Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 149
Page 1
PT Daya Intiguna Yasa Tbk
Memperluas Jangkauan,
Meningkatkan Kualitas
Hidup Sehari-Hari
Expanding Reach,
Enhancing Everyday Living
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Pernyataan Kehati-hatian Tema Laporan Tahunan 2025
Disclaimer and Cautionary Statements 2025 Annual Report Theme
Laporan Tahunan ini memuat informasi atau pernyataan yang This Annual Report may contain forward-looking information or
berwawasan ke depan termasuk namun tidak terbatas pada diskusi statements including, but not limited to discussions of strategy,
atas strategi, rencana ke depan, dan kinerja keuangan indikatif future plans, and indicative financial performance (collectively,
2025
di masa mendatang (selanjutnya secara bersama-sama disebut “forward-looking information”). Any information in this Annual
“forward-looking information”). Segala informasi dalam Laporan Report that is not clearly historical or that depends on future
Tahunan ini yang secara jelas bukan termasuk informasi historis atau events is considered forward-looking information. This information
yang harus bergantung pada kejadian di masa depan atau selanjutnya is based on management’s opinions and estimates, as well as the Laporan Tahunan
adalah forward-looking information yang dipersiapkan sampai data available to management at the time of this report. In some Annual Report
dengan tanggal dokumen ini didasarkan pada opini dan estimasi instances, forward-looking information can be identified by terms
manajemen serta informasi yang tersedia untuk manajemen sampai such as “expect,” “likely,” “may,” “will,” “should,” “intend,” “anticipate,”
dengan tanggal dokumen ini. Dalam kasus tertentu, forward-looking “potential,” “proposed,” “estimate,” and other similar expressions or
information dapat dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan phrases, including their negative forms or grammatical variations, or
ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”, “akan”, by statements suggesting certain events or conditions “may” or “will”
“harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”,
“memperkirakan”, dan ekspresi, atau frasa serupa lainnya, termasuk
juga variasi-variasinya dalam bentuk pernyataan negatif atau tata
occur, or through discussions of strategy.
Memperluas Jangkauan,
bahasa tertentu, atau pernyataan bahwa kejadian tertentu “dapat”,
“mungkin” atau “akan” terjadi, atau pada saat mendiskusikan strategi.
Meningkatkan Kualitas
Forward-looking information didasarkan pada sejumlah ekspektasi
internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, serta keyakinan
Forward-looking information is based on a variety of current internal
expectations, estimates, projections, assumptions, and beliefs that,
Hidup Sehari-Hari
bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, secara inheren
bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, ekonomi,
while deemed reasonable by management, are subject to significant
business, economic, competitive landscape, and other uncertainties
Expanding Reach,
kompetitif, atau lainnya. Informasi tersebut tidak dapat dianggap
sebagai jaminan atas kinerja di masa yang akan datang yang
and contingencies. This information does not serve as a guarantee of
future performance which involves both known and unknown risks,
Enhancing Everyday Living
melibatkan risiko yang sudah dan belum diketahui, ketidakpastian, uncertainties, conditions and other factors (including the risk factors
serta faktor-faktor lain (termasuk faktor risiko yang telah outlined in the Company’s IPO Prospectus pertaining the Company’s
diungkapkan pada Prospektus IPO Perseroan terkait dengan laporan consolidated financial statements and Management’s Discussion &
keuangan konsolidasian Perseroan serta Pembahasan dan Analisis Analysis), which could result in actual outcomes, performance, or
Manajemen), yang mungkin mengakibatkan hasil, kinerja, atau achievements differing materially from those expressed or implied
pencapaian aktual berbeda secara signifikan dari hasil, kinerja, by the forward-looking information. Any estimates, business or
atau pencapaian masa depan yang diungkapkan atau tersirat oleh investment strategies, or views expressed in this Annual Report
forward-looking information tersebut. Segala estimasi, strategi are based on current market conditions and/or data provided by
investasi dan bisnis, atau pandangan yang dicantumkan di dalam unaffiliated third-party sources, and may change without prior notice.
Laporan Tahunan ini adalah berdasarkan kondisi pasar pada saat If any information in this Annual Report was obtained from third-party
ini, dan/atau data yang disediakan oleh pihak ketiga yang tidak sources, the Company has not independently verified it, and there is PT Daya Intiguna Yasa Tbk dan Entitas Anak PT Daya Intiguna Yasa Tbk and its Subsidiaries
terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan a risk that the assumptions and conclusions drawn based on such (“MR. D.I.Y. Indonesia” atau “Perseroan” atau “kami”) (“MR. D.I.Y. Indonesia” or the “Company” or “we”) remains
terlebih dahulu. Apabila informasi tertentu dalam Laporan Tahunan information may not be accurate or complete. Unless required by law, senantiasa berkomitmen untuk memperluas aksesibilitas committed to enhancing public access to a wide range
ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, Perseroan belum melakukan the Company is under no obligation to update or revise any forward-
looking information due to new information, events, or otherwise.
masyarakat terhadap berbagai kebutuhan rumah tangga of affordable, practical, and high-quality household
verifikasi informasi tersebut secara independen, dan terdapat risiko
bahwa asumsi yang dibuat dan kesimpulan yang diambil berdasarkan Readers are advised not to place undue reliance on this forward- yang terjangkau, praktis, dan berkualitas. Melalui ekspansi essentials. Through the steady expansion of its store
informasi tersebut tidak akurat atau lengkap. Kecuali diwajibkan oleh looking information, which should not be seen as the sole basis for jaringan toko yang kuat dengan tetap terukur di seluruh network across various regions of Indonesia, the Company
peraturan perundang-undangan, Perseroan tidak memiliki kewajiban making any investment decisions. Indonesia, Perseroan terus berupaya menghadirkan aims to bring everyday solutions closer to communities,
untuk memperbaharui atau merevisi forward-looking information solusi kebutuhan sehari-hari yang semakin dekat dan making shopping more convenient and accessible for
tersebut dikarenakan adanya informasi, kejadian atau hal baru
mudah dijangkau oleh masyarakat. customers.
lainnya. Pembaca dianjurkan untuk tidak bergantung pada forward-
looking information, di mana hal ini tidak untuk dipandang sebagai
dasar tunggal untuk membuat keputusan investasi apapun. Seiring dengan perluasan jangkauan yang strategis, Alongside this strategic expansion, the Company
Perseroan juga secara konsisten menjaga standar kualitas consistently upholds high product quality standards
Pengungkapan angka dan figur dalam tabel dan ringkasan pada The figures and numbers presented in the tables and summary of produk serta menghadirkan pengalaman berbelanja yang while delivering a comfortable and enjoyable shopping
Laporan Tahunan ini mengikuti format internasional, kecuali jika this Annual Report follow the international format, unless otherwise
stated.
nyaman dan menyenangkan, sehingga setiap produk experience, ensuring that every product and service
dinyatakan lain.
dan layanan yang ditawarkan mampu memberikan nilai provides meaningful value for customers. Through this
Penyesuaian pembulatan telah dilakukan dalam penjumlahan Rounding adjustments have been made in calculating the totals tambah bagi pelanggan. Melalui pendekatan ini, Perseroan approach, the Company not only focuses on expanding
beberapa dari informasi keuangan yang disajikan dalam Laporan of some of the financial and operating information included in this tidak hanya berfokus pada perluasan jejak usahanya, its business footprint but also strives to contribute to
Tahunan ini sehingga figur dan angka-angka yang disajikan dalam Annual Report, therefore the figures and numbers presented as tetapi juga berupaya berkontribusi dalam meningkatkan improving the comfort and quality of everyday life for the
hasil penjumlahan di beberapa tabel dan paparan kemungkinan totals in some tables or presentation may not be the exact arithmetic
aggregations of the figures, without affecting the overall substance
kenyamanan dan kualitas hidup masyarakat sehari-hari. communities it serves.
bukan merupakan angka agregat pasti secara aritmatika, tanpa
memengaruhi substansi maupun keakuratan informasi secara or accuracy of the information provided.
keseluruhan.
Laporan Tahunan ini disusun dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is prepared in two languages, Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika terdapat perbedaan antara English. If there is any discrepancy between the Indonesian and
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia English versions, the Indonesian version shall prevail as the primary
yang akan dijadikan sebagai rujukan utama. reference.
2 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 3
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Pernyataan
Kehati-hatian
02
Jejak Langkah
Milestones
48 04 Perbandingan Target Pada Awal
Periode dengan Hasil yang Dicapai
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
127
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
195
Disclaimer and Cautionary Comparison of Targets at the 116
Statements
Visi dan Misi
Vision and Mission
50 Kinerja Unit Beginning of the Period with the
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
128
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Tema Laporan Tahunan 2025
03 Nilai-Nilai Inti dan Budaya Perusahaan
Pendukung Bisnis Actual Result
Dewan Komisaris
Implementation of the Public
196
2025 Annual Report Theme Target Tahun 2026
Corporate Core Values and Culture
50 Business Supporting Unit 117 Board of Commissioners
138 Company’s Governance Guidelines
2026 Target
Performance
Kegiatan Usaha Kebijakan Dividen Direksi
51 117 147
01
Business Activities Board of Directors
07
Dividend Policy
Sumber Daya Manusia
83
Produk dan Jasa Human Resources Riwayat Pembagian Dividen Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
52 118
Kilas Kinerja Products and Services
Teknologi Informasi
91
Dividend Payment History Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy
156 Tanggung Jawab
Wilayah Operasional Information Technology Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Performance Highlights
Operational Area
54 Penawaran Umum 118
of the Boards
Sosial dan Lingkungan
Sekilas Pencapaian MR. D.I.Y. Indonesia
09
Keanggotaan Asosiasi
Use of Proceeds from Public Offering Komite Audit
Audit Committee
158 Perusahaan
05
56 Informasi Transaksi Material
MR. D.I.Y. Indonesia at a Glance Association Membership Corporate Social and
yang Berkaitan dengan Investasi, Komite Nominasi dan Remunerasi
Ikhtisar Kinerja Keuangan Struktur Organisasi Environmental Responsibility
10 Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, 164
Analisis dan
57 Nomination and Remuneration
Financial Performance Highlights Organisational Structure Restrukturisasi Utang/Modal Committee
120
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
12 Perubahan Komposisi Dewan Pembahasan Manajemen Information on Material Transactions
Related to Investments, Expansions, Sekretaris Perusahaan
Komitmen Kami Terhadap
Keberlanjutan 204
Komisaris dan Direksi Management Discussion and 168
Divestments, Acquisitions, Debt/ Corporate Secretary Our Commitment to Sustainability
Aksi Korporasi Changes in the Board of 58 Analysis
12 Commissioners’ and the Board of
Capital Restructurings
Unit Audit Internal Mendorong Pertumbuhan yang
Corporate Actions
172
Directors’ Composition Informasi Transaksi dengan Pihak Internal Audit Unit Bertanggung Jawab 207
Penghentian Sementara dan/atau Tinjauan Perekonomian
98 Berelasi Advancing Responsible Growth
Penghapusan Pencatatan Saham Profil Dewan Komisaris Economic Review 120 Sistem Pengendalian Internal
13 59 Information on Transactions with 176
Temporary Suspension and/or Board of Commissioners’ Profile Internal Control System Pengelolaan Lingkungan yang
Strategi Bisnis Affiliated Parties
Delisting of Stock Listings 100 Bertanggung Jawab 209
Profil Direksi Business Strategies Sistem Manajemen Risiko
64 Informasi Transaksi Material yang 177 Environmental Stewardship
Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Board of Directors’ Profile Risk Management System
Strategi Pemasaran Mengandung Benturan Kepentingan
Konversi, dan/atau Bentuk Efek Lainnya 102 121 Memberdayakan Karyawan Kami dan
Komposisi Pemegang Saham Marketing Strategies Information on Material Transactions Kasus dan Perkara Hukum
Information on Bonds, Sukuk, 13 69 Containing Conflicts of Interest 187 Masyarakat Setempat
Convertible Bonds, and/or Other
Shareholders’ Composition Kinerja Operasional Per Segmen Usaha Lawsuits 212
Empowering Our People and
Forms of Securities Struktur Grup Perusahaan
Operational Performance by Business 104 Perubahan Regulasi yang Berdampak Informasi Mengenai Sanksi Communities Around Us
72 Segments Signifikan Bagi Perusahaan
Peristiwa Penting Corporate Group Structure 121 Administratif
14 Regulatory Changes with a Major 187
Event Highlights Tinjauan Kinerja Keuangan Information on Administrative
Pemegang Saham Utama dan 106 Impact on the Company Sanctions Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Financial Performance Overview
Penghargaan Pengendali 74 dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
17 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Awards Major and Controlling Shareholders Kemampuan Membayar Utang 121 Program Pemberian Opsi Pembelian atas Laporan Tahunan 2025
112 Changes in Accounting Policies 214
Capacity to Pay Debts Saham kepada Manajemen dan Statement of Responsibility from the
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Karyawan (Management and Board of Commissioners and Board of
Ventura Bersama, dan Badan Usaha Kolektabilitas Piutang
113 Employee Stock Option Plan atau 187 Directors on the 2025 Annual Report
Bertujuan Khusus Receivables Collectability
02 74 MESOP)
06
Subsidiaries, Associated Entities,
Struktur Modal Management and Employee Stock
Joint Ventures (JVs), and Special 113
Capital Structure Option Programme (MESOP)
Laporan Manajemen Purpose Vehicles (SPVs)
Management Reports Informasi Kantor Cabang/Perwakilan
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
08
Information on Branch/Representative 76 Material Commitments for Capital
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Laporan Direksi Offices Investments
23 Disclosure Policy of the Company 191
Board of Directors’ Report
Kronologi Pencatatan Saham Realisasi Investasi Barang Modal
Komitmen Kami
124
Shareholding by the Board of Financial Statements
76 Our Commitment Commissioners and/or the Board of
Laporan Dewan Komisaris Chronology of Stock Listing pada Tahun Buku Laporan Keuangan Konsolidasian
35 114 Directors
Board of Commissioners’ Report Realisation of Capital Investments in Landasan Pelaksanaan Praktik GCG Perseroan dan Entitas Anak pada
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
76 the Financial Year Basis of GCG Practice 125 Kode Etik Tanggal dan Untuk Tahun yang
Chronology of Other Securities Listing 192
Implementation Code of Conduct Berakhir 31 Desember 2025 dan
Informasi dan Fakta Material yang
03
Informasi Kantor Akuntan Publik Laporan Auditor Independen Terkait
77 Terjadi Setelah Tanggal Laporan Prinsip-Prinsip GCG dan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran 218
Public Accounting Firm Information 193 Consolidated Financial Statements
Akuntan Pilar Governansi Korporat
114 Whistleblowing System
126 of the Company and Its Subsidiaries
Profil Perusahaan Lembaga dan Profesi Penunjang Material Information and Facts GCG Principles and Implementation
Occurring After the Date of the as of and For the Year Ended 31
Pasar Modal of Corporate Governance Pillars
Company Profile 78 Auditor’s Report December 2025 and the Related
Capital Market Supporting
Independent Auditors’ Report
Institutions and Professions Prospek Usaha
Informasi Perusahaan 115
44 Situs Web Perusahaan Business Outlook
Corporate Information 79
Company Website
Tentang Kami
46
About Us
4 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 5
Page 4
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 5
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Sekilas Pencapaian
MR. D.I.Y. Indonesia
MR. D.I.Y. Indonesia at a Glance
1,226
Jumlah Toko
37/38
Jangkauan Provinsi di Indonesia
Total Stores Presence Across Indonesian Provinces
100.3
Jumlah Transaksi
Juta
Million 11,464
Lapangan Kerja Tercipta
Total Transactions Jobs Created
8 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 9
Page 6
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Penjualan dalam miliaran Rupiah Laba Bruto dalam miliaran Rupiah
Sales in billions of Rupiah Gross Profit in billions of Rupiah
Financial Performance Highlights 2025 7,922 2025 4,365
2024 6,790 2024 3,738
2023 3,905 2023 1,641
dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain in billions of Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laba Usaha dalam miliaran Rupiah Laba Tahun Berjalan dalam miliaran Rupiah
Operating Profit in billions of Rupiah Profit for the Year in billions of Rupiah
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position 2025 1,653 2025 1,131
Aset Lancar 3,579 3,248 1,601 Current Assets
2024 1,583 2024 1,078
Aset Tidak Lancar 4,045 3,087 2,045 Non-Current Assets
2023 569 2023 353
Jumlah Aset 7,624 6,335 3,645 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,175 2,146 1,364 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,233 1,103 1,420 Non-Current Liabilities Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
dalam miliaran Rupiah dalam miliaran Rupiah
Jumlah Liabilitas 3,408 3,249 2,785 Total Liabilities Total Assets in billions of Rupiah Total Liabilities in billions of Rupiah
Jumlah Ekuitas 4,215 3,087 860 Total Equity 2025 7,624 2025 3,408
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2024 6,335 2024 3,249
Penjualan 7,922 6,790 3,905 Sales 2023 3,645 2023 2,785
Beban Pokok Penjualan 3,557 3,052 2,264 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 4,365 3,738 1,641 Gross Profit
Jumlah Ekuitas dalam miliaran Rupiah
Laba Usaha 1,653 1,583 569 Operating Profit Total Equity in billions of Rupiah
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,477 1,437 486 Profit Before Income Tax
2025 4,215
Beban Pajak Penghasilan – Bersih 346 359 133 Income Tax Expense - Net
2024 3,087
Laba Tahun Berjalan 1,131 1,078 353 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat 2023 860
Profit for the Year Attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik Entitas Induk 1,109 1,074 322 Owners of the Company •
• Kepentingan Non-Pengendali 22 4 31 Non-controlling Interest •
Jumlah Penghasilan (Rugi) (1) 0 (1) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 1,130 1,078 352 Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Diatribusikan kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 1,108 1,074 321 Owners of the Company •
• Kepentingan Non-Pengendali 22 4 31 Non-controlling Interest •
Laba per Saham (dalam Rp penuh) 44.0 42.6 52,000 Earnings per Share (in full IDR)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 1.7 1.5 1.2 Current Ratio (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0.8 1.1 3.2 Liabilities to Equity (x)
Liabilitas terhadap Aset (x) 0.5 0.5 0.8 Liabilities to Assets (x)
Laba terhadap Total Aset (%) 14.8 17.0 9.7 Return on Assets (%)
Laba terhadap Total Ekuitas (%) 26.8 34.9 41.0 Return on Equity (%)
Laba terhadap Penjualan (%) 14.3 15.9 9.0 Profit Margin (%)
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 11
Page 7
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham Penghentian Sementara Perdagangan
Share Performance Highlights Saham dan/atau Penghapusan
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock
Pencatatan Saham
dengan kode saham “MDIY” pada tanggal 19 Desember Exchange (“IDX”) under the ticker code “MDIY” on 19 Temporary Suspension of Stock Trading and/or Share Delisting
2024. Berikut adalah ikhtisar kinerja saham Perseroan per December 2024. Below is a summary of the Company’s
triwulan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: share performance for each quarter in the past 2 (two)
financial years: Pada tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi In 2025, the Company was not subject to any regulatory
oleh otoritas pasar modal dalam bentuk penghentian sanctions in the form of temporary suspension of share
Harga Per Lembar Saham
sementara perdagangan saham (suspensi), dan/atau trading , nor any delisting of shares. Any trading halt that
Price Per Share Rata-rata Volume Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar penghapusan pencatatan saham (delisting). Adapun occurred during the year was a market-wide trading halt
Triwulan Perdagangan Harian (saham) (dalam miliaran Rupiah) penghentian sementara perdagangan (trading halt) yang applicable to all listed companies following a decline in
Quarter Tertinggi Terendah Penutup Average Daily Trading Number of Outstanding Market Capitalization pernah terjadi merupakan penghentian perdagangan the Composite Stock Price Index (IHSG).
Highest Lowest Closing Volume Shares (shares) (in billions of Rupiah)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah) secara pasar yang berlaku bagi seluruh perusahaan
tercatat akibat penurunan Indeks Harga Saham Gabungan
2025
(IHSG).
I 1,795 1,240 1,320 3,050,883 25,190,392,000 33,251
II 1,670 1,150 1,480 1,461,333 25,190,392,000 37,282
III 1,550 1,015 1,080 2,227,448 25,190,392,000 27,206
IV 1,180 985 995 1,999,670 25,190,392,000 25,064 Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi
Konversi, dan/atau Bentuk Efek Lainnya
2024
IV* 1,825 1,760 1,780 174,755,833 25,190,392,000 44,839
*Perseroan mencatatkan sahamnya pada 19 Desember 2024
*The Company listed its shares on 19 December 2024
Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds,
and/or Other Forms of Securities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan In 2025, the Company did not issue any other securities,
instrumen efek lainnya, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to bonds, sukuk, warrants, or
Aksi Korporasi pada obligasi, sukuk, waran, atau obligasi konversi di
bursa efek manapun, sehingga tidak terdapat informasi
convertible bonds, on any stock exchanges. Therefore,
there was no information on the number of outstanding
mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi konversi bonds, sukuk, or convertible bonds, the interest or yield
Corporate Actions yang beredar, tingkat bunga atau imbalan, tanggal jatuh level, maturity date, and bonds or sukuk ratings.
tempo, dan peringkat obligasi atau sukuk.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not conduct undertake
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan any corporate actions that resulted in changes to the
pada jumlah saham beredar, seperti pemecahan saham number of shares outstanding, including stock splits,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal in the nominal value of shares, issuance of convertible
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan, dan securities, and reduction of share adjustments to capital
pengurangan modal. information.
12 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 13
Page 8
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Peristiwa Penting April | April
Event Highlights • Menyelenggarakan MR. D.I.Y. Indonesia Art Competition 2025, bekerja sama dengan
IndoArtNow, sebuah organisasi yang bergerak di bidang kesenian dan inisiatif
kreatif sebagai wadah bagi generasi muda untuk mengekspresikan kreativitas dan
bakat seni mereka.
• Held the MR. D.I.Y. Indonesia Art Competition 2025, collaborated with IndoArtNow,
an organization specializing in arts and creative initiatives, as a platform for young
talents to showcase their creativity and artistic expression.
Januari | January
• Menjadi perusahaan pertama di industri ritel peralatan rumah tangga di Indonesia
yang berpartisipasi sebagai peserta resmi dari United Nations (“UN”) Global
Compact, yaitu inisiatif global yang mendorong praktik bisnis berkelanjutan dan
bertanggung jawab serta merupakan salah satu inisiatif keberlanjutan perusahaan
terbesar di dunia. Mei | May
• The first home improvement retailer Company in Indonesia to officially participate • Membuka toko pertama di Kota/Kabupaten Pacitan, Agam, Katingan, Barito Selatan,
in the United Nations Global Compact (“UN”) Global Compact, a global initiative Nias Utara, dan Sukamara.
that promotes sustainable and responsible business practices and represents one
of the largest corporate sustainability initiatives in the world. • Opened its first stores in the cities/regencies of Pacitan, Agam, Katingan, Barito
Selatan, North Nias, and Sukamara.
Juni | June
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan perdana sebagai
perusahaan terbuka.
Februari | February • Meluncurkan kampanye “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya” untuk mendukung
keluarga Indonesia menciptakan inspirasi melalui kebutuhan sehari-hari.
• Membuka toko ke-1.000 yang berlokasi di Jalan Dato Tiro, Kecamatan Ela-Ela, Bulukumba, Sulawesi Selatan.
• Meluncurkan “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” sebagai payung program pengembangan komunitas dan pelestarian lingkungan. • Held its inaugural Annual General Meeting of Shareholders as a listed company.
• Menyelenggarakan MR. D.I.Y. Run 2025 bertema “Running Across Indonesia” sebagai perayaan atas pencapaian pembukaan • Launched the “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya” campaign to support Indonesian
1.000 toko MR. D.I.Y. di Indonesia. families to create inspiration through everyday essentials.
• Opened its 1,000th store on Jalan Dato Tiro in Ela-Ela District, Bulukumba, South Sulawesi.
• Launched “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” as an umbrella program for community development and environmental stewardship.
• Organized the MR. D.I.Y. Run 2025, themed ‘Running Across Indonesia,’ to celebrate the milestone of reaching 1,000 MR. D.I.Y.
stores nationwide.
Maret | March Juli | July
• Menggelar bazar “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya” untuk melayani keluarga di
• Menyelenggarakan edukasi literasi keuangan dan pelatihan lokakarya
Semarang, Bandung, dan Surabaya.
keterampilan tangan dengan tema “Perempuan Kreatif Finansial” yang bekerja
sama dengan Kami, sebuah merek fesyen asli Indonesia, dalam rangka merayakan • Held “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya” bazaar to serve families in Semarang,
Hari Perempuan Internasional 2025. Bandung, and Surabaya.
• Held a financial literacy education session and a hands-on craft workshop themed
“Perempuan Kreatif Finansial” (Financially Creative Women), collaborated with
Kami, an Indonesian homegrown fashion brand, in celebration of International
Women’s Day 2025.
14 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 15
Page 9
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Agustus | August
• Meresmikan toko ke-1.100 di Tokyo Hub PIK 2, Jakarta.
Penghargaan
• Opened its 1,100th store at Tokyo Hub PIK 2, Jakarta.
Awards
Penghargaan Acara Penyelenggara
Awards Event Awarder
Januari | January
Indonesia's 20 Marketing Brands Award 2025 The Iconomics Awards 2025 The Iconomics
5 Anniversary Indonesia’s 20 Marketing Brands Award
th
Indonesia's 20 Chief Marketing Officer Award 2025 The Iconomics
September | September 2025
Februari | February
• Menggelar acara bertema “Easy Living with Smart Choice” untuk mengapresiasi
para pelanggan dalam rangka memperingati Hari Pelanggan Nasional 2025. Silver Winner - Above The Line Category “MR.DIY Ada
Aja Idenya”
• Hosted an event themed “Easy Living with Smart Choice” to appreciate its
Bronze Winner - Digital Marketing Category “O2O The 10th WOW Brand 2025
customers in commemoration of National Customer Day 2025. MarkPlus, Inc.
Strategy to Optimize More Than 900 Offline Store” Indonesia Branding Campaign of The Year 2025
Gold Champion - Home Improvement and Household
Retail Category “MR.DIY”
Maret | March
6th Indonesia Best 50 CEO Awards 2025 6th CEO Conference - “Diversity, Equity, and Inclusion” The Iconomics
Juni | June
Oktober | October Household Goods Retailer of the Year – Indonesia
Retail Asia Awards 2025 Retail Asia
Integrated Campaign of the Year – Indonesia
• Meluncurkan program edukasi dan pemberdayaan komunitas dalam pengelolaan
sampah berkelanjutan bertajuk “Waste to Empower” bermitra dengan T.CARE #Star 3 Predicate
Foundation. Top Leader on CSR Commitment 2025 - Edwin Cheah, TOP CSR Awards 2025 TopBusiness
President Director MR. DIY Indonesia
• Launched an education and community empowerment program on sustainable
waste management titled “Waste to Empower” partnering with T.CARE Foundation. Warta Ekonomi Indonesia Excellence Awards - Retail
Warta Ekonomi Indonesia Excellence Awards Warta Ekonomi Indonesia
& Trade
Green Leadership Award Asia Responsible Awards (AREA) 2025 Enterprise Asia
Juli | July
Silver Winner - DIY & Craft Supplies Brand Category Youth Choice Award 2025 Marketeers
November | November Oktober | October
Sustainability Category Anugerah Inovasi Indonesia 2025 IDX Channel
• Memperluas program “Recycle Dropbox” ke 52 toko di wilayah DKI Jakarta, Jawa
Employee Volunteering – MR. D.I.Y. Orphan Care
Barat, serta Banten bermitra dengan Rekosistem.
Program
• Expanded the “Recycle Dropbox” program to 52 stores across DKI Jakarta, West The Most Caring Company in Social Issue – Trade & Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives Majalah MIX MarComm (SWA
Java, and Banten partnering with Rekosistem. Services Industry (CSI) 2025 Media Group)
The Most Caring Company in Education Issue – Trade
& Services Industry
Indonesia Most Extraordinary Women Business Leader Indonesia Most Powerful Business Women Leader
SWA Media Group
2025 2025
Best Chief Marketing Officer 2025 in Building Brand Indonesia Best CMO Awards 2025
Engagement through Creative and Community Driven "Redifining the CMO Role in Indonesia's Dynamic
Warta Ekonomi Indonesia
Campaigns – Ria Sutrisno Market Landscape to Shape the Future of Brand and
Desember | December Category: Retail & Trade Business Growth"
National Value Retail Leader and Excellence Award CNBC Indonesia Awards 2025 CNBC Indonesia
• Meresmikan toko ke-1.200 yang berlokasi di Sumbawa, Nusa Tenggara Barat.
• Opened its 1,200th store located in Sumbawa, West Nusa Tenggara.
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 17
Page 10
Kilas Performance
Kinerja Highlights
Penghargaan Acara Penyelenggara
Awards Event Awarder
November | November
Indonesia Best Employer Brand Awards 2025
20th Employer Branding Awards
Award for HR Strategy Employer Branding Institute
India
The Most Influential HR Innovators - Frida Herlina
34th World HRD Congress
Marpaung, Chief People Officer
Indonesia Green Innovation of the Year - Retail Award The Asian Innovation Excellence Awards 2025 Asian Business Review
Top CEO in SDGs Changemaker for ESG-oriented
Competitive Advantage and Social Welfare
Improvement
Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025 for Indonesia Sustainable Synergy and SDGs Visionary PlusIdea Komunika &
Comprehensive Waste Management System & Leader Award Netralnews.com
Responsible Humanitarian Aids Distribution
Top SDGs Visionary Leader Developing Solutions
Environmental and Engaging Social Welfare Programs
Sustainability Leadership Awards - 2025 Community Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards Asia Corporate Excellence &
Initiative Award (ACES) Sustainability Awards (ACES)
Best Corporate in Responsible Business Practices for
Social Business Innovation & Green Commitment
Strengthening Circular Economy through Community- Warta Ekonomi Indonesia
Award 2025
Based Waste Initiatives (Category: Retail & Trade)
Desember | December
Indonesia Popular Brand Award - PT Daya Intiguna
Yasa Tbk (MR. D.I.Y. Indonesia) Disway Award 2025 Disway National Network
Retail Category
Indonesia Best Brand Award 2025 Home & Lifestyle
Indonesia Best Brand Award (IBBA) 2025 SWA Group
Retail Category - "Very Good" Predicate
Indonesia CEO Excellence Award 2025
Indonesia CEO Excellence Award 2025 Warta Ekonomi
Category: Retail and Trade
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
3 Place - Year-End Thematic Decoration and
rd
and Bank Indonesia
Transaction Digitalization (QRIS) Competition Jakarta Festive Wonders 2025 The Provincial Government
Retail Category of DKI Jakarta, the Financial
Services Authority, and Bank
Indonesia
Best Corporate PR Companies Award 2025
Best Corporate Secretary - Janina Maia
The Iconomics Awards 2025 The Iconomics
Indonesia Top Good Corporate Governance (GCG)
Award 2025
18 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 19
Page 11
02
Laporan
Manajemen
Management Reports
Page 12
Laporan Management
Manajemen Reports
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap fokus pada tiga pilar strategis utama, yaitu perluasan
jaringan toko, pertumbuhan berbasis pelanggan melalui pemasaran yang efektif, serta
Edwin Cheah Yew Hong pemilihan produk yang aktif dan relevan. Selain itu, Perseroan terus berfokus pada penyediaan
rangkaian produk yang relevan dan menarik. Pemilihan dan pembaruan produk dilakukan secara
Direktur Utama
aktif dan berkala untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan pelanggan serta mengikuti
President Director
perkembangan tren pasar. Pendekatan ini membantu kami mempertahankan daya tarik produk
yang ditawarkan sekaligus memperkuat keunggulan kompetitif di tengah persaingan yang
dinamis.
Throughout 2025, the Company remained focused on three strategic pillars: expanding the store network, growing
our customer base through effective marketing, and offering an active and relevant product selection. Additionally, the
Company consistently focuses on maintaining a relevant and appealing product range. Regular updates are made to
its selection to meet customer demands and stay aligned with market trends. This approach helps keep its offerings
attractive and strengthens its competitive edge in a dynamic market.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 ditandai dengan berbagai perkembangan The year 2025 was marked by significant global and
signifikan baik di lingkup global dan domestik, yang domestic developments that created a more challenging
membentuk lanskap operasional yang semakin operating landscape. Amidst these dynamics, the
menantang. Di tengah dinamika tersebut, Perseroan Company remained adaptive and disciplined, delivering
tetap adaptif dan disiplin, sehingga mampu resilient performance while continuing to invest
membukukan kinerja yang solid seraya berinvestasi strategically to support long-term growth.
secara strategis untuk mendukung pertumbuhan
jangka panjang.
Lingkungan usaha dipengaruhi oleh dinamika geopolitik The operating environment was shaped by ongoing
global dan domestik yang masih berlangsung yang global and domestic geopolitical events which moderated
memoderasi momentum pertumbuhan ekonomi. Meskipun economic momentum. Indonesia’s economy however
demikian, perekonomian Indonesia tetap tangguh recorded an GDP growth of 5.11%, supported by export
dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,11% didukung oleh growth of 6.15%.
pertumbuhan ekspor yang solid sebesar 6,15%.
Konsumsi rumah tangga yang menjadi pendorong utama Household consumption which has traditionally been the
PDB Indonesia, tetap mencatat pertumbuhan, meskipun primary driver of Indonesia’s GDP still recorded growth,
dengan laju yang relatif moderat seiring keputusan albeit at a more measured pace as purchasing decisions
pembelian yang semakin selektif akibat melemahnya became increasingly selective following weaker consumer
sentimen pelanggan. Capaian Indeks Keyakinan sentiment. Consumer Confidence Index (“CCI”) fell below
Konsumen (“IKK”) turun di bawah tahun 2024, di tengah 2024 levels, amidst heightened uncertainties from both
meningkatnya ketidakpastian yang bersumber dari faktor global and domestic factors triggering a more cautious
geopolitik global maupun domestik, sehingga mendorong household spending behavior.
perilaku belanja rumah tangga yang lebih berhati-hati.
22 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 23
Page 13
Laporan Management
Manajemen Reports
Di sisi lain, inflasi tetap terjaga baik dengan inflasi umum Inflation remained manageable, with headline inflation at Dalam proses yang berkelanjutan ini, Perseroan In this iterative process, the Company effectively
sebesar 2,92% dan inflasi inti sebesar 2,38%, sehingga 2.92% and core inflation at 2.38%, helping to preserve memanfaatkan secara optimal informasi berdasarkan data leverages data-generated insights from its network of
turut menopang daya beli masyarakat. Namun, konsumen purchasing power. However, consumers remain cautious, yang diperoleh dari 1.226 jaringan toko yang tersebar di 1,226 stores across Indonesia. This information offers
memprioritaskan pengelolaan pengeluaran yang lebih demonstrating greater prioritization in their spending. berbagai wilayah di Indonesia. Informasi ini memberikan a comprehensive understanding of market trends
disiplin. Pergeseran pola konsumsi ini berdampak pada This shift in consumption patterns led to softer demand pemahaman yang komprehensif mengenai karakteristik and consumer behavior, which enables us to develop
perlambatan permintaan di sejumlah kategori ritel. across several retail categories. pasar dan perilaku konsumen, sehingga memungkinkan strategies and policies that are relevant, responsive, and
kami untuk merumuskan strategi dan kebijakan yang adaptable to evolving market conditions.
Perseroan mengapresiasi langkah-langkah responsif The Company appreciates the government’s relevan, responsif, serta adaptif terhadap perubahan
yang ditempuh pemerintah dalam merespons pelemahan deliberate actions to address the softening demand. kondisi pasar.
permintaan tersebut. Kebijakan fiskal pemerintah, The Government’s fiscal initiatives, including increased
termasuk peningkatan alokasi bantuan sosial dan allocation for social assistance and flagship national Sepanjang proses tersebut, Direksi secara aktif Throughout this process, the Board of Directors actively
pelaksanaan program-program prioritas nasional, programs, supported household liquidity and spending melibatkan berbagai fungsi di seluruh tingkatan organisasi engages various functions across all organizational levels
berkontribusi dalam menjaga likuiditas rumah tangga confidence. Concurrently, a pro-business policy stance dan mempertimbangkan masukan dari para pemangku and considers stakeholder inputs. These strategies are
dan memperkuat keyakinan untuk berbelanja. Secara and sustained public investment contributed to improved kepentingan. Strategi tersebut kemudian diintegrasikan subsequently incorporated into the Company’s work
bersamaan, kebijakan yang mendukung dunia usaha market sentiment. These developments were reflected ke dalam rencana kerja dan anggaran Perseroan, untuk plan and budget, which are then reviewed, approved,
dan kesinambungan investasi publik turut mendorong in stronger fourth-quarter GDP growth of 5.39% and kemudian dibahas bersama, disetujui, dan diawasi oleh and overseen by the Board of Commissioners. This
perbaikan sentimen pasar. Perkembangan tersebut a gradual recovery in consumer confidence entering Dewan Komisaris. Sinergi ini memastikan bahwa setiap collaboration ensures that each strategic action aligns
tercermin pada penguatan pertumbuhan PDB kuartal year-end. langkah strategis dijalankan secara konsisten dengan with Good Corporate Governance (“GCG”) principles
keempat yang mencapai 5,39%, disertai pemulihan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and delivers sustainable value for the Company and its
bertahap pada tingkat keyakinan konsumen menjelang Governance atau “GCG”), sekaligus memberikan nilai stakeholders.
akhir tahun. tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh
pemangku kepentingan.
Dalam konteks makroekonomi tersebut, Perseroan Within this macroeconomic context, the Company
tetap menjalankan pendekatan yang disiplin dengan maintained a disciplined approach—balancing proactive
menyeimbangkan inisiatif pasar yang proaktif serta market initiatives with prudent cost management to Fokus Strategi dan Kebijakan Perseroan Company Strategy and Policy Focus
pengelolaan biaya yang prudent guna menjaga safeguard profitability and operational resilience. Our core
profitabilitas dan ketahanan operasional. Proposisi value proposition of Hemat (value-driven price-to-quality Perseroan secara konsisten memantau kinerja The Company continually oversees operational
nilai utama Perseroan, yakni Hemat (penawaran harga offering), Lengkap (wide product variety), and Dekat operasional melalui pemanfaatan data secara real-time performance through relevant and curated real-time
terjangkau namun berkualitas), Lengkap (produk yang (proximity and convenient store accessibility) remains yang relevan dan terkurasi dari 1.226 toko, sehingga data from its 1,226 stores, enabling timely insights and
beragam), dan Dekat (kedekatan lokasi dan kemudahan relevant and compelling across economic cycles. mendukung pengambilan keputusan yang cepat dan responsive decision-making. Data analysis is conducted
akses toko), tetap relevan dan kompetitif dalam berbagai tepat berbasis informasi yang terkini. Analisis data meticulously to ensure all strategies and policies adhere
siklus ekonomi. dilakukan secara cermat untuk memastikan bahwa setiap to the planned approach. Moreover, this data forms the
strategi dan kebijakan dijalankan sesuai rencana yang basis for objective evaluations of how effectively the
Sejalan dengan hal ini, kami tetap memiliki pandangan At the same time, we continue to hold a constructive view telah ditetapkan. Selain itu, data tersebut menjadi dasar Company’s strategies adapt to evolving market conditions.
konstruktif terhadap fundamental pasar dan kekuatan on the fundamentals of the market and the strength of our evaluasi yang objektif dalam menilai efektivitas strategi
model bisnis yang kami miliki. Berbekal keyakinan tersebut, business model. Guided by this conviction, the Company Perseroan dalam merespons dinamika pasar yang terus
Perseroan berkomitmen untuk terus berinvestasi pada remains committed to investing in strategic initiatives that berkembang.
berbagai inisiatif strategis yang mendukung pertumbuhan support sustainable growth and long-term value creation.
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap fokus pada Throughout 2025, the Company remained focused on
tiga pilar strategis utama: perluasan jaringan toko, three strategic pillars: expanding the store network,
pertumbuhan berbasis pelanggan melalui pemasaran growing our customer base through effective marketing,
Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy Formulation Process yang efektif, serta pemilihan produk yang aktif dan and offering an active and relevant product selection.
relevan. Ketiga pilar ini dirancang untuk saling melengkapi These pillars are designed to complement one another,
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan Perseroan, In formulating the Company’s strategies and policies, we dalam memperkuat posisi Perseroan di industri ritel affirming the Company’s retail position and supporting
kami menjalankan proses yang terstruktur, disiplin, dan adopted a structured, disciplined, and prudent process, sekaligus mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
berlandaskan kehati-hatian. Strategi yang dihasilkan whereby the resulting strategies are incorporated into
kemudian diintegrasikan ke dalam rencana bisnis the Company’s business plans following detailed and Seiring dengan bertambahnya jumlah toko, Perseroan As the number of stores grows, the Company executes
Perseroan setelah melalui reviu dan diskusi internal yang comprehensive internal reviews and discussions to juga menjalankan berbagai inisiatif pemasaran untuk a variety of marketing initiatives to expand and diversify
mendalam dan komprehensif, kami mengevaluasi nilai- assess the Company’s core values, operational results, mengembangkan dan memperluas basis pelanggan. its customer base. All marketing campaigns and activities
nilai utama Perseroan, kinerja operasional, serta kondisi and financial health, while also taking into account Seluruh kampanye dan aktivitas pemasaran disusun are coordinated with new store openings, product
keuangan, sekaligus mencermati berbagai faktor eksternal external factors influencing business sustainability. These secara terintegrasi dengan pembukaan toko baru, launches, and in-store promotions to maximize their
yang memengaruhi keberlanjutan usaha. Faktor-faktor external factors include macroeconomic stability, trends peluncuran produk, serta program promosi di dalam reach and effectiveness.
tersebut mencakup stabilitas makroekonomi, dinamika in the retail industry, regulatory updates, and changes toko, guna mengoptimalkan jangkauan dan efektivitas
industri ritel, perkembangan regulasi, serta lanskap in the competitive landscape. This thorough approach komunikasi kepada pelanggan.
persaingan yang terus berkembang. Pendekatan helps us establish strategic priorities that support the
menyeluruh ini menjadi dasar bagi kami dalam Company’s long-term vision and financial goals. Selain itu, Perseroan terus berfokus pada penyediaan Additionally, the Company consistently focuses
menetapkan prioritas strategis yang selaras dengan visi rangkaian produk yang relevan dan menarik. Pemilihan on maintaining a relevant and appealing product range.
jangka panjang dan target finansial Perseroan. dan pembaruan produk dilakukan secara aktif dan Regular updates are made to its selection to meet
24 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 25
Page 14
Laporan Management
Manajemen Reports
berkala untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan customer demands and stay aligned with market trends. Perseroan secara konsisten menjaga jajaran Stock The Company consistently offers a fresh and attractive
pelanggan serta mengikuti perkembangan tren pasar. This approach helps keep its offerings attractive and Keeping Unit (“SKU”) tetap segar dan menarik melalui selection of Stock Keeping Units (“SKUs”) by frequently
Pendekatan ini membantu kami mempertahankan daya strengthens its competitive edge in a dynamic market. pengenalan produk baru secara berkala. Pada tahun 2025, launching new products. In 2025, the Company released
tarik produk yang ditawarkan sekaligus memperkuat Perseroan memperkenalkan sejumlah produk berbasis several products based on Intellectual Property (IP),
keunggulan kompetitif di tengah persaingan yang Intellectual Property (IP), seperti O.O Meow, Capybara, such as O.O Meow, Capybara, and Banana-Ya, targeting
semakin dinamis. dan Banana-Ya, yang dirancang untuk menjangkau dan a younger audience and strengthening its product
menarik segmen pelanggan muda, sekaligus memperkuat differentiation. At the same time, we expanded the
diferensiasi penawaran Perseroan. Di saat yang sama, depth of our assortment within existing categories
Capaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements kami memperdalam ragam produk dalam tiap kategori by introducing several private-label brands, including
dengan meluncurkan sejumlah merek private label, Adorea (jewelry), further enhancing our value proposition
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja For the year 2025, the Company achieved solid operational termasuk Adorea (perhiasan), guna memperkuat proposisi and product differentiation.
operasional dan finansial yang solid di tengah kondisi and financial results despite varying external conditions. nilai serta diferensiasi produk kami.
eksternal yang fluktuatif. Capaian ini mencerminkan This demonstrates the resilience of its business model
ketangguhan model bisnis Perseroan serta konsistensi and its steady focus on sustainable growth strategies. Dari perspektif finansial, Perseroan berhasil membukukan From a financial perspective, the Company recorded
dalam menjalankan strategi yang berfokus pada pendapatan sebesar Rp7,9 triliun, meningkat 16,7% revenue of IDR 7.9 trillion, an increase of 16.7% from the
pertumbuhan berkelanjutan. dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bruto meningkat previous year. Gross profit increased by 16.8%, with gross
16,8%, dengan margin laba bruto tetap kuat sebesar 55,1%, profit margin remaining strong at 55.1%, while net profit
Dari sisi operasional, Perseroan menempatkan penguatan From an operational standpoint, the Company focused sementara laba bersih meningkat 4,9% dibandingkan increased by 4.9% year-on-year. The Company’s capital
fundamental sebagai prioritas utama, yang diarahkan on strengthening its core competencies by effectively dengan tahun sebelumnya. Struktur permodalan structure remained sound, with the debt-to-equity ratio
pada pengelolaan jaringan toko yang efektif, keandalan managing its store network, ensuring reliable supply chain Perseroan tetap solid, dengan rasio utang terhadap declining to 0.4x, supported by higher shareholders’
eksekusi dari proses rantai pasokan, pemilihan ragam processes, providing a dynamic and relevant product ekuitas (gearing ratio) menurun menjadi 0,4x, didukung equity, positive net profit, and lower net debt following
produk yang aktif dan relevan, serta penyediaan kualitas selection, and maintaining high-quality service across oleh peningkatan ekuitas, laba bersih yang positif, serta partial loan repayments. Capital expenditure also
layanan yang baik dan konsisten di seluruh jaringan the MR. D.I.Y. store network in Indonesia. This approach penurunan utang bersih seiring dengan pelunasan increased to IDR 726.4 billion to support the opening of
toko MR. D.I.Y. di Indonesia. Pendekatan ini memastikan supported growth while upholding operational excellence. sebagian pinjaman. Sementara itu, belanja modal new stores and a new warehouse.
bahwa ekspansi yang dilakukan tetap diimbangi dengan meningkat menjadi Rp726,4 miliar untuk mendukung
menjaga keunggulan operasional. pembukaan toko dan sebuah pembangunan gudang baru.
Sebelum pelaksanaan IPO pada akhir tahun 2024, kami Prior to the IPO at the end of 2024, we had mapped out Secara keseluruhan, kinerja operasional dan finansial Overall, the Company’s operational and financial results
telah menyusun rencana ekspansi lima tahun yang an ambitious yet measured five-year expansion plan to Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan ketahanan in 2025 showcase its resilience and readiness to support
ambisius tetapi tetap terukur untuk semakin memperkuat further strengthen our national footprint and support dan kesiapan Perseroan mendorong pertumbuhan sustainable growth in the future.
keberadaan kami secara nasional dan mendorong long-term growth with a target to add 1,200–1,500 berkelanjutan di masa mendatang.
pertumbuhan jangka panjang, dengan menargetkan stores over time. In 2025, the store network expansion
penambahan 1.200-1.500 toko baru secara bertahap. went smoothly and stayed within the aforementioned
Pada tahun 2025, ekspansi jaringan toko berjalan sesuai target. In February 2025, the Company opened its 1,000th Upaya Menghadapi Tantangan Usaha Efforts in Addressing Business Challenges
dengan rencana yang telah ditetapkan dan berada store in Bulukumba Regency, South Sulawesi Province,
pada rentang yang sesuai dengan target yang telah and reached its 1,200th store by December 2025. By Perseroan terus berupaya menggaungkan nilai-nilai The Company remains committed to its core values:
disebutkan. Perseroan membuka toko ke-1.000 pada 31 December 2025, the Company’s total store count utamanya, yaitu “Hemat” dengan menyediakan produk “Hemat” through offering quality products at affordable
bulan Februari 2025 di Kabupaten Bulukumba, Provinsi reached 1,226, meeting the initial goal set at the start berkualitas pada harga terjangkau, “Lengkap” melalui prices, “Lengkap” by providing a diverse product range,
Sulawesi Selatan, dan selanjutnya mengoperasikan toko of the year. To maintain this expansion pace in 2026, we penyediaan ragam produk yang luas, serta “Dekat” and “Dekat” by expanding its store network in locations
ke-1.200 pada Desember 2025. Hingga 31 Desember aim to open at least 270 new stores, aligning with our dengan memperluas jaringan toko di lokasi yang selaras that meet customer needs and habits. This strategy
2025, Perseroan telah membuka total 1.226 toko, sejalan 2025 achievements. dengan aktivitas dan kebutuhan pelanggan. Pendekatan is designed to reinforce the Company’s position as
dengan target yang ditetapkan di awal tahun. Untuk ini bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan a preferred destination for value-driven household
mempertahankan laju ekspansi pada tahun 2026, kami sebagai destinasi utama untuk belanja kebutuhan rumah shopping.
berencana untuk membuka setidaknya 270 toko baru, tangga yang menawarkan harga terbaik dengan kualitas
selaras dengan pencapaian kami di tahun 2025. terpercaya.
Untuk mendukung perluasan jaringan tersebut, To support this network expansion, the Company Sebagai bagian dari upaya memperkuat proposisi nilai To enhance its value proposition, the Company rolled
Perseroan juga memulai operasional sebuah gudang commenced the operation of a new distribution tersebut, Perseroan meluncurkan berbagai aktivitas out several targeted and relevant marketing initiatives.
distribusi baru pada Maret 2025 untuk meningkatkan warehouse in March 2025 to increase logistics capacity pemasaran yang terarah dan relevan. Pada kuartal kedua In the second quarter of 2025, MR. D.I.Y. Indonesia
kapasitas logistik serta efisiensi operasional secara and overall efficiency. Simultaneously, efforts to improve 2025, MR. D.I.Y. Indonesia memperkenalkan kampanye launched the “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya”
keseluruhan. Secara paralel, upaya peningkatan efisiensi efficiency in our existing stores involve optimizing “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya” untuk menegaskan campaign, underlining the Company’s position as a
terus dilakukan di toko-toko yang telah beroperasi, product placement and displays, launching various in- posisi Perseroan sebagai destinasi belanja satu atap one-stop shopping destination with a comprehensive
antara lain melalui optimalisasi penempatan dan tampilan store activations, and updating store layouts to improve dengan pilihan produk yang komprehensif bagi seluruh product range for the whole family. At the same time,
produk, pelaksanaan berbagai aktivasi di dalam toko, the customer shopping experience. anggota keluarga. Dalam rentang periode yang sama, the Company also introduced the “Hemat-mat-mat”
serta pembaruan tampilan toko guna meningkatkan
pengalaman berbelanja pelanggan.
26 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 27
Page 15
Laporan Management
Manajemen Reports
Perseroan juga meluncurkan kampanye “Hemat-mat-mat” campaign, offering over 5,000 products priced under Di bidang SDM, Perseroan terus meningkatkan kualitas In HR, the Company continually enhances its workforce
melalui penawaran lebih dari 5.000 produk dengan harga IDR 8,000 to strengthen customers’ perception of the tenaga kerja melalui berbagai inisiatif pelatihan, by implementing training programs, skills development,
di bawah Rp8.000, guna memperkuat persepsi pelanggan Company‘s price competitiveness. pengembangan keterampilan, serta peningkatan and competency building tailored to each employee’s
terhadap daya saing harga produk Peseroan. kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan needs and responsibilities. This strategy motivates
tanggung jawab masing-masing individu. Pendekatan ini employees to perform at their best, boosts productivity,
Memasuki kuartal keempat 2025, Perseroan meluncurkan Entering the fourth quarter of 2025, the Company mendorong karyawan untuk berkontribusi secara optimal, and promotes a performance-driven culture aligned with
program undian berhadiah, mulai dari voucher hingga introduced a raffle program offering prizes ranging meningkatkan produktivitas, serta menumbuhkan the Company’s long-term objectives.
sepeda motor dan mobil. Inisiatif ini berkontribusi terhadap from vouchers to motorcycles and cars. This initiative budaya kinerja yang selaras dengan tujuan jangka
peningkatan rata-rata nilai per keranjang belanja (basket contributed to an increase in the average purchase panjang Perseroan.
size) sekaligus mendukung pertumbuhan penjualan per amount (basket size) per customer and supported store
toko. Selain itu, Perseroan juga menggelar kampanye sales growth. Additionally, the Company also launched Perseroan juga terus memperkuat infrastruktur TI The Company also strengthens its IT infrastructure to
“Hemat Mantul” yang diawali dengan kegiatan flash mob the “Hemat Mantul” campaign, kicking off with a flash untuk meningkatkan produktivitas, mendukung inovasi, boost productivity, foster innovation, and maintain
pada ajang Car Free Day (“CFD”) di Bundaran HI, Jakarta mob at the Car Free Day (“CFD”) event at Jakarta’s Hotel serta menjaga standar keamanan yang andal. Inisiatif high security standards. The Company’s IT initiatives
dan berlanjut dengan aktivitas digital secara nasional. Indonesia Roundabout and continued with nationwide TI Perseroan berfokus pada peningkatan efisiensi are focused on improving operational efficiency,
Aktivasi ini berhasil meningkatkan keterlibatan langsung digital activation. This activation successfully engaged operasional, penguatan pengambilan keputusan berbasis strengthening data-driven decision-making, and
pengunjung CFD serta menciptakan animo yang positif di CFD visitors directly and garnered positive attention data, serta dukungan terhadap pertumbuhan bisnis supporting long-term business growth.
berbagai platform media sosial. across multiple social media channels. jangka panjang.
Perseroan secara berkesinambungan mengoptimalkan The Company consistently aims to optimise its offering Perseroan mengembangkan dan menerapkan sistem The Company develops and implements systems to
penawaran produknya dengan menjaga portofolio by maintaining a dynamic and relevant SKU lineup, yang dirancang khusus untuk memperkuat aktivitas enhance key operational functions. A centralized import
SKU tetap dinamis dan relevan melalui pembaruan regularly updating current categories, and creating new operasional utama. Sistem manajemen impor terpusat management system has been established to streamline
berkelanjutan, baik pada kategori produk yang telah ada ones. Top-selling products are given more shelf space diterapkan untuk meningkatkan pengelolaan dokumentasi documentation and ensure compliance with regulations.
maupun pengembangan kategori baru. Produk dengan and prioritized for restocking, whereas less popular items dan kepatuhan terhadap regulasi. Selain itu, sistem Additionally, the financial management system is regularly
kinerja penjualan yang lebih baik diberikan alokasi are systematically discontinued after stocks run out. manajemen keuangan diperbarui secara berkala guna updated to improve data accuracy and strengthen
ruang pajang yang lebih besar serta prioritas pengisian Moreover, long-standing stores undergo refreshments to meningkatkan akurasi data serta pengendalian internal, internal controls, while the logistics management
ulang, sementara produk dengan kinerja kurang optimal boost customer comfort and improve the overall shopping sementara sistem manajemen logistik dioptimalkan system is optimized to enhance operational visibility and
dihentikan secara sistematis setelah persediaan habis. experience. untuk memperkuat visibilitas operasional dan efisiensi efficiency in handling goods. Furthermore, the Company
Selain itu, toko-toko yang telah lama beroperasi juga di seluruh proses penanganan barang. Perseroan juga has adopted a geographic and spatial data system
diperbarui untuk meningkatkan kenyamanan dan memperkenalkan sistem data geografis dan spasial (Geographic Information System or “GIS”) to support
pengalaman berbelanja pelanggan secara keseluruhan. (Sistem Informasi Geografis atau “SIG”) untuk mendukung strategic store location planning and enable better
perencanaan lokasi toko yang strategis serta pengambilan decision-making regarding store network expansion.
Guna meningkatkan kinerja operasionalnya, Perseroan To improve operational performance, the Company keputusan ekspansi jaringan toko yang lebih tepat.
juga menerapkan disiplin efisiensi biaya secara prudent. follows a disciplined and prudent cost management
Investasi difokuskan pada inisiatif yang memberikan approach. The Company prioritizes investments that Keamanan siber semakin diperkuat melalui peningkatan Cybersecurity is further enhanced through infrastructure
kontribusi nyata terhadap pertumbuhan dan profitabilitas, strongly boost growth and profitability, postponing lower- infrastruktur, teknologi deteksi ancaman canggih, dan upgrades, advanced threat detection technologies,
sementara pengeluaran dengan prioritas lebih rendah priority expenses whenever feasible. This strategy aims pelatihan kesadaran karyawan yang berkelanjutan. Secara and continuous employee awareness training. The
ditunda apabila memungkinkan. Pendekatan ini dilakukan to retain financial flexibility and sustain performance total, Perseroan menginvestasikan sekitar Rp138,2 miliar Company invested approximately IDR 138.2 billion for IT
untuk menjaga fleksibilitas keuangan Perseroan sekaligus amidst challenging market conditions. dalam pengembangan TI selama tahun 2025 yang development initiatives in 2025 which was allocated to
memastikan keberlanjutan kinerja di tengah kondisi pasar dialokasikan untuk pengembangan aplikasi, infrastruktur application development, IT infrastructure, equipment
yang menantang. TI, pengadaan peralatan, serta lisensi perangkat lunak procurement, as well as software and hardware licensing.
dan perangkat keras.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Human Resources and Information
Teknologi Informasi Technology Development Prospek Usaha 2026 2026 Business Prospects
Perseroan secara konsisten menjalankan upaya The Company continuously works on improving Kekuatan inti Perseroan terletak pada kemampuannya The Company’s core strength lies in its focus on everyday
perbaikan berkelanjutan di bidang Sumber Daya Manusia Human Resources (“HR”) and Information Technology dalam menyediakan kebutuhan rumah tangga sehari-hari household essentials for families, offered at affordable
(“SDM”) dan Teknologi Informasi (“TI”) sebagai fondasi (“IT”) as key pillars to support stable and sustainable bagi keluarga Indonesia, yang ditawarkan dengan harga prices and remaining relevant throughout the year.
utama dalam mendukung operasional yang solid dan operations. By strengthening these areas, the Company terjangkau serta relevan sepanjang tahun. Sejumlah Nationwide seasonal moments such as Ramadan, Back
berkelanjutan. Melalui pengembangan kedua pilar ini, aims to ensure its organisational readiness to adapt to momentum musiman berskala nasional seperti Ramadan, to School, and year-end celebrations continue to serve
Perseroan berupaya memastikan kesiapan organisasi changing business environments. periode tahun ajaran baru sekolah, dan perayaan akhir as supporting drivers that provide additional uplift to
dalam menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis. tahun tetap menjadi faktor pendukung yang mendorong performance, but they are not the sole determinants of
pertumbuhan kinerja, namun bukan merupakan annual results.
satu-satunya penentu kinerja tahunan.
28 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 29
Page 16
Laporan Management
Manajemen Reports
Kami percaya pada potensi jangka panjang yang dimiliki While short-term consumer demand requires ongoing Penerapan Praktik Keberlanjutan Sustainability Practices
Perseroan dengan tetap memantau tingkat permintaan monitoring, we remain confident in the Company’s
konsumen jangka pendek secara berkelanjutan. Keyakinan long-term potential. This confidence is supported Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi The Company regards sustainability as the cornerstone of
ini didukung oleh peluang struktural pasar Indonesia, by Indonesia’s structural market opportunities, the pertumbuhan yang bertanggung jawab dan tertanam responsible growth, fully embedded within our business
skala usaha Perseroan yang terus berkembang, dan Company’s expanding scale, and a business model that secara penuh dalam strategi keberlanjutan bisnis kami, strategy rather than positioned as a complementary
model bisnis yang senantiasa relevan dengan kebutuhan remains highly relevant to Indonesian consumers. tidak hanya sekadar pelengkap strategi bisnis. Sejak initiative. Since our earliest days, sustainability has been
dan preferensi konsumen Indonesia. awal Perseroan berdiri, keberlanjutan telah tercermin lived through the way we run our operations, keeping
dalam cara kami menjalankan operasional, dengan them lean, efficient, and waste-minimum, long before
Dengan keyakinan ini, Perseroan akan terus menjalankan Building on this conviction, the Company will continue menjaganya tetap ramping, efisien, dan minim limbah, it became a formal framework. In 2025, we continued
strategi pertumbuhan secara disiplin. Kami berfokus to execute its growth strategy in a disciplined manner. jauh sebelum hal ini menjadi sebuah kerangka formal. to demonstrate our commitment to responsible growth
melakukan ekspansi jaringan toko secara selektif, Our focus includes selective expansion of the store Pada 2025, kami terus menunjukkan komitmen kami through transparent and integrity-driven operations.
memperkuat inisiatif pemasaran, dan menjaga network, strengthened marketing initiatives, and menuju pertumbuhan yang bertanggung jawab melalui Through integrated expansion and a growing operational
pengelolaan penawaran produk yang dinamis dan adaptif. maintaining a dynamic and adaptable product offering. pelaksanaan bisnis yang transparan dan berintegritas. scale, the Company ensures that its growth remains
Melalui ekspansi yang terintegrasi dan peningkatan skala purposeful by creating sustainable economic value for
Ekspansi toko secara prudent dan strategis akan Prudent and strategic store expansion will enable the usaha, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan yang stakeholders while contributing positively to society.
semakin mendekatkan Perseroan dengan pelanggan dan Company to move closer to existing and prospective dicapai tetap terarah dengan menciptakan nilai ekonomi
calon pelanggan, khususnya di wilayah-wilayah yang customers, particularly in areas that remain yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan
belum terlayani secara optimal. Perseroan akan terus underpenetrated. The Company will also continue sekaligus berkontribusi secara positif bagi masyarakat.
mengimplementasikan strategi pemasaran yang inovatif to implement innovative and responsive marketing
dan responsif untuk memperkuat posisinya dalam hal strategies to reinforce its positioning in affordable Sepanjang tahun 2025, kami memperkuat kerangka tata Throughout 2025, we reinforced our governance
harga yang terjangkau, ragam produk yang luas, serta pricing, broad product assortment, and convenient kelola dengan mengaktualisasikan berbagai kebijakan framework by translating policies into measurable
lokasi toko yang strategis dan mudah dijangkau. Selain itu, store locations. Furthermore, maintaining an active and menjadi langkah-langkah yang terukur di seluruh fokus actions across our focus areas. As the first home
pemilihan produk yang aktif dan dinamis akan memastikan refreshed product selection ensures that our offerings area kami. Sebagai peritel perlengkapan rumah tangga improvement retailer in Indonesia to join the UN Global
relevansi penawaran produk Perseroan terhadap remain aligned with evolving consumer needs and market pertama di Indonesia yang bergabung dengan UN Compact, we reaffirm our commitment to aligning our
kebutuhan dan tren pasar yang terus berkembang. trends. Global Compact, kami menegaskan kembali komitmen business operations with the Ten Principles of the UN
kami untuk menyelaraskan operasional usaha dengan Global Compact, which encompass human rights, fair
Sepuluh Prinsip UN Global Compact, yang mencakup labour practices, environmental responsibility, and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation penghormatan terhadap hak asasi manusia, praktik anti-corruption.
ketenagakerjaan yang adil, tanggung jawab lingkungan,
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menegaskan As a public company, the Company reaffirms its serta antikorupsi.
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG commitment to fully implementing GCG principles.
secara menyeluruh. Pada tahun 2025, Direksi secara In 2025, the Board of Directors maintained regular Sebagai bagian dari inisiatif lingkungan, kami Regarding environmental initiatives, we conducted a beach
rutin melakukan penyelarasan dengan Dewan Komisaris alignments with the Board of Commissioners regarding melaksanakan program beach clean-up di Pantai clean-up programme at Merpati Beach in Bulukumba,
sehubungan dengan strategi dan prospek usaha the Company’s strategy and business prospects. The Merpati, Bulukumba, Sulawesi Selatan yang berhasil South Sulawesi, with 1,234 kg of waste collected. As part
Perseroan. Direksi telah secara aktif berkonsultasi dan Board of Directors have actively sought consultations mengumpulkan sampah sebanyak 1.234 kg. Dalam of national tree planting month, we planted 300 trees in
meminta saran kepada Dewan Komisaris sehubungan and advice to the Board of Commissioners in connection rangka merayakan bulan penanaman pohon nasional, Grand Forest Park (Taman Hutan Raya or Tahura) Banten.
dengan proposal dan implementasi strategi Perseroan with the proposal and implementation of the Company’s kami menanam 300 pohon di Taman Hutan Raya Our collaboration with Rekosistem enabled us to scale
sepanjang tahun. Kami sangat mengapresiasi masukan strategy throughout the year. We highly appreciate the (Tahura) Banten. Kolaborasi kami dengan Rekosistem up our in-store recycling dropbox program from 10 to
dan panduan dari Dewan Komisaris. inputs and guidance from the Board of Commissioners. memungkinkan perluasan skala implementasi program 52 locations in DKI Jakarta, West Java, and Banten area,
dropbox daur ulang di toko dari 10 menjadi 52 lokasi di resulting in 1,211 kg of waste collected and prevented
Dalam mengawali tahun pertama sebagai perusahaan As the Company embarked its first year as a public wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Banten, dengan total 692 kgCO₂e of emissions by diverting waste from landfill.
publik, pada tahun 2025, seluruh organ tata kelola company, in 2025, all of the corporate governance bodies 1.211 kg sampah terkumpul serta dan mencegah emisi Within our operations, we maintain a 100% recycling
perusahaan Perseroan telah memenuhi peran, tugas of the Company fulfilled their respective roles, duties sebesar 692 kgCO₂e melalui pengalihan sampah dari rate for carton boxes at our warehouse facilities and
dan tanggung jawabnya masing-masing. Sebagai and responsibilities. As a recognition of the Company’s Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Di tingkat operasional, implement operational innovations by repurposing carton
wujud pengakuan atas tata kelola Perseroan, Perseroan corporate governance practices, the Company received kami mempertahankan tingkat daur ulang 100% untuk packaging waste to enhance product protection.
mendapat penghargaan sebagai Indonesia Top Good the Indonesia Top Good Corporate Governance (GCG) kotak karton di fasilitas gudang dan melakukan inovasi
Corporate Governance (GCG) Award 2025 dalam ajang Award 2025 at The Iconomics Awards Summit 2025. dengan memanfaatkan kembali limbah kemasan karton
The Iconomics Awards Summit 2025. Selanjutnya, Subsequently, the Company continuously strives guna meningkatkan perlindungan produk.
Perseroan akan terus meningkatkan dan mengembangkan to develop and enhance its corporate governance
infrastruktur tata kelolanya untuk meningkatkan kualitas infrastructure to improve overall governance quality. Guna memperkuat inisiatif sosial kami, Perseroan In advancing our social initiatives, the Company
tata kelola secara keseluruhan. mendukung 316 UMKM melalui program pemberdayaan supported 316 MSMEs through a three-month
usaha selama tiga bulan dan program peningkatan business empowerment and Environmental, Social
kapasitas lingkungan, sosial dan tata kelola and Governance (“ESG”) capacity-building programs
(Environmental, Social, and Governance atau “ESG”) di across 3 (three) provinces. We also launched a teaching
3 (tiga) provinsi. Kami juga meluncurkan inisiatif teaching factory initiative at a vocational school in West Java,
factory di sebuah sekolah vokasi di Jawa Barat, menunjuk recognizing 25 students as program champions and
25 siswa sebagai champion program, dan memperluas extending the program’s benefit to 848 students and
manfaat program kepada 848 siswa dan guru. Selain teachers. In addition, we conducted a care program for
30 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 31
Page 17
Laporan Management
Manajemen Reports
itu, kami menyelenggarakan program kepedulian
bagi 1.000 anak yatim dan merampungkan perbaikan
1,000 orphans and completed infrastructure upgrades
at 5 (five) orphanages in Jakarta. To further strengthen Direksi
infrastruktur di 5 (lima) panti asuhan di Jakarta. Untuk community-based environmental action, we delivered a
memperkuat aksi lingkungan berbasis komunitas, kami capacity-building program for 10 community waste banks
Board of Directors
turut melaksanakan program peningkatan kapasitas bagi around our stores in the Greater Jakarta area.
10 bank sampah komunitas di sekitar toko Perseroan di
wilayah Jabodetabek.
Kami bangga bahwa Perseroan menerima berbagai We are proud that the Company has earned numerous
penghargaan nasional dan internasional atas national and international awards for its ESG initiatives,
inisiatif-inisiatif ESG yang telah dijalankan, mencerminkan which serve as strong validation from external
adanya validasi yang kuat dari para pemangku stakeholders of our efforts and commitment to ethical
kepentingan eksternal atas upaya dan komitmen and impactful business practices. Going forward, we will
kami untuk mewujudkan praktik bisnis yang etis dan persist in our efforts to deliver tangible benefits to society,
berdampak. Ke depan, kami akan terus berupaya preserve environmental balance, and ensure that our
menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat, menjaga growth generates impactful value for future generations.
keseimbangan lingkungan, serta memastikan setiap
langkah pertumbuhan membawa nilai yang berdampak
bagi generasi mendatang.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan terima kasih yang tulus kepada We sincerely thank all shareholders for their trust and
seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan support. Our gratitude also extends to the Board of
yang telah diberikan kepada Perseroan. Apresiasi yang Commissioners for their strategic guidance, oversight,
sama juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas and valuable contributions in 2025. Additionally, we
arahan strategis, pengawasan, dan masukan konstruktif deeply appreciate all employees for their dedication,
sepanjang tahun 2025. Secara khusus, kami juga loyalty, and unwavering commitment to fulfilling their
menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas roles and responsibilities, which enabled the Company to
dedikasi, loyalitas, dan komitmen yang ditunjukkan dalam continue growing in 2025.
menjalankan peran dan tugasnya, yang memungkinkan
Perseroan untuk terus bertumbuh pada tahun 2025.
Perjalanan kami sebagai perusahaan publik baru saja Our journey as a public company has only just begun, and
dimulai, dan kami melangkah ke depan dengan tujuan we move forward with strong purpose and confidence.
yang kuat dan penuh keyakinan. Kami berkomitmen We remain committed to continuous improvement and
untuk tetap melakukan peningkatan berkelanjutan sustainable growth while providing quality products to
dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, the Indonesian people. With a strong foundation and
serta menghadirkan produk-produk yang berkualitas positive collaboration with all stakeholders, the Company
kepada masyarakat Indonesia. Berbekal fondasi yang will continue to adapt, enhance its competitiveness, and
kuat dan kolaborasi harmonis yang terjalin dengan create sustainable long-term value in the coming years.
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan terus
beradaptasi, memperkuat daya saing, dan menciptakan
nilai jangka panjang yang berkelanjutan di tahun-tahun
mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Edwin Cheah Yew Hong
Direktur Utama
President Director Michael Rika Juniaty Tanzil Edwin Cheah Yew Hong Frida Herlina Marpaung Hendra Kurniawan
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
32 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 33
Page 18
Laporan Management
Manajemen Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan usaha
Ong Chu Jin Adrian sebesar 16,7% menjadi Rp7,9 triliun. Laba bersih juga meningkat sebesar
Komisaris Utama 4,9% menjadi Rp1,1 triliun dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini
President Commissioner mencerminkan efektivitas strategi Direksi dalam menjaga pertumbuhan
usaha, meningkatkan produktivitas, dan mengelola biaya serta risiko
secara seimbang di tengah kondisi yang menantang.
The Company successfully reported a 16.7% increase in operating revenue to IDR 7.9
trillion. Net profit also increased by 4.9% to IDR 1.1 trillion compared to the previous
year. These results illustrate the efficacy of the Board of Directors’ strategic initiatives in
maintaining business growth, enhancing productivity, and prudently managing costs and
risks amidst challenging conditions.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 masih dibayangi oleh sejumlah tantangan dan The year 2025 unfolded against a backdrop of ongoing
ketidakpastian global dan domestik yang memengaruhi global and domestic uncertainties that shaped overall
sentimen ekonomi serta kondisi permintaan secara umum. economic sentiment and demand conditions. Amidst
Di tengah berbagai tantangan tersebut, perekonomian these challenges, Indonesia’s economy once again
Indonesia kembali menunjukkan ketahanan strukturalnya demonstrated its structural resilience, delivering 5.11%
dengan mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% secara year-on-year growth, one of the strongest performances
tahunan, menjadi salah satu yang terkuat di antara negara- within the G20, second only to India.
negara G20, menempati posisi kedua setelah India.
Pada tingkat konsumen, lingkungan usaha tetap berjalan At the consumer level, the operating environment
secara terukur, mencerminkan perilaku belanja yang lebih remained measured, reflecting prudent spending behavior
berhati-hati serta aktivitas bisnis yang dijalankan secara and disciplined business activity. Consumer confidence,
disiplin. Kepercayaan konsumen, sebagaimana tercermin as reflected in the CCI, moderated compared with the
dalam IKK, mengalami moderasi dibandingkan tahun September 2025 reading at 115, among the lower levels
sebelumnya dan tercatat pada level 115 pada September seen during the post-pandemic period.
2025, termasuk dalam kisaran level yang relatif lebih
rendah sepanjang periode pasca pandemi.
Menjelang akhir tahun, kondisi menunjukkan perbaikan Encouragingly, conditions showed improvement toward
secara bertahap. Peningkatan belanja pemerintah the later part of the year. Increased government spending
dan keberlanjutan kebijakan yang berorientasi pada and a sustained pro-growth policy stance provided
pertumbuhan memberikan dukungan yang signifikan incremental support to domestic demand and helped
dalam mendorong permintaan domestik dan menjaga stabilize sentiment.
stabilitas sentimen.
34 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 35
Page 19
Laporan Management
Manajemen Reports
Terlepas dari situasi tersebut, Perseroan mampu Against this backdrop, the Company maintained a resilient tersebut telah memberikan landasan yang solid bagi solid foundation for the Company to maintain its growth
mempertahankan kinerja yang solid. Dewan Komisaris performance. The Board of Commissioners recognizes Perseroan untuk menjaga momentum pertumbuhan yang momentum and increase its competitiveness in the future.
mengapresiasi peran dan kepemimpinan Direksi dalam the Board of Directors’ effective stewardship in navigating berkelanjutan serta meningkatkan daya saing di masa
mengelola Perseroan secara efektif di tengah dinamika the challenging environment, with disciplined execution mendatang.
usaha dengan menerapkan disiplin operasional dan and measured decision-making. The Company’s ability
pengambilan keputusan yang terukur. Kemampuan to sustain its performance also reflects the continued
Perseroan dalam menjaga kinerjanya juga mencerminkan relevance of its core values and value proposition to Pengawasan dalam Perumusan dan Oversight of the Company’s Strategic
relevansi nilai-nilai inti dan proposisi nilai yang Indonesian consumers across economic cycles. Implementasi Strategi Planning and Execution
selaras dengan konsumen Indonesia di beragam fase
siklus ekonomi.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif dan The Board of Commissioners actively and comprehensively
komprehensif menjalankan fungsi pengawasan terhadap carried out its oversight duties over the Company’s
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of kinerja serta arah strategis Perseroan. Pada November performance and strategic direction throughout 2025. In
Directors 2024, Dewan Komisaris telah menyetujui anggaran dan November 2024, the Board of Commissioners approved
rencana kerja Perseroan untuk tahun 2025. Dalam proses the 2025 budget and work plan. During this process,
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners commends the Board of tersebut, kami memastikan bahwa setiap rencana dan we ensured that the strategic plan and policies were
dan seluruh manajemen Perseroan atas kinerja solid Directors and management for the solid performance kebijakan strategis dirumuskan melalui kajian yang developed after careful review, considering internal and
yang berhasil dicapai pada tahun 2025. Di tengah delivered in 2025. Amidst industry shifts and business mendalam dengan mempertimbangkan berbagai faktor external factors such as the retail industry’s dynamics in
dinamika industri dan berbagai tantangan usaha, Direksi challenges, the Board of Directors demonstrated internal maupun eksternal, termasuk dinamika industri Indonesia.
menunjukkan kepemimpinan yang cermat, efektif, dan thoughtful, effective, and adaptive leadership through ritel di Indonesia.
adaptif dengan eksekusi yang disiplin dan pengelolaan disciplined execution and sound operational management.
operasional yang baik. Berdasarkan penilaian kami, Direksi Based on our assessment, the Board of Directors carried Anggaran dan rencana kerja tersebut mencakup target The budget and work plan outlined the Company’s
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out their duties and responsibilities prudently, with clear keuangan dan operasional Perseroan yang selanjutnya financial and operational goals, which were then
bijaksana, terarah, dan selaras dengan kepentingan jangka alignment to the Company’s long-term interests and diterjemahkan ke dalam indikator kinerja utama (Key translated into Key Performance Indicators (“KPIs”) for
panjang Perseroan serta para pemangku kepentingan. those of its stakeholders. Performance Indicator atau “KPI”) bagi Direksi dan the Board of Directors and cascaded to all management
diteruskan kepada seluruh jajaran manajemen. Dewan levels. The Board of Commissioners consistently tracks
Dari perspektif keuangan, Perseroan berhasil From a financial standpoint, the Company recorded Komisaris secara berkala memantau pencapaian KPI KPI progress through regular reports presented at internal
mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp7,9 triliun. revenue of IDR 7.9 trillion. Net profit also increased by melalui laporan yang disampaikan dalam rapat internal meetings of the Board of Commissioners as well as joint
Laba bersih juga meningkat sebesar 4,9% menjadi Rp1,1 4.9% to IDR 1.1 trillion compared to the previous year. Dewan Komisaris maupun rapat gabungan Dewan meetings with the Board of Directors. The oversight
triliun dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini These results illustrate the efficacy of the Board of Komisaris dan Direksi. Kegiatan pengawasan yang activities conducted include examining financial and
mencerminkan efektivitas strategi Direksi dalam menjaga Directors’ strategic initiatives in maintaining business dilakukan mencakup peninjauan atas kinerja finansial operational outcomes, confirming that strategy and
pertumbuhan usaha, meningkatkan produktivitas, dan growth, enhancing productivity, and prudently managing dan operasional, penyelarasan implementasi strategi dan policy execution stay aligned, offering recommendations
mengelola biaya serta risiko secara seimbang di tengah costs and risks amidst challenging conditions. kebijakan, pemberian rekomendasi dalam menghadapi for business challenges, and evaluating the alignment of
kondisi yang menantang. berbagai tantangan usaha, serta penilaian terhadap strategic choices with the Company’s long-term goals
keselarasan keputusan strategis dengan rencana bisnis and business plan.
Dari sisi operasional, kami menilai Direksi berhasil From an operational perspective, we evaluated that the dan tujuan jangka panjang Perseroan.
merealisasikan target ekspansi yang telah disepakati di Board of Directors has effectively met the expansion
awal tahun dengan membuka setidaknya 270 toko baru target established at the beginning of the year by opening Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory duties, the Board of
selama tahun 2025. Ekspansi ini mendorong pertumbuhan at least 270 new stores in 2025. This growth has led to juga memberikan berbagai rekomendasi terkait kinerja Commissioners also provides various recommendations
jumlah jaringan toko sebesar 28% secara tahunan, a 28% annual increase in the store network, bringing the finansial dan operasional Perseroan, antara lain mengenai related to the Company’s financial and operational
menjadikan total toko MR. D.I.Y. Indonesia berjumlah total of MR. D.I.Y. Indonesia’s stores to 1,226 by the end pengungkapan informasi keuangan kepada publik performance, including the disclosure of financial
1.226 pada akhir 2025. Hal tersebut semakin memperkuat of 2025. This expansion further reinforces one of the melalui laporan keuangan, laporan tahunan, dan laporan information to the public through financial statements,
salah satu pilar utama Perseroan, yaitu “Dekat”, dengan Company’s core pillars, “Dekat”, by improving accessibility keberlanjutan, pencapaian target ekspansi jaringan toko, annual reports, and sustainability reports, as well as the
meningkatkan aksesibilitas dan kedekatan dengan and proximity to customers while further strengthening serta penyusunan anggaran tahun berjalan dan tahun achievement of store network expansion goals and the
pelanggan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan the Company’s presence in Indonesia’s retail industry. mendatang. development of current and future budgets.
dalam industri ritel di Indonesia.
Selain itu, Dewan Komisaris turut memberikan rekomendasi Additionally, the Board of Commissioners recommends
Sepanjang tahun 2025, Direksi juga menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors demonstrated terkait penguatan manajemen risiko dan penerapan GCG, improving risk management and promoting GCG,
komitmen yang kuat terhadap inovasi dan transformasi a strong commitment to innovation and sustainable termasuk persetujuan agenda Rapat Umum Pemegang including approving the agenda for the General Meeting of
berkelanjutan. Berbagai inisiatif strategis telah transformation. Various strategic initiatives were Saham (“RUPS”), peninjauan berkala atas piagam organ Shareholders (“GMS”), regularly reviewing the Company’s
dilaksanakan secara adaptif dan terukur, mencakup carried out in an adaptive and measured way, including tata kelola Perseroan, serta persetujuan pengangkatan governance charter, and approving the appointment of
pengembangan produk dan layanan, peningkatan efisiensi product and service development, operational efficiency anggota Komite Audit. Audit Committee members.
operasional, langkah ekspansi yang selektif, serta disiplin improvements, selective expansion, and stronger
keuangan yang lebih kuat. Kami menilai upaya-upaya financial discipline. We believe these efforts have laid a
36 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 37
Page 20
Laporan Management
Manajemen Reports
Pemantauan kinerja secara menyeluruh dilakukan dengan Comprehensive performance monitoring relies on Dewan Komisaris senantiasa bekerja sama secara The Board of Commissioners continues to work closely
memanfaatkan teknologi dan data, sehingga proses advanced technology and data analysis to enable more erat dengan Direksi, seluruh jajaran manajemen, serta with the Board of Directors, management, and the
pengawasan dapat berlangsung secara lebih efektif effective, efficient oversight and support timely, accurate komite-komite di bawah Dewan Komisaris dalam proses committees under the Board of Commissioners in
dan efisien serta mendukung pengambilan keputusan decision-making. Consequently, the Company continually perencanaan, pengambilan keputusan, dan implementasi planning, decision-making, and executing the Company’s
yang tepat waktu dan akurat. Sejalan dengan hal enhances its IT infrastructure, strengthens cybersecurity strategi Perseroan, sesuai dengan anggaran serta strategies, in accordance with the approved budget and
tersebut, Perseroan terus mengembangkan infrastruktur measures, and raises employee awareness through rencana bisnis jangka panjang yang telah ditetapkan. long-term business plan.
TI, memperkuat keamanan siber, serta meningkatkan ongoing training programs. Furthermore, HR development
kesadaran karyawan melalui program pelatihan yang is driven by diverse training initiatives, skill enhancement, Dewan Komisaris menilai prospek usaha 2026 yang The Board of Commissioners considers the 2026 business
berkelanjutan. Di sisi lain, pengembangan SDM juga and competency building to ensure employees can disusun oleh Direksi realistis dan strategis, serta didukung outlooks prepared by the Board of Directors to be
terus dilakukan melalui berbagai program pelatihan, contribute effectively now and in the future. oleh rencana kerja yang berfokus pada pencapaian realistic and strategic, supported by a work plan focused
peningkatan keterampilan, dan penguatan kompetensi, kinerja operasional yang mumpuni, performa finansial on achieving operational excellence, sustainable financial
guna memastikan setiap karyawan mampu memberikan yang berkelanjutan dan penguatan aspek keberlanjutan. results, and strengthening sustainability initiatives. These
kontribusi optimal baik saat ini maupun di masa Upaya tersebut diharapkan mampu menjaga posisi efforts are expected to strengthen the Company’s strong
mendatang. Perseroan tetap kokoh di pasar Indonesia serta position in the Indonesian market and ensure efficient
memastikan kegiatan usaha berjalan secara efektif dan business operations that follow GCG principles.
Berdasarkan pelaksanaan fungsi pengawasan yang Based on these ongoing supervisory activities, we selaras dengan prinsip GCG.
berkelanjutan tersebut, kami menilai bahwa perumusan believe that the strategies formulated and implemented
dan implementasi strategi oleh Direksi beserta seluruh by the Board of Directors and management throughout
jajaran manajemen sepanjang tahun 2025 secara 2025 have been carried out effectively, yielding positive Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
umum telah berjalan efektif dan memberikan hasil yang results and supporting the achievement of the Company’s Perusahaan Implementation
positif, serta mendukung pencapaian tujuan jangka long-term goals.
panjang Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners have also assessed that
menerapkan praktik GCG secara konsisten sepanjang the company consistently implemented GCG practices
tahun ini. Seiring dengan tahun 2025 yang merupakan throughout the year. As 2025 marked the Company’s
Pandangan atas Prospek Usaha Views on the Business Outlook tahun pertama Perseroan sebagai perusahaan publik, first year as a listed company, all governance bodies
seluruh organ tata kelola Perseroan termasuk Dewan of the Company, the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris mencermati bahwa lanskap industri The Board of Commissioners observes that the retail Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Komite Nominasi of Directors, Audit Committee, and Nomination and
ritel masih dipengaruhi oleh pola permintaan musiman, landscape continues to be influenced by seasonal dan Remunerasi, telah menjalankan fungsi, tugas, dan Remuneration Committee, carried out their respective
khususnya dalam periode-periode puncak seperti demand patterns, particularly during key periods such tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan perundang- roles, duties, and responsibilities in accordance with
Ramadan, musim tahun ajaran baru sekolah, serta as Ramadan, the back-to-school season, and year-end undangan yang berlaku. prevailing regulations.
perayaan akhir tahun. Selain periode puncak tersebut, festivities. Beyond these peak cycles, demand visibility
tingkat permintaan tetap sangat dipengaruhi oleh laju remains closely linked to the broader pace of consumer Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of
pemulihan konsumsi masyarakat di berbagai segmen recovery across income segments. Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat Commissioners regularly held meetings with the Board of
pendapatan. bersama Direksi untuk mengevaluasi implementasi Directors to review the Company’s strategy, financial and
strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional, operational performance, risk management effectiveness,
Meskipun tren konsumsi jangka pendek masih perlu While short-term consumption trends warrant continued efektivitas pengelolaan risiko, serta tingkat kepatuhan and legal compliance. This process aimed to identify and
diwaspadai dengan cermat, Dewan Komisaris tetap vigilance, the Board of Commissioners maintains a terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. Upaya ini mitigate potential risks that could impact the Company’s
memiliki pandangan yang konstruktif terhadap prospek constructive long-term view of the Company’s prospects. dilakukan sebagai bagian dari langkah mitigasi terhadap performance and long-term sustainability.
jangka panjang Perseroan. Pandangan ini didukung oleh This outlook is underpinned by Indonesia’s favorable berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi
profil demografis Indonesia yang kondusif, dengan lebih demographic profile, with over 59% of the population kinerja serta keberlanjutan usaha Perseroan dalam
dari 59% populasi tinggal di wilayah perkotaan serta residing in urban areas and a population dominated by jangka panjang.
struktur penduduk yang didominasi usia produktif. Di sisi productive-age consumers. The ongoing shift toward
lain, peralihan menuju format ritel modern diperkirakan modern retail formats is therefore expected to continue. Perseroan juga terus memperkuat integrasi aspek ESG The Company further integrated ESG factors into its
akan terus berlanjut. Keberadaan jaringan grup MR. D.I.Y. In addition, the network of MR. D.I.Y. international group dalam penerapan praktik GCG. Prinsip-prinsip terkait GCG practices. Principles concerning human rights,
internasional yang hadir di 14 negara dengan lebih dari footprint across 14 countries and more than 5,000 stores hak asasi manusia, ketenagakerjaan, perlindungan employment, environmental protection, and anti-
5.000 toko memberikan skala usaha dan dukungan provides significant scale and operational support to the lingkungan, serta antikorupsi telah diinternalisasikan corruption were embedded into the Company’s strategy
operasional yang signifikan bagi kegiatan usaha Company’s operations in Indonesia. ke dalam strategi dan kegiatan operasional Perseroan. and operations. To showcase its commitment to global
Perseroan di Indonesia. Sebagai wujud komitmen terhadap praktik keberlanjutan sustainability, the Company officially joined the UN Global
global, pada Januari 2025 Perseroan resmi terdaftar Compact in January 2025, reinforcing its commitment to
Dewan Komisaris mendukung Direksi dalam menjalankan The Board of Commissioners supports the Board of sebagai peserta UN Global Compact, yang semakin align business operations with internationally recognized
strategi pertumbuhan Perseroan secara disiplin dan Directors in executing the Company’s growth strategy in memperkuat komitmen Perseroan dalam menyelaraskan sustainability principles.
terukur. Inisiatif ekspansi diharapkan tetap dilakukan a disciplined and measured manner. Expansion initiatives operasional bisnis dengan prinsip-prinsip keberlanjutan
secara selektif serta selaras dengan ambang batas imbal are expected to remain selective and aligned with yang diakui secara internasional.
hasil yang ditetapkan, sementara strategi pemasaran dan return thresholds, while marketing and merchandising
pengelolaan produk terus diarahkan untuk memperkuat strategies should continue to reinforce the Company’s
posisi inti Perseroan serta relevansinya bagi pelanggan. core positioning and customer relevance.
38 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 39
Page 21
Laporan Management
Manajemen Reports
Dewan Komisaris
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Direksi We sincerely thank the Board of Directors for their strong
atas kepemimpinan yang solid dan langkah-langkah leadership and strategic initiatives that have contributed
Board of Commissioners
strategis yang telah diambil sehingga Perseroan mampu to the Company’s continued growth. We also appreciate
mencatatkan pertumbuhan positif. Penghargaan juga all employees for their dedication, professionalism, and
kami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan atas loyalty throughout 2025. Our heartfelt gratitude goes
dedikasi, profesionalisme, dan loyalitas yang ditunjukkan to our shareholders for their ongoing trust and support,
sepanjang tahun 2025. Kami turut menyampaikan terima to our suppliers for their strong partnerships, to our
kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan customers for their loyalty to our products and services,
dan dukungan yang berkelanjutan, kepada para pemasok and to all stakeholders for their exceptional cooperation.
atas kemitraan yang kuat, kepada para pelanggan atas
loyalitas terhadap produk dan layanan Perseroan, serta
kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas kerja
sama yang telah terjalin dengan baik.
Melalui penguatan 3 (tiga) pilar utama Perseroan, yaitu By strengthening the Company’s 3 (three) core pillars:
“Hemat, Lengkap, Dekat”, yang didukung oleh berbagai “Hemat, Lengkap, Dekat” (Value, Variety, and Proximity),
inisiatif strategis dan semangat inovasi berkelanjutan, as well as implementing various strategic initiatives and
Dewan Komisaris yakin Perseroan akan terus menciptakan fostering a culture of ongoing innovation, the Board of
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku Commissioners is confident the Company will continue
kepentingan. Fondasi yang kuat ini memampukan delivering sustainable long-term value to all stakeholders.
Perseroan untuk menjaga pertumbuhan yang positif dan This solid foundation enables the Company to sustain
berkelanjutan, serta memberikan dampak yang berarti steady, long-term growth and create a meaningful impact
bagi seluruh pemangku kepentingan, baik saat ini maupun for all stakeholders, today and tomorrow.
di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Ong Chu Jin Adrian
Komisaris Utama
President Commissioner
Darwin Cyril Noerhadi Istini Tatiek Siddharta Ong Chu Jin Adrian Loh Kok Leong Loo Chong Peng
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
40 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 41
Page 22
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Perusahaan
03
Company Profile
42 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 43
Page 23
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi
Nama Perusahaan Tanggal Pencatatan Saham di BEI
Company Name Listing Date on IDX
PT Daya Intiguna Yasa Tbk 19 Desember 2024
Perusahaan
19 December 2024
Nama Komersial Kode Saham
Corporate Information Commercial Name
MR. D.I.Y.
Ticker Code
MDIY
Tanggal Pendirian Alamat Kantor Pusat
Date of Establishment Head Office Address
27 Maret 2017 Gedung AIA Central, Lantai 30 | 30th Floor
27 March 2017 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48A,
Jakarta Selatan | South Jakarta, Indonesia 12930
Perubahan Nama Perusahaan Kontak Perseroan
Company Name Change Company Contact
Tidak ada
None Telepon | Phone: (62-21) 2168 6076
E-mail:
Dasar Hukum Pendirian • id.corsec@mrdiy.com
Legal Basis of Establishment • investorquery.id@mrdiy.com
• id.corporate.communication@mrdiy.com
Akta Pendirian No. 7 tanggal 27 Maret 2017
yang dibuat di hadapan Drs. Bambang
T. Anggono Budi, S.H., M.Kn., Notaris di Situs Web | Website: https://corporate-id.mrdiy.com
Kabupaten Bogor
Deed of Establishment No. 7 dated 27 March
2017, executed before Drs. Bambang T.
Anggono Budi S.H., M. Kn, Notary in Bogor
Regency Akun Media Sosial
Social Media Accounts
Instagram : @mrdiy.indonesia
Bidang Usaha
Line of Business
TikTok : mrdiy.indonesia
Kegiatan perusahaan induk dan aktivitas
konsultasi manajemen lainnya
YouTube : MR DIY Indonesia
Holding company activities and other
management consultation activities
Modal Dasar
Authorised Capital
40.000.000.000 saham
40,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
25.190.392.000 saham
25,190,392,000 shares
44 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 45
Page 24
Profil Perusahaan Company Profile
Tentang Kami
About Us
PT Daya Intiguna Yasa Tbk memulai operasional
toko ritel dengan merek MR. D.I.Y. di Indonesia pada
tahun 2017. Saat ini, Perseroan telah berkembang
menjadi peritel perlengkapan rumah tangga
terbesar di Indonesia berdasarkan jaringan toko.
PT Daya Intiguna Yasa Tbk began the MR. D.I.Y. brand
retail store operations in Indonesia in 2017. Today, the
Company has established itself as the nation’s largest
home improvement retailer by store network.
Berdasarkan data Frost & Sullivan, Perseroan menguasai According to Frost & Sullivan, the Company captured MR. D.I.Y. Indonesia mengandalkan skala ekonomi MR. D.I.Y. Indonesia leverages on the economies of scale
sekitar 31,0% pangsa pasar pada tahun 2024 yang about 31.0% market share in 2024, underpinned by its yang kuat serta pengadaan dalam jumlah besar pada and large-scale procurement across its global network
didukung oleh strategi ekspansi yang konsisten serta expansion strategy and brand’s growing top-of-mind. jaringan globalnya untuk menjaga struktur biaya tetap to maintain a efficient cost structure. The Company
semakin kuatnya posisi merek di benak pelanggan. Following its growth prospects, the Company then efisien. Operasional yang efektif, manajemen toko yang ensures effective operations through centralized store
Sejalan dengan prospek pertumbuhan tersebut, listed on the IDX on 19 December 2024 under the ticker terpusat, serta sistem distribusi yang optimal, termasuk management and an optimized distribution system,
Perseroan resmi melantai di BEI pada 19 Desember 2024 code MDIY. keberadaan pusat distribusi utama di Kawasan Marunda featuring a main distribution center in Marunda Center,
dengan kode saham MDIY. Center, Kabupaten Bekasi, didukung oleh digitalisasi Bekasi Regency. Retail digitalization and data analytics
ritel dan pemanfaatan analitik berbasis data, senantiasa further support operational strength, enhancing
Hingga akhir 2025, Perseroan telah mengoperasikan By the end of 2025, the Company operated 1,226 stores memperkuat ketangguhan Perseroan dalam menghadapi resilience amid market fluctuations.
1.226 toko yang tersebar di 37 dari 38 provinsi di across 37 of Indonesia's 38 provinces, making the most dinamika pasar modern.
Indonesia, menjadikannya toko perlengkapan rumah the most extensive home improvement retail networks in
tangga dengan jaringan terluas di tanah air. the country. Melalui semangat untuk memberikan nilai terbaik dan Driven by a passion for offering the best value and
komitmen kuat pada prinsip “Harga Selalu Hemat,” a commitment to "Always Low Prices," the Company
Salah satu keunggulan yang ditawarkan Perseroan adalah One of the Company’s key value propositions include Perseroan terus berupaya memberikan produk dan continues to provide value-added products and services
menyediakan rangkaian produk perlengkapan rumah offering a comprehensive range of home improvement layanan yang bernilai tambah bagi seluruh pelanggan to customers and communities across Indonesia. As of 31
tangga yang komprehensif dalam 10 kategori utama yaitu: products with 10 key categories: Household, Furnishing, dan masyarakat Indonesia. Pada tanggal 31 Desember December 2025, the Company has created employment
Alat Rumah Tangga, Perabotan, Perkakas, Alat Tulis & Hardware, Stationery & Sports Equipment, Jewellery 2025, Perseroan telah menciptakan lapangan kerja bagi opportunities for 11,464 individuals across the Indonesian
Olahraga, Perhiasan & Kosmetik, Mainan Anak, Aksesori & Cosmetics, Toys, Car Accessories, Electrical, Gifts, 11.464 individu yang tersebar di seluruh Indonesia, archipelago, reflecting its contributions not only as a
Mobil, Peralatan Listrik, Hadiah, dan Aksesori Komputer Computer & Handphone Accessories. This variety caters mencerminkan kontibusi Perseroan tidak hanya sebagai growing retail network but also as a supporter of local
& HP. Keragaman ini memungkinkan Perseroan untuk to different customers’ needs and enhances MR. D.I.Y. jaringan ritel yang terus berkembang, tetapi juga sebagai economic growth and community livelihoods.
memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan sekaligus as a wide-variety, affordable and convenient retailer of pendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan penciptaan
memperkuat posisi MR. D.I.Y. sebagai peritel pilihan yang choice. lapangan kerja.
menawarkan variasi produk yang luas, harga terjangkau,
dan kenyamanan berbelanja.
46 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 47
Page 25
Profil Perusahaan Company Profile
Jejak 2025
• Menjadi perusahaan pertama di industri ritel
peralatan rumah tangga di Indonesia yang
Langkah
berpartisipasi sebagai peserta resmi dari UN Global
Compact.
• Membuka toko ke-1.000 di Bulukumba, Sulawesi
Selatan.
Milestones
• Meluncurkan “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” sebagai
payung program pengembangan komunitas dan
pelestarian lingkungan.
2022 • Menggelar “MR. D.I.Y. Run 2025: Running Across
Indonesia” sebagai perayaan kehadiran 1.000 toko
• Membuka toko ke-400 di Labuan Bajo, Nusa
MR. D.I.Y. di seluruh Indonesia.
Tenggara Timur.
• Membuka toko ke-1.100 di Tokyo Hub PIK 2.
• Mencapai rekor MURI sebagai peritel perlengkapan
• Membuka toko ke-1.200 di Sumbawa, Nusa
rumah tangga dengan jumlah cabang terbanyak.
Tenggara Barat.
• Memenangkan penghargaan “Top Home
2017
Improvement Retail Brand Awards”, kategori Regional • The first home improvement retailer company in
Awards dari World Branding Awards. Indonesia to officially participate in the UN Global
Membuka toko pertama di Mega Hypermall Bekasi. Compact.
• Opened our 400th store in Labuan Bajo, East Nusa
• Opened our 1,000th store in Bulukumba, South
Opened our first store in Mega Hypermall Bekasi. Tenggara.
Sulawesi.
• Achieved the MURI record as the household retailer
• Launched “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” as an
with the most locations.
umbrella program for community development and
2018 • Received the “Top Home Improvement Retail Brand
Awards” in the Regional Awards Category from World
environmental stewardship
• Organized the “MR. D.I.Y. Run 2025: Running Across
Membuka toko ke-50 di Cihampelas Mall Bandung, Branding Awards.
Indonesia” to mark the milestone of 1,000
menandai ekspansi pertama di luar wilayah
MR. D.I.Y. stores throughout Indonesia.
Jabodetabek.
• Opened our 1,100th store at Tokyo Hub PIK 2.
Opened our 50th store at Cihampelas Mall, Bandung,
marking our expansion outside of the Greater
2023 • Opened our 1,200th store in Sumbawa, West Nusa
Tenggara.
Jakarta area. • Berkolaborasi dengan MBK Ventura untuk
membantu 1.000 UMKM, dengan fokus mendukung
pemberdayaan perempuan di Indonesia.
• Membuka toko ke-600 di Sorong.
2019 • Collaborated with MBK Ventura to support 1,000
• Membuka toko ke-100 di Pluit Village Mall, MSMEs and promote women’s empowerment in
Jakarta. Indonesia.
• Memulai ekspansi di luar Pulau Jawa dengan • Opened our 600th store in Sorong.
membuka toko di Pulau Sumatra, Sulawesi,
Kalimantan, dan Kepulauan Nusa Tenggara.
• Opened our 100th store at Pluit Village Mall,
•
Jakarta.
Started expanding beyond Java by opening
2024
• Membuka toko ke-700 di Makassar.
stores in Sumatra, Sulawesi, Kalimantan, and
• Membuka toko ke-800 di Samarinda.
Nusa Tenggara.
• Mengadakan kegiatan “Gerakan Aksi Bersih” untuk
membersihkan Sungai Mahakam bersamaan dengan
World Cleanup Day.
2020 •
•
Mengakuisisi MIY dan entitas anak.
Membuka toko ke-900 di Jakarta, toko flagship
• Memperluas jaringan ke Maluku dan Papua.
pertama Perseroan.
• Membuka toko ke-200 di Jayapura.
• Sukses melaksanakan IPO di BEI.
• Berkolaborasi dengan Palang Merah Indonesia
(PMI) untuk mendonasikan lebih dari 12.000 unit • Opened our 700th store in Makassar.
alat pelindung diri (APD) guna mendukung upaya • Opened our 800th store in Samarinda.
pemerintah dalam penanganan COVID-19. • Organized the “Gerakan Aksi Bersih” activity to
clean the Mahakam River in conjunction with World
• Expanded to Maluku and Papua.
Cleanup Day.
• Opened our 200th store in Jayapura.
• Acquired MIY and its subsidiary.
• Partnered with the Indonesian Red Cross
• Opened our 900th store in Jakarta, our first flagship
(PMI) to donate over 12,000 pieces of personal
store.
protective equipment (PPE) in support of the
• Successfully completed our IPO on IDX.
government’s COVID-19 efforts.
2021
Membuka toko ke-300 di Medan.
Opened our 300th store in Medan.
48 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 49
Page 26
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan Misi Kegiatan Usaha
Vision and Mission Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Visi Vision Misi Mission tertera dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Association, as outlined in the Deed of Shareholders’
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 213 Resolution on Amendments to the Company’s Articles of
Menjadi perusahaan ritel Menawarkan segalanya kepada tertanggal 20 Desember 2024, yang dibuat di hadapan Association No. 213 dated 20 December 2024, executed
yang paling bernilai. semua orang, setiap hari, dengan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the
To be the most valued harga selalu hemat. Jakarta Selatan, yang telah diberitahukan kepada Menteri Administrative City of South Jakarta, and notified to the
retailer. To offer everyone everything, Hukum sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan Minister of Law as indicated in the Letter of Receipt of
every day, at always low prices. Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- Notification of Amendments to the Articles of Association
AH.01.03-0228016 tanggal 24 Desember 2024, maksud No. AHU-AH.01.03-0228016 dated 24 December 2024,
dan tujuan untuk menjalankan usaha dalam bidang the purpose and objective of establishing the Company
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas konsultasi is to engage in business activities in the fields of
manajemen lainnya. Dalam rangka mencapai maksud holding company and other management consultancy
Pernyataan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
dan tujuan tersebut, Perseroan dapat menjalankan ruang activities. In order to achieve these goals and objectives,
Vision and Mission Statement by the Board of Commissioners and the Board of Directors
lingkup kegiatan usaha utama dan penunjang, sebagai the Company may engage in the following main and
Visi dan Misi Perseroan secara berkala dievaluasi oleh Dewan The Company’s Vision and Mission are regularly reviewed and berikut: supporting business activities:
Komisaris dan Direksi sesuai tujuan Perseroan dan kepentingan updated by the Board of Commissioners and the Board of
para pemangku kepentingan. Hingga saat ini, Dewan Komisaris Directors to align with the Company’s goals and stakeholder Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
dan Direksi menilai bahwa visi dan misi Perseroan masih relevan interests. Currently, the Board of Commissioners and the Board
dengan tujuan dan arah strategis bisnis yang telah ditetapkan. of Directors believe that the Company’s vision and mission 1. Aktivitas perusahaan holding termasuk kepemilikan 1. Holding company activities, including ownership and/
continue to be relevant to its business objectives and strategic
dan/atau penguasaan grup anak perusahaannya; dan or control of its subsidiary groups; and
direction.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya yang 2. Other management consulting activities, including
mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan providing advisory, guidance, and assistance
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan on business operations and organizational and
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan management issues, such as strategic and
Nilai-Nilai Inti organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan,
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik
organizational planning, financial decisions, marketing
objectives and policies, human resources planning,
dan Budaya dan kebijakan sumber daya manusia, perencanaan
penjadwalan, dan pengontrolan produksi.
practices and policies, scheduling, and production
control.
Perusahaan Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Corporate Core Values
and Culture 1. Memberikan jasa penasihat dan perunding dalam 1. Providing advisory and negotiation services for
merancang merger dan akuisisi perusahaan. designing corporate mergers and acquisitions.
2. Melakukan bantuan nasihat, bimbingan dan 2. Providing advisory, guidance, and operational
operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi support for various management functions,
manajemen oleh agronomist dan agricultural including management consulting for agronomists
Kecepatan
economists pada bidang pertanian dan sejenisnya, and agricultural economists in agriculture and
Speed
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, related fields, developing accounting methods and
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan procedures, implementing cost accounting programs,
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan establishing budget monitoring procedures, offering
Produktivitas untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam advice and assistance to businesses and public
Productivity perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan services in planning, organizing, efficiency, and
pengawasan, informasi manajemen, dan lain-lain. monitoring, providing management information, and
others.
Keterbukaan
Openness Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun Business Fields Conducted During 2025
2025
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini sesuai The Company’s current activities are in line with the
Kerjasama dengan bidang usaha yang tercantum dalam anggaran business fields outlined in the articles of association
Teamwork dasar di atas. mentioned above.
50 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 51
Page 27
Profil Perusahaan Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
10
Kategori Produk untuk
Kebutuhan Keluarga Indonesia
Alat Rumah Tangga
Household Mainan Anak
Toys
Product Categories for Peralatan kebersihan, gantungan dan keranjang pakaian,
peralatan rumah tangga, peralatan dapur, peralatan makan, dan Mainan, mainan seni dan kerajinan, penunjang
Indonesian Families’ Needs
sebagainya belajar, dan sebagainya
Cleaning equipment, clothes hangers and baskets, household Toys, arts and crafts toys, learning aids, and
equipment, kitchen equipment, tableware, and others others
Perabotan Perkakas Aksesori Mobil Peralatan Listrik
Furnishing Hardware Car Accessories Electrical
Keranjang cucian, jam, peralatan makan, cermin, bantal, Pipa, cat, perekat, alat berkebun, mesin listrik, kunci dan gembok, Interior mobil, aksesori motor, eksterior mobil, aksesori Lampu, produk elektronik, kabel, colokan, adapter, aksesori
gorden, karpet, kotak penyimpanan, dan sebagainya palu, kotak peralatan, dan sebagainya sepeda, dan sebagainya elektrik, elektronik baterai, pengeras suara, dan sebagainya
Laundry baskets, clocks, cutlery, mirrors, pillows, curtains, Pipes, paints, adhesives, garden tools, electrical machines, locks & Car interior, motorcycle accessories, car exterior, bicycle Lights, electronic products, cables, plugs, adaptors, electrical
carpets, storage boxes, and others security, hammers, toolboxes, and others accessories, and others accessories, battery electronics, speakers, and others
Aksesori Komputer & HP
Alat Tulis & Olahraga Perhiasan & Kosmetik Hadiah Computer & Handphone Accessories
Stationery & Sports Equipment Jewellery & Cosmetics Gifts Kabel pengisian daya, pelindung layar, mouse komputer, aksesori,
Peralatan kantor, renang, tali skipping, alat tulis, raket, Hadiah, kertas pembungkus, kartu ucapan, paket hadiah, album foto, casing ponsel, keyboard, aksesori USB, pengeras suara, dan
Kosmetik, make-up, make-up shades, perawatan wajah,
dan sebagainya dekorasi, pita, kotak hadiah berpita, bingkai foto, dan sebagainya sebagainya
kacamata, aksesori, dan sebagainya
Office equipment, swimming, skipping rope, stationery, Gifts, wrapping paper, gift cards, gift sets, photo albums, Power charging cable, screen protector, computer mouse,
Cosmetics, make-up, make-up shades, facial care, glasses,
rackets, and others decorations, ribbons, gift box ribbons, photo frames, and others accessories, phone case, keyboard, USB accessories, speaker,
accessories, and others
and others
52 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 53
Page 28
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah
Operasional
Operational Area
275
Sumatra
Sumatra
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan
mengoperasikan 1.226 toko di seluruh
Indonesia. Seluruh toko Perseroan dikelola 147
secara langsung di properti sewa, tanpa
menggunakan model waralaba atau perjanjian
Kalimantan
Kalimantan 146 34
Maluku
keagenan. Sulawesi Maluku
46
Sulawesi
Jaringan toko Perseroan hadir di tujuh
wilayah besar Indonesia, mencakup 37 dari
Papua
38 provinsi, serta di 426 dari 514 kota dan Papua
kabupaten di Indonesia. Dari jumlah tersebut,
79% toko merupakan toko berdiri sendiri
(standalone stores), sementara sisanya
berada di pusat perbelanjaan (mall-based
stores). Setiap toko memiliki rata-rata lebih
dari 18.000 SKU.
Berikut adalah jaringan distribusi Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2025:
As of 31 December 2025, the Company operated
1,226 stores throughout Indonesia. All of the
Company’s stores are directly leased and managed,
without using a franchise or agency model.
The Company’s store network spans seven
major regions in Indonesia, covering 37 of the 38
210
provinces and 426 of the 514 cities and regencies.
Among these, 79% are standalone stores, and the
remaining are located in shopping malls (mall-
based stores). Each store typically features over Jabodetabek
Greater Jakarta
18,000 SKUs.
The geographic distribution of the Company’s stores
292
as of 31 December 2025, is detailed as follows:
Jawa (selain Jabodetabek)
76
Java (excluding Greater Jakarta) Nusa Tenggara
Lesser Sunda
54 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 55
Page 29
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Struktur organisasi Perseroan pada 31 Desember 2025
The Company’s organisational structure as of 31 December 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan
Komite Audit Dewan Komisaris Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners Nomination and
Remuneration Committee
Ketua | Chairwoman Komisaris Utama | President Commissioner Ketua | Chairman
Istini Tatiek Siddharta Ong Chu Jin Adrian Loo Chong Peng
Anggota | Member Komisaris | Commissioner Anggota | Member
Muljawati Chitro Darwin Cyril Noerhadi Darwin Cyril Noerhadi
Vonny Stefani Loh Kok Leong Ong Chu Jin Adrian
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Loo Chong Peng
Istini Tatiek Siddharta
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Edwin Cheah Yew Hong
• Pemasaran
Marketing
• Pusat Distribusi dan Operasional Pergudangan
Distribution Centre and Operations Warehouse
Keanggotaan Asosiasi
• Teknologi Informasi
Information Technology
• Pengadaan
Association Membership
Purchasing
• Impor dan Logistik
Import and Logistic
Nama Asosiasi/Organisasi Skala Status Tahun Bergabung
Name of Association/Organization Scale Status Joining Year
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota 2025 Direktur/Chief Direktur/Chief People Direktur/VP of Retail Direktur/VP of
Financial Officer Officer Management Business Department
Indonesia Public Listed Company Association National Member Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Director/Chief Director/Chief People Director/VP of Retail Director/VP of Business Corporate Secretary
Financial Officer Officer Management Department
UN Global Compact Network Indonesia Nasional Anggota 2025
Carolus Carlo Ola Boli Rika Juniaty Tanzil Frida Herlina Marpaung Hendra Kurniawan Michael Janina Maia
Indonesia Global Compact Network (IGCN) National Member
• Keuangan • Sumber Daya Manusia • Operasional Toko • Pengembangan Bisnis
Perkumpulan Penasihat Hukum Internal Perusahaan Nasional Anggota 2024
Finance Human Resources Retail Operations Business Development
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) National Member • Strategi Perusahaan • Umum • Layanan Pelanggan
Corporate Strategy General Affairs Customer Service
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota 2024
• Hukum • Pengembangan • Pengendalian Risiko
The Indonesian Employers’ Association National Member
Legal Proses Bisnis Operasional
Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) Nasional Anggota 2020 • Keberlanjutan Business Process Loss Prevention
Indonesia Retail & Tenant Association National Member Sustainability Improvement • Kesehatan,
• Pemberdayaan Keselamatan, dan
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Nasional Anggota 2019 Komunitas & Lingkungan
Indonesian Retail Merchants Association National Member Hubungan Pemerintah Health Safety
Community Environment
Development &
Government Relations
• Hubungan Investor
Investor Relations
56 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 57
Page 30
Profil Perusahaan Company Profile
Perubahan Komposisi Profil Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ Profile
Changes in the Board of Commissioners'
and the Board of Directors' Composition
Sehubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Company's Annual General Ong Chu Jin Adrian
Tahunan (“RUPST”) yang dilangsungkan Perseroan Meeting of Shareholders (“AGMS”) on 12 June 2025,
Komisaris Utama
pada tanggal 12 Juni 2025, terdapat perubahan changes were made to the Board of Commissioners'
President Commissioner
komposisi pada Dewan Komisaris. RUPST menyetujui composition. The AGMS approved appointing Mr. Loh
pengangkatan Bapak Loh Kok Leong sebagai Komisaris Kok Leong as a new Commissioner, aligning with the
Perseroan. Perubahan ini dilakukan sebagai bentuk Company's strategy for sustainable growth. No changes
strategi Perseroan untuk mendorong pertumbuhan yang were made in the Board of Directors' composition in 2025.
berkelanjutan. Tidak terdapat perubahan pada komposisi
Kewarganegaraan : Malaysia
Direksi pada tahun 2025.
Nationality : Malaysian
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Hence, the composition of Company’s Board of Usia pada tahun 2025 : 55 tahun
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan hingga Commissioners and Board of Directors as of 31 December Age in 2025 : 55 years old
Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: 2025 and to the publishing date of this Annual Report is
as follows:
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s
Komisaris Utama Ong Chu Jin Adrian President Commissioner Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Komisaris Darwin Cyril Noerhadi Commissioner Riwayat Pendidikan Educational Background
Komisaris Loh Kok Leong *)
Commissioner • Master in Business Administration, Judge Business School, • Master in Business Administration, Judge Business School, University
University of Cambridge (2006) of Cambridge (2006)
Komisaris Independen Loo Chong Peng Independent Commissioner • Anggota Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales • Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and
(1994–sekarang) Wales (1994–present)
Komisaris Independen Istini Tatiek Siddharta Independent Commissioner
• Anggota Ikatan Malaysian Institute of Accountants (1995–sekarang) • Member of the Malaysian Institute of Accountants (1995-present)
Direksi | Board of Directors
Riwayat Karier Career History
Direktur Utama Edwin Cheah Yew Hong President Director
• Managing Director Creador, Malaysia (2015-2018) • Managing Director of Creador, Malaysia (2015–2018)
Direktur Rika Juniaty Tanzil Director • Senior Managing Director dan berbagai posisi lainnya pada bidang • Senior Managing Director and various other positions, Investment
Investment Banking di CIMB Group (1995-2015) Banking at CIMB Group (1995–2015)
Direktur Frida Herlina Marpaung Director • Direktur Capital Advisors Partners Asia Pte Ltd (d/h CIMB-Standard • Director of Capital Advisors Partners Asia Pte Ltd (formerly CIMB-
Direktur Hendra Kurniawan Director Strategic Asset Advisors Sdn. Bhd.) (2006-2010) Standard Strategic Asset Advisors Sdn. Bhd.) (2006-2010)
• Audit Assurance Practice di KPMG Malaysia (1994-1995) • Audit Assurance Practice at KPMG Malaysia (1994–1995)
Direktur Michael Director • Audit Practice di Kingston Smith, London (1989-1993) • Audit Practice at Kingston Smith, London (1989–1993)
*) Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 12 Juni 2025. | Serving as Company’s Commissioner since 12 June 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Malaysia - Turkiye Business Council • Council Member of the Malaysia - Turkiye Business Council
(2025-sekarang) (2025-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration Committee of the
(2024-sekarang) Company (2024-present)
• Non-Executive Chairman MR. D.I.Y. Holding (Thailand) Co., Ltd • Non-Executive Chairman of MR. D.I.Y. Holding (Thailand) Co., Ltd
(2023-sekarang) (2023-present)
• Independent Non-Executive Director Maxis Berhad (2023-sekarang) • Independent Non-Executive Director of Maxis Berhad (2023-present)
• Direktur Azara Alpina Sdn. Bhd. (2022-sekarang) • Director of Azara Alpina Sdn. Bhd. (2022-present)
• CEO MR. D.I.Y. Group (M) Berhad (2019-sekarang) • Executive Director/CEO of MR. D.I.Y. Group (M) Berhad (2019-present)
• Direktur Agave Salmiana Sdn. Bhd. (2015-sekarang) • Director of Agave Salmiana Sdn. Bhd. (2015-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya maupun anggota Direksi, serta tidak memiliki or the Board of Directors, nor with the Company’s controller and
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama principal shareholders. As of 31 December 2025, he is a shareholder of
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan the Company through direct and indirect shareholding of the Company
salah satu pemegang saham Perseroan melalui kepemilikan saham through Maya Asia Limited.
langsung dan tidak langsung melalui Maya Asia Limited.
58 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 59
Page 31
Profil Perusahaan Company Profile
Darwin Cyril Noerhadi Loh Kok Leong
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Malaysia
Nationality : Indonesian Nationality : Malaysian
Usia pada tahun 2025 : 64 tahun Usia pada tahun 2025 : 54 tahun
Age in 2025 : 64 years old Age in 2025 : 54 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 tanggal 12 Juni 2025 Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 62 dated 12 June 2025
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background • Master of Business Administration (Distinction), Hawaii Pacific • Master of Business Administration (Distinction), Hawaii Pacific
• Doktor Manajemen Strategis (cum laude), Fakultas Ekonomi, • Doctorate, Strategic Management (cum laude), Faculty of University, Honolulu, Amerika Serikat (1996) University, Honolulu, USA (1996)
Universitas Indonesia (2013) Economics, University of Indonesia (2013) • Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis (Summa Cum • Bachelor of Science, Business Administration (Summa Cum Laude,
• Master Administrasi Bisnis di bidang Keuangan dan Ekonomi, • Master of Business Administration in Finance and Economics, Laude, Valedictorian), Hawaii Pacific University, Honolulu, Amerika Valedictorian), Hawaii Pacific University, Honolulu, USA (1994)
University of Houston (1988) University of Houston (1988) Serikat (1994)
• Sarjana Teknik Geologi Perminyakan, Institut Teknologi Bandung • Bachelor’s Degree, Petroleum Geological Engineering, Bandung
(1985) Institute of Technology (1985)
Riwayat Karier Career History
• Managing Director dan Pendiri Aigeus Capital Sdn Bhd (2009-2013) • Managing Director and Founder Aigeus Capital Sdn Bhd (2009-2013)
Riwayat Karier Career History • Partner dan Managing Director The Boston Consulting Group (BCG) • Partner and Managing Director The Boston Consulting Group (BCG)
• Anggota Dewan Pengawas Profesional di Indonesia Investment • Member of Professional Supervisory Board, Indonesia Investment (2000-2009) (2000-2009)
Authority (INA) (2021-2026) Authority (INA) (2021-2026) • Manager Investment Banking/Corporate Finance Astro Malaysia • Investment Banking/Corporate Finance Manager Astro Malaysia
• Komisaris Independen PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2017-2025) • Independent Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk Holdings Bhd (1996-1999) Holdings Bhd (1996-1999)
(2017-2025)
• Presiden Direktur Creador Regional Private Equity (2011–2020) • President Director of Creador Regional Private Equity (2011–2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris (Independen) PT Mandiri Sekuritas (2012–2020) • President Commissioner (Independent) of PT Mandiri Sekuritas
(2012–2020) • Non-Independent Executive Director Business Onine Public • Non-Independent Executive Director of Business Onine Public
• Direktur dan Group CFO PT Medco Energi Internasional Tbk • Director and Group CFO of PT Medco Energi Internasional Tbk Company Limited (2025-sekarang) Company Limited (2025-present)
(2005–2011) (2005–2011) • Non-Independent Executive Director CIBI Information Inc. • Non-Independent Executive Director of CIBI Information Inc.
• Partner, Corporate Finance di PricewaterhouseCoopers (1999–2005) • Partner, Corporate Finance at PricewaterhouseCooper (1999–2005) (2024 - sekarang) (2024-present)
• Direktur Utama PT Bursa Efek Indonesia/Jakarta (1996–1999) • President Director of PT Bursa Efek Indonesia/Jakarta (1996–1999) • Executive Director Siena Paleo Sdn Bhd (2023-sekarang) • Executive Director of Siena Paleo Sdn Bhd (2023-present)
• Direktur Utama PT Kustodian Deposit Efek Indonesia (1993-1996) • President Director of PT Kustodian Deposit Efek Indonesia • Non-Independent Executive Director CTOS Digital Bhd • Non-Independent Executive Director of CTOS Digital Bhd
(1993–1996) (2020 - sekarang) (2020-present)
• Direktur Eksekutif PT Danareksa (Persero) (1991–1993) • Executive Director of PT (Persero) Danareksa (1991–1993) • Non-Independent Executive Director Iris Pallida Sdn Bhd • Non-Independent Executive Director of Iris Pallida Sdn Bhd
• Konsultan dan Peneliti, Proyek Harvard Institute for International • Consultant and Researcher, Project with Harvard Institute for (2017-sekarang) (2017-present)
Development (HIID) di Kementerian Keuangan, Indonesia International Development (HIID) at Ministry of Finance, Indonesia • Non-Independent Executive Director CTOS IDS Sdn Bhd • Non-Independent Executive Director of CTOS IDS Sdn Bhd
(1988-1991) (1988–1991) (2016-sekarang) (2016-present)
• Non-Independent Executive Director Inodes Limited (2014-sekarang) • Non-Independent Executive Director of Inodes Limited
(2014-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions • Non-Independent Executive Director CTOS Data Systems Sdn Bhd • Non-Independent Executive Director of CTOS Data Systems Sdn
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit • Independent Commissioner and the Chairman of the Audit (2014 - sekarang) Bhd (2014-present)
PT DCI Indonesia Tbk (2025-sekarang) Committee of PT DCI Indonesia Tbk (2025-present) • Non-Independent Executive Director Automated Mail Responder • Non-Independent Executive Director of Automated Mail Responder
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Sdn Bhd (2014-sekarang) Sdn Bhd (2014-present)
(2024-sekarang) Company (2024-present) • Non-Independent Executive Director CTOS Business System Sdn • Non-Independent Executive Director of CTOS Business System Sdn
• Presiden Komisaris PT Creador Indonesia - Regional Private • President Commissioner of PT Creador Indonesia – Regional Private Bhd (2014-sekarang) Bhd (2014-present)
Equities (2020-sekarang) Equities (2020-present) • Senior Managing Director Creador Sdn Bhd (2013-sekarang) • Senior Managing Director of Creador Sdn Bhd (2013-present)
• Direktur PT Mitra Indoguna Yasa (2017-sekarang) • Director of PT Mitra Indoguna Yasa (2017-present) • Executive Director Aigeus Capital Sdn Bhd (2009-sekarang) • Executive Director of Aigeus Capital Sdn Bhd (2009-present)
• Direktur Utama PT Niaga Indoguna Yasa (2017-sekarang) • President Director of PT Niaga Indoguna Yasa (2017-present) • Executive Director Green Bamboo Management Limited • Executive Director of Green Bamboo Management Limited
• Komisaris PT Medikaloka Hermina Tbk (2017-sekarang) • Commissioner of PT Medikaloka Hermina Tbk (2017-present) (2004-sekarang) (2004-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya maupun anggota Direksi, serta tidak memiliki or the Board of Directors, nor with the Company’s controller and Komisaris lainnya maupun anggota Direksi, serta tidak memiliki Commissioners or the Board of Directors, nor with the Company’s
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama principal shareholders. As of 31 December 2025, he is one of the hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama controller and principal shareholders. As of 31 December 2025, he is
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan salah shareholders of the Company. Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan salah one of the shareholders of the Company.
satu pemegang saham Perseroan. satu pemegang saham Perseroan.
60 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 61
Page 32
Profil Perusahaan Company Profile
Loo Chong Peng Istini Tatiek Siddharta
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kewarganegaraan : Malaysia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Malaysian Nationality : Indonesian
Usia pada tahun 2025 : 68 tahun Usia pada tahun 2025 : 63 tahun
Age in 2025 : 68 years old Age in 2025 : 63 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s Articles of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s Articles of
Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Association No. 19 dated 7 August 2024
Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Association No. 19 dated 7 August 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration (Fred Weston Award for Excellence in • Master of Business Administration (Fred Weston Award for Excellence in
• Mini MBA, Singapore Management University (2008) • Mini MBA, Singapore Management University (2008)
Finance), Anderson School of Management, University of California (1994) Finance), Anderson School of Management, University of California (1994)
• Bachelor of Science, Ilmu Komputer, University of Arkansas (1980) • Bachelor of Science, Computer Science, University of Arkansas (1980)
• Sarjana (cum laude), Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas • Bachelor’s Degree (cum laude), Accounting Major, Faculty of Economics,
Indonesia (1985) University of Indonesia (1985)
Riwayat Karier Career History
• Direktur dan Kepala Perdagangan (Minyak dan Gas) Cergas Energy Ltd. • Director and Head of Trading (Oil and Gas) at Cergas Energy Ltd. (2019–2022) Riwayat Karier Career History
(2019–2022)
• Komisaris dan Anggota Komite Keberlanjutan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk • Commissioner and Member of the Sustainability Committee of
• Pemegang Saham dan Direktur Utama Synergy Energy Labuan Ltd. (2015–2017) • Shareholder and Managing Director of Synergy Energy Labuan Ltd. (2015–2017)
(2021-2025) PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2021-2025)
• Direktur Utama Mercuria Resources Labuan Ltd, Malaysia (2013-2014) • Managing Director of Mercuria Resources Labuan Ltd, Malaysia (2013–2014)
• Perwakilan Dewan Konsultatif Standar Akuntansi Keuangan (DKSAK) pada • Representative of the Consultative Board of Financial Accounting Standards
• Direktur Eksekutif Mercuria Resources Enterprise Co Ltd, Thailand (2010–2013) • Executive Director of Mercuria Resources Enterprise Co Ltd, Thailand (2010–2013)
Satuan Tugas Pelaporan Perusahaan yang Komprehensif - Ikatan Akuntan (DKSAK) to the Task Force Comprehensive Corporate Reporting-Ikatan Akuntan
• Berbagai jabatan, termasuk Direktur Utama di Sun Microsystems Malaysia Sdn • Various roles, including Managing Director, at Sun Microsystems Malaysia Sdn
Indonesia (TFCCR-IAI) (2021–2023) Indonesia (TFCCR-IAI) (2021–2023)
Bhd (1997–2009) Bhd (1997–2009)
• Berbagai jabatan Direksi, termasuk Presiden Direktur PT Austindo Nusantara • Various directorships, including President Director at PT Austindo Nusantara
• COO Ayala Systems Pte Ltd, perusahaan patungan antara Ayala Corp dan • COO of Ayala Systems Pte Ltd, Philippines, a joint venture company between
Jaya Tbk (2001–2021) Jaya Tbk (2001–2021)
Singapore Computer Systems (1996–1997) Ayala Corp and Singapore Computer Systems (1996–1997)
• Dosen Program Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Lecturer, Master of Accounting Programme, Faculty of Economics at the
• Berbagai jabatan, termasuk Direktur Penjualan SCS Computer Systems • Various roles, including Sales Director, at SCS Computer Systems Sdn Bhd, a
(2003–2004) University of Indonesia (2003–2004)
Sdn Bhd, anak perusahaan Singapore Computer Systems Ltd dan anggota subsidiary of Singapore Computer Systems Ltd and a member of Singapore
• Anggota Komite Audit Bank Rakyat Indonesia (2001–2003) • Member of the Audit Committee of Bank Rakyat Indonesia (2001–2003)
Singapore Technologies (1987–1997) Technologies (1987–1997)
• Anggota Komite Audit PT Asuransi Bintang Tbk (2000–2003) • Member of the Audit Committee of PT Asuransi Bintang Tbk (2000–2003)
• Konsultan Teknik di Computer Processing Service (M) Sdn Bhd, anggota • Technical Consultant at Computer Processing Service (M) Sdn Bhd, a member
• Anggota Komite Audit Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2000– • Member of the Audit Committee of National Banking Restructuring Agency
Keppel Group (1985–1987) of the Keppel Group (1985–1987)
2002) (BPPN) (2000–2002)
• Analis Sistem di McDermott Inc, Singapura (1981–1985) • Systems Analyst at McDermott Inc, Singapore (1981–1985)
• Ketua Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) (2000–2002) • Chairperson of Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK)
• Programmer di Brunei Shell Petroleum, Brunei Darussalam (1980–1981) • Programmer at Brunei Shell Petroleum, Brunei Darussalam (1980–1981)
(2000–2002)
• Partner-in-charge, Industri Perbankan di KAP Siddharta Widjaja & Rekan • Partner-in-charge for the Banking Industry, Siddharta Siddharta & Harsono
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
(1985–2000) (currently Siddharta & Wijaya), a member of KPMG International (1985–2000)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2024-sekarang) • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Company • Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1985–1990) • Lecturer of Faculty of Economics, Atma Jaya Catholic University of Indonesia
(2024-present) (1985–1990)
• Wali Amanat di Urological Cancer Trust, University of Malaya (2024-sekarang) • Trustee at Urological Cancer Trust, University of Malaya (2024-present)
• Independent Non-Executive Director di MR. D.I.Y. Holding (Thailand) Co., Ltd • Independent Non-Executive Director of MR. D.I.Y. Holding (Thailand) Co., Ltd Rangkap Jabatan Concurrent Positions
(2023-sekarang) (2023-present)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit dan Risiko PT Diamond Food • Independent Commissioner and the Chairperson of the Audit and Risk
• Wali Amanat di Yayasan MR. D.I.Y. (2023-sekarang) • Trustee at Yayasan MR. D.I.Y. (2023-present)
Indonesia Tbk (2025-sekarang) Committee of PT Diamond Food Indonesia Tbk (2025-present)
• Komisaris PT ANJ Healthcare (2024-sekarang) • Commissioner of PT ANJ Healthcare (2024-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations • Ketua Komite Audit Perseroan (2024-sekarang) • Chairperson of the Audit Committee of the Company (2024-present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the • Ketua Dewan Standar Keberlanjutan Ikatan Akuntan Indonesia (2024-sekarang) • Chairperson of the Sustainability Standards Board of the Indonesian Institute of
maupun anggota Direksi, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali Board of Directors, nor with the Company’s controller and principal shareholders. Accountants (2024-present)
dan pemegang saham utama Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau As of 31 December 2025, he is not a shareholder of the Company.
bukan merupakan pemegang saham Perseroan. Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the
Pernyataan Independensi Pernyataan Independensi maupun anggota Direksi, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali Board of Directors, nor with the Company’s controller and principal shareholders.
Beliau menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai He declares his independence in fulfilling his duties as an Independent dan pemegang saham utama Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau As of 31 December 2025, she is not a shareholder of the Company.
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu: Commissioner, including: bukan merupakan pemegang saham Perseroan.
• Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked for or held the authority and responsibility to plan, lead, oversee,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervise the Company’s activities in the last six months; Pernyataan Independensi Pernyataan Independensi
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir; Beliau menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai She declares her independence in fulfilling her duties as an Independent
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada • Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company; kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu: Commissioner, including:
Perseroan; • Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked for or held the authority and responsibility to plan, lead, oversee, or
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan • Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities in the last six months;
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; dan members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang • Has no business relationships, either directly or indirectly, related to the • Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada • Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company;
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan • Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; dan members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang • Has no business relationships, either directly or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
62 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 63
Page 33
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Edwin Cheah Yew Hong Rika Juniaty Tanzil
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Kewarganegaraan : Malaysia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Malaysian Nationality : Indonesian
Usia pada tahun 2025 : 52 tahun Usia pada tahun 2025 : 39 tahun
Age in 2025 : 52 years old Age in 2025 : 39 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background • Sertifikat Ujian Sertifikasi Konsultan Pajak (USKP), Komite • Certificate of Tax Consultant Certification Examination (Ujian
• Master of Science, International Management, King’s College • Master of Science, International Management, King’s College London Pelaksanaan Panitia Penyelenggara USKP (2020) Sertifikasi Konsultan Pajak/USKP), Implementation Committee of the
London (1997) (1997) USKP (2020)
• Bachelor of Engineering, Teknik Elektronika dan Komunikasi, • Bachelor of Engineering, Electronic and Communications • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2014) • Certified Chartered Accountant (CA), Indonesian Institute of
University of Bristol (1996) Engineering, University of Bristol (1996) Accountants (IAI) (2014)
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Tarumanagara, • Master of Management, Financial Management, Tarumanagara
Jakarta (2012) University, Jakarta (2012)
Riwayat Karier Career History
• Certified Public Accountant (CPA), Ikatan Akuntan Publik Indonesia • Certified Public Accountant (CPA), Indonesian Institute of Public
• Direktur Eksekutif Creador (2011-2023) • Executive Director of Creador (2011–2023) (IAPI) (2009) Accountants (IAPI) (2009)
• Berbagai jabatan, termasuk General Manager Unit Bisnis Pelanggan • Various roles, including General Manager of the Customer Business • Program Profesi Akuntansi (PPAk), Universitas Indonesia (2008) • Accounting Professional Programme (PPAk), University of Indonesia
di PT AXIS Telekom Indonesia (2009-2011) Unit at PT AXIS Telekom Indonesia (2009–2011) (2008)
• Head of Marketing, Acquisition and Communication di PT Natrindo • Head of Marketing, Acquisition and Communication at PT Natrindo • Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2006) • Bachelor in Accounting, Tarumanagara University, Jakarta (2006)
Cell Phone (2005-2009) Cell Phone (2005–2009)
• Manajer Bisnis Konsumen di Maxis Communication Bhd • Consumer Business Manager at Maxis Communication Bhd Riwayat Karier Career History
(2003-2009) (2003–2009) • Chief Financial Officer PT Dwidaya Worldwide Group (2015-2021) • Chief Financial Officer of PT Dwidaya Worldwide Group (2015–2021)
• Vice President of Finance PT Multi Adiprakarsa Manunggal • Vice President of Finance of PT Multi Adiprakarsa Manunggal
Rangkap Jabatan Concurrent Positions (Kartuku) (2014-2015) (Kartuku) (2014–2015)
• Finance and Accounting General Manager di PT Titan Mining Group • Finance and Accounting General Manager at PT Titan Mining Group
• Direktur Utama PT Tunas Pradana Sejahtera (2025-sekarang) • President Director of PT Tunas Pradana Sejahtera (2025-present)
(2010-2014) (2010–2014)
• Direktur Utama PT Kreasi Indah Varia (2024-sekarang) • President Director of PT Kreasi Indah Varia (2024-present)
• Senior Associate di KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan • Senior Associate at Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public
• Direktur Dua Lima Retail Private Limited (2022-sekarang) • Director of Dua Lima Retail Private Limited (2022-present)
(2006-2010) Accounting Firm (2006–2010)
• Direktur Agave Salmiana Sdn. Bhd. (2017-sekarang) • Director of Agave Salmiana Sdn. Bhd. (2017-present)
• Direktur Azara Alpina Sdn. Bhd (2017-sekarang) • Director of Azara Alpina Sdn. Bhd. (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations • Direktur PT Mitra Indoguna Yasa (2025-sekarang) • Director of PT Mitra Indoguna Yasa (2025-present)
• Direktur PT Tunas Pradana Sejahtera (2025-sekarang) • Director of PT Tunas Pradana Sejahtera (2025-present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
• Komisaris PT Daya Indah Sejahtera (2024-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Sejahtera (2024-present)
maupun anggota Dewan Komisaris lainnya, serta tidak memiliki the Board of Commissioners, nor with the Company’s controller and
• Komisaris PT Daya Indah Cendani (2024-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Cendani (2024-present)
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama principal shareholders. As of 31 December 2025, he is one of the
• Komisaris PT Daya Indah Andalan (2024-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Andalan (2024-present)
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan salah shareholders of the Company.
• Komisaris PT Daya Indah Nawasena (2024-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Nawasena (2024-present)
satu pemegang saham Perseroan.
• Direktur PT Kreasi Indah Varia (2024-sekarang) • Director of PT Kreasi Indah Varia (2024-present)
• Direktur Utama PT Duta Sentosa Yasa (2023-sekarang) • President Director of PT Duta Sentosa Yasa (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with other members of the Board of Directors or
maupun anggota Dewan Komisaris lainnya, serta tidak memiliki the Board of Commissioners, nor with the Company’s controller and
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama principal shareholders. As of 31 December 2025, she is one of the
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan salah shareholders of the Company.
satu pemegang saham Perseroan.
64 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 65
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Frida Herlina Marpaung Hendra Kurniawan
Direktur Direktur
Director Director
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian Nationality : Indonesian
Usia pada tahun 2025 : 49 tahun Usia pada tahun 2025 : 51 tahun
Age in 2025 : 49 years old Age in 2025 : 51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background • Magister Manajemen-Magister Administrasi Bisnis, Universitas • Master of Management-Master of Business Administration, Pelita
• Bachelor of Banking and Finance, Monash University, Australia • Bachelor of Banking and Finance, Monash University, Australia Pelita Harapan (2016) Harapan University (2016)
(1998) (1998) • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jakarta (1998) • Bachelor of Civil Engineering, Tarumanagara University Jakarta
• Sertifikat Pendidikan Victoria, Wesley College, Australia (1994) • Victoria Certificate of Education, Wesley College, Australia (1994) (1998)
Riwayat Karier Career History
Riwayat Karier Career History
• Kepala E-Commerce di PT Kreasi Supra Mandiri (2018-2019) • Head of E-Commerce at PT Kreasi Supra Mandiri (2018–2019)
• Berbagai jabatan, termasuk Chief People Officer PT Sari Burger • Various roles, including Chief People Officer of PT Sari Burger
• VP Operasional di PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2017) • VP Operations at PT Matahari Putra Prima Tbk (2005–2017)
Indonesia (Burger King Indonesia) (2017-2023) Indonesia (Burger King Indonesia) (2017–2023)
• Manajer Divisi di Geant Saudi Ltd, Arab Saudi (2003-2005) • Division Manager at Geant Saudi Ltd, Saudi Arabia (2003–2005)
• Direktur SDM PT aCommerce Sustainable Solutions (aCommerce • HR Director of PT aCommerce Sustainable Solutions (aCommerce
• Category Manager di PT Matahari Putra Prima Tbk (2002-2003) • Category Manager at PT Matahari Putra Prima Tbk (2002–2003)
Indonesia) (2015-2017) Indonesia) (2015–2017)
• Manajer Departemen di PT Carti Satria Megaswalayan (1998-2002) • Department Manager at PT Carti Satria Megaswalayan (1998–2002)
• Kepala HRGA Indonesia dan Thailand di Groupon • Head of HRGA Indonesia and Thailand, Groupon Indonesia
Indonesia (2013-2015) (2013–2015) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Manajer Sumber Daya Manusia di PT Merah Cipta Media (2010-2012) • Human Resource Manager at PT Merah Cipta Media (2010–2012)
• Direktur Utama PT Mitra Lintas Aditama (2025-sekarang) • President Director of PT Mitra Lintas Aditama (2025-present)
• General Manager di ME Asia Magazine (2009-2010) • General Manager at ME Asia Magazine (2009–2010)
• Direktur Utama PT Niaga Lintas Pratama (2025-sekarang) • President Director of PT Niaga Lintas Pratama (2025-present)
• Manajer Keuangan di PT Merah Cipta Media (2004-2008) • Finance Manager at PT Merah Cipta Media (2004–2008)
• Direktur PT Niaga Indoguna Yasa (2025-sekarang) • Director of PT Niaga Indoguna Yasa (2025-present)
• Manajer AP di Matari Advertising (1998-2004) • AP Manager at Matari Advertising (1998–2004)
• Direktur Utama PT Niaga Seraya Maju (2024-sekarang) • President Director of PT Niaga Seraya Maju (2024-present)
• Direktur Utama PT Daya Indah Sejahtera (2024-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Sejahtera (2024-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions • Direktur Utama PT Daya Indah Cendani (2024-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Cendani (2024-present)
• Komisaris PT Daya Indah Yasa (2025-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Yasa (2025-present) • Direktur Utama PT Daya Indah Andalan (2024-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Andalan (2024-present)
• Komisaris PT Daya Indah Anugerah (2025-sekarang) • Commissioner of PT Daya Indah Anugerah (2025-present) • Direktur Utama PT Daya Indah Nawasena (2024-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Nawasena (2024-present)
• Komisaris PT Duta Intiguna Yasa (2025-sekarang) • Commissioner of PT Duta Intiguna Yasa (2025-present) • Direktur Utama PT Daya Indah Yasa (2023-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Yasa (2023-present)
• Direktur Utama PT Daya Indah Intisar (2023-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Intisar (2023-present)
• Direktur Utama PT Daya Indah Anugerah (2023-sekarang) • President Director of PT Daya Indah Anugerah (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
• Direktur Utama PT Duta Intiguna Yasa (2020-sekarang) • President Director of PT Duta Intiguna Yasa (2020-present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with other members of the Board of Directors • Direktur PT Duta Sentosa Yasa (2020-sekarang) • Director of PT Duta Sentosa Yasa (2020-present)
lmaupun anggota Dewan Komisaris lainnya, serta tidak memiliki or the Board of Commissioners, nor with the Company’s controller
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama and principal shareholders. As of 31 December 2025, she is not a
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau bukan merupakan shareholder of the Company. Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
pemegang saham Perseroan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
maupun anggota Dewan Komisaris lainnya, serta tidak memiliki the Board of Commissioners, nor with the Company’s controller and
hubungan afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama principal shareholders. As of 31 December 2025, he is one of the
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau merupakan salah shareholders of the Company.
satu pemegang saham Perseroan.
66 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 67
Page 35
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the composition of the Company's
Michael pada 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: shareholders as of 1 January 2025 and 31 December 2025:
Direktur
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Director 1 January 2025 31 December 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Kewarganegaraan : Indonesia Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Nationality : Indonesian Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
Azara Alpina Sdn. Bhd. 21,591,504,600 85.71 - -
Usia pada tahun 2025 : 46 tahun
Age in 2025 : 46 years old MDIH (Singapore) Pte. Ltd. - - 8,919,621,200 35.41
Suncoast Financial Investments Ltd - - 5,834,207,200 23.16
Tan Yu Yeh - - 3,544,292,500 14.07
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Tan Yu Wei - - 1,422,670,200 5.65
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Company’s Sub Total 21,591,504,600 85.71 19,720,791,100 78.29
Dasar Perseroan No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024 Articles of Association No. 19 dated 7 August 2024
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Darwin Cyril Noerhadi 521,440,000 2.07 521,440,000 2.07
Sarjana Arsitektur, Institut Teknologi Indonesia (1997) Bachelor of Architecture, Institut Teknologi Indonesia (1997)
Ong Chu Jin Adrian - - 57,604,400 0.23
Riwayat Karier Career History Loh Kok Leong* N/A N/A 52,156,400 0.21
• Berbagai posisi, termasuk General Manager, Property di PT Hero • Various roles, including General Manager, Property at PT Hero
Agave Salmiana Sdn. Bhd. 316,720,000 1.26 - -
Supermarket Tbk (2009-2019) Supermarket Tbk (2009–2019)
• Arsitek dan Supervisor Desain Interior di PT Pluit Propertindo • Architect and Interior Design Supervisor at PT Pluit Propertindo Indosiam Pte. Ltd. 82,296,000 0.33 113,070,000 0.45
(2008-2009) (2008–2009)
• Site Acquisition Supervisor di Consistel (2006-2008) • Site Acquisition Supervisor at Consistel (2006–2008) UBS AG Singapore S/A Maya Asia Limited - - 159,360,000 0.63
• Operation Section Head di PT Perwita Marga Sakti (ITC Kuningan) • Operation Section Head at PT Perwita Marga Sakti (ITC Kuningan)
Edwin Cheah Yew Hong 45,461,800 0.18 98,648,600 0.39
(2003-2006) (2003–2006)
Rika Juniaty Tanzil 140,000 0.00 855,500 0.00
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Hendra Kurniawan 180,675 0.00 180,675 0.00
• Komisaris PT Mitra Lintas Aditama (2025-sekarang) • Commissioner of PT Mitra Lintas Aditama (2025-present)
• Komisaris PT Niaga Lintas Pratama (2025-sekarang) • Commissioner of PT Niaga Lintas Pratama (2025-present) Masyarakat (Free Float)
2,632,648,925 10.45 4,466,285,325 17.73
• Komisaris PT Niaga Seraya Maju (2024-sekarang) • Commissioner of PT Niaga Seraya Maju (2024-present) Public (Free Float)
• Direktur PT Daya Indah Anugerah (2024-sekarang) • Director of PT Daya Indah Anugerah (2024-present) Sub Total 3,598,887,400 14.29 5,469,600,900 21.71
• Direktur PT Daya Indah Sejahtera (2024-sekarang) • Director of PT Daya Indah Sejahtera (2024-present)
• Direktur PT Daya Indah Cendani (2024-sekarang) • Director of PT Daya Indah Cendani (2024-present) Jumlah
25,190,392,000 100.00 25,190,392,000 100.00
• Direktur PT Daya Indah Andalan (2024-sekarang) • Director of PT Daya Indah Andalan (2024-present) Total
• Direktur PT Daya Indah Nawasena (2024-sekarang) • Director of PT Daya Indah Nawasena (2024-present) *) Pada tanggal 1 Januari 2025, beliau belum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.
• Direktur PT Daya Indah Intisar (2023-sekarang) • Director of PT Daya Indah Intisar (2023-present) As of 1 January 2025, he has not been appointed as a member of the Company’s Board of Commissioners.
• Direktur PT Daya Indah Anugerah (2023-sekarang) • Director of PT Daya Indah Anugerah (2023-present)
• Direktur PT Daya Indah Yasa (2020-sekarang) • Director of PT Daya Indah Yasa (2020-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi maupun He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners, nor with the Company’s controller and
afiliasi dengan pengendali dan pemegang saham utama Perseroan. principal shareholders. As of 31 December 2025, he is not a shareholder
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau bukan merupakan pemegang of the Company.
saham Perseroan.
68 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 69
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Kelompok Pemegang Saham pada tanggal 31 Desember 2025
Company’s Shareholding Based on Shareholder Groups as of 31 December 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama Jabatan
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Individu Lokal (%) (%)
2.54% Local Individuals
Komisaris Utama
Suncoast Financial Ong Chu Jin Adrian - - 57,604,400 0.23
Investments Ltd 23.16% 0.47% Institusi Lokal President Commissioner
Local Institutions
Persentase Komisaris
Tan Yu Yeh 14.07% Kepemilikan
Darwin Cyril Noerhadi
Commissioner
521,440,000 2.07 521,440,000 2.07
15.29%
Individu Asing Lainnya
Ownership
Other Foreign Individuals
Percentage Komisaris
MDIH (Singapore) Pte. Ltd. 35.41% Institusi Asing Lainnya
Loh Kok Leong*
Commissioner
NA NA 52,156,400 0.21
9.05% Other Foreign Institutions
Direktur Utama
Edwin Cheah Yew Hong 45,461,800 0.18 98,648,600 0.39
President Director
Direktur
Rika Juniaty Tanzil 140,000 0.00 855,500 0.00
Director
Direktur
Hendra Kurniawan 180,675 0.00 180,675 0.00
Director
*) Pada tanggal 1 Januari 2025, beliau belum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.
As of 1 January 2025, he has not been appointed as a member of the Company’s Board of Commissioners.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama Pemegang Selain nama-nama yang disebutkan di atas, tidak Besides the names listed above, no other members of
Jumlah Jumlah
Saham Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya the Board of Commissioners and Directors directly own
Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham yang memiliki saham atas Perseroan secara langsung shares in the Company as of 1 January 2025 and 31
Saham Saham Ownership Saham Saham Ownership
Total Shares Total Shares
Total (%) Total (%) pada tanggal 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025. December 2025.
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investors Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung Indirect Share Ownership by the Board of
Institusi Lokal oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
143 184,109,400 0.73 55 119,241,427 0.47
Local Institutions
Pada tanggal 1 Januari 2025, tidak ada anggota Dewan As of 1 January 2025, there are no members of Board of
Individu Lokal
8,607 596,582,400 2.37 2,817 640,831,400 2.54 Komisaris maupun Direksi yang memiliki kepemilikan Commissioners or Directors that has indirect shareholding
Local Individuals
saham Perseroan secara tidak langsung kecuali Bapak of the Company except for Mr. Ong Chu Jin Adrian,
Sub Total 8,750 780,691,800 3.10 2,872 760,072,827 3.02
Ong Chu Jin Adrian, Komisaris Utama dan Bapak Edwin President Commissioner and Mr. Edwin Cheah Yew Hong,
Pemodal Asing Cheah Yew Hong, Direktur Utama yang masing-masing President Director, each of whom held indirect share
Foreign Investors memiliki porsi kepemilikan secara tidak langsung melalui ownership through Agave Salmiana Sdn. Bhd., which
Institusi Asing Agave Salmiana Sdn. Bhd yang memegang saham secara directly held 1.26% of the Company’s shares.
68 24,063,714,600 95.53 56 17,033,506,673 67.62
Foreign Institutions langsung di Perseroan sebesar 1,26%.
Individu Asing
67 345,985,600 1.37 68 7,396,812,500 29.36
Foreign Individuals Lebih lanjut, pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada Furthermore, as of 31 December 2025, there are no
Sub Total 135 24,409,700,200 96.90 124 24,430,319,173 96.98 anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki members of the Board of Commissioners or Directors
kepemilikan saham Perseroan secara tidak langsung that have indirect shareholding of the Company except
Jumlah
8,885 25,190,392,000 100.00 2,996 25,190,392,000 100.00 kecuali Bapak Ong Chu Jin Adrian, Komisaris Utama for Mr. Ong Chu Jin Adrian, President Commissioner, who
Total
yang memiliki porsi kepemilikan secara tidak langsung held indirect share ownership through Maya Asia Limited,
melalui Maya Asia Limited yang memegang saham secara which directly held 0.63% of the Company’s shares.
langsung di Perseroan sebesar 0,63%.
70 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 71
Page 37
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Struktur grup Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025
The Company’s group structure as of 31 December 2025
Tan Yu Yeh1
Suncoast Masyarakat/
Ong Chu Jin Maya Asia Darwin Cyril Edwin Cheah Rika Juniaty Hendra MDIH Indosiam
Financial Free Float
Loh Kok Leong Tan Yu Wei 3 (Singapore) Pte. Ltd 2
Adrian Limited 4 Noerhadi Yew Hong Tanzil Kurniawan Public/ Free
Pte. Ltd 2 Invesment Ltd
Float
0.23% 0.63% 2.07% 0.21% 0.39% 0.00% 0.00% 5.65% 14.07% 35.41% 0.45% 23.16% 17.73%
PT Daya Intiguna Yasa Tbk
(MDIY)
99.90% 99.90% 99.90% 98.99% 99.90% 99.90% 98.99% 98.99% 99.00% 99.90% 67.00% 99.99% 99.99% 99.00% 1.00%
DIS DII DIA NSM 5 DIC DIN MLA 5 NLP5 TPS DID DSY 6 DHY 7 DGY 7 MIY 7 99.99% NIY 7 99.00% KIV
1
Pengendali dan pemilik manfaat akhir Perseroan
Controlling shareholder and ultimate beneficial owner of the Company
2
Tan Yu Yeh merupakan pemilik manfaat akhir dari entitas-entitas ini.
Tan Yu Yeh is the ultimate beneficial owner of these entities.
3
Merupakan afiliasi dari Tan Yu Yeh
An affiliate of Tan Yu Yeh
4
Dimiliki secara langsung oleh Ong Chu Jin Adrian
Directly owned by Ong Chu Jin Adrian
5
Saham lainnya dimiliki oleh DHY, sehingga total kepemilikan Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, adalah 100%
The remaining shares are owned by DHY, resulting in the Company’s total direct and indirect ownership amounting to 100%
6
Kepemilikan saham sebesar 33% dimiliki oleh Perseroan melalui MIY
The Company’s share ownership of 33% are owned through MIY
7
Saham lainnya dimiliki oleh Darwin Cyril Noerhadi
The remaining shares are owned by Darwin Cyril Noerhadi
72 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 73
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Jumlah Aset pada
Nama Status dan Tahun 31 Desember
Kepemilikan Saham
Perusahaan Jenis Usaha Operasi 2025 (Rp juta) Lokasi*
Major and Controlling Shareholders No. Perseroan
Company Nature of Business Operational Status Total Assets as Location*
Company’s Shareholding
Name and Operating Year of 31 December
2025 (million IDR)
5. PT Daya Indah Perdagangan eceran 99,99% langsung Aktif beroperasi 1,571,968 Jakarta
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan skema As of 31 December 2025, according to the Company’s Yasa Retailer 99.99% direct sejak 2017 Jakarta
pemegang saham dan struktur grup Perseroan yang shareholding scheme and group structure provided (DHY) Actively operating
since 2017
ditampilkan sebelumnya, Bapak Tan Yu Yeh merupakan above, Mr. Tan Yu Yeh is the controller and ultimate
pengendali dan pemilik manfaat akhir Perseroan beneficial owner of the Company, holding a direct share 6. PT Niaga Perdagangan eceran 99,99% melalui MIY Aktif beroperasi 940,337 Jakarta
Indoguna Yasa Retailer 99.99% through MIY sejak 2017 Jakarta
dengan kepemilikan secara langsung sebesar ownership of 14.07% and indirect share ownership
(NIY) Actively operating
14,07% serta kepemilikan secara tidak langsung through: (a) MDIH (Singapore) Pte. Ltd. of 35.41%; since 2017
melalui: (a) MDIH (Singapore) Pte. Ltd. sebesar 35,41%; (b) Indosiam Pte. Ltd. of 0.45%; and (c) Sky Venture Ltd.
7. PT Daya Indah Perdagangan eceran • 99,90% langsung Aktif beroperasi 700,564 Jakarta
(b) Indosiam Pte. Ltd. sebesar 0,45%; dan (c) Sky Venture of 0.07%. Furthermore, MDIH (Singapore) Pte. Ltd. and Intisar Retailer • 0,10% melalui DHY sejak 2023 Jakarta
Ltd. sebesar 0,07%. Lebih lanjut, MDIH (Singapore) Pte. Suncoast Financial Investments Ltd. are the Company’s (DII) • 99.90% direct Actively operating
Ltd. dan Suncoast Financial Investments Ltd. merupakan major shareholders, holding 35.41% and 23.16% of the • 0.10% through DHY since 2023
pemegang saham utama dengan kepemilikan saham Company’s shares, respectively. 8. PT Daya Indah Perdagangan eceran • 99,90% langsung Aktif beroperasi 798,753 Jakarta
masing-masing sebesar 35,41% dan 23,16%. Anugerah Retailer • 0,10% melalui DHY sejak 2024 Jakarta
(DIA) • 99.90% direct Actively operating
• 0.10% through DHY since 2024
9. PT Daya Indah Perdagangan eceran • 99,90% langsung Aktif beroperasi 893,322 Jakarta
Sejahtera Retailer • 0,10% melalui DHY sejak 2024 Jakarta
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, (DIS) •
•
99.90% direct
0.10% through DHY
Actively operating
since 2024
Ventura Bersama, dan Badan Usaha
10. PT Daya Indah Perdagangan eceran • 99,90% langsung Aktif beroperasi 947,652 Jakarta
Cendani Retailer • 0,10% melalui DHY sejak 2024 Jakarta
(DIC) • 99.90% direct Actively operating
Bertujuan Khusus 11. PT Daya Indah Perdagangan eceran
•
•
0.10% through DHY
99,90% langsung
since 2024
Aktif beroperasi 844,552 Jakarta
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures (JVs), Andalan
(DID)
Retailer •
•
0,10% melalui DHY
99.90% direct
sejak 2025
Actively operating
Jakarta
and Special Purpose Vehicles (SPVs) • 0.10% through DHY since 2025
12. PT Daya Indah Perdagangan eceran • 99,90% langsung Aktif beroperasi 36,889 Jakarta
Nawasena Retailer • 0,10% melalui DHY sejak 2025 Jakarta
(DIN) • 99.90% direct Actively operating
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 16 As of 31 December 2025, the Company had 16 • 0.10% through DHY since 2025
entitas anak yang dimiliki baik secara langsung dan tidak subsidiaries that were held directly and indirectly and had 13. PT Kreasi Perdagangan eceran • 99,00% melalui NIY Belum beroperasi 3,997 Jakarta
langsung dan tidak memiliki entitas asosiasi, ventura no associated entities, joint ventures, or special purpose Indah Varia Retailer • 1,00% melalui MIY Not yet operational Jakarta
bersama, dan badan usaha bertujuan khusus. entities. (KIV) • 99.00% through NIY
• 1.00% through MIY
14. PT Mitra Perdagangan • 98,99% langsung Aktif beroperasi 11,246 Jakarta
Jumlah Aset pada
Lintas Aditama Trading • 1,01% melalui DHY sejak 2025 Jakarta
Nama Status dan Tahun 31 Desember
Kepemilikan Saham (MLA) • 98.99% direct Actively operating
Perusahaan Jenis Usaha Operasi 2025 (Rp juta) Lokasi*
No. Perseroan • 1.01% through DHY since 2025
Company Nature of Business Operational Status Total Assets as Location*
Company’s Shareholding 15. PT Niaga Perdagangan • 98,99% langsung Aktif beroperasi 12,181 Jakarta
Name and Operating Year of 31 December
2025 (million IDR) Lintas Trading • 1,01% melalui DHY sejak 2025 Jakarta
Pratama • 98.99% direct Actively operating
1. PT Duta Perdagangan 99,99% langsung Aktif beroperasi 578,220 Jakarta
(NLP) • 1.01% through DHY since 2025
Intiguna Yasa Trading 99.99% direct sejak 2017 Jakarta
(DGY) Actively operating 16. PT Tunas Aktivitas • 99,00% langsung Belum beroperasi 50 Jakarta
since 2017 Pradana perusahaan Holding • 1,00% melalui DHY Not yet operational Jakarta
Sejahtera dan konsultasi • 99.00% direct
2. PT Duta Perdagangan • 67,00% langsung Aktif beroperasi 2,451,555 Jakarta
(TPS) manajemen • 1.00% through DHY
Sentosa Yasa Trading • 33,00% melalui MIY sejak 2017 Jakarta
Holding company
(DSY) • 67.00% direct Actively operating
activities and
• 33.00% through MIY since 2017
management
3. PT Mitra Aktivitas perusahaan 99,00% langsung Aktif beroperasi 2,217,443 Jakarta consultation
Indoguna Yasa Holding 99.00% direct sejak 2017 Jakarta * Seluruh Entitas Anak berlokasi di Gedung AIA Central, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 48A, Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia.
(MIY) Holding company Actively operating All Subsidiaries are located at AIA Central Building, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 48A, Karet Semanggi, Setiabudi, South Jakarta 12930, Indonesia.
activities since 2017
4. PT Niaga Perdagangan • 98,99% langsung Aktif beroperasi 27,785 Jakarta
Seraya Maju Trading • 1,01% melalui DHY sejak 2024 Jakarta
(NSM) • 98.99% direct Actively operating
• 1.01% through DHY since 2024
74 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 75
Page 39
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Kantor Cabang/Perwakilan Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Branch/Representative Offices Public Accounting Firm Information
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company has no branch or Untuk menjaga akuntabilitas dan integritas pelaporan To uphold the accountability and integrity of its financial
kantor cabang atau perwakilan. representative offices. keuangannya, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik reporting, the Company appointed a Public Accounting
(“KAP”) melalui RUPS, atau RUPS dapat mendelegasikan Firm (Kantor Akuntan Publik or “KAP”) through the GMS,
kewenangan penunjukan tersebut kepada Dewan or the GMS may delegate such appointment authority to
Komisaris, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari the Board of Commissioners, in consideration of the Audit
Kronologi Pencatatan Saham
Komite Audit. KAP tersebut bertugas untuk menyediakan Committee’s recommendations. The KAP is responsible
jasa audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan for conducting audits of the Company's consolidated
serta memberikan opini mengenai kewajaran penyajian financial statements and providing an opinion on the
Chronology of Stock Listing laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar fairness of these statements in accordance with the
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
KAP yang ditunjuk wajib merupakan lembaga profesi Indonesia. The appointed KAP must be an independent
Tanggal Pelaksanaan 19 Desember 2024 independen yang telah terdaftar secara resmi di Otoritas professional organization officially registered with the
Implementation Date 19 December 2024 Jasa Keuangan (“OJK”). Financial Services Authority (“OJK”).
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Nama KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Jumlah Saham yang DiItawarkan 2.519.039.400 lembar saham biasa, terdiri dari: Name of Public Accounting Firm (anggota | member of KPMG International Limited)
Number of Shares Offered • 2.267.135.400 lembar saham milik Azara Alpina Sdn Bhd
Alamat Jakarta Mori Tower, Lantai 35 | 35th Floor
• 251.904.000 saham baru yang dikeluarkan dari portepel Perseroan
Address Jl. Jend Sudirman Kav 40 - 41
2,519,039,400 ordinary shares:
Jakarta Selatan | South Jakarta 12910, Indonesia
• 2,267,135,400 shares owned by Azara Alpina Sdn Bhd
T.: (62-21) 5742333/5742888
• 251,904,000 of the new shares issued from the Company’s portfolio
F.: (62-21) 5741777/5742777
Harga Penawaran Rp1.650 per lembar saham
Nama Akuntan Publik Budi Susanto
Offering Price IDR 1,650 per share
Name of Public Accountant (periode penugasan pertama)
Harga Nominal Rp25 per lembar saham (first assignment period)
Nominal Price IDR 25 per share
Jasa yang Diberikan Audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal
Jumlah Saham Beredar 25.190.392.000 lembar saham (termasuk 22.671.352.600 lembar saham biasa yang dimiliki Audit Service Rendered dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025
Number of Outstanding Shares oleh pemegang saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham) Audit of the consolidated financial statements of the Company and its Subsidiaries as
25,190,392,000 shares (including 22,671,352,600 ordinary shares owned by shareholders of and for the year ended 31 December 2025
prior to the IPO)
Opini Wajar dalam semua hal yang material
Bursa Saham BEI Opinion Fair in all material respects
Stock Exchange IDX
Jasa Lainnya yang Diberikan Tidak ada
Other Service Rendered None
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Period 2025 financial year
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Biaya (tidak termasuk PPn)
Fee (VAT exclusive)
Rp3.250.000.000
IDR 3,250,000,000
Chronology of Other Securities Listing
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company has not issued
menerbitkan efek lainnya, termasuk dan tidak terbatas any other securities, including and not limited to bonds,
pada surat utang, sukuk, waran dan obligasi. sukuk, warrants and obligations.
76 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 77
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga dan Situs Web Perusahaan
Profesi Penunjang Pasar Modal Company Website
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Sebagai wujud pemenuhan ketentuan terhadap In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Websites of Issuers or Public Companies, the Company
atau Perusahaan Publik, Perseroan menghadirkan has established an official website that is accessible
situs web resmi yang dapat diakses dengan cepat dan quickly and easily to all stakeholders. This website
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek mudah oleh seluruh pemangku kepentingan. Situs web provides accurate, reliable, and regularly updated
Institution/Profession Share Registrar ini menyediakan informasi terkait Perseroan yang akurat, information relating to the Company, presented in
Nama Lembaga PT Datindo Entrycom terpercaya, dan diperbaharui secara berkala yang disajikan 2 (two) languages: Indonesian and English. It reflects the
Institution Name dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Company's commitment to strengthening GCG practices
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Inggris. Penyediaan situs web merupakan bukti komitmen by enhancing the quality of information disclosure and
Address Jakarta Pusat | Central Jakarta 10120, Indonesia Perseroan dalam memperkuat praktik GCG, yaitu dengan transparency in communication.
T: (62-21) 2912 5500, 2912 5600, 350 8077 meningkatkan kualitas aspek keterbukaan informasi dan
F: (62-21) 350 8078 transparansi komunikasi.
E.: corporatesecretary@datindo.com
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Notary www.corporate-id.mrdiy.com
Nama Lembaga Jose Dima Satria S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A Informasi Menu pada Situs Web Perusahaan
Address Gandaria Selatan, Cilandak, Jakarta Selatan | South Jakarta 12420
Website Menu Information
T.: (62-21) 2912 5500, 2912 5600
E.: josedima99@gmail.com / jose@josedima99.com
Tentang Kami | About Us Tata Kelola | Governance
Informasi Perusahaan | Company Information Informasi Tata Kelola | Corporate Governance Information
• Informasi Umum | General Information • Piagam Dewan Komisaris dan Direksi | Charter of the Board
• Struktur Grup | Group Structure of Commissioners and Board of Directors
• Struktur Organisasi | Organisational Structure • Komite Audit | Audit Committee
• Informasi Pemegang Saham | Shareholding Information • Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and
• Manajemen | Management Remuneration Committee
• Profesi Penunjang | Supporting Professionals • Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
• Anggaran Dasar | Articles of Association • Unit Audit Internal | Internal Audit Unit
• Kode Etik Perusahaan | Code of Ethics
Cerita Kami | Our Story
• Visi Misi | Vision and Mission Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
• Sejarah Pencapaian | Milestones
• Nilai-Nilai MR. D.I.Y.| MR. D.I.Y. Values Media | Media
Bisnis Kami | Our Business Ruang Berita | Newsroom
• Produk Kami | Our Products • Siaran Pers | Press Releases
• Penghargaan | Awards • Berita & Kegiatan | News & Activities
Investor | Investor Tanggung Jawab Kami | Our Responsibility
Informasi Keuangan | Financial Information Keberlanjutan | Sustainability
• Informasi Saham | Share Information • Pilar ESG | ESG Pillars
• Komposisi Pemegang Saham | Shareholding Composition • Kebijakan ESG | ESG Policies
• Cerita Pencapaian | Achievement Stories
Informasi Investor | Investor Information
• Penghargaan | Awards
• Laporan Tahunan | Annual Report
• Laporan Keuangan | Financial Statements Corporate Social Responsibility | Corporate Social
• Pengumuman | Announcements Responsibility
• RUPS | GMS
• Prospektus | Prospectus Karir | Careers
• Paparan Perseroan | Company Presentation
• Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
• Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
78 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 79
Page 41
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Kinerja Unit
04
Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Performance
80 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 81
Page 42
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Komitmen Kami
Our Commitment
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia yang
kompeten dan berkualitas merupakan aset strategis yang
berperan penting dalam mendukung keberhasilan usaha
dan keberlanjutan jangka panjang. Dalam industri ritel
yang sangat dinamis dan berorientasi pada pelayanan
pelanggan, keahlian, kompetensi, serta profesionalisme
karyawan merupakan faktor yang sangat penting untuk
menghadirkan pengalaman belanja yang memuaskan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus
mengembangkan kualitas sumber daya manusia melalui
berbagai program pelatihan, inisiatif pengembangan
kompetensi, serta upaya peningkatan kapabilitas
kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan kebutuhan
organisasi serta tuntutan spesifik setiap pekerjaan.
Melalui pengembangan yang berkesinambungan, seluruh
karyawan diharapkan mampu memberikan kontribusi
yang nyata dan menunjukkan performa yang optimal
dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
The Company believes that capable and high-quality
human resources are a strategic asset that plays a vital
role in supporting business success and long-term
sustainability. In the highly dynamic and customer-
oriented retail industry, employee expertise, competence,
and professionalism are essential to delivering a positive
shopping experience.
In line with this commitment, the Company continuously
develops the quality of its human resources through
various training programs, competency development
initiatives, and capability-building efforts tailored
to organizational and job-specific needs. Through
continuous development, employees are expected to
make meaningful contributions and perform optimally in
support of the Company’s performance.
82 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 83
Page 43
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Perseroan juga menerapkan sistem pengelolaan SDM The Company also implements a centralized and Perencanaan Suksesi Manajemen suksesi, program percepatan kepemimpinan
yang terpusat dan terintegrasi untuk memastikan integrated HR management system to ensure that Succession Planning Succession management and leadership acceleration programs
bahwa seluruh sistem dan pengelolaan ketenagakerjaan workforce processes are carried out efficiently, Pembelajaran dan pengembangan Pengembangan kompetensi dan penguatan budaya pembelajaran
berjalan dengan efisien, efektif, dan produktif. Dalam effectively, and productively. In doing so, the Company Learning and development Employee competency development and the promotion of a learning culture
pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten mendorong consistently promotes core cultural values that upholds
penerapan nilai-nilai budaya kerja inti yang menjunjung integrity, discipline, and customer orientation, with the Demografi Karyawan Employee Demographics
tinggi integritas, disiplin, dan orientasi pada pelanggan aim of fostering a productive, adaptive, and sustainable Jumlah karyawan Perseroan secara konsolidasi pada As of 31 December 2025, the Company’s total employee
dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang working environment. tanggal 31 Desember 2025 adalah 11.464 orang, count was 11,464, representing an increased from
produktif, adaptif, dan berkelanjutan. meningkat dari tahun 2024 yaitu 10.769 orang. Berikut 10,769 in 2024. Below are the employee demographics
adalah demografi karyawan berdasarkan sejumlah categorized by various classifications for the past 2 (two)
Perseroan senantiasa berupaya menjaga hubungan The Company consistently strives to maintain positive klasifikasi selama 2 (dua) tahun buku terakhir: financial years:
yang positif dan konstruktif dengan seluruh karyawan and constructive relationships with all employees, so
agar setiap karyawan memiliki rasa keterlibatan dan that they continue to have a strong sense of engagement Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
kepemilikan yang tinggi terhadap Perseroan. Pendekatan and ownership toward the Company, work productively, 2025 2024
Employee Composition by Gender
ini memungkinkan karyawan untuk bekerja secara and perform at their best. To support this, the Company
Perseroan | Company
produktif dan memberikan kinerja terbaiknya. Untuk regularly organizes annual outings for all divisions, group
mendukung tercapainya hal ini, Perseroan secara rutin sports activities, and other employee engagement Pria | Male 1,720 1,546
menyelenggarakan kegiatan outing tahunan untuk programs. Wanita | Female 225 179
seluruh divisi, kegiatan olahraga bersama, serta kegiatan
Sub Total 1,945 1,725
engagement karyawan secara berkala.
Entitas Anak | Subsidiaries
Penguatan kapabilitas SDM juga menjadi salah satu Strengthening HR capabilities is also a key foundation in Pria | Male 6,235 5,864
fondasi penting dalam mendukung ekspansi jaringan toko supporting the expansion of the Company’s store network
Wanita | Female 3,284 3,180
Perseroan di berbagai wilayah Indonesia. across Indonesia.
Sub Total 9,519 9,044
Total 11,464 10,769
Divisi Sumber Daya Manusia Human Resources Division
Divisi Sumber Daya Manusia Perseroan dipimpin oleh The Company’s Human Resources Division is led by the Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Level Jabatan
seorang Chief People Officer yang melapor langsung Chief People Officer, who reports directly to the President Employee Composition by Age Group and Position Level
kepada Direktur Utama. Pada tanggal 31 Desember 2025, Director. As of 31 December 2025, the position of Chief
Level Jabatan
Chief People Officer Perseroan dijabat oleh Frida Herlina People Officer was held by Frida Herlina Marpaung, Position Level
Marpaung, yang profil lengkapnya dapat dilihat pada with her full profile presented in Chapter 3 – Company Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Sub Total
Bab 3 – Profil Perusahaan, sub bab Direksi dalam Laporan Profile, under the Board of Directors subsection of this Age
Tahunan ini. Annual Report. Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Sumber Daya Human Resources Division Duties and 2025
Manusia Responsibilities Perseroan | Company
Divisi Sumber Daya Manusia bertanggungjawab atas The Human Resources Division is responsible for the
hal-hal berikut ini: following: 18-25 458 23 37 14 - - - - 532
25-35 558 42 351 101 - 1 - - 1,053
Pengelolaan SDM Penerapan dan pengembangan Human Resources Information System (“HRIS”), administrasi 35-45 37 1 206 28 5 1 - 1 279
HR Management pengupahan, hubungan industrial dan ketenagakerjaan, kepatuhan terhadap regulasi, desain
45-55 - - 58 10 6 2 3 1 80
organisasi, pengadaan umum dan pemeliharaan.
Implementation and development of the Human Resources Information Systems (“HRIS”), >55 - - 1 - - - - - 1
payroll administration, industrial and employment relations, regulatory compliance,
organizational design, general procurement, and maintenance. Sub Total 1,053 66 653 153 11 4 3 2 1,945
Strategi dan Perencanaan Talenta Perencanaan tenaga kerja, keterlibatan karyawan, retensi karyawan, dan budaya perusahaan. Entitas Anak | Subsidiaries
Talent Strategy and Planning Workforce planning, employee engagement, employee retention, and corporate culture. 18-25 2,931 1,907 1 - - - - - 4,839
Akuisisi Talenta Pencarian talenta, rekrutmen, employer branding, proses onboarding dan offboarding. 25-35 3,169 1,323 47 22 - - - - 4,561
Talent Acquisition Talent sourcing, recruitment, employer branding, and onboarding and offboarding processes.
35-45 40 14 38 16 1 - - - 109
Manajemen Kinerja Penilaian kinerja dan pengembangan kepemimpinan.
Performance Management Performance appraisal and leadership development. 45-55 3 - 2 2 2 - - - 9
Kompensasi dan Penghargaan Kompensasi dan tunjangan, pengakuan dan penghargaan. >55 1 - - - - - - - 1
Compensation and Awards Compensation and benefits, recognition, and rewards.
Sub Total 6,144 3,244 88 40 3 - - - 9,519
Total 11,464
84 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 85
Page 44
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Level Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employee Composition by Age Group and Position Level Employee Composition by Employment Status
Level Jabatan Entitas Anak | Subsidiaries
Position Level
Permanen | Permanent 248 224
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Sub Total
Age Kontrak | Contract 9,271 8,820
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Sub Total 9,519 9,044
Male Female Male Female Male Female Male Female
Total 11,464 10,769
2024
Perseroan | Company
18-25 462 20 24 9 - - - - 515
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
25-35 526 47 255 69 - - - - 897 2025 2024
Employee Composition by Work Location
35-45 32 3 187 18 5 1 - 1 247
Kantor Pusat | Head Office 599 534
45-55 - - 50 10 4 1 1 66
Kantor Operasional (Toko & Gudang) | Operational Office (Store & Warehouse) 10,865 10,235
>55 - - - - - - - - -
Total 11,464 10,769
Sub Total 1,020 70 516 106 9 1 1 2 1,725
Entitas Anak | Subsidiaries
18-25 2,932 1,957 - - - - - - 4,889 Komposisi Karyawan Berdasarkan Fungsi Kerja
2025 2024
Employee Composition by Work Function
25-35 2,805 1,189 45 13 - - - - 4,052
Operasional (Toko & Gudang) | Operational (Store & Warehouse) 10,865 10,235
35-45 44 6 29 14 1 - - - 94
Pengembangan Bisnis | Business Development 266 251
45-55 3 - 3 1 1 - - - 8
Lainnya | Others 333 283
>55 1 - - - - - - - 1
Total 11,464 10,769
Sub Total 5,785 3,152 77 28 2 - - - 9,044
Total 10,769
Keberagaman dan Inklusi
Diversity and Inclusivity
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2025 2024
Employee Composition by Education Level
Keterangan
2025 2024
Perseroan | Company Description
Magister | Masters 21 8 Perseroan | Company
Sarjana | Bachelor 547 484 Jumlah karyawan perempuan
225 179
Total female employees
Diploma | Diploma 41 34
• Karyawan perempuan di tingkat manajemen (Deputi–C Level)
Sekolah Menengah Atas | Senior High School 1,336 1,199 6 3
Female employees at management level (Deputy–C Level)
Sub Total 1,945 1,725 • Karyawan perempuan di level pengawasan (Supervisor–Manajer Senior)
153 106
Entitas Anak | Subsidiaries Female employees at supervisory level (Supervisor–Senior Manager)
Magister | Masters 7 4 • Staf perempuan
66 70
Female staff
Sarjana | Bachelor 1,290 1,164
Rekrutmen karyawan baru
Diploma | Diploma 217 209 338 459
New employee recruitment
Sekolah Menengah Atas | Senior High School 8,005 7,667 • Laki-laki
292 411
Sub Total 9,519 9,044 Male
Total 11,464 10,769 • Perempuan
46 48
Female
Rata-rata usia karyawan perempuan
30 30
Average age of female employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employee Composition by Employment Status Rata-rata periode kerja hingga akhir tahun (hari)
860 669
Average length of service as of year-end (days)
Perseroan | Company
Permanen | Permanent 843 738
Kontrak | Contract 1,102 837
Sub Total 1,945 1,725
86 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 87
Page 45
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Keterangan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
2025 2024
Description
Entitas Anak | Subsidiaries Salah satu cara efektif untuk memperkuat kapabilitas One effective way to strengthen workforce capability is
karyawan adalah dengan menyediakan pelatihan through targeted training and competency development.
Jumlah karyawan perempuan
3,284 3,180 dan pengembangan kompetensi yang bermanfaat. The Company is committed to providing a variety of
Total female employees
Perseroan berkomitmen untuk memfasilitasi karyawan training programs across different areas, including
• Karyawan perempuan di tingkat manajemen (Deputi–C Level)
0 - dengan sejumlah pelatihan di berbagai bidang, termasuk technical skills (such as store and warehouse operations,
Female employees at management level (Deputy–C Level)
keterampilan teknis (operasional toko, operasional gudang, as well as corporate technical training), soft skills (like
• Karyawan perempuan di level pengawasan (Supervisor–Manajer Senior) dan pelatihan teknis korporat), keterampilan nonteknis leadership, communication, interpersonal skills, and
40 28
Female employees at supervisory level (Supervisor–Senior Manager)
(kepemimpinan, komunikasi, keterampilan interpersonal, teamwork), and industrial relations training (covering
• Staf perempuan dan kerja sama tim), serta pelatihan hubungan industrial company policies, government regulations, and the Code
3,244 3,152
Female staff (peraturan perusahaan, peraturan pemerintah, dan Kode of Conduct).
Rekrutmen karyawan baru Etik).
3,384 4,329
New employee recruitment
• Laki-laki Fungsi Learning & Development Perseroan secara The Learning & Development function regularly assesses
2,140 2,815
Male rutin melakukan analisis kebutuhan pelatihan dengan training needs by considering organizational demands,
• Perempuan mempertimbangkan kebutuhan organisasi, kinerja individual performance, and available training options
1,244 1,514 individu, dan ketersediaan program pelatihan agar dapat to identify relevant and specific programs. Employee
Female
menentukan pelatihan yang sesuai, relevan, dan spesifik. training is delivered through face-to-face sessions, online
Rata-rata usia karyawan perempuan
24 24 Pelatihan karyawan dapat diadakan melalui sesi pelatihan modules, external providers, and an internal learning
Average age of female employees
tatap muka (offline), modul pelatihan daring (online), management system.
Rata-rata periode kerja hingga akhir tahun (hari)
421 306 pelatihan dari penyedia eksternal, serta melalui sistem
Average length of service as of year-end (days)
manajemen pembelajaran internal.
Strategi Rekrutmen Recruitment Strategy Pada tahun 2025, Perseroan menginvestasikan dana In 2025, the Company invested IDR 1.4 billion in employee
sebesar Rp1,4 miliar untuk seluruh kegiatan pelatihan training and competency development activities, an
Perseroan menerapkan strategi rekrutmen yang efektif The Company employs a targeted recruitment strategy dan pengembangan kompetensi karyawan, meningkat increase of 16.7% from IDR 1.2 billion in 2024.
untuk memastikan bahwa setiap posisi diisi oleh kandidat designed to fill every position with the most suitable sebesar 16,7% dari Rp1,2 miliar pada tahun 2024.
yang paling memenuhi syarat berdasarkan keahlian, candidate, based on their expertise, skills, interests,
keterampilan, minat, dan kemampuan yang sesuai. and abilities. While recruitment procedures may differ
Pelaksanaan prosedur rekrutmen dapat berbeda pada depending on the role, they always comply with relevant
Jumlah jam pelatihan dan pengembangan karyawan Rata-rata jam pelatihan per karyawan
jenis posisi/jabatan, namun tetap mematuhi peraturan dan rules and regulations and are guided by principles of
Total employee training and development hours Average training hours per employee
ketentuan yang berlaku dengan tetap mengedepankan objectivity, transparency, and fairness.
prinsip objektivitas, transparansi, dan keadilan.
818,975 jam/hours 71.4 jam/hours
Proses rekrutmen dimulai dengan evaluasi kebutuhan The recruitment process starts with assessing workforce
tenaga kerja di masing-masing divisi. Tim akuisisi talenta needs within each division. The talent acquisition team
mengumumkan ketersediaan lowongan pekerjaan melalui announces open positions through various channels, Rencana Pengembangan SDM Tahun 2026 2026 Human Resources Development Plan
berbagai saluran komunikasi, baik internal maupun including the Company’s careers page and third-party
eksternal, termasuk pada laman karier Perseroan dan job vacancy platforms, both internal and external. The Sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM jangka As part of its long-term HR development strategy,
platform lowongan kerja pihak ketiga yang resmi. Perseroan Company does not request or accept any payments panjang, Perseroan berkomitmen untuk membangun the Company is committed to building organizational
tidak memungut atau menerima pembayaran dalam bentuk during any phase of the hiring process. kapabilitas, memperkuat kepemimpinan, dan capabilities, strengthening leadership, and fostering
apapun pada setiap tahap proses rekrutmen. mendorong pengembangan karier karyawan di seluruh employee career development across all levels of the
jenjang organisasi. Dalam mendukung hal tersebut, organization. To support this commitment, the Company
Sejumlah kandidat yang telah terseleksi akan menerima Candidates who are shortlisted will be formally notified via Perseroan menetapkan rencana pelatihan tahun 2026 has established a structured training plan for 2026,
pemberitahuan resmi melalui saluran komunikasi formal official channels such as email, inviting them to participate yang disusun secara terstruktur dan selaras dengan aligned with operational needs, corporate governance
seperti email untuk mengikuti proses seleksi selanjutnya. in the subsequent stages of the selection process. kebutuhan operasional, tata kelola perusahaan, serta principles, and the Company’s business development
Kandidat yang berhasil melanjutkan ke tahap penawaran Successful applicants then receive a job offer, agree to arah pengembangan bisnis. Rencana pelatihan tersebut direction. The training plan is grouped into the following
kerja dan setuju untuk bekerja pada Perseroan kemudian join the Company, and sign an employment agreement. dikelompokkan ke dalam beberapa fokus utama sebagai key focus areas:
menandatangani perjanjian kerja. Pada tahun 2025, In 2025, 3,722 new employees joined the Company, berikut:
terdapat 3.722 karyawan baru yang bergabung bersama reflecting a 22% decrease from 4,788 employees in 2024.
Perseroan, menurun sebesar 22% dari 4.788 karyawan The decline reflects a more stable workforce requirement Kepatuhan, Etika, dan Hubungan Karyawan Compliance, Ethics, and Employee Relations
di tahun 2024. Penurunan ini sejalan dengan kebutuhan following the store network expansion in the previous Perseroan menyelenggarakan pelatihan yang The Company conducts training programs focused on
tenaga kerja yang lebih stabil setelah fase ekspansi period. berfokus pada penguatan pemahaman terhadap etika strengthening understanding of work ethics, occupational
jaringan toko pada periode sebelumnya. kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, kepatuhan health and safety, compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan, serta and regulations, as well as employee relations and HR
hubungan karyawan dan kepatuhan fungsi SDM. compliance. These programs aim to ensure a safe, orderly,
88 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 89
Page 46
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan terciptanya inclusive, and legally compliant working environment,
lingkungan kerja yang aman, tertib, inklusif, dan sesuai while minimizing operational and employment-related
dengan ketentuan hukum yang berlaku, sekaligus risks.
meminimalkan risiko operasional dan ketenagakerjaan.
Orientasi dan Penguatan Dasar Organisasi Orientation and Organizational Fundamentals
Sebagai bagian dari upaya memastikan kesiapan karyawan As part of its efforts to ensure employee readiness
sejak awal masa kerja, Perseroan menyelenggarakan from the outset of employment, the Company provides
program orientasi dan pengenalan kerja. Pelatihan ini orientation and onboarding programs. These programs
dirancang untuk membekali karyawan dengan pemahaman are designed to equip employees with an understanding
mengenai nilai-nilai perusahaan, budaya organisasi, of the Company’s values, organizational culture, internal
kebijakan internal, prosedur operasional, serta peran dan policies, operational procedures, and the roles and
tanggung jawab masing-masing posisi, sehingga karyawan responsibilities of each position, enabling employees to
dapat beradaptasi dan berkontribusi secara optimal. adapt effectively and contribute optimally.
Teknologi Informasi
Pengembangan Kompetensi Operasional Operational and Technical Competency
dan Teknis Development Information Technology
Untuk mendukung efektivitas dan konsistensi pelaksanaan To support operational effectiveness and consistency, the
operasional, Perseroan melaksanakan berbagai pelatihan Company implements various operational and technical
operasional dan teknis yang mencakup peningkatan training programs, including the enhancement of job- Perseroan memanfaatkan TI sebagai salah satu enabler The Company leverages IT as a key enabler to enhance
keterampilan kerja spesifik, layanan pelanggan dan specific skills, customer service and sales capabilities, utama untuk meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, strengthen data security, and
penjualan, penataan visual dan display produk, serta visual merchandising and product display, as well as retail memperkuat keamanan data, serta mendukung support data-driven decision-making. Through structured
manajemen ritel dan proses bisnis. Pelatihan ini management and business processes. These programs pengambilan keputusan yang berbasis data. Melalui and secured IT governance, the Company ensures that
diarahkan untuk meningkatkan kualitas layanan, efisiensi aim to improve service quality, operational efficiency, pengelolaan teknologi yang terstruktur dan aman, its technology systems effectively support the growing
operasional, pengelolaan toko yang efektif, serta effective store management, and sustainable sales Perseroan memastikan bahwa sistem TI mampu scale of its retail operations while maintaining reliable
pencapaian kinerja penjualan yang berkelanjutan. performance. mendukung operasional ritel yang terus berkembang services for customers.
serta menjaga keandalan layanan kepada pelanggan.
Pengembangan Keterampilan Digital Digital Skills Development
Sejalan dengan perkembangan teknologi dan transformasi In line with technological advancements and digital Untuk memastikan bahwa pemanfaatan TI tersebut To ensure that the use of IT remains aligned with
digital, Perseroan memberikan pelatihan keterampilan transformation, the Company provides digital skills berjalan secara terarah, aman, dan selaras dengan business objectives and managed in a secure and
digital guna meningkatkan kemampuan karyawan dalam training to enhance employees’ ability to utilize digital kebutuhan bisnis, Perseroan menetapkan kebijakan TI structured manner, the Company has established an IT
memanfaatkan berbagai perangkat, platform, dan tools, platforms, and technologies that support day- sebagai kerangka tata kelola yang mengatur pengelolaan policy as a governance framework for managing systems,
teknologi digital untuk mendukung pekerjaan. Program ini to-day work. This program is intended to promote sistem, infrastruktur, keamanan data, serta layanan TI infrastructure, data security, and IT services across the
bertujuan untuk mendorong produktivitas, inovasi, serta productivity, innovation, and employee adaptability in an secara menyeluruh. organization.
kemampuan adaptasi karyawan dalam lingkungan kerja increasingly digital work environment.
yang semakin berbasis digital. Kebijakan TI Perseroan mencakup sejumlah aspek utama The Company’s IT Policy covers the following key areas:
sebagai berikut:
Pengembangan Kepemimpinan dan Manajerial Leadership and Managerial Development
Dalam rangka menyiapkan pemimpin masa depan To prepare future leaders and support organizational Aspek Tujuan
dan mendukung keberlanjutan organisasi, Perseroan sustainability, the Company conducts managerial and Aspect Goals
menyelenggarakan program pengembangan manajerial leadership development programs. These programs
Keamanan Informasi Mengamankan seluruh ekosistem digital perusahaan melalui pengawasan ketat terhadap aset
dan kepemimpinan. Pelatihan ini difokuskan pada focus on enhancing decision-making capabilities, team Information Security internal (on-premise) maupun eksternal (cloud/public-facing) guna mencegah akses tidak sah,
peningkatan kemampuan pengambilan keputusan, management skills, strategic thinking, and succession kebocoran data sensitif, serta segala bentuk ancaman siber yang menargetkan integritas sistem
pengelolaan tim, pemikiran strategis, serta perencanaan planning to support sustainable organizational growth. dan jaringan.
suksesi guna mendukung pertumbuhan organisasi secara Secure the entire enterprise digital ecosystem through strict monitoring of both internal (on-
premise) and external (cloud/public-facing) assets to prevent unauthorized access, sensitive data
berkesinambungan.
leaks, and all forms of cyber threats targeting system and network integrity.
Penguatan Budaya, Motivasi, dan Keterampilan Culture, Motivation, and Soft Skills Enhancement Manajemen Akses Pengguna Memastikan bahwa hanya individu berwenang, berdasarkan peran dan tanggung jawabnya, yang
User Access Management memiliki akses ke sumber daya tertentu.
Nonteknis
Ensure that only authorized personnel, according to their roles and responsibilities, can access
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan komunikasi The Company also organizes communication and soft specific resources.
dan keterampilan nonteknis, serta program motivasi, skills training, as well as motivation, culture-building,
Akses Fisik Mengelola dan membatasi akses fisik ke area-area terbatas di fasilitas perusahaan, seperti pusat
budaya, dan pengembangan tim. Pelatihan ini bertujuan and team development programs. These initiatives aim
Physical Access data dan ruang dengan pembatasan khusus. Hanya individu berwenang yang dapat memasuki
untuk memperkuat kolaborasi, keterlibatan karyawan, to strengthen collaboration, employee engagement, area ini untuk meminimalkan risiko gangguan fisik atau kerusakan.
kemampuan komunikasi interpersonal, serta membangun interpersonal communication skills, and foster a positive Manage and limit physical access to restricted areas of the company's facilities, such as data
budaya kerja yang positif dan selaras dengan nilai serta workplace culture aligned with the Company’s values and centers and restricted zones. Only authorized personnel are permitted to enter these areas to
tujuan Perseroan. objectives. minimize the risk of physical intrusion or damage.
90 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 91
Page 47
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
Aspek Tujuan Departemen Teknologi Informasi Information Technology Department
Aspect Goals
Manajemen Kapasitas Meningkatkan performa sistem, menambah kapasitas penyimpanan, dan meningkatkan skalabilitas Departemen TI Perseroan dipimpin oleh seorang Deputi The Company’s IT Department is led by a Deputy Head of
Capacity Management untuk memenuhi kebutuhan kapasitas TI saat ini dan di masa depan, melalui pemeriksaan rutin Kepala TI yang melapor langsung kepada Direktur Utama. IT who reports directly to the President Director.
ambang batas penggunaan sumber daya atas perencanaan pengembangan infrastruktur yang
terukur.
Enhance system performance, increased storage capacity, and improved scalability to meet
current and future IT capacity requirements, supported by regular monitoring of resource utilisation Hari Santosa
thresholds and structured infrastructure development planning. Deputi Kepala TI
Manajemen Aplikasi Mengembangkan, memelihara, dan mendukung aplikasi perangkat lunak sepanjang siklus IT Deputy Head
Application Management hidupnya guna memastikan aplikasi tersebut dapat memenuhi kebutuhan operasional dan bisnis
secara efektif. Data Pribadi Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Develop, maintain, and support software applications throughout their lifecycle to ensure they Personal Data Educational Background Career History
effectively fulfill operational and business needs.
Kewarganegaraan : Indonesia Magister Manajemen, Indonesia 18 tahun pengalaman di
Infrastruktur Jaringan Menyediakan jaringan data yang andal, aman, dan berkecepatan tinggi untuk mendukung fungsi Nationality : Indonesian Banking School bidang TI dan terkait
Network Infrastructure bisnis dan aplikasi yang kritikal. Master of Management, 18 years of experience in IT
Usia pada tahun 2025 : 42 tahun
Deliver reliable, secure, and high-performance data networks to support critical business Indonesia Banking School and related fields
Age in 2025 : 42 years old
operations and applications.
Pencadangan dan Pemulihan Rutin membuat salinan cadangan data dan sistem penting, melakukan verifikasi integritas data,
Data serta melakukan uji pemulihan untuk memastikan waktu henti yang minimal apabila terjadi insiden.
Data Backup and Recovery Regularly back up essential data and systems, check data integrity, and conduct recovery tests to
minimize downtime during incidents.
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen TI IT Department Duties and Responsibilities
Secara umum, Departemen TI bertanggung jawab atas In general, the IT Department is responsible for the
Manajemen Layanan TI Memberikan layanan yang konsisten sesuai dengan standar tingkat layanan melalui manajemen beberapa fungsi utama sebagai berikut: following key functions:
(ITSM) insiden, penyelesaian masalah, dan pemenuhan permintaan layanan.
IT Service Management Deliver consistent service by adhering to service level agreements through incident management,
1. Manajemen keamanan TI dan infrastruktur sistem; 1. IT security and system infrastructure management;
(ITSM) resolving problems, and fulfilling service requests. 2. Manajemen akses dan dukungan layanan bagi 2. User access management and support service;
pengguna;
Keandalan dan Ketersediaan Memastikan keandalan dan ketersediaan sistem dan infrastruktur TI untuk mendukung operasi
Sistem bisnis, serta menerapkan rencana keberlanjutan bisnis dan pemulihan bencana.
3. Pengembangan, pemeliharaan, dan peningkatan 3. Development, maintenance, and enhancement of
System Reliability and Ensure IT systems and infrastructure are reliable and available to support business operations, perangkat lunak dan aplikasi; dan software application and system; and
Availability while also implementing plans for business continuity and disaster recovery. 4. Kepatuhan dan tata kelola TI di lingkungan Perseroan. 4. IT compliance and governance within the Company.
Inovasi dan Perbaikan Terus meningkatkan proses, alat, dan langkah-langkah keamanan TI guna memastikan ketahanan
Berkelanjutan dan relevansi di era digital yang terus berkembang.
Continuous Innovation and Continuously enhance IT security processes, tools, and measures to maintain resilience and Program TI Tahun 2025 IT Programs in 2025
Improvement relevance in the changing digital landscape.
Program-program TI Perseroan dirancang untuk The Company’s IT programs are designed to enhance
Inisiatif dan Kebijakan TI IT Initiatives and Policies meningkatkan efisiensi operasional, mendukung operational efficiency, support data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data, serta memperkuat making, and strengthen system security across its
Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memahami To ensure all employees comprehend and adhere to IT keamanan sistem di seluruh jaringan operasional operational network. Through various technology
dan mematuhi kebijakan TI secara menyeluruh, Perseroan policies, the Company provides employees with easy Perseroan. Melalui berbagai inisiatif teknologi, Perseroan initiatives, the Company continues to promote digital
menyediakan akses yang mudah bagi karyawan terhadap access to various IT policies and guidelines, including terus mendorong inovasi digital guna meningkatkan innovation to improve productivity and operational
kebijakan dan pedoman TI, seperti Acceptable Use the Acceptable Use Policy and the Device Usage Policy produktivitas dan keandalan operasional. reliability.
Policy dan Device Usage Policy. Kebijakan-kebijakan ini easily accessible for all employees. These policies
di sosialisasikan kepada karyawan sejak proses orientasi are introduced to the employees during the employee Program dan inisiatif utama TI yang dilaksanakan oleh Key IT programs and initiatives implemented by the
dan dapat diakses dengan mudah melalui platform onboarding process and are easily accessible on the Perseroan sepanjang tahun 2025 antara lain sebagai Company throughout 2025 include the following:
intranet perusahaan sebagai referensi dalam menjalankan Company’s intranet platform as a reference for daily work berikut:
aktivitas kerja sehari-hari. activities.
Alat Kolaborasi Modern Modern Collaboration Tools
Selain itu, Perseroan juga secara rutin mengadakan Furthermore, the Company regularly conducts training Untuk mendukung kebutuhan kerja jarak jauh dan sistem To support the increasing need for remote and hybrid
program pelatihan mengenai keamanan TI, perlindungan programs on IT security, data privacy, and responsible kerja hibrida yang terus berkembang di kantor pusat, work at our head office, we have adopted modern
data pribadi, dan penggunaan teknologi secara use of technology. It also periodically organizes kami telah mengadopsi alat kolaborasi modern yang collaboration tools that enable seamless communication,
bertanggung jawab. Secara berkala, Perseroan phishing attack simulations and interactive workshops memungkinkan komunikasi, koordinasi, dan produktivitas coordination, and productivity across teams.
mengadakan simulasi terkait serangan phishing dan to strengthen employee awareness and vigilance in yang lebih efektif antar tim.
lokakarya interaktif guna meningkatkan kesadaran dan safeguarding information security.
kewaspadaan karyawan terhadap pentingnya menjaga Solusi Perangkat Lunak yang Tepat Guna Purpose-Built Software Solutions
keamanan informasi. Pada tahun 2025, kami meluncurkan berbagai inisiatif In 2025, we rolled out several key technology initiatives
teknologi guna meningkatkan efisiensi operasional dan designed to improve operational efficiency and business
kinerja bisnis, antara lain: performance:
• Sistem Manajemen Impor Terpusat • Centralised Import Management System
Kami mengembangkan sistem impor terpusat untuk We upgraded a centralized import system to streamline
menyederhanakan dan mengotomatisasi proses and automate the import documentation processes,
92 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 93
Page 48
Kinerja Unit Business Supporting Unit
Pendukung Bisnis Performance
dokumentasi impor, sekaligus memperkuat kepatuhan while ensuring stronger compliance with Indonesia’s Secara umum, investasi ini dialokasikan untuk: Overall, this investment was allocated for:
terhadap regulasi impor di Indonesia. Platform ini import regulations. This platform improves accuracy, 1. pengembangan aplikasi; 1. application development;
meningkatkan akurasi, mengurangi beban kerja reduces manual workload, and shortens turnaround 2. pengadaan perangkat komputer dan jaringan; 2. procurement of computer and network equipment;
manual, dan mempercepat penyelesaian proses impor. time for import clearance. 3. pengembangan infrastruktur TI untuk gudang dan 3. development of IT infrastructure for warehouses and
• Sistem Manajemen Keuangan Internal • Internal Financial Management System kantor pusat; dan the head office; and
Platform keuangan internal kami yang diperbarui Our upgraded financial management platform features 4. lisensi perangkat lunak dan perangkat keras. 4. software and hardware licensing.
dilengkapi dengan fitur yang mendukung akurasi data, advanced tools that enhance data accuracy, increase
transparansi informasi keuangan, serta kepatuhan financial transparency, and strengthen compliance
terhadap kebijakan dan pengendalian internal with internal financial policies and controls. Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan in 2026
Perseroan.
• Sistem Manajemen Logistik • Enhanced Logistics Management System Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan The Company is dedicated to delivering dependable and
Kami telah meningkatkan sistem manajemen We upgraded our logistics system to improve the layanan TI yang terpercaya dan aman bagi Perseroan secure IT services while advancing digital innovation to
logistik untuk mempercepat proses pengumpulan, efficiency of goods handling, from collection to serta terus mendorong inovasi digital untuk meningkatkan enhance business effectiveness and productivity. For
pengepakan, hingga distribusi keluar. Sistem baru ini packing and outbound distribution. The platform efektivitas dan produktivitas kegiatan bisnis. Di tahun the upcoming year, the Company has outlined several IT
meningkatkan visibilitas operasional, meminimalkan increases operational visibility, minimises process mendatang, Perseroan telah memetakan berbagai programs and initiatives as follows:
kesalahan proses, dan meningkatkan efisiensi errors, and boosts overall logistics performance. pengembangan program dan aktivitas TI sebagai berikut:
pengelolaan logistik secara keseluruhan. 1. Implementasi sistem manajemen proyek yang 1. Project management system implementation to
• Penguatan Kapabilitas Keamanan Siber • Strengthening Cybersecurity Capabilities terintegrasi untuk meningkatkan pengelolaan dan implement an integrated project management
Kami terus berinvestasi dalam memperkuat sistem We continue to invest in strengthening our pemantauan proyek di seluruh unit kerja. Sistem system to enhance project planning, monitoring,
keamanan TI perusahaan. Inisiatif ini mencakup cybersecurity framework. This includes upgrading ini diharapkan dapat meningkatkan visibilitas and coordination across business units. The system
peningkatan infrastruktur keamanan, penerapan IT infrastructure, implementing advanced threat proyek, memperkuat koordinasi lintas fungsi, serta is expected to improve project visibility, strengthen
teknologi deteksi dan respons ancaman yang lebih detection and response technologies, and conducting memastikan pencapaian target proyek secara tepat cross-functional collaboration, and ensure timely and
canggih, serta pelaksanaan pelatihan rutin untuk regular employee training to improve company-wide waktu dan terukur. measurable project delivery.
meningkatkan kesadaran keamanan siber di seluruh cybersecurity awareness. 2. Pengembangan platform data warehouse yang 2. Development of data warehouse platform to integrate
tingkatan karyawan. bertujuan untuk mengintegrasikan dan mengoptimalkan and optimize data management across business units.
• Sentralisasi komunikasi dan operasional serta • Centralized communications and operations, along pengelolaan data dari berbagai unit bisnis. Sistem ini This system will support more comprehensive data
dokumen kerja terpusat yang bisa diakses secara with centralized work documents accessible in real akan mendukung analisis data yang lebih komprehensif analysis, improve reporting capabilities, and enhance
real-time oleh semua cabang. Proses ini mencakup time by all branches. This proses includes integrated serta meningkatkan kualitas pelaporan dan management decision-making.
pemberitahuan terintegrasi, di mana kantor pusat notifications, allowing the head office to send pengambilan keputusan manajemen.
dapat mengirimkan pengumuman penting yang important announcements that will appear as priority 3. Pengembangan sistem layanan pelanggan (customer 3. Development of a customer service system (CRM
akan muncul sebagai notifikasi prioritas bagi seluruh notifications to all employees in all branches, ensuring service system atau CRM service) yang didukung service) supported by artificial intelligence features
karyawan di semua cabang guna memastikan uniform information delivery. oleh fitur artificial intelligence serta otomasi untuk and automation to enhance the accuracy of service
informasi tersampaikan secara merata. meningkatkan akurasi respons layanan, mempercepat responses, accelerate the resolution of customer
• SIG yang mengintegrasikan data geografis dan • GIS that integrates geographic data and spatial proses penyelesaian keluhan pelanggan, serta complaints, and strengthen the management of
analisis spasial untuk mendukung pengambilan analytics to support strategic store location decisions. memperkuat pengelolaan eskalasi layanan. service escalations.
keputusan strategis dalam pemilihan lokasi toko. The system analyzes various parameters such as 4. Implementasi sistem pengadaan elektronik yang 4. Implementation of an e-Procurement system that
Sistem ini memanfaatkan berbagai parameter seperti population density, purchasing power potential, mendukung proses tender terbuka serta evaluasi supports open tender processes and more transparent
kepadatan penduduk, potensi daya beli, area cakupan service coverage areas, competitive landscape, and vendor secara lebih transparan dan akuntabel. Sistem vendor evaluation. The system will be integrated with
layanan, tingkat persaingan, serta potensi kanibalisasi potential store cannibalization. Through this data- ini akan terintegrasi dengan sistem ERP Perseroan the Company’s ERP platform to improve procurement
antar toko. Melalui analisis berbasis data tersebut, driven approach, the Company is able to identify high- untuk meningkatkan efisiensi proses pengadaan serta efficiency and strengthen internal controls.
Perseroan dapat mengidentifikasi wilayah dengan potential markets, minimize market overlap between memperkuat pengendalian internal.
potensi pertumbuhan yang optimal, meminimalkan stores, and ensure that the expansion of its store 5. Peningkatan keamanan data dan jaringan melalui 5. Strengthen data and network security through the
tumpang tindih pasar, serta memastikan ekspansi network is carried out in a more targeted and efficient implementasi teknologi manajemen informasi dan implementation of a security information and event
jaringan toko dilakukan secara lebih terarah dan manner. peristiwa keamanan (security information and management (SIEM) solution supported by artificial
efisien. event management atau SIEM) yang didukung oleh intelligence. The system records all activities across
kecerdasan buatan. Sistem ini merekam semua system infrastructure and user devices (both back-
aktivitas perangkat penyedia sistem dan pengguna end and front-end), and provides early detection
Investasi TI IT Investment (back-end and front-end user devices) serta memiliki capabilities for potential security threats, thereby
kemampuan deteksi dini terhadap potensi ancaman supporting more effective investigation and risk
Pada tahun 2025, Perseroan menginvestasikan In 2025, the Company invested IDR 138.2 billion for the keamanan, mendukung proses investigasi dan mitigasi mitigation processes by the internal security
Rp138,2 miliar untuk penerapan dan pengembangan implementation and development of IT systems. This risiko oleh tim internal (security operations center atau operations center (SOC) team.
sistem TI. Investasi ini dilakukan untuk memperkuat investment was made to strengthen the Company’s SOC) secara lebih efektif.
kapabilitas teknologi Perseroan dalam mendukung technology capabilities in supporting operational
efisiensi operasional, keamanan sistem, serta pengelolaan efficiency, system security, and more integrated data
data yang lebih terintegrasi di seluruh jaringan operasional management across its operational network.
Perseroan.
94 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 95
Page 49
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Analisis dan
05
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
96 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 97
Page 50
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Pada tahun 2025, perekonomian global menghadapi In 2025, the global economy faced continued pressure, perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,1% pada economy grew by 5.1% in 2025, driven by household
berbagai tekanan yang berlanjut, dipicu oleh driven by rising geopolitical tensions and tariff disputes. 2025, didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi, consumption, investment, and exports. Continued
meningkatnya ketegangan geopolitik dan sengketa tarif. These developments heightened uncertainty across dan ekspor. Perbaikan berkelanjutan dalam iklim usaha, improvements in the business environment, alongside
Perkembangan situasi ini meningkatkan ketidakpastian international markets and affected emerging economies, seiring dengan pengembangan infrastruktur, juga turut infrastructure development, also contributed to sustained
di pasar internasional dan memengaruhi perekonomian including Indonesia. Despite these external challenges, mendukung aktivitas ekonomi yang stabil sepanjang tahun. economic activity throughout the year.
negara berkembang, termasuk Indonesia. Meski demikian, Indonesia demonstrated resilience, supported by
perekonomian Indonesia menunjukkan ketangguhan, effective fiscal and monetary policies, as well as targeted Meskipun perekonomian secara keseluruhan Despite the overall strength of the economy, the retail
didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang efektif, measures to sustain domestic demand. As a result, the menunjukkan kinerja yang kuat, sektor ritel menghadapi sector experienced increasingly selective and value-
serta langkah-langkah terarah untuk menjaga permintaan impact of global pressures was well managed, allowing perilaku konsumen yang semakin selektif dan value- driven consumer behaviour. While store traffic and
domestik. Sebagai hasilnya, dampak tekanan global dapat the economy to maintain stable growth. driven. Minat berbelanja dan kunjungan ke toko shopping interest remained healthy, purchasing decisions
dikelola dengan baik, memungkinkan perekonomian tetap tetap terjaga, tetapi keputusan pembelian dilakukan became more cautious and deliberate. Consumers placed
tumbuh secara stabil. dengan lebih hati-hati dan terukur. Konsumen semakin greater emphasis on price, product value, and necessity
mempertimbangkan aspek harga, nilai produk, serta before making purchasing decisions.
Siaran pers dari Kementerian Koordinator Bidang A press release from the Coordinating Ministry for skala kebutuhan sebelum melakukan pembelian.
Perekonomian pada 11 November 2025 menggarisbawahi Economic Affairs dated 11 November 2025 highlighted
bahwa Dana Moneter Internasional (IMF) mengakui that the International Monetary Fund (IMF) recognised Dalam kondisi ini, MR. D.I.Y. Indonesia terus menyesuaikan In this environment, MR. D.I.Y. Indonesia remained
Indonesia sebagai salah satu titik terang di tengah Indonesia as a relative bright spot amidst the global diri dengan perubahan preferensi konsumen dengan focused on addressing evolving consumer preferences
perlambatan ekonomi global. Ketahanan ini didukung slowdown. This resilience was supported by ongoing menegaskan kembali proposisi inti yang menjadi kekuatan by reinforcing its core proposition of affordability
oleh inisiatif hilirisasi yang tengah berlangsung program downstreaming initiatives, government spending utamanya, yakni keterjangkauan dan relevansi produk bagi and relevance. Supported by continued expansion of
belanja pemerintah, serta penguatan perlindungan sosial, programmes, and strengthened social protection masyarakat. Perluasan jaringan toko yang berkelanjutan its store network, the Company is well positioned to
yang turut mendukung ketahanan daya beli masyarakat. measures, which helped sustain purchasing power. Data memungkinkan Perseroan untuk tetap tanggap terhadap capture demand while delivering sustainable value to
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa from Statistics Indonesia (BPS) indicates that Indonesia’s permintaan pasar, sekaligus menciptakan nilai yang shareholders.
berkelanjutan bagi pemegang saham.
98 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 99
Page 51
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Strategi Bisnis berdasarkan volume penjualan, tingkat perputaran, dan
margin keuntungan. Proses ini didukung oleh Qube,
performance, inventory turnover, and profit margins.
This process is supported by Qube, the Company’s
platform manajemen ritel dan analitik internal Perseroan, internal retail management and analytics platform, which
Business Strategies yang secara otomatis menyesuaikan pemesanan stok automatically adjusts stock orders based on changes in
seiring dengan perubahan permintaan pelanggan. customer demand.
Memperluas Jaringan Toko Expanding Store Network Dengan memanfaatkan wawasan tersebut, Perseroan Leveraging these insights, the Company continuously
secara berkelanjutan menghadirkan produk-produk yang introduces products that resonate with customers,
Perseroan terus memperluas jaringan toko untuk The Company continues to expand its store network to relevan dengan preferensi pelanggan, termasuk produk including including IP-driven offerings such as O.O Meow
memperkuat posisinya di segmen ritel perlengkapan strengthen its position in the value-driven household berbasis kekayaan intelektual (IP) seperti O.O Meow Black Kitten and Capybara. The Company also launched
rumah tangga yang menawarkan harga terbaik dengan retail segment, supported by a scalable and disciplined Black Kitten dan Capybara. Perseroan juga meluncurkan Adorea, its in-house jewellery brand, offering attractive
kualitas terpercaya, didukung oleh model bisnis yang business model. Adorea, merek perhiasan dengan harga terjangkau untuk and affordable collections that enhance product variety
dapat dikembangkan secara berkelanjutan dan dijalankan memperluas ragam produk dan meningkatkan daya tarik and customer appeal.
dengan disiplin. pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan membuka 145 toko yang In 2025, the Company opened 145 stores across Java and Perseroan memanfaatkan skala jaringan toko untuk To support product variety and cost efficiency, the
tersebar di Pulau Jawa dan Sumatra, wilayah dengan Sumatra, where population density is higher and demand memastikan keberagaman produk dan efisiensi biaya. Company leverages the scale of its store network.
kepadatan penduduk lebih tinggi dan permintaan yang remains strong. At the same time, 127 stores opened Proses pengadaan dari pemasok internasional dilakukan Procurement from international suppliers is managed
tetap kuat. Pada periode yang sama, 127 toko yang dibuka outside Java and Sumatra also demonstrated encouraging secara tepusat untuk sekitar 5.000 toko MR. D.I.Y. centrally across approximately 5,000 MR. D.I.Y. stores
di luar Pulau Jawa dan Sumatra menunjukkan kinerja performance, with several locations achieving more than di seluruh dunia, termasuk Indonesia. Di samping itu, worldwide, including Indonesia. In addition, the Company
yang menjanjikan, dengan beberapa lokasi berhasil twice their initial sales targets within the first month of Perseroan juga melakukan pengadaan terpusat untuk also centralizes procurement from local suppliers to
mencatatkan performa lebih dari dua kali target penjualan operations. memasok 1.226 toko MR. D.I.Y. Indonesia dari mitra serve its 1,226 stores across Indonesia. Through group
awal dalam bulan pertama operasionalnya. usaha lokal. Kombinasi metode pengadaan tersebut purchasing, the Company delivers value to customers
memungkinkan tercapainya skala ekonomi dan harga yang while maintaining price competitiveness and healthy
Memperkuat Inisiatif Pemasaran Empowering Marketing Initiatives kompetitif. Melalui pembelian secara grup, Perseroan margins.
mampu memberikan nilai tambah kepada pelanggan
Strategi pemasaran Perseroan berfokus pada positioning The Company’s marketing strategy focuses on positioning sekaligus menjaga daya saing harga dan margin yang
MR. D.I.Y. sebagai toko ritel dengan produk bernilai terbaik MR. D.I.Y. as a leading value retailer for families, offering sehat.
untuk keluarga, dengan menawarkan produk menarik dan attractive products at affordable prices within convenient
terjangkau di lingkungan belanja yang nyaman. Berbagai shopping environments. End-to-end marketing initiatives Membangun Keberlanjutan dan Keterlibatan Building Sustainability and Community
inisiatif pemasaran yang menyeluruh dijalankan untuk are implemented to consistently communicate this value Masyarakat Engagement
menyampaikan proposisi nilai ini secara konsisten, sekaligus proposition, strengthening brand awareness, driving
memperkuat kesadaran merek, meningkatkan kunjungan ke store traffic, and supporting sales growth. Berbagai inisiatif keberlanjutan dan keterlibatan The Company’s sustainability and community engagement
toko, dan mendukung pertumbuhan penjualan. masyarakat dilakukan Perseroan dalam naungan initiatives are anchored by the “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”
program “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”, yang berfokus program, which focuses on creating shared value for key
Sejumlah inisiatif utama yang dilakukan mencakup Key initiatives include the introduction of Pandai the pada penciptaan nilai bersama bagi para pemangku stakeholders across its ecosystem, including customers,
peluncuran maskot baru Pandai the Panda, pelaksanaan Panda as the Company’s new mascot, the rollout of kepentingan utama dalam ekosistem Perseroan, termasuk communities, and local entrepreneurs.
kampanye “Hemat Mantul” yang value-driven, serta value-driven campaigns such as “Hemat Mantul”, and pelanggan, masyarakat, dan pelaku usaha lokal.
penyelenggaraan berbagai aktivasi di dalam toko in-store activations during new store openings to enhance
pada saat pembukaan toko baru untuk meningkatkan customer engagement. Dengan mengacu pada kerangka tersebut, Perseroan Under this framework, the Company focuses on improving
keterlibatan pelanggan. berfokus meningkatkan efisiensi operasional, termasuk operational efficiency, including enhancing energy
efisiensi energi di toko dan mengurangi limbah operasional. efficiency in stores and reducing operational waste. At
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan analitik The Company also utilises marketing analytics and Secara bersamaan, Perseroan secara aktif mendukung the same time, it supports the growth of local businesses
pemasaran dan pemantauan kesehatan merek untuk brand health tracking to better understand consumer pertumbuhan usaha lokal dengan memperkuat kemitraan by strengthening partnerships with local suppliers and
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam mengenai preferences and market trends. These insights enable bersama pemasok lokal dan pelaku UMKM. MSMEs.
preferensi konsumen dan tren pasar. Pendekatan continuous refinement of marketing strategies and
ini memungkinkan penyempurnaan strategi secara improve the effectiveness of campaigns. Through clear Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan bekerja sama As part of this commitment, the Company partnered
berkelanjutan serta memastikan efektivitas upaya and targeted communication, the Company aims to dengan Yayasan BEDO untuk menyelenggarakan program with the BEDO Foundation to launch the “UMKM
pemasaran. Melalui komunikasi yang jelas dan terarah, sustain customer traffic, support store profitability, and “UMKM Tumbuh Bersama” guna memberikan kesempatan Tumbuh Bersama” program, providing small and medium
Perseroan berupaya meningkatkan kunjungan pelanggan, drive long-term growth across its network. kepada UMKM untuk berkolaborasi dengan Perseroan enterprises with the opportunity to collaborate with the
menjaga profitabilitas toko, dan mendorong pertumbuhan dalam mengembangkan usahanya. Program ini telah Company in growing their businesses. The program has
jangka panjang di seluruh jaringan toko. memberikan pelatihan kepada 316 UMKM di Banyuwangi, delivered training to 316 MSMEs across Banyuwangi,
Surakarta, Padang, Bukittinggi, dan Payakumbuh. Surakarta, Padang, Bukittinggi, and Payakumbuh.
Mengoptimalkan Seleksi Produk Optimizing Product Selection
Melalui program “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia”, Perseroan Through the “MR. D.I.Y. Untuk Indonesia” program, the
Perseroan menerapkan proses pemilihan produk yang The Company maintains a dynamic product selection terus berupaya berkontribusi dalam menciptakan Company aims to contribute to a more inclusive and
dinamis dan terus disempurnakan secara berkala process, continuously refined based on sales ekosistem ritel yang semakin inklusif dan berkelanjutan, sustainable retail ecosystem while supporting long-term
sekaligus mendukung perkembangan ekonomi jangka economic development in the communities where it
panjang di seluruh wilayah operasionalnya. operates.
100 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 101
Page 52
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Mengoptimalkan Operasional Pemasaran Optimizing Marketing Operations
Untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas kampanye To improve the effectiveness and quality of its marketing
pemasarannya, Perseroan mengelola kegiatan digital campaigns, the Company manages its digital and creative
dan kreatif secara internal (in-house). Pendekatan ini operations in-house. This approach enables greater
memberikan kendali yang lebih baik, ketangkasan, dan control, agility, and consistency in execution. Key focus
konsistensi dalam eksekusi. Sejumlah fokus area utama areas include:
mencakup:
• memperkuat kapabilitas pemasaran digital, termasuk • strengthening digital marketing capabilities through
penargetan kata kunci dan optimasi visibilitas pencarian optimised keyword targeting and enhanced search
melalui iklan terarah di berbagai platform digital, antara visibility across platforms such as Google Ads,
lain Google Ads, Facebook Ads, TikTok Ads, serta Facebook Ads, TikTok Ads, programmatic advertising,
melalui iklan programatik dan Google Pmax, dan and Google Performance Max (PMax); and
• memperkuat keterlibatan di media sosial dengan • enhancing social media engagement by showcasing
menampilkan produk yang relevan, mendorong konten relevant products, encouraging user-generated
buatan pengguna, dan menerapkan strategi konten content, and implementing interactive content
yang interaktif. strategies.
Selain inisiatif digital, Perseroan juga terus memanfaatkan In addition to digital initiatives, the Company continues to
kanal pemasaran tradisional, termasuk iklan luar ruang, leverage traditional marketing channels, including outdoor
TV di dalam lift, transportasi umum, dan vehicle branding. advertising, elevator TV networks, public transportation,
Penempatan ini dilakukan secara strategis di lokasi and vehicle branding. These placements are strategically
dengan lalu lintas tinggi untuk memaksimalkan visibilitas located in high-traffic areas to maximise brand visibility
merek sekaligus memperkuat kesadaran konsumen. and reinforce customer awareness.
Mendorong Promosi dan Interaksi Pelanggan Driving Promotions and Customer Engagement
dengan Kampanye Tematik dan Value-Driven through Thematic and Value-Driven Campaigns
Pada 2025, Perseroan meluncurkan tema kampanye In 2025, the Company introduced the campaign theme
Strategi Pemasaran “Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya”, yang bertujuan
menginspirasi keluarga Indonesia untuk memanfaatkan
“Inspirasi Buat Yang Ada Aja Idenya”, aimed at inspiring
Indonesian families to make meaningful use of MR. D.I.Y.
produk MR. D.I.Y. secara lebih bermakna dalam kehidupan products in their daily lives. Through this theme, MR. D.I.Y.
Marketing Strategies sehari-hari. Melalui tema ini, MR. D.I.Y. Indonesia Indonesia’s positions itself not only as a destination for
menegaskan posisinya tidak hanya sebagai destinasi household essentials, but also as a source of creativity,
belanja kebutuhan rumah tangga, tetapi juga sebagai space solutions, and opportunities for small business
Meningkatkan Kesadaran dan Posisi Merek Kami Enhancing Our Brand Awareness and Positioning sumber kreativitas, solusi penataan ruang, dan peluang ideas.
pengembangan ide usaha kecil.
Perseroan memperkuat kehadiran merek sebagai The Company strengthened its positioning as a
peritel value-for-money terkemuka di Indonesia dengan leading value-for-money retailer in Indonesia by Sebagai bagian dari inisiatif berbasis nilai, Perseroan As part of its value-driven initiatives, the Company
menekankan pesan inti ‘hemat, lengkap, dan dekat’ dan consistently reinforcing its core message of value, meluncurkan kampanye “Hemat-mat-mat”, menampilkan launched the “Hemat-mat-mat” campaign, featuring
komitmen merek “Harga Selalu Hemat”. Untuk memperluas variety, and proximity, alongside its brand promise of lebih dari 5.000 SKU dengan harga di bawah Rp8.000, more than 5,000 SKUs priced below IDR 8,000, making
daya tarik di berbagai segmen demografis sekaligus “Always Low Prices”. To expand its appeal across broader sehingga kebutuhan rumah tangga sehari-hari menjadi everyday household items highly accessible to customers.
memperdalam keterlibatan dengan pasar utama kelas demographic groups, while deepening engagement with lebih mudah dijangkau oleh pelanggan. Kampanye ini The campaign received strong customer response and
menengah dan menengah atas, Perseroan memosisikan its core middle and upper-middle-income segments, the mendapatkan respons yang positif dan memberikan delivered encouraging results, reinforcing the Company’s
merek yang berorientasi pada keluarga melalui berbagai Company promoted its family-oriented brand through hasil yang menjanjikan, sekaligus memperkuat proposisi affordability proposition. Building on this momentum, the
inisiatif, antara lain: several key initiatives, including: keterjangkauan Perseroan. Dengan memanfaatkan Company introduced “Hemat Mantul”, expanding product
• menampilkan ragam produk yang luas dan relevan • showcasing a wide and relevant product assortment momentum ini, Perseroan memperkenalkan “Hemat variety and offering targeted promotional discounts
seperti perkakas, alat rumah tangga, alat tulis, dan across categories such as tools, household items, Mantul”, dengan memperluas variasi produk dan across selected assortments. These campaigns were
mainan anak; stationery, and children’s toys; menawarkan diskon pada sejumlah produk pilihan. supported by nationwide activations, including CFD
• memanfaatkan kanal online maupun offline untuk • leveraging both online and offline channels to increase Kampanye ini didukung oleh berbagai aktivasi berskala events and TikTok content created across the store
meningkatkan visibilitas merek dan memperkuat brand visibility and strengthen customer familiarity; nasional, termasuk acara CFD dan konten TikTok yang network, generating millions of views and strengthening
kedekatan dan familiaritas pelanggan; dan and diproduksi di seluruh toko, menghasilkan jutaan tayangan brand awareness.
• menjalin kolaborasi dengan para influencer, • collaborating with influencers, key opinion leaders dan memperkuat kesadaran merek.
key opinion leader (KOL), dan content creator (KOLs), and content creators to build credibility and
guna membangun kredibilitas dan meningkatkan enhance customer trust.
kepercayaan pelanggan.
102 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 103
Page 53
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Untuk lebih memperdalam keterlibatan pelanggan, To further deepen customer engagement, the Company Rata-rata pengeluaran per transaksi (basket size) juga Average spending per transaction (basket size) also
Perseroan menyelenggarakan serangkaian acara organised a series of “Bazaar Inspirasi” events in four meningkat sebesar 3,7%, dari Rp84.500 pada 2024 increased by 3.7%, from Rp84,500 in 2024 to Rp87,500
“Bazaar Inspirasi” di empat kota besar, Bekasi, Bandung, major cities—Bekasi, Bandung, Semarang, and Surabaya. menjadi Rp87.500 pada 2025. in 2025.
Semarang, dan Surabaya. Acara ini menghadirkan zona These events featured curated inspiration zones across
inspirasi yang dikurasi untuk berbagai ruangan rumah, key home areas such as the garage, kitchen, study, and Pertumbuhan pada volume transaksi maupun basket The growth in both transaction volume and basket size
seperti garasi, dapur, ruang belajar, dan kamar tidur, bedroom, complemented by interactive workshops, stage size mencerminkan tingginya kunjungan pelanggan reflects continued customer traffic alongside improved
dilengkapi dengan lokakarya interaktif, panggung hiburan, performances, and promotional activities to enhance the yang berkelanjutan, disertai peningkatan pengeluaran spending per visit, supported by the Company’s value-
dan kegiatan promosi guna meningkatkan pengalaman overall customer experience. per kunjungan. Hal ini didukung oleh penawaran dengan driven product offerings and targeted promotional
pelanggan secara keseluruhan. harga terbaik dan kualitas terpercaya serta inisiatif initiatives.
promosi terarah dari Perseroan.
Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan terus memperkuat Through these initiatives, the Company continues to
posisi top-of-mind, memperkokoh kepemimpinan dalam strengthen its top-of-mind positioning, reinforce its
Jumlah Transaksi (juta) Rata-rata Basket Size (ribu Rupiah)
keterjangkauan harga, dan mendorong arus kunjungan affordability leadership, and drive customer traffic across Total Transactions (millions) Average Basket Size (thousands of Rupiah)
pelanggan ke seluruh jaringan toko. its store network.
13.0% 100.3 88.8 3.7% 87.5 84.5
2025 2024 2025 2024
Kinerja Operasional Per Segmen Usaha
Komposisi Produk Product Composition
Operational Performance by Business Segments
Pada tahun 2025, kategori Alat Rumah Tangga menjadi In 2025, the Household category was the largest
kontributor terbesar terhadap total penjualan, yaitu contributor to total sales, accounting for 26% of overall
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of 31 December 2025, the Company operated 1,226 sebesar 26% dari keseluruhan penjualan. Komposisi sales. The product mix reflects a well-diversified portfolio,
mengoperasikan 1.226 toko yang tersebar di 37 dari 38 stores across 37 of Indonesia's 38 provinces. During the produk mencerminkan portofolio yang terdiversifikasi catering to a broad range of everyday customer needs
provinsi di seluruh Indonesia. Sepanjang tahun, Perseroan year, the Company opened 272 new stores. The majority dengan baik, memenuhi beragam kebutuhan sehari-hari across multiple categories.
telah membuka 272 toko baru. Mayoritas toko baru of new stores are standalone stores formats, strategically pelanggan di berbagai kategori.
merupakan toko berdiri sendiri (standalone stores) yang located and easily accessible. This approach enables
berlokasi strategis dan mudah dijangkau. Pendekatan the Company to expand its reach, improve customer
ini memampukan Perseroan untuk memperluas convenience, and strengthen its presence across diverse Aksesori Komputer & HP Alat Rumah Tangga
jangkauannya, meningkatkan kenyamanan pelanggan, regions. 3% 26% Household
Computer & Handphone Accessories
dan memperkuat kehadirannya di berbagai wilayah. Perabotan
Hadiah
5% 13% Furnishing
Gifts
Perkakas
Peralatan Listrik 9% Hardware
Electrical 4%
Alat Tulis & Olahraga
Aksesori Mobil 11% Stationery & Sports Equipment
Car Accessories 3%
Penambahan toko baru Toko berdiri sendiri Toko yang berbasis di pusat perbelanjaan Perhiasan & Kosmetik
Mainan Anak 10% Jewellery & Cosmetics
New stores Standalone stores Retail mall-based stores Toys 11%
272 270 967 721 259 240 Profitabilitas Per Segmen Usaha Berdasarkan Wilayah
Profitability by Business Segment Based on Regions
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jawa Non-Jawa
Uraian Java Non-Java
Description
2025 2024 2025 2024
Transaksi dan Basket Size Transactions and Basket Size
Penjualan
2,769,927 2,306,577 5,152,319 4,482,988
Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total 100,3 juta In 2025, the Company recorded a total of 100.3 million
transaksi di seluruh jaringan tokonya, meningkat sebesar transactions across its store network, representing an Laba Bruto
1,526,631 1,269,729 2,838,393 2,467,809
12,9% dari 88,8 juta transaksi pada tahun 2024. increase of 12.9% from 88.8 million transactions in 2024. Gross Profit
104 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 105
Page 54
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets increased to
Financial Performance Review Rp3,6 triliun, meningkat sebesar 10,2% dari tahun IDR 3.6 trillion, up 10.2% from IDR 3.2 trillion in 2024. The
2024 yaitu Rp3,2 triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh increase was primarily driven by higher inventory levels in
peningkatan persediaan sejalan dengan ekspansi jaringan line with store network expansion during the year.
Tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada Laporan The financial review below is based on the Company's toko sepanjang tahun.
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tanggal yang Consolidated Financial Statements for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan ended 31 December 2025 and 2024. The Company's Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Keuangan Konsolidasian Perseroan pada tanggal dan Consolidated Financial Statements as of and for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 telah ended 31 December 2025 have been audited by Siddharta Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan mengalami The Company’s non-current assets increased by 31.0%,
diaudit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan (anggota Widjaja & Rekan Public Accounting Firm (member of peningkatan sebesar 31,0% dari Rp3,1 triliun pada from IDR 3.1 trillion in 2024 to IDR 4.0 trillion in 2025. This
KPMG International Limited) dengan hasil opini tanpa KPMG International Limited), which issued an unmodified 2024 menjadi Rp4,0 triliun pada 2025. Pertumbuhan growth was mainly driven by an increase in fixed assets,
modifikasian dalam laporan auditor independen tanggal opinion in its independent auditor’s report dated 12 March ini utamanya didukung oleh peningkatan aset tetap, reflecting the Company’s investments in equipment and
12 Maret 2026. 2026. mencerminkan investasi yang dilakukan Perseroan, infrastructure to support business expansion.
seperti peralatan dan infrastruktur untuk mendukung
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pertumbuhan usaha.
Consolidated Financial Position Statement dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Fluktuasi
Jumlah Aset Total Assets
Aset Fluctuation
2025 2024
Assets Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, the Company’s total assets
Rupiah %
terbukukan sebesar Rp7,6 triliun, meningkat sebesar reached IDR 7.6 trillion, representing a 20.3% increase
Aset Lancar 20,3% dari tahun 2024 yaitu Rp6,3 triliun. Kenaikan ini from IDR 6.3 trillion in 2024. This increase reflects growth
Current Assets
disebabkan oleh peningkatan aset lancar dan aset tidak in both current and non-current assets.
Kas dan Setara Kas
613,886 672,747 (58,861) (8.7)
lancar.
Cash and Cash Equivalents
Persediaan dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
2.595,974 1,894,930 701,044 37.0
Inventories
Fluktuasi
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Liabilitas Fluctuation
240,288 583,611 (343,323) (58.8) 2025 2024
Advances and Prepayments Liabilities
Rupiah %
Pajak Dibayar di Muka
127,017 96,119 30,898 32.2 Liabilitas Jangka Pendek
Prepaid Taxes
Current Liabilities
Aset Lancar Lainnya
1,657 667 990 148.4 Utang Usaha – Pihak Ketiga
Other Current Assets 151,188 29,138 122,050 418.9
Trade Payables – Third Parties
Jumlah Aset Lancar Akrual dan Utang Lain-lain
3,578,822 3.248.074 330,748 10.2 497,486 616,917 (119,431) (19.4)
Total Current Assets Accruals and Other Payables
Aset Tidak Lancar Utang Pajak
Non-current Assets Taxes Payable
Aset Tetap Pajak Penghasilan Badan
1,845,054 1,478,098 366,956 24.8 108,044 228,537 (120,493) (52.7)
Fixed Assets Corporate Income Tax
Aset Hak Guna Pajak Lainnya
1,617,337 1,207,039 410,298 34.0 43,300 76,211 (32,911) (43.2)
Right-of-use Assets Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
115,756 68,942 46,814 67.9
Deferred Tax Assets Current Maturity Portion
Klaim Pengembalian Pajak Penghasilan Liabilitas Sewa
357,491 271,999 85,492 31.4 582,492 437,841 144,651 33.0
Claim for Income Tax Refunds Lease Liabilities
Aset Tidak Lancar Lainnya Pinjaman dan Kredit Fasilitas Bank
109,428 61,154 48,274 78.9 792,664 757,290 35,374 4.7
Other Non-current Assets Bank Loan and Credit Facility
Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
4,045,066 3,087,232 957,834 31.0 2,175,174 2,145,934 29,240 1.4
Total Non-Current Assets Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Aset
7,623,888 6,335,306 1,288,582 20.3 Non-current Liabilities
Total Assets
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun
Net of Current Maturity Portion
Liabilitas Sewa
378,584 310,311 68,273 22.0
Lease Liabilities
106 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 107
Page 55
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Fluktuasi Fluktuasi
Liabilitas Fluctuation Ekuitas Fluctuation
2025 2024 2025 2024
Liabilities Equity
Rupiah % Rupiah %
Pinjaman Bank Belum Dicadangkan
812,253 764,500 47,753 6.3 1,958,956 977,394 981,562 100.4
Bank Loan Unappropriated
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
42,663 27,861 14,802 53.1
Post Employment Benefits Obligation Total Equity Attributable to:
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Pemilik Entitas Induk
1,233,500 1,102,672 130,828 11.9 4,167,858 3,061,083 1,106,775 36.2
Total Non-current Liabilities Parent Entity
Jumlah Liabilitas Kepentingan Non-Pengendali
3,408,674 3,248,606 160,068 4.9 47,356 25,617 21,739 84.9
Total Liabilities Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas
4,215,214 3,086,700 1,128,514 36.6
Total Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka pendek In 2025, the Company’s current liabilities amounted Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan adalah sebesar Rp2,2 triliun, meningkat to IDR 2.2 trillion, representing a 1.4% increase from
sebesar 1,4% dari Rp2,1 triliun di tahun 2024. Kenaikan ini IDR 2.1 trillion in 2024. The increase was primarily driven Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s total equity as of 31 December 2025
disebabkan oleh peningkatan utang usaha pihak ketiga by higher third-party trade payables, in line with increased adalah sebesar Rp4,2 triliun, meningkat sebesar 36,6% was IDR 4.2 trillion, representing a 36.6% increase from
sejalan dengan meningkatnya pembelian dari pemasok. purchases from suppliers. dari tahun 2024 yaitu Rp3,1 triliun. Kenaikan ini disebabkan IDR 3.1 trillion in 2024. The increase was primarily driven
oleh peningkatan laba ditahan, didukung oleh profitabilitas by higher retained earnings, supported by the Company’s
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Perseroan sepanjang tahun, serta peningkatan kepentingan profitability during the year, as well as an increase in
nonpengendali dari kinerja Entitas Anak. non-controlling interests arising from Subsidiaries’
Pada akhir 2025, Perseroan memiliki liabilitas jangka As of the end of 2025, the Company’s non-current performance.
panjang sebesar Rp1,2 triliun, meningkat sebesar 11,9% liabilities stood at IDR 1.2 trillion, an increase of 11.9% from
dari tahun 2024 yaitu Rp1,1 triliun. Kenaikan ini disebabkan IDR 1.1 trillion in 2024. This growth was mainly driven by Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
oleh meningkatnya pinjaman bank jangka panjang dari higher long-term bank borrowings to support expansion, Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
perbankan untuk mendukung ekspansi, investasi, dan investment, and business growth. Fluktuasi
pertumbuhan usaha. Akun Fluctuation
2025 2024
Accounts
Rupiah %
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Penjualan
7,922,246 6,789,565 1,132,681 16.7
Sales
Jumlah liabilitas yang dimiliki Perseroan meningkat The Company’s total liabilities increased by 4.9%, from
sebesar 4,9% dari Rp3,2 triliun pada tahun 2024 menjadi IDR 3.2 trillion in 2024 to IDR 3.4 trillion in 2025. This Beban Pokok Penjualan
(3,557,222) (3,052,027) 505,195 16.6
Rp3,4 triliun pada tahun 2025. Kenaikan ini mencerminkan increase reflects growth in both current and non-current Cost of Goods Sold
pertumbuhan liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka liabilities. Laba Bruto
4,365,024 3,737,538 627,486 16.8
panjang. Gross Profit
Beban Penjualan, Pemasaran, Distribusi, dan Operasional
(2,712,364) (2,154,652) 557,712 25.9
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah Selling, Marketing, Distribution, and Operating Expense
Fluktuasi Laba Usaha
Ekuitas 1,652,660 1,582,886 69,774 4.4
2025 2024 Fluctuation Operating Profit
Equity
Rupiah % Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1,477,093 1,436,998 40,095 2.8
Profit Before Income Tax
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity Beban Pajak Penghasilan
(346,103) (358,724) 12,621 (3.5)
Income Tax Expenses
Modal ditempatkan dan disetor penuh 25.190.392.000
dan 6.187.003 lembar saham Laba Tahun Berjalan
629,761 629,761 - - 1,130,990 1,078,274 52,716 4.9
Issued and fully paid-up capital 25,190,392,000 and Profit for the Year
6,187,003 shares
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya
(1,328) 30 (1,358) (4,526.7)
Tambahan Modal Disetor – Bersih Other Comprehensive Income (Loss)
1,423,189 1,423,928 (739) (0,1)
Additional Paid in Capital – Net Jumlah Penghasilan Komprehensif
1,129,662 1,078,304 51,358 4.8
Laba ditahan Total Comprehensive Profit
Retained Earnings Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh)
44.03 42.63 1.4 3.3
Basic Earnings per Share (full Rupiah)
Dicadangkan
155,952 30,000 125,952 419.8
Appropriated
108 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 109
Page 56
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Penjualan Sales Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Perseroan berhasil membukukan penjualan pada tahun The Company recorded sales of IDR 7.9 trillion in 2025, an Fluktuasi
2025 sebesar Rp7,9 triliun, meningkat sebesar 16,7% dari increase of 16.7% from IDR 6.8 trillion in 2024. The growth Akun Fluctuation
2025 2024
Accounts
Rp6,8 triliun di tahun 2024. Kenaikan ini didukung oleh was driven mainly by store network expansion, with new Rupiah %
perluasan jaringan toko dan penambahan toko sepanjang openings contributing to increased sales volume.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
tahun 2025 yang berkontribusi pada peningkatan volume 1,306,087 767,284 538,803 70.2
Cash Flow Provided by Operating Activities
penjualan produk.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(725,588) (1,066,844) 341,256 (31.9)
Cash Flow Used in Investing Activities
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Arus Kas (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan (639,360) 680,899 (1,320,259) (193.9)
Seiring dengan pertumbuhan penjualan, beban pokok In line with sales growth, the Company’s cost of goods
Cash Flow (Used in) Provided by Financing Activities
penjualan Perseroan turut meningkat sebesar 16,6% dari sold increased by 16.6%, from IDR 3.1 trillion in 2024 to
Rp3,1 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp3,6 triliun pada IDR 3.6 trillion in 2025. The increase was primarily driven Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(58,861) 381,339 (440,200) (115.4)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
tahun 2025. Kenaikan ini dipicu oleh volume penjualan by higher sales volume and inventory purchases, in line
yang meningkat dan pembelian persediaan, sejalan with the expansion of the Company’s store network. Kas dan Setara Kas Awal Tahun
672,747 291,408 381,339 130.9
dengan ekspansi jaringan toko Perseroan. Cash and Cash Equivalent at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
613,886 672,747 (58,861) (8.7)
Laba Bruto Gross Profit Cash and Cash Equivalent at End of the Year
Laba bruto Perseroan tercatat meningkat sebesar 16,8% The Company’s gross profit grew by 16.8% from
dari Rp3,7 triliun pada 2024 menjadi Rp4,4 triliun pada IDR 3.7 trillion in 2024 to IDR 4.4 trillion in 2025, driven by Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flow Provided by Operating Activities
2025. Kenaikan ini didukung oleh pertumbuhan penjualan increased sales in 2025.
di tahun 2025. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas dari aktivitas In 2025, the Company recorded cash flow from operating
operasi sebesar Rp1,3 triliun, meningkat sebesar 70,2% activities of IDR 1.3 trillion, representing an increase of
Beban Penjualan, Pemasaran, Distribusi, dan Selling, Marketing, Distribution, and Operating dibandingkan Rp767,3 miliar pada tahun 2024. Peningkatan 70.2% compared to IDR 767.3 billion in 2024. This increase
Operasional Expenses ini mencerminkan kinerja operasional yang solid, didukung reflects solid operating performance, supported by sales
oleh pertumbuhan penjualan serta pengelolaan modal kerja growth and improved working capital management
Beban penjualan, pemasaran, distribusi, dan operasional The Company’s operating expenses reached IDR 2.7 trillion yang lebih optimal sepanjang tahun. throughout the year.
Perseroan tercatat sebesar Rp2,7 triliun pada tahun 2025, in 2025, a 25.9% increase from IDR 2.2 trillion in 2024.
meningkat sebesar 25,9% dari Rp2,2 triliun di tahun 2024. This rise was due to store additions throughout 2025. Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used in Investing Activities
Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan toko yang
dilakukan sepanjang tahun 2025. Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities amounted
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp725,6 miliar, to IDR 725.6 billion, representing a decrease of 31.9%
Laba Usaha Operating Profit menurun sebesar 31,9% dibandingkan Rp1,1 triliun pada compared to IDR 1.1 trillion in 2024.
tahun 2024.
Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar The Company reported an operating profit of
Rp1,7 triliun pada tahun 2025, meningkat sebesar 4,4% IDR 1.7 trillion in 2025, a 4.4% increase from IDR 1.6 triillion Penurunan ini terutama disebabkan oleh tidak adanya This improvement was primarily driven by the absence of
dari Rp1,6 triliun di tahun 2024. Kenaikan ini didukung in 2024. This growth was driven by higher gross profit arus kas keluar terkait akuisisi entitas anak yang terjadi cash outflows related to the acquisition of a subsidiary
oleh pertumbuhan laba bruto dan pengelolaan biaya yang and more efficient cost management. pada tahun sebelumnya, diimbangi oleh belanja modal recorded in the prior year, partially offset by continued
lebih efisien. yang tetap dilakukan untuk ekspansi toko dan penguatan capital expenditure for store expansion and operational
infrastruktur operasional. infrastructure.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan adalah sebesar The Company’s profit for the year reached IDR 1.1 trillion in Arus Kas Digunakan untuk/Diperoleh dari Cash Flow Used in/Provided by Financing
Rp1,1 triliun pada tahun 2025, meningkat sebesar 4,9% dari 2025, representing a 4.9% increase from IDR 1.0 trillion in Aktivitas Pendanaan Activities
Rp1,0 triliun di tahun 2024. Pertumbuhan ini dipicu oleh 2024. The growth was primarily driven by higher operating
kenaikan laba usaha yang didukung oleh pertumbuhan profit, supported by revenue growth and continued cost Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas yang In 2025, the Company recorded cash flow used in
pendapatan dan disiplin biaya yang berkelanjutan. discipline. digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp639,4 financing activities of IDR 639.4 billion, compared to cash
miliar, dibandingkan dengan arus kas yang diperoleh flow provided by financing activities of IDR 680.9 billion in
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income dari aktivitas pendanaan sebesar Rp680,9 miliar pada 2024. This change is due to increased payments toward
tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan oleh financing obligations to banks.
Penghasilan komprehensif Perseroan pada tahun 2025 The Company’s comprehensive income for 2025 peningkatan pembayaran kewajiban pendanaan kepada
mencapai Rp1,1 triliun, meningkat 4,8% dibandingkan amounted to IDR 1.1 trillion, representing a 4.8% increase perbankan.
Rp1,0 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama from IDR 1.0 trillion in 2024. The increase was primarily
didorong oleh pendapatan yang lebih tinggi serta efisiensi driven by higher revenue and improved cost efficiency
biaya yang membaik sepanjang tahun. during the year.
110 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 111
Page 57
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Kolektibilitas Piutang
Capacity to Pay Debts Receivables Collectability
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not record
mencatat piutang usaha karena penjualan dilakukan any trade receivables as sales are made directly to end
Perseroan memiliki kewajiban untuk memenuhi hak- The Company is obliged to fulfill creditors' rights and langsung kepada pelanggan akhir secara tunai. customers on a cash basis.
hak kreditur dan kewajiban jangka pendek lainnya. other current liabilities. To evaluate its capacity to do so,
Guna mengevaluasi kemampuannya dalam memenuhi the Company calculates liquidity ratios.
kewajiban ini, Perseroan melakukan perhitungan terhadap
rasio likuiditas.
Struktur Modal
Rasio likuiditas mencakup rasio lancar dan rasio kas. Rasio Liquidity ratios include the current ratio and the cash
lancar adalah kemampuan Perseroan untuk melunasi ratio. The current ratio measures the Company's ability
Capital Structure
liabilitas jangka pendek, yang dihitung dengan membagi to cover current liabilities, calculated by dividing total
jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek, current assets by total current liabilities. Meanwhile, the Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
sedangkan rasio kas dihitung dengan membandingkan kas cash ratio compares cash and cash equivalents to current
dan setara kas terhadap liabilitas lancar. Kedua rasio ini liabilities. Both ratios give an overview of the Company's Salah satu upaya Perseroan untuk memastikan The Company aims to ensure business continuity by
memberikan gambaran atas kesehatan keuangan jangka short-term financial health and its capacity to meet kelangsungan usahanya adalah dengan menetapkan establishing a balanced and appropriate capital structure
pendek serta kapasitas Perseroan dalam memenuhi upcoming obligations. kebijakan struktur modal yang seimbang dan tepat. policy. The Company’s capital management strategy
kewajiban yang akan jatuh tempo. Strategi manajemen permodalan Perseroan berfokus emphasizes maintaining a robust capital base to support
pada pemeliharaan basis modal yang kuat untuk sustainable operations, generate value for shareholders,
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios mendukung keberlanjutan bisnis, memberikan nilai bagi and serve other stakeholders. Additionally, the Company
pemegang saham, serta bermanfaat bagi para pemangku is dedicated to keeping an optimal capital structure to
Sementara itu, Perseroan juga mengevaluasi rasio Furthermore, the Company evaluates solvency ratios, kepentingan lainnya. Perseroan juga berkomitmen reduce capital costs.
solvabilitas, termasuk rasio liabilitas terhadap aset including the liabilities-to-assets ratio and the liabilities- untuk menjaga struktur permodalan yang optimal guna
dan rasio liabilitas terhadap ekuitas. Rasio-rasio ini to-equity ratio. These ratios provide an overview of the meminimalkan biaya modal.
memberikan gambaran mengenai struktur modal Company’s capital structure and its ability to meet long-
Perusahaan serta kemampuannya untuk memenuhi term obligations on a sustainable basis. dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
kewajiban jangka panjang secara berkelanjutan.
Struktur Modal 2025 2024
Capital Structure Rupiah % Rupiah %
Rasio Likuiditas (x) 2025 2024 Liquidity Ratio (x)
Jumlah Liabilitas
Rasio Lancar 1.7 1.5 Current Ratio 3,408,674 44.7 3,248,606 51.3
Total Liabilities
Rasio Kas 0.3 0.3 Cash Ratio Jumlah Ekuitas
4,215,214 55.3 3,086,700 48.7
Rasio Solvabilitas (x) 2025 2024 Solvency Ratio (x) Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.5 0.5 Debt to Asset Ratio Struktur Modal
7,623,888 100.0 6,335,306 100.0
Capital Structure
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.8 1.1 Debt to Equity Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Selain rasio likuiditas dan solvabilitas, salah satu Besides liquidity and solvency ratios, profitability is a Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
indikator utama dalam menilai kesehatan keuangan crucial indicator for assessing the Company’s financial
Perseroan adalah tingkat profitabilitas, yaitu kemampuan health. It indicates how well the Company can generate
Material Commitments for Capital Investments
Perseroan dalam menghasilkan laba dari pendapatan, profits from its revenue, assets, and capital. Profitability
aset, dan modalnya. Rasio profitabilitas menunjukkan ratios reveal how efficiently and effectively the Company’s
seberapa efisien dan efektif manajemen Perseroan management operates and allocates resources. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki komitmen untuk In 2025, the Company had commitments to purchase
dalam menjalankan kegiatan operasional serta mengelola membeli aset tetap, termasuk perlengkapan untuk fixed assets, including fixtures for warehouse and stores
investasi yang ditanamkan. gudang dan toko dengan nilai sebesar Rp79,9 miliar. totalling IDR 79.9 billion. All the commitments were made
Seluruh komitmen tersebut dilakukan dalam mata uang in Rupiah. The Company uses internal funds as the source
Rasio Profitabilitas (%) 2025 2024 Profitability Ratio (%) Rupiah. Perseroan menggunakan dana internal sebagai of funding in the purchase of capital expenditures.
sumber pendanaan dalam pembelian belanja modal.
Rasio Laba terhadap Aset 14.8 17.0 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 26.8 34.9 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 14.3 15.9 Return on Income
112 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 113
Page 58
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
pada Tahun Buku
Realisation of Capital Investments in the Financial Year
Pada tahun 2025, Perseroan membelanjakan In 2025, the Company spent IDR 726.4 billion for
Rp726,4 miliar untuk perolehan aset tetap dengan tujuan acquisition of fixed assets for the purpose of market
untuk perluasan pangsa pasar dan peningkatan penjualan. share expansion and sales increase.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Material Information and Facts
Occurring After the Date of the Auditor’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan audit untuk Laporan Keuangan
There are no material information and facts that have
occurred after the date of the audit report for the
Prospek Usaha
Konsolidasian Perseroan pada tanggal dan untuk tahun Company’s Consolidated Financial Statements as of and Business Outlook
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sampai for the year ended 31 December 2025 until the date of the
dengan penyampaian Laporan Tahunan ini, selain submission of this Annual Report, other than on 17 March
bahwa Perseroan telah menerima surat permohonan 2026, the Company has received a resignation letter from Fundamental Makroekonomi yang Mendukung Favorable Macroeconomic Fundamentals
pengunduran diri dari Bapak Loh Kok Leong dari Mr. Loh Kok Leong from his position as Commissioner of
jabatannya selaku Komisaris Perseroan pada tanggal 17 the Company. Industri ritel perlengkapan rumah tangga di Indonesia Indonesia’s home improvement retail industry continues
Maret 2026. terus didukung oleh fundamental makroekonomi dan to be supported by strong macroeconomic and
demografi yang kuat, yang menjadi pendorong utama demographic fundamentals, providing a solid foundation
Sehubungan dengan permohonan pengunduran diri In connection with such resignation, the Company will pertumbuhan permintaan dalam jangka panjang. for long-term demand growth.
tersebut, Perseroan akan menyelenggarakan RUPS untuk convene a GMS to seek approval of the said resignation,
meminta persetujuan atas pengunduran diri dimaksud, which will be held no later than 90 (ninety) days from the Indonesia merupakan negara dengan ekonomi terbesar Indonesia remains the largest economy in Southeast
yang akan dilaksanakan paling lambat 90 (sembilan date the resignation letter was received, in accordance di Asia Tenggara dan negara terpadat keempat di dunia, Asia and the fourth most populous country globally, with
puluh) hari sejak diterimanya permohonan pengunduran with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 dengan populasi sebesar 288,3 juta pada tahun 2025. a population of 288.3 million in 2025. The population
diri tersebut, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam regarding the Board of Directors and Commissioners Populasi diproyeksikan tumbuh secara bertahap hingga is projected to grow steadily to 295.0 million by 2029
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Issuers or Public Companies and the Articles of mencapai 295,0 juta pada tahun 2029 (Sumber: Frost & (Source: Frost & Sullivan), driving an increase in the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran Association of the Company. Sullivan), mendorong peningkatan jumlah rumah tangga number of households and supporting sustained demand
Dasar Perseroan. dan mendukung permintaan yang berkelanjutan terhadap for home and family-related products.
produk rumah tangga dan keluarga.
Pada saat yang sama, segmen rumah tangga At the same time, Indonesia’s middle-income segment
berpendapatan menengah di Indonesia terus continues to expand, reflecting improving economic
berkembang, mencerminkan membaiknya kondisi conditions and rising household prosperity. This segment
ekonomi dan meningkatnya kesejahteraan rumah tangga. accounted for 33.3% of the population in 2024 and is
Segmen ini mencakup 33,3% dari total populasi pada projected to increase to 35.2% by 2029 (Source: Frost &
tahun 2024 dan diproyeksikan meningkat menjadi 35,2% Sullivan). As purchasing power improves, middle-income
pada tahun 2029 (Sumber: Frost & Sullivan). Seiring households are expected to allocate more spending
meningkatnya daya beli, rumah tangga berpendapatan toward lifestyle upgrades, home maintenance, and
menengah diharapkan semakin banyak mengalokasikan interior improvements.
pengeluaran untuk peningkatan gaya hidup, perawatan
rumah, dan perbaikan interior.
114 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 115
Page 59
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Seiring dengan itu, pendapatan per kapita yang dapat
dibelanjakan diproyeksikan meningkat dari USD 2.911
In parallel, disposable income per capita is projected to
increase from USD 2,911 in 2024 to USD 3,740 by 2029 Target Tahun 2026
pada tahun 2024 menjadi USD 3.740 pada tahun 2029 (Source: Frost & Sullivan), supported by economic growth
(Sumber: Frost & Sullivan), didukung oleh pertumbuhan and rising wage levels. This trend is expected to further 2026 Target
ekonomi dan meningkatnya tingkat upah. Tren ini strengthen consumer spending across discretionary
diperkirakan akan semakin memperkuat konsumsi categories, including home improvement products.
masyarakat pada berbagai kategori produk, termasuk Perseroan tetap berkomitmen untuk memperluas jaringan The Company remains committed to expanding its store
produk-produk perlengkapan rumah tangga. tokonya, memanfaatkan potensi pertumbuhan yang network, leveraging the significant growth potential in
signifikan di sektor ritel perbaikan rumah yang masih the underpenetrated home improvement retail sector,
Secara keseluruhan, faktor pertumbuhan jumlah Collectively, these factors — population growth, expanding memiliki penetrasi rendah, dengan dukungan model supported by its scalable and proven business model.
penduduk, ekspansi segmen masyarakat berpendapatan middle-income households, and rising disposable income bisnis yang terbukti dan dapat dikembangkan secara
menengah, dan kenaikan pendapatan per kapita yang — provide a strong structural foundation for sustained berkelanjutan.
dapat dibelanjakan, memberikan landasan yang kuat bagi growth in Indonesia’s home improvement retail sector.
pertumbuhan industri ritel perlengkapan rumah tangga di Sejalan dengan strategi ini, Perusahaan menargetkan In line with this strategy, the Company targets to open at
Indonesia. pembukaan minimal 270 toko baru pada tahun 2026, least 270 new stores in 2026, maintaining the expansion
guna mempertahankan momentum ekspansi yang telah momentum achieved in 2025. This target is set based on
Tinjauan Pertumbuhan Industri Industry Growth Outlook dicapai pada tahun 2025. Target ini ditetapkan dengan current market conditions and the Company’s internal
mempertimbangkan kondisi pasar saat ini dan proyeksi projections, and remains subject to various risks and
Sejalan dengan dukungan berbagai aspek fundamental Supported by these favorable fundamentals, internal Perseroan, serta tetap mempertimbangkan uncertainties.
yang menguntungkan tersebut, industri ritel perlengkapan the Indonesian home improvement retail market is berbagai risiko dan ketidakpastian.
rumah tangga di Indonesia diproyeksikan akan terus expected to continue its positive growth trajectory.
mencatatkan pertumbuhan yang positif.
Nilai pasar industri ini diperkirakan akan mencapai The market is projected to reach USD 2,115.5 million
USD 2.115,5 juta pada tahun 2029, dengan tingkat
pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) sekitar 8,9%
by 2029, representing a compound annual growth rate
(CAGR) of approximately 8.9% from 2024 (Source: Frost Kebijakan Dividen
sejak tahun 2024 (Sumber: Frost & Sullivan). Pertumbuhan & Sullivan). Growth is driven by increasing consumer
ini didorong oleh meningkatnya kesadaran masyarakat awareness of home improvement, ongoing urbanization,
Dividend Policy
terhadap pentingnya perawatan dan estetika hunian, and the continued expansion of modern retail formats
meningkatnya urbanisasi, serta semakin berkembangnya offering convenience, product variety, and competitive
format ritel modern yang menawarkan kemudahan akses, pricing. Pembagian dividen ditentukan berdasarkan keputusan Dividend distribution is determined based on resolutions
variasi produk yang luas, dan harga yang kompetitif. yang diambil dalam RUPS. Sebelum berakhirnya passed at the GMS. Prior to the end of the financial year,
tahun buku, Perseroan dapat membagikan dividen the Company may distribute interim dividends, provided
Seiring konsumen semakin menekankan aspek kualitas As consumers place greater emphasis on improving interim, sepanjang pembagian tersebut diperkenankan such distribution is permitted under the Company’s
dan kenyamanan tempat tinggal, permintaan terhadap living spaces and enhancing home functionality, demand berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan tidak Articles of Association and does not result in net assets
produk perlengkapan rumah tangga diperkirakan akan for home improvement products is expected to remain menyebabkan nilai aset bersih menjadi lebih rendah dari falling below issued and fully paid-up capital plus
tetap tangguh. Tren ini menempatkan industri pada posisi resilient. These trends position the industry for continued modal ditempatkan dan disetor penuh ditambah cadangan statutory reserves. Interim dividends are determined by
yang kondusif untuk ekspansi berkelanjutan dalam jangka expansion over the medium to long term. wajib. Dividen interim ditetapkan oleh Direksi dengan the Board of Directors with the approval of the Board
menengah hingga panjang. persetujuan Dewan Komisaris serta tidak mengganggu of Commissioners and must not disrupt the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operations.
Perbandingan Target Pada Awal Tahun Jika setelah berakhirnya tahun buku di mana pembagian
dividen interim telah didistribusikan, Perseroan mengalami
If, following the end of the financial year in which
interim dividends are distributed, the Company incurs a
dengan Hasil yang Dicapai kerugian, pemegang saham wajib mengembalikan dividen
yang telah diterima. Dalam kondisi tersebut, Direksi dan
loss, shareholders are required to return the dividends
received. In such cases, the Board of Directors and the
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung Board of Commissioners shall be jointly responsible if the
Comparison of Targets at the Beginning of the Year renteng apabila dividen tersebut tidak dikembalikan. dividends are not returned.
with the Actual Result
Mulai tahun buku 2025 dan seterusnya, Perseroan Starting from 2025 financial year onwards, the Company
berkomitmen untuk mendistribusikan dividen sekurang- is committed to distributing dividends of at least 40% of
Pada awal tahun 2025, kami telah menetapkan target At the beginning of 2025, the Company set an operational kurangnya 40% dari laba bersih setelah pajak, dengan net profit after tax, subject to compliance with applicable
operasional untuk membuka paling sedikit 270 toko target to open at least 270 new stores. As of 31 December tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- regulations, the Company’s financial condition, and
baru. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan berhasil 2025, the Company exceeded this target by opening undangan yang berlaku, kondisi keuangan Perusahaan, without prejudice to the authority of the GMS as stipulated
melampaui target dengan membuka 272 toko baru, 272 new stores, bringing the total store network to serta tanpa mengurangi kewenangan RUPS sebagaimana in the Articles of Association.
sehingga total jaringan toko mencapai 1.226 toko. 1,226 stores. This achievement reflects the Company’s diatur dalam Anggaran Dasar.
Pencapaian ini mencerminkan strategi inti Perusahaan core strategy of enhancing proximity to customers and
untuk meningkatkan kedekatan dengan pelanggan improving accessibility nationwide.
sekaligus memperluas aksesibilitas secara nasional.
116 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 117
Page 60
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Besaran dan waktu pembagian dividen akan The amount and timing of dividend payments will be Dana hasil IPO atas saham baru adalah sebesar The IPO proceeds from the issuance of new shares
ditetapkan berdasarkan rekomendasi Direksi dengan determined based on the recommendation of the Board Rp415.641.600.000, dengan biaya penawaran umum amounted to IDR 415,641,600,000, with the public
mempertimbangkan saldo laba ditahan, kondisi of Directors, taking into account retained earnings, sebesar Rp5.436.592.128, digunakan untuk pembayaran offering cost of IDR 5,436,592,128. The proceeds were
keuangan, likuiditas, prospek usaha, serta kebutuhan financial condition, liquidity, business prospects, and sebagian pokok utang dan penyaluran dana dari utilised for partial repayment of existing debt and funding
kas Perusahaan. Dividen akan dibayarkan secara tunai cash requirements. Dividends will be paid in cash to Perseroan kepada Entitas Anak dilakukan melalui of Subsidiaries through intercompany loans to support
kepada pemegang saham yang tercatat pada tanggal shareholders recorded on the recording date and will be pinjaman antar perusahaan untuk digunakan menjalankan their operational activities. As of 31 December 2025,
pencatatan (recording date) dan akan tunduk pada subject to applicable Indonesian tax regulations. kegiatan operasionalnya. Pada tanggal 31 Desember the Company has fully utilized the net IPO proceeds
ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia. 2025, Perseroan telah merealisasikan seluruh dana hasil amounting to IDR 410,205,007,872. Details of the use of
IPO sebesar Rp410.205.007.872. Laporan penggunaan proceeds, net of offering cost, are presented as follows:
dana hasil IPO setelah dikurangi biaya penawaran umum
adalah sebagai berikut:
Riwayat Pembagian Dividen Rencana Penggunaan sesuai
Realisasi pada tanggal
Dividend Payment History Keterangan
Prospektus
Planned Use of Proceeds According to
31 Desember 2025
Description Realisation as of 31 December 2025
Prospectus
Rupiah % Rupiah %
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini Perseroan As of the date of this Annual Report, the Company has
Pembayaran sebagian pokok utang kepada
hanya pernah membagikan dividen kepada para distributed dividends to its shareholders once, amounting PT Bank CIMB Niaga Tbk
pemegang saham sebanyak 1 (satu) kali sebesar to IDR 12,435 million in the form of interim dividends for 246,123,004,723 60 246,123,004,723 60
Partial debt payment to PT Bank CIMB
Rp12.435 juta dalam bentuk dividen interim yang telah the period from January to June 2023. Niaga Tbk
terakumulasi sepanjang periode bulan Januari hingga Distribusi melalui pinjaman kepada
Juni tahun 2023. PT Daya Indah Sejahtera
86,143,051,653 21 86,143,051,653 21
Distribution through intercompany loan to
PT Daya Indah Sejahtera
Distribusi melalui pinjaman kepada
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
PT Duta Sentosa Yasa
41,020,500,787 10 41,020,500,787 10
Distribution through intercompany loan to
PT Duta Sentosa Yasa
Penawaran Umum Distribusi melalui pinjaman kepada
PT Daya Indah Anugerah
16,367,179,814 4 16,367,179,814 4
Use of Proceeds from Public Offering Distribution through intercompany loan to
PT Daya Indah Anugerah
Distribusi melalui pinjaman kepada
PT Daya Indah Cendani
Pada tanggal 19 Desember 2024, Perseroan mencatatkan On 19 December 2024, the Company listed 2,519,039,400 Distribution through intercompany loan to
16,367,179,814 4 16,367,179,814 4
2.519.039.400 saham biasa di BEI yang terdiri dari: common shares on the IDX, comprising: PT Daya Indah Cendani
• 2.267.135.400 saham milik Azara Alpina Sdn Bhd; • 2,267,135,400 shares held by Azara Alpina Sdn Bhd;
Distribusi melalui pinjaman kepada
dan and PT Daya Indah Intisar
• 251.904.000 saham baru yang dikeluarkan dari • 251,904,000 new shares issued from the Company's 4,184,091,080 1 4,184,091,080 1
Distribution through intercompany loan to
portepel Perseroan. portfolio. PT Daya Indah Intisar
Total 410,205,007,872 100 410,205,007,872 100
Jumlah saham yang ditawarkan seluruhnya sejumlah 10% The total shares offered represented 10% of the
dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perseroan Company’s issued and fully paid-up capital following the
setelah Penawaran Umum Perdana (“IPO”). Nilai nominal Initial Public Offering (“IPO”). The nominal value per share
per saham adalah Rp25 per saham dan harga penawaran was IDR 25, with an offering price of IDR 1,650 per share.
saham adalah Rp1.650 per saham.
118 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 119
Page 61
Analisis dan Management Discussion
Pembahasan Manajemen and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Berkaitan Informasi Transaksi Material yang
dengan Investasi, Ekspansi, Divestasi, Mengandung Benturan Kepentingan
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Information on Material Transactions Related to Investments,
Expansions, Divestments, Acquisitions, Debt/Capital Restructurings Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions containing
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan oleh conflicts of interest conducted by either the Company or
Perseroan maupun Entitas Anak. its Subsidiaries.
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material In 2025, there were no material transactions related to
yang berkaitan dengan investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestments, acquisitions, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal yang dilakukan oleh
Perseroan maupun Entitas Anak.
capital restructurings conducted by either the Company
or its Subsidiaries. Perubahan Regulasi yang Berdampak
Signifikan Bagi Perusahaan
Regulatory Changes with a Major Impact on the Company
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Affiliated Parties Peraturan Badan Pusat Statistik No. 7 Tahun 2025 Central Statistics Agency Regulation No. 7 of 2025 on
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia the Indonesian Standard Industrial Classification
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the course of its business activities, the Company Badan Pusat Statistik menerbitkan Peraturan Badan The Central Statistics Agency (Badan Pusat Statistik)
bersama Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak and its Subsidiaries engage in transactions with Pusat Statistik No. 7 Tahun 2025 tentang Klasifikasi has issued Central Statistics Agency Regulation No. 7 of
berelasi, termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian related parties, including but not limited to cooperation Baku Lapangan Usaha Indonesia (“PerBPS 7/2025”) yang 2025 on the Indonesian Standard Industrial Classification
kerja sama, penyediaan jasa intragrup, serta transaksi jual agreements, intragroup service arrangements, and mengatur penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha (“PerBPS 7/2025”), which provides for adjustments to
beli. Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan berdasarkan sales and purchase transactions. All such transactions (“KBLI”). Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk the Indonesian Standard Industrial Classification (“KBLI”).
prinsip kewajaran dan praktik bisnis yang berlaku are conducted based on the arm’s length principle and memenuhi ketentuan PerBPS 7/2025 dengan melakukan The Company and its Subsidiaries are committed
umum (arm’s length principle) serta mengacu pada prevailing business practices, in compliance with POJK penyesuaian KBLI. to complying with the provisions of PerBPS 7/2025
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions by undertaking the necessary adjustments to their
dan Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”). and Conflict of Interest Transactions (“POJK 42/2020”). respective KBLI classifications.
Dalam hal pengungkapan, Perseroan menerapkan For disclosure purposes, the Company applies PSAK 224
PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi on Related Party Disclosures as well as Bapepam-LK
serta ketentuan Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 Regulation No. KEP-347/BL/2012 Rule VIII.G.7 concerning
VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang
the Presentation and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies. These regulations require Perubahan Kebijakan Akuntansi
mewajibkan pengungkapan hubungan dengan pihak disclosure of related party relationships, the nature of
berelasi, jenis transaksi, saldo akhir, serta nilai transaksi transactions, ending balances, and transaction values
Changes in Accounting Policies
yang terjadi pada tahun berjalan, termasuk komitmen during the reporting period, including any relevant
yang relevan, apabila ada. commitments.
Tidak terdapat standar, interpretasi, dan amandemen There were no new standards, interpretations, or
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All material related party transactions and balances, as baru atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amendments to the Statements of Financial Accounting
pihak berelasi yang material, sebagaimana diatur stipulated under POJK 42/2020, have been disclosed (PSAK) yang berlaku pada tahun 2025 yang berdampak Standards (PSAK) effective in 2025 that had a material
dalam POJK 42/2020, telah diungkapkan dalam in Note 22 to the Company’s Consolidated Financial material pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan. impact on the Company’s consolidated financial
Catatan 22 atas Laporan Keuangan Konsolidasian Statements. In relation to transactions classified as statements.
Perseroan. Sehubungan dengan transaksi yang operational activities that are routine, recurring, and
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasional yang bersifat continuous in nature for the purpose of generating
rutin, berulang, dan berkesinambungan dalam rangka revenue and categorized as operating expenses, such
menghasilkan pendapatan serta diklasifikasikan sebagai transactions had been disclosed in the Company’s 2024
biaya operasional, Perseroan telah mengungkapkannya Annual Report, and there were no additional and/or
dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 dan tidak material changes to the similar transactions/agreements
terdapat penambahan dan/atau perubahan material pada in 2025.
transaksi/perjanjian sejenis pada tahun 2025.
120 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 121
Page 62
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
122 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 123
Page 63
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kami berkomitmen untuk terus membangun dan We are committed to fostering and maintaining the trust of
menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan all stakeholders through the consistent application of the
melalui transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran konsisten. Setiap kegiatan independence, and fairness. All business activities are
usaha dijalankan menjunjung tinggi etika, kepatuhan carried out with a strong emphasis on ethical conduct,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta regulatory compliance, and consideration of social and
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. environmental impacts.
Penerapan GCG juga tercermin dalam penyusunan The implementation of GCG is also reflected in the
laporan keuangan Perseroan yang telah sesuai dengan Company’s financial reporting, which is prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan diaudit accordance with Indonesian Financial Accounting
oleh kantor akuntan publik independen. Standards and audited by an independent public
accounting firm.
Melalui penerapan GCG yang konsisten dan By consistently upholding sustainable GCG practices, we
berkesinambungan, kami terus berupaya bertumbuh aim to be a trusted, resilient, and competitive organization
menjadi perusahaan yang terpercaya, tangguh, dan capable of positively impacting society and striving for a
berdaya saing, serta mampu memberikan kontribusi more sustainable future.
positif bagi masyarakat dan menciptakan masa depan
yang lebih berkelanjutan.
Landasan Pelaksanaan Praktik GCG
Basis of GCG Practice Implementation
Dalam menerapkan kebijakan tata kelola perusahaan In implementing its GCG-based corporate governance
berbasis GCG, Perseroan mematuhi kebijakan dan policy, the Company adheres to various policies and
peraturan di bawah ini, termasuk namun tidak terbatas regulations, including but not limited to:
pada:
1. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. The prevailing laws and regulations in Indonesia,
Indonesia, khususnya terkait Pasar Modal dan particularly those relating to Capital Markets and
Komitmen
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dan Surat 2. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations
tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari
Edaran OJK (“SEOJK”) khususnya mengenai Tata (“POJK”) and OJK Circular Letters (“SEOJK”),
Kami
integritas dalam menjalankan kegiatan usaha. Oleh Kelola, Laporan Tahunan, Manajemen Risiko, dan particularly those related to Governance, Annual
karena itu, komitmen terhadap praktik GCG menjadi berbagai POJK dan SEOJK lain yang terkait dengan Reports, Risk Management and various OJK
landasan utama dalam setiap pengambilan keputusan penerapan tata kelola; Regulations and OJK Circular Letters related to the
Our Commitment dan aktivitas operasional kami. Bagi kami, GCG bukan
3. Peraturan BEI;
implementation of governance;
3. IDX Regulations;
sekadar pemenuhan kewajiban regulasi, melainkan nilai 4. Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS; 4. The Company’s Articles of Association and Resolutions
fundamental yang membentuk budaya kerja, memperkuat of the GMS;
disiplin organisasi, dan mengarahkan pertumbuhan yang 5. Kode Etik Perseroan; 5. The Company’s Code of Conduct;
6. Peraturan Perusahaan; dan 6. The Company’s Regulations; and
berkelanjutan.
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 7. The Indonesian General Guidelines for Corporate
The Company believes that long-term success is not solely defined by (PUGKI) 2021 yang dikeluarkan Oleh Komite Nasional Governance PUGKI issued by the National Committee
financial performance, but also by integrity in conducting its business. Kebijakan Governansi (“KNKG”). of Governance Policy (“KNKG”).
Therefore, the implementation of GCG serves as a fundamental
foundation in all decision-making processes and operational activities.
For us, GCG goes beyond mere regulatory obligation, it is a core value
that shapes corporate culture, strengthens organizational discipline,
and guides sustainable growth.
124 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 125
Page 64
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Prinsip-Prinsip GCG Struktur Tata Kelola Perusahaan
dan Penerapan Pilar Governansi Korporat Corporate Governance Structure
GCG Principles and Implementation of Corporate Governance Pillars
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pelaksanaan praktik GCG Perseroan berlandaskan The Company's GCG practices are founded on 5 (five) core
pada 5 (lima) prinsip utama GCG yaitu transparansi, principles: transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan independence, and equality. As expectations from the
Komite Nominasi dan
kesetaraan. Seiring dengan meningkatnya ekspektasi public and regulators for responsible and sustainable Komite Audit Dewan Komisaris Remunerasi
publik dan regulator terhadap penerapan praktik bisnis business grow, the Company has adopted the 4 (four) Audit Committee Board of Commissioners Nomination and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, maka pillars of corporate governance outlined by KNKG. These Remuneration Committee
Perseroan turut mengadopsi 4 (empat) pilar governansi pillars, called ETAK, are as follows:
korporat yang diterbitkan oleh KNKG. Keempat pilar
governansi korporat ini dikenal dengan nama ETAK, yakni: Direksi
Board of Directors
Perilaku BerEtika Perseroan menjunjung tinggi kejujuran, integritas, dan rasa saling menghormati dalam menjalankan kegiatan
Ethical Behavior usaha, yang diwujudkan melalui penerapan Kode Etik Perusahaan, kebijakan anti-korupsi, serta pengelolaan
Direktur Utama
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang independen, transparan dan bertanggung President Director
jawab. Perseroan memastikan perlakuan yang adil dan setara (equal treatment) kepada seluruh pemangku
kepentingan guna menjaga kepercayaan serta menjunjung tinggi nilai-nilai etika secara konsisten di seluruh
kegiatan usaha.
The Company upholds honesty, integrity, and mutual respect in conducting its business activities, as
reflected in the implementation of the Company’s Code of Conduct, anti-corruption policies, and the
management of an independent, transparent and accountable Whistleblowing System as a mechanism
for reporting violations. The Company ensures fair and equal treatment of all stakeholders in order to Direktur/Chief Financial Direktur/VP of Retail Direktur/VP of Business
Direktur/Chief People
Officer Management Department
consistently maintain trust and consistently uphold ethical values across all business activities. Direktor/Chief Financial
Officer
Direktor/VP of Retail Direktor/VP of Business
Direktor/Chief People Officer
Officer Management Department
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material, relevan, dan layak untuk dipublikasi secara terbuka,
Transparency akurat, dan mudah diakses oleh para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan secara proaktif
mengungkapkan informasi penting lainnya yang diperlukan dalam pengambilan keputusan oleh pemegang Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
saham dan pemangku kepentingan, sebagai wujud penerapan prinsip objektivitas dan keterbukaan dalam Internal Audit Unit Corporate Secretary
mendukung tata kelola perusahaan yang baik.
The Company provides material, relevant, and non-sensitive information in an open, accurate, and accessible
manner to stakeholders. In addition, the Company proactively discloses other important information
required for decision-making by shareholders and stakeholders, as a manifestation of its adherence to the
principles of objectivity and transparency in supporting good corporate governance. Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), struktur tata kelola Companies (“UUPT”), the Company’s governance
Akuntabilitas Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas melalui pengelolaan yang terstruktur dan terukur, dengan Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ perusahaan yaitu: structure consists of 3 (three) main bodies: GMS, the
Accountability pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh jajaran di RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors.
bawahnya. Pelaksanaan fungsi dan kewenangan tersebut selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Perusahaan,
sasaran usaha, dan strategi Perseroan, serta didukung oleh penerapan sistem check and balance guna
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing Each organ has distinct roles and responsibilities
memastikan kinerja yang transparan, wajar, dan berkelanjutan.
The Company applies the principle of accountability through structured and measurable management masing dan menjalankan tugas dan wewenangnya secara and operates independently in accordance with the
practices, supported by a clear delineation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners, the independen sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws
Board of Directors, and all levels of management. The execution of authorities and responsibilities is aligned dan peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
with the Company’s vision, mission, values, business objectives, and strategies, and is supported by the
implementation of a check and balance system to ensure transparent, fair, and sustainable performance.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite pendukung, yaitu Commissioners is supported by 2 (two) supporting
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen menjalankan Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. committees: the Audit Committee and the Nomination
Sustainability tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan dalam pengelolaan bisnis yang berintegritas. Melalui
kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, Perseroan mengelola kegiatan usaha guna meningkatkan
and Remuneration Committee.
kesejahteraan dan menjaga keseimbangan kepentingan bisnis. Komitmen tersebut didukung oleh penerapan
manajemen risiko yang efektif dan berkesinambungan sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan
usaha serta melindungi kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
The Company complies with prevailing laws and regulations and is committed to fulfilling its responsibilities
to society and the environment as part of an integrity-driven business approach. Through collaboration with
stakeholders, the Company manages its business activities to enhance stakeholder welfare and maintain
a balanced pursuit of business interests. This commitment is reinforced by the implementation of effective
and continuous risk management as part of efforts to safeguard business sustainability and protect the
interests of the Company and all stakeholders.
126 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 127
Page 65
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Perseroan tidak memiliki klasifikasi saham sehingga The Company does not have a share classification so that
General Meeting of Shareholders setiap saham memiliki hak atas 1 (satu) suara. Hak-hak each share has rights of 1 (one) vote. Shareholder rights
pemegang saham dalam RUPS antara lain: include, among others, the following:
1. menghadiri RUPS dan memberikan suara atas setiap 1. attend the GMS and vote on any proposed decision
RUPS merupakan organ tata kelola tertinggi yang memiliki GMS is the highest governing body, holding authorities usulan keputusan dalam RUPS; in the GMS;
wewenang yang tidak diberikan oleh Dewan Komisaris dan not delegated to the Board of Commissioners or the 2. mengusulkan mata acara RUPS sesuai dengan 2. propose GMS agenda in accordance to prevailing
Direksi, dengan batasan yang ditentukan oleh Anggaran Board of Directors, as stipulated in applicable laws and ketentuan yang berlaku; regulations;
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations, and the Company’s Articles of Association. 3. memberikan kuasa kepada pihak lain apabila 3. grant a proxy to another party if the shareholder is
RUPS terdiri dari RUPST, yang wajib diselenggarakan The GMS consist of the AGMS, to be held within 6 (six) pemegang saham tidak dapat hadir dalam RUPS; unable to attend the GMS;
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah months after the financial year-end, and an Extraordinary 4. memperoleh bahan mata acara RUPS yang disediakan 4. obtain GMS materials, which are made available by the
berakhirnya tahun buku, dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”), GMS (“EGMS”), which can be convened as needed. oleh Perseroan di kantor pusat Perseroan dengan Company at the Company’s head office, by submitting
yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai terlebih dahulu menyampaikan permintaan tertulis a written request to the Company during working
kebutuhan Perseroan. kepada Perseroan pada jam kerja dan pada hari kerja hours on business days, starting from the date of the
sejak tanggal pemanggilan RUPS; GMS notice
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS According to the Articles of Association, a GMS can 5. mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat pada tiap 5. raise questions and/or opinions on each GMS agenda;
dapat diselenggarakan atas permintaan satu atau lebih be summoned either at the request of shareholders mata acara RUPS; dan and
pemegang saham secara kolektif memegang sekurang- collectively owning at least 1/10 of the total voting shares. 6. menerima perlakuan yang setara dari Perseroan. 6. receive equal treatment from the Company.
kurangnya 1/10 dari total saham yang memiliki suara. A request to convene a GMS must be submitted to the
Permohonan penyelenggaraan RUPS harus disampaikan Board of Directors via a registered letter stating the RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
kepada Direksi melalui surat tercatat yang menyebutkan reasons for the meeting, with a copy sent to the Board of
alasan rapat, dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. Commissioners. Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) GMS, specifically
kali RUPS yaitu RUPST Tahun Buku 2024. Perseroan AGMS for the Financial Year 2024. The Company provides
Kuorum kehadiran RUPS terpenuhi jika lebih dari The attendance quorum of the GMS is fulfilled if more than menyediakan alternatif bagi pemegang saham untuk shareholders with alternatives to attend the AGMS
setengah dari total jumlah saham dengan hak suara 50% of the total shares with valid voting rights are present menghadiri RUPST secara elektronik, memberikan electronically and to cast votes electronically or grant
hadir atau diwakili. Keputusan RUPS diambil berdasarkan or represented. Decisions of the GMS are made through suara secara elektronik, atau memberikan e-Proxy, an e-Proxy, both of which are conducted through the
musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan deliberation aiming for consensus. If consensus cannot yang keduanya dilakukan melalui fasilitas eASY.KSEI KSEI (eASY.KSEI) facility, as well as to attend the AGMS
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, be reached, decisions are made by voting according to yang disediakan oleh KSEI, serta menghadiri RUPST physically.
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara the relevant regulations. Each share confers one vote to secara fisik.
sesuai ketentuan yang berlaku. Setiap saham memberi its holder.
hak kepada pemegang saham tersebut untuk memberikan RUPST
satu suara. AGMS
Tanggal Pengumuman RUPST
Kewenangan RUPS Authority of the GMS 6 Mei 2025
Date of the AGMS
6 May 2025
Announcement
RUPS memiliki wewenang untuk memutuskan dan The GMS possesses the authority to make decisions and Tanggal Pemanggilan RUPST 21 Mei 2025
memberi persetujuan, di antaranya adalah: approve key matters, including: Date of the AGMS Convocation 21 May 2025
• penelaahan laporan tahunan dan pengesahan laporan • annual report review and financial statements
Tanggal Pelaksanaan RUPST 12 Juni 2025
keuangan, termasuk menyetujui serta memberikan ratification, as well as approving, releasing, and Date of the AGMS 12 June 2025
pelepasan dan pembebasan tanggung jawab kepada discharging the responsibilities of the Board of
Tempat
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tindakan-tindakan Directors and the Board of Commissioners for actions Ballroom 2, Four Seasons Jakarta, Jakarta Selatan | South Jakarta
Place
yang tercermin dalam laporan tahunan dan laporan reflected in the annual report and consolidated
keuangan konsolidasian; financial statements; RUPST dihadiri atau diwakili oleh 23.317.096.068 saham atau 92,56% dari jumlah seluruh
Kuorum Kehadiran saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perseroan.
• penentuan penggunaan laba bersih Perseroan; • decision on the distribution of the Company’s net
Attendance Quorum The AGMS was attended or represented by 23,317,096,068 shares or 92.56% of the total
profit; shares with valid voting rights issued by the Company.
• remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; • remuneration for the Board of Directors and the Board
Pimpinan RUPST Bapak Darwin Cyril Noerhadi selaku Komisaris.
of Commissioners;
AGMS Chairman Mr. Darwin Cyril Noerhadi as Commissioner.
• penunjukkan akuntan publik yang akan mengaudit • external auditor appointment to review the financial
laporan keuangan pada tahun buku tersebut; statements for each financial year; Komisaris Utama/President Commissioner : Ong Chu Jin Adrian
Kehadiran Dewan Komisaris
Komisaris/Commissioner : Darwin Cyril Noerhadi
• pengangkatan dan pemberhentian (termasuk • appointment and dismissal (including approval of Attendance of the Board of
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Istini Tatiek Siddharta
menyetujui pengunduran diri) Dewan Komisaris dan resignation) of the Board of Commissioners and the Commissioners
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Loo Chong Peng
Direksi; dan Board of Directors; and
• persetujuan transaksi material dan/atau transaksi • approval of significant transactions or those involving
mengandung benturan kepentingan yang diatur conflicts of interest, in line with applicable regulations
dalam peraturan yang berlaku dan yang memerlukan and requiring shareholder approval, during the GMS.
persetujuan pemegang saham melalui RUPS.
128 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 129
Page 66
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Direktur Utama/President Director : Edwin Cheah Yew Hong Mata Acara 1 | 1st Agenda
Kehadiran Direksi Direktur/Director : Rika Juniaty Tanzil
Keputusan Rapat
Attendance of the Board of Direktur/Director : Hendra Kurniawan
Meeting Resolutions
Directors Direktur/Director : Frida Herlina Marpaung
Direktur/Director : Michael 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve and ratify the annual report of the Company
untuk tahun buku 2024, termasuk Laporan Implementasi for the financial year of 2024, including the report on the
Pihak Independen dalam Notaris | Notary: R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan implementation of the supervisory duties of the Company’s
Perhitungan Suara Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau: PT Datindo Entrycom
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan BOC and the consolidated financial statements of the
Independent Party to Calculate
dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada Company and its subsidiaries as of and for the financial
Votes
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor year ended on 31 December 2024, which has been audited
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan by the public accountant firm of Tanubrata Sutanto Fahmi
(anggota BDO International) dengan opini “Wajar Tanpa Bambang & Rekan (member of BDO International) with an
Mekanisme Penyampaian Pendapat dan Opinion Submission and Decision-Making Modifikasian”, sebagaimana telah dilaporkan pada laporan “Unmodified Opinion” on the financial statements, as stated
Pengambilan Keputusan Mechanism audit mereka pada tanggal 24 Maret 2025. in their report dated 24 March 2025.
2. Memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung jawab 2. Grant the full release and discharge (volledig acquit et de
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh charge) to all members of the BOD and BOC of the Company
Para pemegang saham diberi kesempatan untuk Shareholders are given the opportunity to raise questions
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas for any and all of their management and supervisory
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat and/or express opinions related to the agenda items seluruh dan segala tindakan pengurusan dan pengawasan duty carried out throughout the financial year ended on
terkait dengan mata acara rapat yang dibicarakan sebelum discussed prior to the decision-making process. selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, 31 December 2024, provided that those actions are clearly
pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan RUPS Resolutions of the GMS are adopted through deliberation sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan reflected under the Company’s annual report and/or the
dilakukan dengan musyawarah untuk mufakat. Namun to reach consensus. However, in order to ensure the Perseroan dan/atau Laporan Keuangan Konsolidasian audited consolidated financial statements of the Company
Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal dan untuk tahun and its subsidiaries as of and for the financial year ended on
demikian, untuk memastikan tercapainya musyawarah achievement of such consensus while maintaining
yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah diaudit 31 December 2024 and do not constitute as criminal offense.
untuk mufakat, dengan tetap menjaga independensi, independence, resolutions are passed by way of voting. dan bukan merupakan tindak pidana.
pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan Voting is conducted by a show of hands for shareholders
Realisasi Keputusan Rapat
suara. Pemungutan suara dilakukan dengan cara attending the Meeting physically and through the eASY.
Realisation of the Meeting Resolutions
mengangkat tangan bagi yang hadir secara fisik dan KSEI system for shareholders attending electronically.
melalui eASY.KSEI bagi yang hadir secara elektronik. Abstain in the Meeting is deemed to have the same vote Keputusan ini telah direalisasikan pada tahun 2025. These meeting resolutions have been realised in 2025.
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang with the majority votes in the Meeting.
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang Mata Acara 2 | 2nd Agenda
mengeluarkan suara.
Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan dari tahun Approval on the use of the Company’s net profit from the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended on 31 December 2024.
Keputusan RUPST Tahun 2025
2025 AGMS Resolutions Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements
Mata Acara 1 | 1st Agenda Terdapat 1 (satu) pertanyaan dari 1 (satu) pemegang saham dan There were 1 (one) question from 1 (one) shareholder and 1
1 (satu) pernyataan dari 1 (satu) pemegang saham. (one) statement from 1 (one) shareholder.
Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2024 yang Approval on the Company’s annual report for the financial year of
telah ditelaah oleh Dewan Komisaris, termasuk pengesahan 2024 which has been reviewed by the Board of Commissioners, Hasil Pemungutan Suara
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak including the approval of the consolidated financial statements Voting Results
pada tanggal dan untuk tahun buku yang berakhir pada of the Company and its subsidiaries as of and for the year ended
Tidak Setuju : 0 suara Disagree : 0 votes
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh kantor 50% of the total shares with valid voting rights are present or
Abstain : 71.386.700 suara (0,31%) Abstain : 71,386,700 votes (0.31%)
akuntan publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan represented. 31 December 2024, which has been audited by
Setuju : 23.245.709.368 suara (99,69%) Agree : 23,245,709,368 votes (99.69%)
(anggota BDO International) dan ditandatangani pada tanggal public accounting firm of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
24 Maret 2025 serta pemberian pelunasan dan pembebasan Rekan (member of BDO International) and executed on 24 March Keputusan Rapat
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada 2025 and granting a full release and discharge (acquit et de Meeting Resolutions
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas charge) to all members of the Board of Directors (“BOD”) and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam the Board of Commissioners (“BOC”) of the Company for their 1. Menyetujui bahwa laba bersih konsolidasian Perseroan 1. Approve the Company’s consolidated net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, management and supervisory duty carried out throughout the untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 financial year ended 31 December 2024 amounting to IDR
sejauh tercermin jelas dalam laporan tahunan Perseroan tahun financial year ended on 31 December 2024, provided that those akan disisihkan sebagian sebagai dana cadangan wajib 125,951,960,000 (one hundred twenty-five billion nine
buku 2024 dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan actions are clearly reflected in the Company’s annual report for sebesar Rp125.951.960.000 (seratus dua puluh lima miliar hundred fifty-one million nine hundred and sixty thousand
entitas anak pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada the financial year of 2024 and audited consolidated financial sembilan ratus lima puluh satu juta dan sembilan ratus enam Rupiah) to be reserved as appropriated earnings for
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit. statements of the Company and its subsidiaries as of and for puluh ribu Rupiah) atau sebesar 11,73% (sebelas koma tujuh mandatory reserve or representing to 11.73% (eleven-point
the year ended 31 December 2024. puluh tiga persen) dari Laba Bersih Perseroan. seventy three percent) of the Company’s net profit.
2. Menyetujui dan menetapkan sisa laba tahun berjalan 2. Approve and authorize the Company’s remaining
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember consolidated net profit for the year ended 31 December
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements 2024 sebesar Rp947.831.774.761 (sembilan ratus empat 2024 amounting to IDR 947,831,774,761 (nine hundred
puluh tujuh miliar delapan ratus tiga puluh satu juta tujuh forty-seven billion eight hundred thirty-one million seven
Terdapat 4 (empat) pertanyaan dari 4 (empat) pemegang saham. There are 4 (four) questions from 4 (four) shareholders. In
ratus tujuh puluh empat ribu tujuh ratus dan enam puluh hundred seventy-four thousand seven hundred and sixty-
Sesuai dengan Tata Tertib Rapat, hanya 3 (tiga) pertanyaan accordance with the Meeting’s Code of Conduct, only 3 (three)
satu Rupiah) atau sebesar 88,27% (delapan puluh delapan one Rupiah) representing 88.27% (eighty-eight-point twenty
yang dijawab. questions were answered.
koma dua puluh tujuh persen) dari laba bersih konsolidasian seven percent) of the Company’s consolidated net profit
Hasil Pemungutan Suara Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember for the year ended 31 December 2024 to be recorded as
Voting Results 2024 akan dicatatkan sebagai laba yang ditahan Perseroan. unappropriated retained earnings of the Company.
Tidak Setuju : 0 suara Disagree : 0 votes Realisasi Keputusan Rapat
Abstain : 71.386.700 suara (0,31%) Abstain : 71,386,700 votes (0.31%) Realisation of the Meeting Resolutions
Setuju : 23.245.709.368 suara (99,69%) Agree : 23,245,709,368 votes (99.69%)
Keputusan ini telah direalisasikan pada tahun 2025. These meeting resolutions have been realised in 2025.
130 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 131
Page 67
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Mata Acara 3 | 3rd Agenda Mata Acara 4 | 4th Agenda
Persetujuan atas penentuan gaji dan tunjangan bagi Direksi dan Approval on determination of the salary and benefit of the BOD Hasil Pemungutan Suara
penentuan honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris and determination of the honorarium and/or benefit of the BOC Voting Results
Perseroan untuk tahun buku 2025. for the financial year of 2025.
Tidak Setuju : 291.896.700 suara (1,25%) Disagree : 291,896,700 votes (1.25%)
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat Abstain : 71.386.700 suara (0,31%) Abstain : 71,386,700 votes (0.31%)
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements Setuju : 22.953.812.668 suara (98,44%) Agree : 22,953,812,668 votes (98.44%)
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/ There were no questions and/or statements raised by the Keputusan Rapat
atau pernyataan. shareholders. Meeting Resolutions
Hasil Pemungutan Suara 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Delegate the authority to the Board of Commissioners of
Voting Results Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dan the Company to appoint the Independent Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan and the Public Accounting Firm to conduct the audit of the
Tidak Setuju : 134.296.800 suara (0,58%) Disagree : 134,296,800 votes (0.58%)
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Consolidated Financial Statements of the Company and its
Abstain : 71.386.700 suara (0,31%) Abstain : 71,386,700 votes (0.31%)
tahun buku 2025 dengan memperhatikan rekomendasi dari Subsidiaries for the financial year 2025 with due observance
Setuju : 23.111.412.568 suara (99,12%) Agree : 23,111,412,568 votes (99.12%)
Komite Audit Perseroan dan sesuai ketentuan, kriteria dan of the recommendation of the Company’s Audit Committee
Keputusan Rapat peraturan yang berlaku, dengan memperhatikan kriteria and in accordance with the guidelines, criteria and relevant
Meeting Resolutions bahwa: regulations, with the criteria as follow:
a. Kantor Akuntan Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa a. Public Accounting Firm is registered in the Financial
1. Menyetujui penetapan total honorarium dan tunjangan 1. Approve the total honorarium and benefits for all members Keuangan; Service Authority;
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan of the BOC of the Company for the financial year of 2025, b. Merupakan firma anggota dari jaringan firma b. Shall be a member firm of an international network of
untuk tahun buku 2025, berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 effective from 1 January 2025 until 31 December 2025 and internasional; dan firms; and
sampai dengan 31 Desember 2025 serta mengesahkan ratify the honorarium and other benefits that have been c. Memiliki pengalaman dalam mengaudit perusahaan c. Shall have experience in auditing listed companies in
pembayaran honorarium dan tunjangan lainnya yang telah paid to the BOC of the Company starting from January publik di Indonesia. Indonesia.
dibayarkan kepada Dewan Komisaris Perseroan terhitung 2025 until June 2025, in accordance with the resolution 2. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Delegate the authority to the Board of Commissioners to:
dari bulan Januari 2025 sampai dengan bulan Juni 2025, and recommendation of the Nomination and Remuneration Perseroan untuk:
sesuai dengan keputusan dan rekomendasi dari Komite Committee of the Company; a. menetapkan besaran honorarium Akuntan Publik, sesuai a. Determine the size of the honorarium of the Public
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; dengan kriteria, ketentuan dan peraturan yang berlaku; Accountant, in accordance with the criteria, guidelines
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi 2. Grant power of attorney and authority to the Nomination and dan and the relevant regulations; and
dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan besaran Remuneration Committee of the Company to determine the b. menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik b. Appoint a replacement Public Accountant and Public
honorarium, bonus dan tunjangan lainnya untuk masing- amount of honorarium, bonuses and other benefits for each pengganti bilamana Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accounting Firm if the appointed Public Accountant and
masing anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang member of the BOC of the Company for the financial year of Publik yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya Public Accounting Firm is unable to carry out its tasks for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan mengesahkan 2025 and ratify the honorarium and other benefits that have karena sebab apapun, termasuk dan tidak terbatas pada any reason, including but not limited to legal reasons or
pembayaran honorarium dan tunjangan lainnya yang telah been paid to the members of BOC from January 2025 until alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di regulations in the field of capital markets or the failure to
dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan June 2025; and bidang pasar modal atau tidak tercapai kesepakatan reach a consensus on its honorarium.
terhitung dari bulan Januari 2025 sampai dengan bulan Juni mengenai besaran honorarium.
2025; dan
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Grant power of attorney and authority to the BOC of the Realisasi Keputusan Rapat
Perseroan dengan hak untuk melimpahkan kewenangan Company with the rights to delegate the authorization to the Realisation of the Meeting Resolutions
tersebut kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee of the Company
Keputusan ini telah direalisasikan pada tahun 2025. These meeting resolutions have been realised in 2025.
untuk menetapkan total besaran gaji, bonus, dan tunjangan to determine the total amount of salaries, bonuses and
lainnya bagi seluruh dan masing-masing anggota Direksi other benefits for all and each member of the BOD of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company for the financial year ended on 31 December Mata Acara 5 | 5th Agenda
31 Desember 2025, serta mengesahkan pembayaran gaji 2025, and ratify the salaries and other benefits that have
dan tunjangan lainnya yang telah dibayarkan kepada Direksi been paid to the BOD of the Company starting from January Penyampaian laporan atas realisasi penggunaan dana hasil Report on the realization of the use of proceeds resulting from
Perseroan terhitung dari bulan Januari 2025 sampai dengan 2025 until June 2025, in accordance with the resolution Penawaran Umum Perdana. the Initial Public Offering.
bulan Juni 2025 sesuai dengan Keputusan dan rekomendasi and recommendation of the Nomination and Remuneration
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Committee of the Company.
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements
Realisasi Keputusan Rapat
Terdapat 4 (empat) pertanyaan dari 4 (empat) pemegang saham. There are 4 (four) questions from 4 (four) shareholders. In
Realisation of the Meeting Resolutions
Sesuai dengan Tata Tertib Rapat, hanya 3 (tiga) pertanyaan accordance with the Meeting’s Code of Conduct, only 3 (three)
Keputusan ini telah direalisasikan pada tahun 2025. These meeting resolutions have been realised in 2025. yang dijawab. questions were answered.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No voting as it was only a report.
Persetujuan untuk mendelegasikan kewenangan kepada Approval to delegate the authority to the Company’s BOC to laporan.
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menentukan appoint and determine the honorarium of an Independent Public
honorarium Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Accountant and the Public Accounting Firm that will perform the Keputusan Rapat
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan konsolidasian audit of the consolidated financial statements of the Company Meeting Resolutions
Perseroan dan entitas anak pada tanggal dan untuk tahun and its subsidiaries as of and for the year ended 31 December
Tidak ada pengambilan keputusan dalam Mata Acara Rapat There is no voting in the Fifth Agenda, considering it was
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan 2025, with due observance of the Company’s Audit Committee’s
Kelima, karena hanya bersifat pelaporan kepada para pemegang only a report to the Company’s shareholders as fulfillment
memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan. recommendations.
saham Perseroan sebagai pemenuhan dari ketentuan yang of requirements under Article 6 paragraph (1) and (2) of OJK
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat diatur di dalam Pasal 6 ayat (1) dan (2) Peraturan OJK No. 30/ Regulation No. 30/POJK.04/2015 on the Realization Report on
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana the Use of Proceeds from Public Offering.
Hasil Penawaran Umum.
Terdapat 5 (lima) pertanyaan dari 4 (empat) pemegang saham. There are 5 (five) questions from 4 (four) shareholders. In
Sesuai dengan Tata Tertib Rapat, hanya 3 (tiga) pertanyaan accordance with the Meeting’s Code of Conduct, only 3 (three)
yang dijawab. questions were answered.
132 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 133
Page 68
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Mata Acara 6 | 6th Agenda RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Persetujuan perubahan komposisi dan susunan Dewan Approval of the change of composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners. Keputusan RUPS berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 42 tanggal 24 Juni 2024
GMS Resolution based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 42 dated 24 June 2024
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Memberikan Pendapat
Number of Shareholders Who Raised Questions and/or Statements 1. Menyetujui penerbitan 47.619 lembar saham dengan 1. Approve the issuance of 47,619 shares, each with a
nilai nominal Rp100.000 dengan total nilai nominal nominal value of IDR 100,000, with total nominal value
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/ There were no questions and/or statements raised by the
Rp4.761.900.000 (“Saham Baru”), yang akan diambilbagian of IDR 4,761,900,000 (“New Shares”), which will be subscribed
atau pernyataan. shareholders.
oleh Pemegang Saham secara proporsional dengan harga by the Shareholders proportionately at a premium price, with
Hasil Pemungutan Suara premium, dengan total harga pembelian Rp499.999.500.000 total subscription price of IDR 499,999,500,000 of which the
Voting Results di mana jumlah pembelian premi sebesar Rp495.237.600.000 premium subscription amount of IDR 495,237,600,000 will
akan dicatat oleh Perseroan sebagai tambahan modal be recorded by the Company as additional paid-up capital.
Tidak Setuju : 0 suara Disagree : 0 votes disetor.
Abstain : 71.386.700 suara (0,31%) Abstain : 71,386,700 votes (0.31%) 2. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor 2. Approve the increase in the issued and paid-up capital of the
Setuju : 23.245.709.368 suara (99,69%) Agree : 23,245,709,368 votes (99.69%) penuh Perseroan dari Rp618.700.300.000 menjadi Company from IDR 618,700,300,000 to IDR 623,462,200,000
Keputusan Rapat Rp623.462.200.000 sebagai hasil dari penerbitan as a result of the issuance of the New Shares.
Meeting Resolutions Saham Baru.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Edwin Cheah 3. Approve to grant a power of attorney to Edwin Cheah Yew
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Loh Kok Leong sebagai 1. Approve the appointment of Mr. Loh Kok Leong as a Yew Hong atau Rika Juniaty Tanzil untuk menghadap Hong or Rika Juniaty Tanzil to appear before a public notary
Komisaris Perseroan dengan periode masa jabatan terhitung Commissioner of the Company with the term of office notaris untuk mengesahkan keputusan sirkuler tersebut to ratify the circular resolution and prepare this document
sejak 12 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPST starting from 12 June 2025 until the closing of the Company’s dan menuangkannya ke dalam bentuk akta notaris serta into a notarial deed form and to do whatever is necessary to
ke-5 (kelima) Perseroan pada tahun 2030, dengan tidak 5th AGMS in 2030, without prejudice to the right of the melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk mencapai achieve the objectives as mentioned above.
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu- GMS to dismiss him at any time, so the composition of the maksud dan tujuan tersebut di atas.
waktu, sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menjadi sebagai berikut: to be as follow: Realisasi Keputusan
Realisation of the Resolutions
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun 2024. All resolutions have been realised in 2024.
Komisaris Utama : Bapak Ong Chu Jin Adrian President Commissioner : Mr. Ong Chu Jin Adrian
Komisaris : Bapak Darwin Cyril Noerhadi Commissioner : Mr. Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris : Bapak Loh Kok Leong Commissioner : Mr. Loh Kok Leong Keputusan RUPS berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19 tanggal 7 Agustus 2024
Komisaris Independen : Ibu Istini Tatiek Siddharta Independent Commissioner : Ms. Istini Tatiek Siddharta GMS Resolution based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 19 dated 7 August 2024
Komisaris Independen : Bapak Loo Chong Peng Independent Commissioner : Mr. Loo Chong Peng
1. Menyetujui perubahan status Perseroan dari Perseroan 1. Approve the change of the Company’s status from Private
Direksi: Board of Directors: Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka dan Company to become Public Company and therefore change
Direktur Utama : Bapak Edwin Cheah Yew Hong President Director : Mr. Edwin Cheah Yew Hong karenanya mengubah nama Perseroan, dari sebelumnya of the Company’s name from PT DAYA INTIGUNA YASA to
Direktur : Ibu Rika Juniaty Tanzil Director : Ms. Rika Juniaty Tanzil bernama PT DAYA INTIGUNA YASA menjadi PT DAYA become PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk.
Direktur : Bapak Hendra Kurniawan Director : Mr. Hendra Kurniawan INTIGUNA YASA Tbk.
Direktur : Ibu Frida Herlina Marpaung Director : Ms. Frida Herlina Marpaung 2. Menyetujui penyusunan kembali maksud dan tujuan 2. Approve the rearrangement of the Company’s purposes and
Direktur : Bapak Michael Director : Mr. Michael Perseroan serta kegiatan usaha yang akan disesuaikan objectives as well as business activities to be adjusted to
dengan kegiatan usaha utama dan pendukung yang telah the main and supporting business activities that have been
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian 2. Grant the authorization with the rights of substitution, dan/atau akan dilakukan oleh Perseroan. and/or will be carried out by the Company.
maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk in partial or as a whole, to the Board of Directors of the 3. Menyetujui perubahan nilai nominal saham Perseroan (stock 3.
Approve the change of the Company’s nominal share value
menyatakan hasil keputusan ini sebagaimana yang Company to implement these resolutions as required by the split) dari Rp100.000 per saham menjadi Rp25 per saham. (stock split) from IDR 100,000 per share to become IDR 25
disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan yang prevailing laws, make or order to make and sign the necessary per share.
berlaku, membuat, meminta membuat serta menandatangani deeds with the notary and documents as well as to apply 4. Menyetujui Penawaran Umum Perdana melalui penerbitan 4. Approve the Initial Public Offering through the issuance of
akta-akta dengan notaris dan surat-surat maupun for approval and/or submit notification of the decisions of saham baru dari portofolio Perseroan sebanyak-banyaknya new shares from the Company’s portfolio in the maximum
dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya untuk this agenda and/or amendments to the Company's data in 251.904.000 saham dengan nilai nominal per saham sebesar amount of 251,904,000 shares with nominal value per share
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan mata acara the resolutions of this agenda, to the authorized institution Rp25, untuk ditawarkan kepada publik dan dicatatkan di of IDR 25, to be offered to the public and to be listed on the
ini dan/atau perubahan data Perseroan dalam keputusan including but not limited to the Minister of Law of the BEI. Pemegang saham Perseroan telah melepaskan haknya IDX. The Company’s shareholders have waived their right to
mata acara ini, kepada instansi yang berwenang termasuk Republic of Indonesia and in short, taking all actions deemed untuk mengambil bagian atas saham baru yang diterbitkan. subscribe the new shares issued.
namun tidak terbatas pada Menteri Hukum Republik necessary and useful for the above mentioned purposes, 5. Menyetujui penjualan dan penawaran saham milik Azara 5. Approve the sale and offer of shares owned by Azara Alpina
Indonesia, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang nothing is excluded. Alpina Sdn. Bhd. dengan jumlah maksimum 2.267.135.400 Sdn. Bhd. in the maximum amount of 2,267,135,400 shares,
diperlukan dan singkatnya melakukan segala tindakan yang saham, bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana simultaneously with the Initial Public Offering to be offered
dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut di yang akan ditawarkan kepada publik dan akan dicatatkan to the public and to be listed on the IDX. The Company’s
atas, tidak ada yang dikecualikan. di BEI. Pemegang saham Perseroan telah melepaskan hak shareholders have waived any rights of first refusal they
penolakan pertama yang mereka miliki atas penawaran atau have on the offer or sale of such shares.
Realisasi Keputusan Rapat penjualan saham tersebut.
Realisation of the Meeting Resolutions 6. Menyetujui untuk memberikan program alokasi saham 6. Approve to grant share allocation to the employees of the
kepada karyawan Perseroan (Employee Share Allocation) Company (Employee Share Allocation) (“ESA Programme”)
Keputusan ini telah direalisasikan pada tahun 2025. These meeting resolutions have been realised in 2025.
(”Program ESA”) sampai dengan jumlah sebanyak-banyaknya up to a maximum amount of 10% of the total issued shares
10% dari jumlah saham yang akan ditawarkan melalui that will be offered through the Initial Public Offering in
Penawaran Umum Perdana Saham dengan memperhatikan accordance with the applicable laws and IDX regulations.
peraturan BEI dan perundang-undangan yang berlaku.
7. Menyetujui penerbitan saham baru sehubungan dengan 7. Approve the issuance of new shares in connection with the
Rencana Opsi Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP) Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
dengan jumlah saham sebanyak-banyaknya 2.493.848.800 up to a maximum share amount of 2,493,848,800 shares
saham yang setara dengan 10% dari total modal disetor which is equivalent to 10% of the total paid-up capital of
Perseroan setelah selesainya perubahan nilai nominal saham the Company upon the completion of the change of the
Perseroan (stock split). Company’s nominal share value (stock split).
134 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 135
Page 69
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Keputusan RUPS berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19 tanggal 7 Agustus 2024 Keputusan RUPS berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19 tanggal 7 Agustus 2024
GMS Resolution based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 19 dated 7 August 2024 GMS Resolution based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 19 dated 7 August 2024
8. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar 8. Approve the amendment of the entire provisions of the 13. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi, 13. Approve to grant power of attorney with the right of
sehubungan dengan (i) perubahan status Perseroan menjadi Articles of Association in connection with (i) the change of baik sebagian maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan substitution, either partially or wholly, to the Board of
Perusahaan Terbuka yang antara lain sejalan dengan (1) the Company’s status to become a Public Company which untuk melakukan setiap hal yang dibutuhkan untuk mencapai Directors of the Company to do all things necessary to
Peraturan No. IX.J.1, (b) Peraturan OJK No. 15/2020, (c) among others to be in line with (1) Regulation No. IX.J.1, (b) tujuan Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana achieve the Company’s objective of conducting an Initial
Peraturan OJK No. 33/2014 dan (ii) perubahan lainnya. OJK Regulation No. 15/2020, (c) OJK Regulation No. 33/2014 di Bursa Efek Indonesia serta menyatakan keputusan yang Public Offering on the Indonesia Stock Exchange and to state
Perubahan Anggaran Dasar tentang status pribadi Perseroan and (ii) any other changes. Amendments to the Articles of diputuskan dalam Keputusan Pemegang Saham ini ke dalam the resolutions decided in this Shareholders’ Resolution in a
bersifat publik berlaku sejak tanggal penawaran umum Association concerning the private status of the Company akta notaris. notarial deed.
sebagaimana disyaratkan dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) being public shall take effect from the date of the public 14. Menyetujui penunjukan Azara Alpina Sdn Bhd sebagai 14. Approve the appointment of Azara Alpina Sdn Bhd as the
huruf (b) UUPT. offering as required in the provisions of Article 25 paragraph pemegang saham pengendali Perseroan sesuai dengan controlling shareholder of the Company in accordance with
(1) letter (b) of the Companies Law. ketentuan hukum yang berlaku. the prevailing laws.
9. Menyetujui jenis Perseroan dari perusahaan penanaman 9. Approve the Company’s classification from a Foreign
Realisasi Keputusan
modal asing (“PMA”) menjadi perusahaan penanaman Investment Company (Penanaman Modal Asing-“PMA”) to a
Realisation of the Resolutions
modal dalam negeri (“PMDN”) yang akan berlaku efektif Domestic Investment Company (Penanaman Modal Dalam
pada atau segera setelah pencatatan saham Perseroan di Negeri - “PMDN”) which will be effective on or immediately Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun 2024, kecuali All resolutions have been realised in 2024, except for the
BEI sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana, dan following the listing of Company’s shares on IDX in relation untuk: following:
menyetujui kategorisasi saham yang dimiliki oleh pemegang to the Initial Public Offering, and approve the categorisation a. Keputusan No. 6: Tidak direalisasikan sesuai dengan a. Resolution No. 6: Not realized in accordance with the IPO
saham untuk dinyatakan sebagai pemegang saham ‘publik’ of shares owned by the shareholders to be stated as prospektus IPO; dan prospectus; and
dalam akta notaris yang menyatakan kembali keputusan ‘public’ shareholders in the notarial deed which restated b. Keputusan No. 7: Keputusan ini telah direalisasikan b. Resolution No. 7: This resolution has been partially
pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta the shareholders resolutions as contained in the Deed sebagian, yang mana Perseroan telah mendistribusikan implemented, whereby the Company has distributed
No. 19/2024. No. 19/2024. Hak Opsi kepada Manajemen dan Karyawan sebanyak 127,098,000 Option Rights to Management and Employees
10. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi 10. Approve to honorably dismiss all members of the Company’s 127.098.000 opsi dalam rangka MESOP Tahap 1 dan pra- under MESOP Phase 1, and the pre-listing of shares has
dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama dengan Board of Directors and Board of Commissioners by giving pencatatan saham telah dinyatakan efektif oleh BEI melalui been declared effective by the Indonesia Stock Exchange
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et them full release and discharge (acquit et de charge) for Pengumuman BEI No. Peng-P-00245/BEI.PP3/02-2025 (IDX) through IDX Announcement No. Peng-P-00245/BEI.
de charge) sepenuhnya kepada mereka atas tindakan the management and supervision carried out, insofar as tanggal 18 Februari 2025. PP3/02-2025 dated 18 February 2025.
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan sepanjang reflected in the Company’s books and immediately appoint
hal tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan dan new members of the Board of Directors and Board of
seketika itu juga mengangkat anggota Direksi dan Dewan Commissioners, including Independent Commissioners,
Komisaris Perseroan yang baru, termasuk Komisaris with the names as mentioned below for a period of 5 (five) Keputusan Rapat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 213 tanggal 20 Desember 2024
Independen, dengan nama-nama sebagaimana disebutkan years from the date of the Shareholders Resolution until Meeting Resolution based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 213 dated 20 December 2024
di bawah ini untuk jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung the closing of the fifth annual GMS after the date of their 1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor 1. Approve the increase of the issued and paid-up capital of
sejak tanggal keputusan pemegang saham sampai dengan appointment and without prejudice to the right of the GMS penuh Perseroan sebagai hasil pelaksanaan Penawaran the Company as a result of implementation of the Company’s
penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah tanggal to dismiss them at any time with due observance of the Umum Perdana Perseroan dari semula 24.938.488.000 Initial Public Offering from initially 24,938,488,000 shares
pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi hak prevailing laws and regulations: saham dengan total nilai nominal Rp623.462.200.000 with a total nominal value of to 25,190,392,000 shares, or
rapat umum pemegang saham untuk memberhentikan menjadi 25.190.392.000 saham, atau dengan total nilai with a total nominal value of IDR 629,759,800,000.
mereka sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan nominal Rp629.759.800.000.
peraturan perundang-undangan yang berlaku: 2. Menyetujui restatement susunan pemegang saham 2. Approve the restatement of the Company’s shareholders
Perseroan untuk dimiliki 100% oleh publik. composition to be owned 100% by the public.
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: 3. Menyetujui perubahan jenis Perseroan dari perusahaan 3. Approve the change of Company’s classification from a
Komisaris Utama : Ong Chu Jin Adrian President Commissioner : Ong Chu Jin Adrian PMA menjadi perusahaan PMDN yang akan berlaku efektif PMA company to become a PMDN company which will be
Komisaris : Darwin Cyril Noerhadi Commissioner : Darwin Cyril Noerhadi pada atau segera setelah pencatatan saham Perseroan effective on or immediately following the listing of Company’s
Komisaris Independen : Loo Chong Peng Independent Commissioner : Loo Chong Peng di BEI sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana shares on IDX in relation to the Initial Public Offering of the
Komisaris Independen : Istini Tatiek Siddharta Independent Commissioner : Istini Tatiek Siddharta Perseroan, dan menyetujui kategorisasi saham yang dimiliki Company, and approve the categorisation of shares owned
oleh pemegang saham untuk dinyatakan sebagai pemegang by the shareholders to be stated as ‘public’ shareholders.
Direksi: Board of Directors: saham ‘publik’.
Direktur Utama : Edwin Cheah Yew Hong President Director : Edwin Cheah Yew Hong
Direktur : Rika Juniaty Tanzil Director : Rika Juniaty Tanzil Realisasi Keputusan
Direktur : Frida Herlina Marpaung Director : Frida Herlina Marpaung Realisation of the Resolutions
Direktur : Hendra Kurniawan Director : Hendra Kurniawan Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun 2024. All resolutions have been realised in 2024.
Direktur : Michael Director : Michael
11. Menyetujui pencatatan atas semua saham Perseroan di BEI 11. Approve the listing of all Company’s shares on the IDX
setelah dilakukannya Penawaran Umum Perdana Saham, after the Initial Public Offering and the registration of the
dan pendaftaran saham Perseroan dalam penitipan kolektif Company’s shares in the collective custody in accordance
sesuai dengan peraturan-peraturan PT Kustodian Sentral with the regulations of the Indonesian Central Securities
Efek Indonesia (KSEI). Depository (KSEI).
12. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak 12. Delegate and authorise with the right of substitution, either
substitusi, baik sebagian atau seluruhnya, kepada Dewan partially or wholly, to the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan Keputusan Company to implement this Shareholders’ Resolution,
Pemegang Saham ini, termasuk: including:
a. Menentukan struktur permodalan Perseroan setelah a. Determine the Company’s capital structure after the
dilakukannya Penawaran Umum Perdana Saham; Initial Public Offering;
b. Perubahan jenis Perseroan menjadi perusahaan swasta b. Change the classification of the Company to a national
nasional (Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri); private company (Domestic Investment Company);
c. Pelaksanaan Program MESOP; c. Implement the MESOP Programme;
d. Menyetujui harga penawaran sebagaimana diusulkan d. Approve the offering price as proposed by the Board of
Direksi Perseroan; dan Directors of the Company; and
e. Menyetujui kepastian jumlah saham yang ditawarkan e. Approve the certainty of the number of shares offered
sebagaimana diusulkan Direksi Perseroan. as proposed by the Board of Directors of the Company.
136 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 137
Page 70
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris Nama
Name
Jabatan
Position
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Masa Jabatan
Term of Office
Board of Commissioners Loh Kok Leong Komisaris
Commissioner
Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 62 tanggal
12 Juni 2025
2025-2030
Deed of AGMS Resolution No. 62 dated 12 June 2025
Loo Chong Peng Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2024-2029
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Independent Commissioner No. 19 tertanggal 7 Agustus 2024
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Commissioners of Issuers or Public Deed of Shareholders Resolution on the
Istini Tatiek Siddharta Komisaris Independen 2024-2029
Amendments to the Articles of Association No. 19
Publik (“POJK 33/2014”) dan Anggaran Dasar Perseroan, Companies (“POJK 33/2014”) and the Company's Articles Independent Commissioner
dated 7 August 2024
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan of Association, the Board of Commissioners is tasked
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan with supervising management policies, overseeing the
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Company's overall management and business operations Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, memberikan carried out by the Board of Directors, providing guidance
nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa to the Board of Directors, and ensuring the Company's Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan As stated in the Board of Commissioners’ Charter, the
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG sesuai adherence to GCG principles according to the Articles of tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dengan yang telah diatur dalam Anggaran Dasar dan Association and applicable laws and regulations. are as follows:
peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners shall:
a. melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan a. carry out supervision of management policies,
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter pengurusan, jalannya pengurusan, baik yang the course of management, both related to the
berkaitan dengan Perseroan maupun kegiatan Company and the Company’s strategic business
Dewan Komisaris melaksanakan peran, tugas, dan The Board of Commissioners carries out its roles, duties, strategis usaha Perseroan, serta memberikan activities, as well as provide advice to the Board
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam and responsibilities in accordance with the Board of nasihat kepada Direksi; of Directors;
Dewan Komisaris yang ditinjau secara berkala agar tetap Commissioners Charter, which is periodically reviewed b. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya b. carry out their duties and responsibilities and
relevan dengan perkembangan dan ketentuan peraturan to ensure alignment with the prevailing regulations. This serta menyusun dan menyampaikan laporan prepare and submit reports to the GMS, OJK, or
yang berlaku. Secara umum, piagam Dewan Komisaris charter generally covers topics such as composition kepada RUPS, OJK, atau pihak lain sesuai dengan other parties in accordance with the provisions of
memuat antara lain terkait komposisi dan keanggotaan, and membership, roles and responsibilities, rights and ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang- the Articles of Association, applicable laws and
tugas dan tanggung jawab, hak dan wewenang, masa authorities, term of office, meeting, remuneration, undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS; regulations and/or resolutions of the GMS;
jabatan, rapat, remunerasi, pelatihan, dan ketentuan training, and other provisions. The Charter can be found c. meninjau, mengevaluasi, dan memutuskan usulan c. review, evaluate, and decide on proposals
lainnya. Piagam Dewan Komisaris selengkapnya dapat on the Company’s website. dari Direksi serta memantau pelaksanaan rencana from the Board of Directors and monitoring the
dilihat melalui situs web Perseroan. bisnis strategis yang mendukung penciptaan implementation of strategic business plans that
nilai jangka panjang dan keberlanjutan, termasuk support long-term value creation and sustainability,
Komposisi Composition mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, including considering economic, environmental,
sosial, dan risiko terkait iklim; social, and climate-related risk aspects;
Sesuai Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris, In accordance with the Articles of Association and d. melakukan pengawasan serta memberikan nasihat d. supervise and advise the Board of Directors related
Dewan Komisaris sedikitnya berjumlah 2 (dua) orang, the Board of Commissioners Charter, the Board of kepada Direksi terkait dengan penyusunan dan to the preparation and disclosure of periodic
di mana salah satunya menjabat sebagai Komisaris Commissioners shall consist of at least 2 (two) members, pengungkapan laporan keuangan berkala; financial statements;
Utama dan setidaknya 30% dari jumlah seluruh Dewan one of whom shall serve as President Commissioner, e. meninjau dan memastikan kecukupan pengendalian e. review and ensure the adequacy of internal controls
Komisaris merupakan Komisaris Independen Periode and at least 30% of the total members of the Board of internal dan sistem manajemen, mengidentifikasi and management systems, identify key business
jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 Commissioners shall be Independent Commissioners. risiko utama bisnis, serta menetapkan dan risks, and establish and oversee an effective risk
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk periode The term of office of the members of the Company’s mengawasi kerangka manajemen risiko yang efektif management framework to manage financial and
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Board of Commissioners is 5 (five) years and they may be untuk mengelola risiko keuangan dan non-keuangan; non-financial risks;
dapat memberhentikan mereka sewaktu-waktu. reappointed for subsequent terms, without prejudice to f. menyusun laporan mengenai pelaksanaan fungsi f. prepare reports on the implementation of
the right of the GMS to dismiss them at any time. pengawasan dan pemberian nasihat dalam supervisory and advisory functions in the annual
laporan tahunan serta melakukan penelaahan dan report and conduct a review and approval of the
Pada tanggal 31 Desember 2025, komposisi Dewan As of 31 December 2025, the Board of Commissioners persetujuan atas laporan tahunan tersebut; annual report;
Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) comprises 5 (five) members: 1 (one) President g. memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam g. ensure the application of GCG principles in all of
Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 2 (two) seluruh kegiatan usaha Perseroan, termasuk the Company’s business activities, including the
Independen dengan keterangan sebagai berikut: Independent Commissioners, as detailed below: pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di bidang ESG; implementation of sustainability initiatives in the
fields of ESG;
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan h. mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi h. oversee the implementation of the remuneration
Name Position Basis of Appointment Term of Office bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta policy for the Board of Directors and/or the Board of
melakukan evaluasi secara berkala terhadap Commissioners and conduct periodic evaluations
Ong Chu Jin Adrian Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2024-2029
President Commissioner Perubahan Anggaran Dasar No. 19 tanggal 7 efektivitas kebijakan tersebut; of the effectiveness of the policy;
Agustus 2024 i. meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya i. continuously enhance their competencies and
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris 2024-2029
Deed of Shareholders Resolution on the secara berkesinambungan guna mendukung knowledge to support the professional discharge
Commissioner
Amendment to the Articles of Association No. 19 pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya of their functions and responsibilities as the Board
dated 7 August 2024
sebagai Dewan Komisaris secara profesional. of Commissioners.
138 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 139
Page 71
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
2. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPST 2. The Board of Commissioners is obliged to hold an Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board of
dan RUPS lainnya pada keadaan tertentu berdasarkan AGMS and other GMS in certain circumstances based Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, dipilih secara Commissioners from outside the Company, is appointed
hukum, peraturan perundang-undangan dan Anggaran on laws, laws and regulations and the Articles of transparan dan independen, dan memenuhi kriteria yang through a transparent and independent process, and
Dasar. Association. diatur pada POJK 33/2014, antara lain: meets the criteria stipulated under POJK No. 33/2014,
3. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan 3. All members of the Board of Commissioners are including the following:
bertanggung jawab untuk hadir dalam RUPST. expected to attend the AGMS. 1. tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk 1. has not held any authority or responsibility to lead,
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. The Board of Commissioners is obliged to carry out merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control, or oversee the Company’s activities within the
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh its duties and responsibilities in good faith, full of mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 (enam) bulan last 6 (six) months, except for reappointment as an
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence. terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Independent Commissioner;
5. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 5. To support the effective implementation of the duties Komisaris Independen;
tanggung jawab Dewan Komisaris, Dewan Komisaris and responsibilities of the Board of Commissioners, the 2. tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung 2. does not hold any shares in the Company, directly or
dapat membentuk komite yang bertanggung jawab Board of Commissioners may establish a committee maupun tidak langsung; indirectly;
kepada Dewan Komisaris dan wajib memastikan that is accountable to the Board of Commissioners 3. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. does not have any affiliation with the Company,
komite tersebut menjalankan tugasnya secara efektif and is obliged to ensure that the committee carries out anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau its Board of Commissioners, Board of Directors, or
serta melakukan evaluasi atas kinerjanya pada setiap its duties effectively and evaluates its performance at pemegang saham utama Perseroan; dan majority shareholders; and
akhir tahun buku. the end of each financial year. 4. tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. does not have direct or indirect business relationship
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly tidak langsung, dengan kegiatan usaha Perseroan. with the Company.
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally liable for the Company’s losses caused
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian by the mistakes or omissions of the members of the Seluruh Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki All Independent Commissioners of the Company have
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board of Commissioners in carrying out their duties hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, no financial, management, share ownership, and/or
dan tanggung jawabnya sebagai anggota Komisaris. and responsibilities as members of the Board of dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan family relationships with other members of the Board
Commissioners. Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, or controlling
7. Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu kerja 7. The Board of Commissioners is obliged to provide pengendali. shareholders.
yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung sufficient working time to carry out its duties and
jawabnya secara optimal. responsibilities optimally. Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
8. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintakan 8. Members of the Board of Commissioners cannot be Commissioners
pertanggungjawaban kerugian yang dialami Perseroan held liable for losses suffered by the Company as long
sepanjang yang bersangkutan dapat membuktikan as the person concerned can prove that: Ibu Istini Tatiek Siddharta dan Bapak Loo Chong Peng saat Ms. Istini Tatiek Siddharta and Mr. Loo Chong Peng
bahwa: ini tengah menjalani periode jabatan pertama sebagai are serving their first term of office as Independent
a. kerugiaan tersebut bukan akibat dari kesalahan a. such loss is not the result of his/her fault or Komisaris Independen dan menyatakan komitmennya Commissioners and they have assured their dedication to
atau kelalaiannya; negligence; untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara performing their duties independently and professionally,
b. telah melaksanakan tugas dengan itikad baik, b. has carried out his/her duties in good faith, full of independen dan profesional sesuai peraturan perundang- in line with relevant laws and regulations, and to avoiding
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence for the benefit of and undangan berlaku, serta terhindar dari segala bentuk any conflicts of interest that could harm the Company.
kepentingan serta sesuai dengan maksud dan in accordance with the Company’s intentions and benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan.
tujuan Perseroan; objectives;
c. tidak terdapat benturan kepentingan, baik secara c. there is no conflict of interest, either directly or Rapat Meetings
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over the actions that resulted in the loss;
yang mengakibatkan kerugian tersebut; dan and Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Anggaran Dasar, According to the Company’s Articles of Association,
d. telah mengambil tindakan yang wajar untuk d. has taken reasonable measures to prevent the Piagam Dewan Komisaris dan POJK 33/2014, rapat Board of Commissioners’ Charter of Association and
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian occurrence or continuation of such losses. Dewan Komisaris wajib diadakan paling sedikit 1 (satu) kali POJK 33/2014, the Board of Commissioners meetings
tersebut. dalam 2 (dua) bulan dan rapat gabungan dengan Direksi shall be held at least once every 2 (two) months and a
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat joint meeting with the Board of Directors at least once
Komisaris Independen Independent Commissioner tambahan juga dapat diadakan setiap waktu apabila in 4 (four) months. Additional meetings may also be
dipandang perlu. Dewan Komisaris juga dapat mengambil convened at any time as deemed necessary. The Board
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of 31 December 2025, the Company has 2 (two) keputusan yang sah berdasarkan surat keputusan edaran of Commissioners may also adopt valid resolutions based
2 (dua) orang Komisaris Independen dari total 5 (lima) Independent Commissioners out of 5 (five) Board sebagai pengganti rapat Dewan Komisaris. on a circular resolution in lieu of a meeting of the Board
anggota Dewan Komisaris atau 40% dari total anggota members, representing 40% of the total members of Commissioners.
Dewan Komisaris. Dengan demikian, Perseroan telah of the Board. Thus, the Company has complied with
memenuhi ketentuan POJK 33/2014, yang mengatur the provisions of POJK 33/2014, which stipulate that
bahwa Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% Independent Commissioners must comprise at least 30%
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. of the total members of the Board of Commissioners.
140 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 141
Page 72
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Berikut adalah tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris The following presents the attendance of the Board of Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
pada tahun 2025: Commissioners meeting in 2025: Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Ong Chu Jin Adrian Komisaris Utama
3 3 100%
President Commissioner
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level Darwin Cyril Noerhadi Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Ong Chu Jin Adrian Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner Loh Kok Leong* Komisaris
2 2 100%
Commissioner
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris
6 6 100%
Commissioner Loo Chong Peng Komisaris Independen
3 3 100%
Independent Commissioner
Loh Kok Leong* Komisaris
3 3 100%
Commissioner Istini Tatiek Siddharta Komisaris Independen
3 3 100%
Independent Commissioner
Loo Chong Peng Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner *) Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 12 Juni 2025. | Serving as Company’s Commissioner since 12 June 2025.
Istini Tatiek Siddharta Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings of the Board of Commissioners and the
*) Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 12 Juni 2025. | Serving as Company’s Commissioner since 12 June 2025. dilaksanakan pada tanggal 24 Maret 2025, 29 Juli 2025, Board of Directors were held on 24 March 2025, 29 July
dan 20 November 2025 yang secara umum membahas 2025, and 20 November 2025, which generally discussed
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan pada 21 Januari Meetings of the Board of Commissioners were held hal-hal terkait: matters related to:
2025, 24 Maret 2025, 28 April 2025, 29 Juli 2025, on 21 January 2025, 24 March 2025, 28 April 2025, 1. kondisi pasar dan pengembangan bisnis; 1. market conditions and business development;
22 Oktober 2025, dan 20 November 2025 yang secara 29 July 2025, 22 October 2025, and 20 November 2025, 2. hubungan investor; 2. investor relations;
umum membahas hal-hal terkait: which generally covered matters related to: 3. manajemen risiko; 3. risk management;
1. kinerja keuangan Perseroan, termasuk persetujuan 1. the Company’s financial performance, including the 4. rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan; dan 4. the Company’s annual work plan and budget; and
laporan keuangan konsolidasian Perseroan; approval of the Company’s consolidated financial 5. hal-hal lain. 5. other matters.
statements;
2. informasi berkala dan laporan tahunan dari Komite 2. regular update and annual report of the Audit Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Audit; Committee;
3. informasi berkala dan laporan tahunan dari Komite 3. regular update and annual report of the Nomination Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti All members of the Board of Commissioners are required to
Nominasi dan Remunerasi; and Remuneration Committee; pelatihan berkelanjutan yang relevan untuk memastikan undertake relevant continuous training to ensure awareness
4. persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan 4. approval of the Annual Report and Sustainability pemahaman terhadap perkembangan regulasi, dinamika of regulatory developments and business dynamics, and
Keberlanjutan; Report; bisnis, dan peningkatan kompetensi dalam menjalankan to enhance their competence in performing their duties
5. persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor 5. approval of the appointment of a Public Accountant tugas secara efektif, sebagaimana diatur dalam piagam effectively, as stipulated in the Board of Commissioners
Akuntan Publik; and Public Accounting Firm; Dewan Komisaris. Berikut adalah pelatihan yang diikuti Charter. The following are the training programs attended
6. persetujuan dan ratifikasi besaran remunerasi Direksi 6. approval and ratification of the remuneration of the Dewan Komisaris pada tahun 2025: by the Board of Commissioners in 2025:
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
7. tinjauan dan persetujuan atas penerbitan hak opsi, 7. review and approval of the issuance of share options, Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
termasuk penetapan harga pelaksanaan (exercise including the determination of the exercise price, in Date Training Name Organizer
price), sehubungan dengan Program MESOP connection with the Stage 1 MESOP; Ong Chu Jin Adrian
Perseroan Tahap 1;
7 Januari 2025
8. tinjauan atas peraturan Perseroan, seperti peraturan 8. review Company’s policies such as conflict of interest National Sustainability Reporting Framework, IFRS S1 and IFRS S2 Polar Advisory Group
7 January 2025
benturan kepentingan; policy;
7 Januari 2025
9. tinjauan dan persetujuan penunjukkan Anggota 9. review and approval of the appointment of Audit 7 January 2025
Integrated Reporting Awareness and Gap Analysis Nova Fusion
Komite Audit; Committee Members;
27 Februari 2025 Business Continuity Management Training Services and Business Continuity Centegy Governance
10. persetujuan terkait dengan anggaran dan rencana 10. approval of the budget and business plan of the
27 February 2025 Management Call Tree Implementation Guidelines and Approach Advisory Sdn. Bhd.
bisnis Perseroan untuk tahun 2026; dan Company for the year 2026; and
5 Mei 2025 Perseroan
11. hal-hal lain. 11. other matters. Update and recent development on Anti-Bribery and Corruption Laws
5 May 2025 The Company
5 Mei 2025 Perseroan
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners Amendments to the Personal Data Protection Act 2010
5 May 2025 The Company
and the Board of Directors
15 Mei 2025
Forces Driving the World Economy Today Maxis Berhad
15 May 2025
Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam The following presents the attendance level of the Board
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun of Commissioners at joint meetings of the Board of 15 Mei 2025
Primer on Artificial Intelligence with Google Maxis Berhad
15 May 2025
2025: Commissioners and the Board of Directors in 2025:
13 Agustus 2025 Wells Maxprotection
Directors & Officer Liability Insurance Briefing
13 August 2025 Sdn. Bhd.
ASEAN Business
25-26 Oktober 2025
ASEAN Business and Investment Summit (ABIS) 2026 Advisory Council
25-26 October 2025
(ASEAN-BAC)
142 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 143
Page 73
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara 2. melaksanakan pelaporan pertanggungjawaban terkait 2. carried out accountability reporting related to 2024 at
Date Training Name Organizer tahun 2024 pada RUPST tahun buku 2024 yang the AGMS for the 2024 financial year which was held
4 November 2025
Board Lunch Talk on Artificial Intelligence Maxis Berhad
digelar pada 12 Juni 2025; on 12 June 2025;
4 November 2025 3. melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 3. conducted a review and provided approval related
5 November 2025 Global Research H2-2025: Steady amid uncertain waters: Global and terkait dengan pelaksanaan rencana bisnis strategis to the implementation of the Company’s strategic
Maxis Berhad
5 November 2025 Malaysia outlook Perseroan, seperti pembukaan jumlah toko baru business plan, such as the opening of the number of
Darwin Cyril Noerhadi Perseroan pada tahun 2025, di mana hal ini new stores of the Company in 2025, which supported
Indonesia Strategic mendukung pertumbuhan Perseroan dan nilai tambah the Company’s growth and added value for the
17 Juli 2025 bagi pemegang saham Perseroan; Company’s shareholders;
Seminar FEB UI: CEO Talks - From INA to Danantara Management Society
17 July 2025
FEB UI 4. melakukan penelaahan dan memberikan arahan terkait 4. conducted a review and provided direction related
23 Agustus 2025 PYC International Energy Conference 2025: Towards Indonesia Emas 2045 - Purnomo Yusgiantoro dengan laporan keuangan tahunan dan kuartalan to the annual and quarterly financial statements
23 August 2025 Aligning Energy Security, Economic Growth, and Environmental Sustainability Center sepanjang tahun 2025; throughout 2025;
9 Oktober 2025 Jakarta Investment 5. melakukan penelaahan terkait dengan pengendalian 5. conducted a review related to the Company’s internal
Jakarta Investment Festival Summit 2025: Invest SMART for A Global Start internal dan sistem manajemen risiko Perseroan yang control and risk management system presented by the
9 October 2025 Center
Loh Kok Leong dipaparkan oleh Komite Audit and Unit Audit Internal Audit Committee and Internal Audit Unit throughout
sepanjang tahun 2025; 2025;
13 Mei 2025
13 May 2025
ESG National Sustainability Reporting Framework (NSFR) CTOS Digital Bhd 6. menyusun laporan terkait dengan pelaksanaan fungsi 6. prepared reports related to the implementation of
pengawasan dan pemberian nasihat dalam laporan supervisory functions and provided advice in annual
Istini Tatiek Siddharta
tahunan; reports;
12-14 Maret 2025 Meeting of International Forum of Accounting Standards Setters (IFASS): 7. memastikan penerapan prinsip GCG melalui 7. ensured the application of GCG principles through a
IFASS
12-14 March 2025 Speaker of Session of: Sector Classification and SASB Update
penelaahan terhadap pemaparan yang disampaikan review of the presentations submitted by the Audit
24 Juli 2025 Olah Karsa & S&P oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and the Nomination and Remuneration
Indonesia Corporate Sustainability Outlook
24 July 2025 Global Sustainable 1 Remunerasi dan Departemen Sustainability, untuk Committee and the Sustainability Department, for
18 September 2025 hal-hal yang berkaitan dengan ESG; matters related to ESG;
Board Governance Forum KPMG
18 September 2025 8. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 8. appointed a Public Accounting Firm and Public
24 September 2025
Challenges in Sustainability Reporting: Enhancing the Roles of Accountants untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun Accountant to audit the 2025 financial statements,
in Sustainability Reporting & Assurance: Bridging Experience and Standards IAPI - ISCA buku 2025, dengan mempertimbangkan rekomendasi in consideration of the Audit Committee’s
24 September 2025
for the Future
dari Komite Audit; recommendation;
29-30 September 2025 9. melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 9. reviewed and approved the Company’s work plan
World Standard Setter Meeting and IFASS Meeting ISSB & IFASS
29-30 September 2025
atas rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun and budget for 2026 as submitted by the Board of
2026 yang disampaikan oleh Direksi; Directors;
Program Orientasi Orientation Program 10. menetapkan dan meratifikasi besaran gaji dan 10. determined and ratified the remuneration and
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun honorarium of the Board of Directors and the Board of
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for newly buku 2025; dan Commissioners for the 2025 financial year; and
Dewan Komisaris yang baru diangkat guna memberikan appointed members of the Board of Commissioners to 11. menelaah kandidat anggota Komite Audit dan 11. reviewed the candidates for the Audit Committee
pemahaman yang menyeluruh mengenai Perseroan, provide a comprehensive understanding of the Company, memberikan persetujuan atas penunjukan anggota members and approved the appointment of the
termasuk visi, misi, rencana jangka pendek dan panjang, including its vision, mission, short- and long-term plans, Komite Audit yang baru dan perubahan susunan Audit Committee members and the changes to the
kinerja, serta kondisi keuangan Perseroan. Program performance, and financial condition. Orientation sessions Komite Audit. composition of the Audit Committee.
orientasi ini dapat diselenggarakan oleh Dewan Komisaris can be carried out by the Board itself, relevant teams, and
sendiri, tim terkait, serta divisi atau unit yang relevan divisions through various activities such as presentations, Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
melalui berbagai cara, seperti pemaparan, kunjungan plant visits, meetings with other Board members, and Commissioners
ke kegiatan Perseroan, pertemuan dan diskusi dengan reviewing electronic company information. In 2025, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta Company conducted an orientation program for the Prosedur Penilaian Assessment Procedure
mempelajari informasi terkait Perseroan yang tersedia newly appointed member of the Board of Commissioners, Kinerja Dewan Komisaris dinilai menggunakan metode The performance of the Board of Commissioners is
secara elektronik. Pada tahun 2025, Perseroan telah Mr. Loh Kok Leong. penilaian mandiri (self-assessment) dan dilakukan secara assessed using a self-assessment method and is
melaksanakan program orientasi bagi anggota Dewan periodik (tahunan). Hasil penilaian kemudian dimuat conducted periodically on an annual basis. The outcomes
Komisaris yang baru diangkat, yaitu Bapak Loh Kok Leong. dalam laporan pertanggungjawaban untuk disampaikan are compiled into an accountability report and submitted
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. to the Nomination and Remuneration Committee.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners
Duties Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite The performance appraisal of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2025, the Board of Commissioners carried out its Nominasi dan Remunerasi. is carried out by the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, among others: Committee.
1. melakukan penelaahan secara berkala dan 1. on a regular basis reviewed and provided
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi recommendation and advice to the Board of Directors
terkait dengan arahan strategis dan kinerja Perseroan; on the Company’s performance;
144 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 145
Page 74
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Direksi
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup: The performance appraisal criteria for the Board of
Commissioners include:
1. efektivitas struktur dan kualifikasi Dewan Komisaris; 1. effectiveness of the Board of Commissioners’
Board of Directors
structure and qualifications
2. kinerja atas peran, tugas, dan tanggung jawab Dewan 2. Board of Commissioners’ performance of their roles,
Komisaris; duties, and responsibilities Mengacu pada POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar According to POJK 33/2014 and the Company's Articles of
3. efektivitas pengawasan dan tata kelola perusahaan 3. effectiveness supervision and sound corporate Perseroan, Direksi bertanggung jawab penuh atas Association, the Board of Directors holds full responsibility
yang baik; governance; pengurusan dan pengelolaan seluruh kegiatan operasional for managing and supervising all operational activities to
4. efektivitas pengawasan terhadap Direksi; 4. effectiveness of oversight of the Board of Directors; Perseroan dalam rangka mencapai tujuan usaha serta fulfill the Company's business aims and safeguard the
5. pengawasan terhadap manajemen risiko Perseroan; 5. oversight of the Company’s risk management; and melindungi kepentingan Perseroan dan para pemangku interests of both the Company and its stakeholders. They
dan kepentingan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan act within the scope of their purpose and objectives,
6. partisipasi dalam rapat dan pengambilan keputusan 6. participation in meetings and strategic decision- serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar representing the company both in and out of court,
strategis Perseroan. making for the Company. pengadilan dengan pembatasan sebagaimana diatur subject to laws, regulations, the Articles of Association,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar and GMS decisions. The Board of Directors assume a
Hasil Penilaian Appraisal Results dan keputusan RUPS. Direksi bertanggung jawab secara collective responsibility on their actions on managing the
Berdasarkan hasil penilaian atas kinerja tahun 2025, Based on the performance appraisal results for 2025, the tanggung renteng atas tindakan pengurusan Perseroan, Company, while each member the Board of Directors has
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners is considered to have fulfilled dengan pembagian ruang lingkup dan tanggung jawab decision-making authority within their assigned duties
jawabnya dengan baik sesuai dengan ketentuan peraturan their duties and responsibilities properly, in accordance masing-masing. and powers.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. with laws, regulations, and the Company’s Articles of
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan Association. The Board of Commissioners has effectively Piagam Direksi Board of Directors Charter
secara optimal dalam mendukung pencapaian kinerja dan executed their supervisory roles to support the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. performance and ensure business sustainability. Direksi melaksanakan peran, tugas, dan tanggung The Board of Directors carries out its roles, duties, and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Direksi responsibilities in accordance with the Board of Directors
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under yang ditinjau secara berkala agar tetap relevan dengan Charter, which is periodically reviewed to remain aligned
Komisaris the Board of Commissioners perkembangan dan ketentuan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. This charter generally covers
Secara umum, piagam Direksi memuat antara lain terkait topics such as composition and membership, roles and
Prosedur Penilaian Performance Assessment Procedure komposisi dan keanggotaan, peran dan tanggung jawab, responsibilities, rights and authorities, term of office,
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan penilaian The Board of Commissioners conducts supervision and hak dan wewenang, masa jabatan, rapat, remunerasi, meeting, remuneration, training, and other matters.
kinerja komite yang mendukung tugas pengawasan performance evaluations of the committees supporting pelatihan, dan ketentuan lainnya. Piagam Direksi The Board of Directors’ Charter can be found on the
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi its oversight function: the Audit Committee and the selengkapnya dapat dilihat melalui situs web Perseroan. Company’s website.
dan Remunerasi (“Komite”). Penilaian dilakukan secara Nomination and Remuneration Committee (“Committees”).
periodik (tahunan) di mana Dewan Komisaris menerima Such evaluations are carried out periodically (annual Komposisi Composition
laporan kinerja tahunan dari Komite yang menjadi dasar basis) where the Board of Commissioners receives
penilaian efektivitas kinerja dan realisasi/pelaksanaan the annual performance report from the Committees Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi According to the Company’s Articles of Association, the
tugas Komite. as the basis of assessment of the effectiveness of the sedikitnya berjumlah 2 (dua) orang, di mana salah satu Board of Directors must have at least 2 (two) members,
Committees’ performance and the realization of their di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. Periode with one serving as President Director. Each member
duties and responsibilities. jabatan anggota Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun serves a 5 (five) year term and can be reappointed for
dan dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya, another term, without affecting the GMS’s right to dismiss
Kriteria Penilaian Assessment Criteria dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat them at any time.
Penilaian kinerja Komite menggunakan sejumlah The Committees’ performance is evaluated based on memberhentikan mereka sewaktu-waktu.
parameter seperti: several criteria, such as:
1. efektivitas dalam menjalankan tugas dan tanggung 1. effectiveness in fulfilling its duties and responsibilities, Pada tanggal 31 Desember 2025, komposisi Direksi terdiri As of 31 December 2025, the Board of Directors consist
jawab, serta pencapaian yang diraih sepanjang tahun as well as accomplishments throughout the financial dari 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan of 5 (five) members: 1 (one) President Director and 4
buku; year; 4 (empat) Direktur dengan keterangan sebagai berikut: (four) Directors as detailed below:
2. frekuensi penyelenggaraan rapat, tingkat kehadiran, 2. meeting frequency, attendance, and participation of
dan partisipasi ketua serta anggota Komite; dan the Committees’ chairperson and members; and Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
3. pelaksanaan program kerja dan inisiatif selama tahun 3. execution of work programs and initiatives during the Name Position Basis of Appointment Term of Office
berjalan, dengan penilaian lebih bagi inisiatif yang year, with particular focus on strategic initiatives with Direktur Utama
Edwin Cheah Yew Hong
strategis dan berdampak signifikan. significant impact. President Director
Direktur
Hasil Penilaian Assessment Results Rika Juniaty Tanzil Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Director
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 19
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assesses that
Direktur tanggal 7 Agustus 2024
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah that the Audit Committee and the Nomination and Frida Herlina Marpaung 2024-2029
Director Deed of Shareholders' Resolution on
melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, Remuneration Committee have effectively performed Amendments to the Company's Articles of
mampu mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris their duties and responsibilities, provided solid support Direktur Association No. 19 dated 7 August 2024
Hendra Kurniawan
Director
dengan efektif, serta telah berpartisipasi secara aktif for the Board of Commissioners’ tasks, and actively
dalam menerapkan praktik GCG. engaged in implementing GCG practices. Direktur
Michael
Director
146 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 147
Page 75
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. has managed with good faith, full responsibility
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk and prudence for the benefit and in accordance
Sesuai dengan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of Directors kepentingan dan sesuai dengan maksud dan with the Company’s intentions and objectives;
Direksi adalah sebagai berikut: are as follows: tujuan Perseroan;
1. Menjalankan pengurusan Perseroan untuk 1. Conduct the management of the Company in the c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. do not have a direct or indirect conflict of interest
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan interests of the Company, in accordance with the langsung maupun tidak langsung atas tindakan in management actions that result in losses; and
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Company’s objectives and purposes as stipulated in pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
Dasar, di antaranya: the Articles of Association, including: d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. have taken action to prevent the occurrence or
a. mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan a. manage the Company’s assets in accordance with atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
peraturan perundang-undangan yang berlaku; the prevailing laws and regulations;
b. mengendalikan dan mengembangkan sumber daya b. control and develop the Company’s resources in an Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direktur
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effective and efficient manner; Duties and Responsibilities of Each Director
c. melaksanakan prinsip GCG dalam setiap kegiatan c. implement the GCG principles in every business Nama Jabatan Ruang Lingkup
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau activity of the Company at all levels or tiers of the Name Position Scope of Work
jenjang organisasi Perseroan; Company’s organization;
Edwin Cheah Yew Direktur Utama • Melakukan fungsi koordinasi, pengawasan dan memimpin manajemen Perseroan
d. mengembangkan kerangka pengendalian internal d. develop an internal control framework to identify, Hong President Director guna memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan measure, monitor, and control the risks faced by dengan visi, misi, dan strategi Perseroan.
mengendalikan risiko yang dihadapi Perseroan; the Company; • Memimpin Direksi, serta membawahi fungsi Pemasaran, Teknologi Informasi,
e. menetapkan susunan organisasi dan tata kerja e. determines the organizational structure and work Pengadaan, Pusat Distribusi dan Operasional Gudang, Impor dan Logistik, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal.
Perseroan; procedures of the Company;
• Coordinate, supervise, and lead the Company's management to ensure all business
f. menyusun dan menyediakan laporan keuangan f. prepare and provide periodic financial statements activities align with its vision, mission, and strategy.
berkala dan laporan tahunan Perseroan; and annual reports of the Company; • Lead the Board of Directors and oversee the functions of Marketing, Information
g. menyusun dan menyampaikan informasi material g. compile and deliver material information to the Technology, Procurement, Distribution Center and Warehouse Operations, Import
kepada publik; public; and Logistic, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
h. mengelola daftar pemegang saham dan daftar h. manage shareholder lists and special lists; Rika Juniaty Tanzil Direktur/Chief Melakukan fungsi koordinasi dan pengawasan serta memimpin Divisi Keuangan
khusus; Financial Officer (termasuk Akuntansi dan Perpajakan), Keberlanjutan, Hukum, Hubungan Investor,
i. melaksanakan tanggung jawab sosial dan i. carry out the Company’s social and environmental Director/Chief Strategi Perusahaan, serta Pengembangan Masyarakat & Relasi Pemerintah. Tugas dan
Financial Officer tanggung jawabnya termasuk namun tidak terbatas pada:
lingkungan Perseroan; dan responsibility.
• memastikan kepatuhan Perseroan terhadap semua persyaratan pelaporan keuangan,
j. mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan j. manage the Company in accordance with its akuntansi, dan audit sesuai dengan ketentuan pasar modal yang berlaku;
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur authority and responsibilities as stipulated in the • menyusun anggaran tahunan, dan proyeksi rencana keuangan Perseroan; dan
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and • memastikan operasional, aksi korporasi dan pengembangan bisnis Perseroan
undangan yang berlaku. regulations. memenuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinate, supervise, and lead the divisions of Finance (including Accounting and
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its duties and responsibilities for
Taxation), Sustainability, Legal, Investor Investor Relations, Corporate Strategy,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPST management, the Board of Directors is obliged to hold and Community Development and Government Relations Divisions. The duties and
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan an AGMS and other GMS as stipulated in laws and responsibilities including but are not limited to:
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association. • ensure the Company’s compliance on the requirement of the financial reporting,
3. Seluruh anggota Direksi Perseroan bertanggung 3. All members of the Company’s Board of Directors are accounting and audit in accordance with the applicable capital market regulations;
• prepare the Company's annual budget and projected financial plan; and
jawab untuk hadir dalam RUPST. responsible for attending the AGMS.
• ensure the Company's operations, corporate actions, and business development
4. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 4. Each member of the Board of Directors is obliged to activities comply with all relevant laws and regulations.
tanggung jawab dengan itikad baik, secara hati-hati carry out their duties and responsibilities in good faith,
Frida Herlina Direktur/Chief • Melakukan perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan sumber daya manusia
dan penuh tanggung jawab. carefully and responsibly. Marpaung People Officer Perseroan berjalan efektif selaras dengan strategi dan kebutuhan bisnis Perseroan
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 5. In order to support the effectiveness of the Director/Chief serta sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan ketentuan ketenagakerjaan yang
tugas dan tanggung jawab Direksi, Direksi dapat implementation of the duties and responsibilities of People Officer berlaku.
membentuk komite. the Board of Directors, the Board of Directors may • Memastikan tersedianya dukungan operasional melalui pengelolaan fasilitas, aset,
form a committee. dan layanan umum perusahaan guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
• Memastikan pengembangan, evaluasi, dan penyempurnaan proses bisnis dilakukan
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and secara berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, serta tata kelola
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by organisasi Perseroan.
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the mistakes or negligence of the members of the • Memimpin Departemen Sumber Daya Manusia, Umum, dan Pengembangan Proses
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in carrying out their duties. Bisnis.
7. Direksi wajib menyediakan waktu kerja yang cukup 7. The Board of Directors is obliged to provide sufficient • Plan, manage, and develop the Company’s human resources to ensure effectiveness
and alignment with the Company’s strategy and business needs, as well as
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya working time to carry out its duties and responsibilities compliance with the Company Regulations and applicable labor laws and regulations.
secara optimal. optimally. • Ensure the availability of operational support through the management of the
8. Anggota Direksi tidak dapat dimintakan 8. Members of the Board of Directors cannot be held Company’s facilities, assets, and general services to create a conducive working
pertanggungjawaban atas kerugian yang dialami liable for losses suffered by the Company as long as environment.
Perseroan sepanjang yang bersangkutan dapat the person concerned can prove that: • Ensure the continuous development, evaluation, and improvement of business
processes to enhance the efficiency, effectiveness, and organizational governance
membuktikan bahwa: of the Company.
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to his/her fault or negligence; • Lead the Human Resources, General Affairs, and Business Process Improvement
kelalaiannya; Departments.
148 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 149
Page 76
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direktur Rapat Direksi dilaksanakan pada 23 Januari 2025, 25 The Board of Directors meeting were held on 23 January
Duties and Responsibilities of Each Director
Februari 2025, 26 Maret 2025, 27 Mei 2025, 17 Juni 2025, 2025, 25 February 2025, 26 March 2025, 27 May 2025, 17
Nama Jabatan Ruang Lingkup 26 Agustus 2025, 2 Oktober 2025, 22 Oktober 2025, 20 June 2025, 26 August 2025, 2 October 2025, 22 October
Name Position Scope of Work November 2025, dan 18 Desember 2025 yang secara 2025, 20 November 2025, and 18 December 2025, which
Hendra Kurniawan Direktur/VP of • Mengelola dan mengawasi operasional seluruh toko perusahaan guna mencapai umum membahas hal-hal terkait: generally discussed matters related to:
Retail Management target penjualan, memperkuat efisiensi operasional, dan meningkatkan kepuasan 1. perkembangan prospek ekonomi makro dan ritel; 1. macroeconomic and retail outlook;
Department pelanggan. 2. kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. financial and business performance of the Company;
Director/VP of • Memimpin Departemen Operasional Toko, Pelayanan Pelanggan, Pengendalian
3. kondisi pasar serta inisiatif pemasaran; dan 3. market conditions and marketing initiatives; and
Retail Management Risiko Operasional, serta Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan.
Department • Supervise all company stores' operations to meet sales goals, improve operational 4. hal-hal lainnya. 4. other matters.
efficiency, and boost customer satisfaction.
• Lead the Retail Operations, Customer Service, Loss Prevention, as well as Health Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
Safety Environment Department. and the Board of Directors
Michael Direktur/VP of • Merumuskan dan mengimplementasikan strategi pengembangan bisnis guna
Commercial meningkatkan pertumbuhan dan daya saing Perseroan, meliputi identifikasi peluang Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat The following presents the attendance level of Board
Department bisnis baru, analisis pasar dan kompetitor, mengelola pipeline proyek ekspansi. gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025: of Directors at the joint meetings of the Board of
Director/VP of • Memastikan pencapaian target pertumbuhan bisnis sesuai dengan visi dan misi
Commissioners and the Board of Directors in 2025:
Commercial Perseroan.
Department • Memimpin Departemen Business Development.
• Formulate and implement business growth strategies to enhance the Company's Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
expansion and competitiveness, which include identifying new opportunities, Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
analyzing markets and competitors, and managing the expansion project pipeline.
• Ensure the achievement of business growth targets that support the Company's Edwin Cheah Yew Hong Direktur Utama
3 3 100%
vision and mission. President Director
• Lead the Business Development Department.
Rika Juniaty Tanzil Direktur
3 3 100%
Director
Rapat Meetings Frida Herlina Marpaung Direktur
3 3 100%
Director
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan POJK According to the Articles of Association and POJK Hendra Kurniawan Direktur
3 3 100%
33/2014, rapat Direksi wajib diadakan paling sedikit 33/2014, Board of Directors meetings must occur at Director
1 (satu) kali setiap bulan dan rapat gabungan dengan least once every month and joint meetings with Board Michael Direktur
3 3 100%
Dewan Komisaris sekali dalam 4 (empat) bulan. Rapat of Commissioners once in 4 (four) months. Additional Director
juga dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap meetings may also be convened anytime as deemed
perlu. Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah necessary. The Board of Commissioners may also adopt Tanggal pelaksanaan dan agenda Rapat gabungan The dates and agendas of the joint meetings of the
berdasarkan surat keputusan edaran sirkuler sebagai valid resolutions based on a circular resolution in lieu of a Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 dapat Board of Commissioners and the Board of Directors in
pengganti rapat Direksi. Berikut adalah tingkat kehadiran meeting of the Board of Directors. Below is the attendance dilihat pada Bab 6 - Tata Kelola Perusahaan, sub bab 2025 are provided in Chapter 6 – Corporate Governance,
Direksi dalam rapat pada tahun 2025: level of the Board of Directors’ in meetings in 2025: Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. under the Board of Commissioners subsection of this
Annual Report.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Edwin Cheah Yew Hong Direktur Utama
10 10 100% Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, seluruh As stipulated in the Board of Directors Charter, all members
President Director
anggota Direksi wajib mengikuti pelatihan yang relevan are required to undertake relevant continuous training
Rika Juniaty Tanzil Direktur
10 10 100% secara berkelanjutan guna memastikan pemahaman to ensure awareness of regulatory developments and
Director
terhadap perkembangan regulasi, dinamika bisnis, dan business dynamics, and to enhance their competence in
Frida Herlina Marpaung Direktur meningkatkan kompetensi mereka dalam melaksanakan performing their duties effectively. The training sessions
10 10 100%
Director
tugas secara efektif. Berikut adalah pelatihan yang diikuti attended by the Board of Directors in 2025 are listed
Hendra Kurniawan Direktur Direksi pada tahun 2025: below:
10 10 100%
Director
Michael Direktur Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
10 10 100%
Director Date Training Name Organizer
Edwin Cheah Yew Hong
10 Januari 2025
Annual Report & Sustainability Report Workshop Novafusion
10 January 2025
20 Januari 2025
PwC Tax Briefing PwC
20 January 2025
12-13 Februari 2025
Mandiri Investment Forum 2025 Mandiri Sekuritas
12-13 February 2025
150 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 151
Page 77
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer Date Training Name Organizer
3-4 Maret 2025 31 Oktober 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
UBS OneASEAN Summit 2025 UBS Corporate Governance Training
3-4 March 2025 31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
10 Maret 2025 10 November 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
21st CITIC CLSA ASEAN Forum 2025 CITIC CLSA Risk Management Training
10 March 2025 10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
17 Maret 2025 Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable,
Capital Market & Financial Topic Media Training Artemis 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
17 March 2025 and Future-Ready Beyond Numbers, Building
3 December 2025 Institue of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
27 Agustus 2025 UBS Indonesia Macro Tour - Consumer Panel the Golden Future
UBS Indonesia
27 August 2025 with MR DIY Indonesia 4 Desember 2025 Leading Sustainability Transformation: Global
International Federation of Accountants (IFAC)
8 September 2025 4 December 2025 Standards, Regional Solutions
32 CITIC CLSA Investors’ Forum 2025
nd
CITIC CLSA
8 September 2025 17 Desember 2025
PwC Tax Briefing PwC
31 Oktober 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia 17 December 2025
Corporate Governance Training
31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia Frida Herlina Marpaung
10 November 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia 20 Januari 2025
Risk Management Training PwC Tax Briefing PwC
10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia 20 January 2025
17 Desember 2025 10 April 2025
PwC Tax Briefing PwC Global Talent Trend 2025 Mercer Asia
17 December 2025 10 April 2025
Rika Juniaty Tanzil 27 Mei 2025 IGCN Public-Private Dialogue Series: Internal
Global Compact Network Indonesia
10 Januari 2025 27 May 2025 Audit and the Fight Against Corruption
Annual Report & Sustainability Report Workshop Novafusion
10 January 2025 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional:
OJK Institute
20 Januari 2025 14 August 2025 Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
PwC Tax Briefing PwC
20 January 2025 23 September 2025 Beyond Upskilling: The New Rules of a Skills-
The UNLEASH Labs Team
12-13 Februari 2025 23 September 2025 Based Talent Strategy
Mandiri Investment Forum 2025 Mandiri Sekuritas
12-13 February 2025 31 Oktober 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
Corporate Governance
3-4 Maret 2025 31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
UBS OneASEAN Summit 2025 UBS
3-4 March 2025 10 November 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
Risk Management
10 Maret 2025 10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
21st CITIC CLSA ASEAN Forum 2025 CITIC CLSA
10 March 2025 9 Desember 2025
Leadership in an AI World Egon Zehnder HR Forum
17 Maret 2025 9 December 2025
Capital Market & Financial Topic Media Training Artemis
17 March 2025 17 Desember 2025
PwC Tax Briefing PwC
19 Maret 2025 Tax Audit Transformation: Mastering PMK-15 for 17 December 2025
PwC
19 March 2025 Business Success Hendra Kurniawan
Stanford Doerr School of Sustainability; 20 Januari 2025
19-20 Mei 2025 Southeast Asia Summit on Prosperity and PwC Tax Briefing PwC
Stanford’s Precourt Institute for Energy and the 20 January 2025
19-20 May 2025 Sustainability 2025
Woods Institute
31 Oktober 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
ACMF-ISSB Technical Training - IFRS ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) and Corporate Governance
28 Mei 2025 31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
Sustainability Disclosure Standards for International Sustainability Standards Board
28 May 2025 10 November 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
Corporate Preparers (ISSB) Risk Management
10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
17 Juli 2025
4th Annual Futurecfo Conference Indonesia CXOCIETY 17 Desember 2025
17 July 2025 PwC Tax Briefing PwC
17 December 2025
27 Agustus 2025 UBS Indonesia Macro Tour - Consumer Panel
UBS Indonesia Michael
27 August 2025 with MR DIY Indonesia
8 September 2025 20 Januari 2025
32nd CITIC CLSA Investors’ Forum 2025 CITIC CLSA PwC Tax Briefing PwC
8 September 2025 20 January 2025
23 September 2025 ISSB: Applying the IFRS Sustainability UN SSE Academy and International Finance 31 Oktober 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
Corporate Governance
23 September 2025 Disclosure Standard Corporation (IFC) 31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
10 November 2025 Perseroan - Deloitte Indonesia
Risk Management
10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
17 Desember 2025
PwC Tax Briefing PwC
17 December 2025
152 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 153
Page 78
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Program Orientasi Orientation Program 10. menyusun dan menerbitkan laporan tahunan 10. prepared and published the Company’s annual report
Perseroan secara tepat waktu dan sesuai ketentuan in a timely manner and in accordance with applicable
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Direksi The Company has an orientation program for newly yang berlaku; dan regulations; and
yang baru diangkat guna memberikan pemahaman yang appointed members of the Board of Directors to provide a 11. menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 11. disclosed material information to the public in a timely
menyeluruh terhadap mengenai Perseroan, termasuk comprehensive understanding of the Company, including secara tepat waktu dengan memuat informasi yang manner, ensuring that such information was complete,
visi, misi, rencana jangka pendek dan panjang, serta vision, mission, short-term and long-term plans, and lengkap, akurat, dan memadai. accurate, and adequate.
kinerja keuangan Perseroan. Program orientasi ini dapat financial performance. Orientation sessions can be carried
diselenggarakan oleh Direksi sendiri, tim terkait, serta out by the Board itself, relevant teams, and divisions Setiap anggota Direksi Perseroan telah memenuhi peran Each member of the Board of Directors have all fulfilled
divisi atau unit yang relevan melalui berbagai cara, through various activities such as presentations, plant dan tanggung jawabnya baik secara individu maupun both individual and collective roles and responsibilities as
seperti pemaparan, kunjungan ke kegiatan Perseroan, visits, meetings with other Board members, and reviewing secara kolektif sebagaimana tercantum dalam Anggaran stated in Articles of Association of the Company, POJK
pertemuan dan diskusi dengan anggota Dewan Komisaris electronic company information. In 2025, the Company Dasar Perseroan, POJK 33/2014 dan Undang-Undang 33/2014 and the Company Law.
dan Direksi lainnya, serta mempelajari informasi terkait did not conduct an orientation program, as there were no Perseroan Terbatas.
Perseroan yang tersedia secara elektronik. Pada tahun appointments of new members of the Board of Directors.
2025, Perseroan tidak mengadakan program orientasi
disebabkan tidak terdapat pengangkatan anggota Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Direksi baru.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of Board of Directors Kinerja Direksi dinilai menggunakan metode penilaian The performance of the Board of Directors is assessed
mandiri (self-assessment) dan dilakukan secara periodik using a self-assessment method and is conducted
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors carried out its duties and (tahunan). Hasil penilaian kemudian dimuat dalam laporan periodically on an annual basis. The outcomes are
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including the following: pertanggungjawaban untuk disampaikan kepada Komite compiled into an accountability report and submitted to
1. menyelenggarakan RUPST tahun buku 2024; 1. convened the AGMS for the 2024 financial year; Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
2. menjalankan bisnis Perseroan sesuai dengan kegiatan 2. conducted the Company’s business in accordance
usaha yang tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan with the business activities in the Company’s Articles Pihak Penilai Assessor
dan terus mengembangkan bisnis Perseroan dengan of Associations and continuously developing the Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi The performance appraisal of the Board of Directors is
mencantumkan pertumbuhan pembukaan toko baru Company’s business by recording a growth in the dan hasil dari penilaian kinerja tersebut juga disampaikan carried out by the Nomination and Remuneration and the
sebanyak 272 toko sepanjang tahun 2025; number of new stores opened amounting to 272 kepada Dewan Komisaris. result is conveyed to the Board of Commissioners.
stores in 2025;
3. mengimplementasikan prinsip GCG dalam setiap 3. implemented GCG principles across all levels of the Kriteria Penilaian Assessment Criteria
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company’s operations and ensured compliance with Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The performance appraisal criteria for the Board of
organisasi, serta memastikan kepatuhan terhadap applicable laws and regulations; Directors include:
peraturan perundang-undangan yang berlaku; 1. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 1. fulfillment of duties and responsibilities;
4. menetapkan serta menyempurnakan susunan 4. established and refined the Company’s organisational 2. kinerja operasional yang mencakup perluasan bisnis 2. operational performance, including the Company’s
organisasi dan tata kerja Perseroan agar selaras structure and working procedures to align with its Perseroan; business expansion;
dengan strategi bisnis dan kebutuhan operasional; business strategy and operational requirements; 3. kinerja keuangan yang mencakup penjualan, 3. financial performance, including sales, productivity,
5. mengimplementasikan dan melaporkan aktualisasi 5. implemented and reported on the realisation of produktivitas, serta peningkatan nilai untuk pemangku and increased value for stakeholders; and
rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2025 the Company’s 2025 Work Plan and Budget in an kepentingan; dan
secara akuntabel dan terukur; accountable and measurable manner; 4. rencana pengembangan bisnis Perseroan. 4. the Company’s business development plan.
6. menyusun dan memaparkan rencana kerja dan 6. prepared and presented the Company’s 2026
anggaran Perseroan tahun 2026 untuk persetujuan Work Plan and Budget for approval by the Board of Hasil Penilaian Appraisal Results
oleh Dewan Komisaris; Commissioners; Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Direksi dinilai telah Based on the performance appraisal results, the Board
7. menyusun dan menerbitkan laporan keuangan 7. prepared and issued the audited annual consolidated melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Directors are considered to have fulfilled their
tahunan yang telah diaudit untuk tahun 2025 dan financial statements for the year 2025 and quarterly baik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- duties and responsibilities properly, in accordance with
laporan keuangan konsolidasian kuartalan sepanjang consolidated financial statements throughout 2025 in undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi telah prevailing laws and regulations, and the Company’s
tahun 2025 sesuai dengan standar akuntansi yang accordance with the applicable accounting standards; menjalankan fungsi pengelolaan secara optimal dalam Articles of Association. The Board of Directors have
berlaku; mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha effectively executed their management roles to support
8. melaksanakan program MESOP kepada manajemen 8. implemented MESOP for the Company’s management Perseroan. the Company’s performance and ensure business
dan karyawan Perseroan sesuai dengan keputusan and employees in accordance with the resolutions of sustainability.
pemegang saham; the shareholders;
9. Mengimplementasikan dan mengintegrasikan 9. implemented and integrated ESG principles into the Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
prinsip ESG ke dalam strategi bisnis dan operasional Company’s business strategy and operations to the Board of Directors
Perseroan guna mendukung keberlanjutan usaha support long-term sustainability;
jangka panjang; Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2025, the Company had no committees reporting to
berada di bawah Direksi. the Board of Directors.
154 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 155
Page 79
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Prosedur Penetapan dan Pelaksanaan Remunerasi Remuneration Determination and Implementation
Procedures
Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan menerapkan sebuah kebijakan remunerasi The Company enforces a remuneration policy that aligns
yang sejalan dengan kepentingan pemegang saham with shareholder interests and prioritizes recruiting and
dengan tetap memperhatikan pentingnya merekrut dan retaining qualified members of the Board of Directors and
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners mempertahankan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners to ensure strong leadership and
and the Board of Directors yang kompeten guna memastikan kepemimpinan dan arah strategic guidance. The policy is designed to reflect the
strategis Perseroan. Kebijakan remunerasi disusun untuk size and scope of the Company’s operations and support
membentuk kerangka kerja yang sejalan dengan skala business needs by attracting talent that adheres to
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and dan cakupan operasional Perseroan, serta mendukung market’s best practices.
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee as a supporting body kebutuhan bisnis dalam merekrut talenta yang selaras
menjalankan fungsi pengawasan atas proses nominasi of the Board of Commissioners in carrying out its dengan praktik terbaik pasar.
dan penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan oversight function over the nomination process and the
Dewan Komisaris. determination of remuneration for members of the Board Kebijakan ini juga bertujuan untuk menarik talenta terbaik This policy also aims to attract top talent and offer
of Directors and the Board of Commissioners. dan memberikan remunerasi berbasis kinerja dalam performance-based pay within a clear and transparent
suatu struktur tata kelola yang baik dan transparan. governance structure. The following are the principles for
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of Berikut adalah dasar penyusunan kebijakan remunerasi creating the Company’s remuneration policy:
Commissioners and Board of Directors Perseroan:
1. struktur remunerasi harus mendukung strategi dan 1. the remuneration structure must align with the
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is tujuan bisnis Perseroan; Company’s business strategy and goals;
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsible for providing recommendations to the 2. penilaian kinerja didasarkan pada pencapaian 2. performance evaluation is based on measurable
terkait susunan dan pengisian jabatan anggota Direksi dan Board of Commissioners regarding the composition and terukur, mencakup kinerja keuangan yang solid serta achievements, including strong financial results and
Dewan Komisaris, serta menyusun dan mengembangkan appointment of members of the Board of Directors and pengembalian yang optimal bagi para pemegang maximum returns for shareholders; and
kebijakan yang diperlukan dalam proses nominasi. the Board of Commissioners, as well as formulating and saham; dan
Kebijakan nominasi tersebut mencakup penetapan developing policies required in the nomination process. 3. sebagian besar dari total remunerasi ditentukan 3. most of the total compensation is linked to medium-
kriteria dan tata cara nominasi. Such nomination policies include the determination of berdasarkan kinerja dan pencapaian jangka menengah to long-term performance and accomplishments.
nomination criteria and procedures. hingga jangka panjang.
Kriteria nominasi disusun sesuai dengan kebutuhan bisnis The nomination criteria are established in accordance Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Perseroan dan ketentuan yang berlaku, antara lain: with the Company’s business needs and applicable
regulations, including, among others, that candidates Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris The remuneration for the Board of Commissioners and the
must: dan Direksi meliputi gaji pokok, tunjangan, dan fasilitas Board of Directors comprises a base salary, allowances,
a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. possess good character, morals, and integrity; yang besarannya ditetapkan oleh RUPS. RUPS dapat and facilities, with amounts determined by the GMS.
b. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan b. within 5 (five) years prior to appointment and during melimpahkan kewenangan tersebut kepada Komite GMS may delegate such authority to the Nomination
selama menjabat: their term of office: Nominasi dan Remunerasi dan/atau Dewan Komisaris. and Remuneration Committee and/ or the Board of
• tidak pernah dinyatakan pailit; • have never been declared bankrupt; Commissioner.
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or the Board of Commissioners Besaran Remunerasi Remuneration Amount
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt; Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris For the year ended 31 December 2025, the total
• tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • have never been convicted of a criminal offense dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada remuneration for the Board of Commissioners and Board
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that resulted in losses to state finances and/or was 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp6,6 miliar. of Directors is IDR 6.6 billion.
yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
c. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan c. demonstrate a commitment to complying with
perundang-undangan; dan applicable laws and regulations; and
d. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang d. possess knowledge and/or expertise relevant to the
yang dibutuhkan Perseroan. Company’s business needs.
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan identifikasi The Nomination and Remuneration Committee identifies
serta menyampaikan rekomendasi dan usulan calon and submits recommendations and proposals for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan candidates for the member of Board of Directors
Komisaris untuk selanjutnya diajukan dan diputuskan and/or the Board of Commissioners to the Board of
dalam RUPS. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Commissioners for further submission to and approval by
melibatkan pihak independen, termasuk lembaga the GMS. The Nomination and Remuneration Committee
pencarian eksekutif profesional jika diperlukan. may engage independent parties, including professional
executive search firms when necessary.
156 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 157
Page 80
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Komite Audit Nama
Name
Jabatan
Position
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Masa Jabatan
Term of Office
Periode Jabatan
Period
Audit Committee Istini Tatiek Siddharta
Ketua
Chairwoman
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/S.
KEP/DIY/VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024 tentang
2024-2029
Pertama
First
Pembentukan Komite Audit Perseroan
Decree of the Company’s Board of Commissioners
Anggota No. 001/S.KEP/DIY/VIII/2024 dated 26 August 2024 Pertama
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Muljawati Chitro 2024-2029
Member regarding the Establishment of the Company’s Audit First
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Audit Committee's Committee
Audit (“POJK 55/2015”), Dewan Komisaris membentuk duties (“POJK 55/2015”), the Board of Commissioners has
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/MDIY/
Komite Audit untuk mendukung pelaksanaan tugas dan formed an Audit Committee to support its responsibilities. CS-RESO/JKT/06-2025 tanggal 30 Juni 2025
fungsinya. Pembentukan Komite Audit termuat dalam This formation is stipulated in the Company's Board of Anggota Pertama
Vonny Stefani Decree of the Company’s Board of Commissioners 2025-2030
Member First
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/S. Commissioners Decree No. 001/S.KEP/DIY/VIII/2024 No. 006/MDIY/CS-RESO/JKT/06-2025 dated 30 June
KEP/DIY/VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024 tentang dated 26 August 2024, concerning the Establishment of 2025
Pembentukan Komite Audit Perseroan. the Audit Committee.
Profil Komite Audit
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada The Audit Committee is directly accountable to the Board Audit Committee Profile
Dewan Komisaris dan berfungsi untuk membantu of Commissioners and assists the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pemantauan in oversee and monitor the Company's accounting policies, Profil Ketua Komite Audit, yaitu Ibu Istini Tatiek Siddharta yang juga merupakan
dan pengawasan terhadap penerapan kebijakan dan ensure proper disclosure of the Company’s consolidated Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada Bab 3 - Profil Perusahaan sub
pertimbangan akuntansi Perseroan serta pengungkapan financial statements, verify compliance with applicable Istini Tatiek Siddharta bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chair of the Audit Committee, Ms. Istini Tatiek Siddharta, who also
laporan keuangan konsolidasian Perseroan, kepatuhan laws and regulations, evaluate the independence and Ketua
serves as an Independent Commissioner of the Company, is disclosed in Chapter
terhadap peraturan perundang-undangan, penilaian competence of the Public Accountant engaged for Chairwoman
3 – Company Profile, under the Board of Commissioners subsection of this Annual
independensi, dan kemampuan Akuntan Publik yang audits or reviews, and review the implementation of the Report.
melakukan audit dan/atau penelaahan atas Laporan Company’s risk management processes.
Keuangan konsolidasian Perseroan dan meninjau
pelaksanaan kegiatan manajemen risiko Perseroan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki pedoman kerja berupa Piagam The Audit Committee operates under a guideline known
Komite Audit yang mengatur peran dan fungsi Komite as the Audit Committee Charter, which outlines its roles Muljawati Chitro
Audit, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Dewan and functions as specified in the Decree of the Company’s Anggota
Komisaris Perseroan No. 002/S.KEP/DIY/VIII/2024 tanggal Board of Commissioners No. 002/S.KEP/DIY/VIII/2024 Member
26 Agustus 2024 tentang Pembentukan Piagam Komite dated 26 August 2024, concerning the Establishment
Audit Perseroan. Piagam Komite Audit ini mencakup of the Company’s Audit Committee Charter. This Usia pada tahun 2025 : 58 tahun Kewarganegaraan : Indonesia Domisili : Jakarta
komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan, masa Charter includes details on its composition, structure, Age in 2025 : 58 years old Nationality : Indonesian Domicile : Jakarta
jabatan, tugas dan tanggung jawab, kewenangan dan membership requirements, term of office, duties and
mekanisme kerja, prosedur kerja, kebijakan rapat, sistem responsibilities, authority and work mechanisms, work
laporan kegiatan, dan penanganan keluhan pihak ketiga. procedures, meeting policies, activity reporting system, Riwayat Pendidikan • Master of Management (S2) dari PPM (2002) • Master of Management (S2) from PPM
and the process for handling third-party complaints. Educational Background • Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari Unika (2002)
Atma Jaya (1990) • Bachelor of Economics and Accounting from
Atma Jaya Catholic University (1990)
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Riwayat Pekerjaan Associate Partner di Siddharta Siddharta & Associate Partner at Siddharta Siddharta &
Work Experience Harsono (firma jaringan KPMG International) Harsono (a KPMG International network firm)
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
(1988-2000) (1988-2000)
anggota independen, dengan salah satu di antaranya independent members, with one serving as both the
menjabat sebagai Ketua Komite Audit yang juga menjabat Chairperson of the Audit Committee and an Independent Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT SGMW Multifinance • Member of the Audit Committee of PT SGMW
Concurrent Positions Indonesia (2019-sekarang) Multifinance Indonesia (2019-present)
Komisaris Independen. Masa jabatan anggota Komite Commissioner. The term of office of the Audit Committee
• Anggota Divisi Pendidikan Berkelanjutan • Member of the Continuing Education Division
Audit paling lama 5 (lima) tahun dan dapat dipilih members is a maximum of 5 (five) years and they may be di Institut Akuntan Publik Indonesia at the Indonesian Institute of Certified Public
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. Berikut adalah reappointed for 1 (one) subsequent term. The following (2000-sekarang) Accountants (2000-present)
komposisi Komite Audit pada 31 Desember 2025: outlines the composition of the Audit Committee as of 31 • Partner di KAP Muljawati, Rini & Rekan • Partner at the Public Accounting Firm
December 2025: (2000-sekarang) Muljawati, Rini & Rekan (2000-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any member of the
Affiliation anggota Dewan Komisaris, Direksi, pengendali, Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun pemegang saham utama Perseroan, the controlling shareholder, or the Company’s
serta bukan merupakan pemegang saham major shareholders, and is not a shareholder of
Perseroan. the Company.
158 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 159
Page 81
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Audit Internal Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
Internal Audit tidak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.
Reviewing the internal auditor's execution of the audit and supervising the Board of Directors' follow-up
on the auditor's findings.
Vonny Stefani
Lainnya 1. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau
Anggota
Others penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi.
Member
2. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit.
Usia pada tahun 2025 : 51 tahun Kewarganegaraan : Indonesia Domisili : Jakarta 3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.
Age in 2025 : 51 years old Nationality : Indonesian Domicile : Jakarta 1. Investigating suspected errors in decisions taken during Board of Directors meetings or irregularities
in their implementation.
2. Providing a report on the review findings to all members of the Company's Board of Commissioners
once the Audit Committee has finished its review.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara Bachelor of Accounting from Tarumanagara 3. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data, and information.
Educational Background (1996) University (1996)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT ANJ Agri Papua • Finance Director of PT ANJ Agri Papua
Work Experience (2021-2025) (2021-2025) Pernyataan Independensi Independence Statement
• Direktur Keuangan PT Permata Putera • Finance Director of PT Permata Putera
Mandiri (2021-2025) Mandiri (2021-2025) Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah memenuhi The Company’s Audit Committee meets the standards of
• Direktur Keuangan PT Putera Manunggal • Finance Director of PT Putera Manunggal kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and integrity. Its
Perkasa (2021-2025) Perkasa (2021-2025)
integritas. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki members have no familial or business ties to members of
• Sejumlah jabatan di PT Austindo Nusantara • Several positions at PT Austindo Nusantara
Jaya (2005-2020) Jaya (2005-2020) hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun the Board of Commissioners, Board of Directors, or the
• Supervisor Audit KPMG (1996-2004) • Audit Supervisor at KPMG (1996-2004) hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Majority and/or Controlling Shareholders, and does not
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau hold any shares in the Company, directly or indirectly.
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan No concurrent position
Concurrent Positions Pengendali, serta tidak memiliki saham Perseroan, baik
secara langsung maupun tidak langsung.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi, pengendali, maupun of Commissioners, the Board of Directors, the
pemegang saham utama Perseroan, serta bukan controlling shareholder, or the Company’s major Rapat Meetings
merupakan pemegang saham Perseroan. shareholders, and is not a shareholder of the
Company. Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with POJK 55/2015 and the Audit
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Committee Charter, the Committee is required to
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dapat hold regular meetings at least once every 3 (three)
menyelenggarakan rapat tambahan apabila diperlukan. months and may also convene additional meetings
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee Rapat dapat diselenggarakan melalui rapat tatap muka when needed. These meetings can be held in person
berikut: are listed below: atau melalui video/telekonferensi. Berikut adalah tingkat or via video or teleconference. The following shows the
kehadiran Komite Audit dalam rapat internal sepanjang Audit Committee’s attendance rate at internal meetings
Laporan dan Informasi 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ tahun 2025: throughout 2025:
Keuangan atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait lainnya.
Financial Reports and 2. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Information 1. Reviewing the financial information that the Company plans to disclose to the public and authorities, Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
such as financial reports, projections, and related documents.
2. Reviewing complaints related to the Company's accounting and financial reporting procedures. Istini Tatiek Siddharta Ketua
4 4 100%
Chairwoman
Auditor Eksternal 1. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan
External Auditor Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Muljawati Chitro Anggota
4 4 100%
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik yang Member
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
Vonny Stefani* Anggota
3. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik. 2 2 100%
Member
4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik.
1. Providing an independent opinion when management and the Public Accountant disagree on the *) Menjabat sejak 30 Juni 2025 setelah Ibu Lea Kusumawijaya | Serving since 30 June 2025 after Ms. Lea Kusumawijaya
services rendered.
2. Recommending to the Board of Commissioners the appointment of a Public Accountant, considering
independence, scope, and compensation. Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
3. Evaluating the public accountant's independence and objectivity. Training and Competency Development Program
4. Reviewing whether the audit conducted by the public accountant is adequate. Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Manajemen Risiko Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Date Training Name Organizer
Risk Management Reviewing the risk management efforts undertaken by the Board of Directors. Istini Tatiek Siddharta
Kepatuhan terhadap 1. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan Informasi program pelatihan dan pendidikan yang diikuti Ibu Istini Tatiek Siddharta pada tahun 2025 dapat dilihat pada Bab 6 - Tata
Hukum dan Peraturan dengan kegiatan Perseroan. Kelola Perusahaan sub bab Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Compliance with Laws 2. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Information on the training and development programmes attended by Ms. Istini Tatiek Siddharta in 2025 can be found in Chapter
and Regulations kepentingan Perseroan. 6 – Corporate Governance, under the Board of Commissioners subsection of this Annual Report.
1. Reviewing the Company's compliance with relevant laws and regulations.
2. Evaluating and advising the Board of Commissioners on possible conflicts of interest within the
Company.
160 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 161
Page 82
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
Date Training Name Organizer Piagam Komite Audit Pemenuhan Tugas
Duties and responsibilities in accordance with the Implementation of Duties
Muljawati Chitro
Audit Committee Charter
Temuan–Temuan Hasil Pemeriksaan KAP Tahun 2024 oleh PPPK
Auditor Eksternal 1. Memberikan pendapat independen dalam 1. Menelaah dan memberikan penilaian atas kinerja
• Temuan–Temuan Hasil Reviu Mutu Tahun 2024 oleh IAPI •
External Auditor hal terjadi perbedaan pendapat antara auditor eksternal atas audit laporan keuangan
Transformasi Kualitas Audit Melalui Reviu Mutu Mandiri • Law
manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor
30 Juli 2025 Institut Akuntan Publik Indonesia diberikannya. 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Akuntan Publik (KAP)
30 July 2025 (IAPI) 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan terkait penunjukan kantor akuntan publik dan
Findings from the 2024 KAP Inspection by PPPK • Findings from the
Indonesian Institute of Certified Komisaris mengenai penunjukan Akuntan akuntan publik yang akan mengaudit laporan
2024 Quality Review by IAPI • Audit Quality Transformation through
Public Accountants (IAPI) Publik yang didasarkan pada independensi, keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun
Self-Quality Review • PPPK Law Enforcement Actions Against
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. buku 2025, sesuai dengan keputusan RUPST.
Public Accountants (AP) and/or Public Accounting Firms (KAP)
3. Menelaah independensi dan objektivitas 3. Melakukan penelaahan terkait dengan independensi
8 Agustus 2025 Presentasi dan Negosiasi bagi Auditor akuntan publik. dan objektivitas akuntan publik serta kecukupan
8 August 2025 Presentation and Negotiation for Auditors 4. Melakukan penelaahan atas kecukupan dari pemeriksaan dan uji petik yang dilakukan oleh
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan akuntan publik atas laporan keuangan Perseroan
18 September 2025 publik. konsolidasian untuk tahun buku 2025.
KPMG Board Governance Forum 2025 KPMG Indonesia
18 September 2025 1. Providing an independent opinion when 1. Reviewed and assessed the performance of external
1 Oktober 2025 Pelatihan Mandiri Kode Etik management and the Public Accountant auditors on the audit of the Company's consolidated
1 October 2025 Self-Training of Code of Conduct disagree on the services rendered. financial statements for the financial year 2024.
2. Recommending to the Board of Commissioners 2. Provided recommendations to the Board of
PPL OJK Pasar Modal – IAPI Year End Closing Financial Reporting the appointment of a Public Accountant, Commissioners related to the public accountant
2025 and Audit Reminder serta Pentingnya Komunikasi Auditor Institut Akuntan Publik Indonesia
considering independence, scope, and and public accounting firm that would audit the
Dengan Pihak Bertanggung Jawab atas Tata Kelola dalam Audit (IAPI)
compensation. Company's consolidated financial statements for
9 Desember 2025 Laporan Keuangan (Konvensional dan Syariah) Indonesian Institute of Certified
3. Evaluating the public accountant's the financial year 2025, in accordance with the
9 December 2025 OJK Capital Market PPL – IAPI Year-End Closing Financial Public Accountants (IAPI)
independence and objectivity. resolution of the AGMS.
Reporting 2025 and Audit Reminder, and the Importance of Auditor 4. Reviewing whether the audit conducted by the 3. Conducted a review related to the independence
Communication with Those Charged with Governance in Financial public accountant is adequate. and objectivity of public accountants as well as the
Statement Audits (Conventional and Sharia) adequacy of the audit and quotation test conducted
by the public accountant on the consolidated
Vonny Stefani
financial statements of the Company for the
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) financial year 2025.
29 Agustus 2025
Certification in Audit Committee Practices Indonesian Institute of Audit
29 August 2025 Manajemen Risiko Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Melakukan penelaahan atas manajemen risiko yang
Committee (IKAI)
Risk Management pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan telah dilakukan oleh Direksi melalui penelaahan atas
18 September 2025 oleh Direksi. pengendalian internal Perseroan.
KPMG Board Governance Forum 2025 KPMG Indonesia
18 September 2025 Reviewing the risk management efforts undertaken Conducted a review of the risk management that has
by the Board of Directors. been carried out by the Board of Directors through a
review of the Company's internal controls.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s Duties Kepatuhan 1. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 1. Menerima informasi terkini dan penelaahan atas
terhadap Hukum peraturan perundang-undangan yang pengaduan dan kasus yang ditindaklanjuti dari
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out its duties and dan Peraturan berhubungan dengan kegiatan Perseroan. sistem whistleblowing Perseroan.
Compliance 2. Menelaah dan memberikan saran kepada 2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan
dan tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities which are:
with Laws and Dewan Komisaris terkait dengan adanya terhadap peraturan perundang-undangan melalui
Regulations potensi benturan kepentingan Perseroan. penelaahan atas temuan audit internal dan laporan
Tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Reviewing the Company's compliance with dari departemen Legal Perseroan.
Piagam Komite Audit Pemenuhan Tugas relevant laws and regulations. 1. Received the latest information and review of
Duties and responsibilities in accordance with the Implementation of Duties 2. Evaluating and advising the Board of complaints and follow-up cases from the Company's
Audit Committee Charter Commissioners on possible conflicts of interest whistleblowing system.
within the Company. 2. Conducted a review of the Company's compliance
Laporan dan 1. Melakukan penelaahan atas informasi Menelaah dan memberikan arahan terkait dengan with laws and regulations through a review of internal
Informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan laporan keuangan konsolidasian tahunan dan interim audit findings and reports from the Company's Legal
Keuangan kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara yang diterbitkan Perseroan. department.
Financial Reports lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan Reviewed and provided direction related to the annual
and Information lainnya terkait lainnya. and interim consolidated financial statements issued by Audit Internal Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 1. Melakukan penelaahan dan mendiskusikan terkait
2. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan the Company. Internal Audit pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi dengan pemenuhan proses audit internal dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan rencana tahunan audit internal untuk tahun buku
Perseroan. auditor internal. 2025.
1. Reviewing the financial information that the Reviewing the internal auditor's execution of the 2. Melakukan penelaahan dan menyetujui rencana
Company plans to disclose to the public audit and supervising the Board of Directors' audit internal untuk tahun buku 2026.
and authorities, such as financial reports, follow-up on the auditor's findings. 1. Conducted reviews and discuss related to the
projections, and related documents. progress of the internal audit process with the
2. Reviewing complaints related to the Company's annual internal audit plan for the 2025 financial year.
accounting and financial reporting procedures. 2. Conducted a review and approve the internal audit
plan for the 2026 financial year.
162 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 163
Page 83
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Piagam Komite Audit Pemenuhan Tugas
Duties and responsibilities in accordance with the Implementation of Duties
Secara struktural, Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee reports
Audit Committee Charter
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners. The Company’s
Lainnya 1. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan 1. Memberikan laporan tahunan dan informasi terkini Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee consists of 3
Others adanya kesalahan dalam keputusan rapat secara berkala terkait dengan implementasi tugas
terdiri dari 3 (tiga) anggota, dengan salah satu di (three) members, with one serving as both the Chairperson
Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan Komite Audit pada tahun 2025 kepada Dewan
hasil keputusan rapat Direksi. Komisaris. antaranya menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee and an
2. Menyampaikan laporan hasil penelaahan 2. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Remunerasi yang juga menjabat Komisaris Independen. Independent Commissioner. The term of office of the
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugas Komite Audit. Masa jabatan anggota Komite paling lama 5 (lima) tahun Committee members is a maximum of 5 (five) years and
Perseroan setelah selesainya laporan hasil 1. Provided annual reports and periodic updates dan dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang they may be reappointed in accordance with applicable
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. related to the implementation of the Audit
berlaku. Berikut adalah komposisi Komite Nominasi dan regulations. The following outlines the composition of
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Committee's duties for the year 2025 to the Board
informasi Perseroan. of Commissioners. Remunerasi pada 31 Desember 2025: the Nomination and Remuneration Committee as of
1. Investigating suspected errors in decisions 2. Maintained the confidentiality of the Company's 31 December 2025:
taken during Board of Directors meetings or documents, data and information in carrying out the
irregularities in their implementation. duties of the Audit Committee.
2. Providing a report on the review findings Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
to all members of the Company's Board of Name Position Basis of Appointment Term of Office
Commissioners once the Audit Committee has Ketua
finished its review. Loo Chong Peng 2024-2029
Chairman
3. Maintaining the confidentiality of the Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 007/S.KEP/DIY/
Company’s documents, data, and information. Anggota VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024
Ong Chu Jin Adrian 2024-2029
Member Decree of the Company's Board of Commissioners
No. 007/S.KEP/DIY/VIII/2024 dated 26 August 2024
Anggota
Darwin Cyril Noerhadi 2024-2029
Member
Komite Nominasi dan Remunerasi Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga All members of the Nomination and Remuneration
Nomination and Remuneration Committee menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. Oleh sebab Committee also serve as members of the Board
itu, profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners. Accordingly, the profiles of the
dilihat pada Bab 3 - Profil Perusahaan sub bab Dewan Nomination and Remuneration Committee members are
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. presented in Chapter 3 – Company Profile, under the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners subsection of this Annual Report.
Publik (“POJK 34/2014”) dan Anggaran Dasar Perusahaan, of Issuers or Public Companies ("POJK 34/2014") and the
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ tata Company's Articles of Association, the Nomination and Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
kelola pendukung yang dibentuk Dewan Komisaris untuk Remuneration Committee is a supporting governance
membantu menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. body established by the Board of Commissioners to assist Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi termuat in fulfilling its nomination and remuneration functions. Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan The establishment of the Nomination and Remuneration
No. 007/S.KEP/DIY/VIII/2024 tanggal 26 Agustus Committee is stated in the Decree of the Company's Fungsi Nominasi Nomination Function
2024 tentang Pembentukan Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners No. 007/S.KEP/DIY/VIII/2024 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
Perseroan. dated 26 August 2024, regarding the Establishment of the mengenai: Commissioners on:
Company's Nomination and Remuneration Committee. a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. the composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. the policies and criteria needed for the nomination
proses nominasi; dan process; and
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman The Nomination and Remuneration Committee operates c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. the performance evaluation policy for members
kerja berupa Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi under a guideline known as the Nomination and dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
yang mengatur peran dan fungsi Komite Nominasi dan Remuneration Committee Charter, which outlines its roles Commissioners.
Remunerasi, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan and functions as specified in the Decree of the Company’s 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
Dewan Komisaris Perseroan No. 008/S.KEP/DIY/VIII/2024 Board of Commissioners No. 008/S.KEP/DIY/VIII/2024 kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
tanggal 26 Agustus 2024 tentang Pembentukan Piagam dated 26 August 2024, concerning the Establishment berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai and/or Board of Commissioners based on established
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Piagam of the Company’s Nomination and Remuneration bahan evaluasi; benchmarks;
Nominasi dan Remunerasi mencakup komposisi dan Committee Charter. This Charter includes details on its 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Offer recommendations to the Board of Commissioners
struktur keanggotaan, masa jabatan, tugas dan tanggung composition, structure, membership requirements, term mengenai program pengembangan kemampuan on the capacity development program for members of
jawab, prosedur kerja, kebijakan rapat, sistem pelaporan of office, duties and responsibilities, authority and work anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
kegiatan, dan prosedur penggantian anggota. mechanisms, work procedures, meeting policy activity and
reporting system, and the process for replacing members.
164 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 165
Page 84
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submit proposals for qualified candidates for pendidikan yang diikuti pada tahun 2025 dapat dilihat education programs attended in 2025 is presented in
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board of pada Bab 6 - Tata Kelola Perusahaan sub bab Dewan Chapter 6 – Corporate Governance, under the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners to the Board of Commissioners for Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners subsection of this Annual Report.
RUPS. presentation at the GMS.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Fungsi Remunerasi Remuneration Function Remunerasi Remuneration Committee’s Duties
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on: Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
a. struktur remunerasi, berupa gaji, honorarium, a. the remuneration structure, including fixed and/or melaksanakan beberapa kegiatan antara lain: has conducted several activities, including:
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap variable salaries, honorariums, incentives, and/or
dan/atau variabel sesuai dengan kegiatan usaha allowances aligned with the Company’s business Tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Piagam Komite
dan skala usaha Perseroan di industri; activities and industry scale; Nominasi dan Remunerasi Pemenuhan Tugas
b. kebijakan remunerasi; dan b. the remuneration policy; and Duties and responsibilities in accordance with the Nomination and Implementation of Duties
c. besaran remunerasi. c. the amount of remuneration. Remuneration Committee Charter
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting Fungsi 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Melakukan penilaian dan memberikan
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluations based on the remuneration Nominasi a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; rekomendasi terhadap kandidat yang
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors Nomination b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dinominasikan sebagai anggota Dewan
Function dan Komisaris untuk disampaikan kepada
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners. c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan untuk selanjutnya
Dewan Komisaris. diusulkan kepada RUPST tahun buku
Pernyataan Independensi Independence Statement 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota 2024;
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee carried Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang 2. Melakukan penelaahan terhadap kinerja
telah disusun sebagai bahan evaluasi; Direksi dan Dewan Komisaris selama
dan tanggung jawabnya secara objektif dan independen out its duties and responsibilities objectively and
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai tahun berjalan 2025 yang disampaikan
serta diketuai oleh seorang Komisaris Independen yang independently and is chaired by an Independent program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau kepada Dewan Komisaris; dan
mana tidak memiliki saham di Perseroan, tidak memiliki Commissioner who holds no shares in the Company, Dewan Komisaris; dan 3. Melakukan penelaahan dan memberikan
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, has no affiliation with members of the Board of 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota rekomendasi terkait dengan program
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali, serta Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk pelatihan dan pengembangan untuk
disampaikan kepada RUPS. Dewan Komisaris dan Direksi.
tidak memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung Shareholders, and has no direct or indirect relationship 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on: 1. Conducted assessments and provide
dengan kegiatan usaha Perseroan. with the Company’s business activities. a. The composition of the Board of Directors and/or Board of recommendations for candidates
Commissioners; nominated as members of the Board
Rapat Meetings b. The policies and criteria needed for the nomination process; of Commissioners to be submitted
and to the Board of Commissioners and
Sesuai POJK 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi In accordance with POJK 34/2014 and the Nomination
c. The performance evaluation policy for members of the Board subsequently proposed to the AGMS of
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Charter, the Committee is of Directors and/or Board of Commissioners. 2024 financial year;
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling required to hold regular meetings at least once every 4 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the performance 2. Conducted a review of the performance
tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan dapat (four) months and may also convene additional meetings of members of the Board of Directors and/or Board of of the Board of Directors and the Board
menyelenggarakan rapat tambahan apabila diperlukan. when needed. The following shows the Nomination and Commissioners based on established benchmarks; of Commissioners during the year
3. Offer recommendations to the Board of Commissioners on the 2025 and conveyed it to the Board of
Berikut adalah tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remuneration Committee’s attendance rate in 2025: capacity development program for members of the Board of Commissioners; and
Remunerasi dalam rapat pada tahun 2025: Directors and/or Board of Commissioners; and 3. Conducted reviews and provide
4. Submit proposals for qualified candidates for members of the recommendations related to training and
Board of Directors and/or Board of Commissioners to the Board of development programs for the Board of
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Commissioners for presentation at the GMS. Commissioners and Board of Directors.
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Fungsi 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Memberikan rekomendasi mengenai
Ketua Remunerasi a. struktur remunerasi, berupa gaji, honorarium, insentif, dan/ penetapan gaji dan/atau honorarium
Loo Chong Peng 3 3 100%
Chairman Remuneration atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel sesuai Direksi dan Dewan Komisaris sesuai
Function dengan kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan di dengan persetujuan pada RUPS; dan
Anggota
Ong Chu Jin Adrian 3 3 100% industri; 2. Melakukan penilaian kinerja terhadap
Member anggota Direksi dan Dewan Komisaris
b. kebijakan remunerasi; dan
Anggota c. besaran remunerasi. dengan mengkoordinasikan pelaksanaan
Darwin Cyril Noerhadi 3 3 100% 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan penilaian mandiri (self-assessment) atas
Member
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota masing-masing anggota Dewan Komisaris
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. untuk tahun 2025.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Program 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on: 1. Provided recommendations for salary
Kompetensi a. the remuneration structure, including fixed and/or variable and/or honorarium amounts for the
salaries, honorariums, incentives, and/or allowances aligned Board of Directors and the Board of
with the Company’s business activities and industry scale; Commissioners to be proposed to the
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkelanjutan The Nomination and Remuneration Committee AGMS; and
b. the remuneration policy; and
mengikuti berbagai program pelatihan dan pendidikan continuously participates in various training and c. the amount of remuneration. 2. Conducted performance appraisals of
guna meningkatkan kompetensi serta mendukung education programs to enhance its competencies and 2. Assist the Board of Commissioners in conducting performance the members of the Board of Directors
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. support the effective performance of its duties and evaluations based on the remuneration received by each member and the Board of Commissioners by
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. coordinating the implementation of self-
Mengingat seluruh anggota Komite Nominasi dan responsibilities. As all members of the Nomination and
assessments for each member of the
Remunerasi juga menjabat sebagai anggota Dewan Remuneration Committee also serve as members of the Board of Commissioners for 2025.
Komisaris, informasi mengenai program pelatihan dan Board of Commissioners, information on the training and
166 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 167
Page 85
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Sekretaris Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Corporate Secretary sebagai berikut: are as follows:
1. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. staying informed about capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially relevant laws and regulations;
Sesuai kepatuhan terhadap POJK No. 35/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding bidang pasar modal;
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies 2. memberikan masukan pada Dewan Komisaris 2. providing input to the Company’s Board of
Publik (“POJK 35/2014”), Perseroan memiliki fungsi ("POJK 35/2014"), the Company has established the dan Direksi Perseroan untuk mematuhi peraturan Commissioners and Board of Directors regarding
Sekretaris Perusahaan sebagaimana termuat dalam Corporate Secretary function as stipulated in the Decree perundang-undangan di bidang pasar modal; compliance with capital market laws and regulations;
Keputusan Direksi Perseroan No. 006/S.KEP/DIY/ of the Company’s Board of Directors No. 006/S.KEP/DIY/ 3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. assisting the Board of Directors and Board
VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024. VIII/2024, dated 26 August 2024. melaksanakan tata kelola perusahaan; dan of Commissioners in implementing corporate
governance; and
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the 4. sebagai penghubung atau contact person antara 4. serving as a liaison or contact person between the
antara Perseroan dan pemegang saham, OJK, serta Company, shareholders, the OJK, and other stakeholders, Perseroan dan pemegang saham, OJK, dan pemangku Company and shareholders, the OJK, and other
pemangku kepentingan lainnya dan untuk mengelola as well as to oversee transparency and stakeholder kepentingan lainnya. stakeholders.
keterbukaan dan komunikasi dengan para pemangku communication. The Corporate Secretary reports directly
kepentingan. Secara struktural, Sekretaris Perusahaan to the President Director. Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Training and Competency Development Program
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Profil Sekretaris Perusahaan Date Training Name Organizer
Corporate Secretary Profile
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan OJK
6 February 2025 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
Socialization of POJK No. 45 of 2024 on the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
Janina Maia 28 Februari 2025
28 February 2025
Sosialisasi terkait Pemenuhan Free Float dan Jumlah Pemegang Saham
Socialization on Compliance with Free Float and Number of
BEI
IDX
Sekretaris Perusahaan Shareholders Requirements
Corporate Secretary
17 Maret 2025 Capital Market & Financial Topic Media Training Artemis
17 March 2025
Usia pada tahun 2025 : 34 tahun Kewarganegaraan : Indonesia Domisili : Jakarta
25 Juni 2025 Sosialisasi Emiten Baru OJK
Age in 2025 : 34 years old Nationality : Indonesian Domicile : Jakarta
25 June 2025 New Issuer Socialization
31 Oktober 2025 Corporate Governance Training Perseroan - Deloitte Indonesia
31 October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Perseroan No. 001/MDIY/CS- Decree of the Company’s Board of Directors
Legal Basis of Appointment RESO/JKT/01-2025 24 Januari 2025 No. 001/MDIY/CS-RESO/JKT/01-2025 dated 24 10 November 2025 Risk Management Training Perseroan - Deloitte Indonesia
January 2025 10 November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
Riwayat Pendidikan Bachelor of Commerce, University of Melbourne Bachelor of Commerce, University of Melbourne 5 Desember 2025 Dialog Akhir Tahun antara Anggota Dewan Komisioner dan Industri OJK
Educational Background (2012) (2012) 5 December 2025 Jasa Keuangan Tahun 2025
Year-End Dialogue between Members of the Board of Commissioners
Riwayat Pekerjaan • Deputy Corporate Secretary di PT GoTo • Deputy Corporate Secretary of PT GoTo
and the Financial Services Industry 2025
Work Experience Gojek Tokopedia Tbk (2022-2024) Gojek Tokopedia Tbk (2022-2024)
• Senior Lead di PT Tokopedia (2021-2022) • Senior Lead at PT Tokopedia (2021-2022) 19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap OJK
• Manager di KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis • Manager at KAP Tanudiredja, Wibisana, 19 December 2025 Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan
dan Rekan (firma anggota jaringan global Rintis dan Rekan (a member firm of Saham Secara Elektronik
PricewaterhouseCoopers) (2013-2021) PricewaterhouseCoopers global network) Socialization on the Obligation to Submit Reports on Share Ownership
(2013-2021) or Any Changes in Share Ownership and Reports on Share Pledging
Activities Electronically
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan No concurrent position
Concurrent Positions
168 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 169
Page 86
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Tahun 2025 Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Tahun 2025
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties in 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s Duties in 2025
Tugas dan tanggung jawab Tugas dan tanggung jawab
sesuai dengan Piagam sesuai dengan Piagam
Sekretaris Perusahaan Pemenuhan Tugas Sekretaris Perusahaan Pemenuhan Tugas
No. No.
Duties and responsibilities in Implementation of Duties Duties and responsibilities in Implementation of Duties
accordance with the Corporate accordance with the Corporate
Secretary Charter Secretary Charter
1 Mengikuti perkembangan pasar Senantiasa mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan Pasar modal dan 3 Membantu Direksi dan Dewan 1. Sepanjang tahun 2025, mengatur dan menyusun risalah rapat terkait dengan Rapat
modal khususnya peraturan memastikan pemenuhan Perseroan terhadap peraturan baru yang dikeluarkan oleh Komisaris dalam pelaksanaan Dewan Komisaris, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat
perundang-undangan yang OJK, BEI, KSEI dan peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait dengan pasar tata kelola perusahaan yang Direksi, Rapat Komite Audit, dan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi;
berlaku di bidang pasar modal. modal, termasuk memberikan masukan dan informasi terkini kepada Dewan Komisaris meliputi: 2. Menyampaikan laporan berkala, seperti Laporan Keuangan Konsolidasian tahunan
Closely monitoring the dan Direksi, diantaranya terkait dengan peraturan berikut: a. keterbukaan informasi yang diaudit, Laporan Keuangan Konsolidasian Interim, Laporan Tahunan, Laporan
development of capital market • POJK No. 40 Tahun 2025 tentang Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; kepada masyarakat, termasuk Keberlanjutan, Laporan Penggunaan Realisasi Dana Penawaran Umum dan Laporan
sector, particularly with regard to • Keputusan Direksi BEI No. Kep-00087/BEI/12-2025 perihal Peraturan Nomor I-E ketersediaan informasi pada Bulanan Registrasi Pemegang Efek kepada Otoritas Jasa Keuangan dan BEI secara
relevant capital market laws and tentang Kewajiban Penyampaian Informasi (“Peraturan BEI I-E”); dan situs web Perseroan; tepat waktu;
regulations. • SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Tahun 2025 tentang Penyampaian Laporan b. penyampaian laporan kepada 3. Memberikan masukan terkait mata acara, memastikan penyelenggaraan,
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Dan OJK tepat waktu; dokumentasi serta pelaporan RUPST tahun buku 2024 pada tanggal 12 Juni 2025
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. c. penyelenggaraan dan sesuai ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2021 dan POJK No. 16/POJK.04/2020.
Continuously following the development of capital market laws and ensure the dokumentasi RUPS; Rincian mata acara dan keputusan RUPST telah diungkapkan dalam Bab 6 - Tata
Company's compliance with new regulations issued by OJK, IDX, KSEI and other laws d. penyelenggaraan dan Kelola Perusahaan sub bab RUPS pada Laporan Tahunan ini; dan
and regulations related to the capital market, including providing input and up-to-date dokumentasi rapat Direksi 4. Memastikan penyampaian keterbukaan yang terkait dengan informasi atau fakta
information to the Board of Commissioners and the Board of Directors, especially dan/atau Dewan Komisaris; material telah sesuai dengan POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas
related to the following regulations: dan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 31/2015”),
• POJK No. 40 of 2025 on the Use of Proceeds from Public Offerings; e. pelaksanaan program POJK No. 45 tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
• Decree of the Board of Directors of IDX No. Kep-00087/BEI/12-2025 regarding orientasi terhadap Perusahaan Publik (“POJK 45/2024”) dan Peraturan BEI I-E.
Regulation No. I-E on Information Disclosure Obligations (“IDX Regulation I-E”); and perusahaan bagi Direksi dan/ 1. Arranged and prepared minutes of meetings related to the Board of Commissioners
• SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 on the Electronic Submission of Reports on Share atau Dewan Komisaris. Meetings, Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports Assist the Board of Directors Directors, Board of Directors Meetings, Audit Committee Meetings, and Nomination
on the Pledging Activities of Shares of Public Companies. and Board of Commissioners and Remuneration Committee Meetings throughout 2025;
in implementing corporate 2. Submited periodic reports, including the audited Annual Consolidated Financial
2 Memberikan masukan kepada Mendiskusikan, mempersiapkan materi dan persetujuan dari Direksi dan/atau Dewan
governance, which includes: Statements, Interim Consolidated Financial Statements, Annual Report,
Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris serta melakukan keterbukaan informasi terkait dengan perubahan organ tata
a. disclosure of information Sustainability Report, Report on the Realization of the Use of Public Offering
Perseroan untuk mematuhi kelola Perseroan, penunjukkan anggota dan perubahan Komite Audit.
to the public, including Proceeds, and Monthly Securities Holder Registration Report to the OJK and the
ketentuan peraturan perundang- Discussed, prepared materials, and obtained approval from the Board of Directors and/
availability of information on IDX in a timely manner;
undangan di bidang pasar modal. or the Board of Commissioners, as well as disclosed information regarding changes in
the website of the Company; 3. Provided input on the meeting agenda and ensure the proper conduct,
Provide inputs to the Board the Company’s governance bodies, the appointment of members, and changes to the
b. timely submission of reports documentation, and reporting of the AGMS 2024 financial year held on 12 June 2025
of Directors and Board of Audit Committee.
to the OJK; in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2021 and POJK No. 16/POJK.04/2020.
Commissioners of the Company
c. organizing and documenting Details of the agenda items and resolutions of the AGMS are disclosed in Chapter
in order to comply with laws and
the GMS; 6 – Corporate Governance, under the GMS subsection of this Annual Report; and
regulations in the capital market
d. organizing and documenting 4. Ensured that disclosures related to material information or facts comply with POJK
sector.
the meetings of Board of No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by
Directors and/or Board of Issuers or Public Companies (“POJK 31/2015”), POJK No. 45 of 2024 concerning
Commissioners; and Development and Strengthening of Issuers and Public Companies (“POJK
e. organizing corporate 45/2024”), and the IDX Regulation I-E.
orientation programs for the
Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
4 Sebagai penghubung atau 1. Melakukan pembaruan informasi pada pada situs web Perseroan secara berkala,
contact person antara Perseroan khususnya yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan hubungan investor,
dengan pemegang saham untuk memastikan transparansi Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan;
Perseroan, OJK, BEI, dan 2. Menyampaikan informasi secara transparan kepada publik sebagaimana
pemangku kepentingan lainnya. dipersyaratkan oleh peraturan yang berlaku; dan
As a liaison or contact person 3. Menanggapi permintaan penjelasan regulator, baik OJK maupun BEI, melalui
between the Company and its penyampaian tertulis secara tertutup maupun terbuka, secara tepat waktu.
shareholders, OJK, IDX, and 1. Updated information on the Company’s website on a continuous basis, particularly
other stakeholders. information related to corporate governance and investor relations, to ensure
transparency for all stakeholders;
2. Disclosed information to the public in a transparent manner as required by the
prevailing regulations; and
3. Responded to requests for explaination from regulators, both OJK and IDX, through
written submissions, whether confidential or public, in a timely manner.
170 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 171
Page 87
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Unit Audit Internal
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Internal Audit Unit
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Carolus Carlo Ola Boli, CIA
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for the Internal Audit Unit Kepala Unit Audit Internal
Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”), Charter ("POJK 56/2015"), the Company established Head of Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagaimana an Internal Audit Unit through the Decree of the Board
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Perseroan of Directors No. 003/S.KEP/DIY/VIII/2024. The purpose Usia pada tahun 2025 : 41 tahun Kewarganegaraan : Indonesia Domisili : Jakarta
No. 003/S.KEP/DIY/VIII/2024. Unit Audit Internal of Internal Audit unit is to strengthen the Company’s Age in 2025 : 41 years old Nationality : Indonesian Domicile : Jakarta
bertujuan untuk memperkuat kemampuan Perseroan ability to create, protect, and sustain value by providing
dalam menciptakan, melindungi, dan mempertahankan the independent, risk-based, and objective assurance,
nilai melalui penyediaan assurance, saran, pemahaman, advice, insight and foresight. Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Perseroan No. 005/S.KEP/ Decree of the Company’s Board of Directors No.
dan pandangan ke depan yang independen, berbasis Legal Basis of Appointment DIY/VIII/2024 005/S.KEP/DIY/VIII/2024
risiko, dan objektif. Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, President University (2007) Bachelor of Economics, President University
Educational Background (2007)
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter Sertifikasi Profesi Certified Internal Auditor (CIA) Certified Internal Auditor (CIA)
Certification of Profession
Unit Audit Internal memiliki pedoman kerja berupa Piagam The Internal Audit Unit Committee operates under
Riwayat Pekerjaan • Berbagai macam posisi, termasuk Head of • Served in various roles, including Head of
Audit Internal yang mengatur peran dan fungsi Audit a guideline known as the Internal Audit Charter, Work Experience Internal Audit di PT DFI Retail Nusantara Internal Audit at PT DFI Retail Nusantara
Internal, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan which outlines its roles and functions as specified (2017-2022) (2017-2022)
Direksi Perseroan No. 004/S.KEP/DIY/VIII/2024 tanggal in the Decree of the Company’s Board of Directors • Manager Risk Advisory di KPMG Siddharta • Manager of Risk Advisory at KPMG
26 Agustus 2024 tentang Piagam Unit Audit Internal No. 004/S.KEP/DIY/VIII/2024 dated 26 August 2024, Advisory (2016-2017) Siddharta Advisory (2016-2017)
• VP BRCM - Commercial Banking di HSBC • VP of BRCM - Commercial Banking at HSBC
Perseroan. Piagam Audit Internal ini mencakup struktur concerning the Establishment of the Company’s Internal
Indonesia (2015-2016) Indonesia (2015-2016)
dan jabatan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, Audit Unit. The Internal Audit Charter outlines the • AVP Internal Audit di PT Bank DBS Indonesia • AVP of Internal Audit at PT Bank DBS
persyaratan, dan kode etik auditor internal. structure and positions, duties and responsibilities, (2010-2015) Indonesia (2010-2015)
authorities, requirements, and the internal auditor code • Asisten Manager Risk Advisory di KPMG • Assistant Manager of Risk Advisory at
of conduct. Siddharta Advisory (2008-2010) KPMG Siddharta Advisory (2008-2010)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent position.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position Concurrent Positions
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualification or
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Audit Unit who is responsible directly to the Company’s Certification
Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung President Director. In executing its responsibilities, the
jawabnya, Unit Audit Internal juga menyampaikan laporan Internal Audit Unit also reports to the Audit Committee. Pada tanggal 31 Desember 2025, sebanyak 1 (satu) orang As of 31 December 2025, 1 (one) Audit Internal member
kepada Komite Audit. anggota Internal Audit telah memiliki sertifikasi sebagai had the following certification:
berikut:
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Direktur Utama The Head of Internal Audit Unit is appointed by the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama President Director with the approval of the Board of Jenis Sertifikasi Lembaga Masa Berlaku
dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal setelah Commissioners. The President Director can dismiss the Type of Certification Institution Validity Period
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris apabila Kepala Head of Internal Audit Unit after obtaining approval from
Certified Internal Auditor (CIA) Institute of Internal Auditors 31 Desember 2026
Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai the Board of Commissioners, if the Head of the Internal 31 December 2026
auditor pada Unit Audit Internal sebagaimana diatur Audit Unit does not meet the requirements as an auditor
dalam POJK 56/2015 dan/atau gagal atau tidak cakap in the Internal Audit Unit as stipulated in POJK 56/2015
dalam menjalankan tugasnya. and/or fails or is incapable of carrying out his/her duties. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal According to the Internal Audit Unit Charter, the Internal
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Unit has the following duties and responsibilities:
1. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. prepare and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. review and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen sesuai dengan control and management system in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policy;
172 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 173
Page 88
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
3. melakukan pemeriksaan dan penilainan atas efesiensi 3. examine and assess the efficiency and effectiveness Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, of finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other activities; Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit has conducted several
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; berbagai kegiatan audit berdasarkan rencana, antara lain: activities, including:
4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. provide suggestions for improvements and objective 1. Melaksanakan rencana audit tahunan selama tahun 1. Implemented the 2025 Annual Audit Plan, which had
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all level 2025 yang sebelumnya telah disetujui oleh Komite previously been approved by the Audit Committee.
tingkat Manajemen; of the management; Audit. Penugasan audit internal yang diselesaikan The completed internal audit assignments included
5. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. prepare audit reports for submission to the President mencakup proses bisnis tertentu yang berhubungan certain business processes in connection with retail
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Boar of Commissioners; dengan operasional ritel toko, persediaan, proyek store operations, inventory, new store renovation
Komisaris; renovasi toko baru, aset tetap, proses perawatan dan projects, fixed assets, store facility maintenance
6. memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. monitor, analyze and report on the implementation of perbaikan fasilitas toko, manajemen biaya perjalanan and repair, business travel expense, and non-trade
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; the suggested improvements; dinas, dan proses pengadaan non perdagangan; procurement process;
7. bekerja sama dengan Komite Audit; 7. cooperate with the Audit Committee; 2. Melakukan investigasi atas dugaan penyimpangan 2. Conducted investigations into alleged irregularities
8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. develop a program to evaluate the quality of internal maupun keluhan dari sistem whistleblowing Perseroan and complaints received through the Company’s
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and dan menyampaikan temuannya kepada Direktur whistleblowing system and reported the findings to
9. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. conduct special audits as needed. Utama dan Dewan Komisaris melalui pemaparan the President Director and the Board of Commissioners
kepada Komite Audit; through presentations to the Audit Committee;
Rapat Meetings 3. Memantau dan menindaklanjuti implementasi 3. Monitor and follow up on the implementation of
tindakan korektif dan preventif atas temuan audit corrective and preventive actions arising from internal/
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit conducted 3 (three) joint internal/ eksternal, dan melaporkannya secara berkala external audit findings, and report periodically to the
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 meetings with the Board of Commissioners and 4 (four) kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui President Director and the Board of Commissioners
(tiga) kali, dan rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 meeting with Audit Committee. pemaparan kepada Komite Audit; dan through presentations to the Audit Committee; and
(empat) kali. 4. Menyusun rencana audit internal tahun 2026. 4. Prepared the Internal Audit Plan for 2026.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Berdasarkan pelaksanaan tersebut, Unit Audit Internal Based on the above implementation, the Internal Audit
Training and Competency Development Program menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Unit assessed that the Company’s internal control system
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
telah berjalan secara memadai. has been operating adequately.
Date Training Name Organizer
Januari, Maret 2025 Kemampuan Komunikasi Perseroan
January, March 2025 Communication Skill The Company
Februari, Maret, Juni, Juli, November 2025 Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Perseroan
February, March, June, July, November 2025 Health, Safety, and Environment (H.S.E) The Company
April 2025 Perlindungan Data Pribadi HHP Lawfirm
April 2025 Personal Data Protection
April, Juni, September, Oktober, Desember 2025 Situational Leadership & Leadership Perseroan
April, June, September, October, December 2025 Concept The Company
Juni, Agustus 2025 Kemampuan Kepemimpinan Apindo Training Center
June, August 2025 Leadership Skill
Oktober 2025 Corporate Governance Training Perseroan - Deloitte Indonesia
October 2025 The Company - Deloitte Indonesia
November 2025 Risk Management Training Perseroan - Deloitte Indonesia
November 2025 The Company - Deloitte Indonesia
November 2025 Dasar-Dasar Audit Teknologi Infomasi Institute of Internal Auditors (IIA)
November 2025 Fundamental Information Technology
Auditing
174 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 175
Page 89
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Sistem Pengendalian Internal
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Internal Control System
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai In 2025, the Board of Directors and Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan Commissioners concluded that the Company’s internal
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company has established a comprehensive internal oleh Perseroan telah berada pada tingkat kecukupan control system was adequate, effective, and properly
internal yang terintegrasi sebagai fondasi dalam menjaga control system to ensure the integrity, reliability, and yang baik dan memadai, serta telah dijalankan sesuai implemented in accordance with applicable laws and
integritas, keandalan, dan keberlanjutan kegiatan usaha. sustainability of its operations. This system consists of dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. This system was considered capable of
Sistem ini disusun sebagai seperangkat pedoman dan interconnected guidelines and procedures designed to Sistem tersebut dinilai mampu mendukung efektivitas supporting operational efficiency, ensuring reliable
prosedur yang saling terkait untuk memastikan seluruh ensure that all operational and financial activities are operasional, keandalan pelaporan, serta kepatuhan reporting, and maintaining compliance with both internal
aktivitas operasional dan finansial berjalan secara efektif, carried out effectively, efficiently, and in line with the terhadap ketentuan internal dan eksternal Perseroan. and external regulations of the Company.
efisien, dan selaras dengan strategi serta nilai-nilai Company's strategy and core values.
Perseroan.
Melalui penerapan sistem pengendalian internal, By adopting this internal control framework, the Company
Perseroan memperoleh keyakinan yang memadai atas can reasonably ensure the effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan penyajian of its operations, the accuracy of its data and reports,
data dan informasi, serta tingkat kepatuhan terhadap and compliance with relevant laws, regulations, internal
peraturan perundang-undangan, kebijakan internal, dan
prosedur yang berlaku. Ruang lingkup pengendalian
policies, and procedures. The control scope covers
oversight of operational processes, financial reporting, Sistem Manajemen Risiko
mencakup pengawasan atas proses operasional, and adherence to all Company policies and regulations. Risk Management System
pelaporan keuangan, serta pemenuhan seluruh ketentuan
dan kebijakan Perseroan.
Kesesuaian dengan Kerangka COSO Adherence with the COSO Framework Sebagai sebuah entitas usaha yang terus berkembang, As a growing business, the Company will encounter
Perseroan akan terus terpapar dengan berbagai risiko. various risks. To address this, it adopts an integrated
Perseroan turut mengadopsi sistem pengendalian The Company has adopted an internal control system Oleh sebab itu, Perseroan menerapkan sebuah sistem risk management system based on the Enterprise Risk
internal berbasis Internal Control Integrated Framework rooted in the Internal Control - Integrated Framework manajemen risiko terintegrasi yang berlandaskan Management (“ERM”) Framework. This framework serves
yang ditetapkan oleh Committee of the Sponsoring developed by the Committee of Sponsoring Organizations pada Kerangka Manajemen Risiko (Enterprise Risk as a crucial foundation, requiring full integration into all
Organizations of the Treadway Commission (COSO) pada of the Treadway Commission (COSO) in 2013. This Management atau “ERM”). Kerangka ini merupakan business practices and processes. ERM is implemented
2013 sebagai kerangka dasar yang mengatur seluruh framework underpins all of the Company’s business fondasi penting yang harus terintegrasi secara menyeluruh consistently in a relevant, effective, and efficient way
pelaksanaan aktivitas usaha Perseroan. Kesesuaian sistem operations. The system’s adherence to COSO principles dalam seluruh praktik dan proses bisnis. Penerapan ERM to support planning, execution, and monitoring of
pengendalian internal berdasarkan prinsip COSO meliputi involves 5 (five) key components: control environmental, senantiasa dilakukan secara relevan, efektif, dan efisien operational strategies, ensuring the achievement of both
5 (lima) komponen pengendalian, yaitu pengendalian risk assessment, control activities, information and guna mendukung perencanaan, pelaksanaan, serta short-term and long-term goals. The key functions of the
lingkungan, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, communication, and monitoring. pemantauan strategi operasional, sekaligus memastikan ERM Framework include:
informasi dan komunikasi, serta pemantauan. pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang
Perseroan. Berikut adalah fungsi Kerangka ERM:
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System 1. Merumuskan batasan dan tingkat toleransi risiko yang 1. Setting clear risk limits and tolerance levels to facilitate
Internal Effectiveness jelas untuk mendukung pengambilan keputusan yang informed decision-making at all organizational levels;
tepat di seluruh tingkatan organisasi;
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan berkala The Company consistently reviews its internal control 2. Menetapkan kebijakan manajemen risiko yang 2. Establishing a comprehensive risk management
atas sistem pengendalian internal, termasuk kerangka system, including its framework and implementation komprehensif sebagai bentuk komitmen Dewan policy demonstrating the commitment of the Board of
kerja dan efektivitas penerapannya, sebagai bagian dari effectiveness, demonstrating its commitment to Komisaris dan Direksi dalam mengelola risiko; Commissioners and the Board of Directors;
komitmen dalam mengelola risiko secara menyeluruh dan comprehensive and sustainable risk management. 3. Mendefinisikan dengan jelas akuntabilitas, ekspektasi, 3. Defining responsibilities, expectations, and reporting
berkelanjutan. Tinjauan ini dilaksanakan melalui proses These reviews are conducted via an assessment by dan persyaratan pelaporan bagi semua pemangku requirements for all stakeholders;
penilaian oleh Direksi, dengan dukungan Unit Audit the Board of Directors, with support from the Internal kepentingan;
Internal, serta hasilnya dilaporkan secara transparan Audit Unit, and the findings are openly reported to the 4. Menerapkan alur informasi risiko yang terstruktur 4. Creating a structured flow of risk information and an
kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas Board of Commissioners to ensure transparency and serta proses eskalasi untuk memastikan visibilitas dan escalation process for visibility and prompt action; and
dan penguatan fungsi pengawasan. accountability. respons yang tepat waktu; dan
5. Mengembangkan bahasa risiko yang umum dipahami 5. Developing a shared risk language aligned with the
dan selaras dengan budaya serta praktik bisnis Company's culture and business practices.
Perseroan.
176 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 177
Page 90
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kerangka ERM Perseroan memiliki 3 (tiga) blok penyusun The risk management framework comprises 3 (three) Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts
utama, yaitu Strategi Risiko, Organisasi dan Struktur main components: Risk Strategy, Risk Organization and
Risiko, serta Proses Manajemen Risiko sebagaimana Structure, and Risk Management Process, as shown in Jenis Risiko
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts
tampak dalam ilustrasi piramida di bawah ini: the pyramid below: Risk Type
Risiko utama yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan
Key risks that significantly impact the Company's business continuity
Strategi Risiko
Risk Strategy Visi, Misi, dan Nilai Inti Risiko ketergantungan Perseroan berupaya membangun hubungan yang The Company aims to strengthen relationships
Vision, Mission, and Core Values pada layanan bersama lebih erat dengan para pemasok dan produsen with direct suppliers and manufacturers, reducing
tertentu dengan langsung, sehingga tidak sepenuhnya bergantung its dependence on MDGM as a liaison. By forming
MR. D.I.Y. Group (M) pada peran MDGM sebagai penghubung. Dengan more strategic partnerships with key suppliers, the
Strategi dan Tujuan Bisnis
Strategies and Business Objective
Berhad (“MDGM”) membangun kemitraan yang lebih strategis dengan Company can gain greater control over its supply
Risk of dependence pemasok kunci, Perseroan dapat memiliki kontrol chain.
on specific shared lebih besar terhadap rantai pasok.
Tingkat dan Toleransi Risiko services with MR. D.I.Y.
Risk Appetite and Tolerance Group (M) Berhad
(“MDGM”)
Tiga Garis Pertahanan
Organisasi dan Struktur Risiko Risiko-risiko yang berkaitan dengan usaha Perseroan
Three Lines of Defense
Risk Organisation and Structure Risks related to the Company's business
Struktur Pengawasan Risiko
Risk Oversight Structure
Risiko tidak berhasilnya Perseroan memastikan ketersediaan sumber daya The Company guarantees the availability of
Peran dan Tanggung Jawab melaksanakan strategi yang memadai, termasuk tenaga kerja, keuangan, sufficient resources, including labor, finance,
Roles and Responsibilities usaha dan teknologi, serta mengupayakan alternatif and technology, and explores alternative
Risk of failing to pendanaan melalui pinjaman bank atau kemitraan funding options such as bank loans or strategic
Ruang Lingkup,
implement business strategis. Pemilihan lokasi toko dilakukan secara partnerships. Store locations are carefully selected
Proses Manajemen Risiko Konteks, Kriteria Penanganan Risiko Penilaian Risiko
Risk Management Process Scope, Context, Risk Treatment Risk Assessment strategies cermat berdasarkan analisis potensi pasar, disertai based on market potential analysis, complemented
Criteria negosiasi sewa yang berkelanjutan. Pengendalian by ongoing lease negotiations. Cost control is
biaya dijaga melalui optimalisasi rantai pasok, maintained through supply chain optimization,
Pencatatan dan Komunikasi dan
manajemen inventaris, dan pemanfaatan teknologi inventory management, and the use of integrated
Pemantauan dan terintegrasi, serta penerapan strategi harga yang technology, along with a competitive pricing
Pelaporan Konsultasi
Tinjauan
Recording and
Monitoring and Review
Communication and tetap kompetitif tanpa mengorbankan margin strategy that does not compromise profit margins.
Reporting Consultation laba. Sebelum melakukan ekspansi, Perseroan Before expanding, the Company tests and evaluates
melakukan pengujian dan evaluasi konsep store concepts to ensure profitability. Operational
toko guna memastikan profitabilitas. Risiko risks, including construction and permit delays, are
operasional, termasuk keterlambatan konstruksi managed through close coordination with relevant
Blok Penyusun Pertama – Strategi Risiko First Building Block – Risk Strategy dan perizinan, dikelola melalui koordinasi yang baik authorities and the development of contingency
dengan otoritas terkait dan penyusunan rencana plans. With these measures, the Company can
Blok ini memberikan arah strategis mengenai bagaimana This block defines the organization’s strategic direction,
kontingensi. Dengan mitigasi tersebut, Perseroan reduce expansion risks, preserve financial stability,
aspirasi organisasi, mencakup visi, misi, dan nilai-nilai including the Company’s vision, mission, and core mampu menekan risiko ekspansi, menjaga and support sustainable growth amid evolving
inti Perseroan. Hal ini menjadi landasan bagi Manajemen values. It serves as the foundation for the Management stabilitas keuangan, dan mendukung pertumbuhan market conditions.
dalam merumuskan strategi dan tujuan bisnis. Strategi to formulate business strategies and objectives. This berkelanjutan di tengah dinamika pasar.
bisnis tersebut selanjutnya diterjemahkan ke dalam strategy also guides the setting of risk levels and Risiko kegagalan untuk Perseroan memperkuat pengelolaan reputasi melalui The Company enhances its reputation management
penetapan tingkat dan toleransi risiko, yaitu jenis serta tolerances, specifying the types and amounts of risk the mempertahankan citra pembentukan tim khusus penanganan keluhan dan by establishing a dedicated complaints handling
besaran risiko yang dapat diterima oleh Perseroan dalam Company is prepared to accept in its operations. dan reputasi merek penerapan komunikasi yang transparan. Kualitas team and practicing transparent communication.
menjalankan kegiatan usahanya. Risk of failing to produk dan layanan ditingkatkan melalui kontrol Product and service quality are improved through
preserve brand image kualitas yang ketat serta pelatihan karyawan untuk strict quality control and employee training to ensure
and reputation memastikan kepuasan pelanggan. Perseroan juga customer satisfaction. The Company also develops
Blok Penyusun Kedua - Organisasi dan Struktur Risiko Second Building Block – Risk Organization and Structure menyiapkan rencana tanggap krisis yang proaktif a proactive crisis response plan to anticipate risks
Blok ini menggambarkan struktur tata kelola manajemen This block explains the Company’s risk management guna mengantisipasi risiko yang dapat merusak that could harm its brand image. Additionally,
risiko Perseroan, termasuk penerapan model Tiga Garis governance framework, including the implementation of citra merek. Selain itu, hubungan dengan konsumen customer relationships are strengthened through
Pertahanan. Pilar ini menjelaskan struktur pengawasan the Three Lines of Defense model. It clarifies oversight diperkuat melalui kampanye pemasaran yang personalized marketing campaigns and consistent
personal dan konsistensi pesan di seluruh saluran messaging across all communication channels.
risiko, garis pelaporan, hubungan kerja, serta kejelasan structures, reporting lines, working relationships, and
komunikasi. Langkah-langkah ini memungkinkan These actions help the Company mitigate the risk
peran dan tanggung jawab masing-masing lini pertahanan the roles and responsibilities of each line in effectively Perseroan meminimalkan risiko penurunan citra of damage to its image and maintain a sustainable
dalam mengelola dan mengendalikan risiko secara efektif. managing and controlling risk. dan menjaga reputasi merek secara berkelanjutan reputation in the market.
di pasar.
Blok Penyusun Ketiga - Proses Manajemen Risiko Third Building Block – Risk Management Process
Blok ini menguraikan proses, metodologi, dan tahapan This section describes the risk management process,
pengelolaan risiko secara sistematis dan konsisten. Pilar methodology, and stages involved in a systematic and
ini menetapkan pendekatan terpadu dalam penetapan consistent approach. It outlines an integrated method
ruang lingkup, kriteria, dan konteks risiko, pelaksanaan for defining the scope, criteria, and context of risk,
penilaian dan penanganan risiko; serta penguatan conducting risk assessments and treatments, enhancing
komunikasi dan konsultasi, pemantauan dan peninjauan communication and consultation, ongoing monitoring and
berkelanjutan, hingga pencatatan dan pelaporan risiko. review, and documenting and reporting risks.
178 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 179
Page 91
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts Risk Profile and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Jenis Risiko
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts
Risk Type Risk Type
Risiko perubahan Perseroan menerapkan strategi yang fleksibel The Company adopts a flexible and responsive Risiko penyedia jasa Perseroan melakukan diversifikasi penyedia jasa The Company diversified its delivery service
preferensi, kebutuhan, dan responsif dalam pengelolaan persediaan, strategy in inventory management, product pengiriman pihak pengiriman untuk mengurangi ketergantungan providers to reduce reliance on a single provider
ekspektasi atau penawaran produk, dan pengalaman pelanggan offerings, and customer experience by utilizing ketiga pada satu pihak dan memastikan ketersediaan and ensure the availability of alternatives in case of
tren konsumen dengan memanfaatkan analitik data real-time real-time data analytics to track consumer Risk of third-party alternatif apabila terjadi gangguan layanan. Kinerja service disruptions. Service provider performance
Risk of shifts in untuk memantau tren dan demografi konsumen. trends and demographics. This method allows delivery service penyedia jasa dievaluasi secara berkala guna is regularly assessed to meet quality standards and
consumer preferences, Pendekatan ini memungkinkan penyesuaian for quick adjustments to the product portfolio, providers memastikan pemenuhan standar kualitas layanan comply with laws and regulations.
needs, expectations, portofolio produk secara cepat, prediksi kebutuhan more precise predictions of customer needs, and serta kepatuhan terhadap hukum dan regulasi.
or trends pelanggan yang lebih akurat, serta optimalisasi better inventory control to prevent overstocking
tingkat inventaris guna menghindari kelebihan or understocking. The Company also interacts Perseroan juga menjaga komunikasi yang intensif The Company also maintains close communication
atau kekurangan stok. Perseroan juga melibatkan with consumers through regular surveys and dengan penyedia jasa dan memanfaatkan teknologi with its service providers and uses technology to
konsumen melalui survei dan umpan balik rutin feedback to spot emerging trends and strengthen untuk memperoleh visibilitas pengiriman secara gain real-time insight into shipments, allowing quick
untuk mengidentifikasi tren yang berkembang dan customer relationships. The in-store shopping real-time, sehingga potensi keterlambatan atau responses to potential delays or issues. These
memperkuat hubungan pelanggan. Pengalaman experience is improved through more personalized masalah kualitas dapat direspons dengan cepat. measures have helped the Company reduce the
belanja di toko ditingkatkan melalui layanan yang and interactive service, along with dynamic store Langkah-langkah ini memungkinkan Perseroan risk of third-party disruptions, maintain operational
lebih personal dan interaktif, serta penyesuaian design changes tailored to location features and memitigasi risiko gangguan pihak ketiga, menjaga continuity, and deliver quality service to customers.
desain toko yang dinamis sesuai karakteristik local preferences, all while maintaining operational kelancaran operasional, dan mempertahankan
lokasi dan preferensi lokal, tanpa mengorbankan efficiency. With this adaptable approach, the kualitas layanan kepada pelanggan.
efisiensi operasional. Dengan strategi adaptif ini, Company can effectively respond to evolving
Risiko kegagalan Perseroan secara proaktif menjajaki opsi pengganti The Company is actively seeking alternative
Perseroan mampu merespons perubahan tren consumer trends, stay competitive, and sustain
vendor utama dan sistem Qube guna memastikan kesinambungan vendors to replace the Qube system, aiming
konsumen secara efektif, menjaga daya saing, dan market share.
sistem TI operasional jangka panjang, melalui kajian to secure long-term operational continuity
mempertahankan pangsa pasar.
Risk of key vendors terhadap vendor alternatif yang memiliki by reviewing alternative vendors with similar
Risiko gangguan rantai Perseroan melakukan diversifikasi pemasok, baik The Company diversifies its suppliers, both and IT system failure kapabilitas serupa dalam pengelolaan persediaan capabilities in inventory management and business
pasokan domestik maupun internasional, untuk mengurangi domestically and internationally, to reduce reliance dan otomatisasi proses bisnis. Evaluasi mencakup process automation. The assessment considers
Risk of supply chain ketergantungan pada satu pemasok atau wilayah on a single supplier or region and to lower the risk aspek kompatibilitas sistem, biaya implementasi, system compatibility, implementation costs,
disruptions tertentu serta memitigasi risiko gangguan of delivery disruptions caused by external factors. dukungan teknis, serta kemampuan integrasi technical support, and integration with existing
pengiriman akibat faktor eksternal. Hubungan Long-term relationships with suppliers and logistics dengan infrastruktur TI yang ada. Penggantian IT infrastructure. Replacement will only happen if
jangka panjang dengan pemasok dan penyedia providers are reinforced through clear service sistem hanya akan dilakukan apabila layanan Qube Qube is discontinued or no longer provides the best
logistik diperkuat melalui perjanjian layanan yang agreements and structured contingency plans. dihentikan atau tidak lagi memberikan nilai optimal value to the Company. In such cases, the Company
jelas dan rencana kontinjensi yang terstruktur. The Company also utilizes technology to improve bagi Perseroan. Dalam hal tersebut, Perseroan creates a detailed migration plan that includes
Perseroan juga memanfaatkan teknologi untuk real-time supply chain visibility, allowing potential menyiapkan rencana migrasi yang komprehensif, a transition strategy, employee training, and a
meningkatkan visibilitas rantai pasok secara disruptions to be identified and addressed more termasuk strategi peralihan, pelatihan karyawan, trial period to minimize operational disruptions.
real-time, sehingga potensi gangguan dapat swiftly. Additionally, the Company is developing dan fase uji coba untuk meminimalkan gangguan Additionally, the Company strengthens data
diidentifikasi dan ditangani lebih cepat. Sebagai internal procurement and supply chain management operasional. Perseroan juga memperkuat security and cyber risk management by enforcing
langkah tambahan, Perseroan mengembangkan capabilities to increase flexibility and lessen keamanan data dan manajemen risiko siber strict security protocols, conducting regular audits,
kapabilitas pengadaan dan manajemen rantai dependence on external parties. All suppliers must dengan menerapkan protokol keamanan yang and ensuring compliance with data protection and
pasok internal guna meningkatkan fleksibilitas dan meet quality, sustainability, and legal compliance ketat, melakukan audit keamanan secara berkala, security standards. These steps are designed to
mengurangi ketergantungan pada pihak eksternal. standards, including competitively selected serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi mitigate risks associated with IT vendor failure
Seluruh pemasok tetap diwajibkan memenuhi alternative suppliers, to ensure product availability perlindungan data dan keamanan informasi. while safeguarding the integrity and efficiency of
standar kualitas, keberlanjutan, dan kepatuhan and maintain sales continuity. Langkah-langkah ini bertujuan memitigasi risiko current inventory management and technological
hukum, termasuk pemasok alternatif yang dipilih kegagalan vendor TI sekaligus menjaga integritas systems.
secara kompetitif untuk menjaga ketersediaan dan efisiensi sistem manajemen persediaan dan
produk dan kelangsungan penjualan. infrastruktur teknologi Perseroan.
Risiko gangguan Perseroan menerapkan strategi diversifikasi The Company adopted a distribution center Risiko fluktuasi nilai Perseroan memitigasi risiko nilai tukar dengan The Company mitigates exchange rate risk by
sarana distribusi pusat distribusi dengan memperluas infrastruktur diversification strategy by expanding its logistics tukar menegosiasikan transaksi dengan pemasok negotiating transactions in Rupiah or more stable
Risk of disruption to logistik guna mengurangi ketergantungan infrastructure to lessen dependence on a single Risk of exchange rate menggunakan Rupiah atau mata uang yang lebih currencies and by optimizing cash flow management
distribution facilities pada satu fasilitas. Pembukaan pusat distribusi facility. New distribution centers were opened in fluctuation stabil, serta memperkuat manajemen arus kas through leveraging Rupiah appreciation trends and
tambahan di lokasi strategis dilakukan untuk strategic locations to serve different regions and melalui pemanfaatan momentum penguatan Rupiah refining foreign currency reserves. Additionally,
melayani wilayah yang berbeda dan meminimalkan reduce the effects of operational disruptions. The dan optimalisasi cadangan mata uang asing. the Company is also expanding product diversity
dampak gangguan operasional. Perseroan juga Company also ensured timely lease renewals and Selain itu, Perseroan meningkatkan diversifikasi by increasing local supplier involvement, applying
memastikan pembaruan kontrak sewa tepat waktu prepared backup warehouse facilities that could produk dengan memperbesar porsi pemasok gradual price adjustments, and enhancing
serta menyiapkan fasilitas gudang cadangan be activated if disruptions or disasters occurred. lokal, melakukan penyesuaian harga secara operational efficiency to offset exchange rate
yang dapat diaktifkan saat terjadi gangguan atau Additionally, the Company continued investing in bertahap, dan mendorong efisiensi operasional fluctuations. These approaches enable the
bencana. Selain itu, Perseroan terus berinvestasi its technology infrastructure to enhance efficiency untuk mengimbangi dampak fluktuasi nilai tukar. Company to sustain financial stability, safeguard
pada infrastruktur teknologi untuk meningkatkan and minimize the risk of system failures, while Langkah-langkah ini memungkinkan Perseroan profit margins, and remain competitive in the
efisiensi dan mengurangi risiko kegagalan sistem, maintaining compliance with all regulations through menjaga stabilitas keuangan, melindungi margin market.
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh ongoing monitoring by its legal team. These laba, dan tetap kompetitif di pasar.
regulasi melalui pemantauan berkelanjutan oleh measures helped the Company sustain smooth
tim legal. Langkah-langkah ini memungkinkan distribution, operational continuity, and support the
Perseroan menjaga kelancaran distribusi, growth of its store network.
kesinambungan operasional, dan mendukung
pertumbuhan jaringan toko.
180 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 181
Page 92
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts Risk Profile and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Jenis Risiko
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts
Risk Type Risk Type
Risiko ketergantungan Perseroan memperkuat rencana suksesi dan The Company is strengthening its succession Risiko terkait Perseroan mendiversifikasi lokasi toko dengan The Company is expanding its store locations
pada manajemen program pelatihan untuk menjamin kelangsungan planning and training programs to maintain dengan kinerja pusat membuka toko di luar pusat perbelanjaan, seperti by opening outlets outside shopping centers,
senior utama operasional apabila anggota manajemen senior operational continuity if senior management perbelanjaan standalone atau kawasan komersial dengan lalu including standalone stores or those in high-traffic
Perseroan meninggalkan perusahaan. Upaya ini meliputi leaves. These efforts include recognizing internal tempat toko Perseroan lintas tinggi. Analisis dilakukan sebelum membuka commercial areas. Before opening a store in a
Risk of reliance on the identifikasi talenta internal, pelatihan intensif, talent, providing targeted training, establishing berada toko di pusat perbelanjaan untuk memastikan shopping center, the Company conducts an analysis
Company’s key senior program mentoring, serta rekrutmen eksternal mentoring programs, and recruiting externally to Risk related to the prospek pertumbuhan yang kuat dan stabil. Untuk to ensure strong and stable growth prospects.
management untuk memperoleh kandidat dengan keahlian yang find candidates with the right skills. Competitive operation of the toko yang sudah ada, Perseroan bekerja sama For existing stores, the Company partners with
sesuai. Insentif kompetitif, seperti saham atau bonus incentives, such as stock options or long-term shopping centers dengan manajemen pusat perbelanjaan melalui shopping center management through promotional
jangka panjang, diberikan untuk mempertahankan bonuses, are offered to retain senior leaders. housing the kampanye promosi dan acara untuk meningkatkan campaigns and events to increase visitor traffic.
manajemen senior. Langkah-langkah ini membantu These measures aim to reduce the impact of losing Company's stores jumlah pengunjung.
mengurangi dampak kehilangan personel kunci dan key personnel and ensure strategic stability.
Risiko keterlambatan Perseroan meningkatkan perencanaan proyek The Company improves project planning through
menjaga stabilitas eksekusi strategi.
konstruksi dan dengan analisis menyeluruh sebelum konstruksi thorough pre-construction analysis, covering risk
Risiko keterampilan Perseroan mengembangkan strategi rekrutmen dan The Company is developing a competitive peningkatan biaya atau renovasi, mencakup evaluasi risiko perizinan, assessments related to permits, weather, and
dan kemampuan retensi yang kompetitif serta program pelatihan recruitment and retention plan supported by pengembangan, cuaca, dan ketersediaan tenaga kerja. Hubungan labor. Building strong contractor relationships and
karyawan komprehensif untuk memastikan karyawan a comprehensive training program to ensure renovasi, dan yang kuat dengan kontraktor serta klausul including protective clauses in contracts assist
Risk of employee skills memiliki keterampilan yang tepat. Insentif menarik, employees acquire the necessary skills. Attractive perbaikan properti perlindungan dalam kontrak membantu memastikan in keeping projects on track and within budget.
and capabilities termasuk jalur karir jelas dan tunjangan kompetitif, incentives, like clear career paths and competitive Risk of construction proyek berjalan sesuai jadwal dan anggaran. Untuk For renovations or partial repairs, the Company
membantu menarik dan mempertahankan tenaga benefits, help attract and keep qualified staff. delays and higher renovasi atau perbaikan sebagian, Perseroan collaborates closely with property owners to
kerja berkualitas. Perseroan juga menyesuaikan Additionally, the Company is adjusting its cost costs for property bekerja sama dengan pemilik properti agar ensure strategic execution, minimize operational
struktur biaya dan mengoptimalkan efisiensi structure and improving operational efficiency to development, pelaksanaan strategis, meminimalkan gangguan disruptions, and schedule work during off-peak
operasional untuk merespons perubahan regulasi, respond to regulatory changes, such as minimum renovation, and repairs operasi, dan dijadwalkan saat lalu lintas pengunjung visitor times. These strategies help prevent delays
seperti kenaikan upah minimum. Pemanfaatan wage increases. Technology and automation rendah. Langkah-langkah ini mengurangi dampak and cost overruns, ensuring both financial and
teknologi dan otomatisasi digunakan untuk are utilized to reduce reliance on manual labor, keterlambatan dan lonjakan biaya, serta menjaga operational stability.
mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja maintain financial stability, and improve operational stabilitas keuangan dan operasional.
manual, menjaga stabilitas keuangan, dan performance.
Risiko fluktuasi Perseroan memitigasi risiko selama periode puncak The Company manages risks during peak times
memastikan kinerja operasional tetap optimal.
musiman dalam dengan perencanaan cermat terhadap persediaan, by strategically planning inventory, promotional
Risiko eksposur pada Perseroan memperkuat keamanan toko dengan The Company improves store security by installing penjualan dan hasil kampanye promosi, dan alokasi tenaga kerja. efforts, and workforce allocation. It analyzes
keamanan tertentu pemasangan CCTV, kontrol akses, dan percepatan CCTV, access controls, and accelerating cash operasional Analisis data historis digunakan untuk memprediksi historical data to forecast demand during periods
dan penyusutan penyetoran uang tunai untuk meminimalkan risiko deposits to lower theft risks. Employee training on Risk of seasonal permintaan pada momen seperti Ramadan, Idul Fitri, like Ramadan, Eid al-Fitr, and the back-to-school
Inventaris pencurian. Pelatihan karyawan terkait prosedur security procedures and emergency response is fluctuations in sales dan musim tahun ajaran baru di sekolah, sehingga season, ensuring appropriate stock levels. Budgets
Risk of exposure to keamanan dan penanganan darurat juga dilakukan also provided to enhance preparedness. Moreover, and operating results persediaan dapat disiapkan secara optimal. are designed to accommodate extra expenses
specific securities and untuk meningkatkan kesiapsiagaan. Selain itu, a strict inventory management system, including Anggaran disusun untuk mengakomodasi biaya such as advertising and labor without disrupting
inventory depreciation sistem manajemen inventaris yang ketat, termasuk routine stock audits and real-time tracking, helps tambahan seperti iklan dan tenaga kerja, tanpa operations. By managing working capital effectively
audit stok berkala dan pelacakan real-time, prevent shrinkage. These measures protect the membebani operasional. Dengan pengelolaan and maintaining strong product distribution, the
membantu mencegah penyusutan. Langkah- Company's assets, reduce financial risks, and modal kerja yang efisien dan distribusi produk Company minimizes the risk of sales or margin
langkah ini melindungi aset Perseroan, mengurangi maintain its brand reputation. yang kuat, Perseroan dapat meminimalkan risiko declines, while sustaining consistent cash flow and
risiko keuangan, dan menjaga reputasi merek. penurunan penjualan atau margin, serta menjaga financial stability throughout the year.
stabilitas arus kas dan kondisi keuangan sepanjang
Risiko gagal Perseroan membangun hubungan jangka panjang The Company fosters long-term relationships with
tahun.
mendapatkan atau dengan pemilik properti dan melakukan negosiasi property owners and negotiates lease extensions
memperbarui sewa perpanjangan sewa sebelum masa kontrak before contracts expire. Regular market research Risiko Perseroan memitigasi risiko persediaan dengan The Company mitigates inventory risk by improving
Risk of failing to obtain berakhir. Riset pasar dilakukan secara berkala helps identify alternative strategic locations and ketidakmampuan meningkatkan akurasi perencanaan permintaan demand planning accuracy through analyzing
or renew leases untuk mengidentifikasi alternatif lokasi strategis diversify store locations, thereby reducing risks mempertahankan melalui analisis data historis, tren konsumen, dan historical data, consumer trends, and external
dan mendiversifikasi wilayah toko, sehingga from intense competition in a single area. Financial tingkat faktor eksternal seperti perubahan musim. Sistem factors such as seasonal changes. The Company
mengurangi risiko dari persaingan tinggi di satu planning considers rent increases and potential persediaan yang manajemen persediaan berbasis teknologi seperti employs technology-driven inventory management
area. Perencanaan keuangan disiapkan untuk extra costs, while relocations are managed optimal Qube digunakan untuk memantau stok real-time, systems like Qube for real-time tracking, timely
mengantisipasi kenaikan biaya sewa dan potensi carefully with close supervision of construction Risk of failing to memastikan pesanan tepat waktu, dan mengurangi ordering, and reducing manual forecasting. The
biaya tambahan, sementara relokasi ditangani projects to prevent defects or budget overruns. maintain optimal ketergantungan pada prakiraan manual. Company adopts a flexible procurement strategy
dengan pengawasan ketat terhadap proyek These strategies help the Company manage inventory levels Strategi pengadaan fleksibel diterapkan dengan by strengthening supplier relationships, including
konstruksi untuk meminimalkan risiko cacat financial and operational risks associated with memperkuat hubungan dengan pemasok, termasuk long-term agreements that allow deliveries to
atau pembengkakan biaya. Langkah-langkah ini leased properties, supporting its growth and asset kesepakatan jangka panjang yang memungkinkan adapt to demand fluctuations. To avoid excess
membantu Perseroan mengurangi risiko keuangan management goals. pengiriman menyesuaikan permintaan dinamis. stock, it uses adaptive inventory management and
dan operasional terkait properti sewa, sekaligus Untuk menghindari kelebihan stok, Perseroan schedules promotions for slow-moving products,
mendukung strategi ekspansi dan pengelolaan menggunakan pengelolaan persediaan yang adaptif enabling the sale of surplus inventory without
aset. dan melakukan promosi terencana pada produk impacting margins. This method balances supply
berputar lambat, sehingga stok berlebih dapat and demand, decreases inventory costs, and
terjual tanpa menurunkan margin. Pendekatan ini ensures optimal product availability for customers.
menjaga keseimbangan pasokan dan permintaan,
menekan biaya persediaan, dan memastikan
ketersediaan produk optimal bagi pelanggan.
182 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 183
Page 93
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts Risk Profile and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Jenis Risiko
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts Upaya Pengelolaan Risiko Risk Mitigation Efforts
Risk Type Risk Type
Risiko kegagalan Perseroan berupaya memastikan kelancaran The Company intends to facilitate efficient licensing Risiko umum
mematuhi peraturan perizinan dengan: (i) membentuk sub-divisi khusus procedures through: (i) creating a specialized unit General risks
pemerintah yang di bawah Divisi Legal untuk mengurus perolehan within the Legal Division to manage business
Risiko terhadap kondisi Perseroan mengadopsi strategi diversifikasi dan The Company adopts a proactive risk management
berlaku, termasuk perizinan usaha; dan (ii) menerapkan sistem licensing; and (ii) adopting a proactive internal
makroekonomi manajemen risiko proaktif dengan memantau and diversification strategy by continuously
peraturan perizinan pengurusan perizinan internal yang proaktif, di licensing approach, where licenses for new store
Risk to macroeconomic perkembangan politik, sosial, dan ekonomi, serta monitoring political, social, and economic trends
Risk of not complying mana perizinan untuk lokasi toko baru dilakukan locations are obtained following lease agreements,
conditions menyiapkan rencana kontingensi untuk perubahan and having contingency plans in place for
with applicable setelah perjanjian sewa ditandatangani, biasanya usually at least 3 (three) months prior to opening.
drastis. Analisis intelijen ekonomi dan pasar major shifts. Economic and market intelligence
government minimal 3 (tiga) bulan sebelum tanggal pembukaan.
digunakan untuk memprediksi potensi dampak analysis aids in forecasting potential impacts on
regulations, including
terhadap bisnis. Hubungan baik dengan pemerintah the business. Maintaining strong relationships
licensing requirements
dan pemangku kepentingan membantu adaptasi with government entities and stakeholders
Risiko pertanggungan Perseroan meninjau polis asuransi secara berkala The Company regularly reviews its insurance terhadap kebijakan atau regulasi baru, sementara facilitates quick adaptation to new policies or
asuransi Perseroan dan mengevaluasi kebutuhan cakupan tambahan policies and evaluates the need for additional kemitraan strategis di sektor publik dan swasta regulations. Additionally, strategic partnerships
yang tidak dapat sesuai peningkatan eksposur risiko. Strategi coverage due to increasing risk exposure. Internal memastikan akses terhadap sumber daya yang across both public and private sectors provide
menanggung kerugian mitigasi internal mencakup cadangan dana mitigation measures include contingency funds dibutuhkan. Investasi pada pengembangan sumber access to vital resources. Investing in human
atas seluruh kejadian darurat dan protokol manajemen krisis untuk and crisis management protocols to address daya manusia meningkatkan kualitas tenaga kerja resource development boosts the quality and
Risk that the menghadapi kerugian yang tidak diasuransikan. uninsured losses. The Company also strengthens dan daya saing Perseroan. Langkah-langkah ini competitiveness of the workforce. These initiatives
Company's insurance Perseroan juga memperkuat hubungan dengan relationships with manufacturers and enforces memperkuat ketangguhan Perseroan menghadapi strengthen the Company's resilience against
will not cover all produsen dan menerapkan jaminan kontraktual stricter contractual warranties on products, risiko makroekonomi serta menjaga stabilitas macroeconomic risks and support its long-term
incidents yang lebih ketat untuk produk, memudahkan supporting claims against suppliers in case of operasional dan keuangan jangka panjang. operational and financial stability.
klaim terhadap pemasok jika terjadi kerusakan. damage. Negotiations with insurance providers are
Risiko kepatuhan Perseroan berupaya meninjau dan memperbarui The Company regularly reviews and updates its
Negosiasi intensif dengan penyedia asuransi conducted thoroughly to obtain better terms and
terhadap peraturan strategi kepatuhan hukum secara berkala, legal compliance strategy, consults with legal
dilakukan untuk memperoleh syarat dan premi premiums and to ensure a quick, seamless claims
perundang-undangan berkonsultasi dengan ahli hukum, serta experts, and fosters a culture of transparency
yang lebih menguntungkan serta memastikan process. These measures help minimize the impact
yang berlaku terkait membangun budaya transparansi dan akuntabilitas and accountability to further reduce the risk
proses klaim cepat dan efisien. Langkah-langkah of unforeseen losses on the Company's finances
bidang usaha akan lebih lanjut mengurangi risiko pelanggaran of regulatory violations and ensure ongoing
ini meminimalkan dampak kerugian tak terduga and operations.
Risk of compliance regulasi dan memastikan perusahaan tetap sesuai compliance with legal requirements.
terhadap keuangan dan operasional Perseroan.
with applicable laws dengan persyaratan hukum yang berlaku.
Risiko gagal Perseroan mengembangkan strategi pemasaran The Company develops a measurable and and regulations in the
mengembangkan yang terukur dan berkelanjutan dengan sustainable marketing strategy by using data business sector
kemampuan memanfaatkan analitik data untuk memahami analytics to understand consumer behavior and
Risiko eksposur Perseroan mengadopsi pendekatan proaktif The Company adopts a proactive approach by
pemasaran perilaku konsumen dan menargetkan segmen pasar accurately target potential market segments,
hukum dan potensi dengan menerapkan kontrak dan perjanjian yang establishing clear contracts and agreements in
Risk of failing to potensial secara tepat, sehingga biaya pemasaran resulting in more efficient marketing expenses.
perselisihan jelas di setiap lini usaha. Kebijakan internal ditinjau all business areas. Internal policies are regularly
develop marketing lebih efektif. Diversifikasi saluran, termasuk Diversification of channels, including digital media,
Risk of legal exposure dan diperbarui secara berkala, penilaian risiko untuk reviewed and updated, risk assessments for key
capabilities media digital, influencer, dan kampanye berbasis influencer marketing, and community-based
and potential disputes proses bisnis kunci dilakukan dan diperbaharui, processes are conducted and revised as needed,
masyarakat, membantu menjangkau pelanggan campaigns, helps reach a broader customer base
serta tersedia penasihat hukum khusus di bidang and specialized legal counsel in litigation is available
lebih luas tanpa peningkatan pengeluaran without significantly increasing costs. Marketing
litigasi untuk memberikan nasihat dan mewakili to advise and represent the Company in disputes.
signifikan. Alokasi anggaran pemasaran disiapkan budget allocations are flexible to adapt to market
Perseroan jika terjadi sengketa.
fleksibel untuk menyesuaikan kondisi pasar conditions and competition. By updating strategies
dan kompetisi. Dengan memperbarui strategi based on customer feedback, the Company Risiko terkait bencana Perseroan mengembangkan rencana darurat The Company has established a contingency plan
berdasarkan umpan balik pelanggan, Perseroan enhances brand awareness and maintains product alam yang mencakup pengamanan pusat distribusi, that safeguards distribution centers, stores, and
meningkatkan kesadaran merek dan menjaga daya appeal in both existing and new markets. Risk related to natural toko, dan sistem informasi dari kerusakan akibat information systems against natural disasters. The
tarik produk di pasar lama maupun baru. disasters bencana alam. Pemasok alternatif, baik domestik Company has identified alternative suppliers, both
maupun internasional, diidentifikasi untuk menjaga domestic and international, to maintain a reliable
Risiko stagnasi Perseroan memperkuat inovasi dan pengembangan The Company boosts product innovation and
kelancaran rantai pasokan. Di sisi keuangan, supply chain. Additionally, insurance coverage has
pertumbuhan, produk melalui riset pasar yang mendalam untuk development through detailed market research to
cakupan asuransi diperluas untuk melindungi been expanded to protect assets and operations,
penjualan dan mengidentifikasi tren industri dan perubahan identify industry trends and changes in consumer
aset dan operasi, termasuk biaya renovasi dan including renovation costs and compensation. An
profitabilitas preferensi konsumen. Siklus pengembangan preferences. The product development process is
kompensasi, serta disiapkan dana cadangan emergency reserve fund is also in place to cover
Risk of stagnation in produk dipercepat dengan kolaborasi erat antara accelerated through strong collaboration among
darurat untuk menutupi biaya tak terduga. Audit unforeseen expenses. The Company conducts
growth, sales, and tim riset, pemasok, dan pemasaran, sehingga research, supplier, and marketing teams, leading to
rutin infrastruktur dan fasilitas dilakukan untuk regular audits of infrastructure and facilities to
profitability peluncuran SKU atau produk baru lebih efektif. more successful launches of new SKUs or products.
memastikan ketahanan terhadap bencana. Strategi ensure disaster preparedness. This comprehensive
Dengan pendekatan fleksibel dan responsif With a flexible and quick response to market
ini membantu mengurangi dampak negatif bencana strategy aims to mitigate the impact of natural
terhadap perubahan pasar, Perseroan memastikan shifts, the Company ensures new products remain
alam sekaligus menjaga stabilitas operasional dan disasters and preserve operational and financial
produk baru selalu relevan dan menarik, mendorong relevant and appealing, increasing sales growth
keuangan. stability.
pertumbuhan penjualan serta mempertahankan and protecting market share. It also safeguards
pangsa pasar. Perlindungan hak kekayaan intellectual property to stay competitive and Risiko ketentuan Perseroan memantau dan memahami perubahan The Company monitored and understood
intelektual juga diterapkan untuk menjaga daya prevent copies of innovations, supporting ongoing negara lain atau regulasi di negara-negara terkait serta memastikan regulatory changes in relevant countries, ensuring
saing dan mencegah peniruan inovasi, sehingga sales growth and profitability. peraturan internasional praktik pengadaan dan impor sesuai standar that procurement and import procedures adhered
mendukung pertumbuhan penjualan dan Risk of foreign hukum dan kebijakan internasional. Hubungan to international legal standards and policies.
profitabilitas secara berkelanjutan. country regulations baik dengan pemasok dan pihak berwenang juga Additionally, the Company built strong relationships
or international dibangun untuk mengantisipasi dan menanggapi with suppliers and authorities to anticipate and
regulations perubahan peraturan secara cepat. respond swiftly to regulatory updates.
184 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 185
Page 94
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kasus dan Perkara Hukum
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan menyeluruh The Company routinely conducts thorough reviews of its
Lawsuits
terhadap sistem manajemen risiko, kerangka kerja, dan risk management system, framework, and implementation
penerapan sistem manajemen risiko. Proses ini mencakup processes. This includes assessments by the Board of
evaluasi yang dilakukan oleh Direksi untuk memastikan Directors to verify that all risk policies, procedures, and Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang In 2025, there were no legal cases involving the Company,
setiap kebijakan, prosedur, dan mekanisme pengelolaan mechanisms are properly executed and aligned with melibatkan Perseroan, Entitas Anak, Direksi maupun Subsidiaries, the Board of Directors nor the Board of
risiko berjalan secara efektif dan sesuai tujuan strategis the Company’s strategic objectives, including ensuring Dewan Komisaris, yang material dan berdampak buruk Commissioners that had material and adverse impact
Perseroan, termasukn memastikan efektivitas prosedur the effectiveness of Business Continuity and Disaster pada bisnis, kondisi keuangan, operasional, serta reputasi to Company and/or its Subsidiaries’ business, financial
Business Continuity dan Disaster Recovery. recovery Procedures. Perseroan dan/atau Entitas Anak condition, operation, and reputation.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh Unit Audit During implementation, the Board is supported by
Internal yang menyediakan penilaian independen dan the Internal Audit Unit, which offers independent and
objektif mengenai efektivitas sistem manajemen risiko,
kepatuhan terhadap standar internal, serta identifikasi
objective evaluations of the effectiveness of the risk
management system, ensures compliance with internal Informasi Mengenai Sanksi Administratif
area yang memerlukan perbaikan atau penguatan. Hasil standards, and highlights areas needing improvement or Information on Administrative Sanctions
evaluasi ini kemudian dilaporkan secara transparan reinforcement. The findings from these assessments are
kepada Dewan Komisaris, sehingga memungkinkan transparently reported to the Board of Commissioners,
pengambilan keputusan yang lebih tepat, pengawasan enabling better-informed decisions, enhanced oversight, Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang In 2025, there were no administrative sanctions imposed
yang optimal, dan penetapan arah mitigasi risiko yang and the formulation of strategic risk mitigation strategies. dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, on the Company, members of the Board of Commissioners,
strategis. dan/atau anggota Direksi oleh OJK ataupun regulator and/or members of the Board of Directors by the OJK
lainnya. Perseroan berkomitemen untuk senantiasa or any other regulatory authorities. The Company is
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- committed to consistently maintaining compliance with
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners Regarding the Adequacy of the undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang cukup
dan memadai, yang dirancang untuk mengidentifikasi,
evaluate that the Company has established an adequate
and effective risk management system to identify, Program Pemberian Opsi Pembelian
Saham kepada Manajemen dan Karyawan
menilai, dan mengelola berbagai jenis risiko secara assess, and address various risks systematically,
menyeluruh. Penerapan sistem manajemen risiko ini encompassing systematic and structured process such
(Management and Employee Stock Option
melibatkan prosedur yang sistematis dan terstruktur, as internal oversight, formulation of mitigation policies,
termasuk pengawasan internal, penetapan kebijakan and continuous monitoring of all business risks. These
mitigasi, serta pemantauan berkelanjutan terhadap measures enable the Company to minimize potential
seluruh risiko usaha. Dengan mekanisme ini, Perseroan
mampu mengurangi potensi kerugian, meningkatkan
losses, stay informed of market fluctuations, and ensure
operational continuity and financial stability.
Plan atau “MESOP”)
kewaspadaan terhadap perubahan kondisi pasar, dan Management and Employee Stock Option Programme (“MESOP”)
memastikan keberlanjutan operasional serta stabilitas
keuangan.
Berdasarkan Akta No. 19/2024 juncto Keputusan Dewan Based on Deed No. 19/2024 and the Company's Board of
Komisaris Perseroan No. 007/S.KEP/DIY/XI/2024 tanggal Commissioners Decree No. 007/S.KEP/DIY/XI/2024 dated
20 November 2024, pemegang saham telah menyetujui 20 November 2024, shareholders have approved the
Perseroan untuk memberikan program kepemilikan Company's stock ownership program for management
saham kepada manajemen dan karyawan berdasarkan and employees according to the MESOP. This program
MESOP, yaitu alokasi hak opsi untuk membeli saham baru involves granting option rights to purchase new shares
Perseroan (“Hak Opsi”) bagi manajemen dan karyawan of the Company ("Option Rights") to management and
dengan biaya sendiri (setelah saham Perseroan tercatat employees at their own expense (after the Company's
di BEI sebanyak-banyaknya 514.136.000 saham biasa shares are listed on the IDX for a maximum of 514,136,000
atau sebanyak-banyaknya 2,041% dari modal disetor common shares or a maximum of 2.041% of the fully paid-
penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana up capital following the Initial Public Offering, within a
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun atau sampai dengan period of 5 (five) years or until 6 August 2029.
6 Agustus 2029.
Perseroan mengalokasikan Hak Opsi kepada sebanyak- The Company allocates the Option Rights to up to
banyaknya 610 orang manajemen dan/atau karyawan 610 management and/or employees, provided that
Perseroan, tergantung pada terpenuhinya persyaratan- each MESOP program participant meets the program
persyaratan program MESOP oleh masing-masing requirements on the date the MESOP program is offered.
186 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 187
Page 95
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
peserta program MESOP pada tanggal penawaran The Company may issue Option Rights after its shares are Perseroan. Perseroan memiliki diskresi penuh atas Company’s Board of Commissioners. The Company
program MESOP kepada peserta program MESOP. Hak listed on the IDX, in 2 (two)or more tranches, as follows: penetapan Peserta Program MESOP yang berhak has full discretion to determine which MESOP Program
Opsi dapat diterbitkan oleh Perseroan setelah tanggal berpartisipasi dalam program MESOP dan jumlah Hak Participants are eligible to participate in the MESOP
pencatatan saham Perseroan di BEI, 2 (dua) atau lebih Opsi yang diberikan pada Peserta Program MESOP. program and the number of Option Rights granted to
tahapan, sebagai berikut: MESOP Program Participants.
• tahap pertama dengan jumlah sebanyak-banyaknya • the first tranche, covering up to 50% of the total
50% dari total Hak Opsi, dapat diterbitkan selambat- Option Rights, may be issued no later than 2 (two) Ketentuan Pelaksanaan Program MESOP The Provisions for the MESOP Implementation
lambatnya 2 (dua) bulan setelah tanggal pencatatan months after the share listing date;
saham Perseroan; dan 1. Hak Opsi ditawarkan kepada seluruh Peserta Program 1. Option Rights are offered to all MESOP Participants.
• tahap kedua dan selanjutnya, sesuai jumlah dan waktu • the second and subsequent tranches, with amounts MESOP.
penerbitan yang ditetapkan lebih lanjut oleh Dewan and timing decided by the Board of Commissioners, 2. Hak Opsi yang dibagikan dalam program MESOP 2. Option Rights granted under the MESOP may be
Komisaris, dengan mempertimbangkan masukan dari considering input from the Company's Nomination dapat digunakan oleh Peserta Program MESOP untuk exercised by MESOP Participants to purchase new
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee. membeli saham baru yang akan dikeluarkan/diterbitkan shares to be issued by the Company at the price to
• Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan • The Board of Commissioners, considering input from oleh Perseroan dengan harga yang akan ditetapkan be determined in accordance with applicable laws
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and Remuneration Committee, may, dengan memperhatikan peraturan dan perundangan and regulation. One Option Right may be exercised
sesuai diskresinya sendiri dapat menetapkan jumlah at its discretion, decide the number of tranches, the yang berlaku. Satu Hak Opsi dapat dilaksanakan to purchase one new share, resulting in a ratio of 1:1
tahapan, waktu penerbitan masing-masing tahapan issuance timing for each tranche, or the number of untuk membeli satu saham baru, sehingga rasio between the total number of Option Rights and the
atau jumlah Hak Opsi lain sehubungan dengan other Option Rights related to the issuance of Option antara jumlah keseluruhan Hak Opsi dengan jumlah total number of option shares that can be issued.
penerbitan Hak Opsi yang akan ditetapkan dalam Rights, which will be outlined in a separate Board of keseluruhan saham opsi yang dapat diterbitkan adalah The new shares issued will have the same rights as
suatu Keputusan Dewan Komisaris terpisah. Tujuan Commissioners Decree. The purpose of the MESOP 1:1. Saham baru yang akan diterbitkan akan memiliki other shares issued by the Company, including right
MESOP adalah untuk memberikan penghargaan is to provide long-term rewards to management and hak yang sama dengan saham-saham lainnya yang to receive dividend and right to attend and vote at the
jangka panjang kepada manajemen dan karyawan employees for their contributions to the Company, diterbitkan Perseroan, termasuk hak untuk menerima GMS.
atas kontribusinya kepada Perseroan, mendorong fostering a strong sense of ownership and thereby dividen dan hak untuk hadir dan mengeluarkan suara
rasa memiliki yang kuat terhadap Perseroan, sehingga enhancing their motivation and performance. pada RUPS.
meningkatkan motivasi dan kinerja manajemen dan 3. Masa Tunggu (vesting period) 3. Vesting Period:
karyawan. Hak Opsi yang diterbitkan dalam setiap tahap akan Option Rights issued in each stage will be subject to
dikenakan masa tunggu (vesting period) secara vesting period in stages, as follows:
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Eligible Employees and/or Management bertahap, sebagai berikut:
Berhak Requirements
Tahap Pertama
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan According to the Decree of the Company’s Board of First Stage
No. 007/S.KEP/DIY/XI/2024 tanggal 20 November 2024, Commissioners No. 007/S.KEP/DIY/XI/2024, dated 20 Masa Tunggu (Vesting Period) Persentase Saham Opsi
berikut merupakan syarat dan ketentuan peserta MESOP November 2024, the following are the applicable terms Vesting Period Percentage of Option Shares
yang berlaku: and conditions for MESOP participants:
1 tahun sejak pemberian opsi
1. Peserta yang memenuhi syarat untuk MESOP 1. Eligible participants for MESOP are commissioners 25%
1 year from grant date
adalah komisaris yang bukan merupakan komisaris who are not independent commissioners, directors, or
2 tahun sejak pemberian opsi
independen, direktur atau karyawan dari Perseroan employees of the Company or any of the Company’s 25%
2 years from grant date
atau setiap perusahaan anak Perseroan yang operating subsidiaries and meet the following
beroperasi yang memenuhi persyaratan-persyaratan requirements (“MESOP Program Participants”): 3 tahun sejak pemberian opsi
25%
3 years from grant date
berikut (“Peserta Program MESOP”):
a. telah berumur 18 (delapan belas) tahun; a. are 18 (eighteen) years old; 4 tahun sejak pemberian opsi
25%
b. tidak sedang dinyatakan pailit atau tunduk pada b. are not currently declared bankrupt or involved in 4 years from grant date
perkara kepaiitan apa pun; any bankruptcy proceedings;
c. masih menjabat pada saat pemberian Hak Opsi dan c. are still in office at the time of the Option Rights Tahap Kedua dan Selanjutnya Second and Subsequent Stages
telah menjalani setidaknya 12 (dua belas) bulan grant and have served at least 12 (twelve) months
jabatan atau hubungan ketenagakerjaan dengan in office or employment with the Company and/or Masa tunggu (vesting period) untuk penerbitan Hak Vesting period for second and subsequent stages on
Perseroan dan/atau perusahaan anak Perseroan; its subsidiaries; Opsi tahap kedua dan selanjutnya akan ditetapkan lebih Option Rights issuance will be further determined by the
d. kontrak atau masa jabatan karyawan, komisaris d. are employees, commissioners, or directors with a lanjut oleh Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan Board of Commissioners, taking into account advice from
atau direksi setidaknya sepanjang 1 (satu) tahun contract or term of at least 1 (one) year and that masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
dan masih berlaku untuk 3 (tiga) bulan sejak remains valid for 3 (three) months from the date of
tanggal pemberian Hak Opsi; the Option Rights grant; Tahap Pelaksanaan Hak Opsi Exercise Stage of Option Rights
e. kriteria lain yang dapat diberlakukan oleh Dewan e. meet other criteria that may be imposed by the
Komisaris Perseroan, dengan mempertimbangkan Company’s Board of Commissioners, considering a. Perseroan akan menetapkan sebanyak-banyaknya a. The Company will establish up to 2 (two) exercise
saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi dari recommendations from the Nomination and 2 (dua) periode pelaksanaan (window exercise) per periods (window exercise) per year during the option’s
waktu ke waktu. Remuneration Committee from time to time. tahun selama umur Hak Opsi. lifespan.
2. Peserta Program MESOP yang memenuhi syarat 2. MESOP Program Participants who are eligible to b. Pelaksanaan Hak Opsi akan ditetapkan lebih lanjut b. The exercise of Option Rights will be further regulated
untuk menerima Hak Opsi akan diusulkan oleh Direksi receive Option Rights will be proposed by the sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundangan in accordance with applicable laws and regulations.
Perseroan, dan disetujui oleh Dewan Komisaris Company’s Board of Directors and approved by the yang berlaku.
188 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 189
Page 96
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Harga Pelaksanaan Exercise Price
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Harga pelaksanaan Hak Opsi ditetapkan berdasarkan The exercise price of Option Rights determined based on
Peraturan BEI No. I-A 2021 di mana harga pelaksanaan the provision stipulated in the IDX Regulation No. I-A 2021
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
paling sedikit 90% (sembilan puluh per seratus) dari in which the exercise price must be at least 90% (ninety
rata-rata harga penutupan saham Perseroan 25 (dua percent) from the average Company’s shares’ closing
puluh lima) hari bursa sebelum tanggal permohonan price of 25 (twenty five) exchange days prior to the date
Pra-Pencatatan Perseroan. of the Company’s Pre-Listing request. Disclosure Policy of the Company Shareholding by the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors
Implementasi MESOP Tahap I Implementation of MESOP Phase I
Pada tanggal 18 Februari 2025, Perseroan telah On 18 February 2025, the Company distributed the Perseroan secara konsisten memastikan kepatuhan The Company consistently ensures compliance with POJK
mendistribusikan pemberian Hak Opsi pada karyawan grant of the Option Rights to the eligible employees to terhadap POJK No. 4/2024 tentang Laporan No. 4/2024 concerning Reports on Changes in Share
yang memenuhi syarat menjadi Peserta MESOP become MESOP Participant amounting to 127,098,000 Perubahan Kepemilikan Saham dan Laporan Aktivitas Ownership and Reports on Pledging Activities of Shares
sebanyak 127.098.000 Hak Opsi sebagai Hak Opsi Option Rights as Option Rights of the Stage I MESOP Penjaminan Saham Perusahaan Terbuka dan SEOJK of Public Companies and SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025
atas Tahap I Program MESOP Perseroan. Bursa Efek Programme of the Company. Indonesia Stock Exchange No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan concerning the Electronic Submission of Reports on
Indonesia juga telah mengumumkan pra-pencatatan has also announced the pre-listing of Company’s shares Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
saham Perseroan sebanyak 127.098.000 saham terkait amounting to 127,098,000 shares in connection with Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Public Companies and Reports on Pledging Activities of
dengan Tahap I Program MESOP Perseroan telah the Company’s Stage I MESOP Programme which has Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shares of Public Companies.
efektif pada 18 Februari 2025 melalui Pengumuman BEI been effective on 18 February 2025 through the IDX
No. Peng-P-00245/BEI.PP3/02-2025. announcement No. Peng-P-00245/BEI.PP3/02-2025. Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, wajib Each member of the Board of Directors and the Board
melaporkan kepemilIkan dan setiap perubahan of Commissioners is required to report his or her share
Jumlah Saham dan/atau Opsi Sebanyak-banyaknya 127.098.000 saham kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada OJK dan ownership and any changes thereto in the Company
Number of Shares and/or Options Maximum 127,098,000 shares Perseroan, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak to the OJK and the Company no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau setiap business days from the occurrence of the acquisition of
Jangka Waktu Pelaksanaan 18 Februari 2025 - 6 Agustus 2026
Exercise Period 18 February 2025 - 6 August 2026 perubahan kepemilikan hak suara atas saham perusahaan voting rights or any change in voting rights in the shares
terbuka. of a public company.
Periode Vesting Periode vesting garis lurus (straight-line) selama 4 (empat) tahun, di mana Hak Opsi akan
Vesting Period vested secara bertahap setiap tahunnya, dimulai dari satu tahun setelah tanggal pemberian
Hak Opsi. Pada tahun 2025, Perseroan secara tepat waktu In 2025, the Company submitted reports on the share
Straight-line vesting period of 4 (four) years, in which the Option Rights to be vested annually menyampaikan laporan kepemilikan dan/atau perubahan ownership and/or changes in share ownership of the
in stages, starting from the first-year anniversary of the Option Rights’ grant date. kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi kepada members of the Board of Commissioners and the Board
Harga Pelaksanaan Rp1.650 per saham OJK melalui platform AKSes.KSEI, sebagai bentuk of Directors to the OJK through AKSes.KSEI platform in a
Exercise Price IDR 1,650 per share kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. timely manner as a form of compliance with the prevailing
regulations.
Pada 9 Februari 2026, Perseroan telah menyampaikan On 9 February 2026, the Company disclosed information
keterbukaan informasi terkait hak opsi yang telah regarding share options that had vested and were
memenuhi masa tunggu (vested) dan dapat dikonversi eligible for conversion during the exercise period from
dalam periode pelaksanaan (exercise) pada tanggal 18 February to 10 March 2026. On 12 March 2026, the
18 Februari hingga 10 Maret 2026. Pada tanggal Company reported that there were no MESOP participants
12 Maret 2026, Perseroan melaporkan bahwa dalam exercising their share options during this period.
periode tersebut, tidak terdapat Peserta MESOP yang
melaksanakan hak opsinya.
190 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 191
Page 97
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kode Etik memastikan aksesibilitas bagi pihak ketiga. Dalam rangka
menegakkan kepatuhan terhadap Kode Etik, Perseroan
of Conduct is published on the Company’s official website
to ensure accessibility for third parties. To enforce
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran compliance with the Code of Conduct, the Company
Code of Conduct (whistleblowing system) yang dapat dimanfaatkan provides a whistleblowing system that may be used to
untuk melaporkan setiap dugaan pelanggaran untuk report any alleged violations for appropriate investigation
ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang berlaku. and follow-up in accordance with applicable regulations.
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan To support the implementation of GCG principles, the
merumuskan dan menerapkan Kode Etik yang selaras Company has created and adopted a Code of Conduct Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
dengan filosofi dan visi Perseroan. Kode Etik ini that reflects its philosophy and vision. This Code
menetapkan standar perilaku dan etika yang diharapkan establishes the standards of conduct for all employees Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reported
dari seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan rekan when interacting with colleagues, business partners and, pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan violations of the Company’s Code of Conduct committed
kerja, mitra bisnis, dan pelanggan. Selain itu, Kode Etik customers. Moreover, the Code of Conduct serves as maupun pihak eksternal. by employees or external parties.
menjadi panduan bagi Perseroan untuk menyeimbangkan a guideline for the Company in balancing the interests
kepentingan semua pemangku kepentingan, termasuk of all stakeholders, such as shareholders, employees,
pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra bisnis, consumers, business partners, and the wider community.
dan masyarakat luas.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principle of Code of Conduct Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perseroan memiliki Kode Etik yang berisi pokok-pokok The Company’s Code of Conduct covers the following
Whistleblowing System
sebagai berikut: principles:
• Tujuan, Cakupan, Tanggung Jawab, dan Kepatuhan • Purpose, Scope, Responsibility, and Compliance
• Perlindungan Data dan Penggunaan Data Perusahaan • Data Protection and Use of Company Data Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar The Company is committed to upholding the highest
• Kerahasiaan • Confidentiality etika dan perilaku moral tertinggi serta secara konsisten standards of ethics and moral conduct and consistently
• Perlindungan dan Penggunaan Aset Perusahaan yang • Protection and Proper Use of Company Assets berupaya meningkatkan praktik GCG. Sebagai bagian dari seeks to enhance its GCG practices. As part of this effort,
Tepat upaya ini, Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan the Company has implemented a whistleblowing system
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest pelanggaran (whistleblowing system atau “WBS”) yang (“WBS”) which serves as an official channel for employees
• Penyuapan dan Korupsi • Bribery and Corruption berfungsi sebagai saluran resmi bagi seluruh karyawan and external parties, such as suppliers, vendors,
• Perdagangan Orang Dalam • Internal Trading maupun pihak eksternal, seperti pemasok, vendor, contractors, and others, to report concerns or potential
• Pencucian Uang • Money Laundering kontraktor, dan pihak terkait lainnya, untuk menyampaikan violations. Through this mechanism, the Company strives
• Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) • Whistleblowing keluhan atau indikasi pelanggaran. Melalui mekanisme to enhance internal control effectiveness and promote
• Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environment, • Environment, Social, and Governance ini, Perseroan berupaya untuk meningkatkan efektivitas a culture of honesty, integrity, and ethical business
Social, and Governance) pengawasan internal dan mendorong budaya praktik practices.
bisnis yang jujur, berintegritas dan beretika.
Pemberlakuan Kode Etik Implementation of the Code of Conduct
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh anggota The Company’s Code of Conduct applies to all members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, karyawan, serta pihak of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa: The Company is committed to ensuring that:
ketiga yang terkait, termasuk namun tidak terbatas pada employees, and related third parties, including but not 1. pelapor akan dilindungi dari segala bentuk retaliasi 1. whistleblowers will be protected from any forms of
kontraktor, konsultan dan perwakilan lainnya yang bekerja limited to contractors and other representatives who dalam lingkungan Perseroan dan Entitas Anak; dan retaliation within the Company and its Subsidiaries;
sama dengan Perseroan untuk melakukan pekerjaan atau engage with or act on behalf of the Company to perform and
memberikan jasa untuk Perseroan. Seluruh pemangku work or deliver services. All stakeholders are expected 2. identitas pelapor akan dilindungi dan dirahasiakan 2. the identity of whistleblower will be protected and
kepentingan diharapkan untuk selalu memperhatikan to comply with the Code of Conduct to foster ethical kecuali jika diwajibkan oleh hukum atau untuk tujuan kept confidential unless disclosure is required by law
dan mematuhi Kode Etik guna menciptakan praktik bisnis conduct and integrity in business practices. proses hukum apa pun oleh atau terhadap Perseroan or for legal proceedings involving the Company and
yang beretika dan berintegritas. dan Entitas Anak. its Subsidiaries.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Efforts to Enforce the Code of Pengelola Pengaduan Complaint Management
Conduct
Proses penerimaan, pemrosesan, investigasi, verifikasi, The process of receiving, processing, investigating,
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan The Company regularly conducts regular awareness and dan penyelesaian laporan berada di bawah wewenang verifying, and resolving reports falls under the Internal
peningkatan pemahaman Kode Etik kepada Direksi, communication programs and enhances understanding Divisi Internal Audit, dengan dukungan dari fungsi Audit Division’s authority, with the support from the
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan melalui of the Code of Conduct among the Board of Directors, Hubungan Industrial. Setiap pengaduan akan ditangani Industrial Relations function. All complaints will be
berbagai forum internal. Selain itu, Kode Etik Perseroan the Board of Commissioners, and all employees through secara profesional dan objektif. handled with due professional care and objectivity.
dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan untuk various internal forums. In addition, the Company’s Code
192 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 193
Page 98
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Kebijakan Antikorupsi
Mekanisme dan Prosedur Penanganan Laporan Mechanism and Procedures for Handling Violation
Pelanggaran Reports
Setiap pelaporan yang masuk melalui kanal WBS ditangani Every report received through the WBS channel is handled
Anti-Corruption Policy
dan diinvestigasi secara serius dan saksama. Perseroan and investigated thoroughly. The Company evaluates
melakukan evaluasi terhadap setiap laporan termasuk each report, including its credibility and materiality, to Perseroan berkomitmen untuk selalu menjunjung tinggi The Company is dedicated to maintaining the highest
aspek kredibilitas dan materialitas dalam menentukan determine whether further investigation is required. All standar etika dan tata kelola tertinggi dalam seluruh aspek ethical and governance standards throughout all its
apakah laporan tersebut memerlukan investigasi lebih reports and complaints related to the Company and its bisnis dan operasionalnya. Sebagai bagian dari komitmen business activities. In 2025, as part of this commitment,
lanjut. Seluruh laporan dan pengaduan terkait dengan Subsidiaries can be submitted through: ini, pada tahun 2025 Perseroan menetapkan dan the Company established and implemented an Anti-
Perseroan dan Entitas Anak dapat disampaikan melalui: menerapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Antikorupsi Bribery and Anti-Corruption Policy (“ABAC”) across all
(“APAK”) di semua tingkatan organisasi. levels of the organization.
Surel | Email WhatsApp/Telepon | WhatsApp/Phone Kebijakan APAK mencakup berbagai area penting, The ABAC Policy covers key areas such as rules on
Id.whistleblowing@mrdiy.com +62 813 8515 4430 antara lain aturan mengenai pemberian hadiah dan gifts and entertainment, corporate social responsibility,
hiburan, tanggung jawab sosial perusahaan, donasi, dan donations and sponsorships, corruption risk assessment,
sponsor, penilaian risiko korupsi, pembayaran pelicin dan facilitation payments and extortion/ransom, due
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Number of Violation Reports and Follow-Up pemerasan/tebusan, prosedur uji tuntas (due diligence) diligence procedures, and the management of external
Actions serta pengelolaan hubungan dengan pihak eksternal, relationships. It also established a reporting system
serta mekanisme pelaporan dugaan tindak pidana for suspected corruption or bribery. Through the
Pada tahun 2025, Perseroan menerima 56 laporan In 2025, the Company received 56 violations reports, korupsi atau penyuapan. Melalui kebijakan ini, Perseroan implementation of this policy, the Company emphasizes
dengan mayoritas pengaduan disampaikan melalui the majority of which were submitted through WhatsApp tidak hanya menekankan kepatuhan terhadap hukum dan adherence with applicable laws and regulations while
aplikasi WhatsApp. Sebanyak 24 laporan terkait dengan application. Of these, 24 reports were related to peraturan yang berlaku, tetapi juga memperkuat budaya fostering a culture of integrity and transparency across
pelanggaran prosedur/kebijakan internal, sementara violations of internal procedures/policies, while the integritas dan transparansi dalam seluruh aktivitas all its operations.
sisanya terkait dengan kepegawaian dan isu lainnya. remainder were related to employment and other issues. operasional.
Seluruh laporan yang diterima pada tahun 2025 telah All reports received in 2025 have been followed-up by the
ditindaklanjuti oleh Departemen Internal Audit atau Internal Audit Department or the relevant departments, in Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris Pursuant to the Charter of the Board of Commissioners
departemen terkait, sesuai dengan prosedur investigasi accordance with established investigation and resolution dan Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi (baik and the Board of Directors, members of the Board of
dan penyelesaian yang telah ditetapkan. procedures. dalam kapasitas pribadi maupun mewakili Perseroan) Commissioners and the Board of Directors are expected
diharapkan untuk menjalankan standar tinggi dalam to uphold high standards of business, professional, and
perilaku bisnis, profesional, dan etika, dengan tidak ethical conduct, whether acting in personal capacity or
menawarkan, memberikan, atau menerima hadiah on behalf of the Company. This includes refraining from
maupun bentuk keuntungan lainnya (baik dalam bentuk offering, giving, or accepting gifts or benefits, including
barang, uang tunai, keuntungan, fasilitas, dan sejenisnya) goods, cash, facilities, or forms of advantage from parties
dari pihak atau entitas yang memiliki hubungan bisnis or entities with business ties to the Company where
dengan Perseroan, apabila hadiah atau keuntungan such gifts or benefits could reasonably be perceived as
tersebut secara wajar dapat dianggap mempengaruhi influencing the performance of their duties.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Perseroan memfasilitasi pelatihan kebijakan APAK setiap The Company conducts annual ABAC policy training for
tahun bagi seluruh karyawan, disesuaikan dengan all employees, tailored to their roles and associated risk
peran dan tingkat risiko masing-masing pekerjaan. levels. During these sessions, employees are required to
Dalam pelatihan ini, karyawan juga diwajibkan untuk confirm they have read the company regulations and sign
menyatakan bahwa mereka telah membaca peraturan an integrity statement, as a commitment to uphold the
perusahaan dan menandatangani surat pernyataan Company’s compliance and ethical standards.
integritas sebagai bentuk komitmen terhadap kepatuhan
dan etika perusahaan.
194 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 195
Page 99
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recommendation
Penerapan
Implementation Status
Perusahaan Terbuka 1.3 Ringkasan risalah RUPS
tersedia dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling
Diterapkan
Implemented
Implementation of the Public Company’s Governance Guidelines sedikit selama 1 (satu)
Ringkasan Risalah RUPST tahun buku 2024 telah tersedia pada situs
web Perseroan dan situs web BEI sejak tanggal 13 Juni 2025.
tahun.
The Summary of the Minutes of AGMS financial year 2024 has been
1.3 The summary of GMS
available on the Company’s website and IDX website since 13 June
minutes is available to the
2025.
Perseroan menerapkan prinsip GCG dengan mengacu The Company implements GCG principles in accordance public on the company’s
pada Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK website for at least 1 (one)
year.
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Penerapan GCG Guidelines for Good Corporate Governance for Public Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan
tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, Companies. The implementation encompasses 5 (five) Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Implemented
Kualitas Komunikasi komunikasi dengan
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi. Perseroan secara aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) Dalam menjaga transparansi melalui komunikasi langsung dengan
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau
berkelanjutan melakukan evaluasi dan penyempurnaan recommendations. The Company continuously evaluates kepada pemegang saham atau investor, Perseroan melakukan
dengan Pemegang investor.
guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang and enhances its governance practices to ensure keterbukaan melalui berbagai pengumuman dan keterbukaan informasi
Saham atau Investor. 2.1 The public company has
yang diunggah Perseroan baik pada situs web Perseroan maupun situs
berlaku serta mendukung kelancaran operasional dan compliance with applicable regulations, support sound a communication policy
web BEI, seperti keterbukaan informasi terkait dengan RUPS, public
peningkatan kinerja. operations, and improve overall performance. Principle 2: with the shareholders or
expose tahunan, paparan hasil kuartalan Perseroan, siaran pers dan
Improving the investors.
keterbukaan informasi lainnya.
Communication
Berikut adalah pernyataan kepatuhan Perseroan terhadap Below are the statements of the Company’s compliance In maintaining transparency through direct communication with
Quality of the Public
Pedoman GCG: with the GCG Guidelines: shareholders and investors, the Company disclosed information through
Company with
various announcements and information disclosures published on
Shareholders or
both the Company’s website and the IDX website, including disclosure
Investors.
Prinsip Rekomendasi Penerapan relating to the GMS, the annual public expose, the Company’s quarterly
Principle Recommendation Implementation Status results, press releases and other information disclosures.
Aspek 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham 2.2 Perusahaan Terbuka Diterapkan
Aspect 1. Public Company relationship with Shareholders in upholding the Right of the Shareholders mengungkapkan kebijakan Implemented
komunikasi Perusahaan
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan Pada situs web Perseroan, Perseroan telah mencantumkan alamat
Terbuka dengan pemegang
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur Implemented surat elektronik yang dapat digunakan oleh pemegang saham/
saham atau investor dalam
Penyelenggaraan teknis pengumpulan investor dan/atau media, untuk berkomunikasi dengan pihak
Prosedur pemungutan suara tercantum dalam tata tertib RUPS yang Situs Web.
Rapat Umum suara (voting) baik secara terkait dalam Perseroan yaitu investorquery.id@mrdiy.com dan
dapat diakses oleh Pemegang Saham melalui website Perseroan serta 2.2 The Public company
Pemegang Saham terbuka maupun tertutup id.corporatecommunication@mrdiy.com.
dibacakan sebelum RUPS dimulai. Bagi pemegang saham/kuasanya discloses its communication
(RUPS). yang mengedepankan On the Company’s website, the Company provides contact
yang hadir secara fisik dapat mengangkat tangan dan/atau melalui policy with the shareholders
independensi, dan email addresses for shareholders, investors and/or the
kartu suara pada saat pemungutan suara dan bagi pemegang saham/ or investors on the website.
Principle 1: kepentingan pemegang media, to communicate with the relevant parties within
kuasanya yang hadir secara elektronik dapat memberikan suaranya the Company, namely investorquery.id@mrdiy.com and
Increasing the saham.
melalui platform Electronic General Meeting System (eASY.KSEI). id.corporatecommunication@mrdiy.com.
Value of the 1.1 The Company has
Suara yang masuk dihitung dan divalidasi oleh pihak independen yaitu
Implementation of the established voting
Biro Administrasi Efek dan Notaris. Aspek 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
General Meeting of procedures, both open
The voting procedures are stipulated in the GMS Code of Conduct, Aspect 2. Function and Role of the Board of Commissioners
Shareholders (GMS). and closed, that uphold
which is accessible to shareholders through the Company’s website
independence and Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Diterapkan
and is read prior to the commencement of the GMS. Shareholders or
protect the interests of Memperkuat anggota Dewan Komisaris Implemented
their proxies attending physically cast their votes by raising their hands
Shareholders. Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi
and/or using voting cards, while those attending electronically cast Jumlah anggota dari Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
their votes through the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) kondisi dan tingkat pertumbuhan Perseroan. Selain itu, jumlah anggota
Komisaris. 3.1 The number of members of
platform. All votes are tabulated and verified by independent parties, Komisaris Independen telah sesuai dengan ketentuan yang diungkapkan
the Board of Commissioners
namely the Securities Administration Bureau and a Notary. pada POJK 33/2014, di mana jumlah Komisaris Independen yaitu paling
Principle 3: is determined by taking into
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Diterapkan Strengthening account the condition of the
Komisaris, yaitu jumlah anggota Komisaris Independen Perseroan
anggota Dewan Komisaris Implemented the Membership Company.
sebanyak 2 (dua) orang atau setara dengan 40% (empat puluh persen)
Perusahaan Terbuka hadir and Composition
Sebagaimana yang telah dilaporkan pada Ringkasan Risalah RUPST dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan.
dalam RUPS Tahunan. of the Board of
Tahun Buku 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi The number of members of the Board of Commissioners has taken into
1.2 All members of the Board Commissioners.
Perseroan hadir secara fisik pada RUPST. account the Company’s condition and growth. In addition, the number of
of Directors and the Board
As reported in the Summary of Minutes of Meeting for the AGMS 2024 members of the Independent Commissioners has been in accordance
of Commissioners of the
financial year, all members of the Company’s Board of Commissioners with the provisions disclosed in POJK 33/2014, where the number of
Company attend the Annual
and Board of Directors attended the AGMS in person. Independent Commissioners shall be at least 30% (thirty percent) of the
GMS.
total number of members of the Board of Commissioners, namely the
number of members of the Company's Independent Commissioners as
many as 2 (two) members or equivalent to 40% (forty percent) of the
total number of members of the Company's Board of Commissioners.
196 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 197
Page 100
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation Status Principle Recommendation Implementation Status
3.2 Penentuan komposisi Diterapkan Aspek 3. Fungsi dan Peran Direksi
anggota Dewan Komisaris Implemented Aspect 3. Function and Role of the Board of Directors
memperhatikan keragaman
Sebagaimana yang telah diungkapkan pada Bab 3 - Profil Perusahaan Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Diterapkan
keahlian, pengetahuan,
sub bab Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini, profil dan Memperkuat Direksi mempertimbangkan Implemented
dan pengalaman yang
pengalaman dari para anggota Dewan Komisaris Perseroan cukup Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka
dibutuhkan. Pada tanggal 31 Desember 2025, Direksi Perseroan terdiri dari 5 (lima)
beragam untuk memastikan pandangan dan diskusi yang holistik Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam
3.2 The composition of the orang dengan latar belakang profesional dan keahlian yang beragam,
terkait hal-hal yang memerlukan input dan persetujuan dari Dewan pengambilan keputusan.
members of the Board sehingga memungkinkan Perseroan untuk memiliki pengambilan
Komisaris. Principle 5: 5.1 The number of members
of Commissioners is keputusan yang efektif.
As disclosed in Chapter 3 – Company Profile, under the Board Strengthening the of the Board of Directors
determined by taking into As of 31 December 2025, the Company’s Board of Directors consisted
of Commissioners subsection of this Annual Report, the profiles Membership and is determined by taking
account the diversity of of 5 (five) members with diverse professional backgrounds and
and experiences of the members of the Company's Board of Composition of the into account the condition
skills, knowledge, and expertise, enabling the Company to maintain effective decision-
Commissioners are diverse to ensure holistic views and discussions Board of Directors. of the Company as well as
experience required. making.
regarding the matters that require the input and approval from the the effectiveness of the
Board of Commissioners. decision-making process.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Diterapkan 5.2 Penentuan komposisi Diterapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Implemented anggota Direksi Implemented
Pelaksanaan Tugas (self-assessment) untuk memperhatikan, keragaman
Kinerja Dewan Komisaris dinilai menggunakan metode penilaian Sebagaimana yang telah diungkapkan pada Bab 3 - Profil Perusahaan
dan Tanggung Jawab menilai kinerja Dewan keahlian, pengetahuan,
mandiri (self-assessment) dan dilakukan secara periodik (tahunan). sub bab Direksi pada Laporan Tahunan ini, profil dan pengalaman dari
Dewan Komisaris. Komisaris. dan pengalaman yang
The performance of the Board of Commissioners is evaluated using a para anggota Direksi Perseroan cukup beragam untuk memastikan
4.1 The Board of Commissioners dibutuhkan.
self-assessment method and is conducted periodically on an annual pandangan dan diskusi yang holistik terkait pengelolaan usaha
Principle 4: has a self-assessment 5.2 The composition of the
basis. Perseroan.
Enhancing the policy to evaluate the Board of Directors pays
As disclosed in Chapter 3 – Company Profile, under the Board of
Effectiveness of performance of the Board of attention to the diversity of
Directors subsection of this Annual Report, the profiles and experiences
the Duties and Commissioners. required skills, knowledge,
of the members of the Company's Board of Directors are diverse to
Responsibilities and experiences.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Diterapkan ensure holistic views and discussions regarding the management of
of the Board of
(self-assessment) untuk Implemented the Company’s business.
Commissioners.
menilai kinerja Dewan
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja Dewan 5.3 Anggota Direksi yang Diterapkan
Komisaris, diungkapkan
Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab membawahi bidang Implemented
melalui Laporan Tahunan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. akuntansi atau keuangan
Perusahaan Terbuka. Sebagaimana yang telah diungkapkan pada Bab 3 - Profil Perusahaan
The self-assessment policy for the performance of the Board of memiliki keahlian dan/atau
4.2 The self-assessment sub bab Direksi Laporan Tahunan ini, Ibu Rika Juniaty Tanzil,
Commissioners can be found in the Corporate Governance chapter pengetahuan di bidang
policy that evaluates the merupakan Direktur yang membawahi bagian akuntansi dan keuangan,
under the Board of Commissioners Performance Evaluation subsection akuntansi.
performance of the Board of dan memiliki sertifikasi sebagai Chartered Accountant dan berbagai
of this Annual Report. 5.3 Members of the Board of
Commissioners is disclosed pengalamannya di bidang akuntansi dan keuangan.
Directors who oversee
in this year’s Annual Report of As disclosed in Chapter 3 – Company Profile, under the Board of
accounting or finance have
the public company. Directors subsection of this Annual Report, Ms. Rika Juniaty Tanzil, is a
the skills and/or knowledge
Director in charge of the accounting and finance department who holds
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Diterapkan in accounting.
a Chartered Accountant certification and her extensive experience in
kebijakan terkait pengunduran Implemented
accounting and finance.
diri anggota Dewan Komisaris
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, pengunduran diri atau
apabila terlibat dalam Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Diterapkan
pemberhentian anggota Dewan Komisaris, termasuk dengan alasan
kejahatan keuangan. Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan telah diatur.
4.3 The Board of Commissioners Pelaksanaan Tugas (self assessment) untuk
In accordance with the Charter of the Board of Commissioners, the Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja Direksi dapat
has a resignation policy if dan Tanggung Jawab menilai kinerja Direksi.
resignation or dismissal of members of the Board of Commissioners, dilihat pada Bab 6 - Tata Kelola Perusahaan sub bab Penilaian Kinerja
a member is involved in a Direksi. 6.1 The Board of Directors has
including on the grounds of involvement in financial crimes has been Direksi pada Laporan Tahunan ini.
financial crime. a self-assessment policy to
regulated. The self-assessment policy for the performance of the Board of
Principle 6: evaluate the performance of
Directors can be found in the Chapter 6 - Corporate Governance,
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Diterapkan Increasing the Quality the Board of Directors.
under the Board of Directors Performance Evaluation subsection of
yang menjalankan fungsi Implemented of Performing Duties
this Annual Report.
Nominasi dan Remunerasi and Responsibilities of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah menetapkan
menyusun kebijakan suksesi Board of Directors. 6.2 Kebijakan penilaian sendiri Diterapkan
kebijakan suksesi berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan
dalam proses Nominasi (self-assessment) untuk Implemented
Remunerasi yang mana komite memberikan rekomendasi kepada
anggota Direksi. menilai kinerja Direksi
Dewan Komisaris mengenai (i) komposisi Direksi dan Dewan Komisaris; Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja Direksi dapat
4.4 The Board of Commissioners diungkapkan melalui laporan
(ii) kebijakan, kriteria, dan proses proses nominasi anggota Direksi dan dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab Penilaian Kinerja
or Committee that tahunan Perusahaan
Dewan Komisaris; (iii) kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Direksi pada Laporan Tahunan ini.
executes the nomination Terbuka.
Dewan Komisaris. The self-assessment policy for the performance of the Board of
and remuneration function 6.2 The self-assessment
The Nomination and Remuneration Committee of the Company Directors can be found in Corporate Governance chapter under the
arranges the succession policy that evaluates the
has established a succession policy based on the Nomination and Board of Directors Performance Evaluation subsection of this Annual
policy in the process of performance of the Board of
Remuneration Committee Charter, under which the Committee provides Report.
nominating a director. Directors is disclosed in the
recommendations to the Board of Commissioners regarding (i) the
Company’s Annual Report.
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
(ii) the policies, criteria, and processes for the nomination of members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners; and (iii) the
performance evaluation policy for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
198 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 199
Page 101
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation Status Principle Recommendation Implementation Status
6.3 Direksi mempunyai Diterapkan 7.5 Perusahaan Terbuka Diterapkan
kebijakan terkait Implemented memiliki kebijakan sistem Implemented
pengunduran diri anggota whistleblowing.
Sesuai dengan Piagam Direksi, pengunduran diri atau pemberhentian Kebijakan dan mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing
Direksi apabila terlibat 7.5 The public company has a
anggota Direksi, termasuk dengan alasan terlibat dalam kejahatan system) dapat diakses melalui situs web Perseroan.
dalam kejahatan keuangan. policy on the whistleblowing
keuangan telah diatur. The policy and mechanism for reporting violations (whistleblowing
6.3 The Board of Directors system.
In accordance with the Charter of the Board of Directors, the resignation system) can be accessed through the Company’s website.
have a resignation policy if
or dismissal of members of the Board of Directors, including on the
a member is involved in a 7.6 Perusahaan Terbuka Diterapkan
grounds of involvement in financial crimes, is regulated.
financial crime. memiliki kebijakan Implemented
pemberian insentif jangka
Aspek 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan Sesuai dengan prospektus IPO, Perseroan memiliki Program
panjang kepada Direksi dan
Aspect 4. Stakeholders Participation Kepemilikan Saham, yaitu program insentif jangka panjang yang
karyawan.
memberikan hak opsi kepada karyawan, anggota Direksi, anggota
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan 7.6 The public company has a
Dewan Komisaris Perseroan untuk membeli saham Perseroan,
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Implemented policy on giving long-term
sebagaimana diungkapkan pada Bab 6 - Tata Kelola Perusahaan sub
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider incentives to the Board of
Perseroan telah memiliki kebijakan sehubungan dengan perdagangan bab Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen
Perusahaan melalui trading. Directors and employees.
orang dalam sebagaimana tercantum dalam kode etik Perseroan. dan Karyawan (Management and Employee Stock Option Plan atau
Partisipasi Pemangku 7.1 The public company has
The Company has established a policy regarding insider trading as MESOP) Laporan Tahunan ini.
Kepentingan. a policy to prevent the
stipulated in the Company’s Code of Conduct. In accordance with the IPO prospectus, the Company has established
occurrence of insider
a Share Ownership Program, a long-term incentive program that grants
Principle 7: trading.
stock options to employees, members of the Board of Directors, and
Enhancing Corporate
7.2 Perusahaan Terbuka Diterapkan members of the Board of Commissioners to purchase the Company’s
Governance through
memiliki kebijakan Implemented shares, as disclosed in Chapter 6 – Corporate Governance, under the
Stakeholders
antikorupsi dan antifraud. Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) subsection of
Participation. Perseroan telah menetapkan Kebijakan APAK dan memastikan
7.2 The public company has an this Annual Report.
penerapannya di semua tingkatan organisasi.
anti-corruption policy and
The Company has established an ABAC policy and implemented it at all Aspek 5. Keterbukaan Informasi
an anti-fraud policy.
levels of the organization. Aspect 5. Information Disclosure
7.3 Perusahaan Terbuka Diterapkan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan
memiliki kebijakan tentang Implemented Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Implemented
seleksi dan peningkatan Pelaksanaan teknologi informasi secara
Perseroan telah memiliki kebijakan pengadaan dan kode etik vendor Selain situs web, Perseroan menggunakan berbagai kanal akun resmi
kemampuan pemasok atau Keterbukaan lebih luas selain situs web
yang mengatur mekanisme seleksi pemasok atau vendor secara sosial media Perseroan seperti LinkedIn, Instagram, Facebook, Tiktok,
vendor. Informasi. sebagai media keterbukaan
objektif, transparan, dan akuntabel, serta evaluasi kinerja vendor yang dan Youtube untuk menyampaikan informasi Perseroan.
7.3 The public company has informasi.
dilakukan secara berkala untuk memastikan pemenuhan standar yang In addition to the Company’s website, the Company utilizes various
a policy on selecting and Principle 8: 8.1 The public company utilizes
ditetapkan dan mendorong peningkatan kemampuan serta kualitas official social media channels, including LinkedIn, Instagram, Facebook,
increasing the ability of Improving the information technology
secara berkelanjutan. TikTok, and YouTube, to disseminate information about the Company.
suppliers or vendors. Information Disclosure beyond its website as a
The Company has established procurement policies and a vendor
Implementation. medium for information
code of conduct that govern the selection of suppliers or vendors in
disclosure.
an objective, transparent, and accountable manner, as well as periodic
performance evaluations to ensure compliance with established 8.2 Laporan Tahunan Diterapkan
standards and to promote continuous improvement in capability and Perusahaan Terbuka Implemented
quality. mengungkapkan pemilik
Informasi tentang kepemilikan saham lebih dari 5% dan pemegang
manfaat akhir dalam
7.4 Perusahaan Terbuka Diterapkan saham pengendali Perseroan dapat dilihat pada Bab 3 - Profil
kepemilikan saham
memiliki kebijakan tentang Implemented Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka paling
pemenuhan hak- hak Information regarding share ownership of more than 5% and the
Perseroan senantiasa memenuhi hak-hak kreditur secara tepat waktu, sedikit 5% (lima persen),
kreditur. Company’s controlling shareholder can be found in Chapter 3 –
transparan, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menjaga selain pengungkapan
7.4 The public company has set Company Profile of this Annual Report.
komunikasi yang baik guna memastikan pemenuhan kewajiban sesuai pemilik manfaat akhir
a policy on the fulfillment of
dengan perjanjian yang telah disepakati. dalam kepemilikan saham
creditors’ rights.
The Company consistently fulfills the rights of creditors in a timely and Perusahaan Terbuka melalui
transparent manner, in accordance with applicable regulations, and pemegang saham utama
maintains good communication to ensure that obligations are met in dan pengendali.
line with agreed terms. 8.2 The public company’s
Annual Report discloses
the ultimate beneficial
ownership of shares
representing at least 5%
(five percent), in addition to
the disclosure of controlling
and major shareholders.
200 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 201
Page 102
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
Tanggung Jawab
07
Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
202 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 203
Page 103
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
Komitmen
Kami Terhadap
Keberlanjutan
Our Commitment to Sustainability
Di MR. D.I.Y. Indonesia, kami menyadari bahwa pertumbuhan
bisnis jangka panjang sangat erat dengan kesejahteraan
masyarakat dan lingkungan tempat kami beroperasi. Seiring
dengan terus berkembangnya jaringan ritel kami di seluruh
Indonesia, kami terus memperhatikan harapan para pemangku
kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, mitra bisnis, dan
masyarakat setempat.
Untuk memastikan pendekatan yang terstruktur dalam
pengelolaan upaya keberlanjutan, kami telah mengidentifikasi 10
(sepuluh) topik material dan mengelompokkannya ke dalam pilar
Lingkungan, Sosial, serta Tata Kelola dan Ekonomi. Kategorisasi
ini menyelaraskan setiap topik dengan prioritas ESG operasional
Perseroan dan pengawasan yang sesuai.
At MR. D.I.Y. Indonesia, we recognise that long-term business growth is closely
linked to the wellbeing of the communities and environments in which we operate.
As our retail network continues to expand across Indonesia, we remain mindful of
the expectations of our stakeholders, including customers, employees, business
partners, and local communities.
To ensure a structured approach to sustainability management, we have
identified 10 (ten) material topics and grouped them into Environmental, Social,
and Governance & Economic pillars. This categorisation aligns each topic with
appropriate oversight and operational ESG priorities.
204 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 205
Page 104
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
Lingkungan Sosial Tata Kelola dan Ekonomi
Environmental Social Governance and Economic
• Pengelolaan Limbah • Dampak terhadap Masyarakat • Kinerja Ekonomi
• Perubahan Iklim dan Emisi Gas Setempat • Etika Bisnis dan Kepatuhan
Rumah Kaca (“GRK”) • Pelibatan, Kesejahteraan, dan • Kualitas dan Keamanan Produk
Pengembangan Karyawan • Rantai Pasok yang Bertanggung
• Waste Management
• Kesehatan dan Keselamatan di Jawab
• Climate Change and
Tempat Kerja • Pelibatan Pelanggan
Greenhouse Gas (“GHG”)
Emissions • Impact on Local Communities • Economic Performance
• Employee Engagement, Well- • Business Ethics and
being, and Development Compliance
• Workplace Health and Safety • Product Quality and Safety
• Responsible Supply Chain
• Customer Engagement
Sejak memulai operasional toko ritel dengan merek Since commencing the MR. D.I.Y brand retail store
MR. D.I.Y di Indonesia pada tahun 2017, Perseroan telah operations in Indonesia in 2017, the Company has
berkembang hingga kini memiliki 1.226 toko yang tersebar grown to 1,226 stores across Indonesia. Alongside this
di seluruh Indonesia. Seiring dengan pertumbuhan expansion, the Company continues to support local
Mendorong Pertumbuhan
tersebut, Perseroan terus mendorong partisipasi ekonomi economic participation by prioritising local hiring and
lokal dengan mengutamakan perekrutan tenaga kerja engaging local suppliers as part of our sourcing strategy.
setempat serta melibatkan pemasok lokal sebagai bagian This approach enables us to uphold our “Always Low
dari strategi sourcing kami. Pendekatan ini memungkinkan
kami untuk menjaga komitmen “Always Low Prices”,
Prices” commitment, providing affordable everyday
products for Indonesian households, while supporting
yang Bertanggung Jawab
dalam menyediakan produk kebutuhan sehari-hari yang economic activity and livelihoods in the communities Advancing Responsible Growth
terjangkau bagi rumah tangga Indonesia, sekaligus where we operate.
mendukung aktivitas ekonomi dan penciptaan lapangan
kerja bagi masyarakat setempat.
Perilaku bisnis yang bertanggung jawab menjadi landasan Responsible business conduct is the foundation of our
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah As of 31 December 2025, the Company has created dalam pendekatan keberlanjutan kami. Operasional sustainability approach. Our operations are guided by
menciptakan lapangan kerja bagi 11.464 individu di employment opportunities for 11,464 individuals across kami dijalankan dengan berpedoman pada standar strong ethical standards and transparent practices,
seluruh Indonesia, yang mencerminkan kontribusinya the Indonesian archipelago, reflecting its contribution not etika yang kuat dan praktik yang transparan, yang which underpin how we conduct our business. As the
tidak hanya sebagai jaringan ritel yang berkembang, only as a growing retail network but also as a supporter of mendasari seluruh aktivitas bisnis kami. Seiring dengan Company continues to grow, we remain committed to
tetapi juga sebagai pendukung pertumbuhan ekonomi local economic growth and community livelihoods. pertumbuhan Perseroan, kami tetap berkomitmen untuk upholding these principles across all decision-making
lokal dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut dalam setiap and operational processes, while maintaining the trust of
pengambilan keputusan dan proses operasional, dengan our stakeholders and the communities we serve.
Dengan pemanfaatan skala ekonomi sembari terus By leveraging economies of scale and continuously tetap menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan
memperkuat model operasional, kami berupaya refining our operating model, we strive to enhance dan masyarakat yang kami layani.
meningkatkan efisiensi sekaligus menjaga konsistensi efficiency while maintaining consistent affordability
harga yang terjangkau di seluruh wilayah. Meskipun nationwide. While operating across an archipelagic Untuk memastikan produk dapat digunakan dengan aman To ensure that products can be used safely and as
beroperasi di negara kepulauan menghadirkan tantangan country presents inherent logistical complexities, we dan sesuai fungsinya, sistem manajemen mutu kami intended, our quality management system requires
logistik yang tidak terhindarkan, kami memandang view these challenges as opportunities to strengthen mensyaratkan pelabelan yang akurat dan sesuai dengan accurate labelling in compliance with relevant standards,
kondisi ini sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat Indonesia’s modern retail ecosystem and create shared standar yang relevan, termasuk sertifikasi Standar including Indonesian National Standard (Standar Nasional
ekosistem ritel modern Indonesia sekaligus menciptakan value within the communities we serve. Nasional Indonesia (SNI) dan Keamanan, Keselamatan, Indonesia or SNI) and Security, Safety, Health, and
nilai bersama bagi masyarakat yang kami layani. Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L). Seluruh produk Environment (Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan
diverifikasi sebelum didistribusikan untuk memastikan Lingkungan Hidup or K3L) certifications. All products are
Komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung Our commitment to responsible business conduct bahwa persyaratan pelabelan dan regulasi telah dipenuhi. verified prior to distribution to confirm that labelling and
jawab tercermin melalui keikutsertaan dalam UN Global is reflected in our participation in the UN Global regulatory requirements have been fulfilled. All products
Compact, menjadikan MR. D.I.Y. Indonesia sebagai Compact, where we are the first home improvement are verified before distribution to ensure that labelling
peritel perlengkapan rumah tangga pertama di Indonesia retailer in Indonesia to join this global initiative. By and regulatory requirements are fully met.
yang bergabung dalam inisiatif global ini. Dengan aligning our operations with the UN Global Compact’s
menyelaraskan operasional kami pada 10 (sepuluh) 10 (ten) Principles on human rights, labour standards, Sebagai pelaku usaha di sektor yang kompetitif, kami As a business in a highly competitive sector, we recognise
Prinsip UN Global Compact yang mencakup hak asasi environmental responsibility, and anti-corruption, we memahami pentingnya persaingan usaha yang sehat the importance of fair competition in maintaining a healthy
manusia, standar ketenagakerjaan, tanggung jawab reinforce integrity as a cornerstone of our growth. dalam menciptakan pasar yang adil dan memberikan nilai marketplace and delivering value to our customers.
lingkungan, dan antikorupsi, kami memperkuat integritas kepada pelanggan. MR. D.I.Y. Indonesia dan Entitas Anak MR. D.I.Y. Indonesia and its Subsidiaries remain committed
sebagai landasan utama pertumbuhan perusahaan. berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku to complying with relevant antitrust and competition laws.
206 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 207
Page 105
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
terkait antitrust dan persaingan usaha. Pada tahun 2025,
Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum, sengketa,
In 2025, the Company was not involved in any lawsuits,
disputes, or arbitration proceedings related to business Pengelolaan Lingkungan
yang Bertanggung Jawab
maupun proses arbitrase terkait persaingan usaha atau competition or antitrust matters, either domestically or
masalah antitrust, baik di dalam maupun luar negeri. internationally.
Perseroan secara rutin mengadakan program pelatihan The Company regularly conducts training programs on IT Environmental Stewardship
mengenai keamanan TI, perlindungan data pribadi, security, data privacy, and responsible use of technology.
dan penggunaan teknologi secara bertanggung jawab. It also periodically organizes phishing attack simulations
Secara berkala, Perseroan mengadakan simulasi and interactive workshops to strengthen employee Seiring dengan perkembangan jaringan ritel perusahaan, As we continue to expand our retail network, we recognise
terkait serangan phishing dan lokakarya interaktif guna awareness and vigilance in safeguarding information kami menyadari pentingnya pengelolaan dampak the importance of managing the environmental impact of
meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan karyawan security. lingkungan dari seluruh kegiatan operasional. Aktivitas our operations. Activities such as store operations and
terhadap pentingnya menjaga keamanan informasi. seperti operasional toko dan pengelolaan logistik logistics management contribute to our overall footprint
berkontribusi terhadap jejak lingkungan kami secara and require to be managed responsibly to support both
Pada tahun 2025, kami meningkatkan upaya survei In 2025, we enhanced our Customer Satisfaction (CSAT) keseluruhan, sehingga perlu dikelola secara bertanggung business expansion and environmental responsibility.
Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction atau CSAT) survey by introducing QR codes on purchase receipts, jawab guna mendukung ekspansi bisnis sekaligus
dengan mencantumkan kode QR pada struk pembelian making it easier for customers to provide feedback as part menjaga tanggung jawab lingkungan.
untuk memudahkan pelanggan dalam memberikan umpan of their shopping experience. This initiative significantly
balik sebagai bagian dari pengalaman berbelanja. Inisiatif increased participation and strengthened our ability to MR. D.I.Y. Indonesia melakukan pengelolaan limbah di MR. D.I.Y. Indonesia manages waste across our
ini mendorong peningkatan partisipasi dan memperkuat capture customer insights across our store network. seluruh aktivitas operasional, mulai dari logistik dan operations, from logistics and distribution to community
kemampuan kami dalam mengumpulkan masukan distribusi hingga pelaksanaan inisiatif yang melibatkan engagement initiatives. We focus on practical measures
pelanggan di seluruh jaringan toko kami. masyarakat. Kami berfokus pada langkah praktis untuk to divert waste from landfills and support the reuse and
mengurangi limbah yang dibuang ke tempat pemrosesan recycling of materials where possible.
akhir (TPA) serta mendukung penggunaan kembali dan
daur ulang material jika memungkinkan.
Ikhtisar Keberlanjutan Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Sebagian limbah yang dihasilkan dari aktivitas distribusi A significant portion of operational waste arises from
Tahun 2025 Rp
7,928
berasal dari kotak karton (corrugated) yang digunakan corrugated carton boxes used in product handling and
2025 Sustainability Highlights miliar/billion dalam penanganan produk. Untuk mengelola limbah ini distribution. To address this, MR. D.I.Y. Indonesia through
dengan lebih efektif, MR. D.I.Y. Indonesia, melalui fungsi its Warehouse function has implemented a “Circular
(2024: Rp6,893 miliar/billion) Pergudangan, telah menerapkan inisiatif “Circular Re-Use Re-Use of Carton Packaging Waste” initiative, where
of Carton Packaging Waste” atau Penggunaan Berulang used cartons are retained and repurposed as part of
Limbah Kemasan Kardus, di mana kotak kardus bekas the internal distribution process. In 2025, 83.8 tonnes of
disimpan dan dimanfaatkan kembali sebagai bagian dari carton waste reused within logistics operations.
Kontribusi Pajak kepada Pemerintah Indonesia Pembelian dari Pemasok Lokal proses distribusi internal. Pada tahun 2025, sebanyak
Tax Contributed to the Government of Indonesia Purchased from Local Suppliers 83,8 ton limbah karton berhasil digunakan kembali dalam
667 949
operasional logistik.
Rp Rp
miliar/billion miliar/billion Perseroan mendukung pengelolaan yang bertanggung The Company supports responsible post-consumer waste
jawab atas limbah dari produk yang telah dibeli pelanggan management through the “Recycle Dropbox” initiative.
(2024: Rp433 miliar/billion) (2024: Rp701 miliar/billion)
(post-consumer) melalui inisiatif “Recycle Dropbox”. In 2025, we increased the number of collection points
Pada tahun 2025, kami meningkatkan jumlah titik from 10 to 52 stores across 3 provinces (DKI Jakarta,
pengumpulan dari 10 menjadi 52 toko di 3 provinsi (DKI West Java, and Banten) and 15 cities/regencies. Since
Jakarta, Jawa Barat, dan Banten) dan 15 kota/kabupaten. its launch, the programme has collected over 1,211
Persentase Keluhan Pelanggan Diselesaikan Jumlah Keluhan yang Dibuktikan Mengenai
Sejak diluncurkan, program ini telah mengumpulkan lebih kg of waste through 676 pick-ups across 52 stores.
Percentage of Customer Complaints Resolved Pelanggaran Privasi Pelanggan atau Kehilangan Data
dari 1.211 kg limbah melalui 676 kali pengambilan di 52 This initiative achieved a 55% waste recovery rate and
Number of Substantiated Complaints Concerning
toko. Inisiatif ini berhasil mencapai tingkat pemulihan contributed to an estimated reduction of 692.3 kgCO₂e
Breaches of Customer Privacy or Data Loss
100% 0
limbah sebesar 55% serta berkontribusi terhadap estimasi in 2025.
penurunan emisi sebesar 692,3 kgCO₂e pada tahun 2025.
Perubahan Iklim dan Emisi Gas Rumah Kaca Climate Change and Greenhouse Gas Emissions
(2024: 100%) (2024: 0)
Di pusat distribusi utama kami di Marunda, operasional At the central distribution hub in Marunda, warehouse
gudang telah sepenuhnya menggunakan 100% peralatan operations have transitioned to 100% battery-powered
material handling elektrik bertenaga baterai. Praktik electric material handling equipment. This reduces
ini mampu mengurangi ketergantungan pada mesin reliance on internal combustion engines, lowers fuel
berbahan bakar konvensional, menurunkan konsumsi consumption, and eliminates onsite emissions from
bahan bakar, dan menghilangkan emisi langsung dari material handling activities.
peralatan material handling.
208 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 209
Page 106
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
Ikhtisar Keberlanjutan Tahun 2025
2025 Sustainability Highlights
Emisi Scope 1 di Grup Perseroan Emisi Scope 2 di Grup Perseroan
Group Company Scope 1 Emissions Group Company Scope 2 Emissions
138.2 tCO e 2
74,509.7 tCO e 2
(2024: 161.3 tCO2e) (2024: 58,404.5 tCO2e)
Intensitas Emisi - Scope 1 dan 2 Penggunaan Air di Grup Perseroan
Emissions Intensity - Scope 1 and 2 Group Company Water Use
0.74 ton CO2e/1.000 transaksi
tonnes CO2e/1,000 transactions 69.56 Megalitres
(2024: 0.66 ton | tonnes CO2e/1,000 (2024: 46.98 Megalitres)
transaksi | transactions)
Total Tas Dapat Digunakan Kembali yang Terjual Total Sampah yang Dikumpulkan*
Total Reusable Bags Sold Total Waste Collected*
3,831,215 2,446 kg
(2024: 3,093,000) (2024: 1,216 kg)
* Melalui fasilitas dropbox daur ulang dan kegiatan clean up bersama masyarakat setempat
Collected through dropbox recyling stations and clean up initiatives with the local communities
Di seluruh jaringan toko kami, efisiensi energi dijalankan Across our store network, energy efficiency is supported Scope 1 dan Scope 2. Kumpulan data ini membantu This dataset establishes a baseline for understanding the
melalui penggunaan lampu LED, yang membantu through the widespread adoption of LED lighting, which kami memahami profil emisi dari operasional logistik emissions profile of logistics and store operations and will
menurunkan konsumsi listrik. Sistem pendingin reduces electricity usage. Air conditioning systems using dan toko serta menjadi acuan bagi upaya efisiensi dan inform future efficiency and reduction efforts.
udara dengan refrigeran R32 juga digunakan untuk R32 refrigerant are also deployed to improve energy pengurangan emisi di masa depan.
meningkatkan efisiensi energi sekaligus meminimalkan efficiency while minimising environmental impact. Cooling
dampak lingkungan. Kapasitas pendinginan disesuaikan capacity is calibrated based on store size and layout to Dalam mendukung keanekaragaman hayati, “Gerakan Aksi In support of biodiversity, our “Gerakan Aksi Penanaman
berdasarkan tata letak dan ukuran toko untuk menghindari avoid overconsumption of energy. Penanaman Pohon” kami turut berkontribusi pada upaya Pohon” contributed to regional reforestation with the
konsumsi energi yang berlebihan. reboisasi melalui penanaman 300 pohon di Taman Hutan planting of 300 trees at Grand Forest Park (Taman Hutan
Raya (Tahura) Banten. Seiring dengan berbagai inisiatif Raya or Tahura) Banten. Alongside these efforts, we
Selain inisiatif operasional, tahun 2025 juga menandai Alongside operational measures, 2025 marked an tersebut, kami terus mengevaluasi dan mengelola risiko continue to assess and manage climate-related risks
langkah penting Perseroan dalam memperkuat important step in strengthening emissions accountability. terkait perubahan iklim dalam operasional guna menjaga across our operations to ensure long-term resilience and
akuntabilitas emisi. Perseroan telah menyelesaikan The Company completed the first GHG emission ketangguhan jangka panjang serta keberlangsungan business continuity.
inventarisasi emisi GRK pertama yang mencakup emisi inventory covering Scope 1 and Scope 2 emissions. usaha.
210 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 211
Page 107
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
Memberdayakan Karyawan Kami terciptanya lingkungan kerja yang aman sekaligus
memastikan kelangsungan operasional di seluruh jaringan
environment while ensuring operational continuity across
our store and warehouse network. To ensure these
dan Masyarakat Setempat
toko dan gudang. Guna memastikan sistem ini diterapkan systems are consistently applied, the Company conducts
secara konsisten, Perseroan melakukan pemantauan dan regular monitoring, audits, and maintains an Emergency
audit secara berkala, serta membentuk Tim Tanggap Response Team (“ERT”).
Empowering Our People and Communities Around Us Darurat (Emergency Response Team atau “ERT”).
Setiap toko memiliki ERT yang telah dibentuk, dipimpin Each store maintains a designated ERT, led by a
Menciptakan Pertumbuhan dan Inklusi Fostering Growth and Inclusion oleh seorang koordinator yang bertanggung jawab coordinator responsible for firefighting, evacuation, first
atas penanganan kebakaran, evakuasi, pertolongan aid, and security. The Company manages workplace
Di MR. D.I.Y. Indonesia, kami membangun lingkungan At MR. D.I.Y. Indonesia, we foster an inclusive and pertama, dan keamanan. Perseroan mengelola K3 melalui health and safety through a combination of structured
kerja yang inklusif dan kolaboratif serta mendukung collaborative workplace by supporting the well-being kombinasi sistem yang terstruktur, pemantauan rutin, systems, regular monitoring, and employee training.
kesejahteraan dan pengembangan profesional karyawan. and professional development of our employees. We dan pelatihan karyawan. Pendekatan ini diterapkan di These measures are applied across retail and warehouse
kami. Kami berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja are committed to maintaining a respectful working seluruh operasional toko dan gudang untuk mendukung operations to support consistent OHS practices in every
yang saling menghormati, sehingga setiap individu di environment, enabling our teams to perform effectively pelaksanaan praktik K3 yang konsisten. operation.
tim kami dapat bekerja secara efektif dan mendukung and support the consistency of our daily operations.
kelancaran operasional sehari-hari.
Di sektor yang masih kerap dipersepsikan didominasi oleh In a sector often perceived as male-
Ikhtisar Keberlanjutan Tahun 2025
laki-laki, MR. D.I.Y. Indonesia berupaya menumbuhkan dominated, MR. D.I.Y. Indonesia actively fosters an 2025 Sustainability Highlights
lingkungan kerja yang inklusif di mana pengembangan inclusive workplace where career progression is
karier didasarkan pada kinerja dan kompetensi. merit-based. This approach has supported increasing Tingkat Lost Time Incident Jumlah Jam Pelatihan dan Pengembangan
Pendekatan ini mendukung peningkatan representasi representation of women in leadership roles, with women Lost Time Incident Rate Total Training and Development Hours
perempuan dalam posisi kepemimpinan, dengan now represented across all levels of the organisation.
keterwakilan perempuan di semua tingkatan organisasi.
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan In celebration of International Women’s Day, the Company
0
(2024: 0.06)
818,975
(2024: 240,767 jam/hours)
jam/hours
Internasional, Perseroan menghadirkan jajaran pemimpin featured its female leadership in a video series highlighting
perempuan melalui seri video yang mengangkat their professional journeys and achievements, namely
perjalanan karir profesional dan pencapaian mereka, Frida Marpaung (Chief People Officer), Rika Juniaty
Inspeksi Keselamatan dilakukan Jumlah UMKM yang Menyelesaikan
yaitu Frida Marpaung (Chief People Officer), Rika Juniaty Tanzil (Chief Financial Officer), and Ria Sutrisno (Head of
di seluruh lokasi operasional Program “UMKM Tumbuh Bersama”
Tanzil (Chief Financial Officer), dan Ria Sutrisno (Head Marketing). Beyond showcasing their contributions, the
Safety inspections conducted Total number of MSMEs Completed
of Marketing). Selain menampilkan kontribusi yang series aims to inspire women across the retail industry
across operational sites “UMKM Tumbuh Bersama” Program
telah diberikan, seri ini bertujuan untuk menginspirasi to grow, take on leadership roles, and make the most of
13,767 316
perempuan di industri ritel untuk terus berkembang, opportunities within the company.
mengambil peran kepemimpinan, dan memanfaatkan
peluang secara optimal di perusahaan.
(2024: 3,148)
Membangun Fondasi: UMKM Tumbuh Bersama Building Foundations: UMKM Tumbuh Bersama
Program “UMKM Tumbuh Bersama” memberikan The “UMKM Tumbuh Bersama” programme offers Informasi selengkapnya mengenai inisiatif keberlanjutan Further information regarding the Company’s
kesempatan kepada UMKM untuk berkolaborasi MSMEs an opportunity to grow their businesses in serta pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan sustainability initiatives and the implementation of its
dengan Perseroan dalam mengembangkan usahanya. collaboration with the Company. Delivered in partnership Perseroan disajikan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 social and environmental responsibility is presented
Bekerja sama dengan Yayasan BEDO, program ini telah with the BEDO Foundation, the programme has provided yang diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan in the 2025 Sustainability Report, which is published
memberikan pelatihan kepada 316 UMKM di Banyuwangi, training to 316 MSMEs across Banyuwangi, Surakarta, 2025, sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan alongside the 2025 Annual Report in compliance with
Surakarta, Padang, Bukittinggi, dan Payakumbuh. Padang, Bukittinggi, and Payakumbuh. The training POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the provisions in POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
Pelatihan yang diberikan berfokus pada penguatan focused on practical capabilities that support business Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
keterampilan praktis yang mendukung ketahanan bisnis, resilience, including Inclusive participation, core business Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Services Institutions, Issuers, and Public Companies and
termasuk partisipasi yang inklusif, kompetensi bisnis inti, competencies, and introducing responsible business tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
dan pengenalan praktik bisnis yang bertanggung jawab practices. Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management Kedua laporan tersebut disusun secara saling melengkapi Both reports are prepared in a complementary and
Kerja System dan terintegrasi, sehingga perlu dibaca secara bersamaan integrated manner and should therefore be read together
untuk memberikan gambaran yang komprehensif to provide a comprehensive view of the Company’s
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen its mengenai kinerja serta komitmen berkelanjutan performance, and continuous commitment to maintain
pendekatan terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja approach to Occupational Health and Safety (“OHS”) Perseroan dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability to its shareholders and
(“K3”) dengan meningkatkan kualitas sistem, proses, dan by enhancing systems, processes, and training across kepada pemegang saham serta pemangku kepentingan. other stakeholders.
pelatihan di seluruh operasional. Upaya ini mendukung its operations. These efforts support a safe working
212 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 213
Page 108
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Members of the Board of Commissioners
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and the Board of Directors on Responsibility for
PT Daya Intiguna Yasa Tbk Tahun 2025 the Annual Report 2025 of PT Daya Intiguna Yasa Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan We, the undersigned, state that all material information in the Annual Report of PT Daya Intiguna Yasa Tbk for the
PT Daya Intiguna Yasa Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas keterbukaan year 2025 is presented in its entirety and are fully responsible for the disclosure contents of the Annual Report of the
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Company. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2026 Jakarta, 28 April 2026
Ong Chu Jin Adrian Edwin Cheah Yew Hong
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Darwin Cyril Noerhadi Loh Kok Leong Rika Juniaty Tanzil Frida Herlina Marpaung
Komisaris Komisaris Direktur Direktur
Commissioner Commissioner Director Director
Loo Chong Peng Istini Tatiek Siddharta Hendra Kurniawan Michael
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director
214 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 215
Page 109
Laporan Financial
Keuangan Statements
08
Laporan
Keuangan
Financial Statements
216 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 217
Page 110
218 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 219
Page 111
220 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 221
Page 112
222 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 223
Page 113
224 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 225
Page 114
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk Ekshibit A/1 Exhibit A/1
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
DAFTAR ISI CONTENTS Catatan/
Notes 2025 2024
Pernyataan Direksi Directors’ Statements
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Kas dan setara kas 4 613,886 672,747 Cash and cash equivalents
Persediaan 5 2,595,974 1,894,930 Inventories
Ekshibit/
Uang muka dan Advances
Exhibit
beban dibayar di muka 6 240,288 583,611 and prepayments
Laporan Consolidated Pajak dibayar di muka 17a 127,017 96,119 Prepaid taxes
Posisi Keuangan Konsolidasian A Statements of Financial Position Aset lancar lainnya 1,657 667 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 3,578,822 3,248,074 Total Current Assets
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 7 1,845,054 1,478,098 Fixes assets
Laporan Consolidated Aset hak-guna 8 1,617,337 1,207,039 Right-of-use assets
Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Statements of Changes in Equity Aset pajak tangguhan 17d 115,756 68,942 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak penghasilan 17e 357,491 271,999 Claims for income tax refunds
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows Aset tidak lancar lainnya 109,428 61,154 Other non-current asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 4,045,066 3,087,232 Total Non-current Assets
Catatan Notes to the 7,623,888 6,335,306
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Consolidated Financial Statements
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
226 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 227
Page 115
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2 Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Catatan/
Notes 2025 2024 Note s 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga 10 Trade payables - Third parties
Ekuitas yang dapat Equity
151,188 29,138
Akrual dan utang lain-lain 11 497,486 616,917 Accruals and other payables diatribusikan kepada attributable to owners of
Utang pajak 17b Tax payables pemilik entitas induk the parent entity
- Pajak penghasilan badan 108,044 228,537 Corporate income tax -
Modal saham 14 629,761 629,761 Share capital
- Pajak lainnya 43,300 76,211 Other taxes -
Bagian yang Tambahan modal disetor 16 1,423,189 1,423,928 Additional paid-in capital
jatuh tempo dalam Laba ditahan Retained earnings
waktu satu tahun Current portion - Dicadangkan 15 155,952 30,000 Appropriated -
- Liabilitas sewa 9 582,492 437,841 Lease liabilities -
- Tidak dicadangkan 1,958,956 977,394 Unappropriated -
- Pinjaman bank 12 792,664 757,290 Bank loan -
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,175,174 2,145,934 Total Current Liabilities
diatribusikan kepada attributable to
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES pemilik entitas induk 4,167,858 3,061,083 owners of the parent entity
Bagian yang jatuh tempo Kepentingan nonpengendali 18 47,356 25,617 Non-controlling interests
lebih dari satu tahun Net of current portion
JUMLAH EKUITAS 4,215,214 3,086,700 TOTAL EQUITY
- Liabilitas sewa 9 378,584 310,311 Lease liabilities -
- Pinjaman bank 12 812,253 764,500 Bank loan - JUMLAH TOTAL
Liabilitas Post-employment
LIABILITAS DAN EKUITAS 7,623,888 6,335,306 LIABILITIES AND EQUITY
imbalan pasca-kerja 13 42,663 27,861 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,233,500 1,102,672 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,408,674 3,248,606 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
Jakarta, 24 Maret / March 2025
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Edwin Cheah Yew Hong Rika Juniaty Tanzil
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
228 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 229
Page 116
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit B/1 Exhibit B/1 Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Catatan/
Notes 2025 2024 Note s 2025 2024
PENJUALAN 19 7,922,246 6,789,565 SALES Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 1,109,251 1,073,784 Owners of the parent entity
BEBAN POKOK PENJUALAN 20 (3,557,222) (3,052,027) COST OF GOODS SOLD Kepentingan nonpengendali 18 21,739 4,490 Non-controlling interests
LABA BRUTO 4,365,024 3,737,538 GROSS PROFIT Jumlah 1,130,990 1,078,274 Total
Beban Penjualan, Pemasaran, Distribusi Selling, Marketing, Distribution
Jumlah penghasilan Total comprehensive
dan Operasional 21a (2,712,364) (2,154,652) and Operating Expenses
komprehensif income
LABA USAHA 1,652,660 1,582,886 OPERATING PROFIT yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Penghasilan keuangan Finance income Pemilik entitas induk 1,107,923 1,073,814 Owners of the parent entity
6,401 5,526
Biaya keuangan 21b Finance costs Kepentingan nonpengendali 18 21,739 4,490 Non-controlling interests
(192,206) (181,582)
Penghasilan lain-lain - Neto 21c 10,238 30,168 Other income, net Jumlah 1,129,662 1,078,304 Total
LABA PROFIT
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 23 44.03 42.63 Earnings per share (in full Rupiah)
SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,477,093 1,436,998 BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini 17c (392,542) (374,655) Current Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
Tangguhan 17d 46,439 15,931 Deferred keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Beban pajak penghasilan (346,103) (358,724) Income tax expenses
LABA 1,130,990 1,078,274 PROFIT Jakarta, 24 Maret / March 2025
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (1,328) 30 income
JUMLAH TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,129,662 1,078,304 COMPREHENSIVE INCOME
Edwin Cheah Yew Hong Rika Juniaty Tanzil
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
230 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 231
Page 117
These consolidated financial statements are
233
originally issued in Indonesian language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan modal Kepentingan
disetor - Belum non-pengendali/
Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 618,700 - - 128,380 747,080 113,407 860,487 31 December 2023
Laba - - - 1,073,784 1,073,784 4,490 1,078,274 Profit
Pencadangan atas Appropriation of
saldo laba retained earnings
PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025
(Catatan 15) - - 30,000 (30,000) - - - (Note 15)
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 30 30 - 30 income
Saldo dipindahkan 618,700 - 30,000 1,172,194 1,820,894 117,897 1,938,791 Carried forward
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements on Exhibit E are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole
secara keseluruhan
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit C/1 Exhibit C/1
Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan modal Kepentingan
disetor/ Belum nonpengendali/
Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2025 629,761 1,423,928 30,000 977,394 3,061,083 25,617 3,086,700 1 January 2025
Laba periode berjalan - - - 1,109,251 1,109,251 21,739 1,130,990 Profit for the period
Pencadangan atas Appropriation of
saldo laba retained earnings
(Catatan 15) - - 125,952 (125,952) - - - (Note 15)
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
periode berjalan - - - (1,328) (1,328) - (1,328) for the period
Biaya transaksi Transaction costs
dalam penerbitan on issuance of
instrumen ekuitas - (739) - - (739) - (739) equity instruments
Pembayaran dividen kepada Dividend payments
kepentingan nonpengendali - - - (409) (409) - (409) to non-controlling interests
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 629,761 1,423,189 155,952 1,958,956 4,167,858 47,356 4,215,214 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements on Exhibit E are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole
secara keseluruhan
232
Page 118
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit D/1 Exhibit D/1
Selisih atas
Biaya transaksi
Penawaran
Setoran
Saldo pindahan
Saldo pada tanggal
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
(Catatan 16)
entitas sepengendali
restrukturisasi
nilai transaksi
(Catatan 16)
instrumen ekuitas
dalam penerbitan
saham (Catatan 16)
umum perdana
modal
31 Desember 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E terlampir PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
Catatan/
Share capital
Modal saham/
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
Notes 2025 2024
DAN ENTITAS ANAKNYA
secara keseluruhan
629,761
618,700
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
ARUS KAS CASH FLOWS
6,299
4,762
Ekshibit C/3
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Equity attributable to owners of the parent entity
-
-
Penerimaan pelanggan 7,922,246 6,875,946 Receipt from customers
Additional paid-in
Pembayaran pemasok (4,836,477) (4,395,825) Payment to suppliers
Tambahan modal
Pembayaran karyawan (1,019,880) (773,481) Payment to employees
disetor -
capital
Pembayaran pajak (667,027) (432,731) Payment for taxes
Penerimaan lainnya 18,101 15,777 Other receipt
1,423,928
524,334
409,344
495,238
(4,988)
Pembayaran atas lainnya Payment of others
1,416,963 1,289,686
-
Penerimaan bunga bank 6,401 5,526 Receipts of bank interest
Appropriated
Dicadangkan/ Pembayaran beban bank (117,277) (527,928) Payment of bank charges
Retained earnings
Kas neto dari aktivitas operasi 1,306,087 767,284 Net cash from operating activities
30,000
30,000
Saldo laba/
ARUS KAS CASH FLOWS
-
-
-
-
Unappropriated
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
dicadangkan/
Perolehan aset tetap (726,442) (706,732) Acquisition of fixed assets
Belum
Akuisisi entitas anak Acquisition of
1,172,194
The accompanying notes to the consolidated financial statements on Exhibit E are
(194,800)
977,394
dengan perolehan kas - (360,507) subsidiary with cash
an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole
Penerimaan Receipt from disposal of
-
-
-
pelepasan aset tetap 854 395 fixed assets
Jumlah/Total
Kas neto yang Net cash
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) digunakan untuk aktivitas investasi (725,588) (1,066,844) used in investing activities
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
3,061,083
1,820,894
329,534
415,643
500,000
(4,988)
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
non-pengendali/
Non-controlling
31 DECEMBER 2025 AND 2024
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the
AND FOR THE YEARS ENDED
Kepentingan
interests
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
AND ITS SUBSIDIARIES
117,897
(92,280)
25,617
Exhibit C/3
-
-
-
Jumlah ekuitas/
Total equity
3,086,700
1,938,791
237,254
415,643
500,000
(4,988)
31 Desember 2024
equity instruments
from restructuring
offering (Note 16)
common control
transactions of
entities under
Difference arising
on issuance of
Transaction costs
Brought forward
Balance as of
(Note 16)
(Note 16)
capital
public
Paid-up
Initial
234 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 235
Page 119
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2 Ekshibit E/1 Exhibit E/1
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
Notes 2025 2024
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES PT Daya Intiguna Yasa (“Perusahaan”) didirikan PT Daya Intiguna Yasa (“the Company”) was established
Penerimaan pinjaman bank 12,28 845,000 1,314,671 Receipt from bank loan berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 27 Maret 2017 based on Notarial Deed No. 7 dated 27 March 2017 of
Pembayaran pinjaman bank 12,28 (761,873) - Repayments of bank loan dari notaris Drs. Bambang T Anggono Budi, S.H., M.Kn. notary Drs. Bambang T Anggono Budi, S.H., M.Kn.
Akta ini telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan The deed was approved by the Ministry of Law and
Pembayaran Payments for Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
pinjaman pemegang saham 22 - (1,250,083) shareholder loan Keputusan No. AHU-0014769.AH.01.01. TAHUN 2017 Letter No. AHU-0014769.AH.01.01.TAHUN 2017 dated
(Pembayaran) penerimaan (Payment) receipt from tanggal 29 Maret 2017. 29 March 2017.
penerbitan saham (739) 910,655 capital issuance
Penerimaan Receipt from Anggaran Dasar Perusahaan mengalami perubahan The Company’s Articles of Association have been
sehubungan dengan perubahan maksud dan tujuan amended related with the changes of the Company’s
transaksi pihak berelasi - 357,244 related parties transaction
serta kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan Akta business activity purpose. Based on the Notarial Deed
Pembayaran dividen untuk kepentingan Payment of dividend Notaris No. 62 tanggal 12 Juni 2025 dari notaris No. 62 dated 12 June 2025 of notary Jose Dima Satria,
nonpengendali (409) - to non-controlling interest Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Akta tersebut telah S.H., M.Kn. This deed has been authorized by the
Pembayaran sewa 28 (721,339) (651,588) Lease payments mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Laws and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09-
Kas neto Net cash Keputusan No. AHU-AH.01.09-0305149.Tahun 2025 0305149.Tahun 2025 dated 1 July 2025.
(digunakan untuk) (used in) tanggal 1 Juli 2025.
dari aktivitas pendanaan (639,360) 680,899 from financing activities
Perusahaan dan entitas anak (Grup) bergerak dalam The Company and its subsidiaries (Group) is engaged as
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE bidang perdagangan eceran, kebutuhan rumah tangga, a retailer consists of household appliances, furniture,
NETO KAS DAN SETARA KAS (58,861) 381,339 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS perabotan, alat tulis, elektronik, dan peralatan stationery, electronic, and sport equipment under
olahraga dengan merk MR DIY. brand MR DIY.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 672,747 291,408 AT THE BEGINNING OF YEAR Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Articles of
lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah berusaha Association, the scope of activities of the Company is
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
dalam bidang perusahaan holding dan konsultasi engaged in holding company and other management
PADA AKHIR TAHUN 613,886 672,747 AT THE END OF YEAR manajemen lainnya. Untuk mencapai maksud dan consulting activities. To achieve these purposes and
tujuan tersebut, Perusahaan menjalankan kegiatan objectives, the Company carries out business activities
Lihat Catatan 28 untuk penyajian informasi transaksi non kas Refer to Note 28 for presentation of the Group’s non-cash usaha yang berkaitan dengan penyediaan jasa, related to the services, consulting, management, and
Grup. transaction information. konsultasi, pengelolaan, dan administrasi usaha. business administrations. The Company commenced its
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada commercial operations in March 2017.
Maret 2017.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E The accompanying notes to the consolidated financial
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements on Exhibit E are an integral part of the Entitas induk dan individu terakhir Perusahaan masing- The Company's ultimate parent entity and individual
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole masing adalah Mr DIY International Holdings Ltd, entity are Mr DIY International Holding Ltd, Malaysia.
Malaysia. dan Tn. Tan Yu Yeh. and Mr. Tan Yu Yeh, respectively.
Perusahaan berkedudukan di Gedung AIA Central The Company is domiciled at AIA Central Building
lantai 30, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Karet, 30th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Karet,
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Semanggi, Setiabudi, South Jakarta, DKI Jakarta, 12930.
12930.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On 11 December 2024, the Company has obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa its Effective Statement from Financial Services
Keuangan (“OJK”) melalui surat No. S-165/D.04/2024 Authority (“OJK”) in its letter No. S-165/D.04/2024 to
untuk melakukan penawaran umum saham perdana conduct the initial public offering (“IPO”) for issuance
(“IPO”) sebesar 2.519.039.400 saham biasa dengan of 2,519,039,400 ordinary shares at the nominal price
nilai nominal Rp 25 (nilai penuh) setiap saham, yang of Rp 25 (full amount) per share and offered to the
ditawarkan kepada masyarakat dengan harga public at the price from Rp 1,650 (full amount).
penawaran dari Rp 1.650 (nilai penuh).
236 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 237
Page 120
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2 Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued) 1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Company’s Public Offering (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Karyawan (Lanjutan) and Employees (Continued)
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan (corporate The summary of corporate actions that affect the
actions) yang mempengaruhi efek yang diterbitkan securities issued by the Company since the date of
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai The Company’s composition of Audit Committee was as
Perusahaan sejak tanggal penawaran umum saham initial public offering up to 31 December 2025 are as
berikut: follows:
perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah saham beredar 2025 2024
setelah transaksi/
Total outstanding shares Tanggal efektif/ Ketua : Istini Tatiek Istini Tatiek : Chairman
Aksi korporasi Perusahaan after the transaction Effective date The Company's Corporate Actions Siddharta Siddharta
Anggota : Vonny Stefani Junita Wangsadinata : Member
Anggota : Muljawati Chitro Muljawati Chitro : Member
Pencatatan saham pendiri 2,267,135,400 11 Desember/December 2024 Founder stock listing
Penawaran umum Initial public Efektif sejak 26 Agustus 2024, Kepala Unit Audit Effective on 26 August 2024, the Head of Internal Audit
saham perdana sebanyak offering amounting to Internal Perusahaan telah dijabat oleh Tn. Carolus Unit of the Company has been held by Mr. Carolus Carlo
251.904.000 saham 2,519,039,400 11 Desember/December 2024 251,904,000 shares Carlo Ola Boli berdasarkan Surat Keputusan Direksi Ola Boli based on Decree of the Board of Directors of
Perusahaan No. 005/S.KEP/DIY/VIII/2024. the Company No.005/S.KEP/DIY/VIII/2024.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan telah menunjuk Ny. Janina Maia sebagai The Company has appointed Ms. Janina Maia as
Karyawan and Employees
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary based on the Decree of the Board
Direksi No. 001/MDIY/CS-RESO/JKT/01-2025 of Directors of the Company No. 001/MDIY/CS-
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s members of
tertanggal 24 Januari 2025 tentang Pengangkatan RESO/JKT/01-2025 dated 24 January 2025 regarding the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the Board of Commissioners and Directors as of
Sekretaris Perusahaan. Appointment of the Corporate Secretary.
adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the number of the
2025 2024 memiliki jumlah karyawan masing-masing sebanyak Group’s employees are 11,464 and 10,769 employees
11.464 dan 10.769 karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ong Chu Jin Adrian Ong Chu Jin Adrian : President Commissioner
Komisaris : Darwin Cyril Darwin Cyril : Commissioner
Noerhadi Noerhadi
Komisaris : Loh Kok Leong - : Commissioner
Komisaris Independen : Istini Tatiek Istini Tatiek : Independent Commissioner
Siddharta Siddharta
Komisaris Independen : Loo Chong Peng Loo Chong Peng : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Edwin Cheah Edwin Cheah : President Director
Yew Hong Yew Hong
Direktur : Rika Juniaty Tanzil Rika Juniaty Tanzil : Director
Direktur : Michael Michael : Director
Direktur : Hendra Kurniawan Hendra Kurniawan : Director
Direktur : Frida Herlina Frida Herlina : Director
Marpaung Marpaung
238 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 239
Page 121
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4 Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Struktur Grup d. Group Structure
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Group Structure (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
mempunyai kepemilikan langsung dan tidak langsung di direct and indirect ownership in the following Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries: mempunyai kepemilikan langsung dan tidak langsung di direct and indirect ownership in the following
entitas anak sebagai berikut: (Lanjutan) subsidiaries: (Continued)
Mulai Kepemilikan Mulai Kepemilikan
beroperasi efektif/ beroperasi efektif/
komersial/ Effective Jumlah aset sebelum eliminasi/ komersial/ Effective Jumlah aset sebelum eliminasi/
Start of ownership Total assets before elimination Start of ownership Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial Tahun/ Persentase/ Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial Tahun/ Persentase/
Subsidiaries Domicile Nature of business operations year Percentage 2025 2024 Subsidiaries Domicile Nature of business operations year Percentage 2025 2024
Kepemilikan langsung/ Kepemilikan langsung
Direct ownership (Lanjutan)/Direct
ownership (Continued)
PT Duta Intiguna Yasa Indonesia Perdagangan/ 2017 2017 99.99% 578,220 611,678
("DGY") Trading
PT Daya Indah Andalan Indonesia Perdagangan eceran/ 2025 2024 100.00% 844,552 507
PT Daya Indah Yasa Indonesia Perdagangan eceran/ 2017 2017 99.99% 1,571,968 1,849,825 ("DID") b) Retailer
("DHY") Retailer
PT Duta Sentosa Yasa Indonesia Perdagangan/ 2017 2017 99.67% 2,451,555 1,848,191
("DSY") Trading PT Daya Indah Nawasena Indonesia Perdagangan eceran/ 2025 2024 100.00% 36,889 507
b)
("DIN") Retailer
PT Daya Indah Intisar Indonesia Perdagangan eceran/ 2023 2023 100.00% 700,564 839,916
a)
("DII") Retailer
PT Daya Indah Anugerah Indonesia Perdagangan eceran/ 2024 2023 100.00% 798,753 665,753 PT Niaga Lintas Pratama Indonesia Perdagangan/ 2025 2025 100.00% 12,181 -
("DIA") a)
Retailer ("NLP") c) Trading
PT Niaga Seraya Maju Indonesia Perdagangan/ 2024 2024 100.00% 27,785 35,310
b)
("NSM") Trading PT Mitra Lintas Aditama Indonesia Perdagangan/ 2025 2025 100.00% 11,246 -
c)
("MLA") Trading
PT Daya Indah Sejahtera Indonesia Perdagangan eceran/ 2024 2024 100.00% 893,322 688,868
b)
("DIS") Retailer
PT Daya Indah Cendani Indonesia Perdagangan eceran/ 2024 2024 100.00% 947,652 131,866 PT Tunas Pradana Sejahtera Indonesia Aktivitas perusahaan Belum 2025 100.00% 50 -
("DIC") b) Retailer ("TPS") c) Holding dan konsultasi beroperasi/
manajemen/Holding Not yet
a)
didirikan pada tahun 2023/established in 2023 company activities and operational
b) management consultation
didirikan pada tahun 2024/established in 2024
PT Mitra Indoguna Yasa Indonesia Aktivitas perusahaan 2017 2024 99.00% 2,217,443 2,606,673
("MIY") d) Holding /Holding
company activities
b)
didirikan pada tahun 2024/established in 2024
c)
didirikan pada tahun 2025/established in 2025
d)
diakuisisi beserta entitas anaknya/ acquired along with its subsidiaries , lihat Catatan 16/see Note 16
240 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 241
Page 122
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6 Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation and Presentation of the
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Group Structure (Continued) Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Consolidated Financial Statements and Statements of
Perusahaan mempunyai kepemilikan tidak langsung The Company has indirect ownership through its Compliance
melalui entitas anak di entitas berikut: subsidiaries in the following entities: Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan The consolidated financial statements of the Group
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared and presented in accordance with
Indonesia (“SAK Indonesia”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK
Mulai Kepemlikan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Indonesia”), which consist of the Statement of Financial
beroperasi efektif/ Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretation to
komersial/ Effective Jumlah aset sebelum eliminasi/ dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Start of ownership Total assets before elimination Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan Badan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Kepemilikan melalui/ commercial Tahun/ Persentase/
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Institute of Accountants and Capital Market and
Subsidiaries Domicile Nature of business Ownership through operations year Percentage 2025 2024
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 yang merupakan lampiran Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)
Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 regulation No. VIII.G.7 Attachment to Decision of
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan BAPEPAM Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/
Kepemilikan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 2012 dated 25 June 2012 on the “Presentations and
tidak langsung/ Perusahaan Publik”. Disclosures of Financial Statement of Listed Entity”.
Indirect ownership
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk The consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 12 Maret 2026. were authorized for issuance by the Directors on
PT Niaga Indoguna Yasa Indonesia Perdagangan eceran/ PT Mitra Indoguna Yasa 2017 2017 98.99% 940,337 1,314,894
12 March 2026.
("NIY") Retailer
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements in
PT Kreasi Indah Varia Indonesia Perdagangan eceran/ PT Niaga Indoguna Yasa Belum 2024 98.99% 3,997 50 berdasarkan SAK Indonesia memerlukan penggunaan conformity with SAK Indonesia requires the use of
("KIV") a) Retailer beroperasi/
estimasi akuntansi penting tertentu. Penyusunan certain significant accounting estimates. It also requires
Not yet laporan keuangan konsolidasian juga mengharuskan management to exercise its judgement in the process of
operational manajemen untuk membuat pertimbangan dalam applying the Group’s accounting policies. The areas
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area involving a higher degree of judgement or complexity,
a) yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih or areas where assumptions and estimates are
didirikan pada tahun 2024/established in 2024
tinggi atau kompleks, atau area dimana asumsi dan significant to the consolidated financial statements are
estimasi yang berdampak signifikan terhadap laporan disclosed in Note 3.
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared on
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, the accrual basis, except for the consolidated
dan dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali statements of cash flows, and using the historical cost
ketika standar akuntansi mensyaratkan pengukuran concept of accounting, except where the accounting
nilai wajar. standards require fair value measurement.
Laporan arus kas Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statements of cash flows present the
dan pengeluaran kas dan setara kas dari aktivitas receipts and payments of cash and cash equivalents
operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas from operating, investing and financing activities. The
konsolidasian disusun dengan menggunakan metode consolidated statements of cash flows are prepared
langsung. using the direct method.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian All figures in the consolidated financial statements are
ini disajikan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), yang presented in millions of Rupiah (“Rp”), which is the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group’s functional currency.
Kebijakan akuntansi material yang diadopsi dalam The material accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian diatur preparation of the consolidated financial statements
dibawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten di are set out below. The policies have been consistently
semua periode penyajian, kecuali dinyatakan lain. applied to all the periods presented, unless otherwise
stated.
242 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 243
Page 123
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8 Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Standar, Interpretasi, dan Amendemen Baru yang b. New standards, Interpretations, and Amendments c. Prinsip–prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Belum Berlaku that not yet Effective Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya. financial statements of the Company and its
Standar, amendemen dan interpretasi yang telah Standards and interpretations which have been issued subsidiaries.
diterbitkan yang berlaku efektif untuk periode yang and effective for periods beginning on or after 1
dimulai atau setelah tanggal January 2026, is PSAK 338 Business Combination Under Seluruh transaksi intragrup dan saldo (termasuk laba All intra-group transactions and balances (including the
1 Januari 2026, yaitu PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Common Control (Revised 2025). atau rugi yang belum direalisasi) dieliminasi. related unrealized gains or losses) are eliminated.
Sepengendali (Revisi 2025). Kepentingan nonpengendali (“KNP”) Noncontrolling interest (“NCI”)
Standar, amendemen dan interpretasi yang telah Standard and interpretations which have been issued KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and each
diterbitkan yang berlaku efektif untuk periode yang and effective for periods beginning on or after setiap komponen penghasilan komprehensif lain, dan component of other comprehensive income, and net
dimulai atau setelah tanggal 1 Januari 2027, yaitu PSAK 1 January 2027, is PSAK 118 - Presentation and aset neto dari entitas anak yang tidak dapat assets of the subsidiaries not attributable, directly or
118 - Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Financial Statements. diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung indirectly, to the parent entity, which are presented in
Keuangan. pada entitas induk, yang masing-masing disajikan the consolidated statements of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and within equity in the
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 Penyajian PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation of lain konsolidasian dan di ekuitas pada laporan posisi consolidated statements of financial position,
Laporan Keuangan. Standar akuntansi baru ini Financial Statements. The new accounting standard keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang respectively, separately from the portion attributable
memperkenalkan, di antaranya, persyaratan baru introduces, among others, the following key new dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. to the equity holders of the parent entity.
utama berikut ini: requirements: Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya
- Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh - The Group is required to classify all income and Non-controlling interest are measured initially at their
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto
pendapatan dan beban ke dalam lima kategori dalam expenses into five categories in the consolidated proportionate share of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada tanggal
laporan laba rugi konsolidasian, yaitu kategori operasi, statement of profit or loss, namely the operating, assets at the date of acquisition and adjusted by
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi
investasi, pendanaan, operasi yang dihentikan, dan investing, financing, discontinued operations and proportion of changes in equity of subsidiaries
atas perubahan ekuitas pada entitas anak.
pajak penghasilan. Grup juga diwajibkan untuk income tax categories. Group is also required to
menyajikan subtotal laba operasi, subtotal baru yang present operating profit subtotal, a newly-defined Entitas anak Subsidiaries
didefinisikan. Laba neto Grup tidak akan berubah. subtotal. Groups' net profit will not change. Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
- Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) - Management-defined performance measures (MPMs) entitas bertujuan khusus), dimana Grup memiliki entities), over which the Group has control. The Group
diungkapkan dalam satu catatan di dalam laporan are disclosed in a single note in the consolidated pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas ketika controls an entity when the Group is exposed to, or has
keuangan konsolidasian. financial statements. Grup terekspos dengan, atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its involvement with
- Panduan tambahan diberikan tentang cara - Enhanced guidance is provided on how to group hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas the entity and has the ability to affect those returns
mengelompokkan informasi dalam laporan keuangan information in the consolidated financial statements. dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal through its power over the entity.
konsolidasian hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
The Group is still in the process of assessing the impact tersebut.
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK 118, of PSAK 118, particularly with respect to the structure
khususnya terkait struktur laporan laba rugi of the Group's consolidated statement of profit or loss Entitas anak di konsolidasi sejak tanggal Grup The subsidiaries are consolidated from the date on
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian Grup. and the consolidated statement of cash flows. The memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal which the Group obtains control until the date that
Grup juga sedang menilai dampak terhadap Group is also assessing the impact on how information pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi yang control ceases. The accounting policies adopted in the
pengelompokan informasi dalam laporan keuangan is grouped in the consolidated financial statements, digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are consistently
konsolidasian, termasuk untuk pos-pos yang saat ini including for items currently labelled as 'other'. diterapkan secara konsisten oleh Grup. applied by the Group.
berlabel 'lain-lain'. Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada suatu Changes in the Group’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap accounted for as equity transactions. Any differences
perbedaan antara jumlah KNP disesuaikan dan nilai between the amount by which the NCI are adjusted and
wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui the fair value of consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to the
pemilik entitas induk. owners of the parent entity.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, Grup When the Group loses control over a subsidiary, it
menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas derecognises the assets and liabilities of the subsidiary,
anak, dan kepentingan nonpengendali terkait dan and any related non-controlling interests and other
komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang timbul components of equity. Any resulting gain or loss is
diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang recognized in profit or loss. Any interest retained in the
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur sebesar former subsidiary is measured at fair value when the
nilai wajar ketika pengendalian hilang dan selanjutnya control is lost and subsequently accounts for it as an
mencatat sisa investasi tersebut sebagai entitas associate, joint venture or financial asset.
asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
244 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 245
Page 124
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10 Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi bisnis entitas sepengendali d. Business combinations of entities under common e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
control
Suatu transaksi merupakan kombinasi bisnis jika A transactions is a business combination when the 2) Aset keuangan (Lanjutan) 2) Financial assets (Continued)
serangkaian aktivitas dan aset memenuhi definisi acquired set of activities and assets meets the
bisnis dan pengendalian dialihkan ke Grup. Dalam definition of a business and control is transferred to Seluruh aset keuangan Grup diklasifikasikan All of the Group’s financial assets are classified as
sebagai aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost.
menentukan apakah serangkaian aktivitas dan aset the Group. In determining whether a particular set of
perolehan diamortisasi.
merupakan suatu bisnis, Grup menilai apakah activities and assets is a business, the Group assesses
serangkaian aktivitas dan aset yang diperoleh whether the set of assets and activities acquired Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
mencakup, minimum, input dan proses substantif dan includes, at a minimum, an input and substantive diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: it meets both of the following conditions:
apakah serangkaian aktivitas dan aset yang diperoleh process and whether the acquired set has the ability to • Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are held within a business
memiliki kemampuan menghasilkan output. produce outputs. yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets to collect contractual cash flows; and
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination under common control are
kontraktual; dan • Its contractual terms give rise on specified
metode penyatuan kepentingan, dimana selisih antara accounted for using the pooling-of-interests method,
• Persyaratan kontraktual arus kas yang semata dates to cash flows that are solely payments
jumlah imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat whereby the difference between the considerations dari pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on principal amount
aset neto yang diakuisisi diakui sebagai bagian dari transferred and the book value of the net assets of the jumlah pokok terutang. outstanding.
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan keuangan acquiree is recognized as part of “Additional Paid-in
konsolidasian. Dalam menerapkan metode penyatuan Capital” in the consolidated financial statements. In Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets that are
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan keuangan applying the pooling-of-interest method, the yang diklasifikasi sebagai biaya perolehan classified as amortized cost are measured at
dari entitas yang bergabung disajikan seolah-olah components of the financial statements of the amortisasi diukur pada nilai wajarnya, fair value, plus directly attributable
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal combining entities are presented as if the combination ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs and subsequently measured
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya using the effective interest method. The gross
periode entitas yang bergabung berada dalam has occurred since the beginning of the period of the
diukur menggunakan metode suku bunga carrying amount is reduced by impairment
sepengendalian combining entity become under common control.
efektif. Jumlah tercatat bruto dikurangi losses. Interest income, foreign exchange gains
dengan kerugian penurunan nilai. Pendapatan and losses and impairment are recognized in
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs profit or loss. Gains or losses on derecognition
dan penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of these financial assets are recognized in
1) Pengakuan dan pengukuran awal 1) Recognition and initial measurement
Keuntungan atau kerugian dari penghentian profit or loss.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pengakuan diakui dalam laba rugi.
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments. 3) Liabilitas keuangan 3) Financial liabilities
tersebut.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities measured at fair value through profit or
significant financing component) or financial
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau liabilitas keuangan yang loss or financial liabilities measured at amortized
liability is initially measured at fair value plus or
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pada cost. As at the reporting dates, the Group has no
minus, for item not measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki liabilitas other financial liabilities other than those
profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat keuangan selain yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost. The Group determines
directly attributable to its acquisition or issue. A
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau diamortisasi. Grup menetapkan klasifikasi atas the classification of its financial liabilities at
receivable without a significant financing
penerbitannya. Piutang tanpa komponen liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. initial recognition.
component is initially measured at the transaction
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada price.
harga transaksi. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban interest method. Interest expense and foreign
2) Aset keuangan 2) Financial assets bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses are recognized in profit
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian or loss. Gains and losses on derecognition are also
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified dari penghentian pengakuan juga diakui dalam recognized in profit or loss.
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through laba rugi.
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; atau
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perusahaan dan their initial recognition, unless the Company and
entitas anak mengubah model bisnisnya dalam subsidiaries change its business model for managing
mengelola aset keuangan di mana dalam hal ini financial assets in which case all affected financial
semua aset keuangan yang terkena dampak assets are reclassified on the first day of the first
direklasifikasi pada hari pertama periode reporting period following the change in the
pelaporan setelah perubahan dalam model bisnis. business model.
246 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 247
Page 125
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12 Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued) f. Setara Kas f. Cash Equivalents
4) Penghentian pengakuan 4) Derecognition Setara kas termasuk penerimaan dari transaksi uang Cash equivalent includes receipt from electronic money
elektronik karena umumnya Grup memperoleh kas transactions because the Group receives the cash within
Suatu aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when the dalam hitungan harian dan karenanya, diperhitungkan days, and therefore they are part of day-to-day cash
apabila hak kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive cash flows from the dalam pengelolaan kas harian. flow management.
dari aset telah berakhir. asset have expired.
g. Persediaan g. Inventories
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged or Persediaan diukur pada nilai terendah antara biaya Inventories are measured at the lower of cost or net
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired. perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan realizable value. Cost is determined using weighted
ditentukan dengan menggunakan metode weighted average method, and includes expenditure incurred in
5) Saling hapus instrumen keuangan 5) Off-setting financial instruments average, dan mencakup pengeluaran yang terjadi untuk acquiring the inventories and other costs incurred in
memperoleh persediaan, dan biaya lain yang timbul bringing them to their existing location and condition.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and liabilities are set-off and the sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi saat ini. An allowance for inventory is provided to account for
hapus dan jumlah netonya disajikan dalam laporan net amount is presented in the consolidated Penyisihan atas persediaan dibentuk untuk inventories that are lost or damaged.
posisi keuangan konsolidasian ketika, dan hanya statements of financial position when, and only memperhitungkan persediaan yang hilang atau rusak.
ketika, Grup memiliki hak yang berkekuatan when, the Group has a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah set off the amounts and it intends either to settle Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
yang telah diakui tersebut dan terdapat niat untuk on a net basis or to realize the asset and settle the kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya the ordinary course of business, less the estimated cost
menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan liabilities simultaneously. penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk of completion and estimated costs necessary to make
aset dan menyelesaikan liabilitas secara membuat penjualan. the sale.
bersamaan.
6) Penurunan nilai aset keuangan 6) Impairment of financial assets h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group recognizes loss allowances for expected Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan Fixed assets are initially recognized at cost and
kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset keuangan credit loss (“ECL”) on financial assets measured at selanjutnya dicatat setelah dikurangi akumulasi subsequently are carried net of accumulated
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost. penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment losses. Fixed
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode assets were depreciated using the straight-line method
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the garis lurus berdasarkan umur manfaat ekonomis yang over the assets’ expected economic useful lives as
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position diharapkan dari aset tersebut sebagai berikut: follows:
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at Tarif penyusutan/
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross Tahun/Years Depreciation rate (%)
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup carrying amount of the assets. The Group measures
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah yang loss allowances at an amount that reflects the
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali lifetime ECL, except for cash in bank for which Komputer dan perangkat lunak 4 25,00% Computer and software
untuk kas di bank di mana risiko kredit (yaitu credit risk (i.e. the risk of default occurring over Peralatan 4 25,00% Equipment
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur the expected life of the financial instrument) has
Perabotan 5 20,00% Furniture
ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak not increased significantly since initial recognition,
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, wherein the loss allowances are determined based Perlengkapan 5-10 20,00%-10,00% Fixture
sehingga penyisihan kerugian ditentukan on the 12-month ECL. Renovasi 5 20,00% Renovation
berdasarkan KKE 12 bulan Papan nama 5 20,00% Signboard
Kendaraan 5-8 20,00%-12,5% Vehicle
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other receivables,
piutang lainnya, yang diukur pada biaya perolehan that are measured at amortized cost, are measured
Perbaikan dan perawatan diakui dalam laba rugi pada Repairs and maintenance expenses recognized in to
diamortisasi, diukur pada jumlah yang at an amount that represents the lifetime ECL.
saat terjadinya. profit or loss as incurred.
mencerminkan KKE sepanjang umur.
248 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 249
Page 126
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14 Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Aset Tetap (Lanjutan) h. Fixed Assets (Continued) i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) i. Impairment of Non-financial Assets (Continued)
Biaya renovasi dan restorasi utama termasuk dalam The cost of major renovations and restorations is Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
nilai tercatat aset jika biaya tersebut memiliki included in the carrying amount of the asset when it is terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired. If
kemungkinan untuk memberikan manfaat di masa probable that future economic benefits in excess of the terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian any such indication exists, or when annual impairment
depan yang jumlahnya melebihi standar kinerja pada originally assessed standard of performance of the penurunan nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, assessment for an asset is required, the Group makes an
penilaian awal aset yang ada yang akan mengalir ke existing asset will flow to the Group and depreciated Grup membuat estimasi nilai terpulihkan aset. estimate of the asset’s recoverable amount.
dalam Grup dan disusutkan sebesar sisa umur manfaat over the remaining useful life of the asset.
aset tersebut. Suatu nilai terpulihkan aset adalah nilai yang lebih An asset’s recoverable amount is the higher of an
tinggi dari nilai wajar aset atau unit penghasil kas asset’s or cash-generating unit’s fair value less costs to
Estimasi masa manfaat, dan metode depresiasi, dikaji The estimated useful lives and depreciation method are dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya dan sell and its value in use and is determined for an
pada tiap akhir periode pelaporan, dan dampak dari reviewed at the end of each reporting period, ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali aset individual asset, unless the asset does not generate
perubahan estimasi tersebut diakui secara prospektif. with the effect of any changes in estimate is accounted tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang cash inflows that are largely independent from other
for on a prospective basis. sebagian besar independen dari aset lain. assets.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan Fixed assets that are disposed or are sold, are removed Di dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang In assessing value in use, the estimated future cash
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan from the related group of fixed assets, and the gains or diharapkan diperoleh dari aset atau unit penghasil kas flows expected to be generated by the asset or cash-
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam losses are recognized in profit or loss. didiskontokan terhadap nilai kininya dengan generating unit are discounted to their present value
laba rugi. menggunakan suku bunga diskonto sebelum pajak yang using a pre-tax discount rate that reflects current
mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai market assessments of the time value of money and the
Aset dalam pembangunan Construction in progress waktu uang dan risiko spesifik aset atau unit penghasil risks specific to the asset or cash-generating unit. In
kas. Didalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk assessing fair value less costs to sell, an appropriate
Aset dalam pembangunan merupakan aset tetap dalam Construction in progress represents fixed asset under menjual, digunakan model penilaian yang tepat. valuation model is used.
tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya construction which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya depreciated. The accumulated costs are reclassified to Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan the respective fixed asset account and are depreciated maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
dan disusutkan pada saat konstruksi selesai secara when the construction is substantially complete and the recoverable amount.
substansial dan aset tersebut telah siap digunakan asset is available for its intended use.
sesuai dengan penggunaan yang diintensikan. Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan apabila terdapat indikasi bahwa kerugian whether there is any indication that previously
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Assets penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah tidak recognized impairment losses may no longer exist or
ada lagi atau mengalami penurunan. may have decreased.
Suatu aset dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika An asset is carried at more than its recoverable amount
jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan if its carrying amount exceeds the amount to be Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui A previously recognized impairment loss is reversed
melalui penggunaan atau penjualan aset. Pada kasus recovered through use or sale of the asset. If this is the sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat only if there has been a change in the estimates used to
demikian, aset mengalami penurunan nilai dan Grup case, the asset is impaired and the Group recognizes an perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan determine the asset’s recoverable amount since the last
mengakui kerugian penurunan nilai. impairment loss. nilai terpulihkan aset sejak pengakuan terakhir impairment loss was recognized. If that is the case, the
kerugian penurunan nilai. Apabila demikian kondisinya, carrying amount of the asset is increased to its
nilai tercatat aset meningkat pada jumlah recoverable amount. That increase cannot exceed the
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat carrying amount that would have been determined, net
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan setelah of depreciation, had no impairment loss been
penyusutan, tidak ada kerugian penurunan nilai yang recognized previously. Such reversal is recognized in
diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai tersebut diakui profit or loss.
di dalam laba rugi.
250 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 251
Page 127
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16 Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Pajak Penghasilan j. Income Tax j. Pajak Penghasilan (Lanjutan) j. Income Tax (Continued)
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred tax. Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui Income tax expense is recognized in profit or loss
dalam laba rugi kecuali jika beban tersebut berkaitan except to the extent that it relates to items recognized Aset dan liabilitas pajak tangguhan di saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when the
dengan pos-pos yang diakui secara langsung dalam directly in equity, in which case it is recognized in apabila Grup memiliki hak legal yang dapat dipaksakan Group has a legally enforceable right to offset current
ekuitas, dalam hal ini beban tersebut diakui dalam other comprehensive income. untuk saling hapus aset dan liabilitas pajak kini. tax assets and liabilities.
penghasilan komprehensif lain.
k. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja k. Post-employment Benefits Obligation
Pajak kini Current tax
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The obligation for post-employment benefits is
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di masa calculated at the present value of estimated future
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau payable on taxable income or loss for the year, using depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return for
kerugian pajak selama tahun berjalan, menggunakan tax rates substantively enacted as of the reporting karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan their services in the current and prior periods. The
tarif pajak yang secara substantif berlaku pada tanggal date. Current tax also includes true-up adjustments dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi dengan calculation is performed by a qualified actuary using
pelaporan. Pajak kini juga mencakup penyesuaian made to the previous years’ tax provisions either to metode projected unit credit. the projected unit credit method.
terhadap provisi pajak yang dibuat tahun-tahun reconcile them with the income tax reported in annual
sebelumnya baik untuk menyesuaikannya dengan pajak tax returns, or to account for differences arising from Keuntungan atau kerugian aktuarial dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial remeasurements
penghasilan yang dilaporkan dalam SPT pajak tax assessments. Current tax expense is measured using kembali kewajiban imbalan pasti diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan tahunan, atau untuk memperhitungkan the best estimate of the amount expected to be paid or penghasilan komprehensif lainnya. Ketika manfaat immediately in other comprehensive income. When the
perbedaan-perbedaan yang timbul dari ketetapan received, taking into consideration the uncertainty program berubah atau ketika suatu kurtailmen atas benefits of a plan are changed or when a plan is
pajak. Beban pajak kini diukur menggunakan estimasi associated with the complexity of tax regulations. program terjadi, dampak perubahan manfaat tersebut curtailed, the resulting change in benefit that relates
terbaik dari jumlah yang diharapkan untuk dibayar atau yang terkait dengan biaya jasa masa lalu atau to past service or the gain or loss on curtailment is
diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui segera recognized immediately in profit or loss.
terkait kompleksitas peraturan perpajakan. dalam laba rugi.
Pajak tangguhan Deferred tax l. Laba per Saham l. Earnings per Share
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary 1) Laba per saham dasar 1) Basic earnings per share
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas differences between the carrying amounts of assets and
untuk tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang liabilities for financial reporting purposes and the Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada profit for the year attributable to the equity
diukur dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to be pemegang saham entitas induk dengan jumlah holders of the parent entity by the weighted-
diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan applied to temporary differences when they reverse, rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan based on the laws that have been enacted or pada tahun berjalan. during the year.
peraturan yang telah berlaku atau secara substantif substantively enacted as of the reporting date. This
berlaku pada tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi accounting policy also requires the recognition of tax 2) Laba per saham dilusian 2) Diluted earnings per share
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, benefits, such as tax loss carry forwards, which are Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa Group has no outstanding dilutive potential
seperti kompensasi rugi fiskal yang timbul di tahun originated in the current period that are expected to be yang bersifat dilutif, dan oleh karenanya, laba per ordinary shares, no diluted earnings per share is
berjalan yang diharapkan untuk direalisasikan di realized in the future periods, to the extent that saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada calculated and presented in the consolidated
periode mendatang, sepanjang realisasi manfaat realization of such benefits is probable laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
tersebut kemungkinan besar terjadi. lain konsolidasian. comprehensive income.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed m. Sewa m. Leases
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba at each reporting date and reduced to the extent that
fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi it is no longer probable that sufficient taxable profit Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether
sebagian atau semua aset pajak tangguhan; will be available to allow all or part of the deferred tax apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan asset to be utilized; such reductions are reversed when suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau contains, a lease if the contract conveys the right to
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan the probability of their realization through future mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of
meningkat. Aset pajak tangguhan yang belum diakui taxable profits improves. Unrecognized deferred tax memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset time in exchange for consideration. A contract conveys
dinilai ulang pada setiap tanggal pelaporan dan diakui assets are reassessed at each reporting date and are identifikasian selama suatu jangka waktu untuk the right to control the use of an identified asset if all
sejauh yang telah menjadi kemungkinan penghasilan recognized to the extent that it has become probable dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak of the following conditions are met:
kena pajak di masa depan bahwa akan memungkinkan that future taxable income will allow the deferred tax memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
aset pajak tangguhan untuk dipulihkan. asset to be recovered. identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
252 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 253
Page 128
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18 Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Sewa (Lanjutan) m. Leases (Continued) m. Sewa (Lanjutan) m. Leases (Continued)
• Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas • The contract involves the use of substantially all of Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
suatu aset identifikasian secara substansial yang the capacity of an identified asset that is physically liabilitas sewa meliputi: lease liability consist of the following:
secara fisik dapat dibedakan (sebagaimana distinct (as specified explicitly or implicitly in the • Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap • Fixed payments, including in-substance fixed
dinyatakan secara eksplisit atau implisit dalam contract). If the supplier has a substantive secara substansi; payments;
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be • Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • Variable lease payments that depend on an index
substantif, maka aset tersebut tidak dapat considered as identifiable; suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or the
dianggap teridentifikasi; diukur dengan menggunakan indeks atau suku rate as at the commencement date;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh secara • The Group has the right to obtain substantially all bunga pada tanggal permulaan;
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from the use of the asset • Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • Amounts expected to be payable under a residual
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan • The Group has the right to direct the use of the • Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti • The exercise price under a purchase option that the
aset identifikasian, yaitu Grup memiliki hak identified asset, i.e. it has decision-making rights akan mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Group is reasonably certain to exercise, lease
pengambilan keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and for sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if the Group
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset is used. Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi is reasonably certain to exercise an extension
tersebut digunakan. perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini option, and penalties for early termination of a
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably certain not to
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the mengakhiri lebih dini terminate early.
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices. Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
tersendiri relatif dari komponen sewa. diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan there is a change in future lease payments arising from
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease pembayaran sewa masa depan yang timbul dari a change in an index or rate, if there is a change in the
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur liability at the lease commencement date. The right-of- perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah use asset is initially measured at cost, which comprises estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan akan under a residual value guarantee, or if the Group
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan the initial amount of the lease liability adjusted for any dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup changes its assessment of whether it will exercise a
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the commencement mengubah nilainya apakah akan mengeksekusi opsi beli, purchase, extension or termination option.
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya date, plus any initial direct costs incurred and an perpanjangan atau penghentian.
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya estimate of costs to dismantle and remove the When the lease liability is remeasured this way, either
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar underlying asset or to restore the underlying asset or Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, a corresponding adjustment is made to the carrying
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di the site on which it is located, less any lease incentives penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat amount of the right-of-use asset, or the amount is
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang received. aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah recorded in profit or loss if the carrying amount of the
diterima. tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. right-of-use asset has been reduced to zero.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan the straight-line method from the commencement date Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal to the earlier of the end of the useful life of the right- Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir of-use asset or the end of the lease term. The liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short-term leases that
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. estimated useful lives of right-of-use assets are masa sewa selama 12 bulan atau kurang dan sewa atas have a lease term of 12 months or less and leases of low
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan determined on the same basis as those of fixed assets. aset bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran sewa value assets. The Group recognizes the lease payments
dengan basis yang sama dengan aset tetap. Selain itu, In addition, the right-of-use asset is periodically terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan reduced by impairment losses if any and adjusted for garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan certain remeasurements of the lease liability.
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
The lease liability is initially measured at the present
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini value of the lease payments that are not paid at the Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal commencement date, discounted using the interest rate ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga implicit in the lease or, if that rate cannot be readily mengakui pendapatan ketika Grup mengalihkan recognizes revenue when it transfers control over a
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut determined, the Group’s incremental borrowing rate. pengendalian atas suatu produk kepada pelanggan. product to a customer.
tidak dapat ditentukan, suku bunga pinjaman
inkremental Grup. Pendapatan diakui ketika pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
pengendalian atas barang, pada umumnya ketika control of the goods, usually when the goods are
Grup menentukan suku bunga pinjaman inkrementalnya The Group determines its incremental borrowing rate barang diterima oleh pelanggan di toko retail Grup, received by the customer at the Group's retail store,
dengan mendapatkan suku bunga dari berbagai sumber by obtaining interest rates from various external karena pada saat itu pelanggan dapat mengarahkan because by that time the customer can direct the use of
pembiayaan eksternal dan membuat penyesuaian financing sources and makes certain adjustments to penggunaan barang dan pelanggan akan memperoleh the goods and the customer will obtain substantially all
tertentu untuk mencerminkan persyaratan sewa dan reflect the terms of the lease and type of the asset secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from the goods.
jenis aset sewaan. leased. barang tersebut.
254 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 255
Page 129
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20 Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi signifikan statements requires the use of certain significant accounting
Pembayaran harga transaksi langsung terjadi ketika Payment of the transaction price is due immediately tertentu. estimates.
pelanggan membeli produk. when the customer purchases the products.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis). Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian estimasi pada Information about the assumptions and estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainties at the reporting date that have a significant
o. Penghasilan dan Biaya Keuangan o. Finance Income and Costs mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah risk of resulting in material adjustments to the carrying
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya amounts of assets and liabilities in the following year is
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprised of interest income on tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes:
atas dana yang diinvestasikan. funds invested.
1) Tingkat diskonto atas sewa 1) Discount rate on lease
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas pinjaman Finance costs consist of interest expense on borrowings
dan liabilitas sewa. and lease liabilities. Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental, incremental borrowing rate, which is the interest
Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto baik sebagai Foreign exchange gains and losses are reported on a net yaitu suku bunga yang harus dibayar oleh Grup rate the Group has to pay to borrow the funds
pendapatan atau biaya keuangan tergantung pada basis as either finance income or finance cost untuk meminjam dana yang diperlukan untuk necessary to acquire an asset of equal value to the
apakah jumlah pergerakan mata uang asing depending on whether foreign currency movements memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-used asset in a similar economic
menghasilkan laba neto atau rugi neto. amount to a net gain or a net loss. aset hak guna dalam lingkungan ekonomi serupa environment with similar terms and conditions.
dengan syarat dan ketentuan yang serupa. The determination is based on interest rate
Penentuannya didasarkan pada suku bunga yang adjusted for the term of the lease, other related
p. Informasi Segmen p. Segment Reporting disesuaikan dengan masa sewa, ketentuan sewa lease terms and the credit risk of the Group.
terkait lainnya dan risiko kredit dari Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup: An operating segment is a component of the Group:
1) Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana 1) That engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incur expenses (including 2) Penyisihan persediaan 2) Provision for inventories
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses related to transactions
transaksi dengan komponen lain dalam Grup); between different components within the Group); Persediaan Grup menghadapi risiko hilang dan The Group’s inventories are subject to loss and
2) Hasil operasinya dikaji secara regular oleh 2) Whose operating results are regularly reviewed by rusak yang diidentifikasi selama pelaksanaan stock damage risks identified during physical stock
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision-maker to opname. Manajemen telah menilai dan mencatat counts. Management has assessed and recorded a
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan make decisions about resources to be allocated to penyisihan untuk mencerminkan potensi kerugian provision to reflect potential inventory losses based
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan the segment and to assess its performance; and persediaan berdasarkan pengalaman historis. on historical experience.
3) Tersedia informasi keuangan yang dapat 3) For which discrete financial information is
dipisahkan. available. Penyisihan kerugian persediaan dihitung
menggunakan tingkat kerugian yang diterapkan The provision for inventory losses is calculated
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner terhadap jumlah tercatat persediaan. Tingkat using a loss rate applied to the carrying amount of
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to the kerugian tersebut ditentukan berdasarkan inventories. The loss rate is determined based on
Direksi sebagai pengambil keputusan operasional Grup. Board of Directors as the Group’s chief operating pengalaman historis atas selisih persediaan dan historical stock discrepancy experience and is
Grup melakukan segmentasi operasinya berdasarkan decision maker. The Group segments its operation diterapkan secara konsisten antar periode applied consistently across reporting periods. This
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di based on the activities of each of the operating legal pelaporan. Estimasi ini mencerminkan penilaian estimation reflects management’s assessment of
dalam Grup. entities within the Group. manajemen atas kerugian persediaan yang expected inventory losses at the reporting date.
diharapkan pada tanggal pelaporan.
256 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 257
Page 130
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22 Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS 5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2025 2024 2025 2024
Kas Cash on hand Barang dagangan 2,478,959 1,906,670 Merchandises
Rupiah 13,843 11,288 Rupiah Barang dalam perjalanan 131,998 - Goods in transit
Sub-jumlah 2,610,957 1,906,670 Sub-total
Kas di Bank Cash in banks
Penyisihan persediaan hilang dan rusak (14,983) (11,740) Allowance for lost and damaged inventories
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rupiah 445,600 535,604 Rupiah Jumlah 2,595,974 1,894,930 Total
Dolar Amerika Serikat 7,298 3,002 United States Dollar
Yuan China 422 - Chinese Yuan
Berdasarkan penelaahan manajemen atas persediaan pada Based on management’s review of inventories as of
tanggal pelaporan, manajemen telah mengkaji bahwa reporting dates, management has assessed that the
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk masing-masing penyisihan persediaan cukup untuk menutup allowance for inventories is sufficient to cover any possible
Rupiah 56,048 72,683 Rupiah kemungkinan kerugian persediaan hilang atau rusak. loss on lost or damaged inventories.
Dolar Amerika Serikat 3 - United States Dollar
Tidak terdapat persediaan Grup yang digunakan sebagai There were no inventories of the Group that were used as
Yuan China 3 - Chinese Yuan jaminan pada tanggal pelaporan. collateral as of reporting dates.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Mutasi penyisihan persediaan hilang dan rusak adalah The movements of the allowance for lost and damaged
sebagai berikut: inventories are as follow:
Rupiah 44,160 23,227 Rupiah
31 Dec 2025 31 Dec 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Saldo awal 11,740 13,248 Beginning balance
Rupiah 12,654 - Rupiah
Penambahan 3,243 4,040 Additions
Akuisisi *) - 13,197 Acquisitions *)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia Penghapusan - (18,745) Write-offs
Rupiah 100 - Rupiah
Saldo akhir 14,983 11,740 Ending balance
*) Merupakan akuisisi yang dilakukan oleh PT Daya Intiguna Yasa *) This is an acquisition carried out by PT Daya Intiguna Yasa Tbk,
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk Tbk, Entitas Induk, terhadap PT Mitra Indoguna Yasa (Catatan 16). Parent Entity, in PT Mitra Indoguna Yasa (Note 16).
Rupiah 1,004 - Rupiah Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, inventories of Subsidiary
persediaan Entitas Anak telah diasuransikan kepada PT have been insured to PT Marsh Indonesia and PT Great
Sub-jumlah 567,292 634,516 Sub-total Marsh Indonesia dan PT Great Eastern General Insurance Eastern General Insurance Indonesia (third parties) with sum
Indonesia (pihak ketiga) dengan nilai pertanggungan masing- insured of Rp 687,062 and Rp 390,000, respectively.
Penerimaan dari Receipt from masing sebesar Rp 687.062 dan Rp 390.000.
transaksi uang elektronik electronic money transactions
Selain itu, atas toko di dalam pusat perbelanjaan, In addition, on stores shopping malls, their inventories are
Rupiah 32,751 26,943 Rupiah persediaannya juga dilindungi oleh polis asuransi yang covered by insurance policies provided by the respective
disediakan oleh pengelola mal, sehingga seluruh persediaan mall operators, ensuring that inventories held both in
Jumlah 613,886 672,747 Total yang tersimpan baik di gudang maupun di toko yang terletak warehouses and in stores in malls are adequately protected
di pusat perbelanjaan telah memiliki cakupan under insurance coverage.
pertanggungan asuransi yang memadai.
Semua kas dan setara kas ditempatkan pada pihak ketiga. All cash and cash equivalent are placed in third parties.
Persediaan toko diluar pusat perbelanjaan tidak berada Inventories in stores outside malls are not covered by
dalam cakupan pertanggungan asuransi. insurance coverage.
258 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 259
Page 131
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24 Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. ADVANCES AND PREPAYMENTS 7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2025
2025 2024 Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Pembelian persediaan 184,004 453,151 Inventory purchase balance Additions Deductions Reclassification balance
Sewa 20,304 98,286 Rent
Lisensi 16,340 16,023 Licenses
Harga perolehan Acquisition costs
Pajak reklame 5,660 4,309 Signboard tax
Perabotan 24,305 9 - 144 24,458 Furniture
Asuransi 2,268 1,643 Insurances
Perlengkapan 551,372 156,044 (605) 32,318 739,129 Fixture
Dana operasional 1,203 1,528 Operational funds
Peralatan 204,519 113,284 (2,540) 11,246 326,509 Equipment
Iklan 992 784 Advertisements
Komputer dan Computer
Lainnya 9,517 7,887 Others perangkat and
Jumlah 240,288 583,611 Total lunak 222,412 1,808 (7,049) 36,335 253,506 software
Renovasi 1,248,439 399,581 (44,566) 32,790 1,636,244 Renovation
Biaya dibayar di muka lainnya pada tanggal 31 Desember Other prepayments as of 31 December 2025 and 2024 consist Papan nama 151,124 34,365 (5,094) 36 180,431 Signboard
2025 dan 2024 terdiri dari kegiatan pemeliharaan dan of maintenance and utilities.
Kendaraan 1,892 - - - 1,892 Vehicle
utilitas.
Sub-jumlah 2,404,063 705,091 (59,854) 112,869 3,162,169 Sub-total
Aset dalam Assets under
pembangunan 66,934 155,681 - (112,869) 109,746 construction
Jumlah harga Total acquisition
perolehan 2,470,997 860,772 (59,854) - 3,271,915 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perabotan 7,223 1,295 - - 8,518 Furniture
Perlengkapan 129,684 69,044 (605) - 198,123 Fixture
Peralatan 72,603 75,906 (1,237) - 147,272 Equipment
Komputer dan Computer
perangkat and
lunak 120,872 50,675 (6,493) - 165,054 software
Renovasi 587,554 260,418 (39,228) - 808,744 Renovation
Papan nama 73,627 28,754 (4,803) - 97,578 Signboard
Kendaraan 1,336 236 - - 1,572 Vehicle
Jumlah Total
akumulasi accumulated
penyusutan 992,899 486,328 (52,366) - 1,426,861 depreciation
Nilai tercatat 1,478,098 1,845,054 Carrying amount
260 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 261
Page 132
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26 Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expenses were charged to:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Akuisisi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 2025 2024
balance Additions Acquisitions *) Deductions Reclassification balance Beban operasional (Catatan 21a) 486,328 354,288 Operating expenses (Note 21a)
Harga perolehan Acquisition costs Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed the
Perabotan 20,838 472 1,138 - 1,857 24,305 Furniture menelaah estimasi masa manfaat dan metode penyusutan estimated useful lives and depreciation method of fixed
Perlengkapan 253,730 155,869 112,186 - 29,587 551,372 Fixture aset tetap dan hasilnya sudah tepat. Masa manfaat assets and has found them to be appropriate. The useful
didasarkan pada estimasi periode di mana manfaat ekonomi lives are based on the estimated period over which future
Peralatan 81,874 101,157 14,359 (1,240) 8,369 204,519 Equipment
masa depan akan diterima oleh Grup, dengan economic benefits will be received by the Group, taking into
Komputer dan Computer mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa yang account any unexpected changes in circumstances or events.
perangkat and tak terduga. Tidak terdapat perubahan estimasi masa There is no change of the estimated useful lives and
lunak 102,570 34,725 62,410 (20) 22,727 222,412 software manfaat maupun metode penyusutan aset tetap selama depreciation method during the year.
Renovasi Renovation tahun berjalan.
645,736 287,875 305,376 (4,805) 14,257 1,248,439
Papan nama 78,834 32,727 39,973 (458) 48 151,124 Signboard Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As of 31 December 2025 and 2024, fixed assets of Subsidiary
Kendaraan 1,892 - - - - 1,892 Vehicle tetap Entitas Anak telah diasuransikan kepada PT Marsh have been insured to PT Marsh Indonesia (third party)
Indonesia (pihak ketiga) terhadap kebakaran, pencurian, against fire, theft, and other losses under a blanket policy
Sub-jumlah 1,185,474 612,825 535,442 (6,523) 76,845 2,404,063 Sub-total dan risiko kerugian lainnya berdasarkan suatu paket polis with sum insured of Rp 105,000 and Rp 55,000, respectively.
tertentu dengan nilai pertanggungan masing - masing
Aset dalam Assets under sebesar Rp 105.000 dan Rp 55.000.
In addition, on stores in the shopping malls, their fixed
pembangunan 39,757 101,983 2,039 - (76,845) 66,934 construction Selain itu, atas toko-toko di pusat perbelanjaan, asset assets are covered by insurance policies provided by the
Jumlah harga Total acquisition tetapnya juga dilindungi oleh polis asuransi yang disediakan respective mall operators, ensuring that fixed assets held
oleh pengelola mal, sehingga seluruh aset tetap yang both in warehouses and in stores in malls are adequately
perolehan 1,225,231 714,808 537,481 (6,523) - 2,470,997 costs tersimpan baik di gudang maupun di toko yang terletak di protected under insurance coverage.
pusat perbelanjaan telah memiliki cakupan perlindungan
Akumulasi Accumulated asuransi yang memadai.
penyusutan depreciation Fixed assets in stores outside malls are not covered by
Aset tetap untuk toko diluar pusat perbelanjaan tidak insurance coverage.
Perabotan 6,117 968 138 - - 7,223 Furniture
berada dalam cakupan pertanggungan asuransi.
Perlengkapan 38,334 47,660 43,690 - - 129,684 Fixture
Peralatan 20,999 44,500 7,774 (670) - 72,603 Equipment
Komputer dan Computer
perangkat and
lunak 32,707 39,271 48,907 (13) - 120,872 software
Renovasi 171,918 198,273 220,995 (3,632) - 587,554 Renovation
Papan nama 20,314 23,380 30,231 (298) - 73,627 Signboard
Kendaraan 1,100 236 - - - 1,336 Vehicle
Jumlah Total
akumulasi accumulated
penyusutan 291,489 354,288 351,735 (4,613) - 992,899 depreciation
Nilai tercatat 933,742 1,478,098 Carrying amount
*) Merupakan akuisisi yang dilakukan oleh PT Daya Intiguna Yasa *) This is an acquisition carried out by PT Daya Intiguna Yasa Tbk,
Tbk, Entitas Induk, terhadap PT Mitra Indoguna Yasa (Catatan 16). Parent Entity, in PT Mitra Indoguna Yasa (Note 16).
262 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 263
Page 133
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28 Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
8. ASET HAK-GUNA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara, There were no unused fixed assets, fixed assets discontinued
Tabel di bawah ini menjelaskan sifat aktivitas sewa guna The table below describe the nature of the Group’s leasing
dihentikan dari penggunaan aktif, dan yang diklasifikasikan from active use, and classified as asset held for sale as of
usaha Grup menurut jenisnya: activities by type:
sebagai asset dikuasai untuk dijual pada tanggal pelaporan. reporting dates.
Rincian penjualan aset tetap sebagai berikut: Detail of sales of fixed assets are as follows: Rata-rata
Jumlah jangka waktu
2025 2024 aset hak-guna/ Jangka waktu sisa sewa/
Number of sisa sewa/ Average
right-of-use Remaining remaining
Harga perolehan 59,854 6,523 Acquisition costs 31 Desember 2025 assets lease term lease term 31 December 2025
Akumulasi penyusutan (52,366) (4,613) Accumulated depreciation
Toko 1,226 1-5 tahun/years 2-4 tahun/years Stores
Nilai tercatat 7,488 1,910 Carrying amount Gudang Warehouse
2 1-5 tahun/years 4 tahun/years
Ruang kantor 5 1-3 tahun/years 2-3 tahun/years Office space
Harga jual 854 395 Selling price
31 Desember 2024 31 December 2024
Laba (rugi) atas pelepasan Gain (loss) on disposal of fixed
aset tetap (Catatan 21c) (6,634) (1,515) assets (Note 21c) Toko Stores
961 1-5 tahun/years 2-4 tahun/years
Gudang 2 1-5 tahun/years 4 tahun/years Warehouse
Manajemen mengevaluasi bahwa tidak terdapat keadaan Management evaluates that there were no circumstances or
Ruang kantor 5 1-3 tahun/years 2-3 tahun/years Office space
atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai events that indicate impairment in the carrying amount of
atas jumlah tercatat aset tetap, sehingga tidak diperlukan its fixed assets, and therefore an allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal pelaporan. losses was not considered necessary as of reporting dates.
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movement of right-of-use assets is as follows:
Tidak terdapat aset tetap Grup yang digunakan sebagai There were no fixed assets of the Group that were used as
jaminan pada tanggal pelaporan. collateral as of reporting dates.
Saldo awal/ Saldo akhir/
Aset dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan Assets under construction as of 31 December 2025 and 2024
2024 terdiri dari renovasi, komputer dan perangkat lunak consisted of renovation, computer and software, which were Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
yang konstruksinya diperkirakan akan selesai antara tahun expected to be completed between 2025 and 2026. The 31 Desember 2025 balance Additions Deductions balance 31 December 2025
2025 dan 2026. Persentase penyelesaian pada tanggal percentage of completion as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar are 88.23% and 70.29%, respectively.
88.23% dan 70.29%. Harga perolehan Acquisition costs
Toko 2,034,803 864,909 (473,682) 2,426,030 Stores
Grup berkomitmen untuk mengeluarkan belanja modal The Group is committed to incurring other capital
sebesar Rp 79.958 (2024: Rp 92.514). Komitmen ini expenditure of Rp 79,958 (2024: Rp 92,514). This Gudang 59,394 10,268 (5,211) 64,451 Warehouse
diharapkan akan selesai ditahun 2026 commitment is expected to be settled in 2026. Ruang kantor 21,919 3,700 - 25,619 Office space
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat saldo As of 31 December 2025 and 2024, balances amounting to Sub-jumlah 2,116,116 878,877 (478,893) 2,516,100 Sub-total
sebesar Rp 173,300 dan Rp 38,970 yang belum dilunasi Rp 173,300 and Rp 38,970 remained unpaid for purchases of
untuk pembelian perlengkapan, peralatan, renovasi dan fixture, equipment, renovation and signboard.
papan nama. Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Toko 899,351 415,860 (460,373) 854,838 Stores
Gudang 4,950 29,684 - 34,634 Warehouse
Ruang kantor 4,776 4,515 - 9,291 Office space
Sub-jumlah 909,077 450,059 (460,373) 898,763 Sub-total
Nilai tercatat 1,207,039 1,617,337 Carrying amount
264 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 265
Page 134
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30 Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 8. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued) 9. LIABILITAS SEWA 9. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pada tanggal pelaporan adalah sebagai Lease liabilities as of reporting dates are as follows:
Saldo awal/ Saldo akhir/ berikut:
Beginning Penambahan/ Akuisisi/ Pengurangan/ Ending
31 Desember 2024 balance Additions Acquisitions *) Deductions balance 31 December 2024
2025 2024
Harga perolehan Acquisition costs Liabilitas sewa akan dibayarkan pada: Lease liabilities are payables as follows:
Toko 748,322 1,289,278 8,300 (11,097) 2,034,803 Stores
Gudang Warehouse 2025 - 476,361 2025
72,210 59,394 - (72,210) 59,394
Ruang kantor 9,848 3,179 10,434 (1,542) 21,919 Office space 2026 621,178 157,034 2026
Sub-jumlah 830,380 1,351,851 18,734 (84,849) 2,116,116 Sub-total 2027 190,877 67,864 2027
2028 84,925 27,215 2028
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation 2029 25,926 1,685 2029
Toko 211,804 278,557 409,271 (281) 899,351 Stores 1,834 -
2030 2030
Gudang 56,446 18,461 - (69,957) 4,950 Warehouse
Ruang kantor 2,314 2,015 2,036 (1,589) 4,776 Office space Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum
Sub-jumlah 270,564 299,033 411,307 (71,827) 909,077 Sub-total di masa depan 924,740 730,159 lease payments
Nilai tercatat 559,816 1,207,039 Carrying amount Bunga atas pembayaran sewa (68,416) (64,044) Interest portion of the lease payments
*) Merupakan akuisisi yang dilakukan oleh PT Daya Intiguna Yasa *) This is an acquisition carried out by PT Daya Intiguna Yasa Tbk, Nilai kini pembayaran sewa 856,324 666,115 Present value of lease liabilities
Tbk, Entitas Induk, terhadap PT Mitra Indoguna Yasa (Catatan 16). Parent Entity, in PT Mitra Indoguna Yasa (Note 16). (582,492)
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (437,841) Lease liabilities, current portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi Amount recognized in profit or loss Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 273,832 228,274 Lease liabilities, non-current portion
2025 2024 Provisi restorasi toko 104,752 82,037 Store restoration provision
Beban penyusutan aset hak-guna (Catatan 21a) 450,059 299,033 Depreciation of right-of-use assets (Note 21a)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 21b) 73,906 54,607 Interest on lease liabilities (Note 21b) Total liabilitas sew a, bagian jangka panjang 378,584 310,311 Total lease liabilities, non-current portion
Beban sewa dengan skema pembayaran variabel 20,412 22,319 Lease expenses under variable payment scheme
Grup menilai pada saat permulaan sewa apakah Grup cukup The Group assesses at lease commencement whether it is 10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan. Grup menilai reasonably certain to exercise the extension options. The
kembali apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi Group reassesses whether it is reasonably certain to exercise
tersebut apabila terdapat peristiwa signifikan atau the options if there is a significant event or significant 2025 2024
perubahan signifikan atas keadaan yang berada dalam change in circumstances within its control.
pengendalian Grup.
Utang usaha berasal dari Trade payables arising from
Dalam menentukan masa sewa, manajemen menerapkan In determining the lease term, management apply judgment
pembelian persediaan 151,188 29,138 purchase of inventories
pertimbangan dengan mempertimbangkan beberapa fakta by considering all facts and circumstances that create an
dan keadaan yang memberikan insentif ekonomi untuk economic incentive to exercise an extension option, or not
mengambil opsi perpanjangan, atau tidak mengambil opsi exercise a termination option. Extension options (or early
penghentian dini. Opsi perpanjangan (atau periode setelah termination options) are only included in the lease term if
opsi penghentian dini) hanya dimasukkan dalam masa sewa the lease is reasonably certain to be extended (or not early 2025 2024
jika cukup diyakinkan dapat diperpanjang (atau tidak terminated).
Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:
dihentikan lebih dini).
Rupiah 134,222 29,138 Rupiah
Untuk sewa toko, manajemen mempertimbangkan kinerja On store leases, management considers the respective Dollar AS 13,264 - US Dollar
keuangan toko yang bersangkutan, terutama tingkat store’s financial performances, particularly the sales and
penjualan produk dan laba, dalam menentukan penghentian profitability levels, in determining early lease termination China Yuan 3,702 - Chinese Yuan
dini atau memperpanjang sewa or lease extension. 151,188 29,138
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh There is no significant restriction imposed by lease
pesewa dalam perjanjian sewa dengan Grup terkait dengan arrangements between lessor and the Group on use of the
penggunaan aset yang disewakan. leased assets.
266 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 267
Page 135
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32 Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN 11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES 12. PINJAMAN BANK 12. BANK LOAN
2025 2024
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
2025 2024 Current Non-Current Current Non-Current
PT Bank CIMB Niaga, Jakarta PT Bank CIMB Niaga, Jakarta
PTK Trade AP 1 dan iB 1 - Hawalah; PTK Trade AP 1 and iB 1 - Hawalah ;
Pembelian aset tetap 173,300 38,970 Purchase of fixed assets Fasilitas untuk modal kerja; tidak ada agunan; Working capital facility; no collateral;
fasilitas maksimum gabungan Rp 450.000 (2024: Rp 225.000) combined maximum facility Rp 450,000 (2024:Rp 225,000)
Kompensasi karyawan 126,307 119,235 Employee compensation dikenakan bunga tahunan sebesar JIBOR + 1,50% bearing interest at annual rate equal to JIBOR + 1.50%
(2024: JIBOR + 1,75%). jatuh tempo pada tanggal 27 Juni 2026 (2024: JIBOR + 1.75%) due on 27 June 2026
Sewa dan pemeliharaan 56,073 54,881 Rental and maintenance (2024: 27 Juni 2025) 449,141 - 192,649 - (2024: 27 June 2025)
Pengiriman 36,466 35,888 Delivery PTK Trade AP 2 dan iB 2 - Hawalah; PTK Trade AP 2 and iB 2 - Hawalah ;
Fasilitas untuk modal kerja; tidak ada agunan; Working capital facility; no collateral;
Pengangkutan 30,150 43,739 Freights fasilitas maksimum gabungan Rp 225,000 combined maximum facility Rp 225,000
dikenakan bunga tahunan sebesar JIBOR + 1,75% bearing interest at annual rate equal to JIBOR + 1.75%
Iklan 22,212 34,632 Advertisement jatuh tempo pada tanggal 27 Juni 2025 - - 49,141 - due on 27 June 2025
Jasa profesional 13,989 37,335 Professional fees Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus 2; " Pinjaman Transaksi Khusus" 2 Facility;
Barang atau jasa Goods or Fasilitas kredit investasi; tidak ada agunan; Investment credit facility; no collateral;
fasilitas maksimum Rp 1.280.000; maximum facility Rp 1,280,000
yang telah diterima services received dikenakan bunga tahunan sebesar JIBOR + 1,75%; bearing interest at annual rate equal to JIBOR + 1.75%
(2024: JIBOR + 2,00%) jatuh tempo pada tanggal 20 Desember 2027 (2024: JIBOR + 2.00%) due on 20 December 2027
dan belum ditagihkan 12,793 62,860 and not yet invoiced (2024: 20 Mei 2027) 259,303 509,667 515,500 764,500 (2024: due on 20 May 2027)
Utilitas 7,245 9,081 Utilities Pinjaman Transaksi Khusus 3 dan 3 iB - Musyarakah; - " Pinjaman Transaksi Khusus" 3 and 3 iB - Musyarakah
Fasilitas kredit investasi; tidak ada agunan; Investment credit facility; no collateral;
Lainnya 18,951 180,296 Others fasilitas maksimum gabungan Rp 450.000; combined maximum facility Rp 450,000
dikenakan bunga tahunan sebesar JIBOR + 2,00%; bearing interest at annual rate equal to JIBOR + 2.00%
(2024: JIBOR + 2,25%) jatuh tempo pada tanggal 20 Mei 2030 51,220 175,003 - - (2024: JIBOR + 2.25%) due on 20 May 2030.
Jumlah 497,486 616,917 Total Pinjaman Transaksi Khusus 4 " Pinjaman Transaksi Khusus" 4 Facility;
Fasilitas kredit investasi; tidak ada agunan; Investment credit facility; no collateral;
fasilitas maksimum gabungan Rp 300.000; combined maximum facility Rp 300,000
dikenakan bunga tahunan sebesar JIBOR + 2.00%; bearing interest at annual rate equal to JIBOR + 2.00%
Beban yang masih harus dibayar atas jasa profesional terdiri Accrued expenses of professional fees consist of audit, legal, jatuh tempo pada tanggal 21 Oktober 2031 33,000 127,583 - - due on 21 October 2031
dari jasa audit, hukum, perpajakan, dan jasa-jasa tax, and initial public offering related services. 792,664 812,253 757,290 764,500
sehubungan dengan penerbitan saham perdana.
Utang lain-lain tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga, Other payables are unsecured, non-interest bearing, and Perjanjian pinjaman dengan PT Bank CIMB Niaga The bank loan agreements with PT Bank CIMB Niaga (the
dan umumnya dengan jangka waktu pembayaran 1 sampai generally on 1 to 30 days terms of payment. (selanjutnya disebut “Bank”) mencakup pembatasan “Bank”) include restriction among others, without prior
30 hari. diantaranya dilarang tanpa persetujuan tertulis dari Bank: written approval from the Bank:
1) Menjual, mengalihkan hak milik, menyewakan atau 1) Sell and/or in other ways transfer ownership rights or
menyerahkan pemakaian kekayaan Grup (baik barang rent/transfer the use of all part of the Group's asset
bergerak maupun tidak bergerak); whether in form of movable or immovable property;
2) Mengagunkan kekayaan Grup kepada pihak lain; 2) Collateralize in any way the Group's assets to another
party;
3) Mengadakan perjanjian yang menimbulkan kewajiban 3) Enter into agreement that may give rise to an
Grup membayar kepada pihak lain; obligation for the Group to pay another party;
4) Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali 4) Provide loans to other parties, except for loans made
terhadap pemberian pinjaman yang dilakukan antar between the Group as long as the Group fulfills the
Grup dan Grup tersebut tetap memenuhi rasio financial covenant set out in the Agreement;
keuangan yang disyaratkan dalam perjanjian;
5) Melakukan perubahan struktur, meliputi: mengubah 5) Make changes to the Group's business goals, objectives,
maksud, tujuan, dan kegiatan usaha Grup; and activities;
6) Mengubah susunan dan besarnya kepemilikan saham; 6) Changing the composition and size of shareholder
ownership;
7) Mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau 7) Announce and distribute dividends and/or other forms
bentuk keuntungan usaha lainnya kepada pemegang of business profits to shareholders and/or other
saham dan/atau pihak yang setara lainnya dengan equivalents parties with the provisions that no
ketentuan tidak terdapat pelanggaran kewajiban violation of the obligation to fulfill the financial
pemenuhan rasio keuangan yaitu pembayaran dividen covenant which is dividend payments up to 50% and
sampai dengan 50% dan 30% dari laba setelah pajak, 30% of profit after tax, if Net Debt to EBITDA before
apabile Net Debt terhadap EBITDA sebelum dan setelah and after dividend payment is less than 1x and equal
pembayaran dividen masing-masing kurang dari 1x dan to or more than 1x, respectively;
sama dengan atau lebih dari 1x;
268 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 269
Page 136
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34 Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 12. BANK LOAN (Continued) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Perjanjian pinjaman dengan PT Bank CIMB Niaga The bank loan agreements with PT Bank CIMB Niaga (the Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja Grup adalah sebagai Movements in post-employment benefit liabilities of the
(selanjutnya disebut “Bank”) mencakup pembatasan “Bank”) include restriction among others, without prior berikut: Group are as follows:
diantaranya dilarang tanpa persetujuan tertulis dari Bank: written approval from the Bank: (Continued)
(Lanjutan) 2025 2024
8) Make changes to the Group's capital structure,
8) Melakukan perubahan terhadap struktur permodalan including merger, amalgamations, takeovers and
Grup antara lain penggabungan, peleburan, separations. Saldo awal 27,861 17,080 Beginning balance
pengambilalihan, dan pemisahan;
Akuisisi *) - 1,275 Acquisitions *)
9) Prioritize payment or repayment of current and/or
9) Mendahulukan pembayaran atau pembayaran pinjaman future shareholders loans to be provided by the Sub-jumlah 27,861 18,355 Sub-total
pemegang saham yang sekarang dan/atau di kemudian shareholders before making payment for debt given by
hari akan diberikan oleh para pemegang saham Bank.
sebelum melakukan pembayaran atas utang yang Beban jasa kini 11,111 8,867 Current service cost
diberikan oleh Bank. Beban bunga 1,952 1,210 Interest cost
Grup memiliki kewajiban rasio keuangan yang akan diuji Beban jasa lalu 551 493 Past service cost
The Group has a financial ratio covenant which will be
setiap triwulan dan tahunan, dimana perbandingan rasio tested on quarterly and annual basis, whereby the ratio Beban imbalan pasca-kerja Post-employment benefits expense
antara jumlah pinjaman neto terhadap jumlah pendapatan comparison between its total debt to total earning before
sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (EBITDA) interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) do tercakup dalam laba rugi 13,614 10,570 included in profit or loss
tidak melebihi 2,25 dan perbandingan rasio EBITDA not exceed 2.25 and EBITDA ratio to current portion of long-
terhadap jumlah pinjaman jangka pendek (diluar liabilitas term debt (excluding lease liabilities under PSAK 116) plus Pengukuran kembali: Remeasurement:
sewa menurut PSAK 116) ditambah beban bunga (di luar interest expense (excluding interest expense on lease
beban bunga liabilitas sewa menurut PSAK 116 dan bunga Penyesuaian atas pengalaman 969 969 Experience adjustment
liabilities under PSAK 116 and interest on subordinated
pinjaman pemegang saham yang disubordinasikan) melebihi shareholder loans) exceed 1.30. The Group expects to Asumsi keuangan 734 (1,008) Financial assumption
1,30. Grup memperkirakan akan mematuhi ketentuan comply with the quarterly covenants within 12 months after
perjanjian kuartalan dalam jangka waktu 12 bulan setelah the reporting date. Diakui pada Charged to
tanggal pelaporan pendapatan other
Range of contractual interest rates per annum during the komprehensif lainnya 1,703 (39) comprehensive income
Kisaran suku bunga kontraktual per tahun selama tahun year were as follows:
berjalan adalah sebagai berikut: Pembayaran manfaat Payment of
2025 2024 imbalan kerja (515) (1,025) employment benefits
Saldo Akhir 42,663 27,861 Ending Balance
Rupiah 6.79%-9.41% 7.11%-8.57% Rupiah
*) Merupakan akuisisi yang dilakukan oleh PT Daya Intiguna Yasa *) This is an acquisition carried out by PT Daya Intiguna Yasa Tbk,
Tbk, Entitas Induk, terhadap PT Mitra Indoguna Yasa (Catatan Parent Entity, in PT Mitra Indoguna Yasa (Note 16).
13. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES 16).
Grup mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai dengan The Group recorded post-employment benefits liabilities in
peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, dan dihitung oleh accordance with Indonesian labor law which were computed
aktuaris berkualifikasi KKA Steven & Mourits, menggunakan by qualified actuary KKA Steven & Mourits by using the Informasi historis Historical Information
metode “Projected Unit Credit”. "Projected Unit Credit". 2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 42,663 27,861 17,080 8,343 5,746 Present value defined benefit obligation
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
pekerja berhak atas imbalan pascakerja tertentu, yang are entitled to certain post-employment benefits, which Penyesuaian pengalaman yang
menjadi haknya pada saat pemutusan hubungan kerja, atau become vested upon termination of employment, or timbul pada liabilitas program 969 969 728 281 (14) Experience adjustment arising on plan liabilities
pensiun. Tunjangan ini terutama didasarkan pada masa retirement. These benefits are primarily based on years of
kerja dan kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja service and compensation at termination or retirement.
atau pensiun.
Asumsi utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal assumptions used are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto : 6.60% 7.15% : Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan : 6.50% 7.00% : Future salary increase rate
270 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 271
Page 137
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36 Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued) 14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Asumsi aktuarial Actuarial assumptions Modal saham dasar, ditempatkan dan disetor Perusahaan The Company’s authorized, issued and paid-up share capital
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun The weighted average duration of the defined benefit adalah sebesar Rp 629.761 (25.190.392.000 saham dengan amounted to Rp 629,761 (25,190,392,000 shares at nominal
imbalan pasti pada masing-masing tanggal 31 Desember pension obligation as of 31 December 2025 and 2024 are nilai nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per saham). value of Rp 25 (Whole Rupiah) per share).
2025 dan 2024 adalah 18,01 dan 18,28 tahun. 18.01 and 18.28 years, respectively.
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company and
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value persentase kepemilikannya pada tanggal their respective ownership interest as of reporting dates are
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara of the benefit obligation at valuation date. In general, the pelaporan adalah sebagai berikut: as follows:
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbal hasil discount rate correlates with the yield on zero coupon
obligasi pemerintah tanpa kupon yang diperdagangkan di government bonds that are traded in active capital market 2025
pasar aktif pada tanggal pelaporan. at reporting dates. Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total paid-in capital Shareholders
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan mencerminkan The future salary increase assumption reflects the projected
proyeksi kenaikan gaji selama periode dari tanggal penilaian salary increments during the period from the valuation date MDIH (Singapore) Pte.Ltd. 8,919,621,200 35.41% 222,991 MDIH (Singapore) Pte.Ltd.
hingga perkiraan usia pensiun yang diharapkan. Tingkat through the expected retirement age. The salary increase Suncoast Financial Investments Ltd 5,834,207,200 23.16% 145,855 Suncoast Financial Investments Ltd
kenaikan gaji umumnya ditentukan dengan menerapkan rate is generally determined by applying inflation Tn. Tan Yu Yeh 3,544,292,500 14.07% 88,607 Mr. Tan Yu Yeh
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan juga adjustments to pay scales, and by taking account of the Tn. Tan Yu Wei 1,422,670,200 5.65% 35,567 Mr. Tan Yu Wei
bertambahnya masa kerja. length of service. Tn. Darwin Cyril Noerhadi 521,440,000 2.07% 13,036 Mr. Darwin Cyril Noerhadi
UBS AG Singapore 159,360,000 0.63% 3,984 UBS AG Singapore
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis Indosiam Pte Ltd Indosiam Pte Ltd
113,070,000 0.45% 2,827
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama yang It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
Tn. Edwin Cheah Yew Hong 98,648,600 0.39% 2,466 Mr. Edwin Cheah Yew Hong
diterapkan dalam mengestimasi imbalan pascakerja dapat applied in estimating the post-employment benefits may
berbeda dari yang diharapkan. Berikut adalah nilai turn out to be different than expected. Below is the amount Tn. Ong Chu Jin Adrian 57,604,400 0.23% 1,440 Tn. Ong Chu Jin Adrian
kewajiban imbalan bila terjadi perubahan pada tingkat of defined benefit obligation if there is a change in discount Tn. Loh Kok Leong *) 52,156,400 0.21% 1,304 Mr. Loh Kok Leong *)
diskonto atau kenaikan gaji masa depan: rate or future salary increase rates: Ny. Rika Juniaty Tanzil 855,500 0.00% 21 Ms. Rika Juniaty Tanzil
Tn. Hendra Kurniawan 180,675 0.00% 5 Mr. Hendra Kurniawan
2025 2024
Sub-jumlah 20,724,106,675 82.27% 518,103 Sub-total
Tingkat diskonto Discount rate
Masyarakat 4,466,285,325 17.73% 111,658 Public
Jika naik 1% 39,175 25,487 If increase 1%
Jumlah 25,190,392,000 100.00% 629,761 Total
Jika turun 1% 46,657 30,567 If decrease 1%
*Jumlah saham milik Tn. Loh Kok Leong pada 31 Desember 2024 *The amount of Mr. Loh Kok Leong’s shares as of 31 December 2024
Tingkat kenaikan gaji masa depan Future salary increase rate termasuk dalam “Masyarakat”. Beliau diangkat menjadi Komisaris included in the “Public”. He was appointed as the Company’s
Jika naik 1% 46,792 30,674 If increase 1% Perusahaan sesuai dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Commissioner in accordance with the approval in the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan yang diselenggarakan pada 12 Juni Meeting of Shareholders of the Company on 12 June 2025.
Jika turun 1% 38,978 25,356 If decrease 1% 2025.
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of the 2024
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang cukup benefits obligation to a reasonably possible change in Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas assumptions, but does not take account of the variability in Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total paid-in capital Shareholders
pada waktu distribusi pembayaran imbalan yang diharapkan the timing of the distribution of benefit payments expected
dalam program tersebut. under the plan. Azara Alpina Sdn Bhd 21,591,504,600 85.71% 539,788 Azara Alpina Sdn Bhd
Tn. Darwin Cyril Noerhadi 521,440,000 2.07% 13,036 Mr. Darwin Cyril Noerhadi
Agave Salmiana Sdn Bhd 316,720,000 1.26% 7,918 Agave Salmiana Sdn Bhd
Indosiam Pte Ltd 82,296,000 0.33% 2,057 Indosiam Pte Ltd
Tn. Edwin Cheah Yew Hong 45,461,800 0.18% 1,137 Mr. Edwin Cheah Yew Hong
Tn. Hendra Kurniawan 180,675 0.00% 5 Mr. Hendra Kurniawan
Ny. Rika Juniaty Tanzil 140,000 0.00% 4 Ms. Rika Juniaty Tanzil
Sub-jumlah 22,557,743,075 89.55% 563,945 Sub-total
Masyarakat 2,632,648,925 10.45% 65,816 Public
Jumlah 25,190,392,000 100.00% 629,761 Total
272 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 273
Page 138
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38 Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 15. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS 16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Perusahaan The Company 2025 2024
Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 12 Juni 2025, para Based on Notarial Deed No. 62 dated 12 June 2025, the
pemegang saham menyetujui penetapan penggunaan laba shareholders approved the use of net profit of the Company Agio saham Share premium
495,238 495,238
bersih Perusahaan tahun buku 2024 yang sebelumnya telah from financial year of 2024 which was previously reserved as
Selisih atas nilai transaksi Difference arising from restructuring
disimpan sebagai saldo laba Perusahaan untuk dialokasikan the Company’s retained earnings to be allocated as reserved
restrukturisasi entitas sepengendali 524,334 524,334 transactions of entities under common control
sebagian menjadi dana cadangan sebesar Rp 125.952 fund in the amount of Rp 125,952 as required by provision of
sebagaimana diwajibkan berdasarkan ketentuan Pasal 70 Articles 70 and 71 of the Company Law as amended several Penawaran umum perdana saham: Initial public offering:
dan 71 Undang-Undang Perseroan Terbatas sebagaimana times. Agio saham 409,344 409,344 Share premium
diubah dari waktu ke waktu. Biaya emisi efek ekuitas (5,727) (4,988) Share issuance costs
Jumlah 1,423,189 1,423,928 Total
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Based on Circular Resolutions of Shareholders in Lieu of the
Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders dated Agio saham Share premium
Tahunan pada tanggal 28 Agustus 2024, para pemegang 28 August 2024, the shareholders approved the use of net Agio saham merupakan selisih antara modal saham Share premium represent the premium as a result of the
saham menyetujui penetapan penggunaan laba bersih profit of the Company from financial year of 2023 which was ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 4.762 (47.619 difference between issued and fully paid-up capital of Rp
Perusahaan tahun buku 2023 yang sebelumnya telah previously reserved as the Company’s retained earnings to lembar saham dengan nilai nominal saham Rp 100.000 (nilai 4,762 (47,619 shares with nominal value of Rp 100,000 (full
disimpan sebagai saldo laba Perusahaan untuk dialokasikan be allocated as reserved fund in the amount of penuh) per saham), dengan setoran modal tunai sebesar Rp amount) per shares), with the paid-up capital in cash
sebagian menjadi dana cadangan sebesar Rp 5.000 Rp 5,000 as required by provision of Articles 70 and 71 of 500.000. amounting to Rp 500,000.
sebagaimana diwajibkan berdasarkan ketentuan Pasal 70 the Company Law as amended several times.
dan 71 Undang-Undang Perseroan Terbatas sebagaimana Akuisisi entitas anak Acquisition of subsidiary
diubah dari waktu ke waktu. Pada tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan mengakuisisi On 31 May 2024, the Company acquired 50,985 shares of
50.985 lembar saham PT Mitra Indoguna Yasa (“MIY”), yang PT Mitra Indoguna Yasa (“MIY”), representing 99.00%
Entitas Anak Subsidiaries merupakan 99,00% kepemilikan saham, dengan biaya ownership interests, for a purchase consideration of
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Based on Circular Resolutions of Shareholders in Lieu of the perolehan sebesar Rp 1.402.088. Rp 1,402,088.
Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders dated 30 June 2024,
Tahunan pada tanggal 30 Juni 2024, para pemegang saham the shareholders approved the use of net profit of the Perusahaan tidak memiliki hubungan yang bersifat The Company has no temporary relationship with MIY, and
menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan Company from financial year of 2023 which was previously sementara dengan MIY, serta tidak terdapat operasi atau there are no operations or business activities that have been
tahun buku 2023 yang sebelumnya telah disimpan sebagai reserved as the Company’s retained earnings to be allocated kegiatan bisnis yang telah diputuskan untuk dijual atau decided to be sold or discontinued as a result of the business
saldo laba Perusahaan untuk dialokasikan sebagian menjadi as reserved fund in the amount of Rp 25,000 from dihentikan akibat kombinasi bisnis tersebut. combination.
dana cadangan sebesar Rp 25.000 dari Entitas Anak (PT Duta Subsidiaries (PT Duta Intiguna Yasa, PT Daya Indah Yasa, PT
Rincian aset dan liabilitas yang diperoleh dari akuisisi Details assets and liabilities acquired from the acquisitions
Intiguna Yasa, PT Daya Indah Yasa, PT Duta Sentosa Yasa, Duta Sentosa Yasa, PT Mitra Indoguna Yasa, and PT Niaga
adalah sebagaI berikut: are as follows:
PT Mitra Indoguna Yasa, dan PT Niaga Indoguna Yasa), Indoguna Yasa), as required by provision of Articles 70 and
sebagaimana diwajibkan berdasarkan ketentuan Pasal 70 71 of the Company Law as amended several times. 31 Dec 2024
dan 71 Undang-Undang Perseroan Terbatas sebagaimana Aset lancar 1,986,601 Current assets
diubah dari waktu ke waktu. Aset tidak lancar Non-current assets
367,956
Liabilitas jangka pendek (181,560) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (227,116) Non-current liabilities
Aset Neto 1,945,881 Net assets
Kepemilikan yang diperoleh 99,00% Interest acquired
Aset neto yang diperoleh 1,926,422 Net assets acquired
Dikurang: Less:
Biaya perolehan (1,402,088) Acquisition cost
Selisih nilai transaksi Difference in restructuring transaction
restrukturisasi entitas sepengendali 524,334 between entities under common control
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham In connection with its initial public offering (IPO) in 2024,
(Initial Public Offering/IPO) pada 2024, Perusahaan telah the Company offered 251,904,848 shares to the public at an
menawarkan sebanyak 251.904.848 saham kepada initial public offering price of Rp 1,650 per share with
masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp 1.650 per nominal value of Rp 25 per share, resulting in total proceeds
saham dengan nilai nominal Rp 25 per saham, sehingga of approximately Rp 415,643 million from the public
menghasilkan dana sebesar kurang lebih Rp 415.643 juta offering, representing 10% of the total issued and paid-up
dari penawaran umum tersebut, yang mewakili 10% dari capital of the Company upon listing on the Indonesia Stock
total modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan Exchange. The difference between offering price and
setelah pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Selisih nominal value of Rp 409,344 million was recorded as share
antara harga penawaran dan nilai nominal sebesar premium.
Rp 409.344 juta dicatat sebagai agio saham.
274 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 275
Page 139
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40 Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION 17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
b. Utang Pajak (Lanjutan) b. Taxes Payable (Continued)
2025 2024
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax Perusahaan - - Company
Perusahaan Company Entitas anak 31,646 62,853 Subsidaries
2,014 2,150
Entitas anak 122,052 92,221 Subsidaries Sub-jumlah Sub-total
31,646 62,853
Sub-jumlah 124,066 94,371 Sub-total
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan Company
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 4 (2) 18 15 Article 4 (2)
Perusahaan Company
Pasal 21 - 57 Article 21
Pasal 21 224 193 Article 21 Pasal 23 Article 23
22 249
Pasal 23 652 74 Article 23 24 553
Pasal 26 Article 26
Sub-jumlah 64 874 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 Article 21 Entitas anak Subsidiaries
1,661 1,114
Pasal 4 (2) 10,004 9,016 Article 4 (2)
Pasal 4 (2) 414 367 Article 4 (2)
Pasal 21 - 164 Article 21
Sub-jumlah 2,951 1,748 Sub-total Pasal 23 1,504 3,128 Article 23
Pasal 26 82 176 Article 26
Jumlah 127,017 96,119 Total
Sub-jumlah 11,590 12,484 Sub-total
b. Utang Pajak b. Taxes payable
Jumlah 43,300 76,211 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Pajak Penghasilan Income taxes 2025 2024
Perusahaan Company
Pajak kini Current taxes
Tax 29 - - Article 29
Perusahaan - - Company
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak (392,542) (374,655) Subsidiaries
Pasal 25 27,914 87,825 Article 25
Sub-jumlah (392,542) (374,655) Sub-total
Pasal 29 80,130 140,712 Article 29
108,044 228,537 Pajak tangguhan Deferred taxes
Jumlah Total
Perusahaan 2,585 1,604 Company
Entitas anak 43,854 14,327 Subsidiaries
Sub-jumlah 46,439 15,931 Sub-total
Jumlah (346,103) (358,724) Total
276 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 277
Page 140
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42 Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Expense (Continued) 17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak konsolidasian The reconciliation between consolidated profit before
dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai income tax and income tax expense is as follows: d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
berikut:
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
2025 2024
2025
Laba sebelum pajak Consolidated profit
Dikreditkan Dibebankan ke
penghasilan before income
konsolidasian tax
(dibebankan) penghasilan
1,477,093 1,436,998
Eliminasi Elimination ke laba rugi/ komprehensif lain/
(2,317,624) (3,190,605)
Laba sebelum Profit before Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
2,184,638 1,686,846
Beginning (Charged) to comprehensive Ending
pajak Entitas Anak tax subsidiaries
balance profit or loss income balance
Laba (rugi) Perusahaan Gain (loss) before
sebelum pajak penghasilan 1,344,107 (66,761) income tax of the Company
Perusahaan Company
Aset pajak Deferred tax
Koreksi fiskal: Fiscal adjustments:
tangguhan assets
Perbedaan permanen: Permanent differences
Aset tetap 90 44 - 134 Fixed assets
Pendapatan bunga (3,290) (1,965) Interest income
Aset hak-guna (307) 88 - (219) Right-of-use assets
Pendapatan dividen dari entitas anak (1,389,813) - Dividend income from subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
Biaya yang tidak dapat dikurangkan 18,966 6,053 Non-deductible expenses
(1,374,137) 4,088
pascakerja 5,106 2,519 242 7,867 benefits liabilities
Perbedaan temporer Temporary differences Liabilitas sewa 259 (66) - 193 Lease liabilities
Penyusutan aset tetap 200 641 Depreciation of fixed assets
Sub-jumlah 5,148 2,585 242 7,975 Sub-total
Aset hak-guna 400 (3,191) Right--of-use assets
Liabilitas imbalan pascakerja 11,450 8,664 Post-employement benefits liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas sewa (300) 1,177 Lease liabilities
Aset pajak Deferred tax
11,750 7,291
tangguhan assets
Sub-jumlah (1,362,387) 11,379 Sub-total Penyisihan Allowance for
persediaan 2,560 736 - 3,296 inventories
Rugi fiskal Taxable loss Aset tetap Fixed assets
63,034 30,302 - 93,336
sebelum before
Aset hak-guna (80,311) (102,709) - (183,020) Right-of-use assets
kompensasi rugi fiskal (18,280) (55,382) fiscal loss compensation
Liabilitas imbalan Post-employment
Rugi fiskal: Fiscal losses: pascakerja 1,022 364 133 1,519 benefits liabilities
2024 (55,382) - 2024 Liabilitas sewa 77,489 115,161 - 192,650 Lease liabilities
2023 (32,218) (32,218) 2023
2022 (17,959) (17,959) 2022 Sub-jumlah 63,794 43,854 133 107,781 Sub-total
2021 (91,214) (91,214) 2021
Jumlah 68,942 115,756 Total
2020 - (57,797) 2020
Sub-jumlah (196,773) (199,188) Sub-total
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
pada akhir tahun (215,053) (254,570) at the end of the year
Rugi pajak tahun 2025 menjadi dasar pengisian SPT Taxable losses of 2025 becomes the basis for filling the
pajak penghasilan badan Perusahaan. Company’s income tax returns.
278 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 279
Page 141
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44 Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Klaim pengembalian pajak penghasilan e. Claims for income tax refunds
d. Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Taxes (Continued)
2025 2024
Aset pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax assets (Continued) Belum/sedang diperiksa Not yet audited/in progress
Perusahaan Company
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
2025 6,220 - 2025
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/ 2024 45,425 45,425 2024
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/ 2023 - 2,135 2023
Beginning Akuisisi/ (Charged) to comprehensive Ending
balance Acquisitions *) profit or loss income balance
Entitas anak Subsidiaries
Perusahaan Company 2025 172,207 - 2025
Aset pajak Deferred tax 2024 129,390 129,390 2024
tangguhan assets
2023 - 90,800 2023
Aset tetap (51) - 141 - 90 Fixed assets
Aset hak-guna 395 - (702) - (307) Right-of-use assets Sub-jumlah 353,242 267,750 Sub-total
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 3,215 - 1,906 (15) 5,106 benefits obligation Keberatan, banding, atau Objections, appeals, or
Liabilitas sewa - - 259 - 259 Lease liabilities peninjauan kembali judicial reviews
Sub-jumlah 3,559 - 1,604 (15) 5,148 Sub-total Entitas anak Subsidiaries
2019 4,249 4,249 2019
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak Deferred tax Sub-jumlah 4,249 4,249 Sub-total
tangguhan assets
Allowance for Jumlah 357,491 271,999 Total
Penyisihan persediaan 2,915 2,903 (3,258) - 2,560 inventories
Aset tetap 9,322 20,921 32,791 - 63,034 Fixed assets
Aset hak-guna Right-of-use assets
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
(28,949) (27,610) (23,752) - (80,311)
Liabilitas imbalan Post-employment dan entitas anaknya melaporkan/ menyetorkan pajak its subsidiaries submit/pay individual tax returns on the
pascakerja 549 280 187 6 1,022 benefits liabilities
untuk setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum basis of self-assessment. The tax authorities may assess
- berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak or amend taxes within the statute of limitations, under
Liabilitas sewa 42,219 26,910 8,360 - 77,489 Lease liabilities dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak prevailing regulations.
Sub-jumlah 26,056 23,404 14,328 6 63,794 Sub-total tersebut sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan
29,615 68,942
sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan
Jumlah Total
yang berlaku.
*) Merupakan akuisisi yang dilakukan oleh PT Daya Intiguna *) This is an acquisition carried out by PT Daya Intiguna Yasa
Yasa Tbk, Entitas Induk, terhadap PT Mitra Indoguna Yasa Tbk, Parent Entity, in PT Mitra Indoguna Yasa (Note 16).
(Catatan 16). Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the tax
otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk authorities. The Group’s tax positions are formed on
berdasarkan dasar teknis yang logis dan sesuai dengan sound technical bases, in compliance with the tax
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is peraturan perpajakan. Oleh karena itu, manajemen regulations. Accordingly, management believes that no
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable berkeyakinan bahwa akrual atas potensi liabilitas pajak accruals for potential income tax liabilities is
mendatang. Manajemen telah mengkaji bahwa aset income. Management has assessed that these deferred penghasilan tidak diperlukan. Penilaian ini didasarkan necessary. This assessment relies on estimates and
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode tax assets are realizable in the foreseeable future. pada estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan assumptions and may involve judgment about future
mendatang. pertimbangan mengenai kejadian di masa depan. events. New information may become available that
Informasi baru mungkin tersedia yang menyebabkan causes management to change its judgment. Such
manajemen mengubah pertimbangannya. Perubahan changes will impact tax expense in the period in which
tersebut akan berdampak pada beban pajak pada such determination is made.
periode dimana penentuan tersebut dibuat.
280 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 281
Page 142
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46 Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTERESTS 20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Kepentingan
Porsi non-pengendali non-pengendali
atas penghasilan yang timbul dari Persediaan awal 1,906,670 942,759 Beginning inventories
komprehensif restrukturisasi entitas Akuisisi *) - 404,021 Acquisitions *)
entitas anak/ sepengendali/ Sub-jumlah 1,906,670 1,346,780 Sub-total
Non-controlling Non-controlling
Pembelian 3,655,360 3,133,976 Purchases
portion on interest arising from
Persediaan akhir (2,478,959) (1,906,670) Ending inventories
Saldo awal/ comprehensive restructuring of Saldo akhir/
Entitas kepemilikan/ Beginning income entities under Ending Persediaan tersedia Goods available
Ownership of the entities balance of subsidiaries common control balance untuk dijual 3,083,071 2,574,086 for sale
Logistik 326,890 331,424 Logistics
31 Desember/ December 2025
Bea masuk 111,668 111,421 Custom duties
Tn./Mr. Darwin Cyril Noerhadi 25,366 21,651 - 47,017 Pengemasan ulang 23,558 22,815 Repackaging
Ny./Ms. Nina 251 88 - 339 Lainnya 12,035 12,281 Others
Jumlah/T o t a l 25,617 21,739 - 47,356 Sub-jumlah 474,151 477,941 Sub-total
31 Desember/ December 2024 Jumlah 3,557,222 3,052,027 Total
Tn./Mr. Darwin Cyril Noerhadi - 4,446 20,920 25,366 Pembelian dari pemasok dim mana jumlah pembeliannya Purchases from any suppliers representing more than 10% of
Ny./Ms. Nina - 44 207 251 melebihi 10% dari total pendapatan neto masing-masing total net sales in each respective year are as follows:
tahun adalah sebagai berikut:
PT Duta Sentosa Yasa 113,407 - (113,407) -
Jumlah/T o t a l 113,407 4,490 (92,280) 25,617 2025 2024
Perusahaan mengakuisisi MIY pada tanggal 31 Mei 2024 dan The Company acquired MIY on 31 May 2024 and controlled it YIWU L&P IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1,275,816 1,464,078 YIWU L&P IMPORT&EXPORT CO.,LTD
mengendalikannya sejak tanggal tersebut (Catatan 16), from thereon (Note 16), therefore the information related
sehingga informasi terkait MIY hanya untuk periode 1 Juni to MIY is only for the period from 1 June to 31 December
sampai dengan 31 Desember 2024. 2024.
19. PENJUALAN 19. SALES
2025 2024
Pihak ketiga 7,922,246 6,789,565 Third parties
Jumlah 7,922,246 6,789,565 Total
Pendapatan Grup berasal dari penjualan barang dagangan The Group’s revenue is derived from the sale of
kepada pelanggan melalui jaringan toko ritel fisik. Grup merchandise to customers through its physical retail store
tidak memiliki saluran penjualan online. network. The Group does not operate online sales channels.
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan yang melebihi There were no sales to customers that exceed 10.00% of the
10,00% dari total penjualan pada tahun yang berakhir total sales as of 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
282 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 283
Page 143
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48 Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN OPERASIONAL DAN LAINNYA 21. OPERATING AND OTHER EXPENSES 21. BEBAN OPERASIONAL DAN LAINNYA (Lanjutan) 21. OPERATING AND OTHER EXPENSES (Continued)
a. Beban Penjualan, Pemasaran, Distribusi dan a. Selling, Marketing, Distribution and Operating c. Penghasilan Lain-lain - Neto c. Other Income - Net
Operasional Expenses
2025 2024
2025 2024 Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 7) 6,634 1,515 fixed assets (Note 7)
Gaji dan tunjangan 1,026,952 844,618 Salaries and allowances Perubahan cadangan persediaan 3,243 (14,705) Changes in inventory allowance
Penyusutan Depreciation of Penghasilan Lain-lain (20,115) (16,978) Others
aset tetap (Catatan 7) 486,328 354,288 fixed assets (Note 7)
Jumlah (10,238) (30,168) Total
Penyusutan Depreciation of
aset hak-guna (Catatan 8) 450,059 299,033 right-of-use assets (Note 8)
Utilitas 220,037 184,560 Utilities
Sewa 173,521 152,537 Rent 22. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Iklan 92,872 94,566 Advertisements
Jasa profesional 85,854 79,830 Professional fees a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Transportasi 54,609 52,609 Transportation Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup In conducting its business, the Group entered into
Pemakaian sendiri 51,042 38,193 Own used melakukan beberapa transaksi bisnis dan keuangan certain business and financial transactions with its
dengan pihak berelasi: related parties:
Beban pembayaran elektronik 22,392 15,512 E-payment charges
Perlengkapan 15,425 14,944 Supplies Pihak berelasi/ Sifat hubungan istimewa/ Sifat transaksi/
Beban imbalan Post-employment Related parties Nature of relationships Nature of transactions
pasca kerja 13,099 9,545 benefits expense
Asuransi 6,555 3,568 Insurance expense
Azara Alpina Sdn Bhd Entitas induk/Parent company Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
Lainnya 13,619 10,849 Others
Jumlah 2,712,364 2,154,652 Total
Darwin Cyril Noerhadi Personel manajemen kunci/ Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
Key management personnel
b. Biaya Keuangan b. Finance Costs Agave Salmiana Sdn Bhd Entitas sepengendali/ Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
2025 2024 Under common control entity
Bunga Interest on Loh Kok Leong Personel manajemen kunci/ Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
liabilitas sewa (Catatan 8) 73,906 54,607 lease liabilities (Note 8) Key management personnel
Beban bunga pinjaman 112,190 124,189 Interest on loan
Edwin Cheah Yew Hong Personel manajemen kunci/ Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
Beban bank 5,086 2,193 Bank charges
Key management personnel
Rugi atas selisih kurs 1,024 593 Loss on foreign exchange
Indosiam Pte Ltd Entitas sepengendali/ Pinjaman, bunga pinjaman/Loan, interest loan
Jumlah 192,206 181,582 Total Under common control entity
Personel manajemen kunci Perusahaan dan entitas Key management personnel of the Company and its
anaknya (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris dan subsidiaries (“the Group”) are members of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
284 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 285
Page 144
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50 Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LABA PER SAHAM 23. EARNINGS PER SHARE
22. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND 2025 2024
BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)
b. Rincian Transaksi dan Saldo b. Details of Transactions and Balances Laba Consolidated
Consideration transferred konsolidasian tahun berjalan profit for the year
2025 2024
Difference arising from restructuring yang dapat diatribusikan kepada attributable to the
Akrual dan utang lain-lain transactions of entities
Accruals under
and other common control
payables pemilik entitas induk 1,109,251 1,073,784 owners of parent entity
Azara Alpina Sdn Bhd - 859 Azara Alpina Sdn Bhd Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa yang beredar 25,190,392,000 25,190,392,000 of ordinary shares outstanding
Jumlah - 859 Total
Persentase As a Laba per saham dasar Basic earnings per share
terhadap total liabilitas 0.00% 0.03% percentage of total liabilities (dalam Rupiah penuh) 44.03 42.63 (in full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki instrumen berpotensi saham The Company does not have any dilutive potential ordinary
biasa yang bersifat dilutif sehingga laba per saham dasar shares so that the basic earnings per share is the same as
2025 2024 sama dengan laba per saham dilusian. the diluted earnings per share.
24. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 24. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
Beban bunga pinjaman Interest expenses KEUANGAN MANAGEMENT
Azara Alpina Sdn Bhd - 39,772 Azara Alpina Sdn Bhd
Tn. Darwin Cyril Noerhadi Mr. Darwin Cyril Noerhadi
Instrumen keuangan Financial Instruments
- 956
Agave Salmiana Sdn Bhd - 542 Agave Salmiana Sdn Bhd Aset keuangan terdiri dari aset keuangan yang diukur pada Financial assets consist of financial assets measured at
Tn. Loh Kok Leong - 242 Mr. Loh Kok Leong biaya perolehan di amortisasi: kas dan setara kas. amortized cost: cash and cash equivalent.
Indosiam Pte Ltd - 149 Indosiam Pte Ltd
Liabilitas keuangan terdiri dari liabilitas keuangan yang Financial liabilities consist of financial liabilities measured
Tn. Edwin Cheah Yew Hong - 84 Mr. Edwin Cheah Yew Hong diukur pada biaya perolehan di amortisasi: utang usaha, at amortized cost: trade payables, accruals and other
Jumlah - 41,745 Total akrual dan utang lain-lain dan pinjaman bank payables, and bank loans.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
Persentase As a
diharapkan dapat direalisasi atau diselesaikan dalam waktu expected to be realized, or settled in the near term.
terhadap biaya keuangan 0,00% 22.84% percentage of total finance cost dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai Therefore, their carrying amounts approximate their fair
wajarnya. values.
Nilai tercatat pinjaman bank mendekati nilai wajarnya The carrying amounts of bank loans approximate their fair
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation karena tingkat suku bunga kontraktualnya mengacu pada values because their contractual interest rates refer to
indeks suku bunga pasar. market interest rate index.
Kompensasi manajemen kunci Grup untuk tahun yang The compensation of the key management of the Group
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024: for the year ended 31 December 2025 and 2024: Financial risk management
Manajemen risiko keuangan
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
2025 2024 adalah risiko kredit, likuiditas, mata uang dan tingkat suku instruments are credit risk, liquidity risk, currency risk, and
bunga. interest rate risk.
Gaji dan imbalan jangka
pendek lainnya 6,636 2,996 Salaries and other short-term benefit a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah salah satu risiko dimana pelanggan Credit risk is the risk where customer or counterparty
Imbalan pascakerja 1,693 1,578 Post-employment benefits
atau pihak lain instrumen keuangan gagal memenuhi to a financial instrument fail to meet its contractual
8,329 4,574 kewajiban kontraktualnya obligations.
Grup bekerjasama dengan penyedia jasa dompet The Group is cooperating with reputable e-wallet
elektronik bereputasi untuk meminimalkan eksposur service providers to minimize the loss exposure.
kerugian.
Grup meminimalisir risiko kredit dengan menempatkan The Group minimizes credit by placing their funds only
dana Grup hanya pada bank dengan reputasi baik dan in banks with good reputation that are subject to tight
tunduk terhadap regulasi yang ketat, oleh sebab itu, regulations, therefore, the exposure to loss is minimal.
eksposur kerugian adalah minimal.
Jumlah tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur The carrying amount of financial assets represent the
maksimum risiko kredit. maximum credit exposure.
286 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 287
Page 145
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52 Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 24. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued) 24. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 24. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulty in meeting financial obligations due to c. Risiko Pasar (Lanjutan) c. Market Risk (Continued)
keuangan karena kekurangan dana. shortage of funds.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Grup memonitor kebutuhan likuiditas dengan The Group monitors their liquidity needs by closely
memonitor jadwal pembayaran utang atas liabilitas monitoring debt servicing payment schedule for Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mostly arises from the
keuangan, terutama utang pihak ketiga dan memonitor financial liabilities, particularly the third-party loans, pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga borrowings issued at floating rates which expose the
arus kas keluar sehubungan dengan aktivitas and their cash outflows due to day-to-day operations. mengambang yang mana mengekspos Grup terhadap Group to fluctuation in cash flow due to changes in
operasional setiap hari. Manajemen juga secara terus- Management also continuously assesses conditions in fluktuasi arus kas akibat perubahan suku bunga. interest rate.
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk melihat the financial markets for opportunities to obtain
peluang mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. optimal funding sources. Kebijakan Grup adalah mengelola risiko arus kas dari The Group’s policies is to manage its cash flows interest
suku bunga dengan melakukan pembiayaan pinjaman rate risk by refinancing borrowings at a lower interest
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual liabilitas The followings are the contractual maturities of dengan suku bunga yang lebih rendah. rate.
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimates interest
payments: Pada masing-masing tahun yang berakhir For the years ended 31 December 2025 and 2024, if
31 Desember 2025 dan 2024, jika tingkat suku bunga interest rate on borrowings has been 10 basis points
atas pinjaman lebih tinggi/rendah 10 basis poin dan higher/lower with all other variables held constant,
Lebih dari
variabel lain dianggap tetap, laba periode berjalan profit for the period would have been lower/higher by
satu tahun akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 1.252 dan Rp 1,252 and Rp 1,187, respectively.
dan kurang Rp 1.187.
dari
Risiko mata uang Currency risk
lima tahun/
Sampai More than Penguatan Rupiah terhadap Dollar AS sebesar 0.1%, A strengthening of the Rupiah against the US Dollar by
Jumlah Arus kas dengan one year pada tanggal pelaporan tidak memiliki dampak 0.1%, at the reporting date would not have significant
terc atat/ kontraktual/ satu tahun/ and not signifikan terhadap ekuitas dan laba atau rugi setelah impact to equity and profit or loss after income tax.
Carrying Contractual Until one later than
pajak penghasilan. Analisis ini didasarkan pada varians This analysis is based on US Dollar rate variances that
nilai tukar Dollar AS yang dianggap cukup mungkin management considers as being reasonably possible at
amount cash flows year five years
terjadi pada tanggal pelaporan. Analisis tersebut the reporting date. The analysis assumes that all other
31 Desember 2025 31 December 2025 mengasumsikan bahwa seluruh variable lainnya, variables, in particular interest rates, remain constant
Utang usaha 151,188 151,188 151,188 - Trade payables
khususnya suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan and ignore any impact of forecasted sales and
dampak dari prakiraan penjualan dan pembelian. purchases.
Akrual dan utang lain-lain 371,179 371,179 371,179 - A ccruals and other payables
Liabilitas sewa 961,076 1,145,221 621,178 524,043 Lease liabilities
Pinjaman bank 1,604,917 1,746,495 874,197 872,298 Bank loan 25. MANAJEMEN PERMODALAN 25. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objective when managing capital is to ensure
Jumlah 3,088,360 3,414,083 2,017,742 1,396,341 Total memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang that it maintains healthy capital ratios in order to support
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai its business and maximize shareholder value.
31 Desember 2024 31 December 2024 pemegang saham.
Utang usaha 29,138 29,138 29,138 - Trade payables
Grup secara berkala meninjau dan mengelola struktur The Group regularly reviews and manages its capital
Akrual dan utang lain-lain 497,682 497,682 497,682 - A ccruals and other payables permodalan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber structure to optimize the use of the Group’s resources,
Liabilitas sewa 748,152 880,910 476,361 404,549 Lease liabilities daya Grup, mempertimbangkan kebutuhan modal masa takes into consideration the future capital requirements of
Pinjaman bank 1,521,790 1,702,623 854,388 848,235 Bank loan depan Grup dan proyeksi peluang investasi strategis. the Group and projected strategic investment opportunities.
Grup mendapatkan fasilitas kredit dari bank sebagaimana The Group has agreed for the credit facility provided by
Jumlah 2,796,762 3,110,353 1,857,569 1,252,784 Total yang telah di jelaskan di Catatan 12 dalam catatan atas banks through the credit facility agreements which
laporan keuangan konsolidasian ini. described in Notes 12 of these consolidated financial
c. Risiko Pasar c. Market Risk statements.
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar atau arus Market risks is the risk that the fair value or future
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar. Risiko because of changes in market prices. Market risk
pasar yang melekat kepada Grup adalah risiko tingkat attributable to the Group is interest rate and currency
suku bunga dan mata uang. risks.
288 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 289
Page 146
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54 Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 26. OPERATING SEGMENT (Continued)
25. MANAJEMEN PERMODALAN (Lanjutan) 25. CAPITAL MANAGEMENT(Continued)
Rasio utang neto terhadap ekuitas pada tanggal pelaporan Net debt to equity ratio as of reporting dates are as follows: 2025
adalah sebagai berikut: Jawa/ Non-Jawa/ Konsolidasian/
2025 2024 Java Non-Java Consolidation
Penjualan 2,769,927 5,152,319 7,922,246 Sales
Pinjaman bank (Catatan 12) 1,604,917 1,521,790 Bank loan (Note 12) Beban (1,243,296) (2,313,926) (3,557,222) Expenses
Liabilitas sewa (Catatan 9) 961,076 748,152 Lease liabilities (Note 9) 1,526,631 2,838,393 4,365,024
Laba bruto Gross profit
Beban Operasional (2,712,364) Operating Expenses
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (Catatan 4) (613,886) (672,747) Cash and cash equivalents (Note 4)
LABA USAHA 1,652,660 OPERATING PROFIT
Utang neto 1,952,107 1,597,195 Net debt
Penghasilan keuangan 6,401 Finance income
Jumlah ekuitas 4,215,214 3,086,700 Total equity Biaya keuangan (192,206) Finance costs
Penghasilan lain-lain - Neto 10,238 Other income, net
46.31% 51.74% LABA PROFIT
Rasio utang neto terhadap ekuitas Gearing ratio
SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,477,093 BEFORE INCOME TAX
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENT
Penjelasan jenis-jenis produk dan jasa yang menghasilkan Description of the types of products and services from which Aset segmen 3,071,850 2,986,513 6,058,363 Assets segment
pendapatan dari setiap pelaporan segmen each reportable segment derives its revenues Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 1,565,525 assets segment
Perdagangan eceran – Divisi ini terlibat dengan perdagangan Retail – This division is involved with retail trade which
7,623,888
eceran yang meliputi kebutuhan rumah tangga, perabotan, includes household appliances, furniture, stationeries,
alat tulis, elektronik, peralatan olahraga, dan lain-lain electronics, sports equipment, etc. under the MR DIY Liabilitas segmen 468,040 493,036 961,076 Liabilities segment
dengan merk dagang dan toko MR DIY. trademark and stores. Liabilitas segmen yang Unallocated
Faktor-faktor yang digunakan manajemen untuk Factors that management used to identify the Company and tidak dapat dialokasikan 2,447,598 liabilities segment
mengidentifikasi segmen dilaporkan Perusahaan dan Entitas its Subsidiaries' reportable segment 3,408,674
Anak
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil with the internal reporting provided to the chief operating
keputusan operasional utama. Pengambil keputusan decision-maker. The chief operating decision maker has
operasional utama telah diidentifikasi sebagai tim been identified as the management team including the
manajemen termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Directors.
Pengukuran segmen operasi laba atau rugi, aset dan Measurement of operating segment profit or loss, assets and
liabilitas liabilities
Perusahaan mengelola kegiatan operasinya dan The Company manages its operating activities and identifies
mengidentifikasi segmen pelaporan berdasarkan wilayah its reportable segments based on geographical areas, namely
geografis, yaitu Jawa dan Non-Jawa, sesuai dengan Java and Non-Java, in accordance with information regularly
informasi yang secara rutin ditelaah oleh manajemen dalam reviewed by management for operational decision-making
pengambilan keputusan operasional dan penilaian kinerja. and performance evaluation.
290 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 291
Page 147
These consolidated financial statements are These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56 Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 26. OPERATING SEGMENT (Continued) 27. INFORMASI ARUS KAS 27. CASH FLOWS INFORMATION
2024 Perubahan non-kas/
Jawa/ Non-Jawa/ Konsolidasian/ Non-cash changes
Java Non-Java Consolidation Pelepasan
aset
hak-guna/
Penjualan 2,306,577 4,482,988 6,789,565 Sales
Saldo awal/ Beban bunga/ Disposal of Saldo akhir/
Beban (1,036,848) (2,015,179) (3,052,027) Expenses Beginning Penerimaan/ Penambahan/ Interest right-of-use Pembayaran/ Ending
balance Receipt Additions expense assets Payment balance
Laba bruto 1,269,729 2,467,809 3,737,538 Gross profit
31 December 2025
Pinjaman/Borrowings 1,521,790 845,000 - - - (761,873) 1,604,917
Beban Penjualan, Pemasaran, Distribusi dan Selling, Marketing, Distribution Liabilitas sewa/Lease liabilities 748,152 - 878,877 73,906 (18,520) (721,339) 961,076
Operasional (2,154,652) and Operating Expenses
Jumlah/T o t a l 2,269,942 845,000 878,877 73,906 (18,520) (1,483,212) 2,565,993
LABA USAHA 1,582,886 OPERATING PROFIT 31 Desember/ December 2024
Pinjaman/Borrowings 1,457,202 1,314,671 - - - (1,250,083) 1,521,790
Penghasilan keuangan 5,526 Finance income Liabilitas sewa/Lease liabilities 316,979 - 1,041,176 54,607 (13,022) (651,588) 748,152
Biaya keuangan (181,582) Finance costs Jumlah/T o t a l 1,774,181 1,314,671 1,041,176 54,607 (13,022) (1,901,671) 2,269,942
Penghasilan lain-lain - Neto 30,168 Other income, net
LABA PROFIT
SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,436,998 BEFORE INCOME TAX
Aset segmen 2,134,628 2,445,439 4,580,067 Assets segment
Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 1,755,239 assets segment
6,335,306
Liabilitas segmen 376,124 372,028 748,152 Liabilities segment
Liabilitas segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 2,500,454 liabilities segment
3,248,606
292 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk PT Daya Intiguna Yasa Tbk | Annual Report 2025 293
Page 148
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk PT DAYA INTIGUNA YASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN PENTING 28. SIGNIFICANT AGREEMENT
Laporan Penerbitan Hak Opsi dari Program Pemberian Opsi Report of the Issuance of Pre-Listing of Shares Derived
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan under Management and Employee Stock Option Plan
(Management and Employee Stock Option Plan (“MESOP”)) (“MESOP”) Stage I (“MESOP Stage I”) and the Pre-Listing of
Tahap I (“MESOP Tahap I”) dan Pra-Pencatatan Saham Shares related to the MESOP Stage 1 of PT Daya Intiguna
terkait dengan MESOP Tahap 1 PT Daya Intiguna Yasa Tbk Yasa Tbk (“Company”)
(“Perusahaan”)
Perusahaan mengumumkan pra-pencatatan saham The Company announced the pre-listing of 127,098,000
sebanayak 127.098.000 lembar untuk MESOP Tahap I. shares for the MESOP Stage I.
Periode MESOP Tahap I menggunakan metode vesting garis MESOP period Stage I is using straight-line vesting method
lurus (straight-line) selama 4 tahun, di mana Hak Opsi akan period of 4 years, in which the Option Rights to be vested
vested secara bertahap setiap tahunnya, dimulai dari annually in stages, starting from February 2026 with
Februari 2026 dengan harga pelaksanaan Rp 1.650 (nilai exercise price amounting to Rp 1,650 (full amount) per
penuh) per lembar saham. share.
294 Laporan Tahunan 2025 | PT Daya Intiguna Yasa Tbk
Page 149
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Memperluas Jangkauan,
Meningkatkan Kualitas Hidup Sehari-Hari
Expanding Reach, Enhancing Everyday Living
PT DAYA INTIGUNA YASA TBK
Gedung AIA, Lantai 30
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48A
Jakarta Selatan, 12930
Tel. No. : +6221 2168 6076
Website : https://corporate-id.mrdiy.com
Email : id.corsec@mrdiy.com
Names mentioned 181 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
D.I.Y.
p.2 ×30
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.3
unresolved
org
D.I.Y. Indonesia MR. D.I.Y.
p.5
unresolved
org
D.I.Y. Indonesia Art Competition
p.8 ×2
unresolved
person
D.I.Y. Run
p.8 ×4
unresolved
person
D.I.Y. Orphan Care Barat
p.9
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.10 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Transaction Digitalization
p.10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×2
unresolved
person
D.I.Y. Indonesia’s
p.19
unresolved
org
Pencatatan Saham di
· Nama Perusahaan
p.23
unresolved
org
Listing Date on
· Company Name
p.23
unresolved
person
D.I.Y. Ticker
p.23
unresolved
person
Drs. Bambang T. Anggono Budi
· Notaris
p.23 ×4
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.26 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.26
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.29 ×2
unresolved
person
Loh
p.30
unresolved
person
Riwayat Pendidikan
· Commissioner
p.30
unresolved
org
Capital Advisors Partners Asia Pte Ltd
p.30 ×2
unresolved
org
Strategic Asset Advisors Sdn. Bhd.
· Director
p.30
unresolved
org
Standard Strategic Asset Advisors Sdn. Bhd.
p.30
unresolved
org
D.I.Y. Holding
p.30 ×4
unresolved
org
D.I.Y. Group
p.30 ×2
unresolved
org
Maya Asia Limited
p.30 ×4
unresolved
org
Pendiri Aigeus Capital Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Founder Aigeus Capital Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Non-Independent Executive Director CIBI Information Inc.
p.31
unresolved
org
CIBI Information Inc.
p.31
unresolved
org
Executive Director Siena Paleo Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Siena Paleo Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
PT Kustodian Deposit Efek Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
Non-Independent Executive Director Iris Pallida Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Iris Pallida Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.31
unresolved
org
Ministry of Finance
p.31
unresolved
org
Non-Independent Executive Director CTOS IDS Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
CTOS IDS Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Non-Independent Executive Director Inodes Limited
p.31
unresolved
org
Non-Independent Executive Director CTOS Data Systems Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
PT Creador Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
Senior Managing Director Creador Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Creador Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
PT Mitra Indoguna Yasa
p.31 ×4
unresolved
org
Executive Director Aigeus Capital Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
Aigeus Capital Sdn Bhd
p.31
unresolved
org
PT Niaga Indoguna Yasa
p.31 ×4
unresolved
org
Executive Director Green Bamboo Management Limited
p.31
unresolved
org
Green Bamboo Management Limited
p.31
unresolved
org
Cergas Energy Ltd.
p.32 ×2
unresolved
org
Utama Synergy Energy Labuan Ltd.
p.32
unresolved
org
Synergy Energy Labuan Ltd.
p.32
unresolved
org
Utama Mercuria Resources Labuan Ltd
p.32
unresolved
org
Mercuria Resources Labuan Ltd
p.32
unresolved
org
Eksekutif Mercuria Resources Enterprise Co Ltd
p.32
unresolved
org
Mercuria Resources Enterprise Co Ltd
p.32
unresolved
org
PT Austindo Nusantara
p.32 ×2
unresolved
org
COO Ayala Systems Pte Ltd
p.32
unresolved
org
Ayala Corp
p.32 ×2
unresolved
org
Ayala Systems Pte Ltd
p.32
unresolved
org
Jaya Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
SCS Computer Systems Sdn Bhd
p.32
unresolved
org
Singapore Computer Systems Ltd
p.32 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.32
unresolved
org
McDermott Inc
p.32 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.32 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.32
unresolved
org
PT Diamond Food
p.32
unresolved
org
Yayasan MR. D.I.Y.
p.32 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.32
unresolved
org
PT ANJ Healthcare
p.32 ×2
unresolved
org
PT AXIS Telekom Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT Natrindo
p.33 ×2
unresolved
org
PT Dwidaya Worldwide Group
p.33 ×2
unresolved
org
PT Multi Adiprakarsa Manunggal
p.33
unresolved
org
PT Multi Adiprakarsa Manunggal Rangkap
p.33
unresolved
org
PT Titan Mining Group
p.33 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Indah Varia
p.33 ×4
unresolved
org
Tanudiredja
p.33
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.33 ×2
unresolved
org
Dua Lima Retail Private Limited
p.33 ×2
unresolved
org
PT Daya Indah Sejahtera
p.33 ×7
unresolved
org
PT Daya Indah Cendani
p.33 ×8
unresolved
org
PT Daya Indah Andalan
p.33 ×6
unresolved
org
PT Daya Indah Nawasena
p.33 ×6
unresolved
org
PT Duta Sentosa Yasa
p.33 ×5
unresolved
org
PT Kreasi Supra Mandiri
p.34 ×2
unresolved
org
PT Sari Burger
p.34 ×2
unresolved
org
Geant Saudi Ltd
p.34 ×2
unresolved
org
PT Carti Satria Megaswalayan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Merah Cipta Media
p.34 ×4
unresolved
org
PT Mitra Lintas Aditama
p.34 ×4
unresolved
org
PT Niaga Lintas Pratama
p.34 ×4
unresolved
org
PT Niaga Seraya Maju
p.34 ×4
unresolved
org
PT Daya Indah Yasa
p.34 ×6
unresolved
org
PT Daya Indah Anugerah
p.34 ×9
unresolved
org
PT Duta Intiguna Yasa
p.34 ×4
unresolved
org
PT Daya Indah Intisar
p.34 ×5
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.35
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.35 ×6
unresolved
org
PT Hero
p.35
unresolved
org
PT Hero Agave Salmiana Sdn. Bhd.
p.35
unresolved
org
Supermarket Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
PT Pluit Propertindo
p.35 ×2
unresolved
org
A Maya Asia Limited
p.35
unresolved
org
PT Perwita Marga Sakti
p.35 ×2
unresolved
—
• Komisaris PT Niaga Lintas Pratama (2025-sekarang)
p.35
unresolved
—
• Komisaris PT Niaga Seraya Maju (2024-sekarang)
p.35
unresolved
—
• Direktur PT Daya Indah Cendani (2024-sekarang)
p.35
unresolved
—
• Direktur PT Daya Indah Andalan (2024-sekarang)
p.35
unresolved
—
• Direktur PT Daya Indah Nawasena (2024-sekarang)
p.35
unresolved
—
• Direktur PT Daya Indah Intisar (2023-sekarang)
p.35
unresolved
org
Investments Ltd
p.36
unresolved
—
secara tidak langsung kecuali Bapak
p.36
unresolved
person
Edwin
p.36
unresolved
—
Foreign Institutions
p.36
unresolved
org
melalui Maya Asia Limited yang memegang saham secara
p.36
unresolved
org
Invesment Ltd
p.37
unresolved
org
PT Daya Indah
p.38 ×7
unresolved
org
PT Niaga
p.38 ×4
unresolved
—
14,07% serta kepemilikan secara tidak langsung
p.38
unresolved
org
Sky Venture Ltd.
p.38
unresolved
org
Ltd.
p.38
unresolved
org
PT Kreasi
p.38
unresolved
org
PT Duta
p.38 ×2
unresolved
org
PT Tunas
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.39
unresolved
org
KPMG International Limited
p.39
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.40 ×2
unresolved
person
D.I.Y. Values
p.40
unresolved
org
PT Bank CIMB Rp
p.60
unresolved
org
PT Daya Indah Sejahtera Distribusi
p.60
unresolved
org
PT Duta Sentosa Yasa Penawaran Umum
p.60
unresolved
org
PT Daya Indah Anugerah Distribusi
p.60
unresolved
org
PT Daya Indah Intisar Total
p.60
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.66
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
p.66
unresolved
org
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.66
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.66
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.66
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.