Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
2025 Laporan Tahunan
PT Global Digital Niaga Tbk
Annual Report
Reinforcing Omnichannel Ecosystem Leadership
Memperkuat Kepemimpinan Ekosistem Omnichannel
2025
PT Global Digital Niaga Tbk
Gedung Sarana Jaya
Jl. Budi Kemuliaan I No. 1, Gambir, Jakarta Pusat 10110
Annual Report
Laporan Tahunan
Telp. +62 21 50881370
bliblidotcom @bliblidotcom @BliblidotcomOfficial
@bliblidotcom bliblidotcom https://about.blibli.com
Page 2
Panduan Umum
General Guidelines Reinforcing Omnichannel
Ecosystem Leadership
Mohon pembaca dapat memperhatikan beberapa hal berikut dalam
membaca Laporan Tahunan ini:
Readers to mind the following in reading this Annual Report:
Memperkuat Kepemimpinan Ekosistem Omnichannel
• “Perseroan” mengacu kepada PT Global Digital Niaga Tbk, • The “Company” refers to PT Global Digital Niaga Tbk, including
termasuk Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi. Subsidiaries and Associated Companies.
• “Blibli” mengacu kepada usaha perdagangan omnichannel • “Blibli” refers to the omnichannel commerce business operated
yang dioperasikan Perseroan melalui platform daring maupun by the Company through its online platform and physical stores. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat posisinya Throughout 2025, the Company reinforced its position
toko-toko fisik. sebagai pelopor ekosistem perdagangan omnichannel dan as a pioneer and leading omnichannel commerce and
• “tiket.com” mengacu kepada usaha agen perjalanan • “tiket.com” refers to the Company’s online travel agent (OTA) gaya hidup terkemuka dengan berfokus pada pertumbuhan lifestyle ecosystem by focusing on quality growth, strategic
daring (OTA) Perseroan yang dioperasikan oleh Entitas business operated by Subsidiary - PT Global Tiket Network. berkualitas, eksekusi strategis, dan ketahanan kinerja. execution, and resilient performance. In a competitive and
Anak – PT Global Tiket Network. Di tengah lingkungan usaha yang kompetitif dan penuh uncertain environment, the Company prioritized categories
• “Ranch Market” mengacu kepada usaha perdagangan ritel • “Ranch Market” refers to the Company’s modern retail business
ketidakpastian, Perseroan memprioritaskan berbagai and business segments with stronger fundamentals,
modern (supermarket) Perseroan yang dioperasikan oleh (supermarket) operated by Subsidiary - PT Supra Boga Lestari Tbk.
kategori dan segmen usaha dengan fundamental yang lebih healthier margins, and having clear competitive advantages.
Entitas Anak – PT Supra Boga Lestari Tbk.
kuat, marjin yang lebih sehat, serta memiliki keunggulan Supported by continuous cost optimization, improved
• “Dekoruma” mengacu kepada usaha ritel dan desain interior • “Dekoruma” refers to the Company’s omnichannel home and
home and living omnichannel Perseroan yang dioperasikan living retail and interior design business operated by Subsidiary kompetitif yang jelas. Dengan didukung optimalisasi biaya commercial terms, and selective resource reallocation,
oleh Entitas Anak – PT Dekoruma Inovasi Lestari. – PT Dekoruma Inovasi Lestari. yang berkesinambungan, perbaikan struktur komersial, these efforts improved profitability performances and
• “Blibli Tiket” mengacu kepada ekosistem omnichannel • “Blibli Tiket” refers to the Company’s integrated omnichannel serta realokasi sumber daya yang semakin selektif, berbagai business resilience while sustaining the Company’s long-
terintegrasi Perseroan yang terdiri dari Blibli, tiket.com, Ranch ecosystem consisting of Blibli, tiket.com, Ranch Market and upaya tersebut semakin meningkatkan kinerja profitabilitas term growth momentum.
Market dan Dekoruma. Dekoruma. dan ketahanan usaha sekaligus menjaga momentum
• Angka-angka dalam seluruh tabel dan grafik ditampilkan • Numerical figures in all tables and graphs are presented using pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
menggunakan notasi bahasa Inggris, kecuali dinyatakan lain. english notation, unless mentioned otherwise.
• Informasi yang terkandung di dalam Laporan Tahunan • The information contained in the Annual Report is inseparable Capaian ini merupakan hasil dari integrasi omnichannel yang The progress was a result of comprehensive omnichannel
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan to the Sustainability Report, of which is presented separately
lebih menyeluruh melalui penyelarasan manusia, proses, dan integration through people, process, and technology.
Laporan Keberlanjutan, yang disajikan secara terpisah namun but published simultaneously by the Company.
teknologi. Perseroan mempertahankan momentum yang It maintained strong momentum and consistently
dipublikasikan secara bersamaan oleh Perseroan.
kuat dan secara konsisten memberikan nilai yang berarti delivered meaningful value to all stakeholders through
kepada semua pemangku kepentingan melalui komitmen the commitment on operational excellence and strategic
pada keunggulan operasional dan disiplin strategis di discipline across all business aspects. On the other hand, it
Sanggahan dan Pernyataan
seluruh aspek usaha. Di sisi lain, Perseroan juga berupaya also navigated to transform, adapt and grow with the market
untuk bertransformasi, beradaptasi, dan tumbuh seiring dynamics, positioned as a leading omnichannel ecosystem,
dengan dinamika pasar, memposisikan diri sebagai pemimpin and extended impact and value by becoming the solution
Berwawasan ke Depan ekosistem omnichannel sejati, dan memberikan dampak serta
nilai dengan menjadi penyedia solusi bagi seluruh pelanggan,
provider for all customers, both retail and institutional, as
well as sellers and business partners.
Disclaimer and Forward-looking Statement baik ritel maupun institusi, serta penjual dan mitra usaha.
Perseroan juga terus memperdalam inovasi omnichannel The Company also continued to deepen omnichannel
melalui sinergi yang lebih kuat di dalam ekosistem Blibli innovation through stronger synergies within the Blibli Tiket
Pernyataan tertentu dalam Laporan Tahunan ini merupakan Certain statements in this Annual Report are “forward-looking Tiket. Dengan menyelaraskan seluruh platform, unit usaha, ecosystem. By aligning all its platforms, business units,
“pernyataan berwawasan ke depan” serta merupakan informasi statements” and constitute information relating to the financial mitra, serta keanggotaan dan program loyalitas yang partners, as well as unified memberships and loyalty program,
sehubungan dengan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana dan/ conditions, results of operations and certain future management
terpadu, Perseroan memperkuat keterlibatan pelanggan di the Company strengthened customer engagement across
atau objek tertentu dari manajemen Perseroan di masa mendatang. plans and/or objects of the Company. Such forward-looking
seluruh siklus belanja, termasuk perdagangan, perjalanan, the entire shopping cycle, including commerce, travel, daily
Pernyataan berwawasan ke depan tersebut bukanlah jaminan statements do not guarantee future performance and involve
kinerja masa depan serta melibatkan risiko yang diketahui maupun identified and unidentified risks, uncertainties and other factors
kebutuhan harian, dan gaya hidup, sekaligus memperluas needs, and lifestyle, while expanding its role in all aspects
tidak diketahui, ketidakpastian dan faktor lainnya (termasuk risiko (including risks and uncertainties in the consolidated Financial perannya dalam seluruh aspek rantai nilai. Inisiatif- of the value chain. These initiatives open new growth
dan ketidakpastian dalam Laporan Keuangan konsolidasian serta Statements as well as Management Discussion and Analysis inisiatif tersebut membuka peluang pertumbuhan baru, opportunities, enhance customer value, and strengthen
Analisis dan Pembahasan Manajemen yang tersedia di dalam provided in this Annual Report) that may cause the results, actual meningkatkan nilai bagi pelanggan, serta memperkuat the solid foundation for long-term value creation for the
Laporan Tahunan ini) yang mungkin menyebabkan hasil, kinerja, future performances and/or achievements to be materially different fondasi solid penciptaan nilai jangka panjang Perseroan dan Company and all stakeholders.
dan/atau pencapaian aktual di masa depan menjadi berbeda secara from the results, performances and/or achievements expressed seluruh pemangku kepentingan.
material dari hasil, kinerja, dan/atau pencapaian yang dinyatakan or implied by such forward-looking statements. The Company
atau tersirat oleh pernyataan berwawasan ke depan tersebut. disclaims any obligations to update and/or revise any such forward-
Perseroan menafikan kewajiban apa pun untuk memperbarui dan/ looking statements, whether as a result of new information, events,
atau merevisi pernyataan berwawasan ke depan tersebut, baik or other matters.
sebagai hasil dari informasi baru, peristiwa, atau hal lainnya.
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 1
Page 3
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Daftar Isi Daftar Isi
Table of Contents Table of Contents
Panduan Umum, Sanggahan dan Pernyataan Lembar Kegiatan Usaha Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 279
68
Berwawasan ke Depan Sampul Business Activities Tinjauan Pendukung Usaha 154
Manajemen
General Guidelines, Disclaimer and Forward-looking Cover O5 Business Support Overview Management Share Ownership Information Disclosure
Page Produk dan Jasa
Statement 70 Policy
Products and Services
Tema Laporan Tahunan 2025 Sistem Pelaporan Pelanggaran 279
2025 Annual Report Theme
1 Jaringan Usaha dan Wilayah Operasional Pengelolaan Sumber Daya Manusia Whistleblowing System
82 155
Business Networks and Operational Areas Human Capital Management
Kebijakan Antikorupsi
Struktur Organisasi Teknologi Informasi 282
84 181 Anticorruption Policy
Organizational Structure Information Technology
O1 Ikhtisar Kinerja 4 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
85 Implementation of Public Company Governance 284
Performance Highlights List of Association Memberships
Guidelines
Profil Dewan Komisaris
86 Tata Kelola Perusahaan
Ikhtisar Data Keuangan Penting
5
Board of Commissioners Profiles O6 Corporate Governance 204
Key Financial Highlights
Profil Direksi
90
Ikhtisar Saham
8
Board of Directors Profiles
O7 Tanggung Jawab Sosial
Dasar Hukum dan Penerapan Prinsip-prinsip Tata 205
Stock Highlights
Informasi Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/ Kelola Perusahaan dan Lingkungan 288
Peristiwa Penting
9
atau Anggota Dewan Komisaris Legal Basis and Implementation of Corporate Environmental and Social
Event Highlights Information on Changes in the Composition of 96 Governance Principles Responsibility
Members of the Board of Directors and/or Members of
Aksi Korporasi Struktur Tata Kelola Perusahaan 205
16 the Board of Commissioners
Corporate Actions Corporate Governance Structure Pendekatan Keberlanjutan
Informasi Jumlah dan Demografi Karyawan 289
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Sustainability Approach
Information on Number and Demographics of 97 Rapat Umum Pemegang Saham 206
Pembatalan Pencatatan Saham General Meeting of Shareholders Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
16 Employees 290
Temporary Shares Trade Suspension and/or Delisting Social and Environmental Responsibility Pillars
of Shares Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris 222
100 Board of Commissioners Referensi Laporan Keberlanjutan Terpisah
Shareholders Composition 297
Penghargaan dan Sertifikasi Reference to Separate Sustainability Report
17 Direksi 233
Awards and Certifications Informasi Entitas Anak dan Investasi
104 Board of Directors
Information on Subsidiaries and Investments
Kronologi Pencatatan Saham Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 243
Shares Listing Chronology
110 Nomination and Remuneration of the Board of Lampiran
Laporan Manajemen Commissioners and the Board of Directors 08 Appendices 298
O2 24 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Management Report 111 Komite Audit 244
Information on Other Securities Listing
Audit Committee
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
Laporan Dewan Komisaris 299
25 Public Accounting Services and Public Accountant 112 Komite Nominasi dan Remunerasi 252 Responsibility of Annual Report 2025
Board of Commissioners Report Nomination and Remuneration Committee
Firm Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk
Laporan Direksi Komite-komite di Bawah Direksi 257 dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
40 Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal
Board of Directors Report Committees under the Board of Directors Reference to SEOJK 16/POJK.04/2021 regarding the 300
Capital Market Professionals and Supporting 113
Institutions Form and Content of Reports of Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan 258
Companies
Corporate Secretary
Referensi POJK No. 08/ POJK.04/2015 tentang Situs
Profil Perusahaan Unit Audit Internal 261
O3
Company Profile
58 Analisis dan Pembahasan Internal Audit
Web Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to POJK No. 08/POJK.04/2015 regarding
326
O4 Manajemen 114
Sistem Pengendalian Internal 265 Issuers or Public Company Website
Management Discussion and Analysis Internal Control System
Informasi Umum
59
General Information Sistem Manajemen Risiko 269
Tinjauan Makroekonomi
115 Risk Management System
Macroeconomic Overview
Riwayat Singkat
Brief History
60
09
Laporan Keuangan
Tinjauan Industri
117
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
275
Konsolidasian 328
Perubahan Nama Perusahaan Industry Overview Consolidated Financial Statements
63
Change(s) of Company Name Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku 276
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
128 Code of Ethics and Standard of Conduct Policy
Jejak Langkah Penting Operation Review of Business Segment
64
Key Milestones Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 277
Analisis Kinerja Keuangan
134 Berbasis Kinerja
Visi, Misi, dan Nilai Financial Performance Analysis
66 Long-term Performance-based Compensation Policy
Vision, Mission, and Values
2 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Performance Highlights
Angka-angka dalam tabel dan grafik berikut dinyatakan The figures presented in the following tables and charts
dalam miliar Rupiah serta menggunakan notasi bahasa are expressed in billions of Rupiah as well as using english
Inggris, kecuali dinyatakan lain. notation, unless mentioned otherwise.
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
2023 2024 2025 or Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian
Income
Pendapatan neto 14,718 16,716 22,361 Net revenues
Laba bruto 2,402 3,299 3,910 Gross profit
Rugi tahun berjalan (3,681) (2,531) (2,302) Loss for the year
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk (3,642) (2,531) (2,279) Owners of the parent entity •
• Kepentingan nonpengendali (39) 0 (23) Non-controlling interests •
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan (3,583) (2,565) (2,379) Total comprehensive loss for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
• Pemilik entitas induk (3,542) (2,565) (2,355) Owners of the parent entity •
• Kepentingan nonpengendali (41) (0) (24) Non-controlling interests •
Rugi per saham dasar(1) (Rp) (31) (20) (17) Net basic loss per share(1) (Rp)
EBITDA(2) (3,349) (2,113) (1,726) EBITDA(2)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
2023 2024 2025
Konsolidasian Financial Position
Aset lancar 5,913 7,554 9,197 Current assets
Aset tidak lancar 6,928 8,609 8,604 Non-current assets
Jumlah aset 12,841 16,163 17,801 Total assets
Liabilitas jangka pendek 4,054 5,071 7,102 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 945 1,277 1,244 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 4,999 6,348 8,346 Total liabilities
Ekuitas yang diatribusikan kepada: Equity attributable to:
• Pemilik entitas induk 7,621 9,596 9,259 Owners of the parent entity •
• Kepentingan nonpengendali 221 219 195 Non-controlling interests •
Pencapaian tahun 2025 mencerminkan lebih dari sekadar Jumlah ekuitas 7,842 9,815 9,454 Total equity
pertumbuhan kinerja, namun menggambarkan ketangguhan, Informasi dan Rasio Keuangan Lainnya
2023 2024 2025
Other Relevant Information and
yang Relevan Financial Ratios
kedisiplinan, dan tekad kuat Perseroan untuk tetap relevan di Rugi tahun berjalan terhadap aset(3) (%) (28.67) (15.66) (12.93) Return on assets(3) (%)
pasar yang kompetitif, sekaligus menunjukkan bagaimana fokus Rugi tahun berjalan terhadap ekuitas (%) (4)
(46.94) (25.79) (24.35) Return on equity(4) (%)
dan inovasi yang terarah serta efisiensi yang terukur menciptakan Laba bruto terhadap pendapatan neto (%) 16.32 19.74 17.48 Gross margin (%)
nilai nyata bagi para pemangku kepentingan. Rugi tahun berjalan terhadap pendapatan
neto (%)
(25.01) (15.14) (10.29) Net margin (%)
Rasio lancar (x) 1.46 1.49 1.30 Current ratio (x)
The 2025 achievements reflect more than growth performance, but represent the Company’s Rasio liabilitas terhadap aset(5) (x) 0.39 0.39 0.47 Liabilities to assets ratio(5) (x)
resilience, discipline, and steadfast determination to remain relevant in a competitive market, Rasio liabilitas terhadap ekuitas(6) (x) 0.64 0.65 0.88 Liabilities to equity ratio(6) (x)
while demonstrating how purposeful focus and innovation as well as measured efficiency create
(1) Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / jumlah (1) Loss for the year attributable to owners of the parent entity / outstanding shares
tangible value for stakeholders. saham beredar
(2) Pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi aset tetap dan amortisasi aset tidak (2) Earnings before interest, tax, depreciation of fixed asset and amortization of intangible
berwujud, tidak termasuk item yang tidak berulang asset, excludes non-recurring items
(3) Rugi tahun berjalan / jumlah aset (3) Loss for the year / total assets
(4) Rugi tahun berjalan / jumlah ekuitas (4) Loss for the year / total equity
(5) Jumlah liabilitas / jumlah aset (5) Total liabilities / total assets
(6) Jumlah liabilitas / jumlah ekuitas (6) Total liabilities / total equity
4 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 5
Page 5
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights Key Financial Highlights
Total Processing Value (TPV) *) Pendapatan Neto Take Rate Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Processing Value (TPV) *) Net Revenues Take Rate Total Liabillities Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah persentase | percentage
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
8% 34% 160bps 31% -4%
22,361 8.5 9,815
9,454
83,316
6.9 8,346
7,842
77,410 16,716
72,136
14,718 6,348
5.1
4,999
2025
2025
2025
2023
2023
2023
2024
2024
Perubahan Perubahan
2024 Perubahan
2025
2025
2023
2023
2024
2024
Perubahan Perubahan
Change Change Change
Change Change
*) Total Processing Value (TPV) merupakan jumlah nilai produk dan/atau jasa yang telah dibayarkan dan dikirim kepada pelanggan pada tahun yang relevan.
*) Total Processing Value (TPV) is the total value of paid and delivered products and/or services to customers during the relevant year.
Marjin Bruto EBITDA terhadap TPV Jumlah Aset
Gross Margin EBITDA to TPV Total Assets
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
-225bps 60bps 10%
17,801
16,163
19.7
17.5
16.3 12,841
(2.1)
(2.7)
(4.6)
2025
2025
2025
2023
2023
2023
2024
2024
2024
Perubahan Perubahan Perubahan
Change Change Change
6 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 7
Page 6
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham Peristiwa Penting
Stock Highlights Event Highlights
Informasi Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan per Triwulan Tahun 2024-2025 di Bursa Efek
Indonesia (BEI) Januari Februari
Information on the Company’s Quarterly Share Price and Traded Volume for the Year 2024-2025 on the Indonesia Stock January February
Exchange (IDX)
Harga Saham per Lembar Rata-rata Volume
Jumlah Saham
Price per Share Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Beredar
Harian Market
Number of
Periode (dalam Rupiah | in Rupiah) Average Daily Capitalization
Outstanding
Period Traded Volume
Shares
Terendah Tertinggi Penutupan (Rp juta | Rp
Lowest Highest Closing (Saham | Shares) million)
(Saham | Shares)
Blibli raih penghargaan Kolaborasi eksklusif antara Blibli dan blu pada
pada ajang TOP Digital Awards acara Zona blu Week3nd Market
2024 Blibli won awards at the TOP Digital Awards event Exclusive collaboration between Blibli and blu at the Zona
blu Week3nd Market event
Triwulan ke-1
472 482 476 5,748,743 58,648,196 123,210,496,616
1st Quarter Pada salah satu ajang paling bergengsi di bidang teknologi, TOP Berkolaborasi secara eksklusif dengan blu dari PT Bank Digital BCA,
Digital Awards, Blibli berhasil dinobatkan dengan penghargaan Blibli mengadakan acara Zona blu Week3nd Market dengan
Triwulan ke-2 TOP DIGITAL Implementation 2024 # Stars 5 (EXCELLENT) dan menghadirkan bazaar akhir pekan perlengkapan olahraga di
452 478 466 3,543,867 57,416,091 123,210,496,616
2nd Quarter TOP Leader on Digital Implementation 2024. Dari lebih dari Gelora Bung Karno (GBK) Jakarta pada 14-16 Februari 2025.
1.000 perusahaan swasta & instansi pemerintah yang dinilai, Para pengunjung berkesempatan mengikuti berbagai kegiatan
Triwulan ke-3 Blibli terpilih atas keberhasilannya dalam mengimplementasikan olahraga mulai dari lari 5K, spin class, dan cardio dance
450 466 450 5,766,137 55,444,723 123,210,496,616
3rd Quarter dan memanfaatkan solusi teknologi digital untuk meningkatkan maupun berbelanja di area bazaar “Zona blu” yang menawarkan
kinerja, daya saing, dan layanan pelanggan. berbagai produk merek olahraga terkenal di kalangan pecinta
Triwulan ke-4 olahraga dengan memanfaat fitur Click & Collect dari Blibli serta
450 468 450 2,310,848 58,950,180 131,000,399,381
4th Quarter At one of the most prestigious events in the technology sector, mendapatkan diskon tambahan jika melakukan pembayaran
the TOP Digital Awards, Blibli was successfully awarded with dengan blu by BCA.
2025 TOP DIGITAL Implementation 2024 # Stars 5 (EXCELLENT) and
TOP Leader on Digital Implementation 2024. From more than Collaborated exclusively with blu of PT Bank Digital BCA,
Triwulan ke-1 1,000 private companies & government institutions assessed, Blibli held the Zona blu Week3nd Market event by presented
410 452 448 3,021,979 58,688,179 131,000,399,381
1st Quarter Blibli was selected for its success in implementing and a weekend bazaar of sports equipment at Gelora Bung
utilizing digital technology solutions to improve performance, Karno (GBK) Jakarta on 14-16 February 2025. Visitors had the
Triwulan ke-2 competitiveness, and customer service. opportunity to participate in various sports activities ranging
400 442 400 1,790,143 53,545,580 133,863,950,989
2nd Quarter from 5K run, spin classes, and cardio dance as well as shopping
in the “Zona blu” bazaar area which offered various well-known
Triwulan ke-3 sports brands products among sports lovers by utilizing
350 400 360 702,852 48,191,022 133,863,950,989
3rd Quarter the Click & Collect feature from Blibli and getting additional
discounts if they made payments with blu by BCA.
Triwulan ke-4
366 492 492 5,156,117 66,834,699 135,842,883,189
4th Quarter
Sumber: Bloomberg | Source: Bloomberg
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Harian Saham Perseroan Tahun 2024-2025 di Bursa Februari
February tiket.com adakan program unggulan Online Tiket Week (OTW) 2025
Efek Indonesia (BEI) tiket.com held Online Tiket Week (OTW) 2025 flagship program
The Company’s Daily Share Price Movement and Traded Volume Chart for the Year 2024-2025 on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Menyambut tingginya minat masyarakat untuk bepergian di awal tahun, tiket.com kembali
mengadakan program unggulan, Online Tiket Week (OTW), yang dilangsungkan pada 19-
Rp/saham Harga Penutupan Volume Perdagangan Saham 28 Februari 2025. OTW dengan slogan “Harga Gledek Termeriah” menjadi momen tepat
Rp/share Closing Price Trading Volume Share bagi pelanggan untuk menyusun rencana liburan berkualitas tanpa khawatir soal biaya.
Lewat kehadiran OTW, tiket.com ingin memberikan akses lebih luas kepada masyarakat
500 300.000.000 untuk mengunjungi destinasi favorit dengan penawaran terbaik, mulai dari transportasi,
480 akomodasi, hingga atraksi wisata.
460 250.000.000
440 200.000.000 In respond to high public interest in traveling at the beginning of the year, tiket.com once
420 again held its flagship program, Online Ticket Week (OTW), which was held from 19-28
400 150.000.000 February 2025. OTW with “Harga Gledek Termeriah” slogan was the perfect moment
380
100.000.000 for customers to plan a quality vacation without worrying about costs. Through the
360
340
presence of OTW, tiket.com aimed to provide wider access to the public to visit favorite
50.000.000 destinations with the best offers, from transportation and accommodations to tourist
320
300 - attractions.
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Sumber: Bloomberg | Source: Bloomberg
8 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 9
Page 7
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting Peristiwa Penting
Event Highlights Event Highlights
Maret April Juni Juni
March April June June
Blibli hadirkan Hello Experience Lounge dalam Kartu Kredit co-brand Perseroan menangkan Bukti dukungan pemegang saham melalui Perseroan masuk dalam daftar Fortune SEA 500
peluncuran perdana seri iPhone 16 di Indonesia penghargaan pada Mastercard Forum 2025 kesuksesan RUPST & RUPSLB The Company was listed on the Fortune SEA 500 list
Blibli presented Hello Experience Lounge during the The Company’s co-branded credit cards won awards in Proof of shareholders’ supports through the success of
initial launch of iPhone 16 series in Indonesia Mastercard Forum 2025 AGMS & EGMS
Sebagai salah satu peritel resmi Apple di Indonesia, Blibli Pada ajang Mastercard Forum 2025 yang diselenggarakan Perseroan menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Untuk kedua kalinya berturut-turut, Perseroan kembali masuk
menghadirkan Hello Experience Lounge di hello store, FX pada 30 April 2025 di Bali, kartu kredit co-brand BCA x Blibli (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam daftar bergengsi Fortune Southeast Asia (SEA) 500,
Sudirman untuk meramaikan peluncuran perdana seri iPhone 16 dan co-brand BCA x tiket.com berhasil meraih penghargaan (RUPSLB) pada 11 Juni 2025 di Hotel Indonesia Kempinski dimana tahun 2025 ini Perseroan berada di peringkat #260,
di Indonesia. Pelanggan yang telah melakukan pre-order dapat sebagai Best Rewards Card. Penghargaan ini jadi bukti nyata Jakarta. Dengan disetujuinya seluruh agenda mata acara yang naik 22 posisi dari tahun sebelumnya. Dengan pendapatan
langsung mengambil sekaligus unboxing unit pesanannya pada kerja sama solid antara Blibli dan tiket.com bersama dengan diajukan menjadi bukti dukungan penuh dan berkelanjutan neto sebesar Rp16,7 triliun pada tahun buku 2024, Perseroan
kesempatan ini, sekaligus mengikuti berbagai lokakarya “Ruang BCA dalam menghadirkan berbagai inovasi dan manfaat terbaik dari para pemegang saham terhadap kinerja dan prospek merupakan salah satu perusahaan Indonesia dengan peringkat
Kelas iPhone” dengan berbagai tema menarik dan edukatif. untuk pelanggan, termasuk metode pembayaran yang mudah, Perseroan. tertinggi di industri Internet Service Retailing dalam sektor
aman dan solutif. Teknologi. Pencapaian ini mencerminkan kinerja solid yang
As one of the authorized Apple resellers in Indonesia, Blibli The Company held its Annual General Meeting of Shareholders lahir dari komitmen jangka panjang Perseroan terhadap strategi
presented a Hello Experience Lounge at its hello store in FX At the Mastercard Forum 2025, held on 30 April 2025, in Bali, (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders omnichannel terintegrasi.
Sudirman to celebrate the initial launch of the iPhone 16 series the BCA x Blibli and BCA x tiket.com co-branded credit cards (EGMS) on 11 June 2025 at the Hotel Indonesia Kempinski
in Indonesia. Customers who made pre-order were able to pick won the Best Rewards Card award. This award demonstrates Jakarta. With the approval of all proposed agenda items For the second consecutive year, the Company has been
up and unboxing their devices, as well as participated in various the strong collaboration between Blibli and tiket.com with BCA demonstrates the shareholders’ full and continued support to listed in the prestigious Fortune Southeast Asia (SEA) 500 list,
“Ruang Kelas iPhone” workshops with various engaging and in delivering various innovations and benefits to customers, the Company’s performance and prospects. ranked #260 in 2025, climbed 22 places from the previous year.
educational themes. including easy, secure, and solution-oriented payment With net revenues of Rp16.7 trillion in financial year 2024, the
methods. Company emerged as one of the highest-ranked Indonesian
companies in the Internet Service Retailing category within
the Technology sector. This accomplishment reflects
the Company’s solid performance, built on its long-term
commitment to an integrated omnichannel strategy.
Mei Juli
May Sambut momentum liburan panjang July Blibli rayakan ulang tahun ke-14 lewat Festival #NoBlablaDiBlibli
dengan BCA x tiket.com Travel Fair 2025 Blibli celebrated its 14th anniversary through #NoBlablaDiBlibli Festival
Welcoming long holiday momentum with BCA x tiket.com Travel Fair 2025
Demi menyambut momentum liburan panjang sekolah di pertengahan tahun, tiket.com Untuk merayakan ulang tahun ke-14, Blibli meluncurkan Festival #NoBlablaDiBlibli
kembali berkolaborasi dengan BCA untuk menggelar acara BCA x tiket.com Travel Fair dimana pelanggan diajak menikmati serangkaian promo yang nggak neko-neko: tanpa
2025. Acara yang secara rutin diselenggarakan dalam tiga tahun terakhir ini diadakan basa-basi, tanpa syarat ribet, dan tentu saja, No Bla bla. Blibli menggelar promo tematik
pada 2-4 Mei 2025 berlokasi di Mal Gandaria City, Jakarta, juga ditandai dengan setiap hari mulai 17–24 Juli 2025, lalu puncaknya ditutup dengan SurPRIZE diskon
peluncuran fitur baru Prebook untuk mendapatkan jatah tiket penerbangan lebih awal, selama 4 hari tanpa henti pada 25–28 Juli 2025. Selain itu, Blibli juga memperkenalkan
serta tiketX yang menawarkan kurasi paket liburan menarik. empat jaminan utama kepada pelanggan: Pasti Ori, Jaminan Tepat Waktu, Retur Alasan
Apapun dan Gratis Perlindungan Lengkap Hingga 24 Bulan.
To welcome the momentum of the long school holidays in the middle of the year,
tiket.com once again collaborated with BCA to hold the BCA x tiket.com Travel Fair To celebrate its 14th anniversary, Blibli launched the #NoBlablaDiBlibli Festival where
2025. The event, which has been held regularly for the past three years, was held on customers were invited to enjoy a series of no-nonsense promotions: no fuss, no
2-4 May 2025, located at Gandaria City Mall, Jakarta, and was also marked by the complicated conditions, and of course, No Bla Bla. Blibli held thematic promotions every
launch of the new Prebook feature to get flight ticket quotas earlier, as well as tiketX day from 17–24 July 2025, then culminated in a SurPRIZE discount for 4 days non-stop on
which offers a curation of attractive holiday packages. 25–28 July 2025. In addition, Blibli also introduced four main guarantees to customers:
Originality, On-time, Any Reason Returns and Free Complete Protection for up to 24
Months.
10 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 11
Page 8
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting Peristiwa Penting
Event Highlights Event Highlights
Agustus September September Oktober
August September September October
Rayakan ultah ke-14, tiket.com tawarkan fitur Perseroan berhasil masuk daftar Fortune tiket.com kembali gelar BCA x tiket.com Travel Fair Perseroan laksanakan Paparan Publik Tahunan
fleksibilitas perjalanan Indonesia 100 untuk manjakan masyarakat yang ingin berlibur 2025
Celebrating its 14th birthday, tiket.com offered a flexible The Company successfully entered Fortune Indonesia akhir tahun The Company held Annual Public Expose 2025
travel feature 100 list tiket.com once again held the BCA x tiket.com Travel Fair to
accommodate people who want to go on year-end vacation
tiket.com resmi merayakan ulang tahunnya yang ke-14 dengan Perseroan kembali mencatatkan prestasi dengan berhasil
perayaan bertema tiket.com aNEWversary, dengan berbagai masuk ke dalam daftar Fortune Indonesia 100 dengan
penawaran hingga inovasi terbaru salah satunya adalah menempati posisi #72. Pencapaian ini merupakan cerminan Untuk menyambut momentum liburan akhir tahun, tiket. Sebagai bagian dari kewajiban Perseroan sebagai perusahaan
Flight Disruption Protection, inovasi terbaru berbasis empati strategi dan komitmen Perseroan dalam menghadirkan com kembali berkolaborasi dengan BCA untuk menggelar publik dan penerapan praktik tata kelola perusahaan yang
dan fleksibilitas dalam perjalanan. Fitur ini memungkinkan ekosistem perdagangan omnichannel dan gaya hidup yang BCA x tiket.com Travel Fair 2025. Event kedua di tahun ini baik, Perseroan menggelar Paparan Publik Tahunan pada
pelanggan menerima kompensasi otomatis saat terjadi tepercaya dan relevan bagi pelanggan, mitra usaha, maupun menawarkan berbagai promo menarik untuk setiap kebutuhan 9 Oktober 2025 secara virtual. Dalam paparan publik yang
penundaan atau pembatalan, tanpa perlu proses klaim yang seluruh pemangku kepentingan. perjalanan, mulai dari tiket pesawat, akomodasi, hingga atraksi dihadiri oleh investor ritel, institusi serta rekan-rekan jurnalis
rumit. Selain itu, tiket.com juga melakukan transformasi wisata, baik domestik maupun internasional. Kehadiran BCA x dan media, Direksi Perseroan menyampaikan kinerja dan
terhadap layanan pelanggan menjadi Halo tiket, dengan The Company has again achieved success by entering the tiket.com Travel Fair 2025 menjadi salah satu bukti komitmen prospek Perseroan, serta menjawab beberapa pertanyaan yang
komitmen penyelesaian masalah pelanggan maksimal satu jam. Fortune Indonesia 100 list, occupying position #72. This kuat tiket.com dalam mendorong pengembangan pariwisata disampaikan.
achievement reflects the Company’s strategy and commitment nasional dengan memudahkan masyarakat merencanakan
tiket.com officially celebrated its 14th anniversary with a to provide a trusted and relevant omnichannel commerce and perjalanan yang lebih mudah, aman dan terjangkau. As part of the obligations as a public company and the
celebration themed tiket.com aNEWversary, with various offers lifestyle ecosystem for customers, business partners, and all implementation of good corporate governance practice, the
and the latest innovations, one of which is Flight Disruption stakeholders. In welcoming year-end holiday moments, tiket.com once Company held a virtual Annual Public Expose on 9 October
Protection, the latest innovation based on empathy and again collaborated with BCA to hold the BCA x tiket.com 2025. In the public expose, attended by retail and institutional
flexibility in travel. This feature allows customers to receive Travel Fair 2025. This second event for the year offered various investors, as well as journalists and media colleagues, the
automatic compensation in the event of a delay or cancellation, attractive promotions for every travel needs, from airline Company’s Board of Directors presented the Company’s
without the need for a complicated claim process. In addition, tickets, accommodations, to tourist attractions, both domestic performance and prospects, and answered on several
tiket.com also transformed its customer service into Halo and international. The presence of the BCA x tiket.com Travel questions submitted.
tiket, with a commitment to resolve customer issues within a Fair 2025 was one proof of tiket.com’s strong commitment to
maximum of one hour. encourage the development of national tourism by making it
easier for people to plan trips more easily, safely and affordably.
September Oktober
September Lebih dekat dengan pelanggan melalui Blibli XPO 2025 October Peluncuran seri iPhone 17 secara omnichannel
Closer with customers through Blibli XPO 2025 Omnichannel launching of iPhone 17 series
Blibli menggelar acara Blibli XPO 2025 pada 9-14 September 2025 di Summarecon Blibli kembali dipercaya oleh Apple dalam peluncuran seri iPhone 17 terbaru di Indonesia,
Mall Serpong, sebuah pameran belanja gadget dengan pengalaman menyeluruh serta dengan menyelenggarakan acara bertajuk “Midnight Launch” di Hotel Pullman Thamrin,
berbagai promo dan diskon terbaik bagi pelanggan. Blibli XPO sendiri dikenal sebagai Jakarta, “Midnight Delivery” menggunakan layanan pengiriman BES Paket, serta “Early
pameran berbagai produk teknologi dengan konsep pendekatan down to earth dan Pick-up” di 4 kota besar Indonesia, termasuk Jakarta, Bandung, Medan dan Bali.
edukatif.
Blibli was once again trusted by Apple in the launching of the new iPhone 17 series in
Blibli held the Blibli XPO 2025 event from 9-14 September 2025, at Summarecon Mall Indonesia, by holding events called “Midnight Launch” at the Pullman Thamrin Hotel,
Serpong, a gadget shopping expo offering a comprehensive experience, along with Jakarta, “Midnight Delivery” using the BES Paket delivery service, as well as “Early Pick-
various promotions and discounts for customers. Blibli XPO is well-known as a showcase up” in 4 major cities in Indonesia, including Jakarta, Bandung, Medan and Bali.
for various technology products with a down-to-earth and educational approach.
12 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 13
Page 9
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting Peristiwa Penting
Event Highlights Event Highlights
Oktober November November Desember
October November November December
Pembukaan gerai Ranch Market Palazzo, wujud Langkah Membumi Ecoground wujud komitmen Dukungan terhadap gaya hidup sehat melalui Pengakuan atas keamanan informasi dan privasi
pengalaman berbelanja baru yang nyaman keberlanjutan Perseroan Ranch Market Fresh Track 5K 2025 data melalui ISO 27001:2022 dan 27701:2019
Opening of Ranch Market Palazzo outlet, realization of a Langkah Membumi Ecoground as a manifestation of the Support on healthy lifestyle through Ranch Market Fresh Recognition on information security and data privacy
new convenient shopping experience Company’s sustainability commitment Track 5K 2025 through ISO 27001:2022 and 27701:2019
Entitas Anak Perseroan - PT Supra Boga Lestari Tbk, resmi Festival keberlanjutan Perseroan bertajuk “Langkah Membumi Ranch Market & Farmers Market menggelar ajang Fresh Perseroan berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 27001:2022
membuka gerai Ranch Market Palazzo di Plaza Senayan, Jakarta. Ecoground” resmi dilaksanakan pada 8-9 November 2025 Track 5K, menawarkan pengalaman lari malam hari yang dan 27701:2019, mencerminkan komitmen kuat Perseroan untuk
Gerai ini memperkenalkan pengalaman berbelanja baru yang mengusung tema “CollaborAction for The Earth,” di Taman Kota menggabungkan kesehatan, kebersamaan, dan keseruan. menjaga informasi dan melindungi privasi dengan standar
melampaui rutinitas sehari-hari sebagai sebuah ritual modern PERURI, Blok M Jakarta. Acara ini menjadi melting pot multi- Lebih dari sekadar olahraga, ajang ini menjadi wujud dukungan tertinggi. Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat
yang memadukan kenyamanan, estetika, dan keseimbangan sektor yang mendorong aksi nyata dan gaya hidup berkelanjutan terhadap gaya hidup sehat dan aktif yang senantiasa praktik Sistem Manajemen Keamanan Informasi (Information
hidup, selain juga menjadi langkah penting dalam memperkuat melalui olahraga, kesehatan, dan aktivitas ramah lingkungan. dipromosikan oleh Ranch Market dan Farmers Market. Security Management System/ISMS) dan Sistem Manajemen
posisi Ranch Market sebagai jaringan supermarket modern Tahun ini, Langkah Membumi Ecoground menghadirkan lebih Privasi Informasi (Privacy Information Management System/
yang terus relevan seiring dengan perubahan gaya hidup dari 40 kelas interaktif melalui empat area utama, yakni Eco Ranch Market & Farmers Market hosted the Fresh Track 5K PIMS) dalam operasional sehari-hari.
masyarakat urban. Motion, Eco Market, Eco Labs, dan Eco Stage, sebagai wujud event, offering a nighttime running experience that combines
nyata semangat CollaborAction for The Earth, ruang kolaborasi
health, camaraderie, and fun. More than just exercise, this event The Company has successfully maintained its ISO 27001:2022
lintas sektor untuk menginspirasi masyarakat dalam menerapkan
The Company’s Subsidiary - PT Supra Boga Lestari Tbk, officially supports the healthy and active lifestyles Ranch Market and and 27701:2019 certifications, reflects its strong commitment
gaya hidup berkelanjutan.
opened the Ranch Market Palazzo outlet at Plaza Senayan, Farmers Market consistently promotes. to safeguarding information and protecting privacy at the
Jakarta. This outlet introduces a new shopping experience that The Company’s sustainability festival titled “Langkah Membumi highest standards. The Company is committed to continue
transcends daily routines into a modern ritual that combines Ecoground” was officially held on 8-9 November 2025, carrying strengthening its Information Security Management Systems
comfort, aesthetics, and life balance, while also becoming an the theme “CollaborAction for The Earth,” at Taman Kota PERURI, (ISMS) and Privacy Information Management System (PIMS)
important step in strengthening Ranch Market’s position as Blok M Jakarta. This event is a multi-sector melting pot that practices in its day-to-day operational.
a modern supermarket chain that is relevant to the changing encourages real action and a sustainable lifestyle through sports,
lifestyles of urban communities. health, and environmentally friendly activities. This year, Langkah
Membumi Ecoground presented more than 40 interactive
classes through four main areas, namely Eco Motion, Eco Market,
Eco Labs, and Eco Stage, as a concrete manifestation of the spirit
of CollaborAction for The Earth, a cross-sector collaboration
space to inspire people to adopt a sustainable lifestyle.
November Desember
November Ekspansi jejak omnichannel melalui pembukaan December Soft opening toko BlibliStyle Outlet perluas penawaran
toko Blibli Elektronik pertama omnichannel Perseroan
Omnichannel presence expansion through the opening of Soft opening of BlibliStyle Outlet to expand the Company’s
first Blibli Elektronik store omnichannel offering
Blibli resmikan pembukaan toko Blibli Elektronik pertamanya di Kopo, Bandung. Toko Untuk memperluas penawaran omnichannel di berbagai kategori, Perseroan secara
Blibli Elektronik merupakan langkah strategis Blibli dalam menyediakan pengalaman resmi membuka toko BlibliStyle Outlet yang berlokasi di Ranch Market Pesanggrahan,
belanja produk-produk elektronik rumah tangga yang lebih dekat, mudah, dan worry-free Jakarta, yang menjadi salah satu destinasi utama berbagai kurasi produk fesyen dan
bagi masyarakat. Selain itu, sebagai bagian dari ekosistem omnichannel Blibli, kehadiran olahraga orisinal dengan harga yang lebih kompetitif.
toko Blibli Elektronik pertama ini menjadi batu loncatan untuk memperkuat penawaran
berbagai produk elektronik rumah tangga di berbagai kota lain di Indonesia kedepannya. To expand its omnichannel offerings across various categories, the Company officially
opened the BlibliStyle Outlet store located at Ranch Market Pesanggrahan, Jakarta,
Blibli officially opened its first Blibli Elektronik store in Kopo, Bandung. The Blibli Elektronik which has become one of the main destinations for a curated selection of original
store represents a strategic step for Blibli in providing a more accessible, convenient, fashion and sports products at more competitive prices.
and worry-free shopping experience of home appliances electronics products for the
public. Furthermore, as part of Blibli’s omnichannel ecosystem, this first Blibli Elektronik
store serves as a stepping stone to strengthening its home appliances electronics
products offering in other cities across Indonesia going forward.
14 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 15
Page 10
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi Penghargaan dan Sertifikasi
Corporate Actions Awards and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah aksi In 2025, the Company carried out a number of significant
korporasi penting sebagai bagian dari upaya berkelanjutan corporate actions as part of its ongoing efforts to strengthen PENGHARGAAN & PENGAKUAN AWARDS & RECOGNITIONS
untuk memperkuat struktur permodalan. Rincian aksi capital structure. The details of the corporate actions are as
korporasi yang dilakukan oleh Perseroan sebagai berikut: follows: Berikut ini merupakan daftar penghargaan dan pengakuan The following is a list of awards and recognitions received by
yang diterima oleh Perseroan, termasuk Entitas Anak, the Company, including its Subsidiaries, throughout 2025:
• Pada bulan Maret, Perseroan melaksanakan Program • In March, the Company carried out the Management
sepanjang tahun 2025:
Hak Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan and Employee Stock Option Plan (MESOP) Program II
(Management and Employee Stock Option Plan/MESOP) Phase IV and MESOP Program III Phase II. The amount of
II Tahap IV dan Program MESOP III Tahap II. Jumlah converted option rights in the MESOP Program II Phase
hak opsi yang dikonversi pada pelaksanaan Program IV and MESOP Program III Phase II were 1,468,643 shares
MESOP II Tahap IV dan Program MESOP III Tahap II and 2,862,082,965 shares, respectively. The amount of
adalah masing-masing sebesar 1.468.643 saham dan the Company’s outstanding shares after the shares
2.862.082.965 saham. Jumlah saham beredar Perseroan issuance of MESOP Program II Phase IV and MESOP
setelah penerbitan saham Program MESOP II Tahap IV Program III Phase II were 133,863,950,989 shares. Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
dan Program MESOP III Tahap II menjadi 133.863.950.989 Further information regarding the implementation of No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description
saham. Informasi lebih lanjut sehubungan dengan this corporate action has been fully disclosed in the
1 Februari 2025 PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 Majalah PR Penghargaan sebagai apresiasi kinerja praktisi
pelaksanaan aksi korporasi ini telah diungkap secara Governance section, Long-term Performance-based February 2025 • GOLD Corporate PR Indonesia Hubungan Masyarakat (Humas) di Indonesia
lengkap pada bagian Tata Kelola sub bagian Kebijakan Compensation Policy subsection in this Annual Report, • GOLD Annual Report dalam membangun citra positif perusahaan
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja and can be accessed on the Company’s website. • GOLD Sustainability Report melalui berbagai kampanye dan pesan yang
di dalam Laporan Tahunan ini, serta dapat diakses pada • EXCELLENT PR Program of the Year menarik sepanjang tahun.
laman web Perseroan. (ESG Campaign) - Langkah Membumi
Festival 2024 The award recognizes the performance of
Public Relations (PR) practitioners in Indonesia
• Pada bulan Desember, Perseroan melaksanakan Program • In December, the Company carried out MESOP Program
in building a positive corporate image through
MESOP III Tahap III dan Program MESOP IV Tahap I. III Phase III and MESOP Program IV Phase I. The amount of various engaging campaigns and messages
Jumlah hak opsi yang dikonversi pada pelaksanaan converted option rights in the MESOP Program III Phase throughout the year.
Program MESOP III Tahap III dan Program MESOP IV III and Program MESOP IV Phase I were 957,920,300
2 Mei 2025 Grab for Business Awards 2025 Grab Indonesia Apresiasi yang diberikan pada acara Grab
Tahap I adalah masing-masing sebesar 957.920.300 shares and 1,021,011,900 shares, respectively. The May 2025 • Best Consumer Delivery Partner Business Forum 2025 kepada berbagai
saham dan 1.021.011.900 saham. Jumlah saham beredar amount of the Company’s outstanding shares after the perusahaan yang berfokus pada strategi adaptif,
Perseroan setelah penerbitan saham Program MESOP shares issuance of MESOP Program III Phase III and teknologi AI dan solusi B2B.
III Tahap III dan Program MESOP IV Tahap I menjadi MESOP Program IV Phase I were 135,842,883,189 shares.
135.842.883.189 saham. Informasi lebih lanjut sehubungan Further information regarding the implementation of An appreciation awarded in the Grab Business
dengan pelaksanaan aksi korporasi ini tersebut telah this corporate action has been fully disclosed in the Forum 2025 event to companies focus on
adaptive strategies, AI technology and B2B
diungkap secara lengkap pada bagian Tata Kelola sub Governance section, Long-term Performance-based
solutions.
bagian Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Compensation Policy subsection in this Annual Report,
Berbasis Kinerja di dalam Laporan Tahunan ini, serta dapat and can be accessed on the Company’s website. 3 Mei 2025 Mix Awards Marcomm & Corcomm MIX Marcomm Penghargaan yang diberikan kepada para
May 2025 Dream Team Awards 2025 Magazine (SWA profesional Marketing Communication
diakses pada laman web Perseroan.
• Corcomm Dream Team - Judges Media Group) (MarComm) & Corporate Communication
Review (CorComm) di Indonesia khususnya terkait
• Marcomm Dream Team - Journalist strategi komunikasi.
Penghentian Sementara Perdagangan
Choice (Retail non F&B)
Awards given to Marketing Communication
(MarComm) & Corporate Communication
Saham dan/atau Pembatalan
(CorComm) professionals in Indonesia, especially
those related to communication strategies.
Pencatatatan Saham
4 Juni 2025 Fortune Southeast Asia 500 Fortune Peringkat Fortune di kawasan Asia Tenggara
June 2025 • Ranked #260 Southeast Asia yang mencerminkan perusahaan-perusahaan
yang memiliki kinerja solid serta komitmen jangka
panjang.
Temporary Shares Trade Suspension and/or Delisting of Shares Fortune’s rankings in the Southeast Asia region
reflect companies with solid, established
performance and long-term commitment.
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian There was no temporary trade suspension and/or delisting
sementara perdagangan saham dan/atau pembatalan of the Company’s shares imposed by the Indonesia Stock
pencatatan saham Perseroan yang diberlakukan oleh Bursa Exchange (IDX) throughout the 2025 financial year. The
Efek Indonesia (BEI). Saham Perseroan tetap tercatat dan Company’s shares remained listed and actively traded
diperdagangkan secara aktif sepanjang tahun. throughout the year.
16 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 17
Page 11
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications Awards and Certifications
Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
No No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description Period Name of Award / Recognition Organizer Description
5 Juli 2025 Indonesia PR of The Year 2025 Awards MIX Marcomm Anugerah dengan penilaian tidak hanya kualitatif 9 September Most Reputable Companies SWA Magazine Berkolaborasi dengan Business Digest,
July 2025 • Indonesia PR Program of The Year Magazine (SWA dari para ahli komunikasi, melainkan juga dari 2025 Champion 2025 Awards penghargaan ini mengakui perusahaan yang
2025 (Board of Judges Assessment) Media Group) pengukuran tingkat keterlibatan di kanal digital September • EXCELLENT Rating berhasil membangun dan mempertahankan
• Indonesia PR Practitioner of The Year (media sosial dan laman web), dan penilaian 2025 reputasi positif yang kuat di mata publik,
2025 (Board of Judges Assessment) para jurnalis, sebagai salah satu pemangku didasarkan pada penilaian independen terhadap
• Indonesia PR Practitioner of The Year kepentingan dunia komunikasi. reputasi perusahaan, dengan mempertimbangkan
2025 (Journalist Choice) faktor-faktor seperti kinerja usaha, kualitas layanan,
• Indonesia PR Program of The Year An award which is not only based on qualitative inovasi, dan komunikasi yang transparan.
2025 (Engagement Index) assessments from communication experts, but
also on measurements of engagement levels on In collaboration with Business Digest, this award
digital channels (social media and websites), and recognizes companies that have successfully
assessments from journalists, as stakeholders in built and maintained a strong positive reputation
the world of communication. in the eyes of public, based on an independent
assessment of the company’s reputation,
6 September Service Quality Awards 2025 SQ Index Penghargaan ini mengakui perusahaan- taking into account factors such as business
2025 Research by SWA perusahaan terbaik di Indonesia atas keunggulan performance, service quality, innovation, and
September Media and Carre layanan pelanggan, dengan mengevaluasi faktor- transparent communication.
2025 faktor seperti aksesibilitas, proses, SDM, dan 10 September The Best Contact Center World 2025 Contact Center Diselenggarakan oleh Contact Center Association
solusi. Penghargaan ini juga menyoroti komitmen 2025 Asia Pacific Association of of Asia Pacific (CC-APAC). Ini merupakan ajang
yang konsisten untuk meningkatkan pengalaman September • GOLD Business Contribution Asia Pacific (CC- penghargaan dunia kontak layanan (contact
pelanggan di berbagai sektor seperti teknologi, 2025 APAC) center) terkemuka di tingkat Asia Pasifik.
keuangan, otomotif, dan kesehatan.
Organized by the Contact Center Association of
This award recognizes top companies in Indonesia Asia Pacific (CC-APAC), this is the leading world’s
for customer service excellence, evaluating contact center award event at the Asia Pacific level.
factors like accessibility, process, people, and
11 Oktober 2025 Indonesia Best Public Company Warta Ekonomi Apresiasi yang diberikan kepada perusahaan-
solutions. These awards also highlights consistent
October 2025 Awards 2025 perusahaan publik yang menunjukkan kinerja
commitment to enhance customer experiences
• The Fastest Growing New Public unggul, tata kelola baik, inovasi, dan kontribusi
across various sectors like technology, finance,
Company 2025 in Online Application terhadap ekonomi nasional.
automotive, and healthcare.
& Services for Reliable Market Share
7 September Fortune Indonesia 100 Fortune Indonesia Peringkat Fortune di Indonesia yang Performance Appreciation given to public companies that
2025 • Ranked #72 mencerminkan pencapaian dan komitmen demonstrate superior performance, good
September perusahaan-perusahaan dalam menjaga governance, innovation, and contribution to the
2025 pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat national economy.
kontribusinya terhadap perekonomian nasional. 12 November Best Social Business Innovation The Iconomics Penghargaan ini mengakui komitmen untuk
2025 Awards 2025 Media mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan,
Fortune’s ranking in Indonesia reflects the November • Best Social Business Innovation Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam strategi dan
achievements and commitment of companies in 2025 E-commerce operasional usahanya.
maintaining business growth while strengthening
their contribution to the national economy. The award recognizes the commitment
to integrating Environmental, Social, and
8 September The Best Contact Center Indonesia Indonesia Ajang penghargaan dunia kontak layanan Governance (ESG) principles into its business
2025 (TBCCI) 2025 Contact Center (contact center) tingkat nasional di Indonesia strategy and operations.
September • PLATINUM Contact Center Association yang telah mendapatkan pengakuan dunia
13 November TOP Digital Awards 2025 It Works Magazine Ajang penghargaan tertinggi di bidang
2025 Operations (ICCA) internasional, termasuk dari CC-APAC.
2025 PLATINUM Trophy implementasi teknologi digital (IT & TELCO)
• PLATINUM Digital Inovation
November • TOP Digital Implementation 2025 #5 terbesar di Indonesia yang diberikan kepada
• GOLD Best of the Best Back Office The national level of world’s contact center
2025 Stars berbagai perusahaan dan instansi pemerintahan.
• GOLD Sales Contribution award event in Indonesia which has received
• TOP Leader in Digital Implementation:
• GOLD Customer Experience international recognition, including from CC-
Kusumo Martanto (CEO) Highest award event in the field of digital
• GOLD People Development APAC.
• TOP IT Manager in Digital technology implementation (IT & TELCO)
• SILVER Agent Premium
Implementation: Yosua Sugianto (IT in Indonesia and is given to companies and
• SILVER Team Leader Outbound government agencies.
GRCD Manager)
• SILVER Quality Assurance
• BRONZE Contact Center Manger 14 November Anugrah Pikiran Rakyat 2025 Pikiran Rakyat Penghargaan yang dberikan atas kinerja
• TOP 8 Top10 Contact Center 2025 • Brand of the Year Perseroan sebagai pelopor omnichannel, inovasi
November layanan, serta tata kelola komunikasi yang
2025 transparan dan bertanggung jawab.
The award was given for the Company’s
performance as a pioneer in omnichannel, service
innovation, and transparent and responsible
communication governance.
18 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 19
Page 12
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications Awards and Certifications
Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
No Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
Period Name of Award / Recognition Organizer Description No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description
15 November Asia Sustainability Report Rating National Center Penghargaan yang mencerminkan komitmen
2025 (ASSRAT) for Corporate berkelanjutan Perseroan terhadap praktik usaha 3 Juli 2025 Contact Center World Award - 2025 Contact Center World Contact Center World adalah asosiasi global
November • GOLD Rank - Blibli Tiket Sustainability Reporting (NCCR) yang bertanggung jawab serta dampak positif July 2025 Global Top Ranking terbesar di dunia untuk praktik terbaik pusat
2025 Report 2024 terhadap lingkungan dan komunitas. • Best Use of Social Media kontak dan keterlibatan pelanggan, yang
• Best Customer Service menyediakan riset, konferensi, dan program
This commendation reflects the Company’s • Best Incentive Scheme penghargaan bergengsi, adil, dan transparan
ongoing commitment to responsible business • Best Recruitment Campaign (Penghargaan Performa Peringkat Teratas)
practices and positive environmental and • Best Tech Innovation untuk para profesional industri, perusahaan,
community impact. • Best Contact Center dan vendor.
16 Desember Disway Awards 2025 Disway Group Penghargaan untuk mengapresiasi tokoh dan
2025 • Category: E-commerce Indonesia perusahaan berkontribusi di Indonesia atas inovasi Contact Center World is the world’s largest
December layanan digital dan kepercayaannya, termasuk global association for contact center and
2025 apresiasi terkait peran digitalisasi niaga di Indonesia. customer engagement best practices,
providing research, conferences, and
The award recognizes figures and companies prestigious, fair, and transparent awards
contributing to Indonesia’s digital service innovation programs (Top Ranking Performers Awards)
and trustworthiness, including recognition for their for industry professionals, companies, and
role in digitalizing commerce in Indonesia. vendors.
4 September HR Stellar Workplace Awards 2025 Kontan, ONE GML Penghargaan ini diberikan kepada
2025 • Top 10 Organizations with Best Future- perusahaan-perusahaan Indonesia yang
September Ready Workplace Program unggul dalam keterlibatan dan kepuasan
2025 • Top 5 Best Stellar Workplace Award in karyawan, serta menciptakan lingkungan
Large-Size Organizations kerja yang sehat dan siap menghadapi masa
• Stellar Workplace Recognition in depan, serta strategi SDM yang kuat dan
Employee Commitment komitmen terhadap kesejahteraan karyawan,
• Stellar Workplace Recognition in dengan menggunakan survei dan penilaian
Employee Satisfaction untuk mengidentifikasi perusahaan-
perusahaan berkinerja terbaik.
Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description
The award recognizes Indonesian companies
excelling in employee engagement,
1 Februari 2025 PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 Majalah PR Indonesia Penghargaan sebagai apresiasi kinerja satisfaction, and creating future-ready,
February 2025 • SILVER Government PR praktisi Hubungan Masyarakat (Humas) di healthy work environments, as well as their
Indonesia dalam membangun citra positif strong HC strategies and commitment to
perusahaan melalui berbagai kampanye dan employee well-being, using surveys and
pesan yang menarik sepanjang tahun. assessments to identify top performer
companies.
The award recognizes the performance
of Public Relations (PR) practitioners in 5 September The Best Contact Center Indonesia Indonesia Contact Ajang penghargaan dunia kontak layanan
Indonesia in building a positive corporate 2025 (TBCCI) 2025 Center Association (contact center) tingkat nasional di Indonesia
image through various engaging campaigns September • PLATINUM Best Digital Service (ICCA) yang telah mendapatkan pengakuan dunia
and messages throughout the year. 2025 • PLATINUM Best Quality Management internasional, termasuk dari CC-APAC.
• GOLD Best Contact Center Operation
2 Februari 2025 Fortune Indonesia Summit 2025 Fortune Indonesia Fortune Indonesia Summit adalah konferensi • GOLD Best Sales Contribution The national level of world’s contact center
February 2025 • Fortune Indonesia Change the World ekonomi dan bisnis tahunan terbesar di • GOLD Best Customer Experience award event in Indonesia which has received
for “Jagoan Pariwisata” Indonesia yang diselenggarakan oleh • GOLD Best Technology Innovation international recognition, including from CC-
Majalah Fortune Indonesia sebagai wadah • GOLD Employee Engagement APAC.
untuk mempertemukan para pemimpin • GOLD Best of the Best Supervisor
industri, inovator, dan pengambil keputusan • GOLD Best of the Best Premium Agent
untuk membahas tren ekonomi, strategi • BRONZE Best of the Best Trainer
usaha, dan inovasi. • BRONZE The Best Manager
• BRONZE The Best Inbound Agent
Fortune Indonesia Summit is the largest • BRONZE The Best Digital Chat Agent
annual economic and business conference
in Indonesia organized by Fortune Indonesia
Magazine as a forum to bring together
industry leaders, innovators, and decision
makers to discuss economic trends, business
strategies, and innovation.
20 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 21
Page 13
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications Awards and Certifications
Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description
Sepanjang tahun 2025, Perseroan termasuk Entitas Anak Throughout 2025, the Company including its Subsidiaries
6 Desember Disway Awards 2025 Disway Group Ajang penghargaan tahunan untuk berhasil mempertahankan dan memperoleh berbagai successfully maintained and obtained various certifications
2025 • Category: Tourism Indonesia mengapresiasi merek nasional, tokoh sertifikasi sebagai berikut: as presented below:
December profesional, dan inovator produk yang
2025 dianggap paling populer dan memiliki
reputasi kuat di berbagai sektor industri Tahun
Indonesia berdasarkan survei independen. Nama Sertifikasi Penerbit Penerima Periode Berlaku
Diterbitkan
Name of Certification Issuer Holder Validity Period
Year of Issuance
An annual awards event to appreciate
national brands, professional figures, and PCI DSS (Payment Security Industry Data Tuv Rheinland GKS 2025 2026
product innovators who are considered the Security Standard) - service provider lv.1
most popular and have a strong reputation in
various Indonesian industrial sectors based PCI DSS (Payment Security Industry Data Tuv Rheinland GDN 2025 2026
on an independent survey. Security Standard) - merchant lv.1
7 Desember Wonderful Indonesia Awards 2025 Ministry of Tourism Program penghargaan tahunan dari ISO/IEC 27001:2022 British Standard Institution GDN 2025 2028
2025 • Tourism Partner of the Year of the Republic of Kementerian Pariwisata Republik Indonesia (BSI)
December Indonesia yang bertujuan memberikan apresiasi kepada ISO/IEC 27701:2019 British Standard Institution GDN 2024 2027
2025 para pemangku kepentingan pariwisata (BSI)
yang menunjukkan dedikasi, inovasi, dan
kontribusi nyata dalam pengembangan ISO/IEC 27001:2022 British Standard Institution GDPu 2024 2026
destinasi Indonesia. (BSI)
An annual awards program from the Ministry Halal Assurance System (HAS 23000) Badan Penyelenggara GDPu 2023 2027
of Tourism of the Republic of Indonesia that Jaminan Produk Halal
aims to provide appreciation to tourism (BPJPH)
stakeholders who demonstrate dedication, ISO 22000:2018 Food Safety Management SAI Global SBL 2025 2026
innovation, and real contributions to the System
development of Indonesian destinations.
Certificate of Compliance Processed Food Badan Pengawas Obat SBL 2024 2029
Safety Management System Standard dan Makanan (BPOM)
(SMKPO)
Certificate of Implementation of Good Otoritas Kompeten SBL 2023 2028
Handling of Fresh Food of Plant Origin Keamanan Pangan Daerah
(OKKP)
Retail Veterinary Control Number Certificate Dinas Peternakan dan SBL 2022 2027
Kesehatan Hewan
(Disnakkeswan)
Periode Nama Penghargaan / Pengakuan Penyelenggara Keterangan GDN : PT Global Digital Niaga Tbk
No
Period Name of Award / Recognition Organizer Description GDPu : PT Global Distribusi Pusaka
GKS : PT Global Kassa Sejahtera
SBL : PT Supra Boga Lestari Tbk
1 Desember 2025 Disway Awards 2025 Disway Group Ajang penghargaan tahunan untuk
December 2025 • Category: Interior & Furniture Indonesia mengapresiasi merek nasional, tokoh
profesional, dan inovator produk yang Selain itu, sebagai komitmen Perseroan dalam mendukung In addition, as part of the Company’s commitment to support
dianggap paling populer dan memiliki keamanan data dan menanggulangi risiko siber, Perseroan data security and to mitigate cyber risks, the Company is also
reputasi kuat di berbagai sektor industri
Indonesia berdasarkan survei independen. juga menjadi bagian dari CSIRT (Computer Security Incident part of the CSIRT (Computer Security Incident Response
Response Team) serta menggunakan perangkat asesmen Team) and uses the KAMI Index assessment tool from the
An annual awards event to appreciate Indeks KAMI dari Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) National Cyber and
Crypto Agency (Badan Siber dan Sandi
national brands, professional figures, and Republik Indonesia. Negara/BSSN) of the Republic of Indonesia.
product innovators who are considered the
most popular and have a strong reputation in
various Indonesian industrial sectors based
on an independent survey.
22 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 23
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Management Report
Pengawasan aktif atas perumusan dan
pelaksanaan strategi Perseroan telah dilakukan
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 untuk
memastikan keselarasan strategi dengan tujuan
jangka panjang, pengelolaan risiko secara
hati-hati, dan penerapan tata kelola yang baik.
Dewan Komisaris mengapresiasi seluruh upaya
Direksi serta manajemen dalam meningkatkan
kinerja usaha secara berkelanjutan serta terus
memantau implementasi strategi omnichannel
terintegrasi, inisiatif efisiensi operasional, dan
sinergi ekosistem Perseroan.
Active oversight over the formulation and execution of the
Company’s strategy has been carried out by the Board
of Commissioners throughout 2025 to ensure alignment
between strategy with long-term objectives, prudent risk
Melalui disiplin eksekusi, inovasi berkelanjutan, dan penguatan management, and sound governance practices. The Board
ekosistem, Perseroan terus memperkuat posisi kepemimpinan of Commissioners appreciated the Board of Directors and
omnichannel di tengah dinamika industri digital yang semakin management’s efforts to improve business performance
kompetitif. Komitmen kuat terhadap tata kelola yang baik dan sustainably and continuously monitored the implementation
penciptaan nilai berkelanjutan tetap menjadi fondasi dalam of the Company’s integrated omnichannel strategy,
setiap langkah Perseroan. operational efficiency initiatives, and ecosystem synergies.
Through disciplined execution, continuous innovation, and the strengthened of its ecosystem,
the Company continues to reinforce its omnichannel leadership position amid the evolving digital
commerce landscape. A strong commitment to good governance and long-term value creation
remains the foundation of every steps the Company takes.
24 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 25
Page 15
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
MARTIN
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and
yang Terhormat, Stakeholders,
BASUKI
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung In reference with the Company’s Articles of Association and
jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang has supervisory and advisory functions toward the Board of
berlaku, Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Directors. The oversight scope of the Board of Commissioners
HARTONO
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Ruang lingkup includes monitoring the formulation and implementation
pengawasan Dewan Komisaris mencakup pemantauan atas of the Company’s strategy, the implementation of good
perumusan dan implementasi strategi Perseroan, penerapan corporate governance practices, evaluation of the Board of
tata kelola perusahaan yang baik, evaluasi kinerja Direksi, Directors’ performance, and oversight of the duties carried
Komisaris Utama serta pengawasan terhadap pelaksanaan tugas komite- out by committees under the Board of Commissioners.
komite di bawah Dewan Komisaris.
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai bahwa arah dan kebijakan strategis The Board of Commissioners is of the view that the strategic
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berada pada jalur direction and policies adopted the Company throughout
yang tepat dalam mendukung pertumbuhan usaha yang 2025 were appropriately aligned to support sustainable
berkelanjutan. Kebijakan tersebut dirancang dengan business growth. These policies were formulated with due
mempertimbangkan kondisi makroekonomi, dinamika consideration of macroeconomic conditions, industry
industri, posisi kompetitif Perseroan, perubahan preferensi dynamics, the Company’s competitive positioning, changes
konsumen, serta kebutuhan untuk menjaga kesinambungan in consumer preferences, and the need to maintain business
kinerja usaha jangka menengah dan panjang. performance continuity over the medium- to long-term.
Sehubungan dengan pelaksanaan kebijakan strategis In relation to the implementation of strategic policies by
oleh Direksi, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi the Board of Directors, the Board of Commissioners has
pengawasan secara konsisten melalui pemberian arahan, consistently carried out its supervisory function through the
masukan, dan nasihat yang konstruktif. Pengawasan ini provision of direction, input, and constructive advice. This
diarahkan untuk memastikan bahwa setiap langkah usaha oversight is intended to ensure that every strategic initiative
strategis tetap selaras dengan tujuan jangka panjang remains aligned with the Company’s long-term objectives
Perseroan serta memaksimalkan keunggulan utama and maximizes the Company’s core strengths as a pioneer of
Perseroan sebagai pelopor ekosistem perdagangan integrated omnichannel commerce and lifestyle ecosystem
omnichannel dan gaya hidup yang terintegrasi di Indonesia, in Indonesia, while adhering to prudent principles and good
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan tata governance practices.
kelola yang baik.
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban This Report is presented as the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan accountability for the performance of its oversight and
dan pemberian nasihat sepanjang tahun 2025, sekaligus advisory functions throughout 2025, as well as for the
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap kepatuhan implementation of regulatory compliance reflecting the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s strong commitment to comply with prevailing
Laporan ini juga memuat pandangan Dewan Komisaris regulations. The Report also sets out the Board of
mengenai kinerja Perseroan, penerapan tata kelola Commissioners’ views on the Company’s performance, the
perusahaan, serta prospek usaha sebagaimana disampaikan implementation of corporate governance, and the business
dan disusun oleh Direksi. outlook as prepared and presented by the Board of Directors.
26 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 27
Page 16
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview Sejalan dengan perkembangan ekonomi digital, industri Alongside the expansion of the digital economy, Indonesia’s
digital Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan yang digital industry continued to demonstrate solid growth,
Pada tahun 2025, perekonomian global mengalami In 2025, the global economy moderated amid heightened solid, didukung oleh peningkatan kualitas konektivitas dan supported by improved connectivity and rising internet
perlambatan di tengah meningkatnya ketidakpastian uncertainty driven by U.S. import tariff increases, retaliatory penetrasi internet. Berdasarkan laporan SEA e-Conomy penetration. Based on the SEA e-Conomy 2025 report
akibat kebijakan kenaikan tarif impor Amerika Serikat, measures, particularly from China, and ongoing geopolitical 2025 yang diterbitkan oleh Google, Bain & Company, dan by Google, Bain & Company, and Temasek, the value of
langkah balasan, terutama dari Tiongkok, serta ketegangan tensions, including the Russia–Ukraine conflict and Temasek, nilai ekonomi digital Indonesia mencapai US$99 Indonesia’s digital economy reached US$99 billion in 2025,
geopolitik yang berlanjut, termasuk konflik Rusia–Ukraina developments in the Middle East. These conditions miliar pada tahun 2025, mencerminkan pertumbuhan reflecting a solid growth compared to the previous year.
dan dinamika di kawasan Timur Tengah. Kondisi tersebut intensified global fragmentation, reduced trade volumes, yang cukup solid dibandingkan tahun sebelumnya. Sektor E-commerce remained the largest contributor to the overall
mendorong fragmentasi global, menurunkan volume and disrupted supply chains. Financial markets recorded e-commerce tetap menjadi kontributor terbesar terhadap digital economy, followed by transport and food delivery
perdagangan, dan mengganggu rantai pasok dunia. Pasar elevated volatility for most of the year before stabilizing keseluruhan ekonomi digital, diikuti oleh layanan transportasi services, online travel, and digital media, aligned with
keuangan mencatat volatilitas yang relatif tinggi sebelum toward year-end, while the U.S. Dollar strengthened against dan pesan-antar makanan, perjalanan daring, serta media evolving consumer behavior and lifestyle patterns.
kembali stabil menjelang akhir tahun, sementara Dolar A.S. major global currencies, including the Rupiah. Based on the digital, seiring perubahan pola konsumsi dan gaya hidup
menguat terhadap mayoritas mata uang global, termasuk International Monetary Fund (IMF) latest World Economic masyarakat.
Rupiah. Berdasarkan World Economic Outlook terbaru dari Outlook, global economic growth in 2025 is projected at
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi 3.2%, slightly lower than 3.3% realized in the previous year, Secara keseluruhan, meskipun ketidakpastian global Overall, while global uncertainty continued to shape the
global tahun 2025 diproyeksikan sebesar 3,2%, sedikit lebih with global inflation showing a gradual moderation. masih memengaruhi lingkungan eksternal, Indonesia external environment, Indonesia maintained relatively
rendah dibandingkan 3,3% pada realisasi tahun sebelumnya, mampu menjaga stabilitas fundamental makroekonomi stable macroeconomic fundamentals and demonstrated
dengan inflasi global yang menunjukkan tren penurunan dan menunjukkan resiliensi di berbagai sektor utama. Ke resilience across key sectors. Moving forward, appropriate
secara bertahap. depan, kebijakan yang tepat serta strategi yang adaptif policy measures and adaptive strategies remain essential to
tetap diperlukan untuk menjaga stabilitas dan mendukung safeguard stability and sustain inclusive economic growth.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
menunjukkan resiliensi dengan pertumbuhan sebesar 5,11% demonstrated resilience, recorded growth of 5.11% in
pada 2025, serta inflasi yang tetap terkendali pada level 2025, with inflation maintained at a manageable level of Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
2,92%. Pertumbuhan ekonomi nasional didukung oleh 2.92%. National economic expansion was supported from
hampir seluruh sektor utama, terutama industri pertanian, nearly all major sectors, particularly agriculture, trade, Dalam konteks dinamika eksternal tersebut, Dewan Komisaris Against this external backdrop, the Board of Commissioners
perdagangan dan konstruksi. Kinerja tersebut juga ditopang and construction. The growth was also driven by positive menilai bahwa kinerja Direksi Perseroan sepanjang tahun is of the view that the performance of the Board of Directors
oleh pertumbuhan positif pada komponen pengeluaran performance across key expenditure components, including 2025 dipengaruhi oleh kombinasi faktor makroekonomi throughout 2025 was shaped by a combination of global
utama, termasuk konsumsi rumah tangga, investasi, ekspor, household consumption, investment, exports, government global dan domestik, perkembangan industri perdagangan and domestic macroeconomic conditions, developments in
belanja pemerintah, konsumsi lembaga non-profit, serta spending, non-profit institution consumption, and imports. digital, serta upaya optimalisasi sumber daya internal the digital commerce industry, and the efforts to optimize
impor. Perseroan untuk menjaga keberlanjutan usaha. the Company’s internal resources to support business
sustainability.
Pada pasar keuangan domestik, tekanan eksternal turut In the domestic financial market, external pressures
menyebabkan nilai tukar Rupiah terdepresiasi sebesar 3,46% contributed to a 3.46% depreciation of the Rupiah against Dewan Komisaris berpandangan bahwa strategi yang The Board of Commissioners considered that the strategy
terhadap Dolar A.S. Dalam rangka menjaga stabilitas nilai the U.S. Dollar. To safeguard exchange rate stability and dijalankan Direksi, dengan fokus pada peningkatan marjin, implemented by the Board of Directors, by focusing on
tukar dan kondisi likuiditas, Bank Indonesia menurunkan maintain liquidity conditions, Bank Indonesia reduced the BI berbagai inisiatif efisiensi, serta penguatan sinergi di dalam margin enhancement, various efficiency initiatives, and
suku bunga BI sebesar 125bps dari 6,00% pada awal tahun Rate by 125bps from 6.00% at the beginning of the year to ekosistem yang terintegrasi, telah berada pada arah yang strengthening synergies within an integrated ecosystem,
menjadi 4,75% pada akhir tahun 2025. Sejalan dengan 4.75% by the end of 2025. In line with global market trends, tepat. Pendekatan berbasis ekosistem omnichannel dinilai have been appropriately positioned. The omnichannel-
tren penguatan bursa global, pasar saham domestik juga the domestic stock market also recorded gains, as reflected sebagai keunggulan kompetitif utama Perseroan sekaligus based approach is viewed as the Company’s primary
mencatatkan penguatan yang tercermin pada kinerja Indeks in the strengthening of the Composite Stock Price Index menjadi pembeda yang jelas dibandingkan dengan para competitive advantage and a clear differentiating factor
Harga Saham Gabungan (IHSG). Meskipun fundamental (Indeks Harga Saham Gabungan/IHSG). Despite generally pelaku usaha sejenis. relative to its peers.
ekonomi secara umum tetap terjaga, sejumlah risiko seperti sound economic fundamentals, risks such as widening fiscal
pelebaran defisit fiskal dan penurunan penerimaan pajak deficits and declining tax revenues remain areas requiring
perlu dikelola secara hati-hati guna menjaga kepercayaan prudent management to sustain investor confidence and
investor dan stabilitas ekonomi ke depan. economic stability going forward.
28 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 29
Page 17
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Direksi juga dinilai berhasil mengkapitalisasi model The Board of Directors is also considered to have Sejalan dengan dinamika eksternal sepanjang tahun In managing the Company’s operational, in line with
usaha omnichannel sebagai pendorong pertumbuhan successfully leveraged the omnichannel business model 2025, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa dalam these external dynamics throughout 2025, the Board of
berkelanjutan, yang didukung oleh ekspansi jaringan as a sustainable growth driver, supported by the expansion menjalankan operasional Perseroan, Direksi menghadapi Commissioners noted that the Board of Directors faced
toko fisik serta peningkatan efisiensi operasional melalui of the physical stores network and improved operational sejumlah tantangan operasional, termasuk persaingan yang several operational challenges, including intensified
optimalisasi biaya rantai pasok dan logistik, pemanfaatan efficiency through the optimization of supply chain and semakin ketat, keterbatasan daya beli masyarakat, serta competition, constrained consumer purchasing power,
fasilitas pergudangan, serta penyempurnaan struktur logistics costs, warehouse utilization, and delivery structures. peningkatan biaya operasional. Dalam menanggapi kondisi and increased operating costs. In responding to these
pengiriman. Upaya peningkatan efisiensi tersebut juga These efficiency efforts were further reinforced by adopting tersebut, Direksi menempatkan penguatan ekosistem conditions, the Board of Directors placed the strengthening
diperkuat melalui pemanfaatan teknologi sebagai bagian dari technology as part of the Company’s digital transformation, omnichannel terintegrasi sebagai arah kerja utama untuk of an integrated omnichannel ecosystem as a central focus
transformasi digital Perseroan, termasuk adopsi kecerdasan including the use of artificial intelligence (AI), as well as menjaga daya saing dan kesinambungan kinerja. to sustain competitiveness and business continuity.
buatan (artificial intelligence/AI), serta optimalisasi struktur optimization of commercial structure through selective
komersial melalui pengelolaan portofolio usaha secara business portfolio management. Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan ekosistem The Board of Commissioners considered that reinforcing
selektif. terintegrasi yang mencakup Blibli, tiket.com, Ranch the integrated ecosystem including Blibli, tiket.com, Ranch
Market, dan Dekoruma turut memperkuat nilai tambah bagi Market, and Dekoruma contributed to strengthening of
Efektivitas pelaksanaan strategi Direksi tercermin dari The effectiveness of the Board of Directors’ strategy pelanggan serta mendukung peningkatan retensi melalui added customer value and improved retention by enabling
perluasan jaringan toko fisik sebagai bagian dari strategi implementation was reflected in the expansion of physical pengalaman bertransaksi yang lebih terhubung antara kanal more connected interactions across digital platforms
omnichannel, serta capaian kinerja keuangan Perseroan, stores network as part of the omnichannel strategy, and digital dan jaringan toko fisik. Selain itu, sinergi ekosistem and the physical stores network. Synergies were further
dimana pada tahun 2025 Perseroan berhasil mencatatkan the Company’s financial performance, whereas in 2025 the juga diperkuat melalui fitur Keanggotaan Terpadu (Unified strengthened through the Unified Membership feature
pendapatan neto konsolidasian sebesar Rp22.361 miliar, Company successfully recorded consolidated net revenues Membership) dan Program Loyalitas Terpadu (Unified and the Unified Loyalty Program, enabling customers to
bertumbuh sebesar 34% y.o.y dibandingkan Rp16.716 miliar at Rp22,361 billion, grew 34% y.o.y compared with Rp16,716 Loyalty Program), memungkinkan pelanggan mengakses access various benefits across multiple platforms within the
yang tercatat pada tahun 2024. Sedangkan kinerja laba bruto billion recorded in 2024. Meanwhile, gross profit before berbagai manfaat lebih di berbagai platform di dalam Company’s ecosystem in a more integrated manner.
sebelum diskon (gross profit before discount/GPBD) juga discount (GPBD) also performed well, recorded at Rp7,083 ekosistem Perseroan secara lebih terintegrasi.
cukup baik, tercatat sebesar Rp7.083 miliar, atau bertumbuh billion, or grew by 32% y.o.y, hence take rate increased to
sebesar 32% y.o.y, sehingga pencapaian take rate meningkat 8.5% in 2025. Pengawasan Terhadap Perumusan dan Oversight on the Formulation and Implementation
menjadi 8,5% pada tahun 2025. Implementasi Kebijakan Strategis of Strategic Policies
Di sisi lain, efisiensi operasional tercermin dari peningkatan On the other hand, operational efficiency was reflected Dewan Komisaris menjalankan peran aktif dalam mengawasi The Board of Commissioners plays an active role in
kinerja persentase beban operasional konsolidasian in the improved performance of consolidated operating proses perumusan dan implementasi kebijakan strategis overseeing the formulation and implementation of the
terhadap total processing value (TPV) menurun menjadi 7,1% expenses as percentage to total processing value (TPV) Perseroan. Pada tahap perumusan strategi, Dewan Komisaris Company’s strategic policies. At the strategy formulation
dibandingkan tahun sebelumnya. Perbaikan struktur biaya which decreased to 7.1% compared to the previous year. telah memberikan persetujuan atas rencana usaha stage, the Board of Commissioners approved the Company’s
dan kinerja marjin tersebut turut menopang peningkatan The improvement in cost structure and margin performance Perseroan yang diajukan oleh Direksi setelah melalui proses business plan proposed by the Board of Directors following a
keseluruhan kinerja operasional Perseroan, yang tercermin supported the improvement of the overall Company’s penelaahan yang memadai. Penelaahan tersebut dilakukan comprehensive review process. This review was conducted
dari peningkatan kinerja persentase EBITDA konsolidasian operational performance, as reflected in the improved untuk memastikan bahwa rencana usaha yang disusun to ensure that the business plan is aligned with the
terhadap TPV menjadi -2,1% pada tahun 2025, peningkatan performance of the consolidated EBITDA as percentage telah selaras dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang Company’s vision, mission, and long-term objectives.
sebesar 60bps secara y.o.y. Selain itu, Perseroan juga to TPV to -2.1% in 2025, an improvement of 60bps y.o.y. Perseroan.
berhasil menurunkan rugi tahun berjalan konsolidasian dari In addition, the Company also managed to reduce its
Rp2.531 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp2.302 miliar pada consolidated loss for the year from Rp2,531 billion in 2024 to Dalam tahap implementasi strategi, Dewan Komisaris During the strategy implementation phase, the Board of
tahun 2025. Rp2,302 billion in 2025. melaksanakan fungsi pengawasan secara berkelanjutan Commissioners carried out oversight continuously through
melalui rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat internal Board of Commissioners meetings as well as joint
gabungan bersama Direksi. Agenda rapat mencakup meetings with the Board of Directors. The meeting agenda
pembahasan mengenai perkembangan pelaksanaan dan included discussions on the progress execution and
pencapaian strategi dan kebijakan strategis, serta berbagai achievement of strategies and strategic policies, as well as
tantangan yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan various challenges in implementing such business plan.
rencana usaha tersebut.
30 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 31
Page 18
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Selain itu, Dewan Komisaris secara konsisten memberikan The Board of Commissioners also consistently provides Dalam pandangan Dewan Komisaris, prospek usaha yang In the view of the Board of Commissioners, the business
saran dan nasihat kepada Direksi agar setiap pengambilan advice and recommendations to the Board of Directors disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan dinamika prospects formulated by the Board of Directors have
keputusan senantiasa berlandaskan pada prinsip-prinsip to ensure that all decisions are made in accordance with eksternal, termasuk perubahan preferensi pelanggan, taken into account external dynamics, including changing
tata kelola perusahaan yang baik serta mempertimbangkan sound corporate governance principles and with due lanskap kompetisi, dan kebutuhan gaya hidup urban customer preferences, competitive landscape, and
faktor risiko yang relevan. consideration of relevant risk factors. modern yang semakin beragam, serta memperhitungkan increasingly diverse modern urban lifestyle needs, as well as
faktor-faktor risiko yang relevan. relevant risk factors.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi In performing its oversight responsibilities, the Board
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite- of Commissioners is supported by its committees, the Pandangan atas Penerapan Praktik Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit serta Audit Committee and the Nomination and Remuneration Perusahaan Governance Practices
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit telah Committee. The Audit Committee has submitted the results
menyampaikan hasil audit internal atas laporan keuangan of internal audits of the financial statements along with Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan secara The Company continues to consistently strengthen the
beserta rekomendasi yang relevan kepada Dewan Komisaris. relevant recommendations to the Board of Commissioners. konsisten terus memperkuat penerapan praktik tata kelola implementation of good corporate governance practices
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Similarly, the Nomination and Remuneration Committee perusahaan yang baik sebagai salah satu pilar keberlanjutan, as a key pillar of sustainability, alongside environmental
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait aspek has carried out its duties in relation to nomination and selain aspek lingkungan dan sosial. Prinsip-prinsip and social aspects. Sustainability principles, including
nominasi dan remunerasi sesuai dengan ketentuan yang remuneration matters in accordance with applicable keberlanjutan, termasuk aspek lingkungan, sosial dan tata environmental, social and governance (ESG) considerations,
berlaku. provisions. kelola (LST), telah terintegrasi dalam proses pengambilan have been integrated into strategic policy decision-
kebijakan strategis guna mendukung penciptaan nilai making processes to support long-term value creation for
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects jangka panjang bagi pemegang saham dan para pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan Direksi The Board of Commissioners concurs with the Board of
mengenai prospek usaha Perseroan serta mendukung Directors’ assessment of the Company’s business prospects Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas penerapan In carrying out its oversight function over the corporate
optimisme yang disampaikan. Potensi pertumbuhan and supports the optimism. The substantial growth potential praktik tata kelola oleh Direksi, Dewan Komisaris governance practices implementation by the Board of
yang signifikan dalam aktivitas ekonomi dan keuangan in Indonesia’s digital economic and financial activities berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- Directors, the Board of Commissioners adheres to applicable
digital di Indonesia hingga tahun 2030, dengan nilai yang through 2030, with an estimated value reaching US$340 undangan yang berlaku serta Piagam Dewan Komisaris. laws and regulations as well as the Board of Commissioners’
diperkirakan mencapai US$340 miliar sebagaimana dikutip billion as cited in the SEA e-Conomy 2025 report, represents Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa seluruh Charter. This approach is applied to ensure that the
dalam laporan SEA e-Conomy 2025, merupakan peluang a business opportunity that the Company will continue to aktivitas pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara Company’s operations are conducted in an accountable,
yang akan terus dioptimalkan oleh Perseroan. optimize. akuntabel, transparan, dan selaras dengan prinsip tata kelola transparent manner and in line with sound corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa pengembangan ekosistem The development of an integrated omnichannel ecosystem,
omnichannel terintegrasi yang didukung oleh transformasi supported by ongoing digital transformation, has positioned Perseroan juga terus meningkatkan kualitas implementasi The Company continues to enhance the quality of its
digital berkelanjutan telah menempatkan Perseroan pada the Company strongly in the market to play a leading role tata kelola melalui pemenuhan kewajiban sebagai governance implementation through the fulfillment
posisi pasar yang kuat untuk berperan sebagai salah satu in the digital commerce and lifestyle industry in Indonesia. perusahaan terbuka serta kepatuhan terhadap seluruh of its obligations as a publicly listed company and
pelaku utama dalam industri perdagangan digital dan gaya regulasi yang relevan. Sebagai bagian dari infrastruktur compliance with applicable regulations. As part of its
hidup di Indonesia. tata kelola, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan governance infrastructure, the Company has established
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) yang berfungsi a whistleblowing system (WBS) to support transparency by
Perseroan juga memiliki sumber daya internal yang memadai The Company is supported by adequate internal resources untuk mendukung transparansi melalui penerimaan, receiving, managing, and following up on reports of alleged
untuk mendukung prospek tersebut, termasuk tingkat to realize these prospects, including a high level of trust from pengelolaan, dan tindak lanjut atas laporan dugaan violations, including corruption and embezzlement, theft,
kepercayaan yang tinggi dari para mitra pemegang merek, brand principals, integrated fulfillment and supply chain pelanggaran, termasuk praktik korupsi dan penggelapan, fraud, bribery, conflicts of interest, and other unlawful acts.
kapabilitas pemenuhan dan rantai pasok yang terintegrasi, capabilities, as well as extensive omnichannel networks. pencurian, kecurangan (fraud), suap, benturan kepentingan,
serta jaringan omnichannel yang luas. Seluruh kapabilitas These capabilities are considered key assets that can be serta perbuatan melanggar hukum lainnya.
tersebut dinilai dapat dikapitalisasi sebagai sumber leveraged as to support sustainable growth drivers.
pendapatan yang menopang pertumbuhan usaha secara
berkelanjutan.
32 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 33
Page 19
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Pelaksanaan WBS dilengkapi dengan ketentuan yang jelas The WBS implementation is supported by clear procedures Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the committees have performed
mengenai tata cara pengaduan, pejabat yang berwenang governing the reporting process, designated officers kedua komite telah menjalankan peran dan tanggung their roles and responsibilities and delivered tangible
menangani laporan, serta mekanisme perlindungan bagi authorized to handle complaints, and mechanisms to jawabnya serta memberikan kontribusi yang signifikan dalam contributions to the effectiveness of its oversight. The
pelapor. Sistem WBS dikelola oleh Tim Whistleblowing yang protect whistleblowers. The system is managed by the mendukung efektivitas pengawasan. Komite Audit berperan Audit Committee actively provided constructive input to
berada di bawah Departemen Hubungan Industrial dan Whistleblowing Team under the Industrial Relations aktif dalam memberikan masukan yang konstruktif terkait strengthen internal control systems, support the external
berada dalam pengawasan langsung Direksi serta Dewan Department and is subject to direct oversight by the Board penguatan sistem pengendalian internal, mendukung audit process, and enhance key aspects of corporate
Komisaris. Dewan Komisaris mengapresiasi pengelolaan dan of Directors and the Board of Commissioners. The Board of pelaksanaan audit eksternal, serta penyempurnaan praktik governance practices. Meanwhile, the Nomination and
pengembangan WBS sebagai bagian dari upaya mendukung Commissioners appreciates the ongoing development of the tata kelola perusahaan. Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remuneration Committee carried out its duties effectively
praktik usaha yang transparan, bersih, dan beretika. WBS as part of the Company’s commitment to transparent, Remunerasi telah melaksanakan tugasnya dengan baik by providing recommendations on remuneration policies
ethical, and responsible business practices. melalui pemberian rekomendasi atas kebijakan remunerasi for members of the Board of Directors and the Board of
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta pengusulan Commissioners, as well as proposing qualified candidates
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi peningkatan The Board of Commissioners also acknowledges the calon anggota Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi for appointment as Commissioners member to be proposed
kualitas penerapan tata kelola Perseroan, yang tercermin continued improvement in the quality of governance untuk diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. to the General Meeting of Shareholders.
antara lain dari keberhasilan Perseroan dalam mematuhi implementation, as reflected, among others, in complying
segala ketentuan sebagai perusahaan terbuka serta with all provisions as a public company and obtaining Untuk memastikan efektivitas kinerja komite-komite tersebut, To support the effectiveness of committee performance, the
memperoleh berbagai sertifikasi berstandar global terkait various globally recognized certifications in the areas of Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas Board of Commissioners conducts periodic assessments
aspek perlindungan dan keamanan data serta sistem data protection, data security, and information systems. pelaksanaan tugas Komite. Evaluasi dilakukan dengan of both Committees. The assessment takes into account
informasi. mempertimbangkan antara lain tingkat kehadiran, kualitas factors such as attendance levels, quality of contributions
kontribusi dan rekomendasi yang disampaikan, kepatuhan and recommendations, compliance with applicable
Frekuensi dan Cara Pemberian Saran Kepada Frequency and Method of Providing Advise to the terhadap ketentuan yang berlaku, serta komitmen dalam regulations, and commitment to supporting the Company’s
Direksi Board of Directors mendukung kepentingan Perseroan. Berdasarkan hasil interests. Based on the assessments’ results, the Board
evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa of Commissioners concludes that both committees
Dalam menjalankan peran pemberian nasihat, Dewan In performing its advisory role, the Board of Commissioners kedua komite telah melaksanakan tugas dan tanggung have fulfilled their duties and responsibilities adequately
Komisaris menyampaikan arahan dan rekomendasi kepada provides direction and recommendations to the Board jawabnya secara memadai sepanjang periode pelaporan. throughout the reporting period.
Direksi melalui rapat internal Dewan Komisaris serta rapat of Directors through internal meetings of the Board of
gabungan bersama Direksi. Frekuensi rapat Dewan Komisaris Commissioners as well as joint meetings with the Board Pandangan atas Penerapan Sistem Pelaporan View on the Implementation of the Whistleblowing
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah of Directors. The frequency of Board of Commissioners Pelanggaran System
dibahas secara lengkap pada bagian Tata Kelola sub bagian meetings and Joint Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Pembahasan and the Board of Directors has been fully discussed in Dewan Komisaris berpandangan bahwa mekanisme sistem The Board of Commissioners is on the view that the
dalam rapat tersebut mencakup tindak lanjut atas keputusan the Governance section of the Board of Commissioners pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) Company’s whistleblowing system (WBS) has been
rapat sebelumnya, kinerja operasional dan keuangan subsection of this Annual Report. Meeting discussions yang diterapkan oleh Perseroan telah berfungsi secara operating effectively. The system serves as a key mechanism
Perseroan, perkembangan implementasi strategi, serta include follow-ups on prior decisions, the Company’s efektif. Sistem ini dirancang sebagai sarana pendukung to support transparency by facilitating the receipt, handling,
masukan yang berasal dari komite-komite di bawah Dewan operational and financial performance, progress in strategy transparansi melalui proses penerimaan, pengelolaan, dan and follow-up of reports on alleged violations, including but
Komisaris. Mekanisme ini diterapkan secara konsisten untuk implementation, and inputs derived from the committees tindak lanjut atas laporan dugaan pelanggaran, termasuk not limited to corruption and embezzlement, theft, fraud,
memastikan pengawasan dan pemberian nasihat berjalan under the Board of Commissioners. This mechanism is namun tidak terbatas pada praktik korupsi dan penggelapan, bribery, conflicts of interest, and other acts in breach of
secara efektif dan berkesinambungan. applied consistently to ensure effective and continuous pencurian, kecurangan (fraud), suap, benturan kepentingan, applicable laws and regulations.
oversight and advisory processes. serta tindakan lain yang bertentangan dengan ketentuan
hukum yang berlaku.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-komite Di Performance Assessment of the Committees
Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari struktur tata kelola perusahaan, Dewan As part of the Company’s governance structure, the Board
Komisaris membentuk komite pendukung, yaitu Komite of Commissioners established supporting committees, the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite Audit Committee and the Nomination and Remuneration
tersebut menjalankan tugasnya secara independen untuk Committee, which independently function to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in carrying out its oversight over
pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memastikan the performance of the Board of Directors and in ensuring
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara effective and sustainable implementation of good corporate
berkelanjutan. governance practices.
34 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 35
Page 20
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report Board of Commissioners Report
Pengelolaan WBS dilaksanakan oleh Tim Whistleblowing The WBS is administered by the Whistleblowing Team Ucapan terima kasih saya sampaikan kepada para pemegang I would like to thank the shareholders for their continued
yang berada di bawah Departemen Hubungan Industrial under the Industrial Relations Department and is subject saham atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. trust and support. In addition, my appreciation is also
dan berada dalam pengawasan langsung Direksi serta to direct oversight by the Board of Directors and the Board Selain itu, saya juga menyampaikan apresiasi kepada para extended to brand principals, sellers, and other stakeholders
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat of Commissioners. During 2025, no reports were submitted mitra pemegang merek, penjual, serta seluruh pemangku for their cooperation and support in the development of the
laporan pelanggaran yang disampaikan melalui WBS. through the WBS channels. Nevertheless, the Board of kepentingan lainnya atas kerja sama dan dukungan yang Company’s business.
Kendati demikian, Dewan Komisaris secara berkelanjutan Commissioners continues to emphasize the importance of telah diberikan dalam pengembangan usaha Perseroan.
menekankan pentingnya pengelolaan WBS yang optimal, maintaining the optimal functioning of the WBS, ensuring
dengan memastikan kesiapan sistem untuk menindaklanjuti that the system remains ready to address any reports Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan tersebut, With the continued support of all stakeholders, the Board
setiap laporan yang diterima serta mendorong seluruh insan received and that all personnel uphold high standards of Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan memiliki of Commissioners considers that the Company is well
Perseroan untuk senantiasa menjunjung tinggi integritas integrity and professionalism. landasan yang memadai untuk melanjutkan pengembangan positioned to continue pursuing sustainable business
dan profesionalisme. usahanya secara berkelanjutan, sejalan dengan dinamika development, in line with economic and industry dynamics,
perekonomian dan industri, serta perubahan preferensi as well as changes in consumer preferences.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’ konsumen.
Composition
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam susunan In 2025, there were changes to the composition of the
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris Perseroan. Honky Harjo mengundurkan diri Company’s Board of Commissioners. Honky Harjo resigned
dari jabatannya sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan, from his position as Vice President Commissioner of the
Atas Nama Jajaran Dewan Komisaris
dan Raden Pardede mengundurkan diri dari jabatannya Company, and Raden Pardede resigned from his position as
On Behalf of the Board of Commissioners
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
Sehubungan dengan perubahan tersebut, Perseroan In reference with these changes, the Company has appointed
mengangkat Imron Hendrata sebagai Wakil Komisaris Imron Hendrata as Vice President Commissioner effective 11
Utama terhitung sejak tanggal 11 Juni 2025, efektif setelah June 2025, following the closing of the Company’s Annual
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS). Therefore, the
(RUPST) Perseroan. Dengan demikian, susunan keanggotaan composition of the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan per akhir tahun 2025 adalah members by the end of 2025 were as follow:
sebagai berikut: Martin Basuki Hartono
• Komisaris Utama: Martin Basuki Hartono • President Commissioner: Martin Basuki Hartono Komisaris Utama
• Wakil Komisaris Utama: Imron Hendrata • Vice President Commissioner: Imron Hendrata President Commissioner
• Komisaris Independen: Kusmayanto Kadiman • Independent Commissioner: Kusmayanto Kadiman
• Komisaris Independen: Suryadi Sasmita • Independent Commissioner: Suryadi Sasmita
Apresiasi Appreciation
Mewakili seluruh jajaran Dewan Komisaris, saya On behalf of all the Board of Commissioners members,
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Direksi I would like to express appreciation and gratitude to the
atas kinerja dan upaya yang telah dilakukan dalam mengelola Board of Directors for their efforts and performance in
kegiatan usaha Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan managing the Company’s business operations. I also extend
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas thanks to all members of management and employees for
dedikasi dan kerja kerasnya dalam mendukung peningkatan their dedication and hard work in supporting improvements
produktivitas dan kinerja Perseroan. in the Company’s productivity and overall performance.
36 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 37
Page 21
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Imron Hendrata Kusmayanto Kadiman Martin Basuki Hartono Suryadi Sasmita
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
38 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 39
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
KUSUMO
Dengan berfokus pada pendekatan
omnichannel yang terintegrasi serta didukung
MARTANTO
oleh pengembangan inovasi teknologi yang Direktur Utama
berkelanjutan, termasuk peningkatan keandalan President DIrector
sistem dan efisiensi proses, Perseroan berhasil
meningkatkan skala dan memperkuat efektivitas
operasional usaha sepanjang tahun 2025,
sekaligus memperkokoh posisinya sebagai
pemimpin ekosistem perdagangan omnichannel
dan gaya hidup terkemuka di Indonesia.
By focusing on an integrated omnichannel approach
supported with continuous technology innovation
advancement, including improvements in system reliability
and process efficiency, the Company successfully improved
business scale and strengthened operational effectiveness
throughout 2025, while reinforcing its position as a leading
omnichannel commerce and lifestyle ecosystem in
Indonesia.
40 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 40 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 41
Page 23
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Indonesia Indonesia’s economy demonstrated resilience throughout
yang Terhormat, tetap menunjukkan ketahanan. Berdasarkan data Badan 2025 despite this trend. Based on data from Central
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Bureau of Statistics (Badan Pusat Statistik/BPS), Indonesia
Perseroan berhasil melalui dinamika dan tantangan The Company successfully navigated the dynamic and pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,11%, didukung oleh economic growth reached 5.11%, supported by improved
sepanjang tahun 2025 dengan membukukan kinerja yang challenging landscape throughout 2025 by delivering peningkatan kinerja hampir seluruh sektor usaha. Sektor performance across most business sectors. The agriculture
cukup positif. Pelaksanaan strategi yang disiplin, dengan a fairly positive performance. Disciplined execution of pertanian dan perdagangan tetap menjadi salah satu and trade sector remained few of the largest contributors to
penguatan ekosistem omnichannel terintegrasi yang strategy, anchored in the strengthening of an integrated kontributor utama perekonomian nasional. Dari sisi the national economy. From the expenditure side, growth
menghubungkan kanal daring dan luring, sistem pemenuhan omnichannel ecosystem that connects online and offline pengeluaran, ekspor barang dan jasa serta konsumsi rumah was driven primarily by exports of products/services and
dan jaringan distribusi, serta ritel dalam kesatuan channels, fulfillment system and distribution networks, tangga menjadi pendorong utama. Inflasi tetap terjaga di household consumption. Inflation remained well contained
ekosistem, menjadi landasan utama dalam menjaga kualitas and retail within a unified ecosystem, became the core 2,92%, didukung oleh cadangan devisa yang memadai, at 2.92%, supported by adequate foreign exchange reserves,
pertumbuhan usaha di tengah gejolak kondisi ekonomi serta foundation in keeping the quality of business growth amid sementara suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate) while the benchmark policy rate set by Bank Indonesia (BI
volatilitas industri dan pasar. economic turmoil as well as industry and market volatility. turun sebesar 125bps menjadi 4,75% pada akhir tahun. Rate) declined by 125bps to 4.75% by year-end.
Seiring dengan pengembangan kapabilitas omnichannel, Alongside the development of its omnichannel capabilities, Kinerja pasar modal domestik juga menguat signifikan, Domestic capital market performance strengthened
Perseroan secara selektif mengelola portofolio usaha dengan the Company selectively managed its business portfolio tercermin dari kenaikan Indeks Harga Saham Gabungan significantly, with the Composite Stock Price Index (Indeks
mengoptimalkan struktur komersial untuk mendorong through optimizing its commercial structure to enhance (IHSG) sebesar 22% y.o.y dan ditutup pada level 8.646,94 per Harga Saham Gabungan/IHSG) rising 22% y.o.y to close
profitabilitas yang berkelanjutan. Fokus usaha diarahkan sustainable profitability. This approach focused on 31 Desember 2025, mencerminkan kepercayaan investor at 8,646.94 as of 31 December 2025, reflecting sustained
pada berbagai kategori produk dan segmen usaha dengan prioritizing higher-margin and competitively differentiated domestik maupun global terhadap fundamental ekonomi domestic and global investors confidence in Indonesia’s
marjin yang lebih sehat serta memiliki keunggulan kompetitif, product categories and business segments, while Indonesia. economic fundamentals.
disertai penguatan kemitraan dengan para mitra pemegang strengthening partnerships with brand principals and sellers.
merek dan penjual. Transformasi digital yang berkelanjutan Ongoing digital transformation further supported these Sejalan dengan hal tersebut, industri digital Indonesia In parallel, Indonesia’s digital industry continued to expand
turut mendukung upaya tersebut melalui penurunan efforts through lower operating costs, improved ecosystem terus berkembang seiring dengan peningkatan layanan aligned with improved connectivity and internet penetration.
biaya operasional, peningkatan efisiensi ekosistem, serta efficiency, and reinforced the Company’s competitive konektivitas dan penetrasi internet. Mengacu pada laporan Referring to the SEA e-Conomy 2025 report by Google,
penguatan daya saing Perseroan sebagai pelopor ekosistem position as a pioneer in omnichannel commerce and lifestyle SEA e-Conomy 2025 yang disusun oleh Google, Bain & Bain & Company, and Temasek, Indonesia’s digital economy
perdagangan omnichannel dan gaya hidup terkemuka di ecosystem in Indonesia. Company, dan Temasek, nilai ekonomi digital Indonesia reached US$99 billion in 2025, grew 14% from US$87 billion
Indonesia. mencapai US$99 miliar pada tahun 2025, tumbuh 14% in the previous year. E-commerce sector remained the
dibandingkan US$87 miliar pada tahun sebelumnya. Sektor dominant contributor with total transactions value of US$71
Laporan Tahunan ini menyajikan secara menyeluruh This Annual Report presents a comprehensive account e-commerce tetap menjadi kontributor utama dengan nilai billion. Other contributors included transportation and food
pelaksanaan strategi, pencapaian kinerja, prospek usaha, of the Company’s strategic execution, performance transaksi mencapai US$71 miliar. Kontributor lainnya berasal delivery services with transaction values of US$10 billion,
serta komitmen keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun achievements, business outlook, and sustainability dari layanan transportasi dan pengantaran makanan dengan as well as online travel and online media, each generating
2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi dalam commitments throughout 2025, reflecting the Board of nilai transaksi sebesar US$10 miliar, serta sektor perjalanan approximately US$9 billion.
pengelolaan usaha sekaligus cerminan komitmen Perseroan Directors’ accountability in managing the business and daring dan media daring yang masing-masing mencatatkan
untuk terus memperkuat tata kelola perusahaan. the Company’s continued commitment to strengthening nilai transaksi sekitar US$9 miliar.
corporate governance.
Ke depan, ekonomi digital Indonesia diproyeksikan akan Going forward, Indonesia’s digital economy is expected to
Ringkasan Makroekonomi dan Industri Digital Macroeconomic and Digital Industry Highlights terus berkembang seiring dengan adopsi teknologi dan continue expanding in line with technological adoption and
peningkatan jumlah pengguna internet, infrastruktur sistem a growing internet user base, increasingly reliable digital
Perekonomian global mengalami beragam gejolak pada Global economy experienced various upheavals in 2025 amid pembayaran digital yang semakin andal, serta interkoneksi payment system infrastructure, as well as payment system
tahun 2025 di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik escalating geopolitical tensions and the implementation sistem pembayaran serta perluasan ekosistem ekonomi dan interconnection and the expansion of the ever-growing
dan penerapan tarif perdagangan resiprokal oleh Amerika of reciprocal trade tariffs by the United States, reinforcing keuangan digital yang terus berkembang. digital economic and financial ecosystem.
Serikat, yang memperkuat proteksionisme global. Kondisi ini global trade protectionism. These conditions led to greater
mendorong fragmentasi ekonomi antarnegara, peningkatan economic fragmentation, heightened fiscal risks, particularly Strategi Usaha dan Kebijakan Strategis Business Strategy and Strategic Policies
risiko fiskal, terutama di negara-negara berkembang, serta in emerging markets, as well as increased financial market
volatilitas pasar keuangan yang disertai penguatan Dolar A.S., volatility alongside a strengthening U.S. Dollar, including Perseroan menjalankan strategi usaha yang berfokus The Company pursued a business strategy focused on
termasuk terhadap Rupiah. Dalam konteks ini, International against the Indonesian Rupiah. In this environment, the pada penguatan ekosistem omnichannel terintegrasi dan strengthening a sustainable and integrated omnichannel
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) projected global berkelanjutan melalui keterhubungan segmen usaha utama, ecosystem by connecting its core business segments,
ekonomi global sebesar 3,2% pada tahun 2025, sedikit lebih economic growth of 3.2% in 2025, slightly lower than 3.3% meliputi Ritel 1P, Ritel 3P, Institusi dan Toko Fisik. Salah satu including 1P Retail, 3P Retail, Institutions and Physical
rendah dibandingkan 3,3% pada realisasi tahun 2024. realized in 2024. pendukung utama dari strategi ini adalah program loyalitas Stores. A key support of this strategy was the unified loyalty
42 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 43
Page 24
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
terpadu yang memungkinkan pelanggan memperoleh program that enables customers to earn and redeem unified Penguatan strategi omnichannel juga didukung oleh The omnichannel strategy was also strengthened by
dan menukarkan poin yang sama di seluruh ekosistem points across the Company’s ecosystem and with external integrasi teknologi digital yang lebih mendalam dengan deepened digital technology integration through leveraging
Perseroan maupun dengan mitra eksternal, sehingga partners, driving higher customer retention, engagement, memanfaatkan analitik data, automasi, dan kecerdasan data analytics, automation, and artificial intelligence (AI)
mendorong peningkatan retensi, keterlibatan pelanggan, and value creation through integrated transactions. buatan (artificial intelligence/AI) untuk mendukung proses to support operations, marketing, and decision-making,
dan penciptaan nilai melalui transaksi yang terintegrasi. operasional, pemasaran, dan pengambilan keputusan, contributed to lower operating costs, improved efficiency,
yang berkontribusi pada penurunan biaya operasional, and ecosystem scalability. Given the complexity of its
Untuk memperluas jangkauan dan memperkuat penetrasi To expand market reach and strengthen penetration, the peningkatan efisiensi, serta skalabilitas ekosistem Perseroan. products and channels, a system-based approach remains
pasar, Perseroan secara konsisten berfokus pada strategi Company consistently focusing on omnichannel strategy by Mengingat kompleksitas produk dan kanal yang dimiliki, critical to effective capital allocation, operational efficiency,
omnichannel dengan melanjutkan ekspansi jaringan toko continued to grow its physical stores network. This strategy pendekatan berbasis sistem menjadi kunci dalam alokasi and the delivery of more relevant experiences for sellers and
fisik di berbagai daerah di Indonesia. Strategi ini menjawab addresses brand principals’ needs for offline presence investasi yang lebih efektif, efisiensi operasional, serta customers across both online platforms and physical stores.
kebutuhan mitra pemegang merek akan kehadiran toko while enhancing the Company’s role across the value penyediaan pengalaman yang lebih relevan bagi penjual
luring sekaligus memperkuat peran Perseroan dalam rantai chain as a distributor as well as online and offline retailer. dan pelanggan, baik di platform daring maupun toko fisik.
nilai sebagai distributor maupun peritel daring dan luring. By offering end-to-end solutions covering distribution,
Melalui penawaran solusi end-to-end yang mencakup retail, institutions, fulfillment and procurement services, Strategi omnichannel yang telah teruji menjadi pembeda The Company’s proven omnichannel strategy serves
distribusi, ritel, institusi, layanan pemenuhan dan pengadaan, the Company positions itself as a comprehensive service utama Perseroan dibandingkan para kompetitor. Dengan as a key differentiator from competitors. Through deep
Perseroan memposisikan diri sebagai mitra solusi layanan solution partner for brand principals. pemahaman mendalam terhadap dinamika pasar insight into digital market dynamics and evolving customer
yang komprehensif bagi para mitra pemegang merek. digital dan perubahan preferensi pelanggan, Perseroan preferences, the Company optimizes the role of physical
mengoptimalkan peran toko fisik untuk memperkuat stores to enhance brand visibility and conversion, rather
Sejalan dengan itu, Perseroan mengoptimalkan struktur In parallel, the Company optimized its commercial structure visibilitas merek dan meningkatkan konversi, dibandingkan than relying primarily on discount-driven competition.
komersial melalui pengelolaan portofolio usaha secara through selective business portfolio management, prioritizing mengandalkan kompetisi berbasis diskon semata. Overall, the strengthening of the integrated omnichannel
selektif dengan memprioritaskan berbagai kategori produk various product categories and business segments with Secara keseluruhan, penguatan ekosistem omnichannel ecosystem continued to show positive progress throughout
dan segmen usaha yang memiliki marjin lebih sehat dan healthier margins and competitive advantages, while terintegrasi menunjukkan perkembangan yang semakin 2025, reinforcing the Company’s position as a leading
memiliki keunggulan kompetitif, serta mengurangi eksposur reducing exposure to less economically viable areas. These positif sepanjang tahun 2025, memperkuat posisi Perseroan integrated omnichannel ecosystem, and paving a solid
pada area yang kurang ekonomis. Upaya ini didukung oleh efforts were supported by supplier renegotiations and the sebagai pemimpin ekosistem omnichannel yang terintegrasi, foundation for sustainable growth.
proses renegosiasi dengan pemasok serta penguatan strengthening of relationships with brand principals and serta membangun fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan
hubungan dengan prinsipal pemegang merek dan penjual, sellers, reflecting a more mature understanding of internal berkelanjutan.
yang mencerminkan pemahaman yang semakin matang resource strengths and reinforcing the Company’s market
terhadap kekuatan sumber daya internal dan memperkokoh position amid a dynamic digital industry environment. Pencapaian Kinerja Dibandingkan dengan Target Performance Achievement Compared with Targets
posisi pasar Perseroan di tengah dinamika industri digital.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company executed its strategy
Perseroan juga meningkatkan efisiensi operasional melalui The Company also advanced operational efficiency initiatives yang berfokus pada penguatan ekosistem omnichannel focused on strengthening its integrated omnichannel
optimalisasi biaya rantai pasok dan logistik, pemanfaatan through supply chain and logistics cost optimization, terintegrasi, peningkatan efisiensi operasional, serta ecosystem, improving operational efficiency, and
gudang yang lebih optimal, serta struktur pengiriman yang improved warehouse utilization, and more efficient delivery percepatan transformasi digital, sehingga menghasilkan accelerating digital transformation, resulted in solid
lebih efisien. Investasi yang telah dilakukan dalam beberapa structures. Investments made in recent years in physical kinerja operasional dan finansial yang solid. Optimalisasi operational and financial performances. Optimization of
tahun terakhir pada infrastruktur fisik, sistem, dan sumber infrastructure, systems, and human capital have begun to bauran produk sebagai upaya perbaikan marjin, disiplin product mix as an effort to improve margins, discipline cost
daya manusia mulai membuka peluang usaha baru bagi generate new business opportunities. pengelolaan biaya, serta penguatan sinergi ekosistem telah management, and strengthened ecosystem synergies have
Perseroan. berhasil mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara succeeded in driving improvements in the Company’s
keseluruhan. overall performance.
Sebagai bagian dari transformasi berkelanjutan, Perseroan As part of its ongoing transformation, the Company continued
terus memperkuat kapabilitas pemenuhan dan logistik, yang to strengthen its fulfillment and logistics capabilities, Pada tahun 2025, pendapatan neto konsolidasian In 2025, consolidated net revenues recorded a solid 34%
berhasil mengubah fungsi tersebut dari pusat biaya menjadi successfully converting these functions from cost centers mencatat pertumbuhan yang solid sebesar 34% y.o.y dari y.o.y growth from Rp16,716 billion in 2024 to Rp22,361 billion
sumber pendapatan baru melalui penyediaan layanan into new source of revenue by offering integrated services to Rp16.716 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp22.361 miliar in 2025, driven by the improvement across all business
terpadu bagi mitra pemegang merek dan klien institusi. brand principals and institution clients. This transformation pada tahun 2025, didorong oleh peningkatan kinerja di segments, especially in the consumer electronics category,
Transformasi ini memperluas peran Perseroan dalam rantai expanded the Company’s role within the value chain and seluruh segmen usaha, terutama di kategori elektronik which benefited from higher smartphones sales volume,
nilai serta mendiversifikasi sumber pendapatan di luar diversified revenue streams beyond conventional retail konsumen, yang diuntungkan oleh volume penjualan improved contribution from the Company’s institutional
aktivitas ritel konvensional. activities. smartphone yang lebih tinggi, kontribusi yang meningkat business, and an expanding physical stores network to
dari usaha institusi Perseroan, dan perluasan jaringan support the Company’s omnichannel strategy.
toko fisik elektronik konsumen untuk mendukung strategi
omnichannel Perseroan.
44 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 45
Page 25
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Laba bruto sebelum diskon (gross profit before discount/ Gross profit before discount (GPBD) across business Pencapaian kinerja yang sejalan dengan target ini tentunya The performance achievement which aligned with the
GPBD) pada masing-masing segmen mencerminkan segments reflected the Company’s selective portfolio mencerminkan disiplin eksekusi serta menegaskan bahwa targets reflects disciplined execution and confirms that the
penerapan strategi portofolio yang selektif dan berorientasi and margin-focused strategy. GPBD in 1P Retail segment arah dan strategi usaha Perseroan berada pada jalur yang Company’s strategic direction remains on track to deliver
pada marjin. GPBD segmen Ritel 1P mencatat pertumbuhan recorded a solid 75% y.o.y growth in 2025 to Rp1,500 billion, tepat untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi para long-term value for shareholders.
yang solid sebesar 75% y.o.y pada tahun 2025 menjadi largely attributable to the Company’s strategic prioritization pemegang saham.
Rp1.500 miliar, terutama dikontribusikan oleh prioritas of higher-margin product categories, including new product
strategis Perseroan pada berbagai kategori produk dengan launches in smartphones category, as well as benefiting Tanggapan Terhadap Tantangan dan Kendala Response to Challenges and Constraints
marjin yang lebih tinggi, termasuk peluncuran produk baru from higher sports & lifestyle products offering. In addition,
dalam kategori smartphone, serta kontribusi yang lebih the Company’s home & living business recorded improved Dalam mengelola usaha Perseroan sepanjang tahun In managing the Company’s business throughout 2025,
tinggi dalam penawaran produk-produk sports & lifestyle. performances on the back optimized product mix and 2025, Direksi menghadapi sejumlah tantangan, antara the Board of Directors faced several challenges, including
Selain itu, usaha home & living Perseroan mencatat higher margin products offering, including cross-sell. GPBD lain persaingan usaha yang semakin ketat, keterbatasan intensified competition, constrained consumer purchasing
peningkatan kinerja sebagai hasil dari optimalisasi bauran in 3P Retail segment recorded a 14% y.o.y growth in 2025 to daya beli masyarakat, serta peningkatan biaya operasional. power, and increased operating costs. In respond to these
produk dan penawaran produk dengan marjin lebih tinggi, Rp2,847 billion, mainly driven by significant focus shift on Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan secara konsisten conditions, the Company consistently implemented its
termasuk penjualan silang. GPBD segmen Ritel 3P mencatat the OTA business into higher margin products category, menerapkan strategi ekosistem omnichannel terintegrasi integrated omnichannel ecosystem strategy as a key
pertumbuhan sebesar 14% y.o.y pada tahun 2025 menjadi including accommodation and experiences, as well as sebagai pembeda utama, sehingga Perseroan tetap differentiator, enabling the Company to remain competitive
Rp2.847 miliar, terutama didorong pergeseran fokus secara overall operating efficiency measures implemented. GPBD kompetitif di tengah dinamika industri digital yang semakin amid the increasingly complex dynamics of the digital
signifikan pada platform OTA Perseroan ke berbagai kategori in Institutions segment recorded a strong 31% y.o.y growth in kompleks. industry.
produk yang marjin lebih tinggi, termasuk akomodasi dan 2025 to Rp991 billion, mainly contributed to the success in
pengalaman, serta berbagai langkah efisiensi operasional regional expansion which resulted in a higher sales volume Melalui inovasi layanan yang berkelanjutan serta penguatan Through continuous service innovation and the
yang telah diimplementasikan. GPBD segmen Institusi to institution clients. Meanwhile, GPBD in Physical Stores ekosistem omnichannel terintegrasi yang mencakup strengthening of its integrated omnichannel ecosystem,
mencatat pertumbuhan yang kuat sebesar 31% y.o.y pada segment recorded a healthy 40% y.o.y growth in 2025 to Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan Dekoruma, Perseroan covering Blibli, tiket.com, Ranch Market, and Dekoruma,
tahun 2025 menjadi Rp991 miliar, terutama dikontribusikan Rp1,745 billion, mainly driven by the higher smartphone mampu memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus the Company delivered added value to customers while
dari keberhasilan dari ekspansi regional sehingga sales volume on the back of new products launch and meningkatkan tingkat retensi. Inisiatif ini memperkuat improving retention. These initiatives reinforced customer
menghasilkan volume penjualan yang lebih tinggi kepada the continued expansion of the Company’s consumer keterlibatan pelanggan melalui pengalaman bertransaksi engagement by enabling seamless interactions across
klien institusi. Sedangkan GPBD segmen Toko Fisik mencatat electronics stores. In addition, the Company’s supermarket yang lebih efisien di platform digital dan jaringan toko fisik digital platforms and physical stores within a single
pertumbuhan yang sehat sebesar 40% y.o.y pada tahun outlets also recorded better margin during the year with dalam satu ekosistem terintegrasi. integrated ecosystem.
2025 menjadi Rp1.745 miliar, terutama didorong oleh volume improved Same-Store Sales Growth (SSSG) and better
penjualan smartphone yang lebih tinggi didukung dengan shrinkage management. Perseroan juga memperkuat sinergi dalam ekosistem The Company also strengthened synergies within the Blibli
peluncuran produk baru serta perluasan berkelanjutan dari Blibli Tiket melalui fitur Keanggotaan Terpadu (Unified Tiket ecosystem through the Unified Membership feature
toko fisik elektronik konsumen Perseroan. Selain itu, gerai Membership) serta Program Loyalitas Terpadu (Unified and the Unified Loyalty Program. These initiatives drove
supermarket Perseroan juga mencatatkan marjin yang lebih Loyalty Program). Inisiatif ini mendorong penjualan silang cross selling as well as enhanced customer value and
baik dengan peningkatan Same-Store Sales Growth (SSSG) serta meningkatkan nilai dan kenyamanan bagi pelanggan convenience by enabling customers to access benefits and
dan manajemen penyusutan yang lebih baik. dengan memungkinkan pelanggan untuk mengakses rewards across the Company’s digital platforms and physical
berbagai manfaat dan reward di seluruh platform digital retail network in a more integrated manner.
Secara keseluruhan, GPBD tercatat sebesar Rp7.083 Overall, GPBD is recorded at Rp7,083 billion in 2025, grew by Perseroan serta jaringan ritel fisik Perseroan secara lebih
miliar pada tahun 2025, tumbuh 32% y.o.y dengan take 32% y.o.y with take rate reaching 8.5%, although consolidated terintegrasi.
rate mencapat 8,5%, meskipun marjin bruto konsolidasian gross margin is recorded slightly lower at 17.5% in 2025 due
tercatat sedikit lebih rendah menjadi 17,5% pada tahun 2025 to changes in product mix. Penguatan ekosistem omnichannel turut didukung oleh Ecosystem strengthening was further supported by
akibat perubahan bauran produk. ekspansi toko fisik elektronik konsumen yang dikelola oleh the expansion of consumer electronics physical stores
Blibli melalui kemitraan dengan berbagai mitra pemegang managed by Blibli in partnership with leading global brands
Inisiatif efisiensi operasional tercermin dalam struktur biaya Operational efficiency initiatives were reflected in a more merek global ternama, penyempurnaan berbagai gerai principals, the improvement of many premium supermarket
yang lebih disiplin sepanjang tahun 2025. Persentase beban disciplined cost structure throughout 2025. Consolidated supermarket premium yang dikelola oleh Ranch Market outlets operated by Ranch Market as well as the addition of
operasional konsolidasian terhadap TPV tercatat menurun operating expenses as percentage of TPV recorded serta penambahan home and living experience centers home and living experience centers managed by Dekoruma
menjadi 7,1% pada tahun 2025, terutama didukung oleh lebih decreased to 7.1% in 2025, mainly supported by the lower yang dikelola oleh Dekoruma secara nasional. Lebih nationwide. Further in 2025, the Company has also
rendahnya persentase beban iklan dan pemasaran serta consolidated advertising and marketing as well as general jauh, pada tahun 2025 Perseroan juga telah memperluas expanded its omnichannel reach in the home appliances
beban umum dan administrasi konsolidasian terhadap TPV. and administrative expenses as percentage of TPV. Overall, jangkauan omnichannel di kategori elektronik rumah electronics as well as fashion and sports categories. These
Secara keseluruhan, Perseroan terus memperbaiki kinerjanya, the Company continued to improve its performance, tangga serta fesyen dan olahraga. Langkah ini memperluas initiatives expanded the Company’s market reach while
tercermin dari peningkatan kinerja persentase EBITDA reflected by the improved consolidated EBITDA as jangkauan pasar sekaligus memperkuat kehadiran reinforcing its omnichannel presence.
konsolidasian terhadap TPV dari -2,7% pada tahun 2024 percentage of TPV from -2.7% in 2024 to -2.1% in 2025, an omnichannel Perseroan.
menjadi -2,1% pada tahun 2025, peningkatan sebesar 60bps improvement of 60bps y.o.y.
y.o.y.
46 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 47
Page 26
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Sejalan dengan pengembangan ekosistem, Perseroan terus In parallel, the Company enhanced operational efficiency Prospek Usaha Business Outlook
meningkatkan efisiensi operasional untuk menjaga kinerja to safeguard profitability, supported by the adoption of
profitabilitas, yang didukung oleh adopsi teknologi digital advanced digital technologies, including big data analytics, Menatap ke depan, Perseroan tetap optimis terhadap Looking ahead, the Company remains confident in its
terkini, termasuk analitik big data, AI, serta machine learning. AI, and machine learning. Ongoing digital transformation prospek usaha, seiring dengan berlanjutnya pertumbuhan business outlook, aligned with the continued growth of
Transformasi digital yang berkelanjutan ini memungkinkan initiatives enabled the Company to streamline processes, ekonomi dan keuangan digital nasional. Mengacu pada Indonesia’s digital economy and digital financial ecosystem.
Perseroan menyederhanakan proses operasional, menekan reduce operating costs, and strengthen resilience in laporan SEA e-Conomy 2025, nilai ekonomi digital Indonesia Referring to the SEA e-Conomy 2025 report, Indonesia’s
biaya operasional, serta memperkuat ketahanan dalam addressing both current and future industry challenges. diproyeksikan mencapai sekitar US$180 miliar hingga digital economy is projected to reach approximately US$180
menghadapi tantangan industri saat ini maupun di masa US$340 miliar pada tahun 2030, yang menegaskan potensi billion to US$340 billion by 2030, underscoring the sector’s
mendatang. pertumbuhan jangka panjang industri ini. substantial long-term growth potential.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy Pertumbuhan ke depan diperkirakan akan didorong oleh Future growth is expected to be driven by accelerating digital
Implementasi Strategi Formulation and Implementation percepatan adopsi teknologi digital, perluasan ekosistem adoption, the expansion of platform-based ecosystems, and
berbasis platform, serta pertumbuhan jumlah pengguna a growing internet user base, supported by the Government’s
Direksi secara aktif merumuskan strategi Perseroan yang The Board of Directors actively formulates the Company’s internet, yang didukung oleh upaya Pemerintah dalam ongoing efforts to expand connectivity infrastructure,
selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang. strategy in alignment with its vision, mission, and long- memperluas infrastruktur konektivitas, termasuk ke wilayah including in underserved areas. These structural trends are
Perumusan strategi dilakukan dengan mempertimbangkan term objectives. Strategy formulation considers external yang belum terlayani. Tren struktural ini diharapkan terus expected to continue stimulating internet-based economic
dinamika eksternal serta kesiapan sumber daya internal dynamics and internal resource readiness to optimize mendorong aktivitas ekonomi berbasis internet dan activity and digital commerce growth.
guna mengoptimalkan peluang usaha dan mendukung business opportunities and support sustainable growth. perdagangan digital.
pertumbuhan berkelanjutan.
Di masa mendatang, pertumbuhan konsumsi Indonesia Going forward, Indonesian private consumption growth has
Dalam melaksanakan proses perumusan strategi dan In carrying out the strategy and strategic policy formulation telah melambat, konsumen tetap selektif, dan intensitas moderated, consumers remain selective, and competitive
kebijakan strategis, Direksi menyelenggarakan rapat rutin process, the Board conducts regular meetings attended by persaingan di sektor e-commerce tidak menunjukkan tanda- intensity in e-commerce shows no sign of abating. The
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi untuk membahas all Directors to discuss macroeconomic conditions, industry tanda mereda. Perseroan tidak kebal terhadap tekanan Company does not immune to these pressures. Yet it believes
kondisi makroekonomi, perkembangan industri, serta developments, and customer behavior across digital ini. Namun, Perseroan percaya bahwa dengan model integrated omnichannel model which meets consumers
perilaku pelanggan dalam bertransaksi melalui platform platforms and physical stores. These discussions result in omnichannel terintegrasi yang menjangkau konsumen online, in-store, and across hybrid journeys is particularly
digital dan toko fisik. Pembahasan tersebut menghasilkan strategic decisions articulated through general directives secara daring, di toko, dan melalui perjalanan hybrid sangat well suited to navigate this landscape and to capture value
keputusan strategis yang dituangkan dalam bentuk issued by the President Director. The documented directives cocok untuk menavigasi lanskap ini serta untuk menangkap as the market evolves.
arahan umum oleh Direktur Utama. Arahan umum yang are distributed to all members of the Board of Directors nilai seiring berkembangnya pasar.
terdokumentasi didistribusikan kepada seluruh anggota and relevant work units as guidance for developing work
Direksi dan unit kerja terkait sebagai pedoman penyusunan programs with clearly defined objectives and measurable Perseroan memperkirakan kondisi operasional pada tahun The Company expects the operating environment in 2026
program kerja yang dilengkapi dengan sasaran dan target targets. 2026 masih menantang, dengan sentimen konsumen to remain challenging, with Indonesian consumer sentiment
yang terukur. Indonesia kemungkinan akan pulih secara bertahap di likely to recover gradually amid global macroeconomic
tengah ketidakpastian ekonomi makro global dan intensitas uncertainty and continued competitive intensity in
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Direktur To ensure effective execution, the President Director also persaingan yang berkelanjutan di sektor e-commerce. e-commerce. Against this backdrop, the Company will focus
Utama juga menyampaikan arahan strategis kepada seluruh communicates strategic direction across all employees Dengan latar belakang ini, Perseroan akan fokus pada tiga on three strategic priorities.
karyawan melalui forum Town Hall tahunan serta kepada through annual Town Hall forums and to the operational prioritas strategis.
para pimpinan operasional melalui forum Heads Up setiap leaders through quarterly Heads Up forums. The Board of
kuartal. Selain itu, Direksi memperkuat sistem pengawasan Directors also strengthens oversight across all levels and Pertama, Perseroan akan terus mempertajam jalan First, the Company will continue to sharpen its path to
di seluruh tingkat dan fungsi organisasi agar penyesuaian functions within the organization to enable timely responses menuju profitabilitas dengan lebih meningkatkan bauran profitability by further improving category mix, expanding
dapat dilakukan secara cepat terhadap perubahan yang to dynamic changes. Following strategy formulation, the kategori, memperluas kemitraan dengan mitra pemegang partnerships with brand principals, and reducing fulfillment
dinamis. Setelah strategi dirumuskan, Direksi memastikan Board ensures effective implementation and adequate merek, dan mengurangi biaya pemenuhan per pesanan cost-per-order through network optimization and
pelaksanaan strategi dan kecukupan sistem manajemen management systems through internal meetings and melalui optimalisasi dan otomatisasi jaringan. Perseroan automation. The Company targets continued improvement
berjalan optimal melalui rapat internal dan koordinasi coordination with relevant work units, reinforcing menargetkan peningkatan berkelanjutan dalam kinerja in EBITDA performance in the upcoming year.
dengan unit kerja terkait guna memperkuat fungsi koordinasi coordination and control in executing the Company’s EBITDA di tahun mendatang.
dan pengendalian. strategy.
48 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 49
Page 27
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Kedua, Perseroan akan memperdalam monetisasi ekosistem. Second, the Company will deepen ecosystem monetization. Etik dan Standar Perilaku, sistem pelaporan pelanggaran Committee Charters, Code of Ethics and Standards of
Keanggotaan Terpadu dan Program Loyalitas Terpadu Unified Membership and Unified Loyalty Program will be (whistleblowing system/WBS), kebijakan antikorupsi dan Conduct, whistleblowing system, anti-corruption and anti-
akan ditingkatkan dengan kemampuan keterlibatan yang enhanced with personalized engagement capabilities, and anti pencucian uang, kebijakan seleksi dan pengembangan money laundering policies, supplier and vendor selection
dipersonalisasi, dan Perseroan akan mengejar aliran the Company will pursue incremental revenue streams from pemasok serta vendor, serta kebijakan manajemen risiko. and development policies, and risk management policies.
pendapatan tambahan dari diferensi pendapatan lainnya, differentiated ancillary revenues and value-added fulfillment
serta penawaran pemenuhan nilai tambah untuk mitra offerings for brand principals and third-party sellers. Hasil penerapan GCG tercermin dari berbagai penghargaan GCG outcomes are reflected in the awards and
pemegang merek dan penjual pihak ketiga. dan sertifikasi yang diterima Perseroan, dimana pada tahun certifications received by the Company, which in 2025, the
2025, Perseroan menerima sejumlah penghargaan atas Company received multiple recognitions for transparent
Ketiga, Perseroan akan berinvestasi secara selektif dalam Third, the Company will invest selectively in physical retail praktik komunikasi yang transparan dan bertanggung jawab, and responsible communication practices, including PR
ekspansi ritel fisik dan infrastruktur omnichannel, dengan expansion and omnichannel infrastructure, focusing on antara lain PR Indonesia Awards (PRIA) 2025, Mix Awards Indonesia Awards (PRIA) 2025, Mix Awards Marcomm &
fokus pada format dan lokasi yang memberikan unit ekonomi formats and locations that deliver attractive unit economics Marcomm & Corcomm Dream Team Awards 2025, serta Corcomm Dream Team Awards 2025, and PR of The Year
yang menarik dan memperkuat diferensiasi kompetitif dalam and strengthen competitive differentiation in categories PR of The Year 2025. Selain itu, Perseroan juga berhasil 2025. In addition, the Company also successfully maintained
berbagai kategori di mana pengalaman luring mendorong where offline experience drives conversion — including mempertahankan berbagai sertifikasi berstandar global, several globally recognized certifications, including PCI
konversi — termasuk elektronik konsumen, elektronik rumah consumer electronics, home appliances electronics and meliputi PCI DSS 4.0 – Merchant Level 1, ISO 27001:2022 DSS 4.0 – Merchant Level 1, ISO 27001:2022 for information
tangga dan home & living. home & living. untuk manajemen keamanan informasi, dan ISO 27701:2019 security management, and ISO 27701:2019 for privacy
untuk tata kelola privasi, dimana ini semakin menegaskan information management, where these certifications further
Dengan tingkat pertumbuhan konsumsi jangka panjang With Indonesia’s long-term consumption growth trajectory komitmen Perseroan terhadap pelindungan data pribadi demonstrate the Company’s strong commitment to data
Indonesia yang tetap utuh, populasi yang muda dan intact, a young and digitally engaged population, an yang sejalan dengan Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 protection in line with Indonesia’s Personal Data Protection
terlibat secara digital, ekosistem yang semakin terintegrasi increasingly integrated ecosystem that is a deep and tentang Pelindungan Data Pribadi. Law No. 27 of 2022.
merupakan keunggulan kompetitif yang mendalam dan unique moat, the Company is well positioned to convert
unik, maka Perseroan berada pada posisi yang baik untuk operational improvements into sustainable value creation Komitmen Pada Praktik-Praktik Keberlanjutan Commitment to Sustainability Practices
mengubah peningkatan operasional menjadi penciptaan for all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengintegrasikan aspek Throughout 2025, the Company integrated sustainability
keberlanjutan yang mencakup lingkungan, sosial, dan aspects encompassing environmental, social, and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Overview tata kelola (LST) ke dalam setiap kebijakan strategis. Pada governance (ESG) considerations into its strategic
aspek lingkungan, Perseroan menerapkan pendekatan yang policies. On environmental aspect, the Company adopted
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Company adopts good corporate governance (GCG) praktis dan berorientasi biaya, antara lain melalui pemilihan a practical and cost-conscious approach, including the
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) principles as a fundamental guideline across all business material yang lebih bertanggung jawab, penerapan reverse use of more responsible materials, reverse logistics for
sebagai pedoman utama dalam seluruh aktivitas usaha. activities. A comprehensive GCG framework has been logistics untuk kemasan, pengelolaan penggunaan air packaging, water-efficient management in warehouses
Perseroan telah membangun kerangka kerja GCG yang established, covering governance structure, governance secara efisien di gudang dan kantor, serta kolaborasi dengan and offices, and collaboration with partners to support
mencakup struktur, proses, dan hasil tata kelola. Sepanjang processes, and governance outcomes. Throughout 2025, mitra dalam pengiriman yang lebih ramah lingkungan. Selain environmentally friendly delivery practices. In addition, the
tahun 2025, Perseroan secara konsisten menerapkan praktik the Company consistently implemented GCG best practices itu, Perseroan meluncurkan inisiatif baru berupa “Misi Tanam Company introduced a new initiative, the “Tree Planting
terbaik GCG untuk mendukung penciptaan nilai yang to support sustainable value creation for stakeholders. Pohon” dengan menyematkan fitur donasi pohon pada Mission”, by embedding a tree donation feature on the
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. halaman pembayaran, yang memungkinkan pelanggan payment page, enabling customers to participate directly
berpartisipasi langsung dalam program reboisasi. in reforestation efforts.
Struktur tata kelola Perseroan meliputi Rapat Umum The Company’s governance structure comprises of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, yang the General Meeting of Shareholders, the Board of Pada aspek sosial, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif On social aspect, the Company implemented various
didukung oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners, and the Board of Directors, supported dalam program “Pemberdayaan Generasi Penerus”, antara initiatives under the “Next Generation Empowerment”
serta fungsi-fungsi utama di bawah Direksi, termasuk by committees under the Board of Commissioners and lain dengan menjadi tuan rumah bagi anak-anak Yayasan program, including hosting children from Yayasan Sanggar
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Perseroan key functions under the Board of Directors, including the Sanggar Anak Kita (SAKA) di Jakarta yang bertujuan Anak Kita (SAKA) in Jakarta aimed at promoting learning and
memastikan mekanisme tata kelola berjalan secara efektif, Corporate Secretary and the Internal Audit. The Company mendorong pembelajaran dan pemberdayaan. Perseroan empowerment. The Company also continued to strengthen
termasuk penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham ensures that governance mechanisms operate effectively, juga terus memperkuat budaya keberlanjutan internal its sustainability culture through the “Kaizen Competition”,
yang dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan including the proper conduct of the General Meeting of melalui program “Kompetisi Kaizen”, yaitu kompetisi an employee-driven initiative that promotes continuous
perundang-undangan yang berlaku. Shareholders in full compliance with applicable laws and antar karyawan yang mendorong budaya perbaikan improvement and proactive problem-solving. In addition,
regulations. berkelanjutan dan pemecahan masalah secara proaktif. the Company conducted a “Shoe Donation” program,
Selain itu, Perseroan melaksanakan program “Donasi distributing decent-used shoes to youth communities in
Penerapan GCG juga terus diintegrasikan ke dalam berbagai GCG implementation is continued to be embedded Sepatu” layak pakai yang disalurkan kepada komunitas Magelang, Central Java.
kebijakan dan perangkat tata kelola, antara lain Anggaran across strategic policies and governance instruments, pemuda di Magelang, Jawa Tengah.
Dasar Perseroan, Piagam Manajemen, Piagam Komite, Kode including the Articles of Association, Management Charter,
50 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 51
Page 28
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Pada aspek tata kelola, Perseroan menekankan pada sisi On governance aspect, the Company emphasized Seiring dengan penyesuaian tersebut, Perseroan terus Following these organizational adjustments, the Company
transparansi informasi, melalui berbagai Keterbukaan information transparency through various Information memperkuat kompetensi sumber daya manusia melalui continued to strengthen employee capabilities through a
Informasi yang disampaikan secara konsisten kepada publik Disclosures consistently communicated to the public in berbagai program pelatihan internal dan eksternal yang range of internal and external training programs covering
sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku. Selain accordance with applicable capital market regulations. mencakup berbagai aspek, termasuk pemasaran, manajerial, various aspects, including marketing, managerial, and
itu, berbagai sertifikasi berstandar internasional seperti Furthermore, various international certifications, such dan kepemimpinan. Inisiatif ini diarahkan untuk meningkatkan leadership competencies. These initiatives are designed
ISO 27001:2022 dan 27701:2019 juga menjadi wujud atas as ISO 27001:2022 and 27701:2019, demonstrate the produktivitas sekaligus memastikan kesiapan karyawan to improve productivity and ensure that employees remain
komitmen kuat Perseroan untuk menjaga informasi dan Company’s strong commitment to safeguarding information dalam mendukung kebutuhan usaha Perseroan yang terus equipped to support the Company’s evolving business
melindungi privasi dan keamanan data dengan standar and protecting privacy and data security to the highest berkembang. Selain itu, Perseroan melakukan evaluasi needs. Moreover, the Company conducts employee
tertinggi. standards. kinerja karyawan secara berkala melalui penerapan sistem performance evaluation regularly through reward
reward and recognition serta performance improvement and recognition mechanisms, as well as performance
Berbagai inisiatif keberlanjutan tersebut mencerminkan These sustainability initiatives reflect the Company’s strong plan (PIP) guna memastikan penilaian kinerja yang objektif improvement plans (PIP), to ensure fair, objective, and
komitmen kuat Perseroan dalam mengintegrasikan pilar commitment to embedding ESG principles across its dan transparan. transparent performance assessment.
LST ke dalam setiap kebijakan strategis. Perseroan meyakini strategic policies. The Company believes that sustainability
bahwa keberlanjutan dan profitabilitas dapat berjalan and profitability can progress hand in hand through strong Perseroan juga secara konsisten memperkuat nilai-nilai yang The Company also consistently reinforcing core values
beriringan melalui kolaborasi yang kuat dalam ekosistem collaboration within its ecosystem. berorientasi pada pelanggan, kecepatan dan kepraktisan centered on customer focus, speed and practicality
usaha. dalam eksekusi, orientasi solusi, serta budaya perbaikan in execution, solution orientation, and continuous
berkelanjutan. Pengembangan kepemimpinan, peningkatan improvement. Leadership development, capability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management kapabilitas, serta penegasan prinsip dalam pengambilan enhancement, and adherence to sound decision-making
keputusan menjadi prioritas untuk memastikan organisasi principles remain priorities to ensure the organization
Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara Human capital management is conducted professionally, tetap adaptif, tangguh, dan siap menghadapi tantangan di remains adaptive, resilient, and well-prepared for future
profesional dengan memandang karyawan sebagai salah with the Company recognizing employees as one of the key masa depan. challenges.
satu penggerak utama pertumbuhan usaha berkelanjutan, drivers of sustainable business growth, alongside financial
selain kinerja keuangan. Perseroan memberikan kesempatan performance. Equal opportunities are provided for all Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation
yang setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan employees to develop innovation and creativity in alignment
inovasi dan kreativitas yang selaras dengan tujuan usaha with the Company’s long-term business objectives, while Perseroan melaksanakan transformasi teknologi informasi The Company undertakes ongoing information technology
jangka panjang, serta membangun budaya kerja yang fostering a culture of collaboration, contribution, innovation, secara berkelanjutan guna mendukung kinerja usaha yang transformation to support more efficient and competitive
mendorong kolaborasi, kontribusi, inovasi, dan perbaikan and continuous improvement. lebih efisien dan berdaya saing. Perseroan telah mengadopsi business performance. The Company has adopted the
berkelanjutan. perkembangan teknologi digital terkini, termasuk AI dan latest digital technologies, including AI and machine
machine learning untuk meningkatkan produktivitas serta learning technologies to improve productivity and automate
Pada tahun 2025, sebagai bagian dari upaya penyesuaian In 2025, as part of organizational alignment efforts to mengotomatisasi pekerjaan, sehingga operasional menjadi operational tasks, enhancing overall efficiency.
organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional enhance operational efficiency and responsiveness to lebih efisien.
dan daya tanggap terhadap dinamika pasar, Perseroan market dynamics, the Company undertook adjustments to its
melakukan penataan struktur tenaga kerja. Langkah ini workforce structure. These measures were aimed at ensuring Melalui integrasi data, otomatisasi, dan implementasi Through the integration of data, automation, and AI
ditujukan untuk menjaga efektivitas organisasi, peningkatan organizational effectiveness, productivity enhancement, AI di berbagai aspek, teknologi informasi memperkuat implementation across various aspects, technology
produktivitas, dan keberlanjutan jangka panjang. Dalam and long-term sustainability. Throughout the process, the pengambilan keputusan, meningkatkan efisiensi dalam skala strengthens decision-making, improves efficiency at scale,
pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan prinsip Company prioritized responsible implementation, ensured besar, serta memastikan konsistensi pengalaman pelanggan and ensures consistent customer experiences across the
tanggung jawab sosial, memastikan seluruh proses berjalan full compliance with applicable labor regulations, and di seluruh kanal daring dan luring yang dimiliki Perseroan. Company’s online and offline channels
sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang provided appropriate compensation and support to affected
berlaku, serta memberikan kompensasi dan dukungan yang employees.
layak kepada karyawan yang terdampak.
52 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 53
Page 29
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
Seiring dengan transformasi digital yang berkelanjutan, In line with its ongoing digital transformation, the Company Apresiasi Appreciation
Perseroan juga memastikan penerapan tata kelola teknologi also ensures compliance with information technology
informasi senantiasa melalui pelaksanaan audit teknologi governance through regular technology audits. The Mewakili seluruh jajaran anggota Direksi, saya In representing all the members of the Board of
secara berkala. Perseroan juga menjamin keamanan Company also guarantees the security of customer data and menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang mendalam Directors, I extend sincere appreciation to the Board
data dan informasi pelanggan sesuai dengan ketentuan information in accordance with applicable personal data kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan arahan of Commissioners for their oversight and guidance. I
peraturan perundang-undangan mengenai pelindungan protection regulations. yang telah diberikan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada also express gratitude to the entire management team
data pribadi. seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, and all employees for their dedication, innovation, and
semangat inovasi, serta kolaborasi yang telah ditunjukkan collaborative spirit, which enabled the Company to
Ke depan, peta jalan teknologi informasi Perseroan akan Going forward, the Company’s information technology sehingga Perseroan mampu membukukan kinerja yang deliver positive performance in 2025.
terus difokuskan pada penguatan kapabilitas digital roadmap will continue to focus on strengthening digital positif sepanjang tahun 2025.
yang mendukung pertumbuhan yang berorientasi pada capabilities that support customer-centric growth,
pelanggan, ketahanan operasional, dan keberlanjutan operational resilience, and long-term sustainability. In Saya juga menyampaikan terima kasih kepada para I would also like to thank the shareholders for their continued
jangka panjang. Selain itu, Perseroan akan melanjutkan addition, the Company will continue to advance platform pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang trust and support. My appreciation is further extended to all
pengembangan integrasi platform, skalabilitas sistem, dan integration, system scalability, and automation to support senantiasa diberikan. Apresiasi turut saya sampaikan kepada brand principals, sellers, customers, and other stakeholders
otomatisasi untuk memastikan perjalanan pelanggan yang seamless customer journeys, reliable service delivery, and seluruh mitra pemegang merek, penjual, pelanggan, serta who have collaborated with and supported the Company’s
lancar, keandalan layanan, serta operasional usaha yang efficient business operations across all platforms within the pemangku kepentingan lainnya yang telah bekerja sama business development. The Company looks forward to
efisien di seluruh platform dalam ekosistem. ecosystem dan mendukung pengembangan usaha Perseroan. Ke strengthen these synergies and collaborations in line with
depan, Perseroan berharap sinergi dan kolaborasi yang the Company’s optimistic business prospects in the coming
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’ Composition telah terjalin dengan baik dapat terus diperkuat seiring years.
dengan optimisme prospek usaha Perseroan pada tahun-
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan In 2025, there were no changes to the composition of the tahun mendatang.
Direksi, sehingga susunan keanggotaan Direksi Perseroan Company’s Board of Directors, therefore the composition of
per akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Directors members by the end of
2025 were as follow:
Jakarta, April 2026
• Direktur Utama: Kusumo Martanto • President Director: Kusumo Martanto
• Direktur: Hendry • Director: Hendry
Atas Nama Jajaran Direksi
• Direktur: Lisa Widodo • Director: Lisa Widodo
On Behalf of the Board of Directors
• Direktur: Eric Alamsjah Winarta • Director: Eric Alamsjah Winarta
• Direktur: Andy Untono • Director: Andy Untono
• Direktur: Ronald Winardi • Director: Ronald Winardi
Kusumo Martanto
Direktur Utama
President Director
54 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 55
Page 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Manajemen
Management Report
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Hendry Ronald Winardi Lisa Widodo Kusumo Martanto Andy Untono Eric Alamsjah Winarta
Direktur Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
DIrector DIrector DIrector President DIrector DIrector DIrector
56 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 57
Page 31
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan Informasi Umum
General Information
Company Profile
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp100.000.000.000.000 terdiri dari
Nama Perusahaan 400.000.000.000 lembar saham dengan nilai
Name of Company nominal Rp250 per lembar saham
PT Global Digital Niaga Tbk Rp100,000,000,000,000 consisting of
400,000,000,000 shares with a nominal value of
Rp250 per share
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
12 Maret 2010
12 March 2010 Issued and Fully Paid Share Capital
Rp33.960.720.797.250 terdiri dari 135.842.883.189
Bidang Usaha lembar saham dengan nilai nominal Rp250 per
lembar saham (per 31 Desember 2025)
Line of Business
Rp33,960,720,797,250 consisted of 135,842,883,189
Perdagangan eceran melalui media, pengembangan shares with a nominal value of Rp250 per share (as of
aplikasi perdagangan melalui internet (e-commerce), 31 December 2025)
portal web dan/atau platform digital dengan tujuan
komersial
Retail trade through media, e-commerce application Jumlah Aset
development, web portals and/or digital platforms Total Assets
with commercial purpose
Rp17.801 miliar
(per 31 Desember 2025)
Dasar Hukum Pendirian Rp17,801 billion
Legal Basis of Establishment (as of 31 December 2025)
Akta pendirian No. 63 tanggal 12 Maret 2010, dengan
perubahan terakhir melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 148 tanggal 28 April 2025
Kapitalisasi Pasar
Deed of Incorporation No. 63 dated 12 March 2010, Market Capitalization
An Omnichannel Ecosystem Built on Trust with latest amendment was stated in the Deed of
Resolution No. 148 dated 28 April 2025 Rp66.834.699 juta
(per 31 Desember 2025)
Perseroan terus bertumbuh sebagai suatu ekosistem omnichannel Rp66,834,699 million
Jumlah Karyawan (as of 31 December 2025)
yang mengintegrasikan perdagangan ritel, perjalanan dan gaya Number of Employees
hidup, kapabilitas logistik, dan inovasi teknologi untuk menciptakan 1.339 karyawan (per 31 Desember 2025), tidak termasuk
Informasi Kontak
nilai yang bermakna bagi pelanggan dan mitra. Fondasinya Entitas Anak dan/atau Perusahaan Asosiasi
Contact Information
bertumpu pada kepercayaan, yang dibangun melalui konsistensi 1,339 employees (as of 31 December 2025), excluding
Subsidiaries and/or Associate Companies Kantor Pusat | Head Office
kualitas, pelayanan cepat dan handal, serta aspirasi bersama untuk Jl. Jendral Ahmad Yani No. 34 Kel. Panjunan,
Kec. Kota Kudus Kab. Kudus 59317, Jawa Tengah
kepuasan pelanggan. Telepon | Telephone: +62 291 431695
Pencatatan Saham Publik Perdana
Initial Shares Public Listing Kantor Operasional | Operational Office
The Company keeps growing as an omnichannel ecosystem that integrates retail commerce, Gedung Sarana Jaya
travel and lifestyle, logistics capabilities, and innovation technology to create meaningful value for Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia Jl. Budi Kemuliaan I No. 1 Gambir, Jakarta Pusat 10110
customers and partners. Its foundation rests on trust, built through quality consistency, fast and (BEI) sejak tanggal 8 November 2022 dengan kode Telepon | Telephone: +62 21 50881370
saham “BELI”
reliable service, and shared aspirations for customer satisfaction. Alamat Surat Elektronik | Email Address:
The Company shares have been listed on the corp.sec@gdn-commerce.com
Indonesia Stock Exchange (IDX) since 8 November
2022 with ticker code “BELI” Laman Web | Website:
https://about.blibli.com
58 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 59
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Riwayat Singkat
Brief History Brief History
Perseroan membangun ekosistem omnichannel
terintegrasi Blibli Tiket untuk mendukung sinergi antara
Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan Dekoruma, dalam
menghadirkan pengalaman berbelanja yang mudah, aman
dan bernilai tambah melalui layanan yang lengkap dan
terintegrasi di setiap titik interaksi pelanggan.
The Company has established an integrated omnichannel ecosystem
Blibli Tiket to support synergies among Blibli, tiket.com, Ranch Market,
and Dekoruma, providing an easy, safe and value-added shopping
experience through comprehensive and integrated services at every
customers touch point.
Berdiri pada tahun 2010, PT Global Digital Niaga Tbk Established in 2010, PT Global Digital Niaga Tbk (the
(Perseroan) merupakan pelopor ekosistem perdagangan Company) is a pioneer and leading omnichannel commerce
omnichannel dan gaya hidup terkemuka di Indonesia yang and lifestyle ecosystem in Indonesia that focuses on serving
fokus melayani konsumen ritel dan institusi yang terhubung digitally connected retail and institutional consumers.
secara digital.
Platform perdagangan yang dimiliki Perseroan – Blibli, Blibli, the Company’s commerce platform, integrates
mengintegrasikan pengalaman berbelanja dan bertransaksi online shopping and transaction experiences through its
secara daring melalui layanan e-commerce dan secara e-commerce services and offline by operating hundreds
luring dengan mengoperasikan ratusan toko fisik multi- of multi-categories physical stores in collaboration
kategori berkolaborasi dengan berbagai mitra pemegang with various leading global brand principals. Blibli also
merek global terkemuka. Blibli juga bermitra dengan ribuan collaborates with thousands of stores adopting the
toko yang mengadopsi solusi omnichannel Perseroan, yakni Company’s omnichannel solutions, namely Blibli Instore
Blibli Instore dan Click & Collect, didukung infrastruktur and Click & Collect, supported with a strong supply chain
rantai pasok yang kuat, termasuk jaringan pergudangan dan infrastructure, including a nationally developed warehousing
logistik yang dikembangkan secara nasional dan layanan and logistics network and first-party delivery services (1PL)
pengiriman pihak pertama (1PL) melalui layanan logistik milik through the Company’s logistics service, BES Paket (Blibli
Perseroan – BES Paket (Blibli Express Service), serta bekerja Express Service), as well as cooperates with third-party
sama dengan berbagai mitra logistik pihak ketiga (3PL). logistics partners (3PL). Moreover, Blibli also provides
Selain itu, Blibli juga menghadirkan layanan bernilai tambah other value-added services to further provide shopping
lainnya untuk semakin memberikan kenyamanan berbelanja convenience for customers, including Fulfillment by Blibli
bagi para pelanggan, termasuk layanan Fulfillment by Blibli (FBB) and Fulfillment at Speed (FAS) services.
(FBB) dan Fulfillment at Speed (FAS).
60 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 61
Page 33
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Perubahan Nama Perusahaan
Brief History Change of the Company Name
Pada tahun 2017, Perseroan mengakuisisi In 2017, the Company acquired PT Global Tiket Network Selama periode pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 reporting period, the Company did
PT Global Tiket Network (penyedia platform agen (an online travel agent (OTA) platform provider - tiket.com) melakukan perubahan terhadap nama perusahaan dan not make any changes to its corporate name and continued
perjalanan daring – tiket.com) untuk memperluas layanan to expand its services to include travel, accommodation tetap menggunakan nama PT Global Digital Niaga Tbk. to operate under the name PT Global Digital Niaga Tbk.
hingga meliputi perjalanan, akomodasi, dan pengalaman and lifestyle experiences. Further, in 2021, the
gaya hidup. Pada tahun 2021, ekosistem Perseroan Company’s omnichannel ecosystem added groceries Perubahan nama perusahaan terakhir dilakukan pada tahun The most recent change of the company name was in 2022
semakin lengkap dengan penambahan penawaran and daily necessities offerings through the acquisition of 2022 dalam rangka pencatatan saham perdana Perseroan for the purpose of the initial shares listing on the Indonesia
bahan makanan dan kebutuhan harian melalui akuisisi PT Supra Boga Lestari Tbk (Ranch Market), a company di Bursa Efek Indonesia, dari PT Global Digital Niaga menjadi Stock Exchange, from PT Global Digital Niaga to PT Global
PT Supra Boga Lestari Tbk (Ranch Market) - perusahan operating premium supermarket outlet such as PT Global Digital Niaga Tbk, yang mulai berlaku secara efektif Digital Niaga Tbk, effective on 2 June 2022, in accordance
pengelola gerai supermarket premium dengan merek Ranch Market and Farmers Market. Furthermore, pada tanggal 2 Juni 2022, sesuai dengan Akta Perubahan with the Company’s Last Amendment Deed No. 2 dated 2
seperti Ranch Market dan Farmers Market. Pada the Company also completed the acquisition of Terakhir Perseroan No. 2 tanggal 2 Juni 2022, yang dibuat June 2022, drawn up by Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
tahun 2024, Perseroan juga menyelesaikan akuisisi PT Dekoruma Inovasi Lestari (Dekoruma) in 2024, one of di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris M.Hum., M.Kn., in West Jakarta City, which obtained approval
PT Dekoruma Inovasi Lestari (Dekoruma) – sebuah prominent omnichannel home and living retail and interior di Kota Jakarta Barat, dan telah memperoleh persetujuan from Minister of Law of the Republic of Indonesia, by virtue
perusahaan ritel dan desain interior home and living design companies in Indonesia. dari Menteri Hukum Republik Indonesia, sebagaimana of his Decree No. AHU- 0036990.AH.01.02.TAHUN 2022.
omnichannel terkemuka di Indonesia. ternyata dalam surat persetujuan No. AHU-0036990.
AH.01.02.TAHUN 2022.
Integrasi antara Blibli, tiket.com, Ranch Market dan Dekoruma The integration of Blibli, tiket.com, Ranch Market and
membentuk suatu ekosistem omnichannel terpadu, yaitu Dekoruma establishes an integrated omnichannel
Blibli Tiket, yang menegaskan sinergi dan integrasi antar ecosystem called Blibli Tiket, emphasizing the synergy within
platform yang menawarkan kemudahan pengalaman the platforms to provide an easy and value-added shopping
berbelanja serta bernilai tambah bagi pelanggan, dengan experience for customers, by providing more complete,
menyediakan layanan lebih lengkap, bermanfaat juga useful and integrated services at every customers touch
terintegrasi di setiap titik interaksi pelanggan. Ekosistem point. The Blibli Tiket ecosystem is also complemented with
Blibli Tiket juga dilengkapi dengan program loyalitas terpadu a unified loyalty program called Blibli Tiket Rewards, which
bernama Blibli Tiket Rewards, yang menawarkan berbagai offers various integrated loyalty programs to all customers
program loyalitas terintegrasi kepada seluruh pelanggan di within the ecosystem.
dalam ekosistem.
Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares are traded on the Indonesia Stock
(BEI) dengan kode saham “BELI”. Exchange (IDX) with the ticker code “BELI”.
62 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 63
Page 34
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Penting
• Integrasi penuh fitur Keanggotaan Terpadu dan Program Loyalitas Terpadu di seluruh platform dalam
ekosistem.
• Meluncurkan toko fisik “Blibli Elektronik” (toko multi-merek berfokus pada produk-produk elektronik
Key Milestones rumah tangga).
• Pengakuan atas keamanan informasi dan privasi data melalui ISO 27001:2022 dan 27701:2019.
• Meluncurkan toko fisik “BlibliStyle Outlet” (toko multi-merek berfokus pada produk-produk fesyen &
olahraga).
2010 Perseroan didirikan.
The Company was established.
• Fully integration of Unified Membership feature and Unified Loyalty Program of all platforms in ecosystem.
• Launched “Blibli Elektronik” physical store (multibrand store focuses on home appliances electronics products).
2025
• Recognition on the information security and data privacy through ISO 27001:2022 and 27701:2019
Meluncurkan Blibli sebagai platform e-commerce B2C, berfokus pada • Launched “BlibliStyle Outlet” physical store (multibrand store focuses on fashion & sports products).
2011
kategori produk elektronik konsumen.
Launched Blibli as a B2C e-commerce platform, focused on consumer
electronics products category.
• Meluncurkan fitur Keanggotaan Terpadu.
• Menyelesaikan akuisisi 99,83% saham di PT Dekoruma Inovasi Lestari (Dekoruma).
2013
• Menyelesaikan peningkatan modal sebesar Rp2,25 triliun melalui pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak
Meluncurkan aplikasi mobile Blibli dan layanan pelanggan 24/7. Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD).
Launched Blibli mobile apps and 24/7 customer service. • Pembangunan gudang di Marunda telah rampung dan mulai beroperasi.
• Launched Unified Membership feature.
• Completed the acquisition 99.83% stakes in PT Dekoruma Inovasi Lestari (Dekoruma).
2024
• Completed a capital increase of Rp2.25 trillion through the implementation of Capital Increase Without Pre-emptive
• Meluncurkan layanan pengiriman konsumen akhir - Blibli Express Rights (PMTHMETD).
Service (BES), yang sekarang dikenal bernama BES Paket. • The construction of the warehouse in Marunda was completed and has started operations.
• Memperkenalkan kebijakan pengembalian produk 15 hari.
2014
• Launched last mile delivery service - Blibli Express Service (BES), which
is currently known as BES Paket.
• Introduced 15-days product return policy.
• Meluncurkan Program Loyalitas Terpadu – Blibli Tiket Rewards.
• Memulai pembangunan gudang di Marunda, Jawa Barat.
• Menyelesaikan divestasi atas seluruh kepemilikan saham di PT Polinasi Iddea Investama (Halodoc).
• Memulai strategi omnichannel dengan meluncurkan solusi Blibli • Implementasi Jaminan Sistem Halal (HAS 23000), integrasi bank data produk halal dengan BPJPH, dan meraih
InStore. sertifikasi Halal untuk penyediaan produk dan jasa pergudangan
• Memperluas pilihan produk ke kategori otomotif dan produk digital. • Launched a Unified Loyalty Program - Blibli Tiket Rewards.
• Meluncurkan aplikasi penjual Blibli. • Commenced the groundbreaking of warehouse in Marunda, West Java.
2016 2023
• Embarked on omnichannel strategy by launching Blibli InStore feature. • Completed the divestment of the entire stake in PT Polinasi Iddea Investama (Halodoc).
• Extended products selection into automotive and digital products • Implemented Halal Assurance System (HAS 23000), integrated halal product data with BPJPH, and was awarded Halal
categories. certification for its warehouse products and services.
• Launched Blibli seller application.
• Mengakuisisi 24,5% kepemilikan di Perusahaan Asosiasi, Cermati Fintech Group.
2017
PT Global Tiket Network (tiket.com) bergabung ke dalam • Menjadi perusahaan publik dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI).
ekosistem. • Meluncurkan toko fisik Tukar Tambah (toko multi-merek dengan fitur tukar tambah untuk berbagai merek
PT Global Tiket Network (tiket.com) joined the ecosystem. elektronik konsumen) dan toko “hello” (toko merek-tunggal untuk merek Apple).
• Acquired a 24.5%-interest in an Associate Company, Cermati Fintech Group.
2022
• Became a public listed company through shares listing on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Launched physical Trade-in stores (multibrand stores with trade-in feature for various consumer electronics brands) and
• Meluncurkan solusi omnichannel Click & Collect. “hello” store (monobrand store for Apple brand).
2018
• Meluncurkan dompet digital BlibliPay.
• Launched omnichannel feature Click & Collect.
• Launched BlibliPay digital wallet.
• Memperkenalkan layanan jaminan 2-Jam Sampai untuk Blibli.
• tiket.com menjadi Entitas Anak Perseroan.
• Memulai usaha di segmen Toko Fisik, berfokus pada produk-produk elektronik konsumen.
• Meluncurkan layanan perbankan blu di Blibli, yang disediakan oleh PT Bank Digital BCA.
• Meluncurkan platform untuk layanan institusi, serta Bliblimart • Menyelesaikan akuisisi 70,56% saham di PT Supra Boga Lestari Tbk (Ranch Market).
dan Blibli Mitra. Meluncurkan pilihan pembayaran Buy Now, • Introduced guaranteed 2-Hour Delivery service for Blibli.
• Memperkenalkan layanan tukar tambah pada platform Blibli. Pay Later (BNPL) – Blibli Tiket Paylater. • tiket.com became a Subsidiary of the Company.
• Launched institution services platform, as well as Bliblimart and Blibli Launched Buy Now, Pay Later (BNPL) • Started business in the Physical Stores segment, focusing on consumer electronics products.
Mitra. payment option – Blibli Tiket PayLater. • Launched blu embedded banking-as-a-service in Blibli, provided by PT Bank Digital BCA.
• Introduced trade-in services on Blibli platform. • Completed the acquisition of 70.56% stakes in PT Supra Boga Lestari Tbk (Ranch Market).
2019
2020
2021
64 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 65
Page 35
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Mission and Values
NILAI
VALUES
CUSTOMER FIRST
Proaktif | Proactive
VISI
• Integritas dan keunggulan
Integrity and excellence
• Berpikiran terbuka
Open minded
VISION
Menjadi ekosistem ACT FAST &
perdagangan pilihan bagi PRACTICAL
konsumen dan institusi Tidak bertele-tele
No nonsense
To be the commerce ecosystem of • Bekerja cerdas dan penuh sumber daya
choice for consumers and institutions •
Work smart and resourceful
Berorientasi pada eksekusi
Execution oriented
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
MISI
Pola pikir berkembang
Growth mindset
• Rasa ingin tahu dan berbasis data
Curiosity and data driven
MISSION
BE THE SOLUTION
Menjadi platform perdagangan Menghubungkan tiap titik
omnichannel dan gaya hidup paling
Connect the dots
terpercaya • Tidak takut bertanggung jawab
Do not be afraid to be accountable
To be the most trusted omnichannel commerce and • Pemecah masalah yang gigih
Persistent problem solver
lifestyle platform
66 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 67
Page 36
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha
Business Activities Business Activities
Kegiatan Usaha Sepanjang Tahun Buku Business Activities Throughout the Financial Year d. Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan d. Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial
Komersial (KBLI 2020 No. 63122). Purposes (KBLI 2020 No. 63122).
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company Kelompok ini mencakup pengoperasian situs web This group covers websites operation for commercial
melaksanakan kegiatan usahanya sesuai dengan maksud conducted its business activities in line with the objectives dengan tujuan komersial yang menggunakan mesin purposes using search engines to generate and
dan tujuan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar and purposes stipulated in its prevailing Articles of pencari untuk menghasilkan dan memelihara basis maintain a large database of internet addresses and
Perseroan yang berlaku. Association. data (database) besar dari alamat dan isi internet contents in an easy-to-search format; operation
dalam format yang mudah dicari; pengoperasian of websites serving as portals to internet, such as
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles of situs web yang bertindak sebagai portal ke internet, media sites that provide regularly updated contents,
Association seperti situs media yang menyediakan isi yang either directly or indirectly for commercial purposes;
diperbarui secara berkala, baik secara langsung where the digital platforms and/or websites/web
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, maksud Referring to Article 3 of the latest Articles of Association, the ataupun tidak langsung dengan tujuan komersial; portals record electronic transactions in the form of
dan tujuan utama Perseroan adalah bergerak dalam Company’s main purpose and objective is to engage in Retail pengoperasian platform digital dan/atau situs/ business activities for facilitating and/or mediating
bidang Perdagangan Eceran, Aktivitas Pemrograman, Trading, Programming Activities, and Web Portals, and/or portal web yang melakukan transaksi elektronik the transfer of ownership of goods and/or services
dan Portal Web, dan/atau Platform Digital. Dalam rangka Digital Platforms. To achieve these purposes and objectives, berupa kegiatan usaha fasilitasi dan/atau mediasi and/or other services via the internet and/or
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan memiliki the Company can carry out the following business activities: pemindahan kepemilikan barang dan/atau jasa electronic devices and/ or other electronic system
kewenangan untuk melaksanakan berbagai kegiatan usaha, dan/atau layanan lainnya melalui internet dan/atau methods carried out for commercial purposes
antara lain: perangkat elektronik dan/atau cara sistem elektronik (profit) including activities of either one, a part of or
lainnya yang dilakukan dengan tujuan komersial the whole electronic transactions, namely ordering,
1. Kegiatan usaha utama, yaitu: 1. Main business activities, namely: (profit) yang mencakup aktivitas baik salah satu, payment, delivery for these activities. Included in
a. Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Berbagai a. Retail Trading using Media for Various Kinds of Other sebagian ataupun keseluruhan transaksi elektronik this group are websites/web portals and/ or digital
Macam Barang Lainnya (KBLI 2020 No. 47919); Goods (KBLI 2020 No. 47919); yaitu pemesanan, pembayaran, pengiriman atas platforms for commercial (profit) purposes, which
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran This group covers the retail trading business of other kegiatan tersebut. Termasuk dalam kelompok ini are applications used to facilitate and/or mediate
berbagai barang lainnya melalui pesanan dan goods through orders, where the goods will be sent adalah situs/portal web dan/atau platform digital electronic transaction services, such as merchant
barang akan dikirim kepada pembeli sesuai dengan to the buyer based on to the goods ordered through yang bertujuan komersial (profit) merupakan collectors (marketplaces), digital advertising, and on
barang yang diinginkan berdasarkan katalog, model, catalogues, models, telephones, TV, internet, mass aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau demand online services. This group does not include
telepon, TV, internet, media massa, dan sejenisnya. media, and the like. mediasi layanan-layanan transaksi elektronik, financial technology (Fintech). Fintech Peer to Peer
b. Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Barang b. Retail Trading Through Media for Mixed Goods as seperti pengumpul pedagang (marketplace), (P2P) Lending (6495) and Fintech payment services
Campuran Sebagaimana Tersebut dalam 47911 Specified in 47911 to 47913 (KBLI 2020 No. 47914); digital advertising dan on-demand online services. (6641).
sampai dengan 47913 (KBLI 2020 No. 47914); Kelompok ini tidak mencakup financial technology
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran This group covers the retail trading business of (Fintech), Fintech Peer to Peer (P2P) Lending (6495)
berbagai jenis barang campuran sebagaimana various types of mixed goods as mentioned in 47911 dan Fintech jasa pembayaran (6641).
tersebut dalam 47911 sampai dengan 47913 melalui to 47913 through orders (letter, telephone or internet),
pesanan (surat, telepon, atau internet) dan barang akan where the goods will be sent to the buyer according 2. Kegiatan usaha penunjang, yaitu aktivitas 2. Supporting business activities, namely developing
dikirim kepada pembeli sesuai dengan barang yang to the desired items selected from catalogues, pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet trading applications through the internet (e-commerce)
diinginkan berdasarkan katalog, iklan, model, telepon, advertisements, models, telephone, radio, television, (e-commerce) (KBLI 2020 No. 62012). (KBLI 2020 No. 62012).
radio, televisi, internet, media massa, dan sejenisnya. internet, mass media and the like.
c. Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang yang c. Retail Trading for Various Kinds of Goods, Primarily
Utamanya Makanan, Minuman atau Tembakau di Food, Beverages or Tobacco in Minimarkets/
Minimarket/Supermarket/Hypermarket (KBLI 2020 Supermarkets/Hypermarkets (KBLI 2020 No. 47111);
No. 47111);
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran This group covers the retail trading business of
berbagai jenis barang kebutuhan yang utamanya various types of necessities, mainly food, beverages
bahan makanan, minuman atau tembakau dengan or tobacco at a predetermined price where buyers
harga yang sudah ditentukan serta pembeli take and pay for themselves at the cashier (self-
mengambil dan membayar sendiri kepada kasir service). In addition, other non-food items can be
(self-service/swalayan). Di samping itu juga dapat sold such as household furniture, children’s toys
menjual beberapa barang bukan makanan seperti and clothing at minimarkets or supermarkets or
perabot rumah tangga, mainan anak-anak dan hypermarkets.
pakaian, misalnya minimarket atau supermarket atau
hypermarket.
68 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 69
Page 37
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
Pelanggan dapat mengakses berbagai produk dan layanan Customers can access Blibli products and services through
Blibli melalui www.blibli.com dan aplikasi mobile yang www.blibli.com and mobile apps which is available on iOS
tersedia di platform iOS dan Android, serta mengunjungi and Android platforms, as well as visit various physical stores
berbagai toko fisik yang dioperasikan oleh Blibli di berbagai operated by Blibli across cities nationwide.
Perseroan menawarkan beragam produk dan jasa untuk memenuhi kota di seluruh negeri.
kebutuhan pelanggan melalui empat platform utama yang saling
terhubung, membentuk ekosistem perdagangan omnichannel dan Solusi Omnichannel Terintegrasi
gaya hidup terintegrasi yaitu Blibli Tiket. Integrated Omnichannel Solution
The Company offers various products and services to fulfill customers’ needs through Blibli terus memperkuat ekosistem omnichannel yang menghubungkan pengalaman ritel daring dan
four interconnected core platforms, creating an integrated omnichannel commerce luring tanpa hambatan melalui platform terintegrasi dan jaringan toko fisik di seluruh negeri.
and lifestyle ecosystem known as Blibli Tiket. Blibli continuously strengthens its omnichannel ecosystem to connect a seamless online and offline retail experiences
through integrated platforms and physical networks nationwide.
Ringkasan Tahun 2025 2025 Key Highlights
• Click & Collect: Solusi omnichannel Blibli • Click & Collect: Blibli omnichannel feature
yang memungkinkan pelanggan membeli that allows customers to purchase products
produk secara daring dan mengambilnya online and pick them up at selected
di toko fisik pilihan yang tersedia secara physical stores available nationwide (Buy
nasional (Buy Online Pick-up in Store/ Online Pick-up in Store/BOPIS). By the end
BOPIS). Per akhir tahun 2025, Blibli telah of 2025, Blibli has expanded Click & Collect
memperluas layanan Click & Collect dengan service by partnering with more than 2,100
menggandeng lebih dari 2.100 penjual di sellers in more than 7,100 locations across
Blibli merupakan platform perdagangan Business-to- Blibli is an omnichannel Business-to-Consumer (B2C) lebih dari 7.100 lokasi di seluruh Indonesia. Indonesia.
Consumer (B2C) omnichannel yang dioperasikan oleh commerce platform operated by the Company, serving
Perseroan, melayani pelanggan di seluruh Indonesia, customers across Indonesia, particularly among the
khususnya segmen menengah hingga atas yang digital- digital-savvy middle- and upper-class segments. Beyond • Blibli InStore: Solusi omnichannel Blibli yang • Blibli InStore: Blibli omnichannel feature that
savvy. Selain memperkuat platform ritel, Blibli juga terus strengthening its retail platform, Blibli also continues to grow memberikan pengalaman berbelanja secara provides customers with the convenience
memperluas usahanya ke segmen layanan institusi untuk its business to institution services segments to deepen the luring di toko fisik dengan kenyamanan dan and benefits of online shopping while
memperdalam integrasi di ekosistem omnichannel Blibli integration across the Blibli Tiket omnichannel ecosystem. berbagai keuntungan yang sama seperti doing offiline shopping at physical stores.
Tiket. berbelanja secara daring. Per akhir tahun By the end of 2025, Blibli has expanded
2025, Blibli telah memperluas layanan Blibli Blibli InStore service with more than 4,300
Sepanjang tahun 2025, Blibli memperkuat posisinya sebagai Throughout 2025, Blibli further reinforced its position as a InStore dengan menggandeng lebih dari sellers in more than 7,700 locations across
platform perdagangan terpercaya dan berorientasi pada trusted and customer-centric commerce platform through 4.300 penjual di lebih dari 7.700 lokasi di Indonesia.
pelanggan melalui jaminan produk orisinal, kebijakan its original product guarantee, seamless return policy, and seluruh Indonesia.
pengembalian yang mudah, serta layanan pelanggan 24/7. 24/7 customer service, supported by secure payment
Beragam opsi pembayaran juga disediakan, termasuk options such as Buy Now, Pay Later, interest-free credit • Tukar-Tambah: Blibli menawarkan layanan • Trade-in: Blibli offers trade-in service for
Buy Now, Pay Later, cicilan kartu kredit tanpa bunga, dan card installment plans, and digital wallet. As of the end of tukar tambah untuk smartphone dan tablet, smartphones and tablets, gadgets, and
dompet digital. Per akhir tahun 2025, Blibli menawarkan 2025, Blibli offered around 7.6 million sellable SKUs across gadget, dan berbagai produk elektronik other home appliances electronics products,
sekitar 7,6 juta sellable SKU yang mencakup berbagai categories, among others, smartphone and tablets, gadgets, rumah tangga lainnya, memberikan providing customers with an easier and more
kategori, diantaranya smartphone dan tablet, gadget, home appliances electronics, fashion and beauty, sports, kemudahan dan keterjangkauan bagi affordable way to own the latest products.
elektronik rumah tangga, fesyen dan kecantikan, olahraga, automotive, groceries and daily necesities, furniture and pelanggan untuk memiliki produk terbaru. This service is available both online through
otomotif, bahan makanan dan kebutuhan harian, perabotan household essentials, and digital products such as bill Layanan ini tersedia secara daring melalui the Blibli website and mobile apps, and offline
dan perlengkapan rumah tangga, hingga produk digital payments, mobile top-ups, and various e-vouchers. laman web dan aplikasi mobile Blibli, serta across Blibli-operated consumer electronics
seperti pembayaran tagihan, isi ulang pulsa, dan beragam secara luring di seluruh toko fisik elektronik and home appliances electronics physical
e-voucher. konsumen dan elektronik rumah tangga stores.
dioperasikan Blibli.
70 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 71
Page 38
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
• Blibli Omnichannel Mobility Group: Selain • Blibli Omnichannel Mobility Group: In Infrastruktur Pemenuhan, Logistik, dan Pengiriman Konsumen Akhir
menawarkan produk dan layanan secara addition to offering products and services Fulfillment Infrastructure, Logistics, and Last-mile Delivery
daring melalui laman web dan aplikasi online through its website and mobile apps,
mobile, Blibli memperluas jaringan toko fisik Blibli has expanded its physical stores Blibli terus memperkuat infrastruktur pemenuhan pesanan, logistik, dan pengiriman ke konsumen
untuk produk-produk elektronik konsumen network for consumer electronics products akhir berskala nasional untuk memastikan layanan yang lebih cepat, efisien, dan andal bagi seluruh
(smartphone, tablet dan produk terkait (smartphones, tablets and related products) pelanggan di seluruh Indonesia. Sistem pemenuhan ini dijalankan dengan model hub-and-spoke, yang
lainnya) bekerja sama dengan berbagai in collaboration with leading global brand mengintegrasikan kapabilitas logistik canggih guna mendukung pertumbuhan usaha serta konsistensi
mitra pemegang merek global terkemuka. principals. By the end of 2025, Blibli keunggulan layanan.
Per akhir tahun 2025, Blibli mengoperasikan operated a total of 265 stores, consisting of
Blibli continued to strengthen its nationwide order fulfillment, logistics, and last-mile delivery infrastructure to ensure faster,
sejumlah 265 toko, yang terdiri atas 141 toko 141 Monobrand stores and 124 Multibrand
more efficient, and reliable services for all customers across Indonesia. This fulfillment system operates under a hub-and-
Merek-Tunggal dan 124 toko Multi-Merek di stores across various regions in Indonesia. spoke model, integrating advanced logistics capabilities to support business growth and consistent service excellence.
berbagai wilayah di Indonesia.
• Blibli Fresh: Layanan yang menawarkan • Blibli Fresh: The service offers a variety of
berbagai kebutuhan belanja bahan online grocery and fresh produce shopping
Ringkasan Tahun 2025 2025 Key Highlights
makanan dan produk segar secara daring needs for customers, partnering with one
kepada pelanggan, bermitra dengan salah of Indonesia’s leading quick commerce
satu penyedia layanan quick commerce service providers, for guaranteed freshness,
• Jaringan Pemenuhan Komprehensif: Hingga akhir tahun • Comprehensive Fulfillment Network: By the end of 2025,
terdepan di Indonesia, untuk jaminan speed and convenience.
2025, Blibli mengoperasikan 13 gudang dengan total luas Blibli operated 13 warehouses with a total warehouse area
kesegaran, kecepatan dan kemudahan.
area gudang sekitar 200.000 m², didukung oleh 19 pusat of approximately 200,000 m², supported by 19 distribution
distribusi yang mencakup mother hubs, hubs, mini hubs, dan centres consisting of mother hubs, hubs, mini hubs, and
• Blibli Elektronik: Blibli memperluas • Blibli Elektronik: Blibli expanded its mobile hubs. Jaringan pemenuhan ini mampu mengelola mobile hubs. The network managed an inventory of more
penawaran omnichannel dengan omnichannel offering by operating inventori lebih dari 400.000 SKU aktif di seluruh Indonesia. than 400,000 active SKUs across Indonesia.
mengoperasikan toko fisik Multi-Merek Multibrand physical stores focuses on
yang berfokus pada penawaran produk- home appliances electronics products. By
produk elektronik rumah tangga. Per the end of 2025, Blibli operated a total of 4 • Efisiensi Operasional: Gudang Blibli menunjukkan kinerja • Operational Efficiency: Blibli’s warehouses maintained
akhir tahun 2025, Blibli mengoperasikan Blibli Elektronik stores in the Greater Jakarta operasional yang kuat dengan proses inbound mulai dari strong operational performance, completing inbound
sejumlah 4 toko Blibli Elektronik di wilayah (Jabodetabek) and West Java regions. pembongkaran hingga siap dijual dan pemenuhan pesanan processes from unloading to ready-for-sale and fulfillment
Jabodetabek dan Jawa Barat. (pick-to-pack) yang diselesaikan rata-rata dalam waktu enam (pick-to-pack) within an average of six hours completion,
jam, menjadikannya salah satu yang tercepat di industri. positioning among the fastest in the industry.
• BlibliStyle Outlet: Ekspansi omnichannel • BlibliStyle Outlet: Blibli omnichannel
Blibli di kategori produk fesyen & olahraga expansion in curated fashion & sports
• Operasional Penuh Gudang Marunda: Gudang Marunda, • Marunda Warehouse Fully Operational: The Marunda
terkurasi dengan harga yang lebih products with competitive price, partnering
yang selesai dibangun pada tahun 2024, telah beroperasi warehouse, completed in 2024, became fully integrated
kompetitif, bekerja sama dengan berbagai with various leading global brand principals.
penuh dan terintegrasi dalam jaringan logistik Blibli pada into Blibli’s logistics network in 2025. Serving as the
mitra pemegang merek global terkemuka. By the end of 2025, Blibli operated a
tahun 2025. Fasilitas ini berperan sebagai pusat utama rantai Company’s main supply chain hub for the Greater
Per akhir tahun 2025, Blibli mengoperasikan single BlibliStyle Outlet Multibrand store in
pasok untuk wilayah Jabodetabek, berfungsi menerima Jakarta area, it plays a vital role in consolidating supplier
toko tunggal Multi-Merek BlibliStyle Outlet Jabodetabek area.
pasokan dari para pemasok sebelum didistribusikan ke deliveries from Jabodetabek area before distribution to
yang berlokasi di wilayah Jabodetabek.
jaringan gudang nasional Blibli. Gudang di Marunda juga Blibli’s national warehouse network. The warehouse in
memiliki peran vital dalam mendukung layanan Fulfillment at Marunda also plays a vital role to support the Company’s
Speed (FAS) Perseroan. Fulfillment at Speed (FAS) service.
• Sistem Manajemen Gudang Berbasis AI: Gudang Marunda • AI-Driven Warehouse Management System: The Marunda
dan fasilitas lainnya dirancang dengan konsep solusi warehouse and other facilities adopt a tech-powered,
terpadu berbasis teknologi, yang memanfaatkan artificial all-in-one solutions concept leveraging artificial
intelligence (AI) untuk meningkatkan efisiensi operasional intelligence (AI) to enhance operational efficiency
melalui otomatisasi manajemen inventori, optimasi lokasi through automated inventory management, optimized
penyimpanan, rekomendasi pengemasan, serta pelacakan storage locations, packaging recommendations, and
pengiriman secara waktu nyata. real-time delivery tracking.
72 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 73
Page 39
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
Fulfillment by Blibli (FBB) dan Fulfillment Fulfillment by Blibli (FBB) and Fulfillment
• Peningkatan Efisiensi Rantai Pasok: Integrasi sistem berbasis • Enhanced Supply Chain Efficiency: The integration of AI- at Speed (FAS) at Speed (FAS)
AI membantu mempercepat alur kerja, mengurangi enabled systems reducing manual errors, accelerating
kesalahan manual, mengoptimalkan rute dan akurasi workflows, optimizing delivery route and accuracy while
pengiriman, serta mengoptimalkan perputaran inventori dan optimizing inventory turnover and minimizing logistics costs. • Fulfillment by Blibli (FBB): Layanan yang • Fulfillment by Blibli (FBB): Service designed
dirancang untuk menjaga standar kualitas to maintain the highest quality standards
menekan biaya logistik.
tertinggi untuk produk-produk yang dimiliki, for products owned, managed, and
dikelola, dan dipasarkan secara langsung marketed directly to customers. Through
kepada pelanggan. Melalui FBB, Blibli FBB, Blibli ensures that every fulfillment
• Implementasi Logistik Berkelanjutan: Dengan beroperasinya • Sustainable Logistics Implementation: With the Marunda
memastikan setiap proses pemenuhan process covering storage, packaging, and
Gudang Marunda secara penuh, Blibli memperkuat warehouse fully operational, Blibli reinforced its smart
pesanan mulai dari penyimpanan, delivery is conducted under strict quality
penerapan manajemen rantai pasok dan logistik cerdas, logistics and supply chain management, supporting
pengemasan, hingga pengiriman dilakukan control and highest standard. This service
mendukung komitmen Perseroan terhadap keunggulan the Company’s commitment to long-term operational
dengan pengendalian kualitas yang ketat dan provides customers with peace of mind
operasional jangka panjang dan pertumbuhan omnichannel excellence and sustainable omnichannel growth.
berstandar tinggi. Layanan ini memberikan and full confidence that every product
yang berkelanjutan.
ketenangan dan kepercayaan penuh kepada meets guaranteed quality standards and
pelanggan bahwa setiap produk yang dipesan is delivered in optimal condition and
tidak hanya memenuhi standar kualitas yang delivered on time.
terjamin, tetapi juga dikirim dalam kondisi
optimal dan tiba tepat waktu.
• First-Party Logistics (1PL) – BES Paket: Blibli menyediakan • First-Party Logistics (1PL) – BES Paket: Blibli provides • Fulfillment at Speed (FAS): Layanan satu atap • Fulfillment at Speed (FAS): An integrated
solusi pengiriman langsung kepada pelanggan akhir, direct delivery solutions to end consumers. It offers a (one-stop service) terpadu yang utamanya one-stop service mainly supporting online
menawarkan berbagai opsi pengiriman modern yang range of modern delivery options tailored to customer untuk mendukung distribusi dan pemenuhan distribution and fulfillment for third-party
disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, termasuk BES needs, including BES Regular, BES Trucking, BES pesanan daring bagi penjual pihak ketiga. sellers. FAS also serves for warehousing
Regular, BES Trucking, BES Express, BES Instant, dan BES Express, BES Instant, and BES Same-Day, as well as FAS juga berfungsi seperti pergudangan and fulfillment, marketing support, payment
Same-Day, serta layanan khusus seperti BES COD, BES specialized services such as BES COD, BES Scheduled, dan pemenuhan pesanan, dukungan and logistics aggregation, and store
Scheduled, BES Trade-In, BES Frozen, dan BES Luxury BES Trade-In, BES Frozen, and BES Luxury Goods. In pemasaran, agregasi pembayaran dan management. In 2025, Blibli had expanded
Goods. Pada tahun 2025, Bibli memperluas penggunaan 2025, Blibli expanded its electric vehicle (EV) fleet, logistik, serta manajemen toko. Pada tahun FAS partnerships with leading Indonesian
armada kendaraan listrik (EV) untuk meningkatkan improving operational efficiency and reducing carbon 2025, Blibli telah memperluas kemitraan platforms as well as brand principals and
efisiensi operasional sekaligus mengurangi emisi karbon emissions across key operational areas. FAS dengan berbagai platform terkemuka di physical store networks, further enhancing
di wilayah operasional utamanya. Indonesia, serta pemilik merek dan jaringan supply chain integration and accelerating
toko fisik, sehingga semakin memperkuat order fulfillment efficiency.
integrasi rantai pasok dan mempercepat
efisiensi pemenuhan pesanan.
• Mitra 3PL: Kerja sama dengan berbagai mitra terpercaya • 3PL Partners: Cooperation with trusted partners
yang menyediakan layanan pengiriman baik di tingkat providing delivery services at both national and cross-
nasional maupun lintas negara, mencakup kargo besar, border levels, covering large cargo, hazardous goods, Pengembalian Produk dan Layanan Pelanggan
barang berbahaya, produk mewah, pengiriman di hari luxury products, same-day and two-hour delivery, cash Product Returns and Customer Services
yang sama dan dua jam, pembayaran di tempat (cash on on delivery (COD), and dropship services. In 2025, Blibli
delivery/COD), serta layanan dropship. Pada tahun 2025, has established strategic partnerships with more than Blibli terus berkomitmen untuk memberikan pengalaman purna jual terbaik serta menjaga kepuasan
Blibli telah membangun kemitraan strategis dengan lebih 20 of 3PL partners and strengthened collaborations with pelanggan melalui layanan berbasis teknologi yang cepat, handal dan transparan. Perseroan
dari 20 mitra 3PL dan memperkuat kolaborasi dengan regional distributors to improve logistics coverage and mengoperasikan Pusat Resolusi 24/7 guna memastikan komunikasi dua arah yang responsif dan terus
distributor regional untuk meningkatkan cakupan logistik supply chain efficiency across Indonesia. mengembangkan layanan BlibliCare, sebuah platform yang memadukan pendekatan high-tech dan
serta efisiensi rantai pasok di seluruh Indonesia. high-touch yang terintegrasi di dalam ekosistem Blibli Tiket.
Blibli remains committed to deliver an excellent post-purchase experience and upholding customer satisfaction through
fast, reliable and transparent technology-driven service. The Company operates a 24/7 Resolution Center to ensure
responsive two-way communication and continuously enhances its BlibliCare service, a high-tech and high-touch
platform that integrates customer service across the Blibli Tiket ecosystem.
74 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 75
Page 40
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
Ringkasan Tahun 2025 2025 Key Highlights
• Peningkatan Platform BlibliCare: Memperluas penerapan • Enhanced BlibliCare Platform: Expanded the use of
artificial intelligence (AI) dan machine learning (ML) artificial intelligence (AI) and machine learning (ML)
untuk menyempurnakan fitur Instant Return Solution to improve the Instant Return Solution and enable
serta memungkinkan analisis sentimen pelanggan real-time customer sentiment analysis with automated Entitas Anak Perseroan, PT Global Tiket Network The Company’s Subsidiary, PT Global Tiket Network
secara real-time dengan tindak lanjut keluhan otomatis. complaint follow-ups. mengoperasikan tiket.com, salah satu platform agen operates tiket.com, one of Indonesia’s leading online travel
perjalanan daring (online travel agent/OTA) terkemuka agent (OTA) platforms providing comprehensive travel and
• Instant Return Solution: Tetap menjadi salah satu fitur • Instant Return Solution: Continued as one of Blibli’s di Indonesia yang menyediakan layanan perjalanan dan lifestyle services. tiket.com offers flight, train, hotel, and
unggulan purna jual Blibli, memungkinkan pelanggan key after-sales features, allowing customers to upload gaya hidup secara menyeluruh. tiket.com menawarkan event bookings, as well as a variety of value-added services
mengunggah foto produk yang secara otomatis product photos that are automatically analyzed by pemesanan tiket pesawat, kereta api, hotel, dan acara, serta designed to deliver convenience, flexibility, and memorable
dianalisis oleh AI untuk mengidentifikasi permasalahan AI to identify issues and provide instant solution berbagai layanan bernilai tambah yang dirancang untuk travel experiences through www.tiket.com and mobile apps
dan memberikan rekomendasi solusi secara instan. recommendations. memberikan kemudahan, fleksibilitas, dan pengalaman available on iOS and Android platforms
perjalanan yang berkesan melalui www.tiket.com dan aplikasi
• Opsi Pengembalian yang Fleksibel: Menyediakan • Flexible Return Options: Provided multiple, easily mobile yang tersedia di platform iOS dan Android
berbagai saluran pengembalian produk yang mudah accessible product return channels, including direct
diakses, termasuk layanan penjemputan langsung pickup services and a network of return points across Ringkasan Tahun 2025 2025 Key Highlights
dan sejumlah titik pengembalian di seluruh Indonesia, Indonesia, supported by an integrated logistics system
didukung oleh sistem logistik terintegrasi yang that reimburses shipping costs to ensure an efficient and • Melanjutkan kerja sama dengan Kementerian Pariwisata • Continued partnership with the Ministry of Tourism
memberikan penggantian biaya pengiriman agar proses seamless return process. Republik Indonesia melalui program “Jagoan Pariwisata” of the Republic of Indonesia through the “Jagoan
pengembalian berjalan efisien dan bebas hambatan. bertema “Empowering Local Champions for Sustainable Pariwisata” program under the theme “Empowering
Tourism Growth.” Local Champions for Sustainable Tourism Growth.”
• Jaringan Pengembalian Nasional: Memperluas jaringan • Nationwide Return Infrastructure: Expanded the return • Menyelenggarakan pelatihan dan pendampingan bagi • Provided training and mentorship for village tourism
layanan pengembalian melalui kerja sama dengan mitra service network through collaborations with partners pelaku usaha desa wisata untuk meningkatkan daya entrepreneurs to enhance digital competitiveness and
di lebih dari 400 kota, dengan lebih dari 48.000 titik in over 400 cities, providing more than 48,000 return saing digital dan menciptakan peluang ekonomi baru. unlock new economic opportunities.
pengembalian. Blibli juga mempertahankan tiga fasilitas points. Maintained three centralized return facilities • Menerima penghargaan dari berbagai maskapai • Recognized by many airlines for its contribution of flight
pusat pengembalian di Jakarta dan Surabaya sebagai in Jakarta and Surabaya as main hubs for product penerbangan sebagai atas kontribusi dalam penjualan ticket sales.
pusat utama verifikasi dan pengelolaan pengembalian verification and management. tiket penerbangan.
produk secara nasional. • Dinobatkan sebagai “Dream Work for Learning” oleh • Awarded “Dream Work for Learning” by MarkPlus
MarkPlus Institute dan Marketeers atas komitmen Institute and Marketeers, reflecting commitment to a
• Proses Penyelesaian yang Efisien: Menjaga waktu • Efficient Resolution Process: Maintained a 30-minute membangun budaya kerja berbasis pembelajaran dan learning-oriented culture.
penyelesaian rata-rata 30 menit setelah produk diterima processing time upon product arrival at return centers, pertumbuhan.
di pusat pengembalian, dengan periode pengembalian with a 15-day return window during normal periods and • Menggelar acara BCA x tiket.com Travel Fair 2025, • Held the BCA x tiket.com Travel Fair 2025, reflecting
15 hari pada masa normal dan 30 hari selama periode 30 days during peak seasons such as Eid and Christmas. mencerminkan komitmen kuat untuk menyediakan strong commitment to offer various travel and
puncak seperti Idulfitri dan Natal. penawaran berbagai produk perjalanan dan akomodasi accommodation products to customers.
terbaik kepada pelanggan.
• Kebijakan Berorientasi Pelanggan: Memberikan • Customer-Centric Policy: Continued to provide full
dukungan penuh kepada pelanggan dan penjual pihak support for customers and third-party sellers to ensure
ketiga untuk memastikan proses pengembalian berjalan efficient and transparent return handling. Returns are
lancar dan transparan. Pengembalian produk diterima accepted for reasons including physical or functional
untuk berbagai alasan, termasuk kerusakan fisik maupun damage, mismatch with specifications, delayed delivery,
fungsional, ketidaksesuaian spesifikasi, keterlambatan or change of mind, provided the product remains in
pengiriman, atau perubahan keputusan pembelian, good condition.
selama produk masih dalam kondisi baik. Layanan Transportasi dan Perlindungan Perjalanan Transportation Services and Travel Protection
• Menjadi agen resmi untuk berbagai maskapai domestik • Authorized agent for various domestic airlines and
dan maskapai internasional terkemuka, menawarkan leading international carriers, offering flight bookings
layanan pemesanan tiket lebih dari 143 maskapai ke 240 from over 143 airlines to 240 destinations worldwide.
destinasi di seluruh dunia.
76 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 77
Page 41
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
• Memperluas solusi transportasi multimoda, meliputi • Expanded multi-modal transport offerings: trains (KAI),
kereta api (KAI), kereta cepat (Whoosh), bus antarkota, high-speed train (Whoosh), intercity buses, ferries, car
kapal penyeberangan, penyewaan mobil, dan layanan rentals, and airport transfers.
antar-jemput bandara.
• Meluncurkan fitur Flight Disruption Protection • Introduced Flight Disruption Protection (automatic
(kompensasi otomatis untuk keterlambatan/ pembatalan compensation for flight delays or cancellations) and
penerbangan) dan Halo tiket (penyelesaian keluhan Halo tiket (one-hour service resolution).
pelanggan dalam satu jam). Sebagai Entitas Anak Perseroan, PT Supra Boga Lestari Tbk As a Subsidiary of the Company, PT Supra Boga Lestari Tbk
• Menyediakan asuransi perjalanan lengkap serta opsi • Offered complete travel insurance and flexible payment (Ranch Market) bergerak di sektor ritel modern melalui (Ranch Market) operates in the modern retail sector through
pembayaran fleksibel seperti voucher, cicilan, dan options including vouchers, installments, and Buy Now, jaringan gerai supermarket premium. Berpegang pada visinya its premium supermarket outlets. Guided by its vision to
pembiayaan Buy Now, Pay Later (BNPL). Pay Later (BNPL) financing. untuk menjadi jaringan supermarket paling dihormati dan become the most respected and trusted supermarket
• Menjalankan kebijakan “worry-free” melalui Jaminan • Maintained “worry-free” policies through the Best Price terpercaya di Indonesia, Ranch Market terus menegaskan chain in Indonesia, Ranch Market continues to uphold its
Harga Termurah (JHT) dan Refund 100% untuk menjamin Guarantee (Jaminan Harga Termurah/JHT) and 100% komitmennya dalam menyediakan produk makanan commitment to high-quality, healthy, and safe food products
transparansi harga dan kenyamanan pelanggan. Refund program. berkualitas tinggi, sehat, dan aman melalui sistem seleksi dan supported by rigorous selection and quality control
pengendalian mutu yang ketat. standards.
Merek dan Konsep Supermarket Supermarket Brands and Concepts
Layanan Akomodasi dan Inisiatif Ramah Accommodation Services and Green Initiatives
Lingkungan • Ranch Market: Berfokus pada gaya hidup • Ranch Market: Focused on healthy living
sehat dengan pilihan produk kebutuhan with a curated selection of groceries, fresh
• Menyediakan lebih dari 3,6 juta pilihan akomodasi di • Provided over 3.6 million accommodation options sehari-hari, hasil bumi segar, daging, ikan, produce, meat, fish, delicatessen, and
seluruh dunia dengan fitur pencarian cerdas dan ulasan globally, with smart search filters and verified traveler delicatessen, serta produk impor bagi imported goods for middle- to upper-class
pelanggan terverifikasi. reviews. pelanggan kelas menengah hingga atas. customers.
• Mengembangkan tiket Homes untuk pengalaman • Expanded tiket Homes for private stays; villas, houses,
menginap privat; villa, rumah, apartemen, dan resor dengan apartments, and resorts with more than 2.2 million
lebih dari 2,2 juta pilihan non-hotel di berbagai destinasi. listings of non-hotel choices in various destinations. • Farmers Market: Menyasar segmen pasar • Farmers Market: Targets middle- to upper-
• Mendukung mitra hotel melalui teknologi berbasis data • Supported hotel partners with data-driven tools and AI- menengah hingga menengah atas dengan middle market segments with a wider range
dan analitik AI untuk manajemen harga dan okupansi based analytics for pricing management and efficient variasi produk lokal yang lebih luas dan of local and affordable products.
yang lebih efisien. occupancy. terjangkau.
• Memperluas inisiatif tiket Green dengan lebih dari • Strengthened tiket Green, featuring over 2,500
2.500 akomodasi berkelanjutan di Indonesia dan Asia sustainable accommodations across Indonesia and • The Gourmet: Konsep supermarket • The Gourmet: Premium supermarket
Tenggara. Southeast Asia. premium untuk segmen pelanggan kelas concept designed for high-end customers.
atas.
• Day2Day: Konsep supermarket skala kecil • Day2Day: Compact supermarket concept
yang melayani kebutuhan penghuni catering to apartment residents and office
Layanan Hiburan, Gaya Hidup, dan Tiket Acara Experience, Lifestyle, and Event Ticketing apartemen dan area perkantoran. areas.
• Menampilkan lebih dari 77.700 aktivitas dan 4.300 acara • Featured over 77,700 activities and 4,300 global events,
global, termasuk tur, atraksi wisata, dan pertunjukan including tours, attractions, and live performances.
• Pasarina: Konsep supermarket lokal • Pasarina: Premium local supermarket
langsung.
premium yang menonjolkan produk-produk concept highlighting superior local
• Menyediakan hiburan daring melalui live streaming • Provided online entertainment through live streaming
lokal unggulan. products.
dan video-on-demand (VOD) agar pelanggan dapat and video-on-demand (VOD), allowing customers to
menikmati kembali acara kapan saja. rewatch events anytime.
• Memperkuat posisi sebagai platform perjalanan dan • Strengthened positioning as a trusted travel and lifestyle
gaya hidup tepercaya dengan berperan sebagai mitra platform by serving as the official ticketing partner for
penjualan tiket resmi untuk acara-acara besar termasuk major events including international music concerts and
konser musik internasional dan acara olahraga. sports events.
78 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 79
Page 42
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa Produk dan Jasa
Products and Services Products and Services
Ringkasan Tahun 2025 Key Highlights in 2025
• Memperkuat posisinya sebagai supermarket premium • Strengthened its position as a premium supermarket
dengan pengalaman berbelanja modern yang offering modern shopping experiences focused on
menekankan kesehatan dan kualitas. wellness and quality.
• Membuka gerai Ranch Market Palazzo di Plaza Senayan • Opened Ranch Market Palazzo outlet at Plaza Senayan,
yang menghadirkan konsep berbelanja baru dengan introducing a new shopping concept featuring elegant
penataan ruang yang lebih elegan serta penawaran interior design and a curated selection of fresh and Perseroan mengelola usaha home & living melalui Dekoruma, The Company manages its home & living business through
produk segar dan impor berkualitas tinggi. imported premium products. yang dioperasikan oleh Entitas Anak - PT Dekoruma Inovasi Dekoruma, operated by Subsidiary - PT Dekoruma Inovasi
• Menghadirkan berbagai kegiatan interaktif di toko, • Hosted various in-store interactive activities, such as Lestari. Sebagai salah satu perusahaan ritel dan desain Lestari. As one of Indonesia’s prominent omnichannel retail
seperti “Salmon Live Cutting Show”, untuk meningkatkan the “Salmon Live Cutting Show,” to enhance customer interior omnichannel terkemuka di Indonesia, Dekoruma and interior design companies, Dekoruma serves as a key
keterlibatan pelanggan serta menegaskan citra sebagai engagement and reinforce its image as a premium berperan sebagai pendorong pertumbuhan strategis yang growth driver supporting the Company’s omnichannel
destinasi belanja premium yang mengutamakan shopping destination that prioritizes freshness and memperkuat strategi omnichannel Perseroan. strategy.
kesegaran dan mutu produk. product quality.
Kapabilitas Utama Key Capabilities
Komitmen terhadap Kualitas dan Keamanan Commitment to Quality and Food Safety
Pangan
• Mengembangkan perangkat lunak • Developes proprietary interior design
otomatisasi desain interior Thudio, membantu automation software, Thudio, enabling
• Sebagai pelopor ritel organik di Indonesia, Ranch Market • A pioneer in organic retailing in Indonesia, Ranch Market
pelanggan mempersonalisasi desain rumah customers to personalize home interiors.
telah menerapkan HACCP dan ISO 22000 Food Safety has implemented HACCP and ISO 22000 Food Safety
sesuai kebutuhan dan gaya.
Management System sejak tahun 2003. Management Systems since 2003.
• Mengoperasikan sejumlah 57 gerai supermarket • Operated a total of 57 premium supermarket outlets • Memiliki fasilitas manufaktur furnitur sendiri • Owns a furniture manufacturing facility
premium di berbagai wilayah Indonesia hingga akhir across Indonesia by the end of 2025. yang memproduksi produk berkualitas tinggi producing high-quality products under
tahun 2025. di bawah merek internal seperti Tenzo Living, private labels such as Tenzo Living, Seika,
• Terus menghadirkan pengalaman berbelanja yang sehat, • Continued to deliver a shopping experience that Seika, Heim Studio, Danari, dan Linori. Heim Studio, Danari, and Linori.
berkualitas, dan menginspirasi, sejalan dengan tren gaya combines health, quality, and inspiration in line with • Bekerja sama dengan lebih dari 1.000 desainer • Collaborates with more than 1,000
hidup modern. modern lifestyle trends. interior profesional dan menawarkan sekitar professional interior designers and offers
100.000 SKU untuk berbagai kebutuhan around 100,000 SKUs across various
pelanggan. customer needs.
Ringkasan Tahun 2025 2025 Key Highlights
• Memperkuat posisi sebagai platform home & living • Reinforced position as an integrated home & living
terintegrasi dengan solusi desain dan produk yang platform offering comprehensive design and product
menyeluruh. solutions.
• Meluncurkan kampanye cross-brand bersama JBL • Launched a cross-brand campaign with JBL, “The
berjudul “The Ultimate Home Upgrade”, menggabungkan Ultimate Home Upgrade,” merging interior design with
desain interior dan inovasi audio premium. premium audio innovation.
• Memperkenalkan Dekoruma Maggiore, konsep showcase • Introduced Dekoruma Maggiore, a new showcase
terbaru dengan solusi desain yang disesuaikan bagi concept providing tailored design solutions for urban
gaya hidup urban. lifestyles.
Kehadiran Omnichannel & Pengalaman Pelanggan Omnichannel Presence & Customer Experience
• Per akhir tahun 2025, mengoperasikan sejumlah 39 home • By the end of 2025, operated a total 39 home and
and living experience centers di berbagai kota besar di living experience centers in major Indonesian cities for
Indonesia sebagai pusat pengalaman berbelanja dan interactive shopping and design consultations.
konsultasi desain.
• Seluruh produk dan layanan tersedia melalui • Products and services available through
www.dekoruma.com dan aplikasi mobile yang tersedia di www.dekoruma.com and mobile apps available on iOS
platform iOS dan Android. and Android platforms.
80 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 81
Page 43
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Usaha Jaringan Usaha dan Wilayah Operasional
dan Wilayah Operasional Business Networks and Operational Areas
Business Networks and Operational Areas
Toko Elektronik Toko Elektronik Rumah Toko Fesyen & Gerai Supermarket Home and Living
Konsumen Tangga Olahraga Premium Experience Centers
Perseroan menjalankan operasional usahanya melalui The Company carries out its business operation through Consumer Electronics Home Appliances Fashion & Sports Premium Supermarket Home and Living
platform daring untuk menjangkau pelanggan di seluruh online platforms for customers reach throughout Indonesia Stores Electronics Stores Stores Outlets Experience Centers
Indonesia serta memperluas kehadiran luring melalui toko- and expand its offline presence through physical stores in
toko fisik di berbagai kota di seluruh wilayah Indonesia. various cities nationwide.
265 4 1 57 39
KALIMANTAN
MALUKU
8 2 3
1
SUMATRA
45 2 6
DKI JAKARTA SULAWESI
Toko Elektronik Konsumen
Consumer Electronics Stores
64 1 30 9 11 1 2 Toko Elektronik Rumah Tangga
Home Appliances Electronics Stores
Toko Fesyen & Olahraga
Fashion & Sports Stores
Gerai Supermarket Premium
JAVA (EXCL. DKI JAKARTA) BALI Premium Supermarket Outlets
Home and Living Experience Centers
Home and Living Experience Centers
128 4 21 17 9 2
82 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 83
Page 44
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Daftar Keanggotaan Asosiasi
Organizational Structure List of Association Memberships
per 31 Desember 2025
as of 31 December 2025
Berikut ini merupakan daftar keanggotaan asosiasi The following lists the Company’s association memberships,
Perseroan, termasuk Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi, including Subsidiaries and Associate Companies, as at the
per akhir tahun 2025: end of 2025:
Nama Perusahaan Keanggotaan Asosiasi
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Name of Company Association Membership
Keterangan | Notes:
• Indonesian E-Commerce Association (idEA)
Garis Pelaporan | Reporting Lines PT Global Digital Niaga Tbk • Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Garis Pengawasan | Monitoring Lines
PT Promoland Indowisata • The International Air Transport Association (IATA)
PT Global Distribusi Paket • Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspres, Pos dan Logistik Indonesia (ASPERINDO)
• Indonesian E-Commerce Association (idEA)
BOARD OF BOARD OF
PT Global Tiket Network • Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS)
DIRECTORS COMMISSIONERS • The International Air Transport Association (IATA)
• Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
PT Supra Boga Lestari Tbk • Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO)
• Kusumo Martanto • Martin Basuki Hartono • UN Global Compact Network Indonesia (IGCN)
• Hendry • Imron Hendrata NOMINATION AND
• Lisa Widodo • Kusmayanto Kadiman AUDIT
REMUNERATION
• Eric Alamsjah Winarta • Suryadi Sasmita COMMITTEE
COMMITTEE
• Andy Untono
• Ronald Winardi
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Kusumo Martanto
CEO OFFICE &
INTERNAL AUDIT
BUSINESS DEVELOPMENT
Heribertus Benny Sudrata
Yohanes Lukiman
CORPORATE AFFAIRS CORPORATE SECRETARY
Yudhi Pramono Eric Alamsjah Winarta
CORPORATE
OFFICE & INVESTMENT &
OPERATIONS &
COMMERCIAL TECHNOLOGY FINANCE INVESTOR SUBSIDIARIES
ESG
Hendry N.S. Sekar Ronald Winardi RELATIONS BUSINESS
Lisa Widodo
Eric Alamsjah Andy Untono
Winarta
84 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 85
Page 45
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Board of Commissioners Profile
MARTIN BASUKI IMRON
HARTONO HENDRATA
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
52 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 52 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 9 tanggal 11 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 9 dated 11
November 2021 30 November 2021 Juni 2025 June 2025
Periode Jabatan Term of Office Periode Jabatan Term of Office
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026) Mengikuti periode jabatan anggota Dewan Komisaris Following the term of office of other Board of
lainnya (hingga 2026) Commissioners members (until 2026)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration, Claremont • Master of Business Administration, Claremont
Graduate University, USA (1998) Graduate University, USA (1998) • Master of Business Administration, Harvard • Master of Business Administration, Harvard
• Bachelor of Arts Degree in Economics, University • Bachelor of Arts Degree in Economics, University Business School, USA (2001) Business School, USA (2001)
of California, San Diego, USA (1996) of California, San Diego, USA (1996) • Bachelor of Science Degree, Colombia University, • Bachelor of Science Degree, Colombia University,
USA (1995) USA (1995)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Komisaris, PT Global Investama Andalan (sejak • Commissioner, PT Global Investama Andalan
2018) (since 2018) • Komisaris Utama, PT Global Tiket Network (sejak • President Commissioner, PT Global Tiket Network
• Komisaris Utama, PT Global Visitama Indonesia • President Commissioner, PT Global Visitama 2025) (since 2025)
(sejak 2017) Indonesia (since 2017) • Group Director, Business Development, • Group Director, Business Development,
• Direktur Utama, PT Global Digital Prima (sejak • President Director, PT Global Digital Prima (since PT Djarum (sejak 2015) PT Djarum (since 2015)
2010) 2010)
• Direktur, PT Djarum (sejak 1999) • Director, PT Djarum (since 1999)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Pengalaman Kerja Work Experience(s) • Chief Executive Officer, PT Global Tiket Network • Chief Executive Officer, PT Global Tiket Network
(2017-2025) (2017-2025)
n/a n/a • Chief Executive Officer, PT Bukit Muria Jaya • Chief Executive Officer, PT Bukit Muria Jaya
(2007-2015) (2007-2015)
• Direktur, PT Hartono Istana Teknologi (2005- • Director, PT Hartono Istana Teknologi (2005-
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 2007) 2007)
• Manajer, Business Development, PT Djarum • Manager, Business Development, PT Djarum
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Affiliated with member(s) of the Board of (2004-2005) (2004-2005)
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pemegang Commissioners, member(s) of the Board of Directors, • Project Leader, Boston Consulting Group (2001- • Project Leader, Boston Consulting Group (2001-
saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s) 2004) 2004)
• Direktur, Astaga!.com (2000-2001) • Director, Astaga!.com (2000-2001)
• Executive Consultant, Medtronic Inc (1999-2000) • Executive Consultant, Medtronic Inc (1999-2000)
• Engineer, Motorola Inc (1995-1998) • Engineer, Motorola Inc (1995-1998)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors,
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
86 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 87
Page 46
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Board of Commissioners Profile
KUSMAYANTO SURYADI
KADIMAN SASMITA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
72 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 77 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 15 tanggal 13 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 15 dated 13
November 2021 30 November 2021 Juni 2024 June 2024
Periode Jabatan Term of Office Periode Jabatan Term of Office
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026) Mengikuti periode jabatan anggota Dewan Following the term of office of other Board of
Komisaris lainnya (hingga 2026) Commissioners members (until 2026)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctorate in Philosophy (PhD), Australian National • Doctorate in Philosophy (PhD), Australian National Riwayat Pendidikan Educational Background
University, Australia (1988) University, Australia (1988) Lulusan SMA, SMA Negeri 19, Jakarta (1967) High School Graduate, SMA Negeri 19, Jakarta (1967)
• Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Science in Physics, Institut Teknologi
(1997) Bandung (1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s) • Komisaris Independen, PT Trimegah Bangun • Independent Commissioner, PT Trimegah Bangun
Persada Tbk (sejak 2023) Persada Tbk (since 2023)
Komisaris Independen, PT Sarana Menara Nusantara Independent Commissioner, PT Sarana Menara • Komisaris Utama, PT Indonesia Wacoal (sejak • President Commissioner, PT Indonesia Wacoal
Tbk (sejak 2019) Nusantara Tbk (since 2019) 2022) (since 2022)
• Direktur Utama, PT Pulau Kelapa Sentosa (sejak • President Director, PT Pulau Kelapa Sentosa
2015) (since 2015)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
• Advisor, PT AEON Fantasy Indonesia (sejak 2014) • Advisor, PT AEON Fantasy Indonesia (since 2014)
• Menteri, Kementerian Negara Riset dan Teknologi • Minister, Ministry of Research and Technology of • Direktur Utama, PT Pulau Kelapa Carita (sejak • President Director, PT Pulau Kelapa Carita (since
Republik Indonesia (2004-2009) the Republic of Indonesia (2004–2009) 2014) 2014)
• Rektor, Institut Teknologi Bandung (2001-2004) • Rector, Institut Teknologi Bandung (2001–2004) • Komisaris Utama, PT Graha Bangun Karya (sejak • President Commissioner, PT Graha Bangun Karya
• Sekretaris Rektor, Institut Teknologi Bandung • Secretary to the Rector, Institut Teknologi 2013) (since 2013)
(1999-2000) Bandung (1999-2000) • Direktur Utama, PT Sentracakrawala Pusaka (sejak • President Director, PT Sentracakrawala Pusaka
• Direktur Pusat Penelitian Teknologi, Institut • Director of Technology Research Center, Institut 1988) (since 1988)
Teknologi Bandung (1996-1999) Teknologi Bandung (1996–1999)
• Direktur, PT Alas Buana Raya (1993-1995) • Director, PT Alas Buana Raya (1993–1995)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Direktur Utama, PT Indonesia Wacoal (1980-2021) President Director, PT Indonesia Wacoal (1980-2021).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors, Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors,
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
88 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 89
Page 47
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi Profil Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
KUSUMO
MARTANTO HENDRY
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
52 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 46 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated 30 Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated 30
November 2021 November 2021 November 2021 November 2021
Periode Jabatan Term of Office
Periode Jabatan Term of Office
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026)
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Industrial and System Engineering, Georgia • Master of Industrial and System Engineering, Georgia
Institute of Technology, USA (1997) Institute of Technology, USA (1997)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Industrial and Manufacturing System (Highest • Bachelor of Industrial and Manufacturing System (Highest
Distinction and Honor), Iowa State University, USA (1995) Distinction and Honor), Iowa State University, USA (1995) Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara (2004) Bachelor Degree of Accounting, Universitas
Tarumanegara (2004)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Komisaris Utama, PT Global Tiket Network (sejak 2025) • President Commissioner, PT Global Tiket Network (since 2025) Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Komisaris Utama, PT Supra Boga Lestari Tbk (sejak 2025) • President Commissioner, PT Supra Boga Lestari Tbk (since 2025)
• Co-Founder, PT Global Digital Prima (sejak 2023) • Co-Founder, PT Global Digital Prima (since 2023) • Komisaris, PT Global Danapati Niaga (sejak) 2022 • Commissioner, PT Global Danapati Niaga (since 2022)
• Komisaris Utama, PT Global Teknologi Niaga (sejak 2021) • President Commissioner, PT Global Teknologi Niaga (since 2021) • Komisaris, PT Global Astha Niaga (sejak 2022) • Commissioner, PT Global Astha Niaga (since 2022)
• Komisaris Utama, PT Artha Mandiri Investama (sejak 2018) • President Commissioner, PT Artha Mandiri Investama (since 2018) • Komisaris, PT Global Teknologi Niaga (sejak 2021) • Commissioner, PT Global Teknologi Niaga (since 2021)
• Komisaris Utama, PT Dwi Cermat Indonesia (sejak 2018) • President Commissioner, PT Dwi Cermat Indonesia (since 2018)
• Komisaris Utama, PT Global Distribusi Pusaka (sejak 2017) • President Commissioner, PT Global Distribusi Pusaka (since 2017) • Komisaris, PT Global Distribusi Paket (sejak 2019) • Commissioner, PT Global Distribusi Paket (since 2019)
• Direktur Utama, PT Global Kassa Sejahtera (sejak 2017) • President Director, PT Global Kassa Sejahtera (since 2017) • Direktur, Global Distribution Niaga Pte. Ltd. (sejak 2018) • Director, Global Distribution Niaga Pte. Ltd. (since 2018)
• Direktur, PT Global Visitama Indonesia (sejak 2017) • Director, PT Global Visitama Indonesia (since 2017) • Komisaris, PT Global Distribusi Pusaka (sejak 2017) • Commissioner, PT Global Distribusi Pusaka (since 2017)
• Komisaris, PT Polinasi Iddea Investama (sejak 2016) • Commissioner, PT Polinasi Iddea Investama (since 2016) • Direktur, PT Global Kassa Sejahtera (sejak 2017) • Director, PT Global Kassa Sejahtera (since 2017)
• General Manager, Business Development & Diversification, • General Manager, Business Development & Diversification,
PT Djarum (sejak 2019) PT Djarum (since 2019)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
• Direktur, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025) • Director, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025)
• Direktur, PT Global Tiket Network (2017-2025) • Director, PT Global Tiket Network (2017-2025)
• Komisaris, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025) • Commissioner, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025)
• Komisaris, PT Global Fortuna Nusantara (2021-2024) • Commissioner, PT Global Fortuna Nusantara (2021-2024)
• Komisaris Utama, PT Global Distribusi Paket (2019-2024) • President Commissioner, PT Global Distribusi Paket (2019-2024) • Direktur, PT Digital Otomotif Indonesia (2018-2022) • Director, PT Digital Otomotif Indonesia (2018-2022)
• Komisaris, PT Promoland Indowisata (2019-2024) • Commissioner, PT Promoland Indowisata (2019-2024) • Unit Audit Internal, PT Djarum (2006-2010) • Internal Audit, PT Djarum (2006-2010)
• Chief Operating Officer, PT Global Digita Prima (2010-2023) • Chief Operating Officer, PT Global Digita Prima (2010-2023) • Controller, PT Honey Lady Utama (2005-2006) • Controller, PT Honey Lady Utama (2005-2006)
• Senior Program Manager & Enterprise Business Architect, • Senior Program Manager & Enterprise Business Architect, Intel
Intel Corporation (2006-2009) Corporation (2006-2009)
• Senior Product Manager, i2 Technologies Inc (1999-2005) • Senior Product Manager Senior Product Manager,
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
i2 Technologies Inc (1999-2005)
• Six Sigma Black Belt-Office of Continuous Improvement, • Six Sigma Black Belt-Office of Continuous Improvement at
Honeywell Aerospace (1996-1999) Honeywell Aerospace (1996-1999)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with member(s) of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pemegang saham Commissioners, member(s) of the Board of Directors, and/
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship utama/pengendali or majority/controlling shareholder(s)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with member(s) of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pemegang saham utama/ member(s) of the Board of Directors, and/or majority/controlling
pengendal shareholder(s)
90 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 91
Page 48
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi Profil Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
LISA ERIC ALAMSJAH
WIDODO WINARTA
Direktur Direktur
Director Director
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
46 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 54 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated
November 2021 30 November 2021 November 2021 30 November 2021
Periode Jabatan Term of Office Periode Jabatan Term of Office
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026) 5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science in Engineering-Economic • Master of Science in Engineering-Economic
• Master of Science in Mechanical Engineering, • Master of Science in Mechanical Engineering, Systems, Stanford University, USA (1996) Systems, Stanford University, USA (1996)
The University of Texas at Austin, USA (2004) The University of Texas at Austin, USA (2004) • Bachelor of Science in Chemical Engineering, • Bachelor of Science in Chemical Engineering,
• Bachelor of Science in Mechanical Engineering, • Bachelor of Science in Mechanical Engineering, University of Wisconsin-Madison, USA (1994) University of Wisconsin-Madison, USA (1994)
The University of Texas at Austin, USA (2002) The University of Texas at Austin, USA (2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Komisaris Utama, PT Griya Miesejati (sejak 2025) • President Commissioner, PT Griya Miesejati (since
• Komisaris Utama, PT Global Distribusi Paket (sejak • President Commissioner, PT Global Distribusi 2025)
2024) Paket (since 2024) • Direktur, PT Suryacipta Swadaya (sejak 2024) • Director, PT Suryacipta Swadaya (since 2024)
• Komisaris Utama, PT Global Astha Niaga (sejak • President Commissioner, PT Global Astha Niaga • Group Director, Business Development, • Group Director, Business Development,
2022) (since 2022) PT Djarum (sejak 2021) PT Djarum (since 2021)
• Komisaris Utama, PT Global Danapati Niaga (sejak • President Commissioner, PT Global Danapati
2022) Niaga (since 2022)
• Direktur, PT Global Distribusi Pusaka (sejak 2017) • Director, PT Global Distribusi Pusaka (since 2017) Pengalaman Kerja Work Experience(s)
• Managing Director, Head of Indonesia Coverage, • Managing Director, Head of Indonesia Coverage,
Investment Banking and Capital Markets, Asia Investment Banking and Capital Markets, Asia
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Pacific, PT Credit Suisse Sekuritas Indonesia Pacific, PT Credit Suisse Sekuritas Indonesia
• Direktur, PT Global Distribusi Paket (2019-2024) • Director, PT Global Distribusi Paket (2019-2024) (2019-2020) (2019-2020).
• Business Development, PT Djarum (2009-2011) • Business Development, PT Djarum (2009-2011) • Head of Indonesia Corporate Finance, PT ING • Head of Indonesia Corporate Finance, PT ING
• Process Reengineering Manager, Citibank, N.A. • Process Reengineering Manager, Citibank, N.A. Sekuritas Indonesia (2016-2018) Sekuritas Indonesia (2016-2018)
(2006-2009) (2006-2009) • Head of Indonesia Investment Banking, • Head of Indonesia Investment Banking,
• Process Engineer, Sematech Inc (2004-2006) • Process Engineer, Sematech Inc (2004-2006) PT Barclays Capital Securities Indonesia (2014- PT Barclays Capital Securities Indonesia (2014-
• Mechanical Engineer, Bayer Corp (1999-2001) • Mechanical Engineer, Bayer Corp (1999-2001) 2016) 2016)
• Director, Corporate Finance, Standard Chartered • Director, Corporate Finance, Standard Chartered
Bank (2012-2014). Bank (2012-2014)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship • Assistant Director, Investment Banking Advisory, • Assistant Director, Investment Banking Advisory,
PT Rothschild Indonesia (2005-2012) PT Rothschild Indonesia (2005-2012)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of • Associate, Southeast Asia Investment Banking, • Associate, Southeast Asia Investment Banking,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors, BNP Paribas Group (1997-2002) BNP Paribas Group (1997-2002)
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors,
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
92 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 93
Page 49
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi Profil Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
ANDY RONALD
UNTONO WINARDI
Direktur Direktur
Director Director
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
54 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 41 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 tanggal 30 Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 281 dated Akta PT Global Digital Niaga Tbk No. 200 tanggal Deed of PT Global Digital Niaga Tbk No. 200 dated
November 2021 30 November 2021 19 Juni 2023. 19 June 2023
Periode Jabatan Term of Office Periode Jabatan Term of Office
5 tahun (2021-2026) 5 years (2021-2026) Mengikuti periode jabatan anggota Direksi lainnya Following the term of office of other Board of
(hingga 2026) Directors members (until 2026)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration, Kellogg • Master of Business Administration, Kellogg
Graduate School of Management, Northwestern Graduate School of Management, Northwestern • Master of Management in Applied Finance, Bina • Master of Management in Applied Finance, Bina
University, USA (1998) University, USA (1998) Nusantara Business School Indonesia (2009) Nusantara Business School Indonesia (2009)
• Bachelor of Science in Economics, Wharton • Bachelor of Science in Economics, Wharton • Bachelor of Science in Applied Physics, • Bachelor of Science in Applied Physics,
School of Business, University of Pennsylvania, School of Business, University of Pennsylvania, Universitas Pelita Harapan (2003) Universitas Pelita Harapan (2003)
USA (1994) USA (1994)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Komisaris Utama, PT Dekoruma Inovasi Lestari • President Commissioner, PT Dekoruma Inovasi
• Komisaris, PT Suryacipta Swadaya (sejak 2024) • Commissioner, PT Suryacipta Swadaya (since (sejak 2024) Lestari (since 2024)
2024) • Direktur, Tiket International Network Pte. Ltd. • Director, Tiket International Network Pte. Ltd.
• Direktur Utama, PT Ciptakreasi Buana Persada • President Director, PT Ciptakreasi Buana Persada (sejak 2021) (since 2021)
(sejak 2021) (since 2021) • Chief Financial Officer, PT Global Tiket Network • Chief Financial Officer, PT Global Tiket Network
• Komisaris, PT Halmahera Jaya Feronikel (sejak • Commissioner, PT Halmahera Jaya Feronikel (sejak 2018) (since 2018)
2019) (since 2019)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
• Direktur, PT Promoland Indowisata (2024) • Director, PT Promoland Indowisata (2024)
• Group Director, Business Development, • Group Director, Business Development,
• Direktur, Equity Research, PT UBS Securities • Director, Equity Research, PT UBS Securities
PT Djarum (2015-2021) PT Djarum (2015-2021)
Indonesia (2015-2018). Indonesia (2015-2018)
• Chief Marketing Officer, PT BCA Life (2014-2015) • Chief Marketing Officer, PT BCA Life (2014-2015)
• ASEAN Investment Research, Hillhouse Capital • ASEAN Investment Research, Hillhouse Capital
• Head of Wealth Management, PT Bank Central • Head of Wealth Management, PT Bank Central
Management (2013-2015) Management (2013-2015)
Asia Tbk (2004-2014) Asia Tbk (2004-2014)
• Associate Director, Equity Research, PT UBS • Associate Director, Equity Research, PT UBS
• Regional Head of Business Development, Zuellig • Regional Head of Business Development, Zuellig
Securities Indonesia (2011-2013). Securities Indonesia (2011-2013)
Pharma (2001-2004) Pharma (2001-2004)
• Graduate Intern, Equity Research, PT UBS • Graduate Intern, Equity Research, PT UBS
• Regional Account Manager, FreeMarkets • Regional Account Manager, FreeMarkets
Securities Indonesia (2010) Securities Indonesia (2010)
International (2000-2001) International (2000-2001)
• Renewable Energy Consultant, Contain Energy • Renewable Energy Consultant, Contain Energy
• Project Leader, Boston Consulting Group (1995- • Project Leader, Boston Consulting Group (1995-
Indonesia (2008-2010) Indonesia (2008-2010)
2000) 2000)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not affiliated with member(s) of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member(s) of the Board of Directors,
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
pemegang saham utama/pengendali and/or majority/controlling shareholder(s)
94 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 95
Page 50
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Informasi Jumlah dan
Susunan Anggota Direksi dan/atau Demografi Karyawan
Anggota Dewan Komisaris Information on Number and Demographics of Employees
Information on Changes in the Composition of Members
of the Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the Company’s resolution of the Annual General
Tahunan (RUPST) Perseroan yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (AGMS) held on 11 June 2025, the
11 Juni 2025, komposisi Dewan Komisaris mengalami composition of the Board of Commissioners was amended.
perubahan. Dalam rapat tersebut, para pemegang saham The shareholders in the meeting approved the appointment
menyetujui pengangkatan Imron Hendrata sebagai Wakil of Imron Hendrata as the new Vice President Commissioner,
Komisaris Utama yang baru, dengan masa jabatan yang with a term of office aligned with the other members of the
diselaraskan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Board of Commissioners until 2026.
hingga tahun 2026.
Sementara itu, tidak terdapat perubahan dalam komposisi Meanwhile, there were no changes in the composition of the
Direksi sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, komposisi Board of Directors during 2025. As such, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada akhir tahun of the Company’s Board of Commissioners and Board of
2025 dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah Directors as of the end of 2025, compared to the previous
sebagai berikut: year, is as follows:
Per tanggal 31 Desember 2024 Per tanggal 31 Desember 2025
As of 31 December 2024 As of 31 December 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Utama | President Commissioner
Martin Basuki Hartono Martin Basuki Hartono
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner
Honky Harjo Imron Hendrata
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Raden Pardede Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kusmayanto Kadiman Suryadi Sasmita
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Suryadi Sasmita
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama | President Director Direktur Utama | President Director
Kusumo Martanto Kusumo Martanto Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan By the end of 2025, the Company recorded a total of 1,339
Direktur | Director Direktur | Director tercatat sebanyak 1.339 orang, tidak termasuk Entitas Anak employees, excluding its Subsidiaries and Associates.
Hendry Hendry dan Perusahaan Asosiasi.
Direktur | Director Direktur | Director
Lisa Widodo Lisa Widodo
Direktur | Director Direktur | Director
Eric Alamsjah Winarta Eric Alamsjah Winarta
Direktur | Director Direktur | Director
Andy Untono Andy Untono
Direktur | Director Direktur | Director
Ronald Winardi Ronald Winardi
96 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 97
Page 51
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Jumlah dan Demografi Karyawan Informasi Jumlah dan Demografi Karyawan
Information on Number and Demographics of Employees Information on Number and Demographics of Employees
Rincian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Rincian Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Breakdown of Employees based on Gender Breakdown of Employees based on Education Level
Jenis Kelamin Tingkat Pendidikan
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Gender Education Level
Laki-laki | Male 1,167 1,026 756 SMA/SMK | High/Vocational School 25 22 10
Perempuan | Female 908 815 583 D3 | Diploma 122 103 74
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339 S1 | Undergraduate 1,745 1,543 1,115
S2 | Postgraduate 182 172 139
Rincian Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan >S2 | Higher Education 1 1 1
Breakdown of Employees based on Position Level
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339
Tingkat Jabatan
2023 2024 2025
Position Level Rincian Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Tingkat Awal | Entry Level 1,618 1,394 1,000 Breakdown of Employees based on Employment Status
Tingkat Menengah | Mid Level 283 279 204
Status Ketenagakerjaan
2023 2024 2025
Tingkat Senior | Senior Level 159 154 120 Employment Status
Tingkat Eksekutif | Executive Level 15 14 15 Tetap | Full-time 2,006 1,814 1,301
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339 Kontrak | Contract 69 27 38
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339
Rincian Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Breakdown of Employees based on Age Group Rincian Karyawan berdasarkan Status Kewarganegaraan
Breakdown of Employees based on Nationality Status
Kelompok Usia
2023 2024 2025
Age Group Status Kewarganegaraan
2023 2024 2025
Nationality Status
18-25 tahun | years 423 245 124
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizenship 2,064 1,831 1,331
26-35 tahun | years 1,315 1,230 925
Warga Negara Asing | Foreign Citizenship 11 10 8
36-45 tahun | years 287 311 241
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339
46-55 tahun | years 47 54 47
>55 tahun | years 3 1 2
Jumlah | Total 2,075 1,841 1,339
98 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 99
Page 52
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition Shareholders Composition
Struktur Kepemilikan Saham Shares Ownership Structure CS PT Caturguwiratna Sumapala GTNe PT Globat Tiket Network
DIL PT Dekoruma Inovasi Lestari GTNi PT Global Teknologi Niaga
Struktur kepemilikan saham Perseroan per akhir tahun 2025 The Company’s shares ownership structure by the end of
DMC PT Digital Mebelindo Cemerlang
adalah sebagai berikut: 2025 were as follow: PT Global Tiket Network
GTNKK Kabushiki Kaisha
DNS PT Dekoruma Niaga Sejahtera
GAI PT Globalnet Aplikasi Indotravel GTNT Global Tiket Network (Thailand) Ltd.
49.00% 51.00% GAN PT Global Astha Niaga LMI PT Lingkarmulia Indah
Bambang Hartono Robert Budi Hartono GDNi PT Global Danapati Niaga PCS PT Pindaruma Casa Sentosa
GDNus PT Global Distribusi Nusantara PI PT Promoland Indowisata
GDPa PT Global Distribusi Paket RISE
2.713% 94.6802% 2.6068% PT Rajawali Inti Selular
GDPL Global Distribution Niaga Pte. Ltd. SBL PT Supra Boga Lestari Tbk
TMG LMI CS
GDPr PT Global Digital Prima SIM PT Supra Investama Mandiri
GDPu PT Global Distribusi Pusaka SKM PT Supra Kreatif Mandiri
99.9999% 0.0001% GDV PT Global Distribusi Vitara SMM PT Supra Mas Mandiri
GDPr SPP GEM PT Global Elektronik Mitaprana SPP PT Sapta Prima Persada
GHN PT Global Harapan Nawasena SRS PT Solusi Ruma Sentosa
GIA PT Global Investama Andalan TIN Tiket International Network Pvt. Ltd.
23.43% 76.57%
GIN PT Global Inti Nawasena TMG PT Tricipta Mandhala Gumilang
Masyarakat
GIA
Public GKS PT Global Kassa Sejahtera TMSB Global Tiket Malaysia Sdn. Bhd.
GPS PT Global Properti Sahasakti TNPL Tiket Network Pte. Ltd.
GTNC Global Tiket Network Canada Inc.
PT Global Digital Niaga Tbk
100.00% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 70.56% 80.00% 99.99% 99.99% 99.98% 99.99% 99.94% 99.99% 99.99%
GDPL GDNus GKS PI GDPa GTNe GTNi SBL RISE GDPu GAN GHN GDNi DIL GEM GPS
GAI
DNS
GTNC
SIM GDV GIN PCS
TNPL
SMM SRS
GTNKK
SKM DMC
TIN
TMSB
GTNT
100 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 101
Page 53
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition Shareholders Composition
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholder Komposisi pemegang saham dengan kepemilikan kurang dari 5% per 31 Desember 2025
Shareholders composition with ownership below 5% as of 31 December 2025
Hingga akhir tahun 2025, pemegang saham pengendali By the end of 2025, the controlling shareholder of PT Global
PT Global Digital Niaga Tbk (Perseroan) adalah PT Global Digital Niaga Tbk (the Company) was PT Global Investama Persentase Kepemilikan
Investama Andalan (GIA) dengan kepemilikan saham Andalan (GIA) with a share ownership of 76.57%. The ultimate Nama Pemegang Saham Jumlah Saham yang Dimiliki Saham
Name of Shareholder Number of Shares Owned Percentage of Share
sebesar 76,57%. Pemilik manfaat akhir Perseroan adalah beneficial owners of the Company are Bambang Hartono Ownership
Bambang Hartono dan Robert Budi Hartono, pendiri and Robert Budi Hartono, the founders of one of the largest
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
salah satu ekosistem usaha terbesar di Indonesia yang business ecosystems in Indonesia engaged in the banking, 31,833,880,369 23.43%
Public (each ownership is below 5%)
bergerak di sektor perbankan, keuangan, produk konsumen, finance, consumer products, telecommunications, retail
telekomunikasi, perdagangan ritel dan lainnya. trade and other sectors. *) Komposisi Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan kurang dari 5% per 31 *) The Company’s Shareholding Composition with ownership below 5% as of 31 December
Desember 2025 berdasarkan informasi yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom selaku 2025 is based on the information provided by PT Datindo Entrycom as the Company’s
Biro Administrasi Efek Perseroan. Share Registrar Office.
Komposisi pemegang saham berdasarkan klasifikasi pemodal per 31 Desember 2025
Shareholders composition based on investor classification as of 31 December 2025
Komposisi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Klasifikasi Pemodal Jumlah Pemodal Jumlah Saham Persentase Saham Shareholders composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as of 31 December 2025
Investor Classification Number of Investors Number of Shares Percentage of Share
Pemodal Nasional Nama Anggota Jabatan di Perseroan Jumlah Saham yang Dimiliki Persentase Kepemilikan Saham
Domestic Investor No.
Name of Members Position at the Company Number of Shares Owned Percentage of Shares Ownership
Perorangan | Individual 3,278 2,069,165,055 1.52320% Komisaris Utama
1. Martin Basuki Hartono - -
Institusi | Institutional 43 133,680,440,245 98.40813% President Commissioner
Sub-jumlah Nasional Wakil Komisaris Utama
3,321 135,749,605,300 99.93133% 2. Imron Hendrata 217,694,920 0.1602549%
Sub-total Domestic Vice President Commissioner
Pemodal Asing Komisaris Independen
3. Kusmayanto Kadiman - -
Foreign Investor Independent Commissioner
Perorangan | Individual 36 6,490,218 0.00478% Komisaris Independen
4. Suryadi Sasmita - -
Independent Commissioner
Institusi | Institutional 30 86,787,671 0.06389%
Direktur Utama
Sub-jumlah Asing 5. Kusumo Martanto 182,339,761 0.1342284%
66 93,277,889 0.06867% President Director
Sub-total Foreign
Direktur
Jumlah 6. Hendry 41,007,091 0.0301871%
3,387 135,842,883,189 100.00000% Director
Total
Direktur
7. Lisa Widodo 39,559,791 0.0291217%
*) Komposisi Pemegang Saham Perseroan berdasarkan klasifikasi pemodal per 31 *) The Company’s Shareholding Composition based on investor classification as of 31 Director
Desember 2025 berdasarkan informasi yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom selaku December 2025 is based on the information provided by PT Datindo Entrycom as the
Biro Administrasi Efek Perseroan. Company’s Share Registrar Office. Direktur
8. Eric Alamsjah Winarta 3,517,814 0.0025896%
Director
Direktur
9. Andy Untono 5,059,214 0.0037243%
Director
Komposisi pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2025
Direktur
Shareholders composition with ownership above 5% as of 31 December 2025 10. Ronald Winardi 46,270,000 0.0340614%
Director
*) Informasi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris & Direksi per 31 *) Information on the Company’s shares Ownership by Members of the Board of
Persentase Kepemilikan Desember 2025 berdasarkan informasi yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom selaku Commissioners & Board of Directors as of 31 December 2025 is based on the information
Nama Pemegang Saham Status Pemegang Saham Jumlah Saham yang Dimiliki Saham Biro Administrasi Efek Perseroan. provided by PT Datindo Entrycom as the Company’s Share Registrar Office.
Name of Shareholder Status of Shareholder Number of Shares Owned Percentage of Share
Ownership
PT Global Investama Perseroan Terbatas
104,009,002,820 76.57%
Andalan Limited Liability Company
*) Komposisi Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 *) The Company’s Shareholding Composition with ownership above 5% as of 31 December
Desember 2025 berdasarkan informasi yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom selaku 2025 is based on the information provided by PT Datindo Entrycom as the Company’s
Biro Administrasi Efek Perseroan. Share Registrar Office.
102 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 103
Page 54
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak dan Investasi Informasi Entitas Anak dan Investasi
Information of Subsidiaries and Investments Information of Subsidiaries and Investments
Berikut informasi mengenai Entitas Anak, baik Kepemilikan The following are information on the Company’s Subsidiaries, Jumlah Aset
Nama Persentase Status
Langsung maupun Tidak Langsung, serta Investasi both Direct and Indirect Ownership, and Investments as of per 31 Des 2025
Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Operasi Alamat Lengkap
No. Total Assets per
Perseroan per 31 Desember 2025: 31 December 2025: Company Domicile Percentage Line of Business Operational Full Address
31 Dec 2025
Name Ownership Status
(Rp juta | million)
Entitas Anak - Kepemilikan Langsung 7. PT Global Jakarta 99.99% Perdagangan barang Beroperasi 1,150,235 Gedung Sarana
Subsidiaries - Direct Ownership Teknologi Jakarta Trading In operation Jaya, Jl. Budi
Niaga (GTNi) Kemuliaan I
Jakarta. 1, Gambir,
Jumlah Aset Jakarta Pusat
Nama Persentase Status
per 31 Des 2025 10110
Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Operasi Alamat Lengkap
No. Total Assets per
Company Domicile Percentage Line of Business Operational Full Address
31 Dec 2025 8. PT Rajawali Jakarta 80.00% Perdagangan eceran alat Beroperasi 34,298 Gedung Sarana
Name Ownership Status
(Rp juta | million) Inti Selular Jakarta telekomunikasi In operation Jaya, Jl. Budi
1. Global Singapura 100.00% Entitas induk dan penyedia Beroperasi 1,283,799 Orchard Towers, (RISE) Telecommunication retailer Kemuliaan I
Distribution Singapore logistik In operation 400 Orchard Jakarta. 1, Gambir,
Niaga Pte. Holding company and Road #22-07, Jakarta Pusat
Ltd. (GDPL) logistic provider Singapore 238875 10110
2. PT Global Kudus 99.99% Perdagangangan barang Beroperasi 913,228 Jl. Jend. A. Yani 9. PT Supra Jakarta 70.56% Perdagangan dan Beroperasi 1,176,778 Jl. Pesanggrahan
Distribusi Kudus Trading In operation Jakarta. 34, Boga Lestari Jakarta pengoperasioan pasar In operation Raya Jakarta.
Nusantara Panjunan, Kudus, Tbk (SBL) swalayan 2, Kembangan
(GDNus) Jawa Tengah Trading and operation of Selatan, Jakarta
59317 supermarket Barat 11610
3. PT Global Jakarta 99.99% Jasa sarana daring transaksi Beroperasi 109,119 Gedung Sarana 10. PT Global Jakarta 99.99% Jasa manajemen, Beroperasi 947,031 Gedung Sarana
Kassa Jakarta finansial In operation Jaya, Jl. Budi Distribusi Jakarta jasa penanganan, In operation Jaya, Jl. Budi
Sejahtera Online financial transaction Kemuliaan I Pusaka pergudangan, cold storage, Kemuliaan I
(GKS) services Jakarta. 1, Gambir, (GDPu) pengembangan aplikasi, Jakarta. 1, Gambir,
Jakarta Pusat konsultasi komputer dan Jakarta Pusat
10110 manajemen, fotografi, 10110
4. PT Promoland Jakarta 99.99% Informasi, komunikasi dan Beroperasi 64,625 Gedung Sarana periklanan, perdagangan
Indowisata Jakarta agen perjalanan In operation Jaya, Jl. Budi eceran alat telekomunikasi
(PI) Information, communication Kemuliaan I dan perdagangan eceran
and travel agent Jakarta. 1, Gambir, melalui media
Jakarta Pusat Management services,
10110 handling services,
warehousing, cold
5. PT Global Jakarta 99.99% Pengangkutan, Beroperasi 14,550 Gedung Sarana storage, application
Distribusi Jakarta pergudangan, informasi dan In operation Jaya, Jl. Budi development, computer and
Paket (GDPa) komunikasi Kemuliaan I managament consulting,
Transportation, warehousing, Jakarta. 1, Gambir, photography, advertising,
information and Jakarta Pusat telecommunication
communication 10110 equipment retailer and
media-based retailer
6. PT Global Jakarta 99.99% Portal web dan/atau platform Beroperasi 3,067,997 Gedung Wisma
Tiket Jakarta digital dengan tujuan In operation Barito Pacific II 11. PT Global Kudus 99.99% Perdagangan eceran alat Beroperasi 309,849 Jl. Tanjung Karang
Network komersial, aktivitas agen 8th Floor, Jl. Let. Astha Niaga Kudus telekomunikasi In operation Jakarta. 11, Jati
(GTNe) perjalanan wisata dan jasa Jend. S. Parman (GAN) Telecommunication retailer Kulon, Kudus,
reservasi lainnya, aktivitas Kav. 60, Slipi, Jawa Tengah
biro perjalanan wisata, Jakarta Barat 59347
aktivitas pemutaran film dan 11410
penerbitan piranti lunak 12. PT Global Kudus 99.99% Perdagangan besar Beroperasi 1,584,732 Jl. Tanjung Karang
Portal web and/or digital Danapati Kudus piranti lunak, peralatan In operation Jakarta. 11, Jati
platform for commercial Niaga (GDNi) telekomunikasi, komputer Kulon, Kudus,
objective, travel agent dan perlengkapan komputer Jawa Tengah
activities and other Wholesale trading software, 59347
reservation services, agent telecommunication
tour activities, movie playing equipments, computers and
activities and software computer
publishing
104 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 105
Page 55
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak dan Investasi Informasi Entitas Anak dan Investasi
Information of Subsidiaries and Investments Information of Subsidiaries and Investments
Jumlah Aset Entitas Anak - Kepemilikan Tidak Langsung
Nama Persentase Status
per 31 Des 2025 Subsidiaries - Indirect Ownership
Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Operasi Alamat Lengkap
No. Total Assets per
Company Domicile Percentage Line of Business Operational Full Address
31 Dec 2025
Name Ownership Status Persentase
(Rp juta | million)
Nama Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
No.
13. PT Global Kudus 99.98% Perdagangan eceran Beroperasi 7,455 Jl. Tanjung Karang Company Name Domicile Percentage Line of Business Operational Status
Harapan Kudus komputer dan In operation Jakarta. 11, Jati Ownership
Nawasena perlengkapannya Kulon, Kudus,
(GHN) Computer retailer and Jawa Tengah 1. PT Globalnet Aplikasi Jakarta 99.99% Penjualan tiket dan tur Tidak lagi operasional
equipments 59347 Indotravel (GAI) Jakarta Melalui/through GTNe Sale of ticket and tour No longer operating
2. Global Tiket Network Canada Kanada 100.00% Pengembangan perangkat Beroperasi
14. PT Dekoruma Jakarta 99.94% Jasa periklanan, jasa portal Beroperasi 760,743 Jl. Srengseng Inc. (GTNC) Canada Melalui/through GTNe lunak In operation
Inovasi Lestari Jakarta web dan/platform digital In operation Raya Jakarta. Software development
(DIL) sebagai media penjualan 11A, Srengseng,
untuk perabotan rumah, Kembangan, 3. Tiket Network Pte. Ltd. (TNPL) Singapura 100.00% Penjualan tiket dan tur Beroperasi
tempat tinggal, dan desain Jakarta Barat Singapore Melalui/through GTNe Sale of ticket and tour In operation
interior 11630
Advertising services, 4. Tiket International Network India 99.99% Pengembangan perangkat Beroperasi
e-commerce services and/ Private Limited (TIN) India Melalui/through GTNe lunak In operation
digital platform as media for Software development
home and living furniture 5. Global Tiket Malaysia Sdn. Malaysia 100.00% Penjualan tiket perjalanan, Belum beroperasi
and interior design sales Bhd. (TMSB) Malaysia Melalui/through GTNe akomodasi dan tur Not yet operational
Sale of ticket travel,
15. PT Global Kudus 99.99% Perdagangan eceran Beroperasi 41,429 Jl. Tanjung Karang accommodation and tour
Elektronik Kudus komputer, peralatan video In operation No. 11, Jati Kulon,
Mitaprana game, alat telekomunikasi, Kudus, Jawa 6. Global Tiket Network Thailand 99.99% Manajemen bisnis, pemasaran Beroperasi
(GEM) peralatan listrik dan Tengah 59347 (Thailand) Ltd. (GTNT) Thailand Melalui/through GTNe dan layanan penjualan In operation
perlengkapan rumah tangga, General business, marketing
portal web dan platform and sales support
digital
Computer retailer, 7. PT Global Tiket Network Jepang 100.00% Layanan agen penjualan Belum beroperasi
video game equipment, Kabushiki Kaisha (GTNKK) Japan Melalui/through TNPL terkait perencanaan dan Not yet operational
telecommunication, penjualan produk perjalanan
electrical equipment and Sales agency services related
household supplies, web to the planning and sale of
portals and digital platforms various travel products
8. PT Supra Investama Mandiri Jakarta 99.99% Jasa manajemen operasi Beroperasi
16. PT Global Kudus 99.99% Real estat yang dimiliki Beroperasi 150,002 Jl. Tanjung Karang (SIM) Jakarta Melalui/through SBL Operation management In operation
Properti Kudus sendiri atau disewa, real In operation Jakarta. 11, Jati service
Sahasakti estat atas dasar balas jasa Kulon, Kudus,
(GPS) (fee) atau kontrak Jawa Tengah 9. PT Supra Mas Mandiri (SMM) Jakarta 51.00% Perdagangan barang Beroperasi
Real estate owned or leased, 59347 Jakarta Melalui/through SIM Trading In operation
real estate activities on a fee
10. PT Supra Kreatif Mandiri (SKM) Jakarta 99.90% Perdagangan barang Tidak lagi operasional
or contract basis
Jakarta Melalui/through SIM Trading No longer operating
11. PT Dekoruma Niaga Sejahtera Jakarta 99.99% Jasa pengadaan barang Beroperasi
(DNS) Jakarta Melalui/through DIL dagang untuk perabotan dan In operation
tempat tinggal
Procurement of home and
living furniture
12. PT Pindaruma Casa Sentosa Jakarta 99.80% Bidang real estat termasuk Beroperasi
(PCS) Jakarta Melalui/through DIL penjualan tanah berdasarkan In operation
balas jasa
Real estate activities including
selling of land on a merit-
based basis
106 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 107
Page 56
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak dan Investasi Informasi Entitas Anak dan Investasi
Information of Subsidiaries and Investments Information of Subsidiaries and Investments
Persentase Persentase
Nama Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi Nama Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
No. No.
Company Name Domicile Percentage Line of Business Operational Status Company Name Domicile Percentage Line of Business Operational Status
Ownership Ownership
13 PT Solusi Ruma Sentosa (SRS) Jakarta 99.90% Perdagangan besar peralatan Beroperasi 2. Dwi Cermat Pte. Ltd. Singapura 23.40% Aktivitas konsultasi teknologi Beroperasi
Jakarta Melalui/through DIL dan perlengkapan rumah In operation Singapore Melalui/through GDPL informasi In operation
tangga Information technology
Wholesale trading household activities consultancy
equipment and supplies
3. Avniro Holdco Pte. Ltd. Singapura 15.15% Perusahaan induk dan jasa Beroperasi
14. PT Digital Mebelindo Jakarta 99.90% Bidang industri pengolahan Beroperasi Singapore Melalui/through GDPL konsultasi manajemen In operation
Cemerlang (DMC) Jakarta Melalui/through DIL furniture, konstruksi dan In operation Holding company and
instalasi, aktivitas jasa lainnya, management consultancy
perdagangan besar services
Furniture manufacturing
industry, construction and 4. Dekoruma Pte. Ltd. Singapura 8.04% B2B ritel elektronik dan Beroperasi
installation, other service Singapore Melalui/through GDPL marketplace barang In operation
activities, wholesale trading kebutuhan rumah dan hidup,
layanan konsultasi usaha dan
15. PT Global Inti Nawasena (GIN) Kudus 99.96% Perdagangan besar berbagai Beroperasi manajemen
Kudus Melalui/through GHN macam barang, aktivitas In operation B2B retail electronics
penyewaan dan sewa guna and marketplace of home
usaha dan jasa penunjang products, business and
usaha lainnya management consultation
Wholesale trading of various service
kinds of goods, rental, and
leasing activities and other 5. Go Ventures I, LP Singapura 1.74% Investasi langsung atau tidak Beroperasi
business support services Singapore Melalui/through GDPL langsung untuk investasi In operation
modal ventura di industri
16. PT Global Distribusi Vitara Kudus 99.99% Perdagangan besar berbagai Beroperasi teknologi
(GDV) Kudus Melalui/through GDPu macam barang In operation Direct or indirect investments
Wholesale trading of various for the venture capital
goods investments in entities
engaged in technology
industry
Investments
Investasi
Persentase
Nama Perusahaan Domisili Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
No.
Company Name Domicile Percentage Line of Business Operational Status
Ownership
1. PT Rekan Usaha Mikro Anda Jakarta 3.92% Platform perdagangan luring Beroperasi
Jakarta yang menjual barang melalui In operation
sistem arisan
Online trading platform,
which sells goods through the
rotating savings and credit
system
108 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 109
Page 57
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology Shares Listing Chronology
Pada bulan November 2022, Perseroan melakukan On November 2022, the Company conducted an Initial 143.689.480 saham dan 354.239.734 saham. Setelah Program 354,239,734 shares, respectively. Post the MESOP Program I
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia Public Offering on the Indonesia Stock Exchange (IDX) of MESOP I Tahap III, Program MESOP II Tahap III dan Program Phase III, MESOP Program II Phase III and MESOP Program
(BEI) sebanyak 17.771.205.900 saham baru. Saham tersebut 17,771,205,900 new shares. The shares were Ordinary Shares MESOP III Tahap I, jumlah saham beredar Perseroan menjadi III Phase I, the Company’s outstanding shares amounted to
merupakan Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal with a nominal value of Rp250 per share or equivalent to 131.000.399.381 lembar saham. 131,000,399,381 shares.
Rp250 setiap saham atau setara dengan 15,00% dari modal 15.00% of the issued and paid-up capital after the Initial
yang ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum Public Offering. The shares were issued from the Company’s Pada bulan Maret 2025, Perseroan melaksanakan Program On March 2025, the Company carried out MESOP Program
Saham Perdana. Saham tersebut dikeluarkan dari portepel portfolio and offered to the public at an offering price MESOP II Tahap IV dan Program MESOP III Tahap II, dengan II Phase IV and MESOP Program III Phase II, with number
Perseroan dan ditawarkan kepada masyarakat dengan of Rp450 per share. Post the Initial Public Offering, the jumlah hak opsi yang dikonversi masing-masing sebanyak of option rights exercised were 1,468,643 shares and
harga penawaran sebesar Rp450 setiap saham. Setelah Company’s outstanding shares amounted to 118,474,705,740 1.468.643 saham dan 2.862.082.965 saham. Setelah Program 2,862,082,965 shares, respectively. Post the MESOP Program
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut, jumlah saham shares. MESOP II Tahap IV dan Program MESOP III Tahap II, jumlah II Phase IV and MESOP Program III Phase II, the Company’s
beredar Perseroan menjadi 118.474.705.740 lembar saham. saham beredar Perseroan menjadi 133.863.950.989 lembar outstanding shares amounted to 133,863,950,989 shares.
saham.
Pada bulan Desember 2022, Perseroan melaksanakan On December 2022, the Company carried out Management
Program Hak Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan and Employee Stock Option Plan (MESOP) Program I Phase Pada bulan Desember 2025, Perseroan melaksanakan On December 2025, the Company carried out MESOP
Karyawan (Management and Employee Stock Option Plan/ I, with number of option rights exercised were 18,586,100 Program MESOP III Tahap III dan Program MESOP IV Tahap Program III Phase III and MESOP Program IV Phase I, with
MESOP) I Tahap I, dengan jumlah hak opsi yang dikonversi shares. Post the MESOP Program I Phase I, the Company’s I, dengan jumlah hak opsi yang dikonversi masing-masing number of option rights exercised were 957,920,300 shares
sebanyak 18.586.100 saham. Setelah Program MESOP I Tahap outstanding shares amounted to 118,493,291,840 shares. sebanyak 957.920.300 saham dan 1.021.011.900 saham. and 1,021,011,900 shares, respectively. Post the MESOP
I, jumlah saham beredar Perseroan menjadi 118.493.291.840 Setelah Program MESOP III Tahap III dan Program MESOP Program III Phase III and MESOP Program IV Phase I, the
lembar saham. IV Tahap I, jumlah saham beredar Perseroan menjadi Company’s outstanding shares amounted to 135,842,883,189
135.842.883.189 lembar saham. shares.
Pada bulan Desember 2023, Perseroan melaksanakan On December 2023, the Company carried out MESOP
Program MESOP I Tahap II dan Program MESOP II Tahap Program I Phase II and MESOP Program II Phase I, with
I, dengan jumlah hak opsi yang dikonversi masing-masing number of option rights exercised were 862,362,899 shares
sebanyak 862.362.899 saham dan 1.410.526.032 saham. and 1,410,526,032 shares, respectively. Post the MESOP
Setelah Program MESOP I Tahap II dan Program MESOP Program I Phase II and MESOP Program II Phase I, the
II Tahap I, jumlah saham beredar Perseroan menjadi Company’s outstanding shares amounted to 120,766,180,771
120.766.180.771 lembar saham. shares.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Pada bulan Maret 2024, Perseroan melaksanakan Program
MESOP II Tahap II, dengan jumlah hak opsi yang dikonversi
On March 2024, the Company carried out MESOP Program
II Phase II, with number of option rights exercised were Information on Other Securities Listing
sebanyak 2.444.315.845 saham. Setelah Program MESOP 2,444,315,845 shares. Post the MESOP Program II Phase II, the
II Tahap II, jumlah saham beredar Perseroan menjadi Company’s outstanding shares amounted to 123,210,496,616
123.210.496.616 lembar saham. shares.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki efek lain By the end of 2025, the Company did not have any listed
Pada bulan Oktober 2024, Perseroan melaksanakan On October 2024, the Company conducted Capital yang tercatat selain saham. Dengan demikian, pembahasan securities other than its shares. As such, information
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase Without Pre-emptive Rights (Penambahan Modal terkait informasi pencatatan efek lainnya tidak disajikan regarding the listing of other securities is not presented in
Dahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan sebanyak Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/PMTHMETD) dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
4.900.240.527 saham baru yang mewakili 3,98% dari by issuing 4,900,240,527 new shares representing 3.98% of
modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan harga the Company’s issued and paid-up capital with an exercise
pelaksanaan sebesar Rp460 per lembar saham. Setelah price of Rp460 per share. Post PMTHMETD, the Company’s
PMTHMETD, jumlah saham beredar Perseroan menjadi outstanding shares amounted to 128,110,737,143 shares.
128.110.737.143 lembar saham.
Pada bulan Desember 2024, Perseroan melaksanakan On December 2024, the Company carried out MESOP
Program MESOP I Tahap III, Program MESOP II Tahap III dan Program I Phase III, MESOP Program II Phase III and
Program MESOP III Tahap I, dengan jumlah hak opsi yang MESOP Program III Phase I, with number of option rights
dikonversi masing-masing sebanyak 2.391.733.024 saham, exercised were 2,391,733,024 shares, 143,689,480 shares and
110 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 111
Page 58
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Akuntan Publik Lembaga Profesi
dan Kantor Akuntan Publik dan Penunjang Pasar Modal
Public Accounting Services and Public Accountant Firm Capital Market Professionals and Supporting Institutions
Laporan keuangan Perseroan diaudit setiap tahun oleh The Company’s financial statements are audited annually Akuntan Publik
auditor eksternal untuk menjamin keandalan, akurasi, by external auditors to ensure its reliability, accuracy, and Public Accountant
dan kesesuaiannya dengan Pedoman Standar Akuntansi compliance with the Financial Accounting Standards Nama Lembaga/Profesi KAP Purwanto Susanti dan Surja (anggota Ernst & Young Global Limited)
Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia. Guidelines (Pedoman Standar Akuntansi Keuangan/PSAK) Name of Institution/Professional KAP Purwanto Susanti dan Surja (member of Ernst & Young Global Limited)
applicable in Indonesia.
Alamat Lengkap Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 7.
Full Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Untuk tahun buku 2025, Perseroan menunjuk Kantor For the financial year 2025, the Company appointed Public Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor.
Akuntan Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja (anggota Accounting Firm (KAP) Purwanto Susanti dan Surja (member Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Ernst & Young Global Limited), untuk melakukan audit of Ernst & Young Global Limited), to audit the Consolidated Nomor Kontak
+62 21 52895000
atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada Financial Statements ended 31 December 2025. Contact Number
tanggal 31 Desember 2025. Laman Web
https://www.ey.com/en_id
Website
Kantor Nama Biro Administrasi Efek
Akuntan Akuntan Biaya Jasa Share Registrar Office
Alamat Kantor Akuntan Opini Audit
Periode Publik Publik Jasa yang Diberikan Service Fee
Address of Accountant Audit
Period Public Name of Services Provided (Rp juta | Nama Lembaga/Profesi
Firm Opinion PT Datindo Entrycom
Accountant Public million) Name of Institution/Professional
Firm Accountant
Alamat Lengkap Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2, Jakarta 10120, Indonesia
Laporan KAP Purwanto Daniel Gedung Bursa Efek Audit atas Laporan Wajar, dalam 1,800 Full Address Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor, Jakarta 10120, Indonesia
Keuangan Susanti dan Amdhani Indonesia Tower 2, Lantai 7. Keuangan per tanggal semua hal Nomor Kontak
Konsolidasian Surja Judistira, CPA Jl. Jend. Sudirman Kav 52- 31 Desember 2025 yang +62 21 3508077
Contact Number
per 31 53, Jakarta 12190 Audit of Financial material
Desember Indonesia Stock Exchange Statements as of 31 Fairly, in all Laman Web
https://www.datindo.com
2025 Building Tower 2, 7th Floor Jl. December 2025 material Website
Consolidated Jend. Sudirman Kav 52-53, aspects
Financial Jakarta 12190 Notaris
Statements Notary
as of 31
December Nama Lembaga/Profesi
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
2025 Name of Institution/Professional
Alamat Lengkap Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4–5.
Full Address Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140, Indonesia
Ketapang Indah Complex Blok B-2 No. 4-5.
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140, Indonesia
Nomor Kontak
+62 21 6301511
Contact Number
Laman Web
n/a
Website
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Lembaga/Profesi Kantor Hukum TnP
Name of Institution/Professional TnP Law Firm
Alamat Lengkap Menara Satrio Lantai 15.
Full Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Jakarta 12950, Indonesia
Satrio Tower 15th Floor.
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Jakarta 12950, Indonesia
Nomor Kontak
+62 21 22513653
Contact Number
Laman Web
https://tjajolaw.id
Website
112 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 113
Page 59
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Tinjauan Makroekonomi
Manajemen
Macroeconomic Overview
Management Discussion and Analysis TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global mengalami Global economic growth moderated in 2025 amid
perlambatan pertumbuhan di tengah tingkat ketidakpastian persistently high uncertainty, driven by various factors, most
yang cukup tinggi, dipicu oleh berbagai faktor, terutama notably escalating geopolitical tensions in several regions
eskalasi ketegangan geopolitik di sejumlah wilayah serta and the implementation of reciprocal tariff policies by the
kebijakan tarif resiprokal yang diterapkan oleh Pemerintah United States (US) Government on its trading partners.
Amerika Serikat (AS) terhadap mitra dagangnya.
Ketegangan geopolitik global masih berlanjut, ditandai Global geopolitical tensions continued, with the Russia–
dengan belum berakhirnya perang Rusia–Ukraina serta Ukraine war and conflicts in the Middle East remain
konflik di Timur Tengah. Di sisi lain, ketegangan perdagangan unresolved. At the same time, global trade tensions
global meningkat seiring kebijakan perdagangan AS yang intensified following US trade measures introduced since
dimulai sejak April 2025 melalui pengenaan tarif impor April 2025, including the imposition of a universal import
universal atas seluruh barang yang masuk ke AS, disertai tariff on all goods entering the US, alongside significantly
dengan penerapan tarif resiprokal yang sangat tinggi higher reciprocal tariffs on selected trading partners.
terhadap negara-negara mitra dagang tertentu.
Pengenaan tarif impor secara sepihak tersebut semata The unilateral imposition of import tariffs was merely
bertujuan untuk melindungi industri domestik dan mengatasi intended to protect domestic industries and address the
defisit neraca perdagangan AS, namun kebijakan yang US trade balance deficit, however these protectionist-
bernuansa proteksionisme ini, bersama dengan ketegangan oriented policies, combined with ongoing geopolitical
geopolitik yang berkelanjutan, memberikan tekanan tensions, exerted pressure on global economic growth and
terhadap pertumbuhan ekonomi global serta mendorong contributed to increasing fragmentation among countries.
fragmentasi antarnegara yang semakin meningkat.
Stronger Synergy with Focused Execution Sejalan dengan kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi
global diperkirakan melambat dari 3,3% pada tahun 2024
In line with these developments, global economic growth is
projected to slow down from 3.3% in 2024 to 3.1% in 2025.
menjadi 3,1% pada tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi Growth in advanced economies is expected to ease from
Pada tahun 2025, Perseroan tetap berfokus pada penguatan marjin, negara maju diproyeksikan menurun dari 1,8% pada 2024 1.8% in 2024 to 1.7% in 2025, while growth in emerging
peningkatan kepemimpinan biaya, serta pendalaman sinergi dalam menjadi 1,7% pada 2025. Sementara itu, pertumbuhan
ekonomi negara berkembang (emerging economies)
economies is projected to decline to 4.1% in 2025. (source:
www.bi.go.id)
ekosistem omnichannel. Melalui optimalisasi bauran produk, berbagai diperkirakan turun menjadi 4,1% pada 2025. (sumber: www.
inisiatif efisiensi, penguatan kapabilitas logistik dan rantai pasok, bi.go.id)
inovasi teknologi termasuk pemanfaatan kecerdasan buatan, ekspansi Kebijakan tarif resiprokal turut mendorong lonjakan harga Reciprocal tariff policies also contributed to a sharp
jejak omnichannel, serta integrasi platform melalui keanggotaan dan emas, di samping peningkatan harga sejumlah komoditas increase in gold prices, alongside rising prices of several
loyalitas terpadu, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan kinerja pangan dan sektor jasa. Kondisi ini menyebabkan penurunan
inflasi global berlangsung lebih lambat dibandingkan dengan
food commodities and services. This condition caused
the decline in global inflation to be slower than previously
sekaligus menghadirkan nilai yang lebih besar bagi pelanggan, penjual, perkiraan sebelumnya, dengan inflasi dunia diproyeksikan anticipated, with global inflation projected to reach 4.3%
mitra pemegang merek dan mitra usaha, serta pemegang saham. mencapai 4,3% pada tahun 2025. Pada periode yang sama, in 2025. During the same period, inflation in advanced
inflasi di negara maju diperkirakan berada di kisaran 2,4%, economies is expected to be around 2.4%, while inflation in
In 2025, the Company remained focused on strengthening margins, reinforcing cost leadership, and deepening sementara inflasi di emerging economies diproyeksikan emerging economies is projected at approximately 5.5% in
synergies across its omnichannel ecosystem. By improving product mix, various efficiency initiatives, enhancing sekitar 5,5% pada tahun 2025. (sumber: www.bi.go.id) 2025. (source: www.bi.go.id)
logistics and supply chain capabilities, technology innovation including leveraging artificial intelligence,
expanding omnichannel presence, and integrating platforms through unified membership and loyalty, the
Company recorded improved performances while delivering greater value to customers, sellers, brand partners
and principals, as well as shareholders.
114 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 115
Page 60
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview Macroeconomic Overview
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW Sementara itu, dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga On expenditure side, household consumption grew by
tumbuh sebesar 5,11%, Investasi atau Pembentukan Modal 5.11%, investment or Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
Perekonomian Indonesia masih menunjukkan resiliensi The economy of Indonesia demonstrated resilience Tetap Bruto (PMTB) sebesar 6,12%, ekspor sebesar 3,25%, by 6.12%, exports by 3.25%, government consumption by
di tengah perlambatan ekonomi global, didukung oleh amid the global economic slowdown, supported by the konsumsi pemerintah sebesar 4,55%, konsumsi Lembaga 4.55%, Non-Profit Institutions Serving Households (NPISH)
implementasi berbagai proyek strategis pemerintah yang implementation of various government strategic projects Non-Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) sebesar consumption by 5.90%, and imports by 3.96%. (source: www.
berkaitan dengan ketahanan pangan, energi, pertahanan related to food security, energy, defence and security, as well 5,90%, dan impor sebesar 3,96%. (sumber: www.bps.go.id) bps.go.id)
dan keamanan, serta pelaksanaan Paket Kebijakan Ekonomi, as the Economic Policy Package, including the distribution
termasuk penyaluran bantuan sosial. of social assistance. Realisasi investasi tercatat meningkat sebesar 12,7% secara Investment realization increased by 12.7% y.o.y to Rp1,931.2
y.o.y menjadi Rp1.931,2 triliun pada 2025, terutama didorong trillion in 2025, mainly supported by the continued
Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11% National economic growth was recorded at 5.11% year on oleh keberlanjutan kebijakan hilirisasi. Sektor-sektor utama downstreaming policy. The main investment sectors in 2025
secara tahunan (year on year/y.o.y) pada tahun 2025. Kinerja year (y.o.y) in 2025, extending the relatively stable growth investasi pada tahun 2025 adalah hilirisasi industri, terutama were industrial downstreaming, particularly basic metals.
tersebut melanjutkan tren pertumbuhan yang relatif stabil trend of around 5% achieved in recent years. (source: www. logam dasar. Investasi hilirisasi ini meningkat hingga 43,3% Investment in downstreaming increased by 43.3% to Rp584.3
dalam beberapa tahun terakhir, yang berada di kisaran 5%. bps.go.id) mencapai Rp584,3 triliun, didominasi sektor mineral, trillion, dominated by the mineral, plantation, forestry, and oil
(sumber: www.bps.go.id) perkebunan, kehutanan, dan migas. (sumber: www.bkpm. and gas sectors. (source: www.bkpm.go.id)
go.id)
Pertumbuhan PDB Indonesia (y.o.y)
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi, inflasi tetap In line with economic growth, inflation remained well
Indonesia GDP Growth (y.o.y)
terkendali pada level 2,92% pada tahun 2025. Tingkat inflasi controlled at 2.92% in 2025, within the government’s annual
dalam % | in % tersebut masih berada dalam target tahunan pemerintah target of 2.5±1% until year-end. Inflationary pressures were
sebesar 2,5±1% hingga akhir tahun. Kenaikan inflasi mainly driven by food, beverages, and tobacco, as well as
terutama dipengaruhi oleh kelompok makanan, minuman, personal care and other services (source: www.bps.go.id).
5.11 dan tembakau, serta perawatan pribadi dan jasa lainnya.
(sumber: www.bps.go.id).
5.04
Nilai tukar Rupiah berfluktuasi dengan kecenderungan The Rupiah exchange rate fluctuated with a weakening
5.02
melemah terhadap dolar AS sepanjang 2025, namun tetap tendency against the US dollar throughout 2025, yet
relatif stabil dibandingkan dengan mata uang negara remained relatively stable compared with currencies of other
berkembang lainnya dan lebih kuat dibandingkan mata uang emerging economies and stronger than those of advanced
negara maju selain Dolar A.S. Stabilitas nilai tukar tersebut, economies excluding the U.S. Dollar. This exchange rate
selain ditopang oleh konsistensi kebijakan stabilisasi, juga stability was supported not only by consistent stabilisation
didukung oleh peningkatan konversi devisa hasil ekspor ke policies, but also by increased conversion of export foreign
Rupiah oleh eksportir seiring penguatan kebijakan Devisa exchange earnings into Rupiah following the strengthening
2025
2023
2024
Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA). of the Natural Resource Export Proceeds (DHE SDA) policy.
Sumber : Badan Pusat Statistik Indonesia TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Source: Indonesia Central Bureau of Statistics
Ekonomi dan keuangan digital di Indonesia terus menunjukkan Indonesia’s digital economy and digital financial sector
Kinerja positif ini terutama ditopang oleh sektor-sektor The positive performance was primarily driven by export- peningkatan sepanjang tahun 2025. Perkembangan tersebut continued to expand throughout 2025. This growth was
berorientasi ekspor dan sektor hilirisasi sumber daya oriented sectors and downstream natural resource didukung oleh penguatan infrastruktur sistem pembayaran supported by the strengthening of digital payment system
alam, seperti industri Pertanian dan Perdagangan, yang industries, particularly Agriculture and Trade, which digital serta struktur industri yang semakin matang. infrastructure and a more mature industry structure.
mencatat pertumbuhan relatif tinggi. Selain itu, sektor-sektor recorded relatively strong growth. In addition, sectors related Infrastruktur sistem pembayaran digital terus dikembangkan Digital payment infrastructure has continued to improve
yang berkaitan dengan pembangunan infrastruktur dan to infrastructure development and improved connectivity, dan semakin andal, sementara dari sisi struktur industri, in reliability, while from an industry perspective, payment
peningkatan konektivitas, seperti Konstruksi serta Transportasi such as Construction and Transportation and Warehousing, interkoneksi sistem pembayaran serta perluasan ekosistem system interconnectivity and the expansion of the digital
dan Pergudangan, juga menunjukkan kinerja yang solid. also posted solid performance. ekonomi dan keuangan digital terus berkembang. economy and finance ecosystem have progressed further.
Pertumbuhan positif turut terjadi pada sektor-sektor yang Positive growth was also posted in sectors associated Transaksi pembayaran digital tercatat mencapai 14,26 Digital payment transactions reached 14.26 billion
berkaitan dengan peningkatan konsumsi masyarakat dan with rising household consumption and accelerated miliar transaksi atau tumbuh sebesar 39,21% secara y.o.y. transactions, recording growth of 39.21% y.o.y. QRIS
akselerasi digitalisasi, antara lain Perdagangan Besar dan digitalisation, including Wholesale and Retail Trade, Transaksi QRIS terus tumbuh pesat mencapai 140% secara transactions continued to grow rapidly by 140% y.o.y, with
Eceran, Akomodasi dan Makan Minum, serta Informasi dan Accommodation and Food and Beverage Services, as well y.o.y, dengan jumlah pengguna mencapai 59,53 juta dan the number of users reaching 59.53 million and merchants
Komunikasi. as Information and Communication. merchant 42,75 juta. (sumber: www.bi.go.id) totaling 42.75 million. (source: www.bi.go.id)
116 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 117
Page 61
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview Macroeconomic Overview
Perkembangan Sistem Pembayaran Indonesia Selain e-commerce, sektor media daring tercatat sebagai Beyond e-commerce, online media emerged as the fastest-
Indonesia’s Payment System Development sektor dengan pertumbuhan GMV terbesar, dengan proyeksi growing sector in terms of GMV, with projected growth of
peningkatan sebesar 16% y.o.y menjadi US$9 miliar pada 16% y.oy to US$9 billion in 2025. This sector includes digital
Pertumbuhan (%) tahun 2025. Sektor ini mencakup periklanan digital, gaming, advertising, gaming, video-on-demand (VOD), and music-
Transaksi Satuan Nominal/Volume
Growth (%) video-on-demand (VOD), dan music-on-demand. Gaming on-demand. Gaming remained a key growth driver, with
Transaction Unit
2024 2025* 2024 2025* menjadi pendorong utama, di mana Indonesia memimpin Indonesia leading Southeast Asia region of total mobile
Pembayaran Digital Nominal (Rp triliun | trillion) 19.3 10.8 70,890.4 78,563.1 kawasan Asia Tenggara dari sisi total unduhan mobile game game downloads and gaming application revenue.
Digital Payment dan pendapatan aplikasi game.
Volume (juta | million) 40.7 34.1 36,659.2 49,167.8
Pembayan QRIS Nominal (Rp triliun| trillion) 191.6 125.3 659.9 1,486.8
QRIS Payment Sektor perjalanan daring (online travel) diproyeksikan tumbuh The online travel sector is projected to grow by 11% y.o.y to
Volume (juta| million) 191.7 146.4 6,239.7 15,374.2
sebesar 11% y.o.y dan mencapai GMV sebesar US$9 miliar. reach US$9 billion in GMV, supported by the recovery of
Sumber | Source: Bank Indonesia
Keterangan | Note: *) proyeksi | projection Pertumbuhan ini didukung oleh pemulihan volume perjalanan travel volumes to pre-pandemic levels and government
ke tingkat pra-pandemi serta kebijakan pemerintah, termasuk policies, including the expansion of visa schemes to attract
Berdasarkan laporan e-Conomy SEA 2025 yang dirilis oleh According to the e-Conomy SEA 2025 report released by perluasan skema visa untuk menarik wisatawan dari negara tourists from countries such as China and India, which
Google, Temasek, dan Bain & Company, ekonomi digital Google, Temasek, and Bain & Company, Indonesia’s digital seperti Tiongkok dan India, yang mendorong peningkatan contributed to double-digit growth in tourist arrivals in 2025.
Indonesia diperkirakan hampir mencapai US$100 miliar economy is projected to nearly reach US$100 billion in dua digit jumlah kedatangan wisatawan pada tahun 2025.
dalam gross merchandise value (GMV) pada tahun 2025, gross merchandise value (GMV) in 2025, a growth of 14%
atau tumbuh sebesar 14% secara y.o.y. Pertumbuhan ini y.o.y. This growth was driven by strong performance in video
Portofolio Ekonomi Digital Indonesia 2025
didukung oleh kinerja kuat sektor video commerce, layanan commerce, digital financial services, digital media, and
Indonesia Digital Economy Portfolio 2025
keuangan digital, media digital, serta meningkatnya adopsi increasing adoption of artificial intelligence (AI).
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI). 9.09
Ekonomi Digital Indonesia
9.09
Indonesia Digital Economy
e-commerce
(GMV US$ Miliar) | (GMV US$ Billion) e-commerce
Transportasi & Makanan
99 Transportation & Food
87
10.10
% Perjalanan Daring
Online Travel
80 Media Daring
Online Media
71.72
Sumber: Laporan e-Conomy SEA 2025
Source: 2025 e-Conomy SEA Report
2025
2023
2024
Laporan e-Conomy SEA 2025 juga menempatkan Indonesia The e-Conomy SEA 2025 report also identified Indonesia
Sumber : Laporan e-Conomy SEA 2025
sebagai pemimpin regional dalam adopsi pengguna dan as a regional leader in user adoption and commercial
Source: 2025 e-Conomy SEA Report momentum komersial AI. Kepemimpinan ini ditopang oleh momentum for AI. This leadership is supported by strong
kesiapan pengguna yang tinggi, di mana sekitar 80% pengguna user readiness, with approximately 80% of users in Indonesia
Pencapaian tersebut mempertahankan posisi Indonesia This achievement reinforces Indonesia’s position as the di Indonesia berinteraksi dengan alat berbasis AI setiap hari, interacting with AI-based tools on a daily basis, the second
sebagai negara dengan ekonomi digital terbesar di Asia largest digital economy in Southeast Asia. All major digital tertinggi kedua di kawasan. Antusiasme tersebut juga tercermin highest in the region. This enthusiasm is further reflected in
Tenggara. Seluruh sektor utama ekonomi digital mencatatkan economy sectors recorded double-digit growth, with pada pertumbuhan pendapatan aplikasi berbasis AI yang the rapid growth of AI-based application revenues, which
pertumbuhan dua digit, dengan e-commerce tetap menjadi e-commerce remaining the largest contributor to national meningkat sebesar 127% secara y.o.y antara paruh pertama increased by 127% y.o.y between the first half of 2024 and
kontributor terbesar terhadap GMV nasional. Nilai GMV GMV. The e-commerce sector’s GMV is projected to grow by 2024 dan paruh pertama 2025, tertinggi di Asia Tenggara. the first half of 2025, the highest in Southeast Asia.
sektor e-commerce diproyeksikan tumbuh lebih dari 14% more than 14% y.o.y to US$71 billion, supported by the rapid
y.o.y menjadi US$71 miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh expansion of video commerce, which recorded a 90% y.o.y Data-data ini memperlihatkan secara jelas jika sektor These data clearly demonstrated that Indonesia’s digital
perkembangan video commerce yang mencatat lonjakan increase in transaction volume to 2.6 billion transactions, ekonomi digital Indonesia memiliki prospek yang luar biasa economy sector has enormous prospects going forward,
volume transaksi sebesar 90% secara y.o.y hingga mencapai as well as a 75% y.o.y increase in the number of sellers and besarnya kedepan, dimana Perseroan dengan fondasi where the Company, with its omnichannel-based product
2,6 miliar transaksi, serta peningkatan jumlah penjual dan toko online stores to approximately 800 thousand. produk dan layanan berbasis omnichannel siap untuk and service foundation, is poised to take a dominant role in
daring sebesar 75% secara y.o.y menjadi sekitar 800 ribu. mengambil peran yang dominan di pasar serta mendorong the market and drives the national digital economy.
perekonomian digital nasional.
118 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 119
Page 62
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Perusahaan Strategi Perusahaan
Corporate Strategy Corporate Strategy
Prioritas strategis utama Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s key strategic priorities throughout 2025
difokuskan pada peningkatan marjin, kepemimpinan biaya, were focused on margin enhancement, cost leadership, and
serta optimalisasi sinergi di dalam ekosistem omnichannel. deepening synergies across its omnichannel ecosystem.
Fokus tersebut diwujudkan melalui sejumlah inisiatif These priorities were executed through the following
Peningkatan Marjin Kepemimpinan Biaya strategis sebagai berikut: strategic initiatives:
Margin Enhancement Cost Leadership
• Mengoptimalkan bauran produk lintas kategori yang • Optimized product mix across categories of higher-
Optimalisasi bauran produk dengan marjin Operasional ramping dan efisiensi biaya memiliki marjin lebih baik, termasuk melalui negosiasi margin products, including through negotiations with
lebih tinggi yang terukur dengan mitra usaha dan mitra pemegang merek business partners and brand principals to secure optimal
Optimizing higher margin product mix Lean operations and measured cost
efficiency untuk memperoleh struktur komersial yang optimal commercial structure and achieve the most competitive
guna mencapai harga yang paling kompetitif, serta pricing, as well as implemented adjustment of published
implementasi penyesuaian tarif penjual pihak ketiga agar fee for third-party sellers to better align with prevailing
lebih selaras dengan kondisi pasar. market conditions.
• Menerapkan langkah-langkah efisiensi di berbagai aspek • Implemented efficiencies across various aspects of
operasional usaha, khususnya pada beban periklanan business operations, particularly in advertising and
dan pemasaran, biaya pengiriman dan logistik, serta marketing expenses, shipping and logistics costs, as well
Keunggulan Logistik Kinerja Berbasis AI beban umum dan administrasi. as general and administrative expenses.
& Rantai Pasok AI-Driven Performance
• Mendorong produktivitas logistik dan rantai pasok, • Enhanced logistics and supply chain productivity,
Logistics & Supply Chain Excellence Operasional dan interaksi pelanggan yang termasuk pemanfaatan gudang Marunda sebagai including the utilization of Marunda warehouse as
lebih cerdas berbasis AI pusat pemenuhan langsung sekaligus pusat distribusi both a direct fulfillment hub and a distribution centre
Dukungan manajemen logistik dan rantai
Smarter AI-based operations and customer
pasokan yang cerdas
interactions bagi pemasok dan mitra di Indonesia melalui layanan for suppliers and partners across Indonesia under the
Smart logistic and supply chain management Fulfillment at Speed (FAS). Fulfillment at Speed (FAS) service.
support
• Melakukan investasi strategis dalam penerapan • Made strategic investments in artificial intelligence
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) yang (AI) adoption to significantly enhance product and
secara signifikan meningkatkan kinerja produk dan operational performance through improved seller–buyer
operasional melalui perbaikan interaksi penjual dan interactions, higher productivity, more refined customer
pembeli, peningkatan produktivitas, penyempurnaan targeting, cost efficiency gains, and streamlined product
penargetan pelanggan, pencapaian efisiensi biaya, serta discovery processes.
Ekspansi Omnichannel Penguatan Rantai Nilai penyederhanaan proses pencarian produk.
Omnichannel Expansion Value Chain Advancement
• Memanfaatkan jaringan toko fisik dan kekuatan ekosistem • Leveraged the Company’s physical stores network
Pengalaman daring–luring yang Dari peritel hingga distributor dan importir yang dimiliki untuk terus melayani dan memenuhi and ecosystem strength to continue serving and
terintegrasi dan tanpa hambatan From retailer to distributor and importer
kebutuhan pelanggan secara lebih optimal. Ekspansi fulfilling customer needs more effectively. Omnichannel
Integrated and seamless online-to-offline
experience omnichannel tetap berjalan sesuai rencana sepanjang expansion progressed as planned throughout the
tahun, ditandai dengan penambahan toko-toko fisik year, marked by the addition of physical stores in
lintas kategori, termasuk toko elektronik konsumen, gerai multi categories, including consumer electronics
supermarket premium, home and living experience stores, premium supermarket outlets, home and living
centers, serta toko-toko fisik baru di kategori elektronik experience centres, as well as new physical stores
rumah tangga serta fesyen & olahraga. of home appliances electronics and fashion & sports
categories.
Sinergi Ekosistem Terpadu • Meningkatkan posisi dalam rantai nilai, tidak hanya • Strengthened the Company’s position along the value
Unified Ecosystem Synergy
sebagai peritel, tetapi juga sebagai distributor hingga chain, not only as a retailer but also as a distributor and
Keanggotaan dan loyalitas Terpadu serta sinergi lintas platform importir. Langkah ini tidak hanya mendukung pencapaian importer. This initiative supported improved margin
Unified membership and loyalty along with cross-platform synergies marjin yang lebih baik, tetapi juga membantu mitra outcomes while enabling brand principals to broaden
pemegang merek dalam memperluas kehadiran dan their market presence and product offerings in Indonesia.
penawaran produk mereka di Indonesia.
• Melanjutkan integrasi serta penguatan sinergi antar • Continued the integration and synergy enhancement
platform dalam ekosistem Blibli Tiket melalui fitur across platforms within Blibli Tiket ecosystem through
Keanggotaan Terpadu dan Program Loyalitas Terpadu, Unified Membership and Unified Loyalty Program to drive
untuk mendorong penjualan silang dan menghadirkan cross-selling and deliver a value driven and seamless
pengalaman belanja yang bernilai dan tanpa hambatan, shopping experience, while increasing customer
sekaligus meningkatkan keterlibatan dan loyalitas engagement and loyalty across the Company’s entire
pelanggan di seluruh portofolio merek milik Perseroan. brand portfolio.
120 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 121
Page 63
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Aspek Pemasaran
Marketing Aspects Marketing Aspects
Berorientasi Pelanggan Fokus pada Proposisi Nilai Berbeda
Customer-Centric Focus on Differentiated Value Proposition
Promosi dan kampanye berfokus pada target Komunikasi nilai jual yang nyata tanpa klaim
pelanggan berlebihan
Customer-targeted promotions and campaigns Real proposition value over marketing hype messaging
#NoBlablaDiBlibli Think Customer Semakin Dekat,
Semakin Relevan
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Tanpa sensasi, fokus Setiap keputusan dimulai dari
pada layanan nyata dan kebutuhan pelanggan Kedekatan yang menghadirkan
Dalam memasarkan produk dan layanannya kepada In marketing its products and services to both retail and kepastianpelanggan Every decision starts with relevansi di setiap interaksi
pelanggan ritel maupun institusi, pada tahun 2025 Perseroan institutional customers, in 2025 the Company focused on No hype, only real service and customer needs Personalised engagement across
certainty every touchpoint
berfokus pada penguatan strategi yang berorientasi pada strengthening a customer-centric strategy through key
pelanggan melalui berbagai promosi dan kampanye utama, campaigns such as #NoBlablaDiBlibli, “Think Customer”,
antara lain #NoBlablaDiBlibli, “Think Customer”, dan and “Semakin Dekat Semakin Relevan”.
“Semakin Dekat Semakin Relevan”.
Manifesto #NoBlablaDiBlibli, “Think Customer”, dan The #NoBlablaDiBlibli, “Think Customer”, and “Semakin
“Semakin Dekat Semakin Relevan” dikembangkan Dekat Semakin Relevan” manifestos were developed
berdasarkan analisis mendalam terhadap perubahan based on in-depth analysis of the evolving e-commerce Strategi pemasaran yang berorientasi pada pelanggan ini The customer-centric marketing strategy was reinforced by
lanskap e-commerce Indonesia, di mana konsumen landscape in Indonesia, where consumers increasingly diperkuat melalui peluncuran empat keunikan nilai jual the launch of four core unique selling points (USPs) on the
semakin mengutamakan keandalan, kepastian layanan, serta prioritise reliability, service certainty, and tangible customer (unique selling points/USP) utama di platform Blibli, yaitu Blibli platform, namely Authenticity Guarantee (Pasti Ori),
pengalaman nyata yang dapat dirasakan, dibandingkan experience over sensational marketing claims. Pasti Ori, Retur Alasan Apa pun, Jaminan Tepat Waktu, dan Returns for Any Reason (Return Alasan Apapun), On-Time
klaim pemasaran yang bersifat sensasional. Garansi/Perlindungan Lengkap. Dalam praktiknya, keempat Guarantee (Jaminan Tepat Waktu), and Comprehensive
inisiatif pemasaran ini mendapatkan respons positif dari Warranty/Protection (Garansi/Perlindungan Lengkap). In
pelanggan dan pasar, serta berkontribusi dalam memperkuat practice, these four initiatives received positive responses
kepercayaan, meningkatkan kepuasan, dan mendorong from customers and the market, contributing to stronger trust,
loyalitas pelanggan secara berkelanjutan. higher customer satisfaction, and sustained customer loyalty.
In addition, the Company continued to strengthen the Blibli
122 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 123
Page 64
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Aspek Pemasaran
Marketing Aspects Marketing Aspects
Pasti ORI
Four Core USPs
Retur Alasan Empat USP Utama
Apapun Pasti Ori, Retur Alasan Apa pun, Perjalanan
Jaminan Tepat Waktu, dan Garansi/ Pelanggan Tanpa Hambatan
Perlindungan Lengkap Seamless Customer Journey
Authenticity, Returns for Any Reason,
Jaminan Tepat On-Time Guarantee, and Comprehensive
Dari pencarian, pembelian, hingga layanan purnajual
From discovery, purchase, through to aftersales service
Waktu Warranty/Protection
Gratis Integrasi Ekosistem
Perlindungan dengan Keanggotaan Terpadu
Ecosystem Integration through Unified Memberships
Kepemimpinan
Omnichannel yang Kuat
Lengkap Integrasi Blibli–tiket.com–Ranch Market–Dekoruma
Strong Omnichannel Leadership
Blibli–tiket.com–Ranch Market–Dekoruma integration
Platform digital didukung jaringan toko fisik secara
nasional
Digital platform supported with physical stores nationwide
Selain itu, Perseroan terus memperkuat ekosistem Blibli Tiket Tiket ecosystem by integrating services through Unified Berbagai Keuntungan dengan
melalui integrasi layanan dengan fitur Keanggotaan Terpadu Memberships feature across Blibli, tiket.com, Ranch Market, Program Loyalitas Terpadu
di seluruh platform yang meliputi Blibli, tiket.com, Ranch and Dekoruma. This integration aims to deliver a seamless, Various Benefits through Unified Loyalty
Market, dan Dekoruma. Penguatan integrasi ini bertujuan value-added, and integrated shopping experience for Program
untuk menghadirkan pengalaman belanja yang mudah, customers. The integration also enhances synergies to
Kumpulkan dan gunakan poin lintas platform
bernilai tambah, dan terintegrasi bagi pelanggan. Integrasi ensure more comprehensive and relevant services at every Earn and redeem points across platforms
ini turut juga mendorong sinergi untuk memastikan layanan customer touchpoint, from discovery, purchase, through to
yang lebih lengkap dan relevan di setiap titik interaksi aftersales services.
pelanggan, mulai dari tahap pencarian, pembelian, hingga PANGSA PASAR MARKET SHARE
layanan purnajual (after sales).
Perseroan merupakan pelaku usaha terkemuka dalam The Company is a leading player in Indonesia’s digital
Salah satu wujud nyata dari integrasi ekosistem tersebut A tangible outcome of this ecosystem integration is the ekonomi digital di Indonesia dan memegang posisi economy and holds a market leadership position within
adalah penerapan Program Loyalitas Terpadu - Blibli Tiket implementation of the Unified Loyalty Program - Blibli sebagai pemimpin pasar dalam ekosistem omnichannel. the omnichannel ecosystem. In addition to operating
Rewards, yang memungkinkan pelanggan memperoleh Tiket Rewards, which enables customers to earn and Selain mengelola platform perdagangan dan platform its commerce and online travel agent platforms, the
dan memanfaatkan poin loyalitas secara lintas platform di redeem loyalty points seamlessly across platforms within agen perjalanan daring, Perseroan juga mengoperasikan Company managed a total of 265 consumer electronics
seluruh ekosistem. Setiap transaksi yang dilakukan di salah the ecosystem. Transactions conducted on any platform sebanyak 265 toko elektronik konsumen, 4 toko elektronik stores, 4 home appliances electronics stores, 1 fashion &
satu platform akan menghasilkan poin Blibli Tiket Rewards generate Blibli Tiket Rewards points that can be redeemed rumah tangga, 1 toko fesyen & olahraga, serta mengelola 57 sports store, as well as managed 57 premium supermarket
yang dapat ditukarkan pada platform lain dalam ekosistem. across other platforms within the ecosystem. gerai supermarket premium yang dioperasikan oleh Ranch outlets operated by Ranch Market and 39 home and
Market dan 39 home and living experience centers yang living experience centers operated by Dekoruma by the
dioperasikan oleh Dekoruma per akhir tahun 2025. end of 2025.
124 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 125
Page 65
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Prospek Usaha
Marketing Aspects Business Outlook
Pemimpin Pasar Omnichannel Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan Indonesia’s economy in 2026 is projected to continue
Omnichannel Market Leader tetap tumbuh positif dengan target pertumbuhan sebesar growing positively with a growth target of 5.4%, with potential
Posisi terdepan dalam ekonomi digital Indonesia 5,4%, dengan potensi mencapai hingga 5,6%, lebih tinggi to reach up to 5.6%, higher than the realized growth in
Leading position in Indonesia’s digital economy dibandingkan realisasi pertumbuhan tahun 2025. Target ini 2025. This target is expected to be achieved through
Platform E-Commerce dan OTA diharapkan tercapai melalui akselerasi program-program the acceleration of the government’s priority programs
E-Commerce and OTA Platforms
prioritas pemerintah dan transformasi tata kelola ekonomi and transformation of economic governance, supporting
Fondasi perdagangan, perjalanan dan gaya hidup yang mendukung daya beli masyarakat, peningkatan household purchasing power, increased investment, and
digital yang kuat investasi, serta efektivitas belanja negara pada program- effective government spending on priority programs (source:
265 Toko Elektronik Strong digital foundation of commerce, travel and program prioritas. (sumber: Kementerian Koordinator Bidang Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Konsumen lifestyle
Perekonomian Republik Indonesia - https://www.ekon.go.id/ Indonesia - https://www.ekon.go.id/publikasi).
265 Consumer Electronics Stores publikasi).
Bekerja sama dengan berbagai mitra
pemegang merek global terkemuka
Partnering with various leading global Industri ekonomi dan keuangan digital di Indonesia Indonesia’s digital economy and digital financial industry are
brand principals diperkirakan akan terus mempertahankan momentum expected to maintain their growth momentum in the coming
pertumbuhan ke depan. Laporan e-Conomy SEA 2025 years. The e-Conomy SEA 2025 report released by Google,
yang dirilis oleh Google, Temasek, dan Bain & Company Temasek, and Bain & Company highlights that the national
4 Toko Elektronik Rumah Tangga
4 Home Appliances Electronics Stores 57 Gerai Supermarket Premium mengungkapkan bahwa ekonomi digital nasional, termasuk digital economy, including e-commerce and online travel,
57 Premium Supermarkets Outlets sektor e-commerce dan perjalanan daring, akan terus will continue to expand alongside increasing economic
Pengalaman ritel eksklusif
berbasis merek Produk kebutuhan dan gaya hidup berkembang seiring dengan meningkatnya potensi nilai value potential.
Exclusive brand-focused berkualitas tinggi ekonomis.
retail experience High-quality grocery and lifestyle offering
Perseroan tetap optimistis terhadap prospek usaha dengan The Company remains optimistic about its business
terus menjalankan model usaha omnichannel yang telah outlook by consistently executing its successfully proven
1 Toko Fesyen & Olahraga terbukti berhasil. Pertumbuhan ke depan akan difokuskan omnichannel business model. Future growth will focus on
1 Fashion & Sports Store
pada penguatan posisi dominan di kategori omnichannel strengthening its dominant position in chosen omnichannel
Pilihan produk luas dalam satu lokasi yang dipilih, perluasan kapabilitas pemenuhan, distribusi categories, expanding fulfillment, distribution and logistic
Broad product choice in one destination dan logistik, serta penerapan alokasi modal yang semakin capabilities, and applying increasingly selective and
selektif dan disiplin. disciplined capital allocation.
Selain itu, Perseroan akan terus memanfaatkan AI dan big In addition, the Company will continue to leverage AI and
39 Home and data untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam big data to gain deeper customer insights, personalize every
Living Experience Centers terhadap pelanggan, mempersonalisasi setiap interaksi, interaction, and deliver more targeted and personalised
39 Home and Living Experience Centers serta menghasilkan inisiatif pemasaran yang lebih terarah, marketing initiatives.
Ekosistem Omnichannel Terintegrasi
Kebutuhan desain interior dan perlengkapan Integrated Omnichannel Ecosystem relevan, dan personal.
rumah tangga
Interior design and home furniture needs Platform daring didukung jaringan toko fisik secara Lebih jauh, Perseroan akan terus memperkuat sinergi di Furthermore, the Company will continue to strengthen
nasional dalam ekosistem, dimana dengan tema “One Ecosystem, synergies within the ecosystem, where with the theme “One
Online platform supported by nationwide physical One Team”, akan berupaya untuk berfokus pada hal-hal yang Ecosystem, One Team”, it will strive to focus on strategic and
stores
strategis dan prioritas, menekankan eksekusi yang handal priority matters, emphasize reliable execution to increase
untuk meningkatkan kepercayaan, serta saling bekerja sama trust, and work together to deliver optimal results.
untuk menciptakan hasil yang optimal.
126 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 127
Page 66
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Segmen Usaha Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Operational Review of Business Segment Operational Review of Business Segment
Dalam rangka memenuhi ragam kebutuhan pelanggan, To meet various customer needs, the Company carries out
Pendapatan/Penjualan dan
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya yang terbagi ke its business activities which divided into four main segments,
dalam empat segmen utama, yaitu: namely: Profitabilitas untuk Masing-masing Segmen Usaha
Revenue/Sales and Profitability for Each Business Segment
Berikut ini disajikan informasi mengenai kinerja pendapatan The following presents information on the revenue and
dan profitabilitas untuk masing-masing segmen usaha profitability performance of each business segment
yang dijalankan oleh Perseroan pada tahun buku 2025, operated by the Company for the 2025 financial year,
dibandingkan dengan kinerja pada tahun buku sebelumnya: compared with performance in the previous financial year:
Ritel 1P Ritel 3P
1P Retail 3P Retail Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025
For the year ended 31 December 2025
Dalam miliar Rupiah, kecuali In billion Rupiah, unless
Segmen usaha perdagangan daring untuk Segmen usaha perdagangan daring untuk dinyatakan lain Ritel | Retail Toko Fisik mentioned otherwise
Institusi Jumlah
berbagai produk dan layanan pihak pertama berbagai produk dan layanan yang disediakan Physical
1P 3P Institutions Total
(1P) dari berbagai kategori, yang secara khusus oleh pihak ketiga (3P) dari berbagai kategori, Stores
melayani pelanggan ritel dan individu. yang secara khusus melayani pelanggan ritel dan
individu. Pendapatan 5,875 2,847 9,222 7,590 25,534 Revenues
Online commerce business segment for first party
(1P) products and services of various categories, Online commerce business segment for products Diskon dan promosi langsung (1,046) (1,296) (267) (564) (3,173) Discount and direct promotion
specifically serving retail and individual customers. and services provided by third parties (3P) of various
categories, specifically serving retail and individual
Pendapatan neto 4,829 1,551 8,955 7,026 22,361 Net revenues
customers.
Beban pokok pendapatan (4,375) - (8,231) (5,845) (18,451) Cost of revenues
Laba bruto 454 1,551 724 1,181 3,910 Gross profit
Sumber: Laporan Keuangan Audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025
Source: The Company’s Audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025
Institusi Toko Fisik
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024
For the year ended 31 December 2024
Dalam miliar Rupiah, kecuali In billion Rupiah, unless
Institutions Physical Stores dinyatakan lain Ritel | Retail Toko Fisik mentioned otherwise
Institusi Jumlah
Physical
1P 3P Institutions Total
Stores
Segmen usaha perdagangan daring untuk Segmen usaha perdagangan luring melalui
berbagai produk dan layanan 1P dan 3P dari jaringan toko-toko fisik yang tersebar secara Pendapatan 4,827 2,499 5,825 5,631 18,782 Revenues
berbagai kategori, yang secara khusus melayani nasional untuk berbagai kategori, yang secara
klien institusi. khusus melayani pelanggan ritel dan individu.
Diskon dan promosi langsung (558) (1,115) (154) (239) (2,066) Discount and direct promotion
Online commerce business segments for 1P and The offline commerce business segment through
3P products and services of various categories, physical stores nationwide of various categories, Pendapatan neto 4,269 1,384 5,671 5,392 16,716 Net revenues
specifically serving institutional clients. specifically serving retail and individual customers.
Beban pokok pendapatan (3,967) - (5,066) (4,384) (13,417) Cost of revenues
Laba bruto 302 1,384 606 1,008 3,299 Gross profit
Sumber: Laporan Keuangan Audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024
Source: The Company’s Audited Financial Statements for the year ended 31 December 2024
128 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 129
Page 67
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Segmen Usaha Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Operational Review of Business Segment Operational Review of Business Segment
Berikut merupakan bauran TPV berdasarkan kategori produk The following shows the TPV mix based on product
Ritel 1P untuk segmen Ritel 1P pada tahun buku 2025 dibandingkan
dengan tahun buku sebelumnya:
categories for the 1P Retail segment in the 2025 financial
year compared to the previous financial year:
1P Retail
Kontribusi Terhadap Jumlah TPV Ritel 1P
Kategori Produk Contribution to 1P Retail TPV
Product Category
2024 2025
Segmen Ritel 1P mengadopsi model usaha daring di mana The 1P Retail segment adopts an online business model,
Perseroan membeli produk secara grosir dari berbagai where the Company purchases products wholesale from Elektronik konsumen
67% 69%
Consumer electronics
pemasok, termasuk mitra pemegang merek global various suppliers, including leading global brand principals,
terkemuka, untuk memastikan keaslian dan kualitas produk to ensure the authenticity and quality of products of various Barang konsumsi
21% 13%
dari berbagai merek serta kategori. Ragam kategori produk brands and categories. Numerous product categories in this Consumer goods
dalam segmen ini meliputi smartphone, tablet dan gadget, segment include smartphones, tablets and gadgets, home Gaya hidup
10% 17%
elektronik rumah tangga, fesyen dan kecantikan, olahraga appliances electronics, fashion and beauty, sports and Lifestyle
dan kesehatan, kebutuhan harian, produk digital serta wellness, daily necessities, digital products as well as other Produk digital & lainnya
2% 1%
berbagai barang dagangan umum lainnya. Seluruh produk general merchandise. These products are then offered Digital products & others
tersebut kemudian ditawarkan secara langsung kepada directly to end retail consumers through the Blibli platform.
Sumber: Data internal Perseroan
konsumen ritel melalui platform Blibli. Source: The Company’s internal data
Untuk mendukung segmen usaha Ritel 1P, Perseroan telah To support the 1P Retail business segment, the Company
mengembangkan manajemen rantai pasok yang kuat, has developed robust supply chain management, including
termasuk infrastruktur pemenuhan pesanan, jaringan logistik, order fulfillment infrastructure, logistics network, and
dan kemampuan pengiriman hingga ke konsumen akhir. last mile delivery capabilities. By the end of 2025, the Ritel 3P
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengembangkan Company’s has developed a logistics network covering 3P Retail
jaringan logistik yang mencakup wilayah perkotaan padat densely populated urban areas throughout Indonesia, using
penduduk di seluruh Indonesia, menggunakan sistem hub- a hub-and-spoke model and supported by 13 warehouses
and-spoke yang didukung oleh 13 gudang dengan total with a total warehouse area of approximately 200,000m²,
luas area gudang sekitar 200.000m², serta 19 lokasi pusat and 19 distribution centers (hubs) to increase efficiency and Segmen Ritel 3P mengadopsi model usaha daring, The 3P Retail segment adopts an online business model,
distribusi (hub) untuk meningkatkan efisiensi dan kecepatan speed of order delivery. dimana Perseroan menyediakan layanan perdagangan where the Company provides an online marketplace service
pengiriman pesanan. (marketplace) daring bagi para penjual pihak ketiga (third- for third-party (3P) sellers offering products and services
party/3P). Melalui platform ini, penjual dapat menawarkan of various brands and categories. Numerous product
Selain itu, segmen ini juga menawarkan berbagai ragam In addition, this segment also offers high quality home and berbagai produk dan layanan dari berbagai merek dan categories in this segment include smartphones, tablets and
produk home and living berkualitas melalui platform living products through Dekoruma platform. Dekoruma itself kategori. Ragam kategori produk yang tersedia dalam gadgets, home appliances electronics, fashion and beauty,
Dekoruma. Dekoruma sendiri menawarkan produk dan offers its products and services through an online platform segmen ini meliputi smartphone, tablet dan gadget, sports and wellness, daily necesities, digital products as well
layanannya melalui platform daring yang dapat diakses that can be accessed by customers, supported by 39 home elektronik rumah tangga, fesyen dan kecantikan, olahraga as other general merchandise. These products are then
oleh pelanggan serta didukung oleh 39 home and living & living experience centers spread across cities in Indonesia, dan kesehatan, kebutuhan harian, produk digital serta offered directly to end retail consumers through the Blibli
experience centers yang tersebar di berbagai kota di to support the omnichannel strategy within this category. berbagai barang dagangan umum lainnya. Seluruh produk platform.
Indonesia, untuk mendukung strategi omnichannel di tersebut kemudian ditawarkan secara langsung kepada
kategori ini. konsumen ritel melalui platform Blibli.
GPBD segmen ini mencatat pertumbuhan yang solid GPBD for this segment recorded a solid 75% y.o.y growth in Segmen ini juga mengelola usaha kategori perjalanan dan This segment also manages travel and lifestyle businesses
sebesar 75% y.o.y pada tahun 2025 menjadi Rp1.500 miliar. 2025 to Rp1,500 billion. The improved GPBD performance gaya hidup melalui platform agen perjalanan daring (online through an online travel agent (OTA) platform, tiket.com.
Peningkatan kinerja GPBD terutama dikontribusikan oleh was largely attributable to the Company’s strategic travel agent/OTA) yaitu tiket.com. Layanan yang tersedia The services available on tiket.com include booking
prioritas strategis Perseroan pada berbagai kategori produk prioritization of higher-margin product categories, including di tiket.com mencakup pemesanan tiket transportasi, transportation tickets, accommodation, and various
dengan marjin yang lebih tinggi, termasuk peluncuran new product launches in smartphones category, as well as akomodasi, serta berbagai pengalaman dan gaya hidup. experiences and lifestyles. By the end of 2025, tiket.com
produk baru dalam kategori smartphone, serta kontribusi benefiting from higher sports & lifestyle products offering. In Hingga akhir tahun 2025, tiket.com menawarkan berbagai offered a variety of products and services, including flight
yang lebih tinggi dalam penawaran produk-produk sports & addition, the Company’s home & living business recorded produk dan layanan, termasuk tiket penerbangan dari 143 tickets from 143 domestic and international airlines serving
lifestyle. Selain itu, usaha home & living Perseroan mencatat improved performances on the back of optimized product maskapai domestik dan internasional yang melayani lebih more than 240 countries, regions, and territories, providing
peningkatan kinerja sebagai hasil dari optimalisasi bauran mix and higher margin products offering, including cross- dari 240 negara, daerah, dan teritori. Selain itu, tiket.com more than 3.6 million accommodation options, including 2.2
produk dan penawaran berbagai produk dengan marjin lebih sell. Overall net revenues for this segment grew by 13% y.o.y menyediakan lebih dari 3,6 juta pilihan akomodasi, dengan million options of alternative accommodations, and offering
tinggi, termasuk penjualan silang. Keseluruhan pendapatan in 2025 to Rp4,829 billion. 2,2 juta di antaranya merupakan akomodasi alternatif, serta more than 77,700 activities in tourist destinations and more
neto segmen ini tumbuh sebesar 13% y.o.y pada tahun 2025 menawarkan lebih dari 77.700 aktivitas di destinasi-destinasi than 4,300 events worldwide.
menjadi sebesar Rp4.829 miliar. wisata dan lebih dari 4.300 acara di seluruh dunia.
130 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 131
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Segmen Usaha Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Operational Review of Business Segment Operational Review of Business Segment
GPBD segmen ini mencatat pertumbuhan sebesar 14% GPBD for this segment recorded a 14% y.o.y growth in tahun 2025, segmen ini juga berhasil meningkatkan kualitas the quality of its clients, reflected in higher spending per
y.o.y pada tahun 2025 menjadi Rp2.847 miliar. Peningkatan 2025 to Rp2,847 billion. The improved GPBD performance kliennya lebih jauh, tercermin dari peningkatan belanja per institutional client by 33% y.o.y to Rp111.2 million. Overall
kinerja GPBD terutama didorong pergeseran fokus secara was mainly driven by significant focus shift on the OTA klien institusi sebesar 33% y.o.y menjadi Rp111,2 juta. Secara net revenues for this segment grew by 58% y.o.y in 2025 to
signifikan pada platform OTA Perseroan ke berbagai kategori business into higher margin products category, including keseluruhan, pendapatan neto segmen ini tumbuh sebesar Rp8,955 billion.
produk yang marjin lebih tinggi, termasuk akomodasi dan accommodation and experiences, as well as overall 58% y.o.y pada tahun 2025 menjadi sebesar Rp8.955 miliar.
pengalaman, serta berbagai langkah efisiensi operasional operating efficiency measures implemented. Overall net
yang telah diimplementasikan. Keseluruhan pendapatan revenues for this segment grew by 12% y.o.y in 2025 to
neto segmen ini tumbuh sebesar 12% y.o.y pada tahun 2025 Rp1,551 billion.
menjadi sebesar Rp1.551 miliar.
Toko Fisik
Physical Stores
Berikut merupakan bauran TPV berdasarkan kategori produk The following shows the TPV mix based on product
untuk segmen Ritel 3P pada tahun buku 2025 dibandingkan categories for the 3P Retail segment in the 2025 financial
dengan tahun buku sebelumnya: year compared to the previous financial year:
Segmen Toko Fisik berfokus pada penyediaan produk dan The Physical Stores segment focuses on providing products
Kontribusi Terhadap Jumlah TPV Ritel 3P
layanan secara langsung melalui jaringan toko-toko fisik multi and services directly through a network of multi-categories
Kategori Produk Contribution to 3P Retail TPV kategori serta gerai supermarket premium yang tersebar di physical stores and premium supermarket outlets spread
Product Category seluruh Indonesia. Hal ini sebagai bagian dari komitmen throughout Indonesia. This is part of the commitment in
2024 2025
untuk menghadirkan pengalaman belanja yang terintegrasi, providing a seamless shopping experience, connecting the
Elektronik konsumen menghubungkan kemudahan berbelanja daring dengan ease of online shopping with the convenience of shopping
6% 5%
Consumer electronics
kenyamanan berbelanja langsung di toko fisik. directly in a physical stores.
Barang konsumsi
1% 1%
Consumer goods Keberadaan toko fisik juga menegaskan komitmen These physical stores also underline the commitment in
Gaya hidup penerapan strategi omnichannel yang bertujuan untuk implementing omnichannel strategy to meet the evolving
62% 65%
Lifestyle memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. needs of customers. The main focus of this initiative is to
Produk digital & lainnya Fokus utama dari inisiatif ini adalah meningkatkan interaksi increase interactions with customers through online and
31% 29%
Digital products & others dengan pelanggan melalui berbagai saluran, baik daring offline channels, with the belief to create synergy between
maupun luring, dengan keyakinan untuk menciptakan traditional retail and an integrated commerce and lifestyle
Sumber: Data internal Perseroan
Source: The Company’s internal data sinergi antara ritel tradisional dan ekosistem perdagangan ecosystem.
serta gaya hidup yang terintegrasi.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan 265 By the end of 2025, the Company operated a total of 265
toko elektronik konsumen, 4 toko elektronik rumah tangga, consumer electronics stores, 4 home appliances electronics
dan 1 toko fesyen & olahraga. Selain itu, Perseroan juga stores, and 1 fashion & sports store. Further, the Company
Institusi memiliki 57 gerai supermarket premium yang dioperasikan
oleh Entitas Anak – Ranch Market.
also managed 57 premium supermarket outlets operated by
Subsidiary - Ranch Market.
Institutions
GPBD segmen ini mencatat pertumbuhan yang sehat GPBD for this segment recorded a healthy 40% y.o.y growth
sebesar 40% y.o.y pada tahun 2025 menjadi Rp1.745 miliar. in 2025 to Rp1,745 billion. The improved GPBD performance
Segmen Institusi berfokus untuk menyediakan berbagai The Institutional segment focuses on providing a range of 1P Peningkatan kinerja GPBD terutama didorong oleh volume was mainly driven by the higher smartphone sales volume
produk dan layanan secara daring baik 1P serta 3P kepada and 3P products and services online to institutional clients. penjualan smartphone yang lebih tinggi didukung dengan on the back of new products launch and the continued
klien institusi. Segmen Institusi telah melayani lebih By the end of 2025, the Institutions segment has served peluncuran produk baru serta perluasan berkelanjutan expansion of the Company’s consumer electronics stores. In
dari 137.500 klien institusi per akhir tahun 2025, dengan more than 137,500 institutional clients, with a continuously dari toko fisik elektronik konsumen Perseroan. Selain itu, addition, the Company’s supermarket outlets also recorded
tingkat monetisasi yang terus bertumbuh, mencerminkan growing of monetization rate, reflecting the increasing gerai supermarket Perseroan juga mencatatkan marjin yang better margin during the year with improved Same-Store
meningkatnya kualitas dan kepercayaan klien. quality and trust of clients. lebih baik dengan peningkatan Same-Store Sales Growth Sales Growth (SSSG) and better shrinkage management.
(SSSG) dan manajemen penyusutan yang lebih baik. Secara Overall net revenues for this segment grew by 30% y.o.y in
GPBD segmen ini mencatat pertumbuhan yang kuat sebesar GPBD for this segment recorded a strong 31% y.o.y growth keseluruhan, pendapatan neto segmen ini tumbuh 30% y.o.y 2025 to Rp7,026 billion.
31% y.o.y pada tahun 2025 menjadi Rp991 miliar. Peningkatan in 2025 to Rp991 billion. The improved GPBD performance pada tahun 2025 menjadi sebesar Rp7.026 miliar.
kinerja GPBD terutama dikontribusikan dari keberhasilan was mainly contributed to the success in regional expansion
dari ekspansi regional sehingga menghasilkan volume which resulted in a higher sales volume to institution clients.
penjualan yang lebih tinggi kepada klien institusi. Pada In 2025, this segment also managed to improve further
132 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 133
Page 69
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Analisis kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan The following financial performance analysis is prepared Sementara itu, posisi jumlah aset tidak lancar konsolidasian Meanwhile, the consolidated non-current assets position at
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun based on the Company’s Consolidated Financial Statements pada akhir tahun buku 2025 tercatat sebesar Rp8.604 miliar, the end of 2025 financial year recorded at Rp8,604 billion,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan for the financial years ended 31 December 2025 and 2024. sedikit lebih rendah dibandingkan dengan posisi jumlah slightly lower compared with Rp8,609 billion of consolidated
2024. Laporan keuangan tersebut disusun sesuai dengan The financial statements were prepared in accordance with aset tidak lancar konsolidasian pada akhir tahun buku 2024 non-current assets position recorded at the end of the 2024
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang diterbitkan Indonesian Financial Accounting Standards issued by the yang tercatat sebesar Rp8.609 miliar, terutama disebabkan financial year, mainly due to lower consolidated investments
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian oleh lebih rendahnya posisi investasi konsolidasian pada position at the end of 2025 financial year.
Indonesia (DSAK-IAI) dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Institute of Accountants (DSAK-IAI) and were audited by akhir tahun buku 2025.
Publik Purwanto Susanti dan Surja (anggota Ernst & Young Purwanto Susanti dan Surja (member of Ernst & Young
Global Limited), dengan opini wajar dalam semua hal yang Global Limited), which expressed a fairly opinion in all Sehingga, posisi jumlah aset konsolidasian yang dicatatkan Therefore, the consolidated total assets position recorded
material, sebagaimana tercantum dalam laporan auditor material respects, as stated in the independent auditor’s pada akhir tahun buku 2025 yaitu sebesar Rp17.801 miliar, at the end of 2025 financial year was at Rp17,801 billion,
independen tanggal 30 Maret 2026. report dated 30 March 2026. lebih tinggi 10% atau setara dengan Rp1.638 miliar, jika 10% higher or equivalent to Rp1,638 billion, compared
dibandingkan dengan posisi jumlah aset konsolidasian pada with Rp16,163 billion of consolidated total assets position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian akhir tahun buku 2024 yang tercatat sebesar Rp16.163 miliar. recorded at the end of the 2024 financial year.
Consolidated Statement of Financial Position
Liabilitas Liabilities
Posisi per 31 Desember Perubahan
Position as at 31 December Changes
Posisi jumlah liabilitas jangka pendek konsolidasian pada The consolidated current liabilities position at the end of
Dalam miliar Rupiah, kecuali Persentase In billion Rupiah, unless
akhir tahun buku 2025 tercatat sebesar Rp7.102 miliar, lebih 2025 financial year recorded at Rp7,102 billion, 40% higher
dinyatakan lain Jumlah (%) mentioned otherwise
2024 2025 tinggi 40% dibandingkan dengan posisi jumlah liabilitas compared with Rp5,071 billion of consolidated current
Amount Percentage
(%) jangka pendek konsolidasian pada akhir tahun buku 2024 liabilities position recorded at the end of the 2024 financial
yang tercatat sebesar Rp5.071 miliar, terutama disebabkan year, mainly due to higher consolidated short-term bank
Aset lancar 7,554 9,197 1,643 22% Current assets
oleh lebih tingginya posisi saldo utang bank jangka pendek loan position at the end of 2025 financial year.
Aset tidak lancar 8,609 8,604 (5) 0% Non-current assets konsolidasian pada akhir tahun buku 2025.
Jumlah aset 16,163 17,801 1,638 10% Total assets
Sementara itu, posisi jumlah liabilitas jangka panjang Meanwhile, the consolidated non-current liabilities position
Liabilitas jangka pendek 5,071 7,102 2,031 40% Current liabilities
konsolidasian pada akhir tahun buku 2025 tercatat sebesar at the end of 2025 financial year recorded at Rp1,244 billion,
Liabilitas jangka panjang 1,277 1,244 (33) (3%) Non-current liabilities Rp1.244 miliar, lebih rendah 3% dibandingkan dengan 3% lower compared with Rp1,277 billion of consolidated
Jumlah liabilitas 6,348 8,346 1,998 31% Total liabilities posisi jumlah liabilitas jangka panjang konsolidasian pada non-current liabilities position recorded at the end of the
akhir tahun buku 2024 yang tercatat sebesar Rp1.277 miliar, 2024 financial year, mainly due to the lower consolidated
Ekuitas yang distribusikan kepada Equity attributable to owners of
9,596 9,259 (337) (4%) terutama disebabkan oleh lebih rendahnya posisi liabilitas liabilities for employee benefits and deferred tax liabilities
pemilik entitas induk the parent entity
imbalan kerja karyawan dan liabilitas pajak tangguhan neto net positions at the end of 2025 financial year.
Kepentingan nonpengendali 219 195 (24) (11%) Non-controlling interests konsolidasian pada akhir tahun buku 2025.
Jumlah ekuitas 9,815 9,454 (361) (4%) Total equity
Sehingga, posisi jumlah liabilitas konsolidasian yang Therefore, the consolidated total liabilities position
Sumber: Laporan Keuangan audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Source: The Company’s audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025 and 2024
dicatatkan pada akhir tahun buku 2025 yaitu sebesar recorded at the end of 2025 financial year was at Rp8,346
Rp8.346 miliar, lebih tinggi 31% atau setara dengan Rp1.998 billion, 31% higher or equivalent to Rp1,998 billion, compared
Aset Assets miliar, jika dibandingkan dengan posisi jumlah liabilitas with Rp6,348 billion of consolidated total liabilities position
konsolidasian pada akhir tahun buku 2024 yang tercatat recorded at the end of the 2024 financial year.
Posisi jumlah aset lancar konsolidasian pada akhir tahun The consolidated current assets position at the end of sebesar Rp6.348 miliar.
buku 2025 tercatat sebesar Rp9.197 miliar, lebih tinggi 22% 2025 financial year recorded at Rp9,197 billion, 22% higher
dibandingkan dengan posisi jumlah aset lancar konsolidasian compared with Rp7,554 billion of consolidated current
pada akhir tahun buku 2024 yang tercatat sebesar Rp7.554 assets position recorded at the end of the 2024 financial
miliar, terutama disebabkan oleh lebih tingginya posisi year, mainly due to higher consolidated trade receivables
piutang usaha dan persediaan konsolidasian pada akhir and inventories positions at the end of 2025 financial year.
tahun buku 2025.
134 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 135
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Ekuitas Equity Pendapatan Neto Net Revenues
Posisi jumlah ekuitas konsolidasian pada akhir tahun buku The consolidated total equity position at the end of 2025 Pendapatan neto konsolidasian pada tahun buku 2025 The consolidated net revenues in 2025 financial year
2025 tercatat sebesar Rp9.454 miliar, lebih rendah 4% atau financial year recorded at Rp9,454 billion, 4% lower or tercatat sebesar Rp22.361 miliar, meningkat 34% atau recorded at Rp22,361 billion, increased by 34% or equivalent
setara dengan Rp361 miliar, dibandingkan dengan posisi equivalent to Rp361 billion, compared with Rp9,815 billion setara dengan Rp5.645 miliar, jika dibandingkan dengan to Rp5,645 billion, compared with Rp16,716 billion of
jumlah ekuitas konsolidasian pada akhir tahun buku 2024 of consolidated total equity position recorded at the end of pendapatan neto konsolidasian sebesar Rp16.716 miliar yang consolidated net revenues recorded in the 2024 financial
yang tercatat sebesar Rp9.815 miliar, terutama disebabkan the 2024 financial year, mainly due the higher accumulated tercatat pada tahun buku 2024. Peningkatan ini didorong year. The increase was driven by the improvement across all
oleh lebih tingginya posisi akumulasi defisit konsolidasian deficit position at the end of 2025 financial year. oleh peningkatan kinerja di seluruh segmen usaha, terutama business segments, especially in the consumer electronics
pada akhir tahun buku 2025. di kategori elektronik konsumen, yang diuntungkan oleh category, which benefited from higher smartphones
volume penjualan smartphone yang lebih tinggi, kontribusi sales volume, improved contribution from the Company’s
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian yang meningkat dari usaha institusi Perseroan, dan perluasan institutional business, and an expanding physical stores
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income jaringan toko fisik elektronik konsumen untuk mendukung network to support the Company’s omnichannel strategy.
strategi omnichannel Perseroan.
Untuk tahun yang berakhir
31 Desember Perubahan
For the year ended 31 Changes
Laba Bruto dan Marjin Bruto Gross Profit and Gross Margin
Dalam miliar Rupiah, kecuali December In billion Rupiah, unless
dinyatakan lain mentioned otherwise Laba bruto konsolidasian pada tahun buku 2025 tercatat The consolidated gross profit in the 2025 financial year
Persentase
Jumlah (%) sebesar Rp3.910 miliar, meningkat 19% atau setara recorded at Rp3,910 billion, increased by 19% or equivalent to
2024 2025 dengan Rp611 miliar, jika dibandingkan dengan laba bruto Rp611 billion, compared with Rp3,299 billion of consolidated
Amount Percentage
(%) konsolidasian sebesar Rp3.299 miliar yang tercatat pada gross profit recorded in the 2024 financial year. The increase
Pendapatan neto 16,716 22,361 5,645 34% Net revenues tahun buku 2024. Peningkatan ini terutama didukung oleh was mainly supported by the higher gross profit contribution
meningkatnya kontribusi laba bruto dari seluruh segmen from all business segments. However, the changes in product
Beban pokok pendapatan (13,417) (18,451) (5,034) 38% Cost of revenues
usaha. Meskipun demikian, perubahan bauran produk mix resulted in a slight decline in overall consolidated gross
Laba bruto 3,299 3,910 611 19% Gross profit mengakibatkan sedikit penurunan atas keseluruhan marjin margin to 17.5% in 2025 financial year.
Beban penjualan (2,011) (2,095) (84) 4% Selling expenses bruto konsolidasian menjadi 17,5% pada tahun buku 2025.
General and administrative
Beban umum dan administrasi (3,715) (3,859) (144) 4%
expenses
Beban Penjualan Selling Expenses
Pendapatan lainnya, neto 66 30 (36) (55%) Other income, net Beban penjualan konsolidasian pada tahun buku 2025 The consolidated selling expenses in the 2025 financial
Rugi usaha (2,361) (2,014) 347 (15%) Loss from operations tercatat sebesar Rp2.095 miliar, meningkat 4% atau setara year recorded at Rp2,095 billion, increased by 4% or
dengan Rp84 miliar, jika dibandingkan dengan beban equivalent to Rp84 billion, compared with Rp2,011 billion
Biaya keuangan, neto (212) (187) 25 (12%) Finance costs, net
penjualan konsolidasian sebesar Rp2.011 miliar yang tercatat of consolidated selling expenses recorded in the 2024
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment in pada tahun buku 2024. Namun, persentase beban penjualan financial year. However, the percentage of consolidated
111 - (111) (100%)
pada entitas asosiasi associate entity
konsolidasian terhadap pendapatan neto konsolidasian selling expenses to consolidated net revenues showed an
Bagian laba bersih dari entitas Share in net income of menunjukkan peningkatan kinerja, dari 12,0% pada tahun improved performance, from 12.0% in the 2024 financial year
0.228 - (0.228) (100%)
asosiasi associated entity
buku 2024 menjadi 9,4% pada tahun buku 2025, terutama to 9.4% in the 2025 financial year, mainly contributed from
Rugi sebelum pajak penghasilan (2,462) (2,201) 261 (11%) Loss before income tax dikontribusikan dari penerapan analitik data, otomatisasi, the deployment of data analytics, automation, and artificial
Beban pajak penghasilan, neto (69) (101) (32) 46% Income tax expenses, net dan kecerdasan buatan dalam melakukan seleksi produk, intelligence being merchandising, demand forecasting, and
peramalan permintaan, dan operasi layanan pelanggan. Hal customer service operations. This has resulted in a decrease
Rugi tahun berjalan (2,531) (2,302) 229 (9%) Loss for the year
ini menghasilkan penurunan beban iklan dan pemasaran of consolidated advertising and marketing expenses in 2025
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss for the konsolidasian pada tahun buku 2025. financial year.
(2,565) (2,379) 186 (7%)
berjalan year
Sumber: Laporan Keuangan audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Berikut ini merupakan ringkasan mengenai rincian beban The following summarizes the consolidated selling expenses
Source: The Company’s audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025 and 2024 penjualan konsolidasian pada tahun buku 2025 dan for the 2025 financial year and its comparison to the 2024
perbandingannya dengan tahun buku 2024: financial year:
136 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 137
Page 71
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Untuk tahun yang berakhir Untuk tahun yang berakhir
31 Desember Perubahan 31 Desember Perubahan
For the year ended 31 Changes For the year ended 31 Changes
Dalam miliar Rupiah, kecuali December In billion Rupiah, unless Dalam miliar Rupiah, kecuali December In billion Rupiah, unless
dinyatakan lain Persentase mentioned otherwise dinyatakan lain Persentase mentioned otherwise
Jumlah (%) Jumlah (%)
2024 2025 2024 2025
Amount Percentage Amount Percentage
(%) (%)
Iklan dan pemasaran 773 719 (54) (7%) Advertising and marketing Salaries, allowances,
Gaji, tunjangan, pengembangan,
2,217 2,359 142 6% development and employee
Gudang, pengepakan, dan Warehouse, packaging and dan imbalan kerja
216 273 57 26% benefits
pengiriman delivery
Jasa tenaga ahli dan konsultan 602 634 32 5% Professional fee and consultant
Biaya transaksi dan saluran Transaction fee and payment
286 331 45 16%
pembayaran gateway Information technology,
Teknologi informasi,
283 289 6 2% telecommunication, water and
Beban penjualan lain-lain 736 772 36 5% Other selling expenses telekomunikasi, air, dan listrik
electricity
Jumlah beban penjualan 2,011 2.095 84 4% Total selling expenses Beban umum dan administrasi Other general and administrative
613 577 (36) (6%)
lain-lain expenses
Sumber: Laporan Keuangan audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Source: The Company’s audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025 and 2024 Jumlah beban umum dan Total general and
3,715 3,859 144 4%
administrasi administrative expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Sumber: Laporan Keuangan audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Source: The Company’s audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025 and 2024
Beban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun The consolidated general and administrative expenses
buku 2025 tercatat sebesar Rp3.859 miliar, meningkat in the 2025 financial year recorded at Rp3,859 billion, Pendapatan Lainnya, neto Other Income, net
sebesar 4% atau setara dengan Rp144 miliar, jika increased by 4% or equivalent to Rp144 billion, compared
dibandingkan dengan beban umum dan administrasi with Rp3,715 billion of consolidated general and Pendapatan lainnya, neto konsolidasian pada tahun buku The consolidated net other income in the 2025 financial year
konsolidasian sebesar Rp3.715 miliar yang tercatat pada administrative expenses recorded in the 2024 financial 2025 tercatat sebesar Rp30 miliar, menurun 55% atau setara recorded at Rp30 billion, decreased by 55% or equivalent to
tahun buku 2024. Namun, persentase beban umum dan year. However, the percentage of consolidated general dengan Rp36 miliar, jika dibandingkan dengan pendapatan Rp36 billion, compared with Rp66 billion of consolidated net
administrasi konsolidasian terhadap pendapatan neto and administrative expenses to consolidated net revenues lainnya, neto konsolidasian sebesar Rp66 miliar yang tercatat other income recorded in the 2024 financial year.
konsolidasian menunjukkan peningkatan kinerja, dari 22,2% showed an improved performance, from 22.2% in the 2024 pada tahun buku 2024.
pada tahun buku 2024 menjadi 17,3% pada tahun buku 2025, financial year to 17.3% in the 2025 financial year, mainly
terutama dikontribusikan dari pertumbuhan pendapatan contributed from net revenues growth recorded in 2025 Rugi Usaha Loss from Operations
neto konsolidasian pada tahun buku 2025 meskipun tercatat financial year despite slight increase of consolidated
sedikit kenaikan pada beban gaji, tunjangan, pengembangan salaries, allowances, development and employees benefits Rugi usaha konsolidasian pada tahun buku 2025 tercatat The consolidated loss from operations in the 2025 financial
dan imbalan kerja konsolidasian seiring dengan inflasi. expenses aligned with inflation. sebesar Rp2.014 miliar, menurun 15% atau setara dengan year recorded at Rp2,014 billion, decreased by 15% or
Rp347 miliar, jika dibandingkan dengan rugi usaha equivalent to Rp347 billion, compared with Rp2,361 billion
Berikut ini merupakan ringkasan mengenai rincian beban The following summarizes the consolidated general and konsolidasian sebesar Rp2.361 miliar yang tercatat pada of consolidated loss from operations recorded in the 2024
umum dan administrasi konsolidasian pada tahun buku administrative expenses for the 2025 financial year and its tahun buku 2024. Penurunan ini terutama dikontribusikan financial year. The decrease was mainly contributed from
2025 dan perbandingannya dengan tahun buku 2024: comparison to the 2024 financial year: oleh kenaikan laba bruto konsolidasian sepanjang tahun the increase in consolidated gross profit throughout 2025
buku 2025. financial year.
138 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 139
Page 72
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Biaya Keuangan, neto Finance Costs, net Beban Pajak Penghasilan, neto Income Tax Expenses, net
Biaya keuangan, neto konsolidasian pada tahun buku 2025 The consolidated net finance costs in the 2025 financial year Beban pajak penghasilan, neto konsolidasian pada tahun The consolidated net income tax expenses in the 2025
tercatat sebesar Rp187 miliar, menurun 12% atau setara recorded at Rp187 billion, decreased by 12% or equivalent to buku 2025 tercatat sebesar Rp101 miliar, meningkat 46% atau financial year recorded at Rp101 billion, increased by 46%
Rp25 miliar, jika dibandingkan dengan biaya keuangan, neto Rp25 billion, compared with Rp212 billion of consolidated setara dengan Rp32 miliar, jika dibandingkan dengan beban or equivalent to Rp32 billion, compared with Rp69 billion of
konsolidasian sebesar Rp212 miliar yang tercatat pada tahun net finance costs recorded in the 2024 financial year. The pajak penghasilan, neto konsolidasian sebesar Rp69 miliar consolidated net income tax expenses recorded in the 2024
buku 2024. Penurunan ini seiring dengan peningkatan decrease was aligned with the increased in borrowing to yang tercatat pada tahun buku 2024, terutama disebabkan financial year, mainly due to the recognition of consolidated
pinjaman untuk kebutuhan modal kerja sepanjang tahun fund working capital throughout 2025 financial year. oleh terdapatnya beban pajak tangguhan konsolidasian deferred tax expenses recorded in 2025 financial year.
buku 2025. yang tercatat pada tahun buku 2025.
Laba atas Penjualan Investasi pada Entitas Gain on Sale of Investment in Associate Entity Rugi Tahun Berjalan dan Marjin Bersih Loss for the Year and Net Margin
Asosiasi
Rugi tahun berjalan konsolidasian pada tahun buku 2025 The consolidated loss for the year in the 2025 financial
Laba atas penjualan investasi pada entitas asosiasi The consolidated gain on sale of investment in associate tercatat sebesar Rp2.302 miliar, menurun 9% atau setara year recorded at Rp2,302 billion, decreased by 9% or
konsolidasian pada tahun buku 2025 tercatat nihil, dimana entity in the 2025 financial year recorded none, whereas Rp229 miliar, jika dibandingkan dengan rugi tahun berjalan equivalent to Rp229 billion, compared with Rp2,531 billion of
terdapat laba atas penjualan investasi pada entitas asosiasi there was consolidated gain on sale of investment in konsolidasian sebesar Rp2.531 yang tercatat pada tahun consolidated loss for the year recorded in the 2024 financial
konsolidasian sebesar Rp111 miliar yang tercatat pada tahun associate entity amounted to Rp111 billion recorded in the buku 2024. Hasilnya, kinerja marjin bersih konsolidasian juga year. As a result, consolidated net margin performance also
buku 2024, sehubungan dengan divestasi yang dilakukan 2024 financial year, related to divestment carried out by meningkat dari -15,1% pada tahun buku 2024 menjadi -10,3% improved from -15.1% in the 2024 financial year to -10.3% in
oleh Entitas Anak pada tahun buku sebelumnya. Subsidiary in the previous financial year. pada tahun buku 2025. the 2025 financial year.
Bagian Laba Bersih dari Entitas Asosiasi Share in Net Income of Associate Entity Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Bagian laba bersih dari entitas asosiasi konsolidasian pada The consolidated share in net income of associate entity Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan konsolidasian The consolidated total comprehensive loss for the year in the
tahun buku 2025 tercatat nihil, dimana terdapat bagian laba in the 2025 financial year recorded none, whereas there pada tahun buku 2025 tercatat sebesar Rp2.379 miliar, 2025 financial year recorded at Rp2,379 billion, decreased by
bersih dari entitas asosiasi konsolidasian sebesar Rp228 juta was consolidated share in net income of associate entity menurun 7% atau setara dengan Rp186 miliar, jika 7% or equivalent to Rp186 billion compared with the Rp2,565
yang tercatat pada tahun buku 2024, sehubungan dengan amounted to Rp228 million recorded in 2024 financial year, dibandingkan dengan jumlah rugi komprehensif tahun billion of total consolidated total comprehensive loss for the
penjualan Perusahaan Asosiasi yang telah dilaksanakan related to the sale completion of Associated Company in the berjalan konsolidasian sebesar Rp2.565 miliar yang tercatat year recorded in the 2024 financial year.
pada tahun buku sebelumnya. previous financial year. pada tahun buku 2024.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan konsolidasian pada tahun The consolidated loss before income tax in the 2025
buku 2025 tercatat sebesar Rp2.201 miliar, menurun 11% atau financial year recorded at Rp2,201 billion, decreased by 11%
setara dengan Rp261 miliar, jika dibandingkan dengan rugi or equivalent to Rp261 billion, compared with Rp2,462 billion
sebelum pajak penghasilan konsolidasian sebesar Rp2.462 of consolidated loss before income tax recorded in the
miliar yang tercatat pada tahun buku 2024, terutama 2024 financial year, mainly contributed from the decrease
dikontribusikan oleh menurunnya rugi usaha konsolidasian in consolidated loss from operations throughout 2025
sepanjang tahun buku 2025. financial year.
140 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 141
Page 73
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Consolidated Statement of Cash Flows
Untuk tahun yang berakhir Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Consolidated net cash provided by financing activities in
31 Desember Perubahan konsolidasian Perseroan sepanjang tahun buku 2025 the 2025 financial year recorded at Rp3,003 billion, mainly
For the year ended 31 Changes tercatat sebesar Rp3.003 miliar. Penerimaan kas ini terutama came from receipts of short-term bank loans amounted to
Dalam miliar Rupiah, kecuali December In billion Rupiah, unless berasal dari penerimaan utang bank jangka pendek sebesar Rp12,536 billion, and cash receipts from issuance of new
dinyatakan lain Persentase mentioned otherwise Rp12.536 miliar dan penerimaan kas dari penerbitan saham shares net issuance cost amounted to Rp2,019 billion, which
Jumlah (%) baru setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesar was partially offset by Rp11,137 billion of cash payments of
2024 2025
Amount Percentage
Rp2.019 miliar, yang sebagian diimbangi dengan pembayaran bank loans.
(%)
kas untuk utang bank jangka pendek sebesar Rp11.137 miliar.
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in operating
(2,468) (3,520) (1,052) 43%
aktivitas operasi activities
Posisi Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Position
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
(1,078) (390) 688 (64%)
aktivitas investasi investing activities Pada tanggal 31 Desember 2025, posisi kas dan setara kas As of 31 December 2025, the consolidated cash and cash
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by financing konsolidasian tercatat sebesar Rp1.542 miliar, lebih rendah equivalents position recorded at Rp1,542 billion, lower
4,100 3,003 (1,097) (27%)
aktivitas pendanaan activities dibandingkan dengan posisi kas dan setara kas konsolidasian compared to Rp2,449 billion of consolidated cash and cash
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in sebesar Rp2.449 yang tercatat pada tanggal 31 Desember equivalents recorded as of 31 December 2024. The Company
554 (907) (1,461) (264%)
kas dan setara kas cash and cash equivalents 2024. Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga kondisi remains committed to maintain healthy liquidity conditions
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents at the likuiditas secara sehat untuk menopang strategi usaha dan to support the business and operational strategies.
1,895 2,449 554 29% operasional.
tahun beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
2,449 1,542 (907) (37%)
tahun the end of the year
Kemampuan Membayar Utang dan/atau Kewajiban
Sumber: Laporan Keuangan audit Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Ability to Pay Debt and/or Liabilities
Source: The Company’s audited Financial Statements for the year ended 31 December 2025 and 2024
Perseroan memiliki kemampuan yang memadai untuk The Company has adequate capacity to meet all of its
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities memenuhi seluruh kewajiban keuangan, baik yang bersifat financial liabilities, both current and non-current. This is
jangka pendek maupun jangka panjang. Kondisi tersebut reflected in the Company’s sound liquidity position, as
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi Consolidated net cash used in operating activities in the tercermin dari tingkat likuiditas Perseroan yang terjaga, indicated by its current ratio and cash ratio as of the end of
konsolidasian sepanjang tahun buku 2025 tercatat sebesar 2025 financial year recorded at Rp3,520 billion, mainly sebagaimana ditunjukkan oleh rasio lancar dan rasio kas per 2025 financial year, as follows:
Rp3.520 miliar, terutama digunakan untuk pembayaran used for cash payments to suppliers amounted to Rp51,029 akhir tahun buku 2025, sebagai berikut:
kas kepada pemasok sebesar Rp51.029 miliar, pembayaran billion, cash payments of operating expenses amounted to
kas untuk beban operasional sebesar Rp3.050 miliar, Rp3,050 billion, and cash payments to employees amounted Posisi per 31 Desember
serta pembayaran kas kepada karyawan sebesar Rp2.232 to Rp2,232 billion, which was partly offset by Rp53,092 billion Position as at 31 December
Indikator Indicator(s)
miliar, yang sebagian diimbangi oleh penerimaan kas dari of cash receipts from customers.
2024 2025
pelanggan sebesar Rp53.092 miliar.
Rasio lancar (x) 1.49 1.30 Current ratio (x)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Rasio kas (x) 0.48 0.22 Cash ratio (x)
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Consolidated net cash used for investing activities in the
konsolidasian sepanjang tahun buku 2025 tercatat sebesar 2025 financial year recorded at Rp390 billion, mostly used Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Rp390 miliar, sebagian besar digunakan untuk perolehan for acquisition of fixed assets.
aset tetap. Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan berkala The Company consistently conducts periodic monitoring
terhadap kualitas kredit serta kapasitas pelanggan dalam of credit quality and customers’ capacity to meet their
memenuhi kewajibannya sebagai bagian dari kebijakan obligations as part of its receivables management policy.
pengelolaan piutang. Piutang usaha Perseroan terutama The Company’s trade receivables primarily arise from online
berasal dari penjualan produk dan layanan secara daring, sales of products and services, particularly to institutional
khususnya kepada klien institusi. clients.
142 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 143
Page 74
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Tingkat kolektibilitas mencerminkan kemampuan Perseroan The level of collectibility reflects the Company’s ability to
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
dalam menagih piutang usaha, yang diukur melalui rata-rata collect trade receivables, which is measured by the average
Capital Structure and Capital Structure Policy
periode penagihan piutang. Rincian tingkat kolektibilitas collection period. Details of the collectibility level are
tersebut disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Perseroan mengelola struktur modal untuk menjaga The Company manages its capital structure to maintain a
Posisi per 31 Desember
keseimbangan yang sehat antara komposisi ekuitas dan healthy balance between equity and debt composition in
Position as at 31 December utang guna mendukung keberlangsungan usaha serta order to support business continuity and deliver sustainable
Uraian Description
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham secara returns to shareholders. Management regularly reviews the
2024 2025
berkelanjutan. Manajemen secara berkala meninjau composition of equity and debt to ensure alignment with the
Periode Penagihan (hari) 35 40 Collection Period (day) komposisi ekuitas dan utang untuk memastikan keselarasan Company’s strategic objectives.
dengan tujuan strategis Perseroan.
Selama tahun buku 2025, rata-rata waktu yang dibutuhkan During the 2025 financial year, the Company recorded an
Perseroan untuk menagih piutang hingga menjadi kas average collection period of 40 days for converting trade Dalam mengelola permodalan, Direksi menerapkan langkah- In managing capital, the Board of Directors undertakes the
tercatat selama 40 hari, dibandingkan dengan 35 hari pada receivables into cash, compared with 35 days in the 2024 langkah sebagai berikut: following actions:
tahun buku 2024. Meskipun terjadinya peningkatan rata- financial year. Despite the increase in the average collection • Menjaga kecukupan keuangan yang kuat sesuai dengan • Maintaining strong financial adequacy in line with
rata periode penagihan piutang, Perseroan menilai bahwa period, the Company believes that its policies remained tingkat risiko usaha guna mendukung pertumbuhan business risks to support growth and comply with
kebijakan yang diterapkan tetap berjalan secara efektif. effective. The aging of the Company’s trade receivables and dan memenuhi ketentuan regulator serta pemangku regulatory and stakeholder requirements;
Umur piutang usaha Perseroan serta upaya yang dilakukan the measures undertaken in managing trade receivables are kepentingan lainnya;
dalam pengelolaan piutang usaha disajikan pada tabel di presented in the table below. • Mempertahankan fleksibilitas keuangan melalui • Preserving financial flexibility through sound liquidity
bawah ini. pengelolaan likuiditas yang memadai; management;
• Melakukan penelaahan struktur permodalan secara • Periodically reviewing the Group’s capital structure,
Dalam miliar Rupiah | In Rupiah billion berkala dengan mempertimbangkan biaya modal dan taking into account the cost of capital and related risks.
risiko terkait.
Posisi per 31 Desember
Uraian Position as at 31 December Description
Untuk memantau kecukupan modal, Perseroan To monitor capital adequacy, the Company uses the gearing
2024 2025 menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu ratio, calculated as the ratio of consolidated interest-
Belum lewat jatuh tempo 1,405 2,203 Not yet due perbandingan antara utang berbunga konsolidasian dan bearing debt to equity attributable to owners of the parent
ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk. entity. This policy aims to keep the gearing ratio in line with
Jatuh tempo: Due:
Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga rasio pengungkit the average of leading companies in the same industry in
1-30 hari 171 197 1-30 days tetap sejalan dengan rata-rata perusahaan sejenis Indonesia, thereby ensuring continued access to funding.
31-60 hari 48 63 31-60 days terkemuka di Indonesia, guna memastikan akses pendanaan
yang berkelanjutan.
61-90 hari 28 7 61-90 days
Lebih dari 90 hari 74 37 Over 90 days
Dalam miliar Rupiah | In Rupiah billion
Jumlah 1,726 2,507 Total
Posisi per 31 Desember
Uraian Position as at 31 December Description
Perseroan telah membentuk penyisihan penurunan nilai The Company has established an adequate allowance 2024 2025
piutang usaha yang memadai untuk mengantisipasi risiko for impairment of trade receivables to address the risk of Jumlah utang berbunga 1,643 2,995 Total interest bearing debt
keterlambatan pembayaran maupun piutang yang tidak delayed payments and uncollectible receivables. Based on
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas
tertagih. Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang its review of trade receivables collectibility, management 9,596 9,259 Equity attributable to owners of the parent
induk
usaha, manajemen menilai bahwa penyisihan kerugian believes that the allowance for expected credit losses is
Rasio pengungkit (x) 0.17 0.32 Gearing ratio (x)
kredit ekspektasian yang dibentuk telah mencukupi untuk sufficient to cover potential losses that may arise.
menutup potensi kerugian yang mungkin timbul.
144 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 145
Page 75
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Management Policy for Capital Structure Dalam miliar Rupiah | In Rupiah billion
Struktur Modal Posisi per 31 Desember
Uraian Position as at 31 December Description
Perseroan memiliki struktur permodalan utama yang The Company’s capital structure is primarily anchored in 2024 2025
bersumber dari modal saham sebagai fondasi keuangan equity as its core financial foundation. Capital management
Tanah - 141 Land
Perseroan. Pendekatan pengelolaan permodalan diarahkan is directed towards maintaining a robust capital position to
untuk menjaga tingkat permodalan yang solid agar kegiatan ensure business continuity, preserve funding capacity, and Bangunan dan renovasi 42 56 Buildings and renovations
operasional dapat berjalan secara berkelanjutan, kapasitas optimise value creation for shareholders. Kendaraan 13 2 Vehicles
pendanaan tetap terjaga, serta nilai bagi pemegang saham
Inventaris 53 59 Equipment
dapat terus dioptimalkan.
Aset dalam konstruksi 55 105 Assets under construction
Dalam mencapai struktur permodalan yang optimal, To achieve an optimal capital structure, the Company Jumlah 163 363 Total
Perseroan menerapkan bauran pendanaan yang seimbang applies a balanced funding mix between internal and
antara sumber internal dan eksternal. Pendanaan internal external sources. Internal funding is derived from equity,
berasal dari modal saham, sementara pendanaan eksternal while external funding is utilized selectively through loan
dimanfaatkan secara selektif melalui fasilitas pinjaman facilities to support working capital needs and/or business Informasi dan Fakta Material
untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau development. yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
pengembangan usaha. Material Information and Facts Subsequent to the Auditor’s Report Date
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or facts occurring
Material Commitments for Capital Expenditure setelah tanggal laporan akuntan pada tahun buku 2025. subsequent to the date of the auditor’s report for the 2025
Oleh karena itu, informasi tersebut tidak dapat dibahas financial year. Therefore, there is nothing to be discussed
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout the 2025 financial year, the Company did dalam Laporan Tahunan ini. Namun, untuk informasi lainnya in this Annual Report. However, for other information that
ikatan yang bersifat material terkait investasi barang not have any material commitments related to capital yang terjadi setelah periode pelaporan, telah diungkapkan occurred subsequent to reporting period has been disclosed
modal. Dengan demikian, informasi mengenai pihak yang expenditure. As such, information regarding the parties secara lebih rinci pada catatan 40 dalam Laporan Keuangan in more detail in note 40 in the Company’s Consolidated
terlibat, tujuan ikatan, sumber pendanaan, mata uang yang involved, the purpose of such commitments, funding Konsolidasian Perseroan per tanggal 31 Desember 2025. Financial Statements as of 31 December 2025.
digunakan, serta langkah-langkah mitigasi risiko nilai tukar sources, currencies used, and foreign exchange risk
atas investasi barang modal tidak dapat dibahas di dalam mitigation measures in relation to capital expenditure
Laporan Tahunan ini. cannot be discussed in this Annual Report. Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Capital Expenditure in 2025
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Selama tahun buku 2025, Perseroan mengalokasikan During the 2025 financial year, the Company allocated
investasi barang modal untuk pengembangan jaringan capital expenditure to support the development of its retail Keputusan untuk membagikan dividen kepada pemegang The decision to distribute dividends to shareholders is
toko ritel, terutama terkait dengan ekspansi toko-toko store network, primarily related to the expansion of physical saham ditetapkan melalui RUPS Tahunan dengan determined at the Annual GMS, taking into consideration
fisik berbagai kategori sebagai bagian dari strategi stores in various categories as part of its omnichannel mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: the following factors:
omnichannel Perseroan. Selain itu, investasi barang modal strategy. In addition, capital expenditure was also allocated 1. Laba ditahan, hasil usaha dan kondisi keuangan, kondisi 1. Retained earnings, operating results and financial
juga dialokasikan untuk pembelian perangkat keras yang for the acquisition of hardware equipment to support likuiditas, serta prospek usaha ke depan, termasuk condition, liquidity position, and business outlook,
mendukung operasional platform, peningkatan fasilitas platform operations, facility improvement of warehouses, rencana belanja modal dan akuisisi, kebutuhan kas, serta including capital expenditure and acquisition plans, cash
gudang, peralatan dan perbaikan aset sewa yang menunjang equipment and leasehold improvements supporting peluang usaha; serta requirements, and business opportunities; as well as
infrastruktur pemenuhan pesanan, serta pengembangan fulfillment infrastructure, as well as software development 2. Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. 2. Other factors deemed relevant by the Board of Directors.
dan pembelian perangkat lunak. and procurement.
Dividen Dividends
Rincian investasi barang modal pada tahun 2025 disajikan Details of capital expenditure in 2025 are presented as
sebagai berikut: follows: Hingga tahun buku 2025, Perseroan belum membagikan Up to 2025 financial year, the Company has not distributed
dividen kepada pemegang saham karena Perseroan masih any dividends to shareholders as it still record a loss. The
mencatatkan kerugian. Perseroan akan mempertimbangkan Company will reconsider on the dividend to the shareholders
kembali terkait dividen kepada pemegang saham ketika once it records profit.
telah mencatatkan laba.
146 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 147
Page 76
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Realisation of Proceeds from Public Offerings Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related
Parties
Perseroan tidak melakukan penawaran umum dalam bentuk The Company did not conduct any public offering through
penerbitan saham baru maupun obligasi pada tahun the issuance of new shares or bonds during the 2025 TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
buku 2025. Penawaran umum terakhir yang dilakukan financial year. The Company’s most recent public offering
Perseroan adalah Penawaran Umum Saham Perdana was its Initial Public Offering (IPO) in the 2022 financial year, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties as
(Initial Public Offering/IPO) pada tahun buku 2022, di mana and all net proceeds from the IPO have been fully utilised seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 224 tentang defined under PSAK No. 224 on “Related Party Disclosures”
seluruh dana bersih hasil IPO tersebut telah direalisasikan in accordance with the planned use of funds as disclosed “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan and Regulation of the Financial Services Authority No.
sesuai dengan rencana penggunaan dana sebagaimana in the Company’s IPO Prospectus, as well as reported to Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 (POJK 42/POJK.04/2020 (POJK 42/2020) dated 2 July 2020
diungkapkan dalam Prospektus IPO Perseroan, dan telah the shareholders during the Company’s AGMS, as well as 42/2020) tanggal 2 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
dilaporkan kepada para pemegang saham di dalam RUPST through Information Disclosure published in Indonesia Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions, issued by the Otoritas Jasa Keuangan.
Perseroan serta melalui Keterbukaan Informasi yang telah Stock Exchange (IDX) website and the Company’s website.
dipublikasikan di laman web Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Perseroan melakukan transaksi usaha yang signifikan The Company conducted significant business transactions
laman web Perseroan. dengan pihak-pihak berelasi pada tahun buku 2025 dengan with related parties in 2025 under terms and conditions
syarat dan kondisi yang setara dengan transaksi kepada equivalent to those applied to third parties. The Company is
pihak ketiga. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan committed to carrying out transactions with related parties
Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, transaksi dengan pihak berelasi menggunakan prosedur using adequate procedures to ensure that such transactions
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ yang memadai, dengan tujuan untuk memastikan bahwa are conducted in accordance with generally accepted
transaksi tersebut dilakukan sesuai dengan praktik usaha business practices and in compliance with the arm’s-length
Modal yang umum dan menerapkan prinsip transaksi yang wajar principle. The Company’s transactions with related parties
Material Transactions Relating to Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, (arms-length principle). Transaksi Perseroan dengan pihak- are as follows:
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring pihak berelasi sebagai berikut:
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah menambah Throughout the 2025 financial year, the Company has Pihak-Pihak Berelasi Hubungan Transaksi yang Signifikan
sejumlah 61 toko fisik elektronik konsumen, 4 toko fisik added a total of 61 consumer electronics physical stores, 4 Related Parties Relationship Significant Transactions
elektronik rumah tangga, dan 1 toko fisik fesyen & olahraga. home appliances electronics physical stores, and 1 fashion
PT Bank Central Asia Tbk Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, deposito, deposito yang dibatasi
Selain itu, Perseroan juga mengelola 57 gerai supermarket & sports physical store. In addition, the Company also akhir yang sama penggunaannya - aset lancar lainnya, piutang usaha, piutang
premium yang dioperasikan oleh Ranch Market serta 39 managed 57 premium supermarket outlets operated by Owned by the same ultimate lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, utang bank jangka pendek,
home and living experience centers yang dioperasikan oleh Ranch Market and 39 home and living experience centers shareholder beban akrual, pendapatan neto, beban penjualan dan biaya
Dekoruma. operated by Dekoruma. keuangan
Cash and cash equivalents, time deposit, restricted time
deposits - other current financial assets, trade receivables, other
Selain ekspansi tersebut, Perseroan tidak melakukan Other than the expansion activities described above, the receivables, trade payables, other payables, short-term bank
transaksi material terkait investasi, divestasi, penggabungan/ Company did not undertake any material transactions loans, accrued expenses, net revenues, selling expenses and
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau related to investment, divestment, merger/consolidation, finance costs
modal selama tahun buku 2025. acquisition, or debt/capital restructuring during the 2025 PT Djarum Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, utang usaha, pendapatan neto, beban penjualan
financial year. akhir yang sama dan beban umum dan administrasi
Owned by the same ultimate Trade receivables, trade payables, net revenues, selling expenses
shareholder and general and administrative expenses
PT Global Media Visual Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, utang lain-lain dan pendapatan neto
akhir yang sama Trade receivables, other payables and net revenues
Owned by the same ultimate
shareholder
PT Sarana Kencana Mulya Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,
akhir yang sama beban akrual, pendapatan neto, beban penjualan dan beban
Owned by the same ultimate umum dan administrasi
shareholder Trade receivables, other receivables, trade payables, other
payables, accrued expenses, net revenue, selling expenses and
general and administrative expenses
148 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 149
Page 77
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Pihak-Pihak Berelasi Hubungan Transaksi yang Signifikan Pihak-Pihak Berelasi Hubungan Transaksi yang Signifikan
Related Parties Relationship Significant Transactions Related Parties Relationship Significant Transactions
PT Hartono Istana Teknologi Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka, utang usaha dan PT Iforte Solusi Infotek Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, pendapatan neto,
akhir yang sama pendapatan neto dan pendapatan support promo akhir yang sama beban penjualan dan beban umum dan administrasi
Owned by the same ultimate Trade receivables, other receivables, advances, trade payables Owned by the same ultimate Trade receivables, trade payables, other payables, net revenues,
shareholder and net revenues and support promo revenues shareholder selling expenses and general and administrative expenses
PT BCA Finance Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
akhir yang sama Trade receivables and net revenues PT BCA Sekuritas Dimiliki oleh pemegang saham Biaya akrual dan beban lainnya terkait penerbitan saham
Owned by the same ultimate akhir yang sama Accrued expenses and other expenses relating to share issuance
shareholder Owned by the same ultimate
shareholder
PT Mars Multi Mandiri Dimiliki oleh pemegang saham Aset tidak lancar lainnya, liabilitas sewa, beban penjualan, beban
akhir yang sama umum dan administrasi, biaya keuangan dan pembayaran PT Bank Digital BCA Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan
Owned by the same ultimate liabilitas sewa akhir yang sama pendapatan neto
shareholder Other non-current assets, lease liabilities, selling expenses, Owned by the same ultimate Cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables
general and administrative expenses, finance costs and lease shareholder and net revenues
liability payments
PT Bank BCA Syariah Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, piutang usaha dan pendapatan neto
PT Asuransi Umum BCA Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, pendapatan neto dan beban umum dan akhir yang sama Cash and cash equivalents, trade receivables and net revenues
akhir yang sama administrasi Owned by the same ultimate
Owned by the same ultimate Trade payables, net revenues and general and administrative shareholder
shareholder expenses
PT Gonusa Prima Distribusi Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,
PT Grand Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, aset tidak lancar lainnya, utang usaha, utang akhir yang sama pendapatan neto dan beban penjualan
akhir yang sama lain-lain, pendapatan neto, liabilitas sewa, beban penjualan, Owned by the same ultimate Trade receivables, other receivables, trade payables, other
Owned by the same ultimate beban umum dan administrasi, biaya keuangan dan pembayaran shareholder payables, net revenues and selling expenses
shareholder liabilitas sewa
Trade receivables, other non-current assets, trade payables, PT Prima Top Boga Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
other payables, net revenues, lease liabilities, selling expenses, akhir yang sama Trade receivables and net revenues
general and administrative expenses, finance costs and payment Owned by the same ultimate
of lease liabilities shareholder
PT Anarawata Puspa Utama Dimiliki oleh pemegang saham Hasil penjualan investasi pada entitas asosiasi PT Savoria Kreasi Rasa Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
akhir yang sama Proceeds from sale investment in associates akhir yang sama Trade receivables and net revenues
Owned by the same ultimate Owned by the same ultimate
shareholder shareholder
PT Global Digital Ritelindo Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, PT Global Dairi Alam Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
akhir yang sama pendapatan neto, beban penjualan dan beban umum dan akhir yang sama Trade receivables and net revenues
Owned by the same ultimate administrasi Owned by the same ultimate
shareholder Trade receivables, other receivables, trade payables, other shareholder
payables, net revenues, selling expenses and general and PT Sumber Kopi Prima Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
administrative expenses akhir yang sama Trade receivables and net revenues
PT Digital Otomotif Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, pendapatan neto dan beban umum dan Owned by the same ultimate
akhir yang sama administrasi shareholder
Owned by the same ultimate Trade receivables, net revenues and general and administrative
shareholder expenses
PT Cipta Karya Bumi Indah Dimiliki oleh pemegang saham Aset tidak lancar lainnya, liabilitas sewa, biaya keuangan dan Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada The details of balances arising from transactions with related
akhir yang sama pembayaran liabilitas sewa tahun buku 2025 dijelaskan lebih lanjut pada pada catatan parties throughout 2025 financial year has been disclosed
Owned by the same ultimate Other non-current assets, lease liabilities, finance cost and 32 dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan per in more detail in note 32 in the Company’s Consolidated
shareholder payment of lease liabilities tanggal 31 Desember 2025. Financial Statements as of 31 December 2025.
PT Profesional Telekomunikasi Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan neto
Indonesia akhir yang sama Trade receivables and net revenues
Owned by the same ultimate
shareholder
150 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 151
Page 78
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis Financial Performance Analysis
Perubahan Ketentuan Peraturan Beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan Several revised accounting standards became effective as of
diterbitkan mulai diterapkan secara efektif sejak tanggal 1 January 2025. The following is a list of financial accounting
Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan 1 Januari 2025. Berikut ini adalah daftar standar akuntansi standards, amendments, and interpretations that became
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact keuangan, perubahan, dan interpretasi standar akuntansi effective:
keuangan tersebut:
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat beberapa perubahan During 2025 financial year, there were several changes • Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran, dimana • Amendment to PSAK 221: Lack of Exchangeability,
terhadap peraturan perundang-undangan dan/atau to laws and regulations and/or the issuance of laws and amandemen ini menetapkan bagaimana entitas harus whereby this amendment specifies how an entity
penerbitan peraturan perundang-undangan yang terkait regulations which are relates to the Company business menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan should assess whether a currency is exchangeable and
dengan operasional usaha Perseroan. Berikut adalah operation. The following is which had a significant impact on serta bagaimana entitas harus menentukan kurs spot how it should determine a spot exchange rate when
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional the Company’s operational performance and/or impacted ketika ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. exchangeability is lacking.
Perseroan dan/atau berdampak terhadap Laporan Keuangan the Company’s Financial Report: • PSAK 117: Kontrak Asuransi, dimana PSAK ini sebagai • PSAK 117: Insurance Contract, whereby this PSAK as
Perseroan: amandemen dari PSAK 104 dengan menyediakan model amendment to PSAK 104 by providing a comprehensive
akuntansi yang komprehensif untuk kontrak asuransi accounting model for insurance contracts that is more
• Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 37 tahun 2025 • Minister of Finance (MOF) Regulation No. 37 of 2025 yang lebih berguna dan konsisten bagi entitas asuransi, useful and consistent for insurers, covering all relevant
tentang Penunjukan Pihak Lain sebagai Pemungut Pajak concerning the Appointment of Other Parties as Income mencakup seluruh aspek akuntansi yang relevan. accounting aspects.
Penghasilan serta Tata Cara Pemungutan, Penyetoran, Tax Collectors and Procedures for Collecting, Remitting,
dan Pelaporan Pajak Penghasilan yang Dipungut and Reporting Income Tax Withheld by Other Parties Penerapan standar-standar tersebut tidak menyebabkan The adoption of these standards did not result in significant
oleh Pihak Lain atas Penghasilan yang Diterima atau on Income Received or Obtained by Domestic Traders perubahan signifikan dalam kebijakan akuntansi Perseroan changes to the Company’s accounting policies and did
Diperoleh Pedagang Dalam Negeri dengan Mekanisme Through Electronic Trading Mechanisms. dan tidak berdampak material terhadap laporan keuangan not have a material impact on the Company’s consolidated
Perdagangan Melalui Sistem Elektronik. konsolidasian Perseroan. Informasi lebih detail mengenai financial statements. More detailed information regarding
implementasi perubahan kebijakan dan standar akuntansi the implementation of these changes in accounting policies
Dampak dari perubahan peraturan perundangan- The impact of this change in regulation is that the ini tersedia dalam pada catatan 2b dalam Laporan Keuangan and standards is disclosed in note 2b in the Company’s
undangan ini adalah Perseroan sebagai penyedia Company, as the provider of an electronic trading Konsolidasian Perseroan per tanggal 31 Desember 2025. Consolidated Financial Statements as of 31 December 2025.
platform perdagangan sistem elektronik berkewajiban platform, is obliged to make adjustments in providing a
untuk melakukan penyesuaian dalam penyediaan sistem tax collection system for third-party sellers conducting
pemungutan pajak bagi para penjual pihak ketiga yang transactions on the Company’s platform.
melakukan transaksi di platform Perseroan.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Policies and Standards
Dalam menyusun laporan keuangan, Perseroan mengikuti In preparing its financial statements, the Company applies
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) comprise Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Ikatan Keuangan Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan dari Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
regulator pasar modal yang mengawasi entitas tersebut. (DSAK-IAI), as well as regulations issued by capital market
Perseroan menerapkan kebijakan akuntansi yang konsisten regulators overseeing the Company. The Company applies
dengan kebijakan yang digunakan dalam penyusunan accounting policies consistently with those used in the
laporan keuangan tahun sebelumnya, kecuali untuk preparation of the prior year’s financial statements, except
beberapa SAK yang telah mengalami perubahan/revisi. for certain SAK that have been amended or revised.
152 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 153
Page 79
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Tinjauan
Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Perseroan percaya bahwa sumber daya manusia
merupakan fondasi dan aset penting dari proses
transformasi organisasi berkelanjutan. Dengan
memperkuat kapabilitas, mematangkan budaya,
dan mempercepat integrasi digital, Perseroan
membangun tenaga kerja yang tidak hanya siap
menghadapi hari ini, tetapi juga mampu memimpin
di masa depan.
Keberhasilan operasional Perseroan didukung oleh fondasi The Company believes human capital is the
organisasi yang kuat, kapabilitas teknologi yang terus foundation and vital asset of the continuous
berkembang, serta pengelolaan sumber daya manusia yang organizational transformation progress. By nurturing
adaptif. Melalui penguatan usaha, teknologi, dan proses capability, strengthening culture, and accelerating
usaha, Perseroan terus membangun fondasi yang kokoh untuk
pertumbuhan jangka panjang.
digital integration, the Company is building a
workforce that is not only ready for today, but
The Company’s operational achievements are supported by strong organizational foundations,
evolving technological capabilities, and adaptive human capital management. By strengthening
prepared to lead in the future.
culture, technology, and business processes, the Company continues to build a solid foundation
for sustainable long-term growth.
154 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 155
Page 80
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kebijakan dan Peta Jalan SDM
Human Capital Management HC Policy and Roadmap
Sumber daya manusia (SDM) yang kuat, cakap dan siap A strong, skilled, and future-ready human capital (HC) is lebih strategis dan bernilai tambah. Melalui kolaborasi erat strategic and value-adding. Through close collaboration
menghadapi masa depan merupakan fondasi dan aset the foundation and vital asset for the Company’s long- dengan manajemen, departemen Human Capital berfokus with the management, Human Capital department focused
penting bagi pertumbuhan dan keberlanjutan usaha term business growth and sustainability, especially with the pada pengembangan karyawan yang terampil, termotivasi, on building a skilled, motivated, and agile workforce capable
Perseroan, terlebih dengan terus berkembangnya ekosistem continued development of the Company’s omnichannel dan agile dalam merespons kebutuhan usaha yang terus of adapting to evolving business needs. Key objectives
omnichannel dan meningkatnya efisiensi operasional di ecosystem and enhanced operational efficiency across berkembang. Tujuan utamanya mencakup penyelarasan included aligning employee roles with strategic priorities,
seluruh segmen usaha. Sepanjang 2025, departemen all business segments. Throughout 2025, Human Capital peran karyawan dengan prioritas strategis, peningkatan enhancing workforce productivity and quality to support
Human Capital memainkan peran yang semakin strategis department played an increasingly strategic role in aligning produktivitas dan kualitas kerja untuk mendukung organisasi a streamlined organization, and improving employee
dalam menyelaraskan kapabilitas SDM, budaya, dan HC capabilities, culture, and organizational structure with yang lebih ramping, serta peningkatan kepuasan dan retensi satisfaction and retention to strengthen engagement and
struktur organisasi dengan arah transformasi Perseroan, the Company’s transformation agenda, whereby the year karyawan guna memperkuat keterlibatan dan stabilitas long-term organizational stability.
dimana tahun ini ditandai dengan percepatan digitalisasi, was marked by rapid digitalization, shifting ways of working, organisasi jangka panjang.
perubahan pola kerja, integrasi ekosistem yang lebih luas, broader ecosystem integration, and a growing demand for
dan kebutuhan akan kemampuan analitik serta literasi digital analytical capabilities and digital literacy. Kebijakan internal SDM juga selaras dengan nilai-nilai The HC internal policy was also closely aligned with the
yang semakin tinggi. Perseroan, yaitu People, Purpose, dan Performance. Company’s values of People, Purpose, and Performance.
Departemen Human Capital memastikan bahwa karyawan Human Capital department ensured the right people
Menanggapi dinamika tersebut, Perseroan memperkuat In response to these dynamics, the Company strengthened yang tepat ditempatkan pada peran yang tepat melalui were placed in the right roles through a structured and
kebijakan internal SDM, memperluas teknologi pendukung, HC internal policies, expanded supporting technologies, pendekatan yang terstruktur dan transparan, yang transparent approach that promotes role clarity, capability
meningkatkan kematangan kepemimpinan, serta enhanced leadership maturity, and enriched the employee mendorong kejelasan peran, kesesuaian kapabilitas, serta alignment, fairness principle, and continuous improvement,
memperkaya pengalaman karyawan melalui berbagai experiences through more targeted initiatives. Building on penerapan prinsip keadilan dan perbaikan berkelanjutan. supporting in the creation of collaborative, productive, and
inisiatif yang lebih terarah. Sejalan dengan prinsip the principles of inclusivity, equality, and compliance with Hal ini berkontribusi pada terciptanya lingkungan kerja yang high-performing workplace.
inklusivitas, kesetaraan, dan kepatuhan terhadap regulasi labor regulations implemented since the previous year, kolaboratif, produktif, dan berkinerja tinggi.
ketenagakerjaan yang telah diterapkan sejak tahun 2025 brought a sharper focus on employee long-term
sebelumnya, tahun 2025 membawa fokus yang lebih besar development, cultural consolidation, and digital readiness Kemajuan Peta Jalan SDM Tahun 2025 Progress of the HC Roadmap 2025
pada pengembangan karyawan jangka panjang, konsolidasi to meet the demands of the future business landscape.
budaya, serta kesiapan digital dalam menghadapi tuntutan Implementasi peta jalan SDM tahun 2025 Perseroan The implementation of the Company’s HC Roadmap 2025
usaha masa depan. menunjukkan kemajuan nyata dibandingkan tahun demonstrated clear progress compared with the previous
sebelumnya, mencakup penguatan pengembangan, year, covering strengthened development, improved
penyempurnaan proses rekrutmen, peningkatan keselarasan recruitment processes, enhanced organizational alignment,
organisasi, dan pendalaman integrasi budaya. and deeper cultural integration.
Kebijakan dan Peta Jalan SDM Dari perspektif Talent Acquisition (TA), Perseroan menetapkan
garis dasar maturitas TA, menstandarisasi template dan SLA,
From a Talent Acquisition (TA) perspective, the Company
established the TA maturity baseline, standardized
HC Policy and Roadmap meluncurkan digital dashboards, mengadopsi psychometric
dan AI-assisted tools, mengembangkan kapabilitas recruiter,
templates and SLAs, launched digital dashboards, adopted
psychometric and AI-assisted tools, developed recruiter
serta meningkatkan proses rekrutmen dari rutinitas capabilities, and elevated recruitment from operational
operasional menuju pendekatan yang lebih strategis dan routines to a more strategic, data-driven approach.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat kebijakan In 2025, the Company strengthened HC management policy berbasis data. Sedangkan dari perspektif Organizational Meanwhile from an Organizational Development (OD)
pengelolaan SDM untuk memastikan pengembangan to ensure an effective people development and support Development (OD), peta jalan SDM menekankan keselarasan perspective, the HC roadmap emphasized alignment
karyawan yang efektif serta mendukung pertumbuhan long-term, sustainable growth. The policy was grounded karyawan, struktur, dan kebutuhan usaha melalui diasnotik between employees, structure, and business needs through
jangka panjang yang berkelanjutan. Kebijakan ini didasarkan in the belief that empowered employees can contribute organisasi dan peningkatan Performance Management organizational diagnostics and enhancements to agile
pada keyakinan bahwa karyawan yang diberdayakan dapat their best toward achieving shared goals, reinforced by the berbasis agile, termasuk integrasi wawasan Net Promotor Performance Management, including the integration of Net
memberikan kontribusi terbaik dalam mencapai tujuan Company’s commitment in delivering excellent HC services Score (NPS) dan tujuan keselarasan yang lebih kuat. Promoter Score (NPS) insights and stronger goal alignment.
bersama, diperkuat melalui komitmen Perseroan dalam through efficient, responsive, and employee-centric
menyediakan layanan SDM yang unggul melalui proses yang processes.
efisien, responsif, dan berfokus pada pengalaman karyawan.
Departemen Human Capital Perseroan terus berperan The Company’s Human Capital department continued to
sebagai mitra usaha strategis dalam mendorong serve as a strategic business partner in driving the Company’s
transformasi digital dan pertumbuhan usaha Perseroan. digital transformation and overall business growth. The
Agenda transformasi SDM yang diterapkan mencerminkan implemented HC transformation agendas marked a shift
pergeseran dari fungsi utama operasional menuju peran yang from a primarily operational function to one that is more
156 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 157
Page 81
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Tantangan SDM pada Tahun 2025 Tantangan SDM pada 2025
HC Challenges in 2025 HC Challenges in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faced several major HC challenges as Tantangan juga muncul dari integrasi ekosistem dan Additional challenges emerged from ecosystem integration
tantangan utama dalam pengelolaan SDM seiring digital transformation accelerated. The moment automation implementasi platform SDM digital. Kendala utama mencakup and the implementation of digital HC platforms. A key
percepatan transformasi digital. Ketika otomatisasi dan and new technologies became more prominent, skill gaps pengadopsian perangkat digital baru di area rekrutmen, issue was driving consistent adoption of new digital tools
teknologi baru menjadi lebih dominan, kesenjangan in data literacy, analytical thinking, and artificial intelligence pembelajaran, kompensasi dan benefit, manajemen kinerja, across recruitment, learning, compensation and benefits,
keterampilan dalam literasi data, kemampuan analitis, (AI) adoption became increasingly visible, hence requiring serta layanan SDM lainnya, karena karyawan membutuhkan performance management, and other HC services, as
dan adopsi kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) employees to adapt quickly while maintaining strong waktu untuk membangun kebiasaan baru dan menyesuaikan employees needed time to build new habits and adjust
semakin nyata, maka karyawan perlu beradaptasi secara performance and operational excellence. Developing diri dengan alur self-service. Integrasi Human Resources to self-service workflows. Human Resources Information
cepat sambil tetap menjaga kinerja dan keunggulan leadership capability at all levels was also a key priority, Information System (HRIS) menambah kompleksitas akibat System (HRIS) integration added complexity due to differing
operasional. Pengembangan kapabilitas kepemimpinan along with building a consistent learning culture to keep perbedaan proses, sistem, dan norma budaya antar unit processes, systems, and cultural norms across business
di semua tingkatan juga menjadi fokus utama, sekaligus development opportunities remain sustain, relevant, and usaha. Penyatuan alur rekrutmen, konsolidasi data, serta units. Aligning recruitment workflows, consolidating data,
membangun budaya belajar yang konsisten agar peluang accessible. From a hiring standpoint, competition for persiapan perpindahan ke Bliblioneer Bot Assistant (BOBA) and preparing all entities for transition to platforms such as
pengembangan tetap berkesinambungan, relevan, dan digital and analytical talents intensified, while the Company dan platform Darwinbox menuntut koordinasi yang intensif. Bliblioneer Bot Assistant (BOBA) and Darwinbox required
mudah diakses. Di sisi rekrutmen, persaingan untuk menarik aimed to balance workforce growth in strategic areas with intensive coordination.
dan mempertahankan talenta digital dan analitis semakin efficiency in established functions.
ketat, sementara Perseroan tetap menyeimbangkan Tantangan-tantangan ini menegaskan perlunya manajemen These challenges underscored the need for strong change
pertumbuhan tenaga kerja pada area strategis dengan perubahan yang kuat, komunikasi yang jelas, dan dukungan management, clear communication, and continuous
efisiensi pada fungsi yang sudah mapan. pengguna yang berkesinambungan. Melalui rollout bertahap, user support. Through phased rollouts, targeted training,
pelatihan terarah, dan penguatan nilai bersama, departemen and reinforcement of shared values, the Human Capital
Menanggapi tantangan tersebut, Perseroan menempatkan The Company responded these challenges by placing Human Capital membantu karyawan beradaptasi sekaligus department helped employees to adapt while strengthening
karyawan sebagai pusat setiap keputusan. Talent employees at the center of every decision. Talent memperkuat adopsi digital dan penyelarasan ekosistem. digital adoption and ecosystem alignment.
Development (TD) membantu karyawan dan manajemen Development (TD) supported employees and management
beradaptasi terhadap berbagai perubahan melalui in adapting to changes through practical AI and automation
pelatihan AI dan otomatisasi yang praktis serta program training, as well as leadership programs that strengthened
kepemimpinan yang memperkuat komunikasi, coaching, communication, coaching, and resilience. TA strengthened
dan ketangguhan. TA meningkatkan stabilitas melalui stability by enhancing internal mobility and ensuring a more
Pengembangan SDM Tahun 2025
mobilitas internal dan memastikan proses perekrutan yang consistent and transparent hiring process, while worked
lebih konsisten dan transparan, serta bekerja erat dengan closely with Human Capital Business Partners (HCBP) and
Human Capital Business Partner (HCBP) dan manajemen management to align recruitment needs and support timely,
untuk menyelaraskan kebutuhan rekrutmen dan memastikan fair decision-making. HC Development in 2025
keputusan yang cepat dan adil.
Pada tingkat organisasi, departemen Human Capital At the organizational level, Human Capital department
menekankan komunikasi yang terbuka melalui Town Hall, prioritized open communication through Town Halls, Heads
Heads Up, Group Date, dan team check-ins untuk menjaga Up sessions, Group Date, and team check-ins to maintain Prinsip Utama Pengelolaan SDM Tahun 2025 Core Principles of HC Management 2025
konektivitas antara manajemen dengan karyawan. Program employee connectivity with the management. Recognition
apresiasi dan kesejahteraan diberikan untuk mendukung and well-being programs supported morale, while Pengelolaan dan pengembangan SDM pada tahun 2025 HC management and development in 2025 were guided
moral, sementara pengenalan dan penguatan nilai-nilai introduction and reinforcement of the Winning Principles diarahkan oleh tiga prinsip utama: Menguatkan Kapabilitas by three core principles: Strengthening Strategic HC
Winning Principles membantu karyawan tetap fokus. Melalui values helped keeping employees focused. Through clear Strategis SDM, Membangun Budaya yang Berpusat pada Capabilities, Building a People-Centric Culture, and
komunikasi yang jelas, dukungan kepemimpinan, praktik communication, leadership support, fair hiring practices, Manusia, dan Meningkatkan Keunggulan Operasional. Enhancing Operational Excellence. These principles formed
perekrutan yang adil, dan pengakuan yang terus-menerus, and ongoing recognition, the Company was able to maintain Ketiga prinsip ini menjadi dasar penataan ulang departemen the basis for redesigning the Human Capital department into
Perseroan mampu mempertahankan keterlibatan dan employee engagement and productivity throughout the Human Capital ke dalam struktur yang lebih tepat guna, yang a more fit-for-purpose structure that strengthened synergy
produktivitas karyawan selama masa transisi. transition. memperkuat sinergi antara HCBP dan HC Experts. Dalam between Human Capital Business Partners (HCBP) and
peran barunya, HCBP berfungsi sebagai mitra strategis HC Experts. In their enhanced role, HCBPs act as strategic
yang memahami kebutuhan usaha dan bekerja erat dengan partners who understand business needs and work closely
HC Experts untuk merumuskan serta menjalankan solusi with HC Experts to design and implement more effective
people-related yang lebih efektif. people-related solutions.
158 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 159
Page 82
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pengembangan SDM 2025 Pengembangan SDM 2025
HC Development in 2025 HC Development in 2025
Digitalisasi, Otomatisasi, dan Penguatan Sistem Digitalization, Automation, and HC Enforcement Dampak Organisasional Organizational Impact
SDM System
Untuk memperkuat keunggulan operasional, Perseroan To reinforce operational excellence, the Company
meningkatkan sistem dan kebijakan SDM melalui digitalisasi strengthened its HC systems and policies through
dan otomatisasi yang lebih luas. Peningkatan ini mencakup broader digitalization and automation. This included Hasil utama mencakup peningkatan produktivitas, tercermin dari penurunan
penerapan sistem SDM terintegrasi serta pemanfaatan low- implementing an integrated HC system and adopting persentase beban operasional terhadap TPV, serta peningkatan kesiapan
code platforms, otomatisasi sistem, dan solusi berbasis low-code platforms, system automation, and AI-based kepemimpinan melalui program Maxwell Leadership, dengan peningkatan
AI. Langkah-langkah ini menyederhanakan proses SDM solutions. These improvements streamlined HC processes tingkat kepercayaan diri dari 37% low confidence menjadi 44% confident
sekaligus meningkatkan pengalaman karyawan di seluruh and enhanced employees experience across business dan 56% excellent confidence and motivation.
lini usaha. Di tengah model kerja hybrid, adopsi AI, dan lines. Amid hybrid work models, AI adoption, and evolving
dinamika kebutuhan kompetensi, strategi SDM juga competency demands, HC strategies were continuously Key results included improved productivity, reflected in the lower Operating Expense as
disesuaikan agar tetap relevan melalui perencanaan tenaga adjusted to remain relevant, supported by workforce percentage of TPV, and strengthened leadership readiness through the Maxwell Leadership
kerja, pengembangan karyawan, dan program peningkatan planning, employee development, and targeted capability program, where confidence levels rose from 37% low confidence to 44% confident and 56%
excellent confidence and motivation.
kapabilitas yang lebih terarah, termasuk upskilling dan enhancement program, including structured upskilling and
reskilling untuk memenuhi kebutuhan masa depan. reskilling to meet future needs.
Arah Strategis SDM dalam Transformasi Perseroan HC Strategic Direction in the Company’s Untuk memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan integrasi To support stronger cross-functional collaboration and
Transformation budaya di lingkungan kerja, Perseroan menanamkan cultural integration in workplace, the Company reinforced
nilai bersama, komunikasi konsisten, dan pengalaman shared values, consistent communication, and collective
Arah strategis SDM pada tahun 2025 berfokus pada The HC strategic direction in 2025 focused on aligning engagement terpadu. Winning Principles menjadi kerangka engagement. The Winning Principles unified behaviors:
penyelarasan kapabilitas, struktur organisasi, dan kualitas capabilities, organizational structure, and employee’s quality pemersatu: Customer First, Be the Solution, Act Fast & Customer First, Be the Solution, Act Fast & Practical,
karyawan dengan agenda pertumbuhan serta transformasi with the Company’s growth and transformation agenda. Practical, Continuous Improvement, yang diterapkan melalui Continuous Improvement, supported by touchpoints
Perseroan. Dengan landasan prinsip-prinsip inti tersebut, Guided by its core principles, Human Capital department Group Date, Winning Ambassadors, Twin Date, dan Heads Up such as Group Date, Winning Ambassadors, Twin Date,
departemen Human Capital bergeser dari fungsi transitioned from an operational role into a strategic business sessions untuk memperkuat keselarasan dan interaksi lintas and Heads Up sessions for clarity and alignment cross
operasional menjadi mitra usaha strategis yang memperkuat partner, optimizing workforce effectiveness, developing unit. Departemen Human Capital juga bekerja sama dengan functions. Human Capital department also collaborated
optimalisasi tenaga kerja, membangun karyawan yang siap future-ready employees, and accelerating digital integration manajemen untuk memastikan integrasi keselarasan budaya with management ensuring cultural integration within
menghadapi masa depan, dan mempercepat digitalisasi through automated and data-driven systems. This approach ke sesi onboarding, kinerja manajemen, apresiasi, dan onboarding, performance management, recognition, and
melalui sistem otomatis dan berbasis data. Pendekatan ini ensured sustained support for business agility, employee komunikasi internal. Dengan menjadikan budaya sebagai internal communication. By turning culture into a shared
memastikan dukungan yang konsisten terhadap business engagement, and overall organizational effectiveness. bahasa bersama dan kolaborasi sebagai praktik harian, language and collaboration into a daily practice, Human
agility, peningkatan keterlibatan karyawan, dan efektivitas departemen Human Capital memastikan pertumbuhan Capital department strengthened the unity and cross-
organisasi. dan transformasi Perseroan didukung oleh kemitraan lintas functional partnership needed for the Company’s continued
fungsi yang kuat. growth and transformation.
Pengembangan Talenta, Penguatan Talent Development, Leadership Strengthening,
Kepemimpinan, dan Integrasi Budaya and Cultural Integration
Pada aspek TD, Perseroan mengaktifkan Learning In TD aspect, the Company activated its Learning Philosophy
Philosophy melalui perluasan komunitas pembelajaran, by expanding learning communities, reinforcing self-driven
penguatan pembelajaran mandiri, dan peluncuran program learning, and launching leadership programs such as
kepemimpinan seperti Bliblioneers Insight for Leaders, Bliblioneers Insight for Leaders, building on the structural
melanjutkan fondasi struktural yang telah dibangun pada foundations established in 2024. Compensation & Benefits
2024. Perspektif Compensation & Benefits juga berkembang perspective also advanced through market benchmarking,
melalui benchmarking pasar, penerapan reward berbasis more structured performance-based rewards, and
kinerja yang lebih terstruktur, serta perluasan program expanded wellness programs. Culturally, 2025 marked a
kesehatan. Tahun 2025 menjadi tonggak penting budaya significant milestone with the official rollout of the Winning
perusahaan dengan peluncuran resmi nilai-nilai Winning Principles values, embedded into daily behaviors, leadership
Principles, yang diintegrasikan ke dalam perilaku sehari-hari, interactions, and recognition programs, further strengthened
interaksi kepemimpinan, dan program apresiasi, didukung through initiatives such as Winning Ambassadors.
melalui inisiatif seperti Winning Ambassadors.
160 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 161
Page 83
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Sistem Informasi SDM Sistem Informasi SDM
HC Information System HC Information System
Untuk mendukung keunggulan operasional dan memastikan To support operational excellence and ensure efficient HC Melalui integrasi berbagai aplikasi tersebut, Perseroan telah Through the integration of these platforms, the Company
kelancaran administrasi SDM, Perseroan memperkuat HRIS administration, the Company strengthened HRIS through berhasil meningkatkan keandalan dan efisiensi operasional has been able to strengthen the reliability and efficiency of
melalui platform digital terpadu, otomatisasi sistem, serta integrated digital platforms, system automation, and AI- SDM. Dikombinasikan dengan otomatisasi low-code dan HC operations. Combined with low-code automation and AI-
peningkatan berbasis AI. Teknologi ini merampingkan proses enabled enhancements. These technologies streamline peningkatan berbasis AI, HRIS Perseroan mendukung driven enhancements, the Company’s HRIS supported data
administrasi, meningkatkan akurasi data, dan meningkatkan administrative processes, improve data accuracy, and konsistensi data, pengambilan keputusan, serta memberikan consistency, decision-making, and delivered a seamless
pengalaman karyawan di seluruh tingkatan organisasi. enhance employee experience across all levels in the pengalaman digital yang lebih mudah dan terpadu bagi digital experience for all employees.
organization. seluruh karyawan.
Teknologi aplikasi HRIS yang diimplementasikan Perseroan The following were HRIS Technology Applications
selama tahun 2025 meliputi: implemented throughout 2025:
Employee Self Service (ESS)
Platform yang mendukung kebutuhan terkait
hak-hak kepegawaian, termasuk pengajuan
Learning System
cuti, klaim biaya medis, dan pengajuan bukti
penerimaan slip gaji. Platform manajemen pembelajaran yang mendukung pengembangan kompetensi, termasuk akses ke
A platform that supports the needs program pelatihan dan pengembangan kapan saja dan di mana saja.
concerning employment rights, including A learning management platform that supports competency development, allowing access to training and
leave applications, medical claims, and payslip development programmes anytime and anywhere.
submissions.
Applicant Tracking System (ATS)
GoGS (General Services Platform)
Sistem berbasis teknologi yang
digunakan untuk mendukung proses Platform komunikasi antara karyawan dan tim General Services untuk melaporkan kebutuhan
perekrutan karyawan baru. insidentil serta pengaturan penggunaan ruang kerja di lingkungan kantor.
A technology-based system used to A communication platform between employees and the General Services team to report incidental needs
support the new employees’ recruitment and arrange workspace usage in office areas.
process.
Payroll System
Sistem yang mengelola data pribadi
BOBA (Bliblioneer Bot Assistant)
dan proses penggajian karyawan
setiap bulan. Otomatisasi sistem yang mempercepat dan mempermudah proses administrasi data kepegawaian.
A system that manages employees’ An automation system that speeds up and simplifies the administration process and personnel data.
personal data and monthly payroll
processes.
Performance System
Sistem pengelolaan kinerja yang mencakup
penilaian kinerja serta laporan analisis sebagai
dasar pengambilan keputusan terkait penghargaan
dan promosi.
An employee performance management system that
includes performance assessments and analysis
reports used as a basis for decision-making related to
rewards and promotions.
162 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 163
Page 84
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Rekrutmen Rekrutmen
Recruitment Recruitment
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi rekrutmen In 2025, the Company implemented an integrated Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Jenis Kelamin (Orang)
New Employee Composition by Position level and Gender (Persons)
terintegrasi untuk memenuhi kebutuhan talenta yang recruitment strategy to meet the diverse talent needs
beragam dalam ekosistem omnichannel yang mencakup of its omnichannel ecosystem spanning retail, logistics,
ritel, logistik, teknologi, dan fungsi korporasi. Strategi technology, and corporate functions. This strategy combined Laki-laki Perempuan
ini menggabungkan tata kelola terpusat dengan agility centralized governance with relevant business-specific Male Female Jumlah Persentase
rekrutmen di segmen usaha yang relevan, memastikan hiring agility, ensuring the right talents were placed in the Karyawan terhadap Jumlah
Tingkat Jabatan Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Baru Karyawan
talenta-talenta yang tepat ditempatkan pada fungsi yang right functions at the right time. By leveraging data-driven Position Level Tetap Kontrak Tetap Kontrak Total New Percentage to
tepat pada waktu yang tepat. Dengan memanfaatkan recruitment dashboards, standardized SLAs, and role-based Permanent Contract Permanent Contract Employees Total Employees
dashboards rekrutmen berbasis data, standarisasi SLA, competency frameworks, the Company optimized both Employees Employees Employees Employees
serta kerangka kompetensi berbasis peran, Perseroan the speed and quality of recruitment processes across all Tingkat Awal
10 23 5 20 58 4,3%
mengoptimalkan kecepatan dan kualitas proses rekrutmen channels. Entry Level
di seluruh kanal. Tingkat Menengah
6 5 5 2 18 1,3%
Mid Level
Untuk meningkatkan kualitas rekrutmen, Perseroan To enhance recruitment quality, the Company strengthened
Tingkat Senior
memperkuat proses evaluasi melalui asesmen psikometrik, evaluation processes through psychometric assessments, 1 - - - 1 0,1%
Senior Level
wawancara perilaku terstruktur, dan berbagai alat skrining structured behavioral interviews, and digital screening tools.
Tingkat Eksekutif
digital. Automated applicant tracking systems dan Automated applicant tracking systems and data analytics - - - - - -
Executive Level
data analytics digunakan untuk meningkatkan akurasi were used to improve decision accuracy, while expanded
pengambilan keputusan, sementara program referral employee referral programs helped to attract high-quality, Jumlah
17 28 10 22 77 5,7%
Total
diperluas untuk menarik kandidat talenta berkualitas tinggi culturally aligned talent candidates.
dengan kesesuaian budaya yang lebih baik.
Tingkat Perputaran Karyawan Tahun 2025 Employee Turnover Rate in 2025
Perseroan juga menerapkan prinsip rekrutmen inklusif The Company also upheld inclusive hiring principles by
dengan memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh ensuring equal opportunity for all applicants regardless Pada tahun 2025, tingkat perputaran karyawan Perseroan, In 2025, the Company, excluding Subsidiaries and Associates,
pelamar tanpa memandang gender, latar belakang, atau of gender, background, or physical condition. Specific tidak termasuk Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi, tercatat recorded an employee turnover rate of 14.7%, reflecting
kondisi fisik. Inisiatif khusus diterapkan untuk mendorong initiatives were implemented to support gender-balanced sebesar 14,7%, yang mencerminkan dinamika organisasi organizational dynamics amid ecosystem integration and
gender-balanced leadership serta mendukung komunitas leadership and provide opportunities for local communities di tengah proses integrasi ekosistem dan percepatan accelerated digital transformation. The Company closely
lokal melalui program magang dan kemitraan vokasi. through internship and vocational partnership programs. transformasi digital. Perseroan terus memonitor tingkat monitors turnover trends to ensure capability continuity
perputaran secara berkala untuk memastikan keberlanjutan and the retention of key talent. Further information related
Di tengah kompetisi industri yang ketat untuk memperoleh Amid intense industry competition for digital and kapabilitas dan retensi karyawan kunci. Informasi lebih to employee turnover is presented in Sustainability Report
talenta digital dan teknologi, Perseroan memperkuat reputasi technology talent, the Company strengthened its employer lanjut terkait tingkat perputaran karyawan dapat dilihat pada 2025 which has been published by the Company.
perusahaan dan penawaran talenta melalui keterlibatan branding and digital talent value proposition through multi- Laporan Keberlanjutan 2025 yang telah dipublikasikan oleh
multi-saluran, kemitraan strategis dengan berbagai channel engagement, strategic university partnerships, Perseroan.
universitas, dan partisipasi dalam komunitas. Retensi talenta and participation in communities. Retention of talent
didukung dengan peta karir yang terstruktur, pengaturan was supported by structured career paths, hybrid work
kerja hybrid, serta program pembelajaran berkelanjutan arrangements, and continuous learning programs that
yang memungkinkan pengembangan kapabilitas secara enable sustained capability development.
berkelanjutan.
Rekrutmen Karyawan Tahun 2025 Employee Recruitment in 2025
Jumlah rekrutmen karyawan Perseroan didasarkan pada The Company’s employee recruitment is driven by the
kebutuhan strategis usaha. Sepanjang tahun 2025, tingkat strategic business needs. Throughout 2025, the Company’s
rekrutmen Perseroan, tidak termasuk Entitas Anak dan recruitment rate, excluding Subsidiaries and Associates,
Perusahaan Asosiasi, mencapai 77 karyawan, atau sekitar reached 77 employees, or approximately 5.7% of the total
5,7% dari jumlah karyawan per akhir tahun 2025, dengan employees by the end of 2025, with position level, gender,
komposisi berdasarkan posisi jabatan, gender, dan status and employment status composition reflecting the diverse
ketenagakerjaan yang mencerminkan keberagaman talenta talent pool required to support business growth and digital
yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan usaha transformation.
dan transformasi digital.
164 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 165
Page 85
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Program Pelatihan dan Pengembangan Program Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development Programs Training and Development Programs
Pada tahun 2025, agenda pelatihan dan pengembangan In 2025, the Company’s training and development agendas Penerapan keterampilan baru dipantau oleh pimpinan gain direct impact in performance and business outcomes.
karyawan Perseroan difokuskan pada penguatan kapabilitas were focused on strengthening leadership capabilities agar berdampak langsung pada kinerja dan hasil usaha. Development progress was integrated into the competency
kepemimpinan dan menyiapkan calon pemimpin di seluruh and preparing future leaders across all organizational Progres pengembangan tersebut diintegrasikan ke dalam framework to identify high-potential employees ready for
tingkat organisasi. Perseroan meluncurkan program levels. The Company launched comprehensive leadership competency framework untuk mengidentifikasi karyawan advancement.
pengembangan kepemimpinan yang komprehensif untuk development programs across C-level, C-1, and C-2 layers berpotensi tinggi yang siap dikembangkan lebih lanjut.
tingkat C-level, C-1, dan C-2 guna memastikan konsistensi to ensure consistent leadership excellence and succession
kualitas kepemimpinan serta kesiapan suksesi di seluruh readiness throughout the ecosystem. Untuk memperluas akses pembelajaran, Perseroan To expand learning access, the Company leveraged
ekosistem. memanfaatkan Blilearning sebagai platform digital Blilearning as an integrated digital platform offering flexible,
terintegrasi yang menyediakan materi pengembangan on-demand development resources. The platform tracks
Penguatan kepemimpinan juga didorong melalui Blibli Leadership growth was further supported through Blibli secara fleksibel kapan pun dan di mana pun. Platform ini learning history, participation trends, content engagement,
Stars, sebuah program unggulan untuk mengidentifikasi, Stars, a flagship program designed to identify, develop, and memantau riwayat belajar, tren partisipasi, akses konten, and Level 1–2 evaluations for selected programs. These
mengembangkan, dan mempercepat karyawan berpotensi accelerate high-potential employees through a structured serta evaluasi Level 1-2 untuk program tertentu. Wawasan ini insights help Human Capital department maintained
tinggi melalui perjalanan pembelajaran lintas fungsi yang cross-functional learning journey, as well as Bliblioneers membantu departemen Human Capital menjaga relevansi content relevance and ensure alignment with employee
terstruktur, serta melalui Bliblioneers Insight, platform Insight, a platform where leaders share experiences, best konten dan memastikan keselarasan antara kebutuhan development needs and the Company’s objectives.
berbagi pengalaman, praktik terbaik, dan pembelajaran practices, and collective leadership learning. pengembangan karyawan dan tujuan Perseroan.
kolektif antar pemimpin.
Program Pelatihan Tahun 2025 Training Programs in 2025
Program Blibli Stars tetap menjadi jalur pengembangan inti, The Blibli Stars program remained a core development
di mana peserta cohort 2024 menyelesaikan keseluruhan pathway, with the 2024 cohort completed its full journey Berikut program pelatihan dan pengembangan yang diikuti The following were training and development programs
perjalanan hingga akhir 2025, dengan pendalaman through end-2025, deepening leadership capability, cross- oleh karyawan Perseroan, tidak termasuk Entitas Anak dan attended by the Company’s employees, excluding
kapabilitas kepemimpinan, kolaborasi lintas fungsi, dan functional collaboration, and strategic thinking. The program Perusahaan Asosiasi, sepanjang tahun 2025: Subsidiaries and Associates, throughout 2025:
kemampuan berpikir strategis. Program ini diperluas untuk was expanded to reach a broader group of emerging
menjangkau lebih banyak emerging talents dengan fokus talents, with enhanced emphasis on Thinking Skill, Business
pada empat area utama: Thinking Skill, Business Acumen, Acumen, AI & Automation, and Leadership, competencies Jumlah Sesi Akumulatif Pelatihan &
AI & Automation, dan Leadership, kompetensi penting di era essential for the digital era, further reinforcing its role as a Pengembangan yang Diikuti Karyawan
Jenis / Kategori Pelatihan Type / Category of Training
digital, yang semakin menegaskan perannya sebagai fondasi cornerstone of the Company’s leadership pipeline. Number of Accumulated Training & Development
saluran kepemimpinan. Sessions Participated by Employees
Akuntansi, Keuangan & Perpajakan 4 Accounting, Finance & Taxation
Untuk mendukung pengembangan karier, Perseroan To support career development, the Company ensured all
Penjualan & Pemasaran 104 Sales & Marketing
memastikan setiap karyawan memiliki jalur pertumbuhan employees had a clear and transparent growth path through
yang jelas dan transparan melalui kerangka pengembangan a development framework anchored on role- and level- Manajerial & Kepemimpinan 4,088 Managerial & Leadership
berbasis peran dan tingkat. Implementasi yang terstruktur based programs. This structured rollout enabled employees Privasi Data & Keamanan Siber 137 Data Privacy & Cyber Security
memungkinkan karyawan membangun kapabilitas sesuai to build capabilities aligned with business needs and
Teknologi Informasi & Kecerdasan Information Technology & Artificial
kebutuhan usaha dan aspirasi karyawan, memperkuat personal aspirations, strengthening a learning culture and 216
Buatan Intelligence
budaya belajar dan keberlanjutan karyawan jangka panjang. long-term employees’ sustainability.
Industri, Media & Kreatif 453 Industry, Media & Creative
Prioritas Pembelajaran dan Upskilling Learning and Upskilling Priorities Hukum & Pemerintahan 2 Law & Government
Pengembangan Produk 14 Product Development
Prioritas pembelajaran SDM tahun 2025 diselaraskan Learning priorities in 2025 were aligned with the Company’s
Pemikiran Kreatif 2 Creative Thinking
dengan transformasi digital Perseroan, dengan fokus digital transformation, focusing on strengthening
pada penguatan kapabilitas otomatisasi, AI, dan automation, AI capabilities, and leadership readiness to Komunikasi 717 Communication
kesiapan kepemimpinan dalam menghadapi perubahan. navigate changes with clarity. Technical upskilling continued Pelatihan 57 Coaching
Pengembangan teknis dilanjutkan melalui kerangka Subject through the Subject Matter Expert (SME) framework, refined
Manajemen Proyek 103 Project Management
Matter Expert (SME), yang disempurnakan untuk memastikan to ensure mastery of role-specific competencies.
penguasaan kompetensi sesuai fungsi dan peran. Logistik & Pergudangan 1 Logistics & Warehousing
Bisnis & Manajemen 518 Business & Management
Efektivitas pembelajaran dievaluasi menggunakan Learning effectiveness was evaluated using the Kirkpatrick
Pengembangan Diri 3,150 Self-Development
Kirkpatrick Model: Level 1 untuk umpan balik peserta, Level Model: Level 1 for participant feedback, Level 2 for knowledge
2 untuk peningkatan pengetahuan dan keterampilan, and skill gains, and Level 3 for behavioral application in Jumlah 9,566 Total
dan Level 3 untuk penerapan perilaku di tempat kerja. workplace. Leaders monitored the application of new skills to
166 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 167
Page 86
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Program Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kinerja
Training and Development Programs Performance Assessment
Program Penghargaan dan Apresiasi Rewards and Recognition Program
Biaya Pengembangan SDM Tahun 2025 HC Development Cost in 2025
Peningkatan keterlibatan dan motivasi karyawan Engagement and motivation among high performers
Pada tahun 2025, Perseroan telah menginvestasikan In 2025, the Company has invested Rp11.2 billion for HC berperforma tinggi dilakukan melalui berbagai program were strengthened through a range of recognition and
sebesar Rp11,2 miliar untuk pengembangan SDM, mencakup development, covering capability-building trainings, apresiasi dan penghargaan, termasuk bonus berbasis reward programs, including performance-based bonuses
pelatihan dan pengembangan kompetensi, program leadership programs, digital upskilling in AI and automation, kinerja serta kesempatan untuk berperan sebagai Culture and opportunities to serve as the Company’s Culture
kepemimpinan, peningkatan kapabilitas digital (AI dan and the enhancement of the learning ecosystem through Ambassadors Perseroan yang dipilih berdasarkan hasil Ambassadors, selected using performance results and
otomatisasi), serta penguatan ekosistem pembelajaran Blilearning and internal learning communities. kinerja dan umpan balik NPS. Para pemimpin juga didorong NPS feedback as part of the criteria. Leaders were also
melalui Blilearning dan komunitas belajar internal. untuk secara konsisten mengapresiasi pencapaian individu encouraged to consistently acknowledge individual and
maupun tim melalui saluran formal dan informal. Inisiatif team achievements through formal and informal channels.
ini membantu menjaga motivasi, memperkuat perilaku These initiatives helped sustain motivation, reinforce
positif, serta membangun budaya berkinerja tinggi yang positive behaviors, and foster a high-performance, value-
berlandaskan nilai di seluruh organisasi. driven culture across the organization.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat penerapan In 2025, the Company strengthened the implementation Remunerasi dan Kesejahteraan
Sistem Penilaian Kinerja untuk memastikan akuntabilitas,
penyelerasan, dan perbaikan berkelanjutan di seluruh
of its Performance Management System to ensure
accountability, alignment, and continuous improvement
Remuneration and Well-Being
tingkat organisasi. Sistem ini menekankan penetapan across the organization. The system centered on clear goal
tujuan yang jelas, sesi coaching one-on-one yang rutin, setting, regular one-on-one coaching, NPS-based insights,
pemanfaatan wawasan NPS, serta proses kalibrasi berjenjang and multi-level calibration, enabling leaders and employees Kebijakan dan Struktur Remunerasi Remuneration Policy and Structure
sehingga karyawan dan pimpinan tetap fokus pada prioritas to stay focused on strategic priorities while maintaining
strategis sambil menjaga kualitas diskusi pengembangan. quality development discussions. Performance appraisal Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan The Company maintained a fair and competitive
Hasil penilaian kinerja menjadi dasar dalam mengidentifikasi results remained the foundation for identifying high kompetitif melalui kajian pasar dan benchmarking industri remuneration policy through regular market reviews
karyawan berperforma tinggi dan digunakan untuk performers and guiding decisions on career progression, secara berkala. Struktur job grading serta penghargaan and industry benchmarking. Structured job grading
pengambilan keputusan terkait pengembangan karir, promotion, and remuneration, ensuring a consistently merit- berbasis kinerja memastikan prinsip keadilan dan and performance-based rewards ensured fairness and
promosi, dan remunerasi secara konsisten berbasis merit. based approach. transparansi. Selain itu, berbagai manfaat juga ditingkatkan transparency, while benefits were periodically enhanced to
secara berkala untuk mendukung kesejahteraan. support holistic well-being.
Untuk menjaga keadilan dan transparansi, Perseroan To reinforce fairness and transparency, the Company applied
menerapkan kerangka penilaian kinerja yang terstruktur a structured appraisal framework supported by measurable Perseroan menerapkan rasio remunerasi antara karyawan The Company maintains remuneration ratio between male
dengan objektif yang terukur, kajian berjenjang, serta objectives, tiered reviews, and feedback mechanisms. laki-laki dan perempuan tanpa perbedaan berbasis gender. and female employees, with no gender-based differences.
mekanisme umpan balik. Penyempurnaan KPI dan metrik Enhancements to KPI and behavioral metrics, including Apabila terdapat variasi, perbedaan tersebut ditentukan Any variations are determined based on skills, expertise,
perilaku, termasuk penerapan “Keep–Stop–Start” serta the “Keep–Stop–Start” feedback loop and NPS summary berdasarkan kemampuan, keahlian, pengalaman, dan kinerja experience, and individual performance.
penyediaan laporan ringkas NPS, membantu pemimpin reports, equipped leaders with clearer visibility on strengths, individu.
memahami kekuatan, area perbaikan, dan pola umpan improvement areas, and feedback trends, fostering
balik, sehingga mendorong peningkatan berkelanjutan continuous improvement in leadership effectiveness, Secara keseluruhan, rata-rata remunerasi karyawan Overall, the average employee remuneration at the
pada efektivitas kepemimpinan, pengalaman karyawan, dan employee experience, and overall performance culture. Perseroan berada di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) di Company is above the Provincial Minimum Wage (UMP)
budaya kinerja secara keseluruhan. seluruh wilayah operasional. Ini mencerminkan komitmen across operational regions. This reflects the Company’s
Perseroan terhadap praktik pengupahan yang layak dan commitment to fair and equitable wage practices.
setara.
Selain karyawan tetap, Perseroan juga memastikan pekerja In addition to permanent employees, the Company ensures
alih daya yang mendukung kegiatan operasional seperti that outsourced workers supporting operational functions
168 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 169
Page 87
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Remunerasi dan Kesejahteraan Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Well-Being Remuneration and Well-Being
keamanan, kebersihan, dan logistik menerima upah setara such as security, cleaning, and logistics receive wages Karyawan tidak tetap dan paruh waktu memperoleh manfaat Temporary and part-time employees receive benefits in
atau di atas UMP di wilayah kerjanya masing-masing. equal to or above the applicable UMP in their respective sesuai masa kerja dan ketentuan peraturan ketenagakerjaan, accordance with their employment terms and national labor
Evaluasi terhadap kepatuhan pengupahan dan ketentuan regions. The Human Capital department conducts regular namun tidak termasuk dalam program pensiun, kepemilikan regulations but are not eligible for certain full-time benefits
ketenagakerjaan dilakukan secara berkala oleh departemen evaluations to ensure full compliance with labor laws and the saham, dan asuransi jiwa tambahan yang diperuntukkan such as participation in the pension plan, stock ownership
Human Capital untuk memastikan penerapan prinsip consistent application of fair and transparent compensation bagi karyawan penuh waktu. programs, and additional life insurance coverage.
keadilan dan kesetaraan di seluruh ekosistem Perseroan. principles throughout the Company’s ecosystem.
Berbagai tunjangan tersebut berlaku secara konsisten di These benefits are applied consistently across all significant
Tunjangan Karyawan Employee Benefits seluruh wilayah operasional Perseroan di Indonesia dan terus locations of operation in Indonesia and are regularly reviewed
dievaluasi agar sejalan dengan standar ketenagakerjaan to remain aligned with labor standards and employee needs
Perseroan memberikan berbagai tunjangan yang dirancang The Company provides a comprehensive range of benefits serta kebutuhan karyawan di era digital. in the digital era.
untuk meningkatkan kesejahteraan dan rasa aman bagi designed to enhance employee well-being and security
seluruh karyawan tetap. Tunjangan standar yang diberikan for all permanent employees. Standard benefits for full- Pemanfaatan Hak Cuti Leave Rights Benefits
kepada karyawan penuh waktu mencakup asuransi time employees include comprehensive health insurance,
kesehatan komprehensif, asuransi jiwa, jaminan kecelakaan life insurance, work accident coverage, pension programs, Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menyediakan As part of its commitment to fostering a fair and inclusive
kerja, jaminan pensiun, serta cuti tahunan dan cuti orang annual leave and parental (maternity and paternity) leave. tempat kerja yang adil dan inklusif, Perseroan memastikan workplace, the Company ensures that all employees receive
tua. seluruh karyawan menerima akses penuh terhadap hak full access to leave entitlements in line with employment
cuti yang menjadi bagian dari standar ketenagakerjaan. standards. These provisions are designed to support
Selain program BPJS Ketenagakerjaan, Perseroan juga In addition to the BPJS Employment program, the Company Pemenuhan hak cuti ini dirancang untuk mendukung employee well-being, promote healthy work–life balance,
mencatat kewajiban imbalan pasca kerja jangka panjang recognizes long-term post-employment benefit obligations kesejahteraan karyawan, menjaga keseimbangan kehidupan and comply with applicable regulatory requirements. In
sesuai dengan Undang-undang No. 6 Tahun 2023 tentang in accordance with Law No. 6 of 2023 on Job Creation. kerja dan pribadi, serta memenuhi ketentuan regulasi yang addition to maternity and parental leave, the Company also
Cipta Kerja. Kewajiban ini dihitung berdasarkan metode These obligations are calculated using the Projected Unit berlaku. Selain cuti melahirkan dan cuti orang tua, Perseroan provides a range of other leave entitlements and benefits
aktuaria Projected Unit Credit dan diakui dalam laporan Credit actuarial method and are disclosed in the Company’s juga menyediakan berbagai bentuk hak cuti dan tunjangan as part of its comprehensive employment policies. This
keuangan konsolidasian Perseroan. Pembayaran manfaat independently audited consolidated financial statements. lainnya bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari kebijakan highlights the Company’s commitment to supporting family
tersebut dipenuhi melalui sumber daya internal Perseroan The benefits are funded through the Company’s internal ketenagakerjaan yang komprehensif. Ini mencerminkan well-being and maintaining an inclusive and supportive
dan diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan yang resources. komitmen Perseroan untuk mendukung kesejahteraan work environment.
telah diaudit secara independen. keluarga dan memastikan lingkungan kerja yang ramah bagi
seluruh karyawan.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh karyawan tetap telah As of the end of 2025, all permanent employees were
terdaftar dalam program pensiun wajib melalui BPJS enrolled in the mandatory pension programs under BPJS Program Kesejahteraan Well-Being Programs
Ketenagakerjaan, meliputi Jaminan Hari Tua (JHT) dan Ketenagakerjaan, comprising the Jaminan Hari Tua (JHT)
Jaminan Pensiun (JP). Perseroan secara berkala meninjau and Jaminan Pensiun (JP) schemes. The Company regularly Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya In 2025, the Company reinforced its commitment to
kecukupan pendanaan dan parameter aktuaria untuk reviews funding adequacy and actuarial assumptions to terhadap kesejahteraan karyawan melalui berbagai program employee welfare and well-being through programs
memastikan pemenuhan kewajiban manfaat kerja di masa ensure the fulfillment of future employee benefit obligations yang mendukung keseimbangan emosional dan koneksi supporting emotional balance and workplace connection
mendatang, serta mempertimbangkan pengembangan and is considering the establishment of a Financial Institution kerja di tengah transformasi organisasi. Departemen Human amid organizational transformation. Human Capital
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) sebagai Pension Fund (Dana Pensiun Lembaga Keuangan/DPLK) as Capital berupaya menjaga moral, mendorong kesadaran department maintained morale, promoted health awareness,
bagian dari strategi jangka panjang untuk meningkatkan part of its long-term strategy to enhance post-retirement kesehatan, dan menghadirkan momen apresiasi bermakna. and delivered meaningful appreciation moments. Well-
kesejahteraan karyawan setelah pensiun. employee welfare. Inisiatif kesejahteraan difokuskan pada tiga area utama: being initiatives centered on three areas:
• Kesehatan emosional dan mental, ditingkatkan • Emotional and mental wellness, fostered through
Selain itu, karyawan juga memperoleh akses terhadap In addition, employees have access to mental health melalui kampanye kesadaran, aktivitas refleksi, dan awareness campaigns, reflection activities, and learning
program kesejahteraan lain seperti bantuan kesehatan support, career development and training programs, sesi pembelajaran yang mendorong karyawan untuk sessions encouraging employees to pause, reset, and
mental, pengembangan karier melalui pelatihan internal, and performance-based recognition schemes. In 2025, berhenti sejenak, menata kembali fokus, dan melakukan practice self-care.
dan program penghargaan berbasis kinerja. Pada tahun the Company strengthened emotional and mental well- perawatan diri.
2025, Perseroan memperkuat kesejahteraan emosional dan being initiatives by introducing awareness campaigns, • Koneksi dan rasa kebersamaan, diperkuat melalui • Connection and belonging, strengthened through Twin
mental karyawan melalui serangkaian kampanye kesadaran, reflection activities, and learning sessions that encouraged kegiatan Twin Date dan Snack Sharing, di mana Direksi Date and Snack Sharing where Board of Directors and
aktivitas refleksi, serta sesi pembelajaran yang mendorong employees to pause, manage their emotions, and practice dan para Group Head secara langsung melayani Group Heads personally served employees, reinforcing
setiap individu untuk berhenti sejenak, mengelola emosi, self-care. These initiatives were designed to help employees karyawan sebagai bentuk kerendahan hati, kebersamaan, humility, togetherness, and appreciation.
dan mempraktikkan self-care. Inisiatif ini dirancang untuk maintain personal balance amid workplace demands and dan apresiasi.
membantu karyawan menjaga keseimbangan diri di tengah organizational changes.
dinamika pekerjaan dan perubahan organisasi.
170 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 171
Page 88
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Remunerasi dan Kesejahteraan Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Well-Being Remuneration and Well-Being
• Apresiasi dan motivasi, melalui program seperti • Recognition and motivation, through programs such Meskipun tidak ada inisiatif dukungan karyawan baru yang While no new employee support initiatives were introduced
Winning Ambassadors serta kampanye penghargaan as Winning Ambassadors and targeted appreciation diperkenalkan secara khusus sebagai respons terhadap specifically in response to 2025 market conditions or internal
yang ditujukan bagi karyawan yang menunjukkan campaigns celebrating employees who exemplify the kondisi pasar atau hasil survei internal tahun 2025, Perseroan surveys, the Company continued to refine and strengthen
penerapan Winning Principles dalam keseharian. Winning Principles. tetap memperkuat dan menyempurnakan program yang existing programs. Leadership connection touchpoints,
sudah berjalan. Berbagai touchpoint yang menghubungkan such as Heads Up, Snack Sharing, and Group Date, remain
Akses karyawan terhadap layanan dukungan ditingkatkan Employee access to support service improved through pimpinan dan karyawan, seperti Heads Up, Snack Sharing, important channels for maintaining transparency, empathy,
melalui BOBA, yang memudahkan karyawan mendapatkan BOBA, enabling easy access to benefits, leave, and wellness dan Group Date, tetap menjadi saluran penting untuk and approachability. By consistently reinforcing these
informasi terkait tunjangan, cuti, dan program kesejahteraan. information. These initiatives reflect the Company’s menjaga transparansi, empati, dan keterbukaan. Melalui initiatives, the Company ensured that employee care was
Inisiatif ini mencerminkan keyakinan Perseroan bahwa belief that employee well-being is essential to sustaining penguatan yang konsisten, inisiatif-inisiatif ini memastikan present in everyday interactions and firmly embedded into
kesejahteraan karyawan merupakan elemen penting dalam performance and engagement. bahwa kepedulian terhadap karyawan hadir dalam interaksi the organizational culture.
menjaga kinerja dan keterlibatan. sehari-hari dan semakin tertanam dalam budaya organisasi.
Work-Life Balance dan Lingkungan Kerja Hybrid Work-Life Balance and Hybrid Workplace
Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi
Work-life balance dan ketahanan mental juga menjadi Work-life balance and mental resilience were also key
fokus penting. Karyawan mendapatkan manfaat dari focus areas. Employees continued to benefit from hybrid
pengaturan kerja hybrid yang memberikan fleksibilitas untuk working arrangements, providing flexibility to balance
menyeimbangkan tanggung jawab profesional dan pribadi. professional and personal responsibilities. Beyond flexibility, Diversity, Equality, and Inclusion
Selain fleksibilitas, Perseroan menekankan pentingnya the Company emphasized connection through semester-
koneksi melalui kegiatan Group Date setiap semester based Group Date activities and leadership-led sessions
serta sesi yang dipimpin oleh manajemen seperti Heads such as Heads Up and Snack Sharing. These engagements
Up dan Snack Sharing. Kegiatan-kegiatan ini memperkuat deepened transparency, empathy, and collaboration while Perseroan mendorong keberagaman, kesetaraan, dan The Company promotes diversity, equality, and inclusion
transparansi, empati, kolaborasi, sekaligus menjaga keeping teams aligned during periods of change. To support inklusi dengan memastikan akses yang setara terhadap by ensuring equal access to information, opportunities,
keselarasan tim di tengah perubahan organisasi. Untuk creativity and physical wellness, the Company encouraged informasi, peluang, dan berbagai aktivitas keterlibatan bagi and engagement for employees across roles, generations,
mendukung kreativitas dan kebugaran fisik, Perseroan participation in employee-led communities, from sports seluruh karyawan lintas peran, generasi, dan entitas. Nilai- and subsidiaries. The Winning Principles values serve as a
mendorong partisipasi dalam komunitas yang dipimpin groups to art and dance communities, providing spaces nilai Winning Principles menjadi landasan bersama untuk shared foundation for respectful collaboration, encouraging
karyawan, mulai dari kelompok olahraga hingga seni dan tari, for employees to recharge, develop hobbies, and build kolaborasi yang saling menghormati, mendorong karyawan employees to listen, support one another, and take
yang memberikan ruang bagi karyawan untuk menyegarkan meaningful social bonds outside their day-to-day roles. untuk saling mendengarkan, saling mendukung, dan ownership in contributing to collective success.
diri, menekuni hobi, dan membangun hubungan sosial yang mengambil peran aktif dalam keberhasilan kolektif.
bermakna di luar peran sehari-hari.
Pada tahun 2025, keberagaman lintas generasi diperkuat In 2025, generational diversity was further strengthened
Peningkatan Kesehatan, Keselamatan, dan Health, Safety, and Wellness Enhancements melalui berbagai touchpoint budaya dan keterlibatan through cultural touchpoints and shared engagement that
Kesejahteraan bersama yang mendorong interaksi antar kelompok usia. encouraged interaction across age groups. The launch
Peluncuran Winning Principles dirancang agar relevan of the Winning Principles was intentionally designed
Peningkatan lebih lanjut dilakukan pada aspek kesehatan, Further enhancements were introduced in health, safety, bagi Gen-Z maupun profesional senior, menggabungkan to resonate with both Gen-Z and senior professionals,
keselamatan, dukungan bagi orang tua, serta fasilitas parental support, and wellness facilities. Healthcare elemen visual kontemporer yang disukai karyawan muda combining contemporary visual elements for younger
wellness. Kemitraan layanan kesehatan diperluas sehingga partnerships expanded to provide preferential rates for dengan kreasi kolektif yang merepresentasikan kesatuan, employees with a collective handprint canvas symbolizing
karyawan dan keluarga inti, termasuk orang tua, dengan employees and immediate families, including parents. HSE kesinambungan, dan akuntabilitas bersama yang dihargai unity, continuity, and shared accountability valued by more
penawaran khusus. Kesadaran HSE ditingkatkan melalui awareness increased through internal displays and guidance karyawan senior. Kehadiran pemimpin dan ruang komunitas experienced employees. Leadership visibility and inclusive
penayangan internal dan pemasangan stiker panduan stickers in office areas. The in-office gym remained available, inklusif, turut menciptakan lingkungan di mana karyawan community spaces also created an environment where new
keselamatan di area kantor. Fasilitas gym di kantor tersedia, supplemented by fitness vendors offering preferred-rate baru dan berpengalaman dapat saling belajar dan merasa and seasoned employees could learn from each other and
serta penawaran keanggotaan dengan tarif khusus dari memberships. Preventive health programs, including talk sama-sama dihargai. feel equally appreciated.
penyedia kebugaran. Program kesehatan preventif, seperti shows, medical check-up, and blood drives, became more
talkshow kesehatan, medical check-up, dan donor darah, accessible. Sports and art communities operated on a two- Untuk memastikan kesetaraan dalam pengembangan To ensure equal opportunity in career advancement
mudah diakses. Komunitas olahraga dan seni dilaksanakan week rotation, while MABORA (Mari Berolahraga Bersama), karier dan remunerasi, Perseroan menetapkan tujuan (key and remuneration, the Company establishes transparent
setiap dua minggu, sementara kompetisi multi-olahraga an internal multi-sport competition, encouraged broad performance indicator/KPI) yang transparan dan menantang and challenging KPIs for every role and reviews them
internal MABORA (Mari Berolahraga Bersama) mendorong participation and team spirit. bagi setiap peran, dengan kajian per semester. Penilaian each semester. Evaluations focus on responsibilities and
partisipasi luas dan semangat kebersamaan. berfokus pada tanggung jawab dan pencapaian, bukan achievements rather than gender, age, or background.
berdasarkan gender, usia, atau latar belakang. Karyawan Employees also contribute through the NPS process,
172 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 173
Page 89
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi
Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan
Diversity, Equity, and Inclusion Employee Engagement and Satification
juga memberikan masukan melalui proses NPS, mendukung supporting a structured, performance-driven assessment Pada tahun 2025, Perseroan terus memprioritaskan In 2025, the Company continued to prioritize employee
sistem evaluasi yang terstruktur, berbasis kinerja, dan system that minimizes bias and reinforces fairness. keterlibatan karyawan dengan melaksanakan Survei engagement by conducting its annual Employee
meminimalkan bias. Kepuasan Karyawan (Employee Satisfaction Survey/ESAT) Satisfaction Survey (ESAT) across all organization levels.
tahunan di seluruh tingkat organisasi. Meskipun hasil ESAT Although the final ESAT 2025 results will be consolidated at
Proporsi Karyawan dan Pemimpin Perempuan Proportion of Female Employees and Female 2025 akan dikonsolidasikan pada akhir tahun, Perseroan year-end, the Company relied heavily on insights obtained
Tahun 2025 Leaders in 2025 menggunakan temuan ESAT 2024 sebagai dasar untuk from the 2024 survey to guide meaningful action. ESAT 2024
melakukan perbaikan yang bermakna. Hasil survei 2024 findings indicated gaps in leadership direction, employees
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen gender menunjukkan adanya kebutuhan akan arahan kepemimpinan expressed feeling unsupported, unseen, or unheard in
keberagaman gender di seluruh organisasi. Karyawan diversity across the organization. Female employees yang lebih jelas, karyawan merasa kurang didukung, kurang several aspects of their day-to-day experience. In response,
perempuan mencakup 44% dari jumlah tenaga kerja di accounted for 44% of the workforce across departments, diperhatikan, dan suaranya kurang terdengar dalam the Company implemented multiple leadership visibility and
berbagai departemen, menunjukkan representasi yang reflecting strong representation in various functional aktivitas kerja sehari-hari. Untuk menanggapi hal tersebut, communication initiatives throughout 2025, as follows:
kuat di berbagai fungsi. Pada tingkat senior dan eksekutif, areas. At the senior and executive level, female employees Perseroan meluncurkan berbagai inisiatif sepanjang 2025
karyawan perempuan mencapai 29%, mencerminkan represented 29%, demonstrating the Company’s ongoing untuk meningkatkan visibilitas pemimpin dan memperkuat
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam mendorong commitment to developing and advancing female leaders komunikasi, sebagai berikut:
pengembangan dan kemajuan pemimpin perempuan di within the organization.
dalam organisasi. • Sesi Town Hall dan Heads Up di mana para pemimpin • Town Hall and Heads Up sessions where leaders share
menyampaikan perkembangan dan update perusahaan. company progress and updates.
• Kegiatan Bonding with Leaders, seperti aktivitas • Bonding with Leaders activities, such as Winning
Winning Leaders, snack sharing, dan Group Date Leaders fun activities, snack sharing, and quarterly
triwulanan untuk mempererat hubungan antara Group Date to strengthen leader–employee connection.
pemimpin dan karyawan.
• Komunikasi yang lebih transparan, termasuk • More transparent communication, improving clarity
peningkatan kejelasan terkait jadwal pembayaran gaji, on payday, national leave, and compensation-benefit
cuti nasional, serta sosialisasi kompensasi dan benefit. socialization.
Untuk memastikan keterlibatan karyawan terukur secara To ensure employees engagement was measured accurately
akurat di seluruh fungsi dan tingkat organisasi, Perseroan across functions and organization levels, the Company
menerapkan kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif. applied a combination of quantitative and qualitative
29% 44%
Survei keterlibatan tahunan disebarkan secara bersamaan, methods. The annual engagement survey was distributed
memungkinkan perbandingan antar unit usaha, wilayah, simultaneously, enabling comparisons across business
dan kelompok demografis. Sebagai pelengkap survei, BOBA units, regions, and demographic groups. Complementing
berfungsi sebagai kanal listening berkelanjutan, menangkap the survey, BOBA (Bliblioneers Bot Assistant) functioned as a
pertanyaan dan sentimen karyawan secara real-time. continuous listening channel, capturing real-time employee
Komposisi karyawan perempuan pada senior Komposisi karyawan perempuan di lintas
Pola berulang yang teridentifikasi melalui BOBA dianalisis inquiries and sentiment. Recurring themes identified through
leadership departemen
menggunakan dashboard Google Data Studio, memberikan BOBA were analyzed using Google Data Studio dashboards,
Female employee composition in senior Female employee compozition across visibilitas berkelanjutan kepada pimpinan terhadap isu-isu providing leaders with ongoing visibility into emerging issues.
leadership departments yang muncul. Wawasan tersebut diperdalam melalui FGD, These insights were further explored through focus group
dialog tim, dan forum kepemimpinan lintas fungsi untuk discussions, team dialogues, and cross-function leadership
memahami perspektif antargenerasi dan dinamika khusus forums to better understand generational perspectives and
masing-masing entitas. Berbagai touchpoint seperti Heads subsidiary-specific dynamics. Engagement touchpoints
Up, Group Date, dan aktivitas komunitas juga menjadi such as Heads Up, Group Date, and community-based
indikator budaya langsung, memastikan pemantauan activities also served as cultural pulse checks, ensuring that
keterlibatan lebih dari pada survei formal. engagement monitoring extended beyond formal surveys.
174 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 175
Page 90
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan
Hubungan Industrial
Employee Engagement and Satification Industrial Relations
Salah satu pencapaian besar di tahun 2025 adalah A major milestone in 2025 was the rollout of the Company’s Perseroan menjaga hubungan industrial yang harmonis The Company maintains harmonious industrial relations
peluncuran nilai-nilai baru perusahaan - Winning Principles: new values - Winning Principles: Customer First, Act Fast & dengan selalu mematuhi seluruh peraturan perundang- by consistently complying with all applicable laws and
Customer First, Act Fast & Practical, Be the Solution, dan Practical, Be the Solution, and Continuous Improvement. undangan yang berlaku serta menciptakan lingkungan kerja regulations and fostering a conducive work environment.
Continuous Improvement. Nilai-nilai ini diimplementasikan These values were brought to life through the #MauRepot yang kondusif. Berbagai kegiatan keterlibatan karyawan Employee engagement activities help strengthen
melalui kampanye budaya #MauRepot, yang diterapkan culture campaign, which was implemented through two turut memperkuat hubungan dan kerja sama antar karyawan. connection and teamwork. The Company also supports a
melalui dua kerangka penguatan: business process reinforcement frameworks: business process penetration Perseroan juga memfasilitasi forum komunikasi dan formal communication and consultation forum between
penetration dan people approach. and a people-centered approach. konsultasi formal antara manajemen dan karyawan melalui management and employees through LKS Bipartite to
LKS Bipartit untuk memastikan dialog yang transparan dan ensure transparent and constructive dialogue.
Business process penetration diterapkan di seluruh Business process penetration was implemented across the konstruktif.
pengalaman karyawan: employee journey:
• Attract & Employer Branding: menonjolkan nilai dalam • Attract & Employer Branding: embedding values in Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
laman karir dan kampanye media sosial dengan kisah career pages and social media with ambassador stories.
ambassador. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not yet established
• Recruitment & Selection: penggunaan value-based • Recruitment & Selection: implementing value-based Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan karyawan. Namun a Collective Labor Agreement (CLA) with its employees.
interview dan culture fit scoring. interview questions and culture fit scoring. demikian, seluruh karyawan tercakup dan dilindungi oleh Nevertheless, all employees are covered and protected
• Onboarding & Orientation: pengenalan budaya, reveal • Onboarding & Orientation: culture introduction, reveal Peraturan Perusahaan (PP) yang telah disahkan oleh under the Company Regulations (PP), which have been
quiz, dan 1st Winning Mission dalam modul Odyssey. quiz, and the 1st Winning Mission in Blibli Odyssey. Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia, serta approved by the Ministry of Manpower of the Republic of
• Development & Growth: modul pelatihan dan • Development & Growth: training modules and oleh Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perseroan. Melalui PP Indonesia, as well as by the Company’s Code of Ethics and
microlearning terhubung dengan nilai. microlearning linked to the values. tersebut, hak, kewajiban, serta ketentuan mengenai kondisi Standards of Conduct. These regulations define employee
• Performance & Rewards: pada akhir tahun 2025, • Performance & Rewards: Winning Principles kerja dan kesejahteraan karyawan diatur secara adil dan rights, obligations, and working conditions transparently and
Performance Appraisal disesuaikan ke dalam Winning incorporated into eNPS qualitative questions in end- transparan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang fairly, in full compliance with Indonesian labor laws.
Principles eNPS qualitative questions. year 2025 appraisals. berlaku di Indonesia.
• Engagement: seluruh program engagement dikaitkan • Engagement: all engagement programs tied to values,
dengan nilai, termasuk culture-pulse survey sebagai supported by regular culture-pulse surveys. Komunikasi Internal Internal Communications
health check rutin.
• Retention & Career Progression: promosi mensyaratkan • Retention & Career Progression: promotions requiring Manajemen menjaga komunikasi internal secara rutin Management maintains regular internal communication
bukti perilaku sesuai nilai. evidence of living the values. melalui Town Hall yang diselenggarakan setiap semester, through Town Halls held every semester at both Company-
• Exit & Alumni Engagement: exit interview mencakup • Exit & Alumni Engagement: exit interviews capturing baik di tingkat perusahaan maupun departemen. Untuk wide and departmental levels. For feedback, annual and
feedback pengalaman budaya. cultural experience feedback. memperoleh umpan balik, Perseroan melaksanakan survei semi-annual internal surveys are conducted, and an
internal tahunan dan semesteran, serta menyediakan anonymous feedback channel is available for employees to
Pendekatan people approach diwujudkan melalui 5 Winning The people-centered approach was executed through the 5 saluran umpan balik anonim yang memungkinkan karyawan share input at any time.
Orbit, sebagai berikut: Winning Orbit initiatives, as follows: menyampaikan masukan kapan saja.
• Winning Ambassadors: menjadi panutan yang • Winning Ambassadors: role models who embody the
mewujudkan nilai-nilai dan menyebarkan energi positif. values and spread positive energy. Dalam menangani keluhan atau isu disipliner, Perseroan Grievances and disciplinary issues are handled following
• Winning Community: membangun rasa memiliki yang • Winning Community: strong belonging and foster mengikuti prosedur yang telah ditetapkan, mencakup established procedures, including written reporting,
kuat dan mendorong pembelajaran lintas regu melalui cross-squad learning through peer spaces to amplify laporan tertulis, investigasi, penentuan fakta, mediasi bila investigation, fact-finding, mediation when required, and
ruang bersama antar anggota untuk memperkuat the impacts. diperlukan, dan tindakan yang adil serta konsisten. Perseroan fair and consistent action. The Company provides channels
dampaknya. menyediakan fasilitas seperti Sistem Pelaporan Pelanggaran such as the Whistleblowing System and the Complaint and
• Winning Missions: mengubah tindakan kecil menjadi • Winning Missions: turn small actions to collective dan Kotak Saran dan Keluhan sebagai sarana penyampaian Suggestion Box, ensuring all employees have avenues to
gerakan kolektif melalui tantangan/misi yang menarik. movements through engaging challenges/ missions. aspirasi. Perlindungan diberikan kepada pelapor untuk raise concerns. Protection is guaranteed hence, employees
• Winning Leaders: memberikan para pemimpin alat • Winning Leaders: equip leaders with tools to deliver memastikan mereka tidak mengalami konsekuensi negatif who report issues do not face negative consequences.
untuk mewujudkan nilai-nilai melalui tindakan yang values to visible and consistent actions. atas laporan yang disampaikan.
nyata dan konsisten.
• Winning Moments: menerapkan budaya pengakuan • Winning Moments: recognition and celebration of
dan perayaan dalam berbagai praktik. culture in action.
176 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 177
Page 91
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Mengutamakan Kesehatan dan Mengutamakan Kesehatan dan Keselamatan Karyawan
Keselamatan Karyawan Prioritizing Employees’ Health and Safety
Prioritizing Employees’ Health and Safety
Pada 2025, Perseroan mencatat nihil insiden kecelakaan In 2025, the Company recorded zero non-fatal work-related
kerja non-fatal. Tidak ada fatalitas yang terjadi, dan tingkat incidents. No fatalities were recorded, and work-related injury
cedera kerja menurun dibanding tahun sebelumnya. rates declined from the previous year. Regular reporting and
Perseroan memandang Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Company views Occupational Health and Safety (OHS) Pelaporan rutin dan audit keselamatan terus memperkuat safety audits continue to strengthen system effectiveness,
(K3) sebagai dasar penting bagi keberlangsungan usaha as a core foundation for business continuity and employee efektivitas sistem, meningkatkan kebutuhan pelatihan, dan improve training needs, and reinforce a safety-first culture
dan kesejahteraan karyawan. Perseroan menerapkan well-being. The Company implements an integrated OHS menumbuhkan budaya keselamatan di seluruh operasi. across all operations.
Sistem Manajemen K3 terpadu sesuai PP No. 50/2012 Management System that complies with Government
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, Regulation No. 50/2012 to ensure a safe, healthy, and
dan produktif di seluruh gudang, pusat logistik, toko ritel, productive environment across warehouses, logistics
dan kantor, meliputi seluruh karyawan. Hingga tahun 2025, centers, retail stores, and offices, covering all employees. As
Perseroan belum mengadopsi standar internasional ISO of 2025, the Company has not yet adopted the international
45001:2018. ISO 45001:2018 standard.
Fokus Pengembangan SDM Tahun 2026
Audit internal K3 dan proses sertifikasi dilakukan di fasilitas
utama Perseroan, termasuk gudang, serta kantor pusat. Tim
Internal OHS audits and certification processes were carried
out at the Company’s main facilities, including its warehouses,
HC Development Focus 2026
EHSS berperan dalam identifikasi bahaya, pengendalian as well as head office. The EHSS team plays a central role in
risiko, dan layanan kesehatan kerja, didukung tenaga K3 hazard identification, risk control, and occupational health
yang terlatih dan tersertifikasi. Karyawan didorong untuk services, supported by trained and certified OHS personnel. Pada tahun 2026, departemen Human Capital akan In 2026, Human Capital department will focus on
melaporkan kondisi tidak aman tanpa takut sanksi dan Employees are encouraged to report unsafe conditions berfokus pada penguatan kapabilitas SDM perseroan, strengthening the Company’s HC capabilities, supporting
berpartisipasi aktif dalam diskusi serta komunikasi rutin K3. without reprisal and actively participate in routine OHS mendukung transformasi digital, serta menjaga keselarasan digital transformation, and maintaining organizational
discussions and communication forums. organisasi seiring pertumbuhan Perseroan. Struktur SDM alignment as the Company grows. HC structure will be
akan disederhanakan, kolaborasi lintas fungsi ditingkatkan, simplified, cross-functional collaboration to be enhanced,
Perseroan secara rutin melakukan identifikasi bahaya dan The Company routinely conducts hazard identification and dan pemanfaatan diagnostic dan workforce analytics untuk and apply diagnostics and workforce analytics to support
penilaian risiko K3, dengan fokus pada area logistik dan OHS risk assessments, prioritizing logistics and distribution pengambilan keputusan yang lebih tepat. Performance informed decision-making. Performance Management will
distribusi yang memiliki tingkat risiko tertinggi. Perwakilan areas where risk levels are highest. HSE Representatives Management akan terus berkembang melalui peningkatan continue to mature through stronger employee ownership,
HSE mengawasi implementasi di lapangan, sementara oversee on-ground implementation, while employees have kepemilikan karyawan, umpan balik berkelanjutan, serta ongoing feedback, and insights enabled by AI and NPS.
karyawan memiliki hak untuk menolak pekerjaan yang the right to refuse unsafe work. Preventive measures include pemanfaatan wawasan berbasis AI dan NPS.
tidak aman. Upaya pencegahan meliputi penyediaan APD, PPE provision, pre-operation safety briefings, emergency
briefing keselamatan sebelum operasi, pelatihan tanggap response and first aid training, as well as safety content Peningkatan dalam rekrutmen akan memprioritaskan Recruitment enhancements will prioritize candidate
darurat dan P3K, serta penayangan konten K3 melalui media displayed through internal media and stickers placed in pengalaman kandidat, perluasan penggunaan otomatisasi experience, wider use of automation and AI, clearer
internal dan stiker panduan di area kantor untuk memperkuat key office areas to reinforce daily safety awareness. The dan AI, standar komunikasi yang lebih jelas, serta koordinasi communication standards, and closer coordination.
kesadaran keselamatan harian. Perseroan juga melibatkan Company also includes business partners (on-site vendors) yang lebih erat. Perencanaan tenaga kerja dan mobilitas Workforce planning and internal mobility will be reinforced
mitra kerja (on-site vendors) dalam pelatihan tanggap in annual emergency response training and conduct semi- internal akan diperkuat untuk mempersiapkan kebutuhan to prepare for future talent needs. Leadership development
darurat setiap tahun, dan melaksanakan audit K3 setiap annual OHS audits to verify compliance and identify areas talenta masa depan. Pengembangan kepemimpinan tetap will remain a key priority through expanded programs
enam bulan untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian for improvement. menjadi prioritas melalui perluasan program seperti Maxwell such as Maxwell Leadership, BRIGHT for Leaders, level-
risiko. Leadership, BRIGHT for Leaders, jalur kepemimpinan based pathways, and the new C-Level Personal Leadership
berbasis level, serta C-Level Personal Leadership Journey Journey for executive coaching and alignment with the
Perseroan mendorong gaya hidup sehat melalui fasilitas gym The Company promotes a healthy lifestyle through on- untuk coaching eksekutif dan keselarasan bersama Direksi. Board of Directors.
di kantor, kerja sama dengan penyedia kebugaran, dan kelas site gym facilities, partnerships with fitness providers, and
wellness yang mudah diakses. Program kesehatan preventif, accessible wellness classes. Preventive health programs, Kesiapan digital akan ditingkatkan melalui pembelajaran Digital readiness will deepen through scaled learning in AI,
health talk, pemeriksaan kesehatan, konseling psikologis, health talks, medical check-ups, psychological counseling, berskala dalam AI, otomatisasi, analytical thinking, dan automation, analytical thinking, and data literacy, supported
hingga donor darah, mendukung peningkatan kesehatan and blood donation drives, help enhance physical and literasi data, didukung penggunaan LMS yang lebih luas by broader LMS utilization and SME-driven technical
fisik dan mental. Pada tahun 2025, akses layanan kesehatan mental well-being. In 2025, healthcare access was serta penguatan kapabilitas teknis berbasis SME. Komunitas development. Learning communities such as English Club
diperluas melalui kerja sama dengan rumah sakit, klinik, dan expanded through partnerships with hospitals, clinics, and belajar seperti English Club dan Toastmasters akan terus and Toastmasters will continue fostering daily learning.
penyedia optik, termasuk tarif khusus bagi karyawan dan optical providers, offering special rates for employees and mendorong pembelajaran harian. Compensation & Benefits Compensation & Benefits will maintain competitiveness
keluarga, termasuk orang tua. their families, including parents. akan menjaga daya saing melalui market check, praktik pay- through market checks, pay-for-performance practices, and
for-performance, dan digitalisasi, sementara hubungan ongoing digitalization, while industrial relations will uphold
industrial akan terus menjaga relasi kerja yang harmonis dan harmonious, compliant employee relations.
kepatuhan regulasi.
178 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 179
Page 92
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Fokus Pengembangan SDM 2026
HC Development Focus 2026
Secara kultural, tahun 2026 akan menekankan penguatan Culturally, 2026 will emphasize embedding the Winning
penerapan Winning Principles dalam perilaku sehari-hari. Principles more consistently into everyday behaviors.
Visibilitas kepemimpinan melalui Heads Up dan touchpoint Leadership visibility through Heads Up and informal
informal, didukung survei, analitik BOBA, dan diskusi terarah, touchpoints, supported by surveys, BOBA analytics, and
akan memperkuat mekanisme cultural listening. Platform focused discussions, will strengthen cultural listening.
keterlibatan seperti Group Date dan komunitas karyawan
akan terus membangun koneksi dan rasa kebersamaan
Engagement platforms including Group Date and employee-
led communities will continue nurturing connection and Teknologi Informasi
lintas tim dan generasi. belonging across teams and generations. Information Technology
Tujuan jangka panjang SDM Perseroan berfokus pada The Company’s long-term HC goals focus is centered
pembangunan organisasi yang people-centric, inovatif,
dan berkinerja tinggi. Departemen Human Capital akan
on building a people-centric, innovation-driven, high-
performing organization. Human Capital department will
Teknologi Informasi memegang peran penting dalam
memperkuat desain organisasi agar tetap adaptif dan strengthen organization design to ensure the Company mendukung ekosistem omnichannel Perseroan. Melalui
berbasis kapabilitas, sementara Performance Management
fokus pada kepemilikan yang lebih kuat, umpan balik, dan
remains adaptive and capability-based, while Performance
Management evolves towards greater ownership,
integrasi data, otomatisasi, dan implementasi AI di
penetapan tujuan yang lebih terarah. Pengembangan continuous feedback, and purposeful goal setting. Employee berbagai aspek, teknologi memperkuat pengambilan
karyawan akan difokuskan pada self-leadership, growth
mindset, dan tanggung jawab bersama dalam pembelajaran
development will foster self-leadership, a growth mindset,
and shared responsibility for learning through blended
keputusan, meningkatkan efisiensi dalam skala
melalui program blended, learning communities, dan programs, learning communities, and Bliblioneers Insight. besar, serta memastikan konsistensi pengalaman
Bliblioneers Insight. Penguatan kapabilitas digital dan
analitis akan mendorong inovasi, didukung oleh model
Stronger digital and analytical capabilities will continue to
drive innovation, supported by the Heart–Head–Hands
pelanggan di kanal daring dan luring. Kapabilitas ini
kepemimpinan Heart–Head–Hands yang membentuk leadership model that develops leaders who act with values, juga mendukung integrasi rantai pasok, logistik, dan
pemimpin yang berlandaskan nilai, berpikir dengan jernih,
dan menghasilkan kinerja nyata.
think clearly, and deliver tangible results.
pemenuhan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan
sebagai pelopor dan pemimpin ekosistem perdagangan
omnichannel dan gaya hidup terkemuka.
Information Technology plays a critical role in
enabling the Company’s omnichannel ecosystem.
Through the integration of data, automation, and AI
implementation across various aspects, technology
strengthens decision-making, improves efficiency at
scale, and ensures consistent customer experiences
across online and offline channels. These capabilities
also support integrated supply chain, logistics, and
fulfillment services, reinforcing the Company’s position
as a pioneer and leading omnichannel commerce and
lifestyle ecosystem.
180 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 181
Page 93
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Teknologi Informasi
Strategi TI Tahun 2025
Information Technology IT Strategy 2025
Teknologi Informasi (TI) memegang peran sentral dalam Information Technology (IT) plays a central role in enabling Pada tahun 2025, strategi TI Perseroan dirancang untuk In 2025, the Company’s IT strategy was designed to
mendukung ekosistem omnichannel Perseroan melalui the Company’s omnichannel ecosystem by driving memperkuat skalabilitas, ketahanan, dan agility usaha, strengthen scalability, resilience, and business agility,
peningkatan efisiensi operasional, penguatan pengalaman operational efficiency, enhancing customer experience, sehingga teknologi dapat terus mendukung pertumbuhan ensuring that technology continues to support sustainable
pelanggan, dan dukungan terhadap profitabilitas yang and supporting sustainable profitability. The Company’s berkelanjutan dan model operasi yang semakin digital. growth and an increasingly digital operating model.
berkelanjutan. Pengembangan TI Perseroan difokuskan IT development is focused on strengthening system
pada penguatan kualitas sistem, skalabilitas, dan efisiensi quality, scalability, and cost efficiency to support seamless
biaya guna mendukung integrasi yang efisien antara integration across online and offline channels, as well
kanal daring dan luring, serta pencapaian target akuisisi as the Company’s objectives for user acquisition and
dan retensi pengguna. Melalui pendekatan ini, TI tidak retention. Through this approach, IT not only reinforces core
hanya memperkuat infrastruktur dan platform inti, tetapi infrastructure and platforms, but also serves as a key enabler Perseroan mengoperasikan arsitektur internal yang kuat
juga menjadi penggerak utama pertumbuhan usaha
dan penciptaan nilai jangka panjang dalam ekosistem
of business growth and long-term value creation within the
integrated omnichannel ecosystem.
dengan lebih dari 500 microservices, yang dijalankan
omnichannel yang terintegrasi. dalam lingkungan hybrid yang mengintegrasikan pusat data
Kualitas sistem TI merupakan fondasi penting dalam The quality of IT system remains a critical foundation for
internal dengan platform cloud pihak ketiga terpilih.
menghadirkan pengalaman pelanggan yang lancar, andal, delivering seamless, reliable, and consistent customer
dan konsisten di seluruh titik interaksi pelanggan. Untuk experience across customer touchpoints. To ensure this,
memastikan hal tersebut, Perseroan menerapkan tata the Company implements robust governance, policies, and The Company operates on a robust internal architecture comprising
kelola, kebijakan, dan teknologi yang memadai, termasuk technologies, including canary deployment and routine more than 500 microservices, deployed within a hybrid environment
canary deployment serta pemeriksaan kesehatan sistem end-to-end health checks across the customer journey. that integrates internal data centers with selected third-party cloud
secara end-to-end sepanjang perjalanan pelanggan. These practices ensure that system enhancements and
Langkah-langkah ini memastikan setiap perubahan dan updates are executed in a controlled and low-risk manner,
platforms.
pengembangan sistem dilakukan secara terkontrol dan supporting stable operations and maintaining service
berisiko rendah, sehingga menjaga stabilitas operasional performance across the Company’s omnichannel platforms.
dan kinerja layanan di seluruh platform Perseroan.
Arsitektur ini didukung oleh ekosistem penyedia layanan This architecture was supported by an ecosystem of
Efisiensi biaya juga menjadi fokus utama dalam pengelolaan Cost efficiency is another key focus of IT management in eksternal dan teknologi open-source, sehingga memberikan external service providers and open-source technologies,
TI untuk mendukung disiplin eksekusi. Perseroan terus supporting disciplined execution. The Company continues fleksibilitas, percepatan inovasi, dan integrasi sistem enabling flexibility, faster innovation, and efficient system
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya public cloud to optimize the use of public cloud resources and yang efisien di seluruh segmen usaha. Seiring dengan integration across the business segment. Alongside its
serta secara selektif menggantikan teknologi komersial selectively replace high-cost commercial technologies with infrastruktur inti, Perseroan terus mengembangkan dan core infrastructure, the Company continued to develop
berbiaya tinggi dengan solusi open-source yang sesuai. open-source alternatives where appropriate. In parallel, the menyempurnakan sistem teknologi kritikal yang secara and enhance critical technology systems that directly
Selain itu, Perseroan memanfaatkan kecerdasan buatan Company leverages artificial intelligence (AI) to automate langsung mendukung eksekusi usaha dan pengambilan support business execution and decision-making. These
(artificial intelligence/AI) untuk mengotomatisasi proses operational tasks, improve productivity, and enhance keputusan. Sistem tersebut mencakup tampilan real-time included real-time display and dashboard systems,
operasional, meningkatkan produktivitas, serta memperkuat decision-making. These initiatives strengthen operational dan dashboard, platform manajemen kampanye, customer campaign management platforms, customer data widgets,
pengambilan keputusan. Inisiatif-inisiatif tersebut efficiency at scale and contribute directly to improved data widgets, serta platform data pelanggan. Secara and consumer data platforms. Collectively, these systems
mendorong efisiensi operasional dalam skala besar dan business performance and profitability. keseluruhan, sistem ini memungkinkan analisis yang lebih enable deeper insights, faster responses, and more targeted
berkontribusi langsung terhadap peningkatan kinerja dan mendalam, respons yang lebih cepat, dan keterlibatan customer engagement, while continuous enhancements
profitabilitas Perseroan. pelanggan yang lebih terarah, sementara penyempurnaan ensure that data remains accessible, reliable, and aligned
berkesinambungan memastikan data tetap mudah diakses, with evolving business needs.
andal, dan selaras dengan kebutuhan usaha yang terus
berkembang.
Sebagai bagian dari strategi TI, departemen Technology As part of its IT strategy, the Company’s Technology
Perseroan berperan penting dalam mendukung transformasi department plays a critical role in enabling digital
digital di seluruh organisasi dengan mendorong efisiensi, transformation across the organization by driving efficiency,
skalabilitas, dan peningkatan produktivitas. Hal ini dicapai scalability, and productivity improvements. This was
melalui berbagai inisiatif berikut: achieved through the following initiatives:
182 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 183
Page 94
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Strategi TI 2025 Strategi TI 2025
IT Strategy 2025 IT Strategy 2025
Urutan prioritas ini memastikan persyaratan fundamental This prioritization ensures that foundational requirements
terkait keamanan dan kepatuhan regulasi menjadi fokus related to security and regulatory compliance are addressed
utama, diikuti dengan penguatan infrastruktur, sebelum first, followed by infrastructure stability, before advancing
Pengembangan berbagai Kemampuan untuk mendukung melanjutkan inisiatif otomatisasi dan inovasi. Nilai investasi TI automation and innovation initiatives. The amount of IT
alat otomatisasi untuk fungsi lonjakan trafik yang tinggi pada secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 adalah sebesar investment for 2025 financial year was amounted to Rp634.3
Human Capital (HC), Customer periode puncak, seperti Ramadhan, Rp634,3 miliar, dimana ini sedikit meningkat dibandingkan billion, slightly higher compared to the previous financial
Relationship Management (CRM), Ulang Tahun, dan program promosi tahun buku sebelumnya. year.
dan Finance, selain mendukung besar lainnya, tanpa peningkatan
produk inti usaha omnichannel biaya infrastruktur secara Perseroan menilai tingkat pengembalian investasi (return The Company assesses the return on IT investment (ROI)
Perseroan. signifikan. in investment/ROI) TI serta penciptaan nilai dari inisiatif and value creation of technology initiatives by evaluating
teknologi dengan mengevaluasi capaian hasil usaha the business outcomes of features delivered by the IT group.
Development of automation tools Capability to support large volumes
dari fitur-fitur yang dikembangkan dan dirilis oleh tim TI. This approach emphasizes tangible impact, ensuring that
for Human Capital (HC), Customer of traffic during peak periods, such as
Relationship Management (CRM), Ramadhan, Anniversaries, and other Pendekatan ini menekankan dampak yang nyata, sehingga technological development is directly linked to business
and Finance functions, in addition major promotional events, without a pengembangan teknologi secara langsung terkait dengan performance and operational needs rather than purely
to supporting the Company’s core corresponding increase in infrastructure kinerja usaha dan kebutuhan operasional, bukan semata- technical outputs.
omnichannel product offerings. costs. mata pada output teknis.
Untuk menyeimbangkan belanja teknologi dengan efisiensi To balance technology spending with operational efficiency,
operasional, Perseroan menerapkan praktik FinOps guna the Company implements FinOps practices to keep
menjaga biaya infrastruktur tetap terkendali melalui infrastructure costs under control. These practices enable
pengelolaan dan optimalisasi penggunaan sumber daya closer monitoring, optimization, and accountability for
secara berkelanjutan. infrastructure usage and spending.
Arsitektur dan technology stacks Penurunan biaya optimasi
yang dirancang untuk mendukung infrastruktur melalui inisiatif Dalam memastikan investasi TI tetap selaras dengan In ensuring alignment between IT investments and long-
peningkatan trafik dan skala Total arsitektur dan DevOps yang keberlanjutan jangka panjang dan prioritas usaha, Perseroan term sustainability as well as business priorities, the
Processing Value (TPV) transaksi strategis. menerapkan langkah-langkah berikut: Company applies the following measures:
pelanggan apabila diperlukan.
Reduction in infrastructure optimization
Architecture and technology stacks costs through strategic architectural and
designed to support increase in Total DevOps initiatives.
Processing Value (TPV) traffic and
transaction scale when required.
Investasi TI dan Pengelolaan Anggaran IT Investment and Budget Management Penerapan kebijakan hiring Peninjauan peta jalan teknologi
freeze di seluruh departemen secara berkala yang diselaraskan
Perseroan mengelola investasi TI dengan pendekatan The Company manages IT investments with a disciplined
Technology tanpa mengurangi dengan prioritas usaha, serta
yang disiplin dan berorientasi pada hasil untuk memastikan and outcome-driven approach to ensure that technology
belanja teknologi selaras dengan prioritas usaha, efisiensi spending supports business priorities, operational efficiency,
kecepatan pengembangan melibatkan pimpinan produk
operasional, dan keberlanjutan jangka panjang. Prioritas and long-term sustainability. Investment prioritization within (development velocity), dan teknologi untuk memastikan
investasi TI ditetapkan secara jelas untuk memastikan the IT follows a clear order to address critical needs and sehingga efisiensi tetap terjaga. keselarasan jangka panjang dan
kebutuhan kritikal dapat dipenuhi secara efektif, dengan manage risk effectively, as outlined below: stabilitas organisasi.
Implementation of a hiring freeze across
urutan sebagai berikut:
the Technology department, while Regular reviews of technology roadmaps
• Keamanan • Security
maintaining development velocity to in alignment with business priorities,
• Kepatuhan • Compliance support operational efficiency. involving product and technology leaders
• Infrastruktur • Infrastructure
to support long-term alignment and
• Otomatisasi • Automation organizational stability.
• Inovasi • Innovation
184 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 185
Page 95
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Tata Kelola TI Tata Kelola TI
IT Governance IT Governance
Tata kelola TI Perseroan berada di bawah tim IT Governance, The Company’s IT governance is structured under the Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik (good As part of good corporate governance (GCG) practices, the
Risk, Compliance, and Data Governance (IT GRCD), yang IT Governance, Risk, Compliance, and Data Governance corporate governance/GCG), Perseroan menerapkan Company applies a principle of continuous improvement
bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan TI (IT GRCD) team, which is responsible for ensuring that prinsip perbaikan berkelanjutan melalui evaluasi rutin, audit through regular evaluations, periodic audits, and
selaras dengan tujuan Perseroan. Tim ini juga memastikan IT management remains aligned with the Company’s berkala, serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur yang enhancements to policies and procedures, considering
bahwa seluruh proses TI terdokumentasi secara memadai objectives. This team also ensures that IT processes are disesuaikan dengan perkembangan teknologi, dinamika technological developments, dynamic cyber risks, and
melalui Kebijakan, Standar, dan Prosedur, guna mendukung adequately documented through Policies, Standards, risiko siber, dan perubahan regulasi yang relevan. changes in applicable regulations.
operasional TI, meningkatkan efektivitas manajemen risiko, and Procedures, to support IT operations, improve risk
serta menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan standar management effectiveness, and maintain compliance with Keselarasan Kebijakan dan Kepatuhan TI IT Policy Alignment and Compliance
industri yang berlaku. applicable regulations and industry standards.
Perseroan memastikan kebijakan TI tetap selaras dengan The Company ensures that its IT policies remain align
Penerapan tata kelola TI mengacu pada berbagai kerangka The implementation of IT governance refers to established peraturan perlindungan data, regulasi keamanan siber, serta with data protection laws, cybersecurity regulations,
kerja dan standar internasional, termasuk ISO/IEC international frameworks and standards, including ISO/IEC standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) melalui and environmental, social, and governance (ESG)
27001:2022 untuk sistem manajemen keamanan informasi, 27001:2022 for information security management systems, penerapan kerangka kerja IT GRCD yang terintegrasi. standards through the implementation of an integrated
ISO/IEC 27701:2019 untuk pengelolaan data privasi, serta ISO/IEC 27701:2019 for privacy data management, and PCI Kerangka kerja ini dirancang untuk mendukung strategi IT GRCD framework. These frameworks are designed to
PCI DSS 4.0 untuk perlindungan data kartu pembayaran. DSS 4.0 for payment card data protection. In addition, the Perseroan secara komprehensif dengan mengintegrasikan comprehensively support the Company’s overall strategy by
Selain itu, kerangka tata kelola ini juga dipandu oleh praktik governance framework is guided by global best-practice prinsip kepatuhan, keamanan, privasi, dan keberlanjutan ke embedding the principles of compliance, security, privacy,
terbaik global seperti National Institute of Standards and references such as the National Institute of Standards dalam seluruh kebijakan dan praktik TI, berdasarkan standar and sustainability across all IT policies and practices, based
Technology (NIST), Control Objectives for Information and and Technology (NIST), Control Objectives for Information dan pedoman yang diakui secara internasional yang telah on internationally recognized standards and guidelines that
Related Technology (COBIT), dan Information Technology and Related Technology (COBIT), and the Information diterapkan Perseroan. have been implemented within the Company.
Infrastructure Library (ITIL). Technology Infrastructure Library (ITIL).
Untuk menjaga relevansi dan efektivitas, kebijakan TI ditinjau To maintain relevance and effectiveness, IT policies are
Pendekatan tata kelola TI ini menekankan tiga aspek utama, This IT governance approach emphasizes three key aspects, secara berkala dengan menggunakan pendekatan berbasis reviewed periodically using a risk-based approach. This
yaitu People, Process, dan Technology, untuk memastikan namely People, Process, and Technology, to ensure that risiko. Proses ini mempertimbangkan perkembangan process considers technological developments, emerging
bahwa setiap inisiatif teknologi mendukung tujuan usaha, technology initiatives support business objectives, that risks teknologi, munculnya ancaman keamanan siber, serta cybersecurity threats, and evolving regulatory requirements
risiko dikelola secara terukur, serta kepatuhan terhadap are managed in a measurable manner, and that compliance dinamika perubahan regulasi baik di tingkat nasional at both national and international levels. Policy reviews
persyaratan regulasi dapat dijaga secara konsisten. with regulatory requirements is consistently maintained. maupun internasional. Peninjauan kebijakan didukung are supported by internal audits, risk assessments, and
oleh audit internal, penilaian risiko, dan konsultasi dengan stakeholder consultations, ensuring that policies remain
pemangku kepentingan, sehingga kebijakan tetap mutakhir, current, practical, and aligned with the Company’s
PEOPLE
01
praktikal, dan selaras dengan kondisi operasional Perseroan. operational realities.
Perseroan secara proaktif berpartisipasi dalam The Company proactively participates in raising
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan terhadap awareness of all employees on information security, with Melalui pendekatan yang terstruktur, Perseroan memastikan Through a structured approach, the Company ensures
keamanan informasi melalui program-program programs designed according to the needs and the
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk compliance with applicable regulations, including the
yang dirancang sesuai dengan kebutuhan serta latest developments.
perkembangan terkini. Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) dan Personal Data Protection Law (PDP Law) and national
regulasi keamanan siber nasional. Pada saat yang sama, cybersecurity regulations. At the same time, the Company
Perseroan memperkuat budaya tata kelola yang kuat, reinforces a culture of strong, sustainable, and responsible
berkelanjutan, dan bertanggung jawab yang selaras dengan governance that is aligned with the GCG principles.
PROCESS
02
prinsip-prinsip GCG.
Perseroan merumuskan kebijakan keamanan informasi The Company formulates an information security
sebagai pedoman bagi seluruh karyawan dalam policy as a guideline for all employees in implementing
menerapkan standar perlindungan informasi guna information protection standards to support effective
mendukung praktik tata kelola yang efektif. governance practices.
TECHNOLOGY
03 Perseroan telah membentuk Cyber Security Incident
Response Team (CSIRT) yang bertanggung jawab
dalam menangani insiden keamanan, bekerja secara
terpusat dengan prosedur yang terstandarisasi
The Company has established a Cyber Security Incident
Response Team (CSIRT) responsible for managing
security incidents, working centrally with standardized
procedures to build cyber resilience and ensuring
untuk membangun ketahanan siber dan memastikan ongoing business protection.
perlindungan usaha yang berkelanjutan.
186 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 187
Page 96
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Tata Kelola TI Tata Kelola TI
IT Governance IT Governance
Integrasi dengan Kerangka Enterprise Risk Integration with Enterprise Risk Management
Management (ERM) (ERM) Framework
Manajemen risiko TI Perseroan terintegrasi dengan kerangka The Company’s IT risk management is integrated with the
Enterprise Risk Management (ERM) dan selaras dengan overall Enterprise Risk Management (ERM) framework and
praktik terbaik manajemen risiko yang berlaku, termasuk ISO aligned with established risk management best practices,
31000:2018 dan ISO 27005:2022. Tim IT GRCD melaksanakan including ISO 31000:2018 and ISO 27005:2022. The IT
proses manajemen risiko TI secara komprehensif setidaknya GRCD team conducts a comprehensive IT risk management
satu kali dalam setahun, serta melakukan peninjauan process at least once a year, complemented by regular Ketahanan Sistem selama Periode Trafik Tinggi
berkala setiap tiga bulan untuk memastikan pelaksanaan reviews every three months to ensure that risk treatment System Resilience During High-Traffic Events
rencana mitigasi risiko berjalan sesuai rencana. Peninjauan plans are implemented as intended. These reviews also
ini juga mengevaluasi efektivitas pengendalian yang telah assess the effectiveness of existing controls to ensure
diterapkan agar risiko keamanan informasi dan privasi that information security and privacy risks are managed in Perseroan menerapkan berbagai langkah strategis The Company implements a range of strategic
dikelola sesuai dengan tingkat toleransi risiko Perseroan. accordance with the Company’s defined risk tolerance. untuk memastikan ketahanan sistem selama measures to ensure system resilience during
periode trafik tinggi, seperti Ramadhan, Harbolnas high-traffic events such as Ramadhan, Harbolnas
Sebagai bagian dari integrasi tersebut, tim IT GRCD As part of this integration, the IT GRCD team regularly (12.12), Ulang Tahun (Anniversary), dan PayDay. (12.12), Anniversary, and PayDay. These measures
secara rutin melaporkan aktivitas manajemen risiko, hasil reports risk management activities, risk monitoring results, Pendekatan ini mencakup perencanaan dan encompass capacity planning and simulation,
pemantauan risiko, serta Key Risk Indicators (KRI) kepada and Key Risk Indicators (KRIs) to the management. This simulasi kapasitas, arsitektur sistem, keamanan system architecture, system security, continuous
manajemen. Hal ini memastikan bahwa risiko TI, khususnya ensures that IT-related risks, particularly those related to sistem, pemantauan berkesinambungan, serta monitoring, and cross-team collaboration.
yang berkaitan dengan keamanan informasi dan privasi, information security and privacy, are embedded within the kolaborasi lintas tim.
terintegrasi dalam tata kelola risiko secara menyeluruh dan broader enterprise risk governance and are not managed in
tidak dikelola secara terpisah. isolation. Menjelang periode trafik tinggi, tim infrastruktur Prior to high-traffic periods, the infrastructure team
melakukan pembahasan perencanaan kapasitas conducts capacity planning discussions to ensure
Kelangsungan Usaha dan Pemulihan Bencana Business Continuity and Disaster Recovery untuk memastikan sistem mampu menangani the system can handle anticipated traffic volumes.
volume trafik yang diperkirakan. Dari sisi teknis, From a technical perspective, the production
Untuk menjaga stabilitas layanan saat terjadi gangguan, To ensure service stability during disruptions, the Company lingkungan produksi didukung oleh: environment is supported by:
Perseroan telah menetapkan Business Continuity Plan has established a comprehensive Business Continuity • Mekanisme auto-scaling • Auto-scaling mechanisms
(BCP) dan Disaster Recovery Plan (DRP) yang komprehensif. Plan (BCP) and Disaster Recovery Plan (DRP). For critical • Data load balancing untuk mendistribusikan • Data load balancing to distribute incoming
Untuk aktivitas dan layanan yang bersifat kritikal, Perseroan activities and services, Recovery Time Objectives (RTO) permintaan secara efisien requests efficiently
menetapkan Recovery Time Objectives (RTO) dan Recovery and Recovery Point Objectives (RPO) have been defined to
Point Objectives (RPO) guna memastikan prioritas pemulihan prioritize recovery efforts based on business criticality. Pemantauan sistem dilakukan secara terus-menerus Continuous monitoring is carried out on a 24/7
ditetapkan berdasarkan tingkat kepentingan usaha. selama 24/7 dengan dukungan kolaborasi antara basis, supported by close collaboration between
tim operasional dan layanan pelanggan. Seluruh operations and customer service teams. In addition,
Perseroan melakukan pengujian BCP dan DRP setidaknya The Company conducts BCP and DRP testing at least once layanan kritikal juga dirancang dengan kapabilitas all critical services are designed with failover
satu kali dalam setahun untuk memastikan efektivitas a year to validate the effectiveness of recovery procedures failover untuk menjaga keberlangsungan layanan capabilities to ensure service continuity in the
prosedur pemulihan dan kesiapan tim teknis. Hasil pengujian and the readiness of technical teams. The results of apabila terjadi gangguan. Melalui langkah-langkah event of disruptions. Through these measures,
dievaluasi dan digunakan sebagai dasar perbaikan each test are evaluated and used to drive continuous tersebut, Perseroan memastikan pengalaman the Company ensures a stable, secure, and
berkelanjutan guna memperkuat kemampuan tanggap dan improvement actions, strengthening the response and belanja pelanggan tetap stabil, aman, dan responsif responsive customer experience during periods of
pemulihan pada gangguan di masa mendatang. recovery capabilities for future incidents. meskipun terjadi lonjakan trafik yang signifikan. exceptionally high traffic.
Pada tahun 2025, pengujian BCP dan DRP dilakukan melalui In 2025, BCP and DRP testing was conducted using various
berbagai skenario gangguan layanan dan fisik, antara lain: service and physical disruption scenarios, including:
• Pengujian failover dan pemulihan teknis untuk layanan • Technical failover and recovery testing for key
e-commerce utama e-commerce services
• Simulasi rencana tanggap darurat melalui skenario • Emergency response plan drills simulating a building fire
kebakaran gedung incident
188 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 189
Page 97
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Tata Kelola TI
Pencapaian dan
IT Governance
Inovasi Utama TI Tahun 2025
Key IT Achievements and Innovations in 2025
Penilaian dan Pelaporan Risiko TI IT Risk Assessment and Reporting
Tim IT GRCD mendokumentasikan risiko TI yang berkaitan The IT GRCD team documents the IT risks related to
dengan risiko keamanan informasi dan privasi dalam risk information security and privacy risks in a risk register, which
register yang mencakup penilaian risiko, pengendalian includes risk ratings, existing controls, mitigation plans, Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat berbagai Throughout 2025, the Company recorded several IT
eksisting, rencana mitigasi, penanggung jawab (PIC), serta persons in charge (PIC), and deadlines. This structured pencapaian, inovasi, dan tonggak penting di bidang TI, achievements, innovations, and major milestones, with a
tenggat waktu. Pendokumentasian ini memungkinkan documentation enables ongoing monitoring and follow-up dengan fokus utama pada peningkatan produktivitas, kinerja strong focus on productivity, system performance, and
pemantauan dan tindak lanjut risiko terindikasi secara of identified risks. sistem, dan skalabilitas. scalability.
berkesinambungan.
Pelaporan risiko TI kepada manajemen dilakukan melalui: IT risk reporting to management includes the following:
• Risk Management Process Report • Risk Management Process Report
Disampaikan setidaknya satu kali dalam setahun dan Submitted at least once a year, providing a summary of Pencapaian utama di tahun 2025 meliputi:
memuat ringkasan proses manajemen risiko, termasuk the risk management process, including identified risks, Key achievements in 2025 included:
risiko terindikasi, penyebab, dampak, nilai risiko inheren, causes, impacts, inherent risk values, control evaluations,
evaluasi pengendalian, risiko residual, PIC, tenggat residual risks, PICs, deadlines, and key risks requiring
waktu, serta risiko utama yang memerlukan perhatian senior management attention.
Pemanfaatan AI-assisted Pembaruan data engineering
manajemen senior.
coding tools, seperti Cursor, di pipeline untuk menurunkan
• Risk Monitoring Report • Risk Monitoring Report seluruh departemen Teknologi latensi secara signifikan,
Disampaikan setidaknya setiap tiga bulan, yang memuat Submitted at least once every three months, presenting yang berkontribusi pada sehingga mempercepat
perkembangan pelaksanaan rencana mitigasi risiko serta updates on the implementation of risk mitigation plans peningkatan produktivitas pemrosesan data dan sistem
efektivitas pengendalian yang telah diterapkan. and the effectiveness of existing controls. pengembang. yang lebih responsif.
• Key Risk Indicator (KRI) Report • Key Risk Indicator (KRI) Report
Disampaikan setidaknya satu kali dalam sebulan, yang Submitted at least once a month, presenting monitoring Adoption of AI-assisted coding Revamp of the data engineering
memuat hasil pemantauan risiko utama terkait keamanan results of information security and privacy risks, as well tools, such as Cursor, across pipeline to significantly reduce
informasi dan privasi, beserta rekomendasi tindakan as recommended short-term mitigation actions. the Technology department, latency, enabling faster data
contributing to an improvement processing and more responsive
mitigasi jangka pendek.
in developer productivity. systems.
Melalui proses ini, Perseroan memastikan bahwa risiko Through this process, the Company ensures that IT risks
TI yang berpotensi memengaruhi operasional maupun with potential impacts on operations or data security
keamanan data dapat diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan are identified, managed, and transparently reported to
secara transparan kepada manajemen. management.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat fondasi TI melalui: In addition, the Company continued to strengthen its IT
foundation through:
Upaya optimasi Implementasi Peningkatan
generative engine function-as-a-service berkelanjutan pada
optimization (GEO) (Faas) di Gudang Marunda praktik deployment
01 02 03
secara terus-menerus. yang berkontribusi yang menghasilkan
Ongoing optimization terhadap pertumbuhan kualitas deployment
efforts of generative engine
layanan FAS. yang lebih baik.
optimization (GEO).
Rollout functions-as-a-service Continuous improvement
(Faas) in Marunda Warehouse, in deployment practices,
which contributed to the growth resulting in higher deployment
of FAS service. quality.
190 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 191
Page 98
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pencapaian dan Inovasi Utama TI Tahun 2025 Pencapaian dan Inovasi Utama TI Tahun 2025
Key IT Achievements and Innovations in 2025 Key IT Achievements and Innovations in 2025
Secara keseluruhan, berbagai inisiatif tersebut meningkatkan Collectively, these initiatives enhanced system performance, Dalam operasional rantai pasok dan logistik, AI dan machine In supply chain and logistics operations, AI and machine
kinerja sistem, mendukung skalabilitas usaha, dan supported business scalability, and reinforced the learning diterapkan untuk: learning were applied to:
memperkuat kapabilitas TI Perseroan. Pencapaian TI pada Company’s overall IT capabilities. IT achievement in 2025
tahun 2025 juga tercermin dari diperolehnya penghargaan: was also reflected in the award received:
01 02 03
Mengoptimalkan pemilihan Menganalisis data Menghitung rute pengiriman
TOP Digital Awards 2025 kemasan produk guna
menekan biaya dan
produk di gudang untuk
mengoptimalkan penempatan
terbaik, sehingga
memungkinkan pengambilan
PLATINUM Trophy meningkatkan efisiensi persediaan, khususnya di dan pengantaran dari
logistik. gudang Marunda. beberapa titik dalam satu
perjalanan guna meningkatkan
Optimize product packaging Analyze warehouse product data efisiensi operasional.
TOP Digital Implementation 2025 # Level Stars 5 selection to reduce costs and to optimize inventory placement,
improve logistics efficiency. particularly at the Marunda Calculate optimal delivery routes,
TOP Leader on Digital Implementation 2025: warehouse. enabling multi-point pick-up and
Kusumo Martanto – CEO delivery in a single trip to improve
operational efficiency.
TOP IT Manager on Digital Implementation 2025:
Yosua Sugianto – IT GRCD Manager
Optimasi Sistem, AI, dan Dukungan terhadap System Optimization, AI, and Business Enablement
Usaha
Pemanfaatan AI, Integrasi Data, dan Dukungan Leveraging AI, Data Integration, and Operational Untuk mengoptimalkan kinerja sistem dan efisiensi biaya, To optimize system performance and cost efficiency, the
Operasional Enablement Perseroan menerapkan pendekatan “buy versus build” Company continued to apply a disciplined “buy versus build”
secara disiplin dengan mengombinasikan pengembangan approach, combining internal development with strategic
Perseroan memanfaatkan AI, data analytics, dan machine The Company leveraged AI, data analytics, and machine internal dan kemitraan strategis dengan perusahaan partnerships involving leading technology companies
learning untuk meningkatkan personalisasi, efisiensi learning to improve personalization, operational efficiency, teknologi terkemuka serta start-up inovatif. Pengujian kinerja and innovative start-ups. Routine performance testing
operasional, serta sinergi ekosistem. Salah satu tonggak and ecosystem synergy. A key milestone was the completion secara rutin dan pembaruan sistem yang berkelanjutan and regular system updates were conducted to maintain
utama adalah penyelesaian proyek AI-Generated Catalog of the AI-Generated Catalog (AIGC) project on the Blibli dilakukan untuk menjaga keandalan, keamanan, dan reliability, security, and alignment with technological
(AIGC) pada platform Blibli, sebuah inisiatif multi-fase yang platform, a multi-phase initiative that addressed fundamental keselarasan dengan perkembangan teknologi. developments.
menjawab tantangan mendasar dalam pembuatan konten challenges in e-commerce content creation and transformed
e-commerce dan mentransformasi proses pembuatan, how product content is generated, optimized, and delivered Pengembangan TI pada tahun 2025 difokuskan pada IT development in 2025 was focused on improving system
optimasi, serta penyajian konten produk di ekosistem across Indonesia’s digital marketplace ecosystem. peningkatan kualitas sistem dan efisiensi biaya guna quality and cost efficiency to support user acquisition
marketplace digital Indonesia. mendukung akuisisi dan retensi pengguna. Melalui and retention objectives. Through this approach, IT was
pendekatan ini, TI diposisikan tidak hanya sebagai fungsi positioned not only as a support function, but as a key
Untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan sinergi To further enhance user experience and operational pendukung, tetapi sebagai enabler utama kinerja usaha yang enabler of business performance, contributing directly
operasional, Perseroan memperkuat integrasi Unified Loyalty synergy, the Company strengthened the integration of berkontribusi langsung terhadap pertumbuhan, skalabilitas, to the Company’s growth, scalability, and sustainability.
Program (ULP) dan Unified Memberships (UNM) di seluruh Unified Loyalty Program (ULP) and Unified Memberships dan keberlanjutan Perseroan. Pemanfaatan AI semakin AI increasingly underpins this core strategy, supporting
ekosistem Blibli Tiket (Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan (UNM) across Blibli Tiket ecosystem (Blibli, tiket.com, Ranch menjadi bagian inti dari strategi TI, mendukung akuisisi customer acquisition, cost optimization, revenue growth,
Dekoruma). Integrasi ini memungkinkan penerapan strategi Market, and Dekoruma). This integration enabled cross- pelanggan, optimasi biaya, pertumbuhan pendapatan, dan and omnichannel leadership, while enhancing service
cross-selling dan cross-targeting di seluruh platform dalam selling and cross-targeting across all platforms within the kepemimpinan omnichannel, sekaligus memastikan layanan responsiveness and strengthening long-term value creation.
ekosistem, dengan investasi lanjutan untuk meningkatkan ecosystem, with continued investment to increase the yang lebih responsif dan penciptaan nilai jangka panjang.
jumlah pengguna yang bertransaksi. number of transacting users.
192 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 193
Page 99
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pencapaian dan Inovasi Utama TI Tahun 2025
Keamanan Siber
Key IT Achievements and Innovations in 2025
dan Perlindungan Data
Cybersecurity and Data Protection
Peran TI dalam Peningkatan
Pengalaman Pelanggan
IT Roles in Enhancing Customer Experience
Sebagai bagian dari implementasi TI pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada
penguatan pengalaman pelanggan (customer experience/CX) melalui peningkatan
berkelanjutan pada platform digital. Pembaruan rutin pada aplikasi mobile di platform
Android dan iOS memastikan pelanggan memperoleh fitur-fitur baru dengan rata-
rata siklus pembaruan setiap enam minggu, sehingga memungkinkan penyampaian
peningkatan layanan secara lebih cepat dan responsif terhadap kebutuhan pengguna.
Perseroan juga memanfaatkan AI-enabled performance tuning pada pengalaman
pelanggan untuk meningkatkan personalisasi, termasuk penyajian pengalaman yang
lebih relevan dan sesuai kebutuhan, seperti rekomendasi yang dipersonalisasi. Inisiatif
ini mendukung interaksi yang lebih intuitif dan menarik antara pelanggan dan platform
digital Perseroan.
Selain itu, Perseroan meningkatkan fokus pada SPADE (Single User Performance) untuk
mengoptimalkan kecepatan dan efisiensi pengalaman pelanggan. Melalui fokus ini,
proses pencarian produk hingga penyelesaian transaksi dapat dilakukan dalam waktu
kurang dari 30 detik, sehingga menghadirkan pengalaman pelanggan yang lebih lancar,
cepat dan memuaskan.
Perseroan melindungi data pelanggan dan mitra usaha The Company protects customers and business partners
melalui penerapan kerangka keamanan informasi berlapis data through the implementation of a multi-layered
As part of IT implementation in 2025, the Company focused on strengthening customer experience (CX) yang selaras dengan Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 information security framework that aligns with Law No. 27
through continuous improvements to its digital platforms. Regular updates on both Android and iOS tentang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) di Indonesia, of 2022 concerning Personal Data Protection (PDP Law) in
mobile apps platforms ensured that customers received new features on an average cycle of once every serta standar internasional seperti ISO/IEC 27001:2022, Indonesia, as well as international standards such as ISO/IEC
six weeks, enabling faster delivery of enhancements and responsiveness to user needs.
ISO/IEC 27701:2019, dan PCI DSS. Selain itu, Perseroan juga 27001:2022, ISO/IEC 27701:2019, and PCI DSS. In addition,
The Company also leveraged AI-enabled performance tuning across the customer journey to improve menyelaraskan praktiknya dengan berbagai praktik terbaik the Company aligns its practices with various international
personalization, including more relevant and tailored customer experiences such as personalized internasional, termasuk GDPR, HIPAA, Transfer Impact best practices, including GDPR, HIPAA, Transfer Impact
recommendations. These initiatives supported a more intuitive and engaging interaction between Assessments (TIA), ISO 31000 tentang Manajemen Risiko, Assessments (TIA), ISO 31000 on Risk Management, DAMA,
customers and the Company’s digital platforms. DAMA, NIST, COBIT, dan ITIL. NIST, COBIT, and ITIL.
In addition, the Company increased its focus on SPADE (Single User Performance) to optimize the speed Tata Kelola dan Pengawasan Keamanan Siber Cybersecurity Governance and Oversight
and efficiency of the customer journey. Through this focus, the process of discovering a product and
completing a transaction could be completed in less than 30 seconds, contributing to a more seamless, Perseroan menerapkan kerangka tata kelola keamanan siber The Company has implemented a cybersecurity governance
faster, and satisfying customer experience.
yang selaras dengan standar internasional dan prinsip Three framework aligned with international standards and based on
Lines of Defense, dengan fokus pada integrasi people, the principles of the Three Lines of Defense, with a focus on
process, dan technology. Kerangka ini memastikan peran integrating people, process, and technology. This framework
dan tanggung jawab yang berkaitan dengan keamanan ensures that roles and responsibilities related to information
informasi didefinisikan secara jelas di seluruh organisasi. security are clearly defined across the organization.
194 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 195
Page 100
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Keamanan Siber dan Perlindungan Data Keamanan Siber dan Perlindungan Data
Cybersecurity and Data Protection Cybersecurity and Data Protection
Kerangka tata kelola keamanan siber diterapkan melalui The cybersecurity governance framework is implemented Kepatuhan Privasi Data dan Manajemen Risiko Data Privacy Compliance and Risk Management
lapisan berikut: through the following layers:
Perseroan mengelola kepatuhan privasi data melalui Data The Company manages data privacy compliance through
Protection Governance Framework yang selaras dengan UU a Data Protection Governance Framework aligned with the
PDP serta GDPR dan ISO/IEC 27701:2019. Perseroan meninjau UU PDP and GDPR and ISO/IEC 27701:2019. The Company
Kebijakan Keamanan Informasi dan Kebijakan Tata Kelola periodically reviews its Information Security Policy and
Keamanan Informasi secara berkala, termasuk kebijakan Information Security Governance Policy, including policies
Lapisan Tata Kelola dan Kebijakan terkait pengelolaan privasi dan keamanan data. Peninjauan related to data privacy and security management. These
Governance and Policy Layer
ini dilakukan untuk memastikan pendekatan perlindungan reviews aim to ensure a comprehensive and up-to-date
data pribadi yang komprehensif, menanggapi ancaman approach to personal data protection, address emerging
Dipimpin oleh perwakilan manajemen yang bertanggung jawab atas penetapan strategi keamanan
siber yang berkembang, serta menjaga transparansi dalam cyber threats, and maintain transparency in personal data
siber, persetujuan kebijakan, serta keselarasan dengan tujuan usaha dan regulasi.
proses pengelolaan data pribadi. Proses manajemen risiko management processes. Ongoing information security and
Led by the management representative responsible for defining cybersecurity strategy, approving policies, keamanan informasi dan privasi juga dilakukan secara terus- privacy risk management processes are also conducted,
and alignment with business objectives and applicable regulations. menerus, disertai evaluasi rutin atas sistem manajemen along with regular evaluations of management systems to
untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas. ensure continued compliance and effectiveness.
Dari sisi teknis, perlindungan data diterapkan melalui From a technical perspective, data protection is implemented
pengendalian akses yang ketat, enkripsi data baik saat through strict access controls, data encryption both in transit
transmisi maupun penyimpanan, pemantauan kerentanan and at rest, continuous vulnerability monitoring, cloud data
secara berkesinambungan, penerapan praktik terbaik security best practices, protection of data in AI technology
Lapisan Operasional Keamanan keamanan data cloud, perlindungan data dalam penerapan applications, and regular vulnerability and penetration
Operational Security Layer teknologi AI, serta pengujian kerentanan dan penetrasi testing. Privacy and security by design principles are applied
secara berkala. Prinsip privacy and security by design in every development process, and the Company adopts a
Dikelola oleh tim Keamanan Informasi dan Infrastruktur yang bertanggung jawab atas operasional diterapkan dalam setiap proses pengembangan, dan Zero Trust approach, requiring authentication, authorization,
harian, termasuk manajemen kerentanan, respons insiden, peninjauan log, serta aktivitas keamanan
lainnya, yang didukung oleh platform Endpoint Detection and Response (EDR), Security Information
Perseroan mengadopsi prinsip Zero Trust yang mewajibkan and validation for every access request, whether internal
and Event Management (SIEM), dan alat keamanan lainnya. autentikasi, otorisasi, dan validasi atas setiap permintaan or external. Through a people-, process-, and technology-
akses, baik secara internal maupun eksternal. Melalui based approach, the Company ensures that all personal
Managed by the Information Security and Infrastructure teams that oversees day-to-day security pendekatan berbasis people, process, dan technology, data management activities comply with national regulations
operations, including vulnerability management, incident response, log review, and other security activities.
These operations are supported by platforms such as Endpoint Detection and Response (EDR), Security
Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan and international standards, strengthening trust among
Information and Event Management (SIEM), and other security tools. data pribadi telah mematuhi regulasi nasional dan customers and business partners.
standar internasional, sehingga memperkuat kepercayaan
pelanggan dan mitra usaha.
Untuk menjaga fokus yang komprehensif terhadap To maintain a comprehensive focus on personal data
perlindungan data pribadi, Perseroan secara berkala protection, the Company periodically reviews its
meninjau kebijakan tata kelola Keamanan Informasi, information security governance policy, including privacy
Lapisan Assurance dan Audit termasuk pengelolaan privasi dan keamanan data. Proses and data security management. This process is supported
Assurance and Audit Layer ini didukung oleh pelaksanaan manajemen risiko keamanan by continuous information security and privacy risk
informasi dan privasi secara berkelanjutan, serta evaluasi management, as well as ongoing evaluations of management
Dilaksanakan oleh fungsi internal dan eksternal audit untuk menilai kepatuhan dan mengevaluasi rutin atas sistem manajemen guna memastikan efektivitas systems to ensure sustained effectiveness and regulatory
efektivitas pengendalian keamanan secara keseluruhan. dan kepatuhan yang berkelanjutan. compliance.
Conducted by internal and external audit functions to assess compliance and evaluate the effectiveness of
overall implemented security controls.
196 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 197
Page 101
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Keamanan Siber dan Perlindungan Data Keamanan Siber dan Perlindungan Data
Cybersecurity and Data Protection Cybersecurity and Data Protection
Sebagai bagian dari upaya transparansi dan kepatuhan, As part of its transparency and compliance efforts, the Sertifikasi dan Jejak Langkah Keamanan Siber Cybersecurity Certifications and Milestones in
Perseroan menerapkan praktik sebagai berikut: Company undertakes the following practices: Tahun 2025 2025
01 02
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai sejumlah In 2025, the Company achieved several key milestones
tonggak penting dalam penguatan sistem manajemen in strengthening its information security and privacy
keamanan informasi dan privasi di seluruh entitas usaha, management systems across business entities, reflecting its
mencerminkan komitmen terhadap kepatuhan dan maturity commitment to compliance and cybersecurity maturity. Key
Pembaruan Privacy Notice secara berkala agar selaras Penyampaian informasi yang jelas mengenai tujuan keamanan siber. Capaian utama meliputi: achievements include:
dengan perubahan regulasi, penyesuaian kebijakan pemrosesan, dasar hukum, serta langkah perlindungan
internal, dan perkembangan sistem informasi. data pribadi yang dikelola oleh Perseroan.
Regular updates to the Privacy Notice to reflect regulatory Clear disclosure of the purposes of processing, legal
changes, internal policy adjustments, and advancements
in information systems.
bases, and protection measures to personal data PT Global Digital Niaga Tbk
managed by the Company.
03 04
Integrasi aspek privasi dan pertimbangan Penyediaan mekanisme bagi subjek data untuk
ISO/IEC 27001:2022 ISO/IEC 27701:2019 PCI DSS 4.0 Certification
perlindungan data ke dalam seluruh siklus sistem melaksanakan hak-haknya sesuai dengan ketentuan
dan proses usaha sesuai dengan prinsip Privacy by yang berlaku. (Information Security (Privacy Information Management
Design. Management System) System – PIMS)
Provision of mechanisms that enable data subjects
Integration of privacy and data protection considerations to exercise their rights in accordance with applicable
throughout the system lifecycle and business processes, regulations.
in line with the principles of Privacy by Design.
PT Global Distribusi Pusaka PT Global Kassa Sejahtera
Kesadaran terhadap keamanan informasi dan privasi Information security and privacy awareness are embedded
terintegrasi dalam aktivitas operasional sehari-hari melalui: into daily operations, supported by the following measures:
• Pengaturan dan pendokumentasian seluruh proses • All data-sharing activities with third parties are governed
berbagi data dengan pihak ketiga melalui perjanjian and documented through formal agreements.
formal.
• Pelaksanaan Privacy Impact Assessment untuk setiap • Privacy Impact Assessments are conducted for any new
aktivitas pemrosesan data yang baru guna memastikan data processing activities to ensure compliance with the
ISO/IEC 27001:2022 (Information Security PCI DSS 4.0 Certification
pemenuhan standar keamanan Perseroan. Company’s security standards.
Management System)
• Program sosialisasi dan pelatihan keamanan informasi • Regular awareness programs and training on
serta privasi data secara berkala dilaksanakan di seluruh information security and data privacy are conducted
tingkat organisasi, termasuk penyampaian kebijakan across all organizational levels, including internal
internal, simulasi insiden keamanan, serta penguatan policy dissemination, security incident simulations, and Sertifikasi ini menjadi landasan penerapan kebijakan, These certifications provide a strong foundation for the
akuntabilitas individu dalam melindungi data pelanggan reinforcement of individual accountability in protecting prosedur, dan pengendalian keamanan guna menjaga implementation of policies, procedures, and security controls
dan mitra usaha. customer and business partner data. kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data, sekaligus that safeguard the confidentiality, integrity, and availability of
memastikan seluruh aktivitas pemrosesan data pribadi data, while ensuring that personal data processing activities
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan memastikan Through these measures, the Company ensures that dilakukan secara transparan dan akuntabel. are conducted transparently and accountably.
perlindungan data pribadi dan data usaha tetap terjaga personal and business data remain protected and
secara berkelanjutan, sekaligus mendukung pengambilan responsibly managed, supporting data-driven decision-
keputusan berbasis data di tengah meningkatnya tantangan making amid the growing cybersecurity challenges within
keamanan siber dalam ekosistem digital Indonesia yang Indonesia’s evolving digital ecosystem.
terus berkembang.
198 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 199
Page 102
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Keamanan Siber dan Perlindungan Data Keamanan Siber dan Perlindungan Data
Cybersecurity and Data Protection Cybersecurity and Data Protection
Mitigasi Ancaman dan Langkah Pencegahan Cyber Threat Management and Preventive
Measures
Langkah pencegahan dan mitigasi meliputi:
Preventive and mitigation measures include:
Audit internal dan eksternal secara berkala untuk
menilai efektivitas pengendalian keamanan
Regular internal and external audits to assess
security control effectiveness
Perseroan menerapkan kombinasi langkah teknis dan non-teknis Pelatihan kesadaran keamanan siber bagi karyawan,
dengan fokus pada pencegahan phishing dan social
untuk memitigasi risiko yang terkait dengan peretasan, phishing, engineering
dan penipuan digital, dengan berpedoman pada prinsip people, Ongoing cybersecurity awareness training for employees,
with a focus on phishing and social engineering
process, dan technology. Perseroan juga menerapkan kebijakan
keamanan informasi yang komprehensif serta persyaratan teknis yang
rinci dan berlaku bagi seluruh karyawan, yang didukung oleh proses
Penerapan multi-factor authentication (MFA),
manajemen risiko yang terstruktur dan selaras dengan risk appetite segmentasi jaringan, serta pemantauan ancaman secara
Perseroan. real-time melalui Security Operations Center (SOC)
Implementation of multi-factor authentication (MFA),
network segmentation, and real-time threat monitoring
The Company applies a combination of technical and non-technical measures to through the Security Operations Center (SOC)
mitigate risks related to hacking, phishing, and digital fraud, guided by the principles
of people, process, and technology. A comprehensive information security policy and
detailed technical requirements apply to all employees, supported by a structured risk Implementasi solusi Web Application Firewall (WAF)
management process aligned with the Company’s risk appetite. dan Endpoint Detection and Response (EDR)
Deployment of Web Application Firewall (WAF) and
Endpoint Detection and Response (EDR) solutions
Pelaksanaan penilaian kerentanan dan pengujian
penetrasi secara berkala
Regular vulnerability assessments and penetration testing
Kesadaran terhadap keamanan informasi dan privasi telah Information security and privacy awareness are embedded
terintegrasi dalam aktivitas operasional sehari-hari. Seluruh into daily operations. All data sharing with third parties is
proses berbagi data dengan pihak ketiga diatur melalui governed through formal agreements, and Privacy Impact
perjanjian formal, dan Privacy Impact Assessment (PIA) Assessments (PIA) are conducted for new data processing
dilakukan untuk setiap aktivitas pemrosesan data yang activities. Each personal data processing activity is recorded
baru. Setiap aktivitas pemrosesan data pribadi dicatat in a Record of Processing Activity (ROPA), and procedures
dalam Record of Processing Activity (ROPA), serta prosedur are in place to fulfill data subject rights. Privacy training
telah ditetapkan untuk memenuhi hak-hak subjek data. programs, data classification, data retention, and incident
Program pelatihan privasi, klasifikasi data, retensi data, serta response procedures ensure that any security or privacy
prosedur respons insiden memastikan bahwa setiap insiden incident is addressed promptly and in accordance with
keamanan atau privasi dapat ditangani secara cepat dan applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan menjaga Through these measures, the Company maintains an
postur keamanan siber yang adaptif dan proaktif di tengah adaptive and proactive cybersecurity posture amid the
lanskap ancaman digital yang terus berkembang. evolving digital threat landscape.
200 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 201
Page 103
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tinjauan Pendukung Usaha
Business Support Overview
Pengembangan SDM TI Pengembangan SDM TIdan Kapabilitas Digital
dan Kapabilitas Digital IT HC Development and Capability Building
IT HC Development and Capability Building
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan tenaga The Company is committed to developing its IT workforce
kerja TI dan talenta digital agar tetap kompetitif dalam inovasi and digital talent pool to remain competitive in technology
teknologi. Komitmen ini diwujudkan dengan memastikan innovation. This commitment is reflected in efforts to ensure
SDM TI selalu mengikuti perkembangan teknologi dan that IT HC remains up to date with the latest technologies
pengetahuan terkini. Salah satu pendekatan utama yang
diterapkan adalah pelaksanaan program onboarding
and knowledge. One of the key approaches is the
implementation of a robust internship onboarding program,
Prospek Masa Depan dan Peta Jalan TI Tahun 2026
magang yang terstruktur, disertai dengan konversi peserta coupled with the conversion of high-performing interns into Outlook and IT Roadmap 2026
magang berprestasi menjadi karyawan tetap, sehingga full-time employees, creating a sustainable talent pipeline
membentuk pipeline talenta TI yang berkelanjutan. for the IT function.
Menatap tahun 2026, peta jalan TI Perseroan akan Looking ahead to 2026, the Company’s IT roadmap will
terus difokuskan pada penguatan kapabilitas digital continue to focus on strengthening digital capabilities that
Selain itu, Perseroan menerapkan pengelolaan kinerja Moreover, the Company actively manages the performance yang mendukung pertumbuhan yang berorientasi pada support customer-centric growth, operational resilience,
SDM TI secara aktif. Proses manajemen kinerja dilakukan of its IT HC. Performance management processes are pelanggan, ketahanan operasional, dan keberlanjutan and long-term sustainability. The IT function will prioritize
secara konsisten, termasuk tindak lanjut bagi karyawan applied consistently, including follow-ups for employees jangka panjang. Fungsi TI akan memprioritaskan fondasi scalable, secure, and integrated technology foundations
teknologi yang skalabel, aman, dan terintegrasi untuk to support the Company’s evolving omnichannel business
yang memerlukan peningkatan kinerja, guna memastikan who require performance improvement, to ensure that mendukung model usaha omnichannel Perseroan yang model and increasingly data-driven decision-making.
kapabilitas dan produktivitas fungsi TI secara keseluruhan overall capability and productivity within the IT function terus berkembang serta pengambilan keputusan yang
tetap terjaga sesuai dengan kebutuhan organisasi. continue to meet organizational needs. semakin berbasis data.
Pemanfaatan AI, otomatisasi, dan pemodelan data prediktif Leveraging AI, automation, and predictive data modelling
Pelatihan TI Tahun 2025 IT Training in 2025 akan berperan penting dalam membentuk fase berikutnya will play an important role in shaping the next phase
dari transformasi digital. Kapabilitas ini akan diintegrasikan of digital transformation. These capabilities will be
Pada tahun 2025, pengembangan kapabilitas dan In 2025, productivity and capability development were secara bertahap ke dalam pengelolaan pengalaman progressively embedded across customer engagement,
produktivitas dilakukan melalui pemanfaatan AI Vibe coding conducted through the adoption of AI Vibe coding tools, pelanggan, proses operasional, dan analitik usaha guna operational processes, and business analytics to improve
meningkatkan personalisasi, efisiensi, dan daya tanggap, personalization, efficiency, and responsiveness, while
tools yang digunakan secara luas di seluruh fungsi TI untuk which are used across the IT function to support daily work dengan tetap menjaga tata kelola yang kuat atas keamanan maintaining strong governance over data security and
mendukung pekerjaan sehari-hari dan meningkatkan and improve each individual productivity. dan privasi data. privacy.
produktivitas masing-masing individu.
Inovasi teknologi akan terus diarahkan untuk meningkatkan Technology innovation will remain focused on enhancing
pengalaman pelanggan, memperkuat keamanan siber, customer experience, strengthening cybersecurity,
Kolaborasi TI dan Unit Usaha Collaboration of IT and Business Units dan mendorong kinerja operasional. Perseroan akan and improving operational performance. The Company
melanjutkan pengembangan integrasi platform, skalabilitas will continue to advance platform integration, system
Perseroan mendorong kolaborasi yang erat antara fungsi TI The Company encourages close collaboration between IT sistem, dan otomatisasi untuk memastikan perjalanan scalability, and automation to support seamless customer
dan unit usaha untuk menumbuhkan budaya inovasi. Unit function and business units to foster a culture of innovation. pelanggan yang lancar, keandalan layanan, serta journeys, reliable service delivery, and efficient business
operasional usaha yang efisien di seluruh platform dalam operations across all platforms within the ecosystem.
usaha berpartisipasi aktif sebagai juri dalam kegiatan hack Business units actively participate in hack day judging ekosistem.
day serta terlibat dalam penyusunan peta jalan produk activities and are involved in defining IT product roadmaps,
TI, sehingga pengembangan teknologi selaras dengan ensuring alignment between technology development and Aspek keberlanjutan juga tetap menjadi bagian penting Sustainability considerations will also remain integral
kebutuhan usaha Perseroan. business needs. dalam pengembangan TI, melalui upaya berkelanjutan to IT development, with continued efforts to promote
untuk mendorong desain sistem yang efisien, pengelolaan efficient system design, responsible data management,
data yang bertanggung jawab, serta praktik teknologi yang and technology practices that support long-term
Selain itu, Perseroan menyediakan layanan career counseling In addition, career counseling is provided by the Company mendukung keberlanjutan lingkungan dan operasional environmental and operational sustainability.
untuk mendukung peluang rotasi atau perpindahan to support internal transfer opportunities for IT HC. This jangka panjang.
internal bagi SDM TI. Pendekatan ini memungkinkan SDM enables IT HC to gain broader business perspectives and
Dalam jangka panjang, fungsi TI diharapkan memainkan In the long term, the IT function is expected to play an
TI memperoleh perspektif usaha yang lebih luas serta strengthens cross-functional understanding, supporting peran yang semakin strategis sebagai enabler daya saing increasingly strategic role as an enabler of competitiveness
memperkuat pemahaman lintas fungsi, sehingga inovasi innovation through closer integration between technology dan pertumbuhan berkelanjutan. Tidak hanya mendukung and sustainable growth. Beyond supporting daily
dapat tumbuh melalui kolaborasi yang lebih erat antara and business functions. operasional harian, TI akan berkontribusi pada inovasi, operations, IT will contribute to innovation, business
teknologi dan usaha. agility usaha, pengelolaan risiko, dan penciptaan nilai, agility, risk management, and value creation, ensuring that
sehingga teknologi senantiasa selaras dengan arah technology remains aligned with the Company’s strategic
strategis dan aspirasi pertumbuhan Perseroan di masa direction and future growth aspirations.
depan.
202 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 203
Page 104
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Dasar Hukum dan Penerapan
Perusahaan Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis and Implementation of Corporate
Corporate Governance Governance Principles
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan yang baik The Company positioned good corporate governance
(good corporate governance/GCG) sebagai kerangka (GCG) as a fundamental framework guiding the conduct of its
kerja utama dalam mengelola kegiatan usaha secara business activities. GCG is implemented to ensure a stable,
berkelanjutan. Penerapan GCG dilakukan untuk memastikan reliable, as well as ethically, socially and environmentally
terciptanya lingkungan usaha yang stabil, andal, serta responsible operating environment, in compliance with
bertanggung jawab secara etik, sosial dan lingkungan, prevailing laws and regulations in Indonesia and aligned
dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan with recognised best practices based on the principles of
yang berlaku di Indonesia serta praktik terbaik yang transparency, accountability, responsibility, fairness, and
menjunjung prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung equity.
jawab, keadilan, dan kewajaran.
Dalam struktur tata kelola Perseroan, organ-organ tata Within the Company’s governance structure, the
kelola menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan governance bodies exercise their oversight and decision-
keputusan secara profesional dan patuh terhadap ketentuan making roles in a professional and compliant manner. The
yang berlaku. Pelaksanaan tata kelola yang konsisten consistent application of governance practices supports
tersebut mendukung proses pengambilan keputusan effective and efficient decision-making, while contributing
yang efektif dan efisien, sekaligus berkontribusi dalam to enhance corporate value, strengthened stakeholder
peningkatan nilai perusahaan, penguatan kepercayaan trust, and the creation of a sustainable business ecosystem.
pemangku kepentingan, dan pembentukan ekosistem
usaha yang berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sebagai
landasan utama dalam menjalankan usaha secara profesional, Struktur tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh The Company’s governance structure comprises of
transparan, dan bertanggung jawab. Melalui penerapan prinsip Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham, the General Meeting of Shareholders, the Board of
tata kelola yang konsisten, Perseroan berupaya memperkuat Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung yang Commissioners, the Board of Directors, as well as supporting
meliputi Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, organs including the Audit Committee, the Nomination
kepercayaan pemangku kepentingan serta memastikan Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. Seluruh and Remuneration Committee, the Internal Audit, and the
keberlanjutan usaha. organ tersebut menjalankan peran yang saling melengkapi Corporate Secretary. These elements collectively play
dalam mendukung fungsi pengendalian dan pengelolaan an integral role in supporting the Company’s control and
perusahaan. management processes.
The Company implements good corporate governance as a fundamental framework for
conducting business in a professional, transparent, and accountable manner. Through the
Melalui struktur tata kelola tersebut, organ-organ Perseroan Through this governance structure, the Company’s organs
consistent application of governance principles, the Company aims to strengthen stakeholder
mengarahkan pengelolaan perusahaan secara profesional direct the management of the Company in a professional
trust and ensure business continuity.
dan patuh terhadap ketentuan yang berlaku, serta and compliant manner, while supporting optimal and
mendukung proses pengambilan keputusan yang optimal efficient decision-making. The execution of these roles
dan efisien. Pelaksanaan peran tersebut berkontribusi contributes in enhancing corporate value and safeguarding
pada peningkatan nilai perusahaan dan perlindungan stakeholder interests.
kepentingan para pemangku kepentingan.
204 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 205
Page 105
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of
tata kelola tertinggi di Perseroan yang menjadi wadah bagi highest governance organ of the Company and functioned yang hadir dalam RUPST: Commissioners and Board of Directors who
attended the AGMS, namely:
para pemegang saham dalam menetapkan keputusan- as the primary forum for shareholders to make strategic
keputusan strategis. Sepanjang periode pelaporan decisions. During the 2025 reporting period, the GMS DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
tahun 2025, RUPS telah menjalankan kewenangannya exercised its authority in approving key matters, including • Komisaris Utama: Martin Basuki Hartono • President Commissioner: Martin Basuki Hartono
dalam mengambil keputusan penting, antara lain terkait the appointment and/or dismissal of members of the Board • Wakil Komisaris Utama: Honky Harjo • Vice President Commissioner: Honky Harjo
• Komisaris Independen: Raden Pardede • Independent Commissioner: Raden Pardede
pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Dewan of Commissioners, the determination of remuneration of Kehadiran Dewan
• Komisaris Independen: Kusmayanto Kadiman • Independent Commissioner: Kusmayanto
Komisaris, penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors, Komisaris dan Direksi
Kadiman
Attendance of BOC and
Direksi, penunjukan Akuntan Publik, persetujuan atas the appointment of a Public Accountant, the approval of • Komisaris Independen: Suryadi Sasmita • Independent Commissioner: Suryadi Sasmita
BOD
Laporan Tahunan Perseroan, serta persetujuan rencana the Company’s Annual Report, and the approval for capital
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
peningkatan modal. increase plan. • Direktur Utama: Kusumo Martanto • President Director: Kusumo Martanto
• Direktur: Hendry • Director: Hendry
• Direktur: Lisa Widodo • Director: Lisa Widodo
PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN 2025 • Direktur: Eric Alamsjah Winarta • Director: Eric Alamsjah Winarta
IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025 • Direktur: Andy Untono • Director: Andy Untono
• Direktur: Ronald Winardi • Director: Ronald Winardi
Dalam RUPST diberikan kesempatan kepada para The AGMS provided an opportunity for
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2025, the Company held 2 (two) General Meeting of
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang shareholders and/or its proxies to ask questions
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu Rapat Umum Shareholders (GMS), namely the Annual General Meeting saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau and/or give opinions related to each Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General memberikan pendapat terkait setiap mata acara agenda.
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang keduanya Meeting of Shareholders (EGMS), both held on Wednesday, Rapat.
Mekanisme pengajuan
diselenggarakan pada hari Rabu, 11 Juni 2025. 11 June 2025. pertanyaan dan/atau
Pada Mata Acara Pertama RUPST terdapat 1 (satu) In the First Agenda of the AGMS, there was 1 (one)
penyampaian pendapat
pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham, question submitted by a shareholder, which was
Mechanism for submitting
RUPST Tahun Buku 2025 AGMS for Financial Year 2025 yang langsung dijawab secara lisan oleh Direksi directly answered verbally by the Company’s Board
questions and/or
Perseroan. of Directors.
expressing opinions
RUPST diselenggarakan secara fisik bertempat di Jakarta, The AGMS was held physically in Jakarta, and electronically
Pada Mata Acara Kedua hingga Kelima RUPST tidak In the Second through Fifth Agenda of the AGMS,
dan secara elektronik dengan aplikasi Electronic General through Electronic General Meeting System KSEI (“eAsy. ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan there were no questions and/or opinions raised by
Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”). KSEI”) application. oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang shareholders and/or proxy of shareholders.
saham.
Proses Penyelenggaraan Pengambilan keputusan seluruh mata acara The resolutions for all AGMS, agendas were
RUPST dilakukan berdasarkan musyawarah untuk carried out by way of deliberation for consensus. If
Implementation Process mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak deliberation for consensus is not reached, then a
tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan vote shall be taken.
Tanggal dan waktu Rabu, 11 Juni 2025 Wednesday, 11 June 2025 pemungutan suara.
Date and time 09.47 – 10.54 Waktu Indonesia Barat 09.47 - 10.54 a.m. Western Indonesian Time Mekanisme pengambilan
keputusan Rapat Penghitungan suara dilakukan dengan mengacu Vote counting was conducted with reference to
Lokasi Grand Ballroom, 11th Floor, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta Decision-making pada Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Location JI. M.H. Thamrin No.1, Central Jakarta 10310 mechanism during the Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organization of General Meetings
Meetings Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK of Shareholders by Publicly-Traded Companies
RUPST untuk seluruh mata acara telah dihadiri The AGMS for the whole agendas was
15/2020”) dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) and OJK Regulation No. 16/
oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang attended by shareholders and its proxies which
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Kuorum kehadiran saham yang mewakili 132.330.528.291 saham represents 132,330,528,291 shares or 98.854% of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik General Meeting of Shareholders by Publicly-
Attendance quorum atau 98,854% dari 133.863.950.989 saham yang 133,863,950,989 shares which constitute all shares
(“POJK 16/2020”) serta Anggaran Dasar Perseroan. Traded Companies (“POJK 16/2020”) and Articles
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang with valid voting rights issued by the Company.
of Association of the Company.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pihak independen untuk
Pimpinan Rapat RUPST dipimpin oleh Honky Harjo selaku Wakil The AGMS was chaired by Honky Harjo as the
melakukan perhitungan
Meeting chairman Komisaris Utama Perseroan. Company’s Vice President Commissioner. Pihak independen yang melakukan perhitungan The independent party that calculates the quorum
kuorum dan pemungutan
kuorum dan pemungutan suara keputusan pada and votes on decisions at the AGMS was Notary
suara keputusan Rapat
RUPST adalah Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. as well as PT Datindo
Independent parties
M.Kn. serta PT Datindo Entrycom, selaku Biro Entrycom, as the Company’s Share Registrar Office.
to carry out quorum
Administrasi Efek Perseroan.
calculations and
Meetings’ resolution votes
206 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 207
Page 106
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Tahapan Pelaksanaan Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date of Activity Description
Implementation Stages
Pelaksanaan Rapat 11 Juni 2025 RUPST dilaksanakan secara fisik dan elektronik melalui konferensi video
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan Meetings implementation 11 June 2025 Tayangan RUPS (termasuk dengan peserta RUPST yang tidak hadir secara
Activity Date of Activity Description fisik), sehingga seluruh peserta RUPST dapat saling melihat, mendengar,
dan mengikuti secara langsung serta berpartisipasi dalam RUPST.
Pemberitahuan Mata Acara 25 April 2025 Pemberitahuan Mata Acara RUPST kepada OJK dilakukan 5 hari kerja The AGMS was held in a physical and electronic through video
Rapat kepada OJK 25 April 2025 sebelum Pengumuman RUPST, dengan tidak memperhitungkan tanggal conference of GMS Display (including participants, who were not able
Notification of the Agenda of Pengumuman RUPST. to physically attend the AGMS), thus all participants could see, hear, and
Meetings to OJK Penambahan Mata Acara: Notification of the Agenda of the AGMS to the OJK was carried out 5 participate during the AGMS.
19 Mei 2025 working days before the Announcement of the AGMS, without taking into
Addition of Agenda: account to the date of Announcement of the AGMS. Ringkasan Risalah Rapat 13 Juni 2025 1. Ringkasan Risalah dilakukan paling lambat 2 hari kerja setelah tanggal
19 May 2025 Summary of Minutes of 13 June 2025 RUPST.
Meetings Summary of Minutes was carried out within 2 working days after the
Pengumuman Rapat 5 Mei 2025 1. Pengumuman dilakukan 14 hari sebelum Pemanggilan RUPST, date of the AGMS.
Meetings Announcement 5 May 2025 dengan tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman dan tanggal 2. Diumumkan pada: | Announced on:
Pemanggilan. • Laman web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan
Announcement of was conducted 14 days before the Invitation to the Bahasa Inggris);
AGMS, without taking into account to the date of Announcement and Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English);
the date of Invitation. • Laman web BEI dan Perseroan (bahasa Indonesia dan Bahasa
2. Diumumkan pada: | Announced on: Inggris).
• Laman web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan IDX and the Company’s website (Indonesian and English)
bahasa Inggris); 3. Bukti Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang
Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English); sama (e-reporting via IDX-net).
• Laman web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan Perseroan (bahasa Proof of Announcement was submitted to OJK and IDX on the same
Indonesia dan bahasa Inggris). day (e-reporting via IDX-net).
Indonesian Stock Exchange (“IDX”) and the Company’s website
(Indonesian and English) Risalah/Berita Acara Rapat 10 Juli 2025 Risalah wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat
3. Bukti Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang Minutes of Meetings 10 July 2025 30 hari setelah RUPS diselenggarakan.
sama (e-reporting via IDX-net). The Minutes must be submitted to the Financial Services Authority no
Proof of Announcement was submitted to OJK and IDX on the same later than 30 days after the GMS is held.
day (e-reporting via IDX-net).
Recording date Daftar 19 Mei 2025 1 hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST. Keputusan RUPST 2025
Pemegang Saham yang 19 May 2025 1 working day before the Invitation of the AGMS.
AGMS Resolution for the Year 2025
berhak hadir dalam Rapat
Recording date of
Shareholders List entitled to Mata Acara Pertama Rapat
attend the Meeting First Meeting Agenda
Pemanggilan Rapat dan 20 Mei 2025 1. Pemanggilan dilakukan 21 hari sebelum RUPST, dengan tidak Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha
informasi penjelasan mata 20 May 2025 memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan tanggal RUPST. keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta persetujuan
acara Rapat Invitation to attend was delivered 21 days before the AGMS, without dan pengesahan atas laporan keuangan Perseroan termasuk di dalamnya neraca dan perhitungan laba/
Meetings Invitation and taking into account to the date of Invitation and the date of the AGMS. rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
explanation of Meetings 2. Diumumkan pada: | Announced on: oleh Akuntan Publik Independen, dan persetujuan atas laporan tahunan Perseroan, laporan tugas
agenda • Laman web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
bahasa Inggris); 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English); kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
• Laman web BEI dan Perseroan (bahasa Indonesia dan bahasa Keputusan Mata Acara pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Inggris). The Resolution of the
IDX and the Company’s website (Indonesian and English) Agenda Approved and ratified the Board of Directors Report regarding the course of business and financial
3. Bukti Pemanggilan disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang management of the Company for the financial year ended on 31 December 2024, and approval
sama (e-reporting via IDX-net). and ratification of the Company’s financial statements including the balance sheet and profit/loss
Proof of Invitation was submitted to OJK and IDX on the same day calculation of the Company for the financial year ended on 31 December 2024 which has been audited
(e-reporting via IDX-net). by an Independent Public Accountant, and approval of the Company’s annual report, the Board of
Commissioner’s supervision duty report of the Company for the financial year ended on 31 December
2024, as well as granting a full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to members
of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory functions
that had been carried out during the financial year ended on 31 December 2024.
208 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 209
Page 107
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Jumlah pemegang Total Persetujuan
saham yang mengajukan Terdapat 1 (satu) pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham, yang langsung dijawab secara lisan Setuju Tidak Setuju Abstain (Setuju+Abstain)
pertanyaan dan/atau oleh Direksi Perseroan. Agreed Disagreed Abstain Total Affirmative Votes
memberikan pendapat (Agreed+Abstain)
Number of shareholders There was 1 (one) question submitted by a shareholder, which was directly answered verbally by the
who submitted questions Company’s Board of Directors. 132.322.637.772 (99,99%),
and/or gave opinions at the Hasil Pemungutan Suara lebih dari 1/2 bagian dari
Meeting Voting Results jumlah seluruh suara yang
dikeluarkan secara sah
132,263,498,572 7,890,519 59,139,200
Total Persetujuan dalam RUPST.
saham/shares saham/shares saham/shares
Setuju Tidak Setuju Abstain (Setuju+Abstain) 132,322,637,772 (99.99%),
Agreed Disagreed Abstain Total Affirmative Votes more than 1/2 of the total
(Agreed+Abstain) number of votes validly cast
at the AGMS.
132.330.338.291 (99,99%),
lebih dari 1/2 bagian dari Realisasi Telah direalisasikan.
Hasil Pemungutan Suara jumlah seluruh suara Realization Has been realized.
Voting Results yang dikeluarkan secara sah
132,271,199,091 190,000 59,139,200 dalam RUPST.
saham/shares saham/shares saham/shares 132,330,338,291 (99.99%),
more than 1/2 of the total Mata Acara Ketiga Rapat
number of votes validly cast Third Meeting Agenda
at the AGMS.
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang memiliki kompetensi dan pengalaman, independen
Realisasi Telah direalisasikan. terhadap Perseroan dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas laporan
Realization Has been realized. keuangan Perseroan yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, termasuk penetapan honorarium
dari Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut berikut persyaratan lainnya, dengan
memperhatikan rekomendasi yang diterima dari Komite Audit; dan
Mata Acara Kedua Rapat 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Second Meeting Agenda Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga, berdasarkan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan/ ketentuan peraturan perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku, Akuntan Publik dan/atau
menentukan gaji serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2025, dengan Keputusan Mata Acara
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; dan The Resolution of the
2. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan Agenda
1. Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/
untuk tahun buku 2025, yaitu sebanyak-banyaknya sebesar Rp7.762.500.000,00 (tujuh miliar or Public Accountant Firm with competence and experience, independent of the Company and
tujuh ratus enam puluh dua juta lima ratus ribu Rupiah) dan memberikan wewenang dan kuasa registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s financial statements ending
kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan on 31 December 2025 including the determination of honorarium and other requirements, by taking
Keputusan Mata Acara rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. into account the recommendations received from the Audit Committee; and
The Resolution of the 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a substitute Public
Agenda 1. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine/specify Accountant and/or Public Accountant Firm and terminate the appointed Public Accountant and/
the salary and other benefits of the Board of Directors for the financial year of 2025, by taking into or Public Accountant Firm, should for whatever reason, in accordance with the prevailing capital
account the recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration Committee; and market regulations, the appointed Public Accountant and/or Public Accountant Firm fails to
2. Determined the honorarium and/or other benefits of the Company’s Board of Commissioners for continue/perform its duties.
the financial year of 2025, in the maximum amount of Rp7,762,500,000.00 (seven billion seven
hundred sixty-two million five hundred thousand Rupiah) and granted authority and power to the Jumlah pemegang
Company’s Board of Commissioners’ meeting to determine the allocation, by taking into account saham yang mengajukan
the recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration Committee. pertanyaan dan/atau Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh pemegang saham dan/atau kuasa
memberikan pendapat pemegang saham.
Jumlah pemegang Number of shareholders
saham yang mengajukan who submitted questions There were no questions and/or opinions raised by shareholders and/or proxy of shareholders.
pertanyaan dan/atau Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh pemegang saham dan/atau kuasa and/or gave opinions at the
memberikan pendapat pemegang saham. Meeting
Number of shareholders
who submitted questions There were no questions and/or opinions raised by shareholders and/or proxy of shareholders.
and/or gave opinions at the
Meeting
210 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 211
Page 108
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Total Persetujuan 1. Approved on changing the composition of the Company’s Board of Commissioners by:
Setuju Tidak Setuju Abstain (Setuju+Abstain) a. Accepted the resignation of:
Agreed Disagreed Abstain Total Affirmative Votes i. HONKY HARJO from his position as the Company’s Vice President Commissioner; and
(Agreed+Abstain) ii. RADEN PARDEDE from his position as the Company’s Independent Commissioner.
effective as of the closing of this Meeting;
132.273.892.454 (99,96%), b. Appointed IMRON HENDRATA as the new Vice President Commissioner of the Company,
Hasil Pemungutan Suara lebih dari 1/2 bagian dari with the term of office following the term of office of the previous members of the Board of
Voting Results jumlah seluruh suara yang Commissioners, so that the composition of the members of the Board of Commissioners of
dikeluarkan secara sah the Company that is effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual
132,214,753,254 56,635,837 59,139,200
dalam RUPST. General Meeting of Shareholders held in 2026 is as follows:
saham/shares saham/shares saham/shares
132,273,892,454 (99.96%), Board of Commissioners:
more than 1/2 of the total • President Commissioner: MARTIN BASUKI HARTONO
number of votes validly cast • Vice President Commissioner: IMRON HENDRATA
at the AGMS. • Independent Commissioner: KUSMAYANTO KADIMAN
Realisasi Telah direalisasikan. • Independent Commissioner: SURYADI SASMITA
Realization Has been realized. Without reducing the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss members of the
Board of Commissioners at any time before the end of their term of office; and
2. Agreed to grant authority and power to the Company’s Board of Directors, both individually and
jointly, with the right of substitution to carry out any and all necessary actions in connection with
Mata Acara Keempat Rapat the decision, including but not limited to stating/pouring the contents of the decision regarding
Fourth Meeting Agenda the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners and reaffirm the
composition of the members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as
1. Menyetujui untuk melakukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu well as reaffirm the composition of the Company’s shareholders (if necessary) in deeds made before
dengan a Notary, as required by and in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations,
a. Menerima pengunduran diri: hereinafter to submit notification of changes to the Company’s data to the authorized agency, as
i. HONKY HARJO dari jabatannya selaku Wakil Komisaris Utama Perseroan; well as carry out all and any necessary actions in connection with the decision in accordance with
ii. RADEN PARDEDE dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan; applicable laws and regulations.
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
b. Mengangkat IMRON HENDRATA sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan yang baru, dengan Jumlah pemegang
periode masa jabatan akan mengikuti masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang lama, saham yang mengajukan
sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak pertanyaan dan/atau Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh pemegang saham dan/atau kuasa
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang 5 Saham Tahunan memberikan pendapat pemegang saham.
yang diselenggarakan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: Number of shareholders
Dewan Komisaris who submitted questions There were no questions and/or opinions raised by shareholders and/or proxy of shareholders.
• Komisaris Utama: MARTIN BASUKI HARTONO and/or gave opinions at the
Keputusan Mata Acara • Wakil Komisaris Utama: IMRON HENDRATA Meeting
The Resolution of the • Komisaris Independen: KUSMAYANTO KADIMAN Total Persetujuan
Agenda • Komisaris Independen : SURYADI SASMITA Setuju Tidak Setuju Abstain (Setuju+Abstain)
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota Agreed Disagreed Abstain Total Affirmative Votes
Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum masa jabatannya berakhir; dan (Agreed+Abstain)
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri
maupun bersama-sama, dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan 132.330.528.291 (100,00%),
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Hasil Pemungutan Suara lebih dari 1/2 bagian dari
menyatakan/menuangkan isi keputusan mengenai susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan Voting Results jumlah seluruh suara yang
dan menegaskan kembali susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta menegaskan kembali dikeluarkan secara sah
132,271,389,091 0 59,139,200
susunan pemegang saham Perseroan (jika diperlukan) ke dalam akta-akta yang dibuat di hadapan dalam RUPST.
saham/shares saham/shares saham/shares
Notaris, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 132,330,528,291 (100.00%),
undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan perubahan more than 1/2 of the total
data Perseroan kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan number of votes validly cast
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- at AGMS.
undangan yang berlaku.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
212 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 213
Page 109
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kelima Rapat Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners
Fifth Meeting Agenda yang hadir dalam RUPSLB: and Board of Directors who attended the EGMS,
namely:
Penyampaian laporan atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan
Keputusan Mata Acara sampai dengan 31 Desember 2024. DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
The Resolution of the Komisaris Utama: Martin Basuki Hartono President Commissioner: Martin Basuki Hartono
Agenda Submission of the report on realization of the use of proceeds from the initial public offering of the Wakil Komisaris Utama: Imron Hendrata Vice President Commissioner: Imron Hendrata
Company’s shares until 31 December 2024. Kehadiran Dewan
Komisaris Independen: Kusmayanto Kadiman Independent Commissioner: Kusmayanto Kadiman
Komisaris dan Direksi
Jumlah pemegang Komisaris Independen: Suryadi Sasmita Independent Commissioner: Suryadi Sasmita
Attendance of BOC and
saham yang mengajukan BOD
pertanyaan dan/atau Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh pemegang saham dan/atau kuasa DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
memberikan pendapat pemegang saham. Direktur Utama: Kusumo Martanto President Director: Kusumo Martanto
Number of shareholders Direktur: Hendry Director: Hendry
who submitted questions There were no questions and/or opinions raised by shareholders and/or proxy of shareholders. Direktur: Lisa Widodo Director: Lisa Widodo
and/or gave opinions at the Direktur: Eric Alamsjah Winarta Director: Eric Alamsjah Winarta
Meeting Direktur: Andy Untono Director: Andy Untono
Direktur: Ronald Winardi Director: Ronald Winardi
Mata acara kelima ini tidak memerlukan pengambilan keputusan karena bersifat penyampaian laporan,
sehingga tidak dilakukan pemungutan suara. Peserta RUPST menerima baik laporan atas realisasi Dalam RUPSLB diberikan kesempatan untuk The EGMS provides an opportunity to ask questions
penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan sampai dengan 31 Desember 2024. Mekanisme pengajuan mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan and/or give opinions related to each EGMS agenda.
Hasil Pemungutan Suara pertanyaan dan/atau pendapat terkait setiap mata acara RUPSLB.
Voting Results penyampaian pendapat
This fifth agenda did not require any decision making as the nature was a report submission, and therefore
there was no vote counting. The AGMS’ participants accepted well the report on the realization of the Mechanism for submitting Pada Mata Acara Tunggal RUPSLB tidak ada In the Sole Agenda of the EGMS, there were no
use of proceeds from the initial public offering of the Company’s until 31 December 2024. questions and/or pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh questions and/or opinions raised by independent
expressing opinions pemegang saham independen dan/atau kuasa shareholders and/or proxy of independent
Realisasi Telah direalisasikan. pemegang saham independen. shareholders
Realization Has been realized.
Pengambilan keputusan Mata Acara Tunggal The resolutions for the Sole Agenda of the EGMS
RUPSLB dilakukan berdasarkan musyawarah untuk agendas were carried out by way of deliberation
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak for consensus. If deliberation for consensus is not
RUPSLB Tahun 2025 EGMS in 2025 tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan reached, then a vote shall be taken.
pemungutan suara.
RUPSLB diselenggarakan secara fisik di Jakarta dan secara The EGMS was held physically in Jakarta and electronically Mekanisme pengambilan
elektronik dengan aplikasi Electronic General Meeting through Electronic General Meeting System KSEI (“eAsy. keputusan Rapat Penghitungan suara dilakukan dengan mengacu Vote counting will be conducted with reference to
Decision-making pada Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
System KSEI (“eASY.KSEI”). KSEI”) application. mechanism during the Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organization of General Meetings
Meetings Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK of Shareholders by Publicly-Traded Companies
15/2020”) dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) and OJK Regulation No. 16/
Proses Penyelenggaraan tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Implementation Process Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik General Meeting of Shareholders by Publicly-
(“POJK 16/2020”) serta Anggaran Dasar Perseroan. Traded Companies (“POJK 16/2020”) and Articles of
Association of the Company.
Tanggal dan waktu Rabu, 11 Juni 2025 Wednesday, 11 June 2025
Date and time 11.35 – 11.50 Waktu Indonesia Barat 11.35 – 11.50 a.m. Western Indonesian Time Pihak independen untuk
melakukan perhitungan
Lokasi Grand Ballroom, 11 Floor, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta
th
Pihak independen yang melakukan perhitungan The independent party that calculates the quorum
kuorum dan pemungutan
Location JI. M.H. Thamrin No.1, Central Jakarta 10310 kuorum dan pemungutan suara keputusan pada and votes on decisions at the EGMS was Notary
suara keputusan Rapat
RUPSLB adalah Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. as well as PT Datindo
RUPLSB untuk mata acara tunggal telah dihadiri EGMS for the sole agenda was attended by Independent parties
M.Kn. serta PT Datindo Entrycom, selaku Biro Entrycom, as the Company’s Share Registrar Office.
oleh pemegang saham independen dan kuasa independent shareholders and its proxies to carry out quorum
Administrasi Efek Perseroan.
Kuorum kehadiran pemegang saham independen yang mewakili representing 16,074,483,772 shares or 91.380% calculations and
Attendance quorum 16.074.483.772 saham atau 91,380% dari of 17,590,808,770 shares which constitute all Meetings’ resolution votes
17.590.808.770 saham yang merupakan jumlah independent shares
seluruh saham independen
Pimpinan Rapat RUPSLB dipimpin oleh Kusmayanto Kadiman selaku The EGMS was chaired by Kusmayanto Kadiman as
Meeting chairman Komisaris Independen Perseroan the Company’s Independent Commissioner.
214 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 215
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Tahapan Pelaksanaan Implementation Stages 1. Approved the Capital Increase Without Pre-emptive Rights in the framework of the MESOP
Program, in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 32/POJl<.04/2015
concerning Capital Increase of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights as amended
Pembahasan mengenai tahapan pelaksanaan RUPSLB dapat The discussion regarding EGMS implementation stages are by Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to
dilihat dalam pembahasan mengenai tahapan pelaksanaan presented in the discussion regarding AGMS implementation Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of
RUPST. stages. Public Companies by Granting Pre-emptive Rights by issuing new shares in a maximum amount of
4,000,000,000 (four billion) shares or 2.99% (two point nine nine percent) of the Company’s issued
and paid-up capital, with a nominal value of each share of Rp250.00 (two hundred and fifty Rupiah),
Keputusan RUPSLB Tahun 2025 as stated in:
• Information Disclosure has been announced on 5 May 2025 and Changes and/or Additional on
EGMS Resolution in 2025
Information Disclosure has been announced on 5 June 2025, both through the Indonesia Stock
Exchange website and the Company’s website.
Mata Acara Tunggal Rapat and agreed to change the provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s articles of
Sole Meeting Agenda association regarding the increase in the Company’s issued and paidup capital, in connection with
the implementation of the MESOP Program;
1. Menyetujui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka Program 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, either individually or jointly, with
MESOP, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa 6 Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang the right of substitution, to carry out all and any actions that are necessary, deemed necessary/
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu good and required in order to implement the MESOP Program, including but not limited to, the
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 implementation, validity and/or effectiveness of the MESOP Program, and to declare the realization
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang of the issuance of new shares and the Company’s issued and paid-up capital in connection with the
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu implementation of the MESOP Program, and to sign every document related to the MESOP Program,
dengan mengeluarkan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 4.000.000.000 (empat including but not limited to; to appear before a notary, restate the decisions of this Meeting, and set
miliar) saham atau sebesar 2,99% (dua koma sembilan sembilan persen) dari modal ditempatkan forth the decisions of this Meeting in deeds made before a Notary, to determine the number of new
dan disetor Perseroan, dengan nilai nominal masingmasing saham sebesar Rp250,00 (dua ratus shares issued and to determine the increase in issued and paid-up capital in connection with the
lima puluh rupiah), sebagaimana termaktub dalam: implementation and results of the MESOP Program, to list the new shares on the Indonesia Stock
• Keterbukaan Informasi yang telah diumumkan pada tanggal 5 Mei 2025 serta Perubahan dan/ Exchange to amend and rearrange the provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s articles
atau Tambahan Keterbukaan Informasi yang diumumkan pada tanggal 5 Juni 2025, keduanya of association or Article 4 of the Company’s articles of association as a whole (including confirming
melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan; the composition of shareholders in the deed if necessary) as required by and in accordance with
serta menyetujui untuk mengubah ketentuan pasal 4 ayat 2 anggaran dasar Perseroan mengenai the provisions of laws and regulations applicable in the Capital Market, which is then to request
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan, sehubungan dengan pelaksanaan Program approval and/or submit notification of the decisions of this Meeting and/or changes to these
MESOP tersebut; articles of association to the authorized agency and to make changes and/or additions in any form
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendirisendiri maupun bersama- whatsoever that are necessary to obtain approval and/or receipt of such notification, as well as to
Keputusan Mata Acara
sama, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan segala dan setiap tindakan yang diperlukan, carry out all and every action required, in accordance with the applicable laws and regulations.
The Resolution of the
dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan Program MESOP termasuk
Agenda
namun tidak terbatas pada, pelaksanaan, sahnya dan/atau efektif Program MESOP, serta untuk Jumlah pemegang
menyatakan realisasi pengeluaran saham baru dan modal ditempatkan dan disetor Perseroan saham yang mengajukan Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan oleh pemegang saham independen dan/atau
sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP, dan menandatangani setiap dokumen yang pertanyaan dan/atau kuasa pemegang saham independen.
terkait dengan Program MESOP tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas; untuk menghadap notaris, memberikan pendapat
menyatakan ulang keputusan Rapat ini, dan menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta-akta yang Number of shareholders There were no questions and/or opinions raised by independent shareholders and/or proxy of
dibuat dihadapan Notaris, untuk menetapkan jumlah saham baru yang dikeluarkan dan menetapkan who submitted questions independen shareholders.
peningkatan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan pelaksanaan dan hasil Program and/or gave opinions at the
MESOP tersebut, untuk mencatatkan saham baru tersebut pada Bursa Efek Indonesia, untuk Meeting
mengubah dan menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat 2 anggaran dasar Perseroan atau Pasal 4
anggaran dasar Perseroan secara keseluruhan (termasuk menegaskan susunan pemegang saham Total Persetujuan
dalam akta tersebut bilamana diperlukan) yang disyaratkan oleh dan sesuai dengan ketentuan Setuju Tidak Setuju Abstain (Setuju+Abstain)
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, yang selanjutnya untuk Agreed Disagreed Abstain Total Affirmative Votes
memohon persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau (Agreed+Abstain)
perubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang berwenang dan untuk membuat pengubahan 16.017.847.935 (91,06%),
dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh lebih dari 1/2 bagian dari
Hasil Pemungutan Suara
persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut, serta untuk melaksanakan segala dan jumlah seluruh suara yang
Voting Results
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. dikeluarkan secara sah
16,017,847,935 56,635,837 0
dalam RUPSLB.
saham/shares saham/shares saham/shares
16,017,847,935 (91.06%),
more than 1/2 of the total
number of votes validly cast
at the EGMS.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
216 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 217
Page 111
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
PELAKSANAAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA Mata Acara Ketiga:
Third Agenda:
IMPLEMENTATION OF GMS IN PREVIOUS YEAR
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Granted power and authority to the Board of Directors with the
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor approval of the Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik yang memiliki kompetensi dan pengalaman, Accountant and/or Public Accountant Firm with competence
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held an Annual GMS and Extraordinary
independen terhadap Perseroan dan terdaftar di Otoritas and experience, independent of the Company and registered
dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 13 Juni 2024, dengan GMS on 13 June 2024, with the following resolutions and Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas laporan keuangan with the Financial Services Authority to audit the Company’s
keputusan dan realisasi sebagai berikut: realizations: Perseroan yang berakhir tanggal 31 Desember 2024, termasuk financial statements ends on 31 December 2024 including the
penetapan honorarium dari Akuntan Publik dan/atau Kantor determination of honorarium and other requirements, by taking
Akuntan Publik tersebut berikut persyaratan lainnya, dengan into account the recommendations received from the Audit
Keputusan dan Realisasi RUPST 2024 memperhatikan rekomendasi yang diterima dari Komite Audit; Committee; and
Resolutions and Realization of 2024 AGMS dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granted power and authority to the Board of Directors with the
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor approval of the Board of Commissioners to appoint a substitute
Mata Acara Pertama: Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Public Accountant and terminate the appointed Public
First Agenda: Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, Accountant, should for whatever reason, in accordance with
bilamana karena sebab apa pun juga, berdasarkan ketentuan the prevailing capital market regulations, the appointed Public
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi mengenai jalannya Approved and ratified the Board of Directors report regarding the
peraturan perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku, Accountant fails to continue/perform its duties.
usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk course of business and financial management of the Company for
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta the financial year ended on 31 December 2023, and approved and
ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan
persetujuan dan pengesahan atas laporan keuangan Perseroan ratified the Company’s financial statements including the balance
tugasnya.
termasuk di dalamnya neraca dan perhitungan laba/rugi Perseroan sheet and profit/loss calculation of the Company for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 year ended on 31 December 2023 which has been audited by an Mata Acara Keempat:
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen, dan persetujuan independent public accountant, and approval of the Company’s Fourth Agenda:
atas Laporan Tahunan Perseroan, laporan tugas pengawasan annual report, the Board of Commissioner’s supervision duty report
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company for the financial year ended on 31 December 2023, Penyampaian laporan atas realisasi penggunaan dana hasil Submission of a report on the realization of the use of proceeds
pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan as well as granted a full release and discharged of responsibilities penawaran umum saham perdana Perseroan sampai dengan from the Company’s initial public offering until 31 December 2023
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and tanggal 31 Desember 2023 (mata acara ini hanya bersifat laporan, (this agenda item is a reporting; therefore, it did not have voting and
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for the management and supervisory sehingga tidak ada pengambilan suara maupun persetujuan require the shareholders’ approval).
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan functions that had been carried out during the financial year ended pemegang saham).
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. on 31 December 2023.
Mata Acara Kelima:
Fifth Agenda:
Mata Acara Kedua:
1. Menyetujui untuk melakukan perubahan susunan anggota 1. Approved on appointing Suryadi Sasmita as the Company’s
Second Agenda:
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu dengan mengangkat new Independent Commissioner, starting from the closing
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Granted power and authority to the Company’s Board of Suryadi Sasmita sebagai Komisaris Independen Perseroan, date of the Annual GMS, with the term of office following the
Perseroan untuk menetapkan dan menentukan gaji serta Commissioners to determine and specify the salary and other yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan, term of office of other members of the Board of Commissioners
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2024, benefits of the Board of Directors for the financial year of dengan periode masa jabatan akan mengikuti masa jabatan who have served, without prejudice to the GMS right to dismiss
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi 2024, by taking into account the recommendations from the anggota Dewan Komisaris lain yang telah menjabat, dengan them at any time; and
dan Remunerasi Perseroan; dan Company’s Nomination and Remuneration Committee; and tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
2. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi 2. Determined the honorarium and/or other benefits of the waktu; dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, Company’s Board of Commissioners for the financial year of 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Agreed to grant power and authority to the Company’s
yaitu sebanyak-banyaknya sebesar Rp7.762.500.000, dan 2024, in the maximum amount of Rp7,762,500,000, and granted Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, Board of Directors, both individually and jointly, with the right
memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan power and authority to the Company’s Board of Commissioners’ dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap of substitution to carry out any and all necessary actions
Komisaris Perseroan untuk menetapkan alokasinya, dengan meeting to determine the allocation, by taking into account tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan in connection with the decision, including but not limited
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the recommendations from the Company’s Nomination and tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ to stating/pouring the contents of the decision regarding
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee. menuangkan isi keputusan mengenai susunan anggota the composition of the members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan dan menegaskan kembali susunan of Commissioners and reaffirm the composition of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan serta menegaskan kembali members of the Company’s Board of Directors and Board of
susunan pemegang saham Perseroan (jika diperlukan) ke Commissioners as well as reaffirm the composition of the
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, sebagaimana Company’s shareholders (if necessary) in deeds made before
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan peraturan a Notary, as required by and in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk of the applicable laws and regulations, hereinafter to submit
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan notification of changes to the Company’s data to the authorized
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua agency, as well as carry out all and any necessary actions in
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the decision in accordance with applicable
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
218 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 219
Page 112
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPSLB 2024 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, 3. Granted power and authority to the Company’s Board of
baik sendiri-sendiri maupun bersama- sama, dengan hak Directors, both individually and jointly, with the right of
Resolutions of 2024 EGMS
substitusi, untuk melaksanakan segala dan setiap tindakan substitution, to carry out any and all actions necessary,
yang diperlukan, dianggap perlu/baik dan diprasyaratkan deemed necessary/good and required in order to implement
Mata acara tunggal: dalam rangka melaksanakan PMTHMETD termasuk namun tidak PMTHMETD including but not limited to, implementation,
Sole agenda: terbatas pada, pelaksanaan, sahnya dan/atau efektif Program legality and /or the effectiveness of the MESOP Program and/
MESOP dan/atau Penambahan Modal Selain Program MESOP, or Additional Capital Other than the MESOP Program, as well
1. Menyetujui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 1. Approved Capital Increase Without Pre-emptive Rights, in serta untuk menyatakan realisasi pengeluaran saham baru dan as to declare the realization of the issuance of new shares and
Terlebih Dahulu, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa accordance with Financial Services Authority Regulation modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan issued and paid-up capital of the Company in connection
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments pelaksanaan Program MESOP dan/atau Penambahan Modal with the implementation of the MESOP Program and/or
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 to Financial Services Authority Regulation Number 32/ Selain Program MESOP, dan menandatangani setiap dokumen Additional Capital Other than the MESOP Program, and sign
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan POJK.04/2015 concerning Capital Increases for Public yang terkait dengan PMTHMETD tersebut, termasuk tetapi every document related to the PMTHMETD, including but not
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan Companies by Providing Pre-emptive Rights Previously, by tidak terbatas, untuk menghadap notaris, menyatakan ulang limited to: to appear before a notary, restate the decisions
mengeluarkan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya issuing new shares in a maximum number of 9,400,240,527 new keputusan RUPS Luar Biasa, dan menuangkan keputusan RUPS of the Extraordinary GMS, and express the decisions of
9.400.240.527 saham baru atau sebanyak-banyaknya 7,63% shares or a maximum of 7.63% (seven point six three percent) of Luar Biasa dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, the Extraordinary GMS in deeds made before a Notary, to
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan, dengan nilai the issued capital and paid up by the Company, with a nominal untuk menetapkan jumlah saham baru yang dikeluarkan dan determine the number of new shares issued and determine
nominal masing-masing saham sebesar Rp250 (“PMTHMETD”), value of each share of Rp250 (“PMTHMETD”), consisting of: menetapkan peningkatan modal ditempatkan dan disetor the increase in issued and paid-up capital in connection
yang terdiri atas: sehubungan dengan pelaksanaan dan hasil PMTHMETD with the implementation and results of the PMTHMETD, to
tersebut, untuk mencatatkan saham baru tersebut pada Bursa register new shares on the Indonesian Stock Exchange, to
a. Menyetujui untuk penerbitan saham baru dalam rangka a. Issuance of new shares within the framework of the MESOP Efek Indonesia, untuk mengubah dan menyusun kembali amend and re-arrange the provisions of Article 4 paragraph
Program MESOP dengan jumlah sebanyak- banyaknya Program in a maximum amount of 4,500,000,000 shares or ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal (2) of the Company’s Articles of Association or Article 4 of
4.500.000.000 lembar saham atau sebesar 3,65% dari 3.65% of the issued and paid-up capital of the Company; 4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan (termasuk the Company’s Articles of Association as a whole (including
modal ditempatkan dan disetor Perseroan; dan and menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut confirming the composition of shareholders in the deed if
b. Menyetujui untuk penerbitan saham baru Penambahan b. Issuance of new shares of Capital Increase other than in bilamana diperlukan) yang disyaratkan oleh dan sesuai dengan necessary) as required by and in accordance with statutory
Modal Selain Program MESOP dengan jumlah sebanyak- the framework of MESOP Program with a maximum amount ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku provisions and regulations in force in the Capital Market,
banyaknya 4.900.240.527 lembar saham atau sebesar of 4,900,240,527 shares or 3.98% of the capital placed and di Pasar Modal, yang selanjutnya untuk memohon persetujuan further to request approval and/or submit notification of the
3,98% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan. paid up by the Company. dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan RUPS decisions of the Extraordinary GMS and/or changes to these
sebagaimana termaktub dalam: as stated in: Luar Biasa dan/atau perubahan anggaran dasar ini kepada articles of association to the competent authority and to
• Keterbukaan Informasi yang telah diumumkan pada • Information Disclosure, which was announced on 7 instansi yang berwenang dan untuk membuat perubahan make changes and/or additions in whatever form necessary
tanggal 7 Mei 2024 serta Perubahan dan/ atau May 2024 as well as Amendments and/or Additional dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga to obtain approval and/or receipt of the notification, as well as
Tambahan Keterbukaan Informasi yang diumumkan Information Disclosure which were announced on 7 yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan dan/atau to carry out any and all necessary actions, in accordance with
pada tanggal 7 Juni 2024, keduanya melalui laman web June 2024, both through Indonesia Stock Exchange diterimanya pemberitahuan tersebut, serta untuk melaksanakan applicable laws and regulations.
PT Bursa Efek Indonesia dan laman web Perseroan; website and the Company’s website; segala dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
serta menyetujui untuk mengubah ketentuan pasal 4 ayat as well as agreed to amend the provisions of article 4 paragraph
2 anggaran dasar Perseroan mengenai peningkatan modal (2) of the Company’s Articles of Association regarding Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPST dan RUPSLB 2024 The vote counting at the 2024 AGMS and EGMS was carried
ditempatkan dan disetor Perseroan, sehubungan dengan increasing the issued and paid-up capital of the Company, in dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, out by independent parties appointed by the Company, namely
PMTHMETD tersebut; connection with the PMTHMETD; yaitu Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. serta PT Datindo Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. and PT Datindo Entrycom
Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Keputusan as the Company’s Share Registrar Office. The resolutions of
RUPST dan RUPSLB Perseroan tersebut telah dipublikasikan pada the Company’s AGMS and EGMS have been published on the
laman web Perseroan, laman web Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Company’s website, the Indonesia Stock Exchange (IDX) website,
laman web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 18 and the Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website
Juni 2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. on 18 June 2024, in accordance with applicable regulations.
220 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 221
Page 113
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners serves as a governance body Sepanjang periode pelaporan, Dewan Komisaris Perseroan During the reporting period, the Company’s Board of
menjalankan fungsi pengawasan atas penetapan kebijakan responsible for overseeing the formulation of policies memiliki keberagaman dalam usia, keahlian, pengalaman, Commissioners demonstrated diversity in terms of age,
serta pelaksanaan pengelolaan Perseroan, baik pada tingkat and the implementation of the Company’s management, dan latar belakang pendidikan. Keberagaman tersebut expertise, experience, and educational background. This
strategis maupun operasional. Dewan Komisaris memberikan at both strategic and operational levels. The Board of mendukung efektivitas fungsi pengawasan dalam diversity supported the effective execution of the Board’s
arahan dan nasihat kepada Direksi guna memastikan kegiatan Commissioners provides guidance and advice to the merespons dinamika usaha dan perubahan lingkungan oversight function in responding to evolving business
usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Directors to ensure that the Company’s business usaha Perseroan. dynamics and conditions.
serta mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan activities are conducted in accordance with the Articles
yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan of Association and in compliance with prevailing laws Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Komisaris secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip and regulations. In carrying out its duties, the Board of
tata kelola perusahaan yang baik sebagai dasar dalam Commissioners consistently applies good corporate Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. governance principles as the foundation for its oversight berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris yang adheres to the Board of Commissioners Charter, which
Pendekatan tersebut mendukung pengelolaan Perseroan and advisory functions. This approach supports transparent, ditetapkan sebagai acuan pelaksanaan tugas, tanggung serves as the guiding framework for the execution of
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, adil, dan accountable, responsible, fair, and equitable management jawab, dan wewenang. Piagam tersebut mengatur antara its roles, responsibilities, and authorities. The Charter
wajar, serta berorientasi pada keberlanjutan usaha dan practices, while promoting business sustainability and the lain dasar hukum, tujuan, struktur dan keanggotaan, tugas governed, among others, the legal basis, objectives,
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term objectives. dan tanggung jawab, hak dan wewenang, ketentuan structure and membership, duties and responsibilities,
rangkap jabatan, mekanisme rapat, masa jabatan, serta rights and authorities, multiple position provisions, meeting
Susunan Anggota dan Periode Jabatan Dewan Board of Commissioners Membership pelaporan dan pertanggungjawaban. Sepanjang periode mechanisms, term of office, as well as reporting and
Komisaris Composition and Term of Office pelaporan, Piagam Dewan Komisaris telah berlaku efektif accountability. During the reporting period, the Board of
dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan kesesuaian Commissioners Charter remained effective and was subject
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan By the end of 2025, the Company’s Board of Commissioners dengan ketentuan yang berlaku serta kebutuhan Perseroan. to periodic review to ensure its continued relevance and
terdiri dari 4 (empat) anggota, dengan 2 (dua) di antaranya consisted of 4 (four) members, with 2 (two) (which represents Piagam Dewan Komisaris dapat diakses melalui laman web alignment with prevailing regulations and the Company’s
(yang mewakili 50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris) 50% of all members of the Board of Commissioners) Perseroan. needs. The Charter is accessible on the Company’s website.
merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut telah being Independent Commissioners. This composition has
memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku complied with the provisions of the prevailing laws regarding Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and
mengenai jumlah Komisaris Independen pada perusahaan the number of Independent Commissioners in public Responsibilities
publik, memastikan tata kelola perusahaan yang transparan companies, ensuring transparent and objective corporate
dan objektif. governance. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, di antaranya: The Board of Commissioners duties and responsibilities
include:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • To supervise and being accountable for the supervising
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan, management policies, the general implementation of
jalannya pengelolaan pada umumnya, baik mengenai management covering the Company and the company’s
Komisaris Utama Akta No. 281 tanggal 30 November 2021
Martin Basuki Hartono perusahaan maupun usaha perusahaan, dan memberi business, and to provide advice to the Board of Directors;
President Commissioner Deed No. 281 dated 30 November 2021
nasihat kepada Direksi;
Wakil Komisaris Utama Akta No. 7 tanggal 11 Juni 2025
Imron Hendrata • Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan • To provide approval for the Company’s annual work plan,
Vice President Commissioner Hingga 19 Agustus 2026 Deed No. 7 dated 11 June 2025
perusahaan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya no later than before the start of the upcoming financial
Kusmayanto Komisaris Independen Until 19 August 2026 Akta No. 281 tanggal 30 November 2021 tahun buku yang akan datang; year;
Kadiman Independent Commissioner Deed No. 281 dated 30 November 2021
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • To carry out duties specifically assigned to them
Komisaris Independen Akta No. 15 tanggal 13 Juni 2024 kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, applicable laws
Suryadi Sasmita
Independent Commissioner Deed No. 15 dated 13 June 2024 perundang-undangan yang berlaku dan/atau and regulations and/or based on GMS resolutions;
berdasarkan keputusan RUPS;
Catatan: Informasi lengkap terkait riwayat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Notes: Complete information regarding the profile of each member of the Board of Commissioners can be found in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report. • Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • To examine and review the Annual Report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan the Board of Directors and signing off the Annual Report;
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui keputusan Members of the Board of Commissioners are appointed Tahunan tersebut; dan and
RUPS untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, dengan tetap through resolutions of the GMS for a term of 5 (five) years, • Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- • To comply with the Articles of Association and laws
memperhatikan kewenangan RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the GMS’s authority to dismiss members undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations, and following the principles of
anggota Dewan Komisaris setiap saat apabila diperlukan. at any time when deemed necessary. Upon the expiry of their profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
Setelah berakhirnya masa jabatan, anggota Dewan Komisaris term, members of the Board of Commissioners could be akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kesetaraan accountability, responsibility, as well as equality and
dapat dipertimbangkan untuk diangkat kembali berdasarkan considered for reappointment based on GMS resolutions. dan kewajaran. fairness.
keputusan RUPS.
222 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 223
Page 114
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung In connection with the implementation of the duties and Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
jawab yang telah dijelaskan, Dewan Komisaris Perseroan responsibilities explained above, the Company’s Board of
memiliki kewajiban untuk: Commissioners is obliged to: Perseroan memastikan bahwa independensi Komisaris The Company ensures that the independence of its
• Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan • To supervise the implementation of the Company’s Independen telah terpenuhi sesuai dengan ketentuan Independent Commissioners is in full compliance with
Perseroan; annual work plan; Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Komisaris Independen OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The Independent
• Mengikuti perkembangan kegiatan usaha Perseroan, dan • To keep up with the development of the Company’s Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga atau hubungan Commissioners have no family or blood relationships
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran business activities, and in the event that the Company darah sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan up to the second degree with members of the Board of
yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS shows signs of significant signs of decline, immediately Komisaris dan/atau Direksi, serta tidak memiliki hubungan Commissioners and/or the Board of Directors, nor any
dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan yang report to the GMS together with suggestions for keuangan maupun hubungan kekeluargaan dengan financial or familial relationships with the Company’s
harus ditempuh; corrective measures that must be taken; pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. controlling or major shareholders.
• Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS • To provide opinions and suggestions to the GMS on any
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap other issues deemed important for the management of Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Board of Commissioners Meeting Policy,
penting bagi pengelolaan Perseroan; the Company; Dewan Komisaris Frequency and Attendance Level
• Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan • To carry out other supervisory duties determined by the
oleh RUPS; dan GMS; and Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are held at least
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi • To provide feedback on the Board of Directors’ periodic kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan, dan once every 2 (two) months, and additional meetings may
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai reports and at any time as necessary regarding the dapat dilaksanakan rapat tambahan apabila diperlukan. be convened as necessary. The decisions at Board of
perkembangan Perseroan. development of the Company. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings are taken through deliberation to
diupayakan melalui musyawarah untuk mufakat. Apabila reach consensus. Where consensus could not be achieved,
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliated Relationships mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui mekanisme resolutions are adopted through a voting mechanism and
pemungutan suara dan dinyatakan sah apabila memperoleh are deemed valid upon obtaining more than half of the valid
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, kecuali Martin All members of the Company’s Board of Commissioners, lebih dari setengah jumlah suara yang sah dalam rapat. votes cast at the meeting.
Basuki Hartono, tidak memiliki hubungan kekeluargaan except Martin Basuki Hartono, have no familial or
maupun keuangan dengan pemegang saham utama dan/ financial relationship with the Company’s majority and/ Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 9 (nine)
atau pengendali Perseroan, anggota Dewan Komisaris or controlling shareholders, other member(s) of the Board 9 (sembilan) kali rapat, dengan tingkat frekuensi kehadiran meetings, with the frequency of attendance of the Board of
lainnya, atau anggota Direksi. Martin Basuki Hartono of Commissioners, or member(s) of the Board of Directors. anggota Dewan Komisaris dalam rapat selama tahun 2025 Commissioners members at meetings during 2025 were as
merupakan anak dari salah satu pemilik manfaat akhir, yaitu Martin Basuki Hartono is the son of one of the ultimate adalah sebagai berikut: follow:
Robert Budi Hartono. beneficial owners, Robert Budi Hartono.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Transparansi hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris Transparency of affiliate relationships of the members of the Name Number of Meeting(s) Number of Attendance % Attendance
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners were as follows:
Martin Basuki Hartono 9 9 100%
Honky Harjo 1
4 4 100%
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliate Relationship(s) with: Imron Hendrata 2
5 5 100%
Pemegang Saham Utama Anggota Dewan Raden Pardede 3
4 4 100%
Nama Jabatan Anggota Direksi
dan/atau Pengendali Komisaris
Name Position Member(s) of the Kusmayanto Kadiman 9 9 100%
Majority and/or Controlling Member(s) of the Board
Board of Directors
Shareholder(s) of Commissioners Suryadi Sasmita 9 9 100%
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No 1.
Pengunduran diri Honky Harjo sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah diterima berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga hanya mengikuti rapat
Martin Basuki Komisaris Utama Dewan Komisaris hingga bulan Juni 2025
- - - 2.
Imron Hendrata diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga baru mulai mengikuti rapat Dewan
Hartono President Commissioner Komisaris sejak bulan Juni 2025
3.
Pengunduran diri Raden Pardede sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah diterima berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga hanya mengikuti
Wakil Komisaris Utama
Imron Hendrata - - - rapat Dewan Komisaris hingga bulan Juni 2025
Vice President Commissioner 1.
The resignation of Honky Harjo as a member of the Company’s Board of Commissioners has been accepted based on Annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only joined the
Board of Commissioners meeting until June 2025
Kusmayanto Komisaris Independen Imron Hendrata was appointed as a member of the Company’s Board of Commissioners member based on Annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only started attending the
- - -
2.
Kadiman Independent Commissioner Board of Commissioners meeting starting from June 2025
3.
The resignation of Raden Pardede as a member of the Company’s Board of Commissioners has been accepted based on annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only joined
Komisaris Independen the Board of Commissioners meeting until June 2025
Suryadi Sasmita - - -
Independent Commissioner
224 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 225
Page 115
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Laporan singkat mengenai rapat Dewan Komisaris Perseroan Brief reports on the Company’s Board of Commissioners Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agendas
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: meetings throughout 2025 were as follow: Date of Meeting
6. 19 Juni 2025 Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Sebagai Written Decision of the Board of Commissioners
19 June 2025 Pengganti Rapat Dewan Komisaris tentang in Lieu of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Perubahan Susunan Anggota Komite Nominasi regarding the Changes in the composition of
No. Agenda Rapat Meeting Agendas
Date of Meeting dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration
1. 14 Februari 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary Committee Members
14 February 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 7. 15 Agustus 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
Hubungan Masyarakat hingga Januari 2025 Public Relations activities up to January 2025 15 August 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial Hubungan Masyarakat hingga Juli 2025 Public Relations activities up to July 2025
hingga Januari 2025 performances up to January 2025 • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, hingga Juli 2025 performances up to July 2025
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
hingga Januari 2025 to January 2025 informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business hingga Juli 2025 to July 2025
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
Investasi hingga Januari 2025 Investments Climate and Prospect up to & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
January 2025 Investasi hingga Juli 2025 Investments Climate and Prospect up to July
• Lain-lain • Others 2025
2. 22 April 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary • Lain-lain • Others
22 April 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 8. 27 Oktober 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
Hubungan Masyarakat hingga Maret 2025 Public Relations activities up to March 2025 27 October 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial Hubungan Masyarakat hingga September Public Relations activities up to September
hingga Maret 2025 performances up to March 2025 2025 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up hingga September 2025 performances up to September 2025
hingga Maret 2025 to March 2025 • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as hingga September 2025 to September 2025
Investasi hingga Maret 2025 Investments Climate and Prospect up to • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
March 2025 & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
• Lain-lain • Others Investasi hingga September 2025 Investments Climate and Prospect up to
3. 3 Juni 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary September 2025
3 June 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and • Lain-lain • Others
Hubungan Masyarakat hingga Mei 2025 Public Relations activities up to May 2025 9. 15 Desember 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial 15 December 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
hingga Mei 2025 performances up to May 2025 Hubungan Masyarakat hingga November Public Relations activities up to November
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, 2025 2025
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga Mei 2025 to May 2025 hingga November 2025 performances up to November 2025
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
Investasi hingga Mei 2025 Investments Climate and Prospect up to May hingga November 2025 to November 2025
2025 • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of the New Emerging Business
• Lain-lain • Others & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
4. 9 Juni 2025 Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Sebagai Written Decision of the Board of Commissioners Investasi hingga November 2025 Investments Climate and Prospect up to
9 June 2025 Pengganti Rapat Dewan Komisaris tentang in Lieu of the Board of Commissioners Meeting November 2025
Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang regarding the Appointment of the Chairman of • Lain-lain • Others
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa Perseroan and the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of the Company Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
5. 19 Juni 2025 Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Sebagai Written Decision of the Board of Commissioners
19 June 2025 Pengganti Rapat Dewan Komisaris tentang in Lieu of the Board of Commissioners Meeting
Perubahan Susunan Anggota Komite Audit regarding the Changes in the composition of Rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan the Company’s Audit Committee Members Perseroan diselenggarakan setidaknya 1 (satu) kali setiap 4 and the Board of Directors are held at least once every 4
(empat) bulan dan dapat dilakukan rapat tambahan kapan (four) months and additional meetings may be held at any
saja jika diperlukan. Tujuan dari rapat bersama tersebut time if necessary. The purpose of the joint meeting is to carry
adalah untuk melaksanakan fungsi pengawasan Dewan out the supervisory function of the Board of Commissioners
226 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 227
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Komisaris terhadap kinerja Direksi serta aspek-aspek lain on the performance of the Board of Directors and other Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agendas
yang dapat mendukung peningkatan kinerja Perseroan. aspects to support the improvement of the Company’s Date of Meeting
performance. 2. 22 Mei 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
22 May 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga April 2025 Public Relations activities up to April 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 5 (five)
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
5 (lima) kali rapat bersama Direksi, dengan tingkat frekuensi joint meetings with the Board of Directors, with the frequency hingga April 2025 performances up to April 2025
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat bersama of attendance of members of the Board of Commissioners in • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: joint meetings with the Board of Directors during 2025 were informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga April 2025 to April 2025
as follows:
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran Investasi hingga April 2025 Investments Climate and Prospect up to April
Name Number of Meeting(s) Number of Attendance % Attendance 2025
• Lain-lain • Others
Martin Basuki Hartono 5 5 100%
3. 15 Agustus 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
Honky Harjo1 2 2 100% 15 August 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga Juli 2025 Public Relations activities up to July 2025
Imron Hendrata2 3 3 100% • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
Raden Pardede 3
2 2 100% hingga Juli 2025 performances up to July 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
Kusmayanto Kadiman 5 5 100% informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga Juli 2025 to July 2025
Suryadi Sasmita 5 5 100% • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
1.
Pengunduran diri Honky Harjo sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah diterima berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga hanya mengikuti rapat & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
gabungan Dewan Komisaris & Direksi hingga bulan Mei 2025 Investasi hingga Juli 2025 Investments Climate and Prospect up to July
2.
Imron Hendrata diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga baru mulai mengikuti rapat gabungan 2025
Dewan Komisaris & Direksi sejak bulan Agustus 2025
• Lain-lain • Others
3.
Pengunduran diri Raden Pardede sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah diterima berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, sehingga hanya mengikuti
rapat gabungan Dewan Komisaris & Direksi hingga bulan Mei 2025
4. 3 September 2025 Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and Public
1.
The resignation of Honky Harjo as a member of the Company’s Board of Commissioners has been accepted based on Annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only joined the
Board of Commissioners & Board of Directors joint meeting until May 2025
3 September 2025 Publik untuk melakukan audit atas laporan Accounting Firm to conduct an audit of the
2.
Imron Hendrata was appointed as a member of the Company’s Board of Commissioners member based on Annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only started attending the keuangan Perseroan dan Entitas Anak yang financial statements of the Company and its
Board of Commissioners & Board of Directors joint meeting starting from August 2025 berakhir tanggal 31 Desember 2025 Subsidiaries ending 31 December 2025
3.
The resignation of Raden Pardede as a member of the Company’s Board of Commissioners has been accepted based on Annual GMS Resolution dated 11 June 2025, thus only joined
the Board of Commissioners & Board of Directors joint meeting until May 2025 5. 21 November 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
21 November 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga Oktober 2025 Public Relations activities up to October
Laporan singkat mengenai rapat Dewan Komisaris bersama Brief reports on the joint meetings between the Company’s 2025
Direksi Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors during • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga Oktober 2025 performances up to October 2025
2025 were as follow:
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
Tanggal Rapat hingga Oktober 2025 to October 2025
No. Agenda Rapat Meeting Agendas • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
Date of Meeting
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
1. 14 Februari 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary Investasi hingga Oktober 2025 Investments Climate and Prospect up to
14 February 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and October 2025
Hubungan Masyarakat hingga Januari 2025 Public Relations activities up to January 2025 • Lain-lain • Others
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga Januari 2025 performances up to January 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga Januari 2025 to January 2025
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Investasi hingga Januari 2025 Investments Climate and Prospect up to
January 2025
• Lain-lain • Others
228 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 229
Page 117
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Program Pelatihan dan Pengembangan Dewan Board of Commissioners Training and Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Komisaris Development Program Board of Commissioners Performance Assessment
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan The Company has a policy to enhance the capabilities of Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of members of the
kapabilitas anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur members of the Board of Commissioners as stipulated in melalui penilaian mandiri yang dilaksanakan setiap Board of Commissioners is carried out through an
dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi. Peningkatan the Nomination and Remuneration Guidelines. Capability tahun, dengan kriteria yang ditetapkan berdasarkan annual self-assessment process, based on criteria
tugas, kompetensi, dan tanggung jawab masing- determined in accordance with their respective
kapabilitas tersebut dilakukan melalui keikutsertaan anggota enhancement is carried out through the participation of masing anggota. Kriteria penilaian tersebut duties, competencies, and responsibilities. The
Dewan Komisaris dalam program pengembangan dan Board of Commissioners members in development and Prosedur dan Kriteria disusun sesuai dengan ketentuan peraturan assessment criteria are aligned with applicable laws
pelatihan yang bertujuan untuk memperbarui pemahaman training programs aimed at providing up-to-date insights into Procedure and Criteria perundang-undangan yang berlaku dan mengacu and regulations and refer to the Company’s Articles
mengenai kegiatan usaha serta kebijakan Perseroan. Selain the Company’s business activities and policies. In addition, pada Anggaran Dasar Perseroan, serta mencakup of Association, covering aspects of competency,
aspek kompetensi, tingkat kehadiran dalam rapat, meeting attendance, the implementation of
itu, untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan to support the effective execution of the oversight function, penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance practices, and the
yang efektif, setiap anggota Dewan Komisaris didorong each Commissioner is encouraged to share knowledge in dan efektivitas pengawasan terhadap pelaksanaan effectiveness of oversight over the Board of
untuk berbagi pengetahuan sesuai dengan keahlian dan line with their respective expertise and experience. tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan. Directors’ duties and responsibilities.
pengalaman di bidang masing-masing. Komisaris Utama bertanggung jawab melakukan The President Commissioner is responsible
Pihak yang Melakukan
penilaian terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris for assessing the performance of the Board of
Penilaian
Informasi mengenai program pelatihan dan pengembangan Information regarding the training and development program setiap tahunnya, dengan mempertimbangkan tugas Commissioners members annually, based on the
Assessors
dan tanggung jawab masing-masing anggota. duties and responsibilities of each member.
anggota Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2025 for members of the Company’s Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: during 2025 were as follows: Hasil Penilaian atas
Penilaian atas kinerja anggota Dewan Komisaris The performance assessment of the Company’s
Perseroan selama tahun 2025 telah dilakukan oleh Board of Commissioners members for 2025 was
Kinerja Dewan Komisaris
Komisaris Utama, dan hasilnya telah disampaikan conducted by the President Commissioner, and
Results of the Board
Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan secara lengkap dalam bagian Laporan Dewan the results are presented in full in the Board of
No. of Commissioners
Date of Training Topic(s) of Training Location of Training Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Report section of this Annual
Performance Assessment
Report.
27 Februari 2025
1. Strategic for innovation and Growth in Omnichannel Retail Jakarta
27 February 2025
26 Mei 2025
2. Empowering Leaders for Impactful Growth Jakarta
26 May 2025 Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi
10 November 2025 Driving Impact through Renewal and Transformation: Lessons from Board of Directors’ Performance Assessment by the Board of Commissioners
3. Jakarta
10 November 2025 Global and National Leadership
20 November 2025 Prosedur penilaian kinerja Direksi oleh Dewan The performance assessment of the Board of
4. From Resilience to Renewal: Journey to Transform North Maluku Jakarta Komisaris dilaksanakan setiap tahun dengan Directors is carried out annually by the Board of
20 November 2025
mengacu pada kriteria yang telah ditetapkan. Commissioners based on predetermined criteria.
20 November 2025 Kriteria penilaian meliputi pencapaian kinerja The assessment covers performance achievement
5. Everyday Cyberheroes: Protecting Data, People, and Trust Jakarta
20 November 2025 selama tahun buku, kompetensi, kehadiran dalam during the financial year, competency, meeting
rapat, serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab attendance, and the execution of duties and
20 November 2025 Connecting the Dots: Bridging Teams, Customers, and Business Prosedur dan Kriteria masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan responsibilities of each Director, in accordance with
6. Jakarta
20 November 2025 Transformation Procedure and Criteria ketentuan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, applicable regulations, the Company’s Articles of
20 November 2025 dan kebijakan internal. Penilaian kinerja Direksi Association, and internal policies. The assessment
7. The New Frontiers of Leadership Jakarta juga mempertimbangkan implementasi strategi also takes into account the overall implementation
20 November 2025
usaha dan kebijakan strategis Perseroan secara of the Company’s business strategy and strategic
Influence Starts with You: The Leadership Laws that Drive Winning keseluruhan, efektivitas pengelolaan risiko di setiap policies, the effectiveness of risk management
20 November 2025
8. Cultures – Building a Common Language of Leadership Through the 5 Jakarta bidang, serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola across functions, and the application of good
20 November 2025
Levels of Leadership perusahaan yang Baik. corporate governance principles.
20 November 2025 Setiap tahun, kinerja anggota Direksi akan The Board of Directors members performance
9. It Starts with Me: How Self-Leadership Shapes True Leadership Jakarta
20 November 2025 dievaluasi oleh Dewan Komisaris yang dibantu oleh assessment is carried out annually by the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dasar penilaian of Commissioners assisted by the Nomination
Pihak yang Melakukan
mengacu pada tugas dan tanggung jawab masing- and Remuneration Committee. The basis for the
Penilaian
masing anggota Direksi, serta juga melibatkan assessment refers to the duties and responsibilities
Assessors
masukan dan diskusi dari Direktur Utama. of each member of the Board of Directors, and also
involves input and discussion from the President
Director.
Hasil Penilaian atas Hasil penilaian kinerja anggota Direksi Perseroan The results of the performance assessment of
Kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Company’s Board of Directors for 2025 have
Results of the Board of selama tahun 2025 telah disampaikan dan been submitted and are presented in the Board
Directors Performance dicantumkan dalam bagian Laporan Dewan of Commissioners’ Report section of this Annual
Assessment Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Report.
230 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 231
Page 118
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung The Board of Directors is the governance body responsible
Committees Under the Board of Commissioners Performance Assessment jawab atas pengelolaan dan penyelenggaraan kegiatan for managing and conducting the Company’s business
usaha Perseroan. Direksi memiliki kewenangan untuk activities. The Board of Directors is authorised to manage
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsinya In carrying out its duties and functions, the Board mengelola Perseroan berdasarkan kebijakan yang dinilai the Company based on policies deemed appropriate, in line
dengan dukungan dari 2 (dua) komite, yaitu Komite of Commissioners is assisted by two committees, tepat, sepanjang selaras dengan maksud dan tujuan with the objectives and purposes set out in the Articles of
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination and sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Dalam kondisi Association. In certain circumstances as stipulated in the
Prosedur penilaian kinerja kedua komite tersebut Remuneration Committee. The performance
dievaluasi secara rutin setiap tahun. Dalam assessment of these two committees is carried out tertentu yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, keputusan Articles of Association, the decision(s) of Board of Directors
memberikan penilaian kinerja terhadap komite- routinely every year. The Board of Commissioners Direksi wajib memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari is required to obtain prior approval from the Board of
komite tersebut, Dewan Komisaris mengacu pada refers to the following procedures and parameters/ Dewan Komisaris. Commissioners.
prosedur dan parameter/kriteria penilaian sebagai assessment criteria to evaluate the performance of
Prosedur dan Kriteria
berikut: these committees:
Procedure and Criteria
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Level of attendance at meetings; Susunan Anggota dan Periode Jabatan Direksi Board of Directors Membership Composition and
2. Kontribusi dalam memberikan saran dan 2. Contribution in providing advice and Term of Office
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
3. Komitmen komite dalam memajukan kepentingan 3. Commitment of the committee in advancing the Hingga akhir tahun 2025, Direksi Perseroan terdiri dari 6 By the end of 2025, the Company’s Board of Directors
Perseroan; dan interests of the Company; and
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang- 4. Compliance with applicable laws and regulations, (enam) anggota. consisted of 6 (six) members.
undangan yang berlaku dan kebijakan serta and the Company’s internal policies and
prosedur internal Perseroan. procedures.
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
mengevaluasi kinerja Komite Audit dan Komite for evaluating the performance of the Audit
Pihak yang Melakukan Kusumo Martanto Direktur Utama Akta No. 224 tanggal 27 Agustus 2021
Nominasi dan Remunerasi setiap tahun, dengan Committee and the Nomination and Remuneration
Penilaian President Director Deed No. 224 dated 27 August 2021
mengacu pada tugas dan tanggung jawab yang Committee annually by referring to the duties and
Assessors
tercantum dalam pedoman masing-masing komite. responsibilities stated in the guidelines for each Hendry Direktur Akta No. 224 tanggal 27 Agustus 2021
committee. Director Deed No. 224 dated 27 August 2021
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners Lisa Widodo Direktur Akta No. 224 tanggal 27 Agustus 2021
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi assessed that the Audit Committee and the Director Deed No. 224 dated 27 August 2021
Hasil Penilaian atas Hingga 19 Agustus 2026
telah melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung Nomination and Remuneration Committee
Kinerja Komite-komite di Eric Alamsjah Winarta Direktur Until 19 August 2026 Akta No. 224 tanggal 27 Agustus 2021
jawabnya sesuai dengan masing-masing piagam. had carried out their duties, functions, and
Bawah Dewan Komisaris Director Deed No. 224 dated 27 August 2021
Kedua komite tersebut dinilai telah mendukung responsibilities in accordance with their respective
Results of the Committees
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara efektif charters. Both committees were deemed to have
Under the Board Andy Untono Direktur Akta No. 224 tanggal 27 Agustus 2021
melalui penyelenggaraan rapat rutin dengan Direksi effectively supported the Board of Commissioners’
of Commissioners Director Deed No. 224 dated 27 August 2021
serta penyampaian rekomendasi yang relevan bagi oversight function through regular meetings with
Performance Assessment
pengelolaan Perseroan. the Board of Directors and the provision of relevant Ronald Winardi Direktur Akta No. 200 tanggal 19 Juni 2023
recommendations for the Company’s management. Director Deed No. 200 dated 19 June 2023
Catatan: Informasi lengkap terkait riwayat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Notes: Complete information regarding the profile of each member of the Board of Directors can be found in the Profile of the Board of Directors section of this Annual Report.
Anggota Direksi diangkat melalui keputusan RUPS untuk Members of the Board of Directors are appointed through
masa jabatan 5 (lima) tahun, dengan tetap memperhatikan resolutions of the GMS for a term of 5 (five) years, without
kewenangan RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi prejudice to the GMS’s authority to dismiss members at any
setiap saat apabila diperlukan. Setelah berakhirnya masa time when deemed necessary. Upon the expiry of their term,
jabatan, anggota Direksi dapat dipertimbangkan untuk members of the Board of Directors may be considered for
diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS. reappointment based on GMS resolutions.
Direksi Perseroan memiliki keberagaman dalam usia, The Company’s Board of Directors demonstrates diversity
keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan. in terms of age, expertise, professional experience, and
Keberagaman tersebut mendukung efektivitas fungsi educational background. This diversity supports the
pengelolaan Perseroan dalam merespons dinamika, effective execution of the Company’s management function
perubahan, dan kondisi usaha, sehingga memperkuat in responding to business dynamics, changes, and prevailing
pelaksanaan tanggung jawab Direksi secara keseluruhan. conditions, thereby strengthening the overall performance
of the Board of Directors’ responsibilities.
232 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 233
Page 119
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Piagam Direksi Board of Directors Charter Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi berpedoman In performing its functions, the Board of Directors adheres to Andy Untono Direktur Andy Untono menjabat sebagai Direktur yang bertanggung jawab untuk
pada Piagam Direksi yang ditetapkan sebagai acuan the Board of Directors Charter, which serves as the guiding Director memimpin tim investasi dan anak usaha Perseroan agar berjalan secara
efektif dan dikelola dengan tepat.
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang. framework for the execution of its duties, responsibilities,
Andy Untono serves as Director who is responsible in leading the investment
Piagam Direksi mengatur antara lain dasar hukum, tujuan, and authorities. The Charter governs, among others, the team, as well as the Company’s subsidiaries to run effectively and be
struktur dan keanggotaan, hak dan wewenang, ketentuan legal basis, objectives, structure and membership, rights managed properly.
rangkap jabatan, nilai-nilai, mekanisme rapat Direksi, and authorities, multiple position provisions, values, Board of
Ronald Winardi Direktur Ronald Winardi menjabat sebagai Direktur yang bertanggung jawab
masa jabatan, pengunduran diri, serta pelaporan dan Directors meeting mechanisms, term of office, resignation, as Director untuk memimpin tim keuangan dan legalitas Perseroan serta pengelolaan
pertanggungjawaban. Piagam Direksi berlaku efektif sejak well as reporting and accountability. The Board of Directors keuangan secara optimal dan efektif.
ditetapkan dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan Charter remains effective from its adoption and is subject Ronald Winardi serves as Director who is responsible in leading the finance
and legality team of the Company as well as optimal and effective financial
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku serta kebutuhan to periodic review to ensure continued relevance and
management.
Perseroan. Piagam Direksi dapat diakses melalui laman web alignment with prevailing regulations and the Company’s
Perseroan. needs. The Charter is accessible on the Company’s website.
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliated Relationships
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan All members of the Company’s Board of Directors have no
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the Board kekeluargaan maupun keuangan dengan pemegang saham familial or financial relationship with the Company’s majority
memiliki tugas utama untuk mengelola dan menjalankan of Directors main duty is to manage and run the Company. To utama dan/atau pengendali Perseroan, anggota Direksi and/or controlling shareholders, other member(s) of the
kepengurusan Perseroan. Untuk mendukung pelaksanaan support the implementation of these duties, each member lainnya, atau anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors, or member(s) of the Company’s Board of
tugas tersebut, setiap anggota Direksi memiliki tanggung of the Board of Directors has the following responsibilities: Commissioners.
jawab atas hal-hal berikut ini:
Transparansi hubungan afiliasi anggota Direksi Perseroan Transparency of the affiliate relationships of the Company’s
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
adalah sebagai berikut: Board of Directors members were as follow:
Name Position Duties and Responsibilities
Kusumo Martanto Direktur Utama Kusumo Martanto menjabat sebagai Direktur Utama yang bertanggung jawab Hubungan Afiliasi dengan:
President Director untuk memimpin anggota Direksi lainnya dalam menetapkan strategi dalam Affiliate Relationship(s) with:
rangka pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan.
Pemegang Saham Utama Anggota Dewan
Kusumo Martanto serves as President Director who is responsible in leading Nama Jabatan Anggota Direksi
dan/atau Pengendali Komisaris
the other members of the Board of Directors in setting strategies to achieve Name Position Member(s) of the
Majority and/or Controlling Member(s) of the Board
the Company’s goals and objectives. Board of Directors
Shareholder(s) of Commissioners
Hendry Direktur Hendry menjabat sebagai Direktur yang bertanggung jawab untuk memimpin
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Director tim komersial dan pemasaran Perseroan serta pengelolaan perencanaan
usaha secara optimal dan efektif. Direktur Utama
Hendry serves as Director who is responsible in leading the Company’s Kusumo Martanto - - -
President Director
commercial and marketing teams as well as managing business planning
optimally and effectively. Direktur
Hendry - - -
Director
Lisa Widodo Direktur Lisa Widodo menjabat sebagai Direktur yang bertanggung jawab untuk
Director memimpin tim operasional Perseroan dan memastikan pelaksanaan proses Direktur
Lisa Widodo - - -
usaha dan sumber daya manusia berjalan dengan baik, termasuk dalam Director
kaitannya dengan proyek berkelanjutan.
Eric Alamsjah Direktur
Lisa Widodo serves as Director who is responsible in leading the Company’s - - -
Winarta Director
operational team, as well as ensuring the implementation of business
processes and human capital runs well, including in relation to sustainability Direktur
projects. Andy Untono - - -
Director
Eric Alamsjah Winarta Direktur Eric Alamsjah Winarta menjabat sebagai Direktur yang bertanggung jawab Direktur
Director untuk memimpin tim kepatuhan Perseroan sebagai perusahaan publik Ronald Winardi - - -
Director
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, menjaga
komunikasi dengan regulator, pemodal, pemegang saham, media dan pers,
serta para pemangku kepentingan lainnya.
Eric Alamsjah Winarta serves as Director who is responsible in leading the
Company’s compliance team as a public company in compliance with the
laws and regulations in the capital market, maintaining communication with
regulators, investors, shareholders, media and press, and other stakeholders.
234 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 235
Page 120
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Independensi Direksi Board of Directors Independence Laporan singkat mengenai rapat Direksi Perseroan selama Brief reports on the Company’s Board of Directors meetings
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 were as follows:
Perseroan memastikan bahwa independensi anggota The Company ensures that the independence of the
Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam members of the Board of Directors is in accordance with Tanggal Rapat
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Direksi Perseroan tidak stipulations in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The No. Agenda Rapat Meeting Agendas
Date of Meeting
memiliki hubungan keluarga atau hubungan darah hingga Company’s Board of Directors does not have familial or blood
1. 14 Januari 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan/atau relations up to the second degree with fellow members 14 January 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
anggota Dewan Komisaris, serta tidak memiliki hubungan of the Board of Directors and/or members of the Board Hubungan Masyarakat periode tahun penuh Public Relations activities for the full year
kekeluargaan atau keuangan dengan pemegang saham of Commissioners and does not have familial or financial 2024 2024 period
utama dan/atau pengendali Perseroan. Selain itu, seluruh relations with the Company’s majority and/or controlling • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
periode tahun penuh 2024 performances for the full year 2024 period
anggota Direksi Perseroan tidak menduduki rangkap jabatan shareholders. In addition, all members of the Company’s • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
sebagai Direksi di perusahaan tercatat maupun perusahaan Board of Directors do not hold concurrent positions as informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation for
sejenis lainnya. Directors in listed companies or other similar companies. periode tahun penuh 2024 the full year 2024 period
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Board of Directors Meeting Policy, Frequency and Investasi periode tahun penuh 2024 Investments Climate and Prospect for the full
Direksi Attendance Level year 2024 period
• Lain-lain • Others
Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan setidaknya 1 The Company’s Board of Directors meeting is held at least 2. 14 Februari 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
(satu) kali setiap bulan dan dapat diadakan rapat tambahan once every month and at any time deemed necessary. The 14 February 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
kapan saja jika dianggap perlu. Rapat Direksi secara umum Board of Directors meeting generally aims to discuss matters Hubungan Masyarakat hingga Januari 2025 Public Relations activities up to January 2025
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
bertujuan untuk membahas berbagai hal yang diperlukan related to improving sustainable business performance
hingga Januari 2025 performances up to January 2025
guna meningkatkan kinerja usaha yang berkelanjutan dalam when achieving the Company’s goals and objectives. • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
mencapai sasaran dan tujuan Perseroan. informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga Januari 2025 to January 2025
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan 12 During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
(dua belas) kali rapat, dengan tingkat frekuensi kehadiran meetings, with the frequency of attendance of the Board of Investasi hingga Januari 2025 Investments Climate and Prospect up to
anggota Direksi dalam rapat selama tahun 2025 adalah Directors members at meetings during 2025 were as follows: January 2025
sebagai berikut: • Lain-lain • Others
3. 17 Maret 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
17 March 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Hubungan Masyarakat hingga Februari 2025 Public Relations activities up to February
Name Number of Meeting(s) Number of Attendance % Attendance
2025
Kusumo Martanto 12 12 100% • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga Februari 2025 performances up to February 2025
Hendry 12 12 100% • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
Lisa Widodo 12 11 92%
hingga Februari 2025 to February 2025
Eric Alamsjah Winarta 12 12 100% • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Andy Untono 12 12 100% Investasi hingga Februari 2025 Investments Climate and Prospect up to
February 2025
Ronald Winardi 12 12 100%
• Lain-lain • Others
236 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 237
Page 121
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Tanggal Rapat Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agendas No. Agenda Rapat Meeting Agendas
Date of Meeting Date of Meeting
4. 22 April 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary 8. 15 Agustus 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
22 April 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 15 August 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga Maret 2025 Public Relations activities up to March 2025 Hubungan Masyarakat hingga Juli 2025 Public Relations activities up to July 2025
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga Maret 2025 performances up to March 2025 hingga Juli 2025 performances up to July 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga Maret 2025 to March 2025 hingga Juli 2025 to July 2025
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Investasi hingga Maret 2025 Investments Climate and Prospect up to Investasi hingga Juli 2025 Investments Climate and Prospect up to July
March 2025 2025
• Lain-lain • Others • Lain-lain • Others
5. 22 Mei 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary 9. 18 September 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
22 May 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 18 September 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga April 2025 Public Relations activities up to April 2025 Hubungan Masyarakat hingga Agustus 2025 Public Relations activities up to August 2025
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
hingga April 2025 performances up to April 2025 hingga Agustus 2025 performances up to August 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga April 2025 to April 2025 hingga Agustus 2025 to August 2025
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Investasi hingga April 2025 Investments Climate and Prospect up to April Investasi hingga Agustus 2025 Investments Climate and Prospect up to
2025 August 2025
• Lain-lain • Others • Lain-lain • Others
6. 3 Juni 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary 10. 27 Oktober 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
3 June 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 27 October 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
Hubungan Masyarakat hingga Mei 2025 Public Relations activities up to May 2025 Hubungan Masyarakat hingga September Public Relations activities up to September
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial 2025 2025
hingga Mei 2025 performances up to May 2025 • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, hingga September 2025 performances up to September 2025
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
hingga Mei 2025 to May 2025 informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business hingga September 2025 to September 2025
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
Investasi hingga Mei 2025 Investments Climate and Prospect up to May & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
2025 Investasi hingga September 2025 Investments Climate and Prospect up to
• Lain-lain • Others September 2025
• Lain-lain • Others
7. 15 Juli 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
15 July 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 11. 21 November 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary
Hubungan Masyarakat hingga Juni 2025 Public Relations activities up to June 2025 21 November 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial Hubungan Masyarakat hingga Oktober 2025 Public Relations activities up to October
hingga Juni 2025 performances up to June 2025 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, • Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up hingga Oktober 2025 performances up to October 2025
hingga Juni 2025 to June 2025 • Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements,
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as hingga Oktober 2025 to October 2025
Investasi hingga Juni 2025 Investments Climate and Prospect up to • Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation of New Emerging Business
June 2025 & Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
• Lain-lain • Others Investasi hingga Oktober 2025 Investments Climate and Prospect up to
October 2025
• Lain-lain • Others
238 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 239
Page 122
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
Tanggal Rapat Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan
No. Agenda Rapat Meeting Agendas No.
Date of Meeting Date of Training Topic(s) of Training Location of Training
12. 15 Desember 2025 • Pemaparan pelaporan Sekretaris Perusahaan, • Presentation of Corporate Secretary 18 Februari 2025 Seminar “ESG disclosures: Why and How Should Companies
8. Jakarta
15 December 2025 termasuk aktivitas Hubungan Investor dan reportings, including Investor Relations and 18 February 2025 Identify Nature-related Risks and Opportunities?”
Hubungan Masyarakat hingga November Public Relations activities up to November
2025 2025 25 Februari 2025 Seminar “Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools &
9. Jakarta
• Pemaparan kinerja Komersial dan Keuangan • Presentation of Commercial and Financial 25 February 2025 Insights on Financial Performance”
hingga November 2025 performances up to November 2025 27 Februari 2025
• Pemaparan pencapaian Operasional, • Presentation of Operational achievements, 10. Strategic for innovation and Growth in Omnichannel Retail Jakarta
27 February 2025
informasi SDM serta implementasi LST HC information and ESG implementation up
hingga November 2025 to November 2025 28 Februari 2025
11. Webinar Sustainability Report Awareness Daring | Online
• Pemaparan kinerja New Emerging Business • Presentation for New Emerging Business 28 February 2025
& Private Label, serta Iklim dan Prospek & Private Label performances, as well as
Investasi hingga November 2025 Investments Climate and Prospect up to 24 April 2025
12. J.P. Morgan ASEAN TMT & Fintech Forum 2025 Daring | Online
November 2025 24 April 2025
• Lain-lain • Others 8 Mei 2025
13. Grab Business Forum Jakarta
8 May 2025
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi Board of Directors Training and Development 14.
20 Mei 2025 Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital
Daring | Online
20 May 2025 Market) Sector Standard: Exposure Drafts”
Program
26 Mei 2025
15. Empowering Leaders for Impactful Growth Jakarta
Kebijakan pelatihan bagi anggota Direksi diatur dalam The training policy for members of the Board of Directors is 26 May 2025
Pedoman Nominasi dan Remunerasi. Perseroan melibatkan regulated in the Nomination and Remuneration Guidelines. 14 Agustus 2025
16. IBM AI Leadership Exchange Indonesia Jakarta
Direksi dalam program pelatihan dan pengembangan yang The Company involves the Board of Directors in training and 14 August 2025
bertujuan memberikan wawasan terbaru tentang usaha dan development programs aimed at providing the latest insights 3 September 2025 Seminar IDX-GRI-AEI “GRI 102 & GRI 103: Climate Change and
17. Daring | Online
ekspansi usaha Perseroan. Selain itu, anggota Direksi juga into the Company’s business and business expansion. 3 September 2025 Energy Topic Standards”
diperkenankan untuk berbagi pengetahuan berdasarkan Members of the Board of Directors are also permitted to
23 September 2025
keahlian mereka, dengan fokus pada materi yang relevan share knowledge based on their expertise, with a focus on 18. Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” Daring | Online
23 September 2025
untuk memperkuat pelaksanaan pengelolaan usaha relevant material to strengthen the implementation of the
25 September 2025
Perseroan. Company’s business management. 19.
25 September 2025
Introductory to Investor Relations Jakarta
29 September 2025
Informasi mengenai program pelatihan dan pengembangan Information on the training and development program for 20. Webinar IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 Daring | Online
29 September 2025
anggota Direksi Perseroan selama tahun 2025 sebagai members of the Company’s Board of Directors during 2025
berikut: were as follows: 8 Oktober 2025
21. FIF Astra “CEO Training” Jakarta
8 October 2025
29 Oktober 2025 Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan
Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan 22. Daring | Online
No. 29 October 2025 Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
Date of Training Topic(s) of Training Location of Training
30 Oktober 2025
16 Januari 2025 23. Barclays Asia Forum 2025 Singapura | Singapore
1. Webinar Terkait Perdagangan Karbon Internasional Daring | Online 30 October 2025
16 January 2026
4 November 2025 ACMF-ISSB Joint Technical Training Workshop dan ACMF ICAEW
21 Januari 2025 24. Daring | Online
2. Indonesia Investor Relations Forum 2025 Jakarta 4 November 2025 Joint Workshop for Corporate Preparers
21 January 2025
18 November 2025 CEO Networking 2025: “Managing Global Trade and Empowering
22 Januari 2025 25. Jakarta
3. Webinar Sosialisasi ESG Reporting Daring | Online 18 November 2025 Business Strategy
22 January 2025
10 November 2025 Driving Impact through Renewal and Transformation: Lessons from
5 Februari 2025 26. Jakarta
4. CEO School – Management Inspiration Program Jakarta 10 November 2025 Global and National Leadership
5 February 2025
20 November 2025 Jakarta
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan 27. From Resilience to Renewal: Journey to Transform North Maluku
5. Daring | Online 20 November 2025
6 February 2025 dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
20 November 2025
11 Februari 2025 28. Everyday Cyberheroes: Protecting Data, People, and Trust Jakarta
6. Dengar Pendapat Publik DE PSPK 1 dan PSPK 2 Daring | Online 20 November 2025
11 February 2025
20 November 2025 Connecting the Dots: Bridging Teams, Customers, and Business
12 Februari 2025 29. Jakarta
7. Mandiri Investment Forum 2025 Jakarta 20 November 2025 Transformation
12 February 2025
20 November 2025
30. The New Frontiers of Leadership Jakarta
20 November 2025
240 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 241
Page 123
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Nominasi dan Remunerasi
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners
No.
Tanggal Pelatihan
Date of Training
Topik Pelatihan
Topic(s) of Training
Tempat Pelatihan
Location of Training
and The Board of Directors
Influence Starts with You: The Leadership Laws that Drive Winning
20 November 2025
31. Cultures – Building a Common Language of Leadership Through Jakarta
20 November 2025
the 5 Levels of Leadership
32.
20 November 2025
It Starts with Me: How Self-Leadership Shapes True Leadership Jakarta
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures
20 November 2025
9 Desember 2025 Association of Indonesian Investor Relations (AIIR): Transforming Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
33. Jakarta
9 December 2025 Investor Relations to Maximize Shareholders value” dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners and the Board of Directors is conducted
berdasarkan kebijakan internal Perseroan. Komite ini by the Nomination and Remuneration Committee in line
bertugas melakukan penilaian dan menyampaikan with the Company’s internal policies. The Committee is
Penilaian Kinerja Direksi
rekomendasi atas kandidat yang diusulkan sebagai calon responsible for assessing and recommending candidates
Board of Directors Performance Assessment
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, yang selanjutnya proposed for appointment as members of the Board of
diajukan untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPS. Commissioners and/or the Board of Directors, which are
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board
tahun melalui penilaian mandiri, dengan kriteria of Directors members is conducted annually
Selain itu, Perseroan memiliki opsi untuk menggunakan jasa subsequently submitted for approval at the GMS. The
yang mempertimbangkan tugas, kompetensi, dan through a self-assessment, with criteria that pihak ketiga, seperti recruitment firm, apabila diperlukan Company may also engage third-party services, such as
tanggung jawab individu. Kriteria tersebut sesuai considers individual duties, competencies, and dalam proses pencarian dan seleksi calon anggota Dewan recruitment firms, when necessary to support the search
dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran responsibilities. These criteria follow applicable Komisaris dan Direksi. and selection of prospective members of the Board of
Prosedur dan Kriteria
Dasar Perseroan, mencakup kompetensi, kehadiran provisions and refer to the Company’s Articles
Procedure and Criteria
rapat, penerapan tata kelola, serta pengawasan of Association. The assessment criteria must
Commissioners and the Board of Directors.
pelaksanaan tugas Direksi. include competence, attendance at meetings,
implementation of good corporate governance
Kebijakan remunerasi untuk anggota Dewan The remuneration policy for the Board of
practices, and supervision of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi didasarkan pada kebijakan Commissioners’ and Board of Directors’ members
of Directors duties.
internal Perseroan, dengan mempertimbangkan is based on the Company’s internal policies, taking
Setiap tahun, Direktur Utama menilai kinerja The President Director is responsible for assessing prinsip-prinsip remunerasi yang kompetitif, adil, into account the principles of competitiveness,
anggota Direksi lainnya berdasarkan tugas dan the performance of the Board of Directors members dan seimbang sesuai dengan ketentuan peraturan fairness, and balanced remuneration based on
Pihak yang Melakukan perundang-undangan yang berlaku. Pemberian applicable laws and regulations. This remuneration
tanggung jawab masing-masing. Sementara itu, annually, based on the duties and responsibilities
Penilaian remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan also takes into account the achievement of Key
Komisaris Utama bertanggung jawab atas penilaian of each member. Meanwhile, the President
Assessors Direksi juga mempertimbangkan pencapaian Performance Indicators (KPI), and sustainability
kinerja Direktur Utama. Commissioner is responsible for assessing the
performance of the President Director. Key Performance Indicator (KPI) dan kinerja performance, which includes performance in the
keberlanjutan yang meliputi kinerja aspek ekonomi,economic, social, and environmental aspects.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi oleh Direktur The results of the performance assessment of the sosial, dan lingkungan. Tahapan dalam penetapan The stages for determining the Company’s
Hasil Penilaian atas
Utama atas pelaksanaan tugas dan tanggung members of the Board of Directors conducted by remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Kinerja Direksi
jawab selama tahun 2025 telah disampaikan dan the President Director for the execution of their Prosedur Remunerasi Direksi Perseroan meliputi: remuneration includes:
Results of the Board of
diungkapkan dalam bagian Laporan Direksi pada duties and responsibilities during 2025 have been Dewan Komisaris dan 1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
Direksi Performance
Laporan Tahunan ini. presented and disclosed in the Board of Directors’ Direksi mengumpulkan informasi mengenai standar collects information on remuneration standards
Assessment
Report section of this Annual Report. Remuneration Procedures remunerasi untuk jabatan dalam industri sejenis, for positions in similar industries, and then
for the Board of dan selanjutnya membuat dan memberikan makes recommendations to the Board of
Commissioners and Board rekomendasi kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite-komite Committees Under the Board of Directors of Directors 2. Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi 2. The Board of Commissioners examines the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk recommendations from the Nomination and
di Bawah Direksi Performance Assessment by the Board of selanjutnya mengusulkan jumlah remunerasi Remuneration Committee to then propose the
Directors Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS; remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors to the GMS;
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki organ By the end of 2025, the Company did not have any 3. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota 3. The GMS determines the remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan members of the Board of Commissioners and
komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat penilaian committees established under the Board of Directors; kuasa kepada Komisaris Utama untuk Board of Directors and authorizes the President
kinerja komite yang dapat diungkapkan dalam Laporan therefore, no performance assessment of such committees pelaksanaan distribusinya; dan Commissioner to carry out its distribution; and
Tahunan ini. Kendati demikian, proses perencanaan is disclosed in this Annual Report. Nevertheless, business 4. Komisaris utama melaksanakan pembagian 4. The President Commissioner distributes the
strategi usaha dan perumusan kebijakan strategis tetap strategy planning and the formulation of strategic remunerasi masing-masing anggota Dewan remuneration for each member of the Board
Komisaris dan Direksi sesuai dengan hasil of Commissioners and Board of Directors in
dilaksanakan melalui kolaborasi serta diskusi yang intensif policies continued to be conducted through intensive keputusan RUPS. accordance with the GMS resolution.
dan menyeluruh dengan seluruh kepala fungsi dan unit and comprehensive collaboration and discussions with
kerja terkait. Direksi menilai bahwa para kepala fungsi dan all relevant function heads and work units. The Board of
unit kerja telah menjalankan perannya secara optimal, Directors assessed that each function head and work unit
termasuk dalam memberikan masukan dan rekomendasi had performed their roles optimally, including providing
strategis yang signifikan sesuai dengan tugas dan tanggung meaningful strategic inputs and recommendations in
jawab masing-masing. accordance with their respective duties and responsibilities.
242 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 243
Page 124
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Struktur dan Implementasi Penetapan jumlah gaji, honorarium, dan tunjangan Determination of the amount of salary, honorarium, Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Remunerasi Dewan yang dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris and benefits paid to members of the Board of
Komisaris dan Direksi dan Direksi diajukan dan diputuskan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors is proposed
Remuneration Structure Berikut ini merupakan struktur remunerasi Dewan and decided at the GMS. The following shows the Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
and Implementation of the Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku remuneration structure of the Company’s Board Perseroan dan didampingi oleh 2 (dua) anggota lainnya. of the Company, who is assisted by 2 (two) other members.
Board of Commissioners 2025: of Commissioners and Board of Directors for the Seluruh anggota Komite Audit memiliki integritas yang All Audit Committee members have high integrity and
and Board of Directors financial year 2025: tinggi serta dibekali dengan keahlian, pengetahuan, are equipped with expertise, knowledge, and experience
dan pengalaman yang relevan dengan latar belakang according to their educational background and field of
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Remunerasi
pendidikan dan bidang pekerjaan mereka. Selain itu, work. In addition, they must also be able to communicate
Komponen Remunerasi dan Direksi Total Remuneration mereka juga harus mampu menunjukkan kemampuan effectively.
Remuneration Component Number of Board of Commissioners komunikasi yang sangat baik.
and Board of Directors Members Rp juta | Rp million
Imbalan Kerja Jangka Pendek 10 anggota | members 36,607 Berikut ini merupakan susunan keanggotaan Komite Audit The composition of the Company’s Audit Committee
Short-term Benefits Perseroan per akhir tahun 2025: membership as at the end of 2025 were as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Posisi di Perseroan
Name Position Legal Basis of Appointment Position in the Company
Kusmayanto Kadiman Ketua Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen
Chairman Pengganti Rapat Dewan Komisaris tentang Independent Commissioner
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite
Komite Audit
Junarto Tjahjadi Anggota Audit tertanggal 2 Desember 2021 Pihak Independen
Member Written Decree of the Board of Commissioners in Independent Party
Lieu of the Board of Commissioners Meeting on
Audit Committee
the Establishment and Appointment of Members of
Audit Committee dated 2 December 2021
Herwan Ng Anggota Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pihak Independen
Member Pengganti Rapat Dewan Komisaris tentang Independent Party
Komite Audit dibentuk untuk mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is established to support the Board Perubahan Susunan Anggota Komite Audit
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kinerja of Commissioners in carrying out its oversight function tertanggal 15 Juli 2024
Written Decree of the Board of Commissioners in
Perseroan, dengan senantiasa mengacu pada prinsip- over the Company’s performance, in accordance with the
Lieu of the Board of Commissioners Meeting on
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance. changes to Composition of the Audit Committee
Members dated 15 July 2024
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Audit In performing its duties and functions, the Audit Committee Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profiles
bertindak secara independen dan berpedoman pada acts independently and adheres to the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang disusun sebagai bentuk Charter, which was established in compliance with OJK Profil ketua dan anggota Komite Audit yang juga menjabat The profiles of the chairman and members of the Audit
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment sebagai Komisaris Independen telah diungkapkan secara Committee who also serve as Independent Commissioners
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and Implementation Guidelines of Audit Committees. The lengkap pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan are fully disclosed in the Board of Commissioners’ Profile
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam tersebut berlaku Charter has been effective since 2 December 2021 and is Tahunan ini. Adapun profil anggota Komite Audit yang section of this Annual Report. The profiles of Audit Committee
sejak 2 Desember 2021 dan dievaluasi secara berkala subject to periodic review to ensure alignment with good berasal dari pihak independen disajikan sebagai berikut: members from independent parties are presented as follows:
untuk memastikan kesesuaian dengan prinsip-prinsip tata corporate governance principles and prevailing laws and
kelola perusahaan yang baik serta ketentuan peraturan regulations. The Company’s Audit Committee Charter is
perundang-undangan yang berlaku. Piagam Komite Audit accessible on the Company’s website.
Perseroan dapat diakses melalui laman web Perseroan.
244 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 245
Page 125
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Komite Audit
Audit Committee Audit Committee
JUNARTO TJAHJADI HERWAN NG
Anggota Anggota
Member Member
Usia Kewarganegaraan Domisili Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile Age Citizenship Domicile
61 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia 53 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Written Decree of the Board of Commissioners in Lieu of the Board Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Written Decree of the Board of Commissioners in Lieu of the Board
Komisaris tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Audit of Commissioners Meeting on the Establishment and Appointment of Komisaris tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Audit tertanggal 15 of Commissioners Meeting on changes to Composition of the Audit
tertanggal 2 Desember 2021 Members of Audit Committee dated 2 December 2021 Juli 2024 Committee Members dated 15 July 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara, Jakarta (1984) Bachelor of Accounting, Universitas Tarumanegara, Jakarta (1984) • Diploma in Corporate Governance, Corporate Governance Institute • Diploma in Corporate Governance, Corporate Governance Institute
(2023) (2023)
• Master of Business Administration, Edinburgh Business School, Herlot • Master of Business Administration, Edinburgh Business School, Herlot
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s) Watt University (2010) Watt University (2010)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara (1995) • Bachelor of Accounting, Universitas Tarumanegara (1995)
• Komisaris, PT Trans Armada Indonesia (sejak 2021) • Commissioner, PT Trans Armada Indonesia (since 2021)
• Pimpinan Rekan, KAP Tjahjadi & Tamara (anggota dari Morison Global) • Managing Partner, KAP Tjahjadi & Tamara (member of Morison Global)
(sejak 2021) (since 2021) Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
• Anggota Komite Audit, PT Hexindo Adiperkasa Tbk (sejak 2020) • Audit Committee Member, PT Hexindo Adiperkasa Tbk (since 2020)
• Komisaris Independen, PT FKS Multi Agro Tbk (sejak 2024) • Independent Commissioner, PT FKS Multi Agro Tbk (since 2024)
• Komisaris Independen, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (sejak 2023) • Independent Commissioner, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (since 2023)
Pengalaman Kerja Work Experience(s) • Anggota Komite Audit, PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk • Audit Committee Member, PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris dan Ketua Komite Audit, PT Paramita Bangun Sarana Tbk (2018- • Commissioner and Committee Audit Chairman, PT Paramita Bangun • Anggota Komite Audit, PT Samudera Indonesia Tbk (sejak 2021) • Audit Committee Member, PT Samudera Indonesia Tbk (since 2021)
2019) Sarana Tbk (2018-2019) • Anggota Komite Audit, PT Goto Gojek Tokopedia Tbk (sejak 2021) • Audit Committee Member, PT Goto Gojek Tokopedia Tbk (since 2021)
• Pimpinan Rekan, Pradhono & Teramihardja (anggota dari Morison • Managing Partner, Pradhono & Teramihardja (member of Morison
International) (2008-2011) International) (2008-2011)
• Pimpinan Rekan, Junarto Tjahjadi BAP (anggota dari Morison • Managing Partner, Junarto Tjahjadi BAP (member of Morison Pengalaman Kerja Work Experience(s)
International) (2004-2008) International) (2004-2008)
• Rekan, KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young, Indonesia) • Partner, KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young, Indonesia) • Anggota Komite Audit, PT Goodyear Indonesia Tbk (2019-2024) • Audit Committee Member, PT Goodyear Indonesia Tbk (2019-2024)
(2002-2004) (2002-2004) • Anggota Komite Audit, PT Vale Indonesia Tbk (2019-2024) • Audit Committee Member, PT Vale Indonesia Tbk (2019-2024)
• Rekan, KAP Prasetio, Utomo & Co. (Andersen, Jakarta) (1987-2002) • Partner, KAP Prasetio, Utomo & Co. (Andersen, Jakarta) (1987-2002) • Anggota Komite Audit, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (2018- • Audit Committee Member, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
2024) (2018-2024)
• Komisaris Independen, PT Hewlet Packard Finance Indonesia (2016- • Independent Commissioner, PT Hewlet Packard Finance Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 2022) (2016-2022)
• Direktur dan Chief Financial Officer, PT Rio Tinto Indonesia (2005-2019) • Director and Chief Financial Officer, PT Rio Tinto Indonesia (2005-2019)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated with member(s) of the Board of Commissioners, member(s) of • Senior Manager, PwC Indonesia dan Belanda (1995-2005) • Senior Manager, PwC Indonesia dan Belanda (1995-2005)
Direksi, dan/atau pemegang saham utama/ pengendali the Board of Directors, and/or majority/ controlling shareholder(s)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated with member(s) of the Board of Commissioners, member(s) of
Direksi, dan/atau pemegang saham utama / pengendali the Board of Directors, and/or majority / controlling shareholder(s)
246 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 247
Page 126
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Komite Audit
Audit Committee Audit Committee
Periode dan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Period and Term of Office Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Committee Meeting Policy, Frequency and
Komite Audit Attendance Level
Masa jabatan anggota Komite Audit ditetapkan tidak lebih The term of office of the Audit Committee members shall not
panjang dari masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan exceed the term of office of the Board of Commissioners in Komite Audit menyelenggarakan rapat secara rutin dan The Audit Committee holds meetings routinely and regularly,
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat accordance with the provisions of the Company’s Articles teratur, minimal 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat at least once every 3 (three) months. Audit Committee
diperpanjang untuk 1 (satu) periode tambahan. Anggota of Association and may be extended for 1 (one) additional Komite Audit dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih meetings can be held if attended by more than half of the
Komite Audit yang telah menjabat selama 2 (dua) periode period. Members of the Audit Committee who have served dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Komite. total number of Committee members.
berturut-turut tidak dapat dipilih kembali. Apabila Ketua for 2 (two) consecutive terms may not be re-elected. If the
Komite Audit mengundurkan diri sebelum masa jabatannya Chairman of the Audit Committee resigns before the end of Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held a total of 6
berakhir, posisinya akan digantikan oleh anggota Komisaris their term of office, their position will be replaced by another menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat. Rincian frekuensi (six) meetings. Details on the frequency of meetings and
Independen lainnya. Independent Commissioner. dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit Perseroan disajikan attendance rates of the Company’s Audit Committee are
sebagai berikut: presented as follows:
Hubungan Afiliasi dan Independensi Komite Audit Audit Committee Affiliated Relations and
Independence Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meeting(s) Number of Attendance % Attendance
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Audit Committee do not have
Kusmayanto Kadiman 6 6 100%
hubungan kekeluargaan maupun keuangan dengan any familial or financial relationship with the Company’s
pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan, majority and/or controlling shareholders, member(s) of the Raden Pardede 1
2 2 100%
anggota Direksi, ataupun anggota Dewan Komisaris Board of Directors, or member(s) of the Company’s Board of Junarto Tjahjadi 6 6 100%
Perseroan. Commissioners.
Herwan Ng 6 6 100%
Transparansi hubungan afiliasi anggota Komite Audit Transparency of the affiliated relationships of the Company’s 1)
Raden Pardede tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2025, sehingga hanya mengikuti
rapat Komite Audit hingga bulan April 2025
Perseroan adalah sebagai berikut: Audit Committee members are as follow: 1)
Raden Pardede no longer serves as the Company’s Audit Committee Member based on Written Decree of the Board of Commissioners dated 19 June 2025, thus only joined the Audit
Committee meeting until April 2025
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliate Relationship(s) with: Laporan singkat mengenai rapat Komite Audit Perseroan Brief reports on the Company’s Audit Committee meetings
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 were as follow:
Pemegang Saham Utama
Nama Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi
dan/atau Pengendali
Name Member(s) of the Board of Member(s) of the Board of
Majority and/or Controlling Tanggal Rapat
Commissioners Directors Agenda Rapat Meeting Agendas
Shareholder(s) Date of Meeting
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No 24 Maret 2025 • Pembahasan audit Laporan Keuangan per 31 • Discussion audit of Financial Statements as of 31
Kusmayanto Kadiman - - - 24 March 2025 Desember 2024 December 2024
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee
Junarto Tjahjadi - - - • Lain-lain • Others
Herwan Ng - - - 29 April 2025 • Pemaparan kinerja keuangan dan Laporan • Presentation of financial performances and
29 April 2025 Keuangan interim per 31 Maret 2025 Interim Financial Statements as of 31 March 2025
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee
• Lain-lain • Others
Perseroan memastikan bahwa Komite Audit menjalankan The Company ensures that the Audit Committee carries
tugasnya secara profesional, konsisten, transparan, dan out its duties professionally, consistently, transparently, 29 Juli 2025 • Pemaparan kinerja keuangan dan Laporan • Presentation of financial performances and
independen, sesuai dengan peran dan tanggung jawab and independently, in accordance with the roles and 29 July 2025 Keuangan interim per 30 Juni 2025 Interim Financial Statements as of 30 June 2025
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee
yang diatur dalam Piagam Komite Audit. Selain itu, dalam responsibilities stated in the Audit Committee Charter. In
• Lain-lain • Others
pelaksanaannya, Komite Audit bekerja tanpa adanya carrying out its functions, the Audit Committee also does
intervensi dari pihak mana pun. not receive intervention from other parties. 29 Oktober 2025 • Pemaparan kinerja keuangan dan Laporan • Presentation of financial performances and
29 October 2025 Keuangan interim per 30 September 2025 Interim Financial Statements as of 30 September
2025
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee
• Lain-lain • Others
248 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 249
Page 127
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Komite Audit
Audit Committee Audit Committee
Tanggal Rapat Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan
Agenda Rapat Meeting Agendas No.
Date of Meeting Date of Training Topic(s) of Training Location of Training
4 November 2025 • Pemaparan persiapan audit Laporan Keuangan • Presentation of audit preparation of the Financial 29 Agustus 2025 PPL OJK IKNB – IAPI Aspek Akuntansi Dan Audit Serta Regulasi Terkait
12. Jakarta
4 November 2025 per 31 Desember 2025 oleh auditor eksternal Statements as of 31 December 2025 by the 29 August 2025 Laporan Keuangan Fintech Termasuk Fintech Syariah
external auditor
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee 14 Oktober 2025
13. Standar dan Implementasi Sustainability Reporting Jakarta
• Lain-lain • Others 14 October 2025
6 November 2025 • Pemaparan atas kinerja dan pencapaian Unit • Presentation of performances and achievements PPL OJK Perbankan – IAPI Aspek Akuntansi Dan Audit Atas Kredit Yang
31 Oktober 2025
6 November 2025 Internal Audit hingga Oktober 2025 of the Internal Audit up to October 2024 14. Diberikan; Surat Berharga Yang Dimiliki; Dan Trade Finance (Untuk Bank Jakarta
31 October 2025
• Tanya jawab oleh Audit Komite • Q&A by the Audit Committee Konvensional) Serta Akad Transaksi Syariah
• Lain-lain • Others 3-4 Desember 2025 Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable, and Future Ready-
15. Jakarta
3-4 December 2025 Beyond Numbers, Building the Golden Future
Program Pelatihan dan Pengembangan Komite Audit Committee Training and Development
Audit Program Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan The Company organizes training programs for chairman and Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
untuk ketua dan anggota Komite Audit. Informasi mengenai members of the Audit Committee. Information regarding the dan tanggung jawabnya dalam mendukung Dewan Komisaris duties and responsibilities in supporting the Board of
program pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh training and development programs attended by members menjalankan fungsi pengawasan terhadap Perseroan sesuai Commissioners in performing its oversight function over the
anggota Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai of the Audit Committee throughout 2025 were as follow: dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit. Company, in accordance with the provisions set out in the
berikut: Adapun kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit selama Audit Committee Charter. The Audit Committee’s activities
tahun 2025 meliputi: during 2025 included:
Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan
• Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan • Reviewed financial information to be released by the
No. dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including
Date of Training Topic(s) of Training Location of Training
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other financial
18 Januari 2025
1. Redefining the Modern Risk Professional, Behavior Science and GRC Jakarta informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi information related to the Company’s financial
18 January 2025
keuangan Perseroan; information;
21 Januari 2025
2. 2025 Indonesia Economic Outlook: Nourishing the Future Growth Jakarta • Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan • Reviewed the Company’s compliance with laws and
21 January 2025
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
PPL Pasar Modal IAPI - OJK Update Peraturan Otoritas Jasa Keuangan berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
29 April 2025 (POJK) Dan Penerapan Engagement Quality Control Review (EQCR)
3. Jakarta • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
29 April 2025 Serta Peran Komunikasi Kepada Regulator Dalam Rangka Mitigasi Risiko
Audit mengenai penunjukan akuntan atau auditor eksternal Commissioners regarding the appointment of external
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants or auditors based on independence, scope
30 April 2025 Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang
4.
30 April 2025 Keuangan
Jakarta penugasan, dan imbalan jasa, serta menelaah hasil of assignment, and service fees, and reviewed the results
kerjanya; of their work;
6 Mei 2025
5. Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil? Jakarta • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Reviewed the implementation of audits by internal
6 May 2025
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and supervised the follow-up actions by the
31 Mei 2025 lanjut oleh Direksi atas temuan Unit Internal Audit; Board of Directors on the Internal Audit’s findings;
6. Key Audit Matters Jakarta
31 May 2025
• Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan • Reviewed the implementation of risk management; and
7.
11 Juni 2025
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Jakarta manajemen risiko; dan
11 June 2025 • Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintained the confidentiality of the Company’s
28-29 Juli 2025 Workshop: Standar Manajemen Mutu 1, Standar Manajemen Mutu 2, Perseroan. documents, data, and information.
8. Jakarta
28-29 July 2025 Dan Standar Audit 220
19 Agustus 2025
9. Risk & Governance Summit 2025 Jakarta
19 August 2025
22 Agustus 2025
10. PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 Jakarta
22 August 2025
27-28 Agustus 2025
11. IIA Indonesia Nat Con: Audit for Tomorrow Medan
27-28 August 2025
250 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 251
Page 128
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan sebagai The Nomination and Remuneration Committee supports Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
organ pendukung Dewan Komisaris dalam merumuskan, the Board of Commissioners in formulating, reviewing, Members Profiles
mengevaluasi, dan mengawasi kebijakan serta penerapan and overseeing the policies and implementation of the
sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan nomination and remuneration framework for members of the Profil ketua dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The profiles of the chairman and member of the Nomination
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors. yang juga merupakan Komisaris Independen Perseroan and Remuneration Committee who are also Independent
telah diungkapkan secara lengkap pada bagian Profil Dewan Commissioners of the Company have been fully disclosed
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini. Sementara itu, profil in the Board of Commissioners Profiles section in this Annual
Charter anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan Report. The profiles of the members of the Nomination and
pihak independen, adalah sebagai berikut: Remuneration Committee who are independent parties
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi In performing its duties and functions, the Nomination and were as follows:
dan Remunerasi bertindak secara independen dan Remuneration Committee acts independently and adheres
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi to the Nomination and Remuneration Committee Charter,
yang disusun sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap which is established in compliance with OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite. Piagam Komite
55/POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Guidelines of Committees. The Charter is subject to periodic
SANDRA KUMALASARI
Nominasi dan Remunerasi dievaluasi dan disempurnakan review and enhancement to support the Committee in Anggota
secara berkala untuk mendukung pelaksanaan fungsi carrying out nomination and remuneration functions for Member
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi secara the Board of Commissioners and the Board of Directors in
profesional, konsisten, transparan, dan independen, selaras a professional, consistent, transparent, and independent
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta manner, in line with good corporate governance principles Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations. The Charter is
Piagam tersebut dapat diakses melalui laman web Perseroan. accessible on the Company’s website. 48 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Membership
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh seorang The Nomination and Remuneration Committee is led by an Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Written Decree of the Board of Commissioners in Lieu of the Board
Komisaris tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite of Commissioners Meeting on the Establishment and Appointment of
Komisaris Independen Perseroan dan didampingi oleh 2 Independent Commissioner of the Company who is assisted Nominasi dan Remunerasi tertanggal 2 Desember 2021 Members of Nomination and Remuneration Committee dated 2 December
(dua) anggota lainnya. Semua anggota Komite Nominasi by 2 (two) other members. All members of the Nomination 2021
dan Remunerasi memiliki integritas yang tinggi, dengan and Remuneration Committee demonstrate a high level
kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai of integrity, abilities, knowledge, and experience are in Riwayat Pendidikan Educational Background
dengan latar belakang pendidikan dan bidang pekerjaan accordance with their educational background and field of • Psikolog, Unika Atma Jaya, Jakarta (2002) • Psychologist, Unika Atma Jaya, Jakarta (2002)
mereka. Selain itu, mereka juga harus mampu menunjukkan work. In addition, they must have excellent communication • Sarjana Psikologi, Unika Atma Jaya, Jakarta (2000) • Bachelor of Psychology, Unika Atma Jaya, Jakarta (2000)
kemampuan komunikasi yang sangat baik. skills.
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Berikut susunan keanggotaan Komite Nominasi dan The following is composition of the Company’s Nomination and HR Strategic Advisor, PT Global Digital Niaga Tbk (sejak 2011) HR Strategic Advisor, PT Global Digital Niaga Tbk (since 2011)
Remunerasi Perseroan per akhir tahun 2025: Remuneration Committee membership as of the end of 2025:
Pengalaman Kerja Work Experience(s)
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Posisi di Perseroan • Corporate Strategic HR Project Management, Manager, SOHO Group • Corporate Strategic HR Project Management, Manager, SOHO Group
Name Position Legal Basis of Appointment Position in the Company (2010-2011) (2010-2011)
• Kepala Divisi HRD & GA, PT Ethica Industri Farmasi (2007-2010) • Head of HRD & GA Division, PT Ethica Industri Farmasi (2007-2010)
Suryadi Ketua Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Independen • Manajer SDM – Rekrutmen, Orang Tua Group (2006-2007) • HR Manager – Recruitment, Orang Tua Group (2006-2007)
Sasmita Chairman Komisaris tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi Independent Commissioner • Asisten Manajer SDM - Rekrutmen & Pengembangan, PT Amerta Indah • Assistant HRD Manager – Recruitment & Development, PT Amerta Indah
dan Remunerasi tertanggal 19 Juni 2025 Otsuka (2002-2006) Otsuka (2002-2006)
Written Decree of the Board of Commissioners in Lieu of the Board of
Commissioners Meeting on the Establishment and Appointment of Members
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
of Nomination and Remuneration Committee dated 19 June 2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated with member(s) of the Board of Commissioners, member(s) of
Kusmayanto Anggota Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Independen Direksi, dan/atau pemegang saham utama / pengendali the Board of Directors, and/or majority / controlling shareholder(s)
Kadiman Member Komisaris tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi Independent Commissioner
dan Remunerasi tertanggal 2 Desember 2021
Sandra Anggota Written Decree of the Board of Commissioners in Lieu of the Board of Pihak Independen
Kumalasari Member Commissioners Meeting on the Establishment and Appointment of Members of Independent Party
Nomination and Remuneration Committee dated 2 December 2021
252 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 253
Page 129
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Period Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi and Term of Office Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting Policy, Frequency and Attendance Level
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
tidak melebihi masa jabatan anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee does not exceed the term of secara rutin dan teratur, minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) meetings routinely and regularly, at least once every 4 (four)
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan office of members of the Board of Commissioners, as bulan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat months. Meetings of the Nomination and Remuneration
dapat diperpanjang untuk paling banyak 1 (satu) periode stipulated in the Company’s Articles of Association, and dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) Committee may be held if attended by more than half of the
berikutnya. Anggota yang telah menjabat selama 2 (dua) may be extended for a maximum of 1 (one) subsequent jumlah anggota Komite. total number of Committee members.
periode tidak dapat diangkat kembali. Apabila Ketua Komite term. Members who have served for 2 (two) terms are not
Nominasi dan Remunerasi mengundurkan diri sebelum eligible for reappointment. In the event that the Chairman Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
masa jabatannya berakhir, posisi tersebut akan digantikan of the Nomination and Remuneration Committee resigns telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat. Berikut adalah Committee held 3 (three) meetings. The following shows
oleh anggota Komisaris Independen lainnya. before the end of their term, the position will be assumed by frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Nominasi dan the frequency and attendance level at the Company’s
another Independent Commissioner. Remunerasi Perseroan: Nomination and Remuneration Committee meetings:
Hubungan Afiliasi dan Independensi Komite Affiliated Relationship and Independence of the Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Name Number of Meetings Number Attended % of Attended
Raden Pardede1 1 1 100%
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan tidak memiliki hubungan kekeluargaan maupun Committee have no familial or financial relationship with Suryadi Sasmita 2
2 2 100%
keuangan dengan pemegang saham utama dan/atau the Company’s majority and/or controlling shareholders, Kusmayanto Kadiman 3 3 100%
pengendali Perseroan, anggota Direksi, ataupun anggota member(s) of the Board of Directors, or member(s) of the
Sandra Kumalasari 3 3 100%
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
1)
Raden Pardede tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Tertulis Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2025, sehingga
hanya mengikuti rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hingga bulan April 2025
Transparansi hubungan afiliasi anggota Komite Nominasi Transparency of the affiliated relationships of the members of 2)
Suryadi Sasmita diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2025, sehingga baru mulai
dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Nomination and Remuneration Committee mengikuti rapat Komite Nominasi dan Remunerasi terhitung sejak bulan Agustus 2025
1)
Raden Pardede no longer serves as the Company’s Nomination and Remuneration Committee Chairman based on Written Decree of the Board of Commissioners dated 19 June 2025,
were as follow: thus only joined the Audit Committee meeting until April 2025
2)
Suryadi Sasmita was appointed as Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee based on the Writen Decree of the Board of Commissioners dated 19 June
2025, thus only started attending the Nomination and Remuneration Committee meeting starting from August 2025
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliate Relationship(s) with:
Laporan singkat mengenai rapat Komite Nominasi dan Brief reports on the Company’s Nomination and
Pemegang Saham Utama
Nama Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi Remunerasi Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai Remuneration Committee meetings during 2025 were as
dan/atau Pengendali
Name Member(s) of the Board of Member(s) of the Board of berikut: follows:
Majority and/or Controlling
Commissioners Directors
Shareholder(s)
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Date
Suryadi Sasmita - - -
1. 22 April 2025 • Pemaparan terkait nominasi dan remunerasi • Presentation of nomination and
Kusmayanto Kadiman - - -
22 April 2025 periode kuartal pertama 2025 remuneration for the first quarter of 2025
Sandra Kumalasari - - - period
• Lain-lain • Others
2. 8 Agustus 2025 • Pemaparan terkait nominasi dan remunerasi • Presentation of nomination and
Perseroan memastikan bahwa Komite Nominasi dan The Company ensures that the Nomination and 8 August 2025 periode kuartal kedua 2025 remuneration for the second quarter of 2025
Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee performs its duties and period
• Lain-lain • Others
secara profesional, konsisten, transparan, dan independen, responsibilities in a professional, consistent, transparent,
sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and independent manner, in accordance with the 3. 8 Desember 2025 • Pemaparan terkait nominasi dan remunerasi • Presentation of nomination and
Independensi Komite tercermin, antara lain, melalui Nomination and Remuneration Committee Charter. The 8 December 2025 periode kuartal ketiga 2025 remuneration for the third quarter of 2025
period
penunjukan Ketua Komite yang berasal dari Komisaris Committee’s independence is reflected, among others, by
• Lain-lain • Others
Independen Perseroan serta tidak dilibatkannya anggota the appointment of an Independent Commissioner as its
Direksi sebagai bagian dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Chairman and no members of the Board of Directors are on
the Nomination and Remuneration Committee.
254 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 255
Page 130
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Program Pelatihan dan Pengembangan Komite Nomination and Remuneration Committee • Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Provided eligible candidates who meet the requirements
Nominasi dan Remunerasi Training and Development Program sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioners to the Board of Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan kepada ketua The Company provided opportunities for the chairman and RUPS untuk mendapatkan persetujuan; dan to be submitted to the GMS for approval; and
dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk members of the Nomination and Remuneration Committee • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
meningkatkan keahlian dan kapabilitasnya. Selama tahun to enhance their skills and capabilities. During 2025, terkait besaran atas remunerasi anggota Direksi dan Commissioners on the amount of remuneration for
2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah members of the Nomination and Remuneration Committee anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the
mengikuti berbagai program pelatihan sebagai berikut: have participated in the following training programs: Board of Commissioners.
Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan
No.
Date of Training Topic(s) of Training Location of Training
27 Februari 2025
1. Strategic for innovation and Growth in Omnichannel Retail Jakarta
27 February 2025
26 Mei 2025
2. Empowering Leaders for Impactful Growth Jakarta
26 May 2025
3.
10 November 2025
10 November 2025
Driving Impact through Renewal and Transformation: Lessons from
Global and National Leadership
Jakarta Komite-komite di Bawah Direksi
4.
20 November 2025
From Resilience to Renewal: Journey to Transform North Maluku Jakarta Committees Under The Board of Directors
20 November 2025
20 November 2025
5. Everyday Cyberheroes: Protecting Data, People, and Trust Jakarta
20 November 2025
20 November 2025 Connecting the Dots: Bridging Teams, Customers, and Business Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk organ As of the end of 2025, the Company had not established
6. Jakarta
20 November 2025 Transformation komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat laporan any committees under the Board of Directors; accordingly,
20 November 2025 kinerja komite yang dapat diungkapkan dalam Laporan no performance reports of such committees are disclosed in
7. The New Frontiers of Leadership Jakarta Tahunan ini. Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap this Annual Report. The Company continues to evaluate its
20 November 2025
struktur organisasi dan mempertimbangkan pembentukan organisational structure and to consider the establishment
Influence Starts with You: The Leadership Laws that Drive Winning
20 November 2025 komite di bawah Direksi pada masa mendatang, sesuai of committees under the Board of Directors in the future,
8. Cultures – Building a Common Language of Leadership Through the 5 Jakarta
20 November 2025
Levels of Leadership dengan kebutuhan pengelolaan perusahaan yang lebih in line with the need for more effective and sustainable
efektif dan berkelanjutan. corporate management.
20 November 2025
9. It Starts with Me: How Self-Leadership Shapes True Leadership Jakarta
20 November 2025
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Activities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam Committee carried out its duties and responsibilities in
mendukung proses nominasi serta penetapan remunerasi supporting the nomination process and the determination of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan Pedoman remuneration for the Board of Commissioners and the Board
Kerja yang berlaku. Adapun kegiatan yang dilakukan oleh of Directors, in accordance with the applicable Working
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025 antara Guidelines. The activities undertaken by the Nomination
lain: and Remuneration Committee in 2025 included:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
terkait dengan komposisi dan jabatan anggota Direksi Commissioners regarding the composition and positions
Perseroan; of members of the Company’s Board of Directors;
• Memberikan rekomendasi atas berbagai program • Provided recommendations on various training and
pelatihan dan pengembangan anggota Direksi development programs for members of the Company’s
Perseroan; Board of Directors;
256 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 257
Page 131
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Corporate Secretary
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu pada The establishment of the Corporate Secretary function Profil Sekretaris Perusahaan
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris refers to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary Profile
Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan Corporate Secretaries for Issuers or Public Companies.
tersebut menjadi landasan dalam menetapkan peran, This regulation serves as the basis for defining the roles,
tugas, dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan untuk duties, and responsibilities of the Corporate Secretary in
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik, supporting good corporate governance practices, ensuring
memastikan transparansi, serta memenuhi kewajiban transparency, and fulfilling reporting obligations to the
pelaporan kepada otoritas yang berwenang. relevant authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
ERIC ALAMSJAH WINARTA
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi dan tugas pokok di The Corporate Secretary main functions and duties are as Corporate Secretary
antaranya: follows:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya • Following the development of the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal; especially the Capital Market regulations;
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi • Providing input to the Board of Directors to comply
Pada akhir tahun 2025, jabatan Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat At the end of 2025, Eric Alamsjah Winarta, who also serves as a member of the
ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang with the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the oleh Eric Alamsjah Winarta, yang juga menjabat sebagai anggota Direksi Board of Directors, held the Corporate Secretary position. The appointment
Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; Capital Market and its implementing regulations; Perseroan. Pengangkatan beliau sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan of Corporate Secretary is based on the Resolution of the Board of Directors in
pada Surat Keputusan Direksi, yang menggantikan keputusan rapat Direksi lieu of the Board of Directors Meeting on the Appointment of the Corporate
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assisting the Board of Directors and the Board mengenai pengangkatan Sekretaris Perusahaan pada tanggal 2 Desember Secretary dated 2 December 2021. Therefore, the profile of the Company’s
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang meliputi: of Commissioners in corporate governance 2021. Maka dari itu, profil lengkap Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat Corporate Secretary can be found in the Board of Directors’ Profile section
ditemukan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
implementation, which includes:
– Keterbukaan informasi kepada masyarakat; – Information disclosure to the public;
– Penyampaian laporan kepada regulator secara tepat – Submission of reports to regulators in a timely
waktu; manner;
– Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS termasuk – Organizing and documenting the GMS including Program Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Corporate Secretary Training and Development
mempersiapkan proses penyelenggaraan (pelaporan preparing the implementation process (reporting Perusahaan Program
rencana RUPS, pengumuman, pemanggilan dan of the GMS plan, announcement, notice and
penyampaian hasil RUPS), mempersiapkan materi submission of GMS results), preparing GMS Perseroan telah menyelenggarakan berbagai program The Company conducted various training and development
RUPS, dan pelaksanaan RUPS; dan materials, and implementing the GMS; and pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan programs to enhance the capabilities and understanding of
– Pelaksanaan program pengenalan terhadap – Implementing an introduction program to the kapabilitas dan pemahaman Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary in carrying out their functions and
perusahaan untuk anggota baru Direksi dan/atau Company for new members of the Board of Directors dalam menjalankan fungsi dan peranannya. Sehubungan roles. As the Corporate Secretary position was held by a
Dewan Komisaris serta Komite-komite di bawah and/or Board of Commissioners and Committees dengan posisi Sekretaris Perusahaan yang dijabat oleh member of the Board of Directors, information regarding the
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners. salah satu anggota Direksi, informasi mengenai program Corporate Secretary’s training programs during 2025 has
• Sebagai penghubung atau contact person antara • Acting as a liaison or contact person between the pelatihan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 telah been disclosed in the Governance section, under the Board
Perseroan dengan OJK dan pemangku kepentingan Company and OJK and other stakeholders; and diungkapkan dalam bagian Tata Kelola, sub-bagian Direksi of Directors subsection, of this Annual Report.
lainnya; dan pada Laporan Tahunan ini.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap • Providing services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal dan pemangku needed by investors and stakeholders regarding the Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
kepentingan yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. condition of the Company.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam duties and responsibilities in supporting the implementation
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang of good corporate governance, in accordance with the
baik, sesuai dengan Anggaran Dasar serta ketentuan Company’s Articles of Association and applicable capital
peraturan pasar modal yang berlaku. Adapun kegiatan yang market regulations. The activities undertaken by the
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan Perseroan selama Company’s Corporate Secretary during 2025 included:
tahun 2025 antara lain:
258 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 259
Page 132
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
• Mengkoordinasi dan memfasilitasi Rapat Dewan • Coordinated and facilitated Board of Commissioners Unit Audit Internal berperan mendukung Direksi dalam The Internal Audit supports the Board of Directors in
Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris bersama Meetings, Board of Directors Meetings, Board of memastikan efektivitas sistem pengendalian internal ensuring the effectiveness of the Company’s internal
Direksi, Rapat Komite Audit, serta Rapat Komite Nominasi Commissioners Joint Meetings with the Board of Perseroan melalui penerapan pendekatan audit berbasis control system by applying a risk-based audit approach
dan Remunerasi, termasuk membuat risalah rapat-rapat Directors, Audit Committee Meetings, and Nomination risiko di seluruh aktivitas perusahaan. Unit Audit Internal across all business activities. The Internal Audit also provides
tersebut; and Remuneration Committee Meetings, including juga memberikan keyakinan dan layanan konsultasi secara independent and objective assurance and advisory services
taking minutes of these meetings; independen dan objektif untuk meningkatkan nilai serta to enhance value and improve operational performance,
• Menyampaikan keterbukaan informasi serta laporan- • Delivered information disclosure and reports to both memperbaiki kinerja operasional Perseroan, termasuk including through systematic evaluation and strengthening
laporan baik kepada regulator maupun kepada publik regulators and the public regarding matters regulated melalui evaluasi dan penguatan manajemen risiko, of risk management, internal controls, and corporate
terkait dengan hal-hal yang diatur dalam peraturan in the Financial Services Authority regulations and the pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan governance processes.
Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange regulations; secara sistematis.
Indonesia;
• Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi • Organized and documented the Company’s Annual Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan, serta GMS and Extraordinary GMS, and reported the GMS
melakukan pelaporan atas hasil RUPS tersebut kepada results to regulators and the public; Piagam Unit Audit Internal mengatur keberadaan fungsi Unit The Internal Audit Charter governs the existence of the
regulator dan publik; Audit Internal serta menjelaskan tugas, tanggung jawab, Internal Audit function and outlines its duties, responsibilities,
• Memastikan ketersediaan dan kelengkapan informasi • Ensured the availability and completeness of mandatory wewenang, dan kewajibannya. Piagam tersebut dievaluasi authorities, and obligations. The Charter is subject to
wajib pada laman web Perseroan, sesuai dengan information on the Company’s website, in accordance dan disempurnakan secara berkala sebagai pedoman periodic review and enhancement as a working guideline to
peraturan pasar modal yang berlaku; with applicable capital market regulations; kerja dalam mendukung Direksi memastikan efektivitas support the Board of Directors in ensuring the effectiveness
• Mempersiapkan laporan manajemen Perseroan yang • Prepared the Company’s management report which is pengendalian internal Perseroan, dan berlaku efektif sejak 2 of the Company’s internal control, and has been effective
terangkum secara lengkap di dalam Laporan Tahunan; fully summarized in the Annual Report; and Desember 2021. Piagam Unit Audit Internal Perseroan dapat since 2 December 2021. The Company’s Internal Audit
dan diakses melalui laman web Perseroan. Charter is accessible on the Company’s website.
• Menjadi penghubung atau contact person antara • Acted as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan regulator, pemegang saham, Company and regulators, shareholders, investors, and Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Chief Audit Executive Appointment and Dismissal
pemodal, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Eksekutif Audit
Ketua Eksekutif Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Chief Audit Executive is appointed and dismissed by
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Setiap the President Director with the approval of the Board of
pengangkatan, perubahan, atau pemberhentian Ketua Commissioners. Any appointment, change, or dismissal of the
Eksekutif Audit dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Chief Audit Executive is reported to the Financial Services
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Authority in accordance with applicable regulations.
260 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 261
Page 133
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal Unit Audit Internal
Internal Audit Internal Audit
Profil Ketua Eksekutif Audit
Chief Audit Executive Profile
Chief Audit Executive
HERIBERTUS BENNY SUDRATA Heribertus Benny Sudrata
Ketua Eksekutif Audit
Chief Audit Executive
Head of Internal Audit
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
Teodorus Andrew Taslim
73 Tahun | Years Old Indonesia | Indonesian Indonesia | Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Tertulis Direksi sebagai Pengganti Rapat Direksi perihal Written Decree of the Board of Directors in Lieu of the Meeting of the Board
Pembentukan dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tertanggal 2 of Directors regarding the Establishment and Appointment of the Head of IA Ranch IT Audit Ops Audit Ops Audit
IA OMG
Desember 2021. Internal Audit Unit dated 2 December 2021. Senior Senior Associate Associate
Manager
Manager Manager Manager Lead
Riwayat Pendidikan Educational Background
(1) (1) (1) (1) (1)
Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, DIY (1982) Bachelor Degree of Accounting, Universitas Gadjah Mada, DIY (1982)
Rangkap Jabatan Concurrent Position(s)
Direktur, PT Global Digital Prima (sejak 2012) Director, PT Global Digital Prima (since 2012)
Pengalaman Kerja Work Experience(s) IT Audit Ops Audit Ops Audit
IA Ranch IA OMG
Lead Senior Officer Senior Officer
• Direktur Utama, PT Dinamika Usaha Jaya (1997-2012) • President Director, PT Dinamika Usaha Jaya (1997-2012)
• Manajer Audit & Financial Controller, PT Djarum (1983-1997) • Audit Manager & Financial Controller, PT Djarum (1983-1997)
• Auditor, KAP Dr. Moechtar Talib (1977-1982) • Auditor, KAP Dr. Moechtar Talib (1977-1982)
(12) (7) (1) (1) (1)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated with member(s) of the Board of Commissioners, member(s) of
Direksi, dan/atau pemegang saham utama / pengendali the Board of Directors, and/or majority / controlling shareholder(s)
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Audit Professional Qualifications or
Internal Certification
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Structure and Position Untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas Unit Audit To support the execution of the Internal Audit functions and
Internal, personel audit memiliki sertifikasi profesi auditor duties, audit personnel hold relevant professional auditor
Secara struktur dan kedudukannya, Unit Audit Internal Structurally, the Company’s Internal Audit reports directly to yang relevan. Informasi mengenai personel Unit Audit certifications. Information on the Internal Audit personnel
Perseroan melapor langsung kepada Direktur Utama dan the President Director and indirectly to the Audit Committee. Internal beserta sertifikasi yang dimiliki disajikan sebagai and their respective certifications is presented as follows:
secara tidak langsung kepada Komite Audit. Hingga akhir By the end of 2025, the Company’s Internal Audit was led by berikut:
tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh 1 1 (one) Chief Audit Executive and 1 (one) Head of the Internal • Factory Capability & Capacity Audit (FCCA): 1 orang • Factory Capability & Capacity Audit (FCCA): 1 person
(satu) orang Ketua Eksekutif Unit Audit Internal dan 1 (satu) Audit, supported by 7 (seven) audit personnel. • Certified Information System Auditor (CISA): 1 orang • Certified Information System Auditor (CISA): 1 person
orang Kepala Unit Audit Internal, dengan dukungan 7 (tujuh)
personel audit.
262 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 263
Page 134
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal Unit Audit Internal
Internal Audit Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit Internal Audit Duties and Responsibilities Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Activities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit duties and responsibilities include: Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan Throughout 2025, the Company’s Internal Audit completed
untuk: telah menyelesaikan 33 (tiga puluh tiga) penugasan audit 33 (thirty three) audit engagements covering information
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal yang mencakup area teknologi informasi dan operasional. technology and operational areas. In addition, the Internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance Selain itu, Unit Audit Internal juga memberikan dukungan Audit provided advisory support and recommendations
kebijakan perusahaan; with company policies; konsultatif serta rekomendasi terkait kepatuhan terhadap on compliance with environmental and social matters, as
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conducting inspections and assessments of the isu lingkungan dan sosial, termasuk inisiatif yang selaras well as initiatives aligned with sustainability principles and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in the fields of finance, dengan prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial corporate social responsibility. The main audit focus were
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, human resources, marketing, perusahaan. Fokus utama audit adalah aspek teknologi, on technology, cybersecurity, operations as well financial
dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities; keamanan siber, operasional dan kontrol keuangan. controls aspects.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding activities audited at all
manajemen; management levels;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Preparing audit report results and submitting the report
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; to President Director and the Board of Commissioners;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
• Monitoring, analyzing, and reporting the progress of
suggested follow-up improvements; Sistem Pengendalian Internal
• Bekerja sama dan berkoordinasi dengan Komite Audit;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
•
•
Cooperating and coordinating with the Audit Committee;
Developing a program to evaluate the quality of internal
Internal Control System
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducting other special inspections, as needed.
Program Pelatihan dan Pengembangan Unit Audit Internal Audit Training and Development Program
Internal
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan The Company continuously conducts training programs
Manajemen Perseroan melakukan penilaian berkelanjutan
program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan to enhance the competencies and skills of Internal Audit atas kualitas kinerja pengendalian internal untuk
keterampilan personel Unit Audit Internal. Program tersebut personnel. These programs are designed to ensure that
dirancang untuk memastikan bahwa personel Unit Audit Internal Audit personnel consistently update their knowledge memastikan efektivitas penerapannya. Evaluasi berkala juga
Internal terus memperbarui pengetahuan dan kapabilitasnya
sejalan dengan perkembangan terkini dalam praktik audit
and capabilities in line with the latest developments in audit
and internal control practices.
dilakukan guna memastikan bahwa sistem pengendalian
dan pengendalian internal. internal dan manajemen risiko tetap relevan dan selaras
dengan perkembangan kegiatan usaha Perseroan.
Jumlah Partisipan Personel
Nama Pelatihan Audit Lokasi Pelatihan
No.
Name of Training Number of Audit Personel Training Location
Participant
The Company’s Management conducts continuous assessments of
1. IIA National Conference 4 personel | personnel Medan
the quality and effectiveness of internal control performance. Periodic
2. Knowbe4 4 personel | personnel Daring | Online
evaluations are also undertaken to ensure that the internal control
3. GRACS x IPSS National Conference 2 personel | personnel Jakarta
system and risk management framework remain relevant and aligned
with the Company’s evolving business activities.
4. NTS: Begin with Your Goal and Time Management 1 personel | personnel Jakarta
5. NTS: Invest in Your Relationship and Think Win-Win 1 personel | personnel Jakarta
6. SDP: Effective Coaching 3 personel | personnel Jakarta
7. SDP: Persuasiveness 4 personel | personnel Jakarta
8. SDP: Delegation Empowerment 2 personel | personnel Jakarta
264 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 265
Page 135
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Internal Control System
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an internal control system as • Keberadaan atau Terjadinya (Occurrence): aset, • Occurrence: assets, liabilities, and ownership interests
internal sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari praktik an integral component of good corporate governance kewajiban, dan kepemilikan dimiliki pada tanggal existing at a given date, and recorded transactions
tata kelola perusahaan yang baik. Sistem ini dirancang untuk practices. The system is designed to strengthen effective tertentu, dan transaksi tercatat merupakan kejadian yang representing events that actually occurred during the
memperkuat pengawasan operasional yang efektif dan aman, and secure operational oversight, safeguard the Company’s benar-benar terjadi selama periode tertentu; period;
melindungi aset Perseroan, serta memastikan integritas dan assets, and ensure the integrity and reliability of financial • Kelengkapan (Completeness): semua transaksi dan • Completeness: all transactions and other events and
keandalan pelaporan keuangan dan manajerial. Penerapan and managerial reporting. The implementation of internal kejadian dan keadaan lain yang terjadi selama periode circumstances that occurred during the period that
pengendalian internal juga mencerminkan komitmen controls also reflects the Company’s commitment to tertentu, dan seharusnya diakui pada periode tersebut, should have been recognized in that period, and have
Perseroan terhadap kepatuhan pada peraturan perundang- regulatory compliance, while mitigating potential risks of sebenarnya telah dicatat; been recorded;
undangan yang berlaku, sekaligus memitigasi risiko kerugian, losses, irregularities, and breaches of prudential principles. • Hak dan Kewajiban (Rights and Obligations): aset adalah • Rights and Obligations: assets are the rights, and
penyimpangan, dan pelanggaran terhadap prinsip kehati- hak, dan kewajiban adalah kewajiban, entitas pada liabilities are the obligations, of the entity at a given date;
hatian. tanggal tertentu;
• Penilaian atau Penugasan (Valuation or Assignment): • Valuation or Assignment: the components of assets,
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Control System Adequacy Statement komponen aset, tanggung jawab, pendapatan dan liabilities, revenues and expenses are listed as amounts
Internal biaya dicantumkan pada jumlah yang sesuai dengan in accordance with the applicable Statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Accounting Standards (Pernyataan Standar Akuntansi
Tanggung jawab atas penerapan sistem pengendalian Responsibility for the implementation of the internal control berlaku. Transaksi secara matematis benar dan diringkas Keuangan/PSAK). Transactions are mathematically
internal melibatkan seluruh karyawan, mulai dari manajemen system involves all employees, from management to staff secara tepat, dan dicatat dalam buku dan catatan entitas; correct, and properly summarized, and recorded in the
hingga staf yang terlibat dalam aktivitas pengendalian. engaged in control activities. This collective participation • Penyajian dan Pengungkapan (Presentation and entity’s books and records;
Keterlibatan ini bertujuan untuk memastikan keselarasan is intended to ensure a consistent understanding and Disclosure): perihal dalam pernyataan digambarkan • Presentation and Disclosure: the matters in the
pemahaman dan penerapan pengendalian internal di application of internal controls across the organisation, dengan benar, diurutkan dan diklasifikasikan. Pernyataan statement are correctly described, sorted and classified.
seluruh organisasi, sekaligus menjaga keseimbangan antara while maintaining a balance between delivering quality presentasi dan pengungkapan biasanya dipertimbangkan Presentation and disclosure statements are usually
penyediaan layanan berkualitas kepada pelanggan dan services to customers and upholding optimal administrative secara keseluruhan untuk semua akun penting sebagai considered in their entirety for all significant accounts as
pemenuhan standar administrasi yang optimal. standards. bagian dari proses penutupan laporan keuangan; dan part of the financial statement closing process; and
• Penerapan Sistem Pengendalian Internal di dalam • The Company’s operational and financial Internal Control
Manajemen Perseroan melakukan penilaian berkelanjutan The Company’s management conducts continuous perusahaan, baik secara operasional maupun System has been carried out in accordance with PSAK.
atas kualitas kinerja pengendalian internal untuk memastikan assessments of the quality and effectiveness of internal keuangan, telah dilakukan sesuai dengan PSAK. Saat Currently, the Company’s Internal Audit methodology
efektivitas penerapannya. Setiap penilaian mencakup proses control performance. Each assessment includes the ini, metodologi dan kerangka kerja Unit Audit Internal and framework is based on the COSO Framework, which
identifikasi dan komunikasi atas kekurangan signifikan identification and communication of significant deficiencies Perseroan didasarkan pada Kerangka Kerja COSO, considers ICoFR from the planning stage, the application
maupun kelemahan material, sehingga langkah perbaikan and material weaknesses, enabling timely corrective actions yang mempertimbangkan ICoFR mulai dari tahap in the field, through to the reporting stage.
dapat segera dilakukan oleh manajemen. Berdasarkan hasil to be taken. Based on the assessments conducted by the perencanaan, pelaksanaan di lapangan, hingga tahap
penilaian yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal dan Internal Audit and reported to the Audit Committee and the pelaporan.
dilaporkan kepada Komite Audit serta Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Company’s internal control
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko system and risk management framework were assessed to Pengendalian pada Aspek Operasional Control of Operational Aspects
Perseroan secara keseluruhan dinilai memadai dan berjalan be adequate and operating effectively throughout 2025.
efektif sepanjang tahun 2025. Ke depan, Dewan Komisaris Going forward, the Board of Commissioners and the Board Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengendalian The Company has implemented an internal control system
dan Direksi akan terus melakukan evaluasi secara berkala of Directors will continue to carry out periodic evaluations to internal yang berlandaskan pada kerangka kerja pengendalian that refers to the Committee of Sponsoring Organizations
untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal dan ensure that the internal control system and risk management internal dari Committee of Sponsoring Organizations of of the Treadway Commission (COSO) framework. The
manajemen risiko tetap relevan, efektif, dan selaras dengan remain relevant, effective, and aligned with the Company’s the Treadway Commission (COSO). Aspek operasional operational aspects of internal control are carried out by
perkembangan kegiatan usaha Perseroan. business developments. dari pengendalian internal dijalankan dengan penerapan implementing policies and procedures aimed at supporting
kebijakan dan prosedur yang bertujuan mendukung the achievement of operational objectives, while ensuring
Pengendalian pada Aspek Keuangan Control of Financial Aspects pencapaian tujuan operasional serta memastikan kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations. The
terhadap peraturan dan undang-undang yang berlaku. control of operational aspects is also closely related to the
Pengendalian aspek keuangan mencakup penyajian Control of financial aspects involves presenting financial Selain itu, pengendalian pada aspek operasional juga achievement of financial reporting targets, so management
informasi keuangan yang sesuai dengan standar dan information in accordance with generally accepted berhubungan erat dengan pencapaian sasaran pelaporan needs to consider all processes outside the scope of
prinsip akuntansi yang berlaku umum kepada manajemen, accounting principles and standards to management, keuangan, sehingga manajemen perlu mempertimbangkan financial reporting when designing and evaluating internal
para pemegang saham, dan pemangku kepentingan shareholders, and other stakeholders as a basis for decision- seluruh proses di luar lingkup pelaporan keuangan saat controls related to financial reporting. In addition, the
lainnya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. making. To achieve this objective, the following relevant merancang dan mengevaluasi pengendalian internal yang Company also utilizes technology, such as the separation of
Guna mencapai tujuan tersebut, seluruh evaluasi laporan financial statement evaluations related to all significant berkaitan dengan pelaporan keuangan. Seiring dengan hal user access duties in the SAP system, to strengthen internal
keuangan yang relevan yang terkait dengan seluruh akun accounts and disclosures need to be addressed: tersebut, perusahaan juga memanfaatkan teknologi, seperti control in these two aspects.
dan pengungkapan penting perlu ditangani: pemisahan tugas akses pengguna dalam sistem SAP, untuk
memperkuat pengendalian internal di kedua aspek tersebut.
266 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 267
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Manajemen Risiko
Internal Control System Risk Management System
Evaluasi dan Tinjauan atas Efektivitas Sistem Evaluation and Review of the Internal Control Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan The risk management system implemented by the Company
Pengendalian Internal System’s Effectiveness merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari praktik forms an integral part of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. Sistem ini dirancang practices. The system is designed to ensure that risks are
Secara berkala, manajemen Perseroan melakukan penilaian, Periodically, the Company’s management assesses, untuk memastikan bahwa risiko diidentifikasi, dimitigasi, identified, mitigated, and managed effectively in support
evaluasi, dan pemantauan terhadap kualitas kinerja evaluates, and monitors the quality of internal control dan dikelola secara efektif guna mendukung pencapaian of the Company’s business objectives. Oversight of risk
pengendalian internal untuk memastikan fungsinya berjalan performance to ensure it is running effectively. Any tujuan usaha Perseroan. Pengawasan atas penerapan management is carried out directly by the Board of Directors
dengan efektif. Setiap kekurangan signifikan dan kelemahan significant deficiencies and material weaknesses in the manajemen risiko dilakukan secara langsung oleh Direksi and the Board of Commissioners. At every stage of planning
material dalam pelaksanaan pengendalian internal selalu internal control are always reported to the Audit Committee, dan Dewan Komisaris. Dalam setiap tahapan perencanaan and supervision, management ensures that the commitment
disampaikan kepada Komite Audit, sehingga komunikasi so that management can rectify problems related to internal dan pengawasan, manajemen memastikan bahwa komitmen and mandate of senior management serve as the primary
yang tepat waktu dapat membantu manajemen untuk control. serta mandat dari manajemen puncak menjadi landasan reference in implementing risk management, enabling a
memperbaiki masalah terkait pengendalian internal. utama dalam implementasi manajemen risiko, sehingga consistent and integrated approach across the Company’s
penerapannya berjalan secara konsisten dan terintegrasi di activities.
Untuk meminimalkan terjadinya fraud, Perseroan telah To minimize the occurrence of fraud, the Company has seluruh aktivitas Perseroan.
mengimplementasikan beberapa inisiatif, seperti melakukan implemented several initiatives, such as conducting
tinjauan operasional dari tim Proses Peningkatan dan operational reviews by the Process Improvement and Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk Management
Rekayasa (tim Operasi) serta membentuk gugus tugas yang Engineering team (Operation team) and has established a Perseroan System
terdiri atas tim Legal, HC, dan Unit Audit Internal untuk task force consisting of the Legal team, HC, and the Internal
menangani sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing Audit to manage a whistleblowing system (WBS). The Untuk memastikan pengawasan yang efektif terhadap To ensure effective supervision of the risk management
system/WBS). Unit Audit Internal berperan dalam Internal Audit plays a role in minimizing fraud by conducting sistem manajemen risiko, Direktur dan Dewan Komisaris system, the Board of Directors and the Board of
meminimalkan fraud dengan menerapkan audit berbasis risk-based audits in all audits. dibantu oleh Komite Audit yang dipimpin oleh Komisaris Commissioners are assisted by the Audit Committee
risiko pada setiap pelaksanaan audit. Independen. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, chaired by an Independent Commissioner, The Board of
serta Unit Audit Internal, secara aktif memantau kegiatan Commissioners, through the Audit Committee, as well as
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Unit Audit Based on the assessment conducted by the Internal Audit operasional perusahaan baik melalui pertemuan rutin yang Internal Audit, actively monitors the Company’s operational
Internal dan telah dilaporkan kepada Komite Audit serta Unit and reported to the Audit Committee and the Board diadakan oleh komite tersebut maupun pertemuan yang activities through routine meetings held by the committee,
Dewan Komisaris, penerapan sistem pengendalian internal of Commissioners, the implementation of the Company’s diadakan oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan. and meetings held by the Board of Commissioners.
dan manajemen risiko Perseroan pada tahun 2025 dinilai internal control system and risk management in 2025 was
memadai dan berjalan secara efektif. Penilaian tersebut assessed to be adequate and operating effectively. The Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris memiliki tugas In its implementation, the Board of Commissioners’ duties
menunjukkan bahwa tidak terdapat permasalahan atau assessment indicated that there were no significant issues dan wewenang dalam melaksanakan pengawasan aktif and authorities related to their active supervision of risk
temuan signifikan terkait sistem pengendalian internal yang or findings related to the Company’s internal control system. pelaksanaan manajemen risiko yang meliputi hal-hal sebagai management includes the following:
diterapkan oleh Perseroan. berikut:
• Mengarahkan dan menyetujui kebijakan penerapan • Directing and approving risk management
manajemen risiko, termasuk tingkat risiko yang akan implementation policies, including the Company’s risk
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) appetite and risk tolerance;
Perseroan;
• Mengevaluasi kebijakan penerapan manajemen risiko • Periodically evaluating the Company’s risk management
Perseroan secara berkala; implementation policies;
• Melakukan evaluasi atas pertanggungjawaban Direksi • Evaluating the Board of Directors’ accountability and
serta memberikan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan providing periodic improvements to the implementation
penerapan manajemen risiko secara berkala; dan of the risk management implementation policies; and
• Membentuk Komite Audit, yang akan melaporkan • Establishing an Audit Committee to periodically report
kegiatan audit internal perusahaan secara berkala the Company’s internal audit activities to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Sementara itu, Direksi memiliki tugas dan wewenang dalam Meanwhile, the Board of Directors’ duties and authorities to
melaksanakan pengawasan aktif pelaksanaan manajemen carry out active supervision of the risk management includes
risiko yang meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
• Menetapkan tingkat risiko yang akan diambil (risk • Determining the Company’s risk appetite and risk
appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) Perseroan tolerance as a reference for all business units;
yang menjadi acuan seluruh unit usaha;
268 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 269
Page 137
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Risk Management System
• Melakukan penyelarasan strategi dan tujuan usaha • Aligning the business strategies and objectives with risk – HIRADC termasuk di dalam tahapan: – HIRADC is included in the stages:
dengan manajemen risiko; management; ~ Proses perancangan dan/atau ~ Design and/or modification process,
modifikasi, dengan ketentuan bahwa provided the results of verification
• Memastikan sistem manajemen risiko adalah sesuai • Ensuring the risk management system is in accordance hasil verifikasi dan persetujuan pada and approval of the drawings/designs
prinsip manajemen risiko dan konteks aktivitas with the risk management principles and the context of gambar/desain sebelum dilakukan before changes and modifications are
operasional Perseroan; the Company’s operational activities; perubahan dan modifikasi dilakukan carried out by competent officers and
• Memiliki komitmen untuk menjalankan sistem • Committing to implementing a full risk management oleh petugas yang berkompeten dan have met OHS requirements;
telah memenuhi persyaratan K3;
manajemen risiko secara penuh dan mendorong seluruh system and to encourage all subsidiaries to implement ~ Seluruh sistem kerja terutama yang ~ All work systems, especially those with
anak-anak perusahaan untuk mengimplementasikannya; it; and berisiko tinggi baik internal maupun high risks, both internal and external;
dan eksternal;
• Membentuk Unit Audit Internal, yang akan melaporkan • Establishing an Internal Audit, who will report to the ~ Penyediaan barang dan jasa yang ~ Provision of customers-supplied goods
dipasok pelanggan (jika berisiko tinggi) and services (if high risk) falls within the
pelaksanaan pengendalian internal dan sistem Board of Directors and the Audit Committee the termasuk di dalam ruang lingkup scope of HIRADC;
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan implementation of internal control and risk management HIRADC;
kepada Direksi dan Komite Audit. systems in accordance with Company policies. ~ Bekerja dengan Bahan Berbahaya dan ~ Working with Hazardous and Toxic
Beracun, Bahan Kimia Berbahaya, dan Materials, Hazardous Chemicals, and
Limbah B3; dan B3 Waste; and
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan sistem During 2024, the Company’s risk management system ~ Pemindahan material dengan ~ Moving materials using human power
manajemen risiko mengacu pada ISO 31000:2018 dan referred to ISO 31000:2018 and COSO framework to ensure menggunakan tenaga manusia atau or lifting equipment.
kerangka COSO untuk memastikan pengelolaan risiko yang a more structured and effective risk management. alat angkat.
lebih terstruktur dan efektif. – Penyusunan HIRADC untuk mengetahui – Preparation of HIRADC to identify
area berbahaya dan memerlukan hazardous areas and require entry permit
pembatasan ijin masuk; restrictions;
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How They are Managed – Penetapan pengendalian risiko – Determination of risk control (determined
(determined control) melalui hierarki control) through the hierarchy of hazard
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama. The Company has identified key risks. The Audit Committee pengendalian bahaya; dan control; and
– Dilakukan peninjauan ulang HIRADC. – Conducting a HIRADC review.
Secara berkala, Komite Audit dan Unit Audit Internal and Internal Audit will periodically evaluate the risk profile
akan mengevaluasi profil risiko dan menilai upaya-upaya and assess risk control measures to minimize losses and • Mengimplementasikan Kesiapan Untuk • Implementing Readiness to Handle Emergency
pengendalian risiko guna meminimalisasi kerugian dan threats to the health and objectives of the organization. Menangani Keadaan Darurat berbasis SMK3 Situations based on SMK3 (PP No. 50 of 2012)
ancaman terhadap kesehatan maupun tujuan organisasi. (PP No. 50 tahun 2012) untuk memberikan to provide assurance to consumers that the
jaminan kepada konsumen bahwa Perseroan Company can continue to provide the best
tetap dapat memberikan layanan terbaik pada service in the event of disruptions, either due to
Informasi terkait dengan identifikasi profil risiko Perseroan Information on the identification of the Company’s risk saat terjadi gangguan, baik karena penyebab natural or non-natural causes by establishing:
serta pengelolaannya dapat diringkas sebagai berikut: profile and its management can be summarized as follow: alam maupun non-alam dengan menetapkan:
– Kebijakan; – Policies;
– Standar Operasional Prosedur; – Standard Operating Procedures;
Risiko Operasional – Tim Tanggap Darurat; – Emergency Response Team;
Operational Risk – Sarana dan prasarana tanggap darurat – Supporting emergency response facilities
yang mendukung; and infrastructure;
• Mengimplementasikan HIRADC (Hazard • Applied HIRADC (Hazard Identification, Risk – Kajian berupa penilaian risiko dan analisa – Studies in the form of risk assessments and
Identification, Risk Assessment, and Determined Assessment, and Determined Control) with the dampak usaha sesuai ruang lingkup; dan business impact analysis according to the
Control) dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions: scope; and
– Dilakukan sesuai dengan prosedur yang – Carried out in accordance with applicable – Rencana dan pemulihan kondisi darurat – Emergency condition plans and recovery.
berlaku (terdokumentasi dan disahkan); procedures (documented and validated);
– Dilakukan oleh person-in-charge (PIC) yang – Carried out by a competent person- Risiko Hukum
berkompeten dan memiliki kemampuan in-charge (PIC) who has good skills in Legal Risk
yang baik dalam melakukan HIRADC (dapat carrying out HIRADC (can be seen from the
dilihat dari sertifikat kompetensi yang competency certificate held); • Mengawasi pembuatan dokumen-dokumen • Supervising the preparation of legal documents
Pengelolaan Risiko dimiliki); hukum agar sesuai dengan kondisi peraturan in accordance with regulatory conditions
Risk Management – HIRADC sebagai dasar dalam menentukan – HIRADC as a basis for determining the atau kesepakatan sehingga sejalan dengan or agreements so that they are in line with
rencana/program K3 dengan tetap OHS plan/program while still considering ketentuan hukum yang berlaku; applicable legal provisions;
mempertimbangkan peraturan applicable laws and regulations; • Beradaptasi terhadap perubahan peraturan • Adapting to changes in applicable regulations
perundangan yang berlaku; dan perundang-undangan yang berlaku and legislation to avoid legal risks due to non-
Pengelolaan Risiko
– Rencana/program K3 berbasis HIRADC – HIRADC-based OHS plans/programs agar terhindar dari risiko hukum akibat tidak fulfilment of certain matters;
Risk Management
memuat tujuan dan sasaran, indikator containing objectives and targets, terpenuhinya suatu hal tertentu;
pengukuran, waktu pencapaian dan sumber measurement indicators, achievement • Meningkatkan kemampuan dalam pemahaman • Improving the ability to understand and being
daya yang diperlukan serta penanggung time and required resources and the dan ketelitian pembuatan Perjanjian dan careful in making Contracts and Agreements
jawab; serta ditetapkan oleh manajemen person in charge; and determined by top Kesepakatan dengan para pihak dalam with other parties in order to determine the
puncak; management; pembuatan Kontrak, agar dapat menentukan probability of legal risks arising;
probabilitas risiko hukum yang terjadi;
270 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 271
Page 138
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Risk Management System
• Mencatat dan mendokumentasikan dokumen • Recording and documenting complete and Risiko Sumber Daya Manusia
hukum dengan lengkap dan benar agar correct legal documents so they function Human Capital Risk
berfungsi dengan baik; dan properly; and
• Penyelesaian masalah hukum dengan • Resolving legal issues through deliberation and • Mengembangkan proses rekrutmen karyawan • Developing a comprehensive new employee
musyawarah dan mufakat. consensus. baru yang komprehensif melalui serangkaian recruitment process through a series of
proses seleksi dan penilaian termasuk selection and assessment processes including
Risiko Regulasi background-checking; background-checking;
Regulatory Risk • Memiliki program pengembangan karyawan • Having a sustainable and comprehensive
yang berkesinambungan dan menyeluruh employee development program including on-
• Mengikuti perkembangan peraturan dan • Keeping abreast with development of applicable mulai dari on-boarding, pelatihan formal, boarding, formal training, on-the-job training,
perundang-undangan yang berlaku, terutama laws and regulations, especially those related to pelatihan on-the-job, program pengembangan leadership development programs and learning
Pengelolaan Risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan the implementation of the Company’s business kepemimpinan dan program pembelajaran; programs;
Risk Management usaha Perseroan; dan activities; and Pengelolaan Risiko • Menyiapkan program suksesi yang menyeluruh • Setting up a comprehensive succession
• Memahami peraturan baru maupun terkini agar • Understanding new or updated regulations so Risk Management untuk menyiapkan pemimpin-pemimpin baru program to prepare new leaders through Blibli
sesuai dengan kebijakan Perseroan. they aligned with Company policies. melalui Blibli Star, Management Trainee dan Star, Management Trainee and leadership
Risiko Kepatuhan & Tata Kelola program pengembangan kepemimpinan; dan development programs; and
Compliance & Governance Risk • Memastikan setiap karyawan memiliki program • Ensuring all employees receive a continuous
kultur dan keterlibatan yang berkesinambungan culture and engagement program to ensure
• Melakukan evaluasi kepatuhan dengan selalu • Evaluating compliance by always implementing untuk memastikan seluruh karyawan mengerti all employees understand and implement the
menjalankan rekomendasi yang diberikan recommendations provided by the dan mengimplementasikan Nilai-Nilai Key Values in their daily actions to demonstrate
Otoritas Jasa Keuangan terkait implementasi Financial Services Authority regarding the Kunci dalam tindakan sehari-hari sehingga involvement and a sense of ownership to the
praktik tata kelola perusahaan yang baik di implementation of good corporate governance menunjukkan keterlibatan dan rasa memiliki company.
lingkungan Perseroan; practice within the Company; terhadap perusahaan.
• Melakukan pemantauan perizinan secara • Conducting periodic monitoring of licenses
berkala dan kewajiban lainnya yang disyaratkan and other obligations required by laws and Risiko Finansial
oleh peraturan perundang-undangan serta regulations and maintaining good corporate Financial Risk
mempertahankan praktik penerapan tata kelola governance implementation practices; • Memastikan bahwa sumber daya keuangan • Ensuring adequate financial resources
perusahaan yang baik; yang memadai tersedia untuk operasi dan are available for business operations and
Pengelolaan Risiko • Penanganan risiko dalam melakukan Tindakan • Handling risks when taking certain actions pengembangan bisnis, serta untuk mengelola development, and managing market risks
Risk Management tertentu terhadap pilihan risiko yang tersedia against available risk options (avoiding, risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing (including foreign exchange and interest rate
(menghindari, mengurangi, membagi, reducing, sharing, transferring and accepting dan risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko risks), credit risks, and liquidity risks;
memindahkan dan menerima risiko) dan risks) and adjusting them to business strategies likuiditas;
disesuaikan dengan strategi usaha dengan by considering costs and benefits for the • Manajemen arus kas dengan mempersingkat • Managing cash flows by shortening collection
pertimbangan biaya dan manfaat bagi Company; and waktu penagihan sehingga dana dapat lebih times so that funds can be invested more quickly
Perseroan; dan cepat diinvestasikan dan untuk mengantisipasi and to anticipate global and local economic
• Pemantauan tata kelola yang baik dan benar • Continuous monitoring of good and proper perubahan ekonomi global dan lokal, changes, political changes, regulatory changes
secara berkelanjutan yang mencakup aspek governance that includes aspects of perubahan situasi politik, perubahan peraturan and other factors that may affect investment
efektivitas, penanganan, perbaikan dan analisis effectiveness, handling, improvement and dan faktor lain yang dapat mempengaruhi security;
pembelajaran dari risiko dan identifikasi risiko analysis of learning from risks and identification Pengelolaan Risiko keamanan investasi;
yang timbul. of risks that arise. Risk Management • Mendiversifikasi portofolio investasi dan • Diversifying investment portfolios and
Risiko Informasi & Teknologi melaksanakan analisis sensitivitas; conducting sensitivity analysis;
Information & Technology Risk • Bertransaksi antara Entitas dengan • Transacting between the Entity and
counterparty menurut panduan ketat yang counterparties based on strict guidelines
• Melindungi kerahasiaan data/informasi dan • Protecting data/information confidentiality and meliputi batas-batas dan syarat dan tidak including limitations and conditions that does
mengendalikan risiko keamanan informasi controlling information security risks through mengharapkan counterparty yang memiliki not expect counterparties with strong credit
melalui perbaikan dan peningkatan yang continuous improvement and enhancement peringkat kredit yang kuat akan tidak dapat ratings to be unable to meet their obligations;
berkelanjutan yang berfokus pada 3 (tiga) pilar that focuses on 3 (three) pillars of information memenuhi kewajibannya;
keamanan informasi yaitu people, process, dan security, namely people, process, and • Memonitor arus kas aktual dan mencocokkan • Monitoring actual cash flows and matching
technology; technology; profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan; the maturity profiles of financial assets and
• Pilar people berfokus pada peningkatan • The people pillar focuses on improving human dan liabilities; and
kompetensi sumber daya manusia melalui resource competency through socialization, • Memelihara kecukupan dana untuk membiayai • Maintaining sufficient funds to finance ongoing
kegiatan sosialisasi, edukasi, survei, dan education, surveys, and periodic information kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan. working capital requirements.
Pengelolaan Risiko penilaian keamanan informasi secara berkala security assessments for all employees;
Risk Management untuk seluruh karyawan; Risiko Strategis
• Pilar process berfokus pada pengembangan • The process pillar focuses on developing and Strategic Risk
dan implementasi seperangkat kebijakan dan implementing a set of information security Menentukan strategi usaha secara seksama melalui Determining business strategies carefully through
prosedur keamanan informasi serta identifikasi policies and procedures as well as identifying Pengelolaan Risiko proses yang ketat serta berupaya untuk menjadi a rigorous process and strive to become a superior
dan mitigasi risiko keamanan data/informasi; and mitigating data/information security risks; Risk Management pemain unggul dan dominan melalui penawaran and dominant player through the best products and
dan and produk dan pelayanan terbaik. services offering.
• Pilar technology yang berfokus pada • The technology pillar focuses on optimizing
optimalisasi penggunaan teknologi informasi the use of the latest information technology in
yang terkini dalam mendukung tercapainya 3 supporting the achievement of 3 (three) data/
(tiga) sasaran keamanan data/informasi. information security targets.
272 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 273
Page 139
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Risk Management System
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Company’s Risk Management Pada tahun 2025, pengukuran dan pemantauan efektivitas In 2025, the measurement and monitoring of the
Perseroan System Effectiveness sistem manajemen risiko dilakukan melalui proses penilaian effectiveness of the risk management system were
dan keterlibatan Unit Audit Internal. Penilaian tersebut conducted through assessment processes involving the
Pada tahun 2025, pengukuran dan pemantauan efektivitas In 2025, the measurement and monitoring of the bertujuan untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko Internal Audit. These assessments were intended to ensure
sistem manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui effectiveness of the Company’s risk management system telah berjalan secara efektif dan sesuai dengan standar yang that the risk management system operated effectively and in
penerapan model pertahanan tiga lapis (three lines of were carried out through the implementation of the three ditetapkan, serta untuk memberikan rekomendasi perbaikan accordance with established standards, while also providing
defense). Model ini mencakup tiga fungsi utama yang lines of defense model. This model comprised three apabila diperlukan. recommendations for improvement where necessary.
menjalankan peran sesuai dengan kebijakan perusahaan, key functions with distinct yet complementary roles, in
dengan tanggung jawab yang berbeda namun saling accordance with the Company’s policies, to ensure the
melengkapi untuk memastikan penerapan manajemen risiko effective application of risk management practices and Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara efektif. good corporate governance principles. atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem or Audit Committee Statement on the Adequacy
Manajemen Risiko Perseroan of the Company’s Risk Management System
Unit Usaha sebagai Pemilik Risiko
Business Unit as Risk Owners Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem manajemen risiko di Perseroan telah memadai. Ke assessed that the Company’s risk management system
Setiap unit usaha bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan Each business unit is responsible for identifying and measuring
depan, Dewan Komisaris dan Direksi tetap berkomitmen had been implemented adequately. Going forward, both
mengukur risiko yang dapat terjadi, serta melakukan peninjauan the risks that could occur, as well as conducting periodic reviews
untuk mendorong manajemen melakukan penyempurnaan Boards remain committed to encouraging Management
dan evaluasi secara berkala. Tugas pemilik risiko meliputi: and evaluations. The risk owners’ duties include:
• Mengidentifikasi risiko yang ada serta potensi risiko yang • Identifying existing risks and potential risks that may occur in
berkelanjutan dalam pengelolaan risiko, guna memastikan to continuously enhance risk management practices, to
dapat terjadi di masa depan. the future. kesesuaiannya dengan dinamika perkembangan usaha, ensure alignment with evolving business dynamics, global
• Mengukur risiko yang terjadi dengan menggunakan metode, • Measuring the risks that occur using predetermined methods, tantangan global termasuk risiko keuangan terkait challenges including climate-related financial risks, and
asumsi, dan variabel yang telah ditentukan. assumptions, and variables. perubahan iklim, serta isu-isu keberlanjutan. sustainability-related issues.
• Melakukan tinjauan dan evaluasi secara periodik untuk • Conducting periodic reviews and evaluations to ensure the
memastikan efektivitas pengelolaan risiko. effectiveness of risk management.
Fungsi Pengawasan oleh Unit Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Supervisory Function by the Risk Management and Compliance Unit
Unit manajemen risiko dan kepatuhan memiliki peran penting
dalam pengawasan terhadap penilaian dan pengukuran risiko
The risk management and compliance unit plays an important role
in supervising the assessment and measurement of risk carried Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
yang dilakukan oleh unit usaha, meliputi:
• Menilai kesesuaian kerangka kerja manajemen risiko dengan
out by business units, which include:
• Assessing the risk management framework’s suitability with Legal Cases and Administrative Sanctions
prinsip-prinsip manajemen risiko dan kebijakan perusahaan. the principles of risk management and Company policies.
• Mengevaluasi metode, asumsi, dan variabel yang digunakan • Evaluating the methods, assumptions, and variables used to
untuk mengukur risiko serta batasan paparan risiko yang measure risk and the established risk exposure limits.
ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not encounter any
• Melakukan peninjauan dan evaluasi berkala atas kebijakan • Conducting periodic reviews and evaluations of risk perkara hukum maupun tuntutan material dari pihak ketiga material legal cases or third-party claims that could have
manajemen risiko terkait dengan perubahan faktor yang management policies related to changes in factors that can yang berpotensi memberikan dampak negatif terhadap adversely affected its business continuity. In addition, there
dapat mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan serta affect the Company’s operational activities and risk exposure kelangsungan usaha. Selain itu, tidak terdapat sanksi were no significant administrative sanctions imposed by
batasan paparan risiko. limits.
administratif yang signifikan yang mempengaruhi kegiatan capital market authorities or other relevant institutions on
• Mengevaluasi kepatuhan pemilik risiko terhadap peraturan • Evaluating risk owners’ compliance with applicable laws and
usaha Perseroan, baik yang dikenakan oleh otoritas pasar the Company or on members of the Board of Commissioners
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
modal maupun lembaga berwenang lainnya, terhadap and the Board of Directors.
Penyedia Jaminan Independen oleh Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, dan Komite Audit Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Independent Assurance Providers carried out by the Internal Audit, External Auditors, and the Audit Committee
Penyedia jaminan independen berperan untuk mengkaji Independent assurance providers are responsible for reviewing
efektivitas kerangka kerja manajemen risiko dan pelaksanaannya. the effectiveness of the risk management framework and its
Fungsi ini dijalankan oleh: implementation carried out by:
• Unit Audit Internal dan Komite Audit yang bertugas untuk • Internal Audit and Audit Committee who are responsible for
menilai efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko oleh assessing the effectiveness of the risk management system by
unit-unit usaha terkait. related business units.
• Auditor eksternal yang menilai apakah laporan keuangan • External auditors who are responsible for assessing whether
perusahaan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi the Company’s financial statements have been prepared in
yang berlaku untuk perusahaan publik. accordance with the accounting standards applicable to
public companies.
274 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 275
Page 140
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik dan Kebijakan Pemberian Kompensasi
Kebijakan Standar Perilaku Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Code of Ethics and Standard of Conduct Policy Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku yang diterapkan The Code of Ethics and Standards of Conduct Policy Perseroan memiliki Kebijakan Pemberian Kompensasi The Company has a Performance-Based Long-Term
oleh Perseroan, termasuk Entitas Anak, disusun untuk implemented by the Company, including its Subsidiaries, Jangka Panjang Berbasis Kinerja melalui Program Hak Compensation Policy through a Management and
mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. Kode Etik are designed to support the achievement of the Company’s Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Employees Stock Option Plan (MESOP) Program.
berfungsi sebagai pedoman perilaku dalam menumbuhkan vision and mission. The Code of Ethics serves as a (Management and Employees Stock Option Plan/MESOP).
kepercayaan dan integritas di antara Perseroan, karyawan, behavioural guideline to foster trust and integrity among the
pemegang saham, pemangku kepentingan, serta seluruh Company, its employees, shareholders, stakeholders, and all Tujuan Pelaksanaan Program MESOP MESOP Program Implementation Objectives
pihak yang berinteraksi dengan Perseroan. parties engaging with the Company.
Tujuan Program MESOP Perseroan adalah untuk The objective of the Company’s MESOP Program is to
Pokok-Pokok Kode Etik dan Kebijakan Standar Principles of the Company’s Code of Ethics and meningkatkan dan memperdalam keselarasan kepentingan enhance and deepen the alignment of interests between
Perilaku Perseroan Standards of Conduct Policy antara Perseroan dengan manajemen dan karyawan kunci the Company and its management and key employees in
dalam mencapai tujuan dan sukses bersama. achieving common goals and success.
Pokok-pokok Kode Etik dan Standar Perilaku Perseroan The principles of the Company’s Code of Ethics and
berisikan beberapa aspek penting yang di antaranya adalah Standards of Conduct Policy contain several important Tujuan Perseroan melaksanakan Program MESOP adalah The Company’s objectives in implementing the MESOP
sebagai berikut: aspects, including: sebagai berikut: Program are as follows:
• Tanggung Jawab Individu Karyawan; • Individual Employee Responsibilities; • Meningkatkan kepemilikan pada Perseroan dengan • To increase ownership to the Company with the
• Tanggung Jawab Manajemen; • Management Responsibilities; adanya kesempatan untuk berpartisipasi dalam opportunity to participate in investing capital in the
• Hubungan antara Perseroan terhadap Karyawan; • The relationship between the Company and Employees; menempatkan modal dalam Perseroan bagi Peserta Company for MESOP Program Participants in accordance
• Hubungan antara Perseroan dengan para Pemangku • The relationship between the Company and Program MESOP sesuai dengan ketentuan POJK No. with the provisions of OJK Regulation No. 14/2019; and
Kepentingan; dan Stakeholders; and 14/2019; dan
• Pelanggaran terhadap Kebijakan dan Prosedur • Violations of the Policy and Procedures for Resolving • Tercapainya keselarasan kepentingan Perseroan • To achieve alignment of the Company’s interests with
Penyelesaian Pelanggaran. Violations. dengan kepentingan Peserta Program MESOP. the interests of MESOP Program Participants.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik dan Socialization and Enforcement of the Company’s Persyaratan Pelaksanaan Program MESOP MESOP Program Implementation Requirements
Kebijakan Standar Perilaku Perseroan Code of Ethics and Standards of Conduct Policy
Pelaksanaan Program MESOP memperhatikan ketentuan The MESOP Program takes into account the following legal
Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan The Company’s Code of Ethics and Standards of Conduct hukum dan syarat-syarat sebagai berikut: provisions and requirements:
mewajibkan semua pihak terkait, termasuk Direksi, Dewan Policy requires all related parties, including the Board of • Perseroan telah memperoleh persetujuan Pemegang • The Company has obtained approval from Independent
Komisaris, dan karyawan, untuk mematuhi peraturan Directors, Board of Commissioners, and employees, to Saham Independen dalam RUPS untuk melaksanakan Shareholders in a GMS to implement the MESOP
yang berlaku. Upaya ini bertujuan untuk meminimalkan comply with all applicable regulations. This effort aims to Program MESOP; Program;
bahkan mencegah ketidakpatuhan terhadap Kode Etik dan minimize and prevent non-compliance with the Code of • Perseroan telah memperoleh persetujuan BEI atas • The Company has obtained approval from IDX for the
Kebijakan Standar Perilaku yang dapat merusak reputasi Ethics and Standards of Conduct Policy which can damage permohonan pra-pencatatan saham tambahan yang application for pre-listing of additional shares originating
perusahaan dan berpotensi melanggar hukum. the Company’s reputation and potentially violate the law. berasal dari Program MESOP; from the MESOP Program;
• Syarat-syarat lain yang akan ditetapkan oleh Direksi lebih • Other requirements that will be further determined by
lanjut setelah mendapatkan rekomendasi dari Komite the Board of Directors after receiving recommendations
Program. from the Program Committee.
Pelaksanaan Program MESOP Tahun 2025 MESOP Program Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah aksi In 2025, the Company carried out a number of significant
korporasi penting terkait dengan Program MESOP sebagai corporate actions in relation to MESOP Program as part of
bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat tata its ongoing efforts to strengthen corporate governance. The
kelola. Rincian aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan details are as follows:
sebagai berikut:
276 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 277
Page 141
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Kepemilikan Saham Manajemen
Management Share Ownership Information Disclosure Policy
• Perseroan melaksanakan Program MESOP II Tahap • The Company carried out the MESOP Program II Phase
IV dan Program MESOP III Tahap II, yang dilaksanakan IV and MESOP Program III Phase II, which were carried
selama 30 (tiga puluh) hari kalender sejak 15 Maret 2025 out for 30 (thirty) calendar days from 15 March 2025 to
sampai dengan 14 April 2025, dengan harga pelaksanaan 14 April 2025, with exercise price of Rp406 per share. Perseroan mengungkapkan informasi kepemilikan saham The Company discloses information on management
sebesar Rp406 per lembar saham. Jumlah hak opsi yang The amount of converted option rights in the MESOP manajemen melalui Laporan Bulanan Registrasi Pemegang share ownership through the Monthly Securities Holders
dikonversi pada pelaksanaan Program MESOP II Tahap IV Program II Phase IV and MESOP Program III Phase II were Efek yang dipublikasikan pada laman web Bursa Efek Registration Report published on the Indonesia Stock
dan Program MESOP III Tahap II adalah masing-masing 1,468,643 shares and 2,862,082,965 shares, respectively. Indonesia (BEI) dan dapat diakses oleh publik. Setiap Exchange (IDX) website and accessible to the public. Any
sebesar 1.468.643 saham dan 2.862.082.965 saham. The amount of the Company’s shares after the shares perubahan atas kepemilikan saham manajemen, termasuk changes in management share ownership, including those
Jumlah saham Perseroan setelah penerbitan saham issuance of MESOP Program II Phase IV and MESOP oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, akan involving members of the Board of Commissioners and/or
Program MESOP II Tahap IV dan Program MESOP III Program III Phase II were 133,863,950,989 shares. disampaikan melalui Keterbukaan Informasi sesuai dengan the Board of Directors, are disclosed through an Information
Tahap II menjadi 133.863.950.989 saham. Informasi lebih Further information regarding the implementation of this ketentuan pasar modal yang berlaku. Disclosure in accordance with applicable capital market
lanjut sehubungan dengan pelaksanaan aksi korporasi corporate action has been fully disclosed in Information regulations.
ini telah diungkap secara lengkap pada Keterbukaan Disclosure which can be accessed on the Company’s
Informasi yang dapat diakses pada laman web Perseroan. website. Informasi mengenai kepemilikan saham manajemen Information on the Company’s management share
• Perseroan melaksanakan Program MESOP III Tahap • The Company carried out MESOP Program III Phase III Perseroan per akhir tahun 2025 telah diungkapkan secara ownership as of the end of 2025 has been fully disclosed
III dan Program MESOP IV Tahap I, yang dilaksanakan and MESOP Program IV Phase I, which were carried out lengkap dalam bagian Profil Perusahaan, sub-bagian in the Company Profile section, under the Shareholding
selama 30 (tiga puluh) hari kalender sejak 15 Desember for 30 (thirty) calendar days from 15 December 2025 to Komposisi Pemegang Saham, pada Laporan Tahunan ini. Composition subsection, of this Annual Report.
2025 sampai dengan 13 Januari 2026, dengan harga 13 January 2026, with exercise price of Rp436 per share.
pelaksanaan sebesar Rp436 per lembar saham. Jumlah The amount of converted option rights in the MESOP
hak opsi yang dikonversi pada pelaksanaan Program Program III Phase III and Program MESOP IV Phase
MESOP III Tahap III dan Program MESOP IV Tahap I I were 957,920,300 shares and 1,021,011,900 shares,
adalah masing-masing sebesar 957.920.300 saham dan
1.021.011.900 saham. Jumlah saham Perseroan setelah
respectively. The amount of the Company’s shares after
the shares’ issuance of MESOP Program III Phase III and Sistem Pelaporan Pelanggaran
penerbitan saham Program MESOP III Tahap III dan
Program MESOP IV Tahap I menjadi 135.842.883.189
MESOP Program IV Phase I were 135,842,883,189 shares.
Further information regarding the implementation of this
Whistleblowing System
saham. Informasi lebih lanjut sehubungan dengan corporate action has been fully disclosed in Information
pelaksanaan aksi korporasi ini tersebut telah diungkap Disclosure which can be accessed on the Company’s
secara lengkap pada Keterbukaan Informasi yang dapat website.
diakses pada laman web Perseroan.
Perseroan memastikan perlindungan penuh bagi pelapor pelanggaran dari
segala bentuk ancaman, tekanan, atau tindakan balasan yang dapat timbul
sehubungan dengan penyampaian laporan pelanggaran. Komitmen tersebut
mencakup penjagaan kerahasiaan identitas dan informasi pelapor, serta
pemberian perlindungan yang layak bagi pelapor maupun saksi yang terkait
dengan dugaan pelanggaran atau tindak pidana internal.
The Company ensures full protection for whistleblowers against any form of threat, pressure, or retaliatory
action arising from the submission of violation reports. This commitment includes safeguarding the
confidentiality of the whistleblower’s identity and information, as well as providing appropriate protection
to whistleblowers and witnesses involved in alleged violations or internal misconduct.
278 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 279
Page 142
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Whistleblowing System
Kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing The whistleblowing system (WBS) policy is designed as a – Diperlukan untuk mempertahankan posisi Perseroan – It is required to maintain the Company’s position
system/WBS) dirancang sebagai mekanisme untuk mechanism to receive, process, and follow up on alleged di hadapan hukum. before the law.
menerima, memproses, dan menindaklanjuti dugaan violations within the Company. Reportable violations • Mekanisme di atas tidak dimaksudkan sebagai • The mechanism is not intended to be used for personal
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. include non-compliance with the Code of Ethics, Standards mekanisme penyampaian keluhan pribadi. complaints.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup of Conduct Policy, and Company Regulations, as well
ketidakpatuhan terhadap Kode Etik, Kebijakan Standar as acts such as corruption, embezzlement, theft, fraud, Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, mekanisme To ensure its effectiveness, the WBS mechanism is routinely
Perilaku, dan Peraturan Perusahaan, serta tindakan seperti bribery, conflicts of interest, violations of laws and prevailing WBS secara rutin disosialisasikan oleh Perseroan melalui socialized by the Company through media, such as internal
korupsi, penggelapan, pencurian, kecurangan (fraud), suap, regulations in Indonesia, and other unethical conduct or berbagai media, seperti buletin internal, poster, surat bulletins, posters, electronic mails, and socialization to all
benturan kepentingan, pelanggaran hukum dan peraturan misconduct. elektronik, dan sosialisasi kepada seluruh karyawan. employees.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, maupun
bentuk pelanggaran etika dan penyimpangan lainnya. Pengelolaan dan Penanganan Pelaporan Management and Handling of Violation Reports
Pelanggaran
Media pelaporan pelanggaran yang disediakan oleh Whistleblowing media provided by the Company for
Perseroan kepada karyawan: employees: Perseroan telah mendelegasikan tim WBS untuk mengelola The Company has delegated the WBS Team to manage
dan menangani setiap pengaduan yang diterima. Semua and handle all complaints received. All reports received
laporan yang diterima akan menjalani proses investigasi will undergo a further investigation process. If a violation is
lebih lanjut. Apabila terbukti terjadi pelanggaran setelah proven after the investigation, sanctions or penalties will be
investigasi, sanksi atau hukuman akan diberikan kepada given to the reported party or perpetrator of the violation
Sistem Pelaporan Pelanggaran terlapor atau pelaku pelanggaran sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable provisions. The Company
yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti is committed to follow-up every complaint that indicates a
Whistleblowing System
setiap pengaduan yang mengindikasikan pelanggaran, dan violation, and strict sanctions will be imposed in accordance
sanksi tegas akan diberikan sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations.
Hubungan Industrial Alamat Surat Elektronik berlaku.
Industrial Relations Email Address
Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Whistleblower Protection
PT Global Digital Niaga Tbk employee.relation@gdn-commerce.com
Sarana Jaya Building Perseroan memastikan perlindungan penuh bagi pelapor The Company guarantees full protection for whistleblowers
Jl. Budi Kemuliaan I No. 1, Gambir, Telepon | Telephone: terhadap segala bentuk ancaman atau tindakan yang against any form of threat or action that may arise as a result
Jakarta Pusat 10110 +62 21 50881370 mungkin timbul akibat laporan pelanggaran. Komitmen of reporting the violations. The Company is committed
Perseroan mencakup kerahasiaan informasi serta pemberian to maintain the confidentiality and providing appropriate
perlindungan yang sesuai kepada pelapor, baik yang protection to the whistleblowers, both those reporting
melaporkan pelanggaran maupun yang menjadi saksi terkait violations and those who are witnesses related to internal
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran harus The reporting mechanism for alleged violations must pelanggaran atau tindak pidana internal. Perlindungan yang violations or criminal acts. This protection provided also
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: consider the following matters: diberikan juga mencakup pengelola sistem pelaporan, pihak applies to the reporting system manager, the parties
• Pelapor dapat menyertakan identitasnya secara jelas, • The whistleblower can include their identity clearly, by yang melakukan investigasi, serta individu yang memberikan conducting the investigation, and the individuals who
dengan memberikan data singkat pelapor yang dapat providing brief data of the whistleblower that can be informasi terkait pengaduan tersebut. provided information related to the complaint.
dihubungi oleh tim WBS. contacted by the WBS team.
• Pelapor dapat membatasi identitasnya dalam • The whistleblower can limit their identity when providing Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Number of Violation Reports in 2025 and
memberikan laporan tetapi harus menyertakan bukti a report but must include evidence of the reported Tindak Lanjutnya Follow-up
pelanggaran yang dilaporkan. violation.
• Tidak ada sanksi yang dijatuhkan kepada pelapor • No sanctions will be imposed on the whistleblower Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan dugaan Throughout 2025, there were no reports of alleged violations
ketika pelanggaran benar-benar terjadi, kecuali apabila when the violation actually occurs, unless they are also pelanggaran yang diterima melalui mekanisme WBS yang received through the Company’s WBS mechanism, so there
pelapor juga terlibat dalam pelanggaran etika ini dan/ involved in the ethical violation and/or the report is disediakan oleh Perseroan, sehingga tidak terdapat informasi is no information regarding the number of violations report
atau laporan tersebut tidak benar atau berupa fitnah. untrue or slanderous. terkait jumlah pelaporan pelanggaran tahun 2025 serta in 2025 and their follow-up that can be presented in this
• Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali apabila: • The whistleblower’s confidentiality will be maintained tindak lanjutnya yang dapat disampaikan di dalam Laporan Annual Report.
unless: Tahunan ini.
– Diperlukan sehubungan dengan pengungkapan – It is required in connection with the disclosure of
pelaporan atau investigasi yang dilakukan oleh reporting or investigations conducted by authorities
otoritas atau pihak ketiga. or third parties.
280 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 281
Page 143
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi Kebijakan Antikorupsi
Anticorruption Policy Anticorruption Policy
Program dan Prosedur Programs and Procedures Perseroan dengan tegas melarang segala bentuk praktik The Company strictly prohibits all forms of corrupt practices,
korupsi, balas jasa, suap dan/atau gratifikasi dalam kickbacks, bribes and/or gratification in the Company. The
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap praktik The Company affirms its commitment to anti-corruption Perseroan. Perseroan juga memahami bahwa kejujuran Company also understands that the honesty and integrity
antikorupsi melalui Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku practices through the Code of Ethics and Standards of dan integritas setiap individu menjadi kunci utama dalam of each individual are the main keys in matters relating to
yang melarang segala bentuk korupsi, suap, gratifikasi, dan Conduct Policy, which prohibit all forms of corruption, bribery, hal yang berkenaan penyuapan dan sumbangan ilegal bribery and illegal donations in addition to the need for
balas jasa. Kebijakan Antikorupsi diterapkan untuk menjaga gratification, and improper benefits. The Anti-Corruption di samping perlunya mekanisme pertanggungjawaban accountability and control mechanisms. The Company
kepercayaan pemegang saham, pemangku kepentingan, Policy is implemented to safeguard the trust of shareholders, dan kontrol. Perseroan mengendalikan gratifikasi dengan controls gratification by prohibiting all individuals, including
dan masyarakat, serta memastikan kepatuhan terhadap stakeholders, and the public, while ensuring compliance melarang semua individu, termasuk karyawan, anggota employees, members of the Board of Directors, and the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk with applicable laws and regulations. To reinforce its Direksi, dan Dewan Komisaris, untuk menerima, memberikan, of Commissioners, from accepting, giving, or promising
memperkuat implementasinya, Perseroan secara konsisten implementation, the Company consistently conducts anti- atau menjanjikan suap dalam bentuk apapun, baik langsung bribes in any form, either directly or indirectly, to anyone and
melakukan sosialisasi dan kampanye antikorupsi guna corruption awareness programs and campaigns to enhance maupun tidak langsung, kepada siapa pun dan dengan for any reason. If there are parties involved and proven to
meningkatkan kesadaran seluruh insan Perseroan. Selain itu, individual awareness across the organization. In addition, alasan apapun. Apabila terdapat pihak yang terlibat dan be involved in gratification or corruption, the Company will
pengawasan dan pengendalian internal dijalankan secara ongoing oversight and internal control measures are carried terbukti dalam gratifikasi atau korupsi, Perseroan akan impose strict sanctions, including to take legal action.
berkelanjutan sebagai bagian dari upaya pencegahan dan out as part of preventive and early detection efforts against memberikan sanksi tegas, termasuk menempuh proses
deteksi dini terhadap potensi pelanggaran. potential violations. hukum.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi Anticorruption Training and Socialization
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan pelatihan In 2025, the Company did not conduct any special training
atau sosialisasi khusus mengenai topik antikorupsi. Meski or socialization on the topic of anticorruption. However, the
demikian, Perseroan secara berkala melaksanakan sosialisasi Company periodically continued to carry out socialization on
mengenai Kode Etik dan Kebijakan Standar Perilaku, yang the Code of Ethics and Standards of Conduct Policy, which
mencakup kebijakan antikorupsi, melalui laman web dan includes anticorruption policies, through the Company
platform pembelajaran (Blilearning) yang dapat diakses oleh website and learning platform (Blilearning), which can be
seluruh karyawan. accessed by all employees.
Penerapan Kebijakan Antikorupsi Implementation of Anticorruption Policy
Perseroan menjalankan praktik antikorupsi, anti pencucian The Company implements anticorruption, anti-money
uang, dan pencegahan pendanaan terorisme dengan laundering, and prevention of terrorism financing practices
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, by complying with applicable laws and regulations, as well
serta menetapkan kode etik dan prosedur internal, termasuk as by establishing a code of ethics and internal procedures,
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Pencucian Uang. Penerapan including the Anticorruption and Anti-Money Laundering
kebijakan ini mencakup: Policy. The implementation of this policy includes:
• Pengetahuan yang memadai mengenai konsumen dan • Adequate knowledge of consumers and target markets.
target pasar.
• Pelaksanaan analisis yang memadai terhadap konsumen • Implementation of sufficient analysis of consumers and
dan target pasar, produk yang dihasilkan, serta setiap target markets, products produced, and each entity.
entitas.
• Pengawasan aktif dari manajemen, pengendalian • Active supervision by management, internal control,
internal, sumber daya manusia dan pelatihan penerimaan human capital and training for new employees through
karyawan baru melakukan pengenalan dan pemantauan employee profile introduction and monitoring.
profil karyawan.
• Penyelenggaraan sosialisasi dan pelatihan untuk • Continuous socialization and training to raise awareness
meningkatkan kesadaran tanggung jawab dalam of responsibilities in preventing and combating money
mencegah dan memberantas pencucian uang atau laundering or terrorism financing.
pendanaan terorisme.
282 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 283
Page 144
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance Guidlines
Implementation of Public Company Governance Guidlines
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Patuh
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan terbuka The Company implements the governance framework for Komisaris dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Comply
Board of Commissioners’ Komisaris Perseroan.
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan public companies in reference to OJK Regulation No. 21/
Functions and Roles Strengthening the 2. Penentuan komposisi anggota Dewan
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company Board of Commissioners Komisaris memperhatikan keberagaman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta SEOJK No. 32/ Governance Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Membership and keahlian, pengetahuan dan pengalaman
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Public Company Governance Guidelines. The application Composition yang dibutuhkan.
1. Determination on the number of members
Terbuka. Penerapan aspek, prinsip, dan rekomendasi tata of governance aspects, principles, and recommendations
of the Board of Commissioners takes into
kelola tersebut dilakukan dengan pendekatan comply or is carried out under a comply or explain approach, account the condition of the Company.
explain, sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap reflecting the Company’s commitment to transparency and 2. Determination of the Board of
transparansi dan akuntabilitas. accountability. Commissioners membership composition
takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
Meningkatkan Kualitas 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Patuh
Aspect Principle Recommendation Implementation
Pelaksanaan Tugas dan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Comply
Hubungan Perusahaan Meningkatkan Nilai 1. Perseroan memiliki Standard Operating Patuh Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris.
Terbuka dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS Procedure (SOP) atau tata cara Comply Komisaris 2. Kebijakan penilaian mandiri diungkapkan
Saham dalam Menjamin Increasing the Value of pengumpulan suara (voting) baik secara Improving the Quality of melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Hak-Hak Pemegang Saham Holding a GMS terbuka maupun tertutup. Implementing the Board 3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Public Company 2. Seluruh anggota Direksi dan Dewan of Commissioners Duties terkait pengunduran diri anggota Dewan
Relationship with Komisaris hadir dalam RUPS. and Responsibilities Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
Shareholders in 3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam keuangan.
Guaranteeing Shareholders’ laman web Perseroan paling sedikit selama 4. Dewan Komisaris atau Komite yang
Rights satu tahun. menjalankan fungsi Nominasi dan
1. The Company has a Standard Operating Remunerasi, telah menyusun kebijakan
Procedure (SOP) or procedure for open suksesi dalam proses nominasi bagi
and closed voting. anggota Direksi.
2. All members of the Board of Directors and 1. The Board of Commissioners has
the Board of Commissioners are present at a self-assessment policy to assess
the GMS. the performance of the Board of
3. A summary of the GMS minutes is available Commissioners.
on the Company’s website for at least one 2. The self-assessment policy is disclosed in
year. the Company’s Annual Report.
3. The Board of Commissioners has a policy
Meningkatkan Kualitas 1. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Patuh regarding the resignation of members of
Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham/pemodal. Comply the Board of Commissioners if they are
dengan Pemegang Saham 2. Perseroan mengungkapkan kebijakan involved in financial crimes.
Improving the Quality komunikasi dengan pemegang saham 4. The Board of Commissioners or the
of the Company’s dalam laman web Perseroan. Committee that carries out the Nomination
Communication with 1. The Company has a communication with and Remuneration function has developed
Shareholders shareholders/investors policy. a succession policy in the nomination
2. The Company discloses its communication process for members of the Board of
policy with shareholders on the Company’s Directors.
website.
284 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 285
Page 145
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidlines Implementation of Public Company Governance Guidlines
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
Aspect Principle Recommendation Implementation Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Direksi Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Patuh Partisipasi Meningkatkan Aspek Tata 1. Perseroan memiliki kebijakan untuk Patuh
Board of Directors’ dan Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan Comply Pemangku Kelola Perusahaan Melalui mencegah terjadinya insider trading. Comply
Functions and Roles Strengthening the Board serta efektivitas dalam pengambilan Kepentingan Partisipasi Pemangku 2. Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi
of Directors Membership keputusan. Stakeholders’ Kepentingan dan anti-fraud.
and Composition 2. Penentuan komposisi anggota Direksi Participation Improving the Corporate 3. Perseroan memiliki kebijakan tentang
memperhatikan keberagaman keahlian, Governance Aspect seleksi dan peningkatan kemampuan
pengetahuan, dan pengalaman yang Through Stakeholders’ pemasok atau vendor.
dibutuhkan. Participation 4. Perseroan memiliki kebijakan tentang
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang pemenuhan hak-hak kreditur.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian 5. Perseroan memiliki kebijakan pelaporan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pelanggaran.
1. Determination of the number of members 6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian
of the Board of Directors takes into account insentif jangka panjang kepada Direksi dan
the condition of the Company and the karyawan.
effectiveness in decision-making. 1. The Company has a policy to prevent
2. Determination of the Board of Directors insider trading.
membership composition takes into 2. The Company has an anti-corruption and
account the diversity of expertise, anti-fraud policy.
knowledge, and experience required. 3. The Company has a policy on the selection
3. Members of the Board of Directors in and capacity building of suppliers or
charge of accounting or finance have vendors.
expertise and/or knowledge in the field of 4. The Company has a policy on the fulfilment
accounting. of creditor rights.
5. The Company has a whistleblowing system
Meningkatkan Kualitas 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Patuh policy.
Pelaksanaan Tugas dan mandiri untuk menilai kinerja Direksi. Comply 6. The Company has a policy on providing
Tanggung Jawab Direksi 2. Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai long-term incentives to the Board of
Improving the Quality of kinerja Direksi diungkapkan melalui Directors and employees.
Implementing the Board Laporan Tahunan Perseroan Terbuka.
of Directors Duties and 3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Meningkatkan 1. Perseroan memanfaatkan penggunaan Patuh
Responsibilities pengunduran diri anggota Direksi apabila Pelaksanaan Keterbukaan teknologi informasi secara lebih luas selain Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan. Informasi laman web sebagai media keterbukaan
1. The Board of Directors has a self-assessment Improving the informasi.
policy to assess the performance of the Implementation of 2. Laporan Tahunan Perseroan
Board of Directors. Information Disclosure mengungkapkan pemilik manfaat akhir
2. The self-assessment policy to assess the dalam kepemilikan saham Perseroan paling
performance of the Board of Directors sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
is disclosed in the Annual Report of the manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Public Company. Perseroan melalui pemegang saham utama
3. The Board of Directors has a policy dan pengendali.
regarding the resignation of members of 1. The Company makes extensive use of
the Board of Directors if they are involved information technology in addition to
in financial crimes. the website as a media for information
disclosure.
2. The Company’s Annual Report discloses
the ultimate beneficial owner in the
Company’s share ownership of at least
5%, in addition to the disclosure of the
ultimate beneficial owner in the Company’s
share ownership through the majority and
controlling shareholders.
286 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 287
Page 146
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Tanggung Jawab Pendekatan Keberlanjutan
Sosial dan Lingkungan
Sustainability Approach
Environmental and Social Responsibility Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung The Company conducts its business responsibly by
jawab dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke embedding sustainability principles into its strategy,
dalam strategi, operasional, dan pengambilan keputusan operations, and decision-making processes across its
di seluruh segmen usaha di dalam ekosistem omnichannel. all business segments in omnichannel ecosystem. The
Perseroan percaya jika keberlanjutan merupakan salah satu Company believes that sustainability is one of the integral
bagian terpenting dalam menciptakan nilai jangka panjang parts for long-term value creation by maintaining a balance
melalui keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung between economic performance, social responsibility,
jawab sosial, dan pengelolaan dampak lingkungan. and environmental impact management. This approach is
Pendekatan ini dilaksanakan secara praktis dan terintegrasi, implemented through practical and integrated initiatives,
dengan menanamkan pertimbangan keberlanjutan dalam incorporating sustainability considerations into operational
aktivitas operasional, pengembangan layanan, serta activities, service development, and stakeholder
kolaborasi dengan pemangku kepentingan. collaboration.
Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, Environmental, social, and governance (ESG) aspects
dan tata kelola (LST) dalam pengembangan ekosistem are integrated into the development of the Company’s
omnichannel melalui penguatan efisiensi operasional, omnichannel ecosystem through strengthened operational
pemanfaatan teknologi dan data, serta peningkatan kualitas efficiency, the use of technology and data, and continuous
layanan kepada pelanggan. Pertimbangan keberlanjutan service improvement. Sustainability considerations are
diterapkan dalam pengelolaan operasional logistik dan reflected in logistics and warehouse operations, responsible
pergudangan, pemilihan material yang lebih bertanggung material selection, and digital innovation designed to
jawab, serta pengembangan inovasi digital yang mendukung enhance operational effectiveness and efficiency. This
efisiensi dan efektivitas operasional. Pendekatan ini turut approach also strengthens engagement with customers
memperkuat keterlibatan pelanggan dan mitra usaha dalam and business partners in promoting responsible business
mendukung praktik usaha yang lebih bertanggung jawab. practices.
Sebagai kerangka implementasi keberlanjutan, Perseroan As the foundation for its sustainability implementation,
menjalankan program Blibli Tiket Action yang menjadi the Company carries out the Blibli Tiket Action program,
landasan pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan which guides strategic decision-making and sustainability
inisiatif keberlanjutan. Program ini berfokus pada tiga pilar initiatives. The program is structured around three main
utama, yaitu Action for Excellence, Action for People, dan pillars, namely Action for Excellence, Action for People, and
Action for Our Planet, yang mencerminkan komitmen Action for Our Planet, reflecting the Company’s commitment
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan jangka panjang hanya Perseroan dalam memperkuat tata kelola, memberdayakan to strengthening governance practices, empowering
masyarakat, serta mengelola dampak lingkungan secara communities, and managing environmental impacts
dapat dicapai melalui praktik usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui pendekatan yang kolaboratif dan responsibly. Through a collaborative and technology-driven
berkelanjutan. Melalui pendekatan yang terintegrasi di seluruh berbasis teknologi, Perseroan terus memperluas dampak approach, the Company continues to expand sustainability
ekosistem omnichannel, Perseroan terus menciptakan nilai bagi keberlanjutan di seluruh rantai nilai serta memperkuat
ketahanan usaha jangka panjang.
impact across its value chain while enhancing long-term
business resilience.
pemangku kepentingan sekaligus memberikan kontribusi positif
yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
The Company believes that long-term growth can only be achieved through responsible
and sustainable business practices. Through an integrated approach across its omnichannel
ecosystem, the Company continues to create value for stakeholders while delivering tangible
positive contributions to society and the environment.
288 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 289
Page 147
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pilar Tanggung Jawab Sosial Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Pillars
Social and Environmental Responsibility Pillars
ACTION FOR EXCELLENCE — Tata Kelola dan ACTION FOR EXCELLENCE — Governance and
Keandalan Operasional Operational Reliability
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conduct its business with
mengimplementasikan program Blibli Tiket Action yang implements the Blibli Tiket Action program as the framework dengan menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang strong corporate governance practices, operational
menjadi kerangka pelaksanaan tanggung jawab sosial dan for social and environmental responsibility across its baik, keandalan operasional, serta perlindungan terhadap reliability, and the protection of customer and stakeholder
lingkungan di seluruh ekosistem omnichannel. Program ini omnichannel ecosystem. The program adopts a collaborative kepentingan pelanggan dan pemangku kepentingan di interests across its omnichannel ecosystem. Throughout
berlandaskan pendekatan kolaboratif dan berbasis teknologi and technology-driven approach to create long-term value seluruh ekosistem omnichannel. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company strengthened its governance practices
untuk menciptakan nilai jangka panjang melalui penguatan through strengthened governance practices, community Perseroan memperkuat praktik tata kelola melalui penerapan by upholding the principles of transparency, accountability,
tata kelola, pemberdayaan masyarakat, serta pengelolaan empowerment, and integrated environmental impact prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap and regulatory compliance, supported by integrated risk
dampak lingkungan secara terintegrasi di seluruh rantai nilai. management across the value chain. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, oversight and internal control mechanisms.
didukung oleh mekanisme pengawasan risiko dan
Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan The Company’s social and environmental responsibility pengendalian internal yang terintegrasi.
Perseroan diwujudkan melalui tiga pilar utama, yaitu Action initiatives are implemented through three main pillars:
for Excellence yang berfokus pada tata kelola dan keandalan Action for Excellence, which focuses on governance and Dalam mendukung keandalan operasional dan kepercayaan To ensure operational reliability and maintain customer trust,
operasional, Action for People yang menitikberatkan pada operational reliability; Action for People, which emphasizes pelanggan, Perseroan menempatkan keamanan data dan the Company places data security and privacy protection
pengembangan sumber daya manusia dan dampak sosial, human capital development and social impact; and Action perlindungan privasi sebagai prioritas utama. Perseroan as key priorities. The Company maintained internationally
serta Action for Our Planet yang menekankan pengelolaan for Our Planet, which highlights environmental impact mempertahankan sertifikasi keamanan informasi recognized information security certifications and enhanced
dampak lingkungan dan praktik operasional berkelanjutan. management and sustainable operational practices. internasional serta memperkuat ketahanan siber melalui its cyber resilience through continuous system monitoring,
Melalui ketiga pilar tersebut, Perseroan berupaya Through these pillars, the Company aims to strengthen pemantauan sistem secara berkelanjutan, peningkatan capability development, and technology optimization to
memperkuat ketahanan usaha sekaligus memberikan business resilience while delivering positive contributions kapabilitas sumber daya manusia, dan optimalisasi teknologi safeguard system integrity and protect customer data from
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. to society and the environment. untuk menjaga integritas sistem serta melindungi data potential risks.
pelanggan dari potensi risiko.
Perseroan juga memastikan keberlangsungan operasional The Company also ensures reliable business operations
yang andal melalui penguatan sistem pengelolaan risiko, through strengthened risk management practices,
peningkatan kualitas layanan, serta kolaborasi dengan continuous service improvement, and responsible
Nihil insiden pelanggaran data Sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 & mitra bisnis secara bertanggung jawab. Melalui pendekatan collaboration with business partners. Through a disciplined
dan privasi pelanggan ISO/IEC 27701:2019 yang disiplin dan berbasis teknologi, Perseroan terus and technology-driven approach, the Company continues
Zero customer data and privacy ISO/IEC 27001:2022 & ISO/IEC
meningkatkan keandalan operasional dan kualitas layanan, to enhance operational reliability and service quality while
breach incidents 27701:2019 certifications
sekaligus memperkuat kepercayaan pelanggan serta reinforcing customer trust and the long-term resilience of its
ketahanan ekosistem bisnis secara berkelanjutan. business ecosystem.
Kepatuhan standar PCI DSS Menerima penghargaan Top
version v.4.0.1 untuk keamanan Digital Implementation 5 Stars Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah Throughout 2025, the Company achieved measurable
transaksi digital oleh IT Works Magazine capaian terukur dalam memperkuat tata kelola, keamanan progress in strengthening governance practices, information
PCI DSS version v.4.0.1 standard Awarded the Top Digital
compliance for secure digital Implementation 5 Stars by IT Works
informasi, dan keandalan operasional di seluruh ekosistem security, and operational reliability across its omnichannel
transactions Magazine omnichannel, antara lain: ecosystem, including:
• Zero customer data and privacy breach atau nihil insiden • Zero data breach or customer privacy incidents recorded
Juara 1 pada kompetisi Capture pelanggaran data dan privasi pelanggan sepanjang throughout 2025, reflecting the effectiveness of the
The Flag (CTF) dalam Workshop
tahun 2025, mencerminkan efektivitas pengendalian Company’s security controls and operational discipline.
Action for Excellence —
Simulasi Penanganan Insiden
Siber oleh BSSN keamanan informasi dan disiplin operasional Perseroan.
1st Place in the Capture The Flag • Pemeliharaan sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 dan ISO/ • Maintenance of ISO/IEC 27001:2022 and ISO/IEC
2025 Highlights (CTF) competition at the Cyber
Incident Handling Simulation
IEC 27701:2019, sebagai standar internasional dalam 27701:2019 certifications for information security and
Workshop by BSSN
pengelolaan keamanan informasi dan perlindungan privacy management.
privasi.
• Kepatuhan terhadap standar PCI DSS version v.4.0.1 • Compliance with PCI DSS version v.4.0.1 standards to
untuk memastikan keamanan transaksi digital pelanggan. ensure secure digital transactions.
• Penerapan pemantauan sistem secara real-time untuk • Implementation of real-time system monitoring to
menjaga integritas sistem dan meningkatkan ketahanan enhance system integrity and cyber resilience.
siber.
290 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 291
Page 148
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Pillars Social and Environmental Responsibility Pillars
• Penguatan tata kelola melalui model three lines of • Strengthened governance through the three lines of Pengembangan sumber daya manusia difokuskan pada Human capital development were focused on enhancing
defense dalam pengelolaan risiko dan pengendalian defense model for risk management and internal control. peningkatan kompetensi, penguatan kepemimpinan, serta competencies, strengthening leadership capabilities, and
internal. penanaman budaya kerja berbasis prinsip customer first, embedding the Company’s core cultural principles of
act fast and practical, solution-oriented, dan continuous customer first, act fast and practical, solution-oriented, and
Capaian tersebut menunjukkan komitmen Perseroan These achievements demonstrate the Company’s improvement. Perseroan juga memperkuat kesadaran continuous improvement. The Company also reinforced
dalam menjaga keandalan operasional, melindungi data commitment to maintaining operational reliability, keberlanjutan di lingkungan kerja melalui program sustainability awareness in the workplace through the
pelanggan, serta memperkuat kepercayaan pemangku safeguarding customer data, and strengthening stakeholder CollaborAction yang melibatkan karyawan lintas fungsi CollaborAction program, which engaged cross-functional
kepentingan terhadap layanan Perseroan. trust. untuk mendorong penerapan praktik keberlanjutan dalam employees to support the implementation of sustainability
kegiatan operasional sehari-hari. Sejalan dengan komitmen practices in daily operations. In line with its commitment
terhadap keberagaman dan inklusi, Perseroan turut to diversity and inclusion, the Company implemented a
menyelenggarakan program magang bagi penyandang structured internship program for people with disabilities to
disabilitas guna meningkatkan kesiapan kerja, kemandirian, enhance job readiness, independence, and confidence.
dan kepercayaan diri peserta.
100 Partisipan lintas entitas yang 4,7 (skala 1-5) kepuasan
mengikuti edukasi keberlanjutan karyawan terhadap pelatihan
(CollaborAction) 4.7 (scale 1-5) employee Dalam aspek sosial, Perseroan melaksanakan berbagai From a social perspective, the Company implemented
100 Participants cross-entity satisfaction with training program pemberdayaan masyarakat yang berfokus pada various community empowerment programs aimed at
engaged in sustainability
pengembangan generasi muda, peningkatan inklusi sosial, youth development, social inclusion, and community
education (CollaborAction)
serta dukungan terhadap kesejahteraan komunitas. Program welfare enhancement. These initiatives include educational
tanggung jawab sosial Perseroan mencakup kegiatan activities, support for children and local communities, and
24% komposisi karyawan 38% komposisi karyawan pendidikan, dukungan bagi anak dan komunitas, serta economic empowerment programs for MSMEs and seller
perempuan pada senior perempuan di lintas departemen
inisiatif pemberdayaan ekonomi melalui pengembangan partners, including mentoring for tourism villages and the
leadership 38% female employees across
24% members of the senior departments UMKM dan mitra penjual, termasuk pendampingan bagi desa use of digital platforms to expand market access. Through
leadership are female wisata dan pemanfaatan platform digital untuk memperluas these initiatives, the Company seeks to create sustainable
akses pasar. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan social impact while strengthening an inclusive business
berupaya menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan ecosystem.
745 anak penerima manfaat 21.935 penerima manfaat
program pengembangan sekaligus memperkuat ekosistem usaha yang inklusif.
Action for People —
dari program pemberdayaan
generasi muda masyarakat
745 children beneficiaries of youth 21,935 total of beneficiaries Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah Throughout 2025, the Company achieved measurable
2025 Highlights development programs of community empowerment
programs
capaian terukur dalam pengembangan sumber daya progress in human capital development and social impact
manusia dan pelaksanaan program dampak sosial, antara initiatives, including:
lain
• Program CollaborAction melibatkan hingga 100 • The CollaborAction program engaged 100 cross-
karyawan lintas fungsi dan entitas, untuk meningkatkan functional employees to strengthen sustainability
pemahaman serta penerapan praktik keberlanjutan awareness and implementation in daily operations.
ACTION FOR PEOPLE — Pengembangan SDM dan ACTION FOR PEOPLE — HC Development and dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Dampak Sosial Social Impact • Pelaksanaan program magang bagi penyandang • Implementation of a structured internship program for
disabilitas melalui kerja sama dengan Yayasan Helping people with disabilities, conducted in collaboration with
Perseroan meyakini bahwa karyawan, pelanggan, mitra usaha, The Company believes that employees, customers, Hands, yang menyediakan penempatan magang Yayasan Helping Hands to support job readiness and
dan masyarakat merupakan fondasi utama pertumbuhan business partners, and communities form the foundation terstruktur, pendampingan, serta penyesuaian workplace inclusion. This program involves 2 interns with
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus of sustainable growth. Throughout 2025, the Company lingkungan kerja. Program ini melibatkan 2 peserta disabilities.
memperkuat pengembangan kapabilitas karyawan, continued to strengthen employee capability development, magang penyandang disabilitas.
membangun budaya kerja yang inklusif, serta memperluas foster an inclusive work culture, and expand social impact • Pelaksanaan program sosial dan pendidikan bagi • Community and education programs reaching 745
dampak sosial melalui berbagai program pemberdayaan through collaborative and sustainable empowerment masyarakat yang menjangkau 745 anak sebagai children as beneficiaries through various social
yang kolaboratif dan berkelanjutan di seluruh ekosistem initiatives across its business ecosystem. penerima manfaat melalui berbagai kegiatan komunitas initiatives.
usaha. dan pendidikan.
292 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 293
Page 149
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Pillars Social and Environmental Responsibility Pillars
• Pelaksanaan program pemberdayaan ekonomi dan • Economic empowerment programs supporting MSMEs
pengembangan UMKM, termasuk pendampingan and seller partners, including mentoring for tourism
desa wisata dan dukungan kepada mitra penjual villages and the use of digital platforms within the
melalui pemanfaatan platform digital dan ekosistem omnichannel ecosystem.
omnichannel.
• Jumlah total penerima manfaat dari seluruh program • Total beneficiaries of the Company’s social programs
sosial Perseroan mencapai 21.935 orang sepanjang reached 21,935 individuals throughout 2025.
tahun 2025. Emisi 94+ tCO₂eq Turun 57% 30+ fasilitator, komunitas, dan
dibandingkan tahun sebelumnya pengisi acara
94+ tCO₂eq emissions generated 30+ facilitators, communities, and
Capaian tersebut mencerminkan komitmen Perseroan These outcomes demonstrate the Company’s commitment 57% reduction compared with the speakers
dalam meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia, to strengthening human capital capabilities, promoting previous year
memperluas inklusi sosial, serta menciptakan dampak sosial social inclusion, and delivering sustainable social impact.
yang berkelanjutan bagi masyarakat. 50+ sponsor dan mitra 30+ ecopreneur dan tenant
kolaborasi berpartisipasi
50+ sponsors and collaboration 30+ participating ecopreneurs and
partners tenants
Langkah Membumi
Ecoground
~16.000 pohon mangrove 3.678.611 kg jumlah penggunaan
ditanam pada 2025 (meningkat kemasan ramah lingkungan
2,3x dibandingkan tahun 3,678,611 kg total eco-friendly
sebelumnya; sejumlah 31.000 packaging
pohon sejak 2021)
~16,000 mangrove trees planted ACTION FOR OUR PLANET — Pengelolaan ACTION FOR OUR PLANET — Environmental
in 2025 (2.3× increase from Dampak Lingkungan Impact Management
previous year; 31,000 trees planted
cumulatively since 2021)
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to manage the environmental
lingkungan dari kegiatan operasional melalui penerapan impact of its operations by implementing resource efficiency
181.000+ km pengiriman 3.456.363 kg jumlah sampah prinsip efisiensi sumber daya dan konsep ekonomi and circular economic principles across its omnichannel
menggunakan kendaraan listrik operasional yang didaur ulang sirkular di seluruh ekosistem omnichannel. Pendekatan ecosystem. This approach is reflected in responsible
(EV) melalui opsi Green Delivery dan/atau digunakan kembali
ini diwujudkan melalui pengelolaan material dan limbah material and waste management practices, optimization of
Action for Our Planet— 181.000+ km travelled through
electric vehicle (EV) deliveries via
3,456,363 kg total recycled and/or
reused operational waste secara bertanggung jawab, optimalisasi operasional logistik, logistics operations, and collaboration with customers and
2025 Highlights
Green Delivery option serta kolaborasi dengan pelanggan dan mitra usaha dalam business partners to promote more sustainable business
mendukung praktik usaha yang lebih berkelanjutan. practices.
Perseroan mengimplementasikan berbagai inisiatif ekonomi The Company implements various circular economic
sirkular, termasuk penggunaan material kemasan yang initiatives, including the use of more responsible packaging
lebih bertanggung jawab serta program reverse logistics materials and reverse logistics programs that enable the
yang memungkinkan pengembalian dan pemanfaatan return and reuse of packaging. These efforts are supported
kembali kemasan. Upaya ini didukung oleh penerapan by the use of technology-driven solutions to improve
solusi teknologi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan material efficiency and reduce environmental impact
material dan menekan dampak lingkungan dari aktivitas from operational activities, while encouraging customer
operasional, sekaligus mendorong partisipasi pelanggan participation in sustainability practices.
dalam praktik keberlanjutan.
294 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 295
Page 150
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Referensi Laporan
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Pillars
Keberlanjutan Terpisah
Dalam pengelolaan dampak lingkungan dari aktivitas To manage environmental impacts arising from logistics
logistik, Perseroan mengembangkan layanan pengiriman activities, the Company continues to develop more Reference to Separate Sustainability Report
yang lebih ramah lingkungan serta memperluas kolaborasi environmentally friendly delivery services and strengthen
dengan mitra bisnis untuk mengurangi jejak lingkungan collaboration with business partners to reduce the
dari distribusi produk. Perseroan juga melaksanakan inisiatif environmental footprint of product distribution. The
pelestarian lingkungan melalui program penanaman pohon Company also carries out environmental conservation Informasi lebih lengkap mengenai kinerja sosial dan More comprehensive information on the Company’s social
mangrove serta berbagai kegiatan edukasi keberlanjutan initiatives through mangrove tree planting programs and lingkungan Perseroan disajikan secara terpisah dalam and environmental performance is presented separately in
yang melibatkan pemangku kepentingan lintas sektor. sustainability education activities involving cross-sector Laporan Keberlanjutan PT Global Digital Niaga Tbk Tahun the 2025 Sustainability Report of PT Global Digital Niaga Tbk,
stakeholders. 2025 yang diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan which is published simultaneously with this Annual Report.
ini. Laporan Keberlanjutan tersebut memuat pengungkapan The Sustainability Report provides detailed disclosures on
Melalui pendekatan yang kolaboratif dan berbasis teknologi, Through a collaborative and technology-driven approach, yang lebih komprehensif mengenai kebijakan, program, the sustainability policies, programs, and performance of the
Perseroan terus memperkuat pengelolaan dampak the Company continues to strengthen integrated serta kinerja keberlanjutan Perseroan, termasuk Entitas Company and its subsidiaries, and is accessible through the
lingkungan secara terintegrasi, meningkatkan kesadaran environmental management, enhance sustainability Anak, serta dapat diakses melalui laman web Perseroan. Company’s website.
keberlanjutan di seluruh rantai nilai, serta mendukung awareness across its value chain, and support long-term
ketahanan bisnis jangka panjang yang sejalan dengan business resilience in alignment with environmental
pelestarian lingkungan. preservation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah Throughout 2025, the Company recorded measurable
capaian terukur dalam pengelolaan dampak lingkungan dan progress in environmental impact management and
penerapan praktik operasional berkelanjutan, antara lain: sustainable operational practices, including:
• Sekitar 16.000 pohon mangrove ditanam pada tahun • Approximately 16,000 mangrove trees planted in 2025,
2025, meningkat 2,3x dibandingkan tahun sebelumnya, representing a 2.3x increase compared with the previous
sehingga total pohon yang ditanam sejak 2021 mencapai year, bringing the cumulative total since 2021 to 31,000
31.000 pohon. trees.
• Sebanyak 3.456.363 kg sampah operasional telah • A total of 3,456,363 kg of operational waste was
berhasil didaur ulang dan/atau digunakan kembali successfully recycled and/or reused as part of the
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mengurangi Company’s efforts to reduce waste generation and
timbulan limbah serta mendorong penerapan prinsip promote the application of circular economy principles
ekonomi sirkular dalam kegiatan operasional. across its operations.
• Opsi Green Delivery untuk pengiriman ramah lingkungan • Green Delivery option, for an environmentally friendly
telah digunakan untuk menempuh jarak total lebih dari delivery option, recorded a total distance reaching more
181.000 km melalui pengiriman menggunakan kendaraan than 181,000 km travelled through electric vehicle (EV)
listrik (EV). deliveries.
• Pelaksanaan program Langkah Membumi Ecoground • Implementation of Langkah Membumi Ecoground 2025
2025 melibatkan kolaborasi lintas sektor yang mencakup program involved cross-sector collaboration, including
lebih dari 30 fasilitator, komunitas, dan pengisi acara, more than 30 facilitators, communities, and speakers,
lebih dari 50 sponsor dan mitra, serta lebih dari 30 more than 50 sponsors and partners, and more than
ecopreneur dan tenant. Program ini menghasilkan emisi 30 ecopreneurs and tenants. The program achieved
sebesar 94+ tCO₂eq menurun 57% dibandingkan tahun an emissions reduction of 94+ tCO₂eq compared with
sebelumnya, sekaligus memperkuat kolaborasi dan the previous year, while strengthening sustainability
edukasi keberlanjutan bagi masyarakat. collaboration and public awareness.
• Penggunaan kemasan ramah lingkungan mencapai • The use of environmentally friendly packaging
3.678.611 kg pada tahun 2025, yang mencerminkan reached 3,678,611 kg in 2025, reflecting the Company’s
komitmen Perseroan untuk meningkatkan penggunaan commitment to increasing the use of more responsible
material kemasan yang lebih bertanggung jawab dan packaging materials and supporting the reduction
mendukung pengurangan dampak lingkungan dari of environmental impacts arising from its business
aktivitas usaha. activities..
Capaian tersebut menunjukkan komitmen Perseroan dalam These outcomes demonstrate the Company’s commitment
meningkatkan efisiensi sumber daya, mengurangi dampak to improving resource efficiency, reducing operational
lingkungan operasional, serta memperkuat partisipasi environmental impact, and strengthening stakeholder
pelanggan dan mitra dalam praktik keberlanjutan. participation in sustainability initiatives.
296 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 297
Page 151
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
Responsibility of Annual Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement Letter of Members of the Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Commissioners and Members of the Board of Directors
PT Global Digital Niaga Tbk on Responsibility for the Annual Report 2025 of
PT Global Digital Niaga Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh We, the undersigned, state that all material information in the
informasi material dalam Laporan Tahunan PT Global Digital Niaga Annual Report of PT Global Digital Niaga Tbk for the year 2025
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, serta bertanggung has been presented in its entirety, and are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. correctness of the contents of the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Martin Basuki Hartono
Komisaris Utama
President Commissioner
Imron Hendrata Kusmayanto Kadiman Suryadi Sasmita
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Kusumo Martanto
Direktur Utama
President Director
Lampiran Hendry
Direktur
Director
Lisa Widodo
Direktur
Director
Eric Alamsjah Winarta
Direktur
Director
Appendices
Andy Untono Ronald Winardi
Direktur Direktur
Director Director
298 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 299
Page 152
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik KETERANGAN HALAMAN
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding the Form DESCRIPTION PAGE
and Content of Reports of Issuers or Public Companies 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
Ratio of liabilities to total assets
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya
Information and other financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry
KETERANGAN HALAMAN Informasi Saham
DESCRIPTION PAGE Stock Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Key Financial Highlights Share information for a Public Company should at least contain:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau 1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun buku, (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
paling sedikit memuat: a. jumlah saham yang beredar;
The summary of important financial data contained financial information presented in the form of a comparison for 3 (three) financial b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
years or since starting its business if the Issuer or Public Company had been running its business activities for less than 3 (three) c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
financial years.. dicatatkan; dan
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
1. Pendapatan/penjualan Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
Revenue/sales 8
Shares issued for each quarterly period were presented in the form of a comparison for the last 2 (two) financial
2. Laba bruto
years, at least containing:
Gross profit
a. Number of outstanding shares;
3. Laba (rugi) b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares were listed;
Profit (loss) c. The highest, lowest and closing share prices were based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange.
5. Total laba (rugi) komprehensif 2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
Total comprehensive profit (loss) saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal, saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan, pengurangan modal, informasi saham
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
sebagaimana, dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
nonpengendali
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
7. Laba (rugi) per saham jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
Earnings (loss) per share c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
8. Jumlah aset 5-7 e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
Total assets 16
In the event of a corporate action causing changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
9. Jumlah liabilitas
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
Total liabilities
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) should be added with at least an
10. Jumlah ekuitas explanation regarding:
Total equity a. The date of implementation of the corporate action;
b. The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset issued, and changes in the nominal value of shares;
Ratio of profit (loss) to total assets c. Number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. Number of conversion effects executed (if any); and
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
e. Share prices before and after corporate actions.
Ratio of profit (loss) to equity
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham
Ratio of profit (loss) to income/sales
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 16
14. Rasio lancar In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the financial
Current ratio year, the temporary suspension of shares trading and/or delisting of shares should be explained.
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
Ratio of liabilities to equity
300 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 301
Page 153
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) 4. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut:
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 16 tahunan;
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan
process was still ongoing until the end of the Annual Report period, it explained the actions taken to resolve jabatannya;
the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting). d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam
Laporan Dewan Komisaris surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Board of Commissioners Report Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris yang
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: menjabat pada tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor perusahaan sejak tanggal panggilan
The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description of: RUPS untuk dapat diperiksa oleh pemegang saham (UUPT).
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk Signatures of members of the Board of Directors and Board of Commissioners It described: 299
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik a. The signature is poured on a separate sheet;
yang dilakukan oleh Direksi; b. A statement that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the
29 - 31
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public correctness of the contents of the annual report;
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of c. Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors stating their
strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors; names and positions; and
d. A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that there is a member
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan of the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors who does not sign the annual report,
32 - 33
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and or a written explanation in a separate letter from another member in the event that there is no written
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. explanation from the person concerned.
33 - 34 The annual report shall be signed by all members of the Board of Directors and all members of the Board of
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
Commissioners serving during the relevant financial year and shall be made available at the company’s office
Laporan Direksi from the date of the GMS invitation for inspection by shareholders (Company Law).
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Profil Emiten atau Perusahaan Publik
The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of: Profile of Issuer or Public Company
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; The profile of the Issuer or Public Company shall at least contain the following information:
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
59, 63
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. Name of the Issuer or Public Company, including any change of name, the reason for the change, and the
effective date of the name change during the financial year.
Performance of Issuers or Public Companies, at least containing: 43 - 48 2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
a. Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies; memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
b. The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public a. alamat;
Companies; b. nomor telepon;
c. The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public c. alamat surat elektronik; dan
Company’s strategy; d. alamat situs web.
d. Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company; and 59
e. Constraints faced by Issuers or Public Companies; Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that allowed the
2. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik. public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
49 - 50 a. Address;
Overview of the business prospects of the issuer or Public Company.
b. Telephone number;
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. c. Electronic mail address; and
50 - 51
Implementation of the governance of the Issuer or Public Company. d. Website address.
302 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 303
Page 154
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 9. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Mencakup antara lain: riwayat singkat, tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika a. nama dan jabatan;
ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan serta alasan perubahannya. b. foto terbaru;
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan. c. usia;
60 - 62 d. kewarganegaraan;
Brief history of the Issuer or Public Company; e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
It included: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date of change f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
of company name. i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
Note: if the company had never changed its name, it should be disclosed. ii. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan; iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values; serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Visi dan Penjelasan Visi. Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Vision and explanation of the Vision. iv. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
66 - 67 Publik.
Misi dan Penjelasan Misi. g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
Mission and explanation of the Mission. baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
Budaya Perusahaan. mengungkapkan hal tersebut;
Corporate Culture. h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis 2 (dua) periode; dan
barang dan/atau jasa yang dihasilkan. i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
68 - 81 perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted within the
financial year, and type of goods and/or services. 86 - 89
Profile of the Board of Commissioners, at least contained:
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah a. Name and position;
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. b. Recent photos;
82 - 83
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out operational c. Age;
activities or the range of operational activities. d. Citizenship;
e. Educational history and/or certification;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur f. Position history, including information on:
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan i. Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan. ii. The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who was an
84
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and iii. Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions. Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners did not have concurrent
penerapan keuangan berkelanjutan. positions, then this should be disclosed;
85 iv. Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance. g. Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers, either
directly or indirectly, to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners had no affiliation, the Issuer or Public Company should disclose this matter;
h. Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner had served more than 2 (two) terms; and
i. Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter should be disclosed.
304 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 305
Page 155
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
10. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; informasi mengenai:
b. foto terbaru; a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
c. usia; b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
d. kewarganegaraan; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat disajikan dalam
bersangkutan; bentuk tabel.
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite 100 - 101
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year consisted of
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut information regarding:
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
Publik. b. Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners owning shares of Issuers
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan or Public Companies. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak Board of Commissioners did not own shares, then this matter should be disclosed;
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan c. Community shareholder group, namely the group of shareholders who each owned less than 5% (five
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information could be presented in
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan tabular form.
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
Profile of the Board of Directors, at least contained: 90 - 95 anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
a. Name and position in accordance with the duties and responsibilities; yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
b. Recent photos; dan anggota Dewan Komisaris;
c. Age; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
d. Citizenship; langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
e. Educational history and/or certification; 103
f. Position history, including information on: Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies by members of the Board of
i. The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
concerned; information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
ii. Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners did
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter should be disclosed.
concurrent positions, then this was disclosed; and 15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
iii. Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; a. kepemilikan institusi lokal;
g. Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major b. kepemilikan institusi asing;
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated c. kepemilikan individu lokal; dan
parties. In the event that a member of the Board of Directors had no affiliation, the Issuer or Public d. kepemilikan individu asing.
Company should disclose this matter; and 102 - 103
h. Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on classification:
In the event that there was no change in the composition of the members of the Board of Directors, this a. ownership of local institutions;
matter should be disclosed. b. ownership of foreign institutions;
c. local individual ownership; and
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi d. foreign individual ownership;
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang 16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
yang terakhir dan sebelumnya. 102
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
In the event there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or members of 96 indirectly, to the individual owners presented in the form of a scheme or chart;
the Board of Commissioners occurring after the financial year-end until the deadline for submission of the
Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall reflect both the latest and the previous 17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ 104 - 109
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public Company
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. had joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
97 - 99
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/ assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company.
contracted) in the financial year; Disclosure of information could be presented in tabular form. For a subsidiary, information about the address of the subsidiary was added.
306 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 307
Page 156
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga Analisis dan Pembahasan Manajemen
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk Management Discussion and Analysis
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
modal (jika ada). dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
110 - 111 Management discussion and analysis includes analysis and discussion of financial reports and other important information with an
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing
to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
Public Company were listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes 1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and mengenai:
subtractions (if any); a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo b. pendapatan/penjualan; dan
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal c. profitabilitas.
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada). 128 - 133
111 Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at
Information on other listed securities in addition to the securities referred to in item 18), which have not
matured during the financial year, shall at least include the name of the security, year of issuance, interest rate/ least regarding:
yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any). a. production, which includes the process, capacity, and development;
b. revenue/sales; and
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ c. profitability
aliansinya meliputi:
a. nama dan alamat; 2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
b. periode penugasan; terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; mengenai:
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
buku; dan b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, c. ekuitas;
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
f. Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan komprehensif; dan
dalam bentuk tabel. e. arus kas. 134 - 143
112
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the last 2 (two)
networks/associations/ allies included: financial years, an explanation of the causes of changes and their impacts, shall at least cover:
a. name and address; a. current assets, non-current assets, and total assets;
b. assignment period; b. short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c. information on audit and/or non-audit services provided; c. equity;
d. audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and d. income/ sales, beban, profit (loss), other comprehensive income, and Total comprehensive profit (loss); and
e. in the event that AP and KAP and their networks/ associations/allies, which are appointed do not provide e. cash flow;
non-audit services, then the information is disclosed. 3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
f. disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies could 143
The ability to meet debt or other obligations by presenting relevant ratio calculations.
be presented in tabular form.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. relevan. 143 - 144
113
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP. The collectability level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio calculations.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
145 - 146
Capital structure and management policy over such capital structure, including the basis for determining the
policy.
308 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 309
Page 157
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
memuat: pemasaran dan pangsa pasar.
122 - 126
a. tujuan dari ikatan tersebut; The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; marketing strategy and market share.
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang 13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
asing yang terkait. a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
146 bersih;
Discussion of material commitments for capital expenditure investments, at a minimum including: b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
a. the purpose of the bond; c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
b. the expected source of funds to fulfill these commitments; d. jumlah dividen per tahun yang dibayar.
c. currency to be denominated; and Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
d. measures planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
147
position.
Description of dividends for 2 (two) financial years last, at least:
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit a. Dividend policy contained information of the percentage of total dividends distributed to net income;
memuat: b. Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
a. jenis investasi barang modal; c. Total dividends per share (cash and/or non-cash);
b. tujuan investasi barang modal; dan d. the amount of dividends per year paid.
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company did
146 - 147
not distribute dividends in the last two (2) years, such fact shall be disclosed.
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year, at least containing:
a. the purpose of the bond; 14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
b. the purpose of investment in capital goods; and a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
c. the investment value of capital goods issued dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada). b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
147
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any). Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum 148
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Realization of the use of proceeds from public offerings, provided that:
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial conditions, the general 127 a. if during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of use of proceeds, the
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data cumulative realization of use of proceeds up to the end of the financial year shall be disclosed; and
sources. b. if there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority Regulation
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: concerning reports on the realization of use of proceeds from public offerings, the Issuer shall explain such
a. pendapatan/penjualan; changes.
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure); atau
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
n/a
Comparison between targets/projections at the beginning of the year book with the results achieved
(realization), regarding:
a. revenue/sales;
b. profit (loss);
c. capital structure;
d. other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure);
d. kebijakan dividen; atau
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
n/a
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, about:
a. revenue/sales;
b. profit (loss);
c. capital structure;
d. dividend Policy; or
e. other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
310 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 311
Page 158
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan 16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
152
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat: Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and their
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; impact on the financial statements (if any); and
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); 17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
152 - 153
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; Changes in accounting policies, Reasons for changes in accounting policies (if any).
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf The Governance of the Issuer or Public Company
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain Governance of the Issuer or Public Company shall at least include a brief description of:
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan
ii. peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan 1. RUPS, paling sedikit memuat:
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam tahun buku; dan
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha beserta alasan belum direalisasikan.
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
atau berkelanjutan; untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud diungkapkan dalam laporan keuangan 206 - 221
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan GMS, at least contained:
tersebut. a. information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil year included:
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang i. resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year are realized in the
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui financial year; and
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; ii. resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the financial year that have not
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan been realized and the reasons for not realizing them;
mengenai hal tersebut. b. in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
148 - 151 calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
Material information (if any), including but not limited to investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict
of interest transactions occurring during the financial year, shall at least include:
a. transaction date, value, and object;
b. name of the party conducting the transaction;
c. the nature of the affiliation relationship (if any);
d. explanation regarding the fairness of the transaction;
e. compliance with the relevant provisions;
f. in the event that there was an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to
in number a) to number e), the Issuer or Public Company also disclosed information:
i. Statement of the Board of Directors that affiliated transactions had gone through adequate procedures
to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
ii. The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures
to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, is carried out by complying with the arms-length principle;
g. for affiliated transactions or material transactions which became business activities carried out in order to
generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation
was added that the affiliated transactions or material transactions were business activities carried out in
order to generate operating income and run regularly, repeatedly, and/or continuously; In the event that
the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements
was added.
h. for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i. in the event that there was no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, this matter
should be disclosed.
312 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 313
Page 159
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
2. Direksi, paling sedikit memuat: 3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
disajikan dalam bentuk tabel. c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan (jika ada).
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku Komisaris, paling sedikit memuat:
paling sedikit memuat: i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
i. prosedur penilaian kinerja; dan ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
rapat; dan iii. pihak yang melakukan penilaian; dan
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. pada tahun buku meliputi:
i. prosedur penilaian kinerja; dan
The Board of Directors, at least contained: ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
233 - 242
a. duties and responsibilities of each member of the Board of Directors rapat.
information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
222 - 232
described and can be presented in tabular form. The Board of Commissioners, at least contained:
b. a statement that the Board of Directors had guidelines or charter for the Board of Directors; a. duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
c. policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board b. a statement that the Board of Commissioners had guidelines or charter for the Board of Commissioners;
of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of c. policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Directors in the meeting including attendance at the GMS; Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board
information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS;
of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be d. information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the
presented in tabular form. Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the
d. training and/or competency improvement of members of the Board of Directors: GMS can be presented in tabular form.
i. policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including i. training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and ii. policies on training and/or improving the competence of members of the Board of Commissioners,
ii. training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
financial year (if any); and
e. the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the implementation e. performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member
of the Board of Directors’ duties for the financial year shall at least contain: of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i. performance appraisal procedures; and i. performance appraisal implementation procedures;
ii. the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and ii. the criteria used were performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and attendance at meetings; and
f. in the event that the Issuer or Public Company did not have a committee that supports the implementation iii. the party conducting the assessment; and
of the duties of the Board of Directors, then this should be disclosed. f. The assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year includes:
i. performance appraisal procedures; and
ii. the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
314 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 315
Page 160
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 6. Komite audit, paling sedikit memuat:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
atau anggota Dewan Komisaris; dan b. usia;
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: c. kewarganegaraan;
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; d. riwayat pendidikan;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
dan i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
iii. besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. serta jabatan lainnya (jika ada); dan
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
243 - 244
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least it contained: Publik;
a. the nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes for f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and g. pernyataan independensi komite audit;
b. Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Commissioners, including: i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
i. procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners; rapat tersebut; dan
ii. the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
allowances, tantiem/bonus and others; and atau piagam (charter) komite audit.
244 - 251
iii. the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Audit committee, at least it contained:
a. name and position in committee membership;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan b. age;
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: c. nationality;
a. nama; d. educational history;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; e. position history, including information on:
c. periode penugasan dewan pengawas syariah; i. legal basis for appointment as committee member;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan ii. concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar directors, and/or committee member and other positions (if any); and
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. iii. Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
n/a f. period and term of office of audit committee members;
The Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based on sharia g. Statement of independence of the audit committee;
principles as stated in the articles of association, which shall at least include: h. training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
a. name; i. policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
b. legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board; audit committee members at the meeting; and
c. term of office of the Sharia Supervisory Board; j. implementation of the audit committee’s activities for the financial year in accordance with the guidelines
d. duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and or charter of the audit committee;
e. frequency and manner of providing advice and supervision over compliance with sharia principles in the
capital market by the Issuer or Public Company.
316 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 317
Page 161
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
b. usia; a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
c. kewarganegaraan; b. usia;
d. riwayat pendidikan; c. kewarganegaraan;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: d. riwayat pendidikan;
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
serta jabatan lainnya (jika ada); dan ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Publik; iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
f. periode dan masa jabatan anggota komite; Publik;
g. pernyataan independensi komite; f. periode dan masa jabatan anggota komite;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); g. pernyataan independensi komite;
i. uraian tugas dan tanggung jawab; h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); i. uraian tugas dan tanggung jawab;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup tersebut; dan
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
mengungkapkan: 257
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of
ii. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. the Board of Directors (if any) and/or committees that supported the functions and duties of the Board of
252 - 257
Commissioners, at least it contained:
Committee or function of nomination and remuneration Issuers or Public Companies, at least it contained: a. name and position in committee membership;
a. name and position in committee membership; b. age;
b. age; c. nationality;
c. nationality; d. educational history;
d. educational history; e. position history, including information on:
e. position history, including information on: i. legal basis for appointment as committee member;
i. legal basis for appointment as committee member; ii. Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
ii. concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and iii. work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
iii. Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; f. the period and term of office of the committee members;
f. the period and term of office of the committee members; g. committee independence statement;
g. committee independence statement; h. training and/or competency improvement followed in the financial year (if any); and
h. training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any); i. description of duties and responsibilities;
i. description of duties and responsibilities; j. a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. a statement of having a guideline or charter (charter); k. Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
k. policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the committee members at the meeting; and
meeting; l. Brief description of the committee’s activities for the financial year;
l. brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m. in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i. reasons for not forming the committee; and
ii. the party carrying out the nomination and remuneration function;
318 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 319
Page 162
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
a. nama; sedikit memuat:
b. domisili; a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
c. riwayat jabatan, meliputi: lainnya;
i. dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
265 - 268
Publik;
d. riwayat pendidikan; A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least it contained:
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan a. financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. b. review of the effectiveness of the internal control system; and
258 - 260
c. statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
Company secretary, at least it contained: system;
a. name and position in committee membership;
b. domicile; 12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
c. position history, including: a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
i. legal basis for appointment as company secretary; and b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
ii. work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company; c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d. educational history; d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
e. training and/or competency improvement that was followed in the financial year; and 269 - 275
f. a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the financial year; The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least it contained:
a. general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: b. types of risks and how to manage them;
a. nama kepala unit audit internal; c. overview of the effectiveness of the risk management system Issuer or Public Company; and
b. riwayat jabatan, meliputi: d. statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
i. dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan adequacy of the risk management system;
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. 13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; a. pokok perkara/gugatan;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
f. uraian tugas dan tanggung jawab; c. pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik.
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 275
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan Legal cases that have a material impact faced by the issuer or public company, subsidiaries, members of the
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit. board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least it contained:
261 - 265 a. Principal case/lawsuit;
Internal Audit, at least it contained: b. Status of settlement of cases/claims; and
a. name of the head of the internal audit; c. The effect on the condition of the issuer or public company;
b. position history, including: 14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
i. legal basis for appointment as head of internal audit; and Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ii. work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company; ada).
c. qualification or certification as an internal audit profession (if any); 275
Information on administrative sanctions/ sanctions imposed on issuers or public companies, members of the
d. training and/or competency improvement that was followed in the financial year; board of commissioners and members of the board of directors, by the financial services authority and other
e. the structure and position of the internal audit; authorities in the financial year (if any)
f. description of duties and responsibilities;
g. a statement that the internal audit had a guideline or charter; and 15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
h. a brief description of the implementation of the internal audit’s duties for the financial year including a. pokok-pokok kode etik;
the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of directors, board of b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
commissioners, and/ or audit committee; c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik.
276
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company:
a. the points of the code of ethics;
b. form of code of conduct dissemination and enforcement efforts; and
c. statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company.
320 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 321
Page 163
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen 19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock c. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership dimilikinya kebijakan dimaksud.
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 282 - 283
a. jumlah saham dan/atau opsi; Description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at least contain:
b. jangka waktu pelaksanaan; a. Programs and procedures implemented in overcoming the practice of corruption, kickbacks, fraud, bribery
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan and/ or gratuities in Issuers or Public Companies; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. b. Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies;
277 - 278
c. In the event that the Issuer or Public Company did not have an anti-corruption policy, the reasons for not
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management having the said policy should be explained.
and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or stock ownership program by employees (employee Stock ownership program/ESOP); 20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
In the case of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or atau Perusahaan Publik, meliputi:
an employee stock ownership program (ESOP), Information disclosed should, at least contain: a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a. Number of shares and/or options; b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
b. Implementation period; ada)
c. Requirements for eligible employees and/or management; and Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d. Execution price or determination of exercise price. 284 - 287
Implementation of Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: a. Statement of recommendations that had been implemented; and/or
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah b. Explanation of recommendations that had not been implemented, along with reasons and alternative
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan implementations (if any).
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. disclosure of information can be presented in tabular form.
279 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Brief description of Information disclosure policy :
a. Share ownership of members of the board of directors and members of the board of commissioners no Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
of a public company; and Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
b. Implementation of the policy; Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. penjelasan strategi keberlanjutan;
b. perlindungan bagi pelapor; b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c. penanganan pengaduan; c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. penjelasan Direksi;
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e. tata kelola keberlanjutan;
i. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan f. kinerja keberlanjutan;
ii. tindak lanjut pengaduan. g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya.
288 - 296
Description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least contain: 279 - 281 Information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the Sustainability
a. How to submit a violation report; Report as referred to in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
b. Protection for whistleblowers; Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
c. Handling of complaints; which shall at least include:
d. The party managing the complaint; and a. explanation of sustainability strategy;
e. The results of the handling of complaints, at least: b. overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
f. Number of complaints received and processed in the financial year; and c. brief profile of the Issuer or Public Company;
i. Follow-up on complaints; d. statement from the Board of Directors;
ii. In the event that the issuer or public company did not have a whistleblowing system, then this should e. sustainability governance;
be disclosed. f. sustainability performance;
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition shall be disclosed. g. written verification from an independent party, if any;
h. feedback sheet for readers, if any; and
i. response of the Issuer or Public Company to feedback from the previous year’s report.
322 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 323
Page 164
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Referensi SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 Regarding The Form and Content of Reports of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE DESCRIPTION PAGE
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on Responsibility for the Annual
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Report
288 - 296
The Sustainability Report as referred to in item 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set out in 1. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter. Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 299
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/ regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the format set out in
atau Appendix I, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Audited Annual Financial Statements
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; 1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
288 - 296 keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
The Sustainability Report information referred to in item 1) may: keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
a. be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
the Board of Directors’ explanation related to the Sustainability Report disclosed in the relevant section of keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
the Board of Directors’ Report; and/or 328 dan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
b. refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still referring to the seterusnya
The annual financial statements presented in the Annual Report are prepared in accordance with Indonesian
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set 328 and forth
Financial Accounting Standards and have been audited by a public accountant registered with the Financial
out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as Services Authority (OJK). The financial statements include a statement of responsibility for the financial
the profile of the Issuer or Public Company. statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation concerning the responsibility of the
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Board of Directors for financial statements, or in the prevailing laws and regulations in the capital market sector
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan. governing periodic reports of securities companies, in the event that the Issuer is a securities company.
297
The Sustainability Report as referred to in item 1) constitutes an integral part of the Annual Report but may be
presented separately from the Annual Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan Disajikan
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik terpisah
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran dalam
Otoritas Jasa Keuangan ini; Laporan
Keberlanjutan
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in such Presented
Sustainability Report must: separately in
a. contain all information as referred to in item 1); and Sustainability
b. be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports Report
for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan. 297
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and environmental
responsibility section shall state that the information on social and environmental responsibility has been
disclosed in a Sustainability Report presented separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
297
Submission of the Sustainability Report presented separately from the Annual Report must be made
simultaneously with the submission of the Annual Report.
324 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 325
Page 165
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Lampiran
Appendices
Referensi POJK No. 08/POJK.04/2015
Referensi POJK No. 08/POJK.04/2015 Tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to POJK No. 08/POJK.04/2015 Regarding Issuers or Public Company Website
Tentang Situs Web Emiten atau Jenis Informasi
Type of Information
Alamat URL
URL Address
Perusahaan Publik Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Informasi Keuangan
https://about.blibli.com/en/investor-relations/sustainability-reports
https://about.blibli.com/en/investor-relations/financial-information
Reference to POJK No. 08/POJK.04/2015 Regarding Issuers or Financial Information
Informasi Investor
Public Company Website Investor Information
https://about.blibli.com/en/investor-relations/investor-information
Rapat Pemegang Saham
https://about.blibli.com/en/investor-relations/shareholders-meeting
Shareholders Meeting
Informasi Saham
https://about.blibli.com/en/investor-relations/stock-information
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memastikan As part of the Company’s commitment to ensure information Stock Information
transparansi informasi sesuai dengan ketentuan yang transparency in accordance with the provisions stipulated Keterbukaan Informasi Material https://about.blibli.com/en/investor-relations/material-information-
Material Information Disclosures disclosures
diatur dalam POJK No. 08/POJK.04/2015 tentang Situs in POJK No. 08/POJK.04/2015 regarding Issuers or Public
Profesi Penunjang Pasar Modal https://about.blibli.com/en/investor-relations/capital-market-profession-
Web Emiten atau Perusahaan Publik, maka Perseroan Company Website, the Company has developed and Capital Market Profession Support support
telah mengembangkan dan mengelola laman web resmi manage the Company’s official website (https://about.blibli. Ulasan Analisis Ekuitas
https://about.blibli.com/en/investor-relations/equity-research-coverage
perusahaan (https://about.blibli.com). Laman web ini com). This website is designed to provide easy and open Equity Research Coverage
dirancang untuk memberikan akses yang mudah dan access for the public to various up-to-date information, Informasi Tata Kelola
Governance Information
terbuka bagi publik terhadap berbagai informasi terkini, including the Company’s organizational structure, the
Kode Etik Perusahaan
termasuk struktur organisasi, komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and Board of Code of Conduct
https://about.blibli.com/en/governance/code
dan Direksi, kegiatan usaha, struktur kepemilikan saham, Directors, business activities, shareholding structure, as well Piagam Manajemen
https://about.blibli.com/en/governance/board-charter
serta laporan keuangan. Dengan tersedianya informasi as financial statements. With the availability of information in Board Charter
dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan bahasa two languages, namely in Bahasa and English, the Company Komite Audit
https://about.blibli.com/en/governance/audit
Inggris, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh strives to ensure that all stakeholders, both domestic and Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
pemangku kepentingan, baik di dalam maupun di luar foreign, can obtain a clear and accurate information of https://about.blibli.com/en/governance/nr
Nomination & Remuneration Committee
negeri, dapat memperoleh informasi yang jelas dan akurat the Company’s ongoing development periodically and Unit Audit Internal
mengenai perkembangan Perseroan secara berkala dan continuously. https://about.blibli.com/en/governance/internal-audit
Internal Audit
berkelanjutan. Sekretaris Perusahaan
https://about.blibli.com/en/governance/secretary
Corporate Secretary
Berikut merupakan Informasi yang dapat diakses melalui Information that can be accessed through the Company’s Anggaran Dasar
https://about.blibli.com/en/governance/association
Articles of Association
laman web Perseroan, meliputi: website, including:
Manajemen Risiko
https://about.blibli.com/en/governance/risk-management
Risk Management
Jenis Informasi Alamat URL Sistem Pelaporan Pelanggaran
https://about.blibli.com/en/governance/whistleblowing-system
Type of Information URL Address Whistleblowing System
Informasi Umum Antikorupsi
https://about.blibli.com/en/governance/anti-corruption
General Information Anticorruption
Nama, alamat, dan kontak Kantor Pusat / Kantor Operasional Pemasok dan Vendor
https://about.blibli.com/en/governance/supplier-vendor
Name, address and contact details of Head Office / https://about.blibli.com/en/contact Supplier and Vendor
Operational Office Informasi Lainnya
https://about.blibli.com/en/governance/other-information
Visi dan Misi Perusahaan Other Information
https://about.blibli.com/en/about
Company Vision and Mission Informasi Keberlanjutan
Jejak Langkah Perusahaan Sustainability Information
https://about.blibli.com/en/about
Company Key Milestones Praktik Keberlanjutan
https://about.blibli.com/en/sustainability
Struktur Organisasi Sustainability Practice
https://about.blibli.com/en/about
Organizational Structure Informasi Media
Struktur Kepemilikan Saham Media Information
https://about.blibli.com/en/about
Shareholding Structure Siaran Pers
https://about.blibli.com/en/media
Pimpinan Kami Press Release
https://about.blibli.com/en/about
Our Leaders Berita Terkini
https://about.blibli.com/en/media
Penghargaan dan Sertifikasi Latest News
https://about.blibli.com/en/about
Award and Certification Aset Merek
https://about.blibli.com/en/media
Bisnis Kami Brand Assets
https://about.blibli.com/en/business
Our Business Informasi Karir
Informasi Investor Career Information
Investor Information Lowongan Karir
https://careers.blibli.com/
Prospektus Career Vacancies
https://about.blibli.com/en/investor-relations/prospectus
Prospectus
Laporan Tahunan
https://about.blibli.com/en/investor-relations/annual-reports
Annual Reports
326 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 327
Page 166
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT Global Digit al Niaga Tbk.
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and
for the year then ended with independent auditor’s report
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
328 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 329
Page 167
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.........................3421-2343.............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan . Consolidated Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ........3443-4345............ or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement
346
Konsolidasian ........................................................... 5 .............................................. of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .....................................3476-7348........................ Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Notes to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian ..........................................349 - 529................................................Financial Statement
8-188
************************
330 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 331
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
The original report included herein is in
the Indonesian language. Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report 4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 4/ 1/ III/ 2026 Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Direksi Commissioners and Direct ors Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
PT Global Digit al Niaga Tbk. PT Global Digit al Niaga Tbk. jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung jawab standards are further described in the Auditor’s
Opini Opinion auditor terhadap audit atas laporan keuangan responsibilit ies for the audit of the consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami financial statement s paragraph of our report. We
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated independen terhadap Kelompok Usaha are independent of the Group in accordance with
konsolidasian PT Global Digital Niaga Tbk. financial statements of PT Global Digital Niaga Tbk. berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam the ethical requirements relevant to our audit of
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the consolidated financial statements in Indonesia,
kolektif disebut sebagai “ Kelompok Usaha” ) referred to as the “ Group” ), which comprise the Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung and we have fulfilled our other ethical
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi consolidated statement of financial position as of jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan responsibilities in accordance with such
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember December 31, 2025, and the consolidated tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah requirements. We believe that the audit evidence
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk we have obt ained is sufficient and appropriate to
komprehensif lain konsolidasian, laporan comprehensive income, consolidated statement of menyediakan suatu basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan changes in equity, and consolidated statement of
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, and notes to Hal audit ut ama Key audit mat t ers
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the consolidated financial statements, including
keuangan konsolidasian, termasuk informasi material accounting policy information. Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
kebijakan akuntansi material. pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
konsolidasian Kelompok Usaha tanggal Group as of December 31, 2025, and its secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan consolidated financial performance and cash flows kami atas laporan keuangan konsolidasian provide a separate opinion on such key audit
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang for the year then ended, in accordance with terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini matters. For the key audit matter below, our
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards. terpisah atas hal audit utama tersebut. Untuk hal description of how our audit addressed such key
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal audit utama
tersebut diberikan dalam konteks tersebut.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
A member firm of Ernst & Young Global Limited
332 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 333
Page 169
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original report included herein is in The original report included herein is in
the Indonesian language. the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued) 4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued) Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in Uji penurunan nilai atas goodwill (lanjutan) Impairment tests of goodwill (continued)
diuraikan dalam paragraf tanggung jawab auditor the auditor’s responsibilit ies for the audit of the
terhadap audit atas laporan keuangan consolidated financial statements paragraph of our Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
konsolidasian dalam laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit Uji penurunan nilai goodwill merupakan hal audit Impairment tests of goodwill is a key audit matter
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed utama bagi kami karena nilai tercatat goodwill for us because the carrying amount of goodwill is
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of yang signifikan serta proses pelaksanaannya significant and the process required significant
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misst atement of the accompanying mensyaratkan penggunaan estimasi dan estimates and judgment by the management.
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of pertimbangan signifikan dari manajemen. Disclosures regarding the impairment test of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures Pengungkapan atas uji penurunan nilai goodwill goodwill is prepared in Note 15 to the
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below, disusun pada Catatan 15 atas laporan keuangan accompanying consolidated financial statements.
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the konsolidasian terlampir.
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir. Respons audit: Audit response:
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment tests of goodwill Kami mengevaluasi dan menguji rancangan We evaluated and assessed the design of the key
pengendalian utama atas proses uji penurunan controls over the process for impairment test of
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter: nilai goodwill. Kami melakukan reviu atas laporan goodwill. We reviewed the management expert’s
pakar manajemen dan menilai keahlian, report and assessed its expertise, objectivity and
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mengakui As of December 31, 2025, the Group recognized objektivitas, dan kompetensinya. Kami dibantu competence. We are assisted by our auditor’s
goodwill dengan nilai tercatat Rp2,8 triliun atas goodwill with a carrying amount of Rp2.8 trillion pakar auditor dalam mengevaluasi kelayakan expert in evaluating the appropriateness of the
akuisisi entitas-entitas anak, yaitu PT Supra Boga upon the acquisitions of subsidiaries, namely PT metodologi dan asumsi-asumsi makroekonomi methodology and macroeconomic assumptions
Lestari Tbk., PT Global Tiket Network dan PT Supra Boga Lestari Tbk., PT Global Tiket Network yang digunakan dalam melakukan estimasi jumlah used in estimating the recoverable amount as
Dekoruma Inovasi Lestari. Goodwill diuji and PT Dekoruma Inovasi Lestari. Goodwill is tested terpulihkan seperti disebutkan di atas dengan mentioned above by comparing them to data
penurunan nilainya setiap tahun dan ketika for impairment annually and when there is an membandingkannya dengan sumber data yang sources accessible by public. We also tested the
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin indication that the carrying amount may be dapat diakses publik. Kami juga menguji reasonableness of the operational assumptions
mengalami penurunan nilai. Grup melakukan uji impaired. The Group performed impairment test s kewajaran asumsi-asumsi operasi seperti mentioned above by comparing them to the
penurunan nilai dengan membandingkan jumlah by comparing the recoverable amount of each disebutkan di atas dengan membandingkannya Group’s historical internal data. We checked the
terpulihkan setiap unit penghasil kas (“ UPK” ) yang cash-generating unit (“ CGU” ) into which the terhadap data internal historis Kelompok Usaha. mathematical accuracy and application of
kedalamnya goodwill tersebut dialokasikan, goodwill was allocated, with the respective carrying Kami memeriksa keakuratan matematis dan macroeconomic and operational assumptions into
dengan nilai tercatatnya masing-masing. Jumlah amount. The recoverable amount of each CGU was aplikasi asumsi-asumsi makroekonomi dan the cash flows forecast.
terpulihkan masing-masing UPK dihitung calculated using the value-in-use which was operasi ke dalam proyeksi arus kas.
menggunakan nilai pakai yang diestimasi estimated based on the expect ed future cash flows
berdasarkan arus kas masa depan yang which discounted to the present value by using an Kami mengevaluasi konsistensi antara pos-pos We evaluated the consistency between the items
diharapkan yang didiskontokan ke nilai kini appropriate discount rate, which required dalam nilai tercatat dari UPK dengan nilai included in the CGU’s carrying amount and its
dengan menggunakan tingkat diskonto yang significant judgment and estimation from the terpulihkannya dan juga uji penurunan nilai yang recoverable amount and also the impairment test
layak, sehingga memerlukan pertimbangan dan management, including establishing key disusun oleh manajemen. Kami juga menilai prepared by the management. We also assessed
estimasi signifikan dari manajemen, termasuk macroeconomic assumptions, such as long-term kecukupan pengungkapan atas evaluasi the adequacy of the disclosures on impairment
penentuan asumsi-asumsi makroekonomi utama growth rates after the forecast period and discount penurunan nilai goodwill pada laporan keuangan assessment of goodwill in the consolidated
seperti tingkat pertumbuhan jangka panjang rate, and key operational assumptions, such as konsolidasian. financial statements.
setelah periode cakupan proyeksi dan tingkat revenue growth rates and operating expenses.
diskonto, dan penentuan asumsi-asumsi
operasional utama seperti tingkat pertumbuhan
pendapatan dan biaya operasional.
iii iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
334 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 335
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original report included herein is in The original report included herein is in
the Indonesian language. the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued) 4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (The “ Annual Report” ) other than the dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
report. laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report. konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the the
tersebut. untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially melikuidasi Kelompok Usaha atau menghentikan
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in realistis selain melaksanakannya.
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
atau mengandung kesalahan penyajian material. bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Kelompok Usaha.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
336 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 337
Page 171
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language. The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued) Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists. audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to keefektivitasan pengendalian internal the Group’s internal control.
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on Kelompok Usaha.
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements. Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
secara wajar akan memengaruhi keputusan yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
laporan keuangan konsolidasian tersebut. dibuat oleh manajemen. made by management.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also: diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
audit. Kami juga: ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial kemampuan Kelompok Usaha untuk that a material uncertainty exists, we are
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit suatu ketidakpastian material, kami the consolidated financial statements or, if
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to diharuskan untuk menarik perhatian dalam such disclosures are inadequate, to modify our
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not laporan auditor independen kami ke opinion. Our conclusion is based on the audit
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting pengungkapan terkait dalam laporan evidence obtained up to the date of our
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from keuangan konsolidasian atau, jika independent auditor’s report. However, future
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery, pengungkapan tersebut tidak memadai, events or conditions may cause the Group to
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control. didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan hingga tanggal laporan auditor independen
secara sengaja, pernyataan salah, atau kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
pengabaian atas pengendalian internal. depan dapat menyebabkan Kelompok Usaha
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
338 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 339
Page 172
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 00327/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 1810-
4/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Kelompok Usaha untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung the group audit. We remain solely responsible
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
340 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 341
Page 173
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/ LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
December 31, 2025 Notes December 31, 2024 LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ASET ASSETS Utang bank jangka pendek 2.956.500 16,32 1.557.195 Short-term bank loans
Utang usaha 2,18 Trade payables
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Pihak berelasi 538.595 32 364.135 Related parties
Kas dan setara kas 1.542.233 2,4a,32 2.448.922 Cash and cash equivalents Pihak ketiga 1.932.871 1.792.037 Third parties
Deposito berjangka 223 4b - Time deposits Utang lain-lain 2,19 Other payables
Uang jaminan, neto 1.426.045 2,5 943.331 Deposits, net Pihak berelasi 2.340 32 398 Related parties
Piutang usaha 2,6 Trade receivables Pihak ketiga 267.105 200.637 Third parties
Pihak berelasi, neto 259.279 32 175.389 Related parties, net Utang pajak 95.303 2,20c 145.280 Taxes payable
Pihak ketiga, neto 2.196.516 1.456.400 Third parties, net Imbalan kerja karyawan jangka pendek 178.930 2 147.920 Short-term employee benefits
Aset kontrak 65.808 2,7 92.072 Contract assets Beban akrual 2,21 Accrued expenses
Piutang lain-lain 2,8 Other receivables Pihak berelasi 3.444 32 1.404 Related parties
Pihak berelasi, neto 568 32 27 Related parties, net Pihak ketiga 565.963 407.330 Third parties
Pihak ketiga, neto 68.353 58.345 Third parties, net Liabilitas kontrak 329.477 2,22 194.692 Contract liabilities
Persediaan, neto 2.927.198 2,9,28 1.890.390 Inventories, net Utang jangka panjang yang Current maturities of long-term
Bagian lancar uang muka dan Current portion of advances and jatuh tempo dalam satu tahun, neto: debts, net:
biaya dibayar di muka 341.597 2,10,32 214.540 prepaid expenses Pinjaman jangka pendek - 17 35.068 Short-term borrowings
Pajak dibayar di muka, neto 346.146 2,20a 247.465 Prepaid taxes, net Pinjaman jangka panjang 20.200 17 16.956 Long-term borrowings
Aset lancar lainnya 23.215 2,4c,32 27.244 Other current assets Liabilitas sewa 211.334 2,13,32 207.763 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 7.102.062 5.070.815 Total Current Liabilities
Total Aset Lancar 9.197.181 7.554.125 Total Current Assets
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts, net
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepaid dalam satu tahun, neto: of current maturities:
di muka - setelah dikurangi expenses - net of Liabilitas sewa 402.226 2,13,32 369.753 Lease liabilities
bagian lancar 4.623 2,10,32 1.702 current portion Pinjaman jangka panjang 18.193 17 33.957 Long-term borrowings
Uang muka pembelian Advances for purchase Liabilitas imbalan kerja karyawan 446.029 2,23 473.438 Liability for employee benefits
aset tetap 19.386 5.776 of fixed assets Liabilitas pajak tangguhan, neto 371.350 2,20e 396.412 Deferred tax liabilities, net
Investasi 1.168.354 2,11 1.335.298 Investments Liabilitas tidak lancar lainnya 6.585 2 4.005 Other non-current liabilities
Aset tetap, neto 1.761.352 2,12 1.634.992 Fixed assets, net
Aset hak guna, neto 768.858 2,13 675.940 Right of use assets, net Total Liabilitas Jangka Panjang 1.244.383 1.277.565 Total Non-Current Liabilities
Aset takberwujud, neto 1.653.904 2,14 1.693.089 Intangible assets, net
Taksiran tagihan pengembalian TOTAL LIABILITAS 8.346.445 6.348.380 TOTAL LIABILITIES
pajak 26.795 2,20b 29.798 Estimated claims for tax refund EKUITAS EQUITY
Aset pajak tangguhan, neto 193.528 2,20e 180.787 Deferred tax assets, net Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Goodwill 2.883.920 2,15 2.883.920 Goodwill Rp250 (Rupiah penuh) per saham Rp250 (full amount) per share
Aset tidak lancar lainnya 122.877 2,32 167.917 Other non-current assets Modal dasar Authorized capital
400.000.000.000 saham 400,000,000,000 shares
Total Aset Tidak Lancar 8.603.597 8.609.219 Total Non-Current Assets
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid share capital
TOTAL ASET 17.800.778 16.163.344 TOTAL ASSETS Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
135.842.883.189 saham 135,842,883,189 shares
dan 31 Desember 2024 and December 31, 2024
131.000.399.381 saham 33.960.721 24 32.750.100 131,000,399,381 shares
Tambahan modal disetor 3.993.164 2,25 3.184.931 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan Differences in value of transactions
kepentingan Nonpengendali (670.517) (670.634) with Non-controlling interests
Akumulasi defisit (28.304.767) (26.025.883) Accumulated deficit
Penghasilan komprehensif lain 273.141 359.257 Other comprehensive income
Foreign exchange
Selisih kurs atas penjabaran differences from translation
laporan keuangan 7.732 (1.543) of the financial statements
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to shareholders
kepada pemilik Entitas Induk 9.259.474 9.596.228 of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 194.859 218.736 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 9.454.333 9.814.964 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17.800.778 16.163.344 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements. keuangan konsolidasian. financial statements.
1 2
342 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 343
Page 174
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31 Year Ended December 31
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 22.361.030 2,27,32 16.715.576 NET REVENUES PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
BEBAN POKOK PENDAPATAN (18.451.279) 2,28,32 (13.416.973) COST OF REVENUES Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
LABA BRUTO 3.909.751 3.298.603 GROSS PROFIT Foreign exchange
Selisih kurs karena penjabaran differences from translation
Beban penjualan (2.094.620) 2,29,32 (2.010.443) Selling expenses laporan keuangan 10.216 2 1.975 of the financial statements
General and administrative Pajak penghasilan terkait (941) 2 (216) Related income tax
Beban umum dan administrasi (3.859.026) 2,30,32 (3.715.350) expenses Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
Pendapatan lainnya 110.852 2,11 141.413 Other income direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Beban lainnya (81.278) 2 (75.429) Other expenses Kerugian nilai wajar investasi yang Loss on fair value of investments
diakui dalam penghasilan recognized in other
RUGI USAHA (2.014.321) (2.361.206) LOSS FROM OPERATIONS
komprehensif lain, neto (160.152) 2,11 (74.617) comprehensive income, net
Pengukuran kembali atas Remeasurement of liability
Pendapatan keuangan 67.138 2 49.880 Finance income
liabilitas imbalan kerja 48.765 28.409 for employee benefits
Biaya keuangan (253.756) 2,31,32 (261.827) Finance costs
Pajak penghasilan terkait 24.505 2 10.011 Related income tax
Bagian laba bersih dari Share in net income of
entitas asosiasi - 11 228 associated entity Total rugi komprehensif lain (77.607) (34.438) Total other comprehensive loss
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi - 11,32 110.709 in associate entity TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (2.379.489) (2.565.153) LOSS FOR THE YEAR
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (2.200.939) (2.462.216) LOSS BEFORE INCOME TAX
RUGI TAHUN BERJALAN
Beban pajak penghasilan, neto (100.943) 2,20d (68.499) Income tax expense, net YANG DAPAT LOSS FOR THE YEAR
RUGI TAHUN BERJALAN (2.301.882) (2.530.715) LOSS FOR THE YEAR DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2.278.884) (2.531.379) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (22.998) 664 Non-controlling interests
Total (2.301.882) (2.530.715) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG LOSS FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2.355.725) (2.564.696) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (23.764) (457) Non-controlling interests
Total (2.379.489) (2.565.153) Total
Net basic loss per share
Rugi per saham dasar yang dapat attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik the Parent Entity
Entitas Induk (Rupiah penuh) (17) 2,26 (20) (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements. keuangan konsolidasian. financial statements.
3 4
344 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 345
Page 175
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
346
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
01
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
02
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/Attributable to Parent Entity
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss)
Modal Selisih
03
saham transaksi dengan Selisih kurs atas
ditempatkan kepentingan penjabaran laporan Penghasilan
dan disetor Nonpengendali/ keuangan/ komprehensif
penuh/ Tambahan Differences in Foreign exchange lain/ Akumulasi Kepentingan Total
Issued and modal disetor/ value of transactions differences from Other defisit/ Nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ fully paid Additional with Non-controlling translation of the comprehensive Accumulated Subtotal/ Non-controlling Total
04
Notes share capital paid-in capital interests financial statements income deficit Subtotal interests equity
Saldo 31 Desember 2023 30.191.546 1.203.769 (670.947) (3.302 ) 394.333 (23.494.504 ) 7.620.895 220.873 7.841.768 Balance as of December 31, 2023
Penerbitan saham sehubungan Issuance of shares related to
dengan program MESOP 24,25 1.333.494 953.196 - - - - 2.286.690 - 2.286.690 MESOP program
05
Penerbitan saham tanpa hak Issuance of shares without
memesan efek terlebih dahulu 24,25 1.225.060 1.027.966 - - - - 2.253.026 - 2.253.026 pre-emptive rights
Pembagian dividen entitas anak 1c - - - - - - - (2.000) (2.000) Dividend distribution from subsidiary
06
Penerbitan modal saham entitas anak 1c - - 313 - - - 313 (313) - Issuance of share capital of subsidiaries
Pendirian entitas anak 1c - - - - - - - 2 2 Establishment of subsidiaries
Pelepasan entitas anak 1c - - - - - - - (649) (649) Disposal of subsidiary
07
Akuisisi entitas anak - - - - - - - 1.280 1.280 Acquisition of subsidiaries
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - - 1.759 (35.076) (2.531.379) (2.564.696) (457) (2.565.153) Total comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 32.750.100 3.184.931 (670.634) (1.543) 359.257 (26.025.883) 9.596.228 218.736 9.814.964 Balance as of December 31, 2024
08
Penerbitan saham sehubungan Issuance of shares related to
dengan program MESOP 24,25 1.210.621 808.233 - - - - 2.018.854 - 2.018.854 MESOP program
Pendirian entitas anak - - - - - - - 4 4 Establishment of subsidiaries
Penerbitan modal saham entitas anak 1c - - 117 - - - 117 (117) - Issuance of share capital of subsidiaries
09
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - - 9.275 (86.116) (2.278.884) (2.355.725) (23.764) (2.379.489) Total comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 33.960.721 3.993.164 (670.517) 7.732 273.141 (28.304.767) 9.259.474 194.859 9.454.333 Balance as of December 31, 2025
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
10
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
konsolidasian. consolidated financial statements.
5
OPERASI
investasi
INVESTASI
Uang jaminan
Hasil penjualan
Penerimaan bunga
Perolehan investasi
Perolehan aset tetap
Pelepasan entitas anak
pembelian aset tetap
Pengembalian investasi
Penerimaan dividen dari
dan buyback investasi
Perolehan aset hak guna
Penambahan uang muka
Penambahan uang muka
Hasil penjualan aset tetap
Penerimaan dari pelanggan
untuk Aktivitas Operasi
Perolehan aset takberwujud
untuk Aktivitas Investasi
Pembayaran biaya keuangan
Arus Kas Bersih Digunakan
Arus Kas Bersih Digunakan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
Pembayaran kepada pemasok
pembelian aset takberwujud
Pembayaran kepada karyawan
dikurangi kas yang diperoleh
Perolehan entitas anak, setelah
Pembayaran pajak penghasilan
Pembayaran beban operasional
Penempatan deposito berjangka
keuangan konsolidasian.
31 Desember 2025
kecuali dinyatakan lain)
merupakan bagian integral dari laporan
DAN ENTITAS ANAKNYA
2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
2.732
7.153
67.138
53.092.036
-
-
-
59
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
(389.736)
(332.651)
(43.770)
(11.053)
(9.331)
(2.200)
(205.713)
(161.983)
(3.519.742)
(3.049.617)
(2.232.211)
(51.029.392)
(223)
(361)
(91)
6
1c
11
12
11
4b
1c,11
Notes
12,39a
14,39a
13,39a
Catatan/
Year Ended December 31
2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
59.662
199.424
6.526
49.880
47.450.375
161
-
-
-
(131.825)
(24.775)
(1.087)
(24.280)
(1.694)
(208.473)
(116.146)
(1.077.640)
(1.159.444)
(2.467.965)
(3.102.206)
(2.168.808)
(44.372.587)
(308)
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
financial statements.
December 31, 2025
For the Year Ended
AND ITS SUBSIDIARIES
unless otherwise stated)
(Expressed in Millions of Rupiah,
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
The accompanying notes to the consolidated financial
statements form an integral part of these consolidated
Investing Activities
purchase of intangible assets
buyback of investments
purchase of fixed assets
Operating Activities
net of cash acquired
investments
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Net Cash Used in
Acquisition of intangible assets
Disposal of subsidiaries
Payments to suppliers
Acquisition of investments
Payments of finance cost
Payments to employees
Security deposits
Net Cash Used in
Acquisition of subsidiaries
Acquisitions of right of use assets
Placement of time deposits
Receipts from customers
Return of investments
Interest received
Payments of operating expenses
Increase in advance for
Increase in advance for
Proceeds from sale of fixed assets
INVESTING ACTIVITIES
OPERATING ACTIVITIES
Receipts of dividends from
Proceeds from sale and
Acquisition of fixed assets
Payments of income taxes
CASH FLOWS FROM
CASH FLOWS FROM
are in the Indonesian language.
The original consolidated financial statements included herein
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
347
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 For the Year Ended
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31 a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of
the Company
Catatan/
2025 Notes 2024 PT Global Digital Niaga Tbk. (“Perusahaan”) PT Global Digital Niaga Tbk. (the “Company”)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM didirikan sebagai perseroan terbatas pada was established as a limited liability entity in
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES tahun 2010 di Kudus, Jawa Tengah, 2010 in Kudus, Central Java, based on Deed
Penerimaan utang bank Receipts of berdasarkan Akta No. 63 tanggal 12 Maret 2010 No. 63 dated March 12, 2010 of Eliwaty Tjitra,
jangka pendek 12.536.200 16 11.722.213 short-term bank loans dari Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., dan telah S.H., Public Notary, and was legalized by the
Penerimaan dari penerbitan saham mendapat pengesahan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
setelah dikurangi biaya Receipts from issuance shares Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia by its Decision Letter
penerbitan saham 2.018.854 24,25 4.539.716 net issuance cost
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-15519.AH.01.01.Tahun 2010 dated
Penerimaan dari pinjaman Receipts of
jangka panjang 6.160 17 52.632 long-term borrowings No. AHU-15519.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal March 25, 2010, and was published in the State
Penempatan (penarikan) deposito Placement (withdrawal) of 25 Maret 2010, dan telah diumumkan dalam Gazette No.12 dated February 11, 2011,
yang penggunaannya dibatasi 4.029 4c (1.048) restricted time deposits Berita Negara No. 12 tanggal 11 Februari 2011, Supplement No. 1399.
Penerimaan dari pinjaman Receipts of Tambahan No. 1399.
jangka pendek 1.677 17 39.435 short-term borrowings
Pembayaran pinjaman Payments of Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Notarial Deed of Christina Dwi
jangka panjang (18.680) 17 (1.719) long-term borrowings S.H., M.Hum., M.Kn., No. 2 tanggal 2 Juni 2022, Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 2 dated June
Pembayaran pinjaman Payments of
Perusahaan memutuskan perubahan status 2, 2022, the Company decided to change the
jangka pendek (36.745) 17 (4.367) short-term borrowings
Pembayaran pinjaman lainnya - 17 (211.152) Payments of other loans Perusahaan dari tertutup menjadi terbuka dan status of the Company from private to public
Pembayaran liabilitas sewa (371.811) 13,32 (291.900) Payments of lease liabilities perubahan nama Perseroan menjadi PT Global company and change the name of the Company
Pembayaran utang bank Payments of Digital Niaga Tbk., melakukan perubahan to PT Global Digital Niaga Tbk., made changes
jangka pendek (11.136.895) 16 (11.744.281) short-term bank loans seluruh Anggaran Dasar sehubungan dengan to the entire Articles of Association in
perubahan status menjadi perusahaan terbuka, connection with the change of status to become
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by persetujuan melakukan penawaran umum a public company, approval to conduct an Initial
Aktivitas Pendanaan 3.002.789 4.099.529 Financing Activities
saham perdana Perusahaan kepada Public Offering of the Company’s shares to the
KENAIKAN NET INCREASE masyarakat melalui Penawaran Umum Saham public through a Public Offering and/or an
(PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) IN CASH AND dan/atau penawaran secara internasional international offering by issuing new shares in
KAS DAN SETARA KAS (906.689) 553.924 CASH EQUIVALENTS dengan mengeluarkan saham baru dalam the Company’s deposit/portfolio, to list all of the
simpanan/porpetel Perusahaan, melakukan Company’s shares on the Indonesia Stock
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS pencatatan seluruh saham Perusahaan pada Exchange after the implementation of the
AWAL TAHUN 2.448.922 1.894.998 AT BEGINNING OF THE YEAR Bursa Efek Indonesia setelah dilaksanakannya Company's public offering of shares and
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS penawaran umum saham Perusahaan dan collective custody, determining the controlling
PADA AKHIR TAHUN 1.542.233 4a 2.448.922 AT END OF THE YEAR penitipan kolektif, menetapkan pemegang shareholders of the Company, and confirming
saham pengendali Perusahaan, dan the composition of shareholders, Directors and
penegasan susunan pemegang saham, Direksi Commissioners of the Company. This
Informasi arus kas tambahan disajikan dalam Catatan 39 Supplementary cash flow information is presented in Note 39 dan Komisaris Perusahaan. Perubahan ini telah amendment has been approved by the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0036990.AH.01.02.Tahun 2022 dated
No. AHU-0036990.AH.01.02.Tahun 2022 June 2, 2022.
tanggal 2 Juni 2022.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
8
7
348 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 349
Page 177
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of
(lanjutan) the Company (continued) (lanjutan) the Company (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami, Berdasarkan Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., Based on the Notarial Deed of Gatot Widodo,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 151 tanggal S.H., M.Hum., M.Kn., No.151 dated February S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 13 Juni 2024, S.E., S.H., M.Kn., No. 16 dated June 13, 2024,
22 Februari 2024, Perusahaan menegaskan 22, 2024, the Company confirmed that it has Perusahaan telah mengadakan Rapat Umum the Company has conducted a General
bahwa telah menerbitkan saham baru melalui issued new shares through the Management Pemegang Saham yang menyetujui hal-hal Meeting of Shareholders which approved the
program Rencana Opsi Saham Manajemen dan and Employee Stock Ownership Program sebagai berikut: following matters:
Karyawan (“MESOP”) I Tahap 2 yang (“MESOP”) I Phase 2 program which was held - Menyetujui rencana Perseroan untuk - Approval of the Company's plan to
diselenggarakan pada tanggal 15 sampai on December 15 until December 21, 2023. This meningkatkan modal tanpa memberikan increase capital without granting pre-
dengan 21 Desember 2023. Perubahan ini telah change has been reported to the Minister of hak memesan efek terlebih dahulu emptive rights by a maximum of 7.63%,
dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights and has been received sebanyak-banyaknya 7,63% yang terdiri which consists of:
Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat through a Letter of Acceptance of Notification of atas:
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Changes to the Company’s Articles of a. Penerbitan saham baru dalam rangka a. The issuance of new shares in
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Association No. AHU-AH.01.03-0045383 dated program kepemilikan saham connection with the Management and
AH.01.03-0045383 tanggal 22 Februari 2024. February 22, 2024. manajemen dan karyawan Perseroan Employee Stock Ownership Program
(“MESOP”) dengan jumlah sebanyak- (“MESOP”), totaling a maximum of
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami, banyaknya 4.500.000.000 atau 4,500,000,000 shares, or 3.65% of the
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 152 tanggal 22 S.H., M.Hum., M.Kn., No. 152 dated February sebesar 3,65% dari modal issued and paid-up capital of the
Februari 2024, Perusahaan menegaskan 22, 2024, the Company confirmed that it has ditempatkan dan disetor Perusahaan; Company; and
bahwa telah menerbitkan saham baru melalui issued new shares through the MESOP II dan
program MESOP II Tahap 1 yang Phase 1 program which was held on December b. Penerbitan saham baru tanpa b. The issuance of new shares without
diselenggarakan pada tanggal 15 Desember 15, 2023 until January 14, 2024. This change memberikan hak memesan efek granting pre-emptive rights, other than
2023 sampai dengan 14 Januari 2024. has been reported to the Minister of Law and terlebih dahulu selain dalam rangka under the MESOP, totaling
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Human Rights and has been received through MESOP dengan jumlah sebanyak- a maximum of 4,900,240,527 shares,
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah a Letter of Acceptance of Notification of banyaknya 4.900.240.527 lembar or 3.98% of the issued and paid-up
diterima melalui Surat Penerimaan Changes to the Company's Articles of saham atau sebesar 3,98% dari modal capital of the Company.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran No. AHU- Association No. AHU-AH.01.03-0046497 dated ditempatkan dan disetor Perseroan.
AH.01.03-0046497 tanggal 23 Februari 2024. February 23, 2024.
Bahwa berkaitan dengan hal tersebut, dapat In relation to this matter, it can be conveyed that
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami, disampaikan bahwa Perseroan bermaksud the Company intends to carry out a Public
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 99 tanggal 17 April S.H., M.Hum., M.Kn., No. 99 dated April 17, untuk melakukan Penambahan Modal Company Capital Increase Without Pre-
2024, Perusahaan telah menerbitkan saham 2024, the Company confirmed that it has issued Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Emptive Rights (“PMTHMETD”) totaling
baru melalui program MESOP II Tahap 2 yang new shares through the MESOP II Phase 2 Memesan Efek Terlebih Dahulu a maximum of 9,400,240,527 new shares, with
diselenggarakan pada tanggal 15 Maret 2024 program which was held on March 15, 2024 (“PMTHMETD”) dalam jumlah sebanyak- a nominal value of each share amounting to
sampai dengan 14 April 2024. Perubahan ini until April 14, 2024. This change has been banyaknya 9.400.240.527 lembar saham baru Rp250 (full amount), or up to a maximum of
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan reported to the Minister of Law and Human dengan nilai nominal masing-masing saham 7.63%.
Hak Asasi Manusia dan telah diterima melalui Rights and has been received through a Letter sebesar Rp250 (Rupiah penuh) atau sebanyak-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Acceptance of Notification of Changes to the banyaknya 7,63%.
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Company's Articles of Association No. AHU-
AH.01.03-0088463 tanggal 19 April 2024. AH.01.03-0088463 dated April 19, 2024. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Notarial Deed of Christina Dwi
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 79 tanggal 8 Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 79 dated
November 2024, Perusahaan telah menerbitkan November 8, 2024, the Company has issued
saham baru sebanyak 4.900.240.527 lembar 4,900,240,527 new shares, with a total value of
saham yang seluruhnya bernilai Rp1.225.060 IDR 1,225,060. These shares were issued as
yang merupakan saham-saham yang part of a PMTHMETD, resulting in the
diterbitkan dalam rangka PMTHMETD, Company's total paid-up and subscribed capital
sehingga seluruh modal ditempatkan dan amounting to Rp32,027,684. This change has
disetor Perusahaan menjadi seluruhnya senilai been reported to the Minister of Law and Human
Rp32.027.684. Perubahan ini telah dilaporkan Rights under No. AHU-AH.01.03-0210259
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated November 12, 2024.
No. AHU-AH.01.03-0210259 tanggal
12 November 2024.
9 10
350 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 351
Page 178
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of
(lanjutan) the Company (continued) (lanjutan) the Company (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed No. 147 dated April 28,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 95 tanggal Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 95 dated S.H., M.Hum., M.Kn., No. 147 tanggal 2025, issued by Christina Dwi Utami, S.H.,
13 Februari 2025. Perusahaan menegaskan February 13, 2025, the Company confirms that 28 April 2025, Perusahaan menegaskan bahwa M.Hum., M.Kn., the Company affirms that it has
bahwa telah menerbitkan saham baru sebanyak it has issued 2,391,733,024 new shares telah menerbitkan saham baru melalui program issued new shares through the MESOP II
2.391.733.024 lembar saham melalui program through the MESOP I Phase 3 program, which MESOP II Tahap 4 yang diselenggarakan pada Phase 4 program, which was held from March
MESOP I Tahap 3 yang diselenggarakan pada was held from December 15, 2024 to December tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan 14 April 15, 2025 to April 14, 2025. This change has
tanggal 15 Desember 2024 sampai dengan 20, 2024. This change has been reported to the 2025. Perubahan ini telah dilaporkan kepada been reported to the Minister of Law and
20 Desember 2024. Perubahan ini telah Minister of Law and Human Rights and has Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Human Rights and has been acknowledged
dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak been acknowledged through the Receipt of telah diterima melalui Surat Penerimaan through the Notification Receipt of Amendment
Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat Notification of the Company's Articles of Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association No.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Association Amendment Letter No. AHU- Perseroan No. AHU-AH.01.03-0114489 tanggal AHU-AH.01.03-0114489 dated April 28, 2025.
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0044838 dated February 13, 2025. 28 April 2025.
0044838 tanggal 13 Februari 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on Notarial Deed No. 148 dated April 28,
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Notarial Deed of Christina Dwi S.H., M.Hum., M.Kn., No. 148 tanggal 2025, issued by Christina Dwi Utami, S.H.,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 13 Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 dated 28 April 2025. Perusahaan menegaskan bahwa M.Hum., M.Kn., the Company affirms that it has
Februari 2025, Perusahaan telah menerbitkan February 13, 2025, the Company confirms that telah menerbitkan saham baru melalui program issued new shares through the MESOP III
saham melalui program MESOP II Tahap 3 it has issued new shares through the MESOP II MESOP III Tahap 2 yang diselenggarakan pada Phase 2 program, which was held from March
yang diselenggarakan pada tanggal 15 Phase 3 program, which was held from tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan 14 April 15, 2025, to April 14, 2025. This change has
Desember 2024 sampai dengan 14 Januari December 15, 2024 to January 14, 2025. This 2025. Perubahan ini telah dilaporkan kepada been reported to the Minister of Law and
2025. Perubahan ini telah dilaporkan kepada change has been reported to the Minister of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Human Rights and has been acknowledged
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Law and Human Rights and has been received telah diterima melalui Surat Penerimaan through the Notification Receipt of Amendment
telah diterima melalui Surat Penerimaan through a Letter of Acceptance of Notification of Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association No.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Changes to the Company's Articles of Perseroan No. AHU-AH.01.03-0114572 tanggal AHU-AH.01.03-0114572 dated April 28, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0045147 tanggal Association No. AHU-AH.01.03-0045147 dated 28 April 2025.
13 Februari 2025. February 13, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 97 tanggal Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 97 dated Perusahaan meliputi perdagangan barang Company's activities are trading merchandise
13 Februari 2025, Perusahaan menegaskan February 13, 2025, the Company confirms that melalui jaringan media elektronik dengan nama through electronic media network under the
bahwa telah menerbitkan saham baru melalui it has issued new shares through the MESOP III Blibli.com. brand Blibli.com.
program MESOP III Tahap 1 yang Phase 1 program, which was held from
diselenggarakan pada tanggal 15 Desember December 15, 2024 to January 14, 2025. This Kantor pusat Perusahaan berlokasi di The Company’s head office is located at
2024 sampai dengan 14 Januari 2025. change has been reported to the Minister of Jl. Jend. A. Yani No. 34, Kudus, Jawa Tengah. Jl. Jend. A. Yani No. 34, Kudus, Central Java.
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Law and Human Rights and has been Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company commenced its commercial
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah acknowledged through the Receipt of komersialnya pada tahun 2011. operations in 2011.
diterima melalui Surat Penerimaan Notification of Amendment to the Company's
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. AHU-AH.01.03- PT Global Investama Andalan, perusahaan PT Global Investama Andalan, a Company
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0045326 tanggal 0045326 dated February 13, 2025. yang didirikan di Indonesia, adalah Entitas incorporated in Indonesia, is the Immediate
13 Februari 2025. Induk Langsung Perusahaan. Parent of the Company.
PT Lingkar Mulia Indah, perusahaan yang PT Lingkar Mulia Indah, a Company
didirikan di Indonesia, adalah Entitas Induk incorporated in Indonesia, is the Ultimate
Terakhir Perusahaan. Parent of the Company.
11 12
352 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 353
Page 179
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company’s public offering b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company’s public offering (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On October 31, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dalam rangka effective statement regarding the Company's Pada tanggal 15 Maret 2024 sampai dengan From March 15, 2024 to April 14, 2024, the
penawaran umum perdana saham Perusahaan Initial Public Offering from the Financial tanggal 14 April 2024, Perusahaan telah Company implemented the Management and
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui Services Authority (“OJK”) through Notification melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) II
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan of the Effectiveness of Registration Statement Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) II Tahap Phase 2 program by granting option rights to
Pendaftaran No. S-224/D.04/2022. Perusahaan No. S-224/D.04/2022. The Company offered 2 dengan memberikan hak opsi kepada management and employees which have been
menawarkan 17.771.205.900 lembar saham 17,771,205,900 shares with a nominal per share manajemen dan karyawan yang telah exercised amounted to 2,444,315,845 shares,
dengan nominal per saham sebesar Rp250 of Rp250 (full amount) with an offering price to dilaksanakan sebanyak 2.444.315.845 lembar with an exercise price of Rp430 (full amount) per
(Rupiah penuh) dengan harga penawaran the public of Rp450 (full amount) per share. saham dengan harga pelaksanaan adalah share. The difference between the nominal
kepada masyarakat sebesar Rp450 (Rupiah Effective as of November 8, 2022, the Company sebesar Rp430 (Rupiah penuh) per saham. value and the exercise price is recorded in
penuh) per saham. Kemudian, efektif per is officially listed on the Indonesia Stock Selisih antara nilai nominal dengan harga “Additional Paid-in Capital” (Note 25).
tanggal 8 November 2022, Perusahaan resmi Exchange (“IDX”). pelaksanaan dicatat dalam “Tambahan Modal
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Disetor” (Catatan 25).
Pada tanggal 15 Desember sampai dengan From December 15 to December 21, 2022, the Bahwa berdasarkan Surat IDX No. S- Based on IDX Letter No. S-10908/BELI.PP1/10-
tanggal 21 Desember 2022, Perusahaan telah Company implemented the Management and 10908/BELI.PP1/10-2024 tanggal 17 Oktober 2024 dated October 17, 2024 regarding the
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I 2024 Perihal Persetujuan Pencatatan Efek, dan Approval of the Listing of Securities, and
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap Phase 1 program by granting 18,586,100 Pengumuman Hasil Pelaksanaan Penambahan Announcement of Implementation Result on
1 dengan memberikan hak opsi kepada shares to management and employees with an Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase Without Pre-emptive Rights
manajemen dan karyawan sebanyak exercise price of Rp432 (full amount) per share. Dahulu (“PMTHMETD”) tanggal 24 Oktober ("PMTHMETD") dated October 24, 2024, the
18.586.100 lembar saham dengan harga The difference between the nominal value and 2024, Perusahaan telah melaksanakan Company has conducted the PMTHMETD on
pelaksanaan adalah sebesar Rp432 (Rupiah the exercise price is recorded in “Additional PMTHMETD pada tanggal 22 Oktober 2024 October 22, 2024 with the issuance of
penuh) per saham. Selisih antara nilai nominal Paid-in Capital” (Note 25). dengan jumlah saham baru yang diterbitkan 4,900,240,527 new shares or 3.98% of the
dengan harga pelaksanaan dicatat dalam sejumlah 4.900.240.527 lembar saham atau issued and paid-up capital. The new shares
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25). sebesar 3,98% dari modal ditempatkan dan were listed on October 23, 2024 with an
disetorkan. Saham baru tersebut telah exercise price of Rp460 (full amount) per share.
Pada tanggal 15 Desember sampai dengan From December 15 to December 21, 2023, the dicatatkan pada tanggal 23 Oktober 2024 The difference between the nominal value and
tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan telah Company implemented the Management and dengan harga pelaksanaan adalah sebesar the exercise price is recorded in “Additional
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I Rp460 (Rupiah penuh) per saham. Selisih Paid-in Capital” (Note 25).
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap Phase 2 program and on December 15, 2023 to antara nilai nominal dengan harga pelaksanaan
2 dan pada tanggal 15 Desember 2023 sampai January 14, 2024, the Company implemented dicatat dalam “Tambahan Modal Disetor”
dengan 14 Januari 2024, Perusahaan telah MESOP II Phase 1 program by granting option (Catatan 25).
melaksanakan program MESOP II Tahap 1 rights to management and employees which
dengan memberikan hak opsi kepada have been exercised amounted to 862,362,899 Pada tanggal 15 Desember sampai dengan From December 15 to December 20, 2024, the
manajemen dan karyawan yang telah shares and 1,410,526,032 shares respectively, tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan telah Company implemented the Management and
dilaksanakan masing-masing sebanyak with an exercise price of Rp432 (full amount) per melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I
862.362.899 lembar saham dan 1.410.526.032 share. The difference between the nominal Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap Phase 3 program by granting 2,391,733,024
lembar saham dengan harga pelaksanaan value and the exercise price is recorded in 3 dengan memberikan hak opsi kepada shares to management and employees with an
adalah sebesar Rp432 (Rupiah penuh) per “Additional Paid-in Capital” (Note 25). manajemen dan karyawan sebanyak exercise price of Rp430 (full amount) per share.
saham. Selisih antara nilai nominal dengan 2.391.733.024 lembar saham dengan harga The difference between the nominal value and
harga pelaksanaan dicatat dalam “Tambahan pelaksanaan adalah sebesar Rp430 (Rupiah the exercise price is recorded in “Additional
Modal Disetor” (Catatan 25). penuh) per saham. Selisih antara nilai nominal Paid-in Capital” (Note 25).
dengan harga pelaksanaan dicatat dalam
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25).
13 14
354 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 355
Page 180
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company’s public offering (continued) c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan)
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
Perusahaan telah melaksanakan program The Company implemented the Management secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries
Rencana Opsi Saham Manajemen dan and Employee Stock Option Plan (“MESOP”) II entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Karyawan (“MESOP”) II Tahap 3 dan program Phase 3 program and MESOP III Phase 1 Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”):
MESOP III Tahap 1 periode pelaksanaan program period December 15, 2024 to January Usaha”):
15 Desember 2024 sampai dengan tanggal 14, 2025 by granting option rights to
14 Januari 2025 dengan memberikan hak opsi management and employees which have been Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Eliminasi
Ruang Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/
kepada manajemen dan karyawan yang telah exercised on December 15, 2024 until Entitas Anak/
Tempat
Lingkup Usaha/ Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
dilaksanakan pada tanggal 15 Desember 2024 December 31, 2024 each amounting to Kedudukan/
Subsidiaries Scope of Year of of Group (in Millions of Rupiah)
Domicile
sampai dengan 31 Desember 2024 masing- 143,689,480 shares and 354,239,734 shares Activities Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
masing sebanyak 143.689.480 lembar saham respectively, with an exercise price of Rp430 Langsung/Direct
dan 354.239.734 lembar saham dengan harga (full amount) per share. All additions have been Global Distribution Singapura/ Entitas induk dan 2018 100,00% 100,00% 1.283.799 1.454.432
Niaga Pte. Ltd. Singapore penyedia logistik/
pelaksanaan adalah sebesar Rp430 (Rupiah made before December 31, 2024 and there (”GDPL”) Holding companies
penuh) per saham. Seluruh penambahan telah have been no additions until the end of the and logistics
dilakukan sebelum tanggal 31 Desember 2024 implementation period. The difference between provider
PT Global Distribusi Kudus/ Perdagangan 2014 99,99% 99,99% 913.228 471.155
dan tidak terdapat penambahan sampai periode the nominal value and the exercise price is Nusantara Kudus barang/
pelaksanaan berakhir. Selisih antara nilai recorded in “Additional Paid-in Capital” (Note (”GDNus”) Trading
nominal dengan harga pelaksanaan dicatat 25). PT Global Kassa Jakarta/ Jasa sarana online 2017 99,99% 99,99% 109.119 92.772
Sejahtera (”GKS”) Jakarta transaksi finansial/
dalam “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25). Online financial
transaction services
PT Promoland Jakarta/ Informasi, komunikasi, 1993 99,99% 99,99% 64.625 40.461
Pada tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan From March 15, 2025 to April 14, 2025, the Indowisata (”PI”) Jakarta dan agen perjalanan/
tanggal 14 April 2025, Perusahaan telah Company implemented the Management and Information,
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) II communication and
travel agent
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) II Tahap Phase 4 and MESOP III Phase 2 program by PT Global Distribusi Jakarta/ Pengangkutan, 2019 99,99% 99,99% 14.550 14.228
4 dan program MESOP III Tahap 2 dengan granting option rights to management and Paket (”GDPa”) Jakarta pergudangan,
informasi dan
memberikan hak opsi kepada manajemen dan employees which have been exercised komunikasi/
karyawan yang telah dilaksanakan masing- amounted to 1,468,643 shares and Transportation,
masing sebanyak 1.468.643 lembar saham dan 2,862,082,965 shares respectively, with an warehousing,
information and
2.862.082.965 lembar saham dengan harga exercise price of Rp406 (full amount) per share. communication
pelaksanaan adalah sebesar Rp406 (Rupiah The difference between the nominal value and PT Global Tiket Jakarta/ Portal web dan/atau 2011 99,99% 99,99% 3.067.997 2.163.204
penuh) per saham. Selisih antara nilai nominal the exercise price is recorded in “Additional Network (”GTNe”) Jakarta platform digital
dengan tujuan
dengan harga pelaksanaan dicatat dalam Paid-in Capital” (Note 25). komersial, aktivitas
“Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25). agen perjalanan
wisata dan jasa
reservasi lainnya,
Pada tanggal 15 Desember 2025 sampai From December 15, 2025 to January 13, 2026, aktivitas biro
dengan tanggal 13 Januari 2026, Perusahaan the Company implemented the Management perjalanan wisata,
aktivitas pemutaran
telah melaksanakan program Rencana Opsi and Employee Stock Option Plan (“MESOP”) III film dan penerbitan
Saham Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) Phase 3 and MESOP IV Phase 1 program by perangkat lunak
(software)/
III Tahap 3 dan MESOP IV Tahap 1 dengan granting option rights to management and Portal web and or
memberikan hak opsi kepada manajemen dan employees which have been exercised digital platform for
karyawan yang telah dilaksanakan masing- amounted to 957,920,300 shares and commercial objective,
travel agent activities
masing sebanyak 957.920.300 lembar saham 1,021,011,900 shares respectively, with an and other reservation
dan 1.021.011.900 lembar saham dengan exercise price of Rp436 (full amount) per share. services, agent tour
harga pelaksanaan adalah sebesar Rp436 The difference between the nominal value and activities, movie
playing activities, and
(Rupiah penuh) per saham. Selisih antara nilai the exercise price is recorded in “Additional software publishing
nominal dengan harga pelaksanaan dicatat Paid-in Capital” (Note 25). PT Global Teknologi Jakarta/ Perdagangan barang/ 2021 99,99% 99,99% 1.150.235 830.820
Niaga (“GTNi”) Jakarta Trading
dalam “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25). PT Global Fortuna Jakarta/ Perdagangan barang/ 2021 - 99,98% - 69
Nusantara (”GFN”)* Jakarta Trading
Seluruh saham ditempatkan dan disetor The Company has listed all its issued and fully PT Rajawali Inti Jakarta/ Perdagangan eceran 2021 80,00% 80,00% 34.298 23.705
Selular (”RISE”) Jakarta alat telekomunikasi/
Perusahaan telah dicatatkan di BEI. paid shares on the IDX. Telecommunication
retailer
*)Dilikuidasi pada tahun 2025/Liquidated in 2025
15 16
356 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 357
Page 181
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries
entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”): (continued) Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”): (continued)
Usaha”): (lanjutan) Usaha”): (lanjutan)
Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Eliminasi Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Eliminasi
Ruang Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/ Ruang Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/
Tempat Tempat
Entitas Anak/ Lingkup Usaha/ Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination Entitas Anak/ Lingkup Usaha/ Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Kedudukan/ Kedudukan/
Subsidiaries Scope of Year of of Group (in Millions of Rupiah) Subsidiaries Scope of Year of of Group (in Millions of Rupiah)
Domicile Domicile
Activities Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Activities Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Langsung (lanjutan)/Direct (continued) Langsung (lanjutan)/Direct (continued)
PT Supra Boga Jakarta/ Perdagangan dan 1997 70,56% 70,56% 1.176.778 1.197.109 PT Global Harapan Kudus/ Perdagangan 2023 99,98% 99,98% 7.455 42.165
Lestari Tbk. Jakarta pengoperasian pasar Nawasena (“GHN”) Kudus eceran komputer
(”RANC”) swalayan/ dan
Trading and perlengkapannya/
operation of Computer retailer
supermarket and equipments
PT Global Distribusi Jakarta/ Jasa manajemen, jasa 2018 99,99% 99,99% 947.031 755.560 PT Dekoruma Jakarta/ Jasa periklanan, 2016 99,94% 99,90% 760.743 500.451
Pusaka (”GDPu”) Jakarta penanganan, Inovasi Lestari Jakarta jasa portal web
pergudangan, cold (“DIL”) dan/platform digital
storage, sebagai media
pengembangan penjualan untuk
aplikasi, konsultasi perabotan rumah
komputer dan dan tempat tinggal
manajemen, fotografi, dan desain interior/
periklanan, Advertising services,
perdagangan eceran portal web
alat telekomunikasi and/digital platform
dan perdagangan services as media
eceran melalui media/ for home and living
Management furniture and interior
services, handling design sales
services, PT Global Kudus/ Perdagangan 2025 99,99% - 41.429 -
warehousing, cold Elektronik Kudus eceran komputer,
storage, application Mitaprana (“GEM”) peralatan video
development, game, alat
computer and telekomunikasi,
management peralatan listrik dan
consulting, perlengkapan rumah
photography, tangga, portal web
advertising, dan platform digital/
telecommunication Computer retailer,
equipment retailer video game
and media-based equipment,
retailer telecommunication,
PT Global Astha Kudus/ Perdagangan eceran 2022 99,99% 99,99% 309.849 213.043 electrical equipment
Niaga (“GAN”) Kudus alat telekomunikasi/ and household
Telecommunication supplies, web
retailer portals and digital
PT Global Danapati Kudus/ Perdagangan besar 2022 99,99% 99,99% 1.584.732 1.065.979 platforms
Niaga (“GDNi”) Kudus perangkat lunak, PT Global Properti Kudus/ Real estat yang 2025 99,99% - 150.002 -
peralatan Sahasakti (“GPS”) Kudus dimiliki sendiri atau
telekomunikasi, disewa, real estat
komputer dan atas dasar balas
perlengkapan jasa (fee) atau
komputer/ kontrak/
Wholesale trading Real estate owned
software, or leased, real
telecommunication estate activities on a
equipments, fee or contract basis
computers and
computer
equipments
17 18
358 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 359
Page 182
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries
entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”): (continued) Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”): (continued)
Usaha”): (lanjutan) Usaha”): (lanjutan)
Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Eliminasi Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum Eliminasi
Ruang Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/ Ruang Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/
Tempat Tempat
Entitas Anak/ Lingkup Usaha/ Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination Entitas Anak/ Lingkup Usaha/ Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Kedudukan/ Kedudukan/
Subsidiaries Scope of Year of of Group (in Millions of Rupiah) Subsidiaries Scope of Year of of Group (in Millions of Rupiah)
Domicile Domicile
Activities Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Activities Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak tidak langsung melalui PT Global Tiket Network/Indirect subsidiaries through PT Global Tiket Network Entitas anak tidak langsung melalui PT Dekoruma Inovasi Lestari (lanjutan)/Indirect subsidiaries through PT Dekoruma Inovasi Lestari
PT Globalnet Jakarta/ Penjualan tiket dan 2017 99,99% 99,99% 80 81 (continued)
Aplikasi Indotravel Jakarta tur/ PT Pindaruma Jakarta/ Bidang real estat 2018 99,80% 99,80% 788 1.352
(”GAI”) Sale of ticket and Casa Sentosa Jakarta termasuk penjualan
tour (”PCS”) tanah berdasarkan
Global Tiket Kanada/ Pengembangan 2019 100,00% 100,00% 964 803 balas jasa/
Network Canada Canada perangkat lunak/ Real estate activities
Inc (”GTNC”) Software development including selling of
Tiket Network Pte. Singapura/ Penjualan tiket dan 2020 100,00% 100,00% 1.159.418 452.847 land on a merit-based
Ltd. (”TNPL”) Singapore tur/ basis
Sale of ticket and tour PT Solusi Ruma Jakarta/ Perdagangan besar 2024 99,90% 99,90% 34.422 991
Tiket International India/ Pengembangan 2021 99,99% 99,99% 47.489 28.831 Sentosa (“SRS”) Jakarta peralatan dan
Network Private India perangkat lunak/ perlengkapan rumah
Limited (“TIN”) Software development tangga/
Global Tiket Malaysia/ Penjualan tiket - 100,00% 100,00% - - Wholesale trading
Malaysia Sdn. Bhd Malaysia perjalanan, household equipment
(“TMSB”) akomodasi dan tur/ and supplies
Sale of ticket travel, PT Digital Jakarta/ Bidang industri 2025 99,96% - 12.983 -
accommodation and Mebelindo Jakarta pengolahan furniture,
tour Cemerlang (“DMC”) konstruksi dan
Global Tiket Thailand/ Manajemen bisnis, 2025 99,99% - 6.784 - instalasi, aktivitas jasa
Network (Thailand) Thailand pemasaran dan lainnya, perdagangan
Ltd. (“GTNT”) layanan penjualan/ besar/
Business Furniture
management, manufacturing
marketing and sales industry, construction
support and installation, other
Entitas anak tidak langsung melalui PT Supra Boga Lestari Tbk./Indirect subsidiaries through PT Supra Boga Lestari Tbk. service activities,
PT Supra Jakarta/ Jasa manajemen 2015 99,99% 99,99% 19.578 12.104 wholesale trading
Investama Mandiri Jakarta operasi/ Entitas anak tidak langsung melalui PT Global Harapan Nawasena/Indirect subsidiary through PT Global Harapan Nawasena
(”SIM”) Operation PT Global Inti Kudus/ Perdagangan besar 2024 99,96% 99,96% 6.374 38.220
management Nawasena (“GIN”) Kudus berbagai macam
service barang, aktivitas
Entitas anak tidak langsung melalui PT Supra Investama Mandiri/Indirect subsidiaries through PT Supra Investama Mandiri penyewaan dan sewa
PT Supra Mas Jakarta/ Perdagangan barang/ 2015 51,00% 51,00% 18.538 10.992 guna usaha, dan jasa
Mandiri (”SMM”) Jakarta Trading penunjang usaha
PT Supra Kreatif Jakarta/ Perdagangan barang/ 2016 99,90% 99,90% 753 744 lainnya/
Mandiri (”SKM”) Jakarta Trading Wholesale trading of
Entitas anak tidak langsung melalui PT Dekoruma Inovasi Lestari/Indirect subsidiaries through PT Dekoruma Inovasi Lestari various kinds of
PT Dekoruma Jakarta/ Jasa pengadaan 2017 99,99% 99,99% 748.820 473.639 goods, rental, and
Niaga Sejahtera Jakarta barang dagang untuk leasing activities and
(”DNS”) perabotan dan tempat other business
tinggal/ support services
Procurement services Entitas anak tidak langsung melalui PT Global Distribusi Pusaka/Indirect subsidiary through PT Global Distribusi Pusaka
for trading goods for PT Global Kudus/ Perdagangan besar 2025 99,99% - 7.752 -
furniture and housing Distribusi Vitara Kudus berbagai macam
(”GDV”) barang/
Wholesale trading of
various goods
Entitas anak tidak langsung melalui Tiket Network Pte. Ltd./Indirect subsidiary through Tiket Network Pte. Ltd.
Global Tiket Jepang/ Layanan agen - 100% - - -
Network Japan penjualan terkait
Kabushiki Kaisha perencanaan dan
(“GTNKK”) penjualan produk
perjalanan/
Sales agency services
related to the
planning and sale of
various travel
products
19 20
360 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 361
Page 183
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
GDNus GDNus GKS (lanjutan) GKS (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 9 dated May 22,
No. 10 tanggal 22 April 2024, GDNus melakukan No. 10 dated April 22, 2024, GDNus made No. 9 tanggal 22 Mei 2025, GKS meningkatkan 2025, drawn up by Daniel, S.H., M.Kn., GKS
perubahan susunan Dewan Direksi dan Dewan changes to the composition of the Board of modal dasar semula Rp64.500 menjadi increased its authorized capital from Rp64,500
Komisaris, perubahan maksud dan tujuan Directors and Board of Commissioners, Rp69.500, dan modal ditempatkan dan to Rp69,500, and its issued and paid-up capital
perusahaan, sekaligus perubahan susunan changes to the aims and objectives of the disetorkan sebesar Rp5.000 sehingga menjadi by Rp5,000, bringing the total issued and paid-
pemegang saham, dimana semula Perusahaan company, as well as changes to the Rp69.500, yang diambil seluruhnya oleh up capital to Rp69,500, all of which was
merupakan pemegang 66.499 saham dan Martin composition of shareholders, where initially the Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GVI subscribed by the Company. The other
Basuki Hartono merupakan pemegang 1 saham, Company was the holder of 66,499 shares and telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian shareholder, GVI has agreed not to participate
kemudian berdasarkan Akta Jual Beli yang Martin Basuki Hartono was the holder of 1 atas saham baru tersebut. Setelah transaksi ini, in the subscription of the newly issued shares.
dibuat di hadapan Notaris Daniel, S.H., M.Kn., share, then based on the Deed of Sale and persentase kepemilikan Perusahaan dan GVI di After this transaction, the percentage of
No. 11 tanggal 22 April 2024, 1 saham milik Purchase made in before Notary Daniel, S.H., GKS masing-masing menjadi sebesar 99,999% ownership of the Company and GVI in GKS
Martin Basuki Hartono dialihkan kepada PT M.Kn., No. 11 dated April 22, 2024, 1 share dan 0,001%. Perubahan ini telah dilaporkan became 99.999% and 0.001%, respectively.
Global Visitama Indonesia (“GVI”), pihak owned by Martin Basuki Hartono was kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia This change has been reported to the Minister
berelasi. Setelah transaksi ini, persentase transferred to PT Global Visitama Indonesia Republik Indonesia dan mendapat jawaban of Law and Human Rights of the Republic of
kepemilikan Perusahaan dan GVI di GDNus (“GVI”), related party. After this transaction, the Surat Keputusan dan Surat Penerimaan berturut- Indonesia and was acknowledged through the
masing-masing menjadi sebesar 99,998% dan percentage of ownership of the Company and turut No. AHU-0034076.AH.01.02.Tahun 2025 issuance of the Decision Letter No. AHU-
0,002%. Perubahan ini telah dilaporkan kepada GVI in GDNus will be 99.998% and 0.002%, tanggal 22 Mei 2025 dan AHU-AH.01.03- 0034076.AH.01.02.Tahun 2025 dated May 22,
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik respectively. This change has been reported to 0141915 tanggal 22 Mei 2025. 2025, and the Letter of Acceptance No. AHU-
Indonesia dan mendapat jawaban Surat the Minister of Law and Human Rights of the AH.01.03-0141915 dated May 22, 2025.
Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0155823 Republic of Indonesia and received a response
tanggal 23 April 2024 dan Persetujuan to Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09- Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
No. AHU-0023681.AH.01.02.Tahun 2024 0155823 dated April 23, 2024 and Approval No. 17 tanggal 22 Desember 2025, GKS No. 17 dated December 22, 2025, GKS
tanggal 23 April 2024. No. AHU-0023681.AH.01.02.Tahun 2024 meningkatkan modal dasar semula Rp69.500 increased its authorized capital from Rp69,500
dated April 23, 2024. menjadi Rp78.000 dan modal ditempatkan dan to Rp78,000, and issued and paid-up capital of
disetorkan sebesar Rp8.500 sehingga menjadi Rp8,500 to become Rp78,000, which was
GKS GKS Rp78.000, yang diambil seluruhnya oleh taken entirely by the Company. Another
Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GVI shareholder, GVI has agreed not to take part in
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn. telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian the new shares. After this transaction, the
No. 6 tanggal 16 April 2025, GKS meningkatkan No. 6 dated April 16, 2025, GKS increased its atas saham baru tersebut. Setelah transaksi ini, percentage of ownership of the Company and
modal dasar semula Rp60.000 menjadi authorized capital from Rp60,000 to Rp64,500, persentase kepemilikan Perusahaan dan GVI di GVI in GKS became 99.999% and 0.001%,
Rp64.500, dan modal ditempatkan dan and increased its issued and fully paid capital GKS masing-masing menjadi sebesar 99,999% respectively. This change has been reported to
disetorkan sebesar Rp5.000 sehingga menjadi by Rp5,000 to Rp64,500, all of which was dan 0,001%. Perubahan ini telah dilaporkan the Minister of Law and Human Rights of the
Rp64.500, yang diambil seluruhnya oleh subscribed by the Company. The other kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia and received a response
Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GVI shareholder, GVI agreed not to subscribe to the Republik Indonesia dan mendapat jawaban Surat in the form of a Decree and Acceptance Letter
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian newly issued shares. Following this transaction, Keputusan dan Surat Penerimaan berturut-turut No. AHU-0001098.AH.01.02.Tahun 2026
atas saham baru tersebut. Setelah transaksi ini, the ownership percentages of the Company No. AHU-0001098.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal dated January 10, 2026 and AHU-AH.01.03-
persentase kepemilikan Perusahaan dan GVI di and GVI in GKS became 99.998% and 0.002%, 10 Januari 2026 dan AHU-AH.01.03-0007752 0007752 dated January 10, 2026.
GKS masing-masing menjadi sebesar 99,998% respectively. This amendment has been tanggal 10 Januari 2026.
dan 0,002%. Perubahan ini telah dilaporkan reported to the Minister of Law and Human
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia and was
Republik Indonesia dan mendapat jawaban acknowledged through Decree and Receipt
Surat Keputusan dan Surat Penerimaan berturut- Letters No. AHU-0024788.AH.01.02.Tahun
turut No. AHU-0024788.AH.01.02.Tahun 2025 2025 dated April 17, 2025, AHU-AH.01.03-
tanggal 17 April 2025, AHU-AH.01.03-0104516 0104516 dated April 17, 2025, and AHU-
tanggal 17 April 2025, dan AHU-AH.01.09- AH.01.09-0192630 dated April 17, 2025.
0192630 tanggal 17 April 2025.
21 22
362 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 363
Page 184
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
VICI VICI GDPa (lanjutan) GDPa (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on the Notarial Deed of Darmawan Tjoa, Berdasarkan Akta Daniel, S.H., M.Kn., No. 4 Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
S.E., No. 12 tanggal 9 September 2024, para S.H., S.E., No. 12 dated September 9, 2024, tanggal 25 Juni 2024, GDPa melakukan No. 4 dated June 25, 2024, GDPa increased its
Pemegang Saham VICI menyetujui penjualan VICI Shareholders approved the sale of all VICI peningkatan modal dasar, modal ditempatkan authorized, issued, and paid-up capital from
seluruh saham-saham VICI yang dimiliki oleh shares owned by GKS totaling 6,018,000 dan disetor semula Rp22.500 menjadi Rp27.500, Rp22,500 to Rp27,500, which was taken in full
GKS sebanyak 6.018.000 saham kepada Tuan shares to Mr. Alwin and changed the yang diambil seluruhnya oleh Perusahaan. by the Company. The other shareholder, GVI
Alwin dan mengubah susunan anggota Dewan composition of the members of VICI's Board of Pemegang saham lainnya GVI telah setuju untuk has agreed not to take part in the placement of
Direksi dan Dewan Komisaris VICI. Perubahan Directors and Board of Commissioners. This tidak turut mengambil bagian atas penempatan the new shares. This change has been reported
ini telah mendapatkan penerimaan change has received notification from the saham baru tersebut. Perubahan ini telah to the Minister of Law and Human Rights and
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak has been received through Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Republic of Indonesia in letter No. AHU- Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat No. AHU-0037440.AH.01.02.Tahun 2024 dated
No. AHU-AH.01.09-0249794 tanggal 9 AH.01.09-0249794 dated September 9, 2024. Keputusan No. AHU-0037440.AH.01.02.Tahun June 25, 2024 and Letter of Acceptance of
September 2024. 2024 tanggal 25 Juni 2024 dan Surat Notification of Amendments to the Articles of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Association No. AHU-AH.01.03-0156852 dated
Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed of Darmawan Tjoa, Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0156852 June 25, 2024.
S.E., No. 13 tanggal 9 September 2024, bahwa S.H., S.E., No. 13 dated September 9, 2024, tanggal 25 Juni 2024.
GKS melakukan penjualan atas 6.018.000 that GKS sold 6,018,000 shares to Mr. Alwin
saham kepada Tn. Alwin dengan harga jual beli with the agreed sale and purchase price of GTNi GTNi
yang telah disepakati sejumlah Rp591. Rp591.
Berdasarkan Akta Daniel, S.H., M.Kn., No. 6 Based on Notarial Deed Daniel, S.H., M.Kn.,
GDPa GDPa tanggal 25 Juni 2024, GTNi melakukan No. 6 dated June 25, 2024, GTNi increased its
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan authorized, issued, and paid-up capital from
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., dan disetor semula Rp221.800 menjadi Rp221,800 to Rp321,800, which was taken in
No. 6 tanggal 25 Maret 2024, GDPa melakukan No. 6 dated March 25, 2024, GDPa increased Rp321.800, yang diambil seluruhnya oleh full by the Company. The other shareholder,
peningkatan modal dasar menjadi Rp22.500, its authorized capital to Rp22,500 and Perusahaan. Pemegang saham lainnya GVI GVI has agreed not to take part in the
sekaligus meningkatkan modal ditempatkan dan simultaneously increased the issued and paid- telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian placement of the new shares. This change has
disetor penuh sebesar Rp17.500 menjadi up capital by Rp17,500 to become Rp22,500, atas penempatan saham baru tersebut. been reported to the Minister of Law and
Rp22.500, yang diambil seluruhnya oleh which was taken entirely by the Company. The Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Human Rights and has been received through
Perusahaan. Pemegang saham lainnya GVI other shareholder, GVI has agreed not to take Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah Decree No. AHU-0037500.AH.01.02.Tahun
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian part in the new shares. After this transaction, diterima melalui Surat Keputusan No. AHU- 2024 dated June 25, 2024 and Letter of
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah the percentage of ownership of the Company 0037500.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 25 Juni Acceptance of Notification of Amendments to
transaksi ini, persentase kepemilikan and GVI in GDPa became 99.99% and 0.01%, 2024 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Perusahaan dan GVI di GDPa menjadi masing- respectively. This change has been approved Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- 0157357 dated June 25, 2024
masing sebesar 99,99% dan 0,01%. Perubahan by the Minister of Law and Human Rights of the 0157357 tanggal 25 Juni 2024.
ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-0019091.AH.01.02.Tahun 2024 dated
Indonesia dengan Surat Keputusan March 25, 2024 and been reported to the
No. AHU-0019091.AH.01.02.Tahun 2024 Minister of Law and Human Rights of the
tanggal 25 Maret 2024 dan telah dilaporkan Republic of Indonesia and received a Letter of
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Acceptance No.AHU-AH.01.03-0071825 dated
Republik Indonesia dan mendapat jawaban Surat March 25, 2024.
Penerimaan No.AHU-AH.01.03-0071825 tanggal
25 Maret 2024.
23 24
364 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 365
Page 185
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
GTNi (lanjutan) GTNi (continued) GFN (lanjutan) GFN (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., Hal ini telah disampaikan kepada Menteri Hukum This has been submitted to the Minister of Law
No. 20 tanggal 22 Desember 2025, GTNi No. 20 dated December 22, 2025, GTNi dan Hak Asasi Manusia dan telah mendapatkan and Human Rights and has received
melakukan peningkatan modal dasar, modal increased its authorized capital, issued and Penerimaan Pemberitahuan Pembubaran Notification of Dissolution of the Company
ditempatkan dan disetor semula Rp321.800 paid-up capital from Rp321,800 to Rp451,800, Perseroan No. AHU-AH.01.10-0023847 tanggal No. AHU-AH.01.10-0023847 dated August 20,
menjadi Rp451.800, yang diambil seluruhnya which was taken entirely by the Company. The 20 Agustus 2024. 2024.
oleh Perusahaan. Pemegang saham lainnya GVI other shareholders of GVI have agreed not to
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian take part in the placement of new shares. This Direktorat Jenderal Pajak telah mencabut Nomor The Directorate General of Taxes has revoked
atas penempatan saham baru tersebut. change has been reported to the Minister of Pokok Wajib Pajak GFN berdasarkan Surat GFN Tax Identification Number pursuant to
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Law and Human Rights and has been received No.S-00101/HPS-CT/KPP.1008/2025 tanggal Decision Letter No. S-00101/HPS-
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah through Decree No. AHU- 30 September 2025. CT/KPP.1008/2025 dated September 30, 2025.
diterima melalui Surat Keputusan No. AHU- 0001731.AH.01.02.Tahun 2026 dated January
0001731.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 14 14, 2026 and Letter of Receipt of Notification of Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 10 dated October
Januari 2026 dan Surat Penerimaan Amendment to Articles of Association No. AHU- No. 10 tanggal 22 Oktober 2025, Pemegang 22, 2025 of Daniel, S.H., M.Kn., the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AH.01.03-0011163 dated January 14, 2026. Saham GFN menyetujui: Shareholders of GFN resolved to approve:
AHU-AH.01.03-0011163 tanggal 14 Januari 1. laporan pertanggungjawaban tim likuidasi 1. the accountability report of the liquidation
2026. atas jalannya likuidasi sejak GFN team for the liquidation process from the
dibubarkan sampai 17 Oktober 2025 date of GFN’s dissolution up to October 17,
GFN GFN 2025;
2. meratifikasi penyelesaian kewajiban/hutang 2. ratify the settlement of liabilities/obligations
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Daniel, S.H., M.Kn., kepada pihak ketiga sebagaimana to third parties as presented in the financial
No. 8 tanggal 16 Mei 2024, GFN melakukan No. 8 dated May 16, 2024, GFN reduced its tercantum dalam laporan keuangan tanggal statements as of September 30, 2025
pengurangan modal dasar semula Rp20.000 authorized capital from Rp20,000 to Rp5,100 30 September 2025
menjadi Rp5.100 dan modal ditempatkan dan and the issued and paid-up capital from 3. pembubaran tim likuidasi dengan 3. the dissolution of the liquidation team with
disetor semula Rp9.000 menjadi Rp5.100. Rp9,000 to Rp5,100. This change has been pembebasan dan pelunasan (acquit et full release and discharge (acquit et
Perubahan ini telah dilaporkan kepada reported to the Minister of Law and Human decharge) decharge)
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Rights and has been accepted through Decree 4. pemberhentian dengan hormat seluruh 4. honorably discharge all members of the
telah diterima melalui Surat Keputusan No. AHU-0043352.AH.01.02.Tahun 2024 anggota Dewan Direksi dan Komisaris dan Board of Directors and Board of
No. AHU-0043352.AH.01.02.Tahun 2024 dated July 16, 2024. memberikan pembebasan, pemberesan, Commissioners and grant full release,
tanggal 16 Juli 2024. dan pelepasan tanggung jawab (acquit et settlement, and discharge of
decharge) dan responsibilities (acquit et decharge) and
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., 5. pengajuan penghapusan nama GFN dari 5. the application for the removal of GFN’s
No. 13 tanggal 19 Agustus 2024, Para No. 13 dated August 19, 2024, GFN’s Daftar Perseroan Kementerian Hukum. name from the Company Register
Pemegang Saham GFN menyetujui: Shareholders approved: maintained by the Ministry of Law.
1. pemaparan dan mengesahkan laporan 1. the presentation and ratification of the
tahunan dan laporan keuangan sampai annual report and financial statements up
dengan tanggal opini 31 Juli 2024, termasuk to the opinion date of July 31, 2024,
neraca serta perhitungan laba/rugi untuk including the balance sheet and profit/loss
tahun buku 31 Juli 2024, calculation for the financial year ending July
2. pembubaran dan menyatakan GFN dalam 31, 2024,
keadaan likuidasi terhitung sejak tanggal 2. the dissolution and declaring GFN in a state
15 Agustus 2024, of liquidation as of August 15, 2024,
3. pemberhentian dengan hormat para 3. the honorable dismissal of GFN's
pengurus GFN terhitung sejak tanggal management as of August 15, 2024, and
15 Agustus 2024, dan 4. the granting of power of attorney to Mr. Jan
4. pemberian kuasa kepada Tuan Jan Sen Sen Tjokro as liquidator.
Tjokro selaku likuidator.
25 26
366 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 367
Page 186
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
GAN GAN GHN (lanjutan) GHN (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
No. 5 tanggal 25 Juni 2024, GAN meningkatkan No. 5 dated June 25, 2024, GAN increased its No. 21 tanggal 27 Agustus 2024, GHN No. 21 dated August 27, 2024, GHN increased
modal dasar menjadi sebesar Rp92.625 authorized capital to Rp92,625 and melakukan peningkatan modal dasar menjadi its authorized capital to Rp4,000, while
sekaligus meningkatkan jumlah modal simultaneously increased the issued and paid- Rp4.000, sekaligus meningkatkan modal increasing its issued and fully paid-up capital
ditempatkan dan disetorkan sebesar Rp50.000 up capital by Rp50,000 to become Rp92,625, ditempatkan dan disetor penuh semula sebesar from Rp1,000 to Rp4,000, which was taken
sehingga menjadi sebesar Rp92.625, yang which was taken entirely by the Company. The Rp1.000 menjadi Rp4.000, yang diambil entirely by the Company. The other
diambil seluruhnya oleh Perusahaan. Pemegang other shareholder, GVI has agreed not to take seluruhnya oleh Perusahaan. Pemegang saham shareholder, GVI has agreed not to participate
saham lainnya, GVI telah setuju untuk tidak turut part in the new shares. After this transaction, the lainnya, GVI telah setuju untuk tidak turut in the placement of new shares. After this
mengambil bagian atas saham baru tersebut. percentage of ownership of the Company and mengambil bagian atas penempatan saham baru transaction, the percentage of ownership of the
Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan GVI in GAN became 99.999% and 0.001% tersebut. Setelah transaksi ini, persentase Company and GVI in GHN became 99.98% and
Perusahaan dan GVI di GAN menjadi masing- respectively. This change has received approval kepemilikan Perusahaan dan GVI di GHN 0.02%, respectively. This change has been
masing sebesar 99,999% dan 0,001%. from the Minister of Law and Human Rights of menjadi masing-masing sebesar 99,98% dan approved by the Minister of Law and Human
Perubahan ini telah mendapatkan pengesahan the Republic of Indonesia with a Decree No. 0,02%. Perubahan ini telah mendapatkan Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AHU-0037453.AH.01.02.Tahun 2024 dated pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia with Decree
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan June 25, 2024 and has received notification of Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0053887.AH.01.02.Tahun 2024 dated
No. AHU-0037453.AH.01.02.Tahun 2024 changes to the articles of association from the Keputusan No. AHU-0053887.AH.01.02.Tahun August 27, 2024 and has been reported to the
tanggal 25 Juni 2024 dan telah mendapatkan Minister of Law and Human Rights of the 2024 tanggal 27 Agustus 2024 dan telah Minister of Law and Human Rights of the
penerimaan pemberitahuan perubahan Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03- dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia and received a response
anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak 0156926 dated June 25, 2024. Asasi Manusia Republik Indonesia dan in the form of Acceptance Letter
Asasi Manusia Republik Indonesia mendapat jawaban Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0186622 dated August 27,
No. AHU-AH.01.03-0156926 tanggal 25 Juni No. AHU-AH.01.03-0186622 tanggal 27 Agustus 2024.
2024. 2024.
GHN GHN GIN GIN
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., PT Global Inti Nawasena (“GIN“) didirikan PT Global Inti Nawasena (“GIN“) was
No. 8 tanggal 25 Maret 2024, GHN melakukan No. 8 dated March 25, 2024, GHN increased sebagai perseroan terbatas pada tahun 2024 di established as a limited liability company in
peningkatan modal dasar menjadi Rp1.000, its authorized capital to Rp1,000 and Kudus, Jawa Tengah, dengan Akta No. 5 tanggal 2024 in Kudus, Central Java, with Deed No. 5
sekaligus meningkatkan modal ditempatkan dan simultaneously increased the issued and paid- 9 Agustus 2024 dari Notaris Daniel, S.H., M.Kn. dated August 9, 2024 from Notary Daniel, S.H.,
disetor penuh sebesar Rp500 menjadi Rp1.000, up capital by Rp500 to become Rp1,000, which Dimana GHN, entitas anak Perusahaan memiliki M.Kn. Where GHN, subsidiary of the Company
yang diambil seluruhnya oleh Perusahaan. was taken entirely by the Company. The other 99,96% saham dalam GIN. Pendirian owns 99.96% of shares in GIN. This
Pemegang saham lainnya, GVI telah setuju shareholder, GVI has agreed not to take part in ini telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment has been approved by the
untuk tidak turut mengambil bagian atas the new shares. After this transaction, the Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
penempatan saham baru tersebut. Setelah percentage of ownership of the Company and Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia with Decree
transaksi ini, persentase kepemilikan GVI in GHN became 99.9% and 0.1%, No. AHU-0060884.AH.01.01.Tahun 2024 No. AHU-0060884.AH.01.01.Tahun 2024 dated
Perusahaan dan GVI di GHN menjadi masing- respectively. This change has been approved tanggal 12 Agustus 2024. August 12, 2024.
masing sebesar 99,9% dan 0,1%. Perubahan ini by the Minister of Law and Human Rights of the
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Republic of Indonesia in Decision Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0019093.AH.01.02.Tahun 2024 dated
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- March 25, 2024 and been reported to the
0019093.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 25 Minister of Law and Human Rights of the
Maret 2024 dan telah dilaporkan kepada Menteri Republic of Indonesia and received a Letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Acceptance No. AHU-AH.01.03-0071829 dated
Indonesia dan mendapat jawaban Surat March 25, 2024.
Penerimaan No.AHU-AH.01.03-0071829
tanggal 25 Maret 2024.
27 28
368 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 369
Page 187
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
DIL DIL DIL (lanjutan) DIL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed of Darmawan Tjoa, Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed of Darmawan Tjoa,
S.E., No. 46 tanggal 20 Juni 2024, Perusahaan S.H., S.E., No. 46 dated June 20, 2024, the S.E., No. 14 tanggal 13 November 2024, DIL S.H., S.E., No. 14 dated November 13, 2024,
telah mengakuisisi 99,83% kepemilikan saham Company has acquired 99.83% ownership of melakukan peningkatan modal dasar semula DIL increased its authorized capital from
DIL atau sebanyak 26.167 lembar saham dari DIL shares or 26,167 shares from third party. Rp278.710 menjadi Rp478.710, sekaligus Rp278,710 to Rp478,710, while increasing its
pihak ketiga. Atas akuisisi tersebut, Perusahaan From this acquistion, the Company recognized meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital from Rp265,930 to
mengakui goodwill yang timbul dari adanya goodwill which arises from the difference semula Rp265.930 menjadi Rp465.930 yang Rp465,930, all of which was taken by the
perbedaan nilai pembelian dari total nilai wajar between the purchase consideration and the net seluruhnya diambil oleh Perusahaan. Pemegang Company. The other shareholder, Mr. Dimas,
yang teridentifikasi dengan detail sebagai identifiable fair value detailing as follows: saham lainnya, Tuan Dimas dan Tuan Aruna and Mr. Aruna has agreed not to take part in the
berikut: telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian new shares. After this transaction, the
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah percentage of ownership of the Company, Mr.
Nilai wajar transaksi ini, persentase kepemilikan Dimas and Mr. Aruna each became 99.90%,
pada saat Perusahaan, Tuan Dimas dan Tuan Aruna 0.05% and 0.05%, respectively. This change
akuisisi/ masing-masing menjadi sebesar 99,90%, 0,05% has been reported to the Minister of Law and
Fair value
on acquisition
dan 0,05%. Perubahan ini telah dilaporkan Human Rights of the Republic of Indonesia
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and has received a Letter of Approval of
Aset Assets Republik Indonesia dan telah menerima Surat Amendments to the Articles of Association
Total aset lancar 173.936 Total current assets Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0078544.AH.01.02.Tahun 2024
Total aset tidak lancar 1.418.313 Total non-current assets No. AHU-0078544.AH.01.02.Tahun 2024 dated December 4, 2024 and Receipt of
Total aset 1.592.249 Total assets tanggal 4 Desember 2024 dan Penerimaan Notification of Amendments to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. Association No. AHU-AH.01.03-0217336 dated
Liabilitas Liabilities AHU-AH.01.03-0217336 tanggal 4 Desember December 4, 2024.
Total liabilitas jangka pendek 258.228 Total current liabilities 2024.
Total liabilitas jangka panjang 577.567 Total non-current liabilities
Total liabilitas 835.795 Total liabilities Peningkatan kepemilikan Perusahaan di DIL The increase in the Company ownership in DIL
selama tahun 2024 menyebabkan kenaikan aset during 2024 resulted in increase in the net asset
Total nilai aset neto yang teridentifikasi 756.454 Total identifiable net asset value neto yang dimiliki pemegang saham owned by Non-controlling interest by Rp313,
Kepentingan Nonpengendali (1.280) Non-controlling interest Nonpengendali sebesar Rp313, yang dicatat which was recognized as part of “Differences in
Goodwill yang timbul saat akuisisi 414.530 Goodwill arising on acquisition
sebagai bagian dari “Selisih Transaksi dengan Value of Transactions with Non-Controlling
Nilai pembelian 1.169.704 Purchase consideration Kepentingan Nonpengendali”. interests”.
Total kas dan setara kas yang diperoleh (10.260) Total cash and cash equivalent acquired
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
Nilai pembelian setelah kas Purchase consideration net off No. 15 tanggal 25 Maret 2025, DIL meningkatkan No. 15 dated March 25, 2025, DIL has
dan setara kas yang diperoleh 1.159.444 cash and cash equivalent acquired modal dasar menjadi sebesar Rp653.710 increased its authorized capital to Rp653,710
sekaligus meningkatkan jumlah modal and simultaneously raised its issued and paid-
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually ditempatkan dan disetorkan sebesar Rp175.000 up capital by Rp175,000, bringing the total to
dan/atau ketika keadaan mengindikasikan and/or when circumstances indicate the sehingga menjadi sebesar Rp640.930, yang Rp640,930, which has been fully subscribed by
penurunan nilai perolehan. Perusahaan menguji carrying value may be impaired. The diambil seluruhnya oleh Perusahaan. Pemegang the Company. The other shareholders have
penurunan nilai goodwill berdasarkan Company’s impairment test for goodwill is saham lainnya telah setuju untuk tidak turut agreed not to participate in the new share
perhitungan nilai pakai dengan menggunakan based on value in use calculation that uses mengambil bagian atas saham baru tersebut. issuance. Following this transaction, the
model arus kas terdiskonto, dijelaskan lebih rinci a discounted cash flow model, further explained Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan ownership percentages in DIL for the Company,
dalam Catatan 15. in Note 15. Perusahaan, Tuan Dimas dan Tuan Aruna di DIL Mr. Dimas, and Mr. Aruna are 99.93%, 0.035%,
menjadi masing-masing sebesar 99,93%, and 0.035%, respectively. This change has
0,035%, dan 0,035%. Perubahan ini telah been approved by the Minister of Law and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia with
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree No. AHU-0021446.AH.01.02 Tahun
dengan Surat Keputusan No. AHU- 2025 dated March 25, 2025 and Letter of
0021446.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 25 Maret Acceptance of Notification of Changes to the
2025 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Company’s Articles of Association No.AHU-
Perubahan Anggaran dasar No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0090718 dated March 25, 2025.
0090718 tanggal 25 Maret 2025.
29 30
370 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 371
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
DIL (lanjutan) DIL (continued) DNS (lanjutan) DNS (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 5 dated December Peningkatan kepemilikan DIL di DNS selama The increase in the DIL ownership in DNS
No. 5 tanggal 4 Desember 2025, DIL 4, 2025 of Daniel, S.H., M.Kn., DIL increased its tahun 2025 menyebabkan penurunan aset neto during 2025 resulted in decrease in the net
meningkatkan modal dasar menjadi sebesar authorized capital to Rp803,710 and yang dimiliki pemegang saham Nonpengendali asset owned by Non-controlling interest by Rp7,
Rp803.710 sekaligus meningkatkan jumlah simultaneously increased its issued and fully sebesar Rp7, yang dicatat sebagai bagian dari which was recognized as part of “Difference in
modal ditempatkan dan disetorkan sebesar paid capital by Rp150,000 to Rp790,930, all of “Selisih Transaksi dengan Pihak Value of Transactions of Non-Controlling
Rp150.000 sehingga menjadi sebesar which was subscribed by the Company. The Nonpengendali”. interests”.
Rp790.930, yang diambil seluruhnya oleh other shareholders agreed not to subscribe to
Perusahaan. Pemegang saham lainnya telah the newly issued shares. Following this SRS SRS
setuju untuk tidak turut mengambil bagian atas transaction, the ownership percentages of the
saham baru tersebut. Setelah transaksi ini, Company, Mr. Dimas and Mr. Aruna in DIL PT Solusi Ruma Sentosa (“SRS”) didirikan di PT Solusi Ruma Sentosa (“SRS”) was
persentase kepemilikan Perusahaan, Tuan became 99.944%, 0.028%, and 0.028%, Indonesia berdasarkan Akta Notaris Daniel, established in Indonesia based on Notarial
Dimas, dan Tuan Aruna di DIL menjadi masing- respectively. This amendment has been S.H., M.Kn. No. 11 tanggal 15 Agustus 2024 Deed of Daniel, S.H., M.Kn. No. 11 dated
masing sebesar 99,944%, 0,028%, dan 0,028%. approved by the Minister of Law and Human dimana DIL, entitas anak Perusahaan memiliki August 15, 2024, where SRS is 99.90% owned
Perubahan ini telah mendapatkan pengesahan Rights of the Republic of Indonesia through 99,90% kepemilikan di SRS. Akta pendirian ini by DIL, a subsidiary of the Company. The Deed
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Decree No. AHU-0079825.AH.01.02.Tahun telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum of Establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 2025 dated December 6, 2025 and Receipt of dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-0079825.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 6 Notification of Amendment to the Articles of dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
Desember 2025 dan Surat Penerimaan Association No. AHU-AH.01.03-0252083 dated 0063642.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 20 0063642.AH.01.01.Tahun 2024 dated August
Pemberitahuan Perubahan Anggaran dasar No. December 6, 2025. Agustus 2024. 20, 2024.
AHU-AH.01.03-0252083 tanggal 6 Desember
2025. DMC DMC
Peningkatan kepemilikan Perusahaan di DIL The increase in the Company’s ownership in PT Digital Mebelindo Cemerlang (“DMC”) PT Digital Mebelindo Cemerlang (“DMC”) was
selama tahun 2025 menyebabkan kenaikan aset DIL during 2025 resulted in increase in the net didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris established in Indonesia based on Notarial
neto yang dimiliki pemegang saham asset owned by Non-controlling interest by Daniel, S.H., M.Kn. No. 4 tanggal 5 Mei 2025 Deed of Daniel, S.H., M.Kn. No.4 dated May 5,
Nonpengendali sebesar Rp124, yang dicatat Rp124, which was recognized as part of dimana DIL, entitas anak Perusahaan memiliki 2025, where DMC is 99.96% owned by DIL, a
sebagai bagian dari “Selisih Transaksi dengan “Differences in Value of Transactions with Non- 99,96% kepemilikan di DMC. Akta pendirian ini subsidiary of the Company. The Deed of
Kepentingan Nonpengendali”. Controlling interests”. telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
DNS DNS dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0035757.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 6 Mei 0035757.AH.01.01.Tahun 2025 dated May 6,
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 8 dated 5 2025. 2025.
No. 8 tanggal 5 Desember 2025, DNS December 2025 of Daniel, S.H., M.Kn., DNS
meningkatkan modal dasar menjadi sebesar increased its authorized capital to Rp468,578 GDV GDV
Rp468.578 sekaligus meningkatkan jumlah and simultaneously increased its issued and
modal ditempatkan dan disetorkan sebesar fully paid capital by Rp147,000 to Rp468,578, all PT Global Distribusi Vitara (“GDV”) didirikan di PT Global Distribusi Vitara ("GDV") was
Rp147.000 sehingga menjadi sebesar of which was subscribed by DIL. The other Indonesia berdasarkan Akta Notaris Daniel, established in Indonesia based on Notarial
Rp468.578, yang diambil seluruhnya oleh DIL. shareholders agreed not to subscribe to the S.H., M.Kn. No. 4 tanggal 27 Februari 2025 Deed of Daniel, S.H., M.Kn. No. 4 dated
Pemegang saham lainnya, telah setuju untuk newly issued shares. Following this transaction, dimana GDPu, entitas anak Perusahaan February 27, 2025, where GDV is 99.99%
tidak turut mengambil bagian atas saham baru the ownership percentages of DIL, Mr. Dimas memiliki 99,99% kepemilikan di GDV. Akta owned by GDPu, a subsidiary of the Company.
tersebut. Setelah transaksi ini, persentase and Mr. Aruna in DNS became 99.996%, pendirian ini telah mendapat pengesahan dari The Deed of Establishment was approved by
kepemilikan DIL, Tuan Dimas, dan Tuan Aruna 0.002%, and 0.002%, respectively. This Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
di DNS menjadi masing-masing sebesar amendment has been approved by the Minister Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia through Decree No.
99,996%, 0,002%, dan 0,002%. Perubahan ini of Law and Human Rights of the Republic of 0018406.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 4 Maret AHU-0018406.AH.01.01.Tahun 2025 dated
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Indonesia through Decree No. AHU- 2025. March 4, 2025.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0079867.AH.01.02.Tahun 2025 dated
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- December 6, 2025 and Receipt of Notification of
0079867.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 6 Amendment to the Articles of Association No.
Desember 2025 dan Surat Penerimaan AHU-AH.01.03-0252086 dated December 6,
Pemberitahuan Perubahan Anggaran dasar No. 2025.
AHU-AH.01.03-0252086 tanggal 6 Desember
2025.
31 32
372 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 373
Page 189
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
GEM GEM GPS (lanjutan) GPS (continued)
PT Global Elektronik Mitaprana (“GEM”) didirikan PT Global Elektronik Mitaprana (“GEM”) was Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
di Indonesia berdasarkan Akta Notaris Grendi established in Indonesia based on Notarial No. 1 tanggal 7 November 2025, GPS No. 1 dated November 7, 2025, GPS increased
Jaya Darmawan, S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 23 Deed of Grendi Jaya Darmawan S.H., M.Kn. meningkatkan modal dasar menjadi sebesar its authorized capital to Rp150,000 and
Juli 2025 dimana Perusahaan memiliki 99,98% No. 9 dated July 23, 2025, where GEM is Rp150.000 dan meningkatkan jumlah modal increasing the amount of issued and paid-up
kepemilikan di GEM. Akta pendirian ini telah 99.98% owned by the Company. The Deed of ditempatkan dan disetorkan sebesar Rp145.500 capital by Rp145,500 to Rp150,000, which was
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Establishment was approved by the Minister of menjadi sebesar Rp150.000, yang diambil taken entirely by the Company. Another
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Law of the Republic of Indonesia under Decree seluruhnya oleh Perusahaan. Pemegang saham shareholder, GVI has agreed not to take part in
AHU-0061843.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 25 No. AHU-0061843.AH.01.01.Tahun 2025 lainnya, GVI telah setuju untuk tidak turut the new shares. After this transaction, the
Juli 2025. dated July 25, 2025. mengambil bagian atas saham baru tersebut. percentage of ownership of the Company and
Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan GVI in GPS became 99.999% and 0.001%,
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 11 dated Perusahaan dan GVI di GPS menjadi masing- respectively. This change has been approved
No. 11 tanggal 15 Desember 2025, GEM December 15, 2025 of Daniel, S.H., M.Kn., masing sebesar 99,999% dan 0,001%. by the Minister of Law and Human Rights of the
melakukan peningkatan modal dasar, modal GEM increased its authorized capital as well as Perubahan ini telah mendapatkan pengesahan Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
ditempatkan dan disetor semula Rp4.500 its issued and fully paid capital from Rp4,500 to dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0074806.AH.01.02.Tahun 2025 dated
menjadi Rp29.500, yang diambil seluruhnya oleh Rp29,500, all of which was subscribed by the Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. November 7, 2025 and Acceptance Letter No.
Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GVI Company. The other shareholder, GVI agreed AHU-0074806.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 7 AHU-AH.01.03-0247899 dated November 7,
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian not to subscribe to the newly issued shares. November 2025 dan Surat Penerimaan No. 2025.
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah After this transaction, the percentage of AHU-AH.01.03-0247899 tanggal 7 November
transaksi ini, persentase kepemilikan ownership of the Company ang GVI in GEM 2025.
Perusahaan dan GVI di GEM menjadi masing- became 99.99% and 0.01% respectively. This
masing sebesar 99,99% dan 0,01%. Perubahan amendment has been reported to the Minister GTNe GTNe
ini telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia dan telah diterima melalui Indonesia and has been acknowledged through Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed Darmawan Tjoa S.H.,
Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0082994.AH.01.02.Tahun S.E., No. 63 tanggal 23 April 2024, GTNe S.E., No. 63 dated April 23, 2024, GTNe
0082994.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 16 2025 dated December 16, 2025 and Receipt of melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its issued and paid-up capital from
Desember 2025 dan Surat Penerimaan Notification of Amendment to the Articles of disetor semula Rp7.830.634, menjadi Rp7,830,634, to Rp7,994,042, which was taken
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. Association No. AHU-AH.01.03-0254864 dated Rp7.994.042, yang diambil seluruhnya oleh in full by the Company. The other shareholder,
AHU-AH.01.03-0254864 tanggal 16 Desember December 16, 2025. Perusahaan. Pemegang saham lainnya GIA GIA have agreed not to take part in the
2025. telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian placement of the new shares. After this
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah transaction, the ownership percentages of the
GPS GPS transaksi ini, persentase kepemilikan Company and GIA in GTNe became 99.999%
Perusahaan dan GIA di GTNe menjadi masing- and 0.001%, respectively. This change has
PT Global Properti Sahasakti (“GPS”) didirikan di PT Global Properti Sahasakti (“GPS”) was masing sebesar 99,999% dan 0,001%. been reported to the Minister of Law and
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Daniel, established in Indonesia based on Notarial Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Human Rights and has been received through
S.H., M.Kn. No. 1 tanggal 1 Oktober 2025 Deed of Daniel, S.H., M.Kn. No. 1 dated Hukum dan Hak Asasi Manusia dan the Letter of Acceptance of Notification of
dimana Perusahaan memiliki 99,98% October 1, 2025, where GPS is 99.98% owned telah diterima melalui Surat Penerimaan Amendments to the Articles of Association No.
kepemilikan di GPS. Akta pendirian ini telah by the Company. The Deed of Establishment Pemberitahuan Perubahan Anggaran AHU-AH.01.03-0092084 dated April 23, 2024.
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum was approved by the Minister of Law of the Dasar No. AHU-AH.01.03-0092084 tanggal
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia with Decree No. AHU- 23 April 2024.
AHU-0084165.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 1 0084165.AH.01.01.Tahun 2025 dated October
Oktober 2025. 1, 2025.
33 34
374 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 375
Page 190
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. The Company and subsidiaries’ structure
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
GTNe (lanjutan) GTNe (continued) GTNe (lanjutan) GTNe (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed of Darmawan Tjoa, Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed of Darmawan Tjoa,
S.E., No. 93 tanggal 30 September 2024, GTNe S.H., S.E., No. 93 dated September 30, 2024, S.E., No. 40 tanggal 27 Mei 2025, GTNe S.H., S.E., No.40 dated May 27, 2025, GTNe
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan GTNe increased its issued and paid-up capital melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its issued and paid-up capital from
disetor semula Rp7.994.042, menjadi from Rp7,994,042 to Rp8,119,042, which was disetor semula Rp8.219.042, menjadi Rp8,219,042 to Rp8,419,042, which was fully
Rp8.119.042 yang diambil seluruhnya oleh taken entirely by the Company. The other Rp8.419.042, yang diambil seluruhnya oleh subscribed by the Company. The other
Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GIA shareholder, GIA have agreed not to take part Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GIA shareholder, GIA agreed not to participate in
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian in the placement of new shares. After this telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian the new share subscription. Following this
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah transaction, the ownership percentages of the atas penempatan saham baru tersebut. Setelah transaction, the Company and GIA ownership
transaksi ini, persentase kepemilikan Company and GIA in GTNe became 99.999% transaksi ini, persentase kepemilikan interest in GTNe became 99.999% and
Perusahaan dan GIA di GTNe menjadi masing- and 0.001%, respectively. This change has Perusahaan dan GIA di GTNe menjadi masing- 0.001%, respectively. This change was
masing sebesar 99,999% dan 0,001%. been reported to the Minister of Law and masing sebesar 99,999% dan 0,001%. reported to the Minister of Law and Human
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Human Rights and has been received through Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Rights and received through a Letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah the Letter of Acceptance of Notification of Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah Acceptance of Notification of Amendments to
diterima melalui Surat Penerimaan Amendment to the Articles of Association diterima melalui Surat Penerimaan the Articles of Association No. AHU-AH.01.09-
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0196353 dated September Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar 0183952 dated April 11, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0196353 tanggal 30 30, 2024. No. AHU-AH.01.09-0183952 tanggal 11 April
September 2024. 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., Based on Notarial Deed Darmawan Tjoa, S.H., Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn.,
S.E., No. 1 tanggal 2 Desember 2024, GTNe S.E., No. 1 dated December 2, 2024, GTNe No. 8 tanggal 24 November 2025, GTNe No.8 dated November 24, 2025, GTNe
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its issued and paid-up capital from melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its issued and paid-up capital from
disetor semula Rp8.119.042, menjadi Rp8,119,042, to Rp8,219,042, which was fully disetor semula Rp8.419.042, menjadi Rp8,419,042 to Rp8,619,042, which was fully
Rp8.219.042, yang diambil seluruhnya oleh taken in full by the Company. The other Rp8.619.042, yang diambil seluruhnya oleh subscribed by the Company. The other
Perusahaan. Pemegang saham lainnya GIA shareholder, GIA have agreed not to take part Perusahaan. Pemegang saham lainnya, GIA shareholder, GIA agreed not to participate in
telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian in the placement of the new shares. After this telah setuju untuk tidak turut mengambil bagian the new share subscription. Following this
atas penempatan saham baru tersebut. Setelah transaction, the ownership percentages of the atas penempatan saham baru tersebut. Setelah transaction, the Company and GIA ownership
transaksi ini, persentase kepemilikan Company and GIA in GTNe became 99.999% transaksi ini, persentase kepemilikan interest in GTNe became 99.999% and
Perusahaan dan GIA di GTNe menjadi masing- and 0.001%, respectively. This change has Perusahaan dan GIA di GTNe menjadi masing- 0.001%, respectively. This change was
masing sebesar 99,999% dan 0,001%. been reported to the Minister of Law and masing sebesar 99,999% dan 0,001%. reported to the Minister of Law and Human
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Human Rights and has been received through Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri Rights and received through a Letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah a Letter of Acceptance of Notification of Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah Acceptance of Notification of Amendments to
diterima melalui Surat Penerimaan Changes to the Articles of Association No. diterima melalui Surat Penerimaan the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar AHU-AH.01.03-0216379 dated December 2, Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar 0250075 dated November 24, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0216379 tanggal 2 2024. No. AHU-AH.01.03-0250075 tanggal 24
Desember 2024. November 2025.
GTNT GTNT
Pada tanggal 13 Februari 2025, GTNe On February 13, 2025, GTNe established
mendirikan Global Tiket Network (Thailand) Ltd., Global Tiket Network (Thailand) Ltd., by holding
dengan memiliki 99,99% saham dalam Global 99.99% of the shares in Global Tiket Network
Tiket Network (Thailand) Ltd. (Thailand) Ltd.
GTNKK GTNKK
Pada tanggal 4 November 2025, GTNe melalui On November 4, 2025, GTNe through TNPL
TNPL mendirikan Global Tiket Network established Global Tiket Network Kabushiki
Kabushiki Kaisha, dengan memiliki 100% saham Kaisha by holding 100% of the shares in Global
dalam Global Tiket Network Kabushiki Kaisha. Tiket Network Kabushiki Kaisha.
35 36
376 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 377
Page 191
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors are
Perusahaan, ditentukan berdasarkan Akta based on Notarial Deed of Gatot Widodo, S.E., Komposisi susunan komite audit, sekretaris dan The composition of the audit committee,
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 9 S.H., M.Kn., No. 9 dated June 11, 2025. ketua audit internal Perusahaan pada tanggal secretary and head of the internal audit of the
tanggal 11 Juni 2025. 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2025, is as
follows:
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of December Ketua Kusmayanto Kadiman Chairman
adalah sebagai berikut: 31, 2025 are as follows: Anggota Junarto Tjahjadi Member
Anggota Herwan Ng Member
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Martin Basuki Hartono President Commissioner Sekretaris Perusahaan Eric Alamsjah Winarta Corporate Secretary
Wakil Komisaris Utama Imron Hendrata Vice President Commissioner Ketua Audit Internal Heri Bertus Benny Sudrata Head of Internal Audit
Komisaris Independen Kusmayanto Kadiman Independent Commissioner
Komisaris Independen Suryadi Sasmita Independent Commissioner Susunan komite audit, sekretaris dan ketua audit The audit committee, secretary, and head of
internal Perusahaan, ditentukan berdasarkan internal audit are based on the Written
Dewan Direksi Board of Directors Keputusan Tertulis Dewan Komisaris No. Decision of the Board of Commissioners
Direktur Utama Kusumo Martanto President Director 005/SK.KOM-GDN/CORSEC/VII/2024 tanggal No. 005/SK.KOM-GDN/CORSEC/VII/2024
Direktur Hendry Director 15 Juli 2024. dated July 15, 2024.
Direktur Lisa Widodo Director
Direktur Andy Untono Director Komposisi susunan komite audit, sekretaris dan The composition of the audit committee,
Direktur Eric Alamsjah Winarta Director ketua audit internal Perusahaan pada tanggal secretary and head of the internal audit of the
Direktur Ronald Winardi Director 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2024, is as
follows:
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors are
Perusahaan, ditentukan berdasarkan Akta based on Notarial Deed of Gatot Widodo, S.E., Ketua Kusmayanto Kadiman Chairman
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 17 S.H., M.Kn., No. 17 dated June 13, 2024. Anggota Raden Pardede Member
tanggal 13 Juni 2024. Anggota Junarto Tjahjadi Member
Anggota Herwan Ng Member
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of December Sekretaris Perusahaan Eric Alamsjah Winarta Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: 31, 2024 are as follows: Ketua Audit Internal Heri Bertus Benny Sudrata Head of Internal Audit
Dewan Komisaris Board of Commissioners Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Komisaris Utama Martin Basuki Hartono President Commissioner Kelompok Usaha masing-masing memiliki 5.070 has a total 5,070 and 5,184 employees,
Wakil Komisaris Utama Honky Harjo Vice President Commissioner dan 5.184 orang karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Komisaris Independen Raden Pardede Independent Commissioner
Komisaris Independen Kusmayanto Kadiman Independent Commissioner Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The Boards of Commissioners and Directors
Komisaris Independen Suryadi Sasmita Independent Commissioner seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. are the Company’s key management
Manajemen kunci tersebut memiliki wewenang personnel. Key management personnel has the
Dewan Direksi Board of Directors dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead and
Direktur Utama Kusumo Martanto President Director memimpin dan mengendalikan aktivitas control the Company’s activities.
Direktur Hendry Director Perusahaan.
Direktur Lisa Widodo Director
Direktur Andy Untono Director e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Direktur Eric Alamsjah Winarta Director Konsolidasian Statements
Direktur Ronald Winardi Director
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
Susunan komite audit, sekretaris dan ketua audit The audit committee, secretary, and head of atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of
internal Perusahaan, ditentukan berdasarkan internal audit are based on the Written keuangan konsolidasian ini sesuai dengan these consolidated financial statements in
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris No. Decision of the Board of Commissioners Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
004/SK.KOM-GDN/CORSEC/VI/2025 tanggal 19 No. 004/SK.KOM-GDN/CORSEC/VI/2025 diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan Accounting Standards, which were completed
Juni 2025. dated June 19, 2025. oleh Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 30 and authorized for issuance by the Board of
Maret 2026. Directors of the Company on March 30, 2026.
37 38
378 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 379
Page 192
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated b. Perubahan Standar Akuntansi b. Changes in Accounting Standard
Konsolidasian Financial Statements
Kelompok Usaha menerapkan untuk pertama The Group applied for the first-time certain
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have kalinya beberapa standar dan amendemen standards and amendments, which are effective
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian tertentu yang efektif untuk periode tahunan for annual periods beginning on or after January
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 1, 2025 (unless otherwise stated). The Group
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations (kecuali dinyatakan lain). Kelompok Usaha has not early adopted any other standard,
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards tidak melakukan penerapan dini atas standar, interpretation or amendment that has been
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered interpretasi, atau amendemen lain yang telah issued but is not yet effective.
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi diterbitkan namun belum efektif.
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan “DSAK IAI”) and the Regulations and Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
(“OJK”). Guidelines on Financial Statement Ketertukaran Exchangeability
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specify how an entity should
Keuangan or “ OJK”). entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have harus menentukan kurs spot ketika when exchangeability is lacking. The
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using Amendemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein. bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of keuangan dan arus kas entitas.
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities. Amendemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Group’s consolidated financial statements.
Tahun buku Kelompok Usaha adalah tanggal The financial reporting period of the Group is Usaha.
1 Januari sampai dengan 31 Desember. January 1 to December 31.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group’s
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial statements are Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the primary laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas economic environment in which the entity entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Company and its subsidiaries. Control is
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (the functional currency). The Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal achieved when the Group is exposed, or has
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are hasil variabel dari keterlibatannya dengan rights, to variable returns from its involvement
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah which is the functional investee dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
Kelompok Usaha kecuali untuk entitas anak currency of the Group except for certain mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
tertentu. subsidiaries. kekuasaannya atas investee. Dengan investee. Thus, the Group controls an investee
demikian, investor mengendalikan investee jika if and only if the Group has all of the following:
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the years covered berikut ini:
yang dicakup oleh laporan keuangan by the consolidated financial statements, Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang Power over the investee, that is existing
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi except for new and revised accounting ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
baru dan revisi seperti diungkapkan pada standards as disclosed in the following Note 2b. kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
Catatan 2b dibawah ini. aktivitas relevan dari investee, investee,
Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel Exposure, or rights, to variable returns
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
keuangan konsolidasian dengan dasar financial statements on the going concern Kemampuan untuk menggunakan The ability to use its power over the
kelangsungan usaha. basis. kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
39 40
380 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 381
Page 193
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued) c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is accounted
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan Group considers all relevant facts and mengakibatkan hilangnya pengendalian, for as an equity transaction. If the Group loses
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila control over a subsidiary, it derecognizes the
mengevaluasi apakah mereka memiliki power over an investee, including: kehilangan pengendalian atas suatu entitas related assets (including goodwill), liabilities and
kekuasaan atas investee, termasuk: anak, maka Kelompok Usaha menghentikan other component of equity, while the difference
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak The contractual arrangement with the other pengakuan atas aset (termasuk goodwill), is recognized in the profit or loss. Any investment
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee, liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, retained is recognized at fair value.
Hak yang timbul atas pengaturan Rights arising from other contractual dan selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian
kontraktual lain, dan arrangements, and dari investasi yang tersisa diakui pada nilai
Hak suara dan hak suara potensial yang The Group’s voting rights and potential wajar.
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Transaksi restrukturisasi antara entitas Restructuring transaction of entities under
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it sepengendali common control
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more Dalam PSAK 338, pengalihan bisnis antara Under PSAK 338, transfer of business within
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen of the three elements of control. Consolidation entitas sepengendali tidak mengakibatkan entities under common control does not result in
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of subsidiaries begins when the Group obtains perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas a change of the economic substance of
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when bisnis yang dialihkan dan tidak dapat ownership of the business being transferred and
memperoleh pengendalian atas entitas anak the Group loses control of the subsidiary. menimbulkan laba atau rugi bagi Kelompok would not result in a gain or loss to the Group or
dan berakhir pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of Usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas to the individual entity within the Group. Since
kehilangan pengendalian atas entitas anak. a subsidiary acquired during the year are individual dalam Kelompok Usaha tersebut. the transfer of business of entities under
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial Dikarenakan pengalihan bisnis antara entitas common control does not result in a change of
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains sepengendali tidak mengakibatkan perubahan the economic substance, the business being
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan exchanged is recorded at book values as
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary. dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi a business combination using the pooling-of-
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok bisnis dengan menggunakan metode interests method.
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak penyatuan kepemilikan.
tersebut.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Seluruh laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan the equity holders of the parent of the Group and dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance. Suatu aset disajikan lancar apabila: asset is current when it is:
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized, intended to be
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s cycle,
akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies. ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity, tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income and expenses and cash flows relation to iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
anggota Kelompok Usaha dieliminasi transactions between members of the Group are penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle
sepenuhnya pada saat konsolidasi. fully eliminated on consolidation. untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun a liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Aset lain - uang jaminan diklasifikasikan Other assets - refundable deposit, are
sebagai tidak lancar. classified as non-current.
41 42
382 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 383
Page 194
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) e. Business Combinations and Goodwill
(lanjutan) (continued) (continued)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is: Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be realized in the normal Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
operating cycle, menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading, liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the ada pada tanggal akuisisi. date.
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in stages,
pelaporan. secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur the Group shall remeasure its previously held
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest in the acquiree at its acquisition
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current. sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada date fair value and recognize the resulting gain
tidak lancar. nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and non-current Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
liabilitas jangka panjang. liabilities. oleh Perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill e. Business Combinations and Goodwill kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an ekuitas. Imbalan kontinjensi yang consideration classified as an asset or liability
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu that is a financial instrument and within the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at instrumen keuangan dan dalam lingkup scope of PSAK 109, is measured at fair value
PSAK 109, diukur pada nilai wajar dengan with the changes in fair value recognized in
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba profit or loss in accordance with PSAK 109.
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan Other contingent consideration that is not within
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam the scope of PSAK 109 is measured at fair
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar pada value at each reporting date with changes in
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the setiap tanggal pelaporan dengan perubahan fair value recognized in profit or loss.
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition nilai wajar yang diakui pada laba rugi.
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disertakan dalam included in administrative expenses. Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
beban administrasi. dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the
Kelompok Usaha melaporkan jumlah reporting, the Group reports provisional
Kelompok Usaha menentukan bahwa mereka The Group determines that it has acquired a sementara bagi item yang pencatatannya amounts for the items for which the accounting
telah mengakuisisi bisnis ketika rangkaian business when the acquired set of activities and belum dapat diselesaikan tersebut. is incomplete.
aktivitas dan aset yang diakuisisi mencakup assets include an input and a substantive
input dan proses substantif yang bersama- process that together significantly contribute to
sama secara signifikan berkontribusi pada the ability to create outputs. The acquired
kemampuan untuk menghasilkan output. process is considered substantive if it is critical
Proses yang diperoleh adalah substantif jika to the ability to continue producing outputs and
penting bagi kemampuan untuk terus the inputs acquired include an organized
menghasilkan output dan input yang diperoleh workforce with the necessary skills, knowledge,
mencakup tenaga kerja yang terorganisir or experience to perform that process or it
dengan keterampilan, pengetahuan, atau significantly contributes to the ability to continue
pengalaman yang diperlukan untuk melakukan producing outputs and is considered unique or
proses itu atau secara signifikan berkontribusi scarce or cannot be replaced without significant
pada kemampuan untuk terus menghasilkan cost, effort, or delay in the ability to continue
output dan dianggap unik atau langka atau tidak producing outputs.
dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau
penundaan yang signifikan dalam kemampuan
untuk terus menghasilkan output.
43 44
384 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 385
Page 195
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) e. Business Combinations and Goodwill e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) e. Business Combinations and Goodwill
(continued) (continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill forms part of a CGU and part of the
tanggal akuisisi yang didalamnya Kelompok acquisition date which the Group may adjust UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut operations within that CGU is disposed of, the
Usaha dapat melakukan penyesuaian atas the provisional amounts recognized dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with the operation disposed
jumlah sementara yang diakui dalam kombinasi for a business combination. During the dengan operasi yang dihentikan tersebut of is included in the carrying amount of the
bisnis tersebut. Selama periode pengukuran, measurement period, the Group recognizes termasuk dalam jumlah tercatat operasi operation when determining the gain or loss on
Kelompok Usaha mengakui penambahan aset additional assets or liabilities if new information tersebut ketika menentukan keuntungan atau disposal of the operation. The disposed goodwill
atau liabilitas bila terdapat informasi terbaru is obtained about facts and circumstances that kerugian dari pelepasan. Goodwill yang of in this circumstance is measured based on
yang diperoleh mengenai fakta dan keadaan existed as of the acquisition date and, if known, dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai the relative values of the operation disposed of
pada tanggal akuisisi, yang bila diketahui pada would have resulted in the recognition of those relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian and the portion of the CGU retained.
saat itu, akan menyebabkan pengakuan atas assets and liabilities as of that date. dari UPK yang ditahan.
aset dan liabilitas pada tanggal tersebut.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as of dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa the acquisition date or learns that more kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date. aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” part of “Additional Paid-in Capital” account in the
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost which is being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
yang diambil alih. assumed. seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning of
terjadi sejak awal periode entitas yang the period of the combining entity become under
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value bergabung berada dalam kesepengendalian. common control.
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessed
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of Kelompok Usaha mengukur aset keuangan dan The Group measures financial assets and
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities. liabilitas keuangan, pada nilai wajar setiap financial liabilities, at fair value at each reporting
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil tanggal pelaporan. Kelompok Usaha juga date. The Group also initially measures
alih. mengukur pada pengakuan awal instrumen financial instruments, and assets and liabilities
keuangan, dan aset dan liabilitas yang of the acquirees upon business combinations at
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai fair value. They also measure certain
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. wajar. Kelompok Usaha juga mengukur jumlah recoverable amounts of the Cash Generating
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) Unit (“CGU”) using Fair Value Less Cost of
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Disposal (“FVLCD”) and certain financial assets
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada at Fair Value through Other Comprehensive
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash Generating Units (“CGU”) that are Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Income (“FVOCI”).
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan expected to benefit from the combination, Lain (“NWPKL”).
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of the acquiree are assigned to those CGUs.
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
45 46
386 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 387
Page 196
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued) f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that (input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the pengukuran nilai wajar secara keseluruhan to the fair value measurement as a whole:
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either: sebagai berikut:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
tersebut, atau liability, or penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities accessible to the entity at the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
atau liabilitas tersebut. liability. ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group. terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
oleh Kelompok Usaha. dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market menggunakan tingkat masukan (input) which the lowest level input that is
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset yang paling rendah yang signifikan significant to the fair value measurement is
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest. dapat diamati (unobservable).
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's berulang, Kelompok Usaha menentukan a recurring basis, the Group determines
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using apakah terdapat perpindahan antara level whether transfers have occurred between
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by dalam hierarki dengan melakukan evaluasi levels in the hierarchy by re-assessing
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that ulang atas penetapan kategori (berdasarkan categorization (based on the lowest level input
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use. level masukan (input) paling rendah yang that is significant to the fair value measurement
yang akan menggunakan aset tersebut pada signifikan terhadap pengukuran nilai wajar as a whole) at the end of each reporting period.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya. secara keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which Tim pelaporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial reporting team in charge
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair bertanggung jawab atas penilaian dalam of valuation to determine the policies and
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of pengukuran nilai wajar berulang, nilai wajar measurement and fair value (less costs of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs. (dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji disposal) of CGUs (for impairment test
yang tidak dapat diamati (unobservable). penurunan nilai), dan aset keuangan pada purpose) and financial assets at FVOCI.
NWPKL.
47 48
388 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 389
Page 197
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued) h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of Aset Keuangan Financial Assets
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
disetujui oleh Dewan Direksi Perusahaan. discussion with and approval by the Company’s
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan Board of Directors. Selection criteria include Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures
pasar, reputasi, independensi dan kemampuan market knowledge, reputation, independence mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus transaction
mematuhi standar profesi. Metode penilaian and whether professional standards are ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at Fair
dan input yang digunakan dibahas dan maintained. Valuation techniques and inputs to keuangan tidak diukur pada Nilai Wajar melalui Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Trade
diputuskan bersama oleh Kelompok Usaha dan use were discussed and decided by the Group Laba Rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
penilai eksternal. and external valuers. mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Kelompok Usaha telah applied the practical expedient are measured
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada at the transaction price determined under
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset Group has determined classes of assets and harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115: Revenue from contracts with
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik liabilities on the basis of the nature, PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan customers, as disclosed in Note 2s.
dan risikonya dan level pada hirarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability pelanggan, seperti diungkapkan pada Catatan
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as 2s.
explained above.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are Solely
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
arus kas yang Semata dari Pembayaran Pokok Payments of Principal and Interest (“SPPI”) on
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan consolidated financial position comprise cash
dan Bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh on hand and in banks and short-term deposits
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang with a maturity of three (3) months or less, that
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas are readily convertible to a known amount of
dalam jumlah yang dapat ditentukan, memiliki cash, subject to an insignificant risk of changes
Model bisnis Kelompok Usaha untuk mengelola The Group’s business model for managing
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dan in value and are not pledged as collateral to third
aset keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
tidak dijaminkan pada pihak ketiga. Untuk parties. Time deposit which maturity period
mereka mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
deposito dengan jangka waktu melebihi tiga more than three months are presented as time
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
bulan disajikan sebagai deposito berjangka. deposits. Cash in banks and time deposits
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
Rekening bank dan deposito berjangka yang pledged as collateral for loans and other credit
dari penerimaan arus kas kontraktual, penjualan flows, selling the financial assets, or both.
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan facilities are presented as “Other Current
aset keuangan, atau keduanya.
perjanjian fasilitas kredit lainnya disajikan Assets”.
sebagai “Aset Lancar Lainnya”.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
kategori:
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
entitas lain. another entity.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and
kumulatif atas pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
laba rugi (“NWLR”). or loss (“FVTPL”).
49 50
390 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 391
Page 198
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued) h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued) Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below: aset keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
diamortisasi (instrumen utang) instruments) reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measures financial assets at ekuitas) (lanjutan) (continued)
pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met: Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan never recycled to profit or loss, and these
dengan tujuan untuk memiliki aset a business model with the objective to aset keuangan ini tidak menjadi subjek financial assets are not subject to impairment
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect penurunan nilai. Dividen diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as other
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat income in the profit or loss when the right of
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset hak atas pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount Kelompok Usaha memilih untuk mengklasifikasi The Group elected to classify irrevocably its
dari jumlah pokok terutang. outstanding. secara takterbatalkan investasi ekuitas yang non-listed equity investments under this
tidak terdaftar di bursa masuk dalam kategori category.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are ini.
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest Rate (“EIR”) method and are subject to Penghentian Pengakuan Derecognition
Efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized, Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired. kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
nilainya. terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
Aset keuangan Kelompok Usaha yang diukur The Group’s financial assets at amortized cost konsolidasian Kelompok Usaha) ketika:
pada biaya perolehan diamortisasi termasuk includes cash and cash equivalent, time Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
kas dan setara kas, deposito berjangka, uang deposits, deposits, net, trade and other telah berakhir, atau asset have expired, or
jaminan, neto, piutang usaha dan lain-lain, neto, receivables, net, contract assets and other non- Kelompok Usaha telah mengalihkan The Group has transferred its rights to
aset kontrak dan aset tidak lancar lainnya. current assets. haknya untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset or has
atau menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with membayar arus kas yang diterima tersebut cash flows in full without material delay to
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses secara penuh tanpa penundaan yang a third party under a ‘pass-through’
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments) material kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement and either (a) the Group has
ekuitas) kesepakatan ‘pass-through’ dan salah satu transferred substantially all the risks and
dari (a) Kelompok Usaha telah rewards of the asset, or (b) the Group has
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha dapat Upon initial recognition, the Group can elect to mengalihkan secara substansial seluruh neither transferred nor retained
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang classify irrevocably its investments in equity risiko dan manfaat atas aset, atau (b) substantially all the risks and rewards of
takterbatalkan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the Kelompok Usaha tidak mengalihkan the asset, but has transferred control of the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232: Financial maupun tidak memiliki secara substansial asset.
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen Keuangan: instruments: Presentation and are not held for atas seluruh risiko dan manfaat atas aset,
Penyajian dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
51 52
392 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 393
Page 199
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued) h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued) Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Ketika Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its rights to KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
haknya untuk menerima arus kas dari suatu receive cash flows from an asset or has terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
aset atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
‘pass-through’, Kelompok Usaha mengevaluasi evaluates if, and to what extent, it has retained kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
jika, dan sejauh mana, Kelompok Usaha masih the risks and rewards of ownership. When it gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
mempertahankan risiko dan manfaat atas has neither transferred nor retained waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
kepemilikan aset. Ketika Kelompok Usaha tidak substantially all of the risks and rewards of the Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan asset, nor transferred control of the asset, the signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
manfaat atas aset dipertahankan secara Group continues to recognize the transferred penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali asset to the extent of its continuing kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, remaining life of the asset, irrespective of timing
atas aset, Kelompok Usaha tetap mengakui involvement. In that case, the Group also tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar of the default (a lifetime ECL).
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan recognizes an associated liability. The (KKE sepanjang umurnya).
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, transferred asset and the associated liability
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas are measured on a basis that reflects the rights Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait and obligations that the Group has retained. tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
diukur dengan basis yang mencerminkan hak signifikan, Kelompok Usaha menerapkan Group applies a simplified approach in
dan kewajiban yang masih dipertahankan oleh pendekatan yang disederhanakan dalam calculating ECL. Therefore, the Group does not
Kelompok Usaha. perhitungan KKE. Oleh karena itu, Kelompok track changes in credit risk, but instead
Usaha tidak menelusuri perubahan dalam risiko recognizes a loss allowance based on lifetime
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of kredit, namun justru mengakui penyisihan ECL at each reporting date. The Group
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is kerugian berdasarkan KKE sepanjang umurnya established a provision matrix that is based on
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying pada setiap tanggal pelaporan. Kelompok its historical credit loss experience, adjusted for
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount Usaha membentuk matriks provisi berdasarkan forward-looking factors specific to the debtors
dibutuhkan oleh Kelompok Usaha untuk of consideration that the Group could be pengalaman kerugian kredit masa lampau, and the economic environment.
membayar kembali. required to repay. disesuaikan dengan perkiraan masa depan
(forward-looking) atas faktor yang spesifik
Penurunan Nilai Impairment untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt Kelompok Usaha menerapkan applies the low credit risk simplification. At
semua instrumen utang yang bukan diukur instruments not held at FVTPL and financial penyederhanaan sehubungan dengan risiko every reporting date, the Group evaluates
pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. guarantee contracts. ECLs are based on the kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, whether the debt instrument is considered to
KKE ditentukan atas perbedaan antara arus difference between the contractual cash flows Kelompok Usaha mengevaluasi apakah have low credit risk using all reasonable and
kas kontraktual menurut kontrak dan semua due in accordance with the contract and all the instrumen utang tersebut dianggap memiliki supportable information that is available
arus kas yang diharapkan akan diterima oleh cash flows that the Group expects to receive, risiko kredit rendah dengan menggunakan without undue cost or effort. In making that
Kelompok Usaha, yang didiskontokan dengan discounted at an approximation of the original semua informasi yang wajar dan terdukung evaluation, the Group reassesses the internal
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang EIR. The expected cash flows include any cash yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang credit rating of the debt instrument. In addition,
diharapkan mencakup setiap arus kas dari flows from the sale of collateral held or other berlebihan. Dalam melakukan evaluasi the Group considers that there has been
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan credit enhancements that are integral to the tersebut, Kelompok Usaha menilai kembali a significant increase in credit risk when
kredit lainnya yang merupakan bagian yang contractual terms. peringkat kredit internal dari instrumen utang contractual payments are more than past due
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. tersebut. Selain itu, Kelompok Usaha days.
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari
tanggal jatuh tempo.
53 54
394 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 395
Page 200
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued) h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued) Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Kelompok Usaha menganggap aset keuangan The Group considers a financial asset in default Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
dalam gagal bayar ketika pembayaran when contractual payments are days past due. ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
kontraktual telah lewat dari tanggal jatuh However, in certain cases, the Group may also described below:
tempo. Namun, dalam kasus tertentu, consider a financial asset to be in default when
Kelompok Usaha juga dapat internal or external information indicates that Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
mempertimbangkan aset keuangan menjadi the Group is unlikely to receive the outstanding diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
gagal bayar ketika informasi internal atau contractual amounts in full before taking into
eksternal menunjukkan bahwa besar account any credit enhancements held by the (i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
kemungkinan Kelompok Usaha tidak menerima Group. A financial asset is written off when Dikenakan Bunga Borrowings
jumlah kontraktual terutang secara penuh there is no reasonable expectation of
sebelum memperhitungkan perbaikan kredit recovering the contractual cash flows. Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
yang dimiliki oleh Kelompok Usaha. Aset pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting date,
kas kontraktual. SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately
yang masih harus dibayar dicatat secara from the associated borrowings within the
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam current liabilities section. Gains and losses
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan are recognized in the profit or loss when the
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial melalui proses amortisasi menggunakan
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL, metode SBE.
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate. mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
sesuai dengan kondisinya. premium atas akuisisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
wajar saat pengakuan awal dan dalam hal fair value and in the case of loans and beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, recognized at fair
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah value less directly attributable transaction (ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
dikurangi biaya transaksi yang dapat costs.
diatribusikan secara langsung. Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain Liabilities for current trade payable, other
jangka pendek, beban akrual, liabilitas payable, accrued expenses, contract
Kelompok Usaha menetapkan liabilitas The Group designates its financial liabilities as kontrak dan liabilitas imbalan kerja karyawan liabilities and short-term employee benefits
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, loans and borrowings, such as short-term bank jangka pendek dinyatakan sebesar jumlah liability are stated at carrying amounts
seperti utang bank jangka pendek, pinjaman, loans, borrowings, trade payables, other tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih (notional amounts), which approximate
utang usaha, utang lain-lain, imbalan kerja payables, short-term employee benefits, sebesar nilai wajarnya. their fair values.
karyawan jangka pendek, beban akrual, accrued expenses, lease liabilities and contract
liabilitas sewa dan liabilitas kontrak. liabilities. Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
55 56
396 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 397
Page 201
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued) j. Persediaan j. Inventories
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Net realizable value is the
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued) realisasi neto. Nilai realisasi neto adalah estimated selling price in the ordinary course of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa business less estimated costs of completion
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan and estimated costs necessary to make the
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially estimasi biaya yang diperlukan untuk sale.
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing melakukan penjualan.
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as Persediaan terdiri dari barang dagangan. Inventories consist of merchandise for sale.
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and Metode yang dipakai untuk menentukan biaya The method used to determine cost is the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference adalah metode rata-rata bergerak. moving average method.
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss. Kelompok Usaha menetapkan penyisihan The Group provides allowance for net
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat untuk nilai realisasi neto persediaan realizable value of inventories based on
masing-masing liabilitas keuangan tersebut berdasarkan hasil penelaahan berkala atas periodic reviews of the physical conditions and
diakui pada laba rugi. kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset, and the net amount reported in the perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position if, dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum and only if, there is a currently enforceable diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
untuk melakukan saling hapus atas jumlah legal right to offset the recognized amounts and lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used.
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas there is an intention to settle on a net basis, or siap digunakan.
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk to realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
merealisasikan aset dan menyelesaikan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
liabilitas secara bersamaan. penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
i. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi i. Transactions with Related Party
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related parties tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan as defined in PSAK 224: Related Party penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
pada PSAK 224: Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures. dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
Berelasi. lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follow:
ekonomis sebagai berikut:
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are made
dilakukan berdasarkan persyaratan yang based on terms agreed by the parties, which Tahun/ Persentase/
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin may not be the same as those of the transaction Years Percentage
tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties. Significant
Bangunan dan renovasi 4 - 20 5% - 25% Buildings and renovations
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak transactions and balances with related parties Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
berelasi. Transaksi dan saldo yang material are disclosed in Note 32. Inventaris 4-8 12,5% - 25% Equipment
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 32. Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
terealisasi.
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
57 58
398 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 399
Page 202
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued) k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an asset is Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The legal cost of extension or renewal of land
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP are
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan deferred and amortized over the shorter
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as part
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun of “Other non-current assets” account in the
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is keuangan konsolidasian.
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
dilakukan.
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Subsequent to initial recognition, intangible
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan assets are carried at cost less accumulated
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary. dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset dalam konstruksi dicatat sebesar biaya Assets under construction are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and other Aset takberwujud adalah berupa perangkat Intangible assets comprising of software,
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the lunak, lisensi, pengembangan desain dan license, design development and store concept
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The konsep dan merek dagang termasuk seluruh and trademark, include all direct costs related
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the biaya langsung terkait persiapan untuk tujuan to preparation of the assets for their intended
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the penggunaan. Aset takberwujud diamortisasi use. Intangible assets are amortized using
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed. Assets under dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method, over the estimated
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they fulfill (straight-line method) sesuai dengan masa beneficial period as follows:
digunakan. Aset dalam konstruksi tidak criteria for recognition as fixed assets as manfaat sebagai berikut:
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti Tahun/Years
diungkapkan di atas.
Perangkat lunak 4 Software
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken Pengembangan desain dan konsep 8 Design development and store concept
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The Lisensi 20 License
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is Merek dagang 10 - 50 Trademark
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic Aset takberwujud, merek dagang tertentu Intangible assets, certain trademarks have an
kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat benefits in excess of the originally assessed memiliki umur manfaat tidak terbatas dan tidak indefinite useful life and are not amortized.
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset diamortisasi.
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Group and is depreciated over
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa the remaining useful life of the related asset. Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
masa manfaat aset terkait. pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali or “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak “HP”) when the land rights were acquired
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
diamortisasi karena manajemen berpendapat initially, is stated at cost and not amortized as
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah the management is of the opinion that it is
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada probable the titles of land rights can be
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur At each reporting date, the useful lives and
saat masa berlakunya selesai. renewed/extended upon expiration.
manfaat dan metode amortisasi dikaji oleh amortization method are reviewed by the
manajemen Kelompok Usaha, dan jika management of the Group, and if appropriate
diperlukan akan disesuaikan secara prospektif. will be adjusted prospectively.
59 60
400 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 401
Page 203
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Leases m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Kelompok Usaha menilai pada saat insepsi The Group assesses at contract inception Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
kontrak apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the ii) Liabilitas Sewa ii) Lease Liabilities
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. Pada tanggal dimulainya sewa, Kelompok At the commencement date of the lease,
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan Usaha mengakui liabilitas sewa yang the Group recognizes lease liabilities
imbalan. diukur pada nilai kini pembayaran sewa measured at the present value of lease
yang harus dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Kelompok Usaha sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
Kelompok usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and pelaksanaan dari opsi beli yang secara exercise price of a purchase option
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
wajar pasti dilaksanakan oleh Kelompok reasonably certain to be exercised by the
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka for short-term leases and leases of low-value Usaha dan pembayaran pinalti untuk Group and payments of penalties for
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Group recognizes lease liabilities to mengakhiri sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa make lease payments and right of use assets merefleksikan adanya opsi dapat reflects exercising the option to terminate.
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset representing the right to use the underlying
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not
hak-guna yang mewakili hak untuk assets. variabel yang tidak bergantung pada depend on an index or a rate are
menggunakan aset pendasar. indeks atau tarif diakui sebagai beban pada recognized as expenses in the period in
periode terjadinya peristiwa atau kondisi which the event or condition that triggers
i) Aset Hak Guna i) Right of Use Assets
yang memicu terjadinya pembayaran the payment occurs.
tersebut.
Kelompok Usaha mengakui aset hak guna The Group recognizes right of use assets
pada tanggal dimulainya sewa (yaitu at the commencement date of the lease
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
tanggal aset tersedia untuk digunakan). (i.e., the date the underlying asset is
sewa, Kelompok Usaha menggunakan payments, the Group uses its incremental
Aset hak guna diukur pada harga available for use). Right of use assets are
suku bunga pinjaman tambahan pada borrowing rate at the lease
perolehan, dikurangi akumulasi measured at cost, less any accumulated
tanggal dimulainya sewa karena tingkat commencement date because the interest
penyusutan dan penurunan nilai, serta depreciation and impairment losses, and
bunga implisit dalam sewa tidak dapat rate implicit in the lease is not readily
disesuaikan dengan pengukuran kembali adjusted for any remeasurement of lease
segera ditentukan. Setelah tanggal determinable. After the commencement
liabilitas sewa. liabilities.
permulaan, jumlah liabilitas sewa date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk merefleksikan increased to reflect the accretion of interest
Biaya perolehan aset hak guna mencakup The cost of right of use assets includes the
penambahan bunga dan mengurangi and reduced for the lease payments made.
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya amount of lease liabilities recognized,
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain In addition, the carrying amount of lease
langsung awal yang terjadi, dan initial direct costs incurred, and lease itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur liabilities is remeasured if there is
pembayaran sewa yang dilakukan pada payments made at or before the kembali jika ada modifikasi, perubahan a modification, a change in the lease term,
atau sebelum tanggal mulai dikurangi commencement date less any lease masa sewa, perubahan pembayaran sewa a change in the lease payments
setiap insentif sewa yang diterima. Aset incentives received. Right of use assets
(misalnya, perubahan pembayaran masa (e.g., changes to future payments resulting
hak guna disusutkan dengan metode garis are depreciated on a straight-line basis depan akibat perubahan indeks atau kurs from a change in an index or rate used to
lurus selama periode yang lebih pendek over the shorter of the lease term and the yang digunakan untuk pembayaran sewa) determine such lease payments) or
antara masa sewa dan estimasi masa estimated useful lives of the assets. atau perubahan penilaian opsi untuk a change in the assessment of an option to
manfaat aset.
membeli aset pendasar. purchase the underlying asset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Liabilitas sewa Kelompok Usaha termasuk The Group’s lease liabilities are included in
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa to the Group at the end of the lease term
dalam utang dan pinjaman berbunga. interest-bearing loans and borrowings.
atau biaya perolehan mencerminkan or the cost reflects the exercise of
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung a purchase option, depreciation is
dengan menggunakan estimasi masa calculated using the estimated useful life of
manfaat aset. Aset hak guna juga the asset. These right of use assets are
dievaluasi untuk penurunan nilai. also assessed for impairment.
61 62
402 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 403
Page 204
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued) o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued) Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, At the end of each annual reporting period, the
Kelompok Usaha menelaah apakah terdapat Group assesses whether there is an indication
iii) Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset iii) Short-term Leases and Leases of Low- indikasi suatu aset mengalami penurunan that an asset may be impaired. If any such
Bernilai Rendah Value Assets nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada indication exists, or when annual impairment
saat uji tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset testing for an asset (i.e. an intangible asset with
Kelompok Usaha menerapkan The Group applies the short-term lease takberwujud dengan umur manfaat tidak an indefinite useful life, an intangible asset not
pengecualian pengakuan sewa jangka recognition exemption to its short-term terbatas, aset takberwujud yang belum dapat yet available for use, or goodwill acquired in a
pendek untuk sewa mesin dan peralatan leases of machinery and equipment digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam business combination) is required, the Group
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu (i.e., those leases that have a lease term suatu kombinasi bisnis) diperlukan maka makes an estimate of the asset's recoverable
sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal of 12 months or less from the Kelompok Usaha membuat estimasi jumlah amount.
permulaan dan tidak mengandung opsi commencement date and do not contain terpulihkan aset tersebut.
beli). Hal ini juga berlaku untuk a purchase option). It also applies the
pengecualian pengakuan sewa aset lease of low-value assets recognition Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
bernilai rendah untuk sewa peralatan exemption to leases of office equipment individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
kantor yang dianggap bernilai rendah. that are considered to be low value. Lease nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
Pembayaran sewa untuk sewa jangka payments on short-term leases and leases menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah of low-value assets are recognized as tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
diakui sebagai beban dengan metode garis expense on a straight-line basis over the yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
lurus selama masa sewa. lease term. kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
Kelompok Usaha sebagai Pesewa Group as a Lessor terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
Sewa di mana Kelompok Usaha tidak Leases in which the Group does not transfer dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental sebesar jumlah terpulihkannya.
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Rental income arising is Kelompok Usaha mendasarkan perhitungan The Group bases its impairment calculation on
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the penurunan nilai pada rincian perhitungan detailed budgets and forecast calculations
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating anggaran atau prakiraan yang disusun secara which are prepared separately for each of the
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating terpisah untuk masing-masing UPK Kelompok Group’s CGUs to which the individual assets
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating Usaha atas aset individual yang dialokasikan. are allocated. These budgets and forecast
perolehan langsung awal yang timbul dalam and arranging an operating lease are added to Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara calculations are generally covering a period of
negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and umum mencakup periode selama lima atau five or ten years in accordance with the stability
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan recognized over the lease term on the same sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus kas of each estate’s cash flows. Beyond the
diakui selama masa sewa atas dasar yang basis as rental income. Contingent rents are perkebunan terkait. Setelah periode yang forecasted period, the estimated cash flows are
sama dengan pendapatan sewa. Sewa recognized as revenue in the period in which dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada they are earned. dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang cash flows using a steady long term growth
periode perolehannya. dianggarkan dengan menggunakan tingkat rate.
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
n. Biaya Emisi Penerbitan Saham n. Shares Issuance Costs
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
penawaran saham kepada masyarakat are deducted from the proceeds and presented tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Impairment is
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan as a deduction of “Additional Paid-in Capital” nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the
disajikan sebagai pengurang pada akun account, under Equity section in the dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK recoverable amount of each CGU (or group of
“Tambahan Modal Disetor” sebagai bagian dari consolidated statement of financial position. (atau kelompok UPK) terkait dari goodwill CGUs) to which the goodwill relates. Where the
Ekuitas pada laporan posisi keuangan tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang recoverable amount of the CGU is less than
konsolidasian. dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai their carrying amount, an impairment loss is
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. goodwill cannot be reversed in future years.
63 64
404 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 405
Page 205
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Investasi pada Entitas Asosiasi p. Investments in Associated Companies p. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) p. Investments in Associated Companies
(continued)
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana An associate is an entity in which the Group
Kelompok Usaha mempunyai pengaruh yang have significant influence. Significant influence Jika bagian Kelompok Usaha atas kerugian If the Group’s share in losses of associates
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and perusahaan asosiasi sama dengan atau equals or exceeds its interest in the associates,
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam policy decisions of the investee, but is not melebihi bagian kepemilikannya dalam it discontinues recognizing its share of further
keputusan kebijakan keuangan dan control or joint control over those policies. perusahaan asosiasi, maka Kelompok Usaha losses. After the Group’s interest is reduced to
operasional investee, tetapi tidak menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi nil, additional losses are provided for, and
mengendalikan atau mengendalikan bersama lebih lanjut. Setelah bagian Kelompok Usaha a liability is recognized, only to the extent that
atas kebijakan tersebut. diturunkan hingga nihil, tambahan kerugian the Group has incurred constructive obligations
dicadangkan dan liabilitas diakui, hanya or legal or made payments on behalf of the
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in its associate is accounted for sepanjang Kelompok Usaha mempunyai associates. If the associates subsequently
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode using the equity method. Under the equity kewajiban konstruktif atau hukum atau reports profits, the Group resumes recognizing
ekuitas, investasi awalnya diakui pada harga method, the investment in an associate is melakukan pembayaran atas nama entitas its share of those profits only after its share of
perolehan pada saat tanggal perolehan. Nilai initially recognized at cost on the date of asosiasi. Jika entitas asosiasi selanjutnya the profits equals the share of losses not
tercatat investasi disesuaikan untuk mengakui acquisition. The carrying amount of the melaporkan laba, Kelompok Usaha mengakui recognized.
perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset investment is adjusted to recognize changes in bagiannya atas laba tersebut hanya setelah
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the Group’s share of net assets of the associate bagiannya atas laba tersebut sama dengan
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi since the acquisition date. Goodwill relating to bagian atas kerugian yang belum diakui.
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the associate is included in the carrying amount Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan of the investment and is neither amortized nor berdasarkan periode pelaporan yang sama prepared based on the same reporting period
nilai secara terpisah dari investasi terkait. tested for impairment individually. When the dengan Kelompok Usaha. as the Group’s reporting period.
Ketika bagian Kelompok Usaha atas nilai wajar Group’s share of the net fair value exceeds the
neto aset dan liabilitas teridentifikasi melebihi cost, the difference is recognized as income in Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the
biaya perolehan, selisih tersebut diakui sebagai the Group’s share profit or loss in the period of Usaha menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
pendapatan dalam bagian laba atau rugi acquisition. mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
Kelompok Usaha pada periode perolehan. investasi Kelompok Usaha dalam entitas Group’s investment in its associates. The
asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada Group determines at each reporting date
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss and setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that the
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan other comprehensive income reflect the yang objektif yang mengindikasikan bahwa investment in the associates is impaired. In this
bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari Group’s share of the results of operations of the investasi dalam entitas asosiasi mengalami case, the Group calculates the amount of
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang associates. Where there has been a change penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok impairment as the difference between the
diakui langsung pada ekuitas dari entitas recognized directly in the equity of the Usaha menghitung jumlah penurunan nilai recoverable amount of the investment in
asosiasi, Kelompok Usaha mengakui associates, the Group recognize its share of berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan associate and its carrying value, and
bagiannya atas perubahan tersebut dan any changes and discloses this, when atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai recognizes the amount in the consolidated
mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam applicable, in the consolidated statements of tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba changes in equity. Unrealized gains and losses laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil resulting from transactions between the Group konsolidasian.
dari transaksi-transaksi antara Kelompok and the associates are eliminated to the extent
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada of the interest in the associates. q. Provisi q. Provisions
jumlah sesuai dengan kepentingan dalam
entitas asosiasi. Kelompok Usaha mengakui provisi apabila Provision are recognized when the Group has
memiliki kewajiban kini (baik secara hukum a present obligation (legal or constructive) as
Kelompok Usaha mengakui laba perusahaan The Group recognize share in profit of maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa a result of past events, when it is probable that
asosiasi yang ditunjukkan dalam laporan laba associates in the consolidated statement of masa lalu apabila besar kemungkinan an outflow of resources embodying economic
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income. penyelesaian kewajiban tersebut benefits will be required to settle the obligation
konsolidasian. Ini adalah keuntungan yang This is the profit attributable to owners of the mengakibatkan arus keluar sumber daya yang and a reliable estimate as to the amount of the
dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan associates and, therefore, is profit after tax. mengandung manfaat ekonomi dan dapat obligation can be made. Provisions are not
asosiasi, oleh karena itu, laba setelah pajak. diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui recognized for future operating losses.
untuk kerugian operasi masa depan.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provisions are reversed.
65 66
406 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 407
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan Kerja Karyawan r. Employee Benefits r. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognized as an expense Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the following changes in
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Dana Pensiun Lembaga Keuangan are perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto the net defined benefit obligation in the
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk accounted for as payments to defined berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
program iuran pasti di mana kewajiban contribution plans where the obligations of komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
Kelompok Usaha berdasarkan program Group’s under the plans are equivalent to those Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, Service costs comprising current service
tersebut setara dengan kewajiban yang timbul arising in a defined contribution retirement biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
dalam program manfaat pensiun iuran pasti. benefit plan. kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expenses or income.
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan The Group also provides additional provisions
manfaat tambahan selain program dana on top of the benefits provided under the above- s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition
pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan mentioned defined contribution pension
menutup imbalan minimum yang harus dibayar programs in order to meet and cover the Kelompok Usaha menerapkan PSAK 115: The Group have adopted PSAK 115: Revenue
kepada karyawan-karyawan sesuai dengan minimum benefits required to be paid to the Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, from Contracts with Customer, which requires
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan employees under Collective Labor Agreement yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
Pemerintah Pengganti Undang-undang tentang and Government Regulation in Lieu of Law No. untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis assessment as follows:
Cipta Kerja No. 6/2023 (“UU Cipta Kerja”, 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”, (“UUCK”)). The sebagai berikut:
(“UUCK”)). Penyisihan tambahan tersebut said additional provisions are estimated using 1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
diestimasi dengan menggunakan perhitungan actuarial calculations using the “Projected Unit 2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
aktuarial metode “Projected Unit Credit”. Credit” method. kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial pelanggan.
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to 3. Menetapkan harga transaksi setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL retained earnings through OCI in the period in dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Re-measurements are not dan pajak pertambahan nilai yang berhak value added tax, which an entity expects to
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
berikutnya. periods. kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan dikontrak.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or 4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of: pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
Tanggal amendemen atau kurtailmen The date of the plan amendment or harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
program; dan curtailment; and barang atau jasa berbeda yang dijanjikan distinct goods or services promised in the
Tanggal pada saat Kelompok Usaha The date that the Group recognizes related dikontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring costs. langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
67 68
408 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 409
Page 207
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is Insentif dan promosi yang diberikan kepada Incentives and promotions provided to the
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh probable that the economic benefits will flow to pelanggan Kelompok Usaha, dicatat sebagai Group's customers are recorded as a reduction
Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur the Group and the revenue can be reliably pengurang pendapatan jika Kelompok Usaha of revenue if the Group does not receive
secara handal tanpa memperhitungkan kapan measured, irrespective of when payment is tidak menerima suatu barang atau jasa yang a distinct goods or service or cannot reasonably
pembayaran dilakukan. Pendapatan neto made. The Group’s net revenue are the income spesifik atau tidak dapat memperkirakan nilai estimate the fair value of the goods or service
adalah total jumlah yang diproses Kelompok earned from the total processing value of wajar dari barang atau jasa yang diterima received.
Usaha yang diperoleh dari penjualan tiket transportation tickets, accomodation, and secara andal.
transportasi, akomodasi dan aktivitas dikurangi activities deducted with cost of total processing
total biaya dari jumlah yang diproses dari tiket value from transportation tickets, accomodation Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when they are
transportasi, akomodasi dan aktivitas. and activities. The Group assesses its revenue akrual). incurred (accrual basis).
Kelompok Usaha mengevaluasi perjanjian arrangements against specific criteria to
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk determine if it is acting as t. Penjabaran Mata Uang Asing t. Foreign Currency Translation
menentukan apakah Kelompok Usaha a principal or agent. The Group assesses its
bertindak sebagai prinsipal atau agen. commission arrangement the Group concludes Akun-akun dalam laporan keuangan Items included in the consolidated financial
Kelompok Usaha menyimpulkan bahwa that is acting as agent in its revenue konsolidasian Kelompok Usaha diukur dengan statements of the Group are measured using
Kelompok Usaha bertindak sebagai agen pada arrangement from sales of transportation menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
pendapatan untuk penjualan tiket transportasi, tickets, accommodation and activity. lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
akomodasi dan aktivitas. beroperasi (“mata uang fungsional”). functional currency”).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognized at Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
saat pengendalian aset dialihkan kepada the point in time when control of the assets is dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan transferred to the customer, generally on fungsional Kelompok Usaha. currency of the Group.
barang. delivery of the goods.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
Pendapatan diakui ketika Kelompok Usaha Revenue is recognized when the Group dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rate prevailing
memenuhi kewajiban kinerja dengan satisfies a performance obligation by menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at the date of transactions. Monetary assets
menyelesaikan jasa yang dijanjikan kepada completing a promised service to the customer, transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam and liabilities in foreign currency are translated
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh which is when the customer obtains control of mata uang asing dijabarkan ke dalam mata into Rupiah using the exchange rate prevailing
jasa tersebut. Kewajiban kinerja dapat dipenuhi the service. A performance obligation may be uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang at the end of reporting period.
pada suatu titik waktu atau seiring waktu. satisfied at a point in time or over time. The berlaku pada akhir periode pelaporan.
Jumlah pendapatan yang diakui adalah jumlah amount of revenue recognized is the amount
yang dialokasikan untuk memenuhi kewajiban allocated to the satisfied performance Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gain and losses resulting
kinerja. obligation. timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of such transactions and
uang asing dan dari penjabaran aset dan from the translation at exchange rates of
Kelompok Usaha memiliki program loyalitas The Group have a customer loyalty program, liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui monetary assets and liabilities denominated in
pelanggan, di mana pengguna akhir yang where end users who purchase merchandise di dalam laporan laba rugi dan penghasilan foreign currencies are recognized in the
membeli barang dagang melalui platform inventories through the Group’s platform are komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
Kelompok Usaha diberikan poin yang given loyalty point which entitle them to offset other comprehensive income.
memungkinkan mereka untuk mengurangi nilai with future purchases and redeem vouchers
pembelian di masa mendatang dan ditukarkan through the Group’s platform. A portion of the
kupon melalui platform Kelompok Usaha. attributable to points are deferred until they are
Sebagian dari poin ditangguhkan sampai redeemed, used or expired.
ditukarkan, digunakan atau kedaluwarsa.
69 70
410 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 411
Page 208
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) t. Foreign Currency Translation (continued) u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Kurs yang digunakan oleh Kelompok Usaha The exchange rates used by the Group is the Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
adalah kurs yang banyak digunakan di exchange rate that is widely used in Indonesia
Indonesia pada tanggal pelaporan sebagai at the reporting date as follows (full amount): Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
berikut (Rupiah penuh): yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
December 31, 2025 December 31, 2024
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Pound Sterling Inggris (GBP) 22.666 20.333 British Pound Sterling (GBP) Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
Euro Eropa (EUR) 19.753 16.851 European Euro (EUR) mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar (USD) tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD) ketentuan yang sesuai.
Dolar Kanada (CAD) 12.264 11.225 Canadian Dollar (CAD)
Dolar Australia (AUD) 11.255 10.082 Australian Dollar (AUD)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
Dolar Selandia Baru (NZD) 9.756 9.153 New Zealand Dollar (NZD)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR) kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
Yuan China (CNY) 2.401 2.214 China Yuan (CNY) dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework, on
Dolar Hong Kong (HKD) 2.157 2.082 Hong Kong Dollar (HKD) Economic Co-operation and Development atau December 31, 2024, Indonesian Government
Baht Thailand (THB) 533 476 Thailand Baht (THB) "OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, implemented Pillar 2 framework through
Peso Filipina (PHP) 285 279 Philippine Peso (PHP) Pemerintah Indonesia menerapkan aturan Ministry of Finance Regulation No. 136/2024
Rupee India (INR) 186 189 Indian Rupee (INR) kerangka Pilar 2 melalui Peraturan Menteri (PMK 136/2024). The Pillar 2 model rules as
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY) Keuangan No. 136/2024 (PMK 136/2024). Pilar implemented under PMK 136/2024 will take
Won Korea (KRW) 12 11 Korean Won (KRW)
2 sesuai PMK 136/2024 akan berlaku untuk effect for fiscal years beginning on or after
Dong Vietnam (VND) 1 1 Vietnam Dong (VND)
tahun fiskal yang dimulai pada atau setelah January 1, 2025. For the year ended December
tanggal 1 Januari 2025. Untuk tahun yang 31, 2025, the Group has applied amendments
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
berakhir pada 31 Desember 2025, Kelompok to PSAK 212: Income Taxes, which provide
Usaha telah menerapkan amendemen PSAK mandatory temporary exception from
Pajak final Final tax
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2.
In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, atau pengungkapan pajak tangguhan terkait
Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi Pilar 2.
of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxation
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income perpajakan baru yang mensyaratkan mechanisms under which a Multinational
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax. Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi a jurisdiction whenever their effective tax rate,
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan determined on a jurisdictional basis under the
Pajak kini Current tax
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
tarif minimum 15%
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the countries where the Group operates and
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
71 72
412 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 413
Page 209
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued) u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
pada tanggal pelaporan. date. tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except: pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss; dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries, yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the telah berlaku pada tanggal pelaporan.
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either in
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that maupun secara langsung di ekuitas. OCI or directly in equity.
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences, Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except: kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset arises from the tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam initial recognition of an asset or liability in a tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
transaksi yang bukan transaksi kombinasi transaction that is not a business Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba combination and, at the time of the pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed goodwill)
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi transaction, affects neither the accounting goodwill) jika terjadi selama periode if it was incurred during the measurement period
pajak; atau profit nor taxable profit or loss; or pengukuran atau diakui dalam laba rugi. or recognized in profit or loss.
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in Kelompok Usaha melakukan saling hapus aset The Group offsets deferred tax assets and
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a legally
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is jika dan hanya jika memiliki hak yang enforceable right to set off current tax assets
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will berkekuatan hukum untuk saling hapus aset and current tax liabilities and the deferred tax
dekat dan laba kena pajak dapat not reverse in the foreseeable future and pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak assets and deferred tax liabilities relate to
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against which tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait income taxes levied by the same taxation
tersebut. the temporary differences can be utilized. dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh authority on either the same taxable entity or
otoritas perpajakan yang sama atas baik entitas different taxable entities which intend either to
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak settle current tax liabilities and assets on a net
yang berbeda yang bermaksud untuk basis, or to realise the assets and settle the
menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini liabilities simultaneously, in each future period in
secara neto, atau untuk merealisasikan aset which significant amounts of deferred tax
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities or assets are expected to be settled or
bersamaan, pada setiap periode masa depan di recovered.
mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
73 74
414 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 415
Page 210
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued) y. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan y. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif Effective
Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
neto atas jumlah PPN, kecuali: net of the amount of VAT, except: sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of konsolidasian Kelompok Usaha namun belum not yet effective are disclosed below. The
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in berlaku efektif diungkapkan berikut ini. management intends to adopt these standards
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of Manajemen bermaksud untuk menerapkan that are considered relevant to the Group when
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part standar-standar tersebut yang dipertimbangkan they become effective, and the impact to
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat the consolidated financial position and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan performance of the Group is still being
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included. kinerja keuangan konsolidasian Kelompok estimated.
Usaha masih diestimasi.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or 1 Januari 2026 2026
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position. Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
v. Operasi Segmen v. Operation Segments Keuangan Instruments
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that is engaged either in providing certain suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
produk (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing pengakuannya pada ‘tanggal penyelesaian’ ‘settlement date’ and the introduction of an
menyediakan produk dalam lingkungan products within a particular economic serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
segmen lainnya. from those of other segments. keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (“ESG”) and
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that segment. lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. They are determined before intra-group (“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. ‘non-recourse features’ and what are the
Segmen ditentukan sebelum saldo dan balances and intra-group transactions are Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi. eliminated. saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduces
karakteristik instrumen yang terkait secara of disclosures for financial instruments with
w. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan w. Events After Reporting Date kontraktual. Selain itu, amendemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the reporting date that provide untuk instrumen keuangan dengan fitur at fair value through other comprehensive
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the Group's kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
posisi keuangan Kelompok Usaha pada financial position at the reporting date (adjusting tambahan untuk instrumen ekuitas yang
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuaian), jika events), if any, are reflected in the financial diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
ada, dicerminkan dalam laporan keuangan. statements. Events that are not adjusting penghasilan komprehensif lain (PKL).
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang events are disclosed in the Notes to the
bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan consolidated financial statements, when Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
dalam Catatan atas laporan keuangan material. periode tahunan yang dimulai pada atau setelah periods starting on or after January 1, 2026 with
konsolidasian, jika material. 1 Januari 2026, dengan penerapan dini early adoption permitted for classification of
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset financial assets and related disclosures only.
x. Rugi Per Saham x. Loss Per Share keuangan dan pengungkapan terkait. Kelompok The Group does not anticipate that the
Usaha tidak memperkirakan bahwa amendments will have a material effect on the
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi Loss per share is calculated by dividing loss for amendemen tersebut akan memberikan Group’s financial statements.
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata the year by the weighted average number of dampak material terhadap laporan keuangan
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year. Kelompok Usaha.
tahun yang bersangkutan.
75 76
416 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 417
Page 211
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan y. Accounting Standards Issued but not yet y. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan y. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued) namun belum berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam Electricity
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia, yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the application of the
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi atau clarifications, simplifications, corrections or
penerapan persyaratan own-use untuk kontrak ‘own-use’ requirements for in-scope contracts,
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
yang berada dalam ruang lingkup, mengubah amend the designation requirements for a
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
persyaratan penetapan (designation) atas item hedged item in a cash flow hedging relationship
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
yang dilindungi dalam hubungan lindung nilai for in-scope contracts, and add new disclosure
Keuangan, PSAK 110 Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207
arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, serta requirements to enable investors to understand
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Statements of Cash Flows. The amendments
menambahkan persyaratan pengungkapan the effect of these contracts on a Group’s
Kas. Amendemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning
baru untuk memungkinkan investor memahami financial performance and cash flows.
untuk periode pelaporan yang dimulai pada on or after January 1, 2026. Earlier application
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih is permitted and must be disclosed.
keuangan dan arus kas Kelompok Usaha.
awal diperkenankan dan harus diungkapkan.
Amendemen tersebut akan berlaku efektif The amendments will take effect for annual
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods starting on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
pada atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan 2026. Early adoption is allowed, but it must be
dini diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Amendemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amendemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively to
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai new hedging relationships designated from the
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan initial application date. Additionally, the PSAK
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
awal. Selain itu, amendemen pengungkapan 107 disclosure amendments must be
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
dengan amendemen PSAK 109. Kelompok amendments. The Group does not anticipate
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
Usaha tidak memperkirakan bahwa that the amendments will have a material effect
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
amendemen tersebut akan memberikan on the Group’s financial statements.
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
dampak material terhadap laporan keuangan
penghasilan dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Kelompok Usaha.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
dan disagregasi informasi keuangan. aggregation and disaggregation of financial
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
information.
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Under Common Control. The revisions cover
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan the scope and application of the pooling of
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan interest method and disposal in equity as the
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2027, but
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The
Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. key changes include the exclusion of
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
Perubahan utama mencakup pengecualian investment entities from the scope of PSAK
118 akan diterapkan secara retrospektif.
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, 338, as well as the addition of definitions for
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas transferred business, receiving entity, and
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga transferring entity. The revision also includes
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan references to the carrying amount of the
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis transferred business and the presentation of
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam pre-combination information when applying the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. pooling of interest method is impracticable. The
Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan revision is effective on 1 January 1, 2026 with
opsi penerapan dini. early adoption permitted.
77 78
418 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 419
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
y. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan y. Accounting Standards Issued but not yet Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
namun belum berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued) membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosures of contingent
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued) pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting periods.
periode pelaporan.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the recognition, berikutnya.
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, measurement and presentation requirements in
pengukuran, dan penyajian dalam standar other accounting standards. To be eligible, at Pertimbangan Judgment
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, the end of the reporting period, an entity must
pada akhir periode pelaporan, entitas harus be a subsidiary as defined in PSAK 110, cannot Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
merupakan entitas anak sebagaimana have public accountability and must have a dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki parent (ultimate or intermediate) that prepares Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk consolidated financial statements, available for signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
(baik entitas induk akhir atau entitas induk public use, which comply with SAK Indonesia, keuangan konsolidasian: statements:
perantara) yang menyusun laporan keuangan SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards. Perpajakan Taxes
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
atau IFRS accounting standards. yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2027, masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted. yang telah dicatat.
diperkenankan.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
Kelompok Usaha saat ini sedang menilai This group is currently assessing the impact of penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
dampak dari amendemen-amendemen these amendments to determine the impact transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
tersebut untuk menentukan dampaknya they will have on the Group’s consolidated pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements. kegiatan usaha normal. course of business.
Kelompok Usaha.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan Further details regarding taxation are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 20. Note 20.
79 80
420 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 421
Page 213
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY 3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgment (continued) Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan Claims for tax refund and tax assessments under Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
pajak appeal
Kelompok Usaha menetapkan estimasi penyisihan The Group estimates impairment allowance for
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL.
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks A provision matrix is used to determine ECL for
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk trade and other receivables, where the provision
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan rates are based on days past due for groupings of
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 20. pada hari tunggakan untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
pada Catatan 20. berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns.
kerugian serupa.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai penyewa termination options - the Group as lessee Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Kelompok Usaha akan customers historical observed loss rates. The
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sesuai The Group determines the lease term as the non- melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Group will adjust the historical observed loss
masa sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah cancellable term of the lease, together with any historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease, diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya to deteriorate over the next year which can lead to
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised. yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah an increased number of defaults in the sectors
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut. gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical losses
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. are adjusted accordingly. At every reporting date,
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat the historical observed loss rates are updated and
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. extension and termination options. The Group gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan changes in the forward-looking estimates are
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan applies judgment in evaluating whether it is dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
dalam mengevaluasi apakah secara wajar reasonably certain to exercise the option to renew
akan menggunakan opsi untuk memperbarui or terminate the lease or not. The Group considers Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
atau mengakhiri sewa. Kelompok Usaha all relevant factors that create an economic yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang incentive for them to exercise either the renewal or ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan termination. After the commencement date, the Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal Group reassesses the lease term if there is dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa a significant event or change in circumstances that historis Kelompok Usaha dan perkiraan kondisi The Group’s historical observed loss rate and
sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan is within its control and affects its ability to exercise ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
signifikan yang berada dalam kendalinya dan or not to exercise the option to renew or to pelanggan aktual di masa depan. Penjelasan lebih representative of customer’s actual default in the
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan terminate. rinci mengenai KKE pada piutang Kelompok Usaha future. Further details regarding ECLs on the
atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui diungkapkan dalam Catatan 6. Group's receivables is disclosed in Note 6.
atau untuk mengakhiri.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan Keusangan Allowance for Net Realizable Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based on
keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to sell. The provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted as additional information received affects
mempengaruhi total yang diestimasi. the amount estimated.
Penjelasan lebih rinci mengenai persediaan Further details regarding inventories are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 9. in Note 9.
81 82
422 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 423
Page 214
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY 3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas market values of the assets and liabilities acquired, masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi including intangible assets. Certain business pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key inputs used to determine the
bisnis tertentu oleh Kelompok Usaha menimbulkan acquisitions of the Group have resulted in goodwill, ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk recoverable amount for the CGU are further
goodwill, yang tidak diamortisasi namun diuji bagi which is not amortized but subject to an annual menentukan jumlah terpulihkan UPK masing- explained in Note 15.
penurunan nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat impairment testing and whenever indicators of masing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 15.
indikasi penurunan nilai. impairment exist.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak fair values of fixed assets and other non-current Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada assets of the acquirees at the dates of acquisitions yang belum digunakan sepanjang besar fiscal tax losses to the extent that it is probable that
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. involves significant estimations. While the kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi management believes that the assumptions are akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
yang digunakan adalah tepat dan memiliki dasar appropriate and reasonable, significant changes of digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are used to determine the amount of
yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi those assumptions used may materially affect its manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tersebut dapat mempengaruhi secara material assessment of recoverable values and may lead to tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat future impairment charges under PSAK 236: penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: Impairment of Assets. dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Penurunan Nilai Aset.
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu memiliki rugi The Company and certain Subsidiaries have fiscal
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and fiskal yang dapat dikompensasi dengan penghasilan tax losses carried forward which can be utilized
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedangkan whenever there is an indication that such asset may kena pajak di masa depan sampai dengan lima against future taxable income up to five years since
aset tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya be impaired, while non-current assets under the tahun sejak rugi fiskal tersebut dilaporkan. the fiscal tax loss reported.
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi scope of PSAK 236 are only tested for impairment
atas indikasi penurunan nilai. Manajemen whenever there is identification of impairment Pengungkapan lebih rinci mengenai aset pajak Further disclosure of deferred tax assets are
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi indicators. Management uses its judgment in tangguhan diungkapkan dalam Catatan 20. disclosed in Note 20.
jumlah terpulihkan dan menentukan adanya indikasi estimating the recoverable value and determining if
penurunan nilai. there is any indication of impairment. Penyusutan aset tetap dan aset hak guna Depreciation of fixed assets and right of use assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an Biaya perolehan aset tetap dan aset hak guna The costs of fixed assets and right of use assets are
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount, disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line basis over their
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives. Management properly
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa estimates the useful lives of these fixed assets and
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi and the value in use are estimated based on the net manfaat ekonomis aset tetap dan aset hak guna right of use assets to be within 2 to 20 years. These
berdasarkan arus kas masa depan neto yang future cash flows discounted to their present values antara 2 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur are common life expectations applied in the
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current yang secara umum diharapkan dalam industri di industries where the Group conducts its businesses.
tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money and mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu the specific risks to the related CGU. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological development could impact the
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan dapat direvisi. charges could be revised.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Notes 12 and 13.
Catatan 12 dan 13.
83 84
424 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 425
Page 215
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY 3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan kerja karyawan Employee benefits Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental dari Estimating the incremental borrowing rate of
suatu sewa (lanjutan) a lease (continued)
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Kelompok The measurement of the Group’s employee benefits
Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang liability is dependent on its selection of certain Kelompok Usaha menetapkan estimasi SBPI The Group estimates the IBR using observable
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions suku bunga pasar) jika tersedia dan membuat available and make certain entity-specific estimates
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, include among others, discount rates, future annual estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika as necessary.
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran salary increase, annual employee turn-over rate, diperlukan.
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur disability rate, retirement age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau Actuarial gains or losses arising from experience
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. the period in which they occur. 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are Kas 5.586 6.306 Cash on Hand
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant Bank Cash in Banks
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may materially Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Rupiah (IDR) 697.631 596.608 Rupiah (IDR)
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara affect its estimated liabilities for pension and
Dolar Amerika Serikat (USD) 68 452 United States Dollar (USD)
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan employee benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense. Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja karyawan Further details on employee benefits are disclosed PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 114.376 101.859 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
diungkapkan dalam Catatan 23. in Note 23. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 101.769 143.070 (Persero) Tbk.
Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental dari Estimating the incremental borrowing rate of PT Bank UOB Indonesia 84.345 301.840 PT Bank UOB Indonesia
suatu sewa a lease PT Bank CIMB Niaga Tbk. 63.665 48.376 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 61.401 531.810 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 44.316 251 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kelompok Usaha tidak dapat langsung menentukan The Group cannot readily determine the interest PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its (Persero) Tbk. 38.827 25.259 (Persero) Tbk.
Kelompok Usaha menggunakan Suku Bunga Incremental Borrowing Rate (“IBR”) to measure PT Bank Permata Tbk. 35.667 5.136 PT Bank Permata Tbk.
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) untuk mengukur lease liabilities. The IBR is the rate of interest that Citibank, N.A 16.903 3.453 Citibank, N.A
liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang the Group would have to pay to borrow over a PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 15.311 385.107 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
harus dibayar oleh Kelompok Usaha untuk similar term. PT Bank OCBC NISP Tbk. 3.131 5.667 PT Bank OCBC NISP Tbk.
meminjam dalam jangka waktu yang sama. PT Bank HSBC Indonesia 2.956 122 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would Jawa Barat dan Banten Tbk. 2.910 3.649 Jawa Barat dan Banten Tbk.
Deutsche Bank AG 2.716 3.538 Deutsche Bank AG
bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha, have to pay, which requires estimation when no PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 2.514 2.490 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
yang perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga observable rates are available (such as for entities Lain-lain (di bawah Rp500) 1.316 2.650 Others (below Rp500)
yang dapat langsung diamati (seperti untuk entitas within the Group that do not enter into financing Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
dalam Kelompok Usaha yang tidak melakukan transactions) or when they need to be adjusted to PT Bank DBS Indonesia 24.666 3.554 PT Bank DBS Indonesia
transaksi pembiayaan) atau ketika tingkat bunga reflect the terms and conditions of the lease. PT Bank OCBC NISP Tbk. 20.941 1.412 PT Bank OCBC NISP Tbk.
perlu disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan Deutsche Bank AG 7.090 5.588 Deutsche Bank AG
dan kondisi sewa. UOB Singapore, Ltd. 5.712 2.613 UOB Singapore, Ltd.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.903 71 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank HSBC Indonesia 2.169 1.204 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.A 1.279 941 Citibank, N.A
DBS Bank Ltd. 834 3.986 DBS Bank Ltd.
Lain-lain (di bawah Rp500) 373 783 Others (below Rp500)
85 86
426 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 427
Page 216
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued) a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued) Deposito (kurang dari 3 bulan) Time deposits (less than 3 months)
Dolar Singapura (SGD) Singapore Dollar (SGD) Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
DBS Bank Ltd. 6.306 1.670 DBS Bank Ltd. Pihak berelasi (Catatan 32) 374 365 Related party (Note 32)
Deutsche Bank AG 6.109 2.882 Deutsche Bank AG Pihak ketiga Third parties
Citibank, N.A 4.405 12.857 Citibank, N.A PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking (Persero) Tbk. 325 317 (Persero) Tbk.
Corporation Limited 1.058 3.145 Corporation Limited PT Bank OCBC NISP Tbk. 196 419 PT Bank OCBC NISP Tbk.
UOB Singapore, Ltd. 649 963 UOB Singapore, Ltd. PT Bank SMBC Indonesia Tbk. - 100.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Lain-lain (di bawah Rp500) 710 227 Others (below Rp500) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 350 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Baht Thailand (THB) Thailand Baht (THB) Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
Deutsche Bank AG 12.685 426 Deutsche Bank AG Pihak ketiga Third parties
Citibank, N.A 2.937 - Citibank, N.A UOB Singapore, Ltd. 109.083 115.558 UOB Singapore, Ltd.
Citibank, N.A - 22 Citibank, N.A
Ringgit Malaysia (MYR) Malaysian Ringgit (MYR)
Deutsche Bank AG 15.192 12.205 Deutsche Bank AG Dolar Singapura (SGD) Singapore Dollar (SGD)
Pihak ketiga Third party
Rupee India (INR) Indian Rupee (INR) Citibank, N.A - 168 Citibank, N.A
DBS Bank Ltd. 11.106 8.446 DBS Bank Ltd.
Total deposito jangka pendek 109.978 217.199 Total short-term time deposits
Euro Eropa (EUR) European Euro (EUR) Total kas dan setara kas 1.542.233 2.448.922 Total cash and cash equivalents
Deutsche Bank AG 6.087 115 Deutsche Bank AG
PT Bank OCBC NISP Tbk. 1 1 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank DBS Indonesia - 5 PT Bank DBS Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
Yen Jepang (JPY) Japanese Yen (JPY) 2024, kas Kelompok Usaha telah diasuransikan Group’s cash is insured for cash in safe under
Citibank, N.A 1.181 - Citibank, N.A untuk kas dalam brankas berdasarkan suatu blanket policies with sum insured amounted
Deutsche Bank AG 992 398 Deutsche Bank AG paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan Rp250. The management believes that the
PT Bank DBS Indonesia 17 41 PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp250. Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup possible losses arising from such risks.
Dolar Kanada (CAD) Canadian Dollar (CAD)
untuk menutup kemungkinan kerugian dari
Royal Bank of Canada 362 281 Royal Bank of Canada
risiko-risiko tersebut.
Dolar Australia (AUD) Australian Dollar (AUD)
Deutsche Bank AG 67 - Deutsche Bank AG Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there
PT Bank DBS Indonesia - 212 PT Bank DBS Indonesia tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang were no balances of cash and cash
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. equivalents which were pledged as collateral
Pound Sterling Inggris (GBP) British Pound Sterling (GBP) of debts.
Deutsche Bank AG 16 - Deutsche Bank AG
Dolar Hong Kong (HKD) Hong Kong Dollar (HKD)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
PT Bank DBS Indonesia - 51 PT Bank DBS Indonesia
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Dolar Selandia Baru (NZD) New Zealand Dollar (NZD) December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank DBS Indonesia - 3 PT Bank DBS Indonesia Deposito berjangka (lebih dari Time deposits (more than
Total kas dan bank 1.432.255 2.231.723 Total cash on hand and in banks 3 bulan) 3 months)
Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
PT Bank OCBC NISP Tbk. 223 - PT Bank OCBC NISP Tbk.
87 88
428 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 429
Page 217
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 5. UANG JAMINAN, NETO (lanjutan) 5. DEPOSITS, NET (continued)
c. Deposito yang dibatasi penggunaannya - c. Restricted time deposits - other current Mutasi akumulasi penyisihan kerugian kredit The movement of accumulated provision for
aset keuangan lancar lainnya financial assets ekspektasian atas uang jaminan adalah sebagai expected credit losses of deposits is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 32) 1.210 1.210 Related party (Note 32)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Rupiah (IDR) Saldo awal 2.798 2.726 Beginning balance
Citibank, N.A 22.005 21.661 Citibank, N.A Penambahan 32 72 Addition
Lain-lain - 4.373 Others Penghapusan (2.783) - Written-off
Total 23.215 27.244 Total Saldo akhir 47 2.798 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Kelompok Usaha menempatkan deposito placed restricted time deposits. The placement manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan management believes that the accumulated
berjangka yang dibatasi penggunaannya. of restricted time deposits are in relation with penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas uang provision for expected credit losses of deposits was
Penempatan deposito berjangka yang dibatasi payment partnership program, credit facilities in jaminan cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses.
penggunaannya sehubungan dengan the form of bank guarantee facilities and to be kerugian akibat uang jaminan tak tertagih.
perjanjian program kerja sama pembayaran, used as pledged to obtain a license from the
fasilitas kredit berupa fasilitas bank garansi dan International Air Transport Association (“IATA”).
digunakan sebagai jaminan untuk memperoleh 6. PIUTANG USAHA, NETO 6. TRADE RECEIVABLES, NET
lisensi dari Asosiasi Pengangkutan Udara
Internasional (“IATA”). a. Berdasarkan jenis a. Based on types
Bunga deposito berkisar antara: Time deposits interest are ranging between: 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tahun yang Berakhir Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
pada Tanggal 31 Desember/ Rupiah (IDR) 259.350 175.523 Rupiah (IDR)
Year Ended December 31, Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for expected
2025 2024 kredit ekspektasian (71) (134) credit losses
Rupiah (IDR) 2,25% - 4,58% 2,50% - 6,15% Rupiah (IDR) Subtotal 259.279 175.389 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (USD) 3,08% - 4,37% 2,83% - 5,31% United States Dollar (USD) Pihak ketiga Third parties
Dolar Singapura (SGD) 0,37% - 1,65% 1,66% - 2,45% Singapore Dollar (SGD)
Rupiah (IDR) 1.896.295 1.319.632 Rupiah (IDR)
Dolar Singapura (SGD) 351.520 231.266 Singapore Dollar (SGD)
Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for expected
5. UANG JAMINAN, NETO 5. DEPOSITS, NET kredit ekspektasian (51.299) (94.498) credit losses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Subtotal 2.196.516 1.456.400 Subtotal
December 31, 2025 December 31, 2024
Total 2.455.795 1.631.789 Total
Pihak ketiga Third parties
Maskapai 1.060.098 622.133 Airlines
Atraksi 165.880 150.436 Attractions Mutasi akumulasi penyisihan kerugian kredit The movement in the balance of accumulated
Hotel 125.616 106.096 Hotel ekspektasian nilai piutang usaha adalah provision for expected credit losses of trade
Transportasi darat dan laut 36.801 31.366 Ground and sea transportation
Layanan digital dan
sebagai berikut: receivables is as follows:
pembayaran elektronik 33.029 32.543 Digital and e-payment services
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Lain-lain (di bawah Rp500) 4.668 3.555 Others (below Rp500) December 31, 2025 December 31, 2024
Subtotal 1.426.092 946.129 Subtotal
Saldo awal 94.632 55.681 Beginning balance
Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for
Penambahan 14.353 41.653 Addition
kredit ekspektasian (47) (2.798) expected credit losses
Penghapusan (57.615) (2.702) Written-off
Total 1.426.045 943.331 Total
Saldo akhir 51.370 94.632 Ending balance
89 90
430 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 431
Page 218
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) 8. PIUTANG LAIN-LAIN, NETO 8. OTHER RECEIVABLES, NET
b. Berdasarkan umur b. Based on aging a. Berdasarkan jenis a. Based on types
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 2.202.920 1.405.296 Not yet due Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Jatuh tempo: Due date: Dalam Rupiah (IDR) 569 27 In Rupiah (IDR)
1 - 30 hari 197.210 170.543 1 - 30 days Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for expected
31 - 60 hari 63.353 48.174 31 - 60 days kredit ekspektasian (1) - credit losses
61 - 90 hari 6.434 28.022 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 37.248 74.386 More than 90 days Subtotal 568 27 Subtotal
Total 2.507.165 1.726.421 Total Pihak ketiga Third parties
Promosi 34.733 35.414 Promotion
Tukar tambah 12.806 2.197 Trade-in
Seluruh piutang usaha tidak dikenakan jaminan dan All of trade receivables are unsecured and Karyawan 5.246 7.193 Employees
Pengembalian dari maskapai 3.774 3.722 Refund from airlines
bunga. non-interest bearing. Lain-lain (di bawah Rp1.000) 11.821 10.131 Others (below Rp1,000)
Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for expected
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on kredit ekspektasian (27) (312) credit losses
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang reviews of collectability of the trade receivables, the
usaha, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that accumulated provision Subtotal 68.353 58.345 Subtotal
kerugian kredit ekspektasian nilai piutang usaha for expected credit losses of trade receivables is Total 68.921 58.372 Total
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul adequate to cover loss due to uncollectible trade
akibat tidak tertagihnya piutang usaha. receivables.
Mutasi akumulasi penyisihan kerugian kredit The movement of accumulated provision for
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no ekspektasian nilai piutang lain-lain adalah expected credit losses of other receivables is
terdapat piutang usaha yang dijaminkan. trade receivable pledged as collateral. sebagai berikut: as follows:
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, contract Saldo awal 312 480 Beginning balance
kontrak merupakan hak Kelompok Usaha untuk assets represent the Group’s right to consideration Penambahan (pembalikan) 960 (168) Addition (reversal)
mendapatkan imbalan atas barang dan jasa yang in exchange for goods and services that the Group Penghapusan (1.244) - Written-off
telah dialihkan Kelompok Usaha kepada pelanggan has transferred to the customers in accordance Total 28 312 Total
sesuai dengan kontrak, masing-masing sebesar with the contract, amounting to Rp65,808 and
Rp65.808 dan Rp92.072. Rp92,072, respectively.
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh aset management believes that all contract assets are 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
kontrak dapat tertagih sehingga tidak perlu collectible and no allowance for impairment losses December 31, 2025 December 31, 2024
dilakukan cadangan kerugian penurunan nilai. is necessary.
Belum jatuh tempo 62.100 34.884 Not yet due
Jatuh tempo: Due date:
1 - 30 hari 6.286 22.862 1 - 30 days
31 - 60 hari 160 100 31 - 60 days
61 - 90 hari 69 135 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 334 703 More than 90 days
Total 68.949 58.684 Total
Seluruh piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan All other receivables are non interest-bearing and
tanpa jaminan. unsecured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that accumulated provision
kerugian kredit ekspektasian cukup untuk menutup for expected credit losses is adequate to cover
kemungkinan kerugian akibat piutang lain-lain tak possible losses from other receivables.
tertagih.
91 92
432 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 433
Page 219
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN, NETO (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES, NET (continued) 9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan telah As of December 31, 2025, inventories have been
terdapat piutang lain-lain yang dijaminkan. other receivables pledged as collateral. diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against risk of fire and other associated risk
lainnya oleh PT Great Eastern General Insurance by PT Great Eastern General Insurance Indonesia,
Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan third party, with total coverage of approximately
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET sekitar Rp2.999.190 dan PT Asuransi Umum BCA, Rp2,999,190 and PT Asuransi Umum BCA, related
pihak berelasi, dengan jumlah pertanggungan party, with total coverage of approximately
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ sekitar Rp452.900 (31 Desember 2024: PT Great Rp452,900 (December 31, 2024: PT Great Eastern
December 31, 2025 December 31, 2024 Eastern General Insurance Indonesia, pihak ketiga, General Insurance Indonesia, third party, with total
Barang elektronik 1.980.318 1.232.103 Electronics goods dengan jumlah pertanggungan Rp1.949.575 dan coverage of approximately Rp1,949,575 and
Barang konsumsi 866.179 678.201 Consumer goods PT Asuransi Umum BCA, pihak berelasi, dengan PT Asuransi Umum BCA, related party, with total
Barang gaya hidup 142.565 107.648 Lifestyle goods jumlah pertanggungan sekitar Rp437.350). coverage of approximately Rp437,350). The
Voucher 13.362 8.080 Voucher Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the insurance amount
Lain-lain 21.560 13.520 Others pertanggungan tersebut cukup untuk melindungi was sufficient to cover the Group against the
Subtotal 3.023.984 2.039.552 Subtotal Kelompok Usaha terhadap kemungkinan kerugian possible loss.
Cadangan kerugian penurunan nilai (96.786) (149.162) Allowance for impairment losses tersebut.
Total 2.927.198 1.890.390 Total Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan diakui the total inventories recognized as cost of revenue
sebagai beban pokok pendapatan masing-masing amounted to Rp18,418,239, and Rp13,307,811,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories of sebesar Rp18.418.239 dan Rp13.307.811 (Catatan respectively (Note 28).
persediaan entitas anak, RANC, berupa barang the subsidiary, RANC’s consumer goods with a 28).
konsumsi dengan nilai masing-masing Rp270.000 value of Rp270,000 each have been pledged for
dijadikan jaminan untuk utang bank jangka pendek certain short-term bank loans (Note 16). Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
tertentu (Catatan 16). manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover possible
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories of kemungkinan kerugian yang muncul. losses.
persediaan entitas anak, DNS dengan nilai masing- the subsidiary, DNS’s amounted to Rp34,998 and
masing sebesar Rp34.998 dan Rp1.039 dijadikan Rp1,039, respectively have been pledged for certain
jaminan untuk pinjaman jangka pendek dan jangka short-term and long-term borrowings (Note 17). 10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
panjang (Catatan 17).
Uang muka dan biaya dibayar di muka terdiri dari: Advances and prepaid expenses consist of:
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in the balance of allowance for
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
persediaan adalah sebagai berikut: impairment losses of inventories are as follows: December 31, 2025 December 31, 2024
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Uang muka Advances
December 31, 2025 December 31, 2024 Pihak berelasi (Catatan 32) - 5.802 Related party (Note 32)
Pihak ketiga Third parties
Saldo awal 149.162 122.886 Beginning balance Uang muka operasional 95.437 61.100 Operational advances
Penambahan (pembalikan) (52.376) 26.276 Addition (reversal) Uang muka pembelian persediaan 89.026 38.208 Purchase of inventory advances
Saldo akhir 96.786 149.162 Ending balance Uang muka kartu kredit 56.607 26.844 Credit card advances
Cadangan kerugian penurunan nilai - (4.978) Allowance for impairment losses
Subtotal 241.070 126.976 Subtotal
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya berlangganan, dukungan Subscription, support fee
dan lisensi 38.569 33.442 and license
Sewa dan papan iklan 29.032 22.913 Rental and billboard
Teknologi informasi 10.203 9.760 Information technology
Iklan dan pemasaran 7.422 3.480 Advertising and marketing
Asuransi 4.594 6.061 Insurance
Lain-lain 15.330 13.610 Others
Subtotal 105.150 89.266 Subtotal
Total 346.220 216.242 Total
Bagian lancar 341.597 214.540 Current portion
Bagian tidak lancar 4.623 1.702 Non-current portion
Total 346.220 216.242 Total
93 94
434 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 435
Page 220
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
(lanjutan) (continued)
Investasi pada saham (lanjutan) Investment in shares (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas that there is no indication of potential impairment in Entitas anak - GDPL Subsidiary - GDPL
kemungkinan penurunan nilai uang muka. advances.
Dwi Cermat Pte. Ltd. Dwi Cermat Pte. Ltd.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management believes
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai that allowance for impairment of advances for 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
uang muka pembelian cukup untuk menutup purchase is adequate to cover possible losses that December 31, 2025 December 31, 2024
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul dari may arise from loss in advances. Persentase kepemilikan 23,40% 24,56% Percentage of ownership
uang muka.
Nilai perolehan 335.619 335.619 Cost amount
Akumulasi keuntungan nilai wajar
yang belum direalisasi diakui Accumulated gain on unrealized fair
11. INVESTASI 11. INVESTMENTS pada penghasilan value recognized in other
komprehensif lain 803.203 803.203 comprehensive income
Investasi terdiri dari: Investments consist of:
Total 1.138.822 1.138.822 Total
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi pada saham Investment in shares Pada tanggal 27 Oktober 2021, GDPL mengadakan On October 27, 2021, GDPL entered into an
Perusahaan: The Company: perjanjian dengan PT Sentral Investama Andalan, agreement with PT Sentral Investama Andalan, for
PT Rekan Usaha Mikro Anda - - PT Rekan Usaha Mikro Anda untuk jual beli saham atas modal ditempatkan dan sale and purchase of shares in the issued and paid-
Entitas anak - GDPL: Subsidiary - GDPL: disetor Dwi Cermat Pte. Ltd. sebesar up share capital of Dwi Cermat Pte. Ltd. amounted
Dwi Cermat Pte. Ltd. 1.138.822 1.138.822 Dwi Cermat Pte. Ltd. AS$19.236.574. Berdasarkan penilaian manajemen, to US$19,236,574. Based on the management
Avniro Holdco Pte. Ltd. - 145.861 Avniro Holdco Pte. Ltd. GDPL tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap assessment, GDPL does not have significant
Dekoruma Pte. Ltd. - - Dekoruma Pte. Ltd.
Dwi Cermat Pte. Ltd. Oleh karena itu, investasi ini influence in Dwi Cermat Pte. Ltd. Therefore, this
Investasi pada permodalan Investment in fund
Entitas anak - GDPL: Subsidiary - GDPL: dicatat dengan menggunakan nilai wajar. Dwi investment is recorded using fair value. Dwi Cermat
Go-Ventures I, LP 29.532 50.615 Go-Ventures I, LP Cermat Pte. Ltd. bergerak dalam aktivitas konsultasi Pte. Ltd. is engaged in information technology
teknologi informasi. consultancy.
Total 1.168.354 1.335.298 Total
Pada tanggal 31 Mei 2022, GDPL melakukan On May 31, 2022, GDPL paid-up capital to Dwi
setoran modal ke Dwi Cermat Pte. Ltd. berupa seri Cermat Pte. Ltd. in the form of series D-1 Preferred
Investasi pada saham Investment in shares D-1 Preferred Shares senilai AS$4.333.333 Shares worth US$4,333,333 based on the Share
berdasarkan Share Subscription Agreement tanggal Subscription Agreement dated May 31, 2022 and
Perusahaan The Company
31 Mei 2022 dan Sertifikat Saham No. D1-2 tanggal Share Certificate No. D1-2 on June 13, 2022. After
13 Juni 2022. Setelah transaksi ini, persentase this transaction, the ownership percentage of the
PT Rekan Usaha Mikro Anda PT Rekan Usaha Mikro Anda
kepemilikan GDPL di Dwi Cermat Pte. Ltd. menjadi GDPL in Dwi Cermat Pte. Ltd. became 24.56%.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
sebesar 24,56%.
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase kepemilikan 3,92% 3,92% Percentage of ownership
Nilai perolehan 14.269 14.269 Cost amount
Akumulasi kerugian
nilai wajar yang belum direalisasi Accumulated loss on unrealized
diakui pada penghasilan fair value recognized in other
komprehensif lain (14.269) (14.269) comprehensive income
Total - - Total
Pada tanggal 6 Oktober 2021, Perusahaan On October 6, 2021, the Company conducted
melakukan penyetoran modal di PT Rekan Usaha a shares subscription in PT Rekan Usaha Mikro
Mikro Anda sebesar Rp14.269. Investasi ini dicatat Anda which amounted to Rp14,269. This investment
dengan menggunakan nilai wajar. PT Rekan Usaha is recorded using fair value. PT Rekan Usaha Mikro
Mikro Anda bergerak di bidang online trading Anda is engaged in online trading platform, which
platform yang menjual barang melalui sistem arisan. sells goods through the rotating savings and credit
system.
95 96
436 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 437
Page 221
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
Investasi pada saham (lanjutan) Investment in shares (continued) Investasi pada permodalan Investment in fund
Entitas anak - GDPL (lanjutan) Subsidiary - GDPL (continued) Entitas anak - GDPL Subsidiary - GDPL
Avniro Holdco Pte. Ltd. Avniro Holdco Pte. Ltd. Go-Ventures I, LP Go-Ventures I, LP
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase kepemilikan 15,15% 15,15% Percentage of ownership Persentase kepemilikan 1,74% 1,74% Percentage of ownership
Nilai perolehan 143.445 143.445 Cost amount Nilai perolehan 34.559 41.351 Cost amount
Akumulasi (kerugian) keuntungan nilai Akumulasi (kerugian) keuntungan nilai Accumulated (loss) gain on unrealized fair
wajar yang belum direalisasi diakui Accumulated (loss) gain on unrealized wajar yang belum direalisasi diakui value recognized in other
pada penghasilan fair value recognized in other pada penghasilan komprehensif lain (5.027) 9.264 comprehensive income
komprehensif lain (143.445) 2.416 comprehensive income
Total 29.532 50.615 Total
Total - 145.861 Total
Berdasarkan Drawdown Notice No. 8 tanggal Based on Drawdown Notice No. 8 dated
Pada tanggal 12 November 2020, GDPL melakukan On November 12, 2020, GDPL conducted a shares 23 Januari 2024, GDPL menyetorkan kepada January 23, 2024, GDPL has transferred to
penyetoran modal di Avniro Holdco Pte. Ltd. sebesar subscription in Avniro Holdco Pte. Ltd. amounted to Go-Ventures I, LP sebagai bentuk kontribusi atas Go-Ventures I, LP as a contribution of GDPL
AS$10.000.000. Investasi ini dicatat dengan US$10,000,000. This investment is recorded using komitmen GDPL sebesar AS$8.284 pada tanggal commitment of US$8,284 on February 7, 2024.
menggunakan nilai wajar. Avniro Holdco Pte. Ltd. fair value. Avniro Holdco Pte. Ltd. is engaged in 7 Februari 2024.
bergerak dalam aktivitas holding company dan jasa holding company activity and management
konsultasi manajemen. consultancy services. Berdasarkan Drawdown Notice No. 9 tanggal 12 Juli Based on Drawdown Notice No. 9 dated July 12,
2024, GDPL menyetorkan kepada Go-Ventures I, 2024, GDPL has transferred to Go-Ventures I, LP
Dekoruma Pte. Ltd. Dekoruma Pte. Ltd. LP sebagai bentuk kontribusi atas komitmen GDPL as a contribution of GDPL commitment of
sebesar AS$10.878 pada tanggal 1 Agustus 2024. US$10,878 on August 1, 2024.
Berdasarkan Keputusan Tertulis Direksi Dekoruma Based on the Director’s Resolutions in Writing of
Pte. Ltd. yang ditandatangani pada tanggal Dekoruma Pte. Ltd. signed on August 5, 2024, Berdasarkan Drawdown Notice No. 10 & Distribution Based on Drawdown Notice No. 10 & Distribution
5 Agustus 2024, GDPL menerima dividen interim GDPL has received an interim dividend of Notice No. 3 tanggal 18 Februari 2025 dari Go- Notice No. 3 dated February 18, 2025, from Go-
sebesar AS$3.123.236,03 yang diberikan secara US$3,123,236.03, which was provided in cash Ventures I, LP kepada GDPL, GDPL mendapatkan Ventures I, LP to GDPL, GDPL received a capital
tunai sebesar AS$3.123.217,70 dan berupa saham US$3,123,217.70, and in the form of bonus shares permintaan capital contribution dari Go-Ventures I, contribution request from Go-Ventures I, LP in the
bonus sebanyak 183.253 lembar saham. Selain itu comprising 183,253 shares. Additionally, GDPL LP dengan jumlah AS$12.520, sekaligus amount of US$12,520, along with a distribution of
GDPL juga menerima dana hasil pembelian kembali also received funds from redemption of all mendapatkan distribusi dana sejumlah AS$438.729. funds totaling US$438,729. The capital contribution
seluruh saham preferensi milik GDPL dari preference shares owned by GDPL from Dimana jumlah capital contribution amount will be offset against the distribution
Dekoruma Pte. Ltd. dengan total nilai sebesar Dekoruma Pte. Ltd. with a total value of dikompensasikan dari jumlah distribusi, sehingga amount, resulting in GDPL receiving a net
AS$3.323.507. Sehingga saat ini GDPL memiliki US$3,323,507. Therefore, GDPL currently holds GDPL menerima jumlah distribusi bersih sejumlah distribution amount of US$426,209.
183.253 lembar saham biasa Dekoruma Pte. Ltd. 183,253 ordinary shares of Dekoruma Pte. Ltd. AS$426.209.
senilai AS$18,33, yang diestimasikan sama dengan valued at US$18.33, which estimated to be the
nilai wajarnya. Dekoruma Pte. Ltd. juga same with the fair value. Dekoruma Pte. Ltd. also Berdasarkan Drawdown Notice No. 11 tanggal 2 Juli Based on Drawdown Notice No. 11 dated July 2,
membagikan dividen yang diberikan secara tunai distributed dividends in cash on November 4, 2024 2025, GDPL menyetorkan kepada Go-Ventures I, 2025, GDPL made a contribution to Go-Ventures I,
tanggal 4 November 2024 sebesar AS$631.491,18. amounting to US$631,491.18. LP sebagai bentuk kontribusi atas komitmen GDPL LP. in the amount of US$9,700 on July 10, 2025,
sebesar AS$9.700 pada tanggal 10 Juli 2025. as part of GDPL’s capital commitment.
Persentase kepemilikan GDPL di Dekoruma Pte. Ltd The ownership percentage of GDPL in Dekoruma
adalah 8,04% pada tanggal 31 Desember 2025 dan Pte.Ltd is 8.04% as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai investasi pada tanggal investments impairment as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
97 98
438 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 439
Page 222
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 12. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS, NET (continued)
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate company Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Penambahan Pengurangan
Entitas anak - RANC Subsidiary - RANC Melalui Akuisisi Melalui Pelepasan
Entitas Anak/ Entitas Anak/
Additions Deductions
PT Mars Multi Mandiri PT Mars Multi Mandiri Saldo Awal/
Beginning
Through
Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/
Through
Disposal of Reklasifikasi/
Saldo Akhir/
Ending
Balance Subsidiary Additions Deductions Subsidiary Reclassifications Balance
PT Mars Multi Mandiri merupakan entitas asosiasi PT Mars Multi Mandiri is an associated entity owned Harga perolehan Acquisition cost
yang dimiliki RANC, dengan kepemilikan 40%. by RANC, with 40% ownership. This investment is Tanah
Bangunan dan renovasi
896.257
622.518
-
119.914
-
41.727
-
52.156
-
-
-
48.936
896.257
780.939
Land
Buildings and renovations
Investasi ini dicatat dengan menggunakan metode recorded using equity method as follows: Kendaraan 40.861 - 12.955 6.705 - - 47.111 Vehicles
ekuitas sebagai berikut: Inventaris
Aset dalam konstruksi
1.225.439
5.382
23.728
3.905
53.159
55.207
140.576
1.752
40
-
1.186
(50.122)
1.162.896
12.620
Equipment
Assets under construction
31 Desember 2024/ Total harga perolehan 2.790.457 147.547 163.048 201.189 40 - 2.899.823 Total acquisition cost
December 31, 2024
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai perolehan investasi pada Cost of investment in Bangunan dan renovasi 324.870 44.586 71.373 41.723 - 2 399.108 Buildings and renovations
entitas asosiasi - awal tahun 34.843 associate company - beginning of the year Kendaraan 23.165 - 7.085 4.394 - - 25.856 Vehicles
Inventaris 830.972 13.914 122.875 135.582 26 (2) 832.151 Equipment
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi 228 Share in net income of associate entity
Pelepasan (35.071) Disposal Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.179.007 58.500 201.333 181.699 26 - 1.257.115 depreciation
Total - Total
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
aset tetap (3.997) - (3.719) - - - (7.716) fixed assets
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 76 yang Based on Sale and Purchase Deed of Shares No. Nilai Buku Neto 1.607.453 1.634.992 Net Book Value
dibuat di hadapan Notaris Darmawan Tjoa, S.H., 76 from Notary Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary
S.E., Notaris di Jakarta, pada tanggal 28 Juni 2024, in Jakarta, on June 28, 2024, RANC has sold all of
RANC melakukan penjualan atas seluruh investasi its investment in shares in PT Mars Multi Mandiri to Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada Depreciation expense of fixed assets is charged to
saham di PT Mars Multi Mandiri, kepada PT Anarawata Puspa Utama (“APU“), related party beban pokok pendapatan, beban penjualan cost of revenues, selling expenses (Note 29) and
PT Anarawata Puspa Utama (“APU“), pihak berelasi with total sales value Rp145,780 and recorded gain (Catatan 29) dan beban umum dan administrasi general and administrative expenses (Note 30).
dengan total nilai penjualan sebesar Rp145.780 dan on sale of investment Rp110,709 which is (Catatan 30). Beban penyusutan aset tetap pada Depreciation expense of fixed asset in 2025 and
mencatat keuntungan atas penjualan investasi presented as realized gain from investment (Note tahun 2025 dan 2024 dialokasikan sebagai berikut: 2024 was allocated as follows:
tersebut sebesar Rp110.709 yang disajikan sebagai 32).
realisasi laba dari investasi (Catatan 32). Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
12. ASET TETAP, NETO 12. FIXED ASSETS, NET 2025 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/ Beban pokok pendapatan 732 253 Cost of revenues
Year Ended December 31, 2025 Beban penjualan (Catatan 29) 120.888 102.797 Selling expenses (Note 29)
Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beban umum dan General and administrative
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending administrasi (Catatan 30) 98.082 98.283 expenses (Note 30)
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost Total 219.702 201.333 Total
Tanah 896.257 140.672 - - 1.036.929 Land
Bangunan dan renovasi 780.939 55.868 43.715 95.759 888.851 Buildings and renovations
Kendaraan 47.111 2.187 2.478 (4.741) 42.079 Vehicles
Inventaris 1.162.896 59.197 33.427 5.124 1.193.790 Equipment
Aset dalam konstruksi 12.620 104.955 146 (96.034) 21.395 Assets under construction
Total harga perolehan 2.899.823 362.879 79.766 108 3.183.044 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi 399.108 97.736 26.104 (79) 470.661 Buildings and renovations
Kendaraan 25.856 5.115 2.478 - 28.493 Vehicles
Inventaris 832.151 116.851 32.032 53 917.023 Equipment
Total akumulasi penyusutan 1.257.115 219.702 60.614 (26) 1.416.177 Total accumulated depreciation
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
aset tetap (7.716) (1.493) 3.694 - (5.515) fixed assets
Nilai Buku Neto 1.634.992 1.761.352 Net Book Value
99 100
440 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 441
Page 223
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS, NET (continued) 12. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS, NET (continued)
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of sales of certain fixed assets are as follows: Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, assets under
dalam konstruksi merupakan pekerjaan renovasi construction represents stores, office renovations
Tahun yang Berakhir toko, kantor dan peralatan dalam instalasi. and installation of equipments.
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Kelompok Usaha mengasuransikan aset tetap The Group has insured its fixed assets to anticipate
2025 2024 terhadap risiko kerugian karena kebakaran dan the risk of possible loss from fire and others as of
lainnya pada tanggal 31 Desember 2025 kepada December 31, 2025 with PT Great Eastern General
Hasil penjualan aset tetap 2.732 6.526 Proceeds from sale of fixed assets
PT Great Eastern General Insurance Indonesia, Insurance Indonesia, PT Sunday Insurance
Nilai buku aset tetap yang dijual 1.382 3.779 Net book value of fixed assets sold
PT Sunday Insurance Indonesia, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk.,
Laba penjualan aset tetap, neto 1.350 2.747 Gain on sale of fixed assets, net Ramayana Tbk., PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Wahana Tata, PT Redoura Prima
PT Redoura Prima Indonesia, PT Axa Mandiri Indonesia, PT Axa Mandiri Financial Services,
Financial Services, PT Zurich Asuransi Indonesia PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk., third parties,
Rincian penghapusan aset tetap adalah sebagai Details of write-off of certain fixed assets are as Tbk., pihak ketiga, dan PT Asuransi Umum BCA, and PT Asuransi Umum BCA, related party with a
berikut: follows: pihak berelasi dengan total pertanggungan sebesar total coverage of Rp1,214,092 and to PT Great
Rp1.214.092 dan kepada kepada PT Great Eastern Eastern General Insurance Indonesia, PT Sunday
Tahun yang Berakhir pada General Insurance Indonesia, PT Sunday Insurance Insurance Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk.,
Tanggal 31 Desember/ Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk., PT Asuransi Wahana Tata, PT Redoura Prima
Year Ended December 31, PT Asuransi Wahana Tata, PT Redoura Prima Indonesia, PT Axa Mandiri Financial Services, PT
2025 2024 Indonesia, PT Axa Mandiri Financial Services, Zurich Asuransi Indonesia Tbk., PT KSK Insurance,
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk., PT KSK third parties, as of December 31, 2024 with a total
Harga perolehan 46.663 171.760 Acquisition cost Insurance, pihak ketiga, pada tanggal 31 Desember coverage of Rp1,299,239. The management
Akumulasi penyusutan 28.893 156.049 Accumulated depreciation 2024 dengan total pertanggungan sebesar believes that the insurance amount is sufficient to
Rugi penghapusan aset tetap, neto 17.770 15.711 Loss on write-off of fixed assets, net Rp1.299.239. Manajemen berpendapat bahwa nilai cover the Group against the possible loss.
pertanggungan tersebut cukup untuk melindungi
Kelompok Usaha terhadap kemungkinan kerugian
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the value of the tersebut.
perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah Group’s fixed assets that are fully depreciated but
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah are still being used amounted to Rp671,246 and Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
masing-masing sebesar Rp671.246 dan Rp618,554, respectively. Kelompok Usaha mengindikasikan terjadinya indicated an impairment of certain fixed assets and
Rp618.554. penurunan nilai aset tetap tertentu dan melakukan provided allowance for impairment of fixed assets
penyisihan penurunan nilai aset tetap masing- amounted to Rp5,515 and Rp7,716, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group masing sebesar Rp5.515 dan Rp7.716.
Kelompok Usaha memiliki tanah masing-masing owned land with total area of 174,152 square meters
dengan luas keseluruhan sebesar 174.152 meter and 171,235 square meters, respectively which are
persegi dan 171.235 meter persegi yang terletak di located in several cities in Indonesia, all in the form
beberapa kota di Indonesia, yang merupakan tanah of Right to Build Certificate (“HGB”). As of December
dengan status sertifikat Hak Guna Bangunan 31, 2025, the HGB for the land area of 2,917 square
(“HGB”). Pada tanggal 31 Desember 2025, untuk meters is still in the process of being finalized. The
HGB tanah seluas 2.917 meter persegi, masih Group’s HGBs will expire on various dates ranging
dalam proses pengurusan. HGB Kelompok Usaha from 2028 to 2045 and the management believes,
akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun that these rights can be renewed upon its expiry
2028 sampai dengan tahun 2045 dan menurut periods.
keyakinan manajemen, hak ini dapat diperpanjang
pada saat berakhirnya hak tersebut.
101 102
442 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 443
Page 224
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA, NETO DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT OF USE ASSETS, NET AND LEASE 13. ASET HAK GUNA, NETO DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT OF USE ASSETS, NET AND LEASE
LIABILITIES (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Aset hak guna, neto terdiri dari: Right of use assets, net consist of: Liabilitas sewa terdiri dari: (lanjutan) Lease liabilities consist of: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2025
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Bagian jangka pendek 211.334 207.763 Current maturities
Balance Additions Deductions Reclassification Balance Bagian jangka panjang 402.226 369.753 Non-current maturities
Aset hak guna Right of use assets Total 613.560 577.516 Total
Bangunan 1.334.705 379.720 150.122 - 1.564.303 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 646.361 269.901 139.364 - 776.898 Buildings Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat aset hak guna yang dijadikan sebagai neither right of use assets pledged as collateral nor
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
aset hak guna (12.404) (18.547) right of use assets jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in use.
Nilai Buku Neto 675.940 768.858 Net Book Value Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha mengindikasikan terjadinya indicated an impairment of certain right of use
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/ penurunan nilai aset hak guna tertentu dan assets and provided allowance for impairment of
Year Ended December 31, 2024
melakukan penyisihan penurunan nilai aset hak right of use assets amounted to Rp18,547 and
Penambahan guna masing-masing sebesar Rp18.547 dan Rp12,404, respectively.
Melalui Akuisisi
Entitas Anak/ Rp12.404.
Additions
Saldo Awal/ Through Saldo Akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Subsidiaries Additions Deductions Balance 14. ASET TAKBERWUJUD, NETO 14. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset hak guna Right of use assets
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Bangunan 1.086.329 175.183 326.112 252.919 1.334.705 Buildings Year Ended December 31, 2025
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Bangunan 574.035 63.068 239.962 230.704 646.361 Buildings Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
aset hak guna (6.594) (12.404) right of use assets Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 309.082 29.400 270 338.212 Software
Nilai Buku Neto 505.700 675.940 Net Book Value Lisensi 1.334 - - 1.334 License
Pengembangan desain dan Design development and store
konsep 8.331 - - 8.331 concept
Beban penyusutan aset hak guna dibebankan pada Depreciation expense of right of use assets is Merek dagang 1.584.063 - - 1.584.063 Trademark
beban penjualan (Catatan 29) dan beban umum dan charged to selling expenses (Note 29) and general Total harga perolehan 1.902.810 29.400 270 1.931.940 Total acquisition cost
administrasi (Catatan 30). and administrative expenses (Note 30).
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of: Perangkat lunak 178.783 22.698 256 201.225 Software
Lisensi 1.382 - - 1.382 License
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Pengembangan desain dan Design development and store
December 31, 2025 December 31, 2024 konsep 6.805 370 - 7.175 concept
Merek dagang 22.751 45.503 - 68.254 Trademark
Total liabilitas sewa Total lease liabilities
pada awal tahun 577.516 470.299 at beginning of the year Total akumulasi amortisasi 209.721 68.571 256 278.036 Total accumulated amortization
Bunga atas aset hak guna bangunan 48.043 53.354 Interest of right of use assets building Nilai Buku Neto 1.693.089 1.653.904 Net Book Value
Pembayaran liabilitas sewa (371.811) (291.900) Payment lease liabilities
Penambahan 377.520 301.832 Additional
Pengurangan (17.708) (32.948) Deduction
Penambahan dari akuisisi entitas anak - 76.879 Additional from newly acquired subsidiary
Total 613.560 577.516 Total
103 104
444 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 445
Page 225
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued) 14. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Merek dan ciptaan atas software terdiri atas Danari, The trademarks and copyrights of software are
Heim Studio, Linori, Dekoruma dan Thudio yang consist of Danari, Heim Studio, Linori, Dekoruma
Penambahan
melalui Akuisisi
diperoleh melalui akuisisi DIL oleh Perusahaan pada and Thudio which were acquired through the
Entitas anak/ tanggal 20 Juni 2024. Company acquisition of DIL on June 20, 2024.
Saldo Awal/ Addition through Saldo Akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Subsidiaries Additions Deductions Balance Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
Harga perolehan Acquisition cost
Desember 2025 dan 2024, rugi penghapusan aset loss on write off of the Group’s intangible assets
Perangkat lunak 200.292 105.174 4.611 995 309.082 Software takberwujud Kelompok Usaha adalah sebesar Rp14 amounted to Rp14 and Rp31, respectively.
Lisensi
Pengembangan desain dan
1.382 - - 48 1.334 License
Design development and store
dan Rp31.
konsep 8.331 - - - 8.331 concept
Merek dagang 478.520 1.105.543 - - 1.584.063 Trademark Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
Total harga perolehan 688.525 1.210.717 4.611 1.043 1.902.810 Total acquisition cost terdapat aset takberwujud yang dijadikan sebagai neither intangible assets pledged as collateral nor
jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak
Lisensi
155.635
1.382
-
-
24.112
-
964
-
178.783
1.382
Software
License
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
Pengembangan desain dan Design development and store penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal intangible assets impairment as of December 31,
konsep
Merek dagang
6.461
-
-
-
392
22.751
48
-
6.805
22.751
concept
Trademark
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Total akumulasi amortisasi 163.478 - 47.255 1.012 209.721 Total accumulated amortization
Nilai Buku Neto 525.047 1.693.089 Net Book Value 15. GOODWILL 15. GOODWILL
Goodwill terdiri dari: Goodwill consist of:
Beban amortisasi yang dibebankan pada beban Amortization expense is charged to general and
umum dan administrasi (Catatan 30). administrative expenses (Note 30). 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Merek dagang merupakan merek dagang Ranch The trademark is a Ranch Market trademark which
Akuisisi PT Supra Boga Lestari Tbk. 1.495.037 1.495.037 Acquisition of PT Supra Boga Lestari Tbk.
Market yang diperoleh melalui akuisisi RANC oleh was acquired through the Company acquisition of
Akuisisi PT Global Tiket Network 974.353 974.353 Acquisition of PT Global Tiket Network
Perusahaan pada tanggal 30 September 2021. RANC on September 30, 2021. This trademark has Akuisisi PT Dekoruma Inovasi Lestari Acquisition of PT Dekoruma Inovasi Lestari
Merek dagang ini tidak mempunyai batas waktu no expiration date, therefore will be tested for (Catatan 1c) 414.530 414.530 (Note 1c)
penggunaan, sehingga perlu dilakukan pengujian impairment with annual goodwill impairment testing.
penurunan nilai bersamaan pengujian penurunan Total 2.883.920 2.883.920 Total
nilai goodwill setiap tahun.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP Based on the valuation performed by KJPP PT Supra Boga Lestari Tbk. PT Supra Boga Lestari Tbk.
Benedictus Darmapuspita dan Rekan, penilai Benedictus Darmapuspita dan Rekan, an
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company acquired
independen, dalam laporannya yang bertanggal independent appraisal, on its report dated March 19,
mengakuisisi 51,00% kepemilikan di PT Supra Boga 51.00% ownership in PT Supra Boga Lestari Tbk.
19 Maret 2025, nilai pasar dari perangkat lunak dan 2025, the market value of software and trademark
Lestari Tbk. (“RANC”) dari pihak ketiga. Atas akuisisi (“RANC”) from third parties. From this acquisition,
merek yang timbul atas akuisisi DIL masing-masing arise from acquisition of DIL amounting to
tersebut, Perusahaan mengakui goodwill yang the Company recognized goodwill which arises from
sebesar Rp105.174 dan Rp1.105.543. Penilaian Rp105,174 and Rp1,105,543, respectively. The
timbul dari adanya perbedaan nilai pembelian dari the difference between the purchase consideration
terhadap perangkat lunak dihitung menggunakan valuation of software was determined using the cost
total nilai wajar yang teridentifikasi dengan detail and the net identifiable fair value detailing as follows:
pendekatan biaya. Sedangkan merek dan ciptaan approach. While the trademarks and copyrights of
sebagai berikut:
atas software dihitung menggunakan pendekatan software were determined using the income
pendapatan dengan metode penghematan royalti. approach with the royalty savings method. Nilai wajar
pada saat
akuisisi/
Fair value
on acquisition
Total nilai aset neto yang teridentifikasi 1.061.832 Total identifiable net asset value
Kepentingan Nonpengendali (522.253) Non-controlling interest
Goodwill yang timbul saat akuisisi 1.495.037 Goodwill arising on acquisition
Nilai pembelian 2.034.616 Purchase consideration
105 106
446 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 447
Page 226
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. GOODWILL (lanjutan) 15. GOODWILL (continued) 16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
PT Global Tiket Network PT Global Tiket Network Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
Pada tahun 2017, Perusahaan mengakuisisi In 2017, the Company acquired 99.99% indirect 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
99,99% kepemilikan tidak langsung di PT Global ownership in PT Global Tiket Network (“GTNe“) December 31, 2025 December 31, 2024
Tiket Network (“GTNe”) dari pihak ketiga. Atas from third parties. From this acquisition, the Jangka pendek Short-term
akuisisi tersebut, Perusahaan mengakui goodwill Company recognized goodwill which arises from the Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
yang timbul dari adanya perbedaan nilai pembelian difference between the purchase consideration and Perusahaan The Company
dari total nilai wajar yang teridentifikasi dengan the net identifiable fair value detailing as follows: Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
detail sebagai berikut: PT Bank Central Asia Tbk. 245.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
Entitas anak - GTNe Subsidiary - GTNe
Nilai wajar Pihak ketiga Third party
pada saat PT Bank DBS Indonesia 800.000 570.000 PT Bank DBS Indonesia
akuisisi/ Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
Fair value on PT Bank Central Asia Tbk. 500.000 100.000 PT Bank Central Asia Tbk.
acquisition Entitas anak - GDNus Subsidiary - GDNus
Pihak ketiga Third party
Total nilai wajar liabilitas neto yang teridentifikasi (70.157) Total identifiable net liabilities at fair value PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 264.000 143.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Kepentingan Nonpengendali - Non-controlling interest Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
Goodwill yang timbul saat akuisisi 974.353 Goodwill arising on acquisition PT Bank Central Asia Tbk. 300.000 - PT Bank Central Asia Tbk
Entitas anak - GTNi Subsidiary - GTNi
Nilai pembelian 904.196 Purchase consideration Pihak ketiga Third party
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 166.500 200.200 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun dan/atau Goodwill is tested for impairment annually and/or PT Bank Central Asia Tbk. 150.000 137.500 PT Bank Central Asia Tbk.
ketika keadaan mengindikasikan penurunan nilai when circumstances indicate the carrying value Entitas anak tidak langsung - DNS Indirect subsidiary - DNS
perolehan. Perusahaan menguji penurunan nilai may be impaired. The Company’s impairment test Pihak ketiga Third party
goodwill berdasarkan perhitungan nilai pakai for goodwill is based on value in use calculation that PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 150.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
dengan menggunakan model arus kas terdiskonto. uses a discounted cash flow model. Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Central Asia Tbk. 200.000 98.500 PT Bank Central Asia Tbk.
Entitas anak - RANC Subsidiary - RANC
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable Pihak ketiga Third party
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of goodwill allocated was determined PT Bank CIMB Niaga Tbk. 30.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk.
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use) based on “value in use” using discounted cash flow Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
dengan menggunakan metode arus kas yang di method. PT Bank Central Asia Tbk. 70.000 60.000 PT Bank Central Asia Tbk.
diskontokan. Entitas anak - GAN Subsidiary - GAN
Pihak ketiga Third party
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ PT Bank SMBC Indonesia Tbk. - 38.600 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
December 31, 2025 December 31, 2024 Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Central Asia Tbk. 50.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
Tingkat diskonto 9,66%, 12,16% & 18,35% 10,03% & 18,36% Discount rate Entitas anak - GDPu Subsidiary - GDPu
Tingkat pertumbuhan majemuk 3,00% & 5,00% 3,00% & 5,00% Terminal growth rate Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Central Asia Tbk. 15.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalam The projected cash flows beyond the projected Entitas anak - GDPa Subsidiary - GDPa
proyeksi, diekstrapolasi menggunakan estimasi years are extrapolated using the estimated terminal Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas. growth rate indicated above. The discount rate PT Bank Central Asia Tbk. 8.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi applied to the projected cash flows are derived from Entitas anak tidak langsung - DMC Indirect subsidiary - DMC
arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya the weighted average cost of capital of the Pihak ketiga Third party
modal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan respective CGU. The terminal growth rate used PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 8.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Entitas anak - DIL Subsidiary - DIL
yang digunakan tidak melebihi tingkat rata-rata does not exceed the long-term average growth rate Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
pertumbuhan jangka panjang pada industri di of the industry in the country where the entities PT Bank Central Asia Tbk. - 174.995 PT Bank Central Asia Tbk.
negara tempat entitas beroperasi. operate. Entitas anak - GHN Subsidiary - GHN
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of PT Bank Central Asia Tbk. - 2.400 PT Bank Central Asia Tbk.
penurunan nilai atas seluruh goodwill pada tanggal impairment on all the goodwill as of December 31, Entitas anak tidak langsung - GIN Indirect subsidiary - GIN
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024. Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Central Asia Tbk. - 32.000 PT Bank Central Asia Tbk.
Total 2.956.500 1.557.195 Total
107 108
448 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 449
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
450
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Perusahaan The Company
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
05
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
06
PT Bank SMBC Revolving
28 September 2021 dan 12 Rp1,500,000 - -
Indonesia Tbk. uncommited
Maret 2026/ 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly
September 28, 2021 and March March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN
07
Trade Facility 12, 2026 Rp250,000 - -
Tbk.) ("SMBC")
Time Loan
08
Revolving Rp1,700,000 - -
Uncommited
Uncommited b ank 13 Maret 2024 dan 4 Maret 2026/
PT Bank DBS 28 Februari 2027/
March 13, 2024 and March 4,
09
Indonesia guarantee facilities Feb ruary 28, 2027
2026 Rp100,000 - -
(Bank Garansi &
Letter of Credit )
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
FX Hedging Facility AS$1,000,000 - -
10
Time Loan
Revolving Rp1,500,000 Rp245,000 -
Uncommited
Fasilitas Kredit Multi 29 Oktober 2021 dan 29 Januari
PT Bank Central (Fasilitas Bank 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Asia Tbk. Garansi, Letter of October 29, 2021 and January April 29, 2026 Positive equity
Rp700,000 - -
Credit , Standby 29, 2026
Letter of Credit ,
SKBDN)
Fasilitas Forex Line AS$5,000,000 - -
20 Maret 2025 dan 16 Maret
Time Loan
PT Bank Digital 2026/ 20 Maret 2027/ Ekuitas positif/
Revolving Rp150,000 - -
BCA March 20, 2025 and March 16, March 20, 2027 Positive equity
Uncommited
2026
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp5,900,000 Rp245,000 -
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$6,000,000 - -
109
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak - GDNus Subsidiary - GDNus
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
29 Maret 2023 dan 12 Maret
Indonesia Tbk. Time Loan 31 Maret 2027/
2026/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving March 31, 2027 Rp800,000 Rp264,000 Rp143,000
March 29, 2023 and March 12, Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited
2026
Tbk.) ("SMBC")
Time Loan
Revolving Rp300,000 Rp300,000 -
Uncommited
Fasilitas Kredit Multi 19 September 2023 dan 29
PT Bank Central (Fasilitas Bank Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Asia Tbk. Garansi, Letter of Septemb er 19, 2023 and April 29, 2026 Positive equity
Rp200,000 - -
Credit , Standb y January 29, 2026
Letter of Credit ,
SKBDN)
Fasilitas Forex Line AS$ 1,500,000 - -
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp1,300,000 Rp564,000 Rp143,000
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$1,500,000 - -
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
110
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
451
Page 228
452
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak - GTNi Subsidiary - GTNi
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
06
29 Maret 2023 dan 12 Maret
Indonesia Tbk. Time Loan
2026/ 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving Rp350,000 Rp166,500 Rp200,200
March 29, 2023 and March 12, March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited
07
2026
Tbk.) ("SMBC")
Time Loan
Revolving Rp1,700,000 - -
08
Uncommited
Uncommited b ank 13 Maret 2024 dan 4 Maret 2026/
PT Bank DBS 28 Februari 2027/
guarantee facilities March 13, 2024 and March 4,
Indonesia February 28, 2027 Rp100,000 - -
(Bank Garansi & 2026
09
Letter of Credit )
FX Hedging Facility AS$1,000,000 -
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
Time Loan
10
Revolving Rp200,000 Rp150,000 Rp137,500
Uncommited
Fasilitas Kredit Multi 19 September 2023 dan 29
PT Bank Central (Fasilitas Bank Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Asia Tbk. Garansi, Letter of September 19, 2023 and April 29, 2026 Positive equity
January 29, 2026 Rp200,000 - -
Credit , Standb y
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp2,550,000 Rp316,500 Rp337,700
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$1,000,000 - -
111
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak - GAN Subsidiary - GAN
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendeme n Te rakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
Indonesia Tbk. 29 Maret 2023 dan 12 Maret 2026/
Time Loan Revolving 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly PT March 29, 2023 and March 12, Rp120,000 - Rp38,600
Uncommited March 31, 2027 Positive equity
Bank BTPN Tbk.) 2026
("SMBC")
Time Loan Revolving
Rp1,700,000 - -
Uncommited
Uncommited bank 13 Maret 2024 dan 4 Maret 2026/
PT Bank DBS 28 Februari 2027/
guarantee facilities March 13, 2024 and March 4,
Indonesia February 28, 2027 Rp100,000 - -
(Bank Garansi & 2026
Letter of Credit )
FX Hedging Facility AS$1,000,000 - -
Time Loan Revolving
Rp100,000 Rp50,000 -
Uncommited
19 September 2023 dan 29 Januari
PT Bank Central Fasilitas Kredit Multi 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
Asia Tbk. (Fasilitas Bank September 19, 2023 and January April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of 29, 2026 Rp200,000 - -
Credit , Standby
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp2,220,000 Rp50,000 Rp38,600
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$1,000,000 - -
112
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
453
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
454
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak - GDNi Subsidiary - GDNi
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
06
29 Maret 2023 dan 12 Maret
Indonesia Tbk. Time Loan
2026/ 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving Rp1,500,000 - -
March 29, 2023 and March 12, March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited
07
2026
Tbk.) ("SMBC")
Time Loan
Revolving Rp1,700,000 - -
08
Uncommited
Uncommited b ank 13 Maret 2024 dan 4 Maret 2026/
PT Bank DBS 28 Februari 2027/
guarantee facilities March 13, 2024 and March 4,
Indonesia Feb ruary 28, 2027 Rp100,000 - -
(Bank Garansi & 2026
09
Letter of Credit )
FX Hedging Facility AS$1,000,000 - -
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
10
Time Loan
Revolving Rp1,500,000 - -
Uncommited
19 September 2023 dan 29
Fasilitas Kredit Multi
PT Bank Central Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. Septemb er 19, 2023 and April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
January 29, 2026 Rp200,000 - -
Credit , Standb y
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp5,000,000 - -
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$1,000,000 - -
113
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak - GDPu Subsidiary - GDPu
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desembe r 2024/ Rasio keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan Revolving
Rp100,000 Rp15,000 -
Uncommited
19 September 2023 dan 29 Januari
Fasilitas Kredit Multi
PT Bank Central 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. September 19, 2023 and January April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
29, 2026 Rp200,000 - -
Credit , Standby
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp300,000 Rp15,000 -
Entitas anak tidak langsung - GDV Indirect subsidiary - GDV
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Fasilitas Kredit Multi
(Fasilitas Bank 14 November 2025 dan 29
PT Bank Central Garansi, Letter of Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Rp100,000 - -
Asia Tbk. Credit , Standby November 14, 2025 and April 29, 2026 Positive equity
Letter of Credit , January 29, 2026
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp100,000 - -
114
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
455
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
456
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak - GDPa Subsidiary - GDPa
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan
06
Revolving Rp100,000 Rp8,000 -
Uncommited
19 September 2023 dan 29
Fasilitas Kredit Multi
07
PT Bank Central Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. Septemb er 19, 2023 and April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
January 29, 2026 Rp100,000 - -
Credit , Standb y
08
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp200,000 Rp8,000 -
09
Entitas anak - PI Subsidiary - PI
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
10
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan
Revolving Rp50,000 - -
Uncommited
19 September 2023 dan 29
Fasilitas Kredit Multi
PT Bank Central Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. Septemb er 19, 2023 and April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
January 29, 2026 Rp50,000 - -
Credit , Standb y
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp100,000 - -
115
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak - GHN Subsidiary - GHN
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan
Revolving Rp100,000 - Rp2,400
Uncommited
11 Juli 2024 dan 29 Januari
Fasilitas Kredit Multi
PT Bank Central 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. July 11, 2024 and January 29, April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
2026 Rp100,000 - -
Credit , Standb y
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp200,000 - Rp2,400
Entitas anak tidak langsung - GIN Indirect subsidiary - GIN
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
Time Loan
Revolving Rp600,000 - Rp32,000
Uncommited
18 Desember 2024 dan 29
Fasilitas Kredit Multi
PT Bank Central Januari 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
(Fasilitas Bank
Asia Tbk. Decemb er 18, 2024 and April 29, 2026 Positive equity
Garansi, Letter of
January 29, 2026 Rp100,000 - -
Credit , Standb y
Letter of Credit ,
SKBDN)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp700,000 - Rp32,000
116
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
457
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
458
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak - GTNe Subsidiary - GTNe
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
06
Indonesia Tbk. Time Loan 19 April 2024 dan 12 Maret 2026/
31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving April 19, 2024 and March 12, Rp500,000 - -
March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited 2026
07
Tbk.) ("SMBC")
Time Loan
Revolving Rp1,700,000 Rp800,000 Rp570,000
08
Uncommited 18 Desember 2021 dan 4 Maret
PT Bank DBS Uncommited b ank 2026/ 28 Februari 2027/
Indonesia guarantee facilities Decemb er 18, 2021 and March Februari 28, 2027 Rp100,000 - -
(Bank Garansi & 4, 2026
09
Letter of Credit )
FX Hedging Facility AS$1,000,000 - -
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
Time Loan
10
Revolving Rp500,000 Rp500,000 Rp100,000
Uncommited
Fasilitas Kredit Multi 16 Oktober 2014 dan 29 Januari
PT Bank Central (Fasilitas Bank 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Asia Tbk. Garansi, Letter of Octob er 16, 2014 and January April 29, 2026 Positive equity
Rp300,000 - -
Credit , Standb y 29, 2026
Letter of Credit ,
SKBDN)
Fasilitas Forward Line AS$5,000,000 - -
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp3,100,000 Rp1,300,000 Rp670,000
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$6,000,000 - -
117
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak tidak langsung - TNPL Indirect subsidiary - TNPL
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Multiline Facility Fasilitas bank ini tidak
(Revolving Credit memiliki tanggal jatuh tempo AS$7,000,000 - -
Facility) dan dapat dilunasi sesuai
dengan kesepakatan bank
5 Juni 2024/ pada saat penarikan/
DBS Bank Ltd
Multiline Facility June 5, 2024 This facility does not have
(Standb y Letter of specific maturity date and is
AS$2,000,000 - -
Credit & Bank repayab le b ased on the
Guarantee) agreement with the b ank upon
withdrawal
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$9,000,000 - -
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
118
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
459
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
460
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak - RANC Subsidiary - RANC
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Menjaga rasio keuangan
06
tertentu (piutang usaha
dan persediaan, dan
rasio kas terhadap utang
07
bank jangka pendek
dan utang usaha
11 Des ember 2019 dan 23
minimum 1x, dan
PT CIMB Niaga Pinjaman Transaksi Januari 2026/ 18 Des ember 2026/ ekuitas positif)/
Rp100,000 Rp30,000 -
08
Tbk. Khusus (Revolving) Decemb er 11, 2019 and Decemb er 18, 2026 Maintain certain
January 23, 2026 financial ratios (AR and
inventory, and cash
ratio to short-term bank
09
loan and account
payable minimum 1x,
and positive equity).
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
Menjaga rasio keuangan
10
13 September 2022 dan 21 tertentu (piutang usaha
Time Loan Oktober 2025/ 13 September 2026/ dan persediaan, dan
Rp100,000 Rp70,000 Rp60,000
Revolving Septemb er 13, 2022 and Septemb er 13, 2026 rasio kas terhadap utang
Octob er 21, 2025 bank jangka pendek
dan utang usaha
minimum 1x, dan
PT Bank Central
ekuitas positif)/
Asia Tbk. Maintain certain
Fasilitas Kredit 22 September 2023 dan 21
financial ratios (AR and
Investasi dengan Oktober 2025/ 23 Oktober 2026/
Rp50,000 - - inventory, and cash
jangka waktu 5 Septemb er 22, 2023 and Octob er 23, 2026 ratio to short-term bank
tahun Octob er 21, 2025 loan and account
payable minimum 1x,
and positive equity)
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp250,000 Rp100,000 Rp60,000
119
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak - DIL Subsidiary - DIL
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan
DIL melunasi fasilitas
Revolving - - Rp174,995
pinjaman Time Loan
Uncommited
Revolving Uncommited pada
Fasilitas Kredit Multi tanggal 24 Maret 2025/
(Fasilitas Bank 11 Juli 2024 dan 29 Januari DIL settled Time Loan
PT Bank Central Garansi, Letter of 2026/ Revolving Uncommited loan Ekuitas positif/
- - -
Asia Tbk. Credit , Standb y July 11, 2024 and January 29, facility on March 24, 2025 Positive equity
Letter of Credit , dan 2026
SKBDN)
29 April 2026/
Fasilitas Forex Line AS$200,000 - -
April 29, 2026
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah - - Rp174,995
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$200,000 - -
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
120
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
461
Page 233
462
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
01
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
02
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
03
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
04
Entitas anak tidak langsung - DNS Indirect subsidiary - DNS
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
05
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
Time Loan
06
Revolving Rp200,000 Rp200,000 Rp98,500
Uncommited
Fasilitas Kredit Multi
07
21 Juni 2024 dan 29 Januari
(Fasilitas Bank
PT Bank Central 2026/ 29 April 2026/ Ekuitas positif/
Garansi, Letter of June 21, 2024 and January 29, April 29, 2026 Positive equity
Asia Tbk.
Credit, Standb y Rp100,000 - -
2026
08
Letter of Credit ,
SKBDN, Fasilitas
Forex Line )
09
Fasilitas Forex Line AS$1,000,000 - -
PT Bank SMBC
21 Maret 2025 dan 12 Maret
Indonesia Tbk. Time Loan
PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025
2026/ 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving Rp250,000 Rp150,000 -
10
March 21, 2025 and March 12, March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited
2026
Tbk.) ("SMBC")
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp550,000 Rp350,000 Rp98,500
Total dalam Dolar Amerika Serikat (angka penuh)/Total in United States Dollar (full amount) AS$1,000,000 - -
121
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas anak tidak langsung - DMC Indirect subsidiary - DMC
Tanggal Perjanjian Awal dan Jumlah tanggal Jumlah tanggal 31
Fasilitas Kredit/ Amendemen Terakhir/ Tersedia Sampai/ Limit/ 31 Desember 2025/ Desember 2024/ Rasio Keuangan/
Bank/Bank
Credit Facility Date of Original Agreement and Available Until Limit Amount as of Amount as of Financial Ratio
Latest Amendment December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank SMBC
7 Oktober 2025 dan 12 Maret
Indonesia Tbk. Time Loan
2026/ 31 Maret 2027/ Ekuitas positif/
(dahulu/formerly Revolving Rp10,000 Rp8,000 -
Octob er 7, 2025 and March 12, March 31, 2027 Positive equity
PT Bank BTPN Uncommited
2026
Tbk.) ("SMBC")
Total dalam Jutaan Rupiah/Total in Million Rupiah Rp10,000 Rp8,000 -
Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk
122
Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
463
Page 234
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) 16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Seluruh pinjaman yang diperoleh digunakan untuk The purpose of the borrowings is for working capital, Informasi lainnya (lanjutan) Other information (continued)
modal kerja, belanja modal, pengembangan bisnis, capital expenditure, business development, and
dan tujuan umum Perusahaan dan entitas anaknya. general purposes of the Company and its GDN dan entitas anaknya memperoleh fasilitas GDN and its subsidiaries obtained a joint loan facility
subsidiaries. pinjaman bersama Time Loan Revolving Time Loan Revolving Uncommited from PT Bank
Uncommited dari PT Bank DBS Indonesia dengan DBS Indonesia with a maximum combined credit
Informasi lainnya Other information nilai maksimum pinjaman gabungan sebesar limit of Rp1,700,000 and Uncommited bank
Rp1.700.000 dan Uncommited bank guarantee guarantee facilities consist of Bank Guarantee and
GDN dan entitas anaknya memperoleh fasilitas GDN and its subsidiaries obtained a joint loan facility facilities yang terdiri dari Bank Garansi dan Letter of Letter of Credit with a maximum combined credit
pinjaman bersama Time Loan Revolving Time Loan Revolving Uncommited from Bank Credit dengan nilai maksimum Rp100.000, dan FX limit of Rp100,000, and FX Hedging Facility with a
Uncommited dari Bank SMBC Indonesia dengan SMBC Indonesia with a maximum combined credit Hedging Facility dengan nilai maksimum maximum value of US$1,000,000 (full amount).
nilai maksimum pinjaman gabungan sebesar limit of Rp3,000,000 and Trade Facility (SKBDN, LC, AS$1.000.000 (dalam jumlah penuh). Masing- Each party to the agreement is jointly and severally
Rp3.000.000 dan Fasilitas Perdagangan (SKBDN, BG and SBLC) with maximum combined credit limit masing pihak dalam perjanjian bertanggung jawab liable for all obligations arising from the utilization of
LC, BG dan SBLC) dengan nilai maksimum of Rp250,000. Each entity within the Group has secara tanggung renteng atas seluruh kewajiban the facility.
pinjaman gabungan sebesar Rp250.000. Masing- been allocated individual sub-limits under the yang timbul dari penggunaan fasilitas tersebut.
masing entitas dalam Kelompok Usaha memperoleh facility, however, the total outstanding borrowings
alokasi sub-limit dalam fasilitas tersebut, namun under this facility may not exceed the aggregate Suku bunga tahunan utang bank jangka pendek The annual interest rate for the Company and its
total pinjaman yang digunakan secara bersama limit. Each party to the agreement is jointly and Perusahaan dan entitas anaknya berkisar antara subsidiaries short-term bank loans ranged from
tidak melebihi batas maksimum tersebut. Masing- severally liable for all obligations arising from the 6,00% sampai dengan 7,89% untuk periode yang 6.00% to 7.89% for the period ended December 31,
masing pihak dalam perjanjian bertanggung jawab utilization of the facility. berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (berkisar 2025 (ranging from 7.50% to 8.15% in 2024).
secara tanggung renteng atas seluruh kewajiban antara 7,50% sampai dengan 8,15% pada tahun
yang timbul dari penggunaan fasilitas tersebut. 2024).
GDN dan entitas anaknya memperoleh fasilitas GDN and its subsidiaries obtained a credit facility Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga The loan facility bears annual interest rate of JIBOR
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. dengan nilai from PT Bank Central Asia Tbk. with maximum tahunan sebesar JIBOR ditambah marjin dan tolak plus margin and other benchmark agreed.
maksimum sebesar Rp2.200.000. Fasilitas tersebut combined credit limit of Rp 2,200,000. The facility ukur lain yang disepakati.
terdiri atas Time Loan Revolving Uncommited consists of joint loan Time Loan Revolving
dengan nilai maksimum pinjaman sebesar Uncommited facility with a maximum combined Fasilitas pinjaman RANC yang diperoleh dari Bank RANC loan facilities obtained from Bank CIMB
Rp2.200.000, Fasilitas Kredit Multi (SKBDN, LC, BG credit limit of Rp2,200,000, Credit Multi Facility CIMB Niaga dan Bank BCA dijaminkan dengan Niaga and Bank BCA are collaterized by RANC’s
dan SBLC) dengan nilai maksimum pinjaman (SKBDN, LC, BG, and SBLC) with a maximum persediaan milik RANC sebesar Rp150.000 dan inventories amounting to Rp150,000 and Rp120,000
gabungan sebesar Rp700.000, dan Fasilitas Forex combined credit limit of Rp700,000 and Forex Line Rp120.000 (Catatan 9). (Note 9).
Line dengan nilai maksimum AS$12.700.000 (dalam Facility with a maximum value of US$12,700,000
jumlah penuh). Masing-masing entitas dalam (full amount). Each entity within the Group has been GDN dan entitas anaknya diwajibkan untuk GDN and its subsidiaries are required to meet
Kelompok Usaha memperoleh alokasi sub-limit allocated individual sub-limits under the facility, memenuhi ketentuan-ketentuan finansial tersebut financial covenants, such as positive equity, while
dalam fasilitas tersebut, namun total pinjaman yang however, the total outstanding borrowings under this seperti ekuitas positif, sedangkan untuk RANC RANC is required to meet covenants such as
digunakan secara bersama tidak melebihi batas facility may not exceed the aggregate limit. Each diwajibkan memenuhi ketentuan seperti piutang accounts receivable and inventory and a cash to
maksimum tersebut. Masing-masing pihak dalam party to the agreement is jointly and severally liable usaha dan persediaan dan rasio kas terhadap utang short-term bank debt and accounts payable ratio of
perjanjian bertanggung jawab secara tanggung for all obligations arising from the utilization of the bank jangka pendek dan utang usaha minimum 1x at least 1x and maintain positive equity. As of
renteng atas seluruh kewajiban yang timbul dari facility. dan menjaga ekuitas positif. Pada tanggal 31 December 31, 2025, and 2024, GDN and its
penggunaan fasilitas tersebut. Desember 2025 dan 2024, GDN dan entitas subsidiaries (including RANC) have met all required
anaknya (termasuk RANC) telah memenuhi semua financial ratios.
rasio keuangan yang dipersyaratkan.
123 124
464 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 465
Page 235
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) 17. PINJAMAN 17. BORROWINGS
Fasilitas lainnya Other facilities Entitas anak - DIL Subsidiary - DIL
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has utilized Berdasarkan perjanjian Utang Konversi tanggal Based on the Convertible Loan Note agreement
menggunakan fasilitas Perdagangan dari Bank Trade facility from SMBC Bank amounted to 15 April 2022, dan telah diamendemen terakhir dated April 15, 2022, and which was last amended
SMBC sebesar AS$1.000.000 (dalam jumlah penuh) US$1,000,000 (full amount) and Rp150,000. While pada tanggal 20 Februari 2024. Per 30 Juni 2024, on February 20, 2024. As of June 30, 2024, DIL
dan Rp150.000. Sedangkan pada tanggal 31 as of December 31, 2024, Trade facility that has DIL memperoleh pinjaman sebesar Rp211.152 dari obtained loan amounting to Rp211,152 from
Desember 2024, fasilitas perdagangan yang sudah been used amounted to US$1,000,000 (full amount) Dekoruma Pte. Ltd. DIL telah melunasi utang Dekoruma Pte. Ltd. DIL has settled convertible loan
digunakan sebesar AS$1.000.000 (dalam jumlah and Rp100,000. konversi pada tanggal 12 Juli 2024. on July 12, 2024.
penuh) dan Rp100.000.
Entitas anak - DNS Subsidiary - DNS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has utilized
menggunakan fasilitas Bank Garansi dan Surat Bank Guarantee and Domestic Documentary Credit Pinjaman jangka pendek Short-term borrowings
Kredit Berdokumentasi dalam Negeri (“SKBDN”) dari (“SKBDN”) facilities from BCA amounting to
BCA masing-masing sebesar Rp5.271 dan Rp5,271 and Rp59,848, respectively. While as of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rp59.848. Sedangkan pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, Bank Guarantee facility that
2024, fasilitas Bank Garansi yang digunakan has been used amounted to Rp5,000. Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
sebesar Rp5.000. Pihak ketiga Third party
PT Indodana Multi Finance - 35.068 PT Indodana Multi Finance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, GTNe has
2024, GTNe telah menggunakan fasilitas Kredit Multi utilized Multi Credit Facility in the form of Standby
dalam bentuk Standby L/C dari BCA sebesar L/C from BCA amounting to Rp120,250 and Pinjaman jangka panjang Long-term borrowings
masing-masing Rp120.250 dan AS$500.000 (dalam US$500,000 (in full amount) and Rp120,237,
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
jumlah penuh) dan Rp120.237, AS$500.000 (dalam US$500,000 (in full amount), respectively. December 31, 2025 December 31, 2024
jumlah penuh).
Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
Pihak ketiga Third party
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas Bank As of December 31, 2025, Bank Guarantee facility
PT Indodana Multi Finance PT Indodana Multi Finance
Garansi dari DBS Bank Ltd. yang sudah digunakan from DBS Bank Ltd that has been used by TNPL Pinjaman berjangka - 2 tahun 1.837 3.753 2 years term loan
oleh TNPL sebesar SG$2.200.000, AS$10.000 dan amounted to SG$2.200,000, US$10,000 and Pinjaman berjangka - 3 tahun 36.556 47.160 3 years term loan
EUR€10.000 (dalam jumlah penuh). Sedangkan EUR€10,000 (full amount). While as of December
pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas Bank 31, 2024, Bank Guarantee facility that has been Total 38.393 50.913 Total
Garansi yang sudah digunakan sebesar used amounted to SG$1,500,000 and EUR€10,000 Dikurangi bagian yang jatuh tempo
SG$1.500.000 dan EUR€10.000 (dalam jumlah (in full amount). dalam waktu satu tahun 20.200 16.956 Less current portion
penuh).
Total pinjaman jangka panjang 18.193 33.957 Total long-term borrowings
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PI telah As of December 31, 2025 and 2024, PI has utilized
menggunakan fasilitas Bank Garansi dari BCA Bank Guarantee facility from BCA amounting to Pada tanggal 27 September 2024, DNS telah On September 27, 2024, DNS has signed an
sebesar Rp9.000 dan Rp6.000. Rp9,000 and Rp6,000. melakukan penandatanganan perjanjian No.105 agreement No.105 to obtain an uncommited non-
untuk memperoleh fasilitas pembiayaan revolving financing facility from PT Indodana Multi
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas Bank As of December 31, 2025, Bank Guarantee facility uncommited non-revolving dari PT Indodana Multi Finance with a maximum value Rp100,000, which
Garansi dari BCA yang sudah digunakan oleh GDPu from BCA that has been used by GDPu amounted to Finance dengan nilai maksimum Rp100.000 yang are use for investment project financing. The interest
sebesar Rp106.000 dan GDV sebesar Rp10. Rp106,000 and GDV amounted to Rp10. While as of digunakan untuk pembiayaan proyek investasi. rate for this loan is at 8.25% per annum and will
Sedangkan per 31 Desember 2024, tidak ada saldo December 31, 2024, there is no outstanding Bank Tingkat suku bunga pinjaman ini adalah 8,25% per mature within the period of 36 months from the time
untuk fasilitas Bank Garansi. Guarantee facility. tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu the investment project financing facility is received.
36 bulan sejak fasilitas pembiayaan proyek As of December 31, 2025, the outstanding long-term
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas Bank As of December 31, 2025, Bank Guarantee facility investasi diterima. Pada tanggal 31 Desember balance amounted to Rp38,393, while the short-term
Garansi dari BCA yang sudah digunakan oleh DNS from BCA that has been used by DNS amounted to 2025, saldo pinjaman adalah sebesar Rp38.393, portion had been fully settled in November 2025.
sebesar Rp547. Sedangkan per 31 Desember 2024, Rp547. While as of December 31, 2024, Bank sementara untuk jangka pendek sudah
fasilitas Bank Garansi yang sudah digunakan Guarantee facility that has been used amounted diselesaikan pada November 2025.
sebesar Rp623. Rp623.
125 126
466 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 467
Page 236
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued) 19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Entitas anak - DNS (lanjutan) Subsidiary - DNS (continued) Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables are as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this facility is 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan milik collateralized by DNS’s inventories each amounted December 31, 2025 December 31, 2024
DNS masing-masing sebesar Rp34.998 dan to Rp34,998 and Rp1,039, respectively (Note 9). Pihak berelasi (Catatan 32) 2.340 398 Related parties (Note 32)
Rp1.039 (Catatan 9).
Pihak ketiga Third parties
Uang muka penjual dan Merchant deposits
deposit dari pelanggan 100.691 99.445 and consumer deposits
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Credit card 42.879 - Credit card
Refund 35.980 6.854 Refund
Akun ini merupakan utang atas pembelian barang This account represents payables for purchases of Asuransi 31.018 26.803 Insurance
dagang dengan rincian sebagai berikut: inventories with details as follows: Media dan promosi 12.447 29.927 Media and promotion
Sewa 6.645 1.975 Rental
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Outsourcing dan jasa tenaga ahli 4.081 8.917 Outsourcing and professional fee
December 31, 2025 December 31, 2024 Renovasi 3.199 3.062 Renovation
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 30.165 23.654 Others (below Rp3,000)
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Rupiah (IDR) 538.595 364.135 Rupiah (IDR) Subtotal 267.105 200.637 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) 1.485.032 1.474.115 Rupiah (IDR) Total 269.445 201.035 Total
Dolar Singapura (SGD) 423.780 286.577 Singapore Dollar (SGD)
Dolar Amerika Serikat (USD) 23.143 31.324 United States Dollar (USD)
Yuan China (CNY) 916 - China Yuan (CNY) Analisa umur utang lain-lain berdasarkan tanggal The aging analysis of other payables based on due
Euro Eropa (EUR) - 21 European Euro (EUR) jatuh tempo adalah sebagai berikut: date are as follows:
Subtotal 1.932.871 1.792.037 Subtotal 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total 2.471.466 2.156.172 Total
Belum jatuh tempo 246.394 182.523 Not yet due
Jatuh tempo Due date
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due 1 - 30 hari 16.417 15.878 1 - 30 days
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows: 31 - 60 hari 1.073 467 31 - 60 days
61 - 90 hari 621 166 61 - 90 days
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Lebih dari 90 hari 4.940 2.001 More than 90 days
December 31, 2025 December 31, 2024
Total 269.445 201.035 Total
Belum jatuh tempo 1.622.729 1.443.880 Not yet due
Jatuh tempo Due date
1 - 30 hari 828.309 682.869 1 - 30 days Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
31 - 60 hari 10.570 13.839 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.671 2.725 61 - 90 days
ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha guarantee provided by the Group for the other
Lebih dari 90 hari 3.187 12.859 More than 90 days atas utang lain-lain. payables.
Total 2.471.466 2.156.172 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha guarantee provided by the Group for the trade
atas utang usaha. payables.
127 128
468 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 469
Page 237
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka, neto a. Prepaid taxes, net c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 177.757 142.646 Value Added Tax Pajak penghasilan Income taxes
Pajak penghasilan pasal 21 1.037 - Income tax article 21 Pasal 21 - 18.177 Article 21
Pasal 22 2.605 2.032 Article 22
Entitas anak Subsidiaries Pasal 23 827 1.571 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 139.647 104.169 Value Added Tax Pasal 26 1.279 971 Article 26
Pajak penghasilan pasal 21 537 10 Income tax article 21 Pasal 4(2) 1.250 1.115 Article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 22 3.910 - Income tax article 22 Pajak Pertambahan Nilai 18.309 31.874 Value Added Tax
Pajak penghasilan pasal 23 2.859 - Income tax article 23 Pajak Pertambahan Nilai
Pajak penghasilan pasal 28a 8.734 - Income tax article 28a Luar Negeri 3.347 3.929 Overseas Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai
Luar Negeri 11.665 640 Overseas Value Added Tax Subtotal 27.617 59.669 Subtotal
Total 346.146 247.465 Total Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1.772 4.094 Article 21
Pasal 23 2.417 3.563 Article 23
b. Taksiran tagihan pengembalian pajak b. Estimated claims for tax refund
Pasal 4(2) 2.451 4.371 Article 4(2)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Pasal 25 720 674 Article 25
December 31, 2025 December 31, 2024 Pasal 26 463 398 Article 26
Pasal 29 10.166 35.782 Article 29
Perusahaan The Company Pajak Pertambahan Nilai 36.536 31.231 Value Added Tax
Pajak penghasilan badan Coorporate Income taxes Pajak Pertambahan Nilai
2025 528 - 2025 Luar Negeri 506 1.836 Overseas Value Added Tax
2024 2.417 2.417 2024 Pajak penghasilan luar negeri 12.508 3.576 Overseas income tax expense
2023 - 5.506 2023 Pajak pembangunan 147 86 Development tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Coorporate Income taxes Subtotal 67.686 85.611 Subtotal
2025 7.668 - 2025
Total 95.303 145.280 Total
2024 8.481 8.889 2024
2023 124 5.379 2023
Pasal 22 Article 22
2025 403 - 2025 d. Beban pajak penghasilan, neto d. Income tax expense, net
2024 7.174 7.607 2024
Beban pajak penghasilan untuk tahun 2025 dan Income tax expense for the year 2025 and 2024
Total 26.795 29.798 Total 2024 adalah: are as follows:
Tahun yang Berakhir
Perusahaan telah mengajukan pengembalian The Company has submitted a refund for the pada Tanggal 31 Desember/
untuk pajak penghasilan badan tahun 2024. 2024 corporate income tax. As of the Year Ended December 31,
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum statements, the Company has not yet received 2025 2024
menerima hasil keputusan dari Kantor Pajak. the decision from Tax Office. Perusahaan The Company
Manfaat (beban) pajak tangguhan (22.363) 13.217 Deferred tax benefit (expense)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini (114.885) (113.028) Current tax
Penyesuaian tahun lalu (64) - Prior year adjustment
Pajak tangguhan 36.369 31.312 Deferred tax
Beban pajak (78.580) (81.716) Tax expense
Beban pajak penghasilan, neto (100.943) (68.499) Income tax expense, net
129 130
470 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 471
Page 238
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan, neto (lanjutan) d. Income tax expense, net (continued) d. Beban pajak penghasilan, neto (lanjutan) d. Income tax expense, net (continued)
Rekonsiliasi antara taksiran rugi sebelum pajak The reconciliation between estimated loss Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun The Company’s fiscal loss for 2025, as stated in
dengan rugi fiskal untuk tahun 2025 dan 2024 before tax and taxable loss for 2025 and 2024 2025 seperti yang disebutkan diatas akan the preceding and succeeding disclosures, will
adalah sebagai berikut: are as follows: dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat be reported by the Company in its 2025 Annual
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak Tax Return (“SPT”) to be submitted to the Tax
Tahun yang Berakhir penghasilan badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. Office.
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun The Company’s fiscal loss for 2024, as stated in
2024 seperti yang disebutkan diatas telah the preceding and succeeding disclosures,
2025 2024
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat have been reported by the Company in its 2024
Rugi konsolidasian Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak Annual Tax Return (“SPT”) to be submitted to
sebelum pajak penghasilan (2.200.939) (2.462.216) Consolidated loss before income tax penghasilan badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. the Tax Office.
Rugi entitas anak sebelum pajak 178.455 52.717 Subsidiaries loss before income tax
Penyesuaian konsolidasi 92.163 144.347 Consolidation adjustment Akumulasi kerugian fiskal Perusahaan terdiri Accumulated fiscal losses of the Company
dari: consist of:
Rugi Perusahaan sebelum pajak (1.930.321) (2.265.152) The Company loss before income tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Koreksi beda temporer: Adjustments for temporary differences: December 31, 2025 December 31, 2024
Penyisihan (pembalikan) Allowance (reversal) for
penurunan persediaan (79.348) 10.588 impairment of inventory Rugi fiskal tahun 2025 (2.055.467) - Fiscal loss year 2025
Gaji, bonus dan THR (10.191) (2.041) Salaries, bonus and holiday allowances Rugi fiskal tahun 2024 (2.216.306) (2.216.306) Fiscal loss year 2024
Pembalikan penyisihan Reversal of allowance for Rugi fiskal tahun 2023 (2.858.770) (2.858.770) Fiscal loss year 2023
penurunan uang muka (4.978) - impairment of advance Rugi fiskal tahun 2022 (3.510.089) (3.510.089) Fiscal loss year 2022
Beban imbalan kerja Long-term employee Rugi fiskal tahun 2021 (2.899.161) (2.899.161) Fiscal loss year 2021
karyawan jangka panjang (3.900) 54.116 benefits Rugi fiskal tahun 2020 - (2.370.752) Fiscal loss year 2020
Depresiasi (3.701) (2.320) Depreciation
Liabilitas sewa (377) 256 Lease liabilities Total (13.539.793) (13.855.078) Total
Aset kontrak (38) 1.032 Contract assets
Liabilitas kontrak 126 1.359 Contract liabilities
Pendapatan (beban) bunga Interest income (expenses) Rekonsiliasi antara beban pajak dengan hasil The reconciliation between tax expense and the
dari pinjaman 605 (202) from loan perkalian rugi sebelum pajak dengan tarif yang amounts computed by applying the effective tax
Akumulasi penyisihan (pembalikan) Accumulated provision (reversal)
berlaku adalah: rate to loss before tax are as follows:
Kerugian kredit ekspektasian 605 (2.342) for expected credit losses
Subtotal (101.197) 60.446 Subtotal Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Koreksi beda tetap: Adjustments for permanent differences: Year Ended December 31,
Beban pajak 196 6.322 Tax expenses
Keperluan kantor 1.357 837 Office supplies 2025 2024
Penghasilan bunga dan Interest income and Rugi konsolidasian sebelum Consolidated loss
deposito berjangka (26.279) (20.077) time deposit income pajak penghasilan (2.200.939) (2.462.216) before income tax
Lain-lain 777 1.318 Others
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at the
Subtotal (23.949) (11.600) Subtotal yang berlaku (484.207) (541.688) applicable rates
Beban yang tidak dapat dikurangkan 12.142 11.205 Non-deductible expenses
Rugi fiskal periode berjalan (2.055.467) (2.216.306) Fiscal loss in current period Pendapatan kena pajak final (15.924) (26.146) Income subject to final income tax
Aset pajak tangguhan atas rugi Unrecognized deferred
Beban pajak penghasilan fiskal yang tidak diakui pada tax asset from fiscal loss
badan periode berjalan Income tax expense current period tahun berjalan 585.255 628.397 in current year
Perusahaan - - Company Penyesuaian 3.677 (3.269) Adjustment
Dikurangi pajak penghasilan Beban pajak penghasilan, neto 100.943 68.499 Income tax expense, net
dibayar di muka: Less prepayments of income taxes:
Perusahaan Company
Pasal 22 (21) (62) Article 22
Pasal 23 (507) (2.355) Article 23
Total pajak penghasilan
dibayar di muka (528) (2.417) Total prepayments of income taxes
Taksiran tagihan
pengembalian pajak (528) (2.417) Estimated claims for tax refund
131 132
472 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 473
Page 239
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan, neto (lanjutan) d. Income tax expense, net (continued) e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Pajak penghasilan Pilar 2 Pillar 2 income taxes Aset (liabilitas) pajak tangguhan terdiri dari: Deferred tax assets (liabilities) consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti- The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2” December 31, 2025 December 31, 2024
base Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia through PMK
Perusahaan The Company
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 136/2024 effective starting January 1, 2025. Rugi fiskal, neto 64.062 64.162 Fiscal loss, net
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. According to these rules, the Group is Imbalan kerja karyawan Long-term employee
Berdasarkan aturan tersebut, Kelompok Usaha considered a Constituent Entity, the ultimate jangka panjang 54.037 58.342 benefits
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen, parent entity (“UPE”) domiciled in Indonesia, Cadangan kerugian Allowance for
entitas induk utama (“UPE”) yang berdomisili di which an inscope Multinational Enterprise penurunan persediaan 10.318 27.775 impairment of inventories
Indonesia, yang merupakan Perusahaan (“MNE”) to which the Pillar 2 rules shall be Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for
Multinasional (“PMN”) yang wajib menerapkan applied. kredit ekspektasian - piutang 4.663 4.529 expected credit loss - receivables
ketentuan Pilar 2. Investasi 3.139 3.139 Investment
Aset tetap (19.267) (20.662) Fixed assets
Aset takberwujud (23.138) (24.454) Intangible assets
Kelompok Usaha memiliki operasi di beberapa The Group operates in several jurisdictions Merek dagang (333.478) (343.489) Trademark
yurisdiksi antara lain Indonesia, Singapura, including Indonesia, Singapore, Malaysia, Lain-lain 11.603 11.827 Others
Malaysia, Thailand, Kanada, Jepang dan India. Thailand, Canada, Japan, and India. Based on
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Total Perusahaan (228.061) (218.831) Total the Company
the assessment conducted by the Group for the
Kelompok Usaha untuk yurisdiksi Indonesia, jurisdictions of Indonesia, Malaysia, and Japan, Entitas anak Subsidiaries
Malaysia dan Jepang, diekspektasi tidak akan it is expected that there will be no additional Rugi fiskal, neto 67.985 63.822 Fiscal loss, net
ada pajak tambahan Pilar 2 untuk tahun yang Pillar 2 tax for the year ending December 31, Imbalan kerja karyawan Long-term employee
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, 2025, as these jurisdictions have met the Safe jangka panjang 44.694 46.054 benefits
Beban imbalan kerja Short-term employee
karena yurisdiksi tersebut telah memenuhi Harbour provisions in accordance with PMK
karyawan jangka pendek 22.542 14.396 benefits
ketentuan Safe Harbour sesuai PMK 136/2024. 136/2024. For the other jurisdictions, based on Aset hak guna 18.617 19.344 Right of use assets
Untuk yurisdiksi lain, berdasarkan evaluasi atas an evaluation of the potential exposure to Pillar Liabilitas kontrak 14.975 5.835 Contract liabilities
potensi eksposur terhadap pajak penghasilan 2 income tax based on the Country by Country Akumulasi penyisihan kerugian Accumulated provision for
Pilar 2 berdasarkan (Country by Country Report Report (“CbCR”) and financial information for kredit ekspektasian - piutang 6.631 17.037 expected credit loss - receivables
or “CbCR”) dan informasi keuangan tahun 2025, these jurisdictions probably are expected Investasi (142.907) (178.140) Investments
2025, yurisdiksi tersebut kemungkinan to have additional Pillar 2 tax for the year ending Lain-lain 17.702 14.858 Others
diekspektasi akan mendapatkan pajak December 31, 2025, however, the amount is Total entitas anak 50.239 3.206 Total subsidiaries
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir considered not material.
pada tanggal 31 Desember 2025, namun Total aset pajak tangguhan, neto 193.528 180.787 Total deferred tax assets, net
nilainya dianggap tidak material. Total liabilitas
pajak tangguhan, neto (371.350) (396.412) Total deferred tax liabilities, net
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, According to tax regulations in Indonesia, the
Perusahaan menyetorkan dan melaporkan Company pays and reports its taxes based on
pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- self-assessment system. Tax office can make
assessment. Kantor pajak dapat melakukan adjustments for those taxes within 5 years
koreksi dan menetapkan pajak-pajak starting the taxes are liable.
Perusahaan tersebut dalam waktu 5 tahun
sejak saat terutangnya pajak.
Untuk perhitungan pajak penghasilan For the calculation of the Company income tax
Perusahaan tahun 2025 dan 2024, tarif yang for 2025 and 2024, the applied rate is 22%.
diterapkan adalah sebesar 22%.
133 134
474 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 475
Page 240
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessment letter (continued)
Perusahaan The Company Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perusahaan telah diperiksa oleh Kantor Pajak The Company was audited by the Tax Office Perusahaan telah diperiksa oleh Kantor Pajak The Company was audited by the Tax Office
untuk pajak penghasilan badan tahun regarding corporate income tax for the fiscal untuk Pajak Pertambahan Nilai masa regarding Value Added Tax for December
fiskal 2022. Surat Ketetapan Pajak year 2022. The Tax Assessment Letter Desember 2024. Surat Ketetapan Pajak No. 2024. The Tax Assessment Letter
No. 00019/406/22/511/24 tanggal 16 April 2024 No. 00019/406/22/511/24 dated April 16, 2024 00029/407/24/511/25 tanggal 16 Desember No. 00029/407/24/511/25 dated December 16,
menyatakan bahwa lebih bayar pajak stated an overpayment of corporate income tax 2025 menyatakan bahwa lebih bayar Pajak 2025 stated an overpayment of Value Added
penghasilan badan adalah Rp21.576. amounted to Rp21,576. Based on Decision Pertambahan Nilai adalah Rp141.852. Tax amounted to Rp141,852. Based on
Berdasarkan Surat Keputusan No. KEP- Letter No. KEP-00040/PPH/KPP.1010/2024, Berdasarkan Surat Keputusan No. KEP- Decision Letter No. KEP-00629/KP-
00040/PPH/KPP.1010/ 2024, pada tanggal 14 on May 14, 2024, the Company has received 00629/KP-CT/KPP.1010/2025, pada tanggal 13 CT/KPP.1010/2025, on January 13, 2026, the
Mei 2024 Perusahaan menerima pengembalian tax refund amounting to Rp21,125, the Januari 2026, Perusahaan menerima Company has received tax refund amounting to
pajak sebesar Rp21.125, sisanya sebesar remaining of Rp451 was compensated to pengembalian pajak sebesar Rp141.530, Rp141,530, the remaining of Rp322 was
Rp451 dikompensasikan untuk kurang bayar underpayment of income tax article 21 and sisanya sebesar Rp322 dikompensasikan compensated to underpayment of Value Added
pajak penghasilan pasal 21 dan Pajak Value Added Tax year 2022. The Company has untuk kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai Tax for the period January 2024 to November
Pertambahan Nilai tahun 2022. Perusahaan fully received refund for corporate income tax masa dari Januari 2024 hingga November 2024. The Company has fully received refund
telah menerima seluruh pengembalian dana for 2022 in May 2024. 2024. Perusahaan telah menerima seluruh for VAT for 2024 in January 2026.
untuk pajak penghasilan badan tahun 2022 pengembalian dana untuk PPN tahun 2024
pada Mei 2024. pada Januari 2026.
Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received Decision Letter of Pada tahun 2025, Perusahaan menerima In 2025, the Company received various of
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Preliminary Return of Overpayment Tax beberapa Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
No. 00070/SKPPKP/KPP.1010/2024 tanggal for No. 00070/SKPPKP/KPP.1010/2024 dated (“SKPLB”) terkait pajak penghasilan pasal 23 (“SKPLB”) for income tax article 23 for the
8 Maret 2024 untuk Pajak Pertambahan Nilai March 8, 2024 for Value Added Tax December untuk masa Februari 2025, Maret 2025, dan period of February 2025, March 2025g and
masa Desember 2023 sebesar 2023 amounted to Rp4,792. Based on Decision April 2025 dengan total sebesar Rp24. April 2025 with a total of Rp24. The Company
Rp4.792. Berdasarkan Surat Keputusan No. Letter No. KEP-00092/PPN/KPP.1010/2024, Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan also received Underpayment Tax Assessment
KEP-00092/PPN/KPP.1010/2024 kelebihan the overpayment tax is entirely taken into Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) terkait pajak Letter (“SKPKB”) for income tax article 21 for
pembayaran pajak tersebut diperhitungkan account with the tax debt so that there is no penghasilan pasal 21 untuk masa Februari the period of February 2024 with a total of
seluruhnya dengan utang pajak sehingga tidak remaining tax overpayment. 2024 dengan total sebesar Rp348.656 (dalam Rp348,656 (in full amounts of Rupiah).
tersisa kelebihan pembayaran pajak. Rupiah penuh).
Perusahaan telah diperiksa oleh Kantor Pajak The Company was audited by the Tax Office Pada tanggal 9 Maret 2026, Perusahaan On March 9, 2026, the Company received
untuk pajak penghasilan badan tahun regarding corporate income tax for the fiscal menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment letter (“SKPLB”)
fiskal 2023. Surat Ketetapan Pajak year 2023. The Tax Assessment Letter (“SKPLB”) No. 00001/414/25/511/CT/26 untuk No.00001/414/25/511/CT/26 for income tax
No. 00048/406/23/511/25 tanggal 28 April 2025 No. 00048/406/23/511/25 dated April 28, 2025 pajak penghasilan pasal 26 masa Juni 2025 article 26 for the period June 2025 amounted to
menyatakan bahwa lebih bayar pajak stated an overpayment of corporate income tax sebesar Rp93. Rp93.
penghasilan badan adalah Rp5.490. amounted to Rp5,490. Based on Decision
Berdasarkan Surat Keputusan No. KEP- Letter No. KEP-00201/KP-CT/KPP.1010.2025, Perusahaan menerima Surat Keputusan The Company received Decision Letter of
00201/KP-CT/KPP.1010.2025, pada tanggal 23 on May 23, 2025, the Company has received Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Preliminary Return of Overpayment Tax No.
Mei 2025, Perusahaan menerima tax refund amounting to Rp5,424, the remaining No. 00044/703/25/511/CT/26 tanggal 00044/703/25/511/CT/26 dated February 25,
pengembalian pajak sebesar Rp5.424, sisanya of Rp66 was compensated to underpayment of 25 Februari 2026 untuk Pajak Pertambahan 2026 for Value Added Tax December 2025
sebesar Rp66 dikompensasikan untuk kurang income tax article 23 and final income tax article Nilai masa Desember 2025 sebesar amounted to Rp3,644. As of the completion
bayar pajak penghasilan pasal 23 dan pajak 4(2) year 2023. The remaining of Rp16 has Rp3.644. Sampai dengan tanggal penyelesaian date of these consolidated financial statement,
penghasilan final pasal 4(2) tahun 2023. been recorded tu current year profit and loss. laporan keuangan konsolidasian ini, The Company has not received yet the refund
Sisanya sebesar Rp16 telah dibebankan pada Perusahaan belum menerima pengembalian for VAT period December 2025.
laba rugi tahun berjalan. dana untuk PPN masa Desember 2025.
135 136
476 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 477
Page 241
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessment letter (continued) g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessment letter (continued)
Entitas anak Subsidiaries Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pada tahun 2024, entitas-entitas anak In 2024, the Subsidiaries received various RANC juga menerima SKPKB atas PPN RANC also received SKPKB for VAT totaling to
Perusahaan menerima beberapa Surat Decision Letter of Preliminary Return of periode Januari hingga Desember 2019 dengan Rp23 for period January to December 2019 on
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Overpayment Tax for Value Added Tax and total Rp23 pada tanggal yang sama. Atas the same date. Based on the underpayment of
Kelebihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai Overpayment Tax Assessment Letter for kurang bayar PPN tersebut, RANC menerima VAT, RANC received Tax Collection Letter
dan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar untuk corporate income tax and Value Added Tax for Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas denda (“STP”) for penalty amounting to Rp1. The
pajak penghasilan badan dan Pajak fiscal year 2022 and 2023 for a total of sebesar Rp1. RANC menerima SKPKB dan Company accepted the said SKPKB and STP
Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2022 dan Rp11,627. STP tersebut dan pembayarannya and the payment was compensated with
2023 dengan total sebesar Rp11.627. dikompensasi melalui SKPLB pajak SKPLB corporate income tax for fiscal year
penghasilan badan tahun 2022. 2022.
Pada tahun 2025, entitas-entitas anak In 2025, the Subsidiaries received various
Perusahaan menerima beberapa Surat Decision Letter of Preliminary Return of Pada tanggal 19 Maret 2024, RANC menerima On March 19, 2024, RANC received SKPLB
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Overpayment Tax for Value Added Tax, SKPLB terkait pajak penghasilan badan untuk pertaining to corporate income tax for fiscal
Kelebihan Pajak untuk Pajak Pertambahan corporate income tax and Overpayment Tax tahun fiskal 2022 senilai Rp4.095. RANC telah year 2022 with total overpayment amounting to
Nilai, pajak penghasilan badan dan Surat Assessment Letter for Value Added Tax for menerima seluruh pengembalian pajak tersebut Rp4,095. RANC has fully received the
Ketetapan Pajak Lebih Bayar untuk Pajak fiscal year 2023 and 2024 for a total of pada 17 April 2024. overpayment on April 17, 2024.
Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2023 dan Rp53,152.
2024 dengan total sebesar Rp53.152. Pada tanggal yang sama, RANC juga menerima On the same date, RANC also received SKPKB
SKPKB atas pajak penghasilan pasal 21 for income tax article 21 amounting to Rp700
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated periode Januari hingga Desember 2022 senilai for period January to December 2022. RANC
keuangan konsolidasian ini, pada tahun 2026, financial statement, in 2026, the Subsidiaries Rp700. RANC menerima SKPKB tersebut dan accepted the said SKPKB and the payment was
entitas-entitas anak Perusahaan menerima received various Decision Letter of Return pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB compensated with SKPLB corporate income
beberapa Surat Keputusan Pengembalian Overpayment Tax for Value Added Tax for pajak penghasilan badan tahun 2022. tax for fiscal year 2022.
Kelebihan Pembayaran Pajak untuk Pajak fiscal year 2024 for a total of Rp27,191.
Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2024 Pada tanggal 28 Februari 2025, RANC On February 28, 2025, RANC received Tax
dengan total sebesar Rp27.191. menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Decision Letters (“SKPLB”)
(“SKPLB”) terkait pajak penghasilan badan pertaining to corporate income tax for fiscal
Pada tanggal 19 Maret 2024, RANC menerima On March 19, 2024, RANC received Tax untuk tahun fiskal 2023 dan menyatakan bahwa year 2023 and stated an overpayment of
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Decision Letters (“SKPKB”) lebih bayar pajak penghasilan badan adalah corporate income tax amounted to Rp3,969.
terkait pajak penghasilan badan untuk tahun pertaining to corporate income tax for fiscal senilai Rp3.969. RANC telah menerima seluruh RANC has fully received the overpayment on
fiskal 2019 senilai Rp344 termasuk bunga year 2019 amounting to Rp344 included pengembalian pajak tersebut pada 17 April April 17, 2025.
sebesar Rp105. RANC menerima SKPKB interest amounting to Rp105. The Company 2025.
tersebut dan pembayarannya dikompensasikan accepted the said SKPKB and the payment was
melalui SKPLB pajak penghasilan badan untuk compensated with SKPLB corporate income Pada tanggal yang sama, RANC menerima On the same date, RANC also received Tax
tahun fiskal 2022. tax for fiscal year 2022. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Decision Letters (“SKPKB”) for
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan pasal 21 dan income tax article 21 and article 23 for period
Pada tanggal yang sama, RANC juga On the same date, RANC also received SKPKB pasal 23 periode Januari hingga Desember January to December 2023 amounting to
menerima SKPKB atas pajak penghasilan pasal for income tax article 4(2), 21 and 23 totaling to 2023 senilai masing-masing Rp237 dan Rp131. Rp237 and Rp131 respectively. RANC was
4(2), 21 dan 23 periode Januari hingga Rp427 for period January to December 2019. RANC menerima SKPKB tersebut dan compensated with SKPLB corporate income
Desember 2019 dengan total Rp427. RANC RANC accepted the said SKPKB and the pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB tax for fiscal year 2023. In accordance with the
menerima SKPKB tersebut dan payment was compensated with SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2023. decision letters, the fiscal loss for the year 2023
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB corporate income tax for fiscal year 2022. Berdasarkan surat ketetapan tersebut, nilai from previously amounting to Rp118,116 to
pajak penghasilan badan tahun 2022. kerugian fiskal tahun 2023 dari sebelumnya become Rp114,805.
sebesar Rp118.116 menjadi sebesar
Rp114.805.
137 138
478 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 479
Page 242
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN AKRUAL 21. ACCRUED EXPENSES 23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Kelompok Usaha telah menggunakan jasa The Group has used actuarists professional
December 31, 2025 December 31, 2024 profesional aktuaris dalam memperhitungkan services in order to compute employee benefits
Pihak berelasi (Catatan 32) 3.444 1.404 Related parties (Note 32) liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang liability for the year ended December 31, 2025 with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai detail are as follows:
Pihak ketiga Third parties berikut:
Media, iklan dan promosi 214.521 151.107 Media, advertising and promotion
Cashback 50.153 48.123 Cashback Nama aktuaris/ Tanggal laporan/
Pengembalian dana 46.108 35.230 Refund Actuary name Date of report
Outsourcing 38.358 22.317 Outsourcing PT Global Digital Niaga Tbk. KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Digital Niaga Tbk.
Jasa tenaga ahli 27.372 35.770 Professional fee PT Global Distribusi Pusaka KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Distribusi Pusaka
Postpaid 27.151 8.125 Postpaid PT Rajawali Inti Selular KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Rajawali Inti Selular
PT Global Teknologi Niaga KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Teknologi Niaga
Asuransi 25.102 14.520 Insurance PT Global Astha Niaga KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Astha Niaga
Komisi 23.908 11.973 Commission PT Supra Boga Lestari Tbk. KKA Yusi dan Rekan 12 Maret 2026/March 12, 2026 PT Supra Boga Lestari Tbk.
Teknologi informasi 22.285 1.710 Information technology PT Supra Mas Mandiri KKA Agus Susanto 2 Maret 2026/March 2, 2026 PT Supra Mas Mandiri
PT Promoland Indowisata KKA Yusi dan Rekan 10 Maret 2026/March 10, 2026 PT Promoland Indowisata
Pengiriman 19.354 13.341 Delivery PT Global Distribusi Nusantara KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Distribusi Nusantara
Biaya transaksi dan biaya MDR 9.858 7.644 Transaction fee and MDR cost PT Global Danapati Niaga KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Danapati Niaga
Perbaikan dan pemeliharaan 9.241 10.539 Repair and maintenance PT Global Kassa Sejahtera KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Kassa Sejahtera
PT Global Distribusi Paket KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Distribusi Paket
Utilitas 6.453 6.319 Utilities PT Global Tiket Network KKA Yusi dan Rekan 17 Maret 2026/March 17, 2026 PT Global Tiket Network
Lain-lain (di bawah Rp6.000) 46.099 40.612 Others (below Rp6,000) PT Global Harapan Nawasena KKA Yusi dan Rekan 6 Maret 2026/March 6, 2026 PT Global Harapan Nawasena
PT Dekoruma Inovasi Lestari KKA Steven & Mourits 20 Februari 2026/February 20, 2026 PT Dekoruma Inovasi Lestari
Subtotal 565.963 407.330 Subtotal PT Dekoruma Niaga Sejahtera KKA Steven & Mourits 20 Februari 2026/February 20, 2026 PT Dekoruma Niaga Sejahtera
PT Pindaruma Casa Sentosa KKA Steven & Mourits 20 Februari 2026/February 20, 2026 PT Pindaruma Casa Sentosa
PT Solusi Ruma Sentosa KKA Steven & Mourits 20 Februari 2026/February 20, 2026 PT Solusi Ruma Sentosa
Total 569.407 408.734 Total
Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut: The assumptions used are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
22. LIABILITAS KONTRAK 22. CONTRACT LIABILITIES December 31, 2025 December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, contract Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,15% Discount rate
kontrak merupakan kewajiban Kelompok Usaha liabilities represent Group’s obligation to transfer the Kenaikan upah 5% - 10% 5% - 10% Salary increase
Kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality
untuk mengalihkan barang dan jasa kepada goods and services to the customers in accordance
Kecacatan 10% TMI 10% TMI Disability
pelanggan sesuai dengan kontrak, yang imbalannya with the contract, which consideration have been Umur pensiun (tahun) 55 - 59 55 - 59 Retirement age (years)
telah diterima oleh Kelompok Usaha, masing- received by the Group, each amounting to
masing sebesar Rp329.477 dan Rp194.692. Rp329,477 and Rp194,692, respectively. Contract Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi The movements in the liability recognized in the
Liabilitas kontrak terdiri dari saldo program loyalitas liabilities consist of balance for loyalty program keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
yang diberikan kepada pelanggan, estimasi atas provided to customers, estimated deferred follows:
penangguhan pendapatan komisi karena adanya commission revenue due to possibility of refund in
kemungkinan terjadi pengembalian dana pada the future, payments from customers for 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
periode mendatang, uang muka dari pelanggan atas transactions that have been received in advance December 31, 2025 December 31, 2024
transaksi yang sudah dibayarkan dan pendapatan and deferred income.
yang ditangguhkan. Saldo awal 473.438 423.538 Beginning balance
Penambahan melalui Additions through
akuisisi entitas anak - 8.000 acquisition of subsidiary
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS Beban yang diakui Expense recognized in
dalam laporan laba rugi 35.824 93.553 the statement of profit or loss
Kelompok Usaha menghitung liabilitas imbalan kerja The Group calculated its liability for employee Rugi komprehensif lain (47.560) (28.481) Other comprehensive loss
Imbalan yang dibayarkan (15.673) (23.172) Benefits paid
karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta benefits is calculated in accordance with the Job
Kerja No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah Creation Law No. 6/2023 and Government Saldo akhir 446.029 473.438 Ending balance
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021). Pada tanggal Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021).
31 Desember 2025, liabilitas imbalan kerja As of December 31, 2025, the liabilities for
ditentukan dengan menggunakan metode Projected employment benefits were determined using the
Unit Credit. Projected Unit Credit method.
139 140
480 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 481
Page 243
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS 23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan periode Details of employee benefits expense recognized Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan As of December 31, 2025, changes to any of the
berjalan adalah sebagai berikut: during the period are as follows: terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan actuarial assumptions, assuming other assumptions
anggapan asumsi yang lain konstan, akan are constant, will have an impact on the employee
Tahun yang Berakhir berdampak kepada liabilitas imbalan kerja karyawan benefit obligations as shown in the table below:
pada Tanggal 31 Desember/ seperti pada tabel di bawah:
Year Ended December 31,
Kenaikan/ Penurunan/
2025 2024
Increase 1% Decrease 1%
Biaya jasa kini 102.184 90.727 Current service cost
Tingkat diskonto (40.133) 46.197 Discount rate
Biaya jasa lalu (75.286) (15.637) Past service cost
Tingkat kenaikan gaji 44.045 (38.943) Salary increment rate
Biaya bunga 30.859 27.022 Interest cost
Transfer in/out (967) (8) Transfer in/out
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long term Meskipun analisis di atas tidak mempertimbangkan The figures mentioned above show the sensitivity of
jangka panjang lainnya (20.966) (8.551) employee benefits distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka these assumptions even though the analysis does
diatas menunjukkan sensitivitas dari asumsi not consider the distribution of cash flows as
Total 35.824 93.553 Total tersebut. planned.
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja The reconciliation of the present value of liabilities
kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang to the benefit obligation in future years:
karyawan adalah sebagai berikut: for employee benefits are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of liabilities for employee Year Ended December 31,
karyawan awal tahun 473.438 423.538 benefits at beginning of the year
Saldo entitas yang diakuisisi - 8.000 Acquired entity balance 2025 2024
Biaya jasa kini 102.184 90.727 Current service cost
Biaya jasa lalu (75.286) (15.637) Past service cost Dalam 12 bulan mendatang 23.431 12.579 Within the next 12 months
Beban bunga 30.859 27.022 Interest cost Antara 1 sampai 2 tahun 29.883 25.366 Between 1 and 2 years
Transfer in/out (967) (8) Transfer in/out Antara 2 sampai 5 tahun 110.417 134.208 Between 2 and 5 years
Imbalan yang dibayarkan (15.673) (23.172) Benefits paid Di atas 5 tahun 6.676.199 10.606.343 Above 5 years
Deviasi asumsi dengan realisasi (47.560) (28.481) Assumption deviance with realization
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long term Total 6.839.930 10.778.496 Total
jangka panjang lainnya (20.966) (8.551) employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of liabilities for employee Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of long-term
karyawan akhir tahun 446.029 473.438 benefits at the end of the year kerja karyawan jangka panjang pada tanggal employee benefits obligation as of December 31,
31 Desember 2025 adalah 14,34 - 24,4 tahun. 2025 was 14.34 - 24.4 years.
Mutasi penghasilan (rugi) komprehensif lain adalah The movements of other comprehensive income
sebagai berikut: (loss) are as follows:
Tahun Yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 33.368 61.849 Beginning balance
Pengakuan di tahun berjalan (47.560) (28.481) Recognized during the year
Total (14.192) 33.368 Total
141 142
482 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 483
Page 244
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL 24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the share Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai ownership details of the Company are as follows: M.Hum., M.Kn., No. 151 tanggal 22 Februari 2024. S.H., M.Hum., M.Kn., No.151 dated February 22,
berikut: Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2024. The Company confirmed that it has issued
saham baru sebanyak 862.362.899 lembar saham 862,362,899 new shares with a total value of
31 Desember 2025/December 31, 2025 yang seluruhnya bernilai Rp215.591 melalui Rp215,591 through the MESOP I Phase 2 program
Total saham
program MESOP I Tahap 2 yang diselenggarakan which was held on December 15 until December 21,
ditempatkan dan pada tanggal 15 sampai dengan 21 Desember 2023, 2023, so that the entire Issued and Paid-up Capital
disetor penuh/ Persentase sehingga seluruh Modal ditempatkan dan disetor of the Company becomes a total value of
Number of kepemilikan/ Perusahaan menjadi seluruhnya senilai Rp29,838,915. This changes has been reported to
shares issued Percentage of
and fully paid Nilai/Amount ownership Rp29.838.915. Perubahan ini telah dilaporkan the Minister of Law and Human Rights and has been
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan received through a Letter of Acceptance of
PT Global Investama Andalan 104.009.002.820 26.002.251 76,57 PT Global Investama Andalan telah diterima melalui Surat Penerimaan Notification of Changes to the Company’s Articles of
Imron Hendrata (Komisaris) 217.694.920 54.424 0,16 Imron Hendrata (Commissioner)
Kusumo Martanto Kusumo Martanto Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU-AH.01.03-0045383 dated
(Direktur Utama) 182.339.761 45.585 0,13 (President Director) Perseroan No. AHU-AH.01.03-0045383 tanggal February 22, 2024.
Ronald Winardi (Direktur) 46.270.000 11.567 0,04 Ronald Winardi (Director) 22 Februari 2024.
Hendry (Direktur) 41.007.091 10.252 0,03 Hendry (Director)
Lisa Widodo (Direktur) 39.559.791 9.890 0,03 Lisa Widodo (Director)
Andy Untono (Direktur) 5.059.214 1.265 0,00 Andy Untono (Director) Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
Eric Alamsjah Winarta (Direktur) 3.517.814 879 0,00 Eric Alamsjah Winarta (Director) M.Hum., M.Kn., No. 152 tanggal 22 Februari 2024. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 152 dated February 22,
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership
kepemilikan dibawah 5%) 31.298.431.778 7.824.608 23,04 interest below 5%)
Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2024. The Company confirmed that it has issued
saham baru sebanyak 1.410.526.032 lembar saham 1,410,526,032 new shares with a total value of
Total 135.842.883.189 33.960.721 100,00 Total yang seluruhnya bernilai Rp352.631 melalui Rp352,631 through the MESOP II Phase 1 program
program MESOP II Tahap 1 yang diselenggarakan which was held on December 15, 2023 until January
pada tanggal 15 Desember 2023 sampai dengan 14, 2024, so that the entire Issued and Paid-up
14 Januari 2024, sehingga seluruh Modal Capital of the Company becomes a total value of
31 Desember 2024/December 31, 2024
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi Rp30,191,546. This change has been reported to
Total saham seluruhnya senilai Rp30.191.546. Perubahan ini the Minister of Law and Human Rights and has been
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum received through a Letter of Acceptance of
Number of kepemilikan/ dan Hak Asasi Manusia dan telah diterima melalui Notification of Changes to the Company's Articles of
shares issued Percentage of Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Association No. AHU-AH.01.03-0046497 dated
and fully paid Nilai/Amount ownership Anggaran No. AHU-AH.01.03-0046497 tanggal February 23, 2024.
PT Global Investama Andalan 100.909.002.820 25.227.251 77,03 PT Global Investama Andalan 23 Februari 2024.
Honky Harjo (Komisaris) 207.601.970 51.900 0,16 Honky Harjo (Commissioner)
Kusumo Martanto Kusumo Martanto Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
(Direktur Utama) 123.444.384 30.861 0,09 (President Director)
Ronald Winardi (Direktur) 46.870.000 11.718 0,04 Ronald Winardi (Director) M.Hum., M.Kn., No. 99 tanggal 17 April 2024. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 99 dated April 17, 2024.
Lisa Widodo (Direktur) 19.478.937 4.870 0,02 Lisa Widodo (Director) Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan The Company confirmed that it has issued
Hendry (Direktur) 13.065.037 3.266 0,01 Hendry (Director) saham baru sebanyak 2.444.315.845 lembar saham 2,444,315,845 new shares with a total value of
Andy Untono (Direktur) 5.059.137 1.265 0,00 Andy Untono (Director)
Eric Alamsjah Winarta (Direktur) 3.239.837 810 0,00 Eric Alamsjah Winarta (Director)
yang seluruhnya bernilai Rp611.079 melalui Rp611,079 through the MESOP II Phase 2 program
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership program MESOP II Tahap 2 yang diselenggarakan which was held on March 15, 2024 until April 14,
kepemilikan dibawah 5%) 29.672.637.259 7.418.159 22,65 interest below 5%) pada tanggal 15 Maret 2024 sampai dengan 14 April 2024, so that the entire Issued and Paid-up Capital
Total 131.000.399.381 32.750.100 100,00 Total
2024, sehingga seluruh Modal ditempatkan dan of the Company becomes a total value of
disetor Perusahaan menjadi seluruhnya senilai Rp30,802,625. This change has been reported to
Rp30.802.625. Perubahan ini telah dilaporkan the Minister of Law and Human Rights and has been
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan received through a Letter of Acceptance of
telah diterima melalui Surat Penerimaan Notification of Changes to the Company's Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU-AH.01.03-0088463 tanggal
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0088463 tanggal April 19, 2024.
19 April 2024.
143 144
484 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 485
Page 245
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued) 24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., No. 79 tanggal 8 November 2024, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 79 dated November 8, M.Hum., M.Kn., No. 97 tanggal 13 Februari 2025. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 97 dated February 13,
Perusahaan telah menerbitkan saham baru 2024, the Company has issued 4,900,240,527 new Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2025, the Company confirms that it has issued
sebanyak 4.900.240.527 lembar saham yang shares, with a total value of IDR 1,225,060. These saham baru sebanyak 354.239.734 lembar saham 354,239,734 new shares, with a total value of
seluruhnya bernilai Rp1.225.060 yang merupakan shares were issued as part of a Capital Increase yang seluruhnya bernilai Rp88.560 melalui program Rp88,560, through the MESOP III Phase 1 program,
saham-saham yang diterbitkan dalam rangka Without Pre-Emptive Rights (“PMTHMETD”), MESOP III Tahap 1 yang diselenggarakan pada which was held from December 15, 2024, to January
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek resulting in the Company's total paid-up and tanggal 15 Desember 2024 sampai dengan 14, 2025. As a result, the Company's total issued
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”), sehingga seluruh subscribed capital amounting to IDR 32,027,685. 14 Januari 2025, sehingga seluruh Modal and paid-up capital has increased to Rp32,750,100.
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi This change has been reported to the Minister of ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi This change has been reported to the Minister
seluruhnya senilai Rp32.027.685. Perubahan ini Law and Human Rights under No. AHU-AH.01.03- seluruhnya senilai Rp32.750.100. Perubahan ini of Law and Human Rights and has been
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak 0210259 dated November 12, 2024. telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak acknowledged through the Receipt of Notification of
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0210259 tanggal Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat the Company's Articles of Association Amendment
12 November 2024. Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Letter No. AHU-AH.01.03-0045326 dated February
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0045326 13, 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, tanggal 13 Februari 2025.
M.Hum., M.Kn., No. 95 tanggal 13 Februari 2025. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 95 dated February 13,
Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2025, the Company confirms that it has issued Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
saham baru sebanyak 2.391.733.024 lembar saham 2,391,733,024 new shares, with a total value of M.Hum., M.Kn., No. 147 tanggal 28 April 2025. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 147 dated April 28, 2025.
yang seluruhnya bernilai Rp597.933 melalui Rp597,933, through the MESOP I Phase 3 program, Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan The Company confirms that it has issued 1,468,643
program MESOP I Tahap 3 yang diselenggarakan which was held from December 15, 2024, to saham baru sebanyak 1.468.643 lembar saham new shares, with a total value of Rp367, through the
pada tanggal 15 Desember 2024 sampai dengan December 20, 2024. As a result, the Company's total yang seluruhnya bernilai Rp367 melalui program MESOP II Phase 4 program, which was held from
20 Desember 2024, sehingga seluruh Modal issued and paid-up capital has increased to MESOP II Tahap 4 yang diselenggarakan pada March 15, 2025, to April 14, 2025. As a result, the
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi Rp32,625,618. This change has been reported to tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan 14 April Company’s total issued and paid-up capital has
seluruhnya senilai Rp32.625.618 Perubahan ini the Minister of Law and Human Rights and has been 2025, sehingga seluruh Modal ditempatkan dan increased to Rp32,750,467. This change has been
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak acknowledged through the Receipt of Notification of disetor Perusahaan menjadi Rp32.750.467. reported to the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat the Company's Articles of Association Amendment Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri and has been acknowledged through the Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Letter No. AHU-AH.01.03-0044838 dated February Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah diterima Notification of the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0044838 13, 2025. melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Amendment Letter No. AHU-AH.01.03-0114489
tanggal 13 Februari 2025. Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- dated April 28, 2025.
0114489 tanggal 28 April 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 13 Februari 2025. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 dated February 13, Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2025, the Company confirms that it has issued M.Hum., M.Kn., No. 148 tanggal 28 April 2025. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 148 dated April 28, 2025.
saham baru sebanyak 143.689.480 lembar saham 143,689,480 new shares, with a total value of Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan The Company confirms that it has issued
yang seluruhnya bernilai Rp35.922 melalui program Rp35,922, through the MESOP II Phase 3 program, saham baru sebanyak 2.862.082.965 lembar saham 2,862,082,965 new shares, with a total value of
MESOP II Tahap 3 yang diselenggarakan pada which was held from December 15, 2024, to January yang seluruhnya bernilai Rp715.521 melalui Rp715,521, through the MESOP III Phase 2
tanggal 15 Desember 2024 sampai dengan 14, 2025. As a result, the Company's total issued program MESOP III Tahap 2 yang diselenggarakan program, which was held from March 15, 2025, to
14 Januari 2025, sehingga seluruh Modal and paid-up capital has increased to Rp32,661,540. pada tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan 14 April April 14, 2025. As a result, the Company’s total
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi This change has been reported to the Minister of 2025, sehingga seluruh Modal ditempatkan dan issued and paid-up capital has increased to
seluruhnya senilai Rp32.661.540. Perubahan ini Law and Human Rights and has been disetor Perusahaan menjadi Rp33.465.988. Rp33,465,988. This change has been reported to
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak acknowledged through the Receipt of Notification of Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri the Minister of Law and Human Rights and has been
Asasi Manusia dan telah diterima melalui Surat the Company's Articles of Association Amendment Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah diterima acknowledged through the Receipt of Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Letter No. AHU-AH.01.03-0045147 dated February melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan the Company’s Articles of Association Amendment
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0045147 13, 2025. Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Letter No. AHU-AH.01.03-0114572 dated April 28,
tanggal 13 Februari 2025. 0114572 tanggal 28 April 2025. 2025.
145 146
486 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 487
Page 246
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued) 25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, GTNe GTNe
M.Hum., M.Kn., No. 120 tanggal 18 Februari 2026. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 120 dated February 18,
Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2026. The Company confirms that it has issued Pada tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan telah On December 13, 2018, the Company has
saham baru sebanyak 957.920.300 lembar saham 957,920,300 new shares, with a total value of mengalihkan seluruh 99,99% kepemilikan saham transferred all of their 99.99% indirect ownership in
yang seluruhnya bernilai Rp239.480 melalui Rp239,480, through the MESOP III Phase 3 tidak langsung melalui PT Globalnet Sejahtera di GTNe through PT Globalnet Sejahtera to PT Global
program MESOP III Tahap 3 yang diselenggarakan program, which was held from December 15, 2025, GTNe kepada PT Global Investama Andalan, Investama Andalan, direct Parent Entity of the
pada tanggal 15 Desember 2025 sampai dengan 13 to January 13, 2026. As a result, the Company’s Entitas Induk langsung Perusahaan. Transaksi Company. The transfer transactions was finalized
Januari 2026, sehingga seluruh Modal ditempatkan total issued and paid-up capital has increased to pengalihan tersebut telah diselesaikan dan and consummated with total transfer consideration
dan disetor Perusahaan menjadi Rp33.705.468. Rp33,705,468. This change has been reported to difinalisasi dengan total nilai pengalihan sebesar of Rp3,000,000, while the net assets value of GTNe
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri the Minister of Law and Human Rights and has been Rp3.000.000, sedangkan nilai aset bersih GTNe on the transfer date was Rp2,061,806. The
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah diterima acknowledged through the Receipt of Notification of pada tanggal pengalihan adalah Rp2.061.806. difference between the transfer price and net assets
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan the Company’s Articles of Association Amendment Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat aset value of Rp938,194 was recorded as “Difference in
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0049177 dated February, bersih sebesar Rp938.194 dicatat sebagai Value of Restructuring Transactions of Entities
AH.01.03-0049177 tanggal 18 Februari 2026. 18, 2026. “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Under Common Control” in “Additional Paid-in
Sepengendali” dalam “Tambahan Modal Disetor”, Capital”, in accordance with PSAK 338.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Notarial Deed of Christina Dwi Utami, sesuai dengan PSAK 338.
M.Hum., M.Kn., No. 121 tanggal 18 Februari 2026. S.H., M.Hum., M.Kn., No. 121 dated February 18,
Perusahaan menegaskan bahwa telah menerbitkan 2026. The Company confirms that it has issued Pada tanggal 19 Agustus 2021, PT Globalnet On August 19, 2021, PT Globalnet Sejahtera, an
saham baru sebanyak 1.021.011.900 lembar saham 1,021,011,900 new shares, with a total value of Sejahtera, entitas sepengendali, telah mengalihkan entity under common control, has transferred all of
yang seluruhnya bernilai Rp255.253 melalui Rp255,253 through the MESOP IV Phase 1 kembali seluruh 99,99% kepemilikan saham mereka their 99.99% ownership in GTNe to the Company.
program MESOP IV Tahap 1 yang diselenggarakan program, which was held from December 15, 2025, di GTNe kepada Perusahaan. Transaksi pengalihan The transfer transactions was finalized and
pada tanggal 15 Desember 2025 sampai dengan 13 to January 13, 2026. As a result, the Company’s tersebut telah diselesaikan dan difinalisasi dengan consummated with total transfer consideration of
Januari 2026, sehingga seluruh Modal ditempatkan total issued and paid-up capital has increased to total nilai pengalihan sebesar Rp3.750.001, Rp3,750,001, while the net assets value of GTNe on
dan disetor Perusahaan menjadi Rp33.960.721 Rp33,960,721. This change has been reported to sedangkan nilai aset bersih GTNe pada tanggal the transfer date was Rp281,497. The difference
Perubahan ini telah dilaporkan kepada Menteri the Minister of Law and Human Rights and has been pengalihan adalah Rp281.497. Selisih antara nilai between the transfer price and net assets value of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan telah diterima acknowledged through the Receipt of Notification of pengalihan dan nilai tercatat aset bersih sebesar Rp3,468,504 was recorded as “Difference in Value
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan the Company’s Articles of Association Amendment Rp3.468.504 dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi of Restructuring Transactions of Entities Under
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0057798 dated February Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dalam Common Control” in “Additional Paid-in Capital”, in
AH.01.03-0057798 tanggal 18 Februari 2026. 18, 2026. “Tambahan Modal Disetor”, sesuai dengan accordance with PSAK 338 with detail as follows:
PSAK 338 dengan detail sebagai berikut:
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Nilai/Amount
Tambahan modal disetor terdiri dari: The additional paid-in capital consist of: Nilai buku dari aset neto pada tanggal akuisisi 281.497 Book value of net assets as of acquisition date
Harga akuisisi (3.750.001) Acquisition price
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction
December 31, 2025 December 31, 2024 entitas sepengendali (3.468.504) of entities under common control
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction
entitas sepengendali of entities under common control
Penjualan kepemilikan tidak langsung Sale of indirect ownership
PT Global Tiket Network 938.194 938.194 PT Global Tiket Network
Pembelian Purchase
PT Digital Otomotif Indonesia (12.759) (12.759) PT Digital Otomotif Indonesia
PT Verifikasi Informasi PT Verifikasi Informasi
Credit Indonesia (9) (9) Credit Indonesia
Pembelian kembali Repurchase
PT Global Tiket Network (3.468.504) (3.468.504) PT Global Tiket Network
Akuisisi Acquisition
PT Global Distribusi Pusaka (36.897) (36.897) PT Global Distribusi Pusaka
Penjualan Sale of ownership
PT Digital Otomotif Indonesia 72.286 72.286 PT Digital Otomotif Indonesia
Selisih nilai nominal dengan Difference in nominal value to
penerimaan setoran modal 3.297.683 3.297.683 proceeds to share capital
Selisih nilai nominal dengan penerimaan Difference in nominal value to proceeds
setoran modal melalui PMTHMETD 1.027.966 1.027.966 to share capital FROM PMTHMETD
Selisih nilai nominal dengan penerimaan Difference in nominal value to
setoran modal melalui proceeds to share capital from
program MESOP 2.175.204 1.366.971 MESOP program
Total 3.993.164 3.184.931 Total
147 148
488 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 489
Page 247
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) 25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
GDPu GDPu Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., No.12 Based Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., No.12 Penerimaan Penawaran Umum Perdana Proceed of Initial Public Offering
tanggal 29 Oktober 2021, Perusahaan telah dated October 29, 2021, the Company has acquired
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham GDPu ownership in GDPu to the Company 99.99% or Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan telah On October 31, 2022, the Company has been
atau sebanyak 589.549 saham PT Global Distribusi 589,549 shares of PT Global Distribusi Pusaka from efektif terdaftar menjadi perusahaan publik. effectively registered as a public company. The
Pusaka dari PT Global Visitama Indonesia, pihak PT Global Visitama Indonesia, related party, and Perusahaan menerbitkan 17.771.205.900 lembar company issued 17,771,205,900 shares with a total
berelasi, dan Bapak Roberto Setiabudi Hartono Mr. Roberto Setiabudi Hartono amounted saham dengan nominal seluruhnya Rp4.442.801 nominal value of Rp4,442,801 after deducted the
sebesar Rp589.551. Perusahaan mencatat Rp589,551. The Company recorded such setelah dikurangi biaya penerbitan penawaran cost of issuance of public offering and recorded
transaksi tersebut dengan menggunakan metode transaction using the pooling of interest method in umum dan mencatat tambahan modal disetor additional paid-in capital of Rp3,297,683.
penyatuan kepemilikan sesuai PSAK 338 accordance with PSAK 338 “Business Combinations sebesar Rp3.297.683.
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dengan of Entities Under Common Control” with detail as
detail sebagai berikut: follows: Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan
MESOP I (Tahap 1) MESOP I (Phase 1)
Nilai/Amount
Pada tanggal 15 Desember sampai dengan tanggal On December 15 to December 21, 2022, the
Nilai buku dari asset neto pada tanggal akuisisi 552.654 Book value of net assets as of acquisition date 21 Desember 2022, Perusahaan telah Company implemented the Management and
Harga akuisisi (589.551) Acquisition price
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I Phase 1
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap 1 by granting management and employees
entitas sepengendali (36.897) of entities under common control dengan memberikan hak opsi kepada manajemen 18,586,100 shares with an exercise price of Rp432
dan karyawan sebanyak 18.586.100 lembar saham (full amount) per share. The difference between the
dengan harga pelaksanaan adalah sebesar Rp432 nominal value and the exercise price is Rp182 (full
DOI DOI (Rupiah penuh) per saham. Selisih antara nilai amount) per share. The difference between the
nominal dengan harga pelaksanaan sebesar Rp182 transfer value and the nominal value after deducted
Berdasarkan Akta Jual Beli No.16 tanggal Based on the Sale and Purchase Deed No.16 dated (Rupiah penuh) per saham. Selisih antara nilai with the cost of issuance new shares is Rp3,383.
29 Oktober 2021 dari Notaris Daniel, S.H., M.Kn., October 29, 2021 from Notary Daniel, S.H., M.Kn., pengalihan dan nilai nominal setelah dikurangi
Perusahaan telah melakukan penjualan 70.400.000 the Company has sold its 70,400,000 shares of DOI, biaya penerbitan saham baru sebesar Rp3.383.
lembar saham DOI, entitas anak, kepada a subsidiary, to PT Global Investama Andalan
PT Global Investama Andalan (“GIA”), Entitas Induk, (“GIA”), a Parent Company, with a price of Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan
dengan nilai Rp70.400. Selisih antara nilai Rp70,400. The difference between the transfer price MESOP I (Tahap 2) dan MESOP II (Tahap 1) MESOP I (Phase 2) and MESOP II (Phase 1)
pengalihan dan nilai tercatat aset bersih sebesar and net assets value of Rp72,286 was recorded as
Rp72.286 dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi “Difference in Value of Restructuring Transactions Pada tanggal 15 Desember sampai dengan tanggal On December 15 to December 21, 2023, the
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dalam of Entities Under Common Control” in “Additional 21 Desember 2023, Perusahaan telah Company implemented the Management and
“Tambahan Modal Disetor”, sesuai dengan Paid-in Capital”, in accordance with PSAK 338. melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I Phase 2
PSAK 338. Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap 2. program.
Pada tanggal 15 November 2018, PT Darta Media On November 15, 2018, PT Darta Media Indonesia, Pada tanggal 15 Desember 2023 sampai dengan On December 15, 2023 to January 14, 2024, the
Indonesia, entitas sepengendali, telah mengalihkan an entity under common control, has transferred 14 Januari 2024 Perusahaan telah melaksanakan Company implemented MESOP II Phase 1 program
80,00% kepemilikan saham mereka di DOI kepada their 80.00% ownership in DOI to the Company. program MESOP II Tahap 1 dengan memberikan by granting option rights to management and
Perusahaan. Transaksi pengalihan tersebut telah The transfer transactions was finalized and hak opsi kepada manajemen dan karyawan yang employees which have been exercised amounted to
diselesaikan dan difinalisasi dengan total nilai consummated with total transfer consideration of telah dilaksanakan masing-masing sebanyak 862,362,899 shares and 1,410,526,032 shares
pengalihan sebesar Rp56.000, sedangkan nilai aset Rp56,000, while the net assets value of DOI on the 862.362.899 lembar saham dan 1.410.526.032 respectively with an exercise price of Rp432
bersih DOI pada tanggal pengalihan adalah transfer date was Rp43,241. The difference lembar saham dengan harga pelaksanaan adalah (full amount) per share. The difference between the
Rp43.241. Selisih antara nilai pengalihan dan nilai between the transfer price and net assets value of sebesar Rp432 (Rupiah penuh) per saham. Selisih transfer value and the nominal value after deducted
tercatat aset bersih sebesar Rp12.759 dicatat Rp12,759 was recorded as “Difference in Value of antara nilai pengalihan dan nilai nominal setelah with the cost of issuance new shares through the
sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Restructuring Transactions of Entities Under dikurangi biaya penerbitan saham baru melalui MESOP program is Rp410,392.
Entitas Sepengendali” dalam “Tambahan Modal Common Control” in “Additional Paid-in Capital”, in program MESOP sebesar Rp410.392.
Disetor”, sesuai dengan PSAK 338. accordance with PSAK 338.
149 150
490 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 491
Page 248
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) 25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan
MESOP II (Tahap 2) MESOP II (Phase 2) MESOP I (Tahap 3), MESOP II (Tahap 3) dan MESOP I (Phase 3), MESOP II (Phase 3) and
MESOP III (Tahap 1) MESOP III (Phase 1)
Berdasarkan surat Bursa Efek Indonesia (BEI) Based on the letter from the Indonesia Stock
No. S-02249/BEI.PPI/03-2024 tanggal 1 Maret 2024 Exchange (IDX) No.S-02249/BEI.PPI/03-2024
Pada tanggal 15 Desember sampai dengan tanggal On December 15 to December 20, 2024, the
perihal Persetujuan Pencatatan Efek Program dated March 1, 2024, with subject Approval of the
20 Desember 2024, Perusahaan telah Company implemented the Management and
Management and Employee Stock Option Plan securities listing of the Management and Employee
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) I Phase 3
(“MESOP”) II Tahap 2 Tahun 2024, Perusahaan Stock Option Plan (“MESOP”) II Phase 2 in 2024,
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) I Tahap 3 program by granting 2,391,733,024 shares to
menyelenggarakan Program MESOP II Tahap 2 the Company organized MESOP II Phase 2
dengan memberikan hak opsi kepada manajemen management and employees with an exercise price
pada tanggal 15 Maret 2024 sampai dengan Program held from March 15, 2024 to April 14,
dan karyawan sebanyak 2.391.733.024 lembar of Rp430 (full amount) per share.
14 April 2024 dengan jumlah opsi yang ditawarkan 2024, with the number of options offered totaling
saham dengan harga pelaksanaan adalah sebesar
sebanyak 2.589.473.968 lembar saham dengan 2,589,473,968 shares at a minimum exercise price
Rp430 (Rupiah penuh) per saham.
harga pelaksanaan paling rendah Rp430 (Rupiah of Rp430 (full amount) per share. As of the date of
penuh) per lembar, dimana sampai dengan tanggal issuance of this financial report, the number of
Pada tanggal 15 Desember 2024 sampai dengan On December 15, 2024 until January 14, 2025, the
laporan keuangan ini diterbitkan jumlah hak opsi option rights exercised amounted to 2,444,315,845
tanggal 14 Januari 2025, Perusahaan telah Company implemented the Management and
yang telah dilaksanakan adalah sejumlah shares. The difference between the transfer value
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Employee Stock Option Plan (“MESOP”) II Phase 3
2.444.315.845 lembar saham. Selisih antara nilai and the nominal value after deducted with the cost
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) II Tahap 3 program and MESOP III Phase 1 program by
pengalihan dan nilai nominal setelah dikurangi biaya of the issuance new shares through the MESOP
dan program MESOP III Tahap 1 dengan granting option rights to management and
penerbitan saham baru melalui program MESOP program is Rp436,758.
memberikan hak opsi kepada manajemen dan employees which have been exercised amounted to
sebesar Rp436.758.
karyawan yang telah dilaksanakan masing-masing 143,689,480 shares and 354,239,734 shares
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Pre-emptive Rights sebanyak 143.689.480 lembar saham dan respectively, with an exercise price of Rp430 (full
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) ("PMTHMETD") 354.239.734 lembar saham dengan harga amount) per share. The difference between the
pelaksanaan adalah sebesar Rp430 (Rupiah penuh) transfer value and the nominal value after deducted
Berdasarkan Surat IDX No.: S-10908/BELI.PP1/10- Based on IDX Letter No.: S-10908/BELI.PP1/10- per saham. Selisih antara nilai pengalihan dan nilai with the cost of the issuance new shares through the
2024 tanggal 17 Oktober 2024 Perihal Persetujuan 2024 dated October 17, 2024 regarding the nominal setelah dikurangi biaya penerbitan saham MESOP program is Rp516,438.
Pencatatan Efek, dan Pengumuman Hasil Approval of the Listing of Securities, and melalui program MESOP sebesar Rp516.438.
Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Announcement of Implementation Result on Capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) Increase Without Pre-emptive Rights Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan
tanggal 24 Oktober 2024, Perusahaan telah ("PMTHMETD") dated October 24, 2024, the MESOP II (Tahap 4) dan MESOP III (Tahap 2) MESOP II (Phase 4), MESOP III (Phase 2)
melaksanakan PMTHMETD pada tanggal Company has conducted the PMTHMETD on
22 Oktober 2024 dengan jumlah saham baru yang October 22, 2024 with the issuance of Pada tanggal 15 Maret 2025 sampai dengan tanggal On March 15, 2025 until April 14, 2025, the
diterbitkan sejumlah 4.900.240.527 lembar saham 4,900,240,527 new shares or 3.98% of the issued 14 April 2025, Perusahaan telah melaksanakan Company implemented the Management and
atau sebesar 3,98% dari modal ditempatkan dan and paid-up capital. The new shares were listed on program Rencana Opsi Saham Manajemen dan Employee Stock Option Plan (“MESOP”) II Phase 4
disetorkan. Saham baru tersebut telah dicatatkan October 23, 2024 with an exercise price of Rp460 Karyawan (“MESOP”) II Tahap 4 dan program program and MESOP III Phase 2 program by
pada tanggal 23 Oktober 2024 dengan harga (full amount) per share. The difference between the MESOP III Tahap 2 dengan memberikan hak opsi granting option rights to management and
pelaksanaan adalah sebesar Rp460 (Rupiah penuh) transfer value and the nominal value after deducted kepada manajemen dan karyawan yang telah employees which have been exercised amounted to
per saham. Selisih antara nilai pengalihan dan nilai with the cost of the issuance new shares through dilaksanakan masing-masing sebanyak 1.468.643 1,468,643 shares and 2,862,082,965 shares
nominal setelah dikurangi biaya penerbitan saham the PMTHMETD is Rp1,027,966. lembar saham dan 2.862.082.965 lembar saham respectively, with an exercise price of Rp406 (full
melalui PMTHMETD sebesar Rp1.027.966. dengan harga pelaksanaan adalah sebesar Rp406 amount) per share. The difference between the
(Rupiah penuh) per saham. Selisih antara nilai transfer value and the nominal value after deducted
pengalihan dan nilai nominal setelah dikurangi biaya with the cost of the issuance new shares through the
penerbitan saham melalui program MESOP sebesar MESOP program is Rp443,040.
Rp443.040.
151 152
492 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 493
Page 249
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) 27. PENDAPATAN NETO 27. NET REVENUES
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan Year Ended December 31,
MESOP III (Tahap 3) dan MESOP IV (Tahap 1) MESOP III (Phase 3), MESOP IV (Phase 1) 2025 2024
Pada tanggal 15 Desember 2025 sampai dengan On December 15, 2025 until the date of financial Pihak berelasi (Catatan 32) 243.972 215.748 Related parties (Note 32)
tanggal laporan keuangan ini, Perusahaan telah statement, the Company implemented the Pihak ketiga Third parties
melaksanakan program Rencana Opsi Saham Management and Employee Stock Option Plan Institusi 9.025.541 5.613.934 Institution
Manajemen dan Karyawan (“MESOP”) III Tahap 3 (“MESOP”) III Phase 3 program and MESOP IV Ritel online 8.673.961 7.320.223 Online retail
dan MESOP IV Tahap 1 dengan memberikan hak Phase 1 program by granting option rights to Toko fisik 7.590.343 5.631.124 Physical stores
opsi kepada manajemen dan karyawan yang telah management and employees which have been Diskon dan promosi langsung (3.172.787) (2.065.453) Discount and direct promotion
dilaksanakan masing-masing sebanyak exercised amounted to 957,920,300 shares and
Subtotal 22.117.058 16.499.828 Subtotal
957.920.300 lembar saham dan 1.021.011.900 1,021,011,900 shares respectively, with an exercise
lembar saham dengan harga pelaksanaan adalah price of Rp436 (full amount) per share. The Total 22.361.030 16.715.576 Total
sebesar Rp436 (Rupiah penuh) per saham. Selisih difference between the transfer value and the
antara nilai pengalihan dan nilai nominal setelah nominal value after deducted with the cost of the
dikurangi biaya penerbitan saham melalui program issuance new shares through the MESOP program Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
MESOP sebesar Rp365.193. is Rp365,193. Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no revenues to customers with cumulative
pendapatan kepada pelanggan yang total kumulatif individual amounts exceeding 10% of consolidated
individual melebihi 10% dari pendapatan neto net revenues.
26. RUGI PER SAHAM 26. LOSS PER SHARE konsolidasian.
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ 28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Year Ended December 31,
Tahun yang Berakhir
2025 2024
pada Tanggal 31 Desember/
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year Year Ended December 31,
diatribusikan kepada attributable to owners of
2025 2024
pemilik entitas induk (2.278.884) (2.531.379) the parent entity
Persediaan awal periode 2.039.552 1.798.508 Beginning balance of inventories
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
Pembelian, neto 19.402.671 13.432.834 Purchases, net
saham beredar 133.312.974.104 124.268.975.960 outstanding shares
Penambahan persediaan melalui Addition of Inventories through
Rugi per saham dasar Basic loss per share akuisisi entitas anak - 116.021 acquisition of subsidiary
(dalam Rupiah penuh) (17) (20) (in full amounts of Rupiah)
Persediaan tersedia untuk dijual 21.442.223 15.347.363 Inventories available for sale
Persediaan akhir periode (3.023.984) (2.039.552) Ending balance of inventories
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat instrumen In 2025 and 2024, there are no financial instruments Beban pokok penjualan 18.418.239 13.307.811 Cost of goods sold
keuangan yang berpotensi dilusi untuk perhitungan which have potential dilution on loss per share. The Biaya jasa langsung 33.040 109.162 Direct service cost
rugi per saham. Rugi per saham dilusian Company’s diluted loss per share is equivalent to Total 18.451.279 13.416.973 Total
Perusahaan adalah sama dengan rugi per saham basic loss per share since the Company does not
dasar karena Perusahaan tidak mempunyai have potential ordinary share instrument.
instrumen berpotensi saham yang bersifat dilutif. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi there were no purchases of inventories from any
pembelian persediaan yang dilakukan dengan satu supplier with annual cumulative purchase amount
pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif exceeding 10% of the net purchase.
selama tahun tersebut melebihi 10% dari pembelian
neto.
153 154
494 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 495
Page 250
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES 31. BIAYA KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Tahun Yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Year Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 32) 128.328 196.189 Related parties (Note 32) Pihak berelasi (Catatan 32) 46.065 60.284 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga Third parties Pihak ketiga Third parties
Iklan dan pemasaran 718.826 772.951 Advertising and marketing Beban bunga utang bank jangka pendek Short-term bank loan and borrowings
Biaya transaksi dan saluran pembayaran 330.525 285.749 Transaction fee and payment gateway dan pinjaman 145.656 137.551 interest expenses
Gudang, pengepakan dan pengiriman 273.347 215.647 Warehouse, packaging and delivery Beban bunga liabilitas sewa 46.419 52.374 Interest expenses on lease liabilities
Beban penyusutan aset Depreciation of Beban administrasi bank 15.616 11.618 Bank administration charges
hak guna (Catatan 13) 241.286 212.235 right of use assets (Note 13)
Beban penyusutan aset tetap (Catatan 12) 120.888 102.797 Depreciation of fixed assets (Note 12) Subtotal 207.691 201.543 Subtotal
Sewa 95.450 64.790 Rental
Telekomunikasi, air dan listrik 90.247 88.362 Telecommunication, water and electricity Total 253.756 261.827 Total
Perbaikan dan pemeliharaan 53.443 40.047 Repair and maintenance
Keperluan kantor, gudang dan toko 30.233 27.891 Office, warehouse and store supplies
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 12.047 3.785 Others (below Rp3,000)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION
Subtotal 1.966.292 1.814.254 Subtotal
BERELASI
Total 2.094.620 2.010.443 Total
Pihak-pihak berelasi/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Hubungan/Relationship Significant transactions
PT Bank Central Asia Tbk. Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, Deposito,
akhir yang sama/ Deposito yang dibatasi penggunaannya
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Owned by the same ultimate - aset keuangan lancar lainnya, Piutang usaha,
shareholder Piutang lain-lain, Utang usaha, Utang lain-lain,
Tahun yang Berakhir Utang bank jangka pendek, Beban akrual,
pada Tanggal 31 Desember/ Pendapatan neto, Beban penjualan dan
Year Ended December 31, Biaya keuangan/
Cash and cash equivalents, Time deposit,
2025 2024 Restricted time deposits - other current financial
assets, Trade receivables, Other receivables,
Pihak berelasi (Catatan 32) 5.251 5.747 Related parties (Note 32) Trade payables, Other payables, Short-term
bank loans, Accrued expenses, Net revenues,
Pihak ketiga Third parties Selling expenses and Finance costs
Gaji, tunjangan, pengembangan Salaries, allowances, development
dan imbalan kerja 2.358.657 2.216.531 and employee benefits PT Djarum Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Utang usaha,
akhir yang sama/ Pendapatan neto, Beban penjualan dan
Jasa tenaga ahli dan konsultan 634.336 602.499 Professional fee and consultant
Owned by the same ultimate Beban umum dan administrasi/
Teknologi informasi, Information technology, telecommunication, shareholder Trade receivables, Trade payables,
telekomunikasi, air dan listrik 289.488 282.826 water and electricity Net revenues, Selling expenses and
Beban penyusutan aset tetap (Catatan 12) 98.082 98.283 Depreciation of fixed assets (Note 12) General and administrative expenses
Lisensi dan biaya langganan 89.310 101.725 Licenses and subscription fee
Beban amortisasi aset Amortization of intangible PT Global Media Visual Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Utang lain-lain,
takberwujud (Catatan 14) 68.571 47.255 assets (Note 14) akhir yang sama/ dan Pendapatan neto/
Owned by the same ultimate Trade receivables, Other payables
Biaya pelayanan pelanggan 48.607 63.686 Customer service expense
shareholder and Net revenues
Sewa 45.909 42.996 Rental
Beban penyusutan aset Depreciation of right of use PT Sarana Kencana Mulya Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
hak guna (Catatan 13) 28.615 27.727 assets (Note 13) akhir yang sama/ Utang lain-lain, Beban akrual,
Transportasi 27.981 26.716 Transportation Owned by the same ultimate Pendapatan neto, Beban penjualan dan
Perlengkapan kantor, percetakan Office supplies, printing shareholder Beban umum dan administrasi/
dan fotokopi 27.339 25.331 and photocopy Trade receivables, Other receivables,
Trade payables, Other payables,
Cadangan penurunan kerugian Allowance for impairment
Accrued expenses, Net revenues,
nilai persediaan 26.509 26.276 losses of inventory Selling expenses and General and administrative
Asuransi 25.555 26.875 Insurance expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 24.947 25.314 Repair and maintenance
Rekrutmen dan pengembangan Recruitment and human resources PT Hartono Istana Teknologi Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, Uang muka,
sumber daya manusia 11.173 7.147 development akhir yang sama/ Utang usaha, Utang lain-lain, Pendapatan neto
Lain-lain (dibawah Rp5.000) 48.696 88.416 Others (below Rp5,000) Owned by the same ultimate dan Pendapatan support promo/
shareholder Trade receivables, Other receivables, Advances,
Subtotal 3.853.775 3.709.603 Subtotal Trade payables, Other payables, Net revenues
and Support promo revenues
Total 3.859.026 3.715.350 Total
155 156
496 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 497
Page 251
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued) 32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan) BERELASI (lanjutan)
Pihak-pihak berelasi/ Transaksi yang signifikan/ Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Hubungan/Relationship Significant transactions Related parties Relationship Significant transactions
PT BCA Finance Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/ PT BCA Sekuritas Dimiliki oleh pemegang saham Beban akrual dan
akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues akhir yang sama/ Beban lainnya terkait penerbitan saham/
Owned by the same ultimate Owned by the same ultimate Accrued expenses and
shareholder shareholder Other expenses relating to share issuance
PT Mars Multi Mandiri Dimiliki oleh pemegang saham Aset tidak lancar lainnya, Liabilitas sewa, PT Bank Digital BCA Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, Piutang usaha,
akhir yang sama/ Beban penjualan, Beban umum dan administrasi, akhir yang sama/ Piutang lain-lain, dan Pendapatan neto/
Owned by the same ultimate Biaya keuangan dan Pembayaran liabilitas Owned by the same ultimate Cash and cash equivalents, Trade receivables,
shareholder sewa/Other non-current assets, Lease liabilities, shareholder Other receivables and Net revenues
Selling expenses, General and administration
expenses, Finance costs and Payment of PT Bank BCA Syariah Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, Piutang usaha
lease liabilities akhir yang sama/ dan Pendapatan neto/
Owned by the same ultimate Cash and cash equivalents,
PT Asuransi Umum BCA Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Pendapatan neto dan shareholder Trade receivables and Net revenues
akhir yang sama/ Beban umum dan administrasi/
Owned by the same ultimate Trade receivables, Net revenues and PT Gonusa Prima Distribusi Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha,
shareholder General and administrative expenses akhir yang sama/ Utang lain-lain, Pendapatan neto dan
Owned by the same ultimate Beban penjualan/
PT Grand Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, shareholder Trade receivables, Other receivables,
akhir yang sama/ Aset tidak lancar lainnya, Utang usaha, Trade payables, Other payables,
Owned by the same ultimate Utang lain-lain, Pendapatan neto, Liabilitas sewa, Net revenues and Selling expenses
shareholder Beban penjualan, Beban umum dan administrasi,
Biaya keuangan, dan Pembayaran liabilitas sewa/ PT Prima Top Boga Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/
Trade receivables, Other receivables, akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues
Other non-current assets, Trade payables, Owned by the same ultimate
Other payables, Net revenues, Lease liabilities, shareholder
Selling expenses, General and administrative
expenses, Finance costs and PT Savoria Kreasi Rasa Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/
Payment of lease liabilities akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues
Owned by the same ultimate
PT Anarawata Puspa Utama Dimiliki oleh pemegang saham Hasil penjualan investasi pada entitas asosiasi/ shareholder
akhir yang sama/ Proceeds from sale of investment in associate
Owned by the same ultimate PT Global Dairi Alami Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/
shareholder akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues
Owned by the same ultimate
PT Global Digital Ritelindo Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Piutang lain-lain, Utang usaha, shareholder
akhir yang sama/ Utang lain-lain, Pendapatan neto, Beban
Owned by the same ultimate penjualan dan Beban umum dan administrasi/ PT Sumber Kopi Prima Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/
shareholder Trade receivables, Other receivables, akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues
Trade payables, Other payables, Net revenues, Owned by the same ultimate
Selling expenses and General and administrative shareholder
expenses
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
PT Digital Otomotif Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Pendapatan neto,
akhir yang sama/ dan Beban umum dan administrasi/ adalah sebagai berikut: as follows:
Owned by the same ultimate Trade receivables, Net revenues
shareholder and General and administrative expenses 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Cipta Karya Bumi Indah Dimiliki oleh pemegang saham Aset tidak lancar lainnya,
akhir yang sama/ Liabilitas sewa, Biaya keuangan dan Kas dan setara kas (Catatan 4a) Cash and cash equivalents (Note 4a)
Owned by the same ultimate Pembayaran liabilitas sewa/ Bank Cash in Banks
shareholder Other non-current assets, Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
Lease liabilities, Finance costs and PT Bank Central Asia Tbk. 687.739 583.508 PT Bank Central Asia Tbk.
Payment of lease liabilities
PT Bank BCA Syariah 6.361 9.464 PT Bank BCA Syariah
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan Pendapatan neto/ PT Bank Digital BCA 3.531 3.636 PT Bank Digital BCA
akhir yang sama/ Trade receivables and Net revenues Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
Owned by the same ultimate PT Bank Central Asia Tbk. 68 452 PT Bank Central Asia Tbk.
shareholder
Deposito (Catatan 4a) Time deposit (Note 4a)
PT Iforte Solusi Infotek Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha, Utang usaha, Utang lain-lain, Rupiah (IDR) Rupiah (IDR)
akhir yang sama/ Pendapatan neto, Beban penjualan
Owned by the same ultimate dan Beban umum dan administrasi/
PT Bank Central Asia Tbk. 374 365 PT Bank Central Asia Tbk.
shareholder Trade receivables, Trade payables,
Other payables, Net revenues, Selling expenses
Total 698.073 597.425 Total
and General and administrative expenses
Persentase terhadap total aset 3,92% 3,70% Percentage to total assets
157 158
498 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 499
Page 252
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued) 32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan) BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued) adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito yang dibatasi Restricted time deposits - Utang lain-lain (Catatan 19) Other payables (Note 19)
penggunaannya - aset keuangan other current financial PT Sarana Kencana Mulya 1.404 123 PT Sarana Kencana Mulya
lancar lainnya (Catatan 4c) assets (Note 4c) Lain-lain (di bawah Rp1.000) 936 275 Others (below Rp1,000)
PT Bank Central Asia Tbk. 1.210 1.210 PT Bank Central Asia Tbk.
Total 2.340 398 Total
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,01% Percentage to total assets
Persentase terhadap total liabilitas 0,03% 0,01% Percentage to total liabilities
Piutang usaha (Catatan 6a) Trade receivables (Note 6a)
PT Hartono Istana Teknologi 226.930 144.712 PT Hartono Istana Teknologi
Beban akrual (Catatan 21) Accrued expenses (Note 21)
PT Bank Central Asia Tbk. 11.939 13.121 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 3.019 976 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Global Dairi Alami 7.237 3.370 PT Global Dairi Alami
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 425 428 Others (below Rp1,000)
PT Djarum 2.637 4.541 PT Djarum
PT Grand Indonesia 2.522 241 PT Grand Indonesia Total 3.444 1.404 Total
PT Iforte Solusi Infotek 2.176 1.358 PT Iforte Solusi Infotek
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 1.954 1.082 PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Persentase terhadap total liabilitas 0,04% 0,02% Percentage to total liabilities
PT Bank Digital BCA 1.183 666 PT Bank Digital BCA
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.772 6.432 Others (below Rp1,000)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Total 259.350 175.523 Total PT Mars Multi Mandiri 6.605 8.329 PT Mars Multi Mandiri
PT Grand Indonesia 4.158 9.515 PT Grand Indonesia
Persentase terhadap total aset 1,46% 1,09% Percentage to total assets PT Cipta Karya Bumi Indah 59 1.886 PT Cipta Karya Bumi Indah
Total 10.822 19.730 Total
Uang muka (Catatan 10) Advances (Note 10)
PT Hartono Istana Teknologi - 5.802 PT Hartono Istana Teknologi Persentase terhadap total liabilitas 0,13% 0,31% Percentage to total liabilities
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,04% Percentage to total assets
Tahun yang Berakhir
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset pada Tanggal 31 Desember/
PT Grand Indonesia 1.923 1.990 PT Grand Indonesia Year Ended December 31,
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 874 874 Others (below Rp1,000)
2025 2024
Total 2.797 2.864 Total
Pendapatan neto (Catatan 27) Net revenues (Note 27)
Persentase terhadap total aset 0,02% 0,02% Percentage to total assets PT Djarum 88.665 115.354 PT Djarum
PT Bank Central Asia Tbk. 74.194 21.795 PT Bank Central Asia Tbk.
Utang bank jangka pendek (Catatan 16) Short-term bank loans (Note 16) PT Global Dairi Alami 18.610 7.402 PT Global Dairi Alami
PT Bank Central Asia Tbk. 1.538.000 605.395 PT Bank Central Asia Tbk. PT Hartono Istana Teknologi 15.428 20.544 PT Hartono Istana Teknologi
PT Bank Digital BCA 12.322 6.873 PT Bank Digital BCA
Persentase terhadap total liabilitas 18,43% 9,54% Percentage to total liabilities PT Gonusa Prima Distribusi 9.241 4.112 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Global Media Visual 4.933 15.824 PT Global Media Visual
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 3.431 2.832 PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Utang usaha (Catatan 18) Trade payables (Note 18)
PT Iforte Solusi Infotek 2.972 9.421 PT Iforte Solusi Infotek
PT Hartono Istana Teknologi 534.294 361.391 PT Hartono Istana Teknologi
PT Grand Indonesia 2.821 389 PT Grand Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. 1.462 - PT Bank Central Asia Tbk.
PT Savoria Kreasi Rasa 2.773 2.802 PT Savoria Kreasi Rasa
PT Gonusa Prima Distribusi 1.292 1.010 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Global Digital Ritelindo 2.499 1.499 PT Global Digital Ritelindo
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.547 1.734 Others (below Rp1,000)
PT BCA Finance 1.706 1.495 PT BCA Finance
Total 538.595 364.135 Total PT Sumber Kopi Prima 1.856 519 PT Sumber Kopi Prima
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.521 4.887 Others (below Rp1,000)
Persentase terhadap total liabilitas 6,45% 5,74% Percentage to total liabilities Total 243.972 215.748 Total
Persentase terhadap total
pendapatan neto 1,09% 1,29% Percentage of total net revenues
159 160
500 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 501
Page 253
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued) 32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan) BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued) beberapa saldo dengan pihak-pihak berelasi yang several balances with related parties which amount
nilainya di bawah Rp1.000, yaitu pada akun-akun below Rp1,000, such as in cash and cash
Tahun yang Berakhir kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, equivalents, trade receivables, other receivables,
pada Tanggal 31 Desember/ aset tidak lancar lainnya, utang usaha, utang lain- other non-current assets, trade payables, other
Year Ended December 31,
lain, dan beban akrual. Untuk tahun yang berakhir payables and accrued expenses accounts. For the
2025 2024 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat year ended December 31, 2025 and 2024, there
beberapa transaksi dengan pihak-pihak berelasi were several transaction with related parties which
Pendapatan support promo - Revenue support promo - yang nilainya dibawah Rp1.000, yaitu pada akun- amount below Rp1,000, such as in net revenues,
beban pokok pendapatan cost of revenues
akun pendapatan neto, beban penjualan, beban selling expenses, general and administrative
PT Hartono Istana Teknologi 1.432.094 1.264.233 PT Hartono Istana Teknologi
umum dan administrasi, biaya keuangan, dan beban expenses, finance costs and other expenses.
Persentase terhadap beban Percentage to total lainnya.
pokok pendapatan 7,76% 9,42% cost of revenues
Pada tahun 2024, RANC melakukan penjualan atas During 2024, RANC has sold all of its investment in
seluruh investasi saham di PT Mars Multi Mandiri, shares in PT Mars Multi Mandiri, to PT Anarawata
Beban penjualan (Catatan 29) Selling expenses (Note 29) kepada PT Anarawata Puspa Utama (“APU”) Puspa Utama (“APU”) with total sales value
PT Bank Central Asia Tbk. 121.677 189.423 PT Bank Central Asia Tbk.
dengan total nilai penjualan sebesar Rp145.780 dan Rp145,780 and recorded gain on sale of invesment
PT Grand Indonesia 3.857 4.824 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 1.851 1.672 PT Mars Multi Mandiri mencatat keuntungan atas penjualan investasi Rp110,709 which is presented as realized gain from
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 943 270 Others (below Rp1,000) tersebut sebesar Rp110.709 yang disajikan sebagai investment (Note 11).
realisasi laba dari investasi (Catatan 11).
Total 128.328 196.189 Total
Kompensasi kepada personil manajemen The compensation to the key management
Persentase terhadap total Percentage to total kunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 personnels for the year ended December 31, 2025
beban penjualan 6,13% 9,76% selling expenses Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
Tahun yang Berakhir
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
pada Tanggal 31 Desember/
(Catatan 30) (Note 30)
Year Ended December 31,
PT Mars Multi Mandiri 1.896 1.728 PT Mars Multi Mandiri
PT Asuransi Umum BCA 1.200 1.784 PT Asuransi Umum BCA 2025 2024
PT Iforte Solusi Infotek 1.012 778 PT Iforte Solusi Infotek
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.143 1.457 Others (below Rp1,000) Imbalan kerja jangka pendek 87.705 83.724 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 6.885 5.201 Post employee benefits
Total 5.251 5.747 Total
Total 94.590 88.925 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
beban umum dan administrasi 0,14% 0,15% general and administrative expenses
Pembayaran liabilitas sewa Payment of lease liabilities
PT Grand Indonesia 7.075 5.981 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 7.282 7.415 PT Mars Multi Mandiri
PT Cipta Karya Bumi Indah 1.912 3.814 PT Cipta Karya Bumi Indah
Total 16.269 17.210 Total
Persentase terhadap total pembayaran Percentage to total payment
liabilitas sewa 4,38% 5,90% of lease liabilities
Biaya keuangan (Catatan 31) Finance costs (Note 31)
PT Bank Central Asia Tbk. 44.441 59.304 PT Bank Central Asia Tbk.
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.624 980 Others (below Rp1,000)
Total 46.065 60.284 Total
Persentase terhadap total biaya Percentage to total finance
keuangan 18,15% 23,02% costs
161 162
502 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 503
Page 254
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS 33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Perusahaan - GDN The Company - GDN
Perusahaan - GDN (lanjutan) The Company - GDN (continued)
Perjanjian Infrastruktur Sistem Elektronik Blibli Blibli Electronic System Infrastructure Agreement
Perjanjian Infrastruktur Sistem Elektronik Blibli Blibli Electronic System Infrastructure Agreement
Dalam rangka menjalankan penyelenggaraan sistem In order to carry out operation of electronic system (lanjutan) (continued)
elektronik dibidang perdagangan barang dan jasa in the field of goods and services trading, which is its
yang merupakan kegiatan usaha utamanya, baik main business activity, whether directly or through Perusahaan dalam rangka menjalankan In order to carry out operation of electronic system in
secara langsung maupun melalui Kelompok the Group, the Company has entered into penyelenggaraan sistem elektronik dibidang the field of goods and services trading, which is its
Usahanya, Perusahaan telah mengadakan perjanjian agreements with third parties as follows: perdagangan barang dan jasa yang merupakan main business activity, whether directly or through
dengan pihak ketiga sebagai berikut: kegiatan usaha utamanya, baik secara langsung the Group, the Company has entered into
maupun melalui Kelompok Usahanya, Perusahaan agreements with third parties as follows: (continued)
a. Dalam rangka menjaga kualitas layanan a. In order to maintain the quality of goods supply telah mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga
penyediaan dan pengiriman barang, mulai dari and delivery services, from order fulfillment to sebagai berikut: (lanjutan)
pemenuhan pesanan hingga last mile delivery, last mile delivery, PT Global Distribusi Pusaka,
PT Global Distribusi Pusaka, yang merupakan which is one of the companies within the Group c. Dalam rangka memberikan kemudahan bagi c. In order to provide convenience for Seller
salah satu perusahaan di dalam Kelompok rents several warehouses spread across mitra Penjual, Perusahaan menyediakan partners, the Company provides several service
Usaha menyewa beberapa gudang yang various regions in Indonesia which will be used beberapa fitur layanan kepada mitra Penjual features to Seller partners to provide ease in
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia yang to store and process order of goods from untuk memberikan kemudahaan dalam carrying out their business activities at Blibli,
akan digunakan untuk menyimpan dan transactions in Blibli. The Company also melakukan kegiatan usahanya di Blibli, including Blibli Instore, a service that allows
memproses pesanan barang hasil transaksi di collaborates with several logistics service diantaranya adalah Blibli Instore suatu layanan online transactions to be carried out at seller’s
Blibli. Perusahaan juga bekerja sama dengan providers to deliver goods to customers, yang memungkinkan untuk dilakukan transaksi offline outlets, Blibli Click & Collect an a service
beberapa penyedia jasa logistik untuk including with SiCepat, AnterAja, Grab Express, online di gerai-gerai luring penjual, Blibli Click & that allows Customers to take their orders
melakukan pengiriman barang kepada GoSend, Paxel and several other logistics Collect suatu layanan yang memungkinkan themselves at the Seller's offline outlets after
pelanggan, diantaranya adalah SiCepat, service providers. Pelanggan mengambil sendiri pesanannya di previously conducting online transactions, the
AnterAja, Grab Express, GoSend, Paxel, dan gerai luring Penjual setelah sebelumnya Blibli Official Store which is intended for Sellers
penyedia jasa logistik lainnya. melakukan transaksi secara daring, Blibli or brand rights holders to gain exposure while
Official Store yang diperuntukan bagi Penjual increasing the Customer's trust in the Seller,
b. Dalam rangka melakukan proses transaksi b. In order to process transactions by providing atau pemegang hak atas merek untuk and the Fulfillment by Blibli service where the
dengan memberikan pilihan luas bagi pelanggan broad options of payment methods, the mendapatkan exposure sekaligus Seller can use advantage of the warehouse
untuk memilih metode pembayaran yang sesuai, Company cooperates with 2 (two) payment meningkatkan kepercayaan Pelanggan managed by the Business Group to store the
maka Perusahaan bekerja sama dengan 2 (dua) gateway providers as the main support, terhadap Penjual, dan layanan Fulfillment by goods and let the Company handle the order,
penyelenggara payment gateway yaitu PT Midtrans and PT Sprint Asia Technology. In Blibli di mana Penjual dapat memanfaatkan and deliver the goods. Everything is covered in
PT Midtrans dan PT Sprint Asia Technology addition, the Company also has gudang yang dikelola oleh Kelompok Usaha the agreement with the Seller in the form of
sebagai penunjang utama. Selain itu, cooperation with other payment service untuk menyimpan barangnya dan seluruh terms and conditions.
Perusahaan juga memiliki kerja sama dengan providers, both Bank and Non-Bank, penanganan pesanan sampai pengiriman
penyelenggara jasa pembayaran lainnya baik including PT Bank Central Asia Tbk., dikerjakan oleh Perusahaan. Seluruhnya
Bank dan Non-Bank, diantaranya adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., tercakup dalam perjanjian dengan Penjual yang
PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Mandiri PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI), berupa syarat dan ketentuan.
(Persero) Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. (BRI), PT Bank Negara Indonesia (BNI), Citibank N.A., Indonesia, PT Fintek Karya d. Dalam rangka menjamin terlaksananya d. In order to ensure the implementation of
(Persero) Tbk. (BNI), Citibank N.A., Indonesia, Nusantara (LinkAja), PT Visionet International perlindungan konsumen, maka untuk dapat consumer protection, and to be able to handle
PT Fintek Karya Nusantara (LinkAja), PT (OVO), PT Dompet Karya Anak Bangsa menangani seluruh pertanyaan, laporan dan all Customer inquiries, reports and complaints
Visionet International (OVO), PT Dompet Karya (GoPay), PT Espay Debit Indonesia Koe keluhan Pelanggan secara tepat dan cepat, accurately and quickly, the Company uses an
Anak Bangsa (GoPay), PT Espay Debit (Dana), and as well as providing installments Perusahaan menggunakan program aplikasi application program or software service CRM
Indonesia Koe (Dana), dan penyediaan cicilan without credit cards including PT Akulaku atau perangkat lunak layanan sistem CRM atau system or Customer Relationship Manager
tanpa kartu kredit diantaranya adalah Finance Indonesia (Akulaku), PT Finaccel Customer Relationship Manager yang developed by Salesforce to optimize customer
PT Akulaku Finance Indonesia (Akulaku), Teknologi Indonesia (Kredivo), PT Home Credit dikembangkan oleh Salesforce untuk dapat care services 24 hours x 7 days.
PT Finaccel Teknologi Indonesia (Kredivo), Indonesia (HCI) and PT Artha Dana Teknologi mengoptimalkan layanan customer care 24 jam
PT Home Credit Indonesia (HCI) dan PT Artha (Indodana). x 7 hari.
Dana Teknologi (Indodana).
163 164
504 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 505
Page 255
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) 33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan) (lanjutan)
Perusahaan - GDN (lanjutan) The Company - GDN (continued) Perusahaan - GDN (lanjutan) The Company - GDN (continued)
Perjanjian Layanan Perbankan Banking Services Agreement
Dukungan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Support for Micro, Small and Medium Enterprises
Dalam rangka memberikan layanan perbankan yang In order to provide integrated banking services, the
Dalam rangka mendukung perkembangan pelaku In order to support the development of Micro, Small
terintegrasi dengan Blibli, Perusahaan menjalin kerja Company has established a partnership with PT
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (“UMKM”) dalam and Medium Enterprises (“UMKM”) in responding to
sama dengan PT Bank Digital BCA, pihak berelasi Bank Digital BCA, a related party since June 2021,
menjawab tantangan perkembangan teknologi, the challenges of technological development, as a
sejak Juni 2021, untuk menyediakan layanan to provide banking services within the electronic
maka sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk form of the Company's commitment to participate in
perbankan dalam sistem elektronik melalui aplikasi system through an application programming
turut serta dalam pengembangan tersebut, this development, the Company provides services
pemrograman antarmuka yang disediakan oleh PT interface supplied by PT Bank Digital BCA. This
Perusahaan menyediakan layanan yang khusus specifically developed to empower and improve the
Bank Digital BCA. Layanan ini bertujuan memberikan service aims to offer users convenience and ease in
dikembangkan untuk dapat memberdayakan, skills and competitiveness of UMKM business
kemudahan dan kenyamanan bagi pengguna dalam conducting various banking activities or transactions
meningkatkan keterampilan dan daya saing pelaku actors in the digital ecosystem known as Blibli Mitra.
melakukan berbagai kegiatan atau transaksi within a single electronic system, including account
usaha UMKM di dalam ekosistem digital yang By joining as a Blibli partner, owners of grocery or
perbankan dalam satu sistem elektronik, termasuk opening, fund transfers, payments, and other
disebut sebagai Blibli Mitra. Dengan bergabung traditional stalls can use Blibli Mitra to transact
pembukaan rekening, transfer dana, pembayaran, banking operations, without the need to leave the
sebagai mitra Blibli, para pemilik warung kelontong digital products or complete their stock of
serta aktivitas perbankan lainnya tanpa perlu Blibli electronic platform.
atau warung tradisional dapat memanfaatkan Blibli merchandise.
meninggalkan sistem elektronik Blibli.
Mitra untuk melakukan transaksi produk-produk
Kontrak kerja sama Sistem Informasi Pengadaan di Sistem Informasi Pengadaan di Sekolah (SIPLah) digital ataupun melengkapi stok barang dagangan
Sekolah (SIPLah) cooperation contract mereka.
Dalam rangka mendukung program Pemerintah In order to support Government programs, Mitra Resmi Apple Apple Authorized Partner
khususnya mengenai keterbukaan informasi di especially regarding information disclosure in the
bidang pengadaan, maka pada bulan Juli tahun procurement sector, in July 2019, the Company was Pada bulan Agustus 2022, Perusahaan dan entitas In August 2022, the Company and certain
2019, Perusahaan berhasil ditunjuk sebagai salah successfully appointed as one of the providers of the anak tertentu telah menandatangani perjanjian kerja Subsidiaries have signed a business agreement
satu dari penyedia SIPLah oleh Kementrian SIPLah by the Ministry of Education and Culture of sama dengan Apple South Asia Pte. Ltd., dan PT with Apple South Asia Pte. Ltd., and PT Apple
Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, the Republic of Indonesia, and in August 2021, the Apple Indonesia (“Apple”) dimana Apple menunjuk Indonesia (“Apple”) for the appointment of the
dan di bulan Agustus 2021, Perusahaan kembali Company was again trusted to received Perusahaan (Blibli) untuk menjadi lokasi elektronik Company (Blibli) as an authorized electronic
dipercaya untuk menerima Kontrak Kemitraan dalam a Partnership Contract in the Implementation of the dan reseller resmi di Indonesia, sementara GDNus location (Authorized E-commerce) and reseller in
Pelaksanaan Sistem Informasi Pengadaan di Procurement Information System in Schools for the dan GDNi ditunjuk sebagai distributor resmi, GTNi Indonesia, while GDNus and GDNi is appointed as
Sekolah periode 2021 sampai dengan 2023, sebagai period 2021 to 2023, as a form of appreciation and dan GAN ditunjuk sebagai reseller resmi produk authorized distributor, GTNi and GAN is appointed
bentuk penghargaan dan kepercayaan dari trust from the Ministry of Education, Culture, Apple di Indonesia. as authorized reseller for Apple products in
Kementrian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Research and Technology for the Company’s Indonesia.
Teknologi atas kinerja di periode sebelumnya. performance in the previous period. Based on the
Berdasarkan surat Kementrian Pendidikan dan letter from the Ministry of Education and Culture No. Perjanjian Sewa Tanah Marunda Center Marunda Center Land Lease Agreement
Kebudayaan No. 3567/J1.1/TI.08.00/2023 tanggal 30 3567/J1.1/TI.08.00/2023 dated August 30, 2023, the
Agustus 2023, kemitraan dengan Perusahaan partnership with the Company was declared able to Perusahaan menyewakan sebidang tanah yang The Company leases a plot of land located in the
dinyatakan dapat dilanjutkan, dan Perusahaan telah continue, and the Company has sent a letter of berlokasi di Kawasan Industri Marunda Center Marunda Center Industrial Estate with building rights
mengirimkan surat kesediaaan menjadi mitra SIPLah willingness to become a SIPLah partner based on dengan hak membangun kepada PT Mekar Multi to PT Mekar Multi Jasa with an area of 100,123 m2
berdasarkan Surat tanggal 31 Agustus 2023. the Letter dated August 31, 2023. Jasa dengan luas 100.123 m2 untuk jangka waktu for period start from April 1, 2023 to December 31,
terhitung sejak 1 April 2023 sampai dengan 2030.
31 Desember 2030.
165 166
506 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 507
Page 256
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) 33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan) (lanjutan)
Entitas anak - GTNi Subsidiary - GTNi Entitas anak - GAN Subsidiary - GAN
Samsung Excellent Partner dan Samsung Samsung Excellent Partner and Samsung Apple Authorized Reseller Store Apple Authorized Reseller Store
Experience Store Experience Store
Dalam rangka mendukung rencana Kelompok In order to support the Group's plan to provide a
Dalam rangka mendukung rencana Kelompok In order to support the Group's plan to provide Usaha dalam memberikan pengalaman Pelanggan seamless customer experience for Customers in
Usaha dalam memberikan pengalaman Pelanggan a seamless customer experience for Customers tanpa batas bagi Pelanggan dalam bertransaksi transacting both online and offline or a
tanpa batas bagi Pelanggan dalam bertransaksi in transacting both online and offline or baik secara daring maupun luring ataupun combination of both, since 2022 through
baik secara daring maupun luring ataupun a combination of both, since 2021 through kombinasi keduanya, maka sejak tahun 2022 GAN, the Group has collaborated with Apple South
kombinasi keduanya, maka sejak tahun 2021 GTNi, the Group has collaborated with PT Samsung melalui GAN, Kelompok Usaha menjalin kerja sama Asia Pte. Ltd., to run Apple Authorized Reseller
melalui GTNi, Kelompok Usaha menjalin kerja sama Electronics Indonesia to run Samsung Excellent dengan Apple South Asia Pte. Ltd., untuk Store (“AAR”) in several locations within Indonesia.
dengan PT Samsung Electronics Indonesia untuk Partner (“SEP”) and Samsung Experience Store menjalankan Apple Authorized Reseller Store
menjalankan Samsung Excellent Partner (“SEP”) (“SES”) in several locations within Indonesia. (“AAR”) di beberapa lokasi dalam wilayah
dan Samsung Experience Store (“SES”) di Indonesia.
beberapa lokasi dalam wilayah Indonesia.
Perjanjian Sewa Leasing Agreement
Perjanjian Dealer Resmi Oppo Oppo Authorized Dealer Agreement
GAN, memiliki perjanjian sewa dengan beberapa GAN, has rental agreements with several shopping
GTNi sejak April 2021 mengadakan kerja sama Since April 2021, GTNi has an agreement with pusat perbelanjaan di berbagai lokasi dalam wilayah centers in various locations within Indonesia.
dengan PT World Innovative Telecommunication PT World Innovative Telecommunication (“Oppo”) to Indonesia.
(“Oppo”) untuk menjalankan aktivitas penjualan carry out sales activities for official Oppo products or
produk Oppo secara resmi atau yang dikenal what are known as Oppo Product Selling Activities Entitas anak - GDNus Subsidiary - GDNus
sebagai Oppo Product Selling Activities (“OPSA”). (“OPSA”).
Distributor Samsung Samsung Distributor
Perjanjian Kerja Sama Xiaomi Store Xiaomi Store Cooperation Agreement
Selain menjalankan aktivitas retail, Kelompok In addition to carrying out retail activities, the Group
GTNi sejak Juni 2022 mengadakan kerja sama Since June 2022 GTNi has entered into an Usaha melalui GDNus telah mengikat kerja sama through GDNus has entered into a distribution
dengan PT Xiaomi Technology Indonesia (“Xiaomi”) agreement with PT Xiaomi Technology Indonesia distribusi dengan PT Samsung Electronics partnership with PT Samsung Electronics Indonesia
untuk membuka dan mengoperasikan toko resmi (“Xiaomi”) to open and operate Xiaomi Store in Indonesia sejak tahun 2021 sebagai dealer utama since 2021 as a main dealer for Samsung products
Xiaomi di Indonesia. Indonesia. produk-produk Samsung di beberapa lokasi dalam in several locations within Indonesia.
wilayah Indonesia.
Perjanjian Kerja Sama Vivo Store Vivo Store Cooperation Agreement
Entitas anak - GTNe Subsidiary - GTNe
GTNi sejak November 2023 mengadakan kerja Since November 2023 GTNi has entered into an
sama dengan PT Zhi Sheng Indonesia (“VIVO”) agreement with PT Zhi Sheng Indonesia (“VIVO”) to Perjanjian Kerja Sama Partnership Agreement
untuk membuka dan mengoperasikan toko resmi open and operate Vivo Store in Indonesia.
Vivo (“Vivo Store”) di Indonesia. GTNe memiliki perjanjian kerja sama dengan GTNe has partnership agreements with several
beberapa rekanan transportasi, akomodasi, transportation, accomodation, activities and others
Perjanjian Kerja Sama Huawei Store Huawei Store Cooperation Agreement aktivitas dan lainnya untuk penjualan tiket melalui partners for ticket sales through GTNe’s platform. In
platform GTNe. Terkait hal ini, GTNe mendapatkan this regard, GTNe earns fees from ticket sales.
GTNi sejak Agustus 2024 mengadakan kerja sama Since August 2024 GTNi has entered into an imbal jasa terhadap tiket yang dijual.
dengan PT Huawei Tech Investment (“Huawei”) agreement with PT Huawei Tech Investment
untuk membuka dan mengoperasikan toko resmi (“Huawei”) to open and operate Huawei Store Perjanjian Sewa Lease Agreement
Huawei (“Huawei Store”) di Indonesia. (“Huawei Store”) in Indonesia.
GTNe telah melakukan beberapa penandatanganan GTNe has entered into several lease agreements
Perjanjian sewa Leasing agreement perjanjian sewa dengan beberapa pihak ketiga with third parties with lease periods ranging from 2
dengan periode sewa dari 2 sampai dengan 4 tahun. to 4 years. All obligations arising under this
GTNi memiliki perjanjian sewa dengan beberapa GTNi has rental agreements with several shopping Seluruh kewajiban yang muncul atas perjanjian ini agreement are arising under this agreement are
pusat perbelanjaan di berbagai lokasi dalam wilayah centers in various locations within Indonesia. telah disajikan sebagai bagian dari akun “Beban presented as part of the “General and administrative
Indonesia. umum dan administrasi“ pada laporan laba rugi dan expenses” account in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
“Liabilitas sewa“ pada laporan konsolidasian. “Lease liabilities” in the consolidated statements of
financial position.
167 168
508 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 509
Page 257
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) 33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan) (lanjutan)
Entitas anak - GTNe Subsidiary - GTNe Entitas anak - RANC (lanjutan) Subsidiary - RANC (continued)
Perjanjian Infrastruktur Infrastructure Agreement Perjanjian Merek Dagang License Agreement
GTNe telah melakukan penandatanganan GTNe has signed significant agreements to support Pada tanggal 2 Juni 1997, RANC mengadakan On June 2, 1997, RANC entered into a license
perjanjian signifikan untuk menunjang strategi operational strategies of GTNe as follows: perjanjian lisensi dengan Dawa Marketing Inc., agreement with Dawa Marketing Inc., in relation to
operasional GTNe sebagai berikut: terkait dengan penggunaan merek dagang "99 the use of trade name "99 Ranch Market" in
Ranch Market" sehubungan dengan kepemilikan connection with the ownership and operation of
GTNe telah melakukan kerja sama dengan pihak GTNe has collaborated with third parties related to dan pengoperasian supermarket di Republik retail food markets in the Republic of Indonesia.
ketiga terkait dengan penggunaan gerbang the use of payment gateway and payment channel, Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal 13 Mei 2010, Furthermore, on May 13, 2010, RANC entered into
pembayaran dan saluran pembayaran baik bank both banks and non-banks, namely PT Fliptech RANC mengadakan perjanjian dengan Dawa an agreement with Dawa Marketing Inc. in relation
maupun non-bank yaitu PT Fliptech Lentera Lentera Inspirasi Pertiwi (Fliptech) and PT Bank Marketing Inc. terkait dengan pemutusan atas to the termination of license agreement for the trade
Inspirasi Pertiwi (Fliptech) dan PT Bank Mandiri Mandiri (Persero)Tbk (Mandiri), and Citibank N.A. perjanjian lisensi atas merek Dagang “99 Ranch mark of “99 Ranch Market“, in which, based on the
(Persero) Tbk (Mandiri), dan Citibank N.A. Market”, di mana berdasarkan perjanjian tersebut, agreement, RANC has to pay US$150,000 upon the
RANC harus membayar sebesar AS$150.000 pada execution of the agreement and RANC is permitted
GTNe telah melakukan kerja sama dengan pihak GTNe has collaborated with related party related to saat pelaksanaan perjanjian dan RANC to continue to use the trade mark of “Ranch Market”
berelasi terkait dengan saluran pembayaran bank the use of bank payment channels namely PT Bank diperbolehkan menggunakan merek dagang “Ranch which had been registered under the name of
yaitu PT Bank Central Asia Tbk. (BCA). Central Asia Tbk. (BCA). Market” yang telah terdaftar atas nama RANC untuk RANC, for the purpose of the ownership and
tujuan kepemilikan dan pengoperasian supermaket operation of retail food markets within the territory of
Perjanjian Pemasaran Marketing Agreement dalam batas wilayah Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
GTNe telah melakukan kerja sama dengan pihak GTNe has collaborated with third parties related to Perjanjian Kerja Sama Merchant Merchant Cooperation Agreement
ketiga terkait dengan pemasaran dengan PT Google the use of marketing with PT Google Indonesia,
Indonesia, Apple Distribution International Ltd, Apple Distribution International Ltd, PT MP Games, RANC memiliki perjanjian kerja sama merchant RANC has merchant cooperation agreements with
PT MP Games, Meta Platform Ireland Limited dan Meta Platform Ireland Limited and PT Dentsu Cursor dengan Perusahaan ("GDN“), PT Icart Group the Company (“GDN“), PT Icart Group Indonesia
PT Dentsu Cursor Komunika. Komunika. Indonesia (“Happy Fresh”) dan PT Grab Teknologi (“Happy Fresh”) and PT Grab Teknologi Indonesia
Indonesia (“Grab Mart”), yang menyediakan (“Grab Mart”), which provides a platform where
Entitas anak - RANC Subsidiary - RANC platform di mana RANC dapat menjual produknya. RANC can sell its products.
Perjanjian Sewa Lease Agreement Entitas anak - GDPu Subsidiary - GDPu
RANC telah menandatangani beberapa perjanjian RANC has entered into several long-term rental PT Global Distribusi Pusaka (GDPu) PT Global Distribusi Pusaka (GDPu) signed
sewa jangka panjang berjangka waktu antara agreements for a period of 24 (twenty four) months menandatangani perjanjian kerja sama penyediaan a supply and sales agreement for the Samsung
24 (dua puluh empat) bulan sampai dengan 120 to 120 (one hundred twenty) months, with third dan penjualan untuk Samsung eStore dengan eStore with PT Samsung Electronics Indonesia on
(seratus dua puluh) bulan dengan pihak ketiga dan parties and related party for several outlets locations PT Samsung Electronics Indonesia pada tanggal 25 May 25, 2022 for a period of 2 (two) years,
pihak berelasi untuk beberapa lokasi outlet yang that will mature in various period between year 2026 Mei 2022 untuk jangka waktu 2 (dua) tahun, commencing from 1 July 2022 until 30 June 2024.
akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun and 2034. terhitung sejak 1 Juli 2022 sampai dengan 30 Juni This agreement shall be automatically extended for
2026 sampai dengan tahun 2034. 2024. Perjanjian tersebut secara otomatis successive periods of 1 (one) year until terminated
diperpanjang setiap 1 (satu) tahun sampai dengan by the Parties.
diakhiri oleh Para Pihak.
Perjanjian dengan PT Samsung Electronics The agreement with PT Samsung Electronics
Indonesia tersebut telah beberapa kali dilakukan Indonesia has been amended several times. Latest
perubahan. Terakhir melalui Addendum IV pada amendment through Addendum IV dated October
tanggal 17 Oktober 2025. 17, 2025.
169 170
510 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 511
Page 258
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) 34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
(lanjutan) UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Entitas anak - RISE Subsidiary - RISE Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
Pada bulan Desember 2021, RISE bekerja sama In December 2021, RISE collaborated and uang asing adalah sebagai berikut: are as follows:
dan menunjuk PT Alto Network (“ALTO”) sebagai appointed PT Alto Network (“ALTO”) as a switching
31 Desember 2025/December 31, 2025
penyedia layanan switching dan complaint handling and complaint handling service provider to support
untuk mendukung kegiatan usaha RISE. RISE's business activities. Mata Uang
Asing (nilai penuh)/
Foreign Currencies Ekuivalen Rupiah/
Terhitung sejak Januari 2022, RISE dan TSEL As of January 2022, RISE and TSEL entered into (full amount) Equivalent Rupiah
mengadakan kerja sama distribusi dan penjualan a distribution and sales agreement of Telkomsel Aset Assets
produk Telkomsel di kanal pembayaran PT Bank products on the payment channel of PT Bank Digital Kas dan setara kas AS$/US$ 3.994.908 67.043 Cash and cash equivalents
SG$/SG$ 1.472.536 19.245
Digital BCA (“Blu”). Perjanjian ini telah berakhir BCA ("Blu"). This agreement is expired as of March
THB฿/THB฿ 29.313.809 15.624
pada Maret 2024. 2024. MYR/MYR 3.666.131 15.192
INR/INR 59.734.700 11.111
RISE mengadakan perjanjian dengan RISE entered into agreement with PT Suma Alam EUR€/EUR€ 308.217 6.088
PT Suma Alam Indonesia (“SAI”) pada tanggal 3 Juli Indonesia (“SAI”) on July 3, 2023 regarding the JP¥/JP¥ 20.282.692 2.191
CAD$/CAD$ 29.552 362
2023 tentang Penyediaan Layanan Routing dan Provision of Routing Services and Operational AU$/AU$ 6.069 68
Operational Prepaid Telkomsel channel BCA Prepaid Telkomsel channel BCA with No. SAI: GBP/GBP 878 20
dengan No. SAI: 006/LGL-PKS/SAI/VII/2023 dan 006/LGL-PKS/SAI/VII/2023 and No. RISE: 030- KRW₩/KRW₩ 140.034 2
HKD$/ HKD$ 602 1
No. RISE: 030-1/RISE-LEG/PKS/VII/2023. Pada 1/RISE-LEG/PKS/VII/2023. On November 6, 2023, CNY/CNY 286 1
tanggal 6 November 2023, RISE dan SAI menyetujui RISE and SAI has agreed to extend the cooperation
perpanjangan kerja sama sampai batas waktu yang agreement until an udetermined time limit through Deposito berjangka AS$/US$ 6.500.000 109.083 Time deposits
tidak ditentukan melalui perjanjian No. SAI: letter No. SAI: 009/LGL-PKS/SAI/XI/2023 and No.
Uang jaminan SG$/SG$ 5.374.929 70.245 Deposits
009/LGL-PKS/SAI/XI/2023 dan No. RISE: RISE: 061/RISE-LEG/ADD/XI/2023. RISE and SAI MYR/MYR 5.260.614 21.800
061/RISE-LEG/ADD/XI/2023. RISE dan SAI agreed to terminate the service as of May 31, 2024. JP¥/JP¥ 74.839.841 8.083
sepakat untuk mengakhiri layanan per tanggal HKD$/HKD$ 3.257.575 7.027
AS$/US$ 245.000 4.112
31 Mei 2024. AU$/AU$ 357.819 4.027
THB฿/THB฿ 7.173.277 3.823
Entitas anak - DNS Subsidiary - DNS KRW₩/KRW₩ 211.464.669 2.538
VNDđ/VNDđ 476.456.717 476
DNS telah melakukan beberapa penandatanganan DNS has entered into several lease agreements PHP₱/ PHP₱ 517.470 147
perjanjian sewa dengan beberapa pihak ketiga with third parties in order to expand its service and Piutang usaha SG$/SG$ 26.897.219 351.520 Trade receivables
dalam rangka memperluas layanan dan jangkauan customer coverage through the Dekoruma
kepada pelanggan, melalui Dekoruma Experience Experience Centers located across Java, Piutang lain-lain SG$/SG$ 5.021 66 Other receivables
Center yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Bali, Sumatera, Bali, Sulawesi and Kalimantan. The term Liabilitas Liabilities
Sulawesi dan Kalimantan. Jangka waktu perjanjian of the rental agreements varies from 4-10 years that Utang usaha SG$/SG$ 32.426.361 423.780 Trade payables
sewa bervariasi dari 4-10 tahun yang akan berakhir will mature in various periods between year 2025 AS$/US$ 1.379.062 23.143
pada berbagai tanggal antara tahun 2025 sampai until 2034. CNY/CNY 381.596 916
dengan tahun 2034. Utang lain-lain SG$/SG$ 193.390 2.527 Other payables
AS$/US$ 100.717 1.690
Entitas anak - GEM Subsidiary - GEM INR/INR 1.978.200 368
THB฿/THB฿ 99.070 53
EUR€/EUR€ 2.523 50
GEM, memiliki perjanjian sewa dengan pihak ketiga GEM has entered into lease agreements with third MYR/MYR 4.845 20
dalam rangka memperluas layanan dan jangkauan parties to expand its services and reach customers VNDđ/VNDđ 5.058.240 5
kepada pelanggan, melalui toko ritel Blibli Elektronik through Blibli Elektronik retail stores across Java PHP₱/ PHP₱ 11.245 3
di Pulau Jawa. Island. HKD$/HKD$ 241 1
Beban akrual AS$/US$ 1.307.243 21.938 Accrued expenses
SG$/SG$ 1.202.188 15.711
THB฿/THB฿ 779.958 416
CAD$/CAD$ 7.200 88
EUR€/EUR€ 2.850 56
INR/INR 5.208 1
Imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek INR/INR 15.836.366 2.946 benefits
SG$/SG$ 105.662 1.381
CAD$/CAD$ 47.777 586
THB฿/THB฿ 853.126 455
171 172
512 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 513
Page 259
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN 34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued) UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada If the net monetary assets in foreign currencies as
dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan ke dalam of December 31, 2025 are converted to Rupiah
uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued) Rupiah menggunakan kurs yang berlaku mendekati using the exchange rates near the completion date
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, maka of this financial report, the net monetary asset will
31 Desember 2024/December 31, 2024 aset moneter neto akan naik sebesar Rp516. increase Rp516.
Mata Uang
Asing (nilai penuh)/
Foreign Currencies
(full amount)
Ekuivalen Rupiah/
Equivalent Rupiah
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT
Aset Assets Informasi segmen usaha Kelompok Usaha adalah The Group business segment information is as
Kas dan setara kas SG$/SG$ 1.824.686 21.748 Cash and cash equivalents
AS$/US$ 1.274.844 20.604 sebagai berikut: follows:
MYR/MYR 3.375.825 12.207
INR/INR 44.750.639 8.458 Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
JP¥/JP¥ 4.308.032 439 Year Ended December 31, 2025
THB฿/THB฿ 900.099 428 Ritel online/Online retail
CAD$/CAD$ 25.042 281
AU$/AU$ 21.075 212 Pihak pertama/ Pihak ketiga/ Institusi/ Toko fisik/
EUR€/EUR€ 11.432 193 First party Third party Institution Physical store Total/Total
HKD$/ HKD$ 26.326 55
Pendapatan 5.874.858 2.846.926 9.221.690 7.590.343 25.533.817 Revenues
CNY/CNY 1.793 4 Diskon dan promosi langsung (1.045.534) (1.296.218) (266.895) (564.140) (3.172.787) Discount and direct promotion
NZ$/NZ$ 292 3
GBP/GBP 288 6 Pendapatan neto 4.829.324 1.550.708 8.954.795 7.026.203 22.361.030 Net revenues
KRW₩/KRW₩ 93.164 1 Beban pokok pendapatan (4.374.966) - (8.230.973) (5.845.340) (18.451.279) Cost of revenues
Deposito berjangka AS$/US$ 7.151.378 115.581 Time deposits Laba bruto 454.358 1.550.708 723.822 1.180.863 3.909.751 Gross profit
SG$/SG$ 14.120 168 Beban penjualan (2.094.620) Selling expenses
Deposito yang dibatasi Beban umum dan administrasi (3.859.026) General and administrative expenses
penggunaannya SG$/SG$ 300.009 3.576 Restricted time deposits Non operasional (157.044) Non operating
AS$/US$ 49.351 798
Rugi sebelum pajak penghasilan (2.200.939) Loss before income tax
Uang jaminan SG$/SG$ 3.667.573 43.714 Deposits Informasi lainnya Other information
AS$/US$ 367.561 5.941 Aset segmen 17.800.778 Segment assets
MYR/MYR 1.158.428 4.189
HKD$/HKD$ 1.467.088 3.054 Liabilitas segmen 8.346.445 Segment liabilities
JP¥/JP¥ 13.689.729 1.396
Pengeluaran barang modal 343.704 Capital expenditure
KRW₩/KRW₩ 105.200.149 1.157
THB฿/THB฿ 2.198.451 1.046 Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
INR/INR 1.552.663 293 amortisasi aset takberwujud 288.273 amortization of intangible assets
VNDđ/VNDđ 173.324.102 173
Piutang usaha SG$/SG$ 19.403.100 231.266 Trade receivables Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Piutang lain-lain SG$/SG$ 22.867 273 Other receivables
Ritel online/Online retail
Liabilitas Liabilities Pihak pertama/ Pihak ketiga/ Institusi/ Toko fisik/
Utang usaha SG$/SG$ 24.043.713 286.577 Trade payables First party Third party Institution Physical store Total/Total
AS$/US$ 1.938.152 31.324
EUR€/EUR€ 1.271 21 Pendapatan 4.826.413 2.498.730 5.824.762 5.631.124 18.781.029 Revenues
Diskon dan promosi langsung (557.665) (1.115.355) (153.400) (239.033) (2.065.453) Discount and direct promotion
Utang lain-lain SG$/SG$ 448.762 5.349 Other payables Pendapatan neto 4.268.748 1.383.375 5.671.362 5.392.091 16.715.576 Net revenues
AS$/US$ 37.712 610 Beban pokok pendapatan (3.967.077) - (5.065.799) (4.384.097) (13.416.973) Cost of revenues
INR/INR 1.064.656 201
MYR/MYR 5.710 21 Laba bruto 301.671 1.383.375 605.563 1.007.994 3.298.603 Gross profit
THB฿/THB฿ 41.785 20 Beban penjualan (2.010.443) Selling expenses
PHP₱/ PHP₱ 14.689 4 Beban umum dan administrasi (3.715.350) General and administrative expenses
VNDđ/VNDđ 2.765.325 3 Non operasional (35.026) Non operating
EUR€/EUR€ 26 -
Rugi sebelum pajak penghasilan (2.462.216) Loss before income tax
Beban akrual SG$/SG$ 718.970 8.569 Accrued expenses Informasi lainnya Other information
AS$/US$ 294.001 4.752 Aset segmen 16.163.344 Segment assets
THB฿/THB฿ 831.889 396
CAD$/CAD$ 7.200 81 Liabilitas segmen 6.348.380 Segment liabilities
MYR/MYR 3.474 13
Pengeluaran barang modal 132.912 Capital expenditure
INR/INR 5.125 1
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
amortisasi aset takberwujud 248.588 amortization of intangible assets
173 174
514 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 515
Page 260
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT 36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen modal a. Capital management a. Manajemen modal (lanjutan) a. Capital management (continued)
Struktur permodalan utama Kelompok Usaha The capital structure of the Group is originally Kelompok Usaha mengawasi modal dengan The Group monitors its capital using gearing
berasal dari modal saham. derived from capital stock. menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratio, by dividing net debts by the net equity.
dengan membagi utang neto dengan ekuitas The Group’s policy is to maintain its gearing
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok The primary objective of the Group’s capital neto. Kebijakan Kelompok Usaha adalah ratio within the range of gearing ratios of the
Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan management is to ensure that it maintains menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari leading companies with similar industry in
rasio modal yang sehat untuk mendukung healthy capital ratios in order to support its perusahaan terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia in order to secure access to finance
usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan business, credible facility credit leverage and Indonesia untuk mengamankan akses terhadap at a reasonable cost.
memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder’s value. pendanaan pada biaya yang rasional.
saham.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Kelompok Based on loan agreements, the Group is December 31, 2025 December 31, 2024
Usaha disyaratkan untuk memelihara tingkat required to fulfill a particular level of capital. Total pinjaman, neto 2.994.893 1.643.176 Total debt, net
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. The requirement of external capital mentioned
Persyaratan permodalan eksternal tersebut above has been fulfilled by the Group as of Total ekuitas yang
telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha pada December 31, 2025 and 2024. In addition, diatribusikan kepada Equity attributable to shareholders
pemilik Entitas Induk 9.259.474 9.596.228 of the Parent Entity
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Selain effective on August 16, 2007, the Company is
itu, Perusahaan juga telah disyaratkan oleh required by Law No. 40 year 2007 regarding Rasio pengungkit neto (kali) 0,32 0,17 Net gearing ratio (times)
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Public Company, to allocate not more than 20%
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 all Company’s issued and paid up capital
Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai shares to undistributed general reserve. This b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan externally imposed capital requirement is keuangan policies
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang considered by the Group’s Shareholders
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan General Meeting. Tujuan dari kebijakan manajemen risiko The Group overall financial risk management
permodalan eksternal ini dipertimbangkan oleh keuangan Kelompok Usaha secara and policies seek to ensure that adequate
Kelompok Usaha pada Rapat Umum keseluruhan adalah memastikan bahwa financial resources are available for operation
Pemegang Saham (“RUPS”). sumber daya keuangan yang memadai tersedia and development of their business, while
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta managing their exposure to market risk
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern, the untuk mengelola risiko pasar (termasuk risiko (including foreign exchange risk and interest
permodalan untuk menjaga kelangsungan Group seeks to: mata uang asing dan risiko tingkat bunga), rate risk), credit risk, and liquidity risk.
Kelompok Usaha adalah: risiko kredit, dan risiko likuiditas.
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat - Maintain sufficient financial strength in
sesuai dengan risiko yang dihadapi untuk accordance the risk faced, to support new 1. Risiko pasar 1. Market risk
mendukung pertumbuhan bisnis baru dan business growth and satisfy the
memenuhi persyaratan dari regulator dan requirements of the regulators and other Aktivitas Kelompok Usaha terekspos The Group's activities are exposed
pemangku kepentingan lainnya sehingga stakeholders so as to provide confidence terutama untuk risiko keuangan atas primarily to the financial risks of changes in
memberikan keyakinan kepada pelanggan to customers and shareholders in the perubahan nilai tukar mata uang asing dan foreign currency exchange rates and
dan pemegang saham terhadap kekuatan financial strength of the Group; suku bunga. interest rates.
finansial Kelompok Usaha;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan - Retain financial flexibility by maintaining a. Manajemen risiko mata uang asing a. Foreign currency risk management
dengan menjaga likuiditas yang kuat; strong liquidity;
- Membagikan dividen dengan - Declare dividends with reference to factors Kelompok Usaha terkena risiko mata The Group is exposed to the foreign
mempertimbangkan faktor pertumbuhan including growth in the Group’s cash flows uang asing sehubungan dengan currency risk in respect of its net
arus kas dan kinerja Kelompok Usaha; and earnings; eksposur mata uang asing. Fluktuasi foreign currency exposures. The
- Manajemen Kelompok Usaha secara - The Group's management periodically yang timbul dari perubahan kurs mata volatility arising from changes in
berkala melakukan reviu struktur review the Group's capital structure. uang asing umumnya dikelola dengan foreign exchange rates are generally
permodalan Kelompok Usaha. Manajemen Management consider the cost of capital cara mencocokkan liabilitas dengan managed by matching liabilities with
mempertimbangkan biaya permodalan dan and related risks. aset mata uang yang sama sehingga assets of the same currency, this
risiko yang berhubungan. memastikan bahwa setiap eksposur ensuring that any exposures to
mata uang asing diminimalkan. overseas currencies are minimised.
175 176
516 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 517
Page 261
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued) keuangan (lanjutan) policies (continued)
1. Risiko pasar (lanjutan) 1. Market risk (continued) 1. Risiko pasar (lanjutan) 1. Market risk (continued)
a. Manajemen risiko mata uang asing a. Foreign currency risk management c. Sensitivitas suku bunga (lanjutan) c. Interest rate sensitivity (continued)
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut ini menunjukan The following table demonstrates the
Risiko pengelolaan dana dilakukan Fund management risk is addressed sensitivitas kemungkinan perubahan sensitivity to a reasonably possible
melalui dua pendekatan, yang through two approaches, the first is tingkat suku bunga pinjaman. Dengan change in interest rates on that portion
pertama adalah manajemen arus kas cash flow management, by reducing asumsi variabel lain konstan, rugi of loans. With all other variables held
dengan mempersingkat waktu the time of collection so that funds can sebelum beban pajak dipengaruhi constant, the loss before tax expenses
penagihan sehingga dana dapat lebih be invested more quickly. Second, to oleh tingkat suku bunga mengambang is affected through the impact on
cepat diinvestasikan. Kedua untuk anticipate changes in global and local sebagai berikut: floating rate loans as follows:
mengantisipasi perubahan ekonomi economic climate, changes in the
global dan lokal, perubahan situasi political situation, regulatory changes, Kenaikan/
politik, perubahan peraturan dan and other factors that could affect the penurunan Dampak
dalam terhadap
faktor lain yang dapat mempengaruhi security of investments.
satuan poin/ laba sebelum
keamanan investasi. Increase/ beban pajak/
decrease Effect on income
Risiko yang timbul dari perubahan nilai Risk arising from changes in the value in basis point before tax expenses
tukar mata uang diminimalkan dengan of foreign currencies is minimised by
menjaga cadangan dalam mata uang maintaining reserves in foreign 31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (29.949) Rupiah
asing sebesar liabilitas Kelompok currencies equal to the amount of the
Rupiah -100 29.949 Rupiah
Usaha dalam mata uang tersebut. Group's liabilities in those currencies.
31 Desember 2024 December 31, 2024
b. Manajemen risiko tingkat bunga dan b. Interest rate and other market risk Rupiah +100 (16.432) Rupiah
risiko pasar lainnya management Rupiah -100 16.432 Rupiah
Kelompok Usaha memiliki eksposur The Group has an exposure to 2. Manajemen risiko kredit 2. Credit risk management
atas dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates and other
dan risiko pasar lainnya sehubungan market risk relating to the Group's Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu Credit risk is the risk that one party to
dengan investasi Kelompok Usaha investment such as time deposits and pihak untuk suatu instrumen keuangan a financial instrument will cause financial
seperti deposito dan utang bank short-term bank loan. To manage akan menyebabkan kerugian finansial bagi loss to the other party by failing to
jangka pendek. Untuk mengelola these risks, the Group diversifies its pihak lain karena gagal untuk discharge an obligation. The following
risiko-risiko ini, Kelompok Usaha investment portfolio and performs melaksanakan kewajiban. Berikut ini policies and procedures are maintained to
mendiversifikasi portofolio investasi sensitivity analysis. adalah kebijakan dan prosedur yang mitigate the Group's exposure to credit
dan melaksanakan analisis diterapkan untuk mengurangi eksposur risk:
sensitivitas. Kelompok Usaha terhadap risiko kredit:
c. Sensitivitas suku bunga c. Interest rate sensitivity Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan A Group-wide credit risk policy is
Kelompok Usaha mendefinisikan apa yang maintained which defines what constitutes
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis is merupakan risiko kredit bagi Kelompok credit risk for the Group. Compliance with
digunakan untuk menganalisis used to analyse probable change in Usaha. Kepatuhan terhadap kebijakan the policy is monitored and exposures and
dampak kemungkinan perubahan interest rate affecting the profit or loss tersebut dipantau serta eksposur dan breaches are reported to the management.
suku bunga terhadap laba atau rugi and equity. The estimated change in pelanggaran dilaporkan kepada
dan ekuitas. Perubahan estimasi nilai fair values and cash flows for changes manajemen.
wajar dan arus kas untuk perubahan in market interest rates are based on
suku bunga pasar didasarkan pada the volatility of historical interest rates,
volatilitas tingkat suku bunga historis with all other variables held constantly.
dengan mempertahankan variabel
lainnya tetap konstan.
177 178
518 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 519
Page 262
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued) keuangan (lanjutan) policies (continued)
2. Manajemen risiko kredit (lanjutan) 2. Credit risk management (continued) 2. Manajemen risiko kredit (lanjutan) 2. Credit risk management (continued)
Risiko kredit dari aset keuangan terutama The credit risk on financial assets is Tabel berikut menggambarkan rincian The following table describes a breakdown
yang melekat pada piutang usaha dan primarily attributable to its trade eksposur maksimum Kelompok Usaha of the Group's maximum exposure to the
piutang lain-lain umumnya dicatat pada receivables and other receivables, pada nilai tercatat tiap jenis aset keuangan carrying amount of each type of financial
nilai tercatat, yaitu setelah dikurangi generally recorded it at its carrying amount, pada tanggal 31 Desember 2025 dan asset as of December 31, 2025 and 2024:
penyisihan. Batas bersih yang which is net of any provisions. Net 2024:
diperbolehkan ditetapkan untuk setiap exposure limits are set for each
counterparty atau kelompok counterparty counterparty or group of counterparties in 31 Desember 2025/December 31, 2025
dalam hubungannya dengan deposito relation to cash deposits. Credit risk Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tunai. Eksposur risiko kredit dihitung exposures are calculated regularly and tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
secara teratur dan dibandingkan dengan compared with authorized credit limits penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
batas kredit resmi sebelum transaksi lebih before further transactions are undertaken Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
lanjut dilakukan dengan masing-masing with each counterparty.
counterparty. Kas dan setara kas 1.542.233 - - - 1.542.233 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 223 - - - 223 Time deposits
Uang jaminan, neto 1.426.045 - - - 1.426.045 Deposits, net
Dalam mengelola risiko kredit, Kelompok In managing credit risk, the Group Piutang usaha, neto 73.842 2.117.990 8.653 255.310 2.455.795 Trade receivables, net
Piutang lain-lain, neto 13.056 49.040 1.132 5.693 68.921 Other receivables, net
Usaha bertransaksi antara Entitas dengan transactions with counterparty under strict Aset kontrak 65.808 - - - 65.808 Contract assets
counterparty menurut panduan ketat yang guidelines covering the limits and terms Aset tidak
lancar lainnya 122.877 - - - 122.877 Other non-current assets
meliputi batas-batas dan syarat dan tidak and does not expect such counterparty of
mengharapkan counterparty yang memiliki strong credit rating to fail to meet its Total 3.244.084 2.167.030 9.785 261.003 5.681.902 Total
peringkat kredit yang kuat akan tidak dapat obligations.
memenuhi kewajibannya. 31 Desember 2024/December 31, 2024
Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect of receivables is tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan actively monitored Strict controls are penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
atas eksposur counterparty. Bisnis maintained over counterparty exposures Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
dilakukan dengan counterparty yang Business is transacted with counterparties
memiliki peringkat kredit yang kuat dan that have a strong credit rating and Kas dan setara kas 2.448.922 - - - 2.448.922 Cash and cash equivalents
Uang jaminan, neto 943.331 - - - 943.331 Deposits, net
konsentrasi risiko dihindari dengan batas concentration of risk is avoided by Piutang usaha, neto 67.960 1.327.636 21.035 215.158 1.631.789 Trade receivables, net
kepatuhan terhadap batasan counterparty adherence to counterparty limits that are Piutang lain-lain, neto 9.823 25.090 28 23.431 58.372 Other receivables, net
Aset kontrak 92.072 - - - 92.072 Contract assets
yang ditetapkan setiap tahun oleh set each year by management and which Aset tidak
manajemen secara teratur. are reviewed by management on a regular lancar lainnya 167.917 - - - 167.917 Other non-current assets
basis. Total 3.730.025 1.352.726 21.063 238.589 5.342.403 Total
3. Manajemen risiko likuiditas 3. Liquidity risk management
Kelompok Usaha terus menerus The Group continuously monitors actual
memonitor arus kas aktual dan cash flows and match the maturity profiles
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha memelihara kecukupan The Group maintains sufficient funds to
dana untuk membiayai kebutuhan modal finance its ongoing working capital
kerja yang berkelangsungan. requirements.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas In accordance with the Group's liquidity
Kelompok Usaha, persentase minimum policy, a minimum percentage of total cash
dari jumlah kas dan bank selalu disediakan and banks are held in deposits to ensure
untuk memastikan bahwa ada dana cair that there are sufficient liquid funds
yang cukup tersedia untuk memenuhi available to meet investment and
liabilitas dan investasi. Kelompok Usaha obligations. The Group has a strong
memiliki posisi likuiditas yang kuat. liquidity position.
179 180
520 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 521
Page 263
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 37. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued) Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
3. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) 3. Liquidity risk management (continued)
Utang bank jangka pendek, liabilitas sewa dan Short-term bank loans, lease liabilities and
Tabel di bawah merupakan profil jatuh The following table shows the maturity pinjaman sebesar biaya perolehan yang borrowings are carried at amortized cost using the
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha profile of the Group's financial liabilities diamortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest rate method and the discount rates
berdasarkan pembayaran kontraktual based on undiscounted contractual efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah used are the current market incremental lending rate
yang tidak terdiskonto pada tanggal payments as of December 31, 2025 and suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini for similar types of lending.
31 Desember 2025 dan 2024: 2024: untuk jenis pinjaman yang sama.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
Dalam 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Within 1 year More than 1 year Total/Total
Utang bank Short-term
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas Management has determined that the carrying
jangka pendek 2.956.500 - 2.956.500 bank loans dan setara kas, uang jaminan - neto, piutang usaha amounts of cash and cash equivalents, deposits -
Pinjaman jangka panjang 20.200 18.193 38.393 Long-term borrowing - neto, piutang lain-lain - neto, aset kontrak, aset net, time deposit, trade receivables - net, other
Utang usaha 2.471.466 - 2.471.466 Trade payables tidak lancar lainnya, utang usaha, utang lain-lain, receivables - net, contract assets, other non-current
Utang lain-lain 269.445 - 269.445 Other payables
Imbalan kerja karyawan Short-term liabilitas kontrak, imbalan kerja karyawan jangka assets, trade payables, other payables, contract
jangka pendek 178.930 - 178.930 employee benefits pendek dan beban akrual kurang lebih sebesar nilai liabilities, short-term employee benefits and accrued
Beban akrual 569.407 - 569.407 Accrued expenses wajarnya karena instrumen keuangan tersebut expenses reasonably approximate their fair values
Liabilitas kontrak 329.477 - 329.477 Contract liabilities
Liabilitas sewa 211.334 402.226 613.560 Lease liabilities
sebagian besar berjangka pendek. because they are mostly short-term in nature.
Total 7.006.759 420.419 7.427.178 Total Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
instrumen keuangan yang dimiliki Kelompok Usaha all the financial instrument that held by the Group
31 Desember 2024/December 31, 2024
dicatat mendekati nilai wajar. are recorded at the fair value.
Dalam 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Within 1 year More than 1 year Total/Total
Utang bank Short-term Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
jangka pendek 1.557.195 - 1.557.195 bank loans keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
Pinjaman jangka pendek 35.068 - 35.068 Short-term borrowing
Pinjaman jangka panjang 16.956 33.957 50.913 Long-term borrowing
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
Utang usaha 2.156.172 - 2.156.172 Trade payables pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
Utang lain-lain 201.035 - 201.035 Other payables dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgment
Imbalan kerja karyawan Short-term wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
jangka pendek 147.920 - 147.920 employee benefits
Beban akrual 408.734 - 408.734 Accrued expenses mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement
Liabilitas kontrak 194.692 - 194.692 Contract liabilities diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai within the fair value hierarchy.
Liabilitas sewa 207.763 369.753 577.516 Lease liabilities wajar.
Total 4.925.535 403.710 5.329.245 Total
Hierarki nilai wajar Kelompok Usaha pada tanggal The Group’s fair value hierarchy as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 37. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND
31 Desember 2025/December 31, 2025
KEUANGAN LIABILITIES
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated Total Level 1 Level 2 Level 3
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair Investasi pada saham - FVOCI 1.138.822 - - 1.138.822 Investments in shares - FVOCI
sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah value, otherwise, they are presented at carrying Investasi pada permodalan - FVOCI 29.532 - - 29.532 Investments in fund - FVOCI
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah amounts as either these are reasonable Total 1.168.354 - - 1.168.354 Total
perkiraan nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya approximation of fair values or their fair values
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih cannot be reliably measured. Further explanations
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. are provided in the following paragraphs.
181 182
522 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 523
Page 264
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 37. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND 37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 37. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued) KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued) Hierarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Hierarki nilai wajar Kelompok Usaha pada tanggal The Group’s fair value hierarchy as of December 31, Untuk periode yang berakhir pada tanggal For periods ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows: (continued) 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no transfers between each level fair
berikut: (lanjutan) pengalihan antar level atas pengukuran nilai wajar. value measurements.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/ 38. RENCANA MANAJEMEN 38. MANAGEMENT PLAN
Total Level 1 Level 2 Level 3
Investasi pada saham - FVOCI 1.284.683 - - 1.284.683 Investments in shares - FVOCI Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
Investasi pada permodalan - FVOCI 50.615 - - 50.615 Investments in fund - FVOCI asumsi bahwa Kelompok Usaha akan terus prepared with the assumption that the Group will
beroperasi sebagai entitas yang mampu continue to operate as an entity that is able to
Total 1.335.298 - - 1.335.298 Total
mempertahankan kelangsungan usahanya. Untuk maintain its business continuity. For the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, the Group recorded
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat total rugi neto net loss of Rp2,301,882 and Rp2,530,715,
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial masing-masing sebesar Rp2.301.882 dan respectively. As of December 31, 2025 and 2024,
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair Rp2.530.715. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Group recorded a total accumulated deficit of
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective 2024, Kelompok Usaha mencatat total akumulasi Rp28,304,767 and Rp26,025,883 respectively.
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what defisit masing-masing sebesar Rp28.304.767 dan
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the Rp26.025.883.
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations. Berikut adalah rencana manajemen untuk The following is management's plan to improve its
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis memperbaiki kondisi keuangannya: financial condition:
normal. - Melakukan efisiensi dan optimalisasi biaya - Increase efficiency and optimization of
pemasaran dan biaya operasional. marketing costs and operational costs.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's - Melakukan negosiasi syarat kerja sama - Negotiate more competitive terms of trade and
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between knowledgeable, penjualan dan pembelian untuk barang atau purchase of goods and services.
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current jasa yang lebih kompetitif.
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially - Memperkuat portofolio segmen bisnis yang - Expand business segments portfolio that have
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis. memiliki potensi pasar yang tinggi dan tingkat higher market potential and higher gross profit.
substansial sama, analisa arus kas yang keuntungan kotor yang lebih besar.
didiskontokan. - Meningkatkan kinerja integrasi operasi antar - Improve operational integration performance
anak perusahaan dalam menerapkan strategi between subsidiaries in implementing
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by omnichannel ecosystem yang semakin kuat a stronger omnichannel ecosystem strategy that
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that sehingga akan menghasilkan pengalaman will result in a better customer shopping
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide belanja pelanggan yang lebih baik dan experience and provide greater network effect
tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan reliable estimates of prices obtained in actual memberikan efek jaringan (network effect) yang for the Group.
estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari market transactions, the entity uses that technique. lebih besar bagi Kelompok Usaha.
transaksi pasar yang aktual, entitas harus The chosen valuation technique makes maximum
menggunakan metode tersebut. Metode penilaian use of market inputs and relies as little as possible
yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari on entity-specific inputs. It incorporates all factors
input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas that market participants would consider in setting
input yang spesifik untuk entitas (entity-specific a price and is consistent with accepted economic
input). Metode tersebut memperhitungkan semua methodologies for pricing financial instruments.
faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta Periodically, the Group calibrates the valuation
pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras technique and tests it for validity using prices from
dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah any observable current market transactions in the
instrumen keuangan. Secara berkala, Kelompok same instrument (i.e., without modification or
Usaha menelaah metode penilaian dan mengujinya repackaging) or based on any available observable
untuk validitas dengan menggunakan harga dari market data.
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk
instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan
pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar
yang tersedia dan dapat diobservasi.
183 184
524 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 525
Page 265
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION 40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 40. SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE
PELAPORAN REPORTING PERIOD
a. Transaksi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash transactions
a. Sampai dengan bulan Maret 2026, entitas anak a. As of March 2026, the subsidiary DNS has
Untuk Tahun yang Berakhir DNS telah menggunakan fasilitas pembiayaan utilized a financing facility from PT Indodana Multi
pada Tanggal 31 Desember/ dari PT Indodana Multi Finance dalam bentuk Finance in the form of an uncommitted non-
Year Ended December 31, uncommitted non-revolving time loan. Sampai revolving time loan. As of March 30, 2026, the
2025 2024 dengan tanggal 30 Maret 2026, saldo jangka outstanding long-term balance amounted to
panjang adalah sebesar Rp33.611, sementara Rp33,611, while the short-term portion had been
Perolehan aset hak guna Acquisition of right of use assets untuk jangka pendek sudah diselesaikan pada fully settled in November 2025.
melalui liabilitas sewa 377.520 301.832 through lease liabilities November 2025.
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka through advance for
pembelian aset tetap 30.228 31.223 purchase of fixed assets b. Berdasarkan surat Bursa Efek Indonesia (IDX) b. Based on the letter from Indonesia Stock
Perolehan aset tak berwujud Acquisition of intangible assets No. S-02303/BEI.PPI/02-2026 tanggal 19 Exchange (IDX) No. S-02303/BEI.PPI/02-2026
melalui uang muka through advance for Februari 2026 perihal Persetujuan Pencatatan dated February 19, 2026, with subject Approval
pembelian aset tak berwujud 23 3.524 purchase of intangible assets Efek Program Management and Employee Stock of the securities listing of the Management and
Perolehan aset tak berwujud Acquisition of intangible assets Option Plan (“MESOP”) dan Surat No. 004/GDN- Employee Stock Option Plan (“MESOP”) and
melalui akrual 18.324 - through accrued LEG/Corsec/SKL/III/2026 tanggal 2 Maret 2026 Letter No. 004/GDN-LEG/Corsec/SKL/III/2026
perihal Keterbukaan Informasi Sehubungan dated 2 Maret 2026 with subject Information
dengan Rencana Pelaksanaan Program Disclosure on the Exercise Plan of Management
b. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari b. Change in liabilities arising from financial Management and Employee Stock Option Plan and Employee Stock Option Plan (“MESOP”)
aktivitas pendanaan activities (“MESOP”) III Tahap 4 dan Program MESOP IV Program III Phase 4 and MESOP Program IV
1 Januari 2025/ Arus kas, Net/ Lain-lain/ 31 Desember 2025/
Tahap 2 PT Global Digital Niaga Tbk. Phase 2 of PT Global Digital Niaga Tbk. The
January 1, 2025 Cashflow, Net Others December 31, 2025 Perusahaan berencana untuk Company plan to organize MESOP III Phase 4,
Utang bank jangka pendek 1.557.195 1.399.305 - 2.956.500 Short-term bank loans menyelenggarakan Program MESOP III Tahap and MESOP IV Phase 2 held from March 15,
Liabilitas sewa atas aset hak guna 577.516 (371.811) 407.855 613.560 Lease liability of right of use assets 4, dan MESOP IV Tahap 2 pada tanggal 15 2026 to April 13, 2026, with the number of options
Pinjaman jangka pendek 35.068 (35.068) - - Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 50.913 (12.520) - 38.393 Long-term borrowings Maret 2026 sampai dengan tanggal 13 April offered totaling 325,757,001 and 1,178,988,100
2026 dengan jumlah opsi yang ditawarkan shares respectively at exercise price Rp430 (full
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.220.692 979.906 407.855 3.608.453 financing activities masing-masing sebanyak 325.757.001 dan amount) per share. As of the date of issuance of
1.178.988.100 saham dengan harga this financial report, no option rights have been
pelaksanaan yang telah ditetapkan Rp430 exercised.
1 Januari 2024/ Arus kas, Net/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
(Rupiah penuh) per lembar. Sampai dengan
January 1, 2024 Cashflow, Net Others December 31, 2024 tanggal laporan keuangan ini diterbitkan belum
Utang bank jangka pendek 1.513.818 (22.068) 65.445 1.557.195 Short-term bank loans ada jumlah hak opsi yang telah dilaksanakan.
Liabilitas sewa atas aset hak guna 470.299 (291.900) 399.117 577.516 Lease liability of right of use assets
Pinjaman jangka pendek - 35.068 - 35.068 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang - 50.913 - 50.913 Long-term borrowings c. Berdasarkan surat No. 10093/GBK/2026 pada c. Based on letter No. 10093/GBK/2026 dated
tanggal 28 Januari 2026, Perusahaan telah January 28, 2026, the Company extended its
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 1.984.117 (227.987) 464.562 2.220.692 financing activities melakukan perpanjangan kembali fasilitas kredit credit facility with BCA for the period January 29,
dengan BCA untuk periode 29 Januari 2026 2026 to April 29, 2026. Based on letter No.
sampai dengan tanggal 29 April 2026. 10183/GBK/2026 dated February 26, 2026, the
Berdasarkan surat No. 10183/GBK/2026 pada Company and BCA agreed to the following
tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan dan BCA amendments:
menyepakati perubahan sebagai berikut:
1. Pemberian sub-limit fasilitas Time Loan 1. Granting a sub-limit of Rp50,000 of the Time
Revolving Uncommited untuk PT Global Loan Revolving Uncommited facility for PT
Distribusi Vitara sebesar Rp50.000 dengan Global Distribusi Vitara with the same total
total limit gabungan yang sama dengan combined limit as the previous agreement.
perjanjian sebelumnya. 2. Extending the term of special bank
2. Penambahan masa waktu Bank Garansi guarantee for Company’s subsidiary, PT
khusus untuk entitas anak PT Promoland Promoland Indowisata from 12 months to 24
Indowisata semula 12 bulan menjadi 24 months.
bulan.
185 186
526 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 527
Page 266
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language. are in the Indonesian language.
PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK. PT GLOBAL DIGITAL NIAGA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah, (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 40. SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE 40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 40. SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE
PELAPORAN (lanjutan) REPORTING PERIOD (continued) PELAPORAN (lanjutan) REPORTING PERIOD (continued)
d. Berdasarkan Perubahan Kedua atas Perubahan d. Based on the Second Amendment to the i. Perkembangan geopolitik di Timur Tengah i. Geopolitical developments in the Middle East
dan Penegasan Kembali atas Perjanjian Fasilitas Amendment and Restatement of Banking
Perbankan No. 068/PFPA-DBSI/III/1-2/2026 Facility Agreement No. 068/PFPA-DBSI/III/1- Setelah tanggal pelaporan, ketegangan Subsequent to the reporting date, geopolitical
pada tanggal 4 Maret 2026, Perusahaan dan PT 2/2026 dated March 4, 2026, the Company and geopolitik di Timur Tengah meningkat menyusul tensions in the Middle East escalated following
Bank DBS Indonesia menyepakati perubahan PT Bank DBS Indonesia agreed to the following tindakan militer di kawasan tersebut pada akhir military actions in the region at the end of
sebagai berikut: changes: Februari 2026. Perkembangan ini menyebabkan February 2026. These developments have
1. Perpanjangan kembali fasilitas kredit 1. Extension of the credit facility to February meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan resulted in heightened geopolitical uncertainty
menjadi 28 Februari 2027 28, 2027 volatilitas di pasar keuangan dan energi global. and increased volatility in global financial and
2. Perubahan limit fasilitas Bank Guarantees 2. Change of the Bank Guarantee and/or energy markets.
dan/atau Stand-By Letter of Credit yang Stand-By Letter of Credit facility limit from
semula Rp100.000 menjadi Rp250.000. Rp100,000 to Rp250,000. Kelompok Usaha menilai potensi dampak The Group assesses the potential implications on
terhadap operasi, posisi keuangan, dan kinerja the results of the Group’s operations, financial
e. Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan e. Based on the Amendment and Restatement of keuangan Kelompok Usaha yang dapat timbul position and financial performance which may
Kembali atas Perjanjian Kredit No. Credit Agreement No. BTPN/NS/0115 dated melalui beberapa faktor, termasuk: arise through several factors, including:
BTPN/NS/0115 pada tanggal 12 Maret 2026, March 12, 2026, the Company and PT Bank volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy
Perusahaan dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk SMBC Indonesia Tbk agreed to the following prices
menyepakati perubahan sebagai berikut: changes: gangguan pada rantai pasokan dan logistik disruptions in global supply chains and
1. Perpanjangan kembali fasilitas kredit 1. Extension of the credit facility to March 31, global logistics
menjadi 31 Maret 2027 2027 ketidakpastian makroekonomi yang lebih broader macroeconomic uncertainty
2. Penambahan PT Global Elektronik 2. Addition of PT Global Elektronik Mitaprana luas yang memengaruhi permintaan affecting customer demand
Mitaprana dengan limit Time Loan with a Time Loan Revolving Uncommited pelanggan
Revolving Uncommited sebesar Rp150.000 limit of Rp150,000 volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
f. Berdasarkan Addendum Kedua terhadap f. Based on the Second Addendum to Credit
Perjanjian Kredit No. 002/ADD/BCAD/2026 pada Agreement No. 002/ADD/BCAD/2026 dated Saat ini Kelompok Usaha tidak memiliki operasi The Group does not currently have significant
tanggal 16 Maret 2026, Perusahaan dan PT March 16, 2026, the Company and PT Bank langsung yang signifikan di negara-negara yang direct operations in the countries directly involved
Bank Digital BCA menyepakati perubahan Digital BCA have agreed to the following terlibat langsung dalam konflik tersebut. Namun, in the conflict. However, the broader economic
sebagai berikut: amendments: dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi effects resulting from the geopolitical situation
1. Perpanjangan kembali fasilitas kredit 1. Extension of the credit facility to March 20, geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi may indirectly affect the Group’s operations and
menjadi 20 Maret 2027 2027 dan kinerja keuangan Kelompok Usaha secara financial performance.
2. Perubahan ketentuan terkait fasilitas kredit 2. Amendments to the provisions regarding tidak langsung.
yang sebelumnya dapat digunakan oleh the credit facility, which previously could be
Perusahaan dan entitas anak menjadi used by the Company and its subsidiaries, Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan At the date of authorization of these financial
hanya dapat digunakan oleh Perusahaan. to now only be used by the Company. konsolidasian ini, tidak memungkinkan untuk statements, it is not possible to reliably estimate
mengestimasi secara andal dampak keuangan the financial impact that further escalation of the
g. Dari tanggal 1 Januari 2026 sampai dengan g. From January 1, 2026 until the date of completion yang mungkin timbul akibat potensi eskalasi conflict may have on the Group’s consolidated
tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements, the lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan financial statements.
konsolidasian ini, Kelompok Usaha telah Group has withdrawn and paid bank loans keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.
melakukan penarikan dan pembayaran atas facilities each totaling to Rp3,696,000 and
fasilitas utang bank dengan total masing-masing Rp2,383,500, respectively. Manajemen akan terus memonitor Management will continue to monitor
sebesar Rp3.696.000 dan Rp2.383.500. perkembangan terkait konflik ini dan menilai developments relating to the conflict and assess
potensi dampaknya pada periode pelaporan potential implications in future reporting periods.
h. Berdasarkan Akta Notaris Daniel, S.H., M.Kn., h. Based on Notarial Deed of Daniel, S.H., M.Kn., berikutnya.
No. 13 tanggal 25 Maret 2026, GKS No. 13 dated March 25, 2026, GKS increased its
meningkatkan modal dasar sebesar Rp78.000 authorized capital amounting Rp78,000 to
menjadi sebesar Rp81.000 dan modal become Rp81,000 and its issued and paid-up
ditempatkan dan disetorkan sebesar Rp3.000 capital amounting to Rp3,000 to become
menjadi sebesar Rp81.000, yang diambil Rp81,000, which was taken entirely by the
seluruhnya oleh Perusahaan. Pemegang saham Company. The other shareholder, GVI has
lainnya, GVI telah setuju untuk tidak turut agreed not to participate in the subscription of
mengambil bagian atas saham baru tersebut. the new shares. After this transaction, the
Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan percentage of ownership of the Company and
Perusahaan dan GVI di masing-masing menjadi GVI in GKS became 99.999% and 0.001%,
sebesar 99,999%, dan 0,001%. respectively.
187 188
528 PT Global Digital Niaga Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT Global Digital Niaga Tbk 529
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Global Tiket Network.
p.2 ×16
unresolved
org
PT Dekoruma Inovasi Lestari.
p.2 ×7
unresolved
org
PT Bank Digital BCA
p.6 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×3
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.13
unresolved
org
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia
p.13
unresolved
org
Penyelenggara
p.13
unresolved
org
Pengawas Obat
p.13
unresolved
org
PT Global Distribusi Pusaka GKS
p.13
unresolved
org
PT Global Kassa Sejahtera SBL
p.13
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.13
unresolved
org
Siber dan Sandi
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×4
unresolved
org
Departemen Hubungan Industrial
p.19 ×2
unresolved
person
Atas Nama Jajaran
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Martin Basuki Hartono
· Komisaris Utama
p.20 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23
unresolved
org
Yayasan Sanggar
p.27
unresolved
org
400.000.000.000 lembar saham dengan nilai
· Nama Perusahaan
p.31
unresolved
org
Digital Niaga Tbk
p.33 ×2
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.33 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
PT Polinasi Iddea Investama
p.34 ×4
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.45 ×6
unresolved
org
PT Global Investama Andalan
p.45 ×2
unresolved
org
PT Global Visitama Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
PT Global Visitama
p.45
unresolved
org
PT Global Digital Prima
p.45 ×4
unresolved
org
PT Djarum
p.45 ×15
unresolved
org
PT Bukit Muria Jaya
p.45 ×2
unresolved
org
PT Hartono Istana Teknologi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Djarum Memiliki
p.45
unresolved
org
Medtronic Inc
p.45 ×2
unresolved
org
Motorola Inc
p.45 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Bangun
p.46
unresolved
org
Persada Tbk
p.46
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.46
unresolved
org
Indonesia Wacoal Tbk
p.46 ×5
unresolved
org
PT Pulau Kelapa Sentosa
p.46 ×2
unresolved
org
PT AEON Fantasy Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
Kementerian Negara Riset dan Teknologi
p.46
unresolved
org
Ministry of Research and Technology
p.46
unresolved
org
PT Pulau Kelapa Carita
p.46 ×2
unresolved
org
PT Graha Bangun Karya
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sentracakrawala Pusaka
p.46 ×2
unresolved
org
PT Alas Buana Raya
p.46 ×2
unresolved
org
PT Global Danapati Niaga
p.47 ×3
unresolved
org
PT Global Teknologi Niaga
p.47 ×4
unresolved
org
PT Global Astha Niaga
p.47 ×4
unresolved
org
PT Artha Mandiri Investama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Dwi Cermat Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Global Distribusi Pusaka
p.47 ×6
unresolved
org
PT Global Distribusi Paket
p.47 ×7
unresolved
org
PT Global Kassa Sejahtera
p.47 ×4
unresolved
org
Global Distribution Niaga Pte. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Global Digital Ritelindo
p.47 ×4
unresolved
org
PT Global Fortuna Nusantara
p.47 ×2
unresolved
org
PT Digital Otomotif Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Promoland Indowisata
p.47 ×4
unresolved
org
PT Global Digita Prima
p.47 ×2
unresolved
org
PT Honey Lady Utama
p.47 ×2
unresolved
org
Intel Intel Corporation
p.47
unresolved
org
Technologies Inc
p.47 ×2
unresolved
org
PT Griya Miesejati
p.48 ×2
unresolved
org
PT Suryacipta Swadaya
p.48 ×4
unresolved
org
PT Global Danapati
p.48
unresolved
org
PT Credit Suisse Sekuritas Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Sematech Inc
p.48 ×2
unresolved
org
PT Barclays Capital Securities Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Bayer Corp
p.48 ×2
unresolved
org
PT Rothschild Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Dekoruma Inovasi
p.49
unresolved
org
Tiket International Network Pte. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Ciptakreasi Buana Persada
p.49 ×2
unresolved
org
PT UBS Securities
p.49 ×2
unresolved
org
PT BCA Life
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bank Central
p.49
unresolved
org
PT Bank Central Management
p.49
unresolved
org
Asia Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.53 ×8
unresolved
—
Institutional
p.53
unresolved
person
Share Registrar Office.
· Direktur
p.53
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.