Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 620
Page 1
Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
SANGGAHAN & BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan 2025 ini
merupakan laporan yang disusun sesuai
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Laporan
ini memuat pernyataan operasional, keuangan, proyeksi
dan rencana, penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari
yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
dan kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis dimana
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya.
Perseroan tidak menjamin bahwa
dokumen-dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “BAF” atau
“Perseroan” yang mengacu pada PT Bussan
2025 Annual Report
Auto Finance. Selain itu, kata “Kami” juga
digunakan pada beberapa kesempatan dengan
fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan
penyebutan PT Bussan Auto Finance.
The 2025 Annual Report is prepared in compliance with prevailing law
and regulations. This report contains operational, financial, projection
statements and plans as well as policies and strategy implementations along
with the Company’s objectives – all categorized as forward-looking statements
|
in adhering to the prevailing laws and regulations; save for all historical matters.
Laporan Tahunan 2025
These statements carry prospects of risk and uncertainty, which could cause actual
developments to differ materially from what is stated.
These prospective statements are designed based on assumptions on the current
business situations and conditions where the Company runs its business operations.
The Company does not guarantee that these vetted documents will provide
certain outcomes as expected.
This report contains the terms “BAF” or the “Company,” which refers to
PT Bussan Auto Finance. In addition, the term “We” is also used on
several occasions with the same function, due to the ease
of mentioning PT Bussan Auto Finance.
2
Page 3
CAKUPAN LAPORAN TAHUNAN 2025
SCOPE OF 2025 ANNUAL REPORT
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Preparation of the 2025 Annual Report and Sustainability
2025 Perseroan merujuk pada ketentuan-ketentuan yang Report refers to the prevailing regulations on the mandatory
berlaku mengenai penyajian data/informasi yang wajib information disclosure in the Annual Report, which are
disampaikan dalam Laporan Tahunan, dan disajikan dalam presented in several chapters, as follows:
beberapa bab, sebagai berikut:
Ikhtisar Utama Key Highlights
Menyajikan informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk Presenting comparative financial information for 5 (five) fiscal
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku. years.
Laporan Manajemen Report from the Management
Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan dan Presenting information about the supervisory report and
penerapan kebijakan strategis, pencapaian tahun buku dan implementation of strategic policies, achievement of the
penilaian kinerja serta implementasi tata kelola perusahaan fiscal year and performance assessment as well as corporate
dari sudut pandang manajemen. governance implementation from the management
perspective.
Profil Perusahaan Company Profile
Menyajikan informasi umum tentang Perseroan, jejak Presenting general information about the Company,
langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya yang Milestones, vision and mission, as well as other information
berkaitan dengan Perseroan secara korporasi. related to the Company at corporate level.
Analisis & Pembahasan Management
Manajemen Discussion & Analysis
Menyajikan analisis atas kinerja Perseroan sepanjang tahun Presenting analysis on the Company’s performance throughout
buku yang meliputi tinjauan makroekonomi dan industri, the fiscal year including macroeconomics and industry
pencapaian per lini usaha dan pendukung bisnis, analisis atas overview, achievements by business line and business support,
kinerja keuangan serta informasi lainnya. analysis on financial performance, and other information.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menyajikan informasi mengenai penerapan tata Kelola Presenting information about the implementation of corporate
perusahaan yang diimplementasikan Perseroan sesuai dengan governance in the Company in accordance with prevailing
ketentuan dan kriteria yang berlaku. provisions and criteria.
Laporan Keuangan Financial Statements
PT.Bussan Auto Finance
Menyajikan Laporan Keuangan yang telah diaudit pada tahun Presenting a comprehensive audited financial statements for
buku berjalan secara lengkap termasuk laporan dari auditor the current fiscal year including the independent auditor’s
independen. opinion.
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Information regarding social and environmental responsibility
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan has been disclosed in the Sustainability Report, which is
terpisah namun diterbitkan bersamaan dengan Laporan presented separately but published alongside the Annual
Tahunan, sehingga keduanya saling terkait/melengkapi. Report, making both complementary and interrelated.
3
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Tema “Rise Up – Sinergi, Solid, Kompak” merefleksikan The theme “Rise Up – Synergy, Solid, and Unity” reflects
semangat Perseroan untuk terus bertumbuh dan the Company’s spirit to continue growing and reaching
melangkah lebih tinggi melalui kekuatan kolaborasi higher through the collective strength of collaboration
seluruh insan perusahaan. Visualisasi melalui instrumen across the organization. The orchestral visualization—
orkestra, seperti biola dan cello, menggambarkan represented by instruments such as the violin and
bahwa kinerja terbaik hanya dapat tercapai ketika cello—symbolizes that outstanding performance
setiap elemen bergerak selaras, saling melengkapi, dan can only be achieved when every element moves in
memainkan perannya secara harmonis dalam satu harmony, complements one another, and performs its
komposisi yang sama. role seamlessly within a single composition.
Seperti sebuah ansambel musik, Perseroan meyakini Like a musical ensemble, the Company believes that
bahwa sinergi antar fungsi bisnis, penguatan fondasi strong synergy across business functions, reinforced
operasional, serta koordinasi yang solid di seluruh lini operational foundations, and solid coordination
organisasi menjadi kunci dalam menghadapi dinamika throughout the organization are essential to
industri. Dengan harmoni tersebut, Perseroan berhasil navigating industry dynamics. Through this harmony,
menjaga kinerja bisnis dan keuangan tetap tumbuh the Company has successfully maintained positive
positif sepanjang tahun, sekaligus memperkuat business and financial performance throughout the
kualitas portofolio dan keberlanjutan usaha. year, while further strengthening portfolio quality and
long-term business sustainability.
Melalui semangat Rise Up, Perseroan berkomitmen Guided by the Rise Up spirit, the Company remains
untuk terus meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, committed to continuously enhancing performance
serta melangkah lebih percaya diri dalam menciptakan and moving forward with greater confidence in
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering sustainable value to all stakeholders.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
4
Page 5
PT.Bussan Auto Finance
5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
2 Sanggahan dan Batasan Statement of The Board 117 Kronologi Pencatatan
Tanggung Jawab of Commissioners and Efek Lainnya
Disclaimer The Board of Directors Other Securities Listing
Regarding Responsibility Chronology
3 Cakupan Laporan for PT Bussan Auto
Tahunan Finance Annual Report 122 Profesi dan Lembaga
Scope of 2025 Annual 2025 Penunjang Pasar Modal
Report Capital Market
Supporting Professions
4 Penjelasan Tema 79 Profil and Institutions
Theme Explanation Perusahaan
COMPANY PROFILE
6 Daftar Isi 127 Analisa &
Table of Contents 80 Sekilas BAF Pembahasan
BAF at a Glance Manajemen
MANAGEMENT
9 Ikhtisar 86 Misi, Visi dan Nilai-nilai DISCUSSION & ANALYSIS
Kinerja Perusahaan
PERFORMANCE HIGHLIGHT Mission, Vision and 128 Tinjauan Makroekonomi
Corporate Values Macroeconomic Overview
10 Pokok-pokok Kinerja
Performance Highlight 87 Bidang Usaha 131 Tinjauan Industri
Business Line Pembiayaan
18 Ikhtisar Obligasi Overview of Financing
Bond Highlights 88 Produk dan Layanan Industry
Products & Services
24 Ikhtisar Saham 2025 136 Tinjauan Kegiatan Usaha
Stock Highlights 2025 89 Rating Perusahaan Overview of Line
Company Ratings Business
25 Peristiwa Penting
Significant Events 90 Struktur Organisasi 155 Pemasaran dan
Organization Structure Operasional
33 Penghargaan Marketing & Operational
Awards 92 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner‘s 167 Sumber Daya Manusia
Profile Human Resources
2025 Annual Report
37 Laporan
Management 98 Profil Direksi 174 Teknologi Informasi
MANAGEMENT REPORT Board of Director’s Profile Information Technology
39 Laporan Dewan Komisaris 105 Profil Pejabat Eksekutif 180 Tinjauan Keuangan
Report from the Board of Associate Director Profile Financial Review
Commissioners
|
109 Komposisi Pemegang 187 Kemampuan Membayar
57 Laporan Direksi Saham Hutang dan Tingkat
Laporan Tahunan 2025
Report from the Board of Shareholders Kolektibilitas Piutang
Directors Composition Solvency and
Collectability Ratio
76 Surat Pernyataan 117 Kronologi Pencatatan
Anggota Dewan Saham 190 Struktur Modal
Komisaris dan Direksi Shares Listing Chronology Capital Structure
tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan
PT Bussan Auto Finance
Tahun 2025
6
Page 7
194 Investasi Barang Modal 215 Program Kepemilikan 403 Satuan Kerja Audit
dan Ikatan Material Saham Manajemen dan Internal
terkait Investasi Barang Karyawan Internal Audit Unit
Modal Management and
Capital Goods and Employees Shares 411 Auditor Eksternal
Material Commitment Ownership Program (Akuntan Publik)
Related to the Capital Eksternal Audit (Public
Goods Investment 215 Informasi dan Fakta Accountant)
Material yang Terjadi
196 Perbandingan Target dan Setelah Periode Laporan 418 Manajemen Risiko
Realisasi Kinerja 2025, Akuntan Risk Management
serta Proyeksi Tahun Subsequent Material
2026 Information and Facts 457 Sistem Pengendalian
Comparison Between After the Accountant Internal
Performance Target and Reporting Period Internal Control System
Realization in 2025, and
projection in 2026 216 Realisasi Dana Hasil 465 Kebijakan Pelaporan
Penawaran Umum Pelanggaran, Anti
201 Perubahan Kebijakan Realization of Public Korupsi, Pengendalian
Akuntansi, Alasan dan Offering Proceeds Anti-Fraud, dan
Dampaknya Penerapan Program Anti
terhadap Laporan 222 Prospek Usaha Pencucian Uang Dan
Keuangan Business Prospects Pencegahan Pendanaan
Changes in Accounting Terorisme dan
Policy, Reasons, And Pencegahan Pendanaan
Impacts To Financial 227 Tata kelola Proliferasi Senjata
Statements Perusahaan Pemusnah Massal (APU,
CORPORATE GOVERNANCE PPT & PPPSPM
202 Perubahan Peraturan Whistleblowing System,
Perundang-undangan 228 Pelaksanaan Tata Kelola Anti-Corruption, Anti-
Tahun 2025 Perusahaan Fraud and Anti-Money
Changes in Rules and Implementation of Laundering and
Regulationz in 2025 Corporate Governance Countering The Financing
of Terrorism and
209 Kebijakan Pembayaran 232 Rapat Umum Pemegang Prevention of Funding for
Dividen Saham the Proliferation of Mass
Dividend Payment Policy General Meeting of Destruction Weapons
Shareholders (AML CFT & PFPMDW)
212 Informasi Material Policy
Mengenai Investasi, 248 Dewan Komisaris
Ekspansi, Divestasi, Board of Commissioners 483 Kode Etik
Penggabungan, Code of Conduct
Peleburan Usaha, Akuisisi 270 Direksi
atau Restrukturisasi Board of Directors 493 Sanksi Administratif
Utang/Modal Administrative Sanction
Material Information on 293 Komite di Bawah Dewan
Investment, Expansion, Komisaris 493 Perkara-perkara Penting
Divestment, Merger, Committees Under the Important Cases
Acquisition or Debt/ Board of Commissioners
Capital Restructuring 494 Alamat Jaringan Usaha
323 Komite di Bawah Direksi Adresses of Business
213 Informasi mengenai Committees Under the Networks
PT Bussan Auto Finance
Transaksi Material yang Board of Directors
mengandung Benturan
kepentingan dan/atau 389 Unit Usaha Syariah & 513 Laporan
Transaksi dengan Pihak Dewan Pengawas Syariah Keuangan
Afiliasi Sharia Business Unit and FINANCIAL STATEMENTS
Material Information Sharia Supervisory Board
with Conflict of
InterestaAnd/or Affiliated 398 Sekretaris Perusahaan
Party Transaction Corporate Secretary
7
Page 8
8
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 9
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Langkah pertama dimulai dengan
keyakinan setiap individu membawa peran
yang berbeda namun menuju satu tujuan
menghadirkan harmoni bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT.Bussan Auto Finance
The first step begins with confidence
that each individual carries a distinct role
yet moves toward one shared purpose to
deliver harmony for all stakeholders.
9
Page 10
POKOK-POKOK KINERJA
MAIN HIGHLIGHTS
JUMLAH PEMBIAYAAN BARU
TOTAL NEW FINANCING
3.70%
11.46 Rp triliun
Rp trillion
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
0.60%
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES 14.08 Rp triliun
Rp trillion
2025 Annual Report
3.13%
10.88 Rp triliun
Rp trillion
|
Laporan Tahunan 2025
TOTAL EKUITAS
TOTAL EQUITIES
9.08%
3.20 Rp triliun
Rp trillion
10
Page 11
LABA TAHUN BERJALAN
PROFIT FOR THE YEAR
36.14%
413.47 Rp miliar
Rp billion
JUMLAH PENDAPATAN
TOTAL REVENUE JUMLAH PIUTANG
PEMBIAYAAN BERSIH
1.96% TOTAL ACCOUNT RECEIVABLE - NET
4.78 Rp triliun 1.75%
12.78
Rp trillion
Rp triliun
Rp trillion
NON-PERFORMING
FINANCING
NON-PERFORMING FINANCING
1.01%
JUMLAH KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEE
9,407 karyawan
employee
JUMLAH
KANTOR JARINGAN
TOTAL NETWORKS
254
PT.Bussan Auto Finance
kantor jaringan
networks
11
Page 12
POKOK-POKOK KINERJA
MAIN HIGHLIGHTS
PEMBIAYAAN
MOTOR BARU YAMAHA
NEW YAMAHA MOTORCYCLE FINANCING
Penyaluran pembiayaan sepeda motor baru
5.6%
7.1
Yamaha Perseroan naik 5,6% YoY menjadi
Rp7,1 triliun di akhir tahun 2025.
Rp triliun
The Company’s disbursement of new
Rp trillion
Yamaha motorcycle financing increased
5.6% YoY to Rp7.1 trillion by the end of
2025.
PEMBIAYAAN
MOTOR BEKAS
USED MOTORCYCLE FINANCING
Penyaluran pembiayaan sepeda motor
19.2%
253.7
bekas berkualitas turun di tahun ini dengan
nilai pembiayaan mencapai Rp253,7 miliar
atau turun 19,2% YoY di akhir tahun 2025.
Rp miliar
Rp billion
The disbursement of used motorcycle
financing decreased with the financing
value reached Rp253.7 billion or decreased
19.2% YoY at the end of 2025.
2025 Annual Report
BAF
DANA SYARIAH
BAF DANA SYARIAH
|
BAF Dana Syariah membukukan kenaikan
2.4%
3.5
Laporan Tahunan 2025
penyaluran pembiayaan baru 2,4% YoY dari
Rp3,4 triliun menjadi Rp3,5 triliun di akhir
tahun 2025.
Rp triliun
Rp trillion
BAF Dana Syariah booked a 2.4% YoY
increase in new financing disbursement
from Rp3.4 trillion to Rp3.5 trillion by the
end of 2025.
12
Page 13
PEMBIAYAAN
MOBIL
CAR FINANCING
Penyaluran pembiayaan mobil Perseroan
12.5%
0.5
naik 12,5% YoY menjadi Rp0,5 triliun di
akhir tahun 2025.
Rp triliun
The Company’s Car financing disbursement
Rp trillion
increased 12.5% YoY to Rp0.5 trillion by the
end of 2025.
PEMBIAYAAN
ELEKTRONIK & FURNITUR
ELECTRONIC & FURNITURE FINANCING
Penyaluran pembiayaan elektronik &
23.2%
110.0
furnitur Perseroan turun 23,2% YoY
menjadi Rp110,0 miliar di akhir tahun 2025.
Rp miliar
The Company’s disbursement of electronic
Rp billion
& furniture financing decreased 23.2% YoY
to Rp110.0 billion at the end of 2025.
PEMBIAYAAN USAHA MIKRO
KECIL & MENENGAH (UMKM)
MICRO, SMALL, & MEDIUM ENTERPRISES
(MSME) FINANCING
PT.Bussan Auto Finance
Penyaluran pembiayaan UMKM Perseroan
47.0%
14.2
turun 47,0% YoY menjadi Rp14,2 miliar di
akhir tahun 2025.
Rp miliar
The Company’s disbursement of MSME
Rp billion
financing decreased 47.0% YoY by Rp14.2
billion at the end of 2025.
13
Page 14
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 DESCRIPTION
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan pembiayaan 4,665.8 4,595.9 4,477.0 4,248.8 3,833.9 Financing income
Pendapatan bunga 12.5 11.2 2.8 2.3 7.7 Interest income
Pendapatan lain-lain 98.8 78.0 89.1 85.8 58.3 Other income
Jumlah pendapatan 4,777.1 4,685.1 4,568.9 4,336.9 3,899.9 Total revenue
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan 628.6 593.0 559.2 560.8 541.4 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit 1,799.2 1,936.5 1,936.9 1,352.1 1,368.9 Provision for credit losses
Bunga dan Interest and
730.8 757.0 687.9 589.6 583.5
beban pembiayaan financing charges
Beban umum dan General and
1,059.4 980.8 869.6 790.1 728.8
administrasi administrative expenses
Beban pengaturan Loan arrangement and
pinjaman dan jaminan ke 3.7 3.6 8.1 17.8 29.8 Guarantee fees to a related
pihak berelasi parties
Beban pemasaran 25.5 23.5 28.6 49.2 33.0 Marketing expense
Jumlah beban 4,247.2 4,294.4 4,090.3 3,359.6 3,285.4 Total expense
Laba (Rugi)
529.9 390.7 478,6 977.3 614.5 Profit Before Tax
Sebelum Pajak
Manfaat (Beban)
(116.4) (87.0) (108.1) (294.2) (140.8) Income Tax Expense
Pajak Penghasilan
Laba (Rugi) Bersih
413.5 303.7 370.6 683.1 473.7 Profit for The Year
Tahun Berjalan
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang Items that will not be
tidak akan direklasifikasi ke reclassified subsequently to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pasca the post employment
(8.3) 26.5 (7.4) 8.1 12.7
kerja, benefits obligation,
setelah pajak net of tax
Pos-pos yang akan Items that may be
2025 Annual Report
direklasifikasi reclassified subsequently to
ke laba rugi profit or loss
Unrealized (loss) gain on
Laba (rugi) yang belum
fair value of derivative
terealisai atas nilai wajar
(32.8) 14.3 30.4 (51.0) 50.7 financial instruments
kontrak lindung nilai
hedging reserve, net of
derivatif, setelah pajak
tax
|
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
Laporan Tahunan 2025
(beban) komprehensif lain income (expense) for the
(41.0) 40.8 23.0 (42.9) 63.4
tahun berjalan - setelah year
pajak net of tax
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive Income
Komprehensif 372.4 344.5 393.6 640.1 537.1 for
Tahun Berjalan The Period
Laba (Rugi) Per Saham Earning Per Share
1,169,406 858,981 1,048,027 1,931,976 1,339,837
(dalam Rupiah penuh) (in fully Rupiah amount)
14
Page 15
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 DESCRIPTION
ASET ASSETS
Cash on hand
Kas dan bank 414.0 665.0 334.0 273.3 173.1
and in banks
Piutang pembiayaan -
12,778.2 12,559.1 12,839.8 12,712.9 11,003.5 Financing receivables - net
bersih
Piutang derivatif 13.9 66.7 63.3 128.5 23.3 Derivative receivables
Other accounts receivable
Piutang lain-lain - bersih 96.7 118.9 121.3 67.1 70.0
- net
Uang muka 22.8 24.2 31.6 30.5 32.9 Advances
Biaya dibayar dimuka 49.2 63.7 36.2 31.0 33.2 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah Property and equipment
dikurangi akumulasi 336.6 325.6 337.5 336.9 327.2 - net of accumulated
penyusutan depreciation
Aset tak berwujud - setelah
Computer software - net of
dikurangi akumulasi 94.7 111.1 77.2 81.8 77.8
accumulative amortization
amortisasi
Aset pajak tangguhan -
221.8 193.6 230.6 227.0 207.7 Deferred tax assets - net
bersih
Aset hak guna - bersih 47.2 30.7 28.1 27.9 33.1 Right - of - use asset - net
Aset lainnya 3.6 3.2 2.5 2.6 2.8 Others assets
Total Aset 14,078.7 14,161.7 14,102.0 13,919.5 11,984.6 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank 6,247.9 5,471.0 5,687.2 6,381.5 5,227.1 Bank loans
Utang derivatif 88.3 21.8 14.9 6.9 13.8 Derivative payables
Utang pajak 54.3 21.4 54.5 87.7 50.7 Taxes payable
Utang lain-lain 186.3 165.8 270.7 235.5 189.8 Other accounts payable
Biaya yang masih harus
295.6 312.4 314.4 360.2 355.9 Accrued expenses
dibayar
Utang obligasi 3,831.9 5,086.5 4,873.7 4,141.3 3,918.2 Bonds payable
Liabilitas sewa 0.7 0.5 3.5 6.1 10.2 Lease Liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
175.4 150.1 165.7 137.5 154.0
pasca kerja benefit obligation
Jumlah Liabilitas 10,880.4 11,229.5 11,384.6 11,356,7 9,919,7 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
- Rp1.000.000 per saham - Rp1,000,000 par value authorized,
353.6 353.6 353.6 353.6 353.6
Diotorisasi, ditempatkan dan disetor subscribed and
penuh - 353.571 saham paid-up 353,571 shares
Tambahan modal disetor 235.9 235.9 235.9 235.9 235.9 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
(35.2) 5.9 (35.0) (58.0) (15.1)
lain income
PT Bussan Auto Finance
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
71.4 71.4 71.4 71.4 71.4 Approriated
penggunaannya
Tidak ditentukan
2,572.7 2,265.5 2,091.5 1,960.0 1,419.1 Unapproriated
penggunaannya
Jumlah Ekuitas 3,198.4 2,932.2 2,717.4 2,562.8 2,064.9 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 14,078.7 14,161.7 14,102.0 13,919.5 11,984.6 Total Liabilities & Equity
15
Page 16
KETERANGAN 2025 2024 2023 2022 2021 DESCRIPTION
RASIO-RASIO KEY FINANCIAL
PENTING RATIOS
Profitabilitas dan Likuiditas Profitabiliy
Laba (Rugi)
sebelum Pajak / 11.1% 8.3% 10.5% 22.5% 15.8% Gross Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Pendapatan /
33.9% 33.1% 32.4% 31.2% 32.5% Asset Turnover (%)
Jumlah Aset (%)
Laba (Rugi)
Tahun Berjalan / 8.7% 6.5% 8.1% 15.8% 12.1% Net Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Ber jalan / 12.9% 10.4% 13.6% 26.7% 22.9% Return on Equity (%)
Jumlah Ekuitas (%)
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Berjalan / 2.9% 2.1% 2.6% 4.9% 4.0% Return on Asset (%)
Jumlah Aset (%)
Rasio Lancar (%) 128.5% 112.5% 126.8% 187.3% 116.4% Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency
Jumlah Liabilitas / Jumlah
3.4 3.8 4.2 4.4 4.8 Debt to Equity Ratio (x)
Ekuitas (x)
Jumlah Liabilitas / Jumlah
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 Debt to Assets Ratio (x)
Aset (x)
Pendapatan / Revenues to
1.5 1.6 1.7 1.7 1.9
Jumlah Modal (x) Total Equity (x)
Gearing Ratio (x) 3.2 3.6 3.9 4.1 4.4 Gearing Ratio (x)
Kualitas Piutang Financing
Pembiayaan Receivables Quality
Non Performing Financing Non Performing Financing
1.01 1.13 1.02 0.91 0.58
- NPF (%) - NPF (%)
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
16
Page 17
JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS
TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY
0.60% 9.08%
13,919.5 14,102.0 14,161.7 14,078.7 3,198.4
2,932.2
11,984.5 2,717.4
2,562.8
2,064.8
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
JUMLAH PENDAPATAN LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK
TOTAL REVENUE PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
1.96% 35.63%
4,568.9 4,685.1 4,777.1 977.3
4,336.9
3,899.9
614.5
529.9
478.6
390.7
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
LABA (RUGI) BERSIH JUMLAH KONTRAK
TAHUN BERJALAN PEMBIAYAAN AKTIF
NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR TOTAL ACTIVE FINANCING CONTRACT
36.15% 0.72%
683.1 878,204 860,153
822,605 828,225 822,232
PT.Bussan Auto Finance
473.7
413.5
370.6
303.7
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
17
Page 18
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHTS
SUKUK PUB I
MUDHARABAH I PHASE IV
PHASE I 2020 2021
Plafond: Plafond:
Rp485 Bn Rp500 Bn
Rating: Rating:
AAA(idn) AAA(idn)
SUKUK PUB I
MUDHARABAH I PHASE III
PHASE I 2020 2021
Plafond: Plafond:
Rp15 Bn Rp775 Bn
Rating: Rating:
AAA(idn) AAA(idn)
BOND I BOND II BOND II PUB I PUB I
2017 2018 2019 PHASE I PHASE II
2020 2021
Plafond: Plafond: Plafond:
Rp500 Bn Rp1.0 Tn Rp1.5 Tn Plafond: Plafond:
Rating: Rating: Rating: Rp100 Bn Rp1.2 Tn
idAA idAA idAAA Rating: Rating:
AAA(idn) AAA(idn)
2025 Annual Report
|
Di tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerbitan efek In 2025, the Company continued the issuance of Shelf-
atas Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Registration Bonds (PUB) of Shelf-Registration Bonds III
Laporan Tahunan 2025
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance. Bussan Auto Finance.
Obligasi Berkelanjutan III Shelf-Registration Bonds III
Bussan Auto Finance Tahap III Bussan Auto Finance Phase III
Tahun 2025 Year 2025
Pada bulan Juni 2025, Perseroan menerbitkan Obligasi In June 2025, the Company issued and offered Shelf-
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap III Tahun Registration Bonds III Bussan Auto Finance Phase III
18 2025 senilai Rp 1.200.000.000.000 (satu triliun dua Year 2025 with bonds principal of Rp1,200,000,000,000
Page 19
PUB II
PHASE II
2022
Plafond:
Rp1.2 Tn
Rating:
AAA(idn)
idAAA
PUB II PUB II PUB III PUB III
PHASE I PHASE IV PHASE II PHASE IV
2022 2023 2024 2025
Plafond: Plafond: Plafond: Plafond:
Rp100 Bn Rp458 Bn Rp1.5 Tn Rp1.0 Tn
Rating: Rating: Rating: Rating:
AAA(idn) AAA(idn) AAA(idn) AAA(idn)
idAAA idAAA idAAA idAAA
PUB I PUB II PUB III PUB III
PHASE V PHASE III PHASE I PHASE III
2022 2023 2024 2025
Plafond: Plafond: Plafond: Plafond:
Rp500 Bn Rp1.24 Tn Rp965 Bn Rp1.2 Tn
Rating: Rating: Rating: Rating:
AAA(idn) AAA(idn) AAA(idn) AAA(idn)
idAAA idAAA idAAA idAAA
ratus miliar Rupiah). Obligasi ini diterbitkan dalam 2 (one trillion and two hundred million Rupiah). The Bonds
PT.Bussan Auto Finance
(dua) seri yaitu: were issued in 2 (two) series, as follows:
1. Seri A 1. Series A
Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah Total Bonds Series A Principal amounted
sebesar Rp240.000.000.000 (dua ratus empat puluh Rp240,000,000,000 (two hundred and forty billion
miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar Rupiah) with fixed interest rate of 6.50% (six point
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun five percent) per annum and term of 370 (three
dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) Hari hundred and seventy) calendar days since the
Kalender sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
19
Page 20
2. Seri B 2. Series B
Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah Total Bonds Series B Principal amounted
sebesar Rp960.000.000.000 (sembilan ratus enam Rp960,000,000,000 (nine hundred and sixty billion
puluh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap Rupiah) with fixed interest rate of 7.00% (seven
sebesar 7,00% (tujuh persen) per tahun dengan percent) per annum and term of 3 (three) years
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. since the Issuance Date.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana The Bonds Interest is paid quarterly, where the first
Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada tanggal Bonds Interest Was paid on August 28, 2025, however,
28 Agustus 2025, sedangkan Bunga Obligasi terakhir the last Bonds Interest, which is also the Bonds
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan dibayarkan repayment will be paid on June 8, 2026 for Bonds Series
pada tanggal 8 Juni 2026 untuk Obligasi Seri A dan A and May 28, 2028 for Bonds Series B.
tanggal 28 Mei 2028 untuk Obligasi Seri B.
Obligasi Berkelanjutan III Shelf-Registration Bonds III
Bussan Auto Finance Tahap IV Bussan Auto Finance Phase IV
Tahun 2025 Year 2025
Pada November 2025, Perseroan selanjutnya In November 2025, the Company issued and offered
menerbitkan dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan Shelf-Registration Bonds III Bussan Auto Finance
III Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2025 dengan Phase IV Year 2025 with bonds principal amounted
jumlah pokok obligasi sebesar Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah). The bonds
(satu triliun Rupiah) Obligasi ini diterbitkan dalam 2 were issued in 2 (two) series, as follows:
(dua) seri yaitu:
1. Seri A 1. Series A
Jumlah Pokok Obligasi Seri A sebesar Total Bonds Series A Principal amounted
Rp100.000.000.000 (seratus miliar Rupiah) dengan Rp100,000,000,000 (one hundred billion Rupiah)
tingkat bunga tetap sebesar 5,00% (lima persen) with fixed interest rate of 5.00% (five percent)
per tahun dengan jangka waktu 370 (tiga ratus per annum and term of 370 (three hundred and
tujuh puluh) Hari Kalender sejak Tanggal Emisi; dan seventy) calendar days since the Issuance Date; and
2. Seri B 2. Series B
Jumlah Pokok Obligasi Seri B sebesar Total Bonds Series B Principal amounted
Rp900.000.000.000 (sembilan ratus miliar Rupiah) Rp900,000,000,000 (nine hundred billion Rupiah)
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5,65% (lima with fixed interest rate of 5.65% (five point sixty
koma enam lima persen) per tahun dengan jangka five percent) per annum and term of 3 (three) years
waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. since the Issuance Date.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana The Bonds Interest is paid quarterly, where the first
Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada tanggal Bonds Interest had been paid on February 19, 2026,
19 Februari 2026, sedangkan Bunga Obligasi terakhir however, the last Bonds Interest, which is also the Bonds
2025 Annual Report
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan dibayarkan repayment will be paid on November 29, 2026 for Bonds
pada tanggal 29 November 2026 untuk Obligasi Seri A Series A and November 19, 2028 for Bonds Series B.
dan tanggal 19 November 2028 untuk Obligasi Seri B.
Pelunasan Pokok dan Bunga Repayment and Last Interest
Terakhir
|
Laporan Tahunan 2025
Di tahun 2025, Perseroan juga telah melakukan In 2025, the Company has also fully paid the bonds
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran bunga/ principal and final interest payments for the following
imbal hasil terakhir atas: bonds:
20
Page 21
1. Obligasi Berkelanjutan I Tahap V Tahun 2022 PT 1. Shelf-Registration Bonds I Phase V Year 2022 PT
Bussan Auto Finance dengan jumlah pokok Obligasi Bussan Auto Finance with the bonds principal
senilai Rp775.000.000.000 (tujuh ratus tujuh puluh of Rp775,000,000,000 (seven hundred and
lima miliar Rupiah) dan jumlah bunga sebesar seventy five billion Rupiah) and the interest of
Rp11.431.250.000 (sebelas miliar empat ratus tiga Rp11,431,250,000 (eleven billion four hundred and
puluh satu juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah). thirty-one million two hundred and fifty thousand
Dengan demikian, sejak tanggal 17 Maret 2025, Rupiah). Therefore, effective as per March 17,
maka efek tersebut tidak tercatat dan tidak dapat 2023, the bonds are no longer listed and traded at
diperdagangkan lagi melalui Bursa Efek Indonesia. Indoensia Stock Exchange.
2. Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 Seri 2. Shelf-Registration Bonds II Phase I Year 2022 Series
B PT Bussan Auto Finance dengan jumlah pokok B PT Bussan Auto Finance with the Bonds principal
Obligasi senilai Rp11.500.000.000 (sebelas miliar amounted Rp11,500,000, (eleven billion and five
lima ratus juta Rupiah) dan jumlah bunga sebesar hundred million Rupiah) and the amount of interest
Rp201.250.000 (dua ratus satu juta dua ratus lima amounted Rp201,250,000 (two hundred and one
puluh ribu Rupiah). Dengan demikian, sejak tanggal million two hundred and fifty thousand Rupiah).
05 Juli 2025, maka efek tersebut tidak tercatat dan Therefore, effective as per July 5, 2025, the bonds
tidak dapat diperdagangkan lagi melalui Bursa Efek are no longer listed and traded at Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
3. Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 3. Shelf-Registration III Phase I Year 2024 Series
Seri A PT Bussan Auto Finance dengan jumlah A PT Bussan Auto Finance with principal of
pokok Obligasi senilai Rp781.460.000.000 (tujuh Rp781,460,000,000 (seven hundred and eighty-one
ratus delapan puluh satu miliar empat ratus enam billion four hundred and sixty million Rupiah) and
puluh juta Rupiah) dan jumlah bunga sebesar the interest of Rp14,652,375,000 (fourteen billion
Rp14.652.375.000 (empat belas miliar enam ratus six hundred and fifity two million three hundred and
lima puluh dua juta tiga ratus tujuh puluh lima ribu seventy five thousand Rupiah). Therefore, effective
Rupiah). Dengan demikian, sejak tanggal 15 Juli as per July 15, 2023, the bonds are no longer listed
2025, maka efek tersebut tidak tercatat dan tidak and traded at Indonesia Stock Exchange.
dapat diperdagangkan lagi melalui Bursa Efek
Indonesia.
4. Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2022 Seri 4. Shelf-Registration Bonds II Phase II Year 2022
B PT Bussan Auto Finance dengan jumlah pokok Series B PT Bussan Auto Finance with the Bonds
Obligasi senilai Rp545.000.000.000 (lima ratus principal of Rp545,000,000,000 (five hundred
empat puluh lima miliar Rupiah) dan jumlah bunga and forty-five billion Rupiah) and the interest of
sebesar Rp10.559.375.000 (sepuluh miliar lima Rp10,559,375,000 (ten billion five hundred and
ratus lima puluh sembilan juta tiga ratus tujuh puluh fifty-nine million three hundred and seventy five
lima ribu Rupiah). Dengan demikian, sejak tanggal 2 Rupiah). Therefore, effective as per December 2,
Desember 2025, maka efek tersebut tidak tercatat 2025, the bonds are no longer listed and traded at
dan tidak dapat diperdagangkan lagi melalui Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
5. Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2024 5. Shelf-Registration Bonds III Phase II Year 2024
Seri A PT Bussan Auto Finance dengan jumlah Series A PT Bussan Auto Finance with the Bonds
pokok Obligasi senilai Rp1.343.995.000.000 (satu principal of Rp1,343,995,000,000 (one trillion
triliun tiga ratus empat puluh tiga miliar sembilan three hundred and forty-three billion nine hundred
ratus sembilan puluh lima juta Rupiah) dan jumlah and ninety-five million Rupiah) and the interest
bunga sebesar Rp23.893.247.432 (dua puluh tiga of Rp23,893,247,432 (twenty three billion eight
miliar delapan ratus sembilan puluh tiga juta dua hundred and ninety-three million two hundred and
ratus empat puluh tujuh ribu empat ratus tiga puluh forty-seven thousand four hundred and thirty-two
dua Rupiah). Dengan demikian, sejak tanggal 8 Rupiah). Therefore, effective as per December 8,
PT Bussan Auto Finance
Desember 2025, maka efek tersebut tidak tercatat 2025, the bonds are no longer listed and traded at
dan tidak dapat diperdagangkan lagi melalui Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Ringkasan ikhtisar obligasi dan sukuk Perseroan Summary of the Company’s bonds and sukuk is
disajikan pada tabel sebagai berikut. presented in the following table.
21
Page 22
NAMA OBLIGASI PERINGKAT
BONDS NAME RATING
PUB I | Shelf-Registration I
PUB II | Shelf-Registration II
PUB III | Shelf-Registration III
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2024 - Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto FinanceTahap II Tahun 2024 - Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2024 – Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase II Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2024 – Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase II Year 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2024 – Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase III Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2024 – Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase III Year 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2024 – Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase IV Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2024 – Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase IV Year 2024 Series B
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
22
Page 23
FREKUENSI
JUMLAH PEMBAYARAN TANGGAL TANGGAL
TINGKAT
POKOK TOTAL BUNGA PENERBITAN JATUH TEMPO KETERANGAN
BUNGA
PRINCIPAL INTEREST ISSUANCE MATURITY REMARKS
INTEREST RATE
(RP MILIAR) PAYMENT DATE DATE
FREQUENCY
781 6.75% Setiap 3 (tiga) 5 Jul 2024 5 Juli 2025 Lunas
bulan Jul 5, 2024 Jul 5, 2025 Paid
Quarterly
184 7.15% Setiap 3 (tiga) 5 Jul 2024 5 Juli 2027 -
bulan Jul 5, 2024 Jul 5, 2027
Quarterly
1.344 6.65% Setiap 3 (tiga) 6 Des 2024 6 Des 2025 Lunas
bulan Des 6, 2024 Des 6, 2025 Paid
Quarterly
156 6.40% Setiap 3 (tiga) 6 Des 2024 6 Des 2027 -
bulan Des 6, 2024 Des 6, 2027
Quarterly
240 6.50% Setiap 3 (tiga) 2 Juni 2025 8 Juni 2026 -
bulan June 2, 2025 June 8, 2026
Quarterly
960 7.00% Setiap 3 (tiga) 2 Juni 2025 28 Mei 2028 -
bulan June 2, 2025 May 28, 2028
Quarterly
100 5.00% Setiap 3 (tiga) 20 November 29 November -
bulan 2025 2026
Quarterly November 20, November 29,
2025 2026
900 5.65% Setiap 3 (tiga) 20 November 19 November -
bulan 2025 2028
Quarterly November 20, November 19,
2025 2028
PT Bussan Auto Finance
23
Page 24
IKHTISAR SAHAM 2025
STOCK HIGHLIGHT 2025
Di tahun 2025, komposisi pemegang saham Perseroan In 2025, there were no changes to the composition of
tidak mengalami perubahan. Hingga 31 Desember the Company’s shareholders. As of December 31, 2025,
2025, komposisi kepemilikan saham Perseroan adalah the Company share ownership structure comprises of:
Mitsui & Co., Ltd sebesar 45,0%, JA Mitsui Leasing, Mitsui & Co., Ltd. holds 45.0%, JA Mitsui Leasing, Ltd.
Ltd. Sebesar 20,0%, Yamaha Motor Co., Ltd sebesar holds 20.0%, Yamaha Motor Co., Ltd. holds 17.7%, PT
17,7%, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Yamaha Indonesia Motor Manufacturing holds 2.3%,
sebesar 2,3% dan PT Sinergi Autoindo Abadi sebesar and PT Sinergi Autoindo Abadi holds 15.0%.
15,0%.
Perseroan tidak melakukan penawaran umum perdana The Company has not executed initial public offering
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) atau di bursa at Indonesia Stock Exchange (IDX) or other stock
mana pun, oleh karena itu Perseroan tidak dapat exchanges, therefore, the Company does not disclose
mengungkapan informasi yang meliputi: jumlah the information, such as: total shares outstanding,
saham yang beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan market capitalization based on price at the stock
harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan, exchange where the stocks are listed, the highest,
harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan lowest, and closing stock prices based on price at the
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham stock exchange where the stocks are listed, and trading
dicatatkan, dan volume perdagangan pada bursa efek volume at stock exchange where the stocks are listed,
tempat saham dicatatkan, termasuk aksi korporasi including corporate action that caused changes in
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, the stocks, such as stock split, reverse stock, shares
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan dividend, bonus shares, changes in shares par value,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, converted securities issuance, as well as additional or
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek deduction of capital, or other information as disclosed
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, in Financial Service Authority Circular Letter Number
serta informasi lainnya sebagaimana yang tertuang 16/SEOJK.04/2021 concerning Annual Report Format
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor and Contents for Issuers or Public Companies.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
24
Page 25
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
National Business Leader Evaluasi kinerja, penyelarasan strategi 2025, dan
apresiasi kinerja kantor jaringan.
Kick-Off Meeting 2025
NATIONAL BUSINESS LEADER Performance evaluation, alignment of 2025 strategy,
KICK-OFF MEETING 2025 and appreciation for network offices’ performance.
BAF sebagai Pembeli Partisipasi Perseroan sebagai salah satu pembeli
pertama dalam perdagangan karbon internasional
Perdana di IDXCarbon
melalui IDXCarbon.
Internasional
BAF AS FIRST TIME BUYER AT The Company participated as First Time Buyer in
IDXCARBON INTERNASIONAL international carbon trading via IDXCarbon.
PT.Bussan Auto Finance
Regional Meeting / Koordinasi dan pembahasan strategi regional bersama
pimpinan jaringan dan manajemen.
Area Meeting 2025
REGIONAL MEETING / Regional coordination and strategy discussion with
AREA MEETING 2025 head of network offices and management.
25
Page 26
Pemeringkatan Pefindo Pefindo mengafirmasi peringkat idAAA,
mencerminkan kemampuan sangat kuat dalam
PEFINDO RATING
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang.
Pefindo affirmed idAAA rating, reflecting very strong
capability in fulfilling long-term financial liabilities.
Pencatatan Penawaran Pencatatan PUB Obligasi III Tahap III di BEI dengan
peringkat idAAA dari Pefindo dan Fitch Ratings
Umum Berkelanjutan
Indonesia.
(PUB) Obligasi III
Tahap III Tahun 2025 Bonds PUB III Phase III listing at IDX with idAAA
BONDS SHELF-REGISTRATION rating from Pefindo and Fitch Ratings Indonesia.
(PUB) III PHASE III YEAR 2025
LISTING
2025 Annual Report
RUPS Tahunan Persetujuan agenda tahunan, termasuk perubahan
dan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan
Tahun Buku 2024
|
Komisaris.
ANNUAL GMS FISCAL
Laporan Tahunan 2025
YEAR 2024 Approval on annual agenda, including change and
reappointment of Board of Directors and Board of
Commissioners.
26
Page 27
National Business Leader Evaluasi kinerja semester pertama dan penyelarasan
strategi semester kedua.
– Mid Year Meeting 2025
NATIONAL BUSINESS LEADER First half performance evaluation and strategy
– MID YEAR MEETING 2025 alignment for the second half.
Pemeringkatan Fitch mengafirmasi peringkat AAA(idn) dengan
outlook stabil.
Tahunan Fitch
FITCH ANNUAL RATING Fitch affirmed AAA(idn) rating with stable outlook.
BOD Camp Pembahasan posisi perusahaan, tantangan, dan
arah strategis ke depan bersama Direksi dan Senior
BOD CAMP
Management.
PT.Bussan Auto Finance
Discussion on Company’s future position, challenges,
and strategic direction with Board of Directors and
Senior Management.
27
Page 28
PUB Obligasi III Pencatatan PUB Obligasi III Tahap IV di BEI dengan
peringkat idAAA dari Pefindo dan Fitch Ratings
Tahap IV
Indonesia.
BONDS PUB III PHASE IV
Bonds PUB III Phase IV listing at IDX with idAAA
rating from Pefindo and Fitch Ratings Indonesia.
Perubahan Manajemen Pengunduran diri Presiden Direktur dan pengangkatan
Presiden Direktur baru sesuai keputusan pemegang
Puncak
saham.
CHANGES IN TOP
MANAGEMENT Resignation of President Director and appointment
of new President Director according to shareholders’
resolutions.
2025 Annual Report
Manager Forum Penguatan arahan manajemen dan penyelarasan
target perusahaan kepada manager Perseroan
MANAGER FORUM
|
Reinforcement of management’s aspiration and
Laporan Tahunan 2025
Company’s target aligning to the Managers.
28
Page 29
Multifinance Day Dukungan terhadap penguatan industri pembiayaan
dan inklusi keuangan.
MULTIFINANCE DAY
Supporting enforcement of financial industry and
financial inclusion.
FinExpo 2025 Partisipasi dalam acara FinExpo guna mendukung
pelaksanaan Bulan Inklusi Keuangan (BIK).
FINEXPO 2025
Participated in FinExpo event to support Financial
Inclusion Month (BIK) commemoration.
SYAFIF Partisipasi dalam pameran dan seminar keuangan
syariah yang diselenggarakan OJK.
(Syariah Financial Fair)
SYAFIF
PT.Bussan Auto Finance
Participated in sharia financial exhibition and seminar
(SYARIAH FINANCIAL FAIR) organized by OJK.
29
Page 30
Senior Management Evaluasi kinerja 2025 dan penyusunan arah strategis
tahun berikutnya.
Camp 2025
SENIOR MANAGEMENT 2025 performance evaluation and preparation of next
CAMP 2025 year’s strategic direction.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
30
Page 31
PENGHARGAAN
AWARDS
MARKETING & BRANDING
Indonesia Public Relation Indonesia Top Digital
Awards 2025 Public Relations
24 January 2025 Award 2025
Indonesia Public Relation 11 February 2025
Awards 2025 - Best Public Indonesia Top Digital PR
Relations 2025 in Building Award 2025 (Category:
Stronger Connections with Leasing) with total score
Stakeholders through Digital 12,43% based on Digital
Communications Strategis, Media Aspect, Social
(Category: Multifinance) Engagement Aspect, and
Warta Ekonomi Digital Mention Aspect.
Warta Ekonomi
Top Brand
Award 2025
20 February 2025
2 Wheels Automotive
Leasing Company
Marketing Magazine
No.1 BEST in AWARDS 2025
OMNI Brands of
21 June 2025
the Year 2025
BAF received an award from No. 1 Best in Awards held by 03 June 2025
Indonesia Award Magazine (Category: No. 1 Best in Consumer
Financing Excellence 2025). OMNI Brands of The Year
2025 for Digital Marketing
Indonesia Award Magazine with category Integrated
Marketing Channel
Marketeers
PT Bussan Auto Finance
7th Indonesia Top Digital PR Award 2025
26 June 2025
7th Indonesia Top Digital PR Award 2025 Special Achievement for
Financing with score 88,05 from Info Ekonomi and TRAS N CO
Info Ekonomi and TRAS N CO
31
Page 32
Indonesia Brand 21st Multifinance Indonesia
Excellence in Award 2025 Best Multifinance
Customer Value 2025 01 August 2025 Awards 2025
10 July 2025 The Excellent Performance 27 August 2025
Indonesia Brand Multifinance Company Indonesia Best
Excellence in Customer Asset Class > 10 Trillion Multifinance 2025 for
Value 2025 (Category: Infobank Maintaining Market Share
Motorcycle Financing with through Adaptive Business
predicate Very Good) Strategies (Category: Total
Assets 10-30 Trillion)
SWAi
Warta Ekonomi
Indonesia Most Reputable
Companies Award 2025
23 September 2025
BAF got Indonesia Most
Reputable Companies Award
2025 in Category Multifinance
with predicate Good from SWA &
Business Digest
SWA & Business Digest
2025 Annual Report
7th Indonesia Best Indonesia Customer Indonesia Customer
Financial Awards 2025 Service Quality Award Experience
09 October 2025 2025 Champions 2025
Best Customer Service 14 November 2025 December 2025
|
Reputation (Category: Motorcycle Financing with Multifinance with
Multifinance >10T).
Laporan Tahunan 2025
Predicate Very Good predicate Very Good
The Iconomics SWA & Business Digest SWA & Business Digest
32
Page 33
DIGITAL
Indonesia Digital Sustainability 7th Top Digital Corporate
Awards 2025 Brand Award 2025
18 February 2025 20 March 2025
Indonesia Best Digital Awards 2025 Top Digital Corporate Brand Award
in Multifinance for Attractive Digital 2025 (Category: Multifinance) with
Loyalty Program and Integrated total score 84,20 poin based on Search
Business Operations Engine Aspect, Social Media, and
Website Aspect
Plus Idea Komunika - JAK TV
Info Ekonomi & Tras N Co
Indonesia Digital Innovation Indonesia Digital Popular
Awards 2025 Brand Award 2025
21 March 2025 26 June 2025
The Most Innovative Digitalization of Indonesia Digital Popular Brand Award
Multifinance 2025 for Increasing Brand (Category: Furniture Financing with
Image through Comprehensive Digital score 31,79%)
Innovations (Category: Multifinance)
Infobrand and TRAS N CO
Warta Ekonomi
SHARIA
Indonesia Sharia and Halal
Top Brand Awards 2025
25 February 2025
Indonesia Best Sharia Business Unit of Multifinance
2025 with Corporate Initiatives Implementation to
Enhance Sharia Financing Segment Performance,
(Category: Sharia Business Unit of Multifinance)
Warta Ekonomi
PT Bussan Auto Finance
33
Page 34
SUSTAINABILITY
Indonesia Human Innovative Future
Capital Awards 2025 Finance Awards 2025
30 April 2025 19 June 2025
The Best Human Capital 2025 The Most Innovative
for Ensuring a Healthy and Future Finance Awards
Productive Work Environment 2025 for Strengthening the
Through Proactive Safety Implementation of Business
Measures, (Category: Sustainability and Improving
Multifinance) Customer Experience
Warta Ekonomi Plus Idea Komunika -
Goodmoney.id
Indonesia Excellence
Good Corporate
Governance Awards
2025
25 June 2025 Indonesia Best
Indonesia Excellence Good Employee Engagement
Corporate Governance and Well-Being 2025
Ethics in Building Ethical,
10 July 2025
Inclusive, and Sustainable
Business through ESG BAF as an Indonesia Best
Commitment, (Category: Employee Engagement Award
Multifinance) 2025 with predicate Excellent
Warta Ekonomi SWA-Digest
Indonesia Best Workplace Indonesia Service Climate
Awards 2025 Excellence 2025
2025 Annual Report
30 July 2025 14 November 2025
Indonesia Best Workplace Awards Multifinance with predicate Excellent
2025 for Driving Performance and
SWA & Business Digest
Productivity through Transparent
System and Digital Transformation
(Category: Multifinance)
|
Warta Ekonomi
Laporan Tahunan 2025
34
Page 35
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
BUSINESS PERFORMANCE
Top 20 Financial Institution 2025
28 October 2025
Top 20 Financial Institution 2025
Category Multifinance Asset >Rp10
Trillion with Predicate “Very Good” and
score 81,72
The Finance
PT Bussan Auto Finance
35
Page 36
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 36
Page 37
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Setiap detail dipersiapkan dengan cermat
memastikan kesiapan alat dan keselarasan
posisi sebagai fondasi penting untuk
menghasilkan performa yang optimal.
Every detail is carefully prepared, ensuring
PT.Bussan Auto Finance
readiness of instruments and alignment
of positions as a key foundation to deliver
optimal performance.
37
Page 38
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
38 President Commissioner
Page 39
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pencapaian Perseroan sepanjang 2025 mencerminkan stabilitas usaha yang terjaga
dan menjadi fondasi bagi langkah Perseroan ke depan.
In 2025, the Company’s achievements reflected stable business and becomes a
foundation for the Company’s future plans.
Tahun 2025 menjadi periode penguatan fundamental 2025 remarked a period where the Company was
Perseroan melalui peningkatan kualitas pembiayaan strengthening our fundamentals through financing
dan penerapan strategi pertumbuhan yang resilien quality improvement and implementation of
dan pruden. Dewan Komisaris mencermati bahwa resilient and prudent growth strategy. The Board of
Direksi secara konsisten menjaga kualitas portofolio, Commissioners observed that the Board of Directors
pengendalian cost of risk, serta pengelolaan credit has consistently maintained portfolio quality, control
expense yang lebih efisien, sembari memastikan cost of risk, and managed credit expenses more
pertumbuhan tetap terukur di tengah volatilitas kondisi efficiently, while ensuring measurable growth amidst
makroekonomi. Atas hal tersebut, Dewan Komisaris macroeconomic volatility. Therefore, the Board of
menilai Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung Commissioners assumed that the Board of Directors
jawabnya dengan komitmen yang tinggi, yang tercermin has performed their duties and responsibilities with
pada perbaikan kinerja Perseroan sepanjang tahun high commitment, as reflected in the Company’s
2025 dibandingkan dengan capaian tahun 2024. Ke improved performance throughout 2025 compared to
depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi 2024. Going forward, the Board of Commissioners will
pengawasan serta memberikan arahan strategis secara continue to exercise supervisory function and provide
berkesinambungan guna mendukung keberlanjutan strategic direction on an ongoing basis to support the
kinerja Perseroan pada tahun 2026. Company’s sustainable performance in 2026.
PT Bussan Auto Finance
Kondisi Perekonomian
dan Industri Economic and
Industrial Conditions
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih
diwarnai oleh ketidakpastian geopolitik, dinamika Global economy was still affected by geopolitical
kebijakan perdagangan, serta kondisi moneter yang uncertainty, trade policy dynamics, and relatively tight
relatif ketat. Namun demikian, International Monetary monetary conditions throughout 2025. However, the
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF) projected global
global meningkat menjadi 3,2% YoY, didorong oleh economic growth to increase to 3.2% year-on-year,
pelonggaran tarif perdagangan, stimulus fiskal di driven by easing trade tariffs, fiscal stimulus in Europe 39
Page 40
kawasan Eropa dan Tiongkok, serta peningkatan and China, and increased investment in Artificial
investasi pada sektor Artificial Intelligence (AI). Intelligence (AI) sector. Inter-regions performance
Kinerja antar kawasan menunjukkan perbedaan indicated significant differences, with a slowdown
yang nyata dengan perlambatan di negara-negara in developed countries such as United States, while
maju seperti Amerika Serikat, sementara Eropa Europe recorded moderate growth, and the developing
mencatat pertumbuhan moderat dan negara-negara countries, particularly in Asia, remained the engine of
berkembang, khususnya di Asia, tetap berperan global economic growth.
sebagai motor utama pertumbuhan global.
Di tengah berlanjutnya ketidakpastian global, Amidst prolong global uncertainty, throughout 2025,
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap Indonesian economy consistently demonstrated
menunjukkan fundamental yang solid. Pertumbuhan solid fundamentals. National economic growth was
ekonomi nasional ditopang oleh konsumsi domestik supported by stable domestic consumption, improving
yang terjaga, kinerja ekspor yang membaik, belanja export performance, government spending, and
pemerintah, serta investasi yang tumbuh secara sustained investment growth. By third quarter of
berkelanjutan. Pada kuartal III 2025, ekonomi 2025, the Indonesian economy recorded growth of
Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar 5,04% 5.04% year-on-year, with significant contributions
YoY dengan kontribusi signifikan dari ekspor, konsumsi from exports, government consumption, household
pemerintah, konsumsi rumah tangga, dan penanaman consumption, and capital investment. This achievement
modal. Capaian tersebut mencerminkan ketahanan depicted the national economy resiliency in responding
ekonomi nasional dalam merespons dinamika to challenging external dynamics. In a report released
eksternal yang menantang. Dalam laporan yang on January 21, 2026, the IMF projected Indonesia’s
dirilis pada 21 Januari 2026, IMF memproyeksikan economic growth to remain at 5.0% in 2025. The IMF
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap berada assessed that the Indonesian economy continued
pada level 5,0% pada tahun 2025. IMF menilai to demonstrate strong performance amid external
perekonomian Indonesia terus menunjukkan kinerja pressures, supported by inflation that remained within
yang kuat di tengah tekanan eksternal, didukung oleh the target range, a resilient financial sector, and a solid
inflasi yang tetap terkendali dalam kisaran sasaran, policy framework.
sektor keuangan yang berdaya tahan, serta kerangka
kebijakan yang solid.
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang The Board of Commissioners noted that the national
tahun 2025, sektor otomotif nasional menunjukkan automotive sector showed diverse dynamics yet
dinamika yang beragam namun relatif resilien di relatively resilient amidst pressures on purchasing
tengah tekanan daya beli. Pada segmen sepeda motor, power in 2025. In the motorcycle segment, domestic
penjualan domestik secara industri tumbuh terbatas di sales grew limitedly to 1%–2%, while in car segment,
kisaran 1%–2%. Sementara itu, pada segmen mobil, national sales still experienced pressures by declining
penjualan nasional masih menghadapi tekanan dengan approximately 7% compared to the previous year,
penurunan sekitar 7% dibandingkan tahun sebelumnya, influenced by weakening purchasing power, fiscal
dipengaruhi oleh pelemahan daya beli, penyesuaian policy adjustments, and rising production costs.
kebijakan fiskal, serta peningkatan biaya produksi. However, car sales realization was still exceeding the
Meski demikian, realisasi penjualan mobil tetap berada revised industry target, and improving demand at end
di atas target industri yang telah direvisi, dan perbaikan of the year provided early gradual recovery indication,
2025 Annual Report
permintaan pada akhir tahun memberikan indikasi awal which shall be closely monitored going forward.
adanya potensi pemulihan secara bertahap, yang perlu
terus dicermati secara prudent ke depan.
Sejalan dengan dinamika tersebut, hingga November In line with these dynamics, financing industry achieved
2025 industri pembiayaan mencatat pertumbuhan more moderate receivables growth by November
piutang yang lebih moderat, dengan laju pertumbuhan 2025, with an annual growth rate of approximately
tahunan sekitar 1,1% YoY dan total piutang mencapai 1.1% YoY and total receivables reaching over Rp500
|
lebih dari Rp500 triliun. Di saat yang sama, kualitas trillion. At the same time, portfolio quality indicated
Laporan Tahunan 2025
portofolio menunjukkan perbaikan yang tercermin dari an improvement, as seen in declining Gross Non-
penurunan NPF Gross ke kisaran 2,4%, serta struktur Performing Loans (NPF) to around 2.4%, as well as a
pendanaan yang semakin prudent dengan gearing rasio more prudent funding structure with a gearing ratio of
sekitar 2,1 kali. Kondisi ini mengindikasikan pergeseran around 2.1x. Such condition demonstrated a shifting
fokus industri dari akselerasi pertumbuhan menuju in the industry’s focus from accelerating growth to
penguatan kualitas portofolio dan disiplin pengelolaan strengthening portfolio quality as well as disciplined
risiko, tanpa mengesampingkan peran strategis industri risk management, without neglecting strategic role of
pembiayaan dalam menjaga akses pembiayaan dan the financing industry in maintaining financing access
mendukung keberlanjutan sektor otomotif. and supporting the automotive sector sustainability.
40
Page 41
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on the Board
mengenai Pengelolaan Perseroan of Directors’ Performance
concerning Management of the
Company
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan At the end of 2025, the Company booked annual
pertumbuhan penyaluran pembiayaan baru secara growth in new financing disbursements, which
tahunan, yang mencerminkan ketahanan serta reflecting business resilience and adaptability amidst
kemampuan adaptasi bisnis di tengah dinamika pasar. market dynamics. This performance was primarily
Kinerja tersebut terutama ditopang oleh stabilnya supported by stable Yamaha motorcycle financing
pembiayaan sepeda motor Yamaha sebagai core as the Company’s core business, and the increasing
business Perseroan, serta meningkatnya kontribusi contribution of Sharia financing through BAF Dana
pembiayaan berbasis prinsip syariah melalui BAF Syariah, in line with the consistently robust market
Dana Syariah, sejalan dengan permintaan pasar yang demand for Sharia financial products. Overall, this
tetap kuat terhadap produk keuangan syariah. Secara achievement demonstrates the Company’s consistent
keseluruhan, capaian ini menunjukkan bahwa strategi business strategy implementation, while adhering to
bisnis Perseroan dijalankan secara konsisten dengan prudent and risk management principles.
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan
pengelolaan risiko.
Hingga akhir tahun 2025, kinerja keuangan Perseroan As end of 2025, the Company’s achieved solid financial
tetap solid. Pendapatan Perseroan secara umum performance. Revenue generally met plan, while
tercapai sesuai rencana, sementara pengendalian cost control demonstrated significant improvement,
biaya menunjukkan perbaikan yang baik, khususnya particularly in the provisioning burden. Through
pada beban penyisihan. Dengan pengelolaan disciplined operational management, the Company
operasional yang disiplin, Perseroan berhasil successfully recorded net profit that exceeded its
membukukan laba bersih yang melampaui target dan target and grew significantly compared to the previous
tumbuh signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. year. This achievement reflects the effectiveness of its
Capaian ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis business strategy and risk management and provides
dan manajemen risiko, serta menjadi dasar keyakinan confidence that the Company’s performance is on a
bahwa kinerja Perseroan berada pada jalur yang sehat healthy and sustainable path going forward.
dan berkelanjutan ke depan.
Di tengah dinamika eksternal yang masih diwarnai Amidst external dynamics still characterized by
ketidakpastian, tekanan terhadap daya beli uncertainty, pressure on public purchasing power, and
masyarakat, serta tantangan struktural di industri structural challenges in the financing industry, the
pembiayaan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Board of Commissioners assesses that the Board of
telah menunjukkan ketangguhan dan konsistensi dalam Directors has demonstrated resilience and consistency
menjaga kinerja bisnis Perseroan. Berbagai inisiatif in maintaining the Company’s business performance.
strategis terus dijalankan secara berkesinambungan, Various strategic initiatives continue to be
mencakup perbaikan proses bisnis, penguatan kualitas implemented sustainably, including business process
layanan, efisiensi biaya, serta penyesuaian strategi improvements, strengthening service quality, cost
usaha guna memastikan relevansi Perseroan terhadap efficiency, and adjusting business strategies to ensure
kebutuhan konsumen yang terus berkembang. Upaya the Company’s relevance to evolving consumer needs.
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk These efforts reflect the Company’s commitment to
terus bertransformasi, meningkatkan kualitas layanan, continuous transformation, improving service quality,
serta menjaga keseimbangan antara pertumbuhan and maintaining a balance between business growth
usaha dan prinsip kehati-hatian. and prudent principles.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah Board of Commissioners appreciated the Board of
Direksi yang secara konsisten melakukan evaluasi Directors for consistently conducting comprehensive
PT Bussan Auto Finance
menyeluruh terhadap portofolio produk pembiayaan evaluations of the financing product portfolio,
dengan fokus pada peningkatan kualitas dan focusing on improving quality and cost efficiency.
efisiensi biaya. Evaluasi ini dilakukan secara selektif These evaluations are conducted selectively and in-
dan mendalam untuk memastikan setiap produk depth to ensure each product optimally contributes
memberikan kontribusi optimal terhadap pertumbuhan to long-term financing growth while simultaneously
pembiayaan jangka panjang, sekaligus mendukung supporting improvements in the quality of assets
perbaikan kualitas aset yang dikelola Perseroan. managed by the Company.
41
Page 42
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Furthermore, the Board of Commissioners would
Direksi dalam menjaga rasio pembiayaan produktif also appreciate the Board of Directors’ initiatives in
(productive financing) tetap berada di atas ketentuan maintaining productive financing ratio above the
OJK. Hingga akhir Desember 2025, rasio pembiayaan OJK (Financial Services Authority) regulations. As
produktif Perseroan tercatat sebesar 21,61%, jauh end of December 2025, the Company’s productive
melampaui ketentuan OJK sebesar 10%. Dewan financing ratio stood at 21.61%, far exceeding the
Komisaris mendukung komitmen Direksi untuk terus OJK requirement of 10%. The Board of Commissioners
memperkuat pembiayaan produktif dan UMKM supported the Board of Directors’ commitment
sejalan dengan Roadmap Perusahaan Pembiayaan to continuously strengthen productive financing
2023–2027 serta Peraturan OJK No. 19 Tahun 2025 for MSMEs, in line with the 2023–2027 Financing
tentang Kemudahan Akses Pembiayaan bagi UMKM. Company Roadmap and OJK Regulation No. 19 of 2025
2025 Annual Report
Implementasi kebijakan ini diharapkan dapat concerning Ease of Access to Financing for MSMEs.
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian Implementation of this policy is expected to positively
nasional serta meningkatkan daya saing sektor UMKM contribute to the national economy and sustainably
secara berkelanjutan. enhance the competitiveness of MSME sector.
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
|
terhadap Perumusan dan Oversight of Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners performed
menjalankan fungsi pengawasan atas pelaksanaan supervisory function over implementation of the Board
tugas dan tanggung jawab Direksi guna memastikan of Directors’ duties and responsibilities to ensure the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. This
Pengawasan tersebut dilakukan melalui mekanisme oversight was carried out through routine reporting
laporan rutin, baik dalam forum rapat maupun mechanisms, both in meetings and through periodic
melalui laporan berkala yang disampaikan oleh Direksi reports submitted by the Board of Directors and
serta unit kerja terkait, termasuk melalui komite- relevant work units, including through committees
komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners’ supervision.
42
Page 43
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris berupaya Through this mechanism, the Board of Commissioners
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan strives to ensure that the Company’s operational
senantiasa berjalan sesuai dengan ketentuan dan activities consistently comply with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Selain memastikan kepatuhan terhadap ketentuan In addition to assure compliance with prevailing
yang berlaku, Dewan Komisaris juga menekankan regulations, the Board of Commissioners also
pentingnya kualitas pengambilan keputusan strategis emphasized the importance of the quality of Board
Direksi yang berorientasi pada keberlanjutan kinerja of Directors’ strategic decision-making, which is
jangka menengah dan panjang Perseroan. Dalam oriented towards sustainability of the Company’s
hal ini, Dewan Komisaris secara konsisten mendorong medium and long-term performance. In this regard,
Direksi untuk mempertimbangkan dinamika industri, the Board of Commissioners consistently encouraged
volatilitas kondisi makroekonomi, serta potensi risiko the Board of Directors to consider industry dynamics,
dan peluang yang dapat mempengaruhi ketahanan macroeconomic volatility, and potential risks and
bisnis Perseroan ke depan. opportunities that could impact the Company’s future
business resilience.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, In carrying out the supervisory function, the Board
Dewan Komisaris secara aktif berpartisipasi dalam of Commissioners actively participated in quarter
rapat gabungan dengan Direksi yang diselenggarakan joint meetings with the Board of Directors, in four
secara kuartalan, dengan total 4 (empat) kali (4) meetings throughout 2025. These meetings
pertemuan sepanjang tahun 2025. Rapat tersebut discuss various strategic agendas, including quarterly
membahas berbagai agenda strategis, antara performance evaluations, risk management, regulatory
lain evaluasi kinerja kuartalan, manajemen risiko, compliance, corporate action implementation such
kepatuhan terhadap regulasi, pelaksanaan corporate as bond issuance, business development, strategies
action seperti penerbitan obligasi, pengembangan to address industry challenges, and approval of the
bisnis, strategi menghadapi tantangan industri, 2026 business plan. The Board of Commissioners also
serta persetujuan rencana bisnis tahun 2026. provides strategic direction and recommendations to
Dewan Komisaris juga menyampaikan arahan dan the Board of Directors, which have been well-received
rekomendasi strategis kepada Direksi, yang mana and implemented.
diterima dan diimplementasikan dengan baik.
Dewan Komisaris turut memastikan bahwa penyusunan The Board of Commissioners also ensure that
rencana bisnis tahunan telah selaras dengan POJK No. preparation of annual business plan aligns with OJK
24/POJK.05/2019 tentang Rencana Bisnis Lembaga Regulation No. 24/POJK.05/2019 concerning Business
Jasa Keuangan Non-Bank. Pengawasan ini mencakup Plans for Non-Bank Financial Services Institutions.
pemantauan atas kinerja keuangan serta efektivitas This supervision includes monitoring the Company’s
strategi yang dijalankan Perseroan. Laporan hasil financial performance and the strategy effectiveness.
pengawasan tersebut telah disampaikan kepada OJK The supervisory reports have been submitted to the OJK
secara tepat waktu, yaitu pada Juli 2025 untuk laporan in a timely manner, in July 2025 for the first semester
Semester I dan Januari 2026 untuk laporan tahunan report and January 2026 for the annual report 2025.
Tahun Buku 2025.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan As part of its adaptive supervisory function to
yang adaptif terhadap dinamika dan risiko eksternal, respond external dynamics and risks, the Board of
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus Commissioners also concern towards emergency
terhadap penanganan situasi darurat yang berpotensi response that might potentially impact the Company’s
memengaruhi operasional dan keberlangsungan operations and business continuity. The Board of
usaha Perseroan. Dewan Komisaris menyampaikan Commissioners expresses its deep empathy and
empati dan keprihatinan yang mendalam atas concern for the floods that have affected several of the
musibah banjir yang melanda sejumlah wilayah Company’s operational areas in Aceh, North Sumatra,
operasional Perseroan di Aceh, Sumatera Utara, dan and West Sumatra, and extends its condolences for the
PT Bussan Auto Finance
Sumatera Barat, serta turut berduka atas dampak impact on employees and their families. The Board of
yang dialami karyawan dan keluarga yang terdampak. Commissioners commends the Board of Directors for
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi atas respons their swift, coordinated, and responsible response in
yang sigap, terkoordinasi, dan bertanggung jawab ensuring employee safety, maintaining operational
dalam memastikan keselamatan karyawan, menjaga continuity, and mitigating risks through operational
kesinambungan operasional, serta memitigasi risiko adjustments at affected branches, providing
melalui penyesuaian operasional cabang terdampak, assistance, strengthening internal coordination, and
pemberian bantuan, penguatan koordinasi internal, portfolio mitigation measures, including implementing
dan langkah mitigasi portofolio, termasuk pelaksanaan financing restructuring policies for affected debtors in
kebijakan restrukturisasi pembiayaan bagi debitur accordance with OJK regulations and the Company’s
terdampak sesuai ketentuan OJK dan kebijakan internal policies. This swift, measured, and regulatory-
43
Page 44
internal Perseroan. Penanganan yang cepat, terukur, compliant response reflects management’s readiness
dan selaras dengan regulasi tersebut mencerminkan to face emergency situations and the Company’s
kesiapan manajemen dalam menghadapi situasi commitment to the principles of prudence, concern for
darurat serta komitmen Perseroan terhadap prinsip human resources, and business sustainability.
kehati-hatian, kepedulian terhadap sumber daya
manusia, dan keberlanjutan usaha.
Permodalan dan Profil Risiko Capitalization and Risk Profile
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s Board of Directors
kemampuan yang solid dalam mengelola permodalan demonstrated solid ability to effectively manage capital
secara efektif guna menopang pertumbuhan usaha yang to support sustainable business growth. The Board of
berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai bahwa tingkat Commissioners assessed that the Company’s equity
permodalan Perseroan berada pada level yang memadai level remained adequate to support all operational
untuk mendukung seluruh aktivitas operasional. activities. Supported by strong liquidity, the Company
Didukung oleh likuiditas yang kuat, Perseroan memiliki has sufficient capacity to meet working capital needs,
kapasitas yang baik dalam memenuhi kebutuhan modal financial obligations, and other cash requirements.
kerja, kewajiban keuangan, serta kebutuhan kas lainnya. This condition reflects the implementation of prudent
Kondisi ini mencerminkan penerapan pengelolaan risiko risk management and financial resilience amidst
yang prudent serta ketahanan finansial di tengah market dynamics.
dinamika pasar.
Dalam memenuhi kebutuhan pendanaan, Perseroan To fulfil funding needs, the Company utilized bank
memanfaatkan fasilitas pendanaan perbankan dalam funding facilities in Rupiah and US Dollars, and
mata uang Rupiah dan Dolar AS, serta secara proaktif proactively implemented a hedging strategy through
menerapkan strategi lindung nilai melalui cross cross-currency swaps to mitigate exchange rate
currency swap untuk memitigasi risiko nilai tukar dan and interest rate risks. Furthermore, bond issuance
suku bunga. Selain itu, bond issuance tetap menjadi remained a primary source of liquidity through
sumber likuiditas utama melalui pendanaan pasar sustainable capital market funding, as reflected in
modal yang dilakukan secara berkelanjutan, tercermin the successful issuance of Shelf-Registration Bonds
dari keberhasilan penerbitan PUB III Tahap III and III Phases III and IV. The Company’s consistent
IV. Konsistensi Perseroan dalam mempertahankan maintenance of its AAA(idn) rating with stable outlook
peringkat AAA(idn) dengan stable outlook dari PT from PT Fitch Ratings Indonesia and PT Pemeringkat
Fitch Ratings Indonesia dan PT Pemeringkat Efek Efek Indonesia further affirms market confidence in
Indonesia semakin menegaskan tingkat kepercayaan the Company’s credibility.
pasar terhadap kredibilitas Perseroan.
Dari aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris From risk management perspective, the Board of
menilai bahwa strategi mitigasi risiko yang diterapkan Commissioners observed that the risk mitigation
sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara memadai strategies implemented throughout 2025 have been
dan dipantau secara berkala melalui Komite Pemantau adequately implemented and are regularly monitored
Risiko. Direksi, melalui Divisi Manajemen Risiko dan through Risk Monitoring Committee. The Board
2025 Annual Report
Kepatuhan, secara aktif melakukan identifikasi, of Directors, through the Risk Management and
pengukuran, dan mitigasi risiko secara optimal. Compliance Division, actively identifies, measures, and
Evaluasi dan penyempurnaan terus dilakukan untuk optimally mitigates risks. Evaluation and refinement
memastikan kesinambungan pengelolaan risiko are continuously conducted to ensure the long-
dalam jangka panjang. Dewan Komisaris juga secara term sustainability of risk management. The Board
rutin menerima laporan terkait tingkat kesehatan of Commissioners also regularly receives reports
perusahaan, penerapan Good Corporate Governance regarding the company’s soundness, implementation
|
(GCG), serta kepatuhan terhadap ketentuan dan of Good Corporate Governance (GCG), and compliance
regulasi yang berlaku. with prevailing rules and regulations.
Laporan Tahunan 2025
Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun Based on monitoring results done in 2025, the
2025, Perseroan berada pada peringkat komposit 1 Company was granted composite rating of 1 (one),
(satu) yang mencerminkan kondisi keuangan yang reflecting a very healthy financial condition. The
sangat sehat. Perseroan dinilai memiliki kemampuan Company is considered to have a strong ability to cope
yang kuat dalam menghadapi perubahan kondisi with changes in business conditions and significant
bisnis maupun faktor eksternal yang signifikan. external factors. This performance is reflected in the
Kinerja tersebut tercermin dari penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, a
perusahaan yang baik, profil risiko yang terkendali, controlled risk profile, an optimal level of profitability,
tingkat rentabilitas yang optimal, serta struktur and a solid capital structure.
44 permodalan yang solid.
Page 45
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga telah In 2025, the Company also implemented risk
menerapkan manajemen risiko sesuai dengan POJK management in accordance with POJK No. 42 of 2024
No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen concerning Implementation of Risk Management for
Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. 4 (empat) pilar utama manajemen Services Institutions. The four main pillars of risk
risiko, yang meliputi pengawasan aktif oleh Direksi dan management, which covers active supervision by the
Dewan Komisaris, kecukupan kebijakan dan prosedur, Board of Directors and the Board of Commissioners,
sistem informasi manajemen risiko, serta sistem the adequacy of policies and procedures, risk
pengendalian internal, telah diimplementasikan management information system, and internal control
dengan baik. Direksi secara berkala melaporkan system, have been implemented effectively. The Board
penerapan strategi tersebut dalam rapat gabungan of Directors will periodically report implementation of
dengan Dewan Komisaris setiap kuartal sepanjang this strategy in quarter joint meetings with the Board
tahun 2025. of Commissioners throughout 2025.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners evaluated that the
GCG di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah implementation of GCG principles in the Company
berjalan dengan baik. Direksi secara konsisten throughout 2025 has been appropriate. The Board
berupaya memenuhi seluruh ketentuan peraturan of Directors consistently strives to comply with all
dan perundang-undangan yang berlaku, baik di sektor applicable laws and regulations, both in the non-
industri keuangan non-bank maupun pasar modal. bank financial industry and the capital market. The
Struktur serta mekanisme tata kelola perusahaan juga corporate governance structure and mechanisms have
telah berjalan selaras dengan prinsip GCG, sehingga also been implemented in line with GCG principles, thus
mendukung keberlanjutan usaha sekaligus mendorong supporting business sustainability while encouraging
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan transparency and accountability in the Company’s
Perseroan. management.
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun Shareholders (AGM) for the 2024 financial year on May
buku 2024 pada tanggal 26 Mei 2025 sesuai dengan 26, 2025, in accordance with prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku. Selain itu, sepanjang tahun Furthermore, throughout 2025, shareholders also
2025 para pemegang saham juga telah melaksanakan adopted three Circular Resolutions in lieu of an
Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS, one of which concerned the
sebanyak 3 (tiga) keputusan, salah satunya terkait approval of the appointment of a Public Accounting
persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Firm and a Public Accountant to audit the Company’s
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan financial statements for the fiscal year 2025.
keuangan Perseroan tahun buku 2025.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners held six regular meetings
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat rutin guna in 2025 to discuss various supervisory aspects, including
membahas berbagai aspek pengawasan, termasuk the implementation of the duties of Audit Committee,
pelaksanaan tugas Komite Audit, Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee, and Risk
dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee. In addition, four joint meetings
Selain itu, rapat gabungan antara Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi juga dilaksanakan sebanyak 4 (empat) of Directors were held to evaluate the implementation
kali untuk mengevaluasi implementasi strategi bisnis of the Company’s business strategy. From a sharia
Perseroan. Dari aspek syariah, Dewan Pengawas perspective, the Sharia Supervisory Board (DPS)
PT Bussan Auto Finance
Syariah (DPS) secara berkala melakukan pengawasan regularly monitors the compliance of sharia operations
atas kesesuaian operasional syariah melalui 7 (tujuh) through seven meetings with the Sharia Business Unit
kali rapat bersama Unit Usaha Syariah (UUS) dan 4 (UUS) and four meetings with the Risk Monitoring
(empat) kali rapat bersama Komite Pemantau Risiko. Committee. In carrying out its duties, the DPS ensures
Dalam pelaksanaan tugasnya, DPS memastikan that the Company’s financing activities consistently
kegiatan pembiayaan Perseroan senantiasa berjalan comply with sharia principles through evaluations and
sesuai dengan prinsip syariah melalui evaluasi dan constructive discussions, with the support of the UUS
diskusi yang konstruktif dengan dukungan UUS serta and the Sharia Product Committee, which continue
Komite Produk Syariah yang terus berkoordinasi dan to coordinate and collaborate to support all sharia
berkolaborasi guna mendukung seluruh unit bisnis business units throughout 2025.
syariah sepanjang tahun 2025.
45
Page 46
Dewan Komisaris senantiasa mengarahkan Direksi The Board of Commissioners consistently aligned the
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Board of Directors to ensure the Company’s compliance
seluruh kebijakan dan regulasi pemerintah, with all government policies and regulations,
khususnya ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas particularly those stipulated by the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Salah satu regulasi yang Authority (OJK). One of the regulations discussed
dibahas dalam rapat gabungan Direksi dan Dewan in the joint meetings was POJK No. 19 of 2025
Komisaris adalah POJK No. 19 Tahun 2025 tentang concerning Ease of Access to Financing for MSMEs.
Kemudahan Akses Pembiayaan kepada UMKM. Selain Furthermore, the Board of Commissioners emphasized
itu, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya the importance of continuously monitoring the latest
pemantauan berkelanjutan atas perkembangan regulatory developments, including a number of OJK
regulasi terbaru, termasuk sejumlah peraturan OJK regulations issued in the fourth quarter leading up to
yang diterbitkan pada kuartal IV hingga laporan the preparation of this report, which are planned for
ini disusun, yang direncanakan untuk dibahas lebih further discussion at a joint meeting in March 2026.
lanjut dalam rapat gabungan pada bulan Maret 2026. The Board of Commissioners emphasized that optimal
Dewan Komisaris menegaskan bahwa pemenuhan compliance and implementation of all new provisions
dan implementasi seluruh ketentuan baru secara is a critical factor in maintaining ongoing compliance
optimal merupakan faktor penting dalam menjaga and supporting the Company’s smooth operations.
kepatuhan berkelanjutan serta mendukung kelancaran
operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris juga In 2025, the Board of Commissioners would also express
menyampaikan apresiasi atas pelaksanaan audit OJK its appreciation for the successful implementation
yang berjalan dengan baik. Hingga laporan ini disusun, of the OJK audit. As of the preparation of this
Direksi telah menindaklanjuti seluruh rekomendasi report, the Board of Directors has followed up on all
yang disampaikan oleh OJK secara tepat waktu. recommendations submitted by the OJK in a timely
Dewan Komisaris menekankan pentingnya komitmen manner. The Board of Commissioners emphasized the
Direksi untuk senantiasa menjaga kepatuhan dan importance of the Board of Directors’ commitment
melakukan perbaikan secara berkelanjutan (continuous to maintaining compliance and making continuous
improvement) dalam rangka memperkuat tata kelola improvements to strengthen the Company’s
dan pengelolaan risiko Perseroan. governance and risk management.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation of
Whistleblowing System the Whistleblowing System
Penerapan Whistleblowing System (WBS) di Perseroan Whistleblowing System (WBS) implementation in the
merupakan salah satu elemen penting dalam Company is a crucial element of the internal control
sistem pengendalian internal yang bertujuan untuk system, which is expected as an early detection
mendeteksi secara dini serta mencegah terjadinya and prevention of violations or fraud in all business
pelanggaran atau penyimpangan dalam setiap activities. This system is designed to protect the
aktivitas bisnis. Sistem ini dirancang untuk melindungi Company from potential financial losses while
Perseroan dari potensi kerugian finansial sekaligus maintaining our established reputation and integrity.
menjaga reputasi dan integritas yang telah dibangun.
2025 Annual Report
Melalui fungsi Anti Fraud, Dewan Komisaris menilai Through Anti-Fraud function, the Board of
bahwa Direksi telah memiliki kebijakan WBS yang Commissioners assesses that the Board of Directors
memadai untuk meningkatkan kesadaran serta has an adequate WBS policy to raise awareness and
mendorong seluruh jajaran Direksi dan karyawan dalam encourage all of Board of Directors members and
melaporkan dan menangani dugaan penyimpangan employees to report and handle suspected fraud or
atau pelanggaran secara tepat. Kebijakan tersebut violations appropriately. This policy includes a reporting
|
mencakup mekanisme pelaporan yang terbuka bagi mechanism that is available for individuals and groups,
individu maupun kelompok, baik dari lingkungan both internal and external to the Company.
Laporan Tahunan 2025
internal maupun eksternal Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, laporan berkala terkait In 2025, periodic reports regarding the implementation
penerapan Anti Fraud telah disampaikan kepada of the Anti-Fraud System were submitted to the Board
Dewan Komisaris melalui rapat Komite Audit serta of Commissioners through Audit Committee meetings
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan and joint meetings of the Board of Directors and the
Komisaris menilai bahwa implementasi WBS telah Board of Commissioners. The Board of Commissioners
berjalan dengan baik, tercermin dari tindak lanjut assesses that the implementation of the WBS has been
atas setiap laporan yang dilakukan sesuai dengan successful, as reflected in the follow-up of each report,
ketentuan dan prosedur yang berlaku. which was carried out in accordance with applicable
46 regulations and procedures.
Page 47
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang In carrying out the supervisory function throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris didukung oleh 3 (tiga) 2025, Board of Commissioners was supported by
komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan three committees: Audit Committee, Nomination
Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Secara and Remuneration Committee, and Risk Monitoring
umum, seluruh komite tersebut telah menjalankan Committee. Overall, all committees effectively carried
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dalam out their duties and responsibilities in supporting the
mendukung pengawasan atas pengelolaan Perseroan. oversight of the Company’s management.
Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali The Audit Committee held eight meetings throughout
rapat sepanjang tahun 2025 dengan tingkat kehadiran 2025, with 100% attendance. In carrying out its
anggota mencapai 100%. Dalam pelaksanaan duties, the Audit Committee discussed and reviewed
tugasnya, Komite Audit membahas dan menelaah the Company’s published financial statements,
laporan keuangan yang dipublikasikan Perseroan, specifically the December 2024 financial statements,
khususnya laporan keuangan periode Desember 2024 published in March 2025, and the June 2025 financial
yang dipublikasikan pada Maret 2025 serta periode statements, published in July 2025. In addition,
Juni 2025 yang dipublikasikan pada Juli 2025. Selain the Audit Committee reviewed significant internal
itu, Komite Audit juga meninjau temuan audit internal audit findings that could potentially pose risks,
yang bersifat signifikan dan berpotensi menimbulkan evaluated the performance of the external auditors in
risiko, mengevaluasi kinerja auditor eksternal dalam providing audit services on annual historical financial
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis information by AP Liana Lim and KAP Liana Ramon
tahunan oleh AP Liana Lim dan KAP Liana Ramon Xenia & Partners, and provided recommendations
Xenia & Rekan, serta memberikan rekomendasi terkait regarding the appointment of a Public Accountant
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik and Public Accounting Firm in 2025 based on
tahun 2025 berdasarkan aspek independensi, ruang aspects of independence, scope of assignment, and
lingkup penugasan, dan kewajaran imbalan jasa. fairness of fees. Based on the evaluation conducted
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun throughout 2025, the Audit Committee assessed
2025, Komite Audit menilai bahwa secara umum that the Company had generally implemented good
Perseroan telah menerapkan praktik tata kelola yang corporate governance practices, with all notes and
baik dengan seluruh catatan dan rekomendasi yang recommendations submitted regularly to the Board of
disampaikan secara berkala kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan Nomination and Remuneration Committee held three
3 (tiga) kali rapat pada bulan Februari, Juli, dan meetings in February, July, and November 2025, with
November 2025 dengan tingkat kehadiran anggota 100% attendance. The meeting agenda included
mencapai 100%. Agenda rapat meliputi evaluasi an evaluation of the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku Commissioners and Board of Directors for the 2024
2024, peninjauan komposisi Dewan Komisaris, financial year, a review of the composition of the
Direksi, Dewan Pengawas Syariah (DPS), serta komite- Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia
komite di bawah Dewan Komisaris untuk tahun 2025, Supervisory Board (DPS), and committees under
termasuk kandidat calon anggota Direksi sehubungan the Board of Commissioners for 2025, including the
dengan perubahan susunan Direksi, pembahasan selection of candidates for Board of Directors members
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun in connection with changes in the Board of Directors’
buku 2025, serta pengkajian program pengembangan composition, a discussion of the remuneration of the
Direksi (capacity building), rencana suksesi Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors for the
dan peninjauan pedoman kerja Komite Nominasi dan fiscal year 2025, a review of the Board of Directors’
Remunerasi. capacity building program, the Board of Directors’
succession plan, and a review of the Nomination and
PT Bussan Auto Finance
Remuneration Committee’s work guidelines.
Sementara itu, Komite Pemantau Risiko telah Meanwhile, the Risk Monitoring Committee held four
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat sepanjang meetings throughout 2025 with 100% attendance.
tahun 2025 dengan tingkat kehadiran anggota This committee discussed various aspects of the
mencapai 100%. Komite ini membahas berbagai Company’s risks, including an evaluation of the
aspek risiko yang dihadapi Perseroan, termasuk company’s health and risk profile for the fourth
evaluasi tingkat kesehatan perusahaan dan profil quarter of 2024 and the full year 2024, as well as
risiko pada kuartal IV tahun 2024 serta full year 2024, the first, second, and third quarters of 2025 for
hingga kuartal I, II, dan III tahun 2025 untuk kegiatan both conventional and sharia business activities. In
usaha konvensional maupun syariah. Selain itu, addition, the Risk Monitoring Committee also reviews
47
Page 48
Komite Pemantau Risiko juga menelaah Compliance the Compliance Monitoring Dashboard, Risk Control
Monitoring Dashboard, Risk Control Self-Assessment, Self-Assessment, Risk Management Implementation
Risk Management Implementation Program, serta Program, and the implementation of information
penerapan manajemen risiko teknologi informasi. technology risk management.
Ketiga komite tersebut secara konsisten menyampaikan These three committees has consistently submitted
laporan dan pembaruan kepada Dewan Komisaris reports and updates to the Board of Commissioners
melalui rapat-rapat berkala, sehingga mendukung through regular meetings, thereby supporting the
peran Dewan Komisaris dalam mengawasi kinerja Board of Commissioners’ role in effectively and
Direksi serta operasional Perseroan secara efektif dan sustainably overseeing the performance of the Board
berkesinambungan. of Directors and the Company’s operations.
Perubahan Anggota Dewan Changes to the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors Membership
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada (AGMS) for fiscal year 2024, which was held in May
Mei 2025, telah menyetujui pengangkatan kembali 2025, approved the reappointment of Mr. Naotaka
Bapak Naotaka Takeshita sebagai Komisaris, serta Takeshita as Commissioner, and Mr. Dani Firmansjah
Bapak Dani Firmansjah dan Bapak Prabowo masing- and Mr. Prabowo as Independent Commissioners,
masing sebagai Komisaris Independen. Hingga respectively. As end of 2025, there were no changes
akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam to the Company’s Board of Commissioners. The Board
keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan. Dewan of Commissioners members consists of six members,
Komisaris berjumlah 6 (enam) orang, dengan 3 (tiga) three of whom are Independent Commissioners, thus
di antaranya merupakan Komisaris Independen, fulfilling the requirements of prevailing laws and
sehingga telah memenuhi ketentuan peraturan regulations, including the minimum requirement of
perundang-undangan yang berlaku, termasuk 30% Independent Commissioners and the requirement
persyaratan minimum 30% Komisaris Independen of Indonesian citizenship for at least 50% of the total
serta ketentuan kewarganegaraan Indonesia sekurang- Board of Commissioners. The Board of Commissioners
kurangnya 50% dari total anggota Dewan Komisaris. believes that this composition provides a strong
Dewan Komisaris meyakini bahwa komposisi tersebut foundation for carrying out its supervisory function
memberikan landasan yang kuat dalam menjalankan and ensuring the consistent implementation of good
fungsi pengawasan dan memastikan penerapan tata corporate governance.
kelola perusahaan yang baik secara konsisten.
Dari sisi Direksi, di tahun 2025 terdapat pengangkatan Regarding the Board of Directors, some of the Board
kembali beberapa anggota Direksi Perseroan. Selain of Directors members were reappointed in 2025. In
itu, Perseroan menerima surat pengunduran diri Ibu addition, the Company accepted Ms. Lynn Ramli’s
Lynn Ramli pada 18 Agustus 2025, yang berlaku resignation letter on August 18, 2025, effective
efektif sejak 30 September 2025 sebagaimana September 30, 2025, as stipulated in the Shareholders’
ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler Para Pemegang Circular Resolution in Lieu of an Extraordinary
2025 Annual Report
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (EGMS). The Board
Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dewan Komisaris of Commissioners expressed its appreciation and
menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas gratitude for the dedication and contributions Ms. Lynn
dedikasi serta kontribusi yang telah diberikan Ibu Lynn Ramli has made during her tenure with the Company.
Ramli selama masa pengabdiannya kepada Perseroan. In the same resolution, the Shareholders approved the
Dalam keputusan yang sama, para Pemegang Saham appointment of Mr. Koji Kato as President Director, who
menyetujui pengangkatan Bapak Koji Kato sebagai is expected to continue strengthening the Company’s
|
Presiden Direktur, yang diharapkan dapat melanjutkan leadership and performance going forward.
penguatan kepemimpinan dan kinerja Perseroan ke
Laporan Tahunan 2025
depan.
Dengan perubahan tersebut, hingga akhir tahun 2025, Following these changes, by end of 2025, the Company’s
Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri Board of Directors comprised of five members: one
atas 1 (satu) Presiden Direktur, 1 (satu) Wakil Presiden President Director, one Vice President Director, and
Direktur, dan 3 (tiga) Direktur. Susunan Dewan three Directors. The Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan telah memenuhi Board of Directors composition has complied with
ketentuan POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata provisions of POJK No. 48 of 2024 concerning Good
48
Page 49
Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Companies, Microfinance Institutions, and Other
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, serta ketentuan Financial Services Institutions, as well as applicable
yang berlaku di pasar modal. capital market regulations.
Dari sisi syariah, para Pemegang Saham telah From sharia perspective, the Shareholders have
menyetujui pengangkatan kembali Bapak Ahmad Ifham approved the reappointment of Mr. Ahmad Ifham as
sebagai Ketua sekaligus Anggota Dewan Pengawas Chairperson and Member of the Sharia Supervisory
Syariah (DPS). Hingga diterbitkannya laporan ini, Board (DPS). As of the publication of this report, the
Perseroan memiliki 1 (satu) orang DPS yang menjabat Company has one DPS serving as both Chairperson
sebagai Ketua sekaligus Anggota DPS, yang secara aktif and Member of the DPS, who actively carries out
menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan supervisory functions and provides direction and input
arahan dan masukan atas operasional dan proses on the Company’s sharia operations and business
bisnis syariah Perseroan guna memastikan kepatuhan processes to ensure compliance with prevailing sharia
terhadap prinsip-prinsip syariah yang berlaku. principles.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga As a manifestation of the Company’s commitment
kualitas kepemimpinan serta memastikan kepatuhan to maintaining quality leadership and ensuring
terhadap ketentuan yang berlaku, hingga 31 Desember compliance with prevailing regulations, as of
2025 seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan December 31, 2025, all of the Board of Commissioners,
PT Bussan Auto Finance
Dewan Pengawas Syariah (DPS) telah mengikuti Board of Directors, and Sharia Supervisory Board
program pengembangan kompetensi berkelanjutan (DPS) members have participated in a continuous
yang diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan competency development program organized by the
Pembiayaan Indonesia (APPI). Indonesian Financing Companies Association (APPI).
Pada saat laporan ini disusun, Dewan Komisaris During this report preparation, the Board of
mencermati adanya perubahan dalam struktur Commissioners noted changes in the Company’s
manajemen Perseroan seiring dengan pengunduran management structure following the resignation of
49
Page 50
diri Bapak Akira Sugai dari jabatannya sebagai Wakil Mr. Akira Sugai from his position as Vice President
Presiden Direktur, yang telah efektif dan disetujui oleh Director, which became effective and approved by
para Pemegang Saham pada bulan Februari 2026. the Shareholders in February 2026. In this regard,
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners, on behalf of the
atas nama Perseroan menyampaikan apresiasi dan Company, expresses its appreciation and gratitude
terima kasih atas dedikasi serta kontribusi yang telah for his dedication and contributions during his tenure,
diberikan selama masa pengabdian beliau, khususnya particularly in his role as Chief Financial Officer. On
dalam perannya sebagai Chief Financial Officer. the same occasion, the Board of Commissioners also
Pada kesempatan yang sama, Dewan Komisaris juga expressed its congratulations on the appointment of
menyampaikan ucapan selamat atas pengangkatan Mr. Sigit Sembodo, Mr. Yu Oyama, and Mr. Yasunori
Bapak Sigit Sembodo, Bapak Yu Oyama, dan Bapak Suita as Vice President Directors, with the hope that
Yasunori Suita sebagai Wakil Presiden Direktur, both will strengthen leadership continuity and support
dengan harapan keduanya dapat memperkuat the Company’s future performance. This change
kesinambungan kepemimpinan dan mendukung in management composition is believed to further
pencapaian kinerja Perseroan ke depan. Perubahan strengthen the Company’s leadership structure in
komposisi manajemen ini diyakini akan semakin facing future business challenges and opportunities.
memperkuat struktur kepemimpinan Perseroan dalam
menghadapi tantangan dan peluang bisnis ke depan.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Approaching 2026, global economy is expected to
diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan remain on a positive growth path, albeit at a more
positif, meskipun dengan laju yang lebih moderat moderate pace amidst high levels of uncertainty.
di tengah tingginya tingkat ketidakpastian. IMF IMF and Organisation for Economic Co-operation
dan Organisation for Economic Co-operation and and Development (OECD) projected global economic
Development (OECD) memproyeksikan pertumbuhan growth to achieve estimation of 2.9%-3.1% year-
ekonomi dunia berada pada kisaran 2,9%-3,1% on-year. This slowdown reflects the ongoing impact
YoY. Perlambatan ini mencerminkan dampak of tight monetary policy, post-pandemic demand
berkelanjutan dari kebijakan moneter yang ketat, normalization, rising protectionist tendencies, and
normalisasi permintaan pascapandemi, meningkatnya global geopolitical dynamics. Furthermore, the climate
kecenderungan proteksionisme, serta dinamika change and energy price volatility risks remain external
geopolitik global. Di samping itu, risiko perubahan factors that may potentially affect the uneven global
iklim dan volatilitas harga energi masih menjadi faktor economic recovery across regions.
eksternal yang berpotensi memengaruhi pemulihan
ekonomi global yang belum merata di berbagai
kawasan.
Di tengah dinamika global yang masih penuh Amidst the still-uncertain global dynamics, the Board
ketidakpastian, Dewan Komisaris memandang of Commissioners believes that Indonesian economy
bahwa perekonomian Indonesia pada tahun 2026 in 2026 is projected to show solid resilience, with
diproyeksikan tetap menunjukkan ketahanan approximately 5% growth rate, exceeding the global
2025 Annual Report
yang solid dengan pertumbuhan di kisaran 5%, average. This outlook is supported by strong domestic
melampaui rata-rata pertumbuhan global. Prospek consumption, increased investment, maintained
tersebut ditopang oleh kuatnya konsumsi domestik, macroeconomic stability, and synergy between fiscal
peningkatan investasi, stabilitas makroekonomi yang and monetary policies, including the sustainability of
terjaga, serta sinergi kebijakan fiskal dan moneter, government spending and infrastructure projects. In
termasuk keberlanjutan belanja pemerintah dan the World Economic Outlook January 2026 edition,
proyek infrastruktur. Dalam World Economic Outlook IMF estimated Indonesia’s economic growth at around
|
edisi Januari 2026, IMF memperkirakan pertumbuhan 5.1% in the 2026–2027 period, while the Organisation
ekonomi Indonesia berada pada level sekitar 5,1% for Economic Co-operation and Development (OECD)
Laporan Tahunan 2025
pada periode 2026–2027, sementara Organisation projected stable growth in range of 5%. This projection
for Economic Co-operation and Development (OECD) reflects the resilience of the national economy amidst
memproyeksikan pertumbuhan yang stabil di kisaran global uncertainty and provides an important basis for
5%. Proyeksi tersebut mencerminkan daya tahan optimism regarding the future growth sustainability.
ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global dan
menjadi landasan penting bagi optimisme terhadap
keberlanjutan pertumbuhan ke depan.
50
Page 51
Di sektor otomotif, Asosiasi Industri Sepeda Motor In the automotive sector, Association of Indonesian
Indonesia (AISI) memperkirakan penjualan sepeda Motorcycle Associations (AISI) estimates domestic
motor domestik pada tahun 2026 berada pada motorcycle sales in 2026 will achieve range of 6.4 million
kisaran 6,4 juta hingga 6,7 juta unit, relatif sejalan to 6.7 million units, relatively corresponding to 2025
dengan capaian tahun 2025. Prospek tersebut figure. This outlook is supported by promising domestic
ditopang oleh pasar domestik yang tetap prospektif, market, despite dealing with several challenges such
meskipun dihadapkan pada sejumlah tantangan as implementation of option tax in several regions,
seperti penerapan pajak opsen di sejumlah daerah, global geopolitical dynamics, and other economic
dinamika geopolitik global, serta faktor ekonomi factors, including commodity prices and weather
lainnya termasuk harga komoditas dan kondisi conditions that could potentially impact purchasing
cuaca yang berpotensi memengaruhi daya beli power. However, during this report preparation, The
masyarakat. Sementara itu, hingga laporan ini disusun, Association of Indonesian Automotive Industries
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) was still on discussion stage and had not
(GAIKINDO) masih dalam tahap pembahasan dan yet set car sales target for 2026, as the evaluation of
belum menetapkan target penjualan mobil tahun the car market’s performance throughout 2025 did not
2026, seiring evaluasi terhadap kinerja pasar mobil achieve its target. In general, the national automotive
sepanjang 2025 yang belum mencapai target. Secara industry is expected to be continuously pressured
umum, industri otomotif nasional pada tahun 2026 in 2026, with car sales likely to be limited, while the
diperkirakan masih menghadapi tekanan, dengan motorcycle segment is considered relatively stable due
penjualan mobil yang cenderung terbatas, sementara to its role as an efficient and affordable mode of public
segmen sepeda motor dinilai relatif lebih stabil berkat transportation.
perannya sebagai moda transportasi yang efisien dan
terjangkau bagi masyarakat.
Sejalan dengan perkembangan industri otomotif In line with these developments in the automotive
tersebut, industri pembiayaan diproyeksikan tetap industry, the financing industry is projected to
mencatatkan pertumbuhan positif pada tahun 2026, continue recording positive growth in 2026, despite
meskipun menghadapi tantangan dalam pemulihan facing challenges in the recovery of the motor vehicle
pasar kendaraan bermotor. OJK memproyeksikan market. Financial Services Authority (OJK) projects that
pertumbuhan industri pembiayaan berada pada level the financing industry will grow at a moderate level.
yang moderat. Dalam hal ini, APPI juga menekankan In this regard, APPI also emphasizes the importance
pentingnya penerapan prinsip kehati-hatian, of implementing prudential principles, strengthening
penguatan manajemen risiko, serta penyesuaian risk management, and adjusting business strategies
strategi bisnis guna menjaga kualitas pertumbuhan. to maintain quality growth. With this approach, the
Dengan pendekatan tersebut, industri pembiayaan financing industry is expected to continue fulfilling
diharapkan tetap mampu menjalankan peran its strategic role in supporting consumption and
strategisnya dalam mendukung aktivitas konsumsi investment activities amidst the ever-evolving
dan investasi di tengah dinamika ekonomi yang terus economic dynamics.
berkembang.
Dalam menghadapi peluang dan tantangan tahun To address the 2026 opportunities and challenges,
2026, Perseroan telah menyusun strategi dan rencana the Company has developed a strategy and business
bisnis yang dituangkan dalam Rencana Bisnis Tahun plan outlined in the 2026 Business Plan. The plan was
2026. Rencana tersebut disusun oleh Direksi dan prepared by the Board of Directors and discussed with
telah dibahas bersama Dewan Komisaris pada the Board of Commissioners in November 2025. The
November 2025, serta disampaikan kepada Otoritas Business Plan has submitted to Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan ketentuan yang Authority (OJK) in accordance with the prevailing
berlaku melalui Rencana Bisnis Tahunan Tahun 2026. regulations through the Annual Business Plan 2026.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners assesses that the planned
dirancang telah selaras dengan visi dan misi Perseroan, business prospects align with the Company’s vision
serta mempertimbangkan arah pengembangan jangka and mission, and take into account medium and long-
PT Bussan Auto Finance
menengah dan jangka panjang. Penyusunan strategi term development directions. The strategy concerns
tersebut didasarkan pada pemanfaatan kekuatan the Company’s strengths and future opportunities.
(strength) Perseroan serta peluang (opportunity) yang In formulating this strategy, the Company considers
tersedia ke depan. Dalam perumusannya, Perseroan various internal and external factors that may affect
memperhatikan berbagai faktor internal dan eksternal business continuity, applies prudent principles, and
yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha, strengthens its risk management framework. The
menerapkan prinsip kehati-hatian, serta memperkuat Board of Directors has also conducted stress tests or
kerangka manajemen risiko. Direksi juga telah sensitivity analyses to measure the impact of changing
melakukan stress test atau analisis sensitivitas guna external conditions on the Company’s financial
mengukur dampak perubahan kondisi eksternal performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
51
Page 52
Mencermati tantangan eksternal dan dinamika Considering external challenges and industry
industri, Dewan Komisaris meminta agar Direksi dynamics, the Board of Commissioners has appealed
mengimplementasikan seluruh inisiatif dan strategi the Board of Directors to consistently and effectively
yang telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis secara implement all initiatives and strategies outlined
konsisten dan efektif. Fokus utama diarahkan pada in the Business Plan. The primary focus is on
penguatan lini bisnis inti Perseroan, khususnya strengthening the Company’s core business lines,
pembiayaan sepeda motor Yamaha sebagai core particularly Yamaha motorcycle financing, as the core
business, termasuk pengembangan BAF Dana Syariah business, including the development of BAF Dana
sebagai fase pertumbuhan berikutnya. Dewan Syariah as the next phase of growth. The Board of
Komisaris juga mendorong penguatan strategi Commissioners also encourages strengthening the
portofolio pembiayaan melalui optimalisasi Customer financing portfolio strategy by optimizing Customer
Relationship Management (CRM) untuk meningkatkan Relationship Management (CRM) to increase repeat
repeat order, pengembangan pilar bisnis lainnya orders, developing other business pillars such as car
seperti pembiayaan mobil, UMKM, dan digital, serta financing, MSMEs, and digital financing, as well as
kelanjutan program digitalisasi dan peningkatan digital continuing digitalization programs and enhancing the
experience guna mendorong produktivitas dan retensi digital experience to boost productivity and customer
pelanggan. Sejalan dengan itu, penguatan fungsi retention. In line with this, strengthening the core
keuangan inti perlu terus dilakukan untuk menjaga finance function is necessary to maintain asset quality
kualitas aset dan profitabilitas melalui pengendalian and profitability through disciplined credit expense
credit expense yang disiplin dan peningkatan quality control and continuous improvement in quality
assurance secara berkelanjutan. Dewan Komisaris assurance. The Board of Commissioners hopes that
berharap melalui implementasi strategi tersebut, through the implementation of these strategies, the
target top line dan bottom line Perseroan dapat Company’s top-line and bottom-line targets can be
semakin ditingkat pada tahun 2026. further enhanced in 2026.
Selain aspek kinerja, Dewan Komisaris menekankan In addition to performance aspects, the Board of
pentingnya kewaspadaan terhadap potensi risiko Commissioners emphasizes the importance of stay
sepanjang tahun 2026, khususnya yang bersumber vigilant towards potential risks throughout 2026,
dari ketidakpastian global yang dapat berdampak particularly those stemming from global uncertainty
pada perekonomian domestik dan sektor otomotif. that could impact the domestic economy and the
Direksi diharapkan bersikap adaptif dalam menangkap automotive sector. The Board of Directors is expected to
peluang dan melakukan penyesuaian strategi secara be adaptive in seizing opportunities and making timely
tepat waktu, serta melakukan evaluasi berkala atas strategic adjustments, as well as conducting regular
pelaksanaan rencana strategis. Dewan Komisaris evaluations of the strategic plan implementation.
juga menegaskan bahwa seluruh aktivitas usaha The Board of Commissioners also emphasized that
harus senantiasa mengacu pada prinsip kehati- all business activities must consistently adhere to
hatian, kepatuhan terhadap peraturan perundang- the principles of prudence, compliance with laws
undangan, dan penerapan tata kelola perusahaan and regulations, and the implementation of good
yang baik, termasuk penguatan aspek cyber security, corporate governance, including strengthening
data protection, dan data governance. Dengan cybersecurity, data protection, and data governance.
pendekatan tersebut, Dewan Komisaris berharap With this approach, the Board of Commissioners hopes
akselerasi pertumbuhan yang telah dibangun dapat that the accelerated growth that has been established
terus diperkuat pada tahun 2026, sehingga Perseroan can be further strengthened in 2026, enabling the
2025 Annual Report
mampu mencapai kinerja yang optimal, berkelanjutan, Company to achieve optimal, sustainable, and resilient
dan tangguh dalam menghadapi berbagai tantangan performance in facing the various challenges ahead.
ke depan.
Apresiasi Appreciation
|
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan As our closing remarks, the Board of Commissioners
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh pemangku would express appreciation and gratitude to all of
Laporan Tahunan 2025
kepentingan Perseroan atas kepercayaan dan the Company’s stakeholders for their consistent trust
dukungan yang senantiasa diberikan. Dewan and support. The Board of Commissioners would also
Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada express appreciation to the management and all
jajaran manajemen dan seluruh karyawan Perseroan employees of the Company for their commitment,
atas komitmen, dedikasi, dan konsistensi dalam dedication, and consistency in carrying out
menjalankan berbagai upaya bersama guna menjaga various joint efforts to maintain the Company’s
52
Page 53
keberlanjutan usaha Perseroan. Jajaran manajemen business sustainability. The management team has
telah menunjukkan ketekunan, keberanian, serta demonstrated perseverance, courage, and openness
keterbukaan dalam mengembangkan inisiatif dan in developing initiatives and innovations that form
inovasi yang menjadi fondasi bagi pertumbuhan the foundation for sustainable growth. With a spirit
berkelanjutan. Dengan semangat kebersamaan dan of togetherness and a determination to continuously
tekad untuk terus memperkuat kinerja Perseroan strengthen the Company’s performance, in line with
sejalan dengan semangat “BAF Semakin Kuat”, Dewan the “BAF Stronger” spirit, the Board of Commissioners
Komisaris optimistis bahwa perjalanan ini dapat terus is optimistic that this journey can continue to achieve
dilanjutkan untuk meraih kinerja dan pencapaian yang even better performance and achievements in the
semakin baik pada tahun-tahun mendatang. years to come.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Bussan Auto Finance
53
Page 54
1. Toshiyuki Kojima 4. Dani Firmansjah
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
2. Naotaka Takeshita 5. Prabowo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
3. Masami Shiobara 6. Nurdayadi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
6 1 5
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
54
Page 55
PT.Bussan Auto Finance
55
2
4
3
Page 56
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
Koji Kato
Presiden Direktur
56 President Director
Page 57
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2025 menjadi periode yang menegaskan kekuatan
fundamental Perseroan, di mana kinerja keuangan yang positif
dicapai melalui disiplin manajemen risiko, inovasi produk yang
adaptif, serta fokus pada pertumbuhan yang berkualitas dan
berkelanjutan.
The year of 2025 witnessed the Company’s fundamental strength,
where positive financial performance was achieved following the
disciplined risk management, adaptive product innovation, and a
focus on quality and sustainable growth.
Kondisi Perekonomian Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global The global economy was still showing resilience
tetap menunjukkan ketahanan meskipun diwarnai throughout 2025 despite geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, perubahan kebijakan changes in trade policies, and the dynamics of global
perdagangan, serta dinamika kebijakan moneter global. monetary policy. The International Monetary Fund
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan (IMF) projected global economic growth of 3.2%
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2% YoY, YoY, among others, supported by the easing of trade
didukung antara lain oleh pelonggaran kebijakan tarif tariff policies, fiscal stimulus in Europe and China, and
perdagangan, stimulus fiskal di kawasan Eropa dan increasing investment in Artificial Intelligence (AI)
PT Bussan Auto Finance
Tiongkok, serta meningkatnya investasi pada sektor sector, which will encourage global economic activity.
Artificial Intelligence (AI) yang mendorong aktivitas
ekonomi global.
Kinerja pertumbuhan antar kawasan menunjukkan Growth performance across regions indicated various
dinamika yang beragam, di mana negara maju dynamics, with developed countries tending to
cenderung mengalami perlambatan pertumbuhan, experience a growth slowdown, however, Europe
sementara Eropa mencatatkan pertumbuhan experienced moderate growth, and developing
moderat dan negara-negara berkembang, khususnya countries, particularly in Asia and non-Organization
di kawasan Asia serta negara non-Organisation for for Economic Co-operation and Development (OECD)
Economic Co-operation and Development (OECD), countries, remained the engine of global growth
tetap menjadi penopang utama pertumbuhan global through contributions from domestic consumption 57
Page 58
melalui kontribusi konsumsi domestik dan investasi. and investment. Overall, despite ongoing external
Secara keseluruhan, meskipun tekanan eksternal masih pressures, the global economy entered an adjustment
berlanjut, perekonomian global pada tahun 2025 phase in 2025, with medium-term stability mostly
berada dalam fase penyesuaian, dengan stabilitas relied on the effectiveness of economic policies, global
jangka menengah sangat bergantung pada efektivitas supply chains resiliency, and sustainability of growth in
kebijakan ekonomi, ketahanan rantai pasok global, developing countries.
serta keberlanjutan pertumbuhan di negara-negara
berkembang.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia In 2025, Indonesian economy consistently
tetap menunjukkan ketahanan yang solid di tengah demonstrated solid resilience amidst the dynamics
dinamika perekonomian global. Berdasarkan rilis of the global economy. According to report released
Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia by the Central Statistics Agency (BPS), Indonesian
tumbuh sebesar 5,11% YoY pada tahun 2025, economy is expected to grow by 5.11% YoY in 2025,
meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 an increase compared to 5.03% in 2024. From the
sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan expenditure side, this growth is primarily supported by
tersebut terutama ditopang oleh konsumsi rumah household consumption, which grew approximately by
tangga yang tumbuh sekitar 4,98%, investasi (PMTB) 4.98%, investment (PMTB) by 5.09%, and exports of
sebesar 5,09%, serta kinerja ekspor barang dan jasa goods and services, which recorded the highest growth.
yang mencatatkan pertumbuhan tertinggi, sementara Meanwhile, government consumption was also growing
konsumsi pemerintah juga tetap tumbuh positif positively in line with accelerated fiscal spending. The
seiring akselerasi belanja fiskal. Kinerja komponen robust performance of domestic demand components
permintaan domestik yang tetap kuat serta dukungan and the support from exports side reflected stable
ekspor tersebut mencerminkan fundamental ekonomi national economic fundamentals became the main
nasional yang terjaga dan menjadi penopang utama pillars of stable growth throughout 2025.
stabilitas pertumbuhan sepanjang tahun 2025.
Stabilitas pertumbuhan tersebut turut didukung The stable growth was also supported by relatively
oleh inflasi yang relatif terkendali sepanjang tahun. stable inflation throughout the year. With solid
Dengan fundamental makroekonomi yang tetap solid, macroeconomic fundamentals, the Company assumed
Perseroan memandang bahwa stabilitas pertumbuhan stable national economic growth in 2025 as the crucial
ekonomi nasional pada tahun 2025 menjadi foundation for maintaining the growth momentum
fondasi yang penting dalam menjaga momentum of the financing industry and supporting prudent and
pertumbuhan industri pembiayaan serta mendukung sustainable business expansion in the future
ekspansi usaha yang tetap prudent dan berkelanjutan
ke depan.
Sepanjang tahun 2025, sektor otomotif nasional Throughout 2025, the national automotive sector
menunjukkan dinamika yang beragam namun tetap signaled various dynamics while stay resilient amidst
relatif resilien di tengah tekanan daya beli masyarakat. pressures against the public purchasing power. Based
Berdasarkan data industri, penjualan sepeda motor on industry data, domestic motorcycle sales reached
domestik mencapai sekitar 6,5 juta unit, tumbuh approximately 6.5 million units, representing limited
terbatas sekitar 1%–2% YoY dibandingkan realisasi growth of around 1%–2% YoY compared to the target
2025 Annual Report
tahun 2024 sebesar 6,3 juta unit, sekaligus berada of 6.3 million units in 2024, and within the target range
dalam kisaran target yang ditetapkan oleh Asosiasi set by the Indonesian Motorcycle Industry Association
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) sebesar (AISI) of 6.4–6.7 million units. Stable performance of
6,4–6,7 juta unit. Stabilnya kinerja segmen roda dua the two-wheels segment indicated the strong demand
tersebut mencerminkan permintaan yang masih cukup for more affordable vehicles.
kuat pada segmen kendaraan dengan harga yang
relatif lebih terjangkau.
|
Sejalan dengan hal tersebut, kinerja penjualan Yamaha In line with such condition, Yamaha’s sales
Laporan Tahunan 2025
menunjukkan pertumbuhan positif. Sepanjang tahun performance indicated a positive growth. Throughout
2025, penjualan wholesale Yamaha tercatat sebanyak 2025, Yamaha’s wholesale sales reached 1,395,100
1.395.100 unit, meningkat dibandingkan tahun 2024 units, was increasing compared to 1,339,780 units in
sebesar 1.339.780 unit, sementara penjualan retail 2024. Retail sales reached 1,387,723 units, was higher
mencapai 1.387.723 unit, naik dari 1.351.808 unit pada from 1,351,808 units the previous year. This improved
tahun sebelumnya. Peningkatan kinerja penjualan sales performance positively supports the Company’s
tersebut memberikan dukungan positif terhadap financing growth potential, in line with its position as a
potensi pertumbuhan pembiayaan Perseroan, sejalan key financing partner within Yamaha ecosystem.
dengan posisi Perseroan sebagai mitra pembiayaan
utama dalam ekosistem Yamaha.
58
Page 59
Di sisi lain, penjualan mobil nasional masih berada On the other hand, national car sales was still pressured,
dalam tekanan dengan realisasi sekitar 780.000 unit, with sales realization of around 780,000 units, a 7%
menurun sekitar 7% YoY dibandingkan capaian tahun year-on-year YoY decrease compared to 865,628 units
2024 sebesar 865.628 unit. Penurunan ini dipengaruhi in 2024. This decline was influenced by a combination
oleh kombinasi faktor pelemahan daya beli, of weakening purchasing power, fiscal policy
penyesuaian kebijakan fiskal seperti penerapan pajak adjustments such as the implementation of the option
opsen dan kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), tax and the increase in Value Added Tax (VAT), and
serta meningkatnya biaya produksi yang berdampak higher production costs, which have affected vehicle
pada kenaikan harga kendaraan. Meskipun demikian, prices. Nevertheless, these sales figures were still in line
realisasi penjualan tersebut tetap sejalan dengan with the revised industry target set by the Association
target industri yang telah direvisi oleh Gabungan of Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO), and
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), the improvement in demand that appeared by end of
dan perbaikan permintaan yang mulai terlihat pada the year providing early indications of the potential
akhir tahun memberikan indikasi awal adanya potensi for a gradual recovery in the automotive market going
pemulihan pasar otomotif secara bertahap ke depan. forward.
Pada tahun 2025, industri perusahaan pembiayaan In 2025, multifinance industry will record more
mencatatkan pertumbuhan yang lebih moderat moderate growth compared to 2024. Total financing
dibandingkan tahun 2024. Total piutang pembiayaan receivables at end of 2025 were recorded at
pada akhir 2025 tercatat sekitar Rp506,50 triliun, approximately Rp506.50 trillion, an increase of
meningkat sekitar Rp3,07 triliun atau 0,61% YoY approximately Rp3.07 trillion, or 0.61% YoY compared
dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar Rp503,43 to Rp503.43 trillion in 2024, which previously
triliun yang sebelumnya tumbuh lebih kuat grew stronger by 6.92% YoY. This slower growth
sebesar 6,92% YoY. Perlambatan pertumbuhan ini reflected more selective expansion strategy amidst
mencerminkan strategi ekspansi yang lebih selektif dynamic economic conditions and strengthened risk
di tengah dinamika kondisi ekonomi serta penguatan management in the industry.
manajemen risiko di industri.
Hingga Agustus 2025, pembiayaan multiguna masih Until August 2025, multifinancing still becomes
merupakan segmen terbesar dari total piutang the largest contributor segment for total financing
pembiayaan yang memberi kontribusi terhadap receivables, contributing 48.7% to total financing
total piutang pembiayaan sebesar 48,7%, diikuti receivables, followed by investment financing at
oleh pembiayaan investasi sebesar 35,0% dan 35.0% and working capital financing at 10.2%. The
pembiayaan modal kerja sebesar 10,2%. Sisanya remaining was contributed from Sharia financing and
adalah pembiayaan berdasarkan prinsip syariah dan other financing with OJK approval.
pembiayaan lainnya berdasarkan persetujuan OJK.
Dari sisi kualitas pembiayaan, rasio NPF Gross In terms of financing quality, Gross NPF ratio in 2025
pada tahun 2025 tercatat sekitar 2,51%, membaik stood at 2.51%, was higher compared to 2.70% in
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 2,70%, 2024. The Net NPF ratio remained stable at around
sementara NPF Net berada pada kisaran 0,77%, relatif 0.77%, compared to 0.75% in the previous year.
stabil dibandingkan 0,75% pada tahun sebelumnya. Meanwhile, the industry’s gearing ratio will be recorded
Sementara itu, gearing ratio industri tercatat sekitar at around 2.18x in 2025, lower than 2.31x in 2024,
2,18 kali pada tahun 2025, lebih rendah dibandingkan indicating a healthy capital structure and adequate
2,31 kali pada tahun 2024, menunjukkan struktur funding headroom to support future industry growth.
permodalan yang tetap sehat serta ruang pendanaan
yang masih memadai untuk mendukung pertumbuhan
industri ke depan.
Kinerja Tahun 2025 2025 Performance
PT Bussan Auto Finance
Strategi dan Kebijakan Strategis, Peranan Direksi Strategic Policy and Initiatives, Role of the Board of
Dalam Perumusan, serta Proses Untuk Memastikan Directors in Formulation, and the Process to Ensure
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Direksi telah berupaya menjalankan strategi dan The Board of Directors has attempted to implement
kebijakan strategis berdasarkan rencana bisnis strategic policies and initiatives based on the
Perseroan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Company’s business plan, which has been approved
Dalam perumusannya, Direksi berperan dalam by the Board of Commissioners. In formulating
menuangkan ide dan formulasi yang dibutuhkan these strategies, the Board of Directors plays a role
perusahaan sebagai kunci utama dalam meraih in developing the ideas and formulations needed by
pertumbuhan usaha. Perumusan tersebut sejalan the company as a key factor in achieving business 59
Page 60
dengan visi, misi dan objective Perseroan. Untuk growth. This formulation aligns with the Company’s
memastikan implementasi strategi dan kebijakan vision, mission, and objectives. To ensure the effective
Perseroan terlaksana dengan baik, Direksi memberikan implementation of the Company’s strategies and
penjabaran yang diperlukan sebagaimana yang policies, the Board of Directors provides the necessary
tertuang dalam Rencana Bisnis Tahunan (RBT), elaboration, as outlined in the Annual Business Plan
agar strategi dan kebijakan tersebut lebih mudah (RBT), to facilitate their implementation. The Board
diaplikasikan. Direksi senantiasa mencermati setiap of Directors continuously oversees any changes in the
perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, business environment, both external and internal, to
baik yang eksternal maupun internal guna mencapai achieve the Company’s business targets and goals.
sasaran bisnis dan tujuan Perseroan.
2025 Annual Report
Sebagai core business Perseroan, pembiayaan As the Company’s core business, new Yamaha
sepeda motor baru Yamaha tetap menjadi fokus motorcycles financing is still our primary focus.
utama. Perseroan melaksanakan berbagai strategi The Company implements various key strategies
utama untuk mempertahankan pangsa pasar (BAF to maintain market share (BAF share), such as
share), seperti memperkuat keselarasan strategi strengthening portfolio strategy alignment with
portofolio dengan Yamaha dan dealer rekanan melalui Yamaha and partner dealers through intensive
kolaborasi intensif, serta memfokuskan ekspansi di collaboration, and focusing on expansion in potential
|
wilayah-wilayah potensial. Upaya ini didukung oleh regions. These efforts are supported by improving
peningkatan Service Level Agreement (SLA) proses the Service Level Agreement (SLA) for the acquisition
Laporan Tahunan 2025
akuisisi, keseimbangan portofolio produk dan uang process, balancing the product portfolio and down
muka, serta penguatan aktivitas pemasaran melalui payments, and strengthening marketing activities via
kanal digital dan offline, termasuk penyelenggaraan digital and offline channels, including implementation
BAF Expo di berbagai kota. Selain itu, implementasi of BAF Expos in various cities. Furthermore, the
integrasi sistem melalui Dpack System dan serta implementation of system integration through the
program loyalitas seperti BAF Point menjadi bagian Dpack System and loyalty programs such as BAF Points
dari upaya meningkatkan efisiensi, transparansi, dan are part of efforts to increase efficiency, transparency,
kepuasan konsumen. and customer satisfaction.
60
Page 61
Perseroan memperkuat bisnis pembiayaan sepeda The Company is strengthening the used motorcycle
motor bekas melalui peningkatan kapabilitas tenaga financing business by enhancing capabilities of the
pemasaran dan penguatan pengawasan kualitas sales force and strengthening monitoring of booking
booking sejak awal proses pembiayaan guna quality from early of the financing process to mitigate
memitigasi risiko kredit. Perseroan juga menata ulang credit risk. The Company is also restructuring its
strategi ekspansi dengan memfokuskan penetrasi pada expansion strategy by focusing penetration on very
wilayah berpotensi tinggi, mengoptimalkan jaringan potential areas, optimizing dealer network through
dealer melalui dealer classification berbasis kinerja dealer classification based on performance and
dan kualitas portofolio, serta memperkuat dukungan portfolio quality, and strengthening digital system
sistem digital untuk mempercepat proses pembiayaan. support to accelerate the financing process. These
Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat steps are expected to increase the effectiveness of
meningkatkan efektivitas penyaluran pembiayaan financing distribution while maintaining asset quality
sekaligus menjaga kualitas aset secara berkelanjutan. in sustainable manner.
Kontribusi pembiayaan BAF Dana Syariah Motor terus The financing contribution of BAF Dana Syariah Motor
menunjukkan kinerja yang solid sepanjang 2025. Hal was indicating solid performance throughout 2025.
ini didorong oleh optimalisasi database konsumen, This was driven by the optimization of consumer
perluasan kriteria eligible, serta penguatan akuisisi database, expansion of eligibility criteria, and
melalui program Xtra BAF. Implementasi pemantauan strengthening acquisitions through Xtra BAF program.
kinerja harian, gamifikasi tenaga pemasaran, dan The implementation of daily performance monitoring,
kantor jaringan mencerminkan pendekatan Direksi gamification of the sales force, and network offices
yang disiplin, adaptif, dan berbasis produktivitas. Pada reflected the Board of Directors’ disciplined, adaptive,
saat yang sama, Perseroan terus mengembangkan and productivity-driven approach. At the same time,
kapabilitas digital melalui BAF Mobile guna the Company continues to develop digital capabilities
meningkatkan kemudahan akses dan kecepatan via BAF Mobile to improve ease of access and speed of
layanan bagi konsumen. service for the customers.
Pada lini bisnis pembiayaan mobil, Perseroan In the car financing business, the Company is
menerapkan strategi yang lebih prudent di tengah implementing more prudent strategy amidst the
tantangan penurunan industri otomotif nasional. Fokus challenges of the national automotive industry
diarahkan pada penguatan kualitas aset, optimalisasi downturn. Our focus is to strengthen asset quality,
sistem pendukung berbasis teknologi, serta kolaborasi optimizing technology-based support systems,
strategis dengan dealer melalui berbagai pameran dan and strategic collaboration with dealers through
promosi bersama. Sejalan dengan dukungan terhadap various exhibitions and joint promotions. In line
program pemerintah, Perseroan secara konsisten with government program support, the Company is
mengembangkan portofolio kendaraan listrik dan consistently developing electric and hybrid vehicle
hybrid, bersamaan dengan menjaga keseimbangan portfolio, while maintaining portfolio balance and
portofolio dan kualitas penagihan di area-area utama. collection quality in key areas.
Pertumbuhan signifikan juga dicatat pada pembiayaan Significant growth was also recorded in BAF Dana
BAF Dana Syariah Mobil yang didorong oleh strategi Syariah Mobil financing, driven by remapping network
re-mapping kantor jaringan, pembentukan tim offices strategy, establishing a dedicated team,
khusus, serta pemanfaatan cross selling kepada and utilizing cross-selling to existing customers.
konsumen eksisting. Pengembangan proses digital Development of digital process for repeat customers
untuk konsumen repeat order dengan rekam jejak with a good payment track record reflects the
pembayaran yang baik mencerminkan komitmen Company’s commitment to provide efficient, fast, and
Perseroan dalam menghadirkan layanan yang efisien, experience-oriented services.
cepat, dan berorientasi pada pengalaman konsumen.
Dalam mendukung diversifikasi portofolio, Perseroan To support portfolio diversification, the Company is
memperkuat pembiayaan Usaha Mikro Kecil Menengah strengthening financing for Micro, Small, and Medium
(UMKM) dengan mengalihkan fokus pada segmen Enterprises (MSMEs) by shifting its focus to the business
PT Bussan Auto Finance
badan usaha dan pembiayaan mesin-mesin produktif. entity segment and productive machinery financing.
Sejalan dengan diterbitkannya POJK No. 35 Tahun In line with the issuance of POJK No. In accordance
2025, Perseroan mempersiapkan pengembangan with Law No. 35 of 2025, the Company is preparing
produk pembiayaan modal kerja berupa dana tunai to develop working capital financing products in
tanpa jaminan bagi UMKM berbadan usaha. Selain form of unsecured cash loans for corporate MSMEs.
itu, Perseroan terus memperkuat diversifikasi produk Furthermore, the Company continues to strengthen
melalui pengembangan pembiayaan investasi untuk product diversification by developing investment
61
Page 62
pengadaan alat berat dan mesin produksi serta kajian financing for heavy equipment procurement and
produk invoice financing, sebagai bagian dari strategi production machinery, as well as reviewing invoice
memperluas dukungan pembiayaan bagi segmen financing products, as part of its strategy to expand
UMKM sekaligus mendorong pertumbuhan portofolio financing support for the MSME segment while
yang berkelanjutan. encouraging sustainable portfolio growth.
Sementara itu pada lini bisnis pembiayaan elektronik Meanwhile, in electronics and furniture financing
dan furnitur, Perseroan tetap mengedepankan business line, the Company is continuously prioritizing
prinsip kehati-hatian di tengah tekanan daya beli prudent amidst purchasing power pressures and
dan persaingan yang ketat. Inovasi digital terus intense competition. Digital innovation is continuously
dikembangkan melalui penguatan fitur BAF Mobile developed by strengthening BAF Mobile feature and
dan pengembangan layanan Basket Financing development of Basket Financing (BAF K1LAT) service,
(BAF K1LAT), sebagai wujud transformasi layanan as a manifestation of the transformation of modern,
pembiayaan yang modern, praktis, dan customer- practical, and customer-centric financing services.
centric. Melalui berbagai inovasi, kolaborasi, dan Through various innovations, collaborations, and
penguatan tata kelola implementasi strategi, Direksi strengthening strategy implementation governance,
optimistis Perseroan mampu menjaga kinerja yang the Board of Directors is optimistic that the Company
sehat, adaptif, dan berkelanjutan di tengah dinamika will be able to maintain healthy, adaptive, and
industri pembiayaan. sustainable performance amidst the dynamics of the
financing industry.
Perbandingan Target dan Comparison of Target and
Realisasi Actual Achievement
Realisasi penyaluran pembiayaan baru Perseroan In 2025, the Company’s new financing disbursement
sepanjang tahun 2025 mencapai 98,07% dari proyeksi, reached 98.07% of the projection, with annual
dengan pertumbuhan tahunan sebesar 3,44% YoY. growth of 3.44% YoY. This increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh kinerja driven by the performance of motorcycle financing,
pembiayaan kendaraan roda dua, khususnya motor particularly Yamaha motorcycles, which remained a
Yamaha, yang tetap menjadi kontributor utama major contributor, grew by 5.62%, from Rp6.70 trillion
dengan pertumbuhan 5,62%, dari Rp6,70 triliun pada in the previous year to Rp7.07 trillion. Furthermore, the
tahun sebelumnya menjadi Rp7,07 triliun. Selain itu, sharia financing segment, through BAF Dana Syariah
segmen pembiayaan syariah melalui produk BAF product, also recorded positive growth of 2.35% YoY,
Dana Syariah juga mencatatkan pertumbuhan positif from Rp3.40 trillion to Rp3.48 trillion.
sebesar 2,35% YoY, dari Rp3,40 triliun menjadi Rp3,48
triliun
Sejalan dengan kinerja penyaluran tersebut, In line with this disbursement performance, net
piutang pembiayaan bersih hingga akhir 2025 financing receivables reached 98.69% of the
mencapai 98,69% dari proyeksi dan tumbuh 1,74% projection by end of 2025 and grew 1.74% YoY
YoY dibandingkan Desember 2024. Pembiayaan compared to December 2024. Multifinancing, as
multiguna sebagai portofolio utama mencatatkan the primary portfolio, achieved 105.18% of the
2025 Annual Report
realisasi 105,18% dari target, sementara pembiayaan target, while sharia financing achieved 93.28%, both
syariah terealisasi 93,28%, keduanya tetap menjadi remaining key pillars in maintaining the sustainability
pilar utama dalam menjaga keberlanjutan dan and quality of the Company’s financing portfolio. The
kualitas portofolio pembiayaan Perseroan. Dampak impact of this growth is reflected in the Company’s
dari pertumbuhan tersebut tercermin pada total total assets, which reached Rp14.08 trillion, or 98.65%
aset Perseroan yang mencapai Rp14,08 triliun atau of the Business Plan target, demonstrating measurable
98,65% dari target Rencana Bisnis, menunjukkan growth aligned with its prudent expansion strategy.
|
pertumbuhan yang tetap terukur dan selaras dengan
strategi ekspansi yang prudent.
Laporan Tahunan 2025
Dari sisi pengembangan bisnis, Perseroan melanjutkan In terms of business development, the Company
inovasi produk pembiayaan multiguna berbasis batas continues to innovate credit limit-based multifinancing
kredit melalui platform digital BAF K1LAT, yang saat products through BAF K1LAT digital platform, which is
ini masih dalam proses perizinan di OJK. Selain itu, currently under licensing process with the Financial
Perseroan juga terus memperluas pembiayaan pada Services Authority (OJK). In addition, the Company
segmen UMKM berbadan usaha, khususnya untuk continues to expand financing for the enterprise MSME
pembiayaan investasi dan modal kerja, sebagai bagian segment, particularly for investment and working
dari strategi diversifikasi portofolio dan penguatan capital financing, as part of its portfolio diversification
basis pertumbuhan jangka panjang. strategy and to strengthen the basis for long-term
62 growth.
Page 63
Strategi pendanaan Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s funding strategy throughout 2025
dijalankan secara adaptif dan selektif dengan tetap was implemented adaptively and selectively, while
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Hingga akhir prioritizing prudent principles. As end of December
Desember 2025, struktur pendanaan baru masih 2025, the new funding structure was dominated by bank
didominasi oleh pinjaman bank sebesar 61,98%, loans at 61.98%, while 38.02% was contributed from
sementara 38,02% berasal dari penerbitan surat securities, including bonds issuance. Consequently, the
berharga, termasuk obligasi. Sejalan dengan itu, posisi Company’s capital position remains solid, with total
permodalan Perseroan tetap solid dengan total ekuitas equity of Rp3.20 trillion, or 101.38% of the projection,
sebesar Rp3,20 triliun atau 101,38% dari proyeksi, and a capital adequacy ratio of 31.37%, exceeding OJK
serta rasio permodalan 31,37%, jauh di atas ketentuan minimum requirement of 10%, providing adequate
minimum OJK sebesar 10%, memberikan ruang yang room for sustainable business expansion.
memadai bagi ekspansi usaha yang berkelanjutan.
Dari sisi kinerja operasional, pendapatan operasional In terms of operational performance, operating
terealisasi 99,47% dari target, sementara beban income achieved 99.47% of the target, while
operasional tercatat 97,22% dari proyeksi, operating expenses reached 97.22% of the projection,
mencerminkan disiplin efisiensi yang konsisten, reflecting consistent efficiency discipline, particularly
khususnya melalui optimalisasi pengelolaan beban through optimizing provision expense management
penyisihan serta penguatan fungsi collection. and strengthening the collection function. The
Kombinasi stabilitas pendapatan dan pengendalian combination of revenue stability and cost control
biaya tersebut mendorong laba bersih Perseroan drove the Company’s net profit to reach Rp 413.47
mencapai Rp413,47 miliar, atau 124,36% dari target, billion, or 124.36% of the target, and grew 36.14%
sekaligus tumbuh 36,14% YoY dibandingkan tahun YoY compared to 2024.
2024.
Kinerja operasional yang solid tersebut kemudian This solid operational performance was further
tercermin lebih lanjut pada penguatan indikator reflected in the strengthening of the Company’s key
keuangan utama Perseroan. Return on Assets (ROA) financial indicators. Return on Assets (ROA) increased
meningkat signifikan menjadi 3,79% per Desember significantly to 3.79% as of December 2025, compared
2025, dibandingkan 2,75% pada periode yang to 2.75% in the same period the previous year,
sama tahun sebelumnya, menunjukkan semakin demonstrating the increasingly effective utilization
efektifnya pemanfaatan aset Perseroan, khususnya of the Company’s assets, particularly through
melalui pengelolaan portofolio pembiayaan yang more productive financing portfolio management.
lebih produktif. Sejalan dengan itu, Return on Equity Correspondingly, Return on Equity (ROE) also
(ROE) juga menguat menjadi 13,39%, didorong oleh strengthened to 13.39%, driven by more optimal net
pertumbuhan laba bersih yang lebih optimal serta profit growth and more efficient funding structure
pengelolaan struktur pendanaan yang semakin efisien. management.
Perbaikan kinerja tersebut juga didukung oleh This improved performance was also supported by
meningkatnya efisiensi operasional dan penguatan increased operational efficiency and enhanced portfolio
kualitas portofolio. Rasio Beban Operasional terhadap quality. The Operating Expense to Operating Income
Pendapatan Operasional (BOPO) menurun menjadi (BOPO) ratio decreased to 90.92% from 93.38% the
90,92% dari 93,38% pada tahun sebelumnya, previous year, reflecting disciplined cost control and
mencerminkan disiplin pengendalian biaya serta more measured provision expense management. In
pengelolaan beban penyisihan yang lebih terukur. terms of asset quality, gross Non-Performing Financing
Dari sisi kualitas aset, rasio Non-Performing Financing (NPF) ratio improved to 3.51% from 4.16%, while the
(NPF) bruto membaik menjadi 3,51% dari 4,16%, gearing ratio decreased to 3.15x from 3.60x in 2024,
sementara rasio gearing turun menjadi 3,15 kali dari indicating a healthier capital structure and more
3,60 kali pada tahun 2024, menunjukkan struktur manageable dependence on external funding. The
permodalan yang semakin sehat dan ketergantungan Company will continue to maintain a balance between
pada pendanaan eksternal yang semakin terkendali. financing growth, asset quality strengthening, and
PT Bussan Auto Finance
Perseroan akan terus menjaga keseimbangan antara disciplined risk management to ensure sustainable
pertumbuhan pembiayaan, penguatan kualitas aset, performance going forward.
dan disiplin manajemen risiko guna memastikan
kinerja yang berkelanjutan ke depan.
Selanjutnya, Perseroan akan terus menjaga Going forward, the Company will maintain positive
momentum kinerja positif melalui penguatan kualitas performance momentum by strengthening portfolio
portofolio, peningkatan efektivitas collection, serta quality, increasing collection effectiveness, and
strategi pemasaran dan pengembangan produk yang implementing marketing and product development
lebih adaptif terhadap kebutuhan pasar. Dengan strategies that are more adaptive to market needs.
kombinasi pertumbuhan yang terukur, efisiensi biaya With a combination of measured growth, sustainable
63
Page 64
yang berkelanjutan, dan pengelolaan risiko yang cost efficiency, and disciplined risk management,
disiplin, Perseroan optimistis dapat mempertahankan the Company is optimistic about maintaining solid
kinerja yang solid sekaligus memperkuat daya saing performance while strengthening its competitiveness
dalam industri pembiayaan yang semakin dinamis. in the increasingly dynamic financing industry.
Tantangan yang Dihadapi dan Challenges and
Antisipasi yang Dilakukan Anticipatory Plans
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah Throughout 2025, the Company was operated
dinamika makroekonomi dan industri otomotif yang amidst macroeconomic dynamics, where automotive
masih menghadapi berbagai tantangan. Perlambatan industry was still dealing with various challenges.
pertumbuhan ekonomi domestik pada paruh pertama Slowing domestic economic growth in the first half of
tahun 2025, yang dipengaruhi oleh tekanan inflasi 2025, influenced by global inflationary pressures and
global serta fluktuasi suku bunga, turut berdampak fluctuating interest rates, will also impact consumer
pada daya beli masyarakat dan permintaan purchasing power and demand for automotive
pembiayaan otomotif. financing.
Di tingkat industri, penjualan sepeda motor masih At the industry level, motorcycle sales continue to
tumbuh terbatas, sementara segmen kendaraan experience limited growth, while the four-wheeled
roda empat menghadapi tekanan permintaan yang vehicle segment faces more significant demand
lebih signifikan. Selain itu, industri pembiayaan pressure. Furthermore, the financing industry is also
juga dihadapkan pada meningkatnya persaingan facing increasing competition from fintech companies
dengan perusahaan fintech dan platform digital, and digital platforms, which is pushing financing
yang mendorong perusahaan pembiayaan untuk companies to accelerate their digital transformation
mempercepat transformasi digital sekaligus while increasing investment in information technology
meningkatkan investasi pada sistem teknologi systems and cybersecurity to maintain competitiveness
informasi dan keamanan siber guna menjaga daya and service quality.
saing dan kualitas layanan.
Perseroan juga mengantisipasi risiko operasional The Company also anticipated operational risks
akibat bencana banjir yang terjadi di Aceh, Sumatera resulting from the floods that occurred in Aceh, North
Utara, dan Sumatera Barat pada akhir tahun 2025. Sumatra, and West Sumatra at end of 2025. A swift
Respons cepat dilakukan melalui pengamanan response was implemented by securing the operations
operasional cabang terdampak, dukungan terhadap of affected branches, supporting affected employees,
karyawan yang terdampak, serta langkah mitigasi and implementing risk mitigation measures, including
risiko yang meliputi penyesuaian strategi collection, adjusting collection strategies, more intensive portfolio
pemantauan kualitas portofolio secara lebih intensif, quality monitoring, and implementing selective
dan pelaksanaan restrukturisasi pembiayaan secara financing restructuring in accordance with internal
selektif sesuai kebijakan internal dan ketentuan policies and regulatory requirements. This ensured
regulator, sehingga kesinambungan operasional tetap operational continuity and minimized the impact on
terjaga dan dampak terhadap kualitas portofolio portfolio quality.
dapat diminimalkan.
2025 Annual Report
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap Amidst such conditions, the Company continued to
menunjukkan resiliensi melalui pengelolaan portofolio demonstrate resilience through selective portfolio
yang selektif, penguatan bisnis inti, serta disiplin management, strengthening its core business, and
manajemen risiko. Pengendalian biaya pendanaan, disciplined risk management. Controlling funding
penguatan proses kredit, dan peningkatan efektivitas costs, strengthening the credit process, and increasing
collection berkontribusi pada stabilitas kinerja keuangan collection effectiveness contributed to stable financial
|
dan kualitas portofolio, sementara posisi likuiditas dan performance and portfolio quality, while liquidity and
permodalan tetap berada pada level yang sehat. capital positions were maintained at healthy levels.
Laporan Tahunan 2025
Secara keseluruhan, evaluasi kinerja tahun 2025 Overall, the 2025 performance evaluation placed a
menjadi landasan bagi Perseroan untuk melanjutkan foundation for the Company to continue its 2026
strategi 2026 yang lebih adaptif, terukur, dan strategy, which is more adaptive, measurable,
berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang and oriented towards long-term growth while still
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- prioritizing the principle of prudence and compliance
hatian serta kepatuhan terhadap arahan regulator with regulatory and stakeholder directives, including
dan pemangku kepentingan, termasuk dukungan the active support of the Kaizen Committee (Task Force)
aktif Komite Kaizen (Task Force) dalam mendorong in encouraging acquisition acceleration, collection
akselerasi akuisisi, efektivitas penagihan, dan effectiveness, and strengthening credit policies.
64 penguatan kebijakan kredit.
Page 65
Implementasi Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Direksi senantiasa meneguhkan komitmennya dalam The Board of Directors consistently affirms our
mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate commitment to implement Good Corporate
Governance (GCG) sebagai landasan utama dalam Governance (GCG) principles as the primary foundation
menjaga keseimbangan antara kepentingan Perseroan for maintaining a balance between the interests of the
dan seluruh pemangku kepentingan. Penerapan Company and all stakeholders. GCG implementation is
GCG dilaksanakan secara konsisten dan menyeluruh carried out consistently and comprehensively, guided
dengan berpedoman pada 5 (lima) prinsip utama, by five key principles: transparency, accountability,
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and equality and
independensi, serta kesetaraan dan kewajaran yang fairness, integrated into all of the Company’s activities
terintegrasi dalam seluruh aktivitas dan proses bisnis and business processes.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
tahun buku 2024 telah diselenggarakan pada tanggal for the Fiscal Year 2024 was held on May 26, 2025,
26 Mei 2025 sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with prevailing law and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Furthermore, throughout 2025, the Company also
sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan implemented three Circular Resolutions of Shareholders
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai in lieu of an Extraordinary GMS, which addressed
pengganti RUPS Luar Biasa sebanyak 3 (tiga) kali yang various strategic agenda items, including the approval
membahas berbagai agenda strategis, antara lain of Ms. Lynn Ramli’s resignation as President Director,
persetujuan pengunduran diri Ibu Lynn Ramli sebagai the appointment of Mr. Koji Kato as the new President
Presiden Direktur, pengangkatan Bapak Koji Kato Director, and the remuneration.
sebagai Presiden Direktur yang baru, serta penetapan
remunerasi.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengambilan To ensure effective decision-making and strengthen
keputusan dan penguatan tata kelola perusahaan, corporate governance, the Board of Directors actively
Direksi secara aktif menyelenggarakan rapat secara organizes regular meetings. Board of Directors
berkala. Rapat Direksi diselenggarakan secara rutin meetings are held regularly at least twice a month, and
minimal 2 (dua) kali setiap bulan, dan sepanjang tahun throughout 2025, 31 meetings were held to discuss
2025 telah dilaksanakan sebanyak 31 (tiga puluh the Company’s performance, strategic direction,
satu) kali rapat yang membahas kinerja Perseroan, and various key issues in company management. In
arah strategis, serta berbagai isu penting dalam addition, the Board of Directors also held four meetings
pengelolaan perusahaan. Di samping itu, Direksi with the Board of Commissioners during 2025, focusing
juga mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris on quarterly performance evaluations and discussions
sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2025 dengan of future work plans and business strategies.
fokus pada evaluasi kinerja Perseroan setiap kuartal
serta pembahasan rencana kerja dan strategi bisnis ke
depan.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap To ensure compliance with all applicable regulations,
seluruh ketentuan yang berlaku, Perseroan secara the Company proactively monitored regulatory
proaktif memantau perkembangan regulasi sepanjang developments throughout 2025 and made appropriate
tahun 2025 dan melakukan penyesuaian kebijakan internal policy adjustments. In 2025, the Company
internal secara tepat. Pada tahun 2025 Perseroan juga also submitted its 2026 business plan report and
telah menyampaikan laporan rencana bisnis tahun its first-half business plan implementation report in
2026 serta laporan realisasi rencana bisnis semester a timely manner, in accordance with POJK No. 24/
pertama secara tepat waktu, sesuai dengan POJK No. POJK.05/2019 and SEOJK No. 23/SEOJK.05/2019.
24/POJK.05/2019 dan SEOJK No. 23/SEOJK.05/2019.
PT Bussan Auto Finance
Untuk mendukung pengelolaan risiko yang efektif, To support effective risk management, the Company
Perseroan menerapkan manajemen risiko berbasis 4 has implemented risk management based on four
(empat) pilar utama, yaitu identifikasi, pengendalian, main pillars: identification, control, monitoring,
pemantauan, dan mitigasi risiko atas seluruh jenis risiko and mitigation of all types of risks faced. The
yang dihadapi. Penerapan langkah-langkah mitigasi implementation of these mitigation measures has
tersebut terbukti mampu mendukung pencapaian proven effective in supporting the achievement of the
target strategis dan operasional Perseroan. Dalam Company’s strategic and operational targets. In its
pelaksanaannya, Perseroan didukung oleh berbagai implementation, the Company is supported by various
organ pendukung, antara lain Sekretaris Perusahaan, supporting bodies, including Corporate Secretary,
Satuan Kerja Audit Internal, Unit Anti-Fraud, APU PPT & Internal Audit Unit, Anti-Fraud Unit, AML, PPT & 65
Page 66
PPPSPM, serta Manajemen Risiko dan Kepatuhan yang PPPSPM, and Risk Management and Compliance,
secara bersama-sama menjadi pilar penting dalam which collectively serve as crucial pillars in ensuring
memastikan efektivitas penerapan GCG. Direksi juga the effectiveness of GCG implementation. The Board
secara berkala melakukan evaluasi dan pembaruan of Directors also periodically evaluates and updates
kebijakan guna memastikan kesesuaiannya dengan policies to ensure their alignment with business
dinamika bisnis dan perkembangan regulasi. dynamics and regulatory developments.
Dalam aspek pengendalian internal, Perseroan telah In terms of internal control, the Company has
menerapkan sistem pengendalian yang memadai implemented adequate control system to maintain
untuk menjaga efisiensi operasional sekaligus operational efficiency while ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang applicable regulations. The Whistleblowing System
berlaku. Implementasi Whistleblowing System is optimally implemented through Anti-Fraud Unit,
berjalan secara optimal melalui Unit Anti-Fraud which provides a reporting channel for employees
yang memberikan saluran pelaporan bagi karyawan and external parties regarding suspected violations
maupun pihak eksternal atas dugaan pelanggaran or actions inconsistent with the Company’s integrity
atau tindakan yang tidak sejalan dengan nilai-nilai values.
integritas Perseroan.
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan With consistent and comprehensive GCG
komprehensif, Direksi optimis bahwa Perseroan dapat implementation, the Board of Directors is optimistic
menjaga kinerja yang berkelanjutan, memperkuat that the Company can maintain sustainable
kepercayaan pemegang saham, serta menciptakan performance, strengthen shareholder trust, and create
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku optimal added value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Anggota Changes in Board of Directors
Direksi dan Dewan and Board of Commissioners
Komisaris Members Composition
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company had the Board of Directors
dalam struktur Direksi. Perseroan menerima surat composition changed. Following acceptance to
pengunduran diri Ibu Lynn Ramli pada 18 Agustus Ms. Lynn Ramli’s resignation letter on August 18,
2025, yang berlaku efektif sejak 30 September 2025 2025, which became effective on September 30,
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler 2025, as stipulated in the Circular Resolution of the
Para Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). of Shareholders (EGMS). The Board of Directors would
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas express our appreciation and gratitude for Ms. Lynn
dedikasi serta kontribusi Ibu Lynn Ramli selama masa Ramli’s dedication and contributions during her tenure.
pengabdiannya. Dalam keputusan yang sama, para In the same resolution, the Shareholders approved
Pemegang Saham menyetujui pengangkatan Bapak appointment of Mr. Koji Kato as President Director.
Koji Kato sebagai Presiden Direktur.
2025 Annual Report
Pada saat laporan ini disusun, Perseroan juga During this report preparation, the Company also
menerima pengunduran diri Bapak Akira Sugai dari accepted the resignation of Mr. Akira Sugai from his
jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur, yang position as Vice President Director, which became
telah efektif dan disetujui oleh para Pemegang Saham effective and approved by the Shareholders in February
pada bulan Februari 2026. Sehubungan dengan hal 2026. In this regard, the Board of Directors, on behalf
tersebut, Direksi atas nama Perseroan menyampaikan of the Company, would express our appreciation and
apresiasi dan terima kasih atas dedikasi serta kontribusi gratitude for his dedication and contributions during
|
yang telah diberikan selama masa pengabdian beliau, his tenure, particularly in his role as Chief Financial
khususnya dalam perannya sebagai Chief Financial Officer.
Laporan Tahunan 2025
Officer.
Pada kesempatan yang sama, kami juga On the same occasion, we would also extend our
menyampaikan ucapan selamat atas pengangkatan gratitude upon appointment of Mr. Sigit Sembodo, Mr.
Bapak Sigit Sembodo, Bapak Yu Oyama, dan Bapak Yu Oyama, and Mr. Yasunori Suita as Vice President
Yasunori Suita sebagai Wakil Presiden Direktur, Directors. May they will strengthen the leadership
dengan harapan keduanya dapat memperkuat going concern and support the Company’s future
66
Page 67
kesinambungan kepemimpinan dan mendukung performance. The change in management composition
pencapaian kinerja Perseroan ke depan. Perubahan is believed to further strengthen the Company’s
komposisi manajemen ini diyakini akan semakin leadership structure in dealing with future business
memperkuat struktur kepemimpinan Perseroan dalam challenges and opportunities.
menghadapi tantangan dan peluang bisnis ke depan.
Dengan perubahan tersebut, hingga laporan ini Following these changes, as per this report publicaiton,
dibuat, Direksi Perseroan berjumlah 6 (enam) the Company’s Board of Directors consists of 6 (six)
orang yang terdiri atas 1 (satu) Presiden Direktur, 3 members, such as: 1 (one) President Director, 3 (three)
(tiga) Wakil Presiden Direktur, dan 2 (dua) Direktur. Vice President Directors, and 2 (two) Directors. The
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company’s Board of Commissioners and Directors
telah memenuhi ketentuan POJK Nomor 48 Tahun composition has complied with provisions in POJK
2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Regulation Number 48 of 2024 concerning Good
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Governance for Financing Institutions, Venture
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Lainnya, serta ketentuan yang berlaku di pasar modal. Other Financial Services Institutions, as well as other
prevailing capital market regulations.
Sementara itu pada jajaran Dewan Komisaris, tidak However, the Board of Commissioners composition
terdapat perubahan komposisi sepanjang tahun remained unchanged in 2025. As end of the year, the
PT Bussan Auto Finance
2025. Hingga akhir tahun, jumlah anggota Dewan Board of Commissioners consisted of 6 (six) members,
Komisaris tetap berjumlah 6 (enam) orang, di mana 3 whom 3 (three) are Independent Commissioners. This
(tiga) di antaranya merupakan Komisaris Independen. composition has fulfilled the regulatory requirements,
Komposisi ini telah memenuhi ketentuan yang which require a minimum of 30% of the total Board of
ditetapkan oleh regulator, yaitu minimum 30% dari Commissioners shall be Independent Commissioners.
total anggota Dewan Komisaris harus berasal dari This solid composition is believed to further strengthen
Komisaris Independen. Susunan yang solid ini diyakini the Board of Commissioners’ oversight function in
dapat semakin memperkuat fungsi pengawasan ensuring good corporate governance implementation
Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan tata in the Company.
kelola perusahaan yang baik di Perseroan.
67
Page 68
Secara komposisi, Direksi telah memenuhi seluruh In terms of composition, the Board of Directors has
persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan fulfilled all requirements stipulated in prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh anggota and regulations. All of the Board of Directors members
Direksi juga telah dinyatakan lulus Fit and Proper Test have also passed the Fit and Proper Test by the
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK). Furthermore, each
(OJK). Selain itu, setiap anggota Direksi telah memenuhi of the Board of Directors member has also fulfiled
ketentuan kompetensi keberlanjutan sebagaimana sustainability competency requirements as stipulated
diatur dalam POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang in POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning Business
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, Conduct of Financing Companies, including through
antara lain melalui partisipasi aktif dalam program active participation in the sustainability capacity
pengembangan kapasitas keberlanjutan yang development program organized by Indonesian
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Financing Companies Association.
Indonesia.
Dengan struktur yang kuat dan kepatuhan yang With a strong structure and optimal regulatory
optimal terhadap regulasi, Direksi dan Dewan Komisaris compliance, the Board of Directors and the Board of
optimis dapat terus mendukung pertumbuhan yang Commissioners remain optimistic to continuously
berkelanjutan serta menjaga integritas tata kelola support sustainable growth and maintain good
yang baik di Perseroan. governance integrity within the Company.
Penilaian Komite di Bawah Assessment on Committees
Direksi Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah memiliki By end of 2025, the Company has seven committees
7 (tujuh) komite di bawah Direksi, yaitu Komite under the Board of Directors, such as Social
Tanggung Jawab Sosial, Komite Business Continuity Responsibility Committee, Business Continuity
Management (BCM), Komite Keselamatan dan Management (BCM) Committee, Occupational Safety
Kesehatan Kerja (K3), Komite Pengarah Teknologi and Health (K3) Committee, Information Technology
Informasi (IT Steering Committee), Komite Digitalisasi, Steering Committee, Digitalization Committee,
Komite Manajemen Risiko, serta Komite Safety Riding. Risk Management Committee, and Safety Riding
Seluruh komite ini berperan penting dalam mendukung Committee. All of these committees contributed
fungsi pengelolaan Perseroan sesuai dengan tanggung significant role in supporting the Company’s
jawab dan bidang masing-masing. Direksi menilai management functions in accordance with their
bahwa kinerja seluruh komite telah berjalan dengan respective responsibilities and areas. The Board of
baik dan bertanggung jawab sepanjang tahun 2025. Directors assessed that all committees have performed
smoothly and responsibly throughout 2025.
Komite Tanggung Jawab Sosial berperan dalam Social Responsibility Committee contribuets in
memastikan implementasi tanggung jawab sosial ensuring implementation of the Company’s social
dan lingkungan (TJSL) Perseroan yang mencakup and environmental responsibility (TJSL/CSR), which
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sepanjang covering economic, social, and environmental aspects.
tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Sosial telah In 2025, the Social Responsibility Committee held six
2025 Annual Report
melaksanakan 6 (enam) kali rapat yang membahas meetings to discuss TJSL work programs and activities.
program kerja dan kegiatan TJSL. Rincian lebih lanjut Further details regarding CSR activities can be found
mengenai kegiatan CSR dapat dilihat pada Laporan in the Sustainability Report under the Empowering
Keberlanjutan di bagian Memberdayakan Masyarakat. Communities section.
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung Information Technology Steering Committee is
jawab atas pengawasan risiko teknologi informasi responsible for overseeing information technology
|
serta kepatuhan terhadap regulasi yang terkait, Komite risks and compliance with relevant regulations. The
Pengarah Teknologi Informasi telah mengadakan 5 Information Technology Steering Committee held five
Laporan Tahunan 2025
(lima) kali rapat sepanjang tahun 2025. Pembahasan meetings throughout 2025. Key discussions covered
utamanya meliputi tata kelola TI, pengembangan IT governance, infrastructure development, risk
infrastruktur, manajemen risiko, serta kepatuhan management, and compliance with IT regulations.
terhadap regulasi di bidang teknologi informasi.
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha memastikan Business Continuity Management Committee ensures
kesiapan Perseroan dalam menghadapi potensi the Company’s readiness to face potential business
gangguan bisnis dan melindungi proses bisnis disruptions and protects critical business processes
yang krusial dari dampak kegagalan sistem atau from the impact of system failures or disasters.
bencana. Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen In 2025, the Business Continuity Management
68 Kelangsungan Usaha telah melaksanakan 5 (lima) Committee held 5 (five) meetings discussing various
Page 69
kali rapat yang membahas berbagai strategi mitigasi, mitigation strategies, such as generator upgrades at
seperti peremajaan genset di beberapa kantor cabang, several branch offices, Call Tree Drills, initial Disaster
Call Tree Drill, simulasi awal Disaster Recovery Drill, Recovery Drill simulations, and evaluation of Call Tree
serta evaluasi hasil pelaksanaan Call Tree Drill. Drill results.
Komite K3 berperan aktif dalam memastikan Occupational Health and Safety Committee
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja di contribuets in ensuring the implementation of
lingkungan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Komite occupational safety and health within the Company. In
K3 telah melaksanakan 5 (lima) kali rapat yang 2025, the Occupational Health and Safety Committee
membahas perubahan struktur organisasi Panitia held 5 (five) meetings discussing changes to the
Pembina K3 (P2K3), evaluasi kesehatan karyawan, serta organizational structure of the Occupational Health
perencanaan kegiatan kesehatan, seperti pencegahan and Safety Advisory Committee (P2K3), employee
demam berdarah (DBD), donor darah, health webinar, health evaluations, and planning health activities, such
dan health campaign. as dengue fever (DHF) prevention, blood donations,
health webinars, and health campaigns.
Komite Digitalisasi berfokus pada percepatan Digitalization Committee focuses on accelerating
transformasi digital untuk mendukung proses bisnis digital transformation to support the Company’s
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Komite Digitalisasi business processes. In 2025, the Digitalization
telah mengadakan 8 (delapan) kali rapat yang Committee held eight meetings to discuss various
membahas berbagai inisiatif dan perkembangan initiatives and developments related to digitalization
terkait digitalisasi di Perseroan. within the Company.
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab atas Risk Management Committee is responsible for
peninjauan kebijakan, strategi, serta pedoman reviewing policies, strategies, and guidelines for
penerapan manajemen risiko di Perseroan. Selama implementing risk management within the Company.
tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee held four
melaksanakan 4 (empat) kali rapat yang membahas meetings to discuss various aspects, including the
berbagai aspek, termasuk tingkat kesehatan Perseroan, Company’s health level, risk profile, and compliance
profil risiko, serta monitoring kepatuhan. monitoring.
Komite Safety Riding berfokus dalam meningkatkan Safety Riding Committee focuses on raising awareness
kesadaran dan memberikan edukasi terkait and providing education regarding road safety for
keselamatan berkendara, baik bagi karyawan, employees, the community, and the general public.
komunitas, maupun masyarakat umum. Sepanjang Throughout 2025, the Safety Riding Committee held
tahun 2025, Komite Safety Riding telah mengadakan 12 (twelve) meetings to discuss various road safety
12 (dua belas) kali rapat yang membahas berbagai strategies and safe driving training for all Company
strategi keselamatan berlalu lintas dan pelatihan employees.
berkendara yang aman bagi seluruh karyawan
Perseroan.
Dengan peran yang strategis dan kinerja yang optimal With the strategic role and optimal performance of all
dari seluruh komite di bawah Direksi, Perseroan committees under the Board of Directors, the Company
meyakini bahwa implementasi tata kelola perusahaan believes that the implementation of good corporate
yang baik dapat terus ditingkatkan, sehingga governance can be continuously improved, thereby
mampu mendukung pencapaian tujuan bisnis yang supporting the achievement of sustainable business
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi goals and providing added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tantangan dan Business Challenges and
Prospek Usaha Prospects
PT Bussan Auto Finance
Memasuki tahun 2026, Direksi melihat perekonomian Approaching 2026, the Board of Directors expects the
global diperkirakan tetap tumbuh positif, meskipun global economy to keep growing positively, despite
dengan laju yang lebih moderat di tengah tingkat towards more moderate pace amidst persistently
ketidakpastian yang masih tinggi. IMF dan OECD high uncertainty. IMF and OECD forecast the global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada economic growth in the range of 2.9%–3.1% year-on-
pada kisaran 2,9%–3,1% YoY, mencerminkan dampak year, reflecting the continued impact of tight monetary
lanjutan dari kebijakan moneter yang masih ketat, policy, post-pandemic demand normalization, rising
normalisasi permintaan pascapandemi, meningkatnya protectionist tendencies, and global geopolitical
kecenderungan proteksionisme, serta dinamika dynamics. Furthermore, the risks of climate change
geopolitik global. Selain itu, risiko perubahan iklim dan and energy price volatility remain external factors 69
Page 70
volatilitas harga energi tetap menjadi faktor eksternal that could impact the stability of the global economic
yang dapat memengaruhi stabilitas pemulihan recovery.
ekonomi global.
Di tengah dinamika global tersebut, Direksi Amid these global dynamics, the Board of Directors
memandang prospek perekonomian Indonesia tetap views Indonesia’s economic prospects to remain solid,
solid dengan proyeksi pertumbuhan sekitar 5%, with projected growth of around 5%, higher than
lebih tinggi dibandingkan rata-rata pertumbuhan the global average. This resilience is supported by
global. Ketahanan ini didukung oleh kuatnya strong domestic consumption, increased investment,
konsumsi domestik, peningkatan investasi, stabilitas maintained macroeconomic stability, and synergy
makroekonomi yang terjaga, serta sinergi kebijakan between fiscal and monetary policies, including the
fiskal dan moneter, termasuk kesinambungan belanja continuity of government spending and infrastructure
pemerintah dan proyek infrastruktur. IMF dalam World projects. The IMF, in its January 2026 World Economic
Economic Outlook Januari 2026 memproyeksikan Outlook, projected Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia sekitar 5,1% pada of around 5.1% in the 2026–2027 period, while
periode 2026–2027, sementara OECD memperkirakan the OECD estimates relatively stable growth in the
pertumbuhan yang relatif stabil di kisaran 5%. Proyeksi 5% range. This projection reinforces the Board of
tersebut memperkuat optimisme Direksi terhadap Directors’ optimism regarding the sustainability of
keberlanjutan pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Pada sektor otomotif, Asosiasi Industri Sepeda Motor In the automotive sector, Indonesian Motorcycle
Indonesia (AISI) memproyeksikan penjualan sepeda Industry Association (AISI) projects domestic
motor domestik pada tahun 2026 berada pada motorcycle sales in 2026 to achieve around of 6.4
kisaran 6,4 juta hingga 6,7 juta unit, relatif sejalan million to 6.7 million units, relatively in line with the
dengan realisasi tahun sebelumnya. Prospek tersebut previous year’s figures. This prospect is supported by
didukung oleh karakteristik pasar domestik yang domestic market characteristics, which still has growth
masih memiliki potensi pertumbuhan, meskipun tetap potential, despite facing challenges, including the
diwarnai sejumlah tantangan, antara lain penerapan implementation of an option tax in several regions,
pajak opsen di beberapa daerah, dinamika geopolitik global geopolitical dynamics, and economic factors
global, serta faktor ekonomi seperti pergerakan such as commodity price fluctuations and weather
harga komoditas dan kondisi cuaca yang berpotensi conditions that may potentially affect purchasing
memengaruhi daya beli masyarakat. power.
Sementara itu, hingga laporan ini disusun, GAIKINDO Meanwhile, during this report preparation, GAIKINDO
masih melakukan evaluasi terhadap kinerja pasar was still evaluating performance of automotive market
mobil sepanjang 2025 sehingga belum menetapkan throughout 2025 and had not yet set car sales target
target penjualan mobil untuk tahun 2026. Secara for 2026. Overall, the Board of Directors believes
keseluruhan, Direksi memandang industri otomotif the national automotive industry in 2026 will still
nasional pada tahun 2026 masih akan menghadapi experience pressure in four-wheels vehicle segment,
tekanan pada segmen kendaraan roda empat, while the motorcycle segment is expected to remain
sedangkan segmen sepeda motor diperkirakan tetap stable due to its role as an efficient and affordable
menunjukkan stabilitas relatif seiring perannya sebagai mode of public transportation.
moda transportasi yang efisien dan terjangkau bagi
2025 Annual Report
masyarakat.
Dalam industri pembiayaan, Asosiasi Perusahaan In financing industry, Indonesian Financing Companies
Pembiayaan Indonesia (APPI) memproyeksikan kinerja Association (APPI) projects that financing companies
perusahaan pembiayaan akan tetap tumbuh positif will maintain positive growth in 2026, considering
pada 2026 dengan mempertimbangkan kondisi pasar stagnant market conditions due to prolong weakening
yang masih belum pulih akibat masih berlanjutnya of motor vehicle sales. In line with this situation, at
pelemahan penjualan kendaraan bermotor. Sejalan Financial Services Industry Annual Meeting 2026, the
|
dengan hal tersebut, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) projected that the
Laporan Tahunan 2025
dalam Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan financing industry has the potential to grow in the
2026 memproyeksikan industri pembiayaan berpotensi range of 6%–8% in 2026, reflecting the industry’s
tumbuh pada kisaran 6%–8% pada tahun 2026, resilient prospects amidst dynamic economic and
mencerminkan prospek industri yang tetap resilien di market conditions.
tengah dinamika kondisi ekonomi dan pasar.
Menghadapi dinamika tersebut, Perseroan telah As a response to these dynamics, the Company has
menyiapkan Rencana Bisnis Tahun 2026 yang dirancang prepared 2026 Business Plan, which is thoroighly
dengan penuh kehati-hatian serta mempertimbangkan designed and considering more complex global
tantangan global yang semakin kompleks. Perseroan challenges. The Company is committed to prioritizing
berkomitmen untuk mengedepankan manajemen strict risk management and strong internal oversight,
70
Page 71
risiko yang ketat serta pengawasan internal yang kuat, while continuously evaluating targets and strategies in
sambil terus mengevaluasi target dan strategi sesuai line with market developments.
perkembangan pasar.
Memasuki tahun 2026, Perseroan memfokuskan Approaching 2026, the Company is focusing
fase pertumbuhan pada penguatan bisnis inti yang growth phase on strengthening sustainable core
berkelanjutan, disiplin pengelolaan risiko, serta business, disciplined risk management, and digital
transformasi digital sebagai pengungkit produktivitas. transformation as a productivity lever. This strategy
Strategi ini diarahkan untuk memastikan pertumbuhan is aimed at ensuring quality growth, maintained
yang berkualitas, profitabilitas yang terjaga, dan profitability, and long-term portfolio resilience.
ketahanan portofolio jangka panjang.
Sebagai penegasan arah strategis tersebut, Direksi Emphasizing the strategic direction, the Board of
menetapkan prioritas utama pada penguatan kualitas Directors has set top priorities on strengthening
portofolio melalui disiplin underwriting/akuisisi dan portfolio quality through tighter underwriting/
pengelolaan risiko yang lebih ketat, pencapaian acquisition discipline and risk management, achieving
profitabilitas berkelanjutan melalui peningkatan sustainable profitability by improving productivity
produktivitas dan efisiensi operasional, serta and operational efficiency, and accelerating digital
percepatan transformasi digital yang berorientasi pada transformation oriented towards customer-centricity
customer-centricity guna meningkatkan pengalaman to enhance customer experience, loyalty, and long-
pelanggan, loyalitas, dan nilai jangka panjang bagi term value for the Company.
Perseroan.
Penguatan bisnis inti dilakukan melalui optimalisasilini Core business strengthening is carried out through
bisnis sepeda motor Yamaha dan Dana Syariah optimization of Yamaha motorcycle and BAF
sebagai penggerak utama pertumbuhan, termasuk Dana Syariah business lines as key growth drivers,
penguatan captive business Yamaha, ekspansi wilayah including strengthening Yamaha’s captive business,
pemasaran potensial, serta optimalisasi pembiayaan expanding potential marketing areas, and optimizing
motor beka. Di sisi lain, optimalisasi Customer used motorcycle financing. Meanwhile, Customer
Relationship Management (CRM) terus dilakukan Relationship Management (CRM) optimization
untuk meningkatkan repeat order dan customer continuously boosts repeat orders and customer
lifetime value melalui pendekatan yang lebih personal lifetime value through a more personalized and data-
dan berbasis data, didukung percepatan penetrasi BAF driven approach, supported by accelerated penetration
Mobile sebagai kanal utama customer engagement of BAF Mobile as the primary channel for customer
dan pembiayaan digital. engagement and digital financing.
Perseroan juga memastikan pertumbuhan berjalan The Company also ensures the growth to be in line
seiring dengan kualitas portofolio melalui penguatan with portfolio quality by strengthening Marketing,
fungsi Marketing, Credit, Collection, dan Network, serta Credit, Collection, and Network functions, as well as
penerapan Quality Assurance dan penguatan peran implementing Quality Assurance and strengthening
KAIZEN Task Force guna menjaga rasio Credit Expenses the role of the KAIZEN Task Force to maintain a
(CE) tetap terkendali. Diversifikasi portofolio dilakukan manageable Credit Expenses (CE) ratio. Portfolio
secara prudent melalui pengembangan pembiayaan diversification is being carried out prudently through
mobil, penguatan pembiayaan produktif UMKM, the development of car financing, strengthening
serta pengembangan pembiayaan digital melalui productive financing for MSMEs, and developing
transformasi multiproduk menjadi BAF K1LAT sebagai digital financing through the transformation of multi-
sarana pembiayaan sekaligus customer engagement. products into BAF K1LAT as a means of financing and
customer engagement.
Transformasi digital terus dilanjutkan melalui Digital transformation is continuously developed
digitalisasi proses bisnis end-to-end, pemanfaatan through digitization of end-to-end business processes,
Data Lake, serta penggunaan analitik dan AI untuk the utilization of Data Lakes, and the use of analytics
PT Bussan Auto Finance
mendukung credit scoring, risk monitoring, dan and AI to support credit scoring, risk monitoring, and
efisiensi operasional. Seluruh strategi dijalankan operational efficiency. All strategies are implemented
dengan berlandaskan prinsip prudent control, disiplin based on the principles of prudent control, disciplined
manajemen risiko, serta integrasi aspek keberlanjutan risk management, and the integration of sustainability
dalam pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan aspects into the implementation of the Sustainable
Berkelanjutan (RAKB) guna mendukung penciptaan Finance Action Plan (RAKB) to support long-term value
nilai jangka panjang. creation.
71
Page 72
Seluruh strategi tersebut didukung oleh These strategies are supported by human resource
pengembangan sumber daya manusia sebagai development as a key enabler, strengthening digital
enabler utama, penguatan infrastruktur digital, infrastructure, and sustainable funding and liquidity
serta pengelolaan pendanaan dan likuiditas yang management. The Company also continues to
berkelanjutan. Perseroan juga terus memperkuat tata strengthen corporate governance, risk management,
kelola perusahaan, manajemen risiko, dan komitmen and its commitment to sustainable finance, as well as
terhadap keuangan berkelanjutan serta literasi dan financial literacy and inclusion. With a solid foundation
inklusi keuangan. Dengan fondasi yang kokoh dan and a focused strategy, the Company is optimistic
strategi yang terarah, Perseroan optimistis dapat about maintaining business continuity and creating
menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan long-term added value for all stakeholders in 2026 and
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku ahead.
kepentingan pada tahun 2026 dan seterusnya.
Penutup Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would
dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada express our utmost appreciation and gratitude to the
para pemegang saham serta seluruh pemangku shareholders and all stakeholders for their endless trust,
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan support, and collaboration in the Company throughout
kolaborasi yang senantiasa diberikan kepada 2025. We would also extend our gratitude to the Board
Perseroan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih of Commissioners for their valuable oversight, direction,
juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas and strategic advice in supporting the implementation
peran pengawasan, arahan, dan nasihat strategis yang of the Company’s various initiatives and policies.
berharga dalam mendukung pelaksanaan berbagai
inisiatif dan kebijakan Perseroan.
Kami turut mengapresiasi sinergi dan kerja sama We would also appreciate solid synergy and
yang solid di antara seluruh jajaran Direksi dalam collaboration among the entire Board of Directors
proses pengambilan keputusan serta implementasi in the decision-making process and strategy
strategi yang telah mengantarkan Perseroan melewati implementation, which have led the Company through
dinamika tahun 2025 dengan kinerja yang terjaga. the dynamics of 2025 with stable performance. Our
Penghargaan tertinggi kami haturkan kepada seluruh sincerest appreciation is also adressed to all employees
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan kerja for their extraordinary dedication, professionalism,
keras yang luar biasa, yang menjadi fondasi utama and hard work, which become the main foundation for
dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan supporting the Company’s success and sustainability.
Perseroan.
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan We would also appreciate our loyal customers for
kepada seluruh konsumen setia atas kepercayaan their trust and loyalty. The Company is always
dan loyalitas yang terus diberikan. Perseroan be committed to deliver products relevant to the
senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan produk customers’ needs as well as excellent service to
yang relevan dengan kebutuhan konsumen serta maintain customer satisfaction and build sustainable
2025 Annual Report
memberikan layanan yang prima guna menjaga long-term relationships.
kepuasan dan membangun hubungan jangka panjang
yang berkesinambungan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada para mitra We would also thank our business partners, including
usaha, termasuk dealer, kreditur, dan mitra bisnis our dealers, creditors, and other business partners,
lainnya, serta seluruh pemangku kepentingan yang as well as all stakeholders for their full support to the
|
telah memberikan dukungan penuh kepada Perseroan. Company. We would also express our appreciation
Apresiasi turut kami sampaikan kepada Otoritas to Financial Services Authority (OJK) and Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX) for their constructive direction
atas arahan dan bimbingan yang konstruktif. Kami and guidance. May this synergy and harmonious
berharap sinergi dan kerja sama yang harmonis ini cooperation will sustain as the Company strives to
dapat terus terjalin, seiring langkah Perseroan dalam achieve sustainable growth in the future.
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa mendatang.
72
Page 73
Dengan fondasi yang kuat, tata kelola yang solid, serta With a strong foundation, solid governance, and a
komitmen terhadap pertumbuhan yang berkualitas commitment towards quality and sustainable growth,
dan berkelanjutan, Direksi optimistis Perseroan dapat the Board of Directors optimistically views that
memperkuat daya saing dan menghadapi dinamika the Company will enhance its competitiveness and
industri secara adaptif ke depan. embrace the industry dynamics agily in the future.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Koji Kato
Presiden Direktur
President Director
PT Bussan Auto Finance
73
Page 74
1. Koji Kato 5. Yu Oyama
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
2. Yasunori Suita 6. A Lung Ng
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
3. Akira Sugai*) 7. Yudono
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
4. Sigit Sembodo
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
5 1 7
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
*) Telah mengajukan pengunduran diri dan telah efektif
pada tanggal 15 Februari 2026
*) Has submitted resignation and effectively applied as
74 per February 15, 2026.
Page 75
PT Bussan Auto Finance
75
2
4
3
6
Page 76
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT BUSSAN AUTO FINANCE TAHUN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in PT Bussan Auto Finance
PT Bussan Auto Finance Tahun 2025 telah dimuat Annual Report 2025 have been fully disclosed and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas solely responsible for the validity of contents of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
President Commissioner
Naotaka Takeshita Masami Shiobara
2025 Annual Report
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
|
Laporan Tahunan 2025
Dani Firmansjah Prabowo Nurdayadi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
76
Page 77
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT BUSSAN AUTO FINANCE TAHUN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in PT Bussan Auto Finance
PT Bussan Auto Finance Tahun 2025 telah dimuat Annual Report 2025 have been fully disclosed and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas being solely responsible upon validity of contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
Koji Kato
Presiden Direktur
President Director
Yasunori Suita* Sigit Sembodo Yu Oyama
Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Vice President Director Vice President Director
PT Bussan Auto Finance
A Lung Ng Yudono
Direktur Direktur
Director Director
*) belum dapat menandatangani Laporan Tahunan ini karena proses perizinan administratif berupa Izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) masih dalam tahap
penyelesaian pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan. Keterangan ini disampaikan sebagai pemenuhan ketentuan Pasal 17 POJK Nomor 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
has not been able to sign this Annual Report as the administrative licensing process in the form of the Foreign Worker Employment Permit (IMTA) is still in progress at
the time this Annual Report is published. This statement is provided in compliance with Article 17 of POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
or Public Companies. 77
Page 78
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 78
Page 79
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dalam keheningan sebelum dimulai
seluruh perhatian terarah pada satu ritme
membangun konsentrasi dan kesiapan
untuk menghadirkan hasil terbaik.
In the silence before the start all
PT.Bussan Auto Finance
focus aligns to one rhythm building
concentration and readiness to deliver the
best outcome.
79
Page 80
SEKILAS BAF
BAF AT A GLANCE
Nama Perusahaan Bidang Usaha
NAME OF COMPANY LINE OF BUSINESS
PT Bussan Auto Finance Pembiayaan untuk barang
dan/atau jasa
Financing for goods
and/or services
Tanggal Pendirian
DATE OF ESTABLISHMENT
18 Agustus 1995
August 18, 1995
Modal Dasar
Status Perusahaan
AUTHORIZED CAPITAL
COMPANY’S STATUS
Rp353,571,000,000
Emiten Obligasi (BAFI)
Bond Issuer (BAFI)
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
ISSUED AND PAID-UP CAPITAL
Rp353,571,000,000
Kepemilikan
OWNERSHIP
45.0% Mitsui & Co., Ltd
20.0% JA Mitsui Leasing., Ltd
17.7% Yamaha Motor Co., Ltd
2025 Annual Report
15.0% PT Sinergi Autoindo Abadi
2.3% PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
|
Laporan Tahunan 2025
Jumlah Karyawan
TOTAL EMPLOYEES
9,407
80
Page 81
Jumlah Aset
TOTAL ASSETS
Rp14.08 Situs Web & Email
dalam triliun Rupiah
WEBSITE & EMAIL
in Trillion Rupiah
www.baf.id
baf.sekretariat@baf.id
Jumlah Kewajiban
TOTAL LIABILITIES
Alamat Kantor & Wilayah Operasional
Rp10.88
OFFICE ADDRESS & OPERATIONAL AREA
dalam triliun Rupiah
in Trillion Rupiah
BAF Plaza
Jl. Raya Tanjung Barat No. 121,
Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530, Indonesia
+62 21 2939 6000
Dasar Hukum Pendirian
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Akta Perseroan Terbatas No. 55 tanggal 18 Juli 1995, Limited Company Deeds Number 55 dated July 18,
dibuat di hadapan Sugiri Kadarisman, S.H., Notaris di 1995, drafted before Sugiri Kadarisman, SH., Notary
Jakarta, dan telah: (i) mendapatkan pengesahan dari in Jakarta and: (i) has obtained legalization from
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. C2-10.337. HT.01.01.TH’95 under Decree Number C2-10.337.HT.01.01. TH’95
tanggal 18 Agustus 1995; (ii) didaftarkan pada dated August 18, 1995; (ii) has been registered on
tanggal 25 September 1995 dalam buku register September 25, 1995 in registry book and therefore is
di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta archived at Registrar Office of Central Jakarta State
Pusat Nomor 1475/1995; dan diumumkan dalam Court Number 1475/1995; and announced in Republic
Berita Negara Republik Indonesia (”BNRI”) No. 138 of Indonesia State Gazette (“BNRI”) Number 138
tanggal 2 Januari 1996, Tambahan No.1. dated January 2, 1996, Appendix Number 1.
Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan
SIGNIFICANT CHANGES
PT.Bussan Auto Finance
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan There were no significant change in the Company
signifikan di Perseroan yang berdampak pada throughout 2025, which may affect the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Adapun penutupan operational activity. However, the closure and opening
kantor jaringan dan pembukaan kantor jaringan of network offices are discussed in operational area
dapat dilihat pada pembahasan mengenai wilayah section.
operasional.
81
Page 82
Keanggotaan pada Asosiasi
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesian Corporate Secretary Badan Mediasi Pembiayaan
Indonesia (APPI) Association (ICSA) Pergadaian dan Ventura Indonesia
Indonesian Finance Services Indonesian Corporate Secretary (BMPPVI)
Association (APPI) Association (ICSA) Indonesian Pawnshop and
Venture Capital Mediation Agency
(BMPPVI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Global Compact Partnership for Carbon Accounting
Indonesia Issuers Association Network (IGCN) Financials (PCAF)
(AEI) Indonesia Global Compact Partnership for Carbon Accounting
Network (IGCN) Financials (PCAF)
Perjalanan PT Bussan Auto Finance (“Perseroan”) PT Bussan Auto Finance (“the Company”) was initiated
diawali pada tahun 1995 dengan nama PT Pembiayaan in 1995 named as PT Pembiayaan Getraco Indonesia,
Getraco Indonesia sebagai perusahaan yang bergerak a Company operated in financing business and a Joint
dalam bidang pembiayaan, dan menjadi perusahaan Venture among PT Danamon Sanggrahan, Mitsui & Co.
joint venture antara PT Danamon Sanggrahan, Mitsui Ltd., Yamaha Motor Co., Ltd., and PT Yamaha Motor
dan Yamaha pada tahun 1997 yang berfokus pada Kencana Indonesia in 1997 focusing on financing for
pembiayaan sepeda motor baru Yamaha. Nama new Yamaha-brand motorcycle. The Company had
Perseroan pun berubah menjadi PT Danamon Mits its name changed into PT Danamon Mits Otomotif
Otomotif Finance dan tanggal 24 September 1997 Finance and September 24, 1997 is commemorated as
diperingati sebagai hari ulang tahun Perseroan hingga anniversary of the Company nowadays.
saat ini.
Pada tahun 1998, Mitsui & Co., Ltd. membeli seluruh In 1998, Mitsui & Co., Ltd. acquired the entire shares
2025 Annual Report
kepemilikan PT Danamon Sanggrahan sehingga of PT Danamon Sanggrahan where Mitsui & Co., Ltd.
mengakibatkan Mitsui & Co., Ltd. menjadi pemegang becomes majority shareholders with 75% ownership,
saham utama dengan kepemilikan sebesar 75% while remaining shares are owned by PT Lenggara
sedangkan sisanya dimiliki oleh PT Lenggara Gunasejahtera (15%), Yamaha Motor Co., Ltd., Japan
Gunasejahtera (15%), Yamaha Co., Ltd., Jepang (7%) (7%) and PT Yamaha Motor Kencana Indonesia
dan PT Yamaha Motor Kencana Indonesia (3%). (3%). Following the acquisition, the Company had
Sebagai akibat dari akuisisi tersebut, nama Perseroan its name changed into PT Bussan Auto Finance and
diubah menjadi PT Bussan Auto Finance dengan fokus sustained its business focus in financing new Yamaha
|
bisnis tetap sebagai perusahaan pembiayaan sepeda brand motorcycle. In 2004, the entire shares owned
Laporan Tahunan 2025
motor baru khusus merek Yamaha. Pada tahun 2004, by PT Lenggara Gunasejahtera were sold to PT Mitsui
seluruh saham milik PT Lenggara Gunasejahtera dijual Indonesia.
kepada PT Mitsui Indonesia.
82
Page 83
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan peningkatan In 2013, the Company increased its capital by issuing
modal melalui penerbitan saham baru yang seluruhnya new shares which entirely purchased by PT Ciptadana
diambil bagian oleh PT Ciptadana Capital, salah satu Capital, an affiliated Company of Lippo Group and
perusahaan afiliasi dari Grup Lippo dan Yamaha. Pada Yamaha. In 2018, Mitsui & Co., Ltd. increased its shares
tahun 2018, Mitsui & Co. Ltd. menambah kepemilikan ownership by acquiring the entire shares ownership
sahamnya dengan mengakuisisi seluruh kepemilikan of PT Ciptadana Capital, therefore, Mitsui & Co. Ltd.
saham PT Ciptadana Capital, sehingga komposisi shareholders composition increased to 68.3%.
pemegang saham Mitsui & Co. Ltd meningkat menjadi
sebesar 68,3%.
Pada tahun 2019, seluruh saham Perseroan milik PT In 2019, the entire Company’s shares owned by
Mitsui Indonesia sejumlah 41.250 lembar saham dan PT Mitsui Indonesia of 41,250 shares and part of
sebagian saham Perseroan yang dimiliki Mitsui & Co. the Company’s shares owned by Mitsui & Co. Ltd of
Ltd sejumlah 11.786 dibeli oleh PT Sinergi Autoindo 11,786 were acquired by PT Sinergi Autoindo Abadi.
Abadi. Transaksi penjualan dan pemindahan saham The shares trading & transfer transactions changed the
ini mengakibatkan terjadinya perubahan kepemilikan Company’s shareholders composition into as follows:
pemegang saham Perseroan menjadi Mitsui & Co. Ltd. Mitsui & Co. Ltd. owned 65.0%, Yamaha Motor Co.
sebesar 65,0%, Yamaha Motor Co. Ltd. sebesar 17,7%, Ltd. owned 17.7%, PT Yamaha Indonesia Motor
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing sebesar Manufacturing owned 2.3%, and PT Sinergi Autoindo
2,3%, dan PT Sinergi Autoindo Abadi sebesar 15,0%. Abadi owned 15.0%. The Company has fulfilled
PT Bussan Auto Finance
Perseroan telah melakukan pemenuhan ketentuan, the provisions of foreign ownership in the financing
dimana total kepemilikan asing pada perusahaan company, either directly or non-directly, not exceeding
pembiayaan baik secara langsung tidak langsung 85% of the paid-up capital.
dibatasi paling tinggi 85% dari modal disetor.
83
Page 84
Pada tahun 2023, Mitsui & Co., Ltd, menjual 20% In 2023, Mitsui & Co. Ltd sold 20% of its shares to JA
sahamnya kepada JA Mitsui Leasing, Ltd. Transaksi Mitsui Leasing, Ltd, which is 20% of the shares owned.
penjualan saham ini mengakibatkan terjadi perubahan This share sale transaction resulted in a change in the
kepemilikan saham Perseroan di mana Mitsui & Co. Ltd. Company’s share ownership to Mitsui & Co. Ltd. owned
sebesar 45,0%, JA Mitsui Leasing, Ltd sebesar 20,0%, 45.0%, JA Mitsui Leasing, Ltd owned 20.0%, while
sedangkan kepemilikan pemegang saham lainnya other share ownership did not change.
tidak mengalami perubahan.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan As the public needs grow and develop, the Company
kebutuhan masyarakat, Perseroan terus berinovasi strives to innovate to become a financing solution
untuk menjadi solusi pembiayaan yang dapat for the public needs. The Company currently provides
memenuhi berbagai kebutuhan tersebut. Saat ini, a broad range selection of financing products such
Perseroan menyediakan berbagai pilihan produk as Yamaha motorcycle financing, used motorcycle
pembiayaan, antara lain pembiayaan sepeda motor financing, car financing, Sharia Financing, electronics
Yamaha, pembiayaan motor bekas, pembiayaan mobil, and furniture financing, and MSMEs financing.
Pembiayan Dana syariah, pembiayaan elektronik dan
furnitur, dan pembiayaan kepada UMKM.
Dalam melaksanakan bisnisnya, Perseroan terdaftar In running its business, the Company is registered
dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). under and supervised by Financial Service Authority
(OJK).
Wilayah operasional
OPERATIONAL AREA
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 254 As of December 31, 2025, the Company has 254
jaringan di seluruh Indonesia, yang terdiri dari 159 networks across Indonesia, comprising of 159 branch
kantor cabang dan 95 kantor selain kantor cabang offices, 95 non-branch offices supported by total
yang didukung oleh 9.407 karyawan. Di tahun 2025, 9.407 employees. In 2025, there were changes in
terdapat perubahan jumlah kantor jaringan antara number of office network as the initiative to improve
lain sebagai upaya meningkatkan efektivitas dan service effectiveness and efficiency to the Company’s
efisiensi pelayanan kepada konsumen Perseroan. customers. However, the changes did not cause
Namun, perubahan ini tidak memberikan pengaruh significant impact on the Company’s operational
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan. activity.
Perseroan juga terus memperluas jaringan The Company also extended service network by adding
pelayanannya dengan menambah titik-titik installment payment points in collaboration with third
pembayaran angsuran melalui kerja sama dengan parties including banking, retail outlet and electronic
pihak ketiga yang meliputi jaringan layanan payment platform channels.
2025 Annual Report
perbankan, gerai ritel dan platform pembayaran
elektronik.
KANTOR SELAIN
KANTOR CABANG
WILAYAH OPERASIONAL KANTOR CABANG JUMLAH
OFFICES OTHER
OPERATIONAL AREA BRANCH OFFICE TOTAL
|
THAN BRANCH
OFFICES
Laporan Tahunan 2025
Bali 2 2 4
Bangka 3 1 4
Jabodetabekser 12 15 27
Jambi 3 - 3
Jawa Barat | West Java 15 8 23
Jawa Tengah | Central Java 20 9 29
Jawa Timur | East Java 16 9 25
84
Page 85
KANTOR SELAIN
KANTOR CABANG
WILAYAH OPERASIONAL KANTOR CABANG JUMLAH
OFFICES OTHER
OPERATIONAL AREA BRANCH OFFICE TOTAL
THAN BRANCH
OFFICES
Kalimantan 17 10 27
Lampung 1 1 2
Madiun Kediri 4 1 5
Makassar 8 11 19
Manado 9 3 12
NTB 3 1 4
NTT 4 - 4
Padang 5 2 7
Palembang 8 2 10
Palu 6 4 10
Papua 6 - 6
Pontianak 2 4 6
Sumatera Utara/Riau | North Sumatera/
15 12 27
Riau
Jumlah | Total 159 95 254
PT Bussan Auto Finance
85
Page 86
MISI, VISI & NILAI-NILAI PERUSAHAAN
MISSION, VISION AND CORPORATE VALUES
Visi Misi
VISION MISSION
Menjadi perusahaan pembiayaan Memberikan layanan solusi
terkemuka dan terpercaya bagi keuangan terbaik untuk
pelanggan, mitra usaha, karyawan meningkatkan kesejahteraan hidup
dan masyarakat. masyarakat.
To be a leading and trusted finance To provide the best financial
company for the customers, solution to enrich people’s life.
business partners, employees, and
society.
Nilai-Nilai Perusahaan
CORPORATE VALUES
2025 Annual Report
|
VISIONARY RELIABLE ACCESSIBLE
Laporan Tahunan 2025
Selalu Berinovasi dan Terpercaya dan Dinamis Ramah dan Terjangkau
Menyukai Tantangan Trusted and Agile Friendly and Accessible
Innovate and Embrace
Challenges
Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau ulang secara berkala untuk disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan, dan disetujui oleh Direksi.
The Company’s Vision and Mission have been reviewed periodically to be adjusted with the Company’s business growth and approved by the
86 Board of Directors.
Page 87
BIDANG USAHA
BUSINESS LINE
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to the Article 3 in the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha Association, purpose and objectives of the Company
dalam bidang Aktivitas Jasa Keuangan Lainnya, is to engage business in Other Financial Services
Bukan Asuransi dan Dana Pensiun yaitu Perusahaan Activities, Non-Insurance and Pension Funds, which is
pembiayaan yang merupakan: as a Finance Company, as follows:
Perusahan Unit Usaha
Pembiayaan Syariah
Konvensional Perusahaan
Conventional Finance Pembiayaan
Company Sharia Business Unit of
the Finance Company
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve the purpose and objectives
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha mentioned above, the Company may conduct business
sebagai berikut: activities, as follows:
a. Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing
Kelompok ini mencakup usaha perusahaan This group includes conventionally held financing
pembiayaan yang diselenggarakan secara company businesses covering the financing goods
konvensional dengan kegiatan usaha meliputi and/or services, as follows:
pembiayaan barang dan/atau jasa, yaitu:
(i) Pembiayaan Investasi; (i) Investment Financing;
(ii) Pembiayaan modal kerja; (ii) Working Capital Financing;
(iii) Pembiayaan Multiguna (iii) Multipurpose Financing;
(iv) Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan (iv) Other financing business activities based on the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. approval of the Financial Services Authority.
Selain kegiatan usaha tersebut, Perusahaan In additional to the business activity mentioned
Pembiayaan Konvesional dalam kelompok ini above, Conventional Finance Company in this
dapat melakukan sewa operasi (operation lease) group is eligible to carry out Operating Lease and/
dan/atau kegiatan berbasis imbal jasa sepanjang or Fee-based services to the extent that is not
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan against provisions of laws and regulations in the
perundang-undangan di sektor jasa keuangan. Financial Services Sector.
b. Unit Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan b. Sharia Business Unit of the Finance Company
Kelompok mencakup kegiatan unit kerja dari This group includes work units from head office
kantor pusat Perusahaan Pembiayan yang of the Finance Company that carries out Sharia
melaksanakan kegiatan pembiayaan syariah dan Financing activities and/or function as the Main
PT Bussan Auto Finance
atau berfungsi sebagai kantor Induk dari kantor Office of the office engages in Sharia Financing.
yang melaksanakan pembiayaan syariah.
Kegiatan usaha Unit Usaha Syariah tersebut, Business activities of the Sharia Business Unit refer to
berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority regulations including
meliputi pembiayaan jual beli, Pembiayaan Jasa, the Sale and Purchase Financing, Services Financing
Pembiayaan Investasi. and Investment Financing.
87
Page 88
PRODUK & LAYANAN
PRODUCT & SERVICES
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan
Roda Dua Roda Empat UMKM dan Digital
TWO-WHEELS FOUR-WHEELS MSMES AND DIGITAL
FINANCING FINANCING FINANCING
Pembiayaan Motor Baru Yamaha Pembiayaan Mobil Pembiayaan Elektronik
New Yamaha Motorcycle Car Financing dan Furnitur
Financing Electronic & Furniture Financing
BAF Dana Syariah (Mobil)
Pembiayaan Motor Bekas BAF Dana Syariah (Car) Pembiayaan UMKM
Used Motorcycle Financing MSME Financing
BAF Dana Syariah (Motor)
BAF Dana Syariah (Motorcycle)
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company advanced products and
pengembangan produk dan layanan, khususnya pada services development, particularly in MSME and digital
lini bisnis UMKM dan pembiayaan digital. Pembiayaan financing business lines. Financing, previously focused
yang sebelumnya difokuskan pada Mesin Pertanian on Agricultural Machinery, was aligned towards
diarahkan untuk mendukung UMKM, sejalan dengan supporting MSMEs, in line with the Company’s efforts
upaya Perseroan dalam memperluas akses pembiayaan to expand access to productive financing. Meanwhile,
2025 Annual Report
produktif. Sementara itu, pembiayaan Elektronik dan Electronics and Furniture financing is optimized to
Furnitur dioptimalkan untuk memperkuat pembiayaan strengthen digital-based financing to provide easy
berbasis digital guna memberikan kemudahan akses access for customers through the utilization of a
bagi pelanggan melalui pemanfaatan platform digital continuously evolving digital platform, such as BAF
yang terus berkembang, yaitu BAF K1LAT yang diakses K1LAT, accessed through BAF Mobile, which as of the
melalui BAF Mobile, yang hingga tanggal laporan ini date of this report is still under approval process by the
masih dalam proses persetujuan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK).
|
Keuangan (OJK).
Laporan Tahunan 2025
88
Page 89
PERINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY RATING
AAA(idn)
Outlook : Stable
| PT Fitch Ratings Indonesia
Peringkat Nasional ‘AAA’ menunjukkan peringkat National Rating of ‘AAA’ indicates the highest rating
tertinggi yang diberikan oleh Fitch dalam skala granted by Fitch on the National Rating scale for the
Peringkat Nasional untuk negara tersebut. Peringkat country. This rating is assigned to issuers or bonds with
ini diberikan kepada emiten atau obligasi dengan the lowest expectation of default risk compared to all
ekspektasi paling rendah terhadap risiko gagal bayar other issuers or bonds in the same country or monetary
dibandingkan dengan semua emiten atau obligasi lain union.
di negara atau serikat moneter yang sama.
idAAA
Outlook : Stable
| PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
idAAA merupakan peringkat tertinggi yang diberikan idAAA is the highest rating assigned by PEFINDO.
oleh PEFINDO. Kemampuan obligor untuk memenuhi The obligor’s ability to fulfil its long-term financial
komitmen keuangan jangka panjangnya, relatif commitments, relative to other Indonesian obligors, is
terhadap obligor Indonesia lainnya, adalah superior. superior.
PT Bussan Auto Finance
89
Page 90
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
SHAREHOLDERS
BOC
RISK NOMINATION &
AUDIT
MONITORING REMUNERATION
COMMITEE
COMMITEE COMMITTEE
BOD
APU- PRESIDENT DIRECTOR
PPT Koji Kato
VICE PRESIDENT DIRECTOR VICE PRESIDENT DIRECTOR
Yasunori Suita* Yu Oyama*
ASSOCIATE ASSOCIATE
DIRECTOR DIRECTOR
Hendri GROUP GROUP GROUP Ellia
Hermansyah HEAD HEAD HEAD Bachtiar
Corporate Project Collection Credit policy
Car Business
Accounting Management Strategic NMC
Office
Dana Sharia Business Business Credit
Business & Accounting Intelligence Operational
Corporate
insurance Planning & Analytics
Business Secretary
Procurement Credit Policy
2025 Annual Report
& Account Alternate
Payable Business
Car Collection Customer
Relationship
Corporate Management
Finance
Internal
Audit
|
Laporan Tahunan 2025
*) Yang bersangkutan diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai pengganti RUPS
Luar Biasa pada tanggal 15 Februari 2026. Pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan, yang bersangkutan masih dalam proses penyelesaian perizinan administratif
berupa Izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA).
The concerned person was first appointed as the Company’s Vice President Director based on the Circular Shareholders Resolution in lieu of the Extraordinary GMS on
February 15, 2026. At the time when this Annual Report was published, the concerned person was still on process of completing the administrative permit in form of
90 Work Permit (IMTA).
Page 91
SHARIA
SUPERVISORY BOARD
Corporate Social
Responsibility
Business Continuity
Management
Trustees Work
Safety & Health
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Sigit Sembodo
Information
Technology Steering
DIRECTOR DIRECTOR
A Lung Ng Yudono
Digitalization
Risk Management
ASSOCIATE ASSOCIATE ASSOCIATE
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
GROUP GROUP Ivan Arie GROUP Jimmy
HEAD HEAD Sebasian Yulius HEAD Iskandar Safety Riding
Regional Regional NMC Filed General Fraud
IT Operation
Centers Centers Business Collection Affairs Control
(Jakarta, (Medan, 1-2
Bandung, Palembang,
Corporate IT Strategic Business & Legal &
Semarang, Surabaya,
Communication Filed Planning & Operation Litigation
Makassar, Samarinda)
& Branding Collection Innovation Support
Manado)
3-4
Risk
UMC IT Business Management
Filed Dana Syariah
Business Technology & Compliance
Collection Business
Solution
5-6 &
Recovery Dana Syariah Human
Acquisition Resources
Management
Collection
Development MSME &
Digital
Business Learning &
Collection Development
Development
PT Bussan Auto Finance
Operation
Support
Operation
& Asset
Management
Sharia Unit
91
Page 92
PROFIL
DEWAN
KOMISARIS
PROFILE OF
BOARD OF
COMMISSIONERS
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
PRESIDENT COMMISSIONER
W
arga Negara Jepang, 51 tahun. Japanese Citizen, 51 years old. He earned Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari Keio degree from Keio University, Japan at School of
University, Jepang, di Bidang Education in 1997.
School of Education pada tahun
1997.
Telah berkarir di Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Jepang sejak He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan
2025 Annual Report
tahun 1997 dan telah menduduki beberapa jabatan since 1997 and appointed in several positions under
dalam Grup Mitsui antara lain Executive Director & Mitsui Group, among others Executive Director & Chief
Chief of Operating Officer, Bussan Auto Finance India Operating Officer Bussan Auto Finance India Pvt.
Pvt. Ltd. (2007-2009), Strategy Planning Yamaha Ltd. (2007-2009), Strategy Planning Yamaha Motor
Motor India Pvt. Ltd. (2009- 2010), Departemen India Pvt. Ltd. (2009-2010), Automotive Strategy
Automotive Strategy Mitsui & Co., Ltd. (2010-2013), Department Mitsui & Co., Ltd. (2010-2013), Toyota
Toyota Motor Corporation, Jepang (2013-2015), dan Motor Corporation, Japan (2013-2015), and General
|
General Manager Divisi Third Motor Vehicles Mitsui & Manager Divisi Third Motor Vehicles Mitsui & Co., Ltd.
Co., Ltd. (2015-2018), General Manager Automotive (2015-2018) General Manager Automotive Solution
Laporan Tahunan 2025
Solution Business Div., Mitsui & Co., Ltd. (2022- saat Business Div., at Mitsui & Co., Ltd. (2022-present).
ini). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Wakil He was also serving as Vice President Director in the
Presiden Direktur Perseroan (2018-2022). Company (2018-2022).
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris He was first appointed as President Commissioner in
Perseroan pada tahun 2023 berdasarkan RUPS 2023 according to the Company’s Annual GMS on May
Tahunan Perseroan tanggal 8 Mei 2023 yang 8, 2023 which was reconfirmed in Meeting Resolution
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Deed Number 10 dated June 13, 2025.
Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025
92
Page 93
Naotaka Takeshita
Komisaris
COMMISSIONER
W
arga Negara Jepang, 58 tahun. Japanese citizen, 58 years old. He earned Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana di Bidang Majoring Education degree from Nagoya University,
Pendidikan dari Nagoya University, Japan, in 1990.
Jepang pada tahun 1990.
Beliau telah berkarir di Yamaha Motor Co., Ltd., He has worked at Yamaha Motor Co., Ltd., Shizuoka,
Shizuoka, Jepang sejak tahun 1990 dan telah Japan since 1990 and appointed in several positions
menduduki beberapa posisi dengan jabatan terakhir with his latest position as Vice President Director of PT
sebagai Wakil Presiden Direktur PT Yamaha Indonesia Yamaha Indonesia Motor Manufacturing until present.
Motor Manufacturing hingga saat ini. Beliau juga He also served as General Manager Yamaha Motor Co.,
menjabat sebagai General Manager Yamaha Motor Co, Ltd. (2012 - 2022) and Director PT Yamaha Indonesia
Ltd. (2012 - 2022) dan Direktur PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (2007 - 2012).
Motor Manufacturing (2007 - 2012).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan His first appointment as the Company’s Commissioner
pada tahun 2022 berdasarkan Akta Pernyataan was in 2022 according to Circular Shareholders
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Sebagai Resolutions in lieu Extraordinary General Meeting
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Shareholders No. 09 dated August 18, 2022 and
PT.Bussan Auto Finance
Biasa No. 09 tanggal 18 Agustus 2022 yang diangkat currently reappointed at the Company’s Annual
kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei General Meeting of Shareholders on May 26, 2025,
2025 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan which was reaffirmed in the Meeting Resolution Deed
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. Number 10 dated June 13, 2025.
93
Page 94
Masami Shiobara
Komisaris
COMMISSIONER
W
arga Negara Jepang, 57 tahun. Japanese Citizen, 57 years old. He earned Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari Meiji degree from Meiji University, Japan majoring
University, Jepang, di Bidang Commerce in 1992.
Perdagangan pada tahun 1992.
Beliau berkarir di JA Mitsui Leasing, Ltd. (termasuk He is working at JA Mitsui Leasing, Ltd. (including
Mitsui Leasing & Development, Ltd., Perusahaan Mitsui Leasing & Development, Ltd., a former company
2025 Annual Report
pendahulu sebelum merger), Tokyo, Jepang sejak prior to merger), Tokyo, Japan since 1992 and was
tahun 1992 dan menjabat di beberapa posisi dengan appointed in several positions with the latest position
posisi terakhir sebagai Deputy General Manager. as Deputy General Manager. He was assigned in
Beliau pernah ditugaskan di beberapa posisi di grup JA some posts under JA Mitsui Leasing group, such as
Mitsui Leasing antara lain sebagai General Manager General Manager at Taipei branch (2012-2015),
di cabang Taipei (2012-2015), Executive Director di Executive Director at Mitsui Rail Capital, LLC (2015-
Mitsui Rail Capital, LLC (2015-2020), Deputy Divisional 2020), Deputy Divisional Operating Officer Ship &
|
Operating Officer Ship & Transportation Division di JA Transportation Division at JA Mitsui Leasing, Ltd.
Mitsui Leasing, Ltd. (2020-2023) dan Deputy General (2020-2023) and Deputy General Manager, Overseas
Laporan Tahunan 2025
Manager, Overseas Management Division (2023 - saat Management Division, General Planning & Strategy
ini). Unit (2023 - current).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan He was first appointed as Commissioner according
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para to the Circular Shareholders Resolutions Statement
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Deed in lieu Extraordinary General Meetings of
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 September Shareholders September 26, 2023 as reconfirmed in
2023 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan the Circular Shareholders Statements Deed in lieu the
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. Extraordinary General Meetings of Shareholders No.
10 dated June 13, 2025.
94
Page 95
Dani Firmansjah
Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER
W
arga Negara Indonesia, 71 Indonesian citizen, 71 years old. He earned Master’s
tahun. Meraih gelar Master dari degree in Management from the Asian Institute of
Asian Institute of Management Management Philippines, Philippines, in 1994.
Philippines, Filipina, Bidang
Management tahun 1994.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT BFI Previously, he was appointed as Director of PT BFI
Finance Indonesia Tbk (1985-1997), CEO PT Saseka Finance Indonesia Tbk (1985-1997), CEO of PT Saseka
Gelora Finance (1997-2006), CEO PT IFS Capital Gelora Finance (1997-2006), CEO of PT IFS Capital
Indonesia (2006-2010), Komisaris PT Indosurya Indonesia (2006-2010), Commissioner of PT Indosurya
Inti Finance (2012), Komisaris Independen PT Inti Finance (2012), Independent Commissioner
Maybank Finance Indonesia (2012- 2014), Komisaris of PT Maybank Finance Indonesia (2012-2014),
Independen PT Intan Baruprana Finance Tbk (2013- Independent Commissioner of PT Intan Baruprana
2017), Presiden Komisaris PT Intan Baruprana Finance Finance Tbk (2013-2017), President Commissioner of
Tbk (2016- 2017) dan Komisaris Independen PT PT Intan Baruprana Finance Tbk (2016-2017), and
Buana Finance Tbk (2018 – 2025). Saat ini, beliau Independent Commissioner of PT Buana Finance Tbk
PT.Bussan Auto Finance
juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Aditama (2018-2025). He currently also serves as President
Finance dan Komisaris Independen PT Smart Multi Commissioner of PT Aditama Finance and Independent
Finance. Di tahun 2025, beliau menerima penghargaan Commissioner of PT Smart Multi Finance. In 2025, he
Triple A Award dari Asian Institute of Management received the Triple A Award from the Asian Institute of
(AIM), Manila. Management (AIM), Manila.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen First appointment as an Independent Commissioner
Perseroan di tahun 2016 dan terakhir diangkat kembali of the Company was honored in 2016 and currently
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2025 reappointed at the Company’s Annual General Meeting
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan of Shareholders on May 26, 2025, as reaffirmed in
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. Meeting Resolutions Deed No. 10 dated June 13, 2025. 95
Page 96
Prabowo
Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER
W
arga Negara Indonesia, 64 tahun. Indonesian citizen, 64 years old. He earned Doctorate
Meraih gelar Doktor dari Institut degree from the Bogor Agricultural University, Bogor
Pertanian Bogor, Bogor pada in 2012.
tahun 2012.
Beliau pernah menjabat sebagai Vice President PT Previously, he served as Vice President of PT Bank
Bank Internasional Indonesia Tbk (sekarang PT Bank Internasional Indonesia Tbk (now PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk) (2002-2004), Direktur dan Indonesia Tbk) (2002-2004), Director and President
Presiden Direktur PT BNI Multifinance (2004-2013), Director of PT BNI Multifinance (2004-2013), and
2025 Annual Report
dan saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris currently serves as an Independent Commissioner of PT
Independen PT Aeon Credit Service Indonesia dan Aeon Credit Service Indonesia and a Commissioner of
Komisaris PT IFS Capital Indonesia. Selain itu, beliau PT IFS Capital Indonesia. He also serves as Chairperson
juga menjabat sebagai Ketua Komite Pemantau of the Risk Monitoring Committee and a member
Risiko dan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi of the Company’s Remuneration and Nomination
Perseroan. Committee.
|
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen He was first appointed as an Independent
Perseroan di tahun 2017 dan terakhir diangkat kembali Commissioner of the Company in 2017 and was
Laporan Tahunan 2025
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2025 currently reappointed at the Company’s Annual
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan General Meeting of Shareholders on May 26, 2025, as
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. reaffirmed in Meeting Resolutions Deed No. 10 dated
June 13, 2025.
96
Page 97
Nurdayadi
Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER
W
arga Negara Indonesia, 64 tahun. Indonesian citizen, 64 years old. He earned Master’s
Meraih gelar Master dari The degree in Finance from the University of Birmingham,
University of Birmingham, UK, UK, in 1989, and a Doctorate in Economics, majoring
program Finance pada tahun in Management Accounting, from Pancasila University,
1989, dan gelar Doktor Ekonomi, Jakarta in 2022.
konsentrasi Akuntansi Manajemen, dari Universitas
Pancasila, Jakarta, tahun 2022.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Prior to joining the Company, he was appointed
menduduki beberapa jabatan antara lain sebagai in several positions, including Manager & Senior
Manager & Senior Manager di PT Bank Merincorp Manager at PT Bank Merincorp Jakarta (1994-
Jakarta (1994-1997), Manager, General Manager 1997), Manager, General Manager, and Director of
dan Direktur PT Bussan Auto Finance (1997-2005), PT Bussan Auto Finance (1997-2005), Independent
Komisaris Independen PT Bussan Auto Finance (2008- Commissioner of PT Bussan Auto Finance (2008-
2012), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit 2012), Independent Commissioner and Chairperson of
PT Ades Waters Indonesia Tbk (sekarang PT Akasha the Audit Committee of PT Ades Waters Indonesia Tbk
Wira International Tbk) (2007-2008), Komisaris (now PT Akasha Wira International Tbk) (2007-2008),
Independen, Ketua Komite Audit dan Direktur di PT Independent Commissioner, Chairperson of the Audit
PT.Bussan Auto Finance
Aeon Credit Service Indonesia (2016- 2018). Committee, and Director of PT Aeon Credit Service
Indonesia (2016-2018).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen First appointment as Independent Commissioner
Perseroan di tahun 2020 dan terakhir diangkat kembali of the Company was honored in 2020 and currently
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2025 reappointed at the Company’s Annual GMS on May
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan 26, 2025, which was reaffirmed in the Statement of
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. Meeting Resolutions Deed No. 10 dated June 13, 2025.
97
Page 98
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF
BOARD OF
DIRECTORS
Koji Kato
Presiden Direktur
PRESIDENT DIRECTOR
W
arga Negara Jepang, 53 tahun. Japanese Citizen, 53 years old. He earned Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari degree from University of Tokyo, Japan majoring
University of Tokyo, Jepang, di Information and Communication Engineering in 1997.
Bidang Teknik Informasi dan
Komunikasi pada tahun 1997.
Beliau telah berkarir di Mitsui & Co., Ltd., Tokyo, Jepang He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan since
sejak tahun 1997 dan telah menduduki beberapa 1997 and was appointed in several positions under
jabatan dalam Grup Mitsui antara lain Deputy General Mitsui Group, among others Deputy General Manager
2025 Annual Report
Manager Mitsui & Co., Ltd. (2013 - 2016), Direktur BAF Mitsui & Co., Ltd. (2013 - 2016), Director of BAF
(Thailand) Co., Ltd. (2016 - 2017), Deputy Managing (Thailand) Co., Ltd. (2016 - 2017), Deputy Managing
Director BAF (Thailand) Co., Ltd. (2017 - 2019), General Director of BAF (Thailand) Co., Ltd. (2017 - 2019),
Manager Mitsui & Co., Ltd. (2019), General Manager General Manager Mitsui & Co., Ltd. (2019), General
Mitsui & Co., Ltd. (2020 - 2022). Beliau bergabung Manager Mitsui & Co., Ltd. (2020 - 2022). He joined
dengan PT Bussan Auto Finance pada tahun 2021 with PT Bussan Auto Finance in 2021 as Vice President
sebagai Wakil Presiden Direktur, dan diangkat sebagai Director, and appointed as President Director since
|
Presiden Direktur sejak tahun 2025 sampai dengan 2025 until present.
saat ini.
Laporan Tahunan 2025
Beliau diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur He was appointed as President Director for the first
pada RUPS Luar Biasa tahun 2025 berdasarkan Akta term at Extraordinary GMS in 2025 according to the
Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Company’s Circular Shareholders Statement Deed in
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham lieu Extraordinary General Meetings of Shareholders
Luar Biasa No. 05 tanggal 2 Desember 2025. No. 05 dated December 2, 2025.
98
Page 99
Akira Sugai
Wakil Presiden Direktur
VICE PRESIDENT DIRECTOR
W
arga Negara Jepang, 56 tahun. Japanese Citizen, 56 years old. He earned Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari degree majoring Economics from Kyoto University,
Universitas Kyoto, Jepang, Bidang Japan in 1993.
ekonomi pada tahun 1993.
Telah berkarir di Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Jepang sejak He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan
tahun 1999 dan telah menduduki beberapa jabatan since 1999 and was appointed in several positions
dengan jabatan terakhir sebagai General Manager. with the latest position as General Manager. He was
Beliau telah ditugaskan pada beberapa perusahaan assigned in some companies under Mitsui Group,
dalam Grup Mitsui antara lain General Manager untuk such as General Manager (GM) for 4 departments or
4 departemen atau divisi merangkap sebagai Director divisions also serving in concurrent position as Director
London Process Centre Ltd. di Mitsui & Co Europe Plc. London Process Centre Ltd. at Mitsui & Co Europe Plc.
Business Process Control Dept., Johannesburg Branch Business Process Control Dept., Johannesburg Branch
Accounting Div., Paris Branch Finance & Accounting Accounting Div., Paris Branch Finance & Accounting
Dept, dan Mitsui & Co. Norway A.S – Accounting Dept, and Mitsui & Co. Norway A.S – Accounting
Dept. di London Process Centre., Ltd. (2009-2014), Dept. at London Process Centre., Ltd. (2009-2014),
Senior Auditing Manager Internal Audit Division di Senior Auditing Manager Internal Audit Division at
PT.Bussan Auto Finance
Mitsui Co., Ltd. (2014-2016) dan General Manager Mitsui Co., Ltd. (2014-2016) and General Manager
IT & Communication Business FM Dept., Financial IT & Communication Business FM Dept., Financial
Management & Advisory Div. IV di Mitsui & Co., Ltd. Management & Advisory Div. IV at Mitsui & Co., Ltd.
(2016-2019). (2016-2019).
Beliau diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden He was appointed as Vice President Director for
Direktur Perseroan pada RUPSLB Tahun 2019 dan the first term in EGMS 2019 and was most recently
terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan reappointed at the Company’s Annual General Meeting
Perseroan tanggal 26 Mei 2025 yang ditegaskan of Shareholders on May 26, 2025, as reaffirmed in
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Meeting Resolutions Deed No. 10 dated June 13, 2025.
10 tertanggal 13 Juni 2025. 99
*) Mengundurkan diri dan tidak menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan efektif per 15 Februari 2026.
*) Resigned and no longer serves as Vice President Director of the Company effective February 15, 2026.
Page 100
Yasunori Suita
Wakil Presiden Direktur
VICE PRESIDENT DIRECTOR
W
arga Negara Jepang, 52 tahun. Japanese citizen, 52 years old. He earned a Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari Kyoto degree in Sanitary Engineering from Kyoto University,
University Japan. Bidang Teknik Japan, in 1998 and a Master’s degree in Environmental
Sanitasi, pada tahun 1998, Engineering from Kyoto University, Japan in 2002.
dan gelar Magister dari Kyoto
University, Japan. Bidang Teknin Lingkungan pada
tahun 2002.
Karir beliau dimulai di Mitsui & Co., Ltd, Tokyo, Jepang He began his career at Mitsui & Co., Ltd., Tokyo, Japan
2025 Annual Report
sejak tahun 2000, dan selama lebih dari dua dekade in 2000 and, for more than two decades, has held
telah menempati berbagai posisi strategis, antara lain various strategic positions, including Leader, J-SOX
Leader, J-SOX Project Management Office, Mitsui & Project Management Office, Mitsui & Co., Ltd. (2013-
Co., Ltd. (2013-2017), Vice President Director – Mobility 2017), Vice President Director – Mobility Business
Business Unit, Mitsui & Co., Ltd. (2017-2018), General Unit, Mitsui & Co., Ltd. (2017-2018), General Manager,
Manager, Chemical Accounting Division, Mitsui & Co. Chemical Accounting Division, Mitsui & Co. Financial
Financial Management, Ltd. (2018-2022), Head of HR Management, Ltd. (2018-2022), Head of HR Strategy
|
Strategy for CFO unit, Mitsui & Co., Ltd. (2022-2026). for CFO unit, Mitsui & Co., Ltd. (2022-2026).
Laporan Tahunan 2025
Beliau diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden He was appointed as Vice President Director for the first
Direktur Perseroan pada Keputusan Sirkuler Para term on the Circular Resolution of Shareholders in lieu
Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
pada tanggal 15 Februari 2026. dated February 15, 2026.
100
*) Diangkat dan efektif menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan per 15 Februari 2026.
*) Appointed and effectively serves as Vice President Director of the Company on February 15, 2026.
Page 101
Sigit Sembodo
Wakil Presiden Direktur
VICE PRESIDENT DIRECTOR
W
arga Negara Indonesia, 61 Indonesian Citizen, 61 years old. He earned a
tahun. Meraih gelar Sarjana dari Bachelor’s Degree from the University of Indonesia
Universitas Indonesia, Bidang Majoring Accounting in 1990 and Master’s Degree
Akuntansi, pada tahun 1990 dan from University of Indonesia in Management in 1992.
gelar Magister dari Universitas
Indonesia, Bidang Manajemen, pada tahun 1992.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun Prior to joining the Company in 1998, he served as
1998, beliau pernah menduduki posisi sebagai General General Manager of Operations at PT Primus Financial
Manager Operasional PT Primus Financial Services Services (1995-1997). He held several positions within
(1995-1997). Beberapa posisi yang pernah dipegang the Company, including Senior Marketing Manager
di Perseroan meliputi Senior Manager Pemasaran (1998-2000) and General Marketing Manager
(1998- 2000) dan General Manager Pemasaran (2000- (2000-2003) before being appointed Director of the
2003) sebelum diangkat menjadi Direktur Perseroan Company from 2004 to 2025. In early 2026, he was
pada tahun 2004-2025. Di awal tahun 2026, beliau appointed Vice President Director of the Company
diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur Perseroan (January 2026-present).
(Januari 2026-sekarang).
PT.Bussan Auto Finance
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris He also serves as Commissioner of PT Sertifikasi Profesi
PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia yang Pembiayaan Indonesia, a professional certification
bergerak dalam bidang sertifikasi profesi dan Sekretaris company, and Secretary General of the Indonesian
Jenderal Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia. Financing Companies Association.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan He was first appointed as Director of the Company
sejak tahun 2004 dan terakhir diangkat kembali pada in 2004 and was most recently reappointed at the
RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2025 yang Company’s Annual General Meeting of Shareholders
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan on May 26, 2025, as reaffirmed in Meeting Resolutions
Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. Deed No. 10 dated June 13, 2025.
101
Page 102
Yu Oyama
Wakil Presiden Direktur
VICE PRESIDENT DIRECTOR
W
arga Negara Jepang, 40 tahun. Japanese Citizen, 40 years old. He earned bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari National degree from National Defense Academy Japan
Defense Academy Japan, Bidang majoring Public Policy in 2008 and master’s degree
Kebijakan Publik, pada tahun 2008 from Globis University Japan majoring business
dan gelar Magister dari Globis administration in 2020.
University Japan, Bidang Administrasi Bisnis, pada
tahun 2020.
Karier beliau dimulai di Mitsui & Co., Ltd., Tokyo, He began his career at Mitsui & Co., Ltd., Tokyo, Japan
2025 Annual Report
Jepang sejak tahun 2009, dan selama lebih dari dua in 2009 and, for more than two decades, has held
dekade telah menempati berbagai posisi strategis, various strategic positions, including General Manager
antara lain General Manager of Corporate Planning of Corporate Planning Division, Improve Co., Ltd.
Division, Improve Co., Ltd. (2019–2020), Deputy (2019–2020), Deputy General Manager of Second
General Manager of Second Business Dept., Passenger Business Dept., Passenger Transport Business Division,
Transport Business Division, Mitsui & Co., Ltd. (2020), Mitsui & Co., Ltd. (2020), Deputy General Director
Deputy General Director of Project & Mobility Division, of Project & Mobility Division, Mitsui & Co. Moscow
|
Mitsui & Co. Moscow LLC (2020-2022), Chief Executive LLC (2020-2022), Chief Executive Officer, CLAAS LLC
Officer, CLAAS LLC (2022-2024), Deputy General (2022-2024), Deputy General Director of Project &
Laporan Tahunan 2025
Director of Project & Mobility Division, Mitsui & Co. Mobility Division, Mitsui & Co. Moscow LLC (2024-
Moscow LLC (2024-2025), Deputy General Manager of 2025), Deputy General Manager of Third Business
Third Business Dept., Light Vehicle Solutions Business Dept., Light Vehicle Solutions Business Division, Mitsui
Division, Mitsui & Co., Ltd. (2025). & Co., Ltd. (2025).
Beliau resmi diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur He was officially appointed as the Company’s Vice
Perseroan pada Keputusan Sirkuler Para Pemegang President Director based on the Circular Resolution
Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 01 of Shareholders in lieu of the Extraordinary General
tanggal 5 Februari 2026. Meeting of Shareholders No. 01 dated February 5,
2026.
102
Page 103
A Lung Ng
Direktur
DIRECTOR
W
arga Negara Indonesia, 54 Indonesian Citizen, 54 years old. He earned Bachelor’s
tahun. Meraih gelar Sarjana dari degree from Tarumanagara University in Management
Universitas Tarumanagara, bidang in 1995. He has more than 30 years of experience in
Manajemen, pada tahun 1995. the financing industry in Indonesia.
Beliau memiliki lebih dari 30 tahun
pengalaman di industri pembiayaan di Indonesia.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun Prior to joining the Company in 1997, He worked as
1997, beliau menjabat sebagai Branch Manager PT Branch Manager at PT Subentra Finance (1994-1997).
Subentra Finance (1994 - 1997). Beliau menempati He was also assigned as General Manager of Marketing
posisi sebagai General Manager Pemasaran & & Operational (1997-2008) before appointed as
Operasional (1997 - 2008) sebelum diangkat menjadi Director of the Company in 2008.
Direktur Perseroan pada tahun 2008.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan First appointed as Director of the Company since 2008
sejak tahun 2008 dan terakhir diangkat kembali pada and last reappointed at the Company’s Annual GMS
RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2025 yang on May 26, 2025 which was reaffirmed in the Meeting
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Resolutions Statement Deed No. 10 dated June 13,
PT.Bussan Auto Finance
Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. 2025.
103
Page 104
Yudono
Direktur
DIRECTOR
W
arga Negara Indonesia, 46 Indonesian citizen, 46 years old. He earned Bachelor’s
tahun. Meraih gelar Sarjana degree majoring Computer Science from Bina
dari Universitas Bina Nusantara, Nusantara University in 1999.
Bidang Computer Science pada
tahun 1999.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Prior to joining the Company, he was assigned in
menduduki berbagai jabatan antara lain AVP Head of several positions such as AVP Head of IT Planning,
IT Architect & Quality Management di BTPN (2009- Architecture & Quality Management at BTPN (2009-
2025 Annual Report
2012), VP Head of Technology Architecture & Solution 2012), VP Head of Technology Architecture & Solution
Design (2012) di Commowealth Bank, Senior Business Design at Commonwealth Bank (2012), Senior Business
Development di Microsoft (2012-2017), Country Development at Microsoft (2012-2017), Digital Bank
Head Digital Bank di UOB (2017-2018), EVP – Digital Country Head at UOB (2017-2018), EVP – Digital
Banking Group Head di PT Bank Sinarmas Tbk (2018- Banking Group Head at PT Bank Sinarmas Tbk (2018-
2019). Beliau bergabung di Perseroan menjabat 2019). He joined the Company as Associate Director
sebagai Associate Director (2019 - 2021). (2019-2021).
|
Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur He was appointed as the Company’s Director for the
Laporan Tahunan 2025
Perseroan sejak tahun 2021 dan diangkat kembali first tirm since 2021 and reappointed at the Company’s
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2025 Annual GMS on April 22, 2025, which was reaffirmed
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
Keputusan Rapat No. 10 tertanggal 13 Juni 2025. 10 dated June 13, 2025.
104
Page 105
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF ASSOCIATE DIRECTORS
Jimmy Ivan
Iskandar Sebastian
Pejabat Pejabat
Eksekutif Eksekutif
ASSOCIATE ASSOCIATE
DIRECTOR DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Meraih gelar Sarjana
Universitas Trisakti Jurusan Akuntansi pada tahun 1997. dari Universitas Bina Nusantara, bidang Komputer Akuntansi
(Fakultas Teknik Komputer) pada tahun 2003.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di PT
Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai Human Resources Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki
Strategy, Planning and AnalyticsHead (2008-2015), berbagai jabatan di Nusantara Sakti Group (2004 – 2010)
Performance and Reward Management Department Head antara lain Collection Manager, Credit Manager, Regional
di PT Bank Mandiri Persero Tbk (2015-2016), Human Capital Manager untuk wilayah Sulawesi, Jawa Tengah, dengan
Operation & Services Division Head di Sinar Mas Land (2016- jabatan terakhir sebagai Credit Marketing Manager. Beliau
2018), dan terakhir sebagai HR Chief Operating Officer di PT juga pernah menjabat sebagai Credit and Portfolio Analysist
Bank DBS Indonesia. Beliau bergabung di Perseroan sejak Division Head dan Marketing Affiliate Division Head di PT
Maret 2020 dan sampai saat ini menjabat sebagai Associate Central Sentosa Finance (BCA Group) pada tahun 2010 -
Director membawahi Human Resources Management, 2014, kemudian sebagai General Manager di PT Commerce
Learning & Development, General Affairs dan Business & Finance, Direktur di PT Commerce Finance, dan Presiden
Operation Support dan Business & Operation Support. Direktur di PT Commerce Finance (2014 - 2019). Beliau
bergabung di Perseroan sejak tahun 2019 dan hingga saat ini
Indonesian citizen, 52 years old. He earned Bachelor’s degree beliau menduduki jabatan sebagai Associate Director yang
majoring Accounting from Trisakti University, in 1997. membawahi Divisi NMC Business, Corporate Communication
& Branding.
Prior to joining the Company, he worked at PT Bank Danamon
Indonesia Tbk as Human Resources Strategy, Planning and Indonesian citizen, 45 years old. He earned Bachelor’s degree
Analytics Head (2008-2015), Performance and Reward majoring Computerized Accounting from Bina Nusantara
Management Department Head at PT Bank Mandiri Persero University (Faculty of Computer Engineering) in 2003.
Tbk (2015-2016), Human Capital Operations & Services
Division Head at Sinar Mas Land (2016-2018), and most Prior to joining the Company, he was appointed in various
PT.Bussan Auto Finance
recently as HR Chief Operating Officer at PT Bank DBS positions at Nusantara Sakti Group with the latest position
Indonesia. Since March 2020 until now, he is appointed as Credit Marketing Manager Head Office (June 2009 -
as Associate Director supervising Human Resources July 2010). He also served as Credit and Portfolio Analyst
Management, Learning & Development, General Affairs Division Head, and Marketing Affiliate Division Head at
and Business Operation Support and Business & Operation PT Central Sentosa Finance (July 2010 - November 2014),
Support. General Manager at PT Commerce Finance (November
2014 - September 2015), Director at PT Commerce Finance,
President Director at PT Commerce Finance (February 2017
- 2019). He joined the Company in July 2019 and recently
serving as Associate Director supervising NMC Business,
Corporate Communication & Branding.
105
Page 106
Hendri Arie
Hermansyah Yulius
Pejabat Pejabat
Eksekutif Eksekutif
ASSOCIATE ASSOCIATE
DIRECTOR DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun. Meraih gelar Sarjana Warga Negara Indonesia, 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
dari Universitas Trisakti pada tahun 2003 bidang Teknik Sipil. Meraih gelar Sarjana dari Universitas Trisakti, bidang
akuntansi, pada tahun 1999.
Beliau memiliki pengalaman di sektor pembiayaan seperti
menduduki posisi sebagai Fleet Account Executive di PT Toyota Beliau telah bergabung dengan Perseroan selama lebih dari
Astra Financial Services (2008 - 2010), Dealer Relationship 20 tahun dan telah menduduki berbagai jabatan antara lain
Management Department Head di PT Mandiri Tunas Finance Assistant Manager of National Branch Control Finance Dept.,
(2010 - 2014) dan National Sales Strategic Deputy Division National Branch Control Finance Dept. Head, Head of Risk
Head di PT Nissan Financial Services Indonesia (2015 - 2017). Management Policy & Corporate Governance Risk Dept. Head,
Beliau bergabung di Perseroan pada September 2017 dan Head of Area Credit Department Head, Head of Corporate
hingga saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Associate Planning, Group Head of Credit, Group Head of Operation
Director yang membawahi Divisi Car Business, Dana Syariah and Project Management Office, Group Head of Operation
Car and Insurance Business dan Car Collection. and Collection Development, Group Head of Operation and
Collection dan saat ini menjabat sebagai Associate Director
Indonesia Citizen, 45 years old. He earned Bachelor’s degree Operation and Collection membawahi Tele Collection, Field
2025 Annual Report
from Trisakti University majoring Civil Engineering in 2003. Collection and Recovery, Collection Development, Operation
Support dan Operation & Asset Management.
He holds experience in financing, among others, worked as
Fleet Account Executive at PT Toyota Astra Financial Services Indonesian citizen, 48 years old, domiciled in Jakarta. He
(2008 - 2010), Dealer Relationship Management Department earned bachelor’s degree majoring accounting from Trisakti
Head at PT Mandiri Tunas Finance (2010 - 2014) and National University in 1999.
Sales Strategic Deputy Division Head at PT Nissan Financial
Services Indonesia (2015 - 2017). He joined the Company in He has been with the Company for over 20 years and has held
|
September 2017 and recently serving as Associate Director various positions including Assistant Manager of National
supervising Car Business, Dana Syariah Car and Insurance Branch Control Finance Dept., National Branch Control
Laporan Tahunan 2025
Business dan Car Collection. Finance Dept. Head, Head of Risk Management Policy &
Corporate Governance Risk Dept. Head, Head of Area Credit
Department Head, Head of Corporate Planning, Group Head
of Credit, Group Head of Operation and Project Management
Office, Group Head of Operation and Collection Development,
Group Head of Operation and Collection.
106
Page 107
Ellia
Bachtiar
Pejabat
Eksekutif
ASSOCIATE
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Meraih gelar Magister
dari Monash University Jurusan Business Marketing pada
tahun 2003.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki
berbagai strategic position di industri perbankan dan financial
services, antara lain: di PT GOTO Indonesia Tbk sebagai Risk
Management Head Gojek Financial Services (2019 - 2022),
Cards and Loans Risk Head Citibank Indonesia (2017 - 2019),
Cards and Payment Product and Portfolio Head PT. Bank UOB
(2015 - 2017), Credit Cards Product and Portfolio Head PT.
Bank OCBC NISP Tbk (2011 - 2014), Portfolio Management
HSBC Indonesia (2007 – 2011), Consumer Lending Portfolio
Analytics HSBC Singapore (2005 - 2007), Retail Banking
Portfolio Analyst ANZ Australia (2003 - 2005).
Beliau bergabung di Perseroan sejak Februari 2023 dan
sampai saat ini menjabat sebagai Associate Director
membawahi Credit Operational, Credit Policy NMC dan Credit
Policy Alternate Business.
Indonesian Citizen, 45 years old. She earned Master’s degree
of Business Marketing from Monash University in 2003.
Prior to joining with the Company, she was appointed in
PT.Bussan Auto Finance
some strategic positions in banking and financial services
industry, among others as Risk Management Head Gojek
Financial Services at PT GOTO Indonesia Tbk. (2019-2022),
Cards and Loans Risk Head Citibank Indonesia (2017 – 2019),
Cards and Payment Product and Portfolio Head PT Bank UOB
(2015 – 2017), Credit Cards Product and Portfolio Head PT
Bank OCBC NISP Tbk. (2011 – 2014), Portfolio Management
HSBC Indonesia (2007 – 2011), Consumer Lending Portfolio
Analytics HSBC Singapore (2005 – 2007), Retail Banking
Portfolio Analyst ANZ Australia (2003 – 2005).
She joined with the Company since February 2023 and 107
currently serving as Associate Director supervising Credit
Operational,. Credit Policy NMC dan Credit Policy Alternate
Business.
Page 108
1. Jimmy Iskandar 4. Hendri Hermansyah
Pejabat Eksekutif Pejabat Eksekutif
Associate Director Associate Director
2. Ivan Sebastian 5. Arie Yulius
Pejabat Eksekutif Pejabat Eksekutif
Associate Director Associate Director
3. Ellia Bachtiar
Pejabat Eksekutif
Associate Director
5 4
3
2025 Annual Report
1 2
|
Laporan Tahunan 2025
108
Page 109
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi pemegang On December 31, 2025, composition of the Company’s
saham Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd sebesar shareholders comprises of Mitsui & Co., Ltd. of 45.0%,
45,0%, JA Mitsui Leasing, Ltd. sebesar 20,0%, Yamaha JA Mitsui Leasing, Ltd. of 20.0%, Yamaha Motor
Motor Co., Ltd sebesar 17,7%, PT Yamaha Motor Co., Ltd. Of 17.7%, PT Yamaha Indonesia Motor
Indonesia Manufacturing sebesar 2,3%, PT Sinergi Manufacturing of 2.3% and PT Sinergi Autoindo Abadi
Autoindo Abadi sebesar 15,0%. of 15.0%.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal The Company has complied to provisions in Article
10 Peraturan OJK No. 46 tahun 2024 tentang 10 of OJK Regulation No. 46 of 2024 concerning
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Development and Enforcement of Fianncing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Company, Infrastructure Financing Company, and
dan Perusahaan Modal Ventura, di mana kepemilikan Joint Venture Company, where foreign ownership in
asing pada perusahaan baik secara langsung maupun those companies, either directly or indirectly, shall not
tidak langsung dilarang melebihi 85% (delapan puluh exceed 85% (eighty-five percent) of the Company’s
lima persen) dari modal disetor perusahaan. paid-up capital.
Berikut adalah tabel komposisi pemegang saham The Company’s shareholders composition table is
Perseroan: presented below:
NILAI NOMINAL RP1.000.000 PER SAHAM
PAR VALUE OF RP1,000,000,000 PER SHARE
KETERANGAN DESCRIPTION
JUMLAH SAHAM JUMLAH NOMINAL (RP)
(%)
TOTAL SHARES TOTAL (RP)
Modal Dasar 353,571 353,571,000,000 - Authorized Capital
Modal Ditempatkan Issued and
dan Disetor Penuh Fully Paid Up Capital
Mitsui & Co., Ltd. 159.107 159.107.000.000 45.0 Mitsui & Co., Ltd.
JA Mitsui Leasing, Ltd. 70.714 70.714.000.000 20.0 JA Mitsui Leasing, Ltd.
Yamaha Motor Co., Ltd. 62,464 62,464,000,000 17.7 Yamaha Motor Co., Ltd.
PT Yamaha Indonesia PT Yamaha Indonesia
8,250 8,250,000,000 2,3
Motor Manufacturing Motor Manufacturing
PT Sinergi Autoindo PT Sinergi Autoindo
53,036 53,036,000,000 15.0
Abadi Abadi
Jumlah Modal
Total Issued and
Ditempatkan dan 353,571 353,571,000,000 100.0
Fully Paid-Up Capital
Disetor Penuh
Saham Dalam Portepel - - - Shares Portfolio
PT Bussan Auto Finance
109
Page 110
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. 16,43% The Master Trust Bank of Japan, Ltd. 16,13%
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 9,97% Custody Bank of Japan, Ltd. 4,90%
Custody Bank of Japan, Ltd. 6,10% NORTHERN TRUST CO. RE SILCHESTER 3,77%
Nippon Life Insurance Company 2,42% Yamaha Corporation 2,98%
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 1,86% NORTHERN TRUST CO. RE U.S. TAX 2,36%
Lain-lain 63,22% Lain-lain 69,86%
The Norinchukin Bank 42,84%
Mitsui & Co., Ltd. 41,70%
Zen-Noh 1,27%
SMBC 1,23%
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited 1,23% Yamaha Motor Co., Ltd 85.00%
Lain-lain 11,73% Mitsui & Co., Ltd. 15.00%
PT Yamaha PT Sinergi
Mitsui JA Mitsui Yamaha
Indonesia Motor Autoindo
& Co., Ltd. Leasing, Ltd. Motor Co., Ltd.
Manufacturing Abadi
45.0% 20.0% 17.7% 2.3% 15.0%
Perseroan / The Company
Catatan:
(1) Daftar pemegang saham per 30 September 2025, diambil dari https://www.mitsui.com/jp/en/ir/information/
basic/index.html
(2) Daftar pemegang saham per 31 Maret 2025, diambil dari https://www.jamitsuilease.co.jp/en/company/
basic_info.html
(3) Daftar pemegang saham per 30 September 2025, diambil dari https://global.yamaha-motor.com/ir/stock/
stock-info/
Note:
(1) List of shareholders as of September 30, 2025, retrieved from https://www.mitsui.com/jp/en/ir/information/
basic/index.html
(2) List of shareholders as of March 31, 2025, retrieved from https://www.jamitsuilease.co.jp/en/company/basic_
info.html
(3) List of shareholders as of September 30, 2025, retrieved from https://global.yamaha-motor.com/ir/stock/
stock-info/
2025 Annual Report
Perseroan termasuk dalam Mobility Business Unit The Company is part of Mobility Business Unit I, one
I, salah satu dari unit bisnis utama Mitsui & Co., Ltd. of the main business units of Mitsui & Co., Ltd. As of
Cakupan wilayah layanan Mitsui & Co., Ltd. meliputi October 1, 2025, Mitsui & Co., Ltd.’s service coverage
62 negara dengan 122 kantor cabang, per 1 Oktober 62 countries with 122 branch offices (Source: Mitsui &
2025 (Sumber: Corporate Brochure Mitsui & Co., Ltd. Co., Ltd. 2025 Corporate Brochure).
|
tahun 2025).
Laporan Tahunan 2025
Sehubungan dengan pengendali Perseroan With regard to the Company’s controlling party
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 9/2017, as referred to in POJK No. 9/2017, the Company’s
maka pengendali Perseroan, adalah Mitsui & Co., Ltd., controlling party is Mitsui & Co., Ltd., as the party
sebagai pihak yang mempunyai kemampuan untuk having the capability to stipulate, in any manner,
menentukan dengan cara apapun pengelolaan dan/ the management and/or policies of the Company.
atau kebijaksanaan Perseroan. Selain Mitsui & Co., Ltd., Apart from Mitsui & Co., Ltd., the Company has no
110
Page 111
Perseroan tidak mempunyai informasi mengenai pihak information regarding any other party with the ability
lain yang mempunyai kemampuan untuk menentukan, to stipulate, either directly or indirectly, in any manner,
baik langsung maupun tidak langsung, dengan the Company’s management and/or policies .
cara apapun pengelolaan dan/atau kebijaksanaan
Perseroan.
Perseroan telah melakukan pemenuhan terhadap The Company has complied with Presidential Regulation
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 tahun of the Republic of Indonesia No. 13 of 2018 on the
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Implementation of Principles Regarding Beneficial
Manfaat Dari Korporasi Dalam Rangka Pencegahan Owners of Corporations in the Context of Anti-Money
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang Laundering and Counter-Terrorism Financing Crime
dan Tindak Pidana Terorisme (“Perpres No. 13/2018”) Prevension (“Presidential Regulation No. 13/2018”)
dengan telah disampaikannya informasi mengenai by submitting information regarding the beneficial
pemilik manfaat pada tanggal 16 Juli 2025 kepada owner on July 16, 2025, to the Ministry of Law of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia, Direktorat Republic of Indonesia, Directorate General of General
Jenderal Administrasi Hukum Umum, yang dilakukan Legal Administration, through Marina Soewana, S.H.,
melalui Marina Soewana, S.H., Notaris di Jakarta a Notary in Central Jakarta (“Notary Report”). Based
Pusat (“Laporan Notaris”). Berdasarkan Laporan on the Notary Report and the Company’s Power of
Notaris tersebut dan Surat Kuasa Perseroan tanggal Attorney dated June 12, 2025, granted to the Notary
12 Juni 2025 diberikan kepada Kantor Notaris Marina Office of Marina Soewana, S.H., the beneficial owner
Soewana, S.H.,, pemilik manfaat Perseroan adalah of the Company is Mr. Ryuma Kitagaito, in his capacity
Bapak Ryuma Kitagaito dalam kapasitasnya selaku as General Manager of the Third Business Division at
General Manager Third Business Mitsui & Co. Ltd. Mitsui & Co. Ltd., which oversees the Company. The
yang membawahi Perseroan. Pengungkapan Bapak disclosure of Mr. Ryuma Kitagaito as a beneficial owner
Ryuma Kitagaito sebagai pemilik manfaat Perseroan of the Company is solely in his capacity as General
adalah semata-mata dalam kapasitasnya selaku Manager of the Third Business Division of Mitsui & Co.
General Manager Third Business Mitsui & Co. Ltd., Ltd., wherein Mitsui & Co. Ltd. holds 45% (forty-five
dimana Mitsui & Co. Ltd. adalah pemegang 45% percent) of the Company’s shares and possesses the
(empat puluh lima per seratus) saham Perseroan yang authority as referred to in Article 4, paragraph (1), point
mempunyai kewenangan sebagaimana dimaksud d of Presidential Regulation No. 13/2018, including the
dalam Pasal 4 ayat (1) butir d Perpres No. 13/2018, authority to appoint, replace, or dismiss the Board of
yakni kewenangan untuk mengangkat, menggantikan, Directors and Board of Commissioners members.
atau memberhentikan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Sebagai orang perseorangan dalam kapasitasnya As an individual in his capacity as General Manager
sebagai General Manager Mitsui & Co. Ltd. tersebut, of Mitsui & Co. Ltd., Mr. Ryuma Kitagaito may be
Bapak Ryuma Kitagaito dapat dianggap tidak considered not to meet the criteria for a beneficial
memenuhi kriteria pemilik manfaat sebagaimana owner as referred to in Article 4 of Presidential
dimaksud dalam Pasal 4 Perpres No. 13/2018. Lebih Regulation No. 13/2018. Furthermore, the Company
lanjut, Perseroan tidak memiliki informasi yang dapat has no information that can identify any individual (as
mengidentifikasi orang perseorangan (sebagai individu a private person) who meets the criteria as a beneficial
dalam kapasitas pribadi) yang memenuhi kriteria owner of the Company as referred to in Article 4 of
sebagai pemilik manfaat Perseroan sebagaimana Presidential Regulation No. 13/2018.
dimaksud dalam Pasal 4 Perpres No.13/2018.
Kepemilikan Saham oleh Shares Ownership by Board
Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of
Commissioners
PT Bussan Auto Finance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki At the end of 2025, the Company does not have
program kepemilikan saham baik oleh Dewan a share ownership program either by the Board of
Komisaris, Direksi, maupun kepemilikan saham Commissioners, the Board of Directors, or share
oleh karyawan. Oleh karena itu, tidak ada anggota ownership by employees. Therefore, there are no
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki members of the Board of Directors and members of
saham Perseroan, sehingga informasi mengenai the Board of Commissioners who own the Company’s
kepemilikan saham tersebut, termasuk informasi shares, thereby information regarding share ownership,
mengenai persentase kepemilikan tidak langsung including information on the percentage of indirect
atas saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan ownership of shares by members of the Board of
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, dan Directors and members of the Board of Commissioners
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar at the beginning and end of the financial year, and
111
Page 112
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan information regarding Shareholders registered in
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan the shareholder register for the benefit of indirect
anggota Dewan Komisaris, tidak dapat diungkapkan ownership of members of the Board of Directors and
dalam laporan tahunan ini. members of the Board of Commissioners cannot be
disclosed in this annual report.
Perseroan juga tidak memiliki program kepemilikan The Company also does not have any share ownership
saham oleh publik melalui mekanisme Penawaran program offered to the public by means of Public
Umum Saham sehubungan dengan status perusahaan Offering mechanism in connection with the status of
yang belum mencatatkan saham/ekuitasnya di a company that has not listed its shares/equity on the
Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, informasi Indonesia Stock Exchange. Accordingly, information
mengenai kelompok pemegang saham masyarakat, regarding the group of community shareholders,
yaitu kelompok pemegang saham yang masing- namely the group of shareholders who each own less
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham than 5% (five percent) of the Company’s shares, cannot
Perseroan tidak dapat diungkapkan dalam laporan be disclosed in this annual report. The percentage of
tahunan ini. Adapun persetanse kepemilikan saham share ownership by the Company’s shareholders has
oleh pemegang saham Perseroan telah diungkapkan been disclosed in the shareholder information.
pada informasi pemegang saham.
Pemegang Saham Pengendali Majority and Controlling
dan Pemegang Saham Utama Shareholders
a. Pendirian a. Establishment
Per 31 Desember 2025, pemegang saham As of December 31, 2025, the Company’s
pengendali Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd. controlling shareholders is Mitsui & Co., Ltd. Mitsui
Mitsui & Co., Ltd. adalah badan hukum yang & Co., Ltd., a legal entity established on July 25,
didirikan pada tanggal 25 Juli 1947 (terdaftar di 1947 (registered in Japan under the name of Mitsui
Jepang dengan nama Mitsui Bussan Kabushiki Bussan Kabushiki Kaisha) according to prevailing
Kaisha) berdasarkan peraturan perundang- Law in Japan and located at Chiyoda-ku, Tokyo
undangan yang berlaku di Jepang dan mempunyai addressed at 2-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku,
tempat kedudukan di Chiyoda-ku, Tokyo, dengan Japan, as disclosed in Certified Copy of Register
alamat di 2-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, and Articles of Incorporation of Mitsui & Co., Ltd
Japan, sebagaimana termaktub dalam Certified dated July 1, 2024.
Copy of Register dan Articles of Incorporation of
Mitsui & Co., Ltd tanggal 1 Juli 2024.
b. Kegiatan usaha b. Line of Business
Kegiatan usaha Mitsui & Co., Ltd. meliputi : Line of business of Mitsui & Co., Ltd. includes:
1. Usaha perdagangan luar negeri, pembelian 1. Foreign trade, purchases and sales, wholesales,
dan penjualan, perdagangan besar, keagenan agency and brokerage business relating to the
dan perantara sehubungan dengan komoditi following commodities:
sebagai berikut:
2025 Annual Report
a. Logam besi dan nonbesi serta bahan a. Ferrous and non-ferrous metals and their
mentahnya, barang jadi, dan mineralnya; raw materials, manufactured goods, and
minerals;
b. Batubara, minyak bumi, gas alam dan bahan b. Coal, petroleum, natural gas and other fuels
bakar lainnya serta produk sampingannya; and their by-products;
c. Segala jenis mesin, peralatan (termasuk alat c. All kinds of machines, appliances (including
ukur dan peralatan medis) dan peralatan measuring instruments and medical
|
termasuk peralatan manufaktur, peralatan apparatus) and equipment including
komunikasi dan peralatan antipolusi, manufacturing equipment, communications
Laporan Tahunan 2025
sarana dan kendaraan, kapal dan perahu, equipment and antipollution equipment,
peralatan dirgantara dan pesawat terbang, rolling stock and vehicles, ships and boats,
dan bagian-bagiannya di atas; aerospace equipment and aircraft, and parts
for the foregoing;
d. Segala macam produk kimia, garam, pupuk, d. All kinds of chemical products, salt,
gas bertekanan tinggi, bahan peledak, fertilizers, high-pressure gas, explosives,
obat-obatan (termasuk obat-obatan, obat pharmaceuticals (including medicines, non-
bukan obat, obat hewan, narkotika, racun medicinal drugs, medicine for veterinary
dan stimulan), radioisotop, kosmetika, dan use, narcotics, poisons and stimulants), radio
bahan baku di atas; isotopes, cosmetics, and raw materials for the
112 foregoing;
Page 113
e. Sereal, gula, minyak dan lemak, pakan e. Cereals, sugar, oils and fats, feeds and their
dan bahan mentahnya; hasil peternakan, raw materials; livestock, agricultural, dairy
pertanian, susu dan kelautan, makanan and marine products, processed foods,
olahan, minuman beralkohol serta bahan alcoholic beverages and other foodstuffs
makanan dan minuman lainnya; and drinks;
f. Segala jenis produk tekstil dan bahan f. All kinds of textile products and their raw
bakunya; materials;
g. Segala jenis produk bulu dan bulu mentah; g. All kinds of fur products and raw fur;
h. Kayu, semen, bahan bangunan lainnya h. Lumber, cement, other building materials
dan peralatan yang berhubungan dengan and housing-related equipment;
perumahan;
i. Karet, pulp, kertas dan barang-barang i. Rubber, pulp, paper and their manufactured
manufakturnya; tembakau, cerutu, rokok goods; tobacco, cigars, cigarettes and
dan barang-barang lainnya; sundry goods;
j. Air industri dan air minum. j. Industrial water and drinking water.
2. Usaha eksplorasi, pengembangan, manufaktur, 2. Exploration, development, manufacturing,
pengolahan, pembuangan dan daur ulang yang processing, scrapping and recycling business
berkaitan dengan barang-barang tersebut di relating to the above-mentioned items.
atas.
3. Perolehan, perencanaan, pelestarian, 3. Acquisition, planning, preservation, utilization
pemanfaatan dan pelepasan hak cipta, and disposition of copyright, patents and other
paten dan hak kekayaan intelektual lainnya, intellectual property rights, know-how, systems
pengetahuan, teknologi sistem dan perangkat technology and other software, including
lunak lainnya, termasuk bertindak sebagai acting as an intermediary in such transactions.
perantara dalam transaksi tersebut.
4. Usaha pengolahan dan penyediaan informasi, 4. Information processing and supply,
telekomunikasi, penyiaran, periklanan, telecommunications, broadcasting, advertising,
penerbitan, percetakan dan penerjemahan, publishing, printing and translation businesses,
serta produksi dan penjualan produk hak cipta and the production and sale of audio and visual
audio dan visual. copyright products.
5. Usaha kehutanan, penggergajian kayu dan 5. Forestry, sawmilling and lumber processing
pengolahan kayu. businesses.
6. Usaha persewaan barang. 6. Chattel leasing business.
7. Usaha barang bekas. 7. Secondhand goods business.
8. Usaha keagenan pengangkutan dan 8. Transportation and transportation agency, land
pengangkutan, usaha angkutan darat, usaha transportation, marine transportation business,
angkutan laut, usaha angkutan pelabuhan, port transportation, freight forwarding, customs
ekspedisi barang, perantara kepabeanan, brokerage, shipping agency and warehousing
keagenan pelayaran, dan usaha pergudangan. businesses.
9. Usaha yang berkaitan dengan asuransi non- 9. Business related to non-life insurance,
jiwa, asuransi berdasarkan Undang-undang insurance under the Automobile Liability Law,
Kewajiban Kendaraan Bermotor, asuransi jiwa life insurance and overseas non-life reinsurance
dan usaha reasuransi non-jiwa di luar negeri. business.
10. Subkontrak konstruksi, perancangan bangunan 10. Construction sub-contracting, building design
dan pengawasan serta pengelolaan berbagai and supervision and management of various
pekerjaan konstruksi. construction works.
11. Akuisisi, disposisi, penyewaan, pemanfaatan 11. Acquisition, disposition, leasing, other
dan pengembangan real estat lainnya dan utilization and development of real estate and
bertindak sebagai perantara dalam transaksi acting as an intermediary in such transactions.
tersebut.
12. Penyediaan dan pengembangan sumber air 12. Supply and development of hot springs.
PT Bussan Auto Finance
panas.
13. Survei dan penelitian di darat, laut, dan langit. 13. Surveying and research relating to land, sea
and sky.
14. Berinvestasi, membeli, menjual dan 14. Investing in, purchasing, selling and brokering
memperantarai instrumen yang dapat negotiable instruments, etc.
dinegosiasikan, dll.
15. Meminjamkan uang, menjaminkan dan 15. Lending money, guaranteeing and assuming
menanggung utang-utang, jual beli berbagai debts, sale and purchase of various receivables,
macam piutang, transaksi valuta asing dan foreign exchange transactions and conducting
menyelenggarakan usaha pembiayaan lainnya. any other financing business.
113
Page 114
16. Pengoperasian dan pengelolaan fasilitas 16. Operation and management of medical
kesehatan, fasilitas penitipan anak, fasilitas facilities, day-care facilities, sports facilities,
olah raga, restoran, serta usaha hotel dan restaurants, and hotel and travel businesses.
perjalanan.
17. Perencanaan, penatausahaan dan pelaksanaan 17. Planning, administration and implementation
berbagai acara. of various events.
18. Penempatan personel sementara, agen tenaga 18. Temporary personnel placement, employment
kerja, dan pendidikan, bimbingan dan pelatihan agency, and personnel education, guidance
personel untuk mengembangkan keterampilan and training to develop appropriate job skills
dan kualifikasi kerja yang sesuai. and qualifications.
19. Pemeliharaan dan pengelolaan real estat. 19. Maintenance and management of real estate.
20. Investasi, jasa penjualan dan konsultasi 20. Investment, commodities investments sales
investasi komoditi, jasa konsultasi investasi and advisory services, securities investment
sekuritas, jasa wali amanat, penjualan advisory services, trustee services, sale of
kepentingan yang menguntungkan dalam beneficial interests in trusts, investment trust
perwalian, jasa pengelolaan perwalian investasi management services and asset management
dan jasa pengelolaan aset bagi perusahaan services for investment corporations.
penanaman modal.
21. Pembangkitan, penyediaan, dan penjualan dan 21. Generation, supply, and sale nd purchase of
pembelian tenaga listrik. electricity.
22. Jasa keagenan administrasi untuk pekerjaan 22. Administrative agency services for
manajemen, ketenagakerjaan dan akuntansi. management, labour and accounting work.
23. Transaksi pembelian, penjualan, dan derivatif 23. Buying, selling, and derivative transactions for
hak emisi gas rumah kaca dan jasa perantara greenhouse gas emission rights and related
terkait. intermediary services.
24. Jasa keagenan dan perantara permohonan 24. Agency and intermediary services for credit
kartu kredit. card applications.
25. Usaha konsultasi yang berkaitan dengan hal- 25. Consultancy business relating to the foregoing
hal tersebut di atas. items.
26. Bidang usaha lain yang berkaitan dengan hal- 26. Other lines of business relating to any of the
hal tersebut di atas. foregoing items.
c. Struktur permodalan dan susunan pemegang c. Capital Structure and shareholders composition
saham The capital structure and shareholders composition
Struktur permodalan dan susunan pemegang of Mitsui & Co., Ltd. as of September 30, 2025 is as
saham Mitsui & Co., Ltd. Per 30 September 2025 follows:
adalah sebagai berikut:
• Modal dasar: 5.000.000.000 (lima miliar) • Authorized Capital: 5,000,000,000 (five billion)
saham shares.
• Modal ditempatkan: 2.905.741.576 (dua miliar • Issued Capital: 2,905,741,576 (two billion nine
sembilan ratus lima juta tujuh ratus empat hundred five million seven hundred forty one
puluh satu ribu lima ratus tujuh puluh enam) thousand five hundred seventy si) shares
saham.
2025 Annual Report
• Modal disetor: 2.905.741.576 (dua miliar • Paid-up Capital: 2,905,741,576 (two billion
sembilan ratus lima juta tujuh ratus empat nine hundred five million seven hundred forty
puluh satu ribu lima ratus tujuh puluh enam) one thousand five hundred seventy si) shares
saham atau sebesar ¥ 344,163,332,347 (tiga or valued ¥ 344,163,332,347 (three hundred
ratus empat puluh empat seratus enam puluh forty-four billion one hundred sixty three
tiga juta tiga ratus tiga puluh dua ribu tiga million three hundred thirty two thousand
ratus empat puluh tujuh Yen) three hubdred forty seven Yen)
|
Susunan pemegang saham Mitsui & Co., Ltd. Per 30 The composition of shareholders of Mitsui & Co., Ltd.
Laporan Tahunan 2025
September 2025 adalah sebagai berikut: as of September 30, 2025 is as follows:
114
Page 115
JUMLAH SAHAM
NAMA PEMEGANG SAHAM (000 SAHAM)
NO (%)
SHAREHOLDERS NAME TOTAL SHARES
(000 SHARES)
1 The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) 474,735 16.43%
2 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505104 288,187 9.97%
3 Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account) 176,385 6.10%
4 Nippon Life Insurance Company 70,141 2.42%
5 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 53,736 1.86%
6 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 52,100 1.80%
7 JPMorgan Securities Japan Co., Ltd. 40,614 1.40%
d. Susunan pengurusan dan pengawasan d. Management and auditor board composition
Berdasarkan Website Mitsui & Co., Ltd. Susunan Based on the website of Mitsui & Co., Ltd. The
Anggota Direksi dan Dewan Auditor Mitsui & Co., members of the Board of Directors and Board of
Ltd, per 18 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Auditors of Mitsui & Co., Ltd, as of June 18, 2025,
are as follows:
NAMA JABATAN
NAME POSITION
Anggota Direksi | Board of director Members
Tatsuo Yasunaga Representative Director, Chair of the Board of Directors
Kenichi Hori Representative Director, President and Chief Executive Officer
Yoshiaki Takemasu Representative Director, Executive Vice President
Tetsuya Shigeta Representative Director, Executive Vice President
Kazumasa Nakai Representative Director, Senior Executive Managing Officer
Tetsuya Fukuda Representative Director, Senior Executive Managing Officer
Samuel Walsh Director
Takeshi Uchiyamada Director
Masako Egawa Director
Fujiyo Ishiguro Director
Sarah L. Casanova Director
Jessica Tan Soon Neo Director
Anggota Komite | Executive Committee Members
Kenichi Hori President and Chief Executive Officer
Tatsuo Yasunaga Chair of the Board of Directors
Yoshiaki Takemasu Executive Vice President
Tetsuya Shigeta Executive Vice President
Kazumasa Nakai Senior Executive Managing Officer
PT Bussan Auto Finance
Tetsuya Daikoku Senior Executive Managing Officer
Takashi Furutani Senior Executive Managing Officer
Tetsuya Fukuda Senior Executive Managing Officer
Yuichi Takano Executive Managing Officer
Kenichiro Yamaguchi Executive Managing Officer
Audit & Supervisory Board Members | Audit & Supervisory Board Members
Kimiro Shiotani Audit & Supervisory Board Members
115
Page 116
NAMA JABATAN
NAME POSITION
Hirotatsu Fujiwara Audit & Supervisory Board Members
Yuko Tamai Audit & Supervisory Board Members
Makato Hayashi Audit & Supervisory Board Members
Hiroyuki Takanami Audit & Supervisory Board Members
Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha The Company is under Mitsui & Co., Ltd. business group.
Mitsui & Co., Ltd. yang memiliki 475 perusahaan anak which has 475 subsidiaries and associated entities
dan entitas asosiasi yang terbagi ke dalam 16 unit which are divided into 16 main business units, as of
bisnis utama, per 31 Maret 2025. Perseroan termasuk March 31, 2025. The Company is under MOBILITY
dalam MOBILITY Business Unit I, salah satu dari unit Business Unit I, one of the main business units. Service
bisnis utama. Cakupan wilayah layanan Mitsui & Co., area coverage Mitsui & Co., Ltd. covering 62 countries
Ltd. meliputi 62 negara dengan 122 kantor cabang, per with 122 branch offices, as of October 1, 2025 (Source:
1 Oktober 2024 (Sumber : Mitsui & Co.,Ltd. Corporate Mitsui & Co.,Ltd. Corporate Brochure 2025).
Brochure 2025).
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
116
Page 117
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARES LISTING CHRONOLOGY
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has not
penawaran umum perdana saham di Bursa Efek executed shares initial public offering at Indonesia Stock
Indonesia (BEI) atau di bursa mana pun, oleh karena Exchange (IDX) or other stock exchanges, therefore,
itu Perseroan tidak dapat mengungkapan informasi the Company does not disclose the information, such
yang meliputi : jumlah saham yang beredar, kapitalisasi as: total shares outstanding, market capitalization
pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat based on price at the stock exchange where the stocks
saham dicatatkan, harga saham tertinggi, terendah, are listed, the highest, lowest, and closing stock prices
dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek based on price at the stock exchange where the stocks
tempat saham dicatatkan, dan volume perdagangan are listed, and trading volume at stock exchange
pada bursa efek tempat saham dicatatkan, termasuk where the stocks are listed, including corporate action
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya that caused changes in the stocks, such as stock split,
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham reverse stock, shares dividend, bonus shares, changes
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), in shares par value, issuance of converted securities,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal as well as additional or deduction of capital, or other
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan information as disclosed in Financial Service Authority
dan pengurangan modal, serta informasi lainnya Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
sebagaimana yang tertuang dalam Surat Edaran Annual Report Format and Contents for Issuers or
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Public Companies.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Untuk terus mendukung pendanaan seiring dengan To continuously support funding in line with business
pertumbuhan bisnis, Perseroan telah melakukan growth, the Company has issued several debt securities
beberapa kali penerbitan surat utang berupa obligasi in form of bonds and sukuk. The issuance of debt
dan sukuk. Penerbitan surat utang di pasar modal ini securities in the capital market becomes one of the
menjadi salah satu strategi utama dalam memenuhi main strategies for fulfil funding needs to support
kebutuhan pendanaan yang mendukung pertumbuhan the Company’s business growth and development.
dan pengembangan usaha Perseroan. Sejak tahun Since 2017, the Company has consistently issued
2017, Perseroan secara konsisten menerbitkan surat debt securities in form of bonds and fulfilled existing
utang berupa obligasi, serta senantiasa memenuhi liabilities through on time repayment of principal
PT Bussan Auto Finance
kewajiban yang ada dengan melakukan pelunasan and interest payments according to the established
pokok dan pembayaran bunga secara tepat waktu commitments.
sesuai dengan komitmen yang telah ditetapkan.
117
Page 118
Di tahun 2025, beberapa surat utang yang telah jatuh In 2025, some of the debt securities that have been
tempo dan telah lunas, sehingga tidak lagi tercatat di matured and fully paid, and therefore no longer listed
Bursa Efek Indonesia (BEI), yaitu sebagai berikut: at the Indonesia Stock Exchange (IDX) are as follows:
1. Obligasi Berkelanjutan I Tahap V Tahun 2022 1. Shelf-Registered Bonds I Phase V Year 2022
2. Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 Seri B 2. Shelf-Registered Bonds II Phase I Year 2022 Series B
3. Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2022 Seri B 3. Shelf-Registered Bonds II Phase II Year 2022 Series B
4. Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 Seri A 4. Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2024 Series A
5. Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2024 Seri A 5. Shelf-Registered Bonds III Phase II Year 2024 Series A
Di Tahun 2025, Perseroan juga kembali melakukan In 2025, the Company also issued another Shelf-
penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan yakni Registered Public Offering, which is Shelf-Registered
Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Tahun 2025 dan Bonds III Phase III Year 2025 and Shelf-Registered
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2025. Bonds III Phase IV Year 2025.
Adapun kronologi pencatatan efek obligasi Perseroan The chronology of the Company’s bonds that have
yang belum jatuh tempo dan/atau jatuh tempo di not matured and/or matured in 2025, as well as those
tahun 2025 serta penerbitan di tahun 2025 adalah issued in 2025, is as follows:
sebagai berikut:
1. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 1. Public Offering of Shelf-Registered Bonds I
Berkelanjutan I a. Shelf-Registered Bonds I Phase V Year 2022
a. Obligasi Berkelanjutan I Tahap V Tahun 2022 In 2025, the Company has fully paid of the
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan principa and final interest payment of Shelf-
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran Registered Bonds I Phase V Year 2022, with
bunga terakhir atas Obligasi Berkelanjutan I principal amount of Rp775 billion and interest
Tahap V Tahun 2022 dengan jumlah pokok of Rp11.4 billion. Therefore, effective as per
Obligasi senilai Rp775 miliar dan jumlah bunga March 18, 2025, Bussan Auto Finance’s Shelf-
sebesar Rp11,4 miliar atas pelunasan pokok Registered Bonds I Phase V Year 2022 is longer
dan pembayaran bunga tersebut. Dengan listed and traded at Indonesia Stock Exchange.
demikian, sejak tanggal 18 Maret 2025,
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance
Tahap V Tahun 2022 tidak lagi tercatat dan
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
2. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 2. Public Offering of Shelf-Registered Bonds II
Berkelanjutan II
a. Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun a. Shelf-Registered Bonds II Phase I Year 2022
2022 Seri B Series B
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has fully paid the
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran principal and final interest payment on the
bunga terakhir atas Obligasi Berkelanjutan Shelf-Registered Bonds II Phase I Year 2022
II Tahap I Tahun 2022 Seri B dengan jumlah Series B, with principal amount of Rp11.5 billion
pokok Obligasi senilai Rp11,5 miliar dan jumlah and interest of Rp201.2 million. Therefore,
bunga sebesar Rp201,2 juta atas pelunasan effective as per July 8, 2025, the Bussan Auto
2025 Annual Report
pokok dan pembayaran bunga tersebut. Finance Shelf-Registered Bonds II Phase I Year
Dengan demikian, sejak tanggal 8 Juli 2025, 2022 Series B is longer listed and traded on the
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Indonesia Stock Exchange.
Tahap I Tahun 2022 Seri B tidak lagi tercatat
dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
b. Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun b. Shelf-Registered Bonds II Phase II Year 2022
2022 Seri B Series B
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has fully paid the
|
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran principal and final interest payment on the
Laporan Tahunan 2025
bunga terakhir atas Obligasi Berkelanjutan II Shelf-Registered Bonds II Phase II Year 2022
Tahap II Tahun 2022 Seri B dengan jumlah Series B, with principal amount of Rp545.5
pokok Obligasi senilai Rp545,5 miliar dan billion and interest of Rp10.6 billion. Therefore,
jumlah bunga sebesar Rp10,6 miliar atas effective as per December 3, 2025, Bussan
pelunasan pokok dan pembayaran bunga Auto Finance’s Shelf-Registered Bonds II Phase
tersebut. Dengan demikian, sejak tanggal 3 II Year 2022 Series B is no longer listed and
Desember 2025, Obligasi Berkelanjutan II traded on the Indonesia Stock Exchange.
Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2022 Seri
B tidak lagi tercatat dan diperdagangkan di
Bursa Efek Indonesia.
118
Page 119
c. Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Tahun c. Shelf-Registered Bonds II Phase III Year
2023 Seri B 2023 Series B
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II The Company owns Shelf-Registered Bonds
Tahap III Tahun 2023 Seri B dengan jumlah II Phase III Year 2023 Series B with principal
pokok obligasi sebesar Rp841.000.000.000 amount of Rp841,000,000,000 (eight hundred
(delapan ratus empat puluh satu miliar Rupiah) forty-one billion Rupiah) with a fixed interest
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,10 rate of 7.10 (seven point one zero percent)
(tujuh koma satu nol persen) per tahun dengan per annum for 3 (three) years term from
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal emisi. the issuance date. The bond interest is paid
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, quarterly, with the first interest payment on
dimana bunga obligasi pertama dibayarkan July 18, 2023, and the final interest payment,
pada tanggal 18 Juli 2023, sedangkan bunga along with the Bond repayment, on April 18,
obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan 2026.
Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 18
April 2026.
d. Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV Tahun d. Shelf-Registered Bonds II Phase IV Year 2023
2023
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II The Company has Shelf-Registered Bonds II
Tahap IV Tahun 2023 dengan jumlah pokok Phase IV Year 2023 with principal amount of
obligasi sebesar Rp458.000.000.000 (empat Rp458,000,000,000 (four hundred fifty-eight
ratus lima puluh delapan miliar Rupiah) billion Rupiah) with a fixed interest rate of
dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,50% 6.50% (six point five zero percent) per annum
(enam koma lima nol persen) per tahun dengan for a term of 3 (three) years from the issuance
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal date. Bond interest is paid quarterly, with the
emisi. Bunga obligasi dibayarkan setiap first interest payment on December 8, 2023,
triwulan, dimana bunga obligasi pertama and the final interest payment, along with
dibayarkan pada tanggal 8 Desember 2023, the repayment of the Bonds, on September 8,
sedangkan bunga obligasi terakhir sekaligus 2026.
dengan pelunasan Obligasi akan dibayarkan
pada tanggal 8 September 2026.
3. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 3. Public Offering of Shelf-Registered Bonds III
Berkelanjutan III
a. Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun a. Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2024
2024 Seri A Series A
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has fully paid the
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran principal and final interest payment of the
bunga terakhir atas Obligasi Berkelanjutan Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2024
III Tahap I Tahun 2024 Seri A dengan jumlah Series A, with a principal amount of Rp781.5
pokok Obligasi senilai Rp781,5 miliar dan billion and interest of Rp14.7 billion. Therefore,
jumlah bunga sebesar Rp14,7 miliar atas effective as per July 16, 2025, the Bussan Auto
pelunasan pokok dan pembayaran bunga Finance Shelf-Registered Bonds III Phase I Year
tersebut. Dengan demikian, sejak tanggal 16 2024 Series A is no longer listed and traded on
Juli 2025, Obligasi Berkelanjutan III Bussan the Indonesia Stock Exchange.
Auto Finance Tahap I Tahun 2024 Seri A tidak
lagi tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia.
b. Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun b. Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2024
2024 Seri B Series B
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan III The Company owns Shelf-Registered Bonds
Tahap I Tahun 2024 Seri B dengan jumlah III Phase I Year 2024 Series B with principal
pokok obligasi sebesar Rp184.260.000.000 amount of Rp184,260,000,000 (one hundred
PT Bussan Auto Finance
(seratus delapan puluh empat miliar dua eighty-four billion two hundred sixty million
ratus enam puluh juta Rupiah) dengan tingkat Rupiah) with a fixed interest rate of 7.15%
bunga tetap sebesar 7,15% (tujuh koma lima (seven point fifteen percent) per annum for
belas persen) per tahun dengan jangka waktu 3 (three) years term from the issuance date.
3 (tiga) tahun sejak tanggal emisi. Bunga Bond interest is paid quarterly, with the first
obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana interest payment on October 5, 2024, and the
bunga obligasi pertama dibayarkan pada final interest payment, along with the Bond
tanggal 5 Oktober 2024, sedangkan bunga repayment, on July 5, 2027.
obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan
Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 5 Juli
2027.
119
Page 120
c. Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto c. Bussan Auto Finance Shelf-Registered Bonds
Finance Tahap II Tahun 2024 Seri A III Phase II Year 2024 Series A
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has fully paid the final
pelunasan pokok obligasi dan pembayaran principal and interest payment of the Shelf-
bunga terakhir atas Obligasi Berkelanjutan III Registered Bonds III Phase II Year 2024 Series
Tahap II Tahun 2024 Seri A dengan jumlah A, with principal amount of Rp1.3 trillion and
pokok Obligasi senilai Rp1,3 triliun dan jumlah interest of Rp23.9 billion. Therefore, as of
bunga sebesar Rp23,9 miliar atas pelunasan December 9, 2025, the Bussan Auto Finance
pokok dan pembayaran bunga tersebut. Shelf-Registered Bonds III Phase II Year 2024
Dengan demikian, sejak tanggal 9 Desember Series A is no longer listed and traded on the
2025, Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Indonesia Stock Exchange.
Finance Tahap II Tahun 2024 Seri A tidak lagi
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia.
d. Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto d. Bussan Auto Finance’s Shelf-Registered
Finance Tahap II Tahun 2024 Seri B Bonds III, Phase II, 2024, Series B
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan III The Company has Shelf-Registered Bonds III,
Tahap II Tahun 2024 Seri B dengan jumlah Phase II, 2024, Series B, with principal amount
pokok obligasi sebesar Rp156.005.000.000 of Rp156,005,000,000 (one hundred fifty-six
(seratus lima puluh enam miliar lima juta billion five million Rupiah) with a fixed interest
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar rate of 6.65% (six point sixty-five percent)
6,65% (enam koma enam puluh lima persen) per annum for 3 (three) years term from the
per tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun issuance date. Bond interest is paid quarterly,
sejak tanggal emisi. Bunga obligasi dibayarkan with the first interest payment on February 26,
setiap triwulan, dimana bunga obligasi 2025, and the final interest payment, along
pertama dibayarkan pada tanggal 26 Februari with the Bond repayment, on November 26,
2025, sedangkan bunga obligasi terakhir 2027.
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan
dibayarkan pada tanggal 26 November 2027.
e. Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto e. Bussan Auto Finance Shelf-Registered Bonds
Finance Tahap III Tahun 2025 III Phase III Year 2025
Pada Mei 2025, Perseroan menerbitkan In May 2025, the Company issued and offered
dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan Bussan Auto Finance Shelf-Registered Bonds
III Bussan Auto Finance Tahap III Tahun III Phase III Year 2025 with principal amount
2025 dengan jumlah pokok obligasi sebesar of Rp1,200,000,000,000 (one trillion two
Rp1.200.000.000.000 (Satu triliun dua ratus hundred billion Rupiah). These bonds earned
miliar Rupiah). Obligasi ini memperoleh AAA rating from PT Fitch Ratings Indonesia
peringkat AAA dari PT Fitch Ratings Indonesia and PT Pemeringkat Efek Indonesia. These
dan PT Pemeringkat Efek Indonesia. Obligasi bonds were issued scripless, except for the
ini diterbitkan tanpa warkat kecuali Sertifikat Jumbo Certificate issued on behalf of PT
Jumbo yang diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. These bonds
2025 Annual Report
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Obligasi are guaranteed by full commitment, providing
ini dijamin secara kesanggupan penuh (full the public the option to choose the desired
commitment), yang memberikan pilihan bagi Bond Series as follows:
masyarakat untuk memilih Seri Obligasi yang
dikehendaki sebagai berikut:
1. Seri A dengan jumlah obligasi 1. Series A, with bond amount offered of
yang ditawarkan adalah sebesar Rp240,000,000,000 (two hundred and forty
Rp240.000.000.000 (dua ratus empat billion Rupiah) with fixed interest rate of
|
puluh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga 6.50% (six point fifty percent) per annum,
Laporan Tahunan 2025
tetap sebesar 6,50% (enam koma lima for 370 (three hundred and seventy)
puluh persen) per tahun dengan jangka calendar days term from the issuance date.
waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) hari
kalender sejak tanggal emisi.
2. Seri B dengan jumlah obligasi 2. Series B, with bond amount offered of
yang ditawarkan adalah sebesar Rp960,000,000,000 (nine hundred and
Rp960.000.000.000,- (sembilan ratus enam sixty billion Rupiah) with fixed interest rate
puluh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga of 7.00% (seven point zero percent) per
tetap sebesar 7,00% (tujuh koma nol annum, for 3 (three) years term from the
persen) per tahun dengan jangka waktu 3 issuance date.
(tiga) tahun sejak tanggal emisi.
120
Page 121
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, The bond interest is paid quarterly, with
dimana Bunga Obligasi pertama akan the first Bond Interest payment due on
dibayarkan pada tanggal 28 Agustus August 28, 2025, while the final Bond
2025, sedangkan bunga obligasi terakhir Interest payment, along with the Bond full
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan repayment, will be paid on June 8, 2026,
dibayarkan pada tanggal 8 Juni 2026 untuk for Series A Bonds, and May 28, 2028, for
Obligasi Seri A dan tanggal 28 Mei 2028 Series B Bonds.
untuk Obligasi Seri B.
f. Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto f. Bussan Auto Finance Shelf-Registered Bonds
Finance Tahap IV Tahun 2025 III Phase IV Year 2025
Pada November 2025, Perseroan menerbitkan In November 2025, the Company issued and
dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan offered Bussan Auto Finance Shelf-Registered
III Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun Bonds III Phase IV Year 2025 with principal
2025 dengan jumlah pokok obligasi sebesar amount of Rp1,000,000,000,000 (one trillion
Rp1.000.000.000.000 (Satu triliun Rupiah). Rupiah). These bonds earned AAA rating from
Obligasi ini memperoleh peringkat AAA dari PT PT Fitch Ratings Indonesia and PT Pemeringkat
Fitch Ratings Indonesia dan PT Pemeringkat Efek Indonesia. These bonds were issued
Efek Indonesia. Obligasi ini diterbitkan scripless, except for the Jumbo Certificate
tanpa warkat kecuali Sertifikat Jumbo yang issued on behalf of PT Kustodian Sentral Efek
diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Indonesia. These bonds are guaranteed by full
Efek Indonesia. Obligasi ini dijamin secara commitment, providing the public the option to
kesanggupan penuh (full commitment), yang choose the desired Bond Series as follows:
memberikan pilihan bagi masyarakat untuk
memilih Seri Obligasi yang dikehendaki sebagai
berikut:
1. Seri A dengan jumlah obligasi 1. Series A, with bond amount offered of
yang ditawarkan adalah sebesar Rp100,000,000,000 (one hundred billion
Rp100.000.000.000 (seratus miliar Rupiah) Rupiah) with fixed interest rate of 5.00%
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5,00% (five point zero percent) per annum, for 370
(lima koma nol persen) per tahun dengan (three hundred seventy) calendar days term
jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) from the issuance date.
hari kalender sejak tanggal emisi.
2. Seri B dengan jumlah obligasi 2. Series B, with bond amount offered of
yang ditawarkan adalah sebesar Rp900,000,000,000 (nine hundred billion
Rp900.000.000.000,- (sembilan ratus Rupiah) with fixed interest rate of 5.65%
miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap (five point six five percent) per annum, for 3
sebesar 5,65% (lima koma enam lima (three) years term from the issuance date.
persen) per tahun dengan jangka waktu 3
(tiga) tahun sejak tanggal emisi.
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana The bonds interest is paid quarterly. The first interest
Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada will be paid on February 19, 2026, while the final
tanggal 19 Februari 2026, sedangkan bunga obligasi interest, along with the bonds repayment, will be
terakhir sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan paid on November 29, 2026, for Series A Bonds, and
dibayarkan pada tanggal 29 November 2026 untuk November 19, 2028, for Series B Bonds.
Obligasi Seri A dan tanggal 19 November 2028 untuk
Obligasi Seri B.
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Tahap III The Public Offering of the Shelf-Registered Bonds
dan IV Tahun 2025 di atas dibantu oleh lembaga dan III Phase III and IV in 2025 was assisted by capital
profesi penunjang pasar modal, yaitu: market supporting institutions and professionals, as
PT Bussan Auto Finance
follows:
• Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. • Trustee: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Konsultan Hukum: Thamrin & Rekan Law Firm • Legal Consultant: Thamrin & Rekan Law Firm
• Notaris: Fathiah Helmi, S.H. • Notary: Fathiah Helmi, S.H.
• Pemeringkat Efek: PT Fitch Ratings Indonesia & PT • Securities Rating Agency: PT Fitch Ratings
Pemeringkat Efek Indonesia. Indonesia & PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Adapun tabel lengkap atas pencatatan obligasi A complete table of the Company’s bonds listings can
Perseroan dapat di lihat pada halaman tentang bonds be found at the bonds highlights page.
highlight.
121
Page 122
PROFESI DAN LEMBAGA
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS
Adapun profesi penunjang pasar modal yang Capital market supporting institutions hired by the
digunakan oleh Perseroan di tahun 2025 khususnya Company in 2025, specifically related to the shelf-
sehubungan dengan penawaran umum berkelanjutan registration offering are as follows:
adalah sebagai berikut:
WALI AMANAT
TRUSTEE
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Plaza Mandiri, Lantai 22, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12910
Nomor STTD: STTD Number:
No. 17/STTD-WA/PM/1999 tanggal 27 Oktober No. 17/STTD-WA/PM/1999 dated October 27, 1999.
1999
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Asosiasi Wali Amanat Indonesia No. Indonesia Trustee Association Number
AWAI/05/12/2008 tanggal 17 Desember 2008. AWAI/05/12/2008 dated December 17, 2008.
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Wali Amanat Obligasi dan/atau Scope of Work of the Trustees for Bonds and/or Sukuk
Sukuk Mudharabah adalah mewakili kepentingan Mudharabah is to represent interests of the Bonds and/
Pemegang Obligasi dan/atau Pemegang Sukuk or Sukuk Mudharabah holders both on and off the court
Mudharabah baik di dalam maupun di luar pengadilan concerning implementation of the Bonds and/or Sukuk
mengenai pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi Mudharabah holders’ rights according to the Bonds
dan/atau Pemegang Sukuk Mudharabah sesuai and Sukuk Mudharabah requirements by concerning
dengan syarat-syarat Obligasi dan/atau Sukuk provisions as disclosed in the Bonds Trustee Agreement
Mudharabah dengan memperhatikan ketentuan- and/or Sukuk Mudharabah Trustee Agreement as well as
ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian other prevailing Law and Regulations.
Perwaliamanatan Obligasi dan/atau Perjanjian
Perwaliamantan Sukuk Mudharabah serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual Report
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Thamrin & Rekan Law Firm
Menara Kuningan Lantai 9, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7, Kav-5, Jakarta 12940
|
Nomor STTD: STTD Number:
Laporan Tahunan 2025
STTD. KH-107/PM.2/2018 atas Iswira Laksana, S.H., STTD. KH-107 / PM.2 / 2018 on Iswira Laksana, S.H.,
M.Si. M.Si.
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal No. 99012 Stock Market Legal Consultant Association Number
atas nama Iswira Laksana, S.H., M.Si 99012 on behalf of Iswira Laksana, SH., M.Si.
122
Page 123
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Konsultan Hukum adalah The scope of work of the Legal Consultant includes
melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan investigation and observation with best skill on existing
kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta facts in legal aspect about the Company and other
dari segi hukum yang ada mengenai Perseroan information related with the case as reported by the
dan keterangan lain yang berhubungan dengan Company. Investigation and observation reports are
itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. treated as basis of Legal Opinion which is administered
Hasil pemeriksaan dan penelitian yang mana objectively and independently as well as to review
telah dimuat dalam Laporan Pemeriksaan dari segi information published in Additional Information in
Hukum yang menjadi dasar dari Pendapat dari segi Legal aspect. Duty and function of the Legal Consultant
Hukum yang diberikan secara Objektif dan mandiri as mentioned shall fulfil Professional Standard and
serta guna meneliti informasi yang dimuat dalam prevailing Capital Market Regulation to implement
Informasi Tambahan sepanjang menyangkut segi transparency principle.
Hukum. Tugas dan fungsi Konsultan Hukum yang
diuraikan di sini adalah sesuai dengan Standar
Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku
guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
KAP Liana Ramon & Rekan (a member of Deloitte Southeast Asia Limited)
The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, Jakarta 10350
Nomor STTD: STTD Number:
• STTD.KAP-30/PM.021/2024 atas nama Liana • STTD.KAP-30/PM.021/2024 for Liana Lim
Lim • STTD.AP-51/NB.122/2018 (IKNB) for Liana Lim
• STTD.AP-51/NB.122/2018 (IKNB) atas nama
Liana Lim • STTD.AP-63/PM.22/2018 (Pasar Modal) for Liana
• STTD.AP-63/PM.22/2018 (Pasar Modal) atas Lim
nama Liana Lim
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
IAPI 1256/ CPA No C-002672 atas nama Liana Lim IAPI 1256/ CPA No C-002672 for Liana Lim
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Akuntan Publik adalah Scope of the duties of the Public Accountant is to
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan, audit the Company’s financial statements, based on
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh auditing standards set by IAPI. These standards require
IAPI. Standar tersebut mengharuskan Akuntan Public Accountants to plan and carry out an audit to
Publik merencanakan dan melaksanakan audit obtain reasonable assurance confirming the financial
agar memperoleh keyakinan yang memadai bahwa statements are free from material miss-presentation.
laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. The Public Accountants are responsible upon the
Akuntan Publik bertanggung jawab atas pendapat opinions declared to the audited financial statements.
yang diberikan terhadap laporan keuangan yang The duties of the Public Accountant are including to
diaudit. Tugas Akuntan Publik meliputi pemeriksaan examine on a test basis, the supporting evidence to the
atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung amounts and disclosures in the financial statements.
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan
keuangan.
PT Bussan Auto Finance
123
Page 124
NOTARIS
NOTARY
Fathiah Helmi S.H.
Graha Irama, Lantai 6, suite C, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2, Jakarta 12950
Nomor STTD: STTD Number:
STTD. N-93/PM.22/2018 tanggal 9 April 2018 atas STTD.N-93/PM.22/2018 dated April 9, 2018 on behalf
nama Fathiah Helmi S.H. of Fathiah Helmi S.H.
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Ikatan Notaris Indonesia No. 011.003.027.260958 Indonesia Notary Association Number
atas nama Fathiah Helmi S.H. 011.003.027.260958 on behalf of Fathiah Helmi SH.
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Notaris adalah membuat akta- Scope of work for the Notary is to prepare agreement
akta perjanjian sehubungan dengan Pengalihan drafts related to the Share Transfer of the company,
Saham Perseroan, Penawaran Umum Berkelanjutan Shelf-Registration Bonds and/or Shelf-Registration
Obligasi Berkelanjutan dan/atau Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah Public Offering, according to the
Berkelanjutan, sesuai dengan peraturan jabatan notary professional requirements and ethical code.
notaris dan kode etik notaris
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK
RATING AGENCY
PT Fitch Ratings Indonesia
DBS Bank Tower Lantai 24, suite 2403, Jl. Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Kuningan, Jakarta
Selatan, Jakarta 12940
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup Perusahaan Pemeringkat Efek Scope of work for the Rating Agency is to conduct
adalah melakukan pemeringkatan atas PUB setelah rating on Bonds after thoroughly reviewing all data
secara seksama mempertimbangkan seluruh data and information that are considered relevant, accurate
dan informasi yang relevan, akurat dan dapat and trusted as well as reviewing result of the rating
dipercaya serta melakukan kaji ulang secara periodically as required under the prevailing Laws and
berkala terhadap hasil pemeringkatan sepanjang Regulations. The Rating Agency is also required to finish
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan the review on rating result publication with regards to
yang berlaku. Perusahaan Pemeringkat Efek juga any material facts or extraordinary events that may
wajib menyelesaikan kaji ulang terhadap hasil influence the published rating result, the latest within 7
pemeringkatan yang telah dipublikasikan dalam hal (seven) Working Days after the acknowledgement of the
2025 Annual Report
terdapat fakta material atau kejadian penting yang material facts or extraordinary events and to issue new
dapat mempengaruhi hasil pemeringkatan yang rating following any change in the current rating due to
telah dipublikasikan, paling lama 7 (tujuh) Hari Kerja the review process.
sejak diketahuinya fakta material atau kejadian
penting dan mengeluarkan peringkat baru apabila
terjadi perubahan peringkat dari proses kaji ulang.
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
|
Panin Tower Senayan City 17th Floor, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270
Laporan Tahunan 2025
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup Perusahaan Pemeringkat Efek adalah Scope of work for the Rating Agency is to conduct
melakukan PUB Perseroan setelah secara seksama annual rating on Shelf-Registration Bonds issued by
mempertimbangkan seluruh data dan informasi the Company after thoroughly reviewing all data and
yang relevan, akurat dan dapat dipercaya serta information that are considered relevant, accurate and
melakukan kaji ulang secara berkala terhadap trusted as well as reviewing the rating result regularly as
hasil pemeringkatan sepanjang disyaratkan oleh required under the prevailing Laws and Regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
124
Page 125
AGEN PEMBAYARAN
PAYMENT AGENT
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I, 5th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
12190
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas KSEI sebagai Agen Pembayaran Scope of work for KSEI as Payment Agent is to make
adalah melakukan pembayaran kembali Pokok repayment of Principal Bonds and Bonds Interest on
Obligasi dan Bunga Obligasi atas nama Perseroan behalf of the Company based on the terms and conditions
sesuai dengan syarat-syarat dan ketentuan- as regulated in the Payment Agent Agreement to the
ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Agen Bondholders through the Account Holder in accordance
Pembayaran kepada Pemegang Obligasi melalui with the respective payment schedules agreed according
Pemegang rekening sesuai dengan jadwal waktu to the Trustee Agreement. If the Payment Date dues on
pembayaran masing-masing sebagaimana yang Exchange Day Off, the payment will be processed on the
telah ditentukan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. next Exchange Day.
Bilamana Tanggal Pembayaran jatuh pada bukan
hari Bursa, maka pembayaran akan dilakukan pada
Hari Bursa berikutnya.
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES REGISTRAR
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek execute any shares listing at Indonesia Stock Exchange,
Indonesia sehingga belum menggunakan jasa therefore, the Company did not hire Securities Registrar
Biro Administrasi Efek, dengan demikian informasi service and information on the name and address of the
mengenai nama dan alamat Biro Administrasi Efek Securities Registrar are unavailable to be disclosed in
tidak tersedia untuk ditampilkan dalam Laporan ini. this Report.
PT Bussan Auto Finance
125
Page 126
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 126
Page 127
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &
ANALYSIS
Nada pertama menjadi penanda awal
perjalanan menggambarkan langkah
strategis yang terarah dan keyakinan
dalam memulai setiap inisiatif.
The first note marks the beginning of the
PT.Bussan Auto Finance
journey reflecting focused strategic steps
and confidence in initiating every effort.
127
Page 128
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Makroekonomi Global Global Macroeconomics
Tahun 2025 diwarnai oleh tantangan berkelanjutan Ongoing challenges against the global economy amid
bagi perekonomian global di tengah ketidakpastian geopolitical uncertainty were still overshadowed 2025,
geopolitik, perubahan kebijakan perdagangan, including the changing trade policies, and persistently
serta dinamika kebijakan moneter yang masih tight monetary policy dynamics. Based on projections
ketat. Berdasarkan proyeksi International Monetary from the International Monetary Fund (IMF) in its
Fund (IMF) dalam World Economic Outlook terbaru, latest World Economic Outlook, global economic
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 growth in 2025 is estimated to reach around 3.2%
diperkirakan mencapai sekitar 3,2% YoY, sedikit YoY, slightly higher than previous projections. However,
lebih tinggi dibandingkan proyeksi sebelumnya. this growth rate still reflects a moderate recovery and
Meskipun demikian, laju pertumbuhan tersebut masih has not yet returned to the long-term pre-pandemic
mencerminkan pemulihan yang moderat dan belum average.
kembali ke rata-rata jangka panjang sebelum pandemi.
Kinerja ekonomi antar kawasan menunjukkan perbedaan Economic performance across regions shows significant
yang cukup signifikan. Di negara-negara maju, termasuk differences. In developed countries, including United
Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi diperkirakan States, economic growth is expected to slow to around
melambat ke kisaran 2,0% YoY, seiring perlambatan 2.0% YoY, due to slowing job growth and the impact of
pertumbuhan lapangan kerja dan dampak pengetatan policy tightening and tariff increases. In the European
kebijakan serta peningkatan tarif. Di kawasan Eropa, region, although still facing external pressures and
meskipun masih menghadapi tekanan eksternal weakening global demand, growth is projected to
dan pelemahan permintaan global, pertumbuhan remain moderate, supported by easing monetary
diproyeksikan tetap bertahan secara moderat, didukung and fiscal policies and relatively stable labor market
oleh kebijakan moneter dan fiskal yang mulai melunak conditions.
serta kondisi pasar tenaga kerja yang relatif stabil.
Sebaliknya, negara-negara berkembang, khususnya di However, the developing countries, particularly in
kawasan Asia dan wilayah non-OECD, tetap menjadi Asia and the non-OECD region, remain the mainstays
penopang utama pertumbuhan ekonomi global. of global economic growth. Although the pace of
Meskipun laju ekspansi diperkirakan melambat expansion is expected to slow compared to the previous
dibandingkan periode sebelumnya, pertumbuhan period, the region’s growth remains above the global
kawasan ini masih berada di atas rata-rata global, average, driven by strong domestic consumption,
didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, investment, and supportive demographic factors.
investasi, serta faktor demografis yang mendukung. Overall, the global economy in 2025 was in adaptation
2025 Annual Report
Secara keseluruhan, perekonomian global pada phase, where medium-term macroeconomic stability
tahun 2025 berada dalam fase adaptasi, di mana will depend heavily on the effectiveness of the
stabilitas makroekonomi jangka menengah akan monetary and mixed fiscal policy, the resilience of
sangat bergantung pada efektivitas bauran kebijakan global supply chains, and the ability of developing
moneter dan fiskal, ketahanan rantai pasok global, countries to maintain growth momentum amidst
serta kemampuan negara-negara berkembang dalam various external risks.
mempertahankan momentum pertumbuhan di tengah
berbagai risiko eksternal.
|
Laporan Tahunan 2025
Ekonomi Domestik Domestic Economy
Di tengah ketidakpastian global yang masih Amidst the global uncertainty that persisted throughout
membayangi sepanjang tahun 2025, perekonomian 2025, the Indonesian economy demonstrates solid
Indonesia menunjukkan fundamental yang tetap solid and resilient fundamentals. National economic
dan resilien. Kinerja ekonomi nasional ditopang oleh performance is supported by maintained domestic
permintaan domestik yang terjaga, kinerja ekspor demand, positive export performance, and support
yang positif, serta dukungan belanja pemerintah, from government spending, thus strengthening
sehingga mampu memperkuat ketahanan ekonomi economic resilience to external pressures.
terhadap tekanan eksternal.
128
Page 129
Pada kuartal III 2025, ekonomi Indonesia mencatat In the third quarter of 2025, the Indonesian economy
pertumbuhan sebesar 5,04% YoY. Pertumbuhan recorded growth of 5.04% YoY. This growth was
tersebut didukung oleh peningkatan ekspor barang supported by a 9.91% YoY increase in exports of goods
dan jasa sebesar 9,91% YoY, konsumsi pemerintah and services, a 5.49% YoY growth in government
yang tumbuh 5,49% YoY, serta konsumsi rumah consumption, and continued positive growth in
tangga yang tetap tumbuh positif pada level 4,89% household consumption at 4.89% YoY. Furthermore,
YoY. Selain itu, investasi juga mencatat pertumbuhan investment also recorded 5.04% YoY growth, reflecting
5,04% YoY, mencerminkan keberlanjutan realisasi the continued realization of capital investment
penanaman modal dan kepercayaan pelaku usaha di and business confidence amid relatively conducive
tengah kondisi ekonomi yang relatif kondusif. economic conditions.
Secara keseluruhan, capaian tersebut mencerminkan Overall, these achievements reflect the balance
keseimbangan antara permintaan domestik dan between domestic and external demand in supporting
eksternal dalam menopang pertumbuhan ekonomi national economic growth. Quarterly domestic
nasional. Tren pertumbuhan ekonomi domestik secara economic growth trends from 2020 to the third quarter
kuartalan dari tahun 2020 hingga kuartal III 2025 of 2025 are presented in the following section to
disajikan pada bagian berikut untuk memberikan provide a more comprehensive picture of the dynamics
gambaran yang lebih komprehensif mengenai of Indonesia’s economic recovery and growth.
dinamika pemulihan dan pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA
INDONESIA ECONOMIC GROWTH
5.11% 5.05% 4.95% 5.02% 5.12% 5.04%
4.87%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
2024 2025
Sumber: Badan Pusat Statistik | Source: Indonesia Statistics
Inflasi domestik Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s domestic inflation was under control
tetap berada dalam kisaran sasaran Bank Indonesia, within Bank Indonesia’s target range throughout
mencerminkan stabilitas harga di tengah dinamika 2025, reflecting price stability amidst global and
ekonomi global dan domestik. Awal tahun ditandai domestic economic dynamics. The beginning of
dengan inflasi yang sangat rendah, yaitu 0,76% YoY the year was marked by very low inflation, reaching
pada Januari 2025, level terendah dalam lebih dari 0.76% YoY in January 2025, the lowest level in over
dua dekade, serta deflasi -0,09% YoY pada Februari two decades, and deflation of -0.09% YoY in February
2025, yang terutama dipengaruhi oleh kebijakan 2025, primarily driven by electricity tariff discounts
diskon tarif listrik dan penyesuaian harga tertentu. and certain price adjustments. As f these temporary
Seiring berakhirnya dampak kebijakan sementara policies revoked, inflation gradually increased again
PT Bussan Auto Finance
tersebut, inflasi kembali meningkat secara bertahap starting in March 2025.
sejak Maret 2025.
Menjelang akhir tahun, inflasi menunjukkan tren yang Toward end of the year, inflation showed a more normal
lebih normal dan terkendali. Pada November 2025, and controlled trend. In November 2025, inflation
inflasi tercatat sebesar 2,72% YoY dengan Indeks is projected to reach 2.72% YoY, with the Consumer
Harga Konsumen (IHK) meningkat dari 109,04 pada Price Index (CPI) increasing from 109.04 in October
Oktober 2025 menjadi 109,22 pada November 2025. 2025 to 109.22 in November 2025. Meanwhile, core
Sementara itu, inflasi inti (core inflation) berada inflation is projected to reach 2.36% YoY, reflecting
pada level 2,36% YoY, mencerminkan tekanan harga relatively even price pressures, not solely stemming
yang relatif merata dan tidak hanya bersumber from volatile components such as food and energy.
129
Page 130
dari komponen volatil seperti pangan dan energi. This indicates that domestic demand stability remains
Kondisi ini menunjukkan bahwa stabilitas permintaan intact, supported by consistent monetary policy and
domestik tetap terjaga, didukung oleh konsistensi effective coordination between the Government and
kebijakan moneter serta koordinasi yang efektif antara Bank Indonesia in maintaining price stability.
Pemerintah dan Bank Indonesia dalam menjaga
stabilitas harga.
Bagi industri pembiayaan, lingkungan inflasi yang For the financing industry, this stable inflation
terkendali tersebut memberikan ruang yang relatif rate posed a relatively conducive environment for
kondusif bagi keberlanjutan aktivitas pembiayaan. sustainable financing activities. Price stability helps
Stabilitas harga membantu menjaga daya beli maintain public purchasing power and borrowers’
masyarakat serta kemampuan bayar debitur, sekaligus repayment capacity, while also supporting more
mendukung pengelolaan risiko kredit yang lebih terukur. measured credit risk management. In this context,
Dalam konteks ini, perusahaan pembiayaan dapat financing companies can focus more on selective and
lebih fokus pada penyaluran pembiayaan yang selektif high-quality financing distribution, while maintaining
dan berkualitas, dengan tetap menyeimbangkan a balance between growth, profitability, and portfolio
pertumbuhan, profitabilitas, dan kualitas portofolio di quality amidst dynamic demand and evolving market
tengah dinamika permintaan dan kondisi pasar yang conditions.
terus berkembang.
INFLASI
INFLATIONS
3.05% 3.00% 2.92%
2.75% 2.84% 2.86%
2.65% 2.72%
2.57% 2.51%
2.37% 2.31%
2.13% 2.12%
1.95% 1.87% 1.84%
1.60% 1.71%
1.55% 1.57%
-0.09% 1.03%
0.76%
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2024 2025
Sumber | Source: Bank Indonesia
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
130
Page 131
TINJAUAN INDUSTRI PEMBIAYAAN
OVERVIEW OF FINANCING INDUSTRY
Sektor Otomotif Automotive Sector
Pada tahun 2025, sektor otomotif Indonesia, In 2025, Indonesian automotive sector, particularly the
khususnya segmen sepeda motor, menunjukkan motorcycle segment, demonstrated relatively stable
kinerja yang relatif stabil dengan pertumbuhan performance with moderate growth. According to data
moderat. Berdasarkan data Asosiasi Industri released by Indonesian Motorcycle Industry Association
Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan sepeda (AISI), domestic motorcycle sales (wholesale) reached
motor domestik (wholesale) sepanjang tahun 2025 6,412,769 units in 2025, approximately grew by 1.3%
mencapai 6.412.769 unit, tumbuh sekitar 1,3% YoY year-on-year compared to 2024. Such record achieved
dibandingkan tahun 2024. Capaian tersebut berada AISI target around 6.4–6.7 million units, reflecting
dalam kisaran target AISI sebesar 6,4–6,7 juta unit, the industry’s resilience amidst pressures on customer
PT Bussan Auto Finance
mencerminkan daya tahan industri di tengah tekanan purchasing power. Motorcycles continue to serve as
daya beli masyarakat. Sepeda motor tetap berperan an efficient and productive means of transportation,
sebagai sarana transportasi produktif yang efisien, with average monthly sales of approximately 535,000
dengan rata-rata penjualan bulanan sekitar 535.000 units.
unit.
131
Page 132
Dari sisi struktur pasar, segmen skuter matik masih In terms of market structure, automatic scooters was
mendominasi dengan porsi sekitar 91,7%, diikuti still dominating with a share of approximately 91.7%,
oleh tipe underbone sebesar 4,46% dan sport followed by underbone models at 4.46% and sport
sebesar 3,51%, sementara sepeda motor listrik masih models at 3.51%. Electric motorcycles still contribute
berkontribusi di bawah 1%. Sekitar 65% pembelian less than 1%. Approximately 65% of motorcycle
sepeda motor dilakukan melalui skema pembiayaan, purchases are made through financing schemes,
menunjukkan peran penting industri pembiayaan demonstrating the important role of the financing
dalam menjaga permintaan. Secara geografis, industry in maintaining demand. Geographically,
pertumbuhan di luar Pulau Jawa mampu mengimbangi growth outside Java offset the slowdown in Java,
perlambatan di wilayah Jawa, didukung oleh kinerja supported by commodity sector’s performance.
sektor komoditas.
Di sisi lain, penjualan mobil (wholesale) di Indonesia However, in 2025, car sales (wholesale) in Indonesia
sepanjang tahun 2025 masih menghadapi berbagai still experienced several challenges. Based on data
tantangan. Berdasarkan data Gabungan Industri published by Association of Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), penjualan Industries (Gaikindo), national car sales reached
mobil nasional tercatat mencapai 803.687 unit, 803,687 units, a 7.2% year-on-year YoY decrease
menurun 7,2% YoY dibandingkan dengan tahun compared to 865,723 units in 2024. This decline
2024 yang mencapai 865.723 unit. Penurunan ini reflects weakening demand for new vehicles amidst
mencerminkan melemahnya permintaan kendaraan pressure on customer purchasing power. Nevertheless,
baru di tengah tekanan daya beli masyarakat. these sales figures still exceeded Gaikindo’s revised
Meskipun demikian, realisasi penjualan tersebut masih target of 780,000 units for 2025.
berada di atas target Gaikindo yang telah direvisi
menjadi 780.000 unit untuk tahun 2025.
Penurunan penjualan mobil sepanjang tahun The decline in car sales throughout 2025 was
2025 dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara influenced by several factors, including weakening
lain pelemahan daya beli, penerapan pajak opsen purchasing power, the implementation of regional
daerah, kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), option taxes, increases in Value Added Tax (VAT), and
serta peningkatan biaya produksi yang berdampak increased production costs, which impacted vehicle
pada kenaikan harga jual kendaraan. Di tengah selling prices. Despite these conditions, year-end sales
kondisi tersebut, kinerja penjualan pada akhir tahun performance showed improvement, as reflected in
menunjukkan perbaikan, tercermin dari peningkatan increasing sales in December 2025. This signaled early
penjualan pada bulan Desember 2025. Kondisi ini indication of the gradual recovery potential in demand
memberikan indikasi awal adanya potensi pemulihan despite the market dynamics and external factors still
permintaan secara bertahap, meskipun dinamika require thorough monitoring.
pasar dan faktor eksternal tetap perlu dicermati ke
depan.
PERKEMBANGAN PENJUALAN SEPEDA MOTOR DAN
MOBIL (WHOLESALE) TAHUN 2025 DAN 2024
2025 Annual Report
MOTORCYCLE AND CAR SALES GROWTH (WHOLESALE) 2025 AND 2024
Penjualan Sepeda Motor
MOTORCYCLE SALES
|
592.7 581.3 583.7 598.9 578.0 590.4
567.2
505.7 511.1 523.6
Laporan Tahunan 2025
461.9
419.1
560.3 558.7 587.0 573.9
541.7 528.7 544.4
505.4 509.3 512.9
406.7 403.5
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2024 2025 Dalam ribuan unit | in thousand unit
132 Sumber | Source: AISI
Page 133
Penjualan Mobil (GAIKINDO)
CAR SALES
94.1
74.7 74.6 74.3 76.3 73.1 77.4 74.9
69.6 72.4 71.4
52.4
79.8
70.7 71.2 74.0 74.3
62.0 60.8 58.3 60.9 61.8 62.1
48.8
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2024 2025 Dalam ribuan unit | in thousand unit
Sumber | Source: GAIKINDO
Industri Pembiayaan Financing Industry
Perkembangan sektor otomotif memiliki keterkaitan The development of automotive sector is closely
yang erat dengan kinerja industri pembiayaan, linked to the performance of the financing industry,
mengingat sebagian besar pembelian kendaraan, considering majority of vehicle purchases, both
baik sepeda motor maupun mobil, dilakukan melalui motorcycles and cars, are done using credit schemes.
skema kredit. Stabilitas penjualan sepeda motor serta The stability of motorcycle sales and the slowdown
perlambatan penjualan mobil sepanjang tahun 2025 in car sales throughout 2025 reflected the dynamics
mencerminkan dinamika permintaan pembiayaan of financing demand, which is increasingly selective
yang semakin selektif dan sensitif terhadap kondisi and sensitive to economic conditions. In this context,
ekonomi. Dalam konteks tersebut, industri pembiayaan the financing industry was dealing with challenge
dihadapkan pada tantangan untuk menjaga in maintaining a balance among financing growth,
keseimbangan antara pertumbuhan pembiayaan, risk management, and portfolio quality, while still
pengelolaan risiko, dan kualitas portofolio, sekaligus supporting public access to financing and the
tetap mendukung akses pembiayaan bagi masyarakat sustainability of the automotive sector.
dan keberlanjutan sektor otomotif.
Sejalan dengan dinamika tersebut, dibandingkan In line with these dynamics, compared to November
dengan posisi November 2024 dan Desember 2024, 2024 and December 2024 position, the financing
kinerja industri pembiayaan hingga November 2025 industry’s performance through November 2025
menunjukkan pertumbuhan yang lebih moderat indicated more moderate growth, yet with relatively
namun dengan kualitas portofolio yang relatif terjaga. maintained portfolio quality. Financing receivables
Piutang pembiayaan meningkat dari Rp501,37 increased from Rp501.37 trillion in November 2024
triliun pada November 2024 dan Rp503,43 triliun and Rp503.43 trillion in December 2024 to Rp506.82
pada Desember 2024 menjadi Rp506,82 triliun pada trillion in November 2025, although the annual growth
November 2025, meskipun laju pertumbuhan tahunan rate slowed from 7.27% (YoY) in November 2024 and
melambat dari 7,27% (YoY) pada November 2024 6.92% (YoY) in December 2024 to 1.09% (YoY) in
dan 6,92% (YoY) pada Desember 2024 menjadi November 2025. In terms of asset quality, Gross NPF
1,09% (YoY) pada November 2025. Dari sisi kualitas improved from 2.71% (Nov-24) and 2.70% (Dec-24)
aset, NPF Gross membaik dari 2,71% (Nov-24) dan to 2.44% (Nov-25), while Net NPF increased gradually
2,70% (Dec-24) menjadi 2,44% (Nov-25), sementara from 0.81% and 0.75% to 0.85%, reflecting the
NPF Net meningkat secara bertahap dari 0,81% dan normalization of credit risk as acquisitions tightened.
PT Bussan Auto Finance
0,75% menjadi 0,85%, mencerminkan normalisasi At the same time, the gearing ratio decreased from
risiko kredit seiring pengetatan akuisisi. Pada saat 2.30x–2.31x to 2.13x, indicating an increasingly
yang sama, gearing ratio menurun dari 2,30x–2,31x prudent industry funding structure. Overall, this
menjadi 2,13x, menunjukkan struktur pendanaan comparison indicates a shift in the financing industry’s
industri yang semakin prudent. Secara keseluruhan, focus from accelerating growth to strengthening
perbandingan ini mengindikasikan pergeseran fokus portfolio quality and prudent risk management.
industri pembiayaan dari akselerasi pertumbuhan
menuju penguatan kualitas portofolio dan kehati-
hatian dalam pengelolaan risiko.
133
Page 134
Hingga Agustus 2025, pembiayaan multiguna masih Until August 2025, multifinancing still becomes
merupakan segmen terbesar dari total piutang the largest contributor segment for total financing
pembiayaan yang memberi kontribusi terhadap receivables, contributing 48.7% to total financing
total piutang pembiayaan sebesar 48,7%, diikuti receivables, followed by investment financing at
oleh pembiayaan investasi sebesar 35,0% dan 35.0% and working capital financing at 10.2%. The
pembiayaan modal kerja sebesar 10,2%. Sisanya remaining was contributed from Sharia financing and
adalah pembiayaan berdasarkan prinsip syariah dan other financing with OJK approval.
pembiayaan lainnya berdasarkan persetujuan OJK.
Pada pembiayaan berdasarkan prinsip syariah yang Sharia financing, comprising of financing for Sharia-
terdiri dari pembiayaan jual beli berdasarkan prinsip based trading, Sharia-based investment financing,
syariah, pembiayaan investasi berdasarkan prinsip and Sharia-based service financing, with accumulative
syariah, serta pembiayaan jasa berdasarkan prinsip growth increased by 6.9%, from Rp27.4 trillion in
syariah secara akumulatif mengalami peningkatan December 2024 to Rp29.3 trillion in August 2025.
sebesar 6,9% dari Rp27,4 triliun di Desember 2024
menjadi Rp29,3 triliun di Agustus 2025.
KOMPOSISI PIUTANG PEMBIAYAAAN
COMPOSITION OF FINANCING RECEIVABLES
Dalam triliun rupiah | in billion rupiah
Piutang Pembiayaan Multiguna
6.9% Multipurpose Financing
Piutang Pembiayaan Investasi
Investment Financing
Piutang Pembiayaan Modal Kerja
48.7% 35.0% Working Capital Financing
Prinsip Syariah
Sharia Principal Financing
10.2%
Sumber: Statistik Lembaga Pembiayaan OJK | Source: OJK Statistic Finance Institutions
2025 Annual Report
Total aset industri pembiayaan turun 0,8% menjadi The financing industry’s total assets decreased by
Rp584,4 triliun di Agustus 2025. Di sisi top line, total 0.8% YoY to Rp584.4 trillion in August 2025. On the
pendapatan industri mengalami kenaikan 6,1% YoY top line, the industry’s total revenue increased by 6.1%
menjadi Rp96,1 triliun hingga Agustus 2025. Berbeda YoY to Rp96.1 trillion until August 2025. In contrast
dengan top line, bottom line industri mengalami to the top line, the industry’s bottom line decreased
penurunan 3,3% YoY dari Rp15,1 triliun di Agustus by 3.3% YoY from Rp15.1 trillion in August 2024 to
|
2024 menjadi Rp14,6 triliun di Agustus 2025. Rp14.6 trillion in August 2025.
Laporan Tahunan 2025
134
Page 135
Atas kondisi kinerja keuangan industri pembiayaan The financial performance of the financing industry
yang tercatat hingga Agustus 2025, terjadi dampak until August 2025 also impacted various ratios. The
terhadap berbagai rasio. Rasio rentabilitas industri financing industry’s profitability ratio decreased in line
pembiayaan mengalami penurunan yang seiring with the decrease in net profit. The industry’s Return
dengan turunnya laba bersih. Return on Asset (ROA) on Assets (ROA), which reflects a company’s ability to
industri, yang mencerminkan kemampuan perusahaan generate profits from total assets, decreased to 4.78%
dalam menghasilkan laba dari total aset, turun menjadi in August 2025, compared to 5.02% in 2024. Similarly,
4,78% pada Agustus 2025, dibandingkan dengan Return on Equity (ROE), which measures the rate of
5,02% pada tahun 2024. Begitu juga dengan Return return on equity, decreased from 13.78% to 12.89%
on Equity (ROE), yang mengukur tingkat pengembalian in August 2025.
laba atas ekuitas, mengalami penurunan dari 13,78%
menjadi 12,89% di Agustus 2025.
Kemampuan industri pembiayaan dalam menekan The financing industry’s ability to reduce operating
biaya operasional yang ditunjukan dengan rasio BOPO costs, as indicated by the BOPO ratio, increased to
mengalami kenaikan menjadi 80,74% hingga Agustus 80.74% until August 2025, from 79.27% in August
2025, yang sebelumnya mencapai 79,27% di Agustus 2024. This increase was influenced by increases
2024. Peningkatan ini dipengaruhi oleh kenaikan beban in interest expenses and allowances for financing
bunga dan beban penyisihan piutang pembiayaan receivables, which impact operational efficiency.
yang mempengaruhi efisiensi operasional. Gearing The gearing ratio will reach 2.17 in August 2025.
ratio mencapai 2,17 di Agustus 2025. Sementara itu, Meanwhile, the non-performing financing (NPF) ratio
rasio pembiayaan bermasalah atau non-performing slightly improved to 2.51% in August 2025, compared
financing (NPF) mengalami sedikit perbaikan, yakni to 2.70% in 2024.
mencapai 2,51% pada Agustus 2025, dibandingkan
dengan 2,70% pada tahun 2024.
PERKEMBANGAN NPF, ROA DAN BOPO INDUSTRY PEMBIAYAAN 2025
GROWTH OF NPF, ROA AND BOPO IN FINANCING INDUSTRY 2025
86.47%
82.03% 80.46% 80.50% 80.74%
80.38% 80.25% 80.52%
13.32% 13.13% 13.47% 13.51% 13.40% 13.43% 13.37% 12.89%
4.89% 4.85% 4.94% 4.98% 4.94% 4.97% 4.96% 4.78%
2.96% 2.87% 2.71% 2.43% 2.57% 2.55% 2.52% 2.51%
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG
ROA NPF gross BOPO ROE
Sumber: Statistik Lembaga Pembiayaan OJK | Source: OJK Statistic Finance Institutions
PT Bussan Auto Finance
Hingga laporan ini dibuat data yang tersedia hanya sampai Agustus 2025
As of the preparation of this report, the available data only extends up to August 2025
135
Page 136
TINJAUAN KEGIATAN USAHA
OVERVIEW OF LINE BUSINESS
Pembiayaan Motor
Baru Yamaha
NEW YAMAHA
MOTORCYCLE FINANCING
Tahun 2025 menjadi periode pertumbuhan yang solid The Company marked a period of solid growth in
bagi Perseroan dalam penyaluran pembiayaan sepeda Yamaha motorcycle financing throughout 2025.
motor Yamaha. Nilai pembiayaan meningkat sebesar Financing value increased by 5.6% YoY to reach Rp7.1
5,6% YoY dan mencapai Rp7,1 triliun, dengan total trillion, with total financing exceeding 260 thousand
pembiayaan lebih dari 260 ribu unit sepeda motor Yamaha motorcycles. This performance affirmes
Yamaha. Kinerja tersebut menegaskan efektivitas effectiveness of the Company’s market expansion
strategi ekspansi pasar Perseroan serta penguatan strategy and the strengthening of its position in the
posisinya di segmen pembiayaan sepeda motor Yamaha motorcycle financing segment.
Yamaha.
Sejalan dengan capaian pertumbuhan tersebut, In line with this growth achievement, the Company
Perseroan menerapkan strategi yang terarah untuk implemented a targeted strategy to maintain
menjaga momentum sekaligus menjaga BAF share momentum and BAF market share. This strategy
di pasar. Strategi ini mencakup penguatan sinergi includes strengthening synergies with Yamaha and
dengan Yamaha dan jaringan dealer rekanan melalui its partner dealer network by aligning portfolio plans,
penyelarasan rencana portofolio, peningkatan jumlah increasing number of premium dealers to reach a
dealer premium guna menjangkau segmen konsumen higher-quality consumer segment, strengthening
yang lebih berkualitas, penguatan strategi repeat order repeat order and direct selling strategies, and focusing
dan direct selling, serta fokus penyaluran pembiayaan financing distribution on potential areas, particularly
pada area-area potensial, khususnya di wilayah Pulau in Java and Bali, Kalimantan, and Sumatra.
Jawa dan Bali, Kalimantan, dan Sumatera.
2025 Annual Report
Perseroan berfokus pada peningkatan repeat order The Company focused on increasing repeat orders
(RO) melalui optimalisasi Customer Relationship (RO) through optimizing Customer Relationship
Management (CRM) untuk menjaga hubungan jangka Management (CRM) to maintain long-term
panjang dengan konsumen eksisting. Pendekatan ini relationships with existing customers. This approach
dilakukan dengan memanfaatkan data konsumen leveraged consumer data to deliver more personalized
untuk menghadirkan penawaran yang lebih personal, offers and developed digital-based services to
serta pengembangan layanan berbasis digital guna simplify the refinancing application process. One key
mempermudah proses pengajuan pembiayaan initiative is the implementation of various marketing
|
ulang. Salah satu inisiatif utama adalah pelaksanaan programs to increase customer loyalty, including
Laporan Tahunan 2025
berbagai program pemasaran untuk meningkatkan the Spontan (Instant Motorcycle) program, which
loyalitas konsumen, termasuk program Spontan provides convenience and benefits to loyal customers
(Sepeda Motor Instan) yang memberikan kemudahan with a good payment history. This program will be
dan manfaat bagi konsumen loyal dengan riwayat implemented consistently throughout 2025 via online
pembayaran yang baik. Program ini dijalankan secara channels such as email and telesales, as well as offline
konsisten sepanjang tahun 2025 melalui kanal online, through direct collaboration with BAF main dealers.
seperti e-mail dan telesales, serta secara offline melalui
kolaborasi langsung dengan dealer utama BAF.
136
Page 137
Selain itu, Perseroan menghadirkan program BAF Point Furthermore, the Company is introducing the BAF Point
melalui aplikasi BAF Mobile yang berlaku untuk seluruh program through the BAF Mobile application, which
model sepeda motor Yamaha dan dapat ditukarkan is valid for all Yamaha motorcycle models and can
dengan potongan cicilan maupun voucher merchant. be redeemed for installment discounts or merchant
Hingga akhir tahun 2025, rasio pembiayaan repeat vouchers. By end of 2025, the repeat order financing
order menunjukkan perbaikan 12,6% dibandingkan ratio indicated 12.6% improvement compared to
dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya, same period in the previous year, reflecting the
mencerminkan efektivitas strategi loyalitas dan effectiveness of the Company’s loyalty strategy and
pengelolaan hubungan konsumen yang dijalankan customer relationship management.
Perseroan.
Selain memperkuat basis konsumen eksisting, In addition to strengthen existing customer base, the
Perseroan mengoptimalkan berbagai program Company is optimizing various direct selling programs
direct selling sebagai salah satu penggerak utama as a key driver of increasing repeat order sales. The
peningkatan penjualan repeat order. Program Employee Get Customer program is a key initiative,
Employee Get Customer menjadi salah satu inisiatif utilizing employee referral schemes as a more targeted
kunci dengan memanfaatkan skema referensi dari source of new customer acquisition. In addition, the
karyawan sebagai sumber akuisisi konsumen baru yang Company has partnered with Yamaha Indonesia
lebih terarah. Di samping itu, Perseroan menjalin kerja Motor Manufacturing (YIMM) to offer repeat order
sama dengan Yamaha Indonesia Motor Manufacturing financing, particularly to YIMM partner companies,
(YIMM) dalam penawaran pembiayaan repeat order, thereby opening access to a more specific and high-
khususnya kepada perusahaan mitra YIMM, sehingga potential consumer segment.
membuka akses terhadap segmen konsumen yang
lebih spesifik dan berpotensi tinggi.
Seiring dengan hal tersebut, sinergi antara Consistently, the synergy between the Company,
Perseroan, YIMM, dan jaringan dealer utama terus YIMM, and the main dealer network continues to be
diperkuat sebagai bagian dari strategi direct selling strengthened as part of an integrated direct selling
terpadu untuk meningkatkan penetrasi pasar dan strategy to increase market penetration and strengthen
memperkokoh posisi Perseroan di sektor pembiayaan the Company’s position in the Yamaha motorcycle
sepeda motor Yamaha. Hingga 31 Desember 2025, financing sector. By December 31, 2025, the Company
Perseroan telah bermitra dengan sekitar 1.200 dealer have collaborated with approximately 1,200 partner
di seluruh Indonesia, yang memberikan kontribusi dealers across Indonesia, significantly contributing to
signifikan terhadap pencapaian target penyaluran achieve our financing distribution target.
pembiayaan.
Perseroan juga mengintensifkan aktivitas direct selling The Company is also intensifying its direct selling
di berbagai wilayah potensial melalui pelaksanaan activities in various potential regions through the
beragam program pemasaran yang bersifat langsung implementation of various direct and measurable
dan terukur. Penjualan fleet melalui kerja sama dengan marketing programs. Fleet sales through partnerships
dealer menjadi salah satu inisiatif yang efektif dalam with dealers are one effective initiative in expanding
memperluas pangsa pasar, khususnya pada segmen market share, particularly in the corporate segment.
korporasi. Di sisi lain, dukungan pemasaran digital terus Furthermore, digital marketing support continues to be
diperkuat melalui pemanfaatan akun media sosial strengthened through the utilization of the Company’s
resmi Perseroan sebagai sarana untuk menjangkau official social media accounts as a means to reach
konsumen potensial yang lebih luas dan mendukung broader audience of potential customers as well as
efektivitas aktivitas direct selling di lapangan. enhance effectiveness of onsite direct selling activities.
Sebagai bagian dari penguatan aktivitas direct selling As part of strengthening onsite direct selling and
dan promosi di lapangan, Perseroan secara konsisten promotional, the Company consistently held BAF Fair
menyelenggarakan program BAF Fair yang menawarkan program, offering various attractive promotions, at
berbagai promo menarik dan dilaksanakan minimal least once in 2025. Furthermore, the Company also
PT Bussan Auto Finance
satu kali sepanjang tahun 2025. Selain itu, Perseroan organized BAF Expo, which offers the opportunity to
juga menggelar BAF Expo yang memberikan the customers to directly obtain financing products
kesempatan kepada konsumen untuk memperoleh through various exhibitions held in several cities across
produk pembiayaan secara langsung melalui berbagai Indonesia throughout 2025. By the end of 2025, the
kegiatan pameran yang diselenggarakan di sejumlah Company had held 38 BAF Expo events. Large-scale
kota di Indonesia sepanjang tahun 2025. Hingga akhir promotional activities are also conducted at specific
tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sebanyak times, including Yamaha Day in July and the BAF
137
Page 138
38 kegiatan BAF Expo. Aktivitas promosi berskala besar Anniversary celebration in September. All of these
juga dilakukan pada momentum tertentu, antara programs are supported by the utilization of various
lain Yamaha Day pada bulan Juli dan perayaan BAF digital platforms and social media to reach broader
Anniversary pada bulan September. Seluruh program customer base, increase brand awareness, and offer
tersebut didukung oleh pemanfaatan berbagai special offers to loyal customers.
platform digital dan media sosial guna menjangkau
konsumen yang lebih luas, meningkatkan brand
awareness, serta menghadirkan penawaran khusus
bagi konsumen loyal.
Sejalan dengan intensifikasi aktivitas pemasaran In line with intensifying marketing activities and
dan peningkatan kualitas layanan kepada konsumen, improving the quality of customer service, the
Perseroan juga melakukan perluasan jaringan Company is also expanding its office network in several
kantor di sejumlah wilayah potensial, yaitu Sintang, potential areas, such as Sintang, Melak, Singaraja, East
Melak, Singaraja, Lombok Timur, Kota Bangun, dan Lombok, Kota Bangun, and Mangkutana. This network
Mangkutana. Perluasan jaringan ini bertujuan untuk expansion aims to strengthen financing services
memperkuat layanan pembiayaan di area-area in areas with high growth potential, support the
dengan potensi pertumbuhan tinggi, mendukung development of a dealer network in rural areas, and
pengembangan jaringan dealer di wilayah rural, serta ensure alignment with Yamaha’s national marketing
memastikan keselarasan dengan strategi pemasaran strategy.
nasional Yamaha.
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung As part of its efforts to support a more effective
strategi pemasaran yang lebih efektif, Perseroan marketing strategy, the Company consistently develosp
terus mengembangkan sistem-sistem penunjang sustainable support systems to improve services to the
yang berkelanjutan untuk meningkatkan layanan customers and dealers. In 2025, one of the significant
kepada konsumen dan dealer. Salah satu pencapaian achievements was the Company’s collaboration with
penting di tahun 2025 adalah Perseroan telah Yamaha through the integration of Input Order system
menjalin kerja sama dengan Yamaha melalui integrasi using the Dpack System platform, which allows dealers
sistem Input Order menggunakan platform Dpack to monitor the status of financing applications in real
System, yang memungkinkan dealer memantau time. This initiative increases transparency throughout
status aplikasi pembiayaan secara real time. Inisiatif the process from initial application to finalization
ini meningkatkan transparansi proses dari awal and minimizes obstacles due to processing delays.
pengajuan hingga finalisasi, serta meminimalkan The Company also continues to develop supporting
hambatan akibat keterlambatan proses. Perseroan features, including the option for business partners
juga terus mengembangkan fitur pendukung, to select surveyors, complementing the existing
termasuk opsi pemilihan surveyor oleh mitra bisnis auto-assign feature, to improve efficiency and user
yang melengkapi fitur auto-assign yang telah berjalan, experience.
guna meningkatkan efisiensi dan pengalaman
pengguna.
Selain penguatan integrasi sistem dengan mitra, In addition to strengthening system integration with
Perseroan juga mengembangkan Mobile Survey partners, the Company has also developed Mobile
2025 Annual Report
System (MSS) yang digunakan oleh tim internal dalam Survey System (MSS) to be used by internal teams in
proses akuisisi pembiayaan. Aplikasi ini dirancang the financing acquisition process. This application is
untuk menyederhanakan prosedur kerja lapangan designed to simplify fieldwork procedures and improve
serta meningkatkan Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreements (SLAs) in customer service,
dalam layanan kepada konsumen, sehingga proses enabling faster and more effective financing processes.
pembiayaan dapat dilakukan dengan lebih cepat In 2025, MSS development was conducted to support
dan efektif. Pada tahun 2025, pengembangan MSS the acceleration of the financing acquisition process
dilakukan guna mendukung percepatan proses akuisisi and the continuous improvement of the service quality.
|
pembiayaan dan peningkatan kualitas layanan secara
Laporan Tahunan 2025
berkelanjutan.
138
Page 139
Seiring dengan pertumbuhan penyaluran pembiayaan In line with the growth in financing disbursement
yang didukung oleh berbagai strategi yang diterapkan supported by the various strategies implemented
di atas, kinerja profitabilitas produk pembiayaan above, the profitability of Yamaha motorcycle
sepeda motor Yamaha tetap terjaga dengan baik financing products remained strong throughout
sepanjang tahun 2025. Hal ini didukung oleh komposisi 2025. This was supported by an increasingly healthy
portofolio yang semakin sehat, peningkatan kualitas portfolio composition, improved customer quality
konsumen melalui proses seleksi kredit yang lebih through a more targeted credit selection process, and
terarah, serta penguatan kontribusi repeat order yang a strengthening contribution from repeat orders, which
secara historis memiliki profil risiko yang lebih rendah historically have a lower risk profile and more efficient
dan biaya akuisisi yang lebih efisien. acquisition costs.
Hingga saat ini, fokus utama pembiayaan Perseroan Recently, the Company’s primary financing focus is
adalah pembiayaan konsumen untuk pembelian consumer financing for the purchase of new Yamaha
sepeda motor baru merek Yamaha. Nilai pembiayaan motorcycles. The financing value offered starts from
roda dua yang diberikan mulai dari DP 10% dari a down payment of 10% of the motorcycle price.
Harga Motor. Pembiayaan diberikan dengan tingkat Financing is provided at a fixed interest rate for a term
bunga pinjaman tetap untuk jangka waktu 6 (enam) of 6 (six) to 48 (forty-eight) months with monthly
sampai dengan 48 (empat puluh delapan) bulan installment payments. During the financing period,
dengan pembayaran cicilan bulanan. Selama masa the Company holds collateral in the form of the
pembiayaan, Perseroan memegang kolateral berupa vehicle ownership certificate (BPKB) for the financed
BPKB dari motor yang dibiayai hingga saat pelunasan motorcycle until repayment, bound by a fiduciary
yang diikat dengan perjanjian fidusia. Konsumen wajib agreement. The Customers are required to have at
memiliki minimal asuransi Total Loss Only selama least Total Loss Only insurance for as long as the loan
masih memiliki saldo pinjaman. Selain itu Konsumen balance remains. Additionally, consumers are given
juga diberikan pilihan untuk mendapat perlindungan the option of obtaining protection through Personal
melalui Asuransi Personal Accident & Personal Accident Accident Insurance and Personal Accident Plus. The
Plus. Perseroan memperoleh konsumen dari referral Company acquires customers through referrals and
dan rekomendasi yang diberikan oleh mitra dealer recommendations from motorcycle dealer partners.
sepeda motor.
Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan The Company is the only motorcycle financing
pembiayaan sepeda motor khusus Yamaha dengan company specifically for Yamaha, with a leading
memimpin posisi pangsa pasar (BAF Share) market share (BAF Share) reaching 19% YoY at the
mencapai 19% YoY di akhir 2025. Pembiayaan end of 2025. The Company’s financing of new Yamaha
motor baru Yamaha Perseroan masih menjadi motorcycles remains the largest contributor, reaching
kontributor terbesar yang mencapai 61,7% dari total 61,7% of total new financing disbursement in 2025.
penyaluran pembiayaan baru di tahun 2025. Dengan This position, the Company is in a competitive position
posisi tersebut, Perseroan berada pada posisi yang in the face of industry competition. In line with the
kompetitif dalam menghadapi persaingan industri. projected growth in demand for Yamaha motorcycle
Seiring dengan proyeksi pertumbuhan permintaan financing which is improving in 2026, the Company is
pembiayaan sepeda motor Yamaha yang membaik optimistic to record stronger growth by strengthening
pada tahun 2026, Perseroan optimistis dapat cooperation with Yamaha dealers, increasing focus on
membukukan pertumbuhan yang lebih kuat melalui potential areas, and aligning portfolio strategies with
penguatan kerja sama dengan dealer Yamaha, Yamaha and the dealer network.
peningkatan fokus pada area-area potensial, serta
penyelarasan strategi portofolio dengan Yamaha dan
jaringan dealer.
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 26.9 25.9 Average Financing Value (Rp million)
PT Bussan Auto Finance
Rata-rata suku bunga efektif Average effective interest rate
36.8 38.0
(% per tahun) (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average financing terms
29.0 28.5
(bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 263,053 258,156 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 7,073,270 6,697,197 Total booking (Rp million)
Rasio NPF (%) 1.08 1.23 NPF Ratio (%)
139
Page 140
Pembiayaan Motor
Bekas Berkualitas
USED MOTORCYCLE
FINANCING
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian In 2025, the Company has adjusted the used motorcycle
strategi pembiayaan motor bekas dengan financing strategy by emphasizing improvement
menitikberatkan pada peningkatan kualitas portofolio of quality of the portfolio and dealer partners. The
dan mitra dealer. Fokus diarahkan pada wilayah focus was directed toward high-potential regions with
berpotensi tinggi dengan jaringan dealer yang dealer networks with better service standards and
memiliki standar layanan dan kualitas unit yang lebih unit quality, as a precautionary measure to maintain
baik, sebagai langkah antisipatif untuk menjaga business stability amidst the slowdown in the used
stabilitas bisnis di tengah perlambatan pasar motor motorcycle market.
bekas.
Sejalan dengan perubahan strategi tersebut, Perseroan In line with the strategy alingment, the Company has
mengalihkan fokus dari sekadar peningkatan volume shifted our focus from merely increasing distribution
penyaluran menjadi penguatan kualitas portofolio volume to strengthening the quality of our financing
pembiayaan. Untuk memastikan pertumbuhan yang portfolio. To assure healthier and more sustainable
lebih sehat dan berkelanjutan, Perseroan menerapkan growth, the Company implemented several initiatives
sejumlah langkah perbaikan kualitas pembiayaan, to improve financing quality, including stricter
antara lain melalui seleksi yang lebih ketat terhadap selection of used motorcycle partner dealers, the
dealer mitra motor bekas, penetapan standar kelayakan establishment of stronger unit eligibility standards,
unit yang lebih kuat, serta penerapan segmentasi and the implementation of more accurate customers
konsumen yang lebih akurat dan selaras dengan profil segmentation aligned with the Company’s risk profile.
risiko Perseroan. Penekanan pada aspek kualitas ini This emphasis on quality positively impacted credit risk
memberikan dampak positif terhadap pengelolaan management, as reflected in a healthier portfolio and
risiko kredit, yang tercermin dari portofolio yang lebih a more manageable level of non-performing financing.
sehat dan tingkat pembiayaan bermasalah yang lebih
terkendali.
2025 Annual Report
Sebagai konsekuensi dari penyesuaian strategi As a consequence of this strategic adjustment, the
tersebut, nilai penyaluran pembiayaan baru motor value of new used motorcycle financing disbursed in
bekas pada tahun 2025 mengalami penurunan. Hingga 2025 decreased. By end of 2025, the Company’s new
akhir tahun 2025, penyaluran pembiayaan baru motor used motorcycle financing disbursement will decline
bekas Perseroan terkoreksi sebesar 19,2% secara by 19.2% year-on-year YoY, from Rp313.9 billion in
tahunan YoY, dari Rp313,9 miliar pada tahun 2024 2024 to Rp253.7 billion. Despite the nominal decline,
|
menjadi Rp253,7 miliar. Meskipun terjadi penurunan the Company is always be committed to maintain its
secara nominal, Perseroan tetap berkomitmen position in the used motorcycle financing segment
Laporan Tahunan 2025
mempertahankan posisi di segmen pembiayaan and strives to pursue more optimal results in the
motor bekas dan terus mengupayakan hasil yang future by strengthening quality and sustainable risk
lebih optimal di masa mendatang melalui penguatan management.
kualitas dan manajemen risiko yang berkelanjutan.
140
Page 141
Perseroan juga memperkuat retensi dealer melalui The Company is also strengthening dealer retention
penerapan dealer classification yang lebih intensif dan through implementation of more intensive dealer
evaluasi rutin berdasarkan kinerja historis, kualitas unit, classification and regular evaluations based on
kepatuhan SOP, serta kontribusi terhadap portofolio historical performance, unit quality, SOP compliance,
pembiayaan. Langkah ini dilakukan untuk menjaga and contribution to the financing portfolio. These
loyalitas mitra, meningkatkan kualitas pembiayaan, steps are taken to maintain partner loyalty, improve
serta memastikan pertumbuhan keberlanjutan. financing quality, and ensure sustainable growth.
Selain itu, Perseroan melakukan pemetaan ulang Furthermore, the Company is remapping business
area bisnis dengan memprioritaskan wilayah areas by prioritizing high-potential regions with
berpotensi tinggi dan kualitas pembiayaan yang good financing quality. The analysis is conducted
baik. Analisis dilakukan secara komprehensif dengan comprehensively, taking into account historical
mempertimbangkan data historis booking, kualitas booking data, portfolio quality, the number of active
portofolio, jumlah dealer aktif, ketersediaan stok, serta dealers, stock availability, and demand based on
permintaan berdasarkan segmentasi konsumen. consumer segmentation.
Terkait peluang pembiayaan kendaraan dengan usia Regarding financing opportunities for older vehicles,
yang lebih tua, Perseroan masih melakukan evaluasi the Company is still conducting a careful evaluation,
secara cermat dengan mempertimbangkan risiko taking into account the risk of declining vehicle
penurunan performa kendaraan. Rencana penyesuaian performance. Plans to adjust unit age will be further
usia unit akan dipertimbangkan lebih lanjut sesuai considered as market conditions become more
kondisi pasar yang lebih kondusif. conducive.
Dalam rangka peningkatan kualitas pembiayaan, To improve the quality of financing, the Company
Perseroan memberikan edukasi kepada dealer dan provides education to dealers and salespeople on
tenaga penjual terkait strategi promosi digital digital promotion strategies through various online
melalui berbagai kanal daring. Inisiatif ini bertujuan channels. This initiative aims to increase unit visibility
meningkatkan visibilitas unit dan kredibilitas dealer, and dealer credibility, as well as drive market awareness
serta mendorong awareness pasar terhadap produk of quality used motorcycle financing products.
pembiayaan motor bekas berkualitas.
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan The Company also performs continuous training for
berkelanjutan bagi tenaga pemasaran, mencakup the sales force, covering hard skills, soft skills, anti-
penguatan hard skill, soft skill, Anti-Fraud, dan fraud, and leadership skills improvement. The trainings
leadership, serta mengembangkan digitalisasi also develop digital marketing initiatives, such as
pemasaran seperti simulasi angsuran dan pembaruan installment simulations and digital market price
harga pasar digital untuk meningkatkan kecepatan updates, to improve service speed and accuracy.
dan akurasi layanan.
Untuk mendukung efektivitas pemasaran, Perseroan To support marketing effectiveness, the Company
terus mengembangkan sistem penunjang melalui continuousy develops support systems through the
digitalisasi aplikasi dealer dan CMO, integrasi sistem digitization of dealer and Customer Management
verifikasi dan keputusan kredit, serta penguatan (CMO) applications, the integration of credit
komunikasi yang profesional dan berorientasi pada verification and decision-making systems, and the
konsumen. strengthening of professional and customer-oriented
communications.
Perseroan menyediakan pembiayaan untuk pembelian The Company provides financing for used motorcycles
sepeda motor bekas dari semua merek Jepang. Nilai purchase from all Japanese brands. The financing
pembiayaan motor bekas umumnya tidak melebihi value for used motorcycles generally shall not exceed
75% dari nilai taksiran pasar sepeda motor yang akan 75% of the estimated market value of the motorcycle
dibeli, dicicil pada tingkat bunga tetap untuk jangka to be purchased, payable in installments at a fixed
PT Bussan Auto Finance
waktu 12 (dua belas) sampai dengan 36 (tiga puluh interest rate for a period of 12 (twelve) to 36 (thirty-
enam) bulan. Perseroan memegang kolateral berupa six) months. The Company holds collateral in the
BPKB dari motor yang dibiayai hingga saat pelunasan form of the Vehicle Ownership Certificate (BPKB) for
yang diikat dengan perjanjian fidusia dan asuransi, the financed motorcycle until repayment, bound by
selama masa pembiayaan. a fiduciary and insurance agreement, throughout the
financing period.
141
Page 142
Sebagai dampak dari realisasi tersebut, profitabilitas As a result of this realization, the profitability of used
pembiayaan sepeda motor bekas pada tahun motorcycle financing was corrected in 2025. However,
2025 mengalami penurunan. Walaupun demikian, the Company remains committed to maintain market
Perseroan tetap berkomitmen untuk mempertahankan share in the used motorcycle financing segment and
eksistensinya di segmen pembiayaan motor bekas consistently striving to improve future performance
serta secara konsisten mengupayakan peningkatan by strengthening portfolio quality and implementing
kinerja ke depan melalui penguatan kualitas portofolio sustainable risk management.
dan penerapan manajemen risiko yang berkelanjutan.
Ke depan, lini bisnis pembiayaan motor bekas akan Going forward, the used motorcycle financing business
dioptimalkan melalui sejumlah inisiatif strategis, line will be optimized through several strategic
antara lain: memperluas jaringan kemitraan dengan initiatives, including: expanding partnership network by
menambah dealer-dealer independen motor bekas adding independent used motorcycle dealers in areas
di area dengan potensi pasar yang besar, seperti with vast market potential, such as Kalimantan and
Kalimantan dan Jawa Khusus Tengah & Timur; Central & East Java; strengthening marketing activities
memperkuat aktivitas pemasaran bersama dealer with dealers to reach more potential consumers and
untuk menjangkau lebih banyak konsumen potensial increase the effectiveness of digital campaigns; and
serta meningkatkan efektivitas kampanye digital; consistently improving quality and capacity of dealer
serta terus meningkatkan kualitas dan kapasitas marketing personnel through continuous training
tenaga pemasaran dealer melalui program pelatihan programs. These initiatives aim to strengthen the
yang berkesinambungan. Langkah-langkah ini Company’s position in the used motorcycle market
bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar and assure this business line’s sustainable growth in.
motor bekas dan memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan dalam lini bisnis ini.
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 18.2 17.6 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif Average effective interest rate
39.3 39.1
(% per tahun) (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average financing terms
29.0 29.8
(bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 13,976 17,807 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 253,733 313,906 Total booking (Rp million)
Rasio NPF (%) 1.22 1.45 NPF Ratio (%)
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
142
Page 143
BAF Dana
Syariah
BAF DANA SYARIAH
BAF Dana Syariah – Motor BAF Dana Syariah – Motor
Hingga akhir Desember 2025, BAF Dana Syariah As of the end of December 2025, BAF Dana Syariah
memberikan kontribusi yang solid terhadap made a solid contribution to the Company’s financing
penyaluran pembiayaan Perseroan, dengan distribution, with new financing disbursement
penyaluran pembiayaan baru mencapai Rp3,4 triliun. reaching Rp3.4 trillion. This achievement brings BAF
Capaian tersebut menjadikan kontribusi BAF Dana Dana Syariah’s contribution to the Company’s total
Syariah sebesar 29,5% terhadap total pembiayaan new financing throughout 2025 to 29.5%.
baru Perseroan sepanjang tahun 2025.
Sejalan dengan perkembangan penyaluran In line with this growth in financing distribution,
pembiayaan tersebut, kinerja profitabilitas pada profitability performance in the Dana Syariah
segmen pembiayaan Dana Syariah tetap terjaga, financing segment remained strong, supported by
didukung oleh kualitas portofolio yang relatif stabil, relatively stable portfolio quality, more efficient cost
pengelolaan biaya dana yang lebih efisien, serta of funds management, and consistent financing risk
pengendalian risiko pembiayaan yang konsisten. control. This condition is reflected in the performance
Kondisi ini tercermin pada kinerja segmen Dana of the Sharia Fund segment, which managed to
Syariah yang mampu menjaga margin pembiayaan maintain healthy financing margins throughout 2025,
tetap sehat sepanjang tahun 2025, sekaligus menjadi while also becoming one of the main contributors to
salah satu kontributor utama terhadap profitabilitas the Company’s overall profitability.
Perseroan secara keseluruhan.
Untuk meningkatkan penjualan dengan kualitas yang To increase sales with good quality, the Company has
baik, Perseroan telah mengalokasikan lebih banyak allocated more time and effort to expand its sales
waktu dan upaya untuk memperluas jangkauan reach from its existing database. One step taken is to
penjualan dari database yang ada. Salah satu langkah expand the criteria for consumers deemed eligible for
yang diambil adalah dengan memperluas kriteria the Fastest Dana Syariah facility, in order to reach a
konsumen yang dinilai eligible untuk mendapatkan wider range of potential customers.
fasilitas Dana Syariah Tercepat, guna menjangkau
lebih banyak calon konsumen.
Selain itu, Perseroan juga telah mempersiapkan proses Furthermore, the Company has also prepared the
aplikasi pembiayaan dengan penerapan digitalisasi financing application process by implementing
dalam proses akuisisi melalui pengembangan sistem. digitalization in the acquisition process through
PT Bussan Auto Finance
Sistem ini dirancang untuk mempermudah konsumen system development. This system is designed to make
dalam mengakses layanan pembiayaan dengan cara it easier for consumers to access financing services
yang lebih cepat dan efisien. more quickly and efficiently.
Untuk memastikan bahwa target penjualan di setiap To ensure that sales targets at each network office
kantor jaringan dapat tercapai, Perseroan menetapkan are achieved, the Company sets daily sales targets
target penjualan secara harian dan memantau secara and closely monitors sales activity implementation
ketat pelaksanaan aktivitas penjualan guna mencapai to achieve monthly targets. This monitoring extends
143
Page 144
target bulanan. Pemantauan ini dilakukan hingga down to the office level to ensure optimal achievement.
level kantor untuk memastikan pencapaian yang Furthermore, marketing staff productivity is monitored
optimal. Selain itu, produktivitas tenaga pemasaran through a gamification system specifically designed for
juga dipantau melalui sistem gamifikasi, yang the Marketing Head of Dana Syariah and his/her team.
dirancang khusus untuk Marketing Head Dana Syariah Monitored parameters include sales achievement,
dan timnya. Parameter yang dipantau mencakup individual and team productivity, the quality of
pencapaian penjualan, produktivitas individu dan financing generated, and audit findings. Achievement
tim, kualitas pembiayaan yang dihasilkan, serta audit of these parameters will generate assessment points
findings. Pencapaian pada parameter-parameter that ultimately lead to rewards for the Marketing Head
tersebut akan menghasilkan poin penilaian yang and staff.
berujung pada reward bagi Marketing Head dan
tenaga pemasaran.
Xtra BAF masih menjadi sumber aplikasi yang Xtra BAF remains a significant source of applications
cukup besar dalam menarik konsumen baru. Untuk for attracting new customers. To maximize this
memaksimalkan potensi ini, tim Dana Syariah di kantor potential, the Dana Syariah team at network offices is
jaringan diwajibkan untuk melakukan kunjungan required to conduct regular visits and regular meetings
berkala serta pertemuan rutin dengan Xtra BAF, with Xtra BAF, accompanied by telephone support from
disertai dengan penanganan melalui telepon oleh the head office team. Attractive incentive programs
tim kantor pusat. Program-program stimulasi yang are also provided to improve agent performance. By
menarik juga diberikan untuk meningkatkan kinerja December 2025, the number of Xtra BAF agents had
agen. Sampai dengan Desember 2025, jumlah agen increased to 63,162.
Xtra BAF telah meningkat menjadi 63.162 Xtra.
Hingga Desember tahun 2025, sebanyak 98% dari By December 2025, 98% of new customer contributions
kontribusi pelanggan baru tersebut berasal dari came from the Xtra BAF program, with 4,111 Xtra BAF
program Xtra BAF dengan jumlah Xtra BAF sebanyak members actively contributing to this achievement.
4.111 orang yang secara aktif berkontribusi dalam This underscores the importance of focusing on
pencapaian tersebut. Hal ini menegaskan pentingnya new customers through Xtra BAF. The significant
strategi fokus pada konsumen baru melalui Xtra BAF. contribution of this program provides a strong
Kontribusi yang signifikan dari program ini memberikan foundation for developing a long-term strategy while
dasar yang kuat untuk pengembangan strategi jangka continuously optimizing service quality and product
panjang dengan tetap mengoptimalkan kualitas innovation to increase new customer acquisition in the
pelayanan dan inovasi produk guna meningkatkan future. The main challenge going forward is how to
akuisisi pelanggan baru di periode berikutnya. increase the number of active Xtra BAF members and
Tantangan utama ke depan adalah bagaimana deliver better quality customers.
meningkatkan jumlah Xtra BAF yang aktif dan mampu
menghadirkan konsumen dengan kualitas yang lebih
baik.
Program pengembangan Agency Academy dirancang The Agency Academy development program
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan Xtra BAF is designed to improve the quality of Xtra BAF
melalui penguatan proses perekrutan, pelatihan, serta management by strengthening recruitment processes,
2025 Annual Report
pengembangan sumber daya manusia secara lebih training, and developing human resources in a more
terstruktur. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong structured manner. This initiative is expected to drive
peningkatan produktivitas sekaligus efektivitas increased productivity and increase the effectiveness
penyaluran pembiayaan melalui jaringan agency. of financing distribution through the agency network.
Pada tahun 2025, program ini mulai diuji coba di Area In 2025, the program began a pilot test in the Makassar
Office Makassar sebagai tahap awal implementasi. Area Office as an initial implementation phase.
Meskipun aktivitas Xtra BAF di area tersebut tetap Although Xtra BAF activities in the area continued
berjalan dan menunjukkan keberlanjutan operasional, and demonstrated operational sustainability, the
|
hasil implementasi program masih belum sepenuhnya program’s implementation results were still not fully
Laporan Tahunan 2025
optimal. Hal ini tercermin dari dinamika rekrutmen optimal. This was reflected in recruitment dynamics
yang belum sepenuhnya sejalan dengan potensi pasar that were not fully aligned with market potential or
maupun kebutuhan ekspansi jaringan agency. agency network expansion needs.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to refine its
penyempurnaan desain program, termasuk penguatan program design, including strengthening recruitment
strategi rekrutmen, peningkatan kualitas pelatihan, strategies, improving training quality, and developing
serta pengembangan mekanisme pembinaan member development and retention mechanisms.
144
Page 145
dan retensi anggota, sehingga diharapkan dapat This is expected to sustainably increase the number
meningkatkan jumlah agency yang aktif dan produktif of active and productive agencies. With Xtra BAF’s
secara berkelanjutan. Dengan kontribusi Xtra BAF yang significant contribution to financing distribution, there
telah memberikan peran cukup signifikan terhadap is still ample room for program optimization to drive
penyaluran pembiayaan, ruang optimalisasi program more sustainable performance improvements.
masih terbuka luas untuk mendorong peningkatan
kinerja yang lebih berkelanjutan.
Hingga Desember 2025, Perseroan melakukan By December 2025, the Company will close and
penutupan dan relokasi sejumlah kantor cabang relocate several branch offices as part of its operational
sebagai bagian dari upaya optimalisasi jaringan network optimization efforts. This step is primarily
operasional. Langkah ini terutama didorong oleh driven by the relatively low productivity levels at these
tingkat produktivitas yang relatif rendah pada locations. The impact on the Company’s operations
lokasi-lokasi tersebut. Dampak terhadap operasional will be minimized because the head office and nearby
Perseroan dapat diminimalkan karena kantor induk branches will continue to accommodate the workload
dan cabang terdekat tetap mampu mengakomodasi previously handled by the closed or relocated offices.
beban kerja yang sebelumnya ditangani oleh kantor-
kantor yang ditutup atau direlokasi.
Di tengah proses rasionalisasi tersebut, Perseroan Amidst this rationalization process, the Company will
juga membuka 5 (lima) kantor baru pada periode also open five new offices during the same period.
yang sama. Pembukaan kantor-kantor baru ini The opening of these new offices is based on the
didasarkan pada potensi pasar wilayah yang dinilai market potential of regions deemed prospective and
prospektif serta selaras dengan strategi ekspansi aligned with Yamaha’s new motorcycle business
bisnis motor baru Yamaha. Langkah ini mencerminkan expansion strategy. This step reflects an adaptive
pendekatan yang adaptif dalam pengelolaan jaringan approach to operational network management, where
operasional, di mana Perseroan secara selektif the Company selectively rationalizes less productive
merasionalisasi lokasi yang kurang produktif sekaligus locations while continuing to invest in areas with more
tetap melakukan investasi pada area-area dengan promising growth prospects to support sustainable
prospek pertumbuhan yang lebih menjanjikan guna business growth.
mendukung keberlanjutan pertumbuhan bisnis.
BAF Dana Syariah – Mobil BAF Dana Syariah – Car
Hingga Desember tahun 2025, penyaluran As of December 2025, BAF Dana Syariah Car
pembiayaan BAF Dana Syariah Mobil tumbuh financing disbursement grew significantly by 81.9%
signifikan sebesar 81,9% menjadi Rp100,0 miliar. to Rp100 billion. This increase is inseparable from
Peningkatan ini tidak terlepas dari strategi Perseroan the Company’s Network Organization Remapping
melalui inisiatif Network Organization Re-mapping, strategy, which involves establishing a dedicated team
yakni dengan membentuk tim khusus yang fokus pada focused on developing Dana Syariah Car in three key
pengembangan Dana Syariah Mobil di tiga wilayah network areas. As part of this strategy, the Company
jaringan utama. Sebagai bagian dari strategi tersebut, has opened Dana Syariah Car services at its network
Perseroan telah membuka layanan Dana Syariah Mobil offices in Palu, Makassar, and Pekanbaru.
di kantor jaringan Palu, Makassar, dan Pekanbaru.
Selain itu, Perseroan terus mendorong pertumbuhan Furthermore, the Company continues to drive sales
penjualan melalui strategi cross selling, dengan growth through a cross-selling strategy, offering
menawarkan produk Dana Syariah Mobil kepada Dana Syariah Car products to existing customers.
pelanggan eksisting. Sementara itu, untuk Meanwhile, to increase efficiency and provide a faster
meningkatkan efisiensi dan memberikan pengalaman experience for Repeat Order (RO) customers, the
yang lebih cepat bagi pelanggan Repeat Order (RO), Company is developing a digital financing application
PT Bussan Auto Finance
Perseroan tengah mengembangkan proses digitalisasi and approval process through the BAF Mobile App.
pengajuan dan persetujuan pembiayaan melalui Although still in the development stage, the Company
Aplikasi BAF Mobile. Meski masih dalam tahap has implemented a simplified process specifically for
pengembangan, saat ini Perseroan telah menerapkan customers with a good payment track record.
proses yang disederhanakan khusus bagi konsumen
dengan rekam jejak pembayaran yang baik.
145
Page 146
Tentang BAF Dana Syariah About BAF Dana Syariah
BAF Dana Syariah merupakan salah satu produk BAF Dana Syariah is a Sharia-compliant financing
pembiayaan berbasis syariah yang ditujukan untuk product designed to finance two-wheeled and four-
pembiayaan kendaraan roda dua dan roda empat wheeled vehicles of various brands.
berbagai merek.
Produk Dana Syariah untuk kendaraan roda dua mulai The Dana Syariah product for two-wheeled vehicles was
diperkenalkan pada tahun 2016 dan saat ini telah introduced in 2016 and is currently available at all of
tersedia di seluruh kantor cabang Perseroan, sedangkan the Company’s branch offices, while the Dana Syariah
pembiayaan Dana Syariah untuk kendaraan roda financing for four-wheeled vehicles was introduced in
empat mulai diperkenalkan pada tahun 2020. Dalam 2020. To implement this, the Company has obtained
pelaksanaannya, Perseroan telah memperoleh izin dari permits from the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Dewan Syariah and the National Sharia Council – Indonesian Ulema
Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) untuk Council (DSN-MUI) for a financing scheme using the
skema pembiayaan dengan menggunakan akad Bai’ Bai’ wal Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) contract
wal Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) sejak awal since early 2016.
tahun 2016.
Tabel berikut menyajikan perkembangan Dana Syariah The following table presents the development of Dana
untuk masing-masing periode. Syariah for each period.
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Average financing service value (Rp
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 14.9 13.9
million)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average service financing terms
18.0 17.7
jasa (bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 227,675 241,103 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 3,478,345 3,398,386 Total booking (Rp Million)
Rasio NPF (%) 0.94 1.00 NPF Ratio (%)
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
146
Page 147
Pembiayaan
Elektronik & Furnitur
ELECTRONIC & FURNITURE
FINANCING
Dalam kondisi pasar yang relatif menantang sepanjang In 2025, amidst relatively challenging market
tahun 2025, Perseroan tetap memfokuskan pengelolaan conditions, the Company maintained our focus in
pembiayaan pada kualitas portofolio dengan financing management on portfolio quality, prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian (risk-based a prudent (risk-based) approach, while simultaneously
approach), sekaligus memperkuat pengembangan strengthening the development of digital-based
layanan berbasis digital untuk meningkatkan services to enhance customer convenience and
kenyamanan dan pengalaman konsumen. experience.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyalurkan Throughout 2025, the Company disbursed Rp110.0
pembiayaan multiproduk yang mencakup elektronik billion in multifinancing, covering electronics and
dan furnitur sebesar Rp110,0 miliar, mengalami furniture, a 23.2% decrease year-on-year YoY compared
penurunan sebesar 23,2% YoY dibandingkan to the previous year. This decrease was primarily driven
tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama by the Company’s strategic adjustments to improve
dipengaruhi oleh penyesuaian strategi Perseroan customer’s quality and customer purchasing power.
dalam memperbaiki kualitas konsumen serta kondisi This adjustment was seen as a measured strategic
daya beli masyarakat. Penyesuaian ini dipandang initiative to maintain asset quality and support
sebagai langkah strategis yang terukur untuk menjaga sustainable financing performance in the medium
kualitas aset dan mendukung keberlanjutan kinerja term.
pembiayaan dalam jangka menengah.
Sejalan dengan penurunan penyaluran pembiayaan In line with ongoing development, the contribution
tersebut, kinerja profitabilitas pada segmen to profitability is expected to increasing along
pembiayaan multiproduk sepanjang tahun 2025 with performance growth and strengthening of
masih mengalami tekanan. Meskipun demikian, this segment. However, the Company assumed this
Perseroan memandang tekanan profitabilitas tersebut profitability pressure as part of a strategic adjustment
sebagai bagian dari proses penyesuaian strategis process necessary to strengthen portfolio quality
yang diperlukan untuk memperkuat kualitas portofolio and the foundation of medium-term performance,
dan fondasi kinerja jangka menengah, dengan tetap while maintaining a balance among growth, risk, and
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan, risiko, business sustainability.
dan keberlanjutan usaha.
Sejalan dengan pendekatan customer centric, In line with its customer-centric approach, the
Perseroan terus memperkuat pengembangan fitur Company consistently strengthened the development
pengajuan pembiayaan melalui aplikasi BAF Mobile, of financing application features via BAF Mobile
PT Bussan Auto Finance
termasuk pengembangan layanan Basket Financing application, including the development of the Basket
(BAF K1LAT). Layanan ini memungkinkan konsumen Financing (BAF K1LAT) service. This service allows our
memanfaatkan batas kredit yang dimiliki untuk customers to utilize their credit limit to purchase more
melakukan pembelian lebih dari satu produk dalam than one product in a single transaction, either through
satu transaksi, baik melalui platform e-commerce e-commerce platforms or retail partners, with limits
maupun mitra ritel, dengan limit yang disesuaikan tailored to customer’s risk profile individually. This
dengan profil risiko masing-masing konsumen. initiative is an extension of multi-purpose financing
Inisiatif ini merupakan pengembangan dari produk products with a more modern, practical, and relevant
pembiayaan multiguna dengan proses yang lebih process for loyal consumers.
modern, praktis, dan relevan bagi konsumen loyal.
147
Page 148
Selain pengembangan layanan bagi konsumen, In addition to developing services tot he customers, the
Perseroan juga melakukan digitalisasi proses kerja Company is also digitizing its collaboration processes
sama dengan mitra dan rekanan, antara lain melalui with partners and associates, including through digital
pemenuhan dokumen administrasi secara digital (paperless) administrative document fulfillment. This
(paperless). Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan initiative aims to improve operational efficiency,
efisiensi operasional, akurasi proses, serta kecepatan process accuracy, and service speed, both on the
layanan, baik pada sisi front-end maupun back- front-end and back-end. Through this approach, the
end. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Company not only enhances consumer convenience
meningkatkan kenyamanan konsumen, tetapi juga but also strengthens the effectiveness of collaboration
memperkuat efektivitas kolaborasi dengan mitra usaha. with business partners.
Selain itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan Furthermore, the Company has established partnerships
hampir seluruh mitra ritel modern di Indonesia. with almost all modern retail partners in Indonesia.
Pembiayaan elektronik, gadget, dan furnitur tersedia Financing for electronics, gadgets, and furniture is
di berbagai outlet modern nasional seperti Hypermart, available at various modern outlets nationwide, such as
Erafone, Electronic City, Hartono Elektronik, serta Hypermart, Erafone, Electronic City, Hartono Elektronik,
platform e-commerce Blibli.com, di samping jaringan and the e-commerce platform Blibli.com, in addition to
outlet tradisional. Produk yang dibiayai meliputi its traditional outlet network. Products financed include
peralatan elektronik, perabotan rumah tangga, gadget, electronic equipment, household appliances, gadgets,
handphone, laptop, sepeda, peralatan olahraga, dan mobile phones, laptops, bicycles, sports equipment, and
alat musik, dengan kategori elektronik dan handphone musical instruments, with the electronics and mobile
tetap menjadi kontributor utama. phone categories still becomes the main contributors.
4.7% Elektronik
Electronic
18.1%
28.4% Handphone
Handphone
3.5% Komputer
Computer
Furnitur
Furniture
45.3%
Lain-lain
Others
2025 Annual Report
Untuk meningkatkan layanan kepada mitra, To improve service to our partners, the Company has
Perseroan juga mengembangkan fitur digitalisasi also developed a digitalization feature that allows
yang memungkinkan rekanan melengkapi dokumen partners to complete administrative documents
administrasi secara digital (paperless), sehingga digitally (paperless), thereby improving process
meningkatkan efisiensi dan akurasi proses. efficiency and accuracy.
|
Laporan Tahunan 2025
148
Page 149
Dalam mendukung pembiayaan digital yang To support sustainable digital financing, the Company
berkesinambungan, Perseroan terus menghadirkan continues to offer innovative, customer-centric
produk dan layanan keuangan yang inovatif dan financial products and services as part of the digital
berorientasi pada pelanggan sebagai bagian dari lifestyles in the society. Product development is
gaya hidup digital masyarakat. Pengembangan produk done adaptively and relevantly, complemented by
dilakukan secara adaptif dan relevan, dilengkapi dengan proactive notification features to maintain ongoing
fitur notifikasi proaktif untuk menjaga keterlibatan customer engagement. Going forward, the Company
konsumen secara berkelanjutan. Ke depan, Perseroan is committed to keep delivering innovations aligned
berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi yang with our customers and partners’ needs, maintaining
selaras dengan kebutuhan konsumen dan rekanan, financing quality through prudent principles, and
menjaga kualitas pembiayaan melalui prinsip kehati- enhancing transaction convenience, security, and
hatian, serta meningkatkan kemudahan, keamanan, comfort to strengthen customer loyalty and affirm the
dan kenyamanan transaksi guna memperkuat loyalitas Company’s position as a trusted financing partner.
konsumen dan menegaskan posisi Perseroan sebagai
mitra pembiayaan yang tepercaya.
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan The following table presents the development of the
pembiayaan elektronik & furnitur Perseroan : Company’s electronics and furniture financing:
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 5.1 5.1 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif Average effective interest rate
58.2 60.4
(% per tahun) (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average financing terms
10.0 10.4
(bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 21,423 28,135 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 110,006 143,044 Total booking (Rp million)
Rasio NPF (%) 1.31 2.47 NPF Ratio (%)
PT Bussan Auto Finance
149
Page 150
Pembiayaan
Mobil
CAR
FINANCING
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total new car financing
penyaluran pembiayaan baru mobil sebesar Rp529,5 disbursements of Rp529.5 billion, representing an
miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,5% YoY increase of 12.5% YoY compared to the 2024 figure
dibandingkan dengan angka yang tercatat pada of Rp470.9 billion. This increase was also reflected in
tahun 2024, yaitu Rp470,9 miliar. Kenaikan ini juga the number of units financed, which rose from 2,625
tercermin dalam jumlah unit yang disalurkan, yang units as of 31 December 2024 to 2,899 units at the
naik dari 2.625 unit pada 31 Desember 2024 menjadi end of 2025. The main factor behind this development
2.899 unit pada akhir tahun 2025. Faktor utama was the implementation of more cautious and prudent
yang menyebabkan penurunan ini adalah penerapan policies in the financing acquisition process.
kebijakan yang lebih berhati-hati dan prudent dalam
proses akuisisi pembiayaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan fokus pada evaluasi Throughout 2025, the Company focused on evaluating
pembiayaan di daerah-daerah yang menunjukkan financing activities in regions that showed declining
penurunan kualitas kredit dan lebih mengutamakan credit quality and prioritized improving the overall
peningkatan kualitas portofolio pembiayaan. quality of its financing portfolio. This approach directly
Pendekatan ini secara langsung memengaruhi volume affected the volume of car financing disbursed in
pembiayaan mobil yang disalurkan di tahun 2025. 2025. In addition, financing volume was also impacted
Selain itu, penurunan volume pembiayaan juga by the overall slowdown in automotive sector sales,
dipengaruhi oleh penurunan penjualan di sektor which in turn affected demand for vehicle financing.
otomotif secara keseluruhan, yang turut berdampak This situation also affects the Company’s contribution
pada permintaan pembiayaan kendaraan. Kondisi ini to profitability. Going forward, the Company will
turut memengaruhi kontribusi terhadap profitabilitas optimize the profitability of the automotive business
Perseroan. Ke depan, Perseroan akan mengoptimalkan by strengthening its portfolio quality and adopting a
kontribusi profitabilitas dari bisnis mobil melalui more selective and adaptive financing strategy.
2025 Annual Report
penguatan kualitas portofolio dan strategi pembiayaan
yang lebih selektif dan adaptif.
Meskipun menghadapi tantangan, Perseroan tetap Despite these challenges, the Company continued to
melaksanakan sejumlah strategi dan inisiatif yang implement various strategies and initiatives aimed
bertujuan untuk menjaga kualitas dan daya saing at maintaining the quality and competitiveness of
lini bisnis pembiayaan mobil. Di sektor pemasaran, its car financing business line. From a marketing
|
Perseroan terus aktif melakukan promosi dan perspective, the Company remained actively engaged
penjualan melalui berbagai kanal, termasuk media in promotional and sales activities through various
Laporan Tahunan 2025
sosial milik dealer mitra. Berbagai kegiatan promosi channels, including social media platforms owned by
bersama juga diadakan melalui program-program partner dealers. Joint promotional programs were also
khusus yang menarik dan eksklusif untuk menjangkau conducted through special and exclusive campaigns
lebih banyak konsumen di segmen mobil baru. to reach a broader consumer base in the new car
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meluncurkan segment. Throughout 2025, the Company launched
beberapa promo menarik, antara lain promo bunga several attractive promotional programs, including
spesial yang dilakukan di acara HUT BAF, GIIAS, dan special interest rate offers during BAF Anniversary
IIMS, yang bertujuan untuk meningkatkan visibilitas events, GIIAS, and IIMS, aimed at increasing visibility
dan menarik minat konsumen. Selain itu, kegiatan and attracting consumer interest. In addition, joint
pameran bersama dealer seperti di Jakarta Fair 2024 exhibition activities with dealers, such as the Jakarta
150
Page 151
(Juni–Juli) dan event BAF Expo atau BAF Fair yang Fair 2024 (June–July) and events such as BAF Expo
diadakan secara bersamaan juga menjadi ajang or BAF Fair held concurrently, served as platforms to
untuk mempromosikan produk pembiayaan mobil dan promote car financing products and expand market
memperluas jaringan pasar. reach.
Di sisi lain, Perseroan juga terus memperkuat program On the other hand, the Company also continued to
cross-selling, terutama kepada konsumen yang strengthen its cross-selling programs, particularly
melakukan repeat order. Upaya ini masih membuahkan targeting consumers making repeat orders. These
hasil yang positif, walaupun dengan kontribusi repeat efforts continued to deliver positive results, although
order yang menurun dari 14,13% pada tahun 2024 the contribution from repeat orders slightly declined
menjadi 13,9% pada tahun 2025. Loyalitas konsumen from 14.13% in 2024 to 13.9% in 2025. Customer
dan keberhasilan dalam menjaga pangsa pasar loyalty and the Company’s ability to maintain market
melalui pendekatan yang lebih personal dan berbasis share through a more personalized approach and long-
pada hubungan jangka panjang dengan pelanggan, term customer relationships remained well preserved.
masih tetap terjaga. Dengan berbagai strategi yang Through the various strategies implemented, the
telah diterapkan, Perseroan berupaya untuk menjaga Company strives to maintain the sustainability and
keberlanjutan dan kualitas pembiayaan mobil quality of its car financing portfolio, despite more
yang diberikan, meskipun kondisi pasar yang lebih challenging market conditions during 2025.
menantang pada tahun 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan terus mendukung inisiatif In 2025, the Company also continued to support
keuangan berkelanjutan dengan tetap memberikan sustainable finance initiatives by providing financing
pembiayaan untuk mobil listrik dan hybrid. Dukungan for electric and hybrid vehicles. This commitment
ini tercermin dalam segmen Laporan Keberlanjutan, is reflected in the Sustainability Report segment,
yang menyoroti komitmen Perseroan terhadap which highlights the Company’s dedication to the
perkembangan pembiayaan kendaraan ramah development of environmentally friendly vehicle
lingkungan. Jaringan kerja sama dengan dealer juga financing. Cooperation networks with dealers were
tetap dijaga dengan baik, serta penambahan merek also well maintained, including the addition of new
mobil baru, salah satunya BYD, untuk memperluas automotive brands, one of which is BYD, to expand
pilihan kendaraan yang dapat dibiayai oleh konsumen. consumer financing options. While the Company’s
Meskipun fokus utama Perseroan berada pada grup primary focus remains on dealer groups of Daihatsu,
dealer merek Daihatsu, Toyota, dan Honda, Perseroan Toyota, and Honda, the Company also continues to
juga tetap memelihara hubungan yang sudah terjalin maintain established relationships with Brand Holder
dengan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) seperti Sole Agents (ATPM), such as DFSK, which has been a
DFSK yang telah bekerja sama sejak tahun 2023. partner since 2023.
Dalam hal operasional, Perseroan melakukan From an operational standpoint, the Company made
penyesuaian dengan tetap mempertahankan jumlah adjustments while maintaining operations in 13
kota operasi di 13 kota pada 31 Desember 2025. cities as of December 31, 2025. Key operational cities
Beberapa kota yang tetap menjadi fokus operasional include Jakarta, Tangerang, Surabaya, Medan, Palu,
adalah Jakarta, Tangerang, Surabaya, Medan, Palu, Pekanbaru, Batam, Denpasar, Palembang, Makassar,
Pekanbaru, Batam, Denpasar, Palembang, Makassar, Bogor, Jambi, and Samarinda. These adjustments were
Bogor, Jambi, dan Samarinda. Penyesuaian ini made as part of an efficiency strategy and a stronger
dilakukan sebagai bagian dari strategi efisiensi dan focus on cities with higher market potential.
fokus yang lebih besar pada kota-kota dengan potensi
pasar yang lebih tinggi.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of its commitment to supporting the productive
sektor produktif, Perseroan tetap melayani sector, the Company continues to provide commercial
pembiayaan kendaraan komersial dan terus berfokus vehicle financing while maintaining its focus on
pada pembiayaan kendaraan penumpang. Dalam passenger vehicle financing. In response to the
menghadapi era digitalisasi, Perseroan juga telah digitalization era, the Company has also implemented
PT Bussan Auto Finance
melakukan otomatisasi dalam berbagai aspek proses automation across various operational processes,
operasional, mengurangi proses yang sebelumnya streamlining previously lengthy procedures into more
panjang menjadi lebih efisien dan ringkas. Hal efficient and concise workflows. This initiative aims
ini bertujuan untuk meningkatkan kecepatan dan to enhance speed and convenience for consumers in
kenyamanan bagi konsumen dalam mendapatkan obtaining financing.
pembiayaan.
151
Page 152
Saat ini, pembiayaan mobil yang diberikan Perseroan Currently, the Company’s car financing portfolio is
difokuskan pada pembelian mobil penumpang baru focused on new passenger vehicle purchases across
dari berbagai merek, dengan penekanan khusus pada various brands, with particular emphasis on Japanese
merek-merek asal Jepang. Pembiayaan yang diberikan brands. Financing provided generally does not exceed
biasanya tidak melebihi 80% dari nilai pasar mobil 80% of the financed vehicle’s market value. The
yang dibiayai. Perseroan menawarkan skema down Company offers a minimum down payment (DP)
payment (DP) minimal sebesar 15% dengan jangka scheme of 15%, with installment tenors of up to five
waktu cicilan hingga maksimal 5 tahun (60 bulan), years (60 months), and fixed interest rates throughout
serta bunga pinjaman tetap selama periode tersebut. the financing period. During the financing term, the
Selama masa pembiayaan, Perseroan memegang Company retains the vehicle ownership certificate
BPKB mobil yang dibiayai sebagai jaminan, yang (BPKB) as collateral under a fiduciary agreement. In
terikat dengan perjanjian fidusia. Selain itu, konsumen addition, consumers are required to maintain Total
diwajibkan untuk memiliki asuransi Total Loss Only Loss Only (TLO) insurance and/or comprehensive (all-
(TLO) dan/atau asuransi all risks selama saldo risk) insurance as long as there is an outstanding loan
pinjaman masih ada. balance.
Ke depan, Perseroan akan semakin meningkatkan Looking ahead, the Company will further strengthen
fokus pada segmen kendaraan listrik untuk its focus on the electric vehicle segment to support
mendukung program pemerintah dalam transisi government programs in transitioning toward
menuju transportasi ramah lingkungan. Perseroan environmentally friendly transportation. The Company
juga akan tetap mempertahankan fokus pada segmen will also maintain its focus on the passenger vehicle
kendaraan penumpang, khususnya di kategori LCGC, segment, particularly within the LCGC, LMPV, and LSUV
LMPV, dan LSUV. Meskipun tidak akan memperluas categories. Although the Company does not plan to
jaringan distribusi, Perseroan berkomitmen untuk expand its distribution network, it remains committed
meningkatkan kualitas dan daya saing pembiayaan to enhancing the quality and competitiveness of its
mobil yang ditawarkan. Kontribusi repeat order dari car financing products. Contributions from existing
konsumen yang sudah ada akan dioptimalkan melalui customer repeat orders will be optimized through
program cross-selling, serta semakin memperkuat cross-selling programs, alongside stronger partnerships
kemitraan dengan dealer resmi dan mitra digital untuk with authorized dealers and digital partners to broaden
memperluas cakupan pasar dan memastikan kualitas market coverage and ensure consistent service quality.
layanan tetap terjaga.
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan The following table presents the development of the
mobil Perseroan per 31 Desember 2025: Company’s car financing as of December 31, 2025:
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 182.6 179.4 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif Average effective interest rate
13.4 13.2
(% per tahun) (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average financing terms
58.0 57.8
2025 Annual Report
(bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 2,899 2,625 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 529,493 470,856 Total booking (Rp million)
Rasio NPF (%) 0.62 0.83 NPF Ratio (%)
|
Laporan Tahunan 2025
152
Page 153
Pembiayaan
UMKM
MSME FINANCING
Sejak tahun 2012, Perseroan secara konsisten Since 2012, the Company has consistently developed
mengembangkan diversifikasi fasilitas pembiayaan diversified financing facilities through ongoing review
melalui peninjauan dan penyesuaian strategi bisnis and business strategy adjustment. This development
secara berkelanjutan. Proses pengembangan tersebut process includes various key aspects, including
mencakup berbagai aspek utama, antara lain penetapan determining product types and financing schemes,
jenis produk dan skema pembiayaan, penguatan strengthening risk management, segmentation
manajemen risiko, penentuan segmentasi usaha of micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sebagai target as financing targets, and formulating relevant
pembiayaan, serta perumusan strategi pemasaran marketing strategies. This initiative becomes part of
yang relevan. Langkah ini merupakan bagian dari the Company’s commitment to support the growth
komitmen Perseroan dalam mendukung pertumbuhan of productive sector and expanding access to MSMEs
sektor produktif serta memperluas akses pembiayaan financing.
bagi pelaku UMKM.
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi tersebut, As part of this diversification strategy, since 2013,
Perseroan telah menyalurkan pembiayaan investasi, the Company has disbursed investment financing,
termasuk pembiayaan mesin pertanian, sejak tahun including agricultural machinery financing. In line
2013. Seiring dengan dinamika pasar dan perkembangan with market dynamics and evolving MSME needs, the
kebutuhan UMKM, Perseroan secara berkala melakukan Company periodically evaluates and adjusts business
evaluasi dan penyesuaian atas strategi pengembangan development strategy in investment financing line to
bisnis pada lini pembiayaan investasi guna memastikan ensure sustainability, portfolio quality, and alignment
keberlanjutan, kualitas portofolio, dan kesesuaian with the Company’s risk profile.
dengan profil risiko Perseroan.
Pada Januari 2025, Perseroan menerapkan strategi baru In January 2025, the Company has implemented
pada bisnis pembiayaan investasi dengan memperkuat new strategy in investment financing business by
fokus pada segmen UMKM berbentuk badan usaha. strengthening its focus on corporate MSME segment.
Strategi ini diarahkan untuk meningkatkan kualitas This strategy aims to improve financing quality
pembiayaan dibandingkan segmen perorangan, compared to individual segment, through financing
melalui pembiayaan aset produktif berupa mesin dan productive assets in form of machinery and heavy
alat berat, antara lain traktor, excavator, serta mesin equipment, including tractors, excavators, and other
pendukung lainnya yang digunakan dalam kegiatan supporting machinery used in MSME business activities.
usaha UMKM. Penerapan strategi tersebut diharapkan The implementation of this strategy is expected to
dapat memperkuat kontribusi pembiayaan investasi strengthen the contribution of investment financing to
PT Bussan Auto Finance
terhadap portofolio Perseroan, meningkatkan kualitas the Company’s portfolio, improve asset quality and risk
aset dan mitigasi risiko, serta mendorong pertumbuhan mitigation, and encourage more sustainable financing
pembiayaan yang lebih berkelanjutan sejalan dengan growth in line with the needs of the productive sector
kebutuhan sektor produktif dan arah kebijakan inklusi and the direction of national financial inclusion policy.
keuangan nasional.
153
Page 154
Sepanjang tahun 2025, pembiayaan UMKM Throughout 2025, MSME financing recorded new
membukukan pembiayaan baru sebesar Rp14,2 miliar booking of Rp14.2 billion across 29 units. On the other
dengan 29 unit. Selain itu, segmen pembiayaan UMKM hand, the MSME financing segment recorded revenue
mencatatkan pendapatan sebesar Rp12,0 miliar. of Rp12.0 billion. In line with ongoing development, the
Sejalan dengan pengembangan yang terus dilakukan, contribution to profitability is expected to increasing
kontribusi terhadap profitabilitas diharapkan dapat along with performance growth and strengthening of
terus meningkat seiring dengan pertumbuhan dan this segment.
penguatan kinerja segmen ini.
Penetapan strategi bisnis kepada segmen UMKM The Company’s business strategy for MSME segment
berbadan usaha dilakukan Perseroan juga berdasar is also based on the Company’s debtors’ achievement
pada pencapaian performa debitur-debitur Perseroan of installment payments before maturity, with average
dalam melakukan pembayaran angsuran sebelum Jatuh ranging between 90% and 95% by 2025 for all
Tempo rata-rata dikisaran 90% hingga 95% di tahun financing products facilitated by the Company.
2025 atas semua produk pembiayaan yang difasilitasi
oleh Perseroan.
Diharapkan dari perubahan fokus pembiayaan The shifting focus to this financing type is expected
jenis produk tersebut, segmen UMKM dapat lebih to provide greater support to the MSME segment,
mendapatkan dukungan atas kesulitan yang selama ini addressing the challenges faced in terms of investment
dihadapi dari sisi kebutuhan modal investasi. Tentunya capital requirements. This segment shifting is surely
perubahan segmen tersebut akan didukung oleh mitra supported by existing product partners, such as
produk yang saat ini sudah bekerja sama baik dengan KUBOTA and YANMAR, as well as new partners such
Perseroan, seperti KUBOTA dan YANMAR, juga mitra- as John Deere, New Holland, ZOOMLION, XCMG,
mitra baru seperti John Deere, New Holland, ZOOMLION, HYUNDAI, and LOVOL, among others. Going forward,
XCMG, HYUNDAI, dan LOVOL dan lainnya. Ke depan, the Company will engage in more partnership with
Perseroan akan lebih banyak melakukan kerjasama supporting partners who offer similar types of
dengan mitra pendukung yang memiliki tipe mesin machinery to the industrial machinery supporting the
yang sejenis dengan mesin-mesin industri pendukung MSME business as the Company’s focus.
usaha UMKM yang difokuskan oleh Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan menitikberatkan Going forward, the Company will focus its financing on
pembiayaan pada kota-kota besar sebagai upaya major cities to increase market penetration and bring
untuk meningkatkan penetrasi pasar dan mendekatkan services closer to areas with high market potential and
layanan pada wilayah dengan potensi pasar yang tinggi relatively stable demand. This strategy is expected
serta tingkat permintaan yang relatif stabil. Strategi ini to maximize contributions to the national economy
diharapkan dapat memaksimalkan kontribusi terhadap through more efficient, targeted financing focused on
perekonomian nasional, melalui pembiayaan yang eligible existing customers.
lebih efisien, tepat sasaran, dan difokuskan kepada
konsumen eksisting yang memenuhi kriteria kelayakan
(eligible existing customers).
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan The table below presents the Company’s MSMEs
2025 Annual Report
UMKM Perseroan: financing growth:
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 490.7 337.6 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif Average effective interest rate
|
15.5 17.9
(% per tahun) (% per annum)
Laporan Tahunan 2025
Rata-rata jangka waktu pembiayaan Average financing terms
31.0 34.6
(bulan) (months)
Jumlah pemesanan (unit) 29 15 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 14,229 26,865 Total booking (Rp million)
Rasio NPF (%) 3.20 1.13 NPF Ratio (%)
154
Page 155
PEMASARAN & OPERASIONAL
MARKETING & OPERATIONAL
Kegiatan pemasaran memiliki peran yang sangat Marketing activities has a pivotal role in maintaining
krusial dalam menjaga dan memperkuat posisi and strengthening the Company’s position amidst
perusahaan di tengah persaingan yang semakin ketat, fiercer competition, particularly in the rapidly
khususnya di era digital yang terus berkembang pesat. evolving digital era. To support product sales target
Untuk mendukung pencapaian target penjualan achievement, the Company strives to implement
produk, Perseroan terus melaksanakan berbagai various effective and sustainable marketing strategies.
strategi pemasaran yang efektif dan berkelanjutan. Main focus of this strategy is developing the customer
Fokus utama dari strategi ini adalah pengembangan experience (CX), which has become a crucial element
customer experience (CX), yang kini menjadi elemen in every marketing approach in the digital era. This
yang sangat penting dalam setiap pendekatan aligns with efforts to strengthen brand equity and
pemasaran di era digital. Hal ini sejalan dengan upaya increase the frequency of repeat orders (RO) from the
PT Bussan Auto Finance
untuk memperkuat brand equity dan meningkatkan customers.
frekuensi repeat order (RO) dari pelanggan.
Dalam implementasinya, Perseroan memanfaatkan In its implementation, the Company utilizes technology
teknologi dan sistem Customer Relationship and Customer Relationship Management (CRM)
Management (CRM) untuk memperdalam hubungan system to deepen customer relationships, enable more
dengan konsumen, memungkinkan personalisasi targeted service personalization, and provide a more
layanan yang lebih tepat sasaran, dan memberikan relevant experience for customers. Furthermore, data
155
Page 156
pengalaman yang lebih relevan bagi pelanggan. obtained from customer interactions is used to support
Selain itu, data yang diperoleh dari interaksi dengan better decision-making and create services that are
pelanggan digunakan untuk mendukung pengambilan more tailored to individual needs. Through this data-
keputusan yang lebih baik, serta untuk menciptakan and technology-driven approach, the Company hopes
layanan yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan not only to strengthen the brand image of its financing
individu. Melalui pendekatan yang berbasis data dan products but also to maintain and enhance consumer
teknologi ini, Perseroan tidak hanya berharap untuk trust, which in turn will impact customer loyalty and
memperkuat citra merek produk pembiayaan, tetapi satisfaction.
juga untuk mempertahankan dan meningkatkan
tingkat kepercayaan konsumen, yang pada gilirannya
akan berdampak pada peningkatan loyalitas dan
kepuasan pelanggan.
Strategi Pemasaran di 2025 Marketing Strategy in 2025
Perseroan terus mengembangkan dan menyesuaikan The Company continuously develops and adapts
kegiatan pemasaran dengan tren terkini, baik yang offline and offline marketing activities to current
bersifat offline maupun online. Selain memperkuat trends. In addition to strengthening existing
kegiatan pemasaran tradisional yang telah ada, traditional marketing activities, the Company is also
Perseroan juga fokus untuk meningkatkan aktivitas focused on enhancing digital marketing activities to
pemasaran secara digital guna menjangkau reach more potential customers and keep pace with
lebih banyak pelanggan potensial dan mengikuti the increasingly digital-focused marketing landscape.
perkembangan dunia pemasaran yang semakin These online marketing activities are carried out
berfokus pada platform digital. Aktivitas pemasaran through close collaboration with the Digital &
online ini dilakukan melalui kolaborasi erat dengan Customer Experience and Corporate Communication
divisi Digital & Customer Experience dan Corporate & Branding divisions, utilizing the Company’s various
Communication & Branding, memanfaatkan berbagai official digital platforms to expand reach and improve
platform digital resmi yang dimiliki oleh Perseroan campaign effectiveness.
untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan
efektivitas kampanye.
Strategi pemasaran untuk produk pembiayaan motor The marketing strategy for Yamaha’s new motorcycle
baru Yamaha tetap diselaraskan dengan kebijakan financing products is aligned with the policies
dan strategi yang diterapkan oleh PT Yamaha Motor and strategies implemented by PT Yamaha Motor
Indonesia Manufacturing. Dalam hal ini, Perseroan Indonesia Manufacturing. In this term, the Company
terus menjalin kemitraan dengan dealer-dealer consistently engages in partnership with authorized
resmi untuk memastikan distribusi dan pemasaran dealers to ensure well-coordinated distribution and
yang terkoordinasi dengan baik, serta memberikan marketing, while providing an optimal customer
pengalaman yang optimal bagi pelanggan. experience.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held 38 BAF Expos
menyelenggarakan BAF Expo sebanyak 38 kali di in 35 different locations, including several cities such
2025 Annual Report
35 lokasi yang berbeda, yang mencakup kota-kota as Sampit, Banjarmasin, Palu, Pontianak, Padang,
seperti Sampit, Banjarmasin, Palu, Pontianak, Padang, Semarang, Makassar, Palembang, Tegal, Tarakan,
Semarang, Makassar, Palembang, Tegal, Tarakan, Jakarta, Balikpapan, Medan, Berau, Kendari, Bali,
Jakarta, Balikpapan, Medan, Berau, Kendari, Bali, Poso, Palembang, Pare-Pare, Palopo, Pangkal Pinang,
Poso, Palembang, Pare-Pare, Palopo, Pangkal Pinang, Sorong, Aceh, Lampung, Sumbawa, Batam, Lombok,
Sorong, Aceh, Lampung, Sumbawa, Batam, Lombok, Jambi, Bulukumba, Melak, Metro, Sintang, Bandung,
Jambi, Bulukumba, Melak, Metro, Sintang, Bandung, Mangkutana, and Singaraja. The BAF Expos aimed to
|
Mangkutana dan Singaraja. Kegiatan BAF Expo ini increase the visibility of the Company’s products and
bertujuan untuk meningkatkan visibilitas produk dan services and provide opportunities for people in various
Laporan Tahunan 2025
layanan perusahaan, serta memberikan kesempatan regions to learn more about and utilize available
kepada masyarakat di berbagai wilayah untuk financing services.
lebih dekat mengenal dan memanfaatkan layanan
pembiayaan yang tersedia.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan BAF In addition, the Company also held BAF Fair in Surabaya.
FAIR yang diadakan di Surabaya. Acara ini tidak hanya This event was not only intended to market products.
bertujuan untuk memasarkan produk. Kegiatan ini This activity served as an example of the Company’s
menjadi salah satu contoh kegiatan pemasaran offline offline marketing activities to reach people in need of
yang dilakukan oleh Perseroan untuk menjangkau financing services while also contributing to improve
156 masyarakat yang membutuhkan layanan pembiayaan, quality of life of the surrounding community. With this
Page 157
sambil turut serta berkontribusi dalam meningkatkan diverse marketing strategy, the Company continues to
kualitas hidup masyarakat sekitar. Dengan strategi strive to reach various segments of society and meet
pemasaran yang beragam ini, Perseroan terus berupaya consumer needs in the digital era, while maintaining
untuk menjangkau berbagai lapisan masyarakat dan strong customer relationships through personalized
memenuhi kebutuhan konsumen di era digital, sambil and targeted approach.
tetap menjaga hubungan baik dengan pelanggan
melalui pendekatan yang personal dan tepat sasaran.
Perseroan juga mengadakan BAF Festival sebanyak The Company also hosts 22 BAF Festival, held at
22 kali, yang diselenggarakan di berbagai periode various times throughout the year. These festivals
sepanjang tahun. Festival ini menjadi momen spesial serve as special moments for consumers, with events
bagi konsumen, dengan acara yang diadakan pada held at strategic times, such as Eid al-Fitr, National
waktu-waktu strategis, seperti menyambut Lebaran, Instalment Month, Independence Day, the Company’s
Bulan Cicilan Nasional, Hari Kemerdekaan, ulang anniversary (BAF Anniversary), and attractive year-end
tahun Perseroan (BAF Anniversary), dan promo-promo promotions. Each festival offers a variety of promotions
menarik di akhir tahun. Setiap festival menawarkan on the Company’s financing products, accessible
beragam promo dari produk-produk pembiayaan through various communication channels, including
Perseroan, yang dapat diakses melalui berbagai the website, social media, and BAF Mobile app.
saluran komunikasi, termasuk situs web, media sosial,
dan aplikasi BAF Mobile.
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat In 2025, the Company further strengthened its
komitmennya dalam mendukung inklusi keuangan commitment to support financial inclusion in
masyarakat Indonesia melalui berbagai kegiatan Indonesia through various marketing activities and
pemasaran dan partisipasi dalam acara-acara penting participation in key industry events. This included active
di industri. Salah satunya adalah keterlibatan aktif participation in Financial Inclusion Month 2025 and
dalam Bulan Inklusi Keuangan 2025 dan FinExpo, FinExpo, organized by the Financial Services Authority
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Furthermore, the Company participated in
(OJK). Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi Multifinance Day 2025, an event organized by the
dalam Multifinance Day 2025, sebuah acara Indonesian Financial Services Association (APPI), with
yang diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan the aim of promoting public understanding and access
Pembiayaan Indonesia (APPI), dengan tujuan untuk to more inclusive financing services.
mempromosikan pemahaman dan akses masyarakat
terhadap layanan pembiayaan yang lebih inklusif.
Sebagai bagian dari upaya mendukung inklusi As part of its efforts to support financial inclusion,
keuangan, Perseroan secara aktif memanfaatkan the Company actively utilizes various platforms for
berbagai platform untuk publikasi pemasaran. marketing publications. This includes not only social
Tidak hanya melalui media sosial dan situs web media and the company’s official website, but also
resmi perusahaan, tetapi juga berkolaborasi dengan collaboration with partners and digital partners to
rekanan dan digital partner untuk menjangkau reach broader audience. With this approach, the
lebih banyak masyarakat. Dengan pendekatan ini, Company ensures that information about financing
Perseroan memastikan bahwa informasi mengenai products and services is widely accessible to the public,
produk dan layanan pembiayaan dapat diakses increasing their awareness and understanding of the
secara luas oleh masyarakat, meningkatkan kesadaran benefits and convenience.
dan pemahaman mereka tentang manfaat dan
kemudahan yang ditawarkan.
Perseroan juga terlibat dalam berbagai pameran dan The Company is also involved in various major
event otomotif besar, seperti Gaikindo Indonesia automotive exhibitions and events, such as the Gaikindo
International Auto Show (GIIAS). Dalam ajang-ajang Indonesia International Auto Show (GIIAS). At these
tersebut, Perseroan bekerja sama dengan dealer-dealer events, the Company collaborates with authorized
PT Bussan Auto Finance
resmi untuk menawarkan berbagai promo menarik, dealers to offer various attractive promotions, such as
seperti diskon uang muka, cicilan ringan, uang muka down payment discounts, low instalments, affordable
terjangkau, serta bunga yang kompetitif. Penawaran down payments, and competitive interest rates.
ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat These offers are designed to meet the needs of the
dan mendorong mereka untuk memanfaatkan community and encourage them to utilize financing
layanan pembiayaan dengan cara yang lebih mudah services in a more convenient and affordable way.
dan terjangkau.
157
Page 158
Program Khusus untuk Special Programs for
Konsumen RO RO Customers
Perseroan terus mengembangkan berbagai program
khusus untuk meningkatkan loyalitas konsumen, The Company continues to develop various special
terutama bagi konsumen repeat order. Salah satu programs to increase customer loyalty, particularly
inisiatif utama dalam lini bisnis Pembiayaan Motor for repeat customers. One key initiative in Yamaha’s
Baru Yamaha adalah program Spontan (Sepeda New Motorcycle Financing business line is the Spontan
Motor Instan), yang ditujukan untuk memberikan (Instant Motorcycle) program, which aims to provide
kemudahan akses kepada konsumen loyal dengan easy access to loyal customers with a good payment
sejarah pembayaran yang baik. Program ini dilakukan history. This program is implemented through close
melalui kolaborasi yang erat dengan dealer-dealer collaboration with authorized dealers (backbone
resmi (backbone dealer), memastikan penawaran dealers), ensuring direct and targeted offers. In
yang langsung dan tepat sasaran. Selain itu, berbagai addition, various repeat order programs have been
program repeat order juga diluncurkan untuk lini produk launched for other lines of financing product, providing
pembiayaan lainnya, guna memberikan kemudahan greater convenience and benefits for loyal customers.
2025 Annual Report
dan keuntungan lebih bagi pelanggan setia. Hingga By end of 2025, repeat order customers contributed
akhir tahun 2025, kontribusi konsumen repeat order 12.6% to the Company’s total new financing, an
terhadap total pembiayaan baru Perseroan mencapai increase compared to 12.1% in 2024. This achievement
12,6%, yang menunjukkan peningkatan dibandingkan reflects the success of a marketing strategy focused
dengan tahun 2024 sebesar 12,1%. Pencapaian ini on increasing customer loyalty and facilitating easier
mencerminkan keberhasilan strategi pemasaran yang financing access for customers already experienced
difokuskan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan with the Company’s products.
|
dan memfasilitasi akses pembiayaan yang lebih
Laporan Tahunan 2025
mudah bagi konsumen yang telah berpengalaman
dengan produk Perseroan.
Untuk produk BAF Dana Syariah, Perseroan melakukan For BAF Dana Syariah product, the Company takes a
pendekatan yang lebih luas dengan melibatkan berbagai broader approach, involving various intermediaries in
pihak sebagai perantara dalam memperkenalkan introducing and distributing the product. One of the
dan memasarkan produk. Salah satu upaya tersebut efforts is involvement of Xtra BAF Agents, consisting
adalah melibatkan Agen Xtra BAF, yang terdiri dari of individual agents, corporate agents, and the
agen-agen perorangan, agen-agen korporasi, serta Company’s business partners. As of December 31,
mitra usaha Perseroan. Per 31 Desember 2025, jumlah 2025, the number of Xtra BAF Agents had reached
158
Page 159
Agen Xtra BAF telah mencapai sekitar 63.162 orang approximately 63,162 partners spread across various
yang tersebar di berbagai lokasi di seluruh Indonesia. locations throughout Indonesia. This figure represents
Angka ini mencatatkan peningkatan yang signifikan a significant increase of 4.9% year-on-year compared
sebesar 4,9% YoY dibandingkan dengan tahun 2024, to 2024, demonstrating the effectiveness and positive
menunjukkan efektivitas dan penerimaan yang positif acceptance of this distribution model.
terhadap model distribusi ini.
Program pengembangan Agency Academy dirancang The Agency Academy development program
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan Xtra BAF is designed to improve the quality of Xtra BAF
melalui penguatan proses perekrutan, pelatihan, serta management by strengthening recruitment processes,
pengembangan sumber daya manusia secara lebih training, and developing human resources in a more
terstruktur. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong structured manner. This initiative is expected to
peningkatan produktivitas sekaligus efektivitas drive increased productivity and the effectiveness of
penyaluran pembiayaan melalui jaringan agency. financing distribution through the agency network. In
Pada tahun 2025, program ini mulai diuji coba di Area 2025, the program began a pilot test in the Makassar
Office Makassar sebagai tahap awal implementasi. Area Office as an initial implementation phase.
Meskipun aktivitas Xtra BAF di area tersebut tetap Although Xtra BAF activities in the area continued
berjalan dan menunjukkan keberlanjutan operasional, and demonstrated operational sustainability, the
hasil implementasi program masih belum sepenuhnya program’s implementation results were still not fully
optimal. Hal ini tercermin dari dinamika rekrutmen optimal. This was reflected in recruitment dynamics
yang belum sepenuhnya sejalan dengan potensi pasar that were not fully aligned with market potential or
maupun kebutuhan ekspansi jaringan agency. agency network expansion needs.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to refine its
penyempurnaan desain program, termasuk penguatan program design, including strengthening recruitment
strategi rekrutmen, peningkatan kualitas pelatihan, strategies, improving training quality, and developing
serta pengembangan mekanisme pembinaan member development and retention mechanisms.
dan retensi anggota, sehingga diharapkan dapat This is expected to sustainably increase the number
meningkatkan jumlah agency yang aktif dan produktif of active and productive agencies. With Xtra BAF’s
secara berkelanjutan. Dengan kontribusi Xtra BAF yang significant contribution to financing distribution, there
telah memberikan peran cukup signifikan terhadap is still ample room for program optimization to drive
penyaluran pembiayaan, ruang optimalisasi program more sustainable performance improvements.
masih terbuka luas untuk mendorong peningkatan
kinerja yang lebih berkelanjutan.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communications
Seluruh kegiatan komunikasi pemasaran Perseroan All of the Company’s marketing communications
didukung oleh Divisi Corporate Communication & activities are supported by the Corporate
Branding, yang memiliki peran penting dalam menjaga Communication & Branding Division, which plays a
konsistensi pesan yang disampaikan melalui berbagai crucial role in maintaining consistent messaging across
saluran pemasaran. Divisi ini bertanggung jawab various marketing channels. This division is responsible
untuk memastikan bahwa pesan yang disampaikan for ensuring that messaging is focused, consistent, and
selalu terarah, konsisten, dan mencerminkan citra accurately reflects the Company’s brand image.
merek Perseroan secara tepat.
Di tahun 2025, Perseroan senantiasa In 2025, the Company consistently implemented
mengimplementasikan strategi komunikasi pemasaran sustainable marketing communications strategy
yang berkelanjutan melalui beberapa inisiatif through several strategic initiatives. One of these
strategis. Salah satunya adalah kolaborasi yang solid initiatives is solid collaboration with all business units
dengan seluruh unit bisnis dan tim pendukung untuk and support teams to strengthen and improve overall
PT Bussan Auto Finance
memperkuat dan meningkatkan performa bisnis secara business performance. Furthermore, the Company is
keseluruhan. Selain itu, Perseroan memaksimalkan maximizing the use of its website and social media
penggunaan website dan media sosial sebagai saluran as primary information channels, ensuring consumers
informasi utama, untuk memastikan konsumen dan and the public have easy access to the latest and
masyarakat mendapatkan akses mudah ke informasi most relevant information regarding its products and
terkini dan relevan mengenai produk dan layanan services.
yang ditawarkan.
159
Page 160
Strategi komunikasi pemasaran yang terintegrasi ini This integrated marketing communications strategy
juga mencakup berbagai aktivitas promosi yang terus also encompasses various ongoing promotional
dilakukan untuk meningkatkan keterlibatan konsumen activities to increase consumer engagement and reach
dan menjangkau audiens yang lebih luas. Dari sisi a wider audience. Externally, the Company utilizes an
eksternal, Perseroan menggunakan pendekatan Above Above-the-Line (ATL) approach to deliver messages
The Line (ATL) untuk menyampaikan pesan melalui through conventional media, such as magazines, out-
media konvensional, seperti majalah, media luar ruang of-home (OOH) advertising, and online media. This
(Out- Of-Home/OOH) advertising, dan media online. ATL approach aims to expand reach and increase
Pendekatan ATL ini bertujuan untuk memperluas brand visibility across various platforms. Furthermore,
jangkauan dan meningkatkan visibilitas merek di the communication strategy also involves a Below-the-
berbagai platform. Selain itu, strategi komunikasi juga Line (BTL) approach, focused on corporate events and
melibatkan pendekatan Below The Line (BTL), yang sales marketing events, such as exhibitions and trade
difokuskan pada kegiatan corporate event dan sales shows. These BTL activities are designed to create
marketing event, seperti pameran dan exhibition. direct interaction with consumers and provide a more
Kegiatan BTL ini dirancang untuk menciptakan in-depth experience with the Company’s products and
interaksi langsung dengan konsumen dan memberikan services.
pengalaman lebih mendalam terkait produk dan
layanan Perseroan.
Seluruh materi komunikasi Perseroan konsisten All of the Company’s communication materials
menggunakan tagline “Proses Cepat, Angsuran Tepat” consistently use the tagline “Fast Process, Right
dengan hashtag #CicilAjadiBAF. Penggunaan tagline Instalments” with the hashtag #CicilAjadiBAF.
ini merupakan salah satu cara untuk memudahkan This tagline serves as a way to facilitate public and
masyarakat dan konsumen mengenal dalam consumer recognition and reinforce the Company’s
mempertegas kualitas brand Perseroan. Bagi Perseroan, brand quality. For the Company, this tagline helps
tagline ini membantu meningkatkan awareness increase awareness and strengthens its positioning
sekaligus memperkuat strategi positioning Perseroan strategy compared to other competitors. The use
dengan kompetitor lain. Penggunaan tagline selain of the tagline, in addition to “Fast Process, Right
“Proses Cepat Angsuran Cepat” juga mengoptimalisasi Instalments,” also optimizes BAF Mobile with the
BAF Mobile dengan campaign #PakaiBAFMobileAja #PakaiBAFMobileAja campaign. To engage with
Untuk lebih dekat dengan konsumen, Perseroan juga consumers, the Company otpimizes the use of social
memaksimalkan penggunaan media sosial sebagai media as a platform to convey information through
platform untuk menyampaikan informasi melalui akun the Instagram account @bafindonesia, the Facebook
Instagram @bafindonesia, Facebook Fan Page @BAF. Fan Page @BAF.Indonesia, and the TikTok account @
Indonesia, dan TikTok @bafindonesia yang sudah bafindonesia, which are recognized and verified with a
diakui dan terverifikasi dengan adanya centang biru, blue check mark, regarding products, promotions, CSR,
terkait produk, promo, CSR, dan event, serta informasi events, and other information related to the Company.
lainnya seputar Perseroan.
2025 Annual Report
Facebook Instagram TikTok X
@BAF.Indonesia @bafindonesia @bafindonesia @BAF_Indo
|
Laporan Tahunan 2025
YouTube Line LinkedIn
Bussan Auto @baf.indonesia PT Bussan Auto
Finance Finance
160
Page 161
Strategi pemasaran jangka panjang Perseroan The Company’s long-term marketing strategy will
akan terus ditingkatkan untuk membedakan diri continue to be refined to differentiate itself from
dari kompetitor, dengan fokus pada pemahaman competitors, with a focus on a deep understanding
mendalam terhadap kebutuhan konsumen, of consumer needs, transforming the customer
transformasi customer experience, dan penguatan experience, and strengthening service reliability.
keandalan layanan. Inovasi terus dilakukan melalui Innovation continues through promotional programs,
program promosi, event, dan pemasaran yang events, and marketing utilizing digital platforms,
memanfaatkan platform digital, media konvensional, traditional media, and omni-channel channels such as
serta saluran omni-channel seperti BAF Mobile, Live BAF Mobile, Live Chat, WhatsApp Business, BAF Care,
Chat, WhatsApp Business, BAF Care, dan media sosial and other official social media platforms, to achieve
resmi lainnya, guna mencapai target penjualan, sales targets, increase inclusion, and increase repeat
inklusi, dan meningkatkan kontribusi repeat order dari orders from new and loyal customers.
konsumen baru maupun loyal.
Optimalisasi BAF Mobile Optimizing BAF Mobile
Salah satu aplikasi pendukung dalam proses pemasaran One of the supporting applications in the marketing
adalah BAF Mobile yang tersedia di App Store dan process is BAF Mobile, available on the App Store and
Google Play Store. BAF Mobile memudahkan pengguna Google Play Store. BAF Mobile makes it easy for users
mengakses berbagai layanan Perseroan, mulai dari to access various Company services, from financing
pengajuan & simulasi pembiayaan, serta informasi applications and simulations, as well as information
tenor pembiayaan, nomor kontrak, tanggal jatuh on financing terms, contract numbers, maturity
tempo, reservasi dan pengambilan BPKB online, hingga dates, online vehicle registration and collection
cara pembayaran cicilan Perseroan melalui berbagai (BPKB), and how to pay instalments through various
kanal pembayaran. Tak hanya itu, pengguna BAF payment channels. Furthermore, BAF Mobile users can
Mobile juga bisa mendapatkan informasi dan promo also access information and attractive promotions
menarik yang sedang berlangsung di Perseroan. Dalam currently running at the Company. Within a single
satu aplikasi, pengguna dapat merasakan kemudahan application, users can experience the convenience of
layanan Perseroan dimanapun dan kapan pun. the Company’s services anytime, anywhere.
Di tahun 2025, Perseroan terus melakukan In 2025, the Company continued the development of
pengembangan BAF Mobile, dengan menghadirkan BAF Mobile, introducing Loyalty Program feature for the
fitur Loyalitas Program kepada konsumen, dimana consumers, where the consumers will receive additional
konsumen akan mendapatkan benefit tambahan benefits on birthdays, refinancing, and other occasions
saat mereka ulang tahun, melakukan pengambilan based on their loyalty level. Furthermore, consumers
pembiayaan kembali dan sebagainya sesuai dengan can now make direct payments using various payment
level loyalitas masing-masing. Selain itu, konsumen methods, including instant debit, virtual accounts, and
juga sudah bisa melakukan pembayaran langsung auto-debit, through a wide range of bank partners.
dengan beragam metode pembayaran seperti debit
instan, virtual account, dan juga autodebit dengan
rekanan bank yang cukup beragam.
PT Bussan Auto Finance
161
Page 162
Penghargaan Marketing di 2025 Marketing Awards in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meraih 16 (enam In 2025, the Company won 16 (sixteen) awards
belas) penghargaan di kategori Marketing & Brand in Marketing & Brand category, which becomes
sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan strategi recognition of the Company’s successful marketing
komunikasi pemasaran yang telah dilaksanakan. communications strategy. In July 2025, Infobank
Pada bulan Juli 2025, Majalah Infobank memberikan Magazine recognized the Company in its “The Most
penghargaan kepada Perseroan dalam ajang The Most Outstanding Women 2025” event, which recognized
Outstanding Women 2025, yang mana mengukuhkan Ms. Lynn Ramli as one of the 500 Most Outstanding
Ibu Lynn Ramli sebagai The Most 500 Outstanding Women 2025 in the finance and state-owned
Women 2025 di sektor keuangan dan BUMN. Selain enterprise sector. Furthermore, SWA magazine also
itu, majalah SWA juga memberikan penghargaan recognized the Company for its “Indonesia Brand
kepada Perseroan sebagai Indonesia Brand Excellence Excellence in Customer Value 2025” award in the
in Customer Value 2025 di kategori pembiayaan motor motorcycle financing category, with the distinction of
dengan predikat “Very Good”. “Very Good.”
Kemudian, Perseroan juga meraih penghargaan Furthermore, the Company also received the
Indonesia Best Workplace Awards 2025 dari Warta “Indonesia Best Workplace Awards 2025” from Warta
Ekonomi kategori Multifinance pada bulan Juli 2025. Ekonomi in the Multifinance category in July 2025.
Penghargaan ini diberikan oleh Warta Ekonomi This award, presented by Warta Ekonomi, recognizes
sebagai pengakuan atas keberhasilan Perseroan the Company’s success in improving performance and
dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas melalui productivity through a transparent system and digital
sistem yang transparan dan transformasi digital. transformation.
Penghargaan-penghargaan yang diterima ini menjadi These awards demonstrate the Company’s success
bukti nyata atas keberhasilan Perseroan dalam in implementing a comprehensive, interactive,
mengimplementasikan strategi pemasaran digital and targeted digital marketing strategy. All these
yang komprehensif, interaktif, dan tepat sasaran. achievements further motivate the Company to
Semua prestasi ini semakin memacu Perseroan untuk continue providing the best service and improving its
terus memberikan layanan terbaik serta meningkatkan brand positioning and existence in the world of digital
brand positioning dan eksistensinya di dunia marketing.
pemasaran digital.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
Pangsa Pasar (BAF Share) Market Share (BAF Share)
Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan yang The Company is the only company that is specifically
secara khusus berfokus pada pembiayaan sepeda focused on financing new Yamaha motorcycles in
motor baru merek Yamaha di Indonesia. Hingga Indonesia. By end of 2025, financing for new Yamaha
akhir tahun 2025, pembiayaan motor baru Yamaha motorcycles still became the largest contributor to the
masih menjadi kontributor terbesar dalam portofolio Company’s financing portfolio, with a market share
pembiayaan Perseroan, dengan pangsa pasar (BAF (BAF Share) of total Yamaha motorcycle sales reaching
Share) terhadap penjualan motor Yamaha secara 19.0%. This BAF Share is calculated based on the total
162 keseluruhan mencapai 19,0%. BAF Share ini dihitung sales of new Yamaha motorcycles financed by the
Page 163
berdasarkan total penjualan sepeda motor baru Company compared to total new Yamaha motorcycle
Yamaha yang dibiayai oleh Perseroan dibandingkan sales in the market.
dengan total penjualan sepeda motor baru Yamaha di
pasar.
Sebagai upaya untuk mempertahankan pangsa pasar To maintain this market share in 2025, the Company
tersebut di tahun 2025, Perseroan mengintensifkan will intensify Yamaha motorcycle financing sales with
penjualan pembiayaan sepeda motor Yamaha one of its main strategies, namely encouraging repeat
dengan salah satu strategi utama, yaitu mendorong orders (RO) from existing customers. This strategy
peningkatan repeat order (RO) dari konsumen yang aims to increase customer loyalty and maintain the
sudah ada. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan financing contribution of this business line.
loyalitas pelanggan dan mempertahankan kontribusi
pembiayaan dalam lini bisnis ini.
Dari sisi keuangan, pada akhir tahun 2025, total Financial wise, as end of 2025, the Company’s total
aset Perseroan tercatat sebesar 2,4% terhadap aset assets were recorded at 2.4% of the overall financing
industri pembiayaan secara keseluruhan, sementara industry assets, while the Company’s financing
piutang pembiayaan Perseroan tercatat sebesar 2,5% receivables were recorded at 2.5% of the industry’s
terhadap total piutang pembiayaan industri. Pangsa total financing receivables. This market share is
pasar ini terbilang signifikan, mengingat terdapat significant, considering that there are more than 140
lebih dari 140 perusahaan pembiayaan yang aktif financing companies active in Indonesia by the end
di Indonesia hingga akhir 2025. Dengan demikian, of 2025. Thus, the Company maintains its position as
Perseroan tetap mempertahankan posisinya sebagai a major player in the Yamaha motorcycle financing
pemain utama di sektor pembiayaan sepeda motor sector despite facing challenges from the growing
Yamaha meskipun menghadapi tantangan dari tren trend of cash purchases.
pembelian tunai yang terus berkembang.
Informasi mengenai pangsa pasar Perseroan dalam 2 Information regarding the Company’s market share
tahun terakhir sebagai berikut: over the past two years is as follows:
URAIAN 2025 2024
DESCRIPTION
Total Aset | Total Assets
Industri* (Rp miliar) 584.447 588.936
Industry* (Rp billion)
Perseroan (Rp miliar) 14.079 14.162
The Company (Rp billion)
Pangsa pasar terhadap industri (%) 2,4 2,4
Market Share to Industry (%)
Piutang Pembiayaan – neto | Financing Receivables – Net
Industri* (Rp miliar) 505.591 503.428
Industry* (Rp billion)
Perseroan (Rp miliar) 12.778 12.559
The Company (Rp billion)
Pangsa pasar terhadap industri (%) 2,5 2,5
Market Share to Industry (%)
BAF Share | BAF Share
PT Bussan Auto Finance
Perseroan (%) 19,0 19,1
The Company (%)
*) Data yang disajikan merupakan posisi per 31 *) Data as of August 31, 2025, based on the latest
Agustus 2025, berdasarkan ketersediaan data data published by Otoritar Jasa Keuangan at the
terakhir yang dipublikasikan oleh OJK pada saat time of reporting.
laporan ini disusun.
163
Page 164
Jaringan Pemasaran dan Marketing and Service
Pelayanan Network
Seiring dengan perkembangan pasar, dinamika In line with market developments, industry dynamics,
industri, dan kemajuan teknologi, Perseroan terus and technological advances, the Company continuously
berupaya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi strives to improve effectiveness and efficiency of
dalam pelayanan kepada konsumen. Meskipun its customer service. Nevertheless, every decision
demikian, setiap keputusan mengenai pembukaan, regarding the opening, closing, or changing of office
penutupan, atau perubahan alamat kantor tetap addresses remains carefully evaluated and adjusted to
dievaluasi secara cermat dan disesuaikan dengan market recovery conditions and opportunities in each
kondisi pemulihan pasar serta peluang yang ada di area, in accordance with the Company’s long-term
masing-masing area, sesuai dengan strategi jangka strategy. By the end of December 2025, the Company
panjang Perseroan. Hingga akhir Desember 2025, has operated office networks consisting of 159 branch
Perseroan beroperasi dengan jaringan kantor yang offices and 95 non-branch offices (KSKC) spread across
terdiri dari 159 kantor cabang dan 95 kantor selain various locations in Indonesia. This office network
kantor cabang (KSKC) yang tersebar di berbagai lokasi aims to provide broader and closer services to the
di Indonesia. Jaringan kantor ini bertujuan untuk consumers in various regions.
memberikan layanan yang lebih luas dan lebih dekat
dengan konsumen di berbagai daerah.
Fokus utama strategi jaringan pada tahun 2025 The primary focus of the network strategy in 2025
adalah melanjutkan optimalisasi digitalisasi dalam was to continue optimization of digitalization to
memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. provide excellent service to the consumers. As part
Sebagai bagian dari upaya tersebut, pada akhir of this effort, by the end of December 2025, the
Desember 2025, Perseroan berhasil membuka 13 Company successfully opened 13 new KSKCs: the
(tiga belas) KSKC baru, yaitu Kantor Melak, Kantor Melak Office, Singaraja Office, Sintang Office, Lubuk
Singaraja, Kantor Sintang, Kantor Lubuk A Lung A Lung Ng Office, Wonogiri Office, East Lombok Office,
Ng, Kantor Wonogiri, Kantor Lombok Timur, Kantor Mangkutana Office, Kotabangun Office, Sumenep
Mangkutana, Kantor Kotabangun, Kantor Sumenep, Office, Panajam Paset Office, Takalar Office, Metro
Kantor Panajam Paset, Kantor Takalar, Kantor Metro, Office, and Kotaraya Office. Opening of these new
dan Kantor Kotaraya. Pembukaan kantor kantor baru offices aims to maximize booking potential in these
ini bertujuan untuk memaksimalkan potensi booking areas and provide the best service to consumers who
di area tersebut serta memberikan pelayanan terbaik need existing products. Furthermore, the Company also
kepada konsumen yang membutuhkan produk-produk changed the addresses of several branch offices and
yang sudah ada. Selain itu, Perseroan juga melakukan closed others, as part of its cost-efficiency strategy.
perubahan alamat pada beberapa kantor cabang serta This decision also included extending leases for several
penutupan kantor cabang lainnya, sebagai bagian dari branch offices to accommodate operational needs and
strategi efisiensi biaya. Keputusan ini juga mencakup efficiency.
perpanjangan sewa untuk beberapa kantor cabang
guna menyesuaikan dengan kebutuhan operasional
dan efisiensi.
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan As part of its continuous efforts to improve
2025 Annual Report
pelayanan kepada konsumen, Perseroan juga customer service, the Company also has regional
memiliki kantor regional yang tersebar di 9 (sembilan) offices spread across nine major cities in Indonesia,
kota besar di Indonesia, yang merupakan ibukota including provincial capitals: Jakarta, Bandung,
provinsi, yaitu Jakarta, Bandung, Medan, Semarang, Medan, Semarang, Surabaya, Makassar, Samarinda,
Surabaya, Makassar, Samarinda, Palembang, dan Palembang, and Manado. These regional offices
Manado. Kantor regional ini dirancang dengan are designed with enhanced service standards and
standar pelayanan yang lebih baik dan memberikan provide a variety of essential services for consumers,
|
berbagai layanan penting bagi konsumen, seperti such as instalment payments and settlements, vehicle
pembayaran dan pelunasan angsuran, pengambilan ownership certificate (BPKB) collection, and access to
Laporan Tahunan 2025
BPKB, serta akses untuk mendapatkan pembiayaan new financing for the Company’s products. However,
baru bagi produk-produk yang dimiliki oleh Perseroan. these regional offices not only expand service coverage
Dengan demikian, kantor-kantor regional ini tidak but also ensure consumers have a simpler and more
hanya memperluas jangkauan layanan, tetapi juga efficient experience using the Company’s products
memastikan konsumen mendapatkan pengalaman and services.
yang lebih mudah dan efisien dalam menggunakan
produk dan layanan Perseroan.
164
Page 165
Dengan langkah-langkah strategis ini, Perseroan With these strategic initiatives, the Company
terus berkomitmen untuk memberikan pelayanan remains committed to providing the best service to
terbaik kepada seluruh konsumen, sambil memastikan all consumers, while ensuring efficient operations
operasional yang efisien dan mendukung and supporting sustainable business growth. The
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Jaringan Company’s marketing and service network is grouped
pemasaran dan pelayanan Perseroan dikelompokkan into 20 marketing regions: Bali, Bangka, Greater
ke dalam 20 wilayah pemasaran, yaitu Bali, Bangka, Jakarta (Jabodetabekser), Jambi, West Java, Central
Jabodetabekser, Jambi, Jawa Barat, Jawa Tengah, Java, East Java, Kalimantan, Lampung, Madiun, Kediri,
Jawa Timur, Kalimantan, Lampung, Madiun Kediri, Makassar, Manado, West Nusa Tenggara (NTB), East
Makassar, Manado, NTB, NTT, Padang, Palembang, Nusa Tenggara (NTT), Padang, Palembang, Palu,
Palu, Papua, Pontianak, dan Sumatera Utara & Riau. Papua, Pontianak, and North Sumatra & Riau. Details
Adapun detil kantor jaringan dapat dilihat pada of the network offices can be found on page 84-85.
halaman 84-85.
Operasional Operations
Untuk mempertahankan kinerja bisnis dan memastikan To maintain business performance and ensure
operasional Perseroan tetap berjalan dengan baik, the Company’s operations to continuously run
baik di kantor pusat maupun di kantor jaringan, smoothly, both at the head office and in network
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif offices, the Company has implemented various
strategis di bidang operasional yang mendukung strategic operational initiatives that comprehensively
kebijakan strategis secara komprehensif. Ini meliputi support its strategic policies. These include systems,
aspek sistem, sumber daya manusia, dan organisasi. human resources, and organizational aspects. With
Dengan dukungan dari Divisi Operations Support, serta support from the Operations Support Division and
kolaborasi antara berbagai divisi, inisiatif strategis collaboration between various divisions, strategic
dalam operasional telah dijalankan untuk menjaga operational initiatives have been implemented to
kinerja bisnis dan daya saing Perseroan dalam industri maintain business performance and the Company’s
pembiayaan. competitiveness in the financing industry.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi proses bisnis, To improve business process efficiency, the Company
Perseroan melanjutkan sentralisasi operasional, yang continues its operational centralization, which includes
mencakup sentralisasi back office untuk aktivitas centralizing back-office operations for operational
operasional dan administrasi kredit serta transaksi activities and credit administration, as well as
di kantor cabang. Beberapa langkah yang diambil transactions at branch offices. Some of the steps taken
termasuk sentralisasi pengiriman dokumen kepada include centralizing document delivery to consumers,
konsumen, proses analisis kredit, dan lainnya. credit analysis processes, and more.
Seluruh proses persetujuan aplikasi kredit kini terpusat The entire credit application approval process is
di Centralized Credit, yang berlokasi di dua kota now centralized at Centralized Credit, located in two
besar, yaitu Jakarta dan Surabaya. Pengoperasian major cities: Jakarta and Surabaya. The operation of
Centralized Credit ini bertujuan untuk mempercepat Centralized Credit aims to expedite the credit approval
proses persetujuan kredit melalui metode kerja yang process through standardized work methods, while
terstandarisasi, sambil tetap menjaga kualitas kredit maintaining the quality of the credit provided. To
yang diberikan. Untuk lebih mempercepat proses dan further expedite the process and facilitate control over
memudahkan kontrol terkait proses booking, Perseroan the booking process, the Company has implemented
telah mengimplementasikan sentralisasi secara national centralization for the booking process for
nasional untuk proses booking produk pembiayaan, financing products, such as New Yamaha Motorcycle
seperti Pembiayaan Motor Baru Yamaha, Pembiayaan Financing, Quality Used Motorcycle Financing, and
Motor Bekas Berkualitas, dan Pembiayaan Mobil New Car Financing. Furthermore, centralized document
Baru. Selain itu, sentralisasi pengiriman dokumen, delivery, including welcome letters to new customers,
termasuk welcome letter kepada konsumen baru, surat warning letters, and notification letters of completion
PT Bussan Auto Finance
peringatan, dan surat pemberitahuan penyelesaian of obligations (SPPK), is now carried out at the head
kewajiban (SPPK), kini dilakukan di kantor pusat office using digital media such as WhatsApp Business
dengan menggunakan media digital seperti WhatsApp and email. Furthermore, monitoring of collection
Business dan email. Tidak hanya itu, monitoring activities is also carried out using the Mobile Collection
aktivitas penagihan juga telah dilakukan dengan System (MCS), which is integrated with the core system
menggunakan Mobile Collection System (MCS), yang to facilitate the receipt of installment payments
terintegrasi dengan core system untuk memudahkan and ensure the collection process to be conducted
penerimaan pembayaran angsuran dan memastikan efficiently.
proses penagihan berjalan secara efisien.
165
Page 166
Perseroan terus mengoptimalkan penerimaan The Company consistently optimizes the collection of
pembayaran angsuran dari konsumen dengan installment payments from consumers by leveraging
memanfaatkan digitalisasi. Di tahun 2025, digitalization. By 2025, payments through online
pembayaran melalui saluran online, seperti virtual channels, such as virtual bank accounts, mobile and
account bank, mobile dan internet banking, serta internet banking, and e-commerce, will reach 77.6%.
e-commerce, telah mencapai 77,6%. Selain itu, Furthermore, various other methods are provided for
berbagai metode lain juga disediakan untuk consumer convenience, including payments through
kenyamanan konsumen, termasuk pembayaran payment agents such as BCA, BNI, BRI, and Mandiri, as
melalui agen pembayaran seperti BCA, BNI, BRI, well as retail outlets such as Alfamart and Indomaret,
Mandiri, serta gerai ritel seperti Alfamart, Indomaret, and e-wallets such as OVO and Dana. For further
dan e-wallet seperti OVO dan Dana. Untuk kemudahan convenience, the Company has introduced two features
lebih lanjut, Perseroan telah memiliki dua fitur dalam in BAF Mobile for BPKB collection: online reservations,
BAF Mobile terkait pengambilan BPKB: reservasi which allow consumers to schedule pickups without
online yang memungkinkan konsumen mengatur having to wait in long lines, and BPKB delivery via
jadwal pengambilan tanpa harus mengantri lama, courier, which allows direct delivery to the consumer’s
serta pengiriman BPKB via kurir yang memungkinkan address, with delivery status monitored live. With these
pengantaran langsung ke alamat konsumen, dengan conveniences, the Company is committed to providing
status pengiriman yang dapat dimonitor secara more efficient and satisfying services to its customers.
langsung. Dengan berbagai kemudahan ini, Perseroan
berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang lebih
efisien dan memuaskan bagi para konsumennya.
Dari segi operasional, Perseroan juga kembali Operational-wise, the Company is also re-developing
mengembangkan API Insurance untuk pendaftran its Insurance API for real-time partner insurance
Asuransi rekanan secara realtime yang sebelumnya registration, which was previously implemented in
telah berjalan pada lini bisnis pembiayaan motor baru Yamaha’s new motorcycle financing business line and
Yamaha dan diperluas ke lini bisnis pembiayaan mobil has been expanded to include its new car financing
baru. Integrasi API ini bertujuan agar polis asuransi business line. This API integration aims to accelerate
dapat terbit lebih cepat, sehingga memberikan rasa insurance policy issuance, providing consumers with a
aman kepada konsumen karena unit yang dibiayai sense of security that the financed unit is protected by
telah terlindungi oleh pihak asuransi saat go live the insurance company upon go-live. Furthermore, the
dilakukan. Selain itu, dengan di berlakukannya API implementation of this API improves data accuracy,
ini meningkatkan akurasi data, transparansi serta transparency, and improves risk management.
pengendalian resiko yang lebih baik.
Pengembangan selanjutnya dilakukan dalam Further developments are underway in digital vehicle
monitoring BPKB secara digital yang memudahkan registration (BPKB) monitoring, simplifying the
untuk pemilahan list BPKB Write-Off (WO) dan sorting of written-off (WO) and non-WO BPKB lists.
Non-WO. Dengan di berlakukannya hal ini maka This implementation optimizes the company’s asset
pengendalian aset dan risiko perusahaan atas and risk control, including monitoring the status and
pemantauan status serta filing keberadaan BPKB WO filing of WO BPKBs. This contributes to operational
dapat berjalan optimal. Hal ini membantu efektivitas effectiveness by providing accurate and structured
operasional untuk penyediaan data yang akurat dan data.
2025 Annual Report
terstruktur.
|
Laporan Tahunan 2025
166
Page 167
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Di tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan berbagai In 2025, the Company advances the initiatives to
inisiatif untuk mendorong keterlibatan karyawan encourage employee engagement through employee
melalui kegiatan kekaryawanan, dengan fokus utama activities, with the main focus to improve physical
pada peningkatan kesehatan fisik dan emosional. and emotional health. This initiative aims to create
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan healthier, more productive, and sustainable work
kerja yang lebih sehat, produktif, dan berkelanjutan. environment. One of the flagship programs within
Salah satu program unggulan dalam Physical & Physical & Emotional Health is Pojok Kayuh, which
Emotional Health adalah Pojok Kayuh, yang terus continues to encourage employees at the head
mengajak karyawan di kantor pusat maupun kantor office and network offices to actively move, whether
jaringan untuk aktif bergerak, baik melalui jalan through walking, running, or cycling. This program
kaki, lari, maupun bersepeda. Program ini bertujuan aims to build a healthy lifestyle among the employees
PT Bussan Auto Finance
untuk membiasakan karyawan dengan gaya hidup and encourage them to have higher concern on their
sehat dan mendorong mereka untuk lebih peduli physical health. Furthermore, the “Ayo Gerak” (Let’s
terhadap kesehatan fisik. Selain itu, kegiatan Ayo Move) activity, launched in 2024, continues to be
Gerak yang diluncurkan pada tahun 2024 juga terus implemented as a Friday morning exercise program
dijalankan menjadi kegiatan senam setiap jumat pagi to increase work productivity at the start of the day.
untuk meningkatkan produktivitas kerja di awal hari. Furthermore, Pojok Sehat (Healthy Corner) continues
Di samping itu, Pojok Sehat tetap berperan dalam to play a role in providing education on the importance
memberikan edukasi tentang pentingnya menjaga of preserving physical health.
kesehatan fisik.
167
Page 168
Selain itu, untuk mendukung kesehatan mental, Pojok Furthermore, to support mental health, Pojok Curhat
Curhat terus berfungsi sebagai ruang bagi karyawan (ConfessingCorner) continues to serve as a space for
untuk mengikuti program edukasi dan mendapatkan employees to participate in educational programs and
pendampingan psikologis oleh profesional, baik receive psychological support from professionals, both
untuk diri mereka sendiri maupun untuk keluarga dan for themselves and their families and colleagues. This
rekan kerja. Program ini penting untuk menciptakan program is crucial for creating emotional balance and
keseimbangan emosi dan penanggulangan stres di managing stress in the workplace.
lingkungan kerja.
Untuk lebih mendukung kesejahteraan karyawan To further support the overall well-being of employees,
secara menyeluruh, Perseroan memiliki BAF Club, the Company has established BAF Club, which
yang menyediakan berbagai aktivitas olahraga dan provides various sports and hobby activities, such as
hobi, seperti Badminton Club, Futsal Club, Tennis a Badminton Club, Futsal Club, Tennis Club, Exercises
Club, Exercises Club (Yoga and Pilates), E-Sport Club (Yoga and Pilates), E-Sports Club, and Music
Club, dan Music Club. Inisiatif ini bertujuan untuk Club. This initiative aims to provide opportunities for
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk tetap employees to stay active, build social connections, and
aktif, membangun hubungan sosial, dan menjaga maintain a balance between work and personal life. All
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan details regarding these activities can be found further
pribadi. Semua detail mengenai kegiatan ini dapat in the Company’s sustainability report.
dilihat lebih lanjut dalam laporan keberlanjutan
Perseroan.
Rekrutmen Talenta Talent Recruitment
Jumlah karyawan per akhir Desember 2025 adalah As end of December 2025, total employees achieved
sebanyak 9.407. Adapun detil lengkap mengenai data 9,407. Furtehr information about the employee data
karyawan dapat dilihat dalam laporan keberlanjutan can be found in the Company’s sustainability report.
Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen untuk As part of the commitment to keep strengthening
terus memperkuat sumber daya manusia (SDM) yang competent and highly competitive human resources
kompeten dan berdaya saing tinggi, Perseroan telah (HR), the Company has implemented strategic
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis dalam initiatives in young talent recruitment and internal
bidang perekrutan talenta muda dan pengembangan development throughout 2025.
internal sepanjang tahun 2025.
Strategi ini bertujuan untuk mendukung transformasi This strategy aims to support digital transformation
digital dan keberlanjutan operasional, serta and operational sustainability, as well as ensure that
memastikan bahwa Perseroan memiliki kapasitas SDM the Company has adequate human resource capacity
yang mumpuni untuk memenuhi tantangan pasar yang to meet increasingly dynamic market challenges. The
semakin dinamis. Perekrutan Talenta Muda Perseroan Company’s Young Talent Recruitment focuses on three
berfokus pada tiga program perekrutan utama yang main recruitment programs designed to attract top
dirancang untuk menjaring talenta terbaik, yang akan talent, who will support innovation and efficiency in
mendukung inovasi dan efisiensi di masa depan: the future:
2025 Annual Report
• Technology Associate Program: Program ini • Technology Associate Program: This program
bertujuan untuk mencari talenta muda yang aims to identify young talent with technological
berbakat di bidang teknologi, sejalan dengan talents, in line with the Company’s need to digitize
kebutuhan Perseroan untuk mendigitalisasi proses business processes and support its ongoing digital
bisnis dan mendukung transformasi digital yang transformation. In 2025, the Company successfully
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil recruited three young talents who were selected for
|
merekrut 3 talenta muda yang terpilih untuk posisi positions in Technology Associate Program.
dalam Technology Associate Program.
Laporan Tahunan 2025
Para talenta ini akan dilibatkan dalam These talents will be involved in the development
pengembangan dan implementasi solusi teknologi and implementation of technology solutions that
yang mendukung operasional Perseroan secara support the Company’s operations more efficiently
lebih efisien dan efektif. and effectively.
168
Page 169
• Management Development Program (MDP): • Management Development Program (MDP): This
Program ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan program is designed to meet the Company’s
strategis Perseroan dalam bidang data analitik, strategic needs in data analytics, collection, and
collection, dan operasional. Fokus utama dari operations. The program’s primary focus is on
program ini adalah untuk mengembangkan talenta developing young talent who can strengthen
muda yang dapat memperkuat kemampuan analytical capabilities and support operational
analitik dan mendukung efisiensi operasional di efficiency across all business units. In 2025, the
seluruh unit bisnis. Pada tahun 2025, Perseroan Company successfully recruited seven young
berhasil merekrut 7 talenta muda yang memiliki talents with the potential to become future leaders
potensi untuk menjadi pemimpin masa depan yang who can take the Company to the next level in
dapat membawa Perseroan ke level berikutnya efficiency and innovation.
dalam hal efisiensi dan inovasi.
• Sales Leader Development Program (SLDP): • Sales Leader Development Program (SLDP): This
Program ini bertujuan untuk mengembangkan program aims to develop the leadership and sales
kompetensi kepemimpinan dan penjualan talenta competencies of BAF Dana Syariah Marketing
Marketing Dana Syariah guna mendukung talent to support the Company’s business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan. Fokus program The program focuses on understanding products
meliputi pemahaman produk dan prinsip and Sharia principles, marketing strategies, and
syariah, strategi pemasaran, serta penguatan strengthening leadership skills. In 2025, 12 talents
kemampuan kepemimpinan. Pada tahun 2025, joined the SLDP and are being prepared to become
sebanyak 12 talenta bergabung dalam SLDP dan future sales leaders who will contribute to achieving
dipersiapkan menjadi calon pemimpin penjualan the Company’s business targets.
yang berkontribusi pada pencapaian target bisnis
Perseroan.
Pengembangan Internal Talenta Internal Talent Development
Sebagai bagian dari upaya pengembangan As part of ongoing development efforts, the Company
berkelanjutan, Perseroan telah memperluas program has expanded its internal development program to
pengembangan internal dengan tujuan untuk strengthen leadership capacity at every level of the
memperkuat kapasitas kepemimpinan di setiap organization. This development program is expected
tingkatan organisasi. Program pengembangan ini to strengthen leadership capabilities and ensure the
diharapkan memperkuat kemampuan kepemimpinan sustainability and success of operations across the
dan memastikan keberlanjutan serta keberhasilan Company’s network.
operasional di seluruh jaringan Perseroan.
Pengembangan talenta ini difokuskan pada tiga This talent development program focuses on three key
tingkatan kunci dalam struktur organisasi: levels within the organizational structure:
• Division Head: Program ini bertujuan untuk • Division Head: This program aims to develop
mengembangkan pemimpin di level divisi yang leaders at the division level who will be responsible
akan bertanggung jawab atas pengelolaan dan for larger-scale operational management and
strategi operasional dalam skala yang lebih besar. strategy.
• Department Head: Fokus pada pengembangan • Department Head: Focuses on leadership
kepemimpinan di level departemen, untuk development at the department level, ensuring
memastikan bahwa setiap unit fungsional dapat that each functional unit operates efficiently and
bekerja secara efisien dan berintegrasi dengan is well integrated.
baik.
• Section Head: Dengan fokus utama pada kantor • Section Head: With a primary focus on the
jaringan Perseroan, program ini bertujuan untuk Company’s network offices, this program aims to
mengembangkan pemimpin yang dapat mengelola develop leaders who can manage operations at a
PT Bussan Auto Finance
operasional di tingkat yang lebih mendalam dan deeper level and ensure operational success across
memastikan keberhasilan operasional di seluruh the entire network.
jaringan kantor jaringan.
169
Page 170
Dalam rangka mendukung komitmen untuk To support its commitment to creating a productive
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan work environment and strengthening employee
memperkuat keterikatan karyawan, Perseroan kembali engagement, the Company again conducted an
melaksanakan Employee Engagement Survey pada Employee Engagement Survey from November 4–6,
tanggal 4–6 November 2025 . Survei ini melibatkan 2025. This survey involved all permanent employees
seluruh karyawan tetap dan bertujuan untuk and aimed to evaluate the level of cooperation
mengevaluasi tingkat kerja sama antar unit, kepuasan between units, job satisfaction, and other aspects
kerja, dan aspek-aspek lain yang berkontribusi pada that contribute to a positive work experience at the
pengalaman kerja yang positif di Perseroan. Company.
Hasil dari survei ini menunjukkan adanya peningkatan Results of this survey indicated significant improvement
yang signifikan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, from 86 to 87,
sebelumnya dari 86 menjadi 87, mencerminkan reflecting good progress in the Company’s efforts to
progres yang baik dalam upaya Perseroan untuk create a comfortable, inclusive, and supportive work
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, inklusif, environment for employees. The survey also provides
dan mendukung kinerja karyawan. Survei ini juga valuable insights for continuous improvement and
memberikan wawasan yang berharga untuk perbaikan strengthening the relationship between management
berkelanjutan dan penguatan hubungan antara and employees, thus fostering a more collaborative
manajemen dan karyawan, sehingga mendorong and productive work culture.
terciptanya budaya kerja yang lebih kolaboratif dan
produktif.
Dukungan Teknologi dalam Technology Support in HR
Pengelolaan SDM Management
Memasuki tahun 2025, Perseroan tetap melanjutkan Approaching 2025, the Company will continue to
pemanfaatan dan penguatan Sistem HARPA dan utilize and strengthen the HARPA System and Digital
Digital Employee Assistant (DEA) sebagai fondasi Employee Assistant (DEA) as the main foundation
utama pengelolaan SDM berbasis digital. Kedua sistem of digital-based HR management. Both systems will
ini terus digunakan secara konsisten untuk mendukung continue to be used consistently to support employee
proses administrasi kekaryawanan, pengelolaan administration processes, performance management,
kinerja, serta penyediaan informasi yang terintegrasi and provide integrated and easily accessible
dan mudah diakses oleh seluruh karyawan. information to all employees.
Pada tahun 2025, HARPA berperan penting dalam In 2025, HARPA will play a critical role in maintaining
menjaga efisiensi operasional, konsistensi data, operational efficiency, data consistency, and
serta transparansi pengelolaan SDM di seluruh unit transparency in HR management across all work units.
kerja. Pemanfaatan sistem yang telah terintegrasi Utilizing these integrated systems will enable the
ini memungkinkan Perseroan untuk memastikan Company to ensure smooth HR processes, enhance
kelancaran proses HR, meningkatkan pengalaman the employee experience, and support data-driven
karyawan, serta mendukung pengambilan keputusan decision-making. The continued use of HARPA and DEA
yang berbasis data. Keberlanjutan penggunaan also reflects the Company’s commitment to support
2025 Annual Report
HARPA dan DEA juga mencerminkan komitmen ongoing digital transformation and more modern and
Perseroan dalam mendukung transformasi digital adaptive HR management towards the business needs.
yang berkesinambungan dan pengelolaan SDM yang
semakin modern dan adaptif terhadap kebutuhan
bisnis.
|
Pelatihan dan Pengembangan Human Resource Training and
Sumber Daya Manusia Development
Laporan Tahunan 2025
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengedepankan In 2025, the Company will continuously prioritize
pengembangan SDM sebagai salah satu pilar utama human resource development as a key pillar in
dalam mendukung perubahan organisasi serta supporting organizational change and increasing
meningkatkan produktivitas karyawan, khususnya employee productivity, particularly at the network
di level kantor jaringan. Melalui pengembangan office level. Through targeted and sustainable
kompetensi yang terarah dan berkelanjutan, competency development, the Company strives
Perseroan berupaya memastikan kesiapan karyawan to ensure employee readiness to face increasingly
dalam menghadapi dinamika bisnis serta tuntutan complex business dynamics and operational demands.
operasional yang semakin kompleks.
170
Page 171
Sepanjang tahun 2025, 100% karyawan telah Throughout 2025, 100% of employees participated
mengikuti program pelatihan dengan rata-rata jam in training programs, with an average of 23.0 training
pelatihan sebesar 23,0 jam per karyawan. Adapun hours per employee. Details regarding training
detil terkait pelatihan dan Pengembangan dapat and development can be found in the Company’s
dilihat pada Laporan Keberlanjutan Perseroan. Fokus Sustainability Report. The focus of training and
pelatihan dan pengembangan diarahkan untuk development is directed at supporting organizational
mendukung perubahan organisasi serta meningkatkan change and increasing employee productivity,
produktivitas karyawan, khususnya di kantor jaringan particularly in network offices.
• Metode pelatihan • Training Methods
Dalam pelaksanaan program pengembangan In implementing competency development
kompetensi, Perseroan mengadopsi pendekatan programs, the Company adopts an integrated
pembelajaran yang terintegrasi melalui metode learning approach through offline training
pelatihan tatap muka (offline) dan pembelajaran methods and learning via digital channels.
melalui channel digital.
Pelatihan tatap muka tetap menjadi metode Offline training becomes the primary method,
utama, terutama bagi karyawan kantor jaringan, especially for the network office employees,
karena dinilai efektif dalam membangun which is considered effective in building technical
pemahaman teknis, keterampilan praktis, serta understanding, practical skills, and responsiveness
respons terhadap kebutuhan operasional di to operational needs in the field. This method
lapangan. Metode ini juga memberikan ruang also provides a space for direct interaction that
interaksi langsung yang mendukung pembelajaran supports experiential learning and real-life case
berbasis pengalaman dan diskusi kasus nyata. discussions. In 2025, the Company held 260 face-
Sebanyak 260 pelatihan secara tatap muka telah to-face training sessions.
diadakan sepanjang tahun 2025.
Sebagai pelengkap, Perseroan juga memanfaatkan As a complement, the Company also utilized
Learning Management System (LMS) yang Learning Management System (LMS) that allows
memungkinkan karyawan mengakses employees to access learning independently,
pembelajaran secara mandiri, fleksibel, dan flexibly, and continuously. Throughout 2025, LMS
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, LMS provided 106 learning topics, which employees
menyediakan 106 topik pembelajaran, yang could access anytime and anywhere.
dapat diakses kapan saja dan di mana saja oleh
karyawan.
Selain LMS internal, pada tahun 2025 Perseroan In addition to the internal LMS, in 2025, the
juga memanfaatkan platform pembelajaran digital Company also utilized external digital learning
eksternal, yaitu Udemy dan Qubisa, sebagai sarana platforms, namely Udemy and Qubisa, as
tambahan untuk memperluas akses karyawan additional tools to expand employee access to
terhadap materi pengembangan kompetensi, competency development materials, including
baik yang bersifat teknis, kepemimpinan, maupun technical, leadership, and personal development.
pengembangan diri.
• Fokus Pelatihan • Training Focus
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2025 Training conducted in 2025 focused on
difokuskan pada penguatan kompetensi yang strengthening competencies that support the
mendukung keberhasilan operasional Perseroan, Company’s operational success, particularly in
khususnya di kantor jaringan. Salah satu fokus network offices. One primary focus was developing
utama adalah pengembangan kapabilitas the capabilities of network office leaders, aimed
pimpinan kantor jaringan, yang diarahkan at improving managerial skills, leadership skills,
untuk meningkatkan keterampilan manajerial, and the ability to effectively manage team
kepemimpinan, serta kemampuan dalam performance.
PT Bussan Auto Finance
mengelola kinerja tim secara efektif.
Peran pimpinan kantor jaringan dinilai strategis The role of network office leaders is considered
dalam memastikan kelancaran operasional serta strategic in ensuring smooth operations
pencapaian target bisnis, sehingga penguatan and achieving business targets. Therefore,
kompetensi kepemimpinan menjadi bagian strengthening leadership competencies is a
penting dalam agenda pengembangan SDM crucial part of the Company’s human resource
Perseroan. development agenda.
171
Page 172
• Topik pelatihan • Training Topics
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2025 Training conducted in 2025 covers various topics
mencakup berbagai topik yang relevan dengan relevant to operational demands, competency
tuntutan operasional, pengembangan kompetensi, development, and compliance with prevailing
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations. Hard skills training is a primary focus,
Pelatihan hard skills menjadi salah satu fokus aimed at improving employees’ technical skills in
utama, dengan tujuan meningkatkan keterampilan carrying out their functions and responsibilities,
teknis karyawan dalam menjalankan fungsi dan both at network offices and at head office.
tanggung jawabnya, baik di kantor jaringan
maupun kantor pusat.
Contoh pelatihan hard skill yang dilakukan di 2025 Some examples of hard skills training conducted in
adalah Digital Marketing, Data Visualization & 2025 include Digital Marketing, Data Visualization
Storytelling, Security Awareness & Data Protection, & Storytelling, Security Awareness & Data
serta pelatihan teknis lainnya yang mendukung Protection, and other technical training that
kinerja operasional. supports operational performance.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan In addition, the Company also conducts soft skills
pelatihan soft skills untuk meningkatkan training to improve employees’ interpersonal,
kemampuan interpersonal, komunikasi, communication, leadership, and adaptive mindsets.
kepemimpinan, serta pola pikir adaptif karyawan. Examples of soft skills training conducted in 2025
Contoh pelatihan soft skill yang dilakukan di 2025 include Adaptive Leadership, Problem Solving, and
antara lain Adaptive Leadership, Problem Solving, Effective Communication.
Effective Communication.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to
tata kelola perusahaan yang baik, pelatihan good corporate governance, training related to
terkait kepatuhan regulasi dan pengelolaan risiko regulatory compliance and risk management is
juga dilaksanakan. Program ini bertujuan untuk also implemented. This program aims to improve
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap employee understanding about legal obligations,
kewajiban hukum, prinsip pengelolaan risiko, serta risk management principles, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, guna prevailing regulations, in order to maintain the
menjaga integritas dan keberlanjutan operasional Company’s operational integrity and sustainability.
Perseroan.
Di samping itu, sebagai bagian dari komitmen untuk In addition, as part of the commitment to comply
mematuhi standar industri, pelatihan kepatuhan with industry standards, regulatory compliance and
regulasi dan pengelolaan risiko juga dilaksanakan. risk management training is also implemented. This
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan training aims to provide a better understanding of
pemahaman yang lebih baik mengenai kewajiban legal obligations, risk management, and ensure
hukum, pengelolaan risiko, serta memastikan compliance with the company’s regulations, all
kepatuhan terhadap regulasi yang diterapkan of which are essential to maintaining operational
oleh perusahaan, yang semuanya penting untuk integrity and sustainability.
2025 Annual Report
menjaga integritas dan keberlanjutan operasional.
Seluruh program pelatihan dan pengembangan All training and development programs are
dilaksanakan secara terencana dan terukur implemented in a planned and measurable
sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manner as part of human resource management
manusia yang mendukung tata kelola perusahaan that supports good corporate governance and the
yang baik serta keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business sustainability.
|
Laporan Tahunan 2025
Rencana Ke Depan Future Plans
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Training and Development
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan pengembangan Going forward, the Company will continue well-
Sumber Daya Manusia secara terarah untuk directed human resource development to support
mendukung kesiapan organisasi dan keberlanjutan organizational readiness and business sustainability.
usaha. Program pelatihan akan difokuskan pada Training programs will focus on strengthening role
penguatan peran pimpinan, khususnya pimpinan of the leaders, particularly network office leaders,
kantor jaringan, agar mampu berperan aktif dalam therefore will actively participate in developing their
mengembangkan kinerja dan kompetensi timnya. team’s performance and competency.
172
Page 173
Perseroan juga akan mengembangkan program The Company will also develop talent development
pengembangan talenta dengan memperluas programs by expanding employee insight into financial
wawasan karyawan terhadap industri keuangan dan industry and technological developments, to support
perkembangan teknologi, guna mendukung kesiapan HR readiness in dealing with the growing business
SDM dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus dynamics.
berkembang.
Dalam rangka menyelaraskan pengembangan To align competency development the employee’s
kompetensi dengan perjalanan karier karyawan kantor career paths in network office, the Company will
jaringan, Perseroan akan melanjutkan penguatan continuously strengthening BAF Career Path program,
program jalur karier BAF Jalur Karir sebagai kerangka a competency-based development framework. This
pengembangan berbasis kompetensi. Program ini program maps competencies at every level, from
memetakan kompetensi pada setiap jenjang jabatan, staff to branch office managers, thereby training and
mulai dari staf hingga pimpinan kantor cabang, development programs can be gradually aligned with
sehingga program pelatihan dan pengembangan employee roles and responsibilities requirement.
dapat diselaraskan secara bertahap sesuai dengan
kebutuhan peran dan tanggung jawab karyawan.
Selain itu, Perseroan akan terus memperkuat In addition, the Company will continuously strengthen
internalisasi budaya organisasi melalui berbagai organizational culture internalization through various
program pembelajaran, serta melakukan kajian dan learning programs, as well as conducting selective and
eksplorasi secara bertahap terhadap pemanfaatan measured studies and explorations of the use of digital
teknologi digital, termasuk kecerdasan buatan technology, including artificial intelligence.
(artificial intelligence), secara selektif dan terukur.
PT Bussan Auto Finance
173
Page 174
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan terus berkomitmen untuk mengembangkan The Company remains committed on information
teknologi informasi guna menghadirkan layanan technology development to deliver high-quality
2025 Annual Report
yang berkualitas tinggi, didukung oleh inovasi dan services, supported by innovation and technological
keandalan teknologi. Teknologi ini berperan penting reliability. This technology has a crucial role in driving
dalam mendorong terciptanya proses bisnis yang more efficient and effective business process, in line
lebih efisien dan efektif, selaras dengan visi jangka with the Company’s long-term vision. Therefore,
panjang Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara the Company continuously enhances every aspect
berkesinambungan menyempurnakan setiap aspek of the business processes, optimizes the use of
proses bisnis, mengoptimalkan pemanfaatan teknologi information technology, and develops digital services
informasi, serta mengembangkan layanan digital yang to fulfil consumer needs and to stay relevant with rapid
|
dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan mengikuti development of financial industry in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
perkembangan pesat industri keuangan di Indonesia.
174
Page 175
Fokus dan Kebijakan Strategis Information Technology
Pengembangan Teknologi Development Strategic Focus
Informasi Tahun 2025 and Policy in 2025
Di tengah pesatnya perkembangan teknologi, Amidst rapid growth of the technology, the Company
Perseroan memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) utilizes Information Technology (IT) as a key tool in
sebagai alat utama dalam transformasi bisnis untuk business transformation to fulfill more dynamic market
memenuhi kebutuhan pasar dan konsumen yang and consumer needs. IT also supports efficiency in
semakin dinamis. TI juga mendukung efisiensi dalam the financing approval process, accelerates decision-
proses persetujuan pembiayaan, mempercepat making, and increases employee productivity. This
pengambilan keputusan, dan meningkatkan use of digital technology not only strengthens internal
produktivitas karyawan. Penggunaan teknologi digital operations but also provides the competitive advantage
ini tidak hanya memperkuat operasional internal, needed to survive in increasingly competitive market.
tetapi juga memberikan keunggulan kompetitif yang
dibutuhkan untuk bertahan dalam pasar yang semakin
kompetitif.
Salah satu fokus utama Perseroan pada tahun One of the Company’s main focuses in 2025 is
2025 adalah mempertahankan dan meningkatkan maintaining and improving existing systems and
sistem serta aplikasi yang ada untuk mempercepat applications to accelerate digitalization and strengthen
digitalisasi dan memperkuat bisnis digital. Selain its digital business. Furthermore, service development
itu, pengembangan layanan terus dilakukan, salah continues, one of which is the development of the
satunya adalah pengembangan layanan basket basket financing service, or BAF K1LAT, which allows
financing atau BAF K1LAT, yang memungkinkan consumers to utilize their credit limit in a single
konsumen memanfaatkan batas kredit mereka dalam transaction to purchase goods or products through a
satu transaksi untuk membeli barang atau produk digital platform integrated with digital partners. This
melalui platform digital yang terintegrasi dengan step is a crucial strategy to expand the Company’s
mitra digital. Langkah ini merupakan strategi penting digital ecosystem along with the development of a
untuk memperluas ekosistem digital Perseroan seiring digital product to meet the consumer needs.
dengan pengembangan salah satu produk digital
untuk menjawab kebutuhan konsumen.
Sementara itu, BAF Mobile terus diperbarui dengan However, BAF Mobile strives to stay update with new
fitur baru, termasuk integrasi dengan sistem perbankan features, including integration with digital banking
digital untuk memudahkan konsumen membuka systems to make it easier for consumers to open bank
akun bank dan melakukan pembayaran angsuran accounts and make installment payments directly
langsung melalui aplikasi. Selain itu, Perseroan terus through the app. In addition, the Company continues
menyempurnakan simulasi kredit, meningkatkan to refine credit simulations, increase automation, and
otomatisasi, dan mengoptimalkan penggunaan optimize application usage to make them more useful.
aplikasi agar semakin bermanfaat. Perseroan juga The Company also implemented Loyalty Management
mengimplementasikan Loyalty Management System, System, awarding points to customers with on time
memberikan poin kepada pelanggan yang membayar payment, which can be used for installments or
tepat waktu, yang dapat digunakan untuk angsuran exchanged for vouchers. To simplify transactions,
atau ditukar dengan voucher. Untuk mempermudah the Company adopted the BI Fast payment channel,
transaksi, Perseroan mengadopsi jalur pembayaran and introduced payment services via e-money, direct
BI Fast, serta memperkenalkan layanan pembayaran debit, and auto debit in collaboration with Ayoconnect,
melalui e-money, direct debit, dan auto debit hasil expanding payment options and improving customer
kerja sama dengan Ayoconnect, memperluas pilihan convenience. By the end of 2025, BAF Mobile
pembayaran dan meningkatkan kenyamanan downloaders reached 6.7 million.
konsumen. Hingga akhir tahun 2025, downloaders BAF
Mobile telah mencapai 6,7 juta.
PT Bussan Auto Finance
175
Page 176
Sistem Teknologi Informasi dan Information Technology Systems
Infrastruktur di Perseroan and Infrastructure in the
Company
Fokus utama pada tahun 2025 adalah menjaga In 2025, our main focus is maintaining stability while
stabilitas sekaligus meningkatkan kapabilitas sistem enhancing capabilities of systems and applications
dan aplikasi yang sudah mendukung digitalisasi that already support digitalization and technology-
serta pengembangan bisnis berbasis teknologi. Pada based business development. In the second semester
semester II tahun 2025, Perseroan telah memulai of 2025, the Company initiated the pilot phase of BAF
tahap piloting BAF K1LAT, sembari tetap menunggu K1LAT, while awaiting guidance and follow-up from
arahan dan tindak lanjut dari regulator sebagai bagian regulators as part of readiness for full implementation.
dari kesiapan implementasi secara penuh.
Di sisi BAF Mobile, Perseroan telah Regarding BAF Mobile, the Company has implemented
mengimplementasikan Loyalty Management System Loyalty Management System that awards additional
yang memberikan poin tambahan bagi pelanggan points to customers with timely payments. These
dengan pembayaran tepat waktu. Poin tersebut dapat points can be redeemed for installment payments or
redeem sebagai pembayaran angsuran maupun vouchers, thereby increasing customer engagement
voucher, sehingga meningkatkan engagement and loyalty. Furthermore, the Company has opened
sekaligus loyalitas pelanggan. Selain itu, Perseroan more flexible payment channels via BI Fast for account
telah membuka jalur pembayaran yang lebih fleksibel transfers, and expanded installment payment options
melalui BI Fast untuk transfer rekening, serta perluasan using e-money, direct debit, and auto-debit through a
opsi pembayaran angsuran menggunakan e-money, partnership with Ayoconnect.
direct debit, dan auto debit melalui kerja sama dengan
Ayoconnect.
Di sisi keamanan siber dan keamanan informasi, Related to cyber and information security, the
Perseroan telah melakukan transisi ke ISO 27001:2022 Company has begun transition to ISO 27001:2022
pada tahun 2025 sebagai standar pengelolaan in 2025 as a more advanced information security
keamanan informasi yang lebih mutakhir. Dalam management standard. In terms of personal data
aspek personal data protection, melalui peran protection, through the IT Security, Risk, and
Departemen IT Security Risk and Governance, Governance Department, the Company has appointed
Perseroan menunjuk Data Protection Officer (DPO) a Data Protection Officer (DPO) to ensure consistent
untuk memastikan penerapan UU PDP berjalan secara and effective implementation of the Personal Data
konsisten dan efektif. Perseroan sangat menyadari Protection Law (PDP Law). The Company is fully aware
pentingnya pelindungan data konsumen, dan sebagai towards the importance of customer data protection,
respons terhadap diberlakukannya Undang-Undang and in response to the enactment of the Personal Data
Pelindungan Data Pribadi (UU PDP), Perseroan Protection Law (PDP Law), the Company continues to
terus memperkuat kebijakan dan langkah-langkah strengthen our data security policies and measures.
pengamanan data.
Penguatan keamanan data dilakukan dengan Data security is strengthened by optimizing database
2025 Annual Report
mengoptimalkan manajemen database, yang management, including implementing data protection
meliputi penerapan standarisasi pelindungan data standards and tighter access management. To ensure
dan pengelolaan akses yang lebih ketat. Untuk the protection of existing systems, the Company
memastikan sistem yang ada terlindungi Perseroan conducts cybersecurity assessments with competent
melakukan cyber security assessment dengan external parties to assess and identify security gas in
melibatkan pihak eksternal yang berkompeten, guna the Company’s IT infrastructure.
menilai dan mengidentifikasi celah-celah keamanan
dalam infrastruktur TI.
|
Laporan Tahunan 2025
Selain itu, Perseroan juga menerapkan Cyber Threat Furthermore, the Company has implemented Cyber
Intelligence, sebuah tools yang beroperasi 24 jam Threat Intelligence, a 24/7 tool to detect, mitigate,
untuk mendeteksi, memitigasi, dan merespons potensi and promptly respond to potential data leaks and
kebocoran data maupun ancaman siber secara cyber threats. This initiative has further strengthened
cepat. Inisiatif ini semakin memperkuat kemampuan operational capabilities in data/information security as
operasional dalam pengamanan data/informasi well as enhanced the Company’s resilience in dealing
dan meningkatkan ketahanan Perseroan dalam with the growing cyber risks.
menghadapi risiko siber yang terus berkembang.
176
Page 177
Untuk mendukung perkembangan digitalisasi dan To support the digitalization development and ensure
memastikan operasional yang efisien, Perseroan juga efficient operations, the Company also continuously
terus memperkuat kapasitas dan kualitas jaringan. strengthened network capacity and quality. This
Ini termasuk peningkatan kapasitas server serta includes increasing server capacity and strengthening
penguatan sistem penyimpanan dan pengolahan data storage and processing systems to ensure that
data, guna memastikan bahwa infrastruktur TI dapat IT infrastructure can support rapidly growing business
mendukung kebutuhan bisnis yang berkembang pesat needs and securely store consumer data.
dan menyimpan data konsumen dengan aman.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen Through these initiatives, the Company is committed
untuk menjaga keamanan data dan memastikan to maintain data security and assure reliable
keberlanjutan operasional yang dapat diandalkan, operational continuity, while supporting digital-based
seiring dengan upaya untuk mendukung pertumbuhan business growth and supporting the implementation
bisnis yang berbasis digital dan mendukung of increasingly stringent data protection policies.
implementasi kebijakan pelindungan data yang
semakin ketat.
Pada tahun 2025, Perseroan mengambil langkah- In 2025, the Company has implemented strategic
langkah strategis untuk memperkuat keamanan initiatives to strengthen information security and
informasi dan pelindungan data pribadi. Seluruh personal data protection. All employees are required
karyawan diwajibkan mengikuti Information Security to participate in Information Security Awareness
Awareness Training melalui Learning Management Training through the Learning Management System
System (LMS) dengan tema Information and Cyber (LMS) on Information and Cyber Security, which was
Security yang berlangsung pada Maret-April 2025. carried out from March to April 2025. The Company
Perseroan juga mewajibkan untuk setiap proyek also requires every new project to ensure that data
baru guna memastikan pengolahan data sesuai processing complies with prevailing personal data
dengan standar pelindungan data pribadi yang protection standards. These measures demonstrate
berlaku. Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen the Company’s commitment to improving information
Perseroan dalam meningkatkan pengelolaan security management and personal data protection
keamanan informasi dan pelindungan data pribadi comprehensively.
secara menyeluruh.
Tata Kelola dan Pengembangan Information Technology
SDM Teknologi Informasi Governance and Human
Resource Development
Perseroan terus meningkatkan dan mengevaluasi The Company strives to improve and periodically
penerapan tata kelola teknologi informasi secara evaluate the implementation of information technology
berkala, dengan memperhatikan risiko dan tantangan governance, considering new potential risks and
baru yang muncul seiring perkembangan teknologi. challenges following the technological developments.
Hingga laporan ini disusun, tata kelola TI di Perseroan As of the time of this report, IT governance within
dijalankan melalui peran IT Operation, IT Strategic the Company was implemented through the roles of
Planning & Innovation, IT Business Technology IT Operations, IT Strategic Planning & Innovation, IT
Solution, dan Departemen IT Security, Risk, and Business Technology Solutions, and the IT Security,
Governance yang memberikan panduan keamanan Risk, and Governance Department, which provide
dan mengelola risiko TI, sambil memastikan security guidance and manage IT risks, while ensuring
pencapaian tujuan bisnis Perseroan. the achievement of the Company’s business objectives.
Pengembangan TI yang berkelanjutan dilakukan Sustainable IT development is carried out by ensuring
dengan memastikan implementasi tata kelola IT yang the implementation of sound IT governance in
PT Bussan Auto Finance
baik dan sesuai dengan POJK No. 4/POJK.05/2021 accordance with OJK Regulation No. 4/POJK.05/2021
tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam concerning the Implementation of Risk Management
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa in the Use of Information Technology by Non-Bank
Keuangan Non-Bank dan SEOJK No. 22/ POJK.05/2021. Financial Services Institutions and OJK Circular Letter
Selain itu, di tahun 2024, Perseroan telah menunjuk No. 22/POJK.05/2021. Furthermore, in 2024, the
Data Protection Officer (DPO) sesuai dengan Undang- Company appointed a Data Protection Officer (DPO)
Undang Pelindungan Data Pribadi, yang bertugas in accordance with the Personal Data Protection
untuk melaksanakan fungsi pelindungan data pribadi. Law, whose duties include carrying out personal data
protection functions.
177
Page 178
Dalam hal pelindungan data pribadi, Perseroan To protect personal data, the Company has appointed
menunjuk Data Protection Officer (DPO) dan a Data Protection Officer (DPO) and an IT Security,
Departemen IT Security Risk and Governance untuk Risk, and Governance Department to ensure the proper
memastikan penerapan UU PDP berjalan dengan implementation of the Personal Data Protection Law.
baik. Selain itu, Perseroan mengandalkan Cyber Threat Furthermore, the Company relies on Cyber Threat
Intelligence, sebuah alat yang beroperasi 24 jam Intelligence, a 24/7 tool to mitigate and respond
untuk memitigasi dan merespons kebocoran data quickly to data breaches, increasing the effectiveness
secara cepat, meningkatkan efektivitas pengamanan of data and information security indealing with any
data dan informasi dalam menghadapi ancaman. threats.
Untuk pengelolaan teknologi informasi yang lebih To ensure more focused information technology
terarah, Perseroan menunjuk seorang Direktur management, the Company has appointed a Director
yang bertanggung jawab atas pengelolaan TI, dan responsible for IT management, supported by an
didukung oleh Komite Pengarah Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee. This
Komite ini memiliki peran penting dalam mengawasi committee plays a crucial role in overseeing technology
risiko teknologi dan informasi, serta memastikan and information risks and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan yang existing regulations and policies. This committee
ada. Komite ini juga mendukung dan mengawasi also supports and oversees IT investments, ensuring
investasi TI, memastikan keselarasan dengan strategi alignment with the IT strategy and roadmap, and
dan Roadmap TI, serta mendukung prioritas proyek supporting IT project priorities within the Company.
TI dalam Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai More detailed information on the implementation of
pelaksanaan tugas Komite Pengarah Teknologi the Information Technology Steering Committee’s
Informasi dapat ditemukan dalam laporan Komite di duties can be found in the report of the Committee
bawah Direksi. under the Board of Directors section.
Dalam mendukung percepatan digitalisasi, Perseroan To support the acceleration of digitalization, the
telah membentuk Komite Digitalisasi yang berperan Company has established Digitalization Committee,
untuk mempercepat penerapan digitalisasi guna whose role is to accelerate the implementation
meningkatkan daya saing dan memaksimalkan of digitalization to increase competitiveness and
pelayanan kepada masyarakat dan mitra kerja. maximize services to the public and business
Informasi lebih detail mengenai pelaksanaan kerja partners. More detailed information on the work of
Komite Teknologi Informasi dan Komite Digitalisasi the Information Technology Committee and the
dapat ditemukan pada laporan Komite di bawah Digitalization Committee can be found in the report of
Direksi. the Committee under the Board of Directors section.
Perseroan menjadikan teknologi informasi sebagai The Company has assigned information technology
kompetensi strategis dalam bisnis, dengan as a strategic business competency, with IT human
pengembangan SDM di bidang TI menjadi salah resource development as a key factor in the success of
satu faktor kunci keberhasilan perencanaan dan IT planning and management.
pengelolaan TI di perusahaan.
Perseroan terus berkomitmen untuk mengembangkan The Company remains committed to develop human
kompetensi SDM di bidang teknologi informasi guna resource competencies in information technology to
2025 Annual Report
mendukung perencanaan dan pengelolaan TI yang support effective IT planning and management. This
efektif. Hal ini juga bertujuan untuk mendorong inovasi also aims to encourage innovation in line with digital
yang sesuai dengan perkembangan digital di industri developments in the financing industry. Business
pembiayaan. Pertumbuhan bisnis yang didorong oleh growth driven by digitalization requires innovation
digitalisasi memerlukan inovasi dan kreativitas dalam and creativity in redefining business strategy and
meredefinisi strategi bisnis dan budaya perusahaan corporate culture to stay relevant in the digital era.
agar tetap relevan di era digital. Oleh karena itu, hingga Therefore, by the end of 2025, the Company’s IT and
akhir tahun 2025, Direktorat IT dan Digital Perseroan Digital Directorate will have 155 competent personnel,
|
telah memiliki 155 orang yang berkompeten, yang who will continue to support the strengthening of
Laporan Tahunan 2025
akan terus mendukung penguatan infrastruktur TI dan IT infrastructure and the implementation of digital
penerapan strategi digital di seluruh aspek operasional strategies across all of the Company’s operational
perusahaan. aspects.
178
Page 179
Rencana Pengembangan Future Information Technology
Teknologi Informasi ke Depan Development Plan
Di tahun 2026, Perseroan terus memperkuat In 2026, the Company will continue to strengthen
kapabilitas Intelligent High-Performing Infrastructure Intelligent High-Performing Infrastructure and AI
and AI sebagai fondasi utama dalam pengambilan capabilities as the primary foundation for data-driven
keputusan berbasis data. Melalui kemampuan near- decision-making. Through near-real-time analytical
real time analytical processing, sistem akan mampu processing capabilities, the system will be able to
menghadirkan wawasan bisnis yang lebih cepat dan deliver faster and more accurate business insights to
akurat untuk mendukung respons operasional yang support more agile operational responses. Increasingly
lebih gesit. Integrasi sistem yang semakin seamless seamless system integration will enable consistent
memungkinkan konektivitas dan aliran data antar connectivity and data flow between applications.
aplikasi secara konsisten.
Pemanfaatan analytical AI akan meningkatkan The utilization of analytical AI will enhance predictive
kemampuan analitik prediktif dalam membaca pola analytics capabilities in identifying business risk
risiko dan peluang bisnis. Selain itu, penerapan AI- patterns and opportunities. Furthermore, the
driven fault tolerance akan memperkuat ketahanan implementation of AI-driven fault tolerance will
infrastruktur dengan mendeteksi dan merespons strengthen infrastructure resilience by automatically
gangguan secara otomatis, sementara AI-enhanced detecting and responding to disruptions, while AI-
cybersecurity memastikan pengamanan proaktif enhanced cybersecurity ensures proactive protection
terhadap ancaman siber yang semakin kompleks. against increasingly complex cyber threats. These
Inisiatif ini sekaligus memperkuat efisiensi teknologi initiatives will also strengthen the Company’s
dan keunggulan kompetitif Perseroan di era digital. technological efficiency and competitive advantage in
the digital era.
Perseroan akan melanjutkan digitalisasi dan The Company will continue the digitalization
transformasi yang dimulai tahun sebelumnya, dengan and transformation initiated the previous year,
fokus pada pengembangan teknologi informasi untuk focusing on information technology development
meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman to improve operational efficiency and customer
pelanggan. Langkah strategis meliputi penguatan experience. Strategic steps include strengthening data
infrastruktur data melalui pengembangan Data Lake infrastructure through the development of a Data Lake
untuk analisis big data, serta integrasi sistem CRM for big data analysis and the integration of a CRM
untuk memperkaya profil pelanggan. system to enrich customer profiles.
Mengingat pentingnya pengelolaan data yang aman, Given the importance of secure data management, the
Perseroan akan terus memperkuat pelindungan data Company will continue to strengthen customer data
pelanggan, sejalan dengan diberlakukannya Undang- protection, in line with the enactment of the Personal
Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP), dengan Data Protection Law (PDP Law), by continually
terus mengevaluasi standar manajemen keamanan evaluating information security management
informasi dan menerapkan sistem proteksi yang lebih standards and implementing stricter protection
ketat. Perseroan juga akan fokus pada pengembangan systems. The Company will also focus on developing
produk pembiayaan digital yang lebih sesuai dengan digital financing products that better suit the lifestyles
gaya hidup dan preferensi pelanggan digital, serta and preferences of digital customers, as well as
meningkatkan aplikasi BAF Mobile untuk memudahkan enhancing the BAF Mobile application to facilitate
akses dan transaksi. access and transactions.
Perseroan telah menyusun IT Roadmap lima tahun The Company has developed five-year IT roadmap
ke depan sebagai panduan dalam pengembangan to guide its information technology development.
teknologi informasi. Salah satu prioritas utama One of the main priorities is strengthening digital
adalah penguatan infrastruktur dan keamanan digital infrastructure and security (cybersecurity) to ensure the
PT Bussan Auto Finance
(cyber security) untuk memastikan sistem TI yang reliability of our IT systems and protection from cyber
digunakan dapat diandalkan dan terlindungi dari threats. With an integrated and planned approach,
ancaman siber. Dengan pendekatan yang terintegrasi the Company is committed to drive information
dan terencana, Perseroan berkomitmen menjadikan technology a key enabler in driving sustainable growth
teknologi informasi sebagai enabler utama dalam and digital transformation.
mendorong pertumbuhan dan transformasi digital
yang berkelanjutan.
179
Page 180
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan turun tipis 0,60% YoY dari The Company’s total assets decreased slightly by
Rp14,2 triliun pada 31 Desember 2024 menjadi 0.60% YoY from Rp14.2 trillion on December 31, 2024,
Rp14,1 triliun pada 31 Desember 2025. Penurunan to Rp14.1 trillion on December 31, 2025. The decrease
ini terutama didorong oleh penurunan kas dan bank was primarily driven by a decrease in cash and bank
sebesar 37,75% YoY dari Rp665,0 miliar pada 31 balances by 37.75% YoY, from Rp665.0 billion on
Desember 2024 menjadi Rp414,0 miliar pada 31 December 31, 2024, to Rp414.0 billion on December
Desember 2025. 31, 2025.
Aset tak berwujud turun 14,76% YoY dari Rp111,1 Intangible assets decreased 14.76% year-on-year
di 2024 menjadi Rp94,7 miliar di akhir tahun 2025, (YoY), from Rp111.1 billion in 2024 to Rp94.7 billion at
dikarenakan adanya amortisasi aset tak berwujud the end of 2025, due to the amortization of intangible
seiring dengan berjalannya masa manfaat ekonomis assets as their useful lives expire. Prepaid expenses also
aset tak berwujud tersebut. Biaya dibayar dimuka juga decreased 22.76% year-on-year (YoY) to Rp49.2 billion
turun 22,76% YoY menjadi Rp49,2 miliar dikarenakan due to the write-off of previously prepaid expenses,
adanya pembebanan biaya yang sebelumnya dibayar such as software maintenance, lease, insurance, and
dimuka, seperti biaya pemeliharaan perangkat lunak, other operating expenses during the current period.
sewa, asuransi, serta biaya operasional lainnya selama
periode berjalan.
Piutang derivatif Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s derivative receivables as of December
tercatat sebesar Rp13,9 miliar atau turun 79,16% 31, 2025, achieved Rp13.9 billion, a decrease of
YoY dari Rp66,7 miliar pada 31 Desember 2024 79.16% YoY from Rp66.7 billion on December 31,
dikarenakan adanya penyelesaian transaksi derivatif 2024, due to the settlement of maturing derivative
yang jatuh tempo dan perubahan nilai wajar kontrak transactions and changes in the fair value of derivative
derivatif seiring pergerakan kondisi pasar. contracts in response to market conditions.
Di sisi lain, piutang pembiayaan bersih naik 1,75% YoY On the other hand, net financing receivables increased
dari Rp12,6 triliun pada 31 Desember 2024 menjadi 1.75% YoY from Rp12.6 trillion on December 31,
Rp12,8 triliun pada 31 Desember 2025. Kenaikan ini 2024, to Rp12.8 trillion on December 31, 2025. The
salah satunya didorong oleh penguatan penyaluran increase was driven, in part, by the strengthening of
pembiayaan baru khususnya di segmen pembiayaan new financing distribution, particularly in new Yamaha
motor baru Yamaha dan BAF Dana Syariah. motorcycle financing segment and BAF Dana Syariah.
2025 Annual Report
Aset pajak tangguhan - bersih naik 14,57% YoY Deferred tax assets - net increased 14.57% YoY
menjadi Rp221,8 miliar di tahun 2025, dikarenakan to Rp221.8 billion in 2025, due to an increase in
peningkatan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences, particularly those
dikurangkan, khususnya yang berasal dari penyisihan arising from the provision for impairment of financial
penurunan nilai aset keuangan serta liabilitas imbalan assets and liabilities for imbalances in performance.
kerja.
Uang muka mengalami penurunan 5,80% YoY Advances decreased 5.80% YoY due to a decrease
|
dikarenakan adanya penurunan pembayaran kepada in payments to suppliers and third parties for the
Laporan Tahunan 2025
pemasok dan pihak ketiga atas pengadaan barang procurement of goods and services during the current
dan jasa selama tahun berjalan. year.
Piutang lain-lain bersih juga mengalami penurunan Net other receivables also decreased 18.67% YoY
18,67% YoY dari Rp118,9 miliar pada 31 Desember from Rp118.9 billion on December 31, 2024, to Rp96.7
2024 menjadi Rp96,7 miliar pada 31 Desember 2025, billion on December 31, 2025, due to a decrease
dikarenakan turunnya piutang lain-lain kepada pihak in other receivables from third parties, particularly
ketiga, terutama piutang lain-lain yang berhubungan other receivables related to financing activities and
dengan kegiatan pembiayaan dan piutang atas biaya receivables for collection fees from the consumers.
penagihan ke konsumen.
180
Page 181
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Kas dan bank 414,013 665,030 Cash on hand in banks
Piutang pembiayaan – bersih 12,778,243 12,559,054 Financing receivables – net
Piutang derivatif 13,920 66,691 Derivative receivables
Piutang lain-lain – bersih 96,724 118,861 Other accounts receivable – net
Uang muka 22,750 24,152 Advances
Biaya dibayar dimuka 49,198 63,722 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah dikurangi 336,561 325,577 Property and equipment – net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
Aset tak berwujud - setelah 94,654 111,128 Computer software – net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization
Aset pajak tangguhan – bersih 221,803 193,601 Deferred tax assets
Aset hak-guna - bersih 47,227 30,694 Right-of-use asset net
Aset lainnya 3,640 3,181 Other assets
Jumlah aset 14,078,734 14,161,693 Total assets
Jumlah liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan turun 3,11% YoY dari The Company’s total liabilities decreased by 3.11% YoY
Rp11,2 triliun pada 31 Desember 2024 menjadi Rp10,9 from Rp11.2 trillion on December 31, 2024, to Rp10.9
triliun pada 31 Desember 2025. Hal ini terutama trillion on December 31, 2025. This was primarily due
dikarenakan penurunan utang obligasi atau surat to a decrease in bonds and securities issued.
berharga yang diterbitkan.
Utang bank Perseroan pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company booked bank
sebesar Rp6,2 triliun atau naik 14,20% YoY dari Rp5,5 loans amounting to Rp6.2 trillion, an increase of
triliun pada 31 Desember 2024. Utang lain-lain juga 14.20% YoY from Rp5.5 trillion on December 31, 2024.
mengalami kenaikan 12,36% YoY dikarenakan adanya Other liabilities also increased by 12.36% YoY due to
peningkatan kebutuhan pendanaan untuk mendukung increased funding requirements to support operational
kegiatan operasional serta kenaikan kewajiban jangka activities and an increase in short-term liabilities to
pendek kepada pihak ketiga. third parties.
Biaya yang masih harus dibayar turun 5,37% YoY Accrued expenses decreased 5.37% YoY from Rp312.4
dari Rp312,4 miliar pada 31 Desember 2024 menjadi billion on December 31, 2024, to Rp295.6 billion on
Rp295,6 miliar pada 31 Desember 2025. Utang pajak December 31, 2025. The Company’s taxes payable
Perseroan naik 153,97% YoY dari Rp21,4 miliar pada increased 153.97% YoY from Rp21.4 billion on
31 Desember 2024 menjadi Rp54,3 miliar pada 31 December 31, 2024, to Rp54.3 billion on December 31,
Desember 2025. 2025.
Liabilitas imbalan pasca kerja tercatat sebesar Post-employment benefit liabilities achieved Rp175.4
Rp175,4 miliar pada 31 Desember 2025, naik sebesar billion on December 31, 2025, an increase of 16.86%
16,86% YoY dari Rp150,1 miliar pada 31 Desember YoY from Rp150.1 billion on December 31, 2024, due to
2024, dikarenakan adanya penurunan tingkat a decrease in the discount rate in the key assumptions
diskonto dalam asumsi utama yang digunakan dalam used in determining the actuarial valuation.
PT Bussan Auto Finance
menentukan penilaian aktuaria.
Selain memperoleh sumber pendanaan dari bank, In addition to obtaining funding from banks, the
Perseroan juga memperoleh sumber pendanaan dari Company also obtained funding from bond issuance.
penerbitan obligasi. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company issued a Shelf-Registered Public
menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan III Offering III Phase III for Rp1.2 trillion and a Shelf-
Tahap III sebesar Rp1,2 triliun dan Penawaran Umum Registered Public Offering III Phase IV for Rp1.0 trillion.
Berkelanjutan III Tahap IV sebesar Rp1,0 triliun. Consequently, on December 31, 2025, the Company’s
Dengan demikian, utang obligasi Perseroan pada 31 bond payable amounted Rp3.8 trillion, a decrease of
Desember 2025 menjadi sebesar Rp3,8 triliun atau 24.66% YoY.
turun 24,66% YoY. 181
Page 182
Utang derivatif naik 305,05% YoY dari Rp21,8 Derivative loans increased 305.05% YoY from Rp21.8
triliun di 2024 menjadi Rp88,3 trilun di 2025. Hal ini trillion in 2024 to Rp88.3 trillion in 2025. This was due
dikarenakan adanya fluktuasi mata uang USD dan JPY. to fluctuations in USD and JPY currencies.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Pinjaman bank 6,248,854 5,471,033 Bank loans
Utang derivatif 88,344 21,845 Derivative payables
Utang pajak 54,279 21,372 Taxes payable
Utang lain-lain 186,313 165,757 Other account payable
Biaya yang masih harus dibayar 295,622 312,408 Accrued expenses
Utang obligasi 3,831,912 5,086,476 Bonds payable
Liabilitas sewa 673 498 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 175,382 150,073 Post-employment benefits obligation
Jumlah liabilitas 10,880,379 11,229,462 Total liabilities
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar 9,08% The Company’s total equity increased by 9.08% year-
YoY menjadi Rp3,2 triliun pada 31 Desember 2025 on-year to Rp3.2 trillion as of December 31, 2025, from
dari sebelumnya Rp2,9 triliun pada 31 Desember Rp2.9 trillion as of December 31, 2024. This increase
2024. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh was primarily due to adjustments to retained earnings
penyesuaian saldo laba ditahan sehubungan dengan related to the Company’s profit. The Company’s
laba yang dibukukan oleh Perseroan. Saldo laba retained earnings increased 13.14% year-on-year
ditahan Perseroan naik 13,14% YoY dari Rp2,3 triliun from Rp2.3 trillion as of December 31, 2024, to Rp2.6
pada 31 Desember 2024 menjadi Rp2,6 triliun pada trillion as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Modal saham 353,571 353,571 Capital stock
Tambahan modal disetor 235,858 235,858 Additional paid-in capital
2025 Annual Report
Pendapatan komprehensif lain (35,173) 5,871 Other comprehensive income
Saldo laba 2,644,099 2,336,930 Retained earnings
Jumlah ekuitas 3,198,355 2,932,231 Total equity
Pendapatan Revenue
|
Laporan Tahunan 2025
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s revenue increased by 1.96% year-on-
1,96% YoY menjadi Rp4,8 triliun pada 31 Desember year to Rp4.8 trillion as of December 31, 2024, from
2024 dari Rp4,7 triliun pada 31 Desember 2024. Rp4.7 trillion as of December 31, 2024. This revenue
Pertumbuhan pendapatan ini terutama didorong oleh growth was primarily driven by increased financing
naiknya pendapatan pembiayaan. income.
182
Page 183
Pendapatan pembiayaan konsumen yang terdiri Consumer financing income, consisting of interest
atas pendapatan bunga dari aktivitas pembiayaan, income from financing activities, administrative
pendapatan administrasi, pendapatan bunga income, interest income on late payments, recovery
atas keterlambatan pembayaran, penerimaan of written-off receivables, penalties for early contract
kembali piutang yang telah dihapuskan, denda termination, and others, increased 1.52% year-on-year
atas penghentian kontrak dipercepat, dan lain- from Rp4.6 trillion as of December 31, 2024, to Rp4.7
lain meningkat 1,52% YoY dari Rp4,6 triliun pada trillion as of December 31, 2025. Consumer financing
31 Desember 2024 menjadi Rp4,7 triliun pada 31 income contributed 97.67% of the Company’s total
Desember 2025. Kontribusi pendapatan pembiayaan revenue.
konsumen mencapai 97,67% dari total pendapatan
Perseroan.
Pendapatan lain-lain Perseroan yang mayoritas berasal The Company’s other income, primarily contributed
dari kegiatan inklusi keuangan naik 26,67% YoY from financial inclusion activities, increased 26.67%
menjadi sebesar Rp98,7 miliar. Kontribusi pendapatan year-on-year to Rp98.7 billion. Other income
lain-lain mencapai 2,07% dari total pendapatan contributed 2.07% of the Company’s total revenue.
Perseroan.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Pendapatan pembiayaan 4,665,842 4,595,914 Financing income
Pendapatan bunga 12,490 11,228 Interest income
Pendapatan lain-lain 98,747 77,977 Other income
Jumlah pendapatan 4,777,079 4,685,119 Total revenues
Beban Expenses
Total beban Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s total expenses as of December 31,
tercatat sebesar Rp4,2 triliun atau turun 1,10% YoY 2025, were recorded at Rp4.2 trillion, a decrease of
dari Rp4,3 triliun pada Desember 2024. Penurunan 1.10% year-on-year from Rp4.3 trillion in December
ini terutama dikarenakan beban penyisihan kerugian 2024. This decrease was primarily due to provision for
kredit. credit loss expenses.
Beban kerugian penurunan nilai piutang Perseroan The Company’s impairment losses on receivables
mengalami penurunan 7,09% YoY ke level Rp1,8 triliun decreased by 7.09% year-on-year to Rp1.8 trillion
pada 31 Desember 2025 karena membaiknya kualitas on December 31, 2025, due to improvements in the
kredit Perseroan. Company’s credit quality.
Beban umum dan administrasi mengalami kenaikan General and administrative expenses increased by
sebesar 8,01% YoY menjadi Rp1,1 triliun pada 31 8.01% year-on-year to Rp1.1 trillion on December 31,
Desember 2025 dari sebelumnya Rp980,8 miliar pada 2025, from Rp980.8 billion on December 31, 2024.
31 Desember 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan This increase was primarily due to increased employee
oleh adanya kenaikan biaya karyawan, biaya teknologi costs, information technology costs, and professional
informasi, serta biaya profesional dan jasa pendukung fees and other operational support services.
operasional lainnya.
PT Bussan Auto Finance
Beban bunga dan pembiayaan turun sebesar 3,46% Interest and financing expenses decreased by 3.46%
YoY dari Rp757,0 miliar pada 31 Desember 2024 year-on-year from Rp757.0 billion on December 31,
menjadi Rp730,8 miliar pada 31 Desember 2025. 2024, to Rp730.8 billion on December 31, 2025.
Penurunan ini terutama disebabkan pengelolaan This decrease was primarily due to more efficient
struktur pendanaan yang lebih efisien serta penurunan management of the funding structure and a decrease
rata-rata saldo pinjaman berbunga selama periode in the average interest-bearing loan balance during
berjalan. the period.
183
Page 184
Beban gaji dan tunjangan mengalami kenaikan 6,01% Salaries and benefits expenses increased by 6.01%
YoY menjadi Rp628,6 miliar pada 31 Desember 2025 year-on-year to Rp628.6 billion on December 31, 2025,
dari Rp593,0 miliar pada 31 Desember 2024. Hal ini from Rp593.0 billion on December 31, 2024. This was
dikarenaan adanya kenaikan Upah Minimum Regional due to an increase in the Regional Minimum Wage
(UMR). (UMR).
Di samping itu, beban pemasaran Perseroan Furthermore, the Company’s marketing expenses
mengalami kenaikan sebesar 8,51% YoY dari increased by 8.51% year-on-year, from Rp23.5 billion
sebelumnya Rp23,5 miliar pada 31 Desember 2024 on December 31, 2024, to Rp25.5 billion on December
menjadi Rp25,5 miliar pada 31 Desember 2025. Hal 31, 2025. This was due to increased marketing
ini dikarenakan meningkatnya aktivitas pemasaran. activities.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Gaji dan tunjangan 628,608 592,983 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit 1,799,195 1,936,471 Provision for credit losses
Bunga dan beban pembiayaan 730,817 756,972 Interest and financing charges
Beban umum dan administrasi 1,059,374 980,839 General and administrative
Beban pengaturan pinjaman dan 3,689 3,625 Loan arrangement and guarantee
jaminan fees
Pemasaran 25,486 23,508 Marketing
Jumlah beban 4,247,169 4,294,398 Total expenses
Laba sebelum Pajak dan Beban Profit Before Tax and Income
Pajak Penghasilan Tax Expense
Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di As a result of the above, on December 31, 2025, the
atas, pada 31 Desember 2025 Perseroan mencatatkan Company recorded a profit before tax of Rp529.9
laba sebelum pajak sebesar Rp529,9 miliar, naik billion, an increase of 35.62% year-on-year (YoY)
35,62% YoY dari sebelumnya mencatatkan laba from previous profit before tax of Rp390.7 billion on
sebelum pajak Rp390,7 miliar pada 31 Desember December 31, 2024. In line with the recorded profit
2024. Sejalan dengan pencatatan laba sebelum pajak, before tax, the Company recorded an income tax
Perseroan mencatatkan beban pajak penghasilan expense of Rp116.4 billion on December 31, 2025, up
sebesar Rp116,4 miliar pada 31 Desember 2025 dari from Rp87.0 billion on December 31, 2024.
sebelumnya sebesar Rp87,0 miliar pada 31 Desember
2024.
2025 Annual Report
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year and Total
dan Jumlah Laba Komprehensif Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat laba In 2025, the Company booked profit for the year
|
tahun berjalan sebesar Rp413,5 miliar, naik 36,14% of Rp413.5 billion, an increase of 36.14% year-on-
YoY dari Rp303,7 miliar pada periode yang sama tahun year (YoY) from Rp303.7 billion in the same period
Laporan Tahunan 2025
sebelumnya. Perseroan juga membukukan jumlah laba the previous year. The Company also recorded total
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp372,4 miliar, comprehensive income for the year of Rp372.4 billion,
naik 8,09% YoY dari Rp344,5 miliar pada tahun 2024. increased by 8.09% year-on-year (YoY) from Rp344.5
billion in 2024.
184
Page 185
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Laba sebelum pajak 529,910 390,721 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (116,442) (87,010) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 413,468 303,711 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
(8,269) 26,484 Remeasurement of the post-
Pengukuran kembali atas liabilitas
employment benefit obligation,
imbalan pasca kerja, setelah pajak
net of tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that may be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
(Rugi) laba yang belum terealisasi (32,776) 14,352 Unrealized (loss) gain on fair value
atas nilai wajar kontrak lindung or derivative financial instruments
nilai derivatif, setelah pajak hedging reserve, rent of tax
(41,045) 40,835
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan - setelah pajak for the year – net of tax
372,423 344,546
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Arus Kas Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terdiri Net cash flow from operating activities consists of
dari kas yang diterima dari transaksi pembiayaan, dan cash received from financing transactions, interest
bunga atas keterlambatan, pelunasan dipercepat dan on late payments, prepayments, and other operating
aktivitas operasi lainnya, sedangkan arus kas keluar activities. Cash outflows are primarily used for
terutama digunakan untuk transaksi pembiayaan, financing transactions, payments of salaries and
pembayaran gaji dan tunjangan, dan pembayaran benefits, and payments of general, administrative, and
beban umum, administrasi dan pemasaran. marketing expenses.
Arus kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas operasi Net cash flow from operating activities amounted to
sebesar Rp1,2 triliun pada 31 Desember 2025 yang Rp1.2 trillion on December 31, 2025, consisting of
terdiri atas penerimaan kas dari transaksi pembiayaan cash receipts from financing transactions of Rp13.9
sebesar Rp13,9 triliun, bunga atas keterlambatan, trillion, interest on late payments, prepayments, and
pelunasan dipercepat dan aktivitas operasi lainnya other operating activities of Rp930.2 billion. Cash
sebesar Rp930,2 miliar. Pengeluaran kas periode disbursements for the period were primarily used for
tersebut terutama digunakan untuk pembayaran payments on financing transactions of Rp12.1 trillion,
transaksi pembiayaan sebesar Rp12,1 triliun, payments of salaries and benefits of Rp590.9 billion,
pembayaran gaji dan tunjangan sebesar Rp590,9 and general, administrative, and marketing expenses
miliar, beban umum, administrasi dan pemasaran of Rp905.9 billion.
sebesar Rp905,9 miliar.
PT Bussan Auto Finance
185
Page 186
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The Company’s net cash flow used in investing activities
investasi Perseroan adalah sebesar Rp125,7 miliar amounted to Rp125.7 billion on December 31, 2025,
pada 31 Desember 2025 yang terdiri atas pembayaran consisting of advance payments for the purchase of
uang muka pembelian aset tetap dan aset tak fixed assets and intangible assets of Rp2.4 billion,
berwujud sebesar Rp2,4 miliar, pembayaran uang advance payments for the purchase of fixed assets and
muka pembelian aset tetap dan perangkat lunak computer software of Rp20.4 billion, and additions to
komputer sebesar Rp20,4 miliar, dan penambahan right-of-use assets of Rp35.8 billion. Meanwhile, cash
aset hak-guna sebesar Rp35,8 miliar. Sedangkan arus flows provided by investing activities consist of interest
kas yang diperoleh dari aktivitas investasi terdiri atas receipts of Rp12.5 billion, and proceeds from the sale
penerimaan bunga sebesar Rp12,5 miliar, dan hasil of fixed assets of Rp807.6 million, including generators,
penjualan aset tetap sebesar Rp807,6 juta, dimana laptops, air conditioners, and other assets that are not
penjualan aset tetap berupa genset, laptop, AC, dan booked as the Company’s main revenues.
lainnya bukan pendapatan utama Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan dari aktivitas Net cash flow used to financing activities amounted to
pendanaan sebesar Rp1,3 triliun pada 31 Desember Rp1.3 trillion as of December 31, 2025, consisting of
2025 yang terdiri atas penerimaan dari pinjaman bank proceeds from bank loans of Rp5.4 trillion and proceeds
sebesar Rp5,4 triliun dan penerimaan dari penerbitan from bond issuance of Rp2.2 trillion. Meanwhile, cash
obligasi sebesar Rp2,2 triliun. Sedangkan, arus kas flows used in financing activities consist of repayment
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terdiri of bank loans of Rp4.6 trillion, payment of interest
atas pembayaran pinjaman bank sebesar Rp4,6 triliun, and finance charges of Rp787.9 billion, payment of
pembayaran bunga dan beban keuangan sebesar dividends of Rp106.3 billion, and payment of bond
Rp787,9 miliar, pembayaran dividen sebesar Rp106,3 issuance costs of Rp7.4 billion.
miliar, dan pembayaran biaya penerbitan obligasi
sebesar Rp7,4 miliar.
Di tahun 2025, Perseroan juga melakukan pelunasan In 2025, the Company also conducted repayment
beberapa obligasi dan sukuk yang jatuh tempo, yaitu of several maturing bonds and sukuk, such as Shelf-
Obligasi Berkelanjutan (PUB) I Tahap V Tahun 2022 Registration Bonds (PUB) I Phase V Year 2022 of
sebesar Rp775,0 miliar, PUB II Tahap I Seri B Tahun Rp775.0 billion, PUB II Phase I Series B Year 2022 of
2022 sebesar Rp11,5 miliar, PUB II Tahap II Seri B Rp11.5 billion, PUB II Phase II Series B Year 2022 of
Tahun 2022 sebesar Rp545,0 miliar, PUB III Tahap I Rp545.0 billion, PUB III Phase I Series A Year 2024 of
Seri A Tahun 2024 sebesar Rp781,5 miliar, dan PUB III Rp781.5 billion, as well as PUB III Phase II Series A
Tahap II Seri A Tahun 2024 sebesar Rp1,3 triliun. Year 2024 of Rp1.3 trillion.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
1,180,927 1,327,020 Cash flows from operating
2025 Annual Report
Arus kas dari aktivitas operasi
activities
Arus kas dari aktivitas investasi (125,744) (127,732) Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan (1,306,200) (868,296) Cash flows from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas (251,017) 330,992 Net increase (decrease) in cash on
dan bank hand and in banks
|
665,030 334,038 Cash on hand and in banks at
Kas dan bank, awal tahun
beginning of year
Laporan Tahunan 2025
414,013 665,030 Cash on hand and in banks at end
Kas dan bank, akhir periode
of year
186
Page 187
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND COLLECTABILITY RATIO
Perseroan terus menjaga sumber pendanaan agar The Company strives to maintain funding sources
dapat memenuhi kewajibannya dan memastikan to fulfil its obligations and ensure optimal business
kelangsungan usaha berjalan secara optimal. continuity. The Company strives to ensure adequate
Perseroan berupaya memastikan kecukupan likuiditas liquidity to meet both short-term and long-term
dalam memenuhi kewajiban, baik jangka pendek obligations. The Company’s debt servicing capacity
maupun panjang. Tingkat kemampuan membayar can be measured by its solvency and collectability
utang Perseroan dapat diukur dari rasio solvabilitas ratios.
dan kolektibilitas.
Kemampuan Perseroan dalam rangka memenuhi The Company’s ability to meet both short-term and
kewajiban utang, baik dalam jangka pendek dan jangka long-term loans obligations is assessed as good by
panjang dinilai baik oleh 2 (dua) lembaga pemeringkat two external rating agencies. In 2025, PT Fitch Ratings
eksternal. Di tahun 2025, PT Fitch Ratings Indonesia Indonesia (Fitch) reassigned the Company a National
(Fitch) kembali menetapkan Peringkat Nasional Jangka Long-Term Rating of ‘AAA (idn)’ with a Stable Outlook.
Panjang ‘AAA (idn)’ dengan Outlook Stabil kepada The ‘AAA’ national rating represents the highest
Perseroan. Peringkat nasional ‘AAA’ menunjukkan rating assigned by Fitch on its national rating scale
peringkat tertinggi yang diberikan Fitch pada skala for Indonesia. The Stable Outlook reflects Fitch’s view
peringkat nasional untuk Indonesia. Outlook Stabil that the strength of support from Mitsui will remain
mencerminkan pandangan Fitch bahwa kekuatan intact in the near to medium term. Furthermore, PT
dukungan dari Mitsui akan tetap utuh dalam waktu Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) also affirmed
dekat hingga menengah. Selain itu, PT Pemeringkat the Company’s “idAAA” rating with a stable outlook
Efek Indonesia (Pefindo) juga menegaskan peringkat for 2025.
“idAAA” dengan outlook stabil untuk Perseroan pada
tahun 2025.
AAA (idn) idAAA
Stabil | Stable Stabil | Stable
Perseroan juga memiliki tingkat likuiditas dan Perseroan juga memiliki tingkat likuiditas dan
solvabilitas yang baik yang ditunjukkan dengan solvabilitas yang baik yang ditunjukkan dengan
kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala
kewajiban jatuh tempo secara tepat waktu, baik kewajiban jatuh tempo secara tepat waktu, baik
terhadap pembayaran pokok utang maupun beban terhadap pembayaran pokok utang maupun beban
bunganya. Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas bunganya. Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas
menjadi parameter kemampuan Perseroan membayar menjadi parameter kemampuan Perseroan membayar
kewajiban (utang). kewajiban (utang).
PT Bussan Auto Finance
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan menggunakan beberapa sumber The Company is supported by several funding sources.
pendanaan. Selain pembayaran dari cicilan konsumen, In addition to consumer installment payments,
Perseroan mendapatkan sumber dana dari pinjaman the Company obtains funds from bank loans and
bank dan pihak berelasi. Perseroan juga memastikan related parties. The Company also ensures that long-
sumber dana dalam jangka panjang digunakan untuk term funding sources are used to finance long-term
membiayai piutang jangka panjang. receivables.
187
Page 188
Perseroan telah menghitung rasio likuiditas The Company has calculated liquidity ratio based
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. on Financial Services Authority Regulation No. 35/
35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaran Usaha POJK.05/2018 concerning the Business Conduct of
Perusahaan Pembiayaan. Current ratio Perseroan Financing Companies. The Company’s current ratio in
tahun 2025 sebesar 128,5%, dibandingkan tahun 2025 was 128.5%, compared to 112.5% in 2024. The
2024 sebesar 112,5%. Cash ratio Perseroan tahun Company’s cash ratio in 2025 was 30%, compared to
2025 sebesar 6,8%, sedangkan tahun 2024 tercatat 6.8% in 2024 due to bank payables and the repayment
sebesar 9,4% dikarenakan pembayaran utang ke bank of past-due bonds.
dan pelunasan obligasi yang jatuh tempo.
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Current ratio 128.5% 112.5% Current ratio
Cash Ratio 6.8% 9.4% Cash Ratio
Untuk memitigasi risiko likuiditas, Perseroan To mitigate liquidity risk, the Company utilizes several
menggunakan beberapa sumber pendanaan. Selain funding sources. In addition to consumer installment
pembayaran dari cicilan konsumen, Perseroan payments, the Company obtains funds from bank
mendapatkan sumber dana dari pinjaman bank dan loans and the issuance of securities, namely bonds
penerbitan surat berharga, yaitu obligasi dan sukuk. and sukuk. The Company also ensures that long-
Perseroan juga memastikan sumber dana dalam term funding sources are used to finance long-term
jangka panjang digunakan untuk membiayai piutang receivables. Furthermore, the Company receives strong
jangka panjang. Selanjutnya, Perseroan mendapatkan support from its parent company through a letter of
dukungan yang kuat dari Induk perusahaan melalui guarantee to guarantee almost all of the Company’s
surat jaminan untuk menjamin hampir seluruh financing.
pembiayaan Perseroan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur The Solvency Ratio is used to measure the Company’s
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban ability to meet its short-term and long-term obligations.
jangka pendek dan jangka panjangnya. Rasio The Company’s Solvency Ratio can be inferred from
Solvabilitas Perseroan dapat dilihat dari rasio jumlah total debt to total assets and the total debt to total
liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah equity ratios. The Company’s total liabilities to total
liabilitas terhadap jumlah ekuitas. Rasio jumlah assets ratio in 2025 was 0.77x and 0.79x in 2024.
liabilitas terhadap jumlah aset Perseroan tahun 2025 This indicates that the Company is able to cover all
sebesar 0,77x dan 0,79x pada tahun 2024. Hal ini of its liabilities using all of internal assets. The total
menunjukkan bahwa Perseroan mampu menutup liabilities to total equity ratio indicates the Company’s
seluruh liabilitasnya dengan menggunakan seluruh capital capacity to settle all of its obligations. The total
2025 Annual Report
asetnya. Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah liabilities to total equity ratio in 2025 was 3.4x, lower
ekuitas menunjukkan kemampuan modal Perseroan than the 3.8x ratio in 2024.
dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio jumlah
liabilitas terhadap jumlah ekuitas tahun 2025 sebesar
3,4x, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar
3,8x.
|
Laporan Tahunan 2025
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
0.8x 0.8x Debt to Assets Ratio (x)
Jumlah Aset
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
3.4x 3.8x Debt to Equity Ratio (x)
Jumlah Ekuitas
Rasio Gearing (x) 3.2x 3.6x Gearing Ratio
188
Page 189
Rasio gearing membandingkan antara jumlah Gearing ratio compares total loans acquired from
pinjaman yang diterima dari perbankan, utang obligasi banks, bond debt, and mudharabah sukuk to equity. The
dan sukuk mudharabah terhadap ekuitas. Perseroan Company’s gearing ratio is lower than maximum limit
memiliki rasio gearing yang lebih rendah dibandingkan permitted by POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning
batas maksimal yang diizinkan sesuai POJK No.35/ Implementation of Financing Company Businesses,
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha which is 10x. In 2025, the Company booked gearing
Perusahaan Pembiayaan sebesar 10x. Pada tahun ratio of 3.2x, lower than the 2024 position of 3.6x,
2025, Perseroan membukukan rasio gearing sebesar thereby providing the Company with sufficient room
3,2x, lebih rendah dari posisi tahun 2024 sebesar 3,6x, for future business expansion.
sehingga Perseroan memiliki ruang gerak yang cukup
besar untuk melakukan ekspansi bisnis ke depannya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Dilihat dari tingkat kolektibilitas fasilitas pembiayaan Based on collectability level of the financing facilities
yang diberikan, Perseroan mengklasifikasikan disbursed, the Company classifies overdue payments
keterlambatan pembayaran ke dalam 3 (tiga) kelompok, into three groups, such as: (i) overdue less than 30 days;
yaitu (i) tunggakan kurang dari 30 hari; (ii) tunggakan (ii) overdue 31 to 60 days; and (iii) overdue more than
31 sampai dengan 60 hari, (iii) tunggakan lebih dari 60 60 days. The following table presents the development
hari. Tabel berikut menyajikan perkembangan piutang of the Company’s financing receivables based on the
pembiayaan Perseroan berdasarkan umur piutang maturity as of December 31, 2025, and December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 2024.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
2025 2024
KETERANGAN
DESCRIPTION
RP % RP %
Belum jatuh tempo
12,111,318 85.7% 11,734,801 84.6%
Not past due
Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan
nilai
Past-due and Impaired
Kurang dari 30 hari
694,750 4.9% 690,207 5.0%
Less than 30 days
31 sampai dengan 60 hari
572,085 4.1% 572,424 4.1%
31 until 60 days
61 sampai dengan 90 hari
271,345 1.9% 292,914 2.1%
61 until 90 days
Lebih dari 90 hari
482,117 3.4% 576,871 4.2%
More than 90 days
Jumlah
14,131,615 100.0% 13,867,217 100.0%
Total
Cadangan kerugian penurunan nilai
(1,353,372) (9.6%) (1,308,162) (9.4%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah – Bersih
12,778,243 90.4% 12,559,054 90.6%
PT Bussan Auto Finance
Total – Net
Piutang pembiayaan – bersih Perseroan tahun 2025 The Company’s net financing receivables in 2025
sebesar Rp12,8 triliun, atau lebih tinggi dibandingkan amounted to Rp12.8 trillion, higher than Rp12.6 trillion
tahun 2024 sebesar Rp12,6 triliun. in 2024.
189
Page 190
Perseroan mengevaluasi kondisi piutang secara kolektif The Company collectively evaluates receivables
setiap bulan dengan menggunakan variabel-variabel condition monthly using Probability of Default (PD),
Probability of Default (PD), Loss Given Default (LGD), Loss Given Default (LGD), and Loss Identification
Loss Identification Period (LIP) untuk menghitung Period (LIP) variables to calculate monthly Exposure at
Exposure at default (EAD) bulanan. PD, LGD dan LIP Default (EAD). PD, LGD, and LIP are calculated based
dihitung berdasarkan hasil analisa data pinjaman on an analysis of loan data and observable receivables
yang diberikan dan piutang yang dapat diobservasi for at least five years.
dalam sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun.
Penghapusan piutang tak tertagih akan dilakukan Loss receivables will be written-off if the receivables
apabila piutang tak tertagih tersebut telah berumur are more than six months or when the Company
lebih dari 6 bulan atau saat Perseroan menentukan determines that they are no longer collectible. In 2025
bahwa piutang tersebut tidak dapat ditagih lagi. Pada and 2024, the Company has allocated provisions for
tahun 2025 dan 2024, Perseroan telah melakukan impairment losses on financing receivables amounting
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang to Rp1.4 trillion and Rp1.3 trillion, respectively,
pembiayaan masing-masing sebesar Rp1,4 triliun dan representing approximately 9.6% and 9.4% of all
Rp1,3 triliun, yang mewakili sekitar 9,6% dan 9,4% financing receivables in each year.
dari seluruh piutang pembiayaan pada masing-masing
tahun.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Pada 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham As of December 31, 2025, composition of the
Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd. sebesar 45,0%, JA Company’s shareholders consisted of Mitsui & Co.,
Mitsui Leasing, Ltd. sebesar 20,0%, Yamaha Motor Ltd. with 45.0%, JA Mitsui Leasing, Ltd. with 20.0%,
Co., Ltd. sebesar 17,7%, PT Yamaha Indonesia Motor Yamaha Motor Co., Ltd. with 17.7%, PT Yamaha
Manufacturing sebesar 2,3%, dan PT Sinergi Autoindo Indonesia Motor Manufacturing with 2.3%, and PT
Abadi sebesar 15,0%. Perseroan telah memenuhi Sinergi Autoindo Abadi with 15.0% ownership. The
ketentuan Pasal 10 Peraturan OJK No. 28/POJK.05/2014 Company has complied the provisions in Article 10
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan of OJK Regulation No. 28/POJK.05/2014 concerning
Pembiayaan, sebagaimana telah diubah menjadi Business and Institutional Permit for Financing
Pasal 9 POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Companies, as amended to Article 9 POJK No. 47/
2025 Annual Report
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan POJK.05/2020 concerning Business and Institutional
Perusahaan Pembiayaan Syariah, dimana kepemilikan Permit for Financing Companies and Sharia Financing
asing pada perusahaan baik secara langsung maupun Companies, where, either direct or non-direct, foreign
tidak langsung dilarang melebihi 85% (delapan puluh ownership in a company is not allowed to exceed 85%
lima persen) dari modal disetor perusahaan. (eighty-five percent) of the Company’s paid-up capital.
Berikut adalah tabel komposisi pemegang saham The composition of the Company’s shareholders is
|
Perseroan. presented in the table below.
Laporan Tahunan 2025
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM (%)
SHAREHOLDERS TOTAL SHARES
Mitsui & Co., Ltd. 159,107 45.0
JA Mitsui Leasing, Ltd. 70,714 20.0
Yamaha Motor Co., Ltd. 62,464 17.7
PT Sinergi Autoindo Abadi 53,036 15.0
190 PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing 8,250 2.3
Page 191
Struktur modal Perseroan berdasarkan komposisinya The Company’s capital structure by composition with
dengan aset, sebagai berikut: assets is as follows:
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
2025 2024
KETERANGAN
DESCRIPTION
RP % RP %
Pinjaman Bank
6,248 44% 5,471 38%
Bank Loans
Surat Berharga yang Diterbitkan
3,832 27% 5,087 36%
Marketable Securities
Kewajiban Lainnya
801 6% 672 5%
Other Liabilities
Ekuitas
3,198 23% 2,932 21%
Equity
Jumlah
14,079 100% 14,162 100%
Total
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Tujuan pengelolaan permodalan adalah untuk Purpose of capital management is to preserve the
melindungi kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to maintain its business continuity,
mempertahankan kelangsungan usahanya, sehingga thereby still generate returns for shareholders. In
tetap dapat memberikan imbal hasil bagi pemegang maintaining a strong capital position while optimally
saham. Dalam mempertahankan posisi permodalan using capital to support business growth, the Company
yang kuat sekaligus menggunakan modal secara shall carry out a capital planning, as well as conduct
optimal untuk mendukung pertumbuhan usaha, a capital assessment, which includes at least the level
Perseroan perlu melakukan perencanaan permodalan, of capital adequacy and capital management, by
serta melakukan penilaian permodalaan yang referring to prevailing regulations, including POJK No.
dilakukan paling sedikit mencakup tingkat kecukupan 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation
permodalan dan pengelolaan permodalan, dengan of Business Financing Companies, and other related
memperhatikan ketentuan peraturan yang berlaku, regulations.
antara lain POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, dan
peraturan terkait lainnya.
Kebijakan Permodalan Perseroan antara lain diatur The Company’s Capital Policy is namely regulated in
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang telah Code of Corporate Governance as approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris. Adapun hal-hal terkait Board of Commissioners. Several matters related to the
kebijakan permodalan Perseroan adalah sebagai Company’s capital are as follows:
berikut:
• Perencanaan Permodalan • Capital Planning
Perencanaan permodalan dilakukan antara lain Capital planning is carried out, among others, to
untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki ensure that the Company has a healthy capital
struktur permodalan yang sehat dan berkesesuaian structure that is in line with the risk profile, business
PT Bussan Auto Finance
dengan profil risiko, target bisnis dan ketentuan targets and capital requirements of regulators. In
permodalan dari regulator. Dalam melakukan carrying out the capital planning, either in short,
perencanaan permodalan, baik dalam jangka medium and long terms, the Company shall
pendek, menengah, maupun panjang, Perseroan consider business strategy, business potential
harus mempertimbangkan strategi bisnis, potensi and maintain the implementation of prudent
bisnis dan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian. principle. As part of the Company’s Business Plan,
Dalam penyusunan rencana permodalan sebagai in preparing the capital planning, the Board of
bagian dari Rencana Bisnis Perseroan, Direksi harus Directors shall obtain approval from the Board of
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
191
Page 192
• Kecukupan Permodalan dan Pengelolaan • Capital Adequacy and Capital Management
Permodalan
Perseroan wajib memastikan kecukupan jumlah The Company is required to ensure adequacy of
modal dengan melakukan evaluasi berkala atas amount of capital through periodic evaluations on
pemenuhan ketentuan permodalan sesuai dengan compliance with capital requirements according to
ketentuan peraturan yang berlaku. Oleh karena the prevailing regulations. Therefore, in the capital
itu, dalam pengelolaan permodalan, Perseroan management, the Company considers several
mempertimbangkan berbagai faktor termasuk factors including maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara keuntungan dan profit and risk taken by concerning a healthy capital
risiko yang diambil dengan memperhatikan posisi position. Capital adequacy and management of
modal yang sehat. Kecukupan permodalan dan capital in the Company are carried out as follows:
pengelolaan permodalan di Perseroan dilakukan
sebagai berikut:
a. Perseroan wajib melakukan pemantauan dan a. The Company is required to carry out monthly
analisis secara bulanan untuk memastikan monitoring and analysis to ensure that the
bahwa Perseroan tetap mematuhi ketentuan Company always complies with the prevailing
yang berlaku, yaitu: regulations, as follows:
1) Ekuitas minimum Rp100 miliar; 1) Minimum equity of Rp100 billion;
2) Rasio ekuitas terhadap modal disetor 2) Equity to paid up capital ratio of minimum
minimal 50%; 50%;
3) Rasio gearing sesuai ketentuan yang 3) Gearing ratio refers to the prevailing
berlaku yaitu maksimal 10x; regulations, which is a maximum of 10x;
4) Rasio permodalan sesuai ketentuan yang 4) Capital ratio according to the prevailing
berlaku yaitu minimal 10%. regulations, which is minimum 10%.
b. Perseroan tidak melakukan aktivitas bisnis yang b. The Company does not carry out business
dapat melampaui kemampuan permodalan activities that can exceed its capital capacity to
untuk menyerap risiko kerugian. absorb risk of loss.
c. Perseroan secara berkala melakukan stress test c. The Company periodically conducts stress
untuk mengukur dampak perubahan faktor tests to measure the impact of changes in
makro ekonomi dan/atau faktor eksternal macroeconomic factors and/or other external
lainnya terhadap kondisi permodalan, factors on the condition of capital, liquidity,
likuiditas, kualitas aset dan laba perusahaan asset quality and company profits based on
berdasarkan skenario yang ditetapkan. established scenarios.
Hingga 31 Desember 2025, berikut pemenuhan As of December 31, 2025, the Company’s fulfilment
Perseroan atas parameter permodalan: on capital parameters is as follows:
PROYEKSI REALISASI
KETERANGAN KETENTUAN POJK PROJECTION REALIZATION
REMARKS POJK REGULATION
2025 2025 2024
2025 Annual Report
Ekuitas Minimal Rp100 miliar
Rp3,154.7 miliar Rp3,198.4 miliar Rp2,932.2 miliar
Equity Minimum Rp100 billion
Proporsi total ekuitas
terhadap modal disetor Minimal 50%
535.2% 542.6% 497.5%
Portion of Total Equity to Minimum 50%
Paid-in Capital
|
Gearing Ratio Maksimal 10x
3.25x 3.15x 3.6x
Laporan Tahunan 2025
Gearing Ratio Maximum 10x
Rasio permodalan Minimal 10%
30.1% 31.4% 29.3%
Capital ratio Minimum 10%
192
Page 193
• Manajemen Risiko dalam Pengelolaan • Risk Management in Capital Management
Permodalan
Perseroan wajib melaksanakan manajemen risiko The Company is required to implement risk
secara hati-hati dan efektif dalam rangka menjaga management prudently and effectively to maintain
posisi permodalan yang kuat, kualitas aset yang a strong capital position, good asset quality,
baik, laba yang memadai dan neraca yang sehat. adequate profits and a healthy balance sheet. The
Perseroan juga wajib melaksanakan upaya untuk Company is also required to carry out efforts to
terciptanya operasi internal yang efisien dan create an efficient and effective internal operation
efektif dengan cara melaksanakan kebijakan by implementing a policy evaluation of the process
evaluasi terhadap proses dan persetujuan and approval of lending in stages, assessment and
pemberian kredit secara berjenjang, penilaian dan monitoring of risk exposures originating from the
pemantauan terhadap eksposur risiko yang berasal business sector and company, as well as the risk
dari sektor usaha maupun perusahaan, serta assessment faced by the company carried out by
penelaahan risiko yang dihadapi perusahaan yang the Risk Management Committee.
dilaksanakan oleh Komite Manajemen Risiko.
Dasar Penetapan Kebijakan Basis of Management’s Policy
Manajemen atas Struktur Modal Set-Up on Capital Structure
Direksi telah menyusun dasar penetapan kebijakan The Board of Directors has prepared basis for policy
atas struktur modal dengan beberapa pertimbangan set-up on capital structure with several considerations,
yakni prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, such as economic projections, business growth
risk appetite, hasil stress testing dan target rasio potential, risk appetite, stress testing result and
permodalan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas capital ratio target, as well as referring to Financial
Jasa Keuangan No. 35/POJK.05/2018 tentang Service Authority Regulation No. 35/POJK.05/2018
Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan concerning Financing Company Business Operations
yang mengatur tentang rasio permodalan. Dengan that regulates capital ratio. By implementing the
rencana permodalan ini, Perseroan akan mampu capital planning, the Company will be able to survive
bertahan melewati siklus ekonomi, memanfaatkan the economic cycle, addressing growth and strategic
pertumbuhan dan peluang strategis, memaksimalkan opportunity, optimizing shareholders’ return and
tingkat pengembalian pemegang saham, dan operate business based on risk appetite and comply
menjalankan bisnis sesuai dengan risk appetite dan with prevailing regulations. The Board of Directors has
tetap mematuhi peraturan yang berlaku. Direksi regularly reviewed the Company’s capital structure. As
Perseroan secara berkala melakukan penelaahan atas part of the review, the Board of Directors considers the
struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian dari cost of capital and related risks.
penelaahan ini, Direksi mempertimbangkan biaya
permodalan dan risiko yang berhubungan.
PT Bussan Auto Finance
193
Page 194
INVESTASI BARANG MODAL DAN
IKATAN MATERIAL TERKAIT
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT AND MATERIAL COMMITMENT RELATED
TO THE CAPITAL GOODS INVESTMENT
Jenis dan Nilai Investasi Barang Type and Value of the Capital
Modal Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal he Company placed capital goods investment in the
berupa aset tetap dalam bentuk tanah, bangunan, form of fixed assets such as lands, buildings, equipment,
perlengkapan, perabot kantor, dan perangkat lunak office supplies and computer software, as well as non-
komputer, serta aset tidak tetap berupa pengembangan fixed assets in the form of system and infrastructure
sistem dan infrastruktur. development.
Berikut merupakan rincian investasi barang modal Detail information of capital expenditure investment
tahun 2025 dan 2024 berdasarkan arus kas: in 2025 and 2024 based on cash flows is as follows:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2025 2024
DESCRIPTION
Uang muka pembelian aset tetap dan perangkat lunak komputer
Advance payment for acquisition of property and equipment and 20,351 22,883
computer software
Penambahan aset tetap dan aset tak berwujud
80,452 93,842
Additions of property and equipment and computer software
Jumlah
100,803 116,725
Total
Di tahun 2025, uang muka pembelian aset tetap In 2025, advances for purchases of fixed assets and
dan perangkat lunak komputer turun 11,1% YoY, computer software decreased by 11.1% YoY, while
dan penambahan aset tetap dan aset tak berwujud additions to fixed assets and computer software
2025 Annual Report
komputer turun 14,3% YoY yang dikarenakan banyak decreased by 14.3 YoY due to many procurement and
proyek pengadaan dan pengembangan sistem IT yang IT development project had been completed.
sudah selesai.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods
Investment
|
Laporan Tahunan 2025
Investasi barang modal ditujukan dalam rangka Capital goods investment is aimed to support smooth
mendukung kelancaran kegiatan operasional operation of the Company’s operational activities,
Perseroan seperti pengembangan layanan dan such as the development of services and information
infrastruktur teknologi informasi dengan tujuan untuk technology infrastructure to support business growth
menunjang pertumbuhan usaha sejalan dengan in line with the Company’s digitalization strategy. The
strategi Perseroan dalam digitalisasi. Perseroan terus Company maintains the operational transformation
melakukan transformasi di sisi operasional dan serta and strives to innovate related to services to the
akan terus melakukan inovasi terkait layanan kepada customers comprehensively based on the latest market
konsumen secara komprehensif sesuai permintaan dan demands and developments.
perkembangan pasar yang terkini.
194
Page 195
Dalam pembiayaan investasi barang modalnya, In financing the capital goods investment, the Company
Perseroan menggunakan dana yang berasal dari utilizes proceeds from operating results and prioritizes
hasil usaha dan mengutamakan pembelian barang the purchase capital goods in Rupiah currency. The
modal dalam mata uang Rupiah. Direksi berpendapat Board of Directors assumes that impact of foreign
bahwa dampak dari fluktuasi mata uang asing tidak currency fluctuations has less significant impact on the
terlalu berpengaruh signifikan terhadap ikatan untuk commitment on capital goods investment.
investasi barang modal.
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment on
Barang Modal Capital Expenditure Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi In 2025, the Company did not recognize information
ikatan material untuk investasi barang modal. Dengan about material commitment on capital expenditure.
demikian, informasi tujuan dari ikatan tersebut; a) Therefore, the information regarding the purpose;
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan source of funds expected to fulfill the commitment;
tersebut; b) mata uang yang menjadi denominasi; dan currency in denomination; and planned measures
c) langkah yang direncanakan untuk melindungi risiko to protect the risks from foreign currency positions
dari posisi mata uang asing yang terkait tidak dapat (hedging) are not available to be disclosed in this
diungkapkan disajikan dalam laporan ini. report.
PT Bussan Auto Finance
195
Page 196
PERBANDINGAN TARGET DAN
REALISASI KINERJA TAHUN 2025,
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE TARGET AND REALIZATION IN 2025,
AND PROJECTION IN 2026
Perbandingan Target Comparison Between
dan Realisasi Kinerja Performance Target and
Tahun 2025 Realization in 2025
Adapun perbandingan target dan realisasi kinerja Comparison between performance target and
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: realization in 2025 is as follows:
KETERANGAN SATUAN TARGET REALISASI
%
DESCRIPTION UNIT TARGET REALIZATION
Kinerja Penjualan dan Keuangan | Sales and Financial Performance
Total Penyaluran Pembiayaan Baru Miliar Rp
11,684.9 11,459.2 98.1%
Total New Financing Disbursement Billion Rp
Total Aset Miliar Rp
14,271.4 14,078.7 98.6%
Total Assets Billion Rp
Total Piutang Pembiayaan (bersih) Miliar Rp
12,947.4 12,778.2 98.7%
Total Financing Receivables (net) Billion Rp
Jumlah Liabilitas Miliar Rp
11,116.7 10,880.4 97.9%
Total Liabilities Billion Rp
Total Ekuitas Miliar Rp
3,154.7 3,198.4 101.4%
Total Equity Billion Rp
Total Pendapatan Miliar Rp
4,802.4 4,777.1 99.5%
Total Revenues Billion Rp
Total Beban Miliar Rp
4,368.6 4,247.2 97.2%
Total Expenses Billion Rp
Total Laba Bersih Miliar Rp
2025 Annual Report
332.5 413.5 124.4%
Total Net Income Billion Rp
Rasio Keuangan | Financial Ratio
BOPO % 92.59 91.90
FAR % 90.72 91.04
NPF (net) % 1.04 1.01
|
Gearing x 3.25 3.15
Laporan Tahunan 2025
Rasio Permodalan
% 30.10 31.37
Capital Ratio
196
Page 197
Total aset Perseroan di akhir Desember 2025 mencapai As end of December 2025, the Company’s total assets
Rp14,1 triliun atau terealisasi 98,6% dibanding reached Rp14.1 trillion, representing a realization
proyeksi Perseroan dalam Laporan Rencana Bisnis of 98.6% compared to the Company’s projection
Tahun 2025 yang disampaikan kepada OJK. Hal ini in the 2025 Business Plan Report submitted to the
tidak terlepas dari realisasi piutang pembiayaan bersih Financial Services Authority (OJK). This achievement
Perseroan yang mencapai 98,7% terhadap proyeksi is inseparable from the realization of the Company’s
Perseroan. net financing receivables, which reached 98.7% of the
Company’s projection.
Hingga akhir tahun 2025, total penyaluran By end of 2025, total financing disbursement reached
pembiayaan terealisasi 98,1% terhadap proyeksi 98.1% of the Company’s projection, amounting to
Perseroan atau sebesar Rp11,5 triliun yang didorong Rp11.5 trillion, driven by financing for new Yamaha
oleh pembiayaan motor baru Yamaha dan BAF Dana motorcycles and BAF Dana Syariah. Financing
Syariah. Tercatat, penyaluran pembiayaan motor baru disbursement for new Yamaha motorcycles and BAF
Yamaha dan BAF Dana Syariah di tahun 2025 masing- Dana Syariah in 2025 increased 5.6% YoY and 2.4%
masing meningkat 5,6% YoY dan 2,4% YoY menjadi YoY to Rp7.1 trillion and Rp3.5 trillion, respectively.
Rp7,1 triliun dan Rp3,5 triliun.
Di sisi pendanaan, realisasi atas jumlah pendanaan Regarding funding, the Company’s realization of both
baik dalam negeri maupun luar negeri Perseroan domestic and foreign funding is consistently aligned
senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan with its financing needs. In 2025, the Company
pembiayaan Perseroan. Di tahun 2025, Perseroan continued to optimize loans from clean facilities
masih mengoptimalkan pinjaman dari clean facility through onshore financing and bond issuance.
melalui onshore dan penerbitan obligasi.
Rencana penerbitan surat berharga telah dilakukan The securities issuance plan has been implemented
melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan (PUB) through the issuance of Shelf-Registered Bonds (PUB)
III Tahap III dan Tahap IV dengan nilai penerbitan III Phase III and Phase IV with a total issuance value of
keseluruhan senilai Rp2,2 triliun di tahun 2025. Rp2.2 trillion in 2025. This issuance received a positive
Penerbitan tersebut cukup mendapatkan respons yang response from investors. Furthermore, the Company
baik dari investor. Selain itu, Perseroan juga melakukan also made quarterly interest payments and repaid the
pembayaran bunga kuartalan serta melunasi pokok principal of the bonds, including Shelf-Registered Bonds
obligasi, termasuk PUB I Tahap V Tahun 2022 sebesar I Phase V in 2022 of Rp775.0 billion, Shelf-Registered
Rp775,0 miliar, PUB II Tahap I Seri B Tahun 2022 Bonds II Phase I Series B in 2022 of Rp11.5 billion, Shelf-
sebesar Rp11,5 miliar, PUB II Tahap II Seri B Tahun Registered Bonds II Phase II Series B in 2022 of Rp545.0
2022 sebesar Rp545,0 miliar, PUB III Tahap I Seri A billion, Shelf-Registered Bonds III Phase I Series A in
Tahun 2024 sebesar Rp781,5 miliar, dan PUB III Tahap 2024 of Rp781.5 billion, and Shelf-Registered Bonds III
II Seri A Tahun 2024 sebesar Rp1,3 triliun. Phase II Series A in 2024 of Rp1.3 trillion.
Hingga akhir tahun 2025, perusahaan membukukan By end of 2025, the company recorded a net profit
laba bersih sebesar Rp413,5 miliar, yang berada di atas of Rp413.5 billion, which exceeded its target. This
target yang ditetapkan oleh perusahaan. Kenaikan performance improvement was due to cost efficiencies,
kinerja ini tidak lepas dari efisiensi biaya, terutama particularly the provision for credit losses, which is
beban penyisihan kerugian kredit yang menjadi the largest component of the Company’s expense
komponen terbesar dalam struktur beban Perseroan. structure.
Dari sisi kinerja rasio keuangan, rasio permodalan In terms of financial ratio performance, the Company’s
Perseroan di akhir Desember 2025 sebesar 31,37%. capital ratio at the end of December 2025 was 31.37%.
Rasio permodalan Perseroan yang dihitung dari modal The Company’s capital ratio calculated from adjusted
yang disesuaikan terhadap aset yang disesuaikan capital to adjusted assets is still within the safe limit
masih berada pada batas aman yang ditentukan oleh determined by the OJK, where the capital ratio is
OJK, dimana rasio permodalan paling sedikit sebesar at least 10%. The Company’s net non-performing
PT Bussan Auto Finance
10%. Rasio pembiayaan bermasalah atau non- financing (NPF) ratio improved from 1.13% in 2024 to
performing financing (NPF) neto Perseroan membaik 1.01% in 2025. The Company’s Operating Expense to
dari 1,13% di 2024 menjadi 1,01% di 2025. Rasio Operating Income (BOPO) ratio was realized lower than
Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) the projection of 91.90%in line with the realization of
Perseroan terealisasi lebih rendah dibanding proyeksi decreased operating expenses.
menjadi sebesar 91,90% sejalan dengan realisasi
beban usaha yang mengalami penurunan.
197
Page 198
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Menghadapi prospek dan tantangan di tahun 2026, The Company has prepared a strategy in its 2026
Perseroan telah menyiapkan strategi dalam Rencana Business Plan to deal with such prospects and
Bisnis Tahun 2026, dengan tetap menerapkan prinsip challenges, while maintaining the principles of
kehati-hatian, manajemen risiko, dan pengawasan prudence, risk management, and strict internal
internal yang ketat. Evaluasi dan monitoring berkala oversight. Regular evaluation and monitoring will
akan terus dilakukan untuk menyesuaikan strategi continue to be conducted to adapt the strategy to
dengan kondisi pasar, perkembangan industri market conditions, automotive industry developments,
otomotif, serta kebijakan regulator yang berpotensi and regulatory policies that could potentially impact
mempengaruhi lingkungan bisnis dan pencapaian the business environment and the Company’s
Perseroan di tahun 2026. achievements in 2026.
Di tahun 2026, Perseroan menegaskan komitmennya In 2026, the Company reaffirmed its commitment
untuk terus memperkokoh fondasi core business to further strengthening the foundation of its core
sebagai penggerak utama pertumbuhan. Fokus business as a key driver of growth. The focus will be
diarahkan pada pembiayaan sepeda motor baru on financing new Yamaha motorcycles and BAF Dana
Yamaha dan BAF Dana Syariah motor yang selama Syariah motorcycles, which have proven to be solid
ini terbukti menjadi kontributor kinerja yang solid. contributors to performance. This strengthening will
Penguatan dilakukan melalui pemanfaatan optimal be achieved through optimal utilization of Yamaha’s
captive market Yamaha, perluasan jangkauan ke captive market, expanding reach into high-potential
wilayah-wilayah berpotensi tinggi, penguatan peran regions, strengthening the role of Regional Center
Regional Center Head sebagai motor eksekusi strategi, Heads as the driving force of strategy execution, and
serta peningkatan produktivitas tenaga pemasaran increasing the productivity of its marketing staff
berbasis pemanfaatan data dan analitik. Seluruh through the use of data and analytics. All of these
langkah tersebut dilaksanakan seiring dengan steps are being implemented in conjunction with
penerapan pengelolaan portofolio yang disiplin dan disciplined and selective portfolio management to
selektif, guna memastikan kualitas aset tetap terjaga ensure maintained asset quality and sustainable
dan profitabilitas dapat tumbuh secara berkelanjutan. profitability growth.
Kemudian, salah satu fokus utama lini bisnis Perseroan Furthermore, one of the Company’s main business lines
akan diarahkan pada sektor produktif, dengan will focus on the productive sector, with a particular
penekanan khusus pada pengembangan pembiayaan emphasis on developing financing for micro, small,
untuk UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) and medium enterprises (MSMEs). The MSME sector is
berbadan usaha. Sektor UMKM merupakan pilar a key pillar of the Indonesian economy, contributing
utama perekonomian Indonesia yang menyumbang more than 60% to gross domestic product (GDP) and
lebih dari 60% terhadap produk domestik bruto (PDB) a major source of job creation. However, despite its
dan menjadi sumber utama penciptaan lapangan enormous market potential, access to MSME financing
pekerjaan. Namun, meskipun memiliki potensi pasar remains limited. Therefore, the Company is committed
yang sangat besar, akses terhadap pembiayaan UMKM to supporting this sector, in line with government
masih terbatas. Untuk itu, Perseroan berkomitmen policies reflected in Law Number 4 of 2023 concerning
untuk mendukung sektor ini, sejalan dengan kebijakan the Development and Strengthening of the Financial
pemerintah yang tercermin dalam Undang-Undang Sector (UU P2SK), which aims to increase financial
2025 Annual Report
Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan inclusion and expand access to financing for MSMEs,
dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK), yang as well as OJK Regulation No. 19 of 2025 concerning
bertujuan untuk meningkatkan inklusi keuangan dan Ease of Access to Financing for MSMEs.
memperluas akses pembiayaan bagi UMKM serta
POJK No. 19 Tahun 2025 tentang Kemudahan Akses
Pembiayaan bagi UMKM
|
Selain itu, Perseroan akan terus mengoptimalkan Furthermore, the Company will strive to optimize its
strategi akuisisi dan manajemen portofolio untuk acquisition and portfolio management strategies to
Laporan Tahunan 2025
meminimalkan risiko dan memastikan kualitas minimize risk and ensure optimal financing quality.
pembiayaan yang optimal. Hal ini melibatkan This involves utilizing more efficient technology
pemanfaatan teknologi dan sistem yang lebih and systems in the portfolio management process
efisien dalam proses pengelolaan portofolio dan and developing targeted financing strategies. The
penyusunan strategi pembiayaan yang tepat sasaran. Company will also focus on improving operational
Perseroan juga akan berfokus pada peningkatan efficiency and strengthening credit quality oversight to
efisiensi operasional dan memperkuat pengawasan maintain sustainable, healthy growth and reduce the
terhadap kualitas kredit untuk menjaga keberlanjutan risk of non-performing financing. With its commitment
pertumbuhan yang sehat dan mengurangi risiko to the productive sector and strengthening financial
pembiayaan bermasalah. Dengan komitmen terhadap inclusion, the Company hopes to create a positive
198 sektor produktif dan penguatan inklusi keuangan, impact not only for the company but also for the
Page 199
Perseroan berharap dapat menciptakan dampak Indonesian economy completely. Through these
positif tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga steps, the Company is confident it can face existing
untuk perekonomian Indonesia secara keseluruhan. challenges and maintain sustainable growth in the
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan yakin long term.
dapat menghadapi tantangan yang ada dan tetap
mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Dalam upaya mempertahankan momentum As an effort to maintain positive growth momentum,
pertumbuhan yang positif, Perseroan akan terus the Company will continue to closely monitor various
memantau dengan cermat berbagai faktor eksternal external factors that could impact target achievement,
yang dapat memengaruhi pencapaian target, termasuk including government policies, regulations
kebijakan pemerintah, regulasi yang diterapkan oleh OJK, implemented by the Financial Services Authority (OJK),
serta dinamika pasar yang terus berfluktuasi. Terlebih and fluctuating market dynamics. Furthermore, amidst
lagi, di tengah persaingan yang semakin ketat di sektor increasingly fierce competition in the financing sector,
pembiayaan, perubahan pola konsumsi masyarakat dan changes in consumer consumption patterns and
pergeseran tren pasar akan terus menjadi perhatian shifting market trends will continue to be a primary
utama. Dalam menghadapi tantangan ini, Perseroan concern. In facing these challenges, the Company
akan memastikan bahwa kebijakan bisnis dan strategi will ensure that our business policies and operational
operasional yang diambil selalu adaptif dan responsif strategies are always adaptive and responsive to
terhadap perubahan pasar dan kebutuhan konsumen. market changes and consumer needs. Through the
Melalui pendekatan yang tepat, Perseroan berharap right approach, the Company hopes to remain resilient
dapat tetap tangguh dalam menghadapi tantangan in facing global and domestic economic challenges
ekonomi global dan domestik serta mempertahankan and maintain sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan menargetkan pembiayaan baru tumbuh The Company targets new financing growth of around
sekitar 10–12% pada tahun 2026, yang diharapkan 10–12% in 2026, which is expected to contribute
berkontribusi terhadap pertumbuhan piutang to financing receivables growth of 5–7%. In line
pembiayaan sebesar 5–7%. Sejalan dengan hal with this, the Company’s revenue is also targeted to
tersebut, pendapatan Perseroan juga ditargetkan increase higher than the previous year. The Company
meningkat lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. will maintain cost efficiency efforts to maintain control
Perseroan akan terus melanjutkan upaya efisiensi on operating expenses, so that net profit can grow
biaya agar beban usaha tetap terkendali, sehingga more optimally compared to the achievement in 2025.
laba bersih dapat tumbuh lebih optimal dibandingkan Overall, operating profit is targeted to increase by 13–
pencapaian tahun 2025. Secara keseluruhan, laba 15% in 2026, supported by maintained credit expense
usaha ditargetkan meningkat sebesar 13–15% pada management.
tahun 2026, didukung oleh pengelolaan credit expense
yang tetap terjaga.
Seiring dengan proyeksi laba bersih Perseroan tersebut, In line with the Company’s net profit projection,
rasio rentabilitas seperti Return on Asset (ROA) dan profitability ratios such as Return on Assets (ROA) and
Return on Equity (ROE) juga diharapkan meningkat. Return on Equity (ROE) are also expected to increase.
Rasio-rasio keuangan lainnya diproyeksikan tetap Other financial ratios are projected to remain well-
terjaga dengan baik di tahun 2026. Rasio Non- maintained in 2026. The net Non-Performing Financing
Performing Financing (NPF) neto juga diproyeksikan (NPF) ratio is also projected to remain below 1% by
terjaga di bawah level 1% pada akhir tahun 2026, the end of 2026, despite ongoing efforts to maintain
meskipun upaya terus dilakukan untuk menjaga financing quality, from the acquisition process to the
kualitas pembiayaan dari proses akuisisi hingga management of receivables based on buckets.
pengelolaan piutang berdasarkan bucket.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Perseroan, To support the Company’s growth, funding is crucial
PT Bussan Auto Finance
aspek pendanaan menjadi hal yang penting bagi for the Company. Strong funding support within the
Perseroan. Dukungan pendanaan yang kuat di Company benefits the Company in supporting business
Perseroan memberikan keuntungan Perseroan continuity, including meeting its maturing obligations.
dalam mendukung kelangsungan usaha termasuk In addition to bank loans, the Company also continues
dalam memenuhi kewajiban Perseroan yang jatuh to target funding sources in the capital markets through
tempo. Selain pinjaman bank, Perseroan juga tetap a Public Offering of Bonds. In 2026, the Company will
menargetkan untuk mendapatkan sumber pendanaan also repay the principal of its maturing bonds.
di pasar modal dengan PUB obligasi. Di tahun
2026, Perseroan juga akan melakukan pelunasan
pembayaran pokok obligasi atas surat utang yang
jatuh tempo.
199
Page 200
Dari aspek struktur modal, Perseroan terus From capital structure perspective, the Company
mengelola risiko permodalan untuk memastikan continuously manages capital risk to ensure
kemampuan tumbuh secara berkelanjutan, sekaligus sustainable growth while maximizing shareholder
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham melalui value by optimizing the balance between debt and
optimalisasi komposisi antara utang dan ekuitas. equity. The Company’s capital structure consists of
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman bank, bank loans, bonds payable, and shareholder equity,
utang obligasi, serta ekuitas pemegang saham which includes issued capital, additional paid-in capital,
yang mencakup modal ditempatkan, tambahan other comprehensive income, and retained earnings.
modal disetor, penghasilan komprehensif lain, dan Entering 2026, the Company projects a healthy
laba ditahan. Memasuki tahun 2026, Perseroan capital structure with prudent leverage management
memproyeksikan struktur permodalan tetap terjaga and adequate funding flexibility to support business
secara sehat dengan pengelolaan leverage yang growth.
pruden serta fleksibilitas pendanaan yang memadai
untuk mendukung pertumbuhan bisnis.
Sejalan dengan itu, Perseroan menargetkan komposisi Consistently, the Company targets an increasingly
sumber pendanaan yang semakin optimal dengan optimal composition of funding sources by maintaining
menjaga porsi clean loan dan obligasi pada kisaran the net loan and bond portions in the range of 50–60%
50–60% dan 40–50%, termasuk Sukuk, yang and 40–50%, respectively, including Sukuk, supported
didukung oleh rencana penerbitan melalui program by the planned issuance through the Shelf Registration
Shelf Registration IV. Direksi akan terus melakukan IV program. The Board of Directors will continue to
penelaahan secara berkala atas struktur permodalan, review the capital structure periodically, including
termasuk mempertimbangkan biaya permodalan dan considering the cost of capital and associated risks,
risiko yang terkait, serta menjaga keselarasan dengan and maintaining alignment with ALM guidelines to
pedoman ALM guna memastikan keseimbangan ensure a balance between business expansion and the
antara ekspansi usaha dan ketahanan keuangan Company’s financial resilience.
Perseroan.
Dari sisi kebijakan dividen, keputusan pembagian Regarding the dividend policy, dividend distribution
dividen akan diputuskan melalui Rapat Umum decisions are made at the General Meeting of
Pemegang Saham. Oleh karena itu, perubahan Shareholders. Therefore, changes to the dividend
kebijakan terkait pembayaran dividen akan senantiasa payment policy will always be in accordance with the
disesuaikan dengan keputusan pemegang saham decisions of the Company’s shareholders.
Perseroan.
Kondisi di tahun 2026 akan terus diwaspadai dan Conditions in 2026 will be closely monitored, with
terus dilakukan evaluasi dan monitoring termasuk ongoing evaluation and monitoring, including
melakukan penyesuaian strategi dan proyeksi adjustments to the Company’s strategy and
Perseroan sesuai dengan kondisi pasar, kondisi industri projections in accordance with market conditions,
otomotif, serta berbagai faktor internal dan eksternal the automotive industry, and various other internal
lain termasuk kebijakan lain dari regulator yang dapat and external factors, including regulatory policies
mempengaruhi lingkungan bisnis dan pencapain that could impact the business environment and the
Perseroan di tahun 2026. Company’s achievements in 2026.
2025 Annual Report
Dengan berbagai prospek dan tantangan ke depan, Considering the various prospects and challenges
Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi ahead, the Company has prepared various strategies
dan rencana yang tertuang dalam Rencana Bisnis and plans outlined in the 2026 Business Plan,
Tahun 2026 yang telah dirumuskan oleh Direksi dan formulated by the Board of Directors and discussed
dibahas bersama Dewan Komisaris. Perseroan akan with the Board of Commissioners. The Company will
memastikan bahwa pelaksanaan berbagai strategi ensure that the implementation of these strategies
ini tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan continues to adhere to the principles of prudence, risk
|
aspek manajemen risiko, serta pengawasan internal management, and internal audit aspects.
Laporan Tahunan 2025
Perseroan.
200
Page 201
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTASI,
ALASAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASONS, AND IMPACTS
TO FINANCIAL STATEMENTS
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has implemented
sejumlah amendemen/penyesuaian/interpretasi PSAK several PSAK amendments/revision/interpretations
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to our operations and are effectively
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 applied for accounting periods beginning on or
Januari 2025. Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak after January 1, 2025. The implementation of the
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi new/revised PSAK does not result in changes to the
Perseroan dan tidak memiliki dampak material Company’s accounting policies and does not have
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan a material impact on the amounts reported in the
keuangan. financial statements.
DAMPAK TERHADAP
STANDAR ADOPSI ALASAN PERUBAHAN DAN
LAPORAN KEUANGAN
AKUNTANSI IFRS RINGKASAN PERUBAHAN
NO PERSEROAN
ACCOUNTING ADOPTION REASONS FOR CHANGES AND
IMPACT ON THE COMPANY’S
STANDARD OF IFRS SUMMARY OF CHANGES
FINANCIAL STATEMENTS
1 PSAK 117 Kontak IFRS 17 PSAK 117 (sebelumnya Perseroan menentukan bahwa
Asuransi PSAK 62) yang mengatur dampak atas
pengakuan, pengukuran, perubahan tersebut tidak
PSAK 117 Insurance penyajian, dan pengungkapan material terhadap laporan
Contract kontrak asuransi di Indonesia keuangan.
PSAK 117 (previously PSAK 62) The Company has determined
that regulates the recognition, that these changes has
measurement, presentation less material impact to the
and disclosure of insurance financial statements.
contracts in Indonesia
2 PSAK 221 Penyesuaian Tahunan 2025 Perseroan telah menerapkan
(amandemen) atas PSAK 221 (sebelumnya perubahan yang diperlukan
Pengaruh Perubahan PSAK 10) yang mengatur atas kebijakan akuntansi.
Kurs Valuta Asing: panduan akuntansi saat mata Perseroan menentukan bahwa
Kekurangan uang tidak dapat ditukarkan dampak atas
Ketertukaran (lack of exchangeability) ke perubahan tersebut tidak
mata uang asing lainnya. material terhadap laporan
PSAK 221 keuangan.
(amandment) 2025 Annual Adjustment to The Company has
Impact of Changes PSAK 221 (previously PSAK implemented the necessary
in Foreign Exchange 10) that regulates accounting changes to the accounting
PT Bussan Auto Finance
Currency: Mismatch of guidelines when a currency policies. The Company
Exchangeability is not convertible (lack of has determined that these
exchangeability) into another changes has less material
foreign currency. impact to the financial
statements.
201
Page 202
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANGAN-UNDANGAN TAHUN 2025
CHANGES IN RULES AND REGULATIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) OJK issued several regulations throughout 2025 that
menerbitkan sejumlah peraturan yang relevan dengan are relevant with the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. Terhadap setiap peraturan The Company consistently reviews each issued
yang diterbitkan tersebut, Perseroan secara konsisten regulation to ensure compliance, including with
melakukan pengkajian untuk memastikan tingkat other regulations that could potentially impact the
kepatuhan, termasuk terhadap peraturan lain yang Company’s operations and governance.
berpotensi berdampak pada operasional dan tata
kelola Perseroan.
Setiap penerbitan peraturan baru pada tahun 2025 The Company responded to each new regulation
direspons oleh Perseroan melalui penyusunan rencana issued in 2025 by developing a compliance plan based
pemenuhan berbasis gap analysis, yang selanjutnya on a gap analysis, which was then disseminated to
disosialisasikan kepada divisi dan/atau departemen relevant divisions and/or departments. This step was
terkait. Langkah ini dilakukan guna memastikan seluruh taken to ensure that all compliance obligations could
kewajiban pemenuhan dapat dilaksanakan secara tepat be fulfilled in a timely manner and in accordance with
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Beberapa peraturan OJK yang diterbitkan pada tahun Some of the OJK regulations issued in 2025 that have
2025, yang telah diterima oleh Perseroan serta memiliki been accepted by the Company and have an impact on
dampak terhadap Perseroan, antara lain sebagai the Company are including:
berikut:
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 19 Tahun 2025
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATIONS NO. 19 OF 2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
2 November 2025 Kemudahan Akses Pembiayaan Kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
November 2, 2025 Ease of Access to Financing for Micro, Small and Medium Enterprises
2025 Annual Report
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
POJK ini memberikan dampak langsung terhadap This OJK Regulation has a direct impact on the
kebijakan pembiayaan, struktur organisasi, serta Company’s financing policies, organizational structure,
kewajiban perencanaan dan pelaporan Perseroan and planning and reporting obligations as a Non-Bank
|
sebagai Lembaga Keuangan Non-Bank. Financial Institution.
Laporan Tahunan 2025
Dari sisi kebijakan dan operasional, Perseroan perlu From a policy and operational perspective, the Company
menetapkan dan/atau menyesuaikan kebijakan needs to establish and/or adjust specific policies for
khusus pembiayaan kepada UMKM, termasuk financing to MSMEs, including simplifying financing
penyederhanaan persyaratan pembiayaan, penetapan requirements, establishing more accessible financing
skema dan persyaratan pembiayaan yang lebih schemes and requirements compared to financing
mudah dibandingkan pembiayaan kepada non- to non-MSMEs, and developing specific criteria for
UMKM, serta pengembangan kriteria khusus dalam assessing the eligibility of prospective MSME borrowers.
penilaian kelayakan calon debitur UMKM. Penyesuaian These adjustments will impact business process
tersebut berdampak pada perubahan proses bisnis, changes, strengthen risk management, and develop and
penguatan manajemen risiko, serta pengembangan adapt MSME financing products.
202 dan penyesuaian produk pembiayaan UMKM.
Page 203
Dari sisi organisasi dan tata kelola, Perseroan diwajibkan From an organizational and governance perspective,
untuk memiliki unit kerja atau fungsi yang secara khusus the Company is required to have a work unit or
menangani pemberian kemudahan akses pembiayaan function specifically responsible for facilitating access
kepada UMKM, yang disesuaikan dengan skala usaha to financing for MSMEs, tailored to the Company’s
dan kompleksitas Perseroan. Ketentuan ini mendorong business scale and complexity. This provision encourages
penguatan struktur organisasi, kejelasan peran dan a strengthened organizational structure, clarity of roles
tanggung jawab, serta peningkatan koordinasi lintas and responsibilities, and increased cross-functional
fungsi dalam pengelolaan pembiayaan UMKM. coordination in managing MSME financing.
Dari sisi perencanaan dan pelaporan, Perseroan From a planning and reporting perspective, the
diwajibkan untuk memasukkan rencana penyaluran Company is required to include plans for distributing
pembiayaan kepada UMKM dalam Rencana Bisnis financing to MSMEs in the Company’s Business
Perseroan, serta menyampaikan laporan realisasi Plan and submit reports on the realization of MSME
penyaluran pembiayaan UMKM dalam laporan financing disbursement in the business plan realization
realisasi rencana bisnis. Ketentuan ini berdampak pada report. This provision strengthens the planning system,
penguatan sistem perencanaan, pemantauan kinerja, performance monitoring, and the accuracy and
serta akurasi dan ketepatan waktu pelaporan kepada timeliness of reporting to regulators.
regulator.
Selain itu, dari sisi literasi dan inklusi keuangan, Furthermore, in terms of financial literacy and inclusion,
Perseroan diwajibkan untuk melaksanakan kegiatan the Company is required to implement financial literacy
peningkatan literasi keuangan bagi pelaku UMKM improvement activities for MSMEs through financial
melalui program edukasi keuangan, sejalan dengan education programs, in line with the national policy
kebijakan peningkatan literasi dan inklusi keuangan on improving financial literacy and inclusion. This
nasional. Kewajiban ini memperkuat peran Perseroan obligation strengthens the Company’s role in supporting
dalam mendukung pemberdayaan UMKM sekaligus MSME empowerment while improving the quality and
meningkatkan kualitas dan keberlanjutan pembiayaan. sustainability of financing.
Seluruh penyesuaian atas ketentuan tersebut wajib All adjustments to these provisions must be fulfilled no
dipenuhi paling lambat 4 (empat) bulan sejak tanggal later than four months from the effective date of the
berlakunya POJK, yaitu 2 Maret 2026. POJK, which is as per March 2, 2026.
2 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 28/SEOJK.06/2025
OJK CIRCULAR LETTER NO. 28/SEOJK.06/2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
19 November 2025 Laporan penerapan tata kelola yang baik bagi lembaga pembiayaan,
November 19, 2025 Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
Report on the implementation of good governance for financing
institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Services Institutions
PT Bussan Auto Finance
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 28/ Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.06/2025 tentang Laporan Penerapan Tata 28/SEOJK.06/2025 concerning the Report on the
Kelola yang Baik memberikan dampak terhadap Implementation of Good Governance impacts
kerangka penilaian tata kelola, kewajiban pelaporan, the governance assessment framework, reporting
serta penguatan praktik tata kelola Perseroan sebagai obligations, and the strengthening of the Company’s
Perusahaan Pembiayaan. governance practices as a Finance Company.
203
Page 204
Dari sisi cakupan dan parameter penilaian, Perseroan In terms of the scope and assessment parameters,
perlu menyesuaikan pelaksanaan penilaian sendiri the Company needs to adjust its governance self-
(self-assessment) tata kelola dengan penambahan assessment implementation by adding assessment
parameter penilaian, antara lain penerapan Strategi parameters, including the implementation of an Anti-
Anti-Fraud, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Fraud Strategy, the implementation of the duties
Pemegang Saham dan RUPS, penerapan keuangan and responsibilities of Shareholders and the GMS,
berkelanjutan termasuk tanggung jawab sosial dan the implementation of sustainable finance, including
lingkungan, serta kebijakan pembiayaan. Penambahan social and environmental responsibility, and financing
parameter ini mendorong penguatan integrasi aspek policies. This additional parameter encourages the
tata kelola, manajemen risiko, dan keberlanjutan strengthening of the integration of governance, risk
dalam sistem pengelolaan Perseroan. management, and sustainability aspects within the
Company’s management system.
Dari sisi metodologi penilaian, ketentuan ini In terms of assessment methodology, this provision
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk provides flexibility for the Company to add other
menambahkan parameter atau indikator penilaian assessment parameters or indicators according to the
lainnya sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas characteristics and complexity of the business, without
usaha, tanpa mengurangi substansi dan cakupan reducing the substance and scope of the assessment
penilaian dalam kertas kerja penilaian sendiri. Hal in the self-assessment worksheet. This allows the
ini memungkinkan Perseroan untuk menyelaraskan Company to align its governance assessment with its
penilaian tata kelola dengan profil risiko dan model risk profile and business model.
bisnis yang dijalankan.
Dari sisi tindak lanjut hasil penilaian, Perseroan hanya In terms of follow-up to the assessment results, the
diwajibkan untuk menyusun Rencana Tindak (Action Company is only required to prepare an Action Plan if
Plan) apabila hasil penilaian sendiri tata kelola berada the self-assessment of corporate governance results in
pada peringkat 4 (kurang baik) atau peringkat 5 (tidak a rating of 4 (poor) or 5 (unfavorable). This provision
baik). Ketentuan ini berdampak pada pendekatan impacts a more proportional and risk-based approach
pengelolaan perbaikan tata kelola yang lebih to governance improvement management.
proporsional dan berbasis risiko.
Dari sisi pelaporan dan kepatuhan, Perseroan wajib In terms of reporting and compliance, the Company
menyampaikan Laporan Penilaian Sendiri Tata Kelola is required to submit a Governance Self-Assessment
paling lambat tanggal 30 April setiap tahun. Namun, Report no later than April 30th of each year. However,
Perseroan tidak diwajibkan untuk menyampaikan the Company is not required to resubmit a Corporate
kembali Laporan Tata Kelola Perusahaan (GCG) apabila Governance (GCG) Report if it has already submitted a
telah menyampaikan Laporan Tingkat Kesehatan Corporate Soundness Report to the Financial Services
Perusahaan kepada OJK yang telah mencakup evaluasi Authority (OJK), which includes an evaluation of GCG
pelaksanaan GCG, paling lambat 15 Februari setiap implementation, no later than February 15th of each
tahun. Ketentuan ini berdampak pada efisiensi proses year. This provision impacts the efficiency of the
pelaporan dan konsistensi informasi yang disampaikan reporting process and the consistency of information
kepada regulator. submitted to regulators.
2025 Annual Report
Ketentuan dalam surat edaran otoritas jasa keuangan Provisions in this Financial Service Authority Circular
ini mulai berlaku pada tanggal 19 November 2025. Letter is effectively applied as per November 19, 2025
3 Peraturan Anggota Dewan Komisioner OJK No. 37/PADK.08/2025
|
REGULATIONS OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS OF OJK NO. 7/PADK.08/2025
Laporan Tahunan 2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
2 Desember 2025 Penyediaan Informasi dan Penyampaian Informasi untuk Pemasaran
December 2, 2025 Produk dan Layanan Jasa Keuangan
Provision of Information and Delivery of Information for Marketing of
Financial Services Products and Services
204
Page 205
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
Peraturan Anggota Dewan Komisioner OJK No. 37/ OJK Board of Commissioners Regulation No. 37/
PADK.08/2025 memberikan dampak terhadap PADK.08/2025 impacts marketing policies, the provision
kebijakan pemasaran, penyediaan dan penyampaian and delivery of product and service information, and
informasi produk dan layanan, serta pengelolaan the management of the Company’s marketing material
dokumentasi materi pemasaran Perseroan. documentation.
Perseroan wajib memastikan seluruh informasi produk The Company is required to ensure that all product
dan layanan, termasuk ringkasan informasi produk and service information, including product information
dan materi iklan, disusun secara akurat, transparan, summaries and advertising materials, is compiled
dan sesuai dengan format serta ketentuan yang accurately, transparently, and in accordance with the
ditetapkan OJK. Ketentuan ini berdampak pada format and requirements established by the OJK. This
penyesuaian standar konten dan proses persetujuan provision impacts the adjustment of content standards
materi pemasaran, termasuk yang melibatkan kerja and the approval process for marketing materials,
sama dengan pihak ketiga. including those involving collaboration with third parties.
Selain itu, Perseroan diwajibkan melakukan In addition, the Company is required to adequately
pendokumentasian yang memadai atas seluruh materi document all product and service information materials
informasi produk dan layanan, serta menyesuaikan and adjust product information summaries and/or
ringkasan informasi produk dan/atau iklan yang telah advertising materials created prior to the enactment
dibuat sebelum berlakunya peraturan ini paling lambat of this regulation no later than 6 (six) months from the
6 (enam) bulan sejak tanggal berlakunya peraturan, effective date of this regulation, which is June 2, 2026.
yaitu 2 Juni 2026.
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun 2025
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATIONS NO. 32 OF 2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
15 Desember 2025 Penyelenggaraan Beli Sekarang Bayar Nanti (Buy Now Pay Later/BNPL)
15 December 2025 Buy Now Pay Later (BNPL) implementation
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun 2025 Financial Services Authority Regulation No. 32
tentang Penyelenggaraan Buy Now Pay Later (BNPL) of 2025 concerning Implementation of Buy
memberikan dampak terhadap pengembangan Now Pay Later (BNPL) has an impact on product
produk, kebijakan pembiayaan, manajemen risiko, development, financing policies, risk management,
pelindungan konsumen, serta kewajiban pelaporan consumer protection, and the Company’s
Perseroan sebagai Perusahaan Pembiayaan. reporting obligations as a Financing Company.
Dari sisi produk dan operasional, Perseroan perlu From a product and operational perspective, the
PT Bussan Auto Finance
memastikan bahwa penyelenggaraan BNPL Company needs to ensure that its BNPL implementation
memenuhi karakteristik yang ditetapkan OJK, termasuk meets the characteristics established by the OJK,
pembiayaan tanpa agunan dengan limit tertentu, including unsecured financing with a certain limit,
skema pembayaran angsuran, proses persetujuan installment payment schemes, electronic approval
secara elektronik, serta pelaksanaan melalui processes, and implementation through electronic
sistem elektronik. Perseroan juga perlu menyusun systems. The Company also needs to develop and
dan menerapkan pedoman penilaian kelayakan implement guidelines for assessing the feasibility
pembiayaan BNPL yang selaras dengan risk appetite, of BNPL financing that align with its risk appetite,
termasuk kebijakan khusus dalam kondisi tertentu including special policies under certain conditions
berdasarkan data historis calon debitur. based on the prospective borrower’s historical data.
205
Page 206
Dari sisi pelindungan konsumen dan data, Perseroan In terms of consumer and data protection, the Company
wajib menerapkan prinsip pelindungan konsumen, is required to implement consumer protection, personal
pelindungan data pribadi, transparansi informasi data protection, information transparency in electronic
pada sistem elektronik, serta mekanisme penagihan systems, and collection mechanisms principles
yang sesuai dengan ketentuan OJK. Ketentuan ini that comply with OJK regulations. This provision
berdampak pada penguatan pengendalian internal, has an impact on strengthening internal controls,
tata kelola pemasaran, serta pengawasan atas kerja marketing governance, and oversight of collaborations
sama dengan pihak ketiga dalam penyelenggaraan with third parties in the implementation of BNPL.
BNPL.
Selain itu, Perseroan diwajibkan untuk menyusun In addition, companies are required to prepare
dan menyampaikan laporan penyelenggaraan BNPL and submit reports on BNPL implementation
kepada OJK, sehingga memerlukan kesiapan sistem to the Financial Services Authority (OJK), thus
pelaporan, pemantauan kinerja, dan kepatuhan secara requiring the readiness of a reporting system,
berkelanjutan. performance monitoring, and ongoing compliance.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku This Financial Services Authority Regulation has
pada tanggal 5 Desember 2025. effectively applied as per December 5, 2025.
5 Surat Edaran OJK No. 20/SEOJK.08/2025
OJK CIRCULAR LETTER NO. 20/SEOJK.08/2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
1 Januari 2027 Publikasi Penanganan Pengaduan dan Laporan Layanan Pengaduan
1 January 2027 Publication of Complaint Handling and Complaint Service Report
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
Surat Edaran OJK No. 20/SEOJK.08/2025 memberikan OJK Circular Letter No. 20/SEOJK.08/2025 has
dampak terhadap transparansi publik, pengelolaan an impact on public transparency, complaint
layanan pengaduan, serta kewajiban pelaporan management, and reporting obligations of
Perseroan sebagai Pelaku Usaha Jasa Keuangan. companies as financial service providers.
Perseroan wajib melakukan publikasi paling sedikit The Company is required to publish at least once a year
satu kali dalam setahun atas prosedur singkat layanan on brief procedure for complaint services and complaint
2025 Annual Report
pengaduan serta informasi penanganan pengaduan, handling information, either through annual reports,
baik melalui laporan tahunan, situs web, maupun websites, or other official media. This publication
media resmi lainnya. Publikasi tersebut mencakup includes the number of complaints, the classification
jumlah pengaduan, klasifikasi pengaduan berdasarkan of complaints by type of financial transaction,
jenis transaksi keuangan, serta persentase dan status and the percentage and status of their resolution.
penyelesaiannya.
|
Selain itu, Perseroan diwajibkan untuk menyusun dan In addition, the Company is required to prepare and
menyampaikan laporan layanan pengaduan kepada submit complaint service reports to the OJK semi-
Laporan Tahunan 2025
OJK secara semesteran, paling lambat tanggal 10 annually, the latest July 10 of the current year and
Juli tahun berjalan dan 10 Januari tahun berikutnya, January 10 of the following year, in accordance with
sesuai dengan format dan pedoman teknis yang the established format and technical guidelines.
ditetapkan. Ketentuan ini mendorong penguatan This provision encourages the strengthening of the
sistem pencatatan, pemantauan, serta pelaporan complaint recording, monitoring, and reporting system
pengaduan secara terintegrasi dan akuntabel. SEOJK in an integrated and accountable manner. This OJK
ini mulai berlaku pada 1 Januari 2027 dan sekaligus Circular Letter (SEOJK) will come into effect on January
mencabut SEOJK Nomor 17/SEOJK.07/2018, sehingga 1, 2027, and simultaneously revokes OJK Circular Letter
Perseroan perlu menyesuaikan kebijakan, prosedur, Number 17/SEOJK.07/2018. Therefore, the Company
dan sistem layanan pengaduan agar selaras dengan needs to adjust its policies, procedures, and complaint
206 ketentuan terbaru. service system to align with the latest provisions.
Page 207
6 Kep-00087/BEI/12-2025
KEP-00087/BEI/12-2025
Tanggal Berlaku Perihal
Effective Date Subject
12 Desember 2025 Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
December 12, 2025 Regulation Number I-E concerning Information Disclosure Obligation
Pengaruh Bagi Perusahaan Impact on the Company
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Indonesia Stock Exchange Board of Directors Decree
Kep-00087/BEI/12-2025 tentang Peraturan Nomor Number Kep-00087/BEI/12-2025 on Regulation
I-E mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi Number I-E concerning Obligations to Submit
menegaskan kembali ketentuan kewajiban pelaporan Information reaffirms the reporting and information
dan keterbukaan informasi bagi Perusahaan Tercatat, disclosure requirements for Listed Companies,
termasuk Perseroan sebagai emiten yang menerbitkan including the Company as an issuer or issuing Debt
Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk. Securities and/or Sukuk.
Sebagai emiten obligasi, Perseroan wajib As a bond issuer, the Company is required to submit
menyampaikan laporan keuangan berkala, yang periodic financial reports, including semi-annual
meliputi laporan keuangan tengah tahunan dan financial statements and annual audited financial
laporan keuangan auditan tahunan, sesuai dengan statements, in accordance with the accounting
standar akuntansi dan batas waktu penyampaian yang standards and submission deadlines set by the
ditetapkan Bursa. Perseroan juga wajib menyampaikan Exchange. The Company is also required to provide an
penjelasan atas perubahan material tertentu dalam explanation of certain material changes in the financial
laporan keuangan serta memberikan penjelasan statements and to provide additional explanations if
tambahan apabila laporan keuangan memperoleh the financial statements receive an opinion other than
opini selain Wajar Tanpa Pengecualian. Unqualified.
Selain itu, Perseroan memiliki kewajiban untuk In addition, the Company is required to submit
menyampaikan laporan insidental atas setiap peristiwa incidental reports on any material events or information
atau informasi material yang dapat memengaruhi that could impact its ability to pay obligations,
kemampuan pembayaran kewajiban, nilai Efek value of Debt Securities and/or Sukuk, and investors’
Bersifat Utang dan/atau Sukuk, serta keputusan investment decisions, including, among other,
investasi pemodal, termasuk antara lain ketidaksiapan unpreparedness for interest and/or principal payments,
pembayaran bunga dan/atau pokok, perubahan wali changes in trustees, changes in Securities ratings, the
amanat, perubahan peringkat Efek, hasil Rapat Umum results of the General Meeting of Bondholders and/or
Pemegang Obligasi dan/atau Sukuk (RUPO/RUPSu), Sukuk (RUPO/RUPSu), and the availability of funds for
serta kesiapan dana untuk pelunasan Efek menjelang the redemption of Securities prior to maturity.
jatuh tempo.
Perseroan juga diwajibkan untuk menyampaikan The Company is also required to submit periodic
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran reports on the realization of the use of proceeds from
umum obligasi dan/atau sukuk secara berkala the public offering of bonds and/or sukuk until the
hingga dana tersebut direalisasikan seluruhnya, serta funds are fully realized, and to submit reports on the
menyampaikan laporan pemeringkatan Efek Bersifat ratings of Debt Securities and/or Sukuk in accordance
Utang dan/atau Sukuk sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations. This provision encourages
PT Bussan Auto Finance
berlaku. Ketentuan ini mendorong penguatan fungsi the strengthening of compliance functions, issuer
kepatuhan, pelaporan emiten, dan hubungan investor, reporting, and investor relations, and requires the
serta menuntut kesiapan sistem dan koordinasi readiness of internal systems and coordination to
internal guna memastikan keterbukaan informasi yang ensure timely and reliable information disclosure.
tepat waktu dan andal.
207
Page 208
Pada saat laporan ini disusun, Perseroan mencermati During this report preparation, the Company has
dan menindaklanjuti berbagai ketentuan regulasi observed and followed up various regulatory provisions
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, antara issued by the Financial Services Authority (OJK),
lain POJK 35/2025 tentang Perubahan atas Peraturan including POJK 35/2025 as the Amendments to
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46 tahun 2024 Financial Services Authority Regulation Number 46
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan of 2024 concerning Development and Strengthening
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, of Financing Companies, Infrastructure Financing
dan Perusahaan Modal Ventura, POJK 32/2025 Companies, and Venture Capital Companies; POJK
tentang Penyelenggaraan Beli Sekarang Bayar 32/2025 concerning the Implementation of Buy Now
Nanti (Buy Now pay Later), POJK 42/2025 tentang Pay Later (BNP), POJK 42/2025 concerning Integrity of
Integritas Pelaporan Keuangan Lembaga Pembiayaan, Financial Reporting of Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Capital Companies, Microfinance Institutions, and
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, POJK 38/2025 Other Financial Services Institutions; POJK 38/2025
tentang Gugatan oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk concerning Lawsuits by the Financial Services Authority
Pelindungan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan, for Consumer Protection in the Financial Services
serta PADK 37, serta peraturan yang diterbitkan oleh Sector; and PADK 37, as well as regulations issued
Bursa Efek Indonesia dan ketentuan lainnya yang by Indonesia Stock Exchange and other provisions
berdampak terhadap kegiatan operasional Perseroan. that affect the Company’s operational activities.
Selain ketentuan yang diterbitkan oleh Otoritas In addition to the provisions issued by the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Perseroan Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
juga melakukan analisis terhadap peraturan lainnya the Company also analyzes other regulations through
melalui Satuan Kerja Kepatuhan. Salah satu ketentuan its Compliance Work Unit. One of the provision includes
tersebut adalah Peraturan Presiden Republik Indonesia Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Nomor 43 Tahun 2025 tentang Pelaporan Keuangan. Number 43 of 2025 concerning Financial Reporting.
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan yang Based on this provision, companies that are
merupakan emiten wajib menyampaikan laporan listed companies are required to submit financial
keuangan yang disusun untuk tujuan umum reports prepared for general purposes through the
melalui Platform Bersama Pelaporan Keuangan Financial Reporting Single Window Platform (PBPK).
(financial reporting single window)/PBPK.
Laporan keuangan yang wajib disampaikan melalui The financial reports that shall be submitted through
PBPK tersebut meliputi: the PBPK are including:
a. laporan keuangan auditan; a. audited financial statements;
b. laporan auditor independen atas laporan b. independent auditor’s report on the financial
keuangan; dan statements; and
c. dokumen pendukung lainnya, apabila diperlukan. c. other supporting documents, if necessary.
Untuk memastikan kepatuhan yang berkelanjutan, To ensure ongoing compliance, the Company is
Perseroan melaksanakan proses transisi secara implementing a structured transition process through
terstruktur melalui pelaksanaan gap analysis terhadap conducting gap analysis of applicable policies and
kebijakan dan prosedur yang berlaku, penyesuaian procedures, adjusting assessment and information
standar penilaian dan keterbukaan informasi, disclosure standards, refining standard operating
2025 Annual Report
penyempurnaan standar operasional prosedur, procedures, adjusting corporate strategy, and
penyesuaian strategi perusahaan, serta penguatan strengthening cross-functional coordination among
koordinasi lintas fungsi antar departemen terkait. relevant departments.
|
Laporan Tahunan 2025
208
Page 209
KEBIJAKAN PEMBAYARAN DIVIDEN
DIVIDEND PAYMENT POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan melaksanakan kebijakan pembagian The Company implements a dividend payment policy
dividen berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Liability Companies, the dividend refers to the General
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Unum Meeting of Shareholders resolutions
Pemegang Saham.
Dalam rangka memastikan pelaksanaan prinsip Tata In order to ensure implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik dalam hal pendistribusian Governance principles in terms of dividend payment,
dividen, Perseroan memiliki kebijakan dividen yang the Company has a dividend policy as stipulated in
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, khususnya the Articles of Association, particularly in Article 22
pada Pasal 22 tentang Penggunaan Laba dan concerning Profits Distribution and Dividends Payment.
Pembagian Dividen.
1. Laba bersih Perseroan dalam setiap tahun buku 1. The Company’s Net Profit in each fiscal year as
sebagaimana tercantum dalam neraca dan presented in the balance sheet as well as profit and
perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh loss statements as ratified by the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Meeting of Shareholders with a positive profit
saldo laba positif akan dibagikan menurut cara balance will be distributed based on the method
penggunaannya yang ditentukan oleh Rapat of distribution as stipulated by the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut. Meeting of Shareholders.
2. Dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham 2. In the case that Annual General Meeting of
Tahunan tidak menentukan penggunaannya, laba Shareholders does not determine the distribution,
bersih setelah dikurangi dengan cadangan yang the net profit net of mandatory under the law and
diwajibkan oleh undang-undang dan anggaran the articles of association will be distributed as
dasar Perseroan dibagikan sebagai dividen. dividends.
3. Dalam hal perhitungan laba rugi pada suatu 3. In the event where profit and loss calculation in a
tahun buku menunjukkan kerugian yang tidak fiscal year indicates a loss that cannot be covered
dapat ditutup dengan dana cadangan, maka by the reserve fund, the loss will still be recorded
kerugian itu akan tetap dicatat dan dimasukkan and calculated in the next fiscal year’s profit and
dalam perhitungan laba rugi dan dalam tahun loss calculation where the Company is considered
buku selanjutnya Perseroan dianggap tidak not earning profit as long as the loss calculated
mendapat laba selama kerugian yang tercatat in the profit and loss has not been completely
dan dimasukkan dalam perhitungan laba rugi itu covered.
belum sama sekali tertutup.
4. Laba yang dibagikan sebagai dividen yang tidak 4. The profit, which is distributed as dividends that
diambil dalam waktu 5 (lima) tahun setelah are not claimed within 5 (five) years after being
disediakan untuk dibayarkan, dimasukkan ke made available for payment, are included in a
dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan reserve fund that is specifically designated for such
untuk itu. purpose.
Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut, dapat Dividends in the special reserve fund can be claimed
diambil oleh pemegang saham yang berhak sebelum by the eligible shareholders before expired within the 5
lewatnya jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan (five) years period, by submitting proof of their rights
menyampaikan bukti haknya atas dividen tersebut upon the dividends that can be received by the Board
PT Bussan Auto Finance
yang dapat diterima oleh Direksi Perseroan. of Directors.
209
Page 210
Dengan memperhatikan ketentuan dalam peraturan By complying with provisions of the laws and
perundang-undangan, Perseroan dapat juga regulations, the Company is also eligible to pay interim
membagikan dividen interim sebelum tahun buku dividends before end of the Company’s fiscal year, if:
Perseroan berakhir, apabila: (i) jumlah kekayaan bersih (i) the total net assets of the Company shall not less
Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah than the total issued and paid-up capital added with
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan mandatory reserves; (ii) The distribution of the interim
wajib; (ii) pembagian dividen interim tersebut tidak dividend shall not interfere with or cause the Company
boleh mengganggu atau menyebabkan Perseroan failed to fulfil its obligations to creditors or interfere
tidak dapat memenuhi kewajibannya pada kreditur with the Company’s activities. The distribution of
atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian interim dividends is determined based on the decision
dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan of the Board of Directors after obtaining the approval
Direksi setelah memperoleh persetujuan Dewan of the Board of Commissioners, considering the above
Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan tersebut provisions. In the case where after end of the financial
diatas. Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata year the Company suffers a loss, the interim dividend
Perseroan menderita kerugian, dividen interim yang that has been distributed must be returned by the
telah dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang Company’s shareholders.
saham kepada Perseroan.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN
CHRONOLOGY OF DIVIDEND PAYMENT
Adapun rincian pembagian dividen dalam 3 tahun Detail information of the dividend payment in the last
terakhir adalah sebagai berikut: 3 years is as follows:
TAHUN BUKU JENIS DIVIDEN LABA BERSIH (RP) DIVIDEN PER SAHAM (RP)
FISCAL YEAR TYPE OF DIVIDENDS NET INCOME (RP) DIVIDEND PER SHARE (RP)
Dividen Final
2024 303,710,762,409 300,643
Final Dividend
Dividen Final
2023 370,551,960,464 366,809
Final Dividend
Dividen Final
2022 683,090,705,000 676,191
Final Dividend
Untuk tahun buku 2025, keputusan pembagian For the fiscal year 2025, the dividend payment will be
dividen akan diputuskan melalui Rapat Umum decided through the General Meeting of Shareholders
2025 Annual Report
Pemegang Saham yang akan diselengggarakan pada to be held in 2026. Therefore, changes to the dividend
tahun 2026. Oleh karena itu, perubahan kebijakan payment policy will always be adjusted to the decisions
terkait pembayan dividen akan senantiasa disesuaikan of the Company’s shareholders.
dengan keputusan pemagang saham Perseroan.
Pembayan Dividen Dividend Payment for
|
Tahun Buku 2024 the Fiscal Year 2024
Laporan Tahunan 2025
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Referrign to the Minutes of the Company’s Annual
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan sehubungan General Meeting of Shareholders (AGM) for the Fiscal
dengan Tahun Buku 2024, RUPST telah menyetujui Year 2024, AGM has approved the payment of 35%
penggunaan laba bersih Perseroan untuk dibagikan (thirty-five percent) of the Company’s net profit as
sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham cash dividends to shareholders, amounting to a total
sebesar 35% (tiga puluh lima persen) dari laba bersih dividend value of Rp106,298,766,700.00 (one hundred
Tahun Buku 2024, dengan total nilai dividen sebesar six billion two hundred ninety-eight million seven
Rp106.298.766.700,00 (seratus enam miliar dua ratus hundred sixty-six thousand seven hundred rupiah).
sembilan puluh delapan juta tujuh ratus enam puluh
enam ribu tujuh ratus rupiah).
210
Page 211
JUMLAH DIVIDEN (RP) PAYOUT TANGGAL PEMBERITAHUAN TANGGAL PEMBAYARAN
TOTAL DIVIDEND (RP) RATIO (%) ANNOUNCEMENT DATE PAYMENT DATE
9 Mei 2025 28 Mei 2025
106,298,766,700 35%
May 9, 2025 May 28, 2025
6 Mei 2024 7 Mei 2024
129,693,185,999 35%
May 6, 2024 May 7, 2024
8 Mei 2023 15 Mei 2023
239,081,528,061 35%
May 8, 2023 May 15, 2023
Pembagian dividen tersebut dilakukan kepada The dividend will be paid to the shareholders based on
para pemegang saham berdasarkan persentase their share ownership percentages, respectively, net
kepemilikan saham masing-masing, setelah dikurangi of income tax in accordance with prevailing laws and
pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations. The AGM further instructed the Company
perundang-undangan yang berlaku. RUPST selanjutnya to provide detailed information regarding the amount
menginstruksikan Perseroan untuk menyampaikan of dividends received by each shareholder based on
informasi secara rinci mengenai jumlah dividen yang the total shares ownership.
diterima oleh masing-masing pemegang saham sesuai
dengan jumlah saham yang dimiliki.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company has paid the dividend for the
PT Bussan Auto Finance
pembayaran dividen Tahun Buku 2024 pada bulan Fiscal Year 2024 in May 2025, with a dividend of
Mei 2025, dengan nilai dividen sebesar Rp300,643 per Rp300,643 per share.
saham.
211
Page 212
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN, PELEBURAN USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Di tahun 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there was no material information related to
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan, investment, expansion, divestment, merger, business
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition or restructuring of the
modal Perseroan. Company’s debt/capital.
Dengan demikian, informasi mengenai: a) tanggal, Therefore, information regarding: a) transaction date,
nilai, dan objek transaksi; b) nama pihak yang value and object; b) name of the party who conducted
melakukan transaksi; c) sifat hubungan afiliasi (jika ut the transaction; c) nature of the affiliate relationship
ada); d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; (if any); d) explanation regarding the fairness of the
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan f) dalam hal transaction; e) fulfillment of related provisions; and f)
terdapat hubungan afiliasi sebagaimana ketentuan in the event for any affiliation as stipulated in SEOJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik tidak of Issuer or Public Company Annual Reports cannot be
dapat diungkapkan. disclosed.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
212
Page 213
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI
MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL INFORMATION WITH CONFLICT OF INTEREST AND/OR
AFFILIATED PARTY TRANSACTION
Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan In accordance with PSAK No. 7 regarding “Related
Pihak-pihak yang Berelasi”, yang dimaksud dengan Party Disclosure”, a related party is a person or entity
pihak yang berelasi adalah orang atau entitas yang that is related to the reporting entity (the Company)
berelasi dengan entitas pelapor (Perseroan) sebagai as follows:
berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of that person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has control or joint control over the reporting
pelapor; atau entity;
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan a member of a group, of which the other entity
anggota suatu kelompok usaha, yang mana is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah for the benefit of employees of either the
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is itself
PT Bussan Auto Finance
adalah entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring entities are also
program tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a).
huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of
(atau entitas induk dari entitas). a parent of the entity).
213
Page 214
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa personil services to the reporting entity or to the parent
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In the business activities, the Company engages in
transaksi dengan pihak berelasi, yaitu Mitsui & transactions with related parties, such as Mitsui &
Co., Ltd., sebagai pemegang saham utama dan Co., Ltd., as the Company’s majority shareholder and
entitas induk utama Perseroan. Perseroan menerima main parent entity. The Company received support
dukungan dan bantuan dari Mitsui & Co. Ltd. yang and assistance from Mitsui & Co. Ltd. which includes
antara lain mencakup dukungan dan bantuan untuk support and assistance to develop customers and
mengembangkan pelanggan dan mempromosikan promote new business and to strengthen customer
bisnis baru dan untuk memperkuat hubungan dengan relationships, including banks. As compensation,
pelanggan, termasuk bank. Sebagai kompensasi, di in 2025, the Company was collected for loan and
tahun 2025, Perseroan ditagih beban pengaturan guarantee arrangements of Rp3.7 billion (2024: Rp3.6
pinjaman dan penjaminan sebesar Rp3,7 miliar (2024: billion). At the reporting date, the liability for the
Rp3,6 miliar). Pada tanggal pelaporan, kewajiban atas transaction is recorded as part of accrued expenses.
transaksi tersebut dicatat sebagai bagian dari biaya
masih harus dibayar.
Transaksi tersebut merupakan bagian dari kegiatan These transactions are part of the Company’s regular,
usaha yang dijalankan secara rutin, berulang, dan recurring, and ongoing business activities to support
berkelanjutan dalam rangka mendukung operasional its operations and generate revenue. Considering the
dan menghasilkan pendapatan usaha Perseroan. operational and recurring nature and characteristics
Dengan mempertimbangkan sifat dan karakteristik of these transactions, detailed disclosure of the date,
transaksi yang bersifat operasional dan berulang value, and object for each material transaction and/
tersebut, pengungkapan secara rinci mengenai or affiliated transaction is irrelevant to be disclosed
tanggal, nilai, dan objek untuk masing-masing individually. All transactions have been adequately
transaksi material dan/atau transaksi afiliasi tidak disclosed in the notes to the Company’s annual
relevan untuk disajikan secara individual. Seluruh financial statements as part of this annual report.
transaksi telah diungkapkan secara memadai dalam
catatan atas laporan keuangan tahunan Perseroan
sebagai bagian dari laporan tahunan ini.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
214
Page 215
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
MANAJEMEN DAN KARYAWAN
MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARES OWNERSHIP PROGRAM
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki In 2025, the Company did not conduct any
program kepemilikan saham oleh karyawan dan atau Management and Employee Stock Option Plan.
Manajemen yang dilaksanakan Perseroan. Oleh karena Therefore, a brief description of the policy of providing
itu, uraian singkat mengenai kebijakan pemberian long-term performance-based compensation to
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada management and/or employees owned by the
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Company, such as in form of management stock
Perseroan, antara lain berupa program kepemilikan option plan (MSOP) and/or a share ownership program
saham oleh manajemen (management stock ownership by employees employee stock option plan/ESOP),
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham which includes the number of shares and/or options;
oleh karyawan (employee stock ownership program/ implementation period; requirements for eligible
ESOP), yang meliputi jumlah saham dan/atau opsi; employees and/or management; and exercise price or
jangka waktu pelaksanaan; persyaratan karyawan dan/ determination of exercise price; cannot be disclosed in
atau manajemen yang berhak; dan harga pelaksanaan this report.
atau penentuan harga pelaksanaan; tidak dapat
diungkapkan dalam laporan ini.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH PERIODE
LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
THE ACCOUNTANT REPORTING PERIOD
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There is no subsequent material information and facts
setelah laporan akuntan. after the accountant reporting period.
PT Bussan Auto Finance
215
Page 216
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan In order to comply with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Use of Proceeds from Public Offerings,
Umum, Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan the Company consistently and continuously submits
menyampaikan laporan realisasi penggunaan reports on the use of proceeds from public offerings to
dana hasil penawaran umum kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority. This report covers all
Keuangan. Pelaporan tersebut mencakup seluruh issuances made by the Company, starting from Bonds
penerbitan yang telah dilakukan oleh Perseroan, I, Bonds II, Bonds III, to the Shelf-Registration Public
mulai dari Obligasi I, Obligasi II, Obligasi III, hingga Offering (PUB) of Bonds and/or Sukuk Mudharabah
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi dan/ Phases I–V, PUB II Phases I–IV, and PUB III Phases
atau Sukuk Mudharabah Tahap I–V, PUB II Tahap I– I–III. All reports on the use of proceeds have been
IV, serta PUB III Tahap I–III. Seluruh laporan realisasi submitted to the OJK, the Indonesia Stock Exchange,
penggunaan dana tersebut telah disampaikan the trustee, and published on the Indonesia Stock
kepada OJK, Bursa Efek Indonesia, wali amanat, serta Exchange website.
dipublikasikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia.
NILAI REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM
TOTAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS REALIZATION
PEMBAYARAN
JENIS PENAWARAN TANGGAL
JUMLAH HASIL POKOK UTANG
UMUM EFEKTIF BIAYA
PENAWARAN BANK DAN
PUBLIC OFFERING EFFECTIVE PENAWARAN HASIL
UMUM OBLIGASI
TYPE DATE UMUM BERSIH
TOTAL PUBLIC PAYMENT OF
PUBLIC OFFERING NET PROCEEDS
OFFERING BANK AND
EXPENSES
PROCEEDS BONDS PAYABLE
PRINCIPAL
Obligasi
Berkelanjutan III
Bussan Auto Finance
27 Juni 2024
Tahap II Tahun 2024 1.500.000.000.000 4.839.286.600 1.495.160.713.400 870.000.000.000
June 27, 2024
Bussan Auto Fiannce
2025 Annual Report
Shelf-Registration III
Phase II Year 2024
Jumlah
1.500.000.000.000 4.839.286.600 1.495.160.713.400 870.000.000.000
Total
|
Laporan Tahunan 2025
216
Page 217
Pada tanggal 14 Januari 2025, Perseroan telah On January 14, 2025, the Company submitted the
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Proceeds Realization Report from the Shelf-Registration
Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Shelf Registration Bonds III Phase II
Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2024 untuk periode of 2024 for the period ended on December 31, 2024,
31 Desember 2024 melalui Surat Perseroan No. through Company Letter No. BAF/015/CP/I/2025
BAF/015/CP/I/2025 tertanggal 10 Januari 2025 dated January 10, 2025, to the Financial Services
kepada OJK, Bursa Efek Indonesia, wali amanat, serta Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, and
dipublikasikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia. the trustee, and published on the Indonesia Stock
Exchange website.
Jumlah dana yang diperoleh dari Penawaran Umum The total proceeds from the Public Offering of the
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Shelf-Registered Bonds III Phase II Year 2024 were
Tahun 2024 adalah sebesar Rp1,50 triliun, dengan Rp1.50 trillion, with emission costs of Rp4.84 billion,
biaya penawaran umum sebesar Rp4,84 miliar, resulting in net proceeds of Rp1.49 trillion.
sehingga diperoleh hasil bersih sebesar Rp1,49 triliun.
Dengan demikian, sisa dana hasil Penawaran Umum Therefore, the outstanding of the Public Offering of the
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Shelf-Registered Bonds III Phase II Year 2024 are zero,
Tahun 2024 adalah nihil, karena seluruh dana telah as the entire proceeds have been used in accordance
direalisasikan sesuai dengan tujuan penggunaan dana with the intended use of the funds as disclosed in the
sebagaimana diungkapkan dalam prospektus. prospectus.
Adapun rincian realisasi penggunaan dana hasil The details of the realization of the use of proceeds
penawaran umum Perseroan adalah sebagai berikut: from the Company’s public offering are as follows:
RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA
PROCEEDS REALIZATION PLAN PROCEEDS REALIZATION
SISA DANA
PEMBAYARAN HASIL
SEBAGAI SEBAGAI
POKOK UTANG PENAWARAN
MODAL KERJA MODAL KERJA
BANK DAN PUBLIC
PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
TOTAL OBLIGASI TOTAL OFFERING
DISBURSED AS DISBURSED AS
TOTAL PAYMENT OF TOTAL PROCEEDS
FINANCING FINANCING
BANK AND OUTSTANDING
WORKING WORKING
BONDS PAYABLE
CAPITAL CAPITAL
PRINCIPAL
625.160.713.400 1.495.160.713.400 870.000.000.000 625.160.713.400 1.495.160.713.400 -
625.160.713.400 1.495.160.713.400 870.000.000.000 625.160.713.400 1.495.160.713.400 -
PT Bussan Auto Finance
217
Page 218
Perseroan telah melakukan penerbitan Penawaran The Company issued a Public Offering of Shelf-
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Registered Bonds III Phase III Year 2025, which
Tahap III Tahun 2025, yang dicatatkan di Bursa Efek was listed on the Indonesia Stock Exchange on July
Indonesia pada tanggal 11 Juli 2025. Sehubungan 11, 2025. Following this issuance, the Company has
dengan penerbitan tersebut, Perseroan telah submitted a report on the use of proceeds from the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana bond issuance through Company Letter No. BAF/452/
hasil penerbitan obligasi melalui Surat Perseroan No. CP/VII/2025 dated July 10, 2025, to the Financial
BAF/452/CP/VII/2025 tertanggal 10 Juli 2025 kepada Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, wali the trustee, and published on the Indonesia Stock
amanat, serta dipublikasikan melalui situs web Bursa Exchange website.
Efek Indonesia.
Jumlah dana yang diperoleh dari Penawaran Umum The total proceeds obtained from the Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III of Shelf-Registered Bonds III Phase III Year 2025 were
Tahun 2025 adalah sebesar Rp1,20 triliun, dengan Rp1.20 trillion, with public offering costs of Rp4.10
biaya penawaran umum sebesar Rp4,10 miliar, billion, resulting in net proceeds of Rp1.19 trillion.
sehingga diperoleh hasil bersih sebesar Rp1,19 triliun.
NILAI REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM
TOTAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS REALIZATION
PEMBAYARAN
JENIS PENAWARAN TANGGAL
JUMLAH HASIL POKOK UTANG
UMUM EFEKTIF BIAYA
PENAWARAN BANK DAN
PUBLIC OFFERING EFFECTIVE PENAWARAN HASIL
UMUM OBLIGASI
TYPE DATE UMUM BERSIH
TOTAL PUBLIC PAYMENT OF
PUBLIC OFFERING NET PROCEEDS
OFFERING BANK AND
EXPENSES
PROCEEDS BONDS PAYABLE
PRINCIPAL
Obligasi
Berkelanjutan III
Bussan Auto Finance
Tahap III Tahun
27 Juni 2024
2025 1,200,000,000,000 4,090,483,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000
June 27, 2024
Bussan Auto Finance
Shelf Registration
Bond III Phase III
Year 2025
Jumlah
1,200,000,000,000 4,090,483,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000
Total
2025 Annual Report
Selain itu, Perseroan telah melakukan penerbitan In addition, the Company issued a Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Shelf-Registered Bonds III Phase III and IV in 2025,
Berkelanjutan III Tahap III dan Tahap IV Tahun 2025, which were listed at Indonesia Stock Exchange on
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal January 12, 2026. Following this issuance, the Company
12 Januari 2026. Sehubungan dengan penerbitan has submitted a report on the use of proceeds from the
tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan bond issuance through Company Letter No. BAF/007/
realisasi penggunaan dana hasil penerbitan obligasi CP/I/2026 dated January 8, 2026, to the Financial
|
melalui Surat Perseroan No. BAF/007/CP/I/2026 Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
Laporan Tahunan 2025
tertanggal 8 Januari 2026 kepada Otoritas Jasa the trustee, and published on the Indonesia Stock
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, wali amanat, serta Exchange website.
dipublikasikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia.
Jumlah dana yang diperoleh dari Penawaran Umum The total proceeds from the Public Offering of Shelf-
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Registered Bonds III Phase III in 2025 amounted to
Tahun 2025 adalah sebesar Rp1,20 triliun, dengan Rp1.20 trillion, with emission costs of Rp4.10 billion,
biaya penawaran umum sebesar Rp4,10 miliar, resulting in net proceeds of Rp1.19 trillion.
sehingga diperoleh hasil bersih sebesar Rp1,19 triliun.
218
Page 219
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum The proceeds from the Public Offering of Shelf-
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Registered Bonds III Phase III Year 2025 were used to
Tahun 2025 digunakan untuk pembayaran pokok repay the principal of bank debt and as working capital
utang bank serta sebagai modal kerja pembiayaan for the Company’s financing.
Perseroan.
Dengan demikian, sisa dana hasil Penawaran Umum Thus, the remaining proceeds from the Shelf-Registered
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Public Offering of Shelf-Registered Bonds III Phase III
Tahun 2025 adalah sebesar Rp75,44 miliar. Year 2025 amounted Rp75.44 billion.
Adapun rincian realisasi penggunaan dana hasil The details of the realization of the use of proceeds
penawaran umum Perseroan adalah sebagai berikut: from the Company’s public offering are as follows:
RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA
PROCEEDS REALIZATION PLAN PROCEEDS REALIZATION
SISA DANA
PEMBAYARAN HASIL
SEBAGAI SEBAGAI
POKOK UTANG PENAWARAN
MODAL KERJA MODAL KERJA
BANK DAN PUBLIC
PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
TOTAL OBLIGASI TOTAL OFFERING
DISBURSED AS DISBURSED AS
TOTAL PAYMENT OF TOTAL PROCEEDS
FINANCING FINANCING
BANK AND OUTSTANDING
WORKING WORKING
BONDS PAYABLE
CAPITAL CAPITAL
PRINCIPAL
700,909,517,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000 625,472,769,632 1,120,472,769,632 75,436,747,368
700,909,517,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000 625,472,769,632 1,120,472,769,632 75,436,747,368
Sementara itu, jumlah dana yang diperoleh dari Meanwhile, the proceeds from the Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan the Shelf-Registered Bonds III Phase IV Year 2025
III Tahap IV Tahun 2025 adalah sebesar Rp1,00 triliun, amounted to Rp1.00 trillion, with emission costs of
dengan biaya penawaran umum sebesar Rp3,40 miliar, Rp3.40 billion, resulting in net proceeds of Rp996.61
sehingga diperoleh hasil bersih sebesar Rp996,61 miliar. billion.
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum The proceeds from the Public Offering of the Shelf-
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III dan Registered Bonds III Phase III and IV Year 2025 were
PT Bussan Auto Finance
Tahap IV Tahun 2025 digunakan untuk pembayaran used to repay the principal of bank debt and bonds,
pokok utang bank dan obligasi, serta sebagai modal and as working capital for the Company’s financing.
kerja pembiayaan Perseroan.
Dengan demikian, sisa dana hasil Penawaran Umum Therefore, the remaining proceeds from the Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III dan Offering of the Shelf-Registered Bonds III Phase III
Tahap IV Tahun 2025 adalah nihil, karena seluruh dana and IV Year 2025 are zero, as the entire proceeds have
telah direalisasikan sesuai dengan tujuan penggunaan been utilized in accordance with the intended use of
dana sebagaimana diungkapkan dalam prospektus. the funds as disclosed in the prospectus.
Adapun rincian realisasi penggunaan dana hasil The details of the Company’s use of proceeds from the
penawaran umum Perseroan adalah sebagai berikut: public offering are as follows: 219
Page 220
NILAI REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM
TOTAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS REALIZATION
PEMBAYARAN
JENIS PENAWARAN TANGGAL
JUMLAH HASIL POKOK UTANG
UMUM EFEKTIF BIAYA
PENAWARAN BANK DAN
PUBLIC OFFERING EFFECTIVE PENAWARAN HASIL
UMUM OBLIGASI
TYPE DATE UMUM BERSIH
TOTAL PUBLIC PAYMENT OF
PUBLIC OFFERING NET PROCEEDS
OFFERING BANK AND
EXPENSES
PROCEEDS BONDS PAYABLE
PRINCIPAL
Obligasi
Berkelanjutan III
Bussan Auto Finance
Tahap III 2025 27 Juni 2024
1,200,000,000,000 4,090,483,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000
Bussan Auto Finance June 27, 2024
Shelf Registration
Bond III Phase III
2025
Obligasi
Berkelanjutan III
Bussan Auto Finance
Tahap IV 2025 27 Juni 2024
1,000,000,000,000 3,394,169,000 996,605,831,000 545,000,000,000
Bussan Auto Finance June 27, 2024
Shelf Registration
Bond III Phase IV
2025
Jumlah
2,200,000,000,000 7,484,652,000 2,192,515,348,000 1,040,000,000,000
Total
Selain itu, Perseroan telah melakukan penerbitan In addition, the Company issued a Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Shelf-Registered Bonds III Phase III and IV in 2025,
Berkelanjutan III Tahap III dan Tahap IV Tahun 2025, which were listed at Indonesia Stock Exchange on
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal January 12, 2026. Following this issuance, the Company
12 Januari 2026. Sehubungan dengan penerbitan has submitted a report on the use of proceeds from the
tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan bond issuance through Company Letter No. BAF/007/
realisasi penggunaan dana hasil penerbitan obligasi CP/I/2026 dated January 8, 2026, to the Financial
melalui Surat Perseroan No. BAF/007/CP/I/2026 Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
tertanggal 8 Januari 2026 kepada Otoritas Jasa the trustee, and published on the Indonesia Stock
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, wali amanat, serta Exchange website.
dipublikasikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia.
2025 Annual Report
Jumlah dana yang diperoleh dari Penawaran Umum The total proceeds from the Public Offering of Shelf-
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Registered Bonds III Phase III in 2025 amounted to
Tahun 2025 adalah sebesar Rp1,20 triliun, dengan Rp1.20 trillion, with emission costs of Rp4.10 billion,
biaya penawaran umum sebesar Rp4,10 miliar, resulting in net proceeds of Rp1.19 trillion.
sehingga diperoleh hasil bersih sebesar Rp1,19 triliun.
|
Laporan Tahunan 2025
220
Page 221
RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA
PROCEEDS REALIZATION PLAN PROCEEDS REALIZATION
SISA DANA
PEMBAYARAN HASIL
SEBAGAI SEBAGAI
POKOK UTANG PENAWARAN
MODAL KERJA MODAL KERJA
BANK DAN PUBLIC
PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN
TOTAL OBLIGASI TOTAL OFFERING
DISBURSED AS DISBURSED AS
TOTAL PAYMENT OF TOTAL PROCEEDS
FINANCING FINANCING
BANK AND OUTSTANDING
WORKING WORKING
BONDS PAYABLE
CAPITAL CAPITAL
PRINCIPAL
700,909,517,000 1,195,909,517,000 495,000,000,000 700,909,517,000 1,195,909,517,000 -
451,605,831,000 996,605,831,000 545,000,000,000 451,605,831,000 996,605,831,000 -
1,152,515,348,000 2,192,515,348,000 1,040,000,000,000 1,152,515,348,000 2,192,515,348,000 -
PT Bussan Auto Finance
221
Page 222
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Approaching 2026, global economy is forecasted to
diperkirakan masih tumbuh positif namun berada keep growing positively yet remains challenging. In
2025 Annual Report
dalam situasi yang penuh tantangan. International the World Economic Outlook, International Monetary
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook Fund (IMF) projected that global economic growth in
menilai bahwa pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2026 will likely slowing down from the 2025 projection,
2026 cenderung melambat dari proyeksi tahun 2025, from 3.2% YoY to 3.1% YoY. This slowdown reflects
dari 3,2% YoY menjadi 3,1% YoY. Perlambatan continued impact of tight monetary policies in
ini mencerminkan dampak lanjutan dari kebijakan developed countries, normalization of post-pandemic
moneter ketat di negara-negara maju, normalisasi demand, pressures stemming from global trade, rising
permintaan pasca-pandemi, tekanan yang berasal protectionism, and geopolitical tensions that have not
|
dari perdagangan global, peningkatan proteksionisme, yet fully subsided. Furthermore, the risks of climate
Laporan Tahunan 2025
dan ketegangan geopolitik yang belum sepenuhnya change and energy price volatility become external
mereda. Di sisi lain, risiko perubahan iklim dan factors with the potential to restrain global economic
volatilitas harga energi masih menjadi faktor eksternal growth.
yang berpotensi menahan laju pertumbuhan ekonomi
global.
222
Page 223
Sejalan dengan IMF, Organisation for Economic In line with IMF, Organisation for Economic Co-
Co-operation and Development (OECD) juga operation and Development (OECD) also estimates
memproyeksikan bahwa ekonomi global pada tahun that global economic growth in 2026 will decelerate
2026 akan tumbuh melambat dari 3,2% YoY menjadi from 3.2% YoY to 2.9% YoY due to still-high level of
2,9% YoY akibat tingkat ketidakpastian yang masih uncertainty. The OECD assesses that despite global
tinggi. OECD menilai bahwa meskipun inflasi global inflation tends to be more stable and provides room
cenderung lebih terkendali dan memberikan ruang for gradual monetary policy easing, international
bagi pelonggaran kebijakan moneter secara bertahap, investment and trade still experience constraints due
investasi dan perdagangan internasional masih to the continued prudent behaviour of the business
menghadapi hambatan akibat pelaku usaha yang actors. Therefore, the global economic recovery is
masih bersikap hati-hati. Dengan demikian, pemulihan expected to be uneven across regions, with developing
ekonomi global diperkirakan berlangsung tidak countries demonstrating relatively greater resilience
merata antar-wilayah dengan negara berkembang than developed countries.
menunjukkan ketahanan yang relatif lebih baik
dibandingkan negara maju.
Berbeda dengan dinamika global tersebut, prospek In contrast to these global dynamics, Indonesia’s
perekonomian Indonesia pada tahun 2026 economic prospects in 2026 are expected to remain
diperkirakan tetap relatif solid dan resilien. Berbagai relatively solid and resilient. Various international
lembaga internasional, termasuk IMF, OECD, dan institutions, including IMF, OECD, and World Bank,
World Bank memproyeksikan pertumbuhan ekonomi projected Indonesia’s economic growth to be in the
Indonesia berada di kisaran 5,0%-5,4% YoY, lebih range of 5.0%-5.4% year-on-year YoY, higher than
tinggi dibandingkan rata-rata pertumbuhan ekonomi the global average. This optimism is driven by strong
global. Optimisme ini didorong oleh kuatnya konsumsi domestic consumption, increased investment, and
domestik, peningkatan investasi, serta stabilitas prudent macroeconomic stability.
makroekonomi yang prudent.
Pemerintah Indonesia melalui asumsi makro dalam The Indonesian government, through its
kerangka kebijakan fiskal menargetkan pertumbuhan macroeconomic assumptions within the fiscal policy
ekonomi tahun 2026 sekitar 5,4% YoY, dengan framework, targets economic growth of around
konsumsi rumah tangga dan investasi sebagai 5.4% year-on-year YoY in 2026, with household
penggerak utama pertumbuhan. Dukungan belanja consumption and investment as the main drivers of
pemerintah, kelanjutan proyek infrastruktur, dan growth. Support for government spending, continued
reformasi struktural diharapkan dapat memperkuat infrastructure projects, and structural reforms are
daya saing dan menjaga momentum pertumbuhan expected to strengthen competitiveness and maintain
ekonomi nasional. the momentum of national economic growth.
Sejalan dengan pemerintah, Bank Indonesia (BI) In line with the government, Bank Indonesia (BI)
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia projected Indonesia’s economic growth in 2026 to be
pada tahun 2026 berada dalam rentang 4,9%-5,7% in the range of 4.9%-5.7% year-on-year. BI believes
YoY. BI menilai bahwa stabilitas inflasi yang terjaga that good inflation stability as well as stable exchange
dan nilai tukar yang relatif stabil akan memberikan rate will provide room for accommodative monetary
ruang bagi kebijakan moneter yang akomodatif guna policy to stimulate consumption and investment.
mendorong konsumsi dan investasi. Selain itu, kinerja Furthermore, Indonesia’s export performance remains
ekspor Indonesia tetap berpotensi tumbuh meskipun potentially growing despite slowing global demand,
menghadapi perlambatan permintaan global seiring driven by export market diversification and the
dengan diversifikasi pasar ekspor dan penguatan strengthening of the downstream sector.
sektor hilirisasi.
Secara keseluruhan, meskipun perekonomian Overall, although the global economy is expected
global tahun 2026 diperkirakan masih dibayangi to remain overshadowed by external uncertainties
oleh ketidakpastian dan risiko eksternal, Indonesia and risks in 2026, Indonesia is projected to maintain
PT Bussan Auto Finance
diproyeksikan mampu mempertahankan pertumbuhan strong and sustainable economic growth. Resilient
ekonomi yang kuat dan berkelanjutan. Ketahanan domestic demand, sound fiscal and monetary policy
permintaan domestik, koordinasi kebijakan fiskal coordination, and support for structural reforms are
dan moneter yang baik, serta dukungan reformasi key factors keeping Indonesia’s economic outlook
struktural menjadi faktor kunci yang menjaga prospek positive amidst challenging global dynamics.
ekonomi Indonesia tetap positif di tengah dinamika
global yang menantang.
223
Page 224
Di sektor otomotif, kondisi pasar diperkirakan masih In the automotive sector, market conditions are
penuh tantangan pada tahun 2026, seiring transisi expected to remain challenging in 2026, in line with
kebijakan fiskal dan dinamika ekonomi domestik. fiscal policy transitions and domestic economic
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia dynamics. The Association of Indonesian Automotive
(Gaikindo) memperkirakan penjualan mobil nasional Industries (Gaikindo) estimates that national car
tetap berada di bawah tekanan akibat berlanjutnya sales will remain under pressure due to continued
daya beli yang belum pulih signifikan. Berbeda weak purchasing power. Contrary to Gaikindo, the
dengan Gaikindo, Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) is
Indonesia (AISI) optimis penjualan motor tahun 2026 optimistic that motorcycle sales will remain stable in
tetap stabil seiring dengan popularitasnya sebagai 2026, bolstered by its popularity as a primary, efficient
moda transportasi utama yang efisien dan praktis di and practical mode of transportation in Indonesia.
Indonesia.
Di lini industri pembiayaan, Asosiasi Perusahaan In financing industry, Indonesian Financing Companies
Pembiayaan Indonesia (APPI) memproyeksikan kinerja Association (APPI) projects that financing companies
perusahaan pembiayaan akan tetap tumbuh positif will maintain positive growth in 2026, taking into
pada 2026 dengan mempertimbangkan kondisi pasar account market conditions that have not yet recovered
yang masih belum pulih akibat masih berlanjutnya due to the ongoing weakening of motor vehicle sales.
pelemahan penjualan kendaraan bermotor.
Dengan berbagai prospek dan tantangan ke depan, Considering various prospects and challenges ahead,
Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi dan the Company has prepared various strategies and plans
rencana yang tertuang dalam Rencana Bisnis Tahun outlined in the 2026 Business Plan, which has been
2026 yang telah dirumuskan oleh Direksi dan dibahas formulated by the Board of Directors and discussed
bersama Dewan Komisaris. Meskipun demikian, with the Board of Commissioners. Nevertheless, the
Perseroan menyadari bahwa proyeksi atas tahun 2026 Company recognizes that its projections for 2026 are
dibangun oleh Perseroan berdasarkan parameter dan based on parameters and assumptions obtained and
asumsi yang diperoleh dan dikaji mengenai kondisi reviewed regarding conditions in that year and the
di tahun tersebut dan kondisi mendatang Perseroan, Company’s future conditions, as well as the business
serta lingkungan bisnis. Oleh karena itu, seiring dengan environment. Therefore, in line with the ongoing global
tantangan global yang masih tinggi dan hangatnya challenges and the ongoing topic of climate risk, the
topik mengenai risiko iklim, Perseroan masih hati-hati Company remains prudent in approaching 2026.
menghadapi tahun 2026.
Ke depan, Perseroan akan terus memastikan bahwa Going forward, the Company will continue to ensure
setiap strategi yang diterapkan tetap mengedepankan that every strategy implemented has prioritized
prinsip kehati-hatian, manajemen risiko, serta prudent principle, risk management, and strict internal
pengawasan internal yang ketat. Selain itu, Perseroan audit. Furthermore, the Company will periodically
akan secara berkala mengevaluasi proyeksi dan target evaluate its established projections and targets,
yang telah ditetapkan, menyesuaikannya dengan adjusting them to the dynamics of evolving conditions.
dinamika kondisi yang berkembang. Perseroan The Company is optimistic that it can achieve better
optimis dapat mencapai kinerja yang lebih baik di performance in 2026 compared to 2025. Despite facing
tahun 2026 dibandingkan tahun 2025. Meskipun various challenges, the Company will make every effort
2025 Annual Report
dihadapkan pada berbagai tantangan, Perseroan akan to implement its designed strategy to maintain and
berupaya semaksimal mungkin untuk menjalankan improve business performance while still considering
strategi yang telah dirancang guna mempertahankan various external factors that may impact operations.
dan meningkatkan kinerja usaha dengan tetap
memperhatikan berbagai faktor eksternal yang dapat
mempengaruhi operasional.
Dari sisi bisnis, fokus utama Perseroan diarahkan pada From a business perspective, the Company’s primary
|
penguatan sektor produktif, khususnya pembiayaan focus is directed at strengthening the productive
Laporan Tahunan 2025
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) berbadan sector, particularly financing for Micro, Small, and
usaha. Sebagai tulang punggung perekonomian Medium Enterprises (MSMEs). As the backbone of
nasional yang menyumbang lebih dari 60% Produk the national economy, contributing more than 60%
Domestik Bruto (PDB) dan menyerap tenaga kerja of Gross Domestic Product (GDP) and absorbing the
terbesar, UMKM memiliki potensi besar namun masih largest workforce, MSMEs have significant potential
menghadapi keterbatasan akses pembiayaan. Sejalan but still face limited access to financing. In line with
dengan kebijakan pemerintah melalui UU P2SK dan government policies through the P2SK Law and POJK
POJK No. 19 Tahun 2025, Perseroan berkomitmen No. Pursuant to Law No. 19 of 2025, the Company is
memperluas inklusi keuangan dengan menghadirkan committed to expand financial inclusion by providing
solusi pembiayaan yang lebih mudah diakses, terukur, more accessible, scalable, and sustainable financing
dan berkelanjutan bagi sektor UMKM. solutions for the MSME sector.
224
Page 225
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat strategi Furthermore, the Company strives to continuously
akuisisi dan pengelolaan portofolio secara prudent strengthen its acquisition strategy and prudent
guna menjaga kualitas pembiayaan. Pemanfaatan portfolio management to maintain financing quality.
teknologi, sistem analytics, serta pengawasan kredit The use of technology, analytics systems, and
yang lebih ketat menjadi kunci dalam menekan risiko stricter credit oversight are key to mitigating risk and
dan menjaga pertumbuhan yang sehat. Peningkatan maintaining healthy growth. Improving operational
efisiensi operasional dan pengendalian risiko efficiency and controlling non-performing financing
pembiayaan bermasalah juga menjadi prioritas agar risks are also priorities to ensure the Company’s
kinerja Perseroan tetap berkelanjutan dalam jangka performance remains sustainable in the long term
panjang. period.
Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin In dealing with fiercer industry competition and
ketat dan perubahan perilaku konsumen, Perseroan changing consumer behavior, the Company actively
secara aktif memantau faktor eksternal seperti monitors external factors such as government policies,
kebijakan pemerintah, regulasi OJK, serta dinamika OJK regulations, and global and domestic economic
ekonomi global dan domestik. Strategi bisnis dan dynamics. Business and operational strategies will
operasional akan terus disesuaikan secara adaptif dan continue to be adjusted adaptively and responsively
responsif agar Perseroan tetap tangguh menghadapi to ensure the Company remains resilient in the face
ketidakpastian sekaligus mampu menangkap peluang of uncertainty while simultaneously capturing relevant
pasar yang relevan. market opportunities.
Berdasarkan proyeksi pemulihan ekonomi 2025- Based on the 2025-2026 economic recovery projection
2026 dan evaluasi kinerja hingga September 2025, and performance evaluation as of September 2025,
Perseroan telah menyusun peta jalan strategis the Company has developed strategic roadmap divided
yang terbagi dalam jangka pendek, menengah, dan into short, medium, and long-term. This strategy
panjang. Strategi ini menitikberatkan pada penguatan emphasizes strengthening the productive sector,
sektor produktif, optimalisasi portofolio pembiayaan, optimizing the financing portfolio, and developing
serta pengembangan model bisnis yang lebih efisien a more efficient and competitive business model to
dan berdaya saing untuk memastikan pertumbuhan ensure targeted and sustainable growth.
yang terarah dan berkesinambungan.
Pada bisnis inti, Perseroan akan terus memperkuat In our core business, the Company will continuously
pembiayaan motor melalui NMC dan Dana Syariah strengthen motorcycle financing through NMC and
motor sebagai penggerak pertumbuhan berikutnya. Dana Syariah Motorcycle as the next engine of growth.
Upaya ini dilakukan melalui penguatan captive market This effort is carried out by strengthening Yamaha’s
Yamaha, ekspansi wilayah potensial, optimalisasi captive market, expanding into potential regions,
pembiayaan motor bekas, peningkatan repeat order optimizing used motorcycle financing, increasing
berbasis CRM, serta pengelolaan portofolio yang repeat orders based on CRM, and disciplined portfolio
disiplin untuk menjaga kualitas dan profitabilitas. management to maintain quality and profitability.
Untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih To create more balanced growth, the Company is
seimbang, Perseroan juga mendorong diversifikasi also promoting measured portfolio diversification,
portofolio secara terukur, termasuk pembiayaan mobil, including car financing, productive MSME financing,
pembiayaan UMKM produktif, dan pembiayaan digital. and digital financing. Digital transformation is being
Transformasi digital dilakukan secara menyeluruh carried out comprehensively through strengthening
melalui penguatan data analytics, pemanfaatan AI data analytics, utilizing AI for credit scoring and
untuk credit scoring dan collection, serta peningkatan collection, and enhancing the customer experience to
pengalaman konsumen guna mendorong produktivitas boost productivity and operational efficiency.
dan efisiensi operasional.
Seluruh strategi tersebut didukung oleh penguatan All of these strategies are supported by strengthening
fondasi perusahaan, mulai dari pengembangan the Company’s foundations, from human resource
PT Bussan Auto Finance
SDM dan budaya Kaizen (perbaikan berkelanjutan), development and Kaizen (continuous improvement)
pembangunan infrastruktur digital cerdas, pengelolaan culture to build intelligent digital infrastructure, solid
likuiditas yang solid, hingga penerapan tata kelola dan liquidity management, and implementing robust
manajemen risiko yang kuat. Dengan pendekatan ini, governance and risk management. With this approach,
Perseroan tidak hanya menargetkan pertumbuhan the Company not only targets business growth but
bisnis, tetapi juga berkomitmen memberikan kontribusi is also committed to deliver positive contribution to
positif bagi perekonomian nasional, inklusi keuangan, national economy, financial inclusion, and long-term
dan pembangunan berkelanjutan dalam jangka sustainable development.
panjang.
225
Page 226
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 226
Page 227
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perbedaan peran berpadu menjadi
keselarasan menciptakan sinergi yang kuat
dan berkelanjutan untuk menghasilkan
nilai yang lebih besar.
Different roles blend into harmony
PT Bussan Auto Finance
creating strong and sustainable synergy to
generate greater value.
227
Page 228
PELAKSANAAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance/GCG implementation
Corporate Governance/GCG) tidak hanya sebatas is not merely fulfilling obligations but also has
memenuhi kewajiban, tetapi telah menjadi prinsip become a principle that is embedded in the Company
yang melekat pada Perseroan sebagai keharusan as a requirement to maintain transparency and
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in the Company’s management to the
pengelolaan perusahaan kepada pemegang saham shareholders and stakeholders. GCG development is
dan pemangku kepentingan. Pengembangan GCG attempted to be in line with best practices and the
terus diupayakan dengan mengikuti best practices dan consistent implementation encourages the Company
penerapannya secara konsisten mendorong Perseroan to create value through business conducts and
untuk menciptakan nilai melalui sikap dan perilaku behavior, delivering valuable, innovative, friendly,
bisnis yang mengutamakan pelayanan berkualitas efficient and effective services.
tinggi, inovatif, ramah, efisien, dan efektif.
Dengan tujuan meningkatkan daya saing perusahaan Therefore, to increase the Company’s competitiveness
dalam menghadapi tuntutan bisnis yang semakin in responding to more dynamic and competitive
dinamis dan kompetitif, Perseroan berkomitmen untuk business demands, the Company always strives to
terus menerapkan prinsip-prinsip GCG. Perseroan apply the good corporate governance principles. The
meyakini bahwa penerapan GCG bukan hanya sebagai Company believes that the implementation of GCG
pemenuhan terhadap regulasi yang ada, namun juga principles is beyond compliance with the regulations,
sebagai faktor penentu keberlangsungan perusahaan but also determines the Company’s long-term
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan sustainability. Therefore, the Company is committed
bertekad untuk terus menjadikan GCG sebagai standar to maintain the GCG implementation as a standard
yang diimplementasikan guna meningkatkan citra, that aims to improve the reputation, efficiency, and
efisiensi, dan efektivitas pengelolaan perusahaan effectiveness of the Company’s management on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
Dasar Pelaksanaan Penerapan Governance Implementation
Tata Kelola Framework
Dalam menerapkan tata kelola, Perseroan merujuk In the governance practice, the Company refers to laws
pada beberapa peraturan perundang-undangan yang and regulations as the good governance framework in
dijadikan sebagai dasar penerapan tata kelola di the Company, among others:
Perseroan, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia terkait 1. Republic of Indonesia Law on Limited Liability
2025 Annual Report
Perseroan Terbatas seperti Undang-Undang No. 40 Companies, which is Law no. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan 2. Financial Services Authority (POJK) Regulations and
Surat Edaran OJK (SEOJK) khususnya mengenai OJK Circular Letters (SEOJK) specifically regarding
Tata Kelola, Laporan Tahunan, Manajemen Risiko Governance, Annual Report, Risk Management and
dan berbagai POJK dan SEOJK yang terkait dengan other POJK and SEOJK related to the corporate
penerapan tata Kelola, antara lain: governance implementation, among others:
|
a. POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan a. POJK No. 29/POJK.05/2020 as Amendment to
terhadap Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 OJK Regulation (POJK) No. 30/POJK.05/2014
Laporan Tahunan 2025
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik concerning Good Corporate Governance for
Bagi Perusahaan Pembiayaan dan POJK No. Financing Company and POJK No. 48 of 2024
48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang baik concerning Good Corporate Governance for
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Financial Institution, Venture Capital Company,
Venture, Lembaga Keuangan Mikro, dan Micro Financial Company, and other Financial
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Service Institutions;
b. POJK No 47/POJK.05/2020 Perizinan Usaha b. POJK No 47/POJK.05/2020 concerning
dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan Business and Institutional Permit for Financing
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah Company and Sharia Financing Company
228
Page 229
c. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi c. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of
Publik; Issuer or Public Company;
d. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite d. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
e. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang e. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Audit
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Committee Establishment and Preparation of
Komite Audit; Work Guideline (Charter);
f. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang f. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Internal
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Audit Establishment and Preparation of Work
Piagam Unit Audit Internal; Guideline (Charter);
g. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris g. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan; Corporate Secretary;
h. POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan h. POJK No. 9 of 2023 concerning the use of
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accountant
dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan SEOJK Firm Services in Financial Service Activity and
No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning the
Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Procedure of Public Accountant Service and
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Public Accountant Firm Hiring in Financial
Service Activity.
i. POJK No. 12 tahun 2024 tentang Penerapan i. POJK No. 12 of 2024 concerning
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Implementation of Anti Fraud Strategy for
Keuangan Financial Service Institution.
3. Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Tata Kelola 3. The Company’s Articles of Association, Governance
dan kebijakan internal terkait lainnya. Code and other related internal policies.
Pada tahun 2025 Otoritas Jasa Keuangan In 2025, the Financial Services Authority (OJK) issued
mengeluarkan POJK 42 Tahun 2025 yang efektif berlaku POJK 42 of 2025, which will be effectively applied
di tahun 2026 tentang integrasi pelaporan keuangan as per 2026, concerning the integration of financial
Lembaga Pembiayaan, Lembaga Keuangan Mikro, reporting for Financing Institutions, Microfinance
dan Lembaga Jasa Keuangan lainnya. Perseroan akan Institutions, and other Financial Services Institutions.
melakukan penyesuaian untuk memenuhi ketentuan The Company will perform adjustments to comply with
yang ditetapkan, khususnya terkait dengan aspek tata the stipulated requirements, particularly regarding
kelola perusahaan. Penyesuaian ini bertujuan untuk corporate governance aspects. These adjustments aim
memastikan bahwa praktik tata kelola yang dijalankan to ensure that the Company’s governance practices
oleh Perseroan selaras dengan standar yang diatur align with the standards set by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Pedoman Tata Kelola Code of Governance
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company maintains Good Corporate Governance
Yang Baik. Di tahun 2025, Pedoman ini dilakukan Guidelines. In 2025, these Guidelines will be adjusted
penyesuaian sehubungan dengan perubahan to reflect regulatory changes and/or adjustments to
peraturan dan/atau penyesuaian dengan kebijakan the Company’s internal policies and conditions.
serta kondisi internal Perseroan.
Pedoman tersebut menjadi salah satu acuan The guidelines becomes one of the framework of good
penerapan prinsip GCG di Perseroan yang berisi antara corporate governance principles implementation in the
lain: Company, which include, among others:
PT Bussan Auto Finance
a. Misi, Visi, Nilai Perusahaan dan Kode Etik a. Mission, Vision, Company Values and Code of
Ethics
b. Rapat Umum Pemegang Saham b. General Meeting of Shareholders
c. Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan c. Implementation of Duties and Responsibilities of
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah the Board of Commissioners, Board of Directors,
(DPS) and Sharia Supervisory Board
d. Pelaksanaan Tugas Komite d. Implementation of Committee’s Duties
e. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Internal, Audit e. Implementation of Compliance, Internal Audit,
Eksternal External Audit Functions
f. Penerapan Manajemen Risiko dan Sistem f. Implementation of Risk Management and Internal
Pengendalian Internal Control System 229
Page 230
g. Kebijakan Remunerasi g. Remuneration Policy
h. Kebijakan Transparansi Kondisi Keuangan dan h. Transparency Policy on Financial and Non-Financial
Non-Keuangan Conditions.
i. Kebijakan Permodalan i. Capital Policy
j. Benturan Kepentingan j. Conflict of Interest
k. Rencana Bisnis & Anggaran Tahunan k. Annual Business Plan & Budget
Selain itu, Perseroan juga didukung oleh kebijakan- In addition, the Company is also supported by other
kebijakan lain terkait tata kelola seperti Peraturan governance-related policies, such as Corporate
Perusahaan/Kode Etik, Pedoman dan Tata Tertib Regulations/Code of Ethics, Work Guidelines and
Kerja, Kebijakan Whistleblowing, conflict of interest, Procedures, Whistleblowing Policy, and other internal
keterbukaan informasi, kebijakan pembiayaan dan policies.
berbagai kebijakan internal lainnya.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dan Penerapannya Principles and Implementation
Penerapan tata kelola perseroan telah diwujudkan The good corporate governance implementation in
antara lain dalam pelaksanaan tugas dan tanggung the Company has been manifested, among others, in
jawab Direksi; Dewan Komisaris, dan DPS; kelengkapan the implementation of the duties and responsibilities
dan pelaksanaan tugas komite dan satuan kerja of the Board of Directors; Board of Commissioners,
yang menjalankan fungsi pengendalian internal; and DPS; completeness and implementation of
penanganan benturan kepentingan; penerapan committees and work units’ duties who perform
fungsi kepatuhan, audit internal, dan audit eksternal; internal control functions; conflicts of interest
penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian handling; implementation of compliance, internal
internal; penerapan kebijakan remunerasi; transparansi audit, and external audit functions; implementation
kondisi keuangan dan non-keuangan; dan rencana of risk management and internal control systems;
bisnis. implementation of remuneration policy; transparency
of financial and non-financial conditions; and business
plan.
Secara umum, prinsip GCG yang diterapkan oleh In general, the GCG principles applied by the Company
Perseroan tercermin dalam 5 (lima) aspek utama are reflected in 5 (five) main aspects as follows:
sebagai berikut:
• Transparansi • Transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan dan The Company is committed to provide and maintain
memelihara informasi yang bersih, terbuka dan clean, transparent, and accurate information for
akurat untuk kepentingan pemegang saham dan the shareholders and other stakeholders interests.
pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya. However, implementation of the transparency
Namun demikian, penerapan aspek transparansi aspect always concerns protection of customer’s
akan tetap memperhatikan pelindungan atas confidentiality and rights according to prevailing
rahasia dan hak konsumen sesuai dengan regulations.
2025 Annual Report
peraturan yang belaku.
Perseroan melakukan keterbukaan informasi The Company carries out information disclosure
secara benar, cukup dan tepat waktu. Keterbukaan correctly, sufficiently and on time. Information
informasi yang dilakukan oleh Perseroan, baik disclosure carried out by the Company, either
melalui situs web atau pun melalui situs web Bursa through the website or through the Indonesia
Efek Indonesia (BEI), sebagaimana ditentukan oleh Stock Exchange (IDX) website, as determined by
|
peraturan terkait. Keterbukaan informasi dilakukan the relevant regulations. Information disclosure
oleh Perseroan dengan tetap memperhatikan is carried out by the Company while still paying
Laporan Tahunan 2025
ketentuan undang-undang dan peraturan yang attention to the provisions of applicable laws
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and regulations. Throughout 2025, the Company
melakukan ketebukaan informasi melaui IDXnet carried out information disclosure through IDXnet
sebanyak 30 (tiga puluh) laporan. in 30 (thirty) reports.
• Akuntabilitas • Accountability
Fungsi, tugas dan kewenangan dari setiap organ di The functions, duties, and authorities of each
dalam Perseroan dilaksanakan berdasarkan prinsip organ in the Company are carried out based on the
akuntabilitas, sehingga kinerja Perseroan dapat accountability principle, thereby, the Company’s
berjalan secara transparan, efektif dan efisien. performance can run transparently, effectively, and
230 efficiently.
Page 231
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki The Board of Commissioners and Board of
tugas dan wewenang serta tanggung jawab yang Directors have clear duties and authorities as
jelas, sebagaimana tertuang dalam pedoman kerja well as responsibilities, as stated in the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Anggota Dewan Manual of the Board of Directors and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan juga memiliki Commissioners. The Board of Commissioners and
kompetensi yang memadai, sesuai tugas dan Board of Directors members also have adequate
tanggung jawabnya serta memahami perannya competency, according to their duties and
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang responsibilities as well as understand their role in
baik. Masing-masing anggota Direksi dan jajaran the good corporate governance practice. Each of
dibawahnya memiliki tugas dan tanggung jawab the Board of Directors member and the Executives
yang jelas dan selaras dengan misi, visi serta nilai- below has clear duties and responsibilities that
nilai perusahaan. are in line with the mission, vision, and corporate
values.
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and the Board of
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada Directors are always being accountable upon their
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang performance to the Shareholders through the
Saham Tahunan (RUPST). Di tahun 2025, RUPST Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
telah diselenggarakan pada tanggal 26 Mei 2025. In2 025, the AGMS was held on May 26, 2025.
• Pertanggungjawaban • Responsibility
Perseroan menjalankan pengelolaan sesuai The Company performs the management
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku according to prevailing law and regulations as well
serta melaksanakan menggabungkan prinsip as combines the responsibility principle with the
tanggung jawab dengan regulasi dan hukum yang prevailing law and regulation, as well as carrying out
berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab responsibilities to the society and the environment
terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga to maintain long-term business continuity.
dapat menjaga kelangsungan usaha dalam jangka
panjang.
Di tahun 2025, Perseroan menunjukkan kepedulian In 2025, the Company showed awareness to the
terhadap lingkungan dan masyarakat serta environment and society as well as performs the
melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar, social responsibility fairly, as carried out in various
sebagaimana diwujudkan dalam berbagai kegiatan social and environmental activities. The social and
sosial dan lingkungan. Adapun pelaksanaan environmental responsibility activities are reported
tanggung jawab sosial lingkungan dapat dilihat in the Company’s Sustainability Report as an
pada laporan keberlanjutan tahun 2025. integrated part of Annual Report 2025.
• Kemandirian/Independensi • Independency
Perseroan dikelola secara objekif tanpa benturan The Company is managed objectively without
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun dalam conflict and influence/pressure from anyone
hal pengambilan keputusan dan mempromosikan regarding the decision making as well as promotes
profesionalisme, independensi, objektivitas agar professionalism, independency, objectivity, thereby
tidak saling mendominasi dan mudah terintervensi not dominating each other or easily intervened by
oleh pihak lain yang tidak sesuai dengan peratuan everyone that may violate the laws and regulations
perundang undangan di bidang pembiayaan dan in financing and ethical values as well as standards,
nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik principles, and practices for the implementation of
penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat. a sound financing business.
Perseroan memiliki kebijakan Tata Kelola The Company has Corporate Governance policy
Perusahaan yang juga memuat mengenai that also includes independency principle, such as
prinsip independensi, seperti kebijakan benturan conflict of interest policy.
PT Bussan Auto Finance
kepentingan.
• Kesetaraan dan Kewajaran • Fairness and Equity
Perseroan selalu memperhatikan kepentingan The Company always concerns interests of the
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders based on
(stakeholders) lainnya berdasarkan prinsip keadilan, the justice, fair and equality principles. Consistent
keseimbangan dan kesetaraan. Penerapan prinsip- implementation of the GCG principles will improve
prinsip GCG di atas secara konsisten diyakini akan quality of the GCG implementation aiming to
meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG dengan achieve objectives of GCG implementation in the
target tercapainya tujuan dari penerapan GCG Company, as follows:
bagi Perseroan, yakni:
231
Page 232
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi 1. To optimize value of the Company for the
pemangku kepentingan, khususnya debitur, stakeholders, especially debtors, creditors and/
kreditur dan/atau pemangku kepentingan or other stakeholders;
lainnya;
2. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 2. To improve management of the Company
profesional, efektif dan efisien; professionally, effectively, and efficiently;
3. Meningkatkan kepatuhan organ perusahaan 3. To improve compliance of the Company’s
dan Dewan Pengawas Syariah serta jajaran di organs and the Sharia Supervisory Board as well
bawahnya agar dalam membuat keputusan as their Executives below thereby in making
dan menjalankan tindakan dilandasi pada etika decisions and carrying out actions will always
yang tinggi, kepatuhan terhadap peraturan refer to high ethics, compliance with laws and
perundang-undangan, dan kesadaran atas regulations, and awareness of the Company’s
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap social responsibility towards stakeholders and
pemangku kepentingan maupun kelestarian environmental sustainability;
lingkungan;
4. Mewujudkan budaya Perseroan yang lebih 4. To create a healthier, more reliable, trustworthy
sehat, dapat diandalkan, amanah dan and competitive corporate culture;
kompetitif;
5. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 5. To increase the Company’s contribution to the
perekonomian nasional. national economy.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah General Meetings of Shareholders (GMS) is a Company
organ Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi Structure with the highest authority which is neither
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau delegated to the Board of Commissioners or Board
Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Undang- of Directors according to limit as stipulated in the
Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Limited Company Law and/or Articles of Association.
Perseroan. RUPS memiliki wewenang untuk menunjuk The GMS holds the authority to appoint Board of
Dewan Kosmisaris dan Dewan Pengawas Syariah yang Commissioners and Sharia Supervisory Board who will
akan mengawasi pelaksanaan tugas Direksi dalam oversee implementation of the Board of Directors’
2025 Annual Report
mengelola Perseroan. duty in managing the Company.
Ketentuan dan Tata Cara GMS Procedure
Penyelenggaraan RUPS and Mechanism
RUPS terdiri atas RUPS tahunan dan RUPS lainnya. GMS consists of annual GMS (AGMS) and other GMS.
|
RUPS tahunan diselenggarakan tiap tahun dalam Annual GMS is organized every year the latest 6 (six)
Laporan Tahunan 2025
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan months after end of fiscal year. Other GMS can be
setelah tahun buku berakhir. RUPS lainnya dapat arranged anytime for the Company’s interests, if
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk considered necessary. Both in AGMS or other GMS,
kepentingan Perseroan. Mekanisme penggunaan mechanism of the shareholders’ voting rights has been
hak suara oleh para pemegang saham baik dalam regulated to enable the shareholders executing their
RUPS tahunan ataupun RUPS lainnya telah diatur voting rights directly or via their attorneys.
sedemikian rupa sehingga para pemegang saham
dapat menggunakan hak suaranya secara langsung
maupun melalui kuasanya.
232
Page 233
RUPS Tahun 2025
GMS 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company organized annual GMS for fiscal
RUPS tahunan untuk tahun buku 2024 pada tanggal year 2022 on May 26, 2025.
26 Mei 2025.
Keputusan RUPS tahunan 2025 Annual GMS Resolutions 2025
Adapun keputusan RUPS tahunan 2025 sebagai Resolutions of Annual GMS 2025 are as follows:
berikut:
1. Laporan Keuangan yang telah Diaudit dan 1. Audited Financial Statements and Independent
Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2024 Auditor Report For Fiscal Year 2024
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified Audited Financial Statements
Perseroan yang telah diaudit (“Laporan Keuangan”) (“Financial Statements”) of the Company and the
dan Laporan Auditor Independen terkait yang related Independent Auditor Report which are,
dibuat oleh Auditor Perseroan, Liana Ramon Xenia prepared by Company’s Auditor, Liana Ramon
& Rekan, (member of Deloitte Southeast Asia Ltd), Xenia & Partners (member of Deloitte Southeast
(“Laporan Auditor Independen”) untuk tahun buku Asia Ltd.). (“Independent Auditor Report”) for fiscal
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 dan year started on January 1, 2024 and ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (“Tahun December 31, 2024 (“Fiscal Year 2024”).
Buku 2024”).
Laporan Keuangan yang telah diaudit dan Laporan The audited Financial Statements and the
Auditor Independen untuk Tahun Buku 2024 telah Independent Auditor’s Report for the Fiscal Year
diterima oleh seluruh anggota Direksi Perseroan 2024 have been received by all of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut Board of Directors and Board of Commissioners
dilampirkan sebagai Lampiran A Berita Acara members. These are attached as Attachment A in
Rapat ini. the Minutes of this Meeting.
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections were raised nor abstained, the
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, Meeting’s resolution for the first agenda item was
maka keputusan Rapat untuk agenda pertama approved by deliberation to reach consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
2. Pembagian Sebagian Laba Ditahan Sebagai 2. Utilization of Profit in Fiscal Year 2024
Dividen Tunai Tahun Buku 2024
Menyetujui penggunaan laba yang diperoleh pada Approved the distribution of profits earned in the
Tahun Buku 2024 untuk dibagikan sebagai dividen Fiscal Year 2024 as cash dividends to the Company’s
tunai kepada Para Pemegang Saham Perseroan, Shareholders, amounting to 35% (thirty-five
yaitu sebesar 35% (tiga puluh lima persen) dari percent) of the Company’s profits in the Fiscal Year
laba Perseroan pada Tahun Buku 2024 yang 2024, rounded up to Rp106,298,766,700.00 (one
dibulatkan, yaitu sebesar Rp106.298.766.700,00 hundred six billion two hundred ninety-eight million
(seratus enam miliar dua ratus sembilan puluh seven hundred sixty-six thousand seven hundred
delapan juta tujuh ratus enam puluh enam ribu Rupiah) (hereinafter referred to as the “2024
tujuh ratus Rupiah) (untuk selanjutnya disebut Dividend”). This 2024 Dividend will be calculated
“Dividen 2024”). Dividen 2024 ini diperhitungkan and distributed proportionally to the percentage of
PT Bussan Auto Finance
dan dibagikan secara proposional terhadap jumlah shares held by each Shareholder as of December
persentase saham masing-masing Pemegang 2024. The Shareholders further instruct the
Saham per Desember 2024. Para Pemegang Saham Company to provide detailed information on the
selanjutnya menginstruksikan Perseroan untuk amount of dividends received by each Shareholder.
memberitahukan secara detail jumlah dividen
yang diterima oleh masing-masing Pemegang
Saham Perseroan.
233
Page 234
Pembayaran Dividen 2024 kepada masing-masing The 2024 Dividend payment to each Shareholder
Pemegang Saham akan dilaksanakan paling will be commenced no later than June 2025 and
lambat Juni 2025 dan akan dibagikan setelah will be distributed after income tax deductions in
dipotong pajak penghasilan sesuai ketentuan accordance with prevailing laws and regulations.
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan As no objections raised nor abstained, the
keberatan dan tidak ada yang memberikan suara Meeting’s resolutions for the second agenda was
abstain, maka keputusan Rapat untuk agenda approved by deliberation to reach consensus.
kedua disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
3. Tindakan-Tindakan Dewan Komisaris, Dewan 3. Action of Board of Commissioners and Sharia
Pengawas Syariah dan Direksi Perseroan selama Supervisory Board and Board of Directors in
Tahun Buku 2024 Fiscal Year 2024
Menerima dan menyetujui seluruh tindakan, Accepted and approved all actions, performances,
perbuatan, kontrak, laporan, dalam bentuk apapun contracts, reports in any form (“Actions”), which
juga (“Tindakan-tindakan”), yang telah dibuat dan/ have been, jointly or severally conducted and/or
atau dilaksanakan oleh Direksi, Dewan Komisaris implemented by the Board of Directors, the Board
maupun Dewan Pengawas Syariah Perseroan baik of Commissioners, and the Sharia Supervisory
secara sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, Board of the Company during the holding of their
selama masa jabatan mereka pada Tahun Buku respective position in Fiscal Year 2024 as reflected
2024, sebagaimana termaktub dalam Laporan in the Audited Financial Statements, Board of
Keuangan yang Diaudit, Laporan Direksi, Laporan Directors’ Report, Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris dan Laporan Dewan Pengawas and Sharia Supervisory Board’s Report for Fiscal
Syariah untuk Tahun Buku 2024. Tindakan- Year 2024. The Actions thereof are acknowledged
tindakan tersebut diakui dan diterima sebagai and accepted as the actions of the Company.
tindakan-tindakan Perseroan.
Laporan Direksi, Laporan Dewan Komisaris dan The Report of Board of Directors, Board of
Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk Tahun Commissioners and the Sharia Supervisory
Buku 2024 tersebut dilampirkan sebagai Lampiran Board for the Fiscal Year 2024 are attached as
B, C dan D, Berita Acara Rapat ini. Attachments B, C and D, to the Minutes of this
Meeting.
Para Pemegang Saham selanjutnya menyetujui The Shareholders further approved to confer the
untuk memberikan pelepasan tanggung jawab full release and discharge (acquit et de charge) to:
sepenuhnya kepada: (i) para anggota Direksi (i) the members of the Board of Directors of the
Perseroan dari seluruh tugas dan tanggung jawab Company from their duties and responsibilities
untuk menjalankan manajemen Perseroan, dan (ii) in conducting the management of the Company,
Dewan Komisaris serta Dewan Pengawas Syariah and (ii) the Board of Commissioners and the
Perseroan dari seluruh tugas dan tanggung Sharia Supervisory Board of the Company from
jawab dalam rangka menjalankan pengawasan their duties and responsibilities in conducting their
2025 Annual Report
terhadap pelaksanaan manajemen Perseroan oleh supervisory duties to the conduct of management
Direksi Perseroan selama Tahun Buku 2024 dan by the Board of Directors of the Company during
sehubungan dengan berakhirnya Tahun Buku 2024 Fiscal Year 2024 and in respect of the end of Fiscal
sejak ditutupnya Rapat. Year 2024 after the Meeting is closed.
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan As no objections raised nor abstained, the
keberatan dan tidak ada yang memberikan suara Meeting’s resolutions for the third agenda was
abstain, maka keputusan Rapat untuk agenda approved by deliberation to reach consensus.
|
ketiga disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
Laporan Tahunan 2025
4. Tindakan Komite Perseroan sebagai Tindakan 4. Actions of the Company’s Committee for Fiscal
Perseroan Tahun Buku 2024 Year 2024
Menyetujui laporan Komite Audit, Komite Approved Audit Committee, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Risiko selama Tahun Buku 2024 yang dilampirkan Committee Report during Fiscal Year 2024 as
sebagai Lampiran E Berita Acara Rapat ini. attached in Attachment E in this Minutes of
Meeting.
234
Page 235
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections raised nor abstained, the
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, Meeting’s resolutions for the fourth agenda was
maka keputusan Rapat untuk agenda keempat approved by deliberation to reach consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
5. Rencana Usaha Tahun Buku 2025 5. Business Plan for FY2025
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Usaha Approved and ratified the Company’s Business
Perseroan untuk Tahun Buku 2025 (“Rencana Usaha Plan for Fiscal Year 2025 (“FY2025 Business Plan”)
Tahun Buku 2025”) yang dibuat berdasarkan hasil which is prepared in respect of the Company’s
usaha Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (“Hasil business activities result throughout Fiscal Year
Usaha Tahun Buku 2024”). 2024 (“Fiscal Year 2024 Business Result”).
Dalam hal terdapat perubahan dan/atau In the event there is a change and/or adjustment
penyesuaian Rencana Usaha Tahun Buku 2025 to the Fiscal Year 2025 Business Plan for any
karena sebab apapun, Pemegang Saham dengan ini reason, the Shareholders granted authority to the
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to approve in relation
untuk menyetujui sehubungan dengan perubahan the changes and/or adjustment of the Fiscal Year
dan/atau penyesuaian Rencana Usaha Tahun 2025 Business Plan by considering the conditions
Buku 2025 tersebut dengan mempertimbangkan of the Company. In particular for the changes/
perkembangan kondisi Perseroan. Khusus mengenai adjustment of branch office (both opening and
perubahan/penyesuaian kantor cabang (baik closing of the branch office), the Shareholders
pembukaan maupun penutupan kantor cabang), hereby authorize the Board of Directors to approve
Pemegang Saham memberikan wewenang kepada such branch office changes/adjustment.
Direksi untuk menyetujui perubahan/penyesuaian
kantor cabang tersebut.
Rencana Usaha Tahun Buku 2025 yang mencakup Business Plan Fiscal Year 2025, which includes the
Hasil Usaha Tahun Buku 2024 dan Rencana Tahun Business Results Fiscal Year 2025 and the Fiscal
Buku 2025 yang dilampirkan sebagai Lampiran F Year 2025 Plan is attached as Attachment F to the
Berita Acara Rapat ini. Minutes of this Meeting.
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections raised nor abstained, the
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, Meeting’s resolutions for the fifth agenda was
maka keputusan Rapat untuk agenda kelima approved by deliberation to reach consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
6. Pengangkatan Kembali Anggota Direksi 6. Reappointment of the Board of Directors
Perseroan Members
Menyetujui pengangkatan kembali Ibu Lynn Ramli Approved the reappointment of Mrs. Lynn Ramli as
sebagai Presiden Direktur, Bapak Akira Sugai President Director, Mr. Akira Sugai as Vice President
sebagai Wakil Presiden Direktur, Koji Kato sebagai Director, Koji Kato as Vice President Director, Mr.
Wakil Presiden Direktur, Bapak Sigit Sembodo Sigit Sembodo as Director and Mr. A Lung Ng as
sebagai Direktur dan Bapak A Lung Ng sebagai Director, with terms of office for 3 (three) years and
Direktur, dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun effectively applied as per closing of this Meeting
dan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai until the closing of the Company’s Annual General
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders for Fiscal Year 2027.
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2027.
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections raised nor abstained, the
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, Meeting’s resolutions for the sixth agenda was
maka keputusan Rapat untuk agenda keenam approved by deliberation to reach consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
PT Bussan Auto Finance
7. Pengangkatan Kembali Anggota Dewan 7. Reappointment of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan Commissioners
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Approved reappointment of Mr. Naotaka Takeshita
Naotaka Takeshita sebagai Komisaris, Bapak Dani as Commissioner, Mr. Dani Firmansjah as
Firmansjah sebagai Komisaris Independen, dan Independent Commissioner, and Mr. Prabowo as
Bapak Prabowo sebagai Komisaris Independen, Independent Commissioner, with term of office for
dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun dan terhitung 3 (three) years and effectively applied as per closing
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan of this Meeting until the closing of the Company’s
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meetings of Shareholders for Fiscal
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2027. Year 2027.
235
Page 236
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections raised nor abstained, the
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, Meeting’s resolutions for the seventh agenda was
maka keputusan Rapat untuk agenda ketujuh approved by deliberation to reach consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat.
8. Pengangkatan Kembali Dewan Pengawas 8. Reappointment of Sharia Supervisory Board
Syariah Perseroan
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Ahmad Approved the reappointment of Mr. Ahmad Ifham
Ifham sebagai Ketua dan juga sebagai Anggota as Chairperson and also as a Member of the Sharia
Dewan Pengawas Syariah, dengan masa jabatan Supervisory Board, with a term of office for 2 (two)
2 (dua) tahun dan terhitung sejak ditutupnya years, starting from the closing of this Meeting
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum until the closing of the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2026.
2026.
Dengan demikian, sejak ditutupnya Rapat sampai Therefore, effectively as per closing of this Meeting
dengan berakhirnya masa jabatan masing-masing, until the end of their respective terms of office,
susunan anggota Direksi, Dewan Komisaris dan the composition of the members of the Board of
Dewan Pengawas Syariah Perseroan adalah Directors, Board of Commissioners, and Sharia
sebagai berikut: Supervisory Board of the Company is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Ibu LYNN RAMLI President Director : Mrs. LYNN RAMLI
Wakil Presiden Direktur : Bapak AKIRA SUGAI Vice President Director : Mr. AKIRA SUGAI
Wakil Presiden Direktur : Bapak KOJI KATO Vice President Director : Mr. KOJI KATO
Direktur : Bapak SIGIT SEMBODO Director : Mr. SIGIT SEMBODO
Direktur : Bapak A LUNG NG Director : Mr. A LUNG NG
Direktur : Bapak YUDONO Director : Mr. YUDONO
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Bapak TOSHIYUKI KOJIMA President Commissioner: Mr. TOSHIYUKI KOJIMA
Komisaris: Bapak NAOTAKA TAKESHITA Commissioner: Mr. NAOTAKA TAKESHITA
Komisaris: Bapak MASAMI SHIOBARA Commissioner: Mr. MASAMI SHIOBARA
Komisaris Independen: Bapak DANI FIRMANSJAH Independent Commissioner: Mr. DANI FIRMANSJAH
Komisaris Independen: Bapak PRABOWO Independent Commissioner: Mr. PRABOWO
Komisaris Independen: Bapak NURDAYADI Independent Commissioner: Mr. NURDAYADI
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua: Bapak AHMAD IFHAM Chairperson: Mr. AHMAD IFHAM
Anggota: Bapak AHMAD IFHAM Member : Mr. AHMAD IFHAM
Sehubungan dengan Komisaris Independen In respect of the Independent Commissioner of
2025 Annual Report
Perseroan, Para Pemegang Saham dengan ini the Company, the Shareholders hereby declare
menyatakan Komisaris Independen tersebut that the Independent Commissioner has signed an
telah menandatangani pernyataan independensi independence statement as required by regulations to
sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan untuk ensure that the independence requirements of each
memastikan bahwa syarat independensi dari masing- Independent Commissioner are still fulfilled, which is
masing Komisaris Independen masih terpenuhi yang attached as Attachment F in this Minutes of Meeting.
dilampirkan sebagai Lampiran F Berita Acara Rapat ini.
|
Dikarenakan tidak ada yang mengajukan keberatan As no objections raised nor abstained, the Meeting’s
Laporan Tahunan 2025
dan tidak ada yang memberikan suara abstain, maka resolutions for the eighth agenda was approved by
keputusan Rapat untuk agenda kedelapan disetujui deliberation to reach consensus.
secara musyawarah untuk mufakat.
Selanjutnya, Pemegang Saham juga menyetujui Furthermore, the Shareholders also approved to
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan sehubungan dengan penetapan pembagian in connection with the determination of the duties and
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. authorities of each member of the Board of Directors.
236
Page 237
Lebih lanjut sehubungan dengan penandatanganan Further in respect of the signing of the agreement
perjanjian-perjanjian terkait pengangkatan kembali related to the appointment of the member of the
seluruh anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or member of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham memberikan wewenang Commissioners, the Shareholders hereby delegate and
dan kuasa kepada: authorize to :
1. Presiden Komisaris Perseroan untuk mewakili 1. President Commissioners of the Company to
Para Pemegang Saham untuk menandatangani represent the Shareholders of the Company to sign
perjanjian-perjanjian dengan Presiden Direktur. necessary agreements with the President Director.
2. Presiden Direktur Perseroan untuk mewakili 2. President Director of the Company to represent the
Para Pemegang Saham untuk menandatangani Shareholders of the Company to sign necessary
perjanjian-perjanjian dengan masing-masing agreements with the respective individuals
individu Anggota Direksi lainnya, dan masing- of the member of the Board of Directors, and
masing individu anggota Dewan Komisaris. each individuals of the member of the Board of
Commissioners.
Masing-masing perjanjian akan menguraikan rincian Each agreement shall stipulate the detail of rights
hak-hak dan kewajiban-kewajiban setiap anggota and obligations of the respective member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or member of the Board of
yang bersangkutan selama masa jabatannya. Commissioners of the Company during his or her term
of office.
Selanjutnya, apabila disyaratkan oleh peraturan Furthermore, if required by prevailing Indonesian laws
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, and regulations, the Shareholders hereby authorize
Para Pemegang Saham dengan ini memberikan with the right of substitution to, the President Director
kuasa dengan hak substitusi kepada Presiden Direktur or one of the Vice President Director of the Company
atau salah satu Wakil Presiden Direktur Perseroan or their proxy to state and declare the resolution
atau kuasanya untuk menyatakan keputusan Rapat number 6 (six), 7 (seven), and 8 (eight) regarding the
untuk agenda nomor 6 (enam), 7 (tujuh), dan 8 Change of Board of Directors and Reaffirmation of
(delapan) mengenai Pengangkatan kembali anggota the Board of Commissioners and Sharia Supervisory
Direksi Perseroan, Pengangkatan kembali anggota Board of Company, and this Minutes of Meeting into
Dewan Komisaris Perseroan, Pengangkatan kembali a notarial deed in Indonesian language and therefore,
Dewan Pengawas Syariah Perseroan, dan Berita to appear and sign the above-mentioned deed before
Acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dalam a Public Notary, any government official, competent
bahasa Indonesia dan karenanya, untuk menghadap authorities, to make or to cause the execution of any
dan menandatangani akta tersebut di hadapan documents, papers and relevant documents, as well
Notaris Publik, pejabat pemerintah, pihak yang as to report and to register to the relevant authorities
berwenang, untuk melaksanakan atau mengakibatkan as required by the prevailing laws and regulations in
pelaksanaan setiap dokumen, surat-surat dan dokumen Indonesia and for that purpose to do and to perform
terkait lainnya, termasuk untuk melakukan pelaporan all other acts and matters as may be necessary or
dan pendaftaran kepada pihak yang berwenang appropriate in order to give effect to those resolutions.
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia dan untuk
keperluan tersebut, melakukan dan melaksanakan
seluruh tindakan dan hal lainnya yang dipandang
perlu untuk tercapainya maksud tersebut.
Realisasi Hasil Keputusan RUPS Realization of AGMS 2025
Tahunan 2025 Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 telah All the AGMS Resolutions 2025 have been implemented
PT Bussan Auto Finance
direalisasikan pada tahun 2025 in 2025.
237
Page 238
RUPS Lainnya
OTHERS GMS
Pada tahun 2025, selain RUPS Tahunan, juga terdapat In 2025, in addition to the Annual GMS, the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders also made Circular Shareholders
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Resolution as Substitute of Extraordinary General
Meetings of Shareholders.
1. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 1. Circular Shareholders Resolution dated March
21 Maret 2025 21, 2025
Para Pemegang Saham dengan ini menyetujui dan The Shareholders hereby agree and authorize
menyatakan memberikan kuasa kepada Presiden the President Commissioner to represent the
Komisaris untuk mewakili Pemegang Saham untuk Shareholders in considering and deciding the
mempertimbangkan dan memutuskan remunerasi remuneration, including other related provisions,
termasuk ketentuan lain terkait untuk anggota for the members of the Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas of Commissioners, and Sharia Supervisory Board to
Syariah untuk menjalankan manajemen Perseroan manage the Company during the Fiscal Year 2025,
selama Tahun Buku 2025 berdasarkan usulan dari based on the proposal of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee.
2. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 8 2. Circular Resolution of Shareholders dated
September 2025 September 8, 2025
1) MEMUTUSKAN, menerima pengunduran 1) DECIDES to accept the resignation of Ms. Lynn
diri Ibu Lynn Ramli sebagai Presiden Ramli as President Director of the Company,
Direktur Perseroan yang akan efektif setelah which will be effective upon approval of the
disetujuinya pengunduran diri tersebut oleh resignation by the Shareholders;
Para Pemegang Saham; 2) DECIDES that, in accordance with Article 11
2) MEMUTUSKAN, sesuai dengan ketentuan paragraph 4 of the Company’s Articles of
Pasal 11 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan, Association, the appointment of the President
pengangkatan Presiden Direktur dan penetapan Director and the composition of the Board of
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris akan Directors and Board of Commissioners will be
ditetapkan oleh Para Pemegang Saham paling determined by the Shareholders no later than
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah lowongnya 30 (thirty) days after the position of President
posisi Presiden Direktur yaitu paling lambat Director becomes vacant, which is no later than
pada 30 Oktober 2025; October 30, 2025;
3) MEMUTUSKAN, sesuai dengan ketentuan 3) DECIDES that, in accordance with Article 12
Pasal 12 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan, paragraph 4 of the Company’s Articles of
selama belum diangkatnya Presiden Direktur Association, until a new President Director
yang baru, Wakil Presiden Direktur berhak is appointed, the Vice President Director
dan berwenang bertindak untuk dan mewakili shall have the right and authority to act for
2025 Annual Report
untuk dan atas nama Direksi sebagai wakil and represent the Board of Directors as the
Perseroan. Company’s representative.
4) MEMUTUSKAN LEBIH LANJUT, untuk 4) FURTHER DECIDES to appoint and assign each
menunjuk dan menugaskan setiap Direktur Director of the Company or their authorized
dari Perseroan atau penerima kuasanya representatives, with the right of substitution,
yang sah, dengan hak substitusi, secara jointly or severally (if necessary and all terms
bersama-sama atau sendiri-sendiri (apabila and conditions under applicable law have
|
diperlukan dan seluruh syarat dan ketentuan been met): (i) to appear before a notary in
berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku Indonesia to restate all or part of this Decision;
Laporan Tahunan 2025
sudah terpenuhi), (i) untuk menghadap di (ii) to report, notify, or register this Decision
depan notaris di Indonesia untuk menyatakan with the competent authorities, including but
kembali seluruh atau sebagian dari Keputusan not limited to the Financial Services Authority
ini; (ii) melaporkan atau memberitahukan atau and the Ministry of Law; (iii) to make any
mendaftarkan Keputusan ini pada otoritas amendments and/or additions as necessary to
yang berwenang, termasuk namun tidak obtain such approvals; (iv) to submit and sign
terbatas kepada Otoritas Jasa Keuangan dan all submissions and documents required for the
Kementerian Hukum; (iii) untuk membuat aforementioned purposes; and (v) to take other
perubahan dan/atau penambahan dalam steps necessary to implement this Decision.
bentuk apapun sebagaimana diperlukan
238 untuk mendapatkan persetujuan-
Page 239
persetujuan tersebut; (iv) menyampaikan
dan menandatangani seluruh pengajuan dan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
tujuan tersebut di atas; dan (v) mengambil
langkah-langkah lainnya yang diperlukan
untuk melaksanakan Keputusan ini.
3. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 3. Circular Resolution of Shareholders dated
27 November 2025 November 27, 2025
1. Pengunduran Diri Ibu Lynn Ramli sebagai 1. Resignation of Ms. Lynn Ramli as President
Presiden Direktur Perseroan Director of the Company
Menyetujui pengunduran diri Ibu Lynn Ramli Approved the resignation of Ms. Lynn Ramli as
sebagai Presiden Direktur Perseroan yang efektif President Director of the Company, effective
terhitung sejak tanggal Keputusan Sirkuler Para as of the date of this Circular Resolution of
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Shareholders in Lieu of an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini. General Meeting of Shareholders.
Sehubungan dengan pengunduran diri tersebut In connection with the aforementioned
di atas, Para Pemegang saham dengan ini resignation, the shareholders hereby grant Mrs.
memberikan pembebasan tanggung jawab Lynn Ramli a discharge (acquit et de charge) for
(acquit et de charge) kepada Ibu Lynn Ramli any corporate actions taken during her term of
untuk setiap tindakan korporasi yang dilakukan office, provided such actions are acknowledged
selama masa jabatannya, sepanjang tindakan and approved by the Company’s shareholders.
tersebut diakui dan setujui oleh Para Pemegang
Saham Perseroan.
2. Pengangkatan Bapak Koji Kato sebagai 2. Appointment of Mr. Koji Kato as President
Presiden Direktur Perseroan. Director of the Company.
Memutuskan untuk mengangkat Bapak KOJI Decided to appoint Mr. KOJI KATO as President
KATO sebagai Presiden Direktur Perseroan Director of the Company for a term of office
dengan masa jabatan untuk sisa jangka for the remaining 3 (three) years from the 2025
waktu 3 (tiga) tahun dari Tahun Buku 2025, Financial Year. This term will be effective from
masa jabatan mana akan berlaku efektif the date of passing the Fit and Proper Test
sejak tanggal lulus Uji Kemampuan dan from the Financial Services Authority (OJK) and
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari Otoritas will end on the closing date of the Company’s
Jasa Keuangan (OJK) dan akan berakhir pada Annual General Meeting of Shareholders for
tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang the Fiscal Year 2027.
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2027.
Dengan demikian susunan anggota Direksi Therefore, the composition of the Company’s
Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Bapak KOJI KATO President Director: Mr. KOJI KATO
Wakil Presiden Direktur: Bapak AKIRA SUGAI Vice President Director: Mr. AKIRA SUGAI
Direktur: Bapak SIGIT SEMBODO Director: Mr. SIGIT SEMBODO
Direktur: Bapak A LUNG Director: Mr. A LUNG NG
Direktur: Bapak YUDONO Director: Mr. YUDONO
Selanjutnya apabila disyaratkan oleh Furthermore, if required by prevailing
peraturan perundang-undangan yang Indonesian laws and regulations, the
berlaku di Indonesia, Para Pemegang Saham Shareholders hereby grant power of attorney
dengan ini memberikan kuasa dengan hak with the right of substitution to the Vice
PT Bussan Auto Finance
substitusi kepada Wakil Presiden Direktur President Director to declare decisions as
untuk menyatakan keputusan-keputusan stipulated in the Circular Resolution of the
sebagaimana Keputusan Sirkuler Para Shareholders in lieu of the General Meeting of
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Shareholders. These Extraordinary Shares, in a
Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini, notarial deed in the Indonesian language, and
dalam suatu akta notaris dalam bahasa therefore, to appear and sign the deed before
Indonesia dan karenanya, untuk menghadap a Notary, government officials, or authorized
dan menandatangani akta tersebut di parties, to execute or cause the execution
hadapan Notaris, pejabat pemerintah, pihak of any documents, letters, and other related
yang berwenang, untuk melaksanakan atau documents, including, if necessary, for reporting
mengakibatkan pelaksanaan setiap dokumen, and registration with the authorized parties as
239
Page 240
surat-surat dan dokumen terkait lainnya, required by applicable laws and regulations
termasuk apabila diperlukan untuk melakukan in Indonesia. For this purpose, to undertake
pelaporan dan pendaftaran kepada pihak yang and carry out all actions and matters deemed
berwenang sebagaimana disyaratkan oleh necessary to achieve this purpose.
peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia dan untuk keperluan tersebut,
melakukan dan melaksanakan seluruh
tindakan dan hal yang dipandang perlu untuk
tercapainya maksud tersebut
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles
keputusan-keputusan yang ditetapkan dalam of Association, the decisions stipulated in this
Keputusan Sirkuler ini memiliki kekuatan hukum Circular Decision have the same legal force as
yang sama seperti keputusan-keputusan yang decisions legally adopted at a General Meeting
secara sah yang diambil dalam Suatu Rapat of Shareholders.
Umum Pemegang Saham Perseroan.
Realisasi Hasil Keputusan Sirkuler Realization of AGMS 2025
Pemegang Saham Tahun 2025 Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Sirkuler Pemegang Saham All the AGMS Resolutions 2023 have been implemented
Tahun 2025 telah direalisasikan hingga laporan ini in 2025.
dibuat.
RUPS Tahun 2024
GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company organized annual GMS for fiscal
RUPS tahunan untuk tahun buku 2023 pada tanggal year 2023 on April 22, 2024.
22 April 2024.
Keputusan RUPS tahunan 2024 Annual GMS Resolutions 2024
Adapun keputusan RUPS tahunan 2024 sebagai berikut: Resolutions of Annual GMS 2024 are as follows:
2025 Annual Report
1. Laporan Keuangan dan Laporan Auditor 1. Financial Statements and Independent Auditor
Independen Report
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Financial Statements
Perseroan (“Laporan Keuangan”) dan Laporan of the Company (“Financial Statements”) and the
Auditor Independen terkait yang dibuat oleh related Independent Auditor Report which are,
Auditor Perseroan, Imelda & Rekan, Kantor Akuntan prepared by Company’s Auditor, Imelda & Rekan,
|
Publik Terdaftar terasosiasi dengan Deloitte Touche a Registered Public Accountant Firm in association
Tohmatsu, (“Laporan Auditor Independen”) untuk with Deloitte Touche Tohmatsu for the financial
Laporan Tahunan 2025
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari year commencing from January 1, 2023 and ended
2023 dan berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2023 (“Fiscal Year 2023”).
2023 (“Tahun Buku 2023”).
240
Page 241
2. Penggunaan Laba Tahun Buku 2023 2. Utilization of Profit in Fiscal Year 2023
Menyetujui penggunaan laba yang diperoleh Approved the profit utilization obtained in
dalam Tahun Buku 2023 untuk dibagikan sebagai FY2023 to be distributed as cash dividend to the
dividen tunai kepada Para Pemegang Saham Shareholders of the Company, that is, in the sum of
Perseroan, yaitu sebesar 35% (tiga puluh lima 35% (thirty five percent) of the Company’s profit
persen) dari laba Perseroan pada Tahun Buku after deducted by income tax in FY2023 with a
2023 dengan jumlah keseluruhan sebesar total amount of Rp129,693,185,999 (one hundred
Rp129.693.185.999,00 (seratus dua puluh twenty nine billion six hundred ninety three
sembilan miliar enam ratus sembilan puluh tiga million one hundred eighty five thousand and nine
juta seratus delapan puluh lima ribu sembilan hundred ninety nine Rupiah) where the distribution
ratus sembilan puluh sembilan Rupiah) dimana of the dividend to the Shareholders is based on
pembagian dividen kepada Para Pemegang the percentage of share ownership. The dividend
Saham berdasarkan persentase kepemilikan payment for each Shareholder is scheduled to be
saham Pembayaran dividen untuk masing-masing conducted within the month of May 2024, after
dari Pemegang Saham direncanakan dilaksanakan income tax is withheld in accordance with the
dalam bulan Mei 2024, setelah dipotong pajak prevailing regulation.
penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku.
3. Tindakan-Tindakan Direksi, Dewan Komisaris, 3. Action of Board of Directors, Board of
dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan selama Commissioners and Sharia Supervisory Board of
Tahun Buku 2023 yang termasuk di dalam the Company during Fiscal Year 2023, which are
Laporan Tahunan 2023. included in the Annual Report 2023.
Menerima dan menyetujui seluruh tindakan, Accepted and approved all actions, performances,
perbuatan, kontrak, laporan, dalam bentuk apapun contracts, reports in any form which having
juga (“Tindakan-tindakan”), yang telah dibuat dan/ been, jointly or severally conducted and/or
atau dilaksanakan oleh Direksi, Dewan Komisaris implemented by the Board of Directors, the Board
maupun Dewan Pengawas Syariah Perseroan baik of Commissioners, and the Sharia Supervisory
secara sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, Board of the Company during the holding of their
selama masa jabatan mereka pada Tahun Buku respective position in Fiscal Year 2023 as reflected
2023, sebagaimana termaktub dalam Laporan in the Audited Financial Statements, Board of
Keuangan yang Diaudit, Laporan Direksi, Laporan Directors’ Report, Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris dan Laporan Dewan Pengawas and Sharia Supervisory Board’s Report for Fiscal
Syariah untuk Tahun Buku 2023. Tindakan- Year 2023. The Actions thereof are acknowledged
tindakan tersebut diakui dan diterima sebagai and accepted as the actions of the Company.
tindakan-tindakan Perseroan.
Para Pemegang Saham selanjutnya menyetujui The Shareholders further approved to confer the
untuk memberikan pelepasan tanggung jawab full release and discharge (acquit et de charge) to:
sepenuhnya kepada: (i) para anggota Direksi (i) the members of the Board of Directors of the
Perseroan dari seluruh tugas dan tanggung jawab Company from their duties and responsibilities
untuk menjalankan manajemen Perseroan, dan (ii) in conducting the management of the Company,
Dewan Komisaris serta Dewan Pengawas Syariah and (ii) the Board of Commissioners and the
Perseroan dari seluruh tugas dan tanggung Sharia Supervisory Board of the Company from
jawab dalam rangka menjalankan pengawasan their duties and responsibilities in conducting their
terhadap pelaksanaan manajemen Perseroan oleh supervisory duties to the conduct of management
Direksi Perseroan selama Tahun Buku 2023 dan by the Board of Directors of the Company during
sehubungan dengan berakhirnya Tahun Buku 2023 Fiscal Year 2023 and in respect of the end of Fiscal
sejak ditutupnya Rapat. Year 2023 after the Meeting is closed.
4. Laporan Komite Perseroan untuk Tahun Buku 4. Company’s Committee Report for Fiscal Year
2023 2023
Menyetujui laporan Komite Audit, Komite Nominasi Approved Audit Committee, Nomination and
PT Bussan Auto Finance
dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko Remuneration Committee, and Risk Monitoring
selama Tahun Buku 2023. Committee Report during Fiscal Year 2023.
5. Rencana Usaha Tahun Buku 2024 5. Business Plan for Fiscal Year 2024
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Usaha Approved and ratified Business Plan of the
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (“Rencana Usaha Company for Fiscal Year 2024 (“Fiscal Year 2024
Tahun Buku 2024”) yang dibuat berdasarkan hasil Business Plan”) which is prepared in respect of the
usaha Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (“Hasil result of Company’s business activities during Fiscal
Usaha Tahun Buku 2023”). Year 2023 (“Fiscal Year 2023 Business Result”).
241
Page 242
Dalam hal ini terdapat perubahan dan/atau In the event there is a change and/or adjustment
penyesuaian Rencana Usaha Tahun Buku 2024 to the Fiscal Year 2024 Business Plan for any
karena sebab apapun, Pemegang Saham dengan ini reason, the Shareholders granted authority to the
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to approve in relation
untuk menyetujui sehubungan dengan perubahan the changes and/or adjustment of the Fiscal Year
dan/atau penyesuaian Rencana Usaha Tahun 2024 Business Plan by considering the conditions
Buku 2024 tersebut dengan mempertimbangkan of the Company. In particular for the changes/
perkembangan kondisi Perseroan. Khusus mengenai adjustment of branch office (both opening and
perubahan/penyesuaian kantor cabang (baik closing of the branch office), the Shareholders
pembukaan maupun penutupan kantor cabang), hereby authorize the Board of Directors to approve
Pemegang Saham memberikan wewenang kepada such branch office changes/adjustment.
Direksi untuk menyetujui perubahan/penyesuaian
kantor cabang tersebut.
6. Perubahan Direksi Perseroan dan Penegasan 6. Changes of the Board of Directors and
Kembali Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Reaffirmation of the Board of Commissioners
Syariah Perseroan untuk Tahun Buku 2024 and Sharia Supervisory Board of the Company
for Fiscal Year 2024
I. Menyetujui pengunduran diri Bapak Charles I. Approved the resignation of Mr. Charles MP
MP Gultom sebagai Direktur Perseroan dan Gultom as Director and will be effective on
akan berlaku efektif pada tanggal 30 Juni June 30, 2024, as stated in his resignation
2024, sebagaimana surat pengunduran diri letter received by the Company dated March
beliau yang diterima oleh Perseroan tertanggal 25, 2024.
25 Maret 2024.
Dengan demikian, setelah efektifnya Therefore, upon the effectiveness of such
pengunduran diri tersebut, para pemegang resignation, the shareholders hereby grant a
saham dengan ini memberikan pembebasan release of liability (acquit at de charge) to Mr.
tanggung jawab (acquit at de charge) kepada Charles MP Gultom for any corporate actions
Bapak Charles MP Gultom untuk setiap taken during his term of office, to the extent
tindakan korporasi yang dilakukan selama such actions are acknowledged and approved
masa jabatannya, sepanjang tindakan tersebut by the Shareholders of the Company
diakui dan setujui oleh Para Pemegang Saham
Perseroan.
II. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak II. Approved the re-appointment of Mr. Yudono as
Yudono sebagai Direktur, dengan masa Director, with the term of office for 3 (three)
jabatan 3 (tiga) tahun dan akan berlaku efektif years and will be effective as of the closing of
sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan this meeting until the closing of Annual General
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of the Company for
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2026. Financial Year 2026.
Dengan demikian, sejak ditutupnya Rapat Therefore, since the closing of this meeting until
2025 Annual Report
sampai dengan berakhirnya masa jabatan the end of their respective terms of office, the
masing-masing, susunan anggota Direksi, composition of the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Commissioners and Sharia Supervisory Board
Syariah Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Ibu Lynn Ramli President Director: Mrs. Lynn Ramli
Wakil Presiden Direktur : Bapak Akira Sugai Vice President Director: Mr. Akira Sugai
|
Wakil Presiden Direktur : Bapak Koji Kato Vice President Director: Mr. Koji Kato
Laporan Tahunan 2025
Direktur : Bapak Sigit Sembodo Director : Mr. Sigit Sembodo
Direktur : Bapak A Lung Ng Director : Mr. A Lung Ng
Direktur : Bapak Charles MP Gultom Director : Mr. Charles MP Gultom
Direktur : Bapak Yudono Director : Mr. Yudono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Tetsuya Daikoku President Commissioner: Mr. Tetsuya Daikoku
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris : Bapak Masami Shiobara Commissioner: Mr. Masami Shiobara
242
Page 243
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prabowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Bapak Ahmad Ifham Chairperson: Mr. Ahmad Ifham
Anggota : Bapak Ahmad Ifham Member : Mr. Ahmad Ifham
Sehubungan dengan Komisaris Independen In respect of the Independent Commissioner of
Perseroan, Para Pemegang Saham dengan ini the Company, the Shareholders hereby declare
menyatakan Komisaris Independen tersebut that the Independent Commissioner has signed an
telah menandatangani pernyataan independensi independence statement as required by regulations to
sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan untuk ensure that the independence requirements of each
memastikan bahwa syarat independensi dari masing- Independent Commissioner are still fulfilled.
masing Komisaris Independen masih terpenuhi.
Selanjutnya, Pemegang Saham juga menyetujui Furthermore, the Shareholders also approved to
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan sehubungan dengan penetapan pembagian in connection with the determination of the duties and
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. authorities of each member of the Board of Directors.
Lebih lanjut sehubungan dengan penandatanganan Further in respect of the signing of the agreement
perjanjian-perjanjian terkait pengangkatan seluruh related to the appointment of the member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, Board of Directors and/or member of the Board of
Pemegang Saham memberikan wewenang dan kuasa Commissioners, the Shareholders hereby delegate and
kepada: authorize to :
1. Presiden Komisaris Perseroan untuk mewakili 1. President Commissioners of the Company to
Para Pemegang Saham untuk menandatangani represent the Shareholders of the Company to sign
perjanjian-perjanjian dengan Presiden Direktur. necessary agreements with the President Director.
2. Presiden Direktur Perseroan untuk mewakili 2. President Director of the Company to represent the
Para Pemegang Saham untuk menandatangani Shareholders of the Company to sign necessary
perjanjian-perjanjian dengan masing-masing agreements with the respective individuals of the
individu Anggota Direksi lainnya, dan masing- member of the Board of Directors, and each individuals
masing individu anggota Dewan Komisaris. of the member of the Board of Commissioners.
Setiap perjanjian akan menguraikan rincian hak- Each agreement shall stipulate the detail of rights and
hak dan kewajiban-kewajiban setiap anggota Direksi obligations of the respective member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan yang Directors and/or member of the Board of Commissioners
bersangkutan selama masa jabatannya. of the Company during his or her term of office.
Selanjutnya, apabila disyaratkan oleh peraturan Furthermore, if required by prevailing Indonesian laws
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Para and regulations, the Shareholders hereby authorize
Pemegang Saham dengan ini memberikan kuasa with the right of substitution to, the President Director
dengan hak substitusi kepada Presiden Direktur atau or one of the Vice President Director of the Company or
salah satu Wakil Presiden Direktur Perseroan atau their proxy to state and declare the resolution number
kuasanya untuk menyatakan keputusan nomor 6 6 (six) regarding the Change of Board of Directors
(enam) mengenai Perubahan Direksi Perseroan dan and Reaffirmation of the Board of Commissioners
Penegasan Kembali Dewan Komisaris dan Dewan and Sharia Supervisory Board of Company, and this
Pengawas Syariah Perseroan untuk Tahun Buku Minutes of Meeting into a notarial deed in Indonesian
2024, dan Berita Acara Rapat ini ke dalam suatu akta language and therefore, to appear and sign the
notaris dalam bahasa Indonesia dan karenanya, untuk above-mentioned deed before a Public Notary, any
PT Bussan Auto Finance
menghadap dan menandatangani akta tersebut di government official, competent authorities, to make or
hadapan Notaris Publik, pejabat pemerintah, pihak yang to cause the execution of any documents, papers and
berwenang, untuk melaksanakan atau mengakibatkan relevant documents, as well as to report and to register
pelaksanaan setiap dokumen, surat-surat dan dokumen to the relevant authorities as required by the prevailing
terkait lainnya, termasuk untuk melakukan pelaporan laws and regulations in Indonesia and for that purpose
dan pendaftaran kepada pihak yang berwenang to do and to perform all other acts and matters as may
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- be necessary or appropriate in order to give effect to
undangan yang berlaku di Indonesia dan untuk those resolutions.
keperluan tersebut, melakukan dan melaksanakan
seluruh tindakan dan hal lainnya yang dipandang perlu
untuk tercapainya maksud tersebut.
243
Page 244
Realisasi Hasil Keputusan RUPS Realization of AGMS 2024
Tahun 2024 Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah All the AGMS Resolutions 2024 have been implemented
direalisasikan pada tahun 2024. in 2024.
RUPS Lainnya Tahun 2024
OTHERS GMS 2024
Pada tahun 2024, selain RUPS Tahunan, juga terdapat In 2024, in addition to the Annual GMS, the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders also made Circular Shareholders
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolution as Substitute of Extraordinary General
Meetings of Shareholders.
1. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 5 1. Circular Shareholders Resolution dated March 5,
Maret 2024 2024
Pemegang saham menyetujui rencana penerbitan The shareholder approved the Company’s plan
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III Obligasi for Shelf Registration III Bond of the Company
Perseroan, dan mencatatkan Penawaran Umum and listing the Shelf Registration III Bond at
Berkelanjutan (PUB) III Obligasi tersebut di Bursa the Indonesia Stock Exchange. Further, the
Efek Indonesia. Pemegang Saham selanjutnya Shareholders delegated authority to the Board of
menyatakan memberikan kuasa kepada Direksi Directors to determine the terms and conditions of
Perseroan untuk mempertimbangkan syarat- the Shelf Registration, as follows:
syarat dan ketentuan lain sehubungan dengan
penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB)
tersebut, antara lain:
Nama instrumen : Penawaran Umum Berkelanjutan Instrument name : Shelf Registration III Bond
(PUB) III Obligasi Bussan Auto Finance Bussan Auto Finance
Jumlah Indikasi (Plafon) : Rp5 Trilliun Indicative amount (Plafond) : Rp5 Trillion
Tenor : 1 Tahun dan/atau 3 Tahun Tenor : 1 Year and/or 3 Years
Penggunaan Dana : Pembiayaan Modal Use of proceed : Financing Working Capital, as
Kerja, sebagaimana ditentukan oleh perizinan determined by the Company’s permits, both in the
yang dimiliki oleh Perseroan, baik dalam bentuk form of working capital and repayment of bank
modal kerja maupun pelunasan pinjaman bank. loans.
Jaminan : Clean Base Collateral : Clean Base
2025 Annual Report
2. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 2. Circular Shareholders Resolution dated March
15 Maret 2024 15, 2024
Para Pemegang Saham menyetujui dan The Shareholders approved and acknowledged
menyatakan memberikan kuasa kepada Presiden the authorization to the President Commissioner
Komisaris untuk mewakili Pemegang Saham untuk to represent the Shareholders of the Company
mempertimbangkan dan memutuskan remunerasi to consider and determine the remuneration and
|
termasuk ketentuan lain terkait untuk anggota other terms and conditions for the members of the
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Board of Directors, the Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2025
Syariah untuk menjalankan manajemen Perseroan and the Sharia Supervisory Board of the
selama Tahu Buku 2024 berdasarkan usulan dari Company for conducting the management of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Company during Fiscal Year 2024 based on
the recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
244
Page 245
3. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 3. Circular Shareholders Resolution dated
27 November 2024 November 27, 2024
Pemegang saham menyetujui penunjukan AP Liana Approved the appointment of AP Liana Lim and
Lim dan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (anggota KAP Liana Ramon Xenia & Partners (member of
dari Deloitte Southeast Asia Ltd) yang terdaftar Deloitte Southeast Asia Ltd) that registered in
di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) masing-masing The Financial Services Authority (OJK) as AP and
sebagai AP dan KAP Perseroan untuk mengaudit KAP of the Company to audit the annual historical
informasi keuangan historis tahunan untuk Tahun financial statement of FY2024 (“FY2024”) along
Buku 2024 (“Tahun Buku 2024”) beserta jumlah with honorarium attached as Exhibit B. The
kompensasi yang dibayarkan sebagaimana appointment is made by considering the proposal
terlampir dalam Lampiran B. Penunjukan dilakukan submitted by the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan usulan Dewan recommendation from Audit Committee.
Komisaris dan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit.
Selanjutnya, Para Pemegang Saham menyetujui Furthermore, the Shareholders agreed and declared
dan menyatakan memberikan kuasa kepada Direksi to grant authority to the Board of Directors of the
Perseroan untuk menandatangani perjanjian kerja Company to sign cooperation agreement between the
sama antara Perseroan dengan AP dan/atau KAP Company with AP and/or KAP including but not limited
tersebut, termasuk namun tidak terbatas melaporkan to reported to OJK, Indonesia Stock Exchange (IDX),
kepada OJK, PT Bursa Efek Indonesia (IDX) dan Bank and Indonesia Central Bank (BI) for the appointment
Indonesia (BI) atas penunjukan AP dan KAP. of AP and KAP.
Dalam hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut In the event that the appointed AP and KAP are not
karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan able to complete the audit of the Company’s financial
audit atas laporan keuangan Perseroan Tahun Buku statements FY2024 for any reason, the Shareholders
2024, Pemegang Saham dengan ini memberikan hereby authorize the Board of Commissioners to
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan appoint the replacement of AP and KAP and determine
penunjukan AP dan KAP pengganti serta menetapkan conditions and requirements for the appointment,
kondisi dan persyaratan penunjukannya, antara lain among others registered in OJK, independent and has
terdaftar di OJK, memiliki independensi dan tidak no conflict of interest with the Company, has audit
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan, experience in accordance with the business line of
memiliki pengalaman Audit sesuai dengan bidang the Company and affiliated with an Internationally
usaha Perseroan serta terafiliasi dengan akuntan recognized public accountant
publik Internasional yang diakui.
Realisasi Hasil Keputusan Realization of Circular
Sirkuler Pemegang Saham Shareholders Resolution 2024
Tahun 2024
Seluruh keputusan RUPS Sirkuler Pemegang Saham All the Circular Shareholders Resolution 2024 have
Tahun 2024 telah direalisasikan pada tahun 2024. been implemented in 2024.
PT Bussan Auto Finance
245
Page 246
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang Board of Commissioners is a corporate structure who is
bertanggung jawab melakukan pengawasan, baik responsible to oversee managerial policy and activity in
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan general, either related to the Company or its business
memberi nasihat kepada Direksi. as well as provide advice to the Board of Directors.
Dasar Hukum Legal Framework
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Dewan Legal framework of Board of Commissioners
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa establishment and appointment in the Company refers
ketentuan, antara lain: to regulations, as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang 1. Republic of Indonesia Law on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies and Financing;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat 2. Financial Services Authority (OJK) regulations, OJK
Edaran OJK, Circular Letters,
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Company’s Articles of Association; and
4. Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang 4. Circular Shareholders Resolutions Statement in lieu
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
Saham Luar Biasa Perseroan No. 05 Tanggal 02 05 Dated December 2, 2025, which has obtained
Desember 2025 yang telah memperoleh Surat Announcement Acceptance Letter from Minister of
Penerimaan Pemberitahuan dari Menteri Hukum Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham RI) No. AHU-AH.01.09-0367423
(Menkumham RI) No. AHU-AH.01.09-0367423 dated January 5, 2026.
tanggal 5 Januari 2026.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Work
Dewan Komisaris Manual
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan In carrying out supervisory role and function in the
pada Perseroan, Dewan Komisaris mengacu pada Company, the Board of Commissioners refers to the
Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Articles of Association, Code of Corporate Governance
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Oleh karena itu, and Board of Commissioners Work Manual. Therefore,
secara keseluruhan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris overall, the Board of Commissioners Work Guidelines
disusun dengan mengacu pada: are prepared with reference to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2025 Annual Report
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Pasar Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor (“POJK”) 3. Financial Services Authority Regulation Number
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (“POJK”) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
|
4. POJK No. 44/POJK.05/2020 tahun 2020 tentang 4. POJK No. 44/POJK.05/2020 of 2020 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa the Implementation of Risk Management for Non-
Laporan Tahunan 2025
Keuangan Nonbank Bank Financial Services Institutions
5. POJK No. 8 tahun 2023 tentang Penerapan Program 5. POJK No. 8 of 2023 concerning the Implementation
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism
Terorisme, Dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Financing, and Prevention of Proliferation of
Senjata Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Weapons of Mass Destruction Funding Programs in
Keuangan; the Financial Services Sector;
6. POJK No. 22 tahun 2023 tentang Pelindungan 6. POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and
Konsumen Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan; Community Protection in the Financial Services Sector;
7. POJK No. 12 tahun 2024 Tentang Penerapan 7. POJK No. 12 of 2024 concerning the
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan; Implementation of Anti-Fraud Strategies for
246 Financial Services Institutions;
Page 247
8. POJK no. 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang 8. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan for Financing Company, Capital Venture Company,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Micro Financial Institutions, and Other Financial
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Service Institutions;
9. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 9. The Company’s Articles of Association and its
perubahannya; amendments;
10. Pedoman Tata Kelola Perseroan. 10. Code of Corporate Governance..
Di tahun 2025, Pedoman Kerja Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners Work Guidelines
ini dilakukan penyesuaian yang telah disetujui oleh were adjusted and approved by the Board of
Dewan Komisaris pada tanggal 16 Juni 2025 dan Commissioners on June 16, 2025 and adjustments
penyesuaian untuk memenuhi ketentuan pada POJK to comply with the provisions of POJK No. 48 of
No. 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi 2024 concerning Good Governance for Financing
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Institutions, and Other Financial Services Institutions,
Keuangan Lainnya yaitu penambahan bagian larangan namely the addition of a section on prohibitions
terhadap Dewan Komisaris, pengaturan kewenangan for the Board of Commissioners, regulations on the
dan prosedur keputusan Dewan Komisaris, evaluasi authority and procedures for decisions of the Board
kinerja dan pola hubungan kerja Dewan Komisaris, of Commissioners, performance evaluation and work
Direksi dan DPS. Selain itu dilakukan penyesuaian relationship patterns of the Board of Commissioners,
dilakukan pada bagian latar belakang, komposisi, Directors and DPS. In addition, adjustments were made
keanggotan, masa jabatan, tugas tanggung, rapat, to the background, composition, membership, term of
pelaporan dan pertanggungjawaban dan pelatihan office, duties and responsibilities, meetings, reporting
dan pengembangan kompetensi. and accountability and training and competency
development.
Perseroan telah melakukan penyesuaian untuk The Company has also made adjustments to comply
memenuhi ketentuan yang ditetapkan, khususnya with the designated provisions, especially related to
terkait dengan aspek tata kelola perusahaan. aspects of corporate governance. This adjustment
Penyesuaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa aims to ensure that the governance practices carried
praktik tata kelola yang dijalankan oleh Perseroan out by the Company are in line with the standards
selaras dengan standar yang diatur dalam POJK stipulated in POJK Number 48 of 2024.
Nomor 48 Tahun 2024.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi rujukan The Board of Commissioners’ Work Guidelines serve
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab as a reference for the implementation of the duties,
serta wewenang anggota Dewan Komisaris Perseroan responsibilities, and authority of the members of
dalam melaksanakan tugas sesuai dengan peran dan the Company’s Board of Commissioners in carrying
fungsinya, melindungi kepentingan para pemangku out their duties in accordance with their roles and
kepentingan, dan meningkatkan kepatuhan terhadap functions, protecting the interests of stakeholders,
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika and enhancing compliance with applicable laws and
yang berlaku. Pedoman tersebut memuat komposisi, regulations and ethical values. The guidelines contain
keanggotan dan masa Jabatan, tugas, tanggung the composition, membership and term of office,
jawab dan wewenang, waktu kerja, rapat, pelaporan duties, responsibilities and authority, working hours,
dan pertanggungjawaban, serta nilai dan etika. meetings, reporting and accountability, and values
and ethics.
Tugas, Tanggung Jawab dan Board of Commissioners’ Duty,
Kewenangan Dewan Komisaris Responsibility and Authority
Pada dasarnya tugas, tanggung jawab, dan wewenang Duty, responsibility and authority of the Board of
Dewan Komisaris tertuang dalam POJK No. 33/ Commissioners are principally stipulated in POJK
PT Bussan Auto Finance
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Emiten. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and Board of Commissioners in Issuers. Duty and
secara umum adalah melakukan pengawasan atas responsibility of the Board of Commissioners are
kebijakan Direksi dalam menjalankan pengurusan generally to perform supervision over the Board of
Perseroan serta memberikan rekomendasi kepada Directors policy in running the Company’s management
Direksi dengan mengindahkan peraturan perundang- as well as providing recommendation to the Board of
undangan yang berlaku, aturan-aturan internal dan Directors by complying with prevailing Law, internal
kebijakan Perseroan. Secara khusus tugas Dewan regulations, and corporate policies. Specific duties of
Komisaris antara lain: the Board of Commissioners are as follows:
247
Page 248
1. Dewan Komisaris, sejalan dengan maksud 1. Board of Commissioners, in line with the
dan tujuan serta Misi Visi dan Nilai Perseroan, Company’s aims and objectives, mission, vision,
memberikan nasihat serta melakukan pengawasan and values, provides advice and supervises the
kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Board of Directors in managing the Company
Perseroan dan pengawasan atas kepatuhan and overseeing the Company’s compliance with
Perseroan dalam melaksanakan peraturan hukum prevailing laws and regulations, including but
dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk not limited to the implementation of Anti-Fraud,
namun tidak terbatas dalam pelaksanaan Anti-Money Laundering (AML), Combating the
pemenuhan Anti-Fraud, Anti Pencucian Uang Financing of Terrorism (PPT), and Prevention of
(APU), Pemberantasan Pendanaan Terorisme (PPT) the Financing of the Proliferation of Weapons of
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Mass Destruction (PPPSPM), Risk Management,
Pemusnah Massal (PPPSPM), Manajemen Risiko, Consumer and Community Protection in the
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Financial Services Sector, and improving Financial
Jasa Keuangan, serta peningkatan Literasi dan Literacy and Inclusion.
Inklusi Keuangan.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 2. Each member of the Board of Commissioners is
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab required to carry out their duties and authorities
menjalankan tugas, dan wewenang dengan in good faith and responsibly, with due regard
prinsip kehati-hatian dan dengan mengindahkan to the prevailing laws and regulations, internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, and Company policies.
aturan-aturan internal dan kebijakan Perseroan.
3. Untuk memastikan pelaksanaan tugas 3. To ensure implementation of supervisory duties,
pengawasannya, Dewan Komisaris dapat the Board of Commissioners may assign one of its
menugaskan salah satu dari para anggotanya ke members to the Company’s domicile or business
tempat kedudukan atau tempat kegiatan usaha location to oversee the daily management
Perseroan untuk mengawasi kegiatan pengurusan activities of the Board of Directors, particularly the
yang dilakukan setiap hari oleh Direksi, khususnya policies formulated and/or implemented by the
terhadap kebijakan yang dibuat dan/atau Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi.
4. Membentuk Komite-komite independen untuk 4. Establish independent committees to support
mendukung tugas tersebut dapat dibentuk untuk these tasks. Furthermore, the Board of
melaksanakan tugas tersebut. Selanjutnya, Dewan Commissioners shall evaluate the performance of
Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja the committees that assist in carrying out its duties
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan and responsibilities.
tanggung jawabnya.
5. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 5. Direct, monitor, and evaluate the effectiveness
efektivitas penerapan Tata Kelola yang Baik, of the implementation of Good Governance, risk
manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal; management, compliance, and internal audit;
6. Memberikan persetujuan dalam hal DPS 6. Provide approval in cases where the DPS requires
memerlukan bantuan anggota komite yang assistance from committee members whose
struktur organisasinya berada di bawah Dewan organizational structure is under the Board of
Komisaris; dan; Commissioners; and;
7. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti 7. Ensure that the Board of Directors has followed up
2025 Annual Report
temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja on audit findings and recommendations from the
audit internal Perseroan, auditor eksternal, hasil Company’s internal audit unit, external auditors,
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau the results of supervision by the Financial Services
hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain. Authority, and/or the results of supervision by
other authorities and institutions.
8. Komisaris Independen mempunyai tugas pokok 8. Independent Commissioners have the primary
melakukan fungsi pengawasan untuk menyuarakan duty of carrying out a supervisory function to
kepentingan Debitur, penerima dana, konsumen, represent the interests of Debtors, fund recipients,
|
pasangan usaha, nasabah penyimpan, kreditur, consumers, business partners, depositors, creditors,
Laporan Tahunan 2025
pemberi dana, investor dana ventura, dan/atau fund providers, venture capital investors, and/or
Pemangku Kepentingan lainnya other Stakeholders.
9. Memastikan bahwa aspek lingkungan (termasuk 9. Ensure that environmental (including climate
isu perubahan iklim), ekonomi, sosial, dan tata change), economic, social, and governance aspects
kelola terintegrasi secara selaras dalam perumusan are harmoniously integrated into the formulation
strategi bisnis serta pelaksanaan kegiatan usaha of business strategies and the implementation of
oleh Direksi, sebagai bentuk bagian dari penerapan business activities by the Board of Directors, as part
prinsip bisnis berkelanjutan Perseroan, dengan of the Company’s implementation of sustainable
memperhatikan secara cermat risiko dan peluang business principles, with careful consideration of
yang terkait dengan keberlanjutan maupun the risks and opportunities related to sustainability
perubahan iklim. and climate change.
248
Page 249
10. Untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, 10. To carry out its duties and responsibilities, the
maka Dewan Komisaris berwenang: Board of Commissioners has the authority to:
a. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri, a. Collegially or individually, at any time during
pada setiap waktu dalam jam kerja kantor the Company’s office hours, enter buildings and
Perseroan berhak memasuki bangunan dan grounds or other premises used or controlled
halaman atau tempat lain yang dipergunakan by the Company and have the right to inspect
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan all books, letters, and other evidence, examine
berhak memeriksa semua pembukuan, surat and verify the status of cash and other items,
dan alat-alat bukti lainnya, memeriksa dan and have the right to be informed of all actions
mencocokkan keadaan uang kas dan lain- taken by the Board of Directors.
lain, serta berhak untuk mengetahui segala b. Board of Commissioners members have the
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. right to obtain accurate, relevant, and timely
b. Anggota Dewan Komisaris berhak memperoleh information from the Board of Directors
informasi dari Direksi mengenai Perseroan regarding the Company.
secara akurat, relevan, dan tepat waktu. c. In order to obtain information from the Board
c. Untuk memperoleh informasi dari Direksi of Directors regarding the Company in an
mengenai Perseroan secara akurat, relevan, accurate, relevant and timely manner, the
dan tepat waktu, Direksi dan setiap anggota Board of Directors and each member of the
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan Board of Directors are required to provide an
tentang segala hal yang ditanyakan oleh explanation regarding all matters asked by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi, Keanggotaan dan Composition, Membership and
Masa Jabatan Term of Office
1. Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 1. The Board of Commissioners consists of at least 3
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris. Salah satu (three) members or more. One of the Commissioner
diantara mereka akan ditunjuk sebagai Presiden will be appointed as President Commissioner, and
Komisaris, dan satu anggota atau lebih dari Dewan one or more members are eligible to be appointed
Komisaris merupakan Komisaris Independen as Independent Commissioner, by complying with
sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Komisaris independen sebagaimana dimaksud 2. Independent commissioners as referred to in point 1
pada poin 1 harus memenuhi persyaratan: shall fulfil the independence requirements, as follows:
a. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan a. have no affiliation with any shareholder,
pemegang saham, anggota Direksi, anggota member of the Board of Directors, other
Dewan Komisaris lainnya, dan/atau DPS pada members of the Board of Commissioners, and/or
PVML yang sama; the Sharia Supervisory Board at the same PVML;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi, b. have never served as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, DPS, dan/atau of Directors, a member of the Board of
Pejabat Eksekutif pada PVML yang sama atau Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
perusahaan lain yang memiliki hubungan and/or an Executive Officer at the same PVML
afiliasi dengan PVML tersebut dalam jangka or another company affiliated with the PVML
waktu 6 (enam) bulan terakhir; within the last 6 (six) months;
c. memahami ketentuan peraturan perundang- c. understand the provisions of laws and
undangan di bidang PVML dan ketentuan regulations in the field of PVML and other
peraturan perundangundangan lain yang relevant laws and regulations;
relevan;
d. memiliki pengetahuan yang baik mengenai d. have a good understanding of the financial
kondisi keuangan PVML tempat Komisaris condition of the PVML where the Independent
Independen menjabat; Commissioner serves;
PT Bussan Auto Finance
e. memiliki kewarganegaraan Indonesia; dan e. have Indonesian citizenship; and
f. berdomisili di Indonesia. f. be domiciled in Indonesia.
3. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh 3. Board of Commissioners members are appointed
Rapat Umum Pemegang Saham untuk jangka by the General Meeting of Shareholders for a
waktu 3 (tiga) tahun, dengan tidak mengurangi period of 3 (three) years, without prejudice to the
hak-hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk rights of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them any time.
4. Semua anggota Dewan Komisaris diangkat oleh 4. All of the Board of Commissioners members are
para pemegang saham pada saat Rapat Umum appointed by the shareholders at the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
249
Page 250
5. Apabila oleh suatu sebab apapun, jabatan seorang 5. If for any reason, position of a Board of
anggota Dewan Komisaris lowong, maka dalam Commissioner members is vacant, within a period
jangka waktu 30 (tiga puluh) hari setelah terjadi of 30 (thirty) days after the vacant position,
lowongan, harus diselenggarakan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders shall be
Pemegang Saham, untuk mengisi lowongan tersebut implemented, to assign the vacant position by
dengan memperhatikan ketentuan poin 3 dan 4. concerning provisions of points 3 and 4.
6. Apabila oleh suatu sebab apapun, anggota Dewan 6. If for any reason, there are fewer than 3 (three)
Komisaris yang menjabat menjadi kurang dari 3 members of the Board of Commissioners serving
(tiga) Komisaris maka dalam jangka waktu 30 (tiga as Commissioners, within 30 (thirty) days after the
puluh) hari sejak terjadinya lowongan tersebut vacant position, a General Meeting of Shareholders
harus diselenggarakan Rapat Umum Pemegang shall be implemented to assign the vacant position.
Saham, untuk mengisi lowongan tersebut.
7. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan 7. A Board of Commissioners member is entitled the
diri dari jabatannya dengan memberitahukan right to resign from his position by notifying the
secara tertulis mengenai maksud tersebut kepada Company through written letter concerning the d
Perseroan sekurangnya 30 (tiga puluh) hari intention maximum within 30 (thirty) days prior to
sebelum tanggal pengunduran dirinya. the resignation date.
8. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 8. The Board of Commissioners members terms of
apabila: office will be ended under following conditions:
a. mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan a. resign in accordance with the provisions of
poin 7; point 7;
b. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. no longer fulfill provisions of the prevailing
undangan yang berlaku; laws;
c. meninggal dunia; atau c. passed-away; or
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat d. Dismissed based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
9. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 9. Board of Commissioners members shall meet the
persyaratan tidak pernah menjadi anggota Direksi requirements of never being a member of the
dan/atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan yang Board of Directors in the same company within the
sama dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
10. Anggota Dewan Komisaris harus memiliki sertifikat 10. Board of Commissioners sahll possess a certificate
keahlian dan lulus uji kemampuan dan kepatutan of expertise and pass a fit and proper test as
sebagaimana diharuskan oleh peraturan required by applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
11. Bagi anggota Dewan Komisaris 11. Foreign members of the Board of Commissioners
berkewarganegaraan asing yang berdomisili di domiciled in the Republic of Indonesia must
wilayah negara Republik Indonesia wajib memiliki: possess:
a. surat izin menetap; dan a. a residence permit; and
b. surat izin bekerja. b. a work permit.
dari instansi berwenang. from the authorized agency.
12. Setiap Anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi 12. Each member of the Board of Commissioners
Pakta Integritas dan menandatangani Perjanjian must comply with the Integrity Pact and sign a
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada saat Good Corporate Governance Agreement upon
2025 Annual Report
pengangkatan. appointment.
13. Ketentuan lain mengenai persyaratan menjadi 13. Other provisions regarding the requirements for
anggota Dewan Komisaris senantiasa merujuk membership in the Board of Commissioners shall
pada peraturan terkait yang berlaku. always refer to the relevant applicable regulations.
Pengangkatan, Pemberhentian Appointment, Dismissal and
dan Pengunduran Diri Anggota Resignation of Members of the
|
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor According to provisions of Law Number 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- concerning Limited Liability Companies (Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas), khususnya Pasal 111, Company Law), particularly Article 111, OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Terbuka dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur and the Articles of Association stipulate that the
bahwa pengangkatan dan pemberhentian para appointment and dismissal of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS. Commissioners is carried out through the GMS. In addition,
Selain itu Anggaran Dasar Perusahaan mengatur the Articles of Association of the Company govern the term
250
Page 251
mengenai masa jabatan masing-masing anggota of office of each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selama 3 (tiga) tahun sejak for 3 years from their appointment, without prejudice to
pengangkatannya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk the right of the GMS to dismiss members of the Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- Commissioners at any time before the end of their term
waktu sebelum berakhirnya masa jabatannya. of office.
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka, of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris juga dapat mengundurkan or Public Companies, members of the Board of
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya Commissioners may also resign from their positions
berakhir. Atas permohonan pengunduran diri before their term of office ends. Upon the resignation
anggota Dewan Komisaris, Perseroan wajib melakukan request of a member of the Board of Commissioners,
keterbukaan informasi kepada masyarakat dan the Company is required to disclose information to the
menyampaikannya ke OJK paling lambat 2 (dua) hari public and submit it to the OJK no later than 2 (two)
kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran working days after receipt of the resignation request
diri oleh Perseroan. Selanjutnya, Perseroan memiliki by the Company. Subsequently, the Company has an
kewajiban untuk menyelenggarakan RUPS untuk obligation to hold a GMS to decide on the resignation
memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut, application, no later than 90 days after the receipt of
paling lambat 90 (Sembilan puluh) hari setelah the request for resignation.
diterimanya permohonan pengunduran diri dimaksud.
Perubahan Change in Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Di tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan baru dan In 2025, there were no appointment of new Board
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners and Board of Commissioners
Namun terdapat pengangkatan kembali anggota members. However, there is a reappointment of Board
Dewan Komisaris yaitu Bapak Naotaka Takeshita of Commissioners members, Mr. Naotaka Takeshita as
sebagai Komisaris, Bapak Dani Firmansjah dan bapak Commissioner, Mr. Dani Firmansjah and Mr. Prabowo
Prabowo sebagai Komisaris Independen Perseroan, as Independent Commissioners in the Company,
dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun dan terhitung with a term of office of 3 (three) years and starting
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham from the closing of the Annual General Meeting of
tahunan Tahun 2025 sampai dengan ditutupnya Shareholders in 2025 until the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders of the Company for
Tahun Buku 2027. the Fiscal Year 2027.
Perubahan Direksi Change in Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company had the Board of Directors
perubahan susunan Direksi melalui keputusan Rapat composition changed through a resolution of the
Umum Pemegang Saham, berupa pengangkatan General Meeting of Shareholders, including the
kembali beberapa anggota Direksi. Dalam keputusan reappointment of several members of the Board
tersebut, Ibu Lynn Ramli diangkat kembali sebagai of Directors. In this resolution, Ms. Lynn Ramli was
Presiden Direktur, Bapak Akira Sugai sebagai Wakil reappointed as President Director, Mr. Akira Sugai as
Presiden Direktur, Bapak Koji Kato sebagai Wakil Vice President Director, Mr. Koji Kato as Vice President
Presiden Direktur, Bapak Sigit Sembodo sebagai Director, Mr. Sigit Sembodo as Director, and Mr. A
Direktur, dan Bapak A Lung Ng sebagai Direktur. Masa Lung Ng as Director. The term of office of the Board
jabatan Direksi tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun, of Directors is for three years, commencing from the
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of the Company’s Annual General Meeting of
PT Bussan Auto Finance
Saham Tahunan Perseroan Tahun 2025 sampai Shareholders in 2025 until closing of the Company’s
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2027. year 2027.
Selanjutnya, pada bulan September 2025, Perseroan Subsequently, in September 2025, the Company
menerima pengunduran diri Ibu Lynn Ramli dari accepted Ms. Lynn Ramli’s resignation from her
jabatannya sebagai Presiden Direktur yang berlaku position as President Director, effective September 30,
efektif sejak tanggal 30 September 2025. Sehubungan 2025. Consequently, the Company appointed Mr. Koji
dengan hal tersebut, Perseroan mengangkat Bapak Koji Kato as President Director.
Kato sebagai Presiden Direktur.
251
Page 252
Pada saat laporan ini disusun, Perseroan juga telah At the time of this report’s preparation, the Company
melakukan pengangkatan Bapak Yu Oyama, Bapak also appointed Mr. Yu Oyama, Mr. Sigit Sembodo,
Sigit Sembodo, dan Bapak Yasunari Suita sebagai and Mr. Yasunari Suita as Vice President Directors,
Wakil Presiden Direktur, serta menerima pengunduran and accepted the resignation of Mr. Akira Sugai from
diri Bapak Akira Sugai dari jabatannya sebagai Wakil his position as Vice President Director, effective as of
Presiden Direktur, yang berlaku efektif sejak tanggal 5 February 5 and 15, 2026.
dan 15 Februari 2026.
Dengan perubahan tersebut, susunan Direksi Perseroan With these changes, the composition of the Company’s
pada saat laporan ini disusun telah memenuhi seluruh Board of Directors at the time of this report’s
ketentuan peraturan perundang-undangan yang preparation complies with all applicable laws and
berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan regulations, including those of the Financial Services
serta Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan meyakini Authority and the Company’s Articles of Association.
bahwa susunan Direksi yang ada memiliki kompetensi, The Company believes that the existing Board of
integritas, dan pengalaman yang memadai untuk Directors possesses sufficient competence, integrity,
mendukung pencapaian kinerja Perseroan serta and experience to support the Company’s performance
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang and ensure the continued implementation of good
baik secara berkelanjutan. corporate governance.
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE
Toshiyuki Presiden Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tahun
Kojima Komisaris 2023 berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 8 Mei 2023 yang
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.
02 Tanggal 2 Juli 2024.
President First appointment as President Commissioner in 2023 according to the
Commissioner Company’s Annual GMS dated May 8, 2023 as reaffirmed in Circular
Shareholders Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the
Company No. 02 dated July 2, 2024.
Naotaka Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2022
Takeshita berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 09 tanggal
18 Agustus 2022 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Commissioner First appointment as President Commissioner in 2023 according to the
Company’s Annual GMS dated May 8, 2023 as reaffirmed in Circular
Shareholders Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the
Company No. 02 dated July 2, 2024.
Masami Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2023
Shiobara berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham
2025 Annual Report
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 28
tanggal 26 September 2023 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Commissioner First appointment as Commissioner in 2023 according to Circular Shareholders
Resolutions Statement Deed in lieu Extraordinary General Meetings of
Shareholders 28 tanggal 26 September 2023 as reaffirmed in Circular
Shareholders Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the
|
Company No. 02 dated July 2, 2024.
Laporan Tahunan 2025
Dani Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun
Firmansjah Independen 2016 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal
13 April 2022 yang ditegaskan kembali dalam yang ditegaskan kembali
dalam Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 05
Tanggal 02 Desember 2025.
Independent First appointment as Independent Commissioner in 2016 with the latest
Commissioner reappointment in the Company’s Annual GMS on April 13, 2022 as reaffirmed
in Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu Extraordinary
General Meetings of Shareholders No. 05 dated December 2, 2025.
252
Page 253
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE
Prabowo Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun
Independen 2017 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal
13 April 2022, yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan
Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan No. 05 Tanggal 02 Desember 2025.
Independent First appointment as Independent Commissioner in 2017 with the latest
Commissioner reappointment in the Company’s Annual GMS on April 13, 2022 as reaffirmed
in Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu Extraordinary
General Meetings of Shareholders No. 05 dated December 2, 2025.
Nurdayadi Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun
Independen 2020 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal
8 April 2023 yang ditegaskan kembali dalam yang ditegaskan kembali
dalam Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 05
Tanggal 02 Desember 2025.
Independent Reappointment as the Company’s Independent Commissioner in 2020 with
Commissioner the latest reappointment in the Company’s Annual GMS on April 13, 2023
as reaffirmed in Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu
Extraordinary General Meetings of Shareholders No. 05 dated December 2,
2025.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner refers to Board of
Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau Commissioners member as external party of the
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Issuer or Public Company who fulfills requirement
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud as Independent Commissioner as regulated in POJK
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Number 33/POJK.04/2014 concerning Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners in the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. or public Company.
Adapun Persyaratan Komisaris Independen sesuai Requirements for an Independent Commissioner refer
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ to Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, dan 48 tahun Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga and POJK No. 29/POJK.05/2020 as Amendments to the
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Financial Services Authority Regulation Number 30/
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Pojk.05/2014 concerning Good Corporate Governance
Lainnya adalah sebagai berikut: for Financing Companies are as follows:
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not working or having authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab to plan, lead, control or supervise the Company’s
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan activities within the last six (6) months;
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir;
b. tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Not having any shares ownership, directly or
tidak langsung pada Perseroan; indirectly;
PT Bussan Auto Finance
c. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung c. Not having any direct or indirect business affiliation
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan which is related with the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
d. memahami peraturan perundang-undangan di d. understand the laws and regulations in financing
bidang pembiayaan dan peraturan perundang- and other relevant laws and regulations;
undangan lain yang relevan;
e. memiliki pengetahuan yang baik mengenai e. have good knowledge of the financial condition of
kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris the Company where the concerned Independent
Independen dimaksud menjabat; Commissioner is serving;
f. memiliki kewarganegaraan Indonesia; f. Indonesian nationality;
g. berdomisili di Indonesia. g. Live in Indonesia;
253
Page 254
h. tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota h. has never been a member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, DPS, dan/atau Pejabat Eksekutif a member of the Board of Commissioners, a
pada Perseroan yang sama atau perusahaan lain member of the Supervisory Board, and/or an
yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan Executive Officer of the same Company or another
tersebut dalam jangka waktu 6 (enam) bulan company affiliated with the Company within the
terakhir; last 6 (six) months;
i. memahami ketentuan peraturan perundang- i. understands the provisions of laws and regulations
undangan di bidang Perseroan dan ketentuan in the field of Companies and other relevant laws
peraturan perundangundangan lain yang relevan; and regulations;
j. memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi j. has a good understanding of the financial
keuangan Perseroan tempat Komisaris Independen condition of the Company where the Independent
menjabat. Commissioner serves.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) As of December 31, 2025, the Company has 3 (three)
Komisaris Independen dari total 6 Komisaris Perseroan Independent Commissioners out of the total 6
atau 50% dari total anggota Dewan Komisaris Commissioners of the Company or 50% of the total
Perseroan. Dengan demikian, jumlah Komisaris members of the Company’s Board of Commissioners.
Independen Perseroan telah sesuai dengan POJK Thus, the number of Independent Commissioners
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of the Company is in accordance with POJK No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dimana POJK.04/2014 regarding Directors and Board of
minimum 30% (tiga puluh) persen dari Dewan Commissioners of Issuers or Public Companies, where
Komisaris setiap perusahaan publik harus terdiri dari a minimum of 30% of the Board of Commissioners
Komisaris Independen. of every public company shall consist of Independent
Commissioners.
Seluruh anggota Komisaris Independen tersebut telah All of the Independent Commissioner members
memenuhi aspek independensi sebagaimana yang have fulfilled the independence aspect as declared
tertuang dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan in the provisions of Article 25 paragraph (1) of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Beberapa anggota Dewan Komisaris juga merangkap Some of the Board of Commissioners members are
jabatan sesuai kompetensi dan bidangnya masing- also serving in concurrent positions based on their
masing, sebagai Ketua dan/atau anggota Komite- respective competencies and fields, as Chairperson
Komite yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan and/or members of the Committees that are
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. established to assist implementation of the Board of
Commissioners duties and responsibilities.
KOMITE KEANGGOTAAN KOMITE OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES COMMITTEE MEMBERSHIP BY BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
2025 Annual Report
Komite Audit 1. Nurdayadi (Ketua)/(Chairperson)
Audit Committee 2. Prabowo (anggota)/(member)
Komite Nominasi dan
1. Dani Firmansjah (ketua)/(Chairperson)
Remunerasi
2. Toshiyuki Kojima (anggota)/(member)
Nomination and
3. Prabowo (anggota)/(member)
Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko 1. Prabowo (ketua)/(Chairperson)
|
Risk Monitoring Committee 2. Dani Firmansjah (anggota)/(member)
Laporan Tahunan 2025
Keberagaman Anggota Board of Commissioners
Dewan Komisaris Members Diversity
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah Board of Commissioners composition has reflected
mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam membership diversity, in terms of education (studies),
hal riwayat pendidikan (bidang studi), pengalaman experience and expertise, age as seen in profile of
dan keahlian, usia yang dapat dilihat dari profil masing- each Board of Commissioners members. Every Board
masing anggota Dewan Komisaris Perseroan. Tiap of Commissioners member has high competency to
254
Page 255
anggota Dewan Komisaris memiliki kompetensi tinggi support improvement of supervisory function in the
yang mendukung peningkatan fungsi pengawasan di Company.
Perseroan.
Kebijakan dan Meeting Policy and
Pelaksanaan Rapat Implementation
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold regular
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) meetings at least once every two months, and to hold
bulan, serta mengadakan rapat bersama Direksi paling joint meetings with the Board of Directors at least
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, sesuai once every four months, in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Rapat Dewan Komisaris dan rapat bersama Direksi Board of Commissioners meetings and joint meetings
dapat diselenggarakan secara tatap muka maupun with the Board of Directors may be held in person or
melalui media elektronik, termasuk video konferensi through electronic media, including video conferencing
atau sarana komunikasi elektronik lainnya yang or other electronic communication means that allow
memungkinkan seluruh peserta rapat saling melihat all meeting participants to see and hear each other
dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi directly and actively participate, as agreed by the
secara aktif, sesuai dengan kesepakatan para peserta meeting participants.
rapat.
Sepanjang tahun 2024, seluruh rapat Dewan Komisaris Throughout 2024, all Board of Commissioners meetings
maupun rapat bersama Direksi diselenggarakan and joint meetings with the Board of Directors will be
dengan metode hybrid, guna memastikan efektivitas held using hybrid method to ensure effective decision-
pengambilan keputusan sekaligus mendukung making while supporting the flexibility and efficiency
fleksibilitas dan efisiensi pelaksanaan tata kelola of the Company’s governance.
Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 6 (six) Board of
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali Commissioners meetings with 100% attendance level,
dengan tingkat kehadiran 100%. Adapun catatan the attendance list is as follows:
kehadirannya adalah sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Toshiyuki Presiden Komisaris 6 6 100%
Kojima President Commissioner
Naotaka Komisaris 6 6 100%
Takeshita Commissioner
Masami Komisaris 6 6 100%
Shiobara Commissioner
Dani Komisaris Independen 6 6 100%
PT Bussan Auto Finance
Firmansjah Independent Commissioner
Prabowo Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Nurdayadi Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
255
Page 256
Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Joint Meeting
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 33/POJK.042014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners in
Publik, Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga wajib Issuers or Public Company, the Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala is also required to organize joint meetings with Board
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Di of Directors regularly minimum 1 (once) in 4 (four)
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi months. In 2024, the Board of Commissioners and
bertemu dalam 4 (empat) kali rapat gabungan dengan Board of Directors has convened in 4 (four) joint
Direksi. Adapun catatan kehadirannya adalah sebagai meetings with the Board of Directors. The attendance
berikut: list is as follows:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Toshiyuki Presiden Komisaris 4 4 100%
Kojima President Commissioner
Naotaka Komisaris 4 4 100%
Takeshita Commissioner
Masami Komisaris 4 4 100%
Shiobara Commissioner
Dani Komisaris Independen 4 4 100%
Firmansjah Independent Commissioner
Prabowo Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Nurdayadi Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Koji Kato Presiden Direktur 4 4 100%
President Director
Lynn Ramli* Presiden Direktur 3 3 100%
President Director
Akira Sugai Wakil Presiden Direktur 4 4 100%
Vice President Director
Sigit Direktur 4 4 100%
Sembodo Director
A Lung Ng Direktur 4 4 100%
Director
2025 Annual Report
Yudono Direktur 4 4 100%
Director
*) Efektif tidak menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan per *) No longer serving as Director effectively applied as per September
tanggal 30 September 2025. 30, 2025.
|
Agenda Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2025
Komisaris dan Direksi Board of Directors Joint Meeting
Agenda
Adapun agenda rapat gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors joint
dan Direksi di tahun 2025, antara lain sebagai berikut: meeting agenda in 2024 are as follows:
256
Page 257
TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT RUTIN
MEETING DATE PERIODIC MEETING AGENDA
7 Maret, 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal IV – 2024
March 7, 2025 2. Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024.
3. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2024 tahap 2, Anti Fraud, Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (APU, PPT & PPPSPM), Manajemen Risiko, pelaksanaan Literasi dan Inklusi,
Audit OJK dan pelaksanaan POJK nomor 42 tahun 2024 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, POJK 43 tahun 2024
tentang Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Lembaga Pembiayaan,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya, POJK 46 tentang Pengembangan Dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Dan Perusahaan Modal Ventura, dan POJK 48
tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
1. Evaluation on the Company’s Performance as of Fourth Quarter of 2024
2. Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2024.
3. Various other discussion and approval agendas, including: Shelf-Registration
Public Offering III Year 2024 Phase 2, Anti-Fraud, Anti-Money Laundering, Counter
Terrorism Financing and Prevention of the Financing of the Proliferation of Weapons
of Mass Destruction (AML, CFT & PPPSPM), Risk Management, Literacy and Inclusion
Implementation, OJK Audit and Implementation of POJK Number 42 of 2024
concerning the Implementation of Risk Management for Financing Institutions,
Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions, POJK 43 of 2024 concerning Human Resource Quality Development
for Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
and Other Financial Services Institutions, POJK 46 concerning the Development and
Strengthening of Financing Companies, and Financing Companies Infrastructure,
Venture Capital Companies, and POJK 48 of 2024 concerning Good Governance for
Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Services Institutions.
16 Juni 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal I – 2025
June 16, 2025 2. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2025 tahap 3, Anti Fraud, Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (APU, PPT & PPPSPM), Manajemen Risiko, pelaksanaan Literasi dan Inklusi,
Audit OJK dan pelaksanaan POJK nomor 42 tahun 2024 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, POJK 43 tahun 2024
tentang Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Lembaga Pembiayaan,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya, POJK 46 tentang Pengembangan Dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Dan Perusahaan Modal Ventura, dan POJK 48
tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
PT Bussan Auto Finance
257
Page 258
TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT RUTIN
MEETING DATE PERIODIC MEETING AGENDA
1. Evaluation on the Company’s Performance as of First Quarter of 2025
2. Various other discussion and approval agendas, including: Shelf-Registration
Public Offering III Year 2025 Phase 3, Anti-Fraud, Anti-Money Laundering, Counter
Terrorism Financing and Prevention of the Financing of the Proliferation of Weapons
of Mass Destruction (AML, CFT & PPPSPM), Risk Management, Literacy and Inclusion
Implementation, OJK Audit and Implementation of POJK Number 42 of 2024
concerning the Implementation of Risk Management for Financing Institutions,
Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions, POJK 43 of 2024 concerning Human Resource Quality Development
for Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
and Other Financial Services Institutions, POJK 46 concerning the Development and
Strengthening of Financing Companies, and Financing Companies Infrastructure,
Venture Capital Companies, and POJK 48 of 2024 concerning Good Governance for
Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Services Institutions.
21 Agustus 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal II - 2025.
August 21, 2025 2. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2025 tahap 4, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,
PPT & PPPSPM), Manajemen Risiko, pelaksanaan Literasi dan Inklusi, pelaksanaan
Sustainable Finance dan Audit OJK
1. Evaluation on the Company’s Performance as of Second Quarter of 2025
2. Various other discussion and approval agendas, including: Shelf-Registration
Public Offering III Year 2025 Phase 4, Anti-Fraud, Anti-Money Laundering, Counter
Terrorism Financing and Prevention of the Financing of the Proliferation of Weapons
of Mass Destruction (AML, CFT & PPPSPM), Risk Management, Literacy and Inclusion
Implementation, OJK Audit
26 November 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal III – 2025.
November 26, 2025 2. Persetujuan dan Laporan Rencana Bisnis Tahun Buku 2026.
3. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2025 tahap 4, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,
PPT & PPPSPM), Manajemen Risiko, pelaksanaan Literasi dan Inklusi, pelaksanaan
POJK no 19 tahun 2025 tentang Kemudahan Akses Pembiayaan Kepada Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dan Audit OJK
1. Evaluation on the Company’s Performance as of 3rd Quarter of 2025
2. Approval and Business Plan Report Fiscal Year 2026
3. Other discussion and approval agenda, among others: Shelf-Registration Public
Offering III Year 2025 Phase II, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing
2025 Annual Report
and Prevention of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML,
CTF & PPPSPM), Risk Management, Thematic Monitoring from Financial Service
Authority and implementation of POJK
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners
|
dalam RUPS Tahunan Attendance at Annual GMS
Laporan Tahunan 2025
RUPS Tahunan di tahun 2025 telah diselenggarakan Annual GMS 2025 was held was held on May 26, 2025.
pada 26 Mei 2025. Rapat tersebut telah dihadiri oleh The meeting was attended by most of the incumbent
sebagian besar Dewan Komisaris yang menjabat, Board of Commissioners, namely:
yaitu:
1. Toshiyuki Kojima (Presiden Komisaris) yang 1. Toshiyuki Kojima (President Commissioner)
menghadiri Rapat melalui video konferensi. attended the Meeting via video conference.
2. Naotaka Takeshita (Komisaris) yang menghadiri 2. Naotaka Takeshita (Commissioner) attended the
Rapat di kantor pusat Perseroan. Meeting at the Company’s head office.
3. Masami Shiobara (Komisaris) yang menghadiri 3. Masami Shiobara (Commissioner) attended the
Rapat melalui video konferensi. Meeting via video conference.
258
Page 259
4. Dani Firmansjah (Komisaris Independen) yang 4. Dani Firmansjah (Independent Commissioner)
menghadiri Rapat kantor pusat Perseroan. attended the Meeting at the Company’s head
office.
5. Prabowo (Komisaris Independen) yang menghadiri 5. Prabowo (Independent Commissioner) attended
Rapat kantor pusat Perseroan. the Meeting at the Company’s head office.
6. Nurdayadi (Komisaris Independen) yang 6. Nurdayadi, (Independent Commissioner), attended
menghadiri Rapat kantor pusat Perseroan. the Meeting at the Company’s head office.
Rencana Rapat Tahun 2026 Meeting Plan in 2026
Di tahun 2026, Perseroan telah memiliki jadwal rapat In 2026, the Company has meeting plan that is
yang rencananya akan dilaksanakan paling kurang arranged to be organized minimum 1 (one) meeting
1 (satu) kali dalam dua bulan, serta rapat bersama in two months, and joint meetings with the Board of
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors regularly minimum 1 (once) in 4 (four) months
4 (empat) bulan sebagaimana ditentukan POJK No. 33/ as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners in
Emiten atau Perusahaan Publik. Rencana rapat tersebut Issuers or Public Company. The meeting plan can
dapat berubah jika terdapat permintaan seorang atau be revised upon request from one or more Board of
lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan Commissioners members or request from one or more
dari seorang atau lebih anggota Direksi atau atas Board of Directors as requested by 1 (one) or more
permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau lebih shareholders who altogether represents at least 1/10
yang bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu (one per tenth) parts of total shares with legal voting
per sepuluh) bagian dari jumlah saham dengan hak rights.
suara yang sah.
Hubungan Afiliasi dengan Affiliation with the Board
Direksi, Anggota Dewan of Directors, Other Board of
Komisaris lainya, dan Pemegang Commissioners, and Members
Saham Utama and Majority Shareholders
NAMA HUBUNGAN AFILIASI
NAME AFFILIATIONS
Toshiyuki Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Kojima Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan selain Mitsui & Co., Ltd .
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and the Company’s Major and/or Controlling Shareholders other than Mitsui & Co.,
Ltd.
Naotaka Tidak ada hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Takeshita Saham Utama selain PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing dan/atau pemegang saham
pengendali.
No affiliation with other Commissioners, members of the Board of Directors, and Major
Shareholders other than PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing and/or controlling
shareholders.
Masami Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
PT Bussan Auto Finance
Shiobara Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan, selain JA Mitsui Leasing, Ltd.
There is no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and the Company’s Major and/or Controlling Shareholders other than JA
Mitsui Leasing, Ltd.
Dani Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Firmansjah Saham Utama dan/atau Pengendali..
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
259
Page 260
NAMA HUBUNGAN AFILIASI
NAME AFFILIATIONS
Prabowo Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Nurdayadi Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Adapun tabel hubungan afiliasi (hubungan keuangan Affiliated relationship (financial and family affiliations)
dan hubungan keluarga) dapat dilihat dalam table table is presented in the table below:
berikut:
BENTUK HUBUNGAN
NAMA HUBUNGAN DENGAN TYPE OF AFFILIATION KETERANGAN
NAME AFFILIATION WITH KEUANGAN KELUARGA REMARKS
FINANCIAL FAMILIAL
Direksi Lainnya
Toshiyuki Kojima X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
Direksi Lainnya
Naotaka Takeshita X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
2025 Annual Report
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
Direksi Lainnya
Masami Shiobara X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
|
DPS
X X
Laporan Tahunan 2025
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
Direksi Lainnya
Dani Firmansjah X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
260
Page 261
BENTUK HUBUNGAN
NAMA HUBUNGAN DENGAN TYPE OF AFFILIATION KETERANGAN
NAME AFFILIATION WITH KEUANGAN KELUARGA REMARKS
FINANCIAL FAMILIAL
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
Prabowo X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
Nurdayadi X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Kepemilikan Saham oleh Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Shares Ownership
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
Komisaris yang memiliki saham Perseroan. members had no shares ownership in the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, there were no members of
Komisaris yang melakukan rangkap jabatan yang the Board of Commissioners who held positions that
bertentangan dengan peraturan yang berlaku. Daftar were against the applicable regulations. The list of
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris adalah concurrent positions for the members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
RANGKAP NAMA BIDANG
NAMA JABATAN JABATAN PERUSAHAAN USAHA
NAME POSITION CONCURRENT COMPANY LINE OF
POSITION NAME BUSINESS
Toshiyuki Presiden General Manager Mitsui & Co., Ltd General Trading
PT Bussan Auto Finance
Kojima Komisaris Automotive Solution Company
President Business Div.,Mitsui
Commissioner & Co., Ltd.
Naotaka Komisaris Wakil Presiden Direktur PT Yamaha Manufacturing
Takeshita Commissioner Vice President Director Motor Indonesia
Manufacturing
(YIMM)
261
Page 262
RANGKAP NAMA BIDANG
NAMA JABATAN JABATAN PERUSAHAAN USAHA
NAME POSITION CONCURRENT COMPANY LINE OF
POSITION NAME BUSINESS
Masami Komisaris Deputy General Manager, JA Mitsui Leasing, Leasing, installment
Shiobara Commissioner Overseas Management Ltd. sales, financing, other
Division, General associated business
Planning & Strategy Unit
Dani Komisaris 1. Komisaris Independen 1. PT Smart Multi 1. Perusahaan
Firmansjah Independen Independent Finance Pembiayaan
Independent Commissioner Finance Company
Commissioner
2. Presiden Komisaris 2. PT Aditama 2. Perusahaan
President Finance Pembiayaan
Commissioner Finance Company
Prabowo Komisaris 1. Komisaris Independen 1. PT AEON 1. Perusahaan
Independen Independent Credit Service Pembiayaan
Independent Commissioner Indonesia Financing
Commissioner Company
2. Komisaris 2. PT IFS Capital 2. Perusahaan
Commisioner Indonesia Pembiayaan
Financing
Company
Nurdayadi Komisaris - - -
Independen
Independent
Commissioner
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency
Kompetensi Anggota Dewan Development for the Board of
Komisaris Commissioners Members
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat wajib Board of Commissioners members who are newly
memenuhi program orientasi (Induction Program) appointed shall fulfill an orientation program
yang bertujuan untuk memberikan masukan agar (Induction Program) which aims to provide input to
memperoleh pemahaman tentang Perseroan sehingga gain an understanding of the Company so that they
dapat melaksanakan tugasnya secara efektif dan can carry out their duties effectively and efficiently.
efisien. Program orientasi bagi Dewan Komisaris Baru The orientation program for the New Board of
2025 Annual Report
dapat berupa dokumen-dokumen, antara lain meliputi: Commissioners can be provided in form of documents,
as follows:
a) Visi dan Misi Perseroan a) Vision and Mission
b) Struktur Organisasi Perseroan b) Organization Structure
c) Anggaran Dasar Perseroan c) Articles of Association
d) Pedoman Tata Kelola d) Code of Governance
e) Pedoman Kerja Dewan Komisaris, serta Komite di e) Charters for the Board of Commissioners, as well as
bawah Dewan Komisaris the Committees under the Board of Commissioners
|
f) Peraturan terkait industri pembiayaan dan pasar f) Prevailing regulations related to the financing
Laporan Tahunan 2025
modal yang berlaku industry and capital market
g) Laporan Tahunan Perseroan g) Annual Report
h) Rencana Bisnis Perseroan h) Business Plan
i) Serta informasi lain yang dianggap relevan dalam i) As well as other information deemed relevant in
menunjang tugas dan tanggung jawabnya. supporting their duties and responsibilities.
Seluruh Dewan Komisaris wajib memiliki sertifikat All Board of Commissioners are required to have a
tingkat dasar di bidang pembiayaan dari Lembaga basic level certificate in the field of financing from
Sertifikasi Profesi di bidang pembiayaan yang terdaftar a Professional Certification Agency in the field of
di Otoritas Jasa Keuangan. financing registered with the Financial Services
Authority.
262
Page 263
Seluruh anggota Dewan Komisaris juga berkomitmen All members of the Board of Commissioners are
untuk meningkatkan kompetensinya dalam menunjang also committed to improving their competence
tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Dewan in supporting their duties and responsibilities.
Komisaris Perseroan wajib mengikuti pemenuhan Members of the Company’s Board of Commissioners
syarat keberlanjutan (refreshment) sesuai peraturan are required to comply with the requirements for
yang berlaku. Hal ini juga sebagai pemenuhan sustainability (refreshment) in accordance with
syarat keberlanjutan sebagaimana ketentuan POJK applicable regulations. This is also a fulfillment of
NO. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelengaraan sustainability requirements as stipulated in POJK NO.
Usaha Perusahaan Pembiayaan, dimana angota 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation of
Dewan Komisaris yang telah lulus dalam penilaian Financing Company Business, where members of the
kemampuan dan kepatutan wajib memenuhi syarat Board of Commissioners who have passed the fit and
keberlanjutan paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka proper test must meet the sustainability requirements
waktu 1 (satu) tahun. at least 1 (one) time within a period of 1 (one) year.
Adapun tabel pelatihan yang diikuti oleh anggota The table presenting training for the Board of
Dewan Komisaris di tahun 2025 adalah sebagai Commissioners members in 2025 is as follows:
berikut:
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Toshiyuki Seminar Offline Jakarta, 11 Juli 2025 Asosiasi Perusahaan
Kojima “Seminar International Global, ASEAN Jakarta, July 11, 2025 Pembiayaan Indonesia
and Indonesia Challenges to Indonesia (APPI)
Economy”
Naotaka Seminar Online Jakarta, 2 September Asosiasi Perusahaan
Takeshita “Economic Outlook 2026” 2025 Pembiayaan Indonesia
International Seminar “The Fed’s Interest Jakarta, September 2, (APPI)
and Enhancing Market Share through 2025
Technologies Transformation”
Masami Seminar Offline Jepang, 12 Desember Asosiasi Perusahaan
Shiobara “International Seminar Strengthening 2025 Pembiayaan Indonesia
Multifinance Resilience Amidst Economic Japan, December 12, (APPI)
Slowdown and Regulatory Shifts” 2025
Dani Seminar Offline Jakarta, 4 Februari Asosiasi Perusahaan
Firmansjah ”Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK 2025 Pembiayaan Indonesia
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta, February 4, (APPI)
Ekonomi Pemerintah Baru 2025
Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 Asosiasi Perusahaan
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025 Pembiayaan Indonesia
Financial Turmoil?” (APPI)
Seminar Offline Bali, 11 Juli 2025 Asosiasi Perusahaan
Seminar International Global, ASEAN Bali, July 11, 2025 Pembiayaan Indonesia
and Indonesia Challenges to Indonesia (APPI)
Economy”
Seminar Online Jakarta, 2 September Asosiasi Perusahaan
PT Bussan Auto Finance
“Economic Outlook 2026” 2025 Pembiayaan Indonesia
Jakarta, September 2, (APPI)
2025
Prabowo Seminar Offline Jakarta, 4 Februari Asosiasi Perusahaan
”Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK 2025 Pembiayaan Indonesia
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta, February 4, (APPI)
Ekonomi Pemerintah Baru 2025
Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 Asosiasi Perusahaan
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025 Pembiayaan Indonesia
Financial Turmoil?” (APPI)
263
Page 264
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Nurdayadi Seminar Offline Jakarta, 4 Februari Asosiasi Perusahaan
”Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK 2025 Pembiayaan Indonesia
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta, February 4, (APPI)
Ekonomi Pemerintah Baru 2025
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Assessment
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan Assessment on the Board of Commissioners
secara rutin setiap tahun berdasarkan pencapai performance is carried out regularly every year based
atas kriteria atau parameter yang telah ditentukan. on achievement of designated criteria or parameters.
Evaluasi kinerja tersebut dilakukan dengan The performance assessment is carried out by
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab nya considering the duties and responsibilities according
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ to the laws and regulations and/or the Company’s
atau Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Kriteria yang digunakan Assessment Criteria
Secara umum, pemberian remunerasi memperhatikan In general, the remuneration concerns following
antara lain: factors:
1. kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban 1. financial performance and fulfillment of the
Perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Company’s liabilities as regulated in provision of
peraturan perundang-undangan; the Law and Regulation;
2. prestasi kerja individual; 2. individual work achievement;
3. kewajaran dengan Perseroan dan/atau level 3. fairness with peer companies and/or peer group;
jabatan yang setara (peer group); dan and
4. pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. consideration of the Company’s long-term goals
Perseroan and strategy.
Secara khusus, Penilaian kinerja terhadap Dewan Specifically, the performance assessment of the Board
Komisaris antara lain mencakup pelaksanaan of Commissioners includes, among other things,
tugas dan fungsi Dewan Komisaris termasuk dalam the implementation of the duties and functions of
melakukan pengawasan pelaksanaan strategi dan the Board of Commissioners, including supervising
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, the implementation of the Company’s strategy and
pengawasan penerapan tata kelola perusahaan yang management carried out by the Board of Directors,
baik di Perseroan, pengawasan penerapan manajemen supervising the implementation of good corporate
risiko dan pengendalian internal dalam menghadapi governance in the Company, supervising the
potensi risiko, serta pengawasan terhadap kepatuhan implementation of risk management and internal
2025 Annual Report
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan. control in dealing with potential risks, and supervising
the Company’s compliance with laws and regulations.
Pihak yang melakukan Penilaian Assessors
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat membantu Nomination and Remuneration Committee can assist
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Dewan the Board of Commissioners in assessing the Board of
Komisaris. Commissioners performance.
|
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan Accountability for the implementation of the duties
Laporan Tahunan 2025
tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan dalam and responsibilities of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS is carried out at the Annual General Meeting of
Tahunan”). RUPS menilai kinerja Dewan Komisaris Shareholders (“Annual GMS”). The GMS assessed
sebagaimana tercermin dalam laporan tahunan. performance of the Board of Commissioners as
Pemegang saham senantiasa menjadikan hasil reflected in the annual report. The Shareholders always
evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan considers results of the evaluation of the performance
tersebut sebagai salah satu dasar pertimbangan of the Board of Commissioners comprehensively as a
bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan atau basis for consideration for the Shareholders to dismiss
mengangkat kembali yang bersangkutan. or reappoint the concerned Commissioner.
264
Page 265
Prosedur dan Kebijakan Nomination Procedure and
Nominasi Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi. Kebijakan The Company has a nomination policy. The nomination
nominasi anggota Dewan Komisaris disusun sebagai policy for the Board of Commissioners members is
pedoman dalam mengidentifikasi kandidat dengan prepared as a guideline in identifying candidates with
kualifikasi terbaik yang memenuhi persyaratan the best qualifications who meet the requirements
anggota Dewan Komisaris Perseroan termasuk kriteria for members of the Board of Commissioners of the
dan proses pencalonan. Company including the nomination criteria and
process.
1. Kandidat anggota Dewan Komisaris harus 1. Board of Commissioners members candidate shall
memenuhi persyaratan minimum sebagaimana fulfil the minimum requirements as required by the
yang dipersyaratkan oleh regulator. regulator.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan 2. The Nomination and Remuneration Committee
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan plays a role in providing recommendations to the
Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan, seperti struktur, dan a. Position composition, such as structure and
komposisi anggota (termasuk keahlian, composition of members (including expertise,
pengetahuan, pengalaman dan keragaman) knowledge, experience and diversity) of the
anggota anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
b. Calon yang memenuhi syarat sebagai anggota b. Candidates who qualify as the Board of
Dewan Komisaris, jika Dewan Komisaris Commissioners, members if the Board of
membutuhkan Commissioners needed;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 3. The Nomination and Remuneration Committee is
melakukan interview kepada kandidat jika komite eligible to conduct interviews with candidates if
menilai diperlukan. Selanjutnya, Komite Nominasi the committee considers it necessary. Furthermore,
dan Remunerasi mengusulkan kandidat yang the Nomination and Remuneration Committee
terpilih kepada Dewan Komisaris untuk mendapat proposes the selected candidate to the Board of
persetujuan dan pengesahan dalam Rapat Umum Commissioners for approval and endorsement at
Pemegang Saham yang akan berlaku efektif the General Meeting of Shareholders which will
setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan yang become effective after passing the fit and proper
diadakan oleh OJK. test conducted by OJK.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan membantu 4. Nomination and Remuneration Committee will
pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja anggota assist in evaluating the performance of the Board of
Dewan Komisaris yang akan diangkat kembali Commissioners members who will be reappointed
pada Rapat Umum Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholders.
Prosedur dan Kebijakan Nomination Procedure
Remunerasi and Policy
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Stipulation of amount of remuneration for the
Komisaris didasarkan pada kinerja masing-masing Board of Commissioners members is based on
anggota dengan mempertimbangkan tugas dan individual performance by considering the duties
tanggung jawab anggota Dewan Komisaris. Adapun and responsibilities of the Board of Commissioners
prosedur penerapan remunerasi Dewan Komisaris members. The procedures for implementing the
adalah sebagai berikut: remuneration for the Board of Commissioners are as
follows:
1. RUPS menyetujui dan menyatakan 1. GMS approved and declared to grant power of
memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris attorney to the President Commissioner to consider
PT Bussan Auto Finance
mempertimbangkan dan memutuskan remunerasi and decide the remuneration including other
termasuk ketentuan lain terkait untuk anggota related provisions for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. members.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Presiden Komisaris. provides recommendations to the President
Commissioner.
3. Presiden Komisaris mempelajari antara lain 3. The President Commissioner reviews, among other
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi including, the recommendations stipulated by the
dan Remunerasi, yang selanjutnya diputuskan. Nomination and Remuneration Committee, which
will be further decided.
265
Page 266
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan wajib In the remuneration policy, the Company shall concern
memperhatikan hal-hal seperti kewajaran dengan several matters such as fairness with the company
perusahaan dan/atau level jabatan yang setara and/or an equivalent level of position (market),
(market), pertimbangan sasaran dan strategi jangka consideration of the Company’s long-term goals and
panjang Perseroan. strategies.
Struktur dan Remuneration Structure
Jumlah Remunerasi and Amount
Struktur remunerasi Dewan Komisaris mencakup Remuneration structure includes salary, bonus,
honorarium, tantiem, tunjangan, dan remunerasi allowance, and other remunerations. In 2025, total
lainnya. Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada remuneration paid to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 adalah amounted to Rp2.0 billion. This remuneration includes
sebesar Rp2,0 miliar. Remunerasi ini mencakup salaries and other fixed allowances, including bonuses.
honorarium serta tunjangan tetap lainnya, termasuk
berbagai tantiem.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee plays
memberikan rekomendasi terkait struktur dan a role in providing recommendations regarding the
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris. Selain itu, remuneration structure and policies for the Board
Komite juga melakukan evaluasi secara berkala atas of Commissioners. In addition, the Committee also
kebijakan dan struktur remunerasi guna memastikan conducts periodic evaluations of remuneration
keselarasan dengan kinerja Perseroan, praktik tata policies and structures to ensure alignment with the
kelola yang baik, serta ketentuan yang berlaku. Company’s performance, good governance practices,
and prevailing regulations.
BERDASARKAN JENIS REMUNERASI
BERDASARKAN JENIS REMUNERASI
JENIS REMUNERASI (DALAM 1 TAHUN) JUMLAH ORANG
NO (RP) MILIAR/ BILLION
REMUNERATION TYPE (IN 1 YEAR) TOTAL PERSON
1 Honorarium 3 1.9
Salary
2 Tantiem 3 0.1
Bonus
3 Remunerasi lainnya - -
Other Remuneration
Jumlah Remunerasi 2.0
2025 Annual Report
Total Remuneration
BERDASARKAN TINGKAT PENGHASILAN
BASED ON REMUNERATION LEVEL
|
BESARAN REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 (SATU) TAHUN
JUMLAH KOMISARIS
SECARA TUNAI
NUMBER OF COMMISSIONERS
Laporan Tahunan 2025
REMUNERATION AMOUNT PER PERSON IN 1 (ONE) YEAR IN CASH
>Rp2,0 miliar
-
>Rp2.0 billion
Rp1,0 miliar s.d Rp2,0 miliar
-
Rp1.0 billion to Rp2.0 billion
Rp500 juta s.d. Rp1,0 miliar
3
Rp500 million s.d. Rp1.0 billion
<Rp500 juta
-
<Rp500 million
266
Page 267
Penilaian Kinerja Komite Assessment on Performance of
di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out the supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh beberapa komite yaitu, Komite Commissioners is assisted by several committees, such
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite as Audit Committee, Nomination and Remuneration
Pemantau Risiko. Committee and Risk Monitoring Committee.
Prosedur penilaian kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners evaluates performance
komite-komite yang mendukung pelaksanaan of the committees that support the implementation
tugasnya berdasarkan laporan pelaksanaan tugas of their duties based on the duties and responsibilities
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing implementation report submitted by each committee
masing komite secara berkala, antara lain dalam rapat. regularly, including in the meetings.
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi Board of Commissioners and Board of Directors
kinerja anggota komite baik secara kolegial maupun evaluate both collegial and individual performance
individu setiap tahunnya berdasarkan parameter of the committee’s members every year based
yang telah ditentukan. Dewan Komisaris dan Direksi on the predetermined parameters. The Board of
dapat meminta masukan dari masing-masing ketua Commissioners and the Board of Directors is also
komite. eligible to request feedback from each committee’s
chairperson.
Kriteria yang digunakan Assessment Criteria
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kepada masing- The Board of Commissioners evaluates each
masing komite yang mendukung pelaksanaan committee that supports implementation of their
tugasnya, secara kolegial maupun individual. Evaluasi duties, collegially and individually. The Committee’s
kinerja Komite secara kolegial dilakukan berdasarkan performance evaluation is collegiately carried out
kriteria penilaian antara lain pelaksanaan tugas dan based on the assessment criteria, including the
tanggung jawabnya sebagaimana yang ditetapkan implementation of its duties and responsibilities as
dalam pedoman kerjanya. stipulated in its work guidelines.
Adapun evaluasi individual dilakukan dengan The individual evaluation is carried out by considering
mempertimbangkan kriteria meliputi tingkat the criteria including the level of attendance and active
kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat berkala participation in periodic and incidental meetings
maupun insidentil yang diselenggarakan oleh komite held by the committee or requested by the Board of
tersebut maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris Commissioners or Board of Directors.
atau Direksi.
Penilaian Tahun 2025 Assessment in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai In 2025, the Board of Commissioners assessed that
bahwa seluruh komite yang berada di bawah all committees under its supervision effectively carried
supervisinya telah melaksanakan tugas dan tanggung out their duties and responsibilities in supporting the
jawab secara efektif dalam mendukung pelaksanaan Board of Commissioners’ oversight function in the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap management of the Company. These duties were
pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut carried out in a structured, independent manner, and
dilakukan secara terstruktur, independen, dan selaras in accordance with prevailing laws and regulations and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the work guidelines of each committee.
yang berlaku serta pedoman kerja masing-masing
komite.
PT Bussan Auto Finance
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak In 2025, Audit Committee held 8 (eignt) meetings,
8 (delapan) kali selama tahun 2025, yaitu pada tanggal such as on February 5 and 28, March 25, May 8, July
5 dan 28 Februari, 25 Maret, 8 Mei, 25 Juli, 30 Oktober, 25, October 30, November 24, and December 16, 2025,
24 November, dan 16 Desember 2025, dengan tingkat with 100% attendance. Audit Committee meetings
kehadiran anggota mencapai 100%. Rapat-rapat were attended by the Company’s Board of Directors,
Komite Audit dihadiri oleh Direksi Perseroan, Satuan the Internal Audit Unit, the Corporate Planning &
Kerja Audit Internal, Divisi Corporate Planning & Secretary Division, the Corporate Accounting Division,
Secretary, Divisi Corporate Accounting, divisi terkait other related divisions, as well as the Company’s Public
lainnya, serta Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountant and Public Accounting Firm.
Publik Perseroan.
267
Page 268
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit melakukan In carrying out its duties, the Audit Committee
pembahasan dan penelaahan atas laporan keuangan discussed and reviewed the Company’s published
yang dipublikasikan oleh Perseroan, khususnya laporan financial statements, specifically the 2024 financial
keuangan tahun buku 2024 dan laporan keuangan statements and the semi-annual financial statements
tengah tahunan periode Juni 2025. Laporan keuangan for the June 2025 period. These financial statements
tersebut telah dipublikasikan masing-masing pada were published on March 27, 2025, and July 29, 2025,
tanggal 27 Maret 2025 dan 29 Juli 2025, sesuai respectively, in accordance with Financial Services
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan tidak Authority regulations and within the stipulated time
melampaui batas waktu yang ditetapkan. limits.
Selain itu, Komite Audit membahas temuan-temuan In addition, the Audit Committee discussed significant
signifikan hasil pemeriksaan auditor internal atas findings from the internal auditor’s examination
kegiatan operasional Perseroan yang berpotensi of the Company’s operational activities that could
menimbulkan risiko, serta melakukan evaluasi atas potentially pose risks, and evaluated the performance
kinerja auditor eksternal, yaitu Akuntan Publik Erny of the external auditors, namely Public Accountant
Sandjaja dan Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia Erny Sandjaja and Public Accounting Firm Liana
& Rekan, terkait pemberian jasa audit atas informasi Ramon Xenia & Partners, regarding the provision of
keuangan historis tahunan Perseroan. Berdasarkan audit services for the Company’s annual historical
evaluasi tersebut, Komite Audit memberikan financial information. Based on this evaluation, the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Audit Committee provided recommendations to the
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners regarding the appointment
untuk tahun buku 2025, dengan mempertimbangkan of the Public Accountant and Public Accounting Firm
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, serta for the 2025 financial year, considering independence,
imbalan jasa. Komite Audit juga membahas cakupan scope of assignment, and fees. The Audit Committee
dan rencana audit atas laporan keuangan tahunan also discussed the scope and audit plan for the
Perseroan tahun buku 2025 serta perkembangan Company’s 2025 annual financial statements, as well
peraturan OJK dan ketentuan terkait lainnya yang as developments in OJK regulations and other related
berdampak pada operasional Perseroan. provisions impacting the Company’s operations.
Berdasarkan seluruh kegiatan, penelaahan, dan Based on all activities, reviews, and evaluations
evaluasi yang dilakukan selama tahun 2025, Komite conducted during 2025, the Audit Committee is of the
Audit berpendapat bahwa Perseroan secara umum opinion that the Company has generally implemented
telah menerapkan praktik tata kelola perusahaan good corporate governance practices. All Audit
yang baik. Seluruh catatan, temuan, dan rekomendasi Committee notes, findings, and recommendations
Komite Audit telah disampaikan dan dibahas secara have been presented and discussed regularly at Board
berkala dalam rapat Dewan Komisaris. of Commissioners meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, masing-masing held three meetings, on February 28, July 10, and
pada tanggal 28 Februari, 10 Juli, dan 20 November November 20, 2025, with 100% attendance. This
2025, dengan tingkat kehadiran anggota mencapai attendance rate reflects the strong commitment of all
100%. Tingkat kehadiran tersebut mencerminkan Committee members to carrying out their duties and
komitmen yang tinggi dari seluruh anggota Komite responsibilities.
2025 Annual Report
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Dalam rapat-rapat tersebut, Komite Nominasi dan During these meetings, the Nomination and
Remunerasi antara lain melakukan evaluasi dan Remuneration Committee, among other things,
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi evaluated and assessed the performance of the
untuk tahun 2024, serta melakukan kajian atas Board of Commissioners and Board of Directors for
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024 and reviewed the composition of the Board of
2025 guna memastikan kesesuaiannya dengan Commissioners and Board of Directors for 2025 to
|
kebutuhan dan arah strategis Perseroan. Pembahasan ensure its alignment with the Company’s strategic
Laporan Tahunan 2025
juga mencakup evaluasi terhadap calon kandidat needs and direction. The discussion also included
Direksi, potensi perubahan struktur organisasi, an evaluation of prospective Board of Directors
komposisi komite-komite di bawah Dewan Komisaris, candidates, potential changes to the organizational
kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Komisaris structure, the composition of committees under the
dan Direksi untuk tahun buku 2025, serta program Board of Commissioners, the remuneration policies
pengembangan Direksi (capacity building) agar selaras and amounts for the Board of Commissioners and
dengan dinamika dan perkembangan dunia usaha. Board of Directors for the 2025 financial year, and the
Selain itu, Komite juga membahas rencana suksesi Board of Directors’ capacity building program to align
Direksi dan pembagian peran serta tanggung jawab with the dynamics and developments of the business
antar Direksi guna memastikan keberlangsungan dan world. Furthermore, the Committee discussed the
efektivitas operasional Perseroan di masa mendatang. Board of Directors’ succession plan and the division
268
Page 269
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Komite of roles and responsibilities among the Board of
melakukan peninjauan atas pedoman kerja Komite Directors to ensure the continuity and effectiveness
Nominasi dan Remunerasi untuk memastikan relevansi of the Company’s operations in the future. As part of
dan efektivitasnya. strengthening governance, the Committee reviewed
the Nomination and Remuneration Committee’s work
guidelines to ensure their relevance and effectiveness.
Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan The Risk Monitoring Committee held four meetings,
4 (empat) kali rapat, masing-masing pada tanggal on February 5, May 21, August 12, and November
5 Februari, 21 Mei, 12 Agustus, dan 21 November 21, 2025. The frequency and consistency of these
2025. Frekuensi dan konsistensi pelaksanaan rapat meetings reflect the Company’s commitment to
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam strengthening sustainable risk management.
memperkuat pengelolaan risiko secara berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Pemantau In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee
Risiko membahas antara lain tingkat kesehatan discussed, among other things, the Company’s health
Perseroan untuk posisi kuartal IV-2024 dan tahun buku rating for the fourth quarter of 2024 and the 2024
2024, kuartal I-2025, kuartal II-2025, serta kuartal III- fiscal year, the first quarter of 2025, the second quarter
2025. Tingkat kesehatan Perseroan pada posisi kuartal of 2025, and the third quarter of 2025. The Company’s
III-2025 berada pada peringkat komposit 1, yang health rating in the third quarter of 2025 was at a
mencerminkan kondisi Perseroan secara umum sangat composite rating of 1, reflecting the Company’s overall
sehat dan dinilai sangat mampu menghadapi dampak very healthy condition and its ability to withstand the
negatif dari perubahan kondisi bisnis maupun faktor negative impacts of changing business conditions and
eksternal. Penilaian tersebut tercermin dari penerapan external factors. This assessment is reflected in the
tata kelola perusahaan yang sangat baik, profil risiko implementation of excellent corporate governance,
yang sangat baik, tingkat rentabilitas yang sangat an excellent risk profile, a very adequate level of
memadai, serta permodalan yang sangat memadai. profitability, and very adequate capitalization.
Komite Pemantau Risiko juga melakukan pemantauan Risk Monitoring Committee also monitored the
atas profil risiko Perseroan untuk pembiayaan Company’s risk profile for conventional and
konvensional dan syariah, hasil monitoring kepatuhan sharia financing, the results of the Company’s
Perseroan (Dashboard Compliance), penerapan compliance monitoring (Compliance Dashboard),
manajemen risiko termasuk manajemen risiko the implementation of risk management, including
teknologi informasi, serta penerapan strategi Anti- information technology risk management, and the
Fraud. Pembahasan tersebut mencakup antara implementation of anti-fraud strategies. These
lain fungsi IT Steering Committee, pemantauan discussions included, among other things, the function
keamanan teknologi informasi, Disaster Recovery Plan, of the IT Steering Committee, information technology
implementasi manajemen risiko TI, serta evaluasi security monitoring, the Disaster Recovery Plan,
kasus fraud dan langkah-langkah mitigasi yang the implementation of IT risk management, and
dilakukan Perseroan. the evaluation of fraud cases and the Company’s
mitigation measures.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that
komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah the committees under the Board of Commissioners
menjalankan perannya secara efektif dan memberikan have carried out their roles effectively and provided
dukungan yang signifikan dalam pelaksanaan fungsi significant support in the implementation of the Board
pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi dan of Commissioners’ oversight function over the Board of
operasional Perseroan. Seluruh hasil pembahasan, Directors and the Company’s operations. All results of
evaluasi, serta rekomendasi dari masing-masing discussions, evaluations, and recommendations from
komite telah dilaporkan dan dibahas secara berkala each committee have been reported and discussed
dalam rapat Dewan Komisaris sebagai bagian dari periodically in Board of Commissioners meetings
mekanisme tata kelola Perseroan yang berkelanjutan. as part of the Company’s ongoing governance
PT Bussan Auto Finance
mechanism.
269
Page 270
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ penting bagi Perseroan Board of Directors is an important organ for the
yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Company, which is fully responsible over the
perusahaan demi tercapainya kepentingan dan tujuan Company’s management for the Company’s interests
perusahaan. and goals achievement.
Dasar Hukum Legal Framework
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi Legal framework for the Board of Directors
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, antara establishment and appointment refers to several
lain: provisions, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang 1. The Republic of Indonesia Law concerning Limited
Perseroan Terbatas dan Pembiayaan; Liability Companies and Financing;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations, OJK
Edaran OJK, Circular Letters;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. The Company’s Articles of Association; and
4. Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para 4. Circular Shareholders Resolutions Deed in Lieu of
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat the Company’s Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan of Shareholders No. 05 dated December 2, 2025,
No. 05 Tanggal 02 Desember 2025 yang telah which has received a Notification Acceptance
memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter from the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia (Menkumham RI) No.
Republik Indonesia (Menkumham RI) No. AHU- AHUAH.01.09-0367423 dated January 5, 2026.
AH.01.09-0367423 tanggal 5 Januari 2026.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Work Manual
Direksi and Procedures
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan In carrying out managerial role and function in the
pada Perseroan, Direksi mengacu pada Anggaran Company, the Board of Directors refers to the Articles
Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman of Association, Code of Corporate Governance and
Kerja Direksi. Oleh karena itu, secara keseluruhan, Board of Directors Work Manual. Therefore, overall,
Pedoman Kerja Direksi disusun dengan mengacu pada: the Board of Directors Work Manual is prepared with
reference to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2025 Annual Report
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Pasar Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor (POJK) 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies
4. POJK no. 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang 4. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
|
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan for Financing Institutions, Venture Capital
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Companies, Microfinance Institutions, and Other
Laporan Tahunan 2025
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Financial Services Institutions;
5. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 5. Articles of Association altogether with the
perubahannya; amendments;
6. Pedoman Tata Kelola Perseroan. 6. Corporate Governance Guidelines.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian In 2025, the Company revised Board Manual, as
terhadap Pedoman Kerja Direksi sebagaimana telah approved by the Board of Directors and outlined in
disetujui oleh Direksi dan dituangkan dalam Approval the Board of Directors’ Approval Memo dated June 4,
Memo Direksi tanggal 4 Juni 2025. Penyesuaian 2025. These adjustments were made to comply with
tersebut dilakukan untuk memenuhi ketentuan POJK the provisions of POJK Number 48 of 2024 concerning
270
Page 271
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Good Governance for Financing Institutions, Venture
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Other Financial Services Institutions, specifically
Jasa Keuangan Lainnya, khususnya terkait penguatan regarding strengthening corporate governance
aspek tata kelola perusahaan. aspects.
Penyesuaian dimaksud mencakup antara lain These adjustments include, among other things,
pengaturan mengenai pembidangan tugas Direksi, provisions regarding the division of duties of the Board
larangan bagi Direksi, kewenangan dan prosedur of Directors, prohibitions for the Board of Directors,
pengambilan keputusan Direksi, evaluasi kinerja, the authority and decision-making procedures of the
serta pengaturan pola hubungan kerja antara Direksi, Board of Directors, performance evaluations, and the
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah. Selain regulation of the working relationship between the
itu, dilakukan penyempurnaan pada bagian latar Board of Directors, the Board of Commissioners, and
belakang, komposisi, keanggotaan dan masa jabatan, the Sharia Supervisory Board. Additionally, improvements
tugas, tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan were made to the background, composition, membership
rapat dan notulen rapat, serta ketentuan penutup dan and term of office, duties, responsibilities and authorities,
ketentuan lainnya. the conduct of meetings and minutes of meetings, as well
as closing provisions and other provisions.
Pedoman Kerja Direksi tersebut menjadi acuan bagi The Board of Directors’ Work Guidelines serve as a
Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, reference for the Board of Directors in carrying out their
dan kewenangannya sesuai dengan peran dan duties, responsibilities, and authorities in accordance
fungsi masing-masing, guna melindungi kepentingan with their respective roles and functions, in order to
para pemangku kepentingan serta meningkatkan protect the interests of stakeholders and enhance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations
dan nilai-nilai etika yang berlaku. Pedoman ini and ethical values. These guidelines contain
memuat pengaturan yang komprehensif, antara lain comprehensive regulations, including those concerning
mengenai komposisi dan masa jabatan, pembidangan the composition and term of office, division of duties,
tugas, tugas dan wewenang, larangan, mekanisme tasks and authorities, prohibitions, decision-making
pengambilan keputusan, evaluasi kinerja, waktu dan mechanisms, performance evaluation, meeting times
tata cara rapat, pola hubungan kerja dengan Dewan and procedures, working relationship patterns with the
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah, pelaporan Board of Commissioners and the Sharia Supervisory
dan pertanggungjawaban, nilai dan etika, serta Board, reporting and accountability, values and ethics,
pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi. as well as training and development of the Board of
Directors’ competencies.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and
Kewenangan Direksi Authorities of the Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum adalah In general, duties and responsibilities of the Board
menyusun visi, misi dan nilai-nilai Perseroan, menyusun of Directors are to formulate the Company’s vision,
rencana bisnis jangka pendek, jangka menengah dan mission and values, short-term, medium-term and
jangka panjang, serta pengelolaan Perseroan sehari- long-term business plans, as well as daily management
hari untuk kepentingan dan dalam rangka mencapai of the Company for the interest and to achieve the
tujuan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Company’s goals by considering provisions in the
dalam anggaran dasar, peraturan internal Perseroan, articles of association, internal regulations, as well
serta semua peraturan dan hukum yang berlaku as all prevailing laws and regulations related to the
terkait dengan operasional Perseroan. Direksi wajib Company’s operations. The Board of Directors shall
melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan implement prudent principle in carrying out the duties
PT Bussan Auto Finance
tugas dan tanggung jawabnya. Direksi memiliki hak and responsibilities. The Board of Directors is entitled
untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar the right to represent the Company on and off the
pengadilan hukum sesuai dengan ketentuan anggaran court according to provisions of the Company articles
dasar Perseroan. Ruang lingkup tugas dan tanggung of association. Scope of duties and responsibilities of
jawab Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
a) Direksi akan membuat misi, visi, nilai (MVV) a) The Board of Directors will formulate the Company’s
dan menyiapkan rencana bisnis jangka pendek, mission, vision, value (MVV) and prepare short-
menengah, dan panjang Perusahaan untuk term, medium-term and long-term business plan to
disetujui oleh Dewan Komisaris atau Rapat Umum be approved by the Board of Commissioners or the
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam General Meeting of Shareholders as stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan. the Company Articles of Association.
271
Page 272
b) Direksi bertanggung jawab atas kegiatan operasi b) Board of Directors is responsible for the Company’s
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan operations according to the Articles of Association
MVV. and MVV.
c) Direksi mempraktikkan prinsip-prinsip kehati- c) Board of Directors exercise corporate financial
hatian keuangan perusahaan, termasuk tetapi prudent principle, including but not limited to risk
tidak terbatas pada manajemen risiko dan sistem management and internal control systems, to
pengendalian internal, untuk menjaga kinerja maintain the Company’s good performance.
Perusahaan yang baik.
d) Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar, peraturan d) Board of Directors shall comply with the Articles
internal perusahaan, semua undang-undang dan of Association, internal company regulations, all
peraturan yang berlaku, dan hukum lainnya yang prevailing laws and regulations, and other laws
terkait dengan operasi Perusahaan. related to the Company’s operations.
e) Direksi bertanggung jawab menerapkan Tata e) Board of Directors is responsible to implement Good
Kelola Perusahaan yang Baik dan Prinsip Mengenal Corporate Governance and Know Your Customers
Konsumen Perusahaan, menghindari penggunaan Principles, avoiding use of the Company’s services
layanan dan fasilitas Perusahaan untuk kegiatan and facilities for money laundering activities.
pencucian uang.
f) Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan f) Board of Directors is entitled the right to represent
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company on and off the court regarding
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan all matters and in all cases, bind the Company
pihak lain dan melakukan tindakan apa pun yang with other parties and take any action related to
berkaitan dengan manajemen atau kepemilikan management or ownership as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
g) Direksi berhak memperoleh, mengembangkan g) Board of Directors is entitled the right to acquire,
dan mengelola sumber daya manusia, termasuk develop and manage human resources, including
tetapi tidak terbatas untuk memilih dan menunjuk but not limited to selecting and appointing
pemimpin bisnis dalam Perusahaan dengan business leaders in the Company by implementing
menerapkan sistem manajemen kinerja yang a sustainable performance management system
berkelanjutan dan pengembangan karir yang baik. and good career development.
h) Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit h) Board of Directors is required to follow up on audit
atau pemeriksaan dan rekomendasi dari satuan or inspection findings and recommendations from
kerja audit internal, auditor eksternal, hasil the internal audit work unit, external auditors, the
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau results of supervision by the Financial Services
hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain. Authority, and/or the results of supervision by
other authorities and institutions.
i) Direksi wajib bertanggung jawab atas kepatuhan i) Board of Directors is responsible for compliance
pelaksanaan ketentuan Pelindungan Konsumen with the provisions on Consumer and Community
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. Protection in the Financial Services Sector.
j) Direksi wajib memastikan penerapan Strategi Anti j) Board of Directors is required to ensure the effective
Fraud di Perseroan berjalan secara efektif; implementation of the Anti-Fraud Strategy in the
Company;
k) Direksi wajib untuk memastikan agar Perseroan k) Board of Directors is required to ensure that the
memperhatikan kepentingan semua pihak, Company considers the interests of all parties,
2025 Annual Report
khususnya kepentingan Debitur, penerima dana, particularly the interests of Debtors, fund recipients,
konsumen, pasangan usaha, nasabah penyimpan, consumers, business partners, depositors, creditors,
kreditur, pemberi dana, investor dana ventura, fund providers, venture capital investors, and/
dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya dengan or other Stakeholders in good faith and with the
itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian sesuai principle of prudence in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, provisions of laws and regulations, the articles of
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. association, and/or resolutions of the GMS.
l) Direksi senantiasa memperhatikan bahwa aspek l) Board of Directors consistently ensures that
|
lingkungan (termasuk perubahan iklim), ekonomi, environmental (including climate change), economic,
Laporan Tahunan 2025
sosial, dan tata kelola diperhatikan secara social, and governance aspects are considered
seimbang dalam perumusan strategi bisnis dan in a balanced manner in the formulation of the
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan sebagai Company’s business strategy and implementation
bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis of its business activities as part of its commitment
berkelanjutan, dengan mempertimbangkan secara to sustainable business practices, with careful
cermat risiko serta peluang yang terkait dengan consideration of the risks and opportunities related
keberlanjutan maupun perubahan iklim. to sustainability and climate change.
m) Direksi harus memutuskan hal-hal yang diatur m) Board of Directors must decide on matters
dalam undang-undang dan peraturan bersama stipulated in laws and regulations in conjunction
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan menerima with the Company’s Articles of Association and
laporan tentang hal-hal yang diatur dalam receive reports on matters stipulated in laws and
272
Page 273
undang-undang dan peraturan dan pelaksanaan regulations, and the implementation of important
operasi penting akan diawasi pelaksanaannya oleh operations will be supervised by management.
manajemen.
n) Direksi wajib menjamin pengambilan keputusan n) Board of Directors must ensure effective,
yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak appropriate, and prompt decision-making and be
secara independen, tidak mempunyai kepentingan able to act independently, without having any
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk interests that could interfere with its ability to carry
melaksanakan tugas secara mandiri dan objektif. out its duties independently and objectively.
o) Untuk melaksanakan tugasnya dengan efisien, o) To carry out its duties efficiently, the Board of
Direksi dapat membentuk komite pendukung di Directors may establish supporting committees
bawah Direksi. under the Board of Directors.
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Scope of individual duties and responsibilities of the
masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors member is as follows:
• Presiden Direktur • President Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Presiden The scope of duties and responsibilities of the
Direktur mencakup pembinaan dan pengendalian President Director includes the development and
seluruh kegiatan operasional serta pengelolaan control of all operational activities as well as the
Perusahaan secara efektif dan efisien, dengan overall management of the Company in an effective
tetap memperhatikan kepatuhan terhadap and efficient manner, while ensuring compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The
Presiden Direktur bertanggung jawab dalam President Director is responsible for coordinating,
melakukan koordinasi, pengendalian, dan evaluasi controlling, and evaluating the implementation
atas penerapan prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance principles and
yang baik serta nilai-nilai budaya Perusahaan. the Company’s cultural values. In addition, the
Selain itu, Presiden Direktur memastikan bahwa President Director ensures that the Company
Perusahaan telah memenuhi ketentuan terkait complies with regulations related to Anti-Money
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering and Counter-Terrorism Financing.
Terorisme. Presiden Direktur juga merencanakan, The President Director also plans, implements,
melaksanakan, dan mengawasi strategi penagihan and supervises collection and recovery strategies,
dan pemulihan (recovery), serta mengoordinasikan and coordinates the functions of General Affairs,
fungsi General Affairs, Business & Operation Business & Operation Support, Internal Audit, Car
Support, Internal Audit, Car Business, Dana Business, Dana Syariah Car and Insurance Business,
Syariah Car and Insurance Business, Car Collection, Car Collection, Tele Collection, Field Collection 1–6
Tele Collection, Field Collection 1–6 & Recovery, & Recovery, Collection Development, Operation
Collection Development, Operation Support, serta Support, and Operation & Asset Management.
Operation & Asset Management.
• Wakil Presiden Direktur I • Vice President Director I
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Wakil The scope of duties and responsibilities of the
Presiden Direktur I mencakup pengarahan Vice President Director I includes directing and
dan pengendalian seluruh kegiatan keuangan controlling all financial activities of the Company
Perusahaan secara menyeluruh, guna memastikan to ensure sound, transparent, and accountable
pengelolaan keuangan yang sehat, transparan, financial management in accordance with
dan akuntabel sesuai dengan peraturan yang applicable regulations. The Vice President Director
berlaku. Wakil Presiden Direktur I bertanggung I is responsible for ensuring the preparation and
jawab dalam memastikan penyusunan dan presentation of financial statements in accordance
penyajian laporan keuangan sesuai dengan with financial accounting standards and regulatory
standar akuntansi keuangan serta ketentuan requirements, including conducting periodic
regulator, termasuk melakukan analisis kinerja financial performance analysis to support strategic
keuangan Perusahaan secara berkala sebagai decision-making. In addition, the Vice President
PT Bussan Auto Finance
dasar pengambilan keputusan strategis. Selain itu, Director I ensures the availability and optimization
Wakil Presiden Direktur I memastikan ketersediaan of the Company’s funding sources, and directs and
dan optimalisasi sumber pendanaan Perusahaan, supervises the implementation of strategies within
serta mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan the Procurement and Accounts Payable functions
strategi pada fungsi Procurement dan Accounts to ensure effectiveness, efficiency, and adherence
Payable agar berjalan efektif, efisien, dan sesuai to good governance principles.
dengan prinsip tata kelola yang baik.
• Wakil Presiden Direktur II • Vice President Director II
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Wakil The scope of duties and responsibilities of the
Presiden Direktur II mencakup pengelolaan fungsi Vice President Director II includes overseeing the
273
Page 274
Legal, Litigasi, Manajemen Risiko, Kepatuhan, functions of Legal, Litigation, Risk Management,
Human Resources Management, serta Learning Compliance, Human Resources Management,
& Development dalam rangka mendukung and Learning & Development in supporting the
keberlangsungan usaha Perusahaan yang Company’s sustainable and compliant business
berkelanjutan dan patuh terhadap regulasi. Wakil operations. The Vice President Director II is
Presiden Direktur II bertanggung jawab dalam responsible for formulating and implementing
merumuskan dan mengimplementasikan strategi strategies to foster a strong compliance culture
untuk mendorong terciptanya budaya kepatuhan and effective risk management practices across
dan penerapan manajemen risiko yang efektif di the organization. In addition, the Vice President
seluruh lini organisasi. Selain itu, memastikan bahwa Director II ensures that all Company policies,
seluruh kebijakan, sistem, prosedur, dan kegiatan systems, procedures, and business activities comply
usaha Perusahaan telah sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk overseeing the Anti-Fraud Unit and ensuring
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan optimal human capital management.
fungsi Anti-Fraud Unit serta memastikan
pengelolaan sumber daya manusia yang optimal.
• Wakil Presiden Direktur III • Vice President Director III
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Wakil The scope of duties and responsibilities of the
Presiden Direktur III mencakup pengarahan Vice President Director III includes directing
dan pengendalian dalam penetapan strategi and controlling the formulation of Company
Perusahaan guna meningkatkan kinerja, strategies to enhance performance, productivity,
produktivitas, dan efisiensi operasional secara and operational efficiency on a sustainable basis.
berkesinambungan. Wakil Presiden Direktur III The Vice President Director III is responsible
bertanggung jawab dalam melakukan reviu for reviewing Company policies and business
atas kebijakan dan rencana bisnis Perusahaan, plans, analyzing business needs, and establishing
melakukan analisis kebutuhan bisnis, serta governance policies to support the effective
menetapkan kebijakan tata kelola yang implementation of the Company’s strategies. In
mendukung implementasi strategi Perusahaan addition, the Vice President Director III oversees
secara efektif. Selain itu, Wakil Presiden Direktur the functions of Corporate Planning & Secretary,
III mengawasi pelaksanaan fungsi Corporate Strategic Improvement and Project Management,
Planning & Secretary, Strategic Improvement Business Intelligence Analytics, Digital & Customer
and Project Management, Business Intelligence Experience, Credit Policy NMC, Credit Policy
Analytics, Digital & Customer Experience, Credit Alternate Business, Credit Operational, and
Policy NMC, Credit Policy Alternate Business, Credit Collection Strategic.
Operational, serta Collection Strategic.
• Direktur Penjualan dan Regional Center • Sales and Regional Center Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The scope of duties and responsibilities of the
Direktur Penjualan dan Regional Center Sales and Regional Center Director includes
mencakup perumusan strategi dan rencana formulating the Company’s overall sales strategies
bisnis penjualan Perusahaan secara menyeluruh, and business plans, including the preparation
termasuk penyusunan rencana anggaran tahunan of the annual financing budget to support the
2025 Annual Report
pembiayaan guna mendukung pencapaian target achievement of the Company’s targets. The Sales
Perusahaan. Direktur Penjualan dan Regional and Regional Center Director is responsible for
Center bertanggung jawab dalam melakukan controlling, managing, and supervising all sales
pengendalian, pengelolaan, dan pengawasan programs, including the development of marketing
atas seluruh program penjualan, termasuk communication and the strengthening of the
pengembangan komunikasi pemasaran dan Company’s branding strategy. In addition, the
penguatan strategi branding Perusahaan. Selain Sales and Regional Center Director ensures the
itu, Direktur Penjualan dan Regional Center optimization of distribution network performance
|
memastikan optimalisasi kinerja jaringan distribusi through the supervision of Regional Centers and
Laporan Tahunan 2025
melalui pengawasan terhadap Regional Center the Sharia Business Unit, to support sustainable
serta Unit Usaha Syariah, guna memastikan performance in line with the Company’s strategy.
pencapaian kinerja yang berkesinambungan dan
sesuai dengan strategi Perusahaan.
• Direktur Teknologi Informasi & Digital • Information Technology & Digital Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The scope of duties and responsibilities of the
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Director of Information Technology and Digital
mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan includes planning, implementing, and supervising
pengawasan seluruh kegiatan yang berkaitan all activities related to the development and
dengan pengembangan dan pengelolaan management of the Company’s information
274
Page 275
teknologi informasi serta transformasi digital technology and digital transformation initiatives.
Perusahaan. Direktur Teknologi Informasi dan The Director of Information Technology and
Digital bertanggung jawab dalam memastikan Digital is responsible for ensuring that information
implementasi sistem teknologi informasi dan technology systems and digital business initiatives
digital business berjalan secara efektif, aman, are implemented effectively, securely, and in
dan mendukung kebutuhan bisnis Perusahaan, alignment with the Company’s business needs,
termasuk pengembangan pada sektor Usaha including development within the Micro, Small,
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Selain and Medium Enterprises (MSME) sector. In
itu, Direktur Teknologi Informasi dan Digital addition, the Director of Information Technology
mengawasi pengelolaan Dana Syariah Business and Digital oversees the management of Sharia
dan Dana Syariah Acquisition, serta memastikan Business Funds and Sharia Acquisition Funds, and
integrasi teknologi dalam mendukung inovasi dan ensures the integration of technology to support
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. innovation and enhance customer service quality.
Komposisi, Keanggotaan dan Composition, Membership and
Masa Jabatan Term of Office
a) Para anggota Direksi diangkat oleh para pemegang a). Board of Directors members are appointed by
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. the shareholders through General Meeting of
Shareholders.
b) Anggota Direksi setidaknya terdiri dari b). As stipulated in the Company Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Association, Board of Directors members at least
Perseroan, seorang dari antara mereka akan consist of one person who will be appointed as
ditunjuk sebagai Presiden Direktur dan jika President Director and if deemed necessary one or
dianggap perlu seorang atau lebih akan ditunjuk more will be appointed as Vice President Director
sebagai Wakil Presiden Direktur atau Direktur. or Managing Director.
c) Persyaratan untuk anggota Direksi adalah: c). Requirements for the Board of Directors members are:
1. Memiliki Akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Have good character, morals and integrity
2. Cakap melakukan perbuatan hukum 2. Competent in performing legal actions
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 years prior to the appointment and
selama menjabat: during the term of office:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi 2) Never been appointed as a Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu member who was proven guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; a company to go bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan 3) Never been charged of a criminal act that
tindak pidana yang mengakibatkan resulted in state financial losses and/or
kerugian keuangan negara dan/atau terkait related to the financial sector; and
dengan sektor keuangan; dan
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi 4) Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
selama menjabat: Commissioners who during his tenure:
a. Gagal melaksanakan RUPS tahunan; a. Failure to hold the Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai b. Accountability as Board of Directors
anggota Direksi dan/atau anggota and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris ditolak oleh members whose accountability report is
RUPS atau gagal memberikan rejected by the GMS or failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as the Board of Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan and/or Board of Commissioners
Komisaris kepada RUPS; dan members to the GMS; and
PT Bussan Auto Finance
c. Menyebabkan perusahaan yang memiliki c. Cause companies that have licenses
izin dan persetujuan atau terdaftar di and approvals or are registered with
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi the Financial Services Authority fail to
kewajibannya menyampaikan laporan fulfill their obligations to submit annual
tahunan dan/atau laporan keuangan reports and/or financial reports to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Perseroan dilarang mengangkat anggota 4. The Company is prohibited from appointing
Direksi yang berasal dari : members of the Board of Directors who are:
1) pegawai atau pejabat aktif Otoritas Jasa 1) active employees or officials of the
Keuangan; atau Financial Services Authority; or
275
Page 276
2) mantan pegawai atau pejabat Otoritas 2) former employees or officials of the
Jasa Keuangan apabila yang bersangkutan Financial Services Authority if the person
berhenti bekerja dari Otoritas Jasa concerned has left the Financial Services
Keuangan kurang dari 6 (enam) bulan. Authority for less than 6 (six) months.
5. Berkomitmen untuk mematuhi hukum dan 5. Have knowledge and/or expertise in the
peraturan; dan required field.
6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 6. Have a certificate of expertise and has passed
bidang yang dibutuhkan. the fit and proper test required by the prevailing
7. memiliki sertifikat keahlian dan lulus uji laws and regulations.
kemampuan dan kepatutan sebagaimana 7. Possess a certificate of expertise and pass the
diharuskan oleh ketentuan hukum dan fit and proper test as required by applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
d) Setiap usulan penggantian dan/atau d). Any proposal to replace and/or appoint a member of
pengangkatan anggota Direksi oleh Dewan the Board of Directors by the Board of Commissioners
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders must
harus mempertimbangkan rekomendasi dari consider the recommendation from the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi (”NomRem”). and Remuneration Committee.
e) Calon Direktur yang telah memenuhi syarat e). For Director candidates who meet the above
tersebut di atas, NomRem wajib memberikan requirements, the NomRem is required to provide
rekomendasi disertai dengan dengan dokumen recommendations accompanied by a self-
penilaian (self-assessment) guna pemenuhan assessment document to ensure the candidate
persyaratan calon dan menominasikan calon yang meets the requirements and nominate the selected
terpilih kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan candidate to the Board of Commissioners for
dan diangkat dalam RUPS serta mendapat proposal and appointment at the GMS, subject to
persetujuan OJK. OJK approval.
f) Setiap Anggota Direksi wajib mematuhi Pakta f). Each of the Board of Directors member shall attend
Integritas dan menandatangani Perjanjian an orientation program to get better understanding
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada saat on the Company.
pengangkatan.
g) Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Tata g). Term of office of the Board of Directors members
Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan shall follow as stipulated in the Company Articles
kegiatan pembiayaan pada seluruh tingkatan atau of Association.
jenjang organisasi.
h) Setiap anggota Direksi yang baru harus menghadiri h). After the term of office ended, the Board of
program orientasi untuk mengenal Perusahaan Directors members are eligible to be reappointed
lebih jauh. as Board of Directors members by the GMS.
i) Masa jabatan anggota Direksi harus mengikuti i). A Board of Directors member has the right to
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar resign from his position by informing the Company
Perseroan. in writing of his intentions at least 90 (ninety) days
prior to the date of his resignation.
j) Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi j). After the term of office ends, members of the Board
dapat diangkat kembali untuk menjadi anggota of Directors may be reappointed as members of
Direksi oleh RUPS. the Board of Directors by a GMS.
2025 Annual Report
k) Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri k). A member of the Board of Directors has the right
dari jabatannya dengan memberitahukan secara to resign from their position by notifying the
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Company in writing of their intention at least 90
Perseroan sekurangnya 90 (sembilan puluh) hari (ninety) days prior to the date of their resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya.
l) Masa jabatan seorang anggota Direksi berakhir l). The term of office of a member of the Board of
apabila: Directors ends if:
1. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan di 1. They resign in accordance with the provisions
|
atas; above;
Laporan Tahunan 2025
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 2. They no longer meet the requirements of
undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
3. Meninggal dunia; atau 3. They pass away; or
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan rapat 4. They are dismissed based on a resolution of the
umum pemegang saham. general meeting of shareholders.
276
Page 277
Pengangkatan, Pemberhentian Appointment, Dismissal and
dan Pengunduran Diri Resignation of the Board of
Anggota Direksi Directors Members
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor According to provisions of Law Number 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- concerning Limited Liability Companies (Limited
Undang Perseroan Terbatas), khususnya Pasal 111, Companies Law), particularly in Article 111, OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa or Public Companies and the Company’s Articles of
pengangkatan dan pemberhentian para anggota Association stipulates that the appointment and
Direksi dilakukan melalui RUPS. Selain itu Anggaran dismissal of the Board of Directors members is carried
Dasar Perusahaan mengatur mengenai masa jabatan out through the GMS. In addition, the Company’s
masing-masing anggota Direksi selama 3 (tiga) tahun Articles of Association regulates the term of office of
sejak pengangkatannya, tanpa mengurangi hak RUPS each Board of Directors members for 3 (three) years
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- from his appointment, without prejudice to the right of
waktu sebelum berakhirnya masa jabatannya. the GMS to dismiss members of the Board of Directors
at any time before their term of office ended.
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan Board of Directors member has the right to resign
diri dari jabatannya dengan memberitahukan from his position by submitting written statement to
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut the Company at least 90 (ninety) days before the date
kepada Perseroan sekurangnya 90 (sembilan puluh) of his resignation. Upon request for resignation of the
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. Atas Board of Directors member, the Company is required
permohonan pengunduran diri anggota Direksi, to disclose information to public and submit to the OJK
Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi the latest within 2 (two) working days after receiving
kepada masyarakat dan menyampaikannya ke OJK the resignation letter by the Company. Furthermore,
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya the Company has an obligation to hold a GMS to
permohonan pengunduran diri oleh Perseroan. decide on the resignation the latest 90 days after the
Selanjutnya, Perseroan memiliki kewajiban untuk resignation letter is received as regulated in POJK No.
menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
permohonan pengunduran diri tersebut paling Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
lambat 90 hari setelah diterimanya permohononan
pengunduran diri dimaksud sebagaimana dalam POJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka.
Pada tanggal 18 Agustus 2025, Perseroan telah On August 18, 2025, the Company received a letter
menerima surat pengunduran diri Ibu Lynn Ramli of resignation from Ms. Lynn Ramli from her position
dari jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan. as President Director. The resignation was reported to
Pengunduran diri tersebut telah dilaporkan kepada the Financial Services Authority in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan surat Perseroan Company’s letter No. BAF/532/CP/VIII/2025 dated
Nomor BAF/532/CP/VIII/2025 tanggal 19 Agustus August 19, 2025.
2025.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Furthermore, based on the Deed of Circular Resolution
Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti of Shareholders in Lieu of the Company’s Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan General Meeting of Shareholders dated October 22,
tanggal 22 Oktober 2025, para pemegang saham 2025, the shareholders approved the resignation,
telah menyetujui pengunduran diri tersebut dengan effective September 30, 2025.
efektif sejak tanggal 30 September 2025.
PT Bussan Auto Finance
Komposisi Composition of
Anggota Direksi the Board of Directors
Pada bulan Mei 2025, Perseroan melakukan perubahan In May 2025, the Company made changes to the
susunan Direksi melalui keputusan Rapat Umum composition of the Board of Directors through a
Pemegang Saham berupa pengangkatan kembali resolution of the General Meeting of Shareholders in
anggota Direksi. Dalam keputusan tersebut, Ibu Lynn the form of reappointment of members of the Board
Ramli diangkat kembali sebagai Presiden Direktur, of Directors. In this resolution, Ms. Lynn Ramli was
277
Page 278
Bapak Akira Sugai sebagai Wakil Presiden Direktur, reappointed as President Director, Mr. Akira Sugai as
Bapak Koji Kato sebagai Wakil Presiden Direktur, Vice President Director, Mr. Koji Kato as Vice President
Bapak Sigit Sembodo sebagai Direktur, dan Bapak Director, Mr. Sigit Sembodo as Director, and Mr. A
A Lung Ng sebagai Direktur. Masa jabatan Direksi Lung Ng as Director. The term of office of the Board
tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun, terhitung sejak of Directors is for three years, commencing from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of the Company’s Annual General Meeting
Perseroan Tahun 2025 sampai dengan ditutupnya of Shareholders in 2025 until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2027. for the 2027 fiscal year.
Selanjutnya, pada bulan September 2025, Perseroan Subsequently, in September 2025, the Company
menerima pengunduran diri Ibu Lynn Ramli dari accepted Ms. Lynn Ramli’s resignation from her
jabatannya sebagai Presiden Direktur yang berlaku position as President Director, effective September
efektif sejak tanggal 30 September 2025, dan 30, 2025, and appointed Mr. Koji Kato as President
mengangkat Bapak Koji Kato sebagai Presiden Director. At the time of this report’s preparation, the
Direktur. Pada saat laporan ini disusun, Perseroan Company also appointed Mr. Yu Oyama, Mr. Sigit
juga telah mengangkat Bapak Yu Oyama, Bapak Sigit Sembodo, and Mr. Yasunari Suita as Vice President
Sembodo, dan Bapak Yasunari Suita sebagai Wakil Directors, and accepted the resignation of Mr. Akira
Presiden Direktur, serta menerima pengunduran diri Sugai from his position as Vice President Director,
Bapak Akira Sugai dari jabatannya sebagai Wakil effective as February 5 and 15, 2026.
Presiden Direktur yang berlaku efektif sejak tanggal 5
dan 15 Februari 2026.
Efektif per 1 Januari 2025, atau pada saat laporan Effective as of January 1, 2025, or at the time of this
ini disusun, Dewan Komisaris telah menyetujui report’s preparation, the Board of Commissioners
penyesuaian atas ruang lingkup dan tanggung jawab has approved adjustments to the scope and
struktural di dalam Perseroan. Penyesuaian tersebut structural responsibilities within the Company. These
dilakukan untuk memperkuat fokus pengelolaan adjustments were made to strengthen the focus
dan pengembangan masing-masing divisi serta on management and development of each division
meningkatkan efektivitas dan kinerja operasional and to improve the Company’s overall operational
Perseroan secara keseluruhan. Sejalan dengan hal effectiveness and performance. In line with this, the
tersebut, ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi scope and responsibilities of the Board of Directors are
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per Accordingly, the composition of the Company’s Board
laporan ini dibuat disajikan dalam tabel di bawah ini. of Directors as of this report is presented in the table
below.
RUANG LINGKUP
DAN TANGGUNG
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN JAWAB
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE SCOPE OF
2025 Annual Report
WORK AND
RESPONSIBILITY
Koji Kato Presiden Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur General Affairs,
Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Business &
Perseroan Tahun 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Operation Support
Keputusan Rapat Perseroan No. 27 tanggal 26 April 2022. Internal Audit, Car
Beliau kemudian diangkat sebagai Presiden Direktur Business, Dana
|
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Syariah Car and
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Insurance Business,
Laporan Tahunan 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 05 Tanggal 02 Car Collection, Tele
Desember 2025. Collection, Field
President His first appointment as Vice President Director of the Collection 1-2, Field
Director Company was at at the Company’s 2022 Annual General Collection 3-4, Field
Meeting of Shareholders based on the Company’s Meeting Collection 5-6 &
Resolutions Statement Deeds No. 27 dated April 26, 2022. Recovery, Collection
Development,
He was subsequently appointed as President Director based Operation Support
on Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in dan Operation &
Lieu of the Company’s Extraordinary General Meeting of Asset Management
278 Shareholders No. 05 dated December 2, 2025.
Page 279
RUANG LINGKUP
DAN TANGGUNG
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN JAWAB
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE SCOPE OF
WORK AND
RESPONSIBILITY
Yasunori Wakil Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Corporate
Suita Presiden Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Accounting,
Direktur Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa pada tanggal Business
15 Februari 2026. Accounting,
Vice First appointment as the Company’s Vice President Procurement &
President Director according to Circular Shareholders Resolutions in Account Payables,
Director lieu Extraordinary GMS on February 15, 2026. dan Corporate
Finance
Sigit Wakil Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Corporate Legal
Sembodo Presiden berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang & Litigation, Risk
Direktur Saham Perseroan sebagai Pengganti Rapat Umum Management
Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 131 tanggal 30 & Compliance,
Juni 2004. Human Resources
Management
Beliau kemudian diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Dan Learning &
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Development
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 01 tanggal 5
Februari 2026
Vice First appointment as Director of the Company according
President to Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu of the
Director Company Annual General Meeting of Shareholders No.
131 dated June 30, 2004.
His latest appointment as Vice President Director
according to the Circular Shareholders Resolutions Deed in
lieu Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
Company No. 01 dated February 5, 2026
Yu Oyama Wakil Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Corporate Planning
Presiden Perseroan pada tahun 2026 berdasarkan Akta Pernyataan & Secretary, Project
Direktur Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan sebagai Management
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Office, Business
Perseroan No. 01 tanggal 5 Februari 2026 Intelligence
Vice First appointment as the Company’s Vice President Director Analytics, Customer
President according to Circular Shareholders Resolutions Deed in Relationship
Director lieu Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Management,
Company No. 01 dated February 5, 2026 Credit Policy
NMC, Credit Policy
Alternate Business,
Credit Operational
dan Collection
Strategic
PT Bussan Auto Finance
279
Page 280
RUANG LINGKUP
DAN TANGGUNG
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN JAWAB
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE SCOPE OF
WORK AND
RESPONSIBILITY
A Lung Ng Direktur Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan NMC Business ,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Regional Centers
No. 5 tanggal 4 April 2007. (Jakarta, Bandung,
Medan, Semarang,
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur berdasarkan Surabaya,
Akta Keputusan Rapat Perseroan No. 10 tanggal 13 Juni Makassar,
2025. Penegasan Kembali sebagai Direktur tertuang Akta Samarinda,
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Palembang and
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Manado), UMC
Biasa Perseroan Perseroan No. 05 Tanggal 02 Desember Business, Corporate
2025. Communication &
Director First appointment as Director of the Company according Branding dan UUS
to Company Meeting Resolutions Statement Deed No. 5
dated April 4, 2007.
His latest appointment as Director refer to the Company’s
Meeting Resolution Deed No. 10 dated June 13, 2025.
His reaffirmation as Director was stipulated in Circular
Shareholders Resolution Deed in Lieu of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 05
dated December 2, 2025.
Yudono Direktur Diangkat pertama kali sebagai Direktur tertuang dalam IT Operation, IT
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Rapat Umum Strategic Planning
Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 41 Tanggal 26 & Innovation,
April 2021. IT Business
Technology
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur berdasarkan Solution, MSME &
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 09 Digital Business,
Tanggal 20 Mei 2024. Dana Syariah
Kembali sebagai Direktur tertuang Akta Pernyataan Business, Dana
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Syariah Acquisition
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan Perseroan No. 05 Tanggal 02 Desember 2025.
Director First appointment as Director according to Circular Annual
General Meeting of Shareholders Resolution Statement
Deed No. 41 Dated April 26, 2021.
2025 Annual Report
The latest appointment as Director
was based on the Company’s Meeting
Resolutions Deed No. 09 dated May 20, 2024.
His reappointment as Director was stipulated in Circular
Shareholders Resolutions in Lieu of an Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 05 dated December
|
2, 2025.
Laporan Tahunan 2025
280
Page 281
Keberagaman Board of Directors
Anggota Direksi Membership Diversity
Keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan The diversity of the Company’s members of the Board
yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan of Directors composition that is appropriate and
akan mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan in accordance with the needs of the Company will
tanggung jawab Direksi serta menunjang pencapaian support the effectiveness of the implementation of
visi dan misi Perseroan untuk terus bertumbuh dan the duties and responsibilities of the Board of Directors
berkembang. and support the achievement of the Company’s vision
and mission to continue to grow and develop.
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan The Board of Directors composition has reflected
keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan its members diversity, both in terms of education
(bidang studi), pengalaman dan keahlian, usia yang (studies), experience and skill, age as presented in the
dapat dilihat dari profil masing-masing anggota profile section for each Board of Directors member.
Direksi Perseroan. Tiap anggota Direksi memiliki Every Board of Directors member has high competency
kompetensi tinggi yang mendukung peningkatan to support managerial function improvement in the
fungsi pengurusan di Perseroan. Adapun aspek Company.
keberagaman anggota Direksi antara lain sebagai
berikut:
1. Kewarganegaraan 1. Citizenship
susunan anggota Direksi merupakan Warga The majority or more than 70% (seventy percent)
Negara Indonesia tidak kurang dari 50% dan of the members of the Board of Directors are
sesuai dengan ketentuan. Indonesian citizens.
2. Jenis kelamin 2. Gender
Keberagaman jenis kelamin dari anggota Direksi, gender diversity of members of the Board of
dimana terdapat 1 (satu) orang anggota berjenis Directors, where there is 1 (one) female member,
kelamin wanita yaitu Presiden Direktur. namely the President Director.
3. Usia 3. Age
Keberagaman usia anggota Direksi pada rentang The diversity of ages of members of the Board
usia yang cukup produktif dan tingkat kematangan of Directors in a fairly productive age range and
(mature), yaitu 40 tahun – 60 tahun. maturity level, namely 40 years – 57 years.
4. Jenjang pendidikan 4. Education level
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Educational levels include undergraduate and
Pasca Sarjana dengan berbagai bidang pendidikan postgraduate levels with various fields of education
seperti ekonomi, manajemen, keuangan/akuntansi, such as economics, management, finance/
teknik informasi dan komunikasi, computer science accounting, information and communication
dan lain-lain. engineering, computer science and others.
5. Pengalaman kerja 5. Work experience
Anggota Direksi Perseroan memiliki keahlian/ Members of the Company’s Board of Directors
pengalaman kerja di industri pembiayaan, have expertise/work experience in the finance
termasuk perbankan dan trading company. industry, including banking and trading companies.
Angota Direksi juga telah menduduki berbagai Members of the Board of Directors have also held
posisi penting di Industri Keuangan Non-Bank, various important positions in the Non-Bank
perbankan, dan asosiasi. Financial Industry, banking and associations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Board of Directors Meeting
Rapat Direksi Policy and Implementation
PT Bussan Auto Finance
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala Issuers or Public Companies, the Board of Directors
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Sesuai is required to organize Board of Directors meeting
anggaran dasar Perseroan, Direksi wajib mengadakan periodically at least 1 (once) every month. In
rapat 1 (satu) kali dalam sebulan, namun demikian accordance with the Company articles of association,
Direksi Perseroan mengadakan 2 (dua) kali rapat atau the Board of Directors is required to organize meeting
lebih dalam sebulan pada minggu kedua dan keempat 1 (once) in a month, however, the Board of Directors of
di kantor pusat Perseroan. the Company organized 2 (two) or more meetings in a
month at second and fourth weeks at the Company’s
head office.
281
Page 282
Anggota Direksi wajib menghadiri rapat Direksi paling Members of the Board of Directors are required to
sedikit 50% (lima puluh persen) dari jumlah rapat attend at least 50% (fifty percent) of the total number
Direksi dalam periode 1 (satu) tahun sebagaiman of Board of Directors meetings within a 1 (one) year
disebutkan dalam POJK no. 48 tahun 2024 tentang period as stated in POJK no. 48 of 2024 concerning
Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Good Governance for Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Di tahun 2025, Other Financial Services Institutions. In 2025, the
Perseroan telah mengadakan Rapat Direksi sebanyak Company held 31 (thirty-eight) Board of Directors
31 (tiga puluh delapan) kali dengan tingkat kehadiran Meetings with an average attendance rate of 98,5%.
rata-rata anggota Direksi 98,5%. Dengan demikian, Thus, the attendance rate as required in POJK no. 48
tingkat kehadiran seperti yang dipersyaratkan dalam of 2024 concerning Good Governance for Financing
POJK no. 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Institutions, and Other Financial Services Institutions,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga in 2025 has been met. The number of meetings and
Jasa Keuangan Lainnya, di tahun 2025 telah terpenuhi. attendance rate of members of the Board of Directors
Jumlah rapat dan tingkat kehadiran angggota Direksi can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Koji Kato*) Presiden Direktur 31 29 94%
President Director
Lynn Presiden Direktur 20 20 100%
Ramli**) President Director
Akira Sugai Wakil Presiden Direktur 31 31 100%
Vice President Director
Sigit Wakil Presiden Direktur 31 31 100%
Sembodo Vice President Director
A Lung Direktur 31 30 97%
Ng***) Director
Yudono Direktur 31 31 100%
Director
*) Terdapat 2 (dua) ketidakhadiran rapat dikarenakan cuti *) There were two absences from the meetings due to annual
tahunan. Hal tersebut telah disampaikan kepada anggota leave. This information has been communicated to Board
Direksi dan Corporate Secretary. of Directors and Corporate Secretary.
**) Efektif tidak menjabat sebagai Presiden Direktur sejak **) Effectively no longer serving as President Director as of
tanggal 30 September 2026. September 30, 2026.
***) Terdapat 1 (satu) ketidakhadiran rapat dikarenakan cuti ***) There was one absence from meetings due to grievance
kedukaan. Hal tersebut telah disampaikan kepada anggota leave. This information has been communicated to Board
2025 Annual Report
Direksi dan Corporate Secretary. of Directors and Corporate Secretary.
Rencana Rapat Tahun 2026 Meeting Plan in 2026
Di tahun 2026, Perseroan telah memiliki jadwal rapat In 2026, the Company has scheduled meetings, which
yang rencananya akan dilaksanakan minimal 2 (satu) are planned to be held at least 2 (two) times a month
|
kali dalam satu bulan atau bilamana dipandang perlu or if deemed necessary by one or more members of
Laporan Tahunan 2025
oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau atas the Board of Directors or upon a written request from 1
permintaan tertulis dari 1 (satu) atau lebih pemegang (one) or more shareholders who represent at least 1/10
saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu (one tenth) of the total shares with valid voting rights.
persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan The Board of Directors will also hold joint meetings
hak suara yang sah. Direksi juga akan mengadakan with members of the Board of Commissioners as
rapat gabungan dengan anggota Dewan Komisaris specified in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
sebagaimana ditentukan dalam POJK No. 33/ the Board of Directors and Board of Commissioners of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
282
Page 283
Hubungan Afiliasi dengan Affiliation with the Board of
Dewan Komisaris, Anggota Commissioners, Other Members
Direksi lainnya, dan Pemegang of Board of Directors, and
Saham Utama Majority Shareholder
NAMA HUBUNGAN AFILIASI
NAME AFFILIATIONS
Koji Kato Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris, dan
pemegang saham utama dan/atau pengendali selain Mitsui & Co., Ltd.
No affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and major and/or controlling shareholders other than Mitsui & Co., Ltd.
Yasunori Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris, dan
Suita pemegang saham utama dan/atau pengendali selain Mitsui & Co., Ltd.
No affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and major and/or controlling shareholders other than Mitsui & Co., Ltd.
Sigit Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Sembodo Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Yu Oyama Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris, dan
pemegang saham utama dan/atau pengendali selain Mitsui & Co., Ltd.
No affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and major and/or controlling shareholders other than Mitsui & Co., Ltd.
A Lung Ng Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Yudono Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners of Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Adapun hubungan afiliasi (hubungan keuangan dan Board of Directors Affiliation (financial affiliation and
hubungan keluarga) anggota Direksi dapat dilihat familial affiliation) is presented in the following table:
dalam table berikut:
BENTUK HUBUNGAN
TYPE OF AFFILIATION
PT Bussan Auto Finance
NAMA HUBUNGAN DENGAN KETERANGAN
NAME AFFILIATION WITH KEUANGAN KELUARGA REMARKS
FINANCIAL FAMILIAL
Koji Kato Direksi Lainnya
X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
283
Page 284
BENTUK HUBUNGAN
NAMA HUBUNGAN DENGAN TYPE OF AFFILIATION KETERANGAN
NAME AFFILIATION WITH KEUANGAN KELUARGA REMARKS
FINANCIAL FAMILIAL
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
Yasunori Suita Direksi Lainnya
X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
Sigit Sembodo Direksi Lainnya
X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Yu Oyama Direksi Lainnya
X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
√ X
Shareholders
A. Lung Ng Direksi Lainnya
X X
Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
2025 Annual Report
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
X X
Yudono Other Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Directors
|
DPS
X X
Laporan Tahunan 2025
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
284
Page 285
Kepemilikan Saham oleh Board of Directors Members
Anggota Direksi Shares Ownership
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Direksi As of December 31, 2025, the Board of Directors
yang memiliki saham Perseroan. members do not have any shares ownership in the
Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Berikut adalah tabel rangkap jabatan anggota Direksi Concurrent position of the Board of Directors of the
Perseroan per 31 Desember 2025. Company as of December 31, 2025 is as follows:
RANGKAP NAMA BIDANG
NAMA JABATAN JABATAN PERUSAHAAN USAHA
NAME POSITION CONCURRENT COMPANY LINE OF
POSITION NAME BUSINESS
Koji Kato Presiden - - -
Direktur
President
Director
Yasunori Suita Wakil Presiden - - -
Direktur
Vice President
Director
Sigit Wakil Presiden PT LSPPI (Lembaga Komisaris Sertifikasi Profesi
Sembodo Direktur Sertifikasi Profesi Commissioner Professional
Vice President Pembiayaan Indonesia) Certification
Director
APPI (Asosiasi Sekretaris Asosiasi Perusahaan
Perusahaan Pembiayaan Jenderal Pembiayaan
Indonesia) General Secretary Financing Company
Association
Yu Oyama Wakil Presiden - - -
Direktur
Vice President
Director
A Lung Ng Direktur - - -
Director
Yudono Direktur - - -
Director
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency
Kompetensi Anggota Direksi Development for Board of
Directors Members
PT Bussan Auto Finance
Anggota Direksi yang baru diangkat wajib memenuhi Newly appointed Board of Directors members shall fulfill
program orientasi (Induction Program) yang bertujuan an orientation program (Induction Program) which
untuk memberikan masukan agar memperoleh aims to provide feedback to gain an understanding
pemahaman tentang Perseroan sehingga dapat of the Company to carry out their duties effectively
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. and efficiently. Orientation program for new Board of
Program orientasi bagi anggota Direksi Baru, dapat Directors members include the documents, as follows:
berupa dokumen-dokumen, antara lain meliputi:
285
Page 286
a) Visi dan Misi Perseroan a) Company Vision and Mission
b) Struktur Organisasi Perseroan b) Company Organization Structure
c) Anggaran Dasar Perseroan c) Company’s Articles of Association
d) Pedoman Tata Kelola d) Governance Guidelines
e) Pedoman Kerja Direksi, serta Komite di bawah e) Work Guidelines for the Board of Directors, as well
Direksi as the Committees under the Board of Directors
f) Peraturan terkait industri pembiayaan dan pasar f) Regulations related to the financing industry and
modal yang berlaku the applicable capital market
g) Laporan Tahunan Perseroan g) Company Annual Report
h) Rencana Bisnis Perseroan h) Company’s Business Plan
i) Serta informasi lain yang dianggap relevan dalam i) i)and other information deemed relevant in
menunjang tugas dan tanggung jawabnya. supporting their duties and responsibilities.
Selain itu, Direksi wajib memiliki sertifikat keahlian di In addition, the Board of Directors is required to have a
bidang pembiayaan dari Lembaga Sertifikasi Profesi certificate of expertise in financing from a Professional
di bidang pembiayaan yang terdaftar di OJK. Hingga Certification Agency in financing registered with
akhir tahun 2025, seluruh direktur telah memiliki the Financial Services Authority. As end of 2023, all
sertifikat keahlian di bidang pembiayaan. Directors have certificate of expertise in Financing.
Khusus untuk Direksi yang membawahkan fungsi Specifically, the Board of Directors in charge of the risk
manajemen risiko wajib memiliki sertifikat keahlian management function is required to have a certificate
di bidang manajemen risiko dari Lembaga Sertifikasi of expertise in risk management from a Professional
Profesi di bidang manajemen risiko yang terdaftar di Certification Institute in risk management registered
Otoritas Jasa Keuangan. Hingga akhir tahun 2025, with the Financial Services Authority. As end of 2023,
Direktur yang membawahi fungsi Manajemen risiko the Director in charge in risk management function
telah memiliki sertifikat sertifikat keahlian di bidang has certificate of expertise in risk management.
manajemen risiko.
Seluruh anggota Direksi berkomitmen untuk All of the Board of Directors members are committed
meningkatkan kompetensinya dalam menunjang to improve their competence in supporting their
tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Direksi duties and responsibilities. The Company Board of
Perseroan wajib mengikuti pemenuhan syarat Directors members are required to comply with the
keberlanjutan (refreshment) sesuai peraturan yang sustainability (refreshment) requirements according
berlaku. Oleh karena itu, seluruh anggota Direksi juga to applicable regulations. Therefore, all of the Board
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensinya of Directors members are also committed to develop
dalam menunjang tugas dan tanggung jawabnya. their competencies to support their duties and
Anggota Direksi Perseroan wajib mengikuti pemenuhan responsibilities. The Company’s Board of Directors
syarat keberlanjutan (refreshment) sesuai peraturan members are required to comply with the requirements
yang berlaku. Hal ini juga sebagai pemenuhan syarat for sustainability (refreshment) according to
keberlanjutan sebagaimana ketentuan POJK NO. applicable regulations. This also becomes fulfillment
35/POJK.05/2018 tentang Penyelengaraan Usaha of sustainability requirements as stipulated in POJK
Perusahaan Pembiayaan. NO. 35/POJK.05/2018 concerning Implementation of
Financing Company Business.
2025 Annual Report
Untuk meningkatkan kompetensi dalam mendukung To develop competency in supporting the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus implementation of duties and responsibilities, as
untuk memenuhi syarat keberlanjutan sebagaimana well as to meet the sustainability requirements as
ketentuan POJK NO. 35/POJK.05/2018 tentang stipulated in POJK NO. 35/POJK.05/2018 concerning
Penyelengaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, the Implementation of Financing Company
dimana Anggota Direksi yang telah lulus dalam Businesses, where the Board of Directors members
penilaian kemampuan dan kepatutan wajib memenuhi who have passed the fit and proper test shall fulfil the
syarat keberlanjutan paling sedikit 1 (satu) kali dalam sustainability requirements at least 1 (once) within a
|
jangka waktu 1(satu) tahun. period of 1 (one) year.
Laporan Tahunan 2025
Adapun tabel pelatihan yang diikuti oleh anggota The training table for members of the Board of
Direksi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors in 2025 is as follows:
286
Page 287
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Koji Kato Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 APPI
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025
Financial Turmoil?”
Seminar Online Jakarta, 2 September 2025 APPI
“Economic Outlook 2026” Jakarta, September 2,
2025
Akira Sugai Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 APPI
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025
Financial Turmoil?”
Seminar Online Jakarta, 2 September 2025 APPI
“Economic Outlook 2026” Jakarta, September 2,
2025
Sigit Seminar Offline Jakarta, 4 Februari 2025 APPI
Sembodo ”Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Jakarta, February 4, 2025
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Ekonomi Pemerintah Baru
Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 APPI
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025
Financial Turmoil?”
Seminar Offline Bali, 11 Juli 2025 APPI
Seminar International Global, ASEAN Bali, July 11, 2025
and Indonesia Challenges to Indonesia
Economy”
Seminar Online Jakarta, 2 September 2025 APPI
“Economic Outlook 2026” Jakarta, September 2,
2025
Seminar Offline Jakarta, 28 Oktober 2025 APPI
“Seminar Nasional Resilience and Jakarta, October 28, 2025
Turnaround: Indonesia’s Economic
Direction”
Seminar Offline China, 6 November 2025 APPI
“Seminar Internasional Finance & Leasing China, November 6, 2025
Industry Opportunities & Challenges in
China & Indonesia”
A Lung Ng Seminar Online Jakarta, 2 September 2025 APPI
“Economic Outlook 2026” Jakarta, September 2,
2025
Seminar Offline Jakarta, 28 Oktober 2025 APPI
“Seminar Nasional Resilience and Jakarta, October 28, 2025
Turnaround: Indonesia’s Economic
Direction”
Yudono Seminar Offline Jakarta, 6 Mei 2025 APPI
“Seminar Nasional Will Trade War Create Jakarta, May 6, 2025
Financial Turmoil?”
PT Bussan Auto Finance
Seminar Online Jakarta, 2 September 2025 APPI
“Economic Outlook 2026 Jakarta, September 2,
2025
Tabel diatas adalah Direktur yang menjabat pada The table above discloses the Directors serving as of
posisi 31 Desember 2025 dan belum mencakup December 31, 2025 and does not include Yasunori
Yasunori Suita dan Yu Oyama yang mulai menjabat Suita and Yu Oyama who were appointed in 2026.
pada tahun 2026.
287
Page 288
Pemenuhan syarat keberlanjutan untuk Bapak Yu Pemenuhan syarat keberlanjutan untuk Bapak Yu
Oyama dan Bapak Yasunori Suita sebagai Wakil Oyama dan Bapak Yasunori Suita sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan akan dihitung mulai tahun Presiden Direktur Perseroan akan dihitung mulai tahun
takwim 2026 tahun 2027 , mengingat surat keputusan takwim 2026 tahun 2027 , mengingat surat keputusan
kelulusan dalam penilaian kemampuan dan kepatutan kelulusan dalam penilaian kemampuan dan kepatutan
sebagai Wakil Presiden Direktur baru diterima masing- sebagai Wakil Presiden Direktur baru diterima masing-
masing pada tahun 2025 dan tahun 2026. masing pada tahun 2025 dan tahun 2026.
Penilaian Kinerja Board of Directors
Direksi Performance Assessment
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Procedure of performance appraisal implementation
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara Assessment of the performance of the Board of
rutin setiap tahun berdasarkan pencapaian atas kriteria Directors is carried out regularly every year based
atau parameter yang telah ditentukan. Evaluasi kinerja on the achievement of predetermined criteria or
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan tugas parameters. The performance evaluation is carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan out by considering the duties and responsibilities in
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar accordance with the laws and regulations and/or the
Perseroan. Company Articles of Association.
Kriteria yang digunakan Criteria
Secara umum, pemberian remunerasi memperhatikan In general, the remuneration considers, among other
antara lain: things:
1. kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban 1. financial performance and fulfillment of the
Perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Company’s obligations as stipulated in laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
2. prestasi kerja individual; 2. individual work performance;
3. kewajaran dengan Perseroan dan/atau level 3. fairness with the Company and/or equivalent levels
jabatan yang setara (peer group); dan (peer group); and
4. pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. consideration of the Company’s long-term goals
Perseroan and strategies.
Secara khusus, penilaian kinerja Direksi mengacu pada Specifically, the performance assessment of the
indikator pencapaian Direksi antara lain kontribusinya Board of Directors refers to indicators of the Board of
dalam pelaksanaan strategi dan pengelolaan Directors’ achievement, including their contribution
Perseroan, termasuk pencapaian target dan komitmen to the implementation of the Company’s strategy
dalam memajukan kepentingan Perseroan, penerapan and management, including the achievement of
tata kelola perusahaan yang baik, penerapan targets and commitment to advancing the Company’s
manajemen risiko dan pengendalian internal dalam interests, the implementation of good corporate
menghadapi potensi risiko, serta ketaatan terhadap governance, the implementation of risk management
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and internal control in addressing potential risks, and
compliance with prevailing laws and regulations.
2025 Annual Report
Pihak yang melakukan Penilaian Assessor
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat membantu The Nomination and Remuneration Committee can
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi. assist the Board of Commissioners in assessing the
performance of the Board of Directors.
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Accountability for the implementation of the duties
|
dan tanggung jawab Direksi dilakukan dalam and responsibilities of the Board of Directors is carried
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS out at the Annual General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan 2025
Tahunan”). RUPS menilai kinerja Direksi sebagaimana (“Annual GMS”). The GMS assesses the performance of
tercermin dalam laporan tahunan. Pemegang saham the Board of Directors as reflected in the annual report.
senantiasa menjadikan hasil evaluasi kinerja Direksi Shareholders always use the results of the overall
secara keseluruhan tersebut sebagai salah satu performance evaluation of the Board of Directors as
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk one of the basic considerations for Shareholders to
memberhentikan atau mengangkat kembali yang dismiss or reappoint the concerned person.
bersangkutan.
288
Page 289
Prosedur dan Kebijakan Nomination
Nominasi Procedures and Policies
Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi. Kebijakan The Company has a nomination policy. The nomination
nominasi anggota Direksi disusun sebagai pedoman policy for members of the Board of Directors is
dalam mengidentifikasi kandidat dengan kualifikasi prepared as a guideline in identifying candidates with
terbaik yang memenuhi persyaratan anggota Direksi the best qualifications who meet the requirements for
Perseroan termasuk kriteria dan proses pencalonan. members of the Board of Directors of the Company
including the criteria and nomination process.
1. Kandidat anggota Direksi harus memenuhi 1. Candidates for members of the Board of Directors
persyaratan minimum sebagaimana yang must meet the minimum requirements as required
dipersyaratkan oleh regulator, salah satunya lulus by the regulator, one of which is passing the Fit and
Fit and Proper Test dari Otoritas Jasa Keuangan Proper test from the Financial Services Authority
(“OJK”). (“OJK”).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan 2. The Nomination and Remuneration Committee
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan plays a role in providing recommendations to the
Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan, seperti struktur, dan a) Position composition, such as structure and
komposisi anggota (termasuk keahlian, composition of members (including expertise,
pengetahuan, pengalaman dan keragaman) knowledge, experience and diversity) of
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
b) Calon yang memenuhi syarat sebagai anggota b) Candidates who meet the requirements as
Direksi, jika Dewan Komisaris membutuhkan. members of the Board of Directors, if the Board
of Commissioners requires.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 3. The Nomination and Remuneration Committee
melakukan interview kepada kandidat jika komite may conduct interviews with candidates if the
menilai diperlukan. Selanjutnya, Komite Nominasi committee considers it necessary. Furthermore,
dan Remunerasi mengusulkan kandidat yang the Nomination and Remuneration Committee
terpilih kepada Dewan Komisaris untuk mendapat proposes the selected candidate to the Board of
persetujuan dan pengesahan dalam Rapat Umum Commissioners for approval and endorsement at
Pemegang Saham yang akan berlaku efektif the General Meeting of Shareholders which will
setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan yang become effective after passing the fit and proper
diadakan oleh OJK. test conducted by OJK.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan membantu 4. The Nomination and Remuneration Committee will
pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja anggota assist in evaluating the performance of members
Direksi yang akan diangkat kembali pada Rapat of the Board of Directors who will be reappointed
Umum Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholders.
Prosedur dan Kebijakan Remuneration
Remunerasi Policy and Procedure
Penetapan besaran remunerasi anggota Direksi The determination of the amount of remuneration
didasarkan pada kinerja masing-masing anggota for members of the Board of Directors is based on
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung the performance of each member by considering
jawab anggota Direksi. Adapun prosedur penerapan duties and responsibilities of members of the Board
remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: of Directors. The procedures for implementing the
remuneration of the Board of Directors are as follows:
1. RUPS menyetujui dan menyatakan 1. The GMS approved and stated that it gave power
memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris of attorney to the President Commissioner to
PT Bussan Auto Finance
mempertimbangkan dan memutuskan remunerasi consider and decide on remuneration including
termasuk ketentuan lain terkait untuk anggota other related provisions for members of the Board
Direksi. of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Presiden Komisaris. provides recommendations to the President
Commissioner.
3. Presiden Komisaris mempelajari antara lain 3. The President Commissioner studies, among
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi other things, the recommendations given by the
dan Remunerasi, yang selanjutnya diputuskan. Nomination and Remuneration Committee, which
will then be decided.
289
Page 290
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan wajib In determining remuneration, the Company must
memperhatikan hal-hal seperti prestasi kerja individu, pay attention to matters such as individual work
kewajaran dengan perusahaan dan/atau level jabatan performance, fairness with the company and/or an
yang setara (market), pertimbangan sasaran dan equivalent position level (market), consideration of the
strategi jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals and strategies.
Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang At the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada 26 Mei 2025, Pemegang held on May 26, 2025, the shareholders agreed and
Saham menyetujui dan menyatakan memberikan stated that they authorized the President Commissioner
kuasa kepada Presiden Komisaris untuk mewakili to represent the Shareholders to consider and decide
Pemegang Saham untuk mempertimbangkan dan on remuneration including other provisions related
memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain to members of the Board of Directors, Board of
terkait untuk anggota Direksi, Dewan Komisaris Commissioners and Sharia Supervisory Board to carry
dan Dewan Pengawas Syariah untuk menjalankan out the management of the Company. during the
manajemen Perseroan selama Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025 considering the recommendations of
mempertimbangkan rekomendasi usulan dari Komite the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Struktur dan Jumlah Remuneration
Remunerasi Structure and Amount
Struktur remunerasi mencakup honorarium, tantiem, Remuneration structure includes salary, bonus,
tunjangan, dan remunerasi lainnya. Jumlah remunerasi allowance, and other remunerations. In 2025, total
yang dibayarkan kepada Direksi Perseroan pada tahun remuneration paid to the Board of Directors amounted
2025 adalah sebesar Rp21,1 miliar. Remunerasi to Rp21.1 billion. This remuneration includes salaries
ini mencakup gaji serta tunjangan tetap lainnya, and other fixed allowances, including various benefits
termasuk berbagai manfaat (benefits) dan tantiem. and bonuses.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee plays
memberikan rekomendasi terkait struktur dan a role in providing recommendations regarding the
kebijakan remunerasi bagi Direksi. Selain itu, Komite remuneration structure and policies for the Board of
juga melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan Directors. In addition, the Committee also conducts
dan struktur remunerasi guna memastikan keselarasan periodic evaluations of remuneration policies and
dengan kinerja Perseroan, praktik tata kelola yang structures to ensure alignment with the Company’s
baik, serta ketentuan yang berlaku. performance, good governance practices, and
prevailing regulations.
BERDASARKAN JENIS REMUNERASI
BASED ON REMUNERATION TYPE
2025 Annual Report
JENIS REMUNERASI (DALAM 1 TAHUN) JUMLAH ORANG
NO (RP) MILIAR/ BILLION
REMUNERATION TYPE (IN 1 YEAR) TOTAL PERSON
1 Gaji 6 12.8
Salary
2 Tunjangan 1 0.3
Allowance
|
3 Tantiem 4 3.5
Bonus
Laporan Tahunan 2025
4 Remunerasi lainnya 6 1.1
Other Remuneration
Total Remunerasi 17.7
Total Remuneration
5 Fasilitas Lain - 3.4
Other Facilities
Total Remunerasi dan Fasilitas 21.1
Total Remuneration and Facilities
290
Page 291
BERDASARKAN TINGKAT PENGHASILAN
BASED ON REMUNERATION LEVEL
BESARAN REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 (SATU) TAHUN
JUMLAH DIREKSI
SECARA TUNAI
NUMBER OF DIRECTORS
REMUNERATION AMOUNT PER PERSON IN 1 (ONE) YEAR IN CASH
>Rp2,0 miliar
6
>Rp2.0 billion
Rp1,0 miliar s.d Rp2,0 miliar
-
Rp1.0 billion to Rp2.0 billion
Rp500 juta s.d. Rp1,0 miliar
-
Rp500 million s.d. Rp1.0 billion
<Rp500 juta
-
<Rp500 million
Penilaian Kinerja Komite Assessment on Performance of
di bawah Direksi Committees Under Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 7 (tujuh) By end of 2025, the Company have 7 (seven)
komite di bawah Direksi, yaitu Komite Tanggung Jawab committees under the Board of Directors: the Social
Sosial, Komite Business Continuity Management (BCM), Responsibility Committee, the Business Continuity
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Komite Management (BCM) Committee, the Occupational
Pengarah Teknologi Informasi, Komite Digitalisasi, Safety and Health (OHS) Committee, the Information
Komite Manajemen Risiko, dan Komite Keselamatan Technology Steering Committee, the Digitalization
Berkendara. Komite-komite tersebut berperan dalam Committee, the Risk Management Committee, and
mendukung Direksi dalam pelaksanaan fungsi the Driving Safety Committee. These committees
pengelolaan Perseroan sesuai dengan mandat dan play a role in supporting the Board of Directors in
pedoman kerja masing-masing. implementing the Company’s management functions
in accordance with their respective mandates and work
guidelines.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa seluruh In 2025, the Board of Directors assessed that all
komite telah menjalankan tugas dan tanggung committees carried out their duties and responsibilities
jawabnya secara efektif serta memberikan kontribusi effectively and made relevant contributions to the
yang relevan terhadap pengambilan keputusan dan Company’s strategic decision-making and policy-
kebijakan strategis Perseroan. Direksi mencatat bahwa making. The Board of Directors noted that committee
kehadiran anggota komite perlu terus ditingkatkan member attendance needs to be continuously
guna memastikan efektivitas pembahasan dan increased to ensure the effectiveness of discussions
pengambilan keputusan dalam setiap rapat komite. and decision-making at each committee meeting.
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dan berperan held six meetings and played a role in monitoring,
dalam pengawasan, evaluasi, serta pemberian evaluating, and providing recommendations to
rekomendasi kepada Direksi terkait perencanaan the Board of Directors regarding the planning and
dan pelaksanaan program CSR. Fokus pembahasan implementation of CSR programs. Discussions
meliputi evaluasi realisasi program, keselarasan focused on evaluating program implementation,
dengan strategi keberlanjutan Perseroan, alokasi alignment with the Company’s sustainability
anggaran CSR tahun 2025, serta pengembangan strategy, the 2025 CSR budget allocation, and the
PT Bussan Auto Finance
program yang berdampak sosial berkelanjutan. Komite development of programs with a sustainable social
juga berpartisipasi aktif dalam forum Sustainability impact. The Committee also actively participated in
Finance Taskforce sebagai bagian dari penguatan the Sustainability Finance Taskforce forum as part of
strategi keberlanjutan Perseroan. strengthening the Company’s sustainability strategy.
Komite Business Continuity Management (BCM) Business Continuity Management (BCM) Committee
menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan held 5 (five) meetings focused on the Company’s
fokus pada kesiapan Perseroan dalam menjaga readiness to maintain operational continuity
keberlangsungan operasional dan memitigasi and mitigate business disruptions. Discussions
gangguan bisnis. Pembahasan mencakup included refining the BCM organizational structure,
penyempurnaan struktur organisasi BCM, pelaksanaan implementing Call Tree Drills, developing SOPs for
291
Page 292
Call Tree Drill, penyusunan SOP kejadian kritis, serta critical incidents, and coordinating the handling of
koordinasi penanganan dampak bencana banjir dan the impact of floods and landslides in several of the
longsor di beberapa wilayah operasional Perseroan, Company’s operational areas, including adjusting
termasuk penyesuaian proses operasional guna operational processes to maintain service continuity.
menjaga kelangsungan layanan.
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (K3) Committee
melaksanakan 4 (empat) kali rapat yang membahas held 4 (four) meetings discussing the planning,
perencanaan, realisasi, dan evaluasi program implementation, and evaluation of the occupational
keselamatan dan kesehatan kerja. Kegiatan utama safety and health program. Key activities included
meliputi edukasi keselamatan kerja, pemeriksaan occupational safety education, inspections of
sarana keselamatan, pemantauan kesehatan safety facilities, employee health monitoring, health
karyawan, kampanye kesehatan, kegiatan donor campaigns, blood drives, and socialization of K3 roles
darah, serta sosialisasi peran dan tanggung jawab K3 and responsibilities in the workplace.
di lingkungan kerja.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee held 5
menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan agenda (five) meetings with the main agenda items being the
utama evaluasi kinerja dan operasional teknologi evaluation of information technology performance
informasi, penelaahan rencana kerja dan target TI and operations, review of the 2025 IT work plan and
tahun 2025, pembaruan proyek TI, pemanfaatan targets, IT project updates, IT budget utilization, and
anggaran TI, serta penguatan tata kelola teknologi strengthening information technology governance
informasi guna mendukung operasional dan inisiatif to support the Company’s operations and digital
digital Perseroan. initiatives.
Komite Digitalisasi menyelenggarakan 8 (delapan) The Digitalization Committee held 8 (eight)
kali rapat dan mengarahkan pelaksanaan digitalisasi meetings and directed the Company’s digitalization
Perseroan berdasarkan tiga pilar utama, yaitu internal, implementation based on three main pillars: internal,
konsumen, dan mitra. Fokus kegiatan mencakup consumer, and partner. The focus of these activities
penguatan proses internal, evaluasi sistem digital yang included strengthening internal processes, evaluating
berjalan, peningkatan pengalaman pelanggan melalui existing digital systems, enhancing the customer
kajian customer journey, serta peningkatan efektivitas experience through customer journey reviews, and
proses yang melibatkan mitra bisnis. increasing the effectiveness of processes involving
business partners.
Komite Manajemen Risiko melaksanakan 4 (empat) kali Risk Management Committee held 4 (four) meetings
rapat yang membahas tingkat kesehatan Perseroan, to discuss the Company’s health level, risk profile,
profil risiko, kepatuhan, serta penerapan manajemen compliance, and risk management implementation,
risiko termasuk risiko teknologi informasi. Berdasarkan including information technology risks. Based on
hasil evaluasi, tingkat kesehatan Perseroan pada the evaluation results, the Company’s health level in
kuartal III tahun 2025 berada pada peringkat the third quarter of 2025 was ranked composite 1,
komposit 1, yang mencerminkan kondisi Perseroan reflecting the Company’s very healthy condition and
yang sangat sehat dan memiliki kemampuan yang its adequate capacity to address changing business
2025 Annual Report
sangat memadai dalam menghadapi perubahan conditions and external factors.
kondisi bisnis dan faktor eksternal.
Komite Keselamatan Berkendara menyelenggarakan Driving Safety Committee held 12 (twelve) meetings
12 (dua belas) kali rapat dengan fokus pada focusing on the planning, implementation, and
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program evaluation of the driving safety program. The program
keselamatan berkendara. Program dijalankan was implemented based on the pillars of awareness,
berdasarkan pilar kesadaran, pelatihan, implementasi, training, implementation, control and monitoring, and
|
pengendalian dan pemantauan, serta pelaporan, reporting, including Driving Safety Month activities,
Laporan Tahunan 2025
termasuk kegiatan Bulan Keselamatan Berkendara, vehicle inspections, Hazard Map development, near-
pemeriksaan kendaraan, penyusunan Hazard Map, miss reporting, and defensive riding training for
pelaporan kejadian nyaris celaka, dan pelatihan employees.
defensive riding bagi karyawan.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa komite- Overall, the Board of Directors assesses that the
komite di bawah Direksi telah menjalankan committees under the Board of Directors have carried
fungsinya secara efektif dan memberikan dukungan out their functions effectively and provided significant
yang signifikan dalam pengelolaan operasional, support in operational management, risk control,
pengendalian risiko, dan penguatan tata kelola and strengthening the Company’s governance on an
Perseroan secara berkelanjutan. ongoing basis.
292
Page 293
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit
AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa To comply with Financial Service Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning Audit
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Committee Establishment and Audit Committee
Audit, Perseroan telah membentuk Komite Audit. Charter, the Company has established an Audit
Pembentukan Komite Audit tersebut juga didasarkan Committee. Establishment of the Audit Committee
pada ketentuan peraturan perundang-undangan refers to POJK No. 48 of 2024 concerning Good
lain yang berlaku, termasuk POJK No. 48 Tahun Corporate Governance for Financing Company, Capital
2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Venture Company, Micro Financial Institution, and
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga other Financial Service Institutions.
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya.
Pedoman Kerja Komite Audit/ Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In implementing the duties, Audit Committee refers
Komite Audit Perseroan berpedoman pada Pedoman to Audit Committee Work Manual or Audit Committee
Kerja Komite Audit atau Piagam Komite Audit, yang Charter, which is drafted by referring to prevailing Law
disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan and regulation. The Work Manual (Charter) is used as
perundang-undangan yang berlaku. Pedoman kerja the sole reference for the Audit Committee in ensuring
tersebut menjadi acuan utama bagi Komite Audit the effective and accountable implementation of its
dalam memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan oversight function. The Audit Committee Charter,
yang efektif dan akuntabel. Pedoman Kerja Komite namely governs the Audit Committee’s structure,
Audit antara lain mengatur ketentuan mengenai authorities and responsibilities, membership
struktur Komite Audit, wewenang dan tanggung requirements and terms of office, meeting procedures,
jawab, persyaratan dan masa tugas keanggotaan, and reporting and accountability systems.
mekanisme pelaksanaan rapat, serta sistem pelaporan
dan pertanggungjawaban.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has conducted an annual
pemutakhiran tahunan atas Pedoman Kerja Komite review on the Audit Committee Charter. Such update
Audit. Pemutakhiran tersebut mencakup antara lain covered the background, composition, structure and
latar belakang, komposisi, struktur dan persyaratan membership requirements, as well as the duties and
PT Bussan Auto Finance
keanggotaan, serta tugas dan tanggung jawab Komite responsibilities of the Audit Committee, to align with
Audit, agar selaras dengan ketentuan POJK No. 48 the provisions of POJK No. 48 of 2024 concerning
Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Good Governance for Financing Institutions, Venture
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Other Financial Services Institutions. The updated
Keuangan Lainnya. Pedoman Kerja Komite Audit yang Audit Committee Work Guidelines were approved by
telah dimutakhirkan tersebut disetujui oleh Dewan the Board of Commissioners on December 1, 2025.
Komisaris pada tanggal 1 Desember 2025
293
Page 294
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit
Committee
Tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Duties, responsibilities and obligations of the Audit
Audit dijabarkan dalam Piagam Komite Audit yang Committee are disclosed in the Audit Committee
merupakan pedoman kerja bagi Komite Audit. Charter as the working guideline for the Audit
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Committee. Based on the Audit Committee Charter,
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain the Audit Committee has duties and responsibilities,
meliputi: including:
1. Memahami proses pelaporan keuangan dan sistem 1. Understand the Company’s financial reporting
pengendalian internal perusahaan. process and the internal control system.
2. Mengundang Direksi yang dianggap sesuai dengan 2. Inviting the Board of Directors who are deemed
rapat Komite untuk memberikan informasi yang relevant with the Committee’s meeting to provide
diminta oleh Komite Audit. information requested by the Audit Committee.
3. Membuat laporan tahunan mengenai kegiatan 3. Prepare annual report on the Audit Committee’s
Komite Audit yang harus disertakan dalam laporan activity, which shall be attached in the management
manajemen. report.
4. Anggota Komite Audit tidak bertindak sebagai 4. Members of the Audit Committee do not serve
akuntan profesional atau auditor, dan fungsinya as professional accountants or auditors, and their
tidak dimaksudkan untuk menduplikasi peran functions are not intended to duplicate the roles
dan tanggung jawab Direksi, Audit Internal, and responsibilities of the Board of Directors,
dan Audit Eksternal. Komite Audit memberikan Internal Audit, and External Audit. The Audit
nasehat independen kepada Dewan Komisaris Committee provides independent advice to the
dan memberikan panduan kepada Audit Internal Board of Commissioners and guidance to the
dan Audit Eksternal berdasarkan informasi yang Internal Audit and External Audit based on the
diterimanya. information received.
5. Komite Audit wajib melaksanakan: 5. Audit Committee is required to perform:
a. Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan a. Supervision and evaluation on audit planning
dan pelaksanaan audit; dan and implementation; and
b. Pemantauan atas tindak lanjut hasil audit,
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian b. Supervision on audit result follow-up, in order
internal, termasuk kecukupan proses pelaporan to assess sufficiency of the financial reporting
keuangan. process.
6. Pelaksanaan sebagaimana dimaksud pada ayat 5, 6. Such implementation as mentioned in point 5, at
dilaksanakan paling sedikit terhadap: least exercised over:
a. pelaksanaan tugas satuan kerja audit internal; a. Implementation of internal audit unit’s duties;
b. kesesuaian pelaksanaan audit oleh auditor b. Conformity between the audit implementation
eksternal dengan standar audit; by external auditor with the audit standard;
c. kesesuaian laporan keuangan dengan standar c. Conformity of the financial statements with
akuntansi keuangan; dan financial accounting standards; and
d. pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas d. Implementation of follow-up by the Board of
hasil temuan satuan kerja audit internal, Directors on the findings submitted by internal
2025 Annual Report
auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas audit unit, external auditor, monitoring result
Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan of the Financial Service Authority, and/or other
otoritas dan lembaga lain, guna memberikan agencies.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
7. Sehubungan dengan sistem pelaporan (keuangan) 7. Related to (financial) reporting system and internal
dan pengendalian internal: control:
a. Mengawasi proses persiapan dan integritas a. Oversee preparation process and integrity of
|
informasi keuangan yang terkait dengan financial information related to the Company
Perseroan dan memastikan kepatuhan and ensure compliance with regulatory
Laporan Tahunan 2025
terhadap persyaratan peraturan terkait, definisi requirements, correct definition of consolidated
yang benar mengenai cakupan konsolidasi, dan scope and correct implementation of the
penerapan yang benar dari kriteria akuntansi. accounting criteria.
b. Melakukan penelaahan atas informasi b. Review financial information that will be issued
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan by the Company to public and/or authorities,
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara including financial statements, projections,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan and other reports related to the Company’s
lainnya terkait dengan informasi keuangan financial information.
Perseroan.
294
Page 295
c. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan c. Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting.
Perseroan.
d. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas d. Reviewing the risk management
pelaksanaan manajemen risiko dan sistem implementation activities and risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi management system carried out by the Board
(sepanjang Perseroan belum memiliki fungsi of Directors (when the Company has not yet
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris), established a risk oversight function under the
sehingga risiko utama, termasuk risiko fiskal, Board of Commissioners), therefore the key
harus diidentifikasi, dikelola dan dilaporkan, risks, including fiscal risks, shall be identified,
dan diskusikan kelemahan yang signifikan managed as well as reported and discussed
yang terdeteksi selama dilakukan audit. concerning any significant weaknesses
e. Mengawasi dan memastikan independensi dan detected during the audit.
efektifitas pelaksanaan audit internal, dengan e. Supervise and ensure independency and
akses terhadap audit. effectiveness of the internal audit, with access
f. Membentuk dan mengawasi sebuah to the audit.
mekanisme yang memungkinkan karyawan f. Establish and supervise a mechanism that
untuk melaporkan secara rahasia dan, jika allows employees to report confidentially
sesuai, secara anonim, adanya ketidakberesan and, where appropriate, anonymously, any
potensial yang signifikan, terutama yang significant potential irregularities, particularly
berkaitan dengan keuangan dan akuntansi, those related to finance and accounting, that
yang mereka deteksi di dalam perusahaan. they detect within the Company.
g. Mengkaji sistem pengendalian internal dan g. Reviewing the internal control system and the
efektifitas sistem pengendalian internal effectiveness of the Company’s internal control
perusahaan, termasuk keamanan dan system, including the security and control over
pengendalian teknologi informasi. the information technology.
h. Memahami ruang lingkup tinjauan auditor h. Understand scope of internal and external
internal dan eksternal terhadap pengendalian auditors’ review of internal control over
internal atas pelaporan keuangan, dan financial reporting, and obtain significant
mendapatkan laporan temuan dan reports of findings and recommendations,
rekomendasi yang signifikan, bersamaan along with management responses.
dengan tanggapan manajemen.
8. Sehubungan dengan audit internal: 8. Related to internal audit:
a. Memantau dan mengevaluasi rencana audit a. Monitor and evaluate audit plan including
termasuk perubahan rencana audit, serta changes to the audit plan, as well as the audit
pelaksanaan audit. implementation.
b. Meninjau kembali tentang anggaran audit b. Review the internal audit budget, resource
internal, rencana sumber daya, kegiatan, dan plans, activities and organization structure.
struktur organisasi.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan c. Review the audit implementation conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-ups by the Board
Direksi atas temuan auditor internal. of Directors on the findings of the internal
auditors.
9. Sehubungan dengan audit eksternal: 9. Related to external audits:
a. Meninjau ruang lingkup dan pendekatan audit a. Review the scope and approach of the external
eksternal, termasuk koordinasi dengan audit audit, including coordination with internal
internal. audit.
b. Memeriksa kesesuaian laporan keuangan b. Examine conformity of financial statements
dengan standar akuntansi keuangan. with financial accounting standards
c. Memeriksa serta mengevaluasi kesesuaian c. Examine and evaluate conformity of audit
pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik implementation by the public accounting firm
PT Bussan Auto Finance
dengan standar audit yang berlaku dan with the audit standards.
kecukupan waktu pekerjaan lapangan, serta
evaluasi lainnya sebagaimana ketentuan
peraturan yang berlaku
d. Meninjau, memberikan dan melaporkan hasil d. Review, provide and report results of the
evaluasi terhadap pelaksanaaan pemberian evaluation over implementation of the external
jasa audit eksternal kepada Perseroan untuk audit services to the Company to be reported
dilaporkan secara berkala kepada OJK. regularly to the OJK.
295
Page 296
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding appointment of the
publik dan/atau kantor akuntan publik yang public accountant and/or public accountant
didasarkan antara lain pada independensi, firm based on independency, scope of
ruang lingkup penugasan, imbalan jasa, serta assignment and service fees.
pertimbangan lainnya sebagaimana ketentuan
peraturan yang berlaku.
f. Meninjau dan mengkonfirmasi independensi f. Review and confirm independency of the
auditor eksternal dengan memperoleh external auditor by obtaining a statement from
pernyataan dari auditor mengenai hubungan the auditor regarding affiliation between the
antara auditor dan perusahaan, termasuk auditor and the Company, including non-audit
layanan non audit, dan mendiskusikan services, and discussing the affiliation with the
hubungan dengan auditor. auditor.
g. Memberikan pendapat independen dalam g. Provide independent opinion in the event of
hal terjadi perbedaan pendapat antara dissent opinion between the management of
manajemen dan Akuntan atas jasa yang the accountant for the services provided.
diberikannya.
10. Sehubungan dengan tanggung jawab pelaporan: 10. Related to reporting responsibilities:
a. Melaporkan secara teratur kepada Dewan a. Report regularly to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai kegiatan, permasalahan, regarding activities, issues and other
dan rekomendasi lainnya. recommendations.
b. Memberikan keterbukaan komunikasi antara b. Provides open communication between internal
audit internal, auditor eksternal, dan Direksi. audit, external auditors, and the Board of Directors.
c. Mengkaji ulang laporan lain yang berkaitan c. Review other reports related to the Company
dengan Perseroan yang terkait dengan concerning the responsibilities of the committee.
tanggung jawab komite.
11. Sehubungan dengan tanggung jawab lainnya: 11. Related to other responsibilities, among others:
a. Melakukan penelaahan atas ketaatan a. Reviewing compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan regulations related to the Company’s activities.
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
b. Mengevaluasi kinerja Komite dan anggota b. Regularly evaluating performance of the
individu secara reguler. Committee and members individually.
c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh c. Monitoring implementation of follow-up
Direksi atas hasil temuan satuan kerja audit actions by the Board of Directors on the
intern, akuntan publik, dan hasil pengawasan findings of the internal audit unit, public
OJK, guna memberikan rekomendasi kepada accountants, and results of the Financial
Dewan Komisaris. Services Authority (OJK) supervision, in order
to provide recommendations to Board of
Commissioners.
d. Menelaah dan memberikan saran kepada d. Reviewing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding any potential
potensi benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest within the Company.
e. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan e. Maintaining confidentiality of the Company’s
2025 Annual Report
informasi Perseroan. documents, data, and information.
f. Melakukan kegiatan lain sehubungan dengan f. Carrying out other activities related to
piagam ini sesuai permintaan Dewan Komisaris. this charter as requested by the Board of
Commissioners.
g. Meninjau dan menilai kecukupan Piagam g. Periodically reviewing and assessing the
Komite Audit secara berkala, meminta adequacy of the Audit Committee Charter,
Persetujuan Dewan Komisaris untuk perubahan requesting the Board of Commissioners’
yang diajukan, dan memastikan pengungkapan approval for proposed changes, and ensuring
|
yang sesuai sebagaimana diwajibkan oleh appropriate disclosures as required by law or
Laporan Tahunan 2025
undang-undang atau peraturan. regulation.
h. Mengkonfirmasi setiap tahun bahwa semua h. Annually confirming that all responsibilities
tanggung jawab yang diuraikan dalam piagam outlined in this charter have been implemented.
ini telah dilaksanakan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In implementing the duties, Audit Committee holds
mempunyai wewenang sebagaimana dalam Peraturan the authority as as declared in OJK Regulation
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 regarding Audit Committee
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain: Establishment and Audit Committee Charter, as
follows:
296
Page 297
a. Monitoring dan evaluasi perencanaan dan a. Monitoring and evaluation on audit planning and
pelaksanaan audit. implementation.
b. Mengkaji kecukupan pengendalian internal b. Review sufficiency of internal control, including the
termasuk proses pelaporan keuangan. financial reporting process.
c. Mengawasi layanan audit internal. Komite Audit c. Oversee the internal audit services. Audit
harus memiliki akses terhadap pelaporan audit Committee shall have access towards the audit
terkait kegiatan audit internal. reporting related to internal audit activity.
d. Mengakses dokumen, data, dan informasi d. Access the Company’s document, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information related to employees, proceeds, assets
sumber daya perusahaan yang diperlukan. and required corporate resources;
e. Berkomunikasi langsung dengan karyawan e. Engage in direct communication with the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan employees, including Board of Directors and other
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan parties who perform internal audit function, risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite management and Accountant related to Audit
Audit. Committee’s duty and responsibility;
f. Melibatkan pihak independen di luar anggota f. Involve independent party outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee member who are required to assist the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). duty implementation (if necessary); and
g. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh g. Exercise other authorities as assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, adapun According to the Audit Committee Charter, composition
komposisi dan struktur keanggotan komite adalah and membership structure of the committee are as
sebagai berikut: follows
1. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang 1. Audit Committee consists of at least (3)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen three members appointed from Independent
dan Pihak dari luar (pihak independen). Commissioner and external (independent) parties.
2. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 2. Audit Committee is chaired by Independent
Commissioner.
3. Pihak dari luar (pihak independen) dari luar 3. External (independent) party is expert in:
Perseroan memiliki keahlian di bidang:
a. Audit; a. Audit;
b. Akuntansi; dan/atau b. Accounting; and/or
c. Keuangan. c. Finance.
4. Anggota Komite Audit tersebut diusulkan 4. Members of the Audit Committee are proposed
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris untuk by the Board of Directors to the Board of
mendapatkan persetujuan, baik dalam Commissioners for approval, either for appointment
pengangkatan dan/atau pemberhentian. and/or dismissal.
5. Pengunduran diri anggota Komite Audit harus 5. Resignation of the Audit Committee shall be
dilakukan secara tertulis kepada Dewan Komisaris submitted in written letter to the Board of
paling lambat dua (2) bulan sebelum tanggal Commissioners the latest two (2) months prior the
efektif, atau sepanjang mendapatkan persetujuan effective date, or with approval from the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Anggota Komite Audit: 6. Members of the Audit Committee:
a. wajib memiliki integritas yang tinggi, a. Shall have high integrity, ability, knowledge,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman experience according to field of work and good
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta communication skill;
mampu berkomunikasi dengan baik;
b. memahami laporan keuangan, bisnis b. Understand the company’s financial
PT Bussan Auto Finance
perusahaan khususnya yang terkait dengan statements, business, especially related to the
layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan services or business activities of the Company,
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan the audit process, risk management, as well as
perundang-undangan di bidang Pasar Modal Law and regulations in capital market sector as
serta peraturan perundang-undangan terkait well as other related laws and regulations.
lainnya;
c. wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang c. Shall comply with the audit committee code of
ditetapkan oleh Perseroan; ethics stipulated by the Company:
d. bersedia meningkatkan kompetensi secara d. Willing to consistently develop competency
terus menerus melalui pendidikan dan through education and training:
pelatihan; 297
Page 298
e. wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota e. Shall have at least 1 (one) member with
yang berlatar belakang pendidikan dan educational background and expertise in
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; accounting and finance
f. bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan f. Not working in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraisal Service Office
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi or other agencies providing insurance, non-
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai insurance services, appraisal services and/
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan or other advisory services to the concerned
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) Company within the last 6 (six) months
bulan terakhir;
g. bukan merupakan orang yang bekerja atau g. Not working or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control or oversee
jawab untuk merencanakan, memimpin, the Company’s activities within the last 6 (six)
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan months except the Independent Commissioner;
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
h. tidak mempunyai saham langsung maupun h. Not having direct or indirect shares ownership in
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal the Company. In the course where a member of
anggota Komite Audit memperoleh saham the Audit Committee acquires the Company’s
Perseroan baik langsung maupun tidak shares, either directly or indirectly as a result
langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham of a legal event, the shares must be transferred
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain to another party the latest 6 (six) months after
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) the shares were acquired.
bulan setelah diperolehnya saham tersebut;
i. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan i. Not having any affiliation with members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of the
atau Pemegang Saham Pengendali; serta tidak Board of Directors, or Controlling Shareholders;
mempunyai hubungan usaha baik langsung and not having any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam susunan In 2025, there was a change in Audit composition.
Komite Audit Perseroan. Dewan Komisaris telah Board of Commissioners has appointed Mr. Shakti
mengangkat Bapak Shakti Agustono Rahardjo dan Agustono Rahardjo and Mr. Dani Firmansjah as Audit
Bapak Dani Firmansjah sebagai anggota Komite Audit Committee members in the Company effectively
Perseroan, yang berlaku efektif sejak 26 Mei 2025. applied as per May 26, 2025.
Perubahan susunan Komite Audit tersebut telah The change in Audit Committee composition has
dilaporkan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan been reported by the Company in compliance with
yang berlaku melalui surat pemberitahuan yang prevailing law through announcement letter published
dipublikasikan kepada OJK dan IDX pada 27 Mei 2025. to OJK and IDX on May 27, 2025.
Dengan demikian, susunan Komite Audit Perseroan per Therefore, composition of the Company’s Audit
2025 Annual Report
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of 31 December 2023 is as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Nurdayadi Ketua No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei Komisaris Independen
Chairperson 2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Independent Commissioner
|
Audit
Laporan Tahunan 2025
No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 dated May 26, 2025
concerning Appointment of Audit Committee
Dani Anggota No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei Komisaris Independen
Firmansjah Member 2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Independent Commissioner
Audit
No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 dated May 26, 2025
concerning Appointment of Audit Committee
298
Page 299
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Shakti Anggota No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei Pihak Independen
Agustono Member 2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Independent Party
Rahardjo Audit
No. SK-001/BOC/BAF.V/2025 dated May 26, 2025
concerning Appointment of Audit Committee
Masa Jabatan Komite Nominasi Terms of office of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Terms of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee shall not exceed the term of the Board
Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran of Commissioners as stipulated in the Articles of
dasar Perseroan, yaitu 3 (tiga) tahun terhitung sejak Association, which is 3 years since appointment of
pengangkatan masing-masing anggota, dengan each member, by not reducing the right of the Board
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of Commissioners to administer incidental dismissal,
memberhentikan sewaktu-waktu, kecuali anggota except for the Committee members who are appointed
Komite yang menjadi anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Commissioners, the term
akan berakhir dengan sendirinya pada saat masa will be automatically expired when the term as a
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member is ended. The term
berakhir. Masa jabatan Bapak Dani Firmansjah, Bapak of office of Mr. Dani Firmansjah, Mr Prabowo and Mr.
Prabowo dan Bapak Samuel Manasseh akan berakhir Samuel Manasseh will be ended at the AGMS for the
pada RUPST Tahun Buku 2027, sedangkan Bapak Fiscal Year 2027, meanwhile, the terms of office of Mr.
Toshiyuki Kojima dan Bapak Jimmy Iskandar akan Toshiyuki Kojima and Mr. Jimmy Iskandar will be ended
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2025. at the AGMS for the Fiscal Year 2025.
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nurdayadi
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
Dani Firmansjah
ANGGOTA MEMBER
PT Bussan Auto Finance
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
299
Page 300
Shakti Agustono Rahardjo
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 59 years old. He holds Bachelor’s
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1989). degree of Economics from University of Indonesia
Beliau telah memiliki berbagai pengalaman di bidang (1989). He has various experiences in Audit, Finance,
Audit, keuangan, pajak dan Mamajemen Risiko. Taxation and Risk Management. He was appointed
Beliau pernah menduduki jabatan sebagai Auditor di in several positions, such as Auditor at Klynveld Peat
Klynveld Peat Marwick and Goerdeler (KPMG) (1989- Marwick and Goerdeler (KPMG) (1989-1990), Auditor
1990), Auditor di Ernst & Young (EY) (1990-1992), at Ernst & Young (EY) (1990-1992), Accounting
Accounting Manager di PT Daya Tata Matra (DATAM), Manager at PT Daya Tata Matra (DATAM), Holding
Holding Company (1992-1993), Insurance Broker, Company (1992-1993), Insurance Broker, Finance &
Finance & Accounting Manager di PT Alexander Lippo Accounting Manager at PT Alexander Lippo Indonesia,
Indonesia, (saat ini bernama: PT AON Indonesia) (currently named: PT AON Indonesia) (1993), Finance &
(1993), Finance & Accounting Manager di PT Syarikat Accounting Manager at PT Syarikat Takaful Indonesia,
Takaful Indonesia, Holding Company (1993-1996), Holding Company (1993-1996), President Director,
President Director, Finance & Admi Div. Head and Finance & Admi Div. Head and CorpSec at PT Asuransi
CorpSec di PT Asuransi Takaful Umum, General Takaful Umum, General Insurance (2006-2008), Vice
Insurance (2006-2008), Vice President Business President Business Support at Takaful House / Dar
Support di Takaful House / Dar Al Takaful PJSC (Public Al Takaful PJSC (Public Joint Stock Company), Dubai
Joint Stock Company), Dubai (2008-2009), Direktur (2008-2009), Director of Finance and Administration
Finance dan Administrasi di Perusahaan Daerah Jasa at Regional Transportation Services Company, BUMD
Transportasi, BUMD Bogor (2011-2013), Special Staff Bogor (2011-2013), Special Staff to Directors, Finance
to Directors, Finance & Accounting Div. Head, Human & Accounting Div. Head, Human Capital Development
Capital Development & GA Div. Head, Head of Kantor & GA Div. Head, Head of Sharia Marketing Office,
Pemasaran Syariah, Finance, Accounting, HR & GA Div. Finance, Accounting, HR & GA Div. Head. at PT.
Head. di PT. Jaminan Pembiayaan Askrindo Syariah Askrindo Syariah Financing Guarantee (2013-2022)
(2013-2022) serta anggota Komite Audit di PT. as well as a member of the Audit Committee at PT.
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk dan Chief Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk and Chief
Commercial Officer di PT. Pastika Agrapana Jaya Mulia Commercial Officer at PT. Pastika Agrapana Jaya
(2022 – sekarang). Mulia (2022 – present).
Independensi Independency of
Komite Audit Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam (Charter) According to provisions in Audit Committee
2025 Annual Report
Komite Audit, anggota Komite Audit Perseroan Charter, the Audit Committee members comprise of
terdiri dari Komisaris Independen (diketuai oleh Independent Commissioner (chaired by Independent
Komisaris Independen), dan Pihak dari luar yang Commissioner) and External Party as independent
juga merupakan pihak independen yang diangkat party who is appointed based on his knowledge and
berdasarkan pengetahuan dan pengalamannya di expertise in Accounting, audit and/or both. Therefore,
bidang akuntansi, audit dan/atau keduanya. Oleh in carrying out its duties and responsibilities, the Audit
karena itu, dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee works independently including in providing
|
jawabnya, Komite Audit bertindak secara independen independent advice to the Board of Commissioners
termasuk memberikan nasehat independent kepada about the report (as defined in Audit Committee
Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris mengenai laporan (sebagaimana Charter).
didefinisikan dalam Piagam Komite Audit).
300
Page 301
Kebijakan dan Pelaksanaan Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit Policy and Implementation
Sesuai Piagam Komite Audit, kebijakan dan In accordance with the Audit Committee Charter, the
pelaksanaan rapat Komite Audit adalah sebagai policies and implementation of the Audit Committee
berikut: meetings are as follows:
a. Komite Audit wajib mengadakan rapat secara a. The Audit Committee must hold regular meetings
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) at least 1 (one) time in 3 (three) months. The Board
bulan. Dewan Komisaris, Direksi dan Audit Internal of Commissioners, the Board of Directors and the
dapat meminta untuk mengadakan rapat luar Internal Audit may request to hold extraordinary
biasa jika dirasa untuk membicarakan masalah meetings if deemed to discuss urgent matters of
kepentingan yang mendesak. interest.
b. Pemberitahuan rapat Komite Audit dilakukan oleh b. Notification of Audit Committee meetings is made
Ketua Komite Audit (atau perwakilannya yang by the Chairperson of the Audit Committee (or his
dinominasikan) selambat-lambatnya tujuh (7) nominated representative) no later than seven (7)
hari kerja sebelum pertemuan, kecuali rapat luar working days prior to the meeting, except for the
biasa sebagaimana sebagaimana dimaksud pada extraordinary meeting as referred to in point (a)
poin (a) dengan ketentuan semua anggota Komite provided that all members of the Audit Committee
Audit telah diberitahu. have been notified.
c. Undangan untuk menghadiri rapat dapat c. Invitations to attend meetings can be submitted
disampaikan kepada Direksi, Kepala Audit Internal to the Board of Directors, Head of Internal Audit
dan pihak lainnya yang dianggap perlu oleh Komite and other parties deemed necessary by the Audit
Audit. Committee.
d. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan d. Audit Committee meetings can only be held
apabila dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh if attended by more than 50% (fifty percent)
persen) dari seluruh jumlah anggota termasuk of the total number of members including one
satu orang Komisaris independen dan pihak independent person and an independent party. If
independen. Jika kuorum untuk Komite Audit the quorum for the Audit Committee is not fulfilled,
tidak terpenuhi, maka konsekuensinya pertemuan consequently, the meeting must be rescheduled.
tersebut harus dijadwal ulang.
e. Satuan Kerja Audit Internal akan mempersiapkan e. The Internal Audit Unit will prepare a note taker
seorang notulen untuk untuk mencatat setiap hasil to record every result of formal Audit Committee
rapat formal Komite Audit. meetings.
f. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan f. Decisions of the Audit Committee meetings are
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi taken based on collective consensus. If a consensus
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan is failed to be achieved, the decision making will be
dilakukan berdasarkan suara terbanyak (voting). taken by majority of votes (voting).
g. Rapat Komite dipimpin oleh ketua Komite. Jika g. Committee meetings are chaired by the chairperson
ketua Komite tidak hadir, maka salah satu anggota of the Committee. If the Chairperson the Committee
Komite yang hadir dalam Rapat Komite ditunjuk is not present, then one of the Committee members
untuk memimpin rapat Komite. who is present at the Committee Meeting is
appointed to chair the Committee meeting.
h. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam h. Each Audit Committee meeting is outlined
risalah rapat, termasuk apabila terdapat in the minutes of the meeting, including any
perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh disagreements, which are signed by all members
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan of the Audit Committee who are present and
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
i. Rapat juga dapat diadakan dengan menggunakan i. A meeting can be held using teleconference media,
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana video conferences, or other electronic media
media elektronik lainnya yang memungkinkan facilities that allow all participants to see and
semua peserta saling melihat dan mendengar secara hear each other directly and participate as present
PT Bussan Auto Finance
langsung serta berpartisipasi sebagaimana hadir in place of the meeting. Place of meeting at the
langsung di tempat rapat diselenggarakan. Tempat domicile of the Company or place of business
rapat di tempat kedudukan atau di tempat Perseroan activities of the Company shall be considered as
melakukan kegiatan usaha akan dianggap sebagai meeting place by using electronic media, under
tempat rapat dari rapat-rapat yang menggunakan condition that the minutes of the meeting using
media elektronik, dengan ketentuan bahwa berita teleconference media, video conferences, or
acara dalam rapat yang menggunakan media other electronic media facilities will be made in
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media writing and circulated among all members of the
elektronik lainnya akan dibuat secara tertulis dan Committee who participate in the meeting to be
diedarkan diantara semua anggota Komite yang signed.
berpartisipasi dalam rapat, untuk ditandatangani.
301
Page 302
Frekuensi Rapat dan Tingkat Audit Committee Meeting
Kehadiran Komite Audit Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee held 8 (eight) meetings
melaksanakan 8 (delapan) kali rapat dengan tingkat with attendance level, as follows:
kehadiran sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Nurdayadi Ketua 8 8 100%
Chairperson
Dani Anggota 4 4 100%
Firmansjah* Member
Shakti Anggota 4 4 100%
Agustono Member
Rahardjo*
Prabowo** Anggota 4 4 100%
Member
Heru Anggota 4 4 100%
Absoro** Member
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 26 *) Effectively serving as Audit Committee member since May 26,
Mei 2025 2025
**) Efektif tidak menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan **) Effectively no longer serving as Audit Committee member as per
pada tanggal 26 Mei 2025. May 26, 2025.
Pelatihan Anggota Training of the Audit
Komite Audit Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To develop competency and understanding in
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, supporting their duty and responsibility, in 2024, Audit
di tahun 2025 anggota Komite Audit telah mengikuti Committee members had participated in trainings,
pelatihan, seminar atau workshop sebagai berikut: seminar or workshop, as follows:
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
2025 Annual Report
Nurdayadi Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Dani Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Firmansjah Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Shakti Bogor, 10 Desember 2025 Pendidikan
Agustono Pendidikan Muamalah Maliyah Bogor, 10 December 2025 Online Muamalah
|
Rahardjo Maaliyah (POMM)
Laporan Tahunan 2025
Peran Digital Forensik dalam Penanganan Jakarta, 16 Oktober 2025 Otoritas Jasa
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan Jakarta, 16 October 2025 Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture : Pilar Jakarta, 16 Oktober 2025 Otoritas Jasa
Utama dalam Penguatan Manajemen Jakarta, 16 October 2025 Keuangan
Risiko di Sektor Keuangan
Strategi Peningkatan Daya Saing Serta Jakarta, 28 Agustus 2025 Otoritas Jasa
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar Jakarta, 28 August 2025 Keuangan
Modal Syariah
The Sustainable Financing Opportunities Jakarta, 2 Oktober 2025 Otoritas Jasa
in the Indonesian Insurance Jakarta, 2 October 2025 Keuangan
302
Page 303
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Committee Activity
Komite Audit Tahun 2025 Implementation Report 2025
Komite Audit merupakan perangkat pendukung Audit Committee is an organ under the Board of
Dewan Komisaris yang bertanggung jawab langsung Commissioners and being responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners to support in carrying out supervisory
pengawasan, dengan tujuan untuk melindungi function for interest of the shareholders and broader
kepentingan pemegang saham serta pemangku stakeholders. At the Annual GMS held in 2025, the
kepentingan yang lebih luas. Pada Rapat Umum Shareholders have approved Audit Committee Report
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diadakan for the fiscal year 2024. The structure and composition
pada tahun 2025, Pemegang Saham telah menyetujui of the Company’s Audit Committee membership has
Laporan Komite Audit untuk tahun buku 2024. Struktur met the prevailing regulations and requirements.
dan komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan
telah sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang
berlaku.
Anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan Audit Committee members have sufficient
pengalaman yang memadai, yang mendukung competency and experience to support effectiveness
efektivitas Komite Audit dalam melaksanakan tugas of the Audit Committee in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite responsibilities. All members of the Audit Committee
Audit juga merupakan pihak independen dan tidak are independent parties without any affiliated
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, relationship with the Company, assuring objective and
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang transparent implementation of monitoring function.
objektif dan transparan.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan In 2025, the Audit Committee held 8 (eight)
rapat sebanyak 8 (delapan) kali yang terdiri dari rapat meetings consisting of regular meetings attended
reguler yang dihadiri oleh perwakilan Direksi, Satuan by representatives of the Board of Directors, Internal
Kerja Audit Internal, Divisi Corporate Accounting, Audit, Corporate Accounting Division, Legal & Litigation
Divisi Corporate Planning & Secretary, dan divisi Division, Corporate Planning & Secretary Division and
terkait lainnya termasuk pertemuan dengan dengan the Risk Management and Compliance Division of the
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Company, including meeting with the External Auditor
terkait draft hasil Laporan Keuangan audited tahun (Public Accounting Firm) regarding the draft results of
buku 2024. Adapun pelakasanaan tugas Komite Audit the audited Financial Statements for fiscal year 2024.
selama tahun 2025 antara lain sebagai berikut: Other activities of the Audit Committee in 2025 are
including:
1. Memberikan review atas kinerja internal audit dan 1. Providing review on performance of internal audit
penyampaian laporan temuan dari Satuan Kerja and submit a report on findings from the Internal
Audit Internal, termasuk scope dan rencana audit Audit Unit, including audit scope and plan for the
di periode selanjutnya. next period.
2. Membahas temuan-temuan atau kasus khussunya 2. Discussing significant findings or cases with
kasus fraud yang bersifat signifikan dan berpotensi risk potential against the Company, as well as
risiko bagi Perseroan, serta tindakan mitigasi yang mitigation plans that have been implemented.
sudah dilakukan.
3. Melakukan review dan pengawasan terhadap 3. Reviewed and supervised financial reporting,
pelaporan keuangan, khususnya laporan keuangan particularly annual and semi-annual financial
tahunan dan tengah tahunan yang dipublikasikan statements published by the Company. Financial
oleh Perseroan. Laporan keuangan tahun buku 2024 Statements for Fiscal Year 2024 and Financial
dan Laporan keuangan Tengah tahunan periode Statements Mid-Semester as of June 2025 have
Juni 2025 telah dipublikasikan dipubliksikan been published on March 27, 2025 and July 29,
masing-masing pada tanggal 27 Maret 2025 dan 2025, respectively according to the regulation and
PT Bussan Auto Finance
29 Juli 2025 sesuai dengan ketentuan dan tidak not exceeding the time limit as stipulated by OJK.
melebihi batas waktu yang ditentukan oleh OJK.
4. Memberikan rekomendasi penunjukan AP dan KAP 4. Provide recommendation upon appointment
berdasakan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of AP and KAP according to Financial Service
9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Authority Regulation No. 9 of 2023 concerning
Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan the Use of Public Accountant Service and Public
Jasa Keuangan. Rekomendasi yang disampaikan Accountant Firm in Financial Service Activity. The
antara lain meliputi independensi AP dan KAP, recommendations provided are namely including
ruang lingkup audit, imbalan jasa audit, keahlian Independency of the AP and KAP, scope of audit,
dan penglaman tim audit dari KAP, metodologi audit fee, expertise and experience of audit team by
Teknik dan sarana Audit yang digunakan KAP. the KAP, Audit technical method and instruments 303
Page 304
Adapun AP dan KAP yang telah dilaporkan oleh applied by the KAP. The Company has reported
Perseroan adalah AP Liana Lim dan KAP Liana AP and KAP, which are Liana Lim and KAP Liana
Ramon Xenia & Rekan. Rekomendasi tersebut telah Ramon Xenia & Partners. The recommendation
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui has been reported to the Board of Commissioners
surat tertanggal 24 Oktober 2025 dan telah through letter dated October 24, 2025 and to the
dilaporkan oleh Perseroan kepada OJK melaui OJK through Company’s letter No. BA/729/CP/
surat Perseroan No. BAF/729/CP/XI/2025 tanggal XI/2025 dated November 18, 2025 concerning
18 November 2025 perihal Laporan Penunjukan Appointment of Public Accountant (AP) and Public
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Accountant Firm (KAP) for PT Bussan Auto Finance
(KAP) PT Bussan Auto Finance (“Perseroan”). (“Company”).
5. Memberikan evaluasi atas kinerja auditor eksternal 5. Provide an evaluation of the performance of
sehubungan dengan pelaksanaan pemberian jasa external auditors related to the provision of audit
audit atas informasi keuangan historis tahunan services for annual historical financial information
oleh AP Liana Lim dan KAP Liana Ramon Xenia. by Public Accountant Liana Lim and KAP Liana
Laporan tersebut telah dilaporkan oleh Perseroan Ramon Xenia & Partners. This report was reported
kepada OJK melalui surat Perseroan No. BAF/430/ by the Company to the OJK through Company
CP/VI/2025 tanggal 24 Juni 2025 perihal Laporan letter No. BAF/430/CP/VI/2025 dated June 24,
Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan 2025 concerning Audit Committee Evaluation
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Report on Implementation of Audit Service on
Historis Tahunan Tahun Buku 2024 oleh Akuntan Annual Historical Financial Information for Fiscal
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) PT Year 2024 by Public Accountant (AP) and Public
Bussan Auto Finance (“Perseroan”). Accountant Firm (KAP) of PT Bussan Auto Finance
(“Company”).
Berdasarkan hasil evaluasi, dapat disampaikan hal- Based on the evaluation results, some discussions
hal sebagai berikut: are as follows:
a. KAP Liana Ramon Xenia & Rekan telah a. KAP Liana Ramon Xenia & Partners has carried
melakukan pelaksanaan audit sesuai dengan out audits according to applicable audit
standar Audit yang berlaku yang ditetapkan standards set by the Indonesian Institute of
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Public Accountants (IAPI).
b. KAP Liana Ramon Xenia & Rekan telah memulai b. KAP Liana Ramon Xenia & Partners has started
audit tahun buku 2024, dengan detil sebagai the audit for the 2022 financial year, with the
berikut: following details:
• Tanggal 18 – 22 November 2024 berupa • 18 – 22 November 2024 as audit planning;
audit planning;
• Tanggal 26 November – 23 Desember • 26 November – 23 December 2024 as
2024 berupa interim audit; dan interim audit; and
• Tanggal 6 Januari – 21 Maret 2025 berupa • 6 January – 21 March 2025 as final audit.
final audit.
c. Jasa yang diberikan adalah untuk menyatakan c. The services provided include declaration of
suatu opini atas laporan keuangan untuk tahun an opinion on the financial statements for the
buku 2024. Adapun uji petik yang dilakukan year ended December 31, 2022. The services
melibatkan pelaksanaan prosedur untuk provided include declaration of financial
2025 Annual Report
memperoleh bukti audit tentang angka-angka statements opinion for fiscal year ended on
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. December 31, 2022. The sampling test involved
Auditor telah melakukan penilaian atas risiko the implementation of procedures to obtain
audit yang signifikan, baik yang disebabkan audit evidence about figures and disclosures
oleh kesalahan maupun kecurangan, dengan in the financial statements. The auditors have
mempertimbangkan pengendalian internal assessed significant audit risks, either caused
perusahaan. Atas risiko yang material, auditor by errors or fraud, considering the Company’s
telah melaksanakan Test of Control (TOC) dan internal controls. For some material risks, the
|
Test of Design (TOD). auditor has conducted Test of Control (TOC)
Laporan Tahunan 2025
and Test of Design (TOD).
d. Dalam pemeriksaan di tahun buku 2024 tidak d. There is no material finding in the audit
ada temuan yang bersifat material. conducted in fiscal year 2024.
6. Membahas mengenai cakupan dan rencana audit 6. Discussing scope and audit plan for the Company’s
Laporan keuangan tahunan Perseroan tahun buku fiscal year 2025 by the AP and KAP.
2025 oleh AP dan KAP.
7. Membahas peraturan-peraturan OJK yang baru, 7. Discussing new OJK regulations and other related
serta peraturan terkait lainnya yang berdampak regulations with impact on the Company’s
pada operasinal perusahaan. operations.
304
Page 305
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the evaluation conducted in 2025, the Audit
tahun 2025, secara umum Komite Audit berpendapat Committee generally suggested that the Company
bahwa Perseroan telah melaksanakan praktik-praktik has implemented good governance practices in various
tata kelola perusahaan yang baik di berbagai aspek material aspects. All notes and recommendations from
yang penting. Seluruh catatan dan rekomendasi yang the results of the implementation of activities, review
diperoleh dari pelaksanaan kegiatan, penelaahan, and analysis of the Audit Committee during 2025
dan analisis yang dilakukan oleh Komite Audit have also been communicated and discussed with
selama tahun 2025 telah dikomunikasikan dengan the Company’s Management. The Audit Committee
baik dan didiskusikan dengan Manajemen Perseroan. also has regularly submitted committee’s duty
Selain itu, Komite Audit juga secara berkala telah implementation report in the Board of Commissioners
menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan Meeting, assuring transparency and accountability in
tugas-tugasnya dalam setiap Rapat Dewan Komisaris, the monitoring process.
memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam
proses pengawasan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa To comply with Financial Service Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Number 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee in Issuer or Listed
Publik, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi Company, the Company has established Nomination
dan Remunerasi pada tanggal 16 Agustus 2017. Komite & Remuneration Committee on August 16, 2017. This
ini dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Committee is established and being responsible to the
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Board of Commissioners in supporting implementation
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi of the Board of Commissioners’ function and duty
dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota related to nomination and remuneration for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners members.
Pedoman Kerja Komite Nomination & Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi In carrying out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi telah dilengkapi dengan pedoman Remuneration Committee has been equipped with
kerja sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja work guidelines as stated in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi atau Piagam Remuneration Committee Work Guidelines or Charter,
(Charter) yang disusun dengan mengacu peraturan which was prepared with reference to the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pedoman laws and regulations. The guidelines contain
tersebut berisi tentang tentang ketentuan mengenai provisions regarding the structure of the Nomination
struktur Komite Nominasi dan Remunerasi, wewenang and Remuneration Committee, authorities and
PT Bussan Auto Finance
dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan, responsibilities, membership requirements, term
masa tugas, pelaksanaan rapat, serta pelaporan dan of office, implementation of meetings, as well as
pertanggungjawaban. Di tahun 2025, Perseroan telah reporting and accountability. In 2025, the Company
melakukan pemutakhiran tahunan (annual review) has conducted an annual update (annual review) of
atas pedoman kerja dan telah disetujui oleh Dewan the work guidelines and has been approved by the
Komisaris pada tanggal 3 Maret 2025. Pada tahun Board of Commissioners on March 3, 2025. In 2025,
2025, Perseroan telah melakukan pemutakhiran the Company has conducted an annual update (annual
tahunan (annual review) atas Pedoman Kerja, yang review) of the Work Guidelines, which has received
telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners on March
pada tanggal 3 Maret 2025. Pemutakhiran tersebut 3, 2025. The update was carried out in connection
dilakukan sehubungan dengan penyesuaian terhadap with adjustments to the Financial Services Authority
305
Page 306
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 48 Regulation (POJK) No. 48 of 2024 concerning Good
Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance for Financing Institutions,
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa and Other Financial Services Institutions, which
Keuangan Lainnya, yang mencakup penyesuaian pada includes adjustments to the background, composition
latar belakang, komposisi dan keanggotaan, ketentuan and membership, meeting provisions, duties and
rapat, tugas dan tanggung jawab, serta prosedur kerja. responsibilities, and work procedures.
Tugas, Tanggung Jawab Nomination and Remuneration
dan Wewenang Komite Nominasi Committee Duties,
dan Remunerasi Responsibilities and Authorities
Tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Duties, responsibilities and authorities of the
Nominasi dan Remunerasi dijabarkan dalam Piagam Nomination and Remuneration Committee are
Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan disclosed in the Nomination and Remuneration
pedoman kerja bagi Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee Charter as the working guideline for the
1. Tugas dan tanggung jawab Komite terkait dengan Nomination and Remuneration Committee.
nominasi adalah sebagai berikut: 1. Duties and responsibilities of the Committee
related with the nomination are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
(1) Komposisi jabatan, seperti struktur, dan (1) Position composition, such as structure, size
komposisi anggota (termasuk keahlian, and composition of members (including
pengetahuan, pengalaman dan keragaman) expertise, knowledge, experience and
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, diversity) of members of the Board of
dan anggota Dewan Pengawas Syariah Directors, members of the Board of
(“DPS”), termasuk pihak independen yang Commissioners, and Sharia Supervisory
akan menjadi anggota Komite Audit serta Board (“DPS”), including independent
anggota Komite Pemantau Risiko. parties who will become members of the
Audit Committee and members of the Risk
Monitoring Committee.
(2) Calon yang memenuhi syarat sebagai (2) Candidates who meet the requirements as
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Directors, member
DPS, dan anggota komite di bawah of the Board of Commissioners, DPS, and
Dewan Komisaris, jika Dewan Komisaris committees under Board of Commissioners
membutuhkan. members if Board of Commissioners requires.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi, anggota Dewan program for members of the Board of Directors,
Komisaris, dan DPS. members of the Board of Commissioners, and
DPS.
c. memberikan pertimbangan dan rekomendasi c. Provide considerations and recommendations
2025 Annual Report
terkait perencanaan suksesi bagi anggota related to succession planning for member of
Direksi, dengan mempertimbangkan tantangan Board Directors, by considering the challenges
dan peluang yang dihadapi Perseroan, dan and opportunities experienced by the
keterampilan serta keahlian yang dibutuhkan Company, as well as skills and expertise needed
oleh Direksi di masa mendatang. by the Board of Directors in the future.
d. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain d. The Committee will consider other matters
yang dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. deemed necessary by the Board of
|
Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan 2. Duties and responsibilities related with the
Laporan Tahunan 2025
remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
a. Memberikan rekomendasi terkait struktur a. Provide recommendation regarding the
remunerasi dan kebijakan atas remunerasi bagi remuneration structure and the policy on
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, remuneration for member of the Board of
dan/atau DPS. Komite juga akan melakukan Directors, member of Board of Commissioners,
evaluasi terkait kebijakan remunerasi dari and/or DPS. The committee will also conduct
waktu ke waktu. an evaluation related to the remuneration
policy from time to time.
306
Page 307
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja untuk anggota Direksi, evaluating performance for the member of the
anggota Dewan Komisaris, dan/atau DPS. Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or DPS.
c. Menentukan ruang lingkup pengaturan pensiun c. Determine the scope of pension arrangements
untuk setiap Direktur. for each Director.
d. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain d. The Committee will consider other matters
yang dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. deemed necessary by the Board of
Commissioners.
Selain hal tersebut di atas, secara berkala, Komite Furthermore, the Committee also periodically
melakukan tinjauan kinerja dan pedoman kerja untuk reviews the performance and working guideline to
memastikan fungsinya berjalan optimal/efektif sesuai ensure effectiveness of its functions according to
ketentuan, serta merekomendasikan setiap perubahan the regulations and provide recommendation on
yang dianggap perlu kepada Dewan Komisaris untuk any changes deemed necessary to the Board of
mendapatkan persetujuan. Commissioners for approval.
Prosedur Kerja Work Procedure
1. Prosedur kerja Komite terkait nominasi adalah 1. The Committee’s work procedures related to
sebagai berikut: nominations are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi, a. Prepare composition and nomination process,
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan policies and criteria required in the nomination
dalam proses calon nominasi, program process, capacity-building program for the
pengembangan kemampuan anggota anggota Board of Directors, Board of Commissioners
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau and/or DPS members;
DPS;
b. Menyusun mekanisme dan membantu b. Support implementation of evaluation on
pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja anggota performance of the Board of Directors, Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or DPS members.
DPS;
c. Mengkaji dan mengusulkan calon yang c. Review and propose candidates who fulfil the
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi, requirements as Board of Directors, Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and/or DPS members to the
anggota DPS kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be submitted to the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
Saham.
Anggota Komite yang memiliki benturan Committee members with conflict of interest
kepentingan dengan usulan yang with the proposals as recommended in Board
direkomendasikan dalam setiap usulan of Commissioners member appointment and/
pengangkatan dan/atau penggantian or replacement proposed the GMS are required
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS to disclose the conflict of interest in the
wajib mengungkapkan dalam usulan yang recommended proposal.
direkomendasikan.
2. Prosedur kerja Komite terkait remunerasi adalah 2. The Committee’s work procedure related to
merancang kebijakan mengenai Remunerasi dan remuneration is to draft a policy regarding
struktur remunerasi untuk anggota Direksi dan/ remuneration and remuneration structure for the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors, Board of Commissioners and/
or DPS members;
PT Bussan Auto Finance
Wewenang Authorities
1. Sehubungan dengan tugasnya, Komite diberi 1. In relation to its duties, the Committee the Board
wewenang oleh Dewan Komisaris untuk of Commissioners delegates authority to the
memperoleh nasihat hukum dari luar atau saran Committee to obtain external legal advice or other
profesional lainnya mengenai hal-hal yang professional advice regarding matters of reference,
menjadi acuannya, atas biaya perusahaan. at the company’s expense.
307
Page 308
2. Memiliki akses terhadap sumber daya yang 2. Eligible to access adequate resources to implement
memadai untuk melaksanakan tugasnya, the duties, including access to the company’s
termasuk akses ke sekretariat perusahaan untuk secretariat to acquire assistance as needed and
mendapatkan bantuan sesuai kebutuhan seperti required.
yang dipersyaratkan.
Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Membership
1. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh 1. Members of the committee are appointed and
Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
2. Anggota Komite paling kurang terdiri dari 3 (tiga) 2. Members of the committee shall consist of at least
orang anggota, dengan ketentuan: 3 (three) members, provided that:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) Chairperson, also serving as member,
merupakan Komisaris Independen; who is an Independent Commissioner;
b. 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris; b. 1 (one) Commissioner;
c. 1 (satu) orang pejabat dengan level jabatan c. 1 (one) executive officer with a position 1 (one)
1 (satu) tingkat di bawah Direksi yang level below the Board of Directors who is in
membidangi sumber daya manusia. charge of human resources.
3. Anggota Komite lainnya sebagian besar tidak 3. Other Committee members are mostly appointed
dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan from the officer in charge in managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membidangi of Human Resources under the Board of Directors.
sumber daya manusia.
4. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota komite 4. Members of the Board of Directors are prohibited
remunerasi dan nominasi. from serving as members of the remuneration and
5. Dalam hal anggota Komite ditetapkan lebih dari 3 nomination committee.
(tiga) orang, Komisaris Independen paling sedikit 5. In the case where the Committee consists of more
berjumlah 2 (dua) orang. than 3 (three) members, there must be at least 2
(two) Independent Commissioners.
6. Direktur Corporate Planning and Secretary sebagai 6. Director of Corporate Planning and Secretary,
Sekretaris Komite akan memastikan bahwa acting as the Committee Secretary, will ensure that
Komite menerima informasi dan materi secara the Committee receives information and materials
tepat waktu, serta dapat memberikan masukan in a timely manner and can provide appropriate
atau pertimbangan yang tepat terhadap materi input or considerations regarding such materials.
tersebut.
7. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, 7. Former members of the Board of Directors,
atau pihak yang mempunyai hubungan dengan Executive Officers, or parties with relationships
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuan with the Company that could affect their ability
yang bersangkutan untuk bertindak independen to act independently are required to undergo a
wajib menjalani masa tunggu paling singkat 6 waiting period of at least 6 (six) months before
(enam) bulan sebelum menjadi Pihak Independen becoming Independent Parties on the Company’s
dalam anggota komite pada Perseroan. committees.
2025 Annual Report
Di tahun 2025, terdapat perubahan anggota In 2025, there was a change in the members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dimana terdapat Nomination and Remuneration Committee where
peangangkatan kembali Bapak Dani Firmansjah there was a reappointment of Mr. Dani Firmansjah as
selaku Komisaris Independen Perseroan menjadi Ketua Independent Commissioner in the Company to become
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan Bapak the Chairperson of the Company’s Nomination and
Samuel Manasseh menjadi anggota Komite Nominasi Remuneration Committee and Mr. Samuel Manasseh
|
dan Remunerasi Perseroan serta mengangkat Bapak to become a member of the Company’s Nomination
Prabowo selaku Komisaris Independen Perseroan and Remuneration Committee and appointed Mr.
Laporan Tahunan 2025
menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Prabowo as the Company’s Independent Commissioner
Perseroan efektif pada tanggal 26 Mei 2025. Dengan to become a member of the Company’s Nomination
demikian komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee effective on May 26,
hingga per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025. Thus, the composition of the Nomination and
Remuneration Committee until December 31, 2025 is
as follows:
308
Page 309
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Dani Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ Komisaris Independen
Firmansjah Chairperson BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent
Board of Commissioners Decree No. SK-002/BOC/ Commissioner
BAF.V/2025 dated 26 May, 2025
Toshiyuki Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ Presiden Komisaris
Kojima Member BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 President Commissioner
Board of Commissioners Decree No. SK-002/BOC/
BAF.V/2025 dated 26 May, 2025
Prabowo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ Komisaris Independen
Member BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent Commissioner
Board of Commissioners Decree No. SK-002/BOC/
BAF.V/2025 dated 26 May, 2025
Samuel Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ Pihak dari luar emiten
Manasseh Member BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent Party
Board of Commissioners Decree No. SK-002/BOC/
BAF.V/2025 dated 26 May, 2025
Jimmy Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ HRGA & Business Suppport
Iskandar Member BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Associate Director
Board of Commissioners Decree No. SK-002/BOC/
BAF.V/2025 dated 26 May, 2025
Masa Jabatan Komite Terms of office of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Terms of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee shall not exceed the term of the Board
Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran of Commissioners as stipulated in the Articles of
dasar Perseroan, yaitu 3 (tiga) tahun terhitung sejak Association, which is 3 years since appointment of
pengangkatan masing-masing anggota, dengan each member, by not reducing the right of the Board
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of Commissioners to administer incidental dismissal,
memberhentikan sewaktuwaktu, kecuali anggota except for the Committee members who are appointed
Komite yang menjadi anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Commissioners, the term
akan berakhir dengan sendirinya pada saat masa will be automatically expired when the term as a
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member is ended. The term
berakhir. Masa jabatan Bapak Dani Firmansjah, Bapak of office of Mr. Dani Firmansjah, Mr Prabowo and Mr.
Prabowo dan Bapak Samuel Manasseh akan berakhir Samuel Manasseh will be ended at the AGMS for the
pada RUPST Tahun Buku 2027, sedangkan Bapak Fiscal Year 2027, meanwhile, the terms of office of Mr.
Toshiyuki Kojima dan Bapak Jimmy Iskandar akan Toshiyuki Kojima and Mr. Jimmy Iskandar will be ended
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2025. at the AGMS for the Fiscal Year 2025.
Profil Komite Profile of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
PT Bussan Auto Finance
Dani Firmasjah
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
309
Page 310
Toshiyuki Kojima
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
Prabowo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
Samuel Manasseh
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 63 years old. He earned a Bachelor’s
Sarjana dari Universitas Kansas, Amerika Serikat, degree from the University of Kansas, United States,
bidang civil engineering, pada tahun 1986 dan Master in civil engineering, in 1986 and a Master of Business
of Business Administration dari Drury University, Administration from Drury University, Missouri,
Missouri, Amerika Serikat, pada tahun 1988. Beliau United States, in 1988. He has more than 25 years
memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman dalam of experience in human resource management,
pengelolaan sumber daya manusia, program development programs. , strategic leadership, problem
pengembangan, kepemimpinan strategis, pemecahan solving & decision making, risk management, finance,
masalah & pengambilan keputusan, manajemen risiko, and others. He was appointed as General Manager,
keuangan, dan lain-lain. Beliau pernah menjabat Head of Finance Division and Head of Corporate Risk
sebagai General Manager, Head of Finance Division Management (concurrent) of PT Astra Honda Motor
dan Head of Corporate Risk Management (concurrent) (1995-2007), Senior General Manager, Chief of Group
PT Astra Honda Motor (1995-2007), Senior General Risk Management of PT Astra International Tbk.
Manager, Chief of Group Risk Management PT Astra (2007- 2011), Finance and Human Resources Director
2025 Annual Report
International Tbk. (2007-2011), Finance and Human of PT Toyota Astra Motor (2011-2015), Finance
Resources Director PT Toyota Astra Motor (2011- Director of PT Astra Sedaya Finance (2015-2018), and
2015), Finance Director PT Astra Sedaya Finance he is currently serving as Member of Audit Committee
(2015-2018), dan saat ini menjabat sebagai Anggota at PT Hasjrat Multifinance.
Komite Audit PT Hasjrat Multifinance.
|
Laporan Tahunan 2025
Jimmy Iskandar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Associate His complete profile is presented in Associate Director
Director di Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
310
Page 311
Independensi Komite Independency of the Committee
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite As regulated in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi Committee Charter, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi wajib bertindak independen dalam Committee shall be independent in carrying out duty
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Ketua and responsibility. Chairperson of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berasal and Remuneration Committee is appointed from
dari Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of the
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Nomination and
maka hal-hal terkait pelaksanaan rapat komite adalah Remuneration Committee Charter, provisions related
sebagai berikut: to the committee meeting implementation are as
follows:
1. Frekuensi Rapat 1. Meeting Frequency
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala The Committee meeting was held periodically at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least 1 (once) in 4 (four) month.
2. Pelaksanaan Rapat
Rapat dapat diadakan dengan menggunakan 2. Meeting Implementation
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana A meeting can be held using teleconference media,
media elektronik lainnya yang memungkinkan video conferences, or other electronic media
semua peserta saling melihat dan mendengar facilities that allow all participants to see and hear
secara langsung serta berpartisipasi sebagaimana each other directly and participate as physical
hadir langsung di tempat rapat diselenggarakan. attendance of the meeting. Location of meeting
Tempat rapat di tempat kedudukan atau di is at Company’s address or business activities
tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha akan site shall be considered as meeting place by using
dianggap sebagai tempat rapat dari rapat-rapat electronic media, under condition that the minutes
yang menggunakan media elektronik, dengan of the meeting using teleconference media, video
ketentuan bahwa berita acara dalam rapat conferences, or other electronic media facilities will
yang menggunakan media telekonferensi, video be prepared as written document and circulated
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya and signed by all of the Board of Commissioners
akan dibuat secara tertulis dan diedarkan diantara members who attending the meeting.
semua anggota Komite yang berpartisipasi dalam
rapat, untuk ditandatangani.
3. Kuorum 3. Quorum
a. Rapat Komite hanya dapat diadakan bila a. Committee meetings may only be held
dihadiri setidaknya oleh sebagian besar if attended by at least a majority of the
anggota. Salah satu dari mayoritas jumlah Committee members. One of the majority of
anggota Komite merupakan Ketua Komite Committee members shall be the Committee
yang merupakan Komisaris Independen dan Chair, who is an Independent Commissioner,
1 (satu) orang pejabat di bawah Direksi yang and one official under the Board of Directors in
membidangi sumber daya manusia. charge of human resources.
b. Rapat anggota Komite hanya dapat dihadiri b. Committee member meetings may only
oleh anggota Komite. Namun, pihak lain seperti be attended by Committee members.
Presiden Komisaris, Direktur Utama, Direktur However, other parties, such as the President
Sumber Daya Manusia, penasihat eksternal Commissioner, President Director, Director of
atau pihak lainya yang atas persetujuan Human Resources, external advisors, or other
PT Bussan Auto Finance
Komite dapat diundang untuk hadir di semua parties, with the approval of the Committee,
atau sebagian rapat Komite selama diperlukan. may be invited to attend all or part of the
Committee meetings as needed.
c. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite. c. Meetings are chaired by the Committee Chair.
d. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan d. Meeting decisions are made by consensus. If
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan consensus cannot be reached, decisions are
berdasarkan musyawarah mufakat tidak made by majority vote.
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
311
Page 312
e. Dalam hal proses pengambilan keputusan e. If there are dissenting opinions in the decision-
terdapat perbedaan pendapat (dissenting making process, these dissenting opinions shall
opinions), perbedaan pendapat tersebut be recorded in the minutes of the meeting,
dimuat dalam risalah rapat beserta alasan along with the reasons for the dissenting
perbedaan pendapat. opinions.
f. Anggota komite yang hadir maupun yang tidak f. Committee members, both present and absent,
hadir dalam rapat komite berhak menerima are entitled to receive a copy of the minutes of
salinan risalah rapat komite. the committee meetings.
g. Jumlah rapat komite yang telah diselenggarakan g. The number of committee meetings held and
dan jumlah kehadiran masing-masing anggota the attendance of each committee member
komite harus dimuat dalam laporan penerapan must be included in the Good Governance
Tata Kelola yang Baik. Implementation Report.
4. Pemberitahuan Rapat 4. Meeting Announcement
a. Rapat Komite akan diinformasikan oleh a. The Committee Secretary will announce
Sekretaris Komite atas permintaan Ketua Committee meetings upon request from the
Komite atau para anggotanya. Committee Chairperson or members.
b. Kecuali jika disepakati lain, pemberitahuan b. Unless otherwise agreed, notice of each
setiap pertemuan yang mengkonfirmasikan meeting, confirming the place, time, and date,
tempat, waktu dan tanggal, agenda yang and the agenda, must be provided to each
akan dibahas, harus diinformasikan ke setiap Committee member and any other parties
anggota Komite dan pihak lain yang diminta requested or invited to attend no later than 7
atau diundang untuk hadir paling lambat 7 (seven) days prior to the meeting date.
(tujuh) hari sebelum tanggal rapat.
5. Risalah Rapat 5. Meeting Minutes
a. Sekretaris Komite akan mengatur proses dan a. The Committee Secretary will manage the
resolusi dari semua rapat Komite, termasuk proceedings and resolutions of all Committee
nama-nama anggota yang hadir dan absen. meetings, including the names of members
present and absent.
b. Hasil rapat Komite dituangkan dalam b. The results of Committee meetings will be
risalah rapat Komite, didokumentasikan, dan outlined in the minutes of the Committee
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. meetings, documented, and reported to the
Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Nomination and Remuneration
Kehadiran Komite Nominasi dan Committee Meeting Frequency
Remunerasi and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat Committee held 3 (three) meetings with attendance
kehadiran sebagai berikut: level, as follows:
2025 Annual Report
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Dani Ketua 3 3 100%
Firmansjah Chairperson
Toshiyuki Anggota 3 3 100%
Kojima Member
|
Prabowo* Anggota 2 2 100%
Laporan Tahunan 2025
Member
Samuel Anggota 3 3 100%
Manasseh Member
Jimmy Anggota 3 3 100%
Iskandar Member
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan *) Effectively serving as Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi sejak tanggal 26 Mei 2025 member since May 26, 2025
312
Page 313
Pelatihan Anggota Komite Training of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Members
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat Committee held 3 (three) meetings with attendance
kehadiran sebagai berikut: level, as follows:
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Dani Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Firmansjah Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Toshiyuki Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Kojima Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Prabowo Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Samuel
-
Manasseh
Jimmy Seminar Nasional Zoom Meeting, 2 Asosiasi Perusahaan
Iskandar “Economic Outlook 2026” September 2025 Pembiayaan
Zoom Meeting, Indonesia
September 2, 2025 Indonesian Financing
Company Association
Seminar Internasional “Resilience and Jakarta, 28 Oktober Asosiasi Perusahaan
Turnaround: Indonesia’s Economic 2025 Pembiayaan
Direction” Jakarta, October 28, Indonesia
International Seminar “Resilience and 2025 Indonesian Financing
Turnaround: Indonesia’s Economic Company Association
Direction”
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Committee Activity
Remunerasi Tahun 2025 Implementation Report 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai has carried out its duties and functions in accordance
dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang telah with the Guidelines and Work Rules established by the
ditetapkan oleh Perseroan. Komite ini mengadakan 3 Company. This Committee held 3 (three) meetings on
(tiga) kali pertemuan yang dilaksanakan pada tanggal February 28, July 10, and November 20, 2025, with an
28 Februari, 10 Juli dan 20 November 2025, dengan attendance rate of 100%. This maximum attendance
tingkat kehadiran mencapai 100%. Tingkat kehadiran rate reflects the high commitment of all members
yang maksimal ini mencerminkan komitmen yang of the Nomination and Remuneration Committee in
tinggi dari seluruh anggota Komite Nominasi dan carrying out their duties.
Remunerasi dalam menjalankan tugasnya.
PT Bussan Auto Finance
Melalui rapat yang telah dilaksanakan, Komite In the meetings that have been held, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah: and Remuneration Committee has:
1. Melakukan evaluasi dan pengkajian terhadap 1. Conducted an evaluation and review of the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun performance of the Board of Commissioners and
2024. Board of Directors for 2024.
313
Page 314
2. Melakukan diskusi dan evaluasi atas komposisi 2. Conducted discussions and evaluations regarding
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun the composition of the Board of Commissioners and
2025 guna memastikan kesesuaiannya dengan Board of Directors for 2025, to ensure compliance
kebutuhan dan arah strategis Perseroan, termasuk with the company’s needs, including discussion on
pembahasan mengenai calon kandidat Direksi Board of Directors candidate and potential change
serta potensi perubahan struktur organisasi yang in Organization Structure throughout 2025
diperlukan sepanjang tahun 2025.
3. Melakukan diskusi dan evaluasi terkait dengan 3. Conduct discussions and evaluations related to the
komposisi komite-komite yang berada di bawah composition of committees under the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun 2025. Commissioners for 2024.
4. Mengadakan pembahasan mengenai remunerasi 4. Hold discussions on remuneration and remuneration
dan kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris policies for the Board of Commissioners and Board
dan Direksi tahun buku 2025. of Directors for the 2024 financial year.
5. Melakukan diskusi terkait dengan program 5. Conduct discussions related to the Board of
pengembangan Direksi (capacity building), agar Directors development program (capacity
selaras dengan perkembangan terkini dalam dunia building), to align with the latest developments in
bisnis. the business world.
6. Membahas rencana suksesi untuk setiap posisi 6. Discuss the succession plan for each Board of
Direksi, termasuk pembagian peran dan tanggung Directors position, including the division of roles
jawab antar Direksi, serta merencanakan langkah- and responsibilities between Directors, and plan
langkah kedepannya. future steps.
7. Meninjau dan memperbaharui pedoman kerja 7. Review and update the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun Remuneration Committee work guidelines for
2025. 2025.
Dengan dilakukannya kegiatan-kegiatan tersebut, By carrying out these activities, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen Remuneration Committee is committed to continuing
untuk terus mendukung tata kelola yang baik dan to support good governance and ensuring that the
memastikan bahwa seluruh proses penunjukan dan entire appointment and remuneration process is
remunerasi dijalankan dengan kebijakan perusahaan carried out in accordance with applicable company
yang berlaku dan ketentuan peraturan. policies and regulatory provisions.
Komite Pemantau Risiko
RISK MONITORING COMMITTEE
2025 Annual Report
Dasar Hukum Legal Framework of
Pembentukan Establishment
Untuk semakin meningkatkan pengawasan penerapan In order to further improve supervision over risk
manajemen risiko di Perseroan seiring dengan management implementation in the Company
kompleksitas usaha serta dalam rangka pemenuhan following the business complexity as well as to comply
ketentuan peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020 with provisions of the Financial Services Authority
|
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 29/POJK.05/2020 as Amendments
Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola to Financial Services Authority Regulation No. 30/
Laporan Tahunan 2025
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
(“POJK 29”) sebagaimana telah diubah dalam POJK for Financing Companies (“POJK 29”) as amended
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola under POJK Number 48 of 2024 concerning Good
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan Corporate Governance Implementation for Financing
dan Perusahaan Modal Ventura, Perseroan telah and Venture Capital Companies, the Company has
membentuk Komite Pemantau Risiko efektif per established Risk Monitoring Committee on November
tanggal 1 November 2020. Komite ini dibentuk oleh 1, 2020. This committee was established by and is
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris responsible to the Board of Commissioners related
dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas to implementation of Board of Commissioners duty
Dewan Komisaris terkait pemantauan risiko yang concerning the risk monitoring carried out by the
314 dilaksanakan oleh Direksi. Board of Directors.
Page 315
Pedoman Kerja Komite Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with a working guideline as outlined
tercantum dalam Piagam Komite Pemantau Risiko in the Risk Monitoring Committee Charter, which was
(Charter) yang disusun dengan mengacu pada developed in compliance with the laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam The Charter contains provisions regarding the structure
(Charter) tersebut berisi tentang tentang ketentuan of the Risk Monitoring Committee, its authority and
mengenai struktur Komite Pemantau Risiko, wewenang responsibilities, membership requirements, term of
dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan, masa office, and meetings. In 2025, the Company has
tugas, dan rapat. Di tahun 2025, Perseroan telah conducted an annual review of the working guidelines,
melakukan pemutakhiran tahunan (annual review) which included adjustments to prevailing Financial
atas pedoman kerja, yaitu penyesuaian terhadap Services Authority Regulations, which is POJK No. 48
Ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang of 2024 concerning Good Governance for Financing
berlaku yaitu POJK No 48 Tahun 2024 tentang Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Institutions, and Other Financial Services Institutions,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, and POJK No. 42 of 2024 concerning Implementation
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya serta POJK of Risk Management for Financing Institutions,
No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal and Other Financial Services Institutions. The charter
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa has been approved by the Board of Commissioners on
Keuangan Lainnya. Pedoman tersebut telah disetujui August 1, 2025.
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Agustus 2025.
Tugas, Tanggung Jawab dan Risk Monitoring Committee
Wewenang Komite Pemantau Duties, Responsibilities and
Risiko Authorities
Tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Duties, responsibilities and authorities of the Risk
Pemantau Risiko dijabarkan dalam Piagam Komite Monitoring Committee are disclosed in Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang merupakan pedoman kerja bagi Committee Charter as working guideline for the Risk
Komite Pemantau Risiko. Adapun tugas dan tanggung Monitoring Committee, as follows:
jawab komite adalah sebagai berikut:
1. Melaksanakan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Evaluate conformity between risk management
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan policies and implementation of company policies;
kebijakan perusahaan;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan 2. Oversee and evaluate implementation of duties
tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja of the Risk Management Committee and Risk
Manajemen Risiko; Management Work Unit;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain 3. Perform other duties and responsibilities assigned
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu by the Board of Commissioners from time to time,
ke waktu, khususnya terkait dengan pemantauan particularly related to risk monitoring.
risiko.
Dalam lingkup tanggung jawabnya, memiliki Within scope of its responsibilities, the committee
wewenang sebagai berikut: holds authorities as follows:
1. Memperoleh akses atas dokumen, data, dan 1. Obtain access to the Company documents, data
informasi Perseroan yang diperlukan sesuai and information of that are required according to
PT Bussan Auto Finance
dengan bidang tugasnya atas persetujuan Dewan their respective areas of duty with the approval of
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada 2. Provide opinions and recommendations to Board
Dewan Komisaris dalam rangka penerapan of Commissioners in overall application of risk
manajemen risiko secara keseluruhan. management
315
Page 316
Keanggotaan Komite Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Membership
Sesuai pedoman kerja Komite Pemantau Risiko dan In accordance with the Risk Monitoring Committee
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Penerapan charter and POJK Number 48 of 2024 concerning the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance for
Pembiayaan dan Perusahaan Modal Ventura, Financing Companies and Venture Capital Companies,
keanggotan Komite Pemantau Risiko adalah sebagai the Risk Monitoring Committee membership is as
berikut: follows:
1. Anggota Komite wajib beranggotakan paling 1. Committee members shall consist of at least:
sedikit:
a. Seorang Komisaris Independen yang a. An Independent Commissioner as chairperson;
berkedudukan sebagai ketua; dan and
b. Pihak Independen dengan keahlian di bidang b. Independent parties with expertise in Finance
Keuangan dan/atau Manajemen Risiko sebagai and/or Risk Management as members, with
anggota, dengan jumlah yang disesuaikan number is adjusted to the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
2. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 2. Board of Directors members are prohibited to be
Pemantau Risiko; appointed as members of the Risk Monitoring
Committee;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib memiliki 3. Members of the Risk Monitoring Committee shall
integritas, akhlak, moral dan rekam jejak yang baik. have good integrity, morals, and track record.
Di tahun 2025, terdapat perubahan anggota Komite In 2025, there were changes in the Company’s
Pemantau Risiko Perseroan yaitu berupa pengangkatan Risk Monitoring Committee, membership following
kembali Bapak Prabowo selaku Komisaris Independen reappointment of Mr. Prabowo, Independent
Perseroan menjadi Ketua Komite Pemantau Risiko Commissioner of the Company, as Chairperson of
Perseroan dan mengangkat Bapak Nurdayadi selaku the Company’s Risk Monitoring Committee, and
Komisaris Independen Perseroan menjadi Anggota the appointment of Mr. Nurdayadi, an Independent
Komite Pemantau Risiko. Dengan demikian, komposisi Commissioner of the Company, as Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko hingga per 31 Desember Committee member. Therefore, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Risk Monitoring Committee as of December 31, 2025,
is as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Prabowo Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Komisaris Independen
Chairperson SK-003/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau Commissioner
Risiko Perseroan.
2025 Annual Report
Board of Commissioners Decree No. SK-003/
BOC/BAF.V/2023 dated May 26 2025 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
Nurdayadi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Komisaris Independen
Member SK-003/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau Commissioner
|
Risiko Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Board of Commissioners Decree No. SK-003/
BOC/BAF.V/2023 dated May 26 2025 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
316
Page 317
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Heru Absoro Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Pihak dari luar emiten
Member SK-003/BOC/BAF.V/2025 tanggal 26 Mei 2025 Independent Party
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau
Risiko Perseroan.
Board of Commissioners Decree No. SK-003/
BOC/BAF.V/2023 dated May 26 2025 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
Masa Jabatan Komite Nominasi Terms of office of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Terms of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee shall not exceed the term of the Board
Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran of Commissioners as stipulated in the Articles of
dasar Perseroan, yaitu 3 (tiga) tahun terhitung sejak Association, which is 3 years since appointment of
pengangkatan masing-masing anggota, dengan each member, by not reducing the right of the Board
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of Commissioners to administer incidental dismissal,
memberhentikan sewaktu-waktu, kecuali anggota except for the Committee members who are appointed
Komite yang menjadi anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Commissioners, the term
akan berakhir dengan sendirinya pada saat masa will be automatically expired when the term as a
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member is ended. The term
berakhir. Masa jabatan Bapak Dani Firmansjah, Bapak of office of Mr. Dani Firmansjah, Mr Prabowo and Mr.
Prabowo dan Bapak Samuel Manasseh akan berakhir Samuel Manasseh will be ended at the AGMS for the
pada RUPST Tahun Buku 2027, sedangkan Bapak Fiscal Year 2027, meanwhile, the terms of office of Mr.
Toshiyuki Kojima dan Bapak Jimmy Iskandar akan Toshiyuki Kojima and Mr. Jimmy Iskandar will be ended
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2025. at the AGMS for the Fiscal Year 2025.
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Prabowo
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
Nurdayadi
PT Bussan Auto Finance
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
317
Page 318
Heru Absoro
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 71 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 71 years old. He earned Bachelor’s
Sarjana bidang Arsitektur dari Institut Teknologi degree in Architecture from Institut Teknologi Bandung
Bandung (1983), dan Magister bidang Keuangan I(1983) and a Master’s degree in Finance from
dari Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, USA (1988).
USA (1988). Beliau telah memiliki berbagai He has extensive experience in finance and banking.
pengalaman di bidang keuangan dan perbankan.
He previously served as Head of Risk Management at
Beliau pernah menduduki jabatan sebagai Head of Adira Group (BDI Subsidiaries) Adira Finance, Adira
Risk Management Adira Group (BDI Subsidiaries) Adira Insurance, and Adira Quantum (2007-2010), National
Finance, Adira Insurance, dan Adira Quantum (2007- Quality Assurance – Integrated Risk at Bank Danamon
2010), National Quality Assurance – Integrated Risk (January 2011-September 2012), and Commissioner
Bank Danamon (Jan 2011-Sep 2012) serta Komisaris of BPR Danamasa Cimahi (1995-present).
BPR Danamasa Cimahi (1995- sekarang).
Independensi Komite Independency of the Committee
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite As stipulated in the Company’s Risk Monitoring
Pemantau Risiko Perseroan, Komite Pemantau Risiko Committee Charter, the Risk Monitoring Committee
wajib bertindak dalam melaksanakan tugas dan must act independently in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Ketua Komite Pemantau Risiko responsibilities. Chairperson of the Company’s Risk
Perseroan berasal dari Komisaris Independen. Monitoring Committee is appointed from Independent
Commissioner.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of
Rapat Komite Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee
Meeting
Sesuai Piagam Komite Pemantau Risiko, adapun According to the Risk Monitoring Committee
kebijakan pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko Charter, the Risk Monitoring Committee meeting
adalah sebagai berikut: implementation policy is as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan setiap kuartal atau 1. The Committee meeting should be conducted
pada saat dibutuhkan menurut pertimbangan every Quarter or when needed according to the
2025 Annual Report
ketua Komite atau permintaan Dewan Komisaris. Committees chairperson consideration or at the
request of the Board of Commissioners.
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. The meeting can only be conducted if attended
oleh anggota wajib yang ditetapkan dan paling by mandatory members and at least 51% (fifty
kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah one percent) of the total members including an
anggota, termasuk Komisaris Independen dan Independent Commissioner and Independent
Pihak Independen. Pemanggilan/undangan rapat Party(ies). Meeting Announcement/invitations
|
dilakukan oleh ketua Komite atau perwakilannya will be sent by chairperson of the Committee
yang dinominasikan dan dikirimkan selambat- or representative, and it should be sent no later
Laporan Tahunan 2025
lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum pelaksanaan than 7 (seven) day before the Meeting, except
rapat, kecuali rapat luar biasa atau rapat yang for extraordinary meetings or meetings that will
diselenggarakan di luar jadwal yang telah disusun be held outside the predetermined schedule as
sebagaimana sebagaimana dimaksud pada poin referred to in point 1 under condition that all the
1 dengan ketentuan semua anggota Komite telah Committee members have been notified.
diberitahu.
318
Page 319
3. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 3. Meeting decisions are made based on deliberation
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi to reach consensus. If consensus is not reached,
musyawarah mufakat, maka pengambilan the decision is made based on the majority votes
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak (voting).
(voting).
4. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 4. Every member of the Committee shall have one
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota vote. If there is a conflict of interest, the member of
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak the Committee shall refrain from the vote to avoid
suara guna menghindari benturan kepentingan. conflict of interest. In the case of a tie in votes, the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, ketua chairperson of the meeting shall be entitled to a
Rapat berhak untuk mengadakan pengambilan second casting vote.
hak suara kedua.
5. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 5. The meeting resolutions is required to be
dan ditandatangani secara tanda tangan basah summarized and written into a minute of meeting
ataupun digital (pdf sign) oleh seluruh anggota and signed by all members presence at the meeting
yang hadir pada rapat dan didokumentasikan and should be well documented.
secara baik.
6. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 6. Any dissenting opinions in the Meeting are required
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas to be stated clearly into minutes of meeting
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan including the reasons for dissenting opinions.
pendapat tersebut.
7. Jika dibutuhkan, Rapat Komite Pemantau Risiko 7. If deemed necessary, the Risk Monitoring
dapat juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris Committee meeting can be also attended by other
lainnya berdasarkan undangan dari Komite Board of Commissioners member upon invitation
Pemantau Risiko. from the Risk Monitoring Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Risk Monitoring Committee
Kehadiran Komite Pemantau Meeting Frequency and
Risiko Attendance
Sepanjang tahun 2025 Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held
melaksanakan 6 (enam) kali rapat dengan kehadiran 6 (six) meeting with attendance levels as follows:
sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Prabowo Ketua 5 5 100%
Chairperson
Dani Anggota 3 3 100%
Firmansjah* Member
Nurdayadi** Anggota 2 2 100%
Member
Heru Absoro Anggota 5 5 100%
Member
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko sejak *) Effectively serving as Risk Monitoring Committee member since
tanggal 26 Mei 2025 May 26, 2025
PT Bussan Auto Finance
**) Efektif tidak menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko **) Effectively no longer serving as Risk Monitoring Committee
sejak tanggal 26 Mei 2025 member as of May 26, 2025
319
Page 320
Pelatihan Anggota Komite Training of the Risk Oversight
Pemantau Risiko Committee Members
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To improve competence and understanding in
pemahaman guna menunjang pelaksanaan tugas supporting the implementation of their duties
dan tanggung jawabnya, pada tahun 2025 anggota and responsibilities, in 2025 members of the Risk
Komite Pemantau Risiko telah mengikuti pelatihan Monitoring Committee have attended training
Governance, Risk and Compliance: Concepts and Governance, Risk and Compliance: Concepts and
Practices in Financing Company yang diselenggarakan Practices in Financing Company organized in Jakarta
di Jakarta pada tanggal 16 Juli 2025. Pelatihan on July 16, 2025. The training was presented by the
tersebut diselenggarakan oleh Perseroan bekerja sama Company in collaboration with LP2I.
dengan LP2I.
Adapun, seminar atau workshop yang lain di tahun Other seminar and workshop held in 2025 are as
2025, sebagai berikut: follows:
NAMA PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
NAME TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Prabowo Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Nurdayadi Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Heru Absoro -
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Tahun Activity Implementation Report
2025 for 2025
Selama tahun 2025 Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee has
melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan carried out its duties according to the Risk Monitoring
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Committee Guidelines and Work Procedures. The Risk
Risiko. Komite Pemantau Risiko telah berupaya dalam Monitoring Committee has attempted to monitor and
melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan evaluate the implementation of Risk Management
tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Committee and the Risk Management Work Unit
Manajemen Risiko, serta Melaksanakan evaluasi duties, and to evaluate the alignment of Risk
tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen Management policies with the implementation of the
Risiko dengan pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Company’s policies.
2025 Annual Report
Komite Pemantau Risiko menilai bahwa Perseroan The Risk Monitoring Committee assessed that the
telah menerapkan manajemen risiko berdasarkan Company had implemented risk management in
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko sebagaimana accordance with the Risk Management Implementation
yang ditetapkan dalam peraturan POJK 42 Tahun 2024 Guidelines as stipulated in POJK Regulation 42 of 2024
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi PVML. concerning the Implementation of Risk Management
Perseroan telah menerapkan 4 (empat) pilar penerapan for PVML. The Company has implemented four pillars of
manajemen risiko yang mencakup, pengawasan aktif risk management practice, including active supervision
|
oleh Direksi, Dewan Komisaris dan DPS, kecukupan by the Board of Directors, Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2025
kebijakan, sistem informasi manajemen risiko hingga and DPS (Shareholder Supervisory Agency), policy
sistem pengendalian internal yang menyeluruh. adequacy, a risk management information system, and
Implementasi atas pilar-pilar tersebut senantiasa a comprehensive internal control system. The Board of
dilaporkan oleh Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi Directors consistently reported on the implementation
dan Dewan Komisaris setiap kuartal. of these pillars at quarterly Joint Meetings of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
320
Page 321
Sejalan dengan hal tersebut, penerapan manajemen Consistently, the Company’s risk management
risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 dinilai telah implementation in 2025 was deemed to have
berjalan dengan baik dan memadai. Risiko-risiko been effective and adequate. The risks faced by
yang dihadapi Perseroan telah diidentifikasi dan the Company have been identified and effectively
dikelola secara efektif sesuai dengan profil dan managed in accordance with the business profile and
karakteristik usaha. Dalam rangka menjalankan fungsi characteristics. To carry out its oversight function,
pengawasannya, Komite Pemantau Risiko yang berada the Risk Monitoring Committee, under the Board
di bawah Dewan Komisaris telah menyelenggarakan of Commissioners, held four meetings, on February
empat kali rapat, masing-masing pada tanggal 5 5, May 21, August 12, and November 21, 2025. The
Februari, 21 Mei, 12 Agustus, dan 21 November 2025. frequency and consistency of these meetings reflect
Frekuensi dan konsistensi rapat tersebut mencerminkan the Company’s commitment to strengthening risk
komitmen Perseroan dalam memperkuat pengelolaan management and mitigation on an ongoing basis.
dan mitigasi risiko secara berkelanjutan.
Melalui rapat-rapat secara berkala, Komite Pemantau Through these regular meetings, the Risk Monitoring
Risiko telah melakukan pembahasan dan evaluasi, Committee has discussed and evaluated, among other
antara lain: things:
1. Tingkat kesehatan Perseroan untuk posisi kuartal 1. The Company’s health level for the fourth quarter
4-2024 dan Full Year 2024, kuartal 1-2025, of 2024 and the full year of 2024, the first quarter
kuartal 2 -2025, dan kuartal 3-2025. Adapun of 2025, the second quarter of 2025, and the third
tingkat kesehatan perusahaan untuk posisi quarter of 2025. The Company’s health rating for
kuartal 3-2025 berada pada peringkat komposit Q3-2025 is at a composite rating of 1, reflecting
1, dimana mencerminkan kondisi Perseroan yang the Company’s generally very healthy condition.
secara umum sangat sehat, sehingga dinilai Therefore, it is considered highly capable of
sangat mampu menghadapi pengaruh negatif facing significant negative impacts from changing
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan business conditions and other external factors,
faktor eksternal lain yang tercermin dari peringkat as reflected in the assessment factor rankings,
faktor penilaian, antara lain penerapan tata kelola including excellent corporate governance, an
perusahaan yang sangat baik, profil risiko yang excellent risk profile, very adequate profitability,
sangat baik , rentabilitas yang sangat memadai, and very adequate capitalization. The Company’s
dan permodalan yang sangat memadai. Profil risk profile per risk type for Q4-2024, Q1-2025,
risiko Perseroan per jenis-jenis risiko untuk posisi Q2-2025, and Q3-2025 is very good for both
kuartal 4 -2024, kuartal 1-2025, kuartal 2-2025, conventional and Sharia financing.
dan kuartal 3-2025 sangat baik untuk pembiayaan
konvensional dan syariah.
2. Hasil monitoring kepatuhan Perseroan atau 2. Results of the Company’s compliance monitoring or
Dashboard Compliance terhadap ketentuan yang Compliance Dashboard with prevailing regulations
berlaku untuk posisi kuartal 4 -2025, kuartal 1 for Q4-2025, Q1-2025, Q2-2025, and Q3-2025.
-2025, kuartal 2 -2025, dan kuartal 3-2025.
3. Penerapan Manajemen Risiko untuk kuartal 4 3. Implementation of Risk Management for Q4-2024,
-2024, kuartal 1 -2025, kuartal 2 -2025, dan kuartal Q1-2025, Q2-2025, and Q3-2025 includes:
3-2025 diantaranya terkait: • Implementation of Risk Control Self-
• Pelaksanaan Risk Control Self-Assessment Assessment
• Laporan Kejadian Eksternal (Operational Risk • External Event Report (Operational Risk Event
Event Report) Report)
• Program Budaya Sadar Risiko • Risk Awareness Culture Program
• Kajian atas proses Bisnis dan Operasional • Review of Business and Operational Processes
• Temu Edukasi Menilai dan Analisa Network • RMC Network Assessment and Analysis
(TEMAN) RMC Education Meeting (TEMAN)
4. Penerapan Manajemen Risiko Teknologi Informasi 4. Implementation of Information Technology Risk
kuartal 4-2024, kuartal 1 -2025, kuartal 2 -2025, Management for Q4-2024, Q1-2025, Q2-2025, and
dan kuartal 3-2025 diantaranya terkait: Q3-2025 includes:
PT Bussan Auto Finance
• IT Steering Committee • IT Steering Committee
• IT Security Monitoring • IT Security Monitoring
• Disaster Recovery Plan • Disaster Recovery Plan
• IT Risk Management Implementation • IT Risk Management Implementation
5. Update Anti Fraud kuartal 4-2024,kuartal 1-2025, 5. Anti-Fraud Update for Q4-2024, Q1-2025, Q2-2025,
kuartal 2-2025 dan kuartal 3-2025 diantaranya and Q3-2025 3-2025, among other things, discusses
membahas Pilar Penerapan Strategi Anti Fraud, the pillars of anti-fraud strategy implementation,
Fraud Case dan Fraud Countermeasure. fraud cases, and fraud countermeasures.
321
Page 322
Hasil Rapat Komite Pemantau Risiko telah dituangkan Results of the Risk Monitoring Committee meetings
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. have been outlined in meeting minutes and are properly
Seluruh catatan dan rekomendasi Komite Pemantau documented. All notes and recommendations from the
Risiko selama tahun 2025 telah dikomunikasikan dan Risk Monitoring Committee throughout 2025 have
didiskusikan dengan Direksi Perseroan untuk perbaikan been communicated and discussed with the Company’s
dan tindak lanjut, serta telah disampaikan kepada Board of Directors for improvement and follow-up, and
Dewan Komisaris secara berkala dalam rapat Dewan have been submitted to the Board of Commissioners
Komisaris yang membahas mengenai laporan Komite periodically during Board of Commissioners meetings
Pemantau Risiko. discussing the Risk Monitoring Committee’s reports.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
322
Page 323
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTOR
Komite Tanggung Jawab Sosial
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Framework and
dan Pembentukan Establishment
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
dibentuk untuk membantu perseroan dalam memenuhi is established to support the Company in fulfilling
tanggung jawabnya kepada pemangku kepentingan, responsibility to the stakeholders, including customers,
yang diantaranya adalah konsumen, karyawan, employees, shareholders, community and environment
pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam in all operational aspects such as economic, social and
segala aspek operasional perusahaan seperti aspek environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out the duties, Social Responsibility
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Committee has been equipped with work guideline as
berpedoman pada Piagam Komite Tanggung Jawab disclosed in Social Responsibility Committee Charter,
Sosial, yang disusun dengan mengacu pada ketentuan which is drafted referring to prevailing law. The charter
peraturan perundang-undangan yang berlaku. is used as main reference in the Committee’s function
Pedoman kerja tersebut menjadi acuan utama dalam implementation to ensure effective and accountable
pelaksanaan fungsi Komite guna memastikan tata governance that is in line with the Company’s
kelola yang efektif, akuntabel, dan selaras dengan sustainability principle.
prinsip keberlanjutan Perseroan.
Pedoman kerja Komite antara lain mengatur ketentuan The charter includes provisions on committee’s
mengenai struktur dan keanggotaan Komite, tugas, structure, duty, responsibility and authority, meeting
tanggung jawab, dan wewenang, mekanisme implementation, reporting and responsibility as well as
pelaksanaan rapat, sistem pelaporan, serta penerapan values and ethics of the committee in carrying out its
nilai dan etika Komite dalam menjalankan fungsinya. function.
Tugas, Tanggung Jawab dan Corporate Social Responsibility
Wewenang Komite Tanggung Committee Duty, Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan and Authority
Tugas dan tanggung jawab Komite Tanggung Jawab Duty and responsibility of Corporate Social
PT Bussan Auto Finance
Sosial meliputi antara lain: Responsibility Committee are including:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan 1. Formulate and update the vision, strategy and
pelaksanaan program tanggung jawab sosial implementation of corporate social responsibility
Perusahaan. programs for the Company.
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur 2. Establish the principles governing the Company’s
kebijakan Perseroan dalam tanggung jawab sosial policies on social and environmental responsibility
dan lingkungan yang akan menjadi panduan which will guide management in making decisions
manajemen dalam pengambilan keputusan dan and actions.
tindakan.
323
Page 324
3. Mengawasi pengembangan dan pelaksanaan 3. Oversee the development and implementation of
sistem dan prosedur untuk memastikan pencapaian systems and procedures to ensure the achievement
tujuan tanggung jawab sosial dan lingkungan of the Company’s social and environmental
perusahaan. responsibility goals.
4. Memastikan transparasi yang diperlukan dan 4. Ensure the necessary transparency and proper
keterbukaan yang tepat dalam prilaku bisnis openness in the Company’s business conduct in
Perseroan dalam mencapai tujuan tanggung achieving the objectives of corporate social and
jawab sosial dan lingkungan perusahaan. environmental responsibility.
5. Mengawasi program Perseroan yang berkaitan 5. Oversee the Company’s programs related to
dengan Tanggung Jawab Sosial perusahaan dan corporate Social Responsibility and ensure that
memastikan bahwa program tersebut terintegrasi these programs are integrated and consistently
dan diterapkan secara konsisten diseluruh implemented throughout the organization.
organisasi.
6. Melakukan review tahunan dari program Tanggung 6. Conduct an annual review of the integrated
Jawab Sosial perusahaan yang terintegrasi untuk corporate Social Responsibility program to ensure
memastikan bahwa: that:
a. Telah sesuai dengan hukum yang berlaku. a. In compliance with prevailing law.
b. Sesuai dengan standar nasional dan tren b. In accordance with national standards and
global, serta global trends, as well
c. Konsisten dengan kebijakan Perseroan, c. Be consistent with Company policies, guidelines
pedoman, dan tujuan Tanggung Jawab Sosial and corporate Social Responsibility objectives.
Perusahaan.
Komite Tanggung Jawab Sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Committee has
mempunyai kewenangan untuk menyetujui dan the authority to approve and determine policies/
menetapkan kebijakan/kegiatan operasional terkait operational activities related to corporate Social
Tanggung Jawab Sosial perusahaan, sebagai berikut: Responsibility, as follows:
1. Menyusun rencana aktifitas kegiatan dan budget 1. Preparing activity plan and budget;
yang dibutuhkan;
2. Mengawasi dan bertanggung jawab atas 2. Oversee and being responsible upon
pelaksanaan aktifitas Tanggung Jawab Sosial implementation of Corporate Social Responsibility
perusahaan; activities;
3. Memberikan laporan terkait dengan pelaksanaan 3. Provide reports related to implementation of
kegiatan Tanggung Jawab Sosial perusahaan Corporate Social Responsibility activities to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Keanggotaan Komite Tanggung Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan Committee Membership
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As stated in the Charter, composition and membership
keanggotaan Komite Tanggung Jawab Sosial adalah of the Social Responsibility Committee is as follows:
sebagai berikut: 1. The Company’s CSR Committee consists of at
2025 Annual Report
1. Komite CSR Perseroan paling sedikit terdiri dari 4 least 4 (four) members, appointed by the Board of
(empat) anggota, yang ditunjuk oleh Direksi. Directors.
2. Komite dipimpin oleh seorang ketua yang berasal 2. The committee is led by a chairperson who is a
dari Direktur atau Associate Director. Director or Associate Director.
3. Anggota lainnya adalah karyawan yang diangkat 3. Other members are employees who are appointed
berdasarkan pengetahuan dan pengalamannya di based on their knowledge and experience in social
bidang kegiatan sosial. activities.
|
Pada tahun 2025, komposisi Komite Tanggung Jawab In 2025, the Corporate Social Responsibility Committee
Laporan Tahunan 2025
Sosial Perusahaan mengalami beberapa penyesuaian. composition experienced adjustments. The latest
Perubahan terakhir ditetapkan melalui Approval Memo adjustment were under Board of Directors’ Approval
Direksi No. 0053/AM-CP/09/2025 tentang Approval for Memo No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning Approval
New Organization Structure yang berlaku efektif sejak for a New Organizational Structure, which effectively
6 Oktober 2025. applied as per October 6, 2025.
Dengan demikian, susunan komposisi Komite Therefore, the Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan saat laporan ini Committee composition during this report preparation,
dibuat adalah sebagai berikut: is as follows:
324
Page 325
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Ivan Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Sebastian Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Pangestu Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Communication &
Wibowo Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Branding
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Rachmat Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Learning &
Basuki Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Development
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Josephine Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Dana Syariah
Novita Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Business
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Rias Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Center of Improvement &
Andhika Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Innovation Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Alvio Fiorrie Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Credit Business Process
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Improvement Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Viqih Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 IT Digital Product owner &
Ayudya Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru UI UX Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Irna Vitasari Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Procurement and
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Account Payables
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
PT Bussan Auto Finance
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
325
Page 326
Profil Komite Tanggung Profile of Social
Jawab Sosial Responsibility Committee
Ivan Sebastian
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat His complete profile is presented on Executive Officer
Eksekutif di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Pangestu Wibowo
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 56 years old. He earned bachelor’s
Sarjana dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung, degree from Parahyangan Catholic University, Bandung,
pada tahun 1994. in 1994.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun He has over 23 years of experience in finance and
dibidang keuangan/perbankan, diantaranya PT Bank banking, including appointed as Vice President
UOB Indonesia sebagai Vice President Of Marketing of Marketing Communications at PT Bank UOB
Communication (2014 – 2017) dan PT Adira Quantum Indonesia (2014–2017) and as Head of Marketing
Multifinance (Adira Kredit) sebagai Marketing Communications & Merchant Relations at PT Adira
Communication & Merchant Relation Head (2010 – Quantum Multifinance (Adira Kredit) (2010–2017).
2017).
Bergabung bergabung dengan Perseroan sejak He joined the Company in December 2017 as Head of
Desember 2017 sebagai Marketing Communication & Marketing Communications & Branding Division until
Branding Division Head hingga saat ini. now.
Rachmat Basuki
2025 Annual Report
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 49 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 49 years old. Earned Master’s
Magister Manajemen dari Universitas Indonesia degree of Management from Universitas Indonesia
pada tahun 2008 dan Sarjana Teknik Arsitektur dari in 2008 and Bachelor’s degree of Architecture
Universitas Indonesia pada tahun 2001. Engineering from Universitas Indonesia in 2001.
|
Beliau memiliki pengalaman 15 tahun di bidang He holds over 15 years of experience in HR, including
Laporan Tahunan 2025
HR, termasuk 10 tahun di industry perbankan. 10 years in Banking industry. His experience in HR
Pengalamannya di HR meliputi Senior HR Relationship includes Senior HR Relationship Manager, Learning
Manager, Learning Partner dan Junior HR Relationship Partner and Junior HR Relationship Manager at PT
Manager di PT Bank DBS Indonesia. Sebelumnya beliau Bank DBS Indonesia. He was previously appointed
pernah bekerja sebagai Senior Manager Rekrutment di as Senior Manager Recruitment at Permata Bank. He
bank Permata. Beliau juga pernah bekerja di Consult was also working at Consult Group Executive Search
Group Executive Search (headhunter) dengan posisi (headhunter) with the latest position as Division Head
terakhirnya sebagai Division Head untuk Financial for Financial Service Industry.
Services Industry.
326
Page 327
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan He joined with the Company since December 2021 and
December 2021 dan menjabat sebagai Learning & appointed as Learning & Development Division Head
Development Division Head hingga saat ini. until now.
Josephine Novita
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 50 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 50 yearsold. Earned Bachelor’s
Sarjana dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta degree from Sanata Dharma University Yogyakarta in
pada tahun 2001 bidang Pendidikan Akuntansi. 2001 majoring Accounting.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja She holds experience and was working as Management
sebagai Management Trainee dengan penugasan Trainee with assignment as Training Analyst at Astra
sebagai Training Analyst di Astra Credit Companies – Credit Companies – PT Astra Sedaya Finance (2002 –
PT. Astra Sedaya Finance (2002 – 2004), Fleet Sales 2004), Fleet Sales Head DKI & Jabar at Astra Credit
Head DKI & Jabar di Astra Credit Companies – PT. Astra Companies – PT Astra Sedaya Finance (2004 – 2008),
Sedaya Finance (2004 – 2008), Marketing Manager Marketing Manager Non-Dealer Sales at Sumatera
Non Dealer Sales di area Sumatera dan lanjut area area and further Jabodetabek area at PT Adira
Jabodetabek di PT. Adira Dinamika Multifinance, Tbk Dinamika Multifinance Tbk (2008 – 2012), Head
(2008 – 2012), Head of Car & Motorcycle Product di PT. of Car & Motorcycle Product at PT Adira Dinamika
Adira Dinamika Multifinance, Tbk (2012 – 2015), dan Multifinance Tbk (2012 – 2015), and as Mega Solusi
sebagai Mega Solusi Product Development Division Product Development Division Head at PT Mega
Head di PT. Mega Central Finance (2015 – 2017). Central Finance (2015 – 2017).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan April She joined with the Company since April 2017 and
tahun 2017 dan menduduki posisi sebagai Sales and appointed as Sales and Marketing BAF Dana Syariah
Marketing Dana Syariah Division Head, Dana Syariah Division Head, BAF Dana Syariah Division Head and
Division Head dan saat ini menjabat sebagai Head of currently serving as Head of BAF Dana Syariah and
Dana Syariah and UMC Business. UMC Business.
Rias Andika
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 39 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 39 years old. He earned a Bachelor’s
Sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun degree in Civil Engineering from the Bandung Institute
2009 bidang Pendidikan Teknik Sipil. of Technology in 2009.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has experience working as Infrastructure Planning
sebagai Infrastructure Planning Development Section Development Section Head at Toyota Astra Motor
Head di Toyota Astra Motor (2012 - 2014), General (2012-2014) and General Affairs Head at Toyota Astra
Affair Head di Toyota Astra Motor (2014 - 2021) Motor (2014-2021).
PT Bussan Auto Finance
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan April He joined the Company in April 2021 and held the
tahun 2021 dan menduduki posisi sebagai General positions of General Affairs Head, Corporate Planning
Affairs Head, Corporate Planning Head, Center of Head, and Center of Excellence Head. He is currently
Excellence Head. saat ini menjabat sebagai Center of serving as Center of Improvement & Innovation Head.
Improvement & Innovation Head.
327
Page 328
Alvio Fiorrie
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 34 years old. He earned a
Sarjana dari Universitas Atmajaya Jakarta pada tahun Bachelor’s degree in Accounting from Atmajaya
2013 bidang Pendidikan Akuntansi. University, Jakarta, in 2013.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has experience working as a Branch Internal Auditor
sebagai Branch Internal Audit di PT. BCA Finance at PT. BCA Finance (2013–2015) and as a Business
(2013 – 2015) dan sebagai Business Control and Control and Quality Assurance Officer at PT. Nissan
Quality Assurance di PT. Nissan Financial Services Financial Services Indonesia (2015–2017).
Indonesia (2015 – 2017).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan He joined the Company in August 2017 as a Credit
Agustus tahun 2017 dan menduduki posisi sebagai Business Process Reengineering Junior Specialist and
Credit Business Process Re-engineering Junior Specialist currently serving as Head of Credit Business Process
dan saat ini menjabat sebagai Credit Business Process Improvement.
Improvement Head.
Viqih Ayudya
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 35 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 35 years old. He earned a
Sarjana dari Universitas Gunadarma pada tahun 2012 Bachelor’s degree in Informatics Engineering from
bidang Teknik Informatika. Gunadarma University in 2012.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has experience and has worked as a Java
sebagai Programmer Java dengan penugasan Programmer, with assignments at Bank Indonesia,
sebagai Programmer penempatan di Bank Indonesia, Population Administration, and SKK Migas – PT
Administrasi Kependudukan, & SKK Migas – PT. Quadra Solution (2012–2014), Programmer Analyst –
Quadra Solution (2012 – 2014), Programmer Analyst PT Great Eastern Life Indonesia (2014–2016), and IT
– PT Great Eastern Life Indonesia (2014 – 2016), IT Production Support – PT Great Eastern Life Indonesia
Production Support – PT Great Eastern Life Indonesia (2016–2018).
(2016-2018).
2025 Annual Report
Bergabung di BAF sebagai IT Business Analyst He joined BAF as an IT Business Analyst Specialist –
Specialist – PT Bussan Auto Finance (2018-2022), IT PT Bussan Auto Finance (2018–2022), IT Business
Business Analyst Manager – PT Bussan Auto Finance Analyst Manager – PT Bussan Auto Finance (2022–
(2022-2023), IT Business Enablement & Quality 2023), IT Business Enablement & Quality Control Head
Control Head (2023- 2024), IT Digital Product Owner (2023–2024), and IT Digital Product Owner & UI/UX
& UI UX Head (2024 - sekarang). Head (2024–present).
|
Laporan Tahunan 2025
Irna Vitasari
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 44 Tahun. Meraih gelar Pasca Indonesian citizen, 44 years old. He earned a
Sarjana dari Universitas Tarumanagara Jakarta pada Master’s degree in Management from Tarumanagara
tahun 2009 bidang Pendidikan Magister Manajemen University, Jakarta, in 2009, and a Bachelor’s degree
dan Sarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya in Accounting from Atma Jaya University, Yogyakarta,
328 Yogyakarta pada tahun 2005. in 2005.
Page 329
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has experience and has worked as an Auditor at
sebagai Auditor - KAP Mulyamin Sensi Suryanto (a KAP Mulyamin Sensi Suryanto (a member of Moore
member of Moore Stephens) tahun 2006-2008, - Stephens) from 2006 to 2008, at PT Mitra Pinasthika
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2008-2012), Mustika Finance (2008 to 2012), Treasury Assistant
Treasury Assistant Manager, - PT Adira Quantum Manager at PT Adira Quantum Multifinance (2012 to
Multifinance (2012-2015), Finance Manager - PT 2015), Finance Manager at PT Fortice Service Office
Fortice Service Office (2015-2016), Finance & Treasury (2015 to 2016), Finance & Treasury Manager at PT
Manager, - PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2016- Bank Danamon Indonesia, Tbk (2016 to 2020), and
2020), Procurement Lead. Procurement Lead.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan Juni He joined the Company in June 2020 as Procurement
tahun 2020 sebagai Procurement Department Head Department Head and currently serving as Head of
dan saat ini menjabat sebagai Head of Procurement Procurement and Account Payable.
and Account Payable.
Masa Jabatan Komite Tanggung Terms of Social Responsibility
Jawab Sosial Committee
Masa Jabatan anggota Komite Tanggung Jawab Sosial The term of Corporate Social Responsibility Committee
Perseroan 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan members is 1 (one) year from the date the committee is
komite tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi appointed by the Board of Directors, without prejudice
hak Direksi untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the Board of Directors’ right to dismiss them at any
time.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of
Rapat Komite Tanggung Jawab Social Responsibility Committee
Sosial Meetings
Sesuai Piagam Komite Tanggung Jawab Sosial, adapun According to Social Responsibility Committee Charter,
kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: the meeting implementation policy is as follows:
1. Rapat komite perusahaan dilakukan paling sedikit 1. Company committee meetings are held at least
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Direksi dan 1 (one) time in 3 (three) months. Directors and
komite dapat mengusulkan untuk mengadakan committees may propose to hold additional
pertemuan tambahan jika dirasa perlu. meetings if deemed necessary.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using
dengan menggunakan media telekonferensi, video teleconference, video conference, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya electronic media that allows all Committee
yang memungkinkan semua anggota Komite members to see and hear each other directly.
saling melihat dan mendengar secara langsung.
3. Komite Perseroan harus menunjuk seorang 3. The Company Committee shall appoint a
sekretaris komite untuk mencatat dan committee secretary to record and document the
mendokumentasikan hasil rapat. results of the meeting.
4. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 4. Meetings can only be held if attended by at least
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) 51% (fifty one percent) of the total members.
dari jumlah anggota.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 5. Meeting decisions are made based on deliberation
PT Bussan Auto Finance
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi and consensus. In the event that consensus
musyawarah mufakat, maka pengambilan deliberation does not occur, then decisions are
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak made based on the majority vote (voting).
(voting).
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each committee member has one vote. If a conflict
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota of interest occurs, Committee members must
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak refrain from voting to avoid a conflict of interest.
suara guna menghindari benturan kepentingan. In the case of equal voting, the chairperson of the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, ketua meeting has the right to hold a second voting right.
rapat berhak untuk mengadakan pengambilan hak
suara kedua.
329
Page 330
7. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 7. The results of the meeting must be stated in the
dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang minutes of the meeting and signed by all members
hadir pada rapat dan didokumentasikan secara present at the meeting and properly documented.
baik.
8. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 8. Dissenting opinions that occur at the meeting must
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas be declared clearly in the minutes of the meeting
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan altogether with reasons for the dissenting opinion.
pendapat tersebut.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Social Responsibility
Kehadiran Komite Tanggung Committee frequency
Jawab Sosial Perusahaan and attendance
Selama tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Sosial In 2025, Corporate Social Responsibility committee
Perusahaan telah melakukan sebanyak 6 (enam) kali held 6 (six) meeting with attendance level, as follow:
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Ivan Ketua 6 6 100%
Sebastian Chairperson
Pangestu Anggota 6 6 100%
Wibowo Member
Rachmat Anggota 6 6 100%
Basuki Member
Josephine Anggota 6 6 100%
Novita Member
Rias Andrika Anggota 6 6 100%
Member
Alvio Fiorrie Anggota 6 6 100%
Member
Viqih Anggota 6 6 100%
Ayudya Member
Irna Vitasari Anggota 6 6 100%
Member
2025 Annual Report
Pelatihan Anggota Komite Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Committee Member Training
Sampai dengan akhir tahun 2025, anggota komite By end of 2025, the committee members attended
telah mengikuti berbagai pelatihan dan seminar various training courses and seminars related to
yang berkaitan dengan dukungan terhadap keuangan supporting sustainable finance, which is part of
|
berkelanjutan, yang merupakan bagian dari tanggung corporate social responsibility. Some of these activities
jawab sosial perusahaan. Beberapa kegiatan tersebut were including:
Laporan Tahunan 2025
antara lain:
1. Climate Transition Plan: Strategic Direction for 1. Climate Transition Plan: Strategic Direction for
Leadership in the IFRS S2 Era. Leadership in the IFRS S2 Era.
Seminar ini diselenggarakan pada 18 November This seminar was held on November 18, 2025,
2025 dan dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, and was attended by the Board of Directors, the
serta Senior Management, termasuk anggota Board of Commissioners, and Senior Management,
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. including members of the Corporate Social
Seminar ini membahas strategi kepemimpinan Responsibility Committee. The seminar discussed
dalam menghadapi risiko dan peluang perubahan leadership strategies for addressing climate change
iklim di sektor multifinance, dengan fokus risks and opportunities in the multifinance sector,
330
Page 331
pada penerapan standar pelaporan keuangan with a focus on the implementation of sustainable
berkelanjutan sesuai dengan IFRS S2. finance reporting standards in accordance with
IFRS S2.
2. E-learning Mandatory: Sustainable Finance dengan 2. Mandatory E-learning: Sustainable Finance on the
topik “Perubahan Iklim”. topic “Climate Change”.
Program e-learning ini merupakan pelatihan wajib This e-learning program is mandatory training for
bagi anggota manajemen tingkat department management members at the department head
head ke atas, bertujuan untuk memberikan level and above, aimed at providing a deeper
pemahaman lebih mendalam tentang dampak understanding of the impact of climate change on
perubahan iklim terhadap sektor keuangan. the financial sector.
Pelaksanaan Kerja Komite Committee Work Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Throughout 2025, the Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan (CSR) Perseroan menjalankan fungsi (CSR) Committee has carried out monitoring,
pengawasan, evaluasi, serta pemberian rekomendasi evaluation, and provide recommendations to the Board
kepada Direksi terkait perencanaan dan pelaksanaan of Directors regarding the Company’s CSR programs
program CSR Perseroan. Dalam rangka mendukung planning and implementation. To support the effective
efektivitas pelaksanaan tanggung jawab sosial corporate social responsibility implementation, the
perusahaan, Komite menyelenggarakan enam (6) kali Committee held six (6) meetings during the fiscal year
rapat selama tahun buku 2025. 2025.
Rapat Komite dilaksanakan pada 25 Februari 2025, 21 The Committee meetings were held on February 25,
Mei 2025, 16 Juni 2025, 17 Juli 2025, 29 September 2025, May 21, 2025, June 16, 2025, July 17, 2025,
2025, dan 28 November 2025. Dalam rapat-rapat September 29, 2025, and November 28, 2025. During
tersebut, Komite membahas berbagai isu strategis these meetings, the Committee discussed various
dan operasional terkait pelaksanaan program CSR, strategic and operational issues related to CSR
antara lain evaluasi realisasi program, kesesuaian program implementation, including evaluation on the
kegiatan dengan kebijakan dan strategi keberlanjutan program implementation, aligning activities with the
Perseroan, serta identifikasi peluang peningkatan Company’s sustainability policies and strategies, and
efektivitas dan dampak sosial program. Selain identifying opportunities to improve the program’s
itu, Komite juga berperan aktif dalam pertemuan effectiveness and social impact. In addition, the
Sustainability and Sustainable Finance Taskforce yang Committee will actively participate in meetings of
membahas strategi keberlanjutan Perseroan secara the Sustainability and Sustainable Finance Taskforce,
menyeluruh, khususnya dalam penguatan aspek sosial which will discuss the Company’s overall sustainability
sebagai bagian integral dari implementasi CSR. strategy, particularly strengthening social aspects as
an integral part of CSR implementation.
Salah satu agenda utama pembahasan Komite adalah One of the Committee’s main agenda items is the
evaluasi alokasi anggaran CSR tahun 2025, yang evaluation of the 2025 CSR budget allocation,
mencakup perencanaan kegiatan, penetapan prioritas which includes activity planning, program priority
program, serta penyusunan jadwal pelaksanaan yang setting, and the development of a measurable
terukur. Komite juga melakukan penelaahan terhadap implementation schedule. The Committee also
keberlanjutan program CSR yang telah berjalan reviews the sustainability of existing CSR programs
serta memberikan rekomendasi atas pengembangan and provides recommendations for the development
program baru yang diharapkan mampu memberikan of new programs that are expected to have a broader
dampak sosial yang lebih luas dan berkelanjutan, and more sustainable social impact, in line with the
sejalan dengan nilai dan strategi bisnis Perseroan. Company’s values and business strategy.
Rincian pelaksanaan program dan kegiatan CSR Detail information about the CSR programs
sepanjang tahun 2025 disajikan secara lebih lengkap and activities implementation throughout 2025
PT Bussan Auto Finance
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan yang are presented in more detail in the Company’s
merupakan bagian terpisah dari laporan ini, khususnya Sustainability Report, a separate report of this report,
pada bagian Pengembangan Kegiatan Sosial dan specifically in the section on Social and Community
Kemasyarakatan. Activity Development.
331
Page 332
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity Management Committee is
dibentuk berdasarkan Approval Memo No. 001/ established pursuant to Approval Memo No. 001/AM-
AM-BCM/ IV/2011 tertanggal 5 April 2011. Komite BCM/IV/2011 dated April 5, 2011. The Committee is
ini dibentuk untuk memastikan tingkat kesiapan established to ensure correct and sufficient readiness
perusahaan yang tepat dan memadai, sehingga bisa level of the Company to overcome disruption against
menangkal gangguan terhadap aktivitas bisnis, dan business activity and to protect important business
juga untuk melindungi proses bisnis yang penting activity from impact of information system major
dari dampak kegagalan utama sistem informasi atau failure or disaster.
bencana.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen In carrying out the duties, Business Continuity
Kelangsungan Usaha telah dilengkapi dengan Management Committee has been equipped with
pedoman kerja sebagaimana yang tercantum dalam work guidelines as stated in the Business Continuity
Piagam Komite Manajemen Kelangsungan Usaha, Management Committee, which has been prepared
yang disusun mengacu pada peraturan perundang- referring to prevailing laws and regulations. These
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi guidelines contain, among other things, provisions
antara lain tentang ketentuan mengenai struktur regarding committee structure, duties, responsibilities
komite, tugas, tanggung jawab dan wewenang, and authority, meeting implementation, reporting and
pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung jawab responsibilities and committee values and ethics.
dan nilai dan etika komite.
Tugas, Tanggung Jawab dan Business Continuity Management
Wewenang Komite Manajemen Committee Duty, Responsibility
Kelangsungan Usaha and Authority
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Duty and responsibility of the Business Continuity
Kelangsungan Usaha meliputi antara lain: Management Committee are including:
1. Mempersiapkan, memelihara dan memperbarui 1. Prepare, maintain and update management
kebijakan manajemen terhadap rencana policy on business continuity plans (Business
2025 Annual Report
keberlangsungan usaha (Business Continuity Continuity Plan, Recovery Management Plan,
Plan, Business Recovery Management Plan, Crisis Crisis Management Plan) and other important
Management Plan) dan dokumen penting lainnya documents to suit with actual condition/ situations.
agar sesuai dengan kondisi/ situasi terbaru.
2. Memastikan sosialisasi, latihan dan tindakan yang 2. Ensure socialization, training and actions related to
terkait dengan kebijakan. the policy
3. Memastikan Business Continuity Plan, Business 3. Ensure Business Continuity Plan, Business Recovery
|
Recovery Management Plan, Crisis Management Management Plan, Crisis Management Plan are
Laporan Tahunan 2025
Plan dengan benar, dan ini akan mencakup done correctly, and include business interruption
pengelolaan gangguan usaha/pemulihan bencana. management/disaster recovery.
4. Memastikan bahwa respon yang tepat dilakukan 4. Ensure appropriate responses are taken for any
ketika terjadinya gangguan pada proses bisnis. disruption in business processes.
5. Memastikan pemulihan proses-proses bisnis yang 5. Determine the recovery of critical business
kritikal, apabila memungkinkan, dalam jangka processes, if possible, within a tolerable recovery
waktu pemulihan (recovery) yang dapat ditolerir, period, which has been determined by the
yang telah ditentukan oleh perusahaan. company.
332
Page 333
6. Dalam situasi darurat, ketua Komite memiliki 6. In an emergency situation, the chairperson of the
wewenang untuk memutuskan tindakan apa yang Committee has the authority to decide what action
akan dilakukan, termasuk jika diperlukan biaya will be taken, including if necessary, costs for the
untuk penyelesaian kasus tersebut. case settlement.
Keanggotaan Komite Manajemen Business Continuity Management
Kelangsungan Usaha Committee Membership
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi As declared in the Charter, composition and
dan keanggotaan Komite Manajemen Kelangsungan membership of the Business Continuity Management
Usaha adalah sebagai berikut : Committee are as follows:
1. Komite Keberlangsungan Usaha ditempatkan/ 1. Business Continuity Committee is assigned/
diposisikan di bawah dan melapor kepada Direksi, positioned under and reports to the Board of
serta bebas dari intervensi Direktorat lainnya. Directors, and is free from intervention from other
Directorates.
2. Organisasi komite terdiri dari: 2. The committee organization consists of:
a. Steering Committee Komite Keberlangsungan a. Steering Committee of the Business Continuity
Usaha adalah Direksi. Committee is the Board of Directors.
b. Ketua yang berasal dari Direktur atau Associate b. Chairperson is appointed from the Director or
Director. Associate Director.
c. Anggota lainnya adalah minimal terdiri dari c. Other members consist of at least employees
karyawan yang berasal dari unit kerja yang from work units in charge of Operation Support,
membidangi fungsi Operation Support, IT IT Operation, Human Resources Management,
Operation, Human Resources Management, General Service, Collection and Marketing/
General Service, Collection dan Marketing/ Sales functions.
Sales.
3. Perincian organisasi komite akan diatur dalam 3. Details of the committee organization will be
Komite Manajemen Kelangsunan Usaha. regulated in Business Continuity Management.
Pada tahun 2025, terdapat beberapa perubahan dalam In 2025, there were several changes to the membership
keanggotaan Komite Manajemen Kelangsungan of the Business Continuity Management Committee.
Usaha. Susunan terakhir keanggotaan Komite pada The final composition of the Committee’s membership
tahun 2025 telah ditegaskan melalui Approval Memo in 2025 was confirmed through Board of Directors’
Direksi No.0053/AM-CP/09/2025 tentang Approval for Approval Memo No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning
New Organization Structure, yang berlaku efektif sejak Approval for the New Organizational Structure, which
6 Oktober 2025. became effective on October 6, 2025.
Selanjutnya, pada awal tahun 2026, pada saat laporan Furthermore, in early 2026, during this report
ini disusun, terdapat kembali perubahan keanggotaan preparation, there was another change in the
Komite. Perubahan tersebut ditetapkan melalui Committee’s membership. This change was stipulated
Approval Memo Direksi No. 0071/AM-CP/11/2025 in the Board of Directors’ Approval Memo No.
tentang Approval for Company’s New Organization 0071/AM-CP/11/2025 concerning Approval for the
Structure, yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2026. Company’s New Organization Structure, which was
effectively applied as per January 1, 2026.
Dengan demikian, susunan komposisi Komite Therefore, the composition of the Business Continuity
Manajemen Kelangsungan Usaha saat laporan ini Management Committee at the time of this report is
dibuat adalah sebagai berikut: as follows:
PT Bussan Auto Finance
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
A Lung Ng Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
333
Page 334
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Denny Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Group Head of Information
Kurniawan Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Technology
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Dwi Adi Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Field Collection
Riyanto Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru 3 – 4
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Timotius Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Collection 1 - 2
Indriano Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Muryanto Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Group Head of Regional
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Center1
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Sang Ayu Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head Of Credit Operational
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Novita Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Business &
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Operation Support
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Ollyvia Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Human Resource
Yanuar Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management
2025 Annual Report
efektif berlaku per 6 Oktober 2025. Division Head
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Lora Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Legal and Litigation
Oktaviani Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Division Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
|
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Laporan Tahunan 2025
Structure effective on October 6, 2025
Silvi Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Operation & Asset
Mahdalena Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
334
Page 335
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Tri Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Operations Support
Nardiyanti Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Maureen Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Group Head of Corporate
Oktarita Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Finance
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Puji Arianti Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Group Head of CP, Strategic
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Improvement & Project
efektif berlaku per 6 Oktober 2025. Management
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Profil Komite Manajemen Profile of the Business Continuity
Kelangsungan Usaha Management Committee
A Lung Ng
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Denny Kurniawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 42 years. Earned bachelor’s degree
Sarjana dari Universitas Bina Nusantara bidang from Universitas Bina Nusantara majoring Computer
Computer Science pada tahun 2005. Science in 2005.
Beliau pernah bekerja sebagai IT Senior Manager di PT Previously, he worked as IT Senior Manager at PT Mitra
Mitra Adiperkasa Tbk., dan saat ini menjabat sebagai Adipekarsa Tbk and currently serving as IT Operation
PT Bussan Auto Finance
Group Head IT Perseoran. Division Head.
335
Page 336
Dwi Adi Riyanto
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 47 years old. Earned bachelor’s
sarjana dari Universitas Trisakti Bidang Ekonomi degree from Universitas Trisakti majoring Management
Manajemen pada tahun 2001. Economy in 2001.
Beliau mengawali karier sebagai kolektor, dan saat He started his career as collector and currently serving
ini menjabat sebagai Head of Field Collection 3 – 4 as Deputy Division Head Collection.
Perseroan.
Timotius Indriano
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 49 years old, lives in Jakarta. He
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Strata 2 (Magister earned a Bachelor’s degree (Master of Management)
Manajemen) dari Universitas Prasetiya Mulya, bidang from Prasetiya Mulya University, majoring Financial
Manajemen Keuangan pada tahun 2000. Management in 2000.
Beliau telah mempunyai berbagai pengalaman dalam He has had various experiences in Consumer Credit
Consumer Credit Risk terutama sebagai Collections Risk, especially as Collections Head in various banks,
Head di berbagai Bank, baik asing dan swasta, juga both foreign and private, as well as in technology-
di perusahaan pembiayaan berbasis teknologi, dan based financing companies, and has joined the
telah bergabung dengan Perseroan selama sejak Company since 2022, as TeleCollections Division Head.
tahun 2022, sebagai TeleCollections Division Head. He currently serves as -Head of Collection 1 of the
Beliau saat ini menjabat sebagai – Head of Collection Company.
1 Perseroan.
Muryanto
ANGGOTA MEMBER
2025 Annual Report
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili Indonesian citizen, 47 years old, lives in Jakarta.
di Jakarta. Meraih gelar Sarjana dari Universitas He earned Bachelor’s degree from Parahyangan
Parahyangan, bidang Ekonomi Pembangunan, pada University, majoring in Development Economics, in
tahun 2001. 2001.
Telah bergabung dengan Perseroan selama lebih dari He has been joining with the Company for more than
|
15 tahun dan telah menduduki berbagai jabatan 15 years and has held various positions as Branch
Laporan Tahunan 2025
sebagai Branch Head, Area Marketing Manager, Head, Area Marketing Manager, Deputy Division Head
Deputy Division Head Marketing, Division Head Marketing, Division Head Marketing, Regional Center
Marketing, Regional Center Head dan Saat ini beliau Head and currently serves as Group Head of Regional
menjabat sebagai Group Head of Regional Center. Center.
336
Page 337
Sang Ayu
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, dengan gelar Indonesian citizen, 42 years old, earned Bachelor’s
Sarjana dari FMIPA Universitas Indonesia pada tahun degree from FMIPA University of Indonesia in 2006.
2006.
Memiliki pengalaman kerja pertama sebagai Business Her first work experience as a Business Analyst at PT
Analyst di PT BCA Finance, kemudian beralih menjadi BCA Finance, then switched to become an Operation
Operation Area Specialist di perusahaan yang sama. Area Specialist at the same company. Since joining the
Sejak bergabung dengan Perseroan, beliau telah Company, she has pursued her career in the Credit field
meniti karier di bidang Credit mulai dari Area Credit starting from Area Credit Department Head, Credit
Department Head, Credit Business Process Department Business Process Department Head, and now serves as
Head, hingga kini menjabat sebagai Head of Credit Head of Credit Operational.
Operational.
Ollyvia Yanuar
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Meraih Indonesian citizen, 41 years old. Earned Master’s
gelar Master di bidang Psikologi dari Universitas degree in Psychology from Tarumanegara University
Tarumanegara pada tahun 2010. in 2010.
Beliau pernah bekerja sebagai People and Culture She previously worked as People and Culture Manager
Manager di PT Asuransi Parolamas (Insurance Australia at PT Parolamas Insurance (Insurance Australia
Group), dan saat ini menjabat sebagai Head of Human Group), and currently serves as the Company’s Human
Resources Management Perseoran. Resources Management Division Head.
Lora Oktaviani
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 39 years old. Earned Master’s
Magister Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia pada degree in Law from University of Indonesia in 2008
tahun 2008 dan gelar Sarjana Hukum dari Universitas and Bachelor’s degree in Law from Tarumanagara
Tarumanagara pada tahun 2006. University in 2006.
Beliau pernah bekerja sebagai Head of Legal & She previously worked as Head of Legal & Corporate
Corporate Secretary di PT Lippo Cikarang Tbk, dan Secretary at PT Lippo Cikarang Tbk, and currently
PT Bussan Auto Finance
saat ini menjabat sebagai Head of Legal & Litigation serving as Legal & Litigation Head in the Company.
Division Perseroan.
337
Page 338
Silvi Mahdalena
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Ahli Indonesian Citizen, 43 years old, Earned Diploma
Madya dari Universitas Widya Dharma, Pontianak, degree majoring Informatics Management from
bidang Manajemen Informatika pada tahun 2003. Universitas Widya Dharma, Pontianak in 2003.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun She joined with the Company since 2003 as
2003 sebagai staf Administrasi dan pernah menjabat Administrative Staff and was appointed as Department
sebagai Department Head di Divisi Teknologi Head at Information Technology Division and currently
Informasi, Divisi Project Management Office dan was assigned as General Service Division Head.
saat ini menjabat sebagai Head of Operation & Asset
Management.
Tri Nardiyanti
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 51 years old. He earned his
Sarjana dari Akademi Universitas Tribuana , pada Bachelor’s degree from Tribuana University Academy
tahun 1995. Karirnya dimulai sebagai Customer in 1995. His career began as a Customer Service
Service di Bank Duta Kediri (1996-1999) sebelum at Bank Duta Kediri (1996-1999) prior joining the
bergabung dengan Perseroan pada tahun 1999. Beliau Company in 1999. He currently serves as Head of
saat ini menjabat sebagai Head of Operation Support. Operation Support.
Maureen Oktarita
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 48 years old. He earned Bachelor
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Perbanas of Economics degree in Accounting from Perbanas
2025 Annual Report
Institute Jakarta pada tahun 2000. Beliau pernah Institute Jakarta in 2000. He previously worked as
bekerja sebagai Corporate Finance, Treasury & Corporate Finance, Treasury & Business Analyst
Business Analyst Division Head PT Indomobil Finance Division Head of PT Indomobil Finance Indonesia and
Indonesia serta menjabat sebagai Corporate Secretary served as Corporate Secretary of PT Indomobil Multi
PT Indomobil Multi Jasa Tbk sebelum bergabung Jasa Tbk prior joining the Company in 2024. He is
dengan Perseroan di tahun 2024. Saat ini beliau currently serving as Group Head of Corporate Finance
menjabat sebagai Group Head of Corporate Finance in the Company.
Perseroan.
|
Laporan Tahunan 2025
Puji Arianti
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Sekretaris Her complete profile is presented in Corporate
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Secretary Profile in this Annual Report.
338
Page 339
Masa Jabatan Term of Office of the Business
Komite Manajemen Continuity Management
Kelangsungan Usaha Committee
Masa Jabatan anggota komite Manajemen The term of office of Business Continuity Management
Kelangsungan Usaha 1 (satu) tahun dari tanggal committee members is 1 (one) year from the date the
ditetapkan komite tersebut oleh Direksi, dengan committee is appointed by the Board of Directors,
tidak mengurangi hak Direksi untuk memberhentikan without prejudice to the Board of Directors’ right to
sewaktu-waktu. perform incidental dismissal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Training of the Business
Rapat Komite Manajemen Continuity Management
Kelangsungan Usaha Committee
Sesuai Piagam Komite Manajemen Kelangsungan According to Business Continuity Management
Usaha, adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah Committee Charter, the meeting implementation
sebagai berikut: policy is as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan minimal 1 (satu) 1. Committee meetings are held at least 1 (once) in 3
kali dalam 3 (tiga) bulan. (three) months.
2. Rapat dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan jika 2. Meetings can be held based on needs if deemed
dipandang perlu untuk menghadapi situasi yang necessary to deal with the situation.
terjadi.
3. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 3. Meetings can be held in person or using
dengan menggunakan media telekonferensi, video teleconference, video conference, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya electronic media that allows all Committee
yang memungkinkan semua anggota Komite members to see and hear each other directly.
saling melihat dan mendengar secara langsung.
4. Rapat Komite setidaknya dihadiri oleh 51% (lima 4. Committee meetings are attended by at least
puluh satu persen) dari jumlah anggota dimana 51% (fifty one percent) of the total members, one
salah satunya adalah Ketua komite. Jika tidak of whom is the Chair of the committee. If such
terpenuhi hal ini, maka rapat harus dijadwalkan quorum failed to achieve, the meeting must be
kembali pada waktu terdekat. rescheduled at the nearest time.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 5. Meeting decisions are made based on deliberation
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi and consensus. In the event that consensus failed
musyawarah mufakat, maka pengambilan to achieve, the decisions will be taken by voting.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
(voting).
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each committee member has one vote. If a conflict
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota of interest occurs, committee members must
komite harus menahan diri untuk memberikan hak refrain from voting to avoid a conflict of interest.
suara guna menghindari benturan kepentingan. In the case of equal voting, the Chairperson of the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, Ketua Meeting has the right to hold a second voting right.
Rapat berhak untuk mengadakan pengambilan
hak suara kedua.
7. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 7. Dissenting opinions that occur at the meeting
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas must be stated clearly in the minutes of the
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan meeting along with the reasons for the difference
pendapat tersebut. of opinion.
8. Setiap hasil rapat didokumentasikan dalam bentuk 8. The results of each meeting are documented in
risalah rapat dan didistribusikan kepada seluruh the form of meeting minutes and distributed to all
PT Bussan Auto Finance
anggota setidaknya melalui email. members at least via email.
339
Page 340
Frekuensi Rapat dan Tingkat Business Continuity Management
kehadiran Komite Manajemen Committee Meeting frequency
Kelangsungan Usaha and attendance
Selama tahun 2025, komite menajemen kelangsungan In 2025, business continuity management committee
usaha telah melaksanakan sebanyak 5 (Lima) kali held 5 (five) meetings. Attendance level of the
rapat. Adapun tingkat kehadiran anggota yang members serving in 2025 is as follows:
menjabat di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
A Lung Ng Ketua 5 5 100%
Chairperson
Denny Anggota 5 3 60%
Kurniawan*) Member
Dwi Adi Anggota 5 3 60%
Riyanto Member
Timotius Anggota 5 2 40%
Indriano *) Member
Muryanto *) Anggota 5 2 40%
Member
Sang Ayu Anggota 5 5 100%
Member
Novita Anggota 5 5 100%
Member
Ollyvia Anggota 5 3 60%
Yanuar*) Member
Lora Anggota 5 5 100%
Oktaviani Member
Silvi Anggota 5 4 80%
mahdalena Member
Maureen *) Anggota 4 2 50%
Member
Tri Anggota 4 2 50%
Nardiyanti *) Member
2025 Annual Report
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah *) Meeting absence permit as reported to the committee members.
disampaikan kepada anggota komite
Pelatihan Anggota Komite Business Continuity Management
Manajemen Kelangsungan Usaha Committee Members Training
|
Sampai dengan akhir tahun 2025, anggota komite As end of 2025, the cCommittee members have
Laporan Tahunan 2025
telah mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang attended various training and seminars related to
berkaitan dengan kelangsungan usaha. Beberapa business continuity. Some of these activities include:
kegiatan tersebut antara lain:
1. Business Continuity Management, seminar 1. Business Continuity Management, a seminar held
ini dilaksanakan pada tanggal 13 Juni 2025, on June 13, 2025, attended by members of the
yang dihadiri oleh anggota komite manajemen Business Continuity Management Committee, with
kelangsungan usaha dengan pembicara Haidi Haidi Zusrijan Panjaitan, S.T., M.T., AMKU, BCMCP,
Zusrijan Panjaitan, S.T., M.T., AMKU, BCMCP, CBCI, CBCI, CDCP as the speaker.
CDCP.
340
Page 341
2. Pelatihan Call Tree Drill untuk karyawan BAF di 2. Call Tree Drill training for BAF employees in 58
58 wilayah kantor jaringan di Indonesia dengan network offices across Indonesia, with 4,439
jumlah 4.439 peserta. participants.
Laporan Pelaksanaan Kerja Committee Work Implementation
Komite di 2025 Report in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Throughout 2025, the Business Continuity
Kelangsungan Usaha telah menyelenggarakan lima Management Committee held five meetings, on
kali rapat, masing-masing pada tanggal 8 Januari, January 8, March 27, May 27, August 6, and December
27 Maret, 27 Mei, 6 Agustus, dan 15 Desember 2025. 15, 2025. These meetings focused on discussing
Rapat-rapat tersebut difokuskan pada pembahasan strategic issues related to the Company’s operational
isu-isu strategis terkait keberlangsungan operasional continuity and preparedness for emergencies or
Perseroan serta kesiapan dalam menghadapi kondisi disasters that could potentially disrupt the company’s
darurat atau bencana yang berpotensi mengganggu performance. During these meetings, the Committee
kinerja perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Komite discussed various important agenda items, including
membahas berbagai agenda penting, antara lain adjustments to the Business Continuity Management
penyesuaian struktur organisasi Komite Manajemen Committee’s organizational structure, with the aim of
Kelangsungan Usaha, dengan tujuan memperjelas clarifying roles, responsibilities, and coordination flows
peran, tanggung jawab, serta alur koordinasi dalam for implementing the Company’s business continuity
menjalankan program kelangsungan usaha Perseroan program in more effective and integrated manners.
secara lebih efektif dan terintegrasi.
Komite juga melakukan pembahasan mendalam The Committee also conducted in-depth discussions
terkait pelaksanaan latihan panggilan darurat (Call regarding the implementation of emergency call
Tree Drill), yang mencakup pemodelan serta pengujian tree drills, which included modelling and testing
prosedur komunikasi dalam situasi darurat. Latihan communication procedures in emergency situations.
ini bertujuan untuk memastikan efektivitas dan These drills aimed to ensure the effectiveness and
keandalan mekanisme notifikasi antar unit kerja dan reliability of notification mechanisms between work
pihak terkait di dalam organisasi. Sebagai bagian units and relevant parties within the organization. As
dari upaya tersebut, Komite melaksanakan Call Tree part of these efforts, the Committee conducted a Call
Drill untuk kantor jaringan, termasuk persiapan dan Tree Drill for network offices, including the preparation
pelaksanaan simulasi di AO Yogyakarta dan AO and implementation of simulations at the Yogyakarta
Banjarmasin, guna memastikan seluruh tahapan and Banjarmasin Offices, to ensure that all stages of
komunikasi darurat dapat berjalan cepat, tepat, dan emergency communication were carried out quickly,
sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. accurately, and in accordance with established
procedures.
Selain itu, Komite membahas dan menerbitkan Standar In addition, the Committee discussed and issued new
Operasional Prosedur (SOP) baru terkait kejadian kritis Standard Operating Procedures (SOPs) related to
yang mungkin dapat terjadi di Perseroan, mulai dari critical incidents that may occur within the Company,
standarisasi proses pelaporan hingga batas waktu ranging from standardizing the reporting process to
pelaporan, baik yang dilaporkan di internal menejemen reporting deadlines, both for internal reporting within
Perseroan maupun yang perlu dilaporkan ke regulator the Company’s management and for reporting to
sesuai ketentuan yang berlaku. regulators in accordance with applicable regulations.
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha juga The Business Continuity Management Committee
menjalankan perannya dalam mempersiapkan dan also played a role in preparing and coordinating the
mengoordinasikan rencana kelangsungan usaha Company’s business continuity plan in response
Perseroan dalam menghadapi bencana banjir dan to the floods and landslides that occurred in Aceh,
PT Bussan Auto Finance
longsor yang terjadi di wilayah Aceh, Sumatera Barat, West Sumatra, and Medan. These activities included
dan Medan. Kegiatan ini meliputi pendataan karyawan collecting data on affected employees, collecting data
terdampak, pendataan konsumen terdampak, serta on affected consumers, and organizing and adjusting
pengaturan dan penyesuaian proses operasional operational processes during the disaster period to
selama periode bencana guna memastikan layanan ensure the Company’s services continued to operate
Perseroan tetap berjalan secara optimal. optimally.
341
Page 342
Komite Keselamatan & Kesehatan Kerja
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Keselamatan The Company has established an Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan Approval Health and Safety (OHS) Committee in accordance
Memo No. 013/AM-CP/IV/2016 pada 26 April 2016. with Approval Memo No. 013/AM-CP/IV/2016 on
Komite ini bertujuan untuk memenuhi ketentuan April 26, 2016. This committee aims to comply with
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang the provisions of Law No. 1 of 1970 concerning
Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Occupational Safety and the Regulation of the Minister
Kerja Republik Indonesia Nomor PER.04/MEN/1987 of Manpower of the Republic of Indonesia No. PER.04/
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan MEN/1987 concerning the Occupational Safety
Kerja. Diharapkan, komite ini dapat membangun and Health Advisory Committee. This committee is
pemahaman bersama, kerjasama, dan partisipasi expected to build common understanding, cooperation,
efektif dalam penerapan kesehatan dan keselamatan and effective participation in the implementation of
kerja di lingkungan Perseroan. occupational health and safety within the Company.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Keselamatan In carrying out its duties, the Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja telah dilengkapi dengan and Health Committee has been equipped with work
pedoman kerja sebagaimana yang tercantum dalam guidelines as stated in the Occupational Safety and
Piagam Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Health Committee Charter, which was compiled with
yang disusun mengacu pada peraturan perundang- reference to applicable laws and regulations. These
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi guidelines contain, among other things, provisions
antara lain tentang ketentuan mengenai struktur regarding the structure of the committee, its duties,
komite, tugas, tanggung jawab dan wewenang, responsibilities and authorities, the implementation of
pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung jawab meetings, reporting and accountability, and the values
dan nilai dan etika komite. and ethics of the committee.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and
Wewenang Komite Keselamatan Authority of Occupational
dan Kesehatan Kerja Health and Safety Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Keselamatan & Duty and responsibility of Occupational Health and
2025 Annual Report
Kesehatan Kerja meliputi: Safety Committee are including:
1) Mengumpulkan dan memproses data keselamatan 1. Occupational health and safety data collection
dan kesehatan kerja; and process;
2) Membantu menunjukkan dan menjelaskan 2. Support to demonstrate and explain to employees
kepada karyawan perihal faktor-faktor risiko dan/ regarding risk and/or dangerous factors which may
atau berbahaya yang dapat mempengaruhi affect working efficiency and productivity, use of
efisiensi dan produktivitas kerja, penggunaan occupational safety equipment/device, correct and
|
peralatan/perlengkapan keselamatan kerja, cara- safety working method in terms of occupational
cara melakukan pekerjaan yang benar dan aman health and safety;
Laporan Tahunan 2025
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja;
3) Mendukung manajemen Perseroan 3. Support the Management to evaluate, develop
untuk mengevaluasi, membangun dan and implement, monitor, and recommend
mengimplementasikan, memonitor dan improvement/corrective action and administrative
merekomendasikan tindakan perbaikan/korektif action related to occupational health and safety;
dan juga melaksanakan administrasi terkait and
keselamatan dan kesehatan kerja; dan
342
Page 343
4) Mendukung manajemen Perseroan untuk 4. Support the Management to formulate
menyusun kebijakan manajemen dan panduan management policy and guideline to improve
untuk meningkatkan keselamatan kerja, kebersihan occupational safety, working place hygiene,
tempat kerja, kesehatan kerja, ergonomi dan gizi occupational health, ergonomics, and employee
karyawan. nutrients.
Keanggotaan Komite Keselamatan Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja Committee Membership
Sebagaimana tertuang dalam charter, komposisi dan As disclosed in the Charter, composition and
keanggotaan Komite Keselamatan dan Kesehatan membership of the Occupational Health and Safety
Kerja adalah sebagai berikut : Committee is as follows:
Organisasi komite terdiri dari: The committee organization consists of:
1. Ketua Komite K3 berasal dari Direktur dan/atau 1. Chairperson of OHS Committee is appointed from
Associate Directors yang membidangi sumber the Director and/or Associate Directors in charge of
daya manusia. human resources.
2. Sekretaris Komite K3 ditunjuk oleh Perseroan untuk 2. Secretary to OHS Committee is appointed by the
dilatih dan disertifikasi sebagai Ahli K3 sesuai Company to be trained and certified as an OHS
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Expert in accordance with prevailing laws and
regulations.
3. Anggota lainnya berasal dari karyawan Perseroan 3. Other members are appointed from Company
yang menjalankan fungsi sumber daya manusia employees who carry out human resources functions
dan fungsi lain terkait dengan bidang keselamatan and other functions related to occupational safety
dan kesehatan kerja yang dirasa perlu oleh komite and health that are deemed necessary by the
dan Direksi. committee and the Board of Directors.
Di tahun 2025, terdapat beberapa kali perubahan In 2025, there were changes to the membership of
anggota Komite keselamatan dan kesehatan the Occupational Health and Safety Committee,
kerja dengan penegasan susunan anggota komite with the composition of the committee confirmed as
sebagaimana tertuang dalam Approval Memo Direksi stipulated in the Board of Directors’ Approval Memo
No.0053/AM-CP/09/2025 tentang Approval for New No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning Approval for
Organization Structure, yang berlaku efektif sejak 6 New Organization Structure, which came into effect on
Oktober 2025. October 6, 2025.
Selanjutnya, pada awal tahun 2026, saat laporan ini Subsequently, in early 2026, during this report
disusun, Perseroan kembali melakukan perubahan preparation, the had another change to the
keanggotaan Komite berupa pergantian satu Committee’s membership, which dismissed one
orang anggota serta penambahan tiga orang member and appointed three more members, in order
anggota Komite, dengan tujuan untuk memperkuat to strengthen the implementation of the Committee’s
pelaksanaan fungsi dan peran Komite. Perubahan functions and roles. These changes were stipulated
tersebut ditetapkan melalui Approval Memo Direksi in Board of Directors’ Approval Memo No. 0071/AM-
No. 0071/AM-CP/11/2025 tentang Approval for CP/11/2025 concerning Approval for the Company’s
Company’s New Organization Structure, yang berlaku New Organizational Structure, which became effective
efektif sejak 1 Januari 2026. on January 1, 2026.
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Jimmy Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
PT Bussan Auto Finance
Iskandar Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
343
Page 344
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Riqki Aji Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Asset Selling Head
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Giovani Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Compliance Head
Wihelmina Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Sandi Jua Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Facilities Head
Santika Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Andhika Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Project & Building
Adikusuma Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management Manager 2
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Minetta Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 HR Business Partner
Roselani Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Manager
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Lidya Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Structured Finance Head
Christie Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Yudhi Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Asset & Budget
Gunawan Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management Head
2025 Annual Report
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Muh. Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 HR Industrial Relations Head
Hasiruddin Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
Abd Wahid efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
|
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Laporan Tahunan 2025
Structure effective on October 6, 2025
Sony Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Operational Insurance Head
Manggala Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
344
Page 345
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Avrilia Ika Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Credit QA Manager
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Vera Mutia Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 National Marketing Agency
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru & Partnership Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Dirgo Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Collection Litigation Head
Honnesa Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Lutvia Aulia Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 IT & Special Audited Head
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Kurnia Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Tele Sales Center Head
Risaputri Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Rizki Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Car Business
Chandra Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Silvi Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Operation & Asset
Mahdalena Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Profil Komite Keselamatan Profile of the Health and
dan Kesehatan Kerja Safety Committee
PT Bussan Auto Finance
Jimmy Iskandar
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat His complete profile is presented in Executive officers
Eksekutif di Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
345
Page 346
Rizqi Aji
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 38 years old, lives in Depok. Earned
Depok. Meraih gelar Sarjana dari Universitas Brawijaya a Bachelor’s degree from Brawijaya University Malang,
Malang, Jurusan Ilmu Hukum, pada tahun 2009. majoring in Law, in 2009.
Beliau berpengalaman bekerja di industri keuangan He has over 14 years of experience working in the
selama lebih dari 14 tahun. Beliau telah bergabung financial industry. He has been with the Company for
dengan Perseroan selama lebih dari 3 tahun, dan saat over 3 years and currently serves as Head of the Asset
ini menjabat sebagai Asset Selling Department Head. Selling Department.
Giovani Wihelmina
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 38 years old. Earned a Bachelor of
Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia, Law degree from Universitas Kristen Indonesia, Jakarta
Jakarta pada tahun 2010. in 2010.
Mengawali karir di Perseroan pada tahun 2019 Began his career at the Company in 2019 as Compliance
sebagai Compliance Head/Kepala Satuan Kerja Head until now, with the task of implementing a
Kepatuhan sampai dengan saat ini yang memiliki culture of compliance and ensuring the application of
tugas untuk megimplementasikan budaya kepatuhan laws and regulations within the Company.
dan memastikan penerapan perundang-undangan di
Perusahaan
Sandi Jua Santika
ANGGOTA MEMBER
2025 Annual Report
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 47 years old. Earned a Bachelor’s
Sarjana Arsitektur di Universitas Jakarta pada tahun degree in Architecture from the University of Jakarta
2006. in 2006.
Mengawali karir dalam industri keuangan sebagai Started his career in the financial industry as General
General Affair di PT Adira Quantum Multifinance pada Affairs at PT Adira Quantum Multifinance from 2008
tahun 2008 – 2010, to 2010,
|
selanjutnya berkarir sebagai Plan Project & Security then continued his career as Plan Project & Security
Laporan Tahunan 2025
Dept Head di PT Cimb Niaga Auto Finance pada tahun Dept Head at PT Cimb Niaga Auto Finance from 2010
2010 – 2012, land & Building PT Adi Sarana Armada to 2012, Land & Building at PT Adi Sarana Armada
(Adira Rent, ASSA) 2013-2015, General Affair Deputy (Adira Rent, ASSA) from 2013 to 2015, Deputy Head
Dept head di PT Panin Daiichi Life 2015 – 2018, of General Affairs at PT Panin Daiichi Life from 2015 to
Manager corporate Real Estate & Workplace Service 2018, Manager of Corporate Real Estate & Workplace
di PT ZURICH Insurance Indonesia 2018 – 2021, dan Services at PT ZURICH Insurance Indonesia from 2018
saat ini menjabat sebagai Facilities Head, Perseroan. to 2021, and currently serves as Facilities Head at the
Company.
346
Page 347
Andhika Adikusuma
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 43 years old. Earned a Bachelor’s
Sarjana S1 Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi degree in Architecture from the National Institute of
Nasional (ITENAS) – Bandung pada tahun 2007. Technology (ITENAS) – Bandung in 2007.
Beliau pernah bekerja sebagai Junior Architect di He previously worked as a Junior Architect at PT. Citra
PT. Citra Esa Buana (2007-2009), Senior Architect Esa Buana (2007-2009), Senior Architect & Engineering
& Engineering di PT. Kreasi Handal Selaras – Handal at PT. Kreasi Handal Selaras – Handal Selaras Group
Selaras Group (2009-2016). Beliau pun telah bekerja (2009-2016). He has also worked at the Company for
di Perseroan selama lebih kurang 7 tahun dan saat ini approximately 7 years and currently holds the position
beliau menduduki jabatan sebagai Project & Building of Project & Building Management Manager 2 at the
Management Manager 2, Perseroan. Company.
Minetta Roselina
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Merupakan lulusan Indonesian citizen, 40 years old. Graduated from Unika
Unika Atmajaya di Fakultas Psikologi dari 2004-2010. Atmajaya with a degree in Psychology from 2004-
2010.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai Has experience and has worked as a Recruitment,
Recruitment, Training, and Career Development di PT Training, and Career Development at PT Dipa
Dipa Pharmalab Intersains (2010-2013), Recruitment Pharmalab Intersains (2010-2013), Recruitment and
and People Development Specialist di PT Asuransi People Development Specialist at PT Asuransi Jiwa
Jiwa Sequis Financial (2013-2014), Human Resource Sequis Financial (2013-2014), Human Resource Project
Project di PT Kompas Cyber Media (2014), Human at PT Kompas Cyber Media (2014), Human Resource
Resource Business Partner di PT Equity Life Indonesia Business Partner at PT Equity Life Indonesia (2015-
(2015-2018). Bergabung dengan Perseroan sejak 2018). Joined the Company in December 2018 as
bulan Desember tahun 2018 sebagai Human Resource Human Resource Business Partner Manager.
Business Partner Manager.
Lidya Christie
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 38 years old. Earned a Bachelor
Sarjana Science dari Universitas Indonesia Jakarta of Science degree from the University of Indonesia
PT Bussan Auto Finance
pada tahun 2010. Jakarta in 2010.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai Has experience and previously worked as a Treasury at
Treasury di PT Surya Artha Nusantara Finance, Tbk PT Surya Artha Nusantara Finance, Tbk (2011 – 2019),
(2011 – 2019), Alumni Relations “Koperasi Siswa Alumni Relations “Koperasi Siswa Bangsa” at Putera
Bangsa” di Putera Sampoerna Foundation (2010- Sampoerna Foundation (2010-2011). Joined the
2011). Bergabung dengan Perseroan sejak bulan Juni Company in June 2019 as Head of Structured Finance
tahun 2019 sebagai Structured Finance Department Department.
Head.
347
Page 348
Yudhi Gunawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 51 years old. Earned a Bachelor’s
Sarjana Akutansi dari Universitas Pancasila Jakarta degree in Accounting from Pancasila University Jakarta
pada tahun 1999. in 1999.
Mengawali karir di Perseroan pada tahun 2000 Started his career at the Company in 2000 as an
sebagai Staf Accounting, Supervisor Marketing & Accounting Staff, Marketing & Admin Supervisor, and
Admin dan menjabat sebagai Manager Accounting served as Accounting Manager from 2009 to 2013,
di tahun 2009 sampai dengan tahun 2013, menjabat Corporate Planning Manager from 2013 to 2015, GA
sebagai Manager Corporate Planning di tahun 2013 Manager from 2015 to 2020, and currently serves as
hingga 2015, menjabat sebagai Manager GA di tahun Business & Operation Support Motorcycle Head.
2015 hingga 2020 dan saat ini menjadi Business &
Operation Support Motorcycle Head
Muh. Hasiruddin Abd Wahid
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 43 years old. Earned a Bachelor of
Sarjana Hukum di Universitas Hasanuddin Makassar Law degree from Hasanuddin University Makassar in
pada tahun 2009. 2009.
Mengawali karir sebagai legal di PT Nusantara Surya Started his career as a legal officer at PT Nusantara
Sakti (Nusantara Sakti Group) pada tahun 2010-2013, Surya Sakti (Nusantara Sakti Group) from 2010 to
selanjutnya berkarir sebagai HR Industrial Relations di 2013, then worked as HR Industrial Relations at PT
PT Radana Bhaskara Finance, Tbk tahun 2013-2014, Radana Bhaskara Finance, Tbk from 2013 to 2014, HR
HR Industrial & Employee Relations di PT Pertamina Industrial & Employee Relations at PT Pertamina Retail
Retail tahun 2014-2016, HR Industrial Relations PT from 2014 to 2016, HR Industrial Relations at PT Bumi
Bumi Serpong Damai, Tbk (Sinarmas Land) tahun Serpong Damai, Tbk (Sinarmas Land) from 2016 to
2016-2021 dan saat ini sebagai HR Industrial Relations 2021, and currently as HR Industrial Relations Head of
Head Perseroan sejak bulan Juli 2021 sampai dengan the Company since July 2021 to the present.
saat ini.
2025 Annual Report
Sony Manggala
ANGGOTA MEMBER
|
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili Indonesian citizen, 37 years old, residing in Jakarta.
Laporan Tahunan 2025
di Jakarta. Meraih gelar Magister dari Universitas Earned a Master’s degree from Brawijaya University
Brawijaya, bidang Administrasi Manajemen Pelayanan in Public Service Management Administration in 2015.
Publik, pada tahun 2015.
Beliau telah bergabung dengan Perseroan selama He has joined with the Company for 4 years and
4 tahun dan saat ini menjabat sebagai Operational currently serves as Head of the Operational Insurance
Insurance Department Head, sampai dengan saat ini Department.
348
Page 349
Avrilia Ika
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 32 years old, lives in Bogor.
Bogor. Lulus dari Universitas Diponegoro, bidang Graduated from Diponegoro University with a degree
Teknik Kimia pada tahun 2016. in Chemical Engineering in 2016.
Sejak 2017, bergabung bersama BAF sebagai Credit Joined BAF in 2017 as Credit Quality Assurance Staff
Quality Assurance Staff dan saat ini menjabat sebagai and currently serves as Credit QA Manager.
Credit QA Manager.
Vera Mutia
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, berdomisili Indonesian citizen, 32 years old, lives in Jakarta. Holds
di Jakarta. Memiliki gelar Sarjana dari Universitas a Bachelor’s degree from the University of Indonesia
Indonesia pada bidang Ilmu Komunikasi pada tahun in Communication Studies, obtained in 2017.
2017.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun He has joined the Company in 2017 and began his
2017 dan memulai karir malai dari Management career in the Management Development Program. He
Development Program dan saat ini menduduki jabatan currently holds the position of Department Head of
sebagai Department Head Agency & Partnership Dana Agency & Partnership at Dana Syariah.
Syariah
Dirgo Honesa
ANGGOTA MEMBER
Warga negara Indonesia, 35 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 35 years old, lives in South Jakarta.
Jakarta Selatan. Lulusan strata 1 dari Universitas Al He holds a bachelor’s degree from Al Azhar Indonesia
Azhar Indonesia dan Magister dari Universitas Gadjah University and a master’s degree from Gadjah Mada
Mada, bidang Hukum Bisnis. University in Business Law.
Berliau bergabung dengan Perseroan sejak 2023 He has joined with the Company since 2023 as
sebagai Collection Litigation Head sampai dengan Collection Litigation Head and currently holds the
saat ini. position.
PT Bussan Auto Finance
349
Page 350
Lutvia Aulia
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 31 years old, domiciled in Bekasi.
Bekasi. Lulus dari Universitas Bina Nusantara, bidang He graduated from Bina Nusantara University in
Akuntansi pada tahun 2016. Accounting in 2016.
Beliau bergabung bersama Perseroan Sejak 2023 He joined the Company in 2023 as Operation Network
sebagai Operation Network Audit Department Head Audit Department Head and currently serves as IT &
dan saat ini menjabat sebagai IT & Special Audit Special Audit Department Head.
Department Head.
Kurnia Risaputri
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 32 Tahun, domisili Jakarta Indonesian citizen, 32 years old, domiciled in South
Selatan. Lulus dari Universitas Padjadjaran, Jurusan Jakarta. He graduated from Padjadjaran University in
Administrasi Negara pada tahun 2016. 2016, majoring in Public Administration.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak 2017, He joined the Company in 2017, joining BAF as
bergabung Bersama BAF sebagai Team Leader Telesales Team Leader and currently serves as Telesales
Telesales dan saat ini menjabar sebagai Telesales Center Head.
Center Head.
Rizki Chandra
2025 Annual Report
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 39 tahun domisili Kota Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in South
Tangsel. Menyelesaikan Pendidikan sarjana ekonomi Tangerang. He completed his undergraduate degree
2025 Report
dari Prasetiya Mulya Business School, Jakarta pada in economics from Prasetiya Mulya Business School,
|
tahun 2014. Jakarta, in 2014.
2025 Annual
Beliau berpengalaman di perusahaan pembiayaan He has experience in finance companies since 2010.
| Tahunan
sejak 2010. Bergabung di BAF sejak 2020 sampai He joined BAF in 2020 and currently serves as Head of
dengan saat ini sebagai Head of Car Business. Car Business.
Laporan Tahunan 2025Laporan
ANGGOTA
Silvi Mahdalena
ANGGOTA MEMBER
Profile lengkap dapat dilihat pada profile komite Her complete profile is presented in Business Continuity
Manajemen Kelangsungan Usaha. Management Committee.
350
Page 351
Masa Jabatan Komite Term of office of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety Committee
Masa Jabatan anggota Komite Keselamatan dan Member of the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan committee are appointed by the Board of Director for
komite tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi a term of 1 (one) year from the date of appointment
hak Direksi untuk memberhentikan sewaktu-waktu. and not reducing the Board of Directors’ rights to
perform incidental dismissal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Occupational Health and Safety
Rapat Komite Keselamatan dan Committee Meeting Policy and
Kesehatan Kerja Implementation
Sesuai Piagam Komite Keselamatan dan Kesehatan According to Occupational Safety and Health
Kerja, adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah Committee Charter, the meeting implementation
sebagai berikut : policy is as follows:
1. Rapat Komite dilakukan paling kurang 3 (tiga) kali 1. Committee meetings are held at least 3 (three)
dalam 1 (satu) tahun. Direksi dan Komite dapat times in 1 (one) year. The Board of Directors
mengusulkan untuk mengadakan pertemuan and Committees may propose to hold additional
tambahan jika dirasa perlu. meetings if deemed necessary.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using
dengan menggunakan media telekonferensi, video teleconference, video conference, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya electronic media that allows all Committee
yang memungkinkan semua anggota Komite members to see and hear each other directly.
saling melihat dan mendengar secara langsung.
3. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 3. Meetings can only be held if attended by at least
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) 51% (fifty one percent) of the total members,
dari jumlah anggota, termasuk ketua dan including the chairperson and representatives
perwakilan dari masing-masing fungsi. Jika tidak from each function. If such condition failed to be
terpenuhi hal ini, maka rapat harus dijadwalkan established, the meeting shall be rescheduled in
kembali pada waktu terdekat. the near schedule.
4. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 4. Meeting resolutions are taken based on consensus.
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi In such condition where consensus failed to
musyawarah mufakat, maka pengambilan achieve, then decisions will be taken by voting.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
(voting).
5. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 5. Each Committee’s member is entitled to one voting
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota right. If a conflict of interest occurs, Committee
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak members must refrain from voting to avoid a
suara guna menghindari benturan kepentingan. conflict of interest. In the case of equal voting, the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, Ketua Chairperson of the Meeting has the right to hold a
Rapat berhak untuk mengadakan pengambilan second voting right.
hak suara kedua.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 6. Results of the meeting shall be stated in the
dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang minutes of the meeting and signed by all members
hadir pada rapat dan didokumentasikan secara present at the meeting and properly documented.
baik.
Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi Dissenting opinions that occur at the meeting shall be
PT Bussan Auto Finance
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam stated clearly in the minutes of the meeting altogether
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat with the reasons.
tersebut.
351
Page 352
Frekuensi Rapat dan Tingkat The Occupational
Kehadiran Komite Keselamatan Safety and Health
dan Kesehatan Kerja Committee
Selama tahun 2025, komite keselamatan dan In 2025, occupational safety and health committee
kesehatan kerja telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) held 5 (Five) meetings. Level of attendance of the
kali rapat. Adapun tingkat kehadiran anggota yang members serving in 2025 is as follows:
menjabat di tahun 2025 adalah sebagai berikut :
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Jimmy Ketua 5 5 100%
Iskandar Chairperson
Riqki Aji *) Anggota 5 2 40%
Member
Giovani Anggota 5 3 60%
Wihelmina*) Member
Sandi Jua Anggota 5 5 100%
Santika Member
Andhika Anggota 5 5 100%
Adikusuma Member
Minetta Anggota 5 4 80%
Roselani *) Member
Lidya Anggota 5 4 80%
Christie*) Member
Yudhi Anggota 5 5 100%
Gunawan Member
Muh. Anggota 5 5 100%
Hasiruddin Member
Abd Wahid
Sony Anggota 5 4 80%
Manggala Member
Avrilia Ika*) Anggota 5 4 80%
Member
Vera Mutia*) Anggota 5 5 80%
Member
2025 Annual Report
Rian Anggota 5 4 80%
Rachmawan Member
Silvi Anggota 5 5 100%
Mahdalena Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut telah *) Meeting Absence Permit as reported to the committee’s
|
disampaikan kepada anggota komite. members.
Laporan Tahunan 2025
352
Page 353
Pelatihan Anggota Training for Occupational
Komite Keselamatan dan Health and Safety
Kesehatan Kerja Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman To improve competency and understanding in
dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung supporting the implementation of their duties
jawabnya, di tahun 2025, perwakilan Komite and responsibilities, in 2025, representatives of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah mengikuti the Occupational Health and Safety Committee
pembinaan dan pelatihan antara lain: participated in coaching and training, including:
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Pembinaan Pengawasan Norma 25 November 2025 Kementrian Ketenagakerjaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) November 25, 2025 Republik Indonesia
Occupational Health and Safety (OHS) Ministry of Manpower
Monitoring Development Republic of Indonesia
SKK (Sertifikat keselamatan Kebakaran) & 17 Oktober 2025 Suku Dinas Kebakaran
RKK (Rekomendasi Keselamatan Kebakaran) October 17, 2025 Propinsi Jakarta
SKK (Fire Safety Certificate) & Fire Department Office,
RKK (Fire Safety Recommendation) Jakarta Province
Laporan Pelaksanaan Committee Work Implementation
Kerja Komite di 2025 Report in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Keselamatan dan In 2025, the Company’s Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) Perseroan telah menyelenggarakan Safety (OHS) Committee held 4 (four) meetings, on
4 (empat) kali rapat, masing-masing pada 3 Januari, January 3, March 21, June 18, and October 29, 2025.
21 Maret, 18 Juni, dan 29 Oktober 2025. Rapat-rapat These meetings discussed the planning and periodic
tersebut membahas perencanaan dan evaluasi program evaluation of the OHS program, including quarterly
K3 secara berkala, meliputi perencanaan kegiatan planning of occupational safety and health activities,
keselamatan dan kesehatan kerja setiap triwulan, serta as well as a review of program implementation in the
penelaahan realisasi program pada periode sebelumnya. previous period.
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan partisipasi To improve employee understanding and participation
karyawan terhadap penerapan K3, Komite melaksanakan in K3 implementation, the Committee implemented
berbagai inisiatif, antara lain penyusunan video safety various initiatives, including the development of safety
induction sebagai sarana edukasi prosedur keselamatan induction videos as a means of educating employees
kerja, serta pelaksanaan pemeriksaan rutin alat on occupational safety procedures and conducting
pemadam api ringan (APAR) di seluruh kantor jaringan routine inspections of portable fire extinguishers
guna memastikan kesiapan dalam kondisi darurat. Selain (APAR) in all network offices to ensure emergency
itu, Komite juga melakukan pemantauan kesehatan preparedness. Furthermore, the Committee regularly
karyawan secara berkala sebagai langkah preventif untuk monitored employee health as a preventative measure
menjaga kondisi kesehatan dan keselamatan kerja. to maintain occupational health and safety.
Pada aspek promosi kesehatan, Komite In health promotion, the Committee organized several
menyelenggarakan sejumlah kegiatan, antara lain activities, including a Dengue Fever (DHF) prevention
program pencegahan Demam Berdarah Dengue (DBD), program, a blood donation drive as a form of social
PT Bussan Auto Finance
kegiatan donor darah sebagai bentuk kepedulian sosial, responsibility, two health webinars, and a health
serta dua kali health webinar dan kampanye kesehatan campaign to encourage healthy lifestyles. The Company
untuk mendorong penerapan gaya hidup sehat. also conducted a waste sorting awareness campaign
Perseroan juga melaksanakan sosialisasi pemilahan for employees at BAF Plaza as part of its efforts to raise
sampah bagi karyawan di BAF Plaza sebagai bagian dari awareness of health and the workplace environment.
upaya peningkatan kesadaran kesehatan dan lingkungan Furthermore, outreach activities were conducted on
kerja. Selain itu, dilakukan sosialisasi mengenai tugas the duties and responsibilities of ambassadors, FAs,
dan tanggung jawab ambassador, FA, dan FW di kantor and FWs at network offices to ensure clarity of their
jaringan guna memastikan kejelasan peran dalam roles in supporting the implementation of OHS in the
mendukung penerapan K3 di lingkungan kerja. workplace.
353
Page 354
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, Komite K3 Through these activities, the Company’s OHS
Perseroan secara konsisten berkomitmen untuk Committee consistently commits to improving
meningkatkan standar keselamatan dan kesehatan occupational safety and health standards and creating
kerja, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, a safe, healthy, and sustainable work environment.
sehat, dan berkelanjutan.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
IT STEERING COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan Information Technology Steering Committee is
dibentuk berdasarkan persetujuan Direksi dan Dewan established according to Board of Directors and Board
Komisaris pada tanggal 22 November 2019. Komite ini of Commissioners Approval dated November 22, 2019.
dibentuk untuk membantu Direksi dalam menjalankan This committee is in charge to assist the Board of
tugas dan tanggung jawabnya terkait perencanaan, Directors in supervising technology and information
pengawasan, dan pengendalian penyelenggaraan risk.
Teknologi Informasi di Perseroan.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen In carrying out the duties, Risk Management
Risiko telah dilengkapi dengan pedoman kerja Committee has been equipped with work guidelines
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite as stated in IT Steering Committee Charter which
Pengarah TI (charter) yang disusun dengan mengacu is prepared with reference to prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Charter includes, among other things,
Pedoman tersebut berisi antara lain tentang ketentuan provisions regarding committee structure, authority
mengenai struktur komite, wewenang dan tanggung and responsibility, membership requirements,
jawab, persyaratan keanggotaan, pelaksanaan rapat, meeting implementation, as well as reporting and
serta pelaporan dan pertanggung jawaban. accountability.
Pedoman kerja disusun dengan mengacu pada The Charter is prepared by referring to Financial
2025 Annual Report
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Services Authority Regulation (“POJK”) No. 4/
4/POJK.05/2021 dan Surat Edaran Otoritas Jasa POJK.05/2021 and Financial Services Authority Circular
Keuangan (SEOJK) Nomor 22/SEOJK.05/2021 tentang Letter (“SEOJK”) No. 22/SEOJK.05/2021 concerning
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Implementation of Risk Management in the Use
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan of Information Technology by Nonbank Financial
Nonbank, serta selaras dengan kebijakan internal Services Institutions, and the Company’s internal
Perseroan. Hingga tahun pelaporan, pedoman kerja policies. As of the reporting year, the work guideline
tersebut dinilai masih relevan dan memadai untuk adjustments is considered still relevant and sufficient
|
mendukung penerapan tata kelola dan manajemen to support information technology governance and risk
Laporan Tahunan 2025
risiko teknologi informasi di Perseroan. Penyesuaian management implementation in the Company. The
terakhir atas pedoman kerja tersebut dituangkan latest adjustment on the work guideline is disclosed
dalam Approval Memo Direksi Nomor 0009/AM- in Board of Directors’ Approval Memo No. 0009/AM-
ITSG/03/2023 tentang Approval for Revision of IT ITSG/03/2023 concerning Approval for Revision of IT
Steering Committee Charter Version 3.0 tertanggal 28 Steering Committee Charter Version 3.0, dated March
Maret 2023. 28, 2023.
354
Page 355
Tugas, Tanggung Jawab dan Information Technology Steering
Wewenang Komite Pengarah Committee Duty, Responsibility
Teknologi Informasi and Authority
Sebagaimana tertuang dalam charter, Komite As disclosed in the charter, Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab Steering Committee is responsible to review and
memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai: provide recommendations to the Board of Directors
regarding:
1. Keselarasan Teknologi Informasi dengan 1. Information Technology alignment with overall
keseluruhan arahan, perencanaan, dan keputusan direction, planning and long term capital
investasi modal jangka panjang; investment decisions.
2. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang 2. Information Technology Strategic Plan that
sesuai dengan rencana strategis kegiatan usaha aligns with the Company’s strategic business
Perseroan. Rencana Strategis Teknologi Informasi plan. The Information Technology Strategic Plan
merupakan rencana implementasi yang terdiri dari is an implementation plan that includes current
kondisi saat ini, kondisi yang ingin dicapai, peta situation, the desired situation, the roadmap
jalan yang akan dilakukan untuk mencapai kondisi to achieve the desired situation, and benefits
yang ingin dicapai, serta keuntungan atau manfaat following the roadmap implementation.
yang akan diperoleh saat peta jalan diterapkan
3. Penetapan status prioritas proyek Teknologi 3. Determining the priority status of critical IT projects
Informasi yang bersifat kritikal (berdampak (has/have significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kegiatan operasional operational activities).
Perseroan).;
4. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang 4. Conformity of the approved Information
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Technology Project with the Information
Informasi; Technology Development Plan.
5. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi 5. Conformity of Information Technology project
Informasi dengan rencana proyek Teknologi implementation with the approved Information
Informasi yang disetujui dengan memantau dan Technology project plan by monitoring and
memastikan proyek IT diselesaikan sesuai dengan ensuring IT projects are completed in accordance
ruang lingkup, anggaran, dan jadwal yang telah with the approved scope, budget, and schedule.
disetujui;
6. Perumusan kebijakan TI (IT Standard Policy); 6. Formulation of IT policies (IT Standard Policy).
7. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan 7. Conformity of Information Technology with the
sistem informasi manajemen serta kebutuhan needs of management information systems and
kegiatan usaha Perseroan; the needs of Company’s business activities.
8. Meninjau dan memantau risiko dan masalah terkait 8. Review and monitor Information Technology-
Teknologi Informasi dan memberikan update rutin related risks and issues and provide regular updates
mengenai peristiwa penting dan penerimaan risiko on key events and Information Technology risk
Teknologi Informasi; acceptance.
9. Efektivitas pemantauan mitigasi risiko terkait 9. The effectiveness of reviewing and monitoring
Teknologi Informasi atas investasi Perseroan Information Technology-related risk mitigation on
pada sektor Teknologi Informasi agar investasi Company’s investment in Information Technology
Perseroan pada sektor Teknologi Informasi dapat so that Company’s investment in Information
memberikan kontribusi terhadap pencapaian Technology can contribute to the achievement of
tujuan bisnis Perseroan; Company’s business objectives.
10. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan 10. Monitoring the performance of Information
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; Technology and improving the performance of
Information Technology.
11. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 11. Resolution of various problems related to
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan Information Technology that cannot be resolved
PT Bussan Auto Finance
oleh satuan kerja pengguna dan penyelenggara by user and IT Divisions in an effective, efficient,
Teknologi Informasi secara efektif, efisien, dan and timely manner.
tepat waktu; dan
12. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi 12. Adequate allocation of Information Technology
Informasi yang dimiliki Perseroan. resources.
355
Page 356
Keanggotaan Komite Pengarah Information Technology Steering
Teknologi Informasi Committee Membership
Sebagaimana tertuang dalam charter, komposisi dan As disclosed in the charter, composition and
keanggotan Komite Pengarah Teknologi Informasi membership of Information Technology Steering
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Seorang Presiden Direktur yang berkedudukan 1. President Director as Chairperson.
sebagai ketua.
2. Seorang Direktur yang membawahkan satuan 2. A Director supervising Information Technology
kerja penyelenggara Teknologi Informasi yang Unit as Vice Chairperson.
berkedudukan sebagai wakil ketua.
3. Beberapa pejabat yang berkedudukan sebagai 3. Executive Officers as members, such as:
anggota, yaitu:
a. Direktur yang membawahkan unit kerja a. Director supervising Corporate Planning &
Corporate Planning & Secretary. Secretary Unit.
b. Direktur yang membawahkan unit kerja b. Director supervising Finance & Accounting
Finance & Accounting. Unit.
c. Direktur yang membawahkan unit kerja c. Director supervising Risk Management &
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Compliance Unit.
d. Direktur yang membawahkan unit kerja Bisnis. d. Director supervising Business units.
e. Kepala Divisi yang membidangi operasional TI. e. Division Head supervising IT Operations.
f. Kepala Divisi yang membidangi perencanaan f. Division Head supervising IT planning and
dan pengembangan TI. development.
g. Kepala Divisi yang membidangi pengembangan g. Division Head supervising business
dan solusi teknologi bisnis. development and technology solution.
4. Seorang Kepala Departemen yang membidangi IT 4. A Department Head supervising IT Security, Risk
Security, Risk, and Governance yang berkedudukan and Governance as Secretary to Committee.
sebagai Sekretaris Komite.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there were changes in the Information
dan keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Technology Steering Committee composition and
Informasi sehubungan dengan pengunduran diri membership following resignation of the President
Presiden Direktur. Perubahan tersebut mengacu Director. The changes refer to the adjustment of the
pada penyesuaian struktur organisasi Perseroan Company’s organizatiol structure as stated in the
sebagaimana tertuang dalam Approval Memo Direksi Board of Directors’ Approval Memo Number 0053/AM-
Nomor 0053/AM-CP/09/2025 tentang Approval for CP/09/2025 concerning Approval for the Company’s
Company’s New Organization Structure yang efektif New Organization Structure which is effective as
berlaku sejak 6 Oktober 2025. Dengan demikian, per October 6, 2025. Thus, Information Technology
susunan dan komposisi Komite Pengarah Teknologi Steering Committee composition and structure as of
Informasi hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 are as follows:
berikut:
2025 Annual Report
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Koji Kato Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Presiden Direktur
Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru President Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
|
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Laporan Tahunan 2025
Yudono Wakil Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Co- tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
Chairperson efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
356
Page 357
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Akira Sugai Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Vice President Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Sigit Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Sembodo Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
A Lung Ng Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Denny Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Group Head of Information
Kurniawan Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Technology
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Shirly Anjar Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Information
Artha Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Technology Strategic
efektif berlaku per 6 Oktober 2025. Planning and Innovation
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Enrico Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Information
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Technology Business
efektif berlaku per 6 Oktober 2025. Technology Solution
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Asrul Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 IT Security Risk Governance
Fadillah Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Profil Komite Pengarah Profile of the Information
Teknologi Informasi Technology Steering Committee
PT Bussan Auto Finance
Koji Kato
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan His complete profile is presented in Board of
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
357
Page 358
Yudono
WAKIL KETUA CO-CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Sigit Sembodo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
A Lung Ng
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Denny Kurniawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 42 years old. Earned Bachelor
Sarjana dari Universitas Bina Nusantara bidang of Computer Science Degree from Universitas Bina
Computer Science pada tahun 2005. Nusantara in 2005.
2025 Annual Report
Beliau pernah bekerja sebagai IT Senior Manager di PT Previously, he worked as IT Senior Manager at PT Mitra
Mitra Adiperkasa Tbk., dan saat ini menjabat sebagai Adiperkasa Tbk. He also has worked in the Company for
Group Head of Information Technology dan Head of 1 year and currently working as Head of IT Operation
IT Operation Division (PJS). Division.
|
Laporan Tahunan 2025
Shirly Anjar Artha
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 46 years old. She earned Bachelor’s
Sarjana di Universitas Indonesia bidang Managemen degree in Health Insurance Management from
Asuransi Kesehatan tahun 2004 dan Magister Ilmu University of Indonesia in 2004 and Master’s degree in
Komputer Sains dari Universitas Budi Luhur tahun Computer Science from Budi Luhur University in 2010.
2010.
358
Page 359
Beliau pernah bekerja di PT Great Eastern Life Indonesia She previously worked at PT Great Eastern Life Indonesia
sebagai IT Business Analyst Manager (2004-2011), as IT Business Analyst Manager (2004-2011), Head of
Head of IT Project Management (2011- Mei 2016), IT Project Management (2011-May 2016), Head of IT
Head of IT Project Management and IT Management Project Management and IT Management Office (May
Office (Mei 2016 – Maret 2018), dan saat ini menjabat 2016-March 2018), and currently servingas Head of IT
sebagai Head of IT Strategic Planning & Innovation Strategic Planning & Innovation Division.
Division.
Enrico
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 Tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 41 years old. Earned Bachelor’s
Sarjana dari Universitas Indonesia pada tahun 2006 degree from Universitas Indonesia majoring Computer
bidang Computer Science. Science in 2006.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has experience and worked as a Developer at PT
sebagai Developer di PT Asuransi Astra (2006 – 2008), Asuransi Astra (2006 – 2008), IT Business Analyst at
IT Business Analyst di PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (2008 – 2016),
Nasional (2008 – 2016), IT Production Support Head IT Production Support Head at PT Bank Tabungan
di PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Pensiunan Nasional Syariah (2016 – 2018), and as
(2016 – 2018), dan sebagai Product Owner & Scrum Product Owner & Scrum Master at PT Bank Tabungan
Master di PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Pensiunan Nasional Syariah (2018 – 2020).
Syariah (2018 – 2020).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan He joined the Company in May 2020 as IT Digital
Mei tahun 2020 sebagai IT Digital Product Owner Product Owner Department Head in the IT Planning &
Department Head di divisi IT Planning & Development Development division and currently serving as Head of
hingga saat ini memegang jabatan sebagai Head of IT IT Business Technology Solution.
Business Technology Solution.
Asrul Fadillah
SEKRETARIS KOMITE COMMITTEE SECRETARY
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 35 years old. He earned a
Sarjana di Universitas Hasanuddin bidang Teknik Bachelor’s degree in Informatics Engineering
Informatika tahun 2014. from Hasanuddin University in 2014.
Beliau pernah bekerja sebagai programmer (2014- He previously worked as a programmer (2014-2015),
2015), bekerja di PT Veda Praxis sebagai Konsultan worked at PT Veda Praxis as a Consultant (2015-
(2015-2019), Manajer Konsultan (2019 – 2021), 2019), and as a Consultant Manager (2019-2021).
berhasil meraih sertifikasi Certified Information He successfully obtained the Certified Information
PT Bussan Auto Finance
Security Manager® (CISM®) dan Certified Information Security Manager® (CISM®) and Certified
Systems Auditor® (CISA®) pada tahun 2023, Certified Information Systems Auditor® (CISA®) certifications
in Risk and Information System Control® (CRISC®) dan in 2023, and the Certified in Risk and Information
Certified Data Privacy Solutions Engineer® (CDPSE®) System Control® (CRISC®) and Certified Data Privacy
pada tahun 2025, dan saat ini menjabat sebagai IT Solutions Engineer® (CDPSE®) certifications in 2025.
Security Risk Governance Department Head. He currently serves as the IT Security Risk Governance
Department Head.
359
Page 360
Masa Jabatan Komite Pengarah Term of Office of IT
Teknologi Informasi Steering Committee
Masa Jabatan anggota Komite Pengarah Teknologi Term of office of the Company’s Information
Informasi Perseroan 1 (satu) tahun dari tanggal Technology Steering Committee members is 1 (one)
ditetapkan anggota komite tersebut oleh Direksi, year from the date the committee members are
dengan tidak mengurangi hak Direksi untuk appointed by the Board of Directors, without prejudice
memberhentikan sewaktu-waktu. to the Board of Directors’ right to perform incidental
dismissal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Risk Management Committee
Rapat Komite Pengarah Meeting Policy and
Teknologi Informasi Implementation
Sesuai Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi, According to Information Technology Steering
adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai Committee Charter, the meeting implementation
berikut: policy is as follows:
1. Rapat komite secara formal dilakukan minimal 1. Committee meetings are formally organized at
4 (empat) kali dalam setahun. Rapat dapat least 4 (four) times a year. Meetings can be held
dilakukan lebih dari ketentuan, berdasarkan in more than stipulated terms, based on urgent
kepentingan atau kebutuhan mendesak (urgensi) interests or needs (urgency) to discuss certain
untuk penanganan masalah tertentu. problems.
2. Rapat komite dapat dilakukan baik secara tatap 2. Committee meetings can be held either physically
muka fisik (temu fisik) atau secara virtual. (physical meeting) or virtually.
3. Rapat komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam 3. Committee meetings are chaired by the Committee
hal Ketua Komite berhalangan hadir, maka rapat Chairperson. In the event that the Committee
akan dipimpin oleh Wakil Ketua Komite. Chairperson is unable to attend, the meeting will
be chaired by the Committee Vice Chairperson.
4. Rapat Komite adalah sah dan berhak mengambil 4. Committee meetings are valid and have the right to
keputusan yang mengikat apabila sekurang- make binding decisions if they are attended by at
kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh satu least 51% (fifty one percent) of the total members
perseratus) dari jumlah anggota yang memiliki who have voting rights, one of whom is the
hak suara, dimana salah satu di antaranya Chairperson of the Committee or Vice Chairperson
adalah Ketua Komite atau Wakil Ketua Komite or the Director supervising Corporate Planning &
atau Direktur yang membawahkan unit kerja Secretary work unit or Director in charge of the
Corporate Planning & Secretary atau Direktur yang Finance & Accounting work unit.
membawahkan unit kerja Finance & Accounting.
5. Bilamana perlu, anggota Komite Pengarah 5. If necessary, members of Information Technology
Teknologi Informasi dapat mengundang pihak lain Steering Committee may invite other than
selain anggota untuk hadir dalam rapat. members to attend the meeting.
6. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 6. Meeting decisions are made based on consensus.
2025 Annual Report
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi In the event that consensus deliberation does not
musyawarah mufakat, maka pengambilan occur, the decisions will be taken by voting.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
(voting).
7. Keputusan rapat wajib dituangkan dalam bentuk 7. Meeting decisions shall be stated in the form of
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh meeting minutes and signed by all Committee
anggota Komite serta didokumentasikan secara members and properly documented.
baik.
|
8. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat 8. Any dissenting opinion arising in the meeting must
Laporan Tahunan 2025
wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat be stated clearly in the minutes of the meeting
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. altogether with the reasons.
360
Page 361
Pelatihan Anggota Komite IT Steering Committee
Pengarah Teknologi Informasi Member Training
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To improve competence and understanding in
pemahaman guna menunjang pelaksanaan tugas supporting the implementation of their duties and
dan tanggung jawabnya, pada tahun 2025 anggota responsibilities, in 2025 member of IT Steering
atau perwakilan anggota Komite Pengarah Teknologi Committee have attended training, seminars or
Informasi telah mengikuti pelatihan dan/atau seminar workshop as follows:
sebagai berikut:
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Cybersecurity & Data Privacy in GenAI Era April 2025 Veda Praxis
April 2025
Privacy and Cybersecurity Summit GRACS X IPSS Oktober 2025 Information Systems Audit
2025 October 2025 and Control Association
(ISACA)
HPE Discover More AI Southeast Asia 2025 November 2025 Hewlett Packard Enterprise
November 2025 (HPE)
Cybersecurity Awareness for Leaders Desember 2025 PT Systech Global Informasi
December 2025 (SGI) Asia
Frekuensi Rapat dan Tingkat IT Steering Committee
Kehadiran Komite Pengarah Meeting Frequency and
Teknologi Informasi Attendance
Selama tahun 2025, komite pengarah teknologi In 2025, IT Steering Committee held 5 (five) meeting
informasi telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) kali with attendance level, as follows:
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Lynn Ketua 3 3 100%
Ramli *) Chairperson
Koji Kato Ketua 5 5 100%
Chairperson
Yudono Anggota 5 5 100%
Member
Sigit Anggota 5 5 100%
Sembodo Member
Akira Sugai Anggota 5 5 100%
Member
PT Bussan Auto Finance
A Lung Anggota 5 4 80%
Ng**) Member
Denny Anggota 5 5 100%
Kurniawan Member
Shirly Anjar Anggota 5 5 100%
Artha Member
Enrico Anggota 5 5 100%
Member
361
Page 362
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Asrul Anggota 5 5 100%
Fadillah Member
Keterangan Note
*) Efektif tidak menjabat sebagai ketua komite pertanggal 1 *) Effectively no longer serving as chairperson of the committee as per
Oktober 2025 October 1, 2025.
**) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah **) Meeting absence permit as reported to the committee members.
disampaikan kepada anggota komite
Laporan Pelaksanaan Kerja Committee Work Implementation
Komite di 2025 Report in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi In 2025, the Information Technology Steering
Informasi telah menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat, Committee held 5 (five) meetings, such as on March
masing-masing pada tanggal 3 Maret, 20 Mei, 28 Juli, 3, May 20, July 28, September 12, and October 21,
12 September, dan 21 Oktober 2025. Rapat-rapat 2025. These meetings discussed various strategic and
tersebut membahas berbagai aspek strategis dan operational aspects related to information technology
operasional terkait pengelolaan teknologi informasi management within the Company. One of the main
di Perseroan. Salah satu agenda utama adalah agenda items was the periodic evaluation of the
evaluasi kinerja dan pencapaian Perseroan secara Company’s performance and achievements, including
berkala, termasuk penelaahan laporan operasional a review of operational reports and a recapitulation and
serta rekapitulasi dan ringkasan aktivitas teknologi summary of information technology activities carried
informasi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024. out throughout 2024. In addition, the Committee
Selain itu, Komite juga membahas rencana kerja dan also discussed the 2025 work plan and targets, with a
target tahun 2025, dengan fokus pada peningkatan focus on improving the performance and efficiency of
kinerja dan efisiensi pengelolaan teknologi informasi. information technology management.
Dalam rapat-rapat tersebut, Komite turut membahas In these meetings, the Committee also discussed
aspek operasional teknologi informasi (IT Operation), aspects of information technology operations
yang mencakup evaluasi kinerja infrastruktur TI serta (IT Operations), including the evaluation of IT
pengelolaan sumber daya teknologi dalam mendukung infrastructure performance and the management of
kegiatan operasional Perseroan. Pembaruan technology resources in supporting the Company’s
perkembangan proyek teknologi informasi (IT Project operational activities. Updates on information
Update), termasuk pelaksanaan inisiatif digitalisasi technology project developments (IT Project Updates),
dan implementasi solusi TI yang mendukung proses including the implementation of digitalization
bisnis, juga menjadi agenda pembahasan. Selain initiatives and the implementation of IT solutions that
itu, Komite melakukan evaluasi atas pemanfaatan support business processes, were also on the agenda.
anggaran teknologi informasi (IT Budget Utilization) In addition, the Committee evaluates the utilization
guna memastikan pengelolaan anggaran yang efektif, of the information technology budget (IT Budget
2025 Annual Report
efisien, dan optimal. Utilization) to ensure effective, efficient, and optimal
budget management.
Selain aspek operasional dan pengembangan In addition to IT operational and development
TI, Komite Pengarah Teknologi Informasi juga aspects, the Information Technology Steering
melakukan pembahasan terkait IT Governance, yang Committee also discusses IT Governance, which
meliputi penyempurnaan kebijakan dan prosedur includes refining information technology policies
teknologi informasi, penguatan kompetensi sumber and procedures, strengthening the competency of
|
daya manusia TI, serta penyesuaian tata kelola TI IT human resources, and adjusting IT governance
Laporan Tahunan 2025
agar tetap selaras dengan kebutuhan bisnis dan to align with the Company’s business needs and
arah strategis Perseroan. Dalam aspek IT Risk & strategic direction. Within the IT Risk & Compliance
Compliance, Komite menelaah penerapan manajemen aspect, the Committee reviews the implementation of
risiko teknologi informasi, termasuk proses identifikasi, information technology risk management, including
pengukuran, mitigasi, dan pemantauan risiko TI, serta the process of identifying, measuring, mitigating, and
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulator monitoring IT risks, as well as ensuring compliance
dan kebijakan internal yang berlaku. Komite juga with applicable regulatory requirements and internal
memberikan perhatian terhadap aspek IT Security dari policies. The Committee also focuses on IT security
perspektif tata kelola keamanan informasi, dengan from an information security governance perspective,
membahas penguatan kerangka kerja keamanan discussing strengthening the information security
informasi, pengendalian risiko keamanan siber, serta framework, controlling cybersecurity risks, and
362
Page 363
peningkatan efektivitas pengawasan keamanan increasing the effectiveness of IT security oversight.
TI. Selain itu, aspek Data Privacy dari sisi teknologi Furthermore, Data Privacy from an information
informasi turut menjadi fokus pembahasan, khususnya technology perspective is also a focus of discussion,
terkait penerapan kontrol teknis dalam pelindungan particularly regarding the implementation of technical
data pribadi serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip controls for protecting personal data and compliance
pelindungan data dalam sistem dan aplikasi yang with data protection principles in the systems and
digunakan oleh Perseroan. applications used by the Company.
Komite Digitalisasi
DIGITALIZATION COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Komite Digitalisasi Perseroan dibentuk berdasarkan The Company established Digitalization Committee
Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris pada 19 on June 19, 2020 with Approval from Board of
Juni 2020. Komite ini berperan untuk mempercepat Commissioners. This Committee has important role to
proses pelaksanaan dan penerapan digitalisasi dalam accelerate digitalization implementation and adoption
rangka mendukung aktivitas atau proses bisnis yang to support activity and business process that can be
dapat dijalankan secara otomatis menggunakan run automatically using system to achieve effective
sistem demi tercapainya proses kerja yang efektif dan and efficient work process to increase the Company’s
efisien untuk meningkatkan daya saing Perseroan competitiveness and optimize the Company’s services
dan memaksimalkan pelayanan Perseroan kepada to the society and business partners.
masyarakat dan mitra kerja.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Digitalisasi In carrying out its duties, the Digitalization Committee
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with work guidelines as stated in
yang tercantum dalam Piagam Komite Digitalisasi, the Digitalization Committee Charter, which has been
yang disusun mengacu pada peraturan perundang- prepared referring to applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi These guidelines contain provisions regarding
antara lain tentang ketentuan mengenai struktur committee structure, duties, responsibilities and
komite, tugas, tanggung jawab dan wewenang, authority, meetings, reporting, and responsibilities and
pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung jawab committee values and ethics.
dan nilai dan etika komite.
Tugas, Tanggung Jawab Duty, Responsibility and
dan Wewenang Komite Authority of Digitalization
Digitalisasi Committee
PT Bussan Auto Finance
Sebagai tertuang dalam Charter, tugas dan tanggung As stated in the Charter, duties and responsibilities of
jawab Komite Digitalisasi adalah sebagai berikut: the Digitalization Committee are as follows:
1. Memberikan arahan dan panduan untuk 1. Provide direction and guidance for project
pelaksanaan project khususnya terkait upaya implementation, especially related to digitalization
digitalisasi di Perseroan meliputi: strategi bisnis efforts in the Company including: business strategy
dan inisiatif project digitalisasi. and digitalization project initiatives.
2. Mengidentifikasi dan memenuhi syarat manfaat 2. Identify and fulfill project benefit requirements
project dan mengelola realisasi manfaat project and manage realization of digitalization project
digitalisasi. benefits.
363
Page 364
3. Memantau perubahan yang terjadi di dalam 3. Monitor changes that occur in the digitalization
lingkungan project digitalisasi, termasuk jadwal, project environment, including schedules, priorities,
prioritas, tugas, dll. tasks, etc.
4. Mengidentifikasi faktor keberhasilan project 4. Identify success factors for digitalization projects
digitalisasi dan menyetujui hasil dari project yang and agree on the expected project results.
diharapkan.
5. Bernegosiasi dengan pemangku kepentingan untuk 5. Negotiate with stakeholders to gain consensus
mendapatkan konsensus saat terjadi perbedaan when differences of opinion occur, and evaluate
pendapat, dan mengevaluasi keberhasilan project success of the project after completion.
setelah selesai.
6. Mengevaluasi kinerja dan status project digitalisasi, 6. Evaluate performance and status of the
termasuk memberikan arahan dari tujuan project digitalization project, including providing direction
digitalisasi, on the goals of the digitalization project
7. Bertindak sebagai titik eskalasi untuk masalah yang 7. Act as an escalation point for issues beyond the
diluar kendali project owner, menjaga prioritas project owner’s control, maintain digitalization
project digitalisasi, serta bertindak sebagai titik project priorities, and act as an escalation point for
eskalasi untuk masalah ketika ada sesuatu yang di any issue occurred in any case beyond the project
luar kendali project manager. manager’s control.
Keanggotaan Komite Digitalization Committee
Digitalisasi Membership
Sebagaimana tertuang dalam charter, komposisi dan As stated in the charter, composition and membership
keanggotan komite Digitalisasi: of the Digitalization committee are as follows:
Organisasi komite terdiri dari: The committee organization consists of:
1. Sponsors/Steering Committee yang terdiri dari 1. Sponsors/Steering Committee comprising of Board
Direksi of Directors
2. Komite dipimpin oleh seorang ketua yang berasal 2. The committee is led by a chairperson who is a
dari Direktur atau Associate Director. Director or Associate Director.
3. Sekretariat yang terdiri dari Divisi yang berkaitan 3. Secretariat consisting of divisions related to
dengan teknologi infromasi. information technology.
4. Anggota komite lainnya terdiri dari perwakilan 4. Other committee members consist of
fungsi teknologi infromasi dan fungsi lain yang representatives of the information technology
berkaitan dengan operasional Perseroan. function and other functions related to the
Company’s operations.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami beberapa In 2025, the Company experienced changes to
kali perubahan keanggotaan Komite Digitalisasi. the Digitalization Committee membership. The
Adapun penegasan susunan anggota Komite confirmation of the Digitalization Committee’s
Digitalisasi ditetapkan sebagaimana tercantum dalam membership was set out in Board of Directors’ Approval
Approval Memo Direksi No.0053/AM-CP/09/2025 Memo No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning Approval
2025 Annual Report
tentang Approval for New Organization Structure, for the New Organization Structure, which effectively
yang berlaku efektif sejak 6 Oktober 2025. as per October 6, 2025.
Selanjutnya, pada awal tahun 2026, pada saat laporan Furthermore, in early 2026, during this report
ini disusun, kembali terdapat perubahan keanggotaan preparation, there was another change in the
Komite Digitalisasi berupa penambahan satu orang membership of the Digitalization Committee with the
anggota Komite, dengan tujuan untuk memperkuat addition of one member, with the aim of strengthening
|
pelaksanaan fungsi dan peran Komite. Perubahan the implementation of the Committee’s functions and
tersebut ditetapkan melalui Approval Memo Direksi roles. This change was stipulated in Board of Directors’
Laporan Tahunan 2025
No.0071/AM-CP/11/2025 tentang Approval for Approval Memo No. 0071/AM-CP/11/2025 concerning
Company’s New Organization Structure, yang berlaku Approval for the Company’s New Organization
efektif sejak 1 Januari 2026. Structure, which effectively applied as per January 1,
2026.
Dengan demikian, komposisi Komite Digitalisasi Therefore, the composition of the Company’s
Perusahaan pada saat laporan ini disusun adalah Digitalization Committee at the time of this report was
sebagai berikut: prepared is as follows:
364
Page 365
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Yudono Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Ellia Wakil Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Bachtiar Co- tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
Chairperson efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Jan Prana Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Digital & Customer
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Experience
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Novy Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Credit Policy
Indrawan Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Rizma Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Digital Experience & Growth
Rosellini Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Novielly Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Corporate Planning Head
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Fransiska Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 IT Portfolio & Asset
Amalia Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Management Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Olyvia Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Business and Operation
Permata Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Support Dana Syariah Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
PT Bussan Auto Finance
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Stefany Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 CRM Strategic & Analytics
Lowendo Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
365
Page 366
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Enrico Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 IT Business Technology
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Solution Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Zaelani Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Digital Learning Head
Thaha Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Lilia Wati Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Strategic
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Improvement & Project
efektif berlaku per 6 Oktober 2025. Management
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Profil Komite Profile of Digitalization
Digitalisasi Committee
Yudono
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Ellia Bachtiar
2025 Annual Report
WAKIL KETUA CO-CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat His complete profile is presented in the Executive
Eksekutif di Laporan Tahunan ini. officer’s profile this Annual Report.
|
Laporan Tahunan 2025
Jan Prana
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 46 Tahun. Meraih gelar Indonesian Citizen, 46 years old. Earned bachelor’s
Sarjana dari Universitas Indonesia pada tahun 2002 degree majoring Economics and Development Studies
bidang Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan. from Universitas Indonesia in 2002.
366
Page 367
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja He has extensive experience and previously worked as
sebagai Marketing Manager di PT Federal International Marketing Manager at PT Federal International Finance
Finance (2009 – 2011), dan sebagai Marketing (2009 – 2011), and as Marketing New Motorcycle
New Motorcycle Deputy Division Head di PT BCA Deputy Division Head at PT BCA Multifinance (2017
Multifinance (2017 – 2019). – 2019).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan He joined with the Company since October 2019 and
Oktober tahun 2019 menduduki posisi sebagai was appointed as Marketing Development Division
Marketing Development Division Head dan saat ini Head and currently serving as Head of Project
beliau menjabat sebagai Head of Digital & Customer Management Officer in the Company.
Experience, Perseroan.
Novy Indrawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Merupakan Indonesian citizen, 44 years old. He graduated from
lulusan Universitas Bina Nusantara 1999-2003. Bina Nusantara University in 1999-2003.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai He holds extensive experience and worked as Customer
Customer Relation di Bank Niaga (2004-2005), Account Relations at Bank Niaga (2004-2005), Account
Manager Commercial banking di Bank Panin (2005- Manager Commercial banking at Bank Panin (2005-
2007), Officer Credit di HSBC (2007-2011), Area Credit 2007), Credit Officer at HSBC (2007-2011), Area Credit
Risk Manager di Finansia Multi Finance (2011-2016). Risk Manager at Finansia Multi Finance (2011 -2016).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan May He joined the Company in May 2016 as Credit New
2016 sebagai Credit New Business Department Head Business Department Head.
dan saat ini menjabat sebagai Head of Credit Policy,
Perseroan.
Rizma Rosellini
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 34 years old. Earned Bachelor’s
Sarjana Hubungan Internasional dari Padjadjaran degree in International Relations from Padjadjaran
University Bandung pada tahun 2013. University Surabaya in 2013.
Mengawali karir melalui program Management Started his career through Management Trainee
Trainee di PT Bussan Auto Finance pada tahun 2014 program at PT Bussan Auto Finance in 2014 and
dan menjabat sebagai Corporate Planning Head pada appointed as Corporate Planning Head from 2020
tahun 2020 hingga tahun 2021 dan sampai dengan to 2021 and currently serving as Digital Business
saat ini menjadi Digital Experience & Growth Head. Development Head.
PT Bussan Auto Finance
367
Page 368
Novielly
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia berusia 31 tahun, lulusan Indonesian citizen aged 31 years old, Earned Bachelor’s
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) pada degree in Materials and Metallurgical Engineering
tahun 2016 dengan gelar Sarjana Teknik Material dan Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) in 2016.
Metalurgi. Memulai karir pada tahun 2017 melalui Starting his career in 2017 through the Management
program Management Trainee (MTP) di BAF, beliau Trainee (MTP) program at BAF, he was trusted to
dipercaya menjabat sebagai Account Receivable serve as Account Receivable Head in 2019–2020 with
Head pada tahun 2019–2020 dengan penempatan di placement in Cileungsi.
Cileungsi.
Pada tahun 2020, beliau melanjutkan perjalanan karir In 2020, he continued his career as Assistant Manager
sebagai Assistant Manager di Collection Area hingga in the Collection Area until 2022, then moved to
2022, kemudian berpindah ke Operation Development Operation Development in 2022–2023. Currently, he
pada tahun 2022–2023. Saat ini, beliau menjabat serves as Department Head of Corporate Planning in
sebagai Department Head Corporate Planning di divisi the Corporate Planning and Secretary division since
Corporate Planning and Secretary sejak tahun 2023 2023 until now.
sampai dengan saat ini.
Fransiska Amalia
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 35 years old. Earned Bachelor of
Sarjana Teknik dari Telkom University Bandung tahun Engineering degree from Telkom University Bandung
2011. in 2011.
Mengawali karir sebagai IT Analyst pada PT Started his career as an IT Analyst at PT Toyota Astra
Toyota Astra Finance pada tahun 2011, kemudian Finance in 2011, then continued his career as an IT
melanjutkan karir sebagai IT Business Analyst dan Business Analyst and Project Management Analyst at
Project Management Analyst pada PT Tower Bersama PT Tower Bersama Group from 2014 to 2019. In 2019
Group tahun 2014 sampai 2019. Pada tahun 2019 juga he also had the opportunity to start a management
mendapat kesempatan untuk memulai management career as a Technical Project Manager Lead at MNC
karir sebagai Technical Project Manager Lead di MNC Group. He started joining the company in 2021 and
Group. Beliau mulai bergabung dengan perseroan was appointed as IT Project & Portfolio Management
2025 Annual Report
pada tahun 2021 dipercayakan sebagai IT Portfolio & Head in the Company.
Asset Management Head, Perseroan
Olyvia Permata
|
Laporan Tahunan 2025
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Merupakan Indonesian citizen, 34 years old. He is a postgraduate
lulusan pasca sarjana Institut Bisnis dan Multimedia graduate of the ASMI Business and Multimedia
ASMI dari 2021-2022. Institute from 2021-2022.
368
Page 369
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja di bagian He holds extensive experience and worked in the
Business Process pada PT Modena Indonesia (2020- Business Process section at PT Modena Indonesia
2021), Business Process di PT BCA Multi Finance (2020-2021), Business Process at PT BCA Multi
(2017-2020), Penanggung Jawab Produksi di PT Inti Finance (2017-2020), Responsible for Production at
Kiat Alam (2017), Sistem dan Prosedur di PT UFO PT Inti Kiat Alam (2017), Systems and Procedures at
BKB Syariah (2015-2017), Pengemasan Primer di PT UFO BKB Syariah (2015-2017), Primary Packaging
PT Pharos Indonesia (2015-2012), Produksi di PT at PT Pharos Indonesia (2015-2012), Production at PT
Pharos Indonesia (2011-2012), Quality Control di PT Pharos Indonesia (2011-2012), Quality Control at PT
Medifarma Laboratories (2011) Medifarma Laboratories (2011).
Bergabung dengan Perseroan sejak bulan Desember He joined the Company in December 2021 as Marketing
tahun 2021 sampai dengan saat ini sebagai Business Operation & Support Dana Syariah Department Head
& Operation Support Dana Syariah Department Head, in the Company.
Perseroan
Stefany Lowendo
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 33 years old. Earned Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Petra Christian University Economics degree from Petra Christian University
Surabaya pada tahun 2013. Mengawali karir melalui Surabaya in 2013. Started his career through the
program Management Trainee di PT Toyota Astra Management Trainee program at PT Toyota Astra
Financial Services pada tahun 2013 – 2014 dan Financial Services in 2013 - 2014 and became Area
menjadi Area Credit Head di PT Toyota Astra Financial Credit Head at PT Toyota Astra Financial Services until
Services hingga tahun 2019. Sempat menjadi Head of 2019. He was Head of Digital Operation at PT Adira
Digital Operation di PT Adira Dinamika Multi Finance, Dinamika Multi Finance, Tbk from 2019 to 2022 before
Tbk pada tahun 2019 hingga 2022 sebelum akhirnya finally joining the Company since September 2022 as
bergabung dengan Perseroan sejak bulan September Multiproduct Program & Merchant Head.
tahun 2022 hingga saat ini sebagai CRM Strategic &
Analytics Head
Enrico
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pengarah His complete profile is presented in Information
Teknologi Informasi di Laporan Tahunan ini. Technology Steering Committee Profile in this Annual
Report.
PT Bussan Auto Finance
Zaelani Thaha
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 43 years old. He earned a Bachelor’s
Sarjana Teknologi & Manajemen Akuakultur dari degree in Aquaculture Technology & Management
Institute Pertanian Bogor pada tahun 2004. from the Bogor Agricultural Institute in 2004.
369
Page 370
Mengawali karir di Perusahaan IT PT Telequam pada He began his career at IT company PT Telequam from
tahun 2005-2007, PT Bank Mega 2007-2012, AXA 2005 to 2007, PT Bank Mega from 2007 to 2012, and
Mandiri 2012-2022 sebelum akhirnya bergabung AXA Mandiri from 2012 to 2022 before joining the
dengan Perseroan sejak bulan Mei tahun 2022 Company in May 2022 as Digital Learning Head in the
sebagai Digital Learning Head di divisi Learning & Company’s Learning & Development division.
Development, Perseroan.
Lilia Wati
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 38 years old. He earned a Bachelor’s
Sarjana Cum Laude dari jurusan Desain Komunikasi degree, Cum Laude, majoring in Visual Communication
Visual Institut Teknologi Bandung pada tahun 2009. Design from the Bandung Institute of Technology in
2009.
Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak April He joined the Company in April 2017 as Deputy Sales
2017 sebagai Deputy Sales Manager, Multiproduct Manager, Multiproduct Planning Head, Strategic
Planning Head, Strategic Project Delivery Head dan Project Delivery Head, and Center of Excellence Head,
Center of Excellence Head sebelum akhirnya menjabat prior appointed as Head of Strategic Improvement
sebagai Head of Strategic Improvement and Project and Project Management until now.
Management sampai dengan saat ini.
Masa Jabatan Komite Term of Office of Digitalization
Digitalisasi Committee
Masa Jabatan anggota komite Digitalisasi perseroan 1 Term of office of mem the company’s Digitalization
(satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite tersebut committee is 1 (one) year from the date the committee
oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi is appointed by the Board of Directors, without
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. prejudice to the Board of Directors’ right to dismiss
them at any time.
Kebijakan dan Pelaksanaan Digitalization Committee
2025 Annual Report
Rapat Komite Digitalisasi Meeting Policy and
Implementation
Sesuai Piagam Komite Manajemen Kelangsungan According to the Business Continuity Management
Usaha, adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah Committee Charter, the meeting implementation
sebagai berikut: policy is as follows:
1. Rapat komite secara formal dilakukan minimal 1. Formal committee meetings are held at least once
|
setiap 3 (tiga) bulan sekali. every 3 (three) months.
2. Rapat dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan jika 2. Meetings can be held based on needs if deemed
Laporan Tahunan 2025
dipandang perlu untuk menghadapi situasi yang necessary to deal with the situation that occurs.
terjadi.
3. Rapat Komite setidaknya dihadiri oleh Ketua. 3. Committee meetings are attended by at least
Jika tidak terpenuhi hal ini, maka rapat harus the Chair. If this is not met, the meeting must be
dijadwalkan kembali pada waktu terdekat. rescheduled at the nearest time.
4. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 4. Meetings is eligible to be held in person or
dengan menggunakan media telekonferensi, video using teleconference, video conference, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya electronic media that allows all Committee
yang memungkinkan semua anggota Komite members to see and hear each other directly.
saling melihat dan mendengar secara langsung.
370
Page 371
5. Setiap hasil rapat didokumentasikan dalam bentuk 5. Results of each meeting are documented in the
memorandum rapat, termasuk daftar hadir rapat form of a meeting memorandum, including a
komite yang dipersiapkan oleh sekretaris komite committee meeting attendance list prepared by
didistribusikan kepada seluruh anggota. the committee secretary and distributed to all
members.
6. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 6. Meetings can only be held if attended by at least
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) 51% (fifty one percent) of the total members.
dari jumlah anggota.
7. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 7. Meeting decisions are made based on deliberation
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi and consensus. In the event that consensus
musyawarah mufakat, maka pengambilan deliberation does not occur, then decisions are
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak made based on the majority vote (voting).
(voting).
8. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 8. Each member of the Committee has one voting
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota right. If a conflict of interest occurs, Committee
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak members must refrain from voting to avoid a
suara guna menghindari benturan kepentingan. conflict of interest. In the case of equal voting, the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, Ketua Chairperson of the Meeting has the right to hold a
Rapat berhak untuk mengadakan pengambilan second voting right.
hak suara kedua.
9. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 9. The results of the meeting must be stated in the
dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang minutes of the meeting and signed by all members
hadir pada rapat dan didokumentasikan secara present at the meeting and properly documented.
baik.
10. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 10. Dissenting opinions that occur at the meeting must
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas be stated clearly in the minutes of the meeting
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan altogether with the reasons.
pendapat tersebut
Frekuensi Rapat dan Digitalization Committee
Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and
Digitalisasi Attendance Level
Selama tahun 2025, Komite Digitalisasi telah In 2025, Digitalization Committee held 8 (eight)
melaksanakan sebanyak 8 (delapan) kali rapat. Berikut meetings. Attendance level of committee members
adalah tingkat kehadiran anggota komite yang serving in 2025 are as follows:
menjabat di tahun 2025 sebagai berikut :
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Yudono ***) Ketua 8 7 88%
Chairperson
Koji Kato*) Anggota 8 4 50%
Member
Ellia Anggota 8 6 75%
Bachtiar**) Member
Jan Prana Anggota 8 8 100%
PT Bussan Auto Finance
Member
Novy Anggota 8 8 100%
Indrawan Member
Rizma Anggota 8 7 88%
Rosellini **) Member
Novielly **) Anggota 8 7 88%
Member
Fransiska Anggota 8 8 100%
Amalia Member
371
Page 372
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Stefany Anggota 8 8 100%
Lowendo Member
Enrico Anggota 8 8 100%
Member
Zaelani Anggota 5 5 100%
Thaha Member
*) Efektif tidak menjabat sebagai anggota komite pertanggal 1 *) Effectively no longer serving as committee member as per
Oktober 2025 October 1, 2025.
**) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut telah **) Meeting absence permit as reported to the committee members.
disampaikan kepada anggota komite
***) Ketidakhadiran ketua pada meeting ini sudah memberikan ***) The chairperson’s absence from this meeting has granted
kuasa ketua rapat kepada Koji Kato selaku Wakil Direktur Utama Koji Kato, Deputy President Director, the authority to chair the
Perseroan meeting.
Pelatihan Anggota Komite Digitalization Committee
Digitalisasi Member Training
Dalam rangka meningkatkan kompetensi serta To improve the competency and strengthen the
memperkuat pemahaman anggota Komite Digitalisasi understanding of Digitalization Committee members
dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung in supporting the implementation of their duties and
jawabnya, pada tahun 2025 Perusahaan telah responsibilities, in 2025, the Company facilitated
memfasilitasi keikutsertaan perwakilan Komite the participation of Digitalization Committee
Digitalisasi dalam berbagai program pelatihan yang representatives in various training programs relevant
relevan dengan pengembangan kapabilitas digital dan to digital capability development and information
tata kelola teknologi informasi. technology governance.
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
The Role of Digital Forensics in Handling and 16 Oktober 2025 OJK Institute
Disclosure of Financial Crimes October 16, 2025
AI Innovation Conference by Algoritma 15 Mei 2025 Algoritma Data Science
May 15, 2025 School & Supertype
Laporan Pelaksanaan Kerja Digitalization Committee Work
2025 Annual Report
Komite Digitalisasi Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Digitalisasi telah In 2025, the Digitalization Committee held
menyelenggarakan delapan kali rapat untuk eight meetings to discuss the strategic direction,
membahas arah strategis, kemajuan implementasi, implementation progress, and challenges of
serta tantangan digitalisasi di Perseroan. digitalization in the Company.
|
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite menerapkan In performing out its duties, the Committee applies
Laporan Tahunan 2025
pendekatan berbasis tiga pilar utama, yaitu three-pillar approach —internal, consumer, and partner
internal, konsumen, dan mitra, sebagai landasan — as the foundation for developing an integrated
pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi and sustainable digital ecosystem. This approach is
dan berkelanjutan. Pendekatan ini dirancang untuk designed to ensure that digital transformation aligns
memastikan transformasi digital berjalan selaras with business strategy and stakeholder needs.
dengan strategi bisnis dan kebutuhan pemangku
kepentingan.
372
Page 373
Pada pilar internal, fokus diarahkan pada penguatan In the internal pillar, the focus is directed at
tata kelola dan efektivitas proses melalui standarisasi strengthening governance and process effectiveness
proses digital serta peningkatan digital mindset, through digital process standardization and enhancing
termasuk melalui pelaksanaan penilaian mandiri. a digital mindset, including through self-assessments.
Komite juga melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Committee also conducts a comprehensive
sistem dan proses digital yang telah berjalan evaluation of existing digital systems and processes
guna memastikan tingkat adopsi, efektivitas, serta to ensure their adoption rate, effectiveness, and
kesesuaiannya dengan kebutuhan operasional dan alignment with operational and customers’ needs.
konsumen.
Pada pilar konsumen, Komite mendorong peningkatan In the consumer pillar, the Committee encourages
kualitas layanan digital melalui pemanfaatan masukan improvements in the quality of digital services by
pelanggan dari berbagai kanal, serta pendalaman utilizing customer feedback from various channels and
pemetaan customer journey untuk seluruh produk deepening customer journey mapping for all Company
Perseroan guna meningkatkan konsistensi dan kualitas products to enhance the consistency and quality of the
pengalaman pelanggan. Sementara itu, pada pilar customer experience. Meanwhile, in the partnership
kemitraan, Komite berfokus pada peningkatan kualitas pillar, the Committee focuses on improving the quality
dan efisiensi proses bisnis yang melibatkan mitra and efficiency of business processes involving strategic
strategis. partners.
Melalui pendekatan tersebut, Komite Digitalisasi Through this approach, the Digitalization Committee
terus mengawal transformasi digital Perseroan secara continues to oversee the Company’s digital
terarah dan berkesinambungan, guna mendorong transformation in a targeted and sustainable manner,
efisiensi operasional, peningkatan kualitas layanan, in order to encourage operational efficiency, improve
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. service quality, and create long-term value for the
Company.
Komite Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Komite Manajemen Risiko Perseroan dibentuk Risk Management Committee was established based
berdasarkan Persetujuan Direksi pada 12 November on Board of Directors’ Approval on November 12,
2020. Komite ini berperan untuk membantu Direksi 2020. This Committee is in charge to assist the Board
dalam Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. of Directors in Risk Management implementation
Komite ini dibentuk sesuai dengan POJK No. 44/ in the Company. This Committee was established
POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko according to POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank sebagaimana the Implementation of Risk Management for Non-
telah diubah dalam POJK Nomor 42 Tahun 2024 Bank Financial Services Institutions as amended under
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan POJK Number 42 of 2024 concerning Implementation
Pembiayaan dan Perusahaan Modal Ventura, POJK of Risk Management for Financing and Venture Capital
PT Bussan Auto Finance
29/ POJK.05/2020 tentang Tata Kelola Perusahaan Companies, POJK 29/POJK.05/2020 concerning Good
Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan sebagaimana Corporate Governance for Financing Companies as
telah diubah dalam POJK Nomor 48 Tahun 2024 amended under POJK Number 48 of 2024 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Implementation of Risk Management for Financing
bagi Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Modal and Venture Capital Companies.
Ventura.
373
Page 374
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen In carrying out its duties, Risk Management Committee
Risiko telah dilengkapi dengan pedoman kerja has been equipped with work guidelines as disclosed
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja in Risk Management Committee Work Guidelines
Komite Manajemen Risiko atau Piagam (Charter) or Charter, which are prepared with reference to
yang disusun dengan mengacu peraturan perundang- applicable laws and regulations. The guideline includes,
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi among other, provisions regarding structure of the Risk
antara lain tentang ketentuan mengenai struktur Management Committee, authority and responsibility,
Komite Manajemen Risiko, wewenang dan tanggung membership requirements, meeting implementation,
jawab, persyaratan keanggotaan, pelaksanaan rapat, as well as reporting and accountability.
serta pelaporan dan pertanggung jawaban.
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko In 2025, the Risk Management Committee renewed
melakukan pengkinian terhadap Pedoman Kerja the Risk Management Committee Work Guidelines
Komite Manajemen Risiko untuk memastikan to ensure compliance and strengthen governance
kesesuaian dan penguatan praktik tata kelola, sejalan practices, in line with the enactment of POJK Number
dengan diberlakukannya POJK Nomor 48 Tahun 2024 48 of 2024 concerning the Implementation of Good
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance for Financing Companies
bagi Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Modal and Venture Capital Companies and POJK Number
Ventura serta POJK Nomor 42 Tahun 2024 tentang 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan Management for Financing Companies and Venture
Pembiayaan dan Perusahaan Modal Ventura (”POJK Capital Companies (“POJK 42/2024”).
42/2024”).
Tugas, Tanggung Jawab Risk Management Committee
dan Wewenang Komite Duty, Responsibility
Manajemen Risiko and Authority
Komite Manajemen Risiko memiliki wewenang dan Risk Management Committee holds authority and
tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi responsibility to provide recommendation to President
kepada Presiden Direktur setidaknya meliputi: Director, among others:
1. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman 1. Formulation of Risk Management policy, strategy
penerapan Manajemen Risiko; and implementation guideline;
2. Perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan 2. Improvement and adjustment of Risk
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi Management implementation based on result of
pelaksanaan Manajemen Risiko; dan Risk Management implementation evaluation; and
3. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Stipulation of matters related to any business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal. decision that may deviate from normal procedure.
Keanggotaan Komite Risk Management
2025 Annual Report
Manajemen Risiko dan Dasar Steering Committee
Hukum Penunjukan Membership
Berdasarkan POJK 42/2024, Komite Manajemen Risiko According to POJK 42/2024, the Risk Management
paling sedikit terdiri atas separuh dari anggota Direksi Committee consists of at least half of the Board of
dan pejabat eksekutif terkait. Salah satu anggota Directors and relevant executive officers. One of
|
Direksi tersebut merupakan anggota Direksi yang these members shall be appointed from the Board
membawahi fungsi manajemen risiko. of Directors mwmber who is responsible upon risk
Laporan Tahunan 2025
management.
Di tahun 2025, komposisi dan keanggotaan Komite In 2025, composition and membership of the Risk
Manajemen Risiko mengalami perubahan sehubungan Management Committee were changed following
dengan pengunduran diri salah seorang anggota resignation of a Board of Directors member who
Direksi yang juga menjabat sebagai anggota Komite also served as a member of the Risk Management
Manajemen Risiko sebagaimana tertuang dalam Committee, as disclosed in Board of Directors Approval
Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/09/2025 Memo No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning Approval
tentang Approval for new organization structure for a new organization structure effective on October
effective on October 6, 2025. 6, 2025.
374
Page 375
Selanjutnya, pada awal tahun 2026, pada saat Furthermore, in early 2026, during this report
laporan ini disusun, terdapat kembali perubahan preparation, there was another change in Committee
keanggotaan Komite berupa penambahan satu orang membership, following appointment of one member
anggota Komite dengan tujuan untuk memperkuat to strengthen the Committee’s functions and roles
pelaksanaan fungsi dan peran Komite. Perubahan implementation. This change was stipulated in
tersebut ditetapkan melalui Approval Memo Direksi Board of Directors’ Approval Memo No. 0071/AM-
No.0071/AM-CP/11/2025 tentang Approval for CP/11/2025 concerning Approval for the Company’s
Company’s New Organization Structure, yang berlaku New Organization Structure, which effectively
efektif sejak 1 Januari 2026. Dengan demikian, applied as per January 1, 2026. Therefore, the Risk
susunan komposisi Komite Manajemen Risiko per 31 Management Committee composition as of December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Koji Kato Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Presiden Direktur
Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru President Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Akira Sugai Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Vice President Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Sigit Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Sembodo Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
A Lung Ng Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Yudono Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Direktur
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Director
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Ellia Bactiar Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
PT Bussan Auto Finance
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Jimmy Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Iskandar Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
375
Page 376
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Hendri Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Hermansyah Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Arie Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Puji Arianti Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Corporate Planning and
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Secretary Division Head
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Erdyan Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Internal Audit Division Head
Lazuardy Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Risk Management
Ariyasatya Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru and Compliance
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Profil Komite Profile of Risk Management
Manajemen Risiko Committee
Koji Kato
2025 Annual Report
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
|
Laporan Tahunan 2025
Akira Sugai
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
376
Page 377
Sigit Sembodo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
A Lung Ng
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Yudono
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Ellia Bachtiar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat His complete profile is presented in Board of Directors
eksekutif di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Jimmy Iskandar
ANGGOTA MEMBER
PT Bussan Auto Finance
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat His complete profile is presented in Board of Directors
eksekutif di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
377
Page 378
Hendri Hermansyah
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Arie Yulius
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di His complete profile is presented in Board of Directors
Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Puji Arianti
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Sekretaris Her complete profile is presented in Corporate
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Secretary profile in this Annual Report.
Erdyan Lazuardy
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Kepala Satuan His complete profile is presented in Internal Audit Unit
Kerja Audit Internal di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
2025 Annual Report
Yulius Ariyasatya
ANGGOTA MEMBER
|
Laporan Tahunan 2025
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Kepala Divisi His complete profile is presented in Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan di Laporan Tahunan and Compliance Division profile in this Annual Report.
ini.
378
Page 379
Masa Jabatan Anggota Komite Term of Office of Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko Term of Office of Risk Management Committee
yaitu 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite member is 1 (one) year since the date of committee
tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak stipulation by Board of Directors, by not reducing rights
Direksi untuk memberhentikan sewaktu-waktu. of the Board of Directors to grant incidental dismissal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Risk Management
Rapat Komite Manajemen Committee Meeting Policy
Risiko and Implementation
Sesuai Piagam Komite Manajemen Risiko, adapun According to Risk Management Committee
kebijakan pelaksanaan rapat Komite Manajemen Charter, the Risk Management Committee meeting
Risiko adalah sebagai berikut: implementation policy is as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan minimal 4 kali 1. Committee meeting should be conducted minimum
dalam 1 (satu) tahun atau sebelum dilakukannya 4 meetings in a year or before the implementation
meeting Komite Pemantau Risiko of Risk Monitoring Committee meeting
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. The meeting can only be conducted if attended at
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) least 51% (fifty one percent) of the total members.
dari jumlah anggota.
3. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 3. Meeting resolutions are taken based on consensus.
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi If consensus is not reached, the decision will be
musyawarah mufakat, maka pengambilan taken by voting.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
(voting).
4. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 4. Every member of the Committee shall have one
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota vote. If there is a conflict of interest, the member of
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak the Committee shall refrain from the vote to avoid
suara guna menghindari benturan kepentingan. conflict of interest. In the case of a tie in votes, the
Dalam hal pengambilan suara berimbang, Ketua Chairperson of the meeting shall be entitled to a
Rapat berhak untuk mengadakan pengambilan second casting vote.
hak suara kedua.
5. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 5. The meeting resolutions is required to be
dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang summarized and written into a minute of meeting
hadir pada rapat dan didokumentasikan secara and signed by all members presence at the meeting
baik. and should be well documented.
6. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 6. Any dissenting opinions in the Meeting are required
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas to be stated clearly in the minutes of meeting
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan including the reasons for dissenting opinions.
pendapat tersebut.
Frekuensi Rapat dan Risk Management Committee
Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and
Manajemen Resiko Attendance Level
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, Risk Management Committee held four
melaksanakan sebanyak empat kali rapat dengan meetings with attendance level, as follows:
PT Bussan Auto Finance
tingkat kehadiran sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Lynn Ketua 3 3 100%
Ramli *) Chairperson
Koji Ketua 4 3 75%
Kato **) Chairperson
379
Page 380
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Akira Anggota 4 4 100%
Sugai Member
Sigit Anggota 4 4 100%
Sembodo Member
A Lung Anggota 4 3 75%
Ng **) Member
Ellia Anggota 4 3 75%
Bahtiar **) Member
Jimmy Anggota 4 4 100%
Iskandar Member
Yudono Anggota 4 4 100%
Member
Arie Anggota 4 3 75%
Yulius **) Member
Puji Anggota 4 3 75%
Arianti **) Member
Erdyan Anggota 4 2 50%
Lazuardy **) Member
Yulius Administrator 4 4 100%
Ariasatya
*) Efektif tidak menjabat sebagai ketua komite per tanggal 1 *) Effectively no longer serving as chairperson of the committee as per
Oktober 2025 October 1, 2025.
**) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah **) Meeting absence permit as reported to the committee members.
disampaikan kepada anggota komite
Pelatihan dan Pengembangan Risk Management Committee
Anggota Komite Manajemen Member Training and
Risiko Development
Selama tahun 2025, komite pengarah teknologi Training and development for committee members or
informasi telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) kali representatives in 2025 are as follows:
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :
2025 Annual Report
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Governance, Risk and Compliance: Concepts and Jakarta, 16 Juli 2025 Perseroan
Practices in Financing Company Jakarta, July 16, 2025 Company
|
Laporan Pelaksanaan Committee Work
Laporan Tahunan 2025
Kerja Komite Implementation Report
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko In 2025, the Risk Management Committee organized
menyelenggarakan empat kali rapat yang berfokus four meetings focused on evaluating and strengthening
pada evaluasi dan penguatan penerapan manajemen the Company’s risk management implementation. The
risiko di Perseroan. Agenda pembahasan mencakup discussion agenda included, among other things, an
antara lain penilaian tingkat kesehatan Perseroan, assessment of the Company’s soundness, a review of
kajian profil risiko, pemantauan kepatuhan terhadap its risk profile, monitoring compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, serta isu-isu relevan lainnya. regulations, and other relevant issues.
380
Page 381
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko secara In 2025, the Risk Management Committee periodically
berkala membahas tingkat kesehatan Perseroan untuk discussed the Company’s soundness as per fourth
posisi kuartal IV tahun 2024, kuartal I tahun 2025, quarter of 2024, the first quarter of 2025, the second
kuartal II tahun 2025, dan kuartal III tahun 2025. quarter of 2025, and the third quarter of 2025. The
Hasil penilaian menunjukkan bahwa tingkat kesehatan assessment results indicated that the Company’s
Perseroan pada kuartal III tahun 2025 berada pada soundness level in the third quarter of 2025 was at a
peringkat komposit 1, yang merefleksikan kondisi composite rating of 1, reflecting the Company’s overall
Perseroan secara umum sangat sehat dengan tingkat very healthy condition with minimal risk. This rating
risiko yang minimal. Peringkat ini menunjukkan bahwa indicates that the Company is highly capable of facing
Perseroan dinilai sangat mampu menghadapi potensi potential significant negative impacts due to changes
dampak negatif yang signifikan akibat perubahan in business conditions and external factors, as reflected
kondisi bisnis maupun faktor eksternal, sebagaimana in the assessment results for the implementation of
tercermin dari hasil penilaian atas penerapan tata good corporate governance, risk profile, profitability,
kelola perusahaan yang baik, profil risiko, rentabilitas, and capitalization, which are at very good level.
serta permodalan yang berada pada level sangat baik.
Komite Manajemen Risiko juga membahas profil risiko The Risk Management Committee also discussed the
Perseroan berdasarkan masing-masing jenis risiko, baik Company’s risk profile based on each type of risk, both
pada kegiatan pembiayaan konvensional maupun in conventional and sharia financing activities. The
syariah. Pembahasan tersebut mencakup pelaporan discussion covered reporting of external operational
kejadian risiko operasional eksternal (operational risk risk events (ORE), an evaluation of the national Risk
event/ORE), evaluasi pelaksanaan Risk Control Self- Control Self-Assessment (RCSA) implementation,
Assessment (RCSA) secara nasional yang dilaksanakan which took place in December 2024 and June 2025,
pada bulan Desember 2024 dan Juni 2025, serta and the Network Analysis Education Meeting (TEMAN)
pelaksanaan kegiatan Temu Edukasi Mengenal Analisis held in December 2024, April 2025, June 2025, and
Network (TEMAN) yang diselenggarakan pada bulan October 2025.
Desember 2024, April 2025, Juni 2025, dan Oktober
2025.
Hasil pemantauan kepatuhan Perseroan juga menjadi Results of the Company’s compliance monitoring
agenda pembahasan rutin melalui Dashboard are also included in regular discussions through the
Compliance, yang digunakan untuk memantau tingkat Compliance Dashboard, which is used to monitor the
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku pada level of compliance with applicable regulations in
posisi kuartal IV tahun 2024, kuartal I tahun 2025, the fourth quarter of 2024, the first quarter of 2025,
kuartal II tahun 2025, dan kuartal III tahun 2025. the second quarter of 2025, and the third quarter
Dashboard Compliance tersebut berfungsi sebagai of 2025. The Compliance Dashboard serves as a
sarana pengawasan guna memastikan konsistensi monitoring tool to ensure the Company’s consistent
penerapan kepatuhan Perseroan secara berkelanjutan and ongoing compliance implementation throughout
pada setiap periode pelaporan. each reporting period.
Selain itu, penerapan manajemen risiko teknologi In addition, the Risk Management Committee will focus
informasi turut menjadi perhatian Komite Manajemen on the implementation of information technology
Risiko sepanjang tahun 2025. Komite melakukan risk management throughout 2025. The Committee
evaluasi atas pelaksanaan program manajemen risiko will evaluate the implementation of the information
teknologi informasi untuk posisi kuartal IV tahun technology risk management program for the fourth
2024, kuartal I tahun 2025, kuartal II tahun 2025, dan quarter of 2024, the first quarter of 2025, the second
kuartal III tahun 2025. quarter of 2025, and the third quarter of 2025.
Dalam rangka memperkuat budaya sadar risiko dan To strengthen a culture of risk awareness and
kepatuhan, Komite Manajemen Risiko juga membahas compliance, the Risk Management Committee
berbagai inisiatif yang telah dijalankan, antara lain will also discuss various initiatives that have been
melalui penyelenggaraan webinar, penerbitan Buletin implemented, including webinars, the publication of
PT Bussan Auto Finance
Mari Patuh, serta pelaksanaan Temu Edukasi Mengenal the Mari Patuh Bulletin, and the implementation of the
Analisis Network (TEMAN) sebagai bagian dari upaya Network Analysis Education Meeting (TEMAN) as part
berkelanjutan dalam meningkatkan pemahaman dan of ongoing efforts to increase risk understanding and
kesadaran risiko di seluruh lini organisasi. awareness across all levels of the organization.
381
Page 382
Komite Keselamatan Berkendara
SAFETY RIDING COMMITTEE
Dasar Hukum dan Legal Framework and
Pembentukan Establishment
Komite Keselamatan Berkendara dibentuk pada tahun Safety Riding Committee was established in 2020, as
2020 sebagaimana tercatat dalam keputusan Direksi disclosed in the Board of Directors’ Decree No. 0033/
AM. No. 0033/AMRMC/10/2020 on Approval for Safety AMRMC/10/2020 on Approval for Safety Riding Charter,
Riding Charter sebagai wujud komitmen Perseroan as a manifestation of the Company’s commitment
dalam mendukung kepatuhan terhadap peraturan to support compliance with prevailing traffic and
keselamatan lalu lintas dan berkendara yang berlaku safety riding regulations in Indonesia. This committee
di Indonesia. Komite ini berperan sebagai wadah serves as a coordinating forum to encourage the
koordinasi dalam mendorong peran aktif Perseroan Company’s active role in raising awareness, providing
untuk meningkatkan kesadaran, memberikan edukasi, education, and conducting safety riding training for
serta menyelenggarakan pelatihan keselamatan the employees, the community, and public in general.
berkendara bagi karyawan, komunitas, dan masyarakat
umum.
Melalui pelaksanaan berbagai program dan Through the implementation of various programs
inisiatif, Komite Keselamatan Berkendara bertugas and initiatives, the Safety Riding Committee is in
memastikan pemahaman dan penerapan prinsip- charge to ensure consistent understanding and
prinsip keselamatan berkendara secara konsisten, implementation of safety riding principles, both
baik yang berkaitan dengan keselamatan individu related to individual and other road users safety.
maupun keselamatan pengguna jalan lainnya. The Committee also encourages active participation
Komite juga mendorong partisipasi aktif karyawan of the employees in consistently complying with
untuk senantiasa mematuhi ketentuan keselamatan safety riding regulations in accordance with prevailing
berkendara sesuai dengan regulasi yang berlaku, serta regulations and fostering a sense of responsibility in
menumbuhkan sikap tanggung jawab dalam setiap all riding activities, both personally and in interactions
aktivitas berkendara, baik secara pribadi maupun with public.
dalam interaksi dengan masyarakat.
Pedoman Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite keselamatan In carrying out the duties, the Safety Riding Committee
berkendara telah dilengkapi dengan pedoman has been equipped with work guidelines as stated in the
kerja sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Safety Riding Committee Charter, which is compiled
Komite Keselamatan Berkendara, yang disusun to prevailing laws and regulations. The charter
2025 Annual Report
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang contains, among other things, provisions regarding
berlaku. Pedoman tersebut berisi antara lain tentang the committee structure, duties, responsibilities and
ketentuan mengenai struktur komite, tugas, tanggung authorities, implementation of meetings, reporting
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat, pelaporan and responsibilities as well as the values and
ethics of
dan tanggung jawab serta nilai dan etika Komite the Safety Riding Committee.
Keselamatan Berkendara.
|
Tugas, Tanggung Jawab dan Risk Management Committee
Laporan Tahunan 2025
Wewenang Komite Keselamatan Duty, Responsibility and
Berkendara Perusahaan Authority
Tugas dan tanggung jawab Komite Keselamatan Duties and responsibilities of the Safety Riding
Berkendara meliputi antara lain: Committee are including:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi 1. Formulating and updating the vision, strategy
dan pelaksanaan program dari keselamatan and implementation of the safety riding program;
berkendara;
382
Page 383
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur 2. Establishing the principles that govern the
ketentuan perusahaan dalam implementasi company’s provisions in implementing the
program keselamatan berkendara yang akan Safety Riding program which will be a guide for
menjadi panduan bagi manajemen dalam management in making decisions and making
mengambil keputusan dan mengambil keputusan; decisions;
3. Mengawasi perkembangan serta pelaksanaan 3. Supervising the development and implementation
sistem dan prosedur untuk memastikan of systems and procedures to ensure the fulfilment
pemenuhan dari tujuan dan sasaran program of the goals and objectives of the Safety Riding
keselamatan berkendara; program;
4. Memastikan kepatuhan dengan prinsip Tata Kelola 4. Ensuring compliance with the principles of
Perusahaan yang Baik pada semua program Good Corporate Governance in all Safety Riding
keselamatan berkendara; programs;
5. Mengawasi program perusahaan yang 5. Supervising the company’s programs related
berhubungan dengan program keselematan to the Safety Riding program and ensuring that
berkendara dan memastikan program tersebut the program is integrated and implemented
terintegrasi dan diterapkan secara konsisten di consistently throughout the organization; and
seluruh organisasi; dan
6. Melakukan peninjauan program keselamatan 6. Conducting a review of the Safety Riding program
berkendara setidaknya satu kali dalam satu tahun. at least once a year.
Komite keselamatan berkendara mempunyai The Safety Riding committee has the authority to
kewenangan untuk menyetujui dan menentukan approve and determine operational policies/activities
kebijakan/kegiatan operasional yang terkait program related to the Safety Riding program, as follows:
keselamatan berkendara, sebagai berikut:
1. Membuat rencana kegiatan dan anggaran yang 1. Making activity plans and budgets needed
dibutuhkan sesuai dengan anggaran pelatihan according to the the company’s staff training
staff perusahaan. budget.
2. Mengawasi dan bertanggung jawab untuk 2. Supervising and being responsible for
mengimplementasikan kegiatan kepada seluruh implementing activities for all Safety Riding
program keselamatan berkendara; dan programs; and
3. Memberikan laporan terkait implementasi aktivitas 3. Provide reports related to the implementation of
program keselamatan berkendara kepada Direktur. Safety Riding program activities to the Director.
Keanggotaan Komite Membership of the Safety
Keselamatan Berkendara Riding Committee
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As stated in the Charter, the composition and
keanggotaan komite Keselamatan Berkendara adalah membership of the Safety Riding Committee are as
sebagai berikut: follows:
1. Komite Keselamatan Berkendara Perseroan paling 1. The Company’s Safety Riding Committee consists
sedikit terdiri dari 5 (lima) anggota yang ditunjuk of at least 5 (five) members appointed by the
oleh Direksi. Board of Directors.
2. Komite Keselamatan Berkendara dipimpin oleh 2. The Safety Riding Committee is led by a chairperson
seorang ketua yang berasal dari Direktur atau who is a Director or Associate Director.
Associate Director.
3. Anggota lainnya adalah karyawan yang diangkat 3. Other members are employees who are appointed
berdasarkan pengetahuan dan pengalaman di based on knowledge and experience in the field
bidang implementasi safety riding, khususnya of safety riding implementation, especially those
yang terkait awareness, pelatihan, implementasi, related to awareness, training, implementation,
pengendalian dan pengawasan serta laporan. control and monitoring as well as reporting.
PT Bussan Auto Finance
Komposisi Komite Keselamatan Berkendara Perseroan The composition of the Company’s Driving Safety
ditetapkan melalui Approval Memo Direksi No. Committee was established through Board of Directors’
0053/AM-CP/09/2025 tentang Approval for New Approval Memo No. 0053/AM-CP/09/2025 concerning
Organization Structure, yang berlaku efektif sejak 6 Approval for the New Organizational Structure, which
Oktober 2025. became effective on October 6, 2025.
383
Page 384
Selanjutnya, pada awal tahun 2026, pada saat laporan Subsequently, in early 2026, at the time this report
ini disusun, Perseroan kembali melakukan penyesuaian was prepared, the Company further adjusted the
terhadap keanggotaan Komite melalui penambahan Committee’s membership by adding one member. This
satu orang anggota. Penyesuaian ini dilakukan dalam adjustment was made to strengthen the effectiveness
rangka memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi of the Driving Safety Committee’s functions and roles.
dan peran Komite Keselamatan Berkendara. Perubahan This composition change was established through
komposisi tersebut ditetapkan melalui Approval Memo Board of Directors’ Approval Memo No. 0071/AM-
Direksi No. 0071/AM-CP/11/2025 tentang Approval for CP/11/2025 concerning Approval for the Company’s
Company’s New Organization Structure, yang berlaku New Organizational Structure, which became effective
efektif sejak 1 Januari 2026. on January 1, 2026.
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN POSISI DI PERSEROAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE POSITION IN THE COMPANY
Ellia Ketua Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Associate Director
Bachtiar Chairperson tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Risk Management &
Ariyasatya Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Compliance
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Dwi Adi Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Field Collection 3
Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru & 4
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Josephine Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Dana Syariah
Novita Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Business
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Andhika Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Business
Kusumo Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Intelligence Analytics
hartoyo efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
2025 Annual Report
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Structure effective on October 6, 2025
Rachmat Anggota Approval Memo Direksi No. 0053/AM-CP/IX/2025 Head of Learning &
Basuki Member tentang Persetujuan Atas Struktur Organisasi Baru Development
efektif berlaku per 6 Oktober 2025.
Board of Directors Approval Memo No. 0053/AM-CP/
|
IX/2025 concerning Approval for New Organization
Laporan Tahunan 2025
Structure effective on October 6, 2025
384
Page 385
Profil Komite Keselamatan Safety Riding Committee
Berkendara Profile
Ellia Bachtiar
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil pejabat Her complete profile can be seen in the executive
eksekutif di Laporan Tahunan ini. officer profile in this Annual Report.
Yulius Ariyasatya
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil komite Risk His complete profile can be seen in the Risk
Management. Management Committee profile.
Dwi Adi
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Busines His complete profile can be seen in the Business
Continuity Management Committee. Continuity Committee profile.
Josephine Novita
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Corporate Profil lengkap dapat dilihat pada profil Corporate
Social Reponsibility Committee. Social Reponsibility Committee.
Andhika Kusumohartoyo
PT Bussan Auto Finance
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 43 years old. He earned a
Sarjana dari Universitas Bina Nusantara, Bidang Teknik Bachelor’s degree in Informatics Engineering from
Informatika pada tahun 2006. Bina Nusantara University in 2006.
385
Page 386
Pernah menduduki berbagai posisi antara lain Card He has held various positions, including Card
Acquisition Manager di Bank Danamon (2006- Acquisition Manager at Bank Danamon (2006-2013),
2013), Business Development Manager di Bank Business Development Manager at Bank Permata
Permata (2013-2015), Digital SME Data Analytics (2013-2015), and Digital SME Data Analytics &
& Research Head di Bank SMBC Indonesia (2015- Research Head at Bank SMBC Indonesia (2015-2024).
2024). Bergabung dengan Perseroan sejak Juli 2024 He joined the Company in July 2024 as Business
sebagai Business Intelligence Analytics Head. Intelligence Analytics Head.
Rachmat Basuki
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil komite Full profile can be seen in the Corporate Social
Corporate Social Responsibility Committee. Responsibility committee profile.
Masa Jabatan Komite Term of Office of Safety
Keselamatan Berkendara Riding Committee
Masa jabatan anggota Komite Keselamatan The term of office of members of the company’s
Berkendara perusahaan 1 (satu) tahun dari tanggal Safety Riding Committee is 1 (one) year from the date
ditetapkan komite tersebut oleh Direksi, dengan tidak the committee is appointed by the Board of Directors,
mengurangi hak Direksi untuk dapat memberhentikan without reducing the right of the Board of Directors to
anggota Komite Keselamatan Berkendara sewaktu- dismiss members of the Safety Riding Committee at
waktu sesuai dengan kewenangan Direksi yang any time in accordance with the applicable authority
berlaku. of the Board of Directors.
Kebijakan dan pelaksanaan Policy and Implementation
Rapat Komite Keselamatan of Safety Riding Committee
Berkendara Meetings
Sesuai Piagam Komite Keselamatan Berkendara, According to the Safety Riding Committee Charter, the
adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai policy for implementing meetings is as follows:
berikut:
2025 Annual Report
1. Rapat komite dilakukan paling sedikit 12 (dua 1. Committee meetings are held at least 12 (twelve)
belas) kali dalam 1 (satu) tahun. Direksi dan times in 1 (one) year. The Board of Directors and
komite dapat mengusulkan untuk mengadakan the committee may propose to hold additional
pertemuan tambahan jika dirasa perlu. meetings if deemed necessary.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using
dengan menggunakan media telekonferensi, video teleconference media, video conferences, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya electronic media that allow all members of the
|
yang memungkinkan semua anggota Komite Committee to see and hear each other directly.
saling melihat dan mendengar secara langsung.
Laporan Tahunan 2025
3. Komite Perseroan harus menunjuk seorang 3. The Company’s Committee must appoint a
sekretaris komite untuk mencatat dan committee secretary to record and document the
mendokumentasikan hasil rapat. results of the meeting.
4. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 4. Meetings can only be held if attended by at least
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) 51% (fifty-one percent) of the total number of
dari jumlah anggota. members.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan 5. Meeting decisions are made based on consensus. In
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi the event that consensus does not occur, decisions
musyawarah mufakat, maka pengambilan are made based on the majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
386 (voting).
Page 387
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each member of the committee has one vote.
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota If a conflict of interest occurs, members of the
Komite harus menahan diri untuk memberikan hak Committee must refrain from voting in order to
suara guna menghindari benturan kepentingan. avoid a conflict of interest. In the case of a tie vote,
Dalam hal pengambilan suara berimbang, ketua the meeting chair has the right to hold a second
rapat berhak untuk mengadakan pengambilan hak vote.
suara kedua.
7. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 7. The results of the meeting shall be stated in the
didokumentasikan secara baik. minutes of the meeting and documented properly.
8. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang 8. Dissenting opinions that occur in the meeting must
terjadi dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas be clearly stated in the minutes of the meeting
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan along with the reasons for the dissenting opinions.
pendapat tersebut.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Meeting Frequency and
Kehadiran Komite Keselamatan Attendance Level of the Safety
Berkendara Riding Committee
Pada tahun 2025, Komite Keselamatan Berkendara In 2025, the Safety Riding Committee has held 12
telah melakukan sebanyak 12 (dua belas) kali rapat (twelve) meetings with the following attendance levels:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Ellia Ketua 12 12 100%
Bachtiar Chairperson
Yulius Anggota 12 11 92%
Ariyasatya *) Member
Rachmat Anggota 12 12 100%
Basuki Member
Dwi Anggota 8 7 88%
Adi *) Member
Josephine Anggota 8 6 75%
Novita *) Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah *) Meeting absence permit as reported to the committee members.
disampaikan kepada anggota komite/
Pelatihan Anggota Komite Driving Safety Committee
Keselamatan Berkendara Members Training
Di Tahun 2025 tidak ada pelatihan kepada anggota In 2025, there were no training for Driving Safety
PT Bussan Auto Finance
Komite Keselamatan Berkendara. Committee members.
387
Page 388
Pelaksanaan Kerja Komite Committee Work Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Keselamatan Throughout 2025, the Driving Safety Committee
Berkendara secara aktif menyelenggarakan 12 (dua actively held 12 (twelve) meetings to discuss and
belas) kali rapat guna membahas dan mengevaluasi evaluate various aspects of driving safety as part
berbagai aspek keselamatan berkendara sebagai of the Company’s efforts to ensure compliance with
bagian dari upaya Perseroan dalam memastikan applicable regulations and improve road safety.
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku serta
meningkatkan keselamatan di jalan raya.
Agenda rapat difokuskan pada perencanaan, The meeting agenda focused on the planning,
pelaksanaan, serta evaluasi program keselamatan implementation, and evaluation of driving safety
berkendara yang disusun berdasarkan pilar Komite programs, which were developed based on the Driving
Keselamatan Berkendara, yaitu peningkatan Safety Committee’s pillars: employee awareness,
kesadaran karyawan (awareness), pelatihan training, program implementation, control and
(training), implementasi program (implementation), monitoring, and reporting.
pengendalian dan pemantauan (control & monitoring),
serta pelaporan (reporting).
Program-program yang dibahas dan dijalankan Programs discussed and implemented throughout
sepanjang tahun antara lain Bulan Keselamatan the year included Driving Safety Month, vehicle
Berkendara, pemeriksaan kendaraan dan kelengkapan inspections and completeness of driving documents,
dokumen berkendara, penyusunan dan distribusi the preparation and distribution of Hazard Maps, the
Hazard Map, pelaksanaan program pelaporan kejadian implementation of a near-miss reporting program
nyaris celaka (“Hii… Nyaris”), serta pelatihan defensive (“Hii... Nyari”), and defensive riding training for
riding bagi karyawan. employees.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
388
Page 389
UNIT USAHA SYARIAH &
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA BUSINESS UNIT AND SHARIA SUPERVISORY BOARD
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Service Authority
(POJK) Nomor 48 Tahun 2024 Tata Kelola yang Baik Regulation (POJK) No. 48 of 2024 concerning Good
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Corporate Governance for Financing Institution,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Capital Venture Company, Micro Financial Institution,
Keuangan Lainnya, serta POJK No. 10/POJK.05/2019, and Other Financial Service Institution, as well as
Unit Usaha Syariah yang selanjutnya disingkat POJK No. 10/POJK.05/2019, the Sharia Business Unit,
PT Bussan Auto Finance
UUS adalah unit kerja dari kantor pusat perusahaan hereinafter mentioned as UUS, refers to a work unit at
pembiayaan yang melaksanakan kegiatan usaha the head office of a financing company with functions
berdasarkan Prinsip Syariah dan/atau berfungsi as the parent office of the office that performs sharia-
sebagai kantor induk dari kantor yang melaksanakan based business activity.
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah.
389
Page 390
Perseroan memiliki Unit Usaha Syariah yang dibentuk The Company has a Sharia Business Unit which
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. was established based on the Board of Directors
BAF/SK-BOD/006/IV/2013 tentang Pembentukan Decree No. BAF/SK-BOD/006/IV/2013 concerning
Unit Usaha Syariah PT Bussan Auto Finance dan the Establishment of PT Bussan Auto Finance Sharia
telah mendapatkan izin pembukaan Unit Usaha Business Unit and has obtained permission to open
Syariah melalui Salinan Keputusan Dewan Komisioner the Sharia Business Unit under a Copy of OJK Board
OJK No. KEP-129/ NB.223/2015 tentang Pemberian of Commissioners Decree No. KEP-129/NB.223/2015
Izin Pembukaan Unit Usaha Syariah Perusahaan concerning the Granting of Permit to PT Bussan Auto
Pembiayaan kepada PT Bussan Auto Finance. Finance Open Financing Company Sharia Business
Unit.
Dalam rangka memastikan pengelolaan Unit Usaha To assure management of the Sharia Business Unit has
Syariah berjalan secara efektif dan sesuai dengan been effective and complied to prevailing regulation,
ketentuan yang berlaku, Perseroan menunjuk seorang the Company has appointed a Director responsible
Direktur yang bertanggung jawab atas pengelolaan for managing the Sharia Business Unit (UUS), with
UUS, memiliki pengetahuan dan pengalaman knowledge and experience in Islamic finance or Islamic
di bidang keuangan syariah atau perusahaan Financing Companies and committed to the UUS
pembiayaan syariah, serta menunjukkan komitmen development. Currently, the duty is served by A Lung
terhadap pengembangan Unit Usaha Syariah. Saat Ng, as further disclosed in the Company’s Directors’
ini, tanggung jawab tersebut diemban oleh A Lung Profile.
Ng, sebagaimana diuraikan lebih lanjut dalam profil
Direksi Perseroan.
Pada tahun 2025, kepala unit usaha syariah atau In 2025, the head of the sharia business unit or UUS
pimpinan UUS masih dijabat oleh Rudy Gunawan Chairperson is still served by Rudy Gunawan based
berdasarkan Surat keputusan Direktur No. 0090/BAF/ on the Director’s Decree No. 0090/BAF/HRS/IV/2024
HRS/IV/2024 pertanggal 19 April 2024 dan juga dated April 19, 2024 and also the report submitted
pelaporan yang disampaikan ke OJK melalui surat to OJK through the Company’s letter No. BAF/109/
Perseroan No. BAF/109/IV/2024 tanggal 30 April 2024. IV/2024 dated April 30, 2024. In carrying out its
Dalam melaksanakan fungsinya, Unit Usaha Syariah functions, the Sharia Business Unit is supervised by
diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah yang diangkat the Sharia Supervisory Board appointed by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan General Meeting of Shareholders based on the
rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis recommendation of the National Sharia Council of the
Ulama Indonesia. Indonesian Ulema Council.
Pimpinan UUS Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company’s UUS Chairperson has complied
sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK No. with the requirements stipulated in POJK No. 47/
47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan POJK.05/2020 concerning Business Licensing and
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Institutional Status of Financing Companies and
Perusahaan Pembiayaan Syariah: Sharia Financing Companies:
a. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet; a. Not having any non-performing loans and/or
financing;
b. Tidak termasuk dalam daftar pihak yang dilarang b. Not included in the list of parties prohibited from
2025 Annual Report
untuk menjadi pihak utama; dan serving as a principal party; and
c. Mempunyai keahlian, pelatihan, dan/atau c. Having expertise, training, and/or experience in the
pengalaman di bidang keuangan syariah. field of sharia finance.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) Sharia Supervisory Board (DPS)
|
Dewan Pengawas Syariah yang selanjutnya disingkat Sharia Supervisory Board or later mentioned as DPS
DPS adalah pihak yang memiliki tugas dan fungsi is a body with supervisory duty and function towards
Laporan Tahunan 2025
pengawasan terhadap penyelenggaraan kegiatan implementation of the financing company’s activities
perusahaan pembiayaan agar sesuai dengan prinsip to comply with sharia principles.
syariah.
390
Page 391
Pedoman Kerja Dewan Sharia Supervisory Board
Pengawas Syariah Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas In carrying out its duties, the Sharia Supervisory Board
Syariah mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan refers to the Company’s Articles of Association and the
dan Pedoman Tata Kelola Perseroan (GCG Guideline) Corporate Governance Guidelines (GCG Guidelines),
yang disusun dengan mengacu peraturan perundang- which are prepared in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi and regulations. These guidelines contain provisions
antara lain ketentuan mengenai struktur dan regarding the structure and membership, duties and
keanggotaan, tugas dan wewenang serta kerbijakan authorities, and policies for Sharia Supervisory Board
pelaksanaan rapat Dewan Pengawas Syariah. meetings.
Tugas dan tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Pengawas Syariah the Sharia Supervisory Board
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para In accordance with the Shareholders’ Resolutions
Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Statement Deed in Lieu of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa No. 121 tanggal Meeting of Shareholders No. 121 dated December
16 Desember 2013, tugas dan wewenang Dewan 16, 2013, the duties and authorities of the Sharia
Pengawas Syariah adalah sebagai berikut: Supervisory Board are as follows:
1. Memastikan dan mengawasi kesesuaian usaha 1. Ensuring and supervising the compliance of
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah terhadap financing businesses based on Sharia principles
Fatwa yang dikeluarkan oleh Dewan Syariah with Fatwas issued by the National Sharia Council
Nasional - Majelis Ulama Indonesia. - Indonesian Ulema Council.
2. Menilai aspek syariah terhadap pedoman 2. Assessing Sharia aspects of the operational
operasional dan produk pembiayaan syariah yang guidelines and Sharia financing products issued by
dikeluarkan oleh Perusahaan. the Company.
3. Memberikan saran dan nasihat kepada Dewan 3. Providing advice and suggestion to the Board
Direksi, dari aspek syariah terhadap pelaksanaan of Directors regarding the Sharia aspects of
kegiatan usaha pembiayaan berdasarkan prinsip implementing financing business activities based
syariah. on Sharia principles.
4. Mengkaji produk-produk baru syariah yang belum 4. Review new Sharia products, which has not had
ada Fatwa untuk dimintakan Fatwanya kepada any Fatwa yet, to request a Fatwa to the National
5. Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia. Sharia Council of the Indonesian Ulema Council.
Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 5. Directing, monitoring, and evaluating effectiveness
efektivitas penerapan Tata Kelola yang Baik, of the Good Governance, risk management,
manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal. compliance, and internal audits implementation.
Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut 6. Supervising the audit findings follow-up from the
6. Direksi atas temuan audit dan rekomendasi dari Board of Directors’ as well as recommendations
satuan kerja audit internal Perusahaan, auditor from the internal audit unit, external auditors,
eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa and results of audit done by Financial Services
Keuangan Authority (OJK).
Selain berdasarkan ketentuan di atas, DPS juga In addition to the provisions above, the DPS is also
berkewajiban menjalankan tugas yang tercantum obligated to carry out the duties stipulated in POJK
pada POJK Nomor 48 Tahun 2024 Tentang Tata Kelola Number 48 of 2024 concerning Good Governance for
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Yaitu: Institutions. These include:
a. Melaksanakan tugas dan wewenang untuk a. Carrying out duties and authorities to supervise
PT Bussan Auto Finance
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat and provide advice and suggestions to the Board
serta saran kepada Direksi agar kegiatan PVML of Directors to ensure that PVML or UUS activities
atau UUS sesuai dengan Prinsip Syariah; comply with Sharia Principles;
b. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung b. Carrying out duties, authorities, and responsibilities
jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip in good faith and with the principle of prudence;
kehati-hatian;
c. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi c. Directing, monitoring, and evaluating the
efektivitas penerapan Tata Kelola yang Baik, effectiveness of the implementation of Good
manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal; Governance, risk management, compliance, and
dan internal audits; and
391
Page 392
d. Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut d. Supervising the Board of Directors’ follow-up on
Direksi atas temuan audit dan rekomendasi dari audit findings and recommendations from the
satuan kerja audit internal PVML, auditor eksternal, PVML internal audit work unit, external auditors,
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/ the results of supervision by the Financial Services
atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain, Authority, and/or the results of supervision by
terkait penerapan Prinsip Syariah. other authorities and institutions regarding the
implementation of Sharia Principles.
Keanggotan Dewan Membership of the Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah terdiri dari paling sedikit 1 The Sharia Supervisory Board consists of at least one
(satu) orang dan salah 1 (satu) orang ditunjuk sebagai person, one of whom is appointed as chairperson
ketua merangkap anggota yang memiliki kompetensi and concurrent member with expertise in sharia
di bidang syariah muamalah. Ketua dan anggota transactions. The Chairperson and members of
Dewan Pengawas Syariah diangkat oleh Rapat Umum the Sharia Supervisory Board are appointed by the
Pemegang Saham terhitung sejak tanggal yang General Meeting of Shareholders, effective as of the
ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham date specified in the General Meeting of Shareholders
yang mengangkat mereka untuk jangka waktu 2 appointing them, for a term of two years from the date
(dua) tahun terhitung setelah tanggal pengangkatan of their appointment, without prejudice to the right
mereka, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders to dismiss the
Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka Board members at any time.
sewaktu-waktu.
Anggota Dewan Pengawas Syariah diangkat atas Members of the Sharia Supervisory Board are
rekomendasi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama appointed upon the recommendation of the National
Indonesia (“DSN-MUI”). Dewan Pengawas Syariah Sharia Council of the Indonesian Ulema Council
(DPS) dilarang untuk merangkap jabatan yang dapat (“DSN-MUI”) are prohibited to serve in concurrent
mengganggu independensi dan objektivitas dalam position that may interfere independency and
pelaksanaan tugas pengawasan. Larangan tersebut objectiveness in the supervisory duty implementation.
mencakup, antara lain, rangkap jabatan sebagai The prohibition includes, among others, concurrent
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau position as member of Board of Directors, Board of
Pejabat Eksekutif pada Perseroan yang sama; sebagai Commissioners or Executive Officers at the same
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Company; as member of Board of Directors, Board of
Pejabat Eksekutif pada perusahaan dan/atau lembaga Commissioners or Executive Officers at other company
lain; sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah pada and/or institutions; as a member of Sharia Supervisory
lebih dari 3 (tiga) perusahaan dan/atau lembaga lain Board in more than 3 (three) other companies and/
bagi Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Modal or institutions for the Financing Company, Joint
Ventura, dan Lembaga Keuangan Mikro (PVML), kecuali Venture Company and Micro Financing Company
bagi Lembaga Keuangan Mikro; serta jabatan lain (PVML), otherwise for Micro Financing Company; or
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan other positions that may potentially cause conflict
dalam pelaksanaan tugas sebagai DPS dan/atau of interest in the duty implementation as DPS and/
2025 Annual Report
jabatan lain sebagaimana diatur dalam ketentuan or other positions as regulated in provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing law.
Di tahun 2025, komposisi DPS tidak mengalami In 2025, the composition of the DPS did not experience
perubahan sebagaimana ditetapkan pada Rapat any change as determined at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana yang Shareholders (GMS) as stated in Deed 09 dated May
tertuang pada Akta 09 tanggal 20 Mei 2025, dengan 20, 2025, thus the composition of DPS members until
|
demikian susunan anggota DPS hingga 31 Desember December 31, 2025 is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE
Ahmad Ketua merangkap Akta Penyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Ifham Anggota No. 10 tanggal 13 Juni 2025
Chairperson & Annual General Meetings of Shareholders Resolutions Statement Deed
Member No. 10 dated June 13, 2025
392
Page 393
Masa Jabatan Dewan Term of Office of the Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ketua dan In accordance with the Company’s Articles of
anggota Dewan Pengawas Syariah diangkat oleh Rapat Association, the chairperson and members of the
Umum Pemegang Saham terhitung sejak tanggal Sharia Supervisory Board are appointed by the General
yang ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders, effective as of the date
Saham yang mengangkat mereka untuk jangka waktu specified in the General Meeting of Shareholders
2 (dua) tahun terhitung setelah tanggal pengangkatan appointing them, for a term of two years from the date
mereka, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of their appointment, without prejudice to the right of
Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka the General Meeting of Shareholders to dismiss them
sewaktu-waktu. at any time.
Berdasarkan akta No. 9 tanggal 20 Mei 2025, masa Based on Deed No. 9 dated May 20, 2025, the term
jabatan Dewan Pengawas Syariah, dengan masa of office of the Sharia Supervisory Board is two years,
jabatan 2 (dua) tahun dan terhitung sejak ditutupnya effective from the closing of this Meeting until the
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum closing of the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku of Shareholders for the 2026 Financial Year, without
2026, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham prejudice to the right of shareholders to dismiss them
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
Profil Dewan Profile of Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
Ahmad Ifham
KETUA CHAIRPERSON
MERANGKAP AND MEMBER
ANGGOTA
Ahmad Ifham, Warga negara Indonesia, 44 tahun. Ahmad Ifham, Indonesian citizen, 44 years old. He
Beliau memperoleh gelar Sarjana Psikologi dari earned Bachelor’s degree in Psychology from Gadjah
Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta pada Mada University (UGM), Yogyakarta in 2002 and
tahun 2002 dan gelar Magister Hukum dari Institut Master’s degree in Law from Institute of Al-Qur’an
Ilmu Al-Qur’an (IIQ), Jakarta pada tahun 2020. Sciences (IIQ), Jakarta in 2020.
Beliau memulai karier profesionalnya di Karim Business He started his professional career at Karim Business
PT Bussan Auto Finance
Consulting (2003–2007), kemudian melanjutkan karier Consulting (2003 - 2007), Batasa Tazkia Consulting
di Batasa Tazkia Consulting (2007–2008), PT Multipolar (2007 - 2008), PT Multipolar, Tbk (2008 - 2009) and PT
Tbk (2008–2009), dan PT Anabatic Technologies Tbk Anabatic Technologies, Tbk (2009-2011). Hereinafter,
(2009–2011). Selanjutnya, beliau bergabung dengan He joined with BNI Syariah for 2011 – 2014 period.
BNI Syariah pada periode 2011–2014. Sejak tahun Since 2014, He is the founder of Amana Sharia
2014, beliau merupakan Pendiri (Founder) Amana Consulting (2014).
Sharia Consulting.
393
Page 394
Saat ini, beliau menjabat sebagai Ketua merangkap Currently, He serves as a Chairperson and Member
Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Bussan of the Sharia Supervisory Board (DPS) of PT Bussan
Auto Finance, Ketua Dewan Pengawas Syariah BPRS Auto Finance, Chairperson of DPS BPRS Harta Insan
Harta Insan Karimah (HIK) Cibitung, serta Ketua Karimah (HIK) Cibitung, and Chairperson of DPS BPRS
Dewan Pengawas Syariah BPRS Al Barokah. Al Barokah.
Kebijakan dan Pelaksanaan Sharia Supervisory Board
Rapat Dewan Pengawas Meeting Policies and
Syariah Implementation
Ketentuan Rapat Dewan Pengawas Syariah antara lain The provisions for Sharia Supervisory Board Meetings
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: are stipulated in the Company’s Articles of Association,
as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah mempunyai ketua yang 1. Chairperson of Sharia Supervisory Board is entitle to
berhak mengundang anggota dan menghadiri invite the members and attend Sharia Supervisory
rapat Dewan Pengawas Syariah. Dewan Pengawas Board meetings. The Sharia Supervisory Board is
Syariah wajib menyelenggarakan rapat secara required to organize regular meetings at least six
berkala paling sedikit 6 (enam) kali dalam 1 (satu) times per year.
tahun.
2. Keputusan Dewan Pengawas Syariah harus diambil 2. Decisions of the Sharia Supervisory Board must be
dalam suatu rapat yang dihadiri oleh ketua dan made in a meeting attended by the chairperson
anggota Dewan Pengawas Syariah dan diputuskan and members of the Sharia Supervisory Board and
secara musyawarah dan mufakat. decided by deliberation and consensus.
3. Dalam hal Ketua Dewan Pengawas Syariah 3. If the Chairperson of the Sharia Supervisory Board
berhalangan hadir dalam rapat Dewan Pengawas is unable to attend a Sharia Supervisory Board
Syariah, maka Ketua Dewan Pengawas Syariah meeting, the Chairperson of the Sharia Supervisory
dapat memberikan kuasa kepada salah satu Board may authorize one of the members of the
anggota Dewan Pengawas Syariah untuk Sharia Supervisory Board to make decisions at the
mengambil Keputusan dalam rapat Dewan Sharia Supervisory Board meeting.
Pengawas Syariah.
4. Seluruh prosedur dan keputusan yang diambil 4. All procedures and decisions made at the meeting
dalam rapat akan dicatat dalam Berita Acara Rapat, will be recorded in the Minutes of Meeting, signed
ditandatangani oleh Ketua rapat dan Anggota by the Chairperson and the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah yang menghadiri rapat. Board members attending the meeting.
5. Dewan Pengawas Syariah dapat mengambil 5. The Sharia Supervisory Board can make valid
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat decisions without holding a Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah, dengan ketentuan Board Meeting, provided that all members of the
semua anggota Dewan Pengawas Syariah telah Sharia Supervisory Board have been notified in
diberitahu secara tertulis dan semua anggota writing and all members of the Sharia Supervisory
2025 Annual Report
Dewan Pengawas Syariah memberikan persetujuan Board have given their approval to the proposal
terhadap usul yang diajukan secara tertulis submitted in writing as evidenced by their
sebagaimana dibuktikan dengan tandatangan signatures.
mereka.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Sharia Supervisory Board
|
Kehadiran Dewan Pengawas Meeting Frequency and
Attendance Level
Laporan Tahunan 2025
Syariah
Selama tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah Throughout 2025, the Company’s Sharia Supervisory
Perseroan telah melaksanakan rapat sesuai dengan Board held meetings in accordance with the provisions
ketentuan yang tercantum dalam POJK 48/2024. Secara stipulated in POJK 48/2024. The Sharia Supervisory
rutin, Dewan Pengawas Syariah menyelenggarakan Board regularly held meetings with the Company’s
rapat bersama Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan, Sharia Business Unit (UUS), Directors, and related
Direktur, dan divisi terkait, dengan total sebanyak 7 divisions, totaling 7 (seven) meetings. In each
(tujuh) kali pertemuan. Dalam setiap rapat tersebut, meeting, the Sharia Supervisory Board provided advice
Dewan Pengawas Syariah memberikan nasehat dan and suggestions related to the development of the
394 saran yang berkaitan dengan pengembangan usaha Company’s sharia financing business. In addition,
Page 395
pembiayaan syariah Perseroan. Selain itu, mereka they also evaluated the suitability of the business
juga memberikan evaluasi terhadap kesesuaian development undertaken, ensuring that every step
pengembangan bisnis yang dilakukan, memastikan taken remains in line with sharia business principles.
bahwa setiap langkah yang diambil tetap sejalan The details of the attendance levels are as follows:
dengan prinsip-prinsip usaha syariah. Adapun detil
tingkat kehadiran sebagai berikut:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
NAME POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDING PERCENTAGE
Ahmad Ketua merangkap Anggota 7 7 100
Ifham Chaiperson and Member
Pelatihan Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board
Syariah Training
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman To improve competency and understanding to support
dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of their duties and responsibilities,
jawabnya, sekaligus sebagai pemenuhan syarat while also fulfilling sustainability requirements in
keberlanjutan sesuai dengan POJK No. 4/POJK.05/2013 accordance with OJK Regulation No. 4/POJK.05/2013
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi concerning the Fit and Proper Assessment for Key
Pihak Utama pada Perusahaan Perasuransian, Dana Parties in Insurance Companies, Pension Funds,
Pensiun, Perusahaan Pembiayaan, dan Perusahaan Financing Companies, and Guarantee Companies,
Penjaminan, di tahun 2025, anggota Dewan Pengawas members of the Sharia Supervisory Board have
Syariah telah mengikuti pelatihan, sebagai peserta participated in training in 2025, as follows:
sebagai berikut:
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Ijtima Sanawi Annual Meeting Dewan Jakarta, 26-27 September 2025 Dewan Syariah Nasional
Pengawas Syariah XXI Tahun 2025 Jakarta, September 26-27, 2025 Majelis Ulama Indonesia
Laporan Kegiatan Dewan Report on the Activities of the
Pengawas Syariah dan Unit Sharia Supervisory Board and
Usaha Syariah Tahun 2025 Sharia Business Units in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah Throughout 2025, the Sharia Supervisory Board has
(DPS) telah melaksanakan tugas dan fungsinya secara performed its duties consistently to ensure that all of the
konsisten dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan Company’s financing activities have been carried out
usaha pembiayaan Perseroan dijalankan sesuai dengan in compliance with Sharia principles. Implementation
prinsip-prinsip syariah. Pelaksanaan tugas tersebut of the duties was done through several supervisory,
dilakukan melalui berbagai kegiatan pengawasan, evaluation and discussion activities that were carried
evaluasi, serta diskusi yang berkesinambungan. out in ongoing basis.
PT Bussan Auto Finance
Dalam menjalankan perannya, DPS didukung oleh Unit In exercising its role, SSB is supported by Sharia
Usaha Syariah (UUS) serta Komite Produk Syariah, Business unit (UUS) and Sharia Product Committee,
yang secara aktif berkoordinasi dan berkolaborasi who actively coordinated and collaborated to provide
untuk memberikan dukungan optimal kepada seluruh optimum support to all of the Company’s sharia
unit bisnis syariah Perseroan sepanjang tahun 2025. business units throughout 2025.
395
Page 396
Sesuai dengan tugas, kewenangan, dan tanggung In accordance with its duties, authorities, and
jawabnya, DPS bersama UUS telah melakukan responsibilities, the SSB and UUS has conducted
pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan supervision and evaluation of the Company’s business
usaha Perseroan guna memastikan kepatuhan activities to ensure compliance with Sharia principles,
terhadap prinsip-prinsip syariah, di samping in addition to compliance with applicable laws and
pemenuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- regulations. This supervision was implemented
undangan yang berlaku. Pengawasan tersebut antara through, among other things, 7 (seven) regular
lain dilaksanakan melalui penyelenggaraan rapat rutin Sharia Supervisory Board meetings throughout 2025.
DPS sebanyak 7 (tujuh) kali sepanjang tahun 2025. Through these forums, the Sharia Supervisory Board
Melalui forum tersebut, DPS secara berkelanjutan continuously provides advice and suggestion from a
memberikan saran dan nasihat dari perspektif syariah Sharia perspective on the implementation of Sharia-
atas pelaksanaan kegiatan usaha pembiayaan based financing business activities and monitors
berbasis syariah, serta melakukan pemantauan the performance of each of the Company’s Sharia
terhadap kinerja masing-masing lini bisnis syariah business lines.
Perseroan.
Pembahasan dalam rapat mencakup berbagai produk The meetings’ discussions included various financing
pembiayaan yang menggunakan akad Al-Ba’i wa Al- products using the Al-Ba’i wa Al-Isti’jar and
Isti’jar dan Murabahah. Selain itu, agenda rapat juga Murabahah contracts. The meeting agenda also
meliputi pembahasan mengenai konsep pemberian included discussions on the concept of providing
literasi syariah, fatwa terkait pelunasan dipercepat Sharia literacy, fatwas regarding early repayment
atas akad Murabahah, serta penerapan Chart of of Murabahah contracts, and the application of the
Accounts (CoA) Syariah dalam pencatatan akuntansi Sharia Chart of Accounts (CoA) in accounting records
dan pengelolaan fasilitas Qardh. Materi pelatihan and the management of Qardh facilities. Muamalah
Muamalah bagi karyawan turut menjadi salah training materials for employees also served as a
satu fokus pembahasan sebagai bagian dari upaya focus of discussion as part of efforts to strengthen
penguatan pemahaman dan kepatuhan terhadap understanding and compliance with Sharia principles
prinsip-prinsip syariah di seluruh lini organisasi. across all of the organization levels.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) juga secara aktif The Sharia Supervisory Board (SSB) also actively
berpartisipasi dalam rapat bersama Komite Pemantau participates in quarter meetings with the Company’s
Risiko Perseroan, khususnya dalam pembahasan Risk Monitoring Committee, particularly in discussing
profil risiko dan tingkat kesehatan perusahaan dari the risk profile and the company’s health level from a
perspektif syariah yang dilaksanakan secara berkala sharia perspective. Throughout 2025, the SSB attended
setiap kuartal. Sepanjang tahun 2025, DPS telah four meetings with the Risk Monitoring Committee.
menghadiri 4 (empat) kali pertemuan dengan Komite
Pemantau Risiko.
Pada tahun 2025, Komite Produk dan Pengembangan In 2025, the Sharia Business Product and Development
Kegiatan Usaha Syariah (KPPKUS) memainkan peran Committee (KPPKUS) played a strategic role in
strategis dalam pengawasan dan pemantauan overseeing and monitoring compliance with sharia
pemenuhan prinsip-prinsip syariah serta mitigasi principles and mitigating risks for the Company’s
risiko atas produk-produk syariah Perseroan. KPPKUS sharia products. The KPPKUS focused on ensuring
2025 Annual Report
berfokus untuk memastikan bahwa seluruh produk that all developed sharia products met applicable
syariah yang dikembangkan telah memenuhi standar sharia standards and regulations and were free from
dan ketentuan syariah yang berlaku serta terbebas elements that conflict with sharia principles.
dari unsur-unsur yang bertentangan dengan prinsip
syariah.
Sepanjang tahun 2025, KPPKUS telah Throughout 2025, the KPPKUS held two meetings
menyelenggarakan 2 (dua) kali pertemuan yang to discuss various strategic agendas, including
|
membahas berbagai agenda strategis, antara lain evaluating the performance and achievements of the
Laporan Tahunan 2025
evaluasi kinerja dan pencapaian Unit Usaha Syariah, Sharia Business Unit, planning and developing new
perencanaan dan pengembangan produk-produk sharia products, and formulating and establishing
syariah baru, serta perumusan dan penetapan arah the Company’s future sharia business direction and
dan target bisnis syariah Perseroan ke depan. targets.
396
Page 397
Pemantauan dan Monitoring Sharia Network Office
Kantor Jaringan Syariah Monitoring and Supervision
Pemantauan dan monitoring atas penerapan prinsip- Oversight and monitoring of the implementation of
prinsip syariah di kantor jaringan syariah dilaksanakan sharia principles in sharia network offices is carried
melalui kolaborasi yang erat antara Dewan Pengawas out through close collaboration between the Sharia
Syariah (DPS) dan Unit Usaha Syariah (UUS). Sinergi Supervisory Board (DPS) and the Sharia Business Unit
tersebut dilakukan secara berkelanjutan untuk (UUS). This synergy is maintained continuously to
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional di ensure that all operational activities in network offices
kantor jaringan telah dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with applicable sharia
standar dan ketentuan syariah yang berlaku. standards and regulations.
Sebagai bagian dari upaya pengawasan tersebut, UUS As part of this supervisory effort, UUS continued to
melanjutkan pelaksanaan Virtual Network Visit (VNV) implement Virtual Network Visits (VNV) and Onsite
dan Onsite Network Visit (ONV) sepanjang tahun Network Visits (ONV) throughout 2025. During the
2025. Selama periode pelaporan, UUS melakukan reporting period, UUS conducted a sampling of
sampling (uji petik) terhadap sejumlah kantor jaringan several sharia network offices across Java, Sulawesi,
syariah yang tersebar di wilayah Jawa, Sulawesi, dan and Kalimantan, with a total of eight VNV visits and
Kalimantan, dengan total pelaksanaan sebanyak 8 seven ONV visits. These activities aimed to supervise
(delapan) kali VNV dan 7 (tujuh) kali ONV. Kegiatan and monitor the implementation of sharia principles in
ini bertujuan untuk melakukan pengawasan dan network offices, particularly regarding the Know Your
monitoring atas penerapan prinsip-prinsip syariah Customer (KYC) process and the implementation of
di kantor jaringan, khususnya terkait dengan proses BAF Dana Syariah contract transactions.
Know Your Customer (KYC) serta pelaksanaan transaksi
akad BAF Dana Syariah.
Literasi dan inklusi Syariah Sharia Literacy and Inclusion
Pada tahun 2025, sebagai bagian dari komitmen In 2025, as part of the Company’s commitment
Perseroan dalam meningkatkan literasi dan inklusi to increase Islamic financial literacy and inclusion,
keuangan syariah, Perseroan telah melaksanakan 2 the Company conducted 2 (two) Islamic financial
(dua) kegiatan literasi keuangan syariah. Kegiatan literacy activities. These activities were held at SMK
tersebut diselenggarakan di SMK Bakti Rimba, Bogor, Bakti Rimba in Bogor and at the MSME community in
dan pada komunitas UMKM di Kupang, dengan total Kupang, with a total participation of 140 participants.
partisipasi sebanyak 140 peserta.
Selain kegiatan literasi, pada tahun yang sama In addition to the literacy activities, the Company also
Perseroan juga berpartisipasi dalam berbagai participated in various external activities organized
kegiatan eksternal yang diselenggarakan oleh Otoritas by the Financial Services Authority (OJK) in the same
Jasa Keuangan (OJK), antara lain Business Matching year, including Sharia Business Matching in Lombok
Syariah di Kota Lombok serta Eksis (Expo Keuangan and Eksis (Sharia Financial Expo and Seminar) held
dan Seminar Syariah) yang diselenggarakan di at Lippo Mall Nusantara in Jakarta. Through these
Lippo Mall Nusantara, Jakarta. Melalui partisipasi participations, the Company took the opportunity to
tersebut, Perseroan memanfaatkan kesempatan introduce BAF Dana Syariah products, explain their
untuk memperkenalkan produk BAF Dana Syariah, benefits and the applicable contracts, and discuss
menjelaskan manfaat serta akad yang digunakan, relevant financial solutions and products with visitors
sekaligus berdiskusi dengan pengunjung mengenai to meet the people’s needs.
solusi dan produk keuangan yang relevan bagi
kebutuhan masyarakat.
PT Bussan Auto Finance
397
Page 398
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai emiten, Perseroan wajib memiliki Sekretaris As an issuer, the Company is required to appoint a
Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung Corporate Secretary as a liaison between the Company
antara perusahaan dengan pemegang saham serta and the Shareholders as well as other Stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is an in charge individual or person
adalah orang perseorangan atau penanggung jawab from working unit that performs corporate secretary
dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris function, as stipulated in Financial Service Regulation
perusahaan, sebagaimana ditentukan dalam (OJK) No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Secretary in Issuers or Public Company.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab Corporate Secretary holds the responsibility to
menyediakan informasi mengenai Perseroan kepada provide information about the Company to regulator,
regulator, pihak berwenang, investor/ pemegang authorities, investors/ shareholders, as well as explain
saham, serta menyampaikan peraturan-peraturan related regulations to the Board of Directors/Board of
terkait kepada Direksi/Dewan Komisaris. Sekretaris Commissioners. The Corporate Secretary also provides
Perusahaan juga menyampaikan peraturan-peraturan, regulations and recommendations to the Board of
dan rekomendasi kepada Direksi dalam upaya Directors to comply with the capital market regulations.
mematuhi peraturan pasar modal.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Framework of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Establishment
Fungsi Sekretaris Perusahaan di Perseroan dibentuk Corporate Secretary Function in the Company is
untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan established to comply with Financial Services Authority
(OJK) No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2015 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Secretary in Issuer or Public Company. The Corporate
Perusahaan harus memenuhi persyaratan paling Secretary shall comply requirements at least being
kurang cakap melakukan perbuatan hukum, memiliki capable in commencing legal action, having knowledge,
pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, and understanding in legal, finance and corporate
keuangan, dan tata kelola perusahaan, memahami governance, understanding the Company’s business
kegiatan usaha perusahaan, dapat berkomunikasi activity and having good communication skill and lives
dengan baik, dan berdomisili di Indonesia. Sekretaris in Indonesia. Puji Arianti is the Corporate Planning &
Perusahaan Perseroan saat ini adalah Puji Arianti Secretary Division Head who also concurrently serves
yang juga merangkap sebagai Corporate Planning & as the Corporate Secretary.
2025 Annual Report
Secretary Division Head.
Struktur Organisasi Organization Structure of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dalam struktur organisasi In the Company’s organization structure, Corporate
|
Perseroan, bertanggung jawab langsung kepada Wakil Secretary is directly responsible to the Vice President
Laporan Tahunan 2025
Presiden Direktur, sebagaimana tercantum dalam Director, as illustrated in the structure below:
struktur di bawah ini:
398
Page 399
President Director
Vice President Director
Group Head of CP,
Strategic Improvement
& Project Management
Network
Corporate Corporate
Strategic &
Planning Secretary Project Improvement &
Development
Department Department Management Innovation
Department
Head Head
Head
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Puji Arianti
SEKRETARIS CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan, Warga Negara Indonesia, 39 Secretary Indonesian citizen, 39 years old. Lives
tahun. Beliau berdomisili di Jakarta. Meraih gelar in Jakarta. Earned Bachelor’s degree from Institut
Sarjana dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) majoring Chemical
(ITS), bidang Teknik Kimia, pada tahun 2010. Engineering, in 2010. She joined the Company in
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2015 as Department Head in the Operation Planning
2015 sebagai Department Head di Divisi Operation & Development Division. Next, She was appointed as
Planning & Development dan kemudian diangkat Operation Strategic & Development Deputy Division
sebagai Operation Strategic & Development Deputy Head (3 July 2017 - 31 December 2020). Effective
Division Head (3 Juli 2017 – 31 Desember 2020), per 1 as per January 1, 2021, she is appointed as
Januari 2021, beliau diangkat menjadi Division Head Division Head of CP, Strategic Improvement
PT Bussan Auto Finance
Corporate Planning & Secretary sekaligus merangkap & Project Management as well as Corporate
sebagai Corporate Secretary dan per 1 Januari 2026, Secretary in the Company.
beliau efektif diangkat sebagai Group Head of CP,
Strategic Improvement & Project Management
merangkap Corporate Secretary Perseroan.
399
Page 400
Alamat
ADDRESS
BAF Plaza
Jalan Raya Tanjung Barat No. 121 Tanjung Barat – Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530
+62 21 2939 6000 | baf.sekretariat@baf.id
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan Corporate Secretary has duty and responsibility,
tanggung jawab antara lain meliputi: among others:
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait • To perform activities related with corporate
dengan fungsi penatausahaan dan penyimpanan document administration and archiving, including
dokumen Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to Special List, Shareholders List as
pada daftar pemegang saham, serta risalah rapat well as Minutes of BOD Meeting and GMS;
Direksi maupun RUPS;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait • To perform activities related to public relation and
dengan fungsi hubungan masyarakat (public investor relation functions;
relations) dan hubungan investor;
• Kerja sama dengan fungsi yang menangani • To cooperate with function which handles corporate
pelayanan hukum korporat; legal service;
• Melakukan pembinaan dan pengendalian tata • To develop and control corporate governance;
kelola perusahaan;
• Menyiapkan laporan tahunan dan laporan • To prepare annual report and management report;
manajemen; dan and
• Dalam hubungan dengan RUPS dan Dewan • In terms of GMS and Board of Commissioners
Komisaris, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai relation, the Corporate Secretary acts as liaison
penghubung antara Direksi dengan organ tersebut. officer between the Board of Directors with the
structure.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Untuk meningkatkan kompetensinya, fungsi sekretaris To develop competencies, the Corporate Secretary
perusahaan Perseroan telah mengikuti berbagai function has attended various seminars, socialization
seminar, sosialiasi, dan workshop yang diselenggarakan and workshops held by OJK, Self-Regulatory
2025 Annual Report
baik oleh OJK, Self-Regulatory Organization (SRO) Organization (SRO) and by associations. The seminars,
maupun oleh asosiasi. Adapun seminar, workshop workshops and socialization programs that have been
dan sosialisasi yang telah diikuti oleh fungsi sekretaris attended by the Corporate Secretary function in 2025,
perusahaan selama tahun 2025, antara lain sebagai are as follows:
berikut:
|
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
ORGANIZER
Laporan Tahunan 2025
TRAINING DATE & PLACE
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap 16 Januari 2025 Indonesia Corporate
January 16, 2025 Secretary Association
How to Achieve Peak Performance in 2025 17 Januari 2025 OJK Institute
January 17, 2025
400
Page 401
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang 22 Januari 2025 Indonesia Corporate
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik January 22, 2025 Secretary Association
dan POJK 51 Tahun 2017 tentang Penerapan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
Deepening of POJK No. 29 of 2016 concerning
Annual Reports of Issuers or Public Companies
and POJK 51 of 2017 concerning Sustainable
Implementation for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang 18 Februari 2025 Indonesia Corporate
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten February 18, 2025 Secretary Association
atau Perusahaan Publik
Further Explanation of POJK No. 14/POJK.04/2022
concerning Submission of Periodic Financial Reports
of Issuers or Public Companies
ESG Disclosure: 24 Februari 2025 Indonesia Corporate
Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian February 24, 2025 Secretary Association
ESG Metrics melalui SPE-IDXnet
ESG Disclosure:
The Role of the Corporate Secretary in Submitting
ESG Metrics via SPE-IDXnet
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan 13 Maret 2025 Indonesia Corporate
Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk March 13, 2025 Secretary Association
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2
The Role of Public Companies in Sustainable
Finance: Understanding the Taxonomy for
Sustainable Finance Indonesia Version 2
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang 19 Maret 2025 Indonesia Corporate
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor March 19, 2025 Secretary Association
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
& SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam kegiatan Jasa Keuangan
Further Explanation of POJK Number 9 of 2023
concerning the Use of Public Accountant Services
and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities & SE OJK Number 18/SEOJK.03/2023
concerning Procedures for Using Public Accountant
Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: 26 Maret 2025 Indonesia Corporate
Panduan Praktis untuk Perusahaan March 26, 2025 Secretary Association
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical
Guide for Companies
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong 17 April 2025 Indonesia Corporate
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan April 17, 2025 Secretary Association
PT Bussan Auto Finance
(GRK) yang Baik
The Corporate Secretary’s Role in Encouraging
Good Governance, Risk Management, and
Compliance (GRK)
Communication Evaluation: Measuring the Impact 24 April 2025 Indonesia Corporate
of Communications to Stakeholders April 24, 2025 Secretary Association
“Advancing Corporate Environmental Initiatives 25 April 2025 Indonesia Corporate
through Natural Climate Solutions” April 25, 2025 Secretary Association
401
Page 402
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 15 Mei 2025 Indonesia Corporate
Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali May 15, 2025 Secretary Association
Saham
Further Explanation of Financial Services Authority
Regulation Number 29 of 2023 concerning the
Buyback of Shares Issued by Public Companies
Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka
Digital Governance: Automating Compliance and 19 Juni 2025 Indonesia Corporate
Disclosure with AI Tools June 19, 2025 Secretary Association
Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: 11 November 2025 OJK Institute
Memahami Dinamika Ekonomi Dan Stabilitas November 11, 2025
Keuangan Sebagai Pilar Perekonomian Nasional
Growing a Financially Literate Generation:
Understanding Economic Dynamics and Financial
Stability as Pillars of the National Economy
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
402
Page 403
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi Audit Internal di Perseroan dijalankan oleh Internal Audit Function in the Company is
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sebagai lini ketiga implemented by Internal Audit Unit (SKAI) as third line
dalam three lines model dalam memastikan proses of defense in ensuring the Company’s management
pengelolaan dan operasional Perseroan telah berjalan and operations have been carried out according to
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang serta the provisions and regulations as well as supporting
mendukung kepentingan dan tujuan Perseroan. Dalam the Company’s interest and goals. In the Company’s
struktur organisasi Perseroan, Satuan Kerja Audit organization structure, Internal Audit work unit is
Internal secara langsung berada di bawah Presiden directly under the President Director. According to
Direktur. Sesuai dengan Internal Audit Charter, Satuan Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit has
Kerja Audit Internal berwenang dan bertanggung the authority and responsibility to supervise, test and
jawab untuk melakukan pengawasan, pengujian dan evaluate implementation of internal control and risk
evaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan management systems in the Company.
implementasi manajemen risiko di Perseroan.
Dasar Hukum Legal Framework of
Pembentukan Establishment
Internal Audit Perseroan dibentuk di bawah Peraturan Internal Audit is established under OJK Regulation
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 concerning Internal Audit Unit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation. The Head of
Adapun Kepala Audit Internal yang hingga saat ini Internal Audit is currently served by Erdyan Lazuardy
menjabat adalah Erdyan Lazuardy sebagaimana as disclosed in SK-003/BOC-BOD/BAF.VII/2019 dated
tertuang dalam SK-003/BOC-BOD/BAF.VII/2019 July 15, 2019 concerning Succession of Head of
tertanggal 15 Juli 2019 tentang Perubahan Kepala Internal Audit appointing the new Head of Internal
Audit Internal yang telah menunjuk Kepala Audit Audit effective as per August 1, 2019 and has been
Internal yang baru efektif per tanggal 1 Agustus 2019. reported to OJK and IDX. There was no change in
Di tahun 2025, tidak ada perubahan Kepala Audit Head of Internal Audit in 2025.
Internal.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Kerja Audit In carrying out the duty, Internal Audit Unit has
Internal telah dilengkapi Internal Audit Charter. been equipped with Internal Audit Charter. The
Piagam tersebut juga merupakan bentuk kepatuhan Charter manifests compliance to OJK Regulation No.
terhadap Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tentang 56/POJK.04/2015 concerning Internal Audit Unit
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Internal Audit Charter.
Audit Internal.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has conducted annual review on
peninjauan tahunan atas Piagam Unit Audit Internal the Internal Audit Charter following the enactment of
sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Otoritas Financial Service Authority Regulation No. 48 of 2024
Jasa Keuangan No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola concerning Good Governance for Financial Institution,
PT Bussan Auto Finance
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Capital Venture Company, Micro Financial Institution,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan and Other Financial Service Institutions. Therefore,
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Sehubungan the Internal Audit Unit has organized meeting and
dengan hal tersebut, Unit Audit Internal telah discussion with the Audit Committee and concluded
melakukan pembahasan dan diskusi bersama Komite that the Company’s Internal Audit Charter is still
Audit, dan disimpulkan bahwa Piagam Unit Audit revelevant and complied to provisions of the prevailing
Internal Perseroan tetap sesuai, relevan, dan sejalan Law.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
403
Page 404
Secara keseluruhan, pokok-pokok yang tercantum Overall, principal contents of the Internal Audit Charter
dalam Internal Audit Charter mencakup sebagai are including:
berikut:
1. Latar belakang 1. Background
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Struktur Organisasi dan Kedudukan Divisi Audit 3. Organization Structure and Position of Internal
Internal Audit Division
4. Pelaporan 4. Reporting
5. Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal 5. Duty and responsibility of Internal Audit Division
6. Wewenang Divisi Audit Internal 6. Authority of Internal Audit Division
7. Kode Etik Auditor Internal 7. Code of Ethics of Internal Auditor
8. Persyaratan Auditor Internal 8. Internal Auditor Requirements
9. Pertanggung-jawaban Divisi Audit Internal 9. Accountability of Internal Audit Division
10. Larangan Auditor Internal 10. Prohibitions to Internal Auditor
11. Penutup 11. Closing
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure
Audit Internal and Position
1. Divisi Audit Internal dalam Perusahaan berada di 1. Internal Audit Division is under President Director;
bawah Presiden Direktur;
2. Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Divisi 2. Internal Audit Division is led by Head of Internal
Audit Internal; Audit Division;
3. Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan 3. Head of Internal Audit Division is appointed and
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas dismissed by President Director with approval from
persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
serta Wewenang and Authority
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal antara lain: Duty and responsibility of Internal Audit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement annual internal audit plan;
internal tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management system according to
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; corporate policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examine and audit efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, in Finance, Accounting, Operations, Human
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, Resources, Marketing, Information Technology and
pemasaran, teknologi dan kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement suggestion and objective
2025 Annual Report
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the audited activity at all
semua tingkat manajemen; management level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Oversee, analyze and report implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvement follow-up as suggested;
|
disarankan;
Laporan Tahunan 2025
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Prepare the program to evaluate quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; implemented internal audit activity;
9. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup 9. Perform special assignment under the internal
pengendalian internal yang ditugaskan oleh control scope assigned by the President Director.
Presiden Direktur.
10. Melakukan kegiatan audit kepatuhan sebagaimana 10. Perform compliance audit activity as regulated in
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Service Authority Regulation.
404
Page 405
Adapun wewenang Audit Internal adalah sebagai Authority of the Internal Audit is as follows:
berikut:
1. Mengakses seluruh dokumen, pencatatan dan 1. Access all documents, records and information
informasi atas obyek audit untuk mendapatkan upon the audit object to acquired data related to
data yang berkaitan dengan penugasannya; the assignments;
2. Memberikan usulan kepada Presiden Direktur 2. Provide recommendation to the President Director
untuk menyusun, mengubah dan melaksanakan to prepare, revise and implement the internal
kebijakan pengawasan internal termasuk antara monitoring policy namely stipulating the audit
lain menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan procedure and scope of work;
pekerjaan audit;
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. Perform verification and reliability test on the
informasi yang diperoleh dalam kaitan dengan acquired information related to the assessment on
penilaian efektifitas sistem yang diaudit; the audited system effectiveness;
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 4. Perform direct communication with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Committee and members of Board of Directors,
Komite Audit; Board of Commissioners and/or Audit Committee;
5. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 5. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and or
Audit; Audit Committee;
6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 6. Coordinate the activities with External Auditor’s
kegiatan Auditor Eksternal; activities;
7. Melakukan koordinasi dengan divisi lain dalam 7. Coordinate with other divisions in performing audit
melakukan kegiatan audit di Perusahaan activity in the Company.
Sertifikasi Profesi dan Professional Certification and
Pelatihan Training
Kepala Satuan Kerja Audit Internal memiliki beberapa Head of the Internal Audit Unit holds several
sertifikasi, antara lain: Sertifikat Comprehensive certifications, among others: Comprehensive Course
Course of Financial Company Business-APPI, Sertifikasi of Financial Company Business Certificate-APPI, Risk
Risk Management (Level Executive), Sertifikasi Ahli Management Certification (Executive Level), Financing
Pembiayaan-APPI, Sertifikasi Manajerial Pembiayaan- Expert Certification-APPI, Financing Managerial
APPI. Certification-APPI.
Setiap anggota Satuan Kerja Audit Internal atau secara Every personnel of the Internal Audit Unit or collectively
kolektif harus memiliki kemampuan dan pengetahuan shall have capability and knowledge, including as
antara lain sebagai berikut: follows:
1. Kemampuan dalam menerapkan standar dan 1. Capability in implementing internal audit
kode etik internal audit, prosedur dan teknik yang standards and ethics, procedure and technique
diperlukan dalam melaksanakan audit; that are required in performing audit;
2. Pemahaman prinsip-prinsip manajemen yang 2. Understanding on the management principles
dibutuhkan untuk mengenali dan menilai required to recognize and evaluate materiality of
materialitas penyimpangan etika bisnis dan etika business and work ethics violation;
kerja;
3. Pemahaman mengenai ekonomi, keuangan dan 3. Understanding on economics, finance and
sistem Informasi; information system;
4. Pemahaman mengenai kebijakan operasional dan 4. Understanding on operational policy and business
proses bisnis perusahaan. process of the Company.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi secara The internal auditor is required to obtain basic audit
PT Bussan Auto Finance
berkesinambungan, auditor internal diwajibkan untuk certification to develop the competency in ongoing
memperoleh pelatihan dasar internal auditor yang basis as agreed with Learning & Development Division,
sudah disepakati dengan Learning & Development altogether with additional certificates for participating
Division, beserta tambahan beberapa pelatihan in external trainings.
eksternal.
405
Page 406
Kode Etik Audit Internal Internal Audit Ethical Code
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Internal In carrying out its duties, the Company’s Internal
Perseroan memiliki kode etik yang mengikat dalam Auditors have a binding code of conduct in the conduct
berperilaku di lingkungan Perseroan, antara lain: of the Company, including:
1. Integritas 1. Integrity
Dalam pelaksanaan tugasnya, internal auditor In carrying out the duties, internal auditors highly
menjunjung tinggi kejujuran, diligence, dan penuh uphold honesty, diligence, and full responsibility.
tanggung jawab.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan tingkat objektivitas Internal auditors demonstrate the highest level of
profesional tertinggi dalam mengumpulkan, professional objectivity in collecting, evaluating,
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi and communicating information about the activity
tentang kegiatan atau proses yang sedang or process being examined. Internal auditors make
diperiksa. Auditor internal membuat penilaian a balanced assessment of all relevant aspects and
yang seimbang atas segala hal relevan dan are not affected by personal interests or other
tidak terpengaruh secara tidak semestinya oleh parties in giving their consideration.
kepentingan pribadi atau pihak lain dalam
memberikan pertimbangan.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan Internal auditors respect value and ownership of
kepemilikan informasi yang mereka terima dan the information they receive and do not disclose
tidak mengungkapkan informasi tanpa izin, kecuali information without permission unless there are
terdapat ketentuan perundang-undangan atau mandatory under the provisions or professional
kewajiban profesional untuk melakukannya. obligations.
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal mnerapkan pengetahuan, Internal auditors have dedicated their required
keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan knowledge, skills and experience that are required
dalam pelaksanaan audit internal. in carrying out the internal audit activity.
5. Profesional 5. Professional
Audior Internal harus melakukan prinsip kehati- Internal Auditors shall exercise professional
hatian profesional saat perencanaan dan prudent principle during the internal audit planning
pelaksanaan jasa audit internal. and implementation.
Struktur, Kedudukan dan Internal Audit
Pertanggung jawaban Structure, Position and
Audit Internal Accountability
2025 Annual Report
Secara struktural, Satuan Kerja Audit Internal Structurally, the Internal Audit Unit is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to President Director. In its implementation,
Direktur. Dalam pelaksanaannya, Auditor Internal the Internal Auditor is prohibited to serve in concurrent
audit dilarang merangkap tugas dan jabatan terkait position and duties related to implementation
pelaksanaan kegiatan operasional baik di Perseroan of operational activity both in the Company and
maupun anak perusahaan. Per 31 Desember 2025, subsidiaries. As of December 31, 2025, composition
komposisi keanggotaan Satuan Kerja Audit Internal of Internal Audit Unit membership in the Company
|
Perusahaan terdiri dari 1 (satu) Kepala Divisi, 4 (tiga) consists of 1 (one) Division Head, 4 (four) Department
Laporan Tahunan 2025
Kepala Departemen dan 17 (dua puluh satu) staff/ Heads and 17 (seventeen) staffs/supervisor/deputy
supervisor/deputy department head internal audit. department head internal audit.
Berikut stuktur organisasi Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit organization structure in the
di Perseroan per 31 Desember 2025: Company as of December 31, 2025 is as follows:
406
Page 407
President Director
Division Head Internal Audit
Department Head
Department Head Department Head Department Head
Strategic and
Operation Audit Audit Quality Assurance IT and Special Audit
Development Audit
Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff
Profil Kepala Satuan Head of Internal Audit
Kerja Audit Internal Profile
Erdyan Lazuardy
KEPALA SATUAN HEAD OF
KERJA AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Erdyan Lazuardy, Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Erdyan Lazuardy, Indonesian Citizen, 52 yearsold.
Meraih gelar sarjana dari Universitas Mercu Buana Earned Bachelor’s Degree of Accounting from
bidang Akuntansi pada tahun 1998 dan gelar Magister Universitas Mercu Buana in 1998 and Master’s Degree
di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pancasila of Business Law from Universitas Pancasila Jakarta in
Jakarta pada tahun 2011. 2011.
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun He joined with the Company in 2019 as Division Head
2019 sebagai Division Head Satuan Kerja Audit of Internal Audit Unit until now. He was previously
Internal hingga saat ini. Sebelumnya pernah bekerja worked as Branch Administration Head PT Columbindo
sebagai Branch Administration Head PT Columbindo Perdana (1999), Deputy Branch Manager PT
Perdana (1999), Deputy Branch Manager PT Columbindo Perdana (1999-2000), Assistant Manager
Columbindo Perdana (1999-2000), Assistant Manager IT Department PT Columbindo Perdana (2000-
IT Department PT Columbindo Perdana (2000- 2002), Operation Support Head PT Adira Quantum
PT Bussan Auto Finance
2002), Operation Support Head PT Adira Quantum Multifinance (2002-2012), Head of Internal Audit
Multifinance (2002-2012), Head of Internal Audit PT Adira Quantum Multifinance (2012-2014), Head
PT Adira Quantum Multifinance (2012-2014), Head of Operation PT Adira Quantum Multifinance (2014-
of Operation PT Adira Quantum Multifinance (2014- 2015), Director PT Adira Quantum Multifinance (2016-
2015), Director PT Adira Quantum Multifinance (2016- 2017), Head of New Business Development PT Adira
2017), Head of New Business Development PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2015-2016) with the
Dinamika Multi Finance Tbk (2015-2016) dan jabatan latest position as Head of Credit Development PT Adira
terakhir sebagai Head of Credit Development PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2019).
Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2019).
407
Page 408
Pendidikan dan/atau Education and/or Training
Pelatihan Anggota Satuan of Internal Audit Work Unit
Kerja Audit Internal Members
Satuan Kerja Audit Internal secara berkelanjutan Internal Audit Work Unit The Company continuously
memberikan kesempatan kepada para auditor untuk provides opportunities to the auditors to participate
mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan in various relevant education and training programs
yang relevan guna meningkatkan kompetensi, to improve their competence, professionalism, and
profesionalisme, serta kualitas pelaksanaan fungsi the quality of their internal audit function. This
audit internal. Pengembangan kompetensi ini competency development is part of the Company’s
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to maintaining effective monitoring and
menjaga efektivitas pengawasan serta memperkuat strengthening its internal control system.
sistem pengendalian internal.
Satuan Kerja Audit Internal secara aktif memberikan The Internal Audit Unit actively provides opportunities
kesempatan kepada seluruh auditor terpilih untuk for all selected auditors to participate in various relevant
mengikuti berbagai pelatihan yang relevan guna training programs to improve their competence and
meningkatkan kompetensi dan kualitas pelaksanaan audit quality. Some of the training programs attended
audit. Beberapa pelatihan yang telah diikuti include: Excel: Advance function for reporting,
antara lain: Excel: Advance function for reporting, Communication skill, Problem solving & Analysis, Story
Communication skill, Problem solving & Analysis, Story telling for presentation power point, governance, risk
telling for presentation power point, governance, risk management and compliance
management and compliance and micrtosoft excel for
smart and efficient auditing.
Pelatihan-pelatihan tersebut bertujuan untuk These training programs aim to strengthen auditors’
memperkuat kemampuan auditor dalam abilities in identifying and detecting potential risks
mengidentifikasi dan mendeteksi potensi risiko dan and fraud, as well as enhancing their understanding of
fraud, serta meningkatkan pemahaman terhadap best practices in risk management and internal control.
praktik terbaik dalam manajemen risiko dan Through continuous competency development, the
pengendalian internal. Melalui pengembangan Internal Audit Work Unit is committed to carrying out
kompetensi yang berkelanjutan, Satuan Kerja Audit its supervisory function more effectively, adaptively
Internal berkomitmen untuk menjalankan fungsi to industry dynamics, and in line with applicable
pengawasan secara lebih efektif, adaptif terhadap regulatory provisions.
dinamika industri, serta selaras dengan ketentuan
regulasi yang berlaku.
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA PESERTA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER PARTICIPANTS
Excel: Advanced Functions For Jakarta, 13 Februari 2025 Thames 1
2025 Annual Report
Reporting Jakarta, February 13, 2025
Problem Solving & Analysis Jakarta, 11 April 2025 Kode Solusi 2
Jakarta, April 11, 2025 Internasional
Communication Skill Jakarta, 23 Mei 2025 IPDC Training 1
Jakarta, May 23, 2025 Institute
Story Telling For Presentation Power Jakarta, 10 Juni 2025 7 Days 6
Point Jakarta, June 10, 2025
|
Governance, Risk Management And Jakarta, 18 Juli 2025 LP21 1
Laporan Tahunan 2025
Compliance Jakarta, July 18, 2025
Microsoft Excel For Smart And Efficient Jakarta, 8-9 Oktober 2025 Pratama Techno 16
Auditing Jakarta, October 8-9, 2025 Indoensia
408
Page 409
Pelaksanaan Kegiatan Satuan Internal Audit Unit Activities
Kerja Audit Internal Implementation
Pelaksanaan kegiatan Satuan Kerja Audit Internal In 2025, the Internal Audit Work Unit activities
Perseroan pada tahun 2025 secara keseluruhan implementation has entirely covered several important
mencakup beberapa hal penting. Kegiatan tersebut matters. The activities were including implementation
antara lain meliputi pelaksanaan audit terhadap of audits in network offices, business units at head
kantor jaringan, unit bisnis di kantor pusat, serta audit office, as well as compliance audits related to the
kepatuhan terkait implementasi Sistem Layanan implementation of Financial Information Service
Informasi Keuangan (SLIK), Anti Pencucian Uang dan System (SLIK), Anti-Money Laundering and Counter
Pencegahan Pendanaan Terorisme, serta Pencegahan Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU of Weapons of Mass Destruction Funding (APU PPT
PPT PPPSPM) sesuai dengan rencana audit tahunan. PPPSPM) in accordance with the annual audit plan.
Selain itu, dilakukan juga fungsi pengawasan secara In addition, continuous monitoring functions are also
berkesinambungan terhadap komitmen yang telah carried out on the agreed commitments, as well as
disepakati, serta penguatan fungsi audit quality strengthening the audit quality assurance function
assurance guna memastikan bahwa kualitas proses to ensure that the quality of the operational audit
audit operasional di kantor jaringan tetap terjaga process at the network office is maintained properly.
dengan baik.
Di tahun 2025, Satuan Kerja Audit Internal juga secara In 2025, the Internal Audit Work Unit also
independen dan objektif telah menjalankan kegiatan independently and objectively carried out audit
audit di kantor jaringan dan entitas bisnis kantor pusat, activities at network office and business entities at
yang meliputi audit operasional terhadap proses kerja head office, which include operational audits on
di kantor jaringan, audit spesial terhadap fungsi-fungsi work processes at network office, special audits on
penting di kantor pusat, audit investigasi, surveillance, important functions at head office, investigative
memastikan Standard Operating Procedure (SOP) telah audits, surveillance, ensuring that Standard Operating
dilakukan serta melakukan pengawasan, pengujuan Procedures (SOPs) have been carried out and
dan evaluasi efektivitas sistem pengendalian conducting supervision, testing and evaluation of the
internal dan sistem manajemen risiko perusahaan. effectiveness of the company’s internal control system
Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan kegiatan and risk management system. The Internal Audit Work
sesuai rencana kerja tahunan yang disusun dengan Unit carries out activities in accordance with annual
melakukan kombinasi pemeriksaan audit secara onsite work plan prepared by conducting a combination of
dan offsite. Proses audit internal yang berlangsung onsite and offsite audit examinations. The internal
sepanjang tahun telah berjalan secara efektif. audit process that took place throughout the year has
been running effectively.
Satuan Kerja Audit Internal memiliki peran yang sangat Internal Audit Work Unit has a very active role in every
aktif dalam setiap rapat rutin dengan Komite Audit regular meeting with the Audit Committee to discuss
untuk membahas program kerja Audit Internal serta the Internal Audit work program and important
temuan-temuan penting yang memerlukan perhatian findings that require management attention, in
manajemen, sesuai dengan fungsi pengawasan accordance with the supervisory function of the Audit
yang dimiliki oleh Komite Audit. Sepanjang tahun Committee. Throughout 2025, there were seven Audit
2025, terdapat tujuh rapat Komite Audit yang telah Committee meetings, as a forum for the Internal Audit
dilaksanakan, yang menjadi wadah bagi Satuan Kerja Work Unit to submit reports and recommendations
Audit Internal untuk menyampaikan laporan dan related to audit results. In addition, the Internal Audit
rekomendasi terkait hasil audit. Selain itu, Satuan Kerja Work Unit also regularly arranged sharing sessions
Audit Internal juga secara rutin melakukan sesi sharing on internal control in the Company. In 2025, internal
mengenai pengendalian internal di Perseroan. Pada control-related topic sharing sessions were held in
tahun 2025, sesi sharing dengan topik pengendalian form of 12 (twelve (online) monthly audit meetings
internal telah dilaksanakan dalam bentuk audit with the head of network offices. This activity aims to
meeting bulanan bersama pimpinan kantor jaringan improve understanding and awareness of all related
PT Bussan Auto Finance
yang diselenggarakan secara online sebanyak 12 parties regarding the importance of effective internal
kali. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan management and control in supporting the Company’s
pemahaman dan kesadaran seluruh pihak terkait operations.
mengenai pentingnya pengelolaan dan pengendalian
internal yang efektif dalam mendukung operasional
perusahaan.
409
Page 410
Satuan Kerja Audit Internal secara periodik melakukan Internal Audit Work Unit periodically conducts
kajian independen atas kualitas unit audit internal untuk independent reviews upon quality of the internal audit
memastikan bahwa proses audit yang dilaksanakan unit to ensure that the audit process carried out by
oleh Perseroan telah memenuhi standar yang berlaku. the Company meets applicable standards. In an effort
Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas to improve work efficiency and effectiveness, as well
kerja, serta mengoptimalkan penggunaan sumber as optimize the use of resources in the audit process,
daya dalam proses audit, Perseroan telah menerapkan the Company has implemented an information
sistem informasi audit berbasis teknologi informasi, technology-based audit information system, namely
yaitu sistem Audit Command Language (ACL). Sistem the Audit Command Language (ACL) system. This
ini dirancang dengan metodologi standar audit dan system is designed with standard audit methodology
digunakan untuk mendukung pengelolaan proses and is used to support the management of the audit
kerja audit, sehingga mempermudah deteksi potensi work process, thereby facilitating the detection of
pelanggaran dan fraud yang mungkin terjadi baik di potential violations and fraud both at network offices
kantor jaringan maupun di kantor pusat Perseroan. andhead office.
Selain itu, Satuan Kerja Audit Internal terus In addition, the Internal Audit Work Unit continuously
memperkuat rencana perbaikan hasil temuan audit strengthens the audit findings improvement plan
dan pengawasan terhadap implementasi perbaikan and supervision of the implementation of these
tersebut. Hal ini mencakup perbaikan terhadap kertas improvements. This includes improvements to audit
kerja audit serta pelaksanaan penilaian pengendalian working papers and the implementation of independent
internal secara mandiri oleh pimpinan kantor jaringan. internal control assessments by the head of network
Langkah-langkah ini bertujuan untuk meningkatkan offices. These initiatives aim to raise internal control
kesadaran dan pemahaman terkait pengendalian awareness and understanding in each network office,
internal di setiap kantor jaringan, guna memastikan in order to ensure that risk management and internal
bahwa pengelolaan risiko dan kontrol internal di control in all of the Company’s work units are carried
seluruh unit kerja Perseroan berjalan dengan baik. out appropriately.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
410
Page 411
AUDITOR EKSTERNAL (AKUNTAN PUBLIK)
EKSTERNAL AUDITOR (PUBLIC ACCOUNTANT)
Penunjukan Akuntan Appointment of Company
Perseroan Accountant
Perseroan menunjuk Akuntan Publik Independen sesuai The Company has appointed Independent Public
dengan ketentuan OJK sebagaimana ditetapkan dalam Accountant according to provisions of OJK as stipulated
Peraturan OJK (POJK) Nomor 9 Tahun 2023 tentang in OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning procedures
tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor for hiring Public Accountant Services and Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Accountant Firm in Financial Services Activity, and
SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentangTata Cara SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan for Hiring of Public Accountant Services and Public
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Firm in Financial Services Activity.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham According to Circular Shareholders Resolutions in Lieu
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meetings of Shareholders on
Luar Biasa pada tanggal 7 November 2025, Para November 7, 2025, the Shareholders approved Public
Pemegang Saham menyetujui penunjukan AP Liana Accountant (AP) Liana Lim dan Public Accountant
Lim dan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (anggota Firm (KAP) Liana Ramon Xenia & Partner (member
dari Deloitte Southeast Asia Limited) yang terdaftar di of Deloitte Southeast Asia Limited) as registered at
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) masing-masing sebagai Financial Service Authority (OJK), respectively as the
AP dan KAP Perseroan untuk mengaudit informasi Company’s AP and KAP to audit annual historical
keuangan historis tahunan untuk Tahun Buku 2025 financial information for Fiscal Year 2025 (“FY 2025”)
(“Tahun Buku 2025”) beserta jumlah kompensasi yang altogether with the paid fee.
dibayarkan.
Penunjukan dilakukan dengan mempertimbangkan The appointment was done by considering the proposal
usulan Dewan Komisaris dan memperhatikan of the Board of Commissioners and concerning
rekomendasi Komite Audit. Pemegang Saham juga recommendations from the Audit Committee.
menyetujui dan menyatakan memberikan kuasa Shareholders also agreed and stated that they granted
kepada Direksi Perseroan untuk menandatangani authority to the Company’s Board of Directors to
perjanjian kerja sama antara Perseroan dengan AP sign a cooperation agreement between the Company
dan/atau KAP tersebut, termasuk namun tidak terbatas and the AP and/or KAP, including but not limited to
melaporkan kepada OJK atas penunjukan AP dan KAP. reporting to the OJK regarding the appointment of the
AP and KAP.
Para Pemegang Saham menyetujui dan menyatakan The Shareholders approved and declared to grant
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk power of attorney to the Company’s Board of
menandatangani perjanjian kerja sama antara Directors to sign a cooperation agreement between
Perseroan dengan AP dan/atau KAP tersebut, termasuk the Company and the AP and/or KAP, including but
namun tidak terbatas melaporkan kepada OJK, PT not limited to reporting to the OJK, PT Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bank Indonesia (BI) Indonesia (IDX) and Bank Indonesia (BI) regarding the
atas penunjukan AP dan KAP. appointment of the AP and KAP.
Dalam hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena With regard to the AP and KAP appointment are,
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit with any reason, default to complete the audit of the
PT Bussan Auto Finance
atas laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, Company’s financial statements for the 2024 Financial
Pemegang Saham memberikan kuasa kepada Dewan Year, the Shareholders give power of attorney to the
Komisaris untuk melakukan penunjukan AP dan KAP Board of Commissioners to appoint a replacement
pengganti serta menetapkan kondisi dan persyaratan AP and KAP and determine the conditions and
penunjukannya, antara lain terdaftar di OJK, memiliki requirements for their appointment, including being
independensi dan tidak memiliki benturan kepentingan registered with the OJK, having independence and
dengan Perseroan, memiliki pengalaman Audit sesuai not having a conflict of interest with the Company,
dengan bidang usaha Perseroan serta terafiliasi having Audit experience according to the Company’s
dengan akuntan publik Internasional yang diakui. business field and being affiliated with a recognized
international public accountant.
411
Page 412
Adapun detil Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The Company’s Public Accountant and Public
Publik Perseroan untuk tahun 2025 adalah sebagai Accountant Firm for 2025 is as follows:
berikut:
Akuntan Publik
PUBLIC ACCOUNTANT
Nama Liana Lim
Name
Nomor Registrasi AP.0851, berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 215/
Menteri Keuangan KM.1/2022 tanggal 2 Maret 2022 tentang Perpanjangan Izin Akuntan
Minister of Finance Publik Liana Lim, CPA.
Registration Number
AP.0851, according to Minister of Finance Decree Number 215/KM.1/2022
dated March 2, 2022 concerning Renewal for Public Accountant License for
Liana Lim, CPA.
Nomor Registrasi 1256/ CPA No C-002672
IAPI
IAPI Registration
Number
Nomor Surat Tanda • STTD.AP-51/NB.122/2018 (IKNB)
Terdaftar • STTD.AP-63/PM.22/2018 (Pasar Modal / Capital Market)
Registered Letter
Number
Alamat The Plaza Office Tower 32nd Floor,
Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350 Indonesia
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Ramon Xenia & Partner
Nomor Surat Tanda Terdaftar: Registered Letter Number:
STTD.KAP-30/PM.021/2024 STTD.KAP-30/PM.21/2024
2025 Annual Report
Pengawasan atas Audit Eksternal Supervision on External Audit
Komite Audit melakukan pengawasan selama Audit Committee supervises during the implementation
pelaksanaan proses audit eksternal melalui of the external audit process through regular meetings
pertemuan secara rutin dengan Akuntan Publik untuk with the Public Accountant to discuss plans to inspect
|
membahas rencana pemeriksaan seluruh temuan dan all findings and developments during the audit
perkembangan selama pemeriksaan yang dilakukan conducted by the Public Accountant, assist and ensure
Laporan Tahunan 2025
oleh Akuntan Publik, membantu dan memastikan that there are no obstacles in conducting the audit and
bahwa tidak terdapat hambatan dalam pelaksanaan evaluate the quality of the audit process, ensure that
audit serta melakukan evaluasi atas kualitas proses the audit is in accordance with applicable regulations
audit, memastikan pelaksanaan audit telah sesuai and standards.
ketentuan dan standar yang berlaku.
412
Page 413
Merujuk pada POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang According to POJK No. 9 of 2023 concerning Procedures
tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik, adapun for Hiring Public Accountant Services, considerations
pertimbangan dalam rekomendasi terhadap AP dan in the recommendations for the Public Accountant
KAP yang disampaikan Komite Audit saat laporan and Public Accountant Firm submitted by the Audit
tersebut disampaikan adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
Independensi AP, KAP dan Orang Dalam KAP Independency of AP, KAP and KAP Insiders Party
AP, KAP dan Tim Audit KAP merupakan pihak The Public Accountant (AP), Public Accountant Firm
independen sesuai dengan ketentuan Standar Profesi (KAP), and Public Accountant Audit Team become
Akuntan Publik dan Kode Etik Profesi Akuntan Publik, the independent parties in accordance with the
serta POJK No. 9 tahun 2023 pasal 32 juncto SEOJK No. Public Accountant Professional Standards and the
36/SEOJK.03/2017 tentang independensi AP dan KAP Public Accountant Professional Code of Ethics, as well
terhadap Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam as Article 32 of POJK No. 9 of 2023 in conjunction
Surat Pernyataan Independen AP No. 166/X/2024/ with SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 concerning the
LRX/LL tertanggal 11 Oktober 2024. KAP juga independence of the Public Accountant (AP) and
telah menyampaikan surat No .165/X/2024/LRX/LL Public Accountant Firm (KAP) from the Company, as
tertanggal 11 Oktober 2024 yang menyatakan bahwa stated in the AP’s Independence Statement Letter No.
tim audit dari KAP yang ditugaskan dan terlibat dalam The Public Accounting Firm (KAP) has also submitted
penugasan audit umum laporan keuangan Perseroan letter No. 166/X/2024/LRX/LL dated October 11, 2024.
telah mematuhi ketentuan rotasi sesuai dengan POJK The Public Accounting Firm (KAP) has also submitted
No 9 tahun 2023 pasal 7 dan 8, Kode Etik Profesi letter No. 165/X/2024/LRX/LL dated October 11, 2024,
Akuntan Publik, dan ketentuan Peraturan Pemerintah declaring that the audit team from the KAP assigned
(PP) No. 20 tahun 2015 pasal 11 mengenai Praktik and involved in the general audit of the Company’s
Akuntan Publik. financial statements has complied with the rotation
provisions in accordance with Articles 7 and 8 of POJK
No. 9 of 2023, the Code of Ethics for Public Accountants,
and Article 11 of Government Regulation (PP) No. 20
of 2015 concerning Public Accounting Practices.
Ruang Lingkup Audit Scope of Audit
Ruang lingkup Audit mencakup Laporan Perseroan, The scope of the Audit includes the Company’s
yang terdiri dari Laporan Posisi Keuangan, Laporan Reports consisting of Statements of Financial Position,
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive
Laporan Perubahan Ekuitas, Laporan Arus Kas, Income, Reports of changes in Equity, Cash Flow
dan Catatan Atas Laporan Keuangan untuk tahun Statements, and Notes to Financial Statements for the
yang berakhir 31 Desember 2025, untuk kemudian year ended on December 31, 2025, to then provide an
memberikan pendapat atas kewajaran penyajian opinion on the fairness of the presentation of Financial
Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan Standar Statements. The Company complies with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Imbalan Jasa Audit Fees for Audit Services
Menurut pendapat Komite Audit, imbalan jasa audit In the opinion of the Audit Committee, the audit fees
yang ditawarkan oleh KAP Liana Ramon Xenia dan offered by KAP Liana Ramon Xenia and Partners are
Rekan masih termasuk dalam nilai yang wajar, sesuai included in the fairness value, in accordance with the
dengan ruang lingkup pekerjaannya. scope of their work.
Keahlian dan Pengalaman KAP dan Expertise and Experience of KAP and
Tim Audit dari KAP Audit Team of KAP
AP, KAP dan Tim Audit memiliki kompetensi, keahlian AP, KAP and the Audit Team have the competence,
dan pengalaman sesuai dengan standar audit yang expertise, and experience in accordance with the
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia auditing standards set by the Indonesian Institute
(IAPI). AP dan KAP juga terdaftar di OJK serta of Certified Public Accountants (IAPI). AP and KAP
PT Bussan Auto Finance
berafiliasi dengan KAP Internasional. are also registered with OJK and affiliated with
International KAP.
• AP Liana Lim • AP Liana Lim
AP Liana Lim adalah pemimpin KAP Liana Ramon AP Liana Lim is the Chief of Liana Ramon Xenia
Xenia & Rekan yang terdaftar di OJK Industri & Partners Public Accounting Firm, registered
Keuangan Non-Bank (IKNB) dengan Nomor with the Financial Services Authority (OJK) for
STTD.AP-51/NB.122/2018 tanggal 9 Februari the Non-Bank Financial Industry (IKNB) with
2018, dan Pasar Modal dengan Nomor STTD. STTD.AP-51/NB.122/2018 dated February
AP-63/PM.22/2018 tanggal 5 Februari 2018. 9, 2018, and the Capital Market with STTD.
Beliau memiliki kualifikasi professional antara AP-63/PM.22/2018 dated February 5, 2018.
lain Certified Public Accountant (CPA) Indonesia, She holds professional qualifications, including
413
Page 414
Chartered Accountant (CA) Indonesia dan Key being a Certified Public Accountant (CPA) in
member Forum Akuntan Sektor Jasa Keuangan Indonesia, a Chartered Accountant (CA) in
dengan pengalaman sebagai auditor untuk Bank Indonesia, and a Key Member of the Financial
Nasional dan Perusahaan pembiayaan. Services Sector Accountants Forum. She has
experience as an auditor for national banks and
finance companies.
• KAP Liana Ramon Xenia & Rekan • KAP Liana Ramon Xenia & Partners
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”) merupakan KAP Liana Ramon Xenia & Partners (“LRX”) is
salah satu dari KAP 4 besar (big four) di Indonesia. one of the big four KAPs in Indonesia. LRX is a
LRX adalah anggota (sebagaimana istilah tersebut member (as such term is used in Regulation of the
digunakan dalam Peraturan Menteri Keuangan Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021
Nomor 186/PMK.01/2021 dan Peraturan Otoritas and Regulation of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“Hukum Number 9 of 2023 (the “Relevant Law”)) of Deloitte
yang Relevan”)) dari Deloitte Southeast Asia Southeast Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL is the
Limited (“DSEAL”). DSEAL adalah Organisasi Audit registered Foreign Audit Organisation (“Organisasi
Asing (“OAA”) terdaftar untuk LRX sesuai dengan Audit Asing” or “OAA”) to LRX for the purposes of
Hukum yang Relevan. LRX merupakan entitas the Relevant Law. LRX is a legally separate and
yang terpisah dan independen secara hukum independent entity liable for its own acts and
yang bertanggung jawab sepenuhnya atas setiap omissions and it cannot obligate or bind DSEAL in
perbuatan dan kelalaiannya sendiri dan tidak respect of third parties.
berwenang untuk mengikat atau menimbulkan
kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak
ketiga.
• Tim Audit • Audit Team
Tim Audit yang ditugaskan merupakan para The assigned Audit Team consists of professionals
profesional yang berpengalaman luas dalam with extensive experience in providing audit
memberikan jasa audit, termasuk di bidang jasa services, including in the financial services sector.
keuangan. Tim Audit juga memiliki pemahaman In addition, the audit team also holds sufficient
yang cukup atas peraturan-peraturan OJK yang understanding on OJK Regulations related to
terkait dengan industri keuangan. Di samping itu, financial industry. In addition, the audit team is
tim audit juga didukung oleh para profesional yang also supported by professionals specializing in risk
memiliki spesialisasi di bidang manajemen risiko, management, information systems and taxation
sistem informasi serta perpajakan yang terkait related to the financial industry.
dengan industri keuangan.
Metodologi Teknik, dan Technique Methodology and
Sarana Audit yang Digunakan KAP Audit Facilities Used by KAP
Komite Audit menilai bahwa metodologi audit The Audit Committee considers that the audit
yang akan digunakan oleh KAP Liana Ramon Xenia methodology to be used by KAP Liana Ramon Xenia
& Rekan telah sesuai dengan Standar Audit yang & Partners is in accordance with the applicable Audit
berlaku. Audit akan dilakukan berdasarkan standar Standards. The audit will be carried out based on
2025 Annual Report
audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik auditing standards set by the Indonesian Institute of
Indonesia. Standar tersebut mengharuskan auditor Certified Public Accountants. These standards require
untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan auditors to comply with ethical requirements and
dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan plan and perform audits in order to obtain reasonable
yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari assurance that the financial statements are free from
salah saji material. Suatu audit meliputi pelaksanaan material misstatement. An audit includes performing
prosedur untuk memperoleh bukti audit atas jumlah procedures to obtain audit evidence on the amounts
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. and disclosures in the financial statements.
|
Laporan Tahunan 2025
Prosedur yang dipilih tergantung pada pertimbangan The selected procedure is subject to the auditor’s
auditor, termasuk penaksiran atas risiko kesalahan judgment, including an assessment of the risks of
penyajian material, baik yang diakibatkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan. Audit juga mencakup An audit also includes assessing the appropriateness of
penilaian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang the accounting policies used and the appropriateness
digunakan dan memadainya estimasi akuntansi of the accounting estimates made by management,
yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas as well as evaluating the overall financial statement
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. presentation. In making a risk assessment, the auditor
Dalam melakukan penilaian risiko, auditor akan will consider internal control relevant to the preparation
mempertimbangkan pengendalian internal yang of the entity’s financial statements.
relevan dalam penyusunan laporan keuangan entitas.
414
Page 415
Adapun metodologi yang akan digunakan sebagai The methodology to be used is as follows:
berikut:
• Perolehan pemahaman yang memadai tentang • Obtaining an adequate understanding of internal
pengendalian internal untuk merencanakan audit control to plan the audit and determine the
dan menentukan sifat, waktu, dan lingkup prosedur nature, timing and scope of audit procedures to be
audit yang akan dilakukan; performed;
• Pemeriksaan, atas dasar uji, bukti yang mendukung • Examination, on a test basis, evidence supporting
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan the amounts and disclosures in the financial
keuangan; statements;
• Tanya jawab dengan pihak yang bertanggung • Inquiries with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai pandangannya regarding their views on the risk of fraud, as well as
tentang risiko kecurangan, serta apakah pihak yang whether those charged with governance are aware
bertanggung jawab atas tata kelola mengetahui of fraud or suspected fraud affecting the company;
adanya kecurangan atau dugaan kecurangan yang
mempengaruhi perusahaan;
• penilaian kebijakan akuntansi yang digunakan dan • Assessment of accounting policies used and
estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen; significant estimated made by management:
• Penilaian atas penyajian laporan keuangan secara • Assessment on overall financial statements
keseluruhan. presentation.
Manfaat Fresh Eye Perspectives yang akan Diperoleh Benefits of Fresh Eye Perspectives obtained through
melalui Penggantian KAP dan Tim Audit dari KAP Replacement of KAP and Audit Team from KAP
Dengan memperhatikan dokumen Hasil Penilaian By considering Results of Self-Assessment document
Sendiri (Self Assessment) dari KAP, dan ketentuan pasal from the KAP, and the provisions of Article 16 paragraph
16 ayat (6) POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan (6) of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountant Services and Public Accounting Firms in
kegiatan jasa keuangan, maka KAP Liana Ramon Xenia financial services activities, KAP Liana Ramon Xenia
dan Rekan masih dikategorikan sebagai KAP yang and Rekan is still categorized as the same KAP. Thus,
sama. Dengan demikian, penunjukan KAP Liana Ramon the appointment of KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
Xenia & Rekan di tahun 2025 merupakan penugasan in 2025 is the sixth assignment that still meets the
ketujuh yang masih memenuhi ketentuan POJK No. provisions of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan of Public Accountant Services and Public Accounting
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Firms in Financial Services Activities. The appointment
Keuangan. Penunjukan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan of KAP Liana Ramon Xenia & Rekan will still provide
tersebut masih akan memberikan manfaat fresh eye good fresh eye perspective benefits for the Company,
perpective yang baik bagi Perseroan antara lain adanya including the replacement of AP and part of the audit
penggantian AP dan sebagaian tim audit. team.
Di sisi lain, bagi AP Liana Lim, penugasan tahun 2025 On the other hand, for AP Liana Lim, this 2025
ini merupakan tahun kedua. Pengantian AP dari Erny assignment is the second year. The replacement of
Sandjaja kepada Liana Lim pada penugasan tahun AP from Erny Sandjaja to Liana Lim for assignment in
2024 telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, 2024 has complied with applicable provisions, which
yang bertujuan untuk menjag independensi sehingga aim to maintain independence so that it is expected
diharapkan dapat memberikan pandangan yang to provide a more objective view of the Company
lebih objektif terhadap Perseroan dan membawa and bring a new perspective to improve the quality of
perpektif baru untuk meningkatkan kualitas audit the audit of Financial Reports in the future. Thus, the
Laporan keuangan di masa yang akan datang. Dengan assignment of AP in 2024 has also complied with the
demikian, penungasan AP di tahun 2024 ini juga telah provisions of POJK No. 9 of 2023 article 7 paragraph 1
memenuhi ketentuan POJK No. 9 Tahun 2023 pasal 7 concerning the Use of Public Accountant Services and
ayat 1 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Public Accounting Firms in Financial Services Activities,
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, where the limitation on the use of audit services from
dimana pembatasan penggunaan jasa audit dari AP the same AP for 7 (seven) cumulative years.
PT Bussan Auto Finance
yang sama untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif.
Potensi Risiko atas Penggunaan Jasa Audit Potential Risks of Consecutive Use of
oleh KAP yang Sama secara Berturut-turut Audit Services by the Same KAP
untuk kurun waktu yang cukup panjang for a Fairly Long Period of Time
Sebagai yang dijelaskan pada butir 6 diatas bahwa KAP Liana Ramon Xenia & Partners started audit
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan memulai penugasan assignments for the 2019 financial year, thereby in
audit untuk tahun buku 2019, sehingga untuk 2024 will be the seventh appointment, while for Public
tahun buku 2024 adalah penunjukan yang ke tujuh, Accountants 2025 will be the second year cumulatively
sedangkan untuk AP untuk tahun 2025 adalah tahun auditing the Company. Recently, there has not been
kedua mengaudit Perseroan. Hingga saat ini, belum any potential risk that is identical to the risk of using
415
Page 416
terlihat adanya potensi risiko yang identik dengan audit services by the same KAP in succession. This
risiko dari penggunaan jasa audit oleh KAP yang sama is based on previous year’s experience, KAP Liana
berturu-turut. Hal ini didasarkan pada pengalaman Ramon Xenia & Partners can meet the expectations
tahun sebelumnya. KAP Liana Ramon Xenia & Rekan of Management and the Audit Committee, especially
dapat memenuhi ekspektasi Manajemen maupun regarding independence.
Komite Audit terutama terkait dengan independensi.
Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Results of the Evaluation of the Implementation of
Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis the Providing of Audit Services on Annual Historical
Tahunan oleh AP dan KAP pada Periode Sebelumnya Financial Information by AP and KAP in the Previous
Period
Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi Audit Committee has submitted results of its
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas evaluation of the implementation of audit services
informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP for annual historical financial information by AP and
pada periode sebelumnya melalui surat Komite Audit KAP in the previous period through the Company’s
Perseroan tertanggal 12 Juni 2024. Laporan tersebut Audit Committee letter dated June 12, 2024. This
kemudian telah ditindaklanjuti oleh Perseroan report has then been followed up by the Company
dan telah disampakan kepada OJK melalui surat and has been submitted to the OJK via letter No.
No. BAF/164/CP/VI/2024 tertanggal 12 Juni 2024 BAF/164/CP/VI/2024 dated June 12, 2024 concerning
perihal Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap the Audit Committee’s Evaluation Results Report on
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Implementation of Audit Services for Annual Historical
Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2023 oleh AP Financial Information for Fiscal Year 2023 by the
dan KAP Perseroan. Company’s AP and KAP.
Efektivitas dan Frekuensi Effectiveness and Frequency
Komunikasi Akuntan Publik of Communications of Public
dan Direksi Accountants and Board of
Directors
Selama pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan The communication and cooperation between the
Publik, komunikasi dan kerja sama antara Akuntan Public Accountant and the Board of Directors are
Publik dan Direksi dilaksanakan secara intensif dan carried out intensively and regularly during the audit
regular. conducted by the Public Accountant.
Pelaporan Reporting
Laporan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor The report on the appointment of the Public
Akuntan Publik Perseroan telah dilaporkan melalui Accountant and Public Accounting Firm has been
surat Perseroan No. BAF/729/CP/XI/2025 tertanggal reported through Company letter No. BAF/729/
18 November 2025 perihal Laporan Penunjukan CP/XI/2025 dated November 18, 2025 concerning
2025 Annual Report
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan. Report on the Appointment of the Company’s Public
Laporan tersebut juga telah disampaikan kepada publik Accountant and Public Accounting Firm. This report
melakukan IDXnet dan SPE OJK 18 November 2025 has also been submitted to the public by IDXnet and
SPE OJK on November 18, 2025.
Perseroan juga telah melaporkan evaluasi Akuntan The Company has also reported the evaluation of the
Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan periode Company’s Public Accountant and Public Accounting
sebelumnya melalui surat Perseroan No. BAF/430/ Firm for the previous period through Company letter
|
CP/VI/2025 tertanggal 24 Juni 2025 perihal Laporan No. BAF/430/CP/VI/2025 dated June 24, 2025
Laporan Tahunan 2025
Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan concerning Audit Committee Evaluation Report to
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Implementation of Audit Service on Annual Historical
Historis Tahunan Tahun Buku 2024 oleh Akuntan Financial Information Fiscal Year 2024 by Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan. Accountant and Public Accountant Firm.
Akuntan dan Periode Audit Accountant and Audit Period
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit Public Accountant Firm who provides financial audit
keuangan dalam 5 tahun terakhir dapat dilihat dalam service in recent 5 years is explained in table below:
tabel di bawah ini:
416
Page 417
TAHUN KANTOR AKUNTAN PUBLIK NAMA AKUNTAN PUBLIK
YEAR PUBLIC ACCOUNTING FIRM PUBLIC ACCOUNTANT’S NAME
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Lim
Liana Ramon Xenia & Partners
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Lim
Liana Ramon Xenia & Partners
2023 Imelda dan Rekan Erny Sandjaja
Imelda and Partners
2022 Imelda dan Rekan Erny Sandjaja
Imelda and Partners
2021 Imelda dan Rekan Bayu M. Dayat
Imelda and Partners
Jasa Biaya Audit Audit Fee
Adapun total kompensasi yang dibayarkan kepada The total compensation paid to Liana Ramon Xenia
Liana Ramon Xenia & Rekan terkait dengan jasa audit & Partners related to audit services on the statement
atas laporan posisi keuangan 31 Desember 2025 of financial position as of December 31, 2025 and the
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit and loss and other comprehensive
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas income, statement of changes in equity, and statement
yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebesar of cash flows ended on that date is Rp1,520,000,000
Rp1.520.000.000 (tidak termasuk Pajak Pertambahan (excluding Value Added Tax and out-of-pocket costs),
Nilai dan biaya out of pocket), sedangkan pada while in 2024 the audit service fee of KAP Liana Ramon
tahun 2024 biaya jasa audit KAP Liana Ramon Xenia Xenia & Partners for the annual financial statements
& Rekan atas laporan keuangan tahunan sebesar is Rp1,300,000,000 (excluding Value Added Tax and
Rp1.300.000.000 (tidak termasuk termasuk Pajak out-of-pocket costs). The increase in fees is related
Pertambahan Nilai dan biaya out of pocket). Kenaikan to the inflation rate, Key Audit Matter and new tax
biaya tersebut sehubungan dengan tingkat inflasi, Key regulations.
Audit Matter dan peraturan pajak baru.
Jasa Lain Selain Other Non-Financial
Audit Keuangan Audit Services
Kantor Akuntan Publik juga diminta untuk melakukan The Public Accounting Firm is also requested to
melaksanakan prosedur yang disepakati sehubungan exercise the agreed procedures in connection with
dengan pemenuhan kewajiban PT Bussan Auto the fulfillment of PT Bussan Auto Finance’s obligation
Finance untuk menyampaikan Laporan Kegiatan to submit the Prudential Principles Implementation
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (“Laporan KPPK”) Activity Report (“KPPK Report”) in the Management of
dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Corporate Foreign Debt for the Fourth Quarter ended
untuk Triwulan IV yang berakhir tanggal 31 Desember on December 31, 2025 and 2024 in accordance with
2025 dan 2024 sesuai dengan Surat Edaran Bank Bank Indonesia Circular Letter No. 17/3/DSta dated
Indonesia No. 17/3/DSta tanggal 6 Maret 2015 March 6, 2015 and its amendments in Bank Indonesia
dan perubahannya di Surat Edaran Bank Indonesia Circular Letter No. 17/24/DSta dated October 12,
No. 17/24/DSta tanggal 12 Oktober 2015 perihal 2015 concerning the Reporting of Prudential Principles
Pelaporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian Implementation Activities in the Management of
dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Non-Bank Corporate Foreign Debt, amounting to
PT Bussan Auto Finance
Nonbank, adalah sebesar Rp55.000.000 untuk Rp55,000,000 for 2025 and Rp52,500,000 for the
tahun 2025 dan Rp52.500.000 untuk tahun buku 2024 financial year, (excluding Value Added Tax and
2024, (tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan out of pocket costs).
biaya out of pocket).
417
Page 418
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa proses manajemen risiko The Company realizes that appropriate and robust
dan kontrol internal yang baik dan kuat merupakan risk management and internal control process
2025 Annual Report
bagian penting dari kegiatan operasional dan aktivitas become essential parts of the company’s operations
perusahaan. Oleh karena itu, dalam mendukung proses and activities. Therefore, to support better business
bisnis yang lebih baik melalui pendekatan manajemen processes through an effective risk management
risiko yang efektif, di tahun 2025, Perseroan terus approach, in 2025, the Company continuously
melakukan transformasi dengan berfokus pada transforms by focusing on development of various
pengembangan berkelanjutan untuk berbagai risk management infrastructures and strengthening
infrastruktur manajemen risiko dan penguatan budaya the risk management culture to manage the risk
manajemen risiko untuk dapat mengelola risiko secara effectively as well as optimize returns and sustainable
|
efektif dan mengoptimalkan return dan pertumbuhan business growth.
Laporan Tahunan 2025
bisnis yang berkelanjutan.
418
Page 419
Gambaran Umum Sistem Overview of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Penerapan manajemen risiko disesuaikan dengan Implementation of risk management is adjusted to
tujuan, kebijakan usaha, ukuran serta kompleksitas the objectives, business policies, size and complexity of
usaha dari Perseroan dengan mempertimbangkan the Company’s business by considering the conditions
kondisi dan potensi risiko yang dihadapi. Penerapan and potential risks expsoure. The risk management
manajemen risiko Perseroan merupakan acuan implementation in the Company becomes a minimum
minimum bagi Perseroan untuk memastikan seluruh reference for the Company to ensure that all of the
risiko yang dihadapi Perseroan dapat diidentifikasi, Company’s risks exposure can be identified, measured,
diukur, dikendalikan dan dipantau dengan tepat. controlled and monitored appropriately.
Mengacu kepada Pasal 2 POJK 42 Tahun 2025 Referring to Article 3 POJK No. 44 of 2020 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga the Implementation of Risk Management for Non-
Jasa Keuangan Non Bank, maka Perseroan melakukan Bank Financial Services Institutions, the Company
penerapan manajemen risiko terhadap 4 (empat) implements risk management on 4 (four) interrelated
pilar yang saling terkait, yaitu: pillars, as follows:
• Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, Dewan • Active monitoring by Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah (DPS) dan Pengelola; Commissioners and Sharia Supervisory Board (DPS);
• Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan • Adequacy of risk management policies and
limit risiko; procedures as well as risk limit set-up;
• Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, • Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko serta sistem control and monitoring processes as well as risk
informasi Manajemen Risiko; dan management information systems; and
• Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. • Comprehensive internal control system.
Dasar Hukum Legal Framework of
Pembentukan Establishment
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan mengacu Implementation of Risk Management in the
pada POJK 42 Tahun 2025 tentang Penerapan Company refers to POJK 42 of 2025 concerning the
Manajemen Risiko bagi PVML beserta peraturan Implementation of Risk Management for PVML and
pelaksananya. Perseroan juga mengacu antara lain its implementing regulations. The Company also
pada POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian refers to, among others, POJK No. 28/POJK.05/2020
Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non- concerning the Assessment of the Health Level of
Bank termasuk peraturan pelaksanaannya, POJK 48 Non-Bank Financial Services Institutions including its
tahun 2025 tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik implementing regulations, POJK 48 of 2025 concerning
PVML, POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Good Corporate Governance of PVML, POJK No. 4/
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi POJK.05/2021 concerning the Implementation of Risk
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank, Management in the Use of Information Technology by
beserta peraturan pelaksanannya. Non-Bank Financial Services Institutions, , altogether
with the implementing regulations.
Pedoman Kerja Risk Management
Manajemen Risiko Work Guidelines
Pedoman Kerja Manajemen Risiko disesuaikan dan The Risk Management Work Guidelines are adjusted
diselaraskan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran and aligned with the objectives, business policies, size
dan kompleksitas dari perusahaan. Pedoman Kerja and complexity of the company. The Company’s Risk
PT Bussan Auto Finance
Manajemen Risiko Perseroan secara berkala dilakukan Management Work Guidelines are regularly reviewed
pengkajian dan terakhir diperbaharui pada tahun with the latest update in 2025 related to Risk-Based
2025 berkaitan dengan Risk Based Approach APU PPT Approach AML CTF & PPPSPM, The Risk Management
& PPPSPM, Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Implementation Guideline including setting-up the
termasuk penetapan risk appetite dan risk tolerance Company’s risk appetite and risk tolerance for 2025,
Perusahaan untuk Tahun 2025, SOP Penerapan SOP for Risk Management Implementation, Memo
Manajemen Risiko, Memo Persetujuan Laporan for Approval of External Incident Reports, Memo
Kejadian Eksternal, Memo Persetujuan Kriteria for Approval of Critical Incident Criteria, Memo for
Kejadian Kritis, Memo Persetujuan Parameter Transaksi Approval of for Parameters of Suspicious Financial
Keuangan Mencurigakan dan Transaksi Keuangan Transactions and Cash Financial Transactions, Memo
Tunai, Memo Persetujuan Fraud Signifikan. for Approval of Significant Fraud. 419
Page 420
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Struktur organisasi Fungsi Manajemen Risiko dan Organization structure of the Company’s Risk
Kepatuhan Perseroan berada pada satu Divisi yang Management and Compliance Function is in the same
sama yang dibentuk sejak pertengahan tahun 2019 Division which was established in mid-2019 which is
yang disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas adjusted to the size and complexity of the business
usaha dan risiko inheren yang berada pada perusahaan. and the inherent risks that exist in the Company.
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (Risk The Risk Management & Compliance Division (Risk
Management & Compliance Division) atau selanjutnya Management & Compliance Division) or hereinafter
disebut dengan (“RMC”) ditempatkan dalam basis referred to as (“RMC”) is assigned in the Second Line of
Lini Pertahanan kedua (Second Line of Defense) Defense within the company’s organizational structure,
dalam struktur organisasi perusahaan yang bersifat which is independent against business and operational
independen terhadap fungsi bisnis dan operasional functions as well as the Company’s internal control or
serta terhadap fungsi pengendalian internal atau Internal Audit Unit (SKAI) functions.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Perseroan.
Kepala Divisi RMC bertanggung jawab langsung The RMC Division Head is directly responsible to the
kepada Direksi Perseroan yang membawahi Fungsi Board of Directors in charge of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. and Compliance Function.
Struktur Organisasi Direktorat Risk Management and Compliance
ORGANIZATION STRUCTURE OF THE COMPLIANCE AND RISK MANAGEMENT DIRECTORATE
Director
Head of Risk Management and Compliance
Risk Management Compliance
Head Head
Risk Intelligence &
Risk Management Analytics Manager Compliance
Jr. Specialist (Risk Management Jr. Specialist
Information System)
2025 Annual Report
Risk Management Staff Compliance Staff Compliance Staff
Wewenang dan Tanggung Jawab Authorities and Responsibilities
|
Fungsi Manajemen Risiko of the Risk Management Function
Laporan Tahunan 2025
Wewenang dan Tanggung Jawab dari Fungsi Authorities and responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: Function are as follows:
a. Mengidentifikasi risiko termasuk risiko yang a. Identify risks including inherent risks in the
melekat pada kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
b. Menyusun metode pengukuran risiko; b. Develop risk measurement methods;
c. Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko c. Oversee implementation of risk management
yang telah disusun oleh Direksi; strategies that have been prepared by the Board of
Directors;
420
Page 421
d. Memantau posisi risiko perusahaan baik secara d. Oversee the company’s overall risk position, by risk
keseluruhan, per jenis risiko maupun per jenis type of risk and per type of functional activity and
aktivitas fungsional serta melakukan pengujian carry out assessment based on assumptions on a
dengan menggunakan asumsi atas suatu kondisi condition using available historical data;
dengan menggunakan data historis yang tersedia;
e. Mengkaji ulang secara berkala proses manajemen e. Review the risk management process periodically;
risiko;
f. Mengkaji usulan pengembangan atau perluasan f. Review the proposed business activities
kegiatan usaha; development or expansion;
g. Mengevaluasi model dan validitas data yang g. Evaluate model and validity of the data used for
digunakan untuk pengukuran risiko; the risk measurement;
h. Memberikan rekomendasi kepada fungsi bisnis dan h. Provide recommendations to business and
operasional dan/atau kepada Komite Manajemen operational functions and/or to the Risk
Risiko sesuai kewenangan yang dimiliki; serta Management Committee according to their
authorities; and
i. Menyusun dan menyampaikan laporan profil i. Prepare and submit risk profile reports to the
risiko kepada Presiden Direktur atau yang setara, President Director or equal level, or members
atau anggota Direksi yang membawahkan Fungsi of the Board of Directors in charge in the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko Management Function and the Risk Management
secara berkala. Committee regularly.
Selain itu, di tahun 2025, RMC memiliki fungsi In 2025, RMC has further established a Risk
Risk Intelligence and Analytics. Hal ini merupakan Intelligence and Analytics function. This becomes a
pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, systematic approach to identify, asses and manage
menilai, dan mengelola risiko suatu organisasi the risks in an organization by carrying out activities to
dengan melakukan aktivitas pemantauan posisi risiko oversee the company’s risk position, carrying out stress
perusahaan, melakukan stress test, mengevaluasi tests, evaluate accuracy of the model and the validity
keakuratan model dan validitas data yang digunakan of the data used in the Risk Management Information
dalam Sistem Informasi Manajemen Risiko, sehingga System, thereby the increasing risk exposure can be
peningkatan paparan risiko dapat dipantau dan monitored and reported for analysis to respond the
dilaporkan analisis untuk meresponsnya. exposure.
Kualifikasi atau Professional Qualification
Sertifikasi Profesi or Certification
Perseroan telah menetapkan kualifikasi yang memadai The Company has established adequate qualifications
untuk Kepala Divisi serta personnel yang berada dalam for Division Heads and personnel assigned in the RMC
fungsi kerja RMC baik dari segi pendidikan, rekam jejak work function in terms of education, track record
pejabat eksekutif dan anggota terkait, pengalaman of executive officers and related members, work
kerja hingga memastikan telah dipenuhinya sertifikasi experience to ensure that all personnel in charge in
dari setiap personnel yang bekerja dalam Fungsi the Risk Management Function have been certified
Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan dan according to prevailing provisions and regulations.
regulasi yang berlaku.
Profil Kepala Divisi RMC RMC Division Head Profile
Per 31 Desember 2025, Kepala Divisi RMC dijabat oleh As of December 31, 2025, RMC Division Head is
Yulius Ariyasatya yang diangkat berdasarkan Approval served by Yulius Ariyasatya. He was appointed based
Memo yang termuat dalan Approval of Organization on the Approval Memo disclosed in the Approval
PT Bussan Auto Finance
Structure and Job Function for Risk Management and of Organization Structure and Job Function for Risk
Compliance Division tertanggal 15 Mei 2019. Management and Compliance Division dated May 15,
2019.
421
Page 422
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, 39 Tahun. Indonesian citizen, 38 years old. He holds a Bachelor’s
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Bina Nusantara degree from Bina Nusantara University majoring
bidang Komputer pada tahun 2008 dan Magister Computer in 2008 and Master of Management from
Manajemen dari BINUS Business School pada tahun BiNus Business School in 2014. He has experience and
2014. Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja worked as a Management Trainee from the Graduate
sebagai Management Trainee dari program Graduate Associate Management Program (GMAP) with his last
Associate Management Program (GMAP) dengan assignment as Loan Work Out Assistant Manager at PT
penempatan terakhir sebagai Loan Work Out Assistant Bank Permata, Tbk. He has also worked as Corporate
Manager di PT Bank Permata, Tbk. Beliau juga pernah and Commercial Banking Policy and Portfolio in the Risk
bekerja sebagai Corporate and Commercial Banking Management Division at PT. Bank UOB Indonesia, and
Policy and Portfolio dalam Divisi Manajemen Risiko as Retail Credit Risk Management Department Head
di PT. Bank UOB Indonesia, dan sebagai Retail Credit at PT. Bank CTBC Indonesia. He joined the Company
Risk Management Department Head di PT. Bank CTBC since June 2019.
Indonesia. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak
bulan Juni 2019.
Program Pengembangan Competency Development and
Kompetensi dan Sertifikasi Certification Program
Kepala Divisi RMC telah menyelesaikan pendidikan The RMC Division Head has completed his formal
formalnya hingga tingkatan S2 dari Binus Business education up to the Master’s degree from Binus
School dengan jurusan Applied Finance. Kepala Divisi Business School majoring Applied Finance. The RMC
RMC juga telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Division Head has also obtained Risk Management
Risiko untuk Tingkatan Pejabat Eksekutif yang Certification for Executive Officers organized by the
diselenggarakan oleh Badan Sertifikasi Manajemen Risk Management Certification Agency (BSMR). In
Risiko (BSMR). Di tahun 2025, Kepala Divisi dan/ 2025, the Division Heads and/or members in the Risk
atau anggota dalam Fungsi Manajemen Risiko telah Management Function have participated in various
mengikuti berbagai pelatihan/seminar/workshop, trainings/seminars/workshops, as follows:
antara lain sebagai berikut:
PELATIHAN WAKTU & TEMPAT PENYELENGGARA
TRAINING DATE & PLACE ORGANIZER
English For Business and Law - Contract Law 3 Januari 2025 Udemy business
January 3, 2025
The 4 Essential Roles of Leadership 21 – 22 Februari 2025 Dunamis
February 21-22, 2025
Information & Cybersecurity Awareness - Untuk 25 Maret 2025 Internal baf
Karyawan Field & Non-Field March 25, 2025
AI Conference 15 Mei 2025 Algoritma
2025 Annual Report
May 15, 2025
Governance, Risk Management and Compliance 16 Juli 2025 Lp2i
July 16, 2025
ISSB Standards Training 19 Agustus 2025 Lpmk
August 19, 2025
Rms: Fundamental of Climate Risk for Financial 15 – 16 September 2025 Karisman
|
Corporation September 15-16, 2025
Laporan Tahunan 2025
Economy And Market Outlook: Amid Global and 23 September 2025 Internal baf
Domestic Shifts September 23, 2025
Gracs X Ipss 2025 28 Oktober 2025 Isaca
October 28, 2025
422
Page 423
Penerapan Risk Management
Manajemen Risiko Implementation
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to OJK Regulation No. 42 of 2024 concerning
Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risk Management Implementation for PVML, the
Risiko bagi PVML, Perseroan telah menerapkan Company has implemented Risk Management based
Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Penerapan on the Guidelines for the Implementation of Risk
Manajemen Risiko yang mencakup: Management, which includes:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan 1. Active Monitoring from Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Pengawasan aktif Direksi dan Dewan • Active monitoring of the Board of Directors and
Komisaris antara lain dilakukan dengan Board of Commissioners is carried out, among
menyelenggarakan pertemuan masing-masing other, by held 31 (thirty-one) Board of Directors
sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali rapat Direksi, meetings, 6 (six) Board of Commissioners
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris, serta meetings, and 4 (four) Board of Directors
4 (empat) kali rapat gabungan Direksi dan and Board of Commissioners joint meetings
Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025. in 2025. In line with the supervisory function
Sejalan dengan fungsi Pengawasan dari Dewan conducted by Sharia Supervisory Board, in
Pengawas Syariah maka telah dilakukan 2025, the Sharia Supervisory Board held 12
pertemuan dan pembahasan dengan Dewan (twelve) meetings and discussions.
Pengawas Syariah di tahun 2025 sebanyak 12
(dua belas) kali.
• Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan • In 2025, the Company organized meetings
pertemuan dan pembahasan terkait and discussions related to risk management
manajemen risiko didalam Komite Manajemen within the Risk Management Committee and
Risiko dan Komite Pemantau Risiko yang Risk Monitoring Committee which is conducted
dilakukan setiap kuartal yaitu pada bulan every quarter, namely in February, May, August
Februari, Mei, Agustus dan November. and November. The discussion of this meeting
Pembahasan pertemuan ini memiliki has an agenda of discussion including updating
agenda pembahasan diantaranya adalah the Risk Management Policy, Company Health
mengkinikan Kebijakan Manajemen Risiko, Level, Compliance Monitoring, implementation
Tingkat Kesehatan Perusahaan, Compliance of Risk Control Self Assessment (RCSA)/
Monitoring, pelaksanaan Risk Control Self Meeting, Education, Assessment, and Network
Assessment (RCSA)/Temu, Edukasi, Menilai, Analysis (TEMAN), implementation of External
dan Analisis Network (TEMAN), pelaksanaan Incident Reporting (Operational Risk Event),
Pelaporan Kejadian Eksternal (Operational Risk Implementation of Risk Awareness and
Event), Penerapan Budaya sadar risiko dan Compliance Culture and Implementation of
kepatuhan serta Penerapan Manajemen Risiko Risk Management in the Use of Information
dalam Penggunaan Teknologi Informasi. Technology.y.
• Sebagai bagian dari pengawasan aktif • As part of the active monitoring from the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, pengendalian of Directors and Board of Commissioners,
internal serta penerapan tata kelola yang internal control and implementation of good
baik, Perseroan juga memiliki komite lain governance, the Company also has other
seperti Komite Audit dan Komite Nominasi committees under the Board of Commissioners
dan Remunerasi yang berada di bawah Dewan such as Audit Committee and the Nomination
Komisaris. Di bawah Direksi, Perseroan memiliki and Remuneration Committee. The Company
6 (enam) komite yaitu Komite Tanggung Jawab has 6 (six) committees under the Board of
Sosial (CSR), Komite Manajemen Kelangsungan Directors, such as Social Responsibility (CSR)
Usaha, Komite Keselamatan dan Kesehatan Committee, Business Continuity Management
Kerja, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Committee, Occupational Safety and Health
serta Komite Digitalisasi. Committee, Information Technology Steering
Committee, and Digitalization Committee.
PT Bussan Auto Finance
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Limit Risiko Determination of Risk Limits
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has updated policies
pengkinian kebijakan yang diantaranya adalah including the implementation of Risk Management
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko, Kebijakan Guidelines, Compliance Standard Policies, Anti-
Standar Kepatuhan, Pedoman Anti Pencucian Money Laundering Guidelines, Prevention of
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Terrorism Financing and Prevention of Funding for
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata the Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Pemusnah Massal (APU,PPT & PPPSPM) serta (APU PPT PPPSPM) as well as several updated
beberapa pengkinian kebijakan dan/atau prosedur policies and/or procedures adapted to be in line 423
Page 424
yang disesuaikan agar sejalan dengan strategi dan with the Company’s strategies and business
kegiatan usaha Perseroan serta menyelaraskan activities and align with regulatory reforms issued
dengan pembaharuan regulasi yang terbit ditahun in 2022. The Company has issued 28 (twenty eight)
2025. Perseroan telah menerbitkan 28 (dua puluh new policies and/or procedures related to the
delapan) kebijakan dan/atau prosedur baru yang Company’s operations made by various relevant
terkait dengan operasional Perseroan yang dibuat divisions within the company.
oleh berbagai divisi terkait di dalam perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Measurement, Monitoring, and Controlling
Sistem Informasi Manajemen Risiko Process and Risk Management Information
System.
Dalam melakukan penilaian kelayakan calon In assessing adequacy of prospective debtors,
konsumendebitur, Perseroan didukung dengan the Company is supported by Credit Scoring by
Credit Scoring oleh Biro Kredit SLIK serta sistem the Pefindo Credit Bureau and the Directorate
Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan General of Population and Civil Registration
Sipil (Dukcapil) terkait pemanfaatan data (Dukcapil) system related to the use of population
kependudukan. Dalam proses akuisisi, Perseroan data. In the acquisition process, the Company
telah menjalankan proses survei melalui Mobile has carried out a survey process through Mobile
Survey untuk memperoleh hasil yang akurat Survey to obtain accurate results using the latest
dengan menggunakan teknologi terkini. Perseroan technology. The Company has also collaborated
juga telah bekerjasama dengan penyedia with service providers for the Debtor Due Diligence
pelayanan proses Uji Tuntas Debitur (Customer Due (Customer Due Diligence) process that has been
Dilligence) yang telah terdaftar dan mendapatkan registered and has obtained permission from the
izin dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Hal ini Financial Services Authority (OJK). This is done
dilakukan perseroan guna mendukung efisiensi by the company to support the efficiency of the
proses akuisisi dalam proses bisnis Perseroan. acquisition process in the Company’s business
processes.
Dalam hal pemantauan pembayaran konsumen, In terms of monitoring debtor payments, the
Perseroan telah menjalankan Mobile Collection, Company has run Mobile Collection, the Company
Perseroan terus meningkatkan kinerja tele continues to improve tele collection performance.
collection. Selain itu, pengendalian risiko antara In addition, risk control is also carried out by SKAI
lain juga dilakukan oleh SKAI yang secara periodik which periodically conducts inspections of network
melakukan pemeriksaan atas operasional kantor office operations and the Risk Management Work
jaringan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Unit (SKMR) which has used the Risk Assessment
(SKMR) yang telah menggunakan perangkat Risk Analysis tool to align the Risk Management
Assessment Analysis untuk penyelarasan proses process in accordance with POJK 44 issued in 2020
Manajemen Risiko sesuai dengan POJK yang concerning Implementation of Risk Management
berlaku. for Non-Bank Financial Services Institutions.
Perseroan memiliki memiliki sistem teknologi The Company has information technology
informasi yang tentunya telah dikembangkan systems which surely have been developed
2025 Annual Report
berupa Core system (ConFins – R2) generasi several years previously in the form of the fourth
keempat sejak akhir tahun 2016 dan telah generation Core system (ConFins – R2) which was
diimplementasikan secara menyeluruh di tahun developed since the end of 2016 which has been
2018 untuk mendukung pelaksanaan operasional implemented comprehensively in 2018 to support
bisnis perusahaan yang lebih beragam. Perseroan the implementation of a more diverse company
juga memiliki sistem seperti proses akuisisi business operation. The Company also developed
(SANDIA) dan proses Kredit (BAF Pro). Perseroan several systems such as the acquisition process
juga telah melakukan secara rutin disaster recovery (SANDIA) and the Credit process (BAF Pro). The
|
drill untuk memastikan kelangsungan bisnis Company has also conducted regular disaster
Laporan Tahunan 2025
perusahaan jika terjadi bencana. recovery drills to ensure the continuity of the
company’s business in the case of disaster.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang dilakukan The internal control system implemented includes:
meliputi:
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines • Implementation of the three lines of defense in
of Defense) dalam struktur Perseroan; the Company’s structure;
424
Page 425
• Memberikan pelatihan secara berkelanjutan • Provide continuous training for the development
baik untuk pengembangan budaya sadar risiko, of a risk-aware culture, compliance-awareness
sadar kepatuhan serta penerapan APU, PPT & to the implementation of APU PPT PPPSPM;
PPPSPM;
• Menerbitkan Buletin MaRi PATUH (Manajemen • Publish the MARi PATUH (Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan) secara rutin yang Compliance) bulletin and regularly circulate the
diberikan kepada pimpinan di kantor jaringan bulletin to the Executives at network office to
untuk kemudian disosialisasikan kepada tim di be disseminated to their teams;
bawahnya;
• Melakukan sosialisasi Whistleblowing System • Perform Whistleblowing System socialization to
kepada karyawan/karyawati; the employees;
• Memelihara jalur pelaporan cepat terkait • Maintain fast-reporting line for violations
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan; committed by employees;
• Melakukan koordinasi antar divisi terkait untuk • Perform coordination among related divisions
memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan to ensure compliance with the Company’s
terhadap ketentuan dan perundang-undangan compliance with prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
• Melakukan pemeriksaan atas operasional • Examine operations of network offices and
kantor jaringan dan kantor pusat oleh SKAI head offices by the Company’s SKAI and
Perseroan serta memastikan komitmen ensuring commitments for improvements
perbaikan dilakukan oleh kantor jaringan atau are carried out by network offices or related
divisi terkait; divisions;
• Melaporkan hasil temuan SKAI kepada Komite • Report SKAI findings to the Audit Committee;
Audit;
• Implementasi Rencana Perbaikan Terukur • Implementation of Measurable Improvement
(melakukan monitoring terhadap hasil audit); Plans (audit results monitoring);
• Implementasi Risk Control Self Assessment • Implementation of Risk Control Self Assessment
secara nasional; at National level;
• Internal Control Ambassador (ICA) sebagai • Internal Control Ambassador (ICA) as part
bagian dari penerapan internal control di of the implementation of internal control in
kantor jaringan; network offices;
• Pelaporan kejadian esternal yang dapat • Reporting external events that can affect
mempengaruhi kegiatan operasional operational activities (Operational Risk Event);
(Operational Risk Event);
• CAMP TEST (Compliance AML CFT & PFPMDW • CAMP TEST (Compliance AML CFT & PFPMDW
Mandatory Program Test); Mandatory Program Test);
• Implementasi Fungsi Pelindungan Konsumen; • Implementation of Consumer Protection
Function;
• Temu, Edukasi, Menilai, dan Analisis Network • Meet, Educate, Assess and Analyzing Network
(TEMAN), dengan mengunjungi kantor (TEMAN), by visiting network office;
jaringan;
• Pertemuan secara daring untuk Integrated • Online meeting for Integrated Internal Control
Internal Control (IIC). (IIC).
Jenis Risiko dan Upaya Risk Profile and
Pengelolaan Risiko Risk Mitigation
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to OJK Regulation No. 42 Year 2024
Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen concerning Implementation of Risk Management for
Risiko bagi PVML, dan Surat Edaran Otoritas Jasa PVML, and OJK Circular Letter No.11/SEOJK.05/2020
Keuangan Nomor 11/SEOJK.05/2020 tentang concerning the Assessment of the Health Level
PT Bussan Auto Finance
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan of Financing Companies and Sharia Financing
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, terdapat 8 Companies, there are 8 (eight) types of risks as follows:
(delapan) jenis risiko sebagai berikut:
• Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan • Strategic risk is the risk due to inaccuracy in
pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada making and/or implementing a strategic decision
Perusahaan. and failure to anticipate changes in the business
environment
425
Page 426
• Risiko Likuiditas adalah risiko akibat • Liquidity risk is the risk due to the Company’s
ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi inability to meet its maturing liabilities from cash
liabillitas yang jatuh tempo dari sumber flow funding sources and/or from liquid assets
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang that can be easily converted into cash, without
dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, disrupting the Company’s activities and financial
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan condition.
Perusahaan
• Risiko Operasional adalah risiko yang timbul akibat • Operational risk is the risk that arises due to
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya inadequate and/or malfunctioning internal
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan processes, human error, system failure and/
sistem dan/atau adanya kejadian eksternal yang or external events that affect the company’s
mempengaruhi operasional Perseroan. operations.
• Risiko Strategi adalah risiko akibat ketidaktepatan • Credit risk is the risk due to the failure of other
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu parties to fulfill their obligations to the Company.
keputusan Strategis serta kegagalan dalam
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis
• Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, • Market risk is the risk in the position of assets,
ekuitas, dan rekening administratif termasuk liabilities, equity, and off balance sheet including
transaksi derivatif akibat perubahan secara derivative transactions due to changes in overall
keseluruhan dari kondisi pasar. market conditions.
• Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum • Legal risk is the risk due to lawsuits and/or
dan/atau kelemahan aspek hukum. weaknesses in legal aspects.
• Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Perusahaan • Compliance risk is the risk due to the Company not
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan complying with and/or not implementing the laws
peraturan perundang-undanan dan ketentuan. and regulations.
• Risiko Reputasi adalah akibat menurunnya • Reputation risk is the result of a decrease in the
tingkat kepercayaan pemangku kepentingan level of stakeholder trust stemming from negative
yang bersumber dari persepsi negatif terhadap perceptions to the Company.
Perusahaan.
Adapun penerapan Manajemen Risiko untuk setiap The implementation of Risk Management for each risk
jenis risiko di Perseroan adalah sebagai berikut: profile in the Company is as follows:
Risiko Kredit Credit Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Monitoring from the Board of Directors, Board
of Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Direksi senantiasa melakukan pengawasan • Board of Directors consistently conducts active
aktif dalam memahami dan mengelola risiko monitoring to understand and manage the
pembiayaan yang melekat pada kegiatan usaha financing risks inherent in financing business
pembiayaan, dengan melakukan pengawasan atas activities, by overseeing every business activity
setiap aktifitas bisnis melalui rapat dwi-mingguan through bi-weekly and monthly meetings with
2025 Annual Report
dan bulanan dengan setiap divisi. each division.
• Direksi dalam menyusun/menetapkan serta • Board of Directors develops/establishes and
melakukan review kebijakan dan pedoman reviews financing disbursement policies and
penyaluran pembiayaan, termasuk manajemen guidelines, including internalized risk management
risiko yang terinternalisasi dalam setiap kebijakan in every policy, by holding meetings to discuss the
yang diambil, dengan melakukan rapat untuk financing portfolio, considering demographic and
membahas portofolio pembiayaan dengan geographic aspects, and matters in accordance
|
mempertimbangkan aspek demografi, geografi with the Financial Services Authority Regulation
dan hal yang sesuai dengan POJK. (POJK).
Laporan Tahunan 2025
• Direksi telah memastikan bahwa penerapan • Board of Directors has ensured that risk
manajemen risiko dilakukan secara efektif pada management is implemented effectively in the
pelaksanaan aktivitas penyediaan dana, antara implementation of funding activities, including
lain dengan memantau perkembangan dan by monitoring developments and issues in the
permasalahan dalam aktivitas bisnis Perseroan Company’s business activities related to financing
terkait risiko pembiayaan, termasuk penyelesaian risks, including the resolution of non-performing
pembiayaan bermasalah. financing.
426
Page 427
• Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • Board of Commissioners has ensured that the
penerapan manajemen risiko untuk risiko kredit implementation of risk management for credit
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan risk is carried out effectively and integrated with
penerapan manajemen risiko efektif pada the implementation of effective risk management
pelaksanaan aktivitas penyaluran pembiayaan, in the implementation of financing disbursement
antara lain memantau perkembangan dan activities, including by monitoring developments
permasalahan dalam aktivitas bisnis Perseroan and issues in the Company’s business activities
terkait risiko kredit, termasuk penyelesaian related to credit risk, including the resolution of
pembiayaan bermasalah. problem financing.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah • Board of Directors and the Board of Commissioners
bertanggungjawab agar seluruh aktivitas are responsible for ensuring that all financing
penyaluran pembiayaan dilakukan sesuai dengan disbursement activities are carried out in
strategi dan kebijakan risiko kredit yang disetujui accordance with the credit risk strategy and policies
oleh Dewan Komisaris serta telah sesuai dengan approved by the Board of Commissioners and in
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa penerapan manajemen risiko dilakukan have ensured that risk management is effectively
secara efektif pada pelaksanaan aktivitas implemented in the Company’s financing and
penyaluran pembiayaan atau investasi, antara investment disbursement activities, including
lain memantau perkembangan dan permasalahan by monitoring developments and issues in the
dalam aktivitas penyaluran pembiayaan atau Company’s financing and investment disbursement
investasi Perseroan. activities.
• Dewan Komisaris memantau penyaluran • Board of Commissioners monitors financing
pembiayaan termasuk mengkaji ulang penyaluran disbursement, including reviewing whether
pembiayaan dengan jumlah besar atau yang large-scale financing disbursements or financing
diberikan kepada pihak terkait telah sesuai dengan provided to related parties are in accordance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Strategi dan kebijakan penyaluran pembiayaan • Financing disbursement strategy and policies
telah memadai dan didukung oleh penerapan; have been adequate and supported by the
SANDIA dan BAF PRO, Credit Analyst yang implementation of SANDIA and BAF PRO, a
tersentralisasi serta standarisasi proses akuisisi centralized Credit Analyst, and a standardized
berdasarkan standar parameter yang cukup acquisition process based on objective parameters
obyektif dalam menilai kecukupan kelayakan calon for assessing the suitability of potential customers.
konsumen.
• Perseroan telah memilki strategi dan kebijakan • The Company has an adequate consumer
penanganan/penagihan konsumen secara handling/collection strategy and policy, including a
memadai, termasuk didalamnya kebijakan untuk policy for network offices to monitor and report on
kantor jaringan melakukan pemantauan dan the quality of the Company’s AR. These strategies
pelaporan terkait kualitas AR Perseroan. Strategi and policies will be continuously evaluated and
dan kebijakan tersebut akan terus dievaluasi dan updated.
diperbarui.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur • The Company has policies and procedures to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh penyaluran that all financing disbursements are conducted on
pembiayaan dilakukan secara arm’s length basis. an arm’s-length basis. If the Company has a policy
Dalam hal Perseroan mempunyai kebijakan that allows for financing disbursements outside
yang memungkinkan dalam kondisi tertentu of its normal policy under certain circumstances,
untuk melakukan penyaluran pembiayaan the policy must clearly outline the criteria,
diluar kebijakan normal, kebijakan tersebut requirements, and procedures, including steps
harus memuat secara jelas kriteria, persyaratan, to control or mitigate the risks of such financing
PT Bussan Auto Finance
dan prosedur termasuk langkah-langkah untuk disbursements.
mengendalikan atau memitigasi Risiko dari
penyaluran pembiayaan dimaksud.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur • The Company has policies and procedures to
untuk mengidentifikasi adanya risiko konsentrasi identify credit concentration risk and other risks
kredit serta risiko lainnya yang dapat berpengaruh that may impact Credit Risk.
terhadap Risiko Kredit.
427
Page 428
• Kebijakan Perseroan telah memuat informasi yang • The Company’s policy contains the information
dibutuhkan dalam pemberian pembiayaan yang required to provide sound financing, including:
sehat, antara lain meliputi:
- tujuan dan sumber pembiayaan - purpose and source of financing
- profil Risiko konsumen dan mitigasinya serta - consumer’s risk profile and its mitigation, as
tingkat sensitivitas terhadap perkembangan well as the level of sensitivity to developments
kondisi ekonomi dan pasar in economic and market conditions
- kemampuan konsumen untuk membayar - consumer’s ability to repay
kembali
- kemampuan bisnis dan kondisi lapangan - consumer’s business capabilities and field
usaha konsumen serta posisi konsumen dalam conditions, as well as its position within a
industri tertentu; dan particular industry; and
- persyaratan pembiayaan yang diajukan - proposed financing terms, including
termasuk perjanjian yang dirancang untuk agreements designed to anticipate changes in
mengantisipasi perubahan eksposur risiko the consumer’s risk exposure in the future
konsumen pada waktu yang akan datang
• Kebijakan Perseroan telah memuat faktor yang • The Company’s policy contains factors that must
perlu diperhatikan dalam proses persetujuan be considered in the financing approval process,
pembiayaan, antara lain: including:
- tingkat profitabilitas, antara lain dengan - profitability level, including a comprehensive
melakukan analisis perkiraan biaya dan analysis of estimated costs and revenues,
pendapatan secara komprehensif, termasuk including estimated costs in the event of
biaya estimasi dalam hal terjadi gagal bayar, default, and capital requirements calculations;
serta perhitungan kebutuhan modal; dan and
- konsistensi penetapan harga, yang dilakukan - consistency in pricing, which is carried out by
dengan memperhitungkan tingkat risiko, considering the level of risk, particularly the
khususnya kondisi konsumen secara overall condition of the consumer, as well as the
keseluruhan serta kualitas dan tingkat quality and ease of disbursement of collateral
kemudahan pencairan agunan yang dijadikan used as collateral
jaminan
• Perseroan telah memiliki prosedur untuk • The Company has procedures for analyzing,
melakukan analisis, persetujuan, dan administrasi approving, and administering financing, which
pembiayaan, yang antara lain memuat: include:
- pendelegasian wewenang dalam prosedur - delegation of authority in the financing
pengambilan keputusan penyaluran disbursement decision-making procedure,
pembiayaan yang harus diformalkan secara which must be clearly formalized;
jelas;
- pemisahan fungsi antara yang melakukan - Separation of functions between those
analisis, memberikan persetujuan, dan conducting analysis, approving, and
melakukan administrasi pembiayaan dalam administering financing within a framework
kerangka kerja atau mekanisme prosedur or mechanism for delegating financing
pendelegasian pengambilan keputusan disbursement decision-making procedures;
penyaluran pembiayaan;
2025 Annual Report
- fungsi yang melakukan kaji ulang secara berkala - A function that conducts periodic reviews to
guna menetapkan atau mengkinikan kualitas determine or update the quality of financing
penyaluran pembiayaan yang terekspos risiko disbursement exposed to credit risk;
kredit;
- pengembangan sistem administrasi - Development of a financing administration
pembiayaan system
• Perseroan telah menetapkan limit penyaluran • The Company has established overall financing
pembiayaan secara keseluruhan untuk seluruh disbursement limits for all business activities that
|
aktivitas bisnis Perusahaan yang mengandung involve Credit Risk, both for related and unrelated
Laporan Tahunan 2025
Risiko Kredit, baik untuk pihak terkait maupun tidak parties, as well as for individuals and consumer
terkait, serta untuk individu maupun kelompok groups.
konsumen. • The Company has implemented risk tolerance for
• Perseroan telah menerapkan toleransi risiko untuk Credit Risk.
Risiko Kredit. • The determination of credit risk limits has
• Penetapan limit risiko kredit telah didokumentasikan been documented in writing, facilitating the
secara tertulis yang memudahkan penetapan jejak establishment of an audit trail for internal and
audit untuk kepentingan auditor internal maupun external auditors.
eksternal.
428
Page 429
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
• Kerangka manajemen risiko kredit yang dimiliki • The company’s credit risk management framework
sudah memadai dimana telah dilakukan has been adequate, with the separation of
pemisahan antara tugas Marketing dengan marketing and credit analyst duties supported by
tugas Credit Analyst serta didukung dengan the implementation of mobile surveys, welcoming
diimplementasikannya Mobile Survey, Welcoming calls (for new customers), and Account Receivable
Call (untuk konsumen baru) dan Account Receivable Officer (ARO) monitoring to regularly monitor
Officer (ARO) monitoring untuk memantau dan and evaluate field staff. The Company has
mengevaluasi petugas lapangan secara berkala. implemented a Collection Management System
Perseroan telah mengimplementasikan Collection (CMS) in all network offices to monitor collection
Management System (CMS) di seluruh kantor activity and provide up-to-date data/information,
jaringan untuk melalukan pemantauan aktivitas integrating Call Collection and Field Collection.
penagihan (collection activity) dan data/informasi With this CMS, the entire process can be digitized
yang up-to-date, dengan mengintegrasikan antara and executed quickly.
Call Collection & Field Collection. Dengan adanya
CMS tersebut, maka seluruh proses sudah dapat
dilakukan secara digitalisasi dan dapat dilakukan
dengan cepat.
• Perseroan sudah memiliki pre-scoring yang • The Company has a pre-scoring system that
memberikan rekomendasi untuk dilakukan analisis provides recommendations for further analysis by
lebih lanjut oleh Credit Analyst. a credit analyst.
• Proses Customer Due Diligence dilakukan kepada • Customer due diligence process is conducted on
setiap konsumen baru (sebelum disetujui) dengan each new customer (prior to approval) through a
cara melakukan kunjungan ke rumah konsumen home visit by the CMO and a telephone interview
oleh CMO dan wawancara melalui telepon oleh by the credit analyst.
Credit Analyst.
• Proses Enhanced Due Diligent juga dilakukan • An enhanced due diligence process is also
kepada sebagian konsumen baru secara memadai conducted on a portion of new customers, with
dengan melakukan kunjungan secara random atau random visits by the Chief CMO to minimize
acak oleh Chief CMO untuk meminimalkan risiko financing risk.
pembiayaan.
• Kantor jaringan juga melakukan proses due • Network offices also conduct regular due diligence
diligence kepada konsumen secara berkala on customers and report the results to the AML,
serta melaporkan hasilnya kepada Tim Supports CFT, and PPPSPM Support Team in the event
APU,PPT & PPPSPM dalam hal terdapat Transaksi of Suspicious Financial Transactions or Cash
Keuangan Mencurigakan atau Transaksi Keuangan Transactions.
Tunai.
• Kecukupan pencadangan sudah dipenuhi oleh • The Company has ensured adequate reserves by
Perseroan dengan melakukan analisis data analyzing historical data and periodically reviewing
historical dan review secara berkala dan dibahas these, which are discussed in Board of Directors
dalam rapat Direksi. meetings.
• Perseroan telah memiliki sistem dan prosedur • The Company has a written system and procedures
tertulis untuk melakukan pengukuran risiko kredit. for measuring credit risk.
• Perseroan telah memastikan bahwa fungsi • The Company has ensured that the credit function
perkreditan dan fungsi lainnya yang melakukan and other functions that conduct transactions
transaksi yang terekspos Risiko Kredit telah exposed to Credit Risk are functioning adequately,
berfungsi secara memadai dan eksposur Risiko and that Credit Risk exposure is maintained
Kredit dijaga tetap konsisten dengan limit yang consistently within established limits and meets
ditetapkan serta memenuhi standar kehati-hatian. prudential standards.
• Perseroan telah memiliki sistem yang efektif untuk • The Company has an effective system for detecting
PT Bussan Auto Finance
mendeteksi pembiayaan bermasalah. Selain itu, problem financing. Furthermore, the Company
Perseroan harus memisahkan fungsi penyelesaian must separate the function of resolving problem
pembiayaan bermasalah tersebut dengan fungsi financing from the function that decides on
yang memutuskan penyaluran pembiayaan. financing disbursement. All strategies and results
Setiap strategi dan hasil penanganan pembiayaan of handling problem financing are administered
bermasalah ditatausahakan yang selanjutnya and then used as input for the function that
digunakan sebagai masukan (input) untuk disburses or restructures financing.
kepentingan fungsi yang berfungsi menyalurkan
atau merestrukturisasi pembiayaan
429
Page 430
• Perseroan telah mengembangkan dan • The Company has developed and implemented a
menerapkan sistem informasi dan prosedur comprehensive information system and procedures
yang komprehensif untuk memantau komposisi to monitor the composition and condition of each
dan kondisi setiap konsumen atau pihak lawan customer or counterparty across the Company’s
transaksi (counterparty) terhadap seluruh entire financing portfolio. This system must align
portofolio pembiayaan Perseroan. Sistem tersebut with the characteristics, size, and complexity of the
harus sejalan dengan karakteristik, ukuran, dan Company’s portfolio.
kompleksitas portofolio Perseroan.
• Perseroan memiliki Divisi Business Intelligence & • The Company has a Business Intelligence &
Analytics yang memiliki akuntabilitas melakukan Analytics Division responsible for data processing
pengolahan dan analisis data termasuk untuk and analysis, including for Credit Risk.
Risiko Kredit;
• Perseroan telah memiliki sistem Informasi • The Company has an adequate and timely
manajemen yang memadai dan tepat waktu untuk management information system, such as Tableau,
mengidentifikasi Risiko Kredit seluruh konsumen, to identify the Credit Risk of all consumers.
seperti Tableau.
• Analisis terhadap konsumen yang dibuat oleh Divisi • The Credit Division’s consumer analysis includes
Credit meliputi profiling konsumen, segmentasi consumer profiling, consumer segmentation, and
konsumen, analisis demografi dan geografi. demographic and geographic analysis.
• Perseroan dalam menyaring calon konsumen • The Company’s potential customer screening is
didukung oleh Credit Scoring oleh Biro Kredit SLIK, supported by credit scoring from the SLIK Credit
Perseroan juga telah bekerja sama dengan sistem Bureau. The Company has also collaborated with
Dukcapil. the Civil Registration and Civil Registration system.
• Sistem informasi yang dimiliki mampu • The information system is capable of
mengakomodasi strategi mitigasi Risiko Kredit accommodating credit risk mitigation strategies
melalui berbagai macam metode atau kebijakan, through various methods and policies, such as limit
misalnya penetapan limit, lindung nilai, dan setting, hedging, and asset securitization.
sekuritisasi aset.
• Sistem informasi manajemen risiko untuk risiko • The risk management information system for credit
kredit mampu menyediakan data secara akurat, risk is capable of providing accurate, complete,
lengkap, informatif, tepat waktu, dan dapat informative, timely, and reliable data.
diandalkan.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of 3 levels of defense (Three lines
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri of defense) in the Company’s structure which
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & consists of the Business Function, Risk Management
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; & Compliance Function and the Internal Audit
Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko • Establishment of a Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and a Compliance Work Unit (SKK) which
berada di bawah Direktorat yang terpisah dari is under a separate Directorate from the Business
Fungsi Bisnis; and Operational Functions.
2025 Annual Report
• Mengembangkan perangkat Penilaian Risiko • Developing Risk Assessment tool, including credit
(Risk Assessment) dimana termasuk didalamnya risk assessment and mitigation;
adalah penilaian terhadap risiko kredit beserta
mitigasinya;
• Divisi Credit yang terpisah dari marketing dan • A separate Credit Division from marketing and
collection, dan melakukan review secara berkala collections conducts regular reviews of financing
terhadap risiko pembiayaan yang muncul dari risks arising from the financing receivables portfolio
portofolio dan eksposur piutang pembiayaan. and exposure.
|
• Terdapat rapat koordinasi antar divisi terkait • Regular inter-divisional coordination meetings are
Laporan Tahunan 2025
dengan penanganan risiko pembiayaan yang held regarding financing risk management.
dilakukan secara berkala.
• Perseroan telah memiliki sistem kaji ulang yang • The Company has an independent and ongoing
independen dan berkelanjutan terhadap efektivitas review system for the effectiveness of the
penerapan proses manajemen risiko untuk risiko implementation of the risk management process
kredit yang paling sedikit memuat evaluasi proses for credit risk, which includes at least an evaluation
administrasi pembiayaan, penilaian akurasi of the financing administration process, an
penerapan pemeringkatan internal atau penggunaan assessment of the accuracy of the application of
alat pemantauan lainnya, dan efektivitas internal ratings or the use of other monitoring tools,
pelaksanaan fungsi atau petugas yang melakukan and the effectiveness of the functions or officers
pemantauan kualitas piutang pembiayaan; who monitor the quality of financing receivables;
430
Page 431
• Perseroan telah memiliki sistem kaji ulang internal • The Company has an internal review system
oleh individu yang independen dari unit bisnis conducted by individuals independent of the
untuk membantu evaluasi proses pembiayaan business units to assist in evaluating the overall
secara keseluruhan, menentukan akurasi peringkat financing process, determining the accuracy of
internal, dan untuk menilai ketepatan account internal ratings, and assessing the accuracy of
officer dalam memantau pembiayaan secara account officers in monitoring individual financing;
individu;
• Perseroan telah memiliki sistem pelaporan yang • The Company has an efficient and effective
efisien dan efektif untuk menyediakan informasi reporting system to provide adequate information
yang memadai kepada Direksi, Dewan Komisaris, to the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Komite Audit; dan and Audit Committee; and
• Audit internal atas proses Risiko Kredit dilakukan • Internal audits of the Credit Risk process are
secara periodik. conducted periodically...
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Monitoring from Board of Directors, Board of
Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Total aset di tahun 2025 menjadi Rp14,1 triliun • Total assets in 2025 reached Rp14.1 trillion, well-
terjaga dengan baik sumber pendanaannya, maintained funding sources, thereby gearing ratio
sehingga angka gearing ratio tetap terbilang remains relatively low and within the regulatory
rendah dan masih berada dalam lingkup yang requirements for finance companies.
dipersyaratkan regulasi untuk perusahaan
pembiayaan.
• Perseroan memiliki kebijakan untuk melindungi • The Company has a policy to protect all foreign
seluruh pinjaman dalam valuta asing melalui currency loans through hedging contracts/cross-
kontrak lindung nilai (hedging)/cross currency swap currency swaps to mitigate any risk from foreign
untuk menghindari segala risiko dari fluktuasi mata currency fluctuations against the Indonesian
uang asing terhadap Rupiah Indonesia. Rupiah.
• Direksi menetapkan kebijakan dan prosedur • The Board of Directors has established policies
mengenai risiko aset dan liabilitas yang mencakup and procedures regarding asset and liability
penyaluran pembiayaan baik harian, jangka risks, covering daily, medium-term, and long-
menengah, maupun jangka panjang, tercermin term financing disbursements, as reflected in the
dari rencana pendanaan yang dibuat oleh Divisi funding plan prepared by the Corporate Finance
Corporate Finance dan disetujui oleh Direktur Division and approved by the relevant Director.
terkait.
• Direksi melaporkan secara berkala mengenai aset • The Board of Directors regularly reports on
dan liabilitas Perseroan kepada Dewan Komisaris the Company’s assets and liabilities to the
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners through joint Board of
Commissioners meetings.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • The Board of Directors and the Board of
bahwa manajemen risiko untuk risiko likuiditas Commissioners have ensured that liquidity risk
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan management is carried out effectively and
manajemen risiko untuk lainnya yang dapat integrated with other risk management measures
berdampak pada profil risiko Perseroan secara that could impact the Company’s overall risk
keseluruhan. profile.
• Direksi telah memastikan bahwa setiap fungsi • The Board of Directors has ensured that each
yang bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko function responsible for managing liquidity risk has
likuiditas memiliki SDM yang memiliki kompetensi adequately competent human resources.
yang memadai.
• Direksi telah memastikan bahwa Perseroan • The Board of Directors has ensured that the
PT Bussan Auto Finance
memiliki kemampuan pendanaan yang cukup Company has sufficient funding capacity through
melalui serangkaian evaluasi secara berkala. a series of periodic evaluations.
• Direksi telah memastikan bahwa Perseroan • The Board of Directors has ensured that the
memiliki kemampuan pendanaan yang cukup Company has sufficient funding capacity in
sesuai dengan tingkat risiko perusahaan melalui accordance with the company’s risk level through
evaluasi dan laporan dwi mingguan dan bulanan bi-weekly and monthly evaluations and reports
dari Divisi Corporate Finance. from the Corporate Finance Division.
431
Page 432
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Perseroan melakukan pencatatan dan evaluasi • The Company records and periodically evaluates its
secara berkala terhadap aset dan liabilitas yang assets and liabilities.
dimiliki.
• Direksi melakukan pemantauan terhadap aset dan • The Board of Directors monitors its assets
liabilitas yang dimiliki, melakukan evaluasi secara and liabilities, conducts regular evaluations of
berkala terhadap aset dan liabilitas, melakukan assets and liabilities, assesses asset and liability
penilaian terhadap eksposur aset dan eksposur exposures that have interest rate and exchange
liabilitas yang mempunyai risiko suku bunga dan rate risks, maps its assets to identify assets that are
nilai tukar, melakukan pemetaan terhadap aset more liquid/illiquid than liabilities, and categorizes
yang dimiliki untuk mengetahui aset yang lebih customers.
liquid/illiquid daripada liabilitas, dan melakukan
pengkategorian terhadap konsumen.
• Perseroan telah menetapkan proyeksi atas aset dan • The Company has established asset and liability
liabilitas pada laporan rencana bisnis Perseroan. projections in its business plan.
• Perseroan telah menetapkan indikator yang • The Company has established indicators that
merupakan indikator peringatan dini untuk risiko serve as early warning indicators for liquidity risk
likuiditas sebagai alat identifikasi permasalahan as a tool for identifying problems and determining
dan penentuan mitigasi Risiko Likuiditas liquidity risk mitigation.
• Perseroan telah melakukan stress testing risiko • The Company has conducted liquidity risk
likuiditas yang disesuaikan dengan strategi stress testing aligned with the company’s fund
pengelolaan dana perusahaan sehingga dapat management strategy to accurately reflect the
menggambarkan dengan baik profil risiko likuiditas company’s liquidity risk profile.
perusahaan
• Limit risiko likuiditas telah konsisten dan relevan • Liquidity risk limits are consistent and relevant
dengan bisnis Perusahaan, kompleksitas kegiatan to the company’s business, the complexity of its
usaha Perusahaan, toleransi risiko, karakteristik business activities, risk tolerance, business activity
kegiatan usaha, valuta, pasar di mana Perusahaan characteristics, currencies, markets in which
tersebut aktif melakukan transaksi, data historis, the company actively transacts, historical data,
tingkat profitabilitas, dan modal yang tersedia. profitability levels, and available capital.
• Kebijakan mengenai limit telah diterapkan secara • Limit policies have been consistently implemented
konsisten untuk mengelola Risiko Likuiditas, to manage Liquidity Risk, including limiting funding
antara lain untuk membatasi gap pendanaan gaps over various time periods and/or limiting the
pada berbagai jangka waktu dan/atau membatasi concentration of funding sources, instruments, or
konsentrasi sumber pendanaan, instrumen atau specific market segments.
segmen pasar tertentu.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Process and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan • Identification, measurement, monitoring, and
pengendalian risiko aset dan liabilitas antara control of asset and liability risks are carried out,
2025 Annual Report
lain dilakukan dengan mengembangkan Profil among other things, by developing a Liquidity Risk
Risiko Likuiditas yang dapat digunakan untuk Profile that can be used to identify and monitor the
mengidentifikasi dan memantau aset dan liabilitas Company’s assets and liabilities.
Perseroan.
• Direksi secara rutin melakukan analisa untuk • The Board of Directors routinely analyzes the
mengetahui jumlah aset yang dimiliki dan jumlah amount of assets held and the amount of liabilities
liabilitas yang harus dipenuhi perseroan untuk the Company must meet to avoid mismatches
menghindari ketidaksesuaian antara aset dan between assets and liabilities.
|
liabilitas.
Laporan Tahunan 2025
• Perseroan juga melakukan pemantauan faktor- • The Company also monitors related macroeconomic
faktor makro ekonomi terkait yang dilakukan oleh factors through the Corporate Finance Division.
Divisi Corporate Finance.
• Perseroan telah memiliki kecukupan yang • The Company has adequate policies, procedures,
memadai atas kebijakan, prosedur dan penetapan and clearly defined authority/responsibilities
wewenang/tanggung jawab yang jelas untuk for each work unit/unit that carries out the Risk
setiap satuan/unit kerja yang melaksanakan Management Function for funding support
Fungsi Manajemen Risiko untuk risiko dukungan (capital) risks.
dana (permodalan).
432
Page 433
• Direksi melakukan pemantauan permodalan • The Board of Directors monitors the Company’s
Perseroan termasuk tingkat kesehatan keuangan capital, including its financial health, in accordance
sesuai dengan kebijakan dan pedoman Strategi with the Risk Management Strategy policies and
Manajemen Risiko melalui laporan bulanan yang guidelines through monthly reports submitted by
disampaikan oleh Divisi Corporate Finance. the Corporate Finance Division.
• Perseroan telah melakukan identifikasi dan • The Company has identified and analyzed several
analisis terhadap beberapa faktor yang dapat factors that can increase exposure.
meningkatkan eksposur.
• Perseroan telah melakukan analisis terhadap • The Company has analyzed other risk exposures
eksposur risiko lainnya yang dapat meningkatkan that can increase liquidity risk, including interest
risiko likuiditas, antara lain risiko suku bunga, risiko rate risk, credit risk, operational risk, and legal risk.
kredit, risiko operasional, dan risiko hukum.
• Perseroan telah memiliki alat pengukuran yang • The Company has measurement tools that can
dapat mengukur secara kuantitatif risiko likuiditas quantitatively measure liquidity risk in a timely
secara tepat waktu dan komprehensif. alat and comprehensive manner. These measurement
pengukuran tersebut juga harus dapat digunakan tools must also be used to measure Liquidity Risk
untuk mengukur Risiko Likuiditas yang ditimbulkan arising from assets, liabilities, and off-balance
oleh aset, liabilitas, dan rekening administratif. sheet accounts.
• Perseroan telah memiliki sistem informasi • The Company has a robust management
manajemen yang baik yang dapat mendukung information system that supports reporting on
pelaporan atas isu-isu risiko pengelolaan likuiditas. liquidity management risk issues.
• Implementasi profil risiko yang telah dikembangkan • The implementation of the risk profile, developed
sejak tahun 2020 juga mempermudah Perseroan since 2020, also facilitates the Company’s
untuk melakukan pemantauan dan evaluasi terkait monitoring and evaluation of capital adequacy risk.
risiko kecukupan modal. Profil Risiko Likuiditas ini This Liquidity Risk Profile is submitted to the Board
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
• Perseroan senantiasa memastikan bahwa sistem • The Company consistently ensures that its
informasi manajemen yang dimiliki Perseroan management information system is adequate to
cukup memadai dalam rangka mendukung support the planning and decision-making process
proses perencanaan dan pengambilan keputusan related to capital, as reported by the Corporate
terkait permodalan sebagaimana pelaporan yang Finance Division to the Board of Directors and the
dilakukan Divisi Corporate Finance kepada Direksi Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of the Three Lines of Defense
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri within the Company’s structure, consisting of
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & the Business Function, the Risk Management
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; & Compliance Function, and the Internal Audit
Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko • The Risk Management Work Unit (SKMR) and the
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang Compliance Work Unit (SKK) are under a separate
berada dibawah Direktorat yang terpisah dari Directorate from the Business Function;
Fungsi Bisnis;
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool, including
Assessment) dimana termasuk didalamnya the assessment of liquidity risk and its mitigation;
adalah penilaian terhadap risiko likuiditas beserta
mitigasinya;
• Perseroan terus mengembangkan sistem • The Company continues to develop its internal
pengendalian intern untuk risiko aset dan liabilitas, control system for asset and liability risks
melalui Asset Liabilities Management (ALM), through Asset Liabilities Management (ALM),
yaitu sistem komputerisasi untuk menjaga dan a computerized system for maintaining and
PT Bussan Auto Finance
menganalisa maturity gap secara harian dan analyzing maturity gaps on a daily and weekly
mingguan. basis.
433
Page 434
Risiko Operasional Operational Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Active Monitoring from Board of Directors and Board
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • The Board of Directors and the Board of
bahwa penerapan manajemen risiko untuk Commissioners have ensured that the
risiko operasional dilakukan secara efektif dan implementation of risk management for operational
terintegrasi dengan penerapan manajemen risiko risks is carried out effectively and integrated with
untuk lainnya yang dapat berdampak pada profil the implementation of risk management for other
risiko perusahaan secara keseluruhan. risks that may impact the company’s overall risk
profile.
• Direksi dan Dewan komisaris telah bertanggung • The Board of Directors and the Board of
jawab dalam mengembangkan budaya organisasi Commissioners are responsible for developing an
yang sadar terhadap risiko operasional dan organizational culture that is aware of operational
menumbuhkan komitmen dalam mengelola risks and fosters a commitment to managing
risiko operasional sesuai dengan strategi bisnis operational risks in accordance with the Company’s
Perseroan. business strategy.
• Direksi Perseroan telah menciptakan budaya • The Board of Directors has created a culture of
pengungkapan secara objektif atas Risiko objective disclosure of Operational Risk across
Operasional pada seluruh elemen organisasi all organizational elements so that Operational
sehingga Risiko Operasional dapat diidentifikasi Risk can be quickly identified and appropriately
dengan cepat dan di mitigasi dengan tepat. mitigated.
• Direksi telah memastikan bahwa menetapkan • The Board of Directors has ensured that it
kebijakan reward termasuk remunerasi dan establishes a reward policy, including effective
punishment yang efektif yang terintegrasi dalam remuneration and punishment, integrated into the
sistem penilaian kinerja dalam rangka mendukung performance appraisal system to support optimal
pelaksanaan manajemen risiko yang optimal. risk management implementation.
• Direksi telah memastikan bahwa pelaksanaan • The Board of Directors has ensured that the
wewenang dan tanggung jawab yang dialihkan authority and responsibilities transferred to service
kepada penyedia jasa telah dilakukan dengan baik providers are carried out properly and responsibly.
dan bertanggung jawab.
• Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Commissioners has ensured that the
kebijakan remunerasi perusahaan sesuai dengan company’s remuneration policy aligns with the
strategi Manajemen Risiko Perusahaan. Company’s Risk Management strategy.
• Direksi berupaya mengedepankan kepatuhan • The Board of Directors strives to prioritize
untuk selalu dijunjung tinggi oleh karyawan baik di compliance and ensure it is always upheld by
kantor pusat maupun di kantor jaringan perseroan. employees, both at the head office and in the
Sejak tahun 2020, Satuan Kerja Manajemen Risiko company’s network offices. Since 2020, the Risk
dan Satuan Kerka Kepatuhan menyelenggarakan Management Unit and Compliance Unit have
sosialisasi terkait budaya sadar risiko, kepatuhan conducted outreach programs related to risk
serta APU,PPT & PPPSPM kepada karyawan awareness, compliance, and AML, CFT & PPPSPM
baru, karyawan di kantor jaringan, pertemuan for new employees, network office employees,
nasional leaders kantor jaringan, maupun dalam national network office leaders’ meetings, and
2025 Annual Report
kesempatan kunjungan ke kantor jaringan. during visits to network offices.
• Direksi telah menerapkan Whistleblowing System • The Board of Directors has implemented
yang bertujuan untuk meningkatkan kepedulian a Whistleblowing System aimed at raising
dan penanganan yang tepat atas dugaan awareness and appropriate handling of suspected
penyimpangan atau pelanggaran yang terjadi, baik irregularities or violations, whether by individuals
oleh perorangan ataupun kelompok di lingkungan or groups within the Company.
Perseroan.
|
• Direksi terus meningkatkan dan mengoptimalkan • The Board of Directors continues to improve
mitigasi risiko yang terkait dengan Fungsi and optimize risk mitigation related to the Anti-
Laporan Tahunan 2025
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi and Counter-Proliferation of Weapons of Mass
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM) Destruction (AML, CFT & PPPSPM) functions,
termasuk meningkatkan pelatihan APU, PPT & including enhancing ongoing AML, CFT & PPPSPM
PPPSPM yang berkesinambungan. training.
• Direksi melakukan pengawasan atas penggunaan • The Board of Directors oversees the use of third-
jasa pihak ketiga (tenaga alih daya) sesuai party services (outsourced personnel) in accordance
ketentuan dan peraturan yang berlaku. with applicable provisions and regulations.
434
Page 435
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Perseroan telah menetapkan kebijakan • The Company has established a risk management
manajemen risiko untuk risiko operasional yang policy for operational risk that must be internalized
harus diinternalisasikan ke dalam proses bisnis into the business processes of all business activities
seluruh kegiatan usaha dan aktivitas pendukung and supporting activities, including unique
perusahaan, termasuk kebijakan risiko operasional operational risk policies tailored to the needs of
yang bersifat unik sesuai dengan kebutuhan lini business lines and supporting activities.
bisnis dan aktivitas pendukung.
• Perseroan telah memiliki prosedur yang merupakan • The Company has procedures derived from the Risk
turunan dari Kebijakan Manajemen Risiko untuk Management Policy for operational risk.
risiko operasional.
• Perseroan telah memiliki Business Continuity • The Company has Business Continuity
Management (BCM), yaitu proses manajemen Management (BCM), an integrated and
terpadu dan menyeluruh untuk memastikan comprehensive management process to ensure the
kelangsungan operasional Perseroan. Beberapa continuity of the Company’s operations. Some of
kebijakan yang dapat dilakukan antara lain: the policies that can be implemented include:
a. Penilaian risiko operasional yang dapat terjadi a. Assessment of operational risks that may arise
akibat gangguan dalam operasional perseroan; due to disruptions in the Company’s operations;
b. Strategi pemulihan yang dijalankan b. Recovery strategies implemented by the
perusahaan untuk setiap bentuk gangguan Company for each type of disruption that
yang terjadi; occurs;
c. Dokumentasi, antara lain rencana pemulihan c. Documentation, including disaster recovery
bencana dan rencana kontijensi; dan plans and contingency plans; and
d. Pengujian secara berkala untuk meyakini d. Periodic testing to ensure that the BCM
bahwa pendekatan bcm yang digunakan dapat approach can operate effectively in the event
dioperasikan dengan efektif pada saat terjadi of a disruption.
gangguan.
• Perseroan telah memiliki prosedur peringatan dini • The Company has early warning procedures
untuk menangani perubahan yang terjadi secara to address unexpected changes in information
tidak terduga dalam sistem teknologi informasi technology systems that increase the likelihood of
yang berdampak meningkatkan kemungkinan operational risk.
terjadinya risiko operasional.
• Perseroan telah memiliki kebijakan untuk • The Company has policies to mitigate operational
memitigasi risiko operasional yang berasal dari risks arising from the complexity of internal
kompleksitas proses internal, yang paling sedikit processes, which include at least:
mencakup:
a. Pengendalian untuk mencegah terjadinya a. Controls to prevent operational risks for all
risiko operasional baik untuk seluruh proses internal processes and those related to external
internal maupun yang berhubungan dengan parties;
pihak eksternal;
b. Prosedur penyelesaian transaksi dari proses b. Transaction settlement procedures for internal
internal, antara lain untuk memastikan processes, including those to ensure the
efektivitas proses penyelesaian transaksi; effectiveness of the transaction settlement
c. Prosedur pelaksanaan akuntansi process;
untuk memastikan pencatatan akuntansi yang c. Accounting procedures to ensure accurate
akurat, antara lain berupa kesesuaian metode accounting records, including the
akuntansi yang digunakan, proses akuntansi appropriateness of the accounting methods
yang dilaksanakan, dan penatausahaan used, the accounting processes implemented,
dokumen pendukung; and the administration of supporting
documents;
d. Prosedur penyimpanan aset dan kustodian, d. Asset storage and custody procedures,
PT Bussan Auto Finance
antara lain dokumentasi aset dan kustodian, including asset and custodial documentation,
pengendalian yang dibutuhkan untuk controls required for the physical security of
keamanan fisik aset, dan pengecekan secara assets, and periodic checks on asset condition;
berkala mengenai kondisi aset;
e. Prosedur pelaksanaan kegiatan usaha dan e. Procedures for carrying out business activities
aktivitas perusahaan lainnya, seperti sewa and other company activities, such as operating
operasi (operating lease), kegiatan berbasis leases, fee-based activities, and outsourcing;
imbal jasa, dan alih daya; dan and
f. Prosedur pencegahan dan penyelesaian f. Procedures for preventing and resolving fraud.
tindak kecurangan (fraud).
435
Page 436
• Perseroan telah memiliki kebijakan tentang • The Company has policies on recruitment and
rekrutmen dan penempatan sesuai dengan placement in accordance with organizational
kebutuhan organisasi, remunerasi dan struktur needs, competitive remuneration and incentive
insentif yang kompetitif, pelatihan dan structures, training and development, periodic
pengembangan, rotasi berkala, kebijakan rotation, career planning and succession policies,
perencanaan karir dan suksesi, serta penanganan and handling of termination issues to mitigate
isu pemutusan hubungan kerja untuk mengurangi the potential for operational risks arising from HR,
kemungkinan timbulnya risiko operasional yang including risk management policies;
berasal dari SDM, kebijakan manajemen risiko;
• Perseroan paling sedikit harus didukung oleh • The Company must, at a minimum, be supported
prosedur akses antara lain terhadap sistem by access procedures, including those for the
informasi manajemen, sistem informasi akuntansi, management information system, accounting
sistem pengelolaan Risiko, pengamanan di information system, risk management system,
ruang dokumen, dan ruang pemrosesan data, security in the document room, and data processing
untuk mengurangi kemungkinan timbulnya room, to mitigate the potential for operational risks
risiko operasional yang berasal dari sistem dan arising from systems and infrastructure, and a risk
infrastruktur, kebijakan manajemen risiko. management policy.
• Perseroan telah memiliki perlindungan asuransi • The Company has insurance coverage for the
terhadap aset fisik perusahaan, back up system, company’s physical assets, a backup system,
dan jaminan keselamatan kerja untuk bidang and occupational safety guarantees for certain
pekerjaan tertentu yang berisiko tinggi Untuk high-risk work areas. To mitigate the potential for
mengurangi kemungkinan timbulnya risiko operational risks arising from external events, a risk
operasional yang berasal dari kejadian eksternal, management policy is in place.
kebijakan manajemen risiko;
• Perseroan telah melakukan Customer Due • The Company has conducted Customer Due
Dilligence (CDD) atau Enhanced Due Dilligence Diligence (CDD) or Enhanced Due Diligence (EDD)
(EDD) secara berkala dan konsisten sesuai dengan regularly and consistently in accordance with its
eksposur Risiko Operasional. Penerapan CDD Operational Risk exposure. The implementation
atau EDD mengacu pada seluruh persyaratan of CDD or EDD refers to all requirements and
dan pedoman sebagaimana yang diatur dalam guidelines as stipulated in laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan ketentuan and provisions governing the implementation of
yang mengatur mengenai penerapan program AML, PPT, and PPPSPM programs. CDD or EDD
APU,PPT & PPPSPM. CDD atau EDD harus didukung must be supported by an effective internal control
oleh sistem pengendalian internal yang efektif, system, particularly the Company’s prevention
khususnya upaya pencegahan Perseroanterhadap efforts against internal fraud.
kejahatan internal (internal fraud);
• Perseroan juga memiliki Komite Pedoman • The Company also has an Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang and Health Guidelines Committee (P2K3)
rutin melakukan sosialisasi tentang keselamatan that regularly disseminates information on
kerja melalui media komunikasi Perseroan. Komite occupational safety through the Company’s
ini diharapkan mampu membangun pemahaman communication media. This committee is expected
bersama, kerja sama dan partisipasi efektif dalam to foster shared understanding, cooperation, and
hal penerapan kesehatan dan keselamatan kerja di effective participation in the implementation
2025 Annual Report
lingkungan kerja Perseroan. of occupational health and safety within the
Company’s work environment.
• Perseroan melakukan evaluasi dan proses • The Company evaluates and updates all
pengkinian atas setiap prosedur dan kebijakan procedures, policies, and operational and business
maupun petunjuk pelaksanaan operasional atau activity guidelines.
kegiatan usaha Perseroan.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
|
Pemantauan dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Processes and Risk
Laporan Tahunan 2025
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
• Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap • The Company has identified parameters that
parameter yang mempengaruhi eksposur risiko influence operational risk exposure, including the
operasional, antara lain frekuensi dan dampak frequency and impact of system failures and errors,
dari kegagalan dan kesalahan sistem, kelemahan weaknesses in the administrative system; customer
sistem administrasi; kegagalan hubungan dengan relationship failures; accounting miscalculations;
konsumen; kesalahan perhitungan akuntansi; payment delays and errors; fraud; accounting
penundaan dan kesalahan penyelesaian manipulation; weaknesses in the information
pembayaran; fraud; rekayasa akuntansi; kelemahan technology system; and misclassification of
sistem teknologi informasi; dan kesalahan records;
klasifikasi pencatatan;
436
Page 437
• Perseroan telah mengembangkan suatu basis • The Company has developed a database on the
data mengenai jenis dan dampak kerugian, yang types and impacts of losses caused by operational
ditimbulkan oleh risiko operasional berdasarkan risk based on the results of risk identification,
hasil identifikasi risiko, berupa data kerugian including data on losses with predictable and
yang kemungkinan terjadinya dapat diprediksi difficult-to-predict potential; control system
maupun yang sulit diprediksi; pelanggaran system breaches; and/or other operational issues that
pengendalian; dan/atau isu operasional lainnya could lead to future losses;
yang dapat menyebabkan kerugian pada masa
yang akan dating;
• Perseroan telah mempertimbangkan berbagai • The Company has considered various internal
faktor internal dan eksternal dalam melakukan and external factors in identifying and measuring
identifikasi dan pengukuran risiko operasional; operational risk;
• Perseroan telah mempertimbangkan berbagai • The Company has considered various internal
faktor internal dan eksternal dalam melakukan and external factors in measuring operational
pengukuran risiko operasional metode yang risk, including methods used by the Company to
digunakan perusahaan untuk melakukan measure operational risk, including scorecards, risk
pengukuran risiko operasional, antara lain antara mapping, and frequency matrices;
lain scorecards, risk mapping, dan matriks frekuensi;
• Perseroan telah mengembangkan program • The Company has developed a program to mitigate
untuk memitigasi Risiko Operasional antara lain Operational Risk, including securing information
pengamanan proses teknologi informasi dan technology processes and outsourcing some of the
alih daya pada sebagian kegiatan operasional Company’s operational activities;
Perusahaan;
• Perseroan telah mengembangkan pengamanan • The Company has developed information
proses teknologi informasi, Perseroan harus technology process security; the Company must
memastikan tingkat keamanan dari pemrosesan ensure the security level of electronic data
data elektronik; processing;
• Perseroan telah memiliki sistem pendukung, yang • The Company has a support system in place, which
paling sedikit mencakup: includes at least:
a. Identifikasi kesalahan secara dini a. Early error identification
b. Pemrosesan dan penyelesaian seluruh transaksi b. Efficient, accurate, and timely processing and
secara efisien, akurat, dan tepat waktu; dan settlement of all transactions; and
c. Kerahasiaan, kebenaran, serta keamanan c. Confidentiality, accuracy, and security of
transaksi transactions
• Perseroan telah melakukan kaji ulang secara • The Company has conducted regular reviews
berkala terhadap prosedur, dokumentasi, sistem of procedures, documentation, data processing
pemrosesan data, rencana kontinjensi, dan systems, contingency plans, and other operational
praktek operasional lainnya guna mengurangi practices to reduce the possibility of human error.
kemungkinan terjadinya kesalahan manusia.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur • The Company has adequate policies and
yang memadai, kegiatan administrasi Perusahaan procedures, sound corporate administration, sound
yang baik, pengelolaan sistem dan teknologi information systems and technology management,
informasi yang baik, pencegahan kecurangan dan fraud and legal issues prevention, and sound
permasalahan hukum yang baik, dan pengelolaan management of third-party services;
manajemen penggunaan jasa pihak ketiga yang
baik;
• Perseroan telah memiliki manajemen SDM yang • The Company has sound human resource
baik, antara lain perekrutan pegawai dilakukan management, including employee recruitment
oleh pihak luar seperti konsultan SDM dan by external parties such as HR consultants and
organisasi yang secara independen melakukan organizations that independently conduct
analisis kebutuhan pegawai dan melaksanakan employee needs analyses and carry out the
proses perekrutan pegawai; employee recruitment process;
PT Bussan Auto Finance
• Perseroan telah melakukan pemantauan risiko • The Company has conducted continuous
operasional secara berkelanjutan terhadap operational risk monitoring of all operational
seluruh eksposur risiko operasional serta kerugian risk exposures and losses that may arise from
yang dapat ditimbulkan oleh aktivitas utama the company’s core activities, including by
perusahaan, antara lain dengan cara menerapkan implementing an internal control system and
sistem pengendalian internal dan menyediakan providing periodic reports on losses resulting from
laporan berkala mengenai kerugian yang Operational Risk;
ditimbulkan oleh Risiko Operasional;
• Perseroan telah melakukan review secara berkala • The Company has conducted regular reviews of the
terhadap faktor-faktor penyebab timbulnya risiko factors causing operational risks and their impacts;
operasional serta dampak kerugiannya;
437
Page 438
• Melakukan implementasi Risk Control Self • Implementing a Risk Control Self Assessment
Assessment (RCSA) untuk seluruh kantor jaringan (RCSA) for all network offices by 2025 and a pilot
di tahun 2025 dan pilot project untuk kantor pusat; project for the head office;
• Perusahaan telah menetapkan mekanisme • The Company has established a reporting
pelaporan kejadian eksternal yang dapat mechanism for external events that could impact
mempengaruhi kegiatan operasional Operational operational activities, known as Operational Risk
Risk Event (ORE); Events (ORE);
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan • The Company identifies, measures, monitors,
pengendalian risiko operasional antara lain and controls operational risks, including through
dilakukan oleh Perseroan melalui review terhadap reviews of existing rules, policies, and procedures;
aturan, kebijakan dan prosedur yang ada;
• Dalam hal pengendalian risiko operasional, • In terms of operational risk control, the Company
Perseroan juga memiliki pengamanan proses also has information technology process safeguards
teknologi informasi yang antara lain mencakup in place, including audits of information system
audit terhadap pengamanan sistem informasi security, backup procedures, and a Data Recovery
dan prosedur back-up serta Data Recovery Center Center (DRC);
(DRC);
• Perseroan melakukan pertemuan secara berkala • The Company holds regular meetings on
dalam hal pengendalian risiko operasional melalui operational risk control through the Internal Audit
SKAI serta dilakukan review oleh Komite Audit; Unit (SKAI), which are reviewed by the Audit
Committee;
• Perseroan telah memiliki sistem informasi • The Company has a management information
manajemen yang dapat memberikan laporan system that can provide complete and accurate
secara lengkap dan akurat dalam rangka reports to detect and correct any irregularities,
mendeteksi dan mengoreksi penyimpangan yang through the Preliminary Report of Fraud Cases
terjadi, melalui Preliminary Report of Fraud Case (PRFC) with Anti-Fraud functionality and an SMS
(PRFC) dengan fungsi dari Anti Fraud dan SMS hotline;
hotline;
• Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan • The Company has an Operational Risk reporting
terhadap Risiko Operasional yang harus dapat mechanism that must provide information
memberikan informasi sesuai kebutuhan according to user needs, including the following:
pengguna, antara lain sebagai berikut:
a. Profilrisiko operasional dan kerugian yang a. Operational risk profile and losses caused by
disebabkan oleh risiko operasional operational risk
b. Hasil dari berbagai metode pengukuran risiko b. Results from various operational risk
operasional dan tren, dan/atau ringkasan dari measurement methods and trends, and/or
temuan audit internal; summaries of internal audit findings;
c. Laporan status dan efektivitas pelaksanaan c. Reports on the status and effectiveness of the
rencana tindak dari operational risk issues; implementation of action plans for operational
risk issues;
d. Laporan penyimpangan prosedur; d. Reports on procedural deviations;
e. Laporan kejadian fraud, misalnya dalam bentuk e. Reports on fraud incidents, for example in the
whisteblowing system; dan form of a whistleblowing system; and
2025 Annual Report
f. Rekomendasi fungsi manajemen risiko untuk f. Recommendations from the risk management
risiko operasional atas review yang dilakukan function for operational risk regarding the
terhadap penilaian risiko operasional review of the company’s operational risk
perseroan, surat pembinaan auditor eksternal, assessment, letters of guidance from external
khususnya aspek pengendalian operasional, auditors, particularly regarding operational
dan surat pembinaan Otoritas Jasa Keuangan. control, and letters of guidance from the
Financial Services Authority.
|
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Laporan Tahunan 2025
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of the Three Lines of Defense
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri within the Company’s structure, consisting of
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & the Business Function, the Risk Management
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; & Compliance Function, and the Internal Audit
Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko • Establishment of the Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and the Compliance Work Unit (SKK),
telah dilakukan Perseroan sejak kuartal III tahun which the Company has implemented since the
2019 yang berada dibawah Direktorat yang third quarter of 2019, under a separate Directorate
terpisah dari Fungsi Bisnis; from the Business Function;
438
Page 439
• Perusahaan tetap melanjutkan penerapan • The Company continues to implement internal
pengendalian internal menurut Committee controls according to the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organization of the Treadway Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) 5 (SOX4) yakni control (COSO) 5 (SOX4), namely control environment,
environment, risk assessment, control activities, risk assessment, control activities, information and
information, and communication, dan monitoring. communication, and monitoring.
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool, which
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah includes an assessment of operational risks and
penilaian terhadap risiko operasional beserta their mitigation;
mitigasinya;
• Perusahaan telah memiliki sistem rotasi rutin untuk • The Company has established a routine rotation
menghindari potensi self-dealing, persekongkolan system to prevent potential self-dealing, collusion,
atau penyembunyian suatu dokumentasi atau or concealment of irregular documentation or
transaksi yang tidak wajar; transactions;
• Pertemuan secara daring untuk Integrated Internal • Online Integrated Internal Control (IIC) meetings
Control (IIC) meeting pada tahun 2025 yang in 2025, involving the Business, Operational, RMC,
melibatkan fungsi Bisniss, operasional, RMC hingga and Internal Audit functions;
SKAI;
• Pelaksanaan TEMAN RMC (Temu Edukasi Menilai • Implementation of TEMAN RMC (Educational
dan Analisa Network) oleh SKMR dan SKK dengan Meeting, Assessment and Network Analysis) by
mengunjungi kantor jaringan. SKMR and SKK by visiting the network office..
Risiko Strategi Strategic Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Active Supervision of the Board of Directors and
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • The Board of Directors and the Board of
bahwa penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Commissioners have ensured that the
Strategi dilakukan secara efektif dan terintegrasi implementation of Risk Management for Strategic
dengan penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Risk is carried out effectively and integrated with
lainnya yang dapat berdampak pada profil Risiko the implementation of Risk Management for other
Perusahaan secara keseluruhan; risks that may impact the Company’s overall risk
profile;
• Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan • In 2025, the Company held regular meetings
pertemuan secara berkala untuk Komite for the Risk Management Committee and
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee as a form of
sebagai salah satu bentuk implementasi dari implementation of Active Oversight by the Board
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
Dewan Pengawas Syariah; Supervisory Board;
• Direksi dan Dewan Komisaris telah menyusun dan • The Board of Directors and the Board of
menyetujui strategi dan rencana bisnis Perseroan Commissioners have prepared and approved the
tahun 2025, kemudian disosialisasikan kepada Company’s 2025 strategy and business plan, which
pejabat dan/atau karyawan terkait melalui Senior were then disseminated to relevant officials and/
Management Camp dan National Business Leaders or employees through Senior Management Camps
(NBL) Meeting yang dilaksanakan pada awal and National Business Leaders (NBL) Meetings
tahun dan pertengahan tahun 2025; held in early and mid-2025;
• Perseroan melakukan review terkait rencana dan • The Company reviewed the plans and
realisasi program kerja masing-masing divisi implementation of work programs for each division
melalui rapat bersama Presiden Direktur dan through meetings with the President Director and
Direktur terkait; relevant Directors;
• Di tahun 2025 , Dewan Komisaris telah melakukan • In 2025, the Board of Commissioners conducted
PT Bussan Auto Finance
evaluasi melalui rapat sebanyak 4 (empat) kali evaluations through four (4) Joint Meetings of the
yang diselenggarakan dalam Rapat Gabungan Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, di tahun Furthermore, in 2025, the Board of Commissioners
2025, Dewan Komisaris rutin mengadakan held regular discussions with the Board of Directors
diskusi bersama Direksi untuk memperkuat fungsi to strengthen its oversight function. The Board of
pengawasan. Dewan Komisaris juga melakukan Commissioners also conducts evaluations through
evaluasi melalui rapat Dewan Komisaris sebanyak six Board of Commissioners meetings throughout
6 (enam) kali rapat sepanjang tahun 2025; 2025.
439
Page 440
• Direksi senantiasa memantau kondisi internal dan • The Board of Directors continuously monitors
perkembangan faktor/kondisi eksternal yang secara internal conditions and developments in external
langsung atau tidak langsung mempengaruhi factors/conditions that directly or indirectly affect
strategi Perseroan melalui pertemuan mingguan the Company’s strategy through weekly meetings
dengan Kepala Divisi; with Division Heads.
• Perseroan memiliki pertemuan yang dihadiri oleh • The Company holds an annual meeting attended
Direksi Perseroan atau disebut BOD Camp yang by the Board of Directors, known as the BOD
diselenggarakan setiap tahun untuk membahas Camp, to discuss and evaluate the Company’s
mengenai evaluasi atas posisi Perseroan saat ini di current position in the industry and/or among its
industri dan/atau di kompetitor (peers) Perseroan, competitors (peers). This meeting is reviewed from
yang dikaji baik dari berbagai aspek dan parameter various financial and non-financial aspects and
keuangan dan non-keuangan; parameters.
• Direksi juga senantiasa melakukan pemantauan • The Board of Directors also continuously monitors
atas posisi Perseroan dengan industri/competitor the Company’s position relative to the industry/
dalam Senior Management Meeting yang dihadiri competitors in Senior Management Meetings
oleh Kepala Divisi; attended by Division Heads.
• Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan • The Board of Commissioners also continuously
pengawasan atas posisi Perseroan dibanding monitors the Company’s position relative to
dengan kompetitor dan/atau industri dalam rapat competitors and/or the industry in joint meetings
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang di of the Board of Commissioners and the Board of
selenggarakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Directors held at least once every four months.
bulan;
• Direksi bertanggung jawab dalam penerapan • The Board of Directors is responsible for
manajemen risiko untuk risiko strategis yang implementing risk management for strategic risks,
mencakup untuk: which includes:
a. Memastikan bahwa sasaran strategis yang a. Ensuring that established strategic objectives
ditetapkan telah sejalan dengan misi dan are aligned with the Company’s mission and
visi, budaya, arah bisnis serta toleransi Risiko vision, culture, business direction, and risk
Perusahaan; tolerance.
b. Memberikan arahan yang jelas mengenai b. Provide clear direction regarding the level of risk
tingkat Risiko yang akan diambil (risk appetite) to be taken (risk appetite) and the Company’s
dan toleransi risiko yang dapat diterima acceptable risk tolerance;
Perseroan;
c. Memastikan bahwa struktur, budaya, c. Ensure that the Company’s structure, culture,
infrastruktur, kondisi keuangan, tenaga dan infrastructure, financial condition, personnel
kompetensi manajerial termasuk pejabat and managerial competency, including
eksekutif, serta sistem dan pengendalian yang executive officers, as well as existing systems
ada di Perseroan telah sesuai dan memadai and controls, are appropriate and adequate to
untuk mendukung implementasi strategi yang support the implementation of the established
ditetapkan; dan strategy; and
d. Memastikan bahwa setiap permasalahan d. Ensure that any strategic issues that arise are
strategis yang timbul dapat diselesaikan effectively resolved by the relevant function,
secara efektif oleh fungsi terkait dan dilakukan and that corrective actions are monitored by
2025 Annual Report
monitoring atas tindakan perbaikan oleh fungsi the strategic policy function.
kebijakan strategis.
• Direksi bertanggung jawab untuk memastikan • The Board of Directors is responsible for ensuring
bahwa manajemen risiko untuk risiko strategis that risk management for strategic risks is
telah diterapkan secara efektif dan konsisten pada implemented effectively and consistently at all
seluruh level operasional terkait di bawahnya. relevant operational levels below it. If the Board
Dalam hal Direksi mendelegasikan sebagian dari of Directors delegates some of its responsibilities
tanggung jawabnya kepada pejabat eksekutif dan to executive officers and lower-level management,
|
manajemen di bawahnya, pendelegasian tersebut such delegation does not relieve the Board
Laporan Tahunan 2025
tidak menghilangkan kewajiban Direksi sebagai of Directors of its obligations as the primary
pihak utama yang harus bertanggung jawab. responsible party.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Perseroan menetapkan tingkat Net Non-Performing • The Company has set a Net Non-Performing
Financing (NPF) di tahun 2025 di bawah 1% yang Financing (NPF) level of below 1% in 2025, as
tertuang dalam rencana bisnis Perseroan. outlined in the Company’s business plan.
• Perseroan menetapkan Key Performance Indicator • The Company establishes Key Performance
(KPI) atas perusahaan, divisi dan kantor jaringan Indicators (KPIs) for its companies, divisions, and
Perseroan setiap tahun. network offices annually.
440
Page 441
• Perseroan senantiasa melakukan pengkinian • The Company continuously updates its strategic
kebijakan dan prosedur atas strategi Perseroan policies and procedures in accordance with market
sesuai dengan kondisi pasar, kondisi industri, makro conditions, industry conditions, macroeconomic
ekonomi, perubahan regulasi dan arah kebijakan conditions, regulatory changes, and the overall
strategi perusahaan secara menyeluruh. direction of the company’s strategic policies.
• Perseroan melakukan industry benchmarking yang • The Company conducts industry benchmarking
bertujuan untuk mengevaluasi posisi kompetitif to evaluate its competitive position in the
Perseroan di industri, termasuk mengukur kekuatan industry, including measuring its strengths and
dan kelemahan Perseroan terkait posisi daya weaknesses in terms of competitiveness, business
saing, posisi bisnis, kinerja keuangan, dan position, financial performance, and other related
parameter lain yang terkait. parameters.
• Perseroan telah memperbaharui Pedoman • The Company has updated its Risk Management
Manajemen Risiko dan Kebijakan Standar Guidelines and Compliance Standards Policy as
Kepatuhan sebagai bagian dari Implementasi part of its Strategic Implementation of Corporate
Strategi penerapan pengendalian perseoran. Controls.
• Perseroan melakukan evaluasi atas posisi • The Company evaluates its competitive position in
kompetitif perusahaan di industri. Dalam hal ini the industry. In this regard, the Company needs to:
Perseroan perlu untuk:
a. Memahami kondisi lingkungan bisnis, ekonomi, a. Understand the business, economic, and financing
dan industri pembiayaan dimana Perusahaan industry environments in which it operates,
beroperasi, termasuk bagaimana dampak including the impact of environmental changes on
perubahan lingkungan terhadap bisnis, produk, its business, products, technology, and network;
teknologi, dan jaringan kantor;
b. Mengukur kekuatan dan kelemahan Perseroan b. Assessing the Company’s strengths and weaknesses
terkait posisi daya saing, posisi bisnis related to its competitive position, business position
perusahaan di industri pembiayaan, kinerja in the financing industry, financial performance,
keuangan, struktur organisasi dan manajemen organizational structure and risk management,
risiko, infrastruktur untuk kebutuhan bisnis infrastructure for current and future business
saat ini dan masa mendatang, kemampuan needs, managerial capabilities, and the availability
manajerial, serta ketersediaan dan and limitations of the Company’s resources; and
keterbatasan sumber daya Perusahaan; dan
c. Menganalisis seluruh alternatif strategi yang c. Analyzing all available strategic alternatives to
tersedia agar dapat sejalan dengan skala ensure they align with the Company’s scale and
Perusahaan dan kompleksitas kegiatan usaha the complexity of its business activities.
Perseroan.
• Perseroan telah menetapkan rencana strategis dan • The Company has established written strategic and
rencana bisnis secara tertulis dan melaksanakan business plans and implemented these policies;
kebijakan tersebut;
• Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap • The Company has evaluated the strategic and
rencana strategis dan rencana bisnis dan business plans and adjusted them in the event of
disesuaikan dalam hal terdapat penyimpangan deviations from the targets to be achieved due to
dari target yang akan dicapai akibat perubahan significant external and internal changes;
eksternal dan internal yang signifikan;
• Perseroan memiliki kecukupan rencana suksesi • The Company has an adequate managerial
manajerial untuk mendukung efektivitas succession plan to support the effective
implementasi strategi secara berkelanjutan, dalam implementation of the strategy on an ongoing
hal Perseoan berencana menerapkan strategi yang basis, if the Company plans to implement a long-
bersifat jangka panjang dan berkelanjutan; term and sustainable strategy;
• Perseroan memiliki sumber pendanaan yang
mencukupi untuk mendukung penerapan rencana • The Company has sufficient funding sources to
strategis. support the implementation of the strategic plan.
• Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur untuk • The Company has policies and procedures for
PT Bussan Auto Finance
menyusun dan menyetujui rencana strategis; preparing and approving the strategic plan;
• Perseroan memiliki kecukupan prosedur untuk • The Company has adequate procedures to
dapat mengidentifikasi dan merespon perubahan identify and respond to changes in the business
lingkungan bisnis; environment;
• Perseroan harus memiliki prosedur untuk mengukur • The Company must have procedures to measure
kemajuan yang dicapai dari realisasi rencana bisnis progress achieved in the realization of the business
dan kinerja sesuai jadwal yang ditetapkan. plan and performance according to the established
schedule.
441
Page 442
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan • The Company conducts strategic risk identification,
pengendalian risiko strategi dilakukan oleh measurement, monitoring, and control through
Perseroan melalui evaluasi yang rutin dilaksanakan regular evaluations by the Board of Directors and
oleh Direksi dan Kepala Divisi dengan berpedoman Division Heads, guided by the KPIs and established
kepada KPI dan rencana bisnis yang telah business plans;
ditetapkan;
• Perseroan telah mengidentifikasi dan • The Company has identified and managed
menatausahakan deviasi atau penyimpangan deviations or irregularities resulting from the
sebagai akibat tidak terealisasinya atau tidak unrealized or ineffective implementation of
efektifnya pelaksanaan strategi usaha maupun established business strategies and plans,
rencana bisnis yang telah ditetapkan terutama particularly those that have a significant impact on
yang berdampak signifikan terhadap permodalan the company’s capital;
perusahaan;
• Perseroan telah melakukan analisis risiko terutama • The Company has conducted risk analysis,
terhadap strategi yang membutuhkan banyak particularly for strategies that require significant
sumber daya dan/atau berisiko tinggi, seperti resources and/or are high-risk, such as strategies
strategi masuk ke pangsa pasar yang baru, strategi for entering new markets, acquisition strategies,
akuisisi, atau strategi diversifikasi dalam bentuk or diversification strategies in the form of business
kegiatan usaha dan jasa; activities and services;
• Perseroan telah melakukan stress testing • The Company has conducted stress testing on
terhadap implementasi strategi dalam rangka strategy implementation to identify any events or
mengidentifikasi setiap peristiwa atau perubahan changes in the business environment that could
lingkungan bisnis yang dapat berdampak negatif negatively impact the fulfillment of the initial
terhadap pemenuhan asumsi awal dari rencana assumptions of the strategic plan and to measure
strategis dan mengukur potensi dampak negatif the potential negative impact of such events on the
peristiwa dimaksud terhadap kinerja bisnis company’s business performance, both financially
perusahaan, baik secara keuangan maupun non and non-financially;
keuangan;
• Perseroan telah memiliki sistem dan pengendalian • The Company has systems and controls in place
untuk memantau pelaksanaan strategi to monitor the implementation of its business
pengambilan keputusan bisnis dan respon decision-making strategy and its response to
Perseroan terhadap perubahan eksternal, termasuk external changes, including financial performance,
kinerja keuangan dengan cara membandingkan by comparing actual results with expected results
hasil aktual dengan hasil yang diharapkan, untuk to ensure that risks taken remain within tolerable
memastikan bahwa risiko yang diambil masih limits and reporting significant deviations to the
dalam batas toleransi dan melaporkan deviasi yang Board of Directors. This risk control system must be
signifikan kepada Direksi. Sistem pengendalian approved and periodically reviewed by the Board of
risiko tersebut harus disetujui dan dilakukan review Directors to ensure its ongoing suitability;
secara berkala oleh Direksi untuk memastikan
kesesuaiannya secara berkelanjutan;
2025 Annual Report
• Perseroan telah memiliki proses penyusunan • The Company has a robust strategy development
dan penetapan strategi yang baik dan memiliki and implementation process and a strategic plan
bagian pemantauan penerapan rencana strategis implementation monitoring unit to ensure the
perusahaan sehingga dapat memastikan kondisi Company’s business activities are monitored after
setelah penerapan strategi tersebut terhadap the strategy is implemented;
kegiatan usaha Perseroan;
• Perseroan telah memiliki sistem informasi • The Company has a Risk Management information
Manajemen Risiko yang digunakan untuk system in place to assist in the oversight of the
|
membantu pengawasan strategi Perseroan, Company’s strategy, ensuring rapid availability
Laporan Tahunan 2025
sehingga data dan Informasi dapat tersedia of data and information for analyzing potential
dengan cepat dan dipergunakan untuk risks. One such system is the Tableau (Business
menganalisis risiko-risiko yang mungkin akan Intelligence) system used by the Company to assist
muncul. Salah satunya adalah sistem Tableau and support the strategic planning and decision-
(Business Intelligence) yang dipergunakan oleh making process. The Tableau system is also used
Perseroan dalam membantu dan mendukung by network offices to monitor the achievement of
proses perencanaan dan pengambilan keputusan established KPIs;
strategis. Sistem Tableau juga dipergunakan oleh
kantor jaringan untuk memantau pencapaian atas
KPI yang telah ditetapkan;
442
Page 443
• Perseroan telah mengimplementasikan Laporan • The Company has implemented a Risk Profile
Profil Risiko sebagai salah satu sarana untuk Report as a means to monitor the eight types of
melakukan pemantauan terhadap 8 (delapan) risks as stipulated in POJK No. 28/POJK.05/2020
jenis risiko sebagaimana disebutkan dalam POJK concerning the Health Level Assessment for Non-
No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Bank Financial Services Institutions and POJK 42
Kesehatan bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- of 2025 concerning the Implementation of Risk
Bank serta POJK 42 tahun 2025 tentang Penerapan Management for PVML, which will then be used to
Manajemen Risiko bagi PVML yang selanjutnya determine the Company’s risk assessment;
dipergunakan untuk penetapan penilaian Risiko
Perseroan;
• Perseroan senantiasa melakukan media monitoring • The Company continuously conducts media
atas aktivitas di industri Perseroan; monitoring of activities in its industry;
• Perseroan juga memiliki lembar kerja yang • The Company also maintains a worksheet that
memonitor secara berkala posisi Perseroan di periodically monitors the Company’s position in
industri; the industry;
• Perseroan telah memastikan bahwa sistem • The Company has ensured that its management
informasi manajemen yang dimiliki telah memadai information system is adequate to support
dalam rangka mendukung proses perencanaan strategic planning and decision-making processes
dan pengambilan keputusan stratejik dan di-review and is reviewed periodically.
secara berkala.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of the Three Lines of Defense
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri within the Company’s structure, consisting of
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & the Business Function, the Risk Management
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; & Compliance Function, and the Internal Audit
Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko • Establishment of the Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and the Compliance Work Unit (SKK),
telah dilakukan Perseroan sejak kuartal III tahun which the Company has implemented since the
2019 yang berada di bawah Direktorat yang third quarter of 2019, under a separate Directorate
terpisah dari Fungsi Bisnis dan Operasional; from the Business and Operational Functions;
• Presiden Direktur yang membawahi langsung SKAI • The President Director, who directly oversees the
menetapkan rencana audit tahunan dan evaluasi Internal Audit Unit (SKAI), establishes an annual
hasil audit secara berkala dengan menitik beratkan audit plan and periodically evaluates audit results,
pada kepatuhan terhadap prosedur dan ketentuan emphasizing compliance with company procedures
perusahaan serta tingkat efisiensi dan efektifitas and regulations, as well as the level of operational
operasional kantor jaringan dan kantor pusat; efficiency and effectiveness of network offices and
the head office;
• Pertemuan secara daring untuk Integrated Internal • Online Integrated Internal Control (IIC) meetings
Control (IIC) meeting pada tahun 2025 yang in 2025, involving the Business, Operational, RMC,
melibatkan fungsi Bisnis, Operasional, RMC hingga and Internal Audit functions;
SKAI;
• Pelatihan secara berkelanjutan baik untuk • Ongoing training to develop a culture of risk
pengembangan budaya sadar risiko, sadar awareness, compliance awareness, and the
kepatuhan hingga penerapan APU, PPT& PPPSPM; implementation of AML, PPT, and PPPSPM;
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool, including
Assessment) dimana termasuk didalamnya the assessment of strategic risks and their
adalah penilaian terhadap risiko strategi beserta mitigation.
mitigasinya.
PT Bussan Auto Finance
Risiko Pasar Market Risk
Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active supervision of the Board of Directors and the
• Direksi dan dewan komisaris senantiasa melakukan Board of Commissioners
pemantauan Risiko Pasar melalui jalur pelaporan • Board of directors and board of commissioners
Risk Dashboard dengan parameter yang always monitor Market Risk through the Risk
disesuaikan dengan model bisnis dan kompleksitas Dashboard reporting channel with parameters
bisnis Perseroan; adjusted to the Company’s business model and
business complexity.
443
Page 444
• Divisi Corporate Finance juga senantiasa • Corporate Finance Division also regularly reports
melaporkan kondisi/highlight tingkat suku bunga interest rate conditions/highlights to the Board of
secara berkala kepada Direksi; Directors.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa manajemen risiko untuk risiko pasar have ensured that risk management for market
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan risk is carried out effectively and is integrated with
manajemen risiko untuk lainnya yang dapat other risk management that could have an impact
berdampak pada profil risiko perusahaan secara on the company’s overall risk profile.
keseluruhan;
• Direksi telah memastikan kejelasan wewenang • Board of Directors has ensured clarity of authority
dan tanggung jawab pengelolaan risiko pasar, and responsibility for market risk management,
kecukupan sistem untuk mengukur risiko pasar, adequacy of the system for measuring market risk,
struktur limit yang memadai untuk pengambilan adequate limit structure for risk taking, effective
risiko, pengendalian internal yang efektif, dan internal control, and a comprehensive, regular and
sistem pelaporan yang komprehensif, berkala, dan timely reporting system
tepat waktu.
Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit Adequacy of policies, procedures, and risk limit
risiko setting
• Sejalan dengan penerapan manajemen risiko terkait • In line with the implementation of risk management
dengan regulasi OJK yakni POJK 28/POJK.05/2020 related to OJK regulations, namely POJK 28/
terkait dengan Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2020 relating to the Assessment of
Perusahaan Lembaga Jasa Keuangan Non Bank the Health Level of Non-Bank Financial Services
dan SEOJK 11/ SEOJK 05/2020 tentang Penilaian Institution Companies and SEOJK 11/ SEOJK
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan 05/2020 concerning the Assessment of the Health
Perusaaan Pembiayaan Syariah, maka Perseroan Level of Financing Companies and Sharia Financing
telah menyesuaikan kebijakan atas risiko ini yang Companies, the Company has adjusted the policy on
masuk kedalam faktor risiko pasar. this risk which is included in the market risk factor.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dalam rangka • The Company has a policy in place to deal with
menghadapi perubahan harga pasar atas aset changes in market prices for assets owned by the
yang dimiliki oleh Perseroan. Kebijakan tersebut Company. This policy must consider the position
harus mempertimbangkan posisi aset dan liabilitas of the Company’s assets and liabilities both in the
Perseroan baik secara jangka pendek, maupun short term and long term
jangka panjang;
• Perseroan telah memiliki prosedur penilaian • The Company has adequate investment assessment
investasi yang memadai dalam rangka menghadapi procedures in place to deal with changing market
perubahan kondisi pasar; conditions.
• Perseroan telah memastikan konsistensi penetapan • The Company has ensured consistency in setting
limit bagi berbagai jenis instrumen yang memiliki limits for various types of instruments that have
eksposur risiko pasar; market risk exposure.
• Perseroan telah menetapkan limit berdasarkan • The Company has set limits based on grouping
pengelompokkan jenis instrumen yang memiliki types of instruments that have the same
karakteristik yang sama. characteristics.
2025 Annual Report
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko serta Sistem monitoring and control processes as well as Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
• Proses pengelolaan risiko dalam tingkat risiko suku • The risk management process in the interest rate
bunga telah diimplementasikan oleh Perseroan risk level has been implemented by the Company in
dengan kolaborasi antar divisi terkait dan juga collaboration between related divisions and is also
dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris reported to the Board of Directors and the Board of
|
melalui komite yang tersedia; Commissioners through available committees.
Laporan Tahunan 2025
• Perseroan melakukan benchmarking bahkan • The Company continues to carry out a
hingga indikasi rate harian yang akan diberlakukan benchmarking process, even to the indication of
untuk rate yang kompetitif yang dapat diperoleh the daily rate that will be applied to a competitive
perusahaan guna memastikan Perseroan rate that can be obtained by the company to
mendapatkan margin terbaik untuk mendukung ensure that the Company gets the best margin to
strategi bisnis Perseroan; support the Company’s business strategy.
• Salah satu hal yang digunakan untuk melakukan • One of the initiative applied to control interest rate
pengendalian risiko suku bunga, maka Perseroan risk, the Company also performs hedging mitigation
juga melakukan mitigasi lindung nilai (hedging) to deal with the risk of interest rate fluctuations
dalam menghadapi risiko fluktuasi suku bunga yang which can have a significant impact on the Company.
dapat berdampak signifikan kepada Perseroan;
444
Page 445
• Manajemen telah mengambil langkah-langkah • The Management has taken steps to control risk,
dalam rangka pengendalian risiko termasuk including prevention of larger market risk losses.
pencegahan terjadinya kerugian risiko pasar yang
lebih besar.
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh Comprehensive internal control system
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of three levels of defense (Three
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri lines of defense) in the Company’s structure which
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & consists of the Business Function, Risk Management
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; & Compliance Function and the Internal Audit
Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko • Establishment of the Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and Compliance Work Unit (SKK) which the
berada dibawah Direktorat yang terpisah dari Company has carried out since the third quarter of
Fungsi Bisnis; 2019 which are under a separate Directorate from
the Business Function;
• Pengembangan perangkat penilaian risiko (Risk • Development of a risk assessment tool which
Assessment) dimana termasuk di dalamnya includes an assessment of liquidity risk and its
adalah penilaian terhadap risiko likuiditas beserta mitigation;
mitigasinya;
• Tingkat risiko ini dipantau dan dilaporkan • This level of risk is monitored and reported to the
kepada Direksi dan Dewan komisaris melalui Board of Directors and the Board of Commissioners
risk dashboard dan tindak lanjut yang dilakukan through the risk dashboard and follow-up actions
apabila mendapatkan arahan arahan yang harus are taken when receiving directions that must be
dilakukan terkait dengan hasil pelaporan tersebut; carried out related to the results of the report.
• Perseroan telah memiliki sistem pengendalian • The Company has an adequate internal control
internal yang memadai untuk memastikan system to ensure transactions and processes
transaksi dan proses terkait dengan market risk related to market risk taking are carried out with
taking dilakukan dengan mengacu pada kebijakan, reference to the stpulated policies, procedures, and
prosedur, dan limit yang telah ditetapkan. limits.
Risiko Hukum Legal Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Active Supervision of the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Sepanjang tahun 2025, Direksi senantiasa • Throughout 2025, the Board of Directors discussed
membahas setiap perkara hukum yang dihadapi every legal case faced by the Company which has
Perseroan yang memiliki dampak siginifikan bagi a significant impact on the Company in meetings
Perseroan dalam rapat dan juga disampaikan and also convey it to the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris khususnya melalui especially through the Committee under the Board
Komite di bawah Dewan Komisaris dalam hal ini of Commissioners, in this case the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko; Committee.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • The Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa penerapan manajemen risiko untuk risiko have ensured that the risk management
hukum dilakukan secara efektif dan terintegrasi implementation for legal risks is carried out
dengan penerapan manajemen risiko untuk effectively and is integrated with the application
lainnya yang dapat berdampak pada profil risiko of risk management for other matters which may
perusahaan secara keseluruhan; have an impact on the company’s overall risk
profile.
• Direksi telah menetapkan mekanisme komunikasi • The Board of Directors has established an effective
yang efektif, termasuk dengan melibatkan communication mechanism, including involving
PT Bussan Auto Finance
pegawai perusahaaan, atas permasalahan hukum company employees, regarding legal issues faced
yang dihadapi dengan bagian hukum atau fungsi by the legal department or related functions so
terkait agar risiko hukum dapat segera dicegah dan that legal risks can be immediately prevented and
dikendalikan; controlled.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah menerapkan • The Board of Directors and Board of Commissioners
legal governance yaitu suatu tata kelola have implemented legal governance, namely
untuk membentuk, mengeksekusi, dan governance to form, execute and interpret the
menginterpretasikan ketentuan peraturan provisions of laws and regulations and internal
perundang-undangan dan ketentuan internal provisions including the standard agreements
termasuk standar perjanjian yang digunakan; used.
445
Page 446
• Direksi telah memastikan terdapat legal • The Board of Directors has ensured that there is
consistency pada setiap kegiatan usahanya yaitu legal consistency in every business activity, namely
adanya keselarasan antara kegiatan atau aktivitas that there is harmony between the activities or
usaha yang dilakukan dengan ketentuan dan business activities carried out with the provisions
tidak menimbulkan suatu ambiguitas dalam suatu and does not create any ambiguity in an agreement
perjanjian yang dibuat oleh Perseroan; made by the Company.
• Direksi telah memastikan adanya legal • The Board of Directors has ensured that there is
completeness, agar seluruh hal yang diatur oleh legal completeness, so that all matters regulated
ketentuan baik yang bersifat nasional maupun by national and international regulations can be
internasional dapat diimplementasikan dengan implemented properly by the Company, including
baik oleh Perseroan, termasuk larangan dalam prohibitions in the provisions, which are clearly
ketentuan, diatur secara jelas dalam ketentuan regulated in the Company’s internal regulations.
internal Perseroan;
• Perseroan telah menerapkan Langkah-langkah • The Company has implemented the necessary
hukum yang diperlukan atas pelanggaran legal steps for significant violations committed by
signifikan yang dilakukan oleh karyawan sebagai employees as part of recovery actions from losses
bagian dari tindakan recovery dari kerugian yang that may result from legal risks.
mungkin diakibatkan oleh risiko hukum;
• Perseroan telah memiliki fungsi yang berperan • The Company has a function that acts as a legal
sebagai legal advisor yang menyediakan analisis advisor who provides analysis or legal advice to all
atau advise hukum kepada seluruh pegawai pada employees at every level of the organization.
setiap jenjang organisasi;
• Perseroan telah memiliki fungsi independen yang • The Company has an independent function
menilai dan memantau secara berkelanjutan that continuously assesses and monitors the
implementasi manajemen risiko untuk risiko implementation of risk management for legal risks.
hukum.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Perseroan berkomitmen untuk memberikan • The Company is committed to providing
informasi secara terbuka dan akurat demi information openly and accurately for the benefit
kepentingan pemangku kepentingan dengan of stakeholders while still paying attention to
tetap memperhatikan rahasia perusahaan, rahasia company secrets, position secrets and personal
jabatan dan hak-hak pribadi sesuai dengan rights in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku;
• Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas • The Company applies a clear principle of
yang jelas di setiap fungsi, tugas, wewenang dan accountability in every function, task, authority
tanggung jawab organ perusahaan; and responsibility of the company’s organs.
• Perseroan telah memiliki dan melaksanakan • The Company has and has implemented
prosedur analisis aspek hukum terhadap kegiatan procedures for analyzing legal aspects of new
usaha baru; business activities.
• Perseroan telah melakukan evaluasi dan • The Company has evaluated and updated its legal
pengkinian kebijakan dan prosedur pengendalian risk control policies and procedures on a regular
2025 Annual Report
risiko hukum secara berkala sesuai dengan basis in accordance with the company’s external
perkembangan eksternal dan internal perusahaan, and internal developments, such as changes to
seperti perubahan ketentuan. regulations.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
• Perseroan telah memiliki metode pengukuran risiko • The Company has a risk measurement method for
|
untuk risiko hukum yang memadai dan terintegrasi legal risk that is adequate and integrated with the
Laporan Tahunan 2025
dengan kerangka manajemen risiko perusahaan, company’s risk management framework, using
baik menggunakan pendekatan secara kuantitatif both quantitative and qualitative approaches.
maupun kualitatif;
• Perusahaan telah melakukan pemantauan • The company has monitored legal risks through
terhadap risiko hukum melalui profil risiko dan risk profiles and the quality of implementation of
kualitas penerapan manajemen risiko hukum legal risk management based on predetermined
berdasarkan limit yang telah ditetapkan, serta limits, as well as carried out evaluations of the risk
melakukan evaluasi terhadap penilaian profil risiko profile assessments.
tersebut;
446
Page 447
• Perseroan telah memiliki mekanisme penilaian • The Company has an early warning assessment
peringatan dini melalui komite yang dibentuk mechanism through a committee formed to
untuk mengawasi setiap pelanggaran sehingga monitor each violation so that it can respond and
dapat melakukan respon dan mitigasi dengan mitigate quickly.
cepat;
• Perseroan telah mencatat dan menatausahakan • The Company has recorded and administered every
setiap kejadian, termasuk proses litigasi yang incident, including litigation processes related to
terkait dengan Risiko Hukum beserta jumlah Legal Risk along with the amount of potential loss
potensi kerugian yang diakibatkan oleh kejadian resulting from the incident in question in a data
dimaksud dalam suatu administrasi data. administration.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of three Lines of Defense in the
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri Company structure consisting of Business Function,
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & Risk Management & Compliance Function and
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; Internal Audit Function.
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko • The existence of a Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and a Compliance Work Unit (SKK) which
berada dibawah Direktorat yang terpisah dari are under a separate Directorate from the Business
Fungsi Bisnis; Function.
• Implementasi perangkat penilaian risiko (Risk • Implementation of a risk assessment tool (Risk
Assessment) dimana termasuk didalamnya Assessment) which includes an assessment of legal
adalah penilaian terhadap risiko hukum beserta risks and their mitigation.
mitigasinya;
• Pengendalian intern menjadi bagian yang penting • Internal control is an important part for the
bagi Perseroan guna memastikan proses bisnis Company to ensure business processes run
berjalan dengan efektif dalam mencapai tujuan effectively in achieving company goals and
dan sasaran Perusahaan; objectives.
• Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara • The Company always carries out regular
berkala yang dalam hal ini Divisi Corporate Planning evaluations, in this case the Corporate Planning &
& Secretary, Divisi Risk Management & Compliance Secretary Division, Risk Management & Compliance
serta Divisi Legal & Litigation, serta Divisi terkait Division and Legal & Litigation Division, as well as
lainnya untuk memastikan pemenuhan dan other related Divisions to ensure the fulfillment and
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, implementation of good governance principles,
serta ketentuan dan/atau peraturan perundang- as well as provisions and/or applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations.
• Perseroan telah memiliki sitem pengendalian intern • The Company has an internal control system,
antara lain untuk memastikan kesesuaian dengan among other things, to ensure compliance with
aturan perundang-undangan serta kebijakan dan laws and regulations as well as the Company’s
peraturan dalam perusahaan. policies and regulations.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners
• Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan fungsi • The Board of Commissioners actively carries
pengawasan melalui penyelenggaraan rapat out its supervisory function over the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali di tahun Directors and the Company by holding 6 (six) joint
2025; meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2025.
• Dewan Komisaris juga secara aktif melaksanakan • The Board of Commissioners also actively carries
PT Bussan Auto Finance
fungsi pengawasannya atas Perseroan melalui out its supervisory function over the Company
penyelenggaraan rapat gabungan Direksi dan by holding four joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali di tahun Directors and the Board of Commissioners in 2025.
2025;
• Terkait fungsi pengelolaan, Direksi Perseroan • Regarding management functions, the Board of
secara rutin menyelenggarakan rapat sebanyak 31 Directors regularly held 31 meetings in 2025.
(tiga puluh satu) kali di tahun 2025;
447
Page 448
• Dalam membantu fungsi pengawasan, Dewan • To assist in its supervisory function, the Board
Komisaris membawahi 3 (tiga) Komite yakni of Commissioners oversees three committees:
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Audit Committee, the Nomination and
dan Komite Pemantau Risiko yang secara berkala Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
menyelenggarakan pertemuan untuk membahas Committee. These committees periodically meet
hal-hal terkait fungsi dan wewenangnya untuk to discuss matters related to their functions and
kemudian disampaikan dan/atau diusulkan kepada authorities, which are then submitted and/or
Dewan Komisaris; proposed to the Board of Commissioners.
• Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, • Audit Committee, the Nomination and
dan Komite Pemantau Risiko yang diketuai oleh Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
Komisaris Independen dimana Fungsi komite Committee are chaired by an Independent
– komite ini adalah untuk memastikan bahwa Commissioner. The function of these committees
sistem pemeriksaan dan pemantauan oleh Dewan is to ensure that the audit and monitoring system
Komisaris berjalan maskimal untuk mewujudkan by the Board of Commissioners is optimally
prinsip Tata Kelola Yang Baik Bagi Perusahaan implemented to realize the principles of Good
Pembiayaan; Governance for Financing Companies.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah menyusun • Board of Commissioners and Board of Directors
laporan atas pelaksanaan kerja, pencapaian, have prepared good governance work,
dan penerapan tata kelola yang baik yang achievements, and implementation report, which
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Tahun is disclosed in the Annual Report for Fiscal Year
Buku 2025, disampaikan dalam RUPS Tahunan 2025, submitted at the Annual General Meeting of
yang diselenggarakan di tahun 2026, dan telah Shareholders held in 2026, and published on the
dipublikasikan di situs web Perseroan; Company’s website;
• Perseroan telah memiliki Kebijakan Pelindungan • The Company has had a Consumer and Community
Konsumen dan Masyarakat yang telah Protection Policy that has been compliance with
menyesuaikan dengan POJK No. 22 tahun 2023 POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and
Tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat Community Protection in the Financial Services
di Sektor Jasa Keuangan sejak tahun 2022; Sector since 2022;
• Perseroan juga telah menyesuaikan Perjanjian • The Company has also aligned its Financing
Pembiayaan dan Informasi Pentingnya dengan Agreements and Important Information with
Undang Undang No. 27 tahun 2022 tentang Law No. 27 of 2022 concerning Personal Data
Pelindungan Data Pribadi dan POJK No. 22 Protection and POJK No. 22 of 2023 concerning
tahun 2023 Tentang Pelindungan Konsumen dan Consumer and Community Protection in the
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan; Financial Services Sector;
• Perseroan telah memiliki Fungsi Perlindungan • The Company has had a Consumer and Community
Konsumen dan Masyarakat sejak tahun 2022; Protection Function since 2022;
• Perseroan telah memiliki Pejabat yang -• The Company has an Officer who carries out the
melaksanakan fungsi pelindungan data pribadi personal data protection function, supported by a
yang didukung oleh Task Force untuk mendukung Task Force to support this function in accordance
fungsi tersebut sesuai dengan Undang Undang No. with Law No. 27 of 2022 concerning Personal Data
27 tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi; Protection;
• Seluruh Direksi Perseroan telah memperoleh • All of the Company’s Directors have obtained
sertifikat ahli pembiayaan dan seluruh Dewan financing expert certification, and all of the Board
2025 Annual Report
Komisaris telah memiliki sertifikat tingkat dasar of Commissioners have obtained a basic level
Komisaris dari lembaga sertifikasi yang ditunjuk Commissioner certification from a designated
serta sertifikasi Manajemen Risiko untuk Direktur certification body, as well as a Risk Management
yang memimpin Divisi Manajemen Risiko. Pada certification for the Director leading the Risk
tahun 2025, seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Management Division. By 2025, all Directors and the
telah melakukan pemenuhan syarat keberlanjutan; Board of Commissioners have fulfilled sustainability
requirements;
• Direksi Perseroan melakukan supervisi atas • The Company’s Board of Directors supervises their
|
Direktorat masing-masing sesuai dengan bidang respective Directorates in accordance with their
Laporan Tahunan 2025
dan keahlian yang dimiliki; respective fields and expertise;
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan • Nomination and Remuneration Committee held
rapat sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun 2025; three meetings throughout 2025;
• Komite Audit telah melakukan rapat sebanyak 8 • Audit Committee held eight meetings throughout
(delapan) kali sepanjang tahun 2025; 2025;
• Komite Pemantau Risiko telah melakukan rapat • Risk Monitoring Committee held five meetings
sebanyak 5 (lima) kali sepanjang tahun 2025; throughout 2025;
448
Page 449
• Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Charter) • The Company has established a Board of
Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, Pedoman Commissioners Charter, a Board of Directors
Kerja Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Charter, an Audit Committee Charter, a Nomination
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Pedoman and Remuneration Committee Charter, and a Risk
kerja tersebut senatiasa dilakukan pengkajian Monitoring Committee Charter. These charters are
secara berkala; regularly reviewed;
• Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan dan • The Board of Directors responsible for the
satuan kerja kepatuhan telah mengadakan rapat compliance function and the compliance work
koordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah (DPS) unit have held a coordination meeting with the
terkait pelaksanaan fungsi kepatuhan terhadap Sharia Supervisory Board (SSB) regarding the
Prinsip Syariah; implementation of the compliance function in
accordance with Sharia Principles;
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa manajemen risiko untuk risiko kepatuhan have ensured that risk management for compliance
dilakukan secara terintegrasi dengan manajemen risk is integrated with other risk management
risiko lainnya yang dapat berdampak pada profil measures that may impact the company’s overall
risiko kepatuhan perusahaan secara keseluruhan; compliance risk profile;
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa setiap permasalahan kepatuhan yang have ensured that any emerging compliance issues
timbul dapat diselesaikan secara efektif oleh fungsi are effectively resolved by the relevant functions
terkait dan dilakukan pemantauan atas tindakan and that corrective actions are monitored by the
perbaikan oleh fungsi kepatuhan; compliance function;
• Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan • Director responsible for the compliance function
telah melaksanakan tanggung jawab sebagaimana has carried out his/her responsibilities as stipulated
diatur dalam ketentuan yang mengatur mengenai in the provisions governing the implementation of
pelaksanaan fungsi kepatuhan Perseroan; the Company’s compliance function;
• Perseroan telah memiliki fungsi manajemen risiko • The Company has an adequate risk management
untuk risiko kepatuhan yang memadai dengan function for compliance risk with clear authority
wewenang dan tanggung jawab yang jelas untuk and responsibility for each unit or work unit
masing-masing satuan atau unit kerja yang implementing the risk management function for
melaksanakan fungsi manajemen risiko untuk compliance risk;
risiko kepatuhan;
• Perseroan telah memiliki Satuan Kerja Kepatuhan • The Company has a Compliance Work Unit with
yang memiliki tugas, kewenangan, dan tanggung duties, authority, and responsibility at least
jawab paling sedikit sebagaimana diatur dalam as stipulated in the provisions governing the
ketentuan yang mengatur mengenai pelaksanaan implementation of the Company’s compliance
fungsi kepatuhan Perseroan; function;
• Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Penyuapan • The Company has an Anti-Bribery Policy that has
yang telah disesuaikan dengan pedoman Anti been aligned with the Anti-Bribery Guidelines of
Penyuapan Komisi Pemberantasan Korupsi; the Corruption Eradication Commission;
• Perseroan telah memiliki pedoman Strategi Anti • The Company has an Anti-Fraud Strategy Guideline
Fraud yang telah menyesuaikan dengan POJK that aligns with POJK No. 12 of 2025 concerning
No. 12 tahun 2025 tentang Penerapan Strategi the Implementation of Anti-Fraud Strategies
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan dan for Financial Services Institutions and has been
telah dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan sesuai reported to the Financial Services Authority in
ketentuan; accordance with the provisions;
• Perseroan juga telah memiliki pakta integritas yang • The Company also has an integrity pact signed by
ditandatangani oleh seluruh jajaran organisasi all levels of the Company’s organization, including
Perseroan, baik Direksi, Dewan Komisaris, maupun the Board of Directors, the Board of Commissioners,
setiap pegawai Perseroan; and every employee of the Company;
• Perseroan juga telah memiliki Pejabat Anti • The Company also has an Anti-Money Laundering,
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Counter-Terrorism Financing, and Counter-
PT Bussan Auto Finance
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Senjata Pemusnah Massal (APU PPT & PPPSPM) (AML, CFT, and PPPSPM) Officer in accordance
sesuai ketentuan; with regulations;
• Pejabat APU PPT & PPPSPM telah melaporkan • The AML, CFT, and PPPSPM Officer has reported 12
sebanyak 12 kali atas fungsinya terhadap times regarding their role in the implementation of
implementasi APU PPT & PPPSPM di Perseroan. AML, CFT, and PPPSPM within the Company.
449
Page 450
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
• Perseroan telah menetapkan kebijakan, prosedur • The Company has established policies, procedures
dan penetapan limit terkait risiko kepengurusan, and limits related to management risk, as stated
sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Tata in the Governance Agreement signed by each
Kelola yang ditandatangani oleh masing-masing Director.
Direktur;
• Perseroan telah menetapkan periode jabatan • The Company has determined the term of office
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam of the members of the Board of Directors and
anggaran dasar Perseroan; the Board of Commissioners in the articles of
association of the Company.
• Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris • The Board of Directors with the approval of the
melakukan evaluasi terhadap kebijakan, prosedur Board of Commissioners evaluates the policies,
dan penetapan limit, terhadap perubahan procedures and limit setting, on changes to laws
peraturan perundang-undangan; and regulations.
• Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan dan • The Company always complies with the laws and
peraturan perundang-undangan; regulations.
• Setiap tahunnya, Perseroan telah memiliki rencana • Every year, the Company has an adequate
kerja kepatuhan yang memadai; compliance work plan.
• Perseroan senantiasa memastikan efektivitas • The Company always ensures the effectiveness
penerapan manajemen risiko untuk risiko of the implementation of risk management
kepatuhan, terutama dalam rangka penyusunan for compliance risk, especially in the context of
kebijakan dan prosedur telah sesuai dengan formulating policies and procedures that are in
standar yang berlaku secara umum, ketentuan, accordance with generally accepted standards,
dan/atau peraturan perundang-undangan. provisions, and/or laws and regulations
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
• Perseroan berupaya menerapkan prinsip- • The Company strives to apply governance principles
prinsip tata kelola di setiap aspek bisnis untuk in every aspect of its business to create effective,
menciptakan tata kelola yang efektif, efisien dan efficient and sustainable governance.
berkesinambungan;
• Dalam melakukan pengendalian risiko tata kelola, • In controlling governance risks, the Company
Perseroan berupaya melakukan: strives to:
a. Memiliki piagam kerja Direksi, Dewan Komisaris, a. Have a work manual for the Board of Directors,
Dewan Pengawas Syariah serta seluruh komite Board of Commissioners, Sharia Supervisory
yang berada dibentuk Dewan Komisaris. Board, and all committees formed by the
Piagam kerja tersebut mengatur tugas dan Board of Commissioners. The work charter
tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris, regulates the duties and responsibilities of the
Dewan Pengawas Syariah serta seluruh komite Board of Directors, Board of Commissioners,
yang berada dibentuk Dewan Komisaris; Sharia Supervisory Board, and all committees
established by the Board of Commissioners;
2025 Annual Report
b. Sosialisasi secara transparan hasil keputusan b. Transparent dissemination of the results of the
Direksi/Dewan Komisaris kepada kepala Divisi; Directors’/Board of Commissioners’ decisions
to Division heads.
c. Penerapan sistem pendeteksian dini untuk c. Implementation of an early detection system
mencegah terjadinya potensi kerugian to prevent potential company losses, such as
perusahaan seperti komite yang dibentuk a committee formed to monitor any violations
untuk mengawasi setiap pelanggaran sehingga so that they can respond and mitigate quickly,
dapat melakukan respon dan mitigasi dengan such as PRFC and Tableau;
|
cepat, seperti PRFC dan Tableau;
Laporan Tahunan 2025
d. Penetapan fungsi dan tugas masing-masing d. Determining the functions and duties of each
satuan kerja secara jelas sehingga masing- work unit clearly so that each party can carry
masing pihak dapat melaksanakan fungsi dan out their functions and duties well;
tugasnya dengan baik;
e. Memiliki pedoman dan menerapkan dengan e. Having guidelines and properly implementing
baik ukuran kinerja dan sistem reward performance measures and reward and
and punishment kepada seluruh jajaran di punishment systems for all levels in the
Perseroan seperti yang tertuang dalam skema Company as stated in the incentive/bonus
insentif/bonus dan KPI baik ditingkat divisi schemes and KPIs at both division and network
maupun kantor jaringan; office levels;
450
Page 451
f. Melakukan evaluasi secara berkala penerapan f. Conduct regular evaluations of risk
manajemen risiko minimal sekali dalam satu management implementation at least once a
tahun. year
• Perseroan juga telah memiliki Compliance Monthly • The Company also has a Compliance Dashboard
Monitoring Report yang dikembangkan sejak which was developed in 2020 and is still used as
2020 dan tetap digunakan menjadi salah satu a tool in monitoring compliance with regulations
tools dalam melakukan pemantauan kepatuhan recently.
terhadap regulasi hingga saat ini;
• Perseroan telah memiliki Compliance Dashboard • The Compliance Work Unit began to develop
sebagai tools pemantauan kepatuhan Perseroan and implement a monitoring mechanism for
terhadap regulasi yang berlaku yang disampaikan compliance with reporting to regulators called
oleh Satuan Kerja Kepatuhan per kwartal; the Compliance Monthly Monitoring Report and
semesterly compliance reports.
• Perseroan telah memiliki mekanisme penetapan • The Company has a mechanism for determining
batas minimum kehadiran dalam setahun untuk the minimum annual attendance limit for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
• Perseroan melakukan pemantauan terhadap • The Company monitors the legality of
legalitas dokumentasi penunjukkan dan documentation for the appointment and
pemberhentian Direksi dan/atau Komisaris, dismissal of Directors and/or Commissioners,
termasuk memperhatikan jumlah dan komposisi including concerning number and composition
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan of the Directors and Board of Commissioners in
ketentuan peraturan yang berlaku; accordance with applicable regulations.
• Perseroan telah melakukan identifikasi dan • The Company has identified and analyzed several
analisis terhadap beberapa faktor yang dapat factors that could increase Compliance Risk
meningkatkan eksposur Risiko Kepatuhan; exposure.
• Perseroan juga telah membangun suatu sistem • The Company has also built an integrated system
terintegrasi yang dapat menginformasikan kepada that can inform relevant divisions of reporting
divisi-divisi terkait kewajiban pelaporan yang harus obligations that must be fulfilled to minimize
dipenuhi untuk meminimalisir risiko kepatuhan; compliance risks.
• Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan • The Compliance Work Unit has carried out
pemantauan dan pelaporan risiko kepatuhan yang monitoring and reporting of compliance risks that
terjadi kepada Direksi Perseroan baik sewaktu- occur to the Company’s Directors both at any time
waktu pada saat terjadinya Risiko Kepatuhan when Compliance Risks occur and periodically.
maupun secara berkala;
• Perseroan telah memiliki database yang berisi • The Company has a database containing complete
profil, periode jabatan, syarat keberlanjutan dan profiles, terms of office, continuity requirements
informasi lain terkait Direksi/Dewan Komisaris and other information related to the Board of
secara lengkap; Directors/Board of Commissioners.
• Perseroan mengembangkan Risk Management • The Company has developed a Risk Management
and Compliance Dashboard yang antara lain and Compliance Dashboard which, among other
memantau komposisi anggota Direksi dan Dewan things, monitors the composition of members of
Komisaris agar sesuai dengan peraturan yang the Board of Directors and Board of Commissioners
berlaku. so that they comply with prevailing regulations.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of • Implementation of Three Lines of Defense in the
Defense) dalam struktur Perseroan yang terdiri Company structure consisting of Business Function,
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & Risk Management & Compliance Function and
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; Internal Audit Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko • Establishment of a Risk Management Work Unit
(SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang (SKMR) and Compliance Work Unit (SKK) which
PT Bussan Auto Finance
telah dilakukan Perseroan sejak kuartal III tahun has been carried out by the Company since the
2019 yang berada dibawah Direktorat yang third quarter of 2019 which is under a separate
terpisah dari Fungsi Bisnis; Directorate from the Business Function;
• Mengembangkan perangkat penilaian risiko (risk • Developing a risk assessment tool which includes
assessment) dimana termasuk didalamnya adalah an assessment of compliance risks and their
penilaian terhadap risiko kepatuhan beserta mitigation;
mitigasinya;
451
Page 452
• Perseroan memiliki satuan kerja kepatuhan yang • The Company has a compliance work unit that
rutin maupun sewaktu waktu dapat menyampaikan can routinely or at any time submit reports and
laporan dan temuan serta tindakan yang dilakukan findings as well as actions taken to prevent and/
untuk mencegah dan atau mengatasi indikasi or overcome indications of non-compliance. The
ketidakpatuhan. Laporan tersebut dipastikan report is guaranteed to reach the Board of Directors
sampai ke Direksi dan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners.
• Perseroan, melalui Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) • The Company, through the Compliance Work Unit
memastikan bahwa Perseroan selalu terupdate (SKK), ensures that the Company is always updated
terkait dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding Financial Services Authority regulations
dan perundangan lainnya yang berhubungan and other laws relating to the Company’s business
dengan bidang usaha Perseroan; sector;
• Seluruh aktivitas Direksi dan Dewan Komisaris • All activities of the Board of Directors and Board of
dilaporkan secara berkala dalam rapat Dewan Commissioners are reported periodically at Board
Komisaris dan akan dipertanggungjawabkan of Commissioners meetings and will be accounted
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. for at the General Meeting of Shareholders.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Monitoring from Board of Directors and Board
of Commissioners
• Direksi Perseroan telah memantau posisi risiko • The Company’s Board of Directors has periodically
reputasi seperti tingkat dan penyelesaian keluhan monitored reputational risk, including the level
pelanggan hingga pemberitaan di media dalam and resolution of customer complaints and media
laporan risk dashboard secara periodik. Direksi juga coverage, in its risk dashboard report. The Board
memberikan pengarahan dan tindak lanjut apabila of Directors also provides direction and follow-
terdapah hal-hal yang harus menjadi perhatian up if there are any matters requiring special
khusus terkait dengan pemantauan dan laporan attention related to the monitoring and reporting
atas faktor risiko reputasi ini. Pelaporan ini juga of reputational risk factors. This reporting is also
dilaporkan kepada Komisaris Independen melalui submitted to the Independent Commissioners
jalur pelaporan Profil Risiko yang dipresentasikan through the Risk Profile reporting channel, which is
kepada Komite Pemantau Risiko; presented to the Risk Monitoring Committee.
• Direksi juga dapat memberikan arahan secara • The Board of Directors can also provide ad hoc
ad-hoc apabila terjadi hal hal signifikan yang direction in the event of significant events that
berdampak langsung kepada Perseroan guna directly impact the Company to mitigate this
memitigasi risiko atas reputasi ini; reputational risk.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan • The Board of Directors and the Board of
bahwa penerapan manajemen risiko untuk risiko Commissioners have ensured that the
hukum dilakukan secara efektif dan terintegrasi implementation of legal risk management is
dengan penerapan manajemen risiko untuk effective and integrated with the implementation
lainnya yang dapat berdampak pada profil risiko of other risk management measures that could
perusahaan secara keseluruhan; impact the company’s overall risk profile.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memberikan • The Board of Directors and the Board of
2025 Annual Report
perhatian terhadap pelaksanaan manajemen Commissioners have paid attention to the
risiko untuk risiko reputasi oleh fungsi terkait di implementation of reputational risk management
Perseroan, khususnya fungsi yang berhubungan by relevant functions within the Company,
dengan interaksi dengan pihak eksternal; particularly those related to interactions with
external parties.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah berperilaku • The Board of Directors and the Board of
secara profesional dan menjaga etika bisnis Commissioners have conducted themselves
|
sehingga dapat menjadi contoh bagi seluruh professionally and upheld business ethics,
elemen organisasi Perseroan dalam upaya thus serving as an example for all elements of
Laporan Tahunan 2025
membangun dan menjaga reputasi; the Company’s organization in building and
maintaining its reputation.
• Direksi telah menetapkan alur penyampaian • The Board of Directors has established a flow
informasi kepada konsumen dan pihak eksternal of information delivery to consumers and other
lainnya terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan external parties related to the Company’s business
dalam rangka mengendalikan risiko reputasi; activities to control reputational risk;
• Perseroan perlu menyediakan layanan terpusat • The Company needs to provide a centralized
untuk menangani pertanyaan, saran, atau keluhan service to handle consumer inquiries, suggestions,
dari konsumen misalnya dalam bentuk layanan or complaints, for example, through the BAF Car
BAF Car; service;
452
Page 453
• Seluruh pegawai termasuk manajemen fungsi • All employees, including management of the
bisnis dan operasional dan fungsi pendukung Company’s business and operational functions
Perseroan harus menjadi bagian dari struktur and support functions, must be part of the risk
pelaksana manajemen risiko untuk risiko reputasi, management implementation structure for
mengingat reputasi merupakan hasil dari seluruh reputational risk, considering that reputation is the
kegiatan usaha perusahaan. result of all of the Company’s business activities.
Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit Adequacy of policies, procedures, and risk limit
risiko setting
• Perseroan telah memiliki kebijakan prosedur • The Company has a policy procedure related to
terkait penanganan pengaduan atau keluhan handling consumer complaints or complaints.
konsumen. Penanganan pengaduan konsumen The handling of consumer complaints is always
tersebut senantiasa berperdoman pada Peraturan guided by Financial Service Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 22 tahun 2023 No. 22 of 2003 concerning Consumer Protection
tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di in the Financial Services Sector, POJK No. 18/
Sektor Jasa Keuangan, POJK No. 18/POJK.7/2018 POJK.7/2018 concerning Consumer Complaint
tentang Layanan Pengaduan Konsumen di Sektor Services in the Financial Services Sector and SEOJK
Jasa Keuangan dan SEOJK No. 17/SEOJK.07/2018 No. 17/SEOJK.07/2018 concerning Guidelines
tentang Pedoman Pelaksanaan Layanan for the Implementation of Consumer Complaint
Pengaduan Konsumen di sektor Jasa Keuangan; Services in the Financial Services sector.
• Sejalan dengan penerapan Manajemen Risiko • In line with the implementation of Risk
yakni POJK 28/POJK.05/2020 terkait dengan Management, namely POJK 28/POJK.05/2020
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Lembaga related to the Assessment of the Health Level
Jasa Keuangan Non-Bank, maka Perseroan telah of Non-Bank Financial Services Institutions, the
menyesuaikan kebijakan atas risiko ini yang masuk Company has adjusted the policy on this risk which
ke dalam faktor risiko reputasi; is included in the reputation risk factor.
• Perseroan telah mempunyai kebijakan dan • The Company has written policies and procedures
prosedur tertulis yang memenuhi prinsip-prinsip that comply with the principles of transparency
transparansi dalam rangka meningkatkan kualitas to improve the quality of service to consumers
pelayanan kepada konsumen dan pemangku and other stakeholders to control Reputational
kepentingan lainnya untuk mengendalikan Risk. The policy must be in line with the provisions
Risiko Reputasi. Kebijakan tersebut harus sejalan and/or laws and regulations governing consumer
dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang- protection.
undangan yang mengatur mengenai perlindungan
konsumen;
• Perseroan telah memiliki dan melaksanakan • The Company has in place and implemented an
kebijakan komunikasi yang tepat dalam rangka appropriate communication policy in order to
menghadapi berita atau publikasi yang bersifat deal with negative news or publications or prevent
negatif atau mencegah informasi yang cenderung information that tends to be counterproductive,
kontraproduktif, antara lain dengan cara among others by implementing an effective media
menerapkan strategi penggunaan media yang use strategy to deal with negative publications.
efektif untuk menghadapi berita negatif;
• Perusahaan telah mempunyai protokol khusus untuk • The Company has a special protocol for reputation
pengelolaan reputasi pada saat krisis sehingga management during a crisis so that it can quickly
dapat dengan cepat mengantisipasi peningkatan anticipate an increase in Reputation Risk during
Risiko Reputasi pada saat krisis. Penilaian atas a crisis. Assessment of this factor includes crisis
faktor ini mencakup struktur manajemen krisis dan management structure and crisis management
prosedur manual manajemen krisis. manual procedures
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko serta Sistem monitoring, and control processes as well as Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
PT Bussan Auto Finance
• Proses pengelolaan risiko reputasi telah • The reputation risk management process has been
diimplementasikan oleh Perseroan dengan implemented by the Company in collaboration
kolaborasi antar divisi terkait. Proses pelaksanaan between related divisions. The process of
pengelolaan risiko reputasi ini dilakukan implementing reputation risk management is
dengan kolaborasi kepada divisi terkait seperti carried out in collaboration with related divisions
Communication & Branding, BAF Care dan divisi such as Communication & Branding, BAF Care
terkait lainnya termasuk fungsi operasional di and other related divisions including operational
kantor jaringan; functions in network offices.
• Khusus untuk pengaduan konsumen di Perseroan • Specifically for consumer complaints in the
ditangani oleh BAF Care yang memiliki berbagai Company, they are handled by BAF Care which
saluran pengaduan seperti BAF Care hotline, BAF has various complaint channels such as BAF Care
453
Page 454
Care e-mail, BAF Care SMS hotline. Selain itu, hotline, BAF Care e-mail, BAF Care SMS hotline.
Perseroan juga menyediakan sarana melalui media Apart from that, the Company also provides
sosial seperti Facebook, Twitter, Instagram, BAF facilities via social media such as Facebook, Twitter,
Mobile, Live Chat melalui Line dan Website BAF Instagram, BAF Mobile, Live Chat via Line and the
ataupun melalui kantor jaringan Perseroan. BAF Website or through the Company’s network
offices.
• Perseroan senantiasa melakukan pemantauan • The Company always monitors the publication
atas publikasi dan keterbukaan Informasi lainnya and disclosure of other Company information
Perseroan di media ataupun di public yang in the media or in the public which is carried out
dilakukan oleh Communication & Branding dan by Communication & Branding and Corporate
Corporate Planning & Secretary. Planning & Secretary.
• Perseroan mencatat dan menatausahakan setiap • The Company records and administers every
kejadian yang terkait dengan risiko reputasi incident related to reputation risk, including the
termasuk jumlah potensi kerugian dalam suatu amount of potential loss in data administration.
administrasi data.
• Perseroan dapat menggunakan beberapa sumber • The Company can use several sources of
informasi untuk mengidentifikasi dampak dari information to identify the impact of reputation
risiko reputasi antara lain pemberitaan media risk, including mass media reports, the Company’s
massa, situs web Perseroan, dan hasil analisis media website, and the results of social media analysis,
sosial, pengaduan konsumen melalui layanan call debtor complaints through call center services, or
center, atau kuesioner kepuasan konsumen . debtor satisfaction questionnaires.
• Perseroan harus segera menindaklanjuti dan • The company must immediately follow up and
mengatasi adanya keluhan konsumen dan gugatan resolve consumer complaints and lawsuits that can
hukum yang dapat meningkatkan eksposur risiko increase exposure to reputation risk.
reputasi.
• Perseroan harus mengembangkan mekanisme yang • The Company must develop a reliable mechanism
andal dalam melakukan tindakan pengendalian for carrying out effective reputation risk control
risiko reputasi yang efektif. measures.
• Perseroan telah memiliki sistem penanganan • The Company has a system for handling debtor
keluhan konsumen yang diimplementasikan di BAF complaints which is implemented at BAF Care
Care dan penangangan keluhan ini akan dilaporkan and handling of these complaints will be reported
secara berkala kepada manajemen. Selama tahun periodically to management. In 2924, the Company
2025, terdapat 740 pengaduan yang diterima dan received 740 complaints and 100% were resolved.
sebesar 100% telah diselesaikan.
• Dengan kerja sama divisi terkait, Perseroan • With the cooperation of related divisions, the
senantiasa memantau pemberitaan-pemberitaan Company always monitors negative news regarding
negatif terhadap Perseroan untuk kemudian the Company for further action.
ditindalanjuti.
• Perseroan memiliki prosedur reguler dan • The Company has regular procedures and
mekanisme pelaporan risiko reputasi atau kejadian mechanisms for reporting reputation risks or events
yang menimbulkan risiko reputasi baik dalam that give rise to reputation risks, both in written
bentuk tertulis maupun dalam bentuk sistem form and in the form of an electronic system,
elektronik termasuk pembahasan dalam board including discussions at board or management
2025 Annual Report
atau management meeting. meetings.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines • Implementation of the Three Lines of Defense in
of Defense) dalam struktur Perseroan terdiri the Company’s structure consisting of the Business
dari Fungsi Bisnis, Fungsi Manajemen Risiko & Function, Risk Management & Compliance Function
Kepatuhan serta Fungsi Audit Internal; and the Internal Audit Function;
• Mengembangkan perangkat Penilaian Risiko • Develop a Risk Assessment tool which includes an
|
(Risk Assessment) dimana termasuk didalamnya assessment of reputational risk and its mitigation;
Laporan Tahunan 2025
adalah penilaian terhadap risiko reputasi beserta
mitigasinya;
• Pelaporan risiko reputasi ini dilaporkan hingga • This reputation risk report is reported to the Board of
ke Direksi dan Dewan Komisaris melalui jalur Directors and the Board of Commissioners through
pelaporan Komite Pemantau Risiko yang dihadiri the Risk Monitoring Committee reporting line, which
oleh Komisaris Independen dalam pelaporan Risk is attended by the Independent Commissioner
Dashboard bagian seperti jumlah keluhan yang in the Risk Dashboard reporting section, such as
masuk, penanganan keluhan hingga adanya the number of incoming complaints, handling of
pemberitaan negative (negative publicity) baik complaints to negative publicity, both from print
dari media cetak, elektronik dan media sosial yang and electronic media. and social media that may
mungkin berdampak pada reputasi Perseroan; have an impact on the Company’s reputation.
454
Page 455
• Perseroan juga secara berkala menyosialisasikan • The Company also regularly disseminates corporate
nilai-nilai perusahaan (corporate values) kepada values
to employees to build awareness of the
karyawan untuk membangun awareness importance of the Company’s reputation which
pentingnya reputasi Perseroan yang juga terefleksi is also reflected in the image of the Company’s
dari citra karyawan Perseroan; employees.
• Perseroan juga telah melakukan service • The Company has also carried out service
monitoring dan service coaching secara berkala monitoring and service coaching on a regular
yang diharapkan dapat terus meningkatkan basis which is expected to continue to improve
dan menjaga konsistensi standar layanan prima and maintain the consistency of excellent service
kepada konsumen. standards to consumers.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review on Effectiveness of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan menerapkan strategi manajemen risiko The Company has implemented a risk management
yang berbasiskan 4 pilar penerapan manajemen risiko strategy based on 4 risk management pillars that has
yang telah diimplementasikan untuk setiap jenis been implemented for each type of risk faced by the
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Perseroan telah Company. The Company has taken the mitigation
melakukan langkah – langkah mitigasi yang diperlukan steps required by the Company to achieve every
oleh Perseroan untuk mencapai setiap strategi business and operational strategy that has been
bisnis dan operasional yang ditetapkan dengan determined by considering the occurring risks. In 2025,
memperhitungkan risiko yang dihadapi. Di tahun 2025 active supervision by the Board of Directors, Board
pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris dan DPS of Commissioners and DPS has been running well as
telah berjalan dengan baik sebagaimana diuraikan described in each risk profile and the Company’s Health
dalam setiap profil risiko serta Tingkat Kesehatan Level. The function of implementing and supervising
Perusahaan Perseroan. Fungsi pelaksanaan dan risk management in the Company is periodically
pengawasan manajemen risiko di Perseroan secara monitored in periodic meetings. The Risk Management
berkala dilakukan pemantauan dalam rapat berkala. Committee Meeting has been held 4 (four) times
Rapat Komite Manajemen Risiko telah dilaksanakan during 2025. The Risk Monitoring Committee also held
sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2025. Rapat 5 (five) meetings in 2025.
Komite Pemantau Risiko juga telah dilaksanakan
sebanyak 5 (lima) kali selama tahun 2025.
Perseroan meyakini bahwa manajemen risiko yang kuat The Company believes that strong risk management
merupakan fondasi utama dan bersifat fundamental is the main and fundamental foundation for the
bagi kesuksesan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company’s success. Therefore, the Company makes
menjadikan manajemen risiko sebagai bagian yang risk management an integral part of the corporate
tidak terpisahkan dari budaya perusahaan dan proses culture and decision-making process. The risk culture
pengambilan keputusan. Budaya risiko yang terus that continues to be fostered is awareness and
ditumbuhkan adalah kesadaran dan pemahaman general understanding, attitudes and behavior of
umum, sikap dan perilaku dari jajaran manajemen dan the management and employees of the Company
karyawan Perseroan terhadap risiko. Di tahun 2025, towards risk. In 2023, the Company is campaigning
Perseroan mengkampanyekan tema “Sadar Anti Fraud for the theme “Dare to Raise Facts” which is expected
Everyday” yang diharapkan dapat dikembangkan to be developed at all levels of the organization.
di semua level organisasi. Pelaksanaan awareness The implementation of awareness is in the form of
dalam bentuk sosialisasi dan pelatihan, termasuk yang socialization and training, including those embodied in
diwujudkan dalam Buletin Mari Patuh yang setiap the Mari Patuh Bulletin which is sent every month to
bulan dikirimkan kepada seluruh kantor jaringan all network offices with related socialization materials.
dengan materi sosialisasi terkait Manajemen Risiko, Risk Management, Compliance and Application of
Kepatuhan dan Penerapan APU, PPT & PPPSPM dan AML CTF PPPSPM and Anti-Fraud.
Anti-Fraud.
PT Bussan Auto Finance
Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko Adequacy of risk management policies and procedures
serta penetapan limit risiko dilakukan antara lain dengan as well as the determination of risk limits is carried out,
secara berkala melakukan review kebijakan terkait among others, by periodically reviewing policies related
manajemen risiko selama tahun 2025. Kecukupan to risk management during 2022. The adequacy of
proses identifikasi, pengukuran, pengendalian dan the risk identification, measurement, control and
pemantauan risiko serta sistem informasi manajemen monitoring process and risk management information
risiko juga terus diwujudkan dengan melakukan Risk system is also continuously realized by conducting a
Assessment atas pengembangan kegiatan usaha atau Risk Assessment on the development business activities
perubahan prosedur. Sepanjang tahun 2025, sebanyak or changes in procedures. Throughout 2025, a total of
28 (dua puluh delapanmRisk Assessment telah 28 (twenty-eight) Risk Assessments have been issued 455
Page 456
diterbitkan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko yang by the Risk Management Work Unit. Management
didukung juga oleh Satuan Kerja Kepatuhan. Sistem System Management is carried out with appropriate
Manajemen dilakukan dengan sistem dan mekanisme systems and mechanisms to support reporting to the
yang sesuai dalam mendukung pelaporan kepada Board of Directors, Board of Commissioners and DPS.
Direksi, Dewan Komisaris dan DPS. Penyampaian Submission of the Company’s Health Level is always
Tingkat Kesehatan Perusahaan senantisa dilakukan carried out through each Risk Management Committee
melalui setiap Komite Manajemen Risiko dan Komite and Risk Monitoring Committee.
Pemantau Risiko.
Pilar sistem pengendalian internal yang menyeluruh The pillars of a comprehensive internal control system
terus diwujudkan antara lain dengan koordinasi continue to be realized, among others, by solid
yang solid dengan first line dan third line, dimana di coordination with the first line and third line, which in
tahun 2025 dilakukan melalui Integrated Internal 2025 will be held through 21 (tweny one) Integrated
Control (IIC) rapat (meeting) yang telah dilaksanakan Internal Control (IIC) meetings in 2025 for all network
sebanyak 21 (dua puluh satu) kali di tahun 2025 untuk offices.s.
seluruh kantor jaringan.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris atas Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Secara keseluruhan penerapan manajamen risiko di Overall, the implementation of risk management in
perseroan telah memadai. Risiko-risiko yang dihadapi the company was sufficient. The risks faced by the
oleh Perseroan juga telah dikelola dengan baik. Company have also been managed properly. The
Perseroan mencatat 8 (delapan) jenis risiko yang Company recognized 8 (eight) types of risks faced
dihadapi selama tahun 2025. during 2025.
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap tingkat The Company has assessed the level of these risks with
risiko-risiko tersebut dengan hasil level rendah (low) low results therenby not causing a significant impact
sehingga tidak memberikan pengaruh yang signifikan on the Company’s operations. Going forward, the
pada operasional Perseroan. Ke depan, Perseroan Company will also continue to evaluate improvements
juga akan terus melakukan evaluasi atas perbaikan and developments in the implementation of
serta pengembangan dalam penerapan Manajemen the Company’s Risk Management to ensure the
Risiko Perseroan untuk memastikan kesinambungan sustainability of the Company’s long-term risk
pengelolaan risiko Perseroan dalam jangka panjang. management.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
456
Page 457
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan The Company applies internal control system as a
mekanisme pengawasan dan pengendalian secara continuous monitoring mechanism covering business
berkesinambungan yang mencakup proses bisnis, process, operational and financial for the company
operasional hingga keuangan yang secara komprehensif comprehensively. The Company’s internal control
bagi Perseroan. Sistem pengendalian internal Perseroan system is an inseparable part of the implementation
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari of risk management strategies, especially in the
implementasi strategi manajemen risiko khususnya pada pillars of a comprehensive internal control system
pilar sistem pengendalian internal yang menyeluruh with the implementation of adequate internal
dengan penerapan pengendalian internal yang control, namely the implementation of 3 layers of
memadai yaitu penerapan 3 jenjang pertahanan dalam defense within the Company which is expected to
Perseroan yang diharapkan dapat meningkatkan proses improve risk management process and compliance
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap prosedur with internal procedures and regulatory provisions.
PT Bussan Auto Finance
internal dan ketentuan regulasi serta hukum yang as well as applicable laws, minimizing the impact of
berlaku, meminimalisir dampak kerugian keuangan financial losses that may occur by placing appropriate
yang mungkin terjadi dengan menempatkan suatu monitoring and control activities, deviations including
aktivitas pemantauan dan pengendalian yang tepat, fraud, mitigating risks that may have a significant
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud), memitigasi impact on the Company and violations of prudential
risiko – risiko yang mungkin dapat berdampak signifikan aspects, and increasing effectiveness organization.
kepada Perseroan dan pelanggaran aspek kehati-hatian, Appropriate internal control is expected to support
serta meningkatkan efektivitas organisasi. Dengan overall targets and performance achievement as
pengendalian internal yang baik diharapkan mampu stipulated by Management.
untuk mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang
ditetapkan oleh Manajemen secara menyeluruh. 457
Page 458
Pengendalian Proses Bisnis, Business Processes,
Operasional serta Kepatuhan Operations and Compliance
terhadap Perundang-Undangan Control with Other Law
Lainnya and Regulation
Di tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan In 2025, the Company consistently implemented
sistem pengendalian internal yang menyeluruh a comprehensive internal control system as one
sebagai salah satu pilar dalam penerapan manajemen of the pillars in implementing the Company’s risk
risiko Perseroan yang meliputi beberapa hal, antara management which includes several aspects, as
lain: follows:
1. Menerapkan 3 jenjang pertahanan (3 lines 1. Implement 3 lines of defense, such as: First Line
of defenses) yaitu: First Line of Defense yang of Defense which consists of Business Functions,
terdiri dari Fungsi Bisnis, Kredit Penagihan dan Credit Collections and Operations; Second Line of
Operasional; Second Line of Defense yang terdiri Defense consisting of the Risk Management Work
dari Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR), Unit, Compliance Work Unit, Corporate Legal &
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK), Corporate Legal & Litigation and Anti Fraud Unit; the last is the Third
Litigation dan Anti Fraud Unit; terakhirThird Line Line of Defense which consists of the Internal Audit
of Defense yang terdiri dari Satuan Kerja Audit Work Unit or Independent Auditor.
Internal atau Auditor Independen.
2. Melaksanakan fungsi Pengawasan Aktif Direksi, 2. Carrying out the Active Supervisory function of
Dewan Komisaris dengan mekanisme pertemuan the Board of Directors, Board of Commissioners
secara berkala dari Komite Manajemen Risiko, with a regular meeting mechanism of the Risk
Komite Pemantau Risiko, serta Dewan Pengawas Management Committee, Risk Monitoring
Syariah (DPS) melalui rapat koordinasi dengan Committee, and Sharia Supervisory Board
Direktur Kepatuhan bersama Satuan Kerja (DPS) through coordination meetings with
Kepatuhan dan Unit Usaha Syariah dalam the Compliance Director together with the
pelaksanaan fungsi kepatuhan terhadap Prinsip Compliance Work Unit and Sharia Business Unit
Syariah sebagai bagian dari penerapan tata kelola in implementing the compliance function towards
perusahaan yang baik dan penerapan strategi Sharia Principles as part of implementing good
manajemen risiko (termasuk Manajemen Risiko corporate governance and risk management
Teknologi Informasi dan Komite Produk dan strategies (including Information Technology Risk
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah) dari Management and Sharia Product and Business
Perseroan; Activity Development Committee);
3. Memastikan dilakukannya pelaporan dan 3. Ensure regular reporting and meetings from Risk
pertemuan berkala dari Komite Manajemen Risiko Management Committee and/or Risk Monitoring
dan/atau Komite Pemantau Risiko guna membahas Committee to discuss the General Condition of
Kondisi Umum Perseroan melalui laporan Tingkat the Company through Financial Soundness Level
Kesehatan Keuangan, Implementasi dari Strategi reports, Implementation of Risk Management
Manajemen Risiko (Termasuk Manajemen Risiko Strategies (Including Information Technology Risk
Teknologi Informasi) atau hal hal lainnya untuk Management) or other matters to ensure adequate
memastikan berjalannya proses Manajemen Risiko Risk Management process within the Company;
yang memadai di dalam Perseroan;
2025 Annual Report
4. Memastikan berjalannya program – program 4. Ensure implementation of programs related to Risk
terkait dengan Risk & Compliance Awareness untuk & Compliance Awareness to ensure implementation
memastikan berjalannya Budaya sadar Risiko pada of Risk Awareness Culture in every related line
setiap lini terkait di Perseroan. Program ini misalnya within the Company. For example, this program
seperti mengadakan Webinar Manajemen Risiko includes Implementation of Risk Management and/
dan/atau Kepatuhan, Sosialisasi atau penyegaran or Compliance Webinar, Socialization or refreshing
kebijakan atau regulasi yang berlaku, Compliance, of applicable policies or regulations, Compliance
AML CFT & PFPMDW National Test sebagai bentuk AML CTF PFPMDW National Test, Risk Control Self-
|
edukasi terkait perundang-undangan yang berlaku Assessment (RCSA), Discussion of the function of
Laporan Tahunan 2025
kepada seluruh karyawan, Risk Control Self- the three levels of defense in Integrated Internal
Assessment (RCSA), TEMAN RMC (Temu Edukasi, Control (IIC) Virtual meetings to holding webinars
Mengenal, dan Analisis Network) serta diskusi related to Anti-Money Laundering, Counter
dengan fungsi tiga jenjang pertahanan dalam Terrorism Financing and Prevention of Funding for
Integrated Internal Control (IIC) Virtual meeting the Proliferation of Weapons of Mass Destruction
hingga pelaksanaan webinar yang terkait dengan (AML-CTF PPPSPM).
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Masal (APU PPT & PPPSPM).
458
Page 459
5. Memiliki Tim Support APU PPT & PPPSPM yang 5. Establish AML-CTF PPPSPM Support Team which
juga berkoordinasi dengan Pejabat APU PPT & also coordinates with AM-CTF PPPSPM Officials
PPPSPM untuk memastikan berjalannya program to ensure that the AML-CTF PPPSPM program
APU PPT & PPPSPM sesuai dengan ketentuan runs in accordance with the provisions of the laws
perundang–undangan yang berlaku, termasuk and regulations of the OJK and PPATK (Financial
regulasi OJK serta PPATK (Pusat Pelaporan dan Transaction Reporting and Analysis Center).
Analisis Transaksi Keuangan);
6. Menentukan skema pelaporan dari kantor jaringan 6. Determine the reporting scheme from network
atau pihak terkait perihal keterjadian atas Risiko offices or related parties regarding the risk event;
yang terjadi;
7. Memastikan adanya pembagian tugas yang jelas 7. Ensure a clear division of duties (Segregation of
(Segregation of duties) yang berlaku antar divisi/ duties) that applies between divisions/departments
departemen dalam Perseroan; within the Company;
8. Memiliki kebijakan dan prosedur yang cukup untuk 8. Have adequate policies and procedures to ensure
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap the company’s compliance with prevailing laws
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku and regulations and carry out regular reviews
serta melakukan kaji ulang secara berkala yang according to the Company’s external and internal
disesuaikan dengan kondisi eksternal dan internal conditions;
Perseroan;
9. Melakukan koordinasi antar divisi terkait untuk 9. Coordinate between related divisions to ensure the
memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan Company’s compliance with prevailing law and
terhadap ketentuan perundang- undangan yang regulation;
berlaku;
10. Melakukan kaji ulang atas aktivitas dari First Line 10. Review activities of the First Line of Defense and
of Defense dan Second Line of Defense oleh Satuan Second Line of Defense by the Company’s Internal
Kerja Internal Audit Perseroan. Audit Work Unit.
11. Melakukan pemeriksaan atas operasional kantor 11. Conduct inspections of network office and head
jaringan dan kantor pusat oleh Satuan Kerja Audit office operations by the Company’s Internal Audit
Internal Perseroan serta memastikan komitmen/ Work Unit and ensure commitments/improvements
perbaikan dilakukan oleh kantor jaringan atau are carried out by network offices or related
divisi terkait; divisions;
12. Melaporkan hasil temuan Satuan Kerja Audit 12. Report the findings of the Internal Audit Work Unit
Internal kepada Komite Audit; to the Audit Committee;
13. Implementasi rencana perbaikan terukur dengan 13. Implementation of measurable improvement plans
melakukan monitoring terhadap hasil audit; by monitoring audit results;
14. Memiliki unit kerja khusus Anti-Fraud yang dipimpin 14. Establish dedicated Anti-Fraud work unit that
langsung oleh Direktur Kepatuhan dengan is directly under Compliance Director and
beberapa program inisatif untuk pencegahan implemented initiative programs in fraud
fraud; prevention.
15. Melakukan sosialisasi Whistleblowing System 15. Conduct socialization of the Whistleblowing System
sebagai bagian dari strategi deteksi pelanggaran as part of the strategy for detecting violations or
atau penyalahgunaan wewenang oleh karyawan abuse of authority by employees and/or related
dan atau pihak ketiga yang berkaitan; third parties;
16. Melakukan investigasi secara profesional dan 16. Perform investigations professionally and
independen; independently;
17. Memelihara jalur pelaporan cepat terkait 17. Maintain a fast reporting channel related to
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan; violations committed by employees;
18. Melakukan implementasi strategi Anti-Fraud di
Perseroan; 18. Implement the Anti-Fraud strategy in the Company;
19. Melakukan penilaian terkait 8 risiko atas proses 19. Perform assessments related to 8 risks to business or
bisnis atau operasional termasuk project yang operational processes including projects submitted
diajukan oleh unit kerja terkait di Perusahaan. by related work units in the Company.
PT Bussan Auto Finance
459
Page 460
Tinjauan atas Efektifitas Review on Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control
Dalam melaksanakan sistem pengendalian internal Implementation of comprehensive internal control
secara menyeluruh pada setiap kegiatan usaha system for every business activity has been realized by
telah diwujudkan dengan memastikan bahwa sistem ensuring that the Company’s control system has been
pengendalian Perseroan telah dilaksanakan secara implemented adequately. In 2025, the Company has
memadai. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah implemented an internal control system in accordance
melaksanakan sistem pengendalian internal sesuai with the principles of control and implementation
dengan prinsip-prinsip pengendalian dan implementasi of good Financing Corporate Governance. Overall,
Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan yang baik. Secara the quality of the internal control system has been
keseluruhan kualitas sistem pengendalian internal running well. Problems related to the adequacy of
telah berjalan dengan baik. Permasalahan yang internal control have been reported to the Board of
terkait dengan kecukupan pengendalian internal telah Directors and follow-up steps have been applied to
dilaporkan kepada Direksi dan langkah-langkah tindak minimize risks. Reports are also always updated to
lanjut telah dilakukan untuk meminimalisasi risiko. the Audit Committee for further submission to the
Laporan juga senantiasa di-update kepada Komite Board of Commissioners because basically the Board
Audit untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is
Komisaris karena pada dasarnya Dewan Komisaris responsible for carrying out supervision to ensure the
yang dibantu oleh Komite Audit bertanggung implementation of internal control in general.
jawab untuk melakukan pengawasan dalam rangka
memastikan terselenggaranya pengendalian intern
secara umum.
Komite Manajemen Risiko yang diketuai oleh Presiden The Risk Management Committee chaired by the
Direktur dan beranggotakan Direksi serta Kepala Divisi President Director and consisting of the Board of
terkait dan Komite Pemantau Risiko yang diketuai oleh Directors and Heads of related Divisions and the Risk
seorang Komisaris Independen dan juga dipantau oleh Monitoring Committee chaired by an Independent
Pihak Independen telah berperan dalam memastikan Commissioner and also monitored by an Independent
terimplementasinya seluruh strategi Manajemen Party has played a role in ensuring the implementation
Risiko dan penerapan budaya Risiko yang telah of all Risk Management strategies and the application
ditetapkan oleh Perseroan di tahun 2025. Satuan of the Risk culture that has been set by the Company
Kerja Manajemen Risiko berkoordinasi dengan Satuan in 2025. The Risk Management Work Unit coordinates
Kerja Kepatuhan dan Departemen terkait lainnya, with the Compliance Work Unit and other related
juga telah menggunakan perangkat regulasi yang Departments, has also used regulatory instruments
ditetapkan oleh OJK termasuk dan tidak terbatas set by the OJK including and not limited to provisions
pada ketentuan terkait tata kelola perusahaan yang related to good corporate governance, the application
baik, penerapan manajemen risiko bagi lembaga jasa of risk management for non-bank financial services
keuangan non bank, penerapan manajemen risiko institutions, the application of information technology
teknologi informasi pada lembaga jasa keuangan non risk management in non-bank financial services
bank, serta penilaian tingkat kesehatan perusahaan institutions, and the assessment of the health level of
pembiayaan dan perusahaan pembiayaan syariah financing companies and sharia financing companies
untuk melakukan penilaian tingkat kesehatan to assess the level of financial health using 4 (four)
2025 Annual Report
keuangan dengan menggunakan 4 (empat) parameter main parameters, namely:
utama yaitu: a. Implementation of Good Corporate Governance;
a. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; b. Risk Profile with an approach based on 8 Types of
b. Profil Risiko dengan pendekatan berbasis 8 Jenis Risk;
Risiko; c. Profitability; and
c. Rentabilitas; dan d. Equity.
d. Permodalan.
|
In fulfilling the Internal Control Pillar, the Company
Dalam memenuhi Pilar Pengendalian Internal, also involves the Sharia Supervisory Board (DPS) to
Laporan Tahunan 2025
Perseroan juga melibatkan Dewan Pengawas discuss the implementation of the Company’s risk
Syariah (DPS) untuk berdiskusi mengenai penerapan management for the company’s business that uses
manajemen risiko Perseroan untuk usaha perseroan sharia principles. This is in line with the implementation
yang menggunakan prinsip – prinsip syariah. Hal of the first pillar of the Risk Management Strategy,
ini sejalan dengan implementasi pilar pertama dari namely Active Supervision of the Board of Directors,
Strategi Manajemen Risiko yaitu Pengawasan Aktif Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board.
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Syariah.
460
Page 461
Beberapa inisiatif yang dilakukan di tahun 2025 dalam Several initiatives carried out in 2024 to support the
mendukung pelaksanaan pengendalian internal di implementation of internal control in the Company are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Implementasi secara Nasional untuk manajemen 1. National implementation of Operational
Risiko Operasional melalui Risk Control Self- Risk management through Risk Control Self-
Assessment (RCSA) yang untuk kemudian Assessment (RCSA) which will then form a Risk
akan membentuk Risk Register. Pelaksanaan Register. The implementation of RCSA is carried
RCSA dilakukan setiap semester dan dilakukan out every semester and is carried out by the Risk
oleh Risk taking function dengan mekanisme taking function with an independent assessment
penilaian mandiri menggunakan kertas kerja mechanism using predetermined working papers.
yang telah ditentukan. Pelaksanaan Risk Control The implementation of Risk Control Self-Assessment
Self-Assessment (RCSA) sudah berjalan dengan (RCSA) has been running well in semester 1 in June
baik pada semester 1 pada bulan Juni 2025 dan 2024 and semester 2 in December 2024. The results
semester 2 pada bulan Desember 2025. Hasil of the RCSA implementation are reported to the
pelaksanaan RCSA dilaporkan didalam Komite Risk Management Committee and Risk Monitoring
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko; Committee
2. Pelaksanaan 21 kali Integrated Internal Control 2. The implementation of 22 Integrated Internal
(IIC) sepanjang tahun 2025 telah dilakukan Control (IIC) throughout 2024 has been carried
melalui pertemuan virtual yang dihadiri oleh out through virtual meetings attended by each
masing masing fungsi dalam first lines, second function in the first lines, second lines and Three
lines dan Three Lines of Defense; Lines of Defense;
3. Mengadakan program sadar budaya risiko dan 3. Holding a risk and compliance culture awareness
kepatuhan setiap bulannya yang diselenggarakan program every month organized by the risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan management work unit and compliance work unit
Kerja Kepatuhan kepada kantor cabang; to branch offices;
4. Melaksanakan Compliance AML CFT PFPMDW 4. Implementing the Compliance AML CFT PFPMDW
National Test (CAMP Test) untuk memastikan National Test (CAMP Test) to ensure that the
karyawan Perseroan telah memahami peraturan Company’s employees understand the laws and
perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan regulations applicable to the Company as a
sebagai perusahaan pembiayaan serta kebijakan financing company and the Company’s internal
internal Perseroaan. CAMP Test telah dilaksanakan policies. The CAMP Test was carried out from
pada bulan Agustus sd September 2025; August to September 2025;
5. Menganalisis dan memberikan rekomendasi 5. Analyze and provide recommendations to the
kepada First Lines of Defense untuk perubahan First Lines of Defense for changes to processes
proses atau produk baru atau hal lain yang or new products or other things that increase risk
bersifat menambah risiko melalui mekanisme Risk through the Risk Assessment Mechanism and/or
Assessment Mechanism dan/atau Compliance Compliance Analysis mechanism;
Analysis;
6. Mengkinikan beberapa kebijakan internal terkait 6. Update several related internal policies including
termasuk Pedoman Penerapan Manajemen Risiko, the Risk Management Guidelines, Compliance
Standard Kebijakan Kepatuhan, Standar Kebijakan Policy Standards, Consumer Protection Standard
Pelindungan Konsumen dan Pedoman Penerapan Policy and APU PPT & PPPSPM Implementation
APU PPT & PPPSPM; Guidelines.
7. Sebagai bagian untuk memperkuat fungsi 7. As part of strengthening the internal control
internal control di kantor jaringan, Satuan Kerja function in network offices, the Internal Audit Work
Audit Internal bersama dengan Satuan Kerja Unit together with the Risk Management Work Unit
Manajemen Risiko telah melakukan penunjukan have appointed network office leaders as Internal
pimpinan kantor jaringan menjadi Internal Control Control Ambassadors (ICA) with specific tasks that
Ambassador (ICA) dengan tugas-tugas spesifik have been jointly decided between the Internal
yang telah diputuskan bersama antara Satuan Audit Work Unit and the Risk Management Work
Kerja Audit Internal dan Satuan Kerja Manajemen Unit. In 2024, the best ICA has been selected
Risiko. Di tahun 2025telah dipilih ICA terbaik yang who has implemented Internal Control in network
PT Bussan Auto Finance
telah menerapkan Pengendalian internal di kantor offices in accordance with the tasks set by SKMR
jaringan sesuai dengan tugas-tugas yang telah and SKAI;
ditetapkan oleh SKMR dan SKAI;
8. Melalui fungsi Quality Assurance membantu 8. Through the Quality Assurance function, help
memperkuat fungsi internal control di kantor strengthen the internal control function in network
jaringan dengan melakukan pengecekan bersama offices by jointly checking the quality of the control
kualitas proses kontrol (Quality Process Control) process (Quality Process Control) for high-risk
untuk proses-proses berisiko tinggi serta kualitas processes and data quality (Quality Data Control);
data (Quality Data Control);
461
Page 462
9. Menetapkan mekanisme pelaporan kejadian 9. Establish a reporting mechanism for external
esternal yang dapat berdampak kepada events that may impact the organization and are
organisasi dan bersumber dari risiko operasional sourced from operational risk (external factors).
(faktor eksternal). Pelaporan ini disebut dengan This reporting is called Operational Risk Event;
Operational Risk Event;
10. Melakukan monitoring atas pemenuhan kewajiban 10. Monitor the fulfillment of reporting obligations
pelaporan berdasarkan perundang undangan ke based on legislation to the relevant authorities;
otoritas terkait;
11. Melakukan sosialisasi dan monitoring 11. Conduct socialization and monitoring of the
implementasi ketentuan hukum yang berlaku yang implementation of applicable legal provisions
terkait dengan Perseroan antara lain: related to the Company, including:
a. POJK No. 28 Tahun 2024 Tentang Pengelolaan a. OJK Regulation No. 28 of 2024 concerning
Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Sistem Management of Information on the Track
Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan ; Records of Actors Through the Actor Information
System in the Financial Services Sector;
b. POJK No. 42 Tahun 2024 Tentang Penerapan b. OJK Regulation No. 42 of 2024 concerning
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, the Implementation of Risk Management
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and
Lainnya; Other Financial Services Institutions;
c. POJK No. 43 Tahun 2024 Tentang c. OJK Regulation No. 43 of 2024 concerning
Pengembangan Kualitas Sumber Daya Human Resource Quality Development
Manusia Lembaga Pembiayaan, Perusahaan for Financing Institutions, Venture Capital
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, & Companies, Microfinance Institutions, and
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Other Financial Services Institutions;
d. POJK No. 46 Tahun 2024 Tentang d. OJK Regulation No. 46 of 2024 concerning
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan the Development and Strengthening of
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Financing Companies, Infrastructure Financing
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura; Companies, and Venture Capital Companies;
e. POJK No. 48 Tahun 2024 Tentang Tata e. OJK Regulation No. 48 of 2024 concerning Good
Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Governance for Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Capital Companies, Microfinance Institutions,
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan and Other Financial Services Institutions;
Lainnya;
f. POJK No. 8 tahun 2023 Tentang Penerapan f. OJK Regulation No. 8 of 2023 concerning the
Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering
Pendanaan Terorisme (PPT) & Pencegahan (AML), Prevention of Terrorism Financing
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah (PPT), and Prevention of the Financing of the
Massal (PPPSPM); Proliferation of Weapons of Mass Destruction
(PPPSPM);
g. Peraturan Pemerintah No. 43 Tahun 2025 g. Government Regulation No. 43 of 2025
Tentang Pelaporan Keuangan Tentang concerning Financial Reporting;
Pelaporan Keuangan;
2025 Annual Report
h. Surat Keputusan Bersama No. 933, Nomor 1 h. Joint Decree No. 933, No. 1, and No. 3 of 2025
Nomor 3 tahun 2025 tentang penetapan Hari concerning the Determination of National
Libur Nasional dan Cuti Bersama Tahun 2025; Holidays and Collective Leave in 2025;
i. POJK No. 19 tahun 2025 tentang Kemudahan i. OJK Regulation No. 19 of 2025 concerning Ease
Akses Pembiayaan Kepada Usaha Mikro, Kecil, of Access to Financing for Micro, Small, and
Dan Menengah; Medium Enterprises;
j. SEOJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 Tentang j. OJK Circular Letter No. 28/SEOJK.06/2025
Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi concerning Reports on the Implementation of
|
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Good Governance for Financing Institutions,
Laporan Tahunan 2025
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Jasa Keuangan; Institutions, and Financial Services Institutions;
k. Sosialisasi Penerapan Uang Muka Pembiayaan k. Socialization of the Implementation of
Berdasarkan NPF yang diatur di dalam POJK Financing Down Payments Based on the Non-
35/POJK.05/2018 yang telah diubah dalam Performing Loan (NPF) as regulated in POJK 35/
POJK No. 46 tahun 2024; POJK.05/2018, as amended by POJK No. 46 of
2024;
l. Sosialisasi Kewajiban Perusahaan Pembiayaan l. Socialization of the Obligations of Financing
berdasarkan POJK No. 22 tahun 2023 tentang Companies pursuant to POJK No. 22 of 2023
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di concerning Consumer and Public Protection in
Sektor Jasa Keuangan; the Financial Services Sector;
462
Page 463
m. Sosialisasi Larangan Menerima Hadiah dari m. Socialization of the Prohibition on Accepting
Pihak Manapun bagi Karyawan Perusahaan; Gifts from Any Party for Company Employees;
n. Proses Customer Due Diligence (CDD) & n. The Customer Due Diligence (CDD) and
Transaksi Keuangan Mencurigakan (TKM) Suspicious Financial Transaction (TKM)
sesuai Pojk No. 8 Tahun 2023 Tentang Process in accordance with POJK No. 8 of 2023
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, concerning the Implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Laundering, Prevention of Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata and Prevention of the Financing of the
Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Keuangan. Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Programs in the Financial Services Sector.
12. SKMR dan SKK melaksanakan program TEMAN 12. SKMR and SKK implemented the TEMAN (Meeting,
(Temu, Edukasi, Mengenal, Analisis dan Network) Education, Getting to Know, Analysis and
sebanyak 4 kali yakni di kantor jaringan Tegal, Networking) program 4 times, namely at the Tegal,
Pontianak, Jambi dan Malang sepanjang tahun Pontianak, Jambi and Malang network offices
2025. throughout 2025.
Pernyataan Kecukupan Statements of Internal
Pengendalian Internal Control Adequacy
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements internal control system as
sebagai komponen pengawasan yang penting dalam an important monitoring component in the Company’s
pengelolaan Perseroan dan menjadi acuan kegiatan management and as a reference for healthy and
operasional perusahaan yang sehat dan terkendali. controlled company operational activities. Overall, in
Secara keseluruhan, kecukupan pengendalian internal 2025, adequacy of internal control has been adequate.
selama tahun 2025 telah memadai. Direksi dan The Board of Directors and Board of Commissioners are
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus berupaya committed to always ensure that corporate governance
memastikan bahwa tata kelola perusahaan dijalankan is carried out properly as a basis for achieving goals
dengan sangat baik sebagai dasar pencapaian tujuan to maintain and increase company value. One of the
untuk menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan. mechanism to ensure that the internal control system
Salah satunya adalah dengan memastikan bahwa has been implemented adequately.
sistem pengendalian internal telah dilaksanakan
secara memadai.
PT Bussan Auto Finance
463
Page 464
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan The Board of Directors is responsible upon the
sistem pengendalian internal yang baik untuk implementation good internal control system to achieve
mencapai tujuan Perseroan. Dewan Komisaris dengan the Company’s objectives. Assisted by a committee,
dibantu oleh komite bertanggung jawab untuk the Board of Commissioners is responsible for carrying
melakukan pengawasan dalam rangka memastikan out supervision to ensure the implementation of
terselenggaranya pengendalian internal secara general internal control. However, all lines of defense
umum. Namun, semua lini pertahanan wajib bertindak are required to act as those responsible for managing
sebagai penanggung jawab dalam pengelolaan internal control in each work unit in the Company.
pengendalian internal di masing-masing unit kerja Inspections have been carried out periodically.
di Perseroan. Pemeriksaan telah dilakukan secara Awareness programs regarding internal control are also
berkala. Program awareness mengenai pengendalian routinely carried out. The Company believes that an
internal juga rutin dilakukan. Perseroan meyakini adequate internal control system will not only support
bahwa sistem pengendalian intern yang memadai the achievement of the Company’s vision and mission,
tidak hanya akan mendukung tercapainya visi dan misi but also to increase value for stakeholders, minimize
Perseroan, melainkan juga untuk meningkatkan nilai the loss risk and maintain compliance with prevailing
bagi stakeholder, meminimalisir risiko kerugian dan laws and regulations.
menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
464
Page 465
KEBIJAKAN PELAPORAN PELANGGARAN,
ANTI KORUPSI, PENGENDALIAN ANTI-FRAUD,
DAN PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG
DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME DAN
PENCEGAHAN PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA
PEMUSNAH MASSAL (APU PPT & PPPSPM)
WHISTLEBLOWING SYSTEM, ANTI-CORRUPTION, ANTI-FRAUD AND ANTI-
MONEY LAUNDERING AND COMBATING THE FINANCING OF TERRORISM AND
THE FINANCING OF THE PROLIFERATION OF MASS DESTRUCTION WEAPONS
(AML CFT & PFPMDW) POLICY
Kebijakan Pelaporan Whistleblowing System Policy
Pelanggaran
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) bertujuan Whistleblowing System (WBS) policy aims to encourage
untuk mendorong dan memungkinkan seluruh and enable all Stakeholders to raise their awareness
Pemangku Kepentingan meningkatkan kepedulian towards appropriate handling of suspected fraud or
terhadap penanganan yang tepat atas dugaan violations that occur, whether by individuals or groups
penyimpangan atau pelanggaran yang terjadi, baik in the Company’s internal and external environment.
oleh perorangan ataupun kelompok di lingkungan In 2025, the Company has involved other stakeholders
internal maupun eksternal Perseroan. Perseroan telah by including by mentioning a hotline at website.
melibatkan pemangku kepentingan lainnya dengan
mencantumkan saluran pengaduan di situs web
Perusahaan.
Mekanisme Penyampaian Whistleblowing Report
Laporan Pelanggaran Submission Mechanism
Setiap pelaporan atas pelanggaran peraturan The employee may submit every report on violation
perusahaan, karyawan dapat menyampaikan kepada against the Company’s regulation to Anti Fraud Work
Unit Kerja Anti-Fraud melalui Whistleblowing System Unit via the Whistleblowing System on the Company’s
(WBS) yang ada di website Perusahaan www.baf.id, website www.baf.id, where the whistleblower will have
dimana pelapor akan diberi kemudahan untuk mengisi the convenience in filling a digital form (WBS form),
form digital (WBS form), melalui nomor telepon hotline via the Anti-Fraud hotline telephone number. Fraud at
Anti Fraud di nomor 0815 1455 3969 dan hotline number 0815 1455 3969 and the Female Investigator
Investigator Wanita di nomor 0811 8513 224 yang hotline at 0811 8513 224 which is intended for reports
diperuntukan untuk pelaporan yang membutuhkan that require handling by Female Investigators.
penanganan oleh Investigator Wanita.
Perlindungan bagi Protection to
Whistleblower Whistleblower
PT Bussan Auto Finance
Laporan dugaan atas tindakan atau perilaku Any report regarding violating action or behavior
pelanggaran terhadap ketentuan Perseroan dapat against the Company’s regulation is eligible to be
disampaikan baik oleh terduga pelaku maupun oleh submitted by the offender or anyone knowing such
siapapun yang mengetahui adanya tindakan, selama action, as long driven by good faith and integrity,
didasari oleh itikad baik serta berintegritas dan semata- and solely upon the Company’s favor, the Company
mata demi kebaikan Perusahaan, maka Perseroan guarantees will not cause any punishment (based on
menjamin tidak akan berakibat kepada sanksi (sesuai the Company’s Regulation) to the Whistleblower.
Peraturan Perusahaan) kepada Whistleblower tersebut.
465
Page 466
Perseroan menjamin tidak akan ada tindakan terhadap The Company guarantees that there will be no action
karyawan/karyawati yang membuat pelaporan yang against male/female employees who submitted
didasari oleh itikad baik dan/ atau berintegritas dan/ reports based on good faith and/or integrity and/or to
atau untuk berpartisipasi dalam proses peninjauan participate in the review process of alleged violations.
atas dugaan pelanggaran. Perlindungan ini juga This protection also applies to employees who submit
berlaku bagi karyawan/karyawati yang menyampaikan violation reports in good faith but are proven wrong.
laporan pelanggaran dengan itikad baik tapi However, the Company reserves the right to discipline
terbukti keliru. Namun demikian, Perseroan berhak employees who submitted reports with bad intentions
mendisiplinkan karyawan/karyawati yang membuat or abuse the Whistleblowing policy.
laporan dengan niat buruk atau menyalahgunakan
kebijakan Whistleblowing.
Pihak yang Mengelola Report Managing
Pengaduan Party
Fungsi yang mengelola pengaduan berada di bawah The function that manages further report is under
Unit Kerja Anti-Fraud. Unit Kerja Anti Fraud Unit berada Anti-Fraud Work Unit in the Internal Audit Unit.
di bawah Direktur Legal, Litigasi, Manajemen Risiko, The Anti-Fraud Unit is in charge to investigate and
Kepatuhan. Unit Kerja Anti-Fraud bertanggung jawab make reasonable recommendations to the Board of
untuk menginvestigasi dan membuat rekomendasi Directors, as a follow-up to any reports that have been
secara wajar kepada Direksi, sebagai tindak lanjut received. The report will then be followed up through
atas setiap laporan yang telah diterima. Pelaporan an investigation process to ensure that the action
kemudian akan ditindaklanjuti melalui proses is a deviant act and then determine the handling
penyelidikan untuk memastikan bahwa tindakan and prevention actions in the future. The results of
tersebut merupakan tindakan yang menyimpang dan the examination of the report will also be submitted
kemudian menentukan tindakan penanganan dan to the Board of Directors to earn appropriate,
pencegahannya di kemudian hari. Hasil pemeriksaan wise, professional and objective decisions on the
dari pelaporan juga akan disampaikan kepada investigation result.
Direksi sehingga menghasilkan keputusan yang
tepat, bijaksana, profesional dan objektif atas hasil
pemeriksaan.
Perseroan telah menetapkan mekanisme pemberian The Company has stipulated a punishment
sanksi, antara lain melalui verdict meeting yang mechanism, including through a verdict meeting
dipimpin oleh Divisi Sumber Daya Manusia, dihadiri led by Human Resources Division, attended by Risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Management Work Unit and Compliance Work
Kepatuhan (Risk Management & Compliance), Unit Unit (Risk Management & Compliance), Anti-Fraud
Anti-Fraud dan Divisi terkait. Apabila berdasarkan hasil unit and related Divisions. If based on the results of
investigasi terbukti terlapor melakukan fraud atau investigation proves that the reported person has
pelanggaran, maka akan diberikan sanksi yang telah committed fraud or a violation, sanctions will be given
tertuang di dalam Peraturan Perusahaan yang wajib as stated in the Company Regulations which must be
dipatuhi oleh seluruh Karyawan/ti Perseroan. obeyed by all employees of the Company.
2025 Annual Report
Jumlah Pengaduan yang Masuk Number of Reports Submitted
dan Diproses di Tahun 2025 dan and Processed in 2025 and the
Tindak Lanjut Pengaduan Report Follow-Up
Selama tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there was zero fraud event with
|
fraud yang berdampak negatif secara signifikan significant negative impact to the Company reported
Laporan Tahunan 2025
terhadap Perseroan yang dilaporkan ke Otoritas Jasa to Financial Service Authority (OJK) according to
Keuangan (OJK) sesuai ketentuan Peraturan Otoritas provisions in Financial Service Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) No. 12 tahun 2024 tentang (POJK) No. 12 of 2024 concerning Anti-Fraud Strategy
Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Implementation for Financial Service Authority.
Keuangan.
466
Page 467
Direksi telah menetapkan nilai fraud signifikan Board of Directors has determined that value of
adalah sebesar Rp7.000.000.000 (tujuh Miliar rupiah) significant fraud is Rp7,000,000,000 (seven billion
per kejadian sebagaimana tertera dalam Pedoman Rupiah)/incident as declared in PT Bussan Auto
Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bussan Auto Finance Finance Anti-Fraud Strategy Implementation Guideline
tahun 2025. Dengan demikian, kejadian fraud yang 2025. Therefore, fraud event occurred in 2025 with loss
terjadi pada tahun 2025 dengan potensi kerugian potential as stipulated with significant fraud amount
sebagaimana yang telah ditetapkan sebagai nilai is as follows:
fraud signifikan adalah sebagai berikut:
PELAKU
OFFENDER
STATUS KOMISARIS/ KARYAWAN KARYAWAN
STATUS
DIREKSI INTERNAL OURSOURCE
COMMISSIONERS/ INTERNAL OUTSOURCE
DIRECTORS EMPLOYEES EMPLOYEES
Telah Selesai Investigasi - - -
Investigation Has Been Closed
Sedang Dilakukan Investigasi - - -
Under Investigation Process
Proses Litigasi - - -
Litigation Process
Tidak Ditindaklanjuti - - -
Not Followed Up
Total - - -
PT Bussan Auto Finance
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Perilaku The Company has PT Bussan Auto Finance Anti-
Korupsi dan/atau Penyuapan PT Bussan Auto Finance Corruption and/or Bribery Behavior Policy as approved
yang telah disetujui oleh Direksi pada bulan Juli 2025 by the Board of Directors in July 2025 which includes:
yang mencakup:
467
Page 468
1. Komitmen Anti Korupsi Manajemen Puncak: 1. Top Management Anti-Corruption Commitment:
a. Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan a. The Company is committed to run the business
usaha sesuai dengan visi, misi, dan nilai, based on vision, mission and values, including
termasuk nilai integritas dan berkebijakan integrity value and following the applicable
pada kode etik yang berlaku. Perusahaan code of ethics. This Company strives to improve
ini selalu berupaya meningkatkan dan and enhance every business process to be in
memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan line with integrity principle. The Company
dengan prinsip-prinsip integritas. Perusahaan implements zero tolerance principle towards
menjalankan prinsip toleransi nol (zero actions related to corruption, bribery and
tolerance) terhadap tindakan yang berkaitan violations of related laws and regulations,
dengan korupsi, penyuapan dan pelanggaran including acts against the prevailing Law in
peraturan perundangan yang berkaitan, Indonesia;
termasuk perbuatan melawan hukum yang
berlaku di Indonesia;
b. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh b. The Company prohibits all levels of leadership,
jajaran pimpinan, Karyawan, hingga pihak employees, and even third parties who work
ketiga yang bekerja untuk dan atas nama for and on behalf of this Company to lure,
Perusahaan ini untuk mengiming-imingi, promise, or give something to state officials or
menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada to anyone else in occurrence of any action that
penyelenggara negara atau kepada siapapun includes an act that lacks integrity or against
dalam hal tindakan tersebut termasuk ke law;
dalam tindakan yang tidak berintegritas atau
perbuatan melawan hukum; c. The Company prohibits all employees within
c. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh the Company’s working scope to request gifts
Karyawan dalam lingkup kerja Perusahaan from individuals or organizations related to
untuk meminta suatu pemberian dari individu their duties at the Company;
maupun organisasi yang berkaitan dengan
tugasnya di Perusahaan;
d. Perusahaan mengatur konflik kepentingan d. The Company regulates conflicts of interest for
setiap Karyawan. Setiap konflik kepentingan each employee. Any conflict of interest that has
yang berpotensi menimbulkan risiko harus the potential to pose a risk shall be declared;
dideklarasikan;
e. Perusahaan berkomitmen untuk selalu e. The Company is committed to always providing
memberikan sosialisasi dan pelatihan socialization and training regarding corruption
mengenai pencegahan korupsi atau proses prevention or business/operational processes
bisnis/operasional yang berintegritas secara with integrity on a regular basis to all leaders
berkala kepada seluruh pimpinan dan and employees;
Karyawan;
f. Perusahaan akan melakukan pengawasan f. The Company will monitor implementation of
terhadap pelaksanaan komitmen ini dan this commitment and any violation against
setiap pelanggaran terhadap kode etik akan code of ethics will be subject to the punishment
dikenakan mekanisme sanksi. mechanism.
2. Komitmen Anti Korupsi dan Penyuapan oleh 2. Commitment to Anti-Corruption and Bribery by
2025 Annual Report
Karyawan: Employees:
a. Menolak segala pemberian uang atau hadiah a. Refuse any cash reward or gifts in any form
dalam bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak from third parties/other related parties.
terkait lainnya.
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang Third parties/other related parties thereof
dimaksud disini adalah calon konsumen, prospective consumers, consumers, dealers,
Konsumen, dealer, penjual barang/jasa yang sellers of goods/services who collaborate or
bekerja sama atau yang akan bekerja sama, will collaborate, insurance, company affiliates,
|
asuransi, afiliasi Perusahaan, balai lelang dan auction houses and any parties who will later
Laporan Tahunan 2025
pihak manapun yang nantinya akan ditetapkan be designated as third parties/related parties
sebagai Pihak ketiga/pihak terkait lainnya. other. Forms of gifts/gratifications other
Bentuk hadiah/gratifikasi selain uang yang than money that are prohibited from being
dilarang untuk diterima antara lain perjalanan accepted include travel (tours), transportation
(tour), tiket transportasi, tiket untuk wahana tickets, tickets for visual and/or non-visual
hiburan visual dan/atau nonvisual (termasuk entertainment rides (including hotels, karaoke,
hotel, karaoke, lainnya), barang bergerak dan/ others), movable and/or immovable goods
atau tidak bergerak yang dapat dinilai dengan that can be valued in cash. Receiving money or
uang. Menerima uang atau barang dapat goods can be categorized as bribery, which is a
dikategorikan sebagai penyuapan (bribery) serious violation.
termasuk pelanggaran berat.
468
Page 469
b. Tidak Melakukan Tindak Pidana Korupsi, b. Do not commit criminal acts of corruption,
Gratifikasi kepada Pegawai Negeri, gratification to civil servants, state officials or
Penyelenggara Negara atau kepada siapapun anyone else
1). Korupsi dalam UU No. 31 Tahun 1999 1). Corruption in Law no. 31 of 1999
tentang Pemberantasan Tindak Pidana concerning the Eradication of Corruption
Korupsi (“UU Tipikor”) adalah Setiap orang Crimes (“Tipikor Law”) means that every
yang secara melawan hukum melakukan person who unlawfully commits an act of
perbuatan memperkaya diri sendiri atau enriching themselves or another person or
orang lain atau suatu korporasi yang a corporation which can harm the state’s
dapat merugikan keuangan negara atau finances or the state’s economy. Employees
perekonomian negara. Karyawan/ti dilarang are prohibited from committing criminal
melakukan tindak pidana Korupsi dan acts of Corruption and if employees are
apabila karyawan/ti diduga dan mempunyai suspected and have sufficient evidence of
alat bukti yang cukup, telah melakukan having committed Corruption then they will
Korupsi maka akan diproses secara pidana be prosecuted criminally with the threat of
dengan ancaman hukuman sebagaimana punishment as regulated in the Corruption
telah diatur dalam UU Tipikor; Law;
2). Gratifikasi dalam UU No. 20 Tahun 2). Gratification in Law no. 20 of 2001
2001 tentang Perubahan Atas UU No. concerning Amendments to Law no. 31
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of 1999 concerning the Eradication of
Tindak Pidana Korupsi adalah Pemberian Corruption is a gift in a broad sense, which
dalam arti luas, yakni meliputi pemberian includes giving money, goods, rebates
uang, barang, rabat (discount), komisi, (discounts), commissions, interest-free
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, loans, travel tickets, lodging facilities,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, tourist trips, free medical treatment and
pengobatan cumacuma, dan fasilitas other facilities. These gratuities are either
lainnya. Gratifikasi tersebut baik yang received domestically or abroad and are
diterima di dalam negeri maupun di carried out using electronic means or
luar negeri dan yang dilakukan dengan without electronic means.
menggunakan sarana elektronik atau
tanpa sarana elektronik.
Seluruh karyawan dilarang untuk All employees are prohibited from
melakukan korupsi dan/atau pemberian committing corruption and/or giving or
atau Gratifikasi kepada Pegawai Negeri giving gratuities to Civil Servants or State
atau Penyelenggara Negara atau pihak Officials or other parties which can be
lainnya yang dapat dianggap atau considered or equated with giving bribes
dipersamakan dengan pemberian suap related to their position and contrary to
yang berhubungan dengan jabatannya their obligations or duties. Furthermore,
serta berlawanan dengan kewajiban employees are also required to comply
atau tugasnya. Selanjutnya, Karyawan with applicable Company Regulations and
juga diwajibkan untuk menaati Peraturan Anti-Bribery Commitments. If an employee
Perusahaan dan Komitmen Anti Penyuapan is proven to have committed corruption
yang berlaku. Apabila karyawan terbukti and/or gratification, it will be processed
telah melakukan Korupsi dan atau legally with the threat of punishment as
Gratifikasi tersebut maka akan diproses regulated in Law no. 20 of 2001 concerning
secara hukum dengan ancaman hukuman Amendments to Law no. 31 of 1999
sebagaimana telah diatur dalam UU No. concerning the Eradication of Corruption
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU Crimes and is subject to sanctions in
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan accordance with Company Regulations.
Tindak Pidana Korupsi dan dikenakan
sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.
3). Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan 3). Anti-Corruption and Bribery Clause of the
PT Bussan Auto Finance
Perusahaan dengan Pihak Lain: Company with Other Parties:
Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan The Anti-Corruption and Bribery Clause
wajib disepakati oleh para pihak yang must be agreed upon by the collaborating
bekerjasama, yaitu Perusahaan dan pihak parties, namely the Company and other
lain/mitra, baik sebelum maupun sesudah parties/partners, both before and after the
kerja sama. Klausul harus dituangkan collaboration. The clause must be stated
dalam perjanjian Kerjasama antara kedua in the Cooperation agreement between
belah pihak, sehingga kewajiban dan the two parties, so that the obligation and
tanggung jawab untuk melaksanakan responsibility to implement the clause lies
klausul tersebut berada pada para pihak with the parties who voluntarily enter into
yang secara sukarela mengikatkan diri ke the agreement. The following is an example
469
Page 470
dalam perjanjian. Berikut contoh klausul of an Anti-Corruption and Bribery clause as
Anti Korupsi dan Penyuapan sebagai a reference in the Cooperation Agreement:
referensi dalam Perjanjian Kerjasama:
a). Setiap pihak menyepakati bahwa, a). Each party agrees that, at the time of
pada saat memasuki kontrak ini, entering into this contract, all relevant
seluruh jajaran terkait dari para pihak levels of the parties including and
termasuk dan tidak terbatas pada not limited to the directors, board of
direksi, dewan komisaris, pegawai commissioners, officers and employees
dan Karyawannya tidak pernah dan have never and will not offer, promise,
tidak akan menawarkan, menjanjikan, give, authorize, request or accept any
memberikan, memberi kuasa, meminta undue or other advantage (or imply
atau menerima suatu yang tidak that they will or may do something in
semestinya atau keuntungan lain the future) with anything related to the
apapun (atau secara implisit bahwa contract, and that sufficient measures
mereka akan atau mungkin melakukan have been taken to prevent the partner/
sesuatu di masa yang akan datang) vendor/supplier, agent or third party
dengan sesuatu yang berhubungan another, who is the subject of his control
dengan kontrak, dan bahwa tindakan or influence to do respective action;
yang cukup telah diambil untuk
mencegah mitra/vendor/supplier, agen
atau pihak ketiga lain, yang menjadi
subjek kendali atau pengaruhnya untuk
melakukan hal yang demikian itu;
b). Semua pihak menyetujui bahwa, dalam b). All parties agree that, throughout
seluruh waktu yang terkait dengan the time related to the contract and
kontrak dan setelahnya, akan patuh dan thereafter, they will comply with and
akan mengambil tindakan yang cukup will take sufficient action to ensure
untuk memastikan subkontaktor, agen, that subcontactors, agents or other
atau pihak ketiga lain yang menjadi third parties who are the subject of
subjek kendali atau pengaruhnya akan their control or influence will also
patuh juga terhadap Undang-Undang comply with Law Number 31 1999
Nomor 31 Tahun 1999 juncto Undang- in conjunction with Law Number 20
Undang Nomor 20 Tahun 2001 of 2001 concerning Eradication of
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption Crimes and Law Number
Korupsi dan Undang-Undang Nomor 8 of 2010 concerning Prevention and
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan Eradication of Money Laundering
dan Pemberantasan Tindak Pidana Crimes;
Pencucian Uang;
c). Apabila suatu pihak, sebagai hasil c). If a party, as a result of exercising the
dari pelaksanaan hak untuk diaudit right to be audited as stated in the
yang tercantum dalam Perjanjian, Agreement, is found by another party
ditemukan oleh pihak lain dengan with evidence of accounting books
bukti pembukuan akuntasi dan and financial records showing that
2025 Annual Report
catatan finansial yang menunjukkan the party is involved in indications
pihak tersebut terlibat dalam indikasi of violations, notification will be
tindakan pelanggaran, akan diberikan given and the party will be asked to
notifikasi dan meminta pihak tersebut take corrective action in the shortest
untuk mengambil tindakan perbaikan possible time and inform about the
dalam waktu sesegera mungkin dan action. If the party concerned fails to
menginformasikan tindakan tersebut. take corrective steps or it is not possible
Apabila pihak yang bersangkutan to implement corrective steps, and fails
|
gagal untuk mengambil langkah to explain that an adequate prevention
Laporan Tahunan 2025
perbaikan atau langkah perbaikan system has been implemented as part
tidak dimungkinkan dilaksanakan, serta of the organizational culture, then the
gagal untuk menjelaskan bahwa sistem other party may suspend or revoke the
pencegahan yang memadai telah contract.
dilaksanakan sebagai kultur organisasi,
maka pihak lain dimungkinkan untuk
menangguhkan hingga membatalkan
kontrak.
470
Page 471
Kebijakan Anti Korupsi juga tertuang dalam Standar The Anti-Corruption Policy is also contained in the
Kebijakan Kepatuhan (Compliance Standard Policy) Compliance Standard Policy which was updated on
yang telah diperbaharui pada tanggal 5 Juni 2025. April 28 2025. In the Compliance Standard Policy. In
Dalam Compliance Standard Policy, terdapat antara the Compliance Policy Standards, there are, among
lain 12 (dua belas) Komitmen Bekerja di Perseroan other things, 12 (twelve) Commitments to Work in the
dan terdapat 3 (tiga) komitmen bekerja yang terkait Company and there are 3 (three) work commitments
dengan kebijakan anti korupsi, antara lain: related to anti-corruption policies, including:
• Komitmen ke-1: “Menjalankan tugas dan • 1st Commitment : “Carry out my duties and authority
wewenang saya dengan penuh integritas, kejujuran with full integrity, honesty and responsibility”.
dan tanggung jawab”. Integrity and honesty are the most important
Integritas dan kejujuran adalah hal paling utama things that the Company demands of its employees.
yang dituntut oleh Perseroan atas diri karyawan.
• Komitmen ke-7: “Menolak segala pemberian uang • 7th Commitment: “Refuse any giving of money or
atau hadiah dalam bentuk apapun dari pihak gifts in any form from third parties/other related
ketiga/Pihak terkait lainnya” parties”
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang dimaksud Third parties/other related parties referred to here
disini adalah konsumen, dealer, penjual barang/ are consumers, dealers, sellers of goods/services who
jasa yang bekerja sama atau yang akan bekerja collaborate or will collaborate, insurance, company
sama, asuransi, afiliasi perusahaan, balai lelang affiliates, auction houses and any parties who will
dan pihak manapun yang nantinya akan ditetapkan later be designated as third parties/other related
sebagai pihak ketiga/pihak terkait lainnya. Bentuk parties. Forms of gifts/gratifications other than
hadiah/ gratifikasi selain uang yang dilarang money that are prohibited from being accepted
untuk diterima antara lain perjalanan (tour), tiket include travel (tours), transportation tickets, tickets
transportasi, tiket untuk wahana hiburan visual for visual and/or non-visual entertainment rides
dan/ atau non-visual (termasuk hotel, karaoke, (including hotels, karaoke, etc.), movable and/or
dst), barang bergerak dan/ atau tidak bergerak immovable goods that can be valued with money.
yang dapat dinilai dengan uang. Menerima Receiving money or goods can be categorized as
uang atau barang dapat dikategorikan sebagai bribery, which is a serious violation. In the event
penyuapan (bribery) termasuk pelanggaran berat. that an employee receives a gift for any reason,
Dalam hal karyawan menerima pemberian karena the employee is obliged to report it to the direct
hal apapun juga, maka karyawan wajib untuk management and to the Compliance Department
melaporkannya kepada pimpinan langsung dan by filling in the Statement of Disclosure Form for
kepada Departemen Kepatuhan (Compliance Receiving Gifts or Providing Gifts/Entertainment,
Department) dengan mengisi Form Pernyataan so that the employee is not categorized as a bribe
Keterbukaan Penerimaan Hadiah atau Pemberian recipient.
Hadiah/Hiburan, agar karyawan tersebut tidak
dikategorikan sebagai penerima suap.
Dalam hal karyawan/stakeholder terlanjur In the event that an employee/stakeholder has
menerima hadiah di atas, maka, wajib melaporkan already received the gift above, they are obliged
pemberian tersebut kepada pimpinan (minimal to report the gift to the leadership (at least the
Division Head) dan Compliance Department Division Head) and the Compliance Department
selambat-lambatnya 2 X 24 jam pada hari kerja no later than 2 All forms of gifts that fall into the
dengan mengisi Form Pernyataan Keterbukaan categories mentioned above will be documented
Penerimaan atau Pemberian Hadiah/Uang. and stored by the Compliance Department.
Seluruh bentuk pemberian yang termasuk ke
dalam kategori yang disebutkan di atas akan
didokumentasikan dan dilakukan penyimpanan
oleh Compliance Department.
PT Bussan Auto Finance
• Komiten ke-11: “Tidak melakukan tindak pidana • 11th Commitment: “Not committing criminal acts
korupsi, gratifikasi kepada pegawai negeri, of corruption, gratification to civil servants, state
penyelenggara negara atau kepada siapapun” officials or anyone else”
Seluruh karyawan dilarang untuk melakukan All employees are prohibited from committing
korupsi dan/atau pemberian atau gratifikasi corruption and/or giving or giving gratuities to civil
kepada pegawai negeri atau penyelenggara servants or state administrators or other parties is
negara atau pihak lainnya dianggap pemberian considered giving bribes related to their position and
suap yang berhubungan dengan jabatannya serta contrary to their obligations or duties. If employees
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. are proven to have committed corruption and/or
Apabila karyawan terbukti telah melakukan gratification, they will be processed legally with
korupsi dan atau gratifikasi tersebut maka akan the threat of punishment as regulated in Law no.
471
Page 472
diproses secara hukum dengan ancaman hukuman 20 of 2001 concerning Amendments to Law no. 31
sebagaimana telah diatur dalam UU No. 20 Tahun of 1999 concerning the Eradication of Corruption
2001 tentang Perubahan Atas UU No. 31 Tahun Crimes and is subject to sanctions in accordance
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana with Company Regulations.
Korupsi dan dikenakan sanksi sesuai Peraturan
Perusahaan.
Selain 12 (dua belas) Komitmen Bekerja sebagaimana In addition to 12 (twelve) Work Commitments as stated
tertuang dalam Standar Kebijakan Kepatuhan, in m Compliance Policy Standards, the Company also
Perseroan juga melakukan penekanan kembali atas re-emphasizes the prohibition of all forms of bribery,
pelarangan segala bentuk suap, gratifikasi atau gratification or the like, either directly or indirectly, in
sejenisnya, baik secara langsung maupun tidak any form, including but not limited to cash, valuables
langsung, dalam bentuk apa pun, termasuk namun or other forms, whether as the recipient or giver in all
tidak terbatas pada uang tunai, barang berharga, atau transactions carried out by the Company with any
bentuk lainnya, baik sebagai penerima atau pemberi party to obtain unfair business profits as formulated in
dalam seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan article 20 paragraph (15) of the Company Regulations,
dengan pihak manapun untuk mendapatkan which read
keuntungan bisnis secara tidak “fair” yang dirumuskan
pada pasal 20 ayat (15) Peraturan Perusahaan, yang
berbunyi
“Setiap karyawan diwajibkan untuk menjaga nama “Every employee is obliged to maintain the good name
baik dan citra Perusahaan, dan sehubungan dengan and image of the Company, and in connection with
tugas dan pekerjaannya di Perusahaan tidak His duties and work at the Company are not permitted
diperkenankan untuk menerima hadiah dalam bentuk to accept gifts in any form from parties outside the
apapun dari pihak luar Perusahaan, baik rekanan, Company, whether partners, suppliers or customers of
pemasok maupun pelanggan Perusahaan. Ketentuan the Company. The provisions regarding this matter are
mengenai hal ini diatur tersendiri oleh Pengusaha”. regulated separately by the Employer.”
Pemberian gratifikasi dan sejenisnya sebagaimana Giving gratuities and similar reward as already
telah dijelaskan merupakan tindakan melanggar explained is an unlawful act because it is intended
hukum karena ditujukan untuk mempengaruhi to influence the recipient’s decision/behavior in
keputusan/perilaku penerima sesuai dengan yang accordance with what the giver desires, both for the
diinginkan pemberi baik untuk kepentingan Perseroan Company’s and personal interests.
maupun pribadi.
Penerapan Program praktik Implementation of Corruption,
korupsi, balas jasa (kickbacks), Kickbacks, Fraud, Bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi and/or Gratification Program
di tahun 2025 in 2025
Adapun program dan prosedur yang dilakukan dalam The programs and procedures carried out to overcome
2025 Annual Report
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, corruption practices, kickbacks, fraud, bribery and/
suap dan/atau gratifikasi di Perseroan di tahun 2025, or gratification in the Company in 2025, include the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Melakukan sosialisasi 12 Komitmen Dasar pada 1. Disseminate the 12 Basic Commitments to
Compliance Standard Policy pada kegiatan Compliance Standard Policy in Company Induction
Company Induction Program (CIP) sebanyak 12 Program (CIP) activities in 12 (twelve) activities
(dua belas) kegiatan; and 3 (three) times via webinar;
|
2. Melakukan sosialisasi praktik Anti korupsi, balas
Laporan Tahunan 2025
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi 2. Conducting socialization of Anti-corruption
melalui Materi Compliance & APU PPT PPPSPM Test practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
(CAMP Test) yang diadakan pada bulan September gratification through Compliance & APU PPT
s/d Oktober tahun 2025 yang diikuti oleh seluruh PPPSPM Test (CAMP Test) Materials held in July to
karyawan; August 2025 which were attended by all employees;
3. Melakukan sosialisasi melalui buletin Mari Patuh 3. Conducting socialization through the Mari Patuh
setiap bulan selama tahun 2025; bulletin every month during 2025;
472
Page 473
4. Meningkatkan kesadaran karyawan dengan 4. Increasing employee awareness by publishing the
menerbitkan Buletin Anti-Fraud setiap 3 (tiga) Anti-Fraud Bulletin every 3 (three) months. This
bulan sekali. Buletin ini berisi seputar informasi bulletin contains information and understanding
dan pemahaman mengenai perbuatan/tindakan regarding fraudulent acts/actions that can occur in
fraud yang dapat terjadi di lingkungan kerja, the work environment, and information regarding
dan Informasi mengenai bahaya dari fraud. the dangers of fraud. During 2025, the Anti-
Selama tahun 2025, Unit Kerja Anti-Fraud telah Fraud Work Unit has published 4 (four) Anti-Fraud
menerbitkan sebanyak 4 (empat) Buletin Anti- Bulletins; and
Fraud; dan
5. Melakukan sosialisasi secara berkala kepada 5. Conducting regular socialization to employees both
karyawan baik di kantor pusat maupun di kantor at the head office and at network offices. During
jaringan. Selama tahun 2025, untuk meningkatkan 2025, to increase the awareness of the Company’s
kesadaran karyawan Perseroan terhadap bahaya employees regarding the dangers of corruption/
korupsi/fraud, Unit Kerja Anti-Fraud telah fraud, the Anti-Fraud Work Unit has held activities
mengadakan kegiatan dalam bentuk pelatihan in the form of training and socialization 23 (twenty
dan sosialisasi sebanyak 28 (dua puluh tiga) kali; three) times;
6. Perseroan juga secara berkala melakukan 6. The Company also periodically conducts awareness
awareness melalui e-mail, wallpaper desktop PC via e-mail, employee PC desktop wallpaper, TV
karyawan, TV screen di kantor pusat, antara lain screens at the head office, including regarding
mengenai larangan penerimaan hadiah, dan the prohibition on accepting gifts, and other
informasi lainnya untuk senantiasa mengingatkan information to continuously remind employees.
kepada karyawan.
PT Bussan Auto Finance
473
Page 474
Pengendalian Fraud Fraud Controlling
Fraud adalah tindakan penyimpangan dan/atau Fraud is an act of deviation or omission that is
pembiaran yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, intentionally carried out to deceive, cheat, or
menipu, atau memanipulasi Perseroan, Konsumen manipulate the company, debtor, or other party, which
atau pihak lain, yang terjadi di lingkungan Perseroan occurs within the company and/or uses company
dan/atau menggunakan sarana Perseroan sehingga facilities so as to cause the company, debtor, or other
mengakibatkan Perseroan, Konsumen, atau pihak lain party to suffer losses, and/or has the potential to harm
menderita kerugian dan/atau pelaku Fraud dan/atau the company materially and morally and/or fraud
pihak lain memperoleh keuntungan secara langsung perpetrators obtain financial benefits, either directly
maupun tidak langsung. Tujuan diterapkannya or indirectly. The objectives of implementing the Anti-
Kebijakan Anti-Fraud di Perseroan adalah sebagai Fraud Policy in the Company are as follows:
berikut:
a. Menumbuhkan budaya Anti-Fraud pada seluruh a. Fostering an Anti-Fraud culture at all levels of the
jajaran organisasi Perseroan; Company’s organization.
b. Meningkatkan kesadaran dan kepedulian terhadap b. Raising awareness and concern for the risk of fraud
risiko fraud pada kegiatan operasional Perseroan, in the Company’s operational activities, so that it
sehingga selalu terpercaya dalam memberikan is always reliable in providing financial services to
pelayanan keuangan ke masyarakat; public.
c. Sebagai media pengingat para pelaksana c. As a reminder for the operational implementers of
operasional Perseroan agar mematuhi prosedur the Company to comply with prevailing procedures
dan ketentuan yang berlaku; and regulations.
d. Menciptakan sumber daya manusia Perseroan d. Creating the Company’s human resources who are
yang handal dan selalu siap menerima tantangan. reliable and always ready to accept challenges.
Kebijakan Anti-Fraud Anti-Fraud Policy
Perseroan menyadari salah satu risiko yang harus The Company realizes that one of the risks that the
diwaspadai oleh Perseroan adalah risiko operasional Company shall be aware of is operational risk which
dimana termasuk risiko terjadinya fraud yang dilakukan includes the risk of fraud committed by employees and
oleh karyawan dan pihak eksternal. Berangkat dari external parties. Departing from this and realizing the
hal tersebut serta menyadari tingkat kompleksitas level of complexity of the Company’s business, the
usaha Perseroan, Perseroan telah memiliki Pedoman Company already has a prepared Anti Fraud Strategy
Penerapan Strategi Anti Fraud yang tertera dalam Implementation Guideline as mentioned in Approval
Approval Memo No. 0010/AM-AFU/10/2025. Pedoman Memo No. 0010/AM-AFU/10/2025 in lieu Approval
tersebut disusun berdasarkan POJK No. 12 Tahun 2025 Memo No. 0003/AM-AUD/02/2021 concerning Anti
tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Fraud Controlling and Strategy Guideline. The guideline
Jasa Keuangan, dan berbagai peraturan terkait lainnya. is prepared referring to POJK No. 12 of 2025 concerning
Anti Fraud Strategy for Financial Service Institution as
well as in compliance to other related regulations.
2025 Annual Report
Dalam memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In complying with POJK No. 12 of 2025 concerning
(POJK) No. 12 tahun 2025 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Strategy for Financial Service Institution,
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Pedoman the Company’s Fraud Control Guidelines and Anti-
Penerapan Strategi Anti-Fraud Perseroan telah Fraud Strategy have regulated, among others, related
mengatur antara lain terkait: to:
a. Pedoman umum penerapan strategi Anti Fraud a. Anti-fraud strategy implementation general guideline
b. Penerapan manajemen resiko b. Risk management implementation
c. Strategi Anti Fraud c. Anti-fraud strategy
|
Laporan Tahunan 2025
Penyusunan Pedoman Penerapan Strategi Anti-Fraud Preparation of the Guidelines for Fraud Control and
tersebut telah memperhatikan paling sedikit hal- Anti-Fraud Strategy has considered at least internal
hal seperti kondisi lingkungan internal dan eksternal and external environmental conditions of the
Perseroan; kompleksitas kegiatan usaha; potensi, jenis, Company; complexity of business activities; potential,
dan risiko fraud; dan kecukupan sumber daya yang type, and risk of fraud; and the adequacy of the
dibutuhkan. required resources.
474
Page 475
Direksi Perseroan telah menunjuk pejabat yaitu Fraud The Company’s Board of Directors has appointed an
Control Officer yang dijabat oleh Sigit Sembodo official, such as the Fraud Control Officer, which is
berdasarkan Keputusan Direksi No. 005/AM-CP/ held by Sigit Sembodo according to Board of Directors
IX/2024 tanggal 1 Oktober 2024. Fraud Control Decree No. 005/AM-CP/IX/2024 dated October 1, 2024.
Officer melaksanakan fungsi pengendalian fraud yang The Fraud Control Officer carries out the fraud control
bertanggungjawab langsung kepada Presiden Direktur function who is directly responsible to the President
untuk penanganan pengendalian fraud Perseroan. Director for handling the Company’s fraud control.
Fraud Control Officer telah memiliki integritas, Fraud Control Officer has integrity, independence, and
independensi, dan kompetensi di bidangnya. sectoral competency.
Penerapan Strategi Anti Fraud sebagai bagian dari Implementation of Anti-Fraud Strategy as part of
pelaksanaan penerapan manajemen risiko tidak dapat the implementation of risk management cannot
dipisahkan dari cakupan penerapan manajemen risiko be separated from the scope of risk management
secara umum. Oleh karena itu efektivitas penerapan implementation in general. Therefore, the effectiveness
Strategi Anti Fraud paling sedikit perlu didukung of the implementation of Anti-Fraud Strategy at least
dengan penguatan pada aspek manajemen risiko needs to be supported by strengthening the risk
yang fokus pada pengendalian Fraud. management aspects that focus on fraud control.
Aspek tersebut paling sedikit meliputi: These aspects at least include:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan prosedur; b. Policies and procedures;
c. Struktur organisasi dan pertanggungjawaban; c. Organization structure and accountability;
d. Pengendalian dan pemantauan. d. Control and monitoring.
Penerapan Strategi Anti-Fraud Anti-Fraud Controlling and
di tahun 2025 Strategy Implementation in 2025
Beberapa upaya yang telah dilakukan di Perseroan, Several initiatives that have been implemented in the
antara lain: Company, among others:
a. Perseroan telah memiliki “Komitmen Anti Fraud” a. The Company has established an Anti-Fraud
sebagai Anti Fraud Statement yang dideklarasikan Commitment as the Anti Fraud Statement and
oleh seluruh karyawan secara periodik. Komitmen have been declared by the employees periodically.
Anti-Fraud yang berisi 5 (lima) komitmen. Isi The Anti-Fraud Commitment which contains 5
Komitmen Anti-Fraud tertuang dalam bagian Kode (five) commitment. The contents of the Anti-Fraud
Etik di laporan tahunan ini; Commitment are disclosed in the Code of Ethics
section of this annual report.
b. Perseroan telah memiliki Pernyataan Sikap Anti b. The Company has an Anti-Fraud Attitude
Fraud yang ditanda tangani oleh seluruh Karyawan Statement signed by all Employees as an Integrity
sebagai Pakta Integritas untuk memerangi Fraud; Pact to overcome Fraud;
c. Perseroan mencantumkan klausula terkait Anti c. The Company includes clauses related to Anti-
Fraud pada setiap Perjanjian dengan pihak ketiga; Fraud in every Agreement with a third party;
d. Perseroan telah menyelenggarakan saluran d. The Company has organized fraud awareness
komunikasi fraud awareness (hotline) yang dikelola communication channel (hotline) managed by the
oleh Unit Anti-Fraud; Anti-Fraud Unit;
e. Direksi secara berkala telah melakukan Anti- e. The Board of Directors has periodically conducted
Fraud Summary Report dan SMS Hotline Report an Anti-Fraud Summary Report and SMS Hotline
per kuartal kepada Dewan Komisaris dalam rapat Report per quarter to the Board of Commissioners
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang telah in Joint Meetings of the Board of Directors and
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali selama Board of Commissioners which have been held 4
tahun 2025; (four) times during 2025;
f. Perseroan senantiasa melakukan pengkinian sistem f. The Company continues to update its information
PT Bussan Auto Finance
teknologi informasi dari waktu ke waktu sejalan technology system from time to time in line with
dengan kebutuhan Perseroan dan melakukan the Company’s needs and provides maximum
pengamanan maksimal terhadap kemungkinan security against possible misuse by employees or
penyalahgunaan oleh karyawan maupun ancaman external threats;
eksternal;
g. Pelaksanaan edukasi dan pelaksanaan pelatihan/ g. Implementation of education and implementation
sosialisasi Anti-Fraud baik kepada internal maupun of anti-fraud training/socialization both internally
eksternal Perseroan. Adapun pelatihan/sosialisasi and externally to the Company. The training/
untuk meningkatkan awareness di tahun 2025 socialization to increase awareness in 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
475
Page 476
1. Anti-Fraud awareness yang dilakukan kepada 1. Anti-fraud awareness conducted for employees,
karyawan khususnya kepada Account especially for Account Receivable Head (ARH),
Receivable Head (ARH), Marketing Head (MH), Marketing Head (MH), Sales Team Leader (STL),
Sales Team Leader (STL), BH CAR, Sales Head BH CAR, Sales Head (SH), Chief Admin Finance
(SH), Chief Admin Finance (CAF), Operational (CAF), Operational Head (OH), CMO NEW CAR
Head (OH), CMO NEW CAR & DS CAR, & DS CAR, MDPTAP,SLDP held in February
MDPTAP,SLDPyang dilaksanakan pada bulan until December 2025 with total participants
Februari s/d Desember 20255, total peserta achieved 1,397 participants;
yang berpartisipasi sebanyak 1.397;
2. Rapat Monitoring & Evaluasi (RAME) Anti 2. Anti-Fraud Monitoring & Evaluation Meeting
Fraud bersama AOH, BRH, BH CAR, ACM, ASM, (RAME) with AOH, BRH, BH CAR, ACM, ASM,
RMM & AMM semua LOB yang dilakukan pada RMM & AMM all LOBs are done in January until
Januari s/d Desember 2025; December 2025;
3. Sosialisasi Buletin Anti Fraud pada Feb, Mei, 3. Socialization of Anti-Fraud Bulletin in February,
Agustus, November 2025; May, August, November 2025;
4. Sosialisasi Campaign Anti Fraud melalui 4. Socialization of Anti-Fraud Campaign by
pengiriman pesan Whatshapp kepada seluruh sending WhatsApp messages to all employees
karyawan setiap bulan dimulai dari bulan every month starting from January to December
Januari sampai Desember 2025; and 2025; and
5. Sosialisasi Campaign Anti Fraud pada 5. Socialization of Anti-Fraud Campaign in
Wallpaper desktop Karyawan selama 1 sampai employees desktop Wallpaper for 1 until 2
2 minggu di bulan Jan, April, Juni s/d Desember weeks in January, April, June until December
2025 2025;
6. Kunjungan ke kantor jaringan dengan 6. Visits to network offices, using the tagline
mengusung tagline Sadar Anti Fraud Everyday “Sadar Anti Fraud Everyday (SAFE),” to provide
(SAFE) untuk memberikan sosialisasi Anti Fraud anti-fraud awareness to all network office
kepada semua karyawan kantor jaringan di employees across 16 offices from February to
bulan Feb s/d Desember 2025 dengan total 16 December 2025
Kantor.
7. Peneleponan kepada karyawan baik level 7. Calls to employees at both staff and leadership
staf maupun leader di kantor jaringan yang levels at network offices, called CALL SAFE,
dinamakan CALL SAFE di bulan Feb s/d Dec will be conducted from February to December
2025 dalam rangka memberikan edukasi Anti 2025 to provide direct anti-fraud education to
Fraud secara langsung kepada karyawan yang employees selected based on productivity and
dipilih berdasarkan kriteria hasil produktifitas work activity criteria recorded in the Company’s
dan aktifitas kerja yang tercatat di internal internal system. The target number of calls per
system Perusahaan. Target penelepon setiap month is a minimum of 40 employees.
bulan minimal 40 karyawan.
8. Bersama salah satu vendor Outsouching 8. Collaborating with an outsourcing vendor, we
memberikan coaching kepada 34 karyawan will provide coaching to 34 employees who
yang telah mendapatkan warning letter di have received warning letters from January to
bulan Januari s/d Desember 2025. December 2025.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
476
Page 477
Penerapan Program Anti Anti Money Laundering
Pencucian Uang, Pencegahan and Combating the Financing
Pendanaan Terorisme dan of Terrorism (AML CFT)
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemunsnah
Massal (APU PPT & PPPSPM)
Perseroan menyadari bahwa sebagai perusahaan The Company realizes, as a financial service provider,
penyedia jasa keuangan, Perseroan sangat rentan the Company is very vulnerable to the risk of Money
dengan risiko Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), Laundering (AML), Terrorism Financing (CFT), and
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT), Tindak Mass Destruction Weapons (PPWMDW) Proliferation
Pidana Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Funding. Therefore, the Company seeks to mitigate
Massal (TPPPSPM). Oleh karena itu, Perseroan berupaya this risk by carrying out various prevention and control
untuk melakukan mitigasi atas risiko tersebut dengan efforts, through the implementation of an effective
melakukan berbagai upaya pencegahan, pemantauan Anti-Money Laundering, Combating the Financing of
serta pengendalian, melalui penerapan program Anti Terrorism, and Prevention of Proliferation of Weapon of
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Mass Destruction Financing (AML, CFT & PPWMDW).
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM) yang efektif.
Dalam rangka untuk melaksanakan program tersebut As implementation of above-mentioned program,
di atas, Perseroan telah menunjuk pejabat yang the Company has appointed officers in charge
bertanggung jawab terhadap penerapan program in implementation of the AML, CFT & PPWMDW
APU, PPT & PPPSPM. Bahwa saat ini Pejabat APU programs. Currently, the APU PPT PPPSPM Officer in
PPT PPPSPM di dalam Perseroan yang bertanggung the Company is directly responsible to the President
jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan Director of the Company based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/BOD/ Board of Directors No. SK-003/BOD/BAF.XII/2025
BAF.XII/2025 Tentang Pengesahan Penugasan Pejabat Concerning the Ratification of the Assignment of the
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Company’s Anti-Money Laundering and Prevention of
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Terrorism Financing and Prevention of the Financing of
Senjata Pemusnah Massal (APU PPT & PPPSPM) the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (APU
Perseroan, tanggal 9 Desember 2025. Pejabat tersebut PPT & PPPSPM) Officer, dated December 9, 2025. The
harus ditetapkan atau diangkat oleh Direksi dan hanya officer must be appointed or appointed by the Board
dapat dirangkap oleh Pejabat yang membawahi fungsi of Directors and can only be held concurrently by an
manajemen risiko dan/atau fungsi kepatuhan. Officer who oversees the risk management function
and/or compliance function.
Kebijakan APU, PPT & PPPSPM AML CFT & PPWMDW POLICY
Pelaksanaan program APU, PPT & PPPSPM merupakan Implementation of AML, CFT & PPWMDW program
komitmen Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam is commitment of the Board of Directors and Board
menjalankan program APU, PPT & PPPSPM mengacu of Commissioners. In implementing the AML, CFT
pada ketentuan peraturan perundang-undangan dan & PPWMDW program, the Company refers to the
regulasi antara lain: provisions under the Law and Regulations, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 2010 (UU TPPU) 1. Law Number 8 of 2010 (Law on Money Laundering)
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak on Prevention and Eradication of Money Laundering
Pidana Pencucian Uang. Crime.
2. Undang-undang Nomor 9 tahun 2013 tentang 2. Law Number 9 of 2013 concerning the Prevention
PT Bussan Auto Finance
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana and Eradication of Terrorism Financing Crimes.
Pendanaan Terorisme.
3. POJK No. 8 tahun 2025 tentang Penerapan Program 3. POJK No. 8 of 2025 concerning Implementation
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering, Combating Financing
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi of Terrorism and Prevention of Proliferation of
Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan. Weapon of Mass Destruction Financing in Financial
Service Sector.
477
Page 478
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
37/ SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan No. 37/SE.OJK.05/2017 concerning Guidelines for
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering and
Pendanaan Terorisme di Sektor Industri Keuangan Combating Financing of Terrorism Programs in the
Non-Bank. Non-Bank Financial Industry Sector.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 5. Financial Services Authority Circular Letter
No. 29/SEOJK.01/2019 Tentang Perubahan Atas (SEOJK) No. 29/SEOJK.01/2019 as Amendment
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 38/ to Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.01/2017 Tentang Pedoman Pemblokiran No. 38/ SEOJK.01/2017 concerning Guideline
Secara Serta Merta Atas Dana Nasabah Di Sektor of Immediate Blocking on Customers’ Funds in
Jasa Keuangan Yang Identitasnya Tercantum Financial Service Sector whose Identity is Included
Dalam Daftar Terduga Teroris Dan Organisasi in Terrorism Suspect and Terrorism Organization
Teroris. List.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 6. Financial Service Authority Circular Letter (SEOJK)
31/SEOJK.01/2019 Tentang Pedoman Pemblokiran No. 31/SEOJK.01/2019 concerning Guideline
Secara Serta Merta Atas Dana Nasabah di Sektor of Immediate Blocking on Customers’ Funds in
Jasa Keuangan Yang Identitasnya Tercantum Financial Service Sector whose Identity is Included
Dalam Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata in Proliferation of Weapon of Mass Destruction
Pemusnah Massal dan berbagai peraturan terkait Financing in Financial Service Sector and other
lainnya. related regulations.
Perseroan juga telah memiliki Pedoman APU, PPT & The Company also has AML, CFT & PPWMDW
PPPSPM dengan perubahan terakhir yang disetujui Guideline with the latest amendment as approved
pada tanggal 30 Juni 2025 terkait penyesuaian on June 30, 2025 related to adjustment of the
struktur kantor jaringan Perusahaan. Perseroan juga Company’s network office structure. The Company
telah memiliki Pejabat APU, PPT & PPPSPM yaitu also has appointed an officer, Yulius Ariyasatya as the
Yulius Ariyasatya, sebagai pejabat penanggung jawab official in charge on implementation of the AML, CFT
penerapan program APU, PPT & PPPSPM bersama & PPWMDW programs. The official must be appointed
dengan tim Support APU, PPT dan PPPSPM. Pejabat or appointed by the Board of Directors and can only
tersebut harus ditetapkan atau diangkat oleh Direksi concurrently carry out the risk management function
dan hanya dapat dirangkap oleh Pejabat yang and/or compliance function.
membawahi fungsi manajemen risiko dan/atau fungsi
kepatuhan.
Adapun tugas pokok Pejabat APU, PPT & PPPSPM The main duties of the AML, CFT & PPWMDW Officers
Perseroan antara lain sebagai berikut: are as follows:
a. Menganalisis secara berkala penilaian risiko a. Periodically analyze the risk assessment of TPPU,
TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM terkait dengan TPPT, and/or PPSPM related to its customers,
Nasabahnya, negara atau area geografis, produk, countries or geographic areas, products, services,
jasa, transaksi atau jaringan distribusi (delivery transactions or distribution networks (delivery
channels), sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) channels), once a year, with the last change
tahun, perubahan terakhir telah dilaporkan ke OJK reported to the OJK on June 16, 2025;
tanggal 16 Juni 2025;
2025 Annual Report
b. Menyusun, melakukan pengkinian, serta b. Prepare, update, and propose policies and
mengusulkan kebijakan dan prosedur penerapan procedures for implementing the APU, PPT, and
program APU, PPT, dan PPPSPM yang telah PPPSPM programs that have been prepared
disusun untuk mengelola dan memitigasi risiko to manage and mitigate risks based on risk
berdasarkan penilaian risiko, yang diusulkan oleh assessments, proposed by the Board of Directors
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris dalam and approved by the Board of Commissioners in its
perubahan terakhirnya tertanggal 4 Juni 2025; latest amendment dated June 4, 2025;
c. Memastikan adanya sistem yang dapat c. Ensuring that there is a system that can identify,
|
mengidentifikasi, menganalisa, memantau dan analyze, monitor and provide reports effectively
Laporan Tahunan 2025
menyediakan laporan secara efektif mengenai on the characteristics of transactions made by
profil, karakteristik, atau kebiasaan pola transaksi consumers (AML, CFT & PPWMDW);
yang dilakukan oleh Konsumen;
d. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang d. Ensuring AML, CFT & PPWMDW Policies and
disusun telah sesuai dengan perubahan dan Procedures are in accordance with changes and
perkembangan yang meliputi antara lain produk, developments which include, among others,
jasa, dan teknologi di sektor jasa keuangan, products, services, and technology in the financial
kegiatan, skala usaha, kompleksitas usaha, services sector, business activities & complexity, as
karakteristik usaha, volume transaksi Perseroan, well as the Company’s transaction volume;
dan/atau modus TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM;
478
Page 479
e. Memastikan bahwa formulir yang berkaitan e. Ensuring that the request form for data/documents
dengan Konsumen telah mengakomodir data yang related to the Debtor (know your customer/ KYC)
diperlukan dalam penerapan program APU, PPT, has accommodated the data required in the
dan PPPSPM; implementation of the AML, CFT program;
f. Memantau pelaksanaan transaksi Konsumen; f. Monitor implementation of consumer transactions;
g. Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan g. Evaluate the results of monitoring and analysis
dan analisis transaksi Nasabah untuk memastikan of Debtor transactions to ensure that there are
ada atau tidak adanya Transaksi Keuangan or are not Suspicious Financial Transactions,
Mencurigakan, Transaksi Keuangan Tunai, dan/ Cash Financial Transactions and/or financial
atau transaksi keuangan transfer dana dari dan ke transactions of fund transfers to and from overseas
luar negeri (apabila ada); (if any);
h. Menatausahakan hasil pemantauan dan evaluasi; h. Administer results of monitoring and evaluation;
i. Memastikan pengkinian data dan profil Nasabah i. Ensuring the updating of consumer data and
serta data dan profil transaksi Nasabah; profiles as well as consumer transaction data and
profiles;
j. Memastikan bahwa kegiatan usaha yang berisiko j. Ensuring that business activities that have a high
tinggi terhadap TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM risk of money laundering and/or terrorism financing
diidentifikasi secara efektif sesuai dengan crimes are identified effectively in accordance with
kebijakan dan prosedur Perseroan serta ketentuan the Company’s policies and procedures as well as
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas the POJK regulations;
Jasa Keuangan ini;
k. Memastikan adanya mekanisme komunikasi yang k. Ensuring good communication mechanism from
baik dari setiap satuan kerja terkait kepada unit each related work unit to the support team or
kerja khusus atau pejabat yang bertanggung officials responsible for the implementation of the
jawab terhadap penerapan program APU, PPT, dan AML, CFT & PPWMDW programs by maintaining
PPPSPM dengan menjaga kerahasiaan informasi the confidentiality of information and paying
dan memperhatikan ketentuan anti tipping-off; attention to anti-tipping-off provisions;
l. Melakukan pengawasan terkait penerapan l. Supervise the implementation of AML, CFT &
program APU, PPT, dan PPPSPM terhadap satuan PPWMDW;
kerja terkait;
m. Memastikan adanya identifikasi area yang berisiko m. Ensuring the identification of high-risk areas
tinggi yang terkait dengan penerapan program related to the implementation of the AML, CFT &
APU, PPT, dan PPPSPM dengan mengacu pada PPWMDW programs by referring to the provisions
peraturan perundang-undangan dan sumber of laws and regulations and adequate sources of
informasi yang memadai; information;
n. Menerima, melakukan analisis, dan menyusun n. Receive and analyze reports of suspicious financial
laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan dan/ transactions and/or cash financial transactions
atau Transaksi Keuangan Tunai yang disampaikan submitted by related functions;
oleh fungsi terkait;
o. Menyusun laporan Transaksi Keuangan o. Prepare reports on Suspicious Financial
Mencurigakan, Transaksi Keuangan Tunai, dan/ Transactions, Cash Financial Transactions, and/or
atau transaksi keuangan transfer dana dari dan ke financial transactions of fund transfers to and from
luar negeri (apabila ada): overseas (if any);
p. Memantau secara berkala dan memastikan p. Periodically oversee and ensure follow-up on DTTOT
tindak lanjut terhadap DTTOT dan DPPSPM telah and DPPSPM has complied to law and regulation
sesuai dengan peraturan perundang-undangan concerning TPPT prevention and eradication
mengenai pencegahan dan pemberantasan and provisions regarding PPSPM prevention and
TPPT dan peraturan mengenai pencegahan dan eradication;
pemberantasan PPSPM;
q. Memantau, menganalisis, dan merekomendasikan q. Oversee, analyze, and recommend training needs
kebutuhan pelatihan tentang penerapan program regarding the implementation of the AML, CFT
APU, PPT, dan PPPSPM bagi pejabat dan/atau & PPWMDW program for all employees of the
PT Bussan Auto Finance
pegawai Perseroan; Company;
r. Memastikan seluruh kegiatan untuk penerapan r. Ensure all activities for AML, CFT and PPWMDW
program APU, PPT, dan PPPSPM terlaksana dengan programs implementation has been carried out
baik; dan properly; and
s. Melakukan tugas lain untuk penerapan program s. Perform other assignments for AML, CFT and
APU, PPT, dan PPPSPM. PPWMDW programs implementation
479
Page 480
Bahwa sesuai dengan POJK No. 8 tahun 2025 2023 According to POJK No. 8 of 2025 concerning Anti-
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Money Laundering, Combating Financing of Terrorism
Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Pencegahan and Prevention of Proliferation of Weapon of Mass
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Destruction Financing in Financial Service Sectoras
Sektor Jasa Keuangan yang menjadi dasar hukum legal basis for the Policies and Procedures for the
Kebijakan dan Prosedur Penerapan APU, PPT & PPPSPM Implementation of AML, CFT & PPWMDW, There are 5
ini, terdapat 5 pilar penegakan penerapan APU, PPT pillars of enforcement of the application of AML, CFT
& PPPSPM, yang juga telah diadopsi oleh Perseroan, & PPWMDW, which have also been adopted by the
yaitu: Company, as follows:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active monitoring from Board of Directors and
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan prosedur; b. Policy and Procedure;
c. Pengendalian intern; c. Internal Control;
d. Sistem informasi manajemen; dan d. Management Information System; and
e. Sumber daya manusia dan pelatihan e. Human Resources and Training.
Penerapan Program Anti Implementation of
Pencucian Uang, Pencegahan Anti-Money Laundering,
Pendanaan Terorisme dan Combating Financing of
Pencegahan Pendanaan Terrorism (AML & CFT) in 2025
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (APU PPT & PPPSPM)
di Tahun 2025
Beberapa upaya yang telah dilakukan di Perseroan Several initiatives taken by the Company in
dalam menerapkan program APU, PPT & PPPSPM di implementing the AML, CFT & PPWMDW programs in
2025, antara lain: 2025, are among others:
a. Direksi dan Dewan Komisaris melakukan a. Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan secara aktif berdasarkan laporan perform active monitoring based on periodic
rutin terkait pelaksanaan Program APU, PPT & reports related to the implementation of the AML,
PPPSPM yang disampaikan, termasuk memberikan CFT & PPWMDW Programs that are submitted,
persetujuan terkait Kebijakan dan Prosedur Program including giving approval regarding the Policies and
APU, PPT & PPPSPM. Jumlah rapat tim support Procedures for the AML, CFT & PPWMDW Programs.
APU, PPT & PPPSPM bersama Direktur kepatuhan The AML support team, CFT, PPWMDW with the
sebanyak 12 (dua belas) kali selama tahun 2025. Director of compliance held 12 (twelve) meetings
Jumlah meeting Direksi sudah dilakukan sebanyak in 2025. Total Board of Directors meetings has
11 (sebelas) kali dan jumlah meeting Direksi dan been held 11 (eleven) times and number of Board
Dewan Komisaris sudah dilakukan sebanyak 4 of Directors and Board of Commissioners meetings
(empat) kali selama tahun 2025; has been held 4 (four) times during 2025;
b. Perseroan melakukan penyesuaian Kebijakan dan b. The Company has adjusted its Policies and
2025 Annual Report
Prosedur sesuai dengan peraturan yang terkini. Procedures in accordance with the latest
Penyesuaian kebijakan Pedoman APU PPT & regulations. Policy adjustments for the AML CFT
PPPSPM yang direkomendasikan oleh Direksi dan & PPWMDW Guidelines recommended by the
telah disetujui Dewan Komisaris pada tanggal 4 Board of Directors and approved by the Board of
Juni 2025; Commissioners on June 4 2025;
c. Perseroan melakukan pengkinian Kebijakan Risk c. The Company updated its Risk Based Approach
Based Approach (RBA) APU, PPT & PPPSPM, (RBA) AML, PPT & PPPSPM Policy, and Parameters
|
dan Parameter untuk Transaksi Keuangan for Suspicious Financial Transactions and Cash
Mencurigakan dan Transaksi Keuangan Tunai yang Financial Transactions that have been reported to
Laporan Tahunan 2025
telah dilaporkan ke OJK tanggal 15 Juni 2025; the OJK on June 15, 2025;
d. Perseroan juga telah melakukan audit kepatuhan d. The Company has also carried out AML, CFT &
atas implementasi APU, PPT & PPPSPM oleh PPWMDW compliance audits by the Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal dan di tahun 2025, Work Unit and in 2025, operational audits will run
pelaksanaan audit operasional telah berjalan regularly for network offices and will also involve
secara regular untuk kantor jaringan juga telah audits on the implementation of AML, CFT &
melibatkan audit atas penerapan APU, PPT & PPWMDW;
PPPSPM;
480
Page 481
e. Perseroan telah mengikuti Financial Integrity e. The Company has participated in the Financial
Rating (FIR) yang diselenggarakan oleh PPATK Integrity Rating (FIR) held by PPATK from August
pada bulan Agustus sampai dengan November to November 2025 with an index value of 9.3
2025 dengan indeks nilai 9,3 di atas indeks nilai above the Financing Company value index of 8.84;
Perusahaan Pembiayaan yakni 8,84;
f. Sosialisasi rutin terkait larangan penerimaan f. Periodic socialization regarding the prohibition on
tunai pembayaran angsuran/pelunasan di atas > accepting cash for installment payments/payments
Rp50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah) melalui above > Rp50,000,000 (fifty million Rupiah) via
email kepada seluruh kantor jaringan; email to all network offices;
g. Inisiatif melaporkan Transaksi Keuangan g. Initiative to report 6 (six) Suspicious Financial
Mencurigakan (TKM) sebanyak 6 (enam) dan Transactions (TKM) and 40 (forty) requests from the
permintaan PPATK sebanyak 40 (empat puluh) Financial Transaction Reports and Analysis Center
serta OJK terkait Judi Online sebanyak 374 (tiga (PPATK) and 374 (three hundred and seventy-four)
ratus tujuh puluh empat) Laporan Transaksi Suspicious Financial Transaction Reports from
Keuangan Mencurigakan ke PPATK (Pusat the OJK regarding Online Gambling to the PPATK
Pelaporan dan Analisa Transaksi Keuangan); (Financial Transaction Reports and Analysis Center);
h. Pengembangan sistem informasi yang dapat h. Development of an information system that can
memantau, mengidentifikasi, menganalisis monitor, identify, analyze and provide reports
dan menyediakan laporan dengan karakteristik with transaction characteristics based on the risks
transaksi berdasarkan risiko yang dilakukan; carried out;
i. Memelihara dan memperbaharui DTTOT & i. Maintain and update DTTOT & DPPSPM received
DPPSPM dan Pelaku Judi online (Judol) yang by the Company from PPATK and OJK to enrich
diterima Perseroan dari PPATK dan OJK untuk internal data in the consumer analysis process.
memperkaya data internal dalam proses analisa
calon konsumen dan konsumen.
Untuk mendukung kegiatan pemantauan profil dan To support monitoring activities for consumer profiles
transaksi konsumen agar dapat berjalan efektif, and transactions so that they can run effectively. The
Perseroan melakukan proses pemantauan, identifikasi Company carries out monitoring, identification and
dan analisis serta melaporkan kepada PPATK jika analysis processes and reports to PPATK if suspicious
ditemukan adanya transaksi keuangan mencurigakan financial transactions (TKM) are found. The Company
(TKM). Perseroan telah memiliki sistem informasi has an information system that supports the
yang mendukung penerapan APU, PPT & PPPSPM. implementation of AML, CFT & PPWMDW. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih terus aktif 2025, the Company will continue to actively use
menggunakan sistem dan aplikasi yang bertujuan systems and applications aimed at supporting APU,
untuk mendukung APU, PPT & PPPSPM, antara lain: PPT & PPPSPM, including:
a. SIPESAT (Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu) a. SIPESAT (Integrated Service User Information
berdasarkan Surat Edaran Kepala PPATK No. 08 System) based on Circular Letter of the Head of
tahun 2016 Tentang Tata Cara Penyampaian PPATK No. 08 of 2016 concerning Procedures for
Informasi Pengguna Jasa Terpadu Melalui Aplikasi Submitting Integrated Service User Information
Pelaporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Through the Integrated Service User Information
Terpadu; System Reporting Application;
b. PEP (Politically Exposed Person) berdasarkan b. PEP (Politically Exposed Person) based on PPATK
Peraturan PPATK Nomor 11 tahun 2020 Tentang Regulation Number 11 of 2020 concerning
Tata Cara Pemanfaatan Aplikasi Politically Exposed Procedures for Using the Politically Exposed Person
Person; Application;
c. Go AML (Go Anti Money Laundering) berdasarkan c. Go AML (Go Anti Money Laundering) based on
Peraturan PPATK Nomor 6 tahun 2021 Tentang PPATK Regulation Number 6 of 2021 concerning
Tata Cara Penggunaan Aplikasi Go AML oleh Procedures for Using the Go AML Application by
Lembaga Pengawas dan Pengatur dalam rangka Supervisory and Regulatory Institutions in the
pengawasan kepatuhan yang fungsinya untuk context of monitoring compliance whose function
pelaporan Transaksi Keuangan Mencurigakan; is to report Suspicious Financial Transactions;
PT Bussan Auto Finance
d. SIPENDAR (Sistem Informasi Terduga Pendanaan d. SIPENDAR (Information System for Suspected
Terorisme) berdasarkan Peraturan PPATK No. 11 Terrorism Financing) based on PPATK Regulation
tahun 2021 tentang Sistem Informasi Terduga no. 11 of 2021 concerning Information Systems
Pendanaan Terorisme; for Suspected Terrorism Funding;
e. SIGAP (Sistem Informasi Program Anti Pencucian e. SIGAP (Anti-Money Laundering and Terrorism
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme) Financing Prevention Program Information
berdasarkan SEOJK No. 31/SEOJK.01/2019 System) based on SEOJK No. 31/SEOJK.01/2019
Tentang Pedoman Pemblokiran Secara Serta Merta concerning Guidelines for Immediate Blocking of
Atas Dana Nasabah di Sektor Jasa Keuangan yang Customer Funds in the Financial Services Sector
Identitasnya tercantum dalam Daftar Pendanaan whose identities are listed on the List of Funding for
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal) the Proliferation of Weapons of Mass Destruction)
481
Page 482
Pelaksanaan program pelatihan bagi seluruh karyawan Implementation of training programs for all employees
di bidang APU, PPT & PPPSPM untuk menghasilkan in the APU, PPT & PPPSPM fields to produce human
sumber daya manusia yang mempunyai tingkat resources who have an adequate level of expertise and
keahlian dan pengetahuan yang memadai dalam knowledge in carrying out their duties. In 2025, training
menjalankan tugasnya. Sepanjang tahun 2025, for all employees in the APU, PPT & PPPSPM fields will
pelatihan bagi seluruh karyawan dibidang APU, PPT be actively carried out, including for employees at the
& PPPSPM dilakukan secara aktif termasuk kepada Company’s network offices, as follows:
karyawan di kantor jaringan Perseroan, sebagai
berikut:
1. Company Induction Program diselenggarakan 1. Company Induction Program was held for more
kepada lebih dari 3.000 karyawan baru di kantor than 3,466 new employees at head office and
pusat dan kantor jaringan; network offices;
2. Webinar terkait POJK No. 8 tahun 2025 tentang 2. Webinar related to POJK No. 8 of 2025 concerning
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, the Implementation of Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Programs, Prevention of Terrorism Financing,
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal and Prevention of Funding for the Proliferation
di Sektor Jasa Keuangan diselenggarakan kepada of Weapons of Mass Destruction in the Financial
Management level. Webinar terkait POJK No. Services Sector is held at the Management level.
8 tahun 2025 tentang Penerapan Program Webinar related to POJK No. 8 of 2025 concerning
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan the Implementation of Anti-Money Laundering
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Programs, Prevention of Terrorism Financing,
Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan and Prevention of Funding for the Proliferation
juga diselenggarakan kepada karyawan kantor of Weapons of Mass Destruction in the Financial
jaringan; Services Sector was also held for network office
employees;
3. Mandatory training terkait APU PPT & PPPSPM 3. Internal Basic Certification was held for more than
yang diselenggarakan kepada karyawan khususnya 2,000 employees, especially for functions related
kepada Credit Marketing Officer (CMO) dan Sales to acquisitions, including Credit Marketing Officer
team Leader (STL) pada kuartal ke 3 (tiga); (CMO) and Sales Team Leader (STL); and
4. Compliance APUPPT & PPPSPM Mandatory Test 4. Compliance APUPPT & PPPSPM Mandatory Test
(CAMP Test) yang diselenggarakan di bulan (CAMP Test) which is held from September to
September s/d Oktober kepada seluruh karyawan; October for all employees;
5. Webinar terkait APU PPT & PPPSPM ”CDD 5. Webinar related to APU PPT & PPPSPM “CDD
(Customer Due Diligence) dan EDD (Enhanced (Customer Due Diligence) and EDD (Enhanced Due
Due Diligence)” yang diselenggarakan kepada Diligence)” held for employees, especially those
karyawan khususnya fungsi pembuat kebijakan in the credit policy making function and Credit
kredit dan Credit Analyst. Analysts.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
482
Page 483
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode etik merupakan pedoman perilaku seluruh insan Code of conducts refers to a conducts guideline for
Perseroan dalam menjalankan tugas dan kegiatan all of the Company’s personnel in carrying out daily
sehari-hari serta dalam menjalin hubungan bisnis duty and activity as well as in engaging business
dengan para konsumen, mitra bisnis maupun rekan relation with all customers, business partners and
kerja. Kode etik ini merupakan dasar sikap dan tindakan work colleagues. The Code of Conduct becomes the
karyawan agar terus bekerja secara profesional basis for employee’s conducts and action to work
dan beretika dengan menggunakan prinsip-prinsip professionally and ethically using basic principles
dasar yang mengacu kepada visi, misi, dan nilai-nilai referring the Company’s vision, mission and values as
Perseroan serta regulasi internal dan eksternal yang well as prevailing internal and external regulations.
berlaku. Oleh karena itu, adalah hal yang sangat penting Therefore, the Company views the importance to
bagi Perseroan untuk mempertahankan standar etika maintain high ethical standard in running the business
yang tinggi dalam melaksanakan kegiatan usahanya. activity. Therefore, the Company has continuously
Perseroan secara berkesinambungan membangun built employee’s awareness to always uphold good
kesadaran karyawan agar dalam melaksanakan tugas integrity, ethics, moral, norms, manner and work
dan tanggung jawabnya senantiasa menjunjung conducts in carrying out their duty and responsibilities.
tinggi integritas, etika, moral, norma, budi pekerti, dan
perilaku kerja yang baik.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik
CODE OF CONDUCTS CONTENTS
Komitmen Bekerja
Peraturan Perusahaan Komitmen Anti-Fraud
Working Commitment
Company Regulation Anti-Fraud Commitment
(Compliance Guideline)
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan sebagai The Company has a Corporate Regulation as a basic
dasar hukum terkait ketenagakerjaan, termasuk legal framework related to employment, including
didalamnya memuat secara implisit tentang kode etik implicit disclosure of the code of ethics and corporate
dan nilai-nilai perusahaan bagi karyawan Perseroan values for the employees including the work guideline.
seperti tata tertib kerja. Peraturan Perusahaan ini The Corporate Regulation is updated regularly. The
senantiasa dilakukan pengkinian secara berkala. Corporate Regulations, which is used as reference for
Adapun Peraturan Perusahaan yang menjadi acuan the Company, has been reviewed periodically according
Perseroan telah ditinjau secara berkala sesuai to provisions and have been ratified by the Ministry of
ketentuan dan telah disahkan oleh Kementerian Manpower of the Republic of Indonesia according to
Ketenagakerjaan Republik Indonesia sesuai keputusan Decree of the General Director of Industrial Relations
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Development and Social Security for Workers Number
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Nomor Kep.4/ Kep.4/HI.00.00/00.0000.241119006/P-1/XII/2024
HI.00.00/00.0000.241119006/P-1/XII/2024 tentang concerning Ratification of Corporate Regulations
Pengesahan Peraturan Perusahaan tertanggal 15 dated December 15, 2024. The Corporate Regulations
PT Bussan Auto Finance
Desember 2024. Peraturan Perusahaan ini berlaku is valid until 2026.
hingga tahun 2026.
483
Page 484
Keberhasilan Perseroan sangat dipengaruhi The Company’s is highly determined by the awareness
oleh kesadaran para karyawan untuk senantiasa of the employees to always develop positive work
mengembangkan sikap kerja yang positif disertai conducts with high integrity, morals, and ethics.
integritas, moral dan etika yang tinggi. Oleh karena Therefore, the Company also has a Work Commitment
itu, Perseroan juga memiliki Komitmen Bekerja yang as disclosed in Compliance Standard Policy in the
telah dituangkan dalam Compliance Standard Policy Company aiming to build awareness of the employees
yang bertujuan untuk membangun awareness/ thereby always upholding integrity, ethics, moral,
kesadaran karyawan agar dalam melaksanan tugas norms, values and work behaviors in carrying out their
dan tanggung jawabnya senantiasa menjunjung duty and responsibility.
tinggi integritas, etika, moral, norma, budi pekerti dan
perilaku kerja yang baik.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan pengkinian In 2024, the Company has updated Compliance
Compliance Standard Policy sebagaimana tertuang Standard Policy as disclosed in Board of Directors
dalam Approval Memo Direksi No. 0019/AM- Approval Memo No. 0019/AM-RMC/06/2025 dated
RMC/06/2025 tanggal 5 Juni 2025. Pengkinian June 5, 2025. The update was done to reaffirm
tersebut dilakukan untuk mempertegas pengaturan anti-gratification policy by the stakeholders and all
mengenai larang penerimaan hadiah oleh stakeholders employees of the Company.
dan seluruh karyawan Perseroan.
Dalam Compliance Standard Policy tersebut, Perseroan In the Compliance Standard Policy, the Company has
menetapkan 12 Komitmen Bekerja, yaitu sebagai stipulated the 12 Working Commitment, as follows:
berikut:
12 (Duabelas) Komitmen Bekerja
12 (TWELVE) WORK COMMITMENT
1. Menjalankan tugas dan wewenang dengan penuh 1. Exercising duty and authority with full of integrity,
integritas, kejujuran dan tanggung jawab. honesty, and responsibility.
2. Senantiasa meningkatkan pemahaman dan 2. Always improve understanding and abilities in
kemampuan sedemikian rupa, sehingga dapat such a way, so that they can complete tasks and
menyelesaikan tugas dan tanggung jawab dengan responsibilities properly.
baik.
3. Tidak akan memanfaatkan jabatan/wewenang 3. Will not use my position/authority for the benefit
saya untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau of myself, family, or relatives.
kerabat.
4. Berjanji menjaga dokumen dan rahasia perusahaan 4. Promise to protect company documents and
sebaik baiknya. secrets as well as possible.
2025 Annual Report
5. Menjaga aset perusahaan yang dipercayakan 5. Maintain company assets entrusted to employees
kepada karyawan/ti dengan sebaik baiknya. as well as possible.
6. Melaporkan kepada pimpinan atas setiap 6. Report to the leadership of any violation of
pelanggaran hukum/peraturan perusahaan yang company laws/regulations committed by other
dilakukan oleh karyawan/ti lainnya (eskalasi). employees (escalation).
7. Menolak segala pemberian uang atau hadiah 7. Refuse any giving of money or gifts in any form
dalam bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak from third parties/other related parties.
terkait lainnya.
|
8. Tidak akan mencuri uang dan harta perusahaan 8. Will not steal company money and property in any
Laporan Tahunan 2025
dalam segala bentuk dan cara apapun. form or way.
9. Tidak akan melakukan pelecehan seksual, mabuk- 9. Will not engage in sexual harassment, drunkenness,
mabukan, kekerasan dan ancaman, berjudi, violence and threats, gamble, use drugs and illegal
menggunakan narkoba serta obat-obatan drugs.
terlarang.
10. Menjaga nama baik perusahaan dalam situasi dan 10. Maintain the good name of the company in any
kondisi apapun. situation and condition.
11. Tidak melakukan tindak pidana korupsi, gratifikasi 11. Not committing criminal acts of corruption,
kepada pegawai negeri, penyelenggara negara gratification to civil servants, state officials or to
atau kepada siapapun. anyone
484
Page 485
12. Karyawan senantiasa melakukan Tindakan 12. The employee always perform Action with
berintegritas atas efek (surat berharga) milik integrity on the Company’s securities and
Perusahaan dan menjaga kerahasiaan data dan/ protect confidentiality of internal data and/or
atau informasi yang bersifat internal untuk tidak information not to disseminate publicly regarding
disebarluaskan kepada Publik dalam hal posisi the Company’s position as Issuer at the Stock
Perusahaan sebagai Emiten/Penerbit Efek di Pasar Exchange.
Modal
Kode Etik terkait Data dan Informasi Perusahaan
CODE OF ETHICS REGARDING COMPANY DATA AND INFORMATION
1. Dokumen dan informasi Perusahaan adalah aset 1. The Company’s documents and information are
Perusahaan yang penting sehingga wajib dijaga important Company assets and mandatory to
keberadaan dan kerahasiaannya dari pihak lain protect the existence and confidentiality from any
yang tidak berkepentingan. Seluruh karyawan/ unauthorized party. Based on their job descriptions,
ti sesuai deskripsi tugasnya, bertanggung jawab all employees are responsible to prepare, use, keep
untuk membuat, menggunakan, menyimpan dan and maintain the Company’s documents/data/
merawat dokumen/data/ informasi Perusahaan information in the correct manner according to
dengan cara yang benar sesuai dengan kebijakan, the Company’s policies, regulations and standard
peraturan serta standar operasional prosedur operating procedures (SOP). Likewise, when
(SOP) Perusahaan. Demikian pula halnya dalam destroying or disposing the unused documents,
menghancurkan atau membuang dokumen you shall refer to existing regulations.
yang tidak lagi diperlukan harus mengacu pada
peraturan yang ada.
2. Bentuk Dokumen/data dan Informasi Perusahaan 2. Form of Documents/data and Company
antara lain semua data milik Perusahaan Information, including all of the Company’s data
(berdasarkan hak cipta atau bukan hak cipta) (based on copyright or non-copyright) related to
yang berkaitan dengan bisnis dan operasional the Company’s business and operations, including
Perusahaan dapat berupa bentuk hardcopy atau hardcopy or softcopy as well as qualitative and
softcopy serta data kualitatif maupun kuantitatif, quantitative data, in form of reports, letters/
dalam bentuk laporan, surat/memorandum, memorandums, manuals, policies, procedures and
manual, kebijakan, prosedur dan program-program programs as well as plans, files, diskettes, microfilm,
serta rencana-rencana, file, disket, microfilm, photos, consumer and project information, financial
foto, informasi konsumen dan proyek, laporan reports, including and not limited to employee
keuangan, termasuk dan tidak terbatas pada data personal data, for example salaries, loans, health
pribadi karyawan, misalnya gaji, pinjaman, catatan and education records, or related to work or any
kesehatan dan pendidikan, maupun yang berkaitan data/information within the Company’s scope.
dengan pekerjaan atau data/informasi apapun
yang berada dalam ruang lingkup Perusahaan.
3. Seluruh karyawan harus mencatat dan melaporkan 3. All employees shall record and report all information
semua informasi dan data dengan benar dan and data correctly and accurately.
akurat.
4. Seluruh karyawan tidak diperkenankan menyimpan 4. All employees are not permitted to keep
PT Bussan Auto Finance
arsip dan data keuangan lainnya di tempat-tempat archives and other financial data in locations
yang memungkinkan orang yang tidak berhak/ where unauthorized/interested people may see,
berkepentingan dapat melihatnya, mengetahui, acknowledge, record or duplicate the data.
mencatatnya atau menggandakannya.
485
Page 486
5. Seluruh karyawan harus melaporkan kepada 5. All employees shall report to the competent
pimpinan yang berwenang apabila mendapat leadership if they receive pressure from anyone to
tekanan dari pihak manapun untuk melakukan perfo irregularitierm violation in administration or
penyimpangan pencatatan atau hal-hal lain other irregularities that are against the Company’s
yang bertentangan dengan kebijakan internal internal policies and/or prevailing Regulations and
Perusahaan dan atau Peraturan dan Perundang- Legislation.
undangan yang berlaku.
6. Seluruh karyawan harus menjaga kerahasiaan 6. All employees shall protect confidentiality of
Data Calon konsumen, Konsumen dan Perusahaan. potential consumer, consumer and corporate data.
7. Seluruh karyawan tidak diperkenankan 7. All employees are not permitted to inform other
menginformasikan gaji/ penghasilan kepada employees of their salary/income.
karyawan lain.
8. Pelanggaran terhadap komitmen ini adalah 8. Violation of this commitment is considered as very
pelanggaran yang sangat serius dan Perseoran serious violation and the Company will ensure that
akan memastikan berjalannya sanksi yang tegas strict sanctions are imposed against any violations
atas setiap Pelanggaran yang dilakukan oleh committed by the employees.
karyawan.
Kode Etik Aktivitas Sosial di luar Kegiatan Perusahaan
CODE OF ETHICS REGARDING SOCIAL ACTIVITY OUTSIDE THE COMPANY’S ACTIVITY
1. Perusahaan merupakan badan hukum di Indonesia 1. The Company is a neutral legal entity in Indonesia
yang bersifat netral yang senantiasa menjunjung that always upholds the rights and obligations
tinggi hak dan kewajiban setiap Warga Negara of every Indonesian citizen. The Company is
Indonesia. Perusahaan berkomitmen untuk committed to always complying with the provisions
senantiasa mematuhi ketentuan dan Peraturan and laws and regulations in force in Indonesia;
Perundangundangan yang berlaku di Indonesia;
2. Seluruh karyawan dilarang bergabung dalam 2. All employees are prohibited from joining political
partai politik maupun organisasi kemasyarakatan parties or community organizations that are
yang dilarang oleh Pemerintah atau tercatat banned by the Government or are listed as terrorist
sebagai organisasi teroris dalam Daftar Teroris organizations on the List of Terrorists or Terrorist
atau Organisasi Teroris (DTTOT) dan Organisasi Organizations (DTTOT) and Organizations for the
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal baik di Proliferation of Weapons of Mass Destruction both
Indonesia maupun di luar Indonesia. Karyawan in Indonesia and outside Indonesia. Employees
2025 Annual Report
wajib memprioritaskan integritasnya pada Negara are required to prioritize their integrity to the
Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) sebagai Warga Unitary State of the Republic of Indonesia (NKRI)
Negara Indonesia, tugas, peranan serta tanggung as Indonesian citizens, their duties, roles and
jawabnya kepada Perusahaan sesuai dengan responsibilities to the Company in accordance with
Perjanjian Kerja karyawan dengan Perusahaan. the Employee Employment Agreement with the
Dalam hal karyawan mengikuti kegiatan dan/atau Company. In the event that employees participate
aktivitas sosial di luar kegiatan Perusahaan maka in activities and/or social activities outside of the
wajib memenuhi ketentuan sebagai berikut: Company’s activities, they must fulfill the following
|
provisions:
Laporan Tahunan 2025
a. Perkumpulan/organisasi tersebut merupakan a. The association/organization is an organization
organisasi yang patuh terhadap Hukum, tidak that complies with the Law, is not banned by
dilarang pemerintah serta memiliki nilai nilai the government and has good values for the
kebaikan bagi negara, karyawan sendiri dan country, the employees themselves and the
Perusahaan serta tidak memiliki rekam jejak Company and does not have a bad reputation
reputasi yang buruk dan memiliki historis track record and has a history of violating the
terhadap pelanggaran hukum di Indonesia; law in Indonesia;
486
Page 487
b. Bukan perkumpulan yang termasuk atau dinilai b. Not an association that is included or
pernah terlibat sebagai organisasi teroris considered to have been involved as a terrorist
dalam Daftar Teroris atau Organisasi Teroris organization in the List of Terrorists or Terrorist
(DTTOT) dan Daftar Pendanaan Proliferasi Organizations (DTTOT) and the List of Funding
Senjata Pemusnah Massal (DPPSPM), baik di for the Proliferation of Weapons of Mass
Indonesia maupun di luar Indonesia; Destruction (DPPSPM), either in Indonesia or
outside Indonesia;
c. Tidak mengunakan fasilitas Perusahaan c. Not using Company facilities including
termasuk atribut, simbol atau hal lain yang attributes, symbols or other things related
berkaitan dengan identitas Perusahaan untuk to the Company’s identity for activities or
kegiatan atau aktivitas yang ditujukan bukan activities that are not intended for the interests
untuk kepentingan dari Perusahaan; of the Company;
d. Tidak menggunakan jabatan dan d. Not using their position and authority to
kewenangannya untuk mempengaruhi atau influence or force other Employees to carry
memaksa Karyawan lain agar melakukan out activities related to the interests of their
kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan association/organization not for the interests
perkumpulan/organisasinya bukan untuk of the Company;
kepentingan Perusahaan;
e. Wajib melaporkan kepada Kepala Divisi terkait e. Must report to the relevant Division Head and/
dan/atau kepada unit kerja yang menangani or to the work unit that handles personnel.
kepegawaian.
Perseroan juga memiliki Komitmen Anti-Fraud yang The Company also has Anti-Fraud Commitment as
tertuang dalam Implementasi Dokumen Pernyataan disclosed in Fraud Controlling and Anti-Fraud Strategy
Sikap Anti-Fraud dan Komitmen Berkelanjutan Sikap Guideline as approved by the Board of Directors.
Anti-Fraud yang telah disetujui oleh Direksi yang The Anti-Fraud Commitment is disclosed in Board of
tertuang dalam Approval Memo Direksi No 0017/AM- Directors Memo Approval No. 0017/AM-AFU/11/2024.
AFU/11/2024. DI tahun 2025, terdapat penyesuakan In 2025, the Company adjusted Anti-Fraud
Komitmen Anti-Fraud sehubungan dengan penerapan Commitment with regards to the implementation of the
form baru Dokumen Pernyataan Sikap Anti-Fraud (DP- new format of Dokumen Pernyataan Sikap Anti Fraud
SAF) dan Komitmen Berkelanjutan Pernyataan Sikap (DP-SAF) and Komitmen Berkelanjutan Pernyataan
Anti Fraud (KBP-SAF) bagi seluruh karyawan (termasuk Sikap Anti Fraud (KBP-SAF) for all employees (including
karyawan outsourcing) di lingkungan Perusahaan outsourcing employees), in the Company (Network,
(Jaringan, Regional, dan Kantor Pusat) yang telah Regional, and Headquarter) to be aligned with POJK
diselaraskan dengan POJK No. 12 Tahun 2024 No. 12 Year of 2024 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga the Anti-Fraud Strategies for the Financing Institution.
Pembiayaan.
Komitmen Anti-Fraud
ANTI-FRAUD COMMITMENT
Saya Berkomitmen: I Commit:
1. Untuk tidak memikirkan, merencanakan, 1. Not to contemplate, plan, carry out, and/or involve
melakukan dan/atau melibatkan diri dalam segala myself in any form of fraud.
bentuk tindakan fraud.
PT Bussan Auto Finance
2. Untuk bertindak secara objektif, serta berpegang 2. To act objectively, adhering to ethical and moral
teguh pada nilai etika dan moral, adil, transparan, values, being fair, transparent, and consistent, and
konsisten, serta menjunjung tinggi kejujuran dan upholding honesty and the commitment to this
komitmen pakta integritas ini. integrity pact.
3. Untuk berperan aktif dalam upaya pencegahan 3. To play an active role in efforts to prevent and
dan pemberantasan Fraud, melaksanakan semua eradicate fraud, consistently implementing all
Kebijakan Anti Fraud secara konsisten, serta Anti-Fraud Policies, and willingly reporting any
bersedia melakukan pelaporan dalam hal terjadi fraudulent activity within the Company.
tindakan Fraud di lingkungan Perusahaan.
487
Page 488
4. Untuk senantiasa mematuhi hukum dan ketentuan 4. To consistently comply with the laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
5. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas 5. To create a work environment free from corruption,
dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). collusion, and nepotism (KKN).
6. ngan dan norma beragama. 6. To adhere to religious beliefs and norms.
7. mikirkan, merencanakan, melakukan dan 7. To contemplate, plan, carry out, and involve myself
melibatkan diri dalam segala bentuk tindakan in any form of fraudulent activity.
Fraud.
Cakupan Penerapan Scope of Implementation
Peraturan Perusahaan berlaku bagi semua karyawan The Corporate Regulation prevails for all employees
baik di kantor pusat maupun di kantor jaringan sebagai at head office and network office as the guideline
acuan dalam menentukan, membuat dan mengatur in determining, preparing, and regulating the work
syarat-syarat dan tata tertib kerja, untuk dimengerti requirements and mechanism, to be understood
dan dilaksanakan oleh setiap karyawan dengan and exercised by all employees appropriately. In
sebaik-baiknya. Selain itu, Compliance Standard Policy addition, the Compliance Guideline contains 12 Work
yang didalamnya memuat 12 Komitmen Bekerja, Commitment, and Anti-Fraud Commitment, which also
dan Komitmen Anti-Fraud Perseroan berlaku bagi applies for all employees and Management and will be
semua karyawan dan Manajemen Perseroan dan improved consistently through a mature consideration
akan disempurnakan dari waktu ke waktu melalui and in line with provisions of the prevailing Law.
pertimbangan yang matang dan selaras dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sosialisasi dan Upaya Socialization and Enforcement
Penegakannya Initiative
Peraturan Perusahaan, Komitmen Bekerja dan Corporate Regulations, the Company’s Compliance
Komitmen Anti-Fraud Perseroan senantiasa Standard Policy and the Company’s Anti-Fraud
disosialisasikan, termasuk sebagai materi training Commitment are always disseminated, including
dasar bagi karyawan baru. Perseroan juga telah as basic training materials for new employees. The
membagikan link buku/salinan Peraturan Perusahaan Company has also distributed a book link/copy of
kepada seluruh karyawan, termasuk setiap karyawan the Company Regulations to all employees, including
baru. Guna memastikan bahwa setiap karyawan telah every new employee. To ensure that every employee
membaca, memahami dan siap melaksanakan, maka has read, understood and is ready to implement, each
setiap karyawan diwajibkan untuk menandatangani employee is required to sign a statement declaring:
2025 Annual Report
surat pernyataan yang menyatakan:
Dengan ini menyatakan bahwa saya telah I, hereby declare, have accepted and read the
menerima dan membaca Peraturan Perusahaan, Company Regulations and have understood
serta telah memahami isi Peraturan Perusahaan the contents of these Company Regulations.
tersebut. Selanjutnya saya berjanji untuk Furthermore, I promise to comply with all
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku prevailing regulations as well as possible and be
|
dengan sebaik-baiknya dan siap menerima ready to accept all the consequences.
segala konsekuensinya.
Laporan Tahunan 2025
Sejak tahun 2023, Perseroan juga telah memiliki Since 2023, the Company has PT Bussan Auto Finance
Kebijakan Anti Perilaku Korupsi dan/atau Penyuapan PT Anti-Corruption and/or Bribery Policy which adapted
Bussan Auto Finance yang telah menyesuaikan dengan the Guidelines from the Corruption Eradication
dengan Panduan dari Komisi Pemberantasan Korupsi Commission (KPK). This policy has been effectively
(KPK). Kebijakan ini tertuang telah disosialisasikan applied and disseminated to all Company employees,
kepada seluruh karyawan Perseroan yang mencakup: including:
488
Page 489
1. Komitmen Anti Korupsi Manajemen Puncak: 1. Top Management Anti-Corruption Commitment:
a. Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan a. The company is committed to run the business
usaha sesuai dengan visi, misi, dan nilai, according to its vision, mission, and values,
termasuk nilai integritas dan berkebijakan including the integrity value and complying to
pada kode etik yang berlaku. Perusahaan the prevailing code of conducts. The Company
ini selalu berupaya meningkatkan dan always strives to improve and improve every
memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan business process so that it is in line with
dengan prinsipprinsip integritas. Perusahaan the principles of integrity. The Company
menjalankan prinsip toleransi nol (zero implements the principle of zero tolerance
tolerance) terhadap tindakan yang berkaitan towards actions related to corruption, bribery
dengan korupsi, penyuapan dan pelanggaran and violations of related laws and regulations,
peraturan perundangan yang berkaitan, including acts against the laws applicable in
termasuk perbuatan melawan hukum yang Indonesia;
berlaku di Indonesia;
b. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh b. The Company does not allow all levels of
jajaran pimpinan, Karyawan, hingga pihak leadership, employees, and even third parties
ketiga yang bekerja untuk dan atas nama who work for and on behalf of this Company
Perusahaan ini untuk mengiming-imingi, to lure, promise, or give something to state
menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada officials or to anyone else in the event that the
penyelenggara negara atau kepada siapapun action includes an act that lacks integrity or is
dalam hal tindakan tersebut termasuk ke an act against law;
dalam tindakan yang tidak berintegritas atau
perbuatan melawan hukum;
c. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh c. The Company does not allow all employees
Karyawan dalam lingkup kerja Perusahaan within the scope of the Company’s work to
untuk meminta suatu pemberian dari individu request gifts from individuals or organizations
maupun organisasi yang berkaitan dengan related to their duties at the Company;
tugasnya di Perusahaan;
d. Perusahaan mengatur konflik kepentingan d. The Company regulates conflicts of interest for
setiap Karyawan. Setiap konflik kepentingan each employee. Any conflict of interest that has
yang berpotensi menimbulkan risiko harus the potential to pose a risk must be declared;
dideklarasikan;
e. Perusahaan berkomitmen untuk selalu e. The Company is committed to always providing
memberikan sosialisasi dan pelatihan mengenai socialization and training regarding corruption
pencegahan korupsi atau proses bisnis/ prevention or business/operational processes
operasional yang berintegritas secara berkala with integrity on a regular basis to all leaders
kepada seluruh pimpinan dan Karyawan; and employees;
f. Perusahaan akan melakukan pengawasan f. The company will monitor the implementation
terhadap pelaksanaan komitmen ini dan of this commitment and any violation of the
setiap pelanggaran terhadap kode etik akan code of ethics will be subject to sanctions
dikenakan mekanisme sanksi. mechanism.
2. Komitmen Anti Korupsi dan Penyuapan oleh 2. Commitment to Anti-Corruption and Bribery by
Karyawan: Employees:
a. Menolak segala pemberian uang atau hadiah a. Refuse any gratification of money or any kind
dalam bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak of reward from third parties/other related
terkait lainnya. parties. Third parties/other related parties
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang referred to here are prospective consumers,
dimaksud disini adalah calon konsumen, consumers, dealers, sellers of goods/services
Konsumen, dealer, penjual barang/jasa yang who collaborate or will collaborate, insurance,
bekerja sama atau yang akan bekerja sama, company affiliates, auction houses and
asuransi, afiliasi Perusahaan, balai lelang dan anyone who will later be designated as third
PT Bussan Auto Finance
pihak manapun yang nantinya akan ditetapkan parties/related parties other. Forms of gifts/
sebagai Pihak ketiga/pihak terkait lainnya. gratifications other than money that are
Bentuk hadiah/gratifikasi selain uang yang prohibited from being accepted include travel
dilarang untuk diterima antara lain perjalanan (tours), transportation tickets, tickets for
(tour), tiket transportasi, tiket untuk wahana visual and/or non-visual entertainment rides
hiburan visual dan/atau nonvisual (termasuk (including hotels, karaoke, others), movable
hotel, karaoke, lainnya), barang bergerak dan/ and/or immovable goods that can be valued
atau tidak bergerak yang dapat dinilai dengan in money. Receiving money or reward that can
uang. Menerima uang atau barang dapat be categorized as bribery, which is considered a
dikategorikan sebagai penyuapan (bribery) serious violation.
termasuk pelanggaran berat.
489
Page 490
b. Tidak Melakukan Tindak Pidana Korupsi, b. Not committing criminal acts of corruption,
Gratifikasi kepada Pegawai Negeri, gratification to civil servants, state officials or
Penyelenggara Negara atau kepada siapapun anyone else.
1) Korupsi dalam UU No. 31 Tahun 1999 1) Corruption against the Law no. 31 of 1999
tentang Pemberantasan Tindak Pidana concerning the Eradication of Corruption
Korupsi (“UU Tipikor”) adalah Setiap orang Crimes (“Tipikor Law”) means that every
yang secara melawan hukum melakukan person who unlawfully commits an act of
perbuatan memperkaya diri sendiri atau enriching themselves or another person or
orang lain atau suatu korporasi yang a corporation which may threat the state’s
dapat merugikan keuangan negara atau finances or the state’s economy. Employees
perekonomian negara. Karyawan/ti dilarang are prohibited from committing criminal
melakukan tindak pidana Korupsi dan acts of Corruption and if employees are
apabila karyawan/ti diduga dan mempunyai suspected and have sufficient evidence of
alat bukti yang cukup, telah melakukan having committed Corruption then they will
Korupsi maka akan diproses secara pidana be prosecuted criminally with the threat of
dengan ancaman hukuman sebagaimana punishment as regulated in the Corruption
telah diatur dalam UU Tipikor; Law;
2) Gratifikasi dalam UU No. 20 Tahun 2) Gratification against the Law no. 20 of
2001 tentang Perubahan Atas UU No. 2001 concerning Amendments to Law no.
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 31 of 1999 concerning the Eradication of
Tindak Pidana Korupsi adalah Pemberian Corruption is a gift in a broad sense, which
dalam arti luas, yakni meliputi pemberian includes giving money, goods, rebates
uang, barang, rabat (discount), komisi, (discounts), commissions, interest-free
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, loans, travel tickets, lodging facilities,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, tourist trips, free medical treatment and
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas other facilities. These gratuities are either
lainnya. Gratifikasi tersebut baik yang received domestically or abroad and are
diterima di dalam negeri maupun di carried out using electronic means or
luar negeri dan yang dilakukan dengan without electronic means.
menggunakan sarana elektronik atau
tanpa sarana elektronik.
Seluruh karyawan dilarang untuk All employees are prohibited from
melakukan korupsi dan/atau pemberian committing corruption and/or giving or
atau Gratifikasi kepada Pegawai Negeri sending gratification to Civil Servants or
atau Penyelenggara Negara atau pihak State Officials or other parties which can
lainnya yang dapat dianggap atau be considered or equated with giving bribes
dipersamakan dengan pemberian suap related to their position and contrary to
yang berhubungan dengan jabatannya their obligations or duties. Furthermore,
serta berlawanan dengan kewajiban the employees are also required to comply
atau tugasnya. Selanjutnya, Karyawan with applicable Company Regulations and
juga diwajibkan untuk menaati Peraturan Anti-Bribery Commitments. If an employee
Perusahaan dan Komitmen Anti Penyuapan is proven to have committed corruption
2025 Annual Report
yang berlaku. Apabila karyawan terbukti and/or gratification, he will be processed
telah melakukan Korupsi dan atau legally with punishment as regulated in
Gratifikasi tersebut maka akan diproses Law no. 20 of 2001 as Amendments to Law
secara hukum dengan ancaman hukuman no. 31 of 1999 concerning the Eradication
sebagaimana telah diatur dalam UU No. of Corruption Crimes and is subject to
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU sanctions in accordance with the Company
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Regulations.
Tindak Pidana Korupsi dan dikenakan
|
sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
3. Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan Perusahaan 3. Anti-Corruption and Bribery Clause of the
dengan Pihak Lain: Company with Other Parties:
Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan wajib The Anti-Corruption and Bribery Clause shall be
disepakati oleh para pihak yang bekerjasama, agreed upon by the collaborating parties, namely
yaitu Perusahaan dan pihak lain/mitra, baik the Company and other parties/partners, both
sebelum maupun sesudah kerja sama. Klausul before and after the collaboration. The clause
harus dituangkan dalam perjanjian Kerjasama shall be stated in the Cooperation agreement
antara kedua belah pihak, sehingga kewajiban between the two parties, so that the obligation
dan tanggung jawab untuk melaksanakan klausul and responsibility to implement the clause lies
tersebut berada pada para pihak yang secara with the parties who voluntarily enter into the
490
Page 491
sukarela mengikatkan diri ke dalam perjanjian. agreement. The following is an example of an Anti-
Berikut contoh klausul Anti Korupsi dan Penyuapan Corruption and Bribery clause as a reference in the
sebagai referensi dalam Perjanjian Kerjasama: Cooperation Agreement:
a) Setiap pihak menyepakati bahwa, pada saat a) Each party agrees that, at the time of
memasuki kontrak ini, seluruh jajaran terkait entering into this contract, all relevant levels
dari para pihak termasuk dan tidak terbatas of the parties including and not limited to the
pada direksi, dewan komisaris, pegawai dan directors, board of commissioners, officers
Karyawannya tidak pernah dan tidak akan and employees have never and will not offer,
menawarkan, menjanjikan, memberikan, promise, give, authorize, request or accept
memberi kuasa, meminta atau menerima any undue or other advantage (or imply that
suatu yang tidak semestinya atau keuntungan they will or may do something in the future)
lain apapun (atau secara implisit bahwa with anything related to the contract, and that
mereka akan atau mungkin melakukan sesuatu sufficient measures have been taken to prevent
di masa yang akan datang) dengan sesuatu the partner/vendor/supplier, agent or third
yang berhubungan dengan kontrak, dan bahwa party another, who is the subject of his control
tindakan yang cukup telah diambil untuk or influence to do such action;
mencegah mitra/vendor/supplier, agen atau
pihak ketiga lain, yang menjadi subjek kendali
atau pengaruhnya untuk melakukan hal yang
demikian itu;
b) Semua pihak menyetujui bahwa, dalam b) All parties agree that, throughout the time
seluruh waktu yang terkait dengan kontrak dan related to the contract and thereafter, they
setelahnya, akan patuh dan akan mengambil will comply with and will take sufficient action
tindakan yang cukup untuk memastikan to ensure that sub-contactors, agents or other
subkontaktor, agen, atau pihak ketiga lain third parties who are the subject of their
yang menjadi subjek kendali atau pengaruhnya control or influence will also comply with Law
akan patuh juga terhadap Undang-Undang Number 31 1999 in conjunction with Law
Nomor 31 Tahun 1999 juncto Undang-Undang Number 20 of 2001 concerning Eradication
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan of Corruption Crimes and Law Number 8 of
Tindak Pidana Korupsi dan Undang-Undang 2010 concerning Prevention and Eradication of
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Money Laundering Crimes;
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang;
c) Apabila suatu pihak, sebagai hasil dari c) If a party, as a result of exercising the right to
pelaksanaan hak untuk diaudit yang tercantum be audited as stated in the Agreement, is found
dalam Perjanjian, ditemukan oleh pihak lain by another party with evidence of accounting
dengan bukti pembukuan akuntasi dan catatan books and financial records showing that the
finansial yang menunjukkan pihak tersebut party is involved in indications of violations,
terlibat dalam indikasi tindakan pelanggaran, notification will be given, and the party will be
akan diberikan notifikasi dan meminta asked to take corrective action in the shortest
pihak tersebut untuk mengambil tindakan possible time and inform about the action. If
perbaikan dalam waktu sesegera mungkin the party concerned fails to take corrective steps
dan menginformasikan tindakan tersebut. or it is not possible to implement corrective
Apabila pihak yang bersangkutan gagal untuk steps and fails to explain that an adequate
mengambil langkah perbaikan atau langkah prevention system has been implemented as
perbaikan tidak dimungkinkan dilaksanakan, part of the organizational culture, then the
serta gagal untuk menjelaskan bahwa sistem other party may revoke or cancel the contract.
pencegahan yang memadai telah dilaksanakan
sebagai kultur organisasi, maka pihak lain
dimungkinkan untuk menangguhkan hingga
membatalkan kontrak.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has carried out
PT Bussan Auto Finance
sosialisasi terkait Peraturan Perusahaan melalui media socialization on the Company Regulations via e-mail
e-mail yang ditujukan kepada seluruh karyawan sent to all Company employees both at the head office
Perseroan baik yang berada di kantor pusat maupun and at network offices. In addition, the Company has
di kantor jaringan. Selain itu, Perseroan juga telah also conducted socialization regarding Industrial
melakukan sosialisasi terkait Industrial Relation for Relations for Non-Industrial Relations to all network
Non Industrial Relation kepada seluruh pimpinan office leaders on December 24, 2021 which aimed to
kantor jaringan pada tanggal 24 Desember 2021 yang provide information regarding prevention methods,
bertujuan untuk memberikan informasi terkait cara reporting methods and so on in the event that cases of
pencegahan, cara pelaporan dan lain-lain dalam hal violations are found in the Company’s network offices.
ditemukan kasus-kasus pelanggaran di kantor jaringan
Perseroan.
491
Page 492
Compliance Standard Policy juga telah disosialisasikan Compliance Standard Policy has also been disseminated
kepada karyawan Perseroan yakni melalui e-mail to the Company’s employees via email, Compliance
(electronic mail), Compliance Induction Program dan Induction Program, and webinars. In addition,
webinar. Di samping itu, Satuan Kerja Kepatuhan the Compliance Task Force (SKK) has conducted
(SKK) telah menyelenggarakan Compliance & APU Compliance & AML (Anti-Virus, Anti-Virus, and Anti-
PPT PPPSPM Test (CAMP Test) yang diikuti oleh seluruh Corruption) Test (CAMP Test), which was attended by
karyawan Perseroan dengan persentase kelulusan all employees, with a sufficient passing grade. The
yang memadai. CAMP Test menjadi program rutin CAMP Test is a regular program conducted by the
yang dilakukan Perseroan untuk memastikan bahwa Company to ensure that employees acknowledge,
karyawan yang bekerja di dalam Perseroan telah understand, and implement the compliance standards
mengetahui, memahami dan menjalankan standar stipulated in prevailing regulations and internal
standar kepatuhan yang telah ditetapkan dalam policies. In 2025, SKK also regularly performed
regulasi dan kebijakan internal yang berlaku. Sepanjang campaign regarding prohibition on accepting gifts for
tahun 2025, SKK juga rutin mengkampanyekan all employees, especially on major holidays stipulated
(campaign) terkait larangan penerimaan hadiah bagi by the Government.
seluruh karyawan Perseroan terutama pada hari raya
besar yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Dokumen Pernyataan Sikap Anti Fraud yang memuat Anti-Fraud Statement document containing Anti-Fraud
Komitmen Anti Fraud ditanda tangani oleh semua Commitment is signed by all employees. Furthermore,
karyawan dan selanjutnya setiap bulan semua every month, all employees in network and regional
karyawan di kantor jaringan dan regional wajib offices are required to fill and submit digital Anti-Fraud
mengisi dan mengirimkan Komitmen Berkelanjutan Sustainability Commitment to Anti-Fraud Unit. Anti-
Sikap Anti Fraud secara digital kepada Anti Fraud Fraud Commitment is also declared by all employees
Unit.Komitmen Anti-Fraud juga dideklarasikan oleh on the second and fourth Wednesdays every month. To
seluruh karyawan pada hari rabu minggu ke 2 dan ke 4 ensure employee retention, the Company has created
setiap bulan. Untuk memastikan karyawan senantiasa materials, either posters or digital materials (e-flyers)
mengingat, maka Perseroan membuat materi baik itu that can be presented in digital materials (desktop
berupa poster atau materi digital (e-flyer) yang dapat wallpaper) and via WhatsApp blasts, thereby can
disajikan melalui sarana digital (wallpaper desktop) be seen and read by all employees at branch offices
dan whatsapp blast agar bisa dilihat dan dibaca oleh and/or head office. Throughout 2025, the Company’s
seluruh karyawan di kantor cabang dan/atau kantor Anti-Fraud Unit published 12 materials, both posters
pusat. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Unit Anti- or digital materials (e-flyers) in the Company’s
Fraud telah mempublikasikan sebanyak 12 materi circumstances.
baik itu berupa poster atau materi digital (e-flyer) di
lingkungan Perseroan.
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi bagi The Company also provides a communication channel
karyawan untuk menyampaikan setiap pelanggaran for employees to report any occurring violations to
yang terjadi atas nilai dan etika Perseroan yang the Company’s values and ethics which will be further
dilanggar untuk kemudian ditindaklanjuti oleh bagian processed by relevant department.
terkait.
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
492
Page 493
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company neither received any material
sanksi administratif yang material dari Otoritas Jasa administrative sanction from the Financial Service
Keuangan (OJK) dan otoritas terkait lainnya yang Authorities (OJK) or other related authorities that
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, may affect the Company’s businesses going concern
maupun yang dikenakan kepada anggota Direksi, nor the sanction charged to the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board
Perseroan. members.
PERKARA-PERKARA PENTING
IMPORTANT CASES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak sedang In 2025, the Company did not encounter/involve in
menghadapi/tidak terlibat dalam (i) suatu perkara (i) any criminal or civil case which is running at State
perdata maupun pidana yang berlangsung di hadapan Court, High Court and Supreme Court, (ii) dispute that
Pengadilan Negeri, Pengadilan Tinggi dan Mahkamah has been settled in Indonesia National Arbitrary Body;
Agung; (ii) perselisihan yang diselesaikan melalui (iii) submission of bankruptcy or debt payment liability
Badan Arbitrasi Nasional Indonesia; (iii) pengajuan postpone in Commercial Court; (iv) Industrial Dispute
pailit atau penundaan kewajiban pembayaran utang case or Lay-Off (PHK) case in Industrial Relation Court;
melalui Pengadilan Niaga; (iv) perkara Perselisihan (v) State Administration Dispute in State Administration
Hubungan Industrial maupun perkara Pemutusan Court; (vi) tax dispute or case in Tax Court; and (vii)
Hubungan Kerja (PHK) melalui Pengadilan Hubungan dispute in Customer Dispute Settlement Body, and
Industrial; (v) sengketa tata usaha negara melalui (viii) business competition dispute, which involves the
Pengadilan Tata Usaha Negara; (vi) sengketa atau Company or Board of Commissioners and Board of
perkara perpajakan pada Pengadilan Pajak; (vii) Directors members, and causes material impact to the
sengketa di hadapan Badan Penyelesaian Sengketa Company’s business going concern.
Konsumen, dan (viii) sengketa persaingan usaha, yang
melibatkan Perseroan maupun anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, yang mempunyai dampak
material terhadap kelangsungan usaha Perseroan.
Perseroan juga tidak sedang terlibat sengketa atau The Company is also not involved in any legal dispute
perselisihan hukum di luar badan peradilan tersebut di or case other than above – mentioned trial court, either
atas, baik secara perdata, pidana, tata usaha negara, in civil, criminal, state administration, bankruptcy,
kepailitan, arbitrase, perpajakan maupun perburuhan, arbitrary, taxation or labour affairs, including legal
PT Bussan Auto Finance
termasuk somasi dari pihak manapun, yang dapat notice submitted by any party which may cause
mempengaruhi secara negatif jalannya kegiatan negative impact against the Company’s business
usaha Perseroan atau kondisi keuangan Perseroan. activity or financial condition.
Sehubungan dengan hal tersebut, perkara hukum Therefore, litigation with material impact that
yang tidak berdampak material yang dihadapi oleh involves the Company, Board of Directors and Board
Perseroan, anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners members including: subject of the
Komisaris, meliputi: pokok perkara/gugatan; status case/lawsuit; status of case/lawsuit settlement; and
penyelesaian perkara/gugatan; dan pengaruhnya impact to condition of the Issuers or Public Company;
terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; tidak are irrelevant to be disclosed in this report.
dapat diungkapkan dalam laporan ini. 493
Page 494
ALAMAT JARINGAN
NETWORK ADDRESS
Kantor Pusat
HEAD OFFICE
BAF Plaza
Jl. Raya Tanjung Barat No. 121 Tanjung Barat – Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530
+62 21 2939 6000
Bali
KANTOR CABANG
DENPASAR SINGARAJA TABANAN
Jl. Cok Agung Tresna No.19, Jl. Mayor Metra No.67A, Jl. Dr. Ir. Soekarno No.88 B,
Kel. Dangin Puri Klod, Kel. Liligundi, Kec. Buleleng, Kel. Banjar Anyar, Kec. Kediri,
Kec. Denpasar Timur, Kabupaten Buleleng, Bali Kab. Tabanan, Bali 82121,
Kota Denpasar, Bali 80234 0361-819261; 819262;
0361 265588 819413; 7446210
GIANYAR
Jl. By Pass Dharma Giri No.88,
Kel. Gianyar, Kec. Gianyar,
Kab. Gianyar,Bali 80511, 80511
Bangka
KANTOR CABANG
BANGKA MUNTOK TOBOALI
Jl. Soekarno Hatta Jl. Depati Bahrin RT 001 RW 002 Jl. Jend Sudirman Ruko 27A,
No. 086, RT 11 RW 003, Kel. Tanjung, Kec. Muntok, Teladan, Toboali,
Kel. Bukit Besar, Kec. Girimaya, Kab. Bangka Barat, Kab. Bangka Selatan,
Kota Pangkal Pinang, Kepulauan Bangka Belitung Kepulauan Bangka Belitung 33783
2025 Annual Report
Kepulauan Bangka Belitung 0716-7321465, 0718-41320
0717- 437929, 434304, 7321667, 7321654
438904, 438903, 437035
Kantor
|
SUNGAI LIAT BELITUNG
Laporan Tahunan 2025
Jl. Muhidin, Jl. Veteran No 274,
Kel. Sungai Liat, Kel. Kampung Parit,
Kec. Sungai Liat, Kab. Bangka, Kec. Tanjung Pandan,
Kepulauan Bangka Belitung, 33211 Kepulauan Bangka Belitung
494
Page 495
JABODETABEKSER
KANTOR CABANG
BOGOR CIKARANG CILEGON
Ruko Permata No.16 -17, Ruko Cikarang Central City Jl. Teuku Umar, RT 006 RW 001,
Jl. Sholeh Iskandar, RT 001 RW04, Blok D12 dan D15, Kel. Kedaleman, Kec. Cibeber,
Kel. Cibadak, Kec. Tanah Sereal, Jl. Raya Cikarang - Cibarusah Kota Cilegon, Prov. Banten
Kota Bogor, Jawa Barat 16166 Km.10, Desa Ciantra, 0254-396810, 396801,
0251-8434430 Kec. Cikarang Selatan, Kab. Bekasi 396876
Jawa Barat 17530
021-89117721, 89117722,
89117723
DEPOK JAKARTA SELATAN JAKARTA TIMUR
Jl. Dewi Sartika Jl. Mampang Prapatan Raya (CAKUNG)
No. 033 B, RT 001 RW 001, No. 066 A-B, RT 009 RW 003, Bizpark 2 Commercial Estate
Kel. Pancoran Mas, Kec. Pancoran Kel. Tegal Parang, Blok A2-A3, Jl. Raya Penggilingan
Mas, Kota Depok, Jawa Barat Kec. Mampang Prapatan, No.58 RT 14 RW 07, Penggilingan,
021-77278862 DKI Jakarta Kec. Cakung, Jakarta Timur,
021-29396010 DKI Jakarta 13940, 13940
PANDEGLANG RANGKASBITUNG SERANG
Ruko Cigadung No. 06 Jl. Ir. H. Juanda Kp. Pasir Babakan Jl. Trip Jamaksari Ruko C- D
Jl. Raya Serang Km 03 RT 001 RW 014 RT 01 RW15 Bungur Indah,
Kel. Cigadung Kec. Karang Tanjung Kel. Muara Ciujung Timur Sumur Pecung, Serang Banten
Pandeglang, Banten 42251, 42251 Kec. Rangkasbitung 42118
0253-5207418 Kab. Lebak , Prop. Banten 42314 0254 – 8483263
0252-5551836
TANGERANG CIKUPA CURUG
Ruko Serenade Center. Jl. Citra Raya Eco Park, Jl. Curug Wetan, Kp Koleksi
Jl. Boulevard Gading Serpong Ruko Grand Arcade VC 001 RT 001 RW 011 No 252,
Blok A No 16-17 No. 122 & 126, Desa Curug Wetan
Kel. Pakulonan Barat Kel. Mekar Bakti, Kec. Panongan, Kec. Curug, Tangerang 15810
Kec. Kelapa Dua Tangerang, Banten 021-59497628, 59498034
Kab. Tangerang, Banten 15810 021-59661510, 59661796
021-29507006, 29507007
TANGERANG SELATAN
(BINTARO)
Jl. Jombang Raya No. 089,
Kel. Parigi, Kec. Pondok Aren,
Kota Tangerang Selatan,
Prov. Banten
021-7311189, 7311832
Kantor
PT Bussan Auto Finance
CILEUNGSI JATIWARINGIN PERUMNAS 3
Jl Raya Narogong Simpang Samick Ruko Plaza Pondok Gede, Jl. Nusantara Raya No. 040 C,
RT 006 RW 005 Kp. Cibeureum Jl. Pondok Gede Raya Ruko Kel. Aren Jaya, Kec. Bekasi Timur,
Desa Cileungsi Kidul Blok-G No.17, Bekasi, Jawa Barat
Kec. Cileungsi, Kab. Bogor Kel. Jatiwaringin,
Jawa Barat 16820 Kec. Pondok Gede,
Kota Bekasi,Jawa Barat 17411
495
Page 496
CENGKARENG PARUNG CIPULIR
Jl. Cemara Raya Jl. Raya Parung, Jl Panjang Cidodol
No 005 A, RT 001 RW 001, Kp. Jati Parung RT 01 RW 07, No 30a RT 007 RW 008,
Kel. Cengkareng Barat, Kel. Parung, Kec. Parung, Kebayoran Lama,
Kec. Cengkareng, Kab. Bogor, Jawa Barat 16330 Jakarta Selatan 12230
Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta
CONDET GANDUL JATIUWUNG
Jl. Raya Condet No.22 RT 03 RW 04 (JAKARTA SELATAN) Jl. M. Toha Km. 038,
Batu Ampar, Kramat Jati, Jl. Moh. Ali 3, Tanah Baru, RT 001 RW 001,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13520 Kec. Beji, Kota Depok, Kel. Periuk Jaya, Kec. Periuk,
Jawa Barat 16426 Kota Tangerang, Prov. Banten
TELUK GONG KLENDER PASAR MINGGU
Jl. Aladin Baru Teluk Gong, Jl. Raya Wijaya Kusuma (JAKARTA SELATAN)
No.3c RT 002 RW 006, No. 005, RT 007 RW 006, Jl. Raya Pasar Minggu No.6
Kel. Penjaringan, Kec. Penjaringan, Perumnas Klender, Kel. Pejaten Timur, Kec. Ps Minggu
Jakarta Utara, DKI. Jakarta 14450 Kel. Malaka Jaya, Kec. Duren Sawit, Kota Jakarta Selatan 12520
Prov. DKI Jakarta
SUKMAJAYA SUMUR BATU
Jl. Proklamasi Blok A No. 011, Jl Raya Kodam V Jaya
Kel. Mekarjaya, Kec. Sukmajaya, No.009, RT 001 RW 007,
Kota Depok, Prov. Jawa Barat Kel. Sumur batu, Kec. Kemayoran,
Kota Jakarta Pusat,
Prov. DKI Jakarta
Jambi
KANTOR CABANG
MUARA BUNGO JAMBI MUARA BULIAN
Jl. Jendral Sudirman No. 17 Jl. Gajah Mada Jl. Gajah Mada No. 095,
Lintas Sumatera, No. 010 D-E, RT 030, Kec. Muara Bulian,
Kel. Batang Bungo, Kel. Labak Bandung, Kab. Batanghari, Prov. Jambi
Kec. Ps. Muara Bungo, Kec. Jelutung, Prov. Jambi 0743-21424, 21102
Kab. Bungo, Jambi 37211, 37211 0741-27971, 20745, 20203,
0747-323280 20137
2025 Annual Report
Jawa Barat
KANTOR CABANG
BANDUNG BANJAR CIANJUR
Jl. Mochamad Toha No. 162, Jln Sudiro w RT 003 RW 001 Banjar Jl. Prof. Moch Yamin RT 01 RW 02,
Kel. Pelindung Hewan, Kel. Banja, Kec. Banjar, Kel. Sayang, Kec. Cianjur,
Kec. Astana Anyar, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat Kab. Cianjur, Jawa Barat
|
Prov. Jawa Barat 0265-2730157, 2730158, 0263- 280989, 280852,
Laporan Tahunan 2025
022-5204063, 5204963, 743820 269680
5206583
496
Page 497
CIKAMPEK- KARAWANG CIREBON GARUT
Komp. Ruko Sudirman Center, Jl. Siliwangi No. 020 C, Jl. Cikuray No. 073,
Jl. Jenderal Sudirman Blok B9, Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan, Kel. Regol, Kec. Garut Kota,
Cikampek, Desa Pucung, Kota Cirebon, Prov. Jawa Barat Kab. Garut, Prov. Jabar
Kec. Kota Baru, Kab. Karawang, 0231-8300235, 8300236, 0262- 232040, 8705740,
Jawa Barat 41374 8805891 8705725
0264-8387930, 8387931,
8387932
JATIBARANG KARAWANG KUNINGAN
Jl. Tentara Pelajar, Perumahan Grand Taruma, Jalan RE Martadinata RT 14 RW 01,
Ruko Sapphire Residence No. 004, Ruko Dharmawangsa Kel. Cijoho, Kec. Kuningan,
Kel. Kebulen, Kec. Jatibarang, Blok E No. 8 dan 9 Kab. Kuningan, Prov. Jawa Barat
Kab. Indramayu, Prov. Jawa Barat Desa Sukamakmur, 45513
0234-354419 Kec. Telukjambe Timur, 0232-8882970, 8912336
Kab. Karawang, Prov. Jawa Barat
0267-400712, 414024,
8454339
MAJALENGKA PURWAKARTA SUBANG
Jatiwangi Square Blok A No. 003, Jl. KK. Singawinata Jln. H. Agus Salim
Kel. Sutawangi, Kec. Jatiwangi, No. 057, RT 030, RW 004, No. 29 RT 021 RW 005
Kab. Majalengka, Prov. Jawa Barat Kel. Nagrikidul. Kec. Purwakarta, Kel. Cigadung, Kec. Subang,
0233-8886667, 8886668, Kab. Purwakarta, Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat
8886669 0264-204180 0260-415042
SUKABUMI SUMEDANG TASIKMALAYA
Jalan Jenderal Sudirman Jl. Panyingkiran No. 79 Jl. Badan Keamanan Rakyat,
No. 75B, RT 001 RW 005, Kel. Situ, Kec. Sumedang Utara, RT 002 RW 007, Kel. Kahuripan, Kec.
Kel. Sriwidari, Kec. Gunung Puyuh, Kab. Sumedang, Jawa Barat 45323 Tawang Kota, Kota. Tasikmalaya,
Kota Sukabumi, Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat
0266-229008, 217724, 0265-311322, 340525
217734, 217750
Kantor
CIMAHI KARANG NUNGGAL UJUNG BERUNG
Jl. Jenderal Amir Machmud No.139 B Kp. Rancapetir No. 016, Jl. Nagrog No 21 RT 03 RW 02,
Kel. Cibeureum, Kec. Cimahi RT 014 RW 006, Kel. Pasirwangi Kec. Ujung Berung,
Jawa Barat 40535 Kel. Karangmekar, Kota Bandung, Jawa Barat 40618
Kec. Karangnunggal, 022 - 63736524
Kota Tasikmalaya, Prov. Jawa Barat
KOPO KOSAMBI LEMBANG
Jl. Kopo No. 602, RT 003 RW 002, Jl. Raya Kosambi Jl.Sersan Bajuri, No.17,
Kel. Margasuka, No. 009, RT 020 RW 006, RT 001 RW 004,
Kec. Babakan Ciparay, Kel. Duren, Kec. Klari, Kel. Isola, Kec. Sukasari,
Kota Bandung, Prov. Jawa Barat Kab. Karawang, Prov. Jawa Barat Kota Bandung 40154
PT Bussan Auto Finance
PLERED SINDANG LAUT
Jl. Fatahillah Blok Sejati No. A 004, Jl. Arif Rahman Hakim No.1,
Kel. Cilik Weru, Kab. Cirebon, Sindanglaut, Kec. Lemahabang,
Prov. Jawa Barat Kab. Cirebon, Jawa Barat
0811222
497
Page 498
Jawa Tengah
KANTOR CABANG
CILACAP JEPARA KEBUMEN
Jl. Dr. Soetomo No. 128, Jl. Veteran No. 21, Perumahan Graha Mahardika 2,
Kel. Gunungsimping, Kel. Kauman, Kec. Jepara, Jl.Raya Kutoarjo,
Kec. Cilacap Tengah, Kab. Jepara, Prov. Jawa Tengah Kel. Selang, Kec. Kebumen,
Kab. Cilacap, Jawa Tengah 0291-597821 Kab. Kebumen, Jawa Tengah
0282-537691 0287-385610, 385611
KENDAL KLATEN KUDUS
Jl. Raya Barat 24 Bugangin, Jl. Rajawali No. 051, Jl. Raya Pati Kudus,
Kab.Kendal, Jawa Tengah 51314 RT 004 RW 004, Desa Tumpang Krasak,
0294-382098, 382344, Kel. Bareng, Kec. Klaten Tengah, Kel. Tumpang Krasak,
382867, 388205 Kab. Klaten, Prov. Jawa Tengah Kec. Jati, Kab. Kudus
0272-322240 Jawa Tengah
024-445685
MAGELANG MAJENANG PATI
Ruko Metro Square Blok F-18 Jl. Diponegoro No. 140 Jl. Mr. Iskandar RT 011 RW 003,
Jl. Mayjen Bambang Sugeng, RT 007 RW 003, Desa Blaru, Kec. Pati,
Kel. Sumberrejo, Kec. Mertoyudan, Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Kab. Pati, Prov. JawaTengah
Kab. Magelang, Prov. Jawa Tengah Kab. Cilacap, Prov. Jawa Tengah 0295-384137, 384266,
0293-326656, 326165, 0282-622230 384613
325967
PEKALONGAN PURWODADI PURWOKERTO
Jl. Tentara Pelajar Ruko 2CC, Jl. Gajah Mada, RT 006 RW 017, Jl. Martadireja I
RT 003 RW 001, Kel. Kuripan, Kec. Purwodadi, No. 782, RT 004 RW 001,
Kel. Kandang Panjang, Kab. Grobogan, Prov. Jawa Tengah Kel. Arcawinangun,
Kec. Pekalongan Utara, 0292-425107, 425108, Kec. Purwokerto Timur,
Kota Pekalongan, 425109, 424607 Kab. Banyumas, Prov. Jawa Tengah
Prov. Jawa Tengah 0281- 623788, 6510011,
0285-431426, 431679, 6510012
435064
REMBANG SALATIGA SEMARANG
Jl. Dr. Soetomo Jl. Fatmawati No. 188, Jl. Sompok Lama No. 030,
No. 008, RT 002 RW 001, Kel. Blotongan, Kec. Sidorejo, Kel. Peterongan,
Kel. Kutoharjo, Kec. Rembang, Kota Salatiga, Prov. Jawa Tengah Kec. Semarang Selatan,
Kab. Rembang, Prov. Jawa Tengah 0298-3404636, 3404637, Kota Semarang, Prov. Jawa Tengah
2025 Annual Report
0295-5504684, 5504685, 3404638, 3404529 024-76442083, 76442115,
692530 76442091
SOLO SRAGEN WONOGIRI
Jl. Slamet Riyadi Jl. Setyabudi No. 52, Jl. Jenderal Ahmad Yani
No. 51 RT 001 RW 003, RT 002 RW 001, RT 004, RW 002 ,
Kel. Kauman, Kec. Pasarkliwon, Kp. Mojosari, Kel. Sragen Kulon, Kel. GiriPurwo, Kec. Wonogiri,
|
Kota Surakarta, Prov. Jawa Tengah Kec. Sragen, Kab. Sragen, Kabupaten Wonogiri,
0271-657007, 657008, Jawa Tengah 57212, 57212 Provinsi Jawa Tengah
Laporan Tahunan 2025
639700 0271-8821093
498
Page 499
TEGAL WONOSOBO YOGYAKARTA
Jl. Kolonel Sugiono No. 051, Jl. Veteran No. 46, Jl. Ring Road Utara,
Kel. Kemandungan, Kel. Wonosobo Timur, Ruko Permai III Pandega
Kec. Tegal Barat, Kec. Wonosobo, No. 009-011,
Kota Tegal, Prov. Jawa Tengah Kab. Wonosobo, Jawa Tengah Kel. Sinduadi, Kec. Mlati, Kota
0283 - 352886, 321386 0286 - 321513, 322983 Sleman, Prov. D.I Yogyakarta
0274 - 886905, 886906
Kantor
BOYOLALI BREBES PURBALINGGA
Jl. Kates, Jl. Ahmadyani Jl. Sukarno Hatta No 002,
Kel. Pulisen, Kec. Boyolali, No. 092, RT 004 RW 018, Kel. Kalikabong, Kec. Kalimanah,
Kab. Boyolali, Jawa Tengah 57316 Kel. Brebes, Kec. Brebes, Kab. Purbalingga,
0276 - 323587 Kab. Brebes, Prov. Jawa Tengah Prov. Jawa Tengah
085325686387
BANTUL UNGARAN TELOGOSARI
Jl. Muh Yamin No. 006 E, Jl Moh Yamin No.017 D, Jl. Soekarno Hatta,
Ruko Pasar, Kel. Bantul, Kel. Bandarjo, Kec. Ungaran Barat, Kel. Telogosari, Kec. Pedurungan,
Kec. Bantul, Prov. DKI Yogyakarta Kab. Semarang, Prov. Jawa Tengah Kota Semarang, Jawa Tengah
0274 - 2814039
KARANGANYAR KARTASURA
Jl. Raya Solo Tawangmangu, Jl. Jenderal Sudirman,
Kel. Papahan, Kec. Karanganyar, Kel. Pucangan, Kec. Kartasura,
Prov. Jawa Tengah Kab. Sukoharjo, Prov. Jawa Tengah
Jawa Timur
KANTOR CABANG
BANYUWANGI BOJONEGORO GRESIK
Jl. Perumahan Bukit Emas 002 L, Jl. Basuki Rahmad No. 044 A-B, Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 8,
Residence Blok B-04, Kel. MojoKampung, Kel. Sidokumpul, Kec. Gresik,
Kel. Giri, Kec. Giri, Kec. Bojonegoro, Kab. Gresik, Jawa Timur
Kab. Banyuwangi, Prov. Jawa Timur Kab. Bojonegoro, Prov. Jawa Timur 031-3979555, 399016,
0333-413601, 413602 0353-886485 3990166, 3990168
JEMBER JOMBANG KEPANJEN
Jl. Letjen Panjaitan No. 125, Komplek Ruko Cempaka Mas Jl. Ahmad Yani No. 004 Kav. A-007 ,
Kel. Sumbersari, Kec. Sumbersari, Regency Blok B-11, Kel. Ardirejo, Kec. Kepanjen,
Kab. Jember, Prov. Jawa Timur Jl. Soekarno Hatta, Kab. Malang , Prov. Jawa Timur
0331-486820, 427300, Desa Kepuhkembeng, 0341-393838, 393848
410447 Kec. Peterongan, Kab. Kombang
Prov. Jawa Timur
0321-850006, 850007
PT Bussan Auto Finance
499
Page 500
LUMAJANG MADURA MALANG
Jl. Kapten Kyai Ilyas Nomor 112, Jl. RE. Martadinata, Jl. Letjend Suparman No. 082,
Kel. CItrodiwangsan, RT 005 RW 001, Kavling 005 & 006,
Kec. Lumajang, Kab. Lumajang, Kel. Mlajah, Kec. Bangkalan, Kel. Purwantoro, Kec. Blimbing,
Prov. Jawa Timur Kab. Bangkalan, Prov. Jawa Timur Kab. Malang , Prov. Jawa Timur
0334-894771, 894772 031-3061505, 3061650 0341-410175
MOJOKERTO SUMENEP PASURUAN
Jl. Jenderal Sudirman No.53, Jalan Trunojoyo, Ruko Grand Parimas Blok E-03,
Mergelo, Kel. Jagalan, Kel. Gedungan, Kec. Batuan, Jl. Panglima Sudirman
Kec. Magersari, Kota Mojokerto, Kab. Sumenep, Prov. Jawa Timur RT 001 RW 06,
Jawa Timur 61312, 61312 Kel. Purworejo, Kec.Purworejo,
0321-394319, 381910, Kota Pasuruan, Jawa Timur 67115
381911 0343-431441, 413888,
419086
PROBOLINGGO SIDOARJO SITUBONDO
Jl. Dokter Sutomo No. 074 A-B, Jl. Diponegoro No. 083, Jl. PB Sudirman
Kel. Tisnonegaran, Kec. Kanigaran, Kec. Sidoarjo, Prov. Jawa Timur No. 037, RT 003 RW 004,
Kota Probolinggo, Prov. Jawa Timur 031-8054330-31-32 Kel. Patokan, Kec. Situbondo,
0335-435530, 429240, Kab. Situbondo, Prov. Jawa Timur
429057 0338- 673320, 673322
SURABAYA TUBAN
Jl. Raya Gubeng No. 006, Jl. Soekarno Hatta
Kec. Gubeng, Kota Surabaya, No. 44-A, RT 001 RW 05,
Prov. Jawa Timur Kel. Bogorejo, Kec. Merakurak,
031-99448385 Kab. Tuban, Jawa Timur 62355
0356-331304, 332395,
332396
Kantor
BATU (MALANG) BONDOWOSO LONTAR
Jl. Dewi Sartika No. 077, Jl. Letjen Suprapto No.49, Jl. Raya Lontar No. 128,
Kel. Temas, Kec. Batu, RT 20 RW 05, Kel. Lontar, Kec. Sambikerep,
Kota Batu, Prov. Jawa Timur Kel. Dabasah, Kec. Bondowoso, Kota Surabaya, Prov. Jawa Timur
Kab. Bondowoso, Jawa Timur
MOJOSARI MULYOREJO PANDAAN
2025 Annual Report
Jl. Brawijaya No.134, Jl. Kalijudan No. 022, Taman Dayu Blok H2 - 8,
Kel. Tunggalpager, Kec. Pungging, Kel. Pacar Kembang, Kel. Karangjati, Kec. Pandaan,
Kab. Mojokerto, Prov. Jawa Timur Kec. Tambak Sari, Kab. Pasuruan, Jawa Timur
Kota Surabaya, Prov. Jawa Timur
RUNGKUT WIYUNG
Jl. Rungkut Kidul No. 005 A, Jl. Raya Menganti Karangan No.18,
|
Kec. Rungkut, Kota Surabaya, Kel. Babatan, Kec. Wiyung,
Prov. Jawa Timur Kota Surabaya, Jawa Timur
Laporan Tahunan 2025
500
Page 501
Kalimantan
KANTOR CABANG
BALIKPAPAN BANJARMASIN BATULICIN
Jl. Mt Haryono Dalam / Jl Letkol Pol Jl. Sultan Adam, RT 028, Jl. Raya Batulicin, RT 001,
Hm Asnawi Arbain Kel. Surgi Mufti, Kel. Kampung Baru,
No. 22 RT 84 Kel. Gn Bahagia, Kec. Banjarmasin Utara, Kec. Simpang Empat,
Kec. Balikpapan Selatan, Kota Banjarmasin, Kab. Tanah Bumbu,
Kota Balikpapan, Prov. Kalimantan Selatan Prov. Kalimantan Selatan
Kalimantan Timur 76114 0511-3261968, 321951 0518-75716, 75717
0542-7206766, 7206767,
7206780
BERAU BONTANG MARTAPURA
S.M. Aminuddin, RT 009 RW 004, Jl. Ir. H. Juanda, Jl. Ahmad Yani KM. 038,
Kel. Bugis, Kec. Tg Redeb, Kel. Tanjung Laut, Kel. Sungai Paring, Kec. Martapura,
Prov. Kalimantan Timur Kec. Bontang Selatan, Prov. Kalimantan Selatan
0554-26988, 26989 Kota Bontang, 0511-4722149, 4722119,
Prov. Kalimantan Timur 085100325888, 08119424846
0548-29051, 23496, 23431
SANGATTA MUARA TEWEH PALANGKARAYA
Jl. Pasar Induk RT 004 RW 001 Jl. Padat Karya, RT 019 RW 006, Jl. Seth Adji,
Kel. Teluk Lingga, Kel. Lanjas, Kec. Teweh Utara, Kel. Panarung, Kec. Pahandut,
Kec. Sangatta Utara, Kab. Barito Utara, Kota Palangkaraya,
Kab. Kutai Timur, Prov. Kalimantan Tengah Prov. Kalimantan Tengah
Prov. Kalimantan Timur 75680 0519-24899, 24489 0536-3242751, 3242753,
3242752
PANGKALAN BUN PELAIHARI RANTAU
Jalan Kawitan I RT 17, Jl. KH. Mansyur Jl. Tarantang, RT 016 RW 001,
Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, No. 003-004, RT 013 RW 004, Kel. Rangda Malingkung,
Kab. Kotawaringin Barat, Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, Kec. Tapin Utara, Kab. Tapin,
Prov. Kalimantan Tengah Kab. Tanah Laut, Prov. Kalimantan Selatan
0532-6620553 Prov. Kalimantan Selatan 0517- 32515, 32514
0512-22999, 22707, 22408
SAMARINDA SAMPIT TANAH GROGOT
Jl. Kemakmuran No. 30, Jl. M.T. Haryono No. 083, Sampit, Jl. Modang No. 119,
Kel. Sungai Pinang Dalam, Kab. Kotawaringin Timur, RT 006 RW 002,
Kec. Pinang, Kota Samarinda, Prov. Kalimantan Tengah Kel. Tanah Grogot, Kab. Paser,
Prov. Kalimantan Timur 0531-33467, 30991 Prov. Kalimantan Timur
0541-202045 0543-24521, 22965
TANJUNG TARAKAN TENGGARONG
Jl. Ir. Pangeran Haji Muhammad Jl. Kusuma Bangsa No. 112, RT 002, Jl. Pesut RT 007,
Noor No. 002, RT 007 RW 003, Kel. Gunung Lingkas, Kel. Timbau, Kec. Tenggarong,
Kel. Mabu’un, Kec. Murung Pudak, Kec. Tarakan Timur, Kab. Kutai Kertanegara,
Kab. Tabalong, Kota Tarakan, Kalimantan Utara Prov. Kalimantan Timur
Prov. Kalimantan Selatan 0551-51988, 24755 0541-6667205, 6669477
PT Bussan Auto Finance
0526-2022947, 2023148,
2023149
501
Page 502
SINTANG MELAK
Jl. YC. Oevang Oeray, Jl. KH.Dewantara,
Kel. Baning, Kec. Sintang, Kel. Melak Ulu, Kec. Melak,
Kab. Sintang, Kab. Kutai Barat,
Prov. Kalimantan Barat Prov. Kalimantan Timur
Kantor
KAPUAS KASONGAN LOA JANAN
Jl. Jenderal Achmad Yani Jl. Soekarno Hatta RT 016 RW 003, Jl. Cipto Mangunkusumo
Kuala Kapuas, Kel. Kasongan Lama, No. 057, RT 014,
Kel. Selat Hilir, Kec. Selat, Kec. Katingan Hilir, Kel. Sengkotek, Kec. Loa Janan Ilir,
Kab. Kapuas, Kab. Katingan, Kalimantan Tengah Kota Samarinda,
Prov. Kalimantan Tengah 0536-4041299 Prov. Kalimantan Timur
0513-24310
TANJUNG SELOR RAJAWALI HKSN ALALAK
Jl.Cempedak RT 34 RW 12, Jl. Rajawali Km. 5,5, Jl. HKSN, RT 019,
Kel.Tanjung Selor Ilir, Kel. Bukit Tunggal, Kec. Jekan Raya, Kel. Kuin Utara,
Kec.Tanjung Selor, Kab.Bulungan, Kota Palangkaraya, Kec. Banjarmasin Utara,
Kalimantan Utara 77212, 77212 Prov. Kalimantan Tengah Prov. Kalimantan Selatan
0552-2020050
Lampung
KANTOR CABANG
LAMPUNG
Jl. Teuku Umar, No. 24
Kel. Sidodadi, Kec. Kedaton,
Kota Bandar Lampung, Prov. Lampung
0721-788630
Kantor
METRO
Jalan AH. Nasution No.175,
2025 Annual Report
Kel. Yosodadi, Kec. Metro Timur,
Kota Metro, Provinsi Lampung
|
Laporan Tahunan 2025
502
Page 503
Madiun - Kediri
KANTOR CABANG
BLITAR KEDIRI MADIUN
Jl. Kalibrantas No. 096, Jl. Hayam Wuruk No. 016 E, Jl. Diponegoro No. 110,
Kel. Kauman, Kec. Kepanjen Kidul, Kel. Balowerti, Kota Kediri, Kel. Madiun Lor, Kec. Manguharjo,
Kota Blitar, Prov. Jawa Timur Prov. Jawa Timur Kota Madiun, Jawa Timur
0342-815012, 816388 0354-693440, 693441, 0351-466605
693000
TULUNG AGUNG
Jl. Pahlawan No. 8 RT 001 RW 07,
Desa Kedungwaru,
Kec. Kedungwaru,
Kab. Tulungagung,
Prov. Jawa Timur
0355-336533, 336698
Kantor
NGANJUK
Jl. Dermojoyo No. 036,
Kel. Payaman, Kec. Nganjuk
Kab. Nganjuk, Prov. Jawa Timur
0358-330881, 330882,
330883
Makassar
KANTOR CABANG
BONE BULUKUMBA MAKASSAR
Jl. Ahmad Yani, Jl. Lanto Dg Pasewang Kompleks Alauddin Plaza,
Kel. Jeppe’e, No 31 RT 000 RW 000 Ruko Soho No. 5 & 6,
Kec. Tanete Riattang Barat, Kel. Loka, Kec. Ujung Bulu, Jl Sultan Alauddin,
Kab. Bone, Prov. Sulawesi Selatan Kab. Bulukumba, Kel. Gunung Sari, Kec. Rappocini,
0481-2921410, 27043 Prov. Sulawesi Selatan Kota Makassar ,
0413-2510014 Prov. Sulawesi Selatan 90221
0411-898 0515
MAROS MAROS 2 PASANG KAYU
Jl. Jend Sudriman No 131d, Jl. Boulevard No.1a, Jl. Ir. Soekarno,
Kel. Pettuadae, Kec. Turikale, Kel. Masale, Kec. Panakukkang, Kel. Pasangkayu, Kec. Pasangkayu,
Kab. Maros, Sulawesi Selatan Kota Makassar, Sulawesi Selatan Kab. Mamuju Utara.
90516 90221 (Depan Showroom Yamaha),
0411-3973124 0411 – 8980515 Sulawesi Barat
PT Bussan Auto Finance
0457-7031904
PALOPO PARE-PARE POLMAN
Jl. Tandipau No. 002, Jl. Andi Makkasau, Jl. Jend. Sudirman No. 011 F-G,
RT 001 RW 004, Kel. Kampung Pisang, Kec. Soreang, Kel. Wonomulyo,
Kel. Boting, Kec. Wara, Kota. Parepare, Kec. Polewali Mandar,
Kota Palopo, Prov. Sulawesi Selatan Prov. Sulawesi Selatan Prov. Sulawesi Barat
0471-325998, 326875, 22977 0421-28701, 28702, 28703 0428-51005
503
Page 504
SENGKANG MAMUJU
Jl. H.Andi Ninnong, Jl. Dr. Sam Ratulangi,
Kel.Teddaopu, Kec. Tempe, Kel. Binanga, Kec. Mamuju,
Kab. Wajo, Sulawesi Selatan 90926 Kab. Mamuju,
0485- 324243, 324433, Prov. Sulawesi Barat 91515
323297 0426 - 2323716
Kantor
BELOPA PANGKEP TORAJA
Jl. Topoka No. 125, Jl. Poros Sultan Hasanuddin Jl. Pongtiku No. 477 C,
Kec. Belopa, Kab. Luwu (Belakang Pemadam Kebakaran) Kel. Tambunan,
Sulawesi Selatan 91994 No. 80 Pangkajene Kec. Makale Selatan,
0471-3314331 Kab. Pangkajene, Kepulauan 90614 Kab. Tana Toraja,
Sulawesi Selatan 90611 Prov. Sulawesi Selatan
0410-2412871 0423-2890662
GOWA PACCERAKANG PINRANG
Jl. Poros Palangga, (MAKASSAR 2) Jl. Poros Pinrang - Parepare,
Kel. Bontoala, Kec Palangga, Jl. Paccerakkang, Kel. Bentengnge,
Kab. Gowa, Prov. Sulawesi Selatan Kec. Biring Kanaya, Kec. Watang Sawitto,
Kota Makassar, Kab. Pinrang,
Prov. Sulawesi Selatan Prov. Sulawesi Selatan
0821911111015
Manado
KANTOR CABANG
AMBON AMURANG BAU-BAU
Jl. Wolter Monginsidi, Jl. Trans Sulawesi, Jl. Patimura RT 002 RW 001,
RT 001 RW 005, Kel. Pondang, Kec. Amurang Timur, Kel. Wangkanapi, Kec. Wolio,
Kel. Lateri, Kec. Baguala, Kab. Minahasa Selatan, Kab. Bau-Bau, Sulawesi Tenggara
Kota Ambon, Prov. Maluku Prov.Sulawesi Utara 0402-2826254
0911-356153, 356157 0430-21593
GORONTALO KENDARI KOLAKA
Jl. Jenderal Sudirman No. 098, Jl. Brigjend. M. Joenoes, Jl. Pramuka No. 077,
Kel. Limba U II, Kec. Kota Selatan, Komp. Senapati Land Blok 021, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka,
2025 Annual Report
Prov. Gorontalo Kel. Bende, Kec. Kadia, Prov. Sulawesi Tenggara
0435-08119635173 Kota Kendari, 0405-2321884, 2322398
Prov. Sulawesi Tenggara
0401-3135101, 3135102
KOTAMOBAGU MANADO TERNATE
Jl. Sutoyo RT 004 RW 002 Ruko Boulevard Square Jl. Perikanan,
|
Kel. Kotamobagu Blok A No. 1, Kel. Kota Baru,
Kec. Kotamobagu Barat Jl. Piere Tendean, Kec. Kota Ternate Tengah,
Laporan Tahunan 2025
Kota Kotamobagu 95711 Kel. Sario Tumpaan, Kota Ternate,
0434-2628761 Kec. Sario, Kota Manado Prov. Maluku Utara
Sulawesi Utara 95114 0921-3121425
0431 - 834123, 834128,
08112131930, 08112131931
504
Page 505
Kantor
BITUNG AIRMADIDI LIMBOTO
Jl. Walanda Maramis No.64, Jl. Raya Manado Bitung, Jl. Trans Sulawesi, Hunggaluwa,
Kadoodan, Madidir (Bitung Kel. Airmadidi Atas, Kec. Airmadidi, Kec. Limboto, Kab. Gorontalo,
Tengah) , Kota Bitung, Madidir Kota Minahasa Utara, Gorontalo 96181, 96181
(Bitung Tengah), Sulawesi Utara, Prov. Sulawesi Utara
95513
0438-33219
NTB
KANTOR CABANG
BIMA MATARAM SUMBAWA BESAR
Jl. Gajah Mada No. 009 Blok D-F, Lk. Taman Baru Jl. Garuda Nomor 128 A,
Kel. Pane, Kec. Rasanae Barat, Jl. Sriwijaya RT 00 RW 00 Kel. Lempeh, Kec. Sumbawa,
Kota Bima, Kel. Pagesangan Timur, Kab. Sumbawa,
Prov. Nusa Tenggara Barat Kec. Mataram Kota Mataram Prov. Nusa Tenggara Barat
0374-44459, 44497 Prov. Nusa Tenggara Barat 83238 0371-626604, 626605
0370-633565
LOMBOK TIMUR
Jl. Raya Mataram - Labuhan
Lombok, Kel. Sikur, Kec. Sikur,
Kab. Lombok Timur, Prov. NTB
NTT
KANTOR CABANG
ENDE KUPANG MAUMERE
Jl. Eltari, Jl. Bundaran PU, RT 005 RW 001, Jl. Muhammad Yamin
Kel. Mautapaga, Kel. Oebufu, Kec. Oebobo, RT 10 RW 04, Kel. Wairotang,
Kec. Ende Timur, Kab. Ende, Kota Kupang, Kec. Alok Timur, Kab. Sikka,
Nusa Tenggara Timur 86317 Prov. Nusa Tenggara Timur Prov. Nusa Tenggara Timur
0381-23919, 23939 0380-831276
RUTENG
Jl. Merak RT 012 RW 003,
Kel. Watu, Kec. Langke Rembong,
Kab. Manggarai, NTT 86511
0385-21499, 21525
PT Bussan Auto Finance
505
Page 506
Padang
KANTOR CABANG
PADANG LUBUK ALUNG PASAMAN
Jl. Proklamasi No. 051 B, Jl. Raya Padang - Bukittinggi, Jl. Prof Dr. Hamka,
Kel. Alang Laweh, Kel. Korong Balah Hilia Lubuk Kel. Nagari Lingkuang Aua,
Kec. Padang Selatan, Alung , Kec. Lubuk Alung, Kec. Pasaman, Kab. Pasaman Barat,
Kota Padang, Prov. Sumatra Barat Kab. Padang Pariaman, Prov. Sumatera Barat
0751-22654, 840062 Prov. Sumatera Barat 0753-466510, 466411
PAYAKUMBUH PESISIR SELATAN SOLOK
Jalan Pahlawan RT 002 RW 004, Jl. Jendral Sudirman Nagari, Jl. Prof. M. Yamin No.27 C
Kel. Ibuh, Kec. Payukumbuh Barat, Kel. Salido, Kec. IV Jurai, RT 01 RW 01
Kota Payakumbuh, Kab. Pesisir Selatan, Kel. Ppa, Kec. Tanjung Harapan
Prov. Sumatera Barat Prov. Sumatera Barat Kota Solok, Sumatera Barat 27322
0752-796766, 796767 0756-465034, 465036 0755-325566
Kantor
DHARMASRAYA SITEBA
J Jl. Lintas Sumatera Km. 3 Jl. Siteba No. 013,
Jorong Pasar, Koto Baru, Kel. Surau Gadang, Kec. Nanggalo,
Nagari Koto Baru, Kota Padang, Prov. Sumatera Barat
Kec. Koto Baru, Kab. Dharmasraya
Sumatera Barat 27681
0754-71774, 71742, 71782
Palembang
KANTOR CABANG
BATURAJA BENGKULU KAYU AGUNG
Jl.Lintas Sumatera, Jl. Merapi Raya, RT 005 RW 001, Jl. Pahlawan No. 131,
Kel. Kemalaraja, Kel. Kebun Tebeng, Kel. Jua-Jua, Kec. Kayu Agung Kota,
Kec. Baturaja Timur, Kec. Ratu Agung, Kab. Ogan Komering Ilir,
Kab. Ogan Komering Ulu, Kota Bengkulu, Prov. Bengkulu Prov. Sumatera Selatan
Sumatera Selatan 0736-347788, 347766, 21471 0712-323346, 323336
0735-324511, 323871
2025 Annual Report
LAHAT PALEMBANG PRABUMULIH
Jl. Lembayung, Ruko Ario Kemuning 003-004, Jl. Padat Karya, RT 004 RW 005,
Kel. Manggul, Kec. Lahat, Kel. Ario Kemuning, Kec. Kemuning, Kel. Muara Dua,
Kab. Lahat, Prov. Sumatera Selatan Kota Palembang, Kec. Prabumulih Timur,
0811-1632569, 1239467 Prov. Sumatera Selatan Sumatera Selatan
0711-5610701, 5610702, 0713-3310775, 3310048
|
5610703, 5610704, 5610705
Laporan Tahunan 2025
SEKAYU
Jl. Kolonel Wahid Udin,
Ruko No. 014,
Kec. Sekayu, Kota Musi Banyuasin,
Prov. Sumatera Selatan
08288- 1131343, 1131344,
1131345, 1131346
506
Page 507
Kantor
SUKAJADI SAKO
Jl. Palembang Betung Km. 013, Jl. Siaran, Ruko Musi
Kel. Tanah Mas, Kec. Talang Kelapa, No. 006, RT 063,
Kota Banyuasin, Kel. Sako, Kec. Sako,
Prov. Sumatera Selatan Kota Palembang,
Prov. Sumatera Selatan
Palu
KANTOR CABANG
AMPANA LUWUK MOROWALI
Jl. Ahmad Yani , Jl. DR. Moh. Hatta Km. 005, Jl. Trans Sulawesi,
Kel. Dondo , Kec. Ratolindo, Kec. Luwuk, Kab. Banggai, Kel. Beteleme, Kec. Lembo,
Kab Tojo Una-Una, Prov. Sulawesi Tengah Kab. Morowali Utara,
Prov. Sulawesi Tengah 0461-324649 Prov. Sulawesi Tengah
08111213550, 08111213553, 0852-16359478
08111213554
PALU POSO TOLI-TOLI
Kompleks Ruko Palu City Square, Jl. Pulau Sumatera RT 008 RW 003, Jl. Usman Binol No. 28,
Jl. Soekarno Hatta, Talise, Kel. Gebangrejo Timur, Kel. Baru, Kec. Baolan,
Kec. Mantikulore, Kota Palu, Kec. Poso Kota, Kab. Toli Toli, Prov. Sulawesi Tengah
Sulawesi Tengah 94118 Kabupaten Poso,
0451-427133 Prov. Sulawesi Tengah
0452-3224679
PARIGI
Jl. Pasar Sentral Parigi,
Desa Bambalemo, Kec. Parigi,
Kab. Parigi Moutang,
Sulawesi Tengah 94471
Kantor
BUNGKU DONGGALA
Jl. Trans Sulawesi Bahoruru (Depan Jl. Trans Palu Donggala,
Sdn Bahoruru), Kel. Watusampu, Kec. Ulujadi,
Kab. Morowali, Sulawesi Tengah Kota Palu, Prov. Sulawesi Tengah
94973
Papua
KANTOR CABANG
PT Bussan Auto Finance
JAYAPURA MANOKWARI MERAUKE
Jl. Baru Pasar Yotefa, Jl. Trikora Wosi, Jl. Raya Mandala Bampel,
Wai Mhorock, Abepura, Kel. Wosi, Kec. Manokwari Barat, RT 004 RW 001,
Kota Jayapura, Papua 99225 Kab. Manokwari, Prov. Papua Barat Kel. Mandala, Kec. Merauke,
0967-586472 0986-212543 Kota Merauke, Prov. Papua
0971-326034, 326043,
326044
507
Page 508
NABIRE SORONG TIMIKA
Jl. Re Marthadinata, Jl. Pramuka, Jl Belibis, RT 006 RW 015,
Kel. Nabarua, Kec. Nabire, Kel. Remu Utara, Kec. Sorong, Kel. Otomona, Kec. Mimika baru,
Kab. Nabire, Prov. Papua Kota Sorong, Prov. Papua Barat Kota Timika, Prov. Papua
0984-22272, 24572 0951-328071 0901-3269150
Pontianak
KANTOR CABANG
PONTIANAK SINGKAWANG SAMBAS
Jl. Haji Rais Abdul Rahman, Jl. Ahmad Yani RT 32 RW 13, Jl. Tabrani No.426 RT 008 RW 04
Kel. Sungai Jawi, Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat, Desa Saing Rambi,
Kec. Pontianak kota, Kota Singkawang, Kec. Sambas, Kab.Sambas,
Prov. Kalimantan Barat Prov. Kalimantan Barat Prov.Kalimantan Barat, 79460
0561-8100841 0562-635444
Kantor
SANGGAU SANDAI KOTA BANGUN
Jl. Kom Yos Sudarso Jl. Trans Kalimantan Dusun Jl. Sri Bangun RT 021,
No. 11, RT 004 RW 002 Indralaya, RT 19 RW 10, Desa Kota Bangun Ulu,
Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kel. Sandai, Kec. Sandai, Kec. Kota Bangun,
Kab. Sanggau, Kab.Ketapang, Kab. Kutai Kartanegara,
Kalimantan Barat 78512 Prov. Kalimantan Barat Prov. Kalimantan Timur
PENAJAM PASER UTARA
Jl. Propinsi,
Kel. Petung, Kec. Penajam,
Kab. Penajam Paser Utara,
Prov. Kalimantan Timur
Sulawesi
KANTOR CABANG
BELOPA BITUNG BUNGKU
Jl. Topoka No. 125, Jl. Walanda Maramis No.64, Jl. Trans Sulawesi Bahoruru
2025 Annual Report
Kec. Belopa, Kab. Luwu, Kadoodan, Madidir (Depan Sdn Bahoruru),
Prov. Sulawesi Selatan (Bitung Tengah), Kab. Morowali, Sulawesi Tengah
0471-3314331 Kota Bitung, Madidir 94973
(Bitung Tengah), 0853 2569 2351
Sulawesi Utara 95513
0438-33219
|
PANGKEP TORAJA MANGKUTANA
Laporan Tahunan 2025
Jl. Poros Sultan Hasanuddin Jl. Pongtiku No. 477 C, Jl. Trans Sulawesi,
No. 080, Kel. Tambunan, Desa Beringin Jaya,
Kel. Pangkajene, Kab. Pangkajene Kec. Makale Selatan, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur,
Kepulauan, Prov. Sulawesi Selatan Kab. Tanah Toraja, Prov. Sulawesi Selatan
0410-2412871 Prov. Sulawesi Selatan
0423-2890662
508
Page 509
TAKALAR KOTARAYA
Jl. Jendral Sudirman, Jl. Tadulako,
Kel. Bajeng, Kec. Pattallassang, Kel. Kotaraya, Kec. Parigi Moutong,
Kab. Takalar, Prov. Sulawesi Prov. Sulawesi Tengah
Sumatera Utara - Riau
KANTOR CABANG
BANGKINANG BATAM DUMAI
Jl. Sisingamangaraja, Komp. Baloi Mas Asri Blok Intan Jl. Ahmad Yani No. 019, RT 009,
Kec Bangkinang, Kota Kampar, No. 6, Kel. Bukit Datuk,
Prov. Riau Kel. Baloi Indah, Kec. Lubuk Baja, Kec. Dumai Selatan,
0762-323125, 323166 Kota Batam, Prov. Kepulauan Riau Kota Dumai, Prov. Riau
0778-429762, 429763, 0765-439551, 439498,
431345 082883038688
KISARAN LUBUK PAKAM MEDAN
Jl. Wahidin No. 081 A, Jl. Diponegoro No. 115 B, Jl. Sei Batang Hari No. 099 A-C,
Kel. Bunut, Kec. Kisaran Barat Kota, Kel. Lubuk Pakam Pekan, Kel. Babura Sunggal,
Kota Asahan, Prov. Sumatera Utara Kec. Lubuk Pakam, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan,
0623-42201, 345398, 41265 Kab. Deli Serdang, Prov. Sumatra Utara
Prov. Sumatera Utara 061-88817594, 88814374,
061-7954679, 7952844 88816723, 88817581
PANGKALAN BRANDAN PEKAN BARU PEMATANG SIANTAR
Jl. Lintas Besitang No. 018, Jl. H.Imam Munandar No.310, Komp. Mega Land Blok B/05,
Kel. Brandan Alur Dua Sei Lepan, Kel. Tengkerang Labuai, Kel. Siopat Suhu,
Kec. Langkat Pangkalan Brandan, Kec. Bukit Raya, Kec. Siantar Timur,
Prov. Sumatera Utara Kota Pekanbaru, Riau 28288 Kota Pematangsiantar,
0620-323155, 21871 0761-862929, 862162, Prov. Sumatera Utara 21151
862163, 862934, 862935, 0622-432808, 434588
862883
RANTAU PRAPAT RENGAT TELUK KUANTAN
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 217 E-F, Jl. Narasinga Jl. Imam Munandar Desa Beringin
Kel. Kartini, Kec. Rantau Utara, No. 070 A-B, RT 014 RW 006, (Sebelah Yamaha Angkasa Raya),
Kota Labuhan Batu, Kel. Kampung Besar, Kec. Kuantan Tengah,
Prov. Sumater Utara Kota Kec. Rengat, Kab. Kuantan Singingi,
0624-327792, 325552, Kab. Indragiri, Prov. Riau Prov. Riau
327822 0769-324527, 324528 0760-20844
UJUNG BATU
Jl. Jend. Sudirman,
Kel. Ujung Batu Timur,
Kec. Ujung Batu,
Kab. Rokan Hulu, Prov. Riau
0762-7363382
PT Bussan Auto Finance
509
Page 510
Kantor
DELI TUA MARELAN MEULABOH
Jl. Besar Deli Tua. Jl. Marelan Raya, Jl. Manek Roo No.309,
Kec. Deli Tua, Kota Deli Serdang, Kel. Rengas Pulau, Kel. Gampung Baroh,
Prov. Sumatera Utara Kec. Medan Marelan, Kec. Johan Pahlawan,
061-7872064, 7850462 Kota Medan, Prov. Sumatera Utara Kab. Aceh Barat, Prov. D.I Aceh
061-6857417 082172819819
BENGKONG BINJAI (MEDAN) BANDA ACEH
Jl. Belimbing Raya Jl. Perintis Kemerdekaan No. 049 B, Jl. T Hasan Dek No. 120,
Blok E 001-002, RT 005 RW 006, Kel. Kebun Lada, Kec. Binjai Utara, Kel. Beurawe, Kec. Kuta Alam
Kel. Sadai, Kec. Bengkong, Kota Binjai, Prov. Sumatera Utara Prov. Nanggroe Aceh Darussalam,
Kota Batam, Prov. Kepulauan Riau Banda Aceh 23124
0651 - 21815, 638721,
638173, 0815 8200817
KELAMBIR KUALA SIMPANG LAMBARO
Jl. Gaperta Ujung No. 078 B, Jl. Merdeka Banda Aceh, Jl. Suekarno Hatta,
Kel. Helveita, Kec. Medan Helvetia, Kel. Kesehatan, Kec. Karang Baru, Kel. Lambaro, Kec. Ingin Jaya,
Kota Medan, Prov. Sumatera Utara Kota Aceh Tamiang, Prov. DI Aceh Kab. Aceh Besar, Prov. DI Aceh
LANGSA PAGI ARENGKA PANAM TEMBUNG
Jl. Teuku Nyak Arif No.2c, Langsa Ruko Gerbang Mas No. 107B Jl. Sutomo Ujung No. 259,
Kel. Gampong Jawa, Jl. Purwodadi Kel. Sidomulyo Barat Kel. Durian, Kec. Medan Timur,
Kec. Langsa Kota Kec. Tampan Kota Pekanbaru, Kota Medan, Prov. Sumatera Utara
Nanggro Aceh Darussalam 24414 Riau - 28294, 28294
0641 - 7444210, 7444211
LHOKSEUMAWE
Jl. Merdeka,
Kel. Kuta Blang, Kec. Banda Sakti,
Lhokseumawe, Aceh
2025 Annual Report
|
Laporan Tahunan 2025
510
Page 511
PT Bussan Auto Finance
511
Page 512
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 512
Page 513
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Perjalanan ditutup dengan penghormatan
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi
bersama yang telah menghasilkan
pencapaian yang berarti.
The journey concludes with appreciation
PT Bussan Auto Finance
as a reflection of collective contributions
that have delivered meaningful
achievements.
513
Page 514
Page 515
PT BUSSAN AUTO FINANCE LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 516
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN – pada dan untuk tahun yang FINANCIAL STATEMENTS – as of and for the year
berakhir 31 Desember 2025 ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 Notes to Financial Statements
SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - Rasio-Rasio Financial Ratio of Financial Services Authority
Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (Tidak Diaudit) 94 (Unaudited)
Page 517
Page 518
Deloitte~ Liana Ramon Xenia &Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32"d Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: +62 21 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
N o. 00060/2.1460/AU.1 /09/0851-2/1 /I I I/2026 N o. 00060/2.1460/AU .1 /09/0851-2/1 /I I I/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Board of Directors
PT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto Finance
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bussan We have audited the financial statements of
Auto Finance ("Perusahaan"), yang terdiri dari PT Bussan Auto Finance (the "Company"), which
laporan posisi keuangan tanggal31 Desember 2025, comprise the statement of financial position as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the statement of profit or
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan loss and other comprehensive income, statement
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada of changes in equity and statement of cash flows for
tanggat tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the financial
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policy
material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financiaC
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, and its financial performance
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal and its cash flows for the year then ended in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Accountants. Our responsibilities under those
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit standards are further described in the Auditor's
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Responsibilities for the Audit of the Financial
independen terhadap Perusahaan berdasarkan Statements paragraph of our report. We are
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas independent of the Company in accordance with
laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah the ethical requirements that are relevant to our
memenuhi tanggung jawab etika lainnya audit of the financial statements in Indonesia, and
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa we have fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini that the audit evidence we have obtained is
audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia &Rekan ("LRX") is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the "Relevant Law")) of Deloitte Southeast Asia Limited ("DSEAL"). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation ("Organisasi Audit Asing" or "OAA") to LRX forthe purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte Global")and each of its member firms and related entities are legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Page 519
Liana Ramon Xenia & Rekan
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan halyang professionaljudgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the financial statements as a
keuangan secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we
merumuskan opini kami atas laporan keuangan do not provide a separate opinion on these matters.
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah
atas hal audit utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang kami The following is the key audit matter that we
identifikasi dalam audit kami. identified in our audit.
Cadangan kerugian kredit ekspektasian atas piutang Allowance for expected credit losses for financing
pembiayaan. receivables
Mengacu pada Catatan 3e Informasi Kebijakan Refer to Note 3e Material Accounting Policy
Akuntansi Material- Instrumen Keuangan; Catatan 4 Information -Financial Instruments; Note 4 Critical
Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Sumber Utama Accounting Judgments and Key Sources of
Ketidakpastian Estimasi: Penentuan Cadangan Estimation Uncertainty: Determination of
Kerugian Kredit Ekspektasian; Catatan 6 Piutang Allowance for Expected Credit Losses; Note 6
Pembiayaan - Bersih; dan Catatan 32 Manajemen Financing Receivables -Net; and Note 32 Financial
Risiko Keuangan - Manajemen Risiko Kredit. Risk Management -Credit Risk Management.
Padatanggal31 Desember2025,nilaitercatatbersih As of December 31, 2025, the Company's net
piutang Perusahaan sebesar Rp 12.778.242.659 carrying amount of financing receivables
ribu, yang mewakili 91 % dari total aset Perusahaan, amounting to Rp 12,778,242,659 thousand, which
terdiri dari piutang pembiayaan bruto sebesar represented 91% of the Company's total assets,
Rp 14.131.614.902 ribu dan cadangan kerugian comprise of gross financing receivables amounting
kredit ekspektasian ("ECL") sebesar to Rp 14,131,614,902 thousand and allowance for
Rp 1.353.372.243 ribu. Perusahaan menerapkan expected credit losses ("ECL") amounting to
persyaratan PSAK 109 Instrumen Keuangan untuk Rp 1,353,372,243 thousand. The Company applies
menghitung ECL atas piutang pembiayaan. PSAK 109 Financial Instruments requirements to
calculate the ECL for financing receivables.
Dalam menentukan ECL, Perusahaan mengadopsi In determining the ECL, the Company adopted an
model pengukuran ECL, yang memasukkan ECL measurement model, that incorporates key
parameter kunci, termasuk probability of default, parameters, including probability of default, loss
loss given default, dan exposure at default, dan given default, and exposure at default, and the
penilaian parameter kunci ini bergantung pada data assessments of these key parameters are reliant on
internal dan eksternal serta sejumlah perkiraan. internal and external data as well as a number of
estimates.
Kami mengidentifikasi ECL atas piutang pembiayaan We identified ECL for financing receivables as key
sebagai hal audit utama karena signifikansi nilai audit matter due to the significance of the carrying
tercatat atas piutang pembiayaan terhadap laporan amount of financing receivables to the financial
keuangan dan saldo ECL terkait yang dibentuk, dan statements and the related ECL provided, and
khususnya pertimbangan subjektif yang digunakan specifically the subjective judgments used by
oleh manajemen dalam menentukan ECL terhadap management in determining ECL against these
piutang pembiayaan ini. Hal ini meliputi: financing receivables. These include:
• Ekspektasi faktor dan skenario ekonomi makro • Expectation of forward-looking macroeconomic
masa depan, termasuk penentuan probabilitas factors and scenarios, including in determining
tertimbang; dan the probability weightings; and
• Asumsi-asumsi model. • The model assumptions.
Page 520
Liana Ramon Xenia & Rekan
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Prosedur kami sehubungan dengan ECL piutang Our procedures in relation to the ECL of financing
pembiayaan meliputi hal-hal berikut ini: receivables include the following:
• Memperoleh pemahaman tentang kontrol yang • Obtained an understanding of the controls
relevan terhadap audit kami dan menilai desain relevant to our audit and assessed the design
dan implementasi kontrol terhadap ECL atas and implementation of the controls over the
piutang pembiayaan. ECL of financing receivables.
• Melibatkan spesialis kredit internal kami untuk • Involved our internal credit specialists to assist
membantu kami dalam melakukan prosedur us in performingthe following procedures:
berikut:
o Mengevaluasi kesesuaian penilaian o Evaluated the appropriateness of the
Perusahaan terhadap kriteria peningkatan Company's assessment of its significant
risiko kredit yang signifikan (SICR) dan increase in credit risk (SICR) criteria and
model tata kelola yang dikembangkan oleh model governance developed by the
Perusahaan; Company;
o Menilai kesesuaian pertimbangan dan o Assessed the reasonableness of key
asumsi utama yang dibuat oleh manajemen judgments and assumptions made by
dalam modeldan parameterdari probability management in the probability of default
of default (PD) termasuk informasi (PD) including forward-looking
berwawasan ke depan, loss given default information, loss given default (LGD) and
(LGD) dan exposure atdefau(t(EAD); dan exposure at default (EAD) models and
parameters; and
o Melakukan perhitungan ulang secara o Performed independent recalculation of
independen atas tingkat PD dan tingkat PD rate and LGD rate.
LG D.
• Melakukan pengujian kelengkapan dan akurasi • Performed completeness and accuracy testing
berdasarkan sampel terhadap data pendasar on a sampling basis ofthe underlying data used
yang digunakan untuk menghitung ECL piutang to calculate ECL of financing receivables.
pembiayaan.
• Menguji kesesuaian pengelompokkan piutang • Tested the appropriateness of financing
pembiayaan ke dalam Tahap 1, Tahap 2 dan receivables classification into Stage 1, Stage 2
Tahap 3. Kami melakukan pengecekan akurasi and Stage 3 on a sampling basis. We checked
perhitungan jumlah hari tunggakan yang the accuracy of days past due which are used
menjadi basis pengelompokkan. as the basis of classification.
• Melakukan perhitungan ulang ECL piutang • Performed recalculation of ECL for financing
pembiayaan. receivables.
• Melakukan analisa terhadap jumlah ECL untuk • Performed analysis over ECL amount to
menentukan apakah ECL memadai dengan determine if the ECL was appropriate by
mempertimbangkan kualitas piutang considering the overall financing receivables
pembiayaan secara keseluruhan, profil risiko, quality, risk profile, macroeconomic condition
kondisi makroekonomi dan faktor lainnya. and otherfactors.
• Menelaah kecukupan pengungkapan sesuai • Reviewed the adequacy of disclosures in
dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with the prevailing accounting
standards.
Page 521
Liana Ramon Xenia & Rekan
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan information included in the annual report, but does
laporan keuangan dan laporan auditor kami. not include the financial statements and our
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi auditor's report thereon. The annual report is
kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date
of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we do not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the
mempertimbangkan apakah informasi lain other information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan financial statements or our knowledge obtained in
laporan keuangan atau pemahaman yang kami the audit, or otherwise appears to be materially
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan haltersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Public Accountants.
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessaryto enablethe
memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang preparation of financial statements that are free
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparingthefinancialstatements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Company's ability
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan applicable, matters related to going concern and
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Page 522
Liana Ramon Xenia & Rekan
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error, and to issue an auditor's report
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan that includes our opinion. Reasonable assurance is
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standards
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa on Auditing will always detect a material
audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian arise from fraud or error and are considered
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan material if, individually or in the aggregate, they
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan could reasonably be expected to influence the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of
secara individual maupun secara agregat, dapat these financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baikyangdisebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang sufficient and appropriate to provide a basis for
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi our opinion. The risk of not detecting a material
opini kami. Risikotidakterdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher
penyajian material yang disebabkan oleh than for one resulting from error, as fraud may
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan involve collusion, forgery, intentional
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat omissions, misrepresentations, or the override
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan of internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internalyang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan. the Company's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapanterkaityangdibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
Page 523
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, of accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. If we conclude
mempertahankan kelangsungan usahanya. that a material uncertainty exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat required to draw attention in our auditor's
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan report to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence
tidak memadai, harus menentukan apakah obtained up to the date of our auditor's report.
perlu untuk memodifikasi opini kami. However, future events or conditions may
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cause the Company to cease to continue as a
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan financial statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tats kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal relationships and other matters that may
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Page 524
Liana Ramon Xenia & Rekan
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan of the financial statements of the current period and
oleh karenanya manjadi hal audit utama. Kami are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor's report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances,
atau ketika, dalam kondisiyangsangatjarangterjadi, we determine that a matter should not be
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh communicated in our report because the adverse
dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal expected to outweigh the public interest benefits of
tersebut akan diekspektasikan secara wajar such communication.
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
LIANA RAMON XENIA & REKAN
Liana Lim, S.E., CPA
Izin Akuntan Publik/PublicAccountantLicense No. AP.0851
16 Maret 2026/March 16, 2026
Page 525
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp '000 Rp '000
ASET ASSETS
Kas dan bank 5 414.012.677 665.030.478 Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan - bersih 6 12.778.242.659 12.559.054.341 Financing receivables - net
Piutang derivatif 29 13.920.260 66.691.236 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 7 96.724.013 118.860.718 Other accounts receivable - net
Uang muka 8 22.750.480 24.152.307 Advances
Biaya dibayar dimuka 9 49.198.332 63.722.119 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 409.683.754 ribu depreciation of Rp 409.683.754 thousand
pada 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: as of December 31, 2025 (December 31,
Rp 367.254.845 ribu) 10 336.560.779 325.576.885 Property
2024: Rp
and367,254,845
equipment -thousand)
net of accumulated
Aset takberwujud - setelah
dikurangi akumulasi amortisasi Intangible assets - net of accumulated
sebesar Rp 251.308.868 ribu amortization of Rp 251.308.868 thousand
pada 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: as of December 31, 2025 (December 31,
Rp 200.685.008 ribu) 11 94.654.022 111.128.318 Intangible
2024: Rpassets
200,685,008
- net of thousand)
accumulated
Aset pajak tangguhan - bersih 26 221.803.486 193.601.375 Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - bersih 12 47.227.455 30.693.682 Right-of-use assets - net
Aset lainnya 13 3.640.092 3.181.345 Other assets
JUMLAH ASET 14.078.734.255 14.161.692.804 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank 14 6.247.853.798 5.471.032.912 Bank loans
Utang derivatif 29 88.344.451 21.844.963 Derivative payables
Utang pajak 15 54.279.223 21.372.386 Taxes payable
Utang lain-lain 16 186.312.854 165.756.843 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 17,33 295.622.452 312.408.134 Accrued expenses
Utang obligasi 18 3.831.911.750 5.086.475.710 Bonds payable
Liabilitas sewa 19 672.854 498.544 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 20 175.381.519 150.072.578 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas 10.880.378.901 11.229.462.070 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Rp 1.000.000 per saham Capital stock - Rp 1,000,000 par value
Diotorisasi, ditempatkan dan disetor penuh - Authorized, subscribed and paid-up -
353.571 saham 21 353.571.000 353.571.000 353,571 shares
Tambahan modal disetor 21 235.858.000 235.858.000 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 27 (35.173.270) 5.871.405 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 21 71.400.000 71.400.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.572.699.624 2.265.530.329 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 3.198.355.354 2.932.230.734 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.078.734.255 14.161.692.804 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 526
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp '000 Rp '000
PENDAPATAN REVENUE:
Pendapatan pembiayaan 22 4.665.842.228 4.595.914.242 Financing income
Pendapatan bunga 12.489.994 11.227.845 Interest income
Pendapatan lain-lain 98.746.741 77.977.030 Other income
Jumlah pendapatan 4.777.078.963 4.685.119.117 Total revenue
BEBAN EXPENSES:
Gaji dan tunjangan 628.607.605 592.982.553 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit 6,7 1.799.194.989 1.936.471.053 Provision for credit losses
Bunga dan beban pembiayaan 23 730.816.552 756.972.083 Interest and financing charges
Beban umum dan administrasi 24 1.059.374.413 980.838.592 General and administrative expenses
Beban pengaturan pinjaman dan jaminan Loan arrangement and guarantee fees
ke pihak berelasi 33 3.689.438 3.625.542 to a related party
Beban pemasaran 25 25.486.137 23.508.018 Marketing expenses
Jumlah beban 4.247.169.134 4.294.397.841 Total expenses
LABA SEBELUM PAJAK 529.909.829 390.721.276 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 26 (116.441.767) (87.010.514) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 413.468.062 303.710.762 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos - pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of the post-employment
imbalan pasca kerja, setelah pajak 20,26 (8.269.207) 26.483.982 benefits obligation, net of tax
Pos - pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss:
Laba (rugi) yang belum terealisasi Unrealized gain (loss) on fair value
atas nilai wajar kontrak derivatif contracts for hedging,
untuk lindung nilai, setelah pajak 26,27,29 (32.775.468) 14.351.582 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak (41.044.675) 40.835.564 for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 372.423.387 344.546.326 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Dasar 28 1.169.406 858.981 Basic
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 527
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Tambahan Penghasilan
modal komprehensif Saldo laba/
disetor/ lain/ Retained earnings
Additional Other Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ Modal saham paid-in comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Capital stock capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo per 1 Januari 2024 353.571.000 235.858.000 (34.964.159) 71.400.000 2.091.512.753 2.717.377.594 Balance as of January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 303.710.762 303.710.762 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
Keuntungan belum direalisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value of
kontrak derivatif untuk lindung nilai, derivative contracts
setelah pajak 26,27,29 - - 14.351.582 - - 14.351.582 for hedging, net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement of the post-employment benefits
pasca kerja, setelah pajak 20,26 - - 26.483.982 - - 26.483.982 obligation, net of tax
Dividen 21 - - - - (129.693.186) (129.693.186) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 353.571.000 235.858.000 5.871.405 71.400.000 2.265.530.329 2.932.230.734 Balance as of December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 413.468.062 413.468.062 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
Keuntungan belum direalisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value of
kontrak derivatif untuk lindung nilai, derivative contracts
setelah pajak 26,27,29 - - (32.775.468) - - (32.775.468) for hedging, net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement of the post-employment benefits
pasca kerja, setelah pajak 20,26 - - (8.269.207) - (8.269.207) obligation, net of tax
Dividen 21 - - - - (106.298.767) (106.298.767) Dividends
Saldo per 31 Desember 2025 353.571.000 235.858.000 (35.173.270) 71.400.000 2.572.699.624 3.198.355.354 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 528
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp '000 Rp '000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Transaksi pembiayaan 13.929.572.366 13.697.241.868 Financing transactions
Bunga atas keterlambatan, pelunasan Interest income from late payment, early
dipercepat dan aktivitas operasi lainnya 930.219.829 882.652.443 termination and other operating activities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Transaksi pembiayaan (12.064.062.808) (11.682.268.818) Financing transactions
Gaji dan tunjangan (590.934.484) (558.307.203) Salaries and allowances
Biaya pengaturan pinjaman dan jaminan Arrangement and guarantee fees
ke pihak berelasi (3.689.438) (4.837.066) to a related party
Imbalan pasca kerja 20 (13.412.614) (11.302.702) Post-employment benefits
Pembayaran pajak penghasilan badan (100.894.581) (89.725.598) Payment of corporate income tax
Beban umum, administrasi dan pemasaran (905.871.242) (906.433.278) General, administrative and marketing expenses
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.180.927.028 1.327.019.646 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 10 807.575 386.728 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan bunga 12.489.994 11.227.845 Interest received
Pembayaran utang yang timbul dari Payment of payable arising from acquisition
pembelian aset takberwujud (2.398.982) (2.089.960) of intangible assets
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap Advance payment for acquisition of property and
dan perangkat lunak komputer 8 (20.350.603) (22.882.790) equipment and computer software
Penambahan aset hak-guna (35.840.841) (20.531.668) Additions of right-of-use assets
Penambahan aset tetap dan aset Additions of property and equipment and
takberwujud (80.452.080) (93.842.073) intangible assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (125.744.937) (127.731.918) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga dan beban keuangan (787.935.119) (743.651.369) Interest and financing charges paid
Pembayaran dividen (106.298.767) (129.693.186) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas sewa (1.396.697) (5.779.444) Payment of principal on lease liabilities
Pembayaran beban bunga atas liabilitas sewa (242.020) (360.466) Payment of interest expense on lease liabilities
Penerimaan dari pinjaman bank 5.442.935.769 5.970.307.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (4.588.864.250) (6.164.464.000) Payment of bank loans
Penerimaan dari penerbitan obligasi 18 2.200.000.000 2.465.720.000 Proceeds from issuance of bonds
Pembayaran biaya penerbitan obligasi 18 (7.443.808) (9.374.045) Payment of bonds issuance costs
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap II Payment of shelf registration bond I Phase II
seri B tahun 2021 - (725.000.000) series B year 2021
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap III Payment of shelf registration bond I phase III
seri B tahun 2021 - (625.000.000) series B year 2021
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap IV Payment of shelf registration bond I phase IV
seri B tahun 2021 - (500.000.000) series B year 2021
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan II tahap III Payment of shelf registration bond I phase III
seri A tahun 2023 - (401.000.000) series A year 2023
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan III Bussan Payment of shelf registration bond III Phase II
Auto Finance tahap II Seri A tahun 2024 (1.343.995.000) - series A year 2024
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan III Bussan Payment of shelf registration bond III Phase I
Auto Finance tahap I Seri A tahun 2024 (781.460.000) - series A year 2024
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan I Bussan Payment of shelf registration bond I Phase V
Auto Finance tahap V tahun 2022 (775.000.000) - year 2022
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan II Bussan Payment of shelf registration bond II Phase II
Auto Finance tahap II Seri B tahun 2022 (545.000.000) - series B year 2022
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan II Bussan Payment of shelf registration bond II Phase I
Auto Finance tahap I Seri B tahun 2022 (11.500.000) - series B year 2022
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1.306.199.892) (868.295.510) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH ON
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK (251.017.801) 330.992.218 HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 5 665.030.478 334.038.260 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 5 414.012.677 665.030.478 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 529
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bussan Auto Finance (“Perusahaan”) PT Bussan Auto Finance (the “Company”) was
didirikan dengan nama PT Pembiayaan Getraco originally established as PT Pembiayaan Getraco
Indonesia berdasarkan Akta No. 55 tanggal Indonesia based on Notarial Deed No. 55 dated
18 Juli 1995 dari Sugiri Kadarisman, S.H., notaris July 18, 1995 of Sugiri Kadarisman, S.H., notary
di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusannya No. C2-10.337.HT.01. Indonesia in decision letter No. C2-
01.Th95 tanggal 18 Agustus 1995 serta 10.337.HT.01.01.Th95 dated August 18, 1995,
diumumkan dalam Berita Negara Republik and was published in The Official Gazette No. 138
Year 1996, Supplement No. 1. The Company’s
Indonesia No. 138 Tahun 1996, Tambahan
Articles of Association have been amended
No. 1. Anggaran dasar Perusahaan telah several times, most recently by Notarial Deed
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 28 dated September 26, 2023 of Marina
No. 28 tanggal 26 September 2023 dari Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, regarding
Soewana, S.H., notaris di Jakarta, mengenai changes in shareholder composition. This
perubahan komposisi pemegang saham. Akta amendment was approved by the Minister of
perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. AHU-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0191518.AH.01.11.YEAR 2023 dated
0191518.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal September 26, 2023.
26 September 2023.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di BAF The Company’s head office is located in BAF
Plaza, Jl. Raya Tanjung Barat No. 121 RT 14/ Plaza, Jl. Raya Tanjung Barat No. 121
RW 4, Jakarta 12530, Indonesia. Pada tanggal RT 14/RW 4, Jakarta 12530, Indonesia. As of
31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 161 December 31, 2025, the Company has 161
kantor cabang (31 Desember 2024: 163 kantor branch offices (December 31, 2024: 163 branch
cabang) yang tersebar di seluruh wilayah offices) spread throughout Indonesia (unaudited).
Indonesia (tidak diaudit).
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its objectives
terutama dalam aktivitas pembiayaan, untuk and purposes are mainly to engage in financing
barang dan/atau jasa. Aktivitas pembiayaan activities, for goods and/or services. The financing
termasuk pembiayaan investasi, pembiayaan activities are covering investment financing,
modal kerja, pembiayaan multi guna, working capital financing, multi purpose financing,
pembiayaan syariah, sewa operasi dan aktivitas sharia financing, operating lease and other
Pembiayaan lainnya berdasarkan persetujuan financing business activity based on approval
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Ijin operasi from Financial Services Authority (OJK). The
Perusahaan telah disetujui oleh Menteri Company’s operating license was obtained from
Keuangan dengan Surat Keputusan the Minister of Finance by Decree
No. 526/KMK.017/1995 tanggal 17 November No. 526/KMK.017/1995 dated November 17,
1995. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak 1995. Currently, the Company mainly engages in
dalam aktivitas pembiayaan nasabah kendaraan customer financing activities of two-wheeled
bermotor roda dua. Pada tanggal 31 Desember motor vehicles. As of December 31, 2025, the
2025, jumlah karyawan Perusahaan masing- Company had 3,204 employees (December 31,
masing sebanyak 3.204 karyawan (31 Desember 2024: 3,646 employees) (unaudited).
2024: 3.646 karyawan) (tidak diaudit).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Presiden Komisaris : Toshiyuki Kojima Toshiyuki Kojima President Commissioner
Komisaris : Naotaka Takeshita Naotaka Takeshita Commissioners
Masami Shiobara Masami Shiobara
Komisaris Independen : Dani Firmansjah Dani Firmansjah Independent Commissioners
Prabowo Prabowo
Nurdayadi Nurdayadi
-5-
Page 530
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
2025 2024
Presiden Direktur : Koji Kato Lynn Ramli President Director
Wakil Presiden Direktur : Akira Sugai Akira Sugai Vice President Directors
Koji Kato
Direktur : Sigit Sembodo Sigit Sembodo Directors
Alung Ng Alung Ng
Yudono Yudono
Susunan komite audit adalah sebagai berikut: The member of the audit committee are as
follows:
2025 2024
Ketua : Nurdayadi Nurdayadi Chairman
Anggota : Dani Firmansjah Heru Absoro Members
Shakti Agustono Prabowo
Rahardjo
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company's Audit
sesuai dengan POJK No. 30/POJK.05/2014 Committee is in accordance with POJK
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi No. 30/POJK.05/2014 about Good Corporate
Perusahaan Pembiayaan dan POJK Governance for Finance Company and POJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 about Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Work Implementation of the
Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the sharia
dewan pengawas syariah adalah sebagai supervisory board was as follows:
berikut:
2025 2024
Ahmad Ifham Ahmad Ifham
b. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk b. Public Offering of Bonds and Sukuk of the
Perusahaan Company
Sejak tahun 2017, Perusahaan telah beberapa Since 2017, the Company has issued bonds and
kali menerbitkan obligasi dan sukuk mudharabah sukuk mudharabah to the public through the
yang ditawarkan kepada masyarakat melalui Indonesian market capital.
pasar modal di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2025, obligasi As of December 31, 2025, bonds offered by the
yang telah ditawarkan oleh Perusahaan adalah Company are as follows:
sebagai berikut:
Company's bonds and sukuk Effective notification date Letter number Amount The trustee
Rp "000
Obligasi berkelanjutan I/ Shelf Registration Bond I 24 Juli 2020/ July 24, 2020 S-200/D.04/2020 3.500.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi berkelanjutan II/ Shelf Registration Bond II 24 Juni 2022/ June 24, 2022 S-105/D.04/2022 3.000.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi berkelanjutan III/ Shelf Registration Bond III 27 Juni 2024/ June 27, 2024 S-83/D.04/2024 5.000.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Seluruh obligasi Perusahaan pada tanggal All of the Company's outstanding bonds as of
31 Desember 2025 sejumlah Rp 3.839.265.000 December 31, 2025 amounting to
ribu (31 Desember 2024: Rp 5.096.220.000 ribu) Rp 3.839.265.000 thousand (December 31, 2024:
tercatat pada Bursa Efek Indonesia. Rp 5,096,220,000 thousand) was listed at the
Indonesia Stock Exchange.
-6-
Page 531
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Standar, interpretasi dan amandemen- Standards, interpretation and amendments to
amandemen atas PSAK, yang telah diterbitkan PSAKs were issued and effective beginning on or
dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari after January 1, 2025 as follows:
2025 sebagai berikut:
• PSAK 221 (amendemen) Kekurangan • PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
• PSAK 117 (amendemen) Kontrak Asuransi • PSAK 117 (amendment) Insurance Contracts
Penerapan tersebut tidak memiliki dampak The adoptions have not had any material impact
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam on the disclosures or on the amounts reported
laporan keuangan Perusahaan. in these financial statements.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standard and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar, interpretasi dan amandemen- statements, the following standards,
amandemen atas PSAK yang telah diterbitkan interpretations and amendments to PSAK were
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan issued but not effective, with early application
dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis • Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments :
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments :
tentang Kontrak yang Mengacu pada Listrik Disclosures on Contracts Referencing
Bergantung Alam Nature-dependent Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau the financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119 Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
-7-
Page 532
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption of
penerapan amandemen dan standar baru yang the amendments and new standards listed above
tercantum di atas akan berdampak material pada will have a material impact on the Company’s
laporan keuangan Perusahaan pada periode financial statements in future periods, except if
mendatang, kecuali seperti yang dijelaskan di indicated below.
bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain itu, requirements. In addition, some paragraphs from
beberapa paragraf dari PSAK 201 telah PSAK 201 have been moved to PSAK 208 and
dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, PSAK 107. Furthermore, there are minor
terdapat perubahan minor pada PSAK 207 dan amendments to PSAK 207 and PSAK 233
PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
• menyajikan kategori-kategori tertentu dan • present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan laba subtotals in the statement of profit or loss
rugi
• memberikan pengungkapan tentang ukuran • provide disclosures on management-defined
kinerja tetapan manajemen (UKTM) dalam performance measures (MPMs) in the notes
catatan laporan keuangan to the financial statements
• perbaikan agregasi and disagregasi. • improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 An entity is required to apply PSAK 118 for annual
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods beginning on or after January 1,
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan 2027, with earlier application permitted. The
penerapan dini diizinkan. Amandemen PSAK 207 amendments to PSAK 207 and PSAK 233, as well
dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 208 dan as the revised PSAK 208 and PSAK 107, become
PSAK 107, berlaku ketika entitas menerapkan effective when an entity applies PSAK 118.
PSAK 118. PSAK 118 memerlukan penerapan PSAK 118 requires retrospective application with
retrospektif dengan ketentuan transisi. specific transition provisions.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adoption of these
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau the financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The financial statements of the Company have
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. been prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali instrumen keuangan the historical cost basis except for certain financial
tertentu yang diukur pada nilai wajar pada setiap instruments that are measured at fair values at the
akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam end of each reporting period, as explained in the
kebijakan akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
-8-
Page 533
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants at
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada the measurement date, regardless of whether that
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga price is directly observable or estimated using
tersebut dapat diamati secara langsung atau another valuation technique. In estimating the fair
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. value of an asset or a liability, the Company takes
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset into account the characteristics of the asset or
atau liabilitas, Perusahaan memperhitungkan liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date.
ketika menentukan harga aset atau liabilitas
pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using
metode langsung dengan mengelompokkan arus the direct method with classifications of cash flows
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan into operating, investing and financing activities.
pembiayaan.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Perusahaan memiliki sumber daya yang that the Company has adequate resources to
cukup untuk melanjutkan keberadaan continue in operational existence for the
operasinya untuk di masa yang akan datang. foreseeable future. Thus, they continue to adopt
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan the going concern basis of accounting in
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the financial statements.
penyusunan laporan keuangan.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan entitas pelapor to the reporting entity (the Company):
(Perusahaan):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the others).
berelasi dengan entitas lainnya).
-9-
Page 534
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member of
bersama yang merupakan anggota a group, of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entities are also related to
program tersebut, maka entitas sponsor the reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company are
disajikan dalam mata uang Rupiah yang measured and presented in Indonesian Rupiah
merupakan dari lingkungan ekonomi utama which the primary economic environment in which
dimana entitas beroperasi (mata uang the entity operates (its functional currency).
fungsional).
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang selain Company, transactions in currencies other than
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir periode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal monetary items denominated in foreign currencies
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada are retranslated at the rates prevailing at that date.
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali Non-monetary items carried at fair value that are
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak when the fair value was determined. Non-
dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
- 10 -
Page 535
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk recognized in profit or loss in the period in which
selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk they arise except for exchange differences on
tujuan lindung nilai risiko valuta asing tertentu transaction entered into in order to hedge certain
(lihat Catatan 3.g dibawah ini untuk kebijakan foreign currency risks (see Note 3.g below for
akuntansi lindung nilai). hedge accounting policies).
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang terkait langsung dengan perolehan atau directly attributable to the acquisition or issue of
penerbitan aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are added
keuangan ditambahkan atau dikurangkan dari to or deducted from the fair value of the financial
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, dimana sesuai, pada pengakuan initial recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable to the acquisition of financial assets or
secara langsung dengan perolehan aset financial liabilities at fair value through profit or
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai loss are recognized immediately in profit or loss.
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba
rugi.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut ini terpenuhi: are met:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows that
tertentu yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets that meet the following conditions
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), jika are subsequently measured at fair value through
memenuhi kedua kondisi berikut ini: other comprehensive income (“FVTOCI”):
• aset keuangan yang dimiliki dalam model • the financial asset is held within a business
bisnis yang tujuannya dicapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan baik arus kas kontraktual collecting contractual cash flows and selling
maupun menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
- 11 -
Page 536
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Seluruh aset keuangan lainnya selanjutnya diukur All other financial assets are subsequently
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). measured at fair value through profit or loss
(“FVTPL”).
Seluruh aset keuangan Perusahaan, kecuali aset All of the Company's financial assets, except for
derivatif, diklasifikasikan ke dalam kategori biaya derivative assets, are classified into amortized
perolehan diamortisasi. Aset derivatif cost category. Derivative assets are classified into
diklasifikasikan ke dalam kategori FVTPL. FVTPL category. All of the Company's derivative
Seluruh instrumen derivatif Perusahaan instruments are for hedging instruments.
merupakan instrumen untuk lindung nilai.
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortisation
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya The gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik untuk rate at each reporting period. Specifically for
aset keuangan diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost that
diamortisasi yang bukan merupakan bagian dari are not part of a designated hedging relationship,
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih kurs exchange differences are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian atas The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) dari piutang expected credit losses (“ECL”) on financing
pembiayaan dan piutang lain-lain yang diukur receivables and other accounts receivable that
pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai kerugian are measured at amortized cost. The amount of
kredit ekspektasian diperbarui pada tanggal expected credit losses is updated at each
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko reporting date to reflect changes in credit risk
kredit sejak pengakuan awal masing-masing since initial recognition of the respective financial
instrumen keuangan. instrument.
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur The Company recognizes lifetime ECL when
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand, the
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen credit risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition, the
pengakuan awal, Perusahaan mengukur Company measures the loss allowance for that
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to 12-
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian month ECL. The assessment of whether lifetime
apakah ECL sepanjang umur harus diakui ECL should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam increases in the likelihood or risk of a default
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal occurring since initial recognition instead of on
bayar sejak pengakuan awal dan bukan evidence of a financial asset being credit impaired
didasarkan pada bukti aset keuangan yang at the reporting date or an actual default
mengalami kerugian kredit pada tanggal occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 12 -
Page 537
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan recognition, the Company compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as of
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as of the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company considers both
Perusahaan mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
terdukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that is
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Perusahaan membuat praduga risiko kredit aset The Company presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika more than 30 days past due, unless the Company
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan has reasonable and supportable information that
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Perusahaan mengasumsikan Despite the foregoing, the Company assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have low
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk if:
keuangan memiliki risiko kredit rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will not
selalu, menurunkan kemampuan peminjam necessarily, reduce the ability of the borrower
untuk memenuhi kewajiban arus kas to fulfil its contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to have
memiliki risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external credit
peringkat kredit eksternal 'investment grade' rating of ‘investment grade’ in accordance with the
sesuai dengan definisi yang dipahami secara globally understood definition or if an external
global atau jika peringkat eksternal tidak tersedia, rating is not available, the asset has an internal
aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing means that the
'performing'. Performing berarti bahwa pihak counterparty has a strong financial position and
lawan memiliki posisi keuangan yang kuat dan there is no past due amounts.
tidak ada jumlah yang tertunggak.
- 13 -
Page 538
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Perusahaan secara teratur memantau efektivitas The Company regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang whether there has been a significant increase in
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk before the
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. amount becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are generally
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or.
• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors, including
tidak akan membayar kreditornya, termasuk the Company, in full (without taking into
Perusahaan, secara penuh (tanpa account any collateral held by the Company).
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh
Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the Company
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 hari financial asset is more than 90 days past due
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi yang unless the Company has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa supportable information to demonstrate that a
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. have occurred. Evidence that a financial asset is
Bukti bahwa aset keuangan mengalami credit-impaired includes observable data about
penurunan nilai termasuk data yang dapat the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • • significant financial difficulty of the borrower;
peminjam;
•
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • • a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
•
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan contractual reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang dialami financial difficulty, having granted to the
pihak peminjam, telah memberikan konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
•
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit; enter bankruptcy;
•
- 14 -
Page 539
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial
difficulties; or
•
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • • the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, e.g.
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan, atau untuk hal piutang proceedings, or in the case of financing
pembiayaan, ketika jumlahnya sudah lebih dari receivables, when the amounts are over 180 days
180 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. past due, whichever occurs sooner. Financial
Aset keuangan yang dihapuskan dapat assets written off may still be subject to
menjadi subjek aktivitas paksaan dalam enforcement activities under the Company’s
prosedur pemulihan Perusahaan, dengan recovery procedures, taking into account legal
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. advice where appropriate. Any recoveries made
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba are recognized in profit or loss.
rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan Company in accordance with the contract and all
seluruh arus kas yang diekspektasi akan diterima the cash flows that the Company expects to
oleh Perusahaan, didiskontokan pada suku bunga receive, discounted at the original effective
efektif awal. Untuk piutang sewa, arus kas yang interest rate. For a lease receivable, the cash
digunakan untuk menentukan kerugian kredit flows used for determining the expected credit
ekspektasian konsisten dengan arus kas yang losses is consistent with the cash flows used in
digunakan dalam mengukur piutang sewa measuring the lease receivable in accordance
berdasarkan PSAK 116. with PSAK 116.
Dalam model ECL, tiga tahap pendekatan berikut Under the ECL model, the following three-stage
ini diterapkan dalam menghitung ECL approach is applied to measuring ECL based on
berdasarkan migrasi kredit antara tahap tersebut credit migration between the stages since
sejak pengakuan awal: origination:
• Tahap 1: Pada pengakuan awal aset • • Stage 1: At the origination of a financial asset,
keuangan, dan dimana tidak ada peningkatan and where there has not been a significant
signifikan atas risiko kredit sejak pengakuan increase in credit risk since origination, a loss
awal, maka cadangan kerugian sebesar ECL allowance equivalent to 12-month ECL is
12 bulan diakui. recognized.
- 15 -
Page 540
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
• Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko kredit • • Stage 2: Where there has been a significant
yang signifikan sejak pengakuan awal, maka increase in credit risk since origination, a loss
cadangan kerugian sebesar ECL sepanjang allowance equivalent to lifetime ECL is
umur diakui. Jika, risiko kredit membaik pada recognized. If the credit risk improves in a
periode berikutnya sehingga peningkatan subsequent period such that the increase in
risiko kredit sejak pengakuan awal tidak lagi credit risk since origination is no longer
dianggap signifikan, eksposur kembali ke considered significant, the exposure returns
tahap 1 dimana ECL 12 bulan diakui. to Stage 1 classification where a 12-month
ECL is recognized.
• Tahap 3: Jika instrumen keuangan • • Stage 3: If the financial instrument is credit-
mengalami penurunan nilai kredit, instrumen impaired, the financial instrument is moved to
keuangan dipindahkan ke Tahap 3 dan ECL Stage 3 and a lifetime ECL is recognized.
sepanjang umur diakui.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi pada Expected credit losses are estimated at the facility
tingkat fasilitas dengan menggunakan suatu level by using a probability of default reflecting a
probabilitas gagal bayar yang mencerminkan probability-weighted range of possible future
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario economic scenarios, and applying this to the
ekonomi masa depan dan menerapkannya estimated exposure of the Company at the point
terhadap estimasi eksposur Perusahaan pada of default (exposure at default) after taking into
saat gagal bayar (exposure at default) setelah account the value of any collateral held or other
memperhitungkan nilai agunan yang dimiliki atau mitigations of loss (loss given default), while
mitigasi kerugian lainnya (loss given default), dan allowing for the impact of discounting for the time
memperhitungkan dapak diskonto atas nilai waktu value of money.
uang (time value of money).
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait with a corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan amount through a loss allowance account, except
kerugian, kecuali untuk investasi pada instrumen for investments in debt instruments that are
utang yang diukur pada FVTOCI, dimana measured at FVTOCI, for which the loss
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan allowance is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasi dalam income and accumulated in the investment
cadangan revaluasi investasi, dan tidak revaluation reserve, and does not reduce the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Penghentian pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut the asset expire.
kadaluwarsa.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan when its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the
Perusahaan diklasifikasi sebagai liabilitas Company are classified as financial liabilities or
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi equity according to the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
- 16 -
Page 541
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company are recorded
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan at the proceeds received, net of direct issue costs.
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan,kecuali All of the Company's financial liabilities, except for
liabilitas derivatif, diklasifikasikan sebagai biaya derivative liabilities, are classified as amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative liabilities are classified into fair value
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh through profit or loss category. All of the
instrumen derivatif Perusahaan merupakan Company's derivative instruments are for hedging
instrumen untuk lindung nilai. instruments.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as of each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas recognized in profit or loss for financial liabilities
keuangan yang tidak merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang relationship. For those which are designated as a
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk hedging instrument for a hedge of foreign
lindung nilai atas risiko mata uang asing, currency risk, foreign exchange gains and losses
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui are recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain dan and accumulated in a separate component of
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang equity.
terpisah.
f. Saling hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan net amount presented in the statements of
posisi keuangan jika: financial position when it:
• memiliki hak yang dapat dipaksakan secara • has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
• berintensi untuk menyelesaikan secara neto • intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to set-off must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi be exercizable by any of the counterparties, both
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal in the normal course of business and in the event
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa of default, insolvency or bankruptcy.
kepailitan atau kebangkrutan.
- 17 -
Page 542
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
g. Instrumen Derivatif g. Derivative Instrument
Perusahaan menggunakan instrumen keuangan The Company uses derivative financial
derivatif untuk mengelola risiko suku bunga dan instruments to manage its exposure to interest
nilai tukar mata uang asing. rate and foreign exchange rate risk.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value at
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya diukur the date the derivative contract are entered into
kembali pada nilai wajar pada setiap akhir periode and are subsequently remeasured to their fair
pelaporan. Dampak keuntungan atau kerugian value at the end of each reporting date. The
diakui segera di laba rugi kecuali jika derivatif resulting gain or loss is recognized in profit or loss
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung immediately unless the derivative is designated
nilai dimana saat pengakuan di laba rugi and effective as hedging instrument in which
bergantung pada sifat dari hubungan lindung nilai. event the timing of the recognition in profit or loss
depends on the nature of the hedge relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai A derivative with a positive fair value is recognized
aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai as a financial asset whereas a derivative with a
wajar negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. negative fair value is recognized as a financial
Derivatif tidak saling hapus dalam laporan liability. Derivatives are not offset in the financial
keuangan kecuali Perusahaan memiliki hak yang statements unless the Company has both a
memiliki kekuatan hukum dan intensi untuk saling legally enforceable right and intention to offset.
hapus.
Akuntansi lindung nilai Hedge Accounting
Perusahaan menetapkan instrumen lindung nilai The Company designates certain hedging
tertentu, termasuk derivatif lindung nilai atas arus instruments, which include derivatives cash flow
kas. hedges.
Pada saat dimulainya hubungan lindung nilai, At the inception of the hedge relationship, the
Perusahaan mendokumentasi hubungan antara Company documents the relationship between
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung the hedging instrument and the hedged item,
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko along with its risk management objectives and its
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada insepsi lindung nilai dan secara transactions. Furthermore, at the inception of the
berkelanjutan, Perusahaan mendokumentasikan hedge and on an ongoing basis, the Company
apakah instrumen lindung nilai tersebut efektif documents whether the hedging instrument is
dalam saling hapus antara perubahan nilai wajar effective in offsetting changes in fair values or
atau arus kas dari item lindung nilaian, yaitu ketika cash flows of the hedged item attributable to the
hubungan lindung nilai memenuhi seluruh hedged risk, which is when the hedging
persyaratan efektivitas lindung nilai berikut: relationships meet all of the following hedge
effectiveness requirements:
• Ada ”hubungan ekonomik” antara item • There is ‘an economic relationship’ between
lindung nilaian dan instrumen lindung nilai; the hedged item and the hedging instrument;
• Pengaruh risiko kredit tidak ”mendominasi • The effect of credit risk does not ‘dominate
perubahan nilai” yang dihasilkan dari the value changes’ that result from that
hubungan ekonomik tersebut; dan economic relationship; and
• Rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai • The hedge ratio of the hedging relationship is
adalah sama dengan yang dihasilkan dari the same as that resulting from the quantity of
kuantitas item lindung nilaian yang secara the hedged item that the Company actually
aktual dilindung nilai oleh Perusahaan dan hedges and the quantity of the hedging
kuantitas instrumen lindung nilai yang secara instrument that the Company actually uses to
aktual digunakan Perusahaan untuk hedge that quantity of hedged item.
melindung nilai sejumlah kuantitas item
lindung nilaian tersebut.
- 18 -
Page 543
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi memenuhi If a hedging relationship ceases to meet the
persyaratan efektivitas lindung nilai yang hedge effectiveness requirement relating to the
berkaitan dengan rasio lindung nilai tetapi tujuan hedge ratio but the risk management objective for
manajemen risiko untuk hubungan lindung nilai that designated hedging relationship remains the
yang ditetapkan tetap sama, Perusahaan same, the Company adjusts the hedge ratio of the
menyesuaikan rasio lindung nilai dari hubungan hedging relationship (i.e. rebalances the hedge)
lindung nilai tersebut (misalnya, so that it meets the qualifying criteria again.
menyeimbangkan kembali lindung nilai) sehingga
memenuhi kriteria kualifikasi lagi.
Perusahaan menetapkan perubahan penuh The Company designates the full change in the
dalam nilai wajar kontrak berjangka (misalnya fair value of a forward contract (i.e. including the
termasuk elemen berjangka) sebagai instrumen forward elements) as the hedging instrument for
lindung nilai untuk semua hubungan lindung nilai all of its hedging relationships involving forward
yang melibatkan kontrak berjangka. contracts.
Catatan 29 menetapkan rincian dari nilai wajar Note 29 sets out details of the fair values of the
instrumen derivatif yang digunakan untuk tujuan derivative instruments used for hedging purposes.
lindung nilai.
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash flow hedge
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value
dan instrumen lindung nilai lain yang memenuhi of derivatives and other qualifying hedging
syarat yang ditetapkan dan memenuhi syarat instruments that are designated and qualify as
sebagai lindung nilai arus kas, diakui dalam cash flow hedges is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi comprehensive income and accumulated under
dalam pos cadangan lindung nilai arus kas, the heading of cash flow hedging reserve, limited
terbatas pada perubahan kumulatif dalam nilai to the cumulative change in fair value of the
wajar dari item lindung nilaian sejak dimulainya hedged item from inception of the hedge. The gain
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian yang or loss relating to the ineffective portion is
terkait dengan bagian yang tidak efektif diakui recognized immediately in profit or loss, and is
segera dalam laba rugi, dan dimasukkan dalam included in the “Other Comprehensive Income,
pos “Penghasilan Komprehensif Lain, Bersih”. Net” line item.
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam Amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada equity are reclassified to profit or loss in the
periode ketika item lindung nilaian mempengaruhi periods when the hedged item affects profit or
laba rugi, di pos yang sama dengan item lindung loss, in the same line as the recognized hedged
nilaian yang diakui. item.
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung nilai The Company discontinues hedge accounting
hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian only when the hedging relationship (or a part
darinya) tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi thereof) ceases to meet the qualifying criteria
(setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). (after rebalancing, if applicable). This includes
Ini termasuk contoh ketika instrumen lindung nilai instances when the hedging instrument expires or
kadaluwarsa atau dijual, dihentikan atau is sold, terminated or exercised. The
dilaksanakan. Penghentian diperhitungkan discontinuation is accounted for prospectively.
secara prospektif. Keuntungan atau kerugian Any gain or loss recognized in other
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and accumulated in
dan diakumulasi dalam ekuitas pada saat itu tetap equity at that time remains in equity and is
berada dalam ekuitas dan diakui pada saat recognized when the forecast transaction is
prakiraan transaksi akhirnya diakui dalam laba ultimately recognized in profit or loss. When a
rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak lagi forecast transaction is no longer expected to
diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian occur, the gain or loss accumulated in equity is
yang diakumulasi dalam ekuitas segera diakui recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
- 19 -
Page 544
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
h. Piutang Pembiayaan h. Financing Receivables
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Piutang pembiayaan disajikan dalam nilai bersih Financing receivables are presented net of
setelah dikurangi bagian pendapatan unearned financing income and allowance for
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan expected credit losses (Note 3e).
kerugian kredit ekspektasian (Catatan 3e).
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified as
sebagai diukur pada biaya perolehan amortized cost, and subsequent to initial
diamortisasi, dan setelah pengakuan awal, dicatat recognition, are carried at amortized cost using
pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents
diakui merupakan selisih antara jumlah the difference between total installments to be
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan received from the consumer and the principal
diterima dari konsumen dan jumlah pokok amount financed, which is recognized as income
pembiayaan, yang diakui sebagai pendapatan over the term of the contract based on effective
selama jangka waktu kontrak berdasarkan tingkat interest rate of the related consumer financing
suku bunga efektif dari piutang pembiayaan receivable.
konsumen.
Termasuk dalam piutang pembiayaan Included in consumer receivables are multi
konvensional terdiri dari pembiayaan multi guna, purpose financing, investment financing and
investasi dan modal kerja. working capital financing.
Pembiayaan Murabahah Murabahah financing
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan Murabahah is goods sell-buy contract with selling
harga jual sebesar biaya perolehan ditambah price amounting to acquisition cost plus agreed
keuntungan yang disepakati dan Perusahaan margin, and the Company must disclose the
harus mengungkapkan biaya perolehan barang acquisition cost to consumer. When the
tersebut kepada konsumen. Pada saat akad murabahah contract is signed, murabahah
murabahah ditandatangani/disepakati, piutang financing receivables are recognized at
pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya acquisition cost plus agreed margin. Murabahah
perolehan ditambah keuntungan (margin yang margin is recognized over the year of the contract
disepakati). Keuntungan murabahah diakui based on margin of the murabahah financing
selama tahun akad berdasarkan margin dari receivables. In substance, murabahah contract is
piutang pembiayaan murabahah. Akad a financing transaction, so that margin recognition
murabahah secara substansi merupakan suatu is based on standards which regulate financing
pembiayaan, sehingga pengakuan margin transaction.
dilakukan berdasarkan standar yang mengatur
pembiayaan.
Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing
IMBT adalah transaksi pembiayaan kembali IMBT is refinancing transaction that used
dengan menggunakan motor bekas dan mobil secondhand motorcycle and secondhand car as
bekas sebagai jaminan. Secara substansi collateral. In substance, this transaction is a
transaksi ini merupakan suatu pembiayaan, financing transaction, hence the accounting
sehingga perlakuan akuntansi atas transaksi ini treatment of this transaction is based on standard
dilakukan berdasarkan standar yang mengatur which regulate financing transaction.
pembiayaan.
- 20 -
Page 545
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Piutang Pembiayaan dari Jaminan Financing Receivable from Collateral
Piutang pembiayaan dari jaminan dinyatakan Financing receivable from collateral are stated at
sebesar nilai realisasi bersih pada saat jaminan net realizable value at the time of foreclosure. The
ditarik. Selisih nilai realisasi bersih piutang excess of net realizable value of financing
pembiayaan dari jaminan diatas nilai piutang yang receivable from collateral over the balance of
tidak tertagih akan dikreditkan atau dibebankan uncollectible receivables is credited or charged to
pada laba rugi. Beban yang berhubungan dengan profit or loss. Expenses related to the financing
piutang pembiayaan dari jaminan dan receivable from collateral assets and its
pemeliharaannya akan dibebankan pada laba rugi maintenance are charged to profit or loss as
pada saat terjadinya. Pada saat akhir periode, incurred. At the end of the period, financing
piutang pembiayaan dari jaminan akan direviu receivable from collateral are reviewed for any
apabila terdapat penurunan nilai. Pada saat impairment in amount. When the financing
piutang pembiayaan dari jaminan diselesaikan receivable from collateral are settled, their
oleh konsumen, nilai tercatatnya akan dikeluarkan carrying amounts are removed from the accounts
dan keuntungan atau kerugian akan dikreditkan and any resulting gains or losses are credited or
atau dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan, Property and equipment are stated at cost, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and any accumulated
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized using straight line
setelah memperhitungkan nilai residu method after taking into account the residual
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap values with estimated useful lives of the assets
sebagai berikut: are as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Prasarana gedung 4 Leasehold improvement
Perangkat kantor dan perabotan 4-8 Office furniture, fixture and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan dikaji ulang pada setiap tanggal depreciation method are reviewed at each
pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan reporting date, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if, it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property and equipment is determined as the
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil difference between the sales proceeds and the
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam carrying amount of the asset and is recognized in
laba rugi. profit or loss.
- 21 -
Page 546
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are carried at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with the
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan Company’s accounting policy. Depreciation of
kebijakan akuntansi Perusahaan. Penyusutan these assets, on the same basis as other property
aset ini, dengan dasar yang sama seperti aset assets, commences when the assets are ready for
properti lainnya, dimulai saat aset tersebut siap their intended use.
untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.
j. Aset takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud Perusahaan adalah perangkat The Company’s intangible assets are computer
lunak komputer, yang dicatat sebesar biaya software, which reported at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment losses,
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. if any.
Pengeluaran selanjutnya atas perangkat lunak Subsequent expenditure on computer software
komputer diakui sebagai aset jika, dan hanya assets are recognized as asset if, and only if, it is
jika, kemungkinan besar manfaat ekonomi masa probable that future economic benefits associated
depan yang terkait dengan item tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of
mengalir ke entitas dan biaya tersebut dapat the item can be measured reliably. All other
diukur secara andal. Semua pengeluaran lainnya expenditures are charged to profit or loss as
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. incurred as incurred.
Aset takberwujud diamortisasi dengan dasar Intangible assets are amortized on a straight-line
garis lurus selama estimasi umur manfaat basis over their estimated useful lives of 4 years.
4 tahun.
Estimasi umur manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization
ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan method are reviewed at the end of each annual
tahunan, dengan dampak perubahan estimasi reporting period, with the effect of any changes in
dicatat secara prospektif. estimate being accounted for on a prospective
basis.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on disposal,
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika tidak or when no future economic benefits are expected
terdapat ekspektasi manfaat ekonomi masa from use or disposal. Gains or losses arising from
depan dari penggunaan atau pelepasan. derecognition of an intangible asset, measured as
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan aset takberwujud, and the carrying amount of the asset, are
diukur sebagai perbedaan antara hasil recognized in profit or loss when the asset is
pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui di derecognized.
laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting date, the Company
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- reviews the carrying amount of non-financial
keuangan untuk menentukan apakah terdapat assets to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. impairment loss.
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah If any such indication exists, the recoverable
terpulihkan dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai determine the extent of the impairment loss (if
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk any). When it is not possible to estimate the
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset recoverable amount of an individual asset, the
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah Company estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
belongs.
- 22 -
Page 547
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows are
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
dengan estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika nilai terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil amount, the carrying amount of the asset (cash
kas) tersebut diturunkan ke nilai terpulihkanya generating unit) is reduced to its recoverable
dan kerugian dari penurunan nilai diakui segera amount and an impairment loss is recognized
di laba rugi. immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika increased carrying amount does not exceed the
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset carrying amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun had no impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai asset (or cash-generating unit) in prior years.
diakui segera dalam laba rugi. A reversal of an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
l. Obligasi yang Diterbitkan l. Bonds Issued
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial liabilities
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent
setelah pengakuan awal, penentuan nilai wajar measurement, fair value and derecognition of
dan penghentian pengakuan surat berharga debt securities issued are discussed in Note 3e.
utang yang diterbitkan mengacu pada
Catatan 3e.
Biaya emisi obligasi langsung dikurangkan dari Bonds issuance costs are directly deducted from
hasil emisi dalam rangka menentukan hasil emisi the proceeds of the issuance to determine the net
neto obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi proceds of the bonds transaction. The difference
neto dengan nilai nominal merupakan atribusi between the net proceeds and nominal value
langsung biaya transaksi, diskonto atau premium represents directly attributable transaction costs,
yang diamortisasi selama jangka waktu obligasi discount or premium which are being amortized
dengan metode suku bunga efektif. Jika terjadi during the period using effective interest rate.
pembelian kembali, selisih antara harga In case of early redemption, the difference
pembelian kembali obligasi tersebut dengan between the redemption price and the carrying
jumlah tercatat obligasi diakui sebagai amount of Bonds is recognized as profit or loss
keuntungan atau kerugian pada tahun berjalan. during in the year.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan pembiayaan dan bunga atas aset Financing and interest income for financial assets
keuangan biaya perolehan diamortisasi dan held at amortized cost and interest and financing
beban bunga dan beban pembiayaan atas charges on financial liabilities held at amortized
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya cost are recognized in profit or loss using the
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi effective interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
- 23 -
Page 548
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas calculating the amortized cost of a financial asset
aset keuangan atau liabilitas keuangan dan or a financial liability and of allocating the interest
alokasi atas pendapatan atau beban bunga pada income or interest expense over the relevant
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah period. The effective interest rate is the rate that
tingkat bunga yang mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
sepanjang umur yang diekspektasi atas instrument or, when appropriate, a shorter period,
instrumen keuangan, atau periode yang lebih to the gross carrying amount of the financial asset
pendek, atas nilai tercatat bruto dari aset or to the amortized cost of the financial liability.
keuangan atau pada biaya perolehan
diamortisasi untuk liabilitas keuangan.
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen When calculating the effective interest rate for
keuangan selain aset yang dibeli atau yang financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired assets, the Company
Perusahaan melakukan estimasi arus kas masa estimated future cash flows considering all
depan dengan mempertimbangkan seluruh contractual terms of the financial instrument (for
perjanjian kontraktual atas instrumen keuangan example prepayment options) but does not
(antara lain opsi pelunasan dipercepat) tapi tidak consider future credit losses. The calculation of
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. the effective interest rate includes transaction
Perhitungan suku bunga efektif termasuk biaya costs and fees that are an integral part of the
transaksi dan imbalan yang merupakan bagian effective interest rate.
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan The effective interest rate of a financial asset or
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau financial liability is calculated on initial recognition
liabilitas keuangan tersebut. Dalam menghitung of a financial asset or financial liability. In
pendapatan dan beban bunga, suku bunga calculating interest income and expense, the
efektif diterapkan atas nilai tercatat bruto aset effective interest rate is applied to the gross
keuangan (ketika aset tidak mengalami carrying amount of the asset (when the asset is
penurunan nilai) atau atas biaya perolehan not credit-impaired) or to the amortized cost of the
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Untuk aset financial liability. For financial assets that have
keuangan yang telah mengalami penurunan nilai become credit-impaired subsequent to initial
setelah pengakuan awal (aset dalam tahap 3), recognition (assets in stage 3), interest income is
pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan calculated by applying the effective interest rate to
suku bunga efektif atas biaya perolehan aset the amortized cost of the financial asset. If the
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi asset is no longer credit-impaired, then the
mengalami penurunan nilai, maka perhitungan calculation of interest income reverts to the gross
pendapatan bunga kembali menggunakan nilai carrying amount.
tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan revised, the carrying amount of the financial asset
untuk merefleksikan arus kas yang aktual dan or liability is adjusted to reflect the actual and
direvisi, didiskontokan pada suku bunga efektif revised cash flows, discounted at the instruments
awal. Penyesuaian ini diakui sebagai original effective interest rate. The adjustment is
pendapatan atau beban bunga pada periode recognized as interest income or expense in the
dilakukannya revisi period in which the revision is made.
Pendapatan dan beban lainnya Other income and expenses
Pendapatan pembiayaan jasa administrasi yang Administrative financing fees income that are not
tidak dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to finance leases, consumer
transaksi sewa pembiayaan dan pembiayaan financing and provision fees from finance lease
konsumen serta pendapatan provisi dari sewa transactions are recorded as other income in profit
pembiayaan dibukukan sebagai pendapatan or loss and recognized when incurred. Revenue
lain-lain pada laba rugi dan diakui pada saat from late charges and early termination are
terjadinya. Pendapatan denda keterlambatan recognized when received.
dan penghentian kontrak diakui pada saat
diterima.
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
- 24 -
Page 549
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
n. Imbalan Pasca Kerja n. Post-employment Benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun as required under the Law No. 11 of year 2020 on
2020 Tentang Cipta Kerja beserta peraturan Job Creation and its implementing regulations
pelaksanaan (”Undang-Undang Cipta Kerja”). ("Job Creation Law").
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, is reflected
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung immediately in the statement of financial position
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan with a charge or credit recognized in other
atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in which they
komprehensif lain periode terjadinya. occur. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan comprehensive income is reflected as a separate
komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah item under other comprehensive income in equity
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas and will not be reclassified to profit or loss. Past
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya service cost is recognized in profit or loss in the
jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode period of a plan amendment. Net interest is
amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal beginning of the period to the net defined benefit
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset liability. Defined benefit costs are categorized as
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti follows:
dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for as
jasa lalu. past service costs.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized at
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from net
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di profit as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it further
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Company’s liability for current tax
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. is calculated using tax rates that have been
Liabilitas Perusahaan untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of the
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada reporting period.
akhir periode peiaporan.
- 25 -
Page 550
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengangkibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The provisions
terbaik atas jumlah ekspektasian yang terutang. are measured at the best estimate of the amount
Penilaian berdasarkan pada pertimbangan expected to become payable. The assessment is
professional pajak dalam Perusahaan yang based on the judgement of tax professionals
didukung dengan pengalaman lalu atas aktivitas within the Company’s supported by previous
tersebut dan dalam kasus tertentu berdasarkan experience in respect of such activities and in
saran pakar pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities in the financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan those deductible temporary differences can be
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas utilized. Such deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari arise from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena transaction that affects neither the taxable profit
pajak atau laba akuntansi dan pada saat nor the accounting profit and at the time of
transaksi, tidak menimbulkan perbedaan transaction, does not give rise to equal taxable
temporer yang dapat dikurangkan dan dikenai and deductible temporary differences.
pajak dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
dengan menggunakan tarif pajak yang the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws) that
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) have been enacted, or substantively enacted, by
yang telah berlaku atau secara substantif telah the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient future taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset recovered.
pajak tangguhan tersebut.
- 26 -
Page 551
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except when
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside of
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui di profit or loss (whether in other comprehensive
luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity) in which case the tax
komprehensif lain maupun secara langsung di is also recognized outside of profit or loss.
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity or different taxable entities when there is an
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak tax liabilities on a net basis or to realize the assets
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda and settle the liabilities simultaneously, in each
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan future period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are expected to be
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas settled or recovered, or to realize the assets and
secara bersamaan, pada setiap periode masa settle the liabilities simultaneously, in each future
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau period in which significant amounts of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk liabilities or assets are expected to be settled or
diselesaikan atau dipulihkan. recovered.
p. Sewa p. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna The Company recognizes a right-of-use asset and
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan a corresponding lease liability with respect to all
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan lease arrangements in which it is the lessee,
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa except for short-term leases (defined as leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai sewa with a lease term of 12 months or less) and leases
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) of low value assets. For these leases, the
dan sewa aset bernilai-rendah. Untuk sewa- Company recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Perusahaan mengakui operating expense on a straight-line basis over
pembayaran sewa sebagai beban operasi the term of the lease unless another systematic
secara garis lurus selama masa sewa kecuali basis is more representative of the time pattern in
dasar sistematis lainnya lebih which economic benefits from the leased assets
merepresentasikan pola konsumsi manfaat are consumed.
penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku its incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
- 27 -
Page 552
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
• Pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap makes a corresponding adjustment to the related
aset hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa a purchase option, in which case the lease
diukur dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian menggunakan revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian. discount rate.
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used).
mana tingkat diskonto revisian digunakan).
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment losses.
nilai.
- 28 -
Page 553
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation for
biaya membongkar dan memindahkan aset costs to dismantle and remove a leased asset,
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada restore the site on which it is located or restore the
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya recognized and measured under PSAK 237. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use
terkait. asset.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-of-
perolehan aset hak-guna merefleksikan use assets reflects that of the Company expects
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, aset to exercise a purchase option, the related right-of-
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset use asset is depreciated over the useful life of the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal underlying assets. The depreciation starts at the
permulaan sewa. commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana described in the impairment of non-financial
dijelaskan dalam kebijakan penurunan nilai aset assets policy.
non keuangan.
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur expense
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating to
dan beban terkait dengan transaksi dengan the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
• Yang hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regulary by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• Dimana tersedia informasi keuangan yang • For which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
- 29 -
Page 554
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik profit for the year by the weighted average number
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang of shares outstanding during the year.
saham yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the Company’s
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi managements are required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi terkait didasarkan pada pengalaman historis apparent from other sources. The estimates and
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil associated assumptions are based on historical
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. experience and other factors that are considered to be
relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects only
periode revisi dan periode masa depan jika revisi that period, or in the period of the revision and future
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. periods if the revision affects both current and future
periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below is the critical judgment, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations, that the directors have made in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements.
keuangan.
Penentuan cadangan kerugian kredit ekspektasian Determination of allowance for expected credit losses
Perusahaan melakukan peninjauan kembali atas aset The Company reviews its financial assets at reporting
keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk date to evaluate the allowance for expected credit
melakukan penilaian atas cadangan kerugian kredit losses. The Management's judgment is applied in the
ekspektasian yang telah dicatat. Pertimbangan estimation when determining the level of allowance
manajemen diperlukan dalam menentukan tingkat required. The assessment of credit risk of an asset
cadangan yang dibutuhkan. Penilaian risiko kredit portfolio entails further estimation as to the likelihood
dari portofolio aset memerlukan estimasi mengenai of defaults occurring, of the associated loss rations and
kemungkinan terjadinya gagal bayar, dari rasio of default correlations between counterparties.
kerugian yang terkait dan korelasi gagal bayar antar
pihak.
- 30 -
Page 555
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pertimbangan kritis yang dilakukan manajemen di Critical judgment made by the management in
dalam penentuan cadangan kerugian kredit determination of allowance for expected credit losses
ekspektasian meliputi: includes:
• Peningkatan risiko kredit yang signifikan • Significant increase in credit risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, As explained in Note 3, expected credit losses are
kerugian kredit ekspektasian diukur sebagai measured as an allowance equal to 12-month
cadangan yang setara dengan ECL 12 bulan ECL for Stage 1 assets, or lifetime ECL for Stage
untuk aset Tahap 1, atau ECL sepanjang umur 2 or Stage 3 assets. An asset moves to Stage 2
untuk aset Tahap 2 atau Tahap 3. Suatu aset when its credit risk has increased significantly
bergerak ke Tahap 2 ketika risiko kreditnya telah since initial recognition. PSAK 109 does not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan define what constitutes a significant increase in
awal. PSAK 109 tidak menjelaskan apa yang credit risk. In assessing whether the credit risk of
merupakan peningkatan risiko kredit yang an asset has significantly increased the Company
signifikan. Dalam menilai apakah risiko kredit takes into account qualitative and quantitative
suatu aset telah meningkat secara signifikan, reasonable and supportable forward-looking
Perusahaan mempertimbangkan informasi masa information.
depan yang wajar dan dapat didukung secara
kualitatif dan kuantitatif.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan dan reporting period, that have the significant risk of
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying amounts
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode of assets and liabilities within the next financial year
pelaporan berikutnya, dijelaskan di bawah ini: are discussed below:
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Penentuan dari liabilitas imbalan kerja karyawan The determination of post-employment benefits
bergantung pada asumsi manajemen yang obligation is dependent on management’s
digunakan oleh aktuaris dalam perhitungannya. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut diantaranya adalah tingkat diskonto amounts. Those assumptions include among others,
dan kenaikan gaji. Hasil aktual yang dapat berbeda discount rate and rate of salary increase. Actual results
dengan asumsi Perusahaan mempengaruhi that differ from the Company’s assumptions, affect the
pencatatan liabilitas dan beban pada periode recognized expense and recorded obligation in future
mendatang. Meskipun diyakini bahwa asumsi periods. While it is believed that the Company’s
Perusahaan wajar dan sesuai, perbedaan signifikan assumptions are reasonable and appropriate,
dalam hasil aktual atau perubahan signifikan dalam significant differences in actual results or significant
asumsi secara material dapat mempengaruhi changes in assumptions may materially affect the
liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan. Company’s post-employment benefit obligations.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to calculate the post-
menghitung imbalan pasca kerja disajikan pada employment benefits is disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Penentuan cadangan kerugian kredit ekspektasian Determination of allowance for expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian kolektif atas piutang Collective expected credit losses on financing
pembiayaan dihitung dengan mempertimbangkan receivables is calculated by considering the probability
probability of default (“PD”), loss given default of default (“PD”), loss given default (“LGD”) and
(“LGD”), exposure at default (“EAD”). Saat mengukur exposure at default (“EAD”). When measuring ECL,
ECL, Perusahaan menggunakan informasi masa the Company uses reasonable and supportable
depan yang wajar dan terdukung, yang didasarkan forward-looking information, which is based on
pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari assumptions for the future movement of different
berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will affect
penggerak ini akan saling mempengaruhi. Selain itu, each other. Moreover, the measurement of expected
pengukuran kerugian kredit ekspektasian credit losses reflects an unbiased probability weighted
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas range of possible future outcomes with consideration
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil akhir of correlated macroeconomic variables.
masa depan yang mungkin terjadi dengan
mempertimbangkan variable makroekonomi yang
berkorelasi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash flows
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
- 31 -
Page 556
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate of
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka the likelihood of default over a given time horizon, the
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
Dalam menetapkan informasi perkiraan masa depan In applying forward looking information in the
dalam model PSAK 109 Perusahaan menggunakan Company's PSAK 109 models, the Company uses
makroekonomi dalam menentukan kerugian kredit macroeconomics variables. The macroeconomic
ekspektasian. Variabel makroekonomi yang variables used as of December 31, 2025 and 2024 are
digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Gross Domestic Products (GDP) growth,
adalah pertumbuhan Pendapatan Bruto Nasional unemployment rate, and Consumer Price Index (CPI).
(PDB), tingkat pengangguran, dan Indeks Harga
Konsumen (IHK).
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Kas Cash on hand
Rupiah 12.670.470 17.193.047 Rupiah
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 138.180.871 71.054.869 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 105.454.499 152.042.310 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 33.370.195 150.725.944 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 30.690.968 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 30.013.443 - PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 16.137.272 28.155.449 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.740.199 15.163.193 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 10.045.790 20.884.596 PT Bank BCA Syariah
Citibank 9.111.386 13.836.081 Citibank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.879.580 9.361.282 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 2.952.286 139.553.212 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 2.134.188 1.847.604 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 34.967.079 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 2.527.421 PT Bank Permata Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 1 miliar) 2.829.652 2.004.614 Rp 1 billion)
Subjumlah 399.540.329 642.123.654 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.022.798 5.180.115 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 416.030 400.663 Standard Chartered Bank, Indonesia
MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch 71.413 68.775 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Bank of America, N.A., Jakarta Branch 44.924 43.264 Bank of America, N.A., Jakarta Branch
Citibank N.A., Indonesia 11.360 11.621 Citibank N.A., Indonesia
Deutsche Bank AG, Jakarta Branch 5.999 5.777 Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
Subjumlah 1.572.524 5.710.215 Subtotal
Yen Jepang Japanese Yen
MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch 227.015 512 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.339 3.050 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Subjumlah 229.354 3.562 Subtotal
Jumlah bank 401.342.207 647.837.431 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 414.012.677 665.030.478 Total cash on hand and in banks
- 32 -
Page 557
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
6. PIUTANG PEMBIAYAAN - BERSIH 6. FINANCING RECEIVABLES – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan 18.246.151.686 17.795.549.467 Financing receivables
Jumlah yang dibiayai oleh bank
sehubungan dengan transaksi Amount financed by bank
pembiayaan bersama (132.418.038) (33.963.261) relating to joint financing transaction
Subjumlah 18.113.733.648 17.761.586.206 Subtotal
Pendapatan pembiayaan
yang belum diakui (3.982.118.746) (3.894.369.515) Unearned income
Subjumlah 14.131.614.902 13.867.216.691 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (1.353.372.243) (1.308.162.350) Allowance for expected credit losses
Jumlah - Bersih 12.778.242.659 12.559.054.341 Total - Net
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun 36,13% 35,54% Average effective annual interest rate
Tingkat keuntungan pembiayaan syariah Average margin sharia financing
rata-rata per tahun 43,64% 43,99% per year
Jumlah piutang pembiayaan (sebelum dikurangi Total financing receivables (before deducted with
pendapatan pembiayaan yang belum diakui dan unearned income and allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian) berdasarkan losses) based on type of product are as follows:
jenis produknya adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Sepeda motor 12.400.881.201 11.413.841.014 Motorcycle
Lain-lain 5.712.852.447 6.347.745.192 Others
Jumlah 18.113.733.648 17.761.586.206 Total
Jumlah piutang pembiayaan bersih berdasarkan Total net financing receivables based on business
kegiatan usaha adalah sebagai berikut: activities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pembiayaan konvensional Conventional financing
Pembiayaan multi guna 8.779.833.172 8.199.059.918 Multi purpose financing
Pembiayaan investasi 1.303.631.043 1.651.833.924 Investment financing
Pembiayaan modal kerja 2.846.739 6.097.163 Working capital financing
Pembiayaan syariah Sharia financing
Pembiayaan IMBT 2.642.151.922 2.634.629.898 IMBT financing
Pembiayaan murabahah 49.779.783 67.411.242 Murabahah financing
Pembiayaan mudharabah - 22.196 Mudharabah financing
Jumlah 12.778.242.659 12.559.054.341 Total
- 33 -
Page 558
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jumlah piutang pembiayaan (sebelum dikurangi Total lease installments (before deducted with
cadangan kerugian kredit ekspektasian) sesuai allowance for expected credit losses) based on
dengan jatuh temponya adalah sebagai berikut: maturity date are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Piutang pembiayaan Financing receivable
Pihak ketiga Third parties
Sampai dengan satu tahun 10.811.122.763 10.527.422.962 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 7.302.610.885 7.234.163.244 five years
Jumlah angsuran 18.113.733.648 17.761.586.206 Total installments
Pendapatan pembiayaan
yang belum diakui Unearned income
Pihak ketiga Third parties
Sampai dengan satu tahun 3.087.874.694 3.018.412.224 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 894.244.052 875.957.291 five years
Jumlah pendapatan pembiayaan
yang belum diakui 3.982.118.746 3.894.369.515 Total unearned income
Jumlah 14.131.614.902 13.867.216.691 Total
Kisaran jangka waktu pembiayaan adalah 3 - 5 tahun Financing agreements have term of 3 - 5 years with
dengan mayoritas pembiayaan selama 3 tahun. majority tenor of within 3 years.
Piutang pembiayaan (sebelum dikurangi pendapatan Financing receivables (before deducted with unearned
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan financing income and allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian) sebesar Rp nihil pada losses) amounting to Rp nil as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp 387,500,201 thousand) were
Rp 387.500.201 ribu) digunakan sebagai jaminan used as collateral of bonds payable (Note 18).
atas utang obligasi (Catatan 18).
Berdasarkan Perjanjian No. 26 tanggal 15 Agustus Based on Agreement No. 26 dated August 15, 2022,
2022, Perusahaan menandatangani perjanjian the Company entered into a revolving joint financing
pembiayaan bersama yang bersifat revolving dengan agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk. The
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Penggunaan Joint purpose of this Joint Financing are for car financing
Financing ini adalah untuk pembiayaan mobil skema under a regular scheme and subrogation. The Bank
reguler dan subrogasi. Bank menyetujui untuk agreed to provide a joint financing facility with a
memberikan fasilitas pembiayaan bersama dengan maximum amount of IDR 250,000,000 thousand. The
jumlah maksimum sebesar Rp 250.000.000 ribu. agreement was amended and restated on August 29,
Perubahan dan Pernyataan kembali perjanjian 2025. The facility has a term until August 15, 2026, and
kerjasama ditandatangani tanggal 29 Agustus 2025. can be extended upon mutual agreement by both
Jangka waktu perjanjian ini berlaku sampai dengan parties. The joint financing portion for the bank is 90%
tanggal 15 Agustus 2026 dan dapat diperpanjang of the total financing facility, while the joint financing
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Porsi portion for BAF is 10% of the total financing facilities.
pembiayaan bersama untuk bank sebesar 90% dari
total fasilitas pembiayaan dan porsi pembiayaan
bersama untuk BAF sebesar 10% dari total fasilitas
pembiayaan.
- 34 -
Page 559
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Berdasarkan Perjanjian No. 08/PKS/ICF- Based on Agreement No. 08/PKS/ICF-SDM/VIII/2022
SDM/VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan dated August 18, 2022, the Company entered into
mengadakan perjanjian pembiayaan bersama yang Revolving joint financing agreement with PT Bank
bersifat revolving dengan PT Bank Permata Tbk. Permata Tbk. The usage of this Joint Financing are for
Pembiayaan Bersama ini digunakan untuk new motorcycles financing (JF Reguler), consumer
pembiayaan sepeda motor baru (JF Reguler), assets purchase without recourse or subrogation.
pembelian aset konsumen tanpa recourse atau Bank agreed to provide a joint financing facility
subrogasi. Bank setuju untuk memberikan fasilitas amounting to a maximum of IDR 400,000,000
pembiayaan bersama sebanyak-banyaknya thousand. The facility has a term until August 18, 2026
Rp 400.000.000 ribu. Jangka waktu fasilitas ini and renewable upon the agreement of both parties.
berlaku sampai dengan tanggal 18 Agustus 2026 dan The joint financing portion for bank is 90% of the total
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah financing facilities and the joint financing portion for
pihak. Porsi pembiayaan bersama untuk bank BAF is 10% of the total financing facilities. Interest
sebesar 90% dari total fasilitas pembiayaan dan porsi rates per annum at 12% - 13%.
pembiayaan bersama untuk BAF sebesar 10% dari
total fasilitas pembiayaan. Tingkat suku bunga per
tahun sebesar 12% - 13%.
Berdasarkan Perjanjian No. 034/RLBMJ/X/2025 Based on Agreement No. 034/RLBMJ/X/2025 dated
tanggal 30 Oktober 2025, Perusahaan October 30, 2025, the Company entered into revolving
menandatangani perjanjian pembiayaan bersama joint financing agreement with PT Bank SMBC
yang bersifat revolving dengan PT Bank SMBC Indonesia, Tbk. The usage of this Joint Financing are
Indonesia, Tbk. Penggunaan Joint Financing ini for car financing regular scheme. Bank agreed to
adalah untuk pembiayaan mobil skema reguler. Bank provide a joint financing facility maximum
menyetujui untuk memberikan fasilitas pembiayaan Rp 300,000,000 thousand. The facility has a term until
bersama dengan jumlah maksimum sebesar October 30, 2028 and can be extended upon the
Rp 300.000.000 ribu. Jangka waktu perjanjian ini agreement of both parties. The joint financing portion
berlaku sampai dengan tanggal 30 Oktober 2028 dan for bank is 90% of the total financing facilities and the
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah joint financing portion for BAF is 10% of the total
pihak. Porsi pembiayaan bersama untuk bank financing facilities.
sebesar 90% dari total fasilitas pembiayaan dan porsi
pembiayaan bersama untuk BAF sebesar 10% dari
total fasilitas pembiayaan.
Saat ini suku bunga masih dalam tahap negosiasi dan Currently, the interest rate is still under negotiation.
akan akan diinfokan kemudian. and it will be informed later.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo atas As of December 31, 2025, the outstanding balances
transaksi pembiayaan bersama sebesar for joint financing transaction amounted to
Rp 25.049.388 ribu untuk porsi Perusahaan Rp 25,049,388 thousand for Company portion
(31 Desember 2024: Rp 6.229.336 ribu). (December 31, 2024: Rp 6,229,336 thousand).
Piutang Pembiayaan - Berdasarkan Umur Piutang Financing Receivable - Days Past Due
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 5% 20% 27% 39% 72%
Jumlah piutang pembiayaan (setelah
dikurangi pendapatan pembiayaan
yang belum diakui)/
Total financing receivables (after deducting
with unearned financing income) 12.111.317.671 694.750.360 572.085.240 271.344.577 482.117.054 14.131.614.902
ECL 12 bulan/12-month ECL (602.011.098) (140.768.343) - - - (742.779.441)
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - (155.921.359) (105.724.364) (348.947.079) (610.592.802)
Jumlah/Total 12.778.242.659
- 35 -
Page 560
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 4% 18% 25% 38% 73%
Jumlah piutang pembiayaan (setelah
dikurangi pendapatan pembiayaan
yang belum diakui)/
Total financing receivables (after deducting
with unearned financing income) 11.734.800.446 690.207.014 572.423.907 292.914.028 576.871.296 13.867.216.691
ECL 12 bulan/12-month ECL (507.630.179) (124.174.135) - - - (631.804.314)
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - (145.018.204) (111.552.466) (419.787.366) (676.358.036)
Jumlah/Total 12.559.054.341
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian The movement in the allowance for expected credit
piutang pembiayaan adalah sebagai berikut: losses of financing receivables are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo awal - 1 Januari 2025 631.804.314 256.570.671 419.787.365 1.308.162.350 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer tahap 1 10.426.269 (9.692.245) (734.024) - Transfer to stage 1
Transfer tahap 2 (49.171.187) 49.501.076 (329.889) - Transfer to stage 2
Transfer tahap 3 (20.326.093) (41.861.776) 62.187.869 - Transfer to stage 3
Pencadangan baru dan kenaikan cadangan New and increased provisions
(dikurangi dengan pembalikan) 170.046.138 7.127.997 1.488.822.442 1.665.996.577 (net of releases)
Penghapusan - - (1.620.786.684) (1.620.786.684) Written-off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 742.779.441 261.645.723 348.947.079 1.353.372.243 Ending balance - December 31, 2025
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo awal - 1 Januari 2024 541.695.776 261.906.163 450.665.655 1.254.267.594 Beginning balance - January 1, 2024
Transfer tahap 1 13.025.361 (11.811.366) (1.213.995) - Transfer to stage 1
Transfer tahap 2 (40.494.229) 41.642.675 (1.148.446) - Transfer to stage 2
Transfer tahap 3 (21.897.751) (10.317.134) 32.214.885 - Transfer to stage 3
Pencadangan baru dan kenaikan cadangan New and increased provisions
(dikurangi dengan pembalikan) 139.475.157 (24.849.667) 1.679.344.299 1.793.969.789 (net of releases)
Penghapusan - - (1.740.075.033) (1.740.075.033) Written-off
Saldo akhir - 31 Desember 2024 631.804.314 256.570.671 419.787.365 1.308.162.350 Ending balance - December 31, 2024
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during the
pelaporan berjalan dalam menilai penyisihan current reporting period in assessing the loss
kerugian untuk aset keuangan tersebut. allowance for these financial assets.
- 36 -
Page 561
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
7. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pihak berelasi Related parties
Piutang direksi (Catatan 33) 2.155.675 2.128.675 Directors receivables (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 38.918.343 38.731.094 Employee receivables
Piutang atas penagihan biaya promosi 12.849.026 5.221.030 Receivables of claimed promotion expenses
Piutang pengembalian premi asuransi 4.043.670 1.593.449 Insurance premium refund receivables
Lain-lain - bersih 1.964.850 4.428.057 Others - net
Piutang pembiayaan dari jaminan - bersih Financing receivable from collateral - net
Piutang pembiayaan dari jaminan 56.267.635 95.686.811 Financing receivable from collateral
Cadangan kerugian penurunan nilai (19.475.186) (28.928.398) Allowance for impairment losses
Sub jumlah - bersih 36.792.449 66.758.413 Subtotal - net
Jumlah 96.724.013 118.860.718 Total
Piutang Karyawan Employee Receivables
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang Employee receivables represents loan provided to
diberikan kepada karyawan untuk kepemilikan employees for vehicle ownership. This loan has varies
kendaraan bermotor. Jangka waktu pinjaman tenure ranging from 3 - 5 years.
bervariasi antara 3 - 5 tahun.
Piutang Direksi Directors Receivables
Piutang direksi merupakan pinjaman yang diberikan Directors receivables represents loan provided to
kepada direksi untuk kepemilikan kendaraan directors for vehicle ownership. This loan has tenure
bermotor. Jangka waktu pinjamannya adalah 3 tahun. for 3 years.
Piutang atas Penagihan Biaya Promosi Receivables of Claimed Promotion Expenses
Piutang ini merupakan piutang atas penagihan biaya This receivables represent receivable from marketing
promosi yang dilakukan Perusahaan untuk activities done by the Company to insurance company.
perusahaan asuransi. Piutang atas penagihan biaya The receivables of claimed promotion expenses are
promosi ini tidak dikenakan bunga dan akan not subject to interest and will be paid within one year.
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun.
Lain-lain Others
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other receivable from third parties primarily represents
merupakan piutang lain-lain yang berhubungan receivable from financing activities and receivables
dengan kegiatan pembiayaan dan piutang atas biaya from collection fee to customer.
penagihan ke nasabah.
Piutang Pembiayaan dari Jaminan Financing Receivable from Collateral
Piutang pembiayaan jaminan merupakan piutang Financing receivable from collateral represents
pembiayaan konsumen yang kendaraannya diambil financing receivable that vehicles have been
alih untuk penyelesaian piutang nasabah. foreclosed to cover customer receivables.
Piutang pembiayaan dari jaminan dijamin dengan Financing receivable from collateral are secured with
agunan. Jika terjadi gagal bayar, Perusahaan berhak collateral. In the event of default, the Company is
untuk menjual aset tersebut, dan berhak atas setiap entitled to sell the asset, and has rights to any
hasil dari penjualan aset tersebut sampai jumlah total proceeds from such a sale up to the total amount
piutang dari nasabah. receivable from the customer.
- 37 -
Page 562
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment losses
piutang pembiayaan dari jaminan adalah sebagai of receivable from collateral are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun 28.928.398 34.078.735 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 133.198.412 142.501.264 Allowance during the year
Penghapusan (142.651.624) (147.651.601) Written off
Saldo akhir 19.475.186 28.928.398 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang yang jaminannya dalam impairment losses of receivables which collateral
proses diambil alih adalah cukup untuk menutup undertake over process is adequate to cover potential
kemungkinan kerugian atas aset tersebut. losses.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Uang muka pembelian perangkat lunak Advance for purchase of computer
komputer 12.451.104 16.384.900 software
Advance for purchase of property
Uang muka pembelian aset tetap 10.299.376 7.767.407 and equipment
Jumlah 22.750.480 24.152.307 Total
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pemeliharaan teknis perangkat lunak 32.867.424 33.687.020 Technical maintenance of software
Asuransi 12.767.769 23.934.294 Insurance
Sewa - pihak ketiga 2.610.971 4.531.260 Rent - third parties
Program pemasaran 95.369 81.014 Marketing program
Lainnya 856.799 1.488.531 Others
Jumlah 49.198.332 63.722.119 Total
Seluruh biaya dibayar dimuka, kecuali biaya sewa, All prepaid expenses, except for rent, will mature within
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun. Pada one year. As of December 31, 2025 and 2024, rent
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sewa diatas above one year are considered as low value asset.
satu tahun merupakan sewa bernilai rendah.
Bagian dari biaya sewa dibayar dimuka menurut jatuh Portion of prepaid rent expenses based on the maturity
temponya adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Dalam waktu satu tahun 534.769 627.232 Within one year
Lebih dari satu tahun 2.076.202 3.904.028 More than one year
Jumlah 2.610.971 4.531.260 Total
- 38 -
Page 563
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additions Deductions 2025
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 88.679.845 - - 88.679.845 Land
Gedung 203.989.210 - - 203.989.210 Building
Prasarana gedung 92.245.359 16.735.393 - 108.980.752 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 301.038.019 50.417.094 14.186.334 337.268.779 and equipment
Kendaraan 6.879.297 902.550 455.900 7.325.947 Vehicles
Jumlah 692.831.730 68.055.037 14.642.234 746.244.533 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Gedung (56.984.493) (10.196.859) - (67.181.352) Building
Prasarana gedung (73.654.159) (9.684.941) - (83.339.100) Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot (231.672.009) (35.875.250) 13.926.598 (253.620.661) and equipment
Kendaraan (4.944.184) (987.428) 388.971 (5.542.641) Vehicles
Jumlah (367.254.845) (56.744.478) 14.315.569 (409.683.754) Total
Nilai tercatat bersih 325.576.885 336.560.779 Net carrying amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclasification 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 88.679.845 - - - 88.679.845 Land
Gedung 203.989.210 - - - 203.989.210 Building
Prasarana gedung 80.131.172 12.126.687 7.600 (4.900) 92.245.359 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 286.247.585 27.120.717 12.335.183 4.900 301.038.019 and equipment
Kendaraan 6.292.408 949.990 363.101 - 6.879.297 Vehicles
Jumlah 665.340.220 40.197.394 12.705.884 - 692.831.730 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Gedung (46.778.962) (10.205.531) - - (56.984.493) Building
Prasarana gedung (65.145.768) (8.518.409) 6.649 3.369 (73.654.159) Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot (211.587.465) (31.814.369) 11.733.194 (3.369) (231.672.009) and equipment
Kendaraan (4.294.673) (982.154) 332.643 - (4.944.184) Vehicles
Jumlah (327.806.868) (51.520.463) 12.072.486 - (367.254.845) Total
Nilai tercatat bersih 337.533.352 325.576.885 Net carrying amount
Seluruh aset tetap Perusahaan digunakan untuk All of the Company’s property and equipment are used
kegiatan operasional Perusahaan. in the Company’s operational activity.
Penyusutan yang dibebankan pada laba rugi Depreciation charged to profit or loss amounted to
sejumlah Rp 56.744.477 ribu pada 31 Desember Rp 56,744,477 thousand in December 31, 2025
2025 (31 Desember 2024: Rp 51.520.463 ribu). (December 31, 2024: Rp 51,520,463 thousand).
- 39 -
Page 564
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Keuntungan atau kerugian penjualan aset tetap Gain or loss on sale of property and equipment are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Jumlah tercatat 326.665 633.398 Net carrying amount
Hasil penjualan aset tetap 807.575 386.728 Proceeds from sale of property and equipment
Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap 480.910 (246.670) Gain (loss) on sale of property and equipment
Keuntungan atau kerugian atas penjualan aset tetap Profit or loss on sale of property and equipment is
disajikan sebagai bagian dari pendapatan lain-lain presented as part of other income in the statement of
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income.
lain.
Perusahaan memiliki sebidang tanah dengan luas The Company owns a parcel of land located in
area 4.827 meter persegi dengan hak legal berupa Jagakarsa, South Jakarta with total area of 4,827
Hak Guna Bangunan (HGB) di Jagakarsa, Jakarta square meters with Building Use Right (Hak Guna
Selatan yang berlaku selama 30 tahun sampai Bangunan or HGB) for a period of 30 years until 2045.
dengan 2045. Perusahaan membangun gedung The Company builds a building office in this area, for
kantor pada bidang tanah ini yang digunakan untuk Company’s business activities. Management believes
kegiatan bisnis Perusahaan. Manajemen that there will be no difficulty in the extension of the
berkeyakinan bahwa tidak terdapat masalah untuk landrights since the land was acquired legally and
memperpanjang hak atas tanah karena seluruh tanah supported by sufficient evidence of ownership.
dimiliki secara legal dan didukung dengan bukti
kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang penggunaannya dihentikan property and equipment, which temporary unused and
sementara atau yang dihentikan dari penggunaan discontinued from active use.
aktif.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap kecuali As of December 31, 2025, property and equipment,
tanah telah diasuransikan kepada PT Asuransi MSIG except land, were insured with PT Asuransi MSIG
Indonesia dan PT Lippo General Insurance Tbk Indonesia and PT Lippo General Insurance Tbk
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other possible risks for
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 866,342,458 thousand (December 31, 2024: with
Rp 866.342.458 ribu (31 Desember 2024: kepada PT Asuransi MSIG Indonesia and PT Lippo General
PT Asuransi MSIG Indonesia dan PT Lippo General Insurance Tbk Rp 622,217,657 thousand).
Insurance Tbk Rp 622.217.657 ribu). Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses on the assets
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas insured.
aset yang dipertanggungkan.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2025 Additions Deductions 2025
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan At cost
Perangkat lunak 311.813.326 34.149.564 - 345.962.890 Computer software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Kendaraan
Perangkat lunak (200.685.008) (50.623.860) - (251.308.868) Computer software
Nilai tercatat bersih 111.128.318 94.654.022 Net Carrying Amount
- 40 -
Page 565
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2024 Additions Deductions 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan At cost
Perangkat lunak 233.007.939 78.805.387 - 311.813.326 Computer software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat
Kendaraanlunak (155.826.773) (44.858.235) - (200.685.008) Computer software
Nilai tercatat bersih 77.181.166 111.128.318 Net Carrying Amount
Amortisasi yang dibebankan pada laba rugi sejumlah Amortization charged to profit or loss amounted to
Rp 50.623.860 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 50,623,860 thousand in December 31, 2025
(31 Desember 2024: Rp 44.858.235 ribu). (December 31, 2024: Rp 44,858,235 thousand).
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa beberapa aset berupa The Company leases several assets in the form of
bangunan. Masa sewa rata-rata adalah 2 tahun. building. The average lease term is 2 years.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2025 Additions Deductions 2025
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 73.140.211 37.411.848 38.296.881 72.255.178 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (42.446.529) (20.878.075) 38.296.881 (25.027.723) Building
Nilai tercatat bersih 30.693.682 47.227.455 Net carrying amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2024 Additions Deductions 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 59.004.117 23.300.864 9.164.770 73.140.211 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (30.951.265) (20.660.034) 9.164.770 (42.446.529) Building
Nilai tercatat bersih 28.052.852 30.693.682 Net carrying amount
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan pada The maturity analysis of lease liabilities is presented in
Catatan 19. Note 19.
- 41 -
Page 566
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Beban penyusutan aset hak-guna 20.878.075 20.660.034 Depreciation expense on right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 242.020 360.466 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek 829.877 1.619.606 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan sewa aset
bernilai rendah 33.845 58.711 Expense relating to leases of low-value assets
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa (termasuk sewa The total cash outflow for leases (including short-term
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah) leases and leases of low value assets) amounted to
sebesar Rp 2.706 juta pada tahun 2025 (2024: Rp 2,706 million in 2025 (2024: Rp 5,418 million).
Rp 5.418 juta).
13. ASET LAINNYA 13. OTHER ASSETS
Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka Pasal 21, This account mainly represents prepaid tax Article 21,
investasi pada bursa karbon, uang jaminan dan investment in carbon exchange, refundable deposits
keanggotaan. and membership.
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
a). Berdasarkan kreditur a). By creditor
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Pihak ketiga Third parties
Bank of America, Tokyo Branch Bank of America, Tokyo Branch
JPY 7.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 753.130.000 - JPY 7,000,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Rp 500.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 500,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 500.000.000 ribu) 500.000.000 500.000.000 (2024 : Rp 500,000,000 thousand)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
USD 25.804.095 pada 31 Desember 2025 433.044.321 - USD 25,804,095 in December 31, 2025
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
USD 15.041.339 pada 31 Desember 2025 252.423.749 - USD 15,041,339 in December 31, 2025
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Rp 125.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 125,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : USD 7.661.368) 125.000.000 123.823.022 (2024 : USD 7,661,368)
Standard Chartered Bank, Indonesia Standard Chartered Bank, Indonesia
Rp 60.000.000 ribu dan Rp 60,000,000 thousand and
USD 3.012.956 pada 31 Desember 2025 110.563.423 - USD 3,012,956 in December 31, 2025
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Rp 110.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 110,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 :Rp 1.250.000.000 ribu ) 110.000.000 1.250.000.000 (2024 : Rp 1,250,000,000 thousand)
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
USD 5.999.520 pada 31 Desember 2025 100.683.945 - USD 5,999,520 in December 31, 2025
Deutsche Bank AG, Tokyo Branch Deutsche Bank AG, Tokyo Branch
JPY 925.000 ribu pada 31 Desember 2025 JPY 925,000 thousand in December 31, 2025
(2024 :JPY 3.150.000 ribu ) 99.520.750 322.434.000 (2024 : JPY 3,150,000 thousand)
PT Bank Digital BCA PT Bank Digital BCA
Rp 62.500.000 ribu pada 31 Desember 2025 62.500.000 - Rp 62,500,000 thousand in December 31, 2025
Sub Jumlah 2.546.866.188 2.196.257.022 Sub Total
- 42 -
Page 567
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Rp 1.140.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 1.140.000.000 - Rp 1,140,000,000 thousand in December 31, 2025
Deutsche Bank AG, Cabang Tokyo Deutsche Bank AG, Tokyo Branch
JPY 5.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 JPY 5,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 :JPY 3.150.000 ribu ) 537.950.000 322.434.000 (2024 : JPY 3,150,000 thousand)
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Rp 125.000.000 ribu dan Rp 125,000,000 thousand and
USD 13.385.898 pada 31 Desember 2025 USD 13,385,898 in December 31, 2025
(2024 : Rp 250.000.000 ribu) 349.642.146 250.000.000 (2024 : Rp 250,000,000 thousand)
Citibank, N.A., Cabang Jakarta Citibank, N.A., Jakarta Branch
Rp 320.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 320,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 440.000.000 ribu) 320.000.000 440.000.000 (2024 : Rp 440,000,000 thousand)
Bank of China (Hong Kong) Ltd., Cabang Jakarta Bank of China (Hong Kong) Ltd., Jakarta Branch
Rp 250.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 250.000.000 - Rp 250,000,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
Rp 150.000.000 ribu dan Rp 150,000,000 thousand and
USD 3.666.361 pada 31 Desember 2025 USD 3,666,361 in December 31, 2025
(2024 : USD 41.919.332) 211.528.873 677.500.238 (2024: USD 41,919,332)
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Cabang Singapore Sumitomo Mitsui Trust Bank, Singapore Branch
Rp 192.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 192.000.000 - Rp 192,000,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank BTPN Syariah Tbk PT Bank BTPN Syariah Tbk
Rp 100.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 100.000.000 - Rp 100,000,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Rp 80.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 80,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 150.000.000 ribu) 80.000.000 150.000.000 (2024 : Rp 150,000,000 thousand)
Bank of America, N.A., Cabang Jakarta Bank of America, N.A., Jakarta Branch
USD 4.213.249 pada 31 Desember 2025 USD 4,213,249 in December 31, 2025
(2024 : USD 12.748.829) 70.706.739 206.046.578 (2024 : USD 12,748,829)
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Rp 70.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 70,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 30.000.000 ribu) 70.000.000 30.000.000 (2024 : Rp 30,000,000 thousand)
PT Bank Digital BCA PT Bank Digital BCA
Rp 62.500.000 ribu pada 31 Desember 2025 62.500.000 - Rp 62,500,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. PT Bank SMBC Indonesia Tbk
USD 3.618.818 pada 31 Desember 2025 USD 3,618,818 in December 31, 2025
(2024: USD 33.571.970) 60.731.001 541.717.427 (2024: USD 33,571,970)
The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch
USD 3.300.000 pada 31 Desember 2025 USD 3,300,000 in December 31, 2025
(2024: USD 8.300.000) 55.380.600 134.144.600 (2024: USD 8,300,000)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria, International Tbk
Rp 50.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 50,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 105.000.000 ribu) 50.000.000 105.000.000 (2024 : Rp 105,000,000 thousand)
PT Bank BCA Syariah PT Bank BCA Syariah
Rp 50.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 50.000.000 - Rp 50,000,000 thousand in December 31, 2025
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
Rp 30.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 Rp 30,000,000 thousand in December 31, 2025
(2024 : Rp 250.000.000 ribu) 30.000.000 250.000.000 (2024 : Rp 250,000,000 thousand)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Rp 30.000.000 ribu pada 31 Desember 2025 30.000.000 - Rp 30,000,000 thousand in December 31, 2025
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
USD 1.216.175 pada 31 Desember 2025 20.409.851 - USD 1,216,175 in December 31, 2025
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
USD 1.200.000 pada 31 Desember 2025 20.138.400 - USD 1,200,000 in December 31, 2025
Standard Chartered Bank, Indonesia Standard Chartered Bank, Indonesia
(2024 : USD 5.750.096) - 92.933.047 (2024 : USD 5,750,096)
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia
(2024 : Rp 75.000.000 ribu) - 75.000.000 (2024 : Rp 75,000,000 thousand)
Jumlah 3.700.987.610 3.274.775.890 Total
Jumlah pinjaman 6.247.853.798 5.471.032.912 Total loans
- 43 -
Page 568
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
b). Berdasarkan mata uang b). By currency
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 836.715.438 123.823.022 United States Dollar
Yen Jepang 852.650.750 322.434.000 Japanese Yen
Rupiah 857.500.000 1.750.000.000 Indonesian Rupiah
Jumlah 2.546.866.188 2.196.257.022 Total
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 513.537.610 1.652.341.890 U.S. Dollar
Yen Jepang 537.950.000 322.434.000 Yen
Rupiah 2.649.500.000 1.300.000.000 Indonesian Rupiah
Jumlah 3.700.987.610 3.274.775.890 Total
Jumlah pinjaman 6.247.853.798 5.471.032.912 Total loans
Tingkat bunga Interest rates
Dolar Amerika Serikat 4,19% - 6,89% 4,74% - 6,89% U.S. Dollar
Yen Jepang 1,39% - 1,59% 1,31% Yen
Rupiah 4,82% - 8,10% 6,50% - 8,10% Indonesian Rupiah
Beberapa fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan Several loans facility were guaranteed with letters of
letters of guarantee dari perusahaan induk, Mitsui & guarantee from its parent company, Mitsui & Co., Ltd.
Co., Ltd. dan JA Mitsui Leasing, Ltd. Tidak terdapat and JA Mitsui Leasing, Ltd. There is no asset
aset yang dijaminkan untuk seluruh fasilitas pinjaman guaranteed pertain to these loan facilities. The
ini. Perusahaan melakukan lindung nilai atas Company hedged the loans to manage market risks
pinjaman untuk mengelola risiko pasar terkait dengan related to foreign currency exchange rates and interest
nilai tukar mata uang asing dan suku bunga dengan rates using cross currency interest rate swap contracts
menggunakan kontrak cross currency interest rate (Note 29).
swap (Catatan 29).
Ringkasan fasilitas pinjaman bank Perusahaan A summary of the Company's bank loan facilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
MUFG Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 2.000.000.000 IDR 31 Desember 2026/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility Biaya Pendanaan+0.375% (tenor sampai dengan 1 tahun) December 31, 2026
Biaya Pendanaan+1.00% (tenor >1 tahun sampai dengan 2 tahun)
Biaya Pendanaan+1.20% (tenor >2 tahun sampai dengan 4 tahun)
USD/JPY
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.10% (tenor sampai dengan 1 tahun)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.40% (tenor >1 tahun sampai dengan 2 tahun)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.65% (tenor >2 tahun sampai dengan 4 tahun)
IDR
COF+0.375% (tenor Up to 1 Year)
COF+1.00% (tenor >1 Year up to 2 Years)
COF+1.20% (tenor >2 Years up to 4 Years)
USD/JPY
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.10% (tenor Up to 1 Year)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.40% (tenor >1 Year up to 2 Years)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.65% (tenor >2 Years up to 4 Years)
- 44 -
Page 569
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
MUFG Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 1.200.000.000 a. Uncommitted Revolving Loan: 31 Desember 2026/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility IDR December 31, 2026
Biaya Pendanaan+0,50% (tenor sampai dengan 1 tahun)
Biaya Pendanaan+1,25% (tenor >1 tahun sampai dengan 2 tahun)
Biaya Pendanaan+1,47% (tenor >2 tahun sampai dengan 3 tahun)
USD/JPY
TERM SOFR/JBA TIBOR+0,95% (tenor sampai dengan 1 tahun)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1,60% (tenor >1 tahun sampai dengan 2 tahun)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1,95% (tenor >2 tahun sampai dengan 3 tahun)
b,Uncommitted Synthetic Foreign Currency (Revolving Loan)
Transaksi ini dibatasi hanya dalam mata uang USD
Term SOFR+0,95% (tenor sampai dengan 1 tahun)
Term SOFR+1,60% (tenor >1 tahun sampai dengan 2 tahun)
Term SOFR+1,95% (tenor >2 tahun sampai dengan 3 tahun)
a. Uncommitted Revolving Loan:
IDR
COF+0.50% (tenor Up to 1 Year)
COF+1.25% (tenor >1 Year up to 2 Years)
COF+1.47% (tenor >2 Years up to 3 Years)
USD/JPY
TERM SOFR/JBA TIBOR+0.95% (tenor Up to 1 Year)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.60% (tenor >1 Year up to 2 Years)
TERM SOFR/JBA TIBOR+1.95% (tenor >2 Year up to 3 Years)
b.Uncommitted Synthetic Foreign Currency (Revolving Loan)
Restricted to USD
Term SOFR+0.95% (tenor up to 1 Year)
Term SOFR+1.60% (tenor >1 Year up to 2 Years)
Term SOFR+1.95% (tenor >2 Years up to 3 Years)
PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.300.000.000 IDR : Biaya Pendanaan + 0,35% USD : Biaya Pendanaan + 0,35% 31 Desember 2026/
Working capital facility JPY : Biaya Pendanaan + 0,35% December 31, 2026
IDR :COF + 0.35 %USD : COF + 0.35%JPY : COF + 0.35%
PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 950.000.000 IDR : Biaya Pendanaan + 0,65% USD : Biaya Pendanaan + 0,65% 31 Desember 2026/
Working capital facility JPY : Biaya Pendanaan + 0,65% December 31, 2026
IDR :COF + 0.65%USD : COF + 0.65%JPY : COF + 0.65%
PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean USD 12.000 USD : Term SOFR + 1,35% 31 Desember 2026/
USD : Term SOFR + 1.35% December 31, 2026
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.825.000.000 USD/IDR Biaya Pendanaan + 0,375%/ 31 Desember 2026/
Working capital facility USD/IDR Cost of Fund + 0.375% December 31, 2026
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 1.200.000.000 USD/IDR Biaya Pendanaan + 1,10%/ 31 Desember 2026/
Working capital facility USD/IDR Cost of Fund + 1.10% December 31, 2026
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.550.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 31 Desember 2026/
Jakarta Branch Working capital facility At the rates notified by the bank December 31, 2026
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 800.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 7 April 2026/
Jakarta Branch Working capital facility At the rates notified by the bank April 7, 2026
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Cerukan/ Guarantee Rp 50.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 1 November 2026/
Jakarta Branch Overdraft At the rates notified by the bank November 1, 2026
Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 288.000.000 Suku bunga yang ditentukan oleh Bank, akan diberitahukan kepada Peminjam. 31 Desember 2026/
Cabang Singapura/Singapore Branch Working capital facility The interest rate as determined by the Bank, will be notified to the Borrower. December 31, 2026
Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 192.000.000 Suku bunga yang ditentukan oleh Bank, akan diberitahukan kepada Peminjam. 31 Desember 2025/
Cabang Singapura/Singapore Branch Working capital facility The interest rate as determined by the Bank, will be notified to the Borrower. December 31, 2025
Bank of America N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Clean USD 52.000 Akan ditentukan pada saat penarikan 1 November 2026/
Jakarta Branch Working capital facility To be determined at the time of utilization November 1, 2026
Bank of America N.A., Cabang Tokyo/ Fasilitas modal kerja/ Clean ¥ 7.000.000 Agregat Margin 0,90% dan Tingkat Referensi Majemuk yang berlaku pada hari itu/ 24 September 2025/
Tokyo Branch Working capital facility The aggregate of the applicable Margin 0.90% and Compounded Reference Rate for that day September 24, 2025
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 500.000.000 Disetujui oleh Bank dan Perusahaan/ 31 Desember 2026/
Working capital facility To be mutually agreed by Bank and Company December 31, 2026
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 300.000.000 Disetujui oleh Bank dan Perusahaan/ 31 Desember 2026/
Working capital facility To be mutually agreed by Bank and Company December 31, 2026
PT Bank HSBC Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 200.000.000 Biaya pendanaan + 1,75% untuk penarikan dalam Dolar Amerika Serikat 30 Juni 2026/
Working capital facility dan Rupiah/ June 30, 2026
Cost of Fund + 1.75% for drawdown using USD and Rupiah currency
PT Bank HSBC Indonesia* Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 250.000.000 Biaya pendanaan + 1,75% untuk penarikan dalam Rupiah/ 30 Juni 2026/
Working capital facility Cost of Fund + 1.75% for drawdown using Rupiah currency June 30, 2026
PT Bank HSBC Indonesia* Cerukan/ Guarantee Rp 20.000.000 Untuk fasilitas cerukan: bunga pinjaman dari bank - 2%/ 30 Juni 2026/
Overdraft For overdraft facility: bank's best lending rate - 2% June 30, 2026
- 45 -
Page 570
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 800.000.000 Pembiayaan Kembali Terhadap Piutang-piutang: Bunga akan di kenakan pada harga yang 31 Oktober 2026/
Jakarta Branch Working capital facility akan ditentukan oleh kami dari waktu ke waktu. October 31, 2026
Pinjaman Jangka Pendek: Bunga akan di kenakan pada harga yang akan ditentukan
oleh kami dari waktu ke waktu./
Financing Againts Receivables: Interest shall be charged at rate as may be determined
by us from time to time.
Short Term Loan: Interest shall be charged at a rate as may be determined by us from
time to time.
Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 400.000.000 Bunga akan dikenakan pada rate yang dapat ditentukan oleh bank 31 Oktober 2026/
Working capital facility dari waktu ke waktu/Interest shall be charged at a rate as may be October 31, 2026
determined by bank from time to time
Deutsche Bank AG, Cabang Tokyo/ Fasilitas modal kerja/ Clean ¥ 10.000.000 Suku bunga yang berlaku untuk Pemanfaatan atau Pinjaman, sebagaimana halnya, untuk 4 September 2025/
Tokyo Branch Working capital facility hari apa pun selama Periode Bunga akan sama dengan Suku Bunga Acuan untuk hari itu September 4, 2025
ditambah Margin 0,95%./
Interest rate applicable to a Utilization or the Loan, as the case may be, for any day during
an Interest Period shall be equal to Reference Rate for that day plus the Margin 0.95%.
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 150.000.000 Akan ditentukan sebelum penarikan, disesuaikan dengan perkembangan moneter 21 April 2026/
Working capital facility Will be determined prior to withdrawal, adjusted according to monetary developments April 21, 2026
PT Bank Central Asia Tbk Cerukan/ Guarantee Rp 30.000.000 8.75% p.a 21 April 2026/
Overdraft April 21, 2026
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 150.000.000 Akan ditentukan sebelum penarikan, disesuaikan dengan perkembangan moneter 21 April 2026/
Working capital facility Will be determined prior to withdrawal, adjusted according to monetary developments April 21, 2026
PT Bank Victoria International Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 400.000.000 Mengikuti suku bunga pasar yang berlaku. Suku bunga adalah fixed selama jangka waktu 24 Mei 2026/
Working capital facility yang dipilih oleh Debitur untuk jumlah yang telah ditarik. Indikasi rate saat ini 6,75% p.a./ May 24, 2026
Subject to the prevailing market interest rate. The interest rate shall remain fixed for the term
selected by the Borrower with respect to the amount withdrawn. The current indicative rate is
6.75% p.a.
PT Bank Victoria International Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 100.000.000 Mengikuti suku bunga pasar yang berlaku. Suku bunga adalah fixed selama jangka 24 Mei 2026/
Working capital facility waktu yang dipilih oleh Debitur untuk jumlah yang telah ditarik. Indikasi rate saat ini May 24, 2026
6,75% p.a./
Subject to the prevailing market interest rate. The interest rate shall remain fixed for the term
selected by the Borrower with respect to the amount withdrawn. The current indicative rate is
6.75% p.a
Standard Chartered Bank, Indonesia Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 300.000.000 Suku Bunga Dasar Kredit ("SBDK") Bank adalah 7,23%./ 31 Agustus 2026/
Working capital facility The Bank's Prime Lending Rate ("PLR") is 7.23%. August 31, 2026
Standard Chartered Bank, Indonesia Clean Rp 150.000.000 Suku Bunga Dasar Kredit ("SBDK") Bank adalah 7,23%./ 31 Agustus 2026/
The Bank's Prime Lending Rate ("PLR") is 7.23%. August 31, 2026
PT Bank CIMB Niaga Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 200.000.000 Fasilitas Pinjaman Tetap: 8 Agustus 2026/
Working capital facility Rp: Indikatif 7,20% (tujuh koma dua nol persen) fixed per tahun yang disepakati pada August 8, 2026
saat penarikan
USD: Indikatif 5,40% (lima koma empat nol persen) fixed per tahun yang disepakati pada
saat penarikan
Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja iB: akan ditentukan sebelum penarikan dan
dicantumkan dalam Nota Komitmen Proyeksi Pendapatan/Laba (NKPPL)
Fixed Loan Facility:
a) IDR: Indicative 7.20% (seven point two zero percent) fixed per annum, as agreed at
the time of drawdown.
b) USD: Indicative 5.40% (five point four zero percent) fixed per annum, as agreed at
the time of drawdown.
iB Working Capital Financing Facility:
To be determined prior to drawdown and stipulated in the Projected Revenue/Profit
Commitment Note (NKPPL).
PT Bank BCA Syariah Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 100.000.000 Suku Bunga ditentukan sesuai Expected Financing Return Bank/ 30 November 2026/
Working capital facility The Interest rate is determined according to the Bank's Expected November 30, 2026
Financing Return
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 100.000.000 Nisbah Bagi Hasil akan ditentukan pada saat pencairan fasilitas/ 29 Juni 2027/
Working capital facility Profit Sharing Ratio/ Nisbah Bagi Hasil Will be determined at the time of the June 29, 2027
disbursement of facilities.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 500.000.000 1 tahun: 7,3% p.a. 2 tahun: 7,7% p.a. 3 tahun: 8,1% p.a. 21 Februari 2024/
Working capital facility Suku bunga di atas bersifat indicative dan dapat disesuaikan pada saat pencairan. February 21, 2024
1 year: 7.3% p.a. 2 years: 7.7% p.a. 3 years: 8.1% p.a.
The interest rates shown above are indicative and can be adjusted at the time of
disbursement.
Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 750.000.000 2 tahun: 7,95% p.a. 3 tahun: 8,1% p.a. 15 Desember 2024/
Working capital facility Suku bunga di atas bersifat indicative dan dapat disesuaikan pada saat pencairan. December 15, 2024
2 years: 7.95% p.a. 3 years: 8.1% p.a.
The interest rates shown above are indicative and can be adjusted at the time of
disbursement.
PT Bank Digital BCA Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 200.000.000 Suku bunga akan ditentukan dan disepakati bersama paling lambat 2 hari sebelum 14 Maret 2026/
penarikan, sesuai dengan kondisi pasar dan akan berlaku fixed selama tenor pinjaman per- March 14, 2026
penarikan atau selama jangka waktu Surat Permohonan Penarikan Fasilitas (“SPPF”) atau
Surat Permohonan Perpanjangan Fasilitas (“SPP”).
Working capital facility The interest rate will be determined and mutually agreed upon no later than 2 days before
the withdrawal, in accordance with market conditions and will be fixed during the loan tenor
per withdrawal or during the term of the Facility Withdrawal Request Letter (“SPPF”) or
Facility Extension Request Letter (“SPP”).
Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 200.000.000 Indikasi 6,90% p.a. (all-in) fixed selama tenor kredit. 14 Maret 2026/
Besarnya suku bunga akan ditentukan paling lambat 2 hari kerja sebelum penarikan fasilitas March 14, 2026
kredit.
Working capital facility Indication 6.90% p.a. (all-in) fixed during the credit tenor. The amount of interest will be
determined no later than 2 working days before the credit facility is withdrawn.
- 46 -
Page 571
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
PT Bank Oke Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 250.000.000 7,75% suku bunga tetap per tahun./ 22 Oktober 2024/
Working capital facility 7.75% fixed rate p.a October 22, 2024
Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 250.000.000 7,75% suku bunga tetap per tahun./ 22 April 2025/
Working capital facility 7.75% fixed rate p.a April 22, 2025
PT Bank BTPN Syariah Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 200.000.000 Ketentuan Penarikan: 2 Mei 2026/
Working capital facility (i) Tenor 3 Bulan: May 2, 2026
Harga: BI Rate + 1,00%
Pengembalian yang Diharapkan*: 6,25%
(ii) Tenor 6 Bulan:
Harga: BI Rate + 1,25%
Pengembalian yang Diharapkan*: 6,50%
(iii) Tenor 1 Tahun:
Harga: BI Rate + 1,75%
Pengembalian yang Diharapkan*: 7,00%
*Ekspektasi imbal hasil dihitung berdasarkan suku bunga acuan BI pada Juli 2025
sebesar 5,25%/
Withdrawal Terms:
(i) 3 Months Tenor:
Pricing: BI Rate + 1.00%
Expected Return*: 6.25%
(ii) 6 Months Tenor:
Pricing: BI Rate + 1.25%
Expected Return*: 6.50%
(iii) 1 Year Tenor:
Pricing: BI Rate + 1.75%
Expected Return*: 7.00%
*Expected returns are calculated based on the BI Rate reference rate as Jul 2025,
which stands at 5.25%.
PT Bank BNP Paribas Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 150.000.000 Biaya Pendanaan + 0,6% per tahun/ 31 Maret 2026/
Working capital facility COF + 0.6% per annum March 31, 2026
The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch Fasilitas modal kerja/ Clean USD 20.000 Suku bunga adalah suku bunga per tahun yang ditentukan oleh Pemberi Pinjaman sebagai 14 Juni 2026/
Working capital facility gabungan Margin dan biaya (dinyatakan sebagai suku bunga tahunan)./ June 14, 2026
Interest rate shall be the rate per annum determined by the Lender to be the aggregate
of the Margin and the cost (expressed as an annual interest rate)
PT Bank Resona Perdania Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 100.000.000 IDR : COLF + 0,2%. Mengambang 13 Desember 2026/
Working capital facility USD : COLF + 0,05%. Mengambang December 13, 2026
Suku bunga untuk Fasilitas Pinjaman Bergulir ini ditetapkan per penarikan hingga
jatuh tempo Surat Perjanjian/
IDR : COLF + 0.2%. Floating
USD : COLF + 0.05%. Floating
The interest rate for this Revolving Loan Facility is fixed per withdrawal until the maturity
of the Promissory Note
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 500.000.000 Suku Bunga Acuan ditambah Margin atau Suku Bunga lain yang disetujui oleh Bank dan 5 Mei 2026/
Branch Peminjam sebelum pencairan May 5, 2026
Working capital facility Reference Interest Rate plus Margin or other Interest Rate agreed by the Bank and
Borrower before disbursement
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 300.000.000 Indikasi saat ini menggunakan CCS sebesar 6,75% p.a. 30 Oktober 2026/
Tingkat suku bunga akan direview oleh BANK setiap saat dari waktu ke waktu sesuai dengan October 30, 2026
kondisi pasar, perubahan mana akan disampaikan kepada DEBITUR melalui surat
pemberitahuan tertulis atau media lain dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Working capital facility The current CCS indication is 6.75% (six point seventy-five percent) per annum.
The interest rate will be reviewed by the BANK from time to time in accordance with market
conditions, and any changes will be communicated to the DEBTOR through written notice or
other media, in compliance with the applicable laws and regulations.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 300.000.000 Indikatif Rasio Nisbah Pembiayaan skema Bagi Hasil 30 Oktober 2026/
Mudharabah
Nisbah Bank 0,68%
Nisbah Nasabah 99,32%
Indikatif Equivalent Rate menggunakan fasilitas CCS konvensional saat ini : 6,75 % per
tahun, akan direview oleh BANK dari waktu kewaktu.
Besarnya equivalent rate tersebut akan di konversi menjadi nisbah bagi hasil sesuai jadwal
angsuran yang disepakati kedua belah pihak
Working capital facility Indicative Profit Sharing Ratio under the Profit Sharing Scheme: October 30, 2026
Mudharabah:
The BANK’s profit-sharing ratio is 0.68%
The CUSTOMER’s profit-sharing ratio is 99.32%
The Indicative Equivalent Rate using the conventional CCS facility is currently 6.75% per
annum, and is subject to review by the BANK from time to time.
The equivalent rate will be converted into a profit-sharing ratio according to the agreed
installment schedule between both parties
PT Bank DBS Indonesia Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 300.000.000 Bunga: dengan tingkat bunga dari Bank sebagai mana dari waktu ke waktu akan ditentukan 22 Desember 2026/
oleh Bank Desember 22, 2026
Working capital facility Interest: with interest rate from the Bank as from time to time determined by the Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Fasilitas modal kerja/ Clean Rp 500.000.000 Akan Ditentukan pada saat pencairan. 29 Desember 2026/
Keterangan: Desember 29, 2026
a. Suku bunga atas pinjaman yang telah ditarik berlaku sampai dengan angsuran terakhir
(kredit lunas). Suku bunga adalah tingkat bunga yang berlaku di BNI saat penarikan itu.
b. Suku bunga untuk fasilitas yang belum ditarik dapat direview setiap saat disesuaikan
dengan tingkat suku bunga yang berlaku di BNI.
Working capital facility To be determined at the time of disbursement.
Notes:
a. The interest rate on the loan that has been drawn will apply until the final installment
(when the loan is fully repaid). The interest rate is the rate applicable at BNI at the time of
the drawdown.
b. The interest rate for facilities that have not yet been drawn may be reviewed at any time
and adjusted according to the prevailing interest rate at BNI.
* Combined Limit Facility, total utilizations under this Combined Limit Facility cannot exceed IDR 250 billion
- 47 -
Page 572
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas Company has obtained extension facilities from the
perpanjangan dari bank berikut ini: following banks:
• PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Unsecured) • PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Unsecured)
fasilitas modal kerja sebesar Rp 500.000.000 working capital facility of Rp 500,000,000
ribu, efektif sampai dengan tanggal 13 Februari thousand, effective until February 13, 2027.
2027.
• PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Unsecured) • PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Unsecured)
fasilitas modal kerja sebesar Rp 750.000.000 working capital facility of Rp 750,000,000
ribu, efektif sampai dengan tanggal 13 Februari thousand, effective until February 13, 2027.
2027.
Utang bank digunakan oleh Perusahaan untuk modal The Company’s bank loans are used for Company’s
kerja Perusahaan. working capital.
Fasilitas pinjaman dengan MUFG Bank Ltd., The loan facilities with MUFG Bank Ltd., and
PT Bank Mizuho Indonesia dan PT Bank Resona PT Bank Mizuho Indonesia and PT Bank Resona
Perdania mencakup persyaratan Perusahaan Perdania contain covenants which the Company is
diharuskan untuk menjaga porsi kepemilikan saham required to maintain stock ownership of Mitsui & Co.
oleh Mitsui & Co. Ltd., dan/atau JA Mitsui Leasing Ltd., and/or JA Mitsui Leasing Ltd., and/or Yamaha
Ltd., dan/atau Yamaha Motor Co. Ltd., baik secara Motor Co. Ltd., either direct or indirect at least 51%
langsung maupun tidak langsung sekurang- from total paid in capital.
kurangnya 51% dari total modal disetor.
Fasilitas pinjaman dengan Shizuoka Bank, Ltd. The loan facilities with Shizuoka Bank, Ltd. Singapore
Cabang Singapura dan PT Bank SMBC Indonesia Branch and PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly
Tbk (dahulu dikenal sebagai PT Bank BTPN Tbk, known as PT Bank BTPN Tbk, which name changed
yang namanya diubah menjadi PT Bank SMBC to PT Bank SMBC Indonesia Tbk) contain covenants
Indonesia Tbk) mencakup persyaratan Perusahaan which the Company is required to maintain stock
diharuskan untuk menjaga porsi kepemilikan saham ownership of Mitsui & Co. Ltd., and/or JA Mitsui
oleh Mitsui & Co. Ltd., dan/atau JA Mitsui Leasing Leasing, Ltd., and/or Yamaha Motor Co., Ltd., and/or
Ltd., dan/atau Yamaha Motor Co. Ltd., dan/atau PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing either
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing baik direct or indirect at least 51% from total paid in capital.
secara langsung maupun tidak langsung sekurang-
kurangnya 51% dari total modal disetor.
Fasilitas pinjaman dengan Deutsche Bank AG, The loan facilities with Deutsche Bank AG, Jakarta
Cabang Jakarta, Standard Chartered Bank, Branch, Standard Chartered Bank, Indonesia,
Indonesia, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk,
Central Asia Tbk, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank Victoria
Victoria Internasional, Tbk, Bank of America N.A., Internasional, Tbk, Bank of America N.A., Jakarta
Cabang Jakarta, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Branch, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank BCA
BCA Syariah, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Syariah, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk,
PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank BTPN PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank BTPN
Syariah Tbk, Citibank, N.A., Indonesia, Deutsche Syariah Tbk, Citibank, N.A., Indonesia, Deutsche Bank
Bank AG, Cabang Tokyo dan Bank of America N.A., AG, Tokyo Branch dan Bank of America N.A., Tokyo
Cabang Tokyo, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Branch, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank
PT Bank DBS Indonesia mencakup persyaratan DBS Indonesia contain covenants which the Company
Perusahaan diharuskan untuk menjaga porsi is required to maintain stock ownership of Mitsui & Co.
kepemilikan saham oleh Mitsui & Co. Ltd., dan/atau Ltd., and/or JA Mitsui Leasing Ltd., and/or Yamaha
JA Mitsui Leasing Ltd., dan/atau Yamaha Motor Co. Motor Co. Ltd., and/or PT Yamaha Indonesia Motor
Ltd., dan PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Manufacturing either direct or indirect at least 67%
baik secara langsung maupun tidak langsung from total paid in capital.
sekurang-kurangnya 67% dari total modal disetor.
- 48 -
Page 573
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Perusahaan dilarang mengadakan transaksi untuk The company shall not enter into a transaction to sell,
menjual, menyewakan, mengalihkan atau melepas lease, transfer or otherwise dispose of any assets
asetnya yang diperkirakan memiliki dampak yang which might be expected to have a material adverse
merugikan secara material, kecuali dalam rangka effect unless in the general course of business of the
kegiatan usaha normal Perusahaan dan Company and maintain certain financial ratios.
mempertahankan rasio - rasio keuangan tertentu.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian pinjaman. mentioned in loan agreements.
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif pinjaman Weighted average effective interest rate of loans in
untuk 31 Desember 2025 adalah 6.49% (2024: December 31, 2025 is 6.49% (2024: 7.20%).
7,20%).
Utang bank memiliki suku bunga tetap maupun Bank loans are arranged at both fixed and floating
variabel, sehingga Perusahaan terpapar risiko suku interest rates, thus, exposing the Company to fair
bunga atas nilai wajar (fair value interest rate risk) dan value interest rate risk and cash flow interest rate risk.
risiko suku bunga atas arus kas (cash flow interest
rate risk).
Nilai tercatat pada biaya perolehan diamortisasi dari Carrying amount at amortized cost of the bank loans
utang bank adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Utang bank 6.247.853.798 5.471.032.912 Bank loan
Bunga yang masih harus dibayar (Catatan 17) 66.993.584 111.774.170 Accrued interest (Note 17)
Jumlah 6.314.847.382 5.582.807.082 Total
15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pajak yang dipungut Withholding taxes
Pasal 23 1.527.158 1.395.509 Article 23
Pasal 4 ayat 2 353.036 353.324 Article 4(2)
Pajak penghasilan Corporate income taxes
Pasal 25 12.550.804 8.935.210 Article 25
Pasal 29 (Catatan 26) 36.723.020 8.166.019 Article 29 (Note 26)
Pajak pertambahan nilai - bersih 3.125.205 2.522.324 Value added tax - net
Jumlah 54.279.223 21.372.386 Total
- 49 -
Page 574
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Utang kepada dealer 135.852.229 115.247.911 Dealer payables
Utang asuransi 34.500.562 27.727.566 Insurance payables
Uang jaminan pelanggan 15.490.510 22.624.409 Customers' deposit
Lain-lain 469.553 156.957 Others
Jumlah 186.312.854 165.756.843 Total
Utang kepada dealer merupakan utang kepada Dealer payables represent payable to motor-vehicle
dealer kendaraan bermotor (pihak ketiga) dealer (third parties) in connection with the financing
sehubungan dengan kegiatan pembiayaan yang tidak activities which do not bear interest and has no
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu repayment terms, which usually pay within two and
pembayaran yang tertulis, yang biasanya dibayarkan three days.
dalam waktu dua sampai tiga hari.
17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Utang bunga dari pinjaman bank (Catatan 14) 66.993.584 111.774.170 Interest from bank loans (Note 14)
Bonus 43.905.668 44.768.068 Bonus
Komisi 42.084.263 35.158.709 Commission
Utang bunga obligasi 32.430.087 34.148.319 Interest bonds
Hiburan 26.180.865 20.946.321 Entertainment
Jasa profesional 22.645.429 14.633.244 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 14.484.542 10.110.632 Repairs and maintenance
Klaim asuransi untuk pelanggan 8.842.982 11.528.373 Insurance claim to customers
Pemasaran 6.362.519 - Marketing
Komunikasi dan internet 5.528.069 1.686.522 Communication and internet
Jaminan fidusia 1.886.016 1.401.307 Fiducia
Perangkat lunak 793.362 2.727.996 Software
Dana sosial Perusahaan - 1.060.383 Company's social fund
Pengaturan pinjaman dan penjaminan Loan arrangement and guarantee fees
(Catatan 33) - - (Note 33)
Lain-lain 23.485.066 22.464.090 Others
Jumlah 295.622.452 312.408.134 Total
- 50 -
Page 575
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
18. UTANG OBLIGASI 18. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Obligasi Berkelanjutan I Tahap V - 775.000.000 Shelf Registration Bond I Phase V
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Shelf Registration Bond II Phase I
Seri A - - Series A
Seri B - 11.500.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Shelf Registration Bond II Phase II
Seri A - - Series A
Seri B - 545.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Shelf Registration Bond II Phase III
Seri A - - Series A
Seri B 841.000.000 841.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV 458.000.000 458.000.000 Shelf Registration Bond II Phase IV
Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Shelf Registration Bond III Phase I
Seri A - 781.460.000 Seri A
Seri B 184.260.000 184.260.000 Seri B
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Shelf Registration Bond III Phase II
Seri A - 1.343.995.000 Seri A
Seri B 156.005.000 156.005.000 Seri B
Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Shelf Registration Bond III Phase III
Seri A 240.000.000 - Series A
Seri B 960.000.000 - Series B
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Shelf Registration Bond III Phase IV
Seri A 100.000.000 - Series A
Seri B 900.000.000 - Series B
Jumlah 3.839.265.000 5.096.220.000 Total
Biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (7.353.250) (9.744.290) Unamortized transaction costs
Bersih 3.831.911.750 5.086.475.710 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.639.000.000) (3.456.955.000) Less current maturity
Bagian jangka panjang 2.192.911.750 1.629.520.710 Long-term portion
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
V tahun 2022 V year 2022
Pada bulan Maret 2022, Perusahaan melakukan In March 2022, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called "Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance
Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap V tahun Phase V year 2022". The transaction costs associated
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 2,429,228
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 2.429.228 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
775.000.000.000 3 tahun/years 5,90%
- 51 -
Page 576
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 17 Juni 2022 sampai June 17, 2022 to March 17, 2025. Purchases of bonds
dengan 17 Maret 2025. Pembelian obligasi dapat can be made after one year from the date of allotment
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan based on market prices. This bond facility has been
berdasarkan harga pasar. Fasilitas obligasi ini telah fully paid on March 17, 2025.
dibayar penuh pada tanggal 17 Maret 2025.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan tercatat pada rating and was listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada 18 Maret 2022. Obligasi on March 18, 2022. The bonds are guaranteed by the
ini dijamin dengan piutang performing Perusahaan Company's performing receivables amounting to 50%
sebesar 50% (lima puluh persen) dari nilai pokok (fifty percent) of the principal value of the bonds.
obligasi.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 17 Maret 2025, Perusahaan telah On March 17, 2025, the Company fully repaid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman entire principal of the Bonds Payable under Bussan
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Auto Finance Sustainable Bonds I Phase V Year 2022
Tahap V tahun 2022 sebesar Rp 775.000.000 ribu. amounting to Rp 775,000,000 thousand.
- 52 -
Page 577
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
Tahap I tahun 2022 I year 2022
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan melakukan In June 2022, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi "Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap I tahun Phase I year 2022". The transaction costs associated
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 2,191,477
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 2.191.477 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 88.500.000.000 370 hari/days 4,10%
B 11.500.000.000 3 tahun/years 7,00%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 5 Oktober 2022 sampai October 5, 2022 to July 15, 2023 for series A bonds
dengan 15 Juli 2023 untuk obligasi seri A dan and October 5, 2022 to July 5, 2025 for series B bonds.
5 Oktober 2022 sampai dengan 5 Juli 2025 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 6, 2022. These
pada 6 Juli 2022. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
- 53 -
Page 578
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 17 Juli 2023, Perusahaan telah On July 17, 2023, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond II Phase I year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 2022 Series A amounting to Rp 88,500,000 thousand.
Seri A sebesar Rp 88.500.000 ribu.
Pada tanggal 07 Juli 2025, Perusahaan telah On July 7, 2025, the Company fully repaid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman outstanding principal of Bonds Payable under
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 Sustainable Bonds II Phase I Year 2022 Series B
Seri B sebesar Rp 11.500.000 ribu. amounting to Rp 11,500,000 thousand.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
Tahap II tahun 2022 II year 2022
Pada bulan November 2022, Perusahaan melakukan In November 2022, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called "Shelf Registration Bond II Bussan Auto
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap II tahun Finance Phase II year 2022". The transaction costs
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan associated with the issuance of these bonds are
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 4.332.219 Rp 4,332,219 thousand. All funds obtained will be
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan used for the Company's working capital. These bonds
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan are issued scripless and are offered at their principal
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai value, as below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 655.000.000.000 370 hari/days 5,98%
B 545.000.000.000 3 tahun/years 7,75%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 2 Maret 2023 sampai March 2, 2023 to December 12, 2023 for series A
dengan 12 Desember 2023 untuk obligasi seri A dan bonds and March 2, 2023 to December 2, 2025 for
2 Maret 2023 sampai dengan 2 Desember 2025 untuk series B bonds. Purchases of bonds can be made after
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan one year from the date of allotment based on market
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating and was listed on the
Pefindo rating dan tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on December 5, 2022.
pada 5 Desember 2022. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
- 54 -
Page 579
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan telah On December 12, 2023, the Company has fully paid
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman the principal of Shelf Registration Bond II Phase II year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap II tahun 2022 2022 Series A amounting to Rp 655,000,000
Seri A sebesar Rp 655.000.000 ribu. thousand.
Pada tanggal 02 Desember 2025, Perusahaan telah On December 2, 2025, the Company fully repaid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman outstanding principal of Bonds Payable under
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap II tahun 2022 Sustainable Bonds II Phase II Year 2022 Series B
Seri B sebesar Rp 545.000.000 ribu. amounting to Rp 545,000,000 thousand.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance tahap Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
III tahun 2023 III year 2023
Pada bulan April 2023, Perusahaan melakukan In April 2023, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi "Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap III tahun Phase III year 2023". The transaction costs associated
2023". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 4,365,593
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 4.365.593 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 401.000.000.000 370 hari/days 5,98%
B 841.000.000.000 3 tahun/years 7,10%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 18 Juli 2023 sampai July 18, 2023 to April 28, 2024 for series A bonds and
dengan 28 April 2024 untuk obligasi seri A dan July 18, 2023 to April 18, 2026 for series B bonds.
18 Juli 2023 sampai dengan 18 April 2026 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on April 26, 2023. These
pada 26 April 2023. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
- 55 -
Page 580
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan telah On April 29, 2024, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond II Phase III year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap III tahun 2023 2023 Series A amounting to Rp 401,000,000 thousand.
Seri A sebesar Rp 401.000.000 ribu.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration II Bussan Auto Finance Phase IV
IV tahun 2023 year 2023
Pada bulan September 2023, Perusahaan melakukan In September 2023, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called "Shelf Registration II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap IV tahun Phase IV year 2023". The transaction costs associated
2023". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 1,860,177
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 1.860.177 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
458.000.000.000 3 tahun/years 6,50%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 8 Desember 2023 sampai December 8, 2023 to September 8, 2026. Purchases
dengan 8 September 2026. Pembelian obligasi dapat of bonds can be made after one year from the date of
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan allotment based on market prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on September 11, 2023.
pada 11 September 2023. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
- 56 -
Page 581
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase I
I tahun 2024 year 2024
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan melakukan In July 2024, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi "Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase I
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I tahun year 2024". The transaction costs associated with the
2024". Biaya transaksi yang terkait dengan penerbitan issuance of these bonds are Rp 4,554,166 thousand.
obligasi ini adalah sebesar Rp 4.554.166 ribu. Seluruh All funds obtained will be used for the Company's
dana yang diperoleh akan digunakan untuk modal working capital. These bonds are issued scripless and
kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan tanpa are offered at their principal value, as below:
warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai pokoknya,
sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 781.460.000.000 370 hari/days 6,75%
B 184.260.000.000 3 tahun/years 7,15%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 5 Oktober 2024 sampai October 05, 2024 to July 15, 2025 for Series A and
dengan 15 Juli 2025 untuk Obligasi Seri A dan October 05, 2024 to July 05, 2027 for Series B.
5 Oktober 2024 sampai dengan 5 Juli 2027 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
- 57 -
Page 582
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 8, 2024. These
pada 08 Juli 2024. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase II
II tahun 2024 year 2024
Pada bulan November 2024, Perusahaan melakukan In November 2024, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called "Shelf Registration III Bussan Auto Finance
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap II tahun Phase II year 2024". The transaction costs associated
2024". Biaya transaksi yang terkait dengan penerbitan with the issuance of these bonds are Rp 4,819,879
obligasi ini adalah sebesar Rp 4.819.879 ribu. Dana thousand. The funds obtained will be used to pay off
yang diperoleh akan digunakan untuk pelunasan the entire principal of the Shelf Registration I Phase IV
seluruh pokok obligasi berkelanjutan I Tahap IV Year 2021, pay off part of the principal debt to MUFG
Tahun 2021, pelunasan atas sebagian pokok utang Bank Ltd Jakarta Branch, pay off the entire principal
kepada MUFG Bank Ltd Cabang Jakarta, pelunasan debt to PT Bank BCA Digital, pay off part of the
atas seluruh pokok utang kepada PT Bank BCA principal debt to Citibank, N.A, Jakarta Branch and the
Digital, pelunasan atas sebagian pokok utang kepada reminder will be used for the Company's working
Citibank, N.A, Cabang Jakarta dan sisanya akan capital. These bonds are issued scripless and are
digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini offered at their principal value, as below:
diterbitkan tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai
nilai pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 1.343.995.000.000 370 hari/days 6,40%
B 156.005.000.000 3 tahun/years 6,65%
- 58 -
Page 583
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 26 Februari 2025 sampai February 26, 2025 to December 06, 2025 for Series A
dengan 06 Desember 2025 untuk Obligasi Seri A dan and Februari 26, 2025 to November 26, 2027 for
26 Februari 2025 sampai dengan 26 November 2027 Series B. Purchases of bonds can be made after one
untuk Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat year from the date of allotment based on market prices.
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on November 28, 2024.
pada 28 November 2024. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 08 Desember 2025, Perusahaan telah On December 8, 2025, the Company fully repaid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman outstanding principal of Bonds Payable under
utang Obligasi Berkelanjutan III Tahap II tahun 2024 Sustainable Bonds III Phase II Year 2024 Series A
Seri A sebesar Rp 1.343.995.000 ribu. amounting to Rp 1,343,995,000 thousand.
- 59 -
Page 584
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Bond sustainable III Bussan Auto Finance Phase III
tahap III tahun 2025 year 2025
Pada Mei 2025, Perusahaan melakukan penawaran In May 2025, the Company held a bond offering called
umum obligasi bernama "Obligasi Berkelanjutan III "Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase III
Bussan Auto Finance Tahap III tahun 2025". Biaya year 2025". The transaction costs associated with the
transaksi yang terkait dengan penerbitan obligasi ini issuance of these bonds are Rp 4,069,704 thousand.
adalah sebesar Rp 4.069.704 ribu. Dana yang The funds obtained will be used to pay off the entire
diperoleh akan digunakan untuk pembayaran atas principal debt to Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta,
seluruh pokok pinjaman kepada Deutsche Bank AG, pay off part of the principal debt to MUFG Bank Ltd
Cabang Jakarta, pembayaran atas sebagian pokok Jakarta Branch, pay off the entire principal debt to
pinjaman kepada MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta, PT Bank BCA Digital, pay off part of the principal debt
pembayaran atas sebagian pokok pinjaman kepada to PT Bank Resona Perdania, pay off the entire
PT Bank Digital BCA, pembayaran atas sebagian principal debt to PT Bank BNP Paribas Indonesia, pay
pokok pinjaman kepada PT Bank Resona Perdania, off part of the principal debt to PT Bank Victoria
pembayaran atas seluruh pokok pinjaman kepada International Tbk and the reminder will be used for the
PT Bank BNP Paribas Indonesia, pembayaran atas Company's working capital. These bonds are issued
sebagian pokok pinjaman kepada PT Bank Victoria scripless and are offered at their principal value, as
International Tbk dan sisanya akan digunakan untuk below:
modal kerja pembiayaan Perusahaan. Obligasi ini
diterbitkan tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai
nilai pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal (Rp) Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 240.000.000.000 370 hari/days 6,50%
B 960.000.000.000 3 tahun/years 7,00%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 28 Agustus 2025 sampai August 28, 2025 to June 08, 2026 for Series A and
dengan 08 Juni 2026 untuk Obligasi Seri A dan August 28, 2025 to May 28, 2028 for Series B
28 Agustus 2025 sampai dengan 28 Mei 2028 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bertindak sebagai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Act as trustee. At the
wali amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on June 2, 2025. These
pada 2 Juni 2025. Obligasi ini tidak menggunakan bonds are clean base.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from distributing dividends
dividen pada tahun buku Perusahaan selama during the Company's fiscal year if the Company
Perusahaan lalai dalam melakukan pembayaran fails to make the payment of the Outstanding
Jumlah Terutang atau Perusahaan tidak Amount or the Company does not make the
melakukan pembayaran Jumlah Terutang payment of the Outstanding Amount in
berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan dan accordance with the Trust Agreement and Debt
Pengakuan Utang, kecuali apabila Perusahaan Recognition, unless the Company conducts a
melakukan penawaran umum saham. public offering of shares.
- 60 -
Page 585
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Bond sustainable III Bussan Auto Finance Phase IV
tahap IV tahun 2025 year 2025
Pada bulan November 2025, Perusahaan melakukan In November 2025, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called "Shelf Registration III Bussan Auto Finance
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap IV Phase IV year 2025". The transaction costs associated
tahun 2025". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 3,374,104
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 3.374.104 thousand. The funds obtained will be used to pay off
ribu. Dana yang diperoleh akan digunakan untuk the entire principal of Shelf Registration II Bussan Auto
pelunasan seluruh pokok Obligasi Berkelanjutan II Finance Phase II year 2022 Series B and the reminder
Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2022 Seri B dan will be used for the Company's working capital. These
sisanya akan digunakan untuk modal kerja bonds are issued scripless and are offered at their
Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat dan principal value, as below:
ditawarkan sebesar nilai nilai pokoknya, sebagai
berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 100.000.000.000 370 hari/days 5,00%
B 900.000.000.000 3 tahun/years 5,65%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 19 Februari 2026 sampai February 19, 2026 to November 29, 2026 for Series A
dengan 29 November 2026 untuk Obligasi Seri A dan and February 19, 2025 to November 19, 2028 for
19 Februari 2026 sampai dengan 19 November 2028 Series B . Purchases of bonds can be made after one
untuk Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat year from the date of allotment based on market
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bertindak sebagai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Act as trustee. At the
wali amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on November 20, 2025.
pada 20 November 2025. Obligasi ini tidak These bonds are clean base.
menggunakan jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
- 61 -
Page 586
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITES
31 Desember / 31 Desember /
December 31 December 31
2025 2024
Rp '000 Rp '000
a. Analisis jatuh tempo a. Maturity analysis
Tahun 1 672.854 298.533 Year 1
Tahun 2 - 200.011 Year 2
672.854 498.544
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (672.854) (298.533) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang - 200.011 Non-current lease liabilities
b. Rincian liabilitas sewa berdasarkan pesewa: b. By lessor
PT Multi Gasindo Perkasa 605.700 - PT Multi Gasindo Perkasa
Lain-lain (di bawah Rp 150 juta) 67.154 498.544 Others (each below Rp 150 million)
Jumlah 672.854 498.544 Total
Perusahaan tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Company does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities. Lease liabilities are
Liabilitas sewa diawasi oleh fungsi treasury monitored within the Company's treasury function.
Perusahaan.
Rata-rata tertimbang suku bunga pinjaman The weighted average lessee’s incremental
inkremental penyewa yang diterapkan pada liabilitas borrowing rate applied to the lease liabilities
sewa yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised in the statement of financial position at
pada 31 Desember 2025 adalah 6,89% (2024: December 31, 2025 is 6.89% (2024: 7.05%).
7,05%).
- 62 -
Page 587
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan menyelenggarakan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits to
untuk 3.204 karyawan untuk tahun yang berakhir 3,204 employees for the year ended December 31,
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2025 (December 31, 2024: 3,331 employees),
3.331 karyawan) sesuai dengan Undang-Undang respectively in accordance with Labor Law.
Ketenagakerjaan.
Program imbalan pasca kerja membuat Perusahaan The post-employment benefits plan makes the
terekspos terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company exposed to actuarial risks such as interest
tingkat bunga dan risiko gaji. rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after their
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program employment. An increase in the life expectancy of the
akan meningkatkan liabilitas program. plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan The details of the post-employment benefit expense
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah recognized in the statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Biaya jasa kini 15.569.777 17.058.636 Current service costs
Kerugian atas penyelesaian 2.397.640 2.421.989 Loss on settlement
Beban bunga 10.152.590 10.144.309 Interest costs
Komponen dari biaya imbalan pasca kerja Component of post-employment
diakui dalam laba rugi 28.120.007 29.624.934 benefit costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali kerugian (keuntungan) Remeasurement of actuarial loss (gain)
aktuarial yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi demografi - (30.517.756) Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 8.131.166 (2.361.199) Changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman 2.470.382 (1.074.868) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasca kerja yang Component of post-employment benefit cost
diakui dalam penghasilan komprehensif lain 10.601.548 (33.953.823) recognized in other comprehensive income
Jumlah 38.721.555 (4.328.889) Total
- 63 -
Page 588
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui dalam Post-employment benefits obligation recognized in the
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of post-employment
pasca kerja 175.381.519 150.072.578 benefits obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja Movements in the present value of post-employment
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Nilai kini kewajiban awal 150.072.578 165.704.169 Beginning present value of obligation
Biaya jasa kini 15.569.777 17.058.636 Current service costs
Kerugian atas penyelesaian 2.397.640 2.421.989 Loss on settlement
Beban bunga 10.152.590 10.144.309 Interest costs
Pembayaran manfaat (13.412.614) (11.302.702) Benefits paid
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang diakui Actuarial loss (gain) recognized
dalam penghasilan komprehensif lain 10.601.548 (33.953.823) in other comprehensive income
Nilai kini kewajiban akhir 175.381.519 150.072.578 Ending present value of obligation
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company recognized
mengakui provisi kewajiban imbalan pasca kerja provision of post-employment benefits obligations in
sesuai dengan laporan aktuaria dari aktuaris accordance with actuary report issued by independent
independen, Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) I Gde actuary, Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) I Gde Eka
Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, dalam laporannya Sarmaja, FSAI dan Rekan, based on its report dated
tanggal 22 Januari 2026 (2024: 7 Januari 2025), January 22, 2026 (2024: January 7, 2025), using the
dengan menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Tingkat diskonto per tahun : 6,25% 7,00% : Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun : 6,5% untuk tingkat 2 keatas dan 6,5% untuk tingkat 2 keatas dan : Salary increment rate per annum
5,5% untuk tingkat 1/6,5% for grade 2 5,5% untuk tingkat 1/6,5% for grade 2
above and 5,5% for grade 1 above and 5,5% for grade 1
Tingkat kematian : TMI 2019 TMI 2019 : Mortality rate
Tingkat cacat : 10% of TMI 2019 10% of TMI 2019 : Disability rate
Tingkat pengunduran diri : 15% untuk usia sampai 25, 15% untuk usia sampai 25, : Voluntary resignation
menurun linier ke 5% menurun linier ke 5%
pada usia 54 pada usia 54
15% up to age 25, 15% up to age 25,
and decrease linearly to 5 % at age 54 and decrease linearly to 5 % at age 54
Umur pensiun normal : 55 tahun/year 55 tahun/year : Normal retirement age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analyses
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing below have been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
- 64 -
Page 589
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, If the discount rate is 1% higher (lower), the defined
kewajiban imbalan pasti akan berkurang sebesar benefits obligation would decrease by Rp 10,821,196
Rp 10.821.196 ribu (meningkat sebesar thousand (increase by Rp 12,002,613 thousand)
Rp 12.002.613 ribu) (31 Desember 2024: tingkat (2024: discount rate is 1% higher (lower), the defined
diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1% kewajiban benefit obligations decrease by Rp 9,171,697
imbalan pasti berkurang sebesar Rp9.171.697 ribu thousand (increase by Rp 10,184,364 thousand)).
(meningkat sebesar Rp 10.184.364 ribu)).
Jika tingkat pertumbuhan gaji lebih tinggi (lebih If the expected salary growth increases (decreases) by
rendah) 1%, kewajiban imbalan pasti akan meningkat 1%, the defined benefit obligation would increase by
sebesar Rp 12.708.196 ribu (berkurang sebesar Rp 12,708,196 thousand (decrease by Rp 11,643,161
Rp 11.643.161 ribu) (31 Desember 2024: tingkat thousand) (2024: expected salary growth increase
pertumbuhan gaji lebih tinggi (rendah) 1%, kewajiban (decrease) by 1%, the defined benefit obligation
imbalan pasti akan meningkat sebesar increase by Rp 10,868,626 thousand (decrease by
Rp 10.868.626 ribu (berkurang sebesar Rp 9.941.055 Rp 9,941,055 thousand)).
ribu)).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefits obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefits
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan credit method at the end of the reporting period, which
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat is the same as that applied in calculating the defined
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognized in the statement of
financial position.
Jadwal jatuh tempo dari kewajiban imbalan pasca The maturity profile of undiscounted post-employment
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai benefits obligation are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
1 tahun 15.646.167 15.576.577 Within 1 year
2 - 5 tahun 77.394.042 71.857.019 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 478.079.586 453.702.402 More than 5 years
Total 571.119.795 541.135.998 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefits obligation at
tanggal 31 Desember 2025 adalah 6,45 tahun December 31, 2025 is 6.45 years (December 31,
(31 Desember 2024: 6,46 tahun). 2024: 6.46 years).
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas used in preparing the sensitivity analysis from prior
dari tahun sebelumnya. years.
- 65 -
Page 590
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2025 and 2024
Jumlah
Jumlah saham/ Persentase pemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham shares Ownership capital Name of stockholders
% Rp '000
Mitsui & Co., Ltd. 159.107 45,00 159.107.000 Mitsui & Co., Ltd.
JA Mitsui Leasing Ltd. 70.714 20,00 70.714.000 JA Mitsui Leasing Ltd.
Yamaha Motor Co., Ltd. 62.464 17,70 62.464.000 Yamaha Motor Co., Ltd.
PT Sinergi Autoindo Abadi 53.036 15,00 53.036.000 PT Sinergi Autoindo Abadi
PT Yamaha Indonesia Motor PT Yamaha Indonesia Motor
Manufacturing 8.250 2,30 8.250.000 Manufacturing
Jumlah 353.571 100,00 353.571.000 Total
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated December 27,
27 Desember 2019, pemegang saham menyetujui 2019, the shareholders approved to allocate certain
alokasi sejumlah Rp 71.400.000 ribu dari saldo laba amount of Rp 71,400,000 thousand from
yang tidak ditentukan penggunaannya menjadi unappropriated retained earnings to a statutory
cadangan umum. Keputusan ini telah dicatat dalam reserve. This resolution has been recorded in
Akta Notaris No. 4 tanggal 8 Januari 2020 dari Marina Notarial Deed No. 4 dated January 8, 2020 of Marina
Soewarna, S.H., notaris di Jakarta. Soewarna, S.H., notary in Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris No. 121 tanggal Based on Notarial Deed No. 121 dated December 16,
16 Desember 2013 dari Marina Soewana, S.H., 2013 of Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, the
notaris di Jakarta, pemegang saham setuju untuk stockholders approved the issuance of 78,571 shares
menerbitkan 78.571 lembar saham dengan nilai at Rp 1,000,000 par value per share. The proceeds
nominal Rp 1.000.000 per lembar saham. Hasil dari from the issuance of the shares received by the
penerbitan saham baru ini diterima oleh Perusahaan Company on December 20, 2013 amounted to
pada tanggal 20 Desember 2013 sejumlah Rp 314,429,000 thousand. The difference between
Rp 314.429.000 ribu. Perbedaan antara nilai yang the proceeds and the paid up capital amounting to
diperoleh dengan nilai yang disetor sebesar Rp 235,858,000 thousand was recognized as
Rp 235.858.000 ribu dicatat sebagai tambahan modal additional paid-in capital.
disetor.
Berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal Based on Notarial Deed No. 28 dated September 26,
26 September 2023 dari Marina Soewana, S.H., 2023 of Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, the
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui stockholders approved the transfer of shares of
pengalihan saham Mitsui & Co., Ltd. sebesar 70.714 Mitsui & Co., Ltd., amounting to 70,714 shares to JA
lembar saham kepada JA Mitsui Leasing Ltd.,. Akta Mitsui Leasing Ltd.,. This notarial deed was approved
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0122682 AH.01.03-0122682 dated September 26, 2023.
tanggal 26 September 2023.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated
22 April 2024, pemegang saham menyetujui April 22, 2024, the shareholders approved to
pembagian dividen 2023 sebesar Rp 129.693.186 distribute cash dividends for 2023 amounting to
ribu atau setara dengan Rp 366,81 ribu per saham Rp 129,693,186 thousand or equivalent with
dimana pembagian dividen kepada para pemegang Rp 366.81 thousand per share where the distribution
saham berdasarkan persentase kepemilikan saham. of the dividend to shareholders is based on the
Dividen tersebut telah dibayarkan tanggal 7 Mei 2024. percentage of share ownership. This dividends were
paid in May 7, 2024.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated
26 Mei 2025, pemegang saham menyetujui May 26, 2025, the shareholders approved to
pembagian dividen 2024 sebesar Rp 106.298.766 distribute cash dividends for 2024 amounting to
ribu atau setara dengan Rp 300,64 ribu per saham Rp 106,298,766 thousand or equivalent with
dimana pembagian dividen kepada para pemegang Rp 300.64 thousand per share where the distribution
saham berdasarkan persentase kepemilikan saham. of the dividend to shareholders is based on the
Dividen tersebut telah dibayarkan tanggal 28 Mei percentage of share ownership. This dividends were
2025. paid in May 28, 2025.
- 66 -
Page 591
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
22. PENDAPATAN PEMBIAYAAN 22. FINANCING INCOME
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pendapatan bunga dari aktivitas pembiayaan 3.824.703.282 3.797.659.944 Interest income from financing activities
Pendapatan bunga atas keterlambatan Interest income from late
pembayaran 272.790.651 264.854.790 payment
Pendapatan administrasi 291.500.221 263.673.548 Administration income
Penerimaan kembali piutang yang Recovery of writen off
telah dihapuskan 98.553.485 115.516.052 receivable
Denda atas penghentian kontrak dipercepat 34.583.751 30.183.324 Penalty on early termination of contracts
Lain-lain 143.710.838 124.026.584 Others
Jumlah 4.665.842.228 4.595.914.242 Total
Jumlah pendapatan pembiayaan berdasarkan Total financing income based on type of product are
jenis produknya adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pendapatan konvensional 3.138.674.893 3.195.806.239 Conventional income
Pendapatan syariah 1.527.167.335 1.400.108.003 Sharia income
Jumlah 4.665.842.228 4.595.914.242 Total
Amortisasi biaya transaksi yang diakui sebagai Amortization of transaction costs which were
pengurang pendapatan bunga dari aktivitas recognized as a deduction of interest income from
pembiayaan sejumlah Rp 523.787.367 ribu financing activities amounted to Rp 523,787,367
(31 Desember 2024: Rp 481.292.667 ribu). thousand (December 31, 2024: Rp 481,292,667
thousand).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada transaksi In 2025 and 2024, there were no transactions made
kepada satu pihak yang melebihi 10% dari to any single party that exceeding 10% of financing
pendapatan pembiayaan. income.
23. BUNGA DAN BEBAN PEMBIAYAAN 23. INTEREST AND FINANCING CHARGES
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Beban bunga pinjaman 405.020.453 458.555.765 Interest expenses from loans
Beban bunga obligasi 325.796.099 298.416.318 Interest expense of bonds
Jumlah 730.816.552 756.972.083 Total
- 67 -
Page 592
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Jasa profesional 538.924.035 498.660.474 Professional service fees
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 10, 11 dan 12) 128.246.413 117.038.731 (Note 10, 11 and 12)
Komputer 95.249.327 81.456.315 Computer
Beban kantor 84.621.228 77.537.509 Office expenses
Komisi dan penagihan 60.710.532 59.506.610 Commissions and collections
Perjalanan dinas 41.500.606 46.987.199 Traveling
Komunikasi 35.717.980 31.850.393 Communication
Biaya kantor lainnya 14.860.179 5.206.165 Other office expenses
Materai 13.851.833 14.651.406 Stamp duties
Perijinan, asuransi, pemeliharaan dan License, insurance, repairs and
perbaikan dan bensin yang berkaitan maintenance and gasoline related
dengan kendaraan 12.784.898 12.312.989 to vehicles
Beban administrasi bank 8.831.858 12.324.126 Bank administrative charges
Pelatihan 8.110.880 6.324.820 Training
Sewa kantor 1.732.975 4.013.474 Office rental
Denda administrasi pajak (Catatan 34) - - Tax administration penalty (Note 34)
Beban lain-lain 14.231.669 12.968.381 Miscellaneous
Jumlah 1.059.374.413 980.838.592 Total
25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES
Saldo dari akun ini merupakan biaya untuk promosi This account mainly represents expenses for
dan kegiatan pemasaran lainnya. promotion and other marketing activities.
26. PAJAK PENGHASILAN 26. INCOME TAX
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Pajak kini 133.067.175 61.573.755 Current tax
Pajak tangguhan (16.625.408) 25.436.759 Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan 116.441.767 87.010.514 Total income tax expense
- 68 -
Page 593
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and accumulated fiscal losses is as follows:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 529.909.829 390.721.276 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian 17.279.648 (136.459.729) Allowance for expected credit losses
Biaya yang masih harus dibayar 44.114.241 1.325.034 Accrued expenses
Imbalan pasca kerja 14.707.393 18.322.232 Post-employment benefits
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (531.244) 1.190.833 and fiscal depreciation
Jumlah 75.570.038 (115.621.630) Total
Beban (pendapatan) yang tidak dapat Non-deductible expense
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Akomodasi 366.701 377.051 Accommodation
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (12.489.994) (11.227.845) to final tax
Lain-lain 11.494.225 15.631.853 Others
Jumlah (629.068) 4.781.059 Total
Laba kena pajak 604.850.799 279.880.705 Taxable income
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and payable are computed as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Beban pajak kini pada tarif pajak Current tax expense at
efektif 22% 133.067.175 61.573.755 statutory tax rate of 22%
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 4.731.148 4.392.773 Article 23
Pasal 25 91.613.007 49.014.963 Article 25
Jumlah 96.344.155 53.407.736 Total
Utang pajak kini (Catatan 15) 36.723.020 8.166.019 Current tax payable (Note 15)
Perhitungan Pajak Penghasilan (“PPh”) badan The Company’s corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan adalah suatu perhitungan sementara calculation is a preliminary estimate made for
yang dibuat untuk tujuan akuntansi dan dapat accounting purposes and is subject to revision when
berubah pada waktu Perusahaan menyampaikan the Company files its annual corporate income tax
surat pemberitahuan tahunan pajak. return.
- 69 -
Page 594
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan Details of the Company’s deferred tax assets - net are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged)
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/
January 1 to profit or loss comprehensive December 31
2025 for the year income 2025
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 136.096.777 3.801.523 - 139.898.300 credit losses
Nilai wajar kontrak Fair value of derivative financial
lindung nilai derivatif 4.593.576 - 9.244.363 13.837.939 instrument hedging contract
Imbalan pasca kerja 32.442.818 3.235.626 2.332.341 38.010.785 Post-employment benefits
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 743.838 (116.874) - 626.964 and equipment
Akrual 19.724.366 9.705.132 - 29.429.498 Accrual
Aset pajak tangguhan - bersih 193.601.375 16.625.407 11.576.704 221.803.486 Deferred tax assets - net
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged)
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/
January 1 to profit or loss comprehensive December 31
2024 for the year income 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 166.117.917 (30.021.140) - 136.096.777 credit losses
Nilai wajar kontrak Fair value of derivative financial
lindung nilai derivatif 8.641.458 - (4.047.882) 4.593.576 instrument hedging contract
Imbalan pasca kerja 35.881.768 4.030.891 (7.469.841) 32.442.818 Post-employment benefits
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 481.855 261.983 - 743.838 and equipment
Akrual 19.432.859 291.507 - 19.724.366 Accrual
Aset pajak tangguhan - bersih 230.555.857 (25.436.759) (11.517.723) 193.601.375 Deferred tax assets - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rates
berlaku adalah sebagai berikut: to profit before tax is as follows:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Laba sebelum pajak pada laporan laba Profit before tax per statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain 529.909.829 390.721.276 or loss and other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif pajak
efektif 22% (116.580.162) (85.958.681) Tax expenses at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas (pendapatan) beban
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of (nondeductible expense)
menurut fiskal: non taxable income:
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final 2.747.798 2.470.126 Interest income subjected to final tax
Akomodasi (80.674) (82.951) Accomodation
Lain-lain (2.528.729) (3.439.008) Others
Jumlah 138.395 (1.051.833) Total
Jumlah beban pajak (116.441.767) (87.010.514) Total tax expenses
- 70 -
Page 595
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Regulation of the Minister of
Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2024 (“PMK- Finance of the Republic of Indonesia No. 74 of 2024
74”) tentang Pembentukan Cadangan Piutang Tak ("PMK-74") concerning the Establishment of Reserves
Tertagih Yang Boleh Dikurangkan Dari Penghasilan for Uncollectible Receivables That May Be Deducted
Bruto, perhitungan penyisihan piutang tak tertagih from Gross Income, the calculation of the allowance
yang boleh dikurangkan dari penghasilan bruto Bank for uncollectible receivables that may be deducted
mulai tahun pajak 2024 menggunakan PMK-74. from the Bank's gross income starting in the 2024 tax
Terhadap penerapan awal yang menyebabkan selisih year uses PMK-74. For the initial implementation
saldo awal tahun 2024 dan saldo akhir tahun 2023 which causes the difference between the balance at
dapat dibebankan pada tahun fiskal 2024 dan 2025. the beginning of 2024 and the balance at the end of
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak 2023 to be charged to the fiscal year 2024 and 2025.
tangguhan yang timbul karena perbedaan temporer Management believes that deferred tax assets arising
dapat direalisasikan pada tahun-tahun mendatang. from temporary differences can be realized in future
years.
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri atas penghasilan komprehensif lain This account comprises of items of other
yang diakumulasi dalam ekuitas. Rincian penghasilan comprehensive income that are accumulated in equity.
komprehensif lain yang diakumulasi dalam ekuitas The details of other comprehensive income
adalah sebagai berikut: accumulated in equity are as follows:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Liabilitas imbalan pasti 13.888.512 22.157.719 Defined benefits obligation
Cadangan lindung nilai arus kas (49.061.782) (16.286.314) Cash flow hedging reserve
Saldo akhir tahun (35.173.270) 5.871.405 Balance at end of year
Cadangan lindung nilai arus kas merupakan bagian The cash flow hedging reserve represents the
kumulatif keuntungan dan kerugian instrumen lindung cumulative portion of gains and losses on hedging
nilai yang dianggap efektif dalam lindung nilai arus instruments deemed effective in cash flow hedges.
kas. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang The cumulative deferred gain or loss on the hedging
ditangguhkan atas instrumen lindung nilai instrument is reclassified to profit or loss only when the
direklasifikasi ke laba rugi hanya ketika transaksi hedged transaction affects the profit or loss.
yang dilindungi nilai mempengaruhi laba rugi.
Keuntungan dan kerugian yang direklasifikasi dari Gains and losses reclassified from equity into profit or
ekuitas ke laba rugi selama tahun berjalan termasuk loss during the year are included in the following line
dalam pos yang bersangkutan di laporan laba rugi items in the statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Cadangan lindung nilai arus kas Cash flow hedging reserve
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun (16.286.314) (30.637.896) Balance at beginning of year
Keuntungan (kerugian) atas lindung nilai Gain (loss) recognised on cash flow
arus kas (52.901.467) 2.778.415 hedges
Pajak penghasilan terkait keuntungan
(kerugian) yang diakui pada penghasilan Income tax related to gain (loss) recognised
komprehensif lain 11.638.323 (611.251) in other comprehensive income
Penyelesaian kontrak derivatif 10.881.636 15.621.049 Settlement of derivative contract
Pajak penghasilan terkait penyelesaian Income tax related to the settlement
kontrak derivatif (2.393.960) (3.436.631) of derivative contract
Saldo akhir tahun (49.061.782) (16.286.314) Balance at end of year
- 71 -
Page 596
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Liabilitas imbalan pasti Defined benefits obligation
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun 22.157.719 (4.326.263) Balance at beginning of year
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas
pengukuran kembali liabilitas imbalan Actuarial (loss) gain on remeasurement
pasca kerja (10.601.548) 33.953.823 of post employment benefit obligation
Pajak penghasilan terkait keuntungan Income tax related to gain
yang diakui pada penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 2.332.341 (7.469.841) income
Saldo akhir tahun 13.888.512 22.157.719 Balance at end of year
Liabilitas imbalan pasca kerja terdiri dari akumulasi The post-employment benefit obligation represents
porsi keuntungan/kerugian aktuarial yang berasal the cumulative portion actuarial gain/loss from
dari imbalan karyawan. Porsi akumulasi employee benefits. The cumulative portion of actuarial
keuntungan/kerugian aktuarial dari imbalan gain/loss from employee benefits will not be
karyawan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to the profit or loss.
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dilakukan The computation of basic earnings per shares is based
berdasarkan informasi di bawah ini: on the following information:
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Laba bersih periode berjalan Profit for the period
Laba bersih untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic
per saham dasar 413.468.062 303.710.762 earnings per share
Jumlah saham (dalam angka penuh) Lembar/Shares Lembar/Shares Number of shares (in full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic
per saham dasar 353.571 353.571 earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam angka Rupiah penuh) 1.169.406 858.981 (in full amount of Rupiah)
29. TRANSAKSI DERIVATIF 29. DERIVATIVE TRANSACTIONS
Perusahaan menghadapi risiko arus kas terkait The Company is exposed to cash flows risks related to
dengan nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku foreign currency exchange rates and interest rates in
bunga dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. the ordinary course of business.
Untuk mengurangi risiko yang ada, Perusahaan In order to reduce these risks, the Company uses
menggunakan instrumen derivatif cross currency cross currency swaps to hedge the exposure of the
swap untuk melindungi arus kas masa mendatang estimated future cash flows of bank loans.
dari pinjaman bank.
- 72 -
Page 597
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Saldo nilai wajar instrumen derivatif Perusahaan The fair values of the Company’s derivative
adalah sebagai berikut: instruments that are outstanding are summarized
below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Piutang derivatif 13.920.260 66.691.236 Derivative receivables
Utang derivatif (88.344.451) (21.844.963) Derivative payables
Jumlah (74.424.191) 44.846.273 Total
Cross currency swap ditetapkan sebagai lindung nilai The cross currency swaps were designated as
arus kas yang efektif. Oleh karenanya, perubahan effective cash flow hedges. Hence, the changes in
nilai wajar instrument derivatif tersebut dicatat pada their fair values were recognized in equity. The
ekuitas. Estimasi nilai wajar dari instrumen derivatif estimated fair values of the derivative instruments are
dihitung berdasarkan tingkat bunga pasar. Kerugian calculated based on market rates. Unrealized gain net
yang belum direalisasi setelah pajak sejumlah of tax amounting to Rp 32,775,468 thousand (2024:
Rp 32.775.468 ribu (2024: keuntungan yang belum unrealized gain net of tax amounting to
direalisasi setelah pajak sejumlah Rp 14,351,582 thousand) on fair value of the derivative
Rp 14.351.582 ribu) atas nilai wajar instrumen financial instruments are recognized in other
keuangan derivatif dicatat pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Rincian cross-currency swaps (“CCS”) adalah The details of cross-currency swaps (“CCS”) are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Bank-Bank yang menjadi pihak lawan/
Banker act as counterparties: PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank of America N.A, Cabang Jakarta Bank of America N.A, Cabang Jakarta
PT Bank Mizuho Indonesia; PT Bank Mizuho Indonesia;
MUFG Bank Ltd., MUFG Bank Ltd.,
PT Bank ANZ Indonesia Standard Chartered Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan/and
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk dan/and
Bank Standard Chartered Indonesia
Jatuh Tempo/Maturity Berbagai tanggal sampai dengan Desember 2027/ Berbagai tanggal sampai dengan Oktober 2026/
Various date up to December 2027 Various date up to October 2026
Kurs forward/Forward rate
CCS USD Rp 15.663 - Rp 16.700 Rp 14.760 - Rp 16.460
CCS JPY Rp 103,85 - Rp 117,41 Rp 103,85 - Rp 105,10
Tabel di bawah ini merinci jumlah pokok nosional dan The following tables detail the notional principal
waktu yang tersisa dari kontrak cross currency amounts and remaining term of cross currency interest
interest rate swap yang beredar pada akhir periode rate swap contracts outstanding at the end of the
pelaporan. reporting periods.
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam USD/
Floating rate received in USD Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year 5,80% - 7,75% 497.698.000 10.799.080
Dua tahun/Two years 6,30% - 7,69% 830.000.000 (9.893.909)
Jumlah/Total 1.327.698.000 905.171
- 73 -
Page 598
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam JPY/
Floating rate received in JPY Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year 7,35% - 7,55% 329.002.500 2.768.336
Dua tahun/Two years 6,47% - 7,80% 1.095.677.769 (78.097.698)
Jumlah/Total 1.424.680.269 (75.329.362)
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam USD/
Floating rate received in USD Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year 6,7% - 7,7% 1.577.301.750 64.158.504
Dua tahun/Two years 7,80% 120.000.000 675.509
Jumlah/Total 1.697.301.750 64.834.013
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam JPY/
Floating rate received in JPY Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year - -
Dua tahun/Two years 7,4% - 7,6% 13.137.000 (19.987.740)
Jumlah/Total 13.137.000 (19.987.740)
30. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 30. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
INVESTASI NONKAS INVESTING ACTIVITIES
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Aktivitas investasi nonkas: Non-cash investing activities:
Pemindahan dari uang muka ke Transfer of advances to property
aset tetap 7.407.604 6.874.575 and equipment
Pemindahan dari uang muka Transfer of advances to computer
ke perangkat lunak 14.825.827 18.286.133 software
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATION SEGMENT
Perusahaan melaporkan segmen operasi The Company reported operating segment into the
berdasarkan kategori sebagai berikut: following categories:
• Pembiayaan sepeda motor • Motorcycle financing
• Pembiayaan lainnya • Other financing activities
Pembagian aset segmen dicatat berdasarkan piutang The distribution of segment asset presented is based
pembiayaan neto yang timbul dari kegiatan on net receivables arising from financing activities by
pembiayaan berdasarkan masing-masing kategori di each category above.
atas.
- 74 -
Page 599
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Pembagian liabilitas segmen dicatat berdasarkan The distribution of segment liabilities presented is
proporsi piutang pembiayaan berdasarkan kategori based on the proportion of finance receivables by
segmen dengan saldo pinjaman bank dan utang category to the outstanding bank loans and payables
kepada dealer. to dealers.
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s operating
adalah sebagai berikut: segment are as follows:
Informasi berdasarkan jenis pembiayaan: Information based on type of financing:
31 Desember/December 31, 2025
Pembiayaan
Pembiayaan lainnya/
sepeda motor/ Other financing Jumlah/
Motorcyle financing activities Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendapatan pembiayaan 2.865.584.977 1.800.257.251 4.665.842.228 Financing income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan Unallocated income
Bunga 12.489.994 Interest
Lain-lain 98.746.741 Others
Jumlah pendapatan 4.777.078.963 Total revenue
ASET ASSETS
Aset segmen 8.614.627.679 4.163.992.286 12.778.619.965 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 1.297.909.163 Unallocated assets
Jumlah Aset 14.076.529.128 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 6.921.500.102 3.294.117.674 10.215.617.776 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 662.555.998 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 10.878.173.774 Total Liabilities
Beban penyusutan dan amortisasi 128.246.413 Depreciation expense and amortization
Pengeluaran modal Capital expenditures
Aset tetap 68.055.037 Property and equipment
Perangkat lunak komputer 34.149.564 Computer software
Jumlah pengeluaran modal 102.204.601 Total capital expenditures
31 Desember/December 31, 2024
Pembiayaan
Pembiayaan lainnya/
sepeda motor/ Other financing Jumlah/
Motorcyle financing activities Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendapatan pembiayaan 2.799.910.298 1.796.003.944 4.595.914.242 Financing income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan Unallocated income
Bunga 11.227.845 Interest
Lain-lain 77.977.030 Others
Jumlah pendapatan 4.685.119.117 Total revenue
ASET ASSETS
Aset segmen 7.908.565.149 4.719.194.848 12.627.759.997 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 1.532.815.718 Unallocated assets
Jumlah Aset 14.160.575.715 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 6.727.876.734 3.944.879.800 10.672.756.534 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 555.588.447 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 11.228.344.981 Total Liabilities
Beban penyusutan dan amortisasi 117.038.731 Depreciation expense and amortization
Pengeluaran modal Capital expenditures
Aset tetap 40.197.394 Property and equipment
Perangkat lunak komputer 78.805.387 Computer software
Jumlah pengeluaran modal 119.002.781 Total capital expenditures
Seluruh aset dan konsumen Perusahaan berada di All of the Company’s assets and customers are
Indonesia. located in Indonesia.
- 75 -
Page 600
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
31 Desember/December 31, 2025
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya Derivatif yang pada biaya
perolehan digunakan untuk perolehan
diamortisasi/ lindung nilai/ diamortisasi/
Financial assets Derivatives Financial
at amortized used for liabilities at Jumlah/
cost hedging amortized cost Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 414.012.677 - - 414.012.677 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih 12.778.242.659 - - 12.778.242.659 Financing receivables - net
Piutang derivatif - 13.920.260 - 13.920.260 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 96.724.013 - - 96.724.013 Other accounts receivable - net
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 874.350 - - 874.350 Refundable deposit
Jumlah Aset Keuangan 13.289.853.699 13.920.260 - 13.303.773.959 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank - - 6.247.853.798 6.247.853.798 Bank loans
Utang derivatif - 88.344.451 88.344.451 Derivative payables
Utang lain-lain - - 186.312.854 186.312.854 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 295.622.452 295.622.452 Accrued expenses
Utang sewa - - 672.854 672.854 Lease liabilities
Utang obligasi - - 3.831.911.750 3.831.911.750 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Keuangan - 88.344.451 10.562.373.708 10.650.718.159 Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya Derivatif yang pada biaya
perolehan digunakan untuk perolehan
diamortisasi/ lindung nilai/ diamortisasi/
Financial assets Derivatives Financial
at amortized used for liabilities at Jumlah/
cost hedging amortized cost Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 665.030.478 - - 665.030.478 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih 12.559.054.341 - - 12.559.054.341 Financing receivables - net
Piutang derivatif - 66.691.236 - 66.691.236 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 118.860.718 - - 118.860.718 Other accounts receivable - net
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.064.257 - - 2.064.257 Refundable deposit
Jumlah Aset Keuangan 13.345.009.794 66.691.236 - 13.411.701.030 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank - - 5.471.032.912 5.471.032.912 Bank loans
Utang derivatif - 21.844.963 - 21.844.963 Derivative payables
Utang lain-lain - - 165.756.843 165.756.843 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 312.408.134 312.408.134 Accrued expenses
Utang sewa - - 498.544 498.544 Lease liabilities
Utang obligasi - - 5.086.475.710 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Keuangan - 21.844.963 11.036.172.143 11.058.017.106 Total Financial Liabilities
- 76 -
Page 601
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk it will be able to continue as a going concern, in
melanjutkan usahanya, selain itu untuk addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan pemegang saham shareholders through the optimization of the
melalui optimalisasi antara saldo utang dan balance of debt and equity. The Company strategy
ekuitas. Strategi Perusahaan tidak berubah sejak remains unchanged from 2021. The Company's
2021. Struktur modal Perusahaan terdiri dari capital structure consists of bank loans (Note 14),
pinjaman bank (Catatan 14), utang obligasi bonds payable (Note 18) and equity shareholders
(Catatan 18) dan ekuitas pemegang saham yang consisting of capital stock (Note 21), additional
terdiri dari modal ditempatkan (Catatan 21), paid-in capital (Note 21), other comprehensive
tambahan modal disetor (Catatan 21), income (Note 27) and retained earnings.
penghasilan komprehensif lain (Catatan 27) dan
saldo laba.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
melakukan penelaahan atas struktur permodalan periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari penelaahan structure. As part of this review, the Board of
ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya Directors considers the cost of capital and related
permodalan dan risiko terkait. risk.
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan utama dari seluruh kebijakan manajemen The main objective of the Company’s overall
risiko keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management and policies is to
memelihara dan melindungi Perusahaan melalui maintain and protect the Company through
identifikasi, analisa dan pemantauan risiko yang identifying, analyzing and monitoring the risks
dapat timbul dari berbagai macam aktivitas yang faced by the Company, which might arise from its
dilakukan oleh Perusahaan. various activities.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of financial risk
keuangan dicapai melalui pembentukan dan management is actualized through the formation
pengembangan pola pikir yang proaktif dan kuat and development of a strong and proactive risk
terhadap risiko, penguatan Tata Kelola mindset, strengthening Good Corporate
Perusahaan dan Pengendalian Internal, Governance and Internal Control, preserving the
menumbuhkan nilai kepatuhan terhadap value of compliance with regulations, as well as
peraturan, serta mendirikan struktur proses kerja establishing structured and healthy working
yang sehat. Pola pikir proaktif yang kuat processes. This strong and proactive risk mindset
terhadap risiko dibentuk melalui pembentukan is created by building a strong awareness of risk
kesadaran yang kuat atas risiko yang dimulai starting from the Board of Commissioners, and
dari Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi Board of Directors to all employees at all level in
hingga ke seluruh pegawai pada semua the organizational hierarchy. Strengthened Good
tingkatan organisasi. Penguatan Tata Kelola Corporate Governance and Internal Control is
Perusahaan dan Pengendalian Internal implemented through training and establishment
diterapkan melalui pelatihan dan pembuatan of management standards and procedures which
standar dan prosedur oleh manajemen yang aim to develop a disciplined and constructive
bertujuan untuk membangun sebuah lingkungan control environment, where all employees
pengendalian yang konstruktif dan disiplin, understand their roles and obligations. The value
dimana seluruh karyawan memahami peran dan of compliance to the existing and prevailing
kewajiban mereka. Nilai kepatuhan terhadap regulations is cultivated and embedded into all
peraturan yang sudah berlaku dibudidayakan employees of the Company, by applying
dan ditanamkan dengan menerapkan “Compliance Hotline” and “Operational Control
“Compliance Hotline” dan “Operational Control Hotline (human resources, marketing, finance,
Hotline (sumber daya manusia, pemasaran, administration, collection)”. Building strong and
keuangan, administrasi dan penagihan)”. healthy processes as well as risk capabilities is
Membangun proses kerja yang sehat dan kuat performed with a continuous assessment of the
serta memiliki kapabilitas untuk mengelola risiko various activities involving risk handling such as
dilakukan melalui evaluasi yang berkelanjutan identification, measurement, monitoring, and risk
melalui berbagai aktivitas penanganan risiko control.
seperti identifikasi, pengukuran, pengawasan
dan pengendalian risiko.
- 77 -
Page 602
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar ialah risiko atas fluktuasi nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa mendatang dari instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan disebabkan oleh perubahan dari because of changes in market prices.
harga pasar.
Risiko pasar terdiri dari empat tipe risiko, Market risks comprise four types of risk, those are
diantaranya adalah risiko tingkat bunga, risiko interest rate risk, currency risk, commodity price
mata uang asing, risiko harga komoditas dan risk and other price risk, such as equity price risk.
risko harga lain-lain, seperti risiko harga ekuitas. Financial instruments affected by market risk
Instrumen keuangan yang dipengaruhi oleh include bank loans, bonds payable and derivative
risiko pasar termasuk pinjaman bank, utang financial instruments.
obligasi dan instrumen keuangan derivatif.
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk The Company’s activities expose it primarily to the
risiko keuangan atas perubahan nilai tukar mata financial risks of changes in foreign currency
uang asing dan suku bunga. Perusahaan exchange rates and interest rates. The Company
membuat kontrak instrumen keuangan derivatif enters into derivative financial instruments
untuk mengelola eksposur risiko mata uang contracts to manage its exposure to foreign
asing dan risiko suku bunga, termasuk cross currency risk and interest rate risk, including cross
currency swap untuk melindungi keragaman currency swap to hedge variability of floating
suku bunga mengambang yang timbul dari kurs interest rate arising on the foreign currency
mengambang atas pinjaman bank yang denominated bank loan.
didenominasi dalam mata uang asing.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar aset atau liabilitas keuangan akan value of a financial asset or financial liability
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar will fluctuate due to changes in foreign
mata uang asing. Perusahaan terekspos exchange rates. The Company is exposed to
pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang the effect of foreign currency exchange rate
asing karena transaksi yang didenominasi fluctuation mainly because of foreign
mata uang asing, seperti pinjaman bank currency denominated transactions, such as
yang didenominasi dalam mata uang asing bank loans denominated in foreign currencies
(Catatan 14). Perusahaan menghadapi (Note 14). The Company is mainly exposed to
risiko atas Dolar Amerika Serikat (USD). the United States Dollar (USD). To help
Untuk membantu mengelola risiko, manage the risk, the Company has a policy to
Perusahaan memiliki kebijakan untuk hedge all loan in foreign currency to avoid any
melindungi seluruh pinjaman dalam valuta risk of foreign currency fluctuation against
asing untuk menghindari segala risiko dari Indonesian Rupiah.
fluktuasi mata uang asing terhadap Rupiah
Indonesia.
Tabel di bawah ini meringkas instrumen The table below summarizes the Company’s
keuangan Perusahaan dengan denominasi foreign currency denominated financial
dalam mata uang asing (tidak termasuk instruments (excluding financial instruments
instrumen keuangan yang digunakan untuk used for hedging).
lindung nilai).
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Setara dengan Setara dengan
IDR (Rp '000)/ IDR (Rp '000)/
Equivalent Equivalent
USD JPY in IDR (Rp '000) USD JPY in IDR (Rp '000)
Bank 93.703 2.131.740 1.801.878 353.311 34.793 5.713.777 Cash in banks
Pinjaman bank (80.458.411) (12.925.000.000) (2.740.853.798) (109.897.594) (6.300.000.000) (2.421.032.912) Bank loans
(80.364.708) (12.922.868.260) (2.739.051.920) (109.544.283) (6.299.965.207) (2.415.319.135)
- 78 -
Page 603
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan The conversion rates used by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 USD 16.782,00 16.162,00 USD 1
1 JPY 107,59 102,36 JPY 1
Tabel di bawah ini menggambarkan The following table demonstrates the
sensitivitas terhadap perubahan wajar nilai sensitivity to a reasonably possible change in
tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rp, the USD - Rp exchange rates, with all
dengan semua variabel lainnya tetap variables held constant, of the Company’s
konstan, efek laba sebelum pajak profit before income tax.
penghasilan Perusahaan.
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
USD USD
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan)/ Efek/Impact (Penurunan)/ Efek/Impact
Increase (Decrease) Rp'000 Increase (Decrease) Rp'000
+1% (27.390.519) +2% (48.306.383)
-1% 27.390.519 -2% 48.306.383
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value
arus kas masa mendatang dari instrumen or future cash flows of a financial instrument
keuangan yang akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
disebabkan perubahan tingkat bunga pasar. interest rate. The Company is exposed to
Perusahaan terekspos pengaruh perubahan change in interest rate due to its impact on
tingkat suku bunga atas dampaknya banks and borrowings that carry floating
terhadap bank dan pinjaman dengan tingkat interest rate.
bunga mengambang.
Berikut ini adalah tabel ilustrasi instrumen The following tables illustrate the Company’s
keuangan Perusahaan yang berbunga (tidak interest-bearing financial instruments
termasuk instrumen derivatif): (excluding derivatives financial instruments):
31 Desember/December 31 , 2025
Tingkat Bunga Tingkat Bunga
Mengambang/ Tetap/ Jumlah/
Floating Rate Fixed Rate Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets:
Bank 401.342.207 - 401.342.207 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih - 12.778.242.659 12.778.242.659 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities:
Pinjaman bank 2.740.853.798 3.507.000.000 6.247.853.798 Bank loans
Utang obligasi - 3.831.911.750 3.831.911.750 Bonds payable
- 79 -
Page 604
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/December 31 , 2024
Tingkat Bunga Tingkat Bunga
Mengambang/ Tetap/ Jumlah/
Floating Rate Fixed Rate Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets:
Bank 647.837.431 - 647.837.431 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih - 12.559.054.341 12.559.054.341 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities:
Pinjaman bank 2.421.032.912 3.050.000.000 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi - 5.086.475.710 5.086.475.710 Bonds payable
Perusahaan mempraktekkan pengelolaan The Company’s practice is to manage its
tingkat bunga (biaya pendanaan) atas interest rate (cost of fund) on Indonesian
pinjaman dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah denominated loans using fixed rate in
menggunakan tingkat bunga tetap untuk order to cover interest rate which is charged
menutup tingkat bunga yang dibebankan to customers. The Company has a policy to
kepada pelanggan. Perusahaan memiliki hedge through cross currency swap contracts
kebijakan untuk melakukan lindung nilai to change its cash flow exposure from IDR to
melalui kontrak cross currency swap untuk USD. Fair value of derivative resulting from
mengubah eksposur arus kas dari IDR ke cross currency swap contracts are:
USD. Nilai wajar dari kontrak cross currency
swap adalah:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
Piutang derivatif 13.920.260 66.691.236 Derivative receivables
Utang derivatif (88.344.451) (21.844.963) Derivative payables
Analisa sensitivitas pada bagian di bawah ini The sensitivity analysis in the following
berhubungan dengan posisi bank dan sections relate to the position of cash in bank
pinjaman bank pada tanggal 31 Desember and bank loans as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. Analisa sensitivitas tersebut 2024. The sensitivity analysis have been
disusun dengan menggunakan asumsi prepared by using assumption of a
perubahan pada suku bunga yang mungkin reasonable possible change in the interest
terjadi, dimana seluruh variabel lainnya rate with all other variables held constant of
dianggap tetap, atas jumlah pinjaman bank the total bank loans with cash in bank that
yang memiliki tingkat bunga mengambang carry floating interest rate.
dikurangi dengan bank.
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Pengaruh laba Pengaruh laba
sebelum pajak penghasilan/ sebelum pajak penghasilan/
Effect on profit Effect on profit
Perubahan basis poin/ before income tax Perubahan basis poin/ before income tax
Change in basis points Rp ('000) Change in basis points Rp ('000)
+50 (13.695.260) +50 (8.865.977)
-50 13.695.260 -50 8.865.977
- 80 -
Page 605
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Credit risk is the risk that a customer or
pelanggan lalai pada kewajiban kontraktual counterparty will default on its contractual
yang mengakibatkan kerugian finansial obligations resulting in financial loss to the
kepada Perusahaan. Kegiatan utama Company. The Company’s main income
perusahaan adalah menghasilkan generating activity is lending to customers
pendapatan dengan memberikan pinjaman and therefore credit risk is a principal risk.
kepada pelanggan dan karena itu risiko Credit risk mainly arises from cash in banks,
kredit merupakan risiko utama. Risiko kredit financing receivables, and financing
terutama timbul dari rekening bank, piutang receivables from collateral. The Company
pembiayaan, dan piutang pembiayaan dari considers all elements of credit risk exposure
jaminan. Perusahaan mempertimbangkan such as counterparty default risk, for risk
semua elemen dari eksposur risiko kredit management purposes.
seperti risiko gagal bayar dari pelanggan
untuk tujuan manajemen risiko.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Komite kredit Perusahaan bertanggung The Company’s credit committee is
jawab untuk mengelola risiko kredit responsible for managing the Company’s
Perusahaan dengan cara: credit risk by:
• Menetapkan kerangka kerja • Establishing a robust control regarding
pengendalian yang kuat mengenai the authorisation structure for the
struktur otorisasi untuk persetujuan dan approval and renewal of credit facilities.
perpanjangan fasilitas kredit.
• Memastikan bahwa aplikasi telah • Ensuring that the application has been
melalui proses survei yang memadai through a proper survey process to
untuk mendapatkan informasi yang gather information needed for credit
dibutuhkan untuk analisis kredit. analysis.
• Membuat kebijakan kredit untuk • Creating credit policies to protect the
melindungi Perusahaan terhadap risiko Company against the identified risks
yang teridentifikasi termasuk including the requirements to obtain
persyaratan untuk mendapatkan collateral from borrowers, to perform
agunan dari peminjam, untuk robust ongoing credit assessment of
melakukan penilaian kredit borrowers and to continually monitor
berkelanjutan yang kuat dari peminjam exposures against internal risk limits.
dan untuk terus memantau eksposur
terhadap batas risiko internal.
• Mengembangkan dan memelihara • Developing and maintaining the
proses Perusahaan untuk mengukur Company’s processes for measuring
ECL termasuk pemantauan risiko ECL including monitoring of credit risk,
kredit, penggabungan informasi masa incorporation of forward looking
depan dan metode yang digunakan information and the method used to
untuk mengukur ECL. measure ECL.
• Memastikan bahwa Perusahaan • Ensuring that the Company’s has
memiliki kebijakan dan prosedur yang policies and procedures in place to
tepat untuk memelihara dan appropriately maintain and validate
memvalidasi model yang digunakan models used to assess and measure
untuk menilai dan mengukur ECL. ECL.
- 81 -
Page 606
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
• Membentuk penilaian akuntansi risiko • Establishing a sound credit risk
kredit dan proses pengukuran yang accounting assessment and
memberikan dasar yang kuat untuk measurement process that provides it
sistem generik, alat dan data untuk with a strong basis for common systems,
menilai risiko kredit dan untuk tools and data to assess credit risk and
memperhitungkan ECL. Memberikan to account for ECL. Providing advice,
saran, panduan dan keterampilan guidance and specialist skills to business
spesialis untuk satuan bisnis untuk units to promote best practice throughout
mempromosikan praktik terbaik di the Company in the management of
seluruh Perusahaan dalam pengelolaan credit risk.
risiko kredit.
Fungsi audit internal melakukan audit rutin The internal audit function performs regular
memastikan bahwa pengendalian dan audits making sure that the established
prosedur yang ditetapkan dirancang dan controls and procedures are adequately
diimplementasikan secara memadai. designed and implemented.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant Increase in Credit Risks
Perusahaan memonitor semua aset The Company monitors all financial assets
keuangan yang tunduk pada persyaratan that are subject to impairment requirements
penurunan nilai untuk menilai apakah ada to assess whether there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika ada peningkatan risiko recognition. If there has been a significant
kredit yang signifikan Perusahaan akan increase in credit risk the Company will
mengukur cadangan kerugian sepanjang measure the loss allowance based on lifetime
umur daripada ECL 12-bulan. rather than 12-month ECL.
Perusahaan menganggap bahwa risiko kredit The Company presume that the credit risk on
pada aset keuangan telah meningkat secara financial assets has increase significantly
signifikan sejak pengakuan awal ketika since initial recognition when contractual
pembayaran kontraktual tertunggak lebih dari payments are more than 30 days, unless the
30 hari, kecuali jika Perusahaan memiliki Company has reasonable and supportable
informasi yang wajar dan terdukung yang information that demonstrates otherwise.
menunjukkan sebaliknya.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Loss
(ECL) (ECL)
Input utama yang digunakan oleh Perusahaan The key inputs used by the Company for
untuk mengukur ECL adalah: measuring ECL are:
• Probability of Default (PD) • Probability of Default (PD)
• Loss given Default (LGD) • Loss given Default (LGD)
• Exposure at Default (EAD) • Exposure at Default (EAD)
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
PD adalah perkiraan kemungkinan gagal PD is an estimate of the likelihood of default
bayar pada horizon waktu tertentu. over a given time horizon. It is estimated as
Diperkirakan pada suatu waktu tertentu dan of a point in time and the calculation of PD is
perhitungan PD dilakukan berdasarkan umur done based on each aging of receivables and
piutang dan segmen. Estimasi ini dihitung segment. The estimation is calculating based
berdasarkan data historis gagal bayar selama on 12-month historical default event data of
12 bulan untuk perhitungan PD 12 bulan dan 12-month for calculation 12-month PD and
data historis gagal bayar tiga tahun untuk three years historical default event data for
perhitungan PD sepanjang umurnya. calculation lifetime PD.
- 82 -
Page 607
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Loss Given Default (LGD) Loss Given Default (LGD)
LGD adalah estimasi kemungkinan kerugian LGD is an estimate likely loss on the amount
pada jumlah eksposur, yang umumnya of exposure, which is generally expressed as
dinyatakan sebagai persentase dari EAD. a percentage of EAD. It is based on the
LGD didasarkan pada perbedaan antara arus difference between contractual cash flow due
kas kontraktual yang jatuh tempo dan yang and those that the lender would expect to
diharapkan akan diterima oleh pemberi receive, taking into account cash flows from
pinjaman, dengan memperhitungkan arus kas any collateral.
dari jaminan.
Exposure at Default (EAD) Exposure at Default (EAD)
EAD adalah jumlah eksposur Perusahaan EAD is the amount to which the Company
dari peminjam pada saat gagal bayar. was exposed to the borrower at the time of
Perusahaan menggunakan model EAD yang default. The Company uses EAD models that
mencerminkan karakteristik portofolio. reflect the characteristic of the portofolios.
Penggabungan informasi masa depan Incorporation of forward-looking
information
Perusahaan menggunakan informasi masa The Company uses forward-looking
depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue
berlebihan dalam penilaian peningkatan risiko cost or effort in its assessment of significant
kredit yang signifikan serta dalam pengukuran increase of credit risk as well as in its
ECL. Perusahaan melakukan probabilitas measurement of ECL. The Company applies
untuk skenario ramalan yang diidentifikasi. probabilities to the forecast scenarios
Perusahaan telah mengidentifikasi dan identified. The Company has identified and
mendokumentasikan penentu utama risiko documented key drivers of credit risk and
kredit dan kerugian kredit untuk setiap credit losses for each portfolio of financial
portofolio instrumen keuangan dan, dengan instruments and, using a statistical analysis of
menggunakan analisis statistik data historis, historical data, has estimated relationships
telah memperkirakan hubungan antara between macro-economic variables and
variabel makro-ekonomi dan risiko kredit dan credit risk and credit losses. The Company
kerugian kredit. Perusahaan tidak melakukan has not made changes in the estimation
perubahan pada teknik estimasi atau asumsi techniques or significant assumptions made
signifikan yang dilakukan selama periode during the reporting period.
pelaporan.
Perusahaan memiliki prosedur pemantauan The Company has monitoring procedures in
untuk memastikan bahwa kriteria yang place to make sure that the criteria used to
digunakan untuk mengidentifikasi identify significant increases in credit are
peningkatan kredit yang signifikan efektif, effective, meaning that significant increase in
yang berarti bahwa peningkatan risiko kredit credit risk is identified before the exposure is
yang signifikan diidentifikasi sebelum defaulted or when the asset becomes 30 days
eksposur gagal atau ketika aset menjadi past due.
30 hari jatuh tempo.
Pengelompokan berdasarkan karakteristik Grouping based on shared risks
risiko bersama characteristics
Ketika ECL diukur secara kolektif, instrumen When ECL are measured on a collective
keuangan dikelompokkan berdasarkan basis, the financial instruments are grouped
karakteristik risiko bersama, seperti jenis on the basis of shared risk characteristics,
instrumen, sifat pembiayaan, segmen atau such as instrument type, nature of financing,
jenis piutang pembiayaan, dan jumlah cicilan segment or type of financing receivable, and
yang telah jatuh tempo. Pengelompokan number of installment overdue. The grouping
ditinjau secara teratur untuk memastikan are reviewed on a regular basis to ensure that
bahwa masing-masing kelompok terdiri dari each group is composed of homogeneous
paparan yang homogen. exposures.
- 83 -
Page 608
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan ECL 12 bulan/
Performing tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not
have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur -kredit
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL - not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence Lifetime ECL - credit-impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic
prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The tables below detail the credit quality of
keuangan Perusahaan serta eksposur the Company’s financial assets as well as the
maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit Company’s maximum exposure to credit risk
menurut peringkat peringkat risiko kredit: by credit risk rating grades:
Kerugian kredit ekspektasian Peringkat
12 bulan atau sepanjang umurnya/ kredit internal/ Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat
31 Desember 2025/ Catatan/ 12-month or Internal credit Carrying kerugian/ bersih/
December 31, 2025 Notes lifetime ECL grading amount Loss allowance Net carrying amount
Kategori/Category Rp '000 Rp '000 Rp '000
Bank/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Cash in banks 5 12 bulan/12-month ECL Performing 401.342.207 - 401.342.207
Piutang pembiayaan/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Financing receivables 6 12 bulan/12-month ECL Performing 12.111.317.671 (602.011.098) 11.509.306.573
Kerugian kredit ekspektasian Dicadangkan/
sepanjang umurnya - tidak Doubtful 1.538.180.177 (402.414.066) 1.135.766.111
mengalami penurunan nilai/
Lifetime ECL - not credit impaired
Kerugian kredit ekspektasian Gagal bayar/
sepanjang umurnya - mengalami Default 482.117.054 (348.947.079) 133.169.975
penurunan nilai/
Lifetime ECL - credit impaired
Piutang derivatif/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Derivative receivables 29 12 bulan/12-month ECL Performing 13.920.260 - 13.920.260
Piutang lain-lain/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Other receivables 7 12 bulan/12-month ECL Performing 59.931.564 - 59.931.564
Kerugian kredit ekspektasian Gagal bayar/
sepanjang umurnya - mengalami Default 56.267.635 (19.475.186) 36.792.449
penurunan nilai/
Lifetime ECL - credit impaired
Aset lainnya - Uang Jaminan/
Other assets Refundable Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
deposit 12 bulan/12-month ECL Performing 874.350 - 874.350
Jumlah/Total 14.663.950.918 (1.372.847.429) 13.291.103.489
- 84 -
Page 609
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Kerugian kredit ekspektasian Peringkat
12 bulan atau sepanjang umurnya/ kredit internal/ Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat
31 Desember 2024/ Catatan/ 12-month or Internal credit Carrying kerugian/ bersih/
December 31, 2024 Notes lifetime ECL grading amount Loss allowance Net carrying amount
Kategori/Category Rp '000 Rp '000 Rp '000
Bank/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Cash in banks 5 12 bulan/12-month ECL Performing 647.837.431 - 647.837.431
Piutang pembiayaan/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Financing receivables 6 12 bulan/12-month ECL Performing 11.734.800.446 (507.630.179) 11.227.170.267
Kerugian kredit ekspektasian Dicadangkan/
sepanjang umurnya - tidak Doubtful 1.555.544.949 (380.744.805) 1.174.800.144
mengalami penurunan nilai/
Lifetime ECL - not credit impaired
Kerugian kredit ekspektasian Gagal bayar/
sepanjang umurnya - mengalami Default 576.871.296 (419.787.366) 157.083.930
penurunan nilai/ `
Lifetime ECL - credit impaired
Piutang derivatif/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Derivative receivables 29 12 bulan/12-month ECL Performing 66.691.236 - 66.691.236
Piutang lain-lain/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Other receivables 7 12 bulan/12-month ECL Performing 52.102.305 - 52.102.305
Aset lainnya - Uang Jaminan/
Other assets Refundable Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
deposit 12 bulan/12-month ECL Performing 2.064.258 - 2.064.258
Jumlah/Total 14.635.911.921 (1.308.162.350) 13.327.749.571
• Eksposur maksimum terhadap risiko • Maximum exposure to credit risk
kredit
Risiko eksposur Perusahaan terhadap The Company’s exposure to credit risk
risiko kredit terutama berasal dari mainly comes from the financing
piutang pembiayaan, dimana eksposur receivables, of which, the maximum
maksimum terhadap risiko kredit sama exposure to credit risk equals to its
dengan nilai tercatat setelah dikurangi carrying amount net of allowance,
cadangan kredit, tanpa without taking into account the value of
memperhitungkan nilai agunan yang collateral obtained.
diperoleh.
• Jaminan dan peningkatan kredit lainnya • Collateral and other credit enhancement
Jumlah dan jenis agunan yang The amount and type of collateral
dibutuhkan tergantung pada penilaian required depends on an assessment of
risiko kredit dari nasabah. Pedoman the credit risk of the counterparty.
diterapkan mengenai tingkat Guidelines are implemented regarding
penerimaan dan parameter penilaian. the acceptability of types of collateral
and valuation parameters.
Umumnya, agunan diperlukan untuk Generally, collateral is required for all
semua pembayaran kredit dan juga credit repayment and also as a form of
sebagai bentuk mitigasi risiko kredit. credit risk mitigation. The primary source
Sumber utama pembayaran kredit of credit repayment is the funds
adalah dana yang dihasilkan dari generated from income of the borrowers.
pendapatan dari peminjam.
Jaminan yang dapat diterima oleh Collateral acceptable by the Company
Perusahaan dari debitur adalah Sertifikat from debtors is the Certificate of
Kepemilikan ("BPKB") kendaraan yang Ownership (“BPKB”) of the vehicles
dibiayai oleh Perusahaan. financed by the Company.
- 85 -
Page 610
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
• Jaminan • Collateral
Perusahaan telah menerapkan The Company has implemented policies
kebijakan untuk mengurangi risiko kredit, to mitigate credit risk, which include
termasuk mengambil jaminan sebagai taking collaterals as a guarantee for loan
jaminan pelunasan pinjaman jika repayment if contractual obligations are
kewajiban kontraktual tidak terpenuhi. not met. The types of collateral accepted
Jenis agunan yang diterima untuk for financing loans to mitigate credit risk
pinjaman pembiayaan untuk mengurangi include motorcycle, farm machinery, car
risiko kredit meliputi sepeda motor, and electronics devices.
mesin pertanian, mobil dan peralatan
elektronik.
Piutang pembiayaan/Financing receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Eksposur kredit - bruto 14.131.614.902 13.867.216.691 Credit exposure - gross
Nilai jaminan berdasarkan Collateral value based
penilaian Perusahaan 14.207.948.439 13.882.886.016 on Company's assessment
Jumlah eksposur kredit
tanpa jaminan - - Total unsecured credit exposure
Estimasi nilai wajar jaminan adalah The estimated fair value of collateral are as
sebagai berikut: follows:
Piutang pembiayaan/ Financing receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December31, December31,
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Jenis jaminan Types of collateral
Sepeda motor 12.350.353.255 11.553.197.456 Motorcyles
Mobil 1.761.031.708 2.199.285.634 Cars
Alat-alat elektronik 61.577.371 80.736.030 Electronics devices
Mesin pertanian 25.752.068 32.509.741 Farmer machineries
Lain-lain 9.234.037 17.157.155 Others
Total 14.207.948.439 13.882.886.016 Total
Persyaratan agunan bukanlah Collateral requirements are not a
merupakan pengganti faktor substitute factor for the capability of the
kemampuan debitur dalam hal debtor in respect of repayment of credit,
pembayaran kembali kredit, dimana hal where it is a primary consideration in any
ini menjadi pertimbangan utama dalam decision to grant credit.
setiap keputusan pemberian kredit.
• Konsentrasi risiko kredit • Concentration of credit risk
Risiko kredit terpusat timbul saat Concentration of credit risk arises when
sejumlah nasabah yang memiliki a number of customers is engaged in
aktivitas bisnis serupa atau beraktivitas similar business activities or activities
dalam suatu lokasi geografis yang sama, within the same geographic region, or
atau memiliki karekteristik yang serupa when they have similar characteristics
yang akan menyebabkan kemampuan that would cause their ability to meet
untuk memenuhi kewajiban contractual obligations to be similarly
kontraktualnya bersama-sama affected by changes in economic or
dipengaruhi oleh perubahan kondisi other conditions.
ekonomi atau yang lainnya.
- 86 -
Page 611
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Perusahaan mengevaluasi bahwa The Company evaluates the
konsentrasi risiko terkait dengan piutang concentration of risk with respect to its
pembiayaan adalah rendah, pelanggan financing receivables as low, as its
Perusahaan berada pada beberapa customers are located in several
yuridikasi dan industri dan beroperasi di jurisdictions and industries and operate
pasar yang independen. in largely independent markets.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company has
Perusahaan tidak memiliki kapasitas yang insufficient capacity to fund increase in
memadai untuk mendanai penambahan assets, or is unable to meet its payment
aset atau memenuhi liabilitas mereka yang obligations as they fall due.
telah jatuh tempo.
Untuk memitigasi risiko likuiditas, To mitigate the liquidity risk, the Company
Perusahaan menggunakan beberapa u diversifies funding resources. Besides
sumber pendanaan. Selain pembayaran dari n customer’s installment collections, the
cicilan pelanggan, Perusahaan t Company generates funding resources from
mendapatkan sumber dana dari pinjaman u bank loans. The Company also leverages
bank. Perusahaan juga memastikan sumber g long-term funding resources for financing its
dana dalam jangka panjang digunakan e long-term receivables. Further, the Company
untuk membiayai piutang jangka panjang. g receives strong support from its Parent
Selanjutnya, Perusahaan mendapatkan e Company through Letter of Guarantee to
dukungan yang kuat dari Induk Perusahaan g secure most of the Company’s funding.
melalui Surat Jaminan untuk menjamin
hampir seluruh pembiayaan Perusahaan.
Tabel berikut ini adalah ilustrasi jatuh tempo The following tables illustrate the maturity
aset dan liabilitas keuangan Perusahaan analysis of the Company’s financial assets
berdasarkan pembayaran kontrak yang and liabilities based on contractual
tidak didiskonto: undiscounted payments:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari ≥ 6 bulan dan ≥ 12 bulan dan Lebih dari
Weighted 6 bulan / ≤ 12 bulan / ≤ 36 bulan / 36 bulan /
average effective Less than ≥ 6 months and ≥ 12 months and More than Jumlah/
interest rate 6 months ≤ 12 months ≤ 36 months 36 months Total
% Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 401.342.207 401.342.207 Cash in banks
Piutang pembiayaan - kotor 6.121.670.224 4.689.452.539 7.025.640.558 276.970.327 18.113.733.648 Financing receivables - gross
Other accounts receivables -
Piutang lain-lain - kotor 133.934.053 - - - 133.934.053 gross
Piutang derivatif pada Derivative receivables at net
nilai bersih pelunasan 10.062.743 3.857.517 - - 13.920.260 settlement amount
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 874.350 - - - 874.350 Refundable deposit
Jumlah 6.667.883.577 4.693.310.056 7.025.640.558 276.970.327 18.663.804.518 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang lain-lain 186.312.854 - - - 186.312.854 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 295.622.452 - - - 295.622.452 Accrued expenses
Utang derivatif pada Derivative payables at net
nilai bersih pelunasan 38.528 314.316 87.991.607 - 88.344.451 settlement amount
Utang sewa - - 672.854 - 672.854 Lease liabilities
Pinjaman bank 4,80% - 8,10% 2.496.110.329 1.204.877.281 2.546.866.188 - 6.247.853.798 Bank loans
Utang obligasi 5,00% - 7,15% 1.078.929.588 556.931.276 2.196.050.886 - 3.831.911.750 Bonds payable
Jumlah 4.057.013.751 1.762.122.873 4.831.581.535 - 10.650.718.159 Total
- 87 -
Page 612
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari ≥ 6 bulan dan ≥ 12 bulan dan Lebih dari
Weighted 6 bulan / ≤ 12 bulan / ≤ 36 bulan / 36 bulan /
average effective Less than ≥ 6 months and ≥ 12 months and More than Jumlah/
interest rate 6 months ≤ 12 months ≤ 36 months 36 months Total
% Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 647.837.431 - - - 647.837.431 Cash in banks
Piutang pembiayaan - kotor 5.953.319.369 4.574.103.594 6.900.634.792 333.528.451 17.761.586.206 Financing receivables - gross
Other accounts receivables -
Piutang lain-lain - kotor 147.789.116 - - - 147.789.116 gross
Piutang derivatif pada Derivative receivables at net
nilai bersih pelunasan 47.009.218 19.006.509 675.509 - 66.691.236 settlement amount
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.064.258 - - - 2.064.258 Refundable deposit
Jumlah 6.798.019.392 4.593.110.103 6.901.310.301 333.528.451 18.625.968.247 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang lain-lain 165.756.843 - - - 165.756.843 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 312.408.134 - - - 312.408.134 Accrued expenses
Utang derivatif pada Derivative payables at net
nilai bersih pelunasan 1.647.280 209.943 19.987.740 - 21.844.963 settlement amount
Utang sewa - - 498.544 - 498.544 Lease liabilities
Pinjaman bank 4,74% - 8,10% 2.382.874.637 569.467.253 2.518.691.022 - 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi 5,90% - 7,75% 773.518.152 2.676.826.935 1.636.130.623 - 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah 3.636.205.046 3.246.504.131 4.175.307.929 - 11.058.017.106 Total
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan dalam tabel di bawah ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai management considers that the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the
dalam laporan keuangan mendekati nilai financial statements approximate their fair
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka values because of their short-term maturities
pendek atau mempunyai tingkat suku bunga or they carry market rates of interest:
pasar:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
amount value amount value
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Piutang pembiayaan - bersih 12.778.242.659 14.238.637.855 12.559.054.340 14.379.123.054 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Pinjaman bank jangka panjang 2.546.866.188 2.491.657.271 2.518.691.022 2.605.503.896 Long term bank loans
Utang obligasi jangka panjang 2.192.911.750 2.204.020.040 1.629.520.710 1.648.887.723 Long term bonds payable
Nilai wajar dari instrumen keuangan diatas The fair value for the above financial
ditentukan dengan mendiskonto estimasi instruments, were determined by discounting
arus kas, dengan menggunakan tingkat estimated cash flows using discount rates
diskonto untuk instrumen keuangan dengan based on financial instrument with similar
periode dan jatuh tempo yang serupa. terms and maturities.
- 88 -
Page 613
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Perusahaan menggunakan hirarki untuk The Company uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar dari aset dan determining the fair value of financial assets
kewajiban keuangan: and financial liabilities:
Level 1: harga kuotasi (tidak disesuaikan) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
pada pasar aktif untuk aset dan liabilitas markets for identical assets or liabilities that
yang identik, dimana entitas dapat the entity can access at the measurement
mengakses pada tanggal pengukuran. date.
Level 2: teknik lainnya untuk seluruh Level 2: other techniques for which all inputs
informasi yang mempunyai pengaruh which have a significant effect on the
signifikan pada saat mencatat nilai wajar recorded fair value are observable, either
dapat di observasi baik secara langsung directly or indirectly.
ataupun tidak lansung.
Level 3: teknik yang menggunakan informasi Level 3: techniques which use inputs which
yang mempunyai pengaruh yang signifikan have a significant effect on the recorded fair
pada saat mencatat nilai wajar yang tidak value that are not based on observable
didasarkan pada observasi data pasar. market data.
Tabel berikut ini merupakan hirarki nilai The table below sets out the fair value
wajar dari aset/liabilitas keuangan: hierarchy of the financial assets/liabilities:
31 Desember/December 31, 2025
Nilai wajar
instrumen
lindung nilai/ Biaya
Fair value- perolehan
hedging diamortisasi/ Jumlah/
instruments Amortised cost Total
Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan - bersih - 14.238.637.855 14.238.637.855 Financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - 96.724.013 96.724.013 Other accounts receivable - net
Piutang derivatif 13.920.260 - 13.920.260 Derivative receivables
Jumlah Aset Keuangan 13.920.260 14.335.361.868 14.349.282.128 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tingkat 2: Level 2:
Utang obligasi - 2.204.020.040 2.204.020.040 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang - 2.491.657.271 2.491.657.271 Long term bank loans
Utang derivatif 88.344.451 - 88.344.451 Derivative payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 88.344.451 4.695.677.311 4.784.021.762 Total Financial Liabilities
- 89 -
Page 614
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Nilai wajar
instrumen
lindung nilai/ Biaya
Fair value- perolehan
hedging diamortisasi/ Jumlah/
instruments Amortised cost Total
Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan - bersih - 14.379.123.054 14.379.123.054 Financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - 118.860.718 118.860.718 Other accounts receivable - net
Piutang derivatif 66.691.236 - 66.691.236 Derivative receivables
Jumlah Aset Keuangan 66.691.236 14.497.983.772 14.564.675.008 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tingkat 2: Level 2:
Utang obligasi - 1.648.887.723 1.648.887.723 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang - 2.605.503.896 2.605.503.896 Long term bank loans
Utang derivatif 21.844.963 - 21.844.963 Derivative payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 21.844.963 4.254.391.619 4.276.236.582 Total Financial Liabilities
Tidak ada transfer pada level aset keuangan dan There are no transfer at level of financial assets
liabilitas keuangan. and financial liabilities.
33. SIFAT DAN TRANSAKSI MATERIAL PIHAK 33. NATURE OF RELATIONSHIP AND MATERIALS
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Mitsui & Co. Ltd., Jepang (MCJ) adalah pemegang Mitsui & Co. Ltd., Japan (MCJ) is the Company’s
saham utama Perusahaan dan entitas induk utama. majority stockholder and ultimate parent company.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Perusahaan menerima dukungan dan bantuan a. The Company receives support and assistance
dari MCJ, yang antara lain mencakup dukungan from MCJ, which among other things, include the
dan bantuan untuk mengembangkan pelanggan support and assistance to promote new business
dan mempromosikan bisnis baru dan untuk and develop new customers and to strengthen
memperkuat hubungan dengan pelanggan, the relationship with the customers, including
termasuk bank. Sebagai kompensasi, banks. As compensation, the Company was
Perusahaan ditagih beban pengaturan pinjaman charged with arrangement and guarantee fees
dan penjaminan sebesar Rp 3.689.438 ribu amounting to Rp 3,689,438 thousand
(31 Desember 2024: Rp 3.625.542 ribu). Pada (December 31, 2024: Rp 3,625,542 thousand).
tanggal pelaporan, kewajiban atas transaksi At reporting date, the liabilities for these
tersebut dicatat sebagai bagian dari biaya masih transactions were presented as part of accrued
harus dibayar (Catatan 17). expenses (Note 17).
b. Perusahaan memberikan fasilitas pinjaman b. The Company provides non-interest bearing loan
tanpa bunga kepada direksi untuk program facilities to directors for vehicle ownership
kepemilikan kendaraan bermotor sebagai bagian program as part of the workforce
dari fasilitas/imbalan tenaga kerja. Jangka waktu facilities/benefits. This facility has varied tenure
pinjaman bervariasi antara 3-5 tahun. Saldo from 3-5 years. The outstanding net receivables
piutang bersih kepada direksi 31 Desember 2025 from directors December 31, 2025 amounting to
sebesar Rp 2.155.675 ribu (31 Desember 2024: Rp 2,155,675 thousand (December 31, 2024:
Rp 2.128.675 ribu) dicatat sebagai bagian dari Rp 2,128,675 thousand) were recorded as part
piutang lain-lain (Catatan 7). of other accounts receivable (Note 7).
c. Remunerasi yang diberikan ke Direktur dan c. Remunerations provided to Directors and
Komisaris Rp 21.388.399 ribu pada Commissioners amounting to Rp 21,388,399
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: thousand in December 31, 2025 (December 31,
Rp 23.023.514 ribu). 2024: Rp 23,023,514 thousand).
- 90 -
Page 615
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
34. KEBERATAN PAJAK 34. TAX OBJECTION
TAHUN FISKAL 2020 FISCAL YEAR 2020
Pada tanggal 16 Juli 2025, Perusahaan menerima On July 16, 2025, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan underpayment assessment letters (“SKPKB”) and Tax
Surat Tagihan Pajak(“STP”) atas Pajak Penghasilan Collection Letter (“STP”) for Corporate Income Tax
Badan dan Pajak Pertambahan nilai untuk tahun and Value Added Tax for fiscal year 2020 amounting
fiskal 2020 sebesar Rp 2.944.367 ribu (termasuk to Rp 2,944,367 thousand (including tax sanctions).
sanksi administratif). Pada tanggal 8 Oktober 2025, On October 8, 2025 the Company has submitted the
Perusahaan telah mengajukan keberatan. Sampai objection. Up to the issuance of financial statement,
dengan diterbitkannya laporan keuangan, the Company has not yet received the result from tax
Perusahaan belum menerima hasilnya dari kantor office.
pajak.
35. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN – UNIT 35. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION –
SHARIA SHARIA BUSINESS UNIT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp '000 Rp '000
ASET ASSETS
Kas dan bank 128.831.282 51.557.166 Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan - bersih 2.691.931.705 2.702.063.335 Financing receivables - net
Aset lainnya 12.300.810 14.674.776 Other assets
Jumlah Aset 2.833.063.797 2.768.295.277 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Pinjaman 880.000.000 700.000.000 Loans
Utang lain-lain 2.597.157 5.999.605 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 475.465.742 886.376.131 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas 1.358.062.899 1.592.375.736 Total Liabilities
Modal 500.000 500.000 Capital
Saldo laba 1.474.500.898 1.175.419.541 Retained earnings
Jumlah Ekuitas 1.475.000.898 1.175.919.541 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.833.063.797 2.768.295.277 Total Liabilities and Equity
2025 2024
Rp '000 Rp '000
PENDAPATAN: REVENUE:
Pendapatan IMBT (Akad Al-Bai' wa Al-Isti'jal) 1.159.752.151 1.067.779.067 Revenue IMBT (Contract Al-Bai' wa Al-Isti'jal)
Pendapatan margin (Murabahah) 23.603.116 19.791.007 Margin revenue (Murabahah)
Pendapatan bagi hasil (Mudharabah) 1.201 138.046 Revenue sharing (Mudharabah)
Pendapatan administrasi 163.882.799 156.871.932 Administration income
Penerimaan kembali piutang yang Recovery of writen off
telah dihapuskan 31.746.979 30.103.903 receivable
Pendapatan ganti rugi (Ta'widh) 103.706.487 85.848.617 Compensation Income (Ta'widh)
Lain-lain 44.474.602 39.575.431 Others
Jumlah Pendapatan Pembiayaan 1.527.167.335 1.400.108.003 Total Financing Income
Pendapatan lain-lain 22.454.027 18.664.441 Other income
Jumlah pendapatan 1.549.621.362 1.418.772.444 Total income
- 91 -
Page 616
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
2025 2024
Rp '000 Rp '000
BEBAN EXPENSES:
Gaji dan tunjangan 206.566.658 163.108.655 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit 455.481.240 336.303.837 Provision for credit losses
Beban Bagi hasil Profit sharing expenses
atas pinjaman yang diterima 7.505.806 6.217.515 of borrowing
Beban umum dan administrasi 493.744.202 475.608.347 General and administrative expenses
Beban pengaturan pinjaman dan Loan arrangement and guarantee fees
jaminan ke pihak berelasi to related party expenses
Beban pemasaran 2.885.818 3.835.548 Marketing Expenses
Jumlah beban 1.166.183.724 985.073.902 Total expenses
LABA SEBELUM PAJAK 383.437.638 433.698.542 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (84.356.281) (95.413.679) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 299.081.357 338.284.863 PROFIT FOR THE YEARS
36. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 36. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PEMBIAYAAN FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pembiayaan, termasuk perubahan yang timbul dari both cash and non-cash changes. Liabilities arising
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang from financing activities are those for which cash flows
timbul dari aktivitas pembiayaan adalah liabilitas yang were, or future cash flows will be, classified in the
arus kas, atau arus kas masa depannya, Company’s statement of cash flows as cash flows from
diklasifikasikan dalam laporan arus kas Perusahaan financing activities.
sebagai arus kas dari aktivitas pembiayaan.
Perubahan non kas/ Non-cash changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi biaya Penambahan Biaya
dari aktivitas valuta asing/ penerbitan obligasi/ aset hak-guna/ yang masih
pendanaan/ Movement Amortization of Addition to harus dibayar/
1 Januari/ Financing of foreign bond issuance right-of-use Accrued Penyesuaian/ 31 Desember/
January 31, 2025 cash flows exchange costs asset costs expense Adjustment December 31, 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Liabilitas sewa 498.544 (1.396.697) 1.571.007 - - 672.854 Lease liabilities
Pinjaman bank 5.471.032.912 854.071.519 (77.250.633) - - - - 6.247.853.798 Bank loans
Utang obligasi 5.086.475.710 (1.264.398.808) - 9.834.848 - - - 3.831.911.750 Bonds payable
Jumlah 10.558.007.166 (411.723.986) (77.250.633) 9.834.848 1.571.007 - - 10.080.438.402 Total
Perubahan non kas/ Non-cash changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi biaya Penambahan Biaya
dari aktivitas valuta asing/ penerbitan obligasi/ aset hak-guna/ yang masih
pendanaan/ Movement Amortization of Addition to harus dibayar/
1 Januari/ Financing of foreign bond issuance right-of-use Accrued Penyesuaian/ 31 Desember/
January 31, 2024 cash flows exchange costs asset costs expense Adjustment December 31, 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Liabilitas sewa 3.508.792 (5.779.444) - - 2.769.196 - - 498.544 Lease liabilities
Pinjaman bank 5.687.175.480 (194.157.000) (21.985.568) - - - - 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi 4.873.687.443 205.345.955 - 7.442.312 - - - 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah 10.564.371.715 5.409.511 (21.985.568) 7.442.312 2.769.196 - - 10.558.007.166 Total
- 92 -
Page 617
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 - Continued
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
• Pada tanggal 13 Februari 2026, Perusahaan • On February 13, 2026, the Company obtained
memperoleh fasilitas baru dari Deutsche Bank, new facility from Deutsche Bank, AG, Tokyo
AG, Tokyo Branch untuk pembiayaan modal Branch for working capital financing amounting to
kerja sebesar JPY 5.000.000 ribu, dengan JPY 5.000,000 thousand, with the facility
jangka waktu ketersediaan fasilitas sampai availability period until February 12, 2027.
dengan 12 Februari 2027.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai dengan halaman 93 statements on pages 1 to 93 were the responsibilities
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah of the management, and were approved by the
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal Directors and authorized for issue on March 16, 2026.
16 Maret 2026.
********
- 93 -
Page 618
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
RASIO-RASIO KEUANGAN OTORITAS FINANCIAL RATIO OF FINANCIAL
JASA KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) SERVICES AUTHORITY (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - RASIO - RASIO SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
KEUANGAN OTORITAS JASA KEUANGAN FINANCIAL RATIO OF FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
31 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha December 31, 2018 regarding the Organisation of
Perusahaan Pembiayaan dan POJK No. 46 Tahun 2024 Financing Company Business and POJK No. 46 Year 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan regarding the Development and Reinforcement of Multi-
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan finance company, Infrastructure financing company and
Perusahaan Modal Ventura, Perusahaan diharuskan Joint ventures company, the Company is required to
untuk memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. comply with several financial ratios. These ratios have been
Rasio-rasio ini dibuat oleh Perusahaan berdasarkan prepared by the Company based on the formula as
formula sebagaimana ditentukan dalam peraturan OJK prescribed in the said OJK regulation for regulatory
untuk tujuan kepatuhan terhadap peraturan. compliance purposes.
Berikut ini adalah rasio-rasio keuangan berdasarkan The following are the financial ratios based on OJK
Peraturan OJK: Regulations (OJK):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited ) Unaudited )
% %
Rasio piutang pembiayaan bersih terhadap total aset 91,04% 88,69% Net financing receivable to total assets ratio
Rasio modal sendiri modal disetor 542,62% 497,47% Equity to paid capital ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 1,01% 1,13% Non performing financing ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto terhadap total pinjaman 127,14% 118,96% Net financing receivable to total loan
Rasio saldo piutang pembiayaan investasi dan Invesment financing and
pembiayaan modal kerja dibandingkan dengan working capital financing receivable
total saldo piutang pembiayaan 21,61% 21,81% to total financing receivable ratio
Rasio permodalan 31,37% 29,31% Capital ratio
Rasio gearing 3,15 3,60 Gearing ratio
Tingkat kesehatan keuangan 1 1 Company soundness level
P
- 94 -
Page 619
Page 620
Names mentioned 216 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bussan
p.2
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance. In
p.2
unresolved
org
PT Bussan Auto
p.6
unresolved
—
Listing Chronology
p.6
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Tahun
p.6 ×5
unresolved
—
Utang/Modal
p.7
unresolved
—
Acquisition or Debt/
p.7
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Transaksi Material
p.7
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Saldo
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×6
unresolved
org
Ltd. Ltd.
p.24 ×2
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
p.24 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi
p.24 ×4
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Kondisi Perekonomian
p.39
unresolved
org
Financial Services Authority
p.42 ×9
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions.
p.43
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Sumatera Barat
p.43
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Pemeringkat Fitch Ratings Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.44
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Syariah
p.45
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.47
unresolved
org
Liana Ramon
p.47 ×2
unresolved
org
Xenia & Partners
p.47 ×2
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.47
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Remuneration Committee’s
p.47
unresolved
person
Naotaka Bapak Naotaka Takeshita
· Komisaris
p.48 ×7
unresolved
—
Takeshita
· Commissioner
p.48
unresolved
person
Dani Firmansjah Bapak Dani Firmansjah
p.48 ×7
unresolved
person
Lynn
p.48 ×3
unresolved
person
Ahmad Ifham
p.49 ×2
unresolved
—
Chairperson
· Ketua
p.49
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Dewan Pengawas Syariah
p.49
unresolved
person
Yu Oyama
p.50 ×3
unresolved
person
Yasunori Bapak Sigit Sembodo
· Director
p.50 ×15
unresolved
—
Suita
· Vice President Director
p.50
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Tiongkok
p.57
unresolved
org
Pusat Statistik
p.58
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Strategi
p.59
unresolved
—
Vice President Yasunori Suita
· Wakil Presiden Direktur
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Memasuki
p.69
unresolved
person
Vice
· President Director
p.74 ×8
unresolved
org
PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance A Lung Ng
p.77
unresolved
person
Sugiri Kadarisman
· Notaris
p.81 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.81
unresolved
org
Minister of Justice
p.81
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.81
unresolved
org
Mediasi Pembiayaan Indonesia
p.82
unresolved
person
Mediasi Pembiayaan
· Corporate Secretary
p.82
unresolved
org
PT Pembiayaan Getraco Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Danamon Sanggrahan
p.82 ×4
unresolved
org
PT Danamon Mits
p.82
unresolved
org
PT Danamon Mits Otomotif Otomotif Finance
p.82
unresolved
org
PT Lenggara
p.82 ×2
unresolved
org
Yamaha Co., Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
PT Yamaha Motor Kencana Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Lenggara Gunasejahtera
p.82 ×2
unresolved
org
PT Mitsui Indonesia.
p.82 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.83 ×21
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi. Abadi. Transaksi
p.83
unresolved
org
Yamaha Motor Co. Ltd.
p.83
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor
p.83
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Peringkat Nasional
p.89
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Operation Support Operation
p.91
unresolved
org
Bussan Auto Finance India Pvt. Pvt. Ltd.
p.92
unresolved
org
Strategy Planning Yamaha Motor Motor India Pvt. Ltd.
p.92
unresolved
org
India Pvt. Ltd.
p.92
unresolved
org
Toyota Toyota Motor Corporation
p.92
unresolved
org
Motor Corporation
p.92
unresolved
org
PT BFI
p.95
unresolved
org
PT Saseka
p.95
unresolved
org
Finance Indonesia Tbk
p.95
unresolved
org
PT Saseka Gelora Finance
p.95
unresolved
org
PT IFS Capital
p.95
unresolved
org
PT IFS Capital Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Indosurya
p.95
unresolved
org
PT Indosurya Inti Finance
p.95
unresolved
org
Intan Baruprana Finance Tbk
p.95 ×5
unresolved
org
PT Intan Baruprana
p.95
unresolved
org
Finance Tbk
p.95
unresolved
org
Buana Finance Tbk
p.95 ×3
unresolved
org
PT Aditama
p.95
unresolved
org
PT Smart Multi
p.95
unresolved
org
PT Aditama Finance
p.95
unresolved
org
PT Smart Multi Finance. In
p.95
unresolved
org
Bank Bank Internasional Indonesia Tbk
p.96 ×2
unresolved
org
Internasional Indonesia Tbk
p.96
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.96 ×3
unresolved
org
PT BNI Multifinance
p.96 ×2
unresolved
org
PT Aeon Credit Service Indonesia
p.96 ×2
unresolved
org
PT IFS Capital Indonesia. Selain
p.96
unresolved
org
PT IFS Capital Indonesia. He
p.96
unresolved
org
PT Bank Merincorp
p.97 ×2
unresolved
org
Ades Waters Indonesia Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
PT Akasha
p.97
unresolved
org
London Process Centre Ltd.
p.99 ×2
unresolved
org
Bussan Auto Finance Mitsui Co., Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Primus Financial Manager Operasional
p.101
unresolved
org
PT Primus Financial Services
p.101
unresolved
org
PT Sertifikasi
p.101
unresolved
org
PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia
p.101
unresolved
org
Co. Moscow LLC
p.102 ×2
unresolved
org
CLAAS LLC
p.102 ×2
unresolved
org
Moscow LLC
p.102
unresolved
org
PT Subentra Finance
p.103
unresolved
org
Bank DBS Indonesia. Beliau
p.105
unresolved
org
PT Commerce Learning
p.105
unresolved
org
PT Central Sentosa Finance
p.105
unresolved
org
PT Toyota
p.106
unresolved
org
PT Nissan Financial Services Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.106
unresolved
org
PT GOTO Indonesia Tbk
p.107 ×2
unresolved
org
PT. Bank UOB
p.107 ×2
unresolved
person
Associate
· Director
p.108 ×2
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Indonesia Manufacturing
p.109
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi Autoindo Abadi
p.109
unresolved
org
Ltd. Yamaha Motor Co., Ltd.
p.109
unresolved
org
Yamaha Corporation
p.110
unresolved
org
PT Sinergi Mitsui
p.110
unresolved
org
Ministry of Law
p.111
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.111
unresolved
person
Marina Soewana
p.111 ×3
unresolved
org
Kantor Notaris Marina
p.111
unresolved
person
Soewana
p.111
unresolved
person
Ryuma Kitagaito
p.111 ×5
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Hingga
p.111
unresolved
—
As of December 31, 2025,
p.112
unresolved
org
controlling shareholders is Mitsui & Co., Ltd. Mitsui
p.112
unresolved
org
& Co., Ltd., a legal entity established on July 25,
p.112
unresolved
—
Bussan Kabushiki Kaisha) according to prevailing
p.112
unresolved
—
addressed at 2-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku,
p.112
unresolved
—
Japan, as disclosed in Certified Copy of Register
p.112
unresolved
org
Articles of Incorporation of Mitsui & Co., Ltd
p.112
unresolved
org
Line of business of Mitsui & Co., Ltd. includes:
p.112
unresolved
—
1. Foreign trade, purchases and sales, wholesales,
p.112
unresolved
—
agency and brokerage business relating to
p.112
unresolved
—
following commodities:
p.112
unresolved
—
a. Ferrous and non-ferrous metals and their
p.112
unresolved
—
raw materials, manufactured goods,
p.112
unresolved
—
b. Coal, petroleum, natural gas and other fuels
p.112
unresolved
—
their by-products;
p.112
unresolved
—
c. All kinds of machines, appliances (including
p.112
unresolved
—
measuring instruments and medical
p.112
unresolved
—
apparatus) and equipment including
p.112
unresolved
—
manufacturing equipment, communications
p.112
unresolved
—
equipment and antipollution equipment,
p.112
unresolved
—
rolling stock and vehicles, ships and boats,
p.112
unresolved
—
aerospace equipment and aircraft, and parts
p.112
unresolved
—
d. All kinds of chemical products, salt,
p.112
unresolved
—
fertilizers, high-pressure gas, explosives,
p.112
unresolved
—
use, narcotics, poisons and stimulants), radio
p.112
unresolved
—
isotopes, cosmetics, and raw materials for
p.112
unresolved
—
foregoing;
p.112
unresolved
org
JPMorgan Securities Japan Co., Ltd.
p.115
unresolved
org
Mitsui & Co., Ltd. Susunan
p.115
unresolved
org
Auditor Mitsui & Co.,
p.115
unresolved
—
Ltd, per 18 Juni 2025 adalah sebagai berikut:
p.115
unresolved
—
Tatsuo Yasunaga
· Representative Director, Chair of the Board of Directors
p.115 ×2
unresolved
—
Kenichi Hori
· Representative Director, President and Chief Executive Officer
p.115 ×2
unresolved
—
Yoshiaki Takemasu
· Representative Director, Executive Vice President
p.115 ×2
unresolved
—
Tetsuya Shigeta
· Representative Director, Executive Vice President
p.115 ×2
unresolved
—
Kazumasa Nakai
· Representative Director, Senior Executive Managing Officer
p.115 ×2
unresolved
—
Tetsuya Fukuda
· Representative Director, Senior Executive Managing Officer
p.115 ×2
unresolved
—
Samuel Walsh
· Director
p.115
unresolved
—
Takeshi Uchiyamada
· Director
p.115
unresolved
—
Masako Egawa
· Director
p.115
unresolved
—
Fujiyo Ishiguro
· Director
p.115
unresolved
—
Sarah L. Casanova
· Director
p.115
unresolved
—
Jessica Tan Soon Neo
· Director
p.115
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Tetsuya Daikoku
p.115
unresolved
—
Tetsuya Daikoku
· Senior Executive Managing Officer
p.115
unresolved
—
Takashi Furutani
· Senior Executive Managing Officer
p.115
unresolved
—
Yuichi Takano
· Executive Managing Officer
p.115
unresolved
—
Kenichiro Yamaguchi
· Executive Managing Officer
p.115
unresolved
—
Kimiro Shiotani
· Audit & Supervisory Board Members
p.115
unresolved
org
Departemen IT Security Risk and Governance
p.178
unresolved
org
Liana Ramon & Rekan
p.233
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Ltd
p.233
unresolved
org
Asia Ltd.
p.233
unresolved
person
Dani
p.235
unresolved
—
Firmansjah
· Komisaris Independen
p.235
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Profil
p.377
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.