Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 156
Page 1
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TRANSFORMASI BERKELANJUTAN
MEWUJUDKAN KOMITMEN
RAMAH LINGKUNGAN
REALIZING ENVIRONMENTAL COMMITMENT THROUGH
SUSTAINABLE TRANSFORMATION
Page 2
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Penjelasan Tema
Theme Explaination
TRANSFORMASI BERKELANJUTAN MEWUJUDKAN KOMITMEN
RAMAH LINGKUNGAN
REALIZING ENVIRONMENTAL COMMITMENT THROUGH
SUSTAINABLE TRANSFORMATION
Dalam menjalankan inisiatif keberlanjutan, PT Pinago In executing its sustainability initiatives, PT Pinago Utama
Utama Tbk senantiasa mengedepankan strategi yang Tbk consistently prioritizes an integrated strategy across
terintegrasi dalam seluruh aspek operasional, yang all operational aspects, founded on the Environmental,
didasarkan pada pendekatan Lingkungan, Sosial, dan Tata Social, and Governance (ESG) approach.
Kelola (LST).
Perseroan terus berfokus pada pengelolaan sumber The Company continuously focuses on efficient resource
daya secara efisien, penerapan teknologi inovatif, management, the implementation of innovative
serta pelibatan aktif seluruh pemangku kepentingan technology, and active involvement of all stakeholders in
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Dalam supporting sustainable development. Within the social
pilar sosial dan tata kelola, Pinago berkomitmen untuk and governance pillars, Pinago is committed to aligning
menyelaraskan tujuan bisnis dengan aspek lingkungan dan business objectives with environmental and social aspects
sosial secara efektif dan efisien, sembari mengeksekusi effectively and efficiently, while conducting business
kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika. activities with integrity and ethics.
2 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 3
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Perseroan juga menjamin Keselamatan dan Kesehatan The Company also guarantees employee Occupational
Kerja (K3) karyawan, konsisten mengembangkan sumber Health and Safety (OHS), consistently develops its
daya manusia yang dimiliki, menghormati hak asasi, serta human resources, respects human rights, and upholds
menjunjung tinggi hak konsumen dengan memberikan consumer rights by providing the best services. Overall,
layanan terbaik. Secara menyeluruh, kami terus menjalin we persistently cultivate positive relationships and deliver
hubungan baik dan memberikan manfaat secara sustained value to our stakeholders.
berkesinambungan bagi para pemangku kepentingan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan secara aktif peduli On the environmental aspect, the Company actively
terhadap perubahan iklim dan lingkungan hidup melalui addresses climate change and the environment through
prinsip pengelolaan tanpa limbah (Zero Waste) yang a comprehensive Zero Waste management principle. This
menyeluruh. Prinsip ini diwujudkan dengan memanfaatkan principle is put into practice by making full use of most of
sebagian besar sisa hasil perkebunan dan pengolahan. the by products from plantation operations and processing.
Limbah padat sisa pengolahan CPO digunakan sebagai Solid waste from Crude Palm Oil (CPO) processing is utilized
sumber energi (bahan bakar boiler). Sementara itu, limbah as an energy source (boiler fuel). Meanwhile, liquid waste
cair (POME) diolah menjadi energi biogas melalui fasilitas (POME) is processed into biogas energy via the Biogas Plant
Biogas Plant, yang merupakan proyek terdaftar di PBB dan facility, which is a UN-registered project and channeled for
disalurkan untuk kebutuhan pabrik karet. the rubber factory’s needs.
Inovasi juga dilakukan pada sisa tandan kosong hasil olah Innovation is also applied to Empty Fruit Bunches (EFB)
TBS yang dikonversi menjadi pupuk bio-organik (Improbio) from Fresh Fruit Bunch (FFB) processing, which are
dengan penambahan mikroba bermanfaat untuk kesuburan converted into bio-organic fertilizer (Improbio) with the
tanah. Pengendalian gulma juga dilakukan secara selektif addition of beneficial microbes for soil and crop fertility.
dengan agrochemical yang ramah lingkungan dan Weed control is conducted selectively using eco-friendly
pengendalian alami. Terakhir, seluruh pabrik pengolahan agrochemicals and natural methods. Finally, all processing
dilengkapi fasilitas waste water treatment yang canggih plants are equipped with sophisticated wastewater
untuk memastikan air limbah yang sudah diolah dapat treatment facilities to ensure that treated wastewater can
digunakan kembali, sehingga tidak ada yang terbuang dan be reused, thereby preventing disposal and minimizing
meminimalkan penggunaan air baru. fresh water consumption.
Seluruh upaya dan pencapaian Perseroan dalam All the Company’s efforts and achievements in integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan mendapatkan sustainability principles have received appreciation from
apresiasi dari regulator. Terbukti dengan keberhasilan regulators. This is evidenced by the Company’s success
Perseroan memperbarui Sertifikat Industri Hijau in renewing the Green Industry Certificate until 2028, as
hingga tahun 2028, serta konsistensi dalam menerima well as its consistency in receiving the PROPER Blue award
penghargaan PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Hidup dan Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia. Apresiasi of the Republic of Indonesia. This recognition validates
ini menjadi validasi atas komitmen operasional yang our commitment to responsible operations and firmly
bertanggung jawab, sekaligus menegaskan posisi Pinago establishes Pinago’s position as a business entity that not
sebagai entitas bisnis yang tidak hanya tumbuh secara only achieves economic growth but is also fundamentally
ekonomi, tetapi juga secara fundamental berkelanjutan, sustainable, delivering solid long-term value to all
memberikan nilai jangka panjang yang solid bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 3
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Daftar Isi
Table of Contents
2 Penjelasan Tema
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Theme Explaination
GOVERNANCE SUSTAINABILITY
4 Daftar Isi
Table of Contents
52 Penerapan Governansi Korporat Untuk Menjaga Keberlanjutan
Corporate Governance Implementation to Maintain
Sustainability
STRATEGI KEBERLANJUTAN
54 PendekatanManajemen
SUSTAINABILITY STRATEGY
Management Approach
8 Strategi Keberlanjutan Perseroan 56 Tujuan Penerapan GCG
The Company’s Sustainability Strategy Objectives of GCG Implementation
9 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan 58 Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability Risk Analysis of Sustainable Business Implementation [OJK E.3]
58 Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Party Responsible for Sustainable BusinessImplementation
[OJK E.1]
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
59 Struktur Governansi Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sustainability Governance Structure
60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
16 Ikhtisar Keberlanjutan General Meeting of Shareholders (GMS)
Sustainable Highlights 60 Dewan Komisaris
18 Sertifikasi Board of Commissioners
Certifications 60 Direksi
19 Peristiwa Penting Board of Directors
Significant Events 61 Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan, Nilai-Nilai, dan
Strategi Perseroan
Role of the Board of Directors in Establishing the Company’s
LAPORAN DIREKTUR UTAMA Objectives, Values, and Strategy
REMARKS FROM PRESIDENT DIRECTOR 61 Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris, Direksi, dan
Karyawan
22 Sambutan Direktur Utama Training and Development for the Board of Commissioners,
Remark from President Director Directors and Employees [OJK E.2]
62 Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues with the Implementation of Sustainable Business [OJK E.5]
PROFIL PERUSAHAAN 62 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
COMPANY PROFILE Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
63 Menjaga Integritas
Sustaining the Integrity
32 Identitas Perusahaan
67 Benturan Kepentingan
Company Identity
Conflict of Interests
33 Riwayat Singkat Perusahaan
68 Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Ekonomi,
Company at a Glance
Lingkungan, dan Sosial
34 Visi dan Misi
Classifying and Administering Economic, Environmental, and
Vision and Mission [OJK C.1]
Social Impacts
35 Nilai Perusahaan
69 Pendekatan Prinsip Kehati-hatian
Corporate Values
Precautionary Principles Approach
36 Kontribusi Terhadap Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
70 Keefektifan Proses Manajemen Risiko
Contribution To Sustainable Development (SDGs)
Effectiveness of the Risk Management Process
39 Implementasi Nilai Perusahaan
71 Pengkajian Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Corporate Values Implementation
Assessment of Economic, Environmental and Social Impacts
39 Kegiatan dan Bidang Usaha
71 Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis
Corporate Activities and Line of Business [OJK C.4]
Communicating Precarious Matters
40 Produk
71 Permasalahan Kritis
Product [OJK C.4]
Critical Issues
42 Skala Usaha
72 Hak Asasi Manusia
Business Scale [OJK C.3]
Human Rights
48 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
73 Kode Etik dan Anti Korupsi
Composition of the Company’s Board of Commissioners and
Code of Conduct and Anti Corruption
Board of Directors
49 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership[OJK C.5]
4 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 5
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
76 Kondisi Perekonomian Global dan Nasional 98 Program Pelatihan
Global and National Economic Conditions Training Program [OJK F.22]
76 Industri Kelapa Sawit Indonesia Tahun 2025 101 Kesetaraan dan Keberagaman
Indonesian Palm Oil Industry in 2025 Equality and Diversity [OJK F.18]
77 Operasi Bisnis Berkelanjutan 103 Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Sustainable Business Operation Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
80 Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan 104 Rasio Upah Dasar 2025
Distributed Economic Value Standard Wage Ratio in 2025 [OJK F.20]
81 Target dan Realisasi 105 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Target and Realization Decent and Safe Working Conditions [OJK F.21]
82 Rantai Pasokan Berkelanjutan 106 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Sustainable Supply Chain Occupational Health and Safety [OJK F.21]
83 Mampu Telusur 108 Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Traceability Social Responsibility to the Community [OJK F.25]
84 Kemitraan 119 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Partnerships Impact of Operations on Adjacent Communities [OJK F.23]
85 Praktik Pengadaan 120 Pengaduan Masyarakat
Procurement Practice Community Complaints [OJK F.234]
86 Pajak 121 Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Tax Policy on Environmental Management
88 Manfaat Ekonomi Tidak Langsung 123 Sistem Manajemen Lingkungan
Indirect Economic Benefit Environmental Management System
88 Pendekatan Manajemen 124 Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management Approach Management and Surveillance of the Environment
89 Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA) dan Kelompok Tani 125 Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Peduli Api (KTPA) Environmental Sector Competency Development
Fire Care Community Group (KMPA) and Fire Care Farmers 125 Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran dan Kabut Asap
Group (KTPA) Prevention and Control of Fire and Haze
91 Implementasi Program KMPA 133 Aspek Material
KMPA Program Implementation Material Aspects [OJK F.5]
92 Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan 137 Menjaga Keanekaragaman Hayati
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F.26] Protection of Biodiversity [OJK F.9]
93 Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk 144 Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
Masyarakat Water Use and Wastewater Treatment [OJK F.8]
Development of Equal Access to Products for the People at 147 Pengelolaan Limbah
Large [OJK F.17] Waste Management [OJK F.13]
94 Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan 150 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F.27] Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025 PTPinago
95 Signifikansi Dampak Produk Utama Tbk
Product Impact Significance [OJK F.28] Statement of the Board of Commissioners and the Board of
96 Insiden Ketidakpatuhan Directors on the Responsibility for the 2025 Sustainability
Non-Compliance Incident [OJK F.29] Report of PT Pinago Utama Tbk
97 Survei Kepuasan Pelanggan 151 Lembar Umpan Balik
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Feedback Form [OJK G.2]
97 Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Perseroan 152 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
People of the Company’s Development Strategy and Policy Tahun Sebelumnya
[OJK F.22] Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G.3]
152 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance With POJK 51/2017 [OJK G.4]
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 5
Page 6
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability
Strategy
6 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 7
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 7
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjadi perusahaan As part of its commitment to be a socially and
yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, environmentally responsible company, the Company
Perseroan mengedepankan strategi keberlanjutan promotes an integrated sustainability strategy in all
yang terintegrasi dalam seluruh aspek operasionalnya aspects of its operations based on an environmental, social
berdasarkan pendekatan lingkungan, sosial, dan tata and governance (ESG) approach. The Company focuses
kelola (LST). Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber on efficient resource management, the application of
daya secara efisien, penerapan teknologi inovatif, serta innovative technology, and the active involvement of all
pelibatan aktif seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in supporting sustainable development. This
mendukung pembangunan berkelanjutan. Langkah ini step aims to not only create economic value, but also have
bertujuan untuk tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, a positive impact on society and the environment.
tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menempatkan In the environmental aspect, the Company places
keberlanjutan sebagai prioritas utama melalui program sustainability as a top priority through responsible land
pengelolaan lahan yang bertanggung jawab, pengurangan management programs, carbon emission reduction, and
emisi karbon, dan konservasi keanekaragaman hayati di biodiversity conservation in its operational areas. The
wilayah operasionalnya. Perseroan juga terus mengadopsi Company also continues to adopt green technologies to
teknologi hijau untuk meningkatkan efisiensi energi dan improve energy efficiency and minimize waste. In addition,
meminimalkan limbah. Selain itu, kolaborasi dengan collaboration with the government and local communities
pemerintah dan komunitas lokal dijalankan untuk is carried out to ensure ecosystem sustainability and
memastikan keberlanjutan ekosistem serta menjaga maintain the balance of nature in operational activities.
keseimbangan alam dalam kegiatan operasional.
Pada bidang sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social aspect, the Company is committed to improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui program the welfare of the community through community
pemberdayaan komunitas, peningkatan pendidikan, serta empowerment programs, improved education, and better
akses kesehatan yang lebih baik. Program tanggung jawab access to healthcare. Corporate Social Responsibility (CSR)
sosial perusahaan (CSR) dirancang untuk mendukung programs are designed to support local needs, such as skills
kebutuhan lokal, seperti pelatihan keterampilan, inisiatif training, sustainable agriculture initiatives, and community
pertanian berkelanjutan, dan pengembangan infrastruktur infrastructure development. This strategy is expected to
masyarakat. Strategi ini diharapkan dapat menciptakan create a harmonious relationship between the Company
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat and the communities around its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Melalui penerapan prinsip tata kelola yang baik (good Through the implementation of good corporate governance
corporate governance), Perseroan memastikan principles, the Company ensures that sustainability
keberlanjutan menjadi bagian integral dari pengambilan is an integral part of corporate decision-making. By
keputusan perusahaan. Dengan memperkuat fondasi strengthening its operational foundation and continuing to
operasional dan terus berinovasi, Perseroan berupaya innovate, the Company seeks to create long-term growth
menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang selaras that is aligned with the Sustainable Development Goals
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs). The Company believes that sustainability is not
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya just about compliance, but also an investment for a better
tentang kepatuhan, tetapi juga investasi untuk masa depan future for all stakeholders.
yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
8 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 9
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in all
beretika. business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang • Consumer respect and providing the finest service
terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
• Memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and
health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating value for
(value) bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Society and Better Planet—, our framework focuses on
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik several material topics perceived to be of the greatest
material yang dianggap paling penting oleh pemangku importance by internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan
memastikan tata kelola yang etis, sebagai bisnis yang bertanggung jawab governansi korporat yang transparan dan
transparan, dan bertanggung jawab menjaga kepercayaan di antara seluruh sehat.
pemangku kepentingan.
Corporate Governance & Ethics Upholding the Company’s reputation as A reputational risk is failing to put in
Business policies and practices to ensure a responsible business maintains trust place transparent and sound corporate
ethical, transparent, and responsible amongst all stakeholders. governance.
governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Terlibat dengan regulator memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
operasi kami dan terlibat dengan pembuat Perseroan untuk mempersiapkan dan mematuhi peraturan yang muncul.
kebijakan secara bertanggung jawab dan menyesuaikan dengan regulasi yang • Risiko reputasi gagal menerapkan
transparan. muncul dan memastikan kepatuhan kebijakan yang transparan dan sehat.
terhadap hal tersebut.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across our Engaging with regulators allows the • Risk of lack of preparation to comply
operations and engaging with policy- Company to prepare for emerging with emerging regulations.
makers in a responsible and transparent legislation and ensure compliance. • Reputational risk is failing to put in
manner. place transparent and sound policies.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Kinerja Ekonomi
Menjaga kinerja keuangan untuk Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
memberikan nilai bagi pemegang saham menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
dan mengamankan kelangsungan hidup semua pemangku kepentingan.
jangka panjang Perseroan.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business
shareholder value and secure long-term long-term value for all stakeholders. continuity.
viability of the Company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen Menjaga kualitas produk dengan Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang
yang memenuhi standar kualitas. keunggulan yang dimiliki. timbul, apabila produk tidak sesuai standar.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers which Maintaining product quality by leveraging Reputation risk and customer claims
meet the highest quality. inherent strengths. that arise if the product does not meet
standards.
Pelabelan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
kami dengan cara yang bertanggung jawab • Memenuhi harapan konsumen. konsumen & pemangku kepentingan.
dan transparan bagi konsumen.
Service Labelling
Labelling our products and services in • Meeting regulatory requirements. Failure to meet consumers’ and
a responsible and transparent way for • Meeting customers’ expectations. stakeholders’ expectations.
consumers.
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif melalui • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi konsumen dan tetap relevan. dan Pengembangan (R&D) dan
kebutuhan konsumen dan masyarakat. • Inovasi proses dan teknologi baru peralatan dengan hasil yang tidak pasti.
untuk meningkatkan daya saing. • Dapat menurukan daya saing produk
dan kepuasan pelanggan.
Innovation
Building competitive advantage through • Meeting customer and consumer • High investment cost in R&D and
innovative products and solutions to meet demands and staying relevant. equipment with uncertain commercial
consumer and societal needs. • Adoption of emerging and disruptive returns.
technologies increases competitive • Can reduce product competitiveness
edge. and customer s’ satisfaction.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
kontraktor, dan hubungan pemasok yang vendor dalam praktik dan kepatuhan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
menangani masalah material di seluruh keberlanjutan. manusia, kualitas produk); praktik
rantai nilai. • Penghematan biaya dengan kolaborasi tidak etis mengarah pada pelanggaran
yang lebih kuat. peraturan, denda moneter, dan risiko
• Menetapkan kebijakan untuk reputasi.
memastikan penetapan harga • Gangguan operasi.
yang kompetitif dan meningkatkan • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
kesadaran vendor untuk pencegahan kinerja ekonomi global dan eksposur
korupsi dan malpraktik. valuta asing.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor • Enhancing vendor productivity and • Many ESG risks are present in the
management, and supplier relationships, performance in sustainability practices Company’s supply chain (e.g. human
which address material issues across the and compliance. rights, product quality); unethical
value chain. • Cost savings with stronger practice leads to regulatory violations,
collaboration. monetary fines and reputational risk.
• Improving vendor productivity and • Disruption to operations.
performance in sustainability practices • Price fluctuation as a result of global
and compliance. economic performance and foreign
exchange exposure.
10 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 11
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif
Mendukung perkembangan ekonomi dan • Berinvestasi untuk mendukung • Kurangnya program dan prakarsa
menciptakan dampak sosial yang positif pembangunan sosial dan ekonomi komunitas memengaruhi reputasi
bagi masyarakat yang terkait dengan nasional dan memastikan Perseroan kita sebagai warga korporat dan
kegiatan bisnis Perseroan. tumbuh bersama masyarakat. memengaruhi moral karyawan.
• Memperkuat hubungan, kredibilitas, • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
dan keberadaan Perseroan. sosial, ekonomi dan lingkungan akan
membawa implikasi finansial.
Community Development & Inclusive
Growth
Supporting economic development • Investing to support national social and • Lack of community programs and
and creating positive social impact for economic development and ensure initiatives impacts our reputation as a
communities connected to our business that the Company grows with the corporate citizen and affects employee
activities. community. morale.
• Strengthening the relationship, • Failure to balance social, economic and
credibility, and presence of the environmental needs will bring financial
Company. implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia
manusia yang kuat dalam operasi dan menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan
rantai pasokan kami. dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko regulasi, denda
Perseroan, termasuk memastikan moneter, dan risiko reputasi.
tenaga kerja yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (misalnya • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
ketidaksetaraan gender). tidak produktif.
• Meningkatkan produktivitas dan
efisiensi sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices • Proactively identifying and addressing • Human rights violations in operations
in our operations and supply chain human rights risks in the Company’s and supply chain lead to regulatory
operations and supply chain ensures a risks, monetary fines and reputational
safe workforce. risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender • Disruption to operations.
inequality). • Demotivated and unproductive
• Improving productivity and resource workforce.
efficiency.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Kegagalan untuk mengembangkan dan
mempertahankan karyawan berkinerja memungkinkan Perseroan untuk tetap mempertahankan karyawan potensial
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif kompetitif. • Tidak dapat beradaptasi dengan
dan beragam. • Program pelatihan dan peningkatan perkembangan dan tantangan yang ada.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya dan kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining • Skilled and diverse employees allow • Failure to develop and retain potential
high-performing employees, creating an the Company to deliver our business employees.
inclusive and diverse culture. strategy and remain competitive. • Unable to adapt to existing
• Effective training and upskilling developments and challenges.
programmes contribute to a high-
performance culture.
• Providing job opportunities for the
local community where the Company
operates.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan kematian
kami. Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
produktivitas & kelangsungan usaha.
• Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases,
safety and well-being of our employees. productivity of the Company’s operations. lost days and fatalities may result in
productivity loss, business continuity
and the Company’s license to operate.
• Financial and reputational risks.
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Energi
Meminimalkan emisi GRK dan penggunaan • Mengurangi penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan
energi dalam operasi Perseroan, sejalan emisi memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional
• Mencegah potensi dampak dari dengan peraturan yang lebih ketat dan
peraturan di masa depan (misalnya perubahan sumber energi.
pajak karbon).
• Menyelaraskan dengan target
pemerintah dan pelanggan.
Energy
Minimizing GHG emissions and energy use • Reducing energy use and emissions • Public pressure resulting in reputational
in our operations, in line with global climate allows the Company to reduce costs. risks.
goals. • Pre-empt future regulation (e.g. carbon • Rising in operational costs with stricter
tax). regulations and energy sourcing
• Aligning with targets of governments changes.
and customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis kami untuk Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
memastikan ketahanan terkait risiko meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset
perubahan iklim. untuk menilai risiko dan peluang terkait dan operasi Perseroan mengalami
iklim, misalnya, gangguan rantai pasokan, kerusakan yang mahal.
pergeseran pasar, atau peristiwa cuaca • Kegagalan memenuhi harapan
ekstrem. pemangku kepentingan dalam
mengelola perubahan iklim
menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting our business model to ensure Meeting growing expectations of investors • Extreme weather events due to
resiliency to climate-related risks. and regulators to assess climate-related climate change expose our assets and
risks and opportunities, e.g. supply chain operations to costly damages.
disruption, market shifts or extreme • Failure to meet stakeholders’
weather events. expectations in managing climate
change pose reputational risks.
12 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 13
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if Issue is
Addressed not Addressed
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber daya • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
air bersama. menghadirkan peluang penghematan langsung pada operasi dan bisnis
biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air merupakan
• Meningkatkan keamanan air untuk sumber daya material utama.
keberlanjutan jangka panjang. • Risiko regulasi sumber daya air sebagai
sumber daya nasional yang penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water • Efficient water management presents • Water insecurity will have a direct
resources. cost saving opportunities for the impact on the Company operations
Company. and business as water is a key material
• Enhancing water security for suppliers, resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an
important national resource.
Pengelolaan sampah
Meminimalkan limbah dan mengelola • Mengurangi dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
bahan berbahaya dengan aman. kembali limbah mendukung efisiensi kepentingan dalam mengelola dampak
operasional yang berujung pada limbah dapat menimbulkan risiko reputasi.
penghematan biaya.
• Menanamkan praktik dan nilai
berkelanjutan pada karyawan dan
masyarakat melalui 3R: Reduce, Reuse,
dan Recycle.
Waste Management
Minimizing waste and safely disposing of • Reducing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations
hazardous materials. operational efficiency which leads to in managing our waste impact pose
cost savings. reputational risks.
• Inculcating sustainable practices and
values in employees and communities
through the 3Rs: Reduce, Reuse and
Recycle.
Keanekaragaman Hayati
Mendapatkan bahan baku secara • Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
bertanggung jawab, melindungi lingkungan yang negatif, khususnya pemangku kepentingan dalam melindungi
keanekaragaman hayati, dan upaya dalam rantai pasokan kita. lingkungan alam dan keanekaragaman
meminimalkan deforestasi pada • Perpindahan dari proses eksploitatif hayati.
operasional terkait rantai pasokan menciptakan operasi bisnis yang
Perseroan. berkelanjutan.
Biodiversity
Sourcing raw materials responsibly, • Mitigate reputational risks of negative Failure to meet stakeholders’ expectations
protecting biodiversity and eliminating environmental practices, particularly in in protecting the natural environment and
deforestation from our supply chain. our supply chain. biodiversity.
• The move away from exploitative
processes creates a sustainable
business operation.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 13
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Highlights
14 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 15
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainable Highlights
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Penjualan CPO Ton 105.858 90.928 107.812
CPO Sales Volume
Volume Penjualan Kernel 20.924 18.615 20.384
Kernel Sales Volume
Volume Penjualan Crumb Rubber 16.231 22.751 33.030
Crumb Rubber Sales Volume
Volume Penjualan Ribbed Smoke Sheet (RSS) 1.043 2.133 1.290
Ribbed Smoke Sheet (RSS) Sales Volume
Penjualan Rp juta 2.303.919 2.042.869 2.037.284
Sales Rp million
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Engagement
Jumlah pemasok domestik dibandingkan total % CRF 82% CRF 86% CRF 88%
pemasok
*domestik berasal dari MUBA PMKS 81% PMKS 80% PMKS 61%
Number of domestic suppliers compared to total
suppliers
*domestic is from MUBA
Produk Ramah Lingkungan
Environmental Friendly Product
Produksi TBS Inti Ton 161.436 155.246 179.913
Core FFB Production
Produksi TBS Olah 461.117 425.023 438.424
Processed FFB Production
Produksi CPO 104.871 95.507 99.766
CPO Production
Produksi Kernel 21.230 19.025 19.947
Kernel Production
Produksi Crumb Rubber 14.779 23.733 31.841
Crumb Rubber Production
Produksi RSS 1.631 1.608 1.320
RSS Production
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total konsumsi energi GJ 49.879 42.139,07 48.394,01
Total energy consumption
Konsumsi energi terbarukan (cangkang sawit) Ton 23.056 21.251 21.852
Consumption of renewable energy (palm kernel shells)
Konsumsi energi terbarukan (fiber sawit) 49.109 45.265 46.545
Consumption of renewable energy (palm fibre)
Konsumsi air m3 674.180 790.820 925.289
Water consumption
Jumlah air yang digunakan kembali (m3) 653.804 230.429 298.345
Amount of water reused (m3)
16 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 17
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi GRK Pabrik Karet Ton CO2-eq 58,131 89,93 115,45
Total GHG Emission of Rubber Factory
Peningkatan (Penurunan) Emisi GRK Pabrik Karet (31,78) (25,52) 12,55
Increase (Decrease) of Rubber Factory GHG Emission
Total Emisi GRK PMKS 9.067 7.956 9.276
Total GHG Emission PMKS
Peningkatan (Penurunan) Emisi GRK PMKS 1.111 (1.320) (27,15)
Increase (Decrease) of PMKS GHG Emission
Jumlah limbah B3 yang dihasilkan ton 19,74 20,56 13,37
Amount of hazardous and toxic waste generated
Peningkatan (Penurunan) limbah B3 yang dihasilkan (0,82) 7,19 4,74
Increase (Decrease) of hazardous and toxic waste
generated
Pelestarian keanekaragaman hayati N/A N/A N/A
Biodiversity preservation
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tenaga kerja permanen perempuan Orang 213 216 241
Female permanent workers People
Tenaga kerja permanen laki-laki Orang 1.672 1.539 1.642
Male permanent workers People
Tenaga kerja disabilitas Orang - - -
Disabled workers People
Tenaga kerja lokal* % 58% 60,27% 63,21%
Local workers*
Dana PKBL Rp miliar 3,57 3,74 1,58
PKBL Fund Rp billion
Dana TJSL Rp miliar 2,27 1,39 1,32
CSR Fund Rp billion
*Tenaga kerja yang berasal di wilayah konsesi Pinago
*Workers originating in the Pinago concession area
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 17
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Unit Tanggal Terbit Masa Berlaku
No.
Certifications Units Publication date Validity period
1 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT Pinago Utama Tbk - Unit 30 September 2022 29 September 2027
Kebun Inti 1, 2, Sereka dan September 30, 2022 September 29, 2027
PMKS
2 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT SNS 17 Oktober 2024 16 Oktober 2029
October 17, 2024 October 16, 2029
3 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) KUD Sejahtera Plasma KKPA 30 September 2022 29 September 2027
1-2 September 30, 2022 September 29, 2027
4 SNI 1903-2017 - Standard Indonesian PT Pinago Utama Tbk - Unit 06 Februari 2021 15 Januari 2029
Rubber Pabrik CRF February 06, 2021 January 15, 2029
5 SNI 06-0001-1987 - Sertifikat Kesesuaian PT Pinago Utama Tbk - Unit 25 Januari 2023 24 Januari 2027
SNI Produk Type 5 Karet Konvensional RSS Pabrik RSS January 25, 2023 January 24, 2027
6 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Pinago Utama Tbk - Unit 24 Januari 2023 25 Januari 2027
Pabrik CRF January 24, 2023 January 25, 2027
7 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Pinago Utama Tbk - Unit 12 Februari 2024 18 Januari 2027
Pabrik RSS February 12, 2024 January 18, 2027
8 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen PT Pinago Utama Tbk - Unit 07 Februari 2022 06 Februari 2028
Lingkungan Pabrik CRF February 07, 2022 February 07, 2028
9 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen PT Pinago Utama Tbk - Unit 07 Februari 2022 06 Februari 2028
Lingkungan Pabrik RSS February 07, 2022 February 07, 2028
10 ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen K3 PT Pinago Utama Tbk - Unit 12 Februari 2024 11 Januari 2027
Pabrik CRF February 12, 2024 January 11, 2027
11 Sertifikat Industri Hijau PT Pinago Utama Tbk - Unit 07 November 2024 06 November 2028
Pabrik CRF November 07, 2024 November 06, 2028
12 Penghargaan Proper Biru PT Pinago Utama Tbk - Unit 2024 2025
Pabrik CRF & PMKS
13 Pembinaan Terbaik Tk Perempuan Provinsi PT Pinago Utama Tbk 13 Desember 2022 -
Sumatera Selatan, Penghargaan dari December 13, 2022
Gubernur Sumsel
14 Sertifikat FSC Chain of Custody PT Pinago Utama Tbk - Unit 19 Juni 2024 18 Juni 2029
Pabrik CRF June 19, 2024 June 18, 2029
15 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Pinago Utama Tbk - Unit 12 September 2025 12 September 2028
Pabrik ImprobioTM September 12, 2025 September 12, 2028
16 SNI 7763:2024 - Pupuk Organik Padat PT Pinago Utama Tbk - Unit 12 September 2025 11 September 2029
Pabrik ImprobioTM September 12, 2025 September 11, 2029
17 Sertifikat Halal PT Pinago Utama Tbk - Unit 11 Desember 2024 Selama masih relevan
Pabrik PMKS December 11, 2024 As long as it is still
relevant
18 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 19
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Peristiwa Penting
Significant Events
15 Januari 2025 | January 15, 2025
Kick off Budget Meeting
Januari
January 21 Januari 2025 | January 21, 2025
Program CSR Ketahanan Pangan Nasional, Penanaman Jagung
National Food Security CSR Program: Corn Planting
12 Februari 2025 | February 12, 2025
Februari Peringatan Hari K3 Nasional dan Penghargaan Kinerja K3 Karyawan
February National Occupational Safety and Health Day Celebration and Employee Occupational Safety and Health
Performance Awards
21 April 2025 | April 21, 2025
April
Surveillance ISPO PT Pinago Utama
April
Surveillance ISPO PT Pinago Utama
16 Juli 2025 | July 16, 2025
Apel Siaga Karhutla Perseroan bersama Pemerintah Daerah Kabupaten Musi Banyuasin
Juli The Company’s Forest and Land Fire Preparedness Briefing with the Musi Banyuasin Regency Government
July 24 Oktober 2025 | October 24, 2025
Surveillance ISPO PT SNS
Surveillance ISPO PT SNS
7 - 8 Agustus 2025 | August 7 - 8, 2025
Agustus
Pelaksanaan Assesment Sertifikasi ISO 9001:2015 dan Pupuk Organik Padat
August
Assesment Certificate of ISO 9001:2015 and Solid Organic Fertilizer
19 November 2025 | November 19, 2025
November
Sosialisasi Plasma PT MAS dengan Masyarakat kecamatan Jirak Jaya
November
PT MAS’s Plasma Program Outreach to the Community of Jirak Jaya Subdistrict
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Laporan
Direktur Utama
Remarks from
President Director
20 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 21
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sambutan Direktur Utama
Remark from President Director
RAYMON WAHAB
Direktur Utama | President Director
22 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 23
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi PT Pinago Utama Tbk (“Perseroan”), On behalf of the Board of Directors of PT Pinago Utama
merupakan suatu kehormatan bagi kami untuk Tbk (the “Company”), it is an honor to present our 2025
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report. We have prepared this report as a
buku 2025. Kami menyusun laporan ini sebagai wujud representation to the Company’s long-term commitment
dari komitmen jangka panjang Perseroan dalam to integrating Economic, Environmental, Social, and
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan Governance (ESG) aspects into every operational line to
tata kelola (ESG) ke dalam setiap lini operasional guna create sustainable added value. Throughout 2025, the
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Sepanjang Company further strengthened the implementation of
tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat penerapan sustainability aspects in all business activities, ensuring
aspek-aspek keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha that every step taken not only supports economic objectives
dengan terus memastikan bahwa setiap langkah yang but also delivers broader benefits to the community and
diambil, di samping mendukung tujuan ekonomi, tetapi the environment.
turut memberikan manfaat yang lebih luas kepada
masyarakat dan lingkungan.
KEBIJAKAN DALAM MERESPON POLICY RESPONSE TO CHALLENGES [OJK
TANTANGAN D.1A]
Perseroan senantiasa menyadari bahwa keberhasilan The Company acknowledges that long-term success
jangka panjang sangat bergantung pada kemampuan dalam is fundamentally dependent on its ability to respond to
merespons berbagai perubahan, mulai dari dinamika pasar change, ranging from global market dynamics and climate
global, tantangan perubahan iklim, serta perkembangan change challenges to domestic political developments.
politik domestik. Kami percaya bahwa pertumbuhan yang We believe that sustainable growth is achieved through
berkelanjutan dapat dicapai melalui respons yang adaptif adaptive and planned responses. Consequently, the
dan terencana. Oleh karena itu, Perseroan menyusun Company has developed a series of strategic policies
serangkaian kebijakan strategis yang meliputi aspek covering operational, social, and environmental aspects to
operasional, sosial, dan lingkungan, guna tetap berada ensure we remain on a path toward creating added value for
dalam jalur penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Tantangan keberlanjutan usaha kami rumuskan ke dalam We have formulated our sustainability challenges within
lingkup 3 (tiga) aspek triple bottom line “3P: People, Planet, the scope of the triple bottom line: "3P: People, Planet, &
& Profit”. Di tahun 2025, Perseroan menelaah secara Profit." In 2025, the Company carefully reviewed critical
cermat isu-isu keberlanjutan penting yang dihadapi serta sustainability issues and assessed how to manage and
bagaimana merespon tantangan yang ada agar dapat anticipate these challenges effectively.
mengambil langkah yang diperlukan untuk mengelola dan
mengantisipasinya dengan baik.
Dari aspek People, persaingan sumber daya manusia yang Regarding the People aspect, intense competition for
terampil di sektor perkebunan mengharuskan Perseroan skilled human resources in the plantation sector requires
menjalankan upaya untuk mendapatkan sumber daya yang the Company to pursue strategies that both attract external
terampil dari luar dan sekaligus juga mempertahankan talent and retain our best existing personnel. Our approach
sumber daya terbaik yang dimiliki. Strategi tersebut berupa includes adjusting performance-based incentive policies,
penyesuaian kebijakan insentif prestasi kerja di lapangan, upgrading onsite facilities—such as housing, electricity,
peningkatan perbaikan fasilitas seperti perumahan, listrik, and clean water—and increasing telecommunications
dan sarana air bersih, serta jaringan telekomunikasi untuk infrastructure. Ensuring connectivity across all units is
aksesibilitas seluruh unit yang dapat dijangkau jaringan no longer just a secondary need, it has become a primary
telekomunikasi yang saat ini bukan lagi sekedar menjadi requirement for the current generation.
kebutuhan sekunder, akan tetapi telah menjadi kebutuhan
primer bagi generasi terkini.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Strategi yang kami terapkan cukup berhasil dalam The strategies we have implemented have been effective
menekan angka turnover karyawan dalam jangka pendek, di in reducing employee turnover in the short term, and these
mana upaya tersebut masih akan dilanjutkan hingga tahun efforts will continue into the coming year. Over the medium
mendatang. Secara jangka menengah dan jangka panjang, to long term, increasing labor productivity remains critical
tantangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja area for improvement. This includes exploring the potential
masih menjadi hal penting untuk terus diperbaiki, termasuk adoption of Artificial Intelligence (AI), which is part of the
mengkaji dan potensi mengadopsi kecerdasan buatan Company's long-term agenda as we monitor innovations
(Artificial Intelligence/AI) yang menjadi agenda jangka and potential AI applications suitable for plantation
panjang Perseroan seiring inovasi dan penerapan teknologi operations.
AI yang potensial diterapkan di perkebunan.
Secara eksternal, dalam kaitannya dengan stakeholder Externally, regarding our engagement with stakeholders,
luar, kontribusi dan hubungan timbal balik antara the contribution and reciprocal relationship between the
Perseroan dengan masyarakat dan komunitas sekitar Company and the surrounding community play a vital role
memegang peranan penting untuk menjaga stabilitas in maintaining operational stability. Consequently, our
operasional Perseroan, sehingga program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs and efforts
Responsibility (CSR) dan upaya-upaya untuk memelihara to cultivate strong stakeholder relations are essential in
hubungan yang baik dengan para stakeholder memegang supporting these objectives.
peranan penting dalam mendukung tujuan tersebut.
Langkah-langkah yang diambil pada tahun 2025 adalah In 2025, the steps taken involved mapping and
dengan memetakan dan merealisasikan program yang lebih implementing programs that are more precisely aligned
tepat dengan kebutuhan masyarakat, di mana program with community needs. Prioritizing the improvement of
mendukung perbaikan infrastruktur jalan akses dan jalan infrastructure—specifically access and production roads
produksi masyarakat sekitar Perseroan menjadi skala for communities surrounding our operations—became a
prioritas mengingat sesuai dengan musyawarah rencana key focus. This aligns with the tiered regional development
pembangunan (musrenbang) daerah yang bertingkat, mulai planning meetings, from the village to the regency level,
dari tingkat desa hingga kabupaten, perbaikan-perbaikan where road infrastructure improvements are recognized as
infrastruktur jalan menjadi kebutuhan penting tingkat lokal critical local needs. Given the limited regional government
mengingat anggaran pemerintah daerah yang terbatas dan budgets, synergy from business entities is necessary to
diperlukan sinergi dari pelaku usaha untuk mendukung hal support these initiatives. Furthermore, road infrastructure
tersebut. Di sisi lain, infrastruktur jalan merupakan urat serves as the economic lifeline of the community and
nadi perekonomian masyarakat yang menjadi kunci dari is the key driver of local economic mobility. Beyond
pergerakan ekonomi masyarakat. Selain infrastruktur fisik, physical infrastructure, non-physical aspects—specifically
aspek nonfisik berupa program yang berhubungan dengan programs aimed at building human capital for the future—
upaya membangun kualitas sumber daya manusia untuk represented the second area of focus within our 2025 CSR
masa depan menjadi aspek kedua yang menjadi perhatian agenda.
di program CSR tahun 2025.
Dari aspek Planet, isu pemanasan global yang berdampak Regarding the Planet aspect, global warming and its
pada perubahan iklim menjadi tanggung jawab bersama resulting climate change are shared responsibilities for
bagi seluruh komponen global untuk berupaya mengurangi all global entities to mitigate, including our Company as a
laju perubahan iklim tersebut, termasuk juga Perseroan member of the global community. In 2025, the Company
yang merupakan bagian dari masyarakat global. Langkah took proactive measures to reduce carbon emissions, such
yang diambil Perseroan di tahun 2025, yaitu melakukan as strictly monitoring fuel consumption, transitioning our
upaya-upaya yang dapat mengurangi emisi karbon seperti light vehicle (LV) fleet from internal combustion engines
memantau penggunaan BBM secara ketat, melakukan to electric vehicles (EVs), and implementing various
konversi kendaraan jenis light vehicle (LV) dari berbahan efficiency initiatives regarding fuel, electricity, and water
bakar BBM menjadi mobil listrik (electric vehicle), serta consumption.
berbagai upaya efisiensi terhadap penggunaan BBM, listrik
dan air.
Dalam jangka menengah dan jangka panjang, upaya In the medium to long term, our initiatives include increasing
meningkatkan produktivitas tanaman, penghijauan di area crop productivity, expanding greening programs within
perkantoran dan perumahan, serta proyek rehabilitasi area office and residential areas, and executing conservation
24 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 25
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
konservasi menjadi program penting untuk meningkatkan area rehabilitation projects, all aimed at enhancing carbon
serapan karbon di area operasional Perseroan. sequestration across the Company’s operational footprint.
Dari aspek Profit, kenaikan biaya produksi dikarenakan From the Profit aspect, rising production costs—driven
biaya tenaga kerja yang meningkat, biaya operasional by increased labor expenses and inflationary pressure on
dan pembelian material yang dipengaruhi inflasi karena operational and material costs stemming from heightened
perkembangan geopolitik global yang memanas sepanjang global geopolitical tensions throughout 2025—alongside
2025, serta pengaruh permintaan pasar, terutama market dynamics, particularly the weakening demand for
permintaan komoditas karet yang melemah dari pasar Indonesian rubber in the global market, have necessitated
Indonesia terhadap permintaan global, mengharuskan careful measures by the Company to maintain and even
Perseroan mengambil langkah-langkah secara cermat improve its revenue margins. Main initiatives include
agar tetap dapat menjaga bahkan meningkatkan margin optimizing existing resources, streamlining the Company’s
pendapatan Perseroan. Langkah-langkah yang diambil, governance and organizational structure, executing
di antaranya, mengoptimalkan sumber daya yang ada infrastructure projects via self-management, and curbing
termasuk mengefisienkan tata kelola dan struktur non-essential and non-urgent expenditures. The Company
organisasi Perseroan, melakukan pekerjaan proyek remains firmly convinced that, in the long term, operational
infrastruktur secara swakelola, serta mengurangi cost efficiency and high productivity are the essential
anggaran-anggaran lain yang bersifat kurang penting dan guiding principles for maintaining sustained profitability.
mendesak. Perseroan selalu meyakini bahwa dalam jangka
panjang efisiensi biaya operasional dan produktivitas
yang tinggi merupakan panduan penting untuk menjaga
profitabiltas Perseroan dalam jangka panjang.
PENERAPAN STRATEGI KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
STRATEGY
Penerapan strategi keberlanjutan di Perseroan didasarkan The implementation of the Company's sustainability
pada tiga pilar utama yang saling mendukung, yakni Bisnis strategy is anchored in three mutually reinforcing pillars:
yang Lebih Baik, Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet Better Business, Better Society, and Better Planet. These
yang Lebih Baik. Pilar-pilar ini mencerminkan komitmen pillars reflect the Company's commitment to creating long-
Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang yang term value that benefits the organization, the community,
bermanfaat bagi perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. and the environment. By integrating these three pillars into
Dengan mengintegrasikan ketiga pilar ke dalam setiap every operational aspect, the Company strives to achieve
aspek operasional, Perseroan berupaya untuk mencapai a sustainable balance between economic growth, social
keseimbangan yang berkelanjutan antara pertumbuhan responsibility, and environmental stewardship.
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan
lingkungan.
BISNIS YANG LEBIH BAIK BETTER BUSINESS
Sebagai perusahaan yang berfokus pada sektor As a company focused on the palm oil and rubber plantation
perkebunan kelapa sawit dan karet, Perseroan percaya sectors, we believe that business sustainability is achieved
bahwa keberlanjutan bisnis dapat dicapai melalui through increased efficiency and innovation. Accordingly,
peningkatan efisiensi dan inovasi. Oleh karena itu, our strategy emphasizes the optimization of production
strategi Perseroan menekankan pada optimalisasi proses processes, more efficient resource management, and
produksi, pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, the improvement of product quality to meet international
serta peningkatan kualitas produk yang sesuai dengan standards. The Company also focuses on the development
standar internasional. Perseroan juga berfokus pada and adoption of eco-friendly technologies to minimize our
pengembangan dan penerapan teknologi yang ramah environmental footprint.
lingkungan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MASYARAKAT YANG LEBIH BAIK BETTER SOCIETY
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan dapat diwujudkan The Company believes that sustainability must be
ke dalam aspek pemberdayaan masyarakat. Inisiatif embedded within the aspect of community empowerment.
Perseroan difokuskan pada peningkatan kesejahteraan Our initiatives are focused on improving the well-being of
masyarakat di sekitar lokasi operasional melalui berbagai communities surrounding our operational sites through
program sosial yang mendukung pendidikan, kesehatan, various social programs that support education, health,
dan pengembangan ekonomi. and economic development.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan dan memperluas In 2025, the Company continued and expanded community
program pemberdayaan masyarakat seperti Kelompok empowerment programs, such as the Fire-Aware
Masyarakat Peduli Api (KMPA), Kelompok Tani Peduli Api Community Groups (KMPA) and Fire-Aware Farmer Groups
(KTPA), dan kegiatan lainnya dalam bentuk bantuan dan (KTPA), alongside other initiatives providing aid and support
dukungan kepada masyarakat sekitar. to local communities.
Selain itu, kami juga berupaya untuk meningkatkan Furthermore, we strive to increase employee engagement
keterlibatan karyawan dalam inisiatif sosial, dengan in social initiatives by encouraging their participation in
mengajak mereka untuk berpartisipasi dalam kegiatan- activities that create a positive impact on the environment
kegiatan yang memberi dampak positif bagi lingkungan and society. The Company prioritizes Corporate Social
dan masyarakat. Perseroan juga mengedepankan Responsibility (CSR) programs that move beyond mere
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang tidak financial assistance, focusing instead on capacity building
hanya berfokus pada bantuan finansial, tetapi juga pada to empower communities toward self-sufficiency and long-
pengembangan kapasitas masyarakat agar mereka dapat term sustainability.
mandiri dan berkelanjutan.
PLANET YANG LEBIH BAIK BETTER PLANET
Pilar terakhir dari strategi keberlanjutan Perseroan adalah The final pillar of the Company's sustainability strategy
Planet yang Lebih Baik, yang berfokus pada pengelolaan is Better Planet, which focuses on environmental
dan pelestarian lingkungan hidup. Perseroan menyadari management and conservation. We recognize that
bahwa industri perkebunan memiliki dampak langsung the plantation industry has a direct impact on the
terhadap lingkungan. Maka dari itu, Perseroan terus environment; therefore, we are continuously striving to
berupaya untuk meminimalkan dampak negatif tersebut. minimize these negative effects. One significant step
Salah satu langkah penting yang telah diambil adalah taken is the implementation of eco-friendly technologies
penerapan teknologi ramah lingkungan dalam proses in our production processes, such as the use of renewable
produksi, seperti penggunaan bahan bakar terbarukan fuels and the pursuit of energy efficiency. The Company is
dan efisiensi energi. Perseroan juga berkomitmen untuk also committed to reducing its carbon footprint through
mengurangi jejak karbon melalui pengelolaan limbah yang more effective waste management and the rejuvenation of
lebih efektif dan peremajaan lahan yang produktif. productive land.
KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
[OJK D.1B]
Secara umum, pelaksanaan aspek keberlanjutan sepanjang In general, the implementation of sustainability initiatives
tahun 2025 berjalan semakin baik dari tahun-tahun sebelumnya throughout 2025 showed marked improvement compared
yang sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan terhadap to previous years, underscoring the Company’s unwavering
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Dari sisi kinerja commitment to long-term business sustainability.
pelestarian lingkungan, jumlah penggunaan energi Perseroan Regarding environmental conservation performance, the
di tahun buku ini menurun dibandingkan periode-periode Company’s total energy consumption for this financial
sebelumnya, yang berpengaruh kepada penurunan emisi year decreased compared to prior periods, contributing
yang dihasilkan dari proses produksi. Sementara dari sisi to a reduction in emissions generated by our production
profitabilitas Perseroan, posisi tahun 2025 juga meningkat processes. Meanwhile, from a profitability perspective, the
dari tahun-tahun sebelumnya. Indikator-indikator keuangan Company's 2025 position improved year-on-year. These
yang semakin sehat menjadi tanda bahwa Perseroan telah increasingly robust financial indicators signal that the
menerapkan bisnis yang sejalan dengan prinsip-prinsip bisnis Company has successfully aligned its business operations
dan keuangan secara berkelanjutan. with the principles of sustainable business and finance.
26 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 27
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan yang In 2025, the Company recorded satisfactory revenue,
memuaskan, dengan total penjualan mencapai Rp2.303,92 with total sales reaching Rp2,303.92 billion, an increase
miliar, meningkat dibandingkan dengan Rp2.042,87 miliar from Rp2,042.87 billion in 2024. Despite facing weather-
pada tahun 2024. Meskipun kami menghadapi tantangan related challenges that impacted production yields, we
terkait cuaca yang mempengaruhi hasil produksi, kami successfully maintained a positive performance. Nucleus
tetap mampu mempertahankan performa positif. Produksi palm oil production in 2025 reached 161,436 tons, a 4%
sawit inti pada tahun 2025 tercatat mencapai 161.436 ton, increase from 155,246 tons in 2024. Growth was also
meningkat 4% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar observed in processed palm oil production, which rose
155.246 ton. Pertumbuhan juga terjadi pada produksi sawit by 8.49% to 461,117 tons compared to 425,023 tons in
olah, yang mengalami kenaikan 8,49% mencapai 461.117 ton the previous year. This was driven by higher core TBS
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 425.023 production, plasma purchases, and TBS purchases from
ton. Hal ini disebabkan oleh naiknya produksi TBS inti, third parties. Furthermore, CPO production also saw an
pembelian plasma dan Pembelian TBS dengan Pihak Ketiga. increase of 9.80% compared to the previous year.
Lebih lanjut, produksi CPO juga mengalami kenaikan 9,80%
dibandingkan tahun sebelumnya.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Kinerja Perseroan di aspek lingkungan di tahun 2025 The Company’s environmental performance in 2025 showed
lebih baik dari tahun 2024 yang ditandai dengan tidak improvement over 2024, characterized by the absence of
adanya terjadi pencemaran lingkungan di lingkungan environmental pollution incidents within the Company’s
Perseroan serta menurunnya secara signifikan angka operational areas and a significant reduction in forest and
kebakaran hutan dan lahan di seluruh entitas Perseroan, land fire incidents across all entities. The area affected by
dari luasan karhutla 12,9 ha di tahun 2024 menjadi 1 ha fire decreased from 12.9 hectares in 2024 to 1 hectare in
di tahun 2025. Program kampanye pengurangan emisi 2025. Our greenhouse gas emission reduction campaign
gas rumah kaca juga direalisasikan dengan kebijakan was further realized through a progressive policy of
progresif penggunaan mobil listrik (electric vehicle) sebagai adopting electric vehicles (EVs) as operational fleet, which
kendaraan operasional Perseroan yang dapat menurunkan successfully lowered fuel consumption in our operations.
penggunaan BBM di operasional Perseroan. Realisasi biaya Meanwhile, environmental investment expenditure became
investasi lingkungan sedikit lebih efisien dari Rp3,74 miliar more efficient, decreased from Rp3.74 billion in 2024 to
di tahun 2024 menjadi Rp3,57 miliar di tahun 2025. Rp3.57 billion in 2025.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Pada aspek sosial internal, jumlah karyawan sedikit Regarding internal social indicators, the total number of
meningkat 4,7% di tahun 2025 dari periode tahun employees increased slightly by 4.7% in 2025 compared
sebelumnya. Peningkatan tersebut terdiri dari tenaga kerja to the previous year. This growth consisted of a 12.8%
perempuan yang meningkat sebesar 12,8% dan tenaga increase in female staff and a 1.9% increase in male staff.
kerja laki-laki sebesar 1,9%. Peningkatan tersebut berjalan This expansion aligns with the increase in the Company’s
seiring dengan meningkatnya luasan produksi Perseroan, total production area, particularly regarding plantation
khususnya aspek perawatan operasional kebun yang maintenance activities, which have increasingly involved
meningkat dan melibatkan tenaga kerja perempuan. female workers.
Dari sisi sosial eksternal, realisasi anggaran tanggung From an external social perspective, the realized budget
jawab sosial perusahaan (CSR) meningkat signifikan dari for Corporate Social Responsibility (CSR) increased
Rp1,39 miliar menjadi Rp2,27 miliar. Selaras dengan misi significantly from Rp1.39 billion to Rp2.27 billion. In line
Perseroan, hubungan harmonis dengan para pemangku with the Company’s mission, harmonious relationships with
kepentingan dan masyarakat sekitar terjaga dengan baik stakeholders and the surrounding community have been
seiring dengan berlangsungnya operasional Perseroan. well-maintained throughout our operational activities.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 27
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
ASPEK TATA KELOLA GOVERNANCE ASPECT
Penyelenggaraan tata kelola perusahaan sesuai dengan The implementation of corporate governance, in
prinsip Good Corporate Governance berjalan dengan baik accordance with the principles of Good Corporate
dan relatif stabil dalam satu tahun terakhir. Hasil penilaian Governance, has remained robust and relatively stable over
GCG menunjukkan hasil yang sangat baik sejalan dengan the past year. Our GCG assessment results indicate a high
prinsip-prinsip tata kelola yang baik terhadap perusahaan level of compliance, aligning with the governance principles
terbuka. Mekanisme pengawasan dari divisi audit berjalan expected of a publicly listed company. Furthermore, the
rutin dalam mengawasi berlangsungnya operasional oversight mechanism facilitated by the Internal Audit
perseroan sekaigus sebagai kontrol pengendali risiko atas Division operates consistently to monitor operational
jalannya Perseroan. activities while serving as a risk control function for the
Company's ongoing operations.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Direksi terus mengamati dengan cermat isu-isu The Board of Directors continuously monitors critical
keberlanjutan penting yang berpengaruh langsung sustainability issues that directly impact the Company’s
pada bisnis Perseroan. Terkait pengelolaan risiko, kami business. Regarding risk management, we have identified
mengamati bahwa isu keberlanjutan penting di 2025, key sustainability issues in 2025, including climate change,
di antaranya, perubahan iklim, perkembangan pasar market fluctuations in the rubber and palm oil commodity
komoditas karet dan sawit, persaingan tenaga kerja sectors, competition for skilled labor in the plantation
terampil di sektor perkebunan, isu keamanan terkait losses industry, security concerns related to losses from the
karena pencurian tandan buah sawit di hampir seluruh theft of fresh fruit bunches (FFB) prevalent across the
perkebunan kelapa sawit di Indonesia, serta perkembangan Indonesian palm oil industry, as well as local, national, and
politik lokal, nasional dan internasional. international political developments.
Perseroan memastikan bahwa mitigasi selalu dapat The Company ensures that robust mitigation strategies
dilakukan dengan baik. Komunikasi dua arah yang are consistently implemented. Routine two-way
rutin, baik bersifat bottom up maupun top down antara communication—spanning both bottom-up and top-down
top management dengan middle management serta channels between top management, middle management,
karyawan, menjadi keunggulan tersendiri bagi Perseroan and employees—serves as a distinct competitive advantage
untuk menghadapi perkembangan situasi yang ada dan for the Company. This allows us to effectively navigate
mengambil langkah strategis dan taktis serta program evolving situations and execute the strategic and tactical
yang diperlukan dalam rangka memitigasi risiko. steps, as well as the necessary programs, to mitigate risk.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES TO ACHIEVE TARGETS [OJK
D.1C]
Perseroan senantiasa terbuka terhadap peluang The Company remains committed to pursuing continuous
untuk terus melakukan continuous improvement yang improvement, in alignment with our corporate mission to
selaras dengan salah satu misi dari Perseroan, yakni leverage cutting-edge technology, which we have translated
memanfaatkan teknologi terkini yang kami ejawantahkan into the implementation of Artificial Intelligence. We view
melalui penerapan Artificial Intelligence. Hal ini kami this as an opportunity to navigate the future and increase
pandang sebagai satu peluang dalam menghadapi masa our competitive advantage. Innovations currently under
depan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan daya trial—such as drone technology in plantations, the adoption
saing. Teknologi drone di perkebunan, penggunaan mobil of electric vehicles, and AI-integrated administrative
listrik, dan sistem administrasi yang berhubungan dengan systems—hold significant potential for further development
AI menjadi ranah inovasi yang sedang diuji Perseroan to achieve greater operational effectiveness and more
dan berpotensi untuk terus dikembangkan dalam rangka competitive cost efficiency.
mencapai efektivitas dan efisiensi proses kerja dan biaya
yang lebih kompetitif.
Secara sosial, hubungan yang semakin baik dan bersifat From social perspective, fostering increasingly
membangun selaras dengan masyarakat sekitar dan constructive and harmonious relationships with local
pemerintah daerah menjadi investasi sosial tersendiri. communities and regional governments serves as a critical
Sinergi ini menciptakan roda perusahaan berjalan social investment. This synergy ensures that our operations
28 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 29
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
lebih produktif dan saling menguntungkan, baik untuk remain more productive and mutually beneficial, driving
pertumbuhan ekonomi daerah maupun operasional both regional economic growth and the Company's
Perseroan. Perseroan menyadari bahwa hal ini menjadi operational success. The Company recognizes this synergy
salah satu keunggulan dan modal sosial penting bagi as primary strength and an essential form of social capital
keberlanjutan operasional. for sustainable operations.
PENUTUP CLOSING
Mewakili segenap Direksi, saya menyampaikan apresiasi On behalf of the entire Board of Directors, I would like to
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan, express my highest appreciation to all our stakeholders—
yang meliputi karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat sekitar, including our employees, business partners, and
yang berkontribusi terhadap perjalanan keberlanjutan surrounding communities who have contributed to the
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company's sustainability journey throughout 2025.
Kesuksesan yang kita capai tidak terlepas dari dedikasi, The success we have achieved is inseparable from the
kerja keras, dan kerja sama yang solid di antara semua pihak. dedication, hard work, and solid cooperation demonstrated
Kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan by all parties involved. We also extend our gratitude for
yang telah diberikan oleh para investor, pelanggan, dan the trust placed in us by our investors, customers, and
mitra strategis, yang telah membantu Perseroan untuk strategic partners, all of whom have enabled the Company
terus berkembang dan mencapai tujuan keberlanjutannya. to continue evolving and achieving its sustainability
objectives.
Kami berharap untuk dapat terus menghadirkan kolaborasi We look forward to fostering continued collaboration as we
dalam rangka mewujudkan masa depan yang lebih baik, work to realize a better future, not only for PT Pinago Utama
tidak hanya bagi PT Pinago Utama Tbk, tetapi juga bagi Tbk but also for the communities and the environment we
masyarakat dan lingkungan hidup yang kita miliki. share.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Pinago Utama Tbk
Raymon Wahab
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 29
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Profile
Perusahaan
Company Profile
30 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 31
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Pinago Utama Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit dan Karet
Business Activities Palm Oil and Rubber Plantation
Tanggal Pendirian 12 Mei 1979
Date of Establishment May 12, 1979
Dasar Hukum Pendirian Keputusan No. YA5/81/20 tanggal 28 Maret 1981
Legal Basis of Establishment Decree No. YA5/81/20 dated on March 28, 1981
Modal Dasar Rp200.000.000.000
Authorized Capital Rp200,000,000,000
Modal Disetor Rp62.500.000.000
Paid-Up Capital Rp62,500,000,000
Pencatatan Saham di Bursa 31 Agustus 2020
Listing in Stock Exchange August 31, 2020
Pemegang Saham • Wilson Sutantio(177.799.800 lembar saham | shares) 22,76%
Shareholders • Hasan Tantri (152.172.200 lembar saham| shares) 19,48%
• Charles Sutantio (137.596.700 lembar saham| shares) 17,61%
• Peter UnggulSutantio (119.286.800 lembar saham| shares) 15,27%
• Masyarakat (194.394.500 lembar saham| shares) 24,88%
• Employee Stock Allocation/ESA (80.000 lembar saham| shares) 0,01%
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 3.127 orang
Total Employees as of December 31, 2025 3.127 employees
Perubahan Perseroan yang Bersifat Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan pada
Signifikan Perseroan.
Significant Changes in the Company
[OJK C.6] In 2025, there were no significant changes in the Company.
Alamat Kantor Pusat Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003 Pantai
Head Office Address Indah Kapuk. Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan Jakarta Utara 14470. DKI
[OJK C.2] Jakarta
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003 Pantai
Indah Kapuk. Ex. Kamal Muara, Kec. Penjaringan North Jakarta 14470. DKI
Jakarta
Telepon (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870
Telephone
Faksimile (021) 5596 5977
Facsimile
Surat Elektronik corporate.secretary@pinagoutama.com
Email
Situs Web www.pinagoutama.com
Website
32 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 33
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Pinago Utama Tbk ("Perseroan") didirikan pada tahun PT Pinago Utama Tbk (the “Company”) was established in
1994 sebagai perusahaan agri bisnis yang berfokus 1994 as an agribusiness company focused on managing
pada pengelolaan perkebunan kelapasawit dan karet. oil palm and rubber plantations. Based in South Sumatra,
Berbasis di Sumatera Selatan, Perseroan mengelola lahan the Company manages large-scale plantations by
perkebunan dalam skala besar dengan mengintegrasikan integrating sustainability practices involving responsible
praktik-praktik keberlanjutan yang melibatkan pengelolaan environmental management, local community
lingkungan secara bertanggung jawab, pemberdayaan empowerment, and yield optimization. As part of its
masyarakat lokal, dan optimalisasi hasil produksi. Sebagai commitment to operational excellence, the Company has
bagian dari komitmennya terhadap keunggulan operasional, made innovation and efficiency the foundation of its
Perseroan telah menjadikan inovasi dan efisiensi sebagai business growth. With a consistent track record, the
fondasi pertumbuhan bisnisnya. Dengan rekam jejak yang Company is now recognized as one of the major players in
konsisten, Perseroan kini diakui sebagai salah satu pemain the national agribusiness industry.
utama di industri agribisnis nasional.
Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada Since listing its shares on the Indonesia Stock Exchange in
tahun 2020, Perseroan terus meningkatkan nilai bagi para 2020, the Company has continued to enhance shareholder
pemegang saham melalui penerapan tata kelola perusahaan value through the implementation of good corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Prinsip perilaku governance (GCG). The principles of ethical behavior,
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan telah transparency, accountability, and sustainability have
menjadi pedoman utama dalam seluruh aspek operasional. become the main guidelines in all aspects of operations.
Dengan status sebagai perusahaan terbuka, Perseroan With its status as a public company, the Company is
senantiasa berkomitmen untuk mengelola bisnisnya committed to managing its business with higher standards,
dengan standar yang lebih tinggi, baik dalam hal efisiensi, both in terms of efficiency, productivity, and technological
produktivitas, maupun inovasi teknologi. innovation.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap As part of its responsibility to the environment and society,
lingkungan dan masyarakat, Perseroan telah merumuskan the Company has formulated a sustainability strategy
strategi keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh that is integrated throughout its business processes. The
proses bisnisnya. Perseroan juga berfokus pada Company also focuses on the development of surrounding
pengembangan masyarakat sekitarmelalui program- communities through sustainable Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Responsibility (CSR) programs. Sustainability is also
berkelanjutan. Keberlanjutan juga tercermin dalam langkah reflected in the Company's strategic steps to support
strategis Perseroan untuk mendukung transisi menuju the transition to a low carbon economy. By enhancing
ekonomi rendah karbon. Dengan meningkatkan praktik- sustainable agricultural practices, reducing operational
praktik pertanian berkelanjutan, mengurangi jejak karbon carbon footprint, and complying with international
operasional, serta mematuhi standar-standar internasional environmental standards, the Company strengthens its
terkait lingkungan, Perseroan memperkuat posisinya position as a trusted partner in the responsible agribusiness
sebagai mitra terpercaya dalam industri agribisnis yang industry. Through collaboration with various stakeholders,
bertanggung jawab. Melalui kolaborasi dengan berbagai including the government, local communities, and business
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, komunitas partners, the Company is committed to continue creating
lokal, dan mitrabisnis, Perseroan berkomitmen untuk long-term positive impacts that support economic growth,
terus menciptakan dampak positif jangka panjang yang community welfare, and environmental sustainability.
mendukung pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan
masyarakat, dan kelestarian lingkungan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Visi dan Misi
Vision and Mission [OJK C.1]
Menjadi Perusahaan yang terbaik dan berkelanjutan dengan kualitas produk
dan layanan prima dengan didukung oleh sumber daya manusia yang handal dan
profesional.
To be the best and sustainable Company along with excellent quality products and
services supported by reliable and professional human resources.
VISI
VISION
• Menghasilkan produk karet, sawit dan • Producing rubber, palm oil, and other
produk lainnya secara efisien dengan products efficiently with high quantity and
kuantitas dan kualitas produk yang tinggi, quality of products; thus, Company is to
sehingga mampu bersaing dalam tataran compete at the global and local levels.
global maupun lokal.
MISI • Menciptakan sumber daya manusia yang • Creating human resources who are
MISSION gigih, terampil, loyal dan bertanggung jawab
dengan selalu memanfaatkan teknologi
persistent, skilled, loyal and responsible by
always harnessing the latest technology as a
terkini sebagai acuan suatu perubahan reference for change to earn the Company’s
untuk mencapai tujuan Perusahaan. objectives.
• Selalu bertindak taat asas demi kelestarian • Acting in compliance with principles
lingkungan agar perusahaan dapat tumbuh for environmental sustainability so that
dan berkembang secara berkelanjutan. the Company can grow and develop in a
sustainable manner.
• Selalu bertindak cerdas, lugas, dan tuntas • Always acting smart, straightforward, and
dalam memberikan layanan prima untuk thorough in providing excellent service to
tercapainya kepuasan pelanggan. achieve customer satisfaction.
• Menciptakan hubungan yang serasi dan • Creating a harmonious and harmonious
harmonis sesama karyawan, antara relationship among employees, between
karyawan dengan manajemen termasuk employees and management, including
dengan masyarakat sekitar dan lingkungan. the surrounding community and the
environment.
34 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 35
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan The Company maintains integrity in the performance of its
tugas serta meyakini nilai-nilai inti sebagai wujud dari obligations and is a strong believer in its basic principles as
Budaya Perusahaan yang terdiri dari: an expression of its Corporate Culture, which includes the
following:
Target, Tanggung Bahwa setiap komponen Perusahaan dalam bekerja selalu sesuai target,
Jawab dan Tuntas bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas secara cerdas, berkualitas dan
T Objectives,
Responsibilities, and
tuntas.
That each component of the Company operates in accordance with its
objectives and is accountable for accomplishing duties wisely, with a high level
Accuracy
of quality, and completely.
Efektif dan Efisien Bahwa setiap komponen Perusahaan harus bertindak secara efektif dan efisien
E Efficient and dalam menghasilkan produk yang berkualitas.
Effective That each component of the business must operate properly and efficiently in
order to provide high-quality goods.
Gigih dan Gemilang Bahwa setiap komponen Perusahaan harus gigih dan taat azas untuk meraih
G Persistent and
Magnificent
masa depan yang gemilang.
That each component of the Company must be tenacious and steadfast in order
to attain a wonderful future.
Bahwa setiap komponen dalam Perusahaan harus bertindak secara akurat,
Akurat dan transparan dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan norma dan
A Akuntabel
Reliable and
Accurate
dipersyaratkan.
That each component of the Company must operate with accuracy,
transparency, and accountability in compliance with applicable standards and
regulations.
Bahwa setiap komponen dalam Perusahaan harus bertindak secara serasi dan
selaras dengan masyarakat sekitar dan lingkungan sehingga Perusahaan dapat
S
Serasi dan Selaras terus tumbuh dan berkembang secara lestari.
Consistent and Whereas each component of the Company must work in harmony with the
Coordinated surrounding community and environment in order for the Company to continue
growing and developing sustainably.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kontribusi Terhadap
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
Contribution To Sustainable Development (SDGs)
Sebagai entitas yang rentan akan isu Sustainability, As an entity that is particularly affected by sustainability
Perseroan turut mendukung pencapaian Tujuan issues, the Company actively supports the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sepanjang tahun of the Sustainable Development Goals (SDGs). Throughout
buku, Perseroan berkontribusi pada 12 dari 17 target SDGs. the fiscal year, the Company contributed to 12 of the 17 SDG
targets.
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable Development PINAGO’s Contribution
Goals
Mengurangi setidaknya separuh dari jumlah PINAGO telah membuka lapangan pekerjaan dan usaha
penduduk miskin. yang mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat di
sekitar lingkungan operasional dan seluruh rantai pasok.
Reduce at least half of the number of poor PINAGO has created employment and business
people. opportunities that can improve the welfare of the
community around the operational environment and the
entire supply chain.
Membangun yang dibutuhkan dan layanan Dengan program pembinaan petani mandiri melalui
keuangan termasuk keuangan mikro, daya kemitraan, baik berupa peningkatan tata kelola (GAP),
tahan dan kesiapan masyarakat miskin dan kualitas panen dan keuangan, maka Petani Mandiri akan
kelompok rentan menghadapi perubahan mendapatkan manfaat dan nilai tambah sebagai bagian
iklim, krisis lingkungan, ekonomi, sosial, dan dari rantai pasokan. Sedangkan untuk Perseroan akan
bencana. mendapatkan kualitas produk dan ketersediaan pasokan
yang baik dan berkelanjutan.
Building needed and financial services With the independent farmer development program
including microfinance, resilience through partnerships, both in the form of improved
and preparedness of the poor and governance (GAP), harvest quality and finance,
vulnerable groups to face climate change, Independent Smallholders will get benefits and added
environmental, economic, social and value as part of the supply chain. Meanwhile, the Company
disaster crises. will get good and sustainable product quality and supply
availability.
Memastikan bahwa semua anak perempuan Untuk memastikan bahawa anak-anak karyawan
dan laki-laki menyelesaikan pendidikan terfasilitasi dalam menempuh pendidikan dasar,
primer dan sekunder yang gratis, setara Perseroan memiliki fasilitas sekolah mulai dari PAUD
dan berkualitas, yang mengarah pada hasil hingga TK. Pada area yang jauh dari sekolah umum negeri,
belajar yang relevan dan efektif. perseroan juga memiliki Sekolah Dasar.
Ensure that all girls and boys complete free, To ensure that employees' children are facilitated in
equal and quality primary and secondary pursuing basic education, the Company has school
education, leading to relevant and effective facilities ranging from PAUD to TK. In areas far from public
learning outcomes. schools, the Company also has an elementary school.
36 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 37
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable Development PINAGO’s Contribution
Goals
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi Perseroan memberikan kesempatan dengan hak yang
terhadap kaum perempuan di manapun. sama untuk berkarya tanpa pembatasan dan diskriminasi
atau perbedaan usia, etnis, jenis kelamin, bahasa,
End all forms of discrimination against adat istiadat setempat, kemampuan fisik, ras, status
women everywhere sosial ekonomi, agama, orientasi seksual, identitas dan
ekspresi gender, dan status pekerjaan.
Perseroan memberikan penempatan kerja yang adil,
proporsional dan bermartabat untuk pekerja penyandang
disabilitas.
The Company provides opportunities with equal
rights to work without restrictions and discrimination
or differences in age, ethnicity, gender, language,
local customs, physical ability, race, socioeconomic
status, religion, sexual orientation, gender identity and
expression, and employment status.
The Company provides fair, proportional and dignified
work placements for workers with disabilities.
Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan Perseroan memberikan perlindungan pekerja perempuan
kesempatan yang sama bagi perempuan dari diskriminasi dan kekerasan gender (termasuk
untuk memimpin di semua tingkat pelecehan seksual) di tempat kerja, serta memberikan
pengambilan keputusan dalam kehidupan hak-hak biologis (melahirkan, haid dan menyusui).
politik, ekonomi, dan masyarakat.
Ensure full and effective participation, and The Company provides protection for female workers
equal opportunities for women to lead at from gender discrimination and violence (including
all levels of decision-making in political, sexual harassment) in the workplace, as well as provides
economic and community life. biological rights (birth, menstruation and breastfeeding).
Meningkatkan kualitas air dengan Perseroan secara konsisten mengurangi penggunaan
mengurangi polusi, menghilangkan bahan kimia dalam kegiatan pemupukan dan pest
pembuangan, dan meminimalkan pelepasan management dan menggantinya dengan bahan yang
material dan bahan kimia berbahaya, ramah lingkungan.
mengurangi setengah proporsi air limbah
yang tidak diolah, dan secara signifikan Perseroan menggunakan kembali Palm Oil Mill Effluent
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan (POME) untuk diolah menjadi biogas sebagai bahan bakar
kembali barang daur ulang yang aman secara energi.
global.
Improve water quality by reducing pollution, The Company consistently reduces the use of chemicals
eliminating discharge and minimizing in fertilization and pest management activities and
the release of hazardous materials and replaces them with environmentally friendly materials.
chemicals, halving the proportion of
untreated wastewater, and significantly The Company reuses Palm Oil Mill Effluent (POME) to be
increasing the recycling and safe reuse of processed into biogas as energy fuel.
recyclables globally.
Meningkatkan secara substantif proporsi Pemanfaatan fiber dan cangkang sebagai pengganti
energi terbarukan dalam energi campuran bahan bakar fosil.
global.
Increase substantially the proportion of Utilization of fiber and shells as a substitute for fossil
renewables in the global energy mix. fuels.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable Development PINAGO’s Contribution
Goals
Mengurangi proporsi usia muda yang tidak Perseroan memberikan pendidikan & pelatihan dalam
bekerja, tidak menempuh pendidikan atau rangka mengembangkan karir dan meningkatkan
pelatihan. kompetensi.
Reducing the proportion of young people The Company provides education & training in order to
who are not working, not having education develop careers and improve competence.
or training.
Melindungi hak-hak tenaga kerja Perseroan melalui aturan pemerintah memastikan bahwa
danmempromosikan lingkungan kerja yang kondisi kerja, jam kerja, hari istirahat dan waktu lembur
aman dan terjamin bagi semua pekerja, mematuhi hukum dan kesepakatan bersama.
termasuk pekerja migran, khususnya
pekerja migran perempuan, dan mereka
yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
Protect labor rights and promote a safe and The Company through government regulations ensures
secure working environment for all workers, that working conditions, working hours, rest days and
including migrant workers, in particular overtime comply with the law and collective agreements.
women migrant workers, and those working
in hazardous work.
Secara substansial mengurangi produksi Pemanfaatan kembali limbah sebagai pupuk organik
limbah melalui tindakan pencegahan, juga bertujuan untuk mengurangi penggunaan pupuk
pengurangan, daur ulang dan penggunaan berbahan kimia.
kembali.
Substantially reduce waste production The reuse of waste as organic fertilizer also aims to
through prevention, reduction, recycling and reduce the use of chemical fertilizers.
reuse.
Meningkatkan pelaksanaan pengelolaan Perusahaan melaksanakan komitmen untuk membuka
semua jenis hutan secara berkelanjutan, lahan tanpa bakar dan program pencegahan dan
menghentikan deforestasi, merestorasi penanggulangan kebakaran hutan dan lahan.
hutan yang terdegradasi dan meningkatkan
secara signifikan aforestasi dan reforestasi
secara global.
Improve the implementation of sustainable The company carries out its commitment to clear land
management of all types of forests, stop without burning and forest and land fire prevention and
deforestation, restore degraded forests control programs.
and significantly increase afforestation and
reforestation globally.
Menjamin pelestarian Ekosistem Melakukan upaya konservasi terhadap area yang
Bernilai Konservasi Tinggi, termasuk teridentifikasi memiliki keanekaragaman hayati. Untuk
keanekaragaman hayatinya, untuk area perkebunan yang belum dilaksanakan penilaian
meningkatkan kapasitasnya memberikan area bernilai konservasi tinggi, Perseroan melaksanakan
manfaat yang sangat penting bagi program untuk mengidentifikasi area untuk perlindungan
pembangunan berkelanjutan. dan area budidaya, mencegah pembukaan hutan yang
penting secara ekologis, sosial, habitat, sistem hidrologi,
masyarakat dan tanah adat untuk menentukan area
penanaman baru yang memenuhi syarat.
Ensuring The Preservation Of High Conducting conservation efforts on areas identified
Conservation Value Ecosystems, including as having biodiversity. For plantation areas where high
their biodiversity, to enhance their capacity conservation value area assessments have not been
to provide benefits that are critical to conducted, the Company implements a program to
sustainable development. identify areas for protection and cultivation, preventing
clearing of ecologically, socially, habitat, hydrological
system, community and customary lands to determine
eligible new planting areas.
Mendorong dan mendukung kemitraan Perseroan mengembangkan skema kemitraan yang
publik, publik-swasta, dan masyarakat sipil saling menguntungkan dengan Petani plasma dan petani
yang efektif, yang dibangun dari pengalaman mandiri.
dan strategi dalam bermitra.
Promote and support effective public, The Company develops mutually beneficial partnership
public-private, and civil society partnerships, schemes with plasma smallholders and independent
which build on partnering experience and smallholders.
strategies.
38 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 39
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Implementasi Nilai Perusahaan
Corporate Values Implementation
Perseroan fokus pada pengembangan Nilai Perusahaan The Company focuses on the development of its
sebagai pondasi untuk menghadapi dinamika bisnis Corporate Values as a foundation to face competitive
yang kompetitif. Nilai ini mendukung kinerja Perseroan business dynamics. These values support the Company's
melalui keyakinan, nilai-nilai inti, serta perilaku kerja performance through beliefs, core values, and work
yang mencerminkan identitasnya. Implementasinya behaviors that reflect its identity. Its implementation
menciptakan pola kerja yang khas, memperkuat hubungan creates a distinctive work pattern, strengthens internal
internal, kolaborasi antar bagian, serta interaksi dengan relationships, interdepartmental collaboration, and
pelanggan dan pemangku kepentingan. interactions with customers and stakeholders.
Nilai Perusahaan membantu membangun customer The Corporate Values help build customer engagement,
engagement, partner engagement, dan human capital partner engagement, and human capital engagement by
engagement dengan memberikan panduan perilaku providing behavioral guidance for all of the Company's
bagi seluruh insan Perseroan. Nilai ini menjadi pedoman people. These values serve as guidelines in supporting the
dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan, achievement of the Company's vision and mission, while
sekaligus menyatukan keragaman karakter karyawan uniting the diverse characters of employees to create
untuk menciptakan energy positif yang berdampak pada positive energy that impacts the progress of the Company
kemajuan Perseroan dan masyarakat sekitar. and the surrounding community.
Efektivitas penerapan Nilai Perusahaan terletak pada The effectiveness of the implementation of the Corporate
kerendahan hati, konsistensi perilaku, dan komitmen Values lies in humility, behavioral consistency, and shared
bersama. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk terus commitment. This allows the Company to continue to
bersinergi dalam menghadapi perubahan cepat di era synergize in the face of rapid changes in the modern
bisnis modern, termasuk melalui internalisasi budaya business era, including through continuous internalization
secara berkelanjutan di semua level organisasi. of culture at all levels of the organization.
Peran agent of change sangat penting dalam transformasi The role of agents of change is crucial in the transformation
budaya perusahaan. Individu-individu ini mendorong of corporate culture. These individuals drive positive
perubahan positif melalui ide dan aktivitas mereka, change through their ideas and activities, creating a
menciptakan identitas yang lebih kuat dan kinerja yang stronger identity and better performance. Every member
lebih baik. Setiap insan Perseroan berperan sebagai of the Company acts as a role model, with consistent good
teladan, dengan konsistensi perilaku baik yang memberikan behavior that has a significant impact on the success of the
dampak signifikan terhadap keberhasilan organisasi. organization.
Perseroan terus berupaya mempercepat internalisasi The Company continues to accelerate the internalization of
budaya melalui program khusus yang ditargetkan untuk culture through special programs targeted at various levels
berbagai level organisasi. Langkah ini diharapkan dapat of the organization. This step is expected to produce quality
mencetak sumber daya manusia berkualitas, yang mampu human resources, capable of supporting the Company's
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing sustainable growth and competitiveness in the future.
Perseroan di masa depan.
Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business [OJK C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, On the basis of Article 3 of the Company's Articles of
sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Association, as stated in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pinago Utama No. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
7 tanggal 04 Juni 2020 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, Pinago Utama No. 7 dated 04 June 2020 made before
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah memperoleh Fathiah Helmi, S.H., Notary in South Jakarta, who has
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia obtained approval from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Rights of the Republic of Indonesia as referred to in Decree
Keputusan No. AHU-0038685. AH.01.02. Tahun 2020 No. AHU-0038685. AH.01.02.Tahun 2020 dated on June 5,
tanggal 5 Juni 2020 dan perubahan anggaran dasar telah 2020, and the amendments to the articles of association
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan have been received and recorded in the Ministry of Law
Hukum Kemenkumham sebagaimana dinyatakan dalam and Human Rights Legal Entity Administration System
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran as stated in the Acceptance Letter for the Notification of
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0236488 tanggal 05 Amendments to the Articles of Association of the Company
Juni 2020 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0236488 dated 05 June 2020 and has
No. AHU-0089227.AH.01.11. Tahun 2020 tanggal 5 Juni been registered in the Company Register No. AHU-0089227.
2020. Maksud dan Tujuan usaha Perseroan adalah berusaha AH.01.11.Tahun 2020 dated on June 5, 2020. The aims and
dalam bidang: objectives of the Company's business are to engage in:
• Pertanian, peternakan dan kehutanan. • Agriculture, livestock and forestry.
• Industri. • Industry.
• Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan • Water management, wastewater management, waste
dan daur ulang sampah dan aktivitas remediasi. management and recycling, and remediation activities.
• Perdagangan. • Trading.
• Jasa. • Services.
• Ketenagalistrikan. • Electricity.
• Pertambangan dan penggalian. • Mining and excavation.
• Real Estate. • Real Estate.
• Konstruksi. • Construction.
• Pengangkutan dan pergudangan. • Transport and warehousing.
• Aktivitas kesehatan manusia. • Human health activities.
Produk
Product [OJK C.4]
Perseroan bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan The Company is engaged in oil palm and rubber plantations,
karet, menghasilkan produk seperti Tandan Buah Segar producing products such as Fresh Fruit Bunches (FFB),
(TBS), Minyak Kelapa Sawit (CPO), Inti Kelapa Sawit (PK), Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), Latex, Crumb Rubber (SIR),
Lateks, Karet Remah (SIR), Karet Lembaran Asap (RSS), Smoked Rubber Sheets (RSS), Palm Kernel Oil (PKO), and
Minyak Inti Sawit (PKO), dan pupuk organik ImproBio. Dalam ImproBio organic fertilizer. In its operations, the Company
operasinya, Perseroan menerapkan skema kemitraan implements an Inti-Plasma partnership scheme, working
Inti-Plasma, bekerjasama dengan petani plasma melalui with plasma farmers through cooperatives to support
koperasi untuk mendukung pengelolaan perkebunan plantation management around the core area.
sekitar wilayah inti.
Selain mengelola perkebunan sawit dan karet, Perseroan In addition to managing oil palm and rubber plantations,
memiliki pabrik pengolahan kelapa sawit dan karet yang the Company has palm oil and rubber processing plants
mengolah bahan mentah menjadi produk akhir berkualitas that process raw materials into high-quality end products.
tinggi. Limbah produksi, seperti janjang kosong, Production waste, such as empty baskets, is processed
diolah menjadi pupuk organik, sementara limbah cair into organic fertilizer, while liquid waste is utilized into
dimanfaatkan menjadi biogas yang digunakan untuk proses biogas which is used for the rubber drying process.
pengeringan karet.
Perseroan memiliki 7 (tujuh) lahan perkebunan kelapa The Company has 7 (seven) oil palm plantations and 1 (one)
sawit dan 1 (satu) lahan karet yang tersebar di Kabupaten rubber plantation spread across Musi Banyuasin Regency,
Musi Banyuasin, Sumatera Selatan dimana 3 (tiga) lahan South Sumatra where 3 (three) oil palm plantations are
sawit berada di entitas induk, sementara 4 (empat) lainnya managed by the parent entity, while the other 4 (four) are
dikelola oleh entitas anak. Perseroan juga membeli bahan managed by subsidiaries. The Company also purchases
baku, seperti bokar dan TBS, dari petani plasma dan pihak raw materials, such as rubber processed materials and
ketiga untuk mendukung produksi. FFB, from plasma farmers and third parties to support
production.
Produk karet Perseroan meliputi Standar Indonesia Rubber The Company's rubber products include Standard
(SIR) yang digunakan sebagai bahan baku industri ban dan Indonesian Rubber (SIR) which is used as raw material
Ribbed Smoked Sheet (RSS), lembaran karet yang dihasilkan for the tire industry and Ribbed Smoked Sheet (RSS), a
dari lateks segar yang dikeringkan menggunakan teknologi rubber sheet produced from fresh latex dried using boiler
40 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 41
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
boiler. Proses ini memastikan produk karet berkualitas technology. This process ensures high quality rubber
tinggi sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). products in accordance with the Indonesian National
Standard (SNI).
Dengan pemanfaatan teknologi modern dan pendekatan With the utilization of modern technology and a
keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat posisinya sustainability approach, the Company continues to
sebagai pelaku utama di industri agribisnis, menghasilkan strengthen its position as a major player in the agribusiness
produk ramah lingkungan yang mendukung pertumbuhan industry, producing environmentally friendly products that
ekonomi dan pelestarian lingkungan. support economic growth and environmental preservation.
Tandan Buah Segar Buah Kelapa Sawit & Kernel Lateks Cup Lump
CPO dan Kernel Crumb Rubber Ribbed Smoke Sheet Pupuk ImproBio
Pabrik Kelapa Sawit yang dioperasikan oleh Perseroan The Palm Oil Mill operated by the Company has an installed
memiliki kapasitas terpasang sebesar 120 ton TBS per jam, capacity of 120 tons FFB per hour, supporting the efficient
mendukung efisiensi pengolahan hasil panen sawit. Pada processing of palm oil harvest. In 2025, the utilized capacity
tahun 2025, kapasitas terpakai tercatat mencapai 83 ton is recorded to reach 83 tons of FFB per hour. In addition,
TBS per jam. Selain itu, Perseroan juga mengelola fasilitas the Company also manages rubber processing facilities
pengolahan karet dengan kemampuan memproduksi with the ability to produce Standard Indonesian Rubber
Standard Indonesian Rubber (SIR) hingga 6.000 ton per (SIR) up to 6,000 tons per month and Ribbed Smoked Sheet
bulan dan Ribbed Smoked Sheet (RSS) hingga 600 ton per (RSS) up to 600 tons per month, with a used capacity of
bulan, dengan kapasitas terpakai masing-masing sebesar 1,232 tons per month for Crumb Rubber and 136 tons per
1.232 ton per bulan untuk Crumb Rubber dan 136 ton per month for RSS.
bulan untuk RSS.
Standard Indonesian Rubber (SIR) memenuhi persyaratan Standard Indonesian Rubber (SIR) meets the quality
mutu yang ditetapkan oleh Badan Pengujian dan requirements set by the Goods Quality Testing and
Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB). Standar ini mencakup Certification Agency (BPSMB). These standards cover
aspek seperti klasifikasi, bahan olah, spesifikasi ukuran aspects such as classification, processing materials,
dan mutu, serta prosedur pengemasan dan penandaan, size and quality specifications, as well as packaging and
sehingga memastikan kualitas karet yang dihasilkan sesuai marking procedures, thus ensuring the quality of rubber
kebutuhan pasar internasional. Pabrik RSS yang dimiliki produced meets the needs of the international market.
Perseroan memproduksi lembaran karet berkualitas tinggi The Company's RSS factory produces high quality rubber
dengan proses pengeringan khusus yang memanfaatkan sheets with a special drying process that utilizes modern
teknologi modern. technology.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
A. TOTAL ASET, LIABILITAS, EKUITAS, SERTA TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
TOTAL ASSETS, LIABILITIES, EQUITY, AS WELL AS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
Total Aset 1.745.523 1.763.677
Total Assets
Total Liabilitas 575.139 797.870
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.170.384 965.807
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.745.523 1.763.677
Total Liabilities and Equity
B. JUMLAH KARYAWAN MENURUT JABATAN, PENDIDIKAN, USIA, JENIS KELAMIN, DAN
STATUS KETENAGAKERJAAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY LEVEL, EDUCATION, AGE, GENDER, AND EMPLOYMENT
STATUS
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan
Employee’s Composition by Level
Keterangan
2025 2024 %
Description
Manajer 18 23 (21,7)
Manager
Supervisor 130 124 4,8
Pelaksana (Pegawai Bulanan (PB) dan 1.737 1.608 8
Karyawan Harian Tetap (KHT))
Executive (Monthly Employees (PB) and
Permanent Daily Employees (KHT))
Pelaksana (karyawan Harian Lepas (KHL)) 1.242 1.233 0,7
Executives (Daily Freelance employee (KHL))
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee’s Composition by Education
Keterangan
2025 2024 %
Description
S1 120 110 9,1
Bachelor’s Degree
S2
Master’s Degree
S3
Doctoral’s Degree
Sarjana Muda 20 35 42,9
Diploma
Non Sarjana 2.987 2.843 5,1
Non Graduate
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
42 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 43
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Employee’s Composition by Age
Keterangan
2025 2024 %
Description
18—25 Tahun I Years Old 660 576 14,6
26—35 Tahun I Years Old 1.150 1.133 1,5
36—45 Tahun I Years Old 905 854 5,9
46—55 Tahun I Years Old 392 378 3,7
>56 Tahun I Years Old 20 47 57,4
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Employee’s Composition by Gender
Keterangan
2025 2024 %
Description
Pria 2.292 2.248 1,9
Male
Wanita 835 740 12,8
Female
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Status Kepegawaian
Employee’s Composition by Employment Status
Keterangan
2025 2024 %
Description
Tetap 1.885 1.755 7,4
Full-Time
Kontrak 1.242 1.233 0,7
Non-Permanent
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee’s Composition by Primary Activity
Keterangan
2025 2024 %
Description
Finance & Accounting (DKI Jakarta) 4 4 0
Finance & Accounting (Palembang) 22 20 10
GIS (Geography Information System) 4 5 20
IT Dept. 5 5 0
HRD 5 6 (16,7)
GA, Legal & Plasma 34 45 (16,7)
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee’s Composition by Primary Activity
Keterangan
2025 2024 %
Description
Sustainability 5 5 0
Training & Umum 1 1 0
Purchasing 9 9 0
Export 5 6 (16,7)
Internal Audit Dept. 8 9 (11)
Community Development & Plasma 3 7 (42,9)
Automotive & Civil Engineering 12 11 9,1
Plantation 2.325 2.154 7,8
Pabrik Pengolahan 685 704 2,7
Processing Plant
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi
Employee’s Composition by Location
Keterangan
2025 2024 %
Description
DKI Jakarta 4 4 0
Sumatera Selatan 3.123 2.984 4,7
Jumlah 3.127 2.988 4,7
Total
*Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
S-01: Kesetaraan Gender
S-01: Gender Equality
Tahun 2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Persentase Pegawai Persentase Pegawai
Position Level Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Employee Percentage Employee Percentage
Total Employee Total Employee
(%) (%)
Entry-level 2.168 94,6 811 97
Mid-level 92 4,0 19 2,3
Senior-level 14 0,6 2 0,2
Executive-level 18 0,8 3 0,4
Jumlah Pegawai 2.292 100 835 100
Total Employee
44 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 45
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan
Berdasarkan Kelompok Umum
S-02:Number of Employee Levels Held by Male and Female by General Group
Tahun 2025
Level Jabatan
Position Level
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 485 165 3 2 - - - -
25-35 808 296 39 5 1 - - 1
35-45 626 226 32 9 8 - 8 1
45-55 254 102 16 4 6 - 9 1
>55 13 5 1 - - - 1 -
Jumlah 2.980 111 15 21
Total
S-03: Tingkat Pergantian Pegawai
S-03: Employee Turnover Rate
Uraian
2025
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan 837 orang/ employees 27% (turnover rate)
Hubungan Kerja
Number of Employees whoResign/
Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 710 orang/ employees 22,7% (dari total pegawai/ of total
Number of New Employees/Replacements employees)
C. NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
NAME OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Shareholders’ Composition and Ownership Percentage
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Nama As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Name Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Wilson Sutantio 177.799.800 22,76% 177.799.800 22,76%
Hasan Tantri 152.172.200 19,48% 152.172.200 19,48%
Charles Sutantio 137.596.700 17,61% 137.596.700 17,61%
Peter Unggul Sutantio 119.286.800 15,27% 119.286.800 15,27%
Masyarakat 194.394.500 24,88% 194.394.500 24,88%
Public
Jumlah 781.250.000 100,00% 781.250.000 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kepemilikan Saham dan Persentase Share Ownership and Percentage of Ownership
Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku at the End of Financial Year
Berdasarkan Data Pemegang Saham, kepemilikan saham Based on Shareholder Data, share ownership as of
per Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Uraian Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Description Total Shares Ownership Percentage
Kepemilikan Institusi Lokal 0 0
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing 0 0
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individual Lokal 781.084.900 99,98%
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individual Asing 165.100 0,02%
Foreign Individual Ownership
Jumlah 781.250.000 100%
Total
Informasi tentang Entitas Pengendali
Information on Controlling Entity
Keterangan Persentase
Description Percentage
Wilson Sutantio 22,76%
Hasan Tantri 19,48%
Charles Sutantio 17,61%
Peter Unggul Sutantio 15,27%
46 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 47
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
D. WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
Market Coverage and Operation Areas
4
PT Musi
Andalan
Sumatera
Kebun Kelapa Sawit
3
PT Hamparan
Mutiara Hijau
Kebun Kelapa Sawit
2
PT Sriwijaya
1
Nusantara
Sejahtera
Kebun Kelapa Sawit
PT Pinago
Utama Tbk.
Aceh
Su
m
at
er
aU
ta
ra
Riau
Su
m
at
er
aB
ar
at
i
mb
Ja
Be
ng
ku Sumatera Selatan
lu Kota Palembang
ng
mpu
La
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Sriwijaya
Nusantara Sejahtera
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Hamparan
Mutiara Hijau
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Musi
Andalan Sumatera
Perkebunan Kelapa Sawit
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Per akhir tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan As of the end of 2025, the Company’s Board of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors composition is as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Wilson Sutantio
President Commissioner
Komisaris Independen Khaidir Amypalupy
Independent Commissioner
Komisaris Hasan Tantri
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Raymon Wahab
President Director
Direktur Keuangan dan Komersial Wandy
Director of Finance and Commercial
Direktur Perkebunan Zulkifli, S.E., M.P.
Director of Plantation
48 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 49
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C.5]
Peran Aktif dan Partisipasi Perseroan di Asosiasi (Forum CSR MUBA)
The Company’s Active Role and Participation in the Association (MUBA CSR Forum)
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is committed to becoming a company that
senantiasa memperhatikan faktor keberlanjutan always considers sustainability factors in businesses that
dalam bisnis yang memerlukan wadah untuk sarana require containers for mutual communication facilities,
saling berkomunikasi, bermitra dengan pemerintah, partners with the government, and faces various challenges
dan bersinergi denan perusahaan/mitra lainnya and problems as the commodity market develops. As
menghadapi berbagai tantangan serta permasalahan a result, leadership in organisations or associations is
terkait perkembangan pasar komoditas. Untuk itulah, required. Since August 5, 1992, the Company has been
keikutsertaan dalamorganisasi atau asosiasi diperlukan. a member of the Association of Indonesian Rubber
Sejak tanggal 5 Agustus 1992 Perseroan menjadi anggota Entrepreneurs (GAPKINDO), and since 2007, it has been
untuk keikutsertaan dalam Gabungan Pengusaha Karet supervised and actively involved in the Association of
Indonesia (GAPKINDO) dan tahun 2007 Untuk keikutsertaan Indonesian Palm Oil Entrepreneurs (GAPKI).
dan terlibat aktif dalam Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit
Indonesia (GAPKI).
Secara personil Perseroan, berbagai forum klub profesi, On an individual basis, Company employees participate in
professional dan hingga forum korporasi juga diikuti oleh various professional associations, professional forums,
karyawan-karyawan Perseroan dalam rangka terus mengikuti and corporate forums to stay abreast of industry trends
dinamika industri dan regulasi sekaligus mengembangkan and regulatory developments, while also developing a more
SDM yang semakin handal untuk Perseroan. capable workforce for the Company.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance
Sustainability
50 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 51
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Penerapan Governansi Korporat
Untuk Menjaga Keberlanjutan
Corporate Governance Implementation to Maintain Sustainability
PT Pinago Utama Tbk senantiasa mengedepankan PT Pinago Utama Tbkalways prioritizes the principles of
prinsip-prinsip governansi korporat yang baik (Good good corporate governance (GCG) as the main foundation in
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama running its operations. GCG aims to create values of ethical
dalam menjalankan operasionalnya. GCG bertujuan untuk behavior, transparency, accountability, and sustainability in
menciptakan nilai-nilai perilaku beretika, transparansi, all aspects of the Company’s management. By integrating
akuntabilitas, dan keberlanjutan di seluruh aspek these values, the Company not only ensures sustainable
pengelolaan Perseroan. Dengan mengintegrasikan business growth, but also builds long-term trust with
nilai-nilai tersebut, Perseroan tidak hanya memastikan stakeholders, including shareholders, employees,
keberlanjutan pertumbuhan usaha, tetapi juga membangun customers, business partners, and the wider community.
kepercayaan jangka panjang dengan para pemangku
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan,
pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Dalam upaya menerapkan GCG yang berkelanjutan, In an effort to implement sustainable GCG, the Company
Perseroan telah mengadopsi struktur GCG yang mencakup has adopted a GCG structure that includes the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite pendukung of Commissioners, Board of Directors, and supporting
yang bekerja secara sinergis untuk memantau dan committees that work synergistically to monitor and
mengarahkan kebijakan strategis Perseroan. Kebijakan direct the Company’s strategic policies. The policies and
dan prosedur yang diterapkan juga selalu diperbarui untuk procedures implemented are also constantly updated
memenuhi standard regulasi yang berlaku serta mengikuti to meet applicable regulatory standards and follow
praktik terbaik di industri. Melalui pendekatan yang industry best practices. Through a risk-based approach,
berbasis pada risiko, Perseroan memastikan bahwa setiap the Company ensures that every decision taken not only
keputusan yang diambil tidak hanya mengoptimalkan optimizes business value but also minimizes negative
nilai bisnis tetapi juga meminimalkan dampak negatif impacts on the environment and society. With a strong
terhadap lingkungan dan masyarakat. Dengan komitmen commitment to GCG implementation, the Company
yang kuat terhadap implementasi GCG, Perseroan terus continues to improve operational efficiency, risk
meningkatkan efisiensi operasional, pengelolaan risiko, management, and continuous innovation. This approach
dan inovasi berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan enables the Company to respond to increasingly complex
Perseroan untuk menjawab tantangan bisnis yang semakin business challenges and maintain business sustainability
kompleks dan menjaga keberlanjutan usaha di masa depan. in the future.
52 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 53
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Plantation Management & Team
Komitmen Perseroan dalam menerapkan governansi Among other things, the Company’s commitment to
korporat diwujudkan antara lain melalui: adopting corporate governance is fulfilled by:
1. Pengembangan kompetensi setiap Insan Perseroan 1. The development of every employee’s corporate
terkait penerapan governansi korporat. governance-implementation-related competency.
2. Pelaksanaan governansi korporat assessment dan 2. Annually implement corporate governance assessment
evaluasi governansi korporat secara bergantian setiap and corporate governance evaluation in alternating
tahun. order.
3. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap Rekomendasi/ 3. Adoption of follow-up on the Recommendations/Area
Area of Improvement (AoI) atas hasil governansi of Improvement (AoI) based on the findings of the
korporat assessment/evaluasi governansi korporat corporate governance assessment/evaluation, which
yang dilakukan sebagai langkah perbaikan untuk is carried out as a corrective measure to enhance the
meningkatkan penerapan governansi korporat di implementation of corporate governance inside the
Perseroan. company.
4. Pedoman dan Prosedur seluruh proses bisnis. 4. Guidelines and procedures for each and every business
process
5. Pengembangan Program Anti-Fraud. 5. Development of a Fraud Prevention Program.
6. Penguatan Pengawasan Intern dan Manajemen Risiko. 6. Improving Internal Control and Risk Management
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PendekatanManajemen
Management Approach
Kunjungan lapangan Komite Audit Dewan Komisaris Perseroan, Agustus 2025
Field Visit by the Audit Committee of the Company’s Board of Commissioners, August 2025
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak- The Indonesian Corporate Governance Principles cover
hak pemegang saham, pemangku kepentingan dan the rights of stakeholders and shareholders and how they
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, should be fulfilled. They also provide fundamental guidelines
dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan di for management and oversight of the management of
Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan Indonesian companies, covering topics like disclosure, risk
pengungkapan. management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan The eight Indonesian Corporate Governance Principles
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga are grouped into three categories: (1) the first three are a
prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur group of principles that govern the Board of Directors and
fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, yaitu the Board of Commissioners’ management and supervision
Direksi dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip yang functions; (2) a group of principles that govern the Board
mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi of Directors’ and Board of Commissioners’ processes and
dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur outputs; and (3) a group of principles that govern resource
pemilik sumber daya, yang terutama akan menerima owners, who will primarily benefit from the implementation
manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. Prinsip- of corporate governance. The four pillars of corporate
prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai oleh empat pilar governance—ethical behaviour, accountability,
governansi korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparency, and sustainability—are ingrained in these
transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar principles and their variants. The establishment of long-
dalam prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia akan term value for the company will be encouraged by the
mendorong terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. incorporation of the four pillars into the principles of
corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang The Company is built upon the four corporate governance
menjadi landasan Perseroan: pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan The Company always places a high priority on being
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan truthful, treating everyone with dignity, keeping its
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi word, and steadily establishing and upholding moral
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai principles. Based on the values of justice and equality,
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan the Company considers the interests of its shareholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan and other stakeholders. It is governed separately,
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas preventing outside interference and preventing any one
54 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 55
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola corporate organ from dominating the others.
secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Transparent and equitable accountability for the
secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan Company’s performance is possible. Because
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan of this, proper, measurable management of the
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan Company is required, with due consideration for the
kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of stakeholders and shareholders as well as
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang corporate interests. Sustaining performance requires
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. accountability as a prerequisite.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, In order to uphold objectivity when conducting
Perseroan menyediakan informasi yang material dan business, the Company gives stakeholders easy
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami access to and comprehension of pertinent material
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil information. In addition to disclosures mandated by
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah statute, the Company proactively discloses information
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, relevant to shareholder, creditor, and other stakeholder
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan decision-making.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company works with all relevant stakeholders
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab to improve their lives in a way that is consistent with
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi business interests and the sustainable development
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja agenda. It also complies with statutory regulations and
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait is dedicated to fulfilling its responsibilities towards
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara society and the environment in order to contribute to
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan compliance with all relevant rules and regulations in
peraturan yang berlaku di bidang Governansi Korporat the area of Corporate Governance. In light of this, the
Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan Company continues to update the different guidelines,
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, operating procedures, and manuals applicable to
manual yang berlaku dalam Perseroan sesuai dengan the Company under applicable laws and regulations,
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh followed by targeted socialisation and implementation.
sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap The Company seeks to incorporate sustainability
perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan concepts and practises into every strategy and decision
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan it makes, with a focus on three crucial factors: people,
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tiga planet, and profit.
aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi The implementation of corporate governance within the
secara berkala dan terlaksana dengan baik. Company is periodically evaluated and has been effectively
conducted.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Perseroan menetapkan prinsip Governansi Korporat dalam In compliance with OJK Regulation No. 21/ POJK.04/2015,
rangka menjaga kepentingan pemangku kepentingan dan the Company adopts the principles ofCorporate
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham sesuai Governance to protect the interests of stakeholders and
dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang maximise shareholder value. Regarding the application of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Sehubungan dengan these principles, the Company has designated a Corporate
penerapan prinsip tersebut, Perseroan telah memiliki Secretary, an Internal Audit Unit, an Audit Committee, and
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Audit, an Independent Commissioner.
serta telah menunjuk Komisaris Independen.
Dengan diterapkannya prinsip Governansi Korporat, By using Corporate Governance principles, the Company
Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: aims to achieve the following:
1. Meningkatkan nilai tambah Perseroan untuk 1. Building the Company’s added value in order to increase
meningkatkan kepercayaan kepada para pemegang shareholder and stakeholder confidence.
saham dan pemangku kepentingan.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya 2. Increasing the Company’s value in order to maintain a
saing yang kuat dalam mengembangkan kegiatan competitive edge in growing its commercial operations.
usahanya.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Ensuring that relevant rules and regulations are
perundang–undangan yang berlaku. followed.
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 4. Increasing the professionalism, transparency, and
profesional, transparan, dan efisien dengan efficiency of the Company’s management by maximising
mengoptimalkan kinerja seluruh organ Governansi the performance of all corporate governance organs.
Korporat Perseroan.
5. Mengupayakan setiap pengambilan keputusan 5. Making all decisions and policies in accordance with
atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan relevant laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari 6. Defending the Board of Commissioners and Directors
kemungkinan adanya tuntutan hukum terkait against potential litigation.
pelaksanaan operasional bisnis Perseroan.
Dalam melaksanakan governansi keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability governance, the Company
memastikan penerapan 4 (empat) pilar utama Governansi ensures that the 4 (four) main pillars of Corporate
Korporat diterapkan secara konsisten di seluruh lini bisnis Governance are consistently applied across all business
dan tingkatan organisasi. Prinsip-prinsip ini menjadi lines and organizational levels. These principles form
dasar dalam menjalankan operasional perusahaan the basis for running the Company’s operations in a
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, dan transparent, accountable, responsible and sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan. oriented manner.
Perseroan juga memiliki komitmen tinggi untuk mematuhi The Company also has a high commitment to comply
seluruh peraturan dan undang-undang yang relevan dengan with all regulations and laws relevant to GCG. In order to
GCG. Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perseroan support this, the Company regularly updates guidelines,
secara rutin memperbarui pedoman, prosedur operasional, operational procedures, and internal policies in accordance
dan kebijakan internal sesuai dengan perkembangan with regulatory developments. This process is followed
regulasi. Proses ini diikuti dengan kegiatan sosialisasi by socialization activities to all levels of the Company to
kepada seluruh jajaran perusahaan untuk memastikan ensure effective implementation. In making strategic
implementasinya berjalan efektif. Dalam pengambilan decisions, the Company always considers sustainability
keputusan strategis, Perseroan selalu mempertimbangkan aspects with a triple bottom line approach that prioritizes
aspek keberlanjutan dengan pendekatan triple bottom line the balance between people, planet, and profit.
yang mengutamakan keseimbangan antara people, planet,
dan profit.
Penerapan Governansi Korporat juga dievaluasi secara The implementation of Corporate Governance is also
berkala untuk menjamin pelaksanaannya sesuai dengan evaluated periodically to ensure that it is in accordance
standar yang telah ditetapkan. Perseroan menggunakan with established standards. The Company uses Key
56 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 57
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat ukur kinerja Performance Indicators (KPIs) as a tool to measure
manajemen dalam mencapai target yang sejalan dengan management performance in achieving targets in line
strategi bisnis. Evaluasi ini tidak hanya membantu with business strategy. This evaluation not only helps
memastikan kepatuhan, tetapi juga meningkatkan ensure compliance, but also improves the effectiveness
efektivitas implementasi keberlanjutan yang memberikan of sustainability implementation that provides long-term
nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Hasil evaluasi penerapan Governansi Korporat pada tahun In 2025, 85.30 %of Corporate Governance implementation
2025 adalah 85.30 % dengan predikat SANGAT BAIK. was deemed to be of VERY GOOD quality in the assessment.
Evaluasi penerapan governansi korporat tahun ini sedikit This year’s evaluation of corporate governance implementation
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan showed a slight improvement compared to the previous year,
beberapa aspek yang mengalami kenaikan nilai diantaranya driven by several factors that saw an increase in scores.
update beberapa kebijakan terkini, seperti Kode Etik These include updates to several current policies, such as
Perseroan serta meningkatnya persepsi positif perusahaan the Company’s Code of Ethics, as well as a rise in positive
di akhir tahun 2025 dengan beberapa penghargaan dari perceptions of the Company toward the end of 2025, marked
pemerintah daerah sebagai apresiasi pada Perseroan by several awards from local governments in recognition of
atas kontribusi terhadap pembangunan daerah dan the Company’s contributions to regional development and the
masyarakat lokal serta hubungan yang semakin harmonis local community, and increasingly harmonious relationships
dengan stakeholder eksternal, baik masyarakat maupun with external stakeholders, including the public, local
pemerintah daerah serta pemerintah lokal. governments, and regional authorities.
Hasil Penilaian Governansi Korporat
Assessment Result of Corporate Governance
Capaian Tahun Buku 2025
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Achievement in 2025 Financial Year
Testing/Indicator/Parameter Aspects Standard Skor
%
Score
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7,000 6,850 94.00%
secara Berkelanjutan
Commitment towards Implementation of GCG in
Sustainable Effects
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 8,087 89.85%
Shareholders and GMS/
Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,000 28,120 80.34%
Board of Commissioners/ Supervisory Board
Direksi 35,000 31,448 89.85%
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 7,324 81.38%
Information and Transparency Disclosure
Aspek Lainnya 5,000 3,750 75%
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,000 85,309 85.30%
Overall Score
Peringkat Kualitas Penerapan GCG SANGAT BAIK
GCG Implementation Quality Rating VERY GOOD
Keterangan/Description:
>85% = SANGAT BAIK/VERY GOOD
75% <X≤85% = BAIK/GOOD
60%<X≤75% =CUKUP BAIK/ADEQUATE
50%<X≤60% =KURANG BAIK/FAIR
≤50% =TIDAK BAIK/POOR
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Analysis of Sustainable Business Implementation [OJK E.3]
Rencana Aksi Bisnis Berkelanjutan Perseroan disusun The Company's Sustainable Business Action Plan was
dengan mengadaptasi prinsip-prinsip keberlanjutan developed by adapting sustainability principles in
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor accordance with the Financial Services Authority (OJK)
51/POJK.03/2017. Sebagai entitas non-LJK, konsep Regulation Number 51/POJK.03/2017. As a non-Financial
“Keuangan Berkelanjutan” disesuaikan menjadi “Bisnis Services entity, the concept of “Sustainable Finance”
Berkelanjutan” dengan mengintegrasikan terminologi dan is adjusted to “Sustainable Business” by integrating
praktik yang relevan. Untuk mendukung keberlanjutan relevant terminology and practices. To support business
usaha, Perseroan mengimplementasikan manajemen risiko sustainability, the Company implements ISO 31000-based
berbasis ISO 31000, dengan fokus pada risiko strategis, risk management, focusing on strategic, operational,
operasional, keuangan, serta kepatuhan dan hukum. Hal financial, and compliance and legal risks. This is done
ini dilakukan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko to identify and mitigate risks that may arise, including
yang mungkin muncul, termasuk ancaman ekonomi, sosial, economic, social, and environmental threats.
dan lingkungan.
Perseroan juga proaktif mengatasi risiko eksternal seperti The Company also proactively addresses external risks
keterbatasan sumber daya, perubahan pola subsidi, such as resource constraints, changing subsidy patterns,
persaingan, dan dampak perubahan iklim. Untuk itu, competition, and the impact of climate change. To this
Perseroan telah mengintegrasikan fungsi pemasaran, end, the Company has integrated marketing, procurement,
pengadaan, riset, dan layanan pendukung lainnya guna research, and other support services to improve efficiency
meningkatkan efisiensi serta kesiapan menghadapi and readiness for future policy changes. This ensures
perubahan kebijakan di masa depan. Langkah ini sustainable operational continuity while strengthening the
memastikan kelangsungan operasional yang berkelanjutan company's competitiveness.
sekaligus memperkuat daya saing perusahaan.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Party Responsible for Sustainable BusinessImplementation [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan di Perseroan The person in charge of sustainability implementation
adalah Direktur, yang bertugas menetapkan kebijakan in the Company is the Director, who is in charge of
keberlanjutan, mengkoordinasikan implementasi praktik establishing sustainability policies, coordinating the
keberlanjutan oleh divisi terkait, serta mengelola data implementation of sustainability practices by related
dan informasi terkait keberlanjutan. Prinsip-prinsip Bisnis divisions, and managing sustainability-related data and
Berkelanjutan dijalankan melalui pengorganisasian, information. The principles of Sustainable Business are
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja implemented through organizing, planning, implementing,
keberlanjutan, termasuk pelaporan dampak ekonomi, and evaluating sustainability performance, including
lingkungan, dan sosial yang penting bagi pemangku reporting on economic, environmental, and social impacts
kepentingan, khususnya investor yang mempertimbangkan that are important to stakeholders, especially investors
kinerja ESG (Environment, Social, Governance). who consider ESG (Environment, Social, Governance)
performance.
Manajemen keberlanjutan berfokus pada pengelolaan Sustainability management focuses on managing the
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam operasional economic, environmental and social impacts of the
Perseroan. Direktur bertanggung jawab meninjau dan Company's operations. The Director is responsible for
mengidentifikasi risiko serta peluang terkait keberlanjutan, reviewing and identifying sustainability-related risks and
dengan melibatkan masukan dari pemangku kepentingan opportunities, involving input from stakeholders through
melalui berbagai saluran komunikasi. Penyusunan various communication channels. The preparation of
Laporan Keberlanjutan didelegasikan kepada Sekretaris the Sustainability Report is delegated to the Corporate
Perusahaan untuk memastikan cakupan topik material, Secretary to ensure coverage of material topics, which
yang kemudian ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi is then reviewed by the Board of Commissioners and
sebelum diterbitkan. Directors prior to publication.
58 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 59
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Struktur Governansi Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat, Based on the General Guidelines for Corporate Governance,
korporasi adalah badan hukum yang dibentuk sesuai Undang- a corporation is a legal entity formed in accordance
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Struktur governansi korporat melibatkan tiga organ utama: Companies. The corporate governance structure involves
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ three main organs: General Meeting of Shareholders
kepemilikan, Direksi sebagai organ pengelola, dan Dewan (GMS) as the ownership organ, the Board of Directors as
Komisaris sebagai organ pengawas. RUPS berfungsi the management organ, and the Board of Commissioners
sebagai forum bagi pemegang saham untuk mewujudkan as the supervisory organ. The GMS serves as a forum for
hak-haknya, sekaligus menjadi wadah bagi Direksi dan shareholders to realize their rights, as well as a forum for
Dewan Komisaris untuk mempertanggungjawabkan kinerja the Board of Directors and Board of Commissioners to
pengelolaan dan pengawasan. account for management and supervisory performance.
Sebagai bentuk best practice, struktur governansi korporat As a form of best practice, the Company's corporate
Perseroan mencakup Organ Utama (RUPS, Direksi, dan governance structure includes the Main Organs (GMS, Board
Dewan Komisaris) dan Organ Pendukung (Komite Audit, of Directors, and Board of Commissioners) and Supporting
Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, Organs (Audit Committee, Nomination and Remuneration
serta Sekretaris Perusahaan). Seluruh fungsi dijalankan Committee, Internal Audit Unit, and Corporate Secretary).
berdasarkan prinsip independensi sesuai peraturan All functions are carried out based on the principle of
perundangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam independence in accordance with laws and regulations
mendukung Governansi Keberlanjutan, jajaran pimpinan, and the Company's Articles of Association. In supporting
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan komite terkait, Sustainability Governance, the leadership, including the
secara aktif terlibat dalam perencanaan dan pengawasan Board of Commissioners, Board of Directors, and relevant
langsung terhadap pelaksanaan usaha berkelanjutan. committees, are actively involved in planning and directly
supervising the implementation of sustainable business.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Direksi
Audit Committe Remuneration and Board of Directors
Nomination Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Company Secretary
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan Terbatas authority in a Limited Liability Company and has all
dan pemegang segala kewenangan yang tidak diserahkan jurisdiction not granted to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang telah and Directors, within the restrictions established by law
ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. and/or the Articles of Association. In its actual form,
Dalam bentuk konkretnya, RUPS merupakan sebuah forum the GMS is a platform where shareholders may request
di mana para pemegang saham memiliki kewenangan untuk information about the company. In line with Law No. 40
memperoleh keterangan-keterangan mengenai Perseroan. of 2007 about Limited Liability Companies, the holding of
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 GMS comprises of an Annual GMS, which is held once a year,
tentang Perseroan Terbatas, penyelenggaraan RUPS terdiri and an Extraordinary GMS, which may be held at any time
dari RUPS Tahunan yang diadakan satu kali dalam satu at the request of one of the Company's Organs. In 2025,
tahun, dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu- the Company convened 1 (one) Annual General Meeting of
waktu atas permintaan salah satu Organ Perseroan. Pada Shareholders (AGMS) and did not hold any Extraordinary
tahun2025, Perseroan mengadakan RUPS sebanyak 1 (satu) General Meetings of Shareholders (EGMs).
kali, dan tidak ada RUPSLB.
Informasi lengkap mengenai pelaksanaan, agenda, dan Complete information regarding the implementation,
keputusan RUPST dan RUPSLB tersebut telah disajikan agenda, anddecisions of the AGM and EGMs is presented
dalam laporan tahunan bab Governansi Korporat. in the Corporate Governancechapter of the annual report.
Perseroan memastikan perlakuan adil terhadap seluruh The Company ensures fair treatment toall shareholders in
pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan peraturan accordance with prevailing provisions and regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utama, The Company's Board of Commissioners consists of the
Komisaris, dan Komisaris Independen yang memiliki President Commissioner, Commissioner, and Independent
fungsi untuk mengawasi jalannya operasional Perusahaan. Commissioner whose function is to oversee the Company's
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menghadiri operations.Throughout 2025, the Board of Commissioners
enam kali rapat gabungan dengan Direksi dengan 100% attended six joint meetings with the Board of Directors,
kehadiran. with a 100% attendance rate.
Direksi
Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang Direktur There are 3 (three) Directors on the Company's Board of
yang dipimpin seorang Direktur Utama. Tugas Direktur Directors, and the President Director serves as the board's
Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi chairperson. The primary responsibility of a director
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan is to oversee the functioning of the Board of Directors
dan mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar as a whole. As stated in the Articles of Association, the
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Board of Directors has the authority and responsibility to
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial, manage the Company and represent it in and out of court.
sekalipun dapat bertindak dan mengambil keputusan The Board of Directors has shared obligations and may
sesuai pembagian tugas dan wewenangnya, termasuk take action and make decisions in accordance with the
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Sepanjang delegation of responsibility and authorities, including in
tahun 2025, Direksi menghadiri Lima belas kali rapat financial, ecological, and social matters. Throughout 2025,
dengan 100% kehadiran. the Board of Directors attended fifteen meetings with
100% attendance.
60 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 61
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan,
Nilai-Nilai, dan Strategi Perseroan
Role of the Board of Directors in Establishing the Company’s Objectives, Values, and Strategy
Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah Perseroan A company's future can be understood via its vision,
menjadi isu yang penting karena visi memberikan gambaran its values can be used to guide the actions of every
masa depan Perseroan, nilai member dasar perilaku setiap employee, and the company's strategy can be used to
Insan Perseroan dan strategi menyatakan cara untuk guide the pursuit of objectives. Since these issues include
mencapai tujuan. Untuk itu, Dewan Komisaris dan Direksi economic, environmental, and social concerns, the
terlibat dalam pembentukan ketiga hal ini, baik yang Board of Commissioners and the Board of Directors must
berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan dan sosial. collaborate on their development.
Pelatihan dan Pengembangan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Training and Development for the Board of Commissioners, Directors and Employees [OJK E.2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh The Company's Board of Commissioners, Directors, and
insan Perseroan mengenai pengembangan dan penerapan employees have shown their commitment to creating
bisnis keberlanjutan dinyatakan dengan keikutsertaan a sustainable company by attending a number of
dalam berbagai seminar/pelatihan menyangkut topik seminars and training sessions on a variety of economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai berikut: environmental, and social themes, including:
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
MANAJEMEN TERKAIT BISNIS FOR MANAGEMENT IN RELATION TO
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Seminar/ Venue Date Organizer
Workshop
Khaidir Komisaris Rekomendasi Pemupukan dan Zoom 7-8 Mei 2025 Riset Perkebunan
Amypalupy Independen Agroklimat Komoditas Perkebunan May 7-8, 2025 Nusantara
Independent Fertilization Recommendations
Commissioner and Agroclimatic Conditions for
Plantation Crops
Strategi Pengendalian Penyakit Zoom 11 Agustus 2025 Pusat Penelitian
Ganoderma Kelapa Sawit August 11, 2025 Kelapa Sawit di
Strategies for Controlling Medan
Ganoderma Disease in Oil Palm Palm Oil Research
Center in Medan
Evaluasi hara tanaman dan Zoom 18 Juni 2025 Pusat Penelitian
kebutuhan puuk sesuai Tingkat June 18, 2025 Kelapa Sawit di
potensi kelapa sawit Medan
Assessment of plant nutrient status Palm Oil Research
and fertilizer requirements based Center in Medan
on oil palm potential levels
IRRDB Plant Protection Workshop Palembang 20-23 Oktober IRRDB dan Pusat
IRRDB Plant Protection Workshop 2025 Penelitian Balai
October 20-23, Sembawa
2025 IRRDB and the Balai
Sembawa Research
Center
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 61
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Direksi
Board of Directors
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Venue Date Organizer
Seminar/Workshop
Zulkifli Direktur Negotiation Skill Jakarta (via Zoom) 21-22 April 2025 ECI Consulting
Director April 21-22, 2025 Group
Effective HRD Cost Jakarta (via Zoom) 13 Mei 2025 ECI Consulting
Management May 13, 2025 Group
Finance for Non Finance Jakarta (via Zoom) 14 Mei 2025 ECI Consulting
May 14, 2025 Group
INFORMASI LAIN TERKAIT DEWAN OTHER INFORMATION RELATED TO THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan telah menjabarkan informasi terkait The Company has outlined information related to the
keberagaman komposisi, tugas dan tanggung jawab, diversity ofcomposition, duties and responsibilities, joint
rapat gabungan, penilaian kinerja, prosedur nominasi dan meetings, performance appraisals, nomination procedures,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam laporan and remuneration of the Board of Commissioners and
tahunan Perseroan. Board of Directors in the Company's annual report.
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues with the Implementation of Sustainable Business [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the challenges the Company faces in implementing
dalam penerapan usaha berkelanjutan adalah kapasitas sustainable business practices is the capacity and
dan kapabilitas karyawan dalam menerapkan usaha capability of its employees to implement such practices.
berkelanjutan.
Terkait dengan isu-isu keberlanjutan seperti pemanasan In light of sustainability issues such as global warming
global karena emisi karbon, perkembangan teknologi caused by carbon emissions, the development of artificial
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI), serta intelligence (AI) technology, as well as challenges related
tantangan dari kecukupan dan produktivitas tenaga kerja to workforce adequacy and productivity in the plantation
di sektor perkebunan, maka, fokus perseroan hingga sector, the Company’s focus over the next five-year
jangka menengah 5 (lima) tahun memfokuskan pada medium-term period will center on operational efforts to
upaya-upaya operasional untuk mengurangi emisi karbon, reduce carbon emissions, the adoption of AI technology
penyesuaian penggunaan teknologi AI di perkebunan, serta in plantations, and improving efficiency in operational
meningkatkan efisiensi di bisnis proses operasional. business processes.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan in and having an interest in the organization, who can
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau influence and/or be influenced by the achievement of the
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi seperti organization’s objectives, such as employees, investors/
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra shareholders, regulators, business partners, communities/
bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan associations, customers, the public, and others. The
lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah identification of these stakeholders has been discussed
62 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 63
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. Adapun and approved by management. The Company’s approach to
pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan engaging stakeholders is as follows:
pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Briefing meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/ pendidikan
Employees Briefing meeting, performance improvement forums, training/education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance reports in accordance with regulatory requirements
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan
Society pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR)
Workforce engagement, visits/communication with communities
andimplementation of corporate social responsibility (CSR) programs
Menjaga Integritas
Sustaining the Integrity
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who
sebagai pihak yang memiliki kepentingan terhadap have an interest in the organization and can affect or
organisasi dan dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh be affected by the achievement of company goals, such
pencapaian tujuan perusahaan, seperti karyawan, investor, as employees, investors, regulators, business partners,
regulator, mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat. customers, and the community. The approach to engage
Pendekatan melibatkan pemangku kepentingan stakeholders is carried out through the signing of Integrity
dilakukan melalui penanda tanganan Pakta Integritas Pacts in cooperation, socialization of regulations related
dalam kerjasama, sosialisasi regulasi terkait integritas, to integrity, and evaluation of compliance. Corruption,
serta evaluasi kepatuhan. Korupsi, suap, gratifikasi, dan bribery, gratuities, and fraud are considered to undermine
penipuan dianggap merusak praktik bisnis yang sehat, sound business practices, so a whistleblowing system
sehingga system pelaporan pelanggaran (WBS) diterapkan (WBS) is implemented to encourage reporting of actions
untuk mendorong pelaporan tindakan yang mengarah pada that lead to corruption by guaranteeing the protection and
korupsi dengan menjamin perlindungan dan kerahasiaan confidentiality of the reporter.
pelapor.
Dewan Komisaris bersama Komite Audit mengawasi The Board of Commissioners together with the Audit
pelaksanaan WBS, melakukan evaluasi, dan menindaklanjuti Committee oversees the implementation of the WBS,
laporan yang diterima. Meski sistem telah berjalan baik, conducts evaluations, and follows up on reports received.
Dewan Komisaris mengarahkan Direksi untuk terus Although the system has been running well, the Board of
menyosialisasikan WBS guna meningkatkan kesadaran Commissioners directed the Board of Directors to continue
karyawan. Pelaporan pelanggaran difasilitasi melalui email socializing the WBS to increase employee awareness.
atau surat pos dan ditindak lanjuti secara profesional. Whistleblowing is facilitated through email or postal mail
Pelaku korupsi akan diproses sesuai peraturan yang and followed up professionally. Corruption perpetrators will
berlaku, mendukung terciptanya lingkungan kerja yang be processed in accordance with applicable regulations,
bersih dan berintegritas. supporting the creation of a clean and integrity work
environment.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENYAMPAIAN PELAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
PELANGGARAN
Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran Employees may report immediately to the Whistleblowing
yang dapat merugikan Perseroan secara langsung kepada Unit and the firm’s leadership any signs of infractions that
PIC yang ditugaskan dan juga Internal Audit serta pimpinan might be detrimental to the Company.
perusahaan untuk mengambil tindakan atas pelanggaran
tersebut.
Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan The work unit established to handle violation reports
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan guarantees confidentiality and protection for every
atas setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran. party who reports a violation. Violation reports must
Laporan pelanggaran harus mencakup 4W dan 1H, yaitu include 4W and 1H, namely the problem reported (what);
masalah yang dilaporkan (what); pihak yang terlibat (who); parties involved (who); time of occurrence (when); place
waktukejadian (when); tempat kejadian (where); dan of occurrence (where); and how it happened (how). The
bagaimana terjadinya (how). Laporan pelanggaran tersebut violation report can be proven by photos or other related
dapat dibuktikan dengan foto atau dokumen lainnya yang documents. The Company has provided media, both for
terkait. Perseroan telah menyediakan media, baik untuk obtaining information about the Company’s services,
memperoleh informasi layanan Perseroan, mengajukan submitting complaints, and providing suggestions through:
pengaduan, maupun memberikan saran melalui:
Website: www.pinagoutama.com Website: www.pinagoutama.com
Call Centre: (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870 Call Centre: (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870
Email: corporate.secretary@pinagoutama.com Email: corporate.secretary@pinagoutama.com
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perlindungan utama terhadap Pelapor adalah perlindungan The secrecy of the Whistleblower’s name and filed reports
terhadap kerahasiaan identitas dan laporan yang is the primary safeguard for the Whistleblower. The
disampaikan oleh Pelapor. Bentuk perlindungan terhadap Complainant’s protection is tailored to the nature of the
Pelapor disesuaikan dengan bentuk ancaman/tindakan yang threat or action received. The provision of protection is
diterima. Pemberian perlindungan dilakukan dengan tetap carried out in accordance with the confidentiality principle
memperhatikan asas kerahasiaan dan ketentuan terkait and applicable company regulations. Protection extends to
yang berlaku di Perseroan. Perlindungan juga berlaku bagi parties conducting investigations, such as Internal Control,
pihak yang melakukan investigasi antara lain Pengendalian as well as parties supplying information on complaints of
Internal maupun pihak-pihak yang memberikan informasi breaches.
terkait dengan laporan tindak pelanggaran.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT CATEGORIES OF REPORTABLE VIOLATIONS
DILAPORKAN
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports reported via the WBS include the following
tindak pelanggaran sebagai berikut: violations:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu Fraud, namely dishonest acts or deception, including
muslihat meliputi penipuan, pemerasan, pemalsuan, fraud, extortion, forgery, concealment or destruction
penyembunyian atau penghancuran dokumen/laporan of documents/reports, or use of false documents by
atau menggunakan dokumen palsu yang dilakukan oleh a person or group of persons that causes potential or
seseorang/sekelompok orang yang menimbulkan potensi actual losses to the Company.
kerugian ataupun kerugian nyata terhadap Perseroan.
2. Pelanggaran 2. Transgression of Rules/Laws
Peraturan/Hukum melakukan tindakan/perbuatan Committing internal and external acts/conducts that
pelanggaran yang diancam sanksi menurut ketentuan are punishable by penalties under relevant legal laws.
hukum yang berlaku baik internal maupun eksternal.
64 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 65
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interests
Situasi dimana anggota Direksi, anggota Dewan Situations in which members of the Board of Directors,
Komisaris, anggota komite, pegawai tetap/ members of the Board of Commissioners, committee
non tetap/outsourcing (Insan Perseroan) karena members, permanent/non-permanent/outsourced
kedudukan, jabatan atau wewenang yang dimilikinya employees (Company Personnel) have personal
di Perseroan mempunyai kepentingan pribadi yang interests that can affect the tasks mandated by the
dapat memengaruhi tugas yang diamanatkan oleh Company objectively, causing a conflict between
Perseroan secara objektif sehingga menimbulkan personal and/or group and/or family interests and the
adanya pertentangan antara kepentingan pribadi dan/ economic interests of the Company.
atau kelompok dan/atau keluarga dengan kepentingan
ekonomi Perseroan.
4. Penyuapan/Gratifikasi 4. Corruption/Gratification
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan berapa Receiving anything, regardless of form or value, from
pun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait dengan outside parties in relation to their position, power, or
jabatan/wewenang /tanggung jawabnya di Perseroan. responsibilities inside the organisation.
5. Kelakuan Tidak Etis 5. Unethical Conduct
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh Insan The acts or inactions posed by the employees that
Perseroan yang tidak dapat dibenarkan secara etika cannot be defended ethically, such as Code of Conduct
yang berlaku seperti pelanggaran kepada Code of infractions.
Conduct Perseroan.
PENGELOLAAN LAPORAN PELANGGARAN ADMINISTRATION OF VIOLATION REPORTS
Laporan pelanggaran yang masuk akan dikelola secara The Head of Internal Audit will handle all incoming violation
langsung oleh Kepala Internal Audit. Setiap laporan reports personally. Each complaint will be handled
akan diproses secara independen dan akan dilakukan separately, and the veracity of the submitted information
penelusuran kebenaran informasi yang diberikan. will be investigated.
Penanganan pengaduan dan prosedur tindak lanjut In the Whistleblowing System Standard Operating
terhadap pelaporan sudah di atur dalam Standard Operating Procedure, complaint processing and follow-up processes
Procedure Whistleblowing System. Laporan pelanggaran for reporting have been outlined. The incoming violation
yang masukakan ditindaklanjuti. Alur kerja penanganan complaints will be investigated. The procedure for resolving
pengaduan adalah: complaints is:
1. Tim pengelola laporan pelanggaran menerima 1. The staff in charge of managing violation reports
pengaduanpelanggaran; receives complaints of noncompliance;
2. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 2. The violation report management team performs an
penelaahan awal terhadap pengaduan pelanggaran; initial review; and
dan
3. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 3. The violation report management team conducts
investigasi dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi an investigation and, if required, reports the
maupun Dewan Komisaris jika diperlukan. findings to the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Terkait dengan pelanggaran gratifikasi, terdapat 1 (satu) Regarding violations of the anti-graft regulations, there
laporan yang diproses dan terselesaikan di tahun 2025. was one report processed and resolved in 2025. This
Hal tersebut berkaitan dengan proses penerimaan report pertained to the employee recruitment process. The
tenaga kerja. Perseroan terus berkomitmen terhadap Company remains committed to upholding the principle of
asas profesionalitas pada proses penerimaan karyawan, professionalism in its recruitment process; therefore, any
sehingga laporan yang masuk langsung ditindaklanjuti reports received are immediately addressed to prevent
untuk mencegah kejadian serupa terjadi di kemudian hari. similar incidents from occurring in the future.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MEKANISME PENYAMPAIAN SARAN DAN MECHANISM FOR ADVICE SUBMISSION AND
PELANGGARAN ETIKA ETHICS VIOLATION
Pedoman Whistleblowing System (Kebijakan Pengelolaan The Whistleblowing Method Guidelines (Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran) merupakan sistem yang dapat Management Policy) is a system that witnesses may use to
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan report violations inside a company that cannot be handled
informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi via the company’s standard processes.
terjadi di dalam suatu Perseroan yang tidak dapat
terselesaikan melalui prosedur normal Perseroan.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan Reports collected via the Whistleblower mechanism
Pelanggaran (whistleblowing) ini perlu mendapatkan need attention and follow-up, including the application of
perhatian dan tindaklanjut, termasuk juga pengenaan appropriate sanctions, in order to discourage both those
hukuman yang tepat sehingga dapat memberikan efek jera who have committed infractions and those who plan to
bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat do so in the future. Following are the aims of adopting the
melakukan hal tersebut. Tujuan dari dilaksanakannya Company’s Whistleblowing System:
Whistleblowing System Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam 1. As a foundation or implementation guideline for
menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholders; reporting infractions by stakeholders;
2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang tidak 2. As a mechanism for reporting issues that cannot be
dapat diselesaikan melalui prosedur normal organisasi; handled via standard organisational channels;
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian 3. Ensuring that stakeholders establish an efficient
pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu violation reporting resolution procedure within a
memadai oleh stakeholders; sufficient timeframe;
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; 4. Avoiding unwanted publicity for the Company;
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan 5. Supporting the idea of fairness in the Company’s
antara Perseroan dengan stakeholders sebagai pelaku relationships with its stakeholders as business actors
usaha dan mitra Perseroan; and partners;
6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai 6. As part of the efforts to reveal numerous concerns
permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai inside the organisation that do not comply with the
dengan standard etika yang berlaku di Perseroan. Company’s ethical requirements.
ETIKA DAN INTEGRITAS ETHICS AND INTEGRITY
Setiap insan Perseroan diharapkan mengadopsi etika To produce employees with dignity, the Company
dan budaya integritas demi terwujudnya pekerja yang expects every employee to embrace principles and a
bermartabat. Tidak hanya mematuhi undang-undang yang culture of honesty. In addition to adhering to relevant
berlaku, setiap Insan Perseroan diwajibkan untuk mengikuti regulations, every Company employee must also adhere
norma-norma bisnis internasional. Etika dan budaya to international business standards. This principles and
integritas ini berperan penting dalam mengembangkan culture of integrity play an essential part in the company’s
perusahaan untuk jangka panjang. Sebagai bentuk long-term development. In order to demonstrate
komitmen Perseroan dalam hal penerapan GCG, seluruh theCompany ’scommitmenttoestablishingstrongGCG,
penyedia barang/jasa serta fungsi layanan pengadaan allgoods/servicesprovidersand goods/services
barang/jasa diwajibkan untuk menandatangani perikatan procurement service functions are obliged to sign an
yang berisi komitmen berwujud praktik-praktik berikut: Integrity Pact including the following practises:
• Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan
prinsip-prinsip itikad baik dengan kecermatan tinggi • Acquire goods/services in accordance with the
dan dalam keadaan bebas, mandiri atau tidak di principles of good faith, with high precision and in a
bawah tekanan maupun pengaruh dari pihak lain state of freedom, independently or without external
(independency); pressure or influence (independence);
• Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian • Make prudent judgments (duty of care and loyalty);
(duty of care and loyalty);
• Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan pribadi • Do not make judgments based on personal or connected
atau pihak yang terafiliasi dan dengan demikian tidak party interests, therefore avoiding a possible conflict of
memiliki potensi benturan kepentingan (conflict of interest (regulation about conflicts of interest);
interest rule);
66 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 67
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
• Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman • Carry out the procurement process with adequate
yang cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban knowledge of numerous rules and other associated
normatif lain yang terkait dan memenuhi seluruh normative requirements and in accordance with all
ketentuan dan perundang-undangan, termasuk applicable statutes and laws, including consideration
mempertimbangkan best practice yang dipandang of best practises considered essential, significant, and
perlu, penting, dan kritikal dalam proses pengadaan ini crucial for this procurement process (duty abiding the
(duty abiding the laws). laws).
Benturan Kepentingan
Conflict of Interests
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines conflict of interest as a situation
sebagai situasi dimana Insan Perseroan, karena jabatan where the Company's Personnel, because of their position
atau posisinya, memiliki kewenangan yang berpotensi or position, have the authority that has the potential to
disalahgunakan, baik sengaja maupun tidak sengaja, be misused, either intentionally or unintentionally, for
untuk kepentingan lain yang dapat memengaruhi kualitas other interests that can affect the quality of decisions
keputusan dan kinerja, serta berisiko merugikan Perseroan. and performance, and risk harming the Company. For this
Untuk itu, seluruh Insan Perseroan diwajibkan mematuhi reason, all Company personnel are required to comply with
ketentuan tentang Benturan Kepentingan yang telah the provisions regarding Conflict of Interest that have been
ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company.
Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait Benturan The Company has established policies related to Conflict
Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi untuk of Interest and Gratuity Control to provide guidelines for all
memberikan pedoman bagi seluruh Insan Perseroan, Company personnel, including the Board of Commissioners
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini and Directors. This policy aims to ensure that the activities
bertujuan memastikan bahwa aktivitas penerimaan, of accepting, rejecting, giving, and requesting Gratuities
penolakan, pemberian, maupun permintaan Gratifikasi within the Company are carried out in accordance with
di lingkungan Perseroan dilakukan sesuai dengan prinsip the principles of Corporate Governance. The policy is also
Governansi Korporat. Kebijakan tersebut juga diharapkan expected to encourage the implementation of business and
mampu mendorong pelaksanaan etika usaha dan kerja, work ethics, prevent Conflict of Interest, fraud, corruption,
mencegah Benturan Kepentingan, kecurangan, korupsi, and other deviant behavior.
serta perilaku menyimpang lainnya.
Kebijakan ini mencakup prinsip kehati-hatian dalam This policy includes prudential principles in managing
mengelola Benturan Kepentingan, pedoman etika terkait Conflicts of Interest, ethical guidelines related to
Gratifikasi, serta mekanisme pelaporan pelanggaran Gratuities, as well as violation reporting mechanisms
di lingkungan Perseroan. Aktivitas lain yang dilakukan within the Company. Other activities conducted outside
di luar jam kerja oleh Dewan Komisaris, Direksi, atau working hours by the Board of Commissioners, Board of
karyawan diizinkan sepanjang tidak menimbulkan Directors, or employees are permitted as long as they do
benturan kepentingan atau mengurangi independensi dan not create a conflict of interest or reduce independence
objektivitas dalam menjalankan tugasnya di Perseroan. and objectivity in carrying out their duties in the Company.
Aktivitas tersebut juga tidak boleh memengaruhi efektivitas Such activities must also not affect the effectiveness of
pekerjaan atau penyelesaian tugas yang diamanatkan. work or the completion of mandated tasks.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Ekonomi,
Lingkungan, dan Sosial
Classifying and Administering Economic, Environmental, and Social Impacts
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi The Board of Commissioners is obligated to oversee and
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala advise the Board of Directors on a regular basis evaluating
mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko. Untuk the efficacy of risk management implementation. The
mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu ekonomi, Board of Commissioners and the Board of Directors
lingkungan dan sosial, Dewan Komisaris dan Direksi receive quarterly reports with information and ideas
mendapatkan input dan masukan dari para pemangku from stakeholders to help them acquire a clear picture of
kepentingan dalam bentuk laporan-laporan berkala. economic, environmental, and social challenges.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan tindakan The following methods are used to enhance the Company’s
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko risk management implementation on a regular basis:
dengan strategi sebagai berikut:
1. Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan prosedur 1. In order to keep up with the ever-changing nature of
pengelolaan risiko sesuai dengan perkembangan risk, the Company’s risk management policies and
terkini. procedures are always being updated.
2. Penyempurnaan implementasi manajemen risiko 2. A quality management system (which should contain risk
dilakukan sesuai dengan kaidah sistem manajemen management rules, procedures, and job instructions) is
mutu, yang mencangkup kebijakan, prosedur dan used to better execute risk management.
instruksi kerja manajemen risiko.
3. Risk Management adalah proses manajemen risiko 3. The defining of the company’s risk appetite and
yang diawali dengan pendefinisian risk appetite dan risk tolerance is the first step in the risk management
tolerance oleh Manajemen Perseroan. Pendefinisian ini process known as enterprise risk management.
merupakan aktivitas yang menjadi satu kesatuan di dalam Developing and maintaining this definition is a critical
proses perencanaan bisnis Perseroan, baik perencanaan aspect of the Company’s annual and long-term strategic
tahunan maupun perencanaan jangka panjang. planning processes.
Risk exposure level harus dipantau, untuk itu Perseroan Since keeping tabs on the extent to which the business
telah mengembangkan prinsip-prinsip dalam mengelola is exposed to risk is essential, the Company’s founding
risiko yang telah melekat menjadi budaya di dalam principles for doing so have been deeply ingrained in the
Perseroan. business’s ethos.
4 Pilar Manajemen Risiko Pinago
4 Pillars of Pinago’s Risk Management
01 02 03 04
Pengawasan Aktif Proses Usaha dan Identifikasi, Pengukuran Pengendalian
Dewan Direksi Kebijakan dan Pengawasan Internal
Board of Directors’ Business Processes Identification, Measurement, Internal
Active Supervision and Policies and Supervision Control
68 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 69
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
5 KerangkaManajemenRisiko 5 Risk Management Framework
5 Kerangka Manajemen Risiko
5 Risk Management Framework
Improvement Integration Design Implementation Evaluation
Pendekatan Prinsip Kehati-hatian
Precautionary Principles Approach
Perseroan menerapkan Pendekatan Prinsip Kehati-hatian Following developments in the Sustainable Palm Oil
dengan mengikuti perubahan dalam pelaksanaan skema Certification scheme from Indonesian Sustainable Palm
Sertifikasi sawit berkelanjutan dari Indonesian Sustainable Oil (ISPO), NGO campaigns, ongoing association campaigns
Palm Oil (ISPO), kampanye Lembaga Swadaya Masyarakat to the media and market, and government regulations,
(LSM), kampanye asosiasi ke media dan pasar yang sedang especially in the environmental sector, the Company
berlangsung dan peraturan pemerintah, terutama di employs the Precautionary Principles Approach. As such,
bidang lingkungan. Terkait hal itu, Perseroan melakukan the Company's day-to-day operations are conducted in an
pendekatan secara keberlanjutan dalam menjalankan environmentally responsible manner.
kegiatan operasionalnya.
Ada 5 isu keberlanjutan utama penting yang secara risiko There are 4 risks managed by the Company, including:
dilakukan inisiasi upaya pengendalian antara lain:
Isu Keberlanjutan 2025 yang Berisiko Inisiatif Pengendalian Risiko
No.
2025 Sustainability Issues at Risk Risk Control Initiative
1. Perkembangan laju perubahan iklim dan bencana Optimalisasi penerapan standar-standar lingkungan di operasional
banjir di Indonesia dan berbagai belahan dunia yang Perusahaan dan meningkatkan manfaat keberadaan perkebunan
berpengaruh pada citra perkebunan kelapa sawit pada masyarakat sekitar lokasi operasional. Selain itu, pengurangan
The increasing pace of climate change and flooding penggunaan BBM dengan konversi kendaraan jenis Light Vehicle (LV)
disasters in Indonesia and various parts of the world, ke mobil listrik
which are affecting the image of oil palm plantations Optimizing the implementation of environmental standards in the
Company’s operations and enhancing the benefits of the plantations
for the communities surrounding the operational sites. Additionally,
reducing fuel consumption by converting light vehicles (LVs) to
electric vehicles
2. Isu keberlanjutan pasar komoditas karet Mengamati perkembangan dengan seksama untuk langkah-langkah
The issue of sustainability in the rubber commodities strategis yang diperlukan, meningkatkan nilai tambah produk dengan
market mengikuti standar EUDR dan FSC, serta meningkatkan efisiensi
operasional
Carefully monitoring developments to identify necessary strategic
steps, enhancing product value by adhering to EUDR and FSC
standards, and improving operational efficiency
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 69
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Isu Keberlanjutan 2025 yang Berisiko Inisiatif Pengendalian Risiko
No.
2025 Sustainability Issues at Risk Risk Control Initiative
3. Isu keamanan dari pencurian buah di sebagian besar Kerjasama dengan pihak aparat untuk pengendalian gangguan
perkebunan kelapa sawit, baik di kebun kelapa sawit milik operasional, dalam hal losses karena pencurian TBS serta penguatan
perusahaan maupan kebun kelapa sawit masyarakat satuan keamanan internal dengan mengembangkan kapasitas
Security concerns regarding fruit theft in most oil palm personil yang ada dan penambahan personil satuan keamanan untuk
plantations, whether company-owned or community- mengcover pengamanan seluruh area yang potensial.
owned Collaborate with law enforcement agencies to address operational
disruptions, particularly losses resulting from the theft of fresh fruit
bunches (FFB), and strengthen internal security units by enhancing
the capabilities of existing personnel and increasing the number of
security personnel to ensure coverage of all high-risk areas.
4. Kompetisi tenaga kerja, khususnya pemanen kelapa Perbaikan sistem insentif pekerja, peningkatan fasilitas perumahan,
sawit terhadap fenomena turn over dan persaingan termasuk sarana air bersih, serta menambah luasan jangkauan
tenaga kerja pemanen di sektor perkebunan kelapa sawit jaringan komunikasi, termasuk internet, untuk memperlancar
Labor competition, particularly among oil palm jangkauan akses komunikasi di perumahan-perumahan pekerja
harvesters, in relation to staff turnover and competition Improving the employee incentive system, enhancing housing
among harvesters in the oil palm plantation sector facilities—including access to clean water—and expanding the
coverage of communication networks, including the internet, to
improve communication access in employee housing complexes
5. Perkembangan politik nasional dan lokal yang dapat Meningkatkan hubungan esksternal yang komunikatif serta
berpengaruh dalam hubunggannya dengan harmonisasi mengembangkan program CSR yang relevan dengan kebutuhan
kepentingan antara Perusahaan, stakeholder lain dan actual masyarakat sekitar operasional Perusahaan
masyarakat sekitar Strengthening communicative external relations and developing
National and local political developments that may CSR programs that address the actual needs of the communities
influence the harmonization of interests among the surrounding the Company’s operations
Company, other stakeholders, and the surrounding
community
Keefektifan Proses Manajemen Risiko
Effectiveness of the Risk Management Process
Perseroan menetapkan manajemen risiko untuk The Company establishes risk management to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan analyze, assess and control risks that may affect the
mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi operasi Company's operations. This process is carried out with
perusahaan. Proses ini dilakukan dengan pengawasan dari oversight from the Audit Committee, which serves as a
Komite Audit, yang berfungsi sebagai organ pendukung supporting organ of the Board of Commissioners to ensure
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa risiko yang that unacceptable risks are minimized or avoided. The
tidak dapat diterima dapat diminimalkan atau dihindari. Audit Committee also provides input and recommendations
Komite Audit juga memberikan masukan dan rekomendasi regarding the implementation of GCG, as well as overseeing
terkait penerapan GCG, serta mengawasi kepatuhan compliance with applicable regulations, including in
terhadap peraturan yang berlaku, termasuk dalam environmental and social aspects, to support the company's
aspek lingkungan dan sosial, guna mendukung strategi sustainability strategy.
keberlanjutan perusahaan.
Selain itu, Satuan Pengawas Internal yang berada di In addition, the Internal Audit Unit, which is under the
bawah Direktur Utama berperan memberikan informasi President Director, provides objective information and
objektif dan saran perbaikan mengenai kelemahan dalam suggestions for improvement regarding weaknesses
pengendalian internal dan manajemen risiko. Laporan in internal control and risk management. Supervisory
hasil pengawasan disampaikan kepada Direktur Utama reports are submitted to the President Director and Audit
dan Komite Audit untuk ditindak lanjuti sesuai dengan Committee for follow-up in accordance with the needs of
kebutuhan perbaikan yang diperlukan dalam pengelolaan improvements required in risk management and GCG.
risiko dan GCG.
70 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 71
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pengkajian Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Assessment of Economic, Environmental and Social Impacts
Evaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan dilaporkan pada Each division annually submits periodic reports to the
Dewan Komisaris dan Direksi berupa laporan berkala setiap Board of Commissioners and Board of Directors with an
tahun terkait perkembangan Perseroan. assessment of the Company's performance in terms of its
commitment to sustainability.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada preparation of this Sustainability Report to the Corporate
Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary to ensure that all relevant subjects are
topik material sudah tercakup dalam laporan. Pada addressed. Before the report is released, the Board of
gilirannya, Direksi melakukan pemeriksaan laporan dengan Directors scrutinises it thoroughly and grants its approval.
saksama dan memberikan persetujuan sebelum laporan
diterbitkan.
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis
Communicating Precarious Matters
Pembahasan mengenai hal-hal strategis atau kritis On a monthly basis, the Board of Commissioners and
yang berhubungan dengan perkembangan proses bisnis the Board of Directors convene for a joint meeting to
Perseroan dilakukan melalui mekanis merapat gabungan address matters of strategic significance pertaining to
Dewan Komisaris dan Direksi setiap bulan. Apabila ada hal- the company's business operations. In order to address
hal yang perlu ditindaklanjuti, dilakukan melalui mekanisme any outstanding concerns, the Board of Commissioners
penyampaian surat tanggapan, saran, arahan dari Dewan respectfully submits response letters, proposals,
Komisaris kepadaDireksi, yang kemudian ditanggapi oleh and directives to the esteemed Board of Directors.
Direksi melalui surat jawaban kepada Dewan Komisaris. Subsequently, the Board of Directors graciously responds
Dewan Komisaris dan Direksi tetap bertemu secara berkala to the Board of Commissioners through a letter of reply.
untuk membahas perkembangan Perseroan. The Board of Commissioners and Directors consistently
convene monthly meetings to engage in constructive
discussions regarding the Company's ongoing growth.
Permasalahan Kritis
Critical Issues
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perkara/ During the 2025 financial year, the Company did not
gugatan hukum/permasalahan kritis yang bernilai material encounter any significant cases, lawsuits, or critical issues
yang membawa pengaruh terhadap kondisi Perseroan. that had a material impact on its condition.
Adapun 1 (satu) kasus tuntutan hukum yang bersifat There was one legal case of a routine nature—not a critical
biasa dan bukan permasalahan kritis terjadi pada kasus issue—involving a land dispute at Kebun Inti 2. However,
sengketa lahan di Kebun Inti 2. Namun demikian kasus the plaintiff voluntarily withdrew the case, and it was not
dihentikan sendiri oleh penggugat dan tidak dilanjutkan pursued further because the plaintiff lacked sufficient
karena tidakmemiliki cukup bukti atas obyek gugatatan evidence regarding the subject of the land ownership
kepemilikan tanah dan sebaliknya, Perseroan memiliki claim; conversely, the Company holds clear and strong title
status hak atas tanah yang jelas dan kuat. to the land.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 71
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Menghormati HAM merupakan bagian yang tidak terpisahkan Respect for human rights permeates and underpins
dan menjadi landasan dalam setiap kegiatan operasional all aspect of the Company's operating activities. The
Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi penegakkan HAM Company protects human rights by complying with and
dengan mematuhi dan menghormati HAM sesuai dengan respecting them in line with the UN Declaration on Human
Deklarasi PBB terkait dengan HAM, konvensi ILO (International Rights, ILO (International Labour Organization) treaties on
Labour Organization) tentang standard ketenaga kerjaan dan labour standards, and relevant laws and regulations. This
peraturan perundangan yang berlaku. Komitmen ini Perseroan commitment is outlined in the Company's sustainability
tuangkan kedalam kebijakan keberlanjutan Perseroan yang policy, which was amended in 2022 and served as the
telah diperbaharui pada tahun 2022 dan menjadi dasar foundation for execution for the 2025 financial year.
penerapan di tahun buku 2025. Penerapan kebijakan HAM ini Implementation of this human rights policy is mandatory
berlaku bagi internal Perseroan dan juga menjadi persyaratan for the Company's business partners and suppliers.
bagi mitra dan vendor Perseroan.
Penghormatan pada HAM dan kebijakan anti diskriminasi The Company's Sustainability Policy includes the following
global yang terlingkupi dalam Kebijakan Keberlanjutan commitments to human rights and worldwide anti-
Perseroan mencakup: discrimination policies:
1. Hak masyarakat; sosial termasuk proses FPIC (free prior 1. Community rights; social activities including the FPIC
inform concern) pada proses penguasaan lahan yang (free prior informed consent) process in the land tenure
dalam praktiknya termasuk skema plasma masyarakat process which in practice includes the plasma scheme
sekitar; of the surrounding community;
2. Hak-hak pekerja; 2. Rights of workers;
3. Bebas dari pelecehan, intimidasi, kesetaraan gender, 3. Free from harassment, intimidation, gender equality,
kebebasan berserikat dan berkumpul dan perlindungan freedom of association and assembly and protection of
perempuan termasuk bagi karyawan hamil dan women including pregnant and lactating employees;
menyusui;
4. Menjalin hubungan yang harmonis dan ikut dalam upaya 4. Maintaining a harmonious relationship and participating
pengembangan masyarakat sekitar melalui program in the development of the surrounding community
TJSL Perseroan. through the Company’s CSR program
Sebagai komitmen terhadap penghormatan hak asasi As a commitment to respecting human rights, the Company
manusia (HAM), Perseroan memastikan bahwa tidak ada ensures that there are no underage workers, no coercion
pekerja di bawah umur, tidak ada pemaksaan dalam proses in the employment process, and every employee receives
ketenagakerjaan, dan setiap karyawan menerima upah a fair wage. The Company also affirms its rejection of all
yang adil. Perseroan juga menegaskan penolakan terhadap forms of discrimination and violence, including gender-
segala bentuk diskriminasi dan kekerasan, termasuk based violence, in the work environment. In addition,
kekerasan berbasis gender, di lingkungan kerja. Selain the Company maintains respect for human rights in local
itu, Perseroan menjaga penghormatan terhadap HAM di communities and communities around concession areas,
komunitas lokal dan masyarakat sekitar wilayah konsesi, by ensuring transparent agreements regarding land
dengan memastikan adanya kesepakatan yang transparan ownership and access, as well as Free, Prior, and Informed
terkait kepemilikan dan akses lahan, serta Persetujuan atas Consent (FPIC).
Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) atau
FPIC (Free, Prior, and Informed Consent).
Untuk mendukung keberlanjutan prinsip ini, Perseroan To support the sustainability of this principle, the Company
bekerjasama dengan pihak penyelenggara untuk memberikan works with organizers to provide training to security
pelatihan kepada tenaga keamanan (Satpam) guna personnel (Satpam) to improve their skills in security.
meningkatkan keterampilan mereka dalam pengamanan. This program aims to ensure that security personnel can
Program ini bertujuan untuk memastikan tenaga keamanan carry out their duties effectively, maintain security and
dapat melaksanakan tugasnya dengan efektif, menjaga order in operational areas, and always follow established
keamanan dan ketertiban di area operasional, dan selalu procedures.
mengikuti prosedur yang telah ditetapkan.
72 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 73
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Secara eksetrnal, kegiatan serupa dilakukan pada kegiatan- Externally, similar activities are carried out in connection
kegiatan yang berhubungan dengan masyarakat sekitar, with the local community, including meetings with
termasuk pertemuan dengan masyarakat, kelompok tani community members, farmer groups, and smallholder
dan plasma terkait dengan standar HAM, norma sosial dan farmers regarding human rights standards, social norms,
juga norma ketenagakerjaan dan sosial yang dijalankan di and labor and social standards implemented on the
perkebunan. plantation.
Sosialisasi Plasma, termasuk FPIC & HAM di perkebunan
Outreach on Plasma Schemes, including FPIC and Human Rights in Plantations
Kode Etik dan Anti Korupsi
Code of Conduct and Anti Corruption
Perseroan telah menerapkan kode etik dan kebijakan anti The Company has implemented code of conduct and anti
korupsi sebagaimana yang telah disampaikan pada laporan corruptionpolicy as explained in the Corporate Governance
tahunan bab Governansi Korporat chapter in annual report.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 73
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
74 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 75
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 75
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Conditions
Tantangan Utama Ekonomi Global sepanjang 2025 The main challenges facing the global economy through
adalah ketidakpastian kebijakan dan geopolitik dunia 2025 are global policy and geopolitical uncertainties,
dengan penerapan tarif bea masuk di semester satu including the imposition of import tariffs in the first half
oleh pasar Amerika Serikat yang berdampak juga pada of the year by the United States, which has also impacted
industri nasional, terutama pada Komoditas harga karet domestic industries. In particular, the high tariffs imposed
dengan pengenaan tarif yang tinggi oleh Amerika Serikat by the United States on rubber have caused customers
menyebabkan pelanggan menunda pembelian terutama to postpone purchases, leading to a slowdown in rubber
ekspor karet ke Mancanegara melambat sehingga harga exports to foreign markets and a subsequent decline in
penjualan karet juga menurun dan yang terakhir ketegangan rubber sales prices. Finally, geopolitical tensions involving
geopolitik Amerika Serikat, China, Rusia dan Uni Eropa the United States, China, Russia, and the European Union
akan memicu kenaikan harga minyak dunia, yang akan will trigger a rise in global oil prices, which will also have
berdampak signifikan juga pada kenaikan harga turunan a significant impact on the prices of global oil derivatives
produk minyak dunia seperti minyak sawit, karet, gas alam, such as palm oil, rubber, natural gas, and other metal
harga komoditas logam lainnya untuk tahun 2026. commodities in 2026.
Industri Kelapa Sawit Indonesia Tahun 2025
Indonesian Palm Oil Industry in 2025
Kebijakan nasional pemerintah yang sudah The government’s national policy, which has already
menerapkan Biodiesel 40% (B40) berbasis sawit akan implemented 40% palm oil-based biodiesel (B40), will
menyerap produksi domestik CPO dan mengurangi absorb domestic CPO production and reduce export
pasokan ekspor dan rencana pemerintah yang ingin supply; meanwhile, the government’s plan to transition to
menerapkan menjadi B50 akan berdampak kenaikan B50 will drive up CPO export market prices. However, the
harga pasar ekspor CPO, tetapi disisi lain pemerintah government also intends to increase palm oil export taxes
berkeinginan menaikan pungutan ekspor sawit pada in 2026 to support the future B50 program.
tahun 2026 untuk mendukung program B50 nantinya.
Harga CPO relatif tinggi di pasar global, dikarenakan CPO prices remain relatively high in the global market due
penerapan Biodiesel Nasional dan ketatnya pasokan. to the implementation of the national biodiesel mandate
Ekspor sawit Indonesia tetap kuat, dengan kenaikan and tight supply. Indonesia’s palm oil exports remain strong,
volume serta nilai ekspor yang signifikan sepanjang tahun with significant increases in both volume and export value
2025, terutama ke pasar Pakistan, India dan China. throughout 2025, particularly to the markets of Pakistan,
India, and China.
Untuk tahun 2026 , katalis kenaikan ekspor sawit akan dipicu For 2026, the catalyst for increased palm oil exports will
oleh Uni Eropa yang kembali membuka pasar impor sawit be triggered by the European Union reopening its palm oil
mereka melalui perjanjian European Union Comprehensive import market through the European Union Comprehensive
Economic Partnership Agreement (IEUCEPA) dengan tarif Economic Partnership Agreement (EU-CEPA), with import
bea masuk mendekati 0 (nol) persen dari sebelumnya yang tariffs approaching 0%—down from previous rates of
bisa mencapai 8-12%. 8–12%.
Dengan adanya katalis positif di atas tentunya outlook harga Given the positive catalysts above, the 2026 palm oil price
sawit 2026 sangat menarik dan kemungkinan menjadi outlook is certainly very promising and is likely to be a
golden year untuk Industri sawit Indonesia yang dikenal golden year for Indonesia’s palm oil industry, which is known
sebagai pemasok utama terbesar CPO ke pasar global. as the largest primary supplier of CPO to the global market.
76 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 77
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Operasi Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Operation
Perseroan menjalankan operasi bisnis berkelanjutan The Company runs sustainable business operations by
dengan mengedepankan efisiensi dan tanggung jawab prioritizing efficiency and environmental responsibility in
lingkungan di setiap lini usahanya, termasuk di sektor every line of business, including in the palm oil and rubber
kelapa sawit dan karet. Kelapa sawit memiliki keunggulan sectors. Palm oil has significant advantages over other
signifikan dibandingkan tanaman penghasil minyak nabati vegetable oil-producing plants, especially in terms of land
lainnya, terutama dalam hal efisiensi penggunaan lahan use efficiency and productivity. Compared to alternative
dan produktivitas. Dibandingkan dengan minyak nabati vegetable oils such as canola, sunflower seeds, corn
alternatif seperti canola, biji bunga matahari, biji jagung, kernels, and soybeans, palm oil produces higher volumes
dan biji kedelai, minyak kelapa sawit menghasilkan volume on smaller land areas, making it a strategic commodity
yang lebih tinggi pada lahan yang lebih kecil, menjadikannya for the Company. As one of Indonesia's flagship products
komoditas strategis bagi Perseroan. Sebagai salah satu in the international market, the Company is committed
produk andalan Indonesia di pasar internasional, Perseroan to integrating sustainable practices throughout the
berkomitmen mengintegrasikan praktik berkelanjutan di production process to address global environmental and
seluruh proses produksi untuk menjawab tantangan global social challenges.
terkait lingkungan dan sosial.
Selain kelapa sawit, Perseroan juga mengandalkan karet In addition to palm oil, the Company also relies on
alam sebagai komoditas utama yang memiliki karakteristik natural rubber as its main commodity, which has unique
unik dan tidak dapat sepenuhnya digantikan oleh karet characteristics and cannot be completely replaced by
sintetis. Dalam menjalankan bisnis karet, Perseroan terus synthetic rubber. In running its rubber business, the
berinovasi dan menerapkan standar keberlanjutan yang Company continues to innovate and implement high
tinggi melalui partisipasi aktif dalam Sustainable Natural sustainability standards through active participation in
Rubber Initiative (SNR-i). Melalui inisiatif ini, Perseroan the Sustainable Natural Rubber Initiative (SNR-i). Through
berupaya meningkatkan transparansi rantai pasok, this initiative, the Company seeks to improve supply
mendorong praktik ramah lingkungan, serta memastikan chain transparency, encourage environmentally friendly
kesejahteraan para petani dan pekerja di sektor karet. practices, and ensure the welfare of farmers and workers
Langkah ini sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan in the rubber sector. This step is in line with the Company's
untuk membangun industri karet yang berdaya saing long-term vision of building a competitive rubber industry
sekaligus bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. that is also socially and environmentally responsible.
Dengan pendekatan yang holistik, Perseroan berkomitmen With a holistic approach, the Company is committed
menciptakan nilai jangka panjang melalui praktik bisnis to creating long-term value through sustainable
yang berkelanjutan di sektor kelapa sawit dan karet. Upaya business practices in the palm oil and rubber sectors.
ini mencakup peningkatan efisiensi produksi, pelestarian These efforts include improving production efficiency,
lingkungan, serta keterlibatan aktif dalam berbagai inisiatif environmental conservation, and active involvement
keberlanjutan global. Melalui strategi ini, Perseroan tidak in various global sustainability initiatives. Through this
hanya memperkuat posisinya di pasar internasional strategy, the Company not only strengthens its position
tetapi juga berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan in the international market but also contributes to the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan mendukung achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
transisi menuju ekonomi hijau yang inklusif. and supports the transition to an inclusive green economy.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen The Company implements an integrated sustainable
berkelanjutan yang terintegrasi di seluruh rantai management approach throughout the entire operational
operasional, mulai dari pembibitan hingga distribusi. Fokus chain, from nurseries to distribution. The Company's main
utama Perseroan adalah menciptakan keseimbangan focus is to create a balance between achieving economic
antara pencapaian kinerja ekonomi, kelestarian lingkungan, performance, environmental sustainability, and social
dan tanggung jawab sosial. Dengan mengedepankan responsibility. By prioritizing the principle of sustainability,
prinsip keberlanjutan, Perseroan berupaya meningkatkan the Company strives to increase productivity, maintain
produktivitas, menjaga efisiensi operasional, serta operational efficiency, and ensure product quality that
memastikan kualitas produk yang memenuhi standar meets international standards. This step is in line with
internasional. Langkah ini sejalan dengan visi Perseroan the Company's vision to become a leader in the global
untuk menjadi pemimpin dalam industri perkebunan global plantation industry that is innovative and responsible.
yang inovatif dan bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 77
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Inspeksi kualitas produk SIR dari pihak ke-3
Third-party inspection of SIR product quality
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan secara As a manifestation of this commitment, the Company
progresif memenuhi berbagai standar sertifikasi progressively meets various globally recognized
keberlanjutan yang diakui secara global. Sejak tahun sustainability certification standards. Since 2017, several
2017, beberapa entitas Perseroan telah memperoleh Company entities have obtained Indonesian Sustainable
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), yang Palm Oil (ISPO) certification, which demonstrates
menunjukkan kepatuhan terhadap regulasi pemerintah compliance with government regulations in sustainable oil
dalam pengelolaan kelapa sawit berkelanjutan. Perseroan palm management. The Company targets all plantations
menargetkan seluruh kebun dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) and palm oil mills to obtain ISPO certification as proof of
memperoleh sertifikasi ISPO sebagai bukti komitmen its commitment to implementing environmental, social,
dalam menerapkan prinsip lingkungan, sosial, dan tata and governance (ESG) principles. In addition, in the rubber
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG). Selain industry, the Company participates in the Sustainable
itu, dalam industri karet, Perseroan berpartisipasi dalam Natural Rubber Initiative (SNR-i) which aims to improve
Sustainable Natural Rubber Initiative (SNR-i) yang bertujuan sustainable practices and support transparency in the
meningkatkan praktik berkelanjutan dan mendukung natural rubber supply chain.
transparansi dalam rantai pasok karet alam.
Dalam pelaksanaan operasional, Perseroan In the implementation of operations, the Company
memprioritaskan penerapan Best Management Practices prioritizes the application of Best Management Practices
(BMP) dan Good Agricultural Practices (GAP) untuk (BMP) and Good Agricultural Practices (GAP) to ensure an
memastikan proses produksi yang efisien dan ramah efficient and environmentally friendly production process.
lingkungan. Perseroan menerapkan sistem zero-burning The Company implements a zero-burning system in land
dalam pembukaan lahan sebagai upaya mencegah clearing as an effort to prevent deforestation and preserve
deforestasi dan menjaga keanekaragaman hayati. Selain biodiversity. In addition, the Company uses certified
itu, Perseroan menggunakan bibit unggul bersertifikat superior seeds from trusted providers such as the Palm Oil
dari penyedia terpercaya seperti Pusat Penelitian Research Center (PPKS), Damimas, Socfindo, and London
Kelapa Sawit (PPKS), Damimas, Socfindo, dan London Sumatera. The selection of these high-quality seeds
Sumatera. Pemilihan bibit berkualitas tinggi ini bertujuan aims to increase crop yields, disease resistance, and the
meningkatkan hasil panen, ketahanan terhadap penyakit, productive life of the plants.
dan umur produktif tanaman.
Perseroan juga menjalankan program intensifikasi untuk The Company also implements intensification programs
meningkatkan hasil produksi tanpa memperluas lahan. to optimize production yields without land expansion. This
Strategi ini meliputi pemanfaatan tanaman penutup tanah strategy includes the utilization of Legume Cover Crops
(Legume Cover Crop - LCC) seperti Mucuna Bracteata (LCC), such as Mucuna Bracteata, to prevent soil erosion
untuk mencegah erosi dan menekan pertumbuhan gulma, and suppress weed growth, as well as implementing weed
78 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 79
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
serta menerapkan pengendalian gulma di Perkebunan control in palm oil plantations by minimizing the use of
kelapa sawit dengan meminimalkan penggunaan herbisida Paraquat-based herbicides. These practices support soil
berbahan aktif Paraquat. Praktik ini mendukung konservasi conservation and protect the surrounding ecosystems.
tanah dan melindungi ekosistem di sekitar perkebunan. Furthermore, palm oil waste, such as empty fruit bunches,
Selain itu, limbah kelapa sawit seperti janjang kosong is utilized as organic fertilizer to reduce reliance on
dimanfaatkan sebagai pupuk organik untuk mengurangi chemical fertilizers, lower operational costs, and maintain
ketergantungan pada pupuk kimia, menekan biaya ecological balance.
operasional, dan menjaga keseimbangan ekologi.
Dalam pengendalian hama, Perseroan mengadopsi In pest control, the Company adopts an Integrated Pest
pendekatan Integrated Pest Management (IPM) melalui Management (IPM) approach through environmentally
metode hayati yang ramah lingkungan. Upaya ini mencakup friendly biological methods. This effort includes planting
penanaman tanaman inang untuk menarik predator alami host plants to attract natural predators that naturally
yang mengendalikan populasi hama secara alami. Di control pest populations. In some areas, the Company
beberapa area, Perseroan memanfaatkan burung hantu utilizes owls as rodent pest controllers, which is part of
sebagai pengendali hama tikus, yang menjadi bagian an effort to reduce the use of synthetic pesticides. This
dari upaya mengurangi penggunaan pestisida sintetis. strategy not only reduces the negative impact on the
Strategi ini tidak hanya mengurangi dampak negatif environment, but also maintains the health and safety of
pada lingkungan, tetapi juga menjaga kesehatan dan workers on the plantation.
keselamatan pekerja di perkebunan.
Proses pemanenan dilakukan secara ketat untuk The harvesting process is carried out strictly to ensure
memastikan kualitas Tandan Buah Segar (TBS) tetap that the quality of Fresh Fruit Bunches (FFB) remains
optimal. Perseroan memberlakukan standar ketat terhadap optimal. The company enforces strict standards for fruit
kematangan buah, memastikan hanya TBS yang matang ripeness, ensuring that only fully ripe fresh fruit bunches
sempurna yang dipanen dan segera diangkut ke PKS are harvested and immediately transported to the palm oil
untuk menjaga kesegarannya. Sistem distribusi Perseroan mill to maintain their freshness. The company's distribution
mengacu pada prinsip 6T (tepat jenis, jumlah, harga, system refers to the 6T principle (right type, quantity, price,
tempat, waktu, dan mutu) guna menjamin efisiensi dan place, time, and quality) to ensure efficiency and accuracy
akurasi dalam pengiriman produk. in product delivery.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi digital dan The Company also utilizes digital technology and automation
otomatisasi sebagai bagian dari transformasi operasional as part of operational transformation to improve efficiency
untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi. and transparency. Technology implementation includes
Implementasi teknologi mencakup sistem monitoring a digital-based monitoring system to monitor plantation
berbasis digital untuk memantau produktivitas kebun, productivity, supply chain management, and maintenance
pengelolaan rantai pasok, serta pemeliharaan infrastruktur of infrastructure such as roads and transportation. With a
seperti jalan dan alat transportasi. Dengan pendekatan data-driven approach, the Company is able to make more
berbasis data, Perseroan mampu melakukan pengambilan accurate decisions and be more responsive to changing
keputusan yang lebih akurat dan responsif terhadap market and environmental conditions.
perubahan kondisi pasar maupun lingkungan.
Lebih dari sekadar mencapai keuntungan ekonomi, More than just achieving economic benefits, the Company
Perseroan berkomitmen memberikan dampak positif is committed to making a positive impact on the community
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui and the environment. Through its social responsibility
program tanggung jawab sosial, Perseroan mendukung program, the Company supports the empowerment of
pemberdayaan komunitas lokal, menyediakan akses local communities, provides access to education, and
pendidikan, serta mendorong praktik pertanian encourages sustainable agricultural practices among
berkelanjutan di kalangan petani plasma. Dengan plasma farmers. By maintaining its commitment to the
mempertahankan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan principles of sustainability and continuous innovation, the
dan terus berinovasi, Perseroan memperkuat posisinya Company strengthens its position as an industry leader
sebagai pemimpin industri yang berintegritas, adaptif, dan with integrity, adaptability, and responsibility in facing the
bertanggung jawab dalam menghadapi tantangan masa challenges of the future.
depan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 79
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Hasil Produksi
2025 2024 2023
Production Unit
Industri Kelapa Sawit (dalam ribuan ton)
Palm Oil Industry (in thousands of tons)
Produksi TBS Inti 161.436 155.246 179.913
Core FFB Production
TBS Olah 461.117 425.023 438.424
Processed FFB
Produksi CPO 104.871 95.507 99.766
CPO Production
Produksi Palm Kernel (PK) 21.230 19.025 19.947
Palm Kernel (PK) Production
Produksi Karet 16.410 25.340 33.162
Rubber Production
Produksi Karet Kering 2.491 2.652 2.234
Dry Rubber Production
*termasuk perusahaan asosiasi
*Include associated companies
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi The Company is committed to creating sustainable
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan economic value for all stakeholders through responsible
melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab dan and efficient business management. The resulting
efisien. Nilai ekonomi yang dihasilkan mencerminkan economic value reflects the Company's contribution to
kontribusi Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan creating sustainable growth for business entities, the
yang berkelanjutan, baik bagi entitas usaha, masyarakat, community, and the surrounding environment.
maupun lingkungan sekitar.
Pendapatan utama Perseroan diperoleh dari kegiatan The Company's main income is derived from operations in
operasional di sektor perkebunan kelapa sawit dan karet, the oil palm and rubber plantation sectors, including sales
termasuk penjualan produk utama seperti minyak kelapa of main products such as Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel
sawit mentah (Crude Palm Oil - CPO), inti sawit (Palm Kernel - (PK), and rubber derivatives. The company distributes
PK), dan produk turunan karet. Perseroan mendistribusikan economic value in a balanced manner to support
nilai ekonomi secara seimbang untuk mendukung sustainable growth. This economic value is distributed
pertumbuhan berkelanjutan. Nilai ekonomi ini disalurkan through payments to suppliers and business partners,
melalui pembayaran kepada pemasok dan mitra usaha, fair compensation for employees, tax contributions to
kompensasi yang adil bagi karyawan, kontribusi pajak the government, dividend distribution to shareholders,
kepada pemerintah, pembagian dividen kepada pemegang and reinvestment for business development. In addition,
saham, serta investasi kembali untuk pengembangan the Company is committed to implementing a Corporate
usaha. Selain itu, Perseroan berkomitmen melaksanakan Social Responsibility (CSR) program to promote community
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan welfare and environmental preservation.
(CSR) guna mendorong kesejahteraan masyarakat dan
pelestarian lingkungan.
(Rp Juta/Million)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Direct Economic value
Dihasilkan Generated
Penjualan 2.303.919 2.042.869 2.034.457 Sales
Pendapatan Bunga 182 161 545 Interest Income
80 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 81
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
(Rp Juta/Million)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Dividen 132.813 71.875 101.563 Dividend
Penjualan Aset 2.603 920 533 Asset Sales
Total Nilai Ekonomi yang 2.439.517 2.115.825 2.129.305 Total Economic Value
Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi yang Distributed Economic
Didistribusikan Value
Biaya Operasional: Operating Costs:
Beban Pokok Pendapatan 1.675.864 1.505.536 1.505.425 Cost of Revenues
Beban Penjualan 22.550 24.082 29.634 Selling Expenses
Beban Administrasi dan 161.200 180.749 182.716 Administration and
Umum General Expenses
Subtotal Biaya 1.859.614 1.710.367 1.717.775 Subtotal Operating Cost
Operasional
Pembayaran kepada Payments to Providers of
Penyedia Modal Capital
Bunga 28.661 38.9791 50.427 Interest
Dividen 132.813 71.875 93.750 Dividend
Subtotal Pembayaran 161.474 110.854 144.177 Subtotal Payments to
kepada Penyedia Modal Providers of
Capital
Pembayaran kepada 67.742 59.858 73.663 Payment to Government
Pemerintah
Investasi Masyarakat Community Investment
Program Bina 3.579 3.745 1.525 Environment
Lingkungan Development Program
Program TJSL 2.271 1.326 1.838 CSR Program
Subtotal Investasi 5.850 5.071 3.363 Subtotal Community
Masyarakat Investment
Target dan Realisasi
Target and Realization
Perseroan senantiasa aktif menyusun dan menerapkan The Company consistently and actively formulates and
strategi bisnis yang berkelanjutan. Langkah-langkah ini implements sustainable business strategies. These
bertujuan memastikan kesinambungan bisnis di tengah measures aim to ensure business continuity amidst
dinamika industri. Berikut data mengenai target dan industry dynamics. Below is the data regarding the
realisasi kinerja Perseroan. Company’s performance targets and actual results.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (ton)
Tahun Comparison of Target and Actual Production (tons)
Year Target Realisasi
Target Realization
2025 422.736 328.215
2024 523.882 372.916
2023 422.161 410.510
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 81
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan
Comparison of Targets and Actual on Sustainable Products
[OJK F.3]
Dalam ton/In tons
Portofolio Aset 2025 2024 2023
Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
CPO 101.290 104.871 101.308 95.507 101.305 99.766
Kernel 21.375 21.230 22.150 19.025 22.135 19.947
SIR20 32.400 14.779 33.900 23.733 46.500 31.841
RSS 2.424 1.631 2.486 1.608 2.085 1.320
Kompos 37.125 21.777 129.748 75.146 55.631 75.489
Compost
TBS Inti 224.620 161.436 230.793 155.246 191.468 179.913
Core FFB
Latek 2.424 1.637 2.486 1.640 2.085 1.315
Latex
Cup Lump 1.078 854 994 1.011 952 919
Produk berkelanjutan adalah produk yang memberikan Sustainable products are products that provide benefits for
manfaat bagi lingkungan, masyarakat, dan ekonomi di setiap the environment, society, and the economy at every stage
tahap siklus hidupnya, dari pengadaan bahan baku hingga of their life cycle, from the procurement of raw materials
konsumsi akhir. Perseroan berkomitmen menjalankan to final consumption. The company is committed to
prinsip keberlanjutan secara konsisten. Sebagai bagian consistently implementing the principles of sustainability.
dari upaya tersebut, Perseroan menyediakan panduan As part of these efforts, the company provides balanced
pemupukan yang seimbang bagi petani, dengan fertilization guidelines for farmers, taking into account the
memperhatikan jenis komoditas, karakteristik lahan, serta type of commodity, land characteristics, and appropriate
dosis yang sesuai dan optimal berdasarkan standar yang and optimal doses based on applicable standards.
berlaku.
Rantai Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
2025 2024 2023
Total Jumlah Total Jumlah
Bahan Baku Total Bahan Jumlah
Bahan Jumlah Pemasok Jumlah Bahan Jumlah Pemasok
Raw Baku (ton) Pemasok
Baku (ton) Pemasok Lokal Pemasok Baku (ton) Pemasok Lokal
Material Total Raw Lokal
Total Raw Total Local Total Total Raw Total Local
Materials Local Total
Materials Suppliers Total Suppliers Materials Suppliers Total
(ton) Suppliers
(ton) Suppliers (ton) Suppliers
Bahan Olah 12.026 104 85 23.994 109 94 28.167 77 77
Karet
Rubber
Processed
Materials
TBS 303.483 31 25 270.083 30 24 258.511 26 26
FFB
82 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 83
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pabrik Karet
No. 2025 2024 2023 PMKS 2025 2024 2023
Rubber Mill
1 Total Bahan baku (ton) 14.517 26.645 30.401 Total Bahan baku 461.186 425.136 438.424
Total Raw Materials (ton)
(tons) Total Raw
Materials (tons)
Kebun Karet 2.491 2.651 2.234 Kebun Inti 159.532 155.514 179.913
Rubber Plantation Nucleus
Pihak ketiga 12.026 23.994 28.167 Plasma 68.628 44.550 30.967
Third party
Pihak ketiga 233.027 225.533 227.544
Third party
2 Total Produksi SIR dan 16.410 25.341 33.161 Total Produksi 126.102 114.532 119.713
RSS (ton) (ton)
Total SIR dan RSS Total Production
Production (tons) (tons)
CPO 104.871 95.507 99.766
PK 21.230 19.025 19.947
Mampu Telusur
Traceability
Untuk mewujudkan produk sawit yang berkelanjutan, To realize sustainable palm oil products, the Company is
Perseroan berkomitmen mencapai ketertelusuran penuh committed to achieving full traceability of all Fresh Fruit
terhadap seluruh pasokan Tandan Buah Segar (TBS) yang Bunches (FFB) supplied to the Company's Palm Oil Mill. In
diolah di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) milik Perseroan. Selain addition to ensuring traceability from clearly monitored
memastikan ketertelusuran dari kebun inti dan plasma yang nucleus and plasma plantations, the Company also
telah terpantau secara jelas, Perseroan juga menerapkan implements a similar program to monitor the origin of FFB
program serupa untuk memantau asal-usul TBS dari petani from independent smallholders to ensure practices that
mandiri guna menjamin praktik yang sesuai dengan prinsip are in accordance with sustainability principles.
keberlanjutan.
Ketertelusuran menjadi persyaratan utama bagi pemasok Traceability is a key requirement for third-party suppliers.
pihak ketiga. Perseroan secara aktif melakukan verifikasi The Company actively conducts direct verification through
langsung melalui survei lapangan terhadap pemasok, field surveys of suppliers, FFB and Rubber sources to
sumber TBS dan Karet untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with established standards.
terhadap standar yang ditetapkan.
Perseroan tidak hanya menjalankan fungsi pengawasan, The Company not only performs a supervisory function,
tetapi juga mengambil langkah nyata dalam memastikan but also takes concrete steps to ensure that the entire
seluruh rantai pasok mematuhi prinsip keberlanjutan. supply chain complies with the principles of sustainability.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This approach reflects the Company's commitment to
menjaga integritas dan transparansi di seluruh proses maintaining integrity and transparency throughout its
operasionalnya. operational processes.
Pemenuhan Terhadap Rantai Pasok Berkelanjutan
Fulfilment of Sustainable Supply Chains
Deskripsi
2025
Description
Proporsi pemasok yang telah memenuhi persyaratan sustainable sourcing dibandingkan dengan total pemasok
Suppliers who have complied with sustainable sourcing rules as a percentage of total suppliers
Berdasarkan volume (%) 100%
Based on volume
Berdasarkan jumlah pemasok (%) 100%
Based on total suppliers
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 83
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kemitraan
Partnerships
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Kebijakan As part of its commitment to the Sustainability Policy, the
Keberlanjutan, Perseroan berupaya membangun sistem Company strives to build a responsible and sustainable
rantai pasok yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. supply chain system. The Company ensures that all
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional operational activities comply with plantation regulations,
mematuhi regulasi perkebunan, sekaligus menjaga while maintaining a balance between social, environmental,
keseimbangan antara aspek sosial, lingkungan, dan and economic aspects. By applying the principles of people,
ekonomi. Dengan menerapkan prinsip people, planet, and planet, and profit, the Company is committed to creating
profit, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai sustainable value in all of its business lines.
keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya.
Untuk mendukung keberlanjutan pasokan kelapa sawit, To support the sustainability of palm oil supply, the Company
Perseroan menjalankan skema petani plasma dan menjalin runs a plasma farmer scheme and establishes strategic
kemitraan strategis dengan petani mandiri. Inisiatif ini tidak partnerships with independent farmers. This initiative not
hanya memastikan keberlanjutan bahan baku, tetapi juga only ensures the sustainability of raw materials, but also
berkontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan petani contributes to improving the welfare of farmers through
melalui pendampingan yang mendorong peningkatan hasil assistance that encourages increased plantation yields.
perkebunan. Dengan hasil produksi yang lebih baik, petani With better production yields, farmers can increase their
dapat meningkatkan pendapatan dan memperbaiki taraf income and improve their standard of living on an ongoing
hidup mereka secara berkelanjutan. basis.
Perseroan juga memprioritaskan peningkatan kapasitas The Company also prioritizes increasing human resource
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai bagian dari strategi capacity as part of its sustainability strategy. This effort
keberlanjutan. Upaya ini mencakup pemberian pelatihan includes providing training for plasma and independent
bagi petani plasma dan petani mandiri guna memastikan smallholders to ensure they understand and apply
mereka memahami dan menerapkan praktik pertanian sustainable agricultural practices. Training programs are
berkelanjutan. Program pelatihan diselenggarakan secara held regularly to ensure that all partners in the supply chain
berkala untuk memastikan seluruh mitra dalam rantai are able to meet the established sustainability standards.
pasok mampu memenuhi standar keberlanjutan yang
ditetapkan.
Materi pelatihan mencakup aspek teknis dan non-teknis, The training material covers technical and non-technical
termasuk penerapan prinsip Good Agricultural Practices aspects, including the application of Good Agricultural
(GAP) dan tata kelola yang baik. Perseroan secara rutin Practices (GAP) and good governance. The Company
memberikan pelatihan GAP untuk memastikan petani routinely provides GAP training to ensure that farmers
menerapkan praktik pertanian yang ramah lingkungan, implement environmentally friendly agricultural practices,
meningkatkan produktivitas, dan menjaga kualitas hasil increase productivity, and maintain the quality of their
panen. Dengan pendekatan ini, Perseroan mendukung crops. With this approach, the Company supports farmers
petani dalam mengelola kebun secara efisien dan in managing their farms efficiently and responsibly.
bertanggung jawab.
Sebagai langkah lanjutan, Perseroan memfasilitasi As a follow-up step, the Company facilitates the formation
pembentukan kelembagaan petani, seperti kelompok tani of farmer institutions, such as farmer groups and
dan koperasi. Kelembagaan ini berperan penting dalam cooperatives. These institutions play an important role in
pengelolaan usaha dan keuangan petani, sekaligus menjadi managing the business and finances of farmers, as well
wadah bagi petani untuk mendapatkan akses pelatihan dan as providing a forum for farmers to gain access to training
dukungan teknis. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan and technical support. In addition, the Company also
program peremajaan kebun kelapa sawit (replanting) implements an oil palm plantation rejuvenation (replanting)
bagi petani plasma. Program yang telah berjalan selama program for plasma farmers. This program, which has been
tiga tahun ini bertujuan menjaga tingkat produksi, running for three years, aims to maintain production levels,
meningkatkan kualitas hasil panen, serta memitigasi improve crop quality, and mitigate the risk of decreased
risiko penurunan pendapatan akibat tanaman yang telah income due to plants that have passed their productive
melewati usia produktif. age.
84 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 85
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pelatihan Damkar terintegrasi dengan GAP untuk Kelompok Tani Mitra Perseroan
Fire Safety Training Integrated with GAP for the Company’s Partner Farmer Groups
Realisasi Program Peremajaan Kebun Kelapa Sawit Petani Plasma
Realization of Plasma Farmer Oil Palm Plantation Rejuvenation Program
Uraian
2023* 2024* 2025*
Description
Luas Lahan 3.500 Ha 4.500 Ha 250
Land area
*Aktual/Actual
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing sustainable
pengadaan berkelanjutan sebagai bagian dari upaya procurement practices as part of its efforts to create a
menciptakan lingkungan persaingan yang adil dan fair and transparent competitive environment. This step
transparan. Langkah ini merupakan wujud nyata dari is a concrete manifestation of the implementation of
implementasi prinsip Governansi Korporat yang menjadi the Corporate Governance principles that underpin the
landasan operasional Perseroan. Melalui kebijakan Company's operations. Through this policy, the Company
ini, Perseroan berusaha memastikan seluruh proses seeks to ensure that all procurement processes comply
pengadaan mematuhi standar keberlanjutan dan with sustainability standards and support the creation of
mendukung terciptanya nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pengelolaan vendor dan penerapan praktik pengadaan Vendor management and the implementation of sustainable
berkelanjutan menjadi tanggung jawab utama Divisi procurement practices are the main responsibilities of the
Purchasing & Procurement. Divisi ini menjalankan proses Purchasing & Procurement Division. This division carries
pengadaan berdasarkan Sourcing Policy yang secara out the procurement process based on the Sourcing Policy
komprehensif mengintegrasikan aspek keberlanjutan di which comprehensively integrates sustainability aspects
setiap tahap. Perseroan mewajibkan pemasok tertentu at every stage. The Company requires certain suppliers to
untuk mematuhi kebijakan ini sebagai syarat utama kerja comply with this policy as a main condition of cooperation,
sama, menciptakan proses seleksi yang transparan dan creating a transparent and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. selection process.
Dalam menyeleksi dan mengevaluasi kinerja pemasok, In selecting and evaluating supplier performance,
Perseroan menetapkan kriteria keberlanjutan yang the Company sets sustainability criteria that cover
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance (ESG) aspects.
(Environmental, Social, and Governance atau ESG). Suppliers are evaluated regularly to ensure compliance with
Pemasok dievaluasi secara berkala untuk memastikan these policies and encourage continuous improvement.
kepatuhan terhadap kebijakan tersebut dan mendorong This system aims not only to improve operational efficiency,
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 85
Page 86
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
perbaikan berkelanjutan. Sistem ini tidak hanya but also to minimize environmental impact and strengthen
bertujuan meningkatkan efisiensi operasional, tetapi social responsibility throughout the supply chain.
juga meminimalkan dampak lingkungan dan memperkuat
tanggung jawab sosial di seluruh rantai pasok.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemberdayaan As part of its commitment to local economic
ekonomi lokal, Perseroan memberikan prioritas kepada empowerment, the Company gives priority to local
pemasok lokal yang memenuhi standar keberlanjutan suppliers who meet established sustainability and quality
dan kualitas yang ditetapkan. Pendekatan ini bertujuan standards. This approach aims to encourage economic
mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional growth in operational areas and strengthen mutually
serta memperkuat hubungan saling menguntungkan beneficial relationships with surrounding communities. By
dengan komunitas sekitar. Dengan memberdayakan empowering local suppliers, the Company also supports
pemasok lokal, Perseroan turut mendukung penciptaan job creation and sustainable economic growth.
lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Melalui kebijakan pengadaan berkelanjutan yang Through a structured and consistent sustainable
terstruktur dan konsisten, Perseroan berupaya menjaga procurement policy, the Company strives to maintain
kelancaran rantai pasok sekaligus mewujudkan tanggung a smooth supply chain while realizing social and
jawab sosial dan lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya environmental responsibility. This approach not only
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip reflects the Company's commitment to good governance
governansi yang baik, tetapi juga memperkuat posisi principles, but also strengthens the Company's position as
Perseroan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab a responsible and sustainable business entity.
dan berkelanjutan.
Pajak
Tax
PENDEKATAN TERHADAP PAJAK TAXATION METHODOLOGY
Perseroan memandang pajak sebagai elemen penting dalam The Company views taxes as an important element in
mendukung pembangunan nasional dan pertumbuhan supporting national development and economic growth.
ekonomi. Sebagai sumber utama pendapatan negara, pajak As the main source of state revenue, taxes play a role in
berperan dalam membiayai infrastruktur, meningkatkan financing infrastructure, improving community welfare,
kesejahteraan masyarakat, dan mendorong kebijakan and driving economic policy.
ekonomi.
Untuk memastikan kepatuhan, pengelolaan perpajakan To ensure compliance, taxation management is carried out
dilakukan oleh Divisi Tax Management dengan evaluasi by the Tax Management Division with periodic evaluations
berkala oleh Direktur Keuangan, terutama jika terdapat by the Finance Director, especially if there are changes
perubahan regulasi yang berdampak pada operasional in regulations that have an impact on the Company's
Perseroan. operations.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all taxation
ketentuan perpajakan secara transparan dan akuntabel, regulations in a transparent and accountable manner, in
sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate line with the principles of Good Corporate Governance.
Governance). Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya With this approach, the Company not only fulfills its
memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga berkontribusi legal obligations, but also contributes to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan dan menciptakan nilai development and creates long-term value for stakeholders.
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
86 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 87
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
TATA KELOLA DAN MANAJEMEN RISIKO GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT IN
PAJAK TAXATION
Perseroan mengelola kepatuhan dan manajemen risiko The Company manages tax compliance and risk
pajak di bawah pengawasan Direktur Keuangan melalui Divisi management under the supervision of the Finance Director
Tax Management, yang bertanggung jawab menerapkan through the Tax Management Division, which is responsible
strategi perpajakan secara konsisten di seluruh unit bisnis for implementing a consistent taxation strategy across all
dan fungsional. Kesadaran akan hak dan kewajiban pajak business and functional units. Awareness of tax rights and
ditanamkan di seluruh lini organisasi sebagai bagian dari obligations is instilled throughout the organization as part
komitmen Perseroan terhadap kepatuhan dan tata kelola of the Company's commitment to compliance and good
yang baik (Good Corporate Governance). Untuk memastikan corporate governance. To ensure effective implementation,
pelaksanaan yang efektif, Perseroan memiliki prosedur the Company has standard operating procedures (SOP)
standar operasi (SOP) perpajakan yang menjadi panduan for taxation which serve as the main guide in fulfilling tax
utama dalam memenuhi kewajiban perpajakan. obligations.
Dalam mengelola risiko pajak, Perseroan menerapkan sistem In managing tax risk, the Company applies a three-line
tiga lini pertahanan (Three Lines of Defense). Lini Pertahanan defense system. The First Line of Defense is tasked with
Pertama bertugas mengidentifikasi dan mengelola risiko identifying and managing tax risks in day-to-day operational
pajak dalam aktivitas operasional sehari-hari, sementara activities, while the Second and Third Lines of Defense
Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga melakukan pengawasan conduct periodic monitoring and evaluation through
dan evaluasi berkala melalui prosedur review dan audit internal and external review and audit procedures. The
internal maupun eksternal. Perseroan juga menegaskan company also emphasizes its commitment to tax integrity
komitmennya terhadap integritas pajak dengan mewajibkan by requiring all employees, including those involved in tax
seluruh karyawan, termasuk yang terlibat dalam aktivitas activities, to sign an Integrity Pact in accordance with the
perpajakan, untuk menandatangani Pakta Integritas sesuai Company's Code of Ethics. In addition, a whistleblowing
Kode Etik Perseroan. Selain itu, tersedia sistem pelaporan system is available to encourage transparency and
pelanggaran (whistleblowing system) sebagai upaya accountability. Violations of the code of ethics, including
mendorong transparansi dan akuntabilitas. Pelanggaran those related to taxes, may be subject to internal sanctions
terhadap kode etik, termasuk yang berkaitan dengan pajak, in accordance with applicable policies.
dapat dikenakan sanksi internal sesuai kebijakan yang
berlaku.
PEMANGKU KEPENTINGAN DAN CONCERNS AND TAX STAKEHOLDERS
KEPEDULIAN PAJAK
Perseroan memandang otoritas perpajakan sebagai The Company views the tax authorities as the main
pemangku kepentingan utama dalam aspek perpajakan stakeholder in taxation and promotes a proactive, open,
dan mengedepankan pendekatan yang proaktif, terbuka, and transparent approach in exercising tax rights and
dan transparan dalam menjalankan hak dan kewajiban obligations. The Company's commitment is reflected in
perpajakan. Komitmen Perseroan tercermin dalam its compliance with all applicable regulations and public
kepatuhan terhadap seluruh regulasi dan kebijakan policies, including the tax regulations that bind every
publik yang berlaku, termasuk peraturan perpajakan taxpayer. In formulating internal policies, strategies, and
yang mengikat setiap wajib pajak. Dalam merumuskan tax practices, the Company considers feedback from
kebijakan internal, strategi, dan praktik perpajakan, external stakeholders, such as the tax authorities and the
Perseroan mempertimbangkan umpan balik dari pemangku Financial Services Authority (OJK), to ensure compliance
kepentingan eksternal, seperti otoritas perpajakan with applicable regulations and maintain constructive and
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna memastikan supportive relationships.
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku serta menjaga
hubungan yang konstruktif dan saling mendukung.
LAPORAN PER NEGARA REPORTS ON A COUNTRY-BY-COUNTRY
BASIS
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya The Company carries out all of its operational activities
di wilayah Indonesia, sehingga seluruh kewajiban dan in Indonesia, so that all tax obligations and reporting are
pelaporan pajak dilaksanakan sesuai dengan peraturan carried out in accordance with applicable tax regulations
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 87
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
perpajakan yang berlaku di Republik Indonesia. Perseroan in the Republic of Indonesia. The Company is committed
berkomitmen untuk mematuhi prinsip transparansi dan to complying with the principles of transparency and
akuntabilitas dalam melaksanakan hak dan kewajiban accountability in exercising its tax rights and obligations,
perpajakan, termasuk menyampaikan laporan pajak secara including submitting tax reports in a timely and accurate
tepat waktu dan akurat kepada otoritas yang berwenang. manner to the competent authorities. By focusing its
Dengan fokus operasional di satu yurisdiksi, Perseroan operations in one jurisdiction, the Company ensures full
memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi lokal compliance with local regulations as part of its active
sebagai bagian dari kontribusi aktif dalam mendukung contribution in supporting national development and
pembangunan nasional dan memperkuat hubungan yang strengthening good relations with the tax authorities.
baik dengan otoritas perpajakan.
Manfaat Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Benefit
Minyak kelapa sawit memiliki peran strategis di Indonesia Palm oil has a strategic role in Indonesia as a superior
sebagai komoditas unggulan di antara minyak nabati commodity among other vegetable oils. Over the past two
lainnya. Selama dua dekade terakhir, industri ini mengalami decades, the industry has experienced rapid growth in
pertumbuhan pesat seiring dengan booming sektor kelapa line with the boom in the palm oil sector in Indonesia. The
sawit di Indonesia. Industri kelapa sawit Indonesia pada Indonesian palm oil industry in 2025 faced a number of
tahun 2025 mengalami sejumlah tantangan signifikan, significant challenges, although it still has the potential to
meskipun masih memiliki potensi untuk bertumbuh grow with the right strategic measures. Indonesia's crude
dengan langkah-langkah strategis yang tepat. Produksi palm oil (CPO) production recorded a decline of 7.26%
minyak sawit mentah (CPO) Indonesia tercatat mengalami compared to the previous year, with total production
kenaikan sebesar 7,26% dibandingkan tahun sebelumnya, reaching 51,660,000 tons.
dengan total produksi mencapai 51.660.000 ton.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan dampak The Company is committed to maximizing indirect
ekonomi tidak langsung melalui berbagai inisiatif strategis. economic impact through various strategic initiatives. One
Salah satu upaya utama adalah meningkatkan produktivitas of the main efforts is to increase the productivity of palm
minyak kelapa sawit sebagai dukungan terhadap program oil in support of the Biodiesel development program. This
pengembangan Biodiesel. Program ini menjadi alternatif program is an alternative to Fuel Oil (BBM) which aims to
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang bertujuan mengurangi reduce dependence on fossil fuels and reduce greenhouse
ketergantungan pada bahan bakar fosil dan menekan gas (GHG) emissions, in line with government policies in
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), sejalan dengan kebijakan achieving sustainability targets. In addition, the Company
pemerintah dalam mencapai target keberlanjutan. Selain ensures compliance in carrying out tax obligations in
itu, Perseroan memastikan kepatuhan dalam melaksanakan accordance with applicable regulations and completes
kewajiban perpajakan sesuai dengan peraturan yang berlaku all such obligations in a timely manner as part of its
dan menyelesaikan seluruh kewajiban tersebut secara tepat responsibility to the state.
waktu sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap negara.
Perseroan juga berperan aktif dalam mendukung The Company also plays an active role in supporting the
pemberdayaan petani plasma dan petani mandiri empowerment of plasma and independent smallholders
melalui program pelatihan dan pengembangan yang through ongoing training and development programs. This
berkelanjutan. Program ini bertujuan meningkatkan program aims to improve the capacity, productivity, and
kapasitas, produktivitas, dan kesejahteraan petani secara long-term welfare of farmers. In addition, the Company also
jangka panjang. Selain itu, Perseroan turut berkontribusi contributes to infrastructure development and community
dalam pembangunan infrastruktur dan pemberdayaan empowerment around operational areas to encourage
masyarakat di sekitar wilayah operasional untuk mendorong local economic growth and reduce social inequality. All of
pertumbuhan ekonomi lokal dan mengurangi kesenjangan these initiatives are carried out through Corporate Social
88 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 89
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
sosial. Seluruh inisiatif ini dilaksanakan melalui program Responsibility (CSR) programs that are designed to have
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dirancang secara a positive impact on the community and the surrounding
berkesinambungan guna memberikan dampak positif bagi environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Pelatihan ke petani tentang best practice pembibitan dan operasional kebun kelapa sawit kepada
kelompok tani sekitar perusahaan – Kebun Inti 1&2
Training for farmers on best practices in seedling production and oil palm plantation operations,
provided to farmer groups in the vicinity of the company – Core Plantations 1 & 2
Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA)
dan Kelompok Tani Peduli Api (KTPA)
Fire Care Community Group (KMPA) and Fire Care Farmers Group (KTPA)
Perseroan berkomitmen menjalankan kebijakan The Company is committed to implementing a sustainability
keberlanjutan melalui dukungan terhadap ketahanan policy through support for food security, development of
pangan, pengembangan potensi ekonomi masyarakat, community economic potential, and prevention of forest
dan pencegahan kebakaran hutan dan lahan. Salah satu and land fires. One of the main challenges in fire prevention
tantangan utama dalam pencegahan kebakaran adalah is the practice of land clearing by burning, which is driven
praktik pembukaan lahan dengan cara membakar yang by community economic motives. To address this, the
didorong oleh motif ekonomi masyarakat. Untuk mengatasi Company implements an integrated and holistic approach
hal ini, Perseroan menerapkan pendekatan terintegrasi dan that aims to preserve the environment while providing
holistik yang bertujuan menjaga kelestarian lingkungan alternative sources of livelihood for the community. Through
sekaligus memberikan alternatif sumber penghidupan its empowerment program, the Company encourages
bagi masyarakat. Melalui program pemberdayaan, economic diversification around its operational areas,
Perseroan mendorong diversifikasi ekonomi di sekitar enabling the community to develop businesses outside of
wilayah operasional, memungkinkan masyarakat untuk oil palm cultivation. With this effort, the Company hopes
mengembangkan usaha di luar budidaya kelapa sawit. to improve food security and community welfare in a
Dengan upaya ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan sustainable manner.
ketahanan pangan dan kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 89
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Salah satu inisiatif utama dalam upaya tersebut adalah One of the main initiatives in this effort is the formation
pembentukan Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA), of the Fire Care Community Group (KMPA) which was
yang diinisiasi sejak tahun 2018 dan KTPA sejak 2023. initiated in 2018 and KTPA since 2023. This program aims
Program ini bertujuan membina desa-desa di sekitar to foster villages around the concession area so that they
wilayah konsesi agar memiliki kapasitas dalam pencegahan have the capacity to independently prevent and control
dan penanggulangan kebakaran secara mandiri. Melalui fires. Through routine training, the provision of monitoring
pelatihan rutin, penyediaan sarana pemantauan, dan facilities, and education on environmentally friendly land
edukasi tentang metode pembukaan lahan yang ramah clearing methods, the Company seeks to build awareness
lingkungan, Perseroan berupaya membangun kesadaran and shared responsibility in protecting the environment. In
dan tanggung jawab bersama dalam menjaga lingkungan. addition, KMPA plays an active role in developing productive
Selain itu, KMPA berperan aktif dalam mengembangkan economic activities for the community, creating sustainable
kegiatan ekonomi produktif bagi masyarakat, menciptakan business opportunities that reduce dependence on
peluang usaha berkelanjutan yang mengurangi land clearing methods by burning. With this program,
ketergantungan pada metode pembukaan lahan dengan the Company not only strengthens fire risk mitigation
membakar. Dengan adanya program ini, Perseroan tidak efforts, but also encourages economic independence and
hanya memperkuat upaya mitigasi risiko kebakaran, tetapi sustainable environmental preservation.
juga mendorong kemandirian ekonomi dan pelestarian
lingkungan secara berkelanjutan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menjalankan program dengan membina 10 The Company has been running the 10 KMPA and 2 KTPA
KMPA dan 2 KTPAsebagai bagian dari upaya pembinaan program aspart of its efforts to develop villages around
desa-desa di sekitar wilayahkonsesi. Program ini bertujuan the concession area.This program aims to empower the
memberdayakan masyarakat melalui pengembangan community through environmentally-based economic
ekonomi berbasis lingkungan sekaligus mencegah development while preventing forest and land fires
Kebakaran Hutan dan Lahan (Karhutla). Melalui KMPA (Karhutla). Through KMPA and KTPA, the Company
dan KTPA, Perseroan mendorong masyarakat untuk encourages the community to adopt sustainable land
mengadopsi praktik pembukaan lahan yang berkelanjutan, clearing practices, while creating economic opportunities
sekaligus menciptakan peluang ekonomi yang mendukung that support long-term welfare.
kesejahteraan jangka panjang.
Pelaksanaan program KMPA dan KTPA didasarkan pada The implementation of the KMPA and KTPA program is
tiga prinsip utama, yaitu proses partisipatif (participatory based on three main principles, namely participatory
process), manfaat bersama (mutual benefits), dan process, mutual benefits, and cost sharing. To measure
pembagian tanggung jawab (cost sharing). Untuk mengukur the success of the program, the Company focuses on two
keberhasilan program, Perseroan berfokus pada dua main indicators: environmental protection and financial
indikator utama: perlindungan lingkungan dan kinerja performance as a reflection of economic contribution.
finansial sebagai cerminan kontribusi ekonomi. Dengan With this approach, the Company not only strengthens
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memperkuat its commitment to environmental sustainability but also
komitmen terhadap kelestarian lingkungan tetapi juga encourages the economic independence of the surrounding
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat sekitar. community.
90 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 91
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Ruang Lingkup Program KMPA dan KTPA
KMPA and KTPA Program Scope
Pelestarian Lingkungan Pengembangan Ekonomi
Environmental Conservation Economic Development
• Sosialisasi & Kampanye • Penelitian Partisipatif
• Pengembangan Organisasi • Pengembangan Kapasitas
• Bantuan sarana dan prasarana pencegah kebakaran • Pengembangan Organisasi
• Pelatihan • Pemantauan & Pembinaan
• Kerja Sama
• Outreach & Campaign • Participatory Assessment
• Organisational Development • Capacity Building
• Assistance with fire prevention facilities and infrastructure • Organisational Development
• Training • Monitoring and Coaching
• Cooperation
Implementasi Program KMPA
KMPA Program Implementation
Pembinaan KTPA Krida Mukti Mandiri (KMM) – Kebun PT SNS
Training for the Krida Mukti Mandiri (KMM) KTPA – PT SNS Plantation
Program Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA) memiliki The Fire Aware Community Group (KMPA) program has
dua aspek utama, yaitu aspek lingkungan dan aspek two main aspects, namely the environmental aspect and
ekonomi. Dari sisi lingkungan, Perseroan berkomitmen the economic aspect. Environmentally, the Company is
melakukan upaya pencegahan Kebakaran Hutan dan Lahan committed to preventing forest and land fires (Karhutla)
(Karhutla) mengingat masalah ini masih menjadi tantangan as this problem is still a challenge for farmers and the
bagi petani dan industri perkebunan. Perseroan menyadari plantation industry. The Company realizes that the
bahwa pencegahan Karhutla memerlukan keterlibatan prevention of Karhutla requires the active involvement
aktif dari berbagai pihak, termasuk masyarakat sekitar. of various parties, including the surrounding community.
Oleh karena itu, melalui program KMPA, Perseroan Therefore, through the KMPA program, the Company
mengedepankan pendekatan kolaboratif untuk prioritizes a collaborative approach to increase community
meningkatkan kesadaran dan kapasitas masyarakat dalam awareness and capacity to effectively prevent and tackle
mencegah dan menanggulangi Karhutla secara efektif. forest and land fires.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 91
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sebagai bagian dari upaya pencegahan Karhutla, Perseroan As part of its efforts to prevent forest and land fires, the
menjalankan berbagai inisiatif strategis di wilayah desa Company carries out various strategic initiatives in the
binaan. Kegiatan ini meliputi sosialisasi dan promosi targeted villages. These activities include socialization
pencegahan Karhutla kepada masyarakat setempat and promotion of forest and land fire prevention to the
untuk menumbuhkan pemahaman akan bahaya dan local community to foster an understanding of the dangers
dampak yang ditimbulkan. Perseroan juga memfasilitasi and impacts of these fires. The Company also facilitates
pembentukan Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) di desa- the formation of Fire Awareness Farmer Groups (KTPA) in
desa sekitar wilayah operasional sebagai garda terdepan villages around operational areas as the front line in fire
dalam upaya pencegahan kebakaran. Selain itu, anggota prevention efforts. In addition, KTPA members are provided
KTPA dibekali pelatihan teknis mengenai pengendalian dan with technical training on forest and land fire control and
penanggulangan Karhutla agar memiliki keterampilan yang mitigation so that they have adequate skills to deal with
memadai dalam menghadapi potensi kebakaran di lapangan. potential fires in the field.
Untuk mendukung efektivitas program, Perseroan To support the effectiveness of the program, the
memberikan bantuan berupa sarana dan prasarana Company provides assistance in the form of facilities and
penanggulangan Karhutla bagi KTPA, seperti peralatan infrastructure for forest and land fire mitigation for the Fire
pemadam dan perlengkapan pendukung lainnya. Perseroan Fighting Task Force, such as fire extinguishing equipment
juga aktif membangun kerja sama dengan berbagai pihak, and other supporting equipment. The Company is also
termasuk pemerintah daerah dan lembaga terkait, guna actively building cooperation with various parties, including
memperkuat upaya pencegahan dan respons cepat local governments and related institutions, to strengthen
terhadap insiden kebakaran. Melalui pendekatan yang prevention efforts and rapid response to fire incidents.
komprehensif ini, Perseroan tidak hanya berkontribusi Through this comprehensive approach, the Company
pada pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat not only contributes to environmental preservation, but
hubungan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar secara also strengthens the social and economic relations of the
berkelanjutan. surrounding community in a sustainable manner.
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F.26]
Keberadaan asimetri informasi, tingginya mobilitas dan The Company is encouraged to preserve the quality
ragam kebutuhan masyarakat, serta kehadiran digitalisasi and sustainability of the Company by the presence of
menjadi faktor yang mendorong Perseroan untuk menjaga information asymmetry, high mobility, and a range of
kualitas serta keberlanjutan Perseroan. community demands, all of which have been brought about
by digitalisation.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara Each client is treated with respect in line with the
bermartabat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam company’s culture and principles, which include fostering
dalam Perseroan, yaitu membangun relasi timbal balik reciprocal connections based on long-term partnerships
berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka panjang. and friendship. In addition, the company has made it a
Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan dalam priority to implement several improvements relating to
melakukan ragam inovasi terkait pengembangan dan product development.
pelayanan produk.
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi: The given customer service includes:
1. Penjelasan cara terkait dengan produk. Ini dilakukan 1. An elucidation of the product’s use. This is done
mandiri atau bekerja sama dengan lembaga terkait individually or in partnership with product marketing-
produk. related entities.
2. Presentasi dan, sosialisasi tentang produk pada acara- 2. Presentations, networking, and product marketing
acara pameran dan kunjungan kekelompok terkait initiatives at trade shows and visits to associated
untuk memperkenalkan produk. organisations to promote items.
92 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 93
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan singkat 3. Customer assistance that is accessible 24 hours a day
dan email yang tertera di website Perseroan ataupun by phone, text message, and email.
langsung berkomunikasi dengan bagian penjualan/
pemasaran Perseroan.
Perseroan menempuh langkah-langkah progresif secara The Company takes progressive internal actions to do
internal dalam menjalankan bisnis di sector usaha sekaligus business in the business sector and to give the highest
dalam upaya memberikan tingkat kepuasan maksimal degree of customer satisfaction possible.
kepada pelanggan.
Perseroan berpegang pada undang-undang dan peraturan According to applicable laws and regulations, a clean
yang menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih and healthy environment is a fundamental human right.
dan sehat merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh In order to preserve the beauty and health of the natural
sebab itu, Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha environment, the Company bases all of its business
pada prinsip keberlanjutan demi mempertahankan keasrian practises on the notion of sustainability. Among the several
dan lingkungan alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan sustainability initiatives undertaken by the company are:
yang dilakukan Perseroan di antaranya:
1. Mematuhi perundang-undangan dan peraturan terkait
lingkunganhidup (compliance) serta melakukan lebih 1. Following environmental rules and regulations
dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). (compliance) and going above and above what is
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis necessary (beyond compliance).
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL 2. Having environmental documents such as AMDAL
(Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya (Environmental Impact Analysis), UKL-UPL
Pemantauan Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat (Environmental Management Efforts and Environmental
Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Monitoring Efforts), and SPPL (Statement of Commitment
Lingkungan Hidup). to Environmental Management and Monitoring).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung 3. Advancing pro-sustainability initiatives, such as energy
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, penurunan efficiency, pollution reduction, and water efficiency,
emisi, efisiensi air, dan lainnya. among others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari 4. Following up on environmental document requirements
dokumen lingkungan. and suggestions.
5. Menerapkan ISO 14001 & ISO 45001 5. Adoption of ISO 14001 and ISO 45001
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, 6. Utilising the 5Rs in operational activities: rethink,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. reduce, reuse, recycle, and recover.
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk
Masyarakat
Development of Equal Access to Products for the People at Large [OJK F.17]
Perseroan telah mengembangkan produk sesuai dengan The Company strategically developed its products by
kebutuhan konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu proactively considering the diverse needs of different
produk yang ditawarkan, Perseroan selalu menerima market segments. In order to maintain the high standards of
saran dan masukan untuk peningkatan mutu serta our products, the Company greatly values suggestions and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan feedback for quality enhancement. We are committed to
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, attentively addressing customer complaints in accordance
untuk menjamin keakuratan informasi, produk dan jasa with our service standards. Additionally, the Company
yang ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai informasi takes great care to provide accurate information alongside
yang akurat. its products and services, ensuring information accuracy
is maintained.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 93
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F.27]
Inspeksi proses dan sistem manajemen mutu produk dari auditor
Inspection of the production process and quality management system by auditors
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan produk The Company has always prioritised providing clients with
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. secure and high-quality goods. The suppliers of the items
Produk yang ditawarkan Perseroan dihasilkan dari sold by the Company all meet applicable safety and health
pabrikasi yang memiliki standard keselamatan dan regulations. Every step, from licencing and certification
kesehatan. Tahapan perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan through production and distribution, has been taken to
distribusi telah dilakukan untuk memastikan keamanan guarantee the security of the end user. In an effort to
pelanggan. Dengan fokus untuk meningkatkan ekonomi better the local economy and provide its customers with
dan memberikan layanan terbaik, Perseroan memastikan satisfactory goods and services, the Company takes all
bahwa produk dan layanan yang disediakan memenuhi necessary precautions to guarantee that its offerings are
kebutuhan masyarakat, secara adil dan aman. both equitable and secure.
Selain itu, keamanan dan kualitas produk dipastikan melalui In addition, product safety and quality are assured by means of
pedoman, proses dan pemeriksaan yang teliti, yaitu: stringent regulations, procedures, and inspections, namely:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi Perseroan. 1. Conformance of the product to the Company’s vision
and goal.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan dan 2. Compatibility of goods and services with client
kemampuan pelanggan. requirements and capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consider environmental challenges, such as nature
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan conservation activities, environmental risk management
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan polusi (for example, waste disposal, pollution management
dan lainnya). Perseroan menetapkan syarat tertentu and others). Business Units are required to include the
terkait risiko lingkungan. Company’s requirements on environmental risk into their
processes for supplying goods and services.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan CSR. 4. Consider social concerns, including CSR efforts.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Communicate information in accordance with the idea
transparansi. Setiap produk dan layanan yang of transparency. At the time of the offer and/or the
ditawarkan Perseroan kepada pelanggan, disampaikan signing of the agreement, the Company provides clients
melalui ringkasan informasi mengenai produk with a product overview for each and every product and
tersebut saat penawaran dan/atau kesepakatan service it provides. The Company-submitted product
penandatanganan perjanjian. Ketentuan ringkasan summary provisions pertain to the relevant laws.
produk yang disampaikan Perseroan mengacu pada
ketentuan yang berlaku.
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensure that each product has undergone a
pemeriksaan yang teliti: comprehensive inspection:
94 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 95
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
a. Kajian risiko (risk management), terkait delapan a. Risk Management risk analysis pertaining to eight
jenis risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko forms of risk: credit risk, market risk, liquidity risk,
likuiditas, risiko operasional, risiko strategis, risiko operational risk, strategic risk, compliance risk, and
kepatuhan, risiko reputasi, dan risiko hukum reputation risk.
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test evaluation
c. Kajian operasional. c. Operational evaluation.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT Studies.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang f. In addition to examinations of other supporting
terkait. work units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan 7. Ensure that all products have received approval from
persetujuan dari pihak terkait sebagaimana diatur related parties in accordance with the Company
dalam Kebijakan dan Standar Mutu Produk Perseroan, Products and Services Policy, supported by standard
didukung oleh standard prosedur serta infrastruktur procedures and adequate infrastructure, including HR
yang memadai, termasuk SDM yang telah memiliki who possessed the necessary certifications and the
sertifikat yang dipersyaratkan. existence of a Business Continuity Plan (BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan persetujuan 8. The Company assures that, for items requiring
dari regulator, Perseroan memastikan bahwa produk permission from the regulator, the product will not be
tersebut hanya akan diluncurkan setelah mendapatkan released until clearance has been obtained.
persetujuan dari regulator.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company’s dedication to product quality and safety
produk telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak has produced positive outcomes, with no prosecutions
adanya tuntutan atas ketidakpatuhan Perseroan terhadap for noncompliance with economic and social rules and
undang-undang dan peraturan di bidang ekonomi dan sosial. regulations.
Signifikansi Dampak Produk
Product Impact Significance [OJK F.28]
Sebagai perusahaan yang menjalankan prinsip-prinsip As a company committed to incorporating sustainability
keberlanjutan pada bisnis prosesnya, Perseroan principles into our business processes, we diligently
menerapkan analisis terhadap aspek dan dampak dari conduct an analysis of the aspects and impacts of
produk yang dihasilkan. Secara berkala, analisis terhadap the products we produce. Regularly, assessments of
aspek dan dampak lingkungan dievaluasi dan dihitung environmental aspects and impacts are reviewed,
kembali serta dilakukan pengelolaan agar aspek dan reassessed, and effectively managed in order to minimise
dampak dari produk tersebut dapat diminimalkan dampak any adverse effects of the product and enhance its
negative serta ditingkatkan dampak positifnya terhadap positive impact on the environment, thereby meeting the
lingkungan dan dapat diterima (acceptable) oleh pelanggan. expectations of our valued customers. This is effectively
Hal tersebut diterapkan secara terintegrasi dalam sistem integrated within the Company's quality and environmental
manajemen mutu dan lingkungan Perseroan. management system.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 95
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Proses evaluasi & penilaian aspek – dampak lingkungan (environmental impact assessment) kegiatan operasional
The process of evaluating and assessing the environmental impact of operational activities
Insiden Ketidakpatuhan
Non-Compliance Incident [OJK F.29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In line with Indonesian laws and regulations, the Company
pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang- has provided each product with appropriate information
undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan telah to prevent negative health and safety repercussions on
melengkapi setiap produk dengan informasi yang cukup. consumers. The Company establishes a complaint service
Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul via:
atas penggunaan produk, Perseroan membuka layanan
pengaduan melalui:
Pusat pengaduan konsumen di email Consumer complaints centre at email
corporate.secretary@pinagoutama.com corporate.secretary@pinagoutama.com
Corporate Secretary di nomor telepon: Corporate Secretary at telephone number:
Palembang – 0711 (825999) dan Jakarta - 021 (55966133) Palembang – 0711 (825999) and Jakarta - 021 (55966133)
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan The safety and legality of all the Company’s offerings have
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku dan been thoroughly checked and verified. No legal action has
dievaluasi keamanannya. Komitmen Perseroan terhadap been taken against the Company for violations of economic
kualitas dan keamanan produk telah memberikan hasil yang or social rules due to the company's dedication to product
baik, dengan tidak adanya tuntutan atas ketidakpatuhan quality and safety. In addition, there were no product recalls
Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan throughout the reporting period.
di bidang ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun
pelaporan tidak ada produk yang ditarik kembali.
96 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 97
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya The Company guarantees its clients get acceptable
mendapatkan produk yang memuaskan. Untuk itu, products. For this reason, the Company conducts a
Perseroan mengadakan survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction survey, the results of which provide
hasilnya berguna untuk member masukan bagi perbaikan valuable information for the Company's decision-making
dan pengambilan keputusan Perseroan. Berikut hasil survei and development efforts. The following are the findings of
yang dilakukan: the conducted survey:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Indeks Kepuasan 91,66 95,00 89,50 Customer Satisfaction
Pelanggan Index
Hasil dari survei menyatakan bahwa para pelanggan sangat The findings of the poll indicate that clients are quite
puas terhadap produk maupun layanan Perseroan. Hal ini pleased with the goods and services offered by the
tentunya menjadi pemicu agar Perseroan terus berupaya Company. This is undoubtedly an impetus for the company
memberikan yang terbaik bagi para pelanggan dan bersama to continue striving to deliver the finest service to its
membangun kualitas untuk kemajuan Indonesia. clients and to develop quality for Indonesia's prosperity.
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Perseroan
People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F.22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif The presence of human beings as a significant factor
menjadi salah satu tolak ukur kemajuan, stabilitas dan and their ability to generate innovation are considered
produktivitas sebuah Perseroan. Manusia adalah makhluk important factors contributing to the growth, stability, and
yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam melakukan productivity of a business. Humans possess a remarkable
transformasi, revitalisasi, kontemplasi serta mewujudkan ability to adapt, evolve, contemplate, and effectively
gagasan-gagasan yang telah dirancang secara sistematis execute well-developed ideas. From this perspective, the
dan matang. Berangkat dari perspektif tersebut, Perseroan Company is dedicated to enhancing operational operations
memiliki komitmen tinggi untuk terus melakukan through partnerships or fair employment opportunities
ekstensifikasi kegiatan operasional melalui kerjasama atau with individuals who possess strong competitiveness and a
kesempatan kerja yang setara dengan individu-individu willingness to overcome obstacles and challenges.
yang memiliki daya saing tinggi dan determinasi untuk
menempuh tantangan dan rintangan.
Perseroan memandang bahwa pendidikan dan pelatihan According to the Company, education and training are
merupakan salah satu kebijakan strategis dalam identified as strategic programmes aimed at enhancing the
meningkatkan kualitas karyawan yang pada akhirnya akan skills and capabilities of employees, which are expected to
memberikan manfaat besar bagi kemajuan Perseroan. contribute significantly to the company's overall growth. As
Oleh karena itu, Perseroan secara teratur mengadakan a result, the Company often arranges various trainings, such
pelatihan-pelatihan: pelatihan profesional, sertifikasi as professional development, certification programmes,
serta peningkatan motivasi karyawan. Di sampingitu, and staff motivational enhancement initiatives.
dengan adanya program peningkatan kompetensi Furthermore, it is anticipated that the implementation of
tersebut diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dan the competency improvement programme would have a
loyalitas karyawan pada Perseroan. Perseroan memberi positive impact on staff satisfaction and foster a sense
kesempatan kepada seluruh insan Perseroan untuk of loyalty towards the business. All employees of the
melanjutkan pendidikan mereka, mendapatkan promosi, Company are provided with the opportunity to enhance
mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai hak their education, pursue career advancements, and
lainnya yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama avail themselves of various privileges as outlined in the
(PKB) sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. Collective Labour Agreement (PKB) and other relevant laws
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi lingkungan bekerja and regulations. Furthermore, the Company prioritises
yang layak dan aman sebagai wujud kepedulian Perseroan the maintenance of a clean and secure workplace, which
terhadap kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan serves as a testament to the company's commitment to
Perseroan. ensuring the comfort and welfare of all its employees.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 97
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Apel Siaga Keselamatan Kerja dan Lingkungan, Peringatan Hari K3, Februari 2025
Work Safety and Environmental Readiness Briefing, Occupational Safety and Health
Day Commemoration, February 2025
Program Pelatihan
Training Program [OJK F.22]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, The Company provides education and training programmes
kecakapan, dan kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan for all employees in order to develop the capacities,
program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. expertise, skills, and quality of human resources. Through
Melalui pelaksanaan program ini juga diharapkan efektivitas the execution of this programme, it is also intended that
dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang akan performance effectiveness and productivity would grow,
mampu mendorong pengembangan karier karyawan. therefore facilitating the career development of employees.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2025, the Company has implemented
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, competency enhancement programs, including
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana certifications, seminars, workshops, and training sessions
pengembangan SDM yang dikeluarkan untuk tahun berjalan for employees. The actual expenditure on human resource
mencapai Rp134 Juta atau 24% dari rencana anggaran development for the current year reached Rp134 million,
tahun 2025 sebesar Rp549 Juta. Realisasi anggaran yang or 24% of the 2025 budget plan of Rp549 million. The
lebih rendah disebabkan oleh beberapa program yang lower budget realization was due to the postponement of
direncanakan dialihkan seperti kegiatan Mandor Trainee several planned programs, such as the Foreman Trainee
Program dan pelatihan-pelatihan offline tenaga teknis dan Program and in-person training for field technical and
administratif lapangan. Di sisi lain, banyak jenis kegiatan administrative staff. On the other hand, many types
pelatihan yang bersifat zoom atau online membuat realisasi of training conducted via Zoom or online resulted in
biaya yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan metode significantly lower costs compared to in-person methods,
offline dengan kebutuhan materi dan upaya peningkatan despite requiring the same training materials and efforts to
kompetensi yang sama dengan pelatihan yang bersifat enhance competencies as in-person training.
offline.
Pada tahun ini, tercatat partisipasi karyawan yang This year, 710 employees participated in training and skill
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan development programs, with an average of 5.43 training
adalah sebanyak 710 karyawan dengan rata-rata jam hours per employee per year.
pelatihan adalah 5,43 jam per karyawan per tahun.
98 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 99
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pelatihan bersama Train of Trainer Regu Pemadam Kebakaran dengan
asosiasi (GAPKI) dan Perusahaan Perkebunan di Sumatera Selatan
Joint Training for Firefighter Teams with the Association (GAPKI) and
Plantation Companies in South Sumatra
Jenis Program Pelatihan
Types of the Training Programs
Program Pelatihan/Seminar/Workshop
No
Training Programs/Seminars/Workshops
Eksternal/External
1 Pra-Bimbingan Teknis Pelaporan Emisi GRK (via zoom meeting)
Pre-Technical Training on GHG Emissions Reporting (via Zoom meeting)
2 Bimtek Pelaporan Emisi GRK –Inventarisasi sesuai SNI ISO 14064-1:2018 (via zoom meeting)
Technical Training on GHG Emissions Reporting – Inventory in accordance with SNI ISO 14064-1:2018 (via Zoom meeting)
3 Pelaporan Emisi GRK –Kuantifikasi sesuai SNI ISO 14064-1:2018 (via zoom meeting)
GHG Emissions Reporting – Quantification in accordance with SNI ISO 14064-1:2018 (via Zoom meeting)
3 KoltiTrace MIS Farm Xtension Web App
KoltiTrace MIS Farm Xtension Web App
4 KoltiTrace MISCustom Media Report
KoltiTrace MIS Custom Media Report
5 Negotation Skill (via zoom meeting)
6 Finanance for non Finance (via zoom meeting)
7 Effective HRD Cost Managament (via zoom meeting)
8 Pelatihan Simulasi Pemadam Kebakaran Regu Pabrik dan Kebun dan Apel Siaga K3
Firefighting Simulation Training for Factory and Plantation Teams and K3 Readiness Drill
9 Pelatihan Kesiapsiagaan Personil dan Peralatan Pengendalian Kebakaran Lahan di SumSel
Personnel and Equipment Readiness Training for Land Fire Control in South Sumatra
10 Public Hearing revisipermentan 38/2020 tentang Penyelenggaraan sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan
Indonesia (Zoom Meeting)
Public Hearing on Ministry of Agriculture Regulation No. 38/2020 regarding the Implementation of Certification for
Sustainable Indonesian Oil Palm Plantations (Zoom Meeting)
11 Bimbingan Self Assesment Norma 100 (Zoom Meeting)
Guidance on Self-Assessment of Standard 100 (Zoom Meeting)
12 Klinik PROPER GAPKI (Zoom Meeting)
GAPKI PROPER Clinic (Zoom Meeting)
13 Konsultasi Publik ISPO Palembang
ISPO Public Consultation in Palembang
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 99
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Program Pelatihan/Seminar/Workshop
No
Training Programs/Seminars/Workshops
14 Pelatihan TOT (Training Of Trainer) Karhutlah
TOT (Training of Trainers) on Forest and Land Fires
15 Pemahaman Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001 : 2015
Understanding the SNI ISO 9001:2015 Quality Management System
16 Pemahaman Audit Internal 19011 : 2018
Understanding Internal Audits per ISO 19011:2018
17 Pemahaman Pupuk Organik Padat SNI 7763:2024
Understanding Solid Organic Fertilizers per SNI 7763:2024
Internal
1 Metode Pengujian Karet Alam SIRSNI 1903:2017
Natural Rubber Testing Methods SIRSNI 1903:2017
2 Inspeksi Final Cargo
Final Cargo Inspection
3 Penanganan Tumpahan Bahan Kimia
Chemical Spill Response
4 Basic Firefighting
Basic Firefighting
5 Penyimpanan B3 dan Pengelolaan Limbah B3
Storage of Hazardous Materials and Management of Hazardous Waste
6 Teknik Audit Internal SNI ISO 19011:2018
Internal Audit Techniques SNI ISO 19011:2018
7 Pemadam Kebakaran
Firefighting
8 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja SNI ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety Management System SNI ISO 45001:2018
9 Penerapan Standar Industri Hijau di Industri Crumb Rubber
Implementation of Green Industry Standards in the Crumb Rubber Industry
10 Simulasi KARHUTBUNLAH
KARHUTBUNLAH Simulation
11 Pelatihan Emergency ResponTumpahan LB3 & Non LB3
Emergency Response Training for Hazardous and Non-Hazardous Spills
12 Operasional Alat Berat
Heavy Equipment Operations
13 SOP Keselamatan, APD Kerja Sesuai Pekerjaan (Pekerja Baru)
Safety SOPs, Job-Specific PPE (New Hires)
14 Efesiensi dan Kualitas Kerja Besi dan Plate
Efficiency and Quality of Steel and Plate Work
15 Operational & Setting Burner
Burner Operation & Adjustment
16 Pemahaman Perawatan Mesin Produksi
Understanding Production Machine Maintenance
17 Pemahaman Pupuk Organik Padat SNI 7763:2024
Understanding Solid Organic Fertilizers SNI 7763:2024
18 Pengukuran Kadar Air, pH dan C/N Ratio pada Pupuk Organik
Measuring Moisture Content, pH, and C/N Ratio in Organic Fertilizer
100 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 101
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F.18]
Briefing Karyawan Pemanen di Lapangan
Field Briefing for Harvesters
KESETARAAN EQUALITY
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan Diversity, equality, and non-discrimination are the
dan menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan Company’s highest priorities. At all levels and ranks of
tidak membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan, employees and management, the Company does not
dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta discriminate based on gender, race, religion, ethnicity, or
manajemen baik dalam penerimaan karyawan maupun social class, both in terms of employee recruitment and the
system remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun 2025 compensation system and positions. The Company’s work
tidak terdapat insiden diskriminasi dalam lingkungan kerja environment was free of prejudice during the whole of the
Perseroan. year 2025.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam usia The majority of the Company’s employees are of working
produktif (25-45 tahun), yaitu 2.055 orang atau 65,71% age (25–45 years old), totaling 2,055 people, or 65.71%
dari keseluruhan karyawan. Karyawan dengan tingkat of the total workforce. Employees with a non-bachelor’s
pendidikan Non Sarjana (SD-SMP-SMU) menjadi bagian degree (elementary, junior high, and senior high school)
terbesar dengan jumlah 2.987 orang atau 95,52% dari constitute the largest group, numbering 2,987 people, or
keseluruhan karyawan. 95.52% of the total workforce.
Hal ini menjadi lumrah di perkebunan kelapa sait dan This is common in coconut and rubber plantations as well as
karet serta pabrik pengolahannya mengingat tenaga their processing plants, given that the dominant workforce
kerja dominan di lapangan bekerja pada sektor pemanen, in the field works in harvesting, tapping, maintenance, and
penyadapan, pemeliharaan dan produksi pengolahan yang production/processing—roles that generally do not require
umumnya tenaga kerja yang tidak membutuhkan tingkat a bachelor’s degree.
pendidikan jenjang sarjana.
DISABILITAS DISABILITIES
Perseroan secara “intentional” membuka/memberi The Company develops “on purpose” employment
kesempatan kerja secara khusus bagi para penyandang opportunities for persons with disabilities (disabilities). The
disabilitas (difabel). Perseroan menerima mereka sebagai Company accepts them as members of society who can
bagian dari masyarakat yang dapat memberikan kontribusi contribute to the growth of the Company. Individuals with
pada kemajuan Perseroan. Para difabel ditempatkan disabilities are positioned to maximise their contribution
pada posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan given their circumstances.
maksimal sesuai keadaan mereka.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 101
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tercatat pada tahun 2025, Perseroan memiliki 2 orang As of 2025, the Company had two employees with
karyawan disabilitas di Perseroan. disabilities.
RASIO GAJI POKOK DAN REMUNERASI BASIC SALARY AND COMPENSATION RATIO
PEREMPUAN DIBANDINGKAN LAKI-LAKI OF WOMEN COMPARED TO MEN
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all the
perlakuan yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa Company’s employees, regardless of gender, equally. The
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam Company’s compensation structure is based on job level,
Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi ability, and performance evaluation, not gender. There is
dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak no pay disparity between men and women for any job. In
ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk addition, the dependents of female employees are treated
seluruh jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan similarly to those of male employees for the purposes of
secara sama, di mana tanggungan karyawan perempuan health insurance.
diakui sama dengan karyawan laki-laki.
PEKERJA LOKAL LOCAL EMPLOYEES
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, As part of its commitment to local community
Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja bagi empowerment, the Company prioritises employment
masyarakat setempat agar dapat mendorong peningkatan acceptance for members of local communities in order to
kesejahteraan di lingkungan sekitar operasional Perseroan. promote greater welfare in the areas around the Company’s
Prioritas tersebut diberikan ketika mereka telah memenuhi activities. Priority is given to those who have met the
persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja. competency standards for employment
Tenaga Kerja Lokal | Local Manpower
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Local Hiring 1.261 560 1.299 502 1.460 527
Non-lokal 986 560 949 238 922 234
Non-local
Sub Total 2.247 1.546 2.248 740 2.382 761
Total 3.127 2.988 3.143
102 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 103
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan The Company aims to guarantee that it respects every
memperhatikan setiap hak dasar para karyawannya. fundamental right of its workers. Human Rights are
Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan kebebasan yang fundamental rights and liberties that belong to every
dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Dalam menjalankan person on earth. In conducting its commercial operations,
kegiatan usahanya, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga the Company does not hire foreign personnel or individuals
kerja asing dan tenagakerja yang memiliki keahlian khusus with specialised knowledge. In addition, there is no labour
di bidangnya. Selain itu, tidak terdapat aktivitas serikat union activity in the operating environment of the Company.
pekerja dalam lingkungan operasional Perseroan. Hak-hak The foundation of these rights is equality, justice, and
ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan respect. The Company is committed to the implementation
kehormatan. Perseroan menjunjung tinggi penerapan HAM of human rights in the following ways:
dalam Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa 1. No Child Labour or Forced Labour
[OJK F.19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan The Company pays close attention to the minimum age
untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan anak requirement for employees to guarantee that no minors
di lingkungan Perseroan. Di samping itu, Perseroan work at the Company. In addition, the Company enforces
menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu a policy against forced labour, which encompasses any
semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap employees or services that are coerced onto a person
orang dengan ancaman hukuman apa pun karena orang under threat of punishment because the person does
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. not willingly offer them.
2. Sosialisasi HAM di Kalangan Karyawan dan Petugas 2. Education of Security Officers and Employees on
Keamanan Human Rights
Sudah menjadi komitmen Perseroan bahwa setiap insan The Company now owes it to its employees to treat
Perseroan dapat menghargai hak asasi sesamanya, everyone equally and with respect, as well as to respect
serta memperlakukan setiap orang dengan adil dan their fellow employees’ human rights. Because of this,
hormat. Untuk itu, Perseroan melatih tidak saja petugas the Company also trains its staff in addition to security
keamanan, namun juga para karyawan. employees.
3. Kebebasan Berserikat 3. Associational Liberty
Perseroan menghormati hak seluruh karyawan untuk All employees have the right to join or participate in
berpartisipasi/ikut serta membentuk serikat pekerja trade unions or other mass/political groups, and the
ataupun menjadi anggota/partisipan organisasi company respects that freedom. Through Director’s
massa/politik. Komitmen tersebut dituangkan dalam Decree No.001/DIR-COC/I/2014 on PT Pinago Utama’s
kebijakan Perseroan melalui Surat Keputusan Direktur Code of Conduct, the Company’s policy makes this
No.001/DIR-COC/I/2014 tentang Kode Etik (Code of commitment clear.
Conduct) PT Pinago Utama.
4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 4. A collective bargaining agreement (PKB)
Dalam upaya mewujudkan adanya kepastian hukum The Company and the Company’s Labour Union have
serta memperjelas hak dan kewajiban bagi karyawan agreed to renew the Collective Labour Agreement
dan Pengusaha dalam pelaksanaan hubungan kerja for the period of March 5, 2025 to March 4, 2027, and
di Perseroan, maka Perusahaan dan Serikat Pekerja have been registered with the Ministry of Manpower.
Perseroan telah menyepakati pembaharuan Perjanjian RI cq. Director General of Development of Industrial
Kerja Bersama untuk periode 05 Maret 2025 sampai Relations and Labour Social Security No. 250306002.
dengan 04 Maret 2027 dan telah terdaftar pada This was done to establish legal certainty and clarify
Kementerian Ketenagakerjaan RI cq. Direktur Jenderal the rights and obligations of employees and employers
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial in the implementation of employment relations in the
Tenaga Kerja No. 250306002. Company.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 103
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Foto bersama Manajemen dan Serikat Pekerja dalam penyusunan PKB periode 2025-2027
Group photo of management and the labor union during the drafting of the Collective Bargaining
Agreement for the 2025–2027 period
5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Perseroan mengikut sertakan setiap karyawan dalam Every employee is enrolled in the government
program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan programmes BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan Kesehatan, which seek to offer protection and social
perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi seluruh welfare to all individuals. The Company has registered
rakyat. Sebagai badan usaha, Perseroan telah its workers in the BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS Kesehatan programmes as a business entity.
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Rasio Upah Dasar 2025
Standard Wage Ratio in 2025 [OJK F.20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values every employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. to the company’s growth. Each employee’s compensation
Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan pengalaman, is based on his or her experience, skill, and performance,
kompetensi dan kinerja setiap karyawan serta as well as compliance with applicable rules and regulations,
mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan regional/provincial minimum wages, industry standards,
perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar and other external considerations. In its implementation,
industri serta faktor eksternal lainnya. Perseroan dalam the Company does not differentiate pay based on gender.
pelaksanaannya tidak membedakan gender dalam
pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan remuneration stays competitive and motivating for
memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi employees. In addition to providing accommodation
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan fasilitas and transportation, the Company has enrolled all of its
dan transportasi, serta telah mengikutsertakan seluruh employees and their immediate families in the Health
karyawan beserta anggota keluarga intinya dalam program Social Security Administering Body (BPJS) programme.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
104 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 105
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
BesaranGaji Dasar Karyawan
Rasio UMR Dibandingkan
Besar UMP Provinsi/ Golongan Terendah Sebagai
Wilayah Operasional Gaji Dasar (Rp)
Operational Area Kabupaten (Rp) Karyawan Baru (Rp) Ratio of UMR Compared to
Provincial/Regency UMP (Rp) The Lowest Basic Salary for Basic Salary (Rp)
New Employees (Rp)
Kantor Pusat/Holding 5.396.800 5.396.800 1:1
Headquarter/Holding
Area Palembang dan Sekitarnya 3.916.700 3.916.700 1:1
Palembang and Surrounding Area
Area Kab. Musi Banyuasin dan Sekitarnya 3.891.698 3.891.698 1:1
Musi Banyuasin Regency and Surrounding
Areas
Anak Perusahaan 3.891.698 3.891.698 1:1
Subsidiaries
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Conditions [OJK F.21]
Karyawan Perusahaan > 70% didominasi oleh karyawan lokal yang menduduki
berbagai posisi, mulai dari pekerja lapangan hingga di level manajerial.
Company Employees > 70% of the workforce consists of local employees who hold
various positions, ranging from field workers to managerial roles.
Bekerja di bidang perkebunan tidak sekedar meniti Working in the sector of plantation opportunity to have
karir pribadi, tetapi juga memberikan kesempatan a good influenceon the greater community in addition
untuk membawa dampak positif pada masyarakat luas. to professional advancement.Each employee at the
Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi setiap Company has the opportunity to accomplish theirpersonal
karyawannya untuk mewujudkan cita-cita mereka, impian and familial aspirations while serving the community.
keluarga, sambil berkarya bagi masyarakat. Perseroan Everyemployee at the Company enjoys a pleasant, secure,
menyediakan tempat kerja yang nyaman, aman dan penuh and richly rewardingwork environment. Employees become
dengan berbagai kesempatan yang menjanjikan bagi setiap partners in the development ofthe Company; consequently,
karyawannya. Karyawan menjadi mitra bagi Perseroan the Company creates an environment whereeach employee
untuk maju, karena itu Perseroan menyiapkan tempat kerja may flourish. Leaders of the Company give frontline
yang kondusif bagi setiap karyawan untuk bersinar. personnel with full assistance, including moral support,
passion, andthe facilities required to execute objectives
effectively.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 105
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Para pemimpin Perseroan memberikan dukungan penuh The Company’s leaders provide full support to frontline
bagi karyawan di baris depan, baik dukungan moral, employees, including moral support, encouragement,
semangat, maupun fasilitas-fasilitas yang dibutuhkan and essential amenities such as housing, electricity, and
seperti fasilitas perumahan, listrik dan air bersih, pelayanan clean water, as well as healthcare services, access to
kesehatan, akses pendidikan, rumah ibadah serta tempat education, places of worship, and childcare facilities for
penitipan anak bagi kedua orang tua yang bekerja untuk working parents, to help them better achieve their goals as
mencapai tujuan kehidupan sebagai karyawan dan sebagai employees and as members of society.
makhluk sosial dengan lebih baik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety [OJK F.21]
Pemeriksaan Kesehatan berkala tim medis Perusahaan ke camp-camp Karyawan Divisi
Periodic health checkups conducted by the Company’s medical team at the Division’s employee camps
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Safety and Health (OHS) is one of the hazards
satu risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang associated with the Company's operational operations,
mencakup karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. Selain which include workers and business partners. In addition,
itu, pengelolaan K3 merupakan kewajiban di bidang OHS management is a need for decent work in the realm of
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk pekerjaan employment and human rights. The Company is obligated by
yang layak. Berdasarkan peraturan perundangan yang relevant laws and regulations to provide proper protection
berlaku, Perseroan wajib memberikan perlindungan yang for each of its workers against accidents and occupational
memadai kepada setiap karyawannya dari kecelakaan disorders.
maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan The Company is devoted to addressing and executing all
melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan K3. OHS-related concerns. The Company has full responsibility
Perseroan bertanggung jawab untuk melindungi karyawan for employee safety and creating a conducive, safe, and
dan menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, pleasant workplace. The Company uses a Management
dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam memenuhi System that references national laws and regulations
komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen and other requirements as a strategy for meeting OHS
yang merujuk pada peraturan perundangan nasional dan obligations.
persyaratan lainnya.
106 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 107
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan The Company's OHS management starts with identifying
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, the dangers of an activity or work area, and then a risk
selanjutnya setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan assessment is conducted for each identified hazard, taking
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat into account the likelihood and severity of occurrence.
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil The Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam document contains the findings of hazard identification
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), and risk assessment, which are used for selecting
yang menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya mitigation actions to reduce the likelihood of accidents or
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan occupational illnesses.
atau penyakit akibat kerja.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi In an attempt to be prepared for emergency circumstances,
darurat, Perseroan menyediakan peralatan dan instrument the organisation supplies emergency response equipment
tanggap darurat di area kerja. Simulasi dengan melibatkan and instruments in the workplace. Simulations involving
karyawan dan pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai workers and connected parties are also conducted on
jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan. time, and the outcomes are analysed for opportunities for
improvement.
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan fatal. Throughout 2025, no fatal accidents occurred. As part of
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan its commitment to continue preventing accidents, the
kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan perbaikan Company continues to enhance its accident prevention
di program pencegahan kecelakaan untuk mencapai zero programme in an effort to reach zero accidents.
accident.
Pemberian penghargaan pada insan best practice K3 & unit peraih zero accident
Awards for individuals demonstrating best practices in occupational safety and health
and units that achieved zero accidents
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 107
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F.25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company’s profit growth (profit) must be in line with efforts
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga to conserve the surrounding environment (planet) and
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company’s social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk responsibility is to build a peaceful and productive
menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif relationship with the communities in which the Company
dimana Perseroan beroperasi. Melalui program-program operates. Through corporate social responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan dapat efforts, the Company may lessen the negative impact of
meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh daily operations while increasing the positive impact on
kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan people’s lives, hence expanding the company’s commercial
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan viability.
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Implementation of the CSR programme focuses on
Lingkungan (TJSL) difokuskan pada masyarakat yang berada the neighbouring communities within the Company’s
di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan memastikan concession territory. the Company guarantees that the
bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak positif akan Company’s presence will have a positive impact on the
kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. Perseroan community. the Company engages local community leaders
melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk to identify problems in the community, so that the CSR
mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga program programme selected is on target and may act as a solution
TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat menjadi to the community’s concerns.
solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat.
Pembinaan petani lokal dan bantuan pupuk organik sejumlah 138 ton sebagai respon Perusahaan untuk membantu
kesulitan petani karet sebagi kelompok petani mayoritas di sekitar perusahaan dalam mendapatkan pupuk yang
harga pupuk tidak terjangkau dan harga komoditas karet yang juga melemah di 2025
Training for local farmers and the provision of 138 tons of organic fertilizer as the Company’s response to assist
rubber farmers—who constitute the majority of farmers in the area surrounding the Company—in overcoming the
challenges of obtaining fertilizer at unaffordable prices and the weakening rubber commodity prices in 2025
108 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 109
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operations contribute to the growth and smooth operation
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab of the Company’s business activities. As a result, the
itu, Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan Company fosters community contact and conducts various
masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja work initiatives aimed at enhancing the community’s quality
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai of life. Numerous activities have been implemented in this
program yang telah berjalan di antaranya adalah program regard, including creative economic development, skills
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan training, employment, and other community empowerment
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program initiatives.
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the goal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk of furthering the Sustainable Development Goals (SDGs)
menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan dan and fostering a harmonious relationship between the
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. enterprise and society. To ensure that the CSR programme
Agar masyarakat merasakan dampak program TJSL secara has the most impact on the target community, the firm
maksimal, Perseroan melaksanakan agenda sebagai implements the following agenda:
berikut:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting an evaluation and social mapping in order
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat to ascertain the priority scale of the program’s local
lokal penerima manfaat program. Pemetaan sosial ini community recipients’ requirements. This social
menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat mapping process creates a picture of the community’s
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan social circumstances, starting with its habits, customs,
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan and values, which may be used to determine if the
program dapat tepat sasaran. Metode penilaian programme can be targeted. Surveys, interviews, and
dilaksanakan melalui survei, wawancara, dan Focus Focus Group Discussions are used to conduct the
Group Discussion (FGD). evaluation (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing the community’s active engagement in the
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja TJSL. process of executing the CSR work programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan 3. Collaborating with internal and external stakeholders to
internal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan carry out CSR initiatives.
TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s
secara periodik untuk menilai efisiensi dan pencapaian implementation to determine the program’s efficiency
program. and effectiveness.
5. Menyusun laporan tahunan yang disampaikan pada 5. Preparing annual reports to be submitted to the
manajemen Perseroan dan juga Publik. Company’s management and the public.
6. Melaporkan program TJSL secara berkala kepada 6. Reporting TJSL programs regularly to relevant
Pemerintah terkait, semisal: Dinas Lingkungan Hidup, government agencies, such as: the Environment
Dinas Perkebunan dan Bappeda (Badan Perencanaan Agency, the Plantation Agency, and the Regional
Pembangunan Daerah) Kabupaten Musi Banyuasin. Development Planning Agency (Bappeda) of Musi
Banyuasin Regency.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This series of processes is carried out for all TJSL program
implementasi program-program TJSL yang melibatkan implementations that involve local communities and
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan various other stakeholders. Not only does this affect the
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap citra company’s brand, but the Company also believes that these
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan social responsibility programs can indirectly contribute
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung to regional growth and development in particular and
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan pembangunan Indonesia’s development in general.
daerah secara khusus dan pembangunan Indonesia secara
umum.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 109
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan CSR penanaman jagung bersama pemerintah daerah dan masyarakat
untuk program ketahanan pangan nasional
A CSR initiative to plant corn in collaboration with local government and the
community as part of the national food security program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan CSR dalam Throughout 2025, the Company will carry out CSR in the
bentuk sebagai berikut: following forms:
Program dan Realisasi CSR Pinago Utama 2025
Program and Realization of Pinago Utama CSR 2025
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
1 Bidang Pemberdayaan Pembinaan Petani dan 25 Ton 20 Januari 2025 UPPB Laut Jaya, Desa
Ekonomi Dan Pemberian Pupuk Improbio January 20, 2025 Bonot Kec. Lais Utara
Pengembangan sebanyak 25 Ton kepada Petani MUBA
Masyarakat Karet UPPB Laut Jaya
Economic Farmer Training and Distribution
Empowerment of 25 Tons of Improbio Fertilizer
and Community to Rubber Farmers of the Laut
Development Jaya UPPB
Pemberian Pupuk Improbio 25 Ton 23 Januari 2025 UPPB Lais Mandiri
sebanyak 25 Ton kepada Petani January 23, 2025
Karet UPPB Lais Mandiri
Distribution of 25 Tons of
Improbio Fertilizer to Rubber
Farmers of the Lais Mandiri
UPPB
Program Pemerintah Untuk 2.450 30 Mei 2025 Kebun Inti II dan Kebun
Ketahanan dan Swasembada May 30, 2025 Karet
Pangan Di Indonesia (Tanaman
Jagung)
Government Program for Food
Security and Self-Sufficiency in
Indonesia (Corn Crops)
Pembinaan dan Bantuan Pupuk 15.000 Kg 17 Juli 2025 Desa Bruge, Kec. Babat
kelompok Tani Kawan Setia July 17, 2025 Toman
Training and Fertilizer Assistance
for the Kawan Setia Farmers’
Group
Pembinaan dan Bantuan Pupuk 20.000 Kg 17 Juli 2025 Desa Sindang Marga Kec.
kepada UPPB Maju Bersama July 17, 2025 Sungai Keruh
serta sosialisasi EUDR
Training and Fertilizer Assistance
for UPPB Maju Bersama, along
with EUDR outreach
110 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 111
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Pembinaan dan Bantuan Pupuk 3.000 Kg 17 Juli 2025 Desa Sukarami, Kec.
kepada UPPB Karya Nusantara July 17, 2025 Lawang Wetan MUBA
Training and Fertilizer Assistance
for UPPB Karya Nusantara
Pembinaan dan Bantuan Pupuk 25.000 Kg 27 Agustus 2025 Air Putih Uluh, Kec. Plakat
kepada Kelompok Mus Mulyadi August 27, 2025 Tinggi
Training and Fertilizer Assistance
for the Mus Mulyadi Group
Pembinaan dan Bantuan Pupuk 25.000 Kg 4 Agustus 2025 Desa Pagar Karya, Kec.
kepada Kelompok Tani Oma August 4, 2025 Sungai Keruh
Irama
Training and Fertilizer Assistance
for the Oma Irama Farmers’
Group
2 Bidang Pendidikan Honor Guru Paud Andeswa Desa 4 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Andeswa Desa
Education Sugihwaras Kecamatan Babat Teachers 2025 Sugihwaras Kec. Babat
Toman January-June Toman
Teacher Salaries for Andeswa 2025
Early Childhood Education
Center, Sugihwaras Village,
Babat Toman Subdistrict
Honor Guru Paud Harum Cerdas, 5 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Harum Cerdas,
Desa Kemang, Kecamatan Teachers 2025 Desa Kemang, Sangadesa
Sangadesa January-June
Teacher Salaries for Harum 2025
Cerdas Early Childhood
Education Center, Kemang
Village, Sangadesa Subdistrict
Honor Guru Paud Harapan 5 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Harapan
Bangsa, Desa Sukamaju SP5, Teachers 2025 Bangsa, Desa Sukamaju
Kecamatan Plakat Tinggi January-June SP5, Kecamatan Plakat
Teacher Salaries for Harapan 2025 Tinggi
Bangsa Early Childhood
Education Center, Sukamaju SP5
Village, Plakat Tinggi Subdistrict
Honor Guru Paud Tulip, Desa 6 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Tulip Desa
Sungai Angit Kecamatan Babat Teachers 2025 Sungai Angit Kecamatan
Toman January-June Babat Toman
Teacher Salaries for Tulip Early 2025
Childhood Education Center,
Sungai Angit Village, Babat
Toman Subdistrict
Honor Guru Paud Permata 4 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Permata Bunda
Bunda, Desa Kemang 1 Teachers 2025 Kemang I Kecamatan
Teacher Salaries for Permata January-June Sanga Desa
Bunda Early Childhood Education 2025
Center, Kemang 1 Village
Honor Guru Paud Al-Fath, Desa 6 Orang Guru/ Januari - Juni Guru Paud Al-Fath Desa
Sindang Marga, Kecamatan Teachers 2025 Sindang Marga, Kecamatan
Bayung Lencir January-June Bayung Lencir
Honorarium for Al-Fath Early 2025
Childhood Education Teachers,
Sindang Marga Village, Bayung
Lencir Subdistrict
Operasional Yayasan Paud Al- 5 Orang guru/ Januari - Juni Desa Sugiwaras, Kec.Babat
Ikhlas teachers 2025 Toman
Operational Costs for the Al- January-June
Ikhlas Early Childhood Education 2025
Foundation
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 111
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Operasional SD Pinago Mulya, 206 Siswa/ Januari - Juni Anak karyawan unit kebun
Desa Srimulyo, Kecamatan Babat Students 2025 karet, Desa Srimulyo,
Toman January-June Kecamatan Babat Toman
Operational Costs for Pinago 2025
Mulya Elementary School,
Srimulyo Village, Babat Toman
Subdistrict
Honor Guru Taman Kanak-Kanak 1 Orang Guru/ Januari - Juni Kebun PT Sriwijaya
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Teacher 2025 Nusantara Sejahtera (PT
Honorarium for Kindergarten January-June SNS)
Teachers at PT Sriwijaya 2025
Nusantara Sejahtera
Operasional Bus Sekolah 6 Unit/Units Januari - Juni PT.Pinago Utama,Tbk,PT.
School Bus Operational Costs 2025 SNS,PT.MAS,PT.HMH
January-June
2025
Honor Guru Paud Andeswa Desa 5 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Andeswa Desa
Sugihwaras Kecamatan Babat Teachers 2025 Sugihwaras Kec. Babat
Toman July-December Toman
Teacher Salaries for Andeswa 2025
Early Childhood Education
Center, Sugihwaras Village,
Babat Toman Subdistrict
Honor Guru Paud Harum Cerdas, 5 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Harum Cerdas,
Desa Kemang, Kecamatan Teachers 2025 Desa Kemang, Sangadesa
Sangadesa July-December
Teacher Salaries for Harum 2025
Cerdas Early Childhood
Education Center, Kemang
Village, Sangadesa Subdistrict
Honor Guru Paud Tulip, Desa 6 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Tulip Desa
Sungai Angit Kecamatan Babat Teachers 2025 Sungai Angit Kecamatan
Toman July-December Babat Toman
Teacher Salaries for Tulip Early 2025
Childhood Education Center,
Sungai Angit Village, Babat
Toman Subdistrict
Honor Guru Paud Permata 4 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Permata Bunda
Bunda, Desa Kemang 1 Teachers 2025 Kemang I Kecamatan
Teacher Salaries for Permata July-December Sanga Desa
Bunda Early Childhood Education 2025
Center, Kemang 1 Village
Operasional Yayasan Paud Al- 5 Orang guru/ Juli - Desember Desa Sugiwaras, Kec.Babat
Ikhlas teachers 2025 Toman
Operational Costs for the Al- July-December
Ikhlas Early Childhood 2025
Operasional SD Pinago Mulya, 184 Siswa/ Juli - Desember Anak karyawan unit kebun
Desa Srimulyo, Kecamatan Babat Students 2025 karet, Desa Srimulyo,
Toman July-December Kecamatan Babat Toman
Education Foundation 2025
Operational Costs for Pinago
Mulya Elementary School,
Srimulyo Village, Babat Toman
Subdistrict
Operasional Bus Sekolah 8 Unit/ Units Juli - Desember PT.Pinago Utama,INTI
School Bus Operational Costs 2025 I,INTI II,KEBUN KARET,PT.
July-December HMH,PT.SNS,PT.MAS
2025
Honor Guru Paud Juli - Desember Desa Sungai
Early Childhood Education 2025 Napal,Talang Buluh,Ulak
Teacher Salaries July-December Kembang,Pangkalan bulian
2025 Kec. Batang Hari Leko
112 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 113
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Honor Guru Paud Harapan 5 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Harapan
Bangsa, Desa Sukamaju SP5, Teachers 2025 Bangsa, Desa Sukamaju
Kecamatan Plakat Tinggi July-December SP5, Kecamatan Plakat
Teacher Salaries at Harapan 2025 Tinggi
Bangsa Early Childhood
Education Center, Sukamaju SP5
Village, Plakat Tinggi Subdistrict
Honor Guru Taman Kanak-Kanak 1 Orang Guru/ Juli - Desember Kebun PT Sriwijaya
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Teacher 2025 Nusantara Sejahtera (PT
Teacher Salaries at PT July-December SNS)
Sriwijaya Nusantara Sejahtera 2025
Kindergarten
Honor Guru Paud Al-Fath, Desa 5 Orang Guru/ Juli - Desember Guru Paud Al-Fath Desa
Sindang Marga, Kecamatan Teachers 2025 Sindang Marga, Kecamatan
Bayung Lencir July-December Bayung Lencir
Teacher Salaries at Al-Fath Early 2025
Childhood Education Center,
Sindang Marga Village, Bayung
Lencir Subdistrict
3 Bidang Kesehatan Kegiatan Donor Darah Batch Ke 65 Orang/ 12 Februari 2025 PT.Pinago Utama,Tbk,
Health 26 People February 12, 2025 CRF,PMKS,PT.SNS,PT.
26th Blood Donation Drive HMH,PT.MAS
Bantuan kepada PMI MUBA 1 X Kegiatan/ 13 Agustus 2025 Palang Merah
Support for the Indonesian Red Activity August 13, 2025 Indonesia,Kab. MUBA
Cross (PMI) in MUBA
Bantuan program pencegahan 1 X Kegiatan/ 7 Oktober 2025 Kebun Karet
dan penurunan stunting Activity October 7, 2025 Rubber Plantation
Support for the stunting
prevention and reduction
program
4 Bidang Keagamaan dan Support Dana Kegiatan Isra' 1 x Kegiatan/ 31 Januari 2025 Desa Sindang Marga, Kec.
Sarana Ibadah MiRaj Nabi Muhammad SAW Activity January 31, 2025 Bayung Lincir
Religious Affairs and Funding for the Isra' and Mi'raj
Places of Worship Commemoration of Prophet
Muhammad
Bantuan Dana Pembangunan 1 x Kegiatan/ 31 Januari 2025 Desa Telang, Kec. Bayung
Masjid Nurul Hidayah Activity January 31, 2025 Lincir
Funding for the Construction of
the Nurul Hidayah Mosque
Bantuan Dana Pembuatan Ogoh- 1 x Kegiatan/ 3 Februari 2025 Desa Mendis, Kec. Bayung
Ogoh Hari Raya Nyepi Activity February 3, 2025 Lincir
Funding for the Creation of
Ogoh-Ogoh for Nyepi Day
Bantuan Sembako bulan 1 x Kegiatan/ 6 Maret 2025 Desa Tampang Baru, Kec.
Ramadhan Activity March 6, 2025 Bayung Lincir
Food Assistance During
Ramadan
Bantuan Sembako bulan 1 x Kegiatan/ 27 Maret 2025 Desa Sindang Marga, Media
Ramadhan Activity March 27, 2025 Cetak Global Investigasi,
Basic Necessities During Desa Mendis Kec.Bayung
Ramadan Lincir
Bantuan Ambal Masjid Wilayah 8 Gulung/ 12 Maret 2025 Desa Rejosari,Desa
Kec. Jirak Jaya Pieces March 12, 2025 Layan,Desa Bangkit
Carpet Donations for Mosques in Jaya,Desa Talang Simpang,
Jirak Jaya Subdistrict Kec. Jirak Jaya
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 113
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Bantuan Dana perbaikan 1 x Kegiatan/ 5 Mei 2025 Kebun Inti II Desa Ngulak
Musholla Activity May 5, 2025
Funding for the Renovation of a
Prayer Hall
Bantuan pembangunan atap TPA 1 x Kegiatan/ 15 Mei 2025 Kebun Karet,Desa Srimulyo
dan Cat Masjid Activity May 15, 2025
Funding Assistance for TPA
Roof Construction and Mosque
Painting
Hewan Qurban 11 Ekor/ 4 Juni 2025 Pemkab Muba, Ds.Sungai
Qurban Animals Qurban June 4, 2025 Napal, Kec.Sanga Desa,
Animals Ds.Keban II, Ds.Keban I,
Ds.Kemang, Ds.Sindang
Marga, Ds.Rejosari,
Desa Bangkit Jaya,
Ds,Sidorahayu, PT SNS
Bantuan Pembangunan Masjid 1 X kegiatan/ 27 November 2025 Polsek Kec. Batang Hari
Polsek Batang Hari Leko activity November 27, Leko
Funding Assistance for the 2025
Construction of the Batang Hari
Leko Police Station Mosque
Bantuan Dana perayaan hari 1 X kegiatan/ 3 Desember 2025 Gereja GPIN Zebaoth
Natal activity December 3, 2025 Kebun Inti I,Greja GPIN
Funding Assistance for Sekayu,Greja HKBP Babat
Christmas Celebrations Toman,GPIN Pt.Pinag
Utama
Bantuan pembangunan 10 Zak semen 8 Agustus 2025 Polsek Kemuning
Mushollah Polsek Kemuning & 10 Dus August 8, 2025
Funding Assistance for the keramik
Construction of the Kemuning 10 bags of
Police Station Prayer Room cement &
10 boxes of
ceramic tiles
Bantuan dana perayaan Natal 1 X Kegiatan/ 17 November 2025 Gereja Pantekosta Ds.Suka
Desa Suka Jaya Activity November 17, 2025 Jaya
Funding Assistance for
Christmas Celebrations in Suka
Jaya Village
Bantuan dana perayaan Natal 1 X Kegiatan/ 17 November 2025 GPDI Pantekosta PT SNS
PT SNS Activity November 17, 2025
Funding Assistance for
Christmas Celebrations at PT
SNS
Bantuan dana pembangunan 46 Kotak 3 Desember 2025 Desa Talang Simpang,Kec.
Masjid Ds.Talang Simpang Keramik/ December 3, 2025 Jirak Jaya
Funding Assistance for the Ceramic Boxes
Construction of the Mosque in
Talang Simpang Village
5 Bidang Infrastruktur Pembuatan Gapura Kantor Desa 1 x Kegiatan/ 20 Januari 2025 Desa Sugiwaras, Kec.
Infrastructure Sugiwaras Activity January 20, 2025 Babat Toman
Construction of the Sugiwaras
Village Office Gate
Bantuan Perbaikan Atap Garasi 1 X kegiatan/ 26 Februari 2025 Fasum di Kec. Plakat
Kec. Plakat Tinggi activity February 26, 2025 Tinggi, Kab MUBA
Assistance with Garage
Roof Repairs in Plakat Tinggi
Subdistrict
Venue Porprov 1 X Kegiatan/ 1 Juli 2025 Sekayu MUBA
Provincial Sports Games Venue Activity July 1, 2025
114 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 115
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Dukungan pembangunan 100 sak semen 16 Oktober 2025 Desa Air Itam Kec. Sanga
jembatan Ds.Air Itam Kec. Sanga dan 2 truk October 16, 2025 Desa
Desa pasir
Support for the Construction of a 100 bags of
Bridge in Air Itam Village, Sanga cement & 2
Desa Subdistrict sand trucks
Alat berat Becoloder untuk 1 X Kegiatan/ 21 Oktober 2025 Desa Sungai Napal
perataan jalan Desa Sungai Napal Activity October 21, 2025
Becoloder Heavy Equipment for
Road Grading in Sungai Napal
Village
Perbaikan jalan Desa Srimulyo 1 X Kegiatan/ Desa Srimulyo
Road Repairs in Srimulyo Village Activity
Bantuan semen Fasum 30 Sak/ Bags 22 September Polsek Sungai Keruh
Cement Assistance for Public 2025
Facilities September 22,
2025
6 Bidang Keolahragaan Bantuan Dana Kegiatan Liga 4 1x Kegiatan/ 6 Februari 2025 Sekayu,MUBA
Sports PSSI Zona Sumsel Activity February 6, 2025
Funding for PSSI Liga 4 Activities
in the South Sumatra Zone
Pembinaan olahraga pemuda 1 x Kegiatan/ 31 Januari 2025 Desa Kali Berau, Kec.
HUT Desa Ke 83 Tahun Activity January 31, 2025 Bayung Lincir
Youth Sports Development for
the 83rd Village Anniversary
Pembinaan olahraga 1x Kegiatan/ 18 Juni 2025 Sekayu,MUBA
Sports Development Activity June 18, 2025
Support Kegiatan HUT RI 1 X Kegiatan/ 5 Agustus 2025 Desa dan Kecamatan Ring 1
ke 78 Tahun 2025 di Desa & Activity August 5, 2025 PT.Pinago Utama Tbk
Kecamatan Ring 1
Support for the 78th Indonesian
Independence Day Celebration in
2025 in Villages and Subdistricts
within Ring 1
Bantuan dana 17 Agustus ke 80 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 Kel.Ilir Timur II,RT.08, RT.14
Tahun Activity August 4, 2025 dan 15 Kel.Talang Aman
Funding for the 80th Anniversary Kec. Kemuning
of August 17
Bantuan dana 17 Agustus ke 80 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 DPMPTSP,Sekayu MUBA
Tahun Activity August 4, 2025
Funding for the 80th Anniversary
of August 17
Pembinaan kegiatan festival 1 X Kegiatan/ 25 Juli 2025 Desa Suka Maju, Kec.
sepak bola kelompok umur 11 th Activity July 25, 2025 Plakat Tinggi
dan 13 th
Development of soccer festivals
for the 11- and 13-year-old age
groups
Support Kegiatan HUT RI ke 78 1 X Kegiatan/ 5 Agustus 2025 Kebun PT.Sriwijaya
Tahun 2025 di PT SNS, Desa & Activity August 5, 2025 Nusantara Sejahtera
Kecamatan Ring 1
Support for the 78th Anniversary
of Indonesian Independence
in 2025 at PT SNS, Villages &
Subdistricts in Ring 1
Dukungan kegiatan Turnamen 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 Kec. Plakat Tinggi
Bola Kaki & Voli Tingkat SD Activity August 4, 2025
Support for Elementary School-
Level Soccer & Volleyball
Tournaments
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 115
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Support Kegiatan HUT RI 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 Desa Telang, Kec. Bayung
ke 78 Tahun 2025 di Desa & Activity August 4, 2025 Lincir
Kecamatan Ring 1
Support for the 78th Indonesian
Independence Day Celebrations
in 2025 in Ring 1 Villages and
Subdistricts
Support Kegiatan HUT RI ke 78 1 X Kegiatan/ 21 Juli 2025 Desa Tebing Bulang, Kec.
Tahun 2025 di Kebun MAS, Desa Activity July 21, 2025 Sungai Keruh
& Kecamatan Ring 1
Support for the 78th Indonesian
Independence Day Celebrations
in 2025 at Kebun MAS, Ring 1
Villages and Subdistricts
Dukungan turnamen open mini 1 X Kegiatan/ 25 Juli 2025 Desa Rejosari,Baru
socer kades CUP Activity July 25, 2025 Jaya,Setia Jaya,Sinar Jaya
Support for the Village Head Cup
Open Mini Soccer Tournament
Dukungan kegiatan turnamen 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 Desa Kerta Jaya Kec.
futsal Activity August 4, 2025 Sungai Keruh
Support for futsal tournaments
Dukungan kegiatan tim futsal 1 X Kegiatan/ 22 September Desa Bangkit Jaya, Kec.
Ds.Bangkit Jaya Activity 2025 Jirak Jaya
Support for the Bangkit Jaya September 22,
Village futsal team 2025
7 Bidang Stakeholder Kontribusi Penggunaan Jalan 6 Bulan/ Januari - Juni Desa Sugihwaras,
Relation (Hubungan Babat Kukui Untuk PAD Desa Months 2025 Kecamatan Babat Toman
dengan Pemangku Sugiwaras January-June
Kepentingan dan Contribution from the Use of 2025
Kampanye) Babat Kukui Road to Sugiwaras
Stakeholder Relation Village
(Relationship with
Stakeholders and Bantuan Dana Konferensi Luar 1x 27 Maret 2025 Sekayu,MUBA
Campaign) Biasa PWI Penerbitan/ March 27, 2025
Funding Assistance for the PWI Publication
Extraordinary Conference
Bantuan Alat Berat untuk 1x 24 Februari 2025 Kec. Babat Toman
Perapian dan Penataan TPA Penerbitan/ February 24, 2025
Kasmaran Publication
Heavy Equipment Assistance
for the Clearing and Landfill Site
Preparation at Kasmaran
Bantuan Alat Berat untuk 1x 12 April 2025 Kec. Babat Toman
Perapian dan Penataan TPA Penerbitan/ April 12, 2025
Kasmaran Publication
Heavy Equipment Assistance
for the Clearing and Landfill Site
Preparation at Kasmaran
Bantuan Pupuk Dolomit 25 Karung/ 31 Januari 2025 Kec. Sungai Keruh
Dolomite Fertilizer Assistance Bags January 31, 2025
116 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 117
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Pembuatan Baliho Visi dan Misi 1x 16 Mei 2025 Sekayu,MUBA
Muba Penerbitan/ May 16, 2025
Production of Muba Vision and Publication
Mission Billboards
Pembuatan Banner HUT Kota 1x 11 Juni 2025
Palembang Penerbitan/ June 11, 2025
Production of Banners for Publication
Palembang City Anniversary
Perbaikan Jalan Desa Sumber 1 X kegiatan/
Rejeki publication
Road Repairs in Sumber Rejeki
Village
Kontribusi Penggunaan Jalan 6 Bulan/ Juli - Desember Desa Sugihwaras,
Babat Kukui Untuk PAD Desa Months 2025 Kecamatan Babat Toman
Sugiwaras July-December
Contribution from the Use of the 2025
Babat Kukui Road to Sugiwaras
Village
Pembuatan Baliho Pekan 1 X Kegiatan/ 4 Agustus 2025 Porprov MUBA
Olahraga PORPROV ke XI MUBA Activity August 4, 2025
Production of Billboards for the
11th MUBA Provincial Sports
Week (PORPROV)
Bantuan AC Fasum 1 Unit 9 September 2025 Fasilitas Umum di Polsek
Air Conditioner Assistance for September 9, 2025 Plakat Tinggi
Public Facilities
Bantuan berupa AC 2 PK 2 Unit 15 Juli 2025 Fasilitas Umum di Polsek
Changhong July 15, 2025 Bayung Lincir
Assistance in the Form of a 2 HP
Changhong Air Conditioner
Bantuan berupa Besi,Pipa,Tenda 1 X Kegiatan/ 21 Juli 2025 Desa Kali Berau,Kec.
dan Terpal Activity July 21, 2025 Bayung Lincir
Assistance in the Form of Steel,
Pipes, Tents, and Tarps
Bantuan alat berat Dozer untuk 1 X Kegiatan/ 28 Oktober 2025 Desa Setia Jaya
perataan jalan Desa Setia Jaya Activity October 28, 2025
Assistance with a Dozer for Road
Grading in Setia Jaya Village
Bantuan alat berat Bulldozer 1 X Kegiatan/ 3 Desember 2025 Desa Sinar Jaya, Kec. Jirak
untuk pembukaan jalan Desa Activity December 3, 2025 Jaya
Sinar Jaya
Assistance with a Bulldozer
for Road Clearing in Sinar Jaya
Village
Bantuan alat berat tebas bayang 1 X Kegiatan/ 20 Desember 2025 Desa Kerta Jaya Kec.
desa Kerta Jaya Activity December 20, Sungai Keruh
Assistance with a Bulldozer 2025
for Land Clearing in Kerta Jaya
Village
8 Bidang Donasi Kegiatan Support dana kegiatan 1 X Kegiatan/ 17 Januari 2025 Kec. Sungai Keruh, MUBA
Masyarakat dan peningkatan wawasan nusantara Activity January 17, 2025
Kemanusiaan pasukan Paskibra
Donations for Funding for activities to
Community and increase the Paskibra team’s
Humanitarian Activities understanding of the archipelago
Bantuan Berupa Sofa Informa 1 Set 17 Maret 2025 Satlantas Polres Banyuasin
Leon Seater 1+2+3 March 17, 2025
Donation of Informa Leon Sofas
(1-seater, 2-seater, and 3-seater)
Bantuan Sepatu Safety 4 Pcs 15 Mei 2025 Kapolsek Babat Toman
Donation of Safety Shoes May 15, 2025
Bantuan Sembako korban Banjir 10 Sak Beras & 25 Maret 2025 Desa Keban 1 Kec. Sanga
Ds.Keban 1 10 Dus Indomie March 25, 2025 Desa
Donation of Basic Food Supplies 10 Bags of Rice
for Flood Victims in Keban 1 & 10 Bags of
Village Indomie
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 117
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No Program
Activities Total/Unit Period Objective and Location
Support dana kegiatan Lomba 1 X Kegiatan/ 20 Februari 2025 Desa Tebing Bulang, Kec.
Anak Soleh dan Soleha TPQ Activity February 20, 2025 Sungai Keruh
AL-AQDI
Funding Support for the Pious
Boys and Girls Competition at
TPQ AL-AQDI
Bantuan Bibit Pohon Sawit 50 Bibit/ 10 Juni 2025 Komando daerah Militer II,
Donation of Oil Palm Tree Seeds June 10, 2025 Arhanut
Seedlings
Bantuan dana peringatan hari 1 X kegiatan/ 4 Juli 2025 Musi Banyuasin
koperasi nasional activity July 4, 2025
Funding Support for National
Cooperative Day
Bantuan AC 1 PK Daikin FTV-25AV 1 Unit 1 September 2025 Polres Banyuasin
Commemoration September 1, 2025
Donation of a 1 HP Daikin FTV-
25AV Air Conditioner
Bantuan partisipasi kegiatan 1 X kegiatan/ 22 September SUMEX
Talk Show SUMEX activity 2025
Donation for Participation in the September 22,
SUMEX Talk Show 2025
Bantuan dana kegiatan MUBA 1 X kegiatan/ 22 September Sekayu MUBA
EXPO activity 2025
Funding for the MUBA EXPO September 22,
Event 2025
Bantuan dana kegiatan Dies 1 X kegiatan/ 30 Oktober 2025 Sekayu MUBA
Natalis Politeknik Sekayu ke 18 activity October 30, 2025
Tahun
Funding for the 18th Anniversary
of Sekayu Polytechnic
Bantuan dana kegiatan 1 X kegiatan/ 5 November 2025 PWI sekayu Sumsel
Persatuan Wartawan Indonesia activity November 5, 2025
Funding for the Indonesian
Journalists Association Event
Bantuan dana peresmian gedung 1 X kegiatan/ 4 Desember 2025 Desa Beruge
serba guna dan launching activity December 4, 2025
kendaraan operasional Desa
Sekabupaten MUBA
Funding for the Inauguration of
the Multipurpose Building and
Launch of Operational Vehicles
for Villages Across MUBA
Regency
Bantuan dana HUT kecamatan 1 X Kegiatan/ 20 Desember 2025 Kec.Jirak Jaya
Jirak Jaya Activity December 20,
Funding for the Jirak Jaya 2025
Subdistrict Anniversary
118 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 119
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Adjacent Communities [OJK F.23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas This programme has received a good reaction from the
kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan program community as a result of the Company’s commitment
TJSL memberikan dampak langsung terhadap kenaikan to enhancing the quality of life of the community via the
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program ini provision of CSR programme support, which has a direct
mendapatkan respon positif dari masyarakat. Mekanisme influence on the increase in income of the surrounding
pelaksanaan seluruh program kemitraan telah direncanakan community. All partnership programme implementation
secara matang, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan mechanisms have been meticulously developed, beginning
evaluasi. Tahap perencanaan meliputi proses penilaian with planning, execution, and assessment. The planning
untuk menentukan skala prioritas kebutuhan masyarakat phase comprises an evaluation procedure to identify
dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari the priority scale of community requirements and an
berbagai aktivitas usaha Perseroan. evaluation of the possible implications of the Company’s
diverse commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standari The CSR programme is implemented in accordance with
nternasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna international standards and the company’s core principles
menyebar kemanfaatan secara maksimal kepada in order to maximise community benefits. Additionally,
masyarakat. Perseroan juga melaksanakan evaluasi the Company conducts reviews to examine the success of
untuk menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai programme execution in order to determine its efficacy.
efektivitasnya.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company employs environmental management to
negative keberadaan kawasan industri Perseroan dengan guarantee that its operations do not have a detrimental
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta influence on the local population and to mitigate the
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa negative effects of its industrial area.
kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat This CSR action has not yet had any negative effects. This
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya is confirmed by the lack of public complaints about the
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan execution of CSR efforts.
TJSL.
CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan In addition to conducting CSR programmes, the Company
berinovasi untuk melaksanakan pemberdayaan masyarakat innovates to empower the community via CSV (Creating
melalui kegiatan CSV (Creating Shared Value), yang Shared Value) initiatives, which are the evolution of CSR
merupakan pengembangan dari kegiatan CSR perusahaan. programmes. This CSV programme engages beneficiary
Program CSV ini melibatkan masyarakat penerima communities and stakeholders in a variety of activities,
manfaat dan para pemangku kepentingan dalam seluruh beginning with programme planning, implementation, and
rangkaian kegiatan, mulai dari perencanaan program, monitoring of activities, and concluding with an evaluation
implementasi dan monitoring kegiatan, hingga evaluasi of implementation constraints and accomplishments that
kendala dan pencapaian selama pelaksanaan yang dapat can be used as a basis for future decisions. CSV’s main
dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan di masa function is to give comprehensive answers and to empower
depan. Peran penting CSV adalah memberikan solusi yang the community directly in order to bring about broader
holistik dan membawa manfaat yang lebih luas dengan advantages.
memberdayakan masyarakat secara langsung.
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum The legal foundation and rules of the Company’s TJSL do
dan peraturan TJSL Perseroan secara tertulis, tetapi not contain CSV activities in writing, but the execution
pelaksanaan kegiatan CSV tetap berpatokan kepada of CSV activities is nevertheless based on relevant laws,
undang-undang yang berlaku, di antaranya: including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law No. 40
of 2007).
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 Relating to the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas Liability Companies
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 119
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints [OJK F.24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan ‘The Company has developed a complaint mechanism for
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan the public that also covers social and environmental issues
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perseroan telah in the area of operation. The Company has implemented
menjalankan whistle blowing system. Masyarakat dapat a whistle blowing system. The public can submit their
melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email complaints in writing via email. All complaints will be
Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh divisi followed up by the relevant division by verifying the
terkait dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang complaints received. Throughout 2025, the Company
diterima. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 2 received 2 (two) complaints from the community regarding
(dua) keluhan dari masyarakat atas hal-hal yang mereka matters they considered to be contrary to ethics, integrity,
anggap bertentangan dengan etika, integritas, norma- norms, and alleged violations of regulations or actions that
norma dan dugaan pelanggaran peraturan atau tindakan disrupted the environment, among other things. These
yang mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya. Keluhan complaints were related to land ownership claims, which
tersebut berkaitan dengan klaim atas kepemilikan were subsequently resolved amicably through a settlement
lahan yang kemudian terselesaikan dengan baik melalui mechanism agreed upon between the Company and the
mekanisme saguh hati yang disepakati antara Perseroan community, with the assistance of the local village and sub-
dengan masyarakat yang dibantu oleh pemerintahan desa district governments.
dan kecamatan setempat.
120 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 121
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Policy on Environmental Management
Perlengkapan regu pemadam kebakaran di gudang damkar
Fire department equipment in the fire station
Perseroan menempatkan pelestarian lingkungan sebagai The Company places environmental preservation as its
tanggung jawab utama dalam menjalankan kegiatan main responsibility in carrying out sustainable operational
operasional secara berkelanjutan. Dengan mengacu pada activities. With reference to Law No.32 of 2009 concerning
Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Environmental Protection and Management, the Company
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Perseroan is committed to implementing systematic and integrated
berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan lingkungan environmental management, including planning,
yang sistematis dan terintegrasi, mencakup perencanaan, utilization, control, maintenance, supervision, and law
pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, enforcement. In its operations, the Company consistently
hingga penegakan hukum. Dalam operasionalnya, integrates environmental assessments to minimize the
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan kajian potential negative impacts on the ecosystem. In addition,
lingkungan untuk meminimalkan potensi dampak negatif the Company periodically reports the implementation of
terhadap ekosistem. Selain itu, Perseroan secara berkala environmental protection and management to the relevant
melaporkan implementasi perlindungan dan pengelolaan authorities as a form of transparency and compliance with
lingkungan kepada otoritas terkait sebagai bentuk regulations.
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to sustainability practices, the
keberlanjutan, Perseroan menerapkan Kebijakan Tanpa Company strictly implements a No Burn Policy in all land
Bakar secara ketat dalam seluruh aktivitas pembukaan clearing activities. The Company also continues to improve
lahan. Perseroan juga terus meningkatkan praktik pertanian Good Agricultural Practices to maintain ecological balance,
terbaik (Good Agricultural Practices) untuk menjaga including reducing the use of chemical fertilizers and
keseimbangan ekologi, termasuk mengurangi penggunaan pesticides, and encouraging the use of organic fertilizers
pupuk dan pestisida berbahan kimia, serta mendorong in oil palm and rubber plantations. These efforts support
pemanfaatan pupuk organik di perkebunan kelapa sawit environmental maintenance while improving efficiency and
dan karet. Upaya ini mendukung pemeliharaan lingkungan productivity in a sustainable manner.
sekaligus meningkatkan efisiensi dan produktivitas secara
berkelanjutan.
Dalam aspek pengelolaan dan pemantauan lingkungan, In the aspect of environmental management and monitoring,
Perseroan telah memiliki dokumen Rencana Pengelolaan the Company has an Environmental Management Plan (RKL)
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan and an Environmental Monitoring Plan (RPL) which are
(RPL) yang dilaporkan secara rutin kepada instansi terkait. routinely reported to relevant agencies. The Company has
Perseroan juga berhasil memperoleh dan mempertahankan also successfully obtained and maintained the Indonesian
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) sebagai Sustainable Palm Oil (ISPO) certification as concrete
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 121
Page 122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
bukti nyata atas komitmen dalam menerapkan prinsip- evidence of its commitment to implementing sustainability
prinsip keberlanjutan. Untuk mendukung inisiatif ini, principles. To support this initiative, the Company allocates
Perseroan mengalokasikan dana khusus guna mendanai special funds to finance various environmental protection
berbagai program perlindungan lingkungan, termasuk programs, including the cost of routine environmental
biaya pemantauan kualitas lingkungan secara rutin dan quality monitoring and expenses related to sustainability
pengeluaran terkait sertifikasi keberlanjutan. certification.
Pada periode tahun 2025, investasi lingkungan mencapai In 2025, environmental investments reached Rp3.5
Rp3,5 miliar yang sebagian besar terkait dengan biaya rutin billion, the majority of which was allocated to routine
dan non rutin pengelolaan dan pemantauan lingkungan and non-routine costs for environmental management
serta beberapa peremajaan/penambahan aset program and monitoring, as well as the renewal or expansion of
lingkungan seperti sarana dan prasarana pengendalian environmental program assets, such as facilities and
karhutla. infrastructure for forest and land fire control.
Investasi Lingkungan
Investment in the Environment [OJK F.4]
(Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah)
2025 2024 2023
3,58 3,74 1,58
Perseroan meyakini bahwa operasional berbasis The Company believes that natural resource-based
sumber daya alam harus berjalan seiring dengan upaya operations must go hand in hand with efforts to protect the
perlindungan lingkungan dan peningkatan kesejahteraan environment and improve the welfare of the surrounding
masyarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal tersebut, community. To realize this, the Company has established
Perseroan menetapkan Kebijakan Keberlanjutan sebagai a Sustainability Policy as a guide in managing all aspects
panduan dalam mengelola seluruh aspek operasional, of operations, including occupational safety, health, and
termasuk keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan the environment (OSH&E). This policy is based on key
(K3L). Kebijakan ini berlandaskan prinsip-prinsip utama principles such as prevention, risk management throughout
seperti pencegahan, manajemen risiko di seluruh siklus the operational cycle, regulatory compliance, active
operasional, kepatuhan terhadap regulasi, partisipasi aktif, participation, environmental protection, and continuous
perlindungan lingkungan, dan perbaikan berkelanjutan. improvement.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan yang As a form of responsibility for a clean and healthy
bersih dan sehat yang merupakan bagian dari hak asasi environment, which is part of human rights, the Company
manusia, Perseroan memprioritaskan prinsip keberlanjutan prioritizes the principle of sustainability in all business
dalam seluruh kegiatan usaha. Upaya ini diwujudkan melalui activities. This effort is realized through various initiatives
berbagai inisiatif yang melampaui persyaratan regulasi that go beyond regulatory requirements (beyond
(beyond compliance) dan mencakup: [OJK F.26] compliance) and include:
• Mematuhi peraturan perundang-undangan terkait • Comply with environmental laws and regulations and
lingkungan hidup serta melaksanakan pengelolaan implement environmental management in accordance
lingkungan sesuai RKL-RPL dan UKL-UPL, termasuk with RKL-RPL and UKL-UPL, including routine reporting
pelaporan rutin kepada instansi berwenang. to the authorities.
• Mengedepankan efisiensi energi, bahan baku, dan air, • Promote energy, raw material, and water efficiency, and
serta mengurangi emisi dan limbah untuk mendukung reduce emissions and waste to support sustainability.
keberlanjutan.
• Mengganti peralatan dengan teknologi ramah • Replace equipment with environmentally friendly
lingkungan guna meningkatkan efisiensi dan technology to improve efficiency and minimize
meminimalkan dampak lingkungan. environmental impact.
• Meningkatkan kesadaran lingkungan bagi karyawan, • Raising environmental awareness among employees,
kontraktor, dan tamu melalui kampanye hemat energi, contractors, and guests through energy saving, waste
pengurangan limbah, dan konservasi air. reduction, and water conservation campaigns.
• Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), • Implementing Quality Management Systems (ISO 9001),
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001), dan Standar Environmental Management Systems (ISO 14001), and
Industri Hijau dalam operasional. Green Industry Standards in operations.
122 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 123
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
• Mengintegrasikan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Integrate the principles of rethink, reduce, reuse,
recovery (5R) dalam proses bisnis untuk meminimalkan recycle, recovery (5R) in business processes to minimize
limbah dan meningkatkan efisiensi sumber daya. waste and increase resource efficiency.
• Mengadopsi teknologi ramah lingkungan, melengkapi • Adopt environmentally friendly technology, equip
fasilitas pengendalian limbah, dan melaksanakan waste control facilities, and implement biodiversity
program perlindungan keanekaragaman hayati. protection programs.
• Berpartisipasi dalam Program PROPER yang • Participate in the PROPER Program organized by
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup the Ministry of Environment and Forestry as a form
dan Kehutanan sebagai wujud transparansi dan evaluasi of transparency and evaluation of environmental
kinerja lingkungan. performance.
• Seluruh kegiatan ini berada di bawah koordinasi Divisi • All of these activities are coordinated by the
Sustainability dan dilaksanakan sesuai ISO 14001:2015 Sustainability Division and implemented in accordance
serta standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), with ISO 14001:2015 and Indonesian Sustainable
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga Palm Oil (ISPO) standards, reflecting the Company’s
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan commitment to maintaining a balance between
kelestarian lingkungan. business growth and environmental sustainability.
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan The Company implements an Environmental Management
yang mencakup berbagai tahapan penting, mulai dari System that covers various important stages, starting from
identifikasi aspek dan potensi dampak lingkungan, the identification of aspects and potential environmental
pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, impacts, compliance with environmental regulations, to
hingga perencanaan target dan program berkelanjutan. planning targets and sustainable programs. This system
Sistem ini juga melibatkan proses pemantauan, evaluasi also involves a monitoring process, periodic evaluations
berkala terhadap seluruh inisiatif lingkungan, serta of all environmental initiatives, and the implementation
pelaksanaan audit internal dan eksternal untuk memastikan of internal and external audits to ensure compliance and
kepatuhan dan efektivitas implementasi. effectiveness of implementation.
Dalam operasionalnya, Sistem Manajemen Lingkungan In its operations, the Company's Environmental
Perseroan berlandaskan pada Kebijakan, Tujuan, dan Target Management System is based on Environmental Policies,
Lingkungan sebagai panduan utama untuk mencapai visi Objectives, and Targets as the main guide to achieving the
keberlanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan secara vision of sustainability. With this approach, the Company
konsisten berhasil mewujudkan berbagai inisiatif dan has consistently succeeded in realizing various initiatives
pencapaian di bidang lingkungan, di antaranya: and achievements in the environmental field, including:
Target
2025 2024 2023 2022
Target
Peringkat PROPER Biru (compliance)
√ √ √ √
Blue PROPER Rating (compliance)
Pengembangan perhitungan emisi karbon
√ - - -
Calculation on carbon emmision
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan
Implementation of the Environmental Impact Analysis (AMDAL) or UKL-UPL and requirement √ √ √ √
for environmental permit
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
√ √ √ √
100% compliance with regulations on environment
Baseline data pengelolaan lingkungan tersusun
√ √ √ √
Preparation of baseline data on environmental management
Tidak ada pencemaran lingkungan
√ √ √ √
Zero pollution
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 123
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Target
2025 2024 2023 2022
Target
Surveillance Audit ISO 14001 dilaksanakan
√ √ √ √
Surveillance Audit ISO 14001 completed
Surveillance Audit ISPO
√ √ √ √
ISPO Surveillance Audit
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management and Surveillance of the Environment
Perseroan menerapkan pengelolaan dan pemantauan The Company implements environmental management
lingkungan sebagai bagian integral dari Sistem Manajemen and monitoring as an integral part of the Environmental
Lingkungan, yang berlandaskan pada Tujuan dan Target Management System, which is based on Environmental
Lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk meminimalkan Objectives and Targets. This step aims to minimize
dampak negatif sekaligus mengoptimalkan dampak positif negative impacts while optimizing positive impacts on the
terhadap lingkungan. Sebagai wujud komitmen terhadap environment. As a form of commitment to sustainability,
keberlanjutan, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan the Company always complies with laws and regulations in
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. the environmental sector.
Dalam proses perencanaan lingkungan, Perseroan In the environmental planning process, the Company
mengutamakan penerapan Analisis Mengenai Dampak prioritizes the implementation of Environmental Impact
Lingkungan (AMDAL) serta Upaya Pengelolaan dan Assessments (EIA) and Environmental Management and
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Selain itu, Perseroan Monitoring Efforts (UKL-UPL). In addition, the Company
secara aktif memantau perkembangan regulasi yang actively monitors developments in applicable regulations
berlaku dan menerapkan kebijakan internal melalui and implements internal policies through Standard
Standard Operating Procedures (SOP). Operating Procedures (SOP).
Pada tahap pengelolaan, Perseroan memastikan At the management stage, the Company ensures
pemenuhan standar kualitas lingkungan sesuai ketentuan compliance with environmental quality standards in
pemerintah, termasuk menjaga parameter baku mutu accordance with government regulations, including
lingkungan. Sementara itu, dalam proses pemantauan, maintaining environmental quality standards. Meanwhile,
Perseroan melakukan pengujian baku mutu secara in the monitoring process, the Company conducts routine
rutin dan mengevaluasi hasilnya untuk memastikan quality standard tests and evaluates the results to ensure
kepatuhan berkelanjutan. Perseroan juga secara berkala continuous compliance. The Company also periodically
menyampaikan laporan pengelolaan dan pemantauan submits environmental management and monitoring
lingkungan kepada otoritas terkait sebagai bentuk reports to relevant authorities as a form of transparency
transparansi dan tanggung jawab terhadap lingkungan. and responsibility towards the environment.
124 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 125
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Competency Development
Perseroan memahami bahwa Sistem Manajemen The Company understands that the Environmental
Lingkungan harus terus berkembang seiring dengan Management System must continue to evolve in line
perubahan isu lingkungan dan kemajuan teknologi. Oleh with changing environmental issues and technological
karena itu, membangun kompetensi di bidang lingkungan advances. Therefore, building competence in the
menjadi prioritas, khususnya bagi karyawan yang terlibat environmental field is a priority, especially for employees
langsung dalam pengelolaan lingkungan di seluruh tingkat who are directly involved in environmental management at
organisasi. Untuk memastikan kemampuan yang memadai, all levels of the organization. To ensure adequate capability,
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan the Company continuously organizes various training and
berbagai pelatihan dan sertifikasi di bidang keselamatan, certification programs in the fields of safety, occupational
kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L), di antaranya: health, and the environment (K3L), including:
1. Sertifikasi Ahli K3 Umum 1. General Occupational Health and Safety Expert
Certification
2. Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran 2. Fire Occupational Health and Safety Expert Certification
3. Sertifikasi Operator dan Penanggung Jawab Teknis 3. Certification of Operators and Technical Managers of
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste Management
4. Sertifikasi Lead Auditor ISPO 4. ISPO Lead Auditor Certification
5. Sertifikasi Penanggung Jawab dan Operator 5. Certification of Water Pollution Control Managers and
Pengendalian Pencemaran Air Operators
6. Sertifikasi Penanggung Jawab dan Operator 6. Certification of Air Pollution Control Managers and
Pengendalian Pencemaran Udara Operators
7. Pelatihan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 7. Training in Environmental Management Systems
14001:2015) dan Sistem Manajemen K3 (ISO 45001:2018) (ISO 14001:2015) and OHS Management Systems (ISO
45001:2018)
Melalui berbagai program pelatihan ini, Perseroan Through these various training programs, the Company
berkomitmen meningkatkan kapasitas sumber daya is committed to improving the capacity of its human
manusia agar mampu menghadapi tantangan pengelolaan resources so that they are able to face the challenges of
lingkungan secara efektif dan mematuhi peraturan yang environmental management effectively and comply with
berlaku. applicable regulations.
Pencegahan dan Penanggulangan
Kebakaran dan Kabut Asap
Prevention and Control of Fire and Haze
Kebakaran hutan dan kabut asap yang dihasilkan tetap Forest fires and the resulting haze remain a challenge in
menjadi tantangan di Indonesia, berdampak langsung Indonesia, directly impacting the Company's employees
terhadap karyawan Perseroan dan masyarakat di sekitar and communities around the plantation area. In addition
area kebun. Selain mengancam kesehatan dan keselamatan, to threatening health and safety, forest fires also damage
kebakaran hutan juga merusak keanekaragaman hayati biodiversity and exacerbate climate change through the
dan memperburuk perubahan iklim melalui pelepasan gas release of greenhouse gases (GHGs) into the atmosphere.
rumah kaca (GRK) ke atmosfer. Dampak lainnya termasuk Other impacts include decreased oil palm productivity and
penurunan produktivitas kelapa sawit dan gangguan disruption to the business activities of oil palm farmers.
terhadap kegiatan usaha para petani sawit.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan strategi The company is committed to implementing a
pencegahan dan mitigasi kebakaran hutan secara comprehensive and sustainable forest fire prevention
menyeluruh dan berkelanjutan di seluruh wilayah konsesi. and mitigation strategy throughout its concession areas.
Berbagai inisiatif telah dikembangkan dan diterapkan Various initiatives have been developed and implemented
untuk meminimalkan risiko kebakaran serta merespons to minimize the risk of fire and respond to incidents quickly
insiden secara cepat dan efektif. and effectively.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 125
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Kebijakan Tanpa As part of its commitment to the No Burn Policy, the
Bakar, Perseroan secara aktif melibatkan pemasok, Company actively engages with suppliers, especially in
terutama di wilayah berisiko tinggi, untuk memastikan high-risk areas, to ensure compliance with the policy. The
kepatuhan terhadap kebijakan tersebut. Perseroan juga Company also fosters palm oil supplier and partner farmers
membina pemasok dan mitra petani kelapa sawit melalui through training and field visits to increase their capacity
pelatihan dan kunjungan lapangan guna meningkatkan to prevent and handle fires.
kapasitas mereka dalam mencegah dan menangani
kebakaran.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan berbagai In addition, the Company collaborates with various local
pemangku kepentingan di tingkat lokal dalam upaya stakeholders in an effort to handle forest fires in and around
menangani kebakaran hutan di dalam dan di sekitar wilayah concession areas. Collaboration with local communities
konsesi. Kolaborasi dengan masyarakat dan pemerintah and governments is an important part of the Company's
daerah menjadi bagian penting dari pendekatan terpadu integrated approach to preventing and tackling fires in a
Perseroan dalam mencegah dan menanggulangi kebakaran sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Apel Siaga Karhutla Tim Damkar Kebun dengan Pemerintah Daerah
Forest Fire Preparedness Briefing by the Plantation Fire Department and Local Government
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam upaya The Company shows a strong commitment to the prevention
pencegahan kebakaran hutan dan lahan (karhutla), sesuai of forest and land fires, in accordance with Presidential
dengan Instruksi Presiden Nomor 11 Tahun 2015 tentang Instruction Number 11 of 2015 concerning the Improvement
Peningkatan Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan. of Forest and Land Fire Control. This commitment is mainly
Komitmen ini terutama difokuskan pada penerapan focused on the implementation of Land Clearing Without
Pembukaan Lahan Tanpa Bakar dalam setiap proses Burning in every process of new land development and
pengembangan lahan baru maupun kegiatan penanaman replanting activities as part of the Company’s sustainability
kembali (replanting) sebagai bagian dari kebijakan policy.
keberlanjutan Perseroan.
Sebagai panduan operasional, Perseroan telah menyusun As operational guidelines, the Company has compiled
Standard Operating Procedure (SOP) Pencegahan dan Standard Operating Procedures (SOPs) for the Prevention
Penanggulangan Kebakaran Hutan dan Lahan serta and Mitigation of Forest and Land Fires as well as
Pedoman Teknis Agronomi yang secara tegas mengatur Agronomy Technical Guidelines that explicitly regulate the
pelaksanaan pembukaan lahan tanpa bakar. implementation of land clearing without burning.
126 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 127
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Untuk memastikan efektivitas kebijakan tersebut, To ensure the effectiveness of this policy, the Company
Perseroan mengimplementasikan tiga program utama implements three main programs in the prevention and
dalam pencegahan dan penanggulangan karhutla, yaitu: mitigation of forest and land fires, namely:
1. Pengembangan Sistem Peringatan Dini dan Deteksi 1. Development of an Early Warning and Fire Detection
Kebakaran System
Perseroan membangun sistem deteksi dini (early The Company builds an early warning system to monitor
warning system) untuk memantau potensi kebakaran potential fires and respond quickly to indications of
dan merespons secara cepat terhadap indikasi fire.
kebakaran.
2. Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Memadai 2. Provision of Adequate Facilities and Infrastructure
Perseroan memastikan ketersediaan dan kesiapan The Company ensures the availability and readiness
sarana dan prasarana (sarpras) yang diperlukan of facilities and infrastructure needed to support the
untuk mendukung pencegahan dan penanggulangan prevention and control of forest and land fires in all
kebakaran hutan dan lahan di seluruh area operasional. operational areas.
3. Kesiapsiagaan Tim Satgas Karhutla 3. Preparedness of the Karhutla Task Force Team
Perseroan membentuk dan melatih tim satuan tugas The Company establishes and trains a special task
(satgas) khusus yang bertanggung jawab dalam force team responsible for the prevention and handling
pencegahan dan penanganan kebakaran hutan dan of forest and land fires, including the implementation of
lahan, termasuk pelaksanaan simulasi secara berkala regular simulations to improve emergency response.
untuk meningkatkan respons tanggap darurat.
Melalui program-program tersebut, Perseroan berupaya Through these programs, the Company strives to
meminimalkan risiko kebakaran hutan dan lahan serta minimize the risk of forest and land fires and to carry out
menjalankan praktik usaha yang ramah lingkungan secara environmentally friendly business practices consistently
konsisten dan berkelanjutan. and sustainably.
SISTEM PERINGATAN DINI KARHUTLA EARLY WARNING SYSTEM FOR FORESTS
AND FIRES
Perseroan mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya The Company has created a Fire Danger Rating System
Kebakaran (SPBK) atau Fire Danger Rating System (FDRS) (SPBK) or Fire Danger Rating System (FDRS) as an early
sebagai mekanisme peringatan dini yang menjadi pedoman warning system that acts as a guideline for recognizing and
kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi dan menyikapi reacting to incidents or phenomena that lead to forest and
kejadian atau fenomena yang mengarah pada Karhutla. land fires.
Sistem yang dikembangkan Perseroan dapat memberikan The technology created by the Company can deliver
hasil perhitungan secara ilmiah mengenai tahapan siaga scientific calculation results for the standby stage based
berdasarkan warna bahaya kebakaran yang dihitung on the computed colour of the fire danger index.
berdasarkan indeks bahaya api.
Tingkat Bahaya
Indeks Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Index Colour Preparedness Action
Fire Hazard Level
0—40 Rendah Biru • Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Low Blue • Pengecekan sarpras kebakaran.
• Training penanganan Kebakaran.
• Fire prevention education to employees and the community.
• Inspect the fire equipment and infrastructure.
• Fire handling training.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 127
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tingkat Bahaya
Indeks Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Index Colour Preparedness Action
Fire Hazard Level
41—70 Sedang Hijau • Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Medium Green • Pengecekan sarpras kebakaran.
• Patroli Keliling 12 jam interval 4 Jam sekali.
• Patroli menara pantau 12 Jam setiap hari.
• Melakukan pelatihan dan simulasi penanganan kebakaran lahan
setiap bulan.
• Fire prevention education to employees and the community
• Inspect the fire equipment and infrastructure.
• Mobile patrols are performed every 12 hours at 4-hour intervals.
• Every day, the tower watch is patrolled for 12 hours.
• Every month, conduct training and simulations for dealing with land
fires.
71—85 Tinggi Kuning • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan
High Yellow di areal operasional.
• Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
• Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan
kebakaran.
• Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
• Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
• Mobil tanki (Full air dan bahan bakar)
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan
• Embung air berisi air penuh
• Menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patrol harian
yang sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
• Menghentikan sebagian operasional jika dibutuhkan.
• Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
• The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
• 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone
areas.
• Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
• Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
• Tank car (Full of water and fuel).
• Fuel oil is ready for refuelling in the field.
• Water reservoir is filled with water.
• Assign additional personnel to carry out systematic daily patrols in
high-risk/hazard areas.
• Temporarily stopping the operations if necessary.
86—100 Ekstrem Merah • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan
Extreme Red di areal operasional.
• Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
• Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan
kebakaran.
• Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
• Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
• Mobil tanki (Full air dan bahan bakar).
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan.
• Embung air berisi air penuh.
• Estate Manager menugaskan personel tambahan untuk
melaksanakan patroli harian yang sistematis di areal-areal yang
bahaya/risiko tinggi.
• Menghentikan sebagian kegiatan operasional jika dibutuhkan.
• Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
• The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
• 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone
areas.
• Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
• Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
• Tank car (Full of water and fuel).
• Fuel oil is ready for refuelling in the field.
• Water reservoir is filled with water.
• Estate Manager assign additional personnel to carry out systematic
daily patrols in high-risk/hazard areas.
• Temporarily stopping the operations if necessary.
128 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 129
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Perseroan menerapkan Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran The Company implements the Fire Danger Rating System
(SPBK) sebagai panduan utama bagi tim di lapangan untuk (SPBK) as the main guide for the team in the field to carry
melaksanakan patroli secara berkala. Fokus utama patroli out regular patrols. The main focus of these patrols is to
ini adalah memantau dan memeriksa area dengan potensi monitor and inspect areas with high fire potential through
kebakaran tinggi melalui dua metode utama: patroli darat two main methods: ground patrols around the operational
di sekitar wilayah operasional dan pengawasan dari menara area and surveillance from fire monitoring towers.
pemantau api.
Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan, tim patroli To increase monitoring effectiveness, the Company’s patrol
Perseroan dilengkapi dengan berbagai peralatan seperti team is equipped with various equipment such as GPS, map
GPS, peta (aplikasi map), radio komunikasi (Handy Talky/ app, radio communication (Handy Talky/HT), and patrol
HT), serta buku catatan patroli dan lain-lain. Pada wilayah notebooks and others. In areas that are difficult to access
yang sulit diakses secara langsung, pemantauan dilakukan directly, monitoring is carried out using unmanned aerial
menggunakan pesawat tanpa awak (drone). Selain itu, vehicles (drones). In addition, the Company utilizes satellite
Perseroan memanfaatkan teknologi satelit yang dikelola technology managed by the Geographic Information
oleh Departemen Geographic Information System (GIS). System (GIS) Department. This system enables integrated
Sistem ini memungkinkan koordinasi yang terintegrasi coordination with all fire control units in the operational
dengan seluruh unit pengendalian kebakaran di wilayah area. The results of the monitoring and patrols are reported
operasional. Hasil pemantauan dan patroli tersebut in stages, both to the leadership at the site and at the head
dilaporkan secara berjenjang, baik kepada pimpinan di office.
lokasi (site) maupun di kantor pusat (head office).
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to regulatory compliance, the
regulasi, Perseroan secara rutin melaporkan seluruh Company routinely reports all land fire preparedness
kegiatan kesiapsiagaan, sistem, serta sarana dan prasarana activities, systems, and facilities to local authorities at
pengendalian kebakaran lahan kepada otoritas setempat least twice a year. In addition, the Company conducts
minimal dua kali dalam setahun. Selain itu, Perseroan evaluations through periodic inspections involving internal
melakukan evaluasi melalui pemeriksaan berkala yang and external audit processes to ensure that fire control
melibatkan proses audit internal maupun eksternal guna efforts are carried out in accordance with applicable
memastikan pelaksanaan upaya pengendalian kebakaran regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Kunjungan Pemeriksaan dari Pemerintah Daerah terhadap kesiapan dan
kelengkapan tim pemadam kebakaran kebun
Inspection visit by the local government to assess the readiness and equipment of
the plantation firefighting team
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 129
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
SISTEM DETEKSI DINI EARLY DETECTION SYSTEM
Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan terhadap To increase the effectiveness of monitoring the potential
potensi risiko kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) di risk of forest and land fires (Karhutla) in concession areas,
area konsesi, Perseroan memanfaatkan data hotspot yang the Company utilizes hotspot data obtained from three
diperoleh dari tiga satelit milik LAPAN, yaitu Tera dan Aqua LAPAN satellites, namely Tera and Aqua, which are equipped
yang dilengkapi dengan teknologi Moderate Resolution with Moderate Resolution Imaging Spectroradiometer
Imaging Spectroradiometer (MODIS). (MODIS) technology.
Apabila terdeteksi adanya titik panas (hotspot), Tim Satgas If hotspots are detected, the Karhutla Task Force Team
Karhutla segera melakukan verifikasi lapangan (ground immediately conducts a field verification (ground check)
check) guna memastikan kondisi aktual di lokasi dan to ascertain the actual conditions at the location and
mengambil langkah penanganan secara cepat dan tepat take quick and appropriate action if necessary. This early
jika diperlukan. Sistem deteksi dini ini memungkinkan detection system enables the Company to proactively
Perseroan merespons potensi kebakaran secara proaktif respond to potential fires to minimize the risks and impacts.
untuk meminimalkan risiko dan dampak yang ditimbulkan.
SARANA DAN PRASARANA PEMADAM FIRE FIGHTING FACILITIES AND
KEBAKARAN INFRASTRUCTURE
Perseroan menjalankan program mitigasi kebakaran The company runs a forest and land fire mitigation program
hutan dan lahan (Karhutla) melalui penyediaan sarana by providing adequate facilities and infrastructure and
dan prasarana yang memadai serta penguatan kapasitas strengthening disaster response capacity. This effort is
respons terhadap potensi bencana. Upaya ini didukung supported by the implementation of a comprehensive
oleh penerapan sistem tata kelola risiko Karhutla yang forest and land fire risk management system to improve the
komprehensif guna meningkatkan efektivitas pencegahan effectiveness of prevention and mitigation.
dan penanggulangan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesiapan The company is committed to ensuring the readiness of
fasilitas pengendalian Karhutla sesuai dengan ketentuan forest and land fire control facilities in accordance with
yang diatur dalam Peraturan Menteri Pertanian No. 06 the provisions of Regulation of the Minister of Agriculture
Tahun 2025 tentang Perubahan atas Permentan No. 05/ No. 05/Permentan/KB. 410/1/2018 concerning the Clearing
Permentan/KB.410/1/2018 tentang Pembukaan dan/atau and/or Processing of Plantation Land Without Burning and
Pengolahan Lahan Perkebunan Tanpa Membakar serta Regulation of the Minister of Environment and Forestry No.
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.32/MenLHK/Setjen/Kum.1/3/2016 concerning Forest and
P.32/MenLHK/Setjen/Kum.1/3/2016 tentang Pengendalian Land Fire Control. The facilities provided include:
Kebakaran Hutan dan Lahan. Fasilitas yang disediakan
mencakup:
1. Perlengkapan individu untuk personel pemadam. 1. Individual equipment for firefighting personnel.
2. Perlengkapan operasional tim pemadam. 2. Operational equipment for the firefighting team.
3. Alat pemadaman manual. 3. Manual extinguishing tools.
4. Sistem pengelolaan data dan informasi. 4. Data and information management system.
5. Pompa air beserta perlengkapannya. 5. Water pump and its equipment.
6. Kendaraan operasional untuk mobilisasi. 6. Operational vehicles for mobilization.
7. Fasilitas untuk sosialisasi dan kampanye pencegahan. 7. Facilities for socialization and prevention campaigns.
8. Posko penanggulangan dan pusat manajemen krisis. 8. Response posts and crisis management centers.
9. Sistem peringatan dini untuk deteksi potensi Karhutla. 9. Early warning system for detection of potential forest
and ground fires.
130 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 131
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Menara Pantau Api Embung air untuk cadangan air musim kemarau
Fire Lookout Tower Water reservoir for water storage during the dry
season
Sebagai bagian dari strategi mitigasi jangka panjang, As part of a long-term mitigation strategy, the Company
Perseroan membangun menara pemantau kebakaran dan is building fire monitoring towers and water reservoirs
embung air di seluruh area konsesi anak perusahaan. Hingga throughout its subsidiaries’ concession areas. As of the
periode pelaporan, Perseroan telah membangun 7 (tujuh) reporting period, the Company has built 7 (seven) fire
unit menara pemantau api dan 39 (tiga puluh sembilan) unit monitoring towers and 39 (thirty three) water reservoirs.
embung air. Pemeriksaan rutin terhadap kondisi embung Routine inspections of the condition of the water reservoirs
air dilakukan secara berkala untuk memastikan kesiapan are carried out periodically to ensure that the facilities are
sarana dalam menghadapi situasi darurat. ready to deal with emergency situations.
SATUAN TUGAS PENGENDALIAN TASK FORCE ON FOREST AND LAND FIRE
KEBAKARAN HUTAN DAN LAHAN CONTROL
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Menteri As a form of compliance with the Minister of Agriculture
Pertanian No. 06 Tahun 2025 tentang Pembukaan dan/ Regulation No. 06/2025 concerning Opening and/or
atau Pengolahan Lahan Perkebunan Tanpa Membakar, Processing of Plantation Land Without Burning, the
Perseroan telah membentuk Satuan Tugas Pengendalian Company has formed a Forest and Land Fire Control Task
Kebakaran Hutan dan Lahan (Satgas Dalkarhutla) di setiap Force (Satgas Dalkarhutla) in each operational area.
area operasional.
Struktur Satgas Dalkarhutla terdiri dari beberapa lapisan The structure of the Dalkarhutla Task Force consists of
tanggung jawab, mencakup Ketua, Wakil Ketua, Regu Inti, several layers of responsibility, including the Chair, Vice
Regu Pendukung, Regu Perbantuan, dan Penanggung Chair, Core Team, Support Team, Auxiliary Team, and
Jawab Urusan. Penanggung Jawab Urusan memiliki Affairs Manager. The Affairs Manager has specific duties
tugas spesifik dalam bidang Logistik, Evakuasi Medis, in the areas of Logistics, Medical Evacuation, Equipment,
Perlengkapan, dan Hubungan Masyarakat (Humas) guna and Public Relations to ensure effective coordination and
memastikan koordinasi dan eksekusi yang efektif di execution in the field.
lapangan.
Untuk meningkatkan kapasitas dan kesiapsiagaan tim, To improve the team's capacity and preparedness, the
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan mitigasi Company routinely conducts fire mitigation and prevention
dan pencegahan kebakaran, termasuk simulasi darurat training, including emergency simulations and outreach to
dan penyuluhan kepada anggota Satgas serta masyarakat task force members and the surrounding community. The
sekitar. Perseroan juga berkolaborasi dengan komunitas Company also collaborates with local communities and
lokal dan pemerintah daerah melalui apel siaga tahunan dan local governments through annual alert meetings and joint
pemeriksaan bersama sarana dan prasarana pengendalian inspections of forest and land fire control facilities and
Karhutla, sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam infrastructure, as part of the Company's commitment to
mencegah dan menangani kebakaran secara terkoordinasi. coordinated fire prevention and management.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 131
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sebagai langkah preventif, Perseroan menyelenggarakan As a preventive measure, the Company organizes periodic
sosialisasi berkala mengenai bahaya dan pencegahan socialization regarding the dangers and prevention of
Karhutla kepada seluruh karyawan serta masyarakat di forest and land fires to all employees and communities
sekitar wilayah operasional. Selain itu, papan peringatan around the operational area. In addition, warning signs are
ditempatkan di area konsesi dan wilayah sekitarnya untuk placed in the concession area and surrounding areas to
meningkatkan kesadaran akan risiko kebakaran. raise awareness of the risk of fire.
Sepanjang tahun 2025, tercatat 1 kali kejadian kebakaran Throughout 2025, there was one instance of a small fire
kecil dengan total luasan sekitar 1 (satu) hektare yang covering a total area of approximately 1 (one) hectare,
berasal dari area masyarakat di luar wilayah konsesi. Berkat originating from a community area outside the concession.
respons cepat dari tim Satgas Dalkarhutla, kebakaran Thanks to the rapid response of the Forest Fire Control
tersebut berhasil dikendalikan sebelum berkembang lebih Task Force, the fire was successfully contained before it
luas. could spread further.
Tingkat kerawanan dan kejadian kebakaran jauh lebih The level of vulnerability and incidence of fires was much
kecil dibandingkan periode tahun sebelumnya juga lower than in the previous year, partly due to a longer
dikarenakan periode musim hujan yang lebih panjang dan rainy season and a shorter dry season than in the previous
musim kemarau yang lebih singkat dari periode tahun year. All incidents and handling of forest and land fires
sebelumnya. Semua kejadian dan penanganan Karhutla were reported transparently to the local government in
dilaporkan secara transparan kepada Pemerintah Daerah accordance with its jurisdiction as part of the Company’s
sesuai dengan wilayah kewenangannya sebagai bagian dari compliance with applicable regulations. [OJK F.16]
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. [OJK
F.16]
KONSERVASI LAHAN KELAPA SAWIT DAN LAND CONSERVATION FOR SUSTAINABLE
KARET BERKELANJUTAN PALM OIL PRODUCTION
Selain memberikan manfaat ekonomi yang signifikan, In addition to providing significant economic benefits, oil
perkebunan kelapa sawit dan karet juga memiliki peran palm and rubber plantations also have an important role
penting dalam menjaga keseimbangan ekologi. Secara in maintaining ecological balance. Ecologically, these
ekologis, perkebunan ini berkontribusi dalam menyerap plantations contribute to absorbing carbon dioxide (CO2),
karbon dioksida (CO2), menghasilkan oksigen (O2), serta producing oxygen (O2), and supporting soil and water
mendukung konservasi tanah dan air melalui berbagai conservation through various natural mechanisms.
mekanisme alami.
In the effort to conserve soil and water, there are three
Dalam upaya konservasi tanah dan air, terdapat tiga main mechanisms that work synergistically in oil palm and
mekanisme utama yang bekerja secara sinergis di area rubber plantations, namely:
perkebunan kelapa sawit dan karet, yaitu:
1. Mekanisme Struktur dan Naungan Kanopi (Canopy Land 1. Canopy Land Cover Mechanism
Cover)
Penutupan lahan oleh kanopi pohon berfungsi The canopy of trees covering the land reduces soil
mengurangi laju erosi tanah dan menjaga kelembapan erosion and maintains soil moisture.
tanah.
2. Mekanisme Tata Kelola Lahan Kebun 2. Garden Land Management Mechanism
Praktik pengelolaan lahan yang berkelanjutan, seperti Sustainable land management practices, such as
pembuatan terasering di area berbukit dan pengelolaan terracing in hilly areas and organic waste management,
limbah organik, membantu mempertahankan help maintain soil fertility and prevent excessive
kesuburan tanah serta mencegah aliran air permukaan surface water flow.
yang berlebihan.
3. Mekanisme Sistem Perakaran 3. Root System Mechanism
Akar pohon kelapa sawit dan karet yang dalam dan The deep and spreading roots of oil palm and rubber
menyebar berperan dalam memperkuat struktur trees play a role in strengthening soil structure,
tanah, meningkatkan penyerapan air, dan menjaga increasing water absorption, and maintaining
keseimbangan hidrologis. hydrological balance.
132 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 133
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, perkebunan By applying these principles, oil palm and rubber
kelapa sawit dan karet menghasilkan manfaat ganda, yaitu plantations produce dual benefits—namely, economic and
manfaat ekonomi dan manfaat ekologis secara bersamaan ecological benefits—simultaneously (joint product). Both
(joint product). Kedua manfaat ini bersifat berkelanjutan of these benefits are sustainable across generations,
lintas generasi, memastikan bahwa hasil ekonomi dapat ensuring that economic outcomes can be achieved without
dicapai tanpa mengorbankan fungsi ekologis di masa compromising future ecological functions.
depan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menerapkan Prosedur Standar Operasional The company implements Agronomic Standard Operating
Agronomi sebagai panduan dalam menjalankan aktivitas Procedures as a guide in carrying out operational activities.
operasional. Kebijakan ini dirancang agar setiap proses This policy is designed so that every process in the field
di lapangan mengikuti prinsip Good Agricultural Practices follows the principles of Good Agricultural Practices (GAP),
(GAP), yang bertujuan untuk menjaga keberlanjutan which aims to maintain environmental sustainability,
lingkungan, khususnya dalam pelestarian tanah dan especially in the preservation of soil and water resources.
sumber daya air.
Aspek Material
Material Aspects [OJK F.5]
Aspek material dalam operasional Perseroan berfokus The material aspect in the Company’s operations
pada kelapa sawit dan karet sebagai bahan utama dalam focuses on palm oil and rubber as the main ingredients in
mendukung keberlanjutan suplai produksi yang ramah supporting the sustainability of environmentally friendly
lingkungan dan berkualitas. Perseroan berkomitmen and quality production supply. The Company is committed
menjalankan berbagai inisiatif untuk meningkatkan to implementing various initiatives to improve sustainable
kinerja dan praktik perkebunan yang berkelanjutan. plantation performance and practices. Through sustainable
Melalui program konservasi lahan kelapa sawit dan karet oil palm and rubber land conservation programs, the
berkelanjutan, Perseroan menjaga stabilitas operasional Company maintains operational stability by implementing
dengan menerapkan penggunaan material yang ramah the use of environmentally friendly materials in all of its
lingkungan di seluruh aktivitasnya. activities.
Dalam menjalankan operasional, Perseroan mengacu pada In carrying out its operations, the Company refers to Good
Praktik Perkebunan Terbaik (Good Agricultural Practices/ Agricultural Practices (GAP), including the application of
GAP), termasuk penerapan metode pemupukan yang efficient fertilization methods and the use of pesticides
efisien dan penggunaan pestisida serta bahan kimia yang and chemicals that have been registered and permitted by
telah terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian. the Ministry of Agriculture. The Company also encourages
Perseroan juga mendorong penggunaan pupuk organik the use of organic fertilizers as a step to maintain the
sebagai langkah untuk menjaga kelestarian tanah dan sustainability of soil and water resources.
sumber daya air secara berkelanjutan.
Komitmen tersebut membuahkan hasil melalui pencapaian This commitment has paid off through the achievement of
PROPER biru di tingkat nasional yang diraih oleh beberapa blue PROPER at the national level by several of the Company’s
unit usaha Perseroan. Selain itu, sertifikasi Indonesian business units. In addition, Indonesian Sustainable Palm
Sustainable Palm Oil (ISPO) juga telah diperoleh baik di Oil (ISPO) certification has also been obtained at both the
tingkat Perseroan maupun entitas anak sebagai bukti Company and subsidiary levels as proof of the consistent
penerapan prinsip keberlanjutan yang konsisten. application of sustainability principles.
Perseroan juga melaksanakan berbagai langkah untuk The Company also implements various measures to reduce
mengurangi penggunaan material tidak terbarukan dan the use of non-renewable materials and optimize renewable
mengoptimalkan material terbarukan dalam kegiatan materials in operational activities, including:
operasional, di antaranya:
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 133
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
1. Efisiensi penggunaan kertas melalui berbagai inisiatif 1. Efficient use of paper through various digitization
digitalisasi, seperti: initiatives, such as:
• Implementasi sistem berbasis teknologi informasi, • Implementation of information technology-based
termasuk sistem persuratan elektronik (e-SMS/ systems, including electronic mailing systems
WhatsApp) dan sistem informasi akuntansi (e-SMS/WhatsApp) and plantation accounting
perkebunan. information systems.
• Optimalisasi penggunaan kertas dengan mencetak • Optimization of paper usage by printing documents
dokumen secara dua sisi. on both sides.
2. Penggunaan kembali material yang memungkinkan daur 2. Reuse of materials that can be recycled, such as water,
ulang, seperti air, kertas, karung bekas, dan material paper, used sacks, and other materials to minimize
lainnya untuk meminimalkan limbah dan mendukung waste and support operational efficiency.
efisiensi operasional.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan terus With these steps, the Company continues to strengthen
memperkuat praktik berkelanjutan dan tanggung jawab sustainable practices and environmental responsibility
lingkungan dalam seluruh rantai operasionalnya. throughout its operational chain.
TANAH ORGANIK ORGANIC SOIL
Mengurangi emisi karbon dioksida dari tanah organik Reducing carbon dioxide emissions from organic soil
merupakan langkah krusial dalam mendukung pencapaian is a crucial step in supporting the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Hal ini Sustainable Development Goals (SDGs). This is due to the
disebabkan oleh peran tanah organik sebagai penyimpan role of organic soil as a store for more than 30% of the
lebih dari 30% cadangan karbon global yang tersimpan di global carbon reserves stored in the soil.
dalam tanah.
Mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2016 Referring to Government Regulation No. 57 of 2016
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun concerning Amendments to Government Regulation No.
2014 mengenai Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem 71 of 2014 concerning the Protection and Management
Gambut, Pemerintah melarang pembukaan lahan baru of Peatland Ecosystems, the Government prohibits new
(land clearing) di kawasan tanah organik hingga adanya land clearing in organic soil areas until there is a zoning
penetapan zonasi fungsi lindung dan fungsi budidaya di determination of the protected function and cultivation
ekosistem tersebut untuk jenis tanaman tertentu. function in the ecosystem for certain types of plants.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi dan tanggung As a form of compliance with environmental regulations
jawab lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk tidak and responsibilities, the Company is committed to not
melakukan penanaman baru di tanah organik atau gambut conducting new planting on protected organic or peat
yang dilindungi. Komitmen ini menjadi bagian integral soil. This commitment is an integral part of the Company's
dari Sustainability Commitment Perseroan sebagai upaya Sustainability Commitment as an effort to maintain
menjaga ekosistem yang sensitif dan meminimalkan sensitive ecosystems and minimize environmental
dampak lingkungan. impacts.
Hingga periode pelaporan, tidak terdapat pengembangan Until the reporting period, there was no development of
wilayah operasional Perseroan yang berada di dalam the Company's operational area within the national peat
kawasan hidrologis gambut nasional sesuai dengan peta hydrological area according to the map stipulated by the
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Government.
134 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 135
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PEMUPUKAN FERTILIZATION
Memelihara dan meningkatkan kesuburan tanah menjadi Maintaining and improving soil fertility is a crucial aspect
aspek krusial dalam mendukung produktivitas jangka in supporting the long-term productivity of oil palm land.
panjang lahan kelapa sawit. Perseroan menerapkan The Company implements sustainable and environmentally
manajemen nutrisi yang berkelanjutan dan ramah friendly nutrient management to prevent soil quality
lingkungan untuk mencegah degradasi kualitas tanah degradation due to plantation activities.
akibat aktivitas perkebunan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company is reducing its
mengurangi ketergantungan pada pupuk anorganik dependence on inorganic fertilizers by increasing the
dengan meningkatkan pemanfaatan pupuk organik. Salah use of organic fertilizers. One of the main initiatives is to
satu inisiatif utama adalah mengolah produk sampingan, process by-products, such as empty palm oil fruit bunches,
seperti tandan kosong kelapa sawit, menjadi pupuk organik into organic fertilizers that are reused in plantation areas.
yang digunakan kembali di areal perkebunan. Pendekatan This approach not only improves soil nutrient content but
ini tidak hanya memperbaiki kandungan hara tanah tetapi also supports the principle of circularity in the Company's
juga mendukung prinsip sirkularitas dalam operasional operations.
Perseroan.
Melalui Departemen Research and Development (R&D), Through the Research and Development (R&D) Department,
Perseroan terus mengembangkan dan memperluas the Company continues to develop and expand the use of
penggunaan pupuk organik berbahan dasar limbah kelapa organic fertilizers made from palm oil waste. The Organic
sawit. Pabrik Pupuk Organik yang dikelola Perseroan Fertilizer Factory managed by the Company consistently
secara konsisten berinovasi untuk meningkatkan efisiensi innovates to increase the efficiency and nutrient content
dan kandungan nutrisi pupuk organik. Dengan upaya of organic fertilizers. With these continuous efforts, the
berkelanjutan ini, Perseroan menargetkan pengurangan Company is targeting a gradual reduction in the use of
bertahap penggunaan pupuk anorganik di seluruh area inorganic fertilizers in all plantation areas, in line with its
perkebunan, sejalan dengan komitmen terhadap praktik commitment to sustainable agricultural practices.
pertanian yang berkelanjutan.
Produk Pupuk Organik Perseroan di gelaran MUBA Expo 2025
The Company’s Organic Fertilizer Products at the MUBA Expo 2025
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 135
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENGGUNAAN PESTISIDA DAN BAHAN PESTICIDES AND OTHER CHEMICALS
KIMIA
Regu Semprot Kebun
Garden Spraying Team
Perseroan menerapkan praktik pengelolaan lahan kelapa The Company implements sustainable oil palm land
sawit yang berkelanjutan dengan mengurangi dan, jika management practices by reducing and, if possible,
memungkinkan, mengeliminasi penggunaan pestisida dan eliminating the use of pesticides and chemicals in the
bahan kimia dalam perawatan tanaman di lahan konsesi. treatment of plants on concession land. This approach aims
Pendekatan ini bertujuan melindungi lingkungan dan to protect the environment and human health, especially the
kesehatan manusia, khususnya para pekerja Perseroan, Company's workers, from exposure to hazardous chemicals
dari paparan bahan kimia berbahaya dan limbah Bahan and Hazardous and Toxic Waste (B3). This commitment is in
Berbahaya dan Beracun (B3). Komitmen ini sejalan dengan line with the Company's efforts to support environmentally
upaya Perseroan dalam mendukung praktik pertanian yang friendly and sustainable agricultural practices.
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan membatasi As a form of this commitment, the Company limits the
penggunaan herbisida yang mengandung paraquat dan use of herbicides containing paraquat and avoids the use
menghindari pemakaian pestisida yang dikategorikan of pesticides categorized as type 1A or 1B by the World
sebagai tipe 1A atau 1B oleh World Health Organization Health Organization (WHO), as well as chemicals listed in
(WHO), serta bahan kimia yang tercantum dalam Konvensi the Stockholm and Rotterdam Conventions. The Company
Stockholm dan Rotterdam. Perseroan memastikan bahwa ensures that only pesticides that have been registered and
hanya pestisida yang telah terdaftar dan diizinkan oleh permitted by the Ministry of Agriculture can be used, under
Kementerian Pertanian yang dapat digunakan, dengan strict supervision. Pesticides are only applied in cases of
pengawasan ketat. Pestisida hanya diaplikasikan dalam severe pest infestation or when other biological control
kasus serangan hama yang berat atau ketika metode methods are ineffective.
pengendalian hayati lainnya tidak efektif.
Dalam pengendalian hama dan penyakit tanaman, Perseroan In the control of plant pests and diseases, the Company
menerapkan metode Pengendalian Hama Terpadu (PHT) applies the Integrated Pest Management (IPM) method
yang mengombinasikan pendekatan budaya, mekanis, which combines cultural, mechanical, biological, and
biologis, dan kimia untuk meminimalkan risiko terhadap chemical approaches to minimize risks to the environment,
lingkungan, kesehatan, dan ekonomi. Implementasi PHT health, and the economy. IPM implementation is carried out
dilakukan melalui berbagai inisiatif, seperti penanaman through various initiatives, such as planting natural enemy
tanaman penarik musuh alami (contohnya Turnera subulata), attractants (e.g. Turnera subulata), manual pest control,
pengendalian hama secara manual, penggunaan burung using owls as rodent predators, and utilizing pheromones to
hantu sebagai predator tikus, serta pemanfaatan feromon control horned beetles. Meanwhile, weed control is carried
untuk mengendalikan Kumbang Tanduk. Sementara itu, out manually, although the Company still uses chemical
136 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 137
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
pengendalian gulma dilakukan secara manual, meskipun herbicides in limited quantities and with strict supervision
Perseroan masih menggunakan herbisida kimia dalam to maintain ecosystem balance.
jumlah terbatas dan dengan pengawasan ketat untuk
menjaga keseimbangan ekosistem.
Penggunaan Bahan Kimia
Use of Chemicals
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Fungisida kg 0 0 50
Fungicide
Herbisida ltr 72.753 41.491 20.800
Herbicide
Insektisida ltr 0 0 1,2
Insecticide
Menjaga Keanekaragaman Hayati
Protection of Biodiversity [OJK F.9]
Indonesia merupakan salah satu negara dengan Indonesia is one of the countries with the greatest
keanekaragaman hayati terbesar di dunia, baik di daratan biodiversity in the world, both on land and in water. The
maupun di perairan. Negara ini memiliki sekitar 10% dari country has about 10% of the total global plant species
total spesies tumbuhan global dan 12% dari keanekaragaman and 12% of the world's fauna diversity, making it one of
fauna dunia, menjadikannya sebagai salah satu pusat the largest centers of biodiversity globally. This wealth
keanekaragaman hayati terbesar secara global. Kekayaan ini includes various ecosystems that have an important role in
mencakup berbagai ekosistem yang memiliki peran penting maintaining environmental balance.
dalam menjaga keseimbangan lingkungan.
Dalam praktik perkebunan kelapa sawit dan karet yang In the practice of sustainable oil palm and rubber
berkelanjutan, pelestarian ekosistem hutan yang tersisa plantations, the preservation of the remaining forest
menjadi prioritas utama. Perseroan menyadari pentingnya ecosystems is a top priority. The Company realizes the
menjaga ekosistem sebagai bagian dari tanggung importance of maintaining ecosystems as part of its
jawab terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan responsibility towards the environment. Therefore, the
berkomitmen untuk melindungi dan mempertahankan Company is committed to protecting and maintaining
keanekaragaman hayati di area konservasi yang dikelola, biodiversity in managed conservation areas, as a concrete
sebagai wujud nyata penerapan kebijakan dan prinsip manifestation of the implementation of sustainability
keberlanjutan. policies and principles.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan As a form of this commitment, the Company implements
menerapkan berbagai inisiatif untuk meminimalkan various initiatives to minimize the impact of operations on
dampak operasional terhadap lingkungan, termasuk upaya the environment, including efforts to conserve flora and
pelestarian flora dan fauna di sekitar area perkebunan. fauna around the plantation area. This step is carried out on
Langkah ini dilakukan secara berkelanjutan guna an ongoing basis to maintain the balance of the ecosystem,
menjaga keseimbangan ekosistem, sekaligus mendukung while supporting the conservation of biodiversity in the
konservasi keanekaragaman hayati di wilayah operasional Company's operational areas.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 137
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan memastikan bahwa seluruh konsesi perkebunan The Company ensures that all plantation concessions
yang dimiliki dan dikelola berada di Status Areal owned and managed are in the Status of Other Use
Penggunaan Lain (APL) serta berada di luar Kawasan Hutan Area (APL) and are outside Protected Forest Areas and
Lindung dan Kawasan Konservasi. Dengan kepatuhan Conservation Areas. With compliance to this provision,
terhadap ketentuan ini, tidak terdapat aktivitas operasional there are no Company operational activities that directly
Perseroan yang secara langsung memengaruhi atau affect or damage the ecosystem in the Protected Forest
merusak ekosistem di Kawasan Hutan Lindung maupun Area or surrounding Conservation Areas.
Kawasan Konservasi di sekitarnya.
Pemantauan keanekaragaman hayati (flora dan fauna) di area konservasi
Monitoring of biodiversity (flora and fauna) in conservation areas
Namun, Perseroan menyadari bahwa kegiatan perkebunan However, the Company realizes that oil palm plantation
kelapa sawit dapat berdampak pada berkurangnya habitat activities can have an impact on the reduction of wildlife
satwa liar di dalam area konsesi. Untuk memitigasi habitat within the concession area. To mitigate these
dampak tersebut, Perseroan menjalankan berbagai impacts, the Company implements various ecosystem
inisiatif pelestarian ekosistem, termasuk mengadopsi conservation initiatives, including adopting the High
pendekatan Nilai Konservasi Tinggi (NKT). Pendekatan Conservation Value (HCV) approach. This approach enables
ini memungkinkan Perseroan mengidentifikasi dan the Company to identify and protect areas of significant
melindungi area dengan nilai konservasi signifikan serta conservation value and implement non-deforestation
menerapkan praktik non-deforestasi. Dengan kajian NKT, practices. Through its HCV assessments, the Company
Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan ekosistem dan strives to maintain ecosystem sustainability and minimize
meminimalkan potensi hilangnya keanekaragaman hayati the potential loss of biodiversity across all operational
di seluruh wilayah operasional. [OJK F.10] areas.
Penilaian NKT
HCV Assessment
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Appraisal Study Study Results
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) Kebun Sawit Inti = 320,16 Ha
High Conservation Value (HCV) Core Oil Palm Plantation
Kebun Karet = 1.373,45 Ha
Rubber Plantation
138 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 139
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
INISIATIF PELESTARIAN AREAL NILAI INITIATIVE FOR CONSERVATION OF HIGH
KONSERVASI TINGGI CONSERVATION VALUE AREAS [OJK F.10]
Dari hasil kajian tersebut, Perseroan mengembangkan From the results of this study, the Company developed
berbagai inisiatif untuk mempertahankan dan various initiatives to maintain and enhance habitat with
meningkatkan habitat dengan NKT. Perlindungan NKT HCVs. The HCV protection focuses on securing the area
tersebut berfokus pada pengamanan areal dari illegal from illegal logging, wildlife hunting, land and forest fires
logging, perburuan satwa liar, kebakaran lahan dan hutan and other forms of destruction that may occur in the HCV
serta bentuk perusakan lain yang mungkin terjadi pada area. We realise this commitment, among others in the
areal NKT tersebut. Komitmen ini Perseroan realisasikan form of:
antara lain dalam bentuk:
• Penataan batas areal NKT; • Demarcation of HCV area boundaries;
• Pelatihan dan penyadartahuan kepada staf dan • Training and awareness raising for internal staff and
karyawan internal; employees;
• Sosialisasi dan penyadartahuan kepada masyarakat • Dissemination and awareness to the community
sekitar kebun; around the plantation;
• Patroli areal NKT; • Patrol HCV areas;
• Pengelolaan dan pemantauan flora dan fauna. • Management and monitoring of flora and fauna.
• Pemasangan sosialisasi dan himbauan dalam • Installation of outreach and appeals in the form of
bentuk signboard di areal Perusahaan dan wilayah signboards in Company areas and Company border
perbatasan Perusahaan dengan masyarakat terkait areas with HCV-related communities
NKT
Upaya perlindungan area konservasi
Conservation area protection efforts
Selain itu, Perseroan selalu berkomitmen untuk mendukung Furthermore, the Company is always devoted to assisting
upaya-upaya inisiatif konservasi lanskap yang dilakukan the local government’s landscape protection projects.
oleh Pemerintah Daerah setempat. Saat ini, terdapat Currently, some local Regency Governments, such as the
beberapa Pemerintahan Kabupaten setempat yang secara Musi Banyuasin Regency Government, actively support the
aktif mendukung upaya-upaya konservasi yang dilakukan Company’s conservation activities.
oleh Perseroan, seperti Pemerintah Kabupaten Musi
Banyuasin.
Perseroan juga berpartisipasi secara aktif dalam diskusi- Additionally, the Company actively engages in debates
diskusi pengelolaan areal NKT sehingga dapat memberikan on the administration of HCV areas in order to give
saran membangun dalam pengelolaan areal konservasi constructive recommendations to local governments on
berbasis lanskap oleh pemerintah daerah. the management of landscape-based conservation zones.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 139
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sepanjang tahun 2025, hasil monitoring satwa liar di areal Throughout 2024, The results of wildlife monitoring in the
PT Pinago Utama Tbk adalah sebagai berikut: area of PT Pinago Utama Tbk are as follows:
1. Kelompok Mamalia - 9 1. Mammal Group - 9
2. Kelompok Avifauna (Burung) - 36 2. Group of Avifauna (Birds) - 36
3. Kelompok Herpetofauna (Reptil dan Amfibi) - 11 3. Herpetofauna Group (Reptiles and Amphibians) - 11
4. Kelompok Pisces - 8 4. Pisces Group - 8
Pengumpulan data ini dilakukan untuk mengetahui The purpose of this data collection is to identify the
kehadiran jenis fauna pendukung yang memiliki peran existence of supporting fauna species that play a significant
penting dalam ekosistem. role in the ecosystem.
PERLINDUNGAN SPESIES LANGKA DI ENDANGERED SPECIES PROTECTION IN
WILAYAH OPERASI OPERATIONAL AREAS [OJK F.10]
NKT yang dilakukan Perseroan berhasil mengidentifikasi The HCV carried out by the Company has succeeded in
berdasarkan hasil monitoring tahun 2025 setidaknya identifying based on monitoring results in 2025 there
terdapat 7 jenis fauna dan 3 jenis flora yang masuk ke dalam are at least 7 species of animals and 3 types of flora are
status kelangkaan berdasarkan IUCN redlist. endangered according to IUCN redlist.
Lutung simpai/Presbytis melalophos Elang ular bido/ Spilornischeela
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menginisiasi sejumlah As a result, the Company established a variety of activities
program untuk melindungi keberadaan spesies-spesies to safeguard the survival of these species in the HCV Areas
tersebut agar tetap lestari di Areal NKT yang dikelola under its management. [OJK B2d]
Perseroan. [OJK B.2d]
Dari hasil inventarisasi perjumpaan di tahun-tahun Based on the results of the inventory of sightings from
sebelumnya, ada 2 spesies dilindungi yang tidak tampak di previous years, two protected species that were not
pengamatan di tahun-tahun sebelumnya, namun muncul observed in previous years—the Jelarang (Ratufa affinis)
di akhir 2025 seperti Jelarang (Ratufa affinis) dan Bangau and the Snake-billed Stork—appeared in late 2025. This
pecuk ular. Hal ini mengindikasikan ada potensi perbaikan indicates potential environmental improvement within and
lingkungan area konservasi di areal dan sekitar areal around the Company’s conservation areas.
Perusahaan.
140 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 141
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Jelarang (Ratufa afinsi) Pecuk ular (Anhunga melanogaster)
Secara lebih rinci, berikut jenis fauna yang ditemukan In more detail, the following are the types of fauna found in
sepanjang tahun 2025 di areal Perseroan: 2025 in the Company's area:
Nama Lokal Nama Latin Golongan Keterangan
No TOTAL
Local Name Latin Name Class Description
1 Monyet Ekor-panjang Macaca fascicularis Mamalia Tidak Dilindungi 378
Unprotected
2 Monyet Beruk Macaca nemestrina Mamalia Tidak Dilindungi 32
Unprotected
3 Lutung Simpai Presbytis melalophos Mamalia Dilindungi 43
Protected
4 Lutung Kelabu Trachypithecus cristatus Mamalia Dilindungi 87
Protected
5 Tikus Bulan Echinosorexgymnura Mamalia Tidak Dilindungi 0
Unprotected
6 Berang-berang cakar kecil Aonyx cinereus Mamalia Tidak Dilindungi 9
Unprotected
7 Musang Luwak Paradoxurus hermaphroditus Mamalia Tidak Dilindungi 26
Unprotected
8 Bajing Kelapa Callosciurus notatus Mamalia Tidak Dilindungi 41
Unprotected
9 Babi Celeng Sus scrofa Mamalia Tidak Dilindungi 20
Unprotected
10 Elang Hitam Ictinaetusmalaiensis Aves Dilindungi 41
Protected
11 Elang-ular Bido Spilornischeela Aves Dilindungi 6
Protected
12 Elang Tikus Elanus caeruleus Aves Dilindungi 3
Protected
13 Cipoh Kacat Aegithina Tiphia Aves Tidak Dilindungi 20
Unprotected
14 Cekakak Belukar Halcyon smyrnensis Aves Tidak Dilindungi 26
Unprotected
15 Cekakak Sungai Todiramphuschloris Aves Tidak Dilindungi 41
Unprotected
16 Kekep Babi Artamusleucorynchus Aves Tidak Dilindungi 30
Unprotected
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 141
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Nama Lokal Nama Latin Golongan Keterangan
No TOTAL
Local Name Latin Name Class Description
17 Kapasan Kemiri Lalage nigra Aves Tidak Dilindungi 18
Unprotected
18 Cinenen Belukar Orthotomusatrogularis Aves Tidak Dilindungi 29
Unprotected
19 Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps Aves Tidak Dilindungi 30
Unprotected
20 Prenjak Jawa Prinia familiaris Aves Tidak Dilindungi 46
Unprotected
21 Punai Gading Treron vernans Aves Tidak Dilindungi 40
Unprotected
22 TekukurBiasa Spilopelia chinensis Aves Tidak Dilindungi 93
Unprotected
23 Gagak Kampung Corvus macrorhynchos Aves Tidak Dilindungi 24
Unprotected
24 Wiwik Kelabu Cacomantismerulinus Aves Tidak Dilindungi 0
Unprotected
25 Kadalan Birah Phaenicophaeuscurvirostris Reptil Tidak Dilindungi 0
Unprotected
26 Bubut Alang-alang Centropus bengalensis Aves Tidak Dilindungi 61
Unprotected
27 Cabai Bunga Api Dicaeum trigonostigma Aves Tidak Dilindungi 25
Unprotected
28 Bondol Peking Lonchura punctulata Aves Tidak Dilindungi 78
Unprotected
29 Bondol Haji Lonchura maja Aves Tidak Dilindungi 291
Unprotected
30 Layang-layang Asia Hirundo rustica Aves Tidak Dilindungi 39
Unprotected
31 Layang-layang Batu Hirundo tahitica Aves Tidak Dilindungi 160
Unprotected
32 Takur Ungkut-ungkut Megalaimahaemacephala Aves Tidak Dilindungi 18
Unprotected
33 Burung-madu Kelapa Anthreptesmalacensis Aves Tidak Dilindungi 15
Unprotected
34 Caladi Tilik Picoidesmoluccensis Aves Tidak Dilindungi 1
Unprotected
35 Burung Gereja Erasia Passer montanus Aves Tidak Dilindungi 183
Unprotected
36 Serindit Melayu Loriculusgalgulus Aves Dilindungi 28
Protected
37 Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster Aves Tidak Dilindungi 206
Unprotected
38 Cucak Kuning Rubigula dispar Aves Tidak Dilindungi 25
Unprotected
39 Merbah Cerukcuk Pycnonotus goiavier Aves Tidak Dilindungi 29
Unprotected
40 Merbah Belukar Pycnonotus plumosus Aves Tidak Dilindungi 21
Unprotected
41 Merbah Corok-corok Pycnonotus simplex Aves Tidak Dilindungi 20
Unprotected
42 Kareo Padi Amaurornisphoenicurus Aves Tidak Dilindungi 41
Unprotected
43 Kipasan Belang Rhipidura javanica Aves Tidak Dilindungi 27
Unprotected
142 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 143
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Nama Lokal Nama Latin Golongan Keterangan
No TOTAL
Local Name Latin Name Class Description
44 Kerak Kerbau Acridotheres javanicus Aves Tidak Dilindungi 79
Unprotected
45 Serak Jawa Tyto alba Aves Tidak Dilindungi 1
Unprotected
46 Jinging Batu Hemipushirundinaceus Aves Tidak Dilindungi 0
Unprotected
47 Kodok Puru Duttaphrynusmelanostictus Reptil Tidak Dilindungi 0
Unprotected
48 Katak Tegalan Fejervaryalimnocharis Reptil Tidak Dilindungi 0
Unprotected
49 Ular Kobra Naja sumatrana Reptil Tidak Dilindungi 55
Unprotected
50 Cicak Tembok Hemidactylus platyurus Reptil Tidak Dilindungi 383
Unprotected
51 Kadal Rumput Takydromussexlineatus Reptil Tidak Dilindungi 26
Unprotected
52 Ular Sawa Malayopython reticulatus Reptil Tidak Dilindungi 20
Unprotected
53 Kongkang Gading Hylaranaerythraea Reptil Tidak Dilindungi 13
Unprotected
54 Kongkang Kolam Chalcoranachalconota Reptil Tidak Dilindungi 14
Unprotected
55 Kadal Kebun Eutropismultifasciata Reptil Tidak Dilindungi 31
Unprotected
56 Biawak Air Tawar Varanus salvator Reptil Tidak Dilindungi 27
Unprotected
57 Ikan Kepala Timah Aplocheilus panchax Pisces Tidak Dilindungi 69
Unprotected
58 Baung Macronesnemurus Pisces Tidak Dilindungi 164
Unprotected
59 Toman Channa micropeltes Pisces Tidak Dilindungi 15
Unprotected
60 Gabus/mengkawak Channa striata Pisces Tidak Dilindungi 204
Unprotected
61 Puyau/putihan/tawes Barbonymusgonionotus Pisces Tidak Dilindungi 340
Unprotected
62 Saluang/Kiung Rasbora argyrotaenia Pisces Tidak Dilindungi 389
Unprotected
63 Putak/Balida Notopterusnotopterus Pisces Dilindungi 0
Protected
64 Sepat Trichopodustrichopterus Pisces Tidak Dilindungi 205
Unprotected
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 143
Page 144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
Water Use and Wastewater Treatment [OJK F.8]
Air merupakan salah satu komponen produksi utama dalam Water is a critical component of the palm oil processing
industri pengolahan kelapa sawit di Pabrik Kelapa Sawit business in the Palm Oil Mill (PKS). Water is generally
(PKS) serta pengolahan karet di Pabrik Karet. Air terutama required in the wet process at CPO processing facilities.
diperlukan dalam proses basah (wet process) di pabrik Fresh fruit bunches (FFB) are sterilised using hot steam
pengolahan Crude Palm Oil (CPO). Setelah dipetik di kebun, after being gathered in the garden, then peeled and
tandan buah segar (TBS) akan disterilisasi dengan uap squeezed or pressed using a particular instrument to
panas, kemudian buah akan dipipil dan kemudian diperas extract the oil from the FFB.
atau di-press dengan alat khusus untuk mengekstraksi
minyak dari TBS.
Selain untuk proses produksi di pabrik pengolahan kelapa Water is also required to support household demands at
sawit dan pabrik pengolahan karet, air juga dibutuhkan the Company's operating sites, both in palm oil processing
untuk memenuhi keperluan domestik di lokasi operasional factory (mill) housing and plantation housing, in addition to
Perseroan baik itu di perumahan pabrik pengolahan kelapa the manufacturing process.
sawit (mill) maupun di perumahan kebun.
Instalasi Pengolahan Air Limbah Pabrik Karet system recycle
Wastewater Treatment Plant for a Rubber Factory (Recycling System)
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan mengandalkan pasokan air dari waduk dan The Company obtains water for its operations from
sungai yang berjarak sejauh 500 meter dari area pabrik reservoirs and rivers located at least 500 metres from the
untuk memenuhi kebutuhan air. Air tersebut kemudian plant area. The water is subsequently treated to provide
diolah hingga menghasilkan air bersih yang akan digunakan clean water for use in the factory’s processes. Several of the
pada proses pengolahan di pabrik. Beberapa upaya factory’s water efficiency initiatives include the following:
efisiensi air yang dilakukan di pabrik antara lain:
• Memantau konsumsi penggunaan air dalam proses • Monitoring the factory’s water use during the
pengolahan di pabrik. manufacturing process.
• Penggunaan air secara efisien • Efficient water use
• Pemakaian recycle water • Utilisation of recycled water
• Meminimalkan losses pada penggunaan air di semua • Reducing water loss in all production operations
proses pabrik
144 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 145
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Jumlah Penggunaan Air Di Tahun 2025
Total Water Usage In 2025
Pabrik Karet
Jenis Air PMKS
Rubber Factory
Type of Water
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Proses (m3) 54.934 118.346 201.819 337.090 258.042 234.152
Process (m3)
Boiler (m3) - - - 320.236 245.140 222.444
Domestik (m3) - - - 16.855 138.488 123.059
Domestic (m3)
Jumlah 54.934 118.346 201.819 674.181 641.670 579.655
Total
Intensitas Air (m3/ton produk) Total Pengambilan Air Permukaan (m3)
Keterangan Water Intensity (m3/ton of product) Total Surface Water Intake (m3)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
SIR 14,68 14,70 15,71 54.934 118.346 201.819
PMKS 0,70 0,61 0,53 674.180 672.474 723.470
Perseroan menggunakan limbah cair yang berasal dari The Company utilises liquid waste from the Wastewater
Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL), penggunaan Management Installation (WWTP), Tankos as organic
Tandan Kosong (Tankos) dimanfaatkan sebagai pupuk fertiliser on plantation land, and fibre and shells as boiler
organik di lahan perkebunan, sedangkan fiber dan cangkang fuel. Thus, chemical fertilisers may be used less often.
digunakan untuk bahan bakar boiler. Dengan demikian,
penggunaan material pendukung dari bahan kimia dapat
diminimalkan.
Selain itu, Perseroan melakukan pengontrolan pengelolaan In addition, the Company closely regulates the handling
limbah cair secara ketat dan melaporkan pengelolaan of liquid waste and routinely updates the necessary
limbah cair secara rutin kepada instansi terkait. Di tahun authorities on this matter. In 2025, all wastewater had met
2025, seluruh air buangan telah memenuhi baku mutu yang the quality requirements mandated by national laws and
dipersyaratkan dalam peraturan perundangan nasional regulations, and there were no major liquid waste leaks that
dan tidak ada tumpahan limbah cair yang signifikan yang might harm rivers, groundwater, or land.
mencemari sungai, air tanah, dan tanah.
Limbah Pabrik Kelapa Sawit atau Palm Oil Mill Effluent If left untreated or disposed of, palm oil mill effluent (POME)
(POME) hasil produksi CPO jika dibiarkan saja atau dibuang created by CPO will have a significant influence on the
akan berdampak buruk terhadap lingkungan, terutama environment, particularly on water and air quality. This is
pada kualitas air dan udara. Hal itu terjadi karena POME due to the high chemical oxygen demand (COD) of POME,
mengandung chemicaloxygen demand (COD) yang tinggi, which is between 40,000 and 60,000 ppm per tonne of FFB
yaitu di atas 40.000-60.000 ppm dalam produksi 1 ton TBS. produced. In addition, another impact is the production of
Selain itu, faktor lainnya adalah terlepasnya gas metana methane gas (CH4), which is a glasshouse gas.
(CH4) yang merupakan emisi gas rumah kaca.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is dedicated to managing POME in accordance
POME berdasarkan pedoman teknis yang telah disesuaikan with government-mandated quality standards-adjusted
dengan baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah. technical guidelines. The firm mandates that all palm oil
Perseroan bahkan melakukan pengelolaan secara beyond processing plants feature open POME processing pools.
compliance dengan memanfaatkan POME tersebut sebagai
biogas melalui biogas plant untuk bahan bakar.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 145
Page 146
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Air Digunakan Kembali di Dalam Proses SIR Pabrik Karet (m3)
Water Reused in Rubber Mill SIR Process (m3)
2025 2024 2023
162.037 230.429 298.345
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan The Company does not yet have a water recycling system
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti: in place. Conserving water resources is a priority that is
accomplished by effective water usage, which includes the
following:
• Penggunaan kembali air (reuse & recycle); • Water reuse and recycling;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran • A campaign to raise employee awareness about the
karyawan agar memiliki perilaku efisien dalam importance of using water efficiently.
menggunakan air.
PROGRAM EFISIENSI AIR WATER CONSERVATION PROGRAM
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai The Company continues to use diverse methods for water
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. Salah conservation. One of them is by decreasing the usage of pure
satunya dengan mengurangi pemanfaatan air bersih water by reusing waste water and rainwater in accordance
melalui kegiatan pemanfaatan kembali air buangan dan with the demands and technology available. Every effort is
air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi yang tersedia. made to ensure that all waste water consistently meets the
Setiap air limbah diupayakan untuk selalu memenuhi baku quality criteria for waste water. Additionally, the Company
mutu air limbah yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan maintains water distribution lines to avoid leaks.
juga melakukan pemeliharaan pipa distribusi air untuk
mencegah kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area pabrik dan Maintenance of the drainage system in factory and
perumahan dilakukan untuk upaya pemeliharaan terhadap residential areas is carried out to maintain surface water
kualitas air permukaan. quality.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi sebagian didaur ulang dan Water for production needs is partly recycled and reused
dimanfaatkan kembali untuk kepentingan produksi. for production purposes.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk Regarding water management, the Company’s endeavour
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan terus- to manage water as efficiently as possible and preserve its
menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai availability in the natural environment. The Company uses
salah satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air rainfall collected in water ponds for a variety of activities,
tanah, Perseroan memanfaatkan air hujan yang ditampung including fire drills, hydrants, and watering plants, to
dalam waduk atau embung air untuk berbagai tujuan, minimise groundwater use. The Company is committed
di antaranya, sumber air bersih bagi warga perumahan, to regulating and monitoring water use as effectively as
kesiapsiagaan untuk sumber air kebakaran hutan dan possible. With this commitment, the Company does not
lahan, serta keperluan umum lainnya. Perseroan berupaya receive complaints from the residents who are bothered by
untuk mengatur dan mengawasi penggunaan air seefisien water sources in the working region.
mungkin dalam rangka konservasi sumber daya air.
146 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 147
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management [OJK F.13]
Proses pengolahan di pabrik menghasilkan limbah dalam The factory’s operations generate waste in both liquid
bentuk cair dan padat. Sesuai ketentuan dalam peraturan and solid form. Every company activity is required by law
perundangan, setiap kegiatan usaha wajib melakukan to make measures to manage and treat trash in order to
upaya pengelolaan dan pengolahan limbah untuk mencegah avoid environmental damage. Waste management can be
terjadinya kerusakan lingkungan. Pengelolaan limbah accomplished through decreasing, recycling, reusing, or
dapat dilakukan dengan mengurangi, mendaur ulang, properly disposing of waste.
menggunakan kembali atau membuang dengan cara yang
bertanggung jawab.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan berupaya untuk meminimalkan pengelolaan nihil By recycling liquid and solid waste produced by PKS,
limbah atau zero waste management di setiap kegiatan the company aims to reduce zero waste management
operasinya dengan cara memanfaatkan kembali limbah throughout all of its operating operations. This strategy
cair dan padat yang dihasilkan dari PKS. Pendekatan ini is implemented as a tangible reflection of the company's
dilakukan sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan dedication to constantly protect the environment and
untuk senantiasa menjaga kelestarian lingkungan dan develop sustainable palm oil producing techniques. The
menerapkan praktek produksi minyak kelapa sawit company's waste management approach seeks to decrease
berkelanjutan. Strategi Perseroan terkait pengelolaan waste at its source (reduction at source). This signifies
limbah adalah mengurangi limbah dari sumbernya that the company plans to minimise the effect of garbage
(reduction at source). Artinya, Perseroan berusaha disposal in an effort to limit waste production. For instance,
mengurangi jumlah limbah melalui perencanaan untuk the company has progressively replaced mercury-based
meminimalkan dampak yang ditimbulkan dari pembuangan bulbs with Light-Emitting Diode (LED) lights, minimising
limbah. Sebagai contoh, Perseroan mengganti lampu yang the build-up of Hazardous and Toxic Materials (B3) waste.
menggunakan mercury dengan lampu Light-Emitting Diode
(LED) secara bertahap, sehingga menurunkan timbunan
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Terdapat dua jenis limbah yang akan dilaporkan dalam There are two sorts of trash that will be discussed in this
laporan ini, yaitu: [OJK F.13] report, those are:
1. Limbah B3 1. Hazardous and Toxic Waste
2. Limbah Non-B3 2. Non-Hazardous and Toxic Waste
LIMBAH BAHAN BERBAHAYA DAN BERACUN TOXIC AND HAZARDOUS WASTE (B3)
(B3)
Proses produksi minyak kelapa sawit yang dilakukan oleh The Company’s palm oil manufacturing process also
Perseroan juga menghasilkan limbah Bahan Berbahaya generates hazardous and toxic waste (B3) in the form of
dan Beracun (B3) berupa oli bekas, filter bekas, aki bekas, old oil, filters, batteries, chemical packing, fabric, and TL
kemasan bahan kimia bekas, kain majun bekas, lampu TL lamps, as well as medical waste.
bekas, dan limbah medis.
Pengelolaan limbah B3 di lingkungan operasional In the Company’s operating environment, B3 waste
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada Peraturan management is carried out in accordance with Government
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada BAB Environmental Protection and Management in CHAPTER
VIII Pengelolaan Limbah B3 dan non-B3. VIII of B3 and non-B3 Waste Management.
Seluruh limbah B3 yang dihasilkan akan disimpan di Tempat All B3 waste generated shall be placed in Temporary
Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 yang sudah Storage Places (TPS) for permitted B3 garbage. The B3
memiliki izin. Kemudian limbah B3 tersebut akan diangkut waste will then be transferred to the B3 waste beneficiary/
oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan kepada processor by the B3 waste carrier.
pemanfaat/pengolah limbah B3.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 147
Page 148
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
METODE PENGOLAHAN LIMBAH PADAT DAN TREATMENT OF SOLID AND LIQUID WASTE
CAIR [OJK F.14]
Perseroan bekerja sama dengan pengangkut yang memiliki The Company works with carriers who are licenced to
izin untuk mengangkut limbah B3 yang dihasilkan dan transport B3 waste and always guarantees that the B3 waste
selalu memastikan bahwa pengangkut limbah B3 tersebut carrier works with B3 waste beneficiaries/processors who
juga bekerja sama dengan pemanfaat/pengolah limbah B3 are licenced to utilise/process B3 waste. The Company
yang memiliki izin untuk memanfaatkan/mengolah limbah reports to the appropriate agencies on the management of
B3. Perseroan secara berkala dan berkelanjutan selalu B3 waste on a regular and continuing basis.
melaporkan pengelolaan limbah B3 yang dilakukan kepada
instansi terkait.
Jumlah Limbah B3 Yang Dihasilkan
Amount of Hazardous Waste Produced [OJK F.13]
Jumlah (dalam Ton)
Total (in ton)
Jenis Limbah B3
2025 2024 2023
Type of B3 Waste
Kebun Inti Kebun Inti Kebun Inti
CRF PMKS CRF PMKS CRF PMKS
Nucleus Nucleus Nucleus
Oli bekas 6,30 2,05 7,15 6,12 1,89 7,15 4,01 1,30 3,93
Used oil
Filter bekas 0,50 0,04 0,424 1,06 0,06 0,42 0,72 0,07 0,19
Used filter
Aki bekas 1,20 0,00 0,00 2,30 0,00 0,00 0,75 0,00 0,00
Used battery
Kemasan bekas B3 1,70 0,00 0,02 2,30 0,00 0,00 1,99 0,00 0,07
Used container for
B3 materials
Kain majun bekas 0,00 0,21 0,07 0,00 0,18 0,07 0,00 0,20 0,00
Used rag
Lampu TL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,02
Tubular lamp
Limbah medis 0,007 0,00 0,0016 0,007 0,00 0,0016 0,005 0,00 0,0014
Medical waste
Pelarut Bekas 0,00 0,05 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,07 0,00
Used solvent
Jumlah 9,71 2,36 7,97 10,46 2,17 7,67 7,47 1,67 4,21
Total
LIMBAH NON-B3 NON-HAZARDOUS AND TOXIC WASTE
Limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan, di antaranya, The Company's non-hazardous and toxic waste consists of
sampah kertas, plastik, scrap, sisa makanan, dan sampah paper, plastic, scrap, food waste, and household garbage.
perumahan.
148 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 149
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 149
Page 150
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PTPinago Utama Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Pinago Utama Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Pinago Utama Tbk has
PT Pinago Utama Tbk tahun 2025 telah dimuat secara already contained a complete information and we shall
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi be fully responsible for the correctness of the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hasan Tantri Khaidir Amypalupy
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Raymon Wahab
Direktur Utama
President Director
Wandy Zulkifli, S.E.
Direktur Keuangan dan Komersial Direktur Perkebunan
Director of Finance and Commercial Director of Plantation
150 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 151
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Anda berkenan untuk mengisi
Lembar Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada kami.
In order to improve the Sustainability Report content in the coming year, we hope that you will fill in this Feedback Sheet
and send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance
of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of
the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5. Kritik atau saran
Input and suggestion
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
..........................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama | Name :
Surel | Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
a. Pelanggan / Customers e. Media / Media
b. Investor / Investor f. Karyawan / Employee
c. Regulator / Regulator g. Lain-lain, mohon disebutkan / Others, please mention
d. Masyarakat / Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Pinago Utama Tbk.
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterenia
Blok I - 09 Pantai Inda Kapuk 14470 Jakarta - Indonesia
Telp. 021 55966133, 55965869
Fax. 021 55965977
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 151
Page 152
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G.3]
Tidak ada tanggapan yang diterima terkait laporan di tahun No feedback received related to previous year’s report.
sebelumnya.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance With POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 16
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 16
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 17
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 32
Company's address
C.3 Skala Perusahaan 42
Company’s Scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 40
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 49
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 32
Ssignificant organisational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 22
Statement of the Board of Directors
152 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 153
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 61
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 62
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 62
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 9
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 81
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 82
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 112
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 113
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan -
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan -
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 144
Water use
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 153
Page 154
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direktur Utama
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 137
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 138
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 132
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 147
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 148
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) -
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 132
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 93
Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 101
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 103
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 104
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 105
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 97
Employee Capability Training and Development
154 Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk
Page 155
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 119
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 120
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 108
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 92, 122
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 94
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 95
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 96
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 97
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 151
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 152
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 152
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report 2025 • PT PINAGO UTAMA Tbk 155
Page 156
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterenia Blok I - 09 Pantai Inda Kapuk 14470 Jakarta - Indonesia Telp. : 021 55966133, 55965869 Fax. : 021 55965977
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pinago
p.2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
person
Training
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
PT SNS
p.18 ×2
unresolved
org
PT Pinago Utama April Surveillance ISPO
p.19
unresolved
org
PT SNS Surveillance ISPO
p.19
unresolved
org
PT MAS
p.19
unresolved
org
PT MAS’s Plasma Program Outreach
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Ministry of Law Hukum Kemenkumham
p.39
unresolved
org
Pengujian
p.41
unresolved
person
KHT
p.42 ×2
unresolved
person
KHL
p.42 ×2
unresolved
—
Peter Unggul Sutantio
p.45 ×3
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatera Kebun Kelapa Sawit
p.47
unresolved
org
PT Hamparan Mutiara Hijau Kebun Kelapa Sawit
p.47
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.47
unresolved
org
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Perkebunan Kelapa Sawit
p.48
unresolved
org
PT Hamparan Mutiara Hijau Perkebunan Kelapa Sawit
p.48
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatera Perkebunan Kelapa Sawit Komposisi
p.48
unresolved
org
PT Pinago Utama Tbkalways
p.52
unresolved
org
Financial Services Authority
p.58 ×2
unresolved
—
Tug
· Direktur
p.60
unresolved
person
Khaidir
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Rekomendasi Pemupukan
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Negotiation Skill
· Direktur
p.62
unresolved
org
PT SNS Training
p.91
unresolved
org
PT SNS Plantation Program Kelompok Masyarakat Peduli Api
p.91
unresolved
org
PTPinago Utama Tbk
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.