustainable growth within the financing industry.
Workshop National 2025
12
National Workshop 2025
WFI menyelenggarakan Workshop National 2025 sebagai forum
DEC evaluasi menyeluruh atas kinerja, pencapaian, dan tantangan
2025 sepanjang tahun. Melalui pembahasan mendalam terkait
performa bisnis dan efektivitas operasional, kegiatan ini bertujuan
menyelaraskan visi serta memperkuat sinergi antar unit kerja dalam
merumuskan strategi peningkatan daya saing. Momentum ini menjadi
wujud penguatan komitmen seluruh insan WFI untuk mendukung
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
WFI held the 2025 National Workshop as a forum for a comprehensive
evaluation of its performance, achievements, and challenges
throughout the year. Through in-depth discussions on business
and operational effectiveness, the event aimed to align visions and
strengthen synergy across work units to formulate strategies for
enhanced competitiveness. This momentum reflects the shared
commitment of all personnel to support WFI’s sustainable growth.
Team Building Kantor Pusat 2025
14
Headquarters Team Building 2025
WFI menyelenggarakan kegiatan Employee Gathering 2025
DEC bertema “Strong In Spirit, Solid In Unity” di Pulau Sepa, Kepulauan
2025 Seribu, guna mempererat kebersamaan dan membangun solidaritas
antarkaryawan. Melalui rangkaian aktivitas team building dan sesi
motivasi, kegiatan ini menjadi sarana strategis dalam memperkuat
budaya kerja positif serta semangat gotong royong demi mencapai
tujuan bersama.
WFI held its 2025 Employee Gathering with the theme “Strong In
Spirit, Solid In Unity” on Sepa Island, Thousand Islands, to strengthen
togetherness and build solidarity among employees. Through a series
of team building activities and motivational sessions, this event served
as a strategic means of strengthening a positive work culture and spirit
of mutual cooperation in order to achieve common goals.
Laporan Tahunan 2025
20 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Overview 2025 01 02 03 04 05 06
Program CSR “Woori Peduli”: Penyaluran Bantuan untuk
29 Korban Bencana Alam
“Woori Peduli (Cares)” CSR Program: Aid Distribution for Natural
Disaster Victims
DEC
2025 Sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility), WFI melalui program “Woori Peduli” telah menyalurkan
bantuan bagi korban bencana yang melanda Sumatera Utara dan
Sumatera Barat. Bersama dengan Palang Merah Indonesia (PMI), aksi ini
mengedepankan pentingnya solidaritas dan kepedulian sosial dalam
menghadapi bencana. WFI berperan sebagai mitra masyarakat yang
siaga di situasi darurat guna mendukung pemulihan bagi para korban.
As part of its Corporate Social Responsibility (CSR) efforts, WFI,
through the “Woori Peduli” program, has distributed aid to disaster
victims in North and West Sumatera. In collaboration with the
Indonesian Red Cross (PMI), this initiative highlights the importance
of solidarity and social awareness in the face of disasters. WFI acts
as a community partner, ready to respond in emergency situations to
support the recovery of those affected.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 21
Page 24
Page 25
02
Laporan Manajemen
Management Report
Page 26
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa
atas bimbingan-Nya sehingga Dewan Komisaris dapat
melaksanakan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025
dengan baik. Tahun 2025 menjadi periode penting bagi
PT Woori Finance Indonesia Tbk, di mana PT Woori
Finance Indonesia Tbk berhasil menjaga kinerja yang
stabil, beradaptasi dengan dinamika pasar, dan
menegakkan prinsip tata kelola yang baik. Dewan
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan
seluruh insan PT Woori Finance Indonesia Tbk atas
komitmen, profesionalisme, dan kontribusi nyata
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dear Shareholders,
Praise and thanks to God Almighty for His guidance,
enabling the Board of Commissioners to perform its
supervisory functions well throughout 2025. The year
2025 was an important period for PT Woori Finance
Indonesia Tbk, during which PT Woori Finance Indonesia
Tbk managed to maintain stable performance, adapt
to market dynamics, and uphold the principles of good
governance. The Board of Commissioners would like
to express its appreciation to the Board of Directors
and all employees of PT Woori Finance Indonesia Tbk
for their commitment, professionalism, and tangible
contributions to sustainable growth.
Jeong Hyuk Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
24 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan tinjauan Through this report, the Board of Commissioners presents
atas kinerja, pengawasan, serta arahan strategis yang telah a review of the performance, supervision, and strategic
dan akan dilaksanakan, sebagai bagian dari komitmen kami directions that have been and will be implemented, as part of
untuk mendukung PT Woori Finance Indonesia Tbk mencapai our commitment to support PT Woori Finance Indonesia Tbk in
pertumbuhan yang berkelanjutan, tangguh, dan berorientasi achieving sustainable, resilient, and long-term value-oriented
pada nilai jangka Panjang serta sebagai wujud pengawasan growth, as well as a form of constructive supervision and
yang konstruktif dan dukungan terhadap pencapaian visi support for the achievement of the Company’s vision.
Perseroan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Pengelolaan Perseroan
Board of Commissioners’ View on the Management of the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners considers that throughout 2025,
PT Woori Finance Indonesia Tbk telah melaksanakan PT Woori Finance Indonesia Tbk has carried out prudent and
pengelolaan pembiayaan secara prudent dan profesional, professional financing management, in line with the principles
sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik dan kepatuhan of good governance and compliance with Financial Services
terhadap regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK) regulations.
Kondisi ekonomi nasional pada 2025 yang mempertahankan The national economic conditions in 2025, which will
pertumbuhan moderat memberikan tantangan sekaligus maintain moderate growth, present both challenges and
peluang bagi industri pembiayaan. Permintaan pembiayaan opportunities for the financing industry. Demand for financing
untuk sektor konsumsi dan produktif tumbuh stabil namun in the consumer and productive sectors grew steadily but
tetap selektif. Oleh karena itu, PT Woori Finance Indonesia remained selective. Therefore, PT Woori Finance Indonesia
Tbk dituntut mengelola portofolio pembiayaan secara cermat Tbk is required to manage its financing portfolio carefully in
guna menjaga kualitas aset melalui penerapan manajemen order to maintain asset quality through the implementation of
risiko yang terukur demi mencapai pendapatan optimal. measured risk management to achieve optimal income.
Selain itu, Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi telah Furthermore, the Board of Commissioners noted that the
menempuh strategi diversifikasi produk pembiayaan dengan Board of Directors had pursued a strategy of diversifying
menyesuaikan dinamika pasar, termasuk pengembangan financing products by adjusting to market dynamics,
untuk sektor produktif dan adaptasi terhadap tren digitalisasi. including development for the productive sector and
Langkah-langkah ini menunjukkan kemampuan PT Woori adaptation to digitalization trends. These steps demonstrate
Finance Indonesia Tbk untuk menghadapi dinamika industri PT Woori Finance Indonesia Tbk’s ability to cope with the
multifinance yang sangat kompetitif dan mendukung highly competitive dynamics of the multifinance industry and
ketahanan portofolio pembiayaan. support the resilience of its financing portfolio.
Dalam perumusan dan implementasi strategi PT Woori Finance In the formulation and implementation of PT Woori Finance
Indonesia Tbk, Dewan Komisaris memberikan masukan Indonesia Tbk’s strategy, the Board of Commissioners
berupa nasihat dan arahan kepada Direksi terkait visi, misi, provides strategic advisory and guidance to the Board
dan tujuan jangka panjang PT Woori Finance Indonesia Tbk. of Directors regarding PT Woori Finance Indonesia Tbk’s
Dewan Komisaris senantiasa mengevaluasi strategi tersebut vision, mission, and long-term objectives. The Board of
agar selaras dengan kondisi ekonomi nasional, tren industri Commissioners continuously evaluates these strategies
multifinance, serta regulasi OJK, termasuk aspek manajemen to ensure alignment with national economic conditions,
risiko, diversifikasi portofolio, dan inovasi produk. Di samping multifinance industry trends, and OJK regulations, specifically
itu, Dewan Komisaris juga memantau implementasi strategi concerning risk management, portfolio diversification, and
dari sisi inovasi produk dan digitalisasi, guna memastikan product innovation. Alongside these efforts, the Board of
PT Woori Finance Indonesia Tbk tetap kompetitif dalam Commissioners monitors the implementation of product
industri pembiayaan. innovation and digitalization initiatives to ensure PT Woori
Finance Indonesia Tbk maintains its competitive edge within
the financing industry.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 25
Page 28
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menegaskan bahwa Overall, the Board of Commissioners affirms that PT Woori
pengelolaan pembiayaan PT Woori Finance Indonesia Tbk Finance Indonesia Tbk’s financing management has
telah menunjukkan ketangguhan dan kesiapan menghadapi demonstrated resilience and readiness in facing national
tantangan ekonomi nasional, sekaligus berkontribusi pada economic challenges, while simultaneously contributing to
pengembangan sektor pembiayaan yang sehat dan inklusif, the development of a healthy and inclusive financing sector,
mendukung pertumbuhan jangka panjang PT Woori Finance thereby supporting the long-term growth of PT Woori Finance
Indonesia Tbk dan perekonomian Indonesia. Indonesia Tbk and the Indonesian economy.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha
Board of Commissioners’ View on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha PT Woori The Board of Commissioners assesses that the business
Finance Indonesia Tbk tetap positif dan menjanjikan, seiring prospects of PT Woori Finance Indonesia Tbk remain positive
dengan pemulihan serta pertumbuhan moderat ekonomi and promising, in line with the recovery and moderate growth
nasional. Industri pembiayaan di Indonesia menunjukkan laju of the national economy. The financing industry in Indonesia
permintaan yang stabil di sektor konsumsi dan produktif, shows stable demand in the consumer and productive
meskipun masih dihadapkan pada tantangan persaingan sectors, despite still facing challenges from competition in
industri multifinance, perubahan perilaku konsumen, dan the multifinance industry, changes in consumer behavior, and
fluktuasi suku bunga. interest rate fluctuations.
Dengan strategi yang tepat dan adaptif terhadap dinamika With the appropriate strategy and adaptability to market
pasar, Dewan Komisaris optimis bahwa PT Woori Finance dynamics, the Board of Commissioners is optimistic that
Indonesia Tbk akan mampu meningkatkan kinerja, PT Woori Finance Indonesia Tbk will be able to improve its
mempertahankan kualitas aset, dan mendukung pertumbuhan performance, maintain asset quality, and support sustainable
berkelanjutan. Prospek usaha yang baik ini juga sejalan dengan growth. These promising business prospects are also in line
kontribusi PT Woori Finance Indonesia Tbk terhadap stabilitas with PT Woori Finance Indonesia Tbk’s contribution to the
industri pembiayaan dan ekonomi nasional, menjadikannya stability of the financing industry and the national economy,
siap menghadapi peluang dan tantangan jangka panjang. ensuring its readiness to face long-term opportunities and
challenges.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan
Rencana Anggaran Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
Board of Commissioners’ View on the Implementation of Corporate Governance and the Sustainable
Financial Budget Plan (RAKB)
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assessed that throughout 2025,
PT Woori Finance Indonesia Tbk telah menjalankan prinsip tata PT Woori Finance Indonesia Tbk had consistently implemented
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ the principles of Good Corporate Governance (GCG). The
GCG) secara konsisten. Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners actively monitored PT Woori Finance
pengawasan aktif terhadap kepatuhan PT Woori Finance Indonesia Tbk’s compliance with OJK regulations, internal
Indonesia Tbk terhadap regulasi OJK, peraturan internal, dan regulations, and business ethics standards, ensuring that
standar etika bisnis, sehingga tata kelola perusahaan berjalan corporate governance was sound and reliable.
dengan sehat dan terpercaya.
Sejalan dengan penerapan GCG, Dewan Komisaris melihat In line with the implementation of GCG, the Board of
bahwa Rencana Anggaran Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Commissioners observed that the Sustainable Financial
telah dilaksanakan secara terukur dan disiplin, mencerminkan Budget Plan (RAKB) has been implemented in a measured and
komitmen PT Woori Finance Indonesia Tbk terhadap efisiensi, disciplined manner, reflecting PT Woori Finance Indonesia
pertumbuhan yang prudent, dan pencapaian tujuan jangka Tbk’s commitment to efficiency, prudent growth, and the
panjang. Anggaran yang disusun menekankan alokasi achievement of long-term goals. The budget emphasizes
pembiayaan yang strategis, pemantauan risiko keuangan, strategic financing allocation, financial risk monitoring, and
dan investasi berkelanjutan yang mendukung keberlanjutan sustainable investments that support business continuity and
usaha dan kontribusi PT Woori Finance Indonesia Tbk terhadap PT Woori Finance Indonesia Tbk’s contribution to the national
ekonomi nasional. economy.
Dewan Komisaris menilai bahwa kombinasi penerapan tata The Board of Commissioners believes that the combination
kelola yang kuat dan perencanaan anggaran berkelanjutan of strong governance and sustainable budget planning
memungkinkan PT Woori Finance Indonesia Tbk untuk enables PT Woori Finance Indonesia Tbk to manage risk well,
mengelola risiko dengan baik, mempertahankan kualitas maintain the quality of its financing portfolio, and drive robust
portofolio pembiayaan, dan mendorong pertumbuhan yang and sustainable growth. This also ensures that PT Woori
tangguh dan berkelanjutan. Hal ini juga memastikan PT Woori Finance Indonesia Tbkremains responsive to the dynamics
Finance Indonesia Tbk tetap responsif terhadap dinamika of the financing industry and national economic trends, while
industri pembiayaan dan tren ekonomi nasional, sekaligus meeting the interests of all stakeholders.
memenuhi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
26 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
Penutup
Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners would like to express
dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan its highest appreciation and gratitude to the Board of
seluruh insan PT Woori Finance Indonesia Tbk atas dedikasi, Directors and all employees of PT Woori Finance Indonesia
profesionalisme, dan komitmen mereka dalam menjalankan Tbk for their dedication, professionalism, and commitment
operasional PT Woori Finance Indonesia Tbk sepanjang in running PT Woori Finance Indonesia Tbk’s operations
tahun 2025. throughout 2025.
Dewan Komisaris menegaskan bahwa pengawasan yang The Board of Commissioners emphasized that the supervision
dilaksanakan sepanjang tahun telah bertujuan untuk carried out throughout the year was aimed at ensuring that
memastikan PT Woori Finance Indonesia Tbk menjalankan PT Woori Finance Indonesia Tbk implemented good
prinsip tata kelola yang baik, mengelola risiko secara prudent, governance principles, managed risks prudently, and
dan melaksanakan strategi yang mendukung pertumbuhan implemented strategies that supported sustainable growth.
berkelanjutan.
Kami optimis bahwa PT Woori Finance Indonesia Tbk akan We are optimistic that PT Woori Finance Indonesia Tbk will
terus mempertahankan kinerja yang tangguh, beradaptasi continue to maintain its strong performance, adapt to the
dengan dinamika industri pembiayaan, dan memberikan dynamics of the financing industry, and make a positive
kontribusi positif bagi ekonomi nasional, sambil tetap contribution to the national economy, while continuing to
menjaga kepentingan seluruh pemangku kepentingan. protect the interests of all stakeholders.
Akhir kata, Dewan Komisaris berharap laporan ini memberikan Finally, the Board of Commissioners hopes that this report
informasi yang transparan dan komprehensif mengenai provides transparent and comprehensive information
pengawasan, arahan strategis, serta kinerja PT Woori Finance regarding the supervision, strategic direction, and
Indonesia Tbk selama tahun 2025. performance of PT Woori Finance Indonesia Tbk during 2025.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Jeong Hyuk Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 27
Page 30
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan penyertaan-Nya, sehingga PT Woori
Finance Indonesia Tbk dapat menjalankan kegiatan
usaha sepanjang tahun 2025 dengan baik di tengah
dinamika ekonomi nasional dan industri pembiayaan
yang penuh tantangan.
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT Woori
Finance Indonesia Tbk untuk memperkuat fondasi
usaha, menjaga kualitas portofolio pembiayaan, serta
meningkatkan daya saing. Dengan mengedepankan
prinsip kehati-hatian, manajemen risiko yang disiplin,
serta kepatuhan terhadap regulasi, Direksi berupaya
memastikan bahwa seluruh strategi dan kebijakan
operasional berjalan selaras dengan visi jangka panjang
PT Woori Finance Indonesia Tbk.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We give praise and thanks to God Almighty for His grace
and guidance, enabling PT Woori Finance Indonesia
Tbk to successfully conduct its business activities
throughout 2025 amid the challenging dynamics of the
national economy and the financing industry.
The year 2025 was an important period for PT Woori
Finance Indonesia Tbk to strengthen its business
foundation, maintain the quality of its financing portfolio,
and increase competitiveness. By prioritizing the
principles of prudence, disciplined risk management,
and regulatory compliance, the Board of Directors
strives to ensure that all operational strategies and
policies are in line with PT Woori Finance Indonesia Tbk’s
long-term vision.
Heon Joo Rhee
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
28 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to express its appreciation
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada to the Board of Commissioners for their constructive
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi nyata dalam guidance and supervision, as well as to all employees for their
mendukung kinerja PT Woori Finance Indonesia Tbk. Melalui dedication and tangible contributions in supporting PT Woori
laporan ini, Direksi menyajikan tinjauan kinerja, pelaksanaan Finance Indonesia Tbk’s performance. Through this report, the
strategi, serta langkah-langkah pengelolaan usaha sebagai Board of Directors presents a review of performance, strategy
bentuk akuntabilitas dan komitmen terhadap para pemangku implementation, and business management measures as a
kepentingan. form of accountability and commitment to stakeholders.
Pandangan Direksi atas Ekonomi dan Industri
Board of Directors’ Outlook on the Economy and Industry
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan Throughout 2025, Indonesia’s economy showed solid
kinerja yang solid dan ketahanan yang kuat di tengah tingginya performance and strong resilience amid high global economic
ketidakpastian ekonomi dan geopolitik global. Indonesia and geopolitical uncertainty. Indonesia recorded relatively
mencatatkan pertumbuhan yang relatif tinggi dibandingkan high growth compared to other Emerging Market Economies
negara-negara Emerging Market Economies (EMEs). Stabilitas (EMEs). Macroeconomic stability was maintained, with
makroekonomi tetap terjaga, inflasi berada dalam sasaran inflation within the target range of 2.5±1% and a controlled
2,5±1%, serta nilai tukar Rupiah yang terkendali. exchange rate for the Rupiah.
Stabilitas sistem keuangan juga tetap terjaga, didukung oleh Financial system stability was also maintained, supported
permodalan perbankan yang kuat, risiko kredit bermasalah by strong banking capital, low non-performing credit risk,
yang rendah, serta akselerasi digitalisasi sistem pembayaran and accelerated digitalization of the payment system,
yang semakin memperkuat ekosistem ekonomi dan keuangan which further strengthened the national digital economy
digital nasional. Kinerja positif tersebut ditopang oleh bauran and financial ecosystem. This positive performance was
kebijakan Bank Indonesia yang konsisten dan sinergis dalam supported by Bank Indonesia’s consistent and synergistic
mendorong pertumbuhan ekonomi sekaligus menjaga policy mix in promoting economic growth while maintaining
stabilitas. stability.
Sepanjang tahun 2025, industri pembiayaan multifinance Throughout 2025, Indonesia’s multifinance industry showed
di Indonesia menunjukkan kinerja positif namun dengan laju positive performance but with a slowing growth rate. Based
pertumbuhan yang melambat. Berdasarkan data Otoritas on data from the Financial Services Authority (OJK), total
Jasa Keuangan (OJK), total piutang pembiayaan multifinance multifinance receivables stood at Rp504-507 trillion, and at
berada pada Rp504–507 triliun, dan pada akhir tahun tercatat the end of the year were recorded at around Rp506.8 trillion,
sekitar Rp506,8 triliun, dengan pertumbuhan tahunan (year- with annual growth (year-on-year) of around 1.0-1.1%.
on-year) sekitar 1,0–1,1%.
Pertumbuhan tersebut lebih rendah dibandingkan awal This growth was lower than at the beginning of 2025, which
tahun 2025 yang sempat berada di atas 5% secara tahunan. was above 5% on an annual basis. This slowdown reflects
Perlambatan ini mencerminkan penurunan permintaan a decline in demand for financing, especially for consumer
pembiayaan, terutama pada pembiayaan konsumtif, seiring financing, in line with pressure on people’s purchasing power,
dengan tekanan daya beli masyarakat, suku bunga yang relatif relatively high interest rates, and a cautious attitude in lending.
tinggi, serta sikap kehati-hatian dalam menyalurkan kredit.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 29
Page 32
Dari sisi struktur pembiayaan, pembiayaan kendaraan In terms of financing structure, motor vehicle financing
bermotor masih menjadi kontributor terbesar terhadap total remains the largest contributor to total multifinance
piutang multifinance. Sementara itu, pembiayaan modal kerja receivables. Meanwhile, working capital financing shows solid
menunjukkan kinerja yang cukup solid dengan pertumbuhan performance with annual growth approaching double digits,
mendekati dua digit secara tahunan, mencerminkan adanya reflecting demand from the business sector, particularly
permintaan dari sektor usaha, khususnya pelaku UMKM dan MSMEs and medium-sized corporations.
korporasi skala menengah.
Dari aspek risiko, kualitas pembiayaan industri multifinance In terms of risk, the quality of multifinance industry financing
sepanjang 2025 terjaga dengan baik. Rasio pembiayaan throughout 2025 has been well maintained. The non-
bermasalah (Non-Performing Financing/NPF gross) berada performing financing (NPF gross) ratio was in the range of
di kisaran 2,4–2,5%, sedangkan NPF net tercatat di bawah 2.4-2.5%, while NPF net was recorded at below 1%. These
1%. Angka ini masih berada jauh di bawah ambang batas yang figures are still well below the threshold set by regulators,
ditetapkan regulator, menunjukkan kemampuan perusahaan demonstrating the ability of financing companies to maintain
pembiayaan dalam menjaga kualitas portofolio dan portfolio quality and credit risk management.
manajemen risiko kredit.
Selain itu, tingkat leverage industri yang tercermin dari gearing In addition, the industry’s leverage level, as reflected in
ratio tetap rendah, berada di kisaran 2,1–2,3 kali. Kondisi ini the gearing ratio, remains low, at around 2.1–2.3 times. This
mengindikasikan bahwa struktur permodalan multifinance condition indicates that the capital structure of multifinance
relatif kuat dan konservatif, sehingga mampu menyerap companies is relatively strong and conservative, enabling
potensi risiko di tengah ketidakpastian ekonomi. them to absorb potential risks amid economic uncertainty.
Kinerja Perseroan 2025
2025 Company’s Performance
Kegiatan operasional secara prudent dan berkesinambungan, Throughout 2025, the Company will conduct its operations
dengan tetap berfokus pada pengelolaan pembiayaan prudently and sustainably, while continuing to focus on
yang berkualitas, efisiensi operasional, serta penguatan quality financing management, operational efficiency, and
manajemen risiko. Di tengah dinamika industri pembiayaan risk management strengthening. Amidst the dynamics of the
dan kondisi ekonomi nasional yang tumbuh moderat, PT Woori financing industry and moderate national economic growth,
Finance Indonesia Tbk terus menyesuaikan strategi bisnis the Company will continue to adjust its business strategy
guna menjaga stabilitas kinerja dan mendukung pertumbuhan to maintain performance stability and support sustainable
yang berkelanjutan. growth.
Pelaksanaan Kebijakan dan Strategi Oleh Direksi
Implementation of Policies and Strategies by the Board of Directors
Direksi mengelola PT Woori Finance Indonesia Tbk dengan Operational activities carried out prudently and sustainably,
mengacu pada kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan, while remaining focused on quality financing management,
serta memastikan implementasinya berjalan secara konsisten, operational efficiency, and strengthening risk management.
terukur, dan selaras dengan tujuan jangka panjang PT Woori Amid the dynamics of the financing industry and moderately
Finance Indonesia Tbk. Setiap kebijakan strategis diturunkan growing national economic conditions, PT Woori Finance
ke dalam rencana kerja dan anggaran tahunan, dilengkapi Indonesia Tbk continues to adapt its business strategies
dengan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/ in order to maintain performance stability and support
KPI) yang jelas sebagai alat pengendalian dan evaluasi kinerja. sustainable growth.
Dalam pelaksanaan strategi, Direksi menekankan prinsip In implementing its strategy, the Board of Directors
kehati-hatian dan manajemen risiko yang disiplin, khususnya emphasizes the principles of prudence and disciplined risk
dalam penyaluran pembiayaan, pengelolaan likuiditas, dan management, particularly in financing distribution, liquidity
pengendalian biaya operasional. Direksi secara berkala management, and operational cost control. The Board
melakukan pemantauan atas kinerja operasional dan of Directors regularly monitors operational and financial
keuangan, mengevaluasi pencapaian target, serta mengambil performance, evaluates target achievement, and takes
langkah penyesuaian yang diperlukan agar PT Woori Finance necessary adjustments to ensure that PT Woori Finance
Indonesia Tbk tetap responsif terhadap dinamika ekonomi Indonesia Tbk’s remains responsive to the dynamics of the
nasional dan industri pembiayaan. national economy and the financing industry.
Direksi juga memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha The Board of Directors also ensures that all business activities
dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- are carried out in accordance with the provisions of laws
undangan, kebijakan internal, serta prinsip tata kelola and regulations, internal policies, and good corporate
perusahaan yang baik. Koordinasi yang efektif dengan governance principles. Effective coordination with the Board
Dewan Komisaris dan komite-komite pendukung terus of Commissioners and supporting committees continues to
dilakukan guna memperoleh arahan strategis dan memastikan be carried out in order to obtain strategic direction and ensure
pengawasan berjalan optimal. optimal supervision.
Laporan Tahunan 2025
30 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
Selain itu, Direksi mendorong penguatan kapabilitas In addition, the Board of Directors encourages the
organisasi, termasuk pengembangan sumber daya manusia, strengthening of organizational capabilities, including
pemanfaatan teknologi dan digitalisasi proses bisnis, serta human resource development, the utilization of technology
peningkatan kualitas layanan kepada nasabah. Melalui and business process digitalization, and the improvement
pendekatan ini, Direksi memastikan bahwa kebijakan dan of service quality to customers. Through this approach, the
strategi yang telah ditetapkan tidak hanya diimplementasikan Board of Directors ensures that the policies and strategies
secara operasional, tetapi juga memberikan nilai tambah yang that have been established are not only implemented
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. operationally, but also provide sustainable added value to all
stakeholders.
Pencapaian Target dan Realisasi 2025
Target Achievement and Realization in 2025
Pada 2025 total aset mengalami pertumbuhan yang cukup In 2025, total assets will experience significant growth.The
signifikan. Realisasi tahun 2024 sebesar Rp2.043 miliar realization in 2024 of Rp2,043 billion increased to Rp2,743
meningkat menjadi Rp2.743 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2025, or grew by around 34.25% year-on-year.
tumbuh sekitar 34,25% year-on-year. Bahkan, realisasi In fact, the realization of 2025 exceeds the set projection
2025 ini melampaui proyeksi yang ditetapkan (Rp2.472 (Rp2,472 billion) with an achievement rate of 110,93%.
miliar) dengan tingkat pencapaian mencapai 110,93%. Hal ini This shows that PT Woori Finance Indonesia Tbkis able to
menunjukkan bahwa PT Woori Finance Indonesia Tbk mampu manage and develop its assets very well, exceeding planned
mengelola dan mengembangkan asetnya dengan sangat expectations.
baik, melebihi ekspektasi yang telah direncanakan.
Realisasi pendapatan pada tahun 2025 yaitu sebesar The Company’s revenue realization in 2025 amounted to
Rp468,08 miliar mengalami kenaikan sebesar Rp54,97 miliar Rp468.08 billion, representing an increase of Rp54.97
(13,33%) jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu billion (13.33%) compared to the previous year of Rp413.11
Rp413,11 miliar. Namun demikian, realisasi tersebut hanya billion. However, this realization only reached 87.70% of the
mencapai 87,70% dari proyeksi tahun 2025 yaitu sebesar 2025 projection of Rp533.73 billion. Meanwhile, operating
Rp533,73 miliar. Sementara beban usaha, terjadi penurunan expenses decreased by 86.17% from 2024 to 2025, with
sebesar 86,17% dari tahun 2024 ke 2025, dengan realisasi realization reaching Rp379 billion. Nevertheless, this figure
mencapai Rp379 miliar. Meskipun demikian, realisasi ini masih was still slightly below the projected Rp419 billion, with an
sedikit lebih rendah dibandingkan proyeksi Rp419 miliar, achievement rate of 90.42%.
dengan tingkat pencapaian 90,42%.
Dari segmen laba bersih, terlihat adanya penurunan year-on- In terms of net profit, saw a year-on-year decrease of 19.50%,
year sebesar 19,50%, dari Rp88 miliar di tahun 2024 menjadi from Rp88 billion in 2024 to only Rp71 billion in 2025. This
hanya Rp71 miliar di tahun 2025. Realisasi ini juga berada realization is also below the projection of Rp89 billion, with an
di bawah proyeksi sebesar Rp89 miliar, dengan tingkat achievement rate of 79.56%. This decrease in profit indicates
pencapaian 79,56%. Penurunan laba ini mengindikasikan that the increase in revenue is not able to keep up with the
bahwa peningkatan pendapatan tidak mampu mengimbangi increase in operating expenses, so it has a direct impact on
kenaikan beban usaha, sehingga berdampak langsung pada the decline in PT Woori Finance Indonesia Tbk’s profitability.
penurunan profitabilitas PT Woori Finance Indonesia Tbk.
Pada total piutang pembiayaan, terjadi peningkatan signifikan In total financing receivables, there was a significant increase
dari Rp1.823 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp2.532 miliar from Rp1,823 billion in 2024 to Rp2,532 billion in 2025, or
di tahun 2025, atau tumbuh sebesar 38,90% year-on-year. grew by 38,90% year-on-year. This realization also exceeded
Realisasi ini juga melampaui proyeksi sebesar Rp2.284 the projection of Rp2,284 billion with an achievement
miliar dengan tingkat pencapaian mencapai 110,79%. rate of 110,79%. This reflects PT Woori Finance Indonesia
Hal ini mencerminkan ekspansi pembiayaan yang agresif Tbk’saggressive financing expansion and success in
dan keberhasilan PT Woori Finance Indonesia Tbk dalam increasing its credit portfolio.
meningkatkan portofolio kreditnya.
Pandangan Direksi atas Kendala Pengelolaan Perseroan dan Mitigasinya
Board of Directors’ View on Challenges in Company Management and their Mitigation
Direksi menilai bahwa prospek usaha PT Woori Finance The Board of Directors believes that the business prospects
Indonesia Tbk, tetap positif dan menjanjikan di tengah of PT Woori Finance Indonesia Tbk, remain positive and
dinamika industri multifinance dan kondisi ekonomi nasional promising amid the dynamics of the multifinance industry and
pada 2025. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang moderat national economic conditions in 2025. Indonesia’s moderate
namun stabil, didukung oleh inflasi terkendali, stabilitas but stable economic growth, supported by controlled
nilai tukar, dan akselerasi digitalisasi sistem keuangan, inflation, exchange rate stability, and the acceleration of
memberikan peluang bagi PT Woori Finance Indonesia Tbk financial system digitalization, provides opportunities for
untuk mengembangkan portofolio pembiayaan secara PT Woori Finance Indonesia Tbk to develop a selective and
selektif dan berkualitas. high-quality financing portfolio.
Direksi melihat bahwa peluang utama ke depan meliputi The Board of Directors sees that the main opportunities ahead
penyaluran pembiayaan pada sektor produktif dan konsumen include financing distribution in productive and consumer
yang adaptif terhadap digitalisasi, inovasi produk dan layanan, sectors that are adaptive to digitalization, product and service
serta efisiensi operasional yang terus ditingkatkan. innovation, and continuously improved operational efficiency.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 31
Page 34
Dengan strategi yang prudent, manajemen risiko yang disiplin, With a prudent strategy, disciplined risk management, and
dan tata kelola yang kuat, Direksi optimis bahwa PT Woori strong governance, the Board of Directors is optimistic that PT
Finance Indonesia Tbk akan mampu mempertahankan kinerja Woori Finance Indonesia Tbk will be able to maintain its strong
yang tangguh, meningkatkan profitabilitas, dan mendukung performance, increase profitability, and support sustainable
pertumbuhan berkelanjutan di tengah persaingan industri growth amid increasingly competitive multifinance industry
multifinance yang semakin kompetitif. competition.
Pandangan Direksi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Management’s View on the Implementation of Corporate Governance
Direksi memandang penerapan tata kelola perusahaan (GCG) The Board of Directors views the implementation of corporate
sebagai fondasi utama dalam menjalankan operasional governance (GCG) as the main foundation in running PT
dan pengelolaan PT Woori Finance Indonesia Tbk secara Woori Finance Indonesia Tbk’s operations and management
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Struktur in a transparent, accountable, and responsible manner. A
organisasi yang jelas, seperti yang tercermin dari pembagian clear organizational structure, as reflected in the division
fungsi dan wewenang antar Direktorat serta keterlibatan of functions and authorities between Directorates and the
komite-komite pengawasan, menjadi salah satu wujud involvement of supervisory committees, is one of the tangible
nyata implementasi prinsip-prinsip GCG di PT Woori Finance manifestations of the implementation of GCG principles in PT
Indonesia Tbk. Woori Finance Indonesia Tbk.
Direksi memastikan bahwa seluruh kebijakan, prosedur, dan The Board of Directors ensures that all policies, procedures,
aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan peraturan perundang- and business activities are carried out in accordance with
undangan, standar industri, dan pedoman regulator, termasuk laws and regulations, industry standards, and regulatory
OJK. Dengan adanya fungsi compliance yang terintegrasi guidelines, including those of the OJK. With a compliance
dalam peran Presiden Direktur, serta pengawasan internal function integrated into the role of the President Director, as
melalui unit Internal Audit dan Risk Management, Direksi dapat well as internal supervision through the Internal Audit and Risk
secara efektif memantau kepatuhan dan pengelolaan risiko Management units, the Board of Directors is able to effectively
yang berkelanjutan. monitor compliance and sustainable risk management.
Selain itu, Direksi juga mengedepankan prinsip transparansi In addition, the Board of Directors also prioritizes the
dan komunikasi yang terbuka dengan Dewan Komisaris, principles of transparency and open communication with the
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Board of Commissioners, shareholders, and all stakeholders.
Implementasi tata kelola yang kuat juga didukung oleh upaya The implementation of strong governance is also supported
pengembangan sumber daya manusia dan sistem informasi by efforts to develop human resources and adequate
yang memadai, khususnya pada fungsi-fungsi pendukung information systems, particularly in supporting functions such
seperti IT, Sekretaris Perseroan, dan Perlindungan Konsumen. as IT, Corporate Secretary, and Consumer Protection.
Dengan tata kelola PT Woori Finance Indonesia Tbk With PT Woori Finance Indonesia Tbk’s solid governance, the
yang kokoh, Direksi optimis dapat menjaga integritas, Board of Directors is optimistic that it can maintain integrity,
meningkatkan efisiensi operasional, serta membangun improve operational efficiency, and build public trust, which is
kepercayaan publik yang menjadi modal penting an important asset in supporting the sustainable growth of PT
dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan Woori Finance Indonesia Tbk.
PT Woori Finance Indonesia Tbk.
Penutup
Closing
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima kasih kepada As a closing remark, the Board of Directors would like to
seluruh pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, express its gratitude to all stakeholders, including the
karyawan, mitra bisnis, dan pelanggan atas dukungan dan Board of Commissioners, employees, business partners,
kepercayaan yang terus diberikan sepanjang tahun 2025. and customers for their continued support and trust
throughout 2025.
Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat fondasi The Board of Directors is committed to continuing to
PT Woori Finance Indonesia Tbk melalui pengelolaan yang strengthen PT Woori Finance Indonesia Tbk’s foundation
prudent, inovasi produk dan layanan, serta penerapan through prudent management, product and service
tata kelola yang baik guna mencapai pertumbuhan yang innovation, and the implementation of good governance in
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh order to achieve sustainable growth and provide added value
pemegang saham. to all shareholders.
Laporan Tahunan 2025
32 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
PT Woori Finance Indonesia Tbk optimis bahwa dengan sinergi PT Woori Finance Indonesia Tbk is optimistic that with solid
yang solid dan fokus pada peningkatan kualitas sumber synergy and a focus on improving human resources and
daya manusia serta pemanfaatan teknologi digital, PT Woori utilizing digital technology, PT Woori Finance Indonesia Tbk
Finance Indonesia Tbk akan mampu menghadapi tantangan will be able to face the challenges of the multifinance industry
industri multifinance dan meraih peluang di masa depan. and seize opportunities in the future.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Heon Joo Rhee
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 33
Page 36
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Woori Finance Indonesia Tbk Tahun Buku 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Woori Finance Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Woori Finance the Annual Report 2025 of PT Woori Finance Indonesia Tbk
Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully disclosed and we are solely responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the accuracy of all contents of the Annual Report of PT Woori
PT Woori Finance Indonesia Tbk. Finance Indonesia Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jeong Hyuk Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
Yustianus Dapot Togarasi Sadhana Priatmadja
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2025
34 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Woori Finance Indonesia Tbk Tahun Buku 2025
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Woori Finance Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Woori Finance the Annual Report 2025 of PT Woori Finance Indonesia Tbk
Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully disclosed and we are solely responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the accuracy of all contents of the Annual Report of PT Woori
PT Woori Finance Indonesia Tbk. Finance Indonesia Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Direksi
Board of Directors
Heon Joo Rhee
Direktur Utama
President Director
Jasin Hermawan Hady Sutiono Yunseong Lee
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 35
Page 38
Surat Pernyataan Independensi Komisaris
Commissioner’s Independency Statement
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, here declare our independency in our
independensi dalam jabatan kami sebagai Komisaris position as Independent Commissioner.
Independen.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Atas Nama Komisaris Independen
On Behalf of the Independent Commissioner
Yustianus Dapot Togarasi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
36 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report 01 02 03 04 05 06
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 37
Page 40
Page 41
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 42
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Woori Finance Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 12 Desember 1994
Date of Establishment December 12, 1994
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 186 tanggal 12 Desember 1994
Legal Basis of Establishment Deed No. 186 dated December 12, 1994
Bidang Usaha Perusahaan Pembiayaan, meliputi:
Line of Business 1. Pembiayaan Investasi;
2. Pembiayaan Modal Kerja;
3. Pembiayaan Multiguna;
4. Sewa Operasi; dan
5. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan OJK.
Financing Company, include:
1. Investment Financing;
2. Working Capital Financing;
3. Multi-purpose Financing;
4. Operating Lease; and
5. Other financing business activities based on OJK approval.
Jaringan Operasi Usaha 75 Kantor Cabang di 14 Wilayah
Business Operational Network 75 Branch Offices in 14 Regional Areas
Modal Dasar Rp700.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp267.399.536.200,-
Issued and Fully Paid Capital
Komposisi Kepemilikan Saham Woori Card Co., Ltd : 82,03 %
Shareholders Composition PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk : 7,78 %
Masyarakat | Public : 10,19 %
Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan : 1 Juni 2009
Share Listing Jumlah Lembar Saham : 450.000.000
Nilai Nominal Saham : Rp45.000.000.000
Nama Bursa : Bursa Efek Indonesia
Date of Listing : June 1, 2009
Number of Shares : 450,000,000
Nominal Value of Shares : Rp45,000,000,000
Stock Exchange : Indonesia Stock Exchange
Kode Saham BPFI
Ticker Code
Kantor Pusat Gedung Chase Plaza Lantai 16
Head Office Chase Plaza Building 16th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 21 Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan / South Jakarta
DKI Jakarta 12920
Telp | Phone : 021 520 0434 (hunting)
Faksimili | Facsimile : 021 520 9160
Situs Web | Website : http://www.woorifinance.co.id
Surel | Email : cs@woorifinance.co.id
Laporan Tahunan 2025
40 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penghasilan Rp miliar
468 413 363
Revenues Rp billion
Laba Tahun Berjalan Rp miliar
71 88 87
Income for the Year Rp billion
Jumlah Aset Rp miliar
2.742 2.043 1.850
Total Assets Rp billion
Jumlah Liabilitas Rp miliar
1.576 920 792
Total Liabilities Rp billion
Jumlah Ekuitas Rp miliar
1.166 1.123 1.059
Total Equity Rp billion
Jumlah Karyawan Orang
1.187 1.124 1.119
Total Employees People
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) adalah perusahaan PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) is a financing
pembiayaan yang memfokuskan kegiatan usahanya pada company that focuses its business activities on
sektor pembiayaan multiguna, pembiayaan investasi, dan the sectors of multipurpose financing, investment
pembiayaan modal kerja. Perseroan mengawali perjalanannya financing, and working capital financing. The
dengan nama PT Bira Multi Finance yang didirikan pada Company began its journey under the name
12 Desember 1994. Operasional resmi dimulai pada tahun PT Bira Multi Finance, which was established on December
1995 setelah mengantongi izin usaha dari Menteri Keuangan 12, 1994. Official operations began in 1995 after obtaining a
Republik Indonesia melalui Surat No. 90/KMK.017/1995 business license from the Minister of Finance of the Republic
tertanggal 15 Februari 1995. of Indonesia through Letter No. 90/KMK.017/1995 dated
February 15, 1995.
Pada tahun 2004, Perseroan resmi bergabung ke dalam In 2004, the Company officially joined the Batavia
Grup Batavia Prosperindo dan bertransformasi nama menjadi Prosperindo Group and changed its name to PT Batavia
PT Batavia Prosperindo Finance. Melalui pertumbuhan Prosperindo Finance. Through positive business growth,
bisnis yang positif, Perseroan melaksanakan Penawaran the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) in
Umum Perdana atau Initial Public Offering (IPO) pada Juni June 2009. This strategic move made the Company a public
2009. Langkah strategis ini menjadikan Perseroan sebagai company listed on the Indonesia Stock Exchange with the
perusahaan terbuka yang mencatatkan sahamnya di Bursa ticker code BPFI.
Efek Indonesia dengan kode emiten BPFI.
Perubahan kepemilikan besar terjadi di tahun 2022, di mana A major change in ownership occurred in 2022, when
Woori Card Co., Ltd. mengakuisisi sebagian besar saham Woori Card Co., Ltd. acquired a majority stake in PT Batavia
PT Batavia Prosperindo Finance Tbk milik PT Batavia Prosperindo Finance Tbk from PT Batavia Prosperindo
Prosperindo Internasional Tbk selaku pemegang saham Internasional Tbk, the largest shareholder. Thus, Woori Card
terbanyak. Dengan demikian, Woori Card Co., Ltd. secara Co., Ltd. officially became the majority shareholder and
resmi bertindak sebagai pemegang saham mayoritas controller of the Company after the acquisition process.
sekaligus pengendali Perseroan setelah proses akuisisi
tersebut.
Seiring dengan pengambilalihan tersebut, Perseroan secara Along with the takeover, the Company officially changed its
resmi berganti nama menjadi PT Woori Finance Indonesia Tbk, name to PT Woori Finance Indonesia Tbk, which was approved
yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights through Letter
melalui Surat No. AHU-0062251.AH.01.02.Tahun 2022 pada 31 No. AHU-0062251.AH.01.02.Year 2022 on August 31, 2022. In
Agustus 2022. Selain itu, Otoritas Jasa Keuangan juga telah addition, the Financial Services Authority has also stipulated
menetapkan pemberlakuan izin usaha di bidang perusahaan the implementation of a business license in the field of
pembiayaan sehubungan dengan perubahan nama yang financing companies in connection with the name change
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 41
Page 44
dinyatakan dalam Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK stated in the OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEP-
No. KEP-753/NB.11/2022. 753/NB.11/2022.
Sejak didirikan pada tahun 1994, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment in 1994, the Company’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Association have undergone several amendments. The latest
Anggaran Dasar terkini tertuang dalam Akta No. 238 Tanggal amendments to the Articles of Association are contained
31 Agustus 2022 yang telah mendapatkan pengesahan dari in Deed No. 238 dated August 31, 2022, which has received
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia ratification from the Minister of Law and Human Rights of
sebagaimana termaktub dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia as stipulated in Decree No. AHU-
0062251.AH.01.02 Tertanggal 31 Agustus 2022. 0062251.AH.01.02 dated August 31, 2022.
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan berhasil memperluas By the end of 2025, the Company has successfully expanded
jangkauan pelayanannya dengan didukung oleh 75 kantor its service coverage, supported by 75 branch offices spread
cabang yang tersebar di 14 wilayah di seluruh Indonesia. across 14 regions throughout Indonesia. The strengthening
Penguatan jaringan operasional ini menjadi komitmen WFI of these operational networks is part of WFI’s commitment to
dalam menghadirkan solusi pembiayaan yang inklusif bagi providing inclusive financing solutions for the community.
masyarakat.
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
Pada tanggal 31 Agustus 2022, Perseroan secara resmi On August 31, 2022, the Company officially changed its name
melakukan perubahan nama dari PT Batavia Prosperindo from PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (“BPFI”) to PT Woori
Finance Tbk (“BPFI”) menjadi PT Woori Finance Indonesia Tbk. Finance Indonesia Tbk. This change of identity is a strategic
Perubahan identitas ini merupakan tindak lanjut strategis atas follow-up to the transfer of majority or controlling share
beralihnya kepemilikan saham mayoritas atau pengendali ownership to Woori Card Co., Ltd. Legally, the name change
kepada Woori Card Co., Ltd. Secara hukum, perubahan nama was formalized through the Deed of Statement of Resolution
tersebut telah diresmikan melalui Akta Pernyataan Keputusan of the General Meeting of Shareholders of PT Batavia
Rapat Umum Pemegang Saham PT Batavia Prosperindo Prosperindo Finance Tbk No. 238 and was approved by the
Finance Tbk No. 238 serta mendapatkan pengesahan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik based on Letter No. AHU-0062251.AH.01.02 of 2022 dated
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-0062251.AH.01.02 August 31, 2022. In addition, the Financial Services Authority
Tahun 2022 tanggal 31 Agustus 2022. Selain itu, Otoritas Jasa has also issued a business license for the new name as stated
Keuangan juga telah menetapkan pemberlakuan izin usaha in the Decision of the OJK Board of Commissioners No. KEP-
atas nama baru tersebut sebagaimana dinyatakan dalam 753/NB.11/2022.
Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK No. KEP-753/
NB.11/2022.
1994 2004 2022
PT Bira Multi PT Batavia PT Woori Finance
Finance Prosperindo Indonesia Tbk
Finance
Laporan Tahunan 2025
42 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Jejak Langkah
Milestones
19 Perseroan cikal bakal PT Woori Finance Indonesia Tbk didirikan.
94 The original company of PT Woori Finance Indonesia Tbk was established.
Perseroan resmi mulai beroperasi sebagai perusahaan pembiayaan
berdasarkan izin Menteri Keuangan RI No. 90/KMK.017/1995 tanggal 15
Februari 1995.
19
95
The Company officially commenced operating as a multifinance
company based on the Minister of Finance Decree No. 90/ KMK.017/1995
of February 15, 1995.
20 Perseroan melakukan penawaran umum perdana dan saham Perseroan
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham BPFI.
09
The Company held an Initial Public Offering (IPO) and the Company’s
shares are officially listed on the Indonesia Stock Exchange as BPFI.
PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk menjadi pemegang saham
pengendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 74,33%.
20
PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk became the controlling
shareholder of the Company with 74.33% ownership.
19
• Woori Card Co., Ltd. Menjadi pemegang saham pengendali
20
Perseroan, dengan total kepemilikan saham sebesar 82,03%.
• Perseroan resmi berganti nama menjadi PT Woori Finance Indonesia
Tbk pada tanggal 31 Agustus 2022.
22 •
•
Woori Card Co., Ltd. Became the controlling shareholder of the
Company with 82.03% ownership.
The Company officially changed its name to PT Woori Finance Tbk
on August 31, 2022.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 43
Page 46
Visi, Misi, dan Tujuan
Vision, Mission, and Objective
Visi Vision
Menjadi salah satu
perusahaan pembiayaan
terkemuka dan terbaik
di Indonesia, dengan
memberikan pelayanan
terbaik kepada nasabah.
To become one of the leading and best
multifinance companies in Indonesia
by offering top quality services to our
customers.
Laporan Tahunan 2025
44 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Misi Mission
Menyediakan produk-produk pembiayaan unggul dengan
penawaran kompetitif yang mengutamakan kecepatan,
efisiensi dan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada
nasabah serta mitra kerja Perusahaan.
To offer superior and competitive financial products to our customers and business
partners, and to ensure quick-response, efficient and optimum services.
Tujuan Objective
Menciptakan nilai bagi pemegang saham, serta
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan masyarakat
di mana Perusahaan berada dan beroperasi.
To create value for our shareholders and to give positive contributions to the community
where the Company resides and operates.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 45
Page 48
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Customer
Woori mengutamakan pelanggan dan masyarakat
Woori thinks of its customers and the community first
Trust
Woori membangun kepercayaan pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip
Woori build customer trust based on principles
Expertise
Woori Financial Group memiliki keahlian untuk memimpin pasar
Woori Financial Group has the expertise to lead the market
Innovation
Woori membentuk masa depan melalui inovasi
Woori shapes the future through innovation
Kegiatan Usaha
Business Activities
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, WFI senantiasa In conducting its business activities, WFI always adheres to
berpedoman pada regulasi industri dan ketentuan hukum industry regulations and applicable laws in Indonesia. In line
yang berlaku di Indonesia. Selaras dengan POJK No. 35/ with POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Operation
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan of Financing Companies, the 2020 Indonesian Standard
Pembiayaan, Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Industrial Classification (KBLI) with code 64911, which
2020 dengan kode 64911 yang secara spesifik mengatur specifically regulates the Conventional Financing Company
kelompok Perusahaan Pembiayaan Konvensional, Perseroan group, the Company has determined its strategic operational
menetapkan arah strategis operasionalnya. direction.
Laporan Tahunan 2025
46 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Berdasarkan pilar hukum tersebut dan didukung oleh mandat Based on these legal pillars and supported by the mandate
dalam Anggaran Dasar Perseroan, lingkup kegiatan usaha WFI in the Company’s Articles of Association, the scope of WFI’s
sebagai perusahaan pembiayaan mencakup: business activities as a financing company includes:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multi-purpose Financing;
4. Sewa Operasi; dan 4. Operating Lease; and
5. Kegiatan Usaha Pembiayaan Lain berdasarkan 5. Other Financing Business Activities based on OJK
Persetujuan OJK. Approval.
Kegiatan usaha Perseroan dalam lingkup tersebut telah secara The Company’s business activities within this scope have
resmi memperoleh legalitas melalui Keputusan Anggota been officially legalized through the Decree of the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-753/ of Commissioners of the Financial Services Authority No.
NB.11/2022. Dengan landasan izin ini, WFI berkomitmen KEP-753/NB.11/2022. With this license, WFI is committed
untuk terus memberikan layanan pembiayaan yang aman, to continuing to provide safe, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel bagi seluruh nasabah dan mitra financing services to all customers and business partners
bisnis di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Produk dan Jasa
Product and Services
Pembiayaan Investasi
Investment Financing
Pembiayaan investasi merupakan skema pembiayaan/ Investment financing is a financing/procurement scheme
pengadaan barang modal dan jasa yang ditujukan bagi for capital goods and services intended for individuals
individu maupun badan usaha. Fasilitas ini mencakup and business entities. This facility includes financing or
pembiayaan atau leasing kendaraan niaga, alat berat, serta leasing commercial vehicles, heavy equipment, and rental
penyewaan peralatan seperti forklift dan genset. Layanan ini of equipment such as forklifts and generators. This service
dirancang untuk mendukung kebutuhan operasional, mulai is designed to support operational needs, ranging from
dari ekspansi bisnis, rehabilitasi, hingga relokasi tempat usaha. business expansion and rehabilitation to business relocation.
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing
Pembiayaan modal kerja adalah fasilitas pendanaan yang Working capital financing is a funding facility provided to
disediakan bagi individu, badan usaha, maupun badan hukum individuals, business entities, and legal entities to support
untuk mendukung kebutuhan modal kerja serta anjak piutang. working capital needs and factoring. The Company offers
Perseroan menghadirkan solusi berupa pinjaman modal atau solutions in the form of capital loans or cash financing to
pendanaan tunai guna menjaga stabilitas arus keuangan maintain financial stability in meeting operational expenses
dalam memenuhi pengeluaran operasional yang habis dalam that are consumed in one cycle of the debtor’s business
satu siklus aktivitas usaha debitur. Fasilitas ini diberikan activities. This facility is provided with a maximum loan
dengan durasi pinjaman maksimal selama 2 (dua) tahun. duration of 2 (two) years.
Pembiayaan Multiguna
Multipurpose Financing
Pembiayaan multiguna merupakan fasilitas pendanaan bagi Multipurpose financing is a funding facility for individuals
perorangan untuk keperluan pembelian mobil, baik dalam to purchase new or used cars. This service is designed to
kondisi baru maupun bekas. Layanan ini dirancang guna facilitate vehicle needs in Jakarta and other major cities
memfasilitasi kebutuhan kendaraan di Jakarta serta berbagai through affordable installment plans and practical and fast
kota besar lainnya melalui skema cicilan yang terjangkau serta application procedures.
prosedur pengajuan yang praktis dan cepat.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 47
Page 50
Wilayah Operasional
Kalimantan 1
Operational Area 1. Balikpapan
2. Banjarmasin
3. Banjarbaru
4. Palangkaraya
Kalimantan 2 5. Pangkalan Bun
Sumatera 3
1. Medan 1 1. Belitung 6. Samarinda
2. Medan 2 2. Pangkal Pinang 7. Sampit
3. Padang Sidempuan 3. Pontianak 1
4. Pematang Siantar 4. Pontianak 2
5. Rantau Prapat 5. Singkawang
6. Sintang
Sumatera 4
1. Bengkalis
2. Indragiri Hulu
3. Pekanbaru
4. Ujung Batu
Sumatera 1
1. Bengkulu
2. Jambi
3. Lubuk Linggau
4. Padang
5. Palembang 1
6. Palembang 2
Sumatera 2
1. Baturaja
2. Lampung
3. Metro Lampung
4. Pringsewu
Kantor Pusat (Head Office)
1. Jakarta
Jabodetabek 1
1. Jakarta 1
2. Jakarta 2
3. Pondok Indah
4. Tangerang
Jawa Barat
Jabodetabek 2
1. Bekasi (West Java)
2. Bogor 1. Bandung Jawa Tengah 1 Jawa Timur
3. Depok 2. Ciamis (Central Java 1) (East Java)
4. Karawang 3. Cirebon 1. Kudus 1. Kediri
4. Garut 2. Magelang Jawa Tengah 2 2. Malang
5. Tasikmalaya 3. Pekalongan (Central Java 2) 3. Sidoarjo
4. Rembang 1. Banjarnegara 4. Surabaya
5. Semarang 2. Cilacap 5. Tuban
6. Tegal 3. Kebumen 6. Bali 1
4. Purwokerto 7. Bali 2
5. Solo 8. Mataram
6. Yogyakarta
Laporan Tahunan 2025
48 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Sulawesi 2
Sulawesi 1 1. Ambon
1. Kendari 2. Gorontalo
2. Makassar 3. Jayapura
3. Palopo 4. Manado
4. Palu
5. Sorong
5. Parepare
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 49
Page 52
Lokasi Kantor Pusat
Location of Head Office
Gedung Chase Plaza Lantai 16
Chase Plaza Building 16th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 21, Jakarta 12920
021-520 0434, 021-520 9160
Wilayah Lokasi Kantor Cabang
Area Location of Branch Office
Jabodetabek 1 Jakarta 1
Ruko Pulo Gadung Trade Center (PTC) Blok B No. 60 Jl. Raya Bekasi KM 21 Kel. Rawa Terate Kec. Cakung Jakarta
Timur (13920)
021-4606126, 021-46830497, 021-22462751
Jakarta 2
Ruko Mangga Dua Square Blok E No. 22 Jl. Gunung Sahari Raya No. 1 Jakarta Utara (14420)
021-22623937, 021-22681236
Pondok Indah
Plaza 5 Pondok Indah Unit D-10 Jl. Margaguna Raya Gandaria Utara Kebayoran Baru Jakarta Selatan (12140)
021-7247230, 021-7247260, 021-7247571, 021-7250874
Tangerang
Jl. Pahlawan Seribu Ruko Golden Boulevard Blok P No. 19 BSD City Tangerang Selatan (15311)
021-53163374, 021-53163319
Jabodetabek 2 Bekasi
Jl. Raya Sudirman Ruko Grand Mall Blok A.21 Kranji Bekasi Jawa Barat (17000)
021-88966504, 021-88966434
Bogor
Jl. KH. Abdullah Bin Nuh Ruko Yasmin Sektor VI No. 186 Rt. 005 Rw. 009 Kel. Curug Mekar Kec. Bogor Barat Jawa
Barat (16113)
0251-7594556, 0251-7594991
Depok
Jl. Margonda Raya Ruko ITC No. 12-B Kota Depok Jawa Barat (16424)
021-77216301
Karawang
Ruko Broadway III No. 25 Perum Galuhmas Desa Sukaharja Kec. Teluk Jambe Timur Kab. Karawang Jawa
Barat (41360)
0267-8409497, 0267-8407209
Jawa Barat Bandung
West Java Jl. Soekarno Hatta No. 575-D Blok Sekelimus Rt. 04 Rw. 11 Kel. Gumuruh Kec. Batununggal Bandung Jawa
Barat (40275)
022-73515504
Ciamis
Ruko Workshop Blok Nike Ardila No. 02 Jl. Imbanagara Dusun Imbanagara Kel. Imbanagara Kec. Imbanagara
Ciamis Jawa Barat (46219)
Cirebon
Komplek Ruko SOHO Patra Park Jl. Tuparev Blok D-6 Kel. Kedawung, Kec. Kedawung, Kab. Cirebon Jawa
Barat (45153)
0231-209011, 0231-211637
Garut
Jl. Printis Kemerdekaan Ruko Garut Hypersquare Blok B No. 8 Haurpanggung Tarogong Kidul Garut Jawa
Barat (44151)
0262-2805689
Tasikmalaya
Jl. IR. H. Juanda No.83 By Pass Tasikmalaya Jawa Barat (46151)
0265-342581
Jawa Tengah 1 Kudus
Central Java 1 Jl. Jenderal Sudirman Komplek Ruko Sudirman Square B-14 Desa Nganguk Kec. Kota Kab. Kudus Jawa
Tengah (59311)
0291-443599
Magelang
Ruko Metro Square Blok B-4 Jl. Mayjen Bambang Soegeng No. 315 Desa Mertoyudan Kec. Mertoyudan Kab.
Magelang Jawa Tengah (56172)
0293-2951005, 0293-2951007
Pekalongan
Jl. Gajah Mada No. 90-D Kel. Bendan Kergon Kec. Pekalongan Barat Kota Pekalongan Jawa Tengah (51113)
0285-414417, 0285-414384
Rembang
Jl. Jenderal Sudirman No. 38 Rt. 02 Rw. 03 Kel. Padean Kec. Rembang Kab. Rembang Jawa Tengah (59211)
0295-3202498, 0295-6980154
Laporan Tahunan 2025
50 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Wilayah Lokasi Kantor Cabang
Area Location of Branch Office
Semarang
Jl. Brigjen Katamso No. 52-B Majapahit Kel. Karang Tempel Kec. Semarang Timur Semarang Jawa Tengah (50125)
024-8313655
Tegal
Jl. Laksda Yos Sudarso Komp. Nirmala Estate No. 22 Tegal Jawa Tengah (52122)
0283-320790
Jawa Tengah 2 Banjarnegara
Central Java 2 Jl. S. Parman Blok A No. 43-45 Rt. 01/05 Kel. Parakancanggah Kec. Banjarnegara Kab. Banjarnegara Jawa
Tengah (53412)
0286-5986020, 0286-5986026
Cilacap
Jl. Jend A. Yani Ruko A. Yani Square No. 1 Kel. Tambakreja Kec. Cilacap Selatan Kab. Cilacap Jawa Tengah (53211)
0282-5392853, 0282-5392518
Kebumen
Jl. A. Yani No. 98 Rt. 07 Rw. 01 Kel. Kebumen Kab. Kebumen Jawa Tengah (54311)
0287-6601274, 0287-6601996
Purwokerto
Jl. Gerilya Timur Ruko Serayu No. 9 Kruwet Kel. Teluk Kec. Purwokerto Selatan Kab. Banyumas Jawa Tengah (53145)
0281-627502
Solo
Jl. Ir. Soekarno Ruko Saraswati No. 4 Solo Baru Jawa Tengah (57552)
0271-6726444
Yogyakarta
Jl. HOS. Cokroaminoto Rt. 42 Rw. 12 Ruko 1 No. 96 Kel. Tegalrejo Kec. Tegalrejo Yogyakarta (55244)
0274-621519, 0274-619696
Jawa Timur Kediri
East Java Jl. Panglima Sudirman No. 102 Kel. Ringin Anom Kec. Kota Kediri Jawa Timur (64129)
0354-2893000, 0354-2893333
Malang
Jl. Letjend S. Parman 102-A Purwantoro Blimbing Malang Jawa Timur (65122)
0341-4376039, 0341-4396040, 0341-4376041
Sidoarjo
Ruko Citra Indah Blok RE-11 Jl. KH Mukmin Sidoarjo Jawa Timur (61214)
031-8075311
Surabaya
JI. Ngagel Jaya Selatan No. 39 Kel. Puncang Sewu Kec. Gubeng Surabaya Jawa Timur (60271)
031-5047718
Tuban
Jl. Letda Sucipto Perum Yasa Griya B Blok B-A3 Desa Perbon Kec. Tuban Kabupaten Tuban Jawa Timur (62319)
0356-8830805, 0356-8830029
Bali 1
JI. Gatot Subroto Timur No. 105 Penatih Denpasar Bali (80239)
0361-466067, 0361-468182, 0361-3080033, 0361-3080034
Bali 2
Jl. By Pass DR. Ir Soekarno No. 5 Tabanan Kel. Dlod Peken Kec. Tabanan Kab. Tabanan Provinsi Bali (82113)
0361-7994480, 0361-7996182
Mataram
Jl. Sriwijaya No. 136-A Lingkungan Karang Tapen Cilinaya Kec. Cakranegara Mataram Nusa Tenggara Barat (83238)
0370-645111
Sumatera 1 Bengkulu
Jl. P. Natadirja KM 7 Rt. 004 Rw. 001 No. 42-B Kel. Jalan Gedang Kec. Gading Cempaka Kota Bengkulu (38225)
0736-20630, 0736-20617
Jambi
JI. Sultan Agung No. 08 Rt. 07 Rw. 03 Kel. Murni Kec. Telanaipura Jambi (36121)
0741-32002
Lubuk Linggau
Jl. Yos Sudarso Rt. 05 Margarahayu Lubuk Linggau Selatan II Lubuk Linggau Sumatera Selatan (31625)
0733-452313, 0733-451200
Padang
Jl. Andalas No. 2-D (Pasar Simpang Haru) Kel. Sawahan Timur Kec. Padang Timur Kota Padang Sumatra Barat (25121)
0751-892899, 0751-892895
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 51
Page 54
Wilayah Lokasi Kantor Cabang
Area Location of Branch Office
Palembang 1
Jl. Demang Lebar Daun No. 05 Rt. 43 Rw. 11 Kel. Demang Lebar Daun Kec. Ilir Barat I Palembang (30131)
0711-5560419, 0711-5560458, 0711-418111
Palembang 2
Jl. Angkatan 45 No. 2 Palembang (samping pindang musi rawas) Kel. Lorok Pakjo Kec. Ilir Barat Sumatera
Selatan (30137)
0711-5630014, 0711-5630111, 0711-57732491
Sumatera 2 Baturaja
Jl. A. Yani Rt. 02 Dusun VII Karang Sari Desa Tanjung Baru Baturaja Timur Ogan Komering Ulu (32113)
0735-322455, 0735-322966
Lampung
Jl. Pangeran Antasari No. 106 Kel. Tanjung Baru Kec. Tanjung Karang Timur Bandar Lampung (90141)
0721-260311, 0721-261214, 0721-261630
Metro Lampung
Jl. AH. Nasution No. 119 Rt. 025 Rw. 007 Kel. Yosorejo Kec. Metro Timut Kota Metro Lampung (34112)
0725-7852251, 0725-7852252, 0725-7852253, 0725-7852254
Pringsewu
Jl. A. Yani No. 5-C Rt. 003 Rw. 001 Pringsewu Timur Kec. Pringsewu Kab. Pringsewu Prov. Lampung (35371)
0729-7081296, 0729-7081331
Sumatera 3 Medan 1
Jl. Ring Road komplek Ruko OCBC No. 76 Lingkungan II Kel. Asam Kumbang Kec. Medan Selayang Kota Medan
Sumatera Utara (20133)
061-42404701
Medan 2
Jl. Krakatau Ujung No. 9-BB Kel. Pulau Brayan Darat II Kec. Medan Timur Medan Sumatera Utara (20239)
061-66932495, 061-80080348
Padang Sidempuan
Jl. Imam Bonjol No. 101 Kel. Wek V Kec. Padang Sidempuan Selatan Kota Padang Sidempuan Sumatera
Utara (22723)
0634-4325925
Pematang Siantar
Jl. Sangnawaluh Komp. Megaland Blok B No. 15 Kel. Siopat Suhu Kec. Siantar Timur Kota Pematang Siantar (21139)
0622-460460, 0622-460462
Rantau Prapat
Jl. Sisingamangaraja Komplek M 88 No.84 Kel. Bakaran Batu Kec. Rantau Selatan Kab Labuhan Batu Sumatera
Utara (21425)
Sumatera 4 Bengkalis
Jl. Hangtuah Simpang Telkom No. 40 Kel. Balik Alam Kec. Mandau Kab. Bengkalis Duri (28783)
0765-5620820, 0765-5632591
Indragiri Hulu
Jl. Lintas Timur (samping hotel MM) Kel. Pangkalan Kasai Kec. Seberida Kab. Indragiri Hulu Provinsi Riau (29352)
0769-324354
Pekanbaru
Jl. Riau No. 22-C Kel. Kampung Bandar Kec. Senapelan Pekanbaru Riau
0761-36882
Ujung Batu
Jl. Jenderal Sudirman Desa Ujungbatu Timur Kec. Ujungbatu (samping RS Doa Bunda) Riau (28553)
0762-6300135, 0762-7363358
Kalimantan 1 Balikpapan
Jl. MT. Haryono No. 17 Rt. 040 Kel. Damai Kec. Balikpapan Kota Balikpapan Kalimantan Timur (76114)
0542-8704432
Banjarmasin
Jl. A. Yani KM 4,5 No. 1-C Rt. 24 Rw. 01 Karang Mekar Banjarmasin Timur Banjarmasin Kalimantan Selatan (70234)
0511-3270234, 0511-3252246, 0511-3252248
Banjarbaru
Komplek Pertokoan Cendana Asri No. 3 Jl. Jend A. Yani KM 23,700 Landasan Ulin Banjarbaru Kalimantan
Selatan (70724)
0511-7946031
Palangkaraya
Jl. G. Obos No. 79-B Rt. 04/02 Kel. Menteng Kec. Jekan Raya Palangkaraya Kalimantan Tengah (73112)
0536-3222114
Laporan Tahunan 2025
52 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Wilayah Lokasi Kantor Cabang
Area Location of Branch Office
Pangkalan Bun
Jl. Matnoor Kel. Baru Kec. Arut Selatan Kabupaten Kotawaringin Barat Pangkalan Bun Kalimantan Tengah (74112)
Samarinda
Jl. A. Yani I Komp Ruko Mitra Mas 8 No. 29 Samarinda Kalimantan Timur (75117)
0541-770811
Sampit
Jl. D. I Panjaitan No. 41-C Rt. 026 Rw. 05 Sampit Kalimantan Tengah (74323)
0531-33587, 0531-33588, 0531-33586
Kalimantan 2 Belitung
Jl. Jenderal Sudirman No. 03-C Rt. 016/03 Kel. Tanjung Pandan Kota Kec. Tanjung Pandan Belitung (33411)
0719-25569, 0719-25596
Pangkal Pinang
Jl. Depati Amir Rt. 001 Rw. 001 Kel. Gajah Mada Kec. Rangkui Pangkal Pinang Bangka Belitung (33134)
0717-436372, 0717-9100909
Pontianak 1
Jl. S. Parman Komp. Vila Palma Blok E No. 3 Kel. Benua Melayu Darat Kec. Pontianak Selatan Kota Pontianak
Kalimantan Barat (78122)
0561-8178170
Pontianak 2
Jl. A. Yani Komp Mega Mall Blok H.12 Kel. Parit Tokaya Kec. Pontianak Selatan Pontianak Kalimantan Barat (78121)
0561-8174176, 0561-8175600
Singkawang
Jl. Diponegoro No. 39 Rt. 45 Rw. 19 Kel. Pasiran Kec. Singkawang Barat Kota Singkawang Kalimantan Barat (79123)
0562-4646812, 0562-4646813, 0562-4646814
Sintang
Jl. MT Haryono Rt. 32 Rw. 5 Kel. Kapuas Kanan Hulu Kab. Sintang Kalimantan Barat (78613)
0565-24800
Sulawesi 1 Kendari
Jl. Abunawas No. 38-A Rt. 04 Rw. 02 Kel. Bende Kec. Baruga Kota Kendari Sulawesi Tenggara (93117)
0401-3129535
Makassar
Jl. Pelita raya Blok-A 22 No.1-C Kel.Balla Parang Kec.Rappocini Makassar (90222)
0411-4675516, 0411-4677226
Palopo
Jl. Jend. Sudirman B 1 Rt. 001 Rw. 01 Kel. Benteng Kec. Wara Timur Kota Palopo Sulawesi Selatan (91921)
Palu
Jl. Basuki Rahmat No. 44-B Kel. Tatura Selatan Kec. Palu Selatan Sulawesi Tengah (94236)
0451-481822, 0451-486016, 0451-458997
Parepare
Jl. Bau Massepe No. 23 Kel. Cappa Galung Kec. Bacukiki Barat Parepare Sulawesi Selatan (91122)
0421-23999
Sulawesi 2 Ambon
Jl. Anthony Rebok No. 1 Kel. Honipopu Kec. Sirimau Kota Ambon Maluku (97126)
Gorontalo
Jl. HOS Cokroaminoto No. 168 Kel. Heledulaa Utara Kec. Kota Timur Kota Gorontalo (96119)
0435-8535893
Jayapura
Jl. Raya Kelapa Dua Kel. Entrop Kec. Jayapura Utara Kota Jayapura Papua (99244)
0967-532355, 0967-532354
Manado
Jl. Wolter Monginsidi Komplek Bahu Mall Blok-S No. 17 Kel. Bahu Kec. Malalayang Kota Manado Sulawesi
Utara (95115)
0431-834808, 0431-834640
Sorong
Jl. Basuki Rahmat KM 9,5 Rt. 02 Rw. 02 Kel. Sawagumu Gestik Sorong Papua Barat (98419)
0951-3173595
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 53
Page 56
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi & Nominasi Komite Pemantau Risiko Direktur Utama (Direktur Kepatuhan)
Remuneration & Nomination Committee Risk Monitoring Committee President Director (Compliance Director)
Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Director of Finance Director of Marketing
Divisi Alat Berat Divisi Pembiayaan Konsumen
Heavy Equipment Division Consumer Finance Division
Perencanaan Strategis Keuangan Pemasaran Umum Pembiayaan Diler
Strategic Planning Finance General Marketing Dealer Financing
Perencanaan Penjualan
Channel Management
Pengelolaan Saluran
Research & Analysis
Mobil Baru & Bekas
New & Used Car
Riset & Analisis
Sales Planning
Accounting
Pendanaan
Keuangan
Akuntansi
Strategic
Strategis
Funding
Finance
Pajak
Tax
Manajer Wilayah
Area Manager
Cabang
Laporan Tahunan 2025
Branches
54 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Komite Pengarah TI
IT Steering Committee
Komite Pengarah Manajemen Risiko
Risk Management Steering Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
Anti Pencucian Uang (APU)
Anti-Money Laundering (AML)
Kepatuhan & Legal Perusahaan
Compliance & Corporate Legal
Audit Internal
Komite Audit Internal Audit
Audit Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
Direktur Operasional Tenaga Ahli Manajemen Risiko Tenaga Ahli TI
Director of Operations Risk Management Expert IT Expert
Penyaringan HR & GA
Operasional Legal Teknologi Informasi Penagihan Kredit Human Resources and
Operational Legal Information Technology Collection Underwriting General Affairs
Administrasi Pembayaran
Consumer Complaints
Protection & Security
Proteksi & Keamanan
Custodian (BPKB)
Heavy Equipment
Kustodian (BPKB)
Keluhan Nasabah
Sistem & Aplikasi
Pusat Panggilan
Admin Payment
System & App
Infrastructure
Infrastruktur
Call Center
Kendaraan
Insurance
Alat Berat
Litigation
Fiduciary
Asuransi
Vehicle
Fidusia
Litigasi
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 55
Page 58
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan terus memperkuat jaringan bisnis serta membangun The Company continues to strengthen its business
komunikasi yang lebih luas melalui partisipasi aktif dalam network and build broader communication through active
berbagai asosiasi dan organisasi. Keterlibatan ini diharapkan participation in various associations and organizations. This
mampu meningkatkan kredibilitas di mata industri. Sampai involvement is expected to enhance credibility in the eyes of
dengan tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota the industry. As of 2025, the Company is listed as a member of
dalam beberapa asosiasi berikut: the following associations:
Nama Asosiasi Posisi
Name of Association Position
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Anggota
Indonesia Financial Services Association (APPI) Member
Asosiasi Lembaga Keuangan Korea (KFIA) Anggota
Korean Financial Institutions Association (KFIA) Member
Asosiasi Akuntansi dan Keuangan Korea (KAFA) Anggota
Korean Accountancy & Finance Association (KAFA) Member
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS) Sektor Jasa Keuangan Anggota
Financial Services Sector Alternative Dispute Resolution Institution (LAPS) Member
Laporan Tahunan 2025
56 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Jeong
Hyuk Lee Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
54 Tahun Republik Korea Republik Korea
54 years old Republic of Korea Republic of Korea
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan sebagai Komisaris Utama berdasarkan RUPS Tahunan 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis for Appointment No. 37 tanggal 26 Juni 2024 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-333/PL.02/2024 tanggal 2 Agustus 2024.
Appointed as President Commissioner based on the 2024 Annual GMS in accordance with Deed of Meeting
Resolution No. 37 dated June 26, 2024 and Decision Letter of OJK No. KEP-333/PL.02/2024 dated August 2,
2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari State University of New York, Amerika Serikat (1994)
Educational Background Bachelor of Economy from the State University of New York, USA (1994).
Riwayat Pekerjaan • General Manager, Head of Center Sales Department di Woori Card Co., Ltd. (2023)
Work Experiences General Manager, Head of Center Sales Department at Woori Card Co., Ltd. (2023)
• General Manager, Head of Incheon Sales Centre di Woori Card Co., Ltd. (2022–2023)
General Manager, Head of Incheon Sales Centre at Woori Card Co., Ltd. (2022--2023)
• General Manager, Head of Audit Department di Woori Card Co., Ltd. (2022)
General Manager, Head of Audit Department at Woori Card Co., Ltd. (2022)
• General Manager, Head of Human Resource Planning Department di Woori Card Co., Ltd. (2021–2022)
General Manager, Head of Human Resource Planning Department at Woori Card Co., Ltd. (2021--2022)
• General Manager, Head of Business Management Department di Woori Financial Group (2020–2021)
General Manager, Head of Business Management Department at Woori Financial Group (2020–2021)
• Deputy General Manager, Head of Global Business Team, Strategy & Planning Department di Woori Card Co.,
Ltd. (2013–2020)
Deputy General Manager, Head of Global Business Team, Strategy & Planning Department at Woori Card Co.,
Ltd. (2013–2020)
• Assistant Vice President, Head of Credit Assessment Team di The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation (HSBC) (2005-2013)
Assistant Vice President, Head of Credit Assessment Team at The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation (HSBC) (2005–2013)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 57
Page 60
Sadhana
Priatmadja Komisaris
Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
63 Tahun Indonesia Bekasi, Jawa Barat
63 years old Indonesian Bekasi, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 sesuai Akta Pernyataan
Legal Basis for Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 141 tanggal 14 Desember 2022 dan Surat Keputusan OJK
No. KEP-768/NB.11/2022 tanggal 29 November 2022.
Appointed as Commissioner based on the 2022 Extraordinary GMS resolution in accordance with Deed of the
General Meeting of Shareholders Resolution No. 141 dated December 14, 2022 and Decision Letter of OJK No. KEP-
768/NB.11/2022 dated November 29, 2022.
Riwayat Pendidikan • Magister Sains Ekonomi dan Keuangan Syariah dari Universitas Indonesia (2011)
Educational Background Master of Science in Islamic Economics and Finance from the University of Indonesia (2011)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (1987)
Bachelor of Economics Accounting from the University of Indonesia (1987)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Risk and Compliance di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2020–2022)
Work Experiences Director of Risk and Compliance at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2020–2022)
• Direktur Direktorat Business Support di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2018–2020)
Director of Business Support at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2018–2020)
• Direktur Direktorat HC, CorpSec, Treasury & SOE di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2017–2018)
Director of HC, CorpSec, Treasury & SOE at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2017–2018)
• Kepala Divisi Domestic Trade Finance & Institutional Relationship di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
(2016–2017)
Head of Domestic Trade Finance & Institutional Relationship Division at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906
Tbk (2016–2017)
• Kepala Divisi International Banking & Institutional Relationship di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
(2015–2016)
Head of International Banking & Institutional Relationship Division at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
(2015–2016)
• Kepala Divisi International Banking & Transactional di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2014-2015)
Head of International Banking & Transactional Division at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2014-2015)
• Kepala Divisi Foreign & Treasury di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2007–2014)
Head of Foreign & Treasury Division at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2007–2014)
• Kepala Divisi International Banking & Investment Division di PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2007)
Head of International Banking & Investment Division at PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (2007)
• Kepala Divisi Trade Finance & Financial Institution di PT Bank Bumiputera (2006–2007)
Head of Trade Finance & Financial Institution Division at PT Bank Bumiputera (2006–2007)
• Kepala Divisi Trade Finance di PT Bank Bumiputera (2001–2006)
Head of Trade Finance Division at PT Bank Bumiputera (2001–2006)
• Kepala Divisi Trade Finance & International Banking di PT Bank Nusa Nasional (1999–2000)
Head of Trade Finance & International Banking Division at PT Bank Nusa Nasional (1999–2000)
• Kepala Cabang Khusus (KPO) di PT Bank Nasional (1997–1998)
Head of Special Branch (KPO) at PT Bank Nasional (1997–1998)
• Kepala Departemen Trade Finance & Insurance di PT Kiani Kertas (1996–1997)
Head of Trade Finance & Insurance Department at PT Kiani Kertas (1996–1997)
• Kepala Departemen Ekspor Impor di PT Bank Duta (1992–1997)
Head of Import Export Department at PT Bank Duta (1992–1997)
• Kepala Seksi Ekspor di PT Bank Duta (1989–1992)
Head of Export Section at PT Bank Duta (1989–1992)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
Laporan Tahunan 2025
58 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Yustianus Dapot
Togarasi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
61 Tahun Indonesia DKI Jakarta
61 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan sebagai Komisaris Independen melalui RUPS Tahunan 2025 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis for Appointment Rapat No. 10 tanggal 1 Desember 2025 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-311/PL.02/2025 tanggal 28 Oktober
2025.
Appointed as Independent Commissioner through the 2025 Annual GMS in accordance with Deed of Meeting
Resolution No. 10 dated December 1, 2025 and Decree of OJK No. KEP-311/PL.02/2025 dated October 28, 2025.
Riwayat Pendidikan • Magister Perbankan Internasional dan Keuangan dari University of Birmingham (2000)
Educational Background Master of International Banking and Finance from the University of Birmingham (2000)
• Sarjana Pendidikan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (1990)
Bachelor of Accounting Education from the University of North Sumatra (1990)
Riwayat Pekerjaan • Advisor di PT Mega Auto Finance (2025)
Work Experiences Advisor at PT Mega Auto Finance (2025)
• Direktur Pengawasan Lembaga Pembiayaan dan Perusahaan Modal Ventura di Otoritas Jasa Keuangan
(2018–2024)
Director of Supervision of Financing Institutions and Venture Capital Companies at the Financial Services
Authority (2018–2024)
• Deputi Direktur Kelompok Pengawas Spesialis Market Risk di Otoritas Jasa Keuangan (2017–2018)
Deputy Director of the Market Risk Specialist Supervisory Group at the Financial Services Authority (2017–2018)
• Deputi Direktur Kelompok Pengawas Spesialis Market Risk di Bank Indonesia (2015–2016)
Deputy Director of the Market Risk Specialist Supervisory Group at Bank Indonesia (2015–2016)
• Pengawas Bank Senior (Kepala Bagian) Kelompok Pengawas Spesialis Market Risk, Operational Risk dan Credit
Risk di Bank Indonesia (2006–2014)
Senior Bank Supervisor (Head of Division) of the Market Risk, Operational Risk, and Credit Risk Specialist
Supervisory Group at Bank Indonesia (2006–2014)
• Pengawas Bank (Kepala Seksi) Direktorat Pengawasan Bank, Onsite Supervision Presence pada Bank Mandiri di
Bank Indonesia (2005–2006)
Bank Supervisor (Head of Section) of the Bank Supervision Directorate, Onsite Supervision Presence at Bank
Mandiri at Bank Indonesia (2005–2006)
• Pengawas Bank (Kepala Seksi) KPW Manado di Bank Indonesia (2002 – 2005)
Bank Supervisor (Section Head) KPW Manado at Bank Indonesia (2002–2005)
• Pemeriksa Bank Junior (Staff) Direktorat Pengawasan Bank, Onsite Supervision Presence pada BNI di Bank
Indonesia (2000–2002)
Junior Bank Examiner (Staff) Directorate of Bank Supervision, Onsite Supervision Presence at BNI at Bank
Indonesia (2000–2002)
• Staff DSDM di Bank Indonesia (2000)
DSDM Staff at Bank Indonesia (2000)
• Staff Penugasan Belajar Luar Negeri di The University of Birmingham (1998–2000)
Overseas Study Assignment Staff at The University of Birmingham (1998–2000)
• Pemeriksa Bank Junior di Bank Indonesia (1992–1998)
Junior Bank Examiner at Bank Indonesia (1992–1998)
• Pendidikan Calon Pemeriksa Bank 2 (Calon Pegawai Muda) di Bank Indonesia (1991–1992)
Bank Examiner Candidate Education 2 (Junior Employee Candidate) at Bank Indonesia (1991–1992)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen di PT Mega Central Finance (2025–sekarang)
Concurrent Position Independent Commissioner at PT Mega Central Finance (2025–present)
• Asesor Eksternal di Otoritas Jasa Keuangan (2024-sekarang)
External Assessor at the Financial Services Authority (2024-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
*Menjabat efektif terhitung sejak tanggal diperolehnya persetujuan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari OJK pada tanggal 28 Oktober 2025
Effective as of the date the concerned party obtained approval for the Fit and Proper Test from the OJK on October 28, 2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 59
Page 62
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Heon
Joo Rhee Direktur Utama
President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
62 Tahun Republik Korea DKI Jakarta
62 years old Republic of Korea DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024 sesuai Akta Pernyataan
Legal Basis for Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 37 tanggal 26 Juni 2024 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-235/
PL.02/2024 tanggal 29 Mei 2024.
Appointed as President Director based on the 2024 Annual GMS resolution in accordance with Deed of
the General Meeting of Shareholders No. 37 dated June 26, 2024 and Decision Letter of OJK No. KEP-235/
PL.02/2024 dated May 29, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Statistik Terapan dari Yonsei University, Korea Selatan (1991)
Educational Background Bachelor of Applied Statistics from Yonsei University, South Korea (1991)
Riwayat Pekerjaan • Senior Managing Director, Head of Global & New Business Promotion Division di Woori Card Co., Ltd.
Work Experiences (2022–2023)
Senior Managing Director, Head of Global & New Business Promotion Division at Woori Card Co., Ltd.
(2022–2023)
• Managing Director~Senior Managing Director, Head of Marketing Unit di Woori Card Co., Ltd. (2017–2021)
Managing Director~Senior Managing Director, Head of Marketing Unit at Woori Card Co., Ltd. (2017–2021)
• Managing Director~General Manager, Head of Strategy & Planning Department di Woori Card Co., Ltd.
(2013–2016)
Managing Director~General Manager, Head of Strategy & Planning Department at Woori Card Co., Ltd.
(2013–2016)
• General Manager, Head of Woori Card Incorporation TFT di Woori Bank (2011–2013)
General Manager, Head of Woori Card Incorporation TFT at Woori Bank (2011–2013)
• Branch Manager, Head of Nonhyun Central Branch di Woori Bank (2010–2011)
Branch Manager, Head of Nonhyun Central Branch at Woori Bank (2010–2011)
• Deputy General Manager, Card Strategy Department di Woori Bank (2004–2009)
Deputy General Manager, Card Strategy Department at Woori Bank (2004–2009)
• General Manager, Planning Department di Woori Bank (2003–2004)
General Manager, Planning Department at Woori Bank (2003–2004)
• General Manager, Head of Collection Department di Woori Bank (2002–2003)
General Manager, Head of Collection Department at Woori Bank (2002–2003)
• Senior Manager, Strategy & Planning Department di Woori Bank (2001)
Senior Manager, Strategy & Planning Department at Woori Bank (2001)
• Manager, Planning Department di Woori Bank (1992–2001)
Manager, Planning Department at Woori Bank (1992–2001)
• Senior Manager, Strategy & Planning Department di Korea Housing Bank (1989–1992)
Senior Manager, Strategy & Planning Department at Korea Housing Bank (1989–1992)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
Laporan Tahunan 2025
60 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Jasin
Hermawan Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
59 Tahun Indonesia Tangerang, Banten
59 years old Indonesian Tangerang, Banten
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2023 sesuai Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis for Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 147 tanggal 16 Agustus 2022 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-286/
NB.1/2015 tanggal 16 Februari 2015.
Reappointed as Director based on the 2023 Annual GMS resolution in accordance with Deed of the Extraordinary
GMS No. 147 dated August 16, 2022 and Decision Letter of OJK No. KEP-286/NB.1/2015 dated February 16, 2015.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Manajemen Keuangan dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (2008)
Educational Background Master of Management in Finance Management from Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (2008)
• Sarjana Manajemen dari STIE Indonesia (1993)
Bachelor of Management from STIE Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Credit Review & Operation di PT Batavia Prosperindo Finance (2004–2015)
Work Experiences Division Head of Credit Review & Operation at PT Batavia Prosperindo Finance (2004–2015)
• Manager Marketing & Operation di PT Bina Multi Finance (1996–2004)
Manager of Marketing & Operation at PT Bina Multi Finance (1996–2004)
• Purchasing Staff di PT Indorama Synthetics Tbk (1993–1996)
Purchasing Staff at PT Indorama Synthetics Tbk (1993–1996)
• Sales Otomotif di PT Karunia Mobilindo dan PT Katana Furindo (1988–1993)
Automotive Sales at PT Karunia Mobilindo and PT Katana Furindo (1988–1993)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 61
Page 64
Yunseong
Lee Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
47 Tahun Republik Korea DKI Jakarta
47 years old Republic of Korea DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis for Appointment Umum Pemegang Saham No. 37 tanggal 26 Juni 2024 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-236/PL.02/2024 tanggal
30 Mei 2024.
Appointed as Director based on the 2024 Annual GMS resolution in accordance with Deed of the General Meeting
of Shareholders No. 37 dated June 26, 2024 and Decision Letter of OJK No. KEP-236/PL.02/2024 dated May 30,
2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Seoul National University (2002)
Educational Background Bachelor of Economy from Seoul National University (2002)
Riwayat Pekerjaan • Ketua Tim Performance Management di Woori Card Co., Ltd. (2022–2023)
Work Experiences Head of Performance Management Team at Woori Card Co., Ltd. (2022–2023)
• Ketua Tim Inovasi Bisnis di Woori Card Co., Ltd. (2021–2022)
Head of Business Innovation Team at Woori Card Co., Ltd. (2021–2022)
• Ketua Tim dan Manajer Umum Keuangan di Woori Card Co., Ltd. (2016–2021)
Head of Team and General Manager of Finance at Woori Card Co., Ltd. (2016–2021)
• Manajer Senior Tim Perencanaan Strategis di Samsung Card (2014–2016)
Senior Manager of Strategic Planning Team at Samsung Card (2014–2016)
• Regional Specialist (Thailand) di Samsung Card (2012–2013)
Regional Specialist (Thailand) at Samsung Card (2012–2013)
• Manager Management Support Team di Samsung Card (2006–2014)
Manager of Management Support Team at Samsung Card (2006–2014)
• Asisten Manajer Tim Akuntansi di Samsung Card (2002–2006)
Manager of Accounting Team at Samsung Card (2002–2006)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
Laporan Tahunan 2025
62 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Hady
Sutiono Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
60 Tahun Indonesia DKI Jakarta
60 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditetapkan kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2023 sesuai Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis for Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 147 tanggal 16 Agustus 2022 dan Surat Keputusan OJK No. KEP-733/
NB.11/2016 tanggal 27 September 2016.
Reappointed as Director based on the 2023 Annual GMS resolution in accordance with Deed of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 147 dated August 16, 2022 and Decision Letter of OJK No. KEP-733/NB.11/2016
dated September 27, 2016.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta (1996)
Educational Background Bachelor of Management from Trisakti University, Jakarta (1996)
• Diploma Akuntansi dari STIE Indonesia (1987)
Diploma degree in Accounting from STIE Indonesia (1987)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Marketing di PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (2014–2016)
Work Experiences Division Head of Marketing at PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (2014–2016)
• Vice President di PT Pan Pacific Oto Finance (2005–2013)
Vice President at PT Pan Pacific Oto Finance (2005–2013)
• Direktur di PT Ajikarya Perkasa Pratama (2001–2008)
Director at PT Ajikarya Perkasa Pratama (2001–2008)
• Direktur di PT Rama Multi Finance (1998–2016)
Director at PT Rama Multi Finance (1998–2016)
• Branch Manager di PT Rama Multi Finance (1997–1998)
Branch Manager at PT Rama Multi Finance (1997–1998)
• Assistant Marketing Head ASMO Finance - DKI Jakarta di PT Astra Sedaya Finance (1997)
Assistant Marketing Head ASMO Finance-DKI Jakarta at PT Astra Sedaya Finance (1997)
• Account Acquisition Head-Branch di PT Astra Sedaya Finance (1995–1997)
Account Acquisition Head-Branch at PT Astra Sedaya Finance (1995–1997)
• Marketing Head di PT Astra Sedaya Finance (1994–1995)
Marketing Head at PT Astra Sedaya Finance (1994–1995)
• Credit Marketing Officer di PT Astra Sedaya Finance (1990–1994)
Credit Marketing Officer at PT Astra Sedaya Finance (1990–1994)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliated Relationship saham utama atau pengendali.
Does not have any affiliated relations with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and with major or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Nihil
Share Ownership None
*Mengajukan pengunduran diri dari jabatan Direktur pada tanggal 13 Oktober 2025, dan efektif diputuskan dalam RUPS Luar Biasa pada tanggal 9 Januari 2026
Applying resigned from the position of Director on October 13, 2025, and effective approval at Extraordinary GMS on January 9, 2026
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 63
Page 66
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
Information on Changes in the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Composition
Selama tahun 2025, terdapat perubahan susunan Dewan During 2025, there were changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Perubahan ini meliputi Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
pengunduran diri Ibu Desti Liliati sebagai Komisaris These changes included the resignation of Mrs. Desti Liliati as
Independen pada 5 Mei 2025, efektif sejak Komisaris Baru Independent Commissioner on May 5, 2025, effective once
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Di the New Commissioner received approval from the Financial
tahun yang sama, Bapak Yustianus Dapot Togarasi diangkat Services Authority (OJK). In the same year, Mr. Yustianus
menjadi Komisaris Independen baru berdasarkan keputusan Dapot Togarasi was appointed as the new Independent
RUPS tanggal 25 Juni 2025 dan telah memperoleh persetujuan Commissioner based on the decision of the GMS on June 25,
atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa 2025 and obtained approval for the Fit and Proper Test from
Keuangan (OJK) efektif sejak tanggal 27 Oktober 2025. the Financial Services Authority (OJK) effective as of October
27, 2025.
Selain itu, Perseroan menerima surat pengunduran diri dari In addition, the Company received a letter of resignation from
Bapak Hady Sutiono selaku Direksi pada 13 Oktober 2025 Mr. Hady Sutiono as Director on October 13, 2025, effective
yang efektif sejak diputuskan dalam RUPS Luar Biasa yang as decided in the Extraordinary GMS on January 9, 2026.
diselenggarakan pada 9 Januari 2026. Perseroan telah The Company has disclosed this information through the
melakukan keterbukaan informasi atas perubahan tersebut Indonesia Stock Exchange and the Company’s website.
melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan Perseroan.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan berkomitmen penuh dalam mengembangkan The Company is fully committed to developing its human
kapabilitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki guna resource (HR) capabilities to ensure the achievement of
memastikan tercapainya target yang sejalan dengan tujuan targets in line with the Company’s strategic objectives. HR
strategis Perseroan. Pengelolaan SDM dijalankan melalui management is carried out through an inclusive approach
pendekatan inklusif dengan memberikan kesempatan by providing equal opportunities for every employee to
yang setara bagi setiap karyawan untuk bertumbuh tanpa grow regardless of ethnicity, religion, race, class, or gender.
memandang perbedaan suku, agama, ras, golongan, Competent HR and a harmonious work environment are key to
maupun jenis kelamin. Keberadaan SDM yang kompeten dan realizing the vision and mission set by the Company.
lingkungan kerja yang harmonis merupakan kunci utama dalam
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan Perseroan.
Demografi Karyawan
Employees Demographics
Sampai akhir tahun 2025, jumlah karyawan yang dimiliki By the end of 2025, the Company had 1,187 employees,
Perseroan adalah sebanyak 1.187 orang atau mengalami representing a 5.60% increase compared to the previous
pertumbuhan sebesar 5,60% dibandingkan dengan tahun year’s total of 1,124 employees. This increase reflects the
sebelumnya yang berjumlah 1.124 orang. Peningkatan Company’s operational expansion and commitment to
ini merefleksikan ekspansi operasional Perseroan serta strengthening its organizational structure to support its
komitmen dalam memperkuat struktur organisasi guna business growth targets.
mendukung target pertumbuhan bisnis.
Laporan Tahunan 2025
64 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Komposisi Karyawan tahun 2023–2025
Employee Composition for 2023–2025
1.187
1.119 1.124
2023 2024 2025
Adapun rincian demografi karyawan dalam kurun waktu 3 (tiga) The details of employee demographics over the last 3 (three)
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: years are presented as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direksi
4 4 3
Director
Manajer
100 97 96
Manager
Supervisor
155 134 138
Supervisor
Pelaksana
927 887 880
Clerks
Tenaga Ahli
1 2 2
Expert
Jumlah
1.187 1.124 1.119
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Educational Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Pascasarjana (S2)
8 5 5
Post-Graduate Degree
Sarjana (S1)
672 616 601
Bachelor Degree
Diploma dan Non Diploma
507 503 513
Diploma and Non-Diploma
Jumlah
1.187 1.124 1.119
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap
710 752 799
Permanent
Kontrak
477 372 320
Contract
Jumlah
1.187 1.124 1.119
Total
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 65
Page 68
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
<21 tahun
0 5 7
<21 years old
21-30 tahun
210 211 230
21-30 years old
31-40 tahun
507 459 471
31-40 years old
41-50 tahun
412 394 366
41-50 years old
51-70 tahun
58 55 45
51-70 years old
Jumlah
1.187 1.124 1.119
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
911 849 855
Male
Perempuan
276 275 264
Female
Jumlah
1.187 1.124 1.119
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Penyediaan program pendidikan dan pelatihan yang Providing ongoing education and training programs for all
berkelanjutan bagi seluruh jenjang karyawan merupakan levels of employees is a strategic investment by the Company
investasi strategis Perseroan dalam memperkuat kapabilitas in strengthening organizational capabilities. The Company
organisasi. Perseroan tetap mengedepankan prinsip continues to uphold the principle of equal rights regardless of
kesetaraan hak tanpa membedakan latar belakang jenis gender, position, or ethnicity.
kelamin, jabatan, maupun SARA.
Sebagai bentuk realisasi, pada tahun 2025, WFI telah As a form of realization, in 2025, WFI has allocated a budget
mengalokasikan biaya sebesar Rp2.019.567.744 untuk of Rp2,019,567,744 to hold training programs, which has
mengadakan program pelatihan, yang mengalami increased by 45.99% from the previous year’s budget of
peningkatan sebesar 45,99% dari tahun sebelumnya yang Rp1,383,398,138.
berjumlah Rp1.383.398.138.
Upaya pengembangan kompetensi tersebut menjadi wujud These competency development efforts are a tangible
nyata dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas manifestation of the Company’s commitment to improving
tenaga kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang inklusif the quality of its workforce and creating an inclusive and
dan berdaya saing. Adapun rincian kegiatan untuk karyawan competitive work environment. The details of activities for
yang diselenggarakan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai employees held throughout 2025 are as follows:
berikut:
Jumlah Peserta (orang)
Jenis Kegiatan Nama Kegiatan Penyelenggara
No. Number of Participant
Type of Activity Name of Activity Organizer
(person)
1. Sosialisasi Sosialisasi Implementasi SELARAS BPJS Kesehatan 2
Socialization Socialization of SELARAS Implementation Health Care and
Social Insurance
Agency
2. Pelatihan Pelatihan Brevet Pajak IAI 5
Training Tax Brevet Training
3. Seminar Seminar APPI untuk Direksi dan Komisaris APPI 4
APPI Seminar for Directors and Commissioners
Laporan Tahunan 2025
66 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Jumlah Peserta (orang)
Jenis Kegiatan Nama Kegiatan Penyelenggara
No. Number of Participant
Type of Activity Name of Activity Organizer
(person)
4. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Denpasar Internal 15
Training Employee Training - Denpasar Branch
5. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Tabanan Internal 8
Training Employee Training - Tabanan Branch
6. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Kediri Internal 11
Training Employee Training - Kediri Branch
7. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Malang Internal 13
Training Employee Training - Malang Branch
8. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Mataram Internal 13
Training Employee Training - Mataram Branch
9. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Sidoarjo Internal 11
Training Employee Training - Sidoarjo Branch
10. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Surabaya Internal 18
Training Employee Training - Surabaya Branch
11. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Tuban Internal 12
Training Employee Training - Tuban Branch
12. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Malang Internal 13
Training Employee Training - Malang Branch
13. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Bandung Internal 17
Training Employee Training - Bandung Branch
14. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Ciamis Internal 13
Training Employee Training - Ciamis Branch
15. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Cirebon Internal 11
Training Employee Training - Cirebon Branch
16. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Garut Internal 12
Training Employee Training - Garut Branch
17. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Tasikmalaya Internal 12
Training Employee Training - Tasikmalaya Branch
18. Pelatihan Employee Gathering - Area Sumatera 4 Internal 47
Training Employee Gathering - Sumatera 4 Area
19. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Belitung Internal 12
Training Employee Gathering Area - Belitung Branch
20. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 17
Training Pangkal Pinang
Employee Gathering Area - Pangkal Pinang
Branch
21. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 16
Training Pontianak 1
Employee Gathering Area - Pontianak Branch 1
22. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 19
Training Pontianak 2
Employee Gathering Area - Pontianak Branch 2
23. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 17
Training Singkawang
Employee Gathering Area - Singkawang
Branch
24. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Sintang Internal 13
Training Employee Gathering Area - Sintang Branch
25. Pelatihan Pelatihan APU Q1, PPT, Customer Due Diligence Departemen 915
Training AML Training Q1, CFT, Customer Due Diligence Kepatuhan
Compliance
Department
26. Sosialisasi Sosialisasi Kebijakan Internal Departemen 878
Socialization Internal Policy Socialization Kepatuhan
Compliance
Department
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 67
Page 70
Jumlah Peserta (orang)
Jenis Kegiatan Nama Kegiatan Penyelenggara
No. Number of Participant
Type of Activity Name of Activity Organizer
(person)
27. Seminar Seminar Data Mining Outlook Infobank 1
Data Mining Outlook Seminar
28. Sertifikasi Sertifikasi Manajerial SPPI SPPI 47
Certification SPPI Managerial Certification
29. Pelatihan Pelatihan Anti Pencucian Uang dan Fidusia Departemen 334
Training Anti-Money Laundering and Fiducia Training Kepatuhan
Compliance
Department
30. Sertifikasi Sertifikasi Dasar Komisaris SPPI 1
Certification Basic Commissioner Certification
31. Pelatihan Pelatihan Proses Penghapusan Fidusia Departemen 334
Training Fiducia Removal Process Training Kepatuhan
Compliance
Department
32. Sertifikasi Certified Human Capital Professional (CHCP) Gadjian Academy 4
Certification
33. Sertifikasi Sertifikasi Profesi Penagihan SPPI 143
Certification Collection Professional Certification
34. Pelatihan Pelatihan Anti Pencucian Uang Q2 Departemen 902
Training Anti-Money Laundering Training Q2 Kepatuhan
Compliance
Department
35. Sertifikasi Sertifikasi PKPA Peradi 2
Certification PKPA Certification
36. Pelatihan Pelatihan IT Security Awareness PCI - Quality 13
Training IT Security Awareness Training
37. Pelatihan Pelatihan Internal Audit (ISO 27001) PCI - Quality 13
Training Internal Audit Training (ISO 27001)
38. Seminar Seminar APPI untuk Direksi APPI 3
APPI Seminar for Directors
39. Pelatihan Pelatihan Administrasi Keuangan - Internal 3
Training Cabang Rembang
Financial Administration Training - Rembang
Branch
40. Pelatihan Pelatihan Anti Pencucian Uang TW 3 Departemen 872
Training Anti-Money Laundering Training Q3 Kepatuhan
Compliance
Department
41. Acara Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan APPI 12
Event Financial Literacy and Inclusion Activities
42. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Padang Internal 11
Training Sidempuan
Employee Gathering Area - Padang
Sidempuan Branch
43. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 16
Training Rantau Prapat
Employee Gathering Area - Rantau Prapat
Branch
44. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 20
Training Metro Lampung
Employee Gathering Area - Metro Lampung
Branch
45. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 13
Training Banjarnegara
Employee Gathering Area - Banjarnegara
Branch
Laporan Tahunan 2025
68 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Jumlah Peserta (orang)
Jenis Kegiatan Nama Kegiatan Penyelenggara
No. Number of Participant
Type of Activity Name of Activity Organizer
(person)
46. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Bengkulu Internal 18
Training Employee Gathering Area - Bengkulu Branch
47. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Kudus Internal 16
Training Employee Gathering Area - Kudus Branch
48. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Rembang Internal 13
Training Employee Gathering Area - Rembang Branch
49. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Cilacap Internal 10
Training Employee Gathering Area - Cilacap Branch
50. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 18
Training Purwokerto
Employee Gathering Area - Purwokerto Branch
51. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Magelang Internal 10
Training Employee Gathering Area - Magelang Branch
52. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 12
Training Pekalongan
Employee Gathering Area - Pekalongan Branch
53. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Tegal Internal 14
Training Employee Gathering Area - Tegal Branch
54. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 11
Training Yogyakarta
Employee Gathering Area - Tegal Branch
55. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Semarang Internal 15
Training Employee Gathering Area - Semarang Branch
56. Pelatihan Pelatihan Personal Data Protection Departemen 910
Training Personal Data Protection Training Kepatuhan
Compliance
Department
57. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Solo Internal 14
Training Employee Gathering Area - Solo Branch
58. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Tegal Internal 14
Training Employee Gathering Area - Tegal Branch
59. Sertifikasi Sumpah Advokat - PKPA Peradi 1
Certification Advocate Oath - PKPA
60. Pelatihan Pelatihan Product Knowledge bagi CMO Internal 82
Training Product Knowledge Training for CMO
61. Pelatihan Employee Gathering - Kantor Pusat Internal 120
Training Employee Gathering - Head Office
62. Workshop Workshop AM & Manajer Internal 38
Workshop AM & Manager Workshop
63. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 12
Training Pematang Siantar
Employee Gathering Area - Pematang Siantar
Branch
64. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Tuban Internal 12
Training Employee Gathering Area - Tuban Branch
65. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Manado Internal 17
Training Employee Training - Manado Branch
66. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Jakarta 2 Internal 9
Training Employee Training - Jakarta 2 Branch
67. Pelatihan Pelatihan Bootcamp AI Engineering Purwadhika 1
Training AI Engineering Bootcamp Training
68. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Tangerang Internal 15
Training Employee Gathering Area - Tangerang Branch
69. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Area Jateng 1 Internal 14
Training Employee Training - Central Java Area 1
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 69
Page 72
Jumlah Peserta (orang)
Jenis Kegiatan Nama Kegiatan Penyelenggara
No. Number of Participant
Type of Activity Name of Activity Organizer
(person)
70. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Area Jateng 2 Internal 17
Training Employee Training - Central Java Area 2
71. Pelatihan Pelatihan Karyawan - Cabang Gorontalo Internal 13
Training Employee Training - Gorontalo Branch
72. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Bandung Internal 17
Training Employee Gathering Area - Bandung Branch
73. Pelatihan Pelatihan bagi SPV dan BM - Cabang Internal 4
Training Yogyakarta
Training for SPV and BM - Yogyakarta Branch
74. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Pare Pare Internal 13
Training Employee Gathering Area - Pare Pare Branch
75. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Bekasi Internal 14
Training Employee Gathering Area - Bekasi Branch
76. Pelatihan Employee Gathering Area - Cabang Internal 12
Training Tasikmalaya
Employee Gathering Area - Tasikmalaya
Branch
77. Pelatihan Pelatihan Anti Pencucian Uang Q4 Departemen 907
Training Anti-Money Laundering Training Q4 Kepatuhan
Compliance
Department
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai Saham (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares (Shares) Value of Shares (Rp) Ownership (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan > 5%
Shareholder with > 5% Ownership
1. Woori Card Co., Ltd. 2.193.552.006 219.355.200.600 82,03
2. PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk 208.108.444 20.810.844.400 7,78
Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5%
Shareholder with < 5% Ownership
3. Masyarakat
272.334.912 27.233.491.200 10,19
Public
Jumlah
2.673.995.362 267.399.536.200 100,00
Total
Komposisi Kepemilikan Saham WFI Tahun 2025
Shareholder Composition of WFI in 2025
Masyarakat
10,19%
PT Batavia Prosperindo Public
7,78%
Internasional Tbk
Woori Card Co., Ltd. 82,03%
Laporan Tahunan 2025
70 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholder Composition based on Classification
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai Saham (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholder Group Number of Shares (Shares) Value of Shares (Rp) Ownership (%)
Institusi Lokal
208.108.444 20.810.844.400 7,78
Domestic Institution
Individu Lokal
159.389.122 15.938.912.200 5,97
Domestic Individual
Institusi Asing
2.193.552.006 219.355.200.600 82,03
Foreign Institution
Individu Asing
112.945.790 11.294.579.000 4,22
Foreign Individual
Jumlah
2.673.995.362 267.399.536.200 100,00
Total
Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Share Ownership by the Management
Pada tahun 2025, tidak terdapat kepemilikan saham In 2025, there is no share ownership of the Company
Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik by members of the Board of Commissioners and Board
secara langsung maupun tidak langsung. Perseroan secara of Directors, either directly or indirectly. The Company
konsisten mematuhi kewajiban pelaporan seluruh informasi consistently complies with its obligation to report all
terkait kepemilikan saham kepada otoritas terkait, sejalan information related to share ownership to the relevant
dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan authorities, in accordance with OJK Regulation No. 4 of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares in Public Companies and Reports on
Saham Perusahaan Terbuka. Activities Securing Shares in Public Companies.
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Information on Major/Controlling Shareholder
Sebagai entitas induk sekaligus pemegang saham pengendali As the parent entity and controlling shareholder of the
Perseroan, Woori Card Co., Ltd. menduduki posisi strategis Company, Woori Card Co., Ltd. occupies a strategic position
sebagai perusahaan terbesar kedua dalam Woori Financial as the second largest company in Woori Financial Group, one
Group, salah satu dari 4 (empat) jajaran grup institusi keuangan of the 4 (four) largest financial institution groups in Republic of
terbesar di Republik Korea. Perusahaan yang berkantor pusat Korea. Headquartered in Seoul, the company was established
di Seoul ini didirikan dan menjalankan kegiatan usahanya and conducts its business activities in accordance with the
sesuai dengan ketentuan hukum Negara Republik Korea. laws of the Republic of Korea.
Nama Perusahaan Induk
Woori Card Co., Ltd.
Public
Kepemilikan Saham
82,03%
Share Ownership
Bidang Usaha Jasa Keuangan
Line of Business Financial Services
Tahun Pendirian
2013
Year of Establishment
The-K Twin Tower 50 Jong-ro 1-gil
Alamat Kantor Pusat Seoul, 03142 Republik Korea
Head Office Address Telepon | Phone : +82-2-6968-3052
Faksimili | Facsimile : 0505-001-9600
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 71
Page 74
Struktur Grup Perusahaan
Group Structure of the Company
Woori Financial
Group 100%
PT Batavia Woori Card
Prosperindo 7,78% Co., LTD 82,03% Public 10,19%
Internasional Tbk
PT Woori Finance Indonesia Tbk
Pemilik Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial Owner) dari WFI The Ultimate Beneficial Owner of WFI is Jin Sung Won
adalah Jin Sung Won melalui Woori Card Co., LTD, yang memiliki through Woori Card Co., LTD, which has strategic authority
kewenangan strategis dalam penetapan jajaran manajemen in determining the Company’s management, including the
Perseroan, termasuk pengangkatan, penggantian, maupun appointment, replacement, and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura Bersama
Names of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures Company
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have any
entitas anak, entitas asosiasi, maupun ventura bersama. subsidiaries, associates, or joint ventures. Accordingly,
Sejalan dengan hal tersebut, tidak terdapat informasi terkait there is no information regarding the names, ownership
nama, persentase kepemilikan, bidang usaha, total aset, percentages, business fields, total assets, and operating
dan status operasi terkait entitas anak dan entitas asosiasi, status of subsidiaries, associates, or joint ventures that can be
maupun ventura bersama yang dapat disajikan dalam Laporan presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 1 Juni 2009. on June 1, 2009. The Company officially became a public
Perseroan resmi menjadi perusahaan publik dan mencatatkan company and listed 450,000,000 shares on the Jakarta
sahamnya sebanyak 450.000.000 lembar di Bursa Efek Stock Exchange under the ticker code BPFI.
Jakarta dengan kode saham BPFI.
Pada tanggal 4 Maret 2022, PT Batavia Prosperindo On March 4, 2022, PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk,
Internasional Tbk, selaku pemegang saham pengendali (PSP) as the controlling shareholder (PSP) of the Company and
Perseroan dan selaku salah satu penjual menandatangani as one of the sellers, signed a Conditional Share Purchase
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat dengan Woori Card Co., Agreement with Woori Card Co., Ltd. as the buyer. Woori
Ltd. selaku pembeli. Woori Card Co., Ltd. mengambil alih Card Co., Ltd. acquired the majority of BPFI shares owned by
Laporan Tahunan 2025
72 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
sebagian besar saham BPFI milik PT Batavia Prosperindo PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk and several other
Internasional Tbk dan beberapa pemegang saham lain, shareholders, with a total share value of IRp219,355,200,600
dengan total nilai saham sebesar Rp219.355.200.600 atau or 2,193,552,006 shares.
2.193.552.006 lembar saham.
Setelah keseluruhan proses pembelian saham tersebut After the entire share purchase process was completed on
diselesaikan pada 31 Agustus 2022 Woori Card Co., Ltd. resmi August 31, 2022, Woori Card Co., Ltd. officially became the
menjadi pemegang saham mayoritas Perseroan dengan total majority shareholder of the Company with a total ownership of
kepemilikan sebesar 82,03% saham Perseroan. 82.03% of the Company’s shares.
Pada Januari 2023, Woori Card Co., Ltd kembali memborong In January 2023, Woori Card Co., Ltd. again purchased 66
66 juta lembar saham BPFI, sehingga porsi kepemilikan saham million BPFI shares, bringing its share ownership to 84.51%. A
berubah menjadi 84,51%. Kewajiban pengalihan kembali share refloat obligation also arose based on OJK Regulation
saham (Share Refloat) pun turut timbul berdasarkan Peraturan No. 9/POJK.04/2018 concerning the Acquisition of Public
OJK No. 9/POJK.04/2018 mengenai Pengambilalihan Companies.
Perusahaan Terbuka.
Di tahun 2025, komposisi kepemilikan saham kembali In 2025, the share ownership composition changed again
mengalami perubahan dengan telah diselesaikannya with the completion of the share transfer by Woori Card Co.,
pengalihan kembali saham oleh Woori Card Co., Ltd kepada Ltd to the Company’s public shareholders, with the following
pemegang saham publik Perseroan, dengan susunan sebagai composition:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai Saham (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares (Shares) Value of Shares (Rp) Ownership (%)
Woori Card Co., Ltd. 2.193.552.006 219.355.200.600 82,03
PT Batavia Prosperindo Internasional Tbk 208.108.444 20.810.844.400 7,78
Masyarakat
272.334.912 27.233.491.200 10,19
Public
Jumlah
2.673.995.362 267.399.536.200 100,00
Total
Adapun informasi mengenai kronologi penerbitan dan Information regarding the chronology of the issuance and
pencatatan saham lainnya sepanjang tahun 2025 disajikan recording of other shares throughout 2025 is presented in the
pada tabel berikut: following table:
Jumlah Modal Ditempatkan
Penerbitan Saham
dan Disetor Penuh
Shares Listing
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal
Jumlah Saham
Pencatatan Keterangan Jumlah Saham Nominal (Rp) Nominal (Rp)
Number of
Date of Description Number of Shares Value (Rp) Value (Rp)
Shares
Listing
1 Juni 2009 Penawaran Saham Perdana 450.000.000 45.000.000.000 1.000.000.000 100.000.000.000
June 1, 2009 di Bursa Efek Indonesia,
kode saham BPFI
Initial Public Offering on the
Indonesia Stock Exchange,
ticker code BPFI
30 Desember Penawaran Umum Terbatas I 360.627.100 36.062.710.000 1.360.627.100 136.062.710.000
2014 Rights Issue I
December 30,
2014
20 Maret 2017 Penawaran Umum Terbatas II 221.962.000 63.037.208.000 1.582.589.100 158.258.910.000
March 20, 2017 Rights Issue II
26 Maret 2018 Penawaran Umum Terbatas III 200.074.475 100.037.237.500 1.782.663.575 178.266.357.500
March 26, 2018 Rights Issue III
31 Desember Perubahan pemegang 7.000.000.000 700.000.000.000 2.673.995.362 267.399.536.200
2022 saham mayoritas dari
December 31, PT Batavia Prosperindo
2022 Internasional Tbk (74,22%)
menjadi Woori Card Co., Ltd.
(82,03%)
Change of majority
shareholder from PT Batavia
Prosperindo Internasional
Tbk (74.22%) to Woori Card
Co., Ltd. (82.03%)
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 73
Page 76
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah melunasi semua As of December 31, 2025, the Company has settled all bond
kewajiban surat utang berupa obligasi di tahun 2021 dan obligations in 2021 and has not issued any new bonds in 2022–
tidak melakukan penerbitan obligasi baru di tahun 2022– 2025. Therefore, there is no information regarding other
2025. Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai securities that needs to be disclosed in this Annual Report.
pencatatan efek lainnya yang perlu diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik KAP Suharli, Sugiharto & Rekan
Public Accounting Firm Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Partners
Akuntan Publik Riki Afrianof, CPA
Public Accountant
Alamat UOB Plaza 34th Floor
Address Jl. MH Thamrin Kav. 8-10
Jakarta 10230
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Provided Service Desember 2025
Audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025
Biaya Jasa Rp390.000.000
Service Fees
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Corporate Supporting Professionals
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institutions
Nama Lembaga/Profesi Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/ Indonesia Stock Exchange
Profession
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telp. | Phone: +6221 5150515
WhatsApp: +6281 181150515
E-mail : contactcenter@idx.co.id
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian
Securities Depository and Settlement
Nama Lembaga/Profesi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name of Institution/ Indonesia Central Securities Depository
Profession
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lantai 3
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telp. | Phone: +6221 515 2855
Faks | Fax: +6221 529 91199
Toll Free: 0800-186-5734
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Laporan Tahunan 2025
74 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile 01 02 03 04 05 06
Biro Administrasi Efek
Securities Administration
Nama Lembaga/Profesi PT Adimitra Jasa Korpora
Name of Institution/ PT Adimitra Jasa Korpora
Profession
Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Address Kirana Boutique Office Shophouse
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta 14250
Telp. | Phone: +6221 2974 5222
Faks | Fax: +6221 2928 9961
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id
Lembaga Pemeringkat Kredit
Credit Rating Agency
Nama Lembaga/Profesi PT Pemeringkat Efek Indonesia
Name of Institution/ PT Pemeringkat Efek Indonesia
Profession
Alamat Equity Tower Lantai 30, Sudirman Central Business District, Lot 9
Address Equity Tower 30th Floor, Sudirman Central Business District, Lot 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
Telp. | Phone: +621 50968468
Faks | Fax: +621 50968468
E-mail: customercare@pefindo.co.id
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 75
Page 78
Page 79
04 Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 80
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Economic Review
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 is showing solid resilience amid
ketahanan yang solid di tengah berbagai tekanan struktural ongoing structural pressures and uncertainties. According
dan ketidakpastian yang masih berlanjut. Berdasarkan to the International Monetary Fund’s projections in the
proyeksi International Monetary Fund dalam laporan World World Economic Outlook report, global economic growth
Economic Outlook, pertumbuhan ekonomi global berada is expected to range between 3.0% and 3.2%, a slight
pada kisaran 3,0%–3,2%, sedikit melambat dibandingkan slowdown compared to the previous year. This slowdown
tahun sebelumnya. Perlambatan ini mencerminkan fase reflects the post-pandemic recovery normalization phase,
normalisasi pasca pemulihan pandemi, dampak kebijakan the impact of still-tight monetary policies in various countries,
moneter yang masih ketat di berbagai negara, serta and increasing fragmentation of global trade due to
meningkatnya fragmentasi perdagangan global akibat geopolitical dynamics.
dinamika geopolitik.
Dari sisi kawasan, negara maju mencatat pertumbuhan yang Regionally, advanced economies recorded relatively
cenderung moderat di kisaran 1,5%–1,6%, dipengaruhi oleh moderate growth in the range of 1.5%–1.6%, influenced
tingginya suku bunga dan melemahnya permintaan domestik. by high interest rates and weakening domestic demand.
Sebaliknya, negara berkembang dan emerging markets tetap Conversely, developing and emerging markets remained
menjadi kontributor utama pertumbuhan global dengan laju di the primary drivers of global growth with rates above 4%,
atas 4%, yang didukung oleh konsumsi domestik dan aktivitas supported by relatively robust domestic consumption
industri yang relatif solid. Meskipun demikian, ketimpangan and industrial activity. Nevertheless, disparities in the pace
pemulihan antar kawasan masih terlihat, khususnya of recovery across regions remain evident, particularly in
pada negara berpendapatan rendah yang menghadapi low-income countries facing fiscal constraints and debt
keterbatasan fiskal dan tekanan hutang. Di sisi lain, inflasi pressures. On the other hand, global inflation has begun to
global mulai menunjukkan tren penurunan seiring meredanya show a downward trend as supply chain disruptions ease,
gangguan rantai pasok, namun masih berada di atas target di though it remains above target in several countries, leading to
sejumlah negara, sehingga kebijakan suku bunga tinggi tetap the maintenance of high interest rates and resulting in rising
dipertahankan dan berdampak pada meningkatnya biaya global financing costs.
pembiayaan global.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy continues
tetap menunjukkan resiliensi yang solid. International Monetary to demonstrate solid resilience. The International Monetary
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia Fund (IMF) projects Indonesia’s economic growth to reach
mencapai sekitar 5,0% pada tahun 2025 dan meningkat approximately 5.0% in 2025 and rise to 5.1% in 2026. This
menjadi 5,1% pada tahun 2026. Stabilitas ini didukung oleh stability is supported by fiscal and monetary policies that
kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif dalam merespons are adaptable in responding to external pressures, as well as
tekanan eksternal, serta permintaan domestik yang tetap sustained domestic demand. In nominal terms, Indonesia’s
terjaga. Secara nominal, Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) in 2025 is projected to reach
Indonesia pada tahun 2025 mencapai Rp23.821,1 triliun Rp23,821.1 trillion, with per capita GDP at Rp83.7 million or
dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau setara USD equivalent to USD 5,083.4.
5.083,4.
Realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s actual economic growth in 2025 is recorded at
tercatat sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan capaian 5.11%, an increase from the previous year’s achievement of
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, 5.03%. From the production side, the other services sector
lapangan usaha jasa lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi, recorded the highest growth, while from the expenditure side,
sementara dari sisi pengeluaran, ekspor barang dan jasa exports of goods and services were the main drivers of growth.
menjadi pendorong utama pertumbuhan. Sejalan dengan In line with these conditions, the monetary policy pursued by
kondisi tersebut, kebijakan moneter yang ditempuh oleh Bank Bank Indonesia remains focused on maintaining stability while
Indonesia tetap diarahkan untuk menjaga stabilitas sekaligus promoting growth, including through the management of the
mendorong pertumbuhan, antara lain melalui pengelolaan benchmark interest rate and the stabilization of the Rupiah
suku bunga acuan dan stabilisasi nilai tukar Rupiah. exchange rate.
Namun demikian, dinamika ekonomi sepanjang tahun However, economic dynamics throughout 2025 were also
2025 juga diwarnai oleh tantangan domestik, termasuk marked by domestic challenges, including a slowdown
perlambatan aktivitas ekonomi pasca periode politik pada in economic activity following the political period of the
tahun sebelumnya yang berdampak pada tertundanya previous year, which led to delays in a number of strategic
sejumlah keputusan strategis dan investasi. Kondisi ini turut decisions and investments. These conditions also affected
memengaruhi laju pertumbuhan sektor usaha, termasuk the growth rate of the business sector, including the financing
industri pembiayaan, di mana peningkatan biaya cenderung industry, where cost increases tended to outpace revenue
lebih cepat dibandingkan pertumbuhan pendapatan dan aset. and asset growth. In this context, industry players, including
Dalam konteks tersebut, pelaku industri, termasuk Perseroan, the Company, are hoping for more accommodative policy
mengharapkan dukungan kebijakan yang lebih akomodatif, support, particularly through further interest rate cuts to
khususnya melalui pelonggaran suku bunga lanjutan guna encourage business expansion.
mendorong ekspansi usaha.
Laporan Tahunan 2025
78 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Tinjauan Industri
Industry Review
Industri pembiayaan atau multifinance pada tahun 2025 The financing or multifinance industry in 2025 continues to
masih menunjukkan prospek yang relatif positif, meskipun show relatively positive prospects, despite facing a number of
dihadapkan pada sejumlah tantangan eksternal. Salah satu external challenges. One of the main pressures stems from the
tekanan utama berasal dari sektor otomotif yang masih automotive sector, which remains the dominant contributor to
menjadi kontributor dominan dalam portofolio pembiayaan, the financing portfolio, where vehicle sales declined by more
di mana penjualan kendaraan mengalami penurunan lebih than 13% in 2024. This situation has also led to a slowdown in
dari 13% pada tahun 2024. Kondisi ini turut berdampak pada the disbursement of consumer-based financing. However,
perlambatan penyaluran pembiayaan berbasis konsumtif. industry players have begun to respond by diversifying their
Namun demikian, pelaku industri mulai merespons dengan portfolios into productive sectors, such as heavy equipment
melakukan diversifikasi portofolio ke sektor produktif, seperti financing, renewable energy, and electric vehicles, which are
pembiayaan alat berat, energi terbarukan, serta kendaraan seen as having medium-to long-term growth potential in line
listrik, yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan jangka with economic transformation and sustainability trends.
menengah hingga panjang seiring dengan transformasi
ekonomi dan tren keberlanjutan.
Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK), kinerja Based on data from the Financial Services Authority (OJK), the
industri multifinance hingga November 2025 mencerminkan performance of the multifinance industry through November
pertumbuhan yang masih terbatas namun tetap stabil. 2025 reflects growth that remains limited but stable.
Piutang pembiayaan tercatat mencapai Rp506,82 triliun Financing receivables stood at Rp506.82 trillion, growing by
atau tumbuh sekitar 1,05%–1,09% secara tahunan, didukung approximately 1.05%–1.09% year-over-year, supported by a
oleh pertumbuhan pembiayaan modal kerja yang meningkat significant increase in working capital financing of 8.99% year-
signifikan sebesar 8,99% yoy. Sementara itu, kualitas aset over-year. Meanwhile, the industry’s asset quality remains
industri tetap terjaga dengan rasio Non-Performing Financing sound, with a gross Non-Performing Financing (NPF) ratio of
(NPF) gross sebesar 2,44% dan NPF net sebesar 0,85%, yang 2.44% and a net NPF ratio of 0.85%, reflecting the financing
mencerminkan kemampuan perusahaan pembiayaan dalam companies’ ability to manage credit risk amid economic
mengelola risiko kredit di tengah tekanan ekonomi. Dari sisi pressures. In terms of leverage, the gearing ratio stood at 2.13
leverage, gearing ratio tercatat sebesar 2,13 kali, masih jauh times, still well below the regulatory threshold of 10 times, thus
di bawah ambang batas regulator sebesar 10 kali, sehingga providing sufficient room for financing expansion.
memberikan ruang yang cukup bagi ekspansi pembiayaan.
Pertumbuhan pembiayaan atau kredit modal kerja (KMK) The growth of working capital financing or working capital
pada Desember 2025 tercatat sebesar 4,4% secara tahunan credit (KMK) in December 2025 was recorded at 4.4% on a
(year-on-year/yoy). Nilai pembiayaan modal ventura year-on-year (yoy) basis. The value of venture capital financing
tercatat mencapai Rp16,29 triliun, mencerminkan mulai reached Rp16.29 trillion, reflecting the gradual recovery of
pulihnya aktivitas investasi pada sektor-sektor inovatif dan investment activity in innovative and technology-based
berbasis teknologi. Secara keseluruhan, stabilitas sektor jasa sectors. Overall, the stability of the financial services sector
keuangan tetap terjaga hingga akhir tahun 2025, didukung remained intact through the end of 2025, supported by the
oleh peran regulator dalam menjaga keseimbangan antara regulator’s role in maintaining a balance between growth
pertumbuhan dan mitigasi risiko. Dengan kondisi tersebut, and risk mitigation. Given these conditions, the multifinance
industri multifinance memiliki peluang untuk kembali tumbuh industry has the opportunity to return to more optimal growth
lebih optimal ke depan, terutama melalui penguatan strategi in the future, particularly through strengthening diversification
diversifikasi, digitalisasi layanan, serta penetrasi ke sektor- strategies, digitizing services, and penetrating productive
sektor produktif yang memiliki daya tahan lebih baik terhadap sectors that demonstrate greater resilience to economic
fluktuasi ekonomi. fluctuations.
Tinjauan Operasi
Operations Review
Penjelasan Segmen Usaha
Business Segments Explanation
Perseroan mengelola kegiatan usahanya melalui berbagai The Company manages its business operations through
sumber pendapatan, seperti sewa pembiayaan, pembiayaan various revenue streams, such as lease financing, consumer
konsumen, serta anjak piutang, yang masing-masing disusun financing, and factoring, each of which is organized and
dan dilaporkan berdasarkan data internal guna menunjang reported based on internal data to support operational
proses pengambilan keputusan operasional. Dalam hal ini, decision-making. In this regard, decision-makers are
pihak pengambil keputusan memiliki tanggung jawab untuk responsible for determining resource allocation while
menentukan alokasi sumber daya sekaligus menilai kinerja tiap continuously evaluating the performance of each segment.
segmen secara berkelanjutan.
Selain pengelompokan berdasarkan jenis usaha, Perseroan In addition to grouping by business type, the Company also
juga mengklasifikasikan segmen laporan menurut wilayah classifies reporting segments by geographic region, where
geografis, di mana area dengan karakteristik serupa areas with similar characteristics are combined and reviewed
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 79
Page 82
digabungkan dan ditinjau secara berkala oleh manajemen periodically by management to ensure optimal oversight. The
agar pengawasan berjalan optimal. Kinerja dan efisiensi performance and operational efficiency of each segment are
operasional setiap segmen kemudian dievaluasi dengan then evaluated using profit generated as the primary indicator.
menggunakan laba yang dihasilkan sebagai indikator utama.
Kinerja WFI sepanjang tahun 2025 menunjukkan WFI’s performance throughout 2025 showed positive growth,
perkembangan yang positif, tercermin dari pertumbuhan as reflected in the 36.6% year-over-year increase in the total
pada total nilai piutang pembiayaan yang meningkat value of financing receivables. Total revenue recorded in
sebesar 36,6% (yoy). Total penghasilan yang tercatat pada 2025 reached Rp468,083,672,174, marking a 13.3% increase
tahun 2025 mencapai Rp468.083.672.174, mencatatkan (yoy) compared to 2024’s figure of Rp413,112,938,332.
kenaikan sebesar 13,3% (yoy) dibandingkan tahun 2024 Additionally, WFI’s total assets in 2025 also saw a significant
sebesar Rp413.112.938.332. Selain itu, total aset WFI di tahun increase of 34.2% yoy, reaching Rp2,742,568,220,735, up
2025 juga mengalami peningkatan yang cukup pesat, yaitu from Rp2,042,939,161,023 in the previous year.
sebesar 34,2% yoy, menjadi Rp2.742.568.220.735, dari tahun
sebelumnya sebesar Rp 2.042.939.161.023.
Perseroan berhasil menutup tahun finansial 2025 dengan The Company successfully closed the 2025 fiscal year with a
pencapaian laba tahun berjalan sebesar Rp70.994.805.769, net income of Rp70.994.805.769, representing a decrease of
turun sebesar 19,5% dibandingkan tahun 2024 sebesar 19,5% compared to the 2024 figure of Rp88,188,127,071.
Rp88.188.127.071.
Produktivitas dan Profitabilitas Segmen Usaha
Productivity and Profitability of Business Segments
Kinerja segmen usaha WFI, baik dari sisi produktivitas maupun The performance of WFI business segments, in terms of both
profitabilitas, dapat dievaluasi melalui sejumlah indikator productivity and profitability, can be evaluated using a number
keuangan utama. Dalam mengukur produktivitas, Perseroan of key financial indicators. In measuring productivity, the
memanfaatkan indikator yang mencerminkan tingkat Company utilizes indicators that reflect the level of efficiency
efisiensi dan efektivitas dalam menghasilkan pendapatan and effectiveness in generating revenue relative to the
dibandingkan dengan sumber daya yang digunakan. Salah resources used. One of the metrics used is asset productivity,
satu ukuran yang digunakan adalah produktivitas aset, yang which indicates the extent to which the company’s assets
menunjukkan sejauh mana aset perusahaan dimanfaatkan are utilized to generate revenue, particularly in financing and
untuk menghasilkan pendapatan, khususnya pada kegiatan factoring activities.
pembiayaan dan anjak piutang.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan rasio utilisasi aset Additionally, the Company uses the asset utilization ratio
untuk menilai tingkat optimalisasi penggunaan aset dalam to assess the level of optimization in asset usage within
operasional. Nilai rasio yang semakin tinggi mencerminkan operations. A higher ratio value reflects more efficient asset
semakin efisiennya pemanfaatan aset oleh Perseroan. Pada utilization by the Company. In 2025, the asset productivity
tahun 2025, nilai produktivitas aset dan rasio utilisasi aset and asset utilization ratios were recorded at 0,17 and 71,05%,
masing-masing tercatat sebesar 0,17 dan 71,05%. respectively.
Pada aspek profitabilitas segmen usaha, Perseroan mengukur Regarding business segment profitability, the Company
kemampuan untuk menghasilkan laba dari pendapatan measures its ability to generate profit from revenue earned.
yang diperoleh. Beberapa rasio yang digunakan untuk Several ratios used to evaluate business segment profitability
mengevaluasi profitabilitas segmen usaha meliputi margin include net profit margin, Return on Assets (ROA), and Return
laba bersih, Return on Assets (ROA), dan Return on Equity on Equity (ROE). In 2025, the values of these ratios were 5,17%,
(ROE). Pada tahun 2025, nilai rasio-rasio tersebut adalah 2.59%, dan 6,09%.
5,17%, 2,59%, dan 6,09%.
Dengan melakukan analisis secara berkala terhadap berbagai By conducting regular analyses of these various indicators,
indikator tersebut, WFI mampu mengawasi sekaligus WFI is able to monitor and optimize productivity and
mengoptimalkan tingkat produktivitas dan profitabilitas profitability across each of its business segments. The
pada tiap segmen usahanya. Hasil evaluasi yang diperoleh results of these evaluations then serve as the basis for the
kemudian menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyesuaikan company to adjust and refine its operational strategies so that
dan menyempurnakan strategi operasional agar kinerja dapat performance can continue to improve.
terus ditingkatkan.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Berdasarkan laporan keuangan WFI untuk tahun buku yang Based on WFI financial statements for the fiscal year ended
berakhir pada 31 Desember 2025, yang telah diaudit dan December 31, 2025, which have been audited and issued
diberikan opini penyajian secara wajar dalam semua hal yang with an unqualified opinion by the public accounting firm
material oleh Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan, Suharili, Sugiharto & Partners, the following is a summary and
berikut ini disajikan ringkasan dan pembahasan terkait hasil discussion of the audit results:
audit tersebut:
Laporan Tahunan 2025
80 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Rp Juta
Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Kas & Bank
28.316 25.994 19.064
Cash on hand & in Banks
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya
- - -
Restricted time deposits
Piutang sewa pembiayaan – neto
576.925 383.913 300.750
Finance lease receivables – net
Piutang pembiayaan konsumen – neto
1.948.614 1.426.849 1.317.996
Consumer financing receivables – net
Tagihan anjak piutang – neto
6.426 12.108 41.794
Factoring receivables – net
Piutang lain-lain – neto
47.700 56.475 36.995
Other receivables – net
Uang muka dan biaya dibayar di muka
10.132 10.266 2.466
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
- 94 489
Prepaid taxes
Investasi saham
- - -
Investment in shares
Aset tetap – neto
119.184 122.306 128.153
Fixed assets – net
Aset pajak tangguhan
2.963 2.051 -
Deferred tax assets
Aset lain-lain
2.308 2.883 2.697
Other assets
Jumlah aset
2.742.568 2.042.939 1.850.404
Total assets
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar In 2025, the Company reported total assets of Rp2,742.57
Rp2.742,57 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp699,63 billion, representing an increase of Rp699.6 billion, or 34.2%,
miliar atau 34,2% dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah compared to 2024, when total assets stood at Rp2,042.94
Rp2.042,94 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh oleh billion. This increase was due to growth in productive
pertumbuhan pada aset produktif, khususnya piutang assets, particularly consumer finance receivables and lease
pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan seiring finance receivables, in line with the increase in financing
dengan meningkatnya penyaluran pembiayaan selama tahun disbursements during the current year.
berjalan.
Rp Juta
Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Utang bank
1.502.860 704.553 578.999
Bank loans
Pinjaman pihak ketiga
- 149.562 150.790
Third party loans
Biaya masih harus dibayar
38.364 35.802 34.723
Accrued expenses
Utang pajak
7.263 10.793 8.993
Tax payables
Liabilitas sewa
3.757 5.461 7.314
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja
24.131 13.803 7.046
Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan – neto
- 0 4.027
Deferred tax liabilities – net
Liabilitas
1.576.375 919.974 791.892
Liabilities
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 81
Page 84
Liabilitas Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total liabilitas Throughout 2025, the Company recorded total liabilities
sebesar Rp1.576,37 miliar, Jumlah tersebut mengalami of Rp1,576.37 billion. This figure represents an increase of
kenaikan sebesar Rp656,40 miliar atau 71,35% dibandingkan Rp656.40 billion, or 71.35%, compared to the previous
dengan tahun lalu yang tercatat sebesar Rp919,97 miliar. year’s figure of Rp919,97 billion. This increase was due to an
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya liabilitas increase in funding liabilities, primarily due to an increase
pendanaan, terutama dari peningkatan penarikan fasilitas in the drawdown of new loan facilities used to support the
pinjaman baru yang digunakan untuk mendukung ekspansi Company’s financing expansion.
pembiayaan Perseroan.
Rp Juta
Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Modal dasar
700.000 700.000 700.000
Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh
267.400 267.400 267.400
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor – neto
174.181 174.181 174.181
Additional paid in capital – net
Penghasilan komprehensif lain
51.814 51.117 49.362
Other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya
53.480 400 400
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
619.318 629.868 567.170
Unappropriated
Jumlah ekuitas
1.166.193 1.122.965 1.058.513
Total equity
Ekuitas Equity
Di tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s equity stood at Rp1,166.19 billion,
Rp1.166,19 miliar, naik sebesar Rp43,22 miliar atau 3,85%, an increase of Rp43.22 billion, or 3.85%, compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year’s figure of Rp1,122.97 billion. This increase was
Rp1.122,97 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan due to an increase in retained earnings resulting from the
saldo laba yang berasal dari perolehan laba tahun berjalan. current year’s profit.
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Rp Juta
Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Jumlah penghasilan
468.083 413.113 363.277
Total revenues
Jumlah beban usaha
(379.186) (305.968) (256.312)
Total operating expenses
Laba sebelum beban pajak penghasilan
88.898 107.145 106.965
Income before income taxes expenses
Beban pajak penghasilan – neto
(17.903) (18.957) (20.299)
Income tax expenses – net
Laba tahun berjalan
70.995 88.188 86.666
Income for the year
Laporan laba rugi Perseroan pada tahun 2025 berjumlah The Company’s income statement for 2025 totaled Rp88.9
Rp88,9 miliar, menurun 17,03% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 17.03% compared to 2024, which
2024 yang tercatat sebesar Rp107,14 miliar. Penurunan stood at Rp107.14 billion. This decrease was due to operating
tersebut disebabkan oleh meningkatnya jumlah beban usaha expenses increased in line with the growth in financing
seiring pertumbuhan piutang pembiayaan, yang berdampak receivables, which led to a decline in the Company’s pre-tax
pada penurunan laba sebelum pajak Perseroan. profit.
Laporan Tahunan 2025
82 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Penghasilan
Revenues
Rp Juta
Rp Million
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Pembiayaan konsumen – neto
263.869 237.281 186.157
Consumer financing – net
Administrasi
126.530 107.248 118.664
Administrative
Sewa pembiayaan
60.641 52.987 41.962
Finance lease
Anjak piutang
4 3.357 3.988
Factoring
Penghasilan lain-lain – neto
17.039 12.240 12.506
Other income - net
Jumlah penghasilan
468.084 413.113 363.277
Total revenues
Pendapatan Perseroan berasal dari seluruh lini bisnis yang The Company’s revenue is derived from all of its business lines,
dijalankan, meliputi pembiayaan konsumen, penghasilan including consumer financing, administrative income, lease
administrasi, sewa pembiayaan, anjak piutang, dan financing, factoring, and other income. Throughout 2025, the
penghasilan lain-lain. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company recorded revenue of Rp468,09 billion, an increase
mencatatkan penghasilan sebesar Rp468,09 miliar, of Rp54,98 billion or 13,31% from the 2024 figure of Rp413.11
mengalami peningkatan sebesar Rp54,98 miliar atau 13,31% billion.
dari tahun 2024 yang sebesar Rp413,11 miliar.
Pembiayaan Konsumen-neto Net Consumer Financing
Pada tahun 2025, pembiayaan konsumen-neto sebesar In 2025, net consumer financing amounted to Rp263.86
Rp263,86 miliar, meningkat sebesar 11,20% atau Rp26,58 billion, an increase of 11.20% or Rp26.58 billion from the
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp237,28 miliar. previous year’s figure of Rp237.28 billion.
Administrasi Administration
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mencatat penghasilan Throughout 2025, the Company recorded revenue from
dari administrasi sebesar Rp126,53 miliar, naik sebesar 17,98% administration of Rp126.53 billion, an increase of 17.98% from
dari tahun 2024 sebesar Rp107,25 miliar. the 2024 figure of Rp107.25 billion.
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Hingga akhir 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded revenue
penghasilan dari sewa pembiayaan sebesar Rp60,64 from finance leases of Rp60.64 billion, an increase of 14.44%
miliar naik sebesar 14,44% jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s figure of Rp52.99 billion.
sebelumnya sebesar Rp 52,99 miliar.
Anjak Piutang Factoring
Perseroan mencatatkan penghasilan dari anjak piutang The Company recorded income from factoring of Rp3.86
sebesar Rp3,86 juta pada tahun 2025. Jumlah tersebut million in 2025. This amount decreased by 99.89% when
menurun sebesar 99,89% jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year of Rp3,356.67 million.
sebelumnya sebesar Rp3.356,67 juta.
Pendapatan Lain-lain-neto Net Other Income
Pada tahun 2025, pendapatan lain-lain Perseroan sebesar In 2025, the Company’s other income amounted to Rp17.04
Rp17,04 miliar, naik sebesar 39,22% atau Rp4,80 miliar, billion, an increase of 39.02% or Rp4.80 billion, compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp12,24 miliar. Rp12.24 billion in 2024.
Beban Usaha
Operating Expenses
Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Gaji dan Tunjangan
131.670 117.777 106.568
Salaries and Allowances
Umum dan Administrasi
79.808 61.092 62.467
General and Administrative
Beban Keuangan
67.916 65.228 42.430
Finance Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
60.387 41.658 26.871
Impairment Losses
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 83
Page 86
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Beban Pemasaran
39.405 20.213 17.976
Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha
379.186 305.968 256.312
Total Operating Expenses
Beban usaha perseroan terdiri dari Gaji dan tunjangan, beban The Company’s operating expenses consist of salaries and
umum dan administrasi, beban keuangan, kerugian penurunan benefits, general and administrative expenses, financial
nilai, dan beban pemasaran. Sepanjang tahun 2025, perseroan expenses, impairment losses, and marketing expenses.
telah mencatat total beban usaha sebesar Rp379,19 miliar, naik Throughout 2025, the Company recorded total operating
sebesar 23,93%, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar expenses of Rp379.19 billion, an increase of 23.93%,
Rp305,97 miliar. compared to Rp305.97 billion in 2024.
Gaji dan Tunjangan Salaries and Allowances
Pada tahun 2025, total gaji dan tunjangan karyawan di In 2025, the total salaries and allowances for employees at the
Perseroan sebesar Rp131,67 miliar, meningkat sebesar 11,80% Company amounted to Rp131.67 billion, an increase of 11.80%
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 117,78 miliar. compared to 2024’s figure of Rp117.78 billion.
Umum dan Administrasi General and Administrative
Perseroan mencatatkan beban usaha pada beban umum The Company recorded operating expenses for general
dan administrasi di tahun 2025 sebesar Rp79,80 miliar, naik and administrative expenses in 2025 of Rp79.80 billion, an
sebesar 30,63% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya increase of 30.63% compared to the previous year’s figure of
sebesar Rp61,09 miliar. Rp61.09 billion.
Beban Keuangan Finance Expenses
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban Throughout 2025, the Company recorded financial expenses
keuangan sebesar Rp67,91 miliar, meningkat sebesar 4,11%, of Rp67.91 billion, an increase of 4.11% from the previous year’s
dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp65,23 miliar. figure of Rp65.23 billion.
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Pada tahun 2025, kerugian penurunan nilai tercatat sebesar In 2025, impairment losses amounted to Rp60.39 billion, an
Rp60,39 miliar, naik sebesar 44,96% dari tahun 2024 sebesar increase 44.96% from 2024’s figure of Rp41.66 billion.
Rp41,66 miliar.
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Perseroan telah mencatat beban pemasaran pada tahun The Company recorded marketing expenses in 2025 of
2025 sebesar Rp39,40 miliar, naik sebesar 94,95% jika Rp39.40 billion, an increase of 94.95% compared to the 2024
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp20,21 miliar. amount of Rp20.21 billion.
Laba Neto
Net Income
Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Laba sebelum beban pajak penghasilan
88.898 107.145 106.965
Income before income taxes expenses
Beban pajak penghasilan – neto
(17.903) (18.957) (20.299)
Income tax expenses – net
Laba tahun berjalan
70.994 88.188 86.666
Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya
(1.322) 2.264 1.692
Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif
69.673 90.452 88.358
Total comprehensive income
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan Income before Income Taxes Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat laba sebelum In 2025, the Company reported pre-tax income of Rp88.90
beban pajak penghasilan sebesar Rp88,90 miliar, menurun billion, a decrease of 17.03% compared to the previous
sebesar 17,03% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya year’s figure of Rp107.15 billion. This decrease was due to a
sebesar Rp107,15 miliar. Penurunan tersebut disebabkan significant increase in impairment losses of Rp18.73 billion, or
oleh meningkatnya beban kerugian penurunan nilai yang 44.96%, to Rp60.39 billion in 2025.
naik signifikan sebesar Rp18,73 miliar atau 44,96% menjadi
Rp60,39 miliar pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025
84 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax Expenses - Net
Beban pajak penghasilan – neto pada tahun 2025, menurun Net income tax expense in 2025 decreased by 5.59%
sebesar 5,59% dibandingkan dengan tahun 2024, yaitu dari compared to 2024, from Rp18.96 billion to Rp17.90 billion.
Rp18,96 miliar. menjadi Rp17,90 miliar. Penurunan tersebut This decrease was due to a 17.03% decrease in profit before
disebabkan oleh menurunnya laba sebelum beban pajak income tax, equivalent to Rp88.90 billion.
penghasilan sebesar 17,03 % atau setara Rp88,90 miliar.
Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun Throughout 2025, the Company reported net income of
berjalan sebesar Rp70,99 miliar, nilai tersebut menurun Rp70,99 billion, a decrease of 19.50% compared to the
sebesar 19,50% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp88.19 billion. This decrease was
sebesar Rp88,19 miliar. Penurunan tersebut disebabkan due to The increase in provisions for credit risk in line with the
oleh meningkatnya pencadangan atas risiko piutang seiring growth in financing has put pressure on the Company’s net
dengan pertumbuhan pembiayaan, sehingga memberikan income.
tekanan terhadap laba bersih Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Hingga akhir 31 Desember 2025, penghasilan komprehensif At the end of December 31, 2025, other comprehensive in
lainnya sebesar - Rp1,32 miliar, nilai tersebut menurun sebesar come amounted to -Rp1,32 billion, a decrease of 158.22%
158,22% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year’s figure of Rp2.26 billion.
sebesar Rp2,26 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh This decrease was due to an increase in expenses from the
peningkatan beban dari pengukuran kembali liabilitas imbalan remeasurement of defined benefit liabilities, which amounted
pasti yang mencapai Rp3,46 miliar, meningkat signifikan to Rp3.46 billion, a significant increase compared to Rp0.42
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp0,42 miliar. billion in 2024.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Perseroan telah mencatat laba komprehensif pada tahun The Company reported a comprehensive income of Rp69.68
2025 sebesar Rp69,68 miliar, menurun sebesar 22,96% jika billion in 2025, a decrease of 22.96% compared to 2024,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp90,45 when it stood at Rp90.45 billion. This decrease was due to a
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya decrease in other comprehensive income of Rp1.32 billion.
penghasilan komprehensif lainnya sebesar Rp1,32 miliar.
Arus Kas
Cash FLow
Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Kas dan Bank Awal Tahun
25.994 19.065 22.830
Cash and Bank Balances at the Beginning of the Year
Arus Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Operasi
(604.688) (79.808) (419.202)
Net Cash used in Operating Activities
Arus Kas Neto digunakan untuk Aktifitas Investasi
(11.756) (7.650) (136)
Net Cash used in Investing Activities
Arus Kas Neto dari Pendanaan
618.767 94.387 415.573
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan Neto Kas
2.323 6.929 (3.765)
Net Increase in Cash
Kas dan Bank Akhir Tahun
28.316 25.994 19.065
Cash and Bank Balances at Year-End
Dalam penyusunan laporan arus kas, Perseroan menerapkan In preparing the cash flow statement, the Company uses
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus kas ke the direct method, classifying cash flows into three main
dalam tiga kelompok utama, yaitu aktivitas operasi, investasi, categories: operating, investing, and financing activities.
dan pendanaan. Masing-masing kategori tersebut kemudian Each of these categories is then described in detail to provide
dijelaskan secara rinci untuk memberikan gambaran yang lebih a clearer picture of the sources and uses of the Company’s
jelas mengenai sumber dan penggunaan arus kas Perseroan. cash flows.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 85
Page 88
Arus Kas Neto untuk Aktivitas Operasi Net Cash for Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2025, the Company reported net cash flow from operating
untuk aktivitas operasi sebesar Rp604,69 miliar, meningkat activities of Rp604.69 billion, a significant increase of
signifikan sebesar Rp524,88 miliar dibandingkan dari Rp524.88 billion compared to the 2024 figure of Rp79.81
tahun 2024 sebesar Rp79,81 miliar. Peningkatan tersebut billion. This increase was due to growth in the Company’s
disebabkan oleh pertumbuhan aktivitas pembiayaan financing activities, particularly driven by a increase in the
Perseroan, khususnya dari peningkatan realisasi penyaluran disbursement of consumer financing receivables, which
piutang pembiayaan konsumen yang mencapai Rp1.693,94 reached Rp1,693.94 billion, an increase of Rp722.15 billion
miliar atau naik sebesar Rp722,15 miliar (74,32%) dibandingkan (74.32%) compared to Rp971.79 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp971,79 miliar.
Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash from (for) Investing Activities
Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas investasi The Company reported cash flow from investing activities
pada tahun 2025 sebesar Rp11,75 miliar, meningkat sebesar in 2025 of Rp11.75 billion, a increase of 53.59% compared to
53,59%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year’s figure of Rp7.65 billion. This increase was
sebesar Rp7,65 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh due to a increase in investment expenditures related to assets
meningkatnya pengeluaran investasi yang berkaitan dengan under construction, particularly for the development of the
aset dalam penyelesaian, khususnya untuk pengembangan Company’s systems.
sistem Perseroan.
Arus Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Financing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto Throughout 2025, the Company recorded net cash flow from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp618,77 miliar, meningkat financing activities of Rp618.77 billion, a significant increase
signifikan sebesar Rp524,38 miliar dibandingkan tahun of Rp524.38 billion compared to the previous year’s figure of
sebelumnya sebesar Rp94,39 miliar. Peningkatan tersebut Rp94.39 billion. This increase was due to the high volume of
disebabkan oleh tingginya penarikan fasilitas pendanaan new funding facilities, totaling Rp1,162.30 billion, far exceeded
baru yang mencapai Rp1.162,30 miliar, yang jauh melampaui bank debt repayments of Rp364.04 billion.
pelunasan utang bank sebesar Rp364,04 miliar.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Untuk menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban, To assess its ability to meet both short-term and long-
baik jangka pendek maupun jangka panjang, Perseroan term obligations, the Company uses a number of financial
menggunakan sejumlah indikator keuangan, antara lain rasio indicators, including profitability and solvency ratios, as its
rentabilitas dan rasio solvabilitas sebagai alat ukur utama. primary metrics.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Rasio Rentabilitas)
Ability to Pay Short-term Debts (Profitability Ratio)
dalam %
In%
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Descriptions
Total Laba Neto terhadap Total Penghasilan
15,17 21,35 23,86 18,74 15,79
Total Net Profit to Total Revenues
Total Laba Neto terhadap Total Aset
2,59 4,32 6,76 5,16 4,29
Total Net Profit to Total Assets
Total Laba Neto terhadap Ekuitas
6,09 7,85 8,50 5,46 6,67
Total Net Profit to Total Equity
Rasio rentabilitas digunakan Perseroan untuk mengukur Profitability ratios are used by the Company to measure
kemampuan perseroan dalam menghasilkan laba relatif its ability to generate profits relative to revenue, assets, or
terhadap pendapatan, aset, atau ekuitas. Rasio ini equity. These ratios provide an indication of how efficiently
memberikan gambaran seberapa efisiennya Perseroan dalam the Company generates profits from its operating activities.
menghasilkan keuntungan dari aktivitas operasionalnya. Some types of profitability ratios used in 2025 include the
Beberapa jenis rasio rentabilitas yang digunakan pada tahun profit margin, which decreased to 15.17% compared to the
2025 diantaranya, profit margin yang menurun menjadi 15,17% previous year’s figure of 21.3%. Meanwhile, ROA and ROE
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 21,3%. in 2025 decreased to 2.59%, and 6.09%, compared to the
Sedangkan, ROA dan ROE pada tahun 2025 mengalami previous year’s figures of 4.32% dan 7.85%.
penurunan menjadi 2,59% dan 6,09%, apabila dibandingkan
dengan tahun sebelumnya 4,32% dan 7,85%.
Laporan Tahunan 2025
86 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang (Rasio Solvabilitas)
Ability to Pay Long-term Debts (Solvency Ratio)
dalam %
In%
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Descriptions
Total Liabilitas terhadap Total Aset
57,48 45,03 50,01 25,70 24,08
Total Liabilities to Total Assets
Total Kewajiban terhadap Total Ekuitas
1,29 0,76 77,67 35,35 31,01
Total Liabilities to Total Equity
Perseroan memanfaatkan rasio solvabilitas sebagai alat untuk The Company uses the solvency ratio as a tool to assess its
menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka ability to meet long-term obligations with the support of its
panjang dengan dukungan aset yang dimiliki. Melalui rasio assets. This ratio provides insight into the Company’s financial
ini, dapat terlihat kondisi kesehatan keuangan Perseroan health as well as its capacity to repay long-term debt on
sekaligus kapasitasnya dalam melunasi utang jangka panjang a sustainable basis. In 2025, the Company recorded total
secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilities to total assets of 57.48%, and total liabilities to total
total liabilitas terhadap total aset sebesar 57,48%, dan total equity of 1.29%.
kewajiban terhadap total ekuitas sebesar 1,29%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perseroan mengklasifikasikan kolektibilitas piutang The Company classifies the collectibility of receivables based
berdasarkan jumlah hari tunggakan. Berikut adalah analisis on the number of days past due. The following is an aging
umur piutang pembiayaan yang dikelola-bruto untuk tahun analysis of gross managed financing receivables for the years
2023 hingga 2025: 2023 through 2025:
Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Belum Jatuh Tempo
2.748.701 1.904.130 1.819.995
Current Receivables
Tunggakan 1-10 hari
89.980 90.246 54.641
1-10 Days Overdue
Tunggakan 11-90 hari
147.570 157.541 125.864
11-90 Days Overdue
Tunggakan 91-120 hari
14.778 15.780 7.668
91-120 Days Overdue
Tunggakan 121-180 hari
20.794 17.167 9.718
121-180 Days Overdue
Tunggakan > 180 hari
127.593 78.731 36.611
>180 Days Overdue
Jumlah Piutang
3.149.416 2.263.595 2.054.497
Total Receivables
Rasio Piutang Macet Tunggakan > 90 hari/jumlah
piutang-net
3,71% 3,48% 1,89%
Ratio of Non-Performing Loan Overdue > 90 days/
total net receivables
Rasio Piutang Macet (Non-Performing Loans/NPL) dihitung The Non-Performing Loans (NPL) ratio is calculated by dividing
berdasarkan tunggakan dengan jatuh tempo lebih dari 90 loans overdue by more than 90 days by total loans. The
hari, dibagi dengan total piutang. Rasio NPL Perseroan selama Company’s NPL ratio from 2023 to 2025 was successfully
tahun 2023 hingga 2025 berhasil dikelola dengan baik, managed, remaining below the 3.71% level. This indicates
berada di bawah level 3,71%. Hal ini menunjukkan kualitas aset the continued sound quality of financing assets and the
pembiayaan yang tetap terjaga serta efektivitas Perseroan Company’s effectiveness in implementing optimal credit risk
dalam menerapkan manajemen risiko kredit dan proses management and collection processes.
penagihan yang optimal.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 87
Page 90
Struktur Modal
Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Modal dasar
7.000 7.000 7.000
Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh
267.400 267.400 267.400
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor – neto
174.181 174.181 174.181
Additional paid in capital – net
Modal dasar
700.000 700.000 700.000
Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh
267.400 267.400 267.400
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor – neto
174.181 174.181 174.181
Additional paid in capital – net
Saldo laba
Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya
53.480 400 400
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
619.318 629.868 567.170
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain
51,814 51.117 49.362
Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas
1.166.193 1.122.965 1.058.513
Total Equity
Pendanaan
Funding Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Descriptions
Pinjaman dari Bank
1.162.302 356.772 840.832
Bank Loan
Total Penerimaan Pendanaan Baru
1.162.302 356.772 840.832
Total New Funding
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan terutama In 2025, the Company’s capital structure was primarily
ditopang oleh modal sendiri, dan pinjaman dari bank, yang supported by equity capital and bank loans, which were
dimanfaatkan untuk mendukung penyaluran pembiayaan used to fund financing disbursements totaling Rp1.162
sebesar Rp1,162 miliar. Secara keseluruhan, komposisi billion. Overall, this composition remained relatively stable
tersebut relatif stabil dan tidak menunjukkan perubahan yang and showed no significant changes compared to the
berarti dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Penentuan Kebijakan Struktur Modal Perusahaan
Basis for Determining Company Capital Structure Policy
Didorong oleh membaiknya kondisi perekonomian Indonesia Driven by the improving economic conditions in Indonesia,
yang mulai menunjukkan pemulihan signifikan, Perseroan which are beginning to show significant signs of recovery,
mengambil langkah strategis untuk memperluas penyaluran the Company is taking strategic steps to expand its financing
pembiayaan pada tahun 2025. Meski demikian, dalam disbursements in 2025. However, in implementing these
pelaksanaannya Perseroan tetap mengedepankan prinsip measures, the Company remains committed to the principle
kehati-hatian dengan mempertimbangkan berbagai risiko of prudence, carefully considering various risks associated
dalam pemberian pembiayaan baru. Langkah ini bertujuan with new financing. This initiative aims to ensure that growth
agar upaya pertumbuhan yang dilakukan tetap sejalan dengan efforts remain aligned with maintaining stability and the
terjaganya stabilitas serta keberlanjutan kinerja keuangan sustainability of the Company’s financial performance.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
88 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Untuk menjaga struktur permodalan Perseroan di tahun To maintain the Company’s capital structure in 2025,
2025, Manajemen mengambil kebijakan strategis dengan Management has adopted a strategic policy of combining
menggabungkan penggunaan modal sendiri dan pinjaman the use of equity and bank loans in the provision of financing.
dari bank dalam penyaluran pembiayaan dalam penyaluran This approach was chosen based on the need to maintain
pembiayaan. Langkah ini dipilih berdasarkan kebutuhan a balance between return and risk, as well as to ensure the
untuk menjaga keseimbangan antara tingkat pengembalian availability of optimal funding sources to support financing
dan risiko, serta untuk memastikan ketersediaan sumber growth without compromising the Company’s financial
pendanaan yang optimal guna mendukung pertumbuhan stability.
pembiayaan tanpa mengganggu stabilitas keuangan
Perseroan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any material
penambahan investasi barang modal yang bersifat material. additions to its capital expenditures.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pengeluaran In 2025, the Company realized capital expenditure amounting
sebesar Rp13.557.010.293 untuk kebutuhan investasi barang to Rp13,557,010,293 for capital goods investment needs,
modal, yang mencakup beberapa komponen sebagai berikut: which comprised the following components:
a. Penambahan aset inventaris kantor sebesar a. Addition of office inventory assets in the amount of
Rp2.312.426.762 Rp2,312,426,762
b. Penambahan asset dalam penyelesaian Rp1.534.354.093 b. Addition of assets under construction in the amount of
Rp1,534,354,093
c. Penambahan aset hak guna sebesar Rp9.710.229.438 c. Addition of right-of-use assets in the amount of
Rp9,710,229,438
Prospek Usaha
Business Prospect
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional menghadapi Throughout 2025, the national economy faced domestic
tantangan domestik, termasuk perlambatan aktivitas ekonomi challenges, including a slowdown in economic activity
pasca periode politik yang berdampak pada tertundanya following a political transition period, which led to delays
sejumlah keputusan strategis dan investasi. Kondisi ini turut in a number of strategic decisions and investments. These
menekan kinerja sektor usaha, termasuk industri pembiayaan, conditions also weighed on the performance of the business
di mana peningkatan biaya melampaui pertumbuhan sector, including the financing industry, where rising costs
pendapatan dan aset. Dalam situasi tersebut, pelaku industri, outpaced revenue and asset growth. In this situation,
termasuk Perseroan, mengharapkan kebijakan yang lebih industry players, including the Company, are hoping for more
akomodatif, terutama melalui pelonggaran suku bunga guna accommodative policies, particularly through interest rate
mendorong pemulihan dan ekspansi usaha. cuts to drive business recovery and expansion.
Di sisi lain, prospek industri pembiayaan tetap menunjukkan On the other hand, the financing industry outlook continues
arah positif. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat bahwa to show a positive trajectory. Indonesia’s Financial Services
hingga Desember 2025, pembiayaan modal kerja terus Authority (OJK) noted that as of December 2025, working
mengalami pertumbuhan secara tahunan (year-on-year). capital financing continued to experience growth on a year-
Capaian ini mencerminkan permintaan pembiayaan yang on-year basis. This achievement reflects sustained strong
tetap kuat, serta didukung oleh optimisme OJK terhadap demand for financing, supported by the OJK’s optimism
kinerja industri multifinance pada tahun 2026. Meski demikian, regarding the performance of the multifinance industry
pelaku industri tetap perlu memperkuat manajemen risiko, in 2026. Nevertheless, industry players must continue to
diversifikasi produk, dan transformasi teknologi untuk strengthen risk management, product diversification, and
menjaga daya saing. technological transformation to maintain competitiveness.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, WFI terus In line with these developments, WFI continues to
menunjukkan kemampuan adaptasi melalui inovasi produk demonstrate its adaptability through product innovations
yang sesuai dengan kebutuhan pasar, dengan tetap menjaga tailored to market needs, while maintaining the quality of
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 89
Page 92
kualitas portofolio pembiayaan. Perseroan juga berfokus pada its financing portfolio. The Company is also focused on
penguatan manajemen risiko serta percepatan transformasi strengthening risk management and accelerating digital.
digital guna meningkatkan efisiensi operasional.
Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Tahun
2026
Target Comparison, Realization and 2026 Projection
Laporan kinerja WFI pada tahun 2025 mencatatkan hasil The Company’s 2025 performance report shows fairly good
yang cukup baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya, results compared to the previous year, even exceeding
bahkan berhasil melebihi proyeksi yang ditetapkan. kondisi the established projections. Current national economic
perekonomian nasional saat ini turut memberikan pengaruh conditions also had a significant impact on the success of the
yang signifikan terhadap keberhasilan strategi yang strategies implemented by WFI throughout 2025.
diterapkan oleh WFI sepanjang tahun 2025.
WFI telah mencatat Laba Neto tahun berjalan di tahun 2025 The Company reported a 19.50% year-over-year decrease
menurun sebesar 19,50% yoy dibanding tahun sebelumnya, in net income for the current year in 2025 compared to the
dan mencapai proyeksi sebesar 79,56%. Aset WFI meningkat previous year, and achieved 79.56% of its projection. The
sebesar 34,25% yoy dibanding tahun sebelumnya dan Company’s assets increased by 34.31% year-over-year
mencapai proyeksi sebesar 110,93%. compared to the previous year and reached 110.93% of its
projection.
Ditinjau dari kinerja aktivitas bisnis, Total Piutang Pembiayaan In terms of business performance, Total Financing Receivables
tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar 38,90% yoy in 2025 increased by 38.90% year-over-year compared to
dibanding tahun sebelumnya dan melampaui target sebesar the previous year and exceeded the target of 110.79%.
110,79%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pencapaian Proyeksi 2025
Uraian Realisasi 2024 Selisih yoy Realisasi 2025 Proyeksi 2025
2025 Projection
Description 2024 Realization yoy difference 2025 Realization 2025 Projection
Achievement
Jumlah Aset
2.042.939 34,25% 2.742.568 2.472.426 110,93%
Total Assets
Jumlah Penghasilan
413.113 13,31% 468,083 533.737 87,70%
Total Revenues
Jumlah Beban
Usaha
305.968 23,93% 379,186 419.338 90,42%
Total Operating
Expenses
Laba Neto Tahun
Berjalan
88.188 -19,50% 70.994 89.231 79,56%
Income for The
Year
Total Piutang
Pembiayaan
1.822.870 38,90% 2.531.964 2.285.297 110,79%
Total Financing
Receivables
Pembiayaan
Investasi
383.913 50,27% 576.924 518.245 111,32%
Investment
Financing
Pembiayaan Modal
Kerja
12.108 -46,93% 6.426 2.964 216,80%
Working Capital
Financing
Pembiayaan
Multiguna
1.426.849 36,57% 1.948.614 1.764.088 110,46%
Multi-Purpose
Financing
Laporan Tahunan 2025
90 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projection
Dengan mempertimbangkan berbagai proyeksi dan outlook Taking into account various projections and outlooks for both
perkembangan ekonomi baik global maupun domestik, WFI global and domestic economic development, WFI has set
menyusun target kinerja tahun 2026 dengan keyakinan yang its 2026 performance targets with strong confidence in the
kuat terhadap peluang pertumbuhan yang ada. Optimisme available growth opportunities. This optimism serves as the
tersebut menjadi dasar dalam menetapkan arah dan sasaran foundation for determining WFI future business direction and
bisnis WFI ke depan. Adapun rincian proyeksi kinerja WFI untuk objectives. The details of WFI’s performance projections for
tahun 2026 adalah sebagai berikut: 2026 are as follows:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Realisasi 2025 (diaudit) Proyeksi 2026/2026 Projection
Penghasilan
2025 Realization
Revenue
(audited) Juni/June Desember/December
Pembiayaan Konsumen – Neto
263.869 177.269 368.275
Consumer Financing – Net
Administrasi
126.530 60.351 128.269
Administrative
Sewa Pembiayaan
60.641 35.528 72.018
Financial Lease
Anjak Piutang
4 9.435 22.248
Factoring
Pendapatan Lain-lain
17.039 9.143 18.286
Neto Other Income – Net
Total Penghasilan
468.083 291.726 609.096
Total Revenue
Beban Usaha
Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan
131.670 73.706 147.411
Salaries and Allowances
Umum dan Administrasi
79.808 40.583 81.165
General and Administrative
Beban Keuangan
67.916 34.742 73.962
Finance Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
60.387 58.543 126.336
Impairment Losses
Beban Pemasaran
39.405 30.144 64.573
Marketing Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak
88.898 54.008 115.649
Income Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan – Neto
(17.903) (11.882) (25.443)
Income Tax Expenses – Net
Laba Neto Tahun Berjalan
70.995 42.126 90.206
Income For the Year
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, WFI telah melakukan beberapa Throughout 2025, WFI has implemented several strategic
langkah strategi dalam aspek pemasaran. Strategi tersebut initiatives in the area of marketing. These strategies include:
diantaranya:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 91
Page 94
1. Penetrasi Pasar 1. Market Penetration
Pada tahun 2025, WFI merancang produk yang lebih In 2025, WFI plans to develop more innovative products
Inovatif yang lebih sesuai pada kebutuhan konsumen, that better align with consumer needs, enabling it to
sehingga dapat menyasar ke segmen pasar yang target diverse market segments. WFI is implementing a
berbeda-beda. WFI menjalankan strategi pemasaran dan more competitive marketing and sales strategy.
penjualan yang lebih kompetitif.
2. Hubungan Kerjasama Strategis 2. Strategic Partnerships
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam The company continues to strengthen its commitment
mendukung pertumbuhan industri pembiayaan to supporting the growth of the finance industry in
di Indonesia melalui kerja sama strategis dengan Indonesia through strategic cooperation with various
berbagai mitra terkemuka. Kerja sama dengan Diler leading partners. Collaboration with New Car Dealers,
Mobil Baru, Asosiasi, Paguyuban maupun Komunitas Associations, Associations and Communities consisting
yang beranggotakan pedagang Mobil Bekas di seluruh of Used Car dealers in all The Company branches, to
cabang Perseroan, untuk memperluas akses pembiayaan expand access to safe, reliable, and competitive financing
kendaraan baru dan bekas yang aman, terpercaya, dan for new and used vehicles for the community.
kompetitif bagi masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan In addition, The Company also collaborates with leading
agregator otomotif terkemuka, guna menghadirkan automotive aggregators, to provide integrated financing
solusi pembiayaan yang terintegrasi dan memudahkan solutions and make it easier for consumers to purchase
konsumen dalam proses pembelian kendaraan secara vehicles digitally, quickly, and transparently.
digital, cepat, dan transparan.
Melalui sinergi ini, WFI menegaskan posisinya sebagai Through these synergies, WFI reaffirms its position as
perusahaan pembiayaan yang adaptif, inovatif, dan an adaptive, innovative, and market-oriented financing
berorientasi pada kebutuhan pasar, serta berkomitmen company, committed to providing professional and
memberikan layanan keuangan yang profesional dan trustworthy financial services.
terpercaya.
3. Pemanfaatan Teknologi 3. Technology Utilization
Sebagai upaya memperkuat kapabilitas teknologi To strengthen its information technology capabilities, WFI
informasi, WFI mengembangkan infrastruktur berbasis has developed a data warehouse-based infrastructure
Data Warehouse dan datamart yang berfungsi sebagai and datamarts that serve as the foundation for data
fondasi analisis data. Selain itu, peningkatan layanan digital analysis. Additionally, digital services have been enhanced
juga dilakukan melalui pengembangan aplikasi mobile through the development of mobile applications for
bagi pelanggan serta pembaruan website Perseroan guna customers and updates to the Company’s website to
menghadirkan pengalaman pengguna yang lebih optimal. deliver a more optimal user experience.
Dalam aspek tata kelola dan keamanan informasi, In terms of governance and information security,
Perseroan menjalankan surveillance atas sertifikasi ISO the Company maintains compliance with ISO 27001
27001 sekaligus melakukan transisi menuju standar certification while transitioning to the ISO 27001:2022
ISO 27001:2022. Di sisi lain, penguatan infrastruktur standard. Meanwhile, the strengthening of IT infrastructure
TI juga mencakup pengembangan sistem barcode, also includes the development of a barcode system, the
pembangunan Data Center dan DRC, serta pelaksanaan construction of a Data Center and DRC, as well as the
vulnerability scanning terhadap website dan aplikasi implementation of vulnerability scanning for the website
mobile. and mobile applications.
Pangsa Pasar
Market Share
Sepanjang tahun 2025, WFI mencatatkan kinerja yang Throughout 2025, PT Woori Finance Indonesia Tbk recorded
positif dengan pertumbuhan yang signifikan pada sektor positive performance with significant growth in the vehicle
pembiayaan kendaraan di Indonesia. Melalui strategi ekspansi financing sector in Indonesia. Through a well-planned
yang terencana serta fokus pada penyediaan layanan terbaik expansion strategy and a focus on providing the best services
bagi konsumen dan mitra dealer, Perseroan terus memperkuat to consumers and dealer partners, the Company continues to
posisinya di industri multifinance nasional. strengthen its position in the national multifinance industry.
Didukung oleh jaringan cabang yang tersebar di berbagai kota Supported by a branch network spread across major cities
besar dan optimalisasi sistem digital untuk mempermudah and the optimization of digital systems to streamline the
proses pengajuan hingga persetujuan pembiayaan, process from application to financing approval, the Company
Perseroan mampu menjaga pertumbuhan portofolio secara was able to maintain sustainable and healthy portfolio growth.
berkelanjutan dan sehat. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan By the end of 2025, the Company successfully recorded a
berhasil mencatat pangsa pasar sebesar 0,43%, meningkat market share of 0.43%, an increase compared to the previous
dibandingkan capaian pada tahun sebelumnya. year’s achievement.
Laporan Tahunan 2025
92 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Capaian kinerja ini diperoleh melalui penambahan mitra yang These performance results were achieved through the
bekerjasama seiring dengan penambahan program yang addition of new partners and the introduction of new,
menarik. engaging programs.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Policy
WFI berkomitmen untuk mengembalikan investasi kepada WFI is committed to returning value to shareholders through
para pemegang saham melalui pembagian dividen tunai, cash dividend distributions, while taking into account the
dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan Company’s financial condition and funding needs to support
Perseroan serta kebutuhan pendanaan guna mendukung business expansion and development.
ekspansi dan pengembangan usaha.
Adapun kebijakan pembagian dividen yang berasal dari laba The Company’s dividend distribution policy based on net
bersih tahun berjalan Perseroan adalah sebagai berikut: income for the current fiscal year is as follows:
Sampai dengan Rp 50.000.000.000: 20% Up to Rp50,000,000,000: 20%
Lebih dari Rp 70.000.000.000: 30% Over Rp70,000,000,000: 30%
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan yang berlangsung Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada 25 Juni 2025, menyetujui pembagian dividen tunai Shareholders held on June 25, 2025, the distribution of a cash
kepada para pemegang saham dari laba bersih Perseroan dividend to shareholders from the Company’s net profit for
tahun buku 2024, dengan total sebesar Rp26,45 miliar the 2024 fiscal year was approved, totaling Rp26.45 billion,
atau sekitar 30% dari laba bersih tahun buku 2024. Dengan or approximately 30% of the net profit for the 2024 fiscal
demikian, setiap saham akan menerima dividen tunai sebesar year. Consequently, each share will receive a cash dividend of
Rp9,89. Pembagian dividen tersebut telah diselesaikan Rp9.89. The dividend distribution was successfully completed
dengan lancar pada tanggal 30 Juli 2025. on July 30, 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct a public offering;
Penawaran Umum, sehingga kewajiban untuk menyusun dan therefore, the obligation to prepare and submit a report on
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana dari hasil the use of proceeds from the public offering does not apply
Penawaran Umum tidak berlaku bagi Perseroan. to the Company.
Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Events Subsequent to the Date of the Independent Auditor’s
Report
Setelah tanggal laporan akuntan pada tahun buku 2025, Following the auditor’s report date for the 2025 fiscal year, the
Perseroan melaporkan Informasi dan Fakta Material terkait Company disclosed material information and facts regarding
Pengunduran Diri Bapak Jeong Hyuk Lee dari jabatannya the resignation of Mr. Jeong Hyuk Lee from his position as
selaku Komisaris Utama. Adapun pengunduran diri tersebut Chairman of the Board of Commissioners. The resignation
akan berlaku efektif sejak diputuskan dalam Rapat Umum will take effect upon approval at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS).
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 93
Page 96
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Merger, Akuisisi, atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, or
Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan investasi, Throughout 2025, the Company did not engage in any
ekspansi, divestasi, merger atau konsolidasi usaha, akuisisi, investment activities, expansions, divestment, business
maupun restrukturisasi utang atau modal yang dilakukan oleh mergers or consolidations, acquisitions, or debt or capital
Perseroan, sehingga tidak ada informasi material terkait hal- restructurings; therefore, there is no material information
hal tersebut yang perlu disampaikan oleh Perseroan. regarding these matters that the Company needs to disclose.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated/Related Parties
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi transaksi material In 2025, there were no material transactions involving conflicts
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi of interest and/or transactions with affiliated/related Parties.
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In the course of its business operations, the Company
transaksi dengan pihak berelasi, baik berupa penjualan engages in transactions with related parties, including
maupun transaksi lainnya yang bertujuan untuk menghasilkan sales and other transactions aimed at generating operating
pendapatan usaha. Transaksi tersebut bersifat rutin, berulang, revenue. These transactions are routine, recurring, and/
dan/atau berkelanjutan, serta telah diungkapkan dalam or ongoing, and have been disclosed in Note 32 of the
Catatan 32 atas Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
berdampak Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang signifikan In 2025, there were no significant changes to the Company
terhadap Perseroan yang disebabkan oleh perubahan resulting from changes in laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh terhadap jalannya Perseroan. policies that affected the Company’s operations..
Laporan Tahunan 2025
94 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 01 02 03 04 05 06
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 95
Page 98
Page 99
05 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 100
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation
Komitmen Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Good Corporate Governance
Perseroan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company makes Good Corporate Governance (GCG) a
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai bagian strategis strategic part of the implementation of business activities,
dalam pelaksanaan kegiatan usaha, tidak hanya untuk not only to meet regulatory requirements, but also as a
memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga sebagai fondasi foundation in maintaining business sustainability. The
dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Penerapan prinsip- consistent application of GCG principles is believed to be
prinsip GCG secara konsisten diyakini mampu mendukung able to support the achievement of the Company’s vision and
pencapaian visi dan misi Perseroan, memperkuat daya saing, mission, strengthen competitiveness, and encourage healthy
serta mendorong pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan and sustainable growth as a finance company with integrated
sebagai perusahaan pembiayaan dengan layanan terintegrasi services in Indonesia.
di Indonesia.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan The Company implements GCG principles in accordance
tujuan dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the objectives and provisions of applicable laws and
berlaku. Penerapan ini didasarkan pada berbagai dasar regulations. This implementation is based on various relevant
hukum yang relevan, terutama yang berlaku bagi perusahaan legal bases, particularly those applicable to financing
pembiayaan, yang menjadi pedoman umum pelaksanaan companies, which serve as general guidelines for GCG
GCG di Indonesia, dengan uraian sebagai berikut: implementation in Indonesia, as described below.:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 48 Tahun 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 48
2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga of 2024 concerning Good Governance for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Institutions, and Other Financial Services Institutions,
Lainnya yang merupakan perubahan dari POJK No. 29/ which is an amendment to POJK No. 29/POJK.05/2020
POJK.05/2020 tentang Perubahan atas POJK No.30/ concerning Amendments to POJK No. 30/POJK.05/2014
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola yang Baik bagi concerning Good Governance for Financing Companies.
Perusahaan Pembiayaan.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee in Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Formation of and Guidelines for the
Komite Audit; Work Implementation of the Audit Committee;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 28/POJK.05/2020 4. Financial Services Authority Regulation No. 28/
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa POJK.05/2020 on Assessment of the Soundness Level of
Keuangan Nonbank; Nonbank Financial Services Institutions;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 22 Tahun 2023 5. Financial Services Authority Regulation No. 22 of 2023
tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor on Consumer and Public Protection in the Financial
Jasa Keuangan; Services Sector;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12 tahun 2024 6. Financial Services Authority Regulation No. 12 of 2024 on
tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa the Implementation of Anti-Fraud Strategies for Financial
Keuangan; Services Institutions;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 7. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Code for Public Company
Terbuka; Governance;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 8. Financial Services Authority Circular Letter No. 15/
SEOJK.05/2019 tentang Penilaian Kembali Bagi Pihak SEOJK.05/2019 on Reassessment for Main Parties of Non-
Utama Lembaga Jasa Keuangan Nonbank; Bank Financial Services Institutions;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ 9. Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Kembali Penerapan 7/SEOJK.05/2021 on the Reassessment of the
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Implementation of Risk Management for Finance
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Companies and Sharia Financing Companies.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Perseroan menerapkan 4 (empat) prinsip pokok GCG The Company implements the 4 (four) key principles of GCG in
sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia accordance with the 2021 Indonesian Corporate Governance
(PUGKI) Tahun 2021, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, Guidelines (PUGKI), namely ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. Perseroan menjalankan transparency, and sustainability. The Company conducts
Laporan Tahunan 2025
98 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
kegiatan usaha dengan menjunjung integritas, memastikan its business activities by upholding integrity, ensuring that
keputusan dapat dipertanggungjawabkan, menyediakan decisions are accountable, providing relevant information
informasi yang relevan bagi pemangku kepentingan, serta to stakeholders, and considering social, economic, and
mempertimbangkan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan, environmental impacts, thereby supporting sound and
sehingga mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan sustainable business growth. The following are details related
berkelanjutan. Berikut rincian terkait praktik tata kelola yang to the governance practices implemented in the Company:
diterapkan di Perseroan:
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Perseroan mengedepankan pengelolaan secara
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, mandiri dan profesional, serta memastikan bahwa
memperlakukan semua pihak dengan hormat seluruh kegiatan operasional bebas dari benturan
(respect), memenuhi komitmen, membangun kepentingan maupun pengaruh atau tekanan dari
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan pihak mana pun. Perseroan menjunjung tinggi
secara konsisten. Perseroan memperhatikan prinsip kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan
kepentingan pemegang saham dan pemangku dalam pemenuhan hak-hak para pemangku
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian,
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara ketentuan peraturan perundang-undangan, serta
independen sehingga masing-masing organ nilai-nilai etika dan standar penyelenggaraan usaha
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak pembiayaan yang sehat.
dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the company The Company prioritizes independent and
consistently prioritized honesty, treated all professional management, and ensures that all
parties with respect, fulfilled its commitments, operational activities are free from conflicts of
and built and maintained moral values and trust interest or influence or pressure from any party.
consistently. The company took into account the The Company upholds the principles of equality,
interests of shareholders and other stakeholders balance, and fairness in fulfilling the rights of
based on the principles of fairness and equality stakeholders arising from agreements, provisions
and was managed independently to ensure that of laws and regulations, as well as ethical values and
each corporate organ did not dominate one standards of sound financing practices.
another and was not subject to intervention by
other parties.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Perseroan menjamin adanya transparansi dalam
Transparency bisnis, Perseroan menyediakan informasi setiap proses pengambilan keputusan, termasuk
yang material dan relevan dengan cara yang dalam pengungkapan dan penyediaan informasi
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku yang relevan mengenai Perseroan. Informasi
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif tersebut disediakan secara terbuka dan mudah
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah diakses oleh para pemangku kepentingan, sesuai
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk di bidang pembiayaan serta standar, prinsip, dan
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, praktik usaha pembiayaan yang sehat.
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in business operations, The Company guarantees transparency in every
the company provides material and relevant decision-making process, including in the
information in a manner that is easily accessible disclosure and provision of relevant information
and understandable to stakeholders. The about the Company. This information is provided
company takes the initiative to disclose not openly and is easily accessible to stakeholders,
only matters required by laws and regulations in accordance with the provisions of laws and
but also issues essential for decision-making by regulations in the field of financing as well as sound
shareholders, creditors, and other stakeholders. financing business standards, principles, and
practices.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 99
Page 102
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Perseroan mengedepankan pengelolaan secara
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, mandiri dan profesional, serta memastikan bahwa
memperlakukan semua pihak dengan hormat seluruh kegiatan operasional bebas dari benturan
(respect), memenuhi komitmen, membangun kepentingan maupun pengaruh atau tekanan dari
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan pihak mana pun. Perseroan menjunjung tinggi
secara konsisten. Perseroan memperhatikan prinsip kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan
kepentingan pemegang saham dan pemangku dalam pemenuhan hak-hak para pemangku
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian,
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara ketentuan peraturan perundang-undangan, serta
independen sehingga masing-masing organ nilai-nilai etika dan standar penyelenggaraan usaha
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak pembiayaan yang sehat.
dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the company The Company prioritizes independent and
consistently prioritized honesty, treated all professional management, and ensures that all
parties with respect, fulfilled its commitments, operational activities are free from conflicts of
and built and maintained moral values and trust interest or influence or pressure from any party.
consistently. The company took into account the The Company upholds the principles of equality,
interests of shareholders and other stakeholders balance, and fairness in fulfilling the rights of
based on the principles of fairness and equality stakeholders arising from agreements, provisions
and was managed independently to ensure that of laws and regulations, as well as ethical values and
each corporate organ did not dominate one standards of sound financing practices.
another and was not subject to intervention by
other parties.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- Perseroan menjamin bahwa pengelolaan
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan diterapkan secara konsisten dalam setiap kegiatan
tanggung jawab terhadap masyarakat usaha untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas
dan lingkungan agar berkontribusi pada dapat dipertanggungjawabkan dan selaras dengan
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama standar penyelenggaraan usaha yang sehat. Hal ini
dengan semua pemangku kepentingan terkait diwujudkan melalui pelaksanaan tanggung jawab
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan sosial yang berdampak positif serta pengelolaan
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis risiko lingkungan demi menjamin pertumbuhan dan
dan agenda pembangunan berkelanjutan. keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.
The company complies with laws and The Company guarantees that management is
regulations and is committed to fulfilling its implemented consistently in every business activity
responsibilities to society and the environment to ensure that all activities are accountable and in
to contribute to sustainable development. This is line with sound business standards. This is realized
achieved through collaboration with all relevant through the implementation of social responsibility
stakeholders to improve their well-being in that has a positive impact and environmental risk
alignment with business interest and sustainable management to ensure long-term business growth
development goals. and sustainability.
Kebijakan Pemisahan Posisi Chairman dan CEO [G-03]
The policy of separating the positions of Chairman and CEO
Kebijakan pemisahan posisi Chairman dan CEO merupakan The policy of separating the positions of Chairman and CEO
prinsip penting dalam tata kelola perusahaan yang bertujuan is an important principle in corporate governance that aims to
menciptakan keseimbangan kekuasaan antara fungsi create a balance of power between supervisory and executive
pengawasan dan pelaksanaan. Perseroan menerapkan functions. The Company implemented separating policies
kebijakan pemisahan chairman dan CEO yang bertanggung of Chairman and CEO is responsible for the day-to-day
jawab atas operasional dan strategi bisnis sehari-hari, operations and strategy of the business, while the Chairman
sedangkan Chairman memimpin dewan komisaris untuk leads the board of commissioners to independently oversee
mengawasi kinerja manajemen secara independen. the performance of management.
Dengan pemisahan ini, Perseroan diharapkan memiliki With this separation, The Company is expected to have
pengawasan yang lebih efektif, keputusan yang lebih objektif, more effective supervision, more objective decisions,
serta perlindungan yang lebih baik bagi pemegang saham, and better protection for shareholders, although in certain
meskipun dalam beberapa kondisi tertentu penyatuan peran circumstances the merger of roles is considered to speed up
dinilai dapat mempercepat pengambilan keputusan. decision-making.
Laporan Tahunan 2025
100 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 101
Page 104
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi & Nominasi Komite Pemantau Risiko Direktur Utama (Direktur Kepatuhan)
Remuneration & Nomination Committee Risk Monitoring Committee President Director (Compliance Director)
Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Director of Finance Director of Marketing
Divisi Alat Berat Divisi Pembiayaan Konsumen
Heavy Equipment Division Consumer Finance Division
Perencanaan Strategis Keuangan Pemasaran Umum Pembiayaan Diler
Strategic Planning Finance General Marketing Dealer Financing
Perencanaan Penjualan
Channel Management
Pengelolaan Saluran
Research & Analysis
Mobil Baru & Bekas
New & Used Car
Riset & Analisis
Sales Planning
Accounting
Pendanaan
Keuangan
Akuntansi
Strategic
Strategis
Funding
Finance
Pajak
Tax
Manajer Wilayah
Area Manager
Cabang
Branches
Laporan Tahunan 2025
102 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Komite Pengarah TI
IT Steering Committee
Komite Pengarah Manajemen Risiko
Risk Management Steering Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
Anti Pencucian Uang (APU)
Anti-Money Laundering (AML)
Kepatuhan & Legal Perusahaan
Compliance & Corporate Legal
Audit Internal
Komite Audit Internal Audit
Audit Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
Direktur Operasional Ahli Manajemen Risiko Ahli TI
Director of Operations Risk Management Expert IT Expert
Penyaringan HR & GA
Operasional Legal Teknologi Informasi Penagihan
Kredit Human Resources and
Operational Legal Information Technology Collection
Underwriting General Affairs
Administrasi Pembayaran
Consumer Complaints
Protection & Security
Proteksi & Keamanan
Custodian (BPKB)
Heavy Equipment
Kustodian (BPKB)
Keluhan Nasabah
Sistem & Aplikasi
Pusat Panggilan
Admin Payment
System & App
Infrastructure
Infrastruktur
Call Center
Kendaraan
Insurance
Alat Berat
Litigation
Fiduciary
Asuransi
Vehicle
Fidusia
Litigasi
WFI memiliki struktur tata kelola yang komprehensif guna WFI has a comprehensive governance structure to ensure
memastikan pengawasan dan operasional berjalan secara effective supervision and operations. This structure is led by
efektif. Struktur ini dipimpin oleh Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi, diikuti oleh Dewan authority, followed by the Board of Commissioners, which is
Komisaris yang dalam fungsi pengawasannya dibantu oleh assisted in its supervisory functions by the Audit Committee,
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite the Remuneration and Nomination Committee, and the Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Di sisi lain, Direktur Utama (yang juga menjabat sebagai On the other hand, the President Director (who also serves
Direktur Kepatuhan) memimpin jajaran Direksi yang mencakup as the Compliance Director) leads the Board of Directors,
Direktur Keuangan, Direktur Pemasaran, dan Direktur which includes the Finance Director, Marketing Director, and
Operasional. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan melalui Operations Director. The Company’s business activities are
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 103
Page 106
berbagai unit kerja strategis, termasuk Komite Pengarah carried out through various strategic work units, including the
Teknologi Informasi (TI), Sekretaris Perseroan, Audit Internal, Information Technology (IT) Steering Committee, Corporate
Manajemen Risiko, serta Kepatuhan dan Hukum Korporasi. Secretary, Internal Audit, Risk Management, and Corporate
Perseroan juga menempatkan fokus pada fungsi Consumer Compliance and Legal. The Company also focuses on
Protection, APU (Anti Pencucian Uang), serta Sumber Daya Consumer Protection, Anti-Money Laundering (AML), Human
Manusia (SDM) dan General Affairs (GA) guna memastikan Resources (HR), and General Affairs (GA) to ensure sound
pertumbuhan bisnis yang sehat dan patuh regulasi. business growth and regulatory compliance.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki soft structure atau In addition, the Company has also established a soft structure
perangkat kebijakan penerapan GCG, seperti Pedoman Kerja or set of GCG implementation policies, such as the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Komite Pemantau Audit Committee Charter, Nomination and Remuneration
Risiko, Sistem Pengendalian Internal, Sistem Pelaporan Committee Charter, Risk Monitoring Committee Charter,
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), dan perangkat Internal Control System, Whistleblowing System (WBS), and
kebijakan lainnya. other policy instruments.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Perseroan menjalankan proses pemanggilan Rapat Umum The Company conducts the process of convening General
Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan peraturan Meetings of Shareholders (GMS) in accordance with
perundang-undangan dan standar tata kelola yang applicable laws and regulations and corporate governance
berlaku, dengan mengutamakan prinsip keterbukaan dan standards, prioritizing the principles of transparency and
aksesibilitas bagi seluruh pemegang saham. Pemanggilan accessibility for all shareholders. Notices of GMS are
RUPS disampaikan melalui media komunikasi resmi untuk disseminated through official communication channels to
memastikan seluruh pemegang saham mendapatkan ensure that all shareholders receive adequate information and
informasi yang memadai dan dapat berpartisipasi secara aktif. can actively participate.
Pelaksanaan RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang The GMS consists of an Annual GMS (AGMS) held once a year,
diadakan 1 (satu) kali setiap tahun, serta RUPS Luar Biasa as well as an Extraordinary GMS (EGMS) which can be held at
(RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu untuk any time for strategic decisions or urgent needs that require
pengambilan keputusan strategis atau kebutuhan mendesak shareholder approval. In each implementation, the Company
yang memerlukan persetujuan pemegang saham. Dalam ensures that the attendance quorum is met in accordance
setiap pelaksanaannya, Perseroan memastikan terpenuhinya with the Articles of Association, and is fully attended by the
kuorum kehadiran sesuai dengan Anggaran Dasar, serta Board of Commissioners and Directors to ensure fair and
dihadiri secara penuh oleh jajaran Dewan Komisaris dan transparent decision-making.
Direksi guna menjamin pengambilan keputusan yang adil dan
transparan.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham [G-08]
Rights and Obligations of Shareholders
WFI menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good WFI makes Good Corporate Governance (GCG) a strategic
Corporate Governance/GCG) sebagai bagian strategis part of the implementation of business activities, not only
dalam pelaksanaan kegiatan usaha, tidak hanya untuk to meet regulatory requirements, but also as a foundation in
memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga sebagai fondasi maintaining business sustainability. The consistent application
dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Penerapan prinsip- of GCG principles is believed to be able to support the
prinsip GCG secara konsisten diyakini mampu mendukung achievement of the Company’s vision and mission, strengthen
pencapaian visi dan misi Perseroan, memperkuat daya saing, competitiveness, and encourage healthy and sustainable
serta mendorong pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan growth as a finance company with integrated services in
sebagai perusahaan pembiayaan dengan layanan terintegrasi Indonesia.
di Indonesia.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur Perseroan, Pemegang As the highest organ in the Company’s structure, Shareholders
Saham menyalurkan hak dan kewajibannya melalui mekanisme exercise their rights and obligations through the mechanism of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kepemilikan saham, the General Meeting of Shareholders (GMS). Share ownership,
baik oleh individu maupun entitas hukum, menjadi dasar either by individuals or legal entities, forms the legal basis for
legalitas dalam menjalankan peranan strategis sesuai yang carrying out strategic roles as stipulated in the Limited Liability
telah diatur pada Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT). Company Law (UUPT).
Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara Shareholders have the right to attend and vote at GMS,
dalam RUPS, serta menjalankan berbagai hak lainnya yang as well as exercise various other rights attached to their
melekat pada status kepemilikan. Hak-hak tersebut bertujuan ownership status. These rights aim to ensure a balance
memastikan keseimbangan antara kepentingan pemegang between the interests of shareholders and the sustainability
saham dan keberlanjutan Perseroan. Adapun hak utama of the Company. The main rights of Shareholders include,
Pemegang Saham mencakup antara lain: among others:
Laporan Tahunan 2025
104 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
1. Hak menerima keuntungan RUPS dalam bentuk dividen 1. The right to receive GMS profits in the form of dividends
dan menerima sisa kekayaan dari terjadinya likuidasi and to receive the remaining assets from the liquidation of
perusahaan. the company.
2. Hak-hak lain yang tersebar (di luar hak-hak yang pertama), 2. Other rights (outside of the first rights), such as:
seperti:
a. Hak perseorangan (personal rights); a. Personal rights;
a. Hak menilai harga saham (appraisal rights); b. Appraisal rights;
a. Hak meminta didahulukan (pre-emptive right); c. Pre-emptive right;
a. Hak gugatan derivatif (derivative right); d. Derivative right;
a. Hak pemeriksaan (enqueterecht); e. Enqueterecht;
b. Hak menghadiri dan meminta mengadakan RUPS; dan f. The right to attend and request a GMS; and
c. Hak meminta pembubaran Perseroan. g. The right to request the dissolution of the Company.
Selain menjalankan haknya, Pemegang Saham juga memiliki In addition to exercising their rights, Shareholders also
kewajiban sebagai pilar dalam menjaga stabilitas serta have obligations as pillars in maintaining the stability and
keberlanjutan usaha Perseroan. Kewajiban ini meliputi sustainability of the Company’s business. These obligations
penyetoran modal/saham, kepatuhan terhadap peraturan include capital/share contributions, compliance with
perusahan, tidak merugikan perusahaan, pemantauan atas company regulations, not harming the company, monitoring
kinerja perusahaan, pengambilan keputusan strategis, the company’s performance, making strategic decisions,
pemberian dukungan keuangan, serta berpartisipasi aktif providing financial support, and actively participating in the
dalam RUPS. GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held one Annual General
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGM) on June 25, 2025. The
yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2025. Perseroan Company also initiated the process of convening an
juga telah melakukan proses pemanggilan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 18 December 18, 2025, through its official website. The EGMS is
Desember 2025 melalui situs web resmi. Adapun pelaksanaan scheduled to take place in 2026.
RUPSLB tersebut dijadwalkan berlangsung pada tahun 2026.
Rincian terkait pelaksanaan RUPS tahun 2025 dapat diuraikan Details regarding the implementation of the 2025 AGM can be
sebagai berikut: outlined as follows:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 Annual GMS for Fiscal Year 2025
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
tahun buku 2024 pada tanggal 25 Juni 2025, yang bertempat (AGMS) for the fiscal year 2024 on June 25, 2025, at the
di Ruang Rapat Perseroan dan berlangsung pada pukul 14.18 Company’s Meeting Room, commencing at 14:18 and
hingga 15.07 WIB. RUPS Tahunan dihadiri oleh jajaran Dewan concluding at 15:07 Western Indonesia Time (WIB). The Annual
Komisaris, Direksi, serta para Pemegang Saham atau Kuasa GMS was attended by the Board of Commissioners, the
Pemegang Saham yang sah. Seluruh keputusan diambil Board of Directors, as well as the Shareholders or their duly
melalui proses pemungutan suara dengan hasil persetujuan authorized proxies. All resolutions were adopted through a
100% untuk seluruh mata acara rapat. voting process, with 100% approval across all agenda items.
Adapun, rincian mata acara rapat dan hasil keputusannya The details of the meeting agenda and the corresponding
adalah sebagai berikut: resolutions are as follows:
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan
Agenda Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2024,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
dalam tahun buku 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the 2024 financial year including the
Company’s Activity Report, Board of Commissioners Supervision Report and Financial Report for the
2024 financial year, as well as granting full settlement and release of responsibility (acquit de charge) to
the Company’s Directors and Board of Commissioners for their actions and supervision they carry out in
the 2024 financial year.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 105
Page 108
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan
Resolutions Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
mereka lakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year 2024, including the Company’s
Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the Company’s Financial
Statements for the financial year 2024 and Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory
actions they performed, to the extent such actions are reflected in the said Annual Report.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024.
Agenda Determination of the use of net profit in 2024.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 sebagai berikut:
Resolutions Approved the use of the Company’s net profit for the 2024 financial year as follows:
a. Sebesar Rp53.079.907.240,00 dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024, disisihkan sebagai
Cadangan, dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas;
An amount of Rp53.079.907.240,00 from the Company’s net profit for the 2024 financial year shall
be set aside as Reserves, in compliance with the provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies;
b. Sebesar Rp26.445.814.130,18 atau sebesar 30% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2024,
dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham
akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp9,89 per saham dengan memperhatikan peraturan
perpajakan yang berlaku;
An amount of Rp26.445.814.130,18, or 30% of the Company’s net profit for the 2024 financial
year, shall be distributed as cash dividends to the shareholders of the Company, resulting in a cash
dividend of Rp9.89 per share, subject to applicable tax regulations;
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;
The remaining balance shall be recorded as retained earnings, to be used for the Company’s
working capital;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Grant power and authority to the Company’s Board of Directors to carry out any and all necessary
actions related to the decisions above, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Agenda Perseroan untuk tahun buku 2025, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accountant and/or Public Accountant Firm who will audit the Company’s
financial statements for the 2025 financial year, and granting authority to determine the honorarium for
the Public Accountant and/or Public Accountant Firm and other requirements.
Laporan Tahunan 2025
106 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Keputusan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik
Resolutions dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, oleh karena sedang
dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih
lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, serta untuk menetapkan honorarium
berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk penggantian dan/atau pemberhentiannya.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant
and/or Public Accountant Firm, who must be independent and registered with the Financial Services
Authority (OJK), to audit the Company’s financial statements for the financial year 2025. The appointment
is currently under consideration and evaluation, taking into account the recommendation of the Audit
Committee. The Board of Commissioners is also authorized to determine the honorarium and the terms
and conditions of the appointment, including the replacement and/or dismissal thereof.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Agenda Determination of salaries, honorarium and other allowances for members of the Board of Commissioners
and Directors.
Keputusan Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara
Resolutions keseluruhan untuk tahun buku 2025, maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2024 atau apabila ada
kenaikan maka jumlah kenaikan tidak melebihi 49% (empat puluh sembilan persen) dari tahun buku 2024,
dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi.
Determined the total salary and/or other allowances for members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for the financial year 2025, to be no more than the total amount
set for the financial year 2024, or if there is an increase, such increase shall not exceed 49% of the total
amount for the financial year 2024; and Granted authority to the Board of Commissioners’ Meeting to
determine the allocation of such remuneration, with due considerations to the recommendations of the
Remuneration Committee.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Changes in the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menerima pengunduran diri Desti Liliati selaku Komisaris Independen Perseroan, dengan ucapan
Resolutions terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan, namun untuk efektif pengunduran diri dari Desti
Liliati selaku Komisaris Independen, akan berlaku sejak tanggal Yustianus Dapot Togarasi Sidabutar,
resmi mendapat persetujuan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan
sesuai keputusan di bawah ini.
Accepted the resignation of Desti Liliati from her position as Independent Commissioner of the
Company, with sincere appreciation for her contributions and service to the Company. However, her
resignation as Independent Commissioner shall become effective as of the date Yustianus Dapot
Togarasi Sidabutar officially obtains approval of the Fit and Proper Test from the Financial Services
Authority (OJK), as referred in below.
2. Mengangkat Yustianus Dapot Togarasi Sidabutar selaku Komisaris Independen Perseroan, terhitung
sejak tanggal yang bersangkutan memperoleh persetujuan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(FPT) dari Otoritas Jasa Keuangan untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun yang berlaku efektif sejak
tanggal surat FPT Komisaris Independen dari OJK. Pengangkatan tersebut menjadi batal apabila
yang bersangkutan tidak memperoleh persetujuan FPT Komisaris Independen, dan untuk itu tidak
diperlukan keputusan dari Rapat Umum Pemegang saham Perseroan.
Appointed Yustianus Dapot Togarasi Sidabutar as Independent Commissioner of the Company,
effective as of the date he obtains approval of the Fit and Proper Test (FPT) from the Financial Services
Authority, for a term of 3 (three) years commencing from the date of the FPT approval letter issued by
OJK. Such appointment shall be deemed null and void if the individual does not obtain the required
FPT approval, and in such case, no resolution from the Company’s General Meeting of Shareholders
shall be required.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 107
Page 110
3. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :
To determine the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as
follows:
Direksi Masa Jabatan
Board of Directors Term of Office
Direktur Utama Heon Joo Rhee Sampai dengan tanggal 25 Juni 2026
President Director Until June 25, 2026
Direktur Hady Sutiono Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Director tahun 2027
Until the closing of the Annual GMS in 2027
Direktur Jasin Hermawan Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Director tahun 2027
Until the closing of the Annual GMS in 2027
Direktur Yunseong Lee Sampai dengan tanggal 25 Juni 2027
Director Until June 25, 2027
Dewan Komisaris Masa Jabatan
Board of Commissioner Term of Office
Komisaris Utama Jeong Hyuk Lee Sampai dengan tanggal 1 Agustus 2027
President Until August 1, 2027
Commissioner
Komisaris Sadhana Priatmadja Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada
Commissioner tahun 2027
Until the closing of the Annual GMS in 2027
Komisaris Yustianus Dapot Togarasi Sampai dengan 3 (tiga) tahun, yang berlaku sejak
Independen Tanggal Efektif Jabatan Komisaris Independen
Independent Baru
Commissioner Until 3 (three) years, since Effective Date of
Position of New Independent Commissioner
Komisaris Desti Liliati Sampai dengan 1 (satu) hari sebelum Tanggal
Independen Efektif Jabatan Komisaris Independen Baru
Independent Until 1 (one) day before the Effective Date of
Commissioner Position of New Independent Commissioner
Agenda ke-5
Fifth Agenda
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mengenai susunan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Rapat,
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan dalam akta-akta yang dibuat
di hadapan Notaris, baik setelah ditutupnya Rapat ini maupun setelah efektifnya pengangkatan
anggota Dewan Komisaris tersebut memperoleh persetujuan atas Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan, ke dalam akta-akta tersebut, dan selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution,
either individually or jointly, to take any and all necessary actions in connection with the resolution
regarding the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners as adopted in the
Meeting, including but not limited to declaring/stating such resolution in one or more deeds before
a Notary—whether after the closing of this Meeting or after the effective date of the appointment
of the new member of the Board of Commissioners upon obtaining approval of the Fit and Proper
Test from the Financial Services Authority—and to incorporate such matters into notarial deeds,
and subsequently notify the competent authorities, as well as to perform any and all other actions
necessary in relation to the said resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Laporan Tahunan 2025
108 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Informasi Tambahan Additional Information
Sebagai bentuk pemenuhan kewajiban transparansi, As a form of fulfilling its transparency obligations, the
Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPS Luar Biasa Company has announced the Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) pada 18 Desember 2025 melalui situs web Perseroan of Shareholders (EGMS) on December 18, 2025, through the
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Mengingat pelaksanaan Company’s website and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
rapat dijadwalkan pada 9 Januari 2026, maka peristiwa ini Given that the meeting is scheduled for January 9, 2026, this
dikategorikan sebagai Peristiwa Setelah Periode Pelaporan, event is categorized as a Events After the Reporting Period,
sehingga laporan pelaksanaan serta hasil keputusannya akan and therefore the report on the meeting and its results will be
disajikan secara menyeluruh dalam Laporan Tahunan periode presented in full in the upcoming Annual Report.
mendatang.
Berikut adalah rincian informasi yang telah disampaikan The following is the detailed information that has been
mengenai penyelenggaraan RUPSLB tersebut: conveyed regarding the implementation of the EGMS:
Hari/Tanggal Jumat, 09 Januari 2026
Day/Date Friday, January 9, 2026
Waktu 14.00 WIB - selesai
Time 14.00 WIB - finished
Tempat Gedung Chase Plaza Lantai 16, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21 Jakarta 12920
Place Chase Plaza Building 16th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21 Jakarta 12920
Mata Acara Memiliki 1 (satu) agenda utama, yaitu melakukan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan sesuai
Agenda dengan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan OJK.
Has 1 (one) main agenda, namely to make changes to the composition of the Company’s Board of Directors
in accordance with the provisions of the Articles of Association and OJK Regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun sebelumnya, Perseroan telah menyelenggarakan The Company held its 2024 Annual AGM, which was attended
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 pada 26 Juni 2024, by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
yang bertempat di Ruang Rapat Perseroan dan berlangsung the Shareholders or their authorized representatives, where
pada pukul 14.19 hingga 15.05 WIB. Seluruh keputusan diambil decisions are made through a voting process. The results
melalui proses pemungutan suara dengan hasil persetujuan of the meeting’s decisions have been legally ratified and
100% untuk seluruh mata acara rapat. Hasil keputusan incorporated into the Deed of Minutes of the Company’s
tersebut telah disahkan secara hukum dan dituangkan dalam Annual General Meeting of Shareholders Number 37 dated
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan June 26, 2024, drawn up by Notary Gatot Widodo, S.E., S.H.,
Perseroan Nomor 37 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh M.Kn., as reinforced by Certificate Number: 33/Not/VI/2024.
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., serta diperkuat
dengan Surat Keterangan Nomor: 33/Not/VI/2024.
Adapun, rincian mata acara rapat dan hasil keputusannya The details of the meeting agenda and the results of the
adalah sebagai berikut: decisions are as follows:
RUPS Tahunan Tahun 2024
The 2024 Annual GMS
Mata Acara 1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 termasuk di dalamnya
Agenda Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun
buku 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2023;
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the 2024 financial year
including the Company’s Activity Report, Board of Commissioners’ Supervision Report and
Financial Report for the 2023 financial year, as well as granting full settlement and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners
for management actions and the supervision they carry out in the 2023 financial year;
2. Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2023;
Determination of the use of net profit for the 2023 financial year;
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik serta persyaratan lainnya;
Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm who will audit the Company’s
financial statements for the 2024 financial year, and granting authority to determine the honorarium
for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and other requirements;
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 109
Page 112
RUPS Tahunan Tahun 2024
The 2024 Annual GMS
4. Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
Determination of salaries, honorarium and other allowances for members of the Board of
Commissioners and Directors;
5. Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, termasuk di dalamnya
Resolutions Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan tersebut;
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2023 financial year, including the Company’s
Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report and the Company’s Financial
Report for the 2023 financial year, as well as provide full release and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners for the management and
supervision actions they carry out, as long as these actions are reflected in the Annual Report;
2. a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut:
Approved the use of the Company’s net profit for the 2023 financial year as follows:
i. Sebesar Rp 25.999.672.729,00 atau sebesar 30% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2023,
dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham
akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp9,72 per saham dengan memperhatikan peraturan
perpajakan yang berlaku;
In total amount of Rp25,999,672,729.00 or 30% of the Company’s net profit for the 2023 financial
year, distributed as cash dividends to the Company’s shareholders so that each share will receive a
cash dividend of Rp9.72 per share taking into account the applicable tax regulations;
ii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;
The remain is recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Grant power and authority to the Company’s Directors to carry out any and all necessary
actions related to the decisions above, in accordance with applicable laws and regulations.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, oleh karena
sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk
penggantian dan/atau pemberhentiannya.
Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners, to appoint a Public Accountant
and/or Public Accounting Firm, with Independent criteria and registered with the Financial Services
Authority, who will audit the Company’s financial statements for the 2024 financial year, because
they are being considered and evaluated for appointment Public Accountant and/or further Public
Accountant, as well as to determine the honorarium and terms of appointment including replacement
and/or dismissal.
4. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara
a. keseluruhan untuk tahun buku 2024, maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2023 atau apabila
ada kenaikan maka jumlah kenaikan tidak melebihi 27% dari tahun buku 2023, dan memberikan
wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi.
Determine the salary and/or other allowances for members of the Company’s Board of
Commissioners as a whole for the 2024 financial year, a maximum of the same amount as the
2023 financial year or if there is an increase then the amount of the increase does not exceed 27%
(twenty seven percent) from the 2023 financial year, and give authority to Board of Commissioners
meeting to determine the allocation, taking into account recommendations from the Remuneration
Committee.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi.
Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances
for members of the Company’s Board of Directors, taking into account recommendations from the
Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025
110 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
RUPS Tahunan Tahun 2024
The 2024 Annual GMS
5. Menerima pengunduran diri Jeong Dae Kim selaku Direktur Perseroan, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan;
Accept the resignation of Jeong Dae Kim as Director of the Company, with thanks for his service
and performance in the Company;
b. Mengangkat Heon Joo Rhee selaku Direktur Utama Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
dengan masa jabatan 2 (dua) tahun;
Appoint Heon Joo Rhee as President Director of the Company, starting from the closing of this
Meeting with a term of service of 2 (two) years;
c. Menegaskan dan mengangkat Yunseong Lee selaku Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun.
Affirm and appoint Yunseong Lee as Director of the Company, starting from the closing of this
Meeting with a term of office of 3 (three) years.
RUPS Tahunan Tahun 2024
The 2024 Annual GMS
d. Mengangkat Jeong Hyuk Lee selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak tanggal yang
bersangkutan memperoleh persetujuan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (FPT)
dari Otoritas Jasa Keuangan, untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun yang berlaku efektif terhitung
sejak tanggal diterima surat FPT Komisaris Utama dari OJK. Pengangkatan tersebut menjadi
batal apabila yang bersangkutan tidak memperoleh persetujuan FPT Utama Komisaris,
dan untuk itu tidak diperlukan keputusan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Appoint Jeong Hyuk Lee as President Commissioner of the Company starting from the date he
obtained approval for the Fit and Proper Test (FPT) from the Financial Services Authority for a term of
office of 3 (three) years which is effective from the date of receipt of the President Commissioner’s
FPT letter from the OJK. The appointment will be canceled if the person concerned does not obtain
the approval of the FPT Principal Commissioner, and for this reason a decision from the General
Meeting of Shareholders of the Company is not required.
e. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Determine the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as
follows:
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Heon Joo Rhee
President Director
Direktur : Hady Sutiono
Director
Direktur : Jasin Hermawan
Director
Direktur : Yunseong Lee
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama : Jeong Hyuk Lee
President Commissioner
Komisaris : Sadhana Priatmadja
Commissioner
Komisaris Independen : Desti Liliati
Independent Commissioner
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 111
Page 114
RUPS Tahunan Tahun 2024
The 2024 Annual GMS
f. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mengenai susunan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Rapat,
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan dalam akta-akta yang dibuat
di hadapan Notaris, baik setelah ditutupnya Rapat ini maupun setelah efektifnya pengangkatan
anggota Dewan Komisaris tersebut memperoleh persetujuan atas Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan, ke dalam akta-akta tersebut, dan selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Grant authority and power to the Company’s Directors, with the right of substitution, either
individually or jointly, to carry out any and all necessary actions related to decisions regarding the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners at the Meeting, including
but not limited to stating/emphasizing in the deeds made before a Notary, either after the closing
of this Meeting or after the appointment of members of the Board of Commissioners becomes
effective, obtain approval for the Fit and Proper Test from the Financial Services Authority, into
the deeds, and subsequently notify the competent authorities, as well as carry out all and any
necessary actions related with the decision in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate body that
peran pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan supervises company policies and management and provides
perusahaan serta pemberian nasihat kepada Direksi, advice to the Board of Directors, as determined by the
sebagaimana ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) and regulated in the
(RUPS) dan diatur dalam Anggaran Dasar. Pelaksanaan fungsi Articles of Association. The implementation of these functions
tersebut berlandaskan pada ketentuan peraturan perundang- is based on applicable laws and regulations, including Law
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Republik of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan peran pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
mengacu pada Piagam yang memuat Pedoman Kerja dan refers to the Charter containing the Work Guidelines and Code
Kode Etik Dewan Komisaris. Dokumen ini mengatur hal- of Conduct of the Board of Commissioners. This document
hal strategis termasuk tugas, wewenang, tanggung jawab, regulates strategic matters including duties, authorities,
mekanisme pengangkatan, penilaian kinerja, hingga sistem responsibilities, appointment mechanisms, performance
remunerasi Dewan Komisaris guna memastikan fungsi assessments, and the remuneration system of the Board
pengawasan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan of Commissioners to ensure that the supervisory function
yang berlaku. Piagam tersebut terakhir disetujui pada tanggal complies with applicable laws and regulations. The Charter
1 Agustus 2019. was last approved on August 1, 2019.
Piagam Dewan Komisaris memuat ketentuan mengenai: The Board of Commissioners Charter contains provisions
regarding:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota 2. Composition, Appointment and Dismissal of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners Members;
3. Komisaris Independen; 3. Independent Commissioners;
4. Kriteria dan Persyaratan Anggota Dewan Komisaris; 4. Criteria and Requirements for Board of Commissioners
Members;
5. Larangan bagi Anggota Dewan Komisaris; 5. Prohibitions for Board of Commissioners Members;
6. Rangkap Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Tugas Dewan Komisaris; 7. Duties of the Board of Commissioners;
8. Hak dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris; 8. Rights and Authorities of Members of the Board of
Commissioners;
9. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 9. Responsibilities of the Board of Commissioners;
10. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris; 10. Term of Office of Members of the Board of
Commissioners;
Laporan Tahunan 2025
112 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
11. Rapat Dewan Komisaris; 11. Meetings of the Board of Commissioners;
12. Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris; 12. Decision Making of the Board of Commissioners;
13. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; serta 13. Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors; and
14. Waktu Kerja. 14. Working Hours.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Guna memenuhi ketentuan mengenai jumlah minimal anggota In order to comply with the provisions regarding the minimum
Dewan Komisaris serta mendukung efektivitas fungsi number of members of the Board of Commissioners and
pengawasan, Perseroan melakukan perubahan susunan to support the effectiveness of its supervisory function,
pengurus sepanjang tahun buku 2025. Per 31 Desember 2025, the Company made changes to the composition of its
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) management during the 2025 fiscal year. As of December
orang Komisaris Utama, 1 Anggota Dewan Komisaris, dan 1 31, 2025, the Board of Commissioners consists of 3 (three)
(satu) orang Komisaris Independen. Adapun rincian perubahan members, namely 1 (one) President Commissioner, 1 Member
komposisi tersebut adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners, and 1 (one) Independent
Commissioner. The details of these changes are as follows:
Komposisi sebelum RUPS Tahunan (Periode 1 Januari – 25 Juni 2025)
Composition before the Annual GMS (Period January 1 – June 25, 2025)
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Jeong Hyuk Lee Komisaris Utama 2024-2027 KEP-333/PL.02/2024, tanggal 2 Agustus 2024
President Commissioner KEP-333/PL.02/2024, dated August 2, 2024
Sadhana Priatmadja Komisaris 2022-2027 KEP-768/NB.11/2022, tanggal 29 November 2022
Commissioner KEP-768/NB.11/2022, dated November 29, 2022
Desti Liliati* Komisaris Independen 2017-2025 KEP-498/NB.11/2017, tanggal 31 Agustus 2017
Independent Commissioner KEP-498/NB.11/2017, dated August 31, 2017
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
Komposisi setelah RUPS Tahunan (Periode 25 Juni – 31 Desember 2025)
Composition after the Annual GMS (Period of June 25 – December 31, 2025)
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Jeong Hyuk Lee Komisaris Utama 2024-2027 KEP-333/PL.02/2024, tanggal 2 Agustus 2024
President Commissioner KEP-333/PL.02/2024, dated August 2, 2024
Sadhana Priatmadja Komisaris 2022-2027 KEP-768/NB.11/2022, tanggal 29 November 2022
Commissioner KEP-768/NB.11/2022, dated November 29, 2022
Yustianus Dapot Komisaris Independen 2025 – 2028 KEP-311/PL.02/2025, tanggal 28 Oktober 2025
Togarasi* Independent Commissioner KEP-311/PL.02/2025, dated October 28, 2025
*Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen WFI telah memenuhi ketentuan The Independent Commissioners of WFI have fulfilled the
Pasal 48 POJK 48 Tahun 2024 Tentang Tata Kelola yang baik provisions of Article 48 of POJK 48 of 2024 concerning Good
bagi Lembaga Pembiayaan Perusahaan Modal Ventura Governance for Financing Institutions of Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro dan LJK Lainnya dan POJK 33 Companies, Microfinance Institutions and Other LJKs and
Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK 33 of 2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, yang wajib memenuhi komposisi of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
Komisaris Independen paling sedikit 30% (tiga puluh persen) are required to meet the composition of at least 30% (thirty
dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komisaris percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Independen berasal dari luar perusahaan dan memenuhi Independent Commissioners come from outside the
seluruh persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam company and meet all independence requirements as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the applicable laws and regulations.
Per 31 Desember 2025, WFI telah memenuhi kepatuhan As of December 31, 2025, WFI has complied with applicable
terhadap peraturan yang berlaku terkait keberadaan Dewan regulations regarding the existence of an Independent Board
Komisaris Independen. Perseroan memiliki 1 (satu) orang of Commissioners. The Company has 1 (one) member of the
anggota Dewan Komisaris Independen yaitu Bapak Yustianus Independent Board of Commissioners, namely Mr. Yustianus
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 113
Page 116
Dapot Togarasi menggantikan Ibu Desti Liliati yang telah Dapot Togarasi, replacing Mrs. Desti Liliati, who resigned
berhenti menjabat efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 25 effective as of the Annual GMS on June 25, 2025.
Juni 2025.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen [G-06] Criteria for Independent Commissioners [G-06]
Perseroan memiliki kriteria untuk menentukan Komisaris The Company has criteria for determining Independent
Independen. Kriteria penentuan Komisaris Independen adalah Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang 1. Has no affiliation with shareholders, members of the
saham, anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors, and other members of the Board of
lainnya pada Perseroan; Commissioners of the Company;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares in the Company, both directly and
langsung pada Perseroan; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Has no direct or indirect business relationships related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan 4. Has never been a member of the Board of Directors,
Komisaris atau, menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di a member of the Board of Commissioners, or held a
bawah Direksi pada Perseroan atau perusahaan lain yang position 1 (one) level below the Board of Directors at the
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan dalam kurun Company or other companies that have an affiliation with
waktu 6 (enam) bulan terakhir; the Company within the last 6 (six) months;
5. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 5. Possess knowledge of the laws and regulations in
pembiayaan dan Peraturan Perundang-undangan lain financing and other relevant laws and regulations;
yang relevan;
6. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 6. Possess proper knowledge of the Company’s financial
keuangan Perseroan; condition;
7. Berkewarganegaraan Indonesia; dan 7. Possess Indonesian citizenship; and
8. Berdomisili di Indonesia. 8. Domiciled in Indonesia.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the provisions of Financial Services Authority
Nomor 33 Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation Number 33 of 2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
diwajibkan untuk memenuhi sejumlah persyaratan Companies, Independent Commissioners are required to
independensi sebagai berikut: meet the following independence requirements:
Independensi
Yustianus Dapot Togarasi*
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk ✓
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise
the Company’s activities in the last six months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. ✓
Does not have any shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi ✓
atau Pemegang Saham utama Perseroan.
Has no affiliated relationship with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan ✓
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company’s business
activities.
*Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Selain dari Pedoman Kerja dan Kode Etik, tugas, tanggung In addition to the Work Guidelines and Code of Conduct,
jawab, serta wewenang Dewan Komisaris juga berpedoman the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan. Sebagaimana tercantum Commissioners are also based on the Company’s Articles of
dalam Pasal 15 yang telah disusun ulang dalam Akta No. 238 Association. As stated in Article 15, which has been revised
tanggal 31 Agustus 2022, rincian tugas yang diatur adalah in Deed No. 238 dated August 31, 2022, the details of the
sebagai berikut: assigned tasks are as follows:
Laporan Tahunan 2025
114 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada business, and advise the Board of Directors;
Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To give approval to the Company’s annual work plan,
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya no later than before the commencement of the next
tahun buku yang akan datang; financial year;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform duties specifically assigned to him in accordance
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan with the Articles of Association, applicable laws and
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; regulations and/or based on the decision of the GMS;
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 4. Perform duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan RUPS; of Association and the resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Examine and review the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan Board of Directors and sign the annual report; and
tersebut; dan
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang 6. Comply with the Articles of Association and laws and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip regulations, and are obliged to implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, accountability, and fairness.
Dewan Komisaris bertanggung jawab membentuk dan The Board of Commissioners is responsible for establishing
menetapkan struktur Komite Audit serta komite lainnya guna and determining the structure of the Audit Committee and
memenuhi ketentuan perundang-undangan di Pasar Modal. other committees in order to comply with capital market
Evaluasi terhadap kinerja seluruh komite dilakukan secara regulations. The performance of all committees is evaluated
rutin di setiap penutupan tahun buku. Berdasarkan Pasal 15 on a regular basis at the end of each fiscal year. Based on
Anggaran Dasar, kewajiban Dewan Komisaris mencakup hal- Article 15 of the Articles of Association, the duties of the Board
hal sebagai berikut: of Commissioners include the following:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan; 1. Supervise the implementation of the Company’s annual
work plan;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam 2. Following the development of the Company’s activities,
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang and in the event that the Company shows a marked
mencolok, segera melaporkan kepada RUPS dengan deterioration symptoms, immediately report to the GMS
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus accompanied by suggestions on the corrective steps to
ditempuh; be taken;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi any other matter that is considered important for the
pengelolaan Perseroan; management of the Company;
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Perform other supervisory duties as determined by the
oleh RUPS; dan GMS; and
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Provide responses to the periodic reports of the Board
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai of Directors and at any time as necessary regarding the
perkembangan Perseroan. Company’s development.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
Nomor 33 Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation Number 33 of 2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diwajibkan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
untuk melaksanakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) Companies, the Board of Commissioners is required to hold
kali dalam jangka waktu 2 (dua) bulan atau setara dengan 6 regular meetings at least 1 (one) times within a period of 2
(enam) kali dalam satu tahun. Selain itu, Dewan Komisaris (two) months or the equivalent of 6 (six) times in one year.
juga harus menyelenggarakan rapat koordinasi bersama In addition, the Board of Commissioners must also hold
Direksi. Pelaksanaan rapat tersebut merupakan bagian dari coordination meetings with the Board of Directors. The
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan implementation of these meetings is part of the Board of
perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Seluruh keputusan Commissioners’ supervisory function over the management
Dewan Komisaris ditetapkan melalui mekanisme Rapat Dewan of the company carried out by the Board of Directors. All
Komisaris. decisions of the Board of Commissioners are determined
through the mechanism of Board of Commissioners Meetings.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Merujuk pada Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana In accordance with Article 16 of the Company’s Articles of
tercantum dalam Akta No. 238 tanggal 31 Agustus 2022, serta Association as stated in Deed No. 238 dated August 31, 2022,
selaras dengan ketentuan dalam Piagam Dewan Komisaris, and in line with the provisions of the Board of Commissioners’
pokok-pokok ketentuan rapat adalah sebagai berikut: Charter, the main points of the meeting are as follows:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 115
Page 118
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan setidaknya 1 (satu) 1. The Board of Commissioners meeting must be held at
kali dalam 2 (dua) bulan, dan dapat diadakan kapan saja jika least 1 (one) time in 2 (two) months, and can be held at any
diperlukan. Dewan Komisaris wajib merencanakan jadwal time if necessary. The Board of Commissioners is obliged
Rapat Dewan Komisaris untuk tahun buku berikutnya to plan the schedule of the Board of Commissioners
sebelum tahun buku tersebut berakhir. Meeting for the next financial year before the end of the
financial year.
2. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 2. The Summons of the Meeting of the Board of
Komisaris Utama, dan jika Komisaris Utama berhalangan, Commissioners shall be made by the President
oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Commissioner, and if the President Commissioner is
Komisaris Utama. absent, by the members of the Board of Commissioners
appointed by the President Commissioner.
3. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan 3. The summons of the Meeting of the Board of
dengan surat sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari Commissioners must be made by letter at least 14
sebelumnya, dan dalam keadaan mendesak, sekurang (fourteen) days in advance, and in urgent circumstances,
kurangnya 3 (tiga) hari sebelum Rapat dilaksanakan. at least 3 (three) days before the Meeting is held.
4. Pemanggilan Rapat harus mencantumkan jadwal, tempat, 4. The Meeting Invitation must include the meeting’s
dan agenda rapat. schedule, place, and agenda.
5. Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan di tempat 5. The Board of Commissioners Meeting shall be held at
kedudukan Perseroan atau lokasi kegiatan usaha utama the Company’s place of residence or the location of the
Perseroan. Jika semua anggota Dewan Komisaris hadir Company’s main business activities. If all members of the
atau diwakili, pemanggilan tidak lagi diperlukan dan Rapat Board of Commissioners are present or represented, the
Dewan Komisaris dapat diadakan di mana saja di wilayah summons is no longer required and the Meeting of the
Republik Indonesia sesuai ketentuan Dewan Komisaris, Board of Commissioners may be held anywhere in the
dengan keputusan yang sah dan mengikat. territory of the Republic of Indonesia in accordance with
the provisions of the Board of Commissioners, with a valid
and binding decision.
6. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, 6. The meeting of the Board of Commissioners shall be
atau anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk secara chaired by the President Commissioner, or a member of
tertulis oleh Komisaris Utama jika Komisaris Utama the Board of Commissioners appointed in writing by the
berhalangan hadir, atau oleh anggota Dewan Komisaris President Commissioner if the President Commissioner
yang ditunjuk mayoritas Dewan Komisaris yang hadir. is unable to attend, or by a member of the Board of
Commissioners appointed by a majority of the Board of
Commissioners present.
7. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 7. A member of the Board of Commissioners may
Rapat Dewan Komisaris hanya oleh anggota Dewan be represented at the Meeting of the Board of
Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa khusus. Commissioners only by other members of the Board of
Commissioners by virtue of a special power of attorney.
8. Rapat Dewan Komisaris sah dan dapat mengambil 8. The meeting of the Board of Commissioners is valid and
keputusan yang mengikat jika lebih dari ½ (satu per dua) can take a binding decision if more than 1/2 (one-half) part
bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau of the number of members of the Board of Commissioners
diwakili dalam rapat tersebut. is present or represented at the meeting.
9. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan 9. The decision of the Board of Commissioners Meeting is
musyawarah untuk mufakat. taken based on deliberation for consensus.
10. Jika suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka 10. If the vote of approval and disagreement is balanced, then
Ketua Rapat Dewan Komisaris yang akan menentukan the Chairman of the Board of Commissioners Meeting will
keputusan. determine the decision.
11. Semua pembicaraan dan keputusan dalam Rapat Dewan 11. All proceedings and decisions in the Meeting of the Board
Komisaris harus dituangkan dalam Risalah Rapat yang of Commissioners shall be set forth in the Minutes of the
dibuat oleh Notulis yang ditunjuk oleh Ketua Rapat, dan Meeting made by the Notary appointed by the Chairman
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris of the Meeting, and signed by all members of the Board of
yang hadir, kecuali jika Risalah dibuat oleh Notaris, maka Commissioners present, unless the Minutes are made by a
penandatanganan tidak diperlukan. Notary, then signature is not required.
12. Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah 12. The Board of Commissioners may take a valid decision
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris jika semua without holding a Meeting of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis if all members of the Board of Commissioners have been
tentang isi keputusan dan memberikan persetujuan secara informed in writing of the content of the decision and
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. given written consent and signed the agreement.
13. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan 13. The Board of Commissioners is required to hold a Meeting
Komisaris bersama Direksi secara berkala, setidaknya 1 of the Board of Commissioners with the Board of Directors
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically, at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Dewan Frequency and Attendance Rate of the Board of
Komisaris [G-02] Commissioners’ Internal Meetings [G-02]
Sampai akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah By the end of 2025, the Board of Commissioners had held 6
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali, tidak (six) internal meetings, excluding the GMS, with the following
termasuk RUPS, dengan rincian kehadiran anggota Dewan attendance details for Board of Commissioners members:
Komisaris sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
116 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Jeong Hyuk Lee Komisaris Utama 6 6 100%
President
Commissioner
Sadhana Priatmadja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Desti Liliati* Komisaris Independen 5 5 100%
Independent
Commissioner
Yustianus Dapot Komisaris Independen 1 1 100%
Togarasi** Independent
Commissioner
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Frequency and Attendance Rate of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners’ and Board of Directors Joint Meetings
Selain itu, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat In addition, the Board of Commissioners held 4 (four) joint
gabungan bersama dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali meetings with the Board of Directors in 2025, with the
di tahun 2025, dengan rincian kehadiran anggota sebagai following attendance details:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Jeong Hyuk Lee Komisaris Utama 4 4 100%
President
Commissioner
Sadhana Priatmadja Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Desti Liliati* Komisaris Independen 2 2 100%
Independent
Commissioner
Yustianus Dapot Komisaris Independen 2 2 100%
Togarasi** Independent
Commissioner
Heon Joo Rhee Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Yunseong Lee Direktur 4 4 100%
Director
Jasin Hermawan Direktur 4 4 100%
Director
Hady Sutiono Direktur 4 4 100%
Director
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development for Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi participated in various competency development activities
melalui pelatihan, seminar, maupun forum diskusi strategis through training, seminars, and strategic discussion
guna memperkuat efektivitas fungsi pengawasan. Program- forums to strengthen the effectiveness of their supervisory
program ini dirancang untuk memperdalam pemahaman function. These programs were designed to deepen their
terhadap dinamika bisnis, tata kelola, serta budaya kerja understanding of the Company’s business dynamics,
Perseroan, sehingga mendukung terciptanya sinergi, governance, and work culture, thereby supporting the
kolektivitas, dan kemampuan adaptasi dalam menjalankan creation of synergy, collectivity, and adaptability in carrying
peran serta tanggung jawabnya. out their roles and responsibilities.
Berikut adalah rincian kegiatan pengembangan kompetensi The following are details of the competency development
yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris: activities that have been undertaken by the Board of
Commissioners:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 117
Page 120
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Jeong Hyuk Lee Customer Experience: Strategies for Otoritas Jasa Keuangan 22 Mei 2025
Komisaris Utama Success in Digital Era (OJK) May 22, 2025
President Customer Experience: Strategies for Financial Services Authority
Commissioner Success in Digital Era (OJK)
International Seminar Global ASEAN Asosiasi Perusahaan 11 Juli 2025
and Indonesia Challenges to Indonesia Pembiayaan Indonesia July 11, 2025
Economy (APPI)
International Seminar Global ASEAN Indonesia Financial
and Indonesia Challenges to Indonesia Services Association (APPI)
Economy
Building the Global Sustainable Islamic Otoritas Jasa Keuangan 24 Juli 2025
Finance Ecosystem (OJK) July 24, 2025
Building the Global Sustainable Islamic Financial Services Authority
Finance Ecosystem (OJK)
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Mid Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi August 7, 2025
ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and Future
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan 14 Agustus 2025
Nasional: Strategi Memperkuat August 14, 2025
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategies to Strengthen the
Indonesian Economy
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: 21 Agustus 2025
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana August 21, 2025
Pensiun di Sektor Informal
Ensuring a Prosperous Retirement:
Strategies for Increasing Pension Fund
Participation in the Informal Sector
Strategi Peningkatan Daya Saing serta 28 Agustus 2025
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar August 28, 2025
Modal Syariah
Strategies for Increasing Competitiveness
and Deepening Sharia Banking and Sharia
Capital Markets
UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan 9 September 2025
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan September 9, 2025
Internasional
MSMEs Go Global: Business Scale-Up
Strategies to Penetrate National and
International Markets
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama 9 Oktober 2025
dalam Penguatan Manajemen Risiko di October 9, 2025
Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Main Pillars
in Strengthening Risk Management in the
Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan 16 Oktober 2025
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling
and Disclosing Financial Crimes
Laporan Tahunan 2025
118 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Sadhana Priatmadja Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Komisaris Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
Commissioner OJK Policy Direction 2025 and Economic (APPI)
Growth Strategies of the New Government Indonesia Financial
Services Association (APPI)
Agentic AI in Finance: A New Era Of Otoritas Jasa Keuangan 3 Juli 2025
Autonomous Decision-Making (OJK) July 3, 2025
Agentic AI in Finance: A New Era Of Financial Services Authority
Autonomous Decision-Making (OJK)
Building the Global Sustainable Islamic 24 Juli 2025
Finance Ecosystem July 24, 2025
Building the Global Sustainable Islamic
Finance Ecosystem
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Desti Liliati* How to Achieve Peak Performance in 2025 Otoritas Jasa Keuangan 17 Januari 2025
Komisaris How to Achieve Peak Performance in 2025 (OJK) January 17, 2025
Independen Financial Services Authority
Independent (OJK)
Commissioner
Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
OJK Policy Directions for 2025 and the (APPI)
New Government's Economic Growth Indonesia Financial
Strategy Services Association (APPI)
Peran GRC dalam Meningkatkan Otoritas Jasa Keuangan 25 Februari 2025
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor (OJK) February 25, 2025
Keuangan Financial Services Authority
The Role of GRC in Enhancing Investor (OJK)
Confidence and Financial Sector Stability
The Future of Cybersecurity: Threats, 5 Juni 2025
Challenges and Innovations June 5, 2025
The Future of Cybersecurity: Threats,
Challenges and Innovations
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Mid Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi August 7, 2025
ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and Future
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan 14 Agustus 2025
Nasional: Strategi Memperkuat August 14, 2025
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategies to Strengthen the
Indonesian Economy
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 119
Page 122
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama 9 Oktober 2025
dalam Penguatan Manajemen Risiko di October 9, 2025
Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Main Pillars
in Strengthening Risk Management in the
Financial Sector
Yustianus Dapot - - -
Togarasi**
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Program Orientasi Dewan Komisaris Baru
New Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi setiap The Company organizes an orientation program for each
anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung untuk new member of the Board of Commissioners to provide
memberikan pengenalan menyeluruh mengenai profil, struktur a comprehensive introduction to the Company’s profile,
organisasi, dan dinamika bisnis Perseroan. Selama tahun organizational structure, and business dynamics. During 2025,
2025, terdapat anggota Dewan Komisaris baru yaitu Bapak there was a new member of the Board of Commissioners, Mr.
Yustianus Dapot Togaras, namun sampai dengan akhir tahun Yustianus Dapot Togaras, but until the end of the 2025 fiscal
buku 2025, program orientasi tersebut belum dilakukan. year, the orientation program had not been carried out.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2025
Sampai akhir tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Until the end of 2025, the Board of Commissioners will
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat consistently perform its supervisory and advisory functions
atas kebijakan serta tindakan Direksi dalam pengelolaan regarding the policies and actions of the Board of Directors in
Perseroan. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat managing the Company. The Board of Commissioners holds
rutin untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, meninjau regular meetings to evaluate the company’s performance,
laporan komite-komite di bawahnya, serta memberikan review the reports of its committees, and provide constructive
saran konstruktif terkait tata kelola dan strategi bisnis guna advice on corporate governance and business strategy to
memastikan keberlanjutan Perseroan. ensure the sustainability of the Company.
Realisasi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris selama The realization of the Board of Commissioners’ duties and
tahun 2025 antara lain: responsibilities during 2025 included:
1. Perubahan susunan Komite Audit, Komite Pemantau 1. Changes to the Composition of the Audit Committee,
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risk Monitoring Committee, and Nomination and
Remuneration Committee.
2. Pengesahan susunan Komite Audit, Komite Pemantau 2. Approval of the Composition of the Audit Committee,
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risk Monitoring Committee, and Nomination and
Remuneration Committee.
3. Pengawasan Rencana dan Realisasi Bisnis Perusahaan . 3. Monitoring of the Company’s Business Plans and
Implementation.
4. Persiapan pelaksanaan Fit and Proper Test pada kandidat 4. Preparation for the Fit and Proper Test for new
Komisaris baru. Commissioner candidates.
5. Pelaksanaan komunikasi dengan regulator terkait 5. Communication with regulators regarding changes to the
perubahan komposisi Direksi perusahaan. composition of the Company’s Board of Directors.
6. Memutuskan AP dan KAP yang direkomendasikan oleh 6. Approval of the AP and KAP recommended by the Audit
Komite Audit. Committee.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment on Performance of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja terhadap ketiga The Board of Commissioners conducts periodic performance
komite di bawahnya secara berkala sepanjang tahun buku evaluations of the three committees under its authority
2025. Proses ini bertujuan untuk memastikan efektivitas throughout the 2025 fiscal year. This process aims to ensure
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing the effective implementation of the duties and responsibilities
komite. Beberapa kriteria yang dipertimbangkan sebagai of each committee. Several criteria are considered as the
dasar penilaian kinerja komite mencakup: basis for assessing committee performance, including:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Attendance at meetings;
Laporan Tahunan 2025
120 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
2. Kualitas penyusunan serta realisasi rencana kerja dan 2. The quality of the preparation and implementation of work
anggaran tahunan; serta plans and annual budgets; and
3. Pencapaian indikator kinerja utama terkait bidang tugas 3. Achievement of key performance indicators related to the
dan tanggung jawab masing-masing komite. duties and responsibilities of each committee.
Penilaian dilakukan dengan mengacu pada piagam masing- The assessment is carried out with reference to the charter
masing komite serta kontribusi dalam mendukung kepatuhan of each committee and their contribution to supporting
terhadap peraturan, pengelolaan risiko, dan pengendalian compliance with regulations, risk management, and internal
internal. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar evaluasi control. The results of the assessment are used as a basis for
dan peningkatan kinerja komite guna memperkuat peran evaluating and improving the performance of the committees
pengawasan Dewan Komisaris dan mendukung keberlanjutan in order to strengthen the supervisory role of the Board
usaha Perseroan. of Commissioners and support the sustainability of the
Company’s business.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company that is
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk mencapai responsible for the management and management of the
tujuan dan kepentingan Perseroan. Direksi menjalankan Company to achieve the Company’s goals and interests.
fungsinya dengan penuh tanggung jawab, serta kehati-hatian The Board of Directors carries out its functions with full
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan responsibility and prudence in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Perseroan telah In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
memenuhi kriteria integritas, kompetensi, dan reputasi Company’s Board of Directors has met the criteria of integrity,
keuangan yang baik serta berdomisili di Indonesia. Dalam competence, and good financial reputation and is domiciled
menjalankan tugasnya, Direksi berkomitmen menerapkan in Indonesia. In carrying out its duties, the Board of Directors is
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate committed to implementing the principles of Good Corporate
Governance/GCG) dan mematuhi seluruh peraturan di bidang Governance (GCG) and complying with all regulations in the
pasar modal guna mendukung keberlanjuta field of capital markets to support sustainability and increase
the Company’s value.
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Direksi senantiasa berpedoman pada Piagam yang memuat The Board of Directors always adheres to the Charter
Pedoman Kerja dan Kode Etik Direksi dalam menjalankan containing the Work Guidelines and Code of Conduct for the
fungsi pengelolaan Perseroan. Dokumen ini merangkum Board of Directors in carrying out its management functions of
aspek-aspek strategis yang mencakup tugas, wewenang, the Company. This document summarizes strategic aspects
tanggung jawab, mekanisme pengangkatan, penilaian covering the duties, authorities, responsibilities, appointment
kinerja, hingga sistem remunerasi Direksi guna memastikan mechanisms, performance assessments, and remuneration
seluruh fungsi eksekutif berjalan selaras dengan ketentuan systems of the Board of Directors to ensure that all executive
perundang-undangan yang berlaku. Piagam Direksi tersebut functions are carried out in accordance with applicable laws
telah melalui proses peninjauan dan persetujuan pada and regulations. The Board of Directors Charter underwent a
1 Agustus 2019. review and approval process on August 1, 2019.
Piagam Direksi memuat ketentuan mengenai: The Board of Directors Charter contains provisions regarding:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi Direksi; 2. Composition of the Board of Directors;
3. Direktur Independen; 3. Independent Directors;
4. Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi; 4. Criteria and Requirements for Board Members;
5. Larangan Bagi Anggota Direksi; 5. Prohibitions for Board Members;
6. Masa Jabatan Anggota Direksi; 6. Term of Office for Board Members;
7. Tugas Direksi Secara Umum; 7. General Duties of the Board of Directors;
8. Hak dan Wewenang Direksi; 8. Rights and Authorities of the Board of Directors;
9. Tanggung Jawab Direksi; 9. Responsibilities of the Board of Directors;
10. Rapat Direksi; 10. Board Meetings;
11. Pengambilan Keputusan Direksi; dan 11. Decision Making by the Board of Directors; and
12. Waktu Kerja. 12. Working Hours.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 121
Page 124
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, WFI memiliki 4 (empat) orang Direksi, yang In 2025, WFI has 4 (four) Board of Directors, consisting of 1
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 3 (tiga) orang (one) President Director, and 3 (three) members of the Board
anggota Direksi yang memiliki kemampuan profesionalnya of Directors who have their own professional abilities.
masing-masing.
Adapun susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Heon Joo Rhee Direktur Utama 2024 – 2026 KEP-235/PL.02/2024, tanggal 29 Mei 2024
President Director KEP-235/PL.02/2024, dated May 29, 2024
Yunseong Lee Direktur 2024 – 2027 KEP-236/PL.02/2024, tanggal 30 Mei 2024
Director KEP-236/PL.02/2024, dated May 30, 2024
Jasin Hermawan Direktur 2022 – 2027 KEP-286/NB.1/2015, tanggal 16 Februari 2015
Director KEP-286/NB.1/2015, dated February 16, 2015
Hady Sutiono Direktur 2022 – 2027 KEP-733/NB.11/2016 tanggal 27 September 2016
Director KEP-733/NB.11/2016, dated September 27, 2016
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Directors
Selain berpedoman pada Piagam Direksi, tugas dan tanggung In addition to adhering to the Board of Directors Charter,
jawab Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan the duties and responsibilities of the Board of Directors
juga merujuk pada Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan, in managing the Company also refer to Article 12 of the
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 238 tanggal 31 Agustus Company’s Articles of Association, as stated in Deed No. 238
2022 berikut ini: dated August 31, 2022, as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with managing and being
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, responsible for the management of the Company for
sesuai dan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan; the benefit of the Company, in accordance with and in
achieving the aims and objectives of the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is required
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan to perform their duties in good faith and with full
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang responsibility, by complying with applicable laws and
berlaku dan Anggaran Dasar; regulations and the Articles of Association;
3. Dalam melaksanakan pengurusan Perseroan, Direksi 3. In managing the Company, the Board of Directors has the
memiliki tugas pokok sebagai berikut: following main duties:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan a. To lead, manage, and control the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa accordance with the Company’s objectives and
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas to continuously strive to improve the Company’s
Perseroan; efficiency and effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. To control, maintain, and manage the
Perseroan; Company’s assets;
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. To prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, which must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval prior to
persetujuan dari Dewan Komisaris sebelum dimulainya the commencement of the upcoming fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, Direksi In order to support the effectiveness of its duties, the Board
dapat melakukan hal-hal berikut: of Directors may do the following:
1. Membentuk komite-komite pendukung; 1. Establish supporting committees;
2. Wajib melakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir 2. Conduct performance evaluations of the committees at
tahun buku; the end of each fiscal year;
3. Wajib membentuk Sekretaris Perseroan atau unit kerja 3. Establish a Corporate Secretary or Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan; dan work unit; and
4. Berwenang mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 4. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and his/her
Perseroan beserta penanggung jawabnya, dalam rangka superiors, in accordance with the principles of GCG.
penerapan prinsip GCG.
Selain itu, Direksi juga berhak dan berwenang mewakili In addition, the Board of Directors also has the right and
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, dalam authority to represent the Company, both in and out of court,
segala hal dan kejadian, termasuk: in all matters and events, including:
1. Mengikat Perseroan dengan pihak lain dan sebaliknya; 1. Binding the Company with other parties and vice versa;
2. Melakukan tindakan pengurusan maupun kepemilikan; dan 2. Performing management and ownership actions; and
Laporan Tahunan 2025
122 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
3. Sepanjang tidak melampaui pembatasan yang diatur 3. As long as it does not exceed the restrictions stipulated in
dalam Anggaran Dasar serta tetap memperhatikan the Articles of Association and continues to comply with
peraturan perundang-undangan dan ketentuan di bidang laws and regulations and provisions in the Capital Market.
Pasar Modal.
Perbuatan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris Actions Requiring the Approval of the Board of
Commissioners
Dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- While continuing to comply with laws and regulations and
undangan dan ketentuan Pasar Modal, Direksi dapat Capital Market provisions, the Board of Directors carries
melaksanakan aktivitas yang membutuhkan persetujuan out activities that require the approval of the Board of
Dewan Komisaris, seperti berikut ini: Commissioners, such as the following:
1. Menerima pinjaman dari pihak mana pun; 1. Accepting loans from any party;
2. Memberikan pinjaman kepada pihak mana pun (kecuali 2. Granting loans to any party (except in the context of the
dalam rangka kegiatan usaha Perseroan); dan Company’s business activities); and
3. Mendirikan usaha baru atau turut serta dalam perusahaan 3. Establishing new businesses or participating in other
lain, baik di dalam maupun di luar negeri. companies, both domestically and abroad.
Perbuatan yang Memerlukan Persetujuan RUPS Actions Requiring GMS Approval
Direksi wajib memperoleh persetujuan RUPS dengan tetap The Board of Directors must obtain approval from the
memperhatikan peraturan perundang-undangan, ketentuan Shareholders’ Meeting while complying with laws and
OJK, serta peraturan di bidang Pasar Modal, apabila akan regulations, OJK provisions, and Capital Market regulations
melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: when undertaking the following actions:
1. Pengalihan atau pelepasan hak atas kekayaan Perseroan 1. Transfer or disposal of rights to the Company’s assets with
yang nilainya lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari a value of more than ½ (one half) of the Company’s net
jumlah kekayaan bersih Perseroan atau seluruh kekayaan assets or all of the Company’s assets (outside of normal
Perseroan (di luar kegiatan usaha normal), baik dalam satu business activities), whether in one or more transactions in
atau beberapa transaksi dalam satu tahun buku; a single fiscal year;
2. Menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan 2. Using the Company’s assets as collateral for debts with a
dengan nilai lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari value exceeding ½ (one half) of the Company’s net assets
kekayaan bersih Perseroan atau seluruh kekayaan or all of the Company’s assets (except in the context of
Perseroan (kecuali dalam rangka kegiatan usaha, business activities, including guaranteeing accounts
termasuk penjaminan piutang usaha untuk pembiayaan receivable for operational financing); and
operasional); dan
3. Melakukan transaksi yang mengandung benturan 3. Conducting transactions that involve a conflict of interest
kepentingan antara kepentingan pribadi anggota Direksi, between the personal interests of members of the Board
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham dengan of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders
kepentingan Perseroan. and the interests of the Company.
Pembatasan Wewenang Perwakilan Limitation of Delegate Authority
Seorang anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan A member of the Board of Directors is not authorized to
apabila: represent the Company if:
1. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dan 1. There is a court case between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan; member of the Board of Directors concerned;
2. Memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; dan 2. There is a conflict of interest with the Company; and
3. Sedang diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris 3. The member has been temporarily dismissed by the
sampai terdapat keputusan RUPS atau berakhirnya jangka Board of Commissioners until there is a decision by the
waktu sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. GMS or the end of the term as stipulated in the Articles of
Association.
Apabila terjadi kondisi di mana terdapat benturan If a conflict of interest arises, the Company will be represented
kepentingan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi by another member of the Board of Directors who does not
lain yang tidak memiliki benturan kepentingan. Dalam hal have a conflict of interest. In the event that all members of the
seluruh anggota Direksi memiliki benturan kepentingan, maka Board of Directors have a conflict of interest, the authority
wewenang perwakilan beralih kepada Dewan Komisaris. to represent the Company will be transferred to the Board of
Lebih lanjut, jika seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners. Furthermore, if all members of the Board of
memiliki benturan kepentingan, Perseroan akan diwakili oleh Directors and the Board of Commissioners have a conflict of
pihak lain yang ditunjuk secara sah melalui keputusan RUPS. interest, the Company will be represented by another party
appointed legally through a GMS decision.
Ketentuan Perwakilan Perseroan Provisions of the Company’s Representation
Mengenai kewenangan dalam bertindak untuk dan atas nama Regarding the authority to act for and on behalf of the
Perseroan, ketentuan perwakilan Perseroan diatur sebagai Company, the provisions on Company representation are as
berikut: follows:
1. Direktur Utama bersama 1 (satu) anggota Direksi lainnya 1. The President Director together with one (1) other member
berwenang mewakili Perseroan. of the Board of Directors shall be authorized to represent
the Company.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 123
Page 126
2. Apabila Direktur Utama berhalangan, maka 2 (dua) 2. If the President Director is unable to do so, two (2) other
anggota Direksi lainnya berwenang mewakili Perseroan. members of the Board of Directors shall be authorized to
represent the Company.
3. Direksi dapat menunjuk kuasa melalui surat kuasa untuk 3. The Board of Directors may appoint a proxy through a
tindakan tertentu, tanpa mengurangi tanggung jawab power of attorney for certain actions, without reducing
Direksi. the responsibility of the Board of Directors.
4. Segala tindakan Direksi yang bertentangan dengan 4. Any actions of the Board of Directors that are contrary to
Anggaran Dasar adalah tidak sah. the Articles of Association are invalid.
Pembagian Tugas Direksi
Division of Directors’ Duties
Pembagian tugas di antara anggota Direksi secara resmi The division of duties among members of the Board of
ditetapkan oleh RUPS, yang dapat melimpahkan kewenangan Directors is formally determined by the General Meeting
tersebut kepada Dewan Komisaris, atau ditetapkan melalui of Shareholders, which may delegate such authority to the
keputusan internal Direksi apabila RUPS tidak menentukannya. Board of Commissioners, or determined through an internal
Dalam pelaksanaannya, masing-masing anggota Direksi decision of the Board of Directors if the General Meeting of
mengemban tanggung jawab spesifik sesuai dengan bidang Shareholders does not determine it. In practice, each member
tugas dan fungsi jabatan yang ditetapkan guna memastikan of the Board of Directors has specific responsibilities in
setiap aspek operasional dikelola secara profesional, di mana accordance with their assigned duties and functions to ensure
dalam menjalankan seluruh pengurusan tersebut Direksi wajib that all aspects of operations are managed professionally. In
senantiasa bertindak selaras dengan keputusan RUPS dan carrying out these duties, the Board of Directors must always
Anggaran Dasar Perseroan. act in accordance with the decisions of the GMS and the
Company’s Articles of Association.
Berikut adalah rincian pembagian tugas masing-masing The following is a detailed description of the division of duties
anggota Direksi sesuai dengan fungsi jabatannya: among the members of the Board of Directors in accordance
with their respective functions:
Jabatan Bidang Tugas
Position Scope of Duties
Direktur Utama Bertanggung jawab atas Komite Pengarah TI serta bidang Internal Audit, Kepatuhan & Sekretaris
President Director Perseroan, Perlindungan Konsumen, AML, dan Manajemen Risiko.
Responsible for the IT Steering Committee as well as the Internal Audit, Compliance & Corporate
Secretary, Consumer Protection, AML, and Risk Management areas.
Direktur Pemasaran Bertanggung jawab atas Divisi Alat Berat dan Pembiayaan Konsumen (Pemasaran Umum dan
Marketing Director Pembiayaan Dealer).
Responsible for the Heavy Equipment Division and Consumer Financing (General Marketing and
Dealer Financing).
Direktur Operasional Bertanggung jawab atas bidang Sumber Daya Manusia, Operasional, Legal, TI, Collection, dan
Operational Director Underwriting.
Responsible for the areas of Human Resources, Operations, Legal, IT, Collection, and Underwriting.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab atas bidang Perencanaan Strategis dan Keuangan.
Finance Director Responsible for the areas of Strategic Planning and Financial.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Secara umum, Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara In general, the Board of Directors is obliged to hold periodic
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan dapat meetings at least 1 (one) time every month, and may hold
mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dipandang perlu meetings at any time if deemed necessary for the benefit
untuk kepentingan Perseroan. Selain itu, Direksi juga wajib of the Company. In addition, the Board of Directors is
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris sebagai forum also required to hold regular meetings with the Board of
koordinasi, evaluasi kinerja, dan pembahasan isu-isu strategis Commissioners as a forum for coordination, performance
Perseroan. Rapat Direksi mengacu pada ketentuan Peraturan evaluation, and discussion of the Company’s strategic issues.
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang The Board of Directors meeting refers to the provisions of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan mengenai Rapat Direksi diatur dalam Anggaran The policy regarding the Meeting of Directors is regulated
Dasar Perseroan Pasal 13 sebagaimana disusun kembali in Article 13 of the Company’s Articles of Association as
dalam Akta No. 238 tanggal 31 Agustus 2022, serta dalam rearranged in Deed No. 238 dated August 31, 2022, as well as
Piagam Direksi. Ketentuan ini disusun dengan mengacu pada in the Board of Directors Charter. This provision is prepared
Laporan Tahunan 2025
124 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk by referring to the applicable laws and regulations, including
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai bagian dari Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Companies, as part of the application of the principles of
Corporate Governance), antara lain: Good Corporate Governance.
1. Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling kurang 1. Board of Directors meetings must be held regularly at
1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan dapat diadakan setiap least once a month, and may be held at any time if deemed
waktu bila dipandang perlu; necessary;
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 2. The Board of Directors must hold Board of Directors
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Commissioners periodically at
(empat) bulan; least once every 4 (four) months;
3. Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi; 3. Board of Directors meetings shall be convened by
members of the Board of Directors;
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus disampaikan dengan 4. Notice of Board of Directors meetings must be delivered
surat sekurangnya 7 (tujuh) hari sebelum Rapat diadakan; by letter at least 7 (seven) days before the meeting is held;
5. Pemanggilan Rapat harus mencantumkan antara lain 5. The meeting invitation must include, among other things,
jadwal, tempat, dan agenda Rapat; the schedule, location, and agenda of the meeting;
6. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan 6. Board of Directors meetings shall be held at the
atau di tempat kegiatan usaha utama Perseroan, atau di Company’s domicile or at the location of the Company’s
manapun di wilayah Republik Indonesia apabila semua main business activities, or anywhere within the territory of
anggota Direksi hadir atau diwakili; the Republic of Indonesia if all members of the Board of
Directors are present or represented;
7. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama atau anggota 7. Board of Directors meetings shall be chaired by the
Direksi yang ditunjuk oleh Direktur Utama jika Direktur President Director or a member of the Board of Directors
Utama berhalangan hadir; appointed by the President Director if the President
Director is unable to attend;
8. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 8. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan at a Board of Directors Meeting only by another member
surat kuasa yang diberikan khusus untuk itu; of the Board of Directors based on a power of attorney
specifically granted for that purpose;
9. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 9. A Board of Directors Meeting is valid and has the right to
keputusan yang sah dan mengikat bila lebih dari ½ (satu make valid and binding decisions if more than ½ (one half)
per dua) bagian dari Direksi hadir atau diwakili secara sah; of the Board of Directors is present or duly represented;
10. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 10. Decisions of the Board of Directors Meeting must be
musyawarah untuk mufakat; made based on deliberation to reach consensus;
11. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang, 11. If the votes for and against are equal, the Chair of the
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan; Board of Directors shall decide;
12. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 12. Each member of the Board of Directors present shall be
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap entitled to cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote
anggota Direksi lain yang diwakilinya; for each other member of the Board of Directors whom he
or she represents;
a. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan a. Voting on matters concerning individuals shall be
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, conducted by closed ballot without signature, while
sedangkan pemungutan suara mengenai hal lain voting on other matters shall be conducted orally;
dilakukan secara lisan;
b. Suara abstain (blank vote) dianggap mengeluarkan b. Abstentions (blank votes) are considered to be votes
suara yang sama dengan suara mayoritas yang cast in favor of the majority vote in the Meeting;
mengeluarkan suara dalam Rapat;
13. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 13. Minutes must be taken of everything discussed and
dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat; decided at the Board of Directors Meeting;
14. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 14. The Board of Directors may also make valid decisions
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors Meeting, provided
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai that all members of the Board of Directors have been
usul keputusan yang dimaksud dan semua anggota Direksi notified in writing of the proposed decision and all
memberikan persetujuan tersebut; members of the Board of Directors have given their
approval;
15. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan 15. The Board of Directors is required to hold a Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Directors Meeting with the Board of Commissioners
(empat) bulan; dan periodically at least once every 4 (four) months; and
16. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana dimaksud 16. The Board of Directors must schedule the meetings
dalam ayat 1 dan ayat 14 untuk tahun berikutnya sebelum referred to in paragraphs 1 and 14 for the following year
berakhirnya tahun buku. before the end of the fiscal year.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors’
Meetings
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan Rapat Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali, tidak termasuk meetings, excluding the GMS, with the following attendance
RUPS, dengan rincian kehadiran anggota sebagai berikut: details:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 125
Page 128
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Heon Joo Rhee Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Yunseong Lee Direktur 12 12 100%
Director
Jasin Hermawan Direktur 12 12 100%
Director
Hady Sutiono Direktur 12 12 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi [G-05]
Competency Development for the Board of Directors
Per 31 Desember 2025, Direksi telah mengikuti kegiatan As of December 31, 2025, the Board of Directors has
pengembangan kompetensi berupa pelatihan-pelatihan. participated in competency development activities in the
Kebijakan ini juga sebagai bagian dari orientasi bagi Direksi form of training. These policies also act as an orientation
baru guna memberikan pemahaman terhadap bisnis, tata for new Directors to understand the company’s business,
kelola, serta budaya kerja perusahaan, sehingga mendukung governance, and work culture, thereby supporting the
terbangunnya sinergi, kekompakan, dan kemampuan development of synergy, cohesiveness, and adaptability of
adaptasi Direksi dalam menjalankan perannya. the Board of Directors in carrying out their roles.
Berikut adalah rincian kegiatan pengembangan kompetensi The following are details of the competency development
yang telah diikuti oleh jajaran Direksi di tahun 2025: activities that have been undertaken by the Board of Directors
in 2025:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Heon Joo Rhee Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Direktur Utama Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
President Director Pemerintah Baru (APPI)
OJK Policy Directions for 2025 and the Indonesia Financial
New Government’s Economic Growth Services Association (APPI)
Strategy
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan 8 Mei 2025
dalam Mendorong Pengembangan (OJK) May 8, 2025
Ekonomi Daerah Financial Services Authority
The Strategic Role of the Financial Services (OJK)
Industry in Driving Regional Economic
Development
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan 19 Juni 2025
Keuangan Digital: Perlindungan Data June 19, 2025
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di
Indonesia
Safe Crypto Asset and Digital Finance
Transaction Strategies: Personal Data
Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia
International Seminar: Global, ASEAN, Asosiasi Perusahaan 11 Juli 2025
and Indonesia Challenges to Indonesian Pembiayaan Indonesia July 11, 2025
Economy (APPI)
International Seminar: Global, ASEAN, Indonesia Financial
and Indonesia Challenges to Indonesian Services Association (APPI)
Economy
Building the Global Sustainable Islamic Otoritas Jasa Keuangan 24 Juli 2025
Finance Ecosystem (OJK) July 24, 2025
Building the Global Sustainable Islamic Financial Services Authority
Finance Ecosystem (OJK)
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Laporan Tahunan 2025
126 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Mid Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi August 7, 2025
ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and Future
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan 14 Agustus 2025
Nasional: Strategi Memperkuat August 14, 2025
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategies to Strengthen the
Indonesian Economy
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: 21 Agustus 2025
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana August 21, 2025
Pensiun di Sektor Informal
Ensuring a Prosperous Retirement:
Strategies for Increasing Pension Fund
Participation in the Informal Sector
Strategi Peningkatan Daya Saing serta 28 Agustus 2025
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar August 28, 2025
Modal Syariah
Strategies for Increasing Competitiveness
and Deepening Sharia Banking and Sharia
Capital Markets
UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan 9 September 2025
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan September 9, 2025
Internasional
MSMEs Go Global: Business Scale-Up
Strategies to Penetrate National and
International Markets
Peran Digital Forensik dalam Penanganan 16 Oktober 2025
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling
and Disclosing Financial Crimes
Yunseong Lee Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Direktur Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
Director Baru (APPI)
OJK Policy Directions 2025 and the Indonesia Financial
New Government’s Economic Growth Services Association (APPI)
Strategies
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Otoritas Jasa Keuangan 15 Mei 2025
Peluang bagi Ekonomi Indonesia? (OJK) May 15, 2025
The Trump Tariff Domino Effect: Threat or Financial Services Authority
Opportunity for the Indonesian Economy? (OJK)
International Seminar Global ASEAN Asosiasi Perusahaan 11 Juli 2025
and Indonesia Challenges to Indonesia Pembiayaan Indonesia July 11, 2025
Economy (APPI)
International Seminar Global ASEAN Indonesia Financial
and Indonesia Challenges to Indonesia Services Association (APPI)
Economy
Building the Global Sustainable Islamic Otoritas Jasa Keuangan 24 Juli 2025
Finance Ecosystem (OJK) July 24, 2025
Building the Global Sustainable Islamic Financial Services Authority
Finance Ecosystem (OJK)
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 127
Page 130
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Mid Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi August 7, 2025
ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and Future
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan 14 Agustus 2025
Nasional: Strategi Memperkuat August 14, 2025
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategies to Strengthen the
Indonesian Economy
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: 21 Agustus 2025
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana August 21, 2025
Pensiun di Sektor Informal
Ensuring a Prosperous Retirement:
Strategies for Increasing Pension Fund
Participation in the Informal Sector
Strategi Peningkatan Daya Saing serta 28 Agustus 2025
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar August 28, 2025
Modal Syariah
Strategies for Competitiveness and
Deepening of Islamic Banking and Islamic
Capital Markets
UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan 9 September 2025
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan September 9, 2025
Internasional
MSMEs Go Global: Business Scaling
Strategies to Penetrate National and
International Markets
Risk Appetite dan Risk Culture: Pilar Utama 9 Oktober 2025
dalam Penguatan Manajemen Risiko di October 9, 2025
Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars
in Strengthening Risk Management within
the Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan 16 Oktober 2025
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling
and Disclosing Financial Crimes
Jasin Hermawan Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Direktur Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
Director OJK Policy Directions for 2025 and the New (APPI)
Government’s Economic Growth Strategy Indonesia Financial
Services Association (APPI)
Peran Industri Jasa Keuangan dalam Otoritas Jasa Keuangan 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: (OJK) July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah Financial Services Authority
The Role of the Financial Services Industry (OJK)
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: 21 Agustus 2025
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana August 21, 2025
Pensiun di Sektor Informal
Ensuring a Prosperous Retirement:
Strategies for Increasing Pension Fund
Participation in the Informal Sector
Laporan Tahunan 2025
128 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Strategi Peningkatan Daya Saing serta 28 Agustus 2025
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar August 28, 2025
Modal Syariah
Strategies for Competitiveness and
Deepening of Islamic Banking and Islamic
Capital Markets
UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan 9 September 2025
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan September 9, 2025
Internasional
Global MSMEs: Business Scaling
Strategies to Penetrate National and
International Markets
Hady Sutiono Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Direktur Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia February 4, 2025
Director Pemerintah Baru (APPI)
OJK Policy Directions for 2025 and the Indonesia Financial
New Government's Economic Growth Services Association (APPI)
Strategy
Meneropong Masa Depan Pasar Emas Otoritas Jasa Keuangan 17 April 2025
Indonesia: Peran Strategis Bullion Bank (OJK) April 17, 2025
Envisioning the Future of Indonesia's Gold Financial Services Authority
Market: The Strategic Role of Bullion Banks (OJK)
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan 8 Mei 2025
dalam Mendorong Pengembangan May 8, 2025
Ekonomi Daerah
The Strategic Role of the Financial Services
Industry in Driving Regional Economic
Development
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau 15 Mei 2025
Peluang bagi Ekonomi Indonesia? May 15, 2025
The Trump Tariff Domino Effect: Threat or
Opportunity for the Indonesian Economy?
Customer Experience: Strategies for 22 Mei 2025
Success in Digital Era May 22, 2025
Customer Experience: Strategies for
Success in Digital Era
The Future of Cybersecurity: Threats, 5 Juni 2025
Challenges and Innovations June 5, 2025
The Future of Cybersecurity: Threats,
Challenges and Innovations
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan 19 Juni 2025
Keuangan Digital: Perlindungan Data June 19, 2025
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik
di Indonesia
Secure Crypto Asset and Digital Finance
Transaction Strategies: Personal Data
Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia
Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan 26 Juni 2025
Strategi Perlindungan Konsumen Sektor June 26, 2025
Keuangan
Breaking the Scam Chain: Synergy and
Consumer Protection Strategies in the
Financial Sector
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 129
Page 132
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name and Position Training Name Organizer Date
Peran Industri Jasa Keuangan dalam 31 Juli 2025
Mendukung Proyek Strategis Nasional: July 31, 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry
in Supporting National Strategic Projects:
The Construction of 3-Million Houses
Mid Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi August 7, 2025
ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and Future
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan 14 Agustus 2025
Nasional: Strategi Memperkuat August 14, 2025
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National
Resilience: Strategies to Strengthen the
Indonesian Economy
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: 21 Agustus 2025
Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana August 21, 2025
Pensiun di Sektor Informal
Ensuring a Prosperous Retirement:
Strategies for Increasing Pension Fund
Participation in the Informal Sector
Seminar Online Economic Outlook 2026 Asosiasi Perusahaan 2 September 2025
Economic Outlook 2026 Online Seminar Pembiayaan Indonesia September 2, 2025
(APPI)
Indonesia Financial
Services Association (APPI)
UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan Otoritas Jasa Keuangan 9 September 2025
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan (OJK) September 9, 2025
Internasional Financial Services Authority
Global MSMEs: Business Scaling (OJK)
Strategies to Penetrate National and
International Markets
Advancing Financial Resilience in a 6-7 Oktober 2025
Disrupted Global Landscape October 6-7, 2025
Advancing Financial Resilience in a
Disrupted Global Landscape
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama 9 Oktober 2025
dalam Penguatan Manajemen Risiko di October 9, 2025
Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars
in Strengthening Risk Management within
the Financial Sector
Peran Digital Forensik dalam Penanganan 16 Oktober 2025
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling
and Disclosing Financial Crimes
Program Orientasi Direksi Baru
New Board of Directors Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi setiap The Company organizes an orientation program for each new
anggota Direksi yang baru bergabung untuk memberikan member of the Board of Directors to provide a comprehensive
pemahaman menyeluruh mengenai tanggung jawab understanding of operational management responsibilities,
pengelolaan operasional, peran perwakilan hukum Perseroan, the role of the Company’s legal representatives, and the
serta implementasi strategi bisnis jangka panjang. Sepanjang implementation of long-term business strategies. Throughout
tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru, sehingga 2025, there were no new members of the Board of Directors,
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi so the Company did not organize this orientation program.
tersebut.
Laporan Tahunan 2025
130 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas, During 2025, the Board of Directors has carried out its
kewajiban, dan tanggung jawabnya sebagaimana yang duties, obligations, and responsibilities as stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi senantiasa regulations. The Board of Directors always prioritizes the
mengutamakan kepentingan Perseroan dengan prinsip interests of the Company with the principles of prudence and
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
Adapun pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 2025 The implementation of the Board of Directors’ duties in 2025
mencakup hal-hal sebagai berikut: includes the following:
1. Implementasi penggunaan autodebet untuk pembayaran 1. Implementation of automatic debit for installment
angsuran melalui Bank Mandiri. payments through Bank Mandiri.
2. Peningkatan kerjasama dengan lembaga Pemeringkat 2. Enhanced collaboration with the credit rating agency
(Pefindo) untuk meningkatkan kualitas kredit. (Pefindo) to improve credit quality.
3. Peningkatan indikator penilaian berdasarkan kinerja. 3. Improvement of performance-based assessment
indicators.
4. Memperkuat perlindungan konsumen melalui 4. Strengthening consumer protection through the
pengesahan pedoman Pelindungan Data Konsumen, adoption of guidelines on Consumer Data Protection, the
Whistleblowing System dan pengesahan pedoman Whistleblowing System, and Credit Risk Management.
Credit Risk Management.
5. Monitor pelaksanaan audit ke Kantor Cabang. 5. Monitoring the implementation of audits at branch
offices.
6. Identifikasi fluktuasi performa perusahaan dan 6. Identifying fluctuations in company performance and
peningkatannya. improvements.
7. Pelaksanaan inisiasi pemenuhan MPP melalui program 7. Implementing initiatives to meet MPP requirements
hiring baru. through a new hiring program.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Assessment on Performance of Committees under The Board of Directors
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Directors periodically evaluates the
seluruh organ di bawah koordinasinya sebagai bagian dari performance of all organs under its coordination as part of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the implementation of the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) dan penguatan sistem Governance and strengthening the internal control system.
pengendalian internal.
Organ tersebut meliputi IT Steering Committee, Corporate These organs include the IT Steering Committee, Corporate
Secretary, Consumer Protection, AML (Anti Money Secretary, Consumer Protection, AML (Anti Money
Laundering), Compliance, Internal Audit, Risk Management, Laundering), Compliance,, Internal Audit, Risk Management,
serta HR & GA (Human Resources & General Affairs). and HR & GA (Human Resources & General Affairs). The
Evaluasi dilakukan melalui penyampaian laporan berkala, evaluation is carried out through the submission of periodic
rapat koordinasi, pengukuran Key Performance Indicators reports, coordination meetings, measurement of Key
(KPI), serta penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan Performance Indicators (KPIs), and review of compliance with
perundang-undangan dan kebijakan internal Perseroan. laws and regulations and internal policies of the Company.
Secara umum, Direksi menilai bahwa seluruh organ telah In general, the Board of Directors assesses that all organs have
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif carried out their functions and responsibilities effectively
sesuai dengan peran masing-masing. Fungsi pengawasan in accordance with their respective roles. The functions of
teknologi informasi, kepatuhan dan APU-PPT, perlindungan information technology supervision, compliance and AML-
konsumen, manajemen risiko, audit internal, serta pengelolaan PPT, consumer protection, risk management, internal audit,
sumber daya manusia dan operasional telah mendukung and human and operational resource management have
kelangsungan usaha dan pencapaian target Perseroan. supported business continuity and the achievement of the
Direksi akan terus melakukan pemantauan dan peningkatan Company’s targets. The Board of Directors will continue to
berkelanjutan guna memastikan efektivitas pengendalian, monitor and improve continuously to ensure the effectiveness
kepatuhan regulasi, serta optimalisasi kinerja Perseroan of control, regulatory compliance, and continuous
secara berkesinambungan. optimization of the Company’s performance.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 131
Page 134
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
WFI mendorong terciptanya kinerja yang maksimal melalui WFI encourages maximum performance through
penerapan prinsip keberagaman di Dewan Komisaris dan the application of diversity principles in the Board of
Direksi, dengan memperhatikan variasi dalam pendidikan, Commissioners and Board of Directors, taking into
pengalaman profesional, usia, dan gender. Keberagaman account variations in education, professional experience,
ini diharapkan mampu menghadirkan sudut pandang yang age, and gender. This diversity is expected to bring
beragam, meminimalkan risiko pemikiran homogen (group diverse perspectives, minimize the risk of groupthink, and
think), dan mendorong lahirnya solusi serta ide-ide yang encourage innovative solutions and ideas for the company’s
inovatif bagi pengembangan perusahaan. development.
Informasi keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Information on the diversity of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Pengalaman Kerja Usia
Professional Experience Age
Nama Jabatan <20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Jenis Kelamin
Name Position <20 Years Old >20 Years Old <50 Years Old >50 Years Old Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jeong Hyuk Lee Komisaris Utama Laki-laki
President - - - ✓ Male
Commissioner
Sadhana Komisaris Laki-laki
- - - ✓
Priatmadja Commissioner Male
Desti Liliati* Komisaris Perempuan
Independen Female
- - ✓ -
Independent
Commissioner
Yustianus Dapot Komisaris Laki-laki
Togarasi** Independen Male
- - - ✓
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Heon Joo Rhee Direktur Utama Laki-laki
- - - ✓
President Director Male
Yunseong Lee Direktur Laki-laki
- - ✓ -
Director Male
Jasin Hermawan Direktur Laki-laki
- - - ✓
Director Male
Hady Sutiono Direktur Laki-laki
- - - ✓
Director Male
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
Laporan Tahunan 2025
132 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04]
Assessment on Performance of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment for the Board of Commissioners
Kebijakan Umum General Policies
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagaimana is carried out based on the implementation of duties and
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, responsibilities as stipulated in the applicable laws and
Anggaran Dasar Perseroan, serta amanat Pemegang Saham. regulations, the Company’s Articles of Association, and the
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolektif menjadi mandate of the Shareholders. The results of the performance
bagian yang dipertimbangkan dalam penetapan skema assessment of the Board of Commissioners collectively
remunerasi dan insentif bagi anggota Dewan Komisaris. become a part of the consideration in determining the
remuneration and incentive scheme for members of the
Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris sekurang-kurangnya The performance assessment of the Board of Commissioners
mempertimbangkan: shall at least consider:
1. Tingkat kehadiran dan terpenuhinya kuorum dalam 1. The level of attendance and quorum compliance in the
Rapat Dewan Komisaris, rapat koordinasi, serta rapat Board of Commissioners Meeting, coordination meetings,
dengan komite; and meetings with committees;
2. Efektivitas kontribusi dalam pelaksanaan fungsi 2. The effectiveness of the contribution in the
pengawasan; implementation of the supervisory function;
3. Keterlibatan dalam penugasan atau komite tertentu; 3. Involvement in specific assignments or committees;
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan dan 4. Commitment to advancing the interests and sustainability
keberlanjutan Perseroan; dan of the Company; and
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 5. Compliance with laws and regulations, Articles of
Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan kebijakan internal Association, GMS resolutions, and the Company’s internal
Perseroan. policies.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners Performance
Assessment
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sesuai dengan Based on the results of the evaluation conducted in
kebijakan dan kriteria yang telah ditetapkan, Dewan accordance with established policies and criteria, the Board
Komisaris, baik yang telah mengundurkan diri maupun yang of Commissioners, both those who have resigned and those
masih menjabat pada tahun 2025 telah melaksanakan who are still in office in 2025, have performed their supervisory
fungsi pengawasan secara efektif. Dewan Komisaris telah functions effectively. The Board of Commissioners has
memberikan arahan strategis yang konstruktif, memastikan provided constructive strategic direction, ensured the
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- company’s compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, serta mendukung manajemen dalam and supported management in strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis. Secara keseluruhan, Dewan Overall, the Board of Commissioners has proven to make
Komisaris terbukti memberikan kontribusi yang signifikan a significant contribution to strengthening corporate
dalam memperkuat tata kelola perusahaan dan mendorong governance and promoting operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment for the Board of Directors
Kebijakan Umum General Policies
Kinerja Direksi dan masing-masing anggotanya dinilai oleh The performance of the Board of Directors and each of
Dewan Komisaris berdasarkan pelaksanaan tugas dan its members is assessed by the Board of Commissioners
tanggung jawab sesuai peraturan perundang-undangan dan based on the implementation of duties and responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
Penilaian dilakukan melalui dua pendekatan, yaitu: The assessment is carried out through two
approaches, namely:
1. Penilaian kolektif, berdasarkan pencapaian kinerja 1. Collective assessment, based on the Company’s
Perseroan sesuai anggaran dan target yang telah performance achievements in accordance with the
ditetapkan; dan budget and targets that have been set; and
2. Penilaian individual, berdasarkan Key Performance 2. Individual assessment, based on the Key Performance
Indicators (KPI) masing-masing anggota Direksi. Indicators (KPIs) of each member of the Board of
Directors.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 133
Page 136
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam penetapan The results of the assessment are the basis for determining
remunerasi dan insentif Direksi, serta menjadi salah satu the remuneration and incentives of the Board of Directors, as
pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam keputusan well as one of the considerations for the Shareholders in the
pemberhentian dan/atau pengangkatan kembali anggota decision to dismiss and/or re-appoint members of the Board
Direksi. Selain itu, penilaian ini berfungsi sebagai sarana of Directors. In addition, this assessment serves as a means of
evaluasi untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi secara evaluation to improve the effectiveness of the performance
berkelanjutan. of the Board of Directors in an ongoing manner.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam Key The criteria for assessing the performance of the Board
Performance Indicators (KPI) yang disusun berdasarkan usulan of Directors are outlined in Key Performance Indicators
Komite Nominasi dan Remunerasi (atau komite lain yang (KPIs) prepared based on the proposal of the Nomination
menjalankan fungsi tersebut), kemudian diajukan oleh Dewan and Remuneration Committee (or other committee that
Komisaris kepada Pemegang Saham untuk memperoleh performs these functions), then submitted by the Board of
persetujuan. Commissioners to the Shareholders for approval.
Key Performance Indicators (KPI) Direksi sekurang-kurangnya The Key Performance Indicators (KPIs) of the Board of
mencakup: Directors at least include:
1. Kontribusi terhadap aktivitas dan pertumbuhan bisnis 1. Contribution to the Company’s business activities
Perseroan; and growth;
2. Keterlibatan dalam penugasan atau proyek strategis 2. Involvement in specific strategic assignments or projects;
tertentu;
3. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 3. Commitment to advancing the interests of the Company;
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan 4. Compliance with laws and regulations and internal
kebijakan internal; policies;
5. Pencapaian target Perseroan sebagaimana 5. Achievement of the Company’s targets as stated in the
tertuang dalam Rencana Kerja Tahunan dan Kontrak Annual Work Plan and Management Contract; and
Manajemen; serta
6. Pencapaian target kinerja individual yang telah ditetapkan. 6. Achievement of individual performance targets that have
been set.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Performance Assessment of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors has carried out its duties
tanggung jawabnya secara profesional dan konsisten, and responsibilities professionally and consistently,
menunjukkan kepemimpinan yang kuat dalam pengelolaan demonstrating strong leadership in managing all operational
seluruh aspek operasional dan strategis perusahaan. Direksi and strategic aspects of the company. The Board of
berhasil merumuskan dan melaksanakan kebijakan serta Directors has successfully formulated and implemented
strategi bisnis yang komprehensif, meningkatkan efisiensi comprehensive business policies and strategies, improved
operasional, serta memastikan pencapaian target keuangan operational efficiency, and ensured the achievement of
dan non-keuangan sesuai dengan rencana strategis. financial and non-financial targets in accordance with the
strategic plan.
Nominasi dan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policies and Procedures for the Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 48 of 2024 concerning the
Tata Kelola yang Baik dan POJK No. 34/2014, Perseroan Implementation of Good Governance and POJK No. 34/2014,
menetapkan kebijakan nominasi melalui mekanisme the Company establishes a nomination policy through the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai otoritas mechanism of the General Meeting of Shareholders (GMS)
tertinggi. Dalam proses ini, Komite Nominasi dan Remunerasi as the highest authority. In this process, the Nomination and
bertanggung jawab mengevaluasi kebutuhan komposisi, Remuneration Committee is responsible for evaluating the
kualifikasi, serta integritas calon anggota Direksi dan composition, qualifications, and integrity of candidates for
Dewan Komisaris untuk direkomendasikan kepada Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners to be
Komisaris. Seluruh tahapan pengangkatan, pemberhentian, recommended to the Board of Commissioners. All stages
maupun pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan of appointment, dismissal, and reappointment of members
Komisaris dilaksanakan secara transparan dan akuntabel of the Board of Directors and Board of Commissioners are
guna memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan carried out in a transparent and accountable manner to ensure
Laporan Tahunan 2025
134 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
yang baik sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan the implementation of good corporate governance principles
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
Prosedur nominasi tersebut secara khusus dilaksanakan pada This nomination procedure was specifically implemented in
tahun buku 2025, dikarenakan adanya perubahan susunan the 2025 fiscal year due to changes in the composition of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagai dampak dari Board of Directors and Board of Commissioners as a result
pengunduran diri salah satu Direktur Perseroan. Sebagai of the resignation of one of the Company’s Directors. As part
bagian dari pelaksanaan tugasnya, Komite melakukan of its duties, the Committee conducts an in-depth review
penelaahan mendalam terhadap kandidat yang memenuhi of candidates who meet the competency criteria required
kriteria kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung to support business continuity. This process is guided by
keberlanjutan usaha. Proses ini berpedoman pada prosedur a nomination procedure that includes proposing a person
nominasi yang mencakup pengusulan seseorang untuk to be appointed to the position of member of the Board of
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota Directors or member of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Indicators for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam menentukan besaran remunerasi, Perseroan In determining the amount of remuneration, the Company
menetapkan indikator-indikator yang terukur untuk menjaga establishes measurable indicators to maintain objectivity.
objektivitas. Berdasarkan Pasal 11 ayat 6 dan Pasal 14 ayat 6 Based on Article 11 paragraph 6 and Article 14 paragraph 6 of
Anggaran Dasar Perseroan serta POJK 34/2014, indikator the Company’s Articles of Association and POJK 34/2014, the
serta prosedur pelaksanaan penetapan remunerasi tahun indicators and procedures for determining remuneration in
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
1. Pengajuan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Submission of recommendations to the Board of
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, dengan Commissioners regarding the structure, policy, and
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja; amount of remuneration, taking into account the results of
performance appraisals;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan 2. The Nomination and Remuneration Committee assists
Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja yang sesuai the Board of Commissioners in conducting performance
dengan remunerasi yang diterima oleh masing-masing appraisals in accordance with the remuneration received
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan by each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
3. Diputuskan dalam RUPS Tahunan pada 25 Juni 2025, 3. It was decided at the Annual GMS on June 25, 2025, that
bahwa pemberian honorarium dan/atau tunjangan lainnya the honorarium and/or other allowances for members of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and Board of Directors of
secara keseluruhan pada tahun buku 2025 adalah the Company as a whole in the 2025 fiscal year shall be a
maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2024 atau maximum of the same amount as in the 2024 fiscal year
dengan kenaikan tidak melebihi 49% dari tahun buku or with an increase not exceeding 49% of the 2024 fiscal
2024. year.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah rincian besaran remunerasi yang diterima oleh The following are details of the remuneration received by the
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun buku 2025: Board of Commissioners and Directors throughout the 2025
fiscal year:
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) tahun
Total Received in 1 (one) year
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Remunerasi dan Fasilitas Lain
Remuneration and Other Facilities Orang Jumlah (Rp juta) Orang Jumlah (Rp juta)
People Total (Rp million) People Total (Rp million)
Remunerasi (Gaji, Bonus, Tunjangan Rutin, Tantiem, dan
Fasilitas Lainnya dalam bentuk non-Natural)
Remuneration (Salaries, Bonuses, Routine Allowances, 3 639.836.957 4 5.186.036.313
Tantiem, and Other Facilities in non-Natural forms)
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 135
Page 138
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) tahun
Total Received in 1 (one) year
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Remunerasi dan Fasilitas Lain
Remuneration and Other Facilities Orang Jumlah (Rp juta) Orang Jumlah (Rp juta)
People Total (Rp million) People Total (Rp million)
Fasilitas Lain dalam bentuk Natura (Perumahan,
Transportasi, Asuransi Kesehatan, dan sebagainya):
Other Facilities in Natura (Housing, Transportation,
Health Insurance, and others):
1. Yang dapat dimiliki 3 - 4 3.172.483.689
Can be owned
2. Yang tidak dapat dimiliki
Can't be owned
Jumlah
3 639.836.957 4 8.358.520.002
Total
Komite Audit
Audit Committee
WFI telah membentuk Komite Audit merujuk pada Peraturan WFI has established an Audit Committee in accordance
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 tahun 2015 tentang with Financial Services Authority Regulation No. 55 of 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation Guidelines
Audit. Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu of the Audit Committee. The Company established the
menjalankan fungsi Dewan Komisaris. Keberadaan Komite Audit Committee to assist the Board of Commissioners in
Audit diharapkan dapat membantu Dewan Komisaris dalam performing its duties. The Audit Committee is expected to
melakukan pemantauan dan peninjauan, serta evaluasi terkait assist the Board of Commissioners in monitoring, reviewing,
perencanaan pelaksanaan hasil audit guna menilai kecukupan and evaluating the planning and implementation of audit
pengendalian internal. Dalam menjalankan tugasnya, Komite results to assess the adequacy of internal controls. In carrying
Audit diperbolehkan memberikan nasihat kepada Direksi out its duties, the Audit Committee is permitted to advise the
terkait pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Board of Directors on the management of the Company.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the WFI Audit
Audit WFI berpedoman pada piagam kerja yang telah Committee is guided by the work charter that has been
ditetapkan. Piagam tersebut pertama kali disahkan pada 15 set. The charter was first ratified on March 15, 2013 and later
Maret 2013 dan kemudian diperbarui dengan mengacu pada updated with reference to the latest specification and re-
ketentuan terbaru serta mendapat persetujuan kembali dari approval by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Piagam Komite Audit mengatur mengenai aspek-aspek The Audit Committee Charter governs the following aspects:
berikut:
1. Tujuan Pembentukan Komite Audit; 1. Purpose of Establishing an Audit Committee;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Kewenangan; 3. Authority;
4. Komposisi dan Struktur Komite Audit; 4. Composition and Structure of the Audit Committee;
5. Persyaratan Menjadi Anggota Komite Audit; 5. Requirements for Member of the Audit Committee;
6. Pelaksanaan Kerja: 6. Work Procedures:
a. Rapat; a. Meetings;
b. Pelaporan; b. Reporting;
7. Prosedur Pengaduan; dan 7. Complaint Procedure; and
8. Masa Tugas. 8. Term of Office.
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari Until the end of 2025, the Company’s Audit Committee
2 (dua) orang, yakni 1 (satu) orang Ketua Komite Audit dan 1 consists of 2 (two) persons, namely 1 (one) Chair of the Audit
(satu) orang Anggota Komite Audit yang merupakan pihak Committee and 1 (one) Member of the Audit Committee who
Laporan Tahunan 2025
136 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
independen. Sebelumnya, susunan Komite Audit berjumlah 3 is an independent party. Previously, the Audit Committee
(tiga) orang sesuai ketentuan, namun terdapat 1 (satu) jabatan consisted of 3 (three) persons in accordance with the
yang kosong. provisions, but there was 1 (one) vacant position.
Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan selama tahun The composition of the Company’s Audit Committee as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan
Name Position inCommittee Basis of Appointment
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP KOM/I/2024
Desti Liliati*
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/KOM/I/2024
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/XI/2025
Yustianus Dapot Togarasi**
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/KOM/XI/2025
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/XI/2025
Edy Suroso
Member Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/KOM/XI/2025
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/I/2024
Indah Mulyawan***
Member Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/KOM/I/2024
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 I No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 I Effective in position since October 28, 2025
***Berhenti menjabat efektif sejak 8 Juli 2025 I No longer in position effective since July 8, 2025
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Member
Desti Liliati* Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
46 Tahun Indonesia DKI Jakarta
46 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/I/2024.
Legal Basis for Appointment Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/
KOM/I/2024. Her profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
Yustianus Dapot Togarasi* Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
61 Tahun Indonesia DKI Jakarta
61 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/XI/2025.
Legal Basis for Appointment Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/
KOM/XI/2025. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
*Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 | Effective in position since October 28, 2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 137
Page 140
Edy Suroso Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
59 Tahun Indonesia DKI Jakarta
59 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/XI/2025.
Legal Basis for Appointment Appointed as Member of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/
KOM/XI/2025.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasional di PT Sparindo Alfa Persada (2014–2020)
Work Experiences Director of Operations at PT Sparindo Alfa Persada (2014–2020)
• General Manager Divisi Finance di PT Guna Cahaya Synergie (2008–2013)
General Manager of the Finance Division at PT Guna Cahaya Synergie (2008–2013)
• General Manager Divisi Finance di PT Sparindo Utama (1991–2008)
General Manager of the Finance Division at PT Sparindo Utama (1991–2008)
• Supervisor Logistik Production & Packaging di PT Wira Niaga Langgeng (1988–1991)
Logistics Supervisor for Production & Packaging at PT Wira Niaga Langgeng (1988–1991)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit & Pemantau Risiko PT Sinarmas Hana Finance (2017–sekarang)
Concurrent Position Member of the Audit & Risk Monitoring Committee at PT Sinarmas Hana Finance (2017 – present)
• Director at PT Caritas Lestari Bakti (2017 – present)
General Manager of the Finance Division at PT Guna Cahaya Synergie (2008–2013)
• General Manager of the Finance Division at Mercu Buana University Jakarta (2015 – present)
General Manager of the Finance Division at PT Sparindo Utama (1991–2008)
Indah Mulyawan Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
66 Tahun Indonesia DKI Jakarta
66 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/I/2024.
Legal Basis for Appointment Appointed as Member of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/
KOM/I/2024.
Riwayat Pekerjaan • Direktur Akuntansi & Keuangan PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (2008–2022)
Work Experiences Director of Accounting & Finance at PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (2008–2022)
• Komisaris Utama di PT Malacca Trust Finance (2014–2018)
President Commissioner at PT Malacca Trust Finance (2014–2018)
• Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (1999–2008)
Head of Accounting and Finance Division at PT Batavia Prosperindo Finance Tbk (1999–2008)
• Kepala Bagian Car Financing Unit di PT Bank Bira Tbk (1994–1999)
Head of Car Financing Unit at PT Bank Bira Tbk (1994–1999)
• Direktur Keuangan PT Intan Nusamas Leasing (1992–1994
Finance Director at PT Intan Nusamas Leasing (1992–1994)
• Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan PT Intan Nusamas Leasing (1986–1992)
Head of Accounting and Finance Division at PT Intan Nusamas Leasing (1986–1992)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
*Berhenti menjabat efektif sejak 8 Juli 2025 | No longer in position effective since July 8, 2025
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Independensi Komite Audit WFI menjadi fondasi utama dalam The independence of WFI Audit Committee is the main
menjamin fungsi pengawasan di Perseroan berjalan secara foundation in ensuring that the Company’s supervisory
objektif dan bebas dari intervensi pihak manapun. Seluruh functions are carried out objectively and free from
Anggota Komite dipastikan tidak memiliki kepemilikan saham interference from any party. All Committee Members are
pada Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, required to have no share ownership in the Company, either
serta tidak memiliki hubungan afiliasi, bisnis, maupun directly or indirectly, and have no affiliation, business, or
hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan Dewan family relationship up to the second degree with the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama. Komite Commissioners, Board of Directors, or Major Shareholders.
Audit senantiasa bertindak profesional tanpa memihak guna The Audit Committee always acts professionally and
memastikan tidak adanya benturan kepentingan, sehingga impartially to ensure that there are no conflicts of interest, so
setiap rekomendasi dan pendapat yang diberikan didasarkan that every recommendation and opinion given is based on
Laporan Tahunan 2025
138 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
pada penilaian objektif sesuai dengan standar tata kelola objective assessments in accordance with good corporate
perusahaan yang baik serta ketentuan perundang-undangan governance standards and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of Audit Committee
Dalam membantu efektivitas pengawasan Dewan Komisaris, In assisting the effectiveness of the Board of Commissioners’
Komite Audit bertugas memberikan masukan profesional supervision, the Audit Committee is tasked with providing
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian professional input and identifying matters that require
khusus. Merujuk pada regulasi POJK No. 29/POJK.05/2020, special attention. Referring to POJK Regulation No. 29/
berikut adalah lingkup kewajiban yang dilaksanakan oleh POJK.05/2020, the following are the scope of obligations
Komite Audit: carried out by the Audit Committee:
1. Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan 1. Monitoring and evaluation of audit planning and
pelaksanaan audit, paling sedikit terhadap: implementation, at least against:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja audit internal; a. Implementation of the duties of the internal audit
work unit;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan b. Conformity of audit implementation by the public
publik dengan standar audit; accounting firm with audit standards;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi c. Conformity of financial statements with financial
keuangan; accounting standards;
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan d. Implementation of follow-up by the Board of
satuan kerja audit internal, akuntan publik, dan hasil Directors on the findings of the internal audit work
pengawasan OJK, guna memberikan rekomendasi unit, public accountant, and OJK supervision results,
kepada Dewan Komisaris; in order to provide recommendations to the Board of
Commissioners;
2. Pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka 2. Monitoring the follow-up of audit results in order to have
memiliki kecukupan pengendalian internal, termasuk adequate internal control, including the adequacy of the
kecukupan proses pelaporan keuangan; dan financial reporting process; and
3. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan akuntan 3. Providing recommendations regarding the appointment
publik dan kantor akuntan publik kepada Dewan Komisaris of public accountants and public accounting firms to the
untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Secara umum, Rapat Komite Audit merupakan forum strategis In general, Audit Committee Meetings are strategic forums for
untuk memastikan pengawasan internal perusahaan berjalan ensuring that a company’s internal controls are functioning
efektif. Fokus utama dari pertemuan ini adalah meninjau effectively. The main focus of these meetings is to review
laporan keuangan, mengevaluasi efektivitas audit internal financial reports, evaluate the effectiveness of internal and
dan eksternal, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi external audits, and ensure compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Sesuai dengan pedoman yang tercantum pada Piagam In accordance with the guidelines set forth in the Audit
Komite Audit, ketentuan penyelenggaraan rapat Komite Audit Committee Charter, the provisions for holding Audit
ditetapkan sebagai berikut: Committee meetings are stipulated as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala, 1. The Audit Committee shall hold meetings periodically, at
sekurang-kurangnya satu kali dalam 3 (tiga) bulan. least once every 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. Audit Committee meetings can only be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah seluruh more than 1/2 (one half) of the total number of members.
anggota.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meetings are made
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach consensus.
4. Setiap hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat, termasuk 4. The results of each meeting are recorded in the minutes
jika terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion), of the meeting, including any dissenting opinions, which
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit are signed by all Audit Committee members present and
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance Rate of Audit Committee
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee held
menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat koordinasi. Rincian 5 (five) coordination meetings. Details regarding the
mengenai frekuensi kehadiran masing-masing anggota dalam attendance frequency of each member at these meetings are
rapat tersebut disajikan berikut ini: presented below:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 139
Page 142
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Desti Liliati* Ketua 5 5 100%
Chairman
Yustianus Dapot Ketua - - 100%
Togarasi** Chairman
Edy Suroso Anggota 5 5 100%
Member
Indah Mulyawan*** Anggota 3 3 100%
Member
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 28 Oktober 2025 | Effective in position since October 28, 2025
***Berhenti menjabat efektif sejak 8 Juli 2025 | No longer in position effective since July 8, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Komite Audit Until December 31, 2025, all members of the Company’s Audit
Perseroan senantiasa berpartisipasi dalam berbagai program Committee will continue to participate in various competency
pengembangan kompetensi guna meningkatkan efektivitas development programs to improve the effectiveness of
pengawasan serta mengikuti dinamika regulasi dan industri supervision and keep abreast of regulatory and financial
keuangan. Melalui partisipasi dalam seminar, lokakarya, industry dynamics. Through participation in seminars,
maupun forum diskusi strategis, Perseroan berkomitmen workshops, and strategic discussion forums, the Company
memastikan Komite Audit memiliki pemahaman mengenai is committed to ensuring that the Audit Committee has an
regulasi, standar akuntansi, manajemen risiko, serta tata kelola understanding of regulations, accounting standards, risk
perusahaan dalam menjalankan fungsi independen. management, and corporate governance in carrying out its
independent functions.
Berikut adalah rincian kegiatan pengembangan kompetensi The following are details of competency development
yang telah diikuti oleh jajaran Komite Audit di tahun 2025: activities that have been participated in by the Audit
Committee in 2025:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Seminar PPL - SKP Profesi Akuntan IAI, IAPI 2025
How to Achieve Peak Performance in 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 17 Januari 2025
How to Achieve Peak Performance in 2025 Financial Services Authority (OJK) January 17, 2025
Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Asosiasi Perusahaan Pembiayaan 4 Februari 2025
Ekonomi Pemerintah Baru Indonesia (APPI) February 4, 2025
OJK Policy Directions for 2025 and the New Government's Indonesia Financial Services
Economic Growth Strategy Association (APPI)
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 25 Februari 2025
Stabilitas Sektor Keuangan Financial Services Authority (OJK) February 25, 2025
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial
Sector Stability
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges and Innovations 5 Juni 2025
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges and Innovations June 5, 2025
Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek Strategis 31 Juli 2025
Nasional: Pembangunan 3 Juta Rumah July 31, 2025
The Role of the Financial Services Industry in Supporting National
Strategic Projects: The Construction of 3-Million Houses
Mid Year Capital Market Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan 7 Agustus 2025
Strategi Investasi ke Depan August 7, 2025
Mid-Year Capital Market Review 2025: Market Performance
Evaluation and Future Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi 14 Agustus 2025
Memperkuat Perekonomian Indonesia August 14, 2025
Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to
Strengthen the Indonesian Economy
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan 9 Oktober 2025
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Main Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
Laporan Tahunan 2025
140 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah menjalankan As of December 31, 2025, the Company’s Audit Committee
tugas dan tanggung jawabnya sesuai peraturan perundang- has carried out its duties and responsibilities in accordance
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, with applicable laws and regulations and the Company’s
antara lain: Articles of Association, including:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan saran terhadap 1. Review and provide suggestions on financial report, fraud
laporan keuangan, management fraud, manajemen risiko, management, risk management, legal, and compliances;
hukum, dan kepatuhan;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor regarding the appointment of a Public Accountant (AP)
Akuntan Publik (KAP); dan and/or Public Accounting Firm (KAP); and
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 3. Monitor and evaluate the audit planning and
dan pelaksanaan audit dan pemantauan atas tindak lanjut implementation and monitor the follow-up to the audit
hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian results to assess the adequacy of internal control.
internal.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite In carrying out its duties and functions, the Audit Committee
Audit tidak mengalami kendala yang signifikan, serta tidak does not experience significant obstacles, and there are
terdapat pembatasan yang dialami sepanjang menyelesaikan no restrictions experienced throughout the fulfillment of its
tanggung jawab dan wewenangnya. responsibilities and authorities.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi WFI mengacu Nomination and Remuneration Committee of WFI established
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 based on Financial Services Authority Regulation Number 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi serta diperkuat POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
oleh POJK No. 48 Tahun 2024 Tentang Penerapan Tata Kelola Committee also strengthened by POJK No. 48 of 2024
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal concerning the Implementation of Good Governance for
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Finance Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Lainnya. Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas Microfinance Institutions, and Other Financial Services
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan Institutions. Nomination and Remuneration Committee
kebijakan remunerasi serta memberikan rekomendasi terkait tasked with assisting the Board of Commissioners in reviewing
pengangkatan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak remuneration policies and providing recommendations
ketiga independen. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, regarding the appointment of members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Commissioners, Board of Directors, and independent third
langsung kepada Dewan Komisaris. parties. In carrying out its duties and functions, the Nomination
and Remuneration Committee is directly responsible to the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dewan Komisaris telah menyusun dan mengesahkan Piagam The Board of Commissioners has compiled and ratified
Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 10 April the Remuneration and Nomination Committee Charter
2016. Rincian yang tercantum dalam piagam ini mencakup on 10 April 2016. The descriptions listed in this charter
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, penyelenggaraan include membership, duties and responsibilities, meeting
rapat dan sistem pelaporan, kegiatan, serta larangan-larangan organization and reporting systems, activities, and
yang harus dipatuhi oleh anggota Komite. prohibitions that must be obeyed by Committee members.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi WFI menjamin The independence of the WFI Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan penetapan remunerasi di Perseroan Committee ensures that the nomination and remuneration
berjalan secara objektif dan bebas dari intervensi pihak functions within the Company are carried out objectively
mana pun. Seluruh Anggota Komite dipastikan tidak memiliki and free from interference from any party. All Committee
kepemilikan saham pada Perseroan, baik secara langsung Members are confirmed to have no share ownership in the
maupun tidak langsung, serta tidak memiliki hubungan afiliasi, Company, either directly or indirectly, and have no affiliation,
bisnis, maupun hubungan keluarga hingga derajat kedua business, or family relationships up to the second degree with
dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of Directors, or Major
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 141
Page 144
Utama. Perseroan memastikan posisi Ketua Komite dijabat Shareholders. The Company ensures that the position of
oleh Komisaris Independen guna menjaga profesionalisme Committee Chair is held by an Independent Commissioner
dan mencegah benturan kepentingan, sehingga setiap in order to maintain professionalism and prevent conflicts of
rekomendasi yang diberikan senantiasa didasarkan pada interest, so that every recommendation made is always based
penilaian objektif sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan on objective assessments in accordance with the principles
yang baik. of good corporate governance.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Based on POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Publik, Komite Nomination and Remuneration Committee of Public
Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi strategis dalam Companies, the Nomination and Remuneration Committee
mendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris. Tugas performs a strategic function in supporting the supervisory
dan tanggung jawab Komite mencakup pelaksanaan fungsi duties of the Board of Commissioners. The duties and
nominasi serta remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan responsibilities of the Committee include performing the
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: functions of nomination and remuneration for members of
the Board of Directors and Board of Commissioners, with the
following details:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the positions of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; established benchmarks as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding competency development
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan programs for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing proposals of qualified candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements to be members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be presented at the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Remuneration policy;
c. Besaran atas remunerasi; dan c. Amount of remuneration; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing performance in alignment with the remuneration received
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by each member of the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Until the end of 2025, the Company’s Nomination and
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yang meliputi seorang Remuneration Committee consists of 3 (three) persons,
Ketua dan 2 (dua) orang anggota. Komposisi ini dibentuk untuk including a Chair and 2 (two) members. This composition was
memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan pengambilan formed to ensure the effectiveness of supervisory functions
keputusan yang objektif di dalam struktur organisasi. and objective decision-making within the organizational
structure.
Laporan Tahunan 2025
142 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Mengingat adanya dinamika organisasi, keanggotaan Komite Considering the dynamics of the organization, the membership
mengalami perubahan selama tahun berjalan. Berikut adalah of the Committee has changed during the year. The following
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025: is the composition of the Nomination and Remuneration
Committee during the year 2025:
Nama Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan
Name Position in Committee Basis of Appointment
Desti Liliati* Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/WFI-SKDK/XII/2022
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. 001/WFI-SKDK/
XII/2022
Yustianus Dapot Togarasi** Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/KEP/KOM/XI/2025
Chairman Decree of Board of Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025
Sadhana Priatmadja Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/KEP/KOM/XI/2025
Member Decree of Board of Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025
Merry Elvina S.*** Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/WFI-SKDK/XII/2022
Member Decree of the Board of Commissioners No. 001/WFI-SKDK/
XII/2022
Auditomo Mawarto P.** Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/KEP/KOM/XI/2025
Member Decree of Board of Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
***Berhenti menjabat efektif sejak 6 November 2025 | No longer in position effective since 6 November 2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Desti Liliati* Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
46 Tahun Indonesia DKI Jakarta
46 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/
Legal Basis for Appointment WFI-SKDK/XII/2022. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di
Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee based on Decree of the Board of
Commissioners No. 001/WFI-SKDK/XII/2022. Her profile can be found in the Board of Commissioners Profile
section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Yustianus Dapot Togarasi* Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
61 Tahun Indonesia DKI Jakarta
61 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis for Appointment No. 003/KEP/KOM/XI/2025. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee based on Decree of Board of
Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile
section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
*Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 143
Page 146
Sadhana Priatmadja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
63 Tahun Indonesia Bekasi, Jawa Barat
63 years old Indonesian Bekasi, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis for Appointment No. 003/KEP/KOM/XI/2025. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee based on Decree of Board of
Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile
section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Merry Elvina S.* Member of Nomination and
Remuneration Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
36 Tahun Indonesia Depok, Jawa Barat
36 years old Indonesian Depok, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis for Appointment No. 001/WFI-SKDK/XII/2022.
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee based on Decree of the Board of
Commissioners No. 001/WFI-SKDK/XII/2022.
Riwayat Pekerjaan • Staf Personalia & Umum di PT Nissan Motor Indonesia (2014 - 2016)
Work Experiences Staff of General Affairs & Personnel at PT Nissan Motor Indonesia (2014-2016)
• Staf Accounting dan Administrasi di Koperasi Cipta Usaha Mandiri (2011 - 2013)
Staff of Accounting and Administration at di Cipta Usaha Mandiri Cooperatives (2011-2013)
Rangkap Jabatan • Assistant Manager Departemen HRGA di PT Woori Finance Indonesia Tbk (2016-sekarang)
Concurrent Position Assistant Manager of the HRGA Department at PT Woori Finance Indonesia Tbk (2016-present)
*Berhenti menjabat efektif sejak 6 November 2025 | No longer in position effective since 6 November 2025
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Auditomo Mawarto P.* Member of Nomination and
Remuneration Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
41 Tahun Indonesia Depok, Jawa Barat
41 years old Indonesian Depok, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis for Appointment No. 003/KEP/KOM/XI/2025.
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee based on Decree of the Board of
Commissioners No. 003/KEP/KOM/XI/2025.
Riwayat Pekerjaan • Kepala Departemen Perencanaan Perusahaan di AJB Bumiputera 1912 (2019-2024)
Work Experiences Head of Corporate Planning Department at AJB Bumiputera 1912 (2019-2024)
• Dosen Manajemen Sumber Daya Manusia di Dharma Bumiputera School of Business (2018-2023)
Lecturer of Human Resource Management at Dharma Bumiputera School of Business (2018-2023)
• Manager Bagian Pengembangan SDM di AJB Bumiputera 1912 (2018-2019)
Manager of Human Resource Development Division at AJB Bumiputera 1912 (2018-2019)
Rangkap Jabatan Manager Departemen HR & GA di PT Woori Finance Indonesia Tbk (2024–sekarang)
Concurrent Position Manager of HR & GA Department at PT Woori Finance Indonesia Tbk (2024–present)
*Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
Laporan Tahunan 2025
144 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing
prinsip GCG, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi GCG principles, the Nomination and Remuneration
forum pengambilan keputusan strategis untuk memastikan Committee Meeting serves as a forum for strategic decision-
pengelolaan sumber daya manusia di tingkat manajerial, yaitu making to ensure that human resource management at
Dewan Komisaris dan Direksi, berjalan secara transparan dan the managerial level, namely the Board of Commissioners
akuntabel. and Board of Directors, is conducted in a transparent and
accountable manner.
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Policy
Merujuk pada POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi Referring to POJK No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and
dan Remunerasi wajib mengadakan rapat secara berkala Remuneration Committee is required to hold regular meetings
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least once every four months. Meeting decisions are made
Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah mufakat. based on consensus. If consensus cannot be reached,
Jika tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara decisions are made based on majority vote. The results of
terbanyak. Setiap hasil rapat wajib dituangkan dalam Risalah each meeting must be recorded in the Meeting Minutes,
Rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang signed by all Committee members present, and submitted to
hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi Meeting Frequency and Attendance Rate of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali. Rincian Committee has held 3 (three) meetings. Details regarding
mengenai tingkat kehadiran rapat Komite Nominasi dan the attendance rate of the Nomination and Remuneration
Remunerasi disajikan sebagai berikut: Committee meetings are presented as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Desti Liliati* Ketua 2 2 100%
Chairman
Yustianus Dapot Ketua 1 1 100%
Togarasi** Chairman
Sadhana Priatmadja Anggota 3 3 100%
Member
Merry Simanjuntak*** Anggota 2 2 100%
Member
Auditomo Mawarto P.** Anggota 1 1 100%
Member
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
***Berhenti menjabat efektif sejak 6 November 2025 | No longer in position effective since 6 November 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Komite Nominasi Until December 31, 2025, all members of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan senantiasa berpartisipasi dalam Nomination and Remuneration Committee will continue to
berbagai program pengembangan kompetensi guna participate in various competency development programs
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas serta mengikuti to improve the effectiveness of their duties and keep
dinamika regulasi dan industri keuangan. Melalui partisipasi abreast of regulatory and financial industry dynamics.
dalam seminar, lokakarya, maupun forum diskusi strategis, Through participation in seminars, workshops, and strategic
Perseroan berkomitmen memastikan Komite Nominasi dan discussion forums, the Company is committed to ensuring
Remunerasi memiliki pemahaman mendalam mengenai that the Nomination and Remuneration Committee has a deep
kebijakan remunerasi, kriteria nominasi, serta tata kelola understanding of remuneration policies, nomination criteria,
perusahaan dalam menjalankan fungsi serta tanggung jawab and corporate governance in carrying out their functions and
mereka secara profesional. responsibilities professionally.
Berikut adalah rincian kegiatan pengembangan kompetensi The following are details of competency development
yang telah diikuti oleh jajaran Komite Nominasi dan Remunerasi activities that have been participated in by the members of
(selain anggota yang menjabat sebagai Dewan Komisaris) the Nomination and Remuneration Committee (other than
selama tahun 2025: members who serve as Board of Commissioners) during
2025:
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 145
Page 148
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Pelatihan IT Security Awareness PCI Quality 2025
IT Security Awareness Training 2025
Sertifikasi Dasar Komisaris Standar Profesional Penilai 2025
Basic Commissioner Certification Indonesia (SPPI) 2025
Indonesian Professional
Appraisal Standards (SPPI)
Seminar Arah Kebijakan OJK tahun 2025 dan Strategi Asosiasi Perusahaan 4 Februari 2025
Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru Pembiayaan Indonesia (APPI) February 4, 2025
Seminar on OJK Policy Direction 2025 and Economic Growth Indonesian Financial Services
Strategies of the New Government Association (APPI)
Seminar Agentic AI in Finance: A New Era Of Autonomous Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3 Juli 2025
Decision-Making Financial Services Authority July 3, 2025
Seminar on Agentic AI in Finance: A New Era Of Autonomous (OJK)
Decision-Making
Seminar Building The Global Sustainable Islamic Finance 24 Juli 2025
Ecosystem July 24, 2025
Seminar on Building the Global Sustainable Islamic Finance
Ecosystem
Seminar Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek 31 Juli 2025
Strategis Nasional: Pembangunan 3 Juta Rumah July 31, 2025
Seminar on the Role of the Financial Services Industry in
Supporting National Strategic Projects: The Construction of
3-Million Houses
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Until December 31, 2025, the Company’s Nomination and
Perseroan telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung Remuneration Committee has carried out all of its duties
jawabnya dengan berpedoman pada ketentuan peraturan and responsibilities in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar regulations and the Company’s Articles of Association, which
Perseroan, yang meliputi antara lain: include, among others:
1. Terkait dengan kebijakan nominasi: 1. Related to nomination policy:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Preparing and providing recommendations regarding
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures for the selection and/or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; members of the Board of Commissioners to the Board
of Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Providing recommendations regarding candidates for
Direksi dan Calon anggota Dewan Komisaris kepada members of the Board of Directors and/ or candidates
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan for members of the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners to be submitted to the
GMS; and
c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen c. Providing recommendations regarding Independent
yang akan menjadi anggota komite Dewan Komisaris. Parties who will become members of the Committee to
the Board of Commissioners.
2. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 2. Related to remuneration policy
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Conducting evaluations of remuneration policies based
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran on performance, risk, fairness with peer groups, targets,
dengan peer group, sasaran, dan strategi jangka and long-term strategies, fulfillment of reserves as
panjang, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur stipulated in laws and regulations and the Company’s
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi potential income in the future;
pendapatan Perseroan pada masa yang akan datang;
b. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada b. Submitting evaluation results and recommendations to
Dewan Komisaris mengenai kebijakan remunerasi, the Board of Commissioners regarding remuneration
kebijakan ketenagakerjaan dan fungsi lainnya dalam policy, employment policies and other functions
manajemen, dan sumber daya manusia yang memiliki in management, and human resources that have
dampak finansial yang signifikan dan/atau risiko hukum significant financial impact and/or legal risk for the
bagi Perseroan; Company;
c. Melakukan evaluasi berkala terhadap penerapan c. Periodically evaluating the implementation of
kebijakan remunerasi. remuneration policies.
Laporan Tahunan 2025
146 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Rincian mengenai pelaksanaan tugas Komite Nominasi Details regarding the implementation of the Nomination and
dan Remunerasi selama tahun 2025, termasuk kebijakan Remuneration Committee’s duties during 2025, including
dan prosedur, indikator penetapan, dan strukturnya telah policies and procedures, determination indicators, and
dipaparkan pada bagian Nominasi dan Remunerasi Anggota structure, are presented in the section on Nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi di bab yang sama dalam Laporan Remuneration of Members of the Board of Commissioners
Tahunan ini. and Board of Directors in the same chapter of this Annual
Report.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
WFI memiliki Komite Pemantau Risiko yang berperan WFI has a Risk Monitoring Committee that supports the
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in performing its supervisory and
pengawasan dan pemantauan atas risiko Perusahaan. monitoring functions over the Company’s risks. The Risk
Komite Pemantau Risiko menjalankan ruang lingkup tugas Monitoring Committee carries out tasks that include reviewing
yang meliputi penelaahan pelaksanaan manajemen risiko, the implementation of risk management, strengthening
penguatan kinerja serta efektivitas dan independensi fungsi the performance, effectiveness, and independence of
pemantauan risiko, serta penjaminan mutu pelaporan risk monitoring functions, and ensuring the quality of risk
pemantauan manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. management monitoring reports within the Company.
Piagam Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko mengacu pada Piagam Komite The Risk Monitoring Committee refers to the Risk Monitoring
Pemantau Risiko sebagai panduan utama dalam mengawasi Committee Charter as the main guideline in overseeing risk
manajemen risiko serta memastikan pengelolaan risiko management and ensuring that risk management at all levels
di seluruh tingkatan Perseroan berjalan efektif. Dokumen of the Company is carried out effectively. This strategic
strategis ini ditetapkan pada 6 Desember 2019 serta disetujui document was established on December 6, 2019, and
oleh Dewan Komisaris untuk menjaga relevansi fungsinya. approved by the Board of Commissioners to maintain the
relevance of its functions.
Piagam Komite Pemantau Risiko mengatur berbagai aspek, The Risk Monitoring Committee Charter regulates various
meliputi: aspects, including:
1. Dasar Hukum; 1. Legal Basis;
2. Keanggotaan; 2. Membership;
3. Persyaratan Keanggotaan; 3. Membership Requirements;
4. Tugas-Tugas; 4. Duties;
5. Ruang Lingkup; 5. Scope;
6. Rapat-Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Tanggung Jawab Anggota. 7. Member Responsibilities.
Komposisi dan Profil Komite Pemantau Risiko
Composition and Profile of the Risk Monitoring Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Perseroan Until the end of 2025, the Company’s Risk Monitoring
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yang meliputi 1 (satu) orang Committee consists of 3 (three) members, including 1 (one)
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite, serta 2 (dua) Independent Commissioner as Committee Chair, and 2 (two)
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang Independent Parties with expertise in finance and/or risk
keuangan dan/atau manajemen risiko sebagai Anggota management as Committee Members.
Komite.
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko Perseroan per The composition of the Company’s Risk Monitoring
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan
Name Position in Committee Basis of Appointment
Desti Liliati* Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KEP/KOM/I/2024
Chairman Decree of Board of Commissioners No. 002/KEP/KOM/I/2024
Yustianus Dapot Togarasi** Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/KEP/KOM/XI/2025
Chairman Decree of Board of Commissioners No.002/KEP/KOM/XI/2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 147
Page 150
Nama Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan
Name Position in Committee Basis of Appointment
Sadhana Priatmadja Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KEP/KOM/I/2024
Member Decree of Board of Commissioners No. 002/KEP/KOM/I/2024
Edy Suroso Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/KOM/XI/2025
Member Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/KOM/
XI/2025
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Ketua Komite Pemantau Risiko
Desti Liliati* Chairman of Risk Monitoring
Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
46 Tahun Indonesia DKI Jakarta
46 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KEP/
Legal Basis for Appointment KOM/I/2024. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di
Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Risk Monitoring Committee based on Decree of Board of Commissioners No. 002/
KEP/KOM/I/2024. Her profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
Ketua Komite Pemantau Risiko
Yustianus Dapot Togarasi* Chairman of Risk Monitoring
Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
61 Tahun Indonesia DKI Jakarta
61 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/KEP/
Legal Basis for Appointment KOM/XI/2025. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di
Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Risk Monitoring Committee based on Decree of Board of Commissioners No.002/
KEP/KOM/XI/2025. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
*Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
Anggota Komite Pemantau Risiko
Sadhana Priatmadja Member of Risk Monitoring
Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
63 Tahun Indonesia Bekasi, Jawa Barat
63 years old Indonesian Bekasi, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/
Legal Basis for Appointment KEP/KOM/I/2024. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan di
Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of the Risk Monitoring Committee based on Decree of the Board of Commissioners No.
002/KEP/KOM/I/2024. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025
148 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Anggota Komite Pemantau Risiko
Edy Suroso Member of Risk Monitoring
Committee
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
58 Tahun Indonesia DKI Jakarta
58 years old Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/
Legal Basis for Appointment KEP/KOM/XI/2025. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Audit di bab yang sama dalam
Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of the Risk Monitoring Committee based on Decree of the Board of Commissioners No.
001/KEP/KOM/XI/2025. His profile can be found in the Audit Committee Member Profiles section in the same
chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Independensi Komite Pemantau Risiko WFI menjamin The independence of the WFI Risk Monitoring Committee
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap penerapan ensures that the monitoring of risk management
manajemen risiko di Perseroan berjalan secara objektif dan implementation within the Company is carried out objectively
bebas dari intervensi pihak manapun. Seluruh Anggota Komite and free from interference from any party. All Members of the
dipastikan tidak memiliki kepemilikan saham pada Perseroan, Committee are confirmed to have no share ownership in the
baik secara langsung maupun tidak langsung, serta tidak Company, either directly or indirectly, and have no affiliation,
memiliki hubungan afiliasi, bisnis, maupun hubungan keluarga business, or family relationship up to the second degree
hingga derajat kedua dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, Board of Directors, or
atau Pemegang Saham Utama. Komite Pemantau Risiko Major Shareholders. The Risk Monitoring Committee always
senantiasa bertindak tanpa pengaruh kepentingan pribadi acts without the influence of personal interests in order
guna mencegah terjadinya benturan kepentingan, sehingga to prevent conflicts of interest, so that every evaluation
setiap evaluasi dan rekomendasi yang diberikan semata- and recommendation given is solely for the benefit of the
mata ditujukan untuk kepentingan Perseroan serta seluruh Company and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Pemantau Risiko
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Pemantau Risiko
Sesuai panduan POJK No. 48 Tahun 2024, Komite Pemantau In accordance with POJK No. 48 of 2024, the Risk Monitoring
Risiko memiliki kewajiban melaksanakan tugas berikut: Committee has the following duties:
1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Evaluating the alignment between risk management
risiko dengan pelaksanaan kebijakan Perseroan; dan policies and the Company’s policy implementation; and
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas komite 2. Monitoring and evaluating the performance of the risk
manajemen risiko dan satuan kerja manajemen risiko. management committee and risk management work units.
Selain itu, tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko In addition, the duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan juga mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risk Monitoring Committee also refer to the Risk Monitoring
Risiko, sebagai berikut: Committee Charter, as follows:
1. Mengevaluasi dan meninjau kerangka kerja, kebijakan 1. Evaluate and review the risk management framework,
dan strategi manajemen risiko yang dikembangkan policies, and strategies developed by management for
oleh manajemen untuk presentasi dan mendapatkan presentation and approval by the Board of Commissioners
persetujuan Dewan Komisaris mengenai: regarding:
b. Kerangka dan Kebijakan Manajemen; b. Management Framework and Policies;
c. Risiko Pembiayaan secara keseluruhan; c. Overall Financing Risk;
d. Kebijakan Manajemen Risiko Operasional; d. Operational Risk Management Policy;
e. Kebijakan Manajemen Risiko Likuiditas; dan e. Liquidity Risk Management Policy; and
f. Kebijakan Manajemen Risiko Pasar. f. Market Risk Management Policy.
2. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen 2. Evaluating the suitability of risk management policies with
risiko dengan pelaksanaan kebijakan perusahaan the implementation of financing company policies;
pembiayaan;
3. Meninjau adanya ketidakpatuhan yang terkait dengan 3. Reviewing any non-compliance related to prudential rules
aturan kehati-hatian dan dengan kerangka kebijakan dan and the policy and control frameworks established by
pengendalian yang ditetapkan oleh unit-unit terkait yang relevant related units;
relevan;
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas 4. Monitoring and evaluating the implementation of the
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen duties of the Risk Management Committee and the Risk
Risiko; serta Management Work Unit; and
5. Memberikan saran-saran kepada Dewan Komisaris terkait 5. Providing advice to the Board of Commissioners
informasi yang relevan yang timbul dari pemantauan risiko regarding relevant information arising from risk monitoring
dan tanggung jawabnya. and its responsibilities.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 149
Page 152
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Komite Pemantau Risiko secara konsisten menyelenggarakan The Risk Monitoring Committee consistently holds
rapat koordinasi guna mengevaluasi penerapan manajemen coordination meetings to evaluate the implementation of risk
risiko serta memastikan efektivitas sistem pengendalian management and ensure the effectiveness of the Company’s
internal Perseroan. Rapat-rapat tersebut berfungsi sebagai internal control system. These meetings serve as a strategic
forum strategis dalam merumuskan rekomendasi objektif bagi forum for formulating objective recommendations for the
Dewan Komisaris terkait mitigasi risiko yang selaras dengan Board of Commissioners regarding risk mitigation in line with
profil risiko dan strategi bisnis Perseroan. the Company’s risk profile and business strategy.
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting Policy
Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan secara Risk Monitoring Committee meetings are held regularly
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. at least once every three months. The Committee Chair is
Ketua Komite memegang tanggung jawab untuk mengundang responsible for inviting all committee members and the Board
seluruh anggota komite serta Dewan Komisaris dalam of Commissioners to the meeting, which is chaired by the
rapat yang dipimpin langsung oleh Ketua Komite. Sesuai Committee Chair. In accordance with the provisions of POJK
dengan ketentuan POJK No. 48 Tahun 2024, kuorum rapat No. 48 of 2024, a quorum must be met with the attendance of
wajib terpenuhi dengan kehadiran mayoritas anggota, yang a majority of members, including at least 1 (one) Independent
mencakup minimal 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 1 Commissioner and 1 (one) Independent Party.
(satu) orang Pihak Independen.
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, pelaksanaan Based on the Risk Monitoring Committee Charter, the
penyelenggaraan rapat ditetapkan sebagai berikut: implementation of meetings is determined as follows:
1. Rapat diselenggarakan sebelum pelaksanaan rapat Dewan 1. Meetings are held prior to the Board of Commissioners
Komisaris; meetings;
2. Setiap rapat dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan 2. Meetings may be held at any time based on special
permintaan khusus jika diperlukan; requests, if necessary;
3. Rapat dipimpin secara langsung oleh Ketua Komite; 3. Meetings are chaired directly by the Chairman of
Committee;
4. Seluruh jalannya rapat beserta keputusannya 4. The entire proceedings of the meeting and its decisions
didokumentasikan dalam risalah rapat; dan are documented in the minutes of the meeting; and
5. Hasil rapat dilaporkan secara berkala kepada Dewan 5. The results of the meeting are reported periodically to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rate of Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held 4
melaksanakan 4 (empat) kali rapat. Rincian mengenai frekuensi (four) meetings. Details regarding the frequency of member
kehadiran anggota dan agenda rapat Komite Pemantau Risiko attendance and the agenda of the Risk Monitoring Committee
disajikan sebagai berikut: meetings are presented as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Desti Liliati* Ketua 3 3 100%
Chairman
Yustianus Dapot Ketua 1 1 100%
Togarasi** Chairman
Sadhana Priatmadja Anggota 4 4 100%
Member
Edy Suroso Anggota 4 4 100%
Member
*Berhenti menjabat efektif sejak 27 Oktober 2025 | No longer in position effective since October 27, 2025
**Menjabat efektif sejak 6 November 2025 | Effective in position since November 6, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development of Risk Monitoring Committee
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Komite Pemantau Until December 31, 2025, all members of the Company’s
Risiko Perseroan senantiasa berpartisipasi dalam berbagai Risk Monitoring Committee will continue to participate in
program pengembangan kompetensi guna meningkatkan various competency development programs to improve
efektivitas pengawasan risiko serta mengikuti dinamika the effectiveness of risk monitoring and keep abreast
regulasi dan industri keuangan. Melalui partisipasi dalam of regulatory and financial industry dynamics. Through
seminar, lokakarya, maupun forum diskusi strategis, Perseroan participation in seminars, workshops, and strategic discussion
berkomitmen memastikan Komite Pemantau Risiko memiliki forums, the Company is committed to ensuring that the Risk
Laporan Tahunan 2025
150 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
pemahaman mendalam mengenai manajemen risiko, Monitoring Committee has a deep understanding of risk
kepatuhan, serta tata kelola perusahaan dalam menjalankan management, compliance, and corporate governance in
fungsi serta tanggung jawab secara profesional. carrying out functions and responsibilities professionally.
Berikut adalah rincian kegiatan pengembangan kompetensi The following are details of competency development
yang telah diikuti oleh jajaran Komite Pemantau Risiko (selain activities that have been participated in by the Risk Monitoring
anggota yang menjabat sebagai Dewan Komisaris) selama Committee (excluding members who serve as Board of
tahun 2025: Commissioners) during 2025:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Seminar PPL - SKP Profesi Akuntan
IAI, IAPI 2025
PPL Seminar – CPD Credits for the Accounting Profession
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Implementation of Risk Monitoring Committee Duties in 2025
Sampai 31 Desember 2025, Komite Pemantau Risiko Until December 31, 2025, the Risk Monitoring Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan shall carry out its duties and responsibilities in accordance
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Piagam with the provisions set forth in the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko serta Anggaran Dasar Perseroan. Charter and the Company's Articles of Association. The
Pelaksanaan fungsi ini mencakup: implementation of these functions includes:
1. Melaksanakan Rapat Komite Pemantau Risiko; 1. Conducting Risk Monitoring Committee Meetings;
2. Melakukan pelaporan Triwulan kepada Dewan Komisaris; 2. Submitting Quarterly reports to the Board of
Commissioners;
3. Melakukan penelaahan terhadap laporan manajemen 3. Reviewing risk management reports covering:
risiko yang mencakup:
a. Tingkat Kesehatan Perseroan; a. The Company’s Soundness Level;
b. Portofolio; b. Portfolio;
c. Risk Management Strategic Initiative; c. Risk Management Strategic Initiative;
d. Progres Rencana Tindak Lanjut KPMR; d. Progress of the KPMR Follow-up Plan;
e. Profil Risiko; dan e. Risk Profile; and
f. Monitoring Risk Appetite Statement (RAS) dan Batas f. Monitoring the Risk Appetite Statement (RAS) and
Maksimum Pemberian Pembiayaan (BMPP). Maximum Financing Limits (BMPP).
4. Membuat laporan tahunan pelaksanaan kegitan Komite 4. Preparing an annual report on the activities of the Risk
Pemantau Risiko yang diungkapkan dalam Laporan Monitoring Committee to be disclosed in the Company's
Tahunan Perseroan; Annual Report;
5. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap 5. Reporting to the Board of Commissioners on any
penugasan yang diberikan dan/atau untuk setiap masalah- assignments given and/or any issues identified that
masalah yang diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan require the attention of the Board of Commissioners; and
Komisaris; dan
6. Memberikan arahan kepada Direksi melalui fungsi 6. Providing guidance to the Board of Directors through the
manajemen risiko. risk management function.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta wujud dari Secretaries of Issuers or Public Companies and the
implementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance practices,
Perseroan menunjuk Lisa Azizah Subagiyo sebagai Sekretaris the Company appointed Lisa Azizah Subagiyo as Corporate
Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 1394/WFI/HRD/ Secretary through Board of Directors Decree No. 1394/WFI/
VIII/23 tanggal 24 Agustus 2023. Sesuai ketentuan, Sekretaris HRD/VIII/23 dated August 24, 2023. In accordance with
Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan the provisions, the Corporate Secretary is appointed and
persetujuan Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab dismissed by the Board of Directors with the approval of the
langsung kepada Direksi dalam menjalankan peran strategis Board of Commissioners, and is directly responsible to the
untuk memastikan keterbukaan informasi dan memfasilitasi Board of Directors in carrying out a strategic role to ensure
komunikasi yang efektif dengan seluruh pemangku information disclosure and facilitate effective communication
kepentingan. with all stakeholders.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 151
Page 154
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Organizational Structure
Direksi memiliki wewenang untuk mengangkat dan The Board of Directors has the authority to appoint and
memberhentikan Sekretaris Perseroan. Dalam struktur dismiss the Corporate Secretary. Within the Company’s
organisasi Perseroan, Sekretaris Perseroan berada langsung organizational structure, the Corporate Secretary reports
di bawah Direktur Utama dan wajib melaporkan kinerjanya directly to the President Director and is required to report
secara langsung kepada Direksi. Tugas dan tanggung jawab his/her performance directly to the Board of Directors.
Sekretaris Perseroan mencakup pengelolaan kepatuhan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
terhadap peraturan dan regulasi, menjaga hubungan dengan include managing compliance with rules and regulations,
pemangku kepentingan, serta mendukung pelaksanaan maintaining relationships with stakeholders, and supporting
prinsip GCG di seluruh kegiatan Perseroan. the implementation of GCG principles in all of the Company’s
activities.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Lisa Azizah
Subagiyo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Sekretary
Kewarganegaraan Domisili
Citizenship Domicile
Indonesia DKI Jakarta
Indonesian DKI Jakarta
Telepon 021 520 0434
Telephone
Faks 021 520 9160
Fax
Surel lisa@woorifinance.co.id
Email
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1394/WFI/HRD/VIII/23.
Legal Basis for Appointment Appointed as a Corporate Secretary based on Decree of the Board of Commissioners No. 1394/WFI/HRD/VIII/23.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Kristen Krida Wacana (2025)
Educational Background Master of Management from Universitas Kristen Krida Wacana (2025)
• Sarjana Humaniora dalam Bahasa dan Kebudayaan Korea dari Universitas Indonesia (2013)
Bachelor of Humanities in Korean Language and Culture from the University of Indonesia (2013)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Strategy dan Korean Speaker di PT KB Bukopin Indonesia Tbk (2022–2023)
Work Experiences Corporate Strategy and Korean Speaker at PT KB Bukopin Indonesia Tbk (2022–2023)
• Business Strategic and Planning di PT Sinarmas Hana Finance (2016–2021)
Business Strategic and Planning at PT Sinarmas Hana Finance (2016–2021)
• HR Training and Development & Korean Speaker di PT CJ Korea Express Logistics Service Indonesia (2014–2016)
HR Training and Development & Korean Speaker at PT CJ Korea Express Logistics Service Indonesia (2014–2016)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has main duties and responsibilities
pokok yang wajib dilaksanakan secara profesional, antara lain: that must be carried out professionally, including:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan perundang- 1. Ensuring that the Company complies with laws and
undangan, termasuk regulasi pasar modal; regulations, including capital market regulations;
2. Menyampaikan laporan kepada otoritas terkait 2. Submitting reports to relevant authorities such as the
seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI); Exchange (IDX);
3. Menjalin komunikasi yang efektif antara manajemen 3. Establishing effective communication between the
Perseroan dengan pemegang saham, investor, dan Company’s management and shareholders, investors,
regulator; and regulators;
4. Menyediakan informasi kinerja Perseroan secara 4. Providing transparent information on the Company’s
transparan kepada publik sesuai dengan ketentuan yang performance to the public in accordance with applicable
berlaku; regulations;
Laporan Tahunan 2025
152 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
5. Mengelola dokumentasi dan administrasi RUPS, rapat 5. Managing documentation and administration of the
Direksi, rapat Dewan Komisaris, serta Rapat Gabungan General Meeting of Shareholders, Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris; meetings, Board of Commissioners meetings, and
Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
6. Menyusun risalah rapat serta memastikan pelaksanaannya 6. Preparing meeting minutes and ensuring their
sesuai dengan regulasi yang berlaku; implementation in accordance with applicable
regulations;
7. Menjamin kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi 7. Ensuring the Company’s compliance with all applicable
yang berlaku; regulations;
8. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang 8. Acting as a liaison between the Company and
saham, regulator, dan masyarakat; shareholders, regulators, and the public;
9. Memastikan transparansi informasi Perseroan sesuai 9. Ensuring the transparency of Company information in
aturan pasar modal; accordance with capital market regulations;
10. Mengelola dan menyimpan dokumen hukum serta laporan 10. Managing and storing the Company’s legal documents
Perseroan; and reports;
11. Mendukung implementasi GCG; 11. Supporting the implementation of GCG;
12. Mendampingi Direksi dan Dewan Komisaris dalam 12. Assisting the Board of Directors and Board of
proses orientasi perusahaan dan/atau Uji Kepatutan dan Commissioners in the company orientation process and/
Kelayakan (Fit and Proper Test); or Fit and Proper Test;
13. Mengelola dokumentasi dan administrasi Komite 13. Managing the documentation and administration of the
Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination
Remunerasi, serta rapat-rapat di dalamnya; dan and Remuneration Committee, and their meetings; and
14. Mengelola Daftar Pemegang Saham. 14. Managing the Shareholder Register.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Seiring dengan dinamika regulasi pasar modal dan Along with the dynamics of capital market regulation and
perkembangan praktik tata kelola yang terus berubah, the ever-changing development of governance practices,
Sekretaris Perseroan perlu senantiasa meningkatkan the Corporate Secretary needs to constantly improve his
pengetahuan, keterampilan, dan wawasan melalui partisipasi knowledge, skills, and insights through participation in relevant
dalam pelatihan, seminar, workshop, serta forum diskusi yang training, seminars, workshops, and discussion forums. This
relevan. Upaya pengembangan kompetensi ini diharapkan competency development effort is expected to strengthen
dapat memperkuat kapasitas profesional Sekretaris the professional capacity of the Corporate Secretary in
Perseroan dalam menjalankan fungsi komunikasi korporasi, carrying out the functions of corporate communication,
keterbukaan informasi, serta pengelolaan hubungan dengan information disclosure, and managing relationships with
regulator dan pemangku kepentingan secara efektif dan regulators and stakeholders effectively and with integrity.
berintegritas.
Berikut adalah rincian kegiatan pelatihan yang telah diikuti The following are details of training activities attended by the
oleh Sekretaris Perseroan selama tahun 2025: Corporate Secretary during 2025:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Seminar Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 Otoritas Jasa Keuangan 20 Februari 2025
Seminar on Economic and Financial Outlook 2025 (OJK) February 20, 2025
Financial Services
Seminar Peran GCR dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan 25 Februari 2025
Authority (OJK)
Stabilitas Sektor Keuangan February 25, 2025
Seminar on the Role of GCG in Enhancing Investor Confidence and
Financial Sector Stability
Seminar Meneropong Masa Depan Pasar Emas Indonesia: Peran Strategis 17 April 2025
Bullion Bank April 17, 2025
Seminar on Envisioning the Future of Indonesia's Gold Market: The
Strategic Role of Bullion Banks
Seminar Insurance Revolution: How AI is Transforming the Underwriting 24 April 2025
and Optimizing Business Processes April 24, 2025
Seminar on Insurance Revolution: How AI is Transforming Underwriting and
Optimizing Business Processes
Seminar Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi 15 Mei 2025
Indonesia? May 15, 2025
Seminar on the Trump Tariff Domino Effect: Threat or Opportunity for the
Indonesian Economy?
Seminar Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era 22 Mei 2025
Seminar on Customer Experience: Strategies for Success in the Digital Era May 22, 2025
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 153
Page 156
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Seminar The Future of Cybersecurity: Threats Challenges, and Innovations 5 Juni 2025
Seminar on the Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and June 5, 2025
Innovations
Seminar Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision-Making 3 Juli 2025
Seminar on Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision- July 3, 2025
Making
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perseroan dinilai The performance of the Corporate Secretary’s duties and
berjalan baik sepanjang tahun buku ini. Fungsi-fungsi functions was deemed to be satisfactory throughout the
Sekretaris Perseroan telah dilaksanakan dengan baik di fiscal year. The Corporate Secretary’s functions were carried
sepanjang tahun 2025, di antaranya: out properly throughout 2025, including:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the laws and regulations applicable to the
Pasar Modal; Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris terkait ketentuan peraturan perundang- Commissioners regarding Capital Market regulations that
undangan di bidang Pasar Modal yang harus dipatuhi; must be complied with;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat; a. Disclosure of information to the public;
b. Penyampaian laporan kepada otoritas jasa keuangan, b. Submitting reports to financial services authorities,
termasuk laporan tahunan, laporan keuangan, including annual reports, financial reports, and
serta berbagai laporan terkait perubahan susunan various reports related to changes in the Company’s
kepemilikan saham Perseroan dan perubahan share ownership structure and changes in the
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris; composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, c. Organizing and documenting meetings of the Board
Dewan Komisaris, serta Komite Pembantu; of Directors, Board of Commissioners, and Auxiliary
Committees;
d. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan d. Implementing orientation programs on the Company
bagi pejabat Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang for new members of the Board of Directors and/or
baru bergabung dalam setahun terakhir; Board of Commissioners who have joined within the
last year;
e. Membantu proses uji Kelayakan dan Kepatutan untuk e. Assisting in the Fit and Proper Test process for
Kandidat Komisaris Independen; Independent Commissioner Candidates;
4. Menghubungkan Perseroan dengan Pemegang Saham, 4. Liaising between the Company and Shareholders,
Otoritas Jasa Keuangan, Lembaga Penunjang Pasar Modal, Financial Services Authorities, Capital Market Supporting
serta Pemangku kepentingan lainnya; dan Institutions, and other stakeholders; and
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 5. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
serta Paparan Publik untuk Tahun Buku 2025. and Public Presentation for the 2025 Fiscal Year.
Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI)
Information Technology (IT) Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) berperan sebagai The Information Technology (IT) Steering Committee acts
unit di bawah Direksi yang fokus pada pengawasan dan as a unit under the Board of Directors that focuses on the
evaluasi sistem teknologi informasi Perseroan secara continuous monitoring and evaluation of the Company’s
berkesinambungan. Komite Pengarah Teknologi memberikan information technology systems. The Technology Steering
masukan dan rekomendasi terkait pengembangan, Committee provides input and recommendations related
implementasi, serta pengelolaan teknologi informasi, to the development, implementation, and management of
termasuk aspek sistem informasi manajemen. Seluruh information technology, including aspects of management
kegiatan dan keputusan Komite Pengarah Teknologi Informasi information systems. All activities and decisions of the
dijalankan dengan pertanggungjawaban langsung kepada Information Technology Steering Committee are carried
Direktur Operasional, sehingga memastikan keselarasan out with direct responsibility to the Chief Operating Officer,
antara strategi TI dan kebutuhan operasional Perseroan. thereby ensuring alignment between IT strategy and the
Company’s operational needs.
Laporan Tahunan 2025
154 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Susunan Komite Pengarah TI
Structure of IT Steering Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Nomor P1/IT-WFI/001/IX/2023 Based on Decree Number P1/IT-WFI/001/IX/2023 concerning
tentang Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI), Perseroan the Information Technology Steering Committee, the
menetapkan susunan anggota Komite Pengarah Teknologi Company has determined the composition of the Information
Informasi. Susunan Pengarah TI tersebut terdiri dari pihak- Technology Steering Committee. The composition of the IT
pihak sebagai berikut: Steering Committee consists of the following parties:
Nama Jabatan di Komite
Name Position in Committee
Direktur Operasional Ketua
Operations Director Head
Kepala Divisi TI Anggota
Division Head of IT Member
Kepala Divisi Perencanaan Strategis Anggota
Division Head of Strategic Planning Member
Kepala Divisi Manajemen Risiko Anggota
Division Head of Risk Management Member
Kepala Divisi Kepatuhan Anggota
Division Head of Compliance Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah TI
Duties and Responsibilities of the IT Steering Committee
Dalam struktur tata kelola Perseroan, khususnya pada In the Company’s governance structure, particularly in
perusahaan pembiayaan, Komite Pengarah TI memiliki peran financing companies, the IT Steering Committee plays a
strategis yang krusial. Dalam memberikan rekomendasi crucial strategic role. In providing recommendations to
kepada Direksi, Komite Pengarah TI memiliki tugas dan the Board of Directors, the IT Steering Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Rencana pengembangan TI yang sejalan dengan kegiatan 1. IT development plans that are in line with the company’s
usaha perusahaan; business activities;
2. Perumusan kebijakan dan prosedur TI; 2. Formulation of IT policies and procedures;
3. Kesesuaian proyek TI yang disetujui dengan rencana 3. Compliance of approved IT projects with IT
pengembangan TI; development plans;
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek TI dengan proyek TI yang 4. Compliance of IT project implementation with approved IT
disetujui; projects;
5. Kesesuaian TI dengan kebutuhan sistem informasi 5. Alignment of IT with management information
manajemen serta kebutuhan kegiatan usaha perusahaan; system requirements and company business activity
requirements;
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi perusahaan pada 6. Effectiveness of risk mitigation for company investments
bidang TI agar investasi tersebut memberikan kontribusi in IT so that these investments contribute to the
terhadap pencapaian tujuan bisnis perusahaan; achievement of company business objectives;
7. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan 7. Monitoring of IT performance and efforts to improve IT
kinerja TI; performance;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI; dan 8. Efforts to resolve various IT-related issues; and
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya TI. 9. Adequacy and allocation of IT resources.
Rapat Komite Pengarah TI
IT Steering Committee Meeting
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pengarah Teknologi In carrying out its functions, the Information Technology
Informasi (TI) memegang peranan strategis dalam (IT) Steering Committee plays a strategic role in aligning
menyelaraskan arah kebijakan teknologi informasi dengan information technology policy direction with the Company’s
strategi bisnis jangka panjang Perseroan. Rapat Komite long-term business strategy. This Committee meeting serves
ini berfungsi sebagai forum pengambilan keputusan yang as a decision-making forum that ensures that technology
memastikan bahwa investasi teknologi, mitigasi risiko investments, IT operational risk mitigation, and digital
operasional TI, dan pengembangan infrastruktur digital infrastructure development are carried out effectively to
dilakukan secara efektif untuk mendukung kelancaran proses support the smooth financing process.
pembiayaan.
Komite Pengarah TI melaksanakan rapat sekurang-kurangnya The IT Steering Committee holds meetings at least once a
sebanyak 1 (satu) kali dalam satu tahun atau setiap waktu year or at any time deemed necessary at the request of one
bila dianggap perlu atas permintaan seseorang atau lebih or more committee members or at the request of a work unit
anggota komite atau atas permintaan unit kerja terkait dengan related to the material to be discussed.
menyampaikan materi yang akan dibahas.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 155
Page 158
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengarah TI telah Throughout 2025, the IT Steering Committee has held four
melaksanakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat kehadiran meetings. Throughout 2025, the IT Steering Committee held
seluruh anggota mencapai 100%. four meetings, with 100% attendance by all members.
Pengembangan Kompetensi Komite Pengarah TI
IT Steering Committee Competency Development
Komite Pengarah TI telah mengikuti berbagai program untuk The IT Steering Committee has participated in various
memperkuat kompetensi anggotanya, termasuk melalui programs to strengthen the competencies of its members,
pelatihan dan pendidikan. Berikut adalah rincian kegiatan including through training and education. The following are
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Komite details of competency development activities that the IT
Pengarah TI (selain anggota yang menjabat sebagai Direktur Steering Committee has participated in during 2025:
Operasional) di tahun 2025:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Otoritas Jasa Keuangan
Workshop Digital Forensik di Sektor Jasa Keuangan
(OJK) 28-30 April 2025
Digital Forensics Workshop in the Financial Services Sector
Financial Services April 28-30, 2025
Authority (OJK)
Badan Nasional
Sertifikasi Kompetensi pada Bidang Pembiayaan dengan Kualifikasi Sertifikasi Profesi
Kompetensi: Kualifikasi 5 Bidang Pembiayaan (BNSP) 2 Mei 2025
Competency Certification in the Field of Financing with the following National Professional May 2, 2025
competency qualification: Level 5 in the Field of Financing Certification Agency
(BNSP)
Pusat Pelaporan dan
Bimbingan Teknis Pengawasan Kepatuhan APU PPT PPSPM Bagi Analisis Transaksi
Penyedia Jasa Keuangan - Perusahaan Pembiayaan Keuangan 10 Juni 2025
Technical Guidance on AML/CFT Compliance Oversight for Financial Financial Transaction June 10, 2025
Service Providers - Financing Companies Reports and Analysis
Center (PPATK)
Webinar “Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Digital:
Perlindungan Data Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di
19 Juni 2025
Indonesia” OJK Institute
June 19, 2025
Webinar: “Secure Strategies for Cryptocurrency and Digital Finance OJK Institute
Transactions: Personal Data Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia”
Webinar “Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi
Perlindungan Konsumen Sektor Keuangan” OJK Institute 26 Juni 2025
Webinar: “Breaking the Scam Chain: Synergy and Consumer OJK Institute June 26, 2025
Protection Strategies in the Financial Sector”
Webinar Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision-
Making OJK Institute 3 Juli 2025
Webinar: Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision- OJK Institute July 3, 2025
Making
Webinar Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem OJK Institute 24 Juli 2025
Webinar: Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem OJK Institute July 24, 2025
Webinar Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi
18 September 2025
Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum OJK Institute
September 18, 2025
Webinar on the Latest Money Laundering Methods and Schemes: OJK Institute
Strategies for Identification, Mitigation, and Law Enforcement
Webinar “Transformasi Generative AI: Peluang Generative Engine
Optimization (GEO) dalam Menggeser Dominasi Search Engine
25 September 2025
Optimization (SEO)” OJK Institute
September 25, 2025
Webinar: “The Transformation of Generative AI: The Potential of OJK Institute
Generative Engine Optimization (GEO) to Displace the Dominance of
Search Engine Optimization (SEO)”
Webinar “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
9 Oktober 2025
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
OJK Institute October 9, 2025
Webinar: “Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening
OJK Institute
Risk Management in the Financial Sector”
Laporan Tahunan 2025
156 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Kompetisi Cerdas Cermat Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pusat Pelaporan dan
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Analisis Transaksi
Pemusnah Massal Antar Pihak Pelapor Se-Indonesia Tahun 2025
Keuangan November 2025
2025 National Quiz Competition on Anti-Money Laundering, Counter-
Financial Transaction November, 2025
Terrorism Financing, and Counter-Financing of the Proliferation of
Reports and Analysis
Weapons of Mass Destruction Among Reporting Entities Across
Center (PPATK)
Indonesia
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah TI Tahun 2025
Implementation of IT Steering Committee Duties in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Komite Pengarah Teknologi As of December 31, 2025, Information Technology Steering
Informasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee has carried out its duties and responsibilities as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan perencanaan dan pengembangan TI yang 1. Conduct IT planning and development in line with the
sejalan dengan kegiatan usaha; Company’s business activities;
2. Merumuskan kebijakan dan prosedur TI; 2. Formulate IT policies and procedures;
3. Melakukan review efektivitas mitigasi risiko atas investasi 3. Review the risk mitigation effectiveness of company
perusahaan pada bidang TI agar investasi tersebut investments in the IT sector so that these investments
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis contribute to achieving the Company’s business goals;
perusahaan;
4. Melakukan pemantauan atas kinerja TI dan upaya 4. Monitor IT performance and efforts to improve IT
peningkatan kinerja TI; performance;
5. Mengupayakan penyelesaian berbagai masalah 5. Strive to resolve various IT-related problems; and
terkait TI; dan
6. Mengukur dan menindaklanjuti kecukupan dan alokasi 6. Measure and follow up on the adequacy and allocation of
sumber daya TI. IT resources.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai wujud kepatuhan terhadap POJK No. 56/ In compliance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the Company
POJK.04/2015, Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang has an Internal Audit Unit that conducts independent
berfungsi melakukan evaluasi serta pemeriksaan independen evaluations and audits of operations, finances, and internal
terhadap operasional, keuangan, dan sistem pengendalian control systems to ensure that all business processes
internal guna memastikan seluruh proses bisnis berjalan sesuai are carried out in accordance with applicable policies,
dengan kebijakan, prosedur, dan peraturan yang berlaku. procedures, and regulations. This unit plays a strategic role
Unit ini berperan strategis dalam mendukung manajemen in supporting management in achieving strategic business
mewujudkan tujuan bisnis strategis melalui pengidentifikasian objectives through the identification of potential risks, the
potensi risiko, pelaksanaan audit rutin pada seluruh implementation of routine audits across all departments,
departemen, independensi struktur organisasi, serta tata organizational independence, and sustainable corporate
kelola perusahaan secara berkelanjutan, dengan fokus khusus governance, with a particular focus on areas of high risk to the
pada area berisiko tinggi bagi kepentingan Perseroan dan interests of the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal senantiasa berpedoman pada Piagam The Internal Audit Unit always adheres to the Internal Audit
Audit Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan dan Charter in carrying out the Company’s internal supervision
pengendalian internal Perseroan. Pedoman ini merupakan and control functions. This charter is a strategic framework
kerangka kerja strategis yang mengatur tata kelola unit agar that regulates the governance of the unit so that it operates
berjalan independen dan objektif sesuai dengan standar independently and objectively in accordance with applicable
profesional yang berlaku. Piagam tersebut telah melalui professional standards. The charter underwent a review and
proses peninjauan dan persetujuan terakhir pada tanggal 20 final approval process on December 20, 2024.
Desember 2024.
Piagam Unit Audit Internal memuat ketentuan mengenai: The Internal Audit Unit Charter contains provisions regarding:
1. Misi; 1. Mission;
2. Struktur dan Posisi; 2. Structure and Position;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Otoritas; 4. Authority;
5. Kode Etik; 5. Code of Conduct;
6. Persyaratan Auditor; 6. Auditor Requirements;
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 157
Page 160
7. Akuntabilitas Departemen Audit Internal; 7. Accountability of the Internal Audit Department;
8. Metode Pengawasan; 8. Supervision Methods;
9. Independensi dan Objektivitas; 9. Independence and Objectivity;
10. Ruang Lingkup Kerja; 10. Scope of Work;
11. Standar Profesional; 11. Professional Standards;
12. Hubungan dengan Auditor Eksternal; dan 12. Relationship with External Auditors; and
13. Mekanisme. 13. Mechanisms.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
WFI memiliki Unit Audit Internal yang melaksanakan tugas di WFI has an Internal Audit Unit that performs internal company
bidang pengawasan internal perusahaan dan berkedudukan supervision duties and reports to the President Director.
di bawah Direktur Utama. Mengacu pada POJK No. 56/ Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal WFI Audit Unit Charters, WFI’s Internal Audit Unit consists of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Auditor Internal, yang juga bertindak Internal Auditor, who also acts as the Head of the Internal
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.
Dari aspek tata kelola, Unit Audit Internal bertanggung In terms of governance, the Internal Audit Unit reports directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. Adapun, Auditor to the President Director. Meanwhile, Auditors in the Internal
yang duduk di Unit Audit Internal bertanggung jawab Audit Unit report directly to the Head of the Internal Audit
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Penunjukan Unit. Their appointment and dismissal are carried out by the
maupun pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama President Director after obtaining approval from the Board
setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dengan of Commissioners, taking into account input from the Audit
mempertimbangkan masukan dari Komite Audit guna Committee in order to maintain the independence of the audit
menjaga independensi fungsi audit dari aktivitas operasional function from the Company’s operational activities.
Perseroan.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Arie Tigran
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Domisili
Citizenship Domicile
Indonesia DKI Jakarta
Indonesian DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 705/WFI/DIR-HRD/V/2024.
Legal Basis for Appointment Appointed as a Head of the Internal Audit Unit based on Decree of the Board of Directors No. 705/WFI/DIR-
HRD/V/2024.
Riwayat Pekerjaan • Credit Analyst dan Risk Management di PT Clipan Finance Indonesia (2018–2022)
Work Experiences Credit Analyst and Risk Management at PT Clipan Finance Indonesia (2018–2022)
• Manager di PT. Woka Finance Indonesia (2017–2018
Manager at PT. Woka Finance Indonesia (2017–2018)
• Manager Audit Internal di MNC Finance Indonesia (2014–2017)
Internal Audit Manager at MNC Finance Indonesia (2014–2017)
• Assistant Manager Internal Audit di Clipan Finance Indonesia (2005–2014)
Assistant Manager of Internal Audit at Clipan Finance Indonesia (2005–2014)
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal Perseroan In carrying out its functions, the Company’s Internal Audit Unit
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the duties and responsibilities as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
tahunan; 2. Testing and evaluating the implementation of internal
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian controls and risk management systems in accordance
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan with Company policy;
kebijakan Perseroan; 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan and effectiveness in the areas of finance, accounting,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, operations, human resources, marketing, information
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities;
dan kegiatan lainnya;
Laporan Tahunan 2025
158 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information about the activities examined at all
manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Professional Certification of Internal Audit Unit
Untuk mendukung peningkatan kinerja, Unit Audit Internal To support performance improvement, the Internal Audit
secara berkelanjutan mendorong pengembangan kapasitas Unit continuously encourages the development of auditors’
Auditor melalui peningkatan melalui sertifikasi yang memadai capacity through adequate certification to carry out audits
untuk melaksanakan audit secara efektif, sesuai dengan effectively, in accordance with applicable best practice
standar praktik terbaik yang berlaku. standards.
Di tahun 2025, sertifikasi profesi yang telah diikuti oleh Unit In 2025, the professional certifications that have been
Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut: obtained by the Company’s Internal Audit Unit are as follows:
Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
Certification Name Organizer Validity Period
Sertifikasi Manajerial oleh SPPI Lembaga Sertifikasi Profesi Oktober 2028
Managerial Certification by SPPI Pembiayaan Indonesia (LSPPI) October 2028
Indonesian Finance Professional
Certification Authority (LSPPI)
Sertifikasi Lead Auditor ISO/IEC 27001:2023 The British Standard Institution September 2028
ISO/IEC 27001:2023 Lead Auditor Certification September 2028
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Unit Audit Internal WFI telah melaksanakan fungsi audit secara The Internal Audit Unit of WFI has performed its audit functions
independen dan objektif. Pelaksanaan audit didasarkan pada independently and objectively. The audit was conducted
Piagam Internal Audit, POJK, dan standar profesi audit internal. based on the Internal Audit Charter, POJK, and internal audit
professional standards.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan
75 audit penugasan reguler dan 1 penugasan khusus. Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted 75 regular
audit assignments and 1 special assignment.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
Sampai 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit has improved
meningkatkan kompetensinya melalui berbagai program its competence through various training and education
pelatihan dan pendidikan. Berikut kegiatan pengembangan programs. The following are the competency development
kompetensi yang diikuti: activities that are followed;
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Seminar Outlook Ekonomi dan Keuangan 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 20 Februari 2025
2025 Economic and Financial Outlook Seminar Financial Services Authority February 20, 2025
(OJK)
Seminar “Menetapkan Teknik Audit Internal yang Efektif” 6 September 2025
Seminar on “Establishing Effective Internal Audit September 6, 2025
Techniques”
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 159
Page 162
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sesuai dengan POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang In accordance with POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa the Implementation of Risk Management for Non-Bank
Keuangan Non-Bank, Perseroan diwajibkan untuk Financial Services Institutions, the Company is required to
mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang implement an effective internal control system at all levels
efektif di seluruh tingkat organisasi. Implementasi ini bertujuan of the organization. This implementation aims to manage
untuk mengelola risiko-risiko operasional secara tepat waktu, operational risks in a timely manner, in order to detect any
guna mendeteksi setiap kelemahan atau penyimpangan weaknesses or irregularities that may affect the company’s
yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan. WFI menyadari performance. WFI fully recognizes that every business
sepenuhnya bahwa setiap proses bisnis memiliki risiko yang process has inherent risks, so the implementation of an
melekat, sehingga penerapan sistem pengendalian internal internal control system is the main foundation for maintaining
menjadi fondasi utama dalam menjaga akuntabilitas dan accountability and transparency in governance.
transparansi tata kelola.
Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan sistem manajemen In practice, the Company implements a comprehensive and
risiko yang komprehensif dan prudent agar setiap risiko prudent risk management system so that every risk can be
dapat dikelola secara efektif, terintegrasi, dan tepat. Sistem managed effectively, integrated, and appropriately. This
ini dirancang tidak hanya untuk mendukung pertumbuhan system is designed not only to support business growth and
usaha dan pencapaian profitabilitas yang optimal, tetapi achieve optimal profitability, but also to maintain a balance
juga untuk menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai between creating long-term value for stakeholders, the risk
jangka panjang bagi pemangku kepentingan, profil risiko profile faced, and the adequacy of the company’s capital.
yang dihadapi, serta kecukupan modal perusahaan. Guna To ensure relevance to dynamic business developments,
memastikan relevansi dengan perkembangan bisnis yang WFI periodically evaluates the effectiveness of the system
dinamis, WFI secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem as a form of commitment to maintaining the accuracy of risk
tersebut sebagai bentuk komitmen dalam menjaga ketepatan management in the future.
pengelolaan risiko di masa depan.
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Mengacu pada ketentuan POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Referring to the provisions of POJK No. 42 of 2024 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, the Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, Perusahaan menerapkan Institutions, and Other Financial Services Institutions, The
manajemen risiko yang disusun berdasarkan 4 (empat) pilar Company implements risk management based on the
utama sebagai berikut: following 4 (four) main pillars:
IDENTIFIKASI RISIKO PENGUKURAN RISIKO
Risk Identification Risk Measurement
• Analisis potensi risiko • Penilaian dampak & probabilitas
Potential risk analysis Impact & probability assessment
• Identifikasi ancaman • Skor & peringkat risiko
Threat identification Risk scoring & rating
• Pemetaan risiko • Uji stres
Risk mapping Stress testing
MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management
• Mitigasi & rencana aksi • Monitoring berkelanjutan
Mitigation & action plans Continuous monitoring
• Kontrol & prosedur • Laporan & KPI risiko
Controls & procedures Risk reports & KPIs
PENGENDALIAN RISIKO PEMANTAUAN RISIKO
Risk Control Risk Monitoring
Laporan Tahunan 2025
160 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Profil Risiko dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Profile and Risk Management Efforts
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 42 Tahun 2024, In order to comply with POJK No. 42 of 2024, WFI conducts a
WFI melaksanakan penilaian Profil Risiko secara komprehensif comprehensive Risk Profile assessment of key risks, including
atas risiko utama, yang mencakup Risiko Strategis, Risiko Strategic Risk, Operational Risk, Credit Risk, Market Risk,
Operasional, Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Liquidity Risk, Compliance Risk, and Reputational Risk. These
Risiko Kepatuhan, serta Risiko Reputasi. Upaya pengelolaan ini management efforts aim to ensure that every potential risk
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap potensi risiko yang faced by the Company has been identified and measured in
dihadapi Perseroan telah teridentifikasi dan terukur sesuai accordance with applicable financing industry standards.
dengan standar industri pembiayaan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten mengelola Throughout 2025, the Company consistently managed these
jenis risiko tersebut melalui proses penilaian profil risiko yang types of risks through a risk profile assessment process that
mempertimbangkan tingkat Risiko Inheren serta efektivitas considered the level of Inherent Risk and the effectiveness of
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Sebagai bagian Risk Management Implementation Quality (KPMR). As part of
dari transparansi tata kelola, WFI menerapkan Manajemen governance transparency, WFI implements Risk Management
Risiko untuk kategori-kategori risiko berikut ini: for the following risk categories:
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Type of Risk Risk Management
Risiko Strategis Risiko Strategis merujuk pada risiko yang timbul akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan
Strategic Risk keputusan strategis, serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Penetapan tujuan strategis
Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, baik internal maupun eksternal. Faktor internal
meliputi visi, misi, arah bisnis, kultur organisasi, kemampuan organisasi, serta tingkat toleransi risiko. Sementara itu,
faktor eksternal mencakup kondisi makroekonomi, perkembangan teknologi, hingga tingkat persaingan usaha.
Strategic Risk refers to risks arising from inaccuracies in strategic decision-making and/or implementation, as
well as failure to anticipate changes in the business environment. The Company's strategic objectives are set by
considering various factors, both internal and external. Internal factors include vision, mission, business direction,
organizational culture, organizational capabilities, and risk tolerance levels. On the other hand, external factors
include macroeconomic conditions, technological developments, and the level of business competition.
Risiko Operasional Risiko Operasional merujuk pada risiko yang timbul akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses
Operational Risk internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, serta kejadian eksternal yang memengaruhi operasional Perseroan.
Beberapa faktor yang memengaruhi risiko operasional meliputi kompleksitas organisasi dan kegiatan usaha,
kompetensi sumber daya manusia, keandalan sistem teknologi informasi, potensi risiko kecurangan (fraud), gangguan
terhadap keberlangsungan bisnis, serta tingkat interaksi dan ketergantungan terhadap pihak ketiga.
Operational Risk refers to risks arising from inadequate and/or malfunctioning internal processes, human error,
system failure, and external events that affect the Company's operations. Several factors that influence operational
risk include the complexity of the organization and business activities, the competence of human resources, the
reliability of information technology systems, the potential for fraud, disruptions to business continuity, and the level
of interaction and dependence on third parties.
Risiko Hukum Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk mengantisipasi tuntutan hukum dan kelemahan dalam aspek kepatuhan.
Legal Risk Perseroan memastikan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan peraturan yang berlaku serta menerapkan kebijakan
internal yang selaras dengan ketentuan hukum. Selain itu, Perseroan secara berkala mengkaji perubahan peraturan
dan kebijakan regulator guna memastikan tidak terdapat ketentuan internal yang menyimpang, sehingga risiko
hukum dapat diminimalkan.
Legal risk management is carried out to anticipate legal claims and compliance weaknesses. The Company ensures
that all business activities comply with applicable regulations and implements internal policies aligned with legal
requirements. In addition, the Company regularly reviews changes in laws and regulatory policies to ensure no
internal provisions deviate, thereby minimizing legal risks.
Risiko Kredit Risiko Kredit adalah risiko yang timbul akibat kegagalan pihak lain dalam memenuhi kewajiban finansialnya kepada
Credit Risk Perseroan. Beberapa indikator yang digunakan dalam pemantauan risiko kredit Perseroan meliputi strategi penyaluran
pembiayaan, komposisi portofolio piutang pembiayaan, tingkat konsentrasi kredit, kualitas piutang pembiayaan,
kecukupan pencadangan, serta faktor eksternal seperti situasi perekonomian dan perubahan regulasi.
Credit Risk is the risk arising from the failure of another party to fulfill its financial obligations to the Company.
Several indicators used in monitoring the Company's credit risk include financing distribution strategies, financing
receivables portfolio composition, credit concentration levels, financing receivables quality, adequacy of reserves,
and external factors such as the economic situation and regulatory changes.
Risiko Pasar Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administratif, termasuk transaksi
Market Risk derivatif, yang timbul akibat perubahan kondisi pasar secara keseluruhan. Risiko pasar WFI dipengaruhi oleh beberapa
parameter, antara lain strategi dan kebijakan bisnis terkait risiko pasar, serta volume dan komposisi portofolio aset
maupun liabilitas yang terekspos pada risiko pasar.
Market Risk is the risk on asset, liability, equity, and/or administrative account positions, including derivative
transactions, arising from changes in overall market conditions. WFI's market risk is influenced by several parameters,
including market risk-related business strategies and policies, as well as the volume and composition of asset and
liability portfolios exposed to market risk.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 161
Page 164
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Type of Risk Risk Management
Risiko Likuiditas Risiko Likuiditas timbul akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo, baik dari
Liquidity Risk sumber pendanaan arus kas maupun dari aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. Beberapa parameter yang digunakan dalam pemantauan
risiko likuiditas WFI meliputi komposisi aset dan liabilitas jangka pendek, termasuk transaksi rekening administratif,
pengelolaan arus kas, kerentanan terhadap kebutuhan pendanaan, serta akses terhadap sumber-sumber pendanaan.
Liquidity Risk arises from the Company's inability to meet its maturing liabilities, either from cash flow funding
sources or from liquid assets that can be easily converted into cash, without disrupting the Company's activities and
financial condition. Several parameters used in monitoring WFI's liquidity risk include the composition of short-term
assets and liabilities, including administrative account transactions, cash flow management, vulnerability to funding
needs, and access to funding sources.
Risiko Kepatuhan Risiko Kepatuhan adalah risiko yang timbul akibat ketidakpatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-
Compliance Risk undangan dan ketentuan yang berlaku, yang dapat memengaruhi operasional dan reputasi Perseroan. Beberapa
parameter yang menjadi pertimbangan dalam penilaian risiko kepatuhan WFI antara lain jenis dan signifikansi
pelanggaran, frekuensi pelanggaran (termasuk sanksi) atau rekam jejak kepatuhan Perseroan, kepatuhan terhadap
standar bisnis yang berlaku umum, serta efektivitas tindak lanjut atas pelanggaran yang terjadi.
Compliance Risk is the risk arising from the Company's non-compliance with applicable laws and regulations, which
may affect the Company's operations and reputation. Several parameters are taken into consideration in assessing
WFI's compliance risk, including the type and significance of violations, the frequency of violations (including
sanctions) or the Company's compliance track record, compliance with generally accepted business standards,
and the effectiveness of follow-up actions on violations that occur.
Risiko Reputasi Risiko Reputasi timbul akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan yang disebabkan oleh
Reputational Risk persepsi negatif terhadap Perseroan. Beberapa parameter yang menjadi pertimbangan WFI dalam menilai risiko
reputasinya meliputi pengaruh reputasi pengurus, pemilik, dan grup; pelanggaran etika bisnis; kompleksitas produk
dan kerja sama bisnis; serta frekuensi, materialitas, dan eksposur pemberitaan negatif.
Reputational risk is caused by a decline in stakeholder confidence due to negative perceptions of the Company.
Several parameters that WFI considers in assessing reputational risk include the influence of the reputation of
management, owners, and the group; business ethics violations; product complexity and business cooperation; as
well as the frequency, materiality, and exposure of negative publicity.
Dari penerapan manajemen risiko tersebut, langkah mitigasi Through the implementation of risk management, the risk
risiko pembiayaan yang telah dilakukan Perseroan, dengan mitigation measures undertaken by the Company, with
mengacu pada POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang reference to POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, adalah Operation of Financing Companies, are as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan pengalihan risiko pembiayaan melalui 1. Transferring financing risks through credit insurance or
mekanisme asuransi kredit atau penjaminan kredit sesuai credit guarantee mechanisms in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; provisions of laws and regulations;
2. Mengalihkan risiko atas agunan dari aktivitas pembiayaan 2. Transferring collateral risks from financing activities
melalui mekanisme asuransi; dan through insurance mechanisms; and
3. Melaksanakan pembebanan jaminan berupa fidusia, 3. Implementing collateral in the form of fiduciary, lien, or
hak tanggungan, atau hipotek atas agunan dari kegiatan mortgage rights on collateral from financing activities.
pembiayaan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Risk Management Framework Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan telah menetapkan dan menjalankan strategi The Company has established and implemented a risk
pemetaan risiko yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas mapping strategy that aims to improve the quality of risk
pengelolaan risiko secara efektif demi tercapainya target management effectively in order to achieve WFI’s business
bisnis WFI. Hal ini diwujudkan melalui identifikasi, penilaian, targets. This is realized through the identification, assessment,
mitigasi, serta pemantauan risiko dengan pendekatan yang mitigation, and monitoring of risks using a systematic
sistematis. Fokus utama manajemen risiko terletak pada approach. The main focus of risk management lies in
kebijakan strategi, efektivitas proses identifikasi dan penilaian, strategic policies, the effectiveness of the identification and
komitmen seluruh jajaran karyawan serta manajemen, hingga assessment processes, the commitment of all employees and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Strategi ini ditinjau management, and compliance with applicable regulations.
secara berkala guna memastikan relevansi dan konsistensi This strategy is reviewed periodically to ensure the Company’s
Perseroan dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis relevance and consistency in facing the dynamics of the
serta perkembangan risiko baru. business environment and new risk developments.
Berdasarkan hasil penilaian faktor profil risiko dalam rangka Based on the results of the risk profile assessment in order to
pemenuhan tingkat kesehatan Perseroan, dan dengan meet the Company’s soundness level, and with reference to
mengacu pada Lampiran II SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 Appendix II of SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning the
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Assessment of the Soundness Rate of Financing Companies
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, rata-rata risiko yang and Sharia Financing Companies, the average risk faced and
dihadapi dan dikelola Perseroan berada pada peringkat 2 managed by the Company is at level 2 (two).
(dua).
Laporan Tahunan 2025
162 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Hasil evaluasi Sistem Manajemen Risiko di tahun 2025 The results of the Risk Management System evaluation in 2025
menunjukkan bahwa fungsi yang dijalankan oleh show that the functions carried out by the Company’s Risk
Departemen Manajemen Risiko Perseroan telah efektif Management Department have been effective in identifying
dalam mengidentifikasi dan menilai berbagai risiko di seluruh and assessing various risks across all lines of business. Based
lini bisnis. Berdasarkan temuan tersebut, Dewan Komisaris on these results, the Board of Commissioners and Board
dan Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko telah of Directors assess that the Risk Management System is
memadai untuk mengelola potensi risiko yang mungkin timbul adequate to manage potential risks that may arise in the
di Perseroan. Company.
Pelaksanaan sistem ini berjalan sesuai dengan prosedur The implementation of this system is in accordance with
serta rencana yang telah ditetapkan, yang mencerminkan established procedures and plans, reflecting the structured
penerapan Manajemen Risiko secara terstruktur dan and consistent application of Risk Management. In order to
konsisten. Guna menjaga keberlangsungan kinerja Sistem maintain the performance of the Risk Management System,
Manajemen Risiko, Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin the Board of Commissioners and Board of Directors regularly
menelaah hasil evaluasi atas implementasinya di lingkungan review the results of evaluations of its implementation
Perseroan agar sistem senantiasa berjalan optimal serta within the Company so that the system continues to run
mampu beradaptasi dengan dinamika perkembangan optimally and is able to adapt to the dynamics of the business
lingkungan bisnis. environment.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Mengacu dengan POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang Referring to POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
Non-Bank, Perseroan diwajibkan untuk mengimplementasikan Services Institutions, the Company is required to implement
Sistem Pengendalian Internal yang efektif guna mengelola an effective Internal Control System to manage operational
risiko-risiko operasional di seluruh tingkat organisasi. Tujuan risks at all levels of the organization. The main objective of
utama dari pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal implementing this Internal Control System is to detect in a
ini adalah untuk mendeteksi secara tepat waktu setiap timely manner any weaknesses or irregularities that could
kelemahan atau penyimpangan yang dapat memengaruhi affect the stability or pose a risk to the Company.
stabilitas atau menimbulkan risiko bagi Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal memegang peranan penting The Internal Control System plays an important role in
dalam mendukung pelaksanaan kegiatan usaha yang sehat supporting the implementation of healthy and sustainable
dan berkelanjutan. Sistem ini diterapkan melalui proses yang business activities. This system is implemented through a
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tujuan process involving the Board of Commissioners and the Board
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya of Directors with the aim of providing adequate assurance of
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan the achievement of operational effectiveness and efficiency,
keuangan, serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan reliability of financial reporting, and compliance with
peraturan yang berlaku applicable laws and regulations.
Fungsi Pengendalian Internal
Internal Control Functions
Dalam upaya memastikan seluruh aspek bisnis berjalan secara In an effort to ensure that all aspects of the business are
akuntabel dan transparan, Perseroan mengelompokkan conducted in an accountable and transparent manner, the
fungsi pengendalian internal ke dalam beberapa pilar utama. Company groups internal control functions into several main
Implementasi ini dilakukan untuk memitigasi risiko secara pillars. This implementation is carried out to mitigate specific
spesifik pada setiap lini fungsi sebagai berikut: risks in each line of function as follows:
Fungsi Pengendalian Internal Uraian
Internal Control Functions Explanation
Pengendalian Keuangan Fungsi pengendalian keuangan Perseroan dijalankan melalui penerapan sistem
Financial Control akuntansi yang konsisten guna menjamin pencatatan transaksi secara lengkap dan
akurat. Perseroan senantiasa menyusun pelaporan keuangan secara tepat waktu,
serta mengelola aset dan dana secara efektif dengan tetap mengedepankan prinsip
kehati-hatian.
The Company’s financial control function is carried out through the implementation
of a consistent accounting system to ensure complete and accurate recording of
transactions. The Company always prepares financial reports in a timely manner and
manages assets and funds effectively while upholding the principle of prudence.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 163
Page 166
Fungsi Pengendalian Internal Uraian
Internal Control Functions Explanation
Pengendalian Operasional Pengendalian operasional Perseroan dilaksanakan dengan memastikan seluruh
Operational Control aktivitas berjalan selaras dengan standar operasional prosedur (SOP) dan kebijakan
yang berlaku. Hal ini didukung oleh proses pemantauan serta evaluasi berkelanjutan
melalui pendokumentasian yang akurat atas setiap kegiatan usaha yang dijalankan.
The Company’s operational control is carried out by ensuring that all activities are
in line with standard operating procedures (SOPs) and applicable policies. This is
supported by a continuous monitoring and evaluation process through accurate
documentation of every business activity carried out.
Pengendalian Kepatuhan Pelaksanaan kendali kepatuhan Perseroan diimplementasikan melalui penerapan
Compliance Control standar operasional prosedur (SOP) serta seluruh pedoman kerja yang disosialisasikan
kepada seluruh karyawan WFI. Pengawasan kepatuhan dilakukan secara aktif oleh
setiap kepala unit kerja di seluruh tingkatan manajemen WFI. Selain itu, SOP ditinjau
secara berkala dan diperbarui guna menyesuaikan dengan dinamika kebutuhan serta
perkembangan bisnis Perseroan.
The Company’s compliance control is implemented through the application of
standard operating procedures (SOPs) and all work guidelines that are disseminated
to all WFI employees. Compliance monitoring is actively carried out by each head of
work unit at all levels of WFI management. In addition, SOPs are reviewed periodically
and updated to adjust to the dynamics of the Company’s needs and business
developments.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Adapun yang menjadi ruang lingkup dari penerapan Sistem The scope of the Internal Control System is as follows:
Pengendalian Internal adalah sebagai berikut:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan; 1. Safeguarding and securing the Company’s assets;
2. Menjamin tersedianya laporan yang tepat dan akurat; 2. Ensuring the availability of accurate and appropriate
reports;
3. Meningkatkan budaya kepatuhan di lingkungan 3. Enhancing a culture of compliance within the Company;
Perseroan;
4. Menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Complying with applicable laws and regulations;
5. Mengurangi dampak kerugian dari adanya 5. Reducing the impact of losses from irregularities, including
penyimpangan, termasuk kecurangan (fraud) dan fraud and violations of the principle of prudence; and
pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian; dan
6. Meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi sumber 6. Improving organizational effectiveness and resource
daya. efficiency.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Standar Umum
Compliance of the Internal Control System with the General Standard
Sebagai acuan dalam penerapan Sistem Pengendalian As a reference in the implementation of the Internal Control
Internal, Perseroan mengacu pada standar yang telah diterima System, the Company refers to generally accepted
secara umum. Standar ini mencakup 5 (lima) komponen utama, standards. These standards cover five (5) main components,
yang terdiri atas: consisting of:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Sistem informasi dan komunikasi; serta 4. Information and communication systems; and
5. Kegiatan pemantauan. 5. Monitoring activities.
Penerapan standar tersebut mencerminkan komitmen WFI The implementation of these standards reflects WFI’s
untuk terus meningkatkan kualitas dan efektivitas Sistem commitment to continuously improve the quality and
Pengendalian Internal secara berkelanjutan. effectiveness of the Internal Control System on an ongoing
basis.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dalam mendukung The effectiveness of the Internal Control System in supporting
operasional Perseroan senantiasa menjadi perhatian utama the Company’s operations has always been a primary concern
Dewan Komisaris dan Direksi WFI. Melalui proses penilaian for the Board of Commissioners and Directors of WFI. Through
yang berkesinambungan, manajemen memastikan bahwa a continuous assessment process, management ensures that
pelaksanaan pengendalian internal telah memadai serta the implementation of internal controls is adequate and in line
selaras dengan arah dan strategi Perseroan. with the Company’s direction and strategy.
Laporan Tahunan 2025
164 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan selama tahun 2025, Based on the results of reviews conducted during 2025, the
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa mekanisme Board of Commissioners and Directors assessed that the
pengendalian internal yang diterapkan Perseroan telah internal control mechanisms implemented by the Company
berjalan dengan baik dan mampu menjalankan fungsinya have been running well and are able to perform their functions
secara optimal. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan optimally. In line with this, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi menempatkan pengendalian internal Directors place internal control as a fundamental aspect
sebagai aspek fundamental dalam tata kelola Perseroan, of the Company’s governance, in order to ensure that all
guna memastikan seluruh kegiatan usaha terlaksana secara business activities are carried out in a controlled manner and
terkontrol dan mematuhi ketentuan peraturan perundang- comply with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement on the Adequacy of Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Directors and Board of
secara aktif melakukan pengawasan terhadap penerapan Commissioners actively supervised the implementation of
pengendalian internal di seluruh lini kegiatan usaha Perseroan. internal controls across all lines of the Company’s business
Hal ini dilakukan guna memastikan kecukupan perangkat activities. This was done to ensure the adequacy of policies
kebijakan serta prosedur internal yang menunjang efektivitas and internal procedures that support the overall effectiveness
sistem pengendalian tersebut secara menyeluruh. Melalui of the control system. In the implementation of a structured
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal yang terstruktur, Internal Control System, WFI is considered to have a
WFI dinilai telah memiliki sistem yang andal dalam mendukung reliable system in place to support professional business
pengelolaan kegiatan usaha secara profesional dan selaras management in line with GCG principles.
dengan prinsip-prinsip GCG.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik berfungsi sebagai landasan perilaku profesional The Code of Conduct serves as the basis for professional
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam behavior for the Board of Commissioners, Board of Directors,
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, sekaligus sebagai and all employees in carrying out their daily business activities,
acuan dalam pengambilan keputusan yang bertanggung as well as a reference for responsible decision-making.
jawab. Kode Etik disusun untuk memastikan bahwa seluruh The Code of Conduct is designed to ensure that all of the
aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan secara profesional, Company’s business activities are carried out professionally,
berintegritas, serta sesuai dengan prinsip GCG. with integrity, and in accordance with the principles of GCG.
Kode Etik dapat mendukung upaya Perseroan dalam The Code of Conduct supports the Company’s efforts
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian tingkah to shape, regulate, and ensure the appropriateness of
laku seluruh Insan Perseroan sehingga menciptakan hasil the behavior of all Company personnel, thereby creating
kerja yang konsisten sesuai dengan budaya Perseroan. Kode consistent work results in line with the Company’s culture. The
etik juga berfungsi sebagai pedoman standar perilaku bagi Code of Conduct also serves as a standard of conduct for all
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan seluruh pihak employees in their interactions with all relevant parties, both
terkait, baik internal maupun eksternal. internal and external.
Penyusunan kode etik mengacu pada visi, misi, nilai-nilai In developing the Code of Conduct, reference is made to the
etika, ketentuan-ketentuan, serta peraturan perundang- vision, mission, ethical values, provisions, and applicable laws
undangan yang berlaku. Isi kode etik telah mencakup and regulations. The content of the Code of Conduct includes
kebijakan kepatutan atau kepantasan berdasarkan nilai-nilai policies on propriety or appropriateness based on values and
dan pertimbangan-pertimbangan moral yang menyangkut moral considerations relating to integrity, conscience, self-
integritas, hati nurani, kesadaran diri, profesionalisme, awareness, professionalism, as well as the positive image and
sekaligus citra positif dan nama baik Perseroan. reputation of the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik [G-07] [G-09]
Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang menjadi pedoman bagi WFI The principles of the Code of Conduct that serve as guidelines
diimplementasikan kepada seluruh karyawan di setiap for WFI are implemented for all employees at every level of the
tingkatan organisasi dengan berlandaskan pada visi, organization based on the vision, mission, and core values of
misi, serta nilai-nilai utama Perseroan, serta senantiasa the Company, while always complying with applicable laws
memperhatikan ketentuan hukum yang berlaku. and regulations.
Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan mencakup hal The key principles of the Company’s Code of Ethics include
berikut ini: the following:
1. Semua kegiatan Perseroan dijalankan sesuai dengan 1. All of the Company’s activities are conducted in
standar integritas pribadi dan profesional, serta mematuhi accordance with standards of personal and professional
peraturan perundang-undangan yang berlaku. integrity and in compliance with applicable laws and
regulations.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 165
Page 168
2. Setiap individu bertanggung jawab dalam menerapkan 2. Every individual is responsible for applying and upholding
dan menegakkan norma etika, termasuk menjaga aset ethical standards, including safeguarding the Company’s
Perseroan, memastikan ketelitian dalam pencatatan dan assets, ensuring accuracy in record-keeping and
pelaporan, serta tidak membuat pernyataan palsu atau reporting, and refraining from making false or misleading
menyesatkan kepada pihak manapun. statements to any party.
3. Perseroan mempekerjakan tenaga kerja secara adil, 3. The Company hires employees fairly, opposes all forms
menentang segala bentuk diskriminasi, dan wajib of discrimination, and is committed to creating a healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan safe, and productive work environment.
produktif.
4. Perseroan berkomitmen memperlakukan nasabah, 4. The Company is committed to treating customers,
pemasok, pesaing, dan karyawannya secara adil dan suppliers, competitors, and its employees fairly and
profesional. professionally.
5. Perseroan wajib melindungi kerahasiaan data internal 5. The Company is obligated to protect the confidentiality of
maupun data nasabah. both internal data and customer data.
6. Perseroan harus menghindari setiap potensi benturan 6. The Company must avoid any potential conflicts of
kepentingan. interest.
7. Informasi Perseroan hanya dapat diungkapkan sesuai 7. Company information may only be disclosed in
ketentuan hukum atau peraturan yang berlaku, dan accordance with applicable laws or regulations and may
dilarang disebarkan tanpa hak. not be disseminated without authorization.
8. Perseroan menghormati dan menjunjung nilai-nilai sosial 8. The Company respects and upholds the social values
yang berlaku di masyarakat, serta setiap keputusan dan prevailing in society, and every business decision and
tindakan bisnis diambil dengan mempertimbangkan action is taken with due consideration of the Company’s
tanggung jawab Perseroan terhadap pihak terkait. responsibilities toward relevant parties.
Penerapan pokok-pokok dari Kode Etik Perseroan bertujuan The implementation of the key principles of the Company’s
untuk menjaga integritas dan reputasi Perseroan secara Code of Ethics aims to sustainably uphold the Company’s
berkelanjutan, meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko integrity and reputation, enhance the effectiveness of risk
dan penanganan krisis, serta membangun budaya kerja yang management and crisis response, and foster a work culture
selaras dengan nilai-nilai Perseroan. Selain itu, Kode Etik ini aligned with the Company’s values. Furthermore, this Code
juga berperan dalam menciptakan komunikasi yang transparan of Ethics also plays a role in fostering transparent and
dan konstruktif dengan para pemangku kepentingan, serta constructive communication with stakeholders, as well as
meminimalkan potensi terjadinya konsekuensi hukum dan minimizing the potential for undesirable legal and reputational
reputasi yang tidak diinginkan. consequences.
Sosialisasi Kode Etik
Sosialisasi Kode Etik
Seluruh karyawan Perseroan tanpa terkecuali diwajibkan untuk All employees of the Company, without exception, are
menerapkan Kode Etik secara konsisten di berbagai jenjang required to consistently apply the Code of Conduct at all
organisasi. Panduan Kode Etik dan budaya perusahaan WFI levels of the organization. The WFI Code of Conduct and
senantiasa disosialisasikan serta disertakan dalam paket corporate culture guidelines are continuously disseminated
dokumen resmi bagi setiap karyawan untuk memastikan and included in the official document package for each
pedoman tersebut dipahami dan disetujui untuk dipatuhi. employee to ensure that these guidelines are understood and
agreed to be complied with.
Pemberlakuan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Implementation and Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Kode Etik merupakan pedoman bagi seluruh karyawan The Code of Conduct serves as a guideline for all employees in
dalam menjunjung perilaku profesional dan beretika, baik upholding professional and ethical behavior, both individually
secara individu maupun dalam berinteraksi dengan pihak and when interacting with other parties. Its scope includes
lainnya. Ruang lingkupnya mencakup kewajiban menjaga the obligation to maintain the integrity and confidentiality
integritas dan kerahasiaan informasi, menghindari benturan of information, avoid conflicts of interest, prevent
kepentingan, mencegah praktik diskriminasi, serta discriminatory practices, and control gratification and abuse
mengendalikan gratifikasi dan penyalahgunaan wewenang. of authority. This guide is disseminated to every employee to
Panduan ini disosialisasikan kepada setiap karyawan guna ensure understanding and compliance by the entire of the
memastikan pemahaman dan kepatuhan yang berlaku bagi Company’s staff without exception.
seluruh fungsionaris Perseroan tanpa terkecuali.
Sebagai bentuk penegakan disiplin, WFI menetapkan As a form of disciplinary enforcement, WFI has established
prosedur penanganan dan sanksi tegas bagi setiap individu procedures for handling and imposing strict sanctions on
yang terbukti melanggar Kode Etik Perseroan atau ketentuan any individual proven to have violated the Company’s Code
hukum yang berlaku. Sanksi bagi karyawan diterapkan secara of Conduct or applicable laws. Sanctions for employees are
konsisten mulai dari surat peringatan, penurunan jabatan, applied consistently, ranging from warning letters, demotions,
hingga pemutusan hubungan kerja, sementara sanksi bagi to termination of employment, while sanctions for the
Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Anggaran Dasar serta Board of Commissioners and Directors follow the Articles of
keputusan RUPS. Sebagai bagian dari upaya pencegahan dan Association and GMS decisions. As part of its prevention and
transparansi, Perseroan juga menyediakan Sistem Pelaporan transparency efforts, the Company also provides a Violation
Pelanggaran guna memfasilitasi penyampaian dugaan Reporting System to facilitate the safe and structured
pelanggaran secara aman dan terstruktur. reporting of alleged violations.
Laporan Tahunan 2025
166 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang bagi
Manajemen dan Karyawan
Long-Term Compensation Policy for Management and Employees
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kebijakan In 2025, the Company did not implement any performance-
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja based long-term compensation policies for management,
kepada manajemen seperti Program Opsi Kepemilikan Saham such as the Employee Stock Option Program (ESOP) and/
Karyawan (Employee Stock Option Program/ESOP) dan/ or the Management Stock Ownership Program (MSOP).
atau Program Kepemilikan Saham Manajemen (Management Therefore, there is no information regarding the number of
Stock Ownership Program/MSOP)). Dengan demikian, tidak shares allocated, the exercise price, or the option period in
terdapat informasi terkait jumlah saham yang dialokasikan, this Annual Report.
harga pelaksanaan, maupun periode opsi tersebut dalam
Laporan Tahunan ini.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, WFI mencatatkan kondisi kepatuhan Throughout 2025, WFI recorded good legal compliance. As
hukum yang baik. Hingga tanggal 31 Desember 2025, tidak of December 31, 2025, there were no civil or criminal cases
terdapat perkara hukum, baik perdata maupun pidana, yang that had been resolved (inkracht) or were still in the process of
berstatus selesai (inkracht) maupun yang masih dalam proses being resolved. All individuals associated with the Company,
penyelesaian. Seluruh insan Perseroan, termasuk karyawan, including employees, the Board of Directors, and the Board
Direksi, dan Dewan Komisaris, tidak terlibat dalam sengketa of Commissioners, were not involved in any legal disputes,
hukum yang meliputi: including:
1. Perkara perdata, pidana, maupun persaingan usaha di 1. Civil, criminal, or business competition cases in or out
dalam atau di luar pengadilan; of court;
2. Perselisihan di lembaga peradilan maupun lembaga 2. Disputes in judicial or arbitration institutions;
arbitrase;
3. Perselisihan administratif dengan instansi pemerintah, 3. Administrative disputes with government agencies,
termasuk masalah perpajakan atau hubungan industrial; including taxation or industrial relations issues;
4. Proses atau permohonan kepailitan; serta 4. Bankruptcy proceedings or petitions; and
5. Somasi dari pihak ketiga. 5. Summons from third parties.
Sedangkan untuk sanksi administratif yang dikenakan kepada As for the administrative sanctions imposed on companies in
perusahaan pada tahun 2025, adalah sebagai berikut: 2025, they are as follows:
1. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 1. Administrative Sanctions for Late Submission of Revised
Perbaikan Laporan Debitur via SLIK OJK Periode Juni 2025. Debtor Reports via OJK’s SLIK System for the June
2025 Period.
2. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 2. Administrative Sanctions for Late Submission of
Perbaikan Laporan Debitur via SLIK OJK Periode Debtor Report Corrections via OJK SLIK for the August
Agustus 2025. 2025 Period.
3. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 3. Administrative Sanctions for Late Submission of the
Laporan Tahunan PT Woori Finance Indonesia Tbk Periode Annual Report of PT Woori Finance Indonesia Tbk for the
Tahun 2024. 2024 Fiscal Year.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Violation Reporting System or Whistleblowing System
(WBS) adalah sarana pelaporan atas dugaan pelanggaran (WBS) is a means of reporting alleged violations that
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Implementasi WBS occur within the Company. The implementation of WBS
merupakan wujud komitmen WFI dalam menerapkan tata is a manifestation of WFI’s commitment to implementing
kelola perusahaan yang baik guna menciptakan lingkungan good corporate governance in order to create a conducive
bisnis yang kondusif dan bernilai positif. Melalui WBS, and positive business environment. Through the WBS, the
Perseroan mendorong pelaporan dini atas tindakan yang Company encourages early reporting of actions that could
berpotensi merugikan atau merusak citra perusahaan, potentially harm or damage the company’s image, so that
sehingga risiko dapat dideteksi, ditekan, dan dikelola secara risks can be detected, mitigated, and managed effectively
efektif di seluruh lini organisasi. across all lines of the organization.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 167
Page 170
Penyampaian dan Penanganan Pengaduan
Complaint Submission and Handling
Selain sebagai penerapan tata kelola usaha yang baik, In addition to being an application of good corporate
Whistleblowing System (WBS) yang dimiliki WFI merupakan governance, WFI’s Whistleblowing System (WBS) is an effort
upaya untuk menjaga integritas, akuntabilitas, dan to maintain integrity, accountability, and transparency in all
transparansi dalam seluruh kegiatan usaha. Sistem ini business activities. This system facilitates internal parties at
memfasilitasi pihak internal di berbagai tingkatan untuk various levels to report alleged violations or problems within
melaporkan dugaan pelanggaran atau masalah di lingkungan the Company, whether related to law or ethics, so that they
Perseroan, baik yang berkaitan dengan hukum maupun etika, can be immediately followed up.
agar dapat segera ditindaklanjuti.
The criteria for actions or incidents that can be reported
Adapun kriteria tindakan atau kejadian yang dapat dilaporkan through the WBS include:
melalui WBS meliputi: 1. Violations of applicable company policies and
1. Pelanggaran terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan procedures;
yang berlaku; 2. Acts that violate business ethics principles;
2. Perbuatan yang melanggar prinsip etika bisnis; 3. Violations of the Company’s Code of Conduct; and
3. Pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan; dan 4. Criminal acts or other legal violations.
4. Tindakan kriminal atau pelanggaran hukum lainnya.
WFI telah menetapkan mekanisme penanganan pengaduan WFI has established a systematic complaint handling
yang sistematis, di mana setiap laporan yang diterima mechanism, whereby every report received through the
melalui sistem akan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi system will be followed up through a verification and
dan investigasi oleh tim penanganan sesuai ketentuan yang investigation process by the handling team in accordance
berlaku. Dalam pelaksanaannya, jangka waktu investigasi with applicable regulations. In practice, the investigation
dapat disesuaikan berdasarkan kompleksitas laporan atau period may be adjusted based on the complexity of the report
alasan relevan lainnya melalui usulan perpanjangan yang or other relevant reasons through a proposed extension
menyertakan justifikasi jelas dari tim penanganan untuk that includes clear justification from the handling team to be
ditetapkan oleh pimpinan unit pengelola. determined by the head of the managing unit.
Prosedur pelaksanaan WBS di lingkungan WFI adalah sebagai The procedures for implementing WBS within WFI are as
berikut: follows:
1. Pelapor menyampaikan laporan mengenai dugaan 1. The reporter submits a report on the alleged violation
pelanggaran beserta bukti atau fakta yang akurat melalui along with accurate evidence or facts through the
media pelaporan yang disediakan; reporting media provided;
2. Divisi HR & GA melakukan verifikasi terhadap laporan 2. The HR & GA Division verifies the report based on the
berdasarkan kriteria pelaporan yang telah ditetap kan; established reporting criteria;
3. Divisi HR & GA mengirimkan rekap pelaporan internal yang 3. The HR & GA Division sends an internal report summary to
akan ditindaklanjuti kepada Direksi; be followed up by the Board of Directors;
4. Hasil tindak lanjut dari laporan akan dilaporkan kepada 4. The results of the follow-up on the report will be reported
Direksi dalam bentuk memo internal; lalu to the Board of Directors in the form of an internal
memo; then
5. Setiap pelaporan yang ditindaklanjuti akan direkap setiap 5. Every report that is followed up will be summarized
bulan dan disimpan oleh Divisi HR & GA. monthly and stored by the HR & GA Division.
Media Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting Channels
Komitmen Perseroan dalam memitigasi tindakan negatif The Company’s commitment to mitigating potentially
yang berpotensi merugikan diwujudkan melalui penyediaan harmful negative actions is realized through the provision
media pelaporan pelanggaran yang komprehensif. Pihak yang of comprehensive reporting channels for violations. Parties
mengetahui adanya indikasi pelanggaran atau kecurangan who are aware of indications of violations or fraud can submit
dapat menyampaikan laporan kepada Perseroan melalui kanal reports to the Company through the following channels:
berikut:
1. Telepon: +62-21-520-0434 1. Telephone: +62-21-520-0434
2. Situs Web: https://woorifinance.co.id/id/publikasi- 2. Website: https://woorifinance.co.id/id/publikasi-
penanganan-pengaduan penanganan-pengaduan
3. Surel: cs@woorifinance.co.id 3. Email: cs@woorifinance.co.id
Pihak Pengelola Pengaduan
Pihak Pengelola Pengaduan
Untuk memaksimalkan sistem pelaporan pelanggaran To maximize the violation reporting system while improving
sekaligus meningkatkan kualitas kerja yang beretika, ethical work practices, the Company has established a WBS
Perseroan menetapkan jajaran tim penanganan WBS sebagai handling team as the complaint management unit and the
pihak pengelola pengaduan serta penanggung jawab dalam party responsible for following up on every report received.
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima. Selanjutnya, Furthermore, the management will receive the results of the
pihak manajemen tersebut akan menerima hasil penanganan complaint handling that has been completed for the purposes
pengaduan yang telah diselesaikan untuk keperluan evaluasi of evaluation and continuous system improvement. This
dan perbaikan sistem secara berkelanjutan. Fasilitas ini facility is expected to prevent and identify various activities
diharapkan dapat mencegah serta mengidentifikasi berbagai that have the potential to harm WFI from various aspects.
kegiatan yang berpotensi merugikan WFI dari berbagai aspek.
Laporan Tahunan 2025
168 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for the Whistleblower
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring the safety of
keamanan pelapor dengan memberi perlindungan optimal whistleblowers by providing optimal protection and
serta kerahasiaan identitas pelapor untuk mencegah adanya confidentiality of their identities to prevent harmful actions
tindakan merugikan dari pihak-pihak terlibat. Perseroan from the parties involved. The Company provides protection
memberikan perlindungan bagi pelapor yang meliputi: for whistleblowers, including:
1. Perlindungan kepada pelapor internal dari adanya tekanan, 1. Protection to internal whistleblowers from pressure,
penundaan kenaikan karir, diskriminasi, pemecatan; career advancement delays, discrimination, and dismissal;
2. Pelapor yang beritikad baik melaporkan terjadinya indikasi 2. Whistleblowers who report indications of violations in
pelanggaran dan apabila pelapor tersebut terlibat kasus good faith and if the whistleblower is involved in the
pelanggaran yang dilaporkan ( justice collaborator) serta reported violation ( justice collaborator) and is proven
terbukti bersalah dan dijatuhi hukuman disiplin, maka guilty and sentenced to disciplinary punishment, then
pelapor tersebut dapat dipertimbangkan untuk diberikan the whistleblower may be considered for leniency in
keringanan hukuman disiplin diantara pelaku lainnya; disciplinary punishment among other perpetrators;
3. Perlindungan sebagaimana dimaksud tidak termasuk 3. The protection referred to does not include the provision
dalam pemberian perlindungan hukum kepada pelapor; of legal protection to whistleblowers;
4. Jika pelapor internal yang sebelumnya tidak ingin 4. If an internal whistleblower who previously did not want to
mengungkapkan informasi data diri menerima ancaman disclose personal information receives threats from other
dari pihak WFI lainnya, maka pelapor dapat menyampaikan WFI parties, the whistleblower can submit a request for
permohonan perlindungan kepada Direktur Utama; dan protection to the President Director; and
5. Perseroan dapat memberikan apresiasi kepada 5. The Company may give appreciation to whistleblowers
pelapor yang telah ikut peduli dalam pencegahan dan who have participated in the prevention and detection of
pendeteksian pelanggaran sesuai ketentuan yang violations in accordance with applicable regulations. Such
berlaku. Pemberian apresiasi tersebut hanya diberikan appreciation shall only be given to whistleblowers who
kepada pelapor yang telah mencantumkan identitas have provided their full identity.
secara lengkap.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Socialization
WFI telah mengimplementasikan sistem whistleblowing sejak WFI has implemented a whistleblowing system since
tahun 2012. Sistem yang termasuk fasilitas pelaporan melalui 2012. This system, which includes reporting facilities via
surel resmi, situs web, dan telepon telah disosialisasikan official email, website, and telephone, has been thoroughly
secara menyeluruh kepada seluruh karyawan di semua disseminated to all employees in all offices. Monitoring and
kantor. Pemantauan dan pengelolaan WBS di Perseroan management of the Company’s WBS is coordinated by the HR
dikoordinasikan oleh Divisi HR & GA dengan menerapkan & GA Division by implementing a tiered authority scheme.
skema otoritas yang berjenjang.
Selain itu, WFI secara rutin mengadakan sosialisasi dan In addition, WFI regularly conducts outreach and refreshes
penyegaran informasi mengenai sistem pelaporan information about the violation reporting system to all
pelanggaran kepada seluruh karyawan melalui berbagai kanal employees through various communication channels. These
komunikasi. Kegiatan ini mencakup pemaparan mengenai activities include presentations on the existence of the WBS,
keberadaan WBS, prosedur pelaporan, kriteria tindakan atau reporting procedures, criteria for actions or incidents that
kejadian yang wajib dilaporkan, hingga mekanisme tindak must be reported, and follow-up mechanisms for each report
lanjut atas setiap laporan yang diterima oleh Perseroan. received by the Company.
Jumlah dan Tindak Lanjut Pengaduan
Total Complaints and Follow-Up
Di tahun 2025, terdapat 12 (dua belas) pengaduan pelaporan In 2025, there were 12 (twelve) complaints reporting violations
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pengaduan that occurred within the Company. These complaints have
tersebut sudah ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik been followed up and resolved properly in accordance with
sesuai regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan seluruh The Company is fully committed to conducting all business
aktivitas bisnis secara bersih dari praktik Korupsi, Kolusi, activities free from corruption, collusion, and nepotism (KKN)
dan Nepotisme (KKN) maupun perilaku tata kelola yang as well as governance practices that deviate from applicable
menyimpang dari peraturan yang berlaku. Untuk mewujudkan regulations. To achieve this, the Company actively instills an
hal ini, Perseroan secara aktif menanamkan budaya etis ethical culture in all Company personnel, encouraging them
kepada seluruh Insan Perseroan, mendorong mereka to act with high integrity and closing any loopholes that could
bertindak dengan integritas tinggi, serta menutup setiap potentially cause losses to the Company.
celah yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 169
Page 172
Dalam upaya mencegah tindakan yang dapat merugikan In an effort to prevent actions that could harm the Company,
Perseroan, WFI telah menetapkan sejumlah kebijakan WFI has established several internal policies, including:
internal, antara lain: Penerapan Pedoman Sistem Manajemen Implementation of the Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016, serta Pedoman (SMAP) ISO 37001:2016 Guidelines, and the Gratuity Control
Operasional Pengendalian Gratifikasi. [G-07] Operational Guidelines. [G-07]
Program dan Prosedur Tindakan Antikorupsi
Anti-Corruption Action Programs and Procedures
Sebagai entitas anak dari Woori Card Co. Ltd., WFI menjadikan As a subsidiary of Woori Card Co. Ltd., WFI makes integrity and
integritas dan etika bisnis sebagai pilar utama dalam seluruh business ethics the main pillars of all its operational activities.
kegiatan operasionalnya. Perseroan menegaskan bahwa The company emphasizes that all forms of corruption and
segala bentuk tindakan korupsi maupun pelanggaran etika ethical violations are serious offenses that will be dealt with
merupakan pelanggaran serius yang akan ditindak melalui through strict sanctions, ranging from severe disciplinary
sanksi tegas, mulai dari tindakan disipliner berat hingga jalur action to legal proceedings in accordance with applicable
hukum sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
Komitmen ini diwujudkan melalui Kode Etik dan perjanjian This commitment is manifested through a Code of Ethics
kerja yang wajib ditandatangani oleh seluruh karyawan WFI. and employment agreements that must be signed by all WFI
Dokumen-dokumen tersebut secara eksplisit mengatur employees. These documents explicitly regulate policies,
kebijakan, larangan, serta sanksi terkait praktik antikorupsi, prohibitions, and sanctions related to anti-corruption
kickback, penipuan (fraud), kecurangan, penggelapan, suap, practices, kickbacks, fraud, cheating, embezzlement, bribery,
serta gratifikasi di lingkungan kerja. and gratuities in the workplace.
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaannya, pengawasan To ensure effective implementation, monitoring of potential
terhadap potensi pelanggaran dilakukan secara terintegrasi violations is carried out in an integrated manner by various units
oleh berbagai unit di bawah naungan Direksi, meliputi Unit under the Board of Directors, including the Compliance and
Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Unit Anti-Fraud, Unit Legal, Risk Management Unit, Anti-Fraud Unit, Legal Unit, APU-PPT
Unit APU-PPT, serta Unit Pengaduan Konsumen. Seluruh Unit, and Consumer Complaints Unit. The entire monitoring
proses pengawasan ini dijalankan dengan dukungan serta process is carried out with the support and supervision of
pemantauan dari Komite Audit di bawah koordinasi Dewan the Audit Committee under the coordination of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pelatihan/Sosialisasi tentang Kebijakan Antikorupsi
Training/Socialization on Anti-Corruption Policy
Sosialisasi mengenai kebijakan pencegahan korupsi dan Socialization regarding policies on corruption prevention and
berbagai pelanggaran etika lainnya dilakukan secara various other ethical violations is carried out continuously,
berkesinambungan, mulai dari program orientasi bagi seluruh starting from orientation programs for all new employees.
karyawan baru. Program ini mencakup setiap jenjang jabatan This program covers every level of position in all WFI branch
di seluruh kantor cabang WFI. Selain melalui pelatihan, offices. In addition to training, the commitment to anti-
komitmen anti korupsi juga dipertegas secara periodik melalui corruption is also periodically reinforced through internal
kanal komunikasi internal, seperti publikasi poster imbauan communication channels, such as the publication of posters
yang ditempatkan di kantor pusat maupun jaringan kantor placed in the head office and branch office network.
cabang.
Program Pengendalian Gratifikasi
Gratuity Control Program
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, WFI berkomitmen In conducting its business activities, WFI is committed to
untuk mencegah praktik gratifikasi karena hal ini berpotensi preventing gratification practices as these have the potential
mengurangi independensi organ Perseroan dan menimbulkan to reduce the independence of the Company’s organs and
dampak negatif. Selain itu, Perseroan juga mengatur cause negative impacts. Meanwhile, the Company also
ketentuan umum dalam pengendalian gratifikasi, antara lain: regulate general provisions in gratuity control, including:
1. Gratifikasi dalam Praktik; 1. Gratuity in Practice;
2. Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi; 2. Giving and Receiving of Gratuities;
3. Pengendalian Gratifikasi; 3. Gratuity Control Mechanisms;
4. Pelaporan Gratifikasi; 4. Gratuity Reporting;
5. Analisis dan Review atas Pelaporan Gratifikasi; 5. Analysis and Review of Gratuity Reports;
6. Kepemilikan Objek Gratifikasi; 6. Ownership of Gratuity Objects;
7. Pengendalian Penerima Gratifikasi; 7. Control of Gratuity Recipients;
8. Perlindungan Pelapor Gratifikasi; 8. Protection for Gratuity Reporters;
9. Dokumentasi Gratifikasi; 9. Gratuity Documentation;
10. Manfaat Pelaporan Gratifikasi; 10. Benefits of Gratuity Reporting;
11. Pemantauan dan Evaluasi Gratifikasi; 11. Monitoring and Evaluation;
12. Sanksi Pemberi Gratifikasi; dan 12. Sanctions for Givers/Recipients of Gratuities; and
13. Budaya Anti Gratifikasi. 13. Anti-Gratuity Culture.
Laporan Tahunan 2025
170 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
Proven Corruption Incidents and Actions Taken
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2025, the Company did not detect any indications
indikasi maupun kejadian yang berkaitan dengan praktik or incidents related to corruption, bribery, or gratification in all
korupsi, penyuapan, maupun gratifikasi dalam seluruh of its operational activities. Based on the results of monitoring,
kegiatan operasionalnya. Berdasarkan hasil pemantauan, internal evaluation, and control mechanisms implemented,
evaluasi internal, serta mekanisme pengendalian yang there were no violations committed by employees or
diterapkan, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan management of the Company. This reflects the commitment
oleh karyawan maupun manajemen Perseroan. Hal ini to implementing GCG principles and compliance with
mencerminkan komitmen dalam menerapkan prinsip GCG, applicable laws and regulations. WFI also consistently
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan continues to strengthen its prevention, supervision, and
yang berlaku. WFI juga secara konsisten terus memperkuat reporting systems to ensure a work environment that is ethical,
sistem pencegahan, pengawasan, dan pelaporan untuk transparent, and free from corrupt practices.
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang berintegritas,
transparan, dan bebas dari praktik korupsi.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1 : Relationship Between the Public Company and Shareholders to Ensure Shareholders' Rights
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Prosedur pengambilan keputusan melalui pemungutan
Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah
penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) diatur secara jelas dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam
Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun hal pengambilan keputusan pada RUPS tidak dapat dicapai
(RUPS) tertutup yang mengedepankan melalui musyawarah untuk mufakat, maka keputusan diambil
independensi, dan kepentingan melalui mekanisme pemungutan suara (voting). Tata cara
Principle 1 Pemegang Saham. pelaksanaan pemungutan suara tersebut diatur lebih lanjut
Increase the value of dalam Tata Tertib RUPS, yang disampaikan dan dibacakan
General Meeting of The Public Listed Company kepada seluruh peserta pada saat pelaksanaan RUPS.
Shareholders (GMS) should have procedures
for voting, whether open or The procedure for decision-making through voting at the
closed, that protects the General Meeting of Shareholders (GMS) is clearly stipulated
independence and the interests in the Company's Articles of Association. In the event that a
of Shareholders. decision at the GMS cannot be reached through deliberation
to reach consensus, the decision shall be made through a
voting mechanism. The procedures for conducting the vote
are further regulated in the GMS Rules of Procedure, which
are presented and read to all participants at the time of the
GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan
dan anggota Dewan Komisaris Tahun 2025, terdapat 1 (satu) Komisaris yang tidak hadir.
Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan. At the 2024 Annual General Meeting of Shareholders held in
2025, there was 1 (one) Commissioner who was absent.
All members of the Board
of Directors and Board of
Commissioners of the Public
Listed Company must attend
the Annual GMS.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS WFI telah membuat ringkasan risalah RUPS serta telah
tersedia dalam situs web diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS
Perusahaan Terbuka paling yang salah satunya disediakan melalui situs web Perseroan
sedikit selama 1 (satu) tahun. dengan jangka waktu penyediaan selama 5 (lima) tahun.
Summary of the minutes of GMS WFI has prepared a summary of the AGM minutes and
should be available on the Public announced it 2 (two) business days after the AGM, one of
Listed Company’s website for at which is available on the Company's website for a period of
least 1 (one) year. 5 (five) years.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 171
Page 174
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki WFI telah menjalankan kegiatan-kegiatan komunikasi
Meningkatkan kualitas suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor melalui situs web
komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau resmi dan situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). Namun,
Terbuka dengan Pemegang Investor. untuk saat ini WFI belum memiliki kebijakan tertulis yang
Saham atau Investor. mengatur perihal tersebut.
The Public Listed Company
Principle 2 should have a communication WFI has been conducting communication activities with
Strengthen the quality of policy with its Shareholders or Shareholders or Investors through its official website and
communication between Investors. the Indonesia Stock Exchange (IDX) website. However,
Public Companies and the WFI does not currently have a written policy governing this
Investors. matter.
2.2 Perusahaan Terbuka WFI telah melaksanakan prinsip keterbukaan informasi
mengungkapkan kebijakan kepada pemegang saham dan investor melalui berbagai
komunikasi dalam situs web. saluran komunikasi, antara lain melalui situs web resmi
Perseroan dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Pelaksanaan
The Public Listed Company fungsi keterbukaan informasi tersebut dijalankan oleh
should disclose the Sekretaris Perseroan. Dalam pelaksanaannya, keterbukaan
communication policy on the informasi dilakukan dengan mengacu pada ketentuan dan
website. peraturan yang ditetapkan oleh regulator yang berwenang.
Namun demikian, hingga saat ini WFI belum memiliki
kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur pelaksanaan
keterbukaan informasi, sehingga Perseroan masih
mengandalkan ketentuan regulator sebagai pedoman
utama dalam pelaksanaannya.
WFI has implemented the principle of information
disclosure to shareholders and investors through various
communication channels, including the Company's official
website and the Indonesia Stock Exchange (IDX). The
function of information disclosure is carried out by the
Corporate Secretary. In its implementation, information
disclosure is carried out with reference to the provisions
and regulations established by the competent regulator.
However, to date, WFI does not have a written policy that
specifically regulates the implementation of information
disclosure, so the Company still relies on regulatory
provisions as the main guideline in its implementation.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris WFI berjumlah 3
Memperkuat keanggotaan anggota Dewan Komisaris (tiga) orang yang terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris
dan komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Independen dan Komisaris non Independen.
Komisaris. Perusahaan Terbuka.
The Board of Commissioners of WFI consists of 3
Principle 3 Determination of the number (three) members, namely the President Commissioner,
Strengthen the membership of members of the Board of Independent Commissioner, and Non-Independent
and composition of the Commissioners should consider Commissioner.
Board of Commissioners. the condition of the Public
Listed Company.
Laporan Tahunan 2025
172 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
3.2 Penentuan komposisi Penetapan calon anggota Dewan Komisaris dilakukan
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan, serta
memperhatikan keragaman pengalaman yang relevan dan dibutuhkan untuk mendukung
keahlian, pengetahuan dan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab Dewan
pengalaman yang dibutuhkan Komisaris WFI secara efektif. Proses ini bertujuan untuk
Perseroan. memastikan bahwa Dewan Komisaris memiliki kompetensi
yang memadai dalam melakukan pengawasan dan
Determination of the pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan
composition of the Board peraturan perundang-undangan yang berlaku.
of Commissioners should
consider the range of expertise, The appointment of candidates for the Board of
knowledge and experience Commissioners is carried out by considering the expertise,
required by the Company. knowledge, and relevant experience needed to support
the effective implementation of the duties, functions, and
responsibilities of the WFI Board of Commissioners. This
process aims to ensure that the Board of Commissioners
has sufficient competence in supervising and advising the
Board of Directors in accordance with applicable laws and
regulations.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk hasil pengawasan terhadap aktivitas bisnis WFI. Alat
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian kinerja seperti self-assessment untuk Dewan
tanggung jawab Dewan Komisaris belum dilakukan WFI.
Komisaris. The Board of Commissioners
should have a policy on self- The performance assessment of the Board of
Principle 4 assessment to evaluate the Commissioners is based on the results of supervision of
Strengthen the quality of performance of the Board of WFI's business activities. Performance assessment tools
execution of the Board of Commissioners. such as self-assessment for the Board of Commissioners
Commissioners’ duties and have not yet been implemented by WFI.
responsibilities.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri WFI belum memiliki kebijakan terkait dengan self-
untuk menilai kinerja Dewan assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris, diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perusahaan WFI does not yet have a policy regarding self-assessment to
Terbuka. evaluate the performance of the Board of Commissioners.
The self-assessment policy that
evaluates the performance of
the Board of Commissioners
should be disclosed in the
Annual Report of the The Public
Listed Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai WFI belum memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
kebijakan terkait pengunduran anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
diri anggota Dewan Komisaris keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar.
apabila terlibat dalam kejahatan Namun, terdapat komitmen mematuhi peraturan perundang
keuangan. undangan yang diwajibkan kepada Dewan Komisaris diatur
melalui Pedoman Kerja dan Kode Etik Direksi dan Dewan
The Board of Commissioners Komisaris.
should have a policy on the
resignation of board members WFI does not yet have a policy regarding the resignation of
who are involved in financial members of the Board of Commissioners if they are involved
crimes. in financial crimes as stipulated in the Articles of Association.
However, there is a commitment to comply with the laws
and regulations required of the Board of Commissioners as
stipulated in the Work Guidelines and Code of Ethics for the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 173
Page 176
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
4.4 Dewan Komisaris atau Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan
Komite yang menjalankan fungsi WFI melalui Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada
Nominasi dan Remunerasi dibawah Dewan Komisaris. Piagam Komite Nominasi
menyusun kebijakan suksesi dan Remunerasi menyatakan tugas suksesi diantaranya;
dalam proses Nominasi Anggota menetapkan kriteria pemilihan calon anggota Direksi,
Direksi. menyusun dan memberikan rekomendasi prosedur
pergantian Direksi, dan memberikan rekomendasi calon
The Board of Commissioners anggota Direksi.
or the Committee that
performs the Nomination and The nomination and remuneration functions are carried out by
Remuneration functions should WFI through the Nomination and Remuneration Committee
have a succession policy for under the Board of Commissioners. The Nomination and
members of the Board of Remuneration Committee Charter states that its succession
Directors. duties include: establishing criteria for selecting candidates
for the Board of Directors, developing and providing
recommendations on procedures for replacing the Board of
Directors, and providing recommendations on candidates
for the Board of Directors.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
Memperkuat keanggotaan Direksi mempertimbangkan Perseroan yang menetapkan bahwa Perseroan diurus dan
dan komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka dipimpin oleh sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota
serta efektivitas dalam Direksi. Dari jumlah tersebut, 1 (satu) orang ditetapkan
Principle 5 pengambilan keputusan. sebagai Direktur Utama, dan apabila dipandang perlu,
Strengthen the membership Perseroan dapat mengangkat seorang Wakil Direktur
and composition of the The determination of the Utama. Ketentuan ini dimaksudkan untuk memastikan
Board of Directors. number of members of the efektivitas kepemimpinan dan kelancaran pengelolaan
Board of Directors should kegiatan operasional sesuai dengan tujuan dan strategi
consider the condition of the Perseroan.
Public Listed Company as well
as the effectiveness in making The number of Board members is stipulated in the
decisions. Company's Articles of Association, which stipulates that
the Company shall be managed and led by at least 3 (three)
Board members. Of these, 1 (one) person is appointed as
President Director, and if deemed necessary, the Company
may appoint a Vice President Director. This provision
is intended to ensure effective leadership and smooth
management of operational activities in accordance with
the Company's objectives and strategies.
5.2 Penentuan komposisi Penentuan komposisi anggota Direksi diatur dalam
anggota Direksi memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan pengangkatan
keberagaman, keahlian, Direksi dilakukan dengan memperhatikan keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengalaman, serta persyaratan lain berdasarkan peraturan
yang dibutuhkan. perundang-undangan yang berlaku. Penerapan anggaran
dasar ini dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Determination of the dalam menjalankan salah satu kewajibannya dalam
composition of the Board of menetapkan kriteria pemilihan calon direksi dan memberikan
Directors should consider the rekomendasi calon anggota Direksi.
range of expertise, knowledge
and experience required by the The determination of the composition of the Board
Company. of Directors is regulated in the Company's Articles of
Association, which states that the appointment of the Board
of Directors shall be carried out with due regard to expertise,
experience, and other requirements based on applicable
laws and regulations. The implementation of these articles of
association is assisted by the Nomination and Remuneration
Committee in carrying out one of its duties in determining
the criteria for selecting director candidates and providing
recommendations for Board of Directors candidates.
Laporan Tahunan 2025
174 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
5.3 Anggota Direksi yang Bidang Keuangan di WFI berada dibawah Direktur Keuangan,
membawahi bidang akuntansi yakni oleh Tuan Yunseong Lee dengan pengalaman sebagai
atau keuangan memiliki keahlian Manager Umum Keuangan, Business Innovation Team dan
dan/atau pengetahuan di General Manager pada industri pembiayaan.
bidang akuntansi.
The Finance Division at WFI is under the Finance Director, Mr.
Members of the Board Yunseong Lee, who has experience as General Manager of
of Directors in charge of Finance, Business Innovation Team, and General Manager in
accounting or finance the financing industry.
should have expertise and/or
knowledge in accounting.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Kinerja Direksi dinilai oleh Perseroan dengan melihat
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai ketercapaian Rencana Bisnis, namun alat penilaian direksi
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi. seperti Self-Assessment belum diterapkan oleh Perseroan.
tanggung jawab Direksi.
The Board of Directors The Company assesses the performance of the Board of
Principle 6 should have a policy on self- Directors by reviewing the achievement of the Business
Strengthen the quality of assessment to evaluate the Plan, but assessment tools such as self-assessment have
execution of the Board performance of the Board of not yet been implemented by the Company.
of Directors’ duties and Directors.
responsibilities.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Perseroan belum memiliki kebijakan self-assessment
untuk menilai kinerja Direksi terhadap kinerja Direksi.
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. The Company does not yet have a self-assessment policy
for the performance of the Board of Directors.
The self-assessment policy that
evaluates the performance of
the Board of Directors should be
disclosed in the Annual Report
of the Public Listed Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan WFI belum memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
pengunduran diri apabila terlibat anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan. Namun, WFI mengatur tanggung jawab Direksi melalui
Pedoman Kerja dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors should untuk mematuhi peraturan perundang-undangan.
have a policy on the resignation
of board members who are WFI does not yet have a policy regarding the resignation
involved in financial crimes. of Board members if they are involved in financial crimes.
However, WFI regulates the responsibilities of the Board
through the Work Guidelines and Code of Ethics for the
Board of Directors and Board of Commissioners to comply
with laws and regulations.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholders Participation
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Praktik Insider Trading merupakan tindakan yang dilarang
Meningkatkan aspek tata kebijakan untuk mencegah dalam Kode Etik WFI. Larangan tersebut berlaku terhadap
kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading. setiap aktivitas perdagangan surat berharga, obligasi,
partisipasi pemangku maupun instrumen atau dokumen berharga lainnya yang
kepentingan. The Public Listed Company berkaitan dengan Perseroan.
should have a policy on
Principle 7 preventing insider trading. Insider trading is prohibited under the WFI's Code of
Strengthen the corporate Conduct. This prohibition applies to all trading activities
governance aspects involving securities, bonds, and other valuable instruments
through stakeholders or documents related to the Company.
participation.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan Sistem Manajemen Anti
kebijakan anti korupsi dan anti Penyuapan dan Manajemen atas Pengendalian Fraud.
fraud.
The Company has established an Anti-Bribery Management
The Public Listed Company System and Fraud Control Management policies.
should have anti-corruption and
anti-fraud policies.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 175
Page 178
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki pedoman kerjasama pengadaan
kebijakan tentang seleksi dan barang dan jasa.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Company has guidelines for cooperation in the
procurement of goods and services.
The Public Listed Company
should have a policy on vendor/
suppliers selection and
improvement.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan melindungi hak hak kreditur melalui kebijakan
kebijakan untuk pemenuhan internal Perlindungan Konsumen.
hak-hak kreditur.
The Company protects the rights of creditors through its
The Public Listed Company internal Consumer Protection policy.
should have a policy on fulfilling
creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan system whistleblowing.
memiliki kebijakan pelaporan
pelanggaran. The Company has a whistleblowing system policy in place.
The Public Listed Company
should have a whistleblowing
policy.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif yang
kebijakan pemberian insentif mengatur pemberian insentif berdasarkan pencapaian
jangka panjang kepada Direksi Key Performance Indicator (KPI). Kebijakan ini digunakan
dan karyawan. sebagai dasar dalam penilaian dan pemberian penghargaan
atas kinerja karyawan. Namun demikian, hingga saat ini
The Public Listed Company has perusahaan belum memiliki kebijakan khusus yang mengatur
a policy on giving long-term mengenai pemberian insentif jangka panjang.
incentives to Directors and
employees. The Company has an incentive policy that regulates the
provision of incentives based on the achievement of Key
Performance Indicators (KPIs). This policy is used as a basis
for assessing and rewarding employee performance.
However, to date, the company does not have a specific
policy regulating the provision of long-term incentives.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka Perseroan secara konsisten memanfaatkan teknologi
Meningkatkan pelaksanaan memanfaatkan penggunaan informasi dalam menyampaikan informasi kepada publik
Keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara lebih melalui berbagai kanal komunikasi, antara lain situs web
luas selain situs web sebagai resmi yang dikelola oleh Perseroan, media sosial seperti
Principle 8 media keterbukaan informasi. Instagram, serta melalui penyampaian keterbukaan
Strengthen the Information informasi pada situs Bursa Efek Indonesia (BEI). Seluruh
Disclosure. The Public Listed Company kanal tersebut dapat diakses secara terbuka oleh publik.
utilizes information technology
more extensively beyond The Company consistently utilizes information technology
websites as a means of to convey information to the public through various
information disclosure. communication channels, including the official website
managed by the Company, social media such as Instagram,
and through the disclosure of information on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) website. All of these channels are
openly accessible to the public.
Laporan Tahunan 2025
176 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 01 02 03 04 05 06
Prinsip Rekomendasi Penerapan di PT Woori Finance Indonesia Tbk
Principle Recommendation Implementation at PT Woori Indonesia Tbk
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah melakukan pengungkapan pemilik manfaat
Terbuka mengungkapkan (beneficial owner) atas pihak-pihak yang memiliki paling
pemilik manfaat akhir dalam sedikit 5% saham Perseroan. Selain itu, pengungkapan
kepemilikan saham Perusahaan mengenai pemilik manfaat utama (ultimate beneficial owner)
Terbuka paling sedikit 5% (lima juga telah disajikan dan dijelaskan dalam bagian Struktur
persen), selain pengungkapan Pemegang Saham.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan The Company has disclosed the beneficial owners of parties
Terbuka melalui pemegang who own at least 5% of the Company's shares. In addition,
saham utama dan pengendali. disclosures regarding the ultimate beneficial owners have
also been presented and explained in the Shareholder
The Public Listed Company’s Structure section.
Annual Report should disclose
the ultimate beneficial owners
in the shareholdings of the
Public Listed Company of
at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in the
shareholding of the Public Listed
Company through the ultimate
and controlling shareholders.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 177
Page 180
Page 181
06
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental
Responsibilities
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibilities
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak hanya In conducting its business operations, the Company focuses
berfokus pada aspek finansial, tetapi juga pada peran aktif not only on financial aspects but also on actively supporting
dalam mendukung pembangunan sosial dan pelestarian social development and environmental conservation.
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui This commitment is realized through the consistent
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Social and Environmental Responsibility
yang dilakukan secara konsisten guna menciptakan programs aimed at striking a balance between business
keseimbangan antara kinerja usaha, kesejahteraan performance, community welfare, and environmental
masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Transparansi
Laporan
Compliance with Regulations and Transparency of Reports
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ketentuan regulasi The Company is committed to complying with regulatory
serta menerapkan keterbukaan informasi kepada pemangku requirements and ensuring transparency for stakeholders
kepentingan dengan menyusun Laporan Keberlanjutan secara by preparing a Sustainability Report separately from the
terpisah dari Laporan Tahunan. Kedua laporan ini merupakan Annual Report. Both reports are complementary in conveying
bagian yang saling melengkapi dalam penyampaian informasi information to the public and are prepared in accordance with
kepada publik dan disusun sesuai dengan peraturan yang regulations established by the regulator, including:
ditetapkan oleh regulator, antara lain:
1. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan; Annual Reports;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 4. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; dan and Environmental Responsibility of Limited Liability
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Companies; and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. 5. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Management.
Dalam Laporan Tahunan ini, WFI menyampaikan uraian In this Annual Report, WFI provides a brief overview of the
ringkas mengenai pelaksanaan kegiatan TJSL selama tahun implementation of CSR activities during 2025. The Company
2025. Perseroan senantiasa mengembangkan strategi dan continuously develops strategies and implements CSR
implementasi program TJSL dengan berpedoman pada prinsip programs guided by the principle of sustainability, which
keberlanjutan yang mencakup tiga pilar utama, yaitu aspek encompasses three main pillars: economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Adapun pengungkapan environmental aspects. A more detailed disclosure regarding
secara lebih rinci mengenai kebijakan, program, serta the Company’s policies, programs, and sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan disajikan dalam Laporan performance is presented in the 2025 Sustainability Report of
Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025 yang disusun secara the Company, which is presented separately.
terpisah
Aspek Ekonomi: Kontribusi terhadap Keberlanjutan
Ekonomi
Economic Aspect: Contribution to Economic Sustainability
Sebagai bagian dari industri jasa keuangan, Perseroan As part of its role in the financial services industry, the
menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan prinsip Company conducts its business operations by prioritizing
keberlanjutan serta tanggung jawab kepada masyarakat the principles of sustainability and social and environmental
dan lingkungan. Perseroan menerapkan prinsip Keuangan responsibility. The Company implements the principles of
Berkelanjutan melalui praktik bisnis yang bertanggung Sustainable Finance through responsible business practices,
jawab, penguatan tata kelola perusahaan yang baik, serta strengthening good corporate governance, and developing
Laporan Tahunan 2025
180 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 183
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibilities 01 02 03 04 05 06
pengembangan strategi usaha yang selaras dengan business strategies that balance economic, social, and
keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental considerations.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total penghasilan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp468.08
sebesar Rp468,08 miliar dengan laba tahun berjalan mencapai billion with net income reached Rp70.99 billion. These
Rp70,99 miliar. Pencapaian tersebut mencerminkan kinerja achievements reflect solid business performance and serve
usaha yang solid dan menjadi landasan bagi Perseroan untuk as a foundation for the Company to continue expanding
terus memperluas kontribusi dalam mendukung pertumbuhan its contributions in supporting inclusive and sustainable
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. economic growth.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues to
mendorong peningkatan akses masyarakat terhadap layanan increase public access to financial services through financial
keuangan melalui kegiatan literasi dan inklusi keuangan, literacy and inclusion initiatives, support for the development
dukungan terhadap pengembangan usaha mikro, kecil, of micro, small, and medium enterprises (MSMEs), as well as
dan menengah (UMKM), serta berbagai inisiatif sosial dan various social and environmental initiatives. These efforts are
lingkungan. Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari peran aktif part of the Company’s active role in supporting sustainable
Perseroan dalam mendukung pembangunan sosial-ekonomi socio-economic development in Indonesia
yang berkelanjutan di Indonesia.
Aspek Sosial: Pemberdayaan Sosial dan Kepedulian
terhadap Karyawan
Social Aspect: Social Empowerment and Concern for Employees
Keberlanjutan usaha tidak hanya diukur dari pencapaian Business sustainability is measured not only by financial
kinerja keuangan, tetapi juga dari kemampuan Perseroan performance but also by the Company’s ability to create value
dalam menciptakan nilai tambah bagi karyawan, konsumen, for employees, customers, and all stakeholders. In the social
dan seluruh pemangku kepentingan. Dalam aspek sosial, WFI aspect, WFI is committed to implement fair, inclusive, and
berkomitmen menerapkan kebijakan yang adil, inklusif, dan sustainable policies, including through the development of
berkelanjutan, termasuk melalui pengembangan kompetensi human resource competencies, the improvement of service
sumber daya manusia, peningkatan kualitas layanan kepada quality for customers, and the development of a professional
konsumen, serta penciptaan lingkungan kerja yang profesional and responsible work environment.
dan bertanggung jawab.
Komitmen tersebut sejalan dengan upaya WFI dalam This commitment aligns with WFI efforts to deliver innovative
menghadirkan produk dan jasa pembiayaan yang inovatif financing products and services supported by competent and
dengan didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten integrity-driven human resources, ensuring that every service
dan berintegritas, sehingga setiap layanan yang diberikan provided not only fulfills consumer needs but also delivers
tidak hanya memenuhi kebutuhan konsumen, tetapi juga sustainable benefits for the Company’s entire business.
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh bisnis
Perseroan.
Kesejahteraan dan Pengembangan Karyawan
Employee Welfare and Development
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan aset utama The Company recognizes that employees are key assets in
dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. supporting business growth and sustainability. Therefore,
Oleh karena itu, WFI berkomitmen untuk terus meningkatkan WFI is committed to continuously improving employee well-
kesejahteraan tenaga kerja melalui penyediaan berbagai being by providing various welfare programs and benefits that
program perlindungan dan fasilitas yang mendukung support employee safety and quality of life.
keamanan serta kualitas hidup karyawan.
Perseroan memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan dan The Company provides health maintenance and pension
pensiun kepada karyawan, asuransi kesehatan tambahan guarantees to its employees, as well as additional health
bagi pekerja tetap yang mencakup manfaat rawat jalan, rawat insurance for permanent employees covering outpatient
inap, perawatan gigi, kacamata, dan persalinan. Selain itu, care, inpatient care, dental care, eyewear, and childbirth.
Perseroan juga memberikan perlindungan asuransi jiwa serta Additionally, the Company offers life insurance coverage
program dana pensiun bagi pekerja tetap sebagai bagian dari and a pension fund program for permanent employees as
upaya mendukung kesiapan finansial karyawan dalam jangka part of its efforts to support employees’ long-term financial
panjang. readiness.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 181
Page 184
Sejalan dengan upaya penguatan kapasitas internal, Perseroan In line with efforts to strengthen internal capacity, the
secara konsisten meningkatkan kompetensi manajemen dan Company consistently enhances the competencies of
karyawan melalui berbagai program pengembangan yang management and employees through various development
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan. Program programs that support the implementation of sustainable
yang dilaksanakan antara lain meliputi: finance. The programs implemented include:
1. Sosialisasi kebijakan dan pelatihan 1. Policy dissemination and training
2. Workshop, seminar, dan program pengembangan 2. Workshops, seminars, and competency development
kompetensi yang relevan dengan industri jasa keuangan; programs relevant to the financial services industry;
3. Program pelatihan karyawan, termasuk pengembangan 3. Employee training programs, including technical skills
keterampilan teknis dan peningkatan profesionalisme; development and professional growth;
4. Sertifikasi manajerial dan sertifikasi kompetensi sesuai 4. Managerial certifications and competency certifications
dengan kebutuhan jabatan; aligned with job functions;
5. Program pengembangan kepemimpinan bagi karyawan di 5. Leadership development programs for employees at
berbagai tingkatan; dan various levels; and
6. Kegiatan employee gathering sebagai bagian dari 6. Employee gatherings as part of efforts to strengthen
penguatan budaya kerja dan kebersamaan. workplace culture and team harmony.
Langkah-langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa These measures aim to ensure that all employees possess
seluruh karyawan memiliki kompetensi yang relevan dengan competencies relevant to industry needs and are capable
kebutuhan industri, serta mampu beradaptasi dengan of adapting to technological advancements and regulatory
perkembangan teknologi dan regulasi di sektor keuangan. changes in the financial sector.
Tanggung Jawab terhadap Masyarakat
Responsibility to the Community
Selain memperhatikan kesejahteraan internal, WFI juga In addition to prioritizing internal well-being, WFI also
menunjukkan kepedulian terhadap masyarakat dan expresses its concern for the community and the environment
lingkungan melalui pelaksanaan program CSR. Pada tahun through the implementation of CSR programs. In 2025,
2025, Perseroan menjalankan program “Woori Peduli” dengan the Company implemented the “Woori Peduli” program by
menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada masyarakat providing humanitarian assistance to communities affected
terdampak bencana di wilayah Sumatera Utara dan Sumatera by disasters in North Sumatra and West Sumatra, as a tangible
Barat sebagai bentuk kontribusi nyata dalam penanganan contribution to emergency response efforts and social
kondisi darurat dan pemulihan sosial. Penyaluran bantuan recovery. The assistance was delivered in collaboration with
ini dilakukan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia the Indonesian Red Cross of West Sumatra Province and
Provinsi Sumatera Barat dan Palang Merah Indonesia Provinsi North Sumatra Province, and also extended to Woori Finance
Sumatera Utara, serta turut mencakup pemberian bantuan Indonesia employees in both provinces who were affected by
kepada karyawan Woori Finance Indonesia di kedua provinsi flash floods.
yang terdampak banjir bandang.
Perseroan menempatkan keberlanjutan hubungan dengan The Company prioritizes maintaining sustainable relationships
masyarakat sebagai salah satu prioritas dalam pelaksanaan with the community as a key focus in its CSR implementation.
TJSL. Komitmen tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada This commitment is carried out in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Komitmen terhadap Perlindungan Konsumen
Commitment to Consumer Protection
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, WFI memastikan In conducting its business operations, WFI ensures that every
bahwa setiap produk dan layanan yang diberikan tidak product and service provided is not only competitively priced
hanya memiliki daya saing, tetapi juga mengedepankan but also prioritizes customer protection. The commitment is
perlindungan bagi nasabah. Komitmen tersebut diwujudkan demonstrated through compliance with Law of the Republic
melalui kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik of Indonesia No. 27 of 2022 on Personal Data Protection,
Indonesia No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data as well as the implementation of an Information Security
Pribadi, serta penerapan Sistem Manajemen Keamanan Management System (ISMS) as a standard for ensuring the
Informasi (SMKI) sebagai standar dalam menjaga kerahasiaan, confidentiality, integrity, and availability of information, further
keutuhan, dan ketersediaan informasi, yang semakin diperkuat strengthened by ISO 27001:2022 certification.
dengan sertifikasi ISO 27001:2022.
Bagi WFI, kepercayaan nasabah merupakan aset yang For WFI, customer trust is a valuable asset, so the Company
sangat penting, sehingga Perseroan secara berkelanjutan continuously strengthens data security governance
memperkuat tata kelola keamanan data serta memastikan and ensures that information is communicated ethically,
penyampaian informasi dilakukan secara etis, transparan, dan transparently, and responsibly. Throughout 2025, the
Laporan Tahunan 2025
182 PT Woori Finance Indonesia Tbk
Page 185
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibilities 01 02 03 04 05 06
bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Company recorded no incidents of data leaks, theft, or
mencatat adanya insiden kebocoran, pencurian, maupun loss of customer data, reflecting the effectiveness of the
kehilangan data pelanggan, yang mencerminkan efektivitas implemented information security systems.
penerapan sistem pengamanan informasi yang dijalankan.
Aspek Lingkungan: Kepedulian terhadap Lingkungan
Hidup
Environmental Aspect: Concern for the Environment
Sebagai perusahaan jasa keuangan, kegiatan operasional As a financial services company, WFI’s operational activities
WFI tidak menimbulkan dampak lingkungan secara langsung do not directly cause large-scale environmental impacts.
dalam skala besar. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen menerapkan praktik usaha yang bertanggung implementing environmentally responsible business practices
jawab terhadap lingkungan melalui berbagai inisiatif efisiensi through various resource efficiency initiatives and compliance
penggunaan sumber daya serta kepatuhan terhadap with applicable environmental laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
lingkungan hidup.
Dalam penerapan aspek lingkungan, Perseroan menjalankan In implementing environmental aspects, the Company
beberapa kebijakan utama, antara lain: enforces several key policies, including:
1. Pengendalian konsumsi energi listrik, BBM, dan air di 1. Control of electricity, fuel, and water consumption at the
kantor pusat dan cabang; head office and branches;
2. Digitalisasi layanan untuk mengurangi penggunaan kertas 2. Digitalization of services to reduce paper usage in
dalam operasional; dan operations; and
3. Implementasi kebijakan kerja ramah lingkungan, termasuk 3. Implementation of environmentally friendly workplace
pengelolaan limbah elektronik dan material kantor. policies, including the management of electronic waste
and office materials.
Seluruh upaya tersebut merupakan bagian dari komitmen All these efforts are part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan dengan implement sustainability principles by considering the impact
memperhatikan dampak kegiatan usaha terhadap aspek of business activities on social and environmental aspects, as
sosial dan lingkungan, serta memastikan kepatuhan terhadap well as ensuring compliance with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Regulation No. 51/POJK.03/2017.
2025 Annual Report
PT Woori Finance Indonesia Tbk 183
Page 186
Laporan
Keuangan Audit
Audited Financial Statement
Page 187
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN /
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 188
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 72 Notes to the Financial Statements
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
2b,2d,2e,
Kas dan bank 4,32,34 28.316.400.216 25.993.690.704 Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan - pihak
ketiga - dikurangi cadangan Finance lease receivables -
kerugian kredit ekspektasian third parties - net of
sebesar Rp 11.507.442.513 allowance for expected
pada tahun 2025 dan credit losses amounted to
Rp 10.000.325.836 2e,2g,3, Rp 11,507,442,513 in 2025
pada tahun 2024 5,34 576.924.729.450 383.913.405.503 and Rp 10,000,325,836 in 2024
Piutang pembiayaan konsumen -
pihak ketiga - dikurangi cadangan Consumer financing receivables -
kerugian kredit ekspektasian third parties - net of allowance
sebesar Rp 53.594.768.334 for expected credit losses
pada tahun 2025 dan amounted to
Rp 43.801.418.246 2e,2h,3, Rp 53,594,768,334 in 2025 and
pada tahun 2024 6,34 1.948.613.529.494 1.426.849.393.821 Rp 43,801,418,246 in 2024
Tagihan anjak piutang - pihak
ketiga - dikurangi cadangan Factoring receivables -
kerugian kredit ekspektasian third parties - net of allowance
sebesar Rp 60.662.388 for expected credit losses
pada tahun 2025 dan amounted to
Rp 117.644.449 pada 2e,2i,3, Rp 60,662,388 in 2025 and
tahun 2024 7,34 6.426.388.397 12.108.461.068 Rp 117,644,449 in 2024
Piutang lain-lain - pihak ketiga - Other receivables - third parties -
dikurangi cadangan kerugian net of allowance
kredit ekspektasian sebesar for expected credit losses
Rp 11.839.593.265 pada tahun amounted to
2025 dan Rp 12.253.457.666 2e,2j,3, Rp 11,839,593,265 in 2025 and
pada tahun 2024 8,34 47.699.726.753 56.475.083.371 Rp 12,253,457,666 in 2024
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar di muka 2k,9 10.132.437.720 10.266.220.880 expenses
Pajak dibayar di muka 3,15a - 93.654.850 Prepaid tax
Aset pajak tangguhan - neto 2n,3,15e 2.963.479.825 2.051.172.881 Deferred tax assets - net
Aset tetap - dikurangi akumulasi Property and equipment - net of
penyusutan sebesar accumulated depreciation
Rp 85.617.312.754 pada tahun amounted to
2025 dan Rp 79.285.635.661 Rp 85,617,312,754 in 2025 and
pada tahun 2024 2l,3,10 119.183.956.354 122.305.551.065 Rp 79,285,635,661 in 2024
Aset lain-lain 2e,11 2.307.572.526 2.882.526.880 Other assets
JUMLAH ASET 2.742.568.220.735 2.042.939.161.023 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements which are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
1
Page 197
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 2e,12,34 1.502.860.050.550 704.553.263.136 Bank loans
Pinjaman pihak ketiga 2e,13,34 - 149.561.831.590 Loan from third parties
Biaya masih harus dibayar 2e,14,34 38.363.839.622 35.801.619.910 Accrued expenses
Utang pajak 3,15b 7.262.833.898 10.793.022.956 Taxes payables
Liabilitas sewa 2e,2f,3,16,34 3.757.413.124 5.461.482.609 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 2o,3,17 24.131.478.746 13.802.619.932 Post-employment benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.576.375.615.940 919.973.840.133 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 7.000.000.000 saham Authorized - 7,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.673.995.362 saham 18 267.399.536.200 267.399.536.200 2,673,995,362 shares
Tambahan modal disetor - neto 2r,19 174.181.212.208 174.181.212.208 Additional paid-in capital - net
Surplus revaluasi Surplus on revaluation of
aset tetap - neto 2l,3,10 51.813.785.987 51.116.834.293 property and equipment - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 20 53.479.907.240 400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 619.318.163.160 629.867.738.189 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.166.192.604.795 1.122.965.320.890 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.742.568.220.735 2.042.939.161.023 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements which are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
2
Page 198
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN REVENUES
Pembiayaan konsumen - neto 2q,22 263.869.946.190 237.281.274.901 Consumer financing - net
Administrasi 2q,23 126.529.551.391 107.248.166.117 Administrative
Sewa pembiayaan 2q,24 60.641.080.664 52.986.725.125 Finance lease
Anjak piutang 2q,25 3.858.431 3.356.672.638 Factoring
Penghasilan lain-lain 26 17.039.235.498 12.240.099.551 Other income
Jumlah pendapatan 468.083.672.174 413.112.938.332 Total revenues
Beban usaha Operating expenses
Gaji dan tunjangan 2q,27 ( 131.669.750.319) ( 117.776.854.409 ) Salaries and allowances
Umum dan administrasi 2q,28 ( 79.807.729.076) ( 61.091.924.742 ) General and administrative
Keuangan 2q,29 ( 67.916.418.968) ( 65.227.921.463 ) Finance
Kerugian penurunan nilai 2q,30 ( 60.386.822.857) ( 41.658.452.495 ) Impairment losses
Pemasaran 2q,31 ( 39.405.072.306) ( 20.212.896.497 ) Marketing
Jumlah beban usaha ( 379.185.793.526) ( 305.968.049.606 ) Total operating expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 88.897.878.648 107.144.888.726 TAX EXPENSES
Beban pajak penghasilan - neto 2n,3,15c ( 17.903.072.879) ( 18.956.761.655 ) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 70.994.805.769 88.188.127.071 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi Surplus on revaluation of
aset tetap 2l,3,10 1.752.807.102 3.207.527.691 property and equipment
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan pasti 2o,3,17 ( 3.463.027.739) ( 428.918.047 ) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 2n,3,15e 388.512.903 ( 514.421.964 ) Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN ( 1.321.707.734 ) 2.264.187.680 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 69.673.098.035 90.452.314.751 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 26, 55 32, 98 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements which are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
3
Page 199
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Surplus Revaluasi Saldo Laba/Retained Earnings
Tambahan Aset Tetap - Neto/
Modal Disetor/ Surplus on Revaluation Telah Ditentukan Belum Ditentukan
C a ta ta n / Modal Saham/ Additional of Property and Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Equipment - Net Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 267.399.536.200 174.181.212.208 49.362.192.016 400.000.000 567.169.738.444 1.058.512.678.868 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun 2024 - - - - 88.188.127.071 88.188.127.071 Income for 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun 2024 for 2024
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
atas aset tetap yang dijual 10 - - ( 844.101.480 ) - 844.101.480 - on sold property and equipment
Surplus revaluasi Surplus on revaluation of
aset tetap 10 - - 3.207.527.691 - - 3.207.527.691 property and equipment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 3,17 - - - - ( 428.918.047 ) ( 428.918.047 ) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 3,15e - - ( 608.783.934 ) - 94.361.970 ( 514.421.964 ) Related income tax
Pembayaran dividen tunai 20 - - - - ( 25.999.672.729 ) ( 25.999.672.729 ) Distribution of cash dividend
Saldo 31 Desember 2024 267.399.536.200 174.181.212.208 51.116.834.293 400.000.000 629.867.738.189 1.122.965.320.890 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun 2025 - - - - 70.994.805.769 70.994.805.769 Income for 2025
Penyisihan cadangan umum - - - 53.079.907.240 ( 53.079.907.240 ) - Appropriation for general reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun 2025 for 2025
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
atas aset tetap yang dijual 10 - - ( 682.502.208 ) - 682.502.208 - on property and equipment sold
Surplus revaluasi Surplus on revaluation of
aset tetap 10 - - 1.752.807.102 - 1.752.807.102 property and equipment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 3,17 - - - - ( 3.463.027.739 ) ( 3.463.027.739 ) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 3,15e - - ( 373.353.200 ) - 761.866.103 388.512.903 Related income tax
Pembayaran dividen tunai 20 - - - - ( 26.445.814.130 ) ( 26.445.814.130 ) Distribution of cash dividend
Saldo 31 Desember 2025 267.399.536.200 174.181.212.208 51.813.785.987 53.479.907.240 619.318.163.160 1.166.192.604.795 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements which are
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. an integral part of the Financial Statements taken as a whole.
4
Page 200
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Transaksi pembiayaan 1.992.091.118.413 1.924.534.742.446 Financing transactions
Piutang lain-lain 9.189.221.034 72.916.669 Other receivables
Pendapatan bunga 229.017.064 267.463.902 Finance income
Pembayaran kas untuk: Cash disbursements for:
Transaksi pembiayaan ( 2.291.347.012.520 ) ( 1.733.831.790.152 ) Financing transactions
Beban operasional ( 210.561.336.134 ) ( 174.116.825.689 ) Operating expenses
Beban keuangan ( 67.411.881.353 ) ( 63.140.903.606 ) Finance costs
Pajak penghasilan ( 23.273.683.647 ) ( 23.033.393.589 ) Income taxes
Beban penyelesaian konsumen ( 13.603.217.114 ) ( 10.560.324.468 ) Consumer settlement cost
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi ( 604.687.704.257 ) ( 79.808.114.487 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 10 632.236.216 778.600.000 property and equipment
Acquisition of property
Perolehan aset tetap 10 ( 12.233.186.947 ) ( 8.428.198.773 ) and equipment
Perolehan aset lain-lain ( 155.276.748 ) - Acquisition of other assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi ( 11.756.227.479 ) ( 7.649.598.773 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank Bank loans
Penerimaan 12 1.162.303.758.811 356.771.568.658 Proceeds
Pembayaran 12,38 ( 364.041.415.843 ) ( 232.633.988.383 ) Payment
Pembayaran pinjaman pihak ketiga 13,38 ( 149.561.831.590 ) ( 1.228.208.319 ) Payment of loan from third parties
Pembayaran dividen 20 ( 26.445.814.130 ) ( 25.999.672.729 ) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa 16,38 ( 3.487.986.000 ) ( 2.523.000.000 ) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 618.766.711.248 94.386.699.227 Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 2.322.709.512 6.928.985.967 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 25.993.690.704 19.064.704.737 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 28.316.400.216 25.993.690.704 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian Notes to the Financial Statements which are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan. integral part of the Financial Statements taken as a whole.
5
Page 201
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Woori Finance Indonesia Tbk (“Perusahaan”), dahulu PT Woori Finance Indonesia Tbk (“the Company”),
didirikan dengan nama PT Bira Multi Finance, didirikan previously established under the name PT Bira Multi
berdasarkan Akta No. 186 tanggal 12 Desember 1994 Finance, was originally based on Deed No. 186 dated
dari Notaris Djedjem Widjaja, S.H., M.H. Akta Pendirian December 12, 1994 from Notarial Djedjem Widjaja,
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman S.H., M.H. The Deed of Establishment has been
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the Republic of
No. C2.18791.HT.01.01.TH.94 tanggal 22 Desember Indonesia based on Decision Letter No.
1994 serta telah diumumkan dalam Berita Negara C2.18791.HT.01.01.TH.94 dated December 22, 1994
Republik Indonesia No. 12 tanggal 9 Februari 1996, and has been announced in the State Gazette of the
Tambahan No. 1584. Republic of Indonesia No. 12 dated February 9, 1996,
Supplement No. 1584.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times, most recently based on the
Keputusan Rapat Perseroan No. 147 tanggal 16 Agustus Deed Statement of the Company’s Meeting Resolutions
2022 dari Notaris Christina Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 147 dated August 16, 2022 from Notarial Christina
sehubungan dengan perubahan pemegang saham Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., regarding with changes in
pengendali, nama Perusahaan, maksud dan tujuan the controlling shareholders, the name of the Company,
serta kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan tersebut the purposes and objectives as well as business
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan activities of the Company. The amendment has been
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat approved by the Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-0062251.AH.01.02.TH 2022 Rights of the Republic of Indonesia with Decision
tanggal 31 Agustus 2022. Letter No. AHU-0062251.AH.01.02.TH 2022 dated
August 31, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup In accordance with Article 3 of Articles of Association,
kegiatan Perusahaan adalah di bidang pembiayaan the scope of the Company’s activities is to engage in
investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan investment financing, working capital financing,
multiguna, dan/atau kegiatan usaha pembiayaan lain multipurpose financing and/or other financing business
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), activities based on Financial Services Authority (OJK)
sewa operasi dan/atau kegiatan berbasis imbal jasa approval, operating lease and/or service-based
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan activities as long as it does not conflict with the
peraturan perundang-undangan di sektor jasa keuangan provisions of the laws and regulations in the financial
serta menjalankan usaha lain, yang berkaitan dan services sector as well as conducting other businesses,
mendukung kegiatan usaha utama Perusahaan sesuai relating to and support the Company’s main business
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. activities in accordance with applicable laws and
regulations.
Pada saat ini, Perusahaan terutama bergerak dalam Currently, the Company is primarily engaged in
bidang pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, investment financing, working capital financing,
anjak piutang, dan pembiayaan multiguna. factoring, and multipurpose financing.
Perusahaan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained its operating license as multi
perusahaan pembiayaan dari Menteri Keuangan finance company from the Minister of Finance of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on its Decision Letter
No. 90/KMK.017/1995 tanggal 15 Februari 1995 dan No. 90/KMK.017/1995 dated February 15, 1995 and
mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1995. started its commercial operations since 1995.
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah Woori The majority shareholder of the Company is Woori Card
Card Co., Ltd., di mana Woori Financial Group Inc., Co., Ltd., where Woori Financial Group Inc., the entity
yang didirikan dan berkedudukan di Korea Selatan, which incorporated and domiciled in South Korea, is the
merupakan entitas induk terakhir. ultimate parent entity.
Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Gedung Chase The Company’s head office is domiciled at Chase Plaza,
Plaza, Lantai 16, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta. 16th Floors, Jenderal Sudirman Street Kav. 21, Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As at December 31, 2025, the Company has 75 branch
75 kantor cabang. offices.
6
Page 202
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and Other
Korporasi Lainnya Corporate Actions
Pada tanggal 19 Mei 2009, Perusahaan memperoleh On May 19, 2009, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal statement from Capital Market and Financial
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), yang sejak Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK), however
1 Januari 2013 fungsinya dialihkan ke OJK, melalui since January 1, 2013 its function has been transferred
Surat No. S-4010/BL/2009 untuk melakukan to OJK, through letter No. S-4010/BL/2009 to conduct
Penawaran Umum Perdana Saham kepada Masyarakat the Initial Public Offering of shares consisting of
sejumlah 450.000.000 saham biasa dengan nilai 450,000,000 common shares with par value of Rp 100
nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp per share at offering price of Rp 110 per share. All of
110 per saham. Seluruh saham Perusahaan telah the company’s share were listed in the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan On December 1, 2014, the Company conducted a
melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I kepada Limited Public Offering (PUT) I through pre-emptive
pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak rights (HMETD) of 700,000,000 shares with par value
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atas of Rp 100 per share, where each shareholder who owns
700.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 10 old shares owned 7 HMETD. Each HMETD entitles
Rp 100 per saham di mana setiap pemegang saham the holder to purchase 1 new share with the offering
yang memiliki 10 saham lama mempunyai 7 HMETD. price of Rp 500 per share that should be paid in full
Setiap HMETD memberikan hak kepada pemegangnya amount at the time of ordering the execution of HMETD.
untuk membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp 500 yang harus dibayar penuh pada saat
mengajukan pesanan pelaksanaan HMETD.
Berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on the announcement of PT Bursa Efek
No. Peng-P-00940/BEI.PG2/12-2014 tanggal Indonesia No. Peng-P-00940/BEI.PG2/12-2014 dated
30 Desember 2014, jumlah saham yang telah December 30, 2014, the total of the Company’s shares
dikeluarkan dalam rangka PUT I adalah sebesar issued related to PUT I amounted to 360,627,100
360.627.100 saham, sehingga jumlah saham yang shares, therefore, the total of the shares listed in
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia adalah sebanyak Indonesia Stock Exchange is 1,360,627,100 shares or
1.360.627.100 saham dengan nilai sebesar equivalent to Rp 136,062,710,000. In relation with
Rp 136.062.710.000. Sehubungan dengan PUT I, this PUT I, the Company received Rp 180,313,550,000
Perusahaan telah menerima Rp 180.313.550.000 dari from the Company’s shareholders. The proceed
pemegang saham Perusahaan. Dana dari hasil PUT I of PUT I were used for the Company’s working capital.
digunakan untuk kebutuhan modal kerja Perusahaan.
Sisa saham dalam PUT I yang tidak diambil bagian oleh The remaining shares from PUT I which was not
pemegang HMETD, sebesar 339.372.900 saham, tidak exercised by HMETD holder, amounted to 339,372,900
akan dikeluarkan dari portepel saham Perusahaan. shares, will not be issued from the Company’s
authorized shares.
Pada tanggal 6 Maret 2017, Perusahaan melakukan On March 6, 2017, the Company conducted a PUT II
PUT II kepada pemegang saham dalam rangka through HMETD of 221,962,000 shares with par value
penerbitan HMETD atas 221.962.000 lembar saham of Rp 100 per share, where each shareholder who owns
dengan nilai nominal Rp 100 per saham di mana 613 old shares owned 100 rights. Each right entitles
setiap pemegang saham yang memiliki 613 saham the holder to purchase 1 new share with the offering
lama mempunyai 100 HMETD. Setiap HMETD price of Rp 284 per share that should be paid in full
memberikan hak kepada pemegangnya untuk amount at the time of ordering the execution of HMETD.
membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp 284 yang harus dibayar penuh pada saat
mengajukan pesanan pelaksanaan HMETD.
Berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on the announcement of PT Bursa Efek
No. S-01323/BEI.PP2/03-2017 tanggal 9 Maret 2017, Indonesia No. S-01323/BEI.PP2/03-2017 dated March
jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam rangka PUT 9, 2017, the total of the Company’s shares issued
II adalah sebesar 221.962.000 saham, sehingga jumlah related to PUT II amounted to 221,962,000 shares,
saham yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia adalah therefore, the total of the shares listed in the Indonesia
sebanyak 1.582.589.100 saham dan nilai sebesar Stock Exchange is 1,582,589,100 shares or equivalent
Rp 158.258.910.000. Sehubungan dengan PUT II, to Rp 158,258,910,000. In relation to this PUT II,
Perusahaan telah menerima Rp 63.037.208.000 dari the Company received Rp 63,037,208,000 from
pemegang saham Perusahaan. Sebesar 91,66% dari the Company’s shareholders. Around 91.66% of
dana digunakan untuk membayar pengambilalihan yang the proceeds was used to pay for the acquisition of
dilakukan Perusahaan terhadap piutang pembiayaan consumer financing receivables, receivables under
konsumen, piutang dalam penyelesaian agunan dan settlement of collaterals and bank loans of PT Magna
utang bank dari PT Magna Finance Tbk. Sisanya Finance Tbk. The remaining was used for the
digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Company’s working capital.
7
Page 203
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and Other
Korporasi Lainnya (Lanjutan) Corporate Actions (Continued)
Pada tanggal 12 April 2018, Perusahaan melakukan On April 12, 2018, the Company conducted a PUT III to
PUT III kepada pemegang saham dalam rangka shareholders through HMETD of 200,074,475 shares
penerbitan HMETD atas 200.074.475 lembar saham with par value of Rp 100 per share where each
dengan nilai nominal Rp 100 per saham di mana setiap shareholder who owns 791 old shares owned 100
pemegang saham yang memiliki 791 saham lama HMETD. Each right entitles the holder to purchase 1
mempunyai 100 HMETD. Setiap 1 HMETD memberikan new share with the offering price of Rp 500 per share
hak kepada pemegangnya untuk membeli saham baru that should be paid in full amount at the time of ordering
dengan harga pelaksanaan Rp 500 yang harus dibayar the execution of HMETD.
penuh pada saat mengajukan pesanan pelaksanaan
HMETD.
Berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on the announcement of PT Bursa Efek
No. S-9/D.40/2018 tanggal 12 Maret 2018, jumlah Indonesia No. S-9/D.40/2018 dated March 12, 2018,
saham yang telah dikeluarkan dalam rangka PUT III the total of the Company’s shares issued related to PUT
adalah sebesar 200.074.475 saham, sehingga III amounted to 200,074,475 shares, therefore,
jumlah saham yang dicatatkan di Bursa Efek the total of the shares listed in the Indonesia Stock
Indonesia adalah sebanyak 1.782.663.575 saham Exchange is 1,782,663,575 shares or equivalent to
dengan nilai sebesar Rp 178.266.357.500. Rp 178,266,357,500. In relation with this PUT III, the
Sehubungan dengan PUT III, Perusahaan telah Company received Rp 100,037,237,500 from the
menerima Rp 100.037.237.500 dari pemegang saham Company’s shareholders. The proceeds of PUT III were
Perusahaan. Dana dari hasil PUT III digunakan used for working capital.
seluruhnya untuk modal kerja.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan, dan Karyawan Internal Audit, Corporate Secretary, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The members of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as at December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jeong Hyuk Lee Jeong Hyuk Lee President Commissioner
Komisaris Independen Yustianus Dapot Togarasi Desti Liliati Independent Commissioner
Sidabutar
Komisaris Sadhana Priatmadja Sadhana Priatmadja Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Heon Joo Rhee Heon Joo Rhee President Director
Direktur Hady Sutiono Hady Sutiono Director
Direktur Jasin Hermawan Jasin Hermawan Director
Direktur Yunseong Lee Yunseong Lee Director
Manajemen kunci adalah Dewan Komisaris dan Direksi Key management are Board of Commissioners and
Perusahaan. Ruang lingkup Direktur Utama mencakup Directors of the Company. President Director’s scope of
bidang hukum, sumber daya manusia, pemasaran authority includes legal, human resources, marketing
dan operasional, sedangkan ruang lingkup Direktur and operational, and Finance Director’s scope of
Keuangan mencakup bidang keuangan dan akuntansi. authority includes finance and accounting.
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s audit committee as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Yustianus Dapot Togarasi Sidabutar Desti Liliati Chairman
Anggota Edy Suroso Edy Suroso Member
Anggota - Indah Mulyawan Member
8
Page 204
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (Lanjutan) Internal Audit, Corporate Secretary and Employees
(Continued)
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Based on the regulation issued by the Bapepam-LK
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit No. IX.I.7 concerning the Forming and Charter’s
Audit Internal, Perusahaan telah menyusun Piagam Compilation Guidance of Internal Audit Unit, the
Internal Audit sejak tanggal 2 September 2008 dan telah Company had established an Internal Audit Charter
membentuk Divisi Internal Audit sejak tanggal 15 April since September 2, 2008 and had formed an Internal
2008, berdasarkan Surat Penunjukan Anggota Audit Audit Division since April 15, 2008, based on the Letter
Internal Perusahaan. of Assignment of Internal Audit Members.
Kepala Satuan Audit Internal Perusahaan pada The Head of Internal Audit Unit of the Company as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Arie December 31, 2025 and 2024 is Arie Tigran Tjahyadi.
Tigran Tjahyadi.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on decision letter of the Board of Directors of the
No. 1394/WFI/HRD/IIX/23 tanggal 24 Agustus 2023, Company No. 1394/WFI/HRD/IIX/23 dated August 24,
Perusahaan menunjuk Lisa Azizah Subagiyo sebagai 2023, the Company appointed Lisa Azizah Subagiyo as
Sekretaris Perusahaan. its Corporate Secretary.
Jumlah karyawan Perusahaan masing-masing adalah The Company has 1,187 and 1,124 employees as at
sebanyak 1.187 dan 1.124 pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 (unaudited),
2025 dan 2024 (tidak diaudit). respectively.
d. Otorisasi Laporan Keuangan d. Authorization of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk diterbitkan These financial statements have been authorized for
oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung issue by Board of Director’s of the Company, who are
jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan responsible for the preparation and completion of the
keuangan pada tanggal 30 Maret 2026. financial statements, on March 30, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK)
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan The financial statements of the Company have been
sesuai dengan SAK di Indonesia yang terdiri dari prepared and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) SAK which comprise the Statement of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta the Financial Accounting Standard Board of the
peraturan regulator pasar modal khususnya Peraturan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI),
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan and capital market regulation particularly Regulation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 on Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Financial
Statements
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the statement of
kas, disusun berdasarkan dasar akrual dengan cash flows, have been prepared on the accrual basis
menggunakan biaya perolehan, kecuali beberapa using the historical cost basis of accounting, except for
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the bases
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies for those
akun tersebut. accounts.
Laporan arus kas disusun dan disajikan menggunakan The statement of cash flows has been prepared and
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke presented using the direct method by classifying cash
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. flows into operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang the financial statements is the Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
9
Page 205
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan pada SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen have been assessed. Management determines that
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material there are no material impact arise from such changes
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja on the reporting of performance or financial position of
ataupun posisi keuangan Perusahaan. the Company.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as at the authorization date of the issuance
keuangan ini, terdapat pula beberapa SAK yang baru of these financial statements, there are also several
serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK new SAK, and amendments or improvements on other
lainnya yang telah diterbitkan namun belum berlaku SAK which have been issued but not yet effective.
efektif. Standar, interpretasi, amendemen ataupun Those standards, interpretations, amendments or
penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun improvements shall be effective for the annual
buku yang dimulai pada atau setelah: reporting period beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” on “Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. without Public Accountability: Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen Early adoption of the above new standards,
ataupun penyesuaian terhadap SAK di atas interpretations, and amendments or improvements to
diperkenankan. SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of the
standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian above standards, interpretations, and amendments or
tersebut dan belum dapat menentukan dampak improvements and unable to determine the impact
yang mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan that might arise toward the financial reporting of the
Perusahaan secara keseluruhan. Company as a whole.
d. Kas dan Bank d. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank dalam laporan posisi keuangan terdiri Cash on hand and in banks in the statement of financial
atas saldo kas dan bank yang tidak digunakan position comprise of cash on hand and cash in banks
sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak dibatasi which are neither pledged as collateral nor restricted for
penggunaannya. use.
10
Page 206
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Perusahaan mengukur seluruh aset keuangan pada The Company measures all of financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions are
berikut dipenuhi: met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model with the objective to hold financial assets
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang • The contractual terms of the financial asset give
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang rise on specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari solely payments of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan bank, The Company’s financial assets consist of cash
piutang sewa pembiayaan, piutang pembiayaan on hand and in banks, finance lease receivables,
konsumen, tagihan anjak piutang, piutang lain-lain, consumer financing receivables, factoring
dan aset lain-lain - jaminan sewa. receivables, other receivables, and other assets -
rental deposits.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Company classifies all of its financial liabilities,
keuangannya pada pengakuan awal sebagai liabilitas at initial recognition, as: financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities consist of bank
bank, pinjaman pihak ketiga, biaya masih harus loans, loan from third parties, accrued expenses,
dibayar, dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Perusahaan contractual cash flows characteristics and the
dalam mengelola aset keuangan tersebut. Pada Company’s business model for managing them. The
saat pengakuan awal Perusahaan mengukur aset Company initially measures a financial asset at its
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya fair value plus transactions costs.
transaksi.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan arus financial assets in order to generate cash flows. The
kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas akan business model determines whether cash flows will
dihasilkan dari memperoleh arus kas kontraktual, result from collecting contractual cash flows, selling
menjual aset keuangan atau keduanya. the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu the delivery of assets within a period of time that
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan have been established by prevailing regulations or
yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui convention in the marketplace (regular way trades)
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan are recognized on the trade date, which is the date
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset on which the Company commits to buy or sell the
tersebut. asset.
11
Page 207
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
i. Aset Keuangan (Lanjutan) i. Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (EIR)
menggunakan metode suku bunga efektif (SBE) dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan objek penurunan nilai. Keuntungan dan losses are recognized in profit or loss when the
kerugian diakui pada laba rugi saat aset dihentikan asset is derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau mengalami
penurunan nilai.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur After initial recognition, financial liabilities are
pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan subsequently measured at cost using the EIR
menggunakan metode SBE. method.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba Gains and losses are recognized in profit or loss
rugi hingga liabilitas dihentikan pengakuannya when the liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi menggunakan metode through the amortization process using the EIR
SBE. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan method. Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada account any discount or premium on acquisition
perolehan awal dan biaya yang merupakan bagian and fees or costs that are an integral part of the
integral dari metode SBE. Amortisasi metode SBE EIR. The EIR amortization is included as finance
diakui sebagai biaya pendanaan pada laba rugi. expenses in profit or loss. This category generally
Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman applies to interest-bearing loans and other
berbunga dan pinjaman lainnya. borrowings.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts and there
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan is an intention to settle on a net basis, or to realize the
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang For those credit exposures for which there has been
mengalami peningkatan secara signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan recognition, a loss allowance is required for credit
sepanjang sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya losses expected over the remaining life of the exposure,
default (sepanjang umur ECL). irrespective of the timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang, Perusahaan menerapkan panduan For receivables, the Company applies a simplified
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, approach in calculating ECL. Therefore, the Company
Perusahaan tidak mengidentifikasi perubahan dalam does not track changes in credit risk, but instead
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
sejumlah ECL sepanjang umur. Perusahaan telah each reporting date. The Company has established a
membentuk matriks provisi yang didasarkan pada data provision matrix that is based on its historical credit
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor- loss experience, adjusted for forward-looking factors
faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus specific to the debtors and the economic environment.
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
12
Page 208
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 90 days past due.
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, However, in certain cases, the Company may also
Perusahaan juga dapat menganggap aset keuangan consider a financial asset to be in default when internal
dalam keadaan default ketika informasi internal atau or external information indicates that the Company is
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak unlikely to receive the outstanding contractual amounts
mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang enhancements held by the Company. Trade receivables
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk is written-off when there is low possibility of recovering
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya the contractual cash flows, after all collection efforts
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya have been done and have been fully provided for
dilakukan provisi. provision.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include indications that
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam the debtors or a group of debtors is experiencing
mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi significant financial difficulty, default or delinquency in
atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, interest or principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan pailit will enter bankruptcy or other financial reorganization
atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan di and where observable data indicate that there is a
mana data yang dapat diobservasi mengindikasikan measurable decrease in the estimated future cash
bahwa ada terukur penurunan arus kas estimasi masa flows, such as changes in arrears or economic
mendatang, seperti perubahan tunggakan atau kondisi conditions that correlate with defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
• Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari • The contractuals rights to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
• Perusahaan mentransfer hak kontraktual untuk • The Company has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban untuk assets or has assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima tanpa them in full without material delay to a third
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga party under a “pass-through” arrangement and
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan either (i) has transferred substantially all
(i) secara substansial mentransfer seluruh risiko the risks and rewards of the financial asset, or
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan (ii) has neither transferred nor retained
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan the financial asset, but has transferred control
manfaat atas kepemilikan aset keuangan of the financial assets.
tersebut, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its entirety,
keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara the difference between the carrying amount and the
nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran sum of (i) the consideration received, including any
yang diterima, termasuk setiap aset baru yang new asset obtained less any new liability assumed;
diperoleh dikurangi setiap liabilitas baru yang and (ii) any cumulative gain or loss that had
harus ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau been recognized in other comprehensive income is
kerugian kumulatif yang diakui pada penghasilan recognized to profit or loss.
komprehensif lain harus diakui pada laba rugi.
13
Page 209
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
Penghentian Pengakuan (Lanjutan) Derecognition (Continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability
modifikasi secara substansial atas ketentuan are substantially modified, such an exchange or
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka modification is treated as a derecognition of the
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai original liability and the recognition of a new liability,
penghapusan liabilitas keuangan awal dan and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba rugi.
f. Sewa f. Lease
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Company recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa corresponding lease liability with respect to all lease
di mana Perusahaan merupakan penyewa, kecuali arrangements in which it is the lessee, except for short-
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan sebagai term leases (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) 12 months or less) and leases of low value assets. For
dan sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. these leases, the Company recognizes the lease
Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan mengakui payments as an operating expense on a straight-line
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara basis over the term of the lease unless another
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis systematic basis is more representative of the time
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi pattern in which economic benefits from the leased
manfaat penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini Lease liabilities are initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. implicit in the lease. If this rate cannot be readily
Jika suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Perusahaan determined, the Company uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • Fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • Variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • The amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • The exercise price of purchase options, if the lessee
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • Payment of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi the lease term reflects the exercise of an option to
opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
14
Page 210
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Lease (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam Lease liabilities are presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan Lease liabilities are subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode the lease liabilities (using the effective interest method)
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah and by reducing the carrying amount to reflect the lease
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a constant
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability (and makes
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) a corresponding adjustment to the related right-of-use
jika: assets) whenever:
• Terdapat perubahan dalam masa sewa atau • The lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase option,
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan in which case the lease liabilities are remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using a
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised discount rate;
• Terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • The lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment under
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual a guaranteed residual value, in which cases the
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali lease liabilities are remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika rate (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku change in a floating interest rate, in which case
bunga mengambang, di mana tingkat diskonto a revised discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • A lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas modification is not accounted for as a separate
sewa diukur dengan mendiskontokan pembayaran lease, in which case the lease liabilities are
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto remeasured by discounting the revised lease
revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau measurements of the corresponding lease liability,
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset lease payments made at or before the commencement
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi day and any initial direct costs. They are subsequently
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. measured at cost less accumulated depreciation and
impairment losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Company incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, merestorasi dismantle and remove a leased asset, restore the site
tempat di mana aset berada atau merestorasi aset on which it is located or restore the underlying assets to
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan the conditions required by the terms and conditions of
ketentuan sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK the lease, a provision is recognized and measured
No. 237 tentang “Provisi Liabilitas Kontijensi, dan Aset under PSAK No. 237 on “Provisions, Contingent
Kontijensi”. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset Liabilities, and Contingent Assets”. The costs are
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk included in the related right-of-use asset, unless those
memproduksi persediaan. costs are incurred to produce inventories.
15
Page 211
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Lease (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset antara 2 sampai 5 tahun. estimated useful lives of the assets of between 2 until
5 years.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan posisi keuangan. “Property and Equipment” on the statement financial
positions.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236 tentang The Company applies PSAK No. on “Impairment of
“Penurunan Nilai Aset” untuk menentukan apakah aset Assets” to determine whether a right-of-use asset is
hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat impaired and accounts for any identified impairment
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi loss as described in the impairment of non-financial
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan penurunan assets policy.
nilai aset nonkeuangan.
Sebagai Pesewa As Lessor
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are classified
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa as finance or operating leases. Whenever the terms of
operasi. Ketika persyaratan sewa secara substansial the lease transfer substantially all the risks and rewards
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait of ownership to the lessee, the contract is classified as
dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut a finance lease. All other leases are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung a straight-line basis over the terms of the relevant lease.
awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa an operating lease are added to the carrying amount of
dan diakui secara garis lurus selama masa sewa. the leased assets and recognized on a straight-line
basis over the lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh penyewa Amounts due from lessees under finance leases are
diakui sebagai piutang sebesar jumlah yang sama recognized as receivables at the amount of the
dengan investasi sewa neto Perusahaan. Pengakuan Company’s net investment in the leases. Finance lease
penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada income is allocated to accounting periods so as to
periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat reflect a constant periodic rate of return on the
pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Company’s net investment outstanding in respect of the
pesewa. leases.
g. Piutang Sewa Pembiayaan g. Finance Lease Receivables
Piutang sewa pembiayaan pada awalnya diakui sebesar Finance lease receivables are recognized initially at fair
nilai wajar dikurangi pendapatan administrasi dan value, deducted by administration income and plus
ditambah biaya-biaya transaksi (jika ada) yang dapat directly attributable transactions costs (if any) and
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost using the EIR
dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan method.
metode SBE.
Pada saat pengakuan awal, nilai wajar piutang sewa At initial recognition, the fair value of finance lease
pembiayaan merupakan jumlah piutang sewa receivables represents finance lease receivables plus
pembiayaan ditambah nilai sisa yang akan diterima oleh the residual value at the end of the lease period
Perusahaan pada akhir masa sewa pembiayaan deducted by unearned lease income and security
dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan yang deposits. The difference between the gross lease
ditangguhkan dan simpanan jaminan. Selisih antara receivables and the present value of the lease
nilai piutang bruto dan nilai kini piutang diakui sebagai receivables is recognized as unearned lease income.
pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui. Unearned lease income is allocated to revenue for the
Pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui current year statement of profit or loss using the EIR
dialokasikan sebagai pendapatan tahun berjalan method.
menggunakan metode EIR.
16
Page 212
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Piutang Sewa Pembiayaan (Lanjutan) g. Finance Lease Receivables (Continued)
Penyelesaian kontrak sebelum masa sewa pembiayaan Early termination is treated as a cancellation of an
berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak existing contract and the resulting gain or loss is
sewa dan laba atau rugi yang timbul dibebankan pada credited or charged to the current year profit or loss at
laporan laba rugi tahun berjalan pada tanggal terjadinya the transaction date.
transaksi.
Sesuai dengan PSAK No. 116, klasifikasi sewa Under PSAK No. 116, the classification of leases is
didasarkan atas sejauh mana risiko dan manfaat yang based on the extent to which risks and rewards
terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada incidental to ownership of a leased asset lie with the
lessor atau lessee. lessor or the lessee.
h. Piutang Pembiayaan Konsumen h. Consumer Financing Receivables
Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah Consumer financing receivables are stated net of joint
piutang setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan financing receivables where joint financing providers
bersama di mana risiko kredit ditanggung pemberi bear credit risk in accordance with its portion (without
pembiayaan bersama sesuai dengan porsinya (without recourse), unearned consumer financing income and
recourse), pendapatan pembiayaan konsumen yang allowance for impairment losses.
belum diakui dan cadangan kerugian penurunan nilai.
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan Early termination of a contract is treated as a
konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan cancellation of an existing contract and the resulting
kontrak pembiayaan konsumen dan keuntungan yang gain is recognized in the current year profit or loss.
timbul diakui pada laba rugi.
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai Consumer financing receivables are classified as
aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial assets at amortized cost, which subsequent to
diamortisasi, yang setelah pengakuan awal dicatat initial recognition are carried at amortized cost using
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan the EIR method.
menggunakan metode.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents the
diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be received
pembayaran angsuran yang akan diterima dari from the consumer and the principal amount financed,
konsumen dan jumlah pokok pembiayaan, yang diakui which is recognized as income over the term of the
sebagai pendapatan selama jangka waktu kontrak contract based on effective interest rate of the related
berdasarkan tingkat suku bunga efektif dari piutang consumer financing receivables.
pembiayaan konsumen.
Biaya-biaya yang timbul pertama kali yang terkait The initial direct cost related to consumer financing
langsung dengan fasilitas pembiayaan konsumen facility is deferred and presented as deferred
ditangguhkan dan disajikan sebagai biaya transaksi transaction cost as part of consumer financing
ditangguhkan sebagai bagian dari piutang pembiayaan receivables in the statement of financial position and
konsumen pada laporan posisi keuangan dan diakui recognized as adjustment throughout the consumer
sebagai penyesuaian selama periode pembiayaan financing period.
konsumen.
i. Tagihan Anjak Piutang i. Factoring Receivables
Tagihan anjak piutang merupakan piutang yang Factoring receivables are purchased receivables from
dibeli dari Perusahaan lain. Tagihan anjak piutang other companies. These are classified as financial
diklasifikasikan dalam aset keuangan yang diukur assets at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah Recognition, initial measurement, subsequent
pengakuan awal, penurunan nilai dan penghentian measurement, impairment and derecognition of
pengakuan tagihan anjak piutang mengacu pada factoring receivables are discussed in Note 2e.
Catatan 2e.
17
Page 213
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Piutang dalam Penyelesaian Agunan j. Receivables under Settlement of Collaterals
Piutang dalam penyelesaian agunan sehubungan Receivables under settlement of collaterals acquired
dengan penyelesaian piutang pembiayaan konsumen in conjunction with settlement of consumer financing
dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara nilai receivables is stated at the lower of related consumer
tercatat piutang pembiayaan konsumen terkait atau nilai financing receivables’ carrying value or net realizable
realisasi neto dari aset tarikan. Selisih antara nilai value of repossessed assets. The difference between
tercatat dan nilai realisasi neto dicatat sebagai kerugian the carrying value and the net realizable value is
penurunan nilai atas piutang dalam penyelesaian recorded as provision for decline in value of
agunan dan dibebankan pada laba rugi. repossessed assets and is charged to profit or loss.
Perusahaan menerima aset yang didanai oleh The Company receives assets funded by the Company
Perusahaan dari konsumen dan membantu untuk from customers and assists them in selling their assets
menjual aset tersebut sehingga konsumen dapat so that the customers are able to settle their payables.
melunasi utangnya.
Beban sehubungan dengan perolehan dan Expenses in relation with the acquisition and
pemeliharaan piutang dalam penyelesaian agunan maintenance of those receivables under settlement of
tersebut dibebankan pada saat terjadinya. collaterals are charged as incurred.
Konsumen memberi kuasa kepada Perusahaan untuk In case of default, the consumer gives the Company the
menjual piutang dalam penyelesaian agunan ataupun right to sell the receivables under settlement of
melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian collaterals or take any other actions to settle the
piutang pembiayaan konsumen bila terjadi wanprestasi outstanding receivables. The consumers are entitled to
terhadap perjanjian pembiayaan. Konsumen berhak the excess between the proceeds from sales and the
atas selisih lebih antara nilai penjualan dengan saldo outstanding receivables. In the event of shortage, the
piutang. Jika terjadi selisih kurang, kerugian yang terjadi resulting loss is charged to the current year period
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif tahun berjalan. income.
Piutang dalam penyelesaian agunan disajikan sebagai Receivables under settlement of collaterals are
bagian dari akun “Piutang lain-lain - pihak ketiga” dalam presented as part of “Other receivables - third parties”
laporan posisi keuangan. account in the statement of financial position.
k. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan pembayaran untuk pembelian Advances represent payments for the purchase of
aset Perusahaan. Biaya dibayar di muka diamortisasi Company’s assets. Prepaid expenses are amortized and
selama masa manfaat masing-masing beban dengan charged to operations over the periods benefited using
menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
l. Aset Tetap l. Property and Equipment
Tanah dan kendaraan disajikan sebesar nilai Land and vehicle are stated at revalued amounts,
revaluasian, nilai wajar pada tanggal revaluasi, dikurangi being fair value at the date of revaluation, less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai subsequent accumulated depreciation and subsequent
setelah tanggal revaluasi, kecuali untuk tanah yang tidak accumulated impairment losses, except for land which
disusutkan. Penilaian atas aset tersebut dilakukan is not depreciated. Revaluation is made with sufficient
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar regularity to ensure that the carrying amounts do not
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material differ materially from the determined fair values at the
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
18
Page 214
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property and Equipment (Continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Increases arising from the revaluation of land and
kendaraan langsung dikreditkan ke akun ‟Surplus vehicles are directly credited to the “Surplus on
revaluasi aset tetap” pada penghasilan komprehensif revaluation of property and equipment” account in
lain dan diakumulasi dalam ekuitas pada bagian other comprehensive income and accumulated in
“Surplus revaluasi aset tetap”, kecuali sebelumnya equity under “Surplus on revaluation of property and
penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui equipment”, unless a revaluation decrease on the same
dalam laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi asset has previously been recognized in profit or loss, in
sehingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi which case the revaluation increase to the extent of the
tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah decrease in the value of the asset due to the revaluation
tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan is credited to profit or loss. A decrease in the carrying
kendaraan dibebankan dalam laba rugi apabila amount arising from the revaluation of land and
penurunan tersebut melebihi saldo cadangan revaluasi vehicles is charged to profit or loss to the extent that the
aset tetap yang bersangkutan, jika ada. decrease exceeds the balance of the revaluation
reserve, if any.
Selain itu, akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi In addition, accumulated depreciation as at the
dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto dari aset dan revaluation date is eliminated against the gross carrying
jumlah tercatat neto setelah eliminasi disajikan kembali amount of the asset and the net asset amount is
sebesar jumlah revaluasi dari aset tersebut. Pada saat restated to the revalued amount of the asset. Upon
penghentian aset, cadangan revaluasi untuk aset tetap disposal, any revaluation reserve relating to the
yang dijual dipindahkan ke saldo laba. particular property and equipment being sold is
transferred to retained earnings.
Aset tetap lainnya seperti bangunan dan peralatan Other property and equipment such as building and
kantor dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi office equipment are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya depreciation and any impairment loss. Such cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset includes the cost of replacing part of the property and
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria equipment when the cost is incurred, if the recognition
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang criteria are met. Likewise, when a major inspection is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam performed, its cost is recognized in the carrying amount
jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian of the property and equipment as a replacement if the
jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak All other repairment and maintenance costs that do not
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi meet the recognition criteria are recognized in profit or
pada saat terjadinya. loss as incurred.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line
(straight-line method) selama masa manfaat ekonomik method over the useful lives with percentage of
dengan persentase penyusutan aset tetap sebagai depreciation of the property and equipment as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 4-5 Office equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar dan tidak Land is stated at fair value and is not depreciated.
disusutkan.
Setelah penerapan PSAK No. tentang “Sewa”, Upon adoption of PSAK No. 116 on “Leases”, the
Perusahaan menganalisis fakta dan keadaan untuk Company analyzes the facts and circumstances for
masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut for each of these land rights (if any) so that it can
(jika ada) sehingga dapat merepresentasikan dengan accurately represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi yang transaction.
mendasarinya.
19
Page 215
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property and Equipment (Continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Perusahaan, underlying assets to the Company, but gives the rights
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset to use the underlying assets, the Company applies the
pendasar, Perusahaan menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa under PSAK No. 116 on “Leases”. If land rights are
berdasarkan PSAK No. 116 tentang “Sewa”. Jika hak substantially similar to land purchases, the Company
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian applies PSAK No. 216 on “Property and equipment”.
tanah, maka Perusahaan menerapkan PSAK No. 216
tentang “Aset Tetap”.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Legal cost of land rights in the form of Business Usage
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”), Rights (HGU), Building Usage Rights HGB) and Usage
dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama Rights (HP) when the land is acquired initially are
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah recognized as part of the cost of the land under property
pada akun aset tetap. and equipment account.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property and equipment is
(derecognized) pada saat dilepaskan atau saat tidak derecognized upon disposal or when no future
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan economic benefits are expected from its use. Any gain
dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising on derecognition of the assets is charged
dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laba rugi to profit or loss in the period the assets is derecognized.
pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment are
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa reviewed for impairment when events or changes in
atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying values may not
nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan be recoverable.
sepenuhnya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat, dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah Company makes an estimate of the asset’s recoverable
terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less costs
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk to sell and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those from
besar independen dari aset atau kelompok aset lain. other assets or groups of assets. Where the carrying
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami asset is considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan recoverable amount and an impairment loss is
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi recognized immediately in profit or loss, unless the
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali relevant asset is carried at revalued amount, in which
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di the impairment loss is treated as a revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai decrease.
penurunan revaluasi.
20
Page 216
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) m. Impairment of Non-financial Assets (Continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. specific to the asset. In determining fair value less
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, into account, if available. If no such transactions, the
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Company can be identified an appropriate valuation
Perusahaan menggunakan model penilaian yang sesuai model is used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- These calculations are corroborated by valuation
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau multiples or other available fair value indicators.
indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period
tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau may no longer exist or may have decreased. If such
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication exists, the recoverable amount is estimated.
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset is
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s recoverable
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was recognized.
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam If that is the case, the carrying amount of the asset is
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi limited so that the carrying amount of the asset does
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah carrying amount that would have been determined,
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai net of depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior years. Reversal of an
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in the statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and loss and other comprehensive income. After such a
lain. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset reversal, the depreciation charge on the said asset
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred
pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk transaksi tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung except to the extent that it relates to items recognized
ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai penghasilan directly in equity, in which case it is recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates that
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at end of
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran the reporting period, and is provided based on the
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan (SPT) Tahunan sehubungan dengan respect to situations in which applicable tax regulation
situasi di mana aturan pajak yang berlaku is subject to interpretation. It establishes provision
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen where appropriate on the basis of amounts expected to
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
21
Page 217
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Pajak Penghasilan (Lanjutan) n. Income Tax (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when a tax
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika assessment letter is received. If the Company files an
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan appeal, the Company considers whether it is probable
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan that a taxation authority will accept the appeal and
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut reflect its effect on the Company’s tax obligations.
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian. differences with certain exceptions. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer are recognized for deductible temporary differences
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat and tax losses carry-forward to the extent that it
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak is probable that taxable income will be available in
pada masa mendatang akan memadai untuk future years against which the deductible temporary
mengompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal. differences and tax losses carry-forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
akhir periode pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat at end of the reporting period and reduced to the extent
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi that it is no longer probable that sufficient taxable
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk income will be available to allow all or part of the benefit
mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak of that deferred tax assets to be utilized. Unrecognized
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui deferred tax assets are reassessed at the end of each
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan reporting period and are recognized to the extent that it
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak has become probable that future taxable income will
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan allow the deferred tax assets to be recovered.
tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang tax laws that have been enacted or substantively
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir enacted at the end of the financial statements reporting
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait period. The related income tax of the provisions for
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua and/or reversals of all temporary differences during the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk year, including the effect of change in tax rates, are
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau credited or charged to current period operations, except
dibebankan pada periode operasi berjalan, kecuali to the extent that they relate to items previously
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah charged or credited to other comprehensive income or
langsung dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Company intends to settle
kena pajak yang sama, atau Perusahaan bermaksud its current assets and liabilities on a net basis.
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
22
Page 218
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang Short-term employee benefits are employee benefits
jatuh tempo dalam jangka waktu 12 bulan setelah akhir which are due for payment within 12 months after the
periode pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah end of reporting period and recognized when the
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui ketika employees have rendered related service. Liabilities are
karyawan memberikan jasa kepada Perusahaan di recognized when the employee renders services to the
mana semua perubahan pada nilai bawaan dari Company where all changes in the carrying amount of
kewajiban diakui pada laba rugi. the liability are recognized in profit or loss.
Manfaat Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja The Company recognizes post-employment benefit
kepada karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di liabilities to its employees in accordance with the
dalam Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang minimum requirement in the Government Regulation
mengatur mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 35 Year 2021 which regulates the implementation
No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah of Law No. 11 Year 2020 on “Job Creation” which has
diganti dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 been replaced by Law No. 6 Year 2023 on “Stipulation
tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 Year
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2022 on Job Creation into Law”.
menjadi Undang-Undang”.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefits costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, serta • Service cost (including current service cost, as well
keuntungan dan kerugian kurtailmen dan as gains and losses on curtailments and
penyelesaian); settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • Net interest expense or income; and
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
p. Beban Emisi Saham p. Share Issuance Cost
Beban emisi saham merupakan beban-beban yang Share issuance costs are expenses paid by the
dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum, disajikan Company for Public Offering purposes, deducted from
sebagai pengurang akun tambahan modal disetor dan additional paid-in capital portion of the related
tidak diamortisasi. proceeds from issuance of shares and are not
amortized.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam kontrak which the Company expects to be entitled in a contract
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang with a customer and excludes amounts collected
ditagih atas nama pihak ketiga. Perusahaan mengakui on behalf of third parties. The Company recognizes
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian barang revenue when it transfers control of a product or service
atau jasa kepada pelanggan. to a customer.
Perusahaan mengakui pendapatan dari sumber utama The Company recognizes revenue from the following
berikut: major sources:
23
Page 219
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) q. Revenues and Expenses Recognition (Continued)
Pendapatan Pembiayaan Konsumen, Pendapatan Consumer Financing Income, Finance Lease Income,
Sewa Pembiayaan, Pendapatan Anjak Piutang, dan Factoring Income, and Finance Income
Pendapatan Bunga
Pendapatan diakui dengan menggunakan metode SBE. Revenue is recognized using the EIR method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly
mendiskontokan estimasi pembayaran dan penerimaan discounts the estimated future cash payments and
kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset receipts through the expected life of the financial asset
keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika lebih or financial liability (or, where appropriate, a shorter
tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk period) to the carrying amount of the financial asset or
memperoleh nilai tercatat dari aset keuangan atau financial liability. When calculating the effective interest
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga rate, the Company estimates future cash flows
efektif, Perusahaan mengestimasi arus kas di masa considering all contractual terms of the financial
datang dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan instrument, but not future credit losses.
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi
tidak mempertimbangkan kerugian di masa mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup seluruh biaya The calculation of the effective interest rate includes all
dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima yang fees and points paid or received that are an integral part
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga of the effective interest rate, including transaction
efektif, termasuk biaya transaksi. costs.
Penghasilan Lain-lain Other Income
Penghasilan dari administrasi diakui pada saat Administrative income is recognized at the time the
perjanjian sewa pembiayaan dan pembiayaan finance lease and consumer financing contracts are
konsumen ditandatangani. signed.
Penghasilan dari denda keterlambatan dan penalti Late charges and penalty income are recognized when
diakui pada saat denda keterlambatan dan penalti the late charges and penalty are received.
diterima.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. Expenses are recognized as incurred on the accrual
basis.
r. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi r. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are person or entity that is related to the
terkait dengan entitas pelapor: Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang is related to the reporting entity if that person:
tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Personel manajemen kunci entitas pelapor atau iii. Is a member of the key management personnel
entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
24
Page 220
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
r. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) r. Transactions with Related Parties (Continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. Entitas berelasi dan entitas pelapor adalah i. The related entity and the reporting entity are
anggota dari Grup yang sama (artinya entitas members of the same Group (which means that
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lainnya); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of
atau ventura bersama yang merupakan anggota a member of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain a member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pascakerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan v. The entity is a post-employment defined benefit
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan; plan for the benefit of employees of either the
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan Company or an entity related to the Company;
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam vi. The entity is controlled or jointly controlled by
huruf a); a person identified in a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) i)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau vii. A person identified in a) i) has significant
merupakan personel manajemen kunci entitas influence over the entity or is a member of the
(atau entitas induk dari entitas); key management personnel of the entity (or of
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana a parent of the entity);
entitas merupakan bagian dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of which it
tersebut, menyediakan jasa personel is a part, provides key management personnel
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau services to the reporting entity or to the parent
kepada entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan the parties. Such terms may not be the same as those
tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan yang of the transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant notes to the
keuangan yang relevan. financial statements herein.
s. Laba per Saham Dasar s. Basic Earnings per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata income for the year by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
t. Segmen Operasi t. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Perusahaan yang internal reports about components of the Company that
secara reguler direviu oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by “the chief operating decision
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber maker” in order to allocate resources to the segments
daya dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
25
Page 221
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
t. Segmen Operasi (Lanjutan) t. Operating Segments (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk i. That engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
ii. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler ii. Whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
iii. Di mana tersedia informasi keuangan yang dapat iii. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan The information used by operational decision-makers
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for resource allocation and performance evaluation is
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari focused on the category of each product.
setiap produk.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk reasonable basis to that segment.
segmen tersebut.
u. Pengukuran Nilai Wajar u. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas the asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
i. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; i. In the principal market for the asset or liability; or
atau
ii. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii. In the absence of a principal market, the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. accessible to the Company.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku the assumptions that market participants would use
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas when pricing the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan that would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
26
Page 222
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
u. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) u. Fair Value Measurement (Continued)
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Company uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan di mana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan maximizing the use of relevant observable inputs and
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured
wajar, atau di mana nilai wajar aset atau liabilitas or disclosed are categorized within the fair value
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki nilai hierarchy, described as follows, based on the lowest
wajar, berdasarkan level input terendah yang signifikan able input that is significant to fair value measurement
terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
i. Tingkat I: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i. Level 1: Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
ii. Tingkat II: Teknik penilaian di mana level input ii. Level 2: Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung; dan and
iii. Tingkat III: Teknik penilaian di mana level input iii. Level 3 : Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements on a recurring basis, the Company
apakah terdapat perpindahan antara level dalam determines whether transfers have occurred between
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by re-assessing categorization
penetapan kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai fair value measurement as a whole) at the end of each
wajar secara keseluruhan) pada tiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
v. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing v. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Company are maintained
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing in Rupiah. Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku currencies are translated into Rupiah at the exchange
pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, rates prevailing at the dates of the transactions. At the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end of the reporting period, monetary assets and
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs liabilities denominated in foreign currencies are
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada translated into Rupiah using the middle rates of
tanggal tersebut. Laba atau rugi dari selisih kurs mata exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter Exchange gains or losses arising on foreign currency
dalam mata uang Rupiah diakui dalam laba rugi tahun transactions and on the translation of foreign currency
berjalan. monetary assets and liabilities into Rupiah are
recognized profit or loss in the current year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang The exchange rates used for translation into Rupiah, as
Rupiah, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
27
Page 223
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of Company’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi, dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah yang dilaporkan dan assumptions that affect the reported amounts herein, and
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. the related disclosures, at the end of the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut However, uncertainty about these assumptions and
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai estimates could result in outcomes that require a material
tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan adjustment to the carrying amount of the asset or liability
berikutnya. affected in future periods.
a. Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi a. Judgments Made in Applying Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
terkait Penentuan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi judgments related to Determining the Lease Term of
Pembaruan dan Penghentian dimana - Perusahaan Contracts with Renewal and Termination Options -
sebagai Penyewa, pertimbangan ini memiliki pengaruh Company as Lessee, the judgement has the most
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan financial statements
Perusahaan menentukan bahwa masa sewa sebagai The Company determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan cancellable term of the lease, together with any periods
dengan periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan covered by an option to extend the lease if it is
sewa, jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau reasonably certain to be exercised, or any periods
periode yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, covered by an option to terminate the lease, if it is
jika tidak dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgment in evaluating whether it
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk is reasonably certain whether or not to exercise the
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau penghentian option to renewal or terminate the lease. For lease
sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa dengan opsi contracts with extension or termination options,
perpanjangan dan penghentian, manajemen perlu management need to estimate the lease term which
mengestimasi masa sewa yang memerlukan requires consideration of all facts and circumstances
pertimbangan semua fakta dan keadaan yang that creates an economic incentive to exercise
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi an extension option or not to exercise termination
opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi options, including any expected changes in facts and
penghentian, termasuk setiap perubahan yang circumstances from commencement date until the
diharapkan dalam fakta dan keadaan dari tanggal exercise date of the options. Extension options (or
permulaan hingga tanggal pengeksekusian opsi periods after termination options) are only included in
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi lease terms if the Company is reasonably certain to
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan exercise the extension options or not to exercise
sewa jika Perusahaan cukup yakin untuk mengeksekusi the termination options. If a significant event or a
opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi significant change in circumstances occurs which
penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau affects this assessment and that is within the control of
perubahan keadaan yang signifikan yang memengaruhi the lessee, the above assessment will be reviewed.
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka
penilaian di atas akan ditelaah kembali.
b. Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian b. Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year, are described
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter below. The Company based its assumptions and
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. estimates on parameters available when the financial
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa statements were prepared. Existing circumstances and
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments, however, may
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. arising beyond the control of the Company. Such
changes are reflected in the assumptions when they
occur.
28
Page 224
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) b. Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Sewa Allowance for Expected Credit Losses on Finance
Pembiayaan, Piutang Pembiayaan Konsumen, Tagihan Lease Receivables, Consumer Financing Receivables,
Anjak Piutang, dan Piutang Lain-lain Factoring Receivables, and Other Receivables
Tingkat penyisihan yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific allowance is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Perusahaan menggunakan Company uses judgment based on the best available
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik facts and circumstances, including but not limited to,
yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka the length of the Company relationship with the
waktu hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan customer’s credits status based on third-party credit
status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak reports and known market factors, to record specific
ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reserves for customers against amounts due in order to
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reduce the Company receivables to amounts that it
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang expects to collect.
Perusahaan menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Penyisihan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific allowances are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang adjusted as additional information received affects
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. the amounts estimated. In addition to specific
Selain penyisihan khusus terhadap piutang yang allowance against individually significant receivables,
signifikan secara individual, Perusahaan juga mengakui the Company also recognizes a collective impairment
penyisihan penurunan nilai secara kolektif terhadap allowance against credit exposure of its debtors which
risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan are grouped based on common credit characteristics,
karakteristik kredit yang sama dan meskipun tidak and although not specifically identified as requiring a
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan penyisihan specific provision, have a greater risk of default than
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada when the receivables were originally granted to the
ketika piutang pada awalnya diberikan kepada debitur. debtors.
Penyisihan secara kolektif diakui berdasarkan Any collective provision recognized is based on
pengalaman kerugian historis dengan menggunakan historical loss experience using various factors such as
faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari debitur historical performance of the debtors within the
dalam Perusahaan kolektif, dan pertimbangan atas collective Company and judgments on the effect of
penurunan kinerja pasar di mana debitur beroperasi deterioration in the markets in which the debtors
dan kelemahan struktural yang diidentifikasi atau operate and identified structural weaknesses or
penurunan kinerja arus kas dari debitur. deterioration in the cash flows of debtors.
Jika tidak terdapat kemungkinan besar dari awal bahwa When collectability of sales on credit is not considered
piutang dari penjualan secara kredit dapat diterima or estimated to be probable at the outset, the related
pembayarannya, penghasilan atas penjualan tersebut revenues are recognized only to the extent of cash
diakui hanya pada saat kas diterima. received.
Penerapan PSAK No. 109 tentang “Instrumen The implementation of PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” menyebabkan perubahan atas penilaian dari Instruments” resulted in a change to the assessment of
estimasi dan pertimbangan yang signifikan terkait the significant accounting estimates and judgments
dengan cadangan atas kerugian penurunan nilai related to allowance for loss impairment of receivables.
piutang. Dalam penentuan kerugian kredit In determining expected credit losses, management is
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk required to exercise judgment in defining what is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal considered to be a significant increase in credit risk and
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang in making assumptions and estimates to incorporate
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, relevant information about past events, current
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang conditions and forecasts of economic conditions.
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas Judgment has been applied in determining the lifetime
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam and point of initial recognition of receivables.
menentukan periode seumur hidup dan titik pengakuan
awal piutang.
29
Page 225
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) b. Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Sewa Allowance for Expected Credit Losses on Finance
Pembiayaan, Piutang Pembiayaan Konsumen, Tagihan Lease Receivables, Consumer Financing Receivables,
Anjak Piutang, dan Piutang Lain-lain (Lanjutan) Factoring Receivables, and Other Receivables
(Continued)
Nilai tercatat piutang sewa pembiayaan, piutang The carrying amount of the Company’s finance lease
pembiayaan konsumen, tagihan anjak piutang, dan receivables, consumer financing receivables, factoring
piutang dalam penyelesaian agunan Perusahaan receivables, and receivables under settlement of
sebelum cadangan kerugian kredit ekspektasian pada collateral before allowance for expected credit losses as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing at December 31, 2025 and 2024 are disclosed in Notes
diungkapkan dalam Catatan 5,6,7 dan 8. 5,6,7 and 8, respectively.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Property and Equipments
Perusahaan mencatat tanah dan kendaraan pada The Company carries its land and vehicles at revalued
nilai revaluasi, dengan perubahan nilai wajar diakui amounts, with changes in fair value being recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. Perusahaan other comprehensive income. The Company engaged
menggunakan spesialis penilai independen untuk independent valuation specialists to determine fair
menentukan nilai wajar pada tanggal 31 Desember value as at December 31, 2025 and 2024. The carrying
2025 dan 2024. Nilai tercatat tanah dan kendaraan amounts of land and vehicles are disclosed in Note 10.
diungkapkan pada Catatan 10.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomik Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property and equipment are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran on a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomiknya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomik aset tetap antara 4 sampai property and equipment to be within 4 to 20 years. The
dengan 20 tahun. Masa manfaat setiap aset tetap useful life of each item of the Company’s property and
Perusahaan ditentukan berdasarkan periode kegunaan equipment is estimated based on the period over which
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini the asset is expected to be available for use. Such
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan estimation is based on internal technical evaluation and
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap experience with similar assets. The estimated useful life
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila of each asset is reviewed periodically and updated if
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena expectations differ from previous estimates due to
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau physical wear and tear, technical or commercial
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun obsolescence and legal or other limits on the use of the
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa asset. It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban the amounts and timing of recorded expenses brought
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
memengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 10. The carrying amounts of property and equipment are
disclosed in Note 10.
30
Page 226
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) b. Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. The fair value
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari less costs to sell calculation is based on available data
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam from binding sales transactions in an arm’s length
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar transaction of similar assets or observable market
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan prices less incremental costs for disposing of the asset.
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. The value in use calculation is based on a discounted
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus cash flows model. The cash flows are derived from the
kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari budget for the next five years and do not include
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan tidak restructuring activities that the Company is not yet
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan committed to or significant future investments that will
oleh Perusahaan atau investasi signifikan di masa enhance the asset’s performance of the CGU being
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari UPK tested. The recoverable amount is most sensitive to the
yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh discount rate used for the discounted cash flows model
tingkat diskonto yang digunakan dalam model arus as well as the expected future cash inflows and the
kas yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah growth rate used for extrapolation purposes.
arus kas masuk di masa datang yang diharapkan dan
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen percaya bahwa tidak ada indikasi potensi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan kerja The determination of the obligation and cost for
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan employee benefits is dependent on the selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah certain assumptions used by independent actuary in
tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam calculating such amounts. Those assumptions are
Catatan 17 dan mencakup, antara lain, tingkat described in Note 17 and include, among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat cacat, umur discount rate, rate of salary increase, disability rate,
pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil aktual yang retirement age and mortality rate. Actual results that
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan diakui differ from the Company’s assumptions are recognized
segera pada laporan posisi keuangan dengan debit atau immediately in the statement of financial position with
kredit ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif a corresponding debit or credit to retained earnings
lain dalam periode terjadinya. through other comprehensive income in the period
which they occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences
pada hasil aktual atau perubahan signifikan in the Company’s actual experiences or significant
dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat changes in the Company’s assumptions may materially
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas affect its estimated liabilities for pension and employee
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja benefits and net employee benefits expense. The
neto. Nilai tercatat beban imbalan kerja diungkapkan carrying amount of the employee benefits liabilities are
dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
31
Page 227
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) b. Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Company as a taxpayer calculate its tax obligation
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan by self-assessment refers to current tax regulations.
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak Tax calculation considered correct to the extent there is
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari no tax assessment letter from the Directorate General
Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang of Tax for the tax reported amount or within five (5)
terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima years (maximum elapse tax period) there is no tax
(5) tahun (masa kedaluwarsa pajak) tidak terdapat assessment letter issued. The difference in the tax
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah liabilities might arise from tax audit, new tax evidence
pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa and different interpretation on certain tax regulations
hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti between management and the tax officer. Any
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara differences between the actual result and the carrying
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap amount could affect the amount of tax payables and tax
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan expenses.
jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi jumlah
utang pajak dan beban pajak.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal akan respective taxes bases to the extent that it is probable
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profit will be available against which the
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine the
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya amount of deferred tax assets that can be recognized,
dan jumlah penghasilan kena pajak pada masa based upon the likely timing and the level of future
mendatang serta strategi perencanaan pajak masa taxable profits together with future tax planning
depan. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan strategies. Further details are disclosed in Note 15.
15.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat The Company cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Perusahaan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (IBR) borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities.
untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat The IBR is the rate of interest that the Company would
bunga yang harus dibayar Perusahaan untuk meminjam have to pay to borrow over a similar term, and with a
dalam jangka waktu yang sama dan dengan jaminan similar security, the funds necessary to obtain an asset
serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset of a similar value to the right-of-use asset in a similar
dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam economic environment. IBR therefore reflects what the
lingkungan ekonomi yang sama. Oleh karena itu, Company “would have to pay”, which requires
IBR mencerminkan apa yang “harus dibayar” oleh estimation when no observable rates are available or
Perusahaan, yang memerlukan perkiraan ketika tidak when they need to be adjusted to reflect the terms and
ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu conditions of the lease. The Company estimates the IBR
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan using observable inputs (such as market interest rates).
sewa. Perusahaan memperkirakan IBR menggunakan
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
32
Page 228
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas - Rupiah 1.713.130.036 2.002.518.037 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 14.856.136.852 15.675.547.478 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.981.988.607 3.967.049.799 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.467.658.181 3.440.150.284 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.414.428.213 159.551.502 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 97.282.026 98.047.026 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 52.919.338 6.048.944 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk 21.225.574 21.571.606 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 9.187.579 9.867.161 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 4.180.954 5.001.245 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 3.532.226 3.832.226 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 3.306.463 77.681.852 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 2.400.296 2.717.396 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.181.213 1.541.213 International Tbk
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 30.216.357 26.742.537 PT Bank Central Asia Tbk
Pihak berelasi (Catatan 32) - Rupiah Related party (Note 32) - Rupiah
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 657.626.301 495.822.398 Indonesia 1906 Tbk
Subjumlah 26.603.270.180 23.991.172.667 Sub-total
Jumlah 28.316.400.216 25.993.690.704 Total
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN - PIHAK KETIGA 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang sewa pembiayaan - bruto 675.374.643.464 456.972.836.464 Finance lease receivables - gross
Nilai sisa yang terjamin 279.216.900.947 279.216.900.947 Guaranteed residual value
Dikurangi: Less:
Simpanan jaminan ( 279.216.900.947 ) ( 279.216.900.947 ) Security deposits
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui ( 86.942.471.501 ) ( 63.059.105.125 ) Unearned finance lease income
Jumlah 588.432.171.963 393.913.731.339 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian ( 11.507.442.513 ) ( 10.000.325.836 ) credit loss
Neto 576.924.729.450 383. 913. 405. 503 Net
33
Page 229
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN - PIHAK KETIGA 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada saat dimulainya perjanjian sewa pembiayaan (finance At the commencement of a finance lease agreement, the
lease), penyewa (lessee) memberikan simpanan jaminan lessee provides a security deposit to be used as payment
yang akan digunakan sebagai pembayaran untuk for the purchase of the leased asset at the end of the lease
pembelian aset sewaan pada akhir masa sewa, jika term, if the lessee exercises the option. If the option is not
penyewa menggunakan opsi tersebut. Jika opsi tersebut exercised, the security deposit will be returned to the
tidak digunakan, maka simpanan jaminan akan lessee at the end of the lease term.
dikembalikan kepada penyewa pada akhir masa sewa.
Piutang sewa pembiayaan - bruto (sebelum dikurangi Finance lease receivables - gross (excluding unearned
pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui dan finance lease income and allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian) pada tanggal losses) as at December 31, 2025 and 2024 when
31 Desember 2025 dan 2024 jika diklasifikasikan classified by product type are as follows:
berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut:
2025 2024
Alat berat 659.983.549.464 390.811.267.464 Heavy equipment
Kendaraan bermotor 12.455.416.000 62.092.720.000 Vehicles
Mesin 2.935.678.000 4.068.849.000 Machinery
Jumlah 675.374.643.464 456.972.836.464 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang sewa As at December 31, 2025 and 2024, all of the Company’s
pembiayaan Perusahaan, jika diidentifikasi berdasarkan finance lease receivables, if identified based on the
kegiatan usaha nasabah diklasifikasikan sebagai customer’s business activities, are classified as investment
pembiayaan investasi. financing.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, piutang sewa As at December 31, 2025 and 2024, all of the Company’s
pembiayaan Perusahaan seluruhnya berasal dari finance lease receivables are self-financed.
pembiayaan sendiri.
Rincian atas jatuh tempo kontraktual (ditunjukkan dengan The details of the contractual maturities (represented by
arus kas kontraktual yang tidak didiskonto) dari piutang undiscounted contractual cash flows) of finance lease
sewa pembiayaan - bruto sesuai dengan tanggal jatuh receivables - gross according to their respective due dates
temponya masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 and 2024, are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tahun 2024 - 8.182.624.464 2024 Year
Tahun 2025 33.361.784.086 258.776.217.231 2025 Year
Tahun 2026 343.648.226.291 145.885.935.231 2026 Year
Tahun 2027 207.364.537.025 44.128.059.538 2027 Year
Tahun 2028 87.582.596.590 - 2028 Year
Tahun 2029 2.489.732.090 - 2029 Year
Tahun 2030 927.767.382 - 2030 Year
Jumlah 675.374.643.464 456.972.836.464 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, suku bunga efektif yang In 2025 and 2024, the effective interest rate charged for
dikenakan untuk sewa pembiayaan berkisar antara 8,12% finance leases ranges from 8.12% to 42.27% per annum.
- 42,27% per tahun.
Jangka waktu kontrak sewa pembiayaan yang dibiayai oleh The terms of the finance lease contracts financed by the
Perusahaan atas barang modal masing-masing berkisar Company for each capital goods ranges from 24 - 60
antara 24 - 60 bulan. months.
Alat berat yang dibiayai oleh Perusahaan telah Heavy equipment financed by the Company has been
diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan kerusakan insured against the risk of loss and damage with several
kepada beberapa perusahaan asuransi pihak ketiga. third parties insurance companies.
34
Page 230
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(Continued)
Rincian analisis umur atas jatuh tempo kontraktual The detailed aging analysis of the contractual maturities
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak (represented by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari saldo piutang sewa pembiayaan bruto the outstanding gross finance lease receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 612.293.877.000 366.110.025.000 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 10 hari 27.303.069.000 41.363.418.000 1 - 10 days
11 - 90 hari 12.939.267.000 35.082.638.000 11 - 90 days
91 - 120 hari 2.123.952.000 3.871.552.000 91 - 120 days
121 - 180 hari 4.957.857.000 2.412.958.000 121 - 180 days
Lebih dari 180 hari 15.756.621.464 8.132.245.464 More than 180 days
Jumlah 675.374.643.464 456.972.836.464 Total
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movements of allowance for expected credit losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 10.000.325.836 6.043.490.760 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 30) 12.216.740.851 5.519.771.793 Provision during the year (Note 30)
Pemulihan penurunan nilai ( 8.659.627.290 ) - Reversal of impairment
Penghapusan tahun berjalan ( 2.049.996.884 ) ( 1.562.936.717 ) Write-off during the year
Saldo akhir 11.507.442.513 10.000.325.836 Ending balance
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan The Company’s management believes that the amount
kerugian kredit ekspektasian atas piutang sewa of the allowance for expected credit losses on finance
pembiayaan adalah cukup untuk menutup kerugian lease receivables is adequate to cover possible losses
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible accounts.
tersebut.
Pemulihan penurunan nilai atas kerugian kredit The reversal of impairment for expected credit losses on
ekspektasian piutang sewa pembiayaan berasal dari finance lease receivables arises from the sale of collateral
penjualan aset jaminan untuk menyelesaikan saldo assets to settle the balance of net receivable. Any excess
piutang bersih. Setiap kelebihan dari hasil penjualan aset of the proceeds from the sales of collateral assets and
jaminan dan saldo piutang sewa pembiayaan diakui balance of finance lease receivables is recognized under
sebagai penghasilan dari pemulihan piutang (Catatan 26). income from recovery of receivables (Note 26).
Perusahaan menerima jaminan dari konsumen berupa alat The Company receives collaterals from consumers in the
berat yang dibiayai Perusahaan. Nilai wajar jaminan form of heavy equipment financed by the Company. The
atas piutang sewa pembiayaan pada 31 Desember fair value of collaterals received over finance lease
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar receivables as at December 31, 2025 and 2024 amounted
Rp 580.077.680.758 dan Rp 407.703.963.545. to Rp 580,077,680,758 and Rp 407,703,963,545,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang sewa As at December 31, 2024, finance lease receivables were
pembiayaan digunakan sebagai jaminan pinjaman yang used as collateral for loan facilities obtained from the third
diterima dari pihak ketiga (Catatan 13). party (Note 13).
Seluruh piutang sewa pembiayaan adalah dalam mata uang All finance lease receivables are in Rupiah.
Rupiah.
35
Page 231
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN - PIHAK KETIGA 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang pembiayaan konsumen - bruto 2.467.554.224.907 1.794.396.467.477 Consumer financing receivables - gross
Ditambah: biaya transaksi ditangguhkan 51.806.715.255 41.151.061.944 Add: deferred transaction costs
Dikurangi: Less:
Pendapatan pembiayaan
yang belum diakui ( 517.152.642.334 ) ( 364.896.717.354 ) Unearned finance income
Jumlah 2.002.208.297.828 1.470.650.812.067 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian ( 53.594.768.334 ) ( 43.801.418.246 ) credit loss
Neto 1.948.613.529.494 1.426.849.393.821 Net
Piutang pembiayaan konsumen - bruto (sebelum dikurangi Consumer financing receivables - gross (excluding
pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui, unearned income, deferred transaction costs and
biaya transaksi ditangguhkan dan cadangan kerugian kredit allowance for expected credit losses) as at December 31,
ekspektasian) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan Jenis Produk a. Based on Type of Product
2025 2024
Kendaraan bermotor 2.461.213.195.907 1.784.584.480.862 Motor vehicles
Perumahan 6.341.029.000 9.811.986.615 Properties
Jumlah 2.467.554.224.907 1.794.396.467.477 Total
b. Berdasarkan Kegiatan Usaha b. Based on Business Activities
2025 2024
Multi guna 2.324.802.058.907 1.787.227.640.214 Multipurpose
Modal kerja 142.752.166.000 7.168.827.263 Working capital
Jumlah 2.467.554.224.907 1.794.396.467.477 Total
Rincian atas jatuh tempo kontraktual (ditunjukkan dengan The details of the contractual maturities (represented by
arus kas kontraktual yang tidak didiskonto) dari piutang undiscounted contractual cash flows) of consumer
pembiayaan konsumen - bruto sesuai dengan tanggal jatuh financing receivables - gross according to their respective
temponya pada 31 Desember 2025 dan 2024, adalah due dates as at December 31, 2025 and 2024, are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
2024 - 36.555.105.000 2024
2025 70.422.671.737 876.970.595.263 2025
2026 1.064.534.372.145 581.036.456.000 2026
Lebih dari 2027 1.332.597.181.025 299.834.311.214 2027 onwards
Jumlah 2. 467. 554. 224. 907 1.794.396.467.477 Total
Jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen yang dibiayai The terms of consumer financing contracts financed by the
oleh Perusahaan atas barang modal masing-masing Company for capital goods ranges from 1 - 15 years.
berkisar 1 - 15 tahun.
Pada tahun 2025 dan 2024, suku bunga efektif untuk In 2025 and 2024, the effective interest rates for new
pembiayaan konsumen baru masing-masing berkisar consumer financing ranges from 9.00% - 34.3% and
antara 9,00% - 34,3% dan 9,00% - 32,84% per tahun. 9.00% - 32.84% per annum, respectively.
36
Page 232
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN - PIHAK KETIGA 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Perusahaan telah Motor vehicles financed by the Company have been
diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan kerusakan insured against the risk of loss and damages with several
kepada beberapa perusahaan asuransi pihak ketiga. third parties insurance companies.
Rincian analisis umur atas jatuh tempo kontraktual The details aging analysis of the contractual maturities
(ditunjukkan dengan arus kas kontraktual yang tidak (represented by undiscounted contractual cash flows) of
didiskonto) dari saldo piutang pembiayaan konsumen bruto the outstanding gross consumer financing receivables are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2.129.920.167.644 1.525.793.981.005 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 10 hari 62.677.155.263 48.882.744.000 1 - 10 days
11 - 90 hari 134.630.812.000 122.458.314.472 11 - 90 days
91 - 120 hari 12.653.822.000 11.908.307.000 91 - 120 days
121 - 180 hari 15.836.149.000 14.754.113.000 121 - 180 days
Lebih dari 180 hari 111.836.119.000 70.599.008.000 More than 180 days
Jumlah 2.467.554.224.907 1.794.396.467.477 Total
Tidak terdapat piutang pembiayaan konsumen yang There are no restructured consumer financing receivables
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at December 31, 2025 and 2024.
2024.
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movements of allowance for expected credit losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 43.801.418.246 27.373.844.913 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 30) 48.640.928.468 31.919.908.266 Provision during the year (Note 30)
Pemulihan penurunan nilai ( 13.554.134.005 ) ( 1.008.034.200 ) Reversal of impairment
Penghapusan tahun berjalan ( 25.293.444.375 ) ( 14.484.300.733 ) Write-off during the year
Saldo akhir 53.594.768.334 43.801.418.246 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit Management believes that the amount of the allowance
ekspektasian atas piutang pembiayaan konsumen adalah for expected credit losses on consumer financing
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari receivables is adequate to cover possible losses on
tidak tertagihnya piutang tersebut, dan besarnya di atas uncollectible accounts, and above the minimum
batas minimum ketentuan pada POJK No. 35/POJK. requirement of POJK No. 35/POJK.05/2018.
05/2018.
Pemulihan penurunan nilai atas kerugian kredit The reversal of impairment for expected credit losses on
ekspektasian piutang pembiayaan konsumen berasal dari consumer financing receivables arises from the sale of
penjualan aset jaminan untuk menyelesaikan saldo piutang collateral assets to settle the balance of net receivable.
bersih. Setiap kelebihan dari hasil penjualan aset jaminan Any excess of the proceeds from the sales of collateral
dan saldo piutang pembiayaan konsumen diakui sebagai assets and balance of consumer financing receivables is
penghasilan dari pemulihan piutang (Catatan 26). recognized under income from recovery of receivables
(Note 26).
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen, As collateral for consumer financing receivables, the
Perusahaan menerima jaminan dari konsumen Company receives the certificate of ownership (BPKB) of
berupa Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB) the vehicles or the mortgage right of the land or houses
atas kendaraan bermotor atau hak tanggungan atas financed by the Company. As at December 31, 2025
rumah yang dibiayai Perusahaan. pada and 2024, the fair value of collaterals amounted to
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah keseluruhan Rp 2,132,941,160,277 and Rp 1,661,425,196,206,
nilai wajar jaminan tersebut masing-masing adalah sebesar respectively.
Rp 2.132.941.160.277 dan Rp 1.661.425.196.206.
37
Page 233
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN - PIHAK KETIGA 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, piutang pembiayaan As at December 31, 2025 and 2024, consumer financing
konsumen digunakan sebagai jaminan pinjaman receivables were used as collateral for loan facilities
yang diterima dari bank (Catatan 12) dan pihak ketiga obtained from the banks (Note 12) and third parties
(Catatan 13). (Note 13).
Seluruh piutang pembiayaan konsumen dalam mata uang All consumer financing receivables are in Rupiah.
Rupiah.
7. TAGIHAN ANJAK PIUTANG - PIHAK KETIGA 7. FACTORING RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun 6.487.050.785 12.226.105.517 Due within one year
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian ( 60.662.388 ) ( 117.644.449 ) Allowance for expected credit losses
Neto 6.426.388.397 12.108.461.068 Net
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang anjak As at December 31, 2025 and 2024, all factoring
piutang diklasifikasikan sebagai pembiayaan modal kerja receivables are classified as working capital financing
berdasarkan sifat kegiatan usaha nasabah. based on the nature of the customers’ business activities.
Pada tahun 2025 dan 2024, anjak piutang dikenakan In 2025 and 2024, factoring receivables bear interest rate
bunga sebesar 12,51% - 18,00% per tahun. ranges from 12.51% - 18.00% per annum.
Jangka waktu tagihan anjak piutang berdasarkan periode The terms of factoring receivables based on the
dalam perjanjian adalah 1 - 3 tahun. agreements are 1 - 3 years.
Tagihan anjak piutang memiliki jaminan tambahan berupa Factoring receivables have additional collateral in the form
tanah, kendaraan dan bangunan. of land, vehicles and building.
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movements of allowance for expected credit losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 117.644.449 989.159.843 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan (Catatan 30) ( 56.982.061 ) - Reversal during the year (Note 30)
Pemulihan penurunan nilai - ( 871.515.394 ) Reversal of impairment
Saldo akhir 60.662.388 117.644.449 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for expected
kredit ekspektasian atas tagihan anjak piutang pada credit losses on factoring receivables as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk 2025 and 2024 is adequate to cover possible losses from
menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat tidak factoring receivables.
tertagihnya tagihan anjak piutang.
Pemulihan penurunan nilai atas kerugian kredit The reversal of impairment for expected credit losses on
ekspektasian tagihan anjak piutang berasal dari penjualan factoring receivables arises from the sale of collateral
aset jaminan untuk menyelesaikan saldo piutang bersih. assets to settle the balance of net receivable. Any excess
Setiap kelebihan dari hasil penjualan aset jaminan dan of the proceeds from the sales of collateral assets and
saldo tagihan anjak piutang diakui sebagai penghasilan dari balance of factoring receivables is recognized under
pemulihan piutang (Catatan 26). income from recovery of receivables (Note 26).
Seluruh tagihan anjak piutang dalam mata uang Rupiah. All factoring receivables are in Rupiah.
38
Page 234
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang dalam penyelesaian Receivables under settlement
agunan - bruto 57.251.862.846 67.798.114.031 of collateral - gross
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian ( 11.839.593.265 ) ( 12.253.457.666 ) Allowance for expected credit losses
Neto 45.412.269.581 55.544.656.365 Net
Piutang karyawan 1.041.042.173 - Employee receivables
Lain-lain 1.246.414.999 930.427.006 Others
Jumlah 47.699.726.753 56.475.083.371 Total
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movements of allowance for expected credit losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.253.457.666 8.034.685.230 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) Provision (Reversal)
tahun berjalan (Catatan 30) ( 413.864.401 ) 4.218.772.436 during the year (Note 30)
Saldo akhir 11.839.593.265 12.253.457.666 Ending balance
Piutang dalam penyelesaian agunan berkaitan dengan Receivables under settlement of collaterals pertain to
piutang dari pelanggan di mana jaminan ditahan oleh receivables from customers in which collaterals are
Perusahaan. currently being held by the Company.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that allowances for expected
kredit ekspektasian atas piutang dalam penyelesaian credit losses on receivables under settlement of collaterals
agunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 cukup as at December 31, 2025 and 2024 is adequate to
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat tidak cover possible losses from receivables under settlement
tertagihnya piutang dalam penyelesaian agunan. collaterals.
Piutang karyawan tidak memiliki jaminan dan akan Employee receivables are not collateralized and will be
dipotong setiap bulan selama 1 - 3 tahun dari gaji karyawan deducted monthly for 1 - 3 years from employees’ salaries
dengan bunga sebesar 15% per tahun. at an interest rate of 15% per annum.
Piutang lain-lain dinyatakan dalam Rupiah. All other receivables are denominated in Rupiah.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka 7.231.024.466 7.522.085.913 Advances
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Garansi 991.668.386 861.657.828 Guarantee
Lisensi aplikasi 554.096.214 657.679.434 Aplication license
Perawatan bangunan 531.135.000 531.135.000 Building maintenance
Asuransi 178.463.326 134.398.400 Insurance
Lain-lain 114.915.328 559.264.305 Others
Jumlah 10.132.437.720 10.266.220.880 Total
39
Page 235
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Revaluation Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 62.247.518.398 - - 55.747.102 62.303.265.500 Land
Bangunan 46.126.312.668 - - - 46.126.312.668 Buildings
Kendaraan 14.184.600.000 - ( 824.800.000 ) ( 974.900.000 ) 12.384.900.000 Vehicles
Peralatan kantor 53.897.187.476 2.312.426.762 ( 147.421.000 ) - 56.062.193.238 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 804.759.934 1.534.354.093 - - 2.339.114.027 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 24.330.808.250 9.710.229.438 ( 8.455.554.013 ) - 25.585.483.675 Office building
Jumlah biaya perolehan 201.591.186.726 13.557.010.293 ( 9.427.775.013 ) ( 919.152.898 ) 204.801.269.108 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 20.865.725.154 2.306.315.659 - - 23.172.040.813 Building
Kendaraan - 2.777.001.667 ( 105.041.667 ) ( 2.671.960.000 ) - Vehicles
Peralatan kantor 46.138.670.518 4.007.354.322 ( 147.421.000 ) - 49.998.603.840 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Bangunan kantor 12.281.239.989 8.620.982.125 ( 8.455.554.013 ) - 12.446.668.101 Office building
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 79.285.635.661 17.711.653.773 ( 8.708.016.680 ) ( 2.671.960.000 ) 85.617.312.754 depreciation
Nilai buku 122.305.551.065 119.183.956.354 Net book value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Revaluation Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 61.807.190.400 - - 440.327.998 62.247.518.398 Land
Bangunan 46.126.312.668 - - - 46.126.312.668 Buildings
Kendaraan 14.569.700.000 523.956.168 ( 839.700.000 ) ( 69.356.168 ) 14.184.600.000 Vehicles
Peralatan kantor 51.093.189.771 2.923.660.550 ( 119.662.845 ) - 53.897.187.476 Office equipment
Aset dalam penyelesaian - 804.759.934 - - 804.759.934 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 25.061.186.300 5.504.538.223 ( 6.234.916.273 ) - 24.330.808.250 Office building
Jumlah biaya perolehan 198.657.579.139 9.756.914.875 ( 7.194.279.118 ) 370.971.830 201.591.186.726 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 18.559.409.526 2.306.315.628 - - 20.865.725.154 Buildings
Kendaraan - 2.878.019.194 ( 41.463.333 ) ( 2.836.555.861 ) - Vehicles
Peralatan kantor 42.747.753.625 3.510.579.738 ( 119.662.845 ) - 46.138.670.518 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 9.197.569.420 9.318.586.842 ( 6.234.916.273 ) - 12.281.239.989 Office building
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 70.504.732.571 18.013.501.402 ( 6.396.042.451 ) ( 2.836.555.861 ) 79.285.635.661 depreciation
Nilai buku 128.152.846.568 122.305.551.065 Net book value
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Company owned
26 (dua puluh enam) bidang tanah yang terletak di Jakarta, 26 (twenty six) parcels of land located in Jakarta, Bekasi,
Bekasi, Tegal, Yogyakarta, Semarang, Kudus, Sidoarjo, Tegal, Yogyakarta, Semarang, Kudus, Sidoarjo, Surabaya,
Surabaya, Bali, Lubuk Linggau, Palembang, Bandar Bali, Lubuk Linggau, Palembang, Bandar Lampung,
Lampung, Baturaja, Samarinda, Banjarmasin, Manado, Baturaja, Samarinda, Banjarmasin, Manado, Makassar,
Makassar, Medan, Mataram, Pontianak, Bandung, Jambi Medan, Mataram, Pontianak, Bandung, Jambi and
dan Pekanbaru dengan hak legal berupa sertifikat Hak Pekanbaru with “Hak Guna Bangunan” (HGB) certificates
Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua which have useful lives between 20 (twenty) until 30 (thirty)
puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo years and will mature on years between 2028 - 2050.
antara tahun 2028 - 2050.
40
Page 236
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Manajemen berpendapat tidak terdapat kendala dengan Management believes there is no obstacles with the
perpanjangan HGB. extension of HGB.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah biaya As at December 31, 2025 and 2024, the total acquisition
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh cost value of the Company’s office equipment which have
namun masih digunakan dalam aktivitas operasional been fully depreciated but are still used in the Company’s
Perusahaan adalah berupa peralatan kantor dengan operational activities amounted to Rp 40,405,200,846
nilai masing-masing sebesar Rp 40.405.200.846 dan and Rp 38,501,559,269, respectively.
Rp 38.501.559.269.
Penilaian atas nilai wajar tanah dan kendaraan pada The revaluation of land and vehicles as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan 2025 and 2024 was performed by independent appraisers
oleh penilai independen Jeffry I. Benyamin, S.T., S.E., MAPPI Jeffry I. Benyamin, S.T., S.E., MAPPI from KJPP Budi, Edy,
dari KJPP Budi, Edy, Saptono & Rekan dalam laporannya Saptono & Rekan as stated in its reports dated
masing-masing bertanggal 9 Maret 2026 dan March 9, 2026 and March 13, 2025, respectively. The
13 Maret 2025. Penilaian tanah dan kendaraan revaluation of land and vehicles used the financial
menggunakan laporan pada tanggal 31 Desember 2025 information as at December 31, 2025 and 2024. The
dan 2024. Metode penilaian yang digunakan adalah appraisal method used is the income and market
pendekatan pendapatan dan nilai pasar. Jumlah nilai wajar approach. The total fair value of land after revaluation as
tanah setelah penilaian kembali aset tetap pada tanggal at December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah Rp 62,303,265,500 and Rp 62,247,518,398,
sebesar Rp 62.303.265.500 dan Rp 62.247.518.398, respectively, meanwhile total fair value of vehicles after
sedangkan jumlah nilai wajar kendaraan setelah penilaian revaluation as at December 31, 2025 and 2024 amounted
kembali aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan to Rp 12,384,900,000 and Rp 14,184,600,000,
2024 adalah masing-masing sebesar Rp 12.384.900.000 respectively.
dan Rp 14.184.600.000.
Surplus atas revaluasi aset tetap timbul dari selisih Surplus on revaluation of property and equipment arises
nilai wajar aset dengan nilai tercatat pada 31 Desember from the difference between fair value and carrying
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 1.752.807.102 amount as at December 31, 2025 and 2024 amounted
dan Rp 3.207.527.691, dikurangi dengan efek pajak to Rp 1,752,807,102 and Rp 3,207,527,691, respectively,
terkait masing-masing sebesar Rp 373.353.200 dan less tax effect amounted to Rp 373,353,200 and
Rp 608.783.934, yang dibukukan pada penghasilan Rp 608,783,934, respectively, are recorded in other
komprehensif lain dan akumulasinya dicatat dalam ekuitas comprehensive income and accumulated in equity as
pada bagian “Surplus Revaluasi Aset Tetap”. “Surplus on Revaluation of Property and Equipment”.
Mutasi surplus revaluasi aset tetap yang diakui pada The movements in the property and equipment surplus
laporan perubahan ekuitas adalah sebagai berikut: revaluation recognized in the statement of changes in
equity are as follows:
2025 2024
Saldo awal 51.116.834.293 49.362.192.016 Beginning balance
Surplus on revaluation of
Surplus revaluasi aset tetap 1.752.807.102 3.207.527.691 property and equipment
Pajak penghasilan terkait atas
surplus revaluasi Related income tax of on
(Catatan 15e) ( 373.353.200 ) ( 608.783.934 ) revaluation surplus (Note 15e)
Reklasifikasi surplus revaluasi atas Reclassification of revaluation surplus
aset tetap yang dijual ( 682.502.208 ) ( 844.101.480 ) on sold property and equipment
Saldo akhir 51.813.785.987 51.116.834.293 Ending balance
Berdasarkan laporan penilaian tersebut, penilaian Based on the appraisal reports, the valuation was
dilakukan sesuai Standar Penilaian Indonesia (SPI) determined in accordance with the Indonesian Appraisal
yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam Standards (SPI), referring to recent arm’s length
ketentuan yang wajar dan POJK No. 28/POJK.04/2021 transaction and POJK No. 28/POJK.04/2021 regarding
tentang Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Properti Assessment and Presentation of Property Valuation
di Pasar Modal. Elemen-elemen yang digunakan dalam Reports in the Capital Market. Elements used in data
perbandingan data untuk menentukan nilai wajar aset comparison process to determine assets’ fair value
adalah jenis hak yang melekat pada properti, kondisi pasar, are type of right on property, condition, location,
lokasi, karakteristik fisik, karakteristik dalam menghasilkan characteristics, income producing characteristics and land
penghasilan dan karakteristik tanah. characteristics.
41
Page 237
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Nilai wajar tanah dan kendaraan Perusahaan dikategorikan The fair value of the Company’s land and vehicles is
sebagai tingkat 2 dan tidak ada perpindahan antar tingkat categorized as level 2 and there were no inter-level
atas pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. transfers of fair value measurement during the current
year.
Jika aset tetap berupa tanah dan kendaraan dicatat If land and vehicles were stated at historical cost basis, the
sebesar biaya perolehan, nilai tercatatnya pada tanggal carrying amounts as at December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tanah 23.489.444.095 23.489.444.095 Land
Kendaraan 2.905.065.616 4.233.336.728 Vehicles
Jumlah 26.394.509.711 27.722.780.823 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban penyusutan yang In 2025 and 2024, depreciation expenses charged to
dibebankan pada beban umum dan administrasi general and administrative expenses amounted to
masing-masing sebesar Rp 17.711.653.773 dan Rp 17,711,653,773 and Rp 18,013,501,402, respectively
Rp 18.013.501.402 (Catatan 28). (Note 28).
Rincian rugi penjualan aset tetap kepemilikan langsung The details of loss in sale of direct ownership of property
adalah sebagai berikut: and equipment are as follows:
2025 2024
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 632.236.216 778.600.000 property and equipment
Biaya perolehan 972.221.000 959.362.845 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan ( 252.462.667 ) ( 161.126.178 ) Accumulated depreciation
Nilai buku 719.758.333 798.236.667 Book value
Loss in sale of property
Rugi penjualan aset tetap ( 87.522.117 ) ( 19.636.667 ) and equipment
Rugi penjualan aset tetap diakui sebagai bagian dari Loss on sale of property and equipment is recognized as
“Penghasilan lain-lain - neto” pada laporan laba rugi dan part of “Other income - net” in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain (Catatan 26). loss and other comprehensive income (Note 26).
Aset tetap berupa bangunan dan kendaraan telah Property and equipment in the form of buildings and
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan vehicles were insured against fire, theft and other risks to
risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi pihak several third parties’ insurance companies with details as
ketiga dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk 72.292.216.000 71.828.216.000 PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
PT Malacca Trust Wuwungan PT Malacca Trust Wuwungan
Insurance Tbk 12.073.400.000 10.828.400.000 Insurance Tbk
PT Asuransi Sinar Mas 483.800.000 360.650.000 PT Asuransi Sinar Mas
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 225.000.000 227.000.000 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
PT Asuransi Raksa Pratikara 190.000.000 190.000.000 PT Asuransi Raksa Pratikara
Jumlah 85.264.416.000 83.434.266.000 Total
42
Page 238
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
asuransi aset tetap tersebut cukup untuk menutup amount for property and equipment is adequate to cover
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. all possible losses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, management
berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau believes that there are no events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai circumstances which may indicate impairment of property
atas aset tetap. and equipment.
11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS
2025 2024
Jaminan sewa 1.458.422.451 1.447.297.682 Rental deposits
Renovasi gedung 849.150.075 1.435.229.198 Building renovation
Jumlah 2.307.572.526 2.882.526.880 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban penyusutan atas In 2025 and 2024, depreciation expense of building
renovasi gedung yang dibebankan pada beban umum dan renovation charged to general and administrative
administrasi masing-masing sebesar Rp 741.355.871 dan expenses amounted to Rp 741,355,871 and
Rp 623.934.380 (Catatan 28). Rp 623,934,380, respectively (Note 28).
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Shinhan Indonesia 700.000.000.000 507.914.374.227 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk 350.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 315.000.000.000 185.000.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 50.607.829.972 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 6.666.666.687 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 87.435.553.911 - Indonesia 1906 Tbk
Subjumlah 1.503.043.383.883 704.581.040.914 Sub-total
Dikurangi beban transaksi yang Less unamortized
belum diamortisasi ( 183.333.333 ) ( 27.777.778 ) transaction costs
Neto 1.502.860.050.550 704.553.263.136 Net
Seluruh utang bank dinyatakan dalam Rupiah. All bank loans are in Rupiah.
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 026/PFK/ Based on Loan Facility Agreement No. 026/PFK/IX/2023
IX/2023 tanggal 26 September 2023, PT Bank Shinhan dated September 26, 2023, PT Bank Shinhan Indonesia
Indonesia telah setuju untuk memberikan fasilitas kredit has agreed to give loan facility to the Company in the
kepada Perusahaan berupa Pinjaman Demand Loan 2 form of Demand Loan 2 with credit limit of
dengan limit Rp 700.000.000.000 dengan jangka waktu 12 Rp 700,000,000,000 for a period of 12 months until
bulan sampai dengan tanggal 27 September 2024. September 27, 2024. This facility bears interest rate of
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1 bulan JIBOR + 1 month JIBOR + 0.80% and was secured by Corporate
0,80% dan dijamin dengan Penjaminan Perusahaan Guarantee amounted to Rp 700,000,000,000.
sebesar Rp 700.000.000.000.
43
Page 239
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Shinhan Indonesia (Lanjutan) PT Bank Shinhan Indonesia (Continued)
Fasilitas ini telah diperpanjang, pada tanggal 27 September This facility has been extended, as at September 27, 2024
2024 berdasarkan Perubahan Perjanjian dan based on the Amendment of Agreement and Extension of
Perpanjangan Jangka Waktu Kredit No. 201/ADD- Credit Period No. 201/ADD-PPWK/IX/2024, Shinhan, has
PPWK/IX/2024, PT Bank Shinhan Indonesia, telah setuju agreed to extend the term of the Credit Facility Agreement
untuk memperpanjang masa perjanjian fasilitas kredit until September 26, 2025, with an adjusted interest rate
hingga tanggal 26 September 2025, dengan tingkat suku to 1-month JIBOR + 0.60% per annum.
bunga yang disesuaikan menjadi 1 bulan JIBOR + 0,60% per
tahun.
Fasilitas ini telah diperpanjang, terakhir pada tanggal This facility has been extended, most recently on
26 September 2025 berdasarkan Perubahan Perjanjian September 26, 2025 based on the Amendment of
dan Perpanjangan Jangka Waktu Kredit No. 218/ADD- Agreement and Extension of Credit Period No. 218/ADD-
PPWK/IX/2025, PT Bank Shinhan Indonesia, telah setuju PPWK/IX/2025, Shinhan, has agreed to convert the
untuk mengubah fasilitas kredit Pinjaman Demand 2 Demand Loan 2 (Uncommitted) credit facility into a
(Uncommitted) menjadi fasilitas kredit Pinjaman Demand 2 Demand Loan 2 (Committed) credit facility, extend the term
(Committed), memperpanjang masa perjanjian fasilitas of the Credit Facility Agreement until September 25, 2026,
kredit hingga tanggal 25 September 2026, dengan tingkat with an adjusted interest rate to 3-month INDONIA + 1.20%
suku bunga yang disesuaikan menjadi INDONIA 3 bulan + per annum.
1,20% per tahun.
Perusahaan wajib memenuhi gearing ratio maksimal The Company is required to meet a maximum gearing ratio
10 kali dan Non-Performing Financing (NPF) neto of 10 times and Non-Performing Financing (NPF) net of 5%.
maksimal 5%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan complied with all requirements mentioned in the loan
dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. facility agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp 137,008,497,023 and nil, respectively.
Rp 137.008.497.023 dan nihil.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
• Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 935/PK/2024 • Based on Loan Agreement No. 935/PK/2024 dated
tanggal 15 Oktober 2024, PT Bank KEB Hana October 15, 2024, PT Bank KEB Hana Indonesia
Indonesia telah setuju untuk memberikan fasilitas has agreed to give loan facility to the Company in the
kredit kepada Perusahaan berupa Pinjaman Demand form of Demand Loan with credit limit of
Loan dengan limit Rp 200.000.000.000 dengan Rp 200,000,000,000 for a period of 6 month until
jangka waktu 6 bulan sampai dengan 31 Maret 2025. March 31, 2025. This facility bears interest rate of
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1 bulan JIBOR + 1 month JIBOR + 0.6% and was secured by Corporate
0,6% dan dijamin dengan menyerahkan Corporate Guarantee from Woori Card, Co., Ltd.
Guarantee dari Woori Card, Co., Ltd.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 293/PK/2025 Based on Credit Agreement No. 293/PK/2025 dated
tanggal 26 Maret 2025, PT Bank KEB Hana Indonesia March 26, 2025, PT Bank KEB Hana Indonesia has
telah setuju untuk memperpanjang jangka waktu agreed to extend the period of credit facility until
fasilitas kredit hingga 31 Maret 2026. Sampai dengan March 31, 2026. As of the date of issuance of these
tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Perusahaan financial statements, the Company is still in the
masih dalam proses perpanjangan perjanjian atas process of extending the agreement for this facility.
fasilitas ini.
Pada tanggal 24 Desember 2025, Perusahaan On December 24, 2025, the Company received a
menerima surat konfirmasi dari PT Bank KEB Hana confirmation letter from PT Bank KEB Hana regarding
sehubungan dengan perubahan tingkat suku bunga the change in the interest rate for the Demand Loan
fasilitas kredit Demand Loan menjadi 3 bulan facility to 3-month INDONIA + 1.20%.
INDONIA + 1,20%.
44
Page 240
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (Continued)
• Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1164/PK/2025 • Based on Credit Agreement No. 1164/PK/2025
tanggal 4 Desember 2025, PT Bank KEB Hana dated December 4, 2025, PT Bank KEB Hana
Indonesia telah setuju untuk memberikan fasilitas Indonesia has agreed to provide the Company with a
kredit kepada Perusahaan berupa Pinjaman Demand Demand Loan 2 facility with a limit of
Loan 2 dengan limit Rp 250.000.000.000 dengan Rp 250,000,000,000 for a term of one year. This
jangka waktu 1 tahun. Fasilitas ini dikenakan bunga facility bears interest at 6.20% per annum and is
sebesar 6,20% per tahun dan dijamin dengan secured by a Letter of Comfort (LOC) from Woori Card,
menyerahkan Letter of Comfort (LOC) dari Woori Card, Co., Ltd
Co., Ltd.
Perusahaan wajib memenuhi gearing ratio maksimal The Company is required to meet a maximum gearing ratio
10 kali dan Non-Performing Financing (NPF) neto of 10 times and Non-Performing Financing (NPF) net of 5%.
maksimal 5%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 31, 2025, the Company has complied with
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam all requirements mentioned in this loan facility agreement.
perjanjian fasilitas pinjaman ini.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp 100,000,000,000 and nil, respectively.
Rp 100.000.000.000 dan nihil.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pinjaman Angsuran Berjangka 2 Term Installment Loans 2
Berdasarkan adendum pertama atas Perjanjian Kredit Based on 1st addendum of Loan Agreement No. 64, dated
No. 64, tanggal 4 Juni 2021, PT Bank SMBC Indonesia Tbk June 4, 2021, PT Bank SMBC Indonesia Tbk has agreed to
telah setuju untuk menambah fasilitas kredit baru dengan add a new loan facility with a limit of
limit Rp 40.000.000.000 dan dengan jangka waktu 3 (tiga) Rp 40,000,000,000 and for a period of 3 (three) years until
tahun sampai dengan 4 Desember 2024. Jangka waktu December 4, 2024. The withdrawal period is 6 months
penarikan adalah 6 bulan sejak tanggal perjanjian. Fasilitas from the date of the agreement. This facility bears interest
ini dikenakan bunga sebesar 10,00% - 10,50% per tahun rate of 10.00% - 10.50% per year with tenor from 1 to 3
dengan tenor 1 sampai 3 tahun dan dijamin dengan seluruh years and was secured by fiduciary transfer of all
piutang yang dimiliki Perusahaan sebesar 100% jumlah Company’s receivables which amounted to 100% from
penjaminan. withdrawn loan amount.
Berdasarkan adendum kedua atas Perjanjian Kredit No. 64, Based on 2nd addendum of Loan Agreement No. 64, dated
tanggal 22 Desember 2021, PT Bank SMBC Indonesia Tbk December 22, 2021, PT Bank SMBC Indonesia Tbk has
telah setuju untuk memperpanjang jangka waktu penarikan agreed to extend the withdrawal period of this facility until
fasilitas ini hingga 4 Juni 2025. Bunga atas fasilitas ini June 4, 2025. The interest on this facility was changed to
diubah menjadi sebesar 9,50% - 10,00% per tahun dengan 9.50% - 10.00% per annum with a tenor of 1 to 3 years.
tenor 1 sampai 3 tahun.
Berdasarkan memo S.155/BSBCA/V/2022 tanggal Based on memo S.155/BSBCA/V/2022 dated May 31,
31 Mei 2023, PT Bank SMBC Indonesia Tbk menawarkan 2023 PT Bank SMBC Indonesia Tbk offers an interest rate
penyesuaian suku bunga terhadap fasilitas pinjaman adjustment on loan facilities with a new interest rate of
dengan suku bunga baru 7,50% dan telah disetujui 7.50% and has been approved by the Company.
Perusahaan.
Selama pinjaman belum dilunasi, Perusahaan harus During the period that the loans are still outstanding, the
memelihara gearing ratio tidak lebih dari 10 kali. Company must maintain its gearing ratio not to exceed
10 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan complied with all requirements mentioned in the loan
dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. facility agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Total payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp 6.666.666.687 dan to Rp 6,666,666,687 and Rp 13,333,333,332,
Rp 13.333.333.332. respectively.
45
Page 241
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah nilai As at December 31, 2025 and 2024, total carrying
tercatat piutang pembiayaan konsumen yang dijadikan amount of consumer financing receivables collateralized
jaminan atas fasilitas pinjaman ini masing-masing sebesar for this loan facility amounted to nil and
nihil dan Rp 8.358.070.000 (Catatan 6). Rp 8,358,070,000 (Note 6), respectively.
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan telah melunasi As at June 30, 2025, the Company fully repaid all of its
seluruh pinjamannya kepada PT Bank SMBC Indonesia Tbk. borrowings from PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
PT Bank KB Indonesia Tbk PT Bank KB Indonesia Tbk
• Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. LIII/012/ • Based on Loan Facility Agreement No.
BUKI/PK-REG/IX/2023 tanggal 20 September 2023, LIII/012/BUKI/PK-REG/IX/2023 dated September
PT Bank KB Indonesia Tbk telah setuju untuk 20, 2023, PT Bank KB Indonesia Tbk has agreed to
memberikan fasilitas kredit kepada Perusahaan give working capital credit with credit limit of
berupa Kredit Modal Kerja dengan limit Rp 200,000,000,000 for a period of 12 months. This
Rp 200.000.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan. facility bears interest rate of 1 month JIBOR + 0.9%
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar and was secured by Corporate Guarantee from Woori
1 bulan JIBOR + 0,9% dan dijamin dengan Card, Co., Ltd.
menyerahkan Corporate Guarantee dari Woori Card,
Co., Ltd.
Fasilitas ini telah diperpanjang, pada tanggal 24 This facility has been extended, as at September 24,
September 2024 berdasarkan Adendum Perjanjian 2024 based on the Credit Agreement Addendum No.
Kredit No. LIV/KB-BUKI/089/ADD-PK-REG/IX/2024, LIV/KB-BUKI/089/ADD-PK-REG/IX/2024, PT Bank
PT Bank KB Bukopin Tbk, telah setuju untuk KB Bukopin Tbk, has agreed to extend the term of the
memperpanjang masa Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreement until September 27, 2025,
hingga tanggal 27 September 2025, dengan tingkat with an adjusted interest rate to 1-month JIBOR +
suku bunga yang disesuaikan menjadi 1 bulan JIBOR 0.9% per annum.
+ 0,9% per tahun. Perusahaan
Fasilitas ini telah diperpanjang, terakhir pada This facility has been extended, most recently on
tanggal 16 Desember 2025 berdasarkan Adendum December 16, 2025 based on the Credit Agreement
Perjanjian Kredit No. LV/410/KB BANK/ADD-PK/XII/ Addendum No. LV/410/KB BANK/ADD-PK /XII/2025,
2025, PT Bank KB Indonesia Tbk, telah setuju untuk PT Bank KB Indonesia Tbk, has agreed to extend the
memperpanjang masa Perjanjian Fasilitas Kredit term of the Credit Facility Agreement until September
hingga tanggal 27 September 2026, dengan tingkat 27, 2026, with an adjusted interest rate to 3-month
suku bunga yang disesuaikan menjadi 3 bulan INDONIA + 1.2% per annum. The Company must
INDONIA + 1,2% per tahun. Perusahaan harus settle its obligation no later than September 25,
membayar kewajibannya selambat-lambatnya pada 2026.
tanggal 25 September 2026.
• Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. LV/034/ • Based on Loan Facility Agreement
KB BANK/PK-REG/IX/2025 tanggal 23 September No. LIV/034/KB BANK/PK-REG/IX/2025 dated
2025, PT Bank KB Bukopin Tbk telah setuju untuk September 23, 2025, PT Bank KB Bukopin Tbk has
memberikan fasilitas kredit kepada Perusahaan agreed to give working capital (revolving) with credit
berupa Kredit Modal Kerja (revolving) dengan limit limit of Rp 150,000,000,000 for a period of 12
Rp 150.000.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan. months. This facility bears interest rate of 3 month
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar INDONIA + 1.3% and was secured by submit a list of
3 bulan INDONIA + 1,3% per tahun dan dijamin receivables with a collectibility condition 1 with a
dengan menyerahkan daftar piutang dengan kondisi minimum ratio of 125% of the disbursement of credit
kolektibilitas 1 dengan rasio minimal 125% dari facilities.
pencairan fasilitas kredit.
Perusahaan wajib memenuhi gearing ratio maksimal The Company is required to meet a maximum gearing ratio
10 kali dan Non-Performing Financing (NPF) net of 10 times and Non-Performing Financing (NPF) net of 5%.
maksimal 5%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 31, 2025, the Company has complied with
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam all requirements mentioned in the loan facility agreement.
perjanjian fasilitas pinjaman ini.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar nihil dan nil and Rp 82,000,000,000, respectively.
Rp 82.000.000.000.
46
Page 242
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. C2023-281, Based on Loan Facility Agreement No. C2023-281, dated
tanggal 26 Juni 2023, PT Bank Woori Saudara Indonesia June 26, 2023, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906
1906 Tbk telah setuju untuk memberikan fasilitas kredit Tbk has agreed to give loan facility to the Company in
kepada Perusahaan berupa Pinjaman Umum dengan limit the form of General Financing with credit limit of
Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 1 (satu) tahun Rp 50,000,000,000 for a period of 1 (one) year until
sampai dengan 25 Juni 2024. Fasilitas ini dikenakan bunga June 25, 2024. This facility bears interest rate of 7.25%
sebesar 7,25% per tahun. per year.
Berdasarkan amandemen pertama perjanjian fasilitas Based on 1st amendment of Loan Facility Agreement
kredit No. C2023-281, tanggal 31 Agustus 2023, No. C2023-281, dated August 31, 2023, PT Bank
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk telah setuju Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk has agreed to give
untuk memberikan fasilitas kredit sejumlah tidak lebih dari loan facility in an amount not exceeding to
Rp 150.000.000.000. Pencairan tersebut akan dibuktikan Rp 150,000,000,000. The disbursement will be proven by
dengan Surat Sanggup Bayar yang ditandatangani oleh a Promissory Note signed by the Debtors.
Debitor.
Fasilitas ini telah diperpanjang, pada tanggal This facility has been extended, as at June 25, 2024 based
25 Juni 2024 berdasarkan Perjanjian Fasilitas on the Credit Facility Agreement
Kredit No. 913/3200100002/ID022072681/00004/22, No. 913/3200100002/ID022072681/00004/22,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, telah setuju PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, has agreed
untuk memperpanjang masa Perjanjian Fasilitas Kredit to extend the term of the Credit Facility Agreement until
hingga tanggal 24 Juni 2025, dengan tingkat suku bunga June 24, 2025, with an adjusted interest rate to 7.5% per
yang disesuaikan menjadi 7,5% per tahun. annum.
Fasilitas ini telah diperpanjang, terakhir pada tanggal 24 This facility has been extended, most recently on
Juni 2025 berdasarkan Perjanjian Fasilitas June 24, 2025 based on the Credit Facility Agreement
Kredit No. 913/3200100002/ID022072681/00005/22, No. 913/3200100002/ID022072681/00005/22,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, telah setuju PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, has agreed
untuk memperpanjang masa Perjanjian Fasilitas Kredit to extend the term of the Credit Facility Agreement until
hingga tanggal 23 Juni 2026, dengan tingkat suku bunga June 23, 2026, with an adjusted interest rate to 6.8% per
yang disesuaikan menjadi 6,8% per tahun. annum
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there are no
piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan untuk consumer financing receivables collateralized for this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan complied with all requirements mentioned in this loan
dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. facility agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 120.366.252.133 dan Rp 120,366,252,133 and Rp 137,300,655,051,
Rp 137.300.655.051. respectively.
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.029/BO1/BUS2/ Based on Loan Agreement No. 029/BO1/BUS2/XII/2025
XII/2025 tanggal 8 Desember 2025, PT Bank Oke dated December 8, 2025, PT Bank Oke Indonesia Tbk has
Indonesia Tbk telah setuju untuk memberikan fasilitas agreed to give loan facility to the Company in the form of
kredit kepada Perusahaan berupa Pinjaman Fixed Loan Fixed Loan (“FL”) with credit limit of Rp 200,000,000,000
(“FL”) dengan limit Rp 200.000.000.000 dengan for a period of 12 months from the date of signing the
jangka waktu 12 bulan dari tanggal penandatanganan credit agreement on December 11, 2025. This facility
perjanjian kredit 11 Desember 2025. Fasilitas ini bears interest rate 6.7% per annum and was secured by a
dikenakan bunga sebesar 6,7% per tahun dan dijamin fiduciary guarantee over receivables with a collateral value
dengan fidusia atas piutang dengan nilai penjaminan of at least 100% of the credit limit.
minimal 100% dari limit kredit.
Selama pinjaman belum dilunasi, Perusahaan harus During the period that the loans are still outstanding, the
memelihara gearing ratio tidak lebih dari 8 kali. Company must maintain its gearing ratio not to exceed
8 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 31, 2025, the Company has complied with
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam all requirements mentioned in this loan facility agreement.
perjanjian fasilitas pinjaman ini.
47
Page 243
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Oke Indonesia Tbk (Lanutan) PT Bank Oke Indonesia Tbk (Continued)
Tidak terdapat pembayaran utang bank pada tahun 2025. There is no payment of bank loan in 2025.
Rincian batasan maksimum persentase kredit bermasalah The maximum limit of the non-performing loan percentage
per masing-masing bank adalah sebagai berikut: of each bank are as follows:
Maksimum
Persentase Kredit Bermasalah/
Maximum
Non-Performing Loan Percentage
PT Bank Shinhan Indonesia 5% PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 5% PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk 5% PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5% PT Bank Oke Indonesia Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persentase As at December 31, 2025 and 2024, the percentage
kredit bermasalah Perusahaan masing-masing sebesar of the Company’s non-performing loans is 3.71% and
3,71% dan 2,80%, dari jumlah piutang. Pada tanggal 2.80%, respectively, of the total receivables. As at
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah December 31, 2025 and 2024, the Company has complied
memenuhi persentase yang disyaratkan tersebut. with the required percentage.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah pembayaran As at December 31, 2025 and 2024, the total payment of
fasilitas pinjaman bank masing-masing sebesar bank loan facilities amounted to Rp 364,041,415,843 and
Rp 364.041.415.843 dan Rp 232.633.988.383. Rp 232,633,988,383, respectively.
13. PINJAMAN PIHAK KETIGA 13. LOAN FROM THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Deutsche Investitions Und Deutsche Investitions Und
Entwicklungsgesellschaft MBH Entwicklungsgesellschaft MBH
(DEG) Jerman - 149.339.000.000 (DEG) Jerman
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) - 222.831.590 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Jumlah - 149.561.831.590 Total
Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft MBH Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft MBH
(DEG) (DEG)
Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman Kredit yang Based on the Letter of Credit Loan Agreement signed on
ditandatangani tanggal 29 Januari 2021, Perusahaan dan January 29, 2021, the Company and DEG signed a Senior
DEG menandatangani Perjanjian Pinjaman Senior dengan Loan Agreement with a limit of up to Rp 150,000,000,000
limit sampai dengan Rp 150.000.000.000 atau tidak or not more than EUR 8,600,000. This loan facility bears
melebihi EUR 8.600.000. Fasilitas pinjaman ini dikenakan interest at 4.20% per annum plus a swap rate. The term of
bunga sebesar 4,20% per tahun ditambah dengan tingkat this loan is 48 months. The loan principal will be repaid at
swap. Jangka waktu pinjaman ini 48 bulan. Pokok pinjaman the end of the 48th months.
akan dilunasi pada akhir bulan ke 48.
Selama pinjaman belum dilunasi, Perusahaan harus As long as the loan has not been repaid, the Company must
memelihara Capital Adequacy ratio minimal 25%, solvency maintain a Capital Adequacy ratio of at least 25%,
ratio minimal 13%, liquidity coverage ratio minimal 100%, a solvency ratio of at least 13%, a liquidity coverage ratio
cost to income ratio tidak lebih dari 75%, dan rasio non- of at least 100%, a cost to income ratio of not more
performing aset tidak lebih dari 3%. than 75%, and a ratio of non-performing assets of not more
than 3%.
48
Page 244
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN PIHAK KETIGA (Lanjutan) 13. LOAN FROM THIRD PARTIES (Continued)
Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft MBH Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft MBH
(DEG) (Lanjutan) (DEG) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tercatat As at December 31, 2024, the carrying amount of finance
sewa pembiayaan yang dijadikan jaminan atas fasilitas lease receivables collateralized for this loan facility
pinjaman ini sebesar Rp 12.207.323.000 (Catatan 5). amounted to Rp 12,207,323,000 (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tercatat piutang As at December 31, 2024, the carrying
pembiayaan konsumen pada saat pencairan amount of consumer financing receivables at the time of
yang dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman ini disbursement collateralized for this loan facility amounted
adalah sebesar Rp 166.013.168.000 (Catatan 6). to Rp 166,013,168,000 (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company has complied with
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam all the requirements mentioned in these loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman ini. agreements.
Pada tanggal 30 Januari 2025, Perusahaan On January 30, 2025, the Company has repaid the loan
telah melakukan pelunasan utang sebesar amounted to Rp 149,339,000,000, and as at December
Rp 149.339.000.000, dan pada 31 Desember 2025 31, 2025, all facilities under this loan has expired.
seluruh fasilitas atas pinjaman ini telah berakhir.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Perjanjian No. 060/PP/SMF-BPF/IV/2019 Agreement No. 060/PP/SMF-BPF/IV/2019
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 060/PP/SMF- Based on the Letter of Loan Agreement No. 060/PP/SMF-
BPF/IV/2019 tanggal 26 April 2019, Perusahaan BPF/IV/2019 dated April 26, 2019, the Company
dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) and PT Sarana Multigriya Financial (Persero) signed
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pemberian a Cooperation Agreement of Loans Facility for
Fasilitas Pinjaman Program Kredit Pemilikan Rumah Home Ownership Credit Program amounted to
sebesar Rp 1.673.783.907. Fasilitas pinjaman ini Rp 1,673,783,907. This loan facility bears interest at 9.5%
dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun. Jangka per annum. The term of the loan is 15 years with an
waktu pinjaman ini 15 tahun dengan penyesuaian bunga interest adjustment every 5 years.
setiap 5 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there were no
penarikan pinjaman atas fasilitas pinjaman ini, sehingga drawdowns under these loan facilities, therefore, the
saldo pinjaman atas fasilitas tersebut masing-masing outstanding balances of the said facilities were nil,
adalah sebesar nihil. respectively.
Perjanjian No. 206/PP/SMF-BPF/XII/2019 Agreement No. 206/PP/SMF-BPF/XII/2019
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 206/PP/SMF- Based on Letter of Loan Agreement No. 206/PP/SMF-
BPF/XII/2019 tanggal 5 Desember 2019, Perusahaan BPF/XII/2019 dated December 5, 2019, the Company and
dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) entered
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pemberian into a Collaboration Agreement for Lending Facility
Fasilitas Pinjaman Program Kredit Pemilikan Rumah of House Ownership Loan Program amounted to
sebesar Rp 2.468.945.442. Fasilitas pinjaman ini Rp 2,468,945,442. This loan facility bears interest at
dikenakan bunga sebesar 8,60% per tahun. Jangka waktu 8.60% per annum. The term of this loan is 5 years with
pinjaman ini 5 tahun dengan bunga tetap. fixed interest.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo fasilitas pinjaman As at December 31, 2024, the balance of the loan facility
tersebut telah dilunasi dan fasilitas pinjaman ini telah had been repaid and the loan facility had expired.
berakhir.
Perjanjian No. 149/PP/SMF-BPF/X/2020 Agreement No. 149/PP/SMF-BPF/X/2020
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 149/PP/SMF- Based on the Letter of Loan Agreement No. 149/PP/SMF-
BPF/X/2020 tanggal 2 Oktober 2020, Perusahaan BPF/X/2020 dated October 2, 2020, the Company
dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) entered
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pemberian into a Collaboration Agreement for Lending Facility
Fasilitas Pinjaman Program Kredit Pemilikan Rumah of House Ownership Loan Program amounted to
sebesar Rp 1.209.018.233. Fasilitas pinjaman ini Rp 1,209,018,233. This loan facility bears interest at
dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun. Jangka waktu 9.00% per annum. The loan term is 5 years with fixed
pinjaman ini 5 tahun dengan bunga tetap. interest rate.
49
Page 245
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN PIHAK KETIGA (Lanjutan) 13. LOAN FROM THIRD PARTIES (Continued)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (Lanjutan) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman tersebut As at December 31, 2025 and 2024, the loan balance
adalah sebesar Rp 52.214.396. Pada bulan Oktober 2025, amounted to nil and Rp 52,214,396, respectively. On
saldo pinjaman telah dilunasi dan fasilitas pinjaman October 2025, the balance of this loan facility had been
tersebut telah berakhir. repaid and the loan facility had expired.
Perjanjian No. 148/PP/SMF-BPF/X/2020 Agreement No. 148/PP/SMF-BPF/X/2020
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 148/PP/SMF- Based on the Letter of Loan Agreement No. 148/PP/SMF-
BPF/X/2020 tanggal 2 Oktober 2020, Perusahaan BPF/X/2020 dated October 2, 2020, the Company and
dan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) entered into a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pemberian Collaboration Agreement for Lending Facility of House
Fasilitas Pinjaman Program Kredit Pemilikan Rumah Ownership Loan Program amounted to Rp 663,259,283.
sebesar Rp 663.259.283. Fasilitas pinjaman ini dikenakan This loan facility bears interest at 9.15% per annum. The
bunga sebesar 9,15% per tahun. Jangka waktu pinjaman loan term is 5 years with fixed interest rate.
ini 5 tahun dengan bunga tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman tersebut As at December 31, 2025 and 2024, the loan balance
adalah sebesar Rp 170.617.194. Pada bulan Oktober amounted to nil and Rp 170,617,194, respectively. On
2025, saldo pinjaman telah dilunasi dan fasilitas pinjaman October 2025, the balance of this loan facility had been
tersebut telah berakhir. repaid and the loan facility had expired.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah nilai As at December 31, 2025 and 2024, total carrying amount
tercatat piutang pembiayaan konsumen yang dijadikan of consumer financing receivables collateralized for all
jaminan untuk seluruh fasilitas kredit PT Sarana Multigriya loan facilities of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) masing-masing adalah sebesar amounted to nil and Rp 2,721,287,000, respectively (Note
nihil and Rp 2.721.287.000 (Catatan 6). 6).
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Premi asuransi 32.122.019.196 26.526.352.871 Insurance premium
Bunga 1.417.212.690 4.364.540.647 Interest
Lain-lain 4.824.607.736 4.910.726.392 Others
Jumlah 38.363.839.622 35.801.619.910 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the prepaid tax
saldo pajak dibayar di muka masing-masing adalah balance amounted to nil and Rp 93,654,850,
sebesar nihil dan Rp 93.654.850. respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 45.983.318 57.631.834 Article 4(2)
Pasal 21 1.552.446.460 250.077.855 Article 21
Pasal 23 54.727.646 35.962.500 Article 23
Pasal 25 1.446.887.961 1.971.502.699 Article 25
Pasal 26 115.882.797 97.418.745 Article 26
Pasal 29 3.863.605.391 8.185.807.380 Article 29
Pajak pertambahan nilai 183.300.325 194.621.943 Value added tax
Jumlah 7.262.833.898 10.793.022.956 Total
50
Page 246
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefits (Expenses)
2025 2024
Pajak kini ( 18.426.866.920 ) ( 25.549.091.700 ) Current tax
Pajak tangguhan 523.794.041 6.592.330.045 Deferred tax
Neto ( 17.903.072.879 ) ( 18.956.761.655 ) Net
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam expense, as presented in the statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income, and taxable income
dengan penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 88.897.878.648 107.144.888.726 tax expense
Beda temporer Temporary differences
Imbalan karyawan 6.865.831.075 6.327.414.178 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 2.445.667.730 1.771.871.483 Depreciation of property and equipment
Sewa ( 2.793.316.798 ) 1.961.399.811 Lease
Beda permanen Permanent differences
Beban pajak 987.344.813 336.531.843 Tax expenses
Jamuan dan representasi 152.351.188 325.505.794 Entertainment and representation
Kerugian penjualan aset tetap 87.522.117 567.768.957 Loss on sale of property and equipment
Pemasaran ( 13.146.040.216 ) ( 2.194.344.784 ) Marketing
Penghasilan bunga yang Interest income subject
dikenakan pajak final ( 229.016.173 ) ( 267.463.902 ) to final tax
Beban lainnya 490.264.483 158.663.146 Other expenses
Taksiran penghasilan kena pajak 83.758.486.867 116.132.235.252 Estimated taxable income
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) 83.758.486.000 116.132.235.000 (rounded)
Beban pajak penghasilan - kini 18.426.866.920 25.549.091.700 Income tax expense - current
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax
Pasal 25 ( 14.449.394.739 ) ( 17.295.702.492 ) Article 25
Pasal 23 ( 113.866.790 ) ( 67.581.828 ) Article 23
Utang pajak penghasilan Pasal 29 3.863.605.391 8.185.807.380 Income tax payables Article 29
Penghasilan kena pajak di atas menjadi dasar dalam The taxable income result from the above reconciliation
pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan provides the basis for the Company’s Annual Corporate
Perusahaan. Tax Return.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax expenses
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate on the
dari laba sebelum beban pajak penghasilan seperti income before income tax expense as shown in the
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive are
komprehensif lain adalah sebagai berikut: as follows:
51
Page 247
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Kini (Lanjutan) d. Current Tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 88.897.878.648 107.144.888.726 tax expense
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on
yang berlaku 19.557.533.303 23.571.875.520 applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of the permanent
beda permanen ( 2.564.666.233 ) ( 236.134.568 ) differences
Penyesuaian pajak tangguhan 910.206.005 ( 4.378.979.242 ) Adjustment of deferred tax
Efek pembulatan ( 196 ) ( 55 ) Rounding effect
Beban pajak penghasilan 17.903.072.879 18.956.761.655 Income tax expenses
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan The computations of deferred income tax benefit
tangguhan untuk tahun-tahun yang berakhir pada (expenses) for the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 atas beda temporer 2024, on temporary differences between commercial
antara pelaporan komersial dan pajak dengan and tax reporting purposes using the maximum tax rate
menggunakan tarif pajak maksimum adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Liabilitas imbalan pascakerja 1.510.482.836 1.392.031.119 Post-employment benefits liabilities
Aset tetap 538.046.906 389.811.726 Property and equipment
Sewa ( 374.895.287 ) ( 407.582.738 ) Leases
Aset hak-guna ( 239.634.409 ) 839.090.696 Right-of-use assets
Penyesuaian ( 910.206.005 ) 4.378.979.242 Adjustment
Subjumlah 523.794.041 6.592.330.045 Sub-total
Dibebankan ke penghasilan Charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Liabilitas imbalan pascakerja 761.866.103 94.361.970 Post-employment benefits liabilities
Surplus revaluasi aset tetap Property and equipment
(Catatan 10) ( 373.353.200 ) ( 608.783.934 ) revaluation surplus (Note 10)
Subjumlah 388.512.903 ( 514.421.964 ) Sub-total
Jumlah 912.306.944 6.077.908.081 Total
Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets (liabilities) as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
ke Laba Rugi/ Credited
Credited (Charged) to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Aset Assets
Liabilitas Post-employment
Imbalan pascakerja 3.036.576.385 1.510.482.836 761.866.103 - 5.308.925.324 benefits liabilities
Aset tetap 3.273.432.628 538.046.906 - ( 1.233.024.283 ) 2.578.455.251 Property and equipment
Liabilitas sewa 1.201.526.174 ( 374.895.287 ) - - 826.630.887 Lease liabilities
Subjumlah 7.511.535.187 1.673.634.455 761.866.103 ( 1.233.024.283 ) 8.714.011.462 Sub-total
52
Page 248
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets (liabilities) as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 (Lanjutan/Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
ke Laba Rugi/ Credited
Credited (Charged) to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Liabilitas Liabilities
Surplus revaluasi Property and equipment
aset tetap ( 2.809.457.288) - ( 373.353.200 ) 322.818.278 ( 2.859.992.210 ) revaluation surplus
Aset hak-guna ( 2.650.905.018) ( 239.634.409 ) - - ( 2.890.539.427 ) Right-of-use-assets
Aset pajak
tangguhan - neto 2. 05 1 . 172. 881 1.434.000.046 388.512.903 ( 910.206.005 ) 2.963.479.825 Deferred tax assets - net
20 24
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
ke Laba Rugi/ Credited
Credited Charged to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Aset A s s et s
Liabilitas Post-employment
Imbalan pascakerja 1.550.183.296 1.392.031.119 94.361.970 - 3.036.576.385 benefits liabilities
Aset tetap 113.408.555 389.811.726 - 2.770.212.347 3.273.432.628 Property and equipment
Liabilitas sewa 1.609.108.912 ( 407.582.738 ) - - 1.201.526.174 Lease liabilities
Liabilitas Liabilities
Surplus revaluasi Property and equipment
aset tetap ( 3.809.440.249) - ( 608.783.934 ) 1.608.766.895 ( 2.809.457.288 ) revaluation surplus
Aset hak-guna ( 3.489.995.714) 839.090.696 - - ( 2.650.905.018 ) Right-of-use assets
Aset pajak
tangguhan - neto ( 4.026.735.200) 2.213.350.803 ( 514.421.964 ) 4.378.979.242 2.051.172.881 Deferred tax assets - net
Pengakuan pemanfaatan aset pajak tangguhan oleh The utilization of deferred tax assets recognized by the
Perusahaan terkait dengan penghasilan kena pajak di Company is dependent upon future taxable profits and
masa yang akan datang dan kelebihan laba yang in excess of profits resulting from the reversal of existing
dihasilkan oleh pemulihan beda temporer yang dapat taxable temporary differences.
dikenakan pajak.
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk ruang kantor yang The Company has lease contracts for office space used in
digunakan dalam operasinya. Ruang kantor memiliki jangka its operations. The office space has lease term of 2 - 5
waktu sewa 2 - 5 tahun tanpa batasan atau perjanjian yang years with no restrictions or agreements imposed and
diberlakukan dan mencakup opsi perpanjangan dan includes options for extension and termination of lease
pemutusan kontrak sewa. Pada tanggal 31 Desember 2025 contracts. As at December 31, 2025 and 2024, the
dan 2024, nilai tercatat aset hak-guna masing-masing carrying amount of right-of-use assets amounted to
adalah sebesar Rp 13.138.815.574 dan Rp 13,138,815,574 and Rp 12,049,568,261,
Rp 12.049.568.261 . respectively.
Perusahaan juga memiliki sewa kendaraan dengan jangka The Company also has certain leases of vehicles with lease
waktu 12 bulan atau kurang dan sewa peralatan kantor term of 12 months or less and leases of office equipment
dengan nilai rendah. Perusahaan menerapkan “sewa with low value. The Company applies the “short-term lease”
jangka pendek” dan “sewa pengecualian aset bernilai and “lease of low-value asset recognition exemptions” for
rendah” untuk sewa ini. these leases.
53
Page 249
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 16. LEASE LIABILITIES (Continued)
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan posisi The movement of lease liabilities recognized in the
keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah statement of financial position as at December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024, are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.461.482.609 7.314.131.418 Beginning balance
Penambahan 1.323.823.346 - Additions
Penambahan bunga 460.093.169 670.351.191 Accretion of interest
Pembayaran sewa ( 3.487.986.000 ) ( 2.523.000.000 ) Lease payments
Saldo akhir 3.757.413.124 5.461.482.609 Ending balance
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian aset The addition to lease liabilities comes from a new lease
sewa baru pada tahun berjalan yang memenuhi kriteria asset agreement in the current year that meets the criteria
untuk diakui sebagai aset hak-guna. to be recognized as a right-of-use asset.
Kewajiban sewa diukur kembali dengan mendiskontokan The lease liabilities were remeasured by discounting the
pembayaran sewa yang direvisi menggunakan revised lease payments using the Interest Bearing Rate or
Interest Bearing Rate atau bunga inkremental pada tanggal incremental rate at the effective date of the modification.
efektif modifikasi. Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku The weighted average of the Company’s incremental
bunga pinjaman yang diterapkan Perusahaan adalah borrowing rate applied is 10.50% - 11.40%.
10,50% - 11,40%.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh saldo liabilitas As at December 31, 2025 and 2024, all the balance of
sewa yaitu kepada PT Duta Anggada Realty Tbk, pihak lease liabilities to PT Duta Anggada Realty Tbk, third party.
ketiga.
Jumlah yang diakui dalam laba rugi terdiri dari: Total amount recognized in profit or loss consists of the
following:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expenses of
(Catatan 10) 8.620.982.125 9.318.586.842 right-of-use assets (Note 10)
Beban yang berkaitan dengan sewa Expenses relating to
jangka pendek (Catatan 28) 3.864.130.703 3.585.690.247 short-term lease (Note 28)
Beban bunga Interest expenses of
liabilitas sewa (Catatan 29) 460.093.169 670.351.191 lease liabilities (Note 29)
Jumlah 12.945.205.997 13.574.628.280 Total
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan pada The maturity analysis of lease liabilities is disclosed in
Catatan 35. Note 35.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan atas imbalan pascakerja masing-masing pada Calculation of post-employment benefits as at December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dilakukan oleh KKA 31, 2025 and 2024, were prepared by KKA Tubagus
Tubagus Syarifal dan Amran Nangasan, aktuaris Syarifal and Amran Nangasan, independent actuary, dated
independen, masing-masing tanggal 27 Maret 2026 dan March 27, 2026 and February 4, 2025, respectively, using
4 Februari 2025 , dengan menggunakan metode “Projected the “Projected Unit Credit” method with the following main
Unit Credit” dan asumsi utama sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,16% 7,09% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary increase rate
Tabel mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality table
Tingkat cacat 10% dari tingkat kematian/ 10% dari tingkat kematian/ Disability rate
from mortality rate from mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
54
Page 250
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the number of
karyawan yang berhak atas manfaat pascakerja tersebut employees who are entitled to the post-employment
masing-masing sebanyak 1.182 dan 1.091 karyawan. benefits are 1,182 and 1,091 employees, respectively.
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laba rugi adalah Employee benefits expense recognized in profit or loss
sebagai berikut: consists of:
2025 2024
Biaya jasa kini 6.504.024.521 6.224.189.155 Current service cost
Biaya bunga 979.166.278 479.147.564 Interest expenses
Jumlah 7.483.190.799 6.703.336.719 Total
Rincian kerugian aktuarial yang diakui di dalam The details of the actuarial losses recognized in other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
perubahan asumsi keuangan 3.297.331.978 ( 329.116.247 ) financial assumptions
Dampak penyesuaian pengalaman 165.695.761 758.034.294 Effect of experience adjustment
Neto 3.463.027.739 428.918.047 Net
Mutasi liabilitas yang diakui di dalam laporan posisi The movements in the liabilities recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 13.802.619.932 7.046.287.707 Beginning balance
Beban imbalan kerja (Catatan 27) 7.483.190.799 6.703.336.719 Employee benefits expenses (Note 27)
Kerugian aktuarial yang diakui Actuarial loss
dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 3.463.027.739 428.918.047 comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 617.359.724 ) ( 375.922.541 ) Payment benefits
Saldo akhir 24.131.478.746 13.802.619.932 Ending balance
Analisis sensitivitas kuantitatif terhadap jumlah tercatat Quantitative sensitivity analysis on carrying amount of
liabilitas imbalan pasca kerja. Untuk asumsi yang signifikan post-employement benefit liabilities. For significant
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai assumptions as at December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak liabilitas Impact on the net defined
manfaat pasti - neto (1.807.886.408) 2.022.575.460 ( 1.033.991.697) 1.170.594.925 benefits obligation
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Dampak liabilitas Impact on the net defined
manfaat pasti - neto 2.057.048.218 (1.813.131.552 ) 1.173.104.070 ( 1.054.499.145 ) benefits obligation
55
Page 251
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analysis are based on a change in an
asumsi aktuaria di mana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption while holding all other assumptions constant.
Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam of the assumptions may be correlated. When calculating
perhitungan sensitivitas liabilitas imbalan pasti atas asumsi the sensitivity of the defined benefits liabilities to
aktuaria utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini significant actuarial assumptions, the same method
liabilitas imbalan pasti dengan menggunakan metode (present value of the defined benefits liabilities calculated
projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan with the projected unit credit method at the end of
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui the reporting period) has been applied as when calculating
dalam laporan posisi keuangan. the pension liability recognized within the statement of
financial position.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas liabilitas imbalan pasti Expected maturity analysis of defined benefits is presented
adalah sebagai berikut: below:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 3.121.494.331 1.563.684.462 Less than 1 year
1 - 2 tahun 743.361.717 356.423.150 1 - 2 years
2 - 5 tahun 2.795.761.061 1.205.439.595 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 17.470.861.637 10.677.072.725 More than 5 years
Jumlah 24.131.478.746 13.802.619.932 Total
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The composition of the Company’s shareholders based on
data dari Biro Administrasi Efek, PT Adimitra Jasa Korpora the records of the Securities Administration Bureau,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai PT Adimitra Jasa Korpora as at December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Total
Woori Card Co., Ltd. 2.193.552.006 82,03% 219.355.200.600 Woori Card Co., Ltd.
PT Batavia Prosperindo PT Batavia Prosperindo
Internasional Tbk 208.108.444 7,78% 20.810.844.400 Internasional Tbk
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 5% ownership)
Pemegang saham asing 112.945.790 4,23% 11.294.579.000 Foreign shareholders
Pemegang saham lokal 159.389.122 5,96% 15.938.912.200 Domestics shareholders
Jumlah 2.673.995.362 100,00% 267.399.536.200 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Total
Woori Card Co., Ltd. 2.259.723.668 84,51% 225.972.366.800 Woori Card Co., Ltd.
PT Batavia Prosperindo PT Batavia Prosperindo
Internasional Tbk 208.108.444 7,78% 20.810.844.400 Internasional Tbk
Masyarakat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 5% ownership)
Pemegang saham asing 114.075.190 4,27% 11.407.519.000 Foreign shareholders
Pemegang saham lokal 92.088.060 3,44% 9.208.806.000 Domestics shareholders
Jumlah 2.673.995.362 100,00% 267.399.536.200 Total
56
Page 252
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITION PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Penawaran umum perdana 4.500.000.000 4.500.000.000 Initial public offering
PUT I 144.250.840.000 144.250.840.000 PUT I
PUT II 40.841.008.000 40.841.008.000 PUT II
PUT III 80.029.790.000 80.029.790.000 PUT III
Subjumlah 269.621.638.000 269.621.638.000 Sub-total
Pengurangan - beban emisi saham Deduction - share issuance cost
Penawaran umum perdana ( 1.848.755.633 ) ( 1.848.755.633 ) Initial public offering
PUT I ( 1.327.322.217 ) ( 1.327.322.217 ) PUT I
PUT II ( 1.391.262.124 ) ( 1.391.262.124 ) PUT II
PUT III ( 1.739.907.118 ) ( 1.739.907.118 ) PUT III
Pembagian saham bonus ( 89.133.178.700 ) ( 89.133.178.700 ) Distribution of bonus shares
Subjumlah ( 95.440.425.792 ) ( 95.440.425.792 ) Sub-total
Tambahan modal disetor - neto Additional paid-in capital - net
PUT I 56.441.583.450 56.441.583.450 PUT I
PUT II 39.449.745.876 39.449.745.876 PUT II
PUT III 78.289.882.882 78.289.882.882 PUT III
Neto 174.181.212.208 174.181.212.208 Net
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNINGS
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan The Law No. 40 Year 2007 regarding the Limited Liability
Terbatas mengharuskan seluruh perusahaan untuk Company requires the establishment of general reserve
membuat penyisihan cadangan umum sekurang-kurangnya amounted to at least 20% of a Company’s issued and paid-
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor up capital. There is no set period of time over which this
penuh. Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka amount should be provided.
waktu untuk pembentukan penyisihan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the balance
cadangan umum Perusahaan masing-masing sebesar of general reserve of the Company amounted to
Rp 53.479.907.240 dan Rp 400.000.000. Rp 53,479,907,240 and Rp 400,000,000, respectively.
Berdasarkan Keputusan RUPS pada 26 Juni 2024, Based on the Resolution of RUPS held on June 26, 2024,
Perusahaan menyetujui melakukan pembayaran dividen the Company agreed to pay cash dividends to shareholders
tunai kepada pemegang saham masing-masing sebesar amounted to Rp 9.72 per share for a total of
Rp 9,72 per saham dengan jumlah sebesar Rp 25,999,672,729.
Rp 25.999.672.729.
Berdasarkan Keputusan RUPS pada 25 Juni 2025, Based on the Resolution of RUPS held on June 25, 2025,
Perusahaan menyetujui melakukan pembayaran dividen the Company agreed to pay cash dividends to shareholders
tunai kepada pemegang saham masing-masing sebesar amounted to Rp 9.89 per share for a total of
Rp 9,89 per saham dengan jumlah sebesar Rp 26,445,814,130.
Rp 26.445.814.130.
57
Page 253
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LABA PER SAHAM 21. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini mencerminkan laba neto dan jumlah rata-rata The following reflects net income and weighted average
tertimbang saham yang beredar yang digunakan sebagai number of shares outstanding used in the basic earnings
dasar dalam perhitungan laba per saham dasar: per share computations are as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan 70.994.805.769 88.188.127.071 Income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham yang beredar 2.673.995.362 2.673.995.362 of share outstanding
Laba per saham dasar 26, 55 32, 98 Basic earnings per share
22. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCING INCOME
Pendapatan pembiayaan konsumen untuk tahun-tahun Consumer financing income for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025, and 2024, amounted to Rp
masing-masing sebesar Rp 263.869.946.190 dan 263,869,946,190 and Rp 237,281,274,901, respectively.
Rp 237.281.274.901.
Pendapatan pembiayaan konsumen - neto merupakan Consumer financing income - net represents consumer
penghasilan konsumen bruto pada pihak ketiga dikurangi financing income to third parties less transaction costs.
dengan biaya transaksi. Biaya transaksi merupakan Transaction costs represent income and expenses directly
pendapatan dan beban yang dapat diatribusikan secara attributable to the finance lease and the consumer
langsung dengan transaksi sewa pembiayaan dan financing transactions and is presented on a net basis.
pembiayaan konsumen dan disajikan secara neto.
Biaya transaksi sehubungan dengan komisi keagenan Transaction costs related to insurance agency commission
asuransi diakui secara langsung di beban pemasaran are recognized immediately in marketing expenses in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statement of profit or loss and other comprehensive
oleh Perusahaan dan tidak dicatat sebagai bagian dari income of the Company and is not recorded as part of
penghasilan pembiayaan konsumen dan penghasilan sewa consumer financing income and finance lease income.
pembiayaan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penghasilan was no consumer financing income with single customer
pembiayaan konsumen yang melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of the total revenue.
penghasilan kepada satu konsumen.
23. PENDAPATAN ADMINISTRASI 23. ADMINISTRATIVE INCOME
2025 2024
Administrasi 107.884.008.737 89.728.911.470 Administrative
Denda keterlambatan konsumen 10.197.430.278 10.210.701.551 Consumer late fee
Asuransi 8.448.112.376 7.308.553.096 Insurances
Jumlah 126.529.551.391 107.248.166.117 Total
Penghasilan administrasi merupakan pendapatan Administrative income represents income from the
yang berasal dari biaya administrasi yang dibayarkan administrative fee paid by third-party customers at the
nasabah pihak ketiga pada saat perjanjian pembiayaan time the financing contracts are signed and interest
ditandatangani serta pendapatan bunga yang diakui pada income recognized at the time of contract restructuring.
saat restrukturisasi kontrak.
58
Page 254
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN SEWA PEMBIAYAAN 24. FINANCE LEASE INCOME
Pendapatan sewa pembiayaan untuk tahun-tahun yang Finance lease income for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 amounted to Rp 60,641,080,664 and
masing sebesar Rp 60.641.080.664 dan Rp Rp 52,986,725,125, respectively.
52.986.725.125.
Pendapatan sewa pembiayaan merupakan pendapatan Finance lease income represent income derived from
yang diperoleh dari transaksi sewa pembiayaan atas alat finance lease transactions covering heavy equipment,
berat, mesin, kendaraan, dan lainnya. machineries, vehicles, and others.
Perusahaan tidak memiliki pendapatan sewa pembiayaan The Company does not have finance lease income from
dari pihak berelasi. Tidak terdapat pendapatan dari satu related parties. There is no income from single customer of
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan more than 10% of the total finance lease income for the
sewa pembiayaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
25. PENDAPATAN ANJAK PIUTANG 25. FACTORING INCOME
Merupakan pendapatan bunga yang berasal dari transaksi This is interest income originating from factoring
anjak piutang pada pihak ketiga. transactions with third parties.
Pendapatan anjak piutang untuk tahun-tahun yang berakhir Factoring income for the years ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp 3,858,431 and
sebesar Rp 3.858.431 dan Rp 3.356.672.638. Rp 3,356,672,638, respectively.
26. PENGHASILAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
2025 2024
Penghasilan dari pemulihan piutang 6.227.351.161 4.842.533.946 Income from recovery of receivables
Penghasilan keuangan 229.017.064 267.463.902 Finance income
Laba selisih kurs - 2.196.421 Gain on foreign exchange
Rugi penjualan aset tetap Loss in sale of property
(Catatan 10) ( 87.522.117 ) ( 19.636.667 ) and equipment (Note 10)
Lain-lain 10.670.389.390 7.147.541.949 Others
Jumlah 17.039.235.498 12.240.099.551 Total
27. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN 27. SALARIES AND ALLOWANCES EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 116.994.386.408 103.209.105.910 Salaries and allowances
Imbalan pascakerja (Catatan 17) 7.483.190.799 6.703.336.719 Post-employment benefits (Note 17)
Jaminan sosial tenaga kerja 4.562.605.367 5.859.013.642 Social security for employment
Pelatihan dan pendidikan 2.629.567.745 2.005.398.138 Training and education
Jumlah 131.669.750.319 117.776.854.409 Total
Beban gaji dan tunjangan termasuk kompensasi Salaries and allowances expenses include compensation
yang diterima personel manajemen kunci Perusahaan received by the Company’s key management personnel
(Catatan 32). (Note 32).
59
Page 255
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and
(Catatan 10) 17.711.653.773 18.013.501.402 equipment (Note 10)
Beban penyelesaian nasabah 13.693.652.130 3.923.488.374 Customer settlement expense
Perlengkapan kantor 7.468.813.252 5.212.891.312 Office supplies
Administrasi 6.438.068.205 6.575.556.799 Administrative
Tenaga ahli 4.074.839.878 1.696.367.885 Professional fees
Transportasi 3.944.072.741 3.719.240.608 Transportation
Sewa jangka pendek (Catatan 16) 3.864.130.703 3.585.690.247 Short-term lease (Note 16)
Perbaikan dan pemeliharaan 3.152.085.564 3.056.947.247 Repairment and maintenance
Telekomunikasi 2.987.497.043 2.369.205.002 Telecommunication
Perjalanan dinas 2.975.065.816 2.457.316.255 Traveling expenses
Utilitas 2.785.094.587 2.893.855.300 Utilities
Logistik 1.604.085.634 1.391.845.708 Logistics
Asuransi 1.112.259.488 994.655.851 Insurance
Penyusutan aset lain-lain (Catatan 11) 741.355.871 623.934.380 Depreciation of other assets (Note 11)
Jamuan dan representasi 152.351.188 325.505.794 Entertainment and representation
Lain-lain 7.102.703.203 4.251.922.578 Others
Jumlah 79. 807. 729. 076 61. 091. 924. 742 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga dan beban transaksi Interest and transaction cost
Utang bank Bank loans
Pihak ketiga 59.335.317.633 42.520.467.349 Third parties
Pihak berelasi 7.408.432.047 7.690.175.185 Related parties
Pinjaman pihak ketiga 712.576.119 14.346.927.738 Loan from third parties
Liabilitas sewa (Catatan 16) 460.093.169 670.351.191 Lease liabilities (Note 16)
Jumlah 67.916.418.968 65.227.921.463 Total
30. KERUGIAN PENURUNAN NILAI 30. IMPAIRMENT LOSSES
Merupakan penyisihan (pemulihan) penurunan nilai atas Represent provision for (reversal of) impairment for
kerugian kredit ekspektasian terhadap piutang sebagai expected credit losses of the following receivables:
berikut:
2025 2024
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
(Catatan 6) 48.640.928.468 31.919.908.266 (Note 6)
Piutang sewa pembiayaan (Catatan 5) 12.216.740.851 5.519.771.793 Finance lease receivables (Note 5)
Piutang lain-lain (Catatan 8) ( 413.864.401 ) 4.218.772.436 Other receivables (Note 8)
Tagihan anjak piutang (Catatan 7) ( 56.982.061 ) - Factoring receivables (Note 7)
Neto 60.386.822.857 41.658.452.495 Net
31. BEBAN PEMASARAN 31. MARKETING EXPENSES
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban pemasaran marketing expenses represent commission expenses
merupakan beban komisi kepada showroom dan karyawan to showrooms and sales persons in connection with
penjualan sehubungan dengan kegiatan pembiayaan financing activities amounted to Rp 39,405,072,306 and
masing-masing sebesar Rp 39.405.072.306 dan Rp 20,212,896,497, respectively.
Rp 20.212.896.497.
60
Page 256
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTY
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered
transaksi tertentu dengan pihak berelasi. into certain transactions with related party.
Sifat hubungan dan transaksi Perusahaan dengan pihak The nature of the Company’s relationship and transactions
yang berelasi adalah sebagai berikut: with related party are as follows:
Pihak Berelasi/Related Party Sifat Hubungan/Nature of Relationship Sifat Transaksi/Type of Transactions
PT Bank Woori Saudara Entitas sepengendali/ Bank, utang bank, dan biaya bunga utang
Indonesia 1906 Tbk Entity under common control bank/Cash in bank, bank loans,
and interest expense of bank loans
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai The balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
2025 2024
Bank (Catatan 4) Cash in banks (Note 4)
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 657.626.301 495.822.398 Indonesia 1906 Tbk
Persentase terhadap jumlah aset 0,02% 0,02% Percentage of Total Assets
Utang bank (Catatan 12) Bank loans (Note 12)
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 87.435.553.911 - Indonesia 1906 Tbk
Persentase terhadap jumlah liabilitas 5, 54% - Percentage of total liabilities
Biaya bunga utang bank Interest expense of bank loans
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 7.408.432.047 7.690.175.185 Indonesia 1906 Tbk
Persentase terhadap jumlah beban usaha 1,95% 2,51% Percentage of total operating expenses
Compensation of key
Kompensasi personel manajemen kunci management personel
Gaji dan tunjangan (Catatan 27) Salaries and allowances (Note 27)
yang dibayarkan kepada personel paid to key management
manajemen kunci 5.585.365.140 5.499.026.643 personnel
Persentase terhadap jumlah beban usaha 1,47% 1,79% Percentage of total operating expenses
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi Perusahaan merupakan aliran pendapatan The Company’s operating segments represent revenue
yang terdiri dari sewa pembiayaan, pembiayaan konsumen, streams consisting of finance lease, consumer financing,
dan anjak piutang. Segmen operasi dilaporkan sesuai and factoring. Operating segments are reported in
dengan laporan internal yang disiapkan untuk pengambil accordance with the internal reporting provided to the chief
keputusan operasional yang bertanggung jawab untuk operating decision maker, which is responsible for
mengalokasikan sumber daya ke segmen tertentu dan allocating resources to the reportable segments and
melakukan penilaian atas performanya. assesses its performance.
Informasi mengenai hasil dari masing-masing pelaporan Information regarding the results of each reportable
segmen disajikan di bawah ini sebagaimana termasuk segment is presented below as included in the internal
dalam laporan internal manajemen yang ditelaah oleh management reports that are reviewed by the Company’s
manajemen Perusahaan. Keuntungan segmen digunakan management. Segment profit is used to measure
untuk mengukur kinerja di mana manajemen berkeyakinan performance of that business segment as management
bahwa informasi tersebut paling relevan dalam believes that such information is the most relevant in
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap evaluating the results of those segments relative to other
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. entities that operate within these industries.
61
Page 257
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (Continued)
Informasi mengenai hasil dari masing-masing pelaporan Information regarding the results of each reportable
segmen disajikan di bawah ini sebagaimana termasuk segment is presented below as included in the internal
dalam laporan internal manajemen yang ditelaah oleh management reports that are reviewed by the Company’s
manajemen Perusahaan. Keuntungan segmen digunakan management. Segment profit is used to measure
untuk mengukur kinerja di mana manajemen berkeyakinan performance of that business segment as management
bahwa informasi tersebut paling relevan dalam believes that such information is the most relevant in
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap evaluating the results of those segments relative to other
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. entities that operate within these industries.
20 2 5
Pembiayaan
Sewa Konsumen/ Tidak dapat
Pembiayaan/ Consumer Anjak Piutang/ Dialokasikan/ Jumlah/
Finance Lease Financing Factoring Unallocated Total
Penghasilan Revenues
Penghasilan segmen 60.641.080.664 263.869.946.190 3.858.431 - 324.514.885.285 Segment revenues
Penghasilan tidak dapat
dialokasikan - - - 126.529.551.391 126.529.551.391 Unallocated revenues
Penghasilan lain-lain - - - 17.039.235.498 17.039.235.498 Other income
Jumlah penghasilan 60.641.080.664 263.869.946.190 3. 85 8. 431 143.568.786.889 468.083.672.174 Total revenues
Beban Expenses
Beban tidak dapat
dialokasikan - - - ( 379.185.793.526 ) ( 379.185.793.525 ) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 60.641.080.664 263.869.946.190 3.858.431 ( 235.617.006.637 ) 88.897.878.648 Income before income tax
Pajak penghasilan - - - ( 17.903.072.879 ) ( 17.903.072.879 ) Income taxes
Laba neto tahun berjalan 60.641.080.664 263.869.946.190 3.858.431 ( 253.520.079.516 ) 70.994.805.769 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - ( 1.321.707.734 ) ( 1.321.707.734 ) Income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 60.641.080.664 263.869.946.190 3.858.431 ( 254.841.787.250 ) 69.673.098.035 income for the year
Aset Assets
Jumlah aset dapat
dialokasikan 576.924.729.450 1.948.613.529.494 6.426.388.397 - 2.531.964.647.341 Total allocated assets
Jumlah aset tidak dapat
dialokasikan - - - 210.603.573.394 210.603.573.394 Total unallocated assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas tidak
dapat dialokasikan - - - 1.576.375.615.940 1.576.375.615.940 Total unallocated liabilities
20 24
Pembiayaan
Sewa Konsumen/ Tidak dapat
Pembiayaan/ Consumer Anjak Piutang/ Dialokasikan/ Jumlah/
Finance Lease Financing Factoring Unallocated Total
Penghasilan Revenues
Penghasilan segmen 52.986.725.125 237.281.274.901 3.356.672.638 - 293.624.672.664 Segment revenues
Penghasilan tidak dapat
dialokasikan - - - 107.248.166.117 107.248.166.117 Unallocated revenues
Penghasilan lain-lain - - - 12.240.099.551 12.240.099.551 Other income
Jumlah penghasilan 52.986.725.125 237.281.274.901 3. 35 6. 672. 638 119.488.265.668 413.112.938.332 Total revenues
Beban Expenses
Beban tidak dapat
dialokasikan - - - ( 305.968.049.606 ) ( 305.968.049.606 ) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 52.986.725.125 237.281.274.901 3.356.672.638 ( 186.479.783.938 ) 107.144.888.726 Income before income tax
Pajak penghasilan - - - ( 18.956.761.655 ) ( 18.956.761.655 ) Income taxes
Laba neto tahun berjalan 52.986.725.125 237.281.274.901 3.356.672.638 ( 205.436.545.593 ) 88.188.127.071 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 2.264.187.680 2.264.187.680 Income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 52.986.725.125 237.281.274.901 3.356.672.638 ( 203.172.357.913 ) 90.452.314.751 income for the year
62
Page 258
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (Continued)
2024 (Lanjutan/Continued)
Pembiayaan
Sewa Konsumen/ Tidak dapat
Pembiayaan/ Consumer Anjak Piutang/ Dialokasikan/ Jumlah/
Finance Lease Financing Factoring Unallocated Total
Aset Assets
Jumlah aset dapat
dialokasikan 383.913.405.503 1.426.849.393.821 12.108.461.068 - 1.822.871.260.392 Total allocated assets
Jumlah aset tidak dapat
dialokasikan - - - 220.067.900.631 220.067.900.631 Total unallocated assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas tidak
dapat dialokasikan - - - 919.973.840.133 919.973.840.133 Total unallocated liabilities
Perusahaan juga mengidentifikasi segmen yang dilaporkan The Company also identified its segments reported
berdasarkan wilayah geografis. Beberapa wilayah yang based on geographic area. Some areas that have similar
memiliki karakteristik serupa, diagregasikan, dan characteristics, aggregated, and evaluated regularly by
dievaluasi secara berkala oleh manajemen Perusahaan. Company’s management. Profit from each segment is used
Laba dari masing-masing segmen digunakan untuk menilai to measure the performance of each segment. Information
kinerja masing-masing segmen. Informasi yang berkaitan concerning the main segments was set out as follows:
dengan segmen usaha utama disajikan sebagai berikut:
2025
Jawa/ Kalimantan/ Jumlah/
Java Borneo Sumatera Sulawesi Maluku Papua Total
Aset 1.206.268.884.618 353.943.664.090 611.672.452.000 302.191.451.245 112.372.962.488 156.118.806.294 2.742.568.220.735 Assets
Liabilitas 793.200.151.703 103.472.300.286 351.633.362.754 173.721.402.442 64.600.069.127 89.748.329.628 1.576.375.615.940 Liabilities
Penghasilan 205.878.112.666 60.408.798.140 104.396.268.189 51.576.067.690 19.179.084.967 26.645.340.522 468.083.672.174 Revenues
Beban (166.777.993.256 ) ( 48.936.033.065 ) ( 84.569.456.590 ) (41.780.803.982) (15.536.616.602 ) (21.584.890.031 ) ( 379.185.793.526 ) Expenses
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 39.100.119.410 11.472.765.075 19.826.811.599 9.795.263.708 3.642.468.365 5.060.450.491 88.897.878.648 income tax expenses
Beban pajak penghasilan ( 7.892.509.583 ) ( 2.306.305.399 ) ( 3.985.672.356 ) ( 1.969.086.740 ) ( 732.224.917 ) ( 1.017.273.884 ) ( 17.903.072.879 ) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 31.207.609.827 9.166.459.676 15.841.139.243 7.826.176.968 2.910.243.448 4.043.176.607 70.994.805.769 Income for the year - net
Other
Penghasilan komprehensif lain ( 581.329.172 ) ( 170.573.726 ) ( 294.779.253 ) ( 145.633.124 ) ( 54.155.157 ) ( 75.237.302 ) ( 1.321.707.734 ) comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 30.626.280.655 8.995.885.950 15.546.359.990 7.680.543.844 2.856.088.291 3.967.939.305 69.673.098.035 income for the year
Acquisition of
Perolehan aset tetap 5.422.804.117 1.355.701.029 2.711.402.059 1.355.701.029 1.355.701.029 1.355.701.030 13.557.010.293 property and equipment
Beban penyusutan 7.084.661.510 1.771.165.377 3.542.330.755 1.771.165.377 1.771.165.377 1.771.165.377 17.711.653.773 Depreciation expenses
Aset tidak lancar selain Non-current assets other
instrumen keuangan dan than financial instruments
aset pajak tangguhan - - - - - 179.323.693.351 and deferred tax assets
2024
Jawa/ Kalimantan/ Jumlah/
Java Borneo Sumatera Sulawesi Maluku Papua Total
Aset 898.549.733.230 263.652.647.436 455.634.830.325 225.102.422.323 83.706.623.584 116.292.904.125 2.042.939.161.023 Assets
Liabilitas 503.603.484.130 94.536.658.836 164.432.912.687 81.892.399.167 31.523.078.664 43.985.306.649 919.973.840.133 Liabilities
Penghasilan 179.014.190.823 67.495.836.531 99.735.035.870 45.422.458.441 7.904.005.607 13.541.411.060 413.112.938.332 Revenues
Beban (129.908.289.616 ) ( 50.761.915.245 ) ( 75.008.203.438 ) ( 34.161.084.655 ) ( 5.944.403.142 ) ( 10.184.153.510 ) ( 305.968.049.606 ) Expenses
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 49.105.901.207 16.733.921.286 24.726.832.432 11.261.373.786 1.959.602.465 3.357.257.550 107.144.888.726 Income tax expenses
Beban pajak penghasilan ( 8.688.131.334 ) ( 2.960.672.797 ) ( 4.374.829.956 ) ( 1.992.434.556 ) ( 346.705.450 ) ( 593.987.562 ) ( 18.956.761.655 ) Income tax expenses
Laba tahun berjalan - neto 40.417.769.873 13.773.248.489 20.352.002.476 9.268.939.230 1.612.897.015 2.763.269.988 88.188.127.071 Income for the year - net
Other
Penghasilan komprehensif lain 1.037.706.771 353.621.520 522.527.859 237.975.550 41.410.354 70.945.626 2.264.187.680 comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 41.455.476.644 14.126.870.009 20.874.530.335 9.506.914.780 1.654.307.369 2.834.215.614 90.452.314.751 Income for the year
Acquisition of
Perolehan aset tetap 6.726.274.272 689.594.000 1.468.429.611 548.932.696 174.921.819 148.762.477 9.756.914.875 property and equipment
Beban penyusutan 12.418.244.145 1.273.148.596 2.711.057.665 1.013.455.586 322.945.776 274.649.634 18.013.501.402 Depreciation expenses
Aset tidak lancar selain Non-current assets other
instrumen keuangan dan than financial instruments
aset pajak tangguhan - - - - - - 160.094.346.697 and deferred tax assets
63
Page 259
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024 the Company has no
tidak memiliki instrumen keuangan yang diukur pada nilai financial instruments carried at fair value.
wajar.
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Company has exposures to the following risks from
instrumen keuangan seperti risiko kredit, risiko pasar, financial instruments such as credit risk, market risk (i.e.,
(seperti risiko mata uang asing, suku bunga, dan analisis foreign currency, interest rate, and sensitivity analysis) and
sensitivitas) dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that good risk management practices
yang baik dapat mendukung kinerja dari perusahaan implementation could better support the performance of a
pembiayaan, maka manajemen risiko selalu menjadi finance company, hence the risk management would
elemen pendukung penting bagi Perusahaan dalam always be an important supporting element for the
menjalankan roda bisnisnya. Sasaran dan tujuan utama Company in running its business operations. The target
dari diterapkannya praktik manajemen risiko di Perusahaan and main purpose of the implementation of risk
adalah untuk menjaga dan melindungi Perusahaan melalui management practices in the Company is to maintain and
pengelolaan risiko kerugian yang mungkin timbul dari protect the Company through managing the risk of losses,
berbagai aktivitasnya serta menjaga tingkat risiko agar which might arise from its various activities as well as
sesuai dengan arahan yang sudah ditetapkan oleh maintaining risk level in order to match with the direction
Perusahaan. already established by the Company.
Strategi untuk mendukung sasaran dan tujuan dari Strategies to support the goals and objectives of risk
manajemen risiko diwujudkan dengan pembentukan dan management is actualized through the formation and
pengembangan budaya risiko yang kuat, penerapan praktik development of a strong risk culture, the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, pelestarian nilai-nilai of Good Corporate Governance practices, preserving
kepatuhan terhadap regulasi, infrastruktur yang memadai, the values of compliance with regulations, adequate
serta proses kerja yang terstruktur dan sehat. Budaya risiko infrastructure, as well as structured and healthy working
yang kuat ini diciptakan dengan membangun kesadaran processes. This strong risk culture is created by building a
risiko yang kuat dimulai dari Dewan Komisaris, Direksi strong awareness of risk starting from the Board of
sampai kepada seluruh karyawan Perusahaan. Commissioners and Directors to the entire employees of
the Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik disosialisasikan dan Good Corporate Governance is socialized and developed
dikembangkan secara menyeluruh pada semua komponen thoroughly in all components and activities within the
dan aktivitas Perusahaan serta dilaksanakan dengan tanpa Company and being implemented without compromise,
kompromi, nilai-nilai kepatuhan terhadap peraturan yang the values of compliance to the existing and prevailing
ada dan berlaku harus dibudayakan dan melekat pada regulations should be cultivated and embedded into
semua karyawan Perusahaan yang dipimpin oleh jajaran all employees of the Company led by the management
manajemen Perusahaan, infrastruktur risiko dibangun ranks of the Company, risk infrastructure built through the
melalui tersedianya kebijakan dan proses yang tepat dan availability of appropriate policies and processes and
sesuai dengan kondisi terkini, pengembangan sistem dan in line with current conditions continuous development
database risiko yang berkelanjutan, serta teknik dan of systems and risk database, as well as modern
metodologi pengelolaan yang modern. Membangun management techniques and methodologies. Building
proses dan kemampuan risiko yang sehat dan kuat adalah strong and healthy processes as well as risk capabilities
sebuah pengkajian yang berkesinambungan terhadap is a continuous assessment on objectives of risks handling
tujuan penanganan risiko serta berbagai aktivitas yang as well as various activities involving risks handling such
menyangkut penanganan risiko seperti identifikasi as risk identification, measurement, monitoring, and
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. control.
Fungsi manajemen risiko juga berkewajiban untuk menjaga Risk management’s function is also to hold the duty of
arahan risiko yang dapat diterima dan disetujui oleh Dewan maintaining the direction of risk that is acceptable and
Komisaris dan Direksi dengan tetap berpedoman dan approved by the Board of Commissioners and Directors so
mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan usaha. that it would remain guided and capable of adapting with
business development.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan, As a Company engaged in financing activities, the
manajemen Perusahaan memiliki komitmen penuh untuk Company’s management has full commitment to
menerapkan manajemen risiko secara komprehensif implement risk management comprehensively, which
yang secara esensi mencakup kecukupan kebijakan, essentially covers the adequacy of policies, procedures
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko sehingga and risk management methodology, hence the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan tetap dapat terarah dan business activities could remain directed and controlled
terkendali pada batasan risiko yang dapat diterima, serta in an acceptable risk limit, at the same time still profitable.
tetap menguntungkan Perusahaan.
64
Page 260
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tujuan keseluruhan dari manajemen Perusahaan adalah The overall objective of the Company’s management is to
untuk menetapkan kebijakan yang bertujuan untuk set policies that seek to reduce risk as far as possible
mengurangi risiko sejauh mungkin tanpa terlalu without affecting the Company’s competitiveness and
memengaruhi daya saing dan fleksibilitas Perusahaan. flexibility. Further details regarding these policies are set
Rincian lebih lanjut mengenai kebijakan ini ditetapkan di out below:
bawah ini:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss should
timbul jika counterparty Perusahaan gagal memenuhi any of the Company’s counterparties fail to fulfill their
kewajiban kontraktualnya kepada Perusahaan. contractual obligations to the Company. The Company
Perusahaan tidak memiliki risiko konsentrasi kredit yang has no significant concentration on credit risk. Credit
signifikan. Risiko kredit Perusahaan melekat kepada risk is primarily attributable to its cash on hand and in
kas dan bank, piutang sewa pembiayaan, piutang banks, finance lease receivables, consumer financing
pembiayaan konsumen, tagihan anjak piutang, piutang receivables, factoring receivables, other receivables -
lain-lain - pihak ketiga, dan aset lain-lain - jaminan sewa. third parties, and other assets - rental deposit.
Risiko kredit merupakan risiko utama karena Credit risk is a major risk because the Company is
Perusahaan bergerak dalam bidang pembiayaan engaged in consumer financing activity, in which the
konsumen, di mana Perusahaan menawarkan jasa Company offers credit services to the public who would
kredit bagi masyarakat yang hendak memiliki kendaraan like to own motor vehicles. Directly, the Company faces
bermotor. Secara langsung, Perusahaan menghadapi risks when consumers are not able to fulfill their
risiko seandainya konsumen tidak mampu memenuhi obligations in paying off loans already agreed upon in
kewajibannya dalam melunasi kredit sesuai dengan the contract between consumers and the Company.
perjanjian yang telah disepakati antara konsumen
dengan Perusahaan.
Rasio saldo piutang pembiayaan neto Perusahaan The Company’s net financing receivable to the total
terhadap jumlah aset Perusahaan pada tanggal assets ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 94.90% and 89.23%, respectively.
94,90% dan 89,23%.
Risiko kredit merupakan risiko yang tidak bisa dihindari, Credit risk is an unavoidable risk, however, could
namun, dapat dikelola hingga pada langkah yang be managed to an acceptable limit. The Company
bisa diterima. Perusahaan telah memiliki kebijakan already has a policy in order to deal with this
dalam menghadapi risiko ini. Dimulai dari proses awal risk. Starting from the beginning of the process in
penerimaan aplikasi kredit yang selektif dan ditangani receiving credit applications selectively and handling
dengan prinsip kehati-hatian, yang mana aplikasi kredit them with prudence principle, whereby the credit
akan melalui proses survei dan analisis kredit untuk application would go through survey and credit analysis
kemudian disetujui oleh Komite Kredit. Perusahaan process in order to be approved subsequently by the
juga menerapkan Pedoman Penerapan Prinsip Credit Committee. The Company also implements the
Mengenal Nasabah yang diatur oleh Peraturan Menteri Manual for Implementation of Know Your Customer
Keuangan No. 30/PMK.010/2010 tentang Penerapan Principles for Non-Depository Financial Institution as
Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Keuangan regulated in the Regulation of Minister of Finance
NonBank dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/PMK.010/2010 and Financial Services
No. 23/POJK.01/2019 tentang Penerapan Program Anti Authority Regulation No. 23/POJK.01/2019 concerning
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Implementation of Anti-Money Laundering and Counter-
di Sektor Jasa Keuangan. Terrorism Financing Program in Financial Services
Sector.
Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan simpanan- Credit risk also arises from cash in banks and cash
simpanan di bank. Untuk memitigasi risiko kredit equivalents and deposits with banks. To mitigate the
Perusahaan menempatkan kas dan bank pada institusi credit risk, the Company places its cash in banks and
keuangan yang terpercaya. Perusahaan tidak masuk ke cash equivalents with reputable financial institutions.
dalam langkah-langkah untuk mengelola risiko kredit The Company does not enter into derivatives to manage
walaupun langkah-langkah pencegahan harus diambil credit risk although in certain isolated cases may
untuk beberapa kasus tertentu yang cukup take steps to mitigate such risks if it is sufficiently
terkonsentrasi yang bertujuan untuk mengurangi risiko concentrated.
serupa.
65
Page 261
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following tables provide information regarding the
paparan risiko kredit maksimum Perusahaan dan maximum credit risk exposure of the Company and the
kualitas kredit aset keuangan berdasarkan kelas credit quality of its financial assets by class based on its
berdasarkan proses evaluasi kreditnya: credit evaluation process:
202 5
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
dan Tidak Mengalami Past Due but Not Impaired
Penurunan Nilai/ Mengalami
Neither Past Due 1 - 10 hari/ 11 - 90 hari/ 91 - 180 hari/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
nor Impaired 1 - 10 days 11 - 90 days 91 - 180 days Impaired Total
Kas dan bank 28.316.400.216 - - - - 28.316.400.216 Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables
pihak ketiga third parties -
Pembiayaan investasi 612.293.877.000 27.303.069.000 12.939.267.000 7.081.809.000 15.756.621.464 675.374.643.464 Investment financing
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - pihak ketiga receivables - third parties
Multi guna 1.819.556.227.644 62.677.155.263 134.630.812.000 28.489.971.000 279.447.893.000 2.324.802.058.907 Multi purpose
Modal kerja 142.752.166.000 - - - - 142.752.166.000 Working capital
Tagihan anjak piutang - Factoring receivables
pihak ketiga third parties -
Modal kerja 6.426.388.397 - - - 60.662.388 6.487.050.785 Working capital
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 47.699.726.753 - - - 11.839.593.265 59.539.320.018 third parties
Aset lain-lain - jaminan sewa 1.458.422.451 - - - - 1.458.422.451 Other assets - rental deposits
Jumlah 2.658.503.208.461 89.980.224.263 147.570.079.000 35.571.780.000 307.104.770.117 3.238.730.061.841 Total
2024
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
dan Tidak Mengalami Past Due but Not Impaired
Penurunan Nilai/ Mengalami
Neither Past Due 1 - 10 hari/ 11 - 90 hari/ 91 - 180 hari/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
nor Impaired 1 - 10 days 11 - 90 days 91 - 180 days Impaired Total
Kas dan bank 25.993.690.704 - - - - 25.993.690.704 Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables
pihak ketiga third parties -
Pembiayaan investasi 366.110.025.000 41.363.418.000 35.082.638.000 71.635.645 14.345.119.819 456.972.836.464 Investment financing
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - pihak ketiga receivables - third parties
Multi guna 1.518.687.479.825 48.882.744.000 122.458.314.472 53.460.009.754 43.739.092.163 1.787.227.640.214 Multi-purpose
Modal kerja 7.106.501.180 - - - 62.326.083 7.168.827.263 Working capital
Tagihan anjak piutang - Factoring receivables
pihak ketiga third parties -
Modal kerja 12.108.461.068 - - - 117.644.449 12.226.105.517 Working capital
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 56.475.083.371 - - - 12.253.457.666 68.728.541.037 third parties
Aset lain-lain - jaminan sewa 1.447.297.682 - - - - 1.447.297.682 Other assets - rental deposits
Jumlah 1.987.928.538.830 90.246.162.000 157.540.952.472 53.531.645.399 70.517.640.180 2.359.764.938.881 Total
Tabel di bawah ini menggambarkan konsentrasi risiko The tables below set out the risk concentration of
atas piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa consumer financing receivables, finance lease
pembiayaan, dan piutang lain-lain yang dimiliki receivables, and other receivables of the Company:
Perusahaan:
2 02 5
Korporasi/ Perorangan/
Corporate Individual Jumlah/Total
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Pembiayaan investasi 607.144.264.076 68.230.379.388 675.374.643.464 Investment financing
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen receivables
Multi guna 268.296.162.760 2.056.505.896.147 2.324.802.058.907 Multi purpose
Modal kerja 7.928.905.179 134.823.260.821 142.752.166.000 Working capital
Tagihan anjak piutang 6.487.050.785 - 6.487.050.785 Factoring receivables
Piutang lain-lain 17.673.736.586 38.339.096.590 56.012.833.176 Other receivables
Jumlah 907.530.119.386 2.297.898.632.946 3.205.428.752.332 Total
66
Page 262
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
2 024
Korporasi/ Perorangan/
Corporate Individual Jumlah/Total
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Pembiayaan investasi 356.242.872.000 100.729.964.464 456.972.836.464 Investment financing
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen receivables
Multi guna 152.067.716.782 1.635.159.923.432 1.787.227.640.214 Multi purpose
Modal kerja 6.116.617.263 1.052.210.000 7.168.827.263 Working capital
Tagihan anjak piutang 12.226.105.517 - 12.226.105.517 Factoring receivables
Piutang lain-lain 27.908.883.552 40.819.657.485 68.728.541.037 Other receivables
Jumlah 554.562.195.114 1.777.761.755.381 2.332.323.950.495 Total
Perusahaan telah menghitung rasio saldo piutang The Company has calculated the outstanding principal
pembiayaan (outstanding principal) untuk pembiayaan balance ratio for investment financing and working
investasi dan pembiayaan modal kerja dibandingkan capital financing compared to the total outstanding
dengan jumlah saldo piutang pembiayaan (outstanding principal balance before deducting the allowance for
principal) sebelum dikurangi cadangan penyisihan expected credit losses of receivables established
penghapusan piutang pembiayaan yang telah dibentuk by the Company on December 31, 2025 and 2024
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan based on Financial Services Authority Regulation
2024 berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.05/2018 concerning Financing Company
No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Business Implementation of 28.41% and 22.13%,
Usaha Perusahaan Pembiayaan masing-masing adalah (unaudited) respectivel.
sebesar 28,41% dan 22,13% (tidak diaudit).
Perusahaan telah menghitung rasio saldo piutang The Company has calculated the balance ratio of net
pembiayaan neto dibandingkan dengan jumlah financing receivables compared to total loans based
pinjaman berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa on Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 35/POJK.05/2018 tentang No. 35/POJK.05/2018 concerning Financing
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan pada Company’s Business Implementation as at December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024 of 1.68 and 2.14 times, (unaudited)
adalah sebesar 1,68 dan 2,14 kali (tidak diaudit). respectively.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk which is primarily due to changes
disebabkan karena perubahan tingkat bunga, nilai in interest rates, exchange rate, commodity prices, and
tukar, harga komoditas, dan harga modal atau pinjaman the price of capital or loans which could incur risks to the
yang dapat membawa risiko bagi Perusahaan. Dalam Company. In the Company’s business planning, market
perencanaan usaha Perusahaan, risiko pasar yang risk with direct impact to the Company is with respect to
memiliki dampak langsung kepada Perusahaan interest rate and price risk management.
berkaitan dengan manajemen risiko tingkat suku bunga
dan harga.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang because of changes in foreign exchange rates. The
asing. Eksposur fluktuasi nilai tukar atas Perusahaan Company is exposed to foreign exchange risk arising
berasal dari berbagai nilai tukar mata uang terutama from various currency exposures, primarily with respect
sehubungan dengan Dolar Amerika dan Euro. to the United States Dollar and Euro.
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai The Company closely monitors the foreign exchange
tukar mata uang asing sehingga dapat mengambil rate fluctuation and market expectation so it can take
langkah-langkah yang paling menguntungkan necessary actions benefited most to the Company in due
Perusahaan pada waktu yang tepat. Manajemen tidak time. The management currently does not consider the
menganggap perlu untuk melakukan transaksi necessity to enter into any currency forward/swaps.
forward/swap mata uang asing saat ini.
67
Page 263
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan The Company’s exposures to the interest rate risk
yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait relates primarily to bank loans, loan from third parties,
dengan utang bank, pinjaman pihak ketiga, dan liabilitas and lease liabilities.
sewa.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan To minimize interest rate risk, the Company manages
mengelola beban bunga dengan suku bunga tetap interest expense with a fixed interest rate by evaluating
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga the trend of market interest rates. Management also
pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan reviews various interest rates offered by creditors to
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur obtain favorable interest rates before making a decision
untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan to enter into debt commitments.
sebelum mengambil keputusan untuk melakukan
perikatan utang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan jatuh The following table sets out the carrying amounts by
temponya atas kewajiban keuangan Perusahaan yang maturity of the Company’s financial liabilities that are
terkait risiko suku bunga: exposed to interest rate risk:
2025
Rata-rata Suku
Bunga Efektif/
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada
Effective dalam 1 Tahun/ Tahun ke-2/ Tahun ke-3/ Tahun ke-4/ Tahun ke-5/ Jumlah/
Interest Rate Within 1 Year In the 2nd Year In the 3th Year In the 4th Year In the 5th Year Total
Utang bank/
Bank loans 5,27% - 6,8% 1.502.860.050.550 - - - - 1.502.860.050.550
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 10,50% 3.757.413.124 - - - - 3.757.413.124
2024
Rata-rata Suku
Bunga Efektif/
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada Jatuh Tempo pada
Effective dalam 1 Tahun/ Tahun ke-2/ Tahun ke-3/ Tahun ke-4/ Tahun ke-5/ Jumlah/
Interest Rate Within 1 Year In the 2nd Year In the 3th Year In the 4th Year In the 5th Year Total
Utang bank/
Bank loans 6,50% - 7,5% 704.553.263.136 - - - - 704.553.263.136
Pinjaman pihak ketiga/
Loan from third
parties 9,00% - 9,74% 149.561.831.590 - - - - 149.561.831.590
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 10,50% 2.057.422.806 2.284.157.896 1.119.901.907 - - 5.461.482.609
Seluruh pinjaman bank dikenakan suku bunga efektif. All bank loans were subjected to effective interest rate.
Perubahan tingkat bunga acuan akan menjadi risiko Changes in interest rates would become a risk at the
pada saat perubahannya, terutama ketika tingkat point of change, especially when the interest rate is
bunga dinaikkan, yang menyebabkan kerugian bagi raised, which would cause losses to the Company,
Perusahaan sehingga dapat menyebabkan risiko hence resulting in increased Company’s credit risk.
kredit Perusahaan meningkat. Untuk itu, Perusahaan Therefore, the Company implements fixed interest rate
menerapkan pengelolaan tingkat bunga tetap secara management consistently by doing adjustment on
konsisten dengan menyesuaikan tingkat bunga kredit lending interest rate and cost of funds.
terhadap tingkat bunga pinjaman dan beban dana.
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Company is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
68
Page 264
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas muncul dari manajemen modal kerja Liquidity risk arises from the Company’s management of
dan beban keuangan Perusahaan dan pembayaran working capital and the finance charges and principal
kembali pokok pada instrumen utang. Ini adalah risiko repayments on its debt instruments. It is the risk that the
bahwa Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam Company will encounter difficulty in meeting their
memenuhi kewajiban keuangan saat jatuh tempo. financial obligations as they fall due.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk memastikan The Company’s policy is to ensure that it will always have
bahwa mereka selalu memiliki uang yang cukup dalam sufficient cash to allow them to meet their liabilities
bentuk kas untuk membayar kewajiban mereka ketika when they become due.
liabilitas tersebut jatuh tempo.
Tabel di bawah ini menggambarkan jatuh tempo The following table sets out the contractual maturities
kontraktual (digambarkan dengan arus kas kontraktual (represented by undiscounted contractual cash flows) of
yang tidak didiskontokan) dari aset dan liabilitas financial assets and liabilities:
keuangan:
2025
Kurang Antara Antara Antara Lebih dari
dari 1 Bulan/ 1 - 3 Bulan/ 3 - 6 Bulan/ 6 - 12 Bulan/ 1 Tahun/
Less than Between Between Between More than Jumlah/
1 Months 1 - 3 Months 3 - 6 Months 6 - 12 Months 1 years Total
Aset Assets
Kas dan bank 28.316.400.216 - - - - 28.316.400.216 Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
pihak ketiga 12.361.784.086 22.210.935.189 117.923.386.917 201.809.288.231 321.069.249.041 675.374.643.464 third parties
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - pihak ketiga 18.386.563.511 35.495.704.388 381.690.549.654 699.384.226.329 1.332.597.181.025 2.467.554.224.907 receivables - third parties
Tagihan anjak piutang - Factoring receivables -
pihak ketiga - 3.243.525.391 3.243.525.394 - 6.487.050.785 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga - - - 56.012.833.176 56.012.833.176 third parties
Aset lain-lain - Other assets -
jaminan sewa 1.458.422.451 - - - - 1.458.422.451 rental deposits
Jumlah aset 60.523.170.264 57.706.639.577 502.857.461.962 904.437.039.954 1.709.679.263.242 3.235.203.574.999 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank - - 287.435.553.911 1.215.424.496.639 - 1.502.860.050.550 Bank loans
Biaya masih harus dibayar 38.363.839.622 - - - - 38.363.839.622 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - 646.235.521 606.235.521 2.504.942.082 3.757.413.124 Lease liabilities
Jumlah liabilitas 38.363.839.622 - 288.081.789.432 1.216.030.732.160 2.504.942.082 1.544.981.303.296 Total liabilities
Selisih aset dengan Maturity gap of assets
liabilitas 22.159.330.642 57.706.639.577 214.775.672.530 (311.593.692.206) 1.707.174.321.160 1.690.222.271.703 and liabilities
2024
Kurang Antara Antara Antara Lebih dari
dari 1 Bulan/ 1 - 3 Bulan/ 3 - 6 Tahun/ 6 - 12 Bulan/ 1 Tahun/
Less than Between Between Between More than Jumlah/
1 Months 1 - 3 Months 3 - 6 Months 6 - 12 Months 1 years Total
Aset Assets
Kas dan bank 25.993.690.704 - - - - 25.993.690.704 Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
pihak ketiga 26.885.134.928 50.103.332.123 68.355.627.180 115.657.948.732 195.970.793.501 456.972.836.464 third parties
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - pihak ketiga 81.051.950.073 158.995.379.777 228.329.412.129 407.054.163.906 918.965.561.592 1.794.396.467.477 receivables - third parties
Tagihan anjak piutang - Factoring receivables -
pihak ketiga - 4.088.240.210 4.068.932.654 4.068.932.653 - 12.226.105.517 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 930.427.006 - - - 67.798.114.031 68.728.541.037 third parties
Aset lain-lain - Other assets -
jaminan sewa 1.447.297.682 - - - - 1.447.297.682 rental deposits
Jumlah aset 136.308.500.393 213.186.952.110 300.753.971.963 526.781.045.291 1.182.734.469.124 2.359.764.938.881 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank 1.111.111.111 187.222.222.222 3.333.333.333 512.886.596.470 - 704.553.263.136 Bank loans
Pinjaman pihak ketiga 149.339.000.000 18.494.093 18.494.093 36.988.186 148.855.218 149.561.831.590 Loan from third parties
Biaya masih harus dibayar 35.801.619.910 - - - - 35.801.619.910 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - 1.116.877.988 1.028.360.156 3.316.244.465 5.461.482.609 Lease liabilities
Jumlah liabilitas 186.251.731.021 187.240.716.315 4.468.705.414 513.951.944.812 3.465.099.683 895.405.975.023 Total liabilities
Selisih aset dengan Maturity gap of assets
liabilitas (49.943.230.628) 25.946.235.795 296.285.266.549 12.801.322.701 1.179.269.369.441 1.464.358.963.858 and liabilities
69
Page 265
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN MODAL 36. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing its capital is to
untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam keep the Company’s capability in maintaining its going
mempertahankan kelangsungan usahanya, sehingga concern, so the Company could distribute the return to
Perusahaan tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang shareholders.
saham.
Perusahaan mempunyai komitmen yang tinggi untuk The Company has a high commitment to deliver return on
mengembalikan investasi pemegang saham dalam investment to its shareholders in the form of cash dividend
bentuk dividen kas dengan tetap memperhatikan tingkat while taking into account the Company’s health and the
kesehatan Perusahaan dan kebutuhan dana yang requirement of the available funds in the context of
diperlukan untuk investasi dalam rangka pengembangan business development. The Company has determined the
usaha. Perusahaan telah menetapkan kebijakan dividen dividend policy of income for the year at the maximum as
atas laba tahun berjalan sebanyak-banyaknya sebagai follows:
berikut:
• Sampai dengan Rp 15.000.000.000 : 30,00% • Up to Rp 15,000,000,000 : 30.00%
• Lebih dari Rp 15.000.000.000 : 40,00%. • More than Rp 15,000,000,000 : 40.00%
Perusahaan akan terus berupaya untuk memberikan The Company will continue to strive to provide the best
imbalan investasi yang terbaik kepada seluruh pemegang investment return to all shareholders of the Company while
saham Perusahaan dengan tetap mempertimbangkan considering the Company’s funding needs for the following
kebutuhan dana Perusahaan pada tahun berikutnya dan year and the dividend policy adopted by Woori Card, Co.,
kebijakan dividen yang diambil oleh Woori Card, Co., Ltd., Ltd., as the controlling shareholder.
selaku pemegang saham pengendali.
Dalam mengelola permodalan, Perusahaan melakukan In managing capital, the Company conducts monthly
analisis secara bulanan untuk memastikan bahwa analysis to ensure that the Company continues to comply
Perusahaan tetap mengikuti Peraturan Menteri Keuangan with the Regulation of the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No. 84/PMK.012/2006 tertanggal Republic of Indonesia No. 84/PMK.012/2006 dated
29 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan yang September 29, 2006 concerning Financing Companies,
diantaranya mengatur ketentuan sebagai berikut: which among others regulates the following provisions:
• Modal disetor Perusahaan minimum sebesar • The minimum paid-up capital of the Company is
Rp 100.000.000.000; Rp 100,000,000,000;
• Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan • The number of loans owned by the Company
dibandingkan modal sendiri dan pinjaman subordinasi compared to its own capital and subordinated loans is
dikurangi penyertaan maksimum 10 kali, baik untuk reduced by a maximum investment of 10 times, both
pinjaman luar negeri maupun dalam negeri. for foreign and domestic loans.
Berdasarkan Pasal 79 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 79 of the Regulation of the Financial
Republik Indonesia No. 35/POJK.05/2018 tanggal Services Authority of the Republic of Indonesia
27 Desember 2018 tentang penyelenggaraan Usaha No. 35/POJK.05/2018 dated December 27, 2018
Perusahaan Pembiayaan, jumlah maksimum gearing ratio regarding the implementation of Financing Company
adalah sebesar 10. Business, the maximum gearing ratio is 10.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan In accordance with general practices, the Company
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang evaluates its capital structure through a debt-to-equity net
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui to investment ratio (gearing ratio) that is calculated by
pembagian antara jumlah pinjaman dengan jumlah ekuitas dividing the debt to capital. Debt is total of the bank loans
setelah dikurangi penyertaan. Jumlah pinjaman adalah and loan from third parties issued as presented in the
jumlah utang bank dan utang pihak ketiga sebagaimana statement of financial position. As at December 31, 2025
disajikan di dalam laporan posisi keuangan. Pada tanggal and 2024, the calculation of the ratio are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah pinjaman (a) 1.502.860.050.550 854.115.094.726 Total debt (a)
Jumlah ekuitas (b) 1.166.192.604.795 1.122.965.320.890 Total equity (b)
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 1, 29 0, 76 Debt-to-equity ratio
70
Page 266
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) 36. CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Berdasarkan Pasal 72 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 72 of the Financial Service Authority of the
Republik Indonesia No. 47/POJK.05/2020 tanggal Republic of Indonesia Regulation No. 47/POJK.05/2020
26 November 2020 tentang perizinan usaha dan dated November 26, 2020 pertaining to business and
kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan institutional licensing of Financing Company and Islamic
Pembiayaan Syariah, modal disetor Perusahaan minimum Financing Company, the Company’s paid-up capital of
sebesar Rp 250.000.000.000. minimum Rp 250,000,000,000.
Rasio ekuitas terhadap modal disetor Perusahaan pada The Company’s equity to the paid-up capital ratio as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 264.09% and
adalah sebesar 264,09% dan 254,30%. 254.30%, respectively.
Rasio imbal hasil ekuitas dipergunakan untuk mengetahui The return on equity ratio is used to determine the
kemampuan Perusahaan meraih laba dari modal yang Company’s ability to earn profits from invested capital and
ditanamkan dan dicerminkan melalui perbandingan antara is reflected in the comparison between net income and
laba neto dengan modal sendiri. Laba atas ekuitas own capital. The Company’s return on equity as at
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are 16.02% and 19.97%,
masing-masing adalah sebesar 16,02% dan 19,97%. respectively.
Berdasarkan Pasal 90 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 90 of the Financial Services Authority
Republik Indonesia No. 35/POJK.05/2018 tanggal of the Republic of Indonesia Regulation No. 35/POJK.05/
27 Desember 2018 tentang penyelenggaraan Usaha 2018 dated December 27, 2018 concerning the
Perusahaan Pembiayaan, jumlah minimum rasio implementation of Financing Company Business, the
permodalan paling sedikit sebesar 10% (sepuluh persen). minimum capital ratio is at least 10% (ten percent).
37. PENGUNGKAPAN RASIO KEUANGAN BERDASARKAN POJK 37. FINANCIAL RATIOS DISCLOSURES PURSUANT TO POJK
NO. 35/POJK.05/2018 NO. 35/POJK.05/2018
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated December
31 Desember 2018 tentang “Penyelenggaraan Usaha 31, 2018 on “Business Operation of Financing Company”,
Perusahaan Pembiayaan”, Perusahaan diwajibkan untuk the Company is required to meet several financial ratios.
memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. Rasio-rasio These ratios have been computed by management based
tersebut dihitung oleh manajemen berdasarkan formula on a formula under SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 on
dalam SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang “Penilaian “Health Level Assessment for Financing and Sharia
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Financing Company”. This disclosure is intended for
Perusahaan Pembiayaan Syariah”. Pengungkapan ini compliance with POJK, where there is a probability that the
ditujukan untuk tujuan kepatuhan terhadap POJK, di mana ratio will be different when computed based on SAK.
terdapat kemungkinan rasio tersebut akan berbeda ketika
dihitung berdasarkan SAK.
Berikut ini adalah tabel rasio-rasio keuangan berdasarkan The following table are the financial ratios based on POJK
POJK tersebut (tidak diaudit): (unaudited):
2025 2024
Rasio saldo piutang pembiayaan
neto terhadap jumlah aset Net financing receivables to
(minimum 40%) 94,90% 95,21% total asset ratio (minimum 40%)
Rasio saldo piutang pembiayaan
neto terhadap total pendanaan Net financing receivables to
yang diterima 1,68x 2,14x funding ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan Net financing receivables for
untuk pembiayaan investasi investment and working capital
dan modal kerja dibandingkan financing to total financing
jumlah saldo piutang pembiayaan receivables ratio
(minimum 10%) 28,41% 22,13% (minimum 10%)
Rasio piutang pembiayaan Non-performing financing ratio
bermasalah (maksimum 5%) 3,71% 2,80% (maximum 5%)
Rasio permodalan (minimum 10%) 45,91% 62,68% Capital ratio (minimum 10%)
Gearing ratio 1,29x 0,76x Gearing ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor Equity to paid-up capital ratio
(minimum 50%) 264,09% 254,30% (minimum 50%)
71
Page 267
These Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk PT WOORI FINANCE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Rekonsiliasi antara perubahan pada aset tetap yang terkait Reconciliation on the change in property and equipment
dengan aktivitas investasi adalah sebagai berikut: with investing activities are as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap dari: Additions of property and equipment from:
Liabilitas sewa 1.323.823.346 - Lease liabilities
Piutang lain-lain - 1.328.716.102 Other receivables
Jumlah 1.323.823.346 1.328.716.102 Total
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas The table below details changes in the Company’s liabilities
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, arising from financing activities, including both cash and
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan non-cash changes. Liabilities arising from financing
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were, or future
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas cash flows will be, classified in the Company’s statement
masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus kas of cash flows as cash flows from financing activities.
Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.
20 2 5
Arus Kas/Cash Flows
N on ka s /
Saldo Awal/ Kas Masuk/ Kas Keluar/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flows Cash Outflows Changes Ending Balance
Utang bank 704.553.263.136 1.162.303.758.811 ( 364.041.415.843 ) 44.444.446 1.502.860.050.550 Bank loanss
Pinjaman pihak ketiga 149.561.831.590 - ( 149.561.831.590 ) - - Loan from third parties
Liabilitas sewa 5.461.482.609 - ( 3.487.986.000 ) 1.783.916.515 3.757.413.124 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 859.576.577.335 1.162.303.758.811 ( 517.091.233.433 ) 1.828.360.961 1.506.617.463.674 financing activities
20 2 4
Arus Kas/Cash Flows
N on ka s /
Saldo Awal/ Kas Masuk/ Kas Keluar/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flows Cash Outflows Changes Ending Balance
Utang bank 578.999.016.195 356.771.568.658 ( 232.633.988.383 ) 1.416.666.666 704.553.263.136 Bank loans
Pinjaman pihak ketiga 150.790.039.909 - ( 1.228.208.319 ) - 149.561.831.590 Loan from third parties
Liabilitas sewa 7.314.131.418 - ( 2.523.000.000 ) 670.351.191 5.461.482.609 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 737.103.187.522 356.771.568.658 ( 236.385.196.702 ) 2.087.017.857 859.576.577.335 financing activities
72
Page 268
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Woori Finance Indonesia Tbk Chase Plaza Lt. 16 Jl. Jendral Sudirman Kav. 21 Jakarta, 12920 Telp : +62215200434 Fax : +62215209160 E-mail : cs@woorifinance.co.id Website : www.woorifinance.co.id
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×28
unresolved
person
H.A.N.G.
p.5 ×2
unresolved
org
PT Woori Finance
p.8 ×18
unresolved
org
Share Listing Chronology Indonesia Tbk
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Indonesia Tbk
p.8 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.8 ×3
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Internasional Tbk.
p.16 ×8
unresolved
org
Public Woori Card Co., Ltd.
p.16
unresolved
org
PT Hyundai Construction Machinery Indonesia
p.21 ×2
unresolved
org
PT Woori
p.27 ×13
unresolved
org
Finance Indonesia Tbk
p.27 ×12
unresolved
org
PT Woori Finance Indonesia Tbk’s
p.27 ×9
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.27 ×12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.31
unresolved
org
PT Woori Finance Indonesia Tbkis
p.33
unresolved
org
PT Woori Finance Indonesia Hal
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×9
unresolved
org
PT Bira Multi Finance
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.43
unresolved
org
Minister of Finance
p.43
unresolved
org
PT Batavia
p.43 ×5
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo Finance. Melalui
p.43
unresolved
org
Batavia Prosperindo Finance Tbk
p.43 ×10
unresolved
org
Prosperindo Finance Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Batavia Rapat Umum Pemegang Saham
p.44
unresolved
org
Finance Tbk
p.44
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.44
unresolved
org
PT Bira Multi
p.44
unresolved
org
PT Woori Finance Finance
p.44
unresolved
org
Menteri Keuangan RI
p.45
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.45
unresolved
person
KH. Abdullah Bin Nuh
p.52
unresolved
person
IR. H. Juanda
p.52
unresolved
person
KH Mukmin Sidoarjo Jawa Timur
p.53
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Direktur Utama
p.56 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.59 ×2
unresolved
person
Priatmadja
· Komisaris
p.60
unresolved
org
PT Bank Woori Saudara Indonesia
p.60 ×16
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.60 ×4
unresolved
org
PT Bank Nusa Nasional
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Trade Finance & Insurance
p.60
unresolved
org
PT Kiani Kertas
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Ekspor Impor
p.60
unresolved
org
PT Bank Duta
p.60 ×4
unresolved
person
Togarasi
· Komisaris Independen
p.61
unresolved
org
PT Mega Auto Finance
p.61 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Senior
p.61
unresolved
org
Bank Supervisor
p.61 ×3
unresolved
org
Bank Supervision Directorate
p.61
unresolved
org
Bank Junior
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Examiner
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Examiner Candidate Education
p.61
unresolved
org
PT Mega Central Finance
p.61 ×2
unresolved
—
Reappointed
· Director
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bina Multi Finance
p.63 ×2
unresolved
org
Indorama Synthetics Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Karunia Mobilindo
p.63 ×2
unresolved
org
PT Katana Furindo
p.63 ×2
unresolved
person
Lee
· Direktur
p.64
unresolved
person
Sutiono
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Pan Pacific Oto Finance
p.65 ×2
unresolved
org
PT Ajikarya Perkasa Pratama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Rama Multi Finance
p.65 ×4
unresolved
person
Yustianus
p.66 ×3
unresolved
person
APPI
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Sertifikasi Dasar
· Komisaris
p.70
unresolved
person
SPPI
· Komisaris
p.70
unresolved
org
Korea. Nama Perusahaan Induk Woori Card Co., Ltd.
p.73
unresolved
org
Card Co., Ltd.
p.74
unresolved
org
Batavia Prosperindo
2022 | Internasional
p.75
unresolved
org
Suharli, Sugiharto & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.76
unresolved
org
Suharli
p.76
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.76 ×2
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.76 ×2
unresolved
person
Riki Afrianof
· Akuntan Publik
p.76
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.77
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Profession
p.77
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Name
p.77
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Profession
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.82
unresolved
org
Bank Balances
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions
p.100
unresolved
—
Appointed Yustianus Dapot Togarasi Sidabutar
· Independent Commissioner
p.109 ×14
unresolved
person
Notary Gatot Widodo
p.111 ×3
unresolved
—
Appoint Heon Joo Rhee
· President Director
p.113 ×11
unresolved
—
Appoint Jeong Hyuk Lee
· President Commissioner
p.113 ×19
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.114 ×2
unresolved
person
KEP-
· President Commissioner
p.115 ×8
unresolved
person
Possess Indonesian
p.116
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.116
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.116 ×2
unresolved
org
Woori Indonesia Tbk
p.179 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.