Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 68
Page 1
PT Daya Intiguna Yasa Tbk
Bertumbuh
dengan Dampak
yang Bermakna
Growing with
Purposeful Impact
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Tema Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Theme
Sejak memulai operasional toko ritel dengan merek Since commencing the MR. D.I.Y. brand retail store
MR. D.I.Y. di Indonesia pada tahun 2017, Perseroan operations in Indonesia in 2017, the Company has
telah berkembang hingga kini memiliki 1.226 toko yang grown to 1,226 stores across the country. Alongside
tersebar di seluruh negeri. Seiring dengan pertumbuhan this expansion, the Company continues to support local
tersebut, Perseroan terus mendorong partisipasi ekonomi economic participation by prioritising local hiring and
lokal dengan mengutamakan perekrutan tenaga kerja engaging local suppliers as part of our sourcing strategy.
setempat serta melibatkan pemasok lokal sebagai This approach enables us to uphold our “Always Low
bagian dari strategi rantai pasok kami. Pendekatan ini Prices” commitment, providing affordable everyday
memungkinkan kami untuk menjaga komitmen “Harga products for Indonesian households, while supporting
Selalu Hemat”, dalam menyediakan produk kebutuhan economic activity and livelihoods in the communities
sehari-hari yang terjangkau bagi rumah tangga Indonesia, where we operate.
Tema Laporan sekaligus mendukung aktivitas ekonomi dan penciptaan
lapangan kerja bagi masyarakat setempat.
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme
Bertumbuh
dengan Dampak
yang Bermakna
Growing with Purposeful Impact
PT Daya Intiguna Yasa Tbk dan Entitas Anak PT Daya Intiguna Yasa Tbk and its Subsidiaries
(“MR. D.I.Y. Indonesia” atau “Perseroan” atau “kami”) (“MR. D.I.Y. Indonesia” or the “Company” or “we”)
senantiasa berkomitmen untuk memperluas aksesibilitas remains committed to enhancing public access to a
masyarakat terhadap berbagai kebutuhan rumah tangga wide range of practical, high-quality, and affordable
yang praktis, berkualitas, dan terjangkau. household essentials.
Tema kami “Bertumbuh dengan Dampak yang Bermakna”, Our theme, “Growing with Purposeful Impact”, reflects
mencerminkan pendekatan MR. D.I.Y. Indonesia dalam MR. D.I.Y. Indonesia’s approach to expanding its business
mengembangkan bisnisnya sekaligus menciptakan while creating meaningful value for communities. In 2025,
nilai yang bermakna bagi masyarakat. Sepanjang tahun the Company operated in a dynamic environment shaped
2025, Perseroan beroperasi di tengah kondisi dinamis by evolving government policies and shifts in consumer
yang dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah yang terus spending patterns. Through disciplined execution and a
berkembang serta pergeseran pola belanja konsumen. consistent strategy, we maintained stable and resilient
Melalui eksekusi terarah dan strategi yang konsisten, operation while continuing to meet evolving customer
kami mampu menjaga kelancaran dan ketangguhan needs across our nationwide store network.
operasional sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan
di seluruh jaringan toko kami di Indonesia.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 3
Daftar Isi | Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents 3 Mendorong Pertumbuhan
yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Etika Bisnis dan Kepatuhan
Business Ethics and Compliance 55
Tema Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme 02 Kinerja Ekonomi
Economic Performance 60
Daftar Isi
Table of Contents 04 Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety 62
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini
About This Sustainability Report 06 Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement 63
Pesan dari Direktur Utama
Message from the President Director 12 Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 20
4 Memberdayakan Karyawan
Penghargaan Terkait Keberlanjutan
Awards Related to Sustainability 22
Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and
1 Profil Perusahaan
Company Profile
Communities Around Us
Kesehatan dan Keselamatan
Karyawan di Tempat Kerja 70
Tentang Kami Workplace Health and Safety
About Us 26
Pelibatan, Kesejahteraan, dan
Keanggotaan Asosiasi Pengembangan Karyawan 75
Association Membership 30
Employee Engagement, Well-being, and Development
Dampak terhadap Masyarakat Setempat
Impact on Local Communities 86
2 Pendekatan Kami
terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability 5 Pengelolaan Lingkungan
yang Bertanggung Jawab
Environmental Stewardship
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 34
Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab
Responsible Waste Management 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 36
Perubahan Iklim dan Emisi Gas Rumah Kaca
Climate Change and Greenhouse Gas Emissions 107
Kerangka Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Framework 41
6 Lampiran
Manajemen Risiko
Risk Management 42
Appendices
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 46
Penyelarasan Kami dengan UN SDGs
Our Alignment to The UN SDGs 112
Indeks Konten GRI
GRI Content Index 120
Pengungkapan Sesuai POJK dan SEOJK
Disclosure Based on POJK and SEOJK 127
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 132
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini | About This Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini dan Badan Usaha Bertujuan Khusus dalam Laporan
Tahunan 2025.
Ventures (JVs), and Special Purpose Vehicles (SPVs)
section of the Annual Report 2025.
About This Sustainability Report
Semua data yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan All data presented in this Sustainability Report reflects
ini mencerminkan informasi yang tersedia selama periode information available during the reporting period. In
pelaporan. Dalam kasus tertentu, data yang sebelumnya certain cases, previously reported data has been restated
Dalam laporan ini, penyebutan “Perseroan”, “MR. D.I.Y. In this report, references to “the Company”, “MR. D.I.Y. dilaporkan telah disajikan kembali untuk meningkatkan to improve accuracy and transparency.
Indonesia”, atau “kami” merujuk kepada PT Daya Intiguna Indonesia”, or “we” refer to PT Daya Intiguna Yasa Tbk akurasi dan transparansi.
Yasa Tbk dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan lain. and its Subsidiaries, unless stated otherwise.
Penyesuaian ini mencakup revisi terhadap total nilai These adjustments include revisions to total economic
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan pendekatan This Sustainability Report documents the Company’s ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2023-2024, data value distributed data for 2023-2024, emissions and
Perseroan dalam mengelola aspek lingkungan, sosial, dan approach to managing environmental, social, and emisi dan konsumsi energi di tahun 2024 yang mencakup energy consumption data in 2024 to incorporate genset
tata kelola (environmental, social, and governance atau governance (“ESG”) aspects as part of the business penambahan data konsumsi bahan bakar genset, data fuel consumption, electricity data in 2024, as well as
“ESG”) sebagai bagian dari operasional bisnis. Laporan operations. It reflects our ongoing efforts to integrate listrik di tahun 2024, serta pembaruan terhadap angka updates to figures related to our local supplier base.
ini mencerminkan upaya berkelanjutan kami dalam responsible practices into decision-making, programmes, yang terkait dengan basis pemasok lokal kami.
mengintegrasikan praktik yang bertanggung jawab ke and collaborations with stakeholders.
dalam pengambilan keputusan, program, dan kolaborasi Laporan keberlanjutan ini belum melalui proses asurans This Sustainability Report has not undergone independent
dengan pemangku kepentingan. oleh pihak eksternal yang independen. Namun, data external assurance. However, the reported data has been
yang dilaporkan telah melalui proses reviu internal untuk reviewed internally to ensure consistency and reliability.
memastikan konsistensi dan keandalan. Semua informasi All financial information included in this report is presented
keuangan yang tercantum dalam laporan ini disajikan on a consolidated basis and prepared based on financial
secara konsolidasi dan telah disusun berdasarkan statements that were audited by has been audited by an
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan independent Public Accounting Firm.
Publik independen.
Standar Pelaporan Reporting Standards
MR. D.I.Y. Indonesia menyusun Laporan Keberlanjutan ini MR. D.I.Y. Indonesia prepared this Sustainability Report
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan with reference to applicable regulations and recognised
yang berlaku dan standar pelaporan yang diakui, termasuk reporting standards, including the following frameworks:
kerangka kerja berikut:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. • Financial Services Authority Regulation (Peraturan
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Otoritas Jasa Keuangan or “POJK”) No. 51/
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Emiten, dan Perusahaan Publik, sebagaimana Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
diatur lebih lanjut melalui Surat Edaran Otoritas Issuers, and Public Companies, as further guided by
Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (Surat
mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Edaran Otoritas Jasa Keuangan or “SEOJK”) No. 16/
atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Contents
of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
• Standar Global Reporting Initiative (“GRI”), laporan ini • Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards, prepared
disusun sesuai dengan Standar Universal GRI terbaru in accordance with the latest GRI Universal Standards
Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Limitations dan mengacu pada prinsip-prinsip pelaporan GRI. and guided by the GRI reporting principles.
[GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5] [GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
Penilaian Materialitas Materiality Assessment
Laporan ini adalah Laporan Keberlanjutan kedua MR. D.I.Y. This is MR. D.I.Y. Indonesia’s second Sustainability [GRI 2-14, 3-1, 3-2] [GRI 2-14, 3-1, 3-2]
Indonesia dan mencakup periode pelaporan dari 1 Januari Report and covers the reporting period from 1 January
hingga 31 Desember 2025, yang berfokus pada MR. D.I.Y. to 31 December 2025, focusing on MR. D.I.Y. Indonesia Pada tahun 2024, MR. D.I.Y. Indonesia telah melakukan In 2024, MR. D.I.Y. Indonesia conducted our first
Indonesia dan Entitas Anak. Data yang disajikan dalam and its Subsidiaries. The data presented in this report penilaian materialitas yang pertama untuk mengidentifikasi materiality assessment to identify sustainability topics
laporan ini mencakup seluruh 16 entitas anak MR. D.I.Y. covers all 16 subsidiaries of MR. D.I.Y. Indonesia unless topik keberlanjutan dengan dampak paling signifikan that have the most significant impact on the Company
Indonesia, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated. terhadap Perseroan dan para pemangku kepentingan. and the stakeholders. For the 2025 reporting period, the
Untuk periode pelaporan tahun 2025, Perseroan meninjau Company reviewed these topics and determined that the
Laporan ini tidak mencakup perusahaan yang tidak berada The scope of this report excludes associate companies topik tersebut dan menentukan bahwa hasilnya tetap results remain relevant to the current operational context.
di bawah kendali penuh manajemen Perseroan. Informasi that are not under the Company’s full management control. relevan dengan konteks operasional saat ini. Penilaian The assessment was carried out through the following
mengenai struktur grup Perseroan dapat ditemukan di Information regarding the Company’s group structure can tersebut dilakukan melalui empat langkah berikut ini: four steps:
bagian Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, be found in the Subsidiaries, Associated Entities, Joint
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini | About This Sustainability Report
Langkah
Step 1 Identifikasi | Identification Daftar akhir 10 (sepuluh) topik material yang diungkapkan
dalam laporan ini mencerminkan isu-isu keberlanjutan
The final list of 10 (ten) material topics disclosed in this
report reflects the sustainability issues considered most
yang dianggap paling relevan bagi Perseroan dan para relevant to the Company and the stakeholders. The
Kami mengidentifikasi topik material potensial melalui tinjauan menyeluruh terhadap kerangka kerja dan standar pemangku kepentingan. Tingkat kepentingan relatif setiap relative importance of each topic is illustrated in the
pelaporan keberlanjutan yang diakui secara internasional, pertimbangan ESG yang spesifik bagi industri, serta topik diilustrasikan dalam matriks materialitas di bawah materiality matrix below, showing its significance to the
pengungkapan keberlanjutan yang diterbitkan oleh peritel internasional sejenis dan pelaku industri terkait.
ini, yang menunjukkan signifikansinya bagi bisnis (sumbu business (X-axis) and to stakeholders (Y-axis).
Kami juga mempertimbangkan strategi bisnis, konteks operasional, serta ekspektasi para pemangku kepentingan X) dan bagi pemangku kepentingan (sumbu Y).
dalam menyusun daftar awal topik yang akan dinilai.
We identified potential material topics through a comprehensive review of internationally recognised sustainability
reporting frameworks and standards, industry-specific ESG considerations, and sustainability disclosures published
by comparable international retailers and industry peers.
We also considered our business strategy, operational context, and stakeholder expectations to develop an initial 1
Sangat Tinggi
list of topics for assessment.
Pentingnya bagi Pemangku Kepentingan
Very High
4 2
5
2 Survei Materialitas | Materiality Survey
8 6 3
Langkah
Important to Stakeholder
Step 7
9
Kami melakukan survei yang melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal utama, termasuk pemegang
Tinggi
High
saham dan investor, karyawan, pelanggan, regulator dan lembaga pemerintah, masyarakat lokal, mitra bisnis, pemasok,
media massa, serta organisasi masyarakat sipil. Responden diminta untuk menilai setiap topik berdasarkan tingkat 10
kepentingannya terhadap bisnis kami (pemangku kepentingan internal) atau relevansinya dengan kebutuhan mereka
(pemangku kepentingan eksternal).
Untuk lebih memahami perspektif para pemangku kepentingan, Perseroan juga mengadakan diskusi kelompok
Sedang
Medium
terfokus (Focus Group Discussion atau “FGD”) dengan para pemangku kepentingan terpilih guna mengumpulkan
insight tambahan yang membantu menyempurnakan prioritas topik-topik material.
We conducted a survey involving key internal and external stakeholders including our shareholders and investors,
Sedang Tinggi Sangat Tinggi
employees, customers, regulatory bodies and government agencies, local communities, business partners, suppliers, Medium High Very High
members of the media, and civil society organisations. Respondents were asked to assess each topic based on its
Pentingnya terhadap Bisnis | Influence on Business
relative importance to our business (internal stakeholders) or its relevance to their needs (external stakeholders).
To further understand stakeholder perspectives, the Company also conducted focus group discussions (“FGD”) with Lingkungan | Enviromental Sosial | Social Tata Kelola dan Ekonomi | Governance and Economic
selected stakeholders to gather additional insights that helped refine the prioritisation of material topics.
Langkah
Step 3 Penentuan Materialitas | Materiality Determination Topik Material | Material Topics:
Dampak terhadap Masyarakat Setempat Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Berdasarkan survei dan FGD, kami menyusun 10 (sepuluh) topik material teratas berdasarkan urutan prioritas. 1 Impact on Local Communities 6 Responsible Supply Chain
Based on the survey and FGD, we shortlisted the top 10 (ten) material topics by order of importance.
Pengelolaan Limbah Pelibatan, Kesejahteraan, dan Pengembangan Karyawan
2 Waste Management
7 Employee Engagement, Well-being, and Development
Langkah
Step 4 Validasi | Validation 3
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 8
Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Workplace Health and Safety
Etika Bisnis dan Kepatuhan Pelibatan Pelanggan
Topik-topik material tersebut kemudian diajukan kepada Direksi untuk ditinjau dan disetujui. 4 Business Ethics and Compliance 9 Customer Engagement
The material topics were then presented to the Board of Directors for review and approval.
Kualitas dan Keamanan Produk Perubahan Iklim dan Emisi GRK
5 Product Quality and Safety 10 Climate Change and GHG Emissions
Untuk memastikan pendekatan terstruktur dalam To ensure a structured approach to sustainability
pengelolaan upaya keberlanjutan, 10 (sepuluh) topik management, the 10 (ten) identified material topics are
material yang diidentifikasi kemudian dibagi ke dalam grouped into Environmental, Social, and Governance &
pilar Lingkungan, Sosial, serta Tata Kelola dan Ekonomi. Economic pillars. This categorisation aligns each topics
Kategorisasi ini menyelaraskan setiap topik dengan with appropriate oversight and operational ESG priorities.
prioritas ESG operasional dan pengawasan yang sesuai.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 6
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini | About This Sustainability Report
Tabel berikut menggambarkan bagaimana topik- The following table illustrates how these topics Ketersediaan Laporan dan Report Availability and
topik ini disajikan di seluruh pilar dalam Laporan are presented across the pillars in the 2025
Saluran Umpan Balik Feedback Channel
Keberlanjutan 2025. Sustainability Report. [GRI 2-1, 2-3] [OJK C.2, G.3] [GRI 2-1, 2-3] [OJK C.2, G.3]
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to sustainability, we encourage
keberlanjutan, kami mendorong para pemangku stakeholders to access the digital version of this report
kepentingan untuk mengakses versi digital laporan ini on the Company website:
Lingkungan Sosial Tata Kelola dan Ekonomi melalui situs web Perseroan:
Enviromental Social Governance and Economic
Halaman Keberlanjutan di Situs Web Kami
• Pengelolaan Limbah • Dampak terhadap Masyarakat Setempat • Etika Bisnis dan Kepatuhan
Sustainability Page in Our Website
Waste Management Impact on Local Communities Business Ethics and Compliance
• Perubahan Iklim dan • Pelibatan, Kesejahteraan, dan • Kinerja Ekonomi
Emisi Gas Rumah Kaca Pengembangan Karyawan Economic Performance https://corporate-id.mrdiy.com/keberlanjutan
Climate Change and Employee Engagement, Well-being, and • Kualitas dan Keamanan Produk
GHG Emissions Development Product Quality and Safety
• Kesehatan dan Keselamatan di Tempat • Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Kerja Responsible Supply Chain MR. D.I.Y. Indonesia tetap berkomitmen untuk menyediakan MR. D.I.Y. Indonesia remains committed to providing
Workplace Health and Safety informasi keberlanjutan yang transparan, andal, dan transparent, reliable, and accountable sustainability
• Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement akuntabel sekaligus terus memperkuat praktik pelaporan. information while continuously strengthening the
Meskipun tidak ada umpan balik secara formal yang reporting practices. Although no formal feedback was
diterima Perseroan terkait Laporan Keberlanjutan received on the Company’s previous Sustainability Report,
Sanggahan dan Pernyataan Disclaimer and Cautionary sebelumnya, kami menghargai masukan dari pemangku we welcome input from stakeholders, including queries,
kepentingan, termasuk pertanyaan, komentar, dan saran, comments, and suggestions, as part of our ongoing
Kehati-hatian Statements sebagai bagian dari upaya kami untuk meningkatkan efforts to improve sustainability practices and reporting
praktik keberlanjutan dan kualitas pelaporan. Pemangku quality. Stakeholders may share their feedback through
Laporan ini berisi berbagai pernyataan yang bersifat This report contains forward-looking statements intended kepentingan dapat menyampaikan umpan balik melalui the following channels:
prospektif (forward-looking statements) yang to provide stakeholders with insights into the Company’s saluran berikut:
dimaksudkan untuk memberikan masukan kepada para future plans and strategies. While these statements are
pemangku kepentingan mengenai rencana dan strategi prepared in good faith and based on information available
masa depan Perseroan. Meskipun berbagai pernyataan at the time of publication, actual outcomes may be Sustainability Department
ini disusun dengan itikad baik dan didasarkan pada influenced by external factors beyond the Company’s PT Daya Intiguna Yasa Tbk
informasi yang tersedia pada saat publikasi laporan, hasil control. Readers are advised not to place undue reliance AIA Central Building Lantai 30 | 30th Floor +6221 2168 6076
aktual dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal di on this prospective statement, which should not be seen Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48A,
id.esg@mrdiy.com
luar kendali Perseroan. Pembaca dianjurkan untuk tidak as the sole basis for making any investment decisions. Jakarta Selatan | South Jakarta, Indonesia 12930
bergantung pada pernyataan prospektif ini, di mana hal
ini tidak untuk dipandang sebagai dasar tunggal untuk
membuat keputusan investasi apapun.
Pembaca disarankan untuk bersikap bijaksana dan Readers are advised to exercise discretion and conduct
melakukan uji tuntas sebelum mengambil keputusan due diligence before making investment decisions
investasi berdasarkan laporan ini. Perseroan tidak based on this report. The Company disclaims liability
bertanggung jawab atas setiap perbedaan antara proyeksi for any variances between projected and actual
dan kinerja bisnis atau operasional yang sebenarnya. business or operational performance. The figures and
Angka dan data yang disajikan dalam tabel dan ringkasan numbers presented in the tables and summary of this
Laporan Keberlanjutan ini mengikuti format internasional, Sustainability Report follow the international format,
kecuali dinyatakan lain. unless otherwise started.
Informasi selengkapnya mengenai kinerja dan Further information regarding the Company’s performance
implementasi tata kelola Perseroan disajikan dalam and implementation of corporate governance is published
Laporan Tahunan 2025. Kedua laporan ini disusun in the Company’s 2025 Annual Report. Both reports are
secara saling melengkapi dan terintegrasi, sehingga perlu prepared in a complementary and integrated manner
dibaca secara bersamaan untuk memberikan gambaran and should therefore be read together to provide a
yang komprehensif mengenai kinerja serta komitmen comprehensive view of the Company’s performance, and
berkelanjutan Perseroan dalam menjaga transparansi continuous commitment to maintain transparency and
dan akuntabilitas kepada para pemegang saham serta accountability to its shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 7
Pesan dari Direktur Utama | Message from the President Director
Pesan dari Direktur Utama
Message from the President Director Pemangku Kepentingan Dear Valued Stakeholders,
[GRI 2-22] [OJK D.1]
yang Terhormat,
Kami dengan bangga menyampaikan Laporan We are pleased to present MR. D.I.Y. Indonesia’s
Keberlanjutan kedua MR. D.I.Y. Indonesia untuk second Sustainability Report for the financial year
tahun 2025. Laporan ini mencerminkan komitmen 2025. This report reflects our continued commitment to
berkelanjutan kami terhadap pertumbuhan yang responsible growth, transparency, and accountability,
bertanggung jawab, transparansi, dan akuntabilitas, and demonstrates how our sustainability principles
serta menunjukkan bagaimana prinsip keberlanjutan are translated into measurable actions and tangible
kami diterapkan secara nyata melalui berbagai outcomes across our operations.
inisiatif yang terukur dan hasil yang nyata di seluruh
operasional kami.
Seiring dengan perkembangan bisnis kami, tanggung As our business continues to expand, so too does our
jawab untuk menjalankan operasional secara responsibility to operate with integrity and purpose.
Edwin Cheah Yew Hong berintegritas dan berlandaskan tujuan juga semakin This report not only highlights the progress we have
meningkat. Laporan ini tidak hanya memaparkan made, but also acknowledges the challenges we
Direktur Utama capaian yang telah diraih, tetapi juga merefleksikan continue to navigate as we strengthen our resilience
President Director tantangan yang kami hadapi dalam memperkuat and build a responsible and sustainable organisation
ketahanan serta membangun organisasi yang for the long term.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Tahun pelaporan ini diwarnai oleh berbagai The year under review unfolded amid dynamic
pergeseran dinamika, termasuk transisi pemerintahan shifts, including government transitions and evolving
dan perkembangan kondisi makroekonomi yang macroeconomic conditions that shaped consumer
memengaruhi perilaku konsumen. Dalam menghadapi behaviour. In navigating this environment, our
kondisi ini, tema keberlanjutan kami, “Bertumbuh sustainability theme, “Growing with Purposeful
dengan Dampak yang Bermakna”, menegaskan Impact”, reinforces our conviction that growth must
komitmen kami bahwa pertumbuhan perlu dijalankan be pursued with discipline, responsibility, and a clear
secara disiplin dan bertanggung jawab, dengan fokus focus on long-term value creation for our stakeholders.
yang konsisten pada penciptaan nilai jangka panjang
bagi para pemangku kepentingan.
Di MR. D.I.Y. Indonesia, keberlanjutan
merupakan komitmen jangka panjang
yang terintegrasi dalam cara kami
beroperasi dan berkembang.
At MR. D.I.Y. Indonesia, sustainability is
a long-term commitment embedded in
how we operate and expand.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 8
Pesan dari Direktur Utama | Message from the President Director
Pertumbuhan Strategis dan Our Strategic Growth and jaringan toko kami, sekaligus menjadi dasar untuk terus us to continuously refine our offerings. The insights
Ketangguhan Operasional Kami Operational Resilience memperkuat penawaran kami. Berbagai masukan yang gathered guide improvements in product availability,
diterima menjadi acuan untuk meningkatkan ketersediaan store experience, and service quality, ensuring we
produk, pengalaman berbelanja, serta kualitas layanan, remain responsive to the needs and expectations of our
Di tengah lanskap yang terus berkembang, keberlanjutan Even amid an evolving landscape, sustainability remains sehingga kami dapat terus merespons kebutuhan dan customers.
tetap menjadi bagian integral dari strategi inti kami. firmly embedded as one of our core strategies. In 2025, harapan pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, ekspansi jaringan hingga the expansion of our network to 1,226 stores nationwide
mencapai 1.226 toko di seluruh Indonesia tidak marked more than a numerical milestone. Our growing Memperkuat Fondasi Kami: Strengthening Our Foundation:
sekadar mencerminkan pencapaian dari sisi kuantitas. footprint allows us to reach millions of households each
Pertumbuhan jaringan kami memungkinkan kami month, making accessibility and affordability central to
Tata Kelola dan Budaya Governance and Corporate
menjangkau jutaan rumah tangga setiap bulannya, our role as a national retailer. Perusahaan Culture
menjadikan aksesibilitas dan keterjangkauan sebagai
bagian penting dari peran kami sebagai peritel nasional. Komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung Our commitment to responsible business conduct is
jawab tercermin melalui keikutsertaan dalam United reflected in our participation in the United Nations
Dengan pemanfaatan skala ekonomi sembari terus By leveraging economies of scale and continuously Nations (Perserikatan Bangsa-Bangsa atau “PBB” atau (“UN”) Global Compact, where we are the first home
memperkuat model operasional, kami berupaya refining our operating model, we strive to enhance “UN”) Global Compact, menjadikan MR. D.I.Y. Indonesia improvement retailer in Indonesia to join this global
meningkatkan efisiensi sekaligus menjaga konsistensi efficiency while maintaining consistent affordability sebagai peritel perlengkapan rumah tangga pertama initiative. By aligning our operations with the UN Global
harga yang terjangkau di seluruh wilayah. Meskipun nationwide. While operating across an archipelagic di Indonesia yang bergabung dalam inisiatif global ini. Compact’s 10 (Ten) Principles on human rights, labour
beroperasi di negara kepulauan menghadirkan tantangan country presents inherent logistical complexities, we Dengan menyelaraskan operasional kami dengan 10 standards, environmental responsibility, and anti-
logistik yang tidak terhindarkan, kami memandang kondisi view these challenges as opportunities to strengthen (Sepuluh) Prinsip UN Global Compact yang mencakup corruption, we reinforce integrity as a cornerstone of
ini sebagai peluang untuk memperkuat ekosistem ritel Indonesia’s modern retail ecosystem and create shared hak asasi manusia ("HAM"), standar ketenagakerjaan, our growth.
modern Indonesia sekaligus menciptakan nilai bersama value within the communities we serve. tanggung jawab lingkungan, dan anti-korupsi, kami
bagi masyarakat yang kami layani. memperkuat integritas sebagai landasan utama
pertumbuhan perusahaan.
Nilai bersama ini tercermin dalam kontribusi kami terhadap This shared value is reflected in our contributions to the
masyarakat di wilayah di mana kami beroperasi. Jaringan communities where we operate. Our nationwide store Lebih dari sekadar penyelarasan, UN Global Compact Beyond alignment, the UN Global Compact provides
toko kami di tanah air mendukung penciptaan lapangan network supports local employment and contributes to menyediakan platform untuk menerjemahkan prinsip a valuable platform to translate global principles into
kerja lokal dan mendorong aktivitas ekonomi di sekitarnya. economic activity in surrounding areas. The presence global menjadi aksi nyata di tingkat lokal yang purposeful local action. Through the UN Global Compact
Kehadiran toko kami turut memberikan dampak positif of our stores also creates positive spillover effects for bermakna. Melalui program UN Global Compact SDG SDG Innovation Accelerator for Young Professionals
bagi pelaku usaha di area sekitar, sementara pelaku Usaha nearby businesses, while local Micro, Small, and Medium Innovation Accelerator for Young Professionals, tim kami program, our team developed “Waste to Empower”
Mikro, Kecil, dan Menengah (“UMKM”) memperoleh akses Enterprises (“MSMEs”) benefit from access to reliable mengembangkan inisiatif “Waste to Empower”, yaitu initiative, a community-based initiative designed to
produk kebutuhan sehari-hari yang andal dan terjangkau. and affordable everyday products. To sustain these program berbasis komunitas yang bertujuan memperkuat strengthen the capacity of community waste banks
Untuk menjaga kontribusi tersebut, Perseroan secara contributions, the Company continuously monitors and kapasitas bank sampah di wilayah Jabodetabek. across Greater Jakarta.
konsisten memantau dan mengelola risiko di seluruh rantai manages risks across our supply chain, helping ensure
pasok. Upaya ini mendukung ketahanan operasional that our operations remain resilient amid evolving social Ekosistem kolaboratif yang terbangun melalui UN Global Equally important is the collaborative ecosystem fostered
kami di tengah dinamika sosial maupun tantangan terkait and climate-related challenges. Compact juga menjadi hal penting. Melalui keterlibatan by the UN Global Compact. By engaging with fellow
perubahan iklim. dengan sesama anggota di Indonesia, kami terus menjalin signatories in Indonesia, we continue to build partnerships
kemitraan yang menghasilkan dampak nyata, mulai dari that drive tangible impact, from vocational education
Pertumbuhan kami didukung oleh pemahaman Our growth is guided by a deep understanding of local inisiatif pendidikan vokasi bersama BIRU hingga upaya initiatives with BIRU to environmental restoration efforts
mendalam terhadap kebutuhan lokal serta meningkatnya needs and the increasing acceptance of modern retail pelestarian lingkungan bersama Jejakin. Seiring dengan with Jejakin. As our business grows, the Company
penerimaan terhadap format ritel modern. Keselarasan formats. This alignment with customer expectations pertumbuhan bisnis, Perseroan berkomitmen untuk remains committed to embedding responsible practices
dengan ekspektasi pelanggan ini berkontribusi pada contributed to a 16.7% year-on-year revenue growth semakin mengintegrasikan praktik yang bertanggung more deeply into our governance, partnerships, and
pertumbuhan pendapatan secara tahunan sebesar 16,7% in 2025. We view this performance not merely as an jawab ke dalam tata kelola, kemitraan, dan operasional, operations, ensuring that sustainability continues to guide
pada tahun 2025. Kami memandang kinerja ini bukan achievement, but as a foundation that enables continued sehingga keberlanjutan menjadi dasar bagi kami dalam how we create long-term value for society.
semata sebagai pencapaian, melainkan sebagai landasan investment in operational excellence and sustainability, menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat.
untuk terus berinvestasi dalam keunggulan operasional ensuring that our commercial success contributes directly
dan keberlanjutan, sehingga kemajuan bisnis kami to inclusive economic development. Seluruh inisiatif ini berakar pada Kebijakan ESG Grup These initiatives are anchored in our Group-wide ESG
dapat berjalan seiring dengan pembangunan ekonomi yang ditetapkan pada tahun 2024 sebagai fondasi agenda Policy, established in 2024 as the foundation of our
yang inklusif. keberlanjutan kami. Kebijakan ini berperan sebagai acuan sustainability agenda. The policy serves as our strategic
strategis dalam mengintegrasikan kriteria ESG ke dalam compass, embedding ESG criteria across our business
Umpan balik pelanggan tetap menjadi bagian penting Customer insight remains central to our approach. In operasional, termasuk penerapan standar lingkungan operations, including the integration of environmental
dari pendekatan kami. Pada tahun 2025, survei kepuasan 2025, our customer satisfaction survey recorded a 99.4% dalam proses pengadaan guna memastikan keselarasan standards into our procurement processes to ensure
pelanggan mencatat tingkat kepuasan sebesar 99,4% satisfaction score, based on feedback from more than dengan tujuan lingkungan perusahaan. Ke depan, alignment with our environmental objectives. Moving
berdasarkan lebih dari 136.000 responden sepanjang 136,000 respondents throughout the year. This strong proses ini akan diperluas secara bertahap ke seluruh forward, we will expand this screening process across
tahun. Tingkat partisipasi ini memberikan gambaran yang response rate provides a meaningful reflection of our basis pemasok. our entire supplier base through a phased approach.
bermakna mengenai pengalaman pelanggan di seluruh customer experience across our stores and allows
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 9
Pesan dari Direktur Utama | Message from the President Director
Kami telah melangkah dari tahap perumusan kebijakan We have also progressed from policy formulation to Selain kegiatan operasional perusahaan, kami juga Beyond our own operations, we also aim to make
menuju implementasi yang lebih terarah, dengan structured implementation by defining focus areas, berupaya untuk menjangkau masyarakat dengan program sustainability accessible to the communities we
menetapkan area fokus, peran tata kelola, serta Indikator governance roles, and Key Performance Indicators keberlanjutan. Melalui kemitraan dengan Rekosistem, kami serve. Through our partnership with Rekosistem, we
Kinerja Utama (Key Performance Indicators atau “KPIs”). (“KPIs”). These provide practical guidance for embedding meningkatkan jaringan daur ulang di toko dari 10 (sepuluh) expanded our in-store recycling network from 10 (ten)
Hal tersebut memberikan panduan praktis dalam ESG considerations into day-to-day decision-making menjadi 52 dropbox di wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, to 52 dropboxes across DKI Jakarta, West Java, and
mengintegrasikan pertimbangan ESG dalam pengambilan across all functions. dan Banten, sehingga meningkatkan volume sampah Banten, significantly increasing the volume of waste
keputusan sehari-hari di seluruh fungsi organisasi. yang berhasil dikumpulkan dan dialihkan untuk didaur collected and diverted for recycling. Our “Waste to
ulang. Inisiatif “Waste to Empower” semakin memperkuat Empower” initiative further strengthens local waste bank
Strategi yang kuat perlu didukung budaya yang tepat A strong strategy is only effective when supported by the ekosistem bank sampah lokal, yang didukung oleh ecosystems, complemented by beach clean-up activities
untuk dapat berjalan secara efektif. Di MR. D.I.Y. Indonesia, right culture. At MR. D.I.Y. Indonesia, our SPOT culture pelaksanaan aksi bersih pantai dan edukasi lingkungan and environmental education programmes in Bulukumba,
budaya SPOT (Speed, Productivity, Openness, and (Speed, Productivity, Openness, and Teamwork) ensures di Bulukumba, Sulawesi Selatan. South Sulawesi.
Teamwork atau Kecepatan, Produktivitas, Keterbukaan, that sustainability is not treated as a standalone initiative,
dan Kerja Sama) memastikan bahwa keberlanjutan tidak but as a shared responsibility across the organisation. This Dalam mendukung keanekaragaman hayati, inisiatif In support of biodiversity, our “Gerakan Aksi Penanaman
dipandang sebagai inisiatif terpisah, melainkan sebagai culture is reinforced by our dedicated Sustainability team, “Gerakan Aksi Penanaman Pohon” kami turut berkontribusi Pohon” initiative contributed to regional reforestation with
tanggung jawab bersama di seluruh organisasi. Budaya which works closely with various departments to maintain pada upaya reboisasi melalui penanaman 300 pohon di the planting of 300 trees at Grand Forest Park (Taman
ini diperkuat oleh tim Sustainability yang bekerja lintas regulatory alignment, ensure consistent execution, and Taman Hutan Raya (“Tahura”) Banten. Sejalan dengan Hutan Raya or “Tahura”) Banten. Alongside these efforts,
fungsi untuk menjaga keselarasan terhadap regulasi, drive continuous improvement. berbagai inisiatif tersebut, kami terus mengevaluasi we continue to assess and manage climate-related risks
memastikan konsistensi implementasi, serta mendorong dan mengelola risiko terkait perubahan iklim di seluruh across our operations to ensure long-term resilience and
perbaikan berkelanjutan. operasional guna menjaga ketangguhan jangka panjang business continuity.
serta keberlangsungan usaha.
Untuk semakin memperkuat transparansi dan To further strengthen transparency and accountability, we
akuntabilitas, kami telah memperluas pemanfaatan have enhanced our use of digital tools and structured data Bertumbuh dengan Tujuan Expanding with Purpose
teknologi digital dan pengelolaan data yang terstruktur. collection. These efforts enable more effective monitoring,
Upaya ini memungkinkan pemantauan yang lebih efektif, clearer reporting, and better-informed decisions as we Kami meyakini bahwa keberhasilan perusahaan tidak We believe our success goes beyond financial
pelaporan yang lebih jelas, dan pengambilan keputusan continue to grow responsibly. hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari performance. It is measured by our ability to act as a
yang lebih tepat sejalan dengan pertumbuhan yang kemampuan kami dalam mendorong mobilitas sosial catalyst for social mobility and create tangible value for
bertanggung jawab. serta menciptakan nilai yang bermakna bagi masyarakat. the communities we serve.
Mendorong Pengelolaan Advancing Environmental Strategi pengembangan masyarakat kami berlandaskan Our community development strategy is guided by
pada tiga pilar utama: three pillars:
Lingkungan yang Bertanggung Stewardship
Jawab 1. Pemberdayaan Perempuan dan Anak, yang berfokus 1. Women and Children Empowerment, focuses on
pada peningkatan kesejahteraan keluarga melalui strengthening family well-being through access to
akses terhadap sumber daya penting serta pelatihan essential resources and vocational training for youth.
Jaringan logistik dan ritel kami yang luas menghadirkan Our extensive logistics and retail network presents
vokasi bagi generasi muda.
tanggung jawab sekaligus peluang untuk berinovasi both responsibility and opportunity to innovate more
2. Keberlanjutan Lingkungan, yang mendorong 2. Environmental Sustainability, promotes responsible
dalam praktik operasional yang berkelanjutan. Upaya ini sustainable operating practices. This journey begins
pengelolaan sampah secara bertanggung jawab serta waste management and the efficient use of resources
dimulai dari pusat distribusi kami, di mana pertimbangan within our centralised distribution centres, where
penggunaan sumber daya secara efisien di tengah amid evolving lifestyles.
lingkungan diintegrasikan dalam aktivitas operasional. environmental considerations are embedded into daily
perubahan gaya hidup.
Seluruh limbah kemasan karton dari fasilitas ini execution. All carton packaging waste generated at these
3. Pemberdayaan UMKM, yang mendukung pelaku usaha 3. MSMEs Empowerment, supports small businesses
dikelola melalui proses daur ulang atau pemanfaatan facilities is either recycled or repurposed as additional
melalui penguatan kapasitas, inovasi, dan penciptaan through capacity building, innovation, and
kembali sebagai material pelindung produk, sehingga product protection, improving material efficiency and
lapangan kerja, sejalan dengan peran penting UMKM employment generation, recognising their vital role
meningkatkan efisiensi penggunaan material sekaligus reducing landfill waste.
dalam perekonomian Indonesia. in Indonesia’s economy.
mengurangi limbah yang berakhir di tempat pemrosesan
akhir (“TPA”).
Ketiga pilar tersebut diwujudkan melalui berbagai These pillars are translated into concrete initiatives.
inisiatif nyata. Kegiatan MR. D.I.Y. Indonesia Run 2025 The MR. D.I.Y. Indonesia Run 2025 dedicated all
Kami menggunakan peralatan material handling elektrik We continue to utilise battery-powered electric material-
menyalurkan seluruh hasil penjualan tiket, ditambah ticket proceeds, together with a matching corporate
yang bertenaga baterai guna menghindari emisi dari handling equipment to avoid emissions associated with
kontribusi dengan nilai yang setara dari Perseroan, contribution, to our “Orphan Care” programme. In
bahan bakar konvensional. Sistem pendingin udara di conventional fuel-based alternatives. Across our stores,
untuk mendukung program “Orphan Care”. Bekerja sama partnership with Yayasan Cinta Anak Bangsa (“YCAB”),
seluruh toko menggunakan refrigeran R32 yang tidak air-conditioning systems use R32 refrigerants with zero
dengan Yayasan Cinta Anak Bangsa (“YCAB”), program ini this initiative supported 1,000 children across 5 (five)
merusak lapisan ozon. Meskipun tidak selalu terlihat ozone depletion potential. While these measures may not
memberikan dukungan kepada 1.000 anak di 5 (lima) panti orphanages in Greater Jakarta, complemented by eco-
oleh pelanggan, langkah-langkah ini mencerminkan always be visible to customers, they reflect disciplined
asuhan di Jabodetabek. Kami juga menyelenggarakan printing activities to promote sustainable creativity.
kedisiplinan operasional kami dalam mengurangi lifecycle operational choices that collectively reduce lifecycle
kegiatan eco-printing untuk mendorong kreativitas yang
emisi gas rumah kaca (“GRK”). greenhouse gas (“GHG”) emissions.
berbasis keberlanjutan.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 10
1|2|3|4|5|6
Program “Teaching Factory” kami memberdayakan Our “Teaching Factory” programme empowered 848
kepada 848 siswa dan guru, termasuk 25 siswa students and teachers, including 25 student champions,
berprestasi, melalui pelatihan teknis yang relevan dengan through hands-on technical training aligned with workforce
kebutuhan dunia kerja. Dalam pilar Pemberdayaan UMKM, needs. Under the MSMEs Empowerment pillar, 316 MSMEs
sebanyak 316 UMKM di 3 (tiga) provinsi mengikuti across 3 (three) provinces participated in a three-month
program penguatan kapasitas selama tiga bulan yang capacity-building programme incorporating sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan. Sejalan dengan principles. In parallel, we engaged 1,256 students and
itu, kami juga melibatkan 1.256 siswa dan guru dalam teachers through collaborative education initiatives
inisiatif pendidikan kolaboratif yang diselenggarakan held in conjunction with National Teacher’s Day, further
dalam rangka Hari Guru Nasional, sebagai bagian dari strengthening our commitment to advancing education.
komitmen kami dalam mendukung pengembangan
sektor pendidikan.
Pengakuan dan Arah ke Depan Recognition and Looking Ahead
Kami mengapresiasi bahwa berbagai upaya yang telah We are encouraged that these efforts have been
dilakukan memperoleh pengakuan dari para pemangku recognised by various stakeholders. Regionally, we
kepentingan. Di tingkat regional, kami menerima received the Community Initiative Award under the
Community Initiative Award dalam kategori Sustainability Sustainability Leadership category at the Asia Corporate
Leadership pada ajang Asia Corporate Excellence & Excellence & Sustainability Awards (ACES) 2025. Our
Sustainability Awards (ACES) 2025. Inisiatif ekonomi circular economy initiative, “Circular Re-Use of Carton
sirkular kami, “Circular Re-Use of Carton Packaging Packaging Waste”, was recognised as Indonesia Green
Waste”, juga meraih penghargaan Indonesia Green Innovation of the Year at the Asian Innovation Excellence
Innovation of the Year pada ajang Asian Innovation Awards 2025, and our leadership in sustainability was
Excellence Awards 2025. Selain itu, komitmen kami further acknowledged at the Asia Responsible Enterprise
dalam keberlanjutan turut diakui melalui Asia Responsible Awards (AREA) 2025.
Enterprise Awards (AREA) 2025.
Bagi MR. D.I.Y. Indonesia, keberlanjutan merupakan At MR. D.I.Y. Indonesia, sustainability is a long-term
komitmen jangka panjang yang terintegrasi dengan commitment embedded in how we operate and expand.
operasional dan pertumbuhan kami. Kami meyakini We believe true success is measured not only by scale,
bahwa keberhasilan tidak hanya diukur dari skala, tetapi but by the integrity of our journey and our discipline in
juga dari integritas perjalanan kami serta kedisiplinan doing things the right way. By integrating sustainability
dalam menerapkan praktik yang bertanggung jawab. into our business, we strive to ensure that providing
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam bisnis, everyday essentials also contributes meaningfully to
kami berupaya memastikan bahwa penyediaan produk communities and future generations.
kebutuhan sehari-hari juga memberikan manfaat yang
bermakna bagi masyarakat dan generasi mendatang.
Saya menyampaikan apresiasi yang tulus kepada seluruh I would like to extend my sincere appreciation to
karyawan, mitra, dan pelanggan atas kepercayaan serta our employees, partners, and customers for their
dukungan yang diberikan. Bersama-sama, kami akan continued trust and support. Together, we will continue
terus membangun bisnis yang tidak hanya bertumbuh building a business that not only grows sustainably,
secara berkelanjutan, tetapi juga memberikan kontribusi but also contributes meaningfully to Indonesia’s
nyata bagi kesejahteraan jangka panjang Indonesia. long-term prosperity.
Jakarta, 28 April 2026
Edwin Cheah Yew Hong
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 11
Ikhtisar Kinerja Kebarlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 100% 84 Ton
Tonnes
Limbah kemasan karton yang dialihkan Limbah kemasan karton digunakan
dari TPA untuk didaur ulang atau kembali sebagai material pelindung
digunakan kembali tambahan pada proses distribusi produk
Carton packaging waste diverted from Carton packaging waste repurposed into
landfills to be recycled or repurposed protective inserts during product distribution
10 Bank Sampah Berbasis Komunitas
Community Waste Banks 300 Pohon
Trees
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab Diperkuat melalui perbaikan fasilitas, Ditanam sebagai dukungan
Advancing Responsible Growth [OJK B.1] penyediaan peralatan, dan bantuan teknis terhadap upaya reboisasi di Banten
Empowered through facility improvements Planted in support of regional
equipment provision, and technical assistance reforestation in Banten
Menjadi peritel perlengkapan rumah tangga pertama
di Indonesia yang bergabung dalam inisiatif UN Global Compact
The first home improvement retailer in Indonesia to join UN Global Compact initiative Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us [OJK B.3]
Penjualan Jumlah Transaksi Seluruh Toko
240,767 1,000
Sales Total Transaction Across Stores
Jam Pelatihan Anak
Training Hours Children
16.7%
Rp 7,922 miliar | billion 12.9%
100.3 juta I million Diinvestasikan untuk mendukung
pertumbuhan dan pengembangan
Dari 5 (lima) panti asuhan mendapatkan dukungan
perbaikan fasilitas tempat tinggal dan pembelajaran serta
2024: Rp6,790 miliar | billion 2024: 88.8 juta | million karyawan secara berkelanjutan pendidikan lingkungan melalui program "Orphan Care"
Invested to support continuous growth From 5 (five) orphanages received support of living and learning
and development of the employee facility improvement as well as environmental education through
Laba Tahun Berjalan Pembelian dari Pemasok Lokal "Orphan Care" programme
Profit for the Year Purchased from Local Suppliers
13,767 Inspeksi Keselamatan
848 Siswa dan Guru
1,131 miliar | billion 949 miliar | billion
Safety Inspections Students and Teachers
Rp Rp Dilakukan di seluruh lokasi Di sekolah kejuruan mendapatkan
4.9% 2024: Rp1,078 miliar | billion
35.4% 2024: Rp701 miliar
* | billion operasional MR. D.I.Y. Indonesia manfaat dari inisiatif "Teaching Factory"
Conducted across MR. D.I.Y. Indonesia’s In vocational school empowered
operational sites through "Teaching Factory" initiative
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Pajak yang Dibayarkan ke Pemerintah
Economic Value Distributed Tax Contributed to Government
316 UMKM
MSMEs
7,698 miliar | billion 667 miliar | billion
Difasilitasi dengan program penguatan kapasitas selama
Rp Rp tiga bulan yang mengintegrasikan prinsip digitalisasi dan
11.7% *
54% keberlanjutan, termasuk pembuatan Laporan
2024: Rp6,890 miliar | billion 2024: Rp433 miliar | billion Keberlanjutan dengan GRI Indonesia
Provided with a three-months capacity building programme
integrating digitisation and sustainability principle, including
Sustainability Reports development with GRI Indonesia
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Environmental Stewardship [OJK B.2]
2,446 kg
Sampah yang dikumpulkan melalui fasilitas dropbox daur
ulang dan kegiatan clean up bersama masyarakat setempat
Waste collected through dropbox recycling stations and clean up
101%
initiatives with the local communities
2024: 1,216 kg
Memperluas inisiatif “Recycle Dropbox” untuk pengumpulan
52 toko | stores
limbah pasca konsumsi sebagai upaya mendorong praktik
pengelolaan sampah yang bertanggung jawab
Expanded the “Recycle Dropbox” initiative post-consumer waste
collection initiative to encourage responsible waste management
2024: 10 toko | stores
* Terdapat penyajian kembali data | There is a restatement of data
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 12
Penghargaan Terkait Keberlanjutan | Awards Related to Sustainability
Penghargaan Terkait Keberlanjutan
Awards Related to Sustainability
Penghargaan yang kami terima mencerminkan upaya berkelanjutan perusahaan
dalam memberikan nilai yang bermakna bagi para pemangku kepentingan.
Pencapaian ini mendorong kami untuk terus meningkatkan pelayanan serta
menjaga praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh operasional kami.
The awards we receive reflect our ongoing efforts to provide value to our stakeholders.
These achievements encourage us to continue improving our services and maintaining
responsible corporate practices across our operations.
Indonesian Green Innovation of the Year Community Initiative Award
(Retail Category) Asia Corporate Excellence &
The Asian Innovation Excellence Awards 2025 Sustainability Awards (ACES) 2025 by ACES
by The Asian Business Review
Green Leadership Award Best Corporate in Responsible
Business Practices for
Asia Responsible Enterprise Awards (AREA)
2025 by Enterprise Asia
Strengthening Circular Economy
Social Business Innovation & Green
Commitment Award 2025 by Warta Ekonomi
Sustainability Category Award The Most Caring Company
Anugerah Inovasi Indonesia 2025 in Social Issues
by IDX Channel Indonesia’s Best Corporate Sustainability
Initiatives (CSI) 2025 by Majalah MIX MarComm
Top CEO in SDGs Changemaker for Top SDGs Visionary Leader for
ESG-oriented Competitive Advantage Developing Environmental Solutions
The Most Caring Company Employee Volunteering – and Social Welfare Improvement and Social Welfare Programmes
in Education Issues MR. D.I.Y. Orphan Care Program Awarded to Edwin Cheah – Indonesia Sustainable Awarded to Rika Juniaty Tanzil – Indonesia
Synergy and SDGs Visionary Leader Award by Sustainable Synergy and SDGs Visionary Leader
Indonesia’s Best Corporate Sustainability Indonesia’s Best Corporate Sustainability PlusIdea Komunika & Netralnews.com Award by PlusIdea Komunika & Netralnews.com
Initiatives (CSI) 2025 by Majalah MIX MarComm Initiatives (CSI) 2025 by Majalah MIX MarComm
Indonesia Sustainable Synergy Award Indonesia Top Good Corporate
Top Leader on CSR Commitment Top CSR Awards 2025 for Comprehensive Waste Management Governance (GCG) Award 2025
Awarded to Edwin Cheah – Top CSR Top CSR Awards 2025 by Indonesia Sustainable Synergy and SDGs The Iconomics Awards 2025
Awards 2025 by Majalah TopBusiness Majalah TopBusiness Visionary Leader Award by PlusIdea Komunika by The Iconomics
& Netralnews.com
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 13
Profil Perusahaan
Company Profile
Bab 1 | Chapter 1
Page 14
Profil Perusahaan
Company Profile 1|2|3|4|5|6
distribusi yang terintegrasi, dengan dukungan pusat distribution system, featuring a main distribution center
distribusi utama yang berlokasi di Marunda Center, in Marunda Center, Bekasi Regency. Retail digitalization
Kabupaten Bekasi. Selain itu, penerapan digitalisasi and data analytics further support operational strength,
ritel dan analisis data turut memperkuat kekuatan enhancing resilience amid market fluctuations.
operasional dan meningkatkan ketahanan Perseroan
dalam menghadapi dinamika pasar.
Tentang Kami About Us Berlandaskan komitmen untuk senantiasa memberikan Driven by a passion for offering the best value and a
[GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3]
nilai terbaik serta prinsip “Always Low Prices,” Perseroan commitment to "Always Low Prices," the Company
PT Daya Intiguna Yasa Tbk (“Perseroan”) PT Daya Intiguna Yasa Tbk (”the Company”) terus menghadirkan produk dan layanan bernilai tambah continues to provide value-added products and services
mulai beroperasi di Indonesia sejak tahun 2017 began its operations in Indonesia in 2017, bagi pelanggan dan masyarakat di seluruh Indonesia. to customers and communities across Indonesia. As of 31
dengan mengembangkan jaringan toko ritel by developing the MR. D.I.Y. Indonesia retail Per 31 Desember 2025, Perseroan telah menciptakan December 2025, the Company has created employment
MR. D.I.Y. Indonesia. Seiring berjalannya waktu, store network. Over the years, the Company lapangan kerja bagi 11.464 individu di seluruh Indonesia, opportunities for 11,464 individuals across the Indonesian
Perseroan terus memperlihatkan pertumbuhan demonstrated significant growth and is now yang mencerminkan kontribusinya tidak hanya sebagai archipelago, reflecting its contribution not only as a
yang konsisten dan kini dikenal sebagai salah satu recognized as one of Indonesia's leading home jaringan ritel yang berkembang, tetapi juga sebagai growing retail network but also as a supporter of local
peritel perlengkapan rumah tangga terkemuka improvement retailers. pendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan peningkatan economic growth and community livelihoods.
di Indonesia. kesejahteraan masyarakat.
Berdasarkan data Frost & Sullivan, Perseroan According to Frost & Sullivan, the Company Pada tanggal 31 Desember 2025, komposisi kepemilikan As of 31 December 2025, MR. D.I.Y. Indonesia’s
menguasai pangsa pasar sekitar 31,0% pada captured about 31.0% of the market share in saham MR. D.I.Y. Indonesia terdiri atas 2,54% kepemilikan shareholding percentage consists of 2.54% ownership
tahun 2024. Capaian ini mencerminkan tingginya 2024, a testament of strong customer trust and oleh individu lokal, 0,47% kepemilikan oleh institusi by local individuals, 0.47% ownership by local institutions,
kepercayaan pelanggan serta efektivitas strategi effectiveness of its expansion strategy. The lokal, 15,29% kepemilikan oleh individu asing lainnya, 15.29% ownership by other foreign individuals, 9.05%
ekspansi yang dijalankan. Perseroan resmi tercatat Company was officially listed on the IDX on 9,05% kepemilikan oleh institusi asing lainnya, 35,41% ownership by other foreign institutions, 35.41% ownership
di BEI pada 19 Desember 2024 usai melaksanakan 19 December 2024, following its Initial Public oleh MDIH (Singapore) Pte. Ltd., 23,16% kepemilikan by MDIH (Singapore) Pte. Ltd., 23.16% ownership
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering, under the ticker code MDIY. oleh Suncoast Financial Investments Ltd., serta 14,07% by Suncoast Financial Investments Ltd., and 14.07%
Offering atau IPO) dengan kode saham MDIY. kepemilikan oleh Tan Yu Yeh. ownership by Tan Yu Yeh.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company operated 1,226
mengoperasikan 1.226 toko yang tersebar di 37 stores across 37 of Indonesia's 38 provinces, Visi dan Misi Nilai-Nilai Inti dan Budaya Perusahaan
dari 38 provinsi di Indonesia, menjadikannya salah making it one of the most extensive home Vision and Mission [OJK C.1] Corporate Core Values and Culture [OJK C.1]
satu jaringan ritel perlengkapan rumah tangga improvement retail networks in the country.
terbesar di tanah air. Setiap toko berlokasi strategis Each outlet is strategically located in high-traffic Visi Vision
di area dengan lalu lintas tinggi, seperti pusat areas, such as community centers, commercial
Menjadi perusahaan ritel yang
komunitas, kawasan komersial, area bisnis, serta districts, business areas, and modern shopping
paling bernilai.
pusat perbelanjaan modern, guna meningkatkan malls, to improve accessibility and convenience
To be the most valued retailer. Kecepatan Produktivitas
kemudahan akses dan kenyamanan pelanggan. for customers.
Misi Mission Speed Productivity
Guna menyediakan solusi kebutuhan rumah tangga To offer comprehensive household solutions, the
Menawarkan segalanya kepada
yang komprehensif, Perseroan menawarkan Company has a broad product range spanning 10
semua orang, setiap hari,
beragam produk yang dikelompokkan dalam key categories: Household, Furnishing, Hardware,
dengan harga selalu hemat.
10 kategori utama, yaitu Alat Rumah Tangga, Stationery & Sport Equipment, Jewellery &
To offer everyone everything, Keterbukaan Kerja Sama
Perabotan, Perkakas, Alat Tulis & Olahraga, Cosmetics, Toys, Car Accessories, Electrical,
every day, at always low prices. Openess Teamwork
Perhiasan & Kosmetik, Mainan Anak, Aksesori Gifts, Computer & Handphone Accessories. This
Mobil, Peralatan Listrik, Hadiah, dan Aksesori variety caters to different customer needs and
Komputer & HP. Ragam produk-produk ini enhances MR. D.I.Y. Indonesia's reputation as
dirancang untuk memenuhi berbagai kebutuhan a trusted destination, practical, and affordable
pelanggan sekaligus memperkuat reputasi MR. shopping choice.
Pernyataan Visi dan Misi oleh Vision and Mission Statement by the
D.I.Y. Indonesia sebagai destinasi belanja yang
andal, praktis, dan terjangkau.
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Inti Perseroan secara berkala The Company's Vision, Mission, and Core Values
Dalam mendukung efisiensi operasional, MR. MR. D.I.Y. Indonesia leverages economies of scale dievaluasi dan diperbarui oleh Dewan Komisaris dan are regularly reviewed and updated by the Board of
D.I.Y. Indonesia memanfaatkan skala ekonomi and large-scale procurement across its global Direksi sesuai tujuan Perseroan dan kepentingan para Commissioners and Directors to align with the Company's
serta pengadaan dalam jumlah besar di seluruh network to maintain efficient cost structure. The pemangku kepentingan. Hingga saat ini, Dewan Komisaris goals and stakeholder interests. Currently, the Board of
jaringan globalnya. Perseroan juga menerapkan Company ensures effective operations through dan Direksi menilai bahwa visi dan misi Perseroan masih Commissioners and Directors believe that the Company's
pengelolaan toko secara terpusat dan sistem centralized store management and an optimized relevan dengan tujuan dan arah strategis bisnis yang vision and mission continue to be relevant to its business
telah ditetapkan. objectives and strategic direction.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 15
Profil Perusahaan
Company Profile 1|2|3|4|5|6
Wilayah Operasional Operational Area
Produk dan Jasa [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3, F.17] [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3, F.17]
Products and Services
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengoperasikan As of 31 December 2025, the Company operated 1,226
10
[GRI 2-6] [OJK C.4]
1.226 toko yang tersebar di seluruh Indonesia. Seluruh stores throughout Indonesia. All of the Company’s
toko Perseroan dikelola secara langsung di properti stores are directly leased and managed, without using
sewa, tanpa menggunakan model waralaba atau a franchise or agency model.
perjanjian keagenan.
Alat Rumah Tangga Perabotan Jaringan toko Perseroan hadir di 7 (tujuh) wilayah besar The Company’s store network spans 7 (seven) major
Household Appliance Furnishing Indonesia, mencakup 37 dari 38 provinsi, serta di 426 regions in Indonesia, covering 37 of the 38 provinces and
KATEGORI PRODUK dari 514 kota dan kabupaten di Indonesia. Dari jumlah 426 of the 514 cities and regencies. Among these, 79%
Peralatan kebersihan, gantungan dan keranjang Keranjang cucian, jam, peralatan makan,
UNTUK KEBUTUHAN tersebut, 79% toko merupakan toko berdiri sendiri are standalone stores, and the remaining are located in
pakaian, peralatan rumah tangga, peralatan dapur, cermin, bantal, gorden, karpet, kotak
KELUARGA INDONESIA peralatan makan, dan sebagainya. penyimpanan, dan sebagainya. (standalone stores), sementara sisanya berlokasi di pusat shopping malls (mall-based stores). Each store typically
PRODUCT CATEGORIES Cleaning equipment, clothes hangers and baskets, Laundry baskets, clocks, cutlery, mirrors,
perbelanjaan (mall-based stores). Setiap toko memiliki features over 18,000 Stock Keeping Units (SKUs).
FOR INDONESIAN household equipment, kitchen equipment, pillows, curtains, carpets, storage boxes, rata-rata lebih dari 18.000 Stock Keeping Units (SKUs).
FAMILIES’ NEEDS tableware, and others. and others
Berikut adalah jaringan distribusi Perseroan pada tanggal The geographic distribution of the Company's stores as
31 Desember 2025: of 31 December 2025, is detailed below.
Toko Yang Berbasis Wilayah
Perkakas Alat Tulis & Olahraga Perhiasan & Kosmetik di Pusat Perbelanjaan Regions
Retail Mall-Based Stores
Hardware Stationery & Jewellery & Cosmetics
Sports Equipment
259 7/7 Kota dan Kabupaten
Pipa, cat, perekat, alat berkebun, mesin Kosmetik, make-up, make-up Toko
listrik, kunci dan keamanan, palu, kotak Peralatan kantor, renang, tali skipping, shades, perawatan wajah, kacamata, Stores Cities and Regencies
peralatan, dan sebagainya. alat tulis, raket, dan sebagainya. aksesori, dan sebagainya.
Pipes, paints, adhesives, garden tools, Office equipment, swimming, skipping Cosmetics, make-up, make-
electrical machines, locks & security,
hammers, toolboxes, and others.
rope, stationery, rackets, and others. up shades, facial care, glasses,
accessories, and others. 1,226 Toko Berdiri Sendiri
Standalone Stores
Provinsi
Provinces 426/514
967 37/38
Mainan Anak Aksesori Mobil Peralatan Listrik
Toys Car Accessories Electrical
Mainan, mainan seni dan Interior mobil, aksesori motor, Lampu, produk elektronik, kabel, colokan,
kerajinan, penunjang belajar, eksterior mobil, aksesori sepeda, adapter, aksesori elektrik, elektronik baterai,
34
dan sebagainya. dan sebagainya. pengeras suara, dan sebagainya.
Toys, arts and crafts toys, learning Car interior, motorcycle Lights, electronic products, cables, plugs, 147 146 Kepulauan Maluku
Maluku Islands
aids, and others. accessories, car exterior, bicycle adaptors, electrical accessories, battery Kalimantan Sulawesi
accessories, and others. electronics, speakers, and others. Kalimantan Sulawesi
46
Papua
Papua
275
Hadiah Aksesori Komputer & HP Sumatra
Gifts Computer & Handphone Accessories Sumatra
Hadiah, kertas pembungkus, kartu ucapan, paket hadiah, Kabel pengisian daya, pelindung layar, tetikus komputer,
album foto, dekorasi, pita, kotak hadiah berpita, bingkai aksesori, casing ponsel, keyboard, aksesori USB, pengeras
foto, dan sebagainya. suara, dan sebagainya. 210 292
Gifts, wrapping paper, gift cards, gift sets, photo albums, Power charging cable, screen protector, computer mouse, Jabodetabek Jawa (selain Jabodetabek) Nusa Tenggara
decorations, ribbons, gift box ribbons, photo frames, accessories, phone case, keyboard, USB accessories, speaker, Greater Jakarta Java (excl. Greater Jakarta) 76 Lesser Sunda
and others. and others
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile 1|2|3|4|5|6
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi
Membership in Associations and/or Organizations
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Nama Asosiasi/Organisasi Skala Status Tahun Bergabung
Name of Association/Organization Scale Status Joining Year
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
2025
Indonesia Public Listed Company Association National Member
UN Global Compact Network Indonesia Nasional Anggota
2025
Indonesia Global Compact Network (IGCN) National Member
Perkumpulan Penasihat Hukum Internal Perusahaan Nasional Anggota
2024
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota
2024
The Indonesian Employers’ Association National Member
Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
Nasional Anggota
(HIPPINDO) 2020
National Member
Indonesia Retail & Tenant Association
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Nasional Anggota
2019
Indonesian Retail Merchants Association National Member
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 17
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan Our Approach to Sustainability Bab 2 | Chapter 2
Page 18
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami
terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
[GRI 2-12, 2-13, 3-1, 404-2]
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 404-2] [OJK E.1] [GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 404-2] [OJK E.1]
Di MR. D.I.Y. Indonesia, kami menyadari bahwa At MR. D.I.Y. Indonesia, we recognise that long-term
pertumbuhan bisnis jangka panjang berkaitan erat business growth is closely linked to the wellbeing of the
dengan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan tempat communities and environments in which we operate.
kami beroperasi. Seiring dengan terus berkembangnya As our retail network continues to expand across
jaringan ritel kami di seluruh Indonesia, kami terus Indonesia, we remain mindful of the expectations of our
memperhatikan harapan para pemangku kepentingan, stakeholders, including customers, employees, business
termasuk pelanggan, karyawan, mitra bisnis, dan partners, and local communities.
masyarakat setempat.
Dengan mempertimbangkan hal ini, aspek keberlanjutan Within this context, sustainability is embedded in Direksi didukung oleh fungsi Sustainability yang berperan The BOD is supported by the Sustainability function, which
diintegrasikan pada operasional dan pertumbuhan how we manage and grow our business, guiding mengoordinasikan integrasi aspek keberlanjutan di seluruh coordinates the integration of sustainability across the
bisnis kami, memandu inisiatif yang menyeimbangkan initiatives that balance operational priorities with organisasi. Tim ini bekerja sama dengan departemen organisation. The team works with relevant departments
prioritas operasional dengan kebutuhan pemangku stakeholder needs, supporting responsible practices, terkait untuk menyelaraskan prioritas dan menjalankan to align priorities and implement ESG initiatives, while
kepentingan, mendukung praktik yang bertanggung and delivering positive social and environmental impact. inisiatif ESG, serta memberikan pembaruan secara rutin providing regular updates to support informed decision-
jawab, serta memberikan dampak positif terhadap sosial These efforts include enhancing operational efficiency, kepada Direksi guna mendukung pengambilan keputusan making. Relevant ESG indicators are incorporated into the
dan lingkungan. Berbagai upaya tersebut mencakup strengthening partnerships with local communities, and yang tepat. Indikator ESG yang relevan juga diintegrasikan BOD’s evaluation framework to reinforce accountability
peningkatan efisiensi operasional, penguatan kemitraan identifying opportunities where sustainability can deliver ke dalam kerangka evaluasi Direksi untuk memperkuat and ensure that sustainability considerations remain
dengan masyarakat setempat, dan identifikasi peluang meaningful impact. akuntabilitas dan memastikan bahwa pertimbangan integrated into strategic decision-making. [GRI 2-24]
di mana keberlanjutan dapat memberikan dampak keberlanjutan tetap menjadi bagian dari pengambilan
yang bermakna. keputusan strategis. [GRI 2-24]
Upaya kami dijalankan melalui proses yang terstruktur, Our efforts are guided by structured processes, including Anggota Direksi serta fungsi Sustainability secara Members of the BOD and the Sustainability function
termasuk pelibatan pemangku kepentingan, penilaian stakeholder engagement, materiality assessment, and aktif berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, participate in various sustainability training programs,
materialitas, dan manajemen risiko. Seluruh proses risk management. These processes help us identify lokakarya, dan seminar terkait keberlanjutan untuk workshops, and seminars to strengthen capabilities in
ini membantu kami mengidentifikasi isu prioritas dan priority issues and embed sustainability considerations memperkuat kapabilitas dalam penerapan praktik bisnis sustainable business practices. In 2025 training programs
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan ke dalam into decision-making and business operations. Through yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, program pelatihan attended included Sustainability Report Workshop, ISSB
pengambilan keputusan dan operasional bisnis. Melalui this approach, we aim to ensure that our growth remains latihan yang diikuti antara lain adalah Sustainability Report Technical Training, Applying the IFRS Sustainability
pendekatan ini, kami berupaya memastikan bahwa responsible, accountable, and aligned with long-term Workshop, ISSB Technical Training, Applying the IFRS Disclosure Standard, Southeast Asia Summit on Prosperity
pertumbuhan kami tetap bertanggung jawab, akuntabel, value creation. Sustainability Disclosure Standard, Southeast Asia Summit and Sustainability, and more.
dan selaras dengan penciptaan nilai jangka panjang. on Prosperity and Sustainability, dan berbagai program
pelatihan lainnya.
Direksi berperan dalam pelaksanaan agenda The Board of Directors (“BOD”) conducts the actions on
keberlanjutan serta bertanggung jawab atas strategi sustainability and assumes ultimate responsibility for
dan kinerja keberlanjutan Perseroan. Direksi juga the Company’s sustainability strategy and performance.
meninjau dan menyetujui kebijakan terkait keberlanjutan, BOD reviews and approves sustainability-related policies,
memvalidasi topik material, mengawasi implementasi validates the Company’s material topics, oversees the
inisiatif utama, serta memantau pencapaian atas target implementation of key initiatives, and monitors progress
yang telah ditetapkan. Direksi menyelenggarakan rapat against sustainability-related targets. BOD holds regular
secara berkala untuk meninjau perkembangan inisiatif meetings to review the progress of sustainability
keberlanjutan dan memastikan bahwa isu utama telah initiatives and ensure that key issues are properly
dinilai dan dikelola dengan baik. assessed and managed.
Direksi didukung oleh fungsi Sustainability yang berperan
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 19
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan
Komite Audit Dewan Komisaris Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners Nomination and Remuneration
Committee
Ketua | Chairwoman Komisaris Utama | President Commissioner Ketua | Chairman
Istini Tatiek Siddharta Ong Chu Jin Adrian Loo Chong Peng
Anggota | Member Komisaris | Commissioner Anggota | Member
Muljawati Chitro Darwin Cyril Noerhadi Darwin Cyril Noerhadi
Vonny Stefani Loh Kok Leong Ong Chu Jin Adrian
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Loo Chong Peng
Istini Tatiek Siddharta
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
President Director
Edwin Cheah Yew Hong
[GRI 2-9] [OJK E.1] [GRI 2-9] [OJK E.1]
• Pemasaran
Marketing
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka The Company believes that long-term success is • Pusat Distribusi dan Operasional Pergudangan
Distribution Centre and Operations Warehouse
panjang tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi not solely defined by financial performance, but also
• Teknologi Informasi
juga dari integritas dalam menjalankan kegiatan usaha. by integrity in conducting its business. Therefore, Information Technology
Oleh karena itu, komitmen terhadap praktik tata kelola the implementation of Good Corporate Governance • Pengadaan
Purchasing
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (“GCG”) serves as a fundamental foundation in all
• Impor dan Logistik
atau “GCG”) menjadi landasan utama dalam setiap decision-making processes and operational activities. Import and Logistic
pengambilan keputusan dan aktivitas operasional kami. For us, GCG goes beyond mere regulatory obligation,
Bagi kami, GCG bukan sekadar pemenuhan kewajiban it is a core value that shapes corporate culture,
regulasi, melainkan nilai fundamental yang membentuk strengthens organizational discipline, and guides
budaya kerja, memperkuat disiplin organisasi, dan sustainable growth Direktur/Chief Direktur/Chief People Direktur/VP of Retail Direktur/VP of Business
mengarahkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Unit Audit Internal Financial Officer Officer Management Department Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Director/Chief Director/Chief People Director/VP of Retail Director/VP of Business Corporate Secretary
Financial Officer Officer Management Department
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Carolus Carlo Ola Boli Rika Juniaty Tanzil Frida Herlina Marpaung Hendra Kurniawan Michael Janina Maia
40/2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Liability Companies (“UUPT”), the Company’s • Keuangan • Sumber Daya Manusia • Operasional Toko • Pengembangan Bisnis
struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) governance structure consists of 3 (three) main Finance Human Resources Retail Operations Business Development
organ perusahaan yaitu: Rapat Umum Pemegang organs: General Meeting of Shareholders (“GMS”), • Strategi Perusahaan • Umum • Layanan Pelanggan
Corporate Strategy General Affairs Customer Service
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ the Board of Commissioners (“BOC”), and the Board • Hukum • Pengembangan • Pengendalian Risiko
memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing of Directors (“BOD”). Each organ has distinct roles Legal Proses Bisnis Operasional
dan menjalankan tugas dan wewenangnya secara and responsibilities and operates independently in • Keberlanjutan Business Process Loss Prevention
Sustainability Improvement • Kesehatan,
independen sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association • Pemberdayaan Keselamatan, dan
dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. In carrying out Komunitas & Relasi Lingkungan
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan its supervisory function, the BOC is supported by 2 Pemerintah Health Safety
Community Environment
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite pendukung yaitu (two) Committees: the Audit Committee (AC) and the Development &
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee (NRC). Government Relations
• Hubungan Investor
Investor Relations
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 20
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) relevan dengan perkembangan dan ketentuan peraturan prevailing regulations. This charter generally covers
[GRI 2-9, 2-10, 2-11] [GRI 2-9, 2-10, 2-11] yang berlaku. Secara umum, piagam Dewan Komisaris topics such as composition and membership, roles and
memuat antara lain terkait komposisi dan keanggotaan, responsibilities, rights and authorities, term of office,
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the tugas dan tanggung jawab, hak dan wewenang, masa meeting, remuneration, training, and other provisions.
organ tata kelola tertinggi yang memiliki wewenang highest governing body, holding authorities not delegated jabatan, rapat, remunerasi, pelatihan, dan ketentuan The Charter can be found on the Company’s website.
yang tidak diberikan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, to the BOC or the BOD, as stipulated in applicable laws and lainnya. Piagam Dewan Komisaris selengkapnya dapat
dengan batasan yang ditentukan oleh Anggaran Dasar regulations, and the Company’s Articles of Association dilihat melalui situs web Perseroan.
(“AD”) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. (“AOA”). The GMS consist of the Annual GMS (AGMS),
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib to be held within 6 (six) months after the financial year- Sesuai AD dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In accordance with the AOA and the BOC Charter, the BOC
diselenggarakan dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) end, and an Extraordinary GMS (EGMS), which can be sedikitnya berjumlah 2 (dua) orang, di mana salah satunya shall consist of at least 2 (two) members, one of whom
bulan setelah berakhirnya tahun buku, dan RUPS Luar convened as needed. menjabat sebagai Komisaris Utama dan setidaknya shall serve as President Commissioner, and at least 30%
Biasa (RUPSLB), yang dapat diselenggarakan sewaktu- 30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris merupakan of the total members of the BOC shall be Independent
waktu sesuai kebutuhan Perseroan. Komisaris Independen. Periode jabatan anggota Dewan Commissioners. The term of office of the members of
Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) tahun dan dapat the Company’s BOC is 5 (five) years and they may be
Sesuai dengan AD Perseroan, RUPS dapat diselenggarakan According to the AOA, a GMS can be summoned either at diangkat kembali untuk periode berikutnya, dengan tidak reappointed for subsequent terms, without prejudice to
atas permintaan satu atau lebih pemegang saham yang the request of shareholders collectively owning at least mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan the right of the GMS to dismiss them at any time.
secara kolektif memegang sekurang-kurangnya 1/10 1/10 of the total voting shares. A request to convene a mereka sewaktu-waktu.
dari total saham yang memiliki suara. Permohonan GMS must be submitted to the BOD via a registered letter
penyelenggaraan RUPS harus disampaikan kepada Direksi stating the reasons for the meeting, with a copy sent to Pada tanggal 31 Desember 2025, komposisi Dewan As of 31 December 2025, the BOC comprises 5 (five)
melalui surat tercatat yang menyebutkan alasan rapat, the BOC. Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) members: 1 (one) President Commissioner, 2 (two)
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners.
Independen
Kuorum kehadiran RUPS terpenuhi jika lebih dari setengah The attendance quorum of the GMS is fulfilled if more than
dari total jumlah saham dengan hak suara hadir atau diwakili. 50% of the total shares with valid voting rights are present Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan penilaian The BOC conducts supervision and performance
Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk or represented. Decisions of the GMS are made through kinerja komite yang mendukung tugas pengawasan evaluations of the committees supporting its oversight
mufakat. Apabila keputusan berdasarkan musyawarah deliberation aiming for consensus. If consensus cannot Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit serta Komite function: the AC and the NRC. Such evaluations are
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil be reached, decisions are made by voting according to Nominasi dan Remunerasi. Penilaian dilakukan secara carried out periodically (annual basis) to assess the
dengan pemungutan suara sesuai ketentuan yang berlaku. the relevant regulations. Each share confers one vote periodik (tahunan) guna menilai efektivitas kinerja dan effectiveness of the AC and the NRC performance and
Setiap saham memberi hak kepada pemegang saham to its holder. realisasi/pelaksanaan tugas Komite. the realization of their duties and responsibilities.
tersebut untuk memberikan satu suara.
Direksi Board of Directors (BOD)
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) GMS, specifically [GRI 2-12, 2-13, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-23][OJK E.2] [GRI 2-12, 2-13, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-23][OJK E.2]
kali RUPS yaitu RUPST Tahun Buku 2024. Perseroan AGMS for the Financial Year 2024. The Company provides
menyediakan alternatif bagi pemegang saham untuk shareholders with alternatives to attend the Meeting Mengacu pada POJK 33/2014 dan AD Perseroan, According to POJK 33/2014 and the Company’s AOA, the
menghadiri Rapat secara elektronik dan memberikan electronically and to cast votes electronically or grant an Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan BOD holds full responsibility for managing and supervising
suara secara elektronik atau memberikan e-Proxy, yang e-Proxy, both of which are conducted through the pengelolaan seluruh kegiatan operasional Perseroan all operational activities to fulfill the Company’s business
keduanya dilakukan melalui fasilitas eASY.KSEI yang KSEI (eASY.KSEI) facility, as well as to attend the dalam rangka mencapai tujuan usaha serta melindungi aims and safeguard the interests of both the Company
disediakan oleh KSEI, serta menghadiri Rapat secara fisik. Meeting physically. kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan and its stakeholders. They act within the scope of their
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta purpose and objectives, representing the company both in
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC) mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar and out of court, subject to laws, regulations, the AOA, and
[GRI 2-13, 2-16, 2-19, 2-20] [OJK E.2] [GRI 2-13, 2-16, 2-19, 2-20] [OJK E.2] pengadilan dengan pembatasan sebagaimana diatur GMS decisions. While each BOD member has decision-
dalam peraturan perundang-undangan, AD, dan making authority within their assigned duties and powers,
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK 33/POJK.04/2014 regarding the Keputusan RUPS. Direksi bertanggung jawab secara the execution of these responsibilities is a collective effort.
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Commissioners of Issuers or tanggung renteng atas tindakan pengurusan Perseroan,
(“POJK 33/2014”) dan AD Perseroan, Dewan Komisaris Public Companies (“POJK 33/2014”) and the Company’s dengan pembagian ruang lingkup dan tanggung jawab
bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan AOA, the BOC is tasked with supervising management masing-masing.
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya policies, overseeing the Company’s overall management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan and business operations carried out by the BOD, providing Direksi melaksanakan peran, tugas, dan tanggung The BOD carries out its roles, duties, and responsibilities
yang dilakukan oleh Direksi, memberikan nasihat guidance to the BOD, and ensuring the Company’s jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Direksi in accordance with the BOD Charter, which is periodically
kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan adherence to GCG principles according to the AOA and yang ditinjau secara berkala agar tetap relevan dengan reviewed to remain aligned with applicable regulations.
melaksanakan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan yang applicable laws and regulations. perkembangan dan ketentuan peraturan yang berlaku. This charter generally covers topics such as composition
telah diatur dalam AD dan peraturan perundang-undangan Secara umum, piagam Direksi memuat antara lain terkait and membership, roles and responsibilities, rights and
yang berlaku. komposisi dan keanggotaan, peran dan tanggung jawab, authorities, term of office, meeting, remuneration, training,
hak dan wewenang, masa jabatan, rapat, remunerasi, and other matters.
Dewan Komisaris melaksanakan peran, tugas, dan The BOC carries out its roles, duties, and responsibilities pelatihan, dan ketentuan lainnya.
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam in accordance with the BOC Charter, which is
Dewan Komisaris yang ditinjau secara berkala agar tetap periodically reviewed to ensure alignment with the
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 21
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Sesuai AD Perseroan, anggota Direksi sedikitnya According to the Company’s AOA, the BOD must have Kerangka Kerja Keberlanjutan Sustainability Framework
berjumlah 2 (dua) orang, di mana salah satu di antaranya at least two (2) members, with one serving as President [OJK A.1] [OJK A.1]
menjabat sebagai Direktur Utama. Periode jabatan Director. Each member serves a five (5) year term and
anggota Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun dan can be reappointed for another term, without affecting Kerangka Keberlanjutan kami menerjemahkan topik Our Sustainability Framework translates material
dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya, dengan the GMS’s right to dismiss them at any time. As of 31 ESG yang material menjadi prioritas strategis yang jelas, ESG topics into clear strategic priorities, ensuring
tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan December 2025, the BOD consists of 5 (five) members: memastikan keselarasan antara komitmen keberlanjutan alignment between sustainability commitments and
mereka sewaktu-waktu. Pada tanggal 31 Desember 2025, 1 (one) President Director and 4 (four) Directors. dan tujuan bisnis. business objectives.
komposisi Direksi terdiri dari 5 (lima) orang, terdiri dari 1
(satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Kerangka ini disusun dalam 3 (tiga) pilar strategis yang The framework is organised into 3 (three) strategic pillars,
menjadi panduan dalam mengintegrasikan prioritas which guide how these priorities are embedded across
Kinerja Direksi dinilai menggunakan metode penilaian The performance of the BOD is assessed using a self- tersebut ke dalam operasional perusahaan: our operations:
mandiri (self-assessment) dan dilakukan secara periodik assessment method and is conducted periodically on
(tahunan). Hasil penilaian kemudian dimuat dalam laporan an annual basis. The outcomes are compiled into an
Tema Strategis Maksud Strategis Topik Material
pertanggungjawaban untuk disampaikan kepada Komite accountability report and submitted to the NRC. Strategic Themes Strategic Intent Material Topics
Nominasi dan Remunerasi.
Mendorong Menciptakan dampak sosial-ekonomi yang positif serta • Kinerja Ekonomi
Pertumbuhan yang nilai jangka panjang melalui operasional toko kami, tenaga Economic Performance
Rincian mengenai tata kelola Perseroan dapat ditemukan Details regarding the Company’s governance can be Bertanggung Jawab kerja yang kami serap, pemasok yang bermitra dengan • Etika Bisnis dan Kepatuhan
di Laporan Tahunan 2025 MR. D.I.Y. Indonesia. found in MR. D.I.Y. Indonesia Annual Report 2025. Advancing kami, kontribusi pajak yang kami bayarkan, serta investasi Business Ethics and Compliance
Responsible Growth yang kami lakukan, dengan tetap menjunjung tinggi praktik
• Kualitas dan Keamanan Produk
bisnis yang etis dan tata kelola yang bertanggung jawab.
Product Quality and Safety
Create positive socio-economic impact and long-term
• Rantai Pasok yang Bertanggung
value through the stores we operate, the people we
Jawab
employ, the suppliers we partner with, taxes we contribute,
Responsible Supply Chain
and the investments we make, while upholding ethical
business practices and responsible governance. • Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement
Pengelolaan Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan • Pengelolaan Limbah
Lingkungan yang meminimalkan dampak lingkungan di seluruh operasional Waste Management
Bertanggung Jawab dengan mengintegrasikan praktik berkelanjutan, mengelola • Perubahan Iklim dan Emisi Gas
Environmental sumber daya secara bertanggung jawab, memantau jejak Rumah Kaca
Stewardship lingkungan, serta memastikan pengelolaan limbah yang Climate Change and GHG Emissions
tepat.
Improve resource efficiency and minimise environmental
impact across operations by embedding sustainable
practices, responsibly managing the resources we use,
monitoring our environmental footprint, and ensuring
proper waste management.
Memberdayakan Membangun lingkungan kerja yang suportif, inklusif, dan • Dampak terhadap Masyarakat
Karyawan Kami aman yang mendorong pembelajaran dan pengembangan, Setempat
dan Masyarakat sekaligus berinvestasi dalam inisiatif pelibatan masyarakat Impact on Local Communities
Setempat yang bermakna guna menciptakan dampak berkelanjutan • Pelibatan, Kesejahteraan, dan
Empowering bagi masyarakat setempat. Pengembangan Karyawan
Our People and Build a nurturing, inclusive, and safe workplace that Employee Engagement, Well-being,
Communities supports learning and development, while investing in and Development
Around Us meaningful community engagement initiatives that deliver • Kesehatan dan Keselamatan di
sustainable impact in local communities. Tempat Kerja
Workplace Health and Safety
Mengembangkan Peta Jalan Developing Sustainability Roadmap
Keberlanjutan [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, kami menetapkan baseline keberlanjutan In 2025, we established a sustainability baseline aligned
yang selaras dengan standar global yang diakui. Melalui with recognised global standards. We gather reliable data
pengumpulan data yang andal, kami berupaya memahami to understand the environmental and social impacts of our
dampak lingkungan dan sosial dari operasional kami. operations. This baseline guide us in setting measurable
Michael Rika Juniaty Tanzil Edwin Cheah Yew Hong Frida Herlina Marpaung Hendra Kurniawan Baseline ini akan mendukung penyusunan target yang and reliable targets, and tracking our progress over time.
terukur dan andal, serta memantau kemajuan kami dari By taking a data-driven approach, we aim to ensure our
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director waktu ke waktu. Melalui pendekatan berbasis data, kami sustainability efforts deliver value for our stakeholders.
berupaya memastikan bahwa upaya keberlanjutan kami
memberikan nilai bagi para pemangku kepentingan.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 22
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Kode Etik Perseroan [GRI 2-15, 2-23] Company Code of Conduct [GRI 2-15, 2-23] Tiga Pilar ERM The Three Pillars of ERM
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan To support the implementation of GCG principles, the
merumuskan dan menerapkan Kode Etik yang selaras Company has created and adopted a Code of Conduct Strategi Risiko
Risk Strategy
dengan filosofi dan visi Perseroan. Kode Etik ini that reflects its philosophy and vision. This Code
Visi, Misi,
menetapkan standar perilaku dan etika yang diharapkan establishes the standards of conduct for all employees dan Nilai Inti
dari seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan rekan when interacting with colleagues, business partners and, Vision, Mission,
and Core Values
kerja, mitra bisnis, dan pelanggan. customers.
Strategi dan Tujuan Bisnis
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of Code of Conduct Strategies and Business Objectives
• Tujuan, Cakupan, Tanggung Jawab, dan Kepatuhan • Purpose, Scope, Responsibility, and Compliance
Tingkat dan Toleransi Risiko
• Perlindungan Data dan Penggunaan Data Perusahaan • Data Protection and Use of Company Data Risk Appetite and Tolerance
• Kerahasiaan • Confidentiality
Organisasi dan Tiga Garis Pertahanan
• Perlindungan & Penggunaan Aset Perusahaan yang Tepat • Protection & Proper Use of Company Assets Strukur Risiko Three Lines of Defense
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest Risk Organization
and Structure Struktur Pengawasan Risiko
• Penyuapan dan Korupsi • Bribery and Corruption Risk Oversight Structure
• Perdagangan Orang Dalam • Internal Trading
Peran dan Tanggung Jawab
• Pencucian Uang • Money Laundering Roles and Responsibilities
• Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) • Whistleblowing
Proses
• ESG • ESG Manajemen Risiko Ruang Lingkup,
Penanganan Risiko Penilaian Risiko
Risk Management Konteks, Kriteria
Risk Treatment Risk Assessment
Scope, Context, Criteria
Manajemen Risiko Risk Management
Process
[OJK E.3, E.5] [OJK E.3, E.5]
Pencatatan dan Pelaporan Pemantauan dan Tinjauan Komunikasi dan Konsultasi
Recording and Reporting Monitoring and Review Communication and Consultation
Kami menerapkan strategi manajemen risiko yang We employ a risk management strategy that accounts for
memperhitungkan beragam variabel operasional dan the diverse operational and external variables impacting
eksternal yang memengaruhi kesuksesan usaha serta our commercial success and sustainability goals. Our
tujuan keberlanjutan kami. Kerangka Manajemen Risiko Enterprise Risk Management (“ERM”) Framework provides
Perusahaan (Enterprise Risk Management atau ”ERM”) the structural foundation for this approach, enhancing our • Strategi Risiko • Risk Strategy
menjadi landasan struktural bagi pendekatan ini yang oversight through several strategic initiatives: Blok ini memberikan arah strategis mengenai This block defines the organization’s strategic
memperkuat pengawasan kami melalui beberapa bagaimana aspirasi organisasi, mencakup visi, misi, direction, including the Company’s vision, mission,
inisiatif strategis: dan nilai-nilai inti Perseroan. Hal ini menjadi landasan and core values. It serves as the foundation for the
1. Merumuskan batasan dan tingkat toleransi risiko yang 1. Setting clear risk limits and tolerance levels to facilitate bagi Manajemen dalam merumuskan strategi dan Management to formulate business strategies and
jelas untuk mendukung pengambilan keputusan yang informed decision-making at all organizational levels; tujuan bisnis. Strategi bisnis tersebut selanjutnya objectives. This strategy also guides the setting of
tepat di seluruh tingkatan organisasi; diterjemahkan ke dalam penetapan tingkat dan risk levels and tolerances, specifying the types and
2. Menetapkan kebijakan manajemen risiko yang 2. Establishing a comprehensive risk management toleransi risiko, yaitu jenis serta besaran risiko yang amounts of risk the Company is prepared to accept
komprehensif sebagai bentuk komitmen Dewan policy demonstrating the commitment of the Board dapat diterima oleh Perseroan dalam menjalankan in its operations.
Komisaris dan Direksi dalam mengelola risiko; of Commissioners and the Board of Directors; kegiatan usahanya.
3. Mendefinisikan akuntabilitas, ekspektasi, dan 3. Defining responsibilities, expectations, and reporting
persyaratan pelaporan bagi pemangku kepentingan; requirements for all stakeholders; • Organisasi dan Struktur Risiko • Risk Organization and Structure
4. Menerapkan alur informasi risiko yang terstruktur 4. Creating a structured flow of risk information and an
Blok ini menggambarkan struktur tata kelola This block explains the Company’s risk management
serta proses eskalasi untuk memastikan visibilitas escalation process for visibility and prompt action; and
manajemen risiko Perseroan, termasuk penerapan governance framework, including the implementation
dan respons yang tepat waktu; dan
model Tiga Garis Pertahanan. Pilar ini menjelaskan of the Three Lines of Defense model. It clarifies
5. Mengembangkan bahasa risiko yang umum 5. Developing a shared risk language aligned with the
struktur pengawasan risiko, garis pelaporan, hubungan oversight structures, reporting lines, working
dipahami dan selaras dengan budaya serta praktik Company's culture and business practices.
kerja, serta kejelasan peran dan tanggung jawab relationships, and the roles and responsibilities of
bisnis Perseroan.
masing-masing lini pertahanan dalam mengelola dan each line in effectively managing and controlling risk.
mengendalikan risiko secara efektif.
Sebagai bagian dari tata kelola yang terus berkembang, As part of our evolving governance, we have integrated
kami telah mengintegrasikan Daftar Risiko khusus ke a dedicated Risk Register into our ERM framework. This
• Proses Manajemen Risiko • Risk Management Process
dalam kerangka ERM. Hal ini memungkinkan kami secara allows us to proactively identify and assess physical
proaktif mengidentifikasi dan menilai risiko fisik dan and transition risks, such as extreme weather or natural Blok ini menguraikan proses, metodologi, dan tahapan This section describes the risk management process,
transisi, seperti cuaca ekstrem atau bencana alam yang disasters that disrupt our nationwide stores and supply pengelolaan risiko secara sistematis dan konsisten. methodology, and stages involved in a systematic
mengganggu toko dan rantai pasokan serta persyaratan chain, as well as shifting regulatory requirements, ensuring Pilar ini menetapkan pendekatan terpadu dalam and consistent approach. It outlines an integrated
regulasi yang terus berubah, sehingga memastikan that climate resilience is woven into our long-term capital penetapan ruang lingkup, kriteria, dan konteks risiko, method for defining the scope, criteria, and context
ketahanan iklim terintegrasi ke dalam perencanaan modal planning and operational strategies. pelaksanaan penilaian dan penanganan risiko, serta of risk, conducting risk assessments and treatments,
jangka panjang dan strategi operasional kami. penguatan komunikasi dan konsultasi, pemantauan enhancing communication and consultation, ongoing
dan reviu berkelanjutan, hingga pencatatan dan monitoring and review, and documenting and
pelaporan risiko. reporting risks.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 23
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Tinjauan atas Efektivitas Evaluation of the Effectiveness
Pemangku Kepentingan
Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management System Topik Material Peluang Strategis Potensi Risiko
yang Terdampak
[OJK E.3b] [OJK E.3b] Material Topics Strategic Opportunities Potential Risks
Impacted Stakeholders
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan menyeluruh The Company routinely conducts thorough reviews of its Pengelolaan Meningkatkan efisiensi Meningkatnya beban operasional Lingkungan, Pemerintah,
terhadap sistem manajemen risiko, kerangka kerja, risk management system, framework, and implementation Limbah operasional dan menghasilkan dan pengawasan regulasi akibat Regulator, Masyarakat
dan penerapan sistem manajemen risiko. Proses ini processes. This includes assessments by the BOD to Waste penghematan biaya melalui praktik pengelolaan limbah yang Setempat, Investor
Management praktik pengelolaan limbah dan tidak efektif. Environment, Government,
mencakup evaluasi yang dilakukan oleh Direksi untuk verify that all risk policies, procedures, and mechanisms
daur ulang yang lebih efektif. Increased operational costs Regulators, Local
memastikan setiap kebijakan, prosedur, dan mekanisme are properly executed and aligned with the Company’s
Improved operational efficiency and regulatory scrutiny due to Communities, Investors
pengelolaan risiko berjalan secara efektif dan sesuai strategic objectives. and achieved cost savings ineffective waste management
tujuan strategis Perseroan. through enhanced waste practices.
management and recycling
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh Unit Audit During implementation, the BOD is supported by the practices.
Internal yang menyediakan penilaian independen dan Internal Audit Unit, which offers independent and objective Perubahan Iklim Efisiensi operasional dan Gangguan fisik terhadap Lingkungan, Regulator,
objektif mengenai efektivitas sistem manajemen risiko, evaluations of the effectiveness of the risk management dan Emisi GRK pengelolaan biaya jangka operasional toko dan rantai pasok Masyarakat Setempat,
kepatuhan terhadap standar internal, serta identifikasi system, ensures compliance with internal standards, and Climate Change panjang melalui penggunaan akibat peristiwa terkait perubahan Pemasok, Investor
area yang memerlukan perbaikan atau penguatan. Hasil highlights areas needing improvement or reinforcement. and GHG energi yang bertanggung jawab iklim, serta potensi risiko regulasi Environment, Regulators,
Emissions serta inisiatif pengurangan emisi. dan transisi. Local Communities,
evaluasi ini kemudian dilaporkan secara transparan kepada The findings from these assessments are transparently
Dewan Komisaris, sehingga memungkinkan pengambilan reported to the BOC, enabling better-informed decisions, Operational efficiency and long- Physical disruptions to stores Suppliers, Investors
term cost management through operation and supply chains due to
keputusan yang lebih tepat, pengawasan yang optimal, enhanced oversight, and the formulation of strategic risk responsible energy use and climate-related events, as well as
dan penetapan arah mitigasi risiko yang strategis. mitigation strategies. emission reduction initiatives. potential regulatory and transition
risk.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The BOD and BOC evaluate that the Company has
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan Kinerja keuangan yang lemah Investor, Pemerintah,
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif established an adequate and effective risk management Perseroan mendorong dapat menghambat kemampuan Pemasok, Karyawan
Economic
dan memadai, yang dirancang untuk mengidentifikasi, system to identify, assess, and address various risks Performance keberlangsungan bisnis, kami untuk memenuhi komitmen, Investors, Government,
menilai, dan mengelola berbagai jenis risiko secara systematically, encompassing systematic and structured penciptaan lapangan kerja, serta berpotensi mengurangi Suppliers, Employees
menyeluruh. Penerapan sistem manajemen risiko ini processes such as internal oversight, formulation of kontribusi ekonomi, dan investasi kepercayaan pemangku
di masyarakat. kepentingan.
melibatkan prosedur yang sistematis dan terstruktur, mitigation policies, and continuous monitoring of all
termasuk pengawasan internal, penetapan kebijakan business risks. These measures enable the Company The Company’s financial growth Weak financial performance may
drives business continuity, constrain our ability to deliver on
mitigasi, serta pemantauan berkelanjutan terhadap to minimize potential losses, stay informed of market job creation, economic our commitments and may erode
seluruh risiko usaha. Dengan mekanisme ini, Perseroan fluctuations, and ensure operational continuity and contributions, and community stakeholder trust.
mampu mengurangi potensi kerugian, meningkatkan financial stability. investments.
kewaspadaan terhadap perubahan kondisi pasar,
Etika Bisnis dan Menjunjung tinggi standar Pelanggaran etika atau Regulator, Investor,
dan memastikan keberlanjutan operasional serta Kepatuhan etika yang kuat membangun ketidakpatuhan terhadap peraturan Karyawan, Pelanggan,
stabilitas keuangan. Business Ethics kepercayaan pemangku dapat mengganggu kegiatan Media
and Compliance kepentingan dan memastikan operasional, merusak reputasi Regulators, Investors,
kesuksesan bisnis jangka kami, dan menimbulkan masalah
Risiko dan Peluang Keberlanjutan Sustainability Risks and Opportunities panjang. hukum.
Employee, Customers,
[GRI 3-3] [GRI 3-3] Media
Upholding strong ethical Ethical lapses or non-compliance
standards builds stakeholder can disrupt operations, damage
Untuk memperkuat pengelolaan kami terhadap 10 To strengthen our management of the 10 (ten) material trust and ensures long-term our reputation, and lead to legal
(sepuluh) topik material yang diidentifikasi melalui topics identified through our materiality assessment, we business success. issues.
penilaian materialitas, kami melakukan penilaian risiko conducted a risk and opportunity assessment for each
Kualitas dan Standar produk yang tinggi Manajemen mutu yang buruk dan Pelanggan, Regulator,
dan peluang untuk setiap topik. Hasil temuan tersebut topic. The findings are presented in the following section.
Keamanan Produk membangun loyalitas pelanggan kelalaian dalam hal keselamatan Investor, Pemasok
disajikan pada bagian berikut. dan mendorong pertumbuhan dapat menyebabkan penarikan
Product Quality Customers, Regulators,
and Safety pendapatan yang stabil. produk, kerusakan reputasi, dan Investors, Suppliers
High product standards build kerugian finansial.
Pemangku Kepentingan
Topik Material Peluang Strategis Potensi Risiko customer loyalty and drive Poor quality management and
Material Topics Strategic Opportunities Potential Risks
yang Terdampak
Impacted Stakeholders steady revenue growth. safety lapses can lead to product
recalls, reputational damage, and
Dampak terhadap Menguatnya kepercayaan Menurunnya kepercayaan Masyarakat Setempat, financial losses.
Masyarakat masyarakat dan reputasi masyarakat dan tantangan reputasi Pelanggan, Pemerintah,
Setempat Perseroan melalui keterlibatan akibat pelibatan pemangku Media Rantai Pasok yang Kolaborasi yang efektif dengan Mengabaikan standar lingkungan Pemasok, Pelanggan,
yang bertanggung jawab, serta kepentingan lokal yang kurang Bertanggung pemasok meningkatkan dan sosial dalam rantai pasokan Regulator
Impact on Local Local Communities,
inisiatif sosial dan lingkungan memadai. Jawab efisiensi, mengurangi biaya, dan kami dapat menyebabkan Suppliers, Customers,
Communities Customers, Government,
yang bermakna. Responsible membantu kami beradaptasi gangguan operasional dan risiko Regulators
Weakened community trust and Media
Supply Chain dengan cepat terhadap hukum.
Strengthened community reputational challenges arising
permintaan pasar. Ignoring environmental and social
trust and enhanced corporate from insufficient engagement with
reputation through responsible local stakeholders. Effective supplier collaboration standards in our supply chain can
engagement, as well as improves efficiency, reduces cause operational disruptions and
meaningful social and costs, and helps us adapt quickly legal risks.
environmental initiatives. to market demands.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 24
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Pemangku Kepentingan
Topik Material Peluang Strategis Potensi Risiko
Material Topics Strategic Opportunities Potential Risks
yang Terdampak
Impacted Stakeholders
Pelibatan, Dukungan terhadap Mengabaikan kesejahteraan dan Karyawan, Regulator
Kesejahteraan, dan pertumbuhan dan kesejahteraan keterlibatan karyawan dapat Employees, Regulators
Pengembangan karyawan dapat meningkatkan menurunkan semangat kerja staf
Karyawan retensi talenta, mendorong dan mengurangi produktivitas.
Employee inovasi, dan memperbaiki Neglecting employee welfare and
Engagement, reputasi Perseroan. engagement lowers staff morale
Wellbeing, and Supporting employee growth and and reduces productivity.
Development wellbeing boosts talent retention,
drives innovation, and improves
the company's reputation.
Kesehatan dan Memprioritaskan keselamatan Kecelakaan di tempat kerja dan Karyawan, Regulator, Dengan mengintegrasikan pelibatan pemangku By integrating stakeholder collaboration into our growth
Keselamatan di karyawan dan mencegah tidak mengindahkan peraturan Masyarakat Setempat, kepentingan ke dalam strategi pertumbuhan, kami approach, we strengthen the foundation for operational
Tempat Kerja kecelakaan akan menciptakan keselamatan dapat menyebabkan Pemasok memperkuat dasar ketahanan operasional sekaligus resilience while supporting sustainable, long-term
Workplace Health lingkungan kerja yang produktif. kecelakaan bagi karyawan, Employees, Regulators, mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang di business growth across our nationwide network.
and Safety Prioritising employee safety and penurunan produktivitas, sanksi Local Communities, seluruh jaringan national kami.
preventing accidents creates a hukum, dan kerusakan reputasi. Suppliers
productive work environment. Workplace accidents and ignoring
safety regulations can lead to Metode dan Frekuensi Pelibatan Area yang Diperhatikan Respons Kami
employee accidents, reducing Methods and Frequency of Engagement Areas of Concern Our Response
productivity, legal penalties and
reputational damage.
Pelanggan | Customers
Pelibatan Kepuasan pelanggan yang tinggi Kegagalan dalam pelibatan Pelanggan, Investor
Pelanggan membangun loyalitas merek pelanggan dapat merusak Customers, Investors
Customer yang kuat dan mendorong kepercayaan terhadap merek, Berkesinambungan: • Variasi produk • Menjaga keragaman produk yang
Engagement kesuksesan bisnis jangka yang berpotensi pada penurunan Ongoing: Product variety berkualitas dengan prinsip “Always Low
panjang. pangsa pasar dan pendapatan. • Toko MR. D.I.Y. • Harga produk Prices”.
High customer satisfaction builds Failure to engage customers may MR. D.I.Y. outlets Product pricing Consistently offering a wide variety of
strong brand loyalty and drives damage brand trust, potentially quality product range at “Always Low
• Pusat panggilan pelanggan • Program promosi
long-term business success. leading to a decline in market Prices”.
Customer call centre Promotions
share and revenue. • Memberikan diskon dan promosi khusus
• Email layanan pelanggan • Staf yang ramah dan
baik di toko maupun secara online (situs
Customer service email berpengetahuan luas
web dan halaman media sosial).
• Situs web perusahaan Helpful and
Providing targeted discounts and
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Company website knowledgeable staff
promotions through in-store marketing and
[GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] • Platform media sosial • Pengalaman berbelanja online (website and social media pages).
Social media platforms secara keseluruhan
• Secara rutin memperbarui lini produk kami
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan bagian Stakeholder engagement is an integral part of our Overall shopping
• Survei kepuasan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
penting dari pendekatan keberlanjutan kami. Melalui sustainability approach. Through ongoing dialogue, we experience
Satisfaction surveys Regularly updating our product lines to
dialog secara rutin, kami berupaya memahami perspektif seek to understand stakeholder perspectives, address meet customers’ needs.
para pemangku kepentingan, mengidentifikasi isu yang operational considerations, and align our business Sesuai kebutuhan:
As Required:
relevan, serta menyelaraskan strategi bisnis dengan strategies with shared value creation. This approach
penciptaan nilai bersama. Pendekatan ini membantu helps ensure that our decisions remain responsive to • Iklan dan pemasaran digital
Advertising and digital marketing
memastikan bahwa keputusan bisnis kami tetap responsif the needs and expectations of our diverse stakeholders.
terhadap kebutuhan dan harapan para pemangku
kepentingan kami yang beragam. Masyarakat Setempat | Local Communities
Sebagai perusahaan ritel dengan jaringan toko yang As a retail company with an extensive store network, Sedang berlangsung: • Dukungan yang bermakna • Menjalankan program-program sosial yang
luas, ekspansi MR. D.I.Y. Indonesia pada tahun 2025 MR. D.I.Y. Indonesia’s continued expansion in 2025 has Ongoing: bagi masyarakat terarah melalui inisiatif “MR. D.I.Y. Untuk
turut memperkuat ketahanan bisnis Perseroan melalui further strengthened business resilience through close • Dialog dengan masyarakat Purposeful community Indonesia”.
kemitraan yang erat dengan para pemangku kepentingan. collaboration with our stakeholders. Entering new regions, Community dialogues support Running targeted social programmes
• Kegiatan pengembangan masyarakat • Bantuan tanggap darurat through our “MR. D.I.Y. For Indonesia”
Ekspansi ke wilayah baru, termasuk masyarakat including local communities with limited access to modern
Community development activities yang cepat initiative.
setempat dengan akses terbatas terhadap ritel modern, retail, requires us to build trust and establish meaningful
Quick disaster relief • Memprioritaskan perekrutan dari
memerlukan upaya untuk membangun kepercayaan local partnerships. This expansion is intended not only to
Sesuai kebutuhan: assistance masyarakat setempat untuk membantu
serta menjalin kemitraan lokal yang kuat. Langkah ini improve access to essential products, but also to support As Required: mendorong perekonomian lingkungan di
• Peluang kerja bagi
tidak hanya bertujuan untuk memperluas akses terhadap local economic activity. • Mekanisme penanganan keluhan masyarakat setempat mana kami beroperasi.
produk-produk kebutuhan sehari-hari, tetapi juga untuk Grievance mechanism Local employment Prioritising the hiring of local residents to
mendukung aktivitas ekonomi setempat. opportunities help stimulate the neighbourhood economy
where we operate.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 25
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Metode dan Frekuensi Pelibatan Area yang Diperhatikan Respons Kami Metode dan Frekuensi Pelibatan Area yang Diperhatikan Respons Kami
Methods and Frequency of Engagement Areas of Concern Our Response Methods and Frequency of Engagement Areas of Concern Our Response
Karyawan | Employees Investor dan Pemegang Saham | Investors and Shareholders
Berkesinambungan: • Pelatihan dan • Mendorong komunikasi terbuka melalui Sedang berlangsung: • Strategi usaha dan visi • Memberikan pembaruan terkini mengenai
Ongoing: pengembangan media internal, pertemuan, dan sharing Ongoing: Business strategy and kinerja strategis, operasional, dan
• Program pelatihan karyawan kompetensi session. • Halaman web Hubungan Investor vision keberlanjutan kami.
Employee training programmes Training and competency Fostering open communication through MR. D.I.Y. Investor Relations webpage • Kinerja bisnis Providing timely updates on our strategic,
development internal media, gatherings, and sharing Business performance operational, and sustainability performance.
• Prosedur pengaduan internal • Siaran pers
• Praktik ketenagakerjaan sessions • Menunjukkan kinerja keuangan yang kuat
Internal grievance procedure Press releases • Pertumbuhan
Labour practices • Menjaga tersedianya ruang yang aman berkelanjutan dan dividen secara konsisten melalui pelaksanaan
• Prosedur Whisteblowing
• K3 untuk bersuara seperti saluran pelaporan Triwulanan: Sustainable growth and strategi yang terfokus
Whistleblowing procedure
OHS pelanggaran (whistleblowing) yang aman. Quarterly: dividend Delivering consistently strong financial
Maintaining a safe space to speak up by performance through focused strategy
Sesuai kebutuhan: • Pengumuman hasil keuangan • Kemajuan yang
providing a secure whistleblowing channel. execution
As Required: Financial results announcements transparan dalam inisiatif
• Menyediakan program pelatihan yang dapat ESG (seperti pelaporan
• Pelatihan dan kampanye Kesehatan • Laporan keuangan konsolidasian
diakses secara daring maupun luring. keberlanjutan)
dan Keselamatan Kerja (K3) interim
Providing training programmes accessible Transparent progress on
Occupational Health and Safety Interim Consolidated Financial
through both online and offline platforms. ESG initiatives through
(OHS) trainings and campaigns Statements
• Mendukung pertumbuhan karyawan (e.g. sustainability
melalui penilaian kinerja berkala dan sistem Tahunan: reporting)
promosi kami. Annually:
Supporting employee growth through
• Laporan Keuangan Konsolidasian
regular performance appraisals and our
Tahunan Perseroan yang telah diaudit
promotion system.
Audited Consolidated Financial
• Menciptakan lingkungan kerja yang aman, Statements of the Company
sehat, dan nyaman bagi seluruh karyawan.
• Laporan Tahunan
Creating a safe, healthy, and comfortable
Annual Reports
work environment for all employees.
• Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Media | Media • RUPS
Annual General Meetings of
Shareholders (AGMS)
Sedang berlangsung: • Pembaruan mengenai • Berbagi pembaruan rutin dengan media
Ongoing: inisiatif ESG dan kinerja mengenai kinerja bisnis dan perkembangan
Sesuai kebutuhan:
• Siaran pers bisnis keberlanjutan kami.
As Required:
Press releases Updates on ESG initiatives Sharing regular updates with the media
and business performance on our business performance and • Keterbukaan Informasi terkait
• Wawancara informasi material
• Kejelasan materi sustainability progress.
Interviews Disclosure of Material Information
komunikasi • Menyelenggarakan pertemuan langsung
• Liputan media cetak dan elektronik • Pertemuan analis dan roadshow
Clarity of the tatap muka untuk membagikan
Print and electronic media coverage investor
communication materials. perkembangan yang layak diberitakan.
Hosting direct, face-to-face engagements Analyst meetings and investor
to share newsworthy developments. roadshows
Sesuai kebutuhan:
As Required: • Mengadakan siaran pers dan paket media
untuk memastikan pelaporan yang akurat.
• Konferensi pers
Providing press releases and media kits to
Press conferences
make accurate reporting.
• Menjaga hubungan yang erat dengan
media.
Maintaining close engagement with the
media.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 26
1|2|3|4|5|6
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Metode dan Frekuensi Pelibatan Area yang Diperhatikan Respons Kami
Methods and Frequency of Engagement Areas of Concern Our Response
Badan Regulator dan Institusi Pemerintah | Regulatory Bodies and Government Agencies
Sedang berlangsung: • Kerangka regulasi yang • Bekerja sama dengan pihak berwenang
Ongoing: mengatur operasional terkait untuk memastikan operasional
• Konsultasi bisnis dan perizinan bisnis dan produk kami sepenuhnya patuh,
Consultations produk transparan, dan selaras dengan peraturan
• Rapat dan/atau diskusi Regulatory framework perundang-undangan yang berlaku.
Meetings and/or discussions governing business Working closely with the relevant
operations and product authorities to ensure our business
• Keikutsertaan dalam seminar, forum,
licensing operations and products are fully compliant,
dan dialog
• Praktik dan pelaporan transparent, and aligned with applicable
Attendance at seminars, forums, and
keberlanjutan laws.
dialogues
Sustainability practices
• Partisipasi dan keterlibatan dengan
and reporting
pihak regulator dalam berbagai acara
Participation and engagement with • Kepatuhan hukum,
regulators in various events kewajiban hukum, dan
tanggung jawab
• Pelaporan secara berkala sesuai
Legal compliance,
dengan peraturan yang berlaku
statutory duties, and
Regular reporting in accordance with
responsibilities
the prevailing regulations
• Tanggapan atas Permintaan
Penjelasan dari Regulator
Response to the Request for
Explanation from Regulators
Pemasok | Supplier
Sedang berlangsung: • Penetapan harga produk • Bertemu secara rutin untuk berbagi
Ongoing: Product pricing rencana bisnis, insight pasar, dan strategi
• Pertemuan dan acara formal maupun • Peluncuran produk di toko Meeting regularly to share our business
informal In-store product plans, market insights and strategies
Formal and informal meetings and introduction • Bekerja sama dengan pemasok untuk
events berbagi tren pasar dan membantu pemasok
• Menyediakan program
• Proses pendaftaran pemasok onboarding yang lancar mengembangkan kapabilitas mereka.
The supplier registration process dan jelas Partnering with suppliers to share market
• Kode Etik Pemasok Perseroan Providing a smooth trends and helping them grow their
Our Supplier Code of Conduct and clear onboarding capabilities.
programme • Menjaga praktik pengadaan yang
• Kemitraan yang kuat dan transparan dan etis
Sesuai kebutuhan: dapat diandalkan dengan Maintaining transparent and ethical
As Required: Perseroan procurement practices
• Sesi berbagi produk dan jaringan Strong and reliable • Menyediakan syarat kontrak dan
Product-sharing and networking partnerships with the pembayaran yang jelas serta sesuai standar
sessions Company industri.
• Pertukaran produk • Pengembangan bisnis Providing clear, industry-standard contract
Exchange of products Business developments and payment terms.
• Ketentuan kontrak dan
syarat pembayaran
Contractual terms and
terms of payment
• Memberikan panduan
untuk peningkatan produk
Providing guidance for
product improvements
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 27
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab Advancing Responsible Growth Bab 3 | Chapter 3
Page 28
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Etika Bisnis dan Kepatuhan Business Ethics and Compliance
[GRI 2-24, 2-27] [GRI 2-24, 2-27]
Perilaku bisnis yang bertanggung jawab menjadi landasan Responsible business conduct is the foundation of our
Mengapa ini Penting Why it Matters [GRI 3-3] dalam pendekatan keberlanjutan kami. Operasional kami sustainability approach. Our operations are guided by
dijalankan dengan berpedoman pada standar etika yang strong ethical standards and transparent practices, which
kuat dan praktik yang transparan, yang mendasari seluruh underpin how we conduct our business.
Di tengah kondisi geografis Indonesia sebagai Across Indonesia’s archipelagic geography, aktivitas bisnis kami.
negara kepulauan, menjaga ketersediaan ensuring the consistent availability of everyday
produk kebutuhan sehari-hari secara konsisten products presents inherent logistical and distribution Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami tetap As the Company continues to grow, we remain committed
menghadirkan tantangan logistik dan distribusi challenges. As a nationwide retailer, MR. D.I.Y. berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut to upholding these principles across all decision-making
tersendiri. Sebagai peritel nasional, MR. D.I.Y. Indonesia recognises the importance of providing dalam setiap pengambilan keputusan dan proses and operational processes, while maintaining the trust of
Indonesia memahami pentingnya ketersediaan akses reliable access to affordable household products operasional, dengan tetap menjaga kepercayaan para our stakeholders and the communities we serve.
yang andal terhadap produk rumah tangga yang for communities throughout the country. To pemangku kepentingan dan masyarakat yang kami layani.
terjangkau bagi masyarakat di seluruh negeri. Untuk address this, the Company continues to expand
menjawab hal tersebut, Perseroan terus memperluas its store network while enhancing its distribution
jaringan toko sekaligus memperkuat kapabilitas capabilities. With stores now operating in all 37
distribusi. Dengan jaringan toko di 37 provinsi, provinces, MR. D.I.Y. Indonesia strives to improve
MR. D.I.Y. Indonesia berupaya meningkatkan product accessibility while maintaining affordability
aksesibilitas terhadap produk sekaligus for customers.
mempertahankan harga yang terjangkau
bagi pelanggan.
Keterjangkauan perlu diimbangi dengan kualitas Affordability must be complemented by consistent
produk yang konsisten. Berlandaskan komitmen product quality. Guided by our commitment to
kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible business conduct, our “Always Low
jawab, filosofi “Always Low Prices” didukung Prices” philosophy is supported by robust quality
oleh proses pengendalian kualitas yang kuat dan control processes and responsible marketing
praktik pemasaran yang bertanggung jawab, practices, ensuring that products meet applicable
sehingga produk yang ditawarkan memenuhi safety and functionality standards.
standar keamanan dan fungsionalitas yang berlaku.
Komitmen ini diperkuat oleh praktik manajemen This commitment is further reinforced by supply
rantai pasok yang memastikan kualitas produk chain management practices that ensure product
terjaga sejak tahap pengadaan hingga titik quality from sourcing through to the point of sale.
penjualan. Melalui pelibatan pelanggan dan Through ongoing customer engagement and
berbagai saluran umpan balik, Perseroan terus feedback channels, the Company continues to refine
meningkatkan produk yang ditawarkan agar tetap its product offering to ensure it remains relevant to
relevan dengan kebutuhan sehari-hari rumah tangga the everyday needs of households across Indonesia.
Pelabelan Produk dan Pemasaran Product Labeling and
di seluruh Indonesia.
yang Bertanggung Jawab Responsible Marketing
[OJK F.28] [OJK F.28]
Pendekatan Kami: Our Approach:
• Etika Bisnis dan Kepatuhan • Business Ethics and Compliance Kepercayaan pelanggan menjadi landasan penting bagi Customer trust is fundamental to responsible retail, and it
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance praktik ritel yang bertanggung jawab, yang dimulai dengan begins with clear and reliable product information. MR. D.I.Y.
• Kualitas dan Keamanan Produk • Product Quality and Safety penyediaan informasi produk yang jelas dan terpercaya. Indonesia is committed to ensuring that product marketing
• Keterlibatan Pelanggan • Customer Engagement MR. D.I.Y. Indonesia berkomitmen untuk memastikan and labelling provide accurate and transparent information
• Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab • Responsible Supply Chain bahwa pemasaran dan pelabelan produk memberikan in accordance with applicable regulations. This approach
informasi yang akurat dan transparan sesuai peraturan supports customers in making informed purchasing
yang berlaku. Pendekatan ini membantu pelanggan untuk decisions while ensuring responsible communication.
mengambil keputusan pembelian yang tepat sekaligus
memastikan komunikasi yang bertanggung jawab.
Untuk memastikan produk dapat digunakan dengan aman To ensure that products can be used safely and as intended,
dan sesuai fungsinya, sistem manajemen mutu kami our quality management system requires accurate labelling
mensyaratkan pelabelan yang akurat dan sesuai dengan in compliance with relevant standards, including Indonesian
standar yang relevan, termasuk sertifikasi SNI (Standar National Standard (Standar Nasional Indonesia or SNI)
Nasional Indonesia) dan Keamanan, Keselamatan, and Security, Safety, Health, and Environment (Keamanan,
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 29
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L). Seluruh produk Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup or K3L)
diverifikasi sebelum didistribusikan untuk memastikan certifications. All products are verified before distribution
bahwa persyaratan pelabelan dan regulasi telah dipenuhi. to ensure that labelling and regulatory requirements are
fully met.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan
Selain itu, Perseroan secara sistematis mengelola dan In addition, the Company systematically manages and terhadap peraturan yang berkaitan dengan keselamatan produk,
melindungi Hak Kekayaan Intelektual (HKI) di seluruh protects Intellectual Property (IP) rights across key pemasaran, dan pelabelan, serta tidak ada penarikan produk.
fungsi bisnis, termasuk materi pemasaran, periklanan, business functions, including marketing materials, In 2025, we had no reported incidents of failing to meet regulations regarding product
pengembangan produk, dan kampanye penjualan. advertising, product development, and sales campaigns. safety, marketing, or labelling, and there were no product recalls.
Berbagai langkah ini mendukung kepatuhan terhadap These measures support compliance with applicable legal [GRI 416-1, 416-2, 417-2, 417-3] [OJK F.28, F.29]
ketentuan hukum yang berlaku sekaligus menjaga requirements while safeguarding the integrity of our brand
integritas merek dan inisiatif bisnis kami. and business initiatives.
Praktik Bisnis yang Etis Ethical Business Practices
[GRI 2-23, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] [OJK F.1, F.18] [GRI 2-23, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] [OJK F.1, F.18]
Komitmen kami terhadap praktik bisnis yang etis dijalankan Our commitment to ethical business conduct is
melalui kerangka tata kelola yang menjadi pedoman implemented through a governance framework that
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang guides compliance with applicable legal and regulatory
berlaku. Kerangka ini memberikan pengawasan untuk standards. This framework provides oversight to maintain
menjaga integritas operasional sekaligus mendukung operational integrity while supporting responsible
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab di decision-making across our business activities.
seluruh aktivitas bisnis kami.
Anti Penyuapan dan Antikorupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption
[GRI 2-24, 205-2, 205-3] [GRI 2-24, 205-2, 205-3]
Integritas merupakan fondasi dalam menjaga kepercayaan Integrity is essential to maintaining stakeholder trust
pemangku kepentingan dan mendukung praktik bisnis and supporting fair business practices. We uphold
yang adil. Kami menerapkan kebijakan tanpa toleransi a zero tolerance stance towards bribery, corruption,
terhadap aksi penyuapan, dan korupsi, serta segala and any form of unethical conduct. Our commitment
bentuk perilaku tidak etis. Komitmen kami didukung oleh is supported through an Anti-Bribery and Anti-
Kebijakan Anti Penyuapan dan Antikorupsi (“APAK”) yang Corruption (“ABAC”) Policy, which sets out clear
menetapkan standar perilaku yang jelas serta menguraikan standards of conduct and outlines prohibited practices
praktik yang dilarang dan konsekuensi atas pelanggaran. and consequences for violations. To support this
Untuk mendukung komitmen ini, kami mewajibkan commitment, we require employees and suppliers to
karyawan dan pemasok untuk menandatangani pakta sign an integrity pact that confirms their adherence to
Verifikasi Produk Product Verification integritas yang menegaskan kepatuhan mereka terhadap our ABAC principles.
[GRI 416-1, 417-1] [OJK F.17, F.28] [GRI 416-1, 417-1] [OJK F.17, F.28] prinsip APAK kami.
Untuk menjaga kualitas dan keamanan produk secara To maintain consistent product quality and safety, the Guna memperkuat pemahaman, kami menyediakan To strengthen awareness, we provided ABAC policy
konsisten, Perseroan menerapkan proses verifikasi yang Company implements a standardised verification process pelatihan terkait kebijakan APAK untuk seluruh karyawan. training to all employees. Through these efforts, no
terstandarisasi sebelum produk didistribusikan ke seluruh prior to distributing products across its store network. Melalui upaya-upaya ini, tidak terdapat kasus korupsi confirmed incidents of corruption across our operations
jaringan toko. Proses ini dikelola oleh fungsi Distribusi This process is managed by the Distribution function to yang terkonfirmasi dalam operasional kami selama during the reporting period.
untuk memastikan kepatuhan terhadap persyaratan ensure compliance with applicable regulatory and internal periode pelaporan.
regulasi yang berlaku serta standar mutu internal. quality requirements.
Antitrust dan Persaingan Usaha Anti-Trust and Competition
Perseroan memitigasi risiko terkait potensi perubahan The Company mitigates risks associated with regulatory [GRI 206-1] [GRI 206-1]
regulasi selama proses pengiriman dengan berkoordinasi changes during transit by coordinating with relevant
bersama pihak terkait, termasuk melakukan pelabelan stakeholders to implement relabelling where necessary. Sebagai pelaku usaha di sektor yang kompetitif, kami As a business in a highly competitive sector, we recognise
ulang apabila diperlukan. Langkah ini memastikan bahwa This ensures that all products remain compliant with the memahami pentingnya persaingan usaha yang sehat the importance of fair competition in maintaining a healthy
seluruh produk tetap memenuhi standar hukum terbaru latest legal standards before being released to the market. dalam menciptakan pasar yang adil dan memberikan marketplace and delivering value to our customers.
sebelum dipasarkan. nilai kepada pelanggan. MR. D.I.Y. Indonesia dan seluruh MR. D.I.Y. Indonesia and the subsidiaries remain
entitas anak berkomitmen mematuhi peraturan yang committed to complying with relevant anti-trust and
Setibanya di fasilitas gudang, produk melalui proses Upon arrival at warehouse facilities, the products undergo berlaku terkait antitrust dan persaingan usaha. Di tahun competition laws. In 2025, the Company was not involved
verifikasi yang sistematis. Terdapat tim khusus yang a structured verification process. Dedicated teams are 2025, Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum, in any lawsuits, disputes, or arbitration proceedings
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh responsible for confirming that all labelling specifications sengketa, maupun proses arbitrase terkait persaingan related to business competition or anti-trust matters,
ketentuan pelabelan dan persyaratan regulasi telah and regulatory requirements have been fully met prior usaha atau antitrust, baik di dalam maupun luar negeri. either domestically or internationally.
dipenuhi sebelum produk dikirim ke jaringan toko kami. to dispatch to stores.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 30
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa: The Company is committed to ensuring that:
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
1. Whistleblowers akan dilindungi dari segala bentuk 1. Whistleblowers will be protected from any forms of
Perseroan memanfaatkan teknologi informasi (“TI”) The Company leverages information technology (“IT”) as a
retaliasi dalam lingkungan Perseroan dan Entitas retaliation within the Company and its Subsidiaries;
sebagai salah satu enabler utama untuk meningkatkan key enabler to enhance operational efficiency, strengthen
Anak; dan and
efisiensi operasional, memperkuat keamanan data, serta data security, and support data-driven decision-making.
2. Identitas whistleblower akan dilindungi dan 2. The identity of whistleblower will be protected and
mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data. Through structured and secure IT governance, the
dirahasiakan kecuali jika diwajibkan oleh hukum atau kept confidential unless disclosure is required by law
Melalui pengelolaan teknologi yang terstruktur dan Company ensures that its technology systems effectively
untuk tujuan proses hukum apa pun oleh atau terhadap or for legal proceedings involving the Company and
aman, Perseroan memastikan bahwa sistem TI mampu support the growing scale of its retail operations while
Perseroan dan Entitas Anak. its Subsidiaries.
mendukung operasional ritel yang terus berkembang maintaining reliable services for customers.
serta menjaga keandalan layanan kepada pelanggan.
Proses penerimaan, pemrosesan, investigasi, verifikasi, The process of receiving, processing, investigating,
Untuk memastikan bahwa pemanfaatan TI tersebut To ensure that the use of IT remains aligned with business dan penyelesaian laporan berada di bawah wewenang verifying, and resolving reports falls under the Internal
berjalan secara terarah, aman, dan selaras dengan objectives and managed in a secure and structured Departemen Internal Audit, dengan dukungan dari fungsi Audit Department’s authority, with the support from the
kebutuhan bisnis, Perseroan menetapkan Kebijakan TI manner, the Company has established an IT Policy Hubungan Industrial. Setiap pengaduan akan ditangani Industrial Relations function. All complaints will be handled
sebagai kerangka tata kelola yang mengatur pengelolaan as a governance framework for managing systems, secara profesional dan objektif. with due professional care and objectivity.
sistem, infrastruktur, keamanan data, serta layanan TI infrastructure, data security, and IT services across
secara menyeluruh. the organization. Setiap pelaporan yang masuk melalui kanal WBS ditangani Every report received through the WBS channel is handled
dan diinvestigasi secara saksama. Perseroan mengevaluasi and investigated thoroughly. The Company evaluates
Perseroan juga secara rutin mengadakan program The Company regularly conducts training programs setiap laporan, termasuk aspek kredibilitas dan materialitas, each report, including its credibility and materiality, to
pelatihan mengenai keamanan TI, perlindungan data on IT security, data privacy, and responsible use of untuk menentukan apakah laporan tersebut memerlukan determine whether further investigation is required.
pribadi, dan penggunaan teknologi secara bertanggung technology to all employees. It also periodically organizes investigasi lebih lanjut. Untuk memfasilitasi pelaporan atas To facilitate the reporting of potential misconduct, the
jawab kepada seluruh karyawan. Secara berkala, phishing attack simulations and interactive workshops dugaan pelanggaran, Perseroan menyediakan saluran Company maintains secure communication channels via:
Perseroan mengadakan simulasi terkait serangan to strengthen employee awareness and vigilance in komunikasi yang aman melalui:
phishing dan lokakarya interaktif guna meningkatkan safeguarding information security.
kesadaran dan kewaspadaan karyawan dalam menjaga
keamanan informasi.
Surel | Email WhatsApp/Telepon | WhatsApp/Phone
Mekanisme Pengaduan dan Grievance Mechanism and id.whistleblowing@mrdiy.com +62 813 8515 4430
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-25, 2-26] [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pengaduan The Company has established a formal grievance
resmi yang diatur dalam peraturan internal dan dapat mechanism that is outlined within our internal regulations Berbagai saluran ini dirancang untuk memastikan These channels are designed to ensure accessibility and
diakses oleh seluruh karyawan. Penyampaian pengaduan and accessible to all employees. Concerns can be raised aksesibilitas dan kerahasiaan pelaporan. Seluruh laporan confidentiality. All reports are reviewed and investigated
dapat disampaikan melalui atasan langsung, baik secara through immediate supervisors, either verbally or in ditinjau dan diinvestigasi oleh fungsi internal yang by authorised internal functions under established
lisan maupun tertulis, dengan proses eskalasi yang jelas writing, with a clear escalation process to the senior berwenang sesuai prosedur yang ditetapkan. Pada tahun procedures. In 2025, the Company received 56 violations
ke tingkat manajemen senior bila diperlukan. Apabila management level when needed. Should a resolution still 2025, Perseroan menerima 56 laporan dengan mayoritas reports, the majority of which were submitted through
penyelesaian lanjutan diperlukan, Perseroan akan be required, the Company follows applicable industrial pengaduan disampaikan melalui aplikasi WhatsApp. WhatsApp application. Of these, 24 reports were related
mengikuti prosedur hubungan industrial yang berlaku relations procedure to ensure a fair and lawful outcome. Sebanyak 24 laporan terkait dengan pelanggaran to violations of internal procedures/policies, while the
untuk memastikan hasil yang adil dan sesuai hukum. prosedur/kebijakan internal, sementara sisanya terkait remainder were related to employment and other issues.
dengan kepegawaian dan isu lainnya.
Perseroan juga telah menerapkan sistem pelaporan The Company has also implemented a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system atau “WBS”) system (“WBS”) which serves as an official channel Seluruh laporan yang diterima pada tahun 2025 telah All reports received in 2025 have been followed-up by the
yang berfungsi sebagai saluran resmi bagi seluruh for employees and external parties, such as suppliers, ditindaklanjuti oleh Departemen Internal Audit atau Internal Audit Department or the relevant Departments, in
karyawan maupun pihak eksternal, seperti pemasok, vendors, contractors, and others, to report concerns or Departemen terkait, sesuai dengan prosedur investigasi accordance with established investigation and resolution
vendor, kontraktor, dan pihak terkait lainnya, untuk potential violations of the Company’s Code of Conduct, dan penyelesaian yang telah ditetapkan. procedures.
menyampaikan keluhan atau indikasi pelanggaran terkait including harassment or discrimination. Through this
Kode Etik Perseroan, termasuk kasus pelecehan atau system, the Company strives to enhance internal control
diskriminasi. Melalui sistem ini, Perseroan berupaya effectiveness and promote a culture of honesty, integrity,
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan internal dan and ethical business practices.
mendorong budaya praktik bisnis yang jujur, berintegritas,
dan beretika.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 31
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Kinerja Ekonomi Keterangan
Description
2025 2024 2023
[GRI 201-1]
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Sepanjang tahun 2025, kinerja ekonomi MR. D.I.Y. Indonesia Economic Value Distributed
mencerminkan ekspansi berkelanjutan di seluruh Indonesia
Biaya Operasional
dengan tetap menjaga stabilitas operasional bisnis. 5,242 4,362 2,955
Operating Costs
Pertumbuhan jaringan toko kami di berbagai wilayah turut
berkontribusi pada penciptaan nilai ekonomi bagi karyawan, Gaji dan Tunjangan Karyawan
1,027 845 380
Employee Wages and Benefits
pemasok, dan masyarakat setempat.
Pembayaran kepada Penyedia Modal
762 1,250 171
Melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan Payments to Providers of Capital
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sekaligus Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
667 433 125
menjaga kedisiplinan dan ketangguhan finansial di tengah Tax Payments to Government
sektor ritel Indonesia.
Jumlah
Total
7,698 6,890* 3,631*
Economic Performance Tentang data kami:
*
[GRI 201-1] Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan untuk tahun finansial 2023 dan 2024 telah disajikan kembali seiring dengan peningkatan metodologi
perhitungan data.
MR. D.I.Y. Indonesia’s economic performance in 2025 About our data:
*
Total Economic Value Distributed for FY 2023 and FY 2024 has been restated following improvements in the data calculation methodology.
reflects continued expansion across Indonesia, supported
by stable and disciplined operations. The expansion of our Skala Perusahaan
store network across regions has contributed to economic Company Scale [OJK C.3]
value creation for key stakeholders, including employees, dalam miliaran Rupiah | in billions of Rupiah
suppliers, and local communities. Keterangan
2025 2024 2023
Description
Through responsible business practices, the Company
Penjualan
supports sustainable growth while maintaining financial Sales
7,922 6,790 3,905
discipline and resilience within Indonesia’s retail sector.
Laba Tahun Berjalan
1,131 1,078 353
Profit for the Year
Liabilitas
3,408 3,249 2,785
Liabilities
Kinerja Kami Ekuitas
4,215 3,087 860
Our Performance Equity
Aset
7,624 6,335 3,645
Assets
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan The Company successfully reported a 16.7% increase
usaha sebesar 16,7% menjadi Rp7,9 triliun. Laba bersih juga in operating revenue to IDR 7.9 trillion. Net profit also
meningkat sebesar 4,9% menjadi Rp1,1 triliun dibandingkan increased by 4.9% to IDR 1.1 trillion compared to the
tahun sebelumnya. Capaian ini mencerminkan efektivitas previous year. These results illustrate the efficacy Pengelolaan Pajak [GRI 2-27, 207-1] Tax Management [GRI 2-27, 207-1]
strategi Perseroan dalam menjaga pertumbuhan usaha, Company’s strategic initiatives in maintaining business
meningkatkan produktivitas, dan mengelola biaya serta growth, enhancing productivity, and prudently managing Pajak berkontribusi pada pembangunan nasional dan Taxes contribute to national development by supporting
risiko secara seimbang di tengah kondisi yang menantang. costs and risks amidst challenging conditions. mendukung layanan publik, infrastruktur, dan program public services, infrastructure, and social programmes. As
sosial. Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik part of our commitment to responsible business practices,
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan bisnis yang bertanggung jawab, MR. D.I.Y. Indonesia MR. D.I.Y. Indonesia complies with applicable tax laws
Direct Economic Value Generated and Distributed [GRI 201-1] senantiasa mematuhi undang-undang dan peraturan and regulations.
dalam miliaran Rupiah | in billions of Rupiah
perpajakan yang berlaku.
Keterangan
2025 2024 2023 Perseroan turut memastikan bahwa kewajiban pajaknya The Company ensures that the tax obligations are reported
Description
dilaporkan dan dibayarkan secara akurat dan tepat and paid accurately and on time following Indonesian tax
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
waktu sesuai dengan peraturan perpajakan Indonesia, requirements. These include Income Tax (PPh), Value
Direct Economic Value Generated
mencakup Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Added Tax (PPN), and Land and Building Tax.
Penjualan Nilai (PPN), dan Pajak Bumi dan Bangunan.
7,922 6,790 3,905
Sales
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 32
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Kualitas dan Keamanan Produk Product Quality and Safety
[GRI 3-3] [OJK F.17, F.27] [GRI 3-3] [OJK F.17, F.27]
Berlandaskan praktik pengadaan yang bertanggung Building on our responsible sourcing practices,
jawab, kami berfokus memastikan kualitas dan keamanan we maintain a strong focus on ensuring product
produk di seluruh aktivitas usaha kami. Untuk mendorong quality and safety across our operations. To support Pelibatan Pelanggan Customer Engagement
[GRI 416-1] [GRI 416-1]
keunggulan operasional, kami telah menerapkan Sistem operational excellence, the Company has implemented
Pengendalian Mutu yang komprehensif, yang memberikan a comprehensive Quality Control System that provides Kepuasan pelanggan merupakan fokus utama dalam Customer satisfaction is central to our business. At
pengawasan terstruktur untuk memastikan seluruh produk structured oversight to verify that all products entering bisnis kami. Di MR. D.I.Y. Indonesia, kami berinteraksi MR. D.I.Y. Indonesia, we actively engage with customers
yang masuk ke dalam persediaan telah memenuhi standar our inventory meet established standards for safety and dengan pelanggan secara proaktif untuk memahami to understand their needs and continuously improve our
keamanan dan fungsionalitas yang telah ditetapkan. functionality, ensuring they are reliable and fit for purpose kebutuhan mereka serta meningkatkan kualitas produk products and services. We provide multiple feedback
Sehingga, seluruh produk terjamin keandalannya dan before reaching customers. dan layanan. Kami menyediakan berbagai saluran umpan channels, including call centres, email, social media
layak digunakan sebelum sampai ke pelanggan. balik, termasuk call centre, email, platform media sosial, platforms, and online reviews, enabling customers to
dan ulasan daring, sehingga pelanggan dapat berbagi share their experiences conveniently.
Operasional logistik kami turut memastikan kualitas Our logistics operations further support product quality pengalaman mereka dengan mudah.
produk melalui proses penanganan dan distribusi yang through coordinated handling and distribution processes.
terkoordinasi. Sejak penerimaan hingga pengiriman, From receiving to delivery, products are managed through Umpan balik pelanggan ditinjau secara sistematis Customer feedback is systematically reviewed and
produk dikelola melalui proses penyimpanan yang telah designated storage areas, controlled handling procedures, dan diterjemahkan menjadi masukan yang dapat translated into actionable insights. Feedback related to
ditetapkan, prosedur penanganan yang terkontrol, serta and quality checks to maintain their condition. Shipments ditindaklanjuti. Umpan balik terkait kualitas produk, product quality, store experience, and service is shared
pemeriksaan kualitas untuk menjaga kondisi produk. are monitored during transit, with close coordination with pengalaman berbelanja di toko, dan layanan diteruskan with relevant departments, including Purchasing and
Pengiriman juga dipantau selama proses transit, disertai logistics partners to ensure products are delivered to ke departemen terkait, termasuk tim Purchasing dan Retail Retail Management (“RTM”) team, to support timely
koordinasi erat dengan mitra logistik untuk memastikan stores in line with expected standards. Management (“RTM”) , untuk mendukung perbaikan yang improvements. Clear escalation pathways are in place
produk diterima di toko sesuai standar yang diharapkan. tepat waktu. Mekanisme eskalasi yang jelas diterapkan to ensure that issues are addressed appropriately based
untuk memastikan seluruh masalah ditangani sesuai on their nature and urgency.
Di tingkat toko, komitmen kami terhadap kualitas diperkuat At the store level, our commitment to quality is reinforced dengan penyebab dan tingkat urgensinya.
melalui pemeriksaan dan reviu persediaan secara berkala. through regular checks and inventory reviews. These
Proses ini memastikan ketersediaan produk, pencatatan processes ensure that products are available, accurately Pada tahun 2025, kami meningkatkan survei Kepuasan In 2025, we enhanced our Customer Satisfaction (“CSAT”)
yang akurat, serta kondisi produk yang tetap terjaga baik recorded, and maintained in good condition for customers. Pelanggan (Customer Satisfaction atau “CSAT”) dengan survey by introducing QR codes on purchase receipts,
bagi pelanggan. Perseroan secara periodik menganalisis We periodically analyse store-level insights to identify mencantumkan kode QR pada struk pembelian untuk making it easier for customers to provide feedback as part
temuan di tingkat toko untuk mengidentifikasi area areas for improvement across our operations, enabling memudahkan pelanggan dalam memberikan umpan balik of their shopping experience. This initiative significantly
perbaikan, sehingga tindakan korektif dapat dilakukan timely corrective actions and maintaining consistent sebagai bagian dari pengalaman berbelanja. Inisiatif ini increased participation and strengthened our ability to
tepat waktu dan standar kualitas dapat dijaga secara quality standards across our network. mendorong peningkatan partisipasi dan memperkuat capture customer insights across our store network.
konsisten di seluruh jaringan toko kami. kemampuan kami dalam mengumpulkan masukan
pelanggan dari seluruh jaringan toko kami.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 33
1|2|3|4|5|6
Mendorong Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
Advancing Responsible Growth
Pengadaan Berbasis Tujuan Sourcing with Purpose
Di tingkat toko, tim kami bertanggung jawab untuk At the store level, teams are responsible for responding [GRI 3-3, 308-1, 414-1] [GRI 3-3, 308-1, 414-1]
menanggapi keluhan pelanggan, termasuk masalah to customer concerns, including product and service-
produk maupun layanan. Jika diperlukan, kami related issues. Where necessary, corrective actions Dalam menerapkan prinsip pengadaan yang bertanggung To implement responsible sourcing principles, the
menerapkan tindakan korektif seperti penggantian produk are implemented, including product replacement where jawab, Perseroan menjalankan proses pengadaan yang Company applies a structured sourcing process across all
sesuai ketentuan. Kami juga memantau umpan balik appropriate. Feedback related to store conditions, such terstruktur bagi seluruh pemasok. Proses ini mencakup suppliers. This includes verification of business permits,
mengenai kondisi toko, termasuk keamanan, kebersihan, as safety, cleanliness, and comfort, is closely monitored, verifikasi izin usaha, kunjungan lokasi untuk menilai site visits to assess production capacity and working
dan kenyamanan, serta mengambil tindakan segera untuk with prompt action taken to address any identified issues. kapasitas produksi dan kondisi kerja, serta evaluasi conditions, and product sample evaluations to confirm
menangani masalah apa pun yang mungkin timbul. sampel produk untuk memastikan keamanan dan safety and functionality prior to production.
fungsionalitas sebelum produksi dimulai.
Untuk mendukung standar layanan yang konsisten, toko- To support consistent service standards, selected stores
toko terpilih dibimbing oleh Duta Penjualan dan Layanan are supported by Sales and Service Ambassadors (SSAs), Setelah proses onboarding, pemasok akan berada dalam Following onboarding, suppliers are subject to ongoing
(Sales and Service Ambassadors atau SSAs), yang who work closely with frontline teams to enhance pemantauan dan pelibatan secara berkelanjutan. Apabila monitoring and engagement. Where issues are identified,
bekerja sama dengan tim frontline untuk meningkatkan customer interactions and overall store experience ditemukan hal yang perlu diperbaiki, kami bekerja sama the Company works collaboratively with suppliers
interaksi pelanggan dan pengalaman berbelanja melalui through on-the-job coaching and regular performance dengan pemasok untuk menerapkan tindakan korektif, to implement corrective actions, with key findings
on-the-job coaching dan tinjauan kinerja rutin. reviews. dengan hasil temuan utama turut menjadi pertimbangan incorporated into procurement decision-making.
dalam pengambilan keputusan pengadaan.
99.4 % Tingkat kepuasan dari
lebih dari 136.000 responden.
Survei Kepuasan Pelanggan Satisfaction score from
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] more than 136,000 respondents.
Kode Etik Pemasok Supplier Code of Conduct
[GRI 308-1, 414-1] [GRI 308-1, 414-1]
Kode Etik Pemasok kami menetapkan standar yang Our Supplier Code of Conduct establishes the standards
jelas bagi seluruh pemasok, sejalan dengan tujuan expected of all suppliers in alignment with the Company’s
keberlanjutan kami. Standar ini mencakup larangan tegas sustainability objectives. These standards include strict
Rantai Pasok yang Responsible Supply Chain terhadap pekerja anak dan kerja paksa, penerapan upah prohibitions on child and forced labour, requirements
Bertanggung Jawab [GRI 2-6, 2-23, 2-24] [GRI 2-6, 2-23, 2-24] yang adil dan kondisi kerja yang aman, penghormatan for fair wages and safe working conditions, respect for
terhadap HAM, kepatuhan terhadap ketentuan APAK, serta human rights, compliance with ABAC regulations, and
Di MR. D.I.Y. Indonesia, upaya menjaga kualitas produk At MR. D.I.Y. Indonesia, product quality begins at sourcing. penerapan praktik keberlanjutan dan lingkungan. Pemasok adherence to environmental and sustainability practices.
dimulai sejak tahap pengadaan. Kami menerapkan We implement defined standards to ensure that all juga diharapkan menggunakan sumber daya secara efisien Suppliers are also expected to promote the efficient use of
standar yang jelas untuk memastikan seluruh produk products are safe, functional, and suitable for customers dan mengelola limbah operasional secara bertanggung resources and implement responsible waste management
aman, berfungsi dengan baik, dan sesuai bagi pelanggan before they reach our stores. jawab untuk meminimalkan dampak lingkungan. practices to minimise environmental impact.
sebelum tersedia di toko kami.
Pada tahun 2025, kami mendistribusikan Kode Etik Pemasok In 2025, we distributed the Supplier Code of Conduct
Pendekatan ini didukung oleh kebijakan internal kami, This approach is guided by our internal policies, including kepada seluruh pemasok lokal dan meminta mereka untuk to all local suppliers and requested them to review and
termasuk Kebijakan ESG dan Kode Etik Pemasok, yang the ESG Policy and Supplier Code of Conduct, which meninjau serta menandatangani formulir komitmen sebagai sign a commitment form confirming their adherence to its
menetapkan ekspektasi yang jelas terkait kualitas, establish clear expectations for product quality, regulatory bentuk kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Kami requirements. We also conducted socialisation sessions
kepatuhan regulasi, standar ketenagakerjaan, dan compliance, labour standards, and environmental juga menyelenggarakan sesi sosialisasi kepada pemasok with key local suppliers to strengthen understanding of
tanggung jawab lingkungan di seluruh rantai pasok kami. responsibility across our supply chain. lokal utama guna memperkuat pemahaman atas Kode Etik the Code of Conduct and its expectations.
Pemasok beserta ekspektasi yang ditetapkan.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 34
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat di Sekitar Kami Empowering Our People Bab 4 | Chapter 4 and Communities Around Us
Page 35
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Mengapa ini Penting Why it Matters [GRI 3-3]
Di MR. D.I.Y. Indonesia, kami membangun At MR. D.I.Y. Indonesia, we foster an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif serta and collaborative workplace by supporting the
mendukung kesejahteraan dan pengembangan well-being and professional development of our
profesional karyawan. Kami berkomitmen menjaga employees. We are committed to maintaining a
lingkungan kerja yang saling menghormati, sehingga respectful working environment, enabling our teams
setiap individu di tim kami dapat bekerja secara to perform effectively and support the consistency
efektif dan mendukung kelancaran operasional of our daily operations.
sehari-hari.
Komitmen ini juga kami wujudkan pada lingkup This commitment extends to the communities where
masyarakat di mana kami beroperasi. Kami we operate. We seek to contribute positively through
berupaya memberikan kontribusi positif melalui initiatives that support education for children,
berbagai inisiatif yang mendukung pendidikan anak, empower women, strengthen the capabilities of local
pemberdayaan perempuan, penguatan kapasitas MSMEs, and environmental stewardship. Through
UMKM lokal, serta pengelolaan lingkungan yang these efforts, we want to ensure our growth creates
bertanggung jawab. Melalui berbagai upaya ini, shared opportunities and delivers meaningful value
kami ingin memastikan bahwa pertumbuhan to the communities we serve.
perusahaan turut menciptakan peluang bersama dan
memberikan nilai yang bermakna bagi masyarakat.
Memberdayakan Karyawan Kami Empowering Our People
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Pendekatan Kami: Our Approaches: Dengan lebih dari 11.000 karyawan, seluruh insan With more than 11,000 employees, our workforce plays
• Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja • Workplace Health and Safety perusahaan kami berperan penting dalam menghadirkan a key role in delivering consistent customer experience
• Pelibatan, Kesejahteraan, dan Pengembangan • Employee Engagement, Well-being, and pengalaman pelanggan yang konsisten dan and connecting our products with the communities we
Karyawan Development menghubungkan produk kami dengan masyarakat yang serve. Across both frontline and support functions, our
• Dampak terhadap Masyarakat Setempat • Impact on Local Communities kami layani. Baik di lini terdepan maupun fungsi pendukung, employees contribute to a consistent in-store experience
setiap karyawan berkontribusi dalam menjaga standar and help ensure that customers can access the products
layanan di seluruh toko dan memastikan pelanggan dapat they need.
memperoleh produk yang mereka butuhkan.
Menjaga konsistensi di seluruh jaringan kami memerlukan Maintaining this consistency across our network requires
kapabilitas operasional yang kuat. Oleh karena itu, kami strong operational capabilities. We invest in regular
berinvestasi dalam pelatihan rutin guna membekali training to equip employees with the necessary skills
karyawan dengan keterampilan yang diperlukan, termasuk for their roles, including store operations and problem-
operasional toko dan kemampuan pemecahan masalah, solving, enabling them to perform effectively in their day-
sehingga mereka dapat menjalankan tanggung jawab to-day responsibilities.
sehari-hari secara efektif.
Mengintegrasikan Nilai Perusahaan Integrating Corporate Values
[GRI 2-23, 2-24] [OJK C.1] [GRI 2-23, 2-24] [OJK C.1]
Nilai Inti dan Budaya Perusahaan: SPOT (Speed, Corporate Core Values and Culture: SPOT (Speed,
Productivity, Openness, Teamwork atau Kecepatan, Productivity, Openness, Teamwork)
Produktivitas, Keterbukaan, dan Kerja Sama)
Di MR. D.I.Y. Indonesia, budaya kerja kami berlandaskan At MR. D.I.Y. Indonesia, our culture is anchored in SPOT
oleh nilai SPOT - Speed, Productivity, Openness, values - Speed, Productivity, Openness, and Teamwork.
dan Teamwork. Prinsip ini menjadi pedoman dalam These principles guide how we operate daily, make
menjalankan operasional sehari-hari, pengambilan decisions, and execute across our growing organisation.
keputusan, serta pelaksanaan strategi di seluruh
organisasi kami yang terus berkembang.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 36
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
SSpeed
Speed atau Kecepatan mencerminkan kemampuan kami Speed reflects our ability to act decisively and respond
untuk bertindak cepat dan responsif dalam menghadapi quickly to opportunities and challenges in a dynamic retail
peluang maupun tantangan di industri ritel yang dinamis. environment.
PProductivity
Productivity atau Produktivitas menekankan pemanfaatan Openness fosters transparent communication, encourages
sumber daya secara optimal untuk menghasilkan kinerja feedback, and supports continuous improvement across all
yang konsisten dan berkelanjutan. levels of the organisation.
OOpenness
Openness atau Keterbukaan mendorong komunikasi yang Openness fosters transparent communication, encourages
terbuka, penerimaan terhadap masukan, serta perbaikan feedback, and supports continuous improvement across all
berkelanjutan di seluruh lini organisasi. levels of the organisation.
TTeamwork
Teamwork atau Kerja Sama memperkuat kolaborasi lintas Teamwork reinforces collaboration across functions,
fungsi, sehingga kami dapat bekerja secara efektif dan enabling us to execute effectively and deliver a consistent Sistem Manajemen K3 OHS Management System
menghadirkan pengalaman yang konsisten di seluruh experience across our nationwide network. [GRI 2-27, 403-1, 403-2, 403-8] [GRI 2-27, 403-1, 403-2, 403-8]
jaringan toko.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen K3 yang The Company implements an OHS Management System
sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, aligned with applicable Indonesian regulations, including:
Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, nilai SPOT As the Company continues to scale, SPOT values plays antara lain:
berperan penting dalam menjaga disiplin eksekusi dan a critical role in maintaining execution discipline and • Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower
keselarasan organisasi. Nilai ini memastikan bahwa organisational alignment. It ensures that sustainability Ketenagakerjaan
keberlanjutan tidak dipandang sebagai inisiatif terpisah, is not treated as a standalone initiative, but is • Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 on OHS
melainkan menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari, proses embedded into everyday actions, decision-making, and Sistem Manajemen K3 Management System
pengambilan keputusan, serta kolaborasi lintas fungsi. cross-functional collaboration. • Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 • Ministry of Labour Regulation No. 4 of 1987 on OHS
tentang Panitia K3 Committee
Budaya bersama ini memungkinkan kami untuk This shared culture enables us to remain agile, • Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
tetap adaptif, akuntabel, dan berfokus pada accountable, and focused on delivering long-term value Keselamatan Kerja
penciptaan nilai jangka panjang bagi pelanggan dan to our customers and stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk memastikan implementasi yang efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company
menerapkan matriks eskalasi untuk mengklasifikasikan applies an escalation matrix to classify incidents based
Kesehatan dan Keselamatan Workplace Health and Safety insiden berdasarkan tingkat keparahan dan potensi on severity and potential impact. Routine issues are
di Lingkungan Kerja [GRI 403-5] [OJK B.3, F.1, F.21] dampaknya. Isu yang bersifat rutin ditangani pada managed at the operational level, while more significant
[GRI 403-5] [OJK B.3, F.1, F.21] tingkat operasional, sedangkan insiden signifikan incidents are escalated to senior management for timely
diteruskan kepada manajemen senior untuk ditinjau review and action.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen its dan ditindaklanjuti.
pendekatan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja approach to occupational health and safety (“OHS”)
(“K3”) dengan meningkatkan kualitas sistem, proses, dan by enhancing systems, processes, and training across Guna memastikan sistem ini diterapkan secara konsisten, To ensure these systems are consistently applied, the
pelatihan di seluruh operasional. Upaya ini mendukung its operations. These efforts support a safe working Perseroan melakukan pemantauan dan audit secara Company conducts regular monitoring, audits, and
terciptanya lingkungan kerja yang aman sekaligus environment while ensuring operational continuity across berkala, serta membentuk Tim Tanggap Darurat maintains an Emergency Response Team (“ERT”).
memastikan kelangsungan operasional di seluruh jaringan our store and warehouse network. (Emergency Response Team atau “ERT”).
toko dan gudang kami.
• Pemantauan dan Audit K3 • OHS Monitoring and Audits
Perseroan melakukan audit internal untuk memantau The Company conducts internal audits to assess the
penerapan praktik K3 di seluruh operasional. Temuan implementation of OHS practices across its operations.
yang diidentifikasi ditindaklanjuti melalui proses Identified gaps are addressed through a Corrective
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 37
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Corrective Action & Preventive Action (CAPA) atau Action & Preventive Action (CAPA) process, which Selain itu, kesiapsiagaan darurat diperkuat melalui In addition, emergency preparedness is supported
Tindakan Korektif & Pencegahan, yang dipantau is monitored by the Health, Safety, & Environment pelatihan keselamatan terhadap bahaya kebakaran dan through regular fire safety training and evacuation
oleh tim Health, Safety, & Environment (“HSE”) untuk (“HSE”) team to ensure timely resolution and prevent simulasi evakuasi secara berkala, minimal dua kali dalam drills conducted twice a year in coordination with local
memastikan penyelesaian tepat waktu dan mencegah recurrence. setahun, bekerja sama dengan otoritas setempat. Upaya authorities. These efforts help ensure that employees
terulangnya kejadian serupa. ini bertujuan untuk memastikan karyawan siap merespons are prepared to respond appropriately and safely in the
situasi darurat dengan tepat dan aman. event of an incident.
• Tim Tanggap Darurat (ERT) [GRI 403-4] • Emergency Response Team (ERT) [GRI 403-4]
Setiap toko memiliki ERT yang telah dibentuk, dipimpin Each store maintains a designated ERT, led by a
oleh seorang koordinator yang bertanggung jawab atas coordinator responsible for firefighting, evacuation,
penanganan kebakaran, evakuasi, pertolongan pertama, first aid, and security. This structure ensures that:
dan keamanan. Struktur ini memastikan bahwa:
» Prosedur keselamatan diterapkan secara konsisten » Safety procedures are reliably applied across all
di seluruh lokasi locations
» Karyawan siap merespons kondisi darurat secara » Employees are prepared to respond effectively
efektif during emergencies
» Insiden dapat dikomunikasikan secara cepat » Incidents are communicated promptly through
melalui platform digital untuk dikoordinasikan digital platforms for coordination with the head
dengan kantor pusat. office.
Pelatihan K3 di Toko dan Gudang OHS Training at Stores and Warehouses
[GRI 403-5, 404-2] [GRI 403-5, 404-2]
Di seluruh operasional toko maupun gudang, Perseroan Across both store and warehouse operations, the
terus meningkatkan kesadaran karyawan terhadap Company continues to strengthen employee safety
keselamatan kerja melalui pelatihan terstruktur serta awareness through structured training and targeted
berbagai inisiatif yang relevan. initiatives.
Bagi karyawan toko, program “Retail Management Training For store employees, the “Retail Management (RTM)
(RTM) School” mengadopsi pembelajaran terpadu yang School” programme provides a blended learning approach
dirancang agar materi keselamatan mudah dipahami dan designed to make safety knowledge accessible and
lebih menarik. Program ini berlangsung selama empat engaging. The programme follows a four-week cycle,
minggu, menggabungkan modul digital mandiri dengan combining self-paced digital modules with interactive
sesi interaktif untuk memperkuat pemahaman secara sessions to reinforce understanding at their own pace. Menanamkan Prinsip Kesehatan dan Embedding Health and Safety
bertahap. Materi utama yang diberikan sejalan dengan Key topics include ladder safety, electrical safety, and Keselamatan di Tempat Kerja in the Workplace
risiko dalam operasional toko sehari-hari, yang mencakup basic firefighting, reflecting the day-to-day risks faced in [GRI 403-3, 403-6, 403-7] [GRI 403-3, 403-6, 403-7]
penggunaan tangga, keselamatan listrik, dan dasar-dasar store operations. Employees also report safety concerns
pemadaman kebakaran. Karyawan juga dapat melaporkan through a digital platform, supporting a more proactive Di MR. D.I.Y. Indonesia, aspek K3 diintegrasikan ke At MR. D.I.Y. Indonesia, OHS are embedded into daily
isu keselamatan melalui platform digital, mendukung approach to workplace safety. dalam kegiatan operasional sehari-hari melalui proses operations through structured processes, clear protocols,
pendekatan proaktif terhadap keselamatan kerja. yang terarah, prosedur yang jelas, serta pelatihan and continuous training. These measures ensure that
berkelanjutan. Langkah ini mendukung karyawan dalam employees can perform their responsibilities safely
Untuk mendukung tim logistik kami, MR. D.I.Y. Indonesia To support our logistics team, MR. D.I.Y. Indonesia menjalankan tanggung jawab mereka dengan aman while maintaining a secure and well-managed working
menerapkan langkah-langkah keselamatan yang sesuai implements safety measures tailored to warehouse sekaligus menjaga lingkungan kerja tetap kondusif. environment. The Company also collaborates with
dengan operasional gudang. Upaya ini mencakup operations. These include provision of relevant personal Perseroan juga bekerja sama dengan tenaga medis medical professionals to promote employee well-being
penyediaan alat pelindung diri (“APD”) yang relevan hingga protective equipment (“PPE”) to collaboration with medical untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui through health awareness initiatives, including sessions
kolaborasi dengan tenaga medis untuk memberikan professionals to provide training on ergonomics and spinal berbagai inisiatif kesehatan, termasuk edukasi terkait on physical health, stress management, and maintaining
pelatihan ergonomi dan kesehatan tulang belakang, health, helping employees apply safe manual handling kesehatan fisik, seperti pengelolaan stres, dan penciptaan a positive work environment.
sehingga karyawan mampu melakukan penanganan techniques and reduce the risk of injury. lingkungan kerja yang positif.
barang secara aman serta mengurangi risiko cedera.
Di tingkat toko, praktik keselamatan diterapkan dalam At the store level, safety practices are integrated into
Perseroan juga mengelola aktivitas berisiko tinggi melalui The Company also manages high-risk activities through aktivitas operasional maupun dalam berinteraksi dengan both operational activities and customer interactions.
pengendalian akses terhadap mesin dan peralatan controlled access to machinery and material handling pelanggan. Langkah pencegahan mencakup pemasangan Preventive measures include clear signage to guide safe
material handling. Pengoperasian peralatan tersebut equipment. Only trained and certified personnel are rambu keselamatan yang jelas, seperti pengingat untuk behaviour, such as cautionary notices for stair usage
hanya dapat dilakukan oleh personel yang terlatih dan permitted to operate such equipment, with regular menggunakan tangga dengan hati-hati dan penunjuk jalur and directions to emergency exits. In the event of an
tersertifikasi, dengan disertai pemantauan rutin untuk monitoring to comply with safety requirements. evakuasi. Dalam situasi insiden, mekanisme eskalasi telah incident, escalation protocols are in place to ensure timely
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan. diterapkan untuk memastikan penanganan yang cepat response and appropriate handling, including access to
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 38
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
dan tepat, termasuk akses terhadap bantuan medis jika medical assistance where required. These practices Pada tahun 2025, Perseroan mencatat capaian utama In 2025, the Company recorded the following key
diperlukan. Upaya ini membantu terciptanya lingkungan support a safe and comfortable environment for both K3 sebagai berikut: OHS highlights:
yang aman dan nyaman bagi karyawan dan pelanggan. employees and customers.
Pada operasional gudang dan logistik, yang memiliki Within warehouse and logistics operations, where risk
0 0
tingkat risiko lebih tinggi, penerapan keselamatan exposure is inherently higher, safety measures are more
dilakukan secara lebih ketat dan terintegrasi dalam proses stringent and operationally embedded. All personnel Kecelakaan fatal (zero fatalities) Jumlah Lost Time Injuries (LTI)
kerja. Seluruh pihak yang memasuki fasilitas ini, termasuk entering these facilities,including employees, vendors, di seluruh operasional Number of Lost Time Injuries (LTI)
karyawan, vendor, dan kontraktor, diwajibkan mengikuti and contractors, are required to undergo safety induction Fatalities across all operations
safety induction yang meliputi aturan dan pengendalian covering site-specific rules and risk controls. A strong
risiko di lokasi. Budaya keselamatan diperkuat melalui safety culture is reinforced through daily “Safety Morning
13,767
“Safety Morning Talks” harian, di mana tim membahas Talks”, where teams review operational risks, recent Inspeksi Keselamatan dilakukan di seluruh lokasi operasional
potensi risiko, temuan terbaru, dan protokol keselamatan. observations, and safety protocols. Safety inspections conducted across operational sites
APD tersedia dan wajib digunakan jika diperlukan sesuai The use of PPE is mandatory where required according
dengan tingkat risiko kerja. Perseroan juga menerapkan to the risk. In addition, the Company implements strict
prosedur ketat untuk penanganan bahan berbahaya dan procedures for handling hazardous materials (bahan
beracun (“B3”), termasuk pemisahan yang tepat dan berbahaya dan beracun or B3), including proper storage, Pelibatan, Kesejahteraan, dan Employee Engagement,
langkah penanganan tumpahan, guna meminimalkan segregation, and spill response protocols, to minimise
Pengembangan Karyawan Well-being, and Development
risiko bagi karyawan dan lingkungan. risks to both employees and the environment.
[GRI 404-2] [OJK B.2, F.1] [GRI 404-2] [OJK B.2, F.1]
Pemanfaatan Sistem Digital Utilising Digital System Pengembangan profesional menjadi bagian dari aktivitas Professional development is part of daily work, helping
[GRI 403-2] [OJK F.1] [GRI 403-2] [OJK F.1]
kerja sehari-hari, yang membantu karyawan meningkatkan employees strengthen their skills and contribute more
keterampilan serta memberikan kontribusi secara efektif effectively to the Company. Ongoing training supports
Untuk mendukung pengelolaan K3 di seluruh jaringan toko, To support OHS management across our store network, bagi Perseroan. Pelatihan yang berkelanjutan mendukung their progression while ensuring the standards our
kami menggunakan aplikasi digital guna mengidentifikasi we use a digital application to identify and monitor risks. pengembangan karier sekaligus memastikan standar customers expect are consistently upheld.
dan memantau risiko. Hal ini mensyaratkan pelaporan This includes a mandatory monthly reporting process for layanan pada pelanggan tetap terjaga secara konsisten.
bulanan terkait Tindakan dan Kondisi Tidak Aman (Unsafe Unsafe Actions and Unsafe Conditions (UA/UC), covering
Actions and Unsafe Conditions atau UA/UC), seperti issues such as damaged shelving or electrical faults.
kerusakan rak atau gangguan kelistrikan. Identifikasi dini Early identification enables timely corrective action at
memungkinkan tindakan korektif dilakukan tepat waktu di the store level and supports a shared responsibility for
tingkat toko serta mendukung tanggung jawab bersama maintaining a safe working environment.
dalam menjaga lingkungan kerja yang aman.
Setiap laporan dilengkapi dengan foto bertanda waktu, Each report is supported by timestamped photographs,
sehingga tim HSE dapat memantau kondisi toko dari jarak allowing the HSE team to monitor store conditions
jauh. Data tersebut juga dikonsolidasikan dalam dasbor remotely. The data is consolidated in a central dashboard
terpusat dan ditinjau secara berkala oleh tim HSE untuk and reviewed by the HSE team, who can initiate follow-up
menentukan tindak lanjut yang diperlukan. Proses ini actions when required. This process ensures that reported
memastikan setiap temuan terdokumentasi, dipantau, issues are properly recorded, tracked, and resolved in
dan diselesaikan dengan tepat waktu. a timely manner.
Kinerja Keselamatan Operasional Operational Safety Performance
[GRI 403-9] [OJK F.1] [GRI 403-9] [OJK F.1]
Perseroan mengelola K3 melalui kombinasi sistem yang The Company manages workplace health and safety
terstruktur, pemantauan rutin, dan pelatihan karyawan. through a combination of structured systems, regular
Pendekatan ini diterapkan di seluruh operasional toko monitoring, and employee training. These measures are
dan gudang untuk mendukung pelaksanaan praktik K3 applied across retail and warehouse operations to support
yang konsisten. consistent OHS practices in every operation.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 39
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Menciptakan Pertumbuhan dan Inklusi Fostering Growth and Inclusion
[GRI 406-1] [GRI 406-1]
Kami memberikan kesempatan yang setara kepada We provide equal opportunities for all employees,
seluruh karyawan dan memastikan bahwa perkembangan ensuring that career progression is decided by merit
karier ditentukan oleh kemampuan dan kinerja. and performance.
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan
Internasional, Perseroan menghadirkan jajaran
pemimpin perempuan melalui seri video yang
mengangkat perjalanan karir profesional dan
pencapaian mereka. Selain menampilkan kontribusi
yang telah diberikan, seri ini bertujuan untuk
menginspirasi perempuan di industri ritel untuk terus
berkembang, mengambil peran kepemimpinan, dan
memanfaatkan peluang secara optimal di perusahaan.
In recognition of International Women’s Day, the
Company featured its female leadership in a video
series highlighting their professional journeys and
achievements. Beyond showcasing their contributions,
the series aims to inspire women across the retail
industry to grow, take on leadership roles, and make
the most of opportunities within the company.
Memperkuat Keterlibatan Karyawan Strengthening Employee Engagement
Seri ini menampilkan tiga eksekutif perempuan yang The series features three executives recognised for [GRI 401-2] [GRI 401-2]
diakui atas kepemimpinan mereka: their leadership:
Perseroan mendukung keterlibatan karyawan melalui The Company supports employee engagement through
• Frida Marpaung, Chief People Officer: Frida • Frida Marpaung, Chief People Officer: Frida
berbagai kegiatan yang mendorong interaksi antar activities that encourage interaction and contribute to
Marpaung memimpin berbagai inisiatif Marpaung leads workforce development initiatives,
karyawan, memperkuat kerja sama tim, serta menjaga overall well-being that strengthen teamwork as well as
pengembangan sumber daya manusia yang berfokus with a focus on building an inclusive and professional
lingkungan kerja yang positif. maintain a positive working environment.
untuk membangun lingkungan kerja yang inklusif retail environment. Her efforts in strengthening
dan profesional. Upaya beliau dalam memperkuat organisational capability earned her recognition in
Program ini mencakup beragam kegiatan olahraga seperti The programme includes activities such as sports,
kapabilitas organisasi, mendapat pengakuan pada the Economic Times HR Icons List 2024 Indonesia.
poundfit, bulutangkis, padel, bola basket, dan futsal including poundfit, badminton, padel, basketball, and
ajang Economic Times HR Icons List 2024 Indonesia.
yang mendukung interaksi antar karyawan, serta acara futsal, which support team interaction and internal events
internal untuk memperingati hari-hari nasional seperti to mark national days such as Independence Day and
• Rika Juniaty Tanzil, Chief Financial Officer: Rika • Rika Juniaty Tanzil, Chief Financial Officer: Rika
Hari Kemerdekaan RI dan Hari Kartini. Kartini Day.
Juniaty Tanzil bertanggung jawab atas manajemen Juniaty Tanzil oversees financial management
keuangan dan perencanaan strategis untuk and strategic planning to support the Company’s
mendukung ekspansi Perseroan. Beliau meraih expansion. She was recognised as the Indonesia Best
penghargaan sebagai Indonesia Best CFO 2024 dan CFO 2024 and the Indonesia’s Most Extraordinary
Menjunjung Praktik Ketenagakerjaan yang Bertanggung Jawab
Indonesia’s Most Extraordinary Women Business Women Business Leader 2025 by SWA Media Group. Maintaining Responsible Labour Practices
Leader 2025 oleh SWA Media Group.
Rekrutmen yang Bertanggung Jawab dan Responsible Recruitment and Equal
• Ria Sutrisno, Head of Marketing: Ria Sutrisno • Ria Sutrisno, Head of Marketing: Ria Sutrisno leads Kesempatan yang Setara Opportunity
memimpin strategi keterlibatan merek dan brand engagement and ensures continued relevance [GRI 2-7, 408-1, 409-1] [OJK F.18, F.19] [GRI 2-7, 408-1, 409-1] [OJK F.18, F.19]
memastikan relevansi Perseroan di pasar Indonesia. to the Indonesian market. Her work on large-scale
Praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dimulai Responsible labour practices begin with fair and inclusive
Berkat karyanya dalam kampanye berskala besar, campaigns earned her recognition in The Iconomics’
dari proses rekrutmen yang adil dan inklusif. Perseroan recruitment. The Company applies a non-discrimination
beliau menerima penghargaan The Iconomics’ Indonesia’s 20 Top CMO Awards 2025.
menerapkan kebijakan non-diskriminasi untuk memastikan policy to ensure that all candidates are assessed
Indonesia’s 20 Top CMO Awards 2025.
para kandidat dinilai berdasarkan kemampuan, kualifikasi, consistently based on their capabilities, qualifications,
dan potensi mereka, tanpa memandang latar belakang. and potential, regardless of background.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 40
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Di sektor yang dipersepsikan didominasi oleh laki-laki, In a sector often perceived as male-dominated,
Menghormati Hak-Hak Karyawan Respecting Employees’ Rights
MR. D.I.Y. Indonesia secara aktif mendorong terciptanya MR. D.I.Y. Indonesia actively fosters an inclusive workplace
[GRI 2-30, 406-1, 407-1] [GRI 2-30, 406-1, 407-1]
lingkungan kerja yang inklusif, di mana pengembangan where career progression is merit-based. This approach
karier didasarkan prestasi. Pendekatan ini mendukung has supported increasing representation of women in Kami mematuhi seluruh peraturan HAM yang berlaku di We comply with all relevant local and national human
peningkatan keterwakilan perempuan yang menduduki leadership roles, with women now represented across tingkat lokal dan nasional, termasuk sembilan Konvensi rights regulations, including the nine Fundamental
peran kepemimpinan, dengan perempuan kini terwakili all levels of the organisation. Dasar International Labour Organization yang telah Conventions of the International Labour Organization
di semua tingkat organisasi. diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia. Peraturan tersebut ratified by the government. These include Law No. 13
mencakup Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang of 2003 on Manpower, which governs fair treatment
Kami memprioritaskan proses perekrutan tenaga kerja We prioritise local hiring for new store openings, Ketenagakerjaan yang mengatur perlakuan adil dan hak and workers’ rights, Government Regulation No. 36 of
setempat untuk pembukaan toko baru, terutama di particularly in regions with limited access to modern retail. pekerja, Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang 2021 on Minimum Wage, and Law No. 39 of 1999 on
wilayah dengan akses terbatas terhadap ritel modern. This approach creates direct employment opportunities Pengupahan, serta Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 Human Rights. We also adhere to Law No. 7 of 1984 on
Pendekatan ini menciptakan peluang kerja langsung and helps strengthen the local economic development tentang HAM. Kami juga mematuhi Undang-Undang No. 7 the ratification of the Convention on the Elimination of
serta turut mendorong penguatan perekonomian lokal in the communities we serve. Tahun 1984 tentang pengesahan Konvensi Penghapusan All Forms of Discrimination Against Women (“CEDAW”).
di komunitas tempat kami beroperasi. Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Perempuan
(“CEDAW”).
Kami dengan tegas melarang praktik pekerja anak dan We strictly prohibit child labour and any form of forced
segala bentuk kerja paksa di seluruh operasional kami. or compulsory labour across all operations. We ensure Perusahaan menghormati hak-hak karyawan, termasuk The Company respects employees’ rights, including
Kami memastikan bahwa seluruh proses ketenagakerjaan that all employment is voluntary, lawful, and respects kebebasan berserikat. Karyawan dapat bergabung dengan freedom of association. Employees are free to join labour
dilakukan tanpa tekanan, taat hukum, dan menghormati human rights. [GRI 408-1, 409-1] serikat pekerja atau asosiasi serta berpartisipasi dalam unions or associations of their choice and to participate
hak asasi manusia. [GRI 408-1, 409-1] kegiatan kolektif sesuai dengan peraturan perundang- in collective activities in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Remunerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
[GRI 201-3, 401-2] [OJK F.20] [GRI 201-3, 401-2] [OJK F.20] Selain kepatuhan terhadap regulasi, kami juga mengacu Beyond regulatory compliance, we are guided by
pada kerangka kerja yang diakui secara internasional, internationally recognised frameworks, including the UN
Perseroan memberikan remunerasi dan tunjangan sesuai The Company provides remuneration and benefits in termasuk UN Guiding Principles on Business and Human Guiding Principles on Business and Human Rights, to align
dengan peraturan yang berlaku dan memastikan bahwa accordance with applicable regulations, ensuring that all Rights, untuk menyelaraskan praktik dengan standar with global best practices in human rights protection. This
semua karyawan menerima upah yang setara dengan employees receive wages at or above regional minimum global dalam perlindungan HAM. Komitmen ini mencakup commitment includes the prevention of child labour and
atau di atas standar upah minimum regional (UMR). wage standards. This supports employee well-being while pencegahan pekerja anak dan kerja paksa di seluruh forced labour across all our operations.
Pendekatan ini mendukung kesejahteraan karyawan dan maintaining a fair and stable working environment. operasional kami.
berkontribusi pada lingkungan kerja yang stabil.
Karyawan didaftarkan dalam program jaminan Employees are enrolled in national social security
sosial nasional, yang mencakup asuransi kesehatan programmes, including national health insurance program
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat kasus diskriminasi yang
nasional (BPJS Kesehatan) dan program jaminan sosial (BPJS Kesehatan) and social security for employment teridentifikasi di seluruh operasional Perseroan. MR. D.I.Y. Indonesia
ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) sesuai dengan (BPJS Ketenagakerjaan), in line with regulatory senantiasa berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang
peraturan yang berlaku. Fasilitas tunjangan tambahan requirements. Additional benefits include annual leave, menghormati martabat dan hak setiap individu.
yang diberikan mencakup cuti tahunan, cuti orang tua parental leave (including maternity leave), and holiday In the reporting year, no incidents of discrimination were recorded across the
(termasuk cuti melahirkan), serta tunjangan hari raya allowances (Tunjangan Hari Raya or THR), which are Company’s operations. MR. D.I.Y. Indonesia remains steadfast in maintaining a
(THR) yang diberikan tepat waktu. provided in a timely manner. workplace where every individual is treated with dignity and respect. [GRI 406-1].
Untuk mendukung kinerja operasional, Perseroan To support operational excellence, the Company also
juga menerapkan insentif penghitungan stok (stock implements performance-based incentives, such
take) bagi tim toko guna mendorong akurasi dalam as stock take incentives for store teams, to promote Mendukung Karyawan melalui Supporting Employees Through
pengelolaan persediaan, pencegahan kerugian, dan inventory accuracy, effective loss prevention, and Pembelajaran dan Pengembangan Learning and Development
peningkatan produktivitas. improve productivity. [GRI 404-2] [GRI 404-2]
Perseroan mendukung pengembangan karyawan melalui The Company supports employee development through
jalur pembelajaran yang terstruktur dan program pelatihan structured learning pathways and continuous training
berkelanjutan. Berbagai program ini dirancang untuk programmes. These initiatives are designed to strengthen
memperkuat kemampuan teknis karyawan pada seluruh technical and leadership capabilities across different
jenjang karier, sekaligus mendorong budaya pembelajaran stages of employment, while embedding a culture of
yang berkesinambungan sebagai bagian dari aktivitas continuous learning in daily operations. Through this
kerja sehari-hari. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, we aim to build a capable, adaptable workforce
bertujuan membangun tenaga kerja yang kompeten, that supports both individual growth and the Company’s
adaptif, dan siap mendukung perkembangan individu long-term performance.
maupun pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 41
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Program MR.D.I.Y STAR The MR.D.I.Y STAR Programme Mengembangkan Pembelajaran Fostering Continuous Learning
[GRI 404-2] [GRI 404-2] Berkelanjutan [GRI 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-2] [OJK F.22]
Program “MR. D.I.Y STAR Management Trainee” dirancang The “MR. D.I.Y. STAR Management Trainee” Programme Perseroan mengintegrasikan pembelajaran ke dalam We embed learning into day-to-day operations to ensure
untuk mengembangkan pemimpin masa depan melalui is designed to develop future leaders through training that aktivitas operasional sehari-hari untuk memastikan employees are equipped with the skills required both
pelatihan yang selaras dengan kebutuhan operasional reflects our operational needs. It provides early-career karyawan memiliki keterampilan yang dibutuhkan, baik today and for future growth. Training is designed to be
kami. Program ini memberikan talenta muda kesempatan talent with hands-on learning and leadership exposure untuk mendukung peran saat ini maupun di masa depan. practical, relevant, and accessible, enabling employees
pembelajaran langsung serta paparan kepemimpinan, while strengthening the Company’s long-term talent Program pelatihan dirancang bersifat praktis, relevan, dan across roles and locations to continuously develop their
sekaligus memperkuat pipeline talenta jangka pipeline to support the Company’s continued growth. mudah diakses, sehingga karyawan dari berbagai fungsi capabilities while supporting operational performance.
panjang untuk mendukung pertumbuhan Perseroan dan lokasi dapat terus mengembangkan kemampuan
yang berkelanjutan. mereka sekaligus mendorong kinerja operasional.
• “STAR External”: Membina Talenta Baru • “STAR External”: Nurturing New Talent
Program “STAR External” menjadi titik awal bagi The “STAR External” pathway serves as the
lulusan baru dari berbagai latar belakang akademis. entry point for fresh graduates from diverse
Program ini memberikan perjalanan pembelajaran yang academic backgrounds. The programme provides
komprehensif, selaras dengan standar kompetensi a comprehensive learning journey aligned with
manajerial MR. D.I.Y. Indonesia, dan menggabungkan MR. D.I.Y. Indonesia’s managerial competency
pelatihan kelas dengan pengalaman langsung di toko. standards and combines classroom lessons with
Peserta mempelajari keterampilan praktis, termasuk hands-on experience in our stores. Participants learn
bahasa Inggris untuk keperluan bisnis dan manajemen practical skills, such as Business English to retail
ritel, serta memperoleh sertifikasi yang relevan. management, and earn certifications along the way.
Program dievaluasi berkala untuk memastikan The programme is periodically evaluated to ensure its
efektivitas dan kesesuaian dengan kebutuhan bisnis effectiveness and alignment with evolving business
yang terus berkembang. Setelah program selesai, needs. Upon completion, participants transition into
peserta akan menempati peran operasional sebagai operational roles, marking their first step in their career
langkah awal pengembangan karier di Perseroan. development within the Company.
• “STAR Internal”: Pengembangan Karier • “STAR Internal”: Structured Career
Terstruktur Development
Bertujuan untuk melengkapi jalur eksternal, “STAR Complementing the external pathway, “STAR Internal”
Internal” mendukung pengembangan karyawan melalui supports the development of our employees through
promosi lintas fungsi operasional toko, gudang, dan promotion across store operations, warehouse, and
kantor pusat. Pengembangan karier didasarkan pada head office functions. Career progression is based on Pembelajaran diberikan di seluruh area bisnis, termasuk Learning is delivered across key areas of the business,
kinerja, kesiapan, dan persyaratan jabatan, sehingga performance, readiness, and role requirements, ensuring kantor pusat, gudang, dan operasional toko, melalui including head office, warehouse, and store operations,
pendekatan berbasis kompetensi dapat dijalankan a merit-based approach to leadership development. kombinasi program internal maupun eksternal. Secara through a combination of internal and external
secara konsisten. internal, para ahli dari berbagai fungsi utama memimpin programmes. Internally, subject-matter experts from
sesi pelatihan untuk memperkenalkan standar baru, core functions lead targeted sessions to introduce
Program ini dirancang mengikuti tahapan utama The programme is organised across key career memperkuat operasional yang konsisten, serta new standards, reinforce operational consistency, and
dalam karier, mulai dari posisi supervisor, middle stages, including supervisory, middle management, meningkatkan kompetensi teknis dan keterampilan strengthen both technical and behavioural competencies,
management, hingga senior leadership. Pelatihan and senior leadership development. This includes interpersonal, termasuk topik terkait tata kelola. Untuk including governance-related topics. To complement
ditargetkan untuk mendukung transisi ke tanggung targeted training to support transition into higher melengkapi kapabilitas internal, Perseroan bekerja internal capabilities, the Company partners with
jawab yang lebih tinggi serta mempersiapkan responsibilities, as well as executive-level development sama dengan pihak eksternal untuk menyelenggarakan external providers to deliver specialised training in
karyawan untuk peran senior. programmes for senior roles. pelatihan khusus, seperti bahasa Inggris untuk bisnis, areas such as business English, strategic thinking, and
pemikiran strategis, dan pengembangan kepemimpinan. leadership development.
Untuk memastikan penyampaian yang konsisten kepada To ensure consistent delivery across a geographically
karyawan yang tersebar secara geografis, Perseroan dispersed workforce, the Company adopts a hybrid
menerapkan model pembelajaran hybrid, menggabungkan learning model that combines face-to-face and digital
pengajaran tatap muka dan platform digital. Pelatihan platforms. Classroom-based training is conducted at
tatap muka diselenggarakan di Akademi Pelatihan Training Academies and key operational sites, focusing on
Perseroan maupun di lokasi operasional utama, dengan technical skills, operational standards, and role-specific
fokus pada keterampilan teknis, standar operasional, dan capability building.
pengembangan kompetensi sesuai jabatan.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 42
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Pembelajaran digital disampaikan melalui Sistem Digital learning is delivered through a Learning Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Manajemen Pembelajaran (Learning Management System Management System (LMS) integrated with the Employee Composition by Education
atau LMS) yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Company’s Human Resources Information System
Sumber Daya Manusia (Human Resources Information (HRIS). Enhancements in 2025 improved accessibility and 2025 2024
System atau HRIS) Perseroan. Di tahun 2025, peningkatan flexibility, enabling employees to manage their learning
Perseroan | The Company
sistem telah dilakukan untuk memperluas aksesibilitas dan alongside operational responsibilities and supporting a
fleksibilitas, sehingga karyawan dapat mengembangkan more scalable and efficient learning ecosystem. Magister | Masters 21 8
kompetensi mereka sembari menjalankan tanggung Sarjana | Bachelor 547 484
jawab operasional, sekaligus mendukung ekosistem
Diploma | Diploma 41 34
pembelajaran yang lebih efisien dan skalabel.
Sekolah Menengah Atas | Senior High School 1,336 1,199
Kilas Pembelajaran dan Pengembangan Sub Total 1,945 1,725
Highlights on Learning and Development
Entitas Anak | Subsidiaries
Magister | Masters 7 4
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Average Training Hours per Employee [GRI 404-1] Sarjana | Bachelor 1,290 1,164
Diploma | Diploma 217 209
2025 2024 2023
Sekolah Menengah Atas | Senior High School 8,005 7,667
Karyawan
71.4 22.4 14 Sub Total 9,519 9,044
Employee
Total 11,464 10,769
Jam Pelatihan Rata-Rata Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Training Hours by Gender [GRI 404-1]
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Pria 2025 2024
70.7 22.4 14.2
Male
Perseroan | The Company
Wanita
73.1 22.3 13.5 Permanen | Permanent 843 738
Female
Kontrak | Contract 1,102 837
Demografi Karyawan Sub Total 1,945 1,725
Employee Demographics Entitas Anak | Subsidiaries
Permanen | Permanent 248 224
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Kontrak | Contract 9,271 8,820
Employee Composition by Gender [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Sub Total 9,519 9,044
2025 2024 Total 11,464 10,769
Perseroan | The Company
Pria | Male 1,720 1,546 Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Work Location
Wanita | Female 225 179
Sub Total 1,945 1,725 2025 2024
Entitas Anak | Subsidiaries Kantor Pusat | Head Office 599 534
Pria | Male 6,235 5,864
Kantor Operasional (Toko & Gudang) | Operational Office (Store & Warehouse) 10,865 10,235
Wanita | Female 3,284 3,180
Total 11,464 10,769
Sub Total 9,519 9,044
Total 11,464 10,769
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 43
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Level Jabatan Keberagaman Karyawan
Employee Composition by Age Group and Position Level Employees Diversity [GRI 401-1, 405-1]
Level Jabatan Keterangan
2025 2024
Position Level Description
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Sub Total Perseroan | The Company
Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Jumlah karyawan perempuan
225 179
Male Female Male Female Male Female Male Female Total female employees
2025 • Karyawan perempuan di tingkat manajemen (Deputi–C Level)
6 3
Female employees at management level (Deputy–C Level)
Perseroan | The Company
• Karyawan perempuan di level pengawasan (Supervisor–Manajer Senior)
153 106
18-25 458 23 37 14 - - - - 532 Female employees at supervisory level (Supervisor–Senior Manager)
25-35 558 42 351 101 - 1 - - 1,053 • Staf perempuan
66 70
Female staff
35-45 37 1 206 28 5 1 - 1 279
Rekrutmen karyawan baru
45-55 - - 58 10 6 2 3 1 80 338 459
New employee recruitment
>55 - - 1 - - - - - 1 • Laki-laki
292 411
Sub Total 1,053 66 653 153 11 4 3 2 1,945 Male
• Perempuan
Entitas Anak | Subsidiaries 46 48
Female
18-25 2,931 1,907 1 - - - - - 4,839
Rata-rata usia karyawan perempuan
30 30
25-35 3,169 1,323 47 22 - - - - 4,561 Average age of female employees
35-45 40 14 38 16 1 - - - 109 Rata-rata periode kerja hingga akhir tahun (hari)
860 669
Average length of service as of year-end (days)
45-55 3 - 2 2 2 - - - 9
Entitas Anak | Subsidiaries
>55 1 - - - - - - - 1
Jumlah karyawan perempuan
Sub Total 6,144 3,244 88 40 3 - - - 9,519 3,284 3,180
Total female employees
Total 11,464 • Karyawan perempuan di tingkat manajemen (Deputi–C Level)
0 0
Female employees at management level (Deputy–C Level)
2024
• Karyawan perempuan di level pengawasan (Supervisor–Manajer Senior)
Perseroan | The Company 40 28
Female employees at supervisory level (Supervisor–Senior Manager)
18-25 462 20 24 9 - - - - 515
• Staf perempuan
3,244 3,152
25-35 526 47 255 69 - - - - 897 Female staff
35-45 32 3 187 18 5 1 - 1 247 Rekrutmen karyawan baru
3,384 4,329
New employee recruitment
45-55 - - 50 10 4 1 1 66
• Laki-laki
2,140 2,815
>55 - - - - - - - - - Male
Sub Total 1,020 70 516 106 9 1 1 2 1,725 • Perempuan
1,244 1,514
Female
Entitas Anak | Subsidiaries
18-25 2,932 1,957 - - - - - - 4,889
25-35 2,805 1,189 45 13 - - - - 4,052
35-45 44 6 29 14 1 - - - 94
45-55 3 - 3 1 1 - - - 8
>55 1 - - - - - - - 1
Sub Total 5,785 3,152 77 28 2 - - - 9,044
Total 10,769
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 44
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Dampak terhadap Masyarakat Setempat Kami juga berupaya memberikan respons yang terstruktur We also strive to provide a structured response to ensure
Impact on Local Communities untuk memastikan bantuan yang tepat waktu dan timely and meaningful support for communities affected
bermakna bagi masyarakat yang terdampak bencana by natural disasters. We work closely with regional
[GRI 203-1, 203-2, 413-1] [OJK B.3, F.23, F.25]
alam. Kami bekerja sama dengan Badan Penanggulangan disaster management agencies (Badan Penanggulangan
Bencana Daerah (“BPBD”) dan Palang Merah Indonesia Bencana Daerah or “BPBD”) and the Indonesian Red
(“PMI”) untuk menyalurkan bantuan secara efektif. Cross (Palang Merah Indonesia or “PMI”) to facilitate
the effective distribution of aid.
Melalui pendekatan ini, kami menyediakan kebutuhan Through this approach, we provide essential supplies,
esensial seperti peralatan darurat, produk kebersihan, such as emergency tools, hygiene products, food, and
makanan, dan perlengkapan kebersihan untuk cleaning materials, to help communities respond, recover,
membantu masyarakat pulih dan membangun kembali and rebuild with dignity.
dengan bermartabat.
Pada akhir tahun 2025, MR. D.I.Y. Indonesia menyalurkan At the end of 2025, MR. D.I.Y. Indonesia provided
bantuan kepada masyarakat yang terdampak banjir di assistance to communities affected by flooding in
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat. Bantuan Aceh, North Sumatra, and West Sumatra. The aid was
ini disalurkan melalui BPBD serta PMI yang diharapkan distributed through the BPDP and PMI, aimed to support
dapat membantu memenuhi kebutuhan dasar sehari-hari, essential daily needs, while helping communities navigate
sekaligus mendukung masyarakat dalam menghadapi the emergency response and recovery phases.
Seiring dengan perkembangan operasional kami di As our operations continue to expand across Indonesia, our masa tanggap darurat dan proses pemulihan.
Indonesia, hubungan dengan masyarakat setempat connection with local communities becomes increasingly
menjadi semakin penting. Kami menyadari bahwa important. We recognise that our long-term growth is
pertumbuhan jangka panjang perusahaan berkaitan erat closely linked to the well-being of the communities where
dengan kesejahteraan masyarakat di wilayah tempat kami we operate, making community engagement an integral MR. D.I.Y. Untuk Indonesia - Memberdayakan MR. D.I.Y. Untuk Indonesia - Empowering
beroperasi, sehingga keterlibatan dengan masyarakat part of our approach to sustainable growth. Perempuan & Anak melalui Pendidikan Women & Children through Education
menjadi bagian integral dalam pendekatan Perseroan
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.
Didukung oleh jaringan di lebih dari 1.200 toko di Leveraging our nationwide network of more than 1,200
seluruh negeri, kami telah membangun kedekatan stores, we are able to build strong local connections
dengan masyarakat setempat sekaligus memperluas while scaling community initiatives across regions. This
pengembangan masyarakat di berbagai wilayah. presence enables us to deliver practical and targeted
Kehadiran ini memungkinkan kami untuk menjalankan programmes that support education, strengthen local
inisiatif yang relevan dan tepat sasaran guna mendukung livelihoods, and promote environmental awareness.
pendidikan, memperkuat perekonomian masyarakat
setempat, serta meningkatkan kesadaran lingkungan.
Pada tahun 2025, kami terus memperluas program In 2025, we further expanded our MR. D.I.Y. Untuk
MR. D.I.Y. Untuk Indonesia, yang mencakup tiga pilar Indonesia programme, guided by three key pillars:
utama:
• Pemberdayaan Perempuan dan Anak melalui • Women and Children Empowerment, through
pendidikan dan pengembangan keterampilan education and skills development
• Pemberdayaan UMKM melalui pelatihan dan fasilitasi • MSMEs Empowerment, through training and capacity
bisnis building
• Keberlanjutan Lingkungan melalui pengelolaan limbah • Environmental Sustainability, through responsible
yang bertanggung jawab dan penanaman pohon waste management and tree planting
Melalui pendekatan yang terstruktur ini, kami berupaya Through this structured approach, we aim to contribute
mendukung pembangunan masyarakat yang inklusif to inclusive and sustainable community development,
dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat peran kami while reinforcing our role as a responsible and accessible
sebagai peritel yang bertanggung jawab dan dekat retailer within the communities we serve.
dengan masyarakat yang kami layani.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 45
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Perempuan Kreatif Finansial Financially Creative Women
[GRI 413-1] [OJK F.23] [GRI 413-1] [OJK F.23]
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan Internasional In celebration of International Women’s Day in March
pada Maret 2025, Perseroan bermitra dengan Kami 2025, MR. D.I.Y. Indonesia partnered with Kami to host
untuk menyelenggarakan lokakarya “Perempuan “Perempuan Kreatif Finansial,” a workshop focused on
Kreatif Finansial” yang berfokus pada literasi keuangan financial literacy and entrepreneurial skills. This initiative
dan keterampilan kewirausahaan. Inisiatif ini dirancang was designed to support women with the essential tools
untuk membekali perempuan dengan pengetahuan and knowledge required to manage their own businesses
dan keterampilan dasar yang diperlukan dalam such as managing finance.
mengelola usaha secara mandiri, termasuk terkait
pengelolaan keuangan.
Dengan memanfaatkan material daur ulang, program with recycled materials, the programme also shows how
ini juga menunjukkan bagaimana produk industri dapat industrial products can be developed efficiently while
dikembangkan secara efisien melalui pemanfaatan making use of repurposed resources.
sumber daya secara berkelanjutan.
Untuk mendukung keberlanjutan jangka panjang, program To support long-term sustainability, the “Teaching
“Teaching Factory” turut memperkuat kompetensi para Factory” also strengthens both educator capability and
guru dan fasilitas produksi. Para guru menerima pelatihan production facilities. Faculty members receive ongoing
berkelanjutan agar tetap selaras dengan praktik industri training to stay aligned with current industry practices,
terkini, sehingga kurikulum yang diberikan tetap relevan keeping the curriculum relevant and applied. Students are
dan aplikatif. Siswa juga dilatih mengoperasikan mesin trained to operate modern machinery to build proficiency
modern untuk membangun kompetensi manufaktur yang in modern manufacturing. Upon completion, they are
sesuai dengan kebutuhan industri. Setelah menyelesaikan eligible for formal certification, giving them a recognised
program, siswa berhak memperoleh sertifikasi formal credential that supports their technical readiness for
sebagai pengakuan atas kesiapan mereka untuk the workforce.
memasuki dunia kerja.
Teaching Factory Berstandar Industri Industry-Standard Teaching Factory
di Sekolah Kejuruan [GRI 413-1] [OJK F.23, F.25] at Vocational School [GRI 413-1] [OJK F.23, F.25]
Memperluas Akses Pendidikan [GRI 203-1] Expanding Access to Education [GRI 203-1]
Mempersiapkan siswa menghadapi dunia kerja Preparing students for work requires learning beyond the Investasi dalam bidang pendidikan kami jalankan untuk Investment in education is approached as a way to widen
membutuhkan pembelajaran yang melampaui ruang kelas. classroom. At SMKN 1 Katapang in West Java, we partner memperluas akses terhadap kesempatan belajar, access to learning opportunities, particularly for students
Di SMKN 1 Katapang, Jawa Barat, kami bermitra dengan with BISA Ruang Nuswantara (BIRU) to provide hands-on khususnya bagi siswa di tahap awal pengembangan at an early stage of skills development. By supporting
BISA Ruang Nuswantara (BIRU) untuk menyelenggarakan training. The programme focuses on practical skills and keterampilan. Dengan mendukung sarana pembelajaran both learning tools and the environments in which they are
program pelatihan berbasis praktik yang berfokus pada efficient work practices used in modern manufacturing. dan lingkungan tempat proses belajar berlangsung, used, the Company aims to contribute to more inclusive
pengembangan keterampilan teknis dan efisiensi kerja Perseroan berupaya mendorong pada terciptanya jalur and practical education pathways.
sesuai standar manufaktur modern. pendidikan yang lebih inklusif dan praktis.
Penyediaan Materi Pendidikan untuk Providing Educational Materials
Program ini memadukan pembelajaran di kelas dengan The programme combined classroom with a three-month
Mendukung Proses Pembelajaran to Support Learning
penempatan di lingkungan produksi aktif selama tiga placement in an active production setting, where students
[GRI 413-1] [OJK F.23, F.25] [GRI 413-1] [OJK F.23, F.25]
bulan, sehingga siswa dapat menerapkan teori dalam apply theory in practice and adapt to real working
praktik sekaligus beradaptasi dengan kondisi kerja conditions. During this period, they are able to develop MR. D.I.Y. Indonesia menyalurkan 300 paket alat tulis, MR. D.I.Y. Indonesia distributed 300 sets of stationery,
industri. Selama program, siswa mengembangkan practical skills and disciplined work habits used in modern botol minum, dan kotak makan guna ulang, serta reusable water bottles, and lunch boxes, along with
keterampilan praktis dan disiplin kerja yang relevan manufacturing. As part of the training, students produce perlengkapan kebersihan kepada 10 Pendidikan Anak Usia cleaning equipment to 10 early childhood education
dengan kebutuhan industri manufaktur modern. the Alugoro hammer, a specialised copper-based tool Dini (PAUD) di Kabupaten Batang, Jawa Tengah. Kegiatan (Pendidikan Anak Usia Dini or PAUD) centres in Batang
Sebagai bagian dari pelatihan, siswa memproduksi palu used in the mining and construction sectors. By working ini merupakan bagian dari program “MR. D.I.Y. Untuk Regency, Central Java. This activity is part of the
Alugoro, alat khusus berbahan dasar tembaga yang Indonesia”, yang menyediakan dukungan sumber daya "MR. D.I.Y. Untuk Indonesia" programme, which provides
digunakan di sektor pertambangan dan konstruksi. menunjang pendidikan usia dini sekaligus menciptakan resources to support early education and maintain healthy
lingkungan belajar yang sehat. learning environments.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 46
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Dilaksanakan bekerja sama dengan Pemerintah In coordination with the Batang Regency Government, MR. D.I.Y. Indonesia Art Competition 2025 MR. D.I.Y. Indonesia Art Competition 2025
Kabupaten Batang, inisiatif ini berfokus pada penyediaan the initiative focuses on delivering practical tools to assist [GRI 413-1] [GRI 413-1]
sarana praktis untuk mendukung proses belajar siswa students and improve facility hygiene.
MR. D.I.Y. Indonesia menyelenggarakan “MR. D.I.Y. MR. D.I.Y. Indonesia organised the “MR. D.I.Y. Indonesia
serta meningkatkan kebersihan fasilitas pendidikan.
Indonesia Art Competition 2025” sebagai wadah bagi Art Competition 2025”, providing a platform for local
seniman lokal untuk menampilkan karya mereka sekaligus artists to showcase their work and explore themes
Memperkuat Lingkungan Pembelajaran Strengthening the Learning Environment
mengeksplorasi tema mengusung tema “Identity & of “Identity & Diversity”. Through this initiative, the
[GRI 413-1] [OJK F.23, F.25] [GRI 413-1] [OJK F.23, F.25]
Diversity”. Melalui inisiatif ini, Perseroan mendukung Company supports opportunities for both emerging and
Selain menyediakan sarana pembelajaran, kami secara Beyond providing learning tools, we actively support seniman muda maupun profesional dalam mendapatkan established artists to gain wider exposure and engage in
aktif mendukung sekolah dan tenaga pendidik. Melalui schools and educators. Through our “School Engagement” eksposur yang lebih luas serta berpartisipasi dalam cross-cultural exchange.
program “School Engagement”, kami melakukan programme, we conduct direct visits to schools located program pertukaran lintas budaya.
kunjungan langsung ke sekolah-sekolah yang berada near our store operations. This initiative enables us to
di sekitar operasional toko. Inisiatif ini memungkinkan engage with local educators and provide essential School Pemenang tingkat nasional mendapatkan dukungan Winners from the national competition were supported
kami untuk berinteraksi dengan para pendidik setempat Kits, ensuring that students have access to the basic untuk mewakili Indonesia dalam “MR. D.I.Y. Regional Art to represent Indonesia at the “2025 MR. D.I.Y. Regional
sekaligus menyalurkan school kits berisi perlengkapan stationery for their everyday learning. Competition 2025” di Kuala Lumpur, yang mempertemukan Art Competition” in Kuala Lumpur, which brought
alat tulis untuk menunjang kegiatan belajar sehari-hari. seniman dari Indonesia, Malaysia, dan Thailand. Pada together artists from Indonesia, Malaysia, and Thailand.
tingkat regional, 2 (dua) perwakilan Indonesia berhasil At the regional level, 2 (two) Indonesian representatives
MR. D.I.Y. Indonesia juga berkolaborasi dengan Indonesia MR. D.I.Y. Indonesia also collaborated with the Indonesia meraih penghargaan: received recognition:
Mengajar Learning Institute dalam rangka memperingati Mengajar Learning Institute to mark National Teacher’s • Diandra Lamees (Kategori Pelajar): Grand Prize untuk • Diandra Lamees (Student Category): Grand Prize for
Hari Guru Nasional 2025. Mengusung tema “Guru Berdaya: Day 2025. Under the theme "Empowered Teachers: “Upacara Imlek Versiku”. "Upacara Imlek Versiku".
Kolaborasi untuk Pendidikan”, kemitraan ini berfokus pada Collaboration for Education", this partnership focuses on • M. Aidi Yupri (Kategori Umum): Judges’ Pick Award • M. Aidi Yupri (Public Category): Judges’ Pick Award
penguatan kapasitas guru sebagai penggerak utama empowering teachers as the primary drivers within their untuk “Rakit Rekat Nusantara”. for "Rakit Rekat Nusantara".
dalam ekosistem pendidikan di masyarakat setempat. local educational ecosystems. By supporting professional
Melalui dukungan terhadap pengembangan profesional development and peer exchange, the initiative helps MR. D.I.Y. Run 2025: MR. D.I.Y. Run 2025:
dan program pertukaran pembelajaran antar-guru (peer teaching practices stay aligned with changing classroom Running Across Indonesia [GRI 413-1] Running Across Indonesia [GRI 413-1]
exchange), inisiatif ini membantu memastikan praktik needs.
pengajaran tetap relevan dengan kebutuhan pembelajaran Pada tahun 2025, MR. D.I.Y. Indonesia menyelenggarakan In 2025, MR. D.I.Y. Indonesia organised the MR. D.I.Y. Run
yang terus berkembang. MR. D.I.Y. Run dengan tema “Running Across Indonesia”, under the theme “Running Across Indonesia” to mark the
untuk merayakan kehadiran lebih dari 1.000 toko di milestone of reaching more than 1,000 stores nationwide.
seluruh Indonesia. Kegiatan ini berlangsung di Taman The event was held at Taman Mini Indonesia Indah (TMII),
Mini Indonesia Indah (TMII), Jakarta, dengan kategori lari Jakarta, featuring 5K and 10K categories, alongside a
5K dan 10K, serta virtual run yang diikuti oleh karyawan virtual run that enabled participation from employees and
dan masyarakat dari berbagai wilayah di Indonesia. the public across Indonesia.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 47
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
• Membangun Kesadaran Lingkungan • Building Environmental Awareness
Bertepatan dengan Hari Bumi 2025, anak-anak di In conjunction with Earth Day 2025, children at
panti asuhan yang berpartisipasi mengikuti lokakarya participating orphanages took part in eco-printing
eco-printing. Kegiatan motorik ini bertujuan untuk workshops. These hands-on activities introduced
meningkatkan kesadaran akan lingkungan melalui environmental awareness through creative expression,
ekspresi yang kreatif, sehingga dapat menanamkan encouraging sustainable habits and fostered early
pola pikir keberlanjutan sejak usia dini. understanding of environmental responsibility.
Pemberdayaan UMKM MSMEs Empowerment
[GRI 413-1] [GRI 413-1]
Perseroan secara aktif memperkuat rantai pasok lokal The Company actively strengthens its local supply
dengan meningkatkan kapasitas komunitas di sekitarnya. chain by building the capabilities of the communities
Kami mengembangkan keterampilan para pengusaha that support it. We develop the skills of the broader
UMKM dan memberikan dukungan terarah kepada SME network and provide targeted support to suppliers
pemasok yang memiliki potensi untuk berkembang. poised for growth, enhancing the resilience of the supply
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan ketahanan rantai chain while contributing to local economic development.
pasok Perseroan, tetapi juga berkontribusi secara nyata
terhadap pembangunan ekonomi lokal yang berkelanjutan.
Selain mendorong gaya hidup aktif dan sehat, inisiatif ini Beyond promoting an active and healthy lifestyle, the
juga membawa misi sosial. Hasil tiket penyelenggaraan initiative also carried a social purpose. Proceeds from
acara, bersama dengan kontribusi Perseroan, disalurkan the event, together with a corporate contribution, were
untuk mendukung program “Orphan Care”. Bekerja channelled to support the Company’s “Orphan Care”
sama dengan YCAB, program ini memberikan dukungan programme. In collaboration with YCAB, the programme
kepada anak-anak di beberapa panti asuhan di wilayah supported children across several orphanages in Greater
Jabodetabek, sekaligus mendorong kreativitas dan Jakarta, including activities designed to encourage
kesadaran lingkungan. creativity and environmental awareness.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya menggabungkan Through this initiative, the Company aims to combine
keterlibatan masyarakat dengan kontribusi sosial, community engagement with social contribution, creating
menciptakan peluang partisipasi yang lebih luas, serta opportunities for broader participation while supporting
memberikan dukungan nyata bagi masyarakat setempat. local communities.
Mewujudkan Kehidupan yang Lebih Baik Nurturing Better Life for Children [GRI 413-1]
bagi Anak [GRI 413-1]
Perseroan berkolaborasi dengan YCAB untuk memastikan We collaborated with YCAB to ensure a transparent and
penyaluran dana dilakukan secara transparan dan accountable distribution of funds. Between 23–29 April
akuntabel. Pada periode 23–29 April 2025, hasil kegiatan 2025, proceeds from the event were channelled into the Membangun Fondasi: Building Foundations:
disalurkan untuk merenovasi 5 (lima) panti asuhan di renovation of 5 (five) orphanages across the Greater UMKM Tumbuh Bersama UMKM Tumbuh Bersama
wilayah Jabodetabek, yang memberikan manfaat bagi Jakarta area, benefiting approximately 1,000 children.
sekitar 1.000 anak. Kolaborasi ini difokuskan pada dua The collaboration focused on two key areas: Program “UMKM Tumbuh Bersama” memberikan The “UMKM Tumbuh Bersama” programme offers SMEs
area utama: kesempatan kepada UMKM untuk berkolaborasi an opportunity to grow their businesses in collaboration
dengan Perseroan dalam mengembangkan usahanya. with the Company. Delivered in partnership with the BEDO
• Peningkatan Fasilitas Tempat Tinggal dan Belajar • Improving Living and Learning Facilities Bekerja sama dengan Yayasan BEDO, program ini telah Foundation, the programme has provided training to 316
Renovasi dilakukan untuk memenuhi kebutuhan Renovation works addressed essential infrastructure memberikan pelatihan kepada 316 UMKM di Banyuwangi, SMEs across Banyuwangi, Surakarta, Padang, Bukittinggi,
infrastruktur dasar, termasuk perbaikan atap, needs, including roof repairs, classroom refurbishment, Surakarta, Padang, Bukittinggi, dan Payakumbuh. 90% and Payakumbuh. 90% of the programme participants are
pembenahan ruang kelas, serta perbaikan fasilitas and upgrades to drainage and sanitation facilities peserta program ini merupakan pelaku usaha perempuan women entrepreneurs from micro and small segments.
drainase dan sanitasi guna menciptakan lingkungan to create safer and more conducive environments dari segmen mikro dan kecil.
yang lebih aman dan kondusif bagi anak-anak. for children.
Pelatihan berfokus pada penguatan keterampilan praktis The training focused on practical capabilities that support
yang mendukung ketahanan bisnis, termasuk: business resilience, including:
• Partisipasi yang inklusif • Inclusive participation
Program ini dirancang untuk dapat diakses oleh semua The programme was designed to be accessible,
orang, termasuk 20 orang penyandang disabilitas, including 20 participants with disabilities to
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 48
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
untuk memastikan kesempatan belajar tidak terbatas ensure learning opportunities were not limited by Pada tahap selanjutnya, keterlibatan tersebut dapat Where appropriate, further engagement may be developed
pada hambatan fisik. physical barriers. berkembang menjadi kemitraan komersial, dengan into commercial partnerships, based on business needs
• Kompetensi bisnis inti • Core business competencies mempertimbangkan kebutuhan bisnis dan tingkat kesiapan and readiness. Through this approach, the Company
Peserta memperoleh pelatihan terkait literasi keuangan Participants received training in financial literacy masing-masing pihak. Melalui pendekatan ini, Perseroan aims to contribute to a more inclusive and resilient local
serta pemanfaatan teknologi berbasis kecerdasan and the practical use of artificial intelligence tools dapat berkontribusi pada inklusivitas dan ketahanan economy while supporting ongoing government efforts
buatan (artificial intelligence atau AI) untuk mendukung for marketing and content development. perekonomian lokal sekaligus mendukung upaya to strengthen MSMEs development.
pemasaran dan pengembangan konten. berkelanjutan untuk memperkuat pengembangan UMKM.
• Pengenalan praktik bisnis yang bertanggung jawab • Introducing responsible business practices
Bekerja sama dengan GRI Indonesia, Perseroan Through collaboration with GRI Indonesia, 90 SMEs
mendampingi 90 UMKM dalam menyusun were guided in preparing their first Sustainability MR. D.I.Y. Untuk Indonesia - MR. D.I.Y. Untuk Indonesia -
laporan keberlanjutan pertama mereka, sekaligus Reports, introducing basic governance and Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
memperkenalkan praktik tata kelola dan akuntabilitas accountability practices at the small-business level.
dasar di tingkat usaha kecil. Program Waste to Empower [GRI 413-1] Waste to Empower Programme [GRI 413-1]
Mendukung Pertumbuhan UMKM Supporting MSMEs to Grow
[GRI 203-2] [GRI 203-2]
Perseroan berkomitmen mendukung pengembangan The Company is committed to supporting the development
UMKM melalui pengembangan kapasitas dan peningkatan of MSMEs by contributing to capacity building and
pemahaman tentang praktik ritel modern. Inisiatif increasing understanding of modern retail practices.
ini selaras dengan program pemerintah, termasuk These initiatives are carried out in alignment with
kolaborasi dengan Kementerian Koperasi dan UMKM government initiatives, including collaboration with the
serta pemerintah daerah. Ministry of Cooperatives and SMEs and local authorities.
Di tahun 2025, MR. D.I.Y. Indonesia memperkuat kolaborasi In 2025, MR. D.I.Y. Indonesia strengthened this
ini melalui penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) collaboration through Memorandum of Understanding
dan partisipasi di berbagai program business matching (MoU) and participation in business matching and
dan pengembangan usaha yang diselenggarakan oleh development programmes organised by government
mitra pemerintah. Salah satu contohnya adalah acara partners. One example is the MarketFind Expo 2025 in
MarketFind Expo 2025 di Bali, di mana Perseroan Bali, where the Company engaged directly with MSMEs
berinteraksi langsung dengan UMKM untuk berbagi to share practical insights on product requirements,
pemahaman praktis terkait persyaratan produk, standar quality expectations, and the broader home improvement
kualitas, dan ekosistem ritel perlengkapan rumah tangga retail ecosystem.
yang lebih luas.
Melalui keterlibatan ini, Perseroan dapat berbagi wawasan Through these engagements, the Company provides
mengenai standar ritel dan pertimbangan operasional, an overview of retail standards and operational
sehingga membantu UMKM untuk memahami ekspektasi considerations, helping MSMEs better understand
pasar dengan lebih baik. Pendekatan ini berfokus pada market expectations. This approach focuses on
knowledge sharing dan diskusi yang bertujuan untuk turut knowledge sharing and dialogue, supporting MSMEs Melalui program “Waste to Empower”, MR. D.I.Y. Indonesia Through the “Waste to Empower” programme, MR. D.I.Y.
mendukung UMKM dalam menilai peluang pertumbuhan in assessing opportunities for growth within the wider memperkuat kapasitas masyarakat dan mendorong Indonesia strengthens community capacity and creates
di dalam lanskap komersial yang lebih luas. commercial landscape. partisipasi dalam kegiatan pengelolaan sampah secara more inclusive participation in waste management. The
lebih inklusif. Inisiatif ini memberdayakan masyarakat initiative empowers local communities to take an active
setempat untuk berperan aktif sekaligus mendukung role while supporting the development of more resilient,
pengembangan sistem pengelolaan berbasis masyarakat community-based systems.
yang lebih tangguh.
Sebagai bagian dari inisiatif “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”, As part of the “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” initiative,
program ini mendukung upaya pengembangan masyarakat the programme contributes to broader community
dan inklusi sosial yang lebih luas. Program ini semakin development and social inclusion efforts. It was further
diperkuat melalui partisipasi MR. D.I.Y. Indonesia dalam strengthened through MR. D.I.Y. Indonesia’s participation
SDG Innovation Accelerator for Young Professionals in the SDG Innovation Accelerator for Young Professionals
yang diselenggarakan oleh UN Global Compact yang by the UN Global Compact that aligns business innovation
menyelaraskan inovasi bisnis dengan SDGs. with the SDGs.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 49
1|2|3|4|5|6
Memberdayakan Karyawan Kami dan Masyarakat Setempat
Empowering Our People and Communities Around Us
Program ini dijalankan dengan memberikan pelatihan The programme encouraged sorting at the source by
pemilahan sampah kepada sekitar 200 rumah tangga agar providing waste segregation training for around 200
dapat memilah sampah langsung di sumbernya. Selain households. Furthermore, we empowered 10 (ten)
itu, kami memberdayakan 10 (sepuluh) bank sampah community waste banks in Greater Jakarta through
masyarakat di wilayah Jabodetabek melalui perbaikan facility improvements, equipment provision, and technical
fasilitas, penyediaan peralatan, dan pendampingan assistance. Over a three-month period, these initiatives
teknis. Inisiatif ini berlangsung selama tiga bulan dan contributed to an operational capacity increase.
berkontribusi pada peningkatan kapasitas operasional.
Selain itu, 10 (sepuluh) fasilitas hibah untuk tujuan inovasi In addition, 10 (ten) social innovation grants were awarded
sosial disalurkan kepada berbagai kelompok masyarakat, to community groups, including women-led initiatives,
termasuk inisiatif yang dipimpin oleh perempuan, untuk to support social innovation projects such as improving
mendukung proyek inovasi sosial seperti penyempurnaan collection systems, developing local recycling activities,
sistem pengumpulan sampah, pengembangan kegiatan strengthening organisational capacity, and delivering
daur ulang lokal, penguatan kapasitas organisasi, dan waste segregation training to households.
pelatihan pemilahan sampah bagi rumah tangga.
Inisiatif Penanaman Pohon [GRI 304-3] [OJK F.10] Tree Planting Initiative [GRI 304-3] [OJK F.10]
Sebagai bagian dari kampanye MR D.I.Y. Untuk Indonesia As part of the “MR D.I.Y. Untuk Indonesia” campaign and
dan dalam memperingati Hari Menanam Pohon Nasional in commemoration of National Tree Planting Day 2025,
2025, Perseroan bekerja sama dengan Jejakin, sebuah the Company partnered with Jejakin, a climate technology
perusahaan teknologi iklim, serta Unit Pelaksana Teknis firm, and the Banten Regional Technical Implementation
Daerah (UPTD) Taman Hutan Raya (“Tahura”) Banten Unit (UPTD Tahura Banten) to plant 300 seedlings in
melakukan aktivitas penanaman 300 bibit pohon di Tahura Tahura Banten. The initiative supports reforestation
Banten. Inisiatif ini mendukung reboisasi dan mendorong and promotes accountability through Jejakin’s digital
akuntabilitas melalui platform digital Jejakin, di mana platform, where each tree is monitored via a dedicated
setiap pohon dipantau melalui dasbor khusus untuk dashboard to track planting progress and environmental
memantau perkembangan penanaman dan dampaknya impact over time.
terhadap lingkungan dari waktu ke waktu.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 50
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab Enviromental Stewardship Bab 5 | Chapter 5
Page 51
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
Mengapa ini Penting Why it Matters [GRI 3-3]
Seiring dengan berlanjutnya perkembangan jaringan As we continue to expand our retail network,
ritel perusahaan, kami menyadari pentingnya we recognise the importance of managing the
pengelolaan dampak lingkungan dari seluruh environmental impact of our operations. Activities
kegiatan operasional. Aktivitas seperti operasional such as store operations and logistics management
toko dan pengelolaan logistik berkontribusi terhadap contribute to our overall footprint and require to
jejak lingkungan kami secara keseluruhan sehingga be managed responsibly to support both business
perlu dikelola secara bertanggung jawab guna expansion and environmental responsibility.
mendukung ekspansi bisnis sekaligus menjaga
tanggung jawab lingkungan.
Pemahaman ini menjadi dasar komitmen kami This understanding shapes our commitment to
terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung environmental stewardship. We take a proactive
jawab. Melalui pendekatan proaktif, kami approach on improving operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan menerapkan and adopting practical measures to manage our
langkah-langkah untuk mengelola dampak environmental impact, while supporting continued Pengelolaan Limbah yang Responsible Waste Management
lingkungan, sekaligus mendukung pertumbuhan growth and access to quality and affordable Bertanggung Jawab [GRI 306-1] [OJK B.2, F.14]
usaha serta memastikan ketersediaan produk products for our customers. We also work closely [GRI 306-1] [OJK B.2, F.14]
yang berkualitas dan terjangkau bagi pelanggan. with local communities, suppliers, and government
Kami juga menjalin kerja sama dengan masyarakat partners to deliver initiatives that create shared, MR. D.I.Y. Indonesia mengelola limbah di seluruh MR. D.I.Y. Indonesia manages waste across our
setempat, pemasok, dan mitra pemerintah untuk long-term value. operasional, mulai dari aktivitas logistik dan distribusi operations, from logistics and distribution to community
menghadirkan inisiatif yang menciptakan nilai hingga inisiatif yang melibatkan masyarakat. Kami engagement initiatives. We focus on practical measures
bersama dan berjangka panjang. berfokus pada langkah-langkah praktis untuk mengurangi to divert waste from landfills and support the reuse
limbah yang dibuang ke tempat pemrosesan akhir (TPA), and recycling where possible. This strategy combines
Pendekatan Kami: Our Approaches: serta mendukung penggunaan kembali dan daur ulang jika operational improvements with consistent waste handling
• Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab • Responsible Waste Management memungkinkan. Strategi ini menggabungkan peningkatan practices across our operations.
• Perubahan Iklim dan Emisi Gas Rumah Kaca • Climate Change and Greenhouse Gas Emissions operasional dengan praktik pengelolaan limbah yang
konsisten di seluruh operasional.
Pengalihan Limbah dari TPA [GRI 306-2] Landfill Diversion [GRI 306-2]
Limbah yang dihasilkan dari fasilitas gudang Perseroan Waste generated at the Company’s warehouse facilities is
dikelola melalui sistem pemisahan yang terstruktur. managed through a structured segregation system. Waste
Limbah diklasifikasikan menjadi menjadi limbah non-B3 is classified into non-hazardous materials (including
(antara lain kardus dan palet) serta limbah B3, yang cartons and pallets) and hazardous waste, with handling
dikelola dengan prosedur penanganan yang mengacu procedures aligned to applicable regulations.
pada peraturan yang berlaku.
Material yang tidak dapat digunakan kembali secara Materials that cannot be reused internally are channelled
internal dikelola oleh mitra daur ulang yang berizin untuk to licensed recycling partners to support material recovery
mendukung upaya pemulihan material dan pengelolaan and responsible disposal. This approach enables the
limbah yang bertanggung jawab. Pendekatan ini Company to support landfill diversion while improving
memungkinkan Perseroan untuk mengalihkan limbah overall waste management efficiency across operations.
dari TPA sekaligus meningkatkan efisiensi pengelolaan
limbah di seluruh operasional.
Sebagai bagian dari pengelolaan limbah yang bertanggung As part of our responsible waste management efforts,
jawab, kami berkomitmen mengurangi penggunaan plastik we are committed to reducing plastic use by prioritising
dengan memprioritaskan kemasan yang dapat digunakan packaging that is reusable, recyclable, or industrially
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 52
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
kembali, didaur ulang, atau terurai secara industri. Kami compostable. We also encourage customers to adopt Melalui pendekatan ini, Perseroan terus memperkuat Through this approach, the Company continues to
juga mendorong pelanggan untuk menerapkan kebiasaan more sustainable habits by bringing their own reusable upaya pengurangan limbah sekaligus mendukung strengthen waste reduction efforts while supporting more
yang lebih ramah lingkungan dengan membawa tas shopping bags instead of relying on single-use plastics. operasional logistik yang lebih efisien dan berkelanjutan. efficient and sustainable logistics operations.
belanja yang dapat digunakan kembali, daripada
menggunakan kantong plastik sekali pakai.
Dampak Penggunaan Kembali Karton selama Periode Pelaporan:
Impact of Carton Reuse During the Reporting Period:
Penggunaan Kembali Kemasan Karton Carton Packaging Reuse
[GRI 306-1, 306-2] [OJK F.1, F.5, F.26] [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.1, F.5, F.26]
83.8
Sebagian besar limbah operasional berasal dari kotak A significant portion of operational waste arises from Penggunaan kembali limbah karton
karton yang digunakan dalam proses penanganan dan corrugated carton boxes used in product handling and dalam operasional logistik
distribusi produk. Untuk mengelola hal ini, MR. D.I.Y. distribution. To address this, MR. D.I.Y. Indonesia, through ton Carton waste reused within logistics operations
Indonesia, melalui fungsi Warehouse menerapkan inisiatif its Warehouse function, has implemented a “Circular Re-
38.8
“Circular Re-Use of Carton Packaging Waste”. Use of Carton Packaging Waste” initiative.
Melalui inisiatif ini, karton bekas disimpan dan diproses Under this initiative, used cartons are retained and
% Penurunan kuantitas dari kerusakan produk selama distribusi
Reduction in quantity of product damage during distribution
di lokasi menggunakan mesin pemotong khusus yang processed on-site using a specialised cutting machine
dikembangkan secara mandiri. Karton tersebut kemudian developed internally. The cartons are converted into
2.2
diolah menjadi menjadi sekat yang berstandar untuk standardised partitions, which are then reused as
miliar Penghematan finansial langsung
digunakan kembali sebagai lapisan pelindung produk protective inserts for product distribution from distribution
billions Direct financial savings generated during distribution
selama pengiriman dari pusat distribusi ke toko. centres to retail outlets.
Dengan mengintegrasikan pendekatan ini ke dalam Embedded into daily warehouse operations, this initiative
Meraih penghargaan “Indonesia Green Innovation of the Year – Retail”
operasional sehari-hari, inisiatif ini memberikan berbagai delivers multiple operational and environmental benefits:
pada ajang Asian Innovation Excellence Awards 2025
manfaat operasional dan lingkungan, antara lain:
Recognised with the “Indonesia Green Innovation of the Year – Retail” award
• Meningkatkan perlindungan produk selama proses • Enhances product protection during distribution,
at the Asian Innovation Excellence Awards 2025
distribusi yang menurunkan tingkat kerusakan produk reducing damage rates
• Mengurangi ketergantungan pada bahan kemasan • Reduces reliance on new packaging materials,
baru sehingga menurunkan konsumsi material lowering material consumption
• Meningkatkan efisiensi sumber daya dengan • Improves resource efficiency by extending the lifecycle
memperpanjang siklus hidup material kemasan of packaging materials Total Tas Guna Kembali yang Terjual Penggunaan Kotak Karton
Total Reusable Bags Sold Use of Carton Boxes
3,831,215 36.1 kg
(2024: 3,093,000) Kotak Karton per 1.000 Transaksi
Carton Boxes per 1,000 Transaction
Memperkuat Ekosistem Sirkular Lokal Strengthening Local Circular
[GRI 413-1] Ecosystems [GRI 413-1]
Tanggung jawab kami tidak hanya terbatas pada We recognise that sustainability efforts are not limited to
operasional toko, tetapi juga mencakup pengelolaan store and distribution operations, but also relate to how
produk dan kemasan setelah pembelian. Kami products and packaging are managed responsibly after
menyadari bahwa upaya untuk mendorong keberlanjutan purchase. In this regard, we seek to encourage customer
memerlukan partisipasi eksternal, melalui kolaborasi awareness and participation, while strengthening
dengan masyarakat dan para mitra. collaboration with communities and partners.
Melalui berbagai inisiatif berbasis masyarakat, termasuk Through community-based initiatives, including the
kampanye “Gerakan Aksi Bersih” serta dukungan terhadap “Gerakan Aksi Bersih” campaign and supporting
infrastruktur daur ulang, Perseroan terus mendorong recycling infrastructure, the Company promotes shared
partisipasi bersama dalam pengelolaan sampah secara responsibility in responsible waste management. These
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 53
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
bertanggung jawab. Inisiatif ini berfokus untuk mendorong initiatives are designed to encourage practical, everyday sampah, sehingga jumlah titik Recycle Dropbox meningkat Dropbox from 10 (ten) locations to 52 stores across 3
langkah-langkah praktis sehari-hari yang mendukung actions that support recycling, improve waste segregation, dari 10 (sepuluh) lokasi menjadi 52 toko di 3 (tiga) provinsi (three) provinces (DKI Jakarta, West Java, and Banten)
kegiatan daur ulang, meningkatkan pemilahan sampah, and reduce the volume of waste directed to landfill. (DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Banten) dan 15 kota/ and 15 cities/regencies.
dan mengurangi volume sampah yang berakhir di TPA. kabupaten.
Dengan memperkuat partisipasi dan kesadaran By strengthening local participation and awareness, we Data pengumpulan sampah, seperti volume dan jenis, Waste collection data such as volumes and material
masyarakat setempat, kami berharap dapat berkontribusi aim to contribute to the development of more resilient dipantau melalui dasbor digital. Sistem ini mendukung type is monitored through a digital dashboard. This
pada pengembangan ekosistem sirkular yang lebih circular ecosystems at the community level, while pengawasan operasional dan membantu memastikan system supports operational oversight and ensures that
tangguh di masyarakat, sekaligus memperkuat praktik reinforcing sustainable consumption practices across bahwa material yang terkumpul disalurkan ke jalur daur collected materials are directed to recycling channels
konsumsi berkelanjutan di tengah pelanggan kami. our customer base. ulang, bukan berakhir sebagai pembuangan. rather than disposal.
Sejak diluncurkan, program ini telah mengumpulkan lebih dari 1.211 kg
limbah melalui 676 kali pengambilan di 52 toko. Inisiatif ini mencatat
tingkat pemulihan sampah sebesar 55% serta berkontribusi terhadap
estimasi pencegahan emisi sebesar 692 kgCO₂e pada tahun 2025.
Since its launch, the programme has collected over 1,211 kg of waste through 676
pick-ups across 52 stores. This initiative achieved a 55% waste recovery rate and
contributed to an estimated prevented emission of 692 kgCO₂e in 2025.
Memperkuat Pengelolaan Sampah Strengthening Waste Management with
Bersama Masyarakat [GRI 413-1] Local Communities [GRI 413-1]
Kami berupaya memperkuat pengelolaan lingkungan We aim to strengthen environmental stewardship in
melalui kemitraan dengan masyarakat dan pemangku partnership with local communities and stakeholders
kepentingan di seluruh wilayah operasional kami. across our areas of operation. In February 2025, we
Pada Februari 2025, kami berkolaborasi dengan World partnered with World Cleanup Day (“WCD”) to conduct
Cleanup Day (“WCD”) untuk melaksanakan kegiatan a beach clean-up at Pantai Merpati, Bulukumba. MR. D.I.Y.
bersih pantai di Pantai Merpati, Bulukumba. MR. D.I.Y. Indonesia, together with WCD, local volunteers, students,
Indonesia bersama WCD, relawan setempat, pelajar, serta and government representatives, collected 1,234 kg of
perwakilan pemerintah berhasil mengumpulkan 1.234 kg waste during the activity.
sampah dalam kegiatan tersebut.
Sampah yang terkumpul kemudian dipilah dan dikelola The collected waste was subsequently sorted and
secara bertanggung jawab. Material yang dapat didaur managed responsibly. Recyclable materials such as
Pengembangan Recycle Dropbox Recycle Dropbox Expansion
ulang seperti botol plastik, PVC, kaca, kertas, dan plastic bottles, PVC, glass, paper, and aluminium were
[GRI 306-2] [GRI 306-2]
aluminium disalurkan ke fasilitas daur ulang terdekat sent to nearby recycling facilities through our partner.
Perseroan mendukung pengelolaan sampah pasca The Company supports responsible post-consumer waste melalui mitra kami. Sementara itu, sampah residu yang Residual waste, which was contaminated and difficult to
konsumsi yang bertanggung jawab melalui inisiatif “Recycle management through the “Recycle Dropbox” initiative. terkontaminasi dan sulit diolah diarahkan ke fasilitas process, was directed to a Refuse-Derived Fuel (RDF)
Dropbox”. Inisiatif ini merupakan kolaborasi dengan mitra This programme is a collaboration with an external partner Refuse-Derived Fuel (RDF) untuk meminimalkan facility to minimise landfill disposal.
eksternal yang mengintegrasikan pengumpulan sampah ke that integrates waste collection into retail operations pembuangan ke TPA.
dalam operasional ritel, sekaligus mendorong partisipasi and encourages customer participation through simple,
pelanggan melalui langkah-langkah yang sederhana dan practical actions. It is also part of the “MR. D.I.Y. Untuk Selain aksi bersih pantai, kami menyelenggarakan Alongside the clean-up, we delivered training and
praktis. Selain itu, inisiatif ini juga menjadi bagian dari Indonesia” commitment to support the National Movement pelatihan dan sesi berbagi pengetahuan mengenai knowledge-sharing sessions on waste management
komitmen “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” untuk mendukung for a Waste Free Indonesia by 2029. pengelolaan sampah serta dampaknya terhadap and its impact on marine ecosystems for students from
Gerakan Nasional Menuju Indonesia Bebas Sampah di ekosistem laut bagi para siswa dari 3 (tiga) Sekolah 3 (three) junior high schools. By engaging more than
tahun 2029. Menengah Pertama (SMP). Dengan melibatkan lebih dari 200 students, we aim to raise awareness and encourage
200 siswa, kami berupaya meningkatkan kesadaran serta sustained community participation in protecting
Pada akhir tahun 2025, inisiatif ini diperluas dari program In late 2025, the initiative was expanded from a pilot mendorong partisipasi berkelanjutan masyarakat dalam coastal environments.
percontohan menjadi implementasi regional yang lebih programme into a broader regional rollout. This expansion menjaga lingkungan pesisir.
luas. Perluasan tersebut mencerminkan minat pelanggan reflected sustained customer interest in sorting and
yang terus berlanjut dalam memilah dan mendaur ulang recycling waste, which increased the number of Recycle
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 54
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
Kami juga menjalankan program “Waste to Empower” We also implemented the “Waste to Empower” Perubahan Iklim dan Climate Change and
yang mencerminkan komitmen dalam memperkuat programme, reflecting our commitment to strengthening
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
pengelolaan sampah berbasis masyarakat dan mendorong community-based waste management and promoting
[GRI 305-5] [OJK B.2, F.7, F.12] [GRI 305-5] [OJK B.2, F.7, F.12]
praktik yang lebih bertanggung jawab. Sebagai bagian more responsible waste practices. As part of the broader
dari inisiatif “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”, program “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” initiative, the programme Penggunaan energi, konsumsi bahan bakar, dan jarak Energy use, fuel consumption, and transport distances are
ini mendukung pemberdayaan masyarakat sekaligus supports community empowerment while contributing to pengiriman merupakan bagian yang melekat dari aktivitas inherent to operating a nationwide retail network across
berkontribusi terhadap pencapaian lingkungan yang more inclusive and sustainable environmental outcomes. operasional jaringan ritel nasional di seluruh Indonesia. Indonesia. As the Company continues to expand, we
lebih inklusif dan berkelanjutan. Seiring dengan pertumbuhan bisnis Perseroan, kami focus on managing these factors through operational
berfokus pada pengelolaan aspek-aspek tersebut melalui efficiency, infrastructure improvements, and better
Program ini berfokus pada peningkatan pengelolaan The programme focuses on improving waste management efisiensi operasional, peningkatan infrastruktur, serta visibility of emissions across our stores, warehouses,
sampah dari sumbernya serta penguatan kapasitas sistem at source and strengthening the capacity of local pemantauan yang lebih baik terhadap emisi di seluruh and logistics activities.
lokal, termasuk bank sampah komunitas. Informasi lebih systems, including community waste banks. Further jaringan toko, gudang, serta aktivitas logistik kami.
lanjut mengenai implementasi, kegiatan, dan dampak details on its implementation, activities, and impact are
program disajikan pada Bab 4 dalam bagian “MR. D.I.Y. presented in Chapter 4 under “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia
Membangun Operasional
Untuk Indonesia – Keberlanjutan Lingkungan.” – Environmental Sustainability.”
yang Lebih Efisien [GRI 302-4]
Berbagai upaya untuk mengurangi dampak lingkungan telah
diintegrasikan ke dalam desain dan operasional toko dan
Data Pengelolaan Limbah gudang kami, dengan fokus pada peningkatan efisiensi
Waste Management Data energi serta pengurangan emisi sebagai bagian dari praktik
operasional yang sejalan dengan Kebijakan ESG Perseroan.
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste [GRI 306-4] [OJK F.13] Di pusat distribusi utama kami di Marunda, operasional
gudang telah sepenuhnya menggunakan 100% peralatan
Limbah Non B3 dari Cara Pengelolaan material-handling elektrik yang bertenaga baterai. Praktik
Unit 2025 2024 2023
Non Hazardous Waste by Disposal Method ini mengurangi ketergantungan pada mesin berbahan
Digunakan Kembali Ton bakar konvensional, menurunkan konsumsi bahan
83.8 N/A N/A
Reused Tonnes bakar, dan menghilangkan emisi langsung dari peralatan
material-handling.
Didistribusikan ke Pihak Ketiga Ton
1,859.2 N/A N/A
Distributed to Third-Party Tonnes
Desain gudang kami juga dilengkapi dengan insulasi
Jumlah yang Dialihkan dari Pembuangan Ton panas untuk meminimalkan perpindahan panas dari luar
1,943 N/A N/A
Total Diverted from disposal Tonnes
dan mengurangi kebutuhan pendinginan dalam ruangan.
Kami juga menggunakan kipas HVLS (High-Volume Low-
Limbah B3 Speed) untuk meningkatkan sirkulasi udara di seluruh
Hazardous Waste [GRI 306-4] [OJK F.13] fasilitas, sekaligus mengurangi ketergantungan pada
sistem pendingin udara serta menurunkan penggunaan
Pengelolaan Limbah B3 energi secara keseluruhan.
Unit 2025 2024 2023
Management of Hazardous Waste
Diberikan ke pihak ketiga berizin Ton
Building More Efficient Operation [GRI 302-4]
0.6 N/A N/A
Sent to licensed third party Tonnes Efforts to reduce environmental impact are embedded in
the design and operation of our stores and warehouses,
Timbulan Sampah with a focus on improving energy efficiency and reducing
Waste Generated [GRI 306-3] emissions in line with the Company’s ESG Policy.
Waste Generated Unit 2025 2024 2023 At the central distribution hub in Marunda, warehouse
operations have transitioned to 100% battery-powered
Ton
Total Hazardous and Non-Hazardous Waste 1,943.6 N/A N/A electric material handling equipment. This reduces
Tonnes
reliance on internal combustion engines, lowers fuel
Tentang data kami | About our data:
• Seluruh sampah non-B3 yang tercatat terdiri atas kotak kardus, sebagai komponen utama dari timbulan sampah operasional Perseroan.
consumption, and eliminates onsite emissions from material
• Volume limbah yang dibuang ke TPA tidak signifikan. Oleh karena itu, pencatatan terperinci untuk kategori ini belum dilakukan pada laporan ini. [GRI 306-5] handling activities.
• All recorded non-hazardous waste consists of carton boxes, as it is the primary component of the Company’s operational waste generation.
• The volume of waste sent to landfill is not significant. Therefore, detailed records for this category are not maintained at this stage. [GRI 306-5]
Warehouse design also incorporates heat insulation
to minimise external heat transfer and reduce cooling
requirements. In addition, High-Volume, Low-Speed
(HVLS) fans have been installed to improve air circulation
while lowering dependence on air conditioning systems
and overall energy consumption.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 55
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
Di seluruh jaringan toko kami, efisiensi energi dijalankan Across our store network, energy efficiency is supported Konsumsi Energi
Energy Consumption [GRI 302-1, 302-3] [OJK B.2, F.6]
melalui penggunaan lampu LED, yang membantu through the widespread adoption of LED lighting, which
menurunkan konsumsi listrik. Sistem pendingin reduces electricity usage. Air conditioning systems using
Sumber Energi Satuan
udara dengan refrigeran R32 juga digunakan untuk R32 refrigerant are also deployed to improve energy 2025 2024 2023
Energy Source Unit
meningkatkan efisiensi energi sekaligus meminimalkan efficiency while minimising environmental impact. Cooling
dampak lingkungan. Kapasitas pendinginan disesuaikan capacity is calibrated based on store size and layout to Listrik
371,466 291,299 193,898
Electricity
berdasarkan tata letak dan ukuran toko untuk menghindari avoid overconsumption of energy.
konsumsi energi yang berlebihan. Diesel
1,667 1,976 N/A
Diesel GJ
Distribusi dan Pengelolaan Emisi Distribution and Emissions Management Petrol 185 180 N/A
[GRI 305-5] [GRI 305-5] Jumlah
373,318 293,455* 193,898
Total
Mengoperasikan jaringan ritel yang tersebar secara Operating a geographically dispersed retail network
geografis membutuhkan sistem logistik yang disiplin requires a disciplined and efficient logistics system. The GJ/1000
dan efisien. Perseroan berfokus pada peningkatan Company focuses on improving distribution efficiency Intensitas Energi transaksi
3.7 3.3 3.0
Energy Intensity GJ/1000
efisiensi distribusi melalui pengoptimalan kapasitas through load optimisation, route planning, and the use of transactions
muatan, perencanaan rute, serta pemanfaatan data untuk data to better manage fuel consumption and emissions
Tentang Data Kami | About our data:
mengelola konsumsi bahan bakar dan emisi secara lebih over time. *
Data telah disajikan kembali untuk mencakup penggunaan genset serta pembaruan data listrik.
efektif dari waktu ke waktu. Figures have been restated to incorporate genset and updated electricity tariff data.
• Dikonversi ke satuan MJ berdasarkan metodologi standar International Energy Agency (IEA), 1 kWh listrik = 3,6 MJ.
Convert to MJ units based on (International Energy Agency) IEA standard methodology, 1 kWh of electricity = 3.6 MJ.
Strategi ekspansi kami diselaraskan dengan perencanaan Our expansion strategy is aligned with logistics planning
• Dikonversi ke satuan MJ berdasarkan metodologi standar IEA, 1 liter bahan bakar diesel = 34,89 MJ/L.
logistik guna mengoptimalkan rute pengiriman dan to optimise delivery routes and maximise load efficiency. Convert to MJ units based on IEA standard methodology, 1 litre of diesel oil = 34.89 MJ/L.
memaksimalkan efisiensi muatan. Langkah ini membantu This reduces the number of trips required and lowers • Dikonversi ke satuan MJ berdasarkan metodologi standar IEA, 1 liter bensin = 38,53 MJ/L.
Convert to MJ units based on IEA standard methodology, 1 litre of gasoline = 38.53 MJ/L.
mengurangi jumlah perjalanan yang diperlukan emissions intensity per unit of product distributed.
sekaligus menurunkan intensitas emisi per unit produk
yang didistribusikan.
Emisi GRK
GHG Emissions [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK B.2, F.11]
Strategi lokasi toko juga turut mendukung pengurangan Store location strategy also contributes to emissions
emisi. Pemilihan lokasi toko di kawasan perumahan, reduction. By increasing the proportion of standalone GRK Satuan
2025 2024 2023
yang mewakili hampir 80% jaringan ritel kami per akhir stores located closer to residential areas, representing GHG Unit
tahun 2025, meningkatkan aksesibilitas pelanggan approximately 80% of the network by the end of 2025,
Scope 1 138.2 161.3* 52.2
sekaligus berpotensi mengurangi jarak tempuh perjalanan improves accessibility while potentially reducing customer
Ton CO₂e
pelanggan beserta emisi yang terkait. travel distances and associated emissions. Scope 2
Tonnes CO₂e
74,509.7 58,404.5* 38,656
Jumlah | Total 74,647.9 58,565.8 38,708.2
Penguatan Pengukuran Strengthening Emissions Measurement Intensitas Emisi GRK Ton CO₂e/1000 transaksi
0.74 0.66 0.60
dan Akuntabilitas Emisi [GRI 302-1, 305-1, 305-2] and Accountability [GRI 302-1, 305-1, 305-2] GHG Emission Intensity Tonnes CO₂e/1000 transactions
Tentang Data Kami | About our data:
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan In 2025, the Company completed its first GHG emissions Data telah disajikan kembali untuk mencakup penggunaan genset pada Scope 1 serta pembaruan data untuk emisi Scope 2.
*
Figures have been restated to incorporate genset usage in Scope 1 and updated data for Scope 2 emissions.
inventarisasi emisi GRK pertama yang mencakup emisi inventory covering Scope 1 and Scope 2 emissions. This • Perhitungan emisi CO₂ menggunakan metode perhitungan berdasarkan Penyempurnaan 2019 terhadap Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional.
Scope 1 dan Scope 2. Baseline data ini membantu kami establishes a baseline for understanding emissions across CO₂ emissions are calculated using methodologies based on 2019 Refinement to the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories.
memahami profil emisi dari operasional logistik dan toko logistics and store operations and provides a foundation • Data Bahan Bakar (Bensin dan Diesel) | Fuel Data (Petrol and Diesel data):
» Standar konversi faktor emisi dan net calorific value (NCV) untuk bahan bakar minyak menggunakan data nasional yang bersumber dari Kementerian Energi dan
serta menjadi acuan bagi upaya pengurangan emisi di for future reduction initiatives. Sumber Daya Mineral RI
masa mendatang. Standard conversion of emission factors and net calorific value (NCV) for petroleum fuels uses national data sourced from the Ministry of Energy and Mineral
Resources of the Republic of Indonesia.
» Standar konversi densitas bersumber dari Indonesia National Inventory Document: Indonesia Greenhouse Gases Inventory 2000–2022 yang dipublikasi oleh
Perseroan juga telah meningkatkan pemantauan konsumsi The Company has also enhanced monitoring of diesel Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan bersama dengan United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC).
bahan bakar solar pada armada transportasi, sehingga consumption across its transport fleet, improving visibility Density conversion standards refer to the Indonesia National Inventory Document: Indonesia Greenhouse Gases Inventory 2000–2022, published by the Ministry
memberikan pemahaman yang lebih jelas terkait konsumsi into fuel usage and enabling more targeted actions to of Environment and Forestry in collaboration with the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC).
» Jenis GRK dalam perhitungan emisi mencakup data yang dihasilkan dari stationary combustion (genset) dan mobile combustion (kendaraan operasional).
bahan bakar. Hal ini memungkinkan penerapan langkah- improve fuel efficiency and expand emissions tracking The GHGs included in the emissions calculation comprise emissions from stationary combustion sources (gensets) and mobile combustion sources (operational
langkah yang lebih terarah untuk meningkatkan efisiensi over time. vehicles).
bahan bakar serta memperluas pemantauan emisi • Data listrik | Electricity Data:
» Standar konversi faktor emisi listrik menggunakan rata-rata nilai faktor emisi nasional yang bersumber dari Faktor Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Interkoneksi
secara bertahap. Tenaga Listrik Indonesia, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral RI.
Standard conversion of electricity emission factors uses the average national emission factor value sourced from the Greenhouse Gas (GHG) Emission Factor for
Indonesia’s Interconnected Power System, Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 56
1|2|3|4|5|6
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Enviromental Stewardship
Konsumsi Air Water Consumption
GRI [303-5][OJK F.14] GRI [303-5][OJK F.14]
Sebagai bisnis ritel, penggunaan air MR. D.I.Y. Indonesia As a retail-based business, MR. D.I.Y. Indonesia’s water
pada umumnya ditujukan untuk keperluan domestik dan use is predominantly for domestic and sanitary purposes.
sanitasi. Operasional kami tergolong sebagai penggunaan Our operations are characterised by non-consumptive
air non-konsumtif, di mana hampir seluruh air yang water use, meaning that almost all water withdrawn is
digunakan dikembalikan ke sistem drainase atau saluran returned to local drainage or sewerage systems rather
pembuangan air setempat, tidak dikonsumsi ataupun than being consumed or integrated into a product.
menjadi bagian terintegrasi produk yang dijual.
Dengan demikian, Perseroan tidak menghasilkan efluen, Accordingly, the Company does not generate industrial
limbah cair industri, atau air limbah berbahaya. Seluruh effluent, hazardous wastewater, or hazardous liquid waste.
pembuangan air rumah tangga dialirkan melalui sistem All domestic wastewater is discharged through standard
drainase bangunan yang standar, sesuai dengan peraturan building drainage systems, in accordance with applicable
pengelolaan limbah dan bangunan setempat. local waste management and building regulations.
Untuk mengelola penggunaan air secara bertanggung To manage water usage responsibly, we implement
jawab, kami menerapkan protokol pemantauan rutin untuk regular monitoring protocols to detect inefficiencies,
mendeteksi inefisiensi, seperti kebocoran atau gangguan such as leaks or equipment issues as part of daily
peralatan, sebagai bagian dari operasional harian toko. store operations.
Konsumsi Air
Water Consumption GRI [303-5][OJK F.8]
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Air dari pihak ketiga Megaliter
69.56 46.98 30.13
Third-party water Megalitres
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 57
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Topik Material Program dan Kontribusi Kami
SDGs
Material Topic Our Programs and Contribution
Penyelarasan Kami SDG 2 Dampak Terhadap Memberikan bantuan kebutuhan pokok, termasuk bahan makanan, kepada
dengan UN SDGs Tanpa Kelaparan Masyarakat panti asuhan dan komunitas kurang mampu melalui inisiatif "MR.D.I.Y. Untuk
Zero Hunger Setempat Indonesia".
Our Alignment to The UN SDGs Impact on Local
Communities
Provided essential aid, including food supplies, to orphanages and
underprivileged communities through the "MR.D.I.Y. Untuk Indonesia"
initiatives.
Menyediakan respons yang terstruktur untuk memastikan bantuan yang
tepat waktu dan berdampak bagi masyarakat terdampak bencana alam,
Untuk memastikan bahwa setiap inisiatif dan tindakan To ensure that our initiatives and actions deliver focused termasuk penyediaan bantuan makanan selama masa tanggap darurat.
kami memberikan kontribusi yang terarah dan bermakna and meaningful contributions to the global sustainable Provided a structured response to ensure timely and meaningful support for
terhadap agenda pembangunan berkelanjutan global, development agenda, we have aligned the Company’s communities affected by natural disasters, including the provision of food
kami menyelaraskan topik-topik material Perseroan material topics with the SDGs established by the UN. This supplies during emergency response periods.
dengan SDGs yang ditetapkan oleh PBB. Penyelarasan alignment serves as one of the foundation for integrating
ini menjadi salah satu dasar dalam mengintegrasikan sustainability principles into our strategy and operations. SDG 3 Pelibatan, Mendorong gaya hidup sehat dan aktif bagi karyawan melalui olahraga
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional Our contributions to each goal are outlined as follows: Kehidupan Sehat Kesejahteraan, dan serta berbagai kegiatan yang disponsori perusahaan untuk mendukung
dan Sejahtera Pengembangan kesejahteraan secara menyeluruh.
kami. Kontribusi kami terhadap masing-masing tujuan Karyawan
Good Health Promoted a healthy and active lifestyle among employees through sports
dijabarkan sebagai berikut:
and Well-being Employee and company-sponsored activities, supporting overall well-being.
Engagement,
Well-being, and
Memastikan 100% karyawan menerima remunerasi dan tunjangan yang
Development
Topik Material Program dan Kontribusi Kami adil sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk kepesertaan dalam
SDGs jaminan kesehatan nasional.
Material Topic Our Programs and Contribution
Ensured 100% of employees receive fair remuneration and benefits in
SDG 1 Dampak Terhadap Merancang dan melaksanakan program pelatihan bagi UMKM yang berfokus compliance with regulations, including participation in national health
Tanpa Kemiskinan Masyarakat pada digitalisasi, efisiensi produksi, serta integrasi prinsip keberlanjutan. insurance.
No Poverty Setempat Program ini berdampak pada peningkatan daya saing, produktivitas, dan
ketahanan usaha skala mikro dan kecil.
Impact on Local Kualitas dan Memastikan produk relevan yang dijual memenuhi standar K3L untuk
Communities Designed and delivered training programme for MSMEs, focusing on Keamanan Produk melindungi kesehatan dan keselamatan konsumen.
digitisation, production efficiency, and the integration of sustainability
Product Quality Ensured relevant products sold comply with K3L standards to safeguard
principles. The programme has been able to enhance competitiveness,
and Safety consumer health and safety.
productivity, and resilience of micro and small enterprises.
Kesehatan dan Mempertahankan praktik K3 di seluruh operasional, berkontribusi pada
90% peserta inisiatif "UMKM Tumbuh Bersama" merupakan pelaku
Keselamatan di catatan nihil fatalitas serta memperkuat lingkungan kerja yang aman.
usaha perempuan dari segmen mikro dan kecil, serta melibatkan 20
Tempat Kerja
peserta dari kelompok penyandang disabilitas. Inisiatif ini mencerminkan Maintained OHS practices across operations, contributing to a zero-fatality
kontribusi Perseroan dalam mendorong inklusi ekonomi dan memperkuat Workplace Health record and reinforcing a safe working environment.
pengembangan kapasitas bagi kelompok yang rentan. and Safety
90% of "UMKM Tumbuh Bersama" programme participants are women
entrepreneurs from micro and small segments, withparticipation from 20 SDG 4 Dampak Terhadap Mendorong kemajuan pendidikan dan pengembangan kapasitas di berbagai
person with disabilities. This initiative reflects the Company's contribution Pendidikan Berkualitas Masyarakat segmen melalui penyediaan materi pembelajaran serta pelaksanaan
to advancing economic inclusion and strengthening the access to capacity- Quality Education Setempat pelatihan praktis berbasis keterampilan.
building for underserved groups.
Impact on Local Advancing education and capacity building across various segments by
Communities providing learning materials and delivering hands-on, skills-based training
Menerapkan kontrak yang jelas dan sesuai standar industri bagi UMKM
untuk mendukung percepatan investasi serta meningkatkan stabilitas
Menyalurkan perlengkapan alat tulis berkualitas serta peralatan kebersihan
keuangan bagi pemasok skala kecil.
kepada sekolah dan pusat pendidikan anak usia dini untuk mendukung
Adopted a clear, industry-standard contract for MSMEs to support lingkungan belajar yang lebih baik.
accelerated investment and enhance financial stability for small-scale
Distributed quality stationery sets and cleaning equipment to schools
suppliers.
and early childhood education centres to support a conducive learning
environment.
Menciptakan peluang kerja dengan memprioritaskan perekrutan tenaga
kerja dari masyarakat setempat, khususnya seiring dengan pembukaan
Merancang inisiatif yang membekali perempuan dengan pengetahuan dan
toko-toko baru, sehingga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi daerah.
keterampilan esensial untuk mengelola usaha secara mandiri, termasuk
Created employment opportunities by prioritising the recruitment of pengelolaan keuangan dan operasional bisnis.
talent from local communities, particularly alongside new store openings,
Designed initiatives to equip women with essential tools and knowledge
contributing to local economic growth.
to manage their own businesses, including financial and operational
management.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 58
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Topik Material Program dan Kontribusi Kami Topik Material Program dan Kontribusi Kami
SDGs SDGs
Material Topic Our Programs and Contribution Material Topic Our Programs and Contribution
Rantai Pasok yang Memberikan panduan langsung untuk peningkatan produk guna membantu SDG 7 Perubahan Iklim Mengimplementasikan 100% peralatan material handling berbasis listrik
Bertanggung pemasok lokal meningkatkan kualitas dan konsistensi produksi. Energi Bersih dan Emisi Gas yang menggantikan penggunaan mesin berbahan bakar fosil, sehingga
Jawab dan Terjangkau Rumah Kaca meningkatkan efisiensi energi, mengurangi konsumsi bahan bakar, serta
Provided hands-on guidance for product improvements to help local
Affordable and menghilangkan emisi langsung.
Responsible Supply suppliers enhance production quality and consistency. Climate Change
Chain Clean Energy and GHG Emissions Implemented 100% battery-powered electric material handling equipment,
replacing internal combustion engine to improve energy efficiency, reduce
fuel consumption, and eliminate onsite emissions.
SDG 5 Pelibatan, Mempromosikan kesetaraan gender dengan menerapkan standar etika
Kesetaraan Gender Kesejahteraan, dan yang menghapus diskriminasi dan menjunjung tinggi HAM, sebagai
Gender Equality Pengembangan penandatangan UNGC serta selaras dengan CEDAW dan UNGPs. Memperkuat praktik manajemen energi dengan beralih ke teknologi
Karyawan yang lebih efisien, seperti lampu LED, sistem HVLS, dan refrigeran R32,
Promoted gender equality by implementing ethical standards that eliminate
serta memantau konsumsi diesel untuk meningkatkan efisiensi secara
Employee discrimination and uphold human rights, as a signatory to the UNGC and in
keseluruhan.
Engagement, alignment with CEDAW and the UNGPs.
Well-being, and Strengthened energy management practices by transitioning to more
Development efficient technologies, such as LED lighting, HVLS systems, and R32
Memastikan keterwakilan perempuan di seluruh tingkatan organisasi,
refrigerant, and by monitoring diesel consumption to improve overall
termasuk pada level manajemen, berdasarkan kompetensi dan merit.
efficiency.
Ensured female representation across all level of the organisation, including
management, based on competence and merit.
SDG 8 Kinerja Ekonomi Mengembangkan jaringan hingga 1.226 toko yang tersebar di seluruh
Pekerjaan Layak dan wilayah kepulauan Indonesia untuk memperluas akses terhadap produk
Economic
Meluncurkan kampanye yang menampilkan para pemimpin perempuan Pertumbuhan Ekonomi kebutuhan sehari-hari yang terjangkau, sekaligus mendorong pertumbuhan
Performance
untuk mengangkat pencapaian profesional mereka serta menginspirasi Decent Work and ekonomi lokal di berbagai daerah.
perempuan di industri ritel dalam mengejar peran kepemimpinan. Economic Growth Expanded to 1,226 stores across Indonesia’s archipelagic geography,
Launched a campaign featuring female leaders to highlight their professional improving access to affordable everyday products while supporting local
achievements and inspire women across the retail industry to pursue economic growth across diverse regions.
leadership roles.
Menciptakan peluang kerja di seluruh Indonesia dengan memprioritaskan
Dampak Terhadap Menjalankan inisiatif pemberdayaan perempuan melalui program “MR.D.I.Y. perekrutan tenaga kerja setempat, menyediakan pelatihan yang terstruktur,
Masyarakat Untuk Indonesia” dengan menyediakan pelatihan literasi finansial dan serta mempromosikan pekerjaan yang layak melalui pemberian upah dan
Setempat pengembangan UMKM, yang diikuti oleh mayoritas peserta perempuan. tunjangan yang adil serta kondisi kerja yang setara.
Impact on Local Implemented women empowerment initiatives through the “MR.D.I.Y. Created employment opportunities across Indonesia by prioritising local
Communities Untuk Indonesia” programme by delivering financial literacy and MSME hiring, providing structured training, and promoting decent work through
development training, with the majority of participants being women. fair wages, comprehensive benefits, and equitable working conditions.
SDG 6 Pengelolaan Memastikan seluruh air limbah domestik dikelola dan dilirkan melalui sistem Rantai Pasok yang
Menciptakan nilai bersama dengan mengintegrasikan pemasok lokal,
Air Bersih dan Limbah yang drainase bangunan yang sesuai standar guna mendukung sanitasi yang Bertanggung
termasuk UMKM yang memenuhi standar, ke dalam rantai pasok Perusahaan.
Sanitasi Layak Bertanggung bersih dan menjaga kualitas lingkungan sekitar. Jawab
Clean Water and Jawab Created shared value by integrating local suppliers, including qualified
Ensured all domestic wastewater is properly managed and discharged Responsible Supply
Sanitation Responsible Waste through standard building drainage systems to support clean sanitation and MSMEs, into the Company’s supply chain.
Chain
Management maintain quality of surrounding environment.
Pelibatan, Mengadopsi model pembelajaran hybrid yang menggabungkan pelatihan
Perubahan Iklim Melakukan pemantauan rutin untuk mendeteksi dan memperbaiki kebocoran Kesejahteraan, dan tatap muka dan platform digital untuk memastikan pengembangan
dan Emisi Gas air di toko dan pusat distribusi. Pengembangan kompetensi yang konsisten di seluruh tenaga kerja yang tersebar secara
Rumah Kaca Karyawan geografis.
Conducted regular monitoring to detect and repair water leaks in stores and
Climate Change distribution centres. Employee Adopted a hybrid learning model combining face-to-face training and
and GHG Emissions Engagement, digital platforms to ensure consistent capability development across a
Well-being, and geographically dispersed workforce.
Development
Memberikan remunerasi dan tunjangan sesuai dengan peraturan yang
berlaku, dengan memastikan seluruh karyawan menerima upah yang setara
atau di atas standar upah minimum regional, serta melengkapi dengan
insentif berbasis kinerja, seperti insentif stock take bagi tim toko.
Provided remuneration and benefits in accordance with applicable
regulations, ensuring all employees receive wages at or above regional
minimum wage standards, complemented by performance-based incentives
such as stock take incentives for store teams.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 115
Page 59
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Topik Material Program dan Kontribusi Kami Topik Material Program dan Kontribusi Kami
SDGs SDGs
Material Topic Our Programs and Contribution Material Topic Our Programs and Contribution
Kesehatan dan Mempertahankan praktik kesehatan dan keselamatan di seluruh operasi Etika Bisnis dan Berkontribusi pada pembangunan nasional melalui pembayaran pajak yang
Keselamatan melalui penyediaan pelatihan dan penerapan kebijakan untuk memastikan Kepatuhan mendukung layanan publik, infrastruktur, dan program sosial, sesuai dengan
Karyawan di lingkungan kerja yang aman. peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku guna mendukung
Business Ethics
Tempat Kerja pembangunan yang lebih merata.
Maintaining health and safety practices across our operations by providing and Compliance
Workplace Health training and implementing policies to ensure a safe working environment. Contributing to national development through the payment of taxes that
and Safety support public services, infrastructure, and social programmes, according to
applicable tax laws and regulations to support more equitable development.
Rantai Pasok yang Menjunjung tinggi hak-hak pekerja untuk mendorong non-diskriminasi
Bertanggung serta melarang kerja paksa dan pekerja anak di seluruh operasional bisnis
Jawab maupun rantai pasok. SDG 11 Kinerja Ekonomi Menyediakan produk kebutuhan rumah tangga dengan akses yang dekat
Responsible Supply Upholding workers’ rights to promote non-discrimination and prohibit forced Kota dan Pemukiman dan harga terjangkau bagi keluarga di seluruh Indonesia sebagai bagian dari
Economic
Chain and child labour across our business operations and supply chain. yang Berkelanjutan inti bisnis.
Performance
Sustainable Cities and Provided accessible and affordable household essentials for families across
SDG 9 Dampak Terhadap Meningkatkan kapasitas pendidik dan siswa sekolah vokasi melalui Communities Indonesia as part of Company's core business.
Industri, Inovasi, Masyarakat pendekatan "Teaching Factory", dengan pengembangan berkelanjutan
dan Infastruktur Setempat serta pelatihan praktis yang selaras dengan kebutuhan industri. Dampak Terhadap Memberikan program peningkatan kapasitas kepada 10 bank sampah
Industry, Innovation, Impact on Local Enhanced the capacity of educators and vocational school students through Masyarakat berbasis komunitas melalui program "Waste to Empower" untuk
and Infrastructure Communities the Teaching Factory approach, delivering continuous development and Setempat meningkatkan efektivitas pemilahan dan pengelolaan sampah di tingkat
hads-on training aligned with industry needs. lokal.
Impact on Local
Communities Delivered capacity-building programmes to 10 community-based waste
Pengelolaan Berinvestasi dalam praktik pengelolaan limbah dengan memanfaatkan banks through "Waste to Empower" program to improve waste sorting
Limbah yang kembali karton bekas menjadi pelindung produk yang dapat digunakan effectiveness and local waste management practices.
Bertanggung ulang, guna meningkatkan efisiensi sumber daya dan mendukung kegiatan
Jawab distribusi. Bekerja sama dengan mitra terpercaya untuk memperluas inisiatif "Recycle
Responsible Waste Invested in waste management practices by repurposing used carton boxes Dropbox" di 52 toko, meningkat dari 10 toko pada tahun sebelumnya, guna
Management into reusable protective packaging, improving resource efficiency and memfasilitasi pengumpulan limbah pascakonsumsi secara lebih luas.
supporting sustainable distribution activities. Partnered with credible third parties to expand the "Recycle Dropbox"
initiative to 52 stores, up from 10 in the previous year, facilitating broader
Etika Bisnis dan Berpartisipasi dalam program SDG Innovation Accelerator for Young collection of post-consumer waste.
Kepatuhan Professionals yang diselenggarakan oleh UN Global Compact, untuk
mendorong inovasi bisnis yang selaras dengan pencapaian SDGs. SDG 12 Pelibatan Menstandarkan pelabelan produk dengan petunjuk penggunaan yang jelas
Business Ethics
and Compliance Participated in the SDG Innovation Accelerator for Young Professionals Konsumsi dan Pelanggan dan sesuai peraturan untuk meningkatkan kenyamanan serta pemahaman
organised by the UN Global Compact, aligning business innovation with the Produksi Yang konsumen dalam penggunaan produk.
Customer
achievement of the SDGs. Bertanggung Jawab Engagement Standardised product labelling with clear, regulation-compliant usage
Responsible instructions to enhance consumer convenience and understanding.
SDG 10 Pelibatan, Menerapkan praktik rekrutmen yang adil dan etis untuk memperkuat Consumption and
Kesejahteraan, dan kesetaraan peluang, menghapus diskriminasi, serta memastikan remunerasi Production
Berkurangnya
Pengembangan dan manfaat yang adil bagi seluruh karyawan. Pengelolaan Menerapkan strategi ekonomi sirkular dalam pengelolaan limbah operasional
Kesenjangan
Karyawan Limbah gudang dengan memanfaatkan kembali karton bekas serta membangun
Reduced Inequalities Implemented fair recruitment and ethical practices to strengthen equal kemitraan untuk mengelola limbah pascakonsumsi.
Employee opportunities, eliminate discrimination, and ensure fair remuneration and Waste
Engagement, benefits for all employees. Management Implemented a circular economy strategy by repurposing used carton
Well-being, and boxes from warehouse operations and establishing partnerships to manage
Development post-consumer waste.
Memberikan pelatihan untuk mendukung karyawan dalam mengembangkan
keterampilan yang dibutuhkan untuk pengembangan karier, dengan tujuan
memperluas akses yang lebih inklusif terhadap peluang peningkatan Kualitas dan Mempertahankan standar kualitas melalui proses pengendalian mutu
pendapatan. Keamanan Produk serta memastikan setiap produk yang dijual memenuhi seluruh peraturan
keselamatan dan kesehatan nasional.
Providing training to support employees in developing the skills needed for Product Quality
career progression, aiming to enable more inclusive access to improved and Safety Maintained quality standards through robust quality control processes,
income opportunities. ensuring all products comply with national safety and health regulations.
Dampak Terhadap Melibatkan 20 peserta dari kelompok penyandang disabilitas dalam program Rantai Pasok yang Memilih mitra yang memiliki nilai dan komitmen yang sejalan terhadap
Masyarakat pelatihan "UMKM Tumbuh Bersama" untuk memperkuat kapasitas usaha Bertanggung keberlanjutan serta mewajibkan seluruh pemasok untuk mematuhi standar
Setempat dan memperluas akses terhadap peluang ekonomi. Jawab integritas yang tinggi melalui Vendor Code of Conduct.
Impact on Local Engaged 20 participants from persons with disabilities in the Tumbuh Responsible Supply Selected partners aligned with sustainability values and required all suppliers
Communities Bersama MSME training programme to strengthen business capabilities and Chain to adhere to high standards of integrity through a Vendor Code of Conduct.
expand access to economic opportunities.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 60
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Topik Material Program dan Kontribusi Kami Topik Material Program dan Kontribusi Kami
SDGs SDGs
Material Topic Our Programs and Contribution Material Topic Our Programs and Contribution
SDG 13 Perubahan Iklim Menyelesaikan inventarisasi emisi Scope 1 dan Scope 2 pada tahun SDG 16 Etika Bisnis dan Menjunjung tinggi kebijakan tanpa toleransi terhadap penyuapan, korupsi,
Penanganan dan Emisi Gas 2025 sebagai dasar dalam menetapkan strategi pengurangan emisi dan Perdamaian, Keadilan, Kepatuhan dan perilaku tidak etis, yang didukung oleh Kebijakan Anti Penyuapan dan
Perubahan Iklim Rumah Kaca peningkatan efisiensi energi ke depan. dan Kelembagaan Anti Korupsi (ABAC).
Business Ethics
Climate Action Climate Change Completed the Scope 1 and Scope 2 emissions inventory in 2025, Yang Tangguh and Compliance Upholding a zero-tolerance stance on bribery, corruption, and unethical
and GHG Emissions establishing a baseline to guide future emissions reduction and energy Peace, Justice, and conduct, supported by our Anti-Bribery and Anti-Corruption (ABAC) Policy
efficiency strategies. Strong Institutions
Membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)
Menggunakan 100% peralatan penanganan material berbasis listrik di pusat untuk melaporkan isu etika tanpa rasa takut terhadap tindakan pembalasan.
distribusi untuk mengurangi emisi langsung dari operasional.
Established a Whistleblowing System (WBS) for reporting ethical concerns
Utilised 100% electric-powered material handling equipment at the without fear of retaliation.
distribution centre to reduce direct operational emissions.
Mengintegrasikan pelatihan etika dan integritas melalui proses orientasi
Mengoptimalkan penggunaan energi dengan menerapkan lampu LED di karyawan serta melakukan sosialisasi Kode Etik (Code of Conduct/CoC)
seluruh toko dan gudang, serta menggunakan insulasi panas dan kipas secara berkala.
HVLS di pusat distribusi utama untuk mengurangi ketergantungan pada
Embedding ethics and integrity training through employee onboarding and
pendingin udara.
conducting regular socialisation of the Code of Conduct (CoC).
Optimised energy consumption by implementing LED lighting across all
stores and warehouses, along with heat insulation and HVLS fans in the
SDG 17 Rantai Pasok yang Bekerja sama dengan kementerian terkait untuk mengidentifikasi pemasok
main distribution centre to reduce reliance on air conditioning.
Kemitraan Untuk Bertanggung lokal potensial melalui program business matching, guna memperkuat
Mencapai Tujuan Jawab integrasi UMKM dalam rantai pasok nasional.
Mengoptimalkan kapasitas muatan dan rute pengiriman untuk mengurangi Partnerships for the Responsible Supply Partnered with relevant ministries to identify potential local suppliers
jumlah perjalanan, menekan konsumsi bahan bakar, serta meminimalkan Goals Chain through business matching programmes, strengthening MSME integration
emisi dalam proses distribusi.
into the national supply chain.
Optimised load capacity and delivery routes to reduce the number of
trips, lower fuel consumption, and minimise emissions across distribution
activities. Etika Bisnis dan Menjadi peritel perlengkapan rumah tangga pertama di Indonesia yang
Kepatuhan bergabung dengan UN Global Compact, sebagai wujud komitmen dalam
menerapkan prinsip keberlanjutan global serta berkontribusi pada
SDG 14 Dampak terhadap Berkontribusi dalam kegiatan pembersihan sampah di Pantai Merpati, Business Ethics
pencapaian SDGs.
Masyarakat Bulukumba, serta memberikan edukasi pemilahan sampah di tiga sekolah and Compliance
Ekosistem Lautan
Setempat di sekitar area pesisir untuk mendorong pengelolaan sampah yang Became the first home improvement retailer in Indonesia to join the UN
Life Below Water
bertanggung jawab dan mengurangi kebocoran sampah ke laut. Global Compact, demonstrating commitment to global sustainability
Impact on Local
principles and contributing to the achievement of the SDG
Communities Contributed to beach clean-up activities at Pantai Merpati, Bulukumba, and
delivered waste segregation education in three nearby schools to promote
responsible waste management and reduce leakage of waste into the ocean. Dampak Terhadap Bekerja sama dengan berbagai mitra kredibel di bidang pemberdayaan
Masyarakat sosial, pelestarian lingkungan, serta penguatan UMKM untuk menjalankan
Setempat program “MR.D.I.Y. Untuk Indonesia” yang memberikan dampak nyata bagi
para penerima manfaat.
Impact on Local
SDG 15 Pengelolaan Memastikan 100% limbah karton dari operasional gudang didaur ulang atau
Communities Collaborated with credible partners across social empowerment,
Ekosistem Daratan Limbah yang digunakan kembali, serta memperluas pengumpulan limbah pascakonsumsi
environmental conservation, and MSME development to implement the
Life on Land Bertanggung ke 52 toko melalui kemitraan strategis dengan pihak ketiga untuk mengurangi
“MR.D.I.Y. Untuk Indonesia” programme, delivering tangible impact to
Jawab tekanan terhadap lingkungan darat.
beneficiaries.
Responsible Waste Ensured 100% of carton waste from warehouse operations is recycled or
Management repurposed, while expanding post-consumer waste collection to 52 stores
through strategic third-party partnerships to reduce pressure on terrestrial
ecosystems.
Dampak terhadap Berkolaborasi dengan mitra teknologi iklim dan otoritas regional dalam
Masyarakat kegiatan penanaman pohon melalui inisiatif “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”,
Setempat sebagai bagian dari upaya mendukung reforestasi dan pemulihan ekosistem
daratan.
Impact on Local
Communities Collaborated with climate technology partners and regional authorities on
tree-planting initiatives through the “MR D.I.Y. Untuk Indonesia” programme,
supporting reforestation and terrestrial ecosystem restoration.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 61
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Halaman, Respon, & Halaman, Respon, &
Alasan Hal yang Tidak Alasan Hal yang Tidak
Standar GRI 2021 Pengungkapan Standar GRI 2021 Pengungkapan
Dicantumkan Dicantumkan
GRI Standard 2021 Disclosure GRI Standard 2021 Disclosure
Page, Responses, & Page, Responses, &
Reasons for Omissions Reasons for Omissions
Pengungkapan Umum Komunikasi masalah penting
2-16 38, 58
General Disclosures Communication of critical concerns
GRI 2: Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Pengungkapan Umum 2021 2-17 Collective knowledge of the highest governance 34, 39
Rincian organisasi
General Disclosures 2021 2-1 11, 26, 29 body
Organizational details
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 39
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan governance body
keberlanjutan organisasi
2-2 6 Kebijakan remunerasi
Entities included in the organization’s sustainability 2-19 38-39
reporting Remuneration policies
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan Proses untuk menentukan remunerasi
2-3 6, 10 2-20 38-39
Reporting period, frequency and contact point Process to determine remuneration
Penyajian kembali informasi Rasio kompensasi total tahunan
2-4 6 2-21 -
Restatements of information Annual total compensation ratio
Penjaminan eksternal Pernyataan tentang strategi pembangunan
2-5 6
External assurance 2-22 berkelanjutan 12
Statement on sustainable development strategy
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 Activities, value chain and other business 26, 28-29, 64 Komitmen kebijakan
relationships 2-23 39-40, 42, 57, 64, 69
Policy commitments
Tenaga kerja Menanamkan komitmen kebijakan
2-7 77, 82-83 2-24 35, 55, 57, 64, 69
Employees Embedding policy commitments
Pekerja yang bukan pekerja langsung Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-8 82 2-25 58
Workers who are not employees Processes to remediate negative impacts
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 34, 36, 38 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
Governance structure and composition
2-26 mengemukakan masalah 58
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-10 Nomination and selection of the highest governance 38
body Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 55, 57, 71
Compliance with laws and regulations
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 38
Chair of the highest governance body Asosiasi keanggotaan
2-28 30
Membership associations
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-12 34, 38-39
Role of the highest governance body in overseeing 2-29 kepentingan 46
the management of impacts Approach to stakeholder engagement
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak Perjanjian perundingan kolektif
2-13 34, 39 2-30 79
Delegation of responsibility for managing impacts Collective bargaining agreements
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 7, 34
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15 42
Conflicts of interest
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 121
Page 62
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Halaman, Respon, & Halaman, Respon, &
Alasan Hal yang Tidak Alasan Hal yang Tidak
Standar GRI 2021 Pengungkapan Standar GRI 2021 Pengungkapan
Dicantumkan Dicantumkan
GRI Standard 2021 Disclosure GRI Standard 2021 Disclosure
Page, Responses, & Page, Responses, &
Reasons for Omissions Reasons for Omissions
Topik Material Kinerja Ekonomi
Material Topics Economic Performace
GRI 3: GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 Proses untuk menentukan topik material Topik Material 2021 3-3 55
3-1 7 Management of material topics
Material Topics 2021 Process to determine material topics Material Topics 2021
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Daftar topik material Kinerja Ekonomi 2016
3-2 7 201-1 didistribusikan 60
List of material topics Economic
Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
Dampak terhadap Masyarakat Setempat
Impact on Local Communities Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya
GRI 3: 201-3 78
Manajemen topik material Defined benefit plan obligations and other retirement
Topik Material 2021 3-3 86 plans
Management of material topics
Material Topics 2021
Etika Bisnis dan Kepatuhan
GRI 203: Business Ethics and Compliance
Dampak Ekonomi Tidak
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Langsung 2016 203-1 86, 89, 91 GRI 3:
Infrastructure investments and services supported Manajemen topik material
Indirect Economic Impacts Topik Material 2021 3-3 62
Management of material topics
2016 Material Topics 2021
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan GRI 205: Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
203-2 86, 94 Anti-Korupsi 205-1 korupsi 57
Significant indirect economic impacts
Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan 2016 204-1 20 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016 prosedur antikorupsi
205-2 57
Communication and training about anti-corruption
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, policies and procedures
GRI 413:
penilaian dampak, dan program pengembangan
Masyarakat Lokal 413-1 86, 88-93, 95, 103, 106
Operations with local community engagement, Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
Local Community
impact assessments, and development programs 205-3 diambil 57
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Pengelolaan Limbah
Waste Management GRI 206:
Langkah-langkah hukum untuk perilaku
Perilaku
antipersaingan, praktik antipakat dan monopoli
GRI 3: Antipersaingan 2016 206-1 57
Manajemen topik material Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust,
Topik Material 2021 3-3 100 Anti-competitive
Management of material topics and monopoly practices
Material Topics 2021 Behavior 2016
GRI 306: Kualitas dan Keamanan Produk
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah Product Quality and Safety
306-1 Waste generation and significant waste-related 101-102
Waste
impacts GRI 3:
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 55
Management of material topics
Manajemen dampak signifikan terkait limbah Material Topics 2021
306-2 101-102, 104
Management of significant waste-related impacts
GRI 416:
Timbulan limbah Kesehatan dan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
306-3 106
Waste generated Keselamatan berbagai kategori produk dan jasa
416-1 56-57, 63
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety impacts of
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir Consumer Health and product and service categories
306-4 106
Waste diverted from disposal Safety 2016
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 106 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
Waste directed to disposal
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 57
Incidents of non-compliance concerning the health
and safety impacts of products and services
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 123
Page 63
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Halaman, Respon, & Halaman, Respon, &
Alasan Hal yang Tidak Alasan Hal yang Tidak
Standar GRI 2021 Pengungkapan Standar GRI 2021 Pengungkapan
Dicantumkan Dicantumkan
GRI Standard 2021 Disclosure GRI Standard 2021 Disclosure
Page, Responses, & Page, Responses, &
Reasons for Omissions Reasons for Omissions
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
Responsible Supply Chain
tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 72
GRI 3: Worker participation, consultation, and
Manajemen topik material communication on occupational health and safety
Topik Material 2021 3-3 64
Management of material topics
Material Topics 2021
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan
GRI 414: 403-5 keselamatan kerja 70, 72
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
Penilaian Sosial Worker training on occupational health and safety
sosial
Pemasok 2016 414-1 65
New suppliers that were screened using social Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Supplier Social 403-6 73-74
criteria Promotion of worker health
Assessment 2016
Pelibatan, Kesejahteraan, dan Pengembangan Karyawan Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan
Employee Engagement, Well-being, and Development dan keselamatan kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
GRI 3: 403-7 73-74
Manajemen topik material Prevention and mitigation of occupational health
Topik Material 2021 3-3 68
Management of material topics and safety impacts directly linked by business
Material Topics 2021
relationships
GRI 401:
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Tenaga Kerja 401-1 85-86 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
New employee hires and employee turnover
Employment kesehatan dan keselamatan kerja
403-8 71
Workers covered by an occupational health and
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan safety management system
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
401-2 pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu 77-78 Kecelakaan kerja
403-9 74
Benefits provided to full-time employees that are not Work-related injuries
provided to temporary or part-time employees
Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement
GRI 404:
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan GRI 3:
Pendidikan dan Edukasi 404-1 79, 82 Manajemen topik material
Average hours of training per year per employee Topik Material 2021 3-3 55
Training and Education Management of material topics
Material Topics 2021
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan
GRI 417:
dan program bantuan peralihan Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk
404-2 34, 58, 69, 72-73, 75, 80-81 Pemasaran dan
Programs for upgrading employee skills and dan jasa
Pelabelan 2016 417-1 56
transition assistance programs Requirements for product and service information
Marketing and
and labeling
Labeling 2016
Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Workplace Health and Safety Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan
GRI 3: pelabelan produk dan jasa
Manajemen topik material 417-2 57
Topik Material 2021 3-3 70 Incidents of non-compliance concerning product and
Management of material topics service information and labeling
Material Topics 2021
GRI 403:
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Keselamatan dan
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 57
Kesehatan Kerja 2018 403-1 71
Occupational health and safety management system communications
Occupational Health
and Safety 2018
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan Climate Change and GHG Emission
investigasi insiden GRI 3:
403-2 71-72, 74 Manajemen topik material
Hazard identification, risk assessment, and incident Topik Material 2021 3-3 107
investigation Management of material topics
Material Topics 2021
Layanan kesehatan kerja GRI 305:
403-3 73 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Occupational health services Emisi 2016 305-1 110
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 110
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 125
Page 64
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Standar GRI 2021 Pengungkapan
Halaman, Respon, &
Alasan Hal yang Tidak Pengungkapan Sesuai POJK dan SEOJK
GRI Standard 2021 Disclosure
Dicantumkan
Page, Responses, &
Disclosure Based on POJK and SEOJK [OJK G.4]
Reasons for Omissions
Intensitas emisi GRK
305-4 110
GHG emissions intensity Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Index Page
Pengurangan emisi GRK
305-5 107-108
Reduction of GHG emissions Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Pengungkapan Lain
Other Disclosures Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 41
Elaboration of Sustainability Strategy
GRI 302:
Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 302-1 109 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Energy consumption within the organization
Energy Sustainability Performance Highlights
Konsumsi energi di luar organisasi a. Aspek Ekonomi
302-2 - B.1 20, 60
Energy consumption outside of the organization Economic Aspect
Intensitas Energi b. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
302-3 109 20
Energy intensity Quantity of production or services offered
GRI 303: c. Pendapatan atau penjualan
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 20
Air 303-1 110 Revenue or sales
Interactions with water as a shared resource
Water d. Laba atau rugi bersih
20
Manajemen dampak yang berkaitan dengan Net income or loss
303-2 pembuangan air 110 e. Produk ramah lingkungan
Management of water discharge-related impacts 21
Ecofriendly products
Pengambilan air f. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
303-3 - 20
Water withdrawal Local engagement related to sustainable finance business process
Pembuangan air Aspek Lingkungan Hidup
303-4 - B.2 20, 101, 107
Water discharge Environmental Aspect
Konsumsi air a. Penggunaan energi
303-5 111 109
Water consumption Energy usage
GRI 405: b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
Keanekaragaman -
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Achieved reduction of emission
dan Peluang Setara 405-1 85
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and c. Pengurangan limbah dan efluen
20
Equal Opportunity Waste and effluent reduction
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang d. Pelestarian keanekaragaman hayati
GRI 406: 96
dilakukan Biodiversity conservation
Nondiskriminasi 2016 406-1 79
Incidents of discrimination and corrective actions
Non-discrimination 2016 Aspek Sosial
taken B.3 21, 70, 75, 86
Social Aspect
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
GRI 408: Profil Perusahaan
terhadap insiden pekerja anak
Pekerja Anak 2016 408-1 77 Company Profile
Operations and suppliers at significant risk for
Child Labor 2016
incidents of child labor Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 27, 69
Vision, Mission and Sustainability Values
GRI 409:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan Alamat Perusahaan
Kerja Paksa atau C.2 11
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja Company’s Address
Wajib Kerja 2016 409-1 77
Operations and suppliers at significant risk for
Forced or Compulsory
incidents of forced or compulsory labor
Labor 2016
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 127
Page 65
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Index Page POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Index Page
Skala Usaha Kinerja Ekonomi
C.3
Business Scale Economic Performance
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
61
Total assest or assets capitalisation, and total liability Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 -
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, Investment, Revenue
82 and Profit - Loss
The number of employees based on gender, position, age, education and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
26
Name of shareholders and shareholding percentage Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
d. Wilayah operasional. F.3 -
29 Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on Financial
Areas of operations
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 28
Products, Services, and Business Activities
Kinerja Lingkungan Hidup
Keanggotaan pada Asosiasi Environmental Performance
C.5 30
Membership of Associations
Aspek Umum
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan General Aspect
C.6 -
Significant Changes to Issuers and Public Companies
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 -
Penjelasan Direksi Environmental Cost
Board of Directors Message
Aspek Material
Penjelasan Direksi Material Aspect
D.1 12
Board of Directors Message
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 102
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan Environmentally Friendly Material Consumption
12
Policies to respond to challenges in achieving sustainability strategy
Aspek Energi
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Energy Aspect
12
Implementation of Sustainable Finance
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 109
c. Strategi pencapaian target Total Amount and Intensity of the Energy Consumed
12
Target achievement strategies
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Tata Kelola Keberlanjutan F.7 107
Efforts and Achievements on Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 34, 36 Aspek Air
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Water Aspect
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 38-39 Penggunaan Air
Competency Development of Sustainable Finance F.8 110
Water Usage
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 42, 44 Aspek Keanekaragaman Hayati
Risk Assessment of Sustainable Finance
Biodiversity Aspect
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 46 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Stakeholder Relationship
Keanekaragaman Hayati
F.9 -
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas of High
E.5 42
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance Biodiversity
Sustainability Performance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Kinerja Keberlanjutan F.10 96
Biodiversity Conservation Efforts
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 57, 70, 102 Aspek Emisi
Developing Sustainable Culture
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 110
Volume and Intensity of Emission Based on Type
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 129
Page 66
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Index Page POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Index Page
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.12 107 F.27 62
Efforts and Achievements in Emissions Reduction Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Aspek Limbah dan Efluen Dampak Produk/Jasa
F.28 55-57
Waste and Effluent Aspect Impacts of Products/Services
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.13 106 F.29 57
Total Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types Number of Recalled Products
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.14 101 F.30 64
Waste and Effluent Management Methods Customer Satisfaction Survey on the Sustainable Finance Products/Services
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Others
F.15 -
Spills (if any) Lain-lain
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 -
Environmental Grievance Aspect Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan G.2 132
F.16 110 Feedback Form
Number and Topic of Environmental Grievances Received and Resolved
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 11
Response to Previous Year Report Feedback
Kinerja Sosial
Social Performance Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen G.4 List of Disclosures in Accordance to Regulation of Financial Services Authority No.51/ 119
F.17 29, 56, 62 POJK.03/2017 on Application of Sustainable Finance to Financial Services Institution, Issuer and
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Publicly Listed Companies
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 57, 77
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 77
Child and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 78
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 70
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 81
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Impact of Operations on Local Communities
F.23 86, 88-90
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Pengaduan Masyarakat
F.24 58
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 88-90
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 102
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 131
Page 67
1|2|3|4|5|6
Lampiran
Appendices
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan tahunan PT Daya Intiguna Yasa Tbk The annual PT Daya Intiguna Yasa Tbk Sustainability Mohon dapat memberikan prioritas terhadap topik material berikut (Nilai 1 = Kurang prioritas s/d 5 = Sangat prioritas).
menyajikan gambaran umum mengenai kinerja Perseroan Report provides an overview of the Company’s Please score the following material topics as per priority (1 = Least priority to 5 = Highest priority).
dalam aspek keberlanjutan dan tata kelola perusahaan. performance in sustainability and corporate governance. Etika Bisnis dan Kepatuhan
Kami menghargai masukan Anda dan menyambut baik We value your insights and welcome your feedback on Business Ethics and Compliance
( )
umpan balik atas laporan ini, yang dapat disampaikan this report, which may be submitted via email or by
Kinerja Ekonomi
melalui email atau dengan mengisi formulir di bawah ini. completing the form below. Economic Performance
( )
Profil Anda: Your Profile: Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
( )
• Nama (Opsional): • Name (Optional):
• Institusi/Perusahaan: • Institution/ Company: Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain
( )
• Email: • Email:
• Telepon: • Telephone: Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement
( )
Kategori Pemangku Kepentingan: Stakeholders Category:
Pengelolaan Limbah
• Pelanggan • Customers Waste Management
( )
• Karyawan • Employees
• Investor dan Pemegang Saham • Investors and Shareholders Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Climate Change and GHG Emission
( )
• Otoritas Regulasi dan Instansi Pemerintah • Regulatory Bodies and Government Agencies
• Pemasok • Suppliers Dampak terhadap Masyarakat Setempat
Impact on Local Communities
( )
• Masyarakat Setempat • Local Communities
• Media • Media Pelibatan, Kesejahteraan, dan Pengembangan Karyawan
Employee Engagement, Well-being, and Development
( )
Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Mohon memberikan tanda centang (✓) pada kotak yang paling sesuai dengan pendapat Anda. ( )
Workplace Health and Safety
Please tick (✓) the box that best represents your opinion.
Keterangan Ya Tidak Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Please send this
Description Yes No umpan balik ini dikirimkan kembali ke: feedback form back to:
1. Laporan ini mudah dimengerti.
( ) ( )
The report is easy to understand.
2. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat. PT DAYA INTIGUNA YASA TBK
( ) ( )
This report provides useful information.
Departemen Sustainability Sustainability Department
3. Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja Perseroan yang sejalan dengan
Gedung AIA Central, 30th Floor, Jl. Jenderal Sudirman AIA Central Building, 30th Floor, Jl. Jenderal Sudirman
usaha pencapaian pembangunan yang berkelanjutan.
( ) ( ) Kav. 48A Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia 12930 Kav. 48A Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia 12930
This report provides an overview of Company performance in line with its efforts to achieve
sustainable development.
Phone: +6221 2168 6076 Email: id.esg@mrdiy.com Website: https://corporate-id.mrdiy.com
4. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja keberlanjutan yang relevan bagi bidang usaha
Perseroan.
( ) ( )
This report describes sustainability performance that is relevant to the Company's business
field.
5. Laporan ini menyajikan tingkat informasi yang memadai.
( ) ( )
The report provides a sufficient level of detail.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 133
Page 68
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bertumbuh
dengan Dampak
yang Bermakna
Growing with
Purposeful Impact
PT Daya Intiguna Yasa Tbk
AIA Building, 30th floor,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48A,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta,
Indonesia 12930
(021) 2168 6076 id.corsec@mrdiy.com https://corporate-id.mrdiy.com
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Daya Intiguna Yasa Tbk
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
D.I.Y.
p.2 ×69
unresolved
org
Bertujuan Khusus
p.4
unresolved
org
PT Daya Intiguna
p.4
unresolved
org
Yasa Tbk
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×2
unresolved
person
Message
· Direktur Utama
p.7 ×3
unresolved
person
D.I.Y. Indonesia’s Keberlanjutan
p.7 ×9
unresolved
org
D.I.Y. Indonesia Run
p.9 ×2
unresolved
org
Yayasan Cinta Anak Bangsa
p.9 ×2
unresolved
person
D.I.Y. Orphan Care Program
p.12
unresolved
org
D.I.Y. Indonesia. Seiring
p.14
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.14 ×2
unresolved
—
HIPPINDO
· Anggota
p.16
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.19 ×2
unresolved
org
D.I.Y. Indonesia Annual
p.21
unresolved
person
D.I.Y. For
p.24
unresolved
person
D.I.Y. Investor Relations
p.25
unresolved
org
Regulator dan Institusi Pemerintah
p.26
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.36
unresolved
org
Ministry of Labour Regulation
p.36
unresolved
org
D.I.Y. STAR Management Trainee
p.41
unresolved
org
Penanggulangan
p.44
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.44
unresolved
person
D.I.Y. Untuk MR. D.I.Y.
p.44
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.