Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
2025 ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN TAHUNAN
& KEBERLANJUTAN
Asserting Excellence:
SYNERGY TO SOLIDIFY
MARKET POSITION
Page 2
2 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 3
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema
Explanation of Theme
Asserting Excellence:
SYNERGY TO SOLIDIFY
MARKET POSITION
Tema ini menyoroti kemampuan Perseroan untuk menavigasi tantangan
dan memanfaatkan peluang dengan fleksibilitas dan kekuatan. Sepanjang
tahun, Perseroan menunjukkan ketangguhan yang luar biasa dalam
menghadapi dinamika pasar dan gangguan eksternal, sementara
pendekatannya yang agile memungkinkan adaptasi yang cepat terhadap
kondisi yang berubah. Tema ini menggarisbawahi komitmen Perseroan
untuk membangun masa depan yang berkelanjutan dengan memanfaatkan
kemampuan adaptifnya untuk mendorong peningkatan berkelanjutan,
inovasi, dan kesuksesan jangka panjang bagi bisnis dan para pemangku
kepentingan.
This theme highlights the Company’s ability to navigate challenges and capitalize on
opportunities with flexibility and strength. Throughout the year, the Company demonstrated
remarkable resilience in the face of market dynamics and external disruptions, while its
agile approach enabled swift adaptation to changing conditions. This theme underscores
the Company’s commitment to building a sustainable future by leveraging its adaptive
capabilities to drive continuous improvement, innovation, and long-term success for both
the business and its stakeholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Keanggotaan Asosiasi
3 58
Theme Explanation Association Membership [OJK C.5]
Daftar Isi Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
4 58
Table of Contents Significant Changes in the Company [C.6]
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Ikhtisar Keuangan 58 Composition of the Board of Commissioners and the Board of
7
Financial Highlights Directors in 2025
Profil Dewan Komisaris
Ikhtisar Keuangan 60
8 Profile of the Board of Commissioners
Financial Highlights
Profil Direksi
Ikhtisar Keberlanjutan 68
11 Profile of the Board of Directors
Sustainability Highlights
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan
Ikhtisar Saham 74 Saham
12
Share Overview Information on Affiliations, Concurrent Positions, and Share Ownership
Aksi Korporasi Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
13
Corporate Actions Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension), dan/ 75 Education and/or Training for the Board of Commissioners, Board
13 atau Penghapusan Pencatatan Saham of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
(Delisting) Suspension of Stock Trading and/or Delisting of Stocks Unit
Penghargaan dan Sertifikasi Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
14 76
Awards and Certifications Structure and Composition of Shareholders
Peristiwa Penting Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
15 77
Important Events Composition of the Top 20 Shareholders
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Laporan Manajemen 78
19 Details on the Shareholders and Ownership Percentage
Management Report Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
78
Share Ownership Based on Classification
Laporan Dewan Komisaris
21 Informasi tentang Pemegang Saham Utama
Report of the Board of Commissioners 79
Information regarding Controlling Shareholder
Laporan Direksi
27 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Report of the Board of Directors 79
Subsidiaries and Associate Entities
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Shield On Struktur Grup Perusahaan
81
Service Tbk Company Group Structure
38
Statement from the Board of Commissioners Concerning Responsibility Kronologi Pencatatan Saham
81
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Shield Chronology of Stock Listing
On Service Tbk Kronologi Pencatatan Efek/Obligasi
82
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Chronology of Securities/Bonds Listing
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Shield On Service Kantor Akuntan Publik
Tbk 82
39 Public Accounting Firm
Statement from the Board of Directors Concerning Responsibility
Lembaga Profesi/Penunjang
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Shield 83
Professional Institutions/Supporting Bodies
On Service Tbk
Situs Web SOS
84
Profil Perusahaan SOS Website
41
Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen
87
Identitas Perusahaan Management Discussion and Analysis
42
Company Identity
Tinjauan Makroekonomi
Sekilas SOS 88
43 Macroeconomic Overview
SOS at a Glance
Tinjauan Operasional
Jejak Langkah 89
46 Operational Overview
Milestones
Pangsa Pasar dan Aspek Pemasaran
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 90
48 Market Share and Marketing Aspect
Corporate Vision, Mission, and Values [OJK C.1]
Tinjauan Keuangan
Bidang Usaha 91
50 Financial Overview
Line of Business [C.4]
Kemampuan Membayar Utang
Skala Usaha 97
53 Solvency
Business Scale [OJK C.3]
Kolektibilitas Piutang
Karyawan SOS 97
54 Account Receivables Collectibility
SOS Employees
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional 98
56 Capital Structure and Capital Structure Policy
Business Network and Operational Region
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Struktur Organisasi 99
57 Material Commitment for Capital Investment
Organizational Structure
4 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Komite Nominasi dan Remunerasi
99 157
Capital Expenditure Realized in the Financial Year Nomination and Remuneration Committee
Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu Tahun ke Sekretaris Perusahaan
161
Depan Corporate Secretary
100
Comparison of Targets and Realizations, and One-Year Forward Unit Audit Internal
Projections 163
Internal Audit Unit
Kebijakan dan Pembagian Dividen Akuntan Publik
100 167
Dividend Policy and Distribution Public Accountant
Kontribusi kepada Negara Sistem Pengendalian Internal
101 167
Contribution to the Nation Internal Control System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Manajemen Risiko
101 169
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Risk Management
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Perkara Hukum
Akuntan 172
102 Legal Cases
Information and Material Facts Occurring After the Accountant’s
Sanksi Administrasi
Report Date 172
Administrative Sanctions
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akses Informasi dan Data Perseroan
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ 173
Access to Company Information and Data
102 Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Kode Etik
174
Merger, Acquisition, Debt/Equity Restructuring Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau Manajemen Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan dan Manajemen
176
(ESOP/MSOP) Employee and Management Stock Ownership Program
103
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/ Sistem Pelaporan Pelanggaran
176
MSOP) Whistleblowing System (WBS)
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
178
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
103
Information on Material Transactions Involving Conflict of Interest Tata Kelola Keberlanjutan
and/or Transactions with Affiliated Parties 179
Sustainability Governance
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak
104 terhadap Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Changes in Laws and Regulations Impacting the Company 183
Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi
104
Changes in Accounting Policies Tentang Laporan Keberlanjutan
184
Prospek Usaha About Sustainability Report
104
Business Prospects Strategi Keberlanjutan
185
Sustainability Strategy
Tata Kelola Perusahaan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
107 185
Corporate Governance Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Komitmen Penerapan Tata Kelola 190
108 Economic Performance
Commitment to Corporate Governance Implementation
Kinerja Lingkungan
Dasar Penerapan Tata Kelola 194
108 Environmental Performance
Basis for Corporate Governance Implementation
Kinerja Sosial
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 198
118 Social Performance
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Verifikasi Eksternal [OJK G.1]
Rapat Umum Pemegang Saham 209
121 External Assurance
General Meeting of Shareholders (GMS)
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Dewan Komisaris 210
137 Feedback Form
Board of Commissioners
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Komisaris Independen 211 Sebelumnya [OJK G.3]
140
Independent Commissioner Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Direksi Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
143
Board of Directors Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
146
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors 212 Disclosure Index in Compliance with Financial Services Authority
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
148 Transparency of Information Regarding the Board of Commissioners Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
and the Board of Directors Companies [OJK G.4]
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
149 Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Komite Audit
152
Audit Committee
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 5
Page 6
Page 7
01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rp | In million Rp
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
398.464 404.449 418.703
Current Assets
Aset Tidak Lancar
68.816 49.553 42.409
Non-current Assets
Jumlah Aset
467.280 454.002 461.112
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
175.468 148.338 160.919
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
18.792 6.337 5.937
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
194.260 154.675 166.856
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
273.020 299.327 294.256
Total Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Dalam jutaan Rp In Dalam jutaan Rp Dalam jutaan Rp
Total Assets million Rp Total Liabilities In million Rp Total Equity In million Rp
461.112 454.002 467.280 166.856 154.675 194.260 294.256 299.327 273.020
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN PROFIT (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rp | In million Rp
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Bersih 2.036.355 1.870.249 1.780.353
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.910.185) (1.713.217) (1.607.075)
Cost of Revenues
Laba Kotor (126.171) 157.032 173.278
Gross Profit
8 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 9
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rp | In million Rp
Uraian
2025 2024 2023
Description
Beban Umum dan Administrasi (140.874) (134.339) (130.382)
General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran (331) (277) (355)
Marketing Expenses
Laba Usaha (15.035) 22.416 42.541
Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (389) 18.527 19.237
Other Income (Expenses)
Laba Bersih (24.975) 12.255 34.552
Net Income
Laba Komprehensif (24.708) 13.064 35.289
Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan (24.975) 12.255 34.552
kepada Pemilik entitas induk dan Kepentingan
non-pengendali
Income for the Year Attributable to Owners of
the parent entity and Non-controlling interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat (24.708) 13.065 35.289
Diatribusikan kepada Pemilik entitas induk dan
Kepentingan non-pengendali
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the parent entity and
Non-controlling interests
Laba per Lembar Saham Dasar (dalam Rupiah (20.19) 7.11 47,00
penuh)
Earnings per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Laba Usaha Laba Komprehensif
Dalam jutaan Rp Dalam jutaan Rp Dalam jutaan Rp
Revenue In million Rp Operating Income In million Rp Comprehensive Income In million Rp
1.780.353 1.870.249 2.036.355 42.541 22.416 (15.035) 35.289 13.064 (24.708)
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 9
Page 10
ARUS KAS CASH FLOW
Dalam jutaan Rp | In million Rp
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas 41.849 26.199 (13.178)
Operasi
Cash Flows from Operation Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk (16.777) (7.947) (9.683)
Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investment Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas (29.507) (52.707) 61.702
Pendanaan
Cash Flows for Financing Activities
Penambahan (Penurunan) Neto Kas dan Setara (4.433) (34.455) 38.842
Kas
Net Increase (Decrease) on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 51.712 86.167 47.326
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 47.278 51.712 86.167
Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Uraian
2025 2024 2023
Description
Imbal Hasil Ekuitas (%) (9,15) 4,09 11,74
Return on Equity (ROE) (%)
Imbal Hasil Aset (%) (5,34) 2,69 7,49
Return on Assets (ROA) (%)
Rasio Lancar (%) 227,09 272,65 250,94
Current Ratio (%)
Periode Kolektibilitas (hari) 38 64 41
Collection Period (days)
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 71,15 51,67 56,70
Total Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Aset (%) 41,57 34,07 36,19
Total Liabilities to Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/ (0,74) 1,2 2,4
Penjualan (%)
Profit (Loss) to Revenue Ratio (%)
10 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi dan 2.036.355 1.870.248 1.780.353
Usaha (Rp Juta)
Total Revenue from Operational and Business
Activities (Rp Million)
Kuantitas Jasa yang Dijual:
Services Quantity Sold:
Jasa Keamanan (Rp Juta) 542.444 581.414 574.985
Security Services (Rp Million)
Jasa Penyedia Sumber Daya Manusia (Rp Juta) 1.082.093 1.001.808 898.364
Professional Employee Services (Rp Million)
Jasa Kebersihan 332.501 220.083 261.120
Cleaning Services
Jasa Parkir 78.928 66.790 45.175
Parking Management
Lain-lain 389 153 709
Others
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) 95 80 90
Local Suppliers Engagement (Goods and
Services)
Laba Bersih (Rp Juta) (24.975) 12.254 34.552
Net Profit (Rp Million)
Total Aset (Rp Juta) 467.280 454.002 461.112
Total Assets (Rp Million)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Listrik (Rp Juta) 1.028 1.160 1.197
Electricity Consumption (Rp Million)
Pemakaian Air (Rp Juta) 25 30 40
Water Consumption (Rp Million)
Penggunaan BBM (Rp Juta) 2.539 2.583 2.321
Fuel Consumption (Rp Million)
Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah Pegawai (Orang) 25.064 24.731 25.908
Number of Employees (People)
Jumlah Pegawai Wanita (Orang) 3.534 3.465 3.056
Number of Female Employees (People)
Jumlah Pegawai Pria (Orang) 21.530 21.245 22.852
Number of Male Employees (People)
Turnover Pegawai (%) 2,1% 4,2% 4,6%
Employee Turnover (%)
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 11
Page 12
Ikhtisar Saham
Share Overview
Harga per Lembar Saham (Rp) Jumlah Saham Kapitalisasi Volume Transaksi
Periode
Price per Share (Rp) Beredar (Lembar Pasar (Rp) Saham (Lembar
2025
Saham) Market Saham)
2025 Terendah Tertinggi Penutupan Total Outstanding Capitalization Share Transaction
Period Lowest Highest Closing Shares (Shares) (Rp) Volume (Shares)
Q1 372 378 372 799.414.231 297.382.093.932 1.000
Q2 420 450 442 799.414.231 353.341.090.102 14.100
Q3 830 915 870 799.414.231 695.490.380.970 275.000
Q4 975 1080 1080 799.414.231 863.367.369.480 140.200
Harga per Lembar Saham (Rp) Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi
Price per Share (Rp) Beredar (Lembar Transaksi Saham
2024 Pasar (Rp)
Saham) (Lembar Saham)
2024 Terendah Tertinggi Penutupan Market
Total Outstanding Share Transaction
Period Lowest Highest Closing Capitalization (Rp)
Shares (Shares) Volume (Shares)
Q1 460 460 460 799.414.231 367.730.546.260 500
Q2 414 426 424 799.414.231 338.951.633.944 900
Q3 450 450 450 799.414.231 359.736.403.950 2.000
Q4 494 498 494 799.414.231 394.910.630.114 2.600
Grafik Pergerakan Saham Tahun 2025
Stock Price Chart in 2025
1200 600.000
1000 500.000
800 400.000
600 300.000
400 200.000
200 100.000
0
Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Oct-25 Nov-25 Dec-25
Volume 100 3.200 1.000 61.400 29.700 14.100 512.000 231.300 275.000 13.500 21.600 140.200
Penutupan 575 290 372 430 432 442 418 655 870 1.000 910 1.080
12 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, terdapat aksi korporasi Perseroan berupa In 2025, the Company carried out a corporate action in the
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2024 sebesar form of a cash dividend distribution for the 2024 financial year,
Rp1.598.828.462 atau setara dengan Rp2,00 per saham totaling Rp1,598,828,462, or equivalent to Rp2.00 per share,
kepada seluruh pemegang saham yang memiliki hak untuk to all shareholders entitled to receive cash dividends.
menerima dividen tunai.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension), dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham
(Delisting) Suspension of Stock Trading and/or Delisting of Stocks
Di tahun 2025, Perseroan mengalami penghentian sementara In 2025, the Company’s shares underwent two temporary
atau suspensi perdagangan saham sebanyak dua kali. Suspensi trading suspensions. The first suspension occurred on August
pertama terjadi pada 22 Agustus 2025 dan dibuka kembali 22, 2025, and was lifted on August 25, 2025. This was followed
pada 25 Agustus 2025. Kemudian, diikuti dengan suspensi by a second suspension from September 3, 2025, until the
kedua pada 3 September 2025 hingga pembukaan kembali resumption of trading on September 16, 2025. The Company
perdagangan pada 16 September 2025. Perseroan senantiasa remains cooperative and compliant with all stock exchange
kooperatif dan mematuhi seluruh prosedur bursa guna menjaga procedures to maintain transparency and information disclosure
transparansi serta keterbukaan informasi bagi seluruh pemegang for all shareholders.
saham.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 13
Page 14
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikat | Certificate
Nama Sertifikasi Tanggal Diterbitkan Ruang Lingkup Masa Berlaku Lembaga Sertifikasi
Certification Name Date Issued Scope Validity Period Certification Body
ISO 45001:2018 27 Juli 2024 Provision of Security, 26 Juli 2026 PT TSI Sertifikasi
(Occupational Health July 27, 2024 Cleaning & Labor July 26, 2026 Internasional
and Safety Management Services
Systems)
ISO 14001:2015 27 Juli 2023 Provision of Security, 26 Juli 2026 PT TSI Sertifikasi
(Environmental July 27, 2023 Cleaning & Labor July 26, 2026 Internasional
Management Systems) Services
ISO 9001:2015 (Quality 27 Juli 2024 Provision of Security, 26 Juli 2026 PT TSI Sertifikasi
Management Systems) July 27, 2024 Cleaning & Labor July 26, 2026 Internasional
Services
SNI ISO 37001:2016 26 November 2025 Provision of Security 25 November 2028 PT TSI Sertifikasi
(Anti-Bribery November 26, 2025 Services, Cleaning November 25, 2028 Internasional
Management Systems) Services, Facility
Management Solution,
Parking Management,
Professional Employee
and Labor Supply
Services
Sistem Manajemen
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja untuk
122 kriteria
14 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 15
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting
Important Events
Perubahan Dewan Komisaris Perseroan
Diputuskan dalam RUPSLB tanggal 21 Februari 2025 dan
dipublikasikan pada 27 Februari 2025 di website Perseroan.
Bapak Herman Julianto mengundurkan diri dari jajaran Dewan
Komisaris dan digantikan oleh Bapak Harry Ramaputra sebagai
Komisaris.
Changes to the Company’s Board of Commissioners
Resolved during the EGMS on February 21, 2025, and published
on February 27, 2025, on the Company’s website. Herman
Julianto resigned from the Board of Commissioners and was
succeeded by Harry Ramaputra as Commissioner.
Perubahan Direksi Perseroan
Perseroan menerima surat pengunduran diri Bapak Hiroshi
Iwai (Direktur Utama) dan Ryoji Hamasaki (Direktur) pada 16
April 2025. Pengangkatan Direksi baru berlangsung ketika
RUPST tanggal 21 April 2025 dan efektif sejak penutupan
rapat. Bapak Yoshinobu Nagao diangkat sebagai Direktur
Utama dan Jun Taguchi diangkat sebagai Direktur.
Changes to the Company’s Board of Directors
The Company received the resignation letters of Hiroshi Iwai
(President Director) and Ryoji Hamasaki (Director) on April 16,
2025. The appointment of the new Board of Directors took
place during the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on April 21, 2025, effective as of the closing of the
meeting. Yoshinobu Nagao was appointed as President
Director and Jun Taguchi was appointed as Director.
Public Expose Insidental 28 Agustus 2025
Sebagai bagian dari upaya cooling down untuk meredakan
pergerakan saham SOSS yang tidak biasa (Unusual Market
Activity/UMA).
Incidental Public Exposure – August 28, 2025
Conducted as part of "cooling down" efforts to mitigate the
unusual share price movements of SOSS (Unusual Market
Activity/UMA).
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 15
Page 16
Pengumuman Rencana Merger Perseroan
Pada tanggal 13 Oktober 2025, Perseroan mengumumkan
rencana penggabungan usaha dengan PT ALSOK BASS
Indonesia Security Services melalui keterbukaan informasi
kepada publik dan Bursa Efek Indonesia.
Announcement of the Company's Merger Plan
On October 13, 2025, the Company announced its business
merger plan with PT ALSOK BASS Indonesia Security Services
through a public information disclosure to the public and the
Indonesian Stock Exchange.
Persetujuan Merger oleh Pemegang Saham
Pada 22 Desember 2025, rencana penggabungan usaha
memperoleh persetujuan pemegang saham melalui RUPSLB,
sekaligus dilakukan penandatanganan Akta Penggabungan
Usaha antara Perseroan dan PT ALSOK BASS Indonesia
Security Services.
Shareholder Approval of the Merger
On December 22, 2025, the business merger plan received
shareholder approval through the EGMS, concurrently with
the signing of the Deed of Merger between the Company and
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services.
16 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 17
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 17
Page 18
Page 19
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 20
MOTOHISA SUZUKI
Komisaris Utama I President Commissioner
20 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
PT Shield On Service Tbk mampu melalui tahun buku 2025 PT Shield On Service Tbk has been able to conclude the 2025
dengan capaian yang solid di tengah dinamika perekonomian financial year with solid achievements amidst challenging
yang menantang. Pencapaian ini merupakan wujud dari economic dynamics. This accomplishment is a testament to
dedikasi, loyalitas, serta sinergi seluruh insan Perseroan dalam the dedication, loyalty, and synergy of all the Company's
memberikan kontribusi terbaik guna menciptakan nilai tambah personnel in providing their best contributions to create added
bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. value for all shareholders and stakeholders.
Kami mencermati bahwa kondisi makroekonomi global maupun We observed that both global and domestic macroeconomic
domestik di sepanjang tahun 2025 masih diwarnai oleh conditions throughout 2025 were still characterized by economic
ketidakpastian ekonomi, tekanan inflasi, serta dinamika pasar uncertainty, inflationary pressures, and labor market dynamics.
tenaga kerja. Situasi tersebut secara langsung berdampak This situation directly impacted the service sector, particularly
pada sektor jasa, terutama terkait meningkatnya ekspektasi regarding increasing customer expectations for efficiency and
pelanggan terhadap efisiensi dan kualitas layanan. Kami service quality. We express our appreciation for the Board of
memberikan apresiasi atas langkah responsif Direksi yang Directors' responsive measures in maintaining focus on
tetap fokus pada stabilitas operasional serta penguatan layanan operational stability and strengthening core services as the
inti sebagai strategi utama menghadapi berbagai tantangan. primary strategy to face various challenges.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners consistently performed
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh its oversight function regarding the management of the
Direksi sesuai dengan amanat pemegang saham. Pengawasan Company by the Board of Directors, in accordance with the
ini dilakukan secara berkala melalui peninjauan laporan shareholders' mandate. This oversight was conducted
manajemen, penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, serta periodically through the review of management reports, the
koordinasi intensif dengan Komite-Komite di bawah Dewan holding of Board of Commissioners' meetings, and intensive
Komisaris. Mekanisme rapat gabungan dan komunikasi formal coordination with the Committees under the Board of
lainnya telah berjalan optimal sebagai sarana strategis untuk Commissioners. Joint meetings and other formal communication
memastikan bahwa kebijakan Direksi tetap selaras dengan mechanisms have functioned optimally as strategic means to
target korporasi serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan ensure that the Board of Directors' policies remain aligned
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). with corporate targets and the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
Pada kesempatan ini, mewakili Dewan Komisaris saya On this occasion, representing the Board of Commissioners,
menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan I present the oversight report on the Company's management
Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku 2025, sebagai bentuk by the Board of Directors for the 2025 financial year, as a form
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham dan of accountability to the shareholders and all other stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan Dewan This Board of Commissioners' Report includes an assessment
Komisaris ini meliputi penilaian atas kinerja Direksi, serta of the Board of Directors' performance, oversight of the
pengawasan atas perumusan dan implementasi strategi oleh formulation and implementation of strategies by the Board of
Direksi, juga pandangan Dewan Komisaris atas prospek usaha Directors, as well as the Board of Commissioners' views on
yang disusun oleh Direksi. the business prospects prepared by the Board of Directors.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 21
Page 22
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris memandang kinerja Perseroan pada tahun The Board of Commissioners views the Company’s performance
2025 tetap tangguh, meskipun menghadapi persaingan industri in 2025 as resilient, despite facing intense industry competition
yang ketat dan perubahan kebutuhan pelanggan. Hal ini tercermin and evolving customer needs. This is reflected in the
dari pencapaian pertumbuhan pendapatan bersih sebesar 8,88% achievement of net revenue growth, which increased by 8.88%
secara tahunan (year-on-year), serta total aset Perseroan yang year-on-year, and the Company’s total assets, which rose by
meningkat sebesar 2,92% dibandingkan dengan posisi akhir 2.92% compared to the 2024 year-end performance.
tahun 2024.
Namun demikian, seiring dengan adanya peningkatan sementara However, against the backdrop of temporary increases in
pada beban usaha, laba/rugi bersih konsolidasian mengalami expenses, the consolidated net profit/loss swung from a profit
perubahan dari laba pada tahun sebelumnya menjadi rugi pada in the prior year to a loss in 2025. We are continuously
tahun 2025. Kami terus memantau secara ketat disiplin biaya monitoring the rigor of cost discipline and the progress of
serta perkembangan langkah-langkah untuk memastikan measures to secure profitability, including the appropriateness
profitabilitas, termasuk menilai kewajaran beban tersebut dan of such expenses and their return on investment. In general,
tingkat pengembalian investasinya. Secara umum, Direksi telah the Board of Directors has conducted operational activities
melaksanakan kegiatan operasional secara optimal dengan tetap optimally while upholding compliance with prevailing regulations
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku and internal company policies.
serta kebijakan internal Perseroan.
Dalam pengelolaan Perseroan oleh Direksi sepanjang tahun In overseeing the Company's management by the Board of
2025, Dewan Komisaris memahami adanya konsekuensi logis Directors throughout 2025, the Board of Commissioners
dari langkah konsolidasi fundamental yang diambil Perseroan recognizes the logical consequences of the fundamental
terkait proses merger. Meskipun pos-pos non-berulang ini consolidation measures taken by the Company in relation to
memberikan dampak jangka pendek terhadap profitabilitas, the merger process. Although these non-recurring items have
Dewan Komisaris menilai langkah tersebut sebagai bagian had a short-term impact on profitability, the Board of
dari kebijakan strategis sehingga Perseroan memiliki fondasi Commissioners views these steps as part of a strategic policy
yang lebih solid untuk menghadapi tantangan di depan. aimed at ensuring the Company has a more solid foundation
to face future challenges.
Kami mengapresiasi kerja keras Direksi, yang memimpin We appreciate the hard work of the Board of Directors in
Perseroan sesuai dengan visi dan misi, serta tujuan Perseroan, leading the Company in accordance with its vision, mission,
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang and objectives, thereby delivering added value to shareholders
saham dan para pemangku kepentingan. Namun, kami berharap and stakeholders. However, we expect further improvements
pencapaian ke depan dapat lebih ditingkatkan, di mana hasil in future achievements, where the results to be maintained
yang harus dipertahankan meliputi fokus pada kualitas layanan, include a focus on service quality, customer relations, and
hubungan dengan pelanggan, dan penguatan operasional. operational reinforcement.
Dari aspek implementasi strategi dan mekanisme penyusunannya, Regarding strategy implementation and the formulation mechanism,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi berhasil menerapkan the Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
strategi yang tepat di tengah kondisi yang penuh tantangan. has successfully implemented appropriate strategies amidst
Seluruh eksekusi strategis Direksi di sepanjang tahun berjalan challenging conditions. All strategic executions by the Board of
selaras dengan target Perseroan serta tetap memperhatikan Directors throughout the year remained aligned with the Company’s
ketentuan dan regulasi yang berlaku. targets while adhering to applicable rules and regulations.
Dalam merumuskan target kinerja di awal tahun, Dewan In formulating performance targets at the beginning of the year,
Komisaris berperan memberikan arahan dan saran sesuai the Board of Commissioners played a role in providing guidance
kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki, termasuk untuk konteks and advice according to its capacity and capability, including
rencana kerja strategis yang dirumuskan Direksi. Oleh karena within the context of the strategic work plans formulated by the
itu, kami memiliki tanggung jawab agar implementasi strategi Board of Directors. Therefore, we bear the responsibility of
22 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
terlaksana dengan baik melalui fungsi pengawasan yang ensuring that strategy implementation is implemented well
berjalan melalui mekanisme hubungan kerja antara Dewan through the oversight function, which operates via the working
Komisaris dan Direksi. Salah satu upaya yang dilakukan adalah relationship mechanism between the Board of Commissioners
melalui rapat gabungan sebagai bentuk komunikasi rutin dan and the Board of Directors. One such effort is through joint
terstruktur. meetings as a form of routine and structured communication.
Lebih lanjut, strategi utama yang perlu dipertahankan ke depan Furthermore, the primary strategies to be maintained moving
mencakup penguatan layanan inti, peningkatan produktivitas, forward include strengthening core services, increasing
serta penerapan manajemen risiko dan tata kelola yang prudent productivity, and implementing prudent risk management and
untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Kami juga governance to support sustainable growth. We also emphasize
menekankan pentingnya peningkatan efisiensi operasional, the importance of increasing operational efficiency, strengthening
penguatan kompetensi SDM, serta konsistensi dalam penerapan human resource competencies, and maintaining consistency
tata kelola dan manajemen risiko agar pertumbuhan Perseroan in the application of governance and risk management to
senantiasa berjalan secara berkesinambungan. ensure the Company’s growth remains continuous.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Secara umum, Dewan Komisaris menilai penerapan tata kelola In general, the Board of Commissioners assesses that the
perusahaan sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan implementation of corporate governance throughout 2025
baik dan secara penuh mendukung stabilitas operasional has proceeded well and fully supports the Company's operational
Perseroan. Seluruh organ GCG telah bekerja sama dengan stability. All GCG organs have collaborated effectively and
efektif dan sinergis, sehingga fungsi, tugas dan tanggung synergistically, ensuring that the functions, duties, and
jawab masing-masing organ berjalan sesuai dengan perangkat responsibilities of each organ are carried out in accordance
kebijakan tata kelola perusahaan. with the corporate governance policy framework.
Secara khusus, komite-komite di bawah Dewan Komisaris Specifically, the committees under the Board of Commissioners
telah menjalankan peran dan fungsinya dengan baik sesuai have performed their roles and functions effectively according
indikator penilaian, terutama dalam mendukung pengawasan to assessment indicators, particularly in supporting the oversight
tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan Perseroan. Kami of governance, risk management, and the Company’s
terus mendorong para komite untuk semakin proaktif dalam compliance. We continue to encourage the committees to be
memberikan rekomendasi strategis serta memperkuat efektivitas more proactive in providing strategic recommendations and
pengawasan. strengthening the effectiveness of their oversight.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Perseroan untuk The Board of Commissioners appreciates the Company’s
senantiasa patuh terhadap ketentuan yang berlaku dengan continuous efforts to comply with applicable regulations by
menerapkan prinsip dan praktik GCG dalam melaksanakan implementing GCG principles and practices in its business
kegiatan usaha. Direksi menunjukkan keseriusan dalam activities. The Board of Directors has demonstrated seriousness
menjunjung tinggi penerapan prinsip-prinsip GCG pada setiap in upholding GCG principles in every operational aspect,
aspek operasional, baik dalam menjaga kepatuhan, transparansi, including maintaining compliance, transparency, and
serta penguatan sistem pengawasan internal. strengthening the internal control system.
Kami berkomitmen untuk senantiasa mendukung setiap upaya We are committed to consistently supporting every effort by
Direksi dalam memprioritaskan praktik terbaik GCG untuk the Board of Directors to prioritize GCG best practices to
semakin melipatgandakan nilai yang hanya akan membawa further increase value, which will benefit stakeholders and
manfaat bagi para pemangku kepentingan dan mempertahankan maintain existing competitive advantages.
keunggulan yang ada.
Sebagai upaya peningkatan untuk periode mendatang, aspek As part of improvement efforts for the upcoming period, GCG
GCG yang dapat menjadi perhatian mencakup penguatan aspects that warrant attention include strengthening risk
manajemen risiko, efektivitas pengendalian internal, serta management, internal control effectiveness, and enhancing
peningkatan budaya kepatuhan di seluruh organisasi. the compliance culture throughout the organization.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 23
Page 24
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS USAHA Di tengah proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan nasional Amidst global and national economic growth projections that yang stagnan dan konservatif, Dewan Komisaris memandang are stagnant and conservative, the Board of Commissioners prospek bisnis Perseroan akan tetap positif seiring meningkatnya views the Company’s business prospects as remaining positive, kebutuhan layanan outsourcing yang profesional dan efisien. driven by the increasing demand for professional and efficient Komitmen utama kami untuk periode mendatang mencakup outsourcing services. Our primary commitment for the upcoming terjaganya kualitas layanan, penguatan hubungan dengan period includes maintaining service quality, strengthening pelanggan, peningkatan kompetensi SDM, serta terus customer relationships, increasing human resource memastikan jalannya operasional yang adaptif terhadap competencies, and ensuring that operations remain adaptive dinamika industri. to industry dynamics. Terlebih, dengan adanya rencana merger antara Perseroan Furthermore, with the planned merger between the Company dengan PT ALSOK BASS Indonesia Security Services, yang and PT ALSOK BASS Indonesia Security Services, scheduled dijadwalkan efektif pada 1 April 2026, Dewan Komisaris to become effective on April 1, 2026, the Board of Commissioners memandang bahwa momentum ini merupakan fase transformasi views this momentum as a transformative phase that will yang akan semakin memperkuat kapabilitas operasional further strengthen the Company’s operational capabilities and Perseroan serta mengakselerasi nilai tambah bagi seluruh accelerate value creation for all stakeholders. pemangku kepentingan. Secara khusus, Dewan Komisaris menaruh perhatian terhadap Specifically, the Board of Commissioners is mindful of challenges tantangan yang meliputi persaingan usaha, perubahan regulasi including market competition, changes in labor regulations, ketenagakerjaan, kondisi ekonomi, serta ekspektasi pelanggan economic conditions, and rising customer expectations in yang semakin tinggi, baik dalam jangka pendek maupun both the short and long term. However, we are optimistic that jangka panjang. Namun, kami optimistis SOS dapat mencapai SOS can achieve sustainable performance growth based on pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan atas dasar prospek the business prospects formulated by the Board of Directors. usaha yang telah disusun Direksi. Kami memandang bahwa berbagai rencana yang diformulasikan We believe that the various plans formulated are well-aligned sudah selaras dengan arah serta tujuan Perseroan, baik dalam with the Company's direction and objectives, for both the short jangka pendek maupun jangka panjang. Kami percaya bahwa and long term. We are confident that our core fundamentals setiap fundamental yang dimiliki merupakan keunggulan yang represent a competitive advantage that will distinguish the akan membedakan Perseroan di industri. Prospek usaha yang Company within the industry. The business prospects as disusun merupakan target yang realistis dan telah outlined are realistic targets that have taken into account the mempertimbangkan kondisi internal Perseroan serta faktor- Company’s internal conditions as well as external factors. faktor eksternal. PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Board Komisaris. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Commissioners. Based on the Extraordinary General Meeting Biasa tanggal 21 Februari 2025, Perseroan mengangkat Harry of Shareholders held on February 21, 2025, the Company Ramaputra menggantikan Herman Julianto. Kami menyampaikan appointed Harry Ramaputra to succeed Herman Julianto. We apresiasi mendalam kepada Bapak Herman Julianto atas express our deepest appreciation to Herman Julianto for his dedikasi selama ini yang telah memberikan kontribusi terhadap dedication, which has contributed to SOS's various achievements berbagai pencapaian dan keunggulan SOS. and excellence. 24 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan ini menjadi bagian dari langkah strategis Perseroan This change is part of the Company’s strategic steps to enhance
dalam meningkatkan fungsi pengawasan dan penyesuaian the oversight function and align policy direction in facing future
arah kebijakan guna menghadapi dinamika bisnis ke depannya. business dynamics. We ensure that this transition will further
Kami memastikan bahwa pergantian ini akan semakin sharpen the effectiveness of oversight and coordination with
mempertajam efektivitas pengawasan serta koordinasi bersama the Board of Directors. Mechanisms for communication,
Direksi. Mekanisme komunikasi, arahan, dan pemberian nasihat guidance, and advise remain well-established to support the
tetap berjalan dengan baik untuk mendukung keberlangsungan Company's continuity and performance reinforcement.
dan penguatan kinerja Perseroan.
PENUTUP CLOSING
Kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada We express our deepest gratitude to our shareholders for
para pemegang saham yang telah memberikan arahan dan providing constructive guidance and input to the Company
masukan yang konstruktif bagi Perseroan di sepanjang tahun. throughout the year. The Board of Commissioners also extends
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi its appreciation to the Board of Directors for their hard work,
atas kerja keras dan kerja cerdas bersama komitmen untuk smart work, and commitment to consistently maintaining the
senantiasa mempertahankan keunggulan yang menjaga kinerja excellence that sustains the Company’s performance.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga menaikkan apresiasi kepada seluruh Furthermore, the Board of Commissioners conveys its
karyawan yang berkontribusi optimal selama ini. Kami berharap, appreciation to all employees who have contributed optimally.
dinamika yang ada dapat menjadi catatan khusus bagi seluruh We hope that the current dynamics serve as a significant
Insan SOS untuk terus bersinergi, berkolaborasi, dan selalu reminder for all SOS personnel to continue synergizing,
memberikan yang terbaik pada tahun-tahun berikutnya. collaborating, and always delivering their best in the years to
Dedikasi dan profesionalisme Anda akan membuahkan hasil come. Your dedication and professionalism will yield meaningful
yang bermakna. Bersama-sama kita tumbuh dan berkembang, results. Together, we shall grow and thrive, in line with our
sesuai harapan yang terus menyala. enduring expectations.
Jakarta, Maret/March 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Motohisa Suzuki
Komisaris Utama
President Commissioner
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 25
Page 26
YOSHINOBU NAGAO
Direktur Utama I President Director
26 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh kerendahan hati, mewakili segenap Direksi With humility, on behalf of the Board of Directors, I present
Perseroan, saya menyampaikan Laporan Tahunan PT Shield the Annual Report of PT Shield On Service Tbk for the 2025
On Service Tbk untuk tahun buku 2025 yang merangkum financial year, which describes the Company’s achievements,
pencapaian, evaluasi kinerja, implementasi strategi, serta performance evaluations, strategic implementations, and our
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam aspek keuangan ongoing commitment to financial and operational excellence.
dan operasional.
Kami bersyukur dapat menutup tahun yang penuh tantangan We are grateful to have concluded a challenging year with
dengan pencapaian kinerja positif. Di tengah kompleksitas positive performance results. Amidst complex economic
dinamika ekonomi, seluruh insan Perseroan tetap solid dalam dynamics, all our personnel remained united in their efforts
mengupayakan pemenuhan target dengan senantiasa to achieve our targets, while consistently upholding business
menjunjung tinggi etika bisnis serta prinsip-prinsip Tata Kelola ethics and the principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
KONDISI MAKROEKONOMI GLOBAL AND DOMESTIC
GLOBAL DAN DOMESTIK MACROECONOMIC CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih dilatari Throughout 2025, the global economy continued to be shaped
oleh ketidakpastian, ditandai konflik geopolitik yang by uncertainty, characterized by ongoing geopolitical conflicts
berkelanjutan di Ukraina dan ketegangan di Timur Tengah, in Ukraine and tensions in the Middle East, as well as United
serta kebijakan tarif dagang Amerika Serikat yang memengaruhi States trade tariff policies that affected global supply chain
stabilitas rantai pasok global. Kondisi ini berdampak pada stability. These conditions exerted pressure on trade and
tekanan arus perdagangan dan investasi, meningkatnya investment flows, increased financial market volatility, and
volatilitas pasar keuangan, serta fluktuasi nilai tukar Rupiah caused fluctuations in the Rupiah exchange rate against the
terhadap Dolar AS. US Dollar.
Meskipun demikian, tekanan inflasi global mulai melandai Nevertheless, global inflationary pressures began to ease
seiring normalisasi harga energi dan pangan. Berdasarkan following the normalization of energy and food prices. According
laporan World Economic Outlook dari International Monetary to the International Monetary Fund's (IMF) World Economic
Fund (IMF), ekonomi dunia tahun 2025 mencatatkan Outlook, the global economy in 2025 recorded steady growth
pertumbuhan yang stabil di angka 3,2%, dengan tingkat inflasi at 3.2%, with inflation rates continuing to decline gradually.
yang terus menurun secara bertahap.
Di tengah gejolak global, ekonomi domestik menunjukkan Amidst global volatility, the domestic economy demonstrated
resiliensi. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), resilience. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 tercatat tumbuh Indonesia’s economy grew solidly by 5.11% in 2025, an increase
solid di 5,11%, meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 from the 5.03% achieved in 2024. From the production side,
yang sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi the highest growth was recorded in the Other Services sector
dibukukan oleh Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,93%, at 9.93%, reflecting a comprehensive recovery in public
mencerminkan pemulihan aktivitas masyarakat secara activities. From the expenditure side, the Export of Goods and
menyeluruh. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Services component experienced the highest growth at 7.03%,
Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi consistently serving as the primary driver of national growth.
sebesar 7,03%, konsisten menjadi motor utama penggerak
pertumbuhan nasional.
Direksi memandang bahwa stabilitas ekonomi Indonesia pada The Board of Directors views that Indonesia's economic stability
tahun 2025, yang diikuti dengan terjaganya pertumbuhan in 2025, followed by sustained domestic growth, provided
domestik, memberikan momentum positif bagi Perseroan. positive momentum for the Company. The increase in business
Meningkatnya aktivitas usaha di berbagai sektor secara activities across various sectors directly stimulated demand
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 27
Page 28
langsung mendorong permintaan akan layanan jasa penunjang for support services, which constitute the Company’s core yang menjadi lini bisnis utama Perseroan. business lines. Menghadapi dinamika global yang tetap perlu dicermati, While global dynamics still require careful monitoring, the Direksi optimistis bahwa Perseroan mampu mempertahankan Board of Directors remains optimistic that the Company can kinerja positif. Keyakinan ini didasarkan pada penguatan maintain its positive performance. This confidence is based operasional yang berkelanjutan serta penerapan strategi on continuous operational strengthening and the implementation bisnis yang adaptif. Dengan memanfaatkan peluang dari of adaptive business strategies. By capitalizing on opportunities pertumbuhan sektor jasa domestik, Perseroan berkomitmen within the domestic service sector growth, the Company is untuk terus memberikan nilai tambah bagi pemangku committed to provide added value to stakeholders through kepentingan melalui layanan yang prima dan tata kelola yang excellent service and accountable governance. akuntabel. PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND REALISASI ACTUAL PERFORMANCE Sepanjang tahun 2025, kinerja PT Shield On Service Tbk Throughout 2025, the performance of PT Shield On Service menunjukkan tren pertumbuhan yang positif dan terkendali, Tbk demonstrated a positive and controlled growth trend, sejalan dengan fokus Perseroan pada penguatan operasional, aligned with the Company’s focus on strengthening operations, peningkatan kualitas layanan, serta pengelolaan sumber daya enhancing service quality, and managing human resources manusia yang lebih produktif dan berkelanjutan. Dibandingkan more productively and sustainably. Compared to the previous dengan tahun sebelumnya, kinerja Perseroan pada tahun year, the Company’s performance in 2025 showed more solid 2025 menunjukkan perkembangan yang lebih solid, baik dari development in terms of both operational stability and sisi stabilitas operasional maupun konsistensi pencapaian consistency in performance achievement, reflecting the kinerja, yang mencerminkan efektivitas strategi Perseroan effectiveness of the Company’s strategy in navigating various dalam menghadapi berbagai dinamika industri dan industrial and macroeconomic dynamics. makroekonomi. Perseroan berhasil merealisasikan sebagian besar target The Company successfully realized the majority of its established keuangan dan bisnis yang telah ditetapkan, khususnya dari financial and business targets, particularly regarding revenue sisi pertumbuhan pendapatan dan kesinambungan kontrak growth and the continuity of customer contracts. This reflects pelanggan. Hal ini mencerminkan efektivitas strategi Perseroan the effectiveness of the Company's strategy in maintaining dalam menjaga kinerja. Namun demikian, terdapat beberapa performance. However, certain profitability indicators were indikator profitabilitas yang berada di bawah capaian tahun below the previous year’s achievements. This condition was sebelumnya. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penyesuaian primarily influenced by adjustments to the cost structure and struktur biaya dan peningkatan beban operasional, yang increased operating expenses, which were part of internal merupakan bagian dari langkah konsolidasi internal dan consolidation measures and the strengthening of the business's penguatan fondasi bisnis jangka panjang. Direksi memandang long-term foundation. The Board of Directors views these pencapaian tersebut sebagai fase transisi yang diperlukan achievements as a necessary transition phase to drive healthier untuk mendorong kinerja yang lebih sehat dan berkelanjutan and more sustainable performance in the subsequent periods. di periode berikutnya. Secara keseluruhan, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 Overall, the Company’s performance throughout 2025 was menunjukkan capaian yang memuaskan dan sejalan dengan satisfactory and aligned with management expectations. ekspektasi manajemen. Dibandingkan dengan tahun Compared to the previous year, the Company successfully sebelumnya, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan recorded an 8% growth in net revenues, rose from Rp1,870.25 pendapatan neto sebesar 8%, dari Rp1.870,25 miliar pada billion in 2024 to Rp2,036.36 billion in 2025. Besides, the tahun 2024 menjadi Rp2.036,36 miliar pada tahun 2025. Di Company’s total assets increased by 2.92% to Rp467.28 billion samping itu, posisi aset Perseroan pada tahun 2025 meningkat in 2025, up from Rp454.00 billion in the preceding year. sebesar 2,92% menjadi Rp467,28 miliar dari Rp454,00 miliar pada tahun sebelumnya. 28 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
STRATEGI BISNIS DAN KEBIJAKAN BUSINESS STRATEGY AND
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION POLICIES
Di tahun 2025, Direksi menetapkan Integrated Facility In 2025, the Board of Directors established Integrated Facility
Management sebagai strategi kunci Perseroan. Kebijakan Management as the Company’s key strategy. This strategic
strategis ini dirancang untuk memperkuat fundamental bisnis policy is designed to strengthen business fundamentals by
melalui peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi increasing operational efficiency, optimizing Human Resources
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), serta penguatan (HR) management, and continuously reinforcing service quality
standar kualitas layanan secara berkelanjutan. Guna mendukung standards. To support long-term objectives, the Company also
tujuan jangka panjang, Perseroan juga menempuh langkah- undertook selective and measured corporate actions, particularly
langkah korporasi yang selektif dan terukur, terutama dalam in strengthening the business structure and creating more
memperkokoh struktur usaha serta menciptakan sinergi bisnis solid business synergies.
yang lebih solid.
Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors plays an active role in formulating the
Perseroan melalui penetapan prioritas bisnis, sasaran kinerja Company’s strategic direction by setting business priorities,
utama (Key Performance Indicators/KPI), serta kebijakan Key Performance Indicators (KPIs), and strategic policies
strategis yang selaras dengan visi jangka panjang dan dinamika aligned with the long-term vision and industry dynamics. In
industri. Dalam proses tersebut, Direksi melakukan penilaian this process, the Board conducts comprehensive assessments
menyeluruh terhadap peluang dan risiko, termasuk penetapan of opportunities and risks, including the establishment of
langkah-langkah penguatan operasional, optimalisasi sumber operational reinforcement measures, resource optimization,
daya, dan kebijakan pengembangan layanan, guna memastikan and service development policies to ensure the Company’s
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. sustainable growth.
Selain itu, Direksi memastikan strategi yang ditetapkan memiliki Furthermore, the Board of Directors ensures that the established
dasar pertimbangan yang kuat melalui evaluasi kinerja periodik, strategies are based on sound considerations through periodic
kajian risiko, dan pembahasan bersama Dewan Komisaris. performance evaluations, risk assessments, and discussions
Dengan demikian, setiap kebijakan strategis yang diambil with the Board of Commissioners. Consequently, every strategic
tidak hanya responsif terhadap kondisi eksternal, tetapi juga policy adopted is not only responsive to external conditions
mempertimbangkan kesiapan internal Perseroan dari aspek but also takes into account the Company’s internal readiness
organisasi, sumber daya manusia, serta kapasitas operasional regarding organization, human resources, as well as operational
dan keuangan. and financial capacity.
Penyusunan kebijakan strategis dilakukan melalui proses The formulation of strategic policies is carried out through
evaluasi kinerja, kajian risiko yang mendalam dan menyeluruh, performance evaluation process, in-depth and comprehensive
serta diskusi intensif bersama Dewan Komisaris. Proses ini risk assessments, and intensive discussions with the Board
memastikan bahwa setiap langkah strategis tetap relevan of Commissioners. This process ensures that every strategic
dengan dinamika kondisi eksternal serta kapasitas internal step remains relevant to external dynamics and the Company’s
Perseroan. internal capacity.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif dan To ensure effective and consistent strategy implementation,
konsisten, Direksi menerapkan mekanisme eksekusi yang the Board of Directors applies a structured execution mechanism
terstruktur melalui penjabaran strategi ke dalam program by translating strategies into work programs, unit KPIs, and
kerja, KPI unit, serta rencana aksi yang memiliki penanggung action plans with designated Persons in Charge (PIC), timelines,
jawab (PIC), target waktu, dan indikator capaian yang terukur. and measurable achievement indicators. The Board also
Direksi juga memastikan ketersediaan sumber daya yang ensures the availability of necessary resources, including
diperlukan, termasuk penguatan proses, sistem, serta process strengthening, systems, and HR competency
pengembangan kompetensi SDM, agar pelaksanaan strategi development, to ensure that strategy execution proceeds
dapat berjalan sesuai rencana. according to plan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 29
Page 30
Selanjutnya, Direksi menjalankan fungsi pengendalian melalui Moreover, the Board of Directors performs its control function monitoring dan evaluasi berkala, termasuk pembahasan through regular monitoring and evaluation, including discussions capaian KPI, realisasi anggaran, serta tindak lanjut atas temuan on KPI achievements, budget realization, and follow-up on dan rekomendasi perbaikan. Melalui forum Rapat Direksi dan findings and improvement recommendations. Through Board koordinasi lintas fungsi, Direksi melakukan penyesuaian of Directors’ Meetings and cross-functional coordination strategi secara adaptif apabila terdapat perubahan kondisi forums, the Board adaptively adjusts strategies in response usaha maupun tantangan operasional, sehingga implementasi to changes in business conditions or operational challenges, kebijakan strategis tetap berada pada jalur pencapaian sasaran ensuring that strategic policy implementation remains on track Perseroan. to achieve the Company’s objectives. TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES ENCOUNTERED UPAYA MITIGASI AND MITIGATION EFFORTS Direksi memandang bahwa Perseroan dapat melalui sejumlah The Board of Directors observed that the Company successfully tantangan bisnis di sepanjang tahun 2025, baik dari aspek navigated a number of business challenges throughout 2025, internal maupun eksternal. Secara eksternal, Perseroan arising from both internal and external factors. Externally, the menghadapi fluktuasi ekonomi dan tren peningkatan biaya Company faced economic fluctuations and a rising trend in tenaga kerja. Namun, di tengah tantangan tersebut, terdapat labor costs. However, amidst these challenges, strategic peluang strategis seiring dengan meningkatnya kebutuhan opportunities emerged as the business world’s demand for dunia usaha terhadap layanan penunjang yang profesional, professional, efficient, and standardized support services efisien, dan terstandarisasi. continued to grow. Secara internal, fokus utama Perseroan tertuju pada pengelolaan Internally, the Company’s primary focus was directed toward biaya operasional dan optimalisasi produktivitas SDM. Perseroan managing operating costs and optimizing human resource menyadari bahwa ketersediaan tenaga kerja yang produktif productivity. The Company recognizes that the availability of serta ekspektasi pelanggan yang kian meningkat menuntut productive workforce and increasingly high customer ketangkasan organisasi yang lebih tinggi. Menanggapi situasi expectations demand greater organizational agility. In response tersebut, Direksi menerapkan serangkaian inisiatif, di antaranya, to this situation, the Board implemented a series of initiatives, penguatan efisiensi operasional melalui optimalisasi proses including strengthening operational efficiency through process kerja dan pengendalian biaya yang disiplin guna menjaga optimization and disciplined cost control to maintain a healthy struktur keuangan yang sehat. financial structure. Perseroan juga berupaya meningkatkan kualitas dan manajemen The Company also strives to elevate talent management and talenta untuk memastikan produktivitas tetap kompetitif di quality to ensure that productivity remains competitive amid tengah tekanan biaya industri, serta senantiasa memanfaatkan industry cost pressures, while consistently leveraging its pengalaman panjang dalam mengelola kontrak berskala besar extensive experience in managing large-scale contracts to untuk memberikan nilai tambah yang unggul bagi pelanggan. deliver superior added value to customers. Direksi meyakini bahwa sinergi antara pengelolaan tantangan The Board of Directors believes that the synergy between yang cermat dan pemanfaatan peluang secara optimal menjadi meticulous challenge management and the optimal utilization faktor fundamental dalam membentuk kinerja Perseroan yang of opportunities served as fundamental factor in shaping the tangguh sepanjang tahun 2025. Langkah-langkah berkelanjutan Company’s resilient performance throughout 2025. These ini diambil untuk memastikan Perseroan tetap adaptif dalam sustainable measures were taken to ensure the Company menjaga kualitas layanan sekaligus memacu pertumbuhan remains adaptive in maintaining service quality while driving kinerja yang lebih sehat di masa depan. healthier performance growth in the future. 30 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
GAMBARAN TENTANG PROSPEK BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
USAHA
Dalam laporannya, IMF memproyeksikan perekonomian global In its report, the IMF projects that the global economy in 2026
tahun 2026 akan tumbuh stagnan di level 3,1% atau sedikit will experience stagnant growth at 3.1%, slightly lower than in
lebih rendah dari 2025. Adapun proyeksi pertumbuhan 2025. Meanwhile, Bank Indonesia’s (BI) projection for Indonesia’s
perekonomian Indonesia dari Bank Indonesia (BI) cenderung economic growth tends to be more conservative, with 2026
lebih konservatif, di mana tahun 2026 diprediksi berada di growth predicted to be in the range of 4.9% to 5.7%.
kisaran 4,9%-5,7%.
Proyeksi BI tersebut mempertimbangkan tantangan eksternal, BI’s projection takes into account external challenges, such
seperti perlambatan ekspor akibat kondisi global. Namun, BI as a slowdown in exports due to global conditions. However,
menegaskan bahwa berbagai upaya akan terus ditempuh BI emphasized that various efforts will continue to be pursued
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi, to drive higher economic growth while maintaining stability.
dengan tetap menjaga stabilitas.
Direksi optimistis bahwa prospek bisnis Perseroan akan tetap The Board of Directors remains optimistic that the Company’s
positif, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, business prospects will remain positive in both the short and
seiring meningkatnya kebutuhan pasar terhadap layanan jasa long term, driven by the increasing market demand for reliable
penunjang yang andal dan berpengalaman. Dalam jangka and experienced support services. In the short term, the
pendek, fokus Perseroan diarahkan pada penguatan kinerja Company’s focus is directed toward strengthening operational
operasional dan perbaikan profitabilitas. Sedangkan dalam performance and improving profitability. In the long term, the
jangka panjang, Perseroan berkomitmen membangun Company is committed to build healthy and sustainable growth.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Fokus pengembangan akan terletak pada peningkatan efisiensi Development focus will center on increasing operational
operasional, penguatan kualitas dan produktivitas sumber efficiency, strengthening the quality and productivity of human
daya manusia, pemanfaatan teknologi, serta perluasan dan resources, leveraging technology, as well as the selective
pengelolaan basis pelanggan secara selektif. Adapun target expansion and management of the customer base. The
yang ditetapkan meliputi pertumbuhan pendapatan yang established targets include sustainable revenue growth,
berkesinambungan, perbaikan margin usaha, serta penguatan improvement of operating margins, and the reinforcement of
tata kelola dan keberlanjutan sebagai fondasi penciptaan nilai governance and sustainability as the foundation for long-term
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Direksi terus menegaskan komitmen Perseroan terhadap The Board of Directors continues to emphasize the Company’s
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate commitment to the implementation of Good Corporate
Governance/GCG) sebagai fondasi utama masa sebuah entitas Governance (GCG) as the fundamental pillar of a business
usaha. Kebijakan GCG dijalankan secara konsisten dengan entity. GCG policies are executed consistently, guided by the
mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung principles of transparency, accountability, responsibility,
jawab, kemandirian, dan kewajaran dalam seluruh proses independence, and fairness across all decision-making
pengambilan keputusan dan kegiatan operasional. processes and operational activities.
Sebagai bagian dari peningkatan kualitas penerapan GCG, As part of increasing the quality of GCG implementation, the
Perseroan terus memperkuat kebijakan internal, peningkatan Company continuously strengthens internal policies, improves
fungsi pengawasan dan kepatuhan, serta sosialisasi berkala oversight and compliance functions, and conducts regular
kepada seluruh insan Perseroan. Inisiatif yang dijalankan socialization to all personnel. These initiatives are aimed at
bertujuan untuk memastikan pemahaman dan penerapan ensuring that the understanding and application of GCG remain
GCG berjalan efektif di seluruh lini organisasi. effective across all levels of the organization.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 31
Page 32
Terkait Whistleblowing System, Perseroan konsisten Regarding the Whistleblowing System, the Company consistently
menjalankan mekanisme pelaporan yang dapat diakses secara operates a reporting mechanism that is accessible, secure,
aman dan independen, dengan menjamin kerahasiaan serta and independent, guaranteeing confidentiality and protection
perlindungan bagi pelapor. Sepanjang tahun 2025, Direksi for whistleblowers. Throughout 2025, the Board of Directors
memastikan sistem ini berfungsi secara efektif sebagai sarana ensured that this system functioned effectively as a means of
pengendalian dan pencegahan pelanggaran, sekaligus control and violation prevention, while simultaneously fostering
mendukung terciptanya budaya integritas dan kepatuhan di a culture of integrity and compliance within the Company’s
lingkungan Perseroan. environment.
PENILAIAN DIREKSI ATAS KINERJA BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF THE PERFORMANCE OF
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Komite-komite di bawah Direksi dapat menjalankan peran The committees under the Board of Directors have effectively
dan fungsinya secara efektif dalam mendukung pengambilan fulfilled their roles and functions in supporting management
keputusan manajemen, pengawasan operasional, serta decision-making, operational oversight, and the implementation
penerapan tata kelola dan manajemen risiko Perseroan di of the Company’s governance and risk management throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Kinerja komite telah berjalan sesuai dengan mandat dan The performance of the committees has aligned with their
kebutuhan Perseroan. Meski demikian, Direksi melihat masih mandates and the Company’s requirements. Nevertheless,
terdapat ruang untuk peningkatan, khususnya dalam penguatan the Board of Directors identifies room for improvement,
koordinasi lintas fungsi, ketepatan waktu pelaporan, serta particularly in strengthening cross-functional coordination,
pendalaman analisis strategis. ensuring timely reporting, and deepening strategic analysis.
Sebagai langkah penguatan ke depan, Perseroan akan As a measure for future reinforcement, the Company will
mendorong peningkatan efektivitas komite agar dapat encourage the enhancement of committee effectiveness to
memberikan nilai tambah yang lebih optimal dalam mendukung provide more optimal added value in supporting performance
pencapaian kinerja dan kesinambungan usaha. achievement and business continuity.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN HUMAN RESOURCES AND
SUMBER DAYA MANUSIA DAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT POLICIES
Di tahun 2025, Direksi telah menetapkan kebijakan pengelolaan In 2025, the Board of Directors established human resources
SDM yang berfokus pada peningkatan produktivitas, kompetensi, management policies focused on increasing productivity,
dan kesejahteraan tenaga kerja, sejalan dengan karakter competence, and employee welfare, in line with the Company’s
bisnis Perseroan yang berbasis layanan. Kami menjalankan service-based business model. We implemented several
sejumlah inisiatif yang diwujudkan melalui penguatan sistem initiatives manifested through the strengthening of recruitment
rekrutmen, pelatihan berkelanjutan, serta penataan pola kerja systems, continuous training, and the restructuring of more
yang lebih efektif dan efisien. effective and efficient work patterns.
Dari sisi teknologi informasi, Perseroan melanjutkan Regarding information technology, the Company continued
pengembangan dan pemanfaatan sistem IT untuk mendukung the development and utilization of IT systems to support
efisiensi operasional, pengendalian biaya, serta peningkatan operational efficiency, cost control, and the enhancement of
kualitas layanan kepada pelanggan. Inisiatif IT di tahun 2025 service quality for customers. IT initiatives in 2025 were
diarahkan pada optimalisasi sistem internal, integrasi data, directed toward optimizing internal systems, data integration,
dan peningkatan keandalan infrastruktur teknologi sebagai and increasing technology infrastructure reliability as the
fondasi transformasi operasional Perseroan ke depan. foundation for the Company’s future operational transformation.
32 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
MENJALANKAN BISNIS CONDUCTING BUSINESS BASED
BERLANDASKAN NILAI-NILAI ON SUSTAINABILITY VALUES
KEBERLANJUTAN
Direksi ingin menekankan bahwa keberlanjutan bagi Perseroan The Board of Directors emphasizes that for the Company,
bukan hanya terkait program tertentu, akan tetapi sebuah sustainability is not merely about specific programs, but is an
bagian dari upaya menjaga kepercayaan pelanggan, integral part of our efforts to maintain customer trust, increase
meningkatkan kualitas layanan, serta membangun fondasi service quality, and build a strong and responsible business
bisnis yang kuat dan bertanggung jawab untuk jangka panjang. foundation for the long term. The implementation of sustainability
Penerapan aspek-aspek keberlanjutan merupakan bagian aspects is vital in maintaining business resilience and stakeholder
penting dalam menjaga ketahanan bisnis dan kepercayaan confidence.
pemangku kepentingan.
Seperti yang sudah sempat disebutkan, Perseroan menghadapi As previously mentioned, the Company faced several external
sejumlah isu eksternal seperti dinamika kondisi ekonomi, issues, such as economic dynamics, regulatory changes, and
perubahan regulasi, serta meningkatnya ekspektasi pelanggan increasing customer expectations regarding service quality
terhadap kualitas dan konsistensi layanan. Dalam hal kebijakan and consistency. In terms of policies to address challenges
merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, in fulfilling the sustainability strategy, the Company focused
di 2025 Perseroan berfokus pada penguatan standar on strengthening operational standards, increasing efficiency,
operasional, peningkatan efisiensi, serta konsistensi terhadap and maintaining consistency in compliance and service quality
aspek kepatuhan dan kualitas pelayanan. throughout 2025.
Sedangkan dari sisi internal, tantangan utama meliputi penguatan Internally, the primary challenges included strengthening
kompetensi SDM, peningkatan produktivitas, serta penyesuaian human resource competencies, increasing productivity, and
proses kerja agar lebih adaptif, di mana Perseroan terus adjusting work processes to be more adaptive, where the
melakukan perbaikan berkelanjutan melalui pengembangan Company continues to make continuous improvements through
karyawan, evaluasi operasional, dan penguatan tata kelola. employee development, operational evaluations, and
governance reinforcement.
Direksi berkomitmen untuk senantiasa merespons berbagai The Board of Directors is committed to consistently responding
tantangan dengan memastikan strategi keberlanjutan tetap to various challenges by ensuring the sustainability strategy
berjalan melalui pengambilan keputusan yang prudent, remains on track through prudent decision-making, rigorous
ketegasan dalam efisiensi operasional, penguatan tata kelola, operational efficiency, strengthening governance, and
serta terus beradaptasi terhadap dinamika industri dan continuously adapting to industry dynamics and customer
kebutuhan pelanggan. needs.
Dari sisi penerapan bisnis berkelanjutan, Perseroan memiliki In terms of sustainable business implementation, the Company’s
ukuran keberhasilan dalam kinerja keberlanjutan, yang tercermin success in sustainability performance is reflected in our ability
dari kemampuan kami menjaga pertumbuhan usaha yang to maintain stable business growth, elevate service quality for
stabil, meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, customers, strengthen employee competence and welfare,
memperkuat kompetensi dan kesejahteraan karyawan, serta and ensure that operations run in accordance with applicable
memastikan operasional berjalan sesuai standar keselamatan safety and compliance standards.
dan kepatuhan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, secara umum Perseroan mampu Throughout 2025, the Company generally achieved its
mencapai target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan, established sustainability targets, particularly in the areas of
terutama dalam aspek penguatan operasional, peningkatan operational reinforcement, service quality improvement, and
kualitas layanan, serta pengembangan SDM. Evaluasi berkala human resource development. Regular evaluations are
terus dilakukan untuk memastikan hasil yang dicapai tetap conducted to ensure that achieved results remain aligned
selaras dengan target dan mendukung masa depan bisnis with targets and support the Company’s business future.
Perseroan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 33
Page 34
Lebih lanjut, penerapan bisnis berkelanjutan dilakukan melalui Furthermore, sustainable business practices are implemented
penguatan operasional inti, peningkatan produktivitas, inovasi through the strengthening of core operations, productivity
layanan, serta pengembangan sumber daya manusia. Perseroan enhancement, service innovation, and human resource
juga terus memperkuat sistem manajemen risiko dan kepatuhan development. The Company also continues to reinforce its
untuk mendukung pencapaian target jangka panjang. risk management and compliance systems to support the
achievement of long-term targets.
Secara umum, inisiatif keberlanjutan Perseroan di 2025 meliputi In general, the Company’s sustainability initiatives in 2025
peningkatan program pelatihan karyawan, penguatan standar included enhancing employee training programs, strengthening
keselamatan kerja, serta perbaikan proses operasional untuk occupational safety standards, and improving operational
mendukung efisiensi dan keberlanjutan usaha. processes to support efficiency and business continuity.
Sedangkan dari aspek lingkungan, Perseroan berupaya Regarding environmental aspects, the Company strives to
menjalankan operasional yang lebih efisien melalui pengelolaan conduct more efficient operations through energy management,
penggunaan energi, pengurangan limbah operasional, serta operational waste reduction, and the implementation of more
penerapan praktik kerja yang lebih ramah lingkungan di area environmentally friendly work practices within service areas.
layanan.
Dalam aspek sosial, fokus Perseroan terletak pada pengelolaan In social aspect, the Company’s focus lies in responsible labor
tenaga kerja yang bertanggung jawab, peningkatan kompetensi management, increasing employee competence, implementing
karyawan, penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta Occupational Health and Safety (OHS), and maintaining good
menjaga hubungan baik dengan pelanggan dan masyarakat relationships with customers and communities surrounding
di sekitar wilayah operasional. the operational areas.
Dari aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat tata kelola In terms of governance, the Company continues to strengthen
perusahaan melalui kepatuhan terhadap regulasi, transparansi, corporate governance through regulatory compliance,
penerapan manajemen risiko, serta penguatan integritas dan transparency, the implementation of risk management, and
etika bisnis di seluruh lini organisasi. the reinforcement of integrity and business ethics across all
levels of the organization.
Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan yang selaras The Company executes sustainability strategy aligned with
dengan visi dan misi untuk memastikan pertumbuhan bisnis its vision and mission to ensure stable and sustainable business
yang stabil dan berkelanjutan. Perseroan terus mewaspadai growth. The Company remains vigilant toward several
sejumlah tantangan, seperti dinamika ekonomi, persaingan challenges, such as economic dynamics, industry competition,
industri, perubahan regulasi ketenagakerjaan, serta kebutuhan changes in labor regulations, and increasing customer demands
pelanggan yang semakin tinggi terhadap kualitas layanan. Ke for service quality. Moving forward, the emphasis on risk
depannya, penguatan atas manajemen risiko, efisiensi biaya, management, cost efficiency, and the improvement of human
dan peningkatan kualitas SDM serta operasional, akan terus resource and operational quality will be further intensified.
ditingkatkan. Perseroan menyadari bahwa terdapat peluang The Company recognizes prospective opportunities, including
yang prospektif, di antaranya, peningkatan kebutuhan layanan the growing demand for professional outsourcing services,
outsourcing yang profesional, pemanfaatan teknologi untuk the utilization of technology for efficiency, and the strengthening
efisiensi, serta penguatan standar layanan yang semakin of service standards that increasingly incorporate occupational
memperhatikan aspek keselamatan kerja dan tanggung jawab safety and social responsibility aspects.
sosial.
34 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan komposisi In 2025, the Company underwent a change in the composition
Direksi. Pada RUPST tanggal 21 April 2025, Bapak Hiroshi of the Board of Directors. At the AGMS held on April 21, 2025,
Iwai selaku Direktur Utama dan Bapak Ryoji Hamasaki selaku Hiroshi Iwai, serving as President Director, and Ryoji Hamasaki,
Direktur menyampaikan pengunduran diri, dan selanjutnya serving as Director, submitted their resignations. Subsequently,
Bapak Yoshinobu Nagao diangkat sebagai Direktur Utama Yoshinobu Nagao was appointed as President Director and
serta Bapak Jun Taguchi sebagai Direktur, efektif sejak Jun Taguchi as Director, effective as of the closing of the AGMS.
penutupan RUPST tersebut. Perubahan ini turut mengokohkan This change further strengthens the Company’s leadership
struktur kepemimpinan Perseroan untuk menjawab tantangan structure to address the increasingly complex challenges and
dan peluang yang semakin kompleks di industri jasa outsourcing. opportunities within the outsourcing services industry.
Direksi menilai bahwa perubahan tersebut memberikan dampak The Board of Directors views this change as having a positive
positif terhadap dinamika manajemen dan arah strategis impact on management dynamics and the Company’s strategic
Perseroan, karena kepemimpinan semakin diperkuat dengan direction, as leadership is reinforced with relevant new
pengalaman dan perspektif baru yang relevan untuk experiences and perspectives to accelerate the implementation
mempercepat implementasi strategi operasional dan of operational and growth strategies. This transition was
pertumbuhan. Pergantian ini juga dilakukan melalui mekanisme conducted through sound Corporate Governance mechanisms,
Tata Kelola Perusahaan yang baik, menunjukkan konsistensi demonstrating the Company’s consistency in ensuring effective
Perseroan dalam memastikan penerapan GCG yang efektif. GCG implementation.
PENUTUP CLOSING
Kami bangga dapat menutup tahun buku 2025 dengan capaian We are proud to conclude the 2025 financial year with solid
yang solid di tengah dinamika industri yang menantang. achievements amidst challenging industry dynamics. Every
Seluruh pencapaian merupakan buah dari dedikasi, kerja accomplishment is the result of the dedication, smart work,
cerdas, serta kerja keras seluruh jajaran manajemen dan setiap and hard work of the entire management team and every
insan Perseroan. Oleh karena itu, Direksi menyampaikan member of the Company. Therefore, the Board of Directors
apresiasi setinggi-tingginya atas kontribusi dan kinerja yang expresses its highest appreciation for the contributions and
telah ditorehkan. performance achieved.
Di luar pencapaian operasional dan finansial, Direksi memandang Beyond operational and financial milestones, the Board of
penting untuk menekankan bahwa tahun 2025 merupakan Directors deems it important to emphasize that 2025 was a
periode penguatan fondasi strategis. Perseroan senantiasa period of strengthening our strategic foundation. The Company
berupaya menyeimbangkan pertumbuhan usaha dengan consistently strives to balance business growth with responsibility
tanggung jawab terhadap karyawan, pelanggan, dan lingkungan. toward our employees, customers, and the environment. For
Bagi kami, komitmen terhadap keberlanjutan dan praktik tata us, commitment to sustainability and sound corporate
kelola yang baik adalah bagian yang tidak terpisahkan dari governance practices are inseparable parts of the Company's
strategi jangka panjang Perseroan. long-term strategy.
Kami juga menyadari bahwa pencapaian yang diraih sepanjang We also recognize that the achievements attained throughout
tahun tidak mungkin tercapai tanpa dukungan penuh dari para the year would not have been possible without the full support
pemegang saham, mitra bisnis, dan seluruh pemangku of our shareholders, business partners, and all stakeholders.
kepentingan. Kami menyampaikan terima kasih yang tulus We extend our sincere gratitude for the trust and synergy that
atas kepercayaan dan sinergi yang telah terjalin selama ini. have been established thus far.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 35
Page 36
Menatap ke depan, Direksi meyakini bahwa ketahanan Looking ahead, the Board of Directors believes that
organisasi dan kemampuan beradaptasi adalah kunci dalam organizational resilience and adaptability are key to facing
menghadapi tantangan yang ada. Dengan konsistensi strategi, existing challenges. Through consistent strategy, operational
disiplin operasional, serta budaya integritas yang kuat, Perseroan discipline, and a strong culture of integrity, the Company is
optimistis dapat terus menciptakan nilai tambah yang optimistic that it can continue to create sustainable added
berkelanjutan. value.
Kami mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk We invite all stakeholders to move forward together with
melangkah bersama dengan penuh optimisme dalam optimism in building a better professional and social environment
membangun lingkungan profesional dan sosial yang lebih for our collective progress.
baik, demi kemajuan bersama.
Jakarta, Maret/March 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Yoshinobu Nagao
Direktur Utama
President Director
36 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 37
Page 38
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Shield On Service Tbk
Statement from the Board of Commissioners Concerning
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Shield On Service Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, who undersigned, hereby state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Shield On Service 2025 Annual Report of PT Shield On Service Tbk has been
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully published and we are fully responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the company’s Annual Report. This statement was properly
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Motohisa Suzuki Maya Osaki
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Harry Ramaputra Azusa Mihara Supratman Gunawan
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
38 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2025 PT Shield On Service Tbk
Statement from the Board of Directors Concerning Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Shield
On Service Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, who undersigned, hereby state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Shield On Service 2025 Annual Report of PT Shield On Service Tbk has been
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully published and we are fully responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the company’s Annual Report. This statement was properly
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Direksi
Board of Directors
Yoshinobu Nagao Akira Kawamura
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Djono Karjadi Jun Taguchi
Direktur Direktur
Director Director
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 39
Page 40
Page 41
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 42
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham
Company Name Share Ownership
• PT ALSOK BASS Indonesia Security Services – 79,33%
PT Shield On Service Tbk • PT Puragraha Dianpertiwi – 12,51%
• ALSOK CO.,LTD. – 4,5%
• Masyarakat | Public – 3,16%
Nama Panggilan
Nickname
SOS Pencatatatan di Bursa Efek Indonesia
Listed in Indonesian Stock Exchange
6 November 2018
Perubahan Nama Perusahaan November 6, 2018
Change on Company’s Name
Tidak pernah | Never
Kode Saham
Ticker Code
Bidang Usaha
Line of Business SOSS
Penyedia Jasa Alih Daya
Outsourcing Services
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Tanggal Pendirian
25.064
Date of Establishment
per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025
5 Agustus 2004
August 5, 2004
Kantor Pusat
Dasar Hukum Pendirian Head Office
Legal Basis of Establishment
Graha Dinamika, Lantai 3
Akta Notaris Veronica Lily Dharma, S.H., No. 6 Graha Dinamika, 3rd Floor
tanggal 5 Agustus 2004 dan telah disahkan oleh Jl. Tanah Abang II No. 49-51 Jakarta Pusat 10160,
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Indonesia
melalui Surat Keputusan No. C-30035.HT.01.01.
TH.2004 tanggal 13 Desember 2004.
Notarial Deed by Veronica Lily Dharma, S.H., No. 6
dated August 5, 2004, has been ratified by the Telepon | Phone
Minister of Justice of the Republic of Indonesia (021) 350 5915
through Ministerial Decree No. C-30035.HT.01.01.
TH.2004 dated December 13, 2004. E-mail
corporate.secretary@alsok.co.id
Situs Web | Website
Modal Dasar https://www.alsok.co.id/id
Authorized Capital
Media Sosial | Social Media
Rp200.000.000.000 Instagram : alsokindonesia
YouTube : ALSOK Indonesia
Modal Ditempatkan
Issued Capital
Rp79.941.423.100
42 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas SOS
SOS at a Glance
PT Shield On Service Tbk. atau biasa disebut SOS didirikan PT Shield On Service Tbk., commonly known as SOS, was
pada tanggal 5 Agustus 2004 dengan akta pendirian No. 6 established on August 5, 2004, based on Deed of Establishment
notaris Henny Kurnia Tjahja, S.H., Notaris di Jakarta Pusat. No. 6 issued by Notary Public Henny Kurnia Tjahja, S.H., in
Akta pendirian dimaksud telah disahkan oleh Menteri Hukum Central Jakarta. The Deed of Establishment has been legalized
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. C-30035 by the Minister of Law and Human Rights based on Decree
HT.01.01.TH.2004 tanggal 13 Desember 2004 dan didaftarkan No. C-30035 HT.01.01.TH.2004 dated December 13, 2004,
dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan and registered in the Company Register at the Central Jakarta
Kodya Jakarta Pusat No. 95 tanggal 17 Januari 2005 serta City Company Registration Office under No. 95 on January
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 38, 17, 2005, as well as published in the State Gazette of the
Tambahan Berita Negara No. 4744 tanggal 13 Mei 2005. Republic of Indonesia No. 38, Supplement to the State Gazette
No. 4744 dated May 13, 2005.
Sebuah Grup Perusahaan terkemuka, Perseroan menawarkan As a leading group of companies, the Company offers integrated
solusi terintegrasi untuk kebutuhan manajemen fasilitas. Dengan solutions for facility management services. With comprehensive
portofolio layanan yang lengkap, mulai dari keamanan, kebersihan, portfolio of services, ranging from security, cleaning, human
pengelolaan sumber daya manusia hingga manajemen parkir, resources management to parking management, the Company
Perseroan senantiasa berupaya menegakkan komitmen is always committed to providing the best services as a One
memberikan layanan terbaik sebagai One Stop Solution. Stop Solution.
Di awal berdiri, SOS menyediakan jasa keamanan. Pada tahun When it was first established, SOS provided security services.
2009, kami melakukan ekspansi dengan mendirikan 5 In 2009, we expanded by founding 5 companies simultaneously:
Perusahaan sekaligus yaitu SOS Indonesia (SIN), Human SOS Indonesia (SIN), Human Resources Solution (HRS), Safe
Resources Solution (HRS), Safe Secured Solution (SSS), Human Secured Solution (SSS), Human Resources Provider (HRP),
Resources Provider (HRP) dan Jasa Manajemen Parkir (MPI). and Parking Management Services (MPI). Since then, SOS has
Sejak saat itu SOS banyak mendapatkan penghargaan dan received numerous awards and certifications for the quality
sertifikasi atas kualitas jasa yang diberikan antara lain ISO of its services, including ISO 14001:2015 for Environmental
14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan; ISO 9001- Management Systems; ISO 9001:2015 for Quality Management
2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 45001-2018 Sistem Systems; ISO 45001:2018 for Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta ISO Management Systems; and ISO 37001:2016 for Anti-Bribery
37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Management Systems.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 43
Page 44
Pada tanggal 6 November 2018, Perseroan melakukan aksi On November 6, 2018, the Company conducted its Initial
pelepasan saham perdana (Initial Public Offering/ IPO) di Bursa Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange and
Efek Indonesia dan mencatatkan diri sebagai perusahaan alih became the first outsourcing company in Indonesia to be
daya (outsourcing) pertama di Indonesia yang mencatatkan listed on the IDX.
sahamnya di BEI.
SOS senantiasa meningkatkan keunggulan kompetitif SOS continuously strives to enhance its competitive advantage
perusahaan, antara lain, dengan menyediakan pusat pelatihan by providing a training center called SOS Academy in 2019.
yang disebut SOS Academy sejak tahun 2019. SOS Academy SOS Academy is a place to develop a professional and qualified
merupakan tempat menempa tenaga kerja profesional dan workforce by applying training models from renowned
berkualitas dengan mengaplikasikan model–model pelatihan consultants. In the following year, the Company further improved
dari konsultan–konsultan ternama. Di tahun berikutnya, its service quality through the implementation of modern
Perseroan kembali meningkatkan kualitas pelayanan melalui technology by launching the "SOS Smart Clean" application,
penerapan teknologi modern dengan meluncurkan aplikasi aimed at retail customers of general cleaning and special
“SOS Smart Clean” yang ditujukan bagi pelanggan ritel jasa cleaning services at an affordable cost, with the goal of
general cleaning dan special cleaning dengan biaya terjangkau providing more optimal and faster services.
yang bertujuan agar layanan yang dilakukan akan semakin
optimal dan lebih cepat.
Pada tahun 2023, PT Shield On Service Tbk diakuisisi oleh In 2023, PT Shield On Service Tbk was acquired by PT ALSOK
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services melalui pembelian BASS Indonesia Security Services through the purchase of
saham sejumlah 340.000.000 lembar saham dan menjadikan 340,000,000 shares, making PT ALSOK BASS Indonesia
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services sebagai Pemegang Security Services the majority shareholder with a 44.31% stake.
Saham Utama dengan kepemilikan saham sebesar 44,31%.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan langkah strategis di In 2025, the Company made strategic leadership initiatives
sisi kepemimpinan dengan mengubah susunan Direksi dan by restructuring the composition of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Sedangkan pada kuartal ketiga terdapat the Board of Commissioners. Subsequently, in the third quarter,
aksi korporasi berupa pembelian saham PT Inlife oleh ALSOK a corporate action took place involving the acquisition of PT
CO., LTD. Bisnis berjalan semakin dinamis dengan adanya Inlife shares by ALSOK CO., LTD. The business has become
pengumuman resmi mengenai merger dengan PT ALSOK increasingly dynamic following the official announcement of
BASS Indonesia Security Services. the merger with PT ALSOK BASS Indonesia Security Services.
Sejalan dengan semangat inovasi digital, Perseroan memperkuat Aligned with the spirit of digital innovation, the Company
ekosistem operasionalnya melalui peluncuran aplikasi SOS strengthened its operational ecosystem through the launch
Smile. Aplikasi ini hadir sebagai solusi resmi sistem absensi of the SOS Smile application. This application serves as the
digital yang diperuntukkan bagi seluruh karyawan PT Shield official digital attendance solution for all employees of PT
On Service Tbk beserta seluruh anak usahanya. Dengan Shield On Service Tbk and its subsidiaries. Featuring real-time,
kemampuan pencatatan kehadiran secara real-time, akurat, accurate, and efficient attendance tracking, SOS Smile is
dan efisien, SOS Smile dirancang untuk mempermudah designed to streamline human resource management across
manajemen sumber daya manusia di seluruh lini organisasi. all organizational levels.
Melengkapi pilar inovasi teknologi, Perseroan turut meluncurkan Complementing the pillar of technological innovation, the
aplikasi SOS IS (SOS Integrated System). Aplikasi ini berperan Company also launched the SOS IS (SOS Integrated System)
sebagai platform utama untuk mendukung aplikasi Integrated application. This application functions as the primary platform
Facility Management Service (IFMS) versi mobile. to support the mobile version of the Integrated Facility
Management Service (IFMS) application.
44 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah memiliki 14 kantor As of the end of 2025, the Company had 14 operational offices
operasional dengan tenaga kerja lebih dari 24 ribu pegawai, with a workforce of over 24,000 employees, making PT Shield
menjadikan PT Shield On Service Tbk. sebagai salah satu On Service Tbk. one of the largest outsourcing companies in
perusahaan outsourcing terbesar dan menjadi bagian penting Indonesia and a significant contributor to meeting the needs
dalam memenuhi kebutuhan ribuan pelanggan di Indonesia. of thousands of customers across the country.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 45
Page 46
Jejak Langkah
Milestones
20 0 4 2 007 2009
PT Shield On Berdirinya The Service Line (TSL) Penyedia Perseroan melakukan ekspansi dengan mendirikan 5
Service berdiri Jasa Kebersihan dan Professional Human (lima) Perusahaan sekaligus yaitu SOS Indonesia (SIN),
sebagai penyedia Resources (PHR) Penyedia Jasa Tenaga Human Resources Solution (HRS), Safe Secured Solution
jasa keamanan. Profesional/Sumber Daya Manusia. (SSS), Human Resources Provider (HRP) dan Jasa
Manajemen Parkir (MPI).
PT Shield On Establishment of The Service Line (TSL) as
Service was a provider of cleaning services and The Company expanded by establishing 5 (five)
established as a Professional Human Resources (PHR) as a subsidiaries simultaneously: SOS Indonesia (SIN), Human
security service provider of professional labor/human Resources Solution (HRS), Safe Secured Solution (SSS),
provider. resources services. Human Resources Provider (HRP) and Parking
Management Services (MPI).
201 9
2 02 0 Perseroan mulai mengembangkan
lini usaha SOS Academy serta
membuka 3 (tiga) kantor
operasional baru di Palembang,
Peluncuran aplikasi Smart Clean yang Makassar, dan Manado.
ramah pengguna. Aplikasi jasa general The Company started developing
cleaning dan special cleaning dengan the SOS Academy business line
and opened 3 (three) new
biaya terjangkau ini ditujukan untuk operational offices in Palembang,
pelanggan ritel. Makassar, and Manado.
Launched Smart Clean, an user-friendly
application and aimed at retail customers,
offering affordable general and special
cleaning services.
46 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
2 011
201 6
Perseroan mendapatkan banyak apresiasi dan
klien atas kualitas pekerjaan (Mercure, Nestle,
Garuda Food, dll). Sertifikasi ISO 9001, 14001 & OHSAS
18001 Predikat Perusahaan Terbaik
The Company received numerous accolades and Survey Corporate Image (Koran
clients’ appreciation for the quality of its work Tempo, 8 Juni 2016).
(such as Mercure, Nestle, Garuda Food, etc.).
Received ISO 9001, 14001 & OHSAS
18001 certifications, earning the title of
Best Company in the Corporate Image
Survey (Koran Tempo, June 8, 2016).
2 018
Go Public dengan aksi pelepasan saham perdana (Initial Public Offering/ IPO) di
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 6 November 2018 dengan harga Rp275 per
saham. Aksi IPO tersebut membuat PT Shield On Service Tbk. menjadi perusahaan
alih daya (outsourcing) pertama di Indonesia yang mencatatkan sahamnya di BEI.
It went public through an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) on November 6, 2018, at a price of Rp275 per share. This IPO made
PT Shield On Service Tbk. the first outsourcing company in Indonesia to list its
shares on the IDX.
2025
ALSOK CO., LTD. melakukan pembelian
saham PT Inlife. Di sisi lain, ALSOK CO., LTD.
merupakan pemegang saham mayoritas pada
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services.
2 02 3 Pada tahun yang sama, PT Shield On Service
Tbk mengumumkan penggabungan usaha
(merger) dengan PT ALSOK BASS Indonesia
PT ALSOK BASS Indonesia Security Security Services.
Services sejak tanggal 15 Agustus
2023 efektif menjadi pemegang ALSOK CO., LTD. purchased shares of PT
saham pengendali PT Shield On Inlife. Meanwhile, ALSOK CO., LTD. is the
Service Tbk. majority shareholder of PT ALSOK BASS
Indonesia Security Services.
PT ALSOK BASS Indonesia Security In the same year, PT Shield On Service Tbk
Services became the controlling announced a business combination (merger)
shareholder of PT Shield On Service with PT ALSOK BASS Indonesia Security
Tbk. effective August 15, 2023. Services.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 47
Page 48
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values [OJK C.1]
VISION VISI
Menjadi perusahaan penyedia jasa tenaga kerja
yang terintegrasi dan terkemuka di Indonesia
dengan mengutamakan kualitas pengembangan
sumber daya manusia yang andal.
To be the leading and integrated professional outsourcing company in Indonesia
prioritizing on the quality of reliable human resources development.
MISI MISSION
Memberikan layanan penyedia jasa tenaga kerja
yang berkualitas serta terintegrasi kepada
pelanggan, sehingga pelanggan dapat lebih fokus
pada usahanya.
To deliver excellent and integrated professional outsourcing to our clients, so that
they can put more focus on running their business.
48 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
S M I L E
SAT I S FACTI ON
S
Kepuasan menjadi tujuan utama kami dalam bekerja sama dengan mitra.
Client satisfaction is our main goal in collaborating with our partners.
M ASS
M
Dengan puluhan ribu tenaga kerja yang tersebar di seluruh Indonesia, kami siap melayani
kebutuhan mitra dengan cepat dan tanggap.
Our well-dispersed manpower across Indonesia enables us to serve the needs of our
partners quickly and responsively.
I N IT I ATI VE
I
Kami selalu melatih setiap tenaga kerja untuk memiliki jiwa mandiri, aktif, dan berinisiatif dalam
menyelesaikan semua tugas yang diberikan.
We continuously train our employees to be independent, active, and initiative in
accomplishing all the assigned tasks.
LOVI N G
L
Mencintai pekerjaan dan bekerja dengan sepenuh hati menjadi motivasi para tenaga kerja.
Our employees are motivated by their love for the work and to work wholeheartedly.
E QU IPPED
E
Setiap pekerja telah melewati berbagai tahap pelatihan yang teruji, sehingga memiliki sikap
dan mental positif dan terampil dalam menjalankan tugas.
Each of our employees has passed reliable training stages that shape them to have a
positive attitude and mentality as well as skillful in carrying out their duties.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 49
Page 50
Bidang Usaha
Line of Business [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
usaha utama Perusahaan adalah aktivitas keamanan swasta, Association, the Company's primary business activities are
penyediaan tenaga kerja waktu tertentu, penyediaan sumber private security services, the provision of fixed-term employment,
daya manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia the provision of human resources and human resource
untuk pemberi kerja, kegiatan pengerjaan, perawatan dan management services for employers, landscaping, exterior
pemeliharaan pertamanan, kegiatan penyedia jasa pembersihan cleaning services for all types of buildings, the provision of
eksterior dari semua jenis bangunan, penyedia gabungan jasa combined facility support services, general building cleaning,
penunjang fasilitas, kebersihan umum bangunan, dan perparkiran and off-street parking.
di luar badan jalan.
LAYANAN JASA
SERVICES
Jenis Jasa Penjelasan
Types of Services Description
Jasa Keamanan (Security Services) 1. Manajemen Keamanan dan Jasa Penjagaan
Menyediakan jasa keamanan profesional Merupakan jasa Perseroan untuk menyediakan personel yang terdidik dan terlatih
yang beragam, yang terdiri dari sistem dalam bidang keamanan. Pelayanan ini dapat disesuaikan dan mempertimbangkan
manajemen keamanan, konsultan, hingga kebutuhan dan permintaan klien.
personil keamanan yang profesional 2. Konsultasi Keamanan
untuk keamanan dan kenyamanan klien. Merupakan jasa konsultan dengan memberikan rekomendasi, masukan maupun konsep
We provide a diverse range of sistem pengamanan yang terbaik untuk diterapkan di perusahaan, tempat tinggal,
professional security services, including maupun lokasi kerja dengan tujuan mencegah gangguan keamanan dari internal
security management systems, maupun eksternal. Dengan konsep security & loss prevention management, klien
consultancy services, and professional menerima perlindungan keamanan secara menyeluruh untuk mencegah kerugian dan
security personnel to ensure the security manajemen risiko.
and comfort of our clients. 3. Jasa Tinjauan Korporat dan Pribadi
Merupakan jasa khusus dalam mencari penyebab kerugian yang disebabkan oleh
internal perusahaan dengan teknik dan keahlian investigasi. Dengan jasa ini, dapat
menemukan titik kerawanan dan potensi gangguan keamanan bagi perusahaan serta
mendapatkan analisis penyebab serta pencegahannya.
4. Pengamanan VIP
Merupakan jasa keamanan untuk segala jenis kegiatan, acara, maupun program yang
diselenggarakan. Dengan keahlian dalam penguasaan lokasi dan hubungan dengan
pihak-pihak terkait, segala jenis kegiatan, acara maupun program risiko berjalan lancar
dan terhindar dari segala potensi gangguan dan ancaman keamanan.
5. Pelatihan Keamanan
Jasa pendidikan dan pelatihan untuk calon petugas keamanan yang andal dan
berkualitas, serta dengan sarana dan prasarana yang memadai agar dapat
menghasilkan personil keamanan yang mampu menjalankan peran, fungsi, dan
tugasnya dengan baik.
50 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Jasa Penjelasan
Types of Services Description
1. Security Management and Guarding Services
This service entails providing well-educated and trained personnel in the field of
security. Our services are customizable to accommodate the needs and requests of our
clients, ensuring their security requirements are met.
2. Security Consultancy
We offer consultancy services aimed at recommending the best security systems,
strategies, and concepts to be implemented in companies, residences, or workplaces.
Our goal is to prevent security disturbances, whether internal or external, through the
application of security and loss prevention management concepts, providing
comprehensive security protection to prevent losses and manage risks.
3. Corporate and Personal Review Services
This specialized service focuses on investigating the causes of losses resulting from
internal factors within a company. Through investigative techniques and expertise, we
identify vulnerabilities and potential security threats to the company, providing analysis
of causes and prevention strategies.
4. VIP Protection
We provide security services for various types of activities, events, or programs. With
expertise in location mastery and relationships with relevant parties, we ensure smooth
execution of activities, events, or programs, mitigating potential security disturbances
and threats.
5. Security Training
Our educational and training service aims to produce reliable and high-quality security
personnel. With adequate facilities and infrastructure, we ensure that our security
personnel are capable of fulfilling their roles, functions, and duties effectively.
Jasa Kebersihan (Cleaning Services) 1. Jasa Kebersihan Harian
Menyediakan jasa kebersihan beragam Jasa kebersihan dengan kontrak tahunan untuk pembersihan gedung maupun fasilitas
yang terdiri dari kebersihan luar dan apapun, dengan paket kebersihan secara berkala.
dalam gedung, fasad, taman, gondola 2. Jasa Kebersihan Umum
dan lain-lain. Jasa kebersihan yang disediakan secara berkala untuk segala fasilitas kebutuhan anda.
We offer a variety of cleaning services, 3. Jasa Kebersihan Khusus
including both interior and exterior Jasa kebersihan khusus yang disediakan untuk area yang spesifik seperti: pembersihan
building cleaning, facade cleaning, bagian luar gedung, pembersihan billboard, karpet, sofa, granit, marmer, toilet, dan
landscaping maintenance, gondola lain-lain.
cleaning, and more. 4. Pemeliharaan Lanskap/Taman
Jasa kebersihan dengan kontrak tahunan untuk pemeliharaan taman baik dalam
gedung maupun luar gedung, dengan paket kebersihan secara berkala.
1. Daily Cleaning Services
Cleaning services with annual contracts for the maintenance of buildings or any other
facilities, offering regular cleaning packages.
2. General Cleaning
Periodic cleaning services tailored to meet all your facility needs.
3. Special Cleaning
Specialized cleaning services provided for specific areas such as exterior building
cleaning, billboard cleaning, carpet cleaning, sofa cleaning, granite cleaning, marble
cleaning, toilet cleaning, and more.
4. Landscape/Garden Maintenance
Annual contract-based cleaning services for the maintenance of both indoor and
outdoor gardens, offering regular cleaning packages.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 51
Page 52
Jenis Jasa Penjelasan
Types of Services Description
Jasa Sumber Daya Manusia (Human 1. Jasa Pengembangan Talenta
Resources Provider) Pengelolaan alih daya untuk kegiatan penunjang operasional perusahaan/klien antara
Menyediakan jasa sumber daya manusia lain: Frontline Services, Back Office Services, General Services, Engineering Services,
profesional bagi perusahaan untuk dan Sales Promotion. Kontrak untuk jasa ini dilakukan secara tahunan dan jumlah besar.
memenuhi komitmen organisasi. Layanan 2. Jasa Penilaian Rekrutmen
ini ditujukan bagi klien yang Layanan dalam membantu perusahaan dalam mencari, seleksi, dan asesmen sumber
menginginkan efisiensi operasional dan daya manusia. Perseroan ahli menyediakan “The Right Man on The Right Place”.
organisasi. Layanan kami meliputi Assessment Services, Executive, dan Search Learning &
We provide professional human Development Services.
resources services to companies to fulfill 3. Jasa Kompensasi & Benefit
organizational commitments. This service Jasa dalam penyediaan sistem untuk pengelolaan compensation & benefit, antara lain,
is aimed at enhancing operational payroll services dan BPJS administration services.
efficiency and organization for our clients.
1. Talent Development Services
Outsourcing management for operational support activities for companies/clients,
including Frontline Services, Back Office Services, General Services, Engineering
Services, and Sales Promotion. Contracts for these services are typically annual and in
large quantities.
2. Recruitment Assessment Services
Services to assist companies in finding, selecting, and assessing human resources. Our
expertise lies in providing “The Right Man in the Right Place.” Our services include
Assessment Services, Executive, and Search Learning & Development Services.
3. Compensation & Benefit Services
Services in providing systems for managing company compensation & benefits,
including payroll services and BPJS administration services.
Jasa Manajemen Parkir (Parking 1. Jasa Pelayanan Parkir
Management) Jasa dalam pelayanan parkir dengan memberikan rasa aman dan nyaman kepada
Menyediakan jasa manajemen parkir setiap klien atau pengunjung.
yang beragam. Dengan tagline “aman 2. Layanan Valet
dan nyaman”, klien mendapat pelayanan Layanan valet profesional dengan rasa aman dan nyaman.
maksimal atas jasa manajemen parkir. 3. Pengelolaan Parkir
We offer diverse parking management Jasa pengelolaan parkir dan didukung struktur organisasi yang solid dan profesional
services with the tagline “safe and untuk menciptakan keamanan dan kenyamanan yang maksimal bagi pengunjung dan
comfortable,” ensuring clients receive klien.
maximum service quality in parking 4. Konsultan Perencanaan Lalu Lintas
management. Jasa konsultan dalam memberikan rekomendasi, masukan, ataupun analisis mengenai
masalah traffic terutama pada saat terjadi kepadatan dan antrian kendaraan.
5. Pemeliharaan Peralatan Parkir
Jasa pemeriksaan dan perawatan peralatan parkir yang dilakukan secara berkala.
52 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Jasa Penjelasan
Types of Services Description
1. Parking Services
Providing parking services that prioritize the safety and comfort of every client or visitor.
2. Valet Services
Professional valet services, ensuring safety and comfort.
3. Car Park Management
Parking management services supported by a solid and professional organizational
structure to create maximum security and comfort for visitors and clients.
4. Traffic Design Consultant
Consulting services offering recommendations, input, and analysis regarding traffic
issues, especially during congestion and vehicle queues.
5. Parking Equipment Maintenance
Inspection and maintenance services for parking equipment conducted regularly.
Jasa Pelatihan 1. Akademi Bidang Jasa
Training Center Memastikan seluruh karyawan, mendapatkan pelatihan kerja oleh pelatih
berpengalaman yang bersertifikasi dengan Modul Training Berbasis Kompetensi, mulai
dari sebelum sampai dengan sesudah penempatan kerja.
2. Program Pengembangan Talenta
Merupakan program pengembangan karier karyawan berupa pelatihan kaderisasi
sebagai bentuk apresiasi perusahaan kepada karyawannya yang berprestasi.
1. School of Service
Ensuring all employees receive job training by Certified Professional Trainers with
Competency-based Training Modules, ranging from pre- to post-placement training.
2. Talent Development Program
A career development program for employees consisting of promotion cadreship
training, as a form of appreciation from the company to its high-performing employees.
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
Uraian
2025 2024
Description
Total Aset
467.279 454.002
Total Assets
Total Liabilitas
194.259 154.675
Total Liabilities
Jumlah Karyawan
25.064 24.710
Total Employees
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 53
Page 54
Karyawan SOS
SOS Employees
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Induk Perseroan beserta As of December 31, 2025, the total number of employees of
Entitas Anak adalah sebanyak 25.082 orang. Berikut ini the Parent Company and its subsidiaries was 25,082 people.
adalah pengelompokan komposisi karyawan Perseroan dan The following is a breakdown of the Company's and its
entitas anak per tanggal 31 Desember 2025 menurut tingkatan/ subsidiaries' employee composition as of December 31, 2025,
level organisasi, jenjang pendidikan, rentang usia, status by organizational level, education level, age range, employment
kepegawaian, dan lokasi kerja. status, and work location.
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of SOS Employee Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah (Orang) Persentase (%) Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
Laki-laki
21.530 85,90% 21.245 85,98%
Male
Perempuan
3.534 14,10% 3.465 14,02%
Female
Jumlah | Total 25.064 100,00% 24.710 100,00%
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Level Organisasi
Composition of SOS Employee Based on Organizational Level
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah (Orang) Persentase (%) Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
Executive Officer 8 0,03% 12 0,05%
General Manager 10 0,04% 8 0,03%
Manager 103 0,41% 105 0,42%
Supervisor 136 0,54% 113 0,46%
Staff 186 0,74% 231 0,93%
Non Staff 24.621 98,23% 24.241 98,10%
Jumlah | Total 25.064 100%,00 24.710 100,00%
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Rentang Usia
Composition of SOS Employee Based on Age Range
2025 2024
Rentang Usia
Age Range Jumlah (Orang) Persentase (%) Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
< 21 tahun/ years old 1.263 5,04% 1.159 4,69%
21-30 tahun/ years old 10.816 43,15% 11.089 44,88%
31-40 tahun/ years old 8.100 32,32% 7.785 31,51%
41-50 tahun/ years old 3.952 15,77% 3.877 15,69%
>50 tahun/ years old 933 3,72% 800 3,23%
Jumlah | Total 25.064 100,00% 24.710 100,00%
54 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of SOS Employee Based of Educational Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah (Orang) Persentase (% Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
S2
43 0,17% 25 0,10%
Master’s Degree
S1 dan Sederajat
2.717 10,84% 2.155 8,72%
Bachelor’s Degree
SMA/Diploma
21.648 86,37% 21.775 88,12%
High School/Diploma
< SMA/Diploma
656 2,62% 755 3,06%
< High School/Diploma
Jumlah | Total 25.064 100,00% 24.710 100,00%
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of SOS Employee Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah (Orang) Persentase (%) Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
Tidak Tetap
24.627 98,26% 24.246 98,12%
Contract
Tetap
436 1,74% 464 1,88%
Permanent
Jumlah | Total 25.064 100,00% 24.710 100%
Komposisi Pegawai SOS berdasarkan Lokasi Kerja
Composition of SOS Employee Based on Work Location
2025 2024
Lokasi Kerja
Work Location Jumlah (Orang) Persentase (%) Jumlah (Orang) Persentase (%)
Total (People) Percentage (%) Total (People) Percentage (%)
Kantor Pusat
10.539 42,05% 9.933 40,20%
Head Office
Kantor Cabang
14.525 57,95% 14.777 59,80%
Branch Office
Jumlah | Total 25.064 100,00% 24.710 100%
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 55
Page 56
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Region
Kantor Pusat/ Head Office Jambi
Graha Dinamika, Lt. 3 Perumahan Citra Land KAV. A No. 37,
JI. Tanah Abang II No. 49-51 Jl. Ismail Malik, Kota Baru, Jambi
Jakarta Pusat 10160, Indonesia Makassar
T. +62 21 3505919 Rukan Citraland Celebes Blok I No. 38
Kantor Sales & Marketing Jl. Tun Abdul Razak, Gowa,
Sinarmas Land Plaza, Tower 1, Lt.9, Sulawesi Selatan 92144
Jl. M.H. Thamrin No. 51 T. +62 411 4092480
Jakarta Pusat, 10350 Manado
T. +62 3983 4515 JI. Yos Sudarso,
Balikpapan Kompleks Pasar Segar Blok KP 07
Ruko Mall Sentra Eropa Blok AA5 No. 34, Kel. Paal 2, Kec. Tikala
Kec. Balikpapan Kota, Kalimantan Timur 76114 Manado 95129
T. +62 542 8515728 Medan
Bali JI. HM. Joni No. 28/29
Jl. Raya Sesetan No. 713 Kel. Pasar Merah Barat
Pedungan, Denpasar Selatan Kec. Medan Kota 20216
Bali 80223 T. +62 61 42909453
T. +62 61 4290 9453 Palembang
Bandar Lampung Jalan Basuki Rahmat No. 5, Pahlawan
Jl. P. Tirtayasa No. 19, Kec. Kemuning, Kota Palembang 30151
Kompleks Ruko Tirtayasa, Sumatra Selatan
Bandar Lampung 35122 T. +62 711 570 1310
T. +62 721 5617520 Pekanbaru
Bandung Jl. Teuku Umar No. 28
JI. Moh. Toha No. 149A Kel. Kota Tinggi, Kec. Pekanbaru Kota
Cigereleng, Regol Pekanbaru, Riau 28155
Bandung 40253 T. +62 761 35808 / 36633
T. +62 22 2482 4991 Semarang
Batam Jl. Raya Pamularsih
Jl. Laksamana Bintan, Ruko Pamularsih Blok 16B & C
Komp, Ruko Gold Hill Blok A No. 2, Semarang 50148
Batam 29444 T. +62 2476632384
T. +62 778 4893002 Surabaya
Cikarang Jl. Raya Kendangsari No. 7B
Jl. Industri No. 71C, Kel. Kendangsari, Surabaya 60192
Kec. Cikarang Utara T. +62 31841 9092
Kabupaten Bekasi 17530
T. +62 21 8901130
56 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Komite Nominasi dan
Remunerasi Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination and Board of Commissioners Audit Committee
Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Yoshinobu Nagao
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Akira Kawamura Jun Taguchi Djono Karjadi
Marketing dan Sales Operasional HRD Personalia
Marketing and Sales Operations HR Department
Keuangan
Finance
Corporate Support
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 57
Page 58
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [OJK C.5]
SOS tergabung dalam beberapa asosiasi sebagai berikut: SOS is a member of several associations, as follows:
Asosiasi Posisi Perusahaan Skala
Association Company Position Scale
Badan Usaha Jasa Pengamanan (Abujapi) Anggota Nasional
Security Services Business Entity (Abujapi) Member National
Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin) Member National
Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI) Anggota Nasional
Indonesian Outsourcing Business Associations (ABADI) Member National
Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia Anggota Nasional
Cleaning Company Association of Indonesia Member National
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company [C.6]
Pada 13 Oktober 2025, Perseroan mengumumkan On October 13, 2025, The Company officially announced its
penggabungan usaha (merger) dengan PT ALSOK BASS merger with PT ALSOK BASS Indonesia Security Services,
Indonesia Security Service, dengan Perseroan sebagai with the Company as the surviving entity of the merger.
entitas yang menerima penggabungan (surviving entity).
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors in 2025
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan
Name Position Date of Appointment
Motohisa Suzuki Komisaris Utama 20 Oktober 2023
President Commissioner October 20, 2023
Maya Osaki Komisaris 20 Oktober 2023
Commissioner October 20, 2023
Harry Ramaputra Komisaris 21 Februari 2025
Commissioner February 21, 2025
Azusa Mihara Komisaris Independen 20 Oktober 2023
Independent Commissioner October 20, 2023
Supratman Gunawan Komisaris Independen 20 Oktober 2023
Independent Commissioner October 20, 2023
Yoshinobu Nagao Direktur Utama 21 April 2025
President Director April 21, 2025
Akira Kawamura Direktur 20 Oktober 2023
Director October 20, 2023
Jun Taguchi Direktur 21 April 2025
Director April 21, 2025
Djono Karjadi Direktur 20 Oktober 2023
Director October 20, 2023
58 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan In 2025, the Company implemented changes to the composition
Dewan Komisaris sebagai bagian dari dinamika tata kelola of its Board of Commissioners as part of its ongoing governance
dan penguatan struktur kepemimpinan. Berdasarkan keputusan development and leadership strengthening initiatives. Based
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) tanggal on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
21 Februari 2025, Perseroan mengangkat Bapak Harry Shareholders (“EGMS”) held on February 21, 2025, the Company
Ramaputra sebagai Komisaris, menggantikan Bapak Herman appointed Mr. Harry Ramaputra as Commissioner, replacing
Julianto. Mr. Herman Julianto.
Perubahan tersebut merupakan langkah strategis Perseroan This change represents a strategic step to reinforce the
dalam memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan supervisory function and ensure alignment between oversight
keselarasan arah kebijakan dengan strategi pengembangan and the Company’s business development strategy amid the
usaha di tengah dinamika industri jasa outsourcing yang increasingly competitive outsourcing industry landscape.
semakin kompetitif. Melalui penyesuaian komposisi Dewan Through this adjustment in the composition of the Board of
Komisaris ini, Perseroan berupaya menghadirkan kepemimpinan Commissioners, the Company aims to foster adaptive leadership
yang adaptif terhadap peluang pertumbuhan dan inovasi, capable of responding to growth opportunities and innovation,
serta mampu mendukung penciptaan nilai jangka panjang while supporting the creation of long-term value for shareholders
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Selanjutnya, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Furthermore, based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (“RUPST”) tanggal 21 April 2025, Perseroan Meeting of Shareholders (“AGMS”) held on April 21, 2025, the
melakukan perubahan komposisi Direksi. Dalam keputusan Company implemented changes to the composition of its
tersebut, Bapak Hiroshi Iwai selaku Direktur Utama dan Bapak Board of Directors. Pursuant to the resolution, Mr. Hiroshi Iwai
Ryoji Hamasaki selaku Direktur diberhentikan dengan hormat as President Director and Mr. Ryoji Hamasaki as Director were
disertai apresiasi atas kontribusi dan pengabdian yang telah honorably discharged, with appreciation for their contributions
diberikan selama masa jabatan. and dedication during their tenure.
Pada kesempatan yang sama, RUPST menetapkan pengangkatan At the same meeting, the AGMS appointed Mr. Yoshinobu
Bapak Yoshinobu Nagao sebagai Direktur Utama dan Bapak Nagao as President Director and Mr. Jun Taguchi as Director.
Jun Taguchi sebagai Direktur. Perubahan ini merupakan bagian This change forms part of the Company’s strategic initiative
dari langkah strategis Perseroan untuk memperkuat to strengthen operational leadership and support the
kepemimpinan operasional serta mendukung implementasi implementation of its long-term growth strategy. With the
strategi pertumbuhan jangka panjang. Dengan hadirnya appointment of new leadership bringing relevant experience
kepemimpinan baru yang memiliki pengalaman dan perspektif and perspectives, the Company remains confident in enhancing
yang relevan, Perseroan optimistis dapat meningkatkan daya its competitiveness and delivering sustainable value to its
saing dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 59
Page 60
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Motohisa Suzuki
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 94 dated October 20, 2023.
Usia 66 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jepang
Domicile Japan
Riwayat Pendidikan Lulus dari Fakultas Hukum Universitas Tokyo
Educational Graduated from the University of Tokyo, Faculty of Law
Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Shield On Service Tbk. (2023 - sekarang)
Professional • Bergabung dengan ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO, LTD.) (2016)
Background - Executive Vice President (2024 - sekarang)
- Kepala Petugas Urusan Internasional (2022 - sekarang)
- Wakil Kepala Bidang Urusan Promosi Bisnis (2022 – sekarang)
- Direktur (2019 - sekarang)
- Bertanggung Jawab atas Divisi Umum/PR
- Bertanggung jawab atas Kepatuhan
- Bertanggung jawab atas Manajemen Risiko
- Bertanggung jawab atas Manajemen Aset Informasi
- Bertanggung jawab atas Manajemen Mutu
- Bertanggung jawab atas Perusahaan Afiliasi
• Pensiun dari Badan Kepolisian Nasional (2016)
• Direktur Jenderal, Biro Lalu Lintas, Badan Kepolisian Nasional (2015)
• Direktur Jenderal, Biro Lalu Lintas, Departemen Kepolisian Metropolitan Tokyo (2010)
• Kepala Markas Besar Kepolisian Prefektur Kochi (2005)
60 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
• President Commissioner PT Shield On Service Tbk. (2023 - present)
• Joined ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.) (2016)
- Executive Vice President (2024 - present)
- Chief Officer of International Affairs (2022 - present)
- Deputy Chief Officer of Business Promotion Affairs (2022 - present)
- Director (2019 - present)
- In charge of General Affairs/PR
- In charge of Compliance
- In charge of Risk Management
- In charge of Information Assets Management
- In charge of Quality Management
- In charge of Affiliated Corporate
• Retired from the National Police Agency (2016)
• Director General, Traffic Bureau, National Police Agency (2015)
• Director General, Traffic Bureau, Tokyo Metropolitan Police Department (2010)
• Chief of Kochi Prefectural Police Headquarters (2005)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Human Resources Solution (2023 - sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT The Service Line (2024 - sekarang)
• Komisaris Utama PT Human Resources Provider (2024 - sekarang)
• Komisaris Utama PT SOS Indonesia (2024 - sekarang)
• Komisaris Utama PT Master Parking Indonesia (2024 - sekarang)
• Komisaris Utama PT Safe Secured Solution (2024 - sekarang)
• Komisaris Utama PT Professional Human Resources (2024 - sekarang)
• Komisaris PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2023 - sekarang)
• Executive Vice President ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO, LTD.) (2024
- sekarang)
• Kepala Petugas Urusan Internasional ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO,
LTD.) (2022 - sekarang)
• Wakil Kepala Bidang Urusan Promosi Bisnis ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES
CO, LTD.) (2022 – sekarang)
• Direktur ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO, LTD.) (2019 - sekarang)
• President Commissioner of PT Human Resources Solution (2023 - present)
• President Commissioner of PT The Service Line (2024 - present)
• President Commissioner of PT Human Resources Provider (2024 - present)
• President Commissioner of PT SOS Indonesia (2024 - present)
• President Commissioner of PT Master Parking Indonesia (2024 - present)
• President Commissioner of PT Safe Secured Solution (2024 - present)
• President Commissioner of PT Professional Human Resources (2024 - present)
• Commissioner of PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2023-present)
• Executive Vice President ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.) (2024
- present)
• Chief Officer of International Affairs ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.)
(2022 - present)
• Deputy Chief Officer of Business Promotion Affairs ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY
SERVICES CO., LTD.) (2022 - present)
• Director ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.) (2019 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 61
Page 62
Maya Osaki
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 94 dated October 20, 2023.
Usia 51 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jepang
Domicile Japan
Riwayat Pendidikan Chuo University, Master of Science and Engineering
Educational
Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Shield On Service Tbk. (2023 - sekarang)
Professional • Bergabung dengan ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO, LTD.), Departemen
Background Penelitian dan Pengembangan (1999)
- General Manager, Human Resources Dept. (2025 - sekarang)
- General Manager, International Affairs Dept. (2023 - 2025)
- General Manager, International Affairs Dept. (I) & (II) (2022)
- General Manager, International Affairs Dept. (I) (2021)
- Wakil Manajer Umum, Departemen Internasional (2019)
- Manajer, Departemen Internasional (II) (2017)
- Wakil Manajer, Divisi Perencanaan, Departemen Perencanaan & Administrasi Perusahaan (2014)
- Wakil Manajer, Divisi Perencanaan Pemasaran & Produk, Departemen Perencanaan Pemasaran &
Produk (2014)
- Penasihat Keamanan, Kedutaan Besar Jepang di Filipina (diperbantukan ke Kementerian Luar Negeri)
(2009)
- Pejabat, Sekretariat Menteri, Divisi Umum (Diperbantukan ke Kementerian Luar Negeri) (2004)
62 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
• Commissioner of PT Shield On Service Tbk.(2023 - present)
• Joined ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.), R&D Dept. (1999)
- General Manager, Human Resources Dept. (2025 - present)
- General Manager, International Affairs Dept. (2023 - 2025)
- General Manager, International Affairs Dept. (I) & (II) (2022)
- General Manager, International Affairs Dept. (I) (2021)
- Deputy General Manager, International Affairs Dept. (2019)
- Manager, International Affairs Dept. (II) (2017)
- Deputy Manager, Planning Division, Corporate Planning & Administration Dept. (2014)
- Deputy Manager, Marketing & Products Planning Division, Marketing & Products Planning Dept. (2014)
- Security Adviser, Embassy of Japan in the Philippines (Seconded to the Ministry of Foreign Affairs)
(2009)
- Official, Minister’s Secretariat, General Affairs Division (Seconded to the Ministry of Foreign Affairs)
(2004)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Human Resources Solution (2023 - sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris PT The Service Line (2024 - sekarang)
• Komisaris PT Human Resources Provider (2024 - sekarang)
• Komisaris PT SOS Indonesia (2024 - sekarang)
• Komisaris PT Master Parking Indonesia (2024 - sekarang)
• Komisaris PT Safe Secured Solution (2024 - sekarang)
• Komisaris PT Professional Human Resources (2024 - sekarang)
• General Manager Human Resources Dept. ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES
CO, LTD.) (2025 - sekarang)
• Commissioner of PT Human Resources Solution (2023 - present)
• Commissioner of PT The Service Line (2024 - present)
• Commissioner of PT Human Resources Provider (2024 - present)
• Commissioner of PT SOS Indonesia (2024 - present)
• Commissioner of PT Master Parking Indonesia (2024 - present)
• Commissioner of PT Safe Secured Solution (2024 - present)
• Commissioner of PT Professional Human Resources (2024 - present)
• General Manager Human Resources Dept. of ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES
CO., LTD.) (2025 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 63
Page 64
Harry Ramaputra
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 84 tanggal 21 Februari 2025
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 84 dated February 21, 2025
Usia 64 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia, Sarjana Teknik Sipil
Educational University of Indonesia, Bachelor of Civil Engineering
Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Shield On Service Tbk. (2025 • Commissioner of PT Shield On Service Tbk.
Professional - sekarang) (2025 - present)
Background • PT Bumi Serpong Damai Tbk • PT Bumi Serpong Damai Tbk
- Group Division Head (2015 – sekarang) - Group Division Head (2015 - present)
- Division Head (2011 - 2015) - Division Head (2011 - 2015)
• General Manager PT Kembangan Permai (2005 • General Manager of PT Kembangan Permai (2005
- 2011) - 2011)
• Head of Project PT Mustika Karya Sejati (1996 • Head of Project of PT Mustika Karya Sejati (1996
- 2005) - 2005)
• Head Project PT Jakarta Baru Cosmopolitan (1993 • Head Project of PT Jakarta Baru Cosmopolitan
- 1996) (1993 - 1996)
• Head Project PT Summarecon Agung Tbk (1991 • Head Project of PT Summarecon Agung Tbk
- 1993) (1991 - 1993)
• Engineer PT Summarecon Agung (1989 - 1991) • Engineer of PT Summarecon Agung (1989 - 1991)
• Staff Engineer PT Central Buaran Indah (1987 • Staff Engineer of PT Central Buaran Indah (1987
- 1989) - 1989)
• Staff PT Duta Megah Perdana (1986 - 1987) • Staff of PT Duta Megah Perdana (1986 - 1987)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
Concurrent Positions • Group Division Head PT Bumi Serpong Damai Tbk (2015 – sekarang)
• Commissioner of PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• Group Division Head of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2015 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or controlling shareholders.
64 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Azusa Mihara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 94 dated October 20, 2023.
Usia 60 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jepang
Domicile Japan
Riwayat Pendidikan • Keisen Jogakuen College, English (1986)
Educational • Bellevue College, Para-professional Accounting (1999)
Background • University of Washington, Accounting (2001)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Shield On Service Tbk. (2023 - sekarang)
Professional • Director/Consultant, PT Sakura Mitra Perdana (2015 - sekarang)
Background • Consultant, PT Onitsuka Management Consulting (2010)
• Accounting Manager, MK Builder Corporation (2004)
• Accounting Clerk, Bellevue College (2001)
• Librarian, Japan External Trade Organization (JETRO) (1995)
• Writer/Editor, Merc Editorial Office (1992)
• Sales Assistant, Mitsubishi Corporation/Steel Exporting Dept. (1986)
• Independent Commissioner PT Shield On Service Tbk. (2023 - present)
• Director/Consultant, PT Sakura Mitra Perdana (2015 - present)
• Consultant, PT Onitsuka Management Consulting (2010)
• Accounting Manager, MK Builder Corporation (2004)
• Accounting Clerk, Bellevue College (2001)
• Librarian, Japan External Trade Organization (JETRO) (1995)
• Writer/Editor, Merc Editorial Office (1992)
• Sales Assistant, Mitsubishi Corporation/Steel Exporting Dept. (1986)
Rangkap Jabatan Director/Consultant, PT Sakura Mitra Perdana (2015 - sekarang)
Concurrent Positions Director/Consultant, PT Sakura Mitra Perdana (2015 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 65
Page 66
Supratman Gunawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris
Pengangkatan No. 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 94 dated October 20, 2023.
Usia 65 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Universitas Katolik Parahyangan, Administrasi Niaga
Educational Background Parahyangan Catholic University, Business Administration
Riwayat Pekerjaan • PT Shield On Service Tbk.
Professional Background - Komisaris Independen (2019 – sekarang)
- Direktur Finance & Accounting (2010 – 2015)
• PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
- Direktur Independen (2018)
• PT Human Resources Provider
- Direktur Pendukung (2008 – 2010)
• Bank Perkreditan Rakyat Trisurya Binartha
- Komisaris (2008 - 2015)
• Bank Internasional Indonesia
- Kepala Divisi Channel Management Kantor Cabang Bank Internasional Indonesia (2006 - 2007)
- Kepala Regional Pemasaran Bank BII Wilayah Jabar dan Jateng (2005 – 2006)
- Komisaris PT BII Finance Center (2002 – 2003)
- Kepala Cabang Bank BII Juanda (2002 – 2005)
- Kepala Divisi Perencanaan dan Anggaran Bank BII (2001 – 2002)
- Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Bank BII (1999 – 2001)
- Kepala Divisi Gedung dan Logistik Bank BII (1998 – 1999)
- Kepala Audit Internal Bank BII/SKAI BII (1997 – 1998)
- Wakil Kepala Audit Internal Bank BII (1993 – 1997)
- Kepala Cabang Bank BII Bogor (1992 – 1993)
- Kepala Cabang Bank BII Cimahi (1989 – 1991)
- Account Officer Bank BII (1987 – 1988)
• PT MLC Investment Indonesia
- Komisaris (2003 – 2005)
• Bank Industri
- Supervisor Divisi Akuntansi Anak Cabang (1985 – 1986)
• Kantor Akuntan Publik R.B Tanubrata
- Asisten Auditor (1985)
66 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
• PT Shield On Service Tbk
- Independent Commissioner (2019 - present)
- Director of Finance & Accounting (2010 – 2015)
• PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
- Independent Director (2018)
• PT Human Resources Provider
- Supporting Director (2008 - 2010)
• Bank Perkreditan Rakyat Trisurya Binartha
- Commissioner (2008 – 2015)
• Bank Internasional Indonesia
- Head of Channel Management Division of Bank Internasional Indonesia Branch Office (2006
- 2007)
- Head of Regional Marketing of Bank BII for West Java and Central Java Regions (2005 – 2006)
- Commissioner of PT BII Finance Center (2002 – 2003)
- Head of Bank Branch BII Juanda (2002 – 2005)
- Head of Planning and Budget Division of Bank BII (2001 – 2002)
- Head of Business Development Division of Bank BII (1999 – 2001)
- Head of Building and Logistics Division of Bank BII (1998 – 1999)
- Head of Internal Audit of Bank BII/SKAI BII (1997 – 1998)
- Deputy Head of Internal Audit of Bank BII (1993 – 1997)
- Head of Bank BII Bogor Branch (1992 – 1993)
- Head of Bank BII Cimahi Branch (1989 – 1991)
- Account Officer of Bank BII (1987 – 1988)
• PT MLC Investment Indonesia
- Commissioner (2003 – 2005)
• Bank Industri
- Supervisor of Accounting Division (1985 – 1986)
• Kantor Akuntan Publik R.B Tanubrata
- Assistant Auditor (1985)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 67
Page 68
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Yoshinobu Nagao
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No. 51
Pengangkatan tanggal 21 April 2025
Legal Basis of Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed No. 51
Appointment dated April 21, 2025
Usia 51 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sapporo University, Faculty of Law
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
Professional Background • Direktur Utama, PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2025 - sekarang)
• Wakil Direktur Utama, PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2023 - 2025)
• Bergabung dengan ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.) (1998)
- General Manager, Chiba Branch (2022)
- Deputy General Manager, Corporate Sales Office (I), Corporate Sales Dept.(II) (2021)
- Manager Security Bureau, Komite Penyelenggara Olimpiade dan Paralimpiade Tokyo (2017)
- Assistant Manager, Corporate Sales Dept.(I) (2011)
- Security Officer, Consulate-General of Japan in Makassar (Seconded to the Ministry of Foreign
Affairs) (2008)
- Deputy Manager, Secretarial Office, General Affairs Dept., Sohgo Security Services CO.,LTD. (2009)
- Deputy Manager, Investor Relations Office, Corporate Planning & Admin Dept., Sohgo Security
Services CO., LTD. (2007)
- Security Officer, Embassy of Japan in Indonesia, (2003)
• President Director PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• Vice President Director, PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2025 - present)
• Joined ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.), (1998)
- General Manager, Chiba Branch (2022)
- Deputy General Manager, Corporate Sales Office (I), Corporate Sales Dept.(II) (2021)
- Manager Security Bureau, Tokyo Organising Committee of the Olympic and Paralympic Games (2017)
- Assistant Manager, Corporate Sales Dept.(I) (2011)
- Security Officer, Consulate-General of Japan in Makassar (Seconded to the Ministry of Foreign
Affairs) (2008)
- Deputy Manager, Secretarial Office, General Affairs Dept., Sohgo Security Services CO.,LTD. (2009)
- Deputy Manager, Investor Relations Office, Corporate Planning & Admin Dept., Sohgo Security
Services CO., LTD. (2007)
- Security Officer, Embassy of Japan in Indonesia, (2003)
68 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2025 - sekarang)
Concurrent Positions • Direktur Utama PT Human Resources Solution (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT The Service Line (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT Human Resources Provider (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT SOS Indonesia (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT Master Parking Indonesia (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT Safe Secured Solution (2025 - sekarang)
• Direktur Utama PT Professional Human Resources (2025 - sekarang)
• President Director PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2025 - present)
• President Director PT Human Resources Solution (2023 - present)
• President Director PT The Service Line (2024 - present)
• President Director PT Human Resources Provider (2024 - present)
• President Director PT SOS Indonesia (2024 - present)
• President Director PT Master Parking Indonesia (2024 - present)
• President Director PT Safe Secured Solution (2024 - present)
• President Director PT Professional Human Resources (2024 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliation Has affiliation with controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 69
Page 70
Akira Kawamura
Direktur
Director
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed No.
Appointment 94 dated October 20, 2023.
Usia 52 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan B.A. in Economics from Waseda University, Tokyo, Japan
Educational
Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Shield On Service Tbk. (2023 • Director, PT Shield On Service Tbk. (2023
Professional - sekarang) - present)
Background • Business Head, Enterprise Banking, PT Bank • Business Head, Enterprise Banking, PT Bank
Danamon Indonesia, Tbk. (2021) Danamon Indonesia, Tbk. (2021)
• MD/Head of Internal Control, MUFG Bank, Ltd., • MD/Head of Internal Control, MUFG Bank, Ltd.,
Jakarta Branch (2019) Jakarta Branch (2019)
• Strategic Alliance Department, Mitsubishi UFJ • Strategic Alliance Department, Mitsubishi UFJ
Morgan Stanley Securities Co., Ltd., MD (2015) Morgan Stanley Securities Co., Ltd., MD (2015)
• Senior Manager, Strategic Alliance Department, • Senior Manager, Strategic Alliance Department,
Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (2012) Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (2012)
• Director Corporate Advisory Department, • Director Corporate Advisory Department,
Mitsubishi UFJ Securities (USA), Inc., (2010) Mitsubishi UFJ Securities (USA), Inc., (2010)
• Manager M&A Advisory Department, Mitsubishi • Manager M&A Advisory Department, Mitsubishi
UFJ Securities Co., Ltd. (2002) UFJ Securities Co., Ltd. (2002)
• Corporate Information Development Division, • Corporate Information Development Division,
Tokai Bank, Ltd., Shinjuku Branch (1996) Tokai Bank, Ltd., Shinjuku Branch (1996)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Human Resources Solution (2023 • Director at PT Human Resources Solution (2023
Concurrent Positions - sekarang) - present)
• Direktur PT The Service Line (2024 - sekarang) • Director at PT The Service Line (2024 - present)
• Direktur PT Human Resources Provider (2024 • Director at PT Human Resources Provider (2024
- sekarang) - present)
• Direktur PT SOS Indonesia (2024 - sekarang) • Director at PT SOS Indonesia (2024 - present)
• Direktur PT Master Parking Indonesia (2024 • Director at PT Master Parking Indonesia (2024
- sekarang) - present)
• Direktur PT Safe Secured Solution (2024 • Director at PT Safe Secured Solution (2024
- sekarang) - present)
• Direktur PT Professional Human Resources • Director at PT Professional Human Resources
(2024 - sekarang) (2024 - present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, or
controlling shareholders.
70 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Jun Taguchi
Direktur
Director
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No. 51
Pengangkatan tanggal 21 April 2025
Legal Basis of Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed No. 51
Appointment dated April 21, 2025
Usia 43 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Aichi Institute of Technology, Faculty of Marketing and Information Systems
Educational
Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
Professional • Direktur PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2022 - sekarang)
Background • Bergabung dengan ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO SECURITY SERVICES CO., LTD.) (2004)
- Assistant Manager, International Affair Dept.(II), di Sohgo Security Services CO., LTD. (2021)
- Security Officer, Konsulat Jenderal Jepang di Manaus (2016)
• Director of PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• Director of PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2022 – present)
• Joined ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES CO. LTD. (2004)
- Assistant Manager, International Affair Dept.(II), at Sohgo Security Services CO., LTD. (2021)
- Security Officer, Consulate General of Japan in Manaus (2016)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
Concurrent Positions • Direktur PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2022 - sekarang)
• Director of PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• Director of PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2022 – present)
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Affiliation Has affiliation with controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 71
Page 72
Djono Karjadi
Direktur
Director
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Shield On Service Tbk., Akta Notaris No.
Pengangkatan 94 tanggal 20 Oktober 2023.
Legal Basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Decision of PT Shield On Service Tbk., Notarial Deed
Appointment No. 94 dated October 20, 2023.
Usia 60 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Antropologi, Fakultas Sosial dan Politik, Universitas Indonesia (1989)
Educational Bachelor of Anthropology, Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia (1989)
Background
Riwayat Pekerjaan • Head of Japanese Relations, PT Bumi Serpong Damai, pengembang properti, sebagai Kepala
Professional Pengembangan Komersial Korporat (2014 - sekarang)
Background • General Manager, PT AEON Mall Indonesia, pengembang pusat perbelanjaan dari Jepang (2011)
• Business Development Manager/Senior Advisor, PT Teguh Bersama Sejahtera, pemegang waralaba
utama “MUJI”/MUJIRUSHI RYOHIN di Indonesia (2009)
• Regional Manager, Japan Travel Bureau Asia PTE. LTD., Perusahaan Induk Agen Perjalanan/Operator
Darat (Kantor Pusat Asia), mengawasi seluruh Operasi JTB di Asia (2000)
• IT & Planning Manager, PT Japan Travel Bureau Indonesia, Agen Perjalanan/Operator Darat, anak
perusahaan lokal (kantor cabang) di bawah Japan Travel Bureau, Jepang (1998)
• General Manager, PT Saka Dwi Dewata, Pengembang Pusat Perbelanjaan “Kuta Centre – International
Market Place”, anak perusahaan Antara Group (1998)
• Japanese Sales Manager, PT Geria Wijaya Prestige, pemilik Hotel “Sol Elite Paradiso” (nama sekarang:
Kuta Paradiso Hotel), anak perusahaan Antara Group (1998)
• Managing Director (Kantor Pusat), PT Auto Bahn Mandiri, Retail/Aksesoris Mobil (1997)
• Retail/Department Store Deputy Division Head, Property Marketing & Home Center Division (Kantor
Pusat) Matahari Putra Prima (1993)
• Project Marketing Div. Ex Corporation Inc., City Planning, Research & Consulting, sebagai Perencana
(1989)
72 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
• Head of Japanese Relations, PT Bumi Serpong Damai, property developer, as Corporate Head of
Commercial Development (2014 - present)
• General Manager, PT AEON Mall Indonesia, shopping Mall developer from Japan (2011)
• Business Development Manager/Senior Advisor, PT Teguh Bersama Sejahtera, master franchisee of
“MUJI”/ MUJIRUSHI RYOHIN in Indonesia (2009)
• Regional Manager, Japan Travel Bureau Asia PTE. LTD., Holding Company of Travel Agent/Land Operator
(Asia Headquarter), overseeing the whole JTB Operations in Asia (2000)
• IT & Planning Manager, PT Japan Travel Bureau Indonesia, Travel Agent/Land Operator, local subsidiary
company (branch office) under Japan Travel Bureau, Japan (1998)
• General Manager, PT Saka Dwi Dewata, Shopping Center Developer of “Kuta Centre – International
Market Place”, subsidiary company of Antara Group (1998)
• Japanese Sales Manager, PT Geria Wijaya Prestige, owner of “Sol Elite Paradiso” Hotel (present name:
Kuta Paradiso Hotel), subsidiary company of Antara Group (1998)
• Managing Director (Head Office), PT Auto Bahn Mandiri, Retail/Car Accessories (1997)
• Retail / Department Store Deputy Division Head, Property Marketing & Home Center Division (Head
Office) Matahari Putra Prima (1993)
• Project Marketing Div. Ex Corporation Inc., City Planning, Research & Consulting, as Planner (1989)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with any member of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or controlling shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 73
Page 74
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan,
dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliations,
Concurrent Positions, and Share Ownership
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan
Hubungan Keluarga dengan Organ
lain
Perusahaan
Managerial Relationships in Other
Familial Relationship with Company Organs
Company
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Name Position Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Motohisa Komisaris
Suzuki Utama
√ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Maya Komisaris
√ √ √ √ √ √
Osaki Commissioner
Harry Komisaris
√ √ √ √ √ √
Ramaputra Commissioner
Azusa Komisaris
Mihara Independen
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Supratman Komisaris
Gunawan Independen
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Yoshinobu Direktur
Nagao Utama
√ √ √ √ √ √
President
Director
Akira Direktur
√ √ √ √ √ √
Kawamura Director
Jun Direktur
√ √ √ √ √ √
Taguchi Director
Djono Direktur
√ √ √ √ √ √
Karjadi Director
74 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
Education and/or Training for the Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Unit
Pada tahun 2025, baik Dewan Komisaris maupun Direksi In 2025, neither the Board of Commissioners nor the Board
Perseroan belum mengikuti program pengembangan of Directors of the Company participated in any competency
kompetensi, baik secara internal maupun eksternal. development programs, whether conducted internally or
externally.
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Penyelenggara Tempat Tanggal
Name Position Training/Seminar/ Organizer Location Date
Workshop Names
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Putri Helliyanti Sekretaris Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Zoom Meeting 18 Juni 2025
Perusahaan Terkait Perusahaan Indonesia June 18, 2025
Corporate Tercatat di Bursa Efek
Secretary Indonesia
Socialization of
Regulations for
Companies Listed on the
Indonesia Stock
Exchange
Seminar Emiten 2025 Kustodian Sentral Grand Ballroom 8 Juli 2025
2025 Issuers Seminar Efek Indonesia Ritz Carlton Pacific July 8, 2025
Place
Sosialisasi terkait Bursa Efek Zoom Meeting 26 November
Pemenuhan Ketentuan Indonesia 2025
Free Float dan Jumlah The Stock Exchange November 26,
Pemegang Saham 2025
Socialization on the
Fulfillment of Free Float
Requirements and
Minimum Number of
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Achmad Andru Anggota Komite Bagaimana AI Mengubah CRMS Indonesia Jakarta 27 Mei 2025
Desember Audit Kepatuhan Organisasi May 27, 2025
Member of the How AI is Transforming
Audit Committee Organizational
Compliance
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 75
Page 76
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2025
Structure and Composition of Shareholders and Percentage of Share Ownership
of the Company as of December 31, 2025
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services 79,83%
PT Puragraha Dianpertiwi 12,51%
ALSOK CO.,LTD. 4,50%
Masyarakat 3,16%
Public
Ikuji Kayaki
PT Aneka Oasis Indah ALSOK CO.,LTD. PT Sakura Mitra
Perdana
0,64% 99,28% 0,08%
PT ALSOK BASS Kepemilikan
PT Puragraha
Indonesia Security Services Masyarakat di bawah 5%
Dianpertiwi Public ownership below 5%
(AB)
12,51% 79,83% 3,16%
4,5%
Pemegang saham utama Perseroan adalah PT ALSOK BASS The Company’s majority shareholder is PT ALSOK BASS
Indonesia Security Services, sementara ALSOK CO.,LTD. Indonesia Security Services, while ALSOK CO.,LTD. serves as
merupakan entitas pengendali terakhir dan Ikuji Kayaki the ultimate controlling entity, and Ikuji Kayaki is the ultimate
sebagai pemilik individu terakhir. individual owner.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang
Persentase Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah (Rp Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders (Lembar) Juta) (Lembar) Jumlah (Rp Juta)
Saham Saham
Number of Share Total (Rp Number of Share Total (Rp Million)
Share Ownership Share Ownership
(Share) Million) (Share)
Percentage Percentage
PT ALSOK BASS
Indonesia Security 634.156.300 63.416 79,33% 638.153.371 63.815 79,83%
Services
PT Puragraha
100.000.000 10.000 12,51% 100.000.000 10.000 12,51%
Dianpertiwi
PT Inlife 39.999.900 4.000 5,00 0 0 0,00%
ALSOK CO.,LTD. 0 0 0,00% 36.002.829 3.600 4,50%
76 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang
Persentase Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah (Rp Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders (Lembar) Juta) (Lembar) Jumlah (Rp Juta)
Saham Saham
Number of Share Total (Rp Number of Share Total (Rp Million)
Share Ownership Share Ownership
(Share) Million) (Share)
Percentage Percentage
Masyarakat
5.257.931 525 0,66% 25.258.031 2.526 3,16%
Public
Total 799.414.231 79.941 100,00% 799.414.231 79.941 100,00%
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of the Top 20 Shareholders
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Pemegang Saham
No Shareholders Persentase
Jumlah Saham (Lembar) Jumlah (Rp Juta) Kepemilikan Saham
Number of Share (Share) Total (Rp Million) Share Ownership Percentage
1 PT. ALSOK BASS Indonesia Security
638,153,371 63,815 79,83%
Services
2 PT PURAGRAHA DIAN PERTIWI 100,000,000 10,000 12,51%
3 ALSOK CO.,LTD. 36,002,829 3,600 4,50%
4 PT NUSANTARA SURYAMUKTI 20,000,100 2,000 2,50%
5 USMAN 3,008,300 301 0,38%
6 MOCH. IQBAL CAKRABUANA 252,300 25 0,03%
7 EDDY CALEO 130,000 13 0,02%
8 LILY WULANDARI 129,600 13 0,02%
9 MUHAMMAD ARIF 115,300 12 0,01%
10 DRS HERBERT H ARUAN 97,500 10 0,01%
11 IRAWAN PASARIBU 93,600 9 0,01%
12 HAFIDH MADANY 75,500 8 0,01%
13 VINCENT SUGENG FAJAR 70,000 7 0,01%
14 RAMLAN TANJUNG 50,000 5 0,01%
15 LYNN CHOEANNATA 39,000 4 0,00%
16 RENDI SAPUTRA 37,100 4 0,00%
17 BING IENDRASANA TANDA UTAMA 31,300 3 0,00%
18 MEYLASARI DEWI 30,000 3 0,00%
19 DEWI 30,000 3 0,00%
20 RAMLI 28,600 3 0,00%
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 77
Page 78
Rincian Pemegang Saham
dan Persentase Kepemilikan
Details on the Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
No
Shareholders Number of Shares Share Ownership Percentage
1 Pemegang Saham yang memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Holding 5% or More of Shares
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services 638.153.371 79,83%
PT Puragraha Dianpertiwi 100.000.000 12,51%
2 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang memiliki Saham
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Who Own Shares
Board of Commissioners 0 0%
Board of Directors 0 0%
3 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang memiliki Kurang Dari 5% Saham
Minority Shareholders Holding Less than 5% of Shares
Masyarakat
25.258.031 3,16%
Public
4 Kelompok Pemegang Saham Afiliasi
Affiliated Shareholder Group
ALSOK CO.,LTD. 36.002.829 4,5%
Jumlah
799.414.231 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Saham
Shareholders Number of Investor Number of Shares
Share Ownership Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Institusi
3 758.153.471 94,84%
Institution
Individu
836 5.225.631 0,51%
Individual
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi
3 36.024.129 4,5%
Institution
Individu
2 11.000 0,00%
Individual
Jumlah
844 799.414.231 100,00%
Total
78 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Pemegang Saham Utama
Information regarding Controlling Shareholder
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services adalah anak PT ALSOK BASS Indonesia Security Services is a subsidiary
perusahaan dari ALSOK CO.,LTD. (sebelumnya SOHGO of ALSOK CO.,LTD. (formerly SOHGO SECURITY SERVICES
SECURITY SERVICES CO., LTD.) (alias ALSOK) sebuah CO., LTD.) (a.k.a ALSOK) a Japanese company with over 50
perusahaan Jepang dengan pengalaman lebih dari 50 tahun years of experience in the security services sector, providing
di sektor jasa keamanan, menyediakan sistem keamanan di security systems in Indonesia since 2013. Since 2016, the
Indonesia sejak 2013. Sejak tahun 2016 mulai menyediakan company has expanded its services to include security guards
berbagai layanan keamanan lainnya seperti penjaga keamanan and online security. With several offices across Asia, the
dan keamanan online. Perusahaan memiliki beberapa kantor company specializes in various security services, including
di seluruh Asia dan mengkhususkan diri dalam berbagai security personnel, alarm systems, CCTV, access control
layanan keamanan seperti petugas keamanan, sistem alarm, systems, AED, and more.
CCTV, sistem kontrol akses, AED, dan lain-lain.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Motohisa Suzuki President Commissioner : Motohisa Suzuki
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Yoshinobu Nagao President Director : Yoshinobu Nagao
Direktur : Jun Taguchi Director : Jun Taguchi
Direktur : Nurhayati Amagasa Director : Nurhayati Amagasa
Direktur : Safran Director : Safran
% Kepemilikan : 79,83% % Ownership : 79.83%
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
Total Aset (Rp
Nama Kepemilikan Tahun Status Juta)
Bidang Usaha
Perusahaan Alamat Saham Pendirian Operasional Total Asset (Rp
No Line of
Company Address Share Date of Operational Million)
Business
Name Ownership Establishment Status
2025 2024
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Langsung
List of Directly Owned Subsidiaries
1 PT The Service Jakarta Jasa Kebersihan
Beroperasi
Line (TSL) Cleaning 99,99% 2007 76.745 87.763
Operating
Services
2 PT Master Jakarta Jasa Manajemen
Beroperasi
Parking Parkir 99,94% 2009 27.594 20.525
Operating
Indonesia (MPI) Parking Services
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 79
Page 80
Total Aset (Rp
Nama Kepemilikan Tahun Status Juta)
Bidang Usaha
Perusahaan Alamat Saham Pendirian Operasional Total Asset (Rp
No Line of
Company Address Share Date of Operational Million)
Business
Name Ownership Establishment Status
2025 2024
3 PT Safe Jakarta Jasa Penyedia
Secured Sumber Daya
Solution (SSS) Manusia Beroperasi
99,47% 2009 9.991 8.609
Human Operating
Resources
Provider
4 PT Human Jakarta Jasa Penyedia
Resources Sumber Daya
Provider (HRP) Manusia Beroperasi
51,52% 2009 109.291 204.170
Human Operating
Resources
Provider
5 PT Professional Jakarta Jasa Penyedia
Human Sumber Daya
Resources Manusia Beroperasi
80,00% 2007 21.630 24.311
(PHR) Human Operating
Resources
Provider
6 PT SOS Jakarta Jasa Manajemen
Indonesia (SIN) Lainnya
Beroperasi
Other 99,97% 2009 5.758 6.444
Operating
Management
Services
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
List of Indirectly Owned Subsidiaries
1 PT Human Jakarta Jasa Penyedia
Resources Sumber Daya
Solution (HRS) Manusia Beroperasi
80,00% 2009 4.828 5.577
Human Operating
Resources
Provider
80 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Aneka Oasis Indah ALSOK CO.,LTD. PT Sakura Mitra
Perdana
0,64% 99,28% 0,08%
PT ALSOK BASS PT Puragraha Masyarakat
Indonesia Security Services Dianpertiwi Public
79,83% 12,51% 3,16%
80,00% 99,97% 99,99% 99,47% 99,94% 51,52%
PHR SIN TSL SSS MPI HRP
80,00% 20,00%
HRS
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
PT Shield On Service Tbk. merupakan perusahaan alih daya PT Shield On Service Tbk became the first outsourcing company
pertama di Indonesia yang mencatatkan sahamnya di Bursa in Indonesia to be listed on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia. Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perseroan On October 25, 2018, the Company received an effective
memperoleh surat pernyataan efektif No. S-151/D.04/2018 dari statement No. S-151/D.04/2018 from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran Authority (OJK) to conduct an initial public offering (IPO) of
umum saham kepada masyarakat sebanyak 150.000.000 150,000,000 shares, representing 23% of the total issued and
saham atau sebanyak 23% dari jumlah saham yang ditempatkan fully paid-up shares, with a nominal value of Rp100 per share
dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham and an offering price of Rp275 per share, accompanied by
dengan harga penawaran Rp275 per saham disertai dengan the issuance of 150,000,000 Series I Warrants, which were
penerbitan Waran Seri I sebanyak 150.000.000 yang diberikan given free of charge with a nominal value of Rp100 per share
secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp100 setiap saham and an exercise price of Rp340 per share.
dengan harga pelaksanaan Rp340 setiap saham.
Setelah pelaksanaan IPO ini, komposisi pemegang saham Following the IPO, the Company's shareholding structure
perseroan menjadi PT Puragraha Dianpertiwi 31,65%, PT became as follows: PT Puragraha Dianpertiwi 31.65%, PT
Nusantara Suryamukti 26,04%, PT Inlife 19,23%, dan masyarakat Nusantara Suryamukti 26.04%, PT Inlife 19.23%, and the public
23,08%. Hasil dari IPO digunakan Perseroan sekitar 71,23% 23.08%. The proceeds from the IPO were used to repay AB
untuk pelunasan utang AB Sinarmas Multifinance, 20,61% Sinarmas Multifinance debt by approximately 71.23%, invest
untuk penyertaan saham pada PT Human Resource Provider in PT Human Resource Provider (HRP) with approximately
(HRP) dan 8,16% untuk modal kerja. 20.61% of the proceeds, and allocate approximately 8.16% to
working capital.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 81
Page 82
Kronologi Pencatatan Efek/Obligasi
Chronology of Securities/Bonds Listing
Pada tahun 2018, Perseroan menerbitkan Waran Seri I sebanyak In 2018, the Company issued 150,000,000 Series I Warrants,
150.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma dengan nilai which were given free of charge with a nominal value of Rp100
nominal Rp100 setiap saham dengan harga pelaksanaan per share and an exercise price of Rp340 per share. The
Rp340 setiap saham. Jangka waktu pelaksanaan waran ini exercise period for these warrants is 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Berdasarkan hasil evaluasi dan rekomendasi Komite Audit, Based on the evaluation and recommendation of the Audit
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Committee, the Company's Board of Commissioners has
Mirawati Sensi Idris sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan appointed Mirawati Sensi Idris as the Public Accounting Firm
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang sedang berjalan to audit the Company's financial statements for the current
dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial year ending on December 31, 2025, ensuring the
memastikan integritas penyajian laporan keuangan kepada integrity of the financial reporting to shareholders.
pemegang saham.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, SOS telah menunjuk Kantor Over the past 3 (three) years, SOS has appointed the following
Akuntan Publik sebagai berikut: Public Accounting Firms:
Nama
Periode Nama dan Alamat KAP Biaya Jasa
Auditor Jasa yang Diberikan Opini
Penugasan Public Accounting Firm Service Fee
Auditor Services Provided Opinion
Duty Period Name and Address (Rp)
Name
Mirawati Sensi Idris Mengaudit Laporan Keuangan
Gedung EightyEight Casablanca Perseroan yang berakhir pada Wajar tanpa
Lantai 20 Unit A tanggal 31 Desember 2025 pengecualian
2025 Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Mulyadi Auditing the Company’s 600.000.000 Fair in All
Dalam, Tebet, Jakarta selatan - Financial Statements, which Material
12870 concluded on December 31, Respects
2025
Mirawati Sensi Idris Mengaudit Laporan Keuangan
Gedung EightyEight Casablanca Perseroan yang berakhir pada Wajar tanpa
Lantai 20 Unit A tanggal 31 Desember 2024 pengecualian
2024 Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Mulyadi Auditing the Company’s 375.000.000 Fair in All
Dalam, Tebet, Jakarta selatan - Financial Statements, which Material
12870 concluded on December 31, Respects
2024
Joachim Adhi Piter Poltak dan Mengaudit Laporan Keuangan
Rekan Perseroan yang berakhir pada
Wajar tanpa
Graha Mandiri Lantai 24 tanggal 31 Desember 2023
pengecualian
Jl. Imam Bonjol 61 Jakarta Pusat Ryanto Auditing the Company’s
2023 375.000.000 Fair in All
10310 Piter Financial Statements, which
Material
Telp : (021) 392 7208; 230 1058 concluded on December 31,
Respects
Fax : (021) 392 7192 2023
Website : www.lea-id.com
82 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Other Services Provided by the Public
Publik Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2025, terdapat jasa lain yang For the 2025 financial year, Kantor Akuntan Publik Mirawati
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Sensi Idris provided non-audit services to the Company in
selain jasa audit laporan keuangan tahunan kepada Perseroan, addition to the annual audit. These services involved the
yaitu laporan keuangan konsolidasi performa PT Shield On preparation of the Consolidated Financial Statements of PT
Service Tbk untuk laporan 30 Juni 2025 untuk penggabungan Shield On Service Tbk as of June 30, 2025, in connection
usaha. with the business merger.
Lembaga Profesi/Penunjang
Professional Institutions/Supporting Bodies
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Menara Tekno Lantai 7, Jl. Fachrudin No. 19, RT 01 / RW 07, Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan
Address Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Jasa yang Diberikan Membantu Perseroan dalam pencatatan saham SOSS
Service Provided Facilitating the Company in the listing of SOSS shares.
Periode Penugasan Tahun 2025
Duty Period Year 2025
Notaris
Notary
Nama DR Sugih Haryati, S.H., M.Kn.
Name
Alamat Jl. RC Veteran Bintaro Raya No. 11A, Kelurahan Bintaro, Kecamatan Pesanggrahan, Jakarta Selatan
Address
Jasa yang Diberikan • Pengesahan Akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024
Service Provided • Pengesahan Akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Februari 2025
• Pengesahan Akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Desember 2025
• Ratification of the Deed of Minutes of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
• Ratification of the Deed of Minutes of the February 2025 Extraordinary General Meeting of
Shareholder (EGMS)
• Ratification of the Deed of Minutes of the December 2025 Extraordinary General Meeting of
Shareholder (EGMS)
Periode Penugasan Tahun 2025
Duty Period Year 2025
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 83
Page 84
Situs Web SOS
SOS Website
Penerapan keterbukaan informasi di Perseroan mengacu The Company's disclosure of information adheres to the
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasarkan concerning the Website of Public Companies. Based on this
ketentuan tersebut, perusahaan diwajibkan memuat informasi regulation, the company is required to provide and regularly
yang dipersyaratkan dan senantiasa dimutakhirkan secara update the required information on its website, which is divided
berkala dari tahun ke tahun dengan memperhatikan 4 (empat) into four main sections:
bagian utama informasi yang wajib dimuat pada website
perusahaan, yaitu:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the public company or issuer;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Situs Web SOS beralamat di https://www.alsok.co.id/id dan SOS's website, located at https://www.alsok.co.id/id, is used
dipergunakan sebagai alat untuk mempromosikan produk as a tool to promote the products and services offered. It
dan jasa yang ditawarkan. Memiliki desain penyajian yang features an attractive design, is available in both English and
menarik, tampil dalam dua bahasa yaitu bahasa Inggris dan Indonesian, and includes the company logo as an identifier.
bahasa Indonesia, terdapat logo Perusahaan sebagai identitas The website's simple navigation system allows visitors to easily
dan memiliki sistem navigasi yang simpel sehingga memudahkan find the information they need. Data and information displayed
pengunjungnya dalam mencari informasi. Data dan informasi on the website are updated regularly to comply with regulations
yang ditampilkan senantiasa diperbaharui setiap kali ada and good governance practices.
perubahan, selain untuk memenuhi ketentuan peraturan juga
menerapkan tata kelola.
Dengan tersedianya situs web SOS sebagai sarana keterbukaan With the availability of SOS's website as a means of public
informasi tentang Perseroan, diharapkan akan meningkatkan disclosure of company information, it is expected to increase
kepercayaan masyarakat luas serta tentunya Pemegang public trust as well as shareholder confidence.
Saham.
Informasi yang disajikan di dalam situs web SOS antara lain: Information provided on the SOS website includes:
Kategori Alamat Web
Category Website
Informasi Umum dan Investor
General and Investor Information
Profil Perusahaan https://www.alsok.co.id/id
Company Profile
Karir https://www.alsok.co.id/id/karir
Career
Kontak https://www.alsok.co.id/id/kontak-kami
Contact
Informasi bagi Pemodal atau Investor
Information for Investor
Investor https://www.alsok.co.id/id/investor
84 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Kategori Alamat Web
Category Website
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Information
Dewan Komisaris dan Direksi https://www.alsok.co.id/id/investor
Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Keuangan https://www.alsok.co.id/id/investor
Financial Statements
Laporan Tahunan https://www.alsok.co.id/id/investor
Annual Report
Kegiatan Perusahaan https://www.alsok.co.id/id/investor
Corporate Activities
RUPS https://www.alsok.co.id/id/investor
GMS
Produk dan Layanan
Products and Services
Jasa Keamanan https://www.alsok.co.id/id/layanan/jasa-keamanan
Security Services
Jasa Kebersihan https://www.alsok.co.id/id/layanan/jasa-cleaning-service-kantor
Cleaning Services
Jasa Penyedia Sumber Daya Manusia https://www.alsok.co.id/id/layanan/jasa-penyedia-tenaga-kerja
Human Resources Provider
Manajemen Parkir https://www.alsok.co.id/id/layanan/jasa-pengelolaan-parkir
Parking Management
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 85
Page 86
Page 87
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 88
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi global masih dibayangi Throughout 2025, the global economic landscape remained oleh ketidakpastian akibat eskalasi kebijakan tarif dan tensi overshadowed by uncertainty stemming from escalating tariff geopolitik yang memicu fragmentasi ekonomi. Kondisi ini policies and geopolitical tensions, which triggered economic menyebabkan disrupsi rantai pasok serta menekan volume fragmentation. These conditions led to supply chain disruptions perdagangan internasional. Merujuk laporan World Economic and pressured international trade volumes. According to the Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2025 IMF’s World Economic Outlook, global economic growth for tercatat sebesar 3,2%, dengan pola pemulihan yang tidak merata 2025 was recorded at 3.2%, characterized by an uneven antara negara maju dan berkembang. Merespons volatilitas recovery pattern between advanced and emerging economies. tersebut, lembaga moneter internasional mengadopsi kebijakan In response to this volatility, international monetary institutions akomodatif, termasuk langkah The Fed yang melakukan adopted accommodative stances, including the Federal Reserve’s normalisasi suku bunga secara bertahap dari level 4,50% pada gradual normalization of interest rates from 4.50% at the end akhir 2024 menjadi rentang 3,50%–3,75% di Desember 2025. of 2024 to a range of 3.50%–3.75% by December 2025. Di tengah tekanan eksternal tersebut, ekonomi Indonesia Despite these external pressures, the Indonesian economy menunjukkan resiliensi yang kokoh. Berdasarkan data Badan demonstrated robust resilience. Based on data from Statistics Pusat Statistik (BPS) yang dirilis Februari 2026, ekonomi Indonesia (BPS) released in February 2026, the national nasional tumbuh sebesar 5,11% (yoy) secara kumulatif sepanjang economy grew by 5.11% (yoy) cumulatively throughout 2025, 2025, melampaui capaian tahun sebelumnya sebesar 5,03% surpassing the previous year’s achievement of 5.03% (yoy). (yoy). Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga This growth was bolstered by strong household consumption yang kuat serta performa sektor Industri Pengolahan, and the performance of the Manufacturing, Trade, and Perdagangan, serta Informasi dan Komunikasi. Secara spasial, Information & Communication sectors. Spatially, positive growth pertumbuhan positif merata di seluruh wilayah, dengan laju was distributed across all regions, with the highest rates tertinggi terkonsentrasi di wilayah Bali-Nusa Tenggara, diikuti concentrated in the Bali-Nusa Tenggara region, followed by oleh Jawa dan Kalimantan. Java and Kalimantan. Sektor jasa penunjang atau alih daya di Indonesia turut The support services and outsourcing sectors in Indonesia merasakan dampak positif dari pertumbuhan ekonomi domestik also experienced positive impact of domestic economic growth sepanjang tahun 2025, akan tetapi dihadapkan pada percik throughout 2025, although they were simultaneously confronted dinamika kebijakan regulator. by shifting dynamics in regulatory policy. 88 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan membagi pendapatannya ke dalam 5 (lima) kategori The Company segments its revenue into 5 (five) categories:
segmen yaitu Jasa Keamanan, Jasa Penyedia Sumber Daya Security Services, Human Resources Provision Services,
Manusia, Jasa Kebersihan, Jasa Manajemen Parkir, dan jasa Cleaning Services, Parking Management Services, and other
lainnya. services.
Pada tahun 2025, kontributor utama pendapatan neto adalah In 2025, the primary contributor to net revenues was professional
jasa penyedia sumber daya manusia sebesar 53,14%, diikuti employee services at 53.14%, followed by security services
oleh jasa keamanan sebesar 26,64%, jasa kebersihan sebesar at 26.64%, cleaning services at 16.33%, parking management
16,33%, jasa parkir sebesar 3,88%, dan lainnya sebesar 0,02%. services at 3.88%, and other services at 0.02%.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Pengurangan)
Uraian 2025 2024
Increase/(Decrease)
Description
Rp % Rp % Rp %
Jasa Keamanan 542.444 26,64% 581.414 31,09% (38.970) (6,70)%
Security Services
Jasa Penyedia Sumber 1.082.093 53,14% 1.001.809 53,57% 80.284 8,01%
Daya Manusia
Human Resources
Providers
Jasa Kebersihan 332.501 16,33% 220.083 11,77% 112.418 51,08%
Cleaning Services
Jasa Parkir 78.928 3,88% 66.790 3,57% 12.138 18,17%
Parking Management
Lain-lain 389 0,02% 153 0,01% 236 154,25%
Others
Jumlah 2.036.355 100,00% 1.870.249 100,00% 166.106 8,88%
Total
JASA KEAMANAN SECURITY SERVICES
Pendapatan segmen jasa keamanan tahun 2025 adalah Revenues from the security services segment in 2025 totaled
sebesar Rp542,44 miliar, merupakan kontributor terbesar Rp542.44 billion, making it the second-largest contributor
kedua setelah jasa penyedia sumber daya manusia. Pendapatan after human resources providers. This segment saw a 6.70%
segmen ini mengalami penurunan sebanyak 6,70% dibandingkan decrease compared to the previous year’s revenue of Rp581.41
tahun sebelumnya yang sebesar Rp581,41 miliar. Beban pokok billion. With cost of revenues reaching Rp495.49 billion, the
segmen ini sebesar Rp495,49 miliar, sehingga laba operasional segment generated an operating income of Rp6.70 billion.
yang dihasilkan sebesar Rp6,70 miliar.
JASA PENYEDIA SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES PROVIDERS
MANUSIA
Segmen jasa penyedia sumber daya manusia menjadi kontributor The human resources providers segment was the primary
utama dalam pendapatan usaha Perseroan di tahun 2025 driver of the Company's operating revenues in 2025, valued
dengan nilai sebesar Rp1.082,01 miliar. Segmen ini mengalami at Rp1,082,01 billion. This segment recorded a significant 8.01%
peningkatan sebanyak 8,01% dibandingkan dengan tahun increase over the previous year.
sebelumnya.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 89
Page 90
JASA KEBERSIHAN CLEANING SERVICES
Pendapatan jasa kebersihan tahun 2025 adalah sebesar Revenues from cleaning services in 2025 amounted to Rp332.50
Rp332,50 miliar, lebih tinggi 51,08% dari tahun sebelumnya billion, an increase of 51.08% from the prior year's figure of
yang senilai Rp220,08 miliar. Rp220.08 billion.
JASA MANAJEMEN PARKIR PARKING MANAGEMENT
SERVICES
Pendapatan segmen jasa manajemen parkir tercatat sebesar Revenues from the parking management segment was recorded
Rp78,93 miliar dengan peningkatan 18,17% terhadap pendapatan at Rp78.93 billion, representing an 18.17% growth compared
tahun 2024 yang sebesar Rp66,79 miliar. Beban pokok to 2024 revenues of Rp66.79 billion. With a cost of revenues
pendapatan yang dikeluarkan sebesar Rp67,41 miliar menjadikan of Rp67.41 billion, the Company realized an operating income
laba operasional yang diterima Perseroan pada tahun 2025 of Rp8.28 billion from this segment in 2025.
sebesar Rp8,28 miliar.
JASA LAINNYA OTHER SERVICES
Jasa lainnya tercatat sebesar Rp0,39 miliar, mengalami Revenues from other services were recorded at Rp0.39 billion,
penurunan sebanyak 154,25% dibandingkan dengan tahun reflecting a 154.25% decrease compared to the Rp0.15 billion
2024 yang senilai Rp0,15 miliar. recorded in 2024.
Pangsa Pasar dan Aspek Pemasaran
Market Share and Marketing Aspect
Di tengah dinamika industri, peran penyedia layanan alih daya Amidst industry shifts, the role of outsourcing service providers
penting guna mendukung upaya pertumbuhan bisnis melalui is vital in supporting business growth through the optimization
optimalisasi biaya operasional. Kondisi ini memicu kompetisi of operational costs. This environment has triggered intense
ketat, di mana para pelaku industri berlomba-lomba competition, with industry players vying to provide end-to-end
menghadirkan solusi pengelolaan sumber daya manusia dari human resource management solutions, ranging from
hulu ke hilir, mulai dari proses rekrutmen hingga pengembangan recruitment processes to competency development.
kompetensi.
Menghadapi tantangan yang ada, Perseroan optimistis dalam In addressing these challenges, the Company remains optimistic
memperkuat posisi pasarnya melalui penyediaan layanan about strengthening its market position by providing premium
prima yang berbasis pada keunggulan kompetitif. Dengan services rooted in competitive advantage. By prioritizing
mengedepankan aspek adaptivitas dan fleksibilitas, Perseroan adaptability and flexibility, the Company consistently implements
secara konsisten melakukan penyesuaian strategis guna strategic adjustments to ensure that every solution provided
memastikan setiap solusi yang diberikan mampu menjawab effectively meets the specific needs of our clients.
kebutuhan spesifik pelanggan secara tepat sasaran.
Berbagai strategi usaha yang diterapkan Perseroan, di antaranya: Various business strategies implemented by the Company
include:
1. Perseroan mengevaluasi kinerja dan melakukan 1. The Company evaluates the performance and improves
peningkatan kualitas dan kompetensi tenaga kerja yang the quality and competence of its workforce to be able
dimiliki agar mampu bersaing di pasar tenaga kerja. to compete in the labor market.
2. Perseroan melakukan pengembangan bisnis ke kota 2. The Company is expanding its business to medium
skala menengah dan besar di Indonesia untuk dapat and large-scale cities in Indonesia to increase its
meningkatkan pangsa pasar usaha bisnis. business market share.
90 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Memberikan layanan “one stop solution” Integrated 3. Providing "one-stop solution" Integrated Facility
Facility Management bagi pelanggan Perseroan dan Management services for the Company's and its
Entitas Anak sebagai keunggulan eksklusif yang tidak Subsidiaries' customers as an exclusive advantage not
dimiliki oleh perusahaan alih daya lainnya. owned by other outsourcing companies.
4. Perseroan meningkatkan kualitas pelayanan melalui 4. The Company improves service quality through the
penerapan teknologi yang lebih modern antara lain application of more modern technology, including by
dengan menerapkan software dan hardware yang implementing up-to-date software and hardware, which
up-to-date yang bertujuan agar layanan semakin optimal aims to make services more optimal and efficient.
dan efisien.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan tinjauan keuangan berikut berdasarkan Laporan The following financial review is based on the Company's
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan telah diaudit oleh Kantor 31, 2025, which have been audited by the Public Accounting
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan opini wajar tanpa Firm Mirawati Sensi Idris with an unqualified opinion and have
pengecualian dan telah disesuaikan dengan Standar Akuntansi been adjusted to the Financial Accounting Standards (FAS)
Keuangan (SAK) di Indonesia. in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL
POSITIONS
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Aset
Assets
Jumlah Aset Lancar 398.464 404.449 (5.985) (1,48)%
Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 68.816 49.553 19.263 38,87%
Non-current Assets
Jumlah Aset 467.280 454.002 13.278 2,92%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 175.468 148.338 27.130 18,29%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 18.792 6.337 12.455 196,54%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 194.260 154.676 39.584 25,59%
Total Liabilities
Ekuitas 273.020 299.327 (26.307) (8,79)%
Equity
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 91
Page 92
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025, recorded
Rp467,28 miliar, meningkat 2,92% dari tahun sebelumnya at Rp467.28 billion, representing a 2.92% increase from the
sebesar Rp454,00 miliar. Komposisi aset Perseroan terdiri previous year's figure of Rp454.00 billion. Asset composition
dari aset lancar sebesar Rp398,46 miliar dan aset tidak lancar consists of current assets totaling Rp398.46 billion and non-
sebesar Rp68,82 miliar. current assets totaling Rp68.82 billion.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 47.278 51.712 (4.434) (8,57)%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Bersih 189.525 232.170 (42.645) (18,37)%
Trade Receivables - Net
Piutang Lain-lain 507 1.498 (991) (66,15)%
Other Receivables
Persediaan 5.962 7.014 (1.052) (15,00)%
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di muka 4.076 3.398 678 19,95%
Advances and Prepaid
Pajak Dibayar Dimuka 10.046 4.112 5.934 144,31%
Prepaid Tax
Pendapatan Masih Harus Diterima 138.769 102.101 36.668 35,91%
Accrued Revenue
Deposito berjangka yang dibatasi 2.300 2.443 (143) (5,85)%
penggunaannya
restricted time deposit
Jumlah Aset Lancar 398.463 404.449 (5.986) (1,48)%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Deposito berjangka yang 2.312 - 2.312 100,00%
dibatasi penggunaannya
Restricted time deposits
Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan 17.359 16.863 496 2,94%
Income Tax Billing Estimate
Aset Pajak Tangguhan 1.959 1.200 759 63,25%
Deferred Tax Assets
Aset Tetap – neto 23.447 17.919 5.528 30,85%
Current Assets – net
Aset Hak Guna - neto 14.849 6.099 8.750 143,46%
Right-of-use Assets - net
Aset Lain-lain 6.487 5.834 653 11,19%
Other Assets
Aset tak berwujud – neto 2.402 1.637 765 46,73%
Intangible assets – net
92 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah Aset Tidak Lancar 68.816 49.553 19.263 38,87%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 467.279 454.002 13.277 2,92%
Total Assets
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2025, stood
Rp194,26 miliar, meningkat 25,59% dari tahun sebelumnya at Rp194.26 billion, representing a 25.59% increase from the
yang sebesar Rp154,67 miliar yang disebabkan penambahan previous year's figure of Rp154.67 billion. This growth was
pada liabilitas yang masih harus dibayar. Komposisi liabilitas primarily driven by an increase in accrued liabilities. The
Perseroan utamanya berupa liabilitas jangka pendek, sebesar Company’s liability structure is predominantly composed of
Rp175,47 miliar. Sedangkan liabilitas jangka panjang Perseroan current liabilities, totaling Rp175.47 billion, while non-current
adalah sebesar Rp18,79 miliar. liabilities amounted to Rp18.79 billion.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank 40.000 59.299 (19.299) (32,55)%
Bank Loan
Utang Usaha 12.520 14.747 (2.227) (15,10)%
Trade Payables
Utang Lain-Lain 2.054 2.827 (773) (27,34)%
Other Payables
Utang Pajak 17.870 18.527 (657) (3,55)%
Taxes Payable
Beban yang Masih Harus Dibayar 98.765 48.259 50.506 104,66%
Current Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Current Maturities of Long-term Liabilities:
Utang Pembiayaan Konsumen 117 686 (569) (82,94)%
Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 4.141 3.993 148 3,71%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 175.468 148.338 27.130 18,29%
Total current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Long-term Liabilities - Net of Current Maturities:
Utang Pembiayaan Konsumen - 117 (117) (100,00)%
Liabilitas Sewa 9.233 368 8.865 2.408,97%
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 93
Page 94
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto - 102 (102) (100,00)%
Deferred Tax Liabilities – Net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 18.792 6.337 12.455 196,54%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 194.260 154.676 39.583 25,59%
Total Liabilities
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s total equity as of December 31, 2025, was
Rp273,02 miliar, menurun 8,79% dari tahun sebelumnya recorded at Rp273.02 billion, representing an 8.79% decrease
sebesar Rp299,33 miliar. Penurunan ekuitas utamanya from the previous year’s figure of Rp299.33 billion. Decrease
disebabkan oleh pengurangan saldo laba yang belum ditentukan in equity was primarily driven by decrease in unappropriated
penggunaannya dan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik retained earnings and equity attributable to owners of the
entitas induk. parent entity.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham 79.941 79.941 0 0,00%
Capital Shares
Tambahan Modal Disetor 48.616 48.616 0 0,00%
Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya (598) (665) 67 (10,08)%
Other Equity Components
Saldo Laba yang Belum Ditentukan 116.811 134.550 (17.739) (13,18)%
Penggunaannya
Unappropriated Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan 244.770 262.442 (17.672) (6,73)%
kepada Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of
the Parent Entity
Jumlah Ekuitas 273.020 299.327 (26.307) (8,79)%
Total Equity
94 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit (Loss) and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar In 2025, the Company recorded net revenue of Rp2,036.35
Rp2.036,35 miliar, meningkat 9% dari tahun sebelumnya yang billion, representing a 9% increase from the previous year’s
sebesar Rp1.870,25 miliar. Sejalan dengan peningkatan figure of Rp1,870.25 billion. In line with this revenue growth,
pendapatan, beban pokok Perseroan juga meningkat 11% menjadi the Company's cost of revenue also increased by 11% to Rp1,910.18
Rp1.910,18 miliar dari tahun sebelumnya Rp1.713,22 miliar. billion, compared to Rp1,713.22 billion in the prior year.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss Statement and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 2.036.355 1.870.249 166.106 9%
Net Income
Beban Pokok Pendapatan (1.910.184) (1.713.217) (196.967) 11%
Income Expenses
Laba Bruto 126.171 157.032 (30.861) (20)%
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (140.874) (134.339) (6.535) 5%
General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran (332) (277) 55 20%
Marketing Expenses
Laba (Rugi) Operasional (15.035) 22.416 (37.451) (167)%
Operating Income (Loss)
Penghasilan Keuangan 462 968 (506) (52)%
Finance Income
Beban Keuangan (7.682) (11.995) 4.313 (36)%
Finance Costs
Pendapatan Lain-Lain - Bersih 6.831 18.527 (11.696) (63)%
Other Income - Net
Laba (Rugi) sebelum Manfaat (Beban) (15.424) 29.916 (45.340) (152)%
Pajak Penghasilan
Income (Loss) Before Income Tax Benefit
(Expense)
Beban Pajak – Neto (9.551) (17.661) 8.110 (46)%
Tax Expenses – Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (24.975) 12.255 (37.230) (304)%
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Item that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Diestimasi 342 1.038 (696) (67,05)%
atas Imbalan Kerja Karyawan
Remeasurement of Estimated Liabilities
for Employees’ Benefits
Pajak Penghasilan Terkait (75.454) (228.537) 153.083 (66,98)%
Related Income Tax
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 95
Page 96
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah Laba Komprehensif Tahun (24.708) 13.065 (37.773) (289,12)%
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.140) 5.687 (21.827) (383,81)%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (8.835) 6.568 (15.403) (234,52)%
Non-controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.073) 6.287 (22.360) (355,65)%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (8.635) 6.778 (15.413) (227,40)%
Non-controlling Interests
Jumlah (24.708) 13.065 (37.773) (289,12)%
Total
Laba (Rugi) per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Earnings (Loss) per Share Attributable to Owners of the Parent Entity:
Saham Dasar (20,19) 7,11 (27,3) (383,97)%
Basic Share
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT ON CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi 41.849 26.199 15.650 59,74%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto dari (Digunakan untuk) (16.777) (7.947) (8.830) 111,11%
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows from (Used in) Investing
Activities
Arus Kas Neto dari (Digunakan untuk) (29.507) (52.707) 23.200 (44,02)%
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows from (Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (4.433) (34.455) 30.022 (87,13)%
Setara Kas Net
Net Increase (Decrease) on Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 51.712 88.167 (36.455) (41,35)%
Cash and Cash Equivalents at Beginning
of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 47.278 51.712 (4.434) (8,57)%
Cash and Cash Equivalents at End of
Year
96 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan membukukan kas neto yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash provided by operating
operasi sebesar Rp41,85 miliar, meningkat 59,74% dibandingkan activities of Rp41.85 billion, representing a 59.74% increase
tahun sebelumnya sebesar Rp26,19 miliar. compared to the previous year’s figure of Rp26.19 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 Net cash used in investing activities in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp16,78 miliar, lebih tinggi 111,11% dibandingkan Rp16.78 billion, an increase of 111.11% from Rp7.95 billion
tahun sebelumnya yang sebesar Rp7,95 miliar. reported in the prior year.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2025 Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
sebesar Rp29,51 miliar, lebih rendah 44,02% dari tahun 2024 Rp29.51 billion, which is 44.02% lower than Rp52.71 billion
sebesar Rp52,71 miliar. recorded in 2024.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, The Company's ability to meet all of its obligations, both long-
baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek, term and short-term, is demonstrated by the calculation of
ditunjukkan oleh perhitungan rasio Solvabilitas dan Kolektibilitas, Solvency and Collectibility ratios, which consist of Current
yang terdiri dari Rasio Lancar, Rasio Utang terhadap Aset, dan Ratio, Debt-to-Asset Ratio, and Debt-to-Equity Ratio.
Rasio Utang terhadap Ekuitas.
Rasio Lancar Perseroan adalah 227,09% di tahun 2025, lebih The Company’s Current Ratio stood at 227.09% in 2025, a
rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 272,65%. decrease from 272.65% in the previous year. Meanwhile, the
Sedangkan rasio utang terhadap aset Perseroan tahun 2025 Debt-to-Asset Ratio in 2025 was 41.57%, an increase compared
sebesar 41,57% meningkat bila dibandingkan dengan tahun to the 34.07% recorded in 2024.
2024 yang sebesar 34,07%.
Kolektibilitas Piutang
Account Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat diukur dengan The Company's accounts receivable collectibility can be
Periode Pengumpulan Piutang Rata-Rata yang menunjukkan measured by the Average Collection Period, which indicates
jumlah hari rata-rata untuk menagih piutangnya. Periode the average number of days to collect its receivables. The
pengumpulan rata-rata Perseroan di tahun 2025 adalah 38 Company's average collection period in 2025 was 38 days,
hari, berkurang dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu 64 a decrease compared to 64 days in 2024.
hari.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 97
Page 98
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dalam upaya memperkuat struktur permodalan, Perseroan In an effort to strengthen its capital structure, the Company
menerapkan kebijakan meningkatkan modal melalui penjualan implemented a policy of raising capital through the sale of
saham baru kepada masyarakat. Hasil penjualan saham new shares to the public. The proceeds from the share sale
tersebut digunakan untuk modal kerja Perseroan berupa were used for the Company's working capital in the form of
peningkatan persediaan barang dagang. Penggunaan dana increased merchandise inventory. The use of funds from the
hasil penjualan saham selanjutnya ditujukan untuk mendukung share sale is further intended to support the Company's
kinerja Perseroan. performance.
Dalam upaya menjaga kinerja berkelanjutan, pada tahun 2025 In an effort to maintain sustainable performance, in 2025 the
Perseroan tetap mengalokasikan pengeluaran untuk kebutuhan Company continued to allocate expenditures for the maintenance
pemeliharaan aset-aset yang dimiliki. needs of its assets.
Nilai Nominal Rp100 per saham
Keterangan Par Value Rp100 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Total Amount (Rp) Percentage(%)
Modal Dasar 2.000.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Fully Paid and Issued Capital
PT ALSOK BASS Indonesia 638.153.371 63.815.337.100 79,83%
Security Services
ALSOK CO.,LTD. 36.002.829 3.600.282.900 4,50%
PT Puragraha Dianpertiwi 100.000.000 10.000.000.000 12,51%
Masyarakat 25.258.031 2.525.803.100 3,16%
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan 799.414.231 79.941.423.100 100,00%
Disetor Penuh
Amount of Fully Paid and Issued
Capital
Dasar dan Kebijakan Manajemen atas Principles and Management Policies on
Struktur Permodalan Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan mengelola permodalan dengan The Company has a policy of managing capital by considering
memperhatikan fundamental keuangan serta demi financial fundamentals and for the business continuity and
keberlangsungan bisnis dan pertumbuhan ke depan. Perseroan future growth. The Company aspires to continue to be able
beraspirasi untuk tetap dapat memberikan imbal hasil bagi to provide returns to shareholders and provide more value
pemegang saham serta memberikan nilai manfaat lebih benefits to other stakeholders.
terhadap pemangku kepentingan lainnya.
98 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang The Company had no material commitments for capital
modal pada tahun 2025. investment in 2025.
Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun Buku
Capital Expenditure Realized in the Financial Year
Perseroan meyakini bahwa investasi merupakan salah satu The Company believes that investment is one of the important
hal yang penting untuk dilakukan dalam mengembangkan things to do in developing its business activities. Capital
kegiatan usahanya. Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) Expenditure is a cost incurred by the Company to purchase
merupakan biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk membeli a number of assets and repairs to existing assets so that it
sejumlah asset dan perbaikan terhadap aset yang telah dimiliki can provide added value in the future.
sehingga dapat memberikan nilai tambah di kemudian hari.
Realisasi investasi barang modal Perseroan hingga 31 Desember The Company’s capital expenditure as of December 31, 2025,
2025 adalah sebesar Rp15.631 juta, lebih besar dibandingkan reached Rp15,631 million, representing a significant increase
dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp7.884 juta. from the previous year's figure of Rp7,884 million.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Jenis Investasi
2025 2024
Type of Investments
Kendaraan 152,79 75,46
Vehicle
Peralatan Proyek 5.801,91 6.334,31
Project Equipment
Peralatan Kantor 2.086,36 1.473,95
Office Equipment
Sarana prasarana 3.189,54 -
Leasehold improvements
Infrastruktur parkir 4.400,21 -
Parking infrastructure
Jumlah 15.630,83 7.883,72
Total
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 99
Page 100
Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi
Satu Tahun ke Depan
Comparison of Targets and Realizations, and One-Year Forward
Projections
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realizations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan melalui In carrying out its business activities, the Company through
Manajemen melakukan analisis secara berkala dan menetapkan Management periodically conducts analysis and sets a number
sejumlah target dan proyeksi yang hendak dicapai yang of targets and projections to be achieved which are contained
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Company's Work Plan and Budget (RKAP). The comparison
(RKAP). Adapun perbandingan pencapaian sejumlah target of the achievement of a number of targets with the realization
dengan realisasi pada tahun 2025 dapat dilihat sebagai in 2025 can be seen as follows:
berikut:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian Target RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian RKAP
Description RKAP Target in 2025 Realization in 2025 RKAP Target Achievement
Pendapatan 2.144.452 2.036.355 94,96%
Revenues
Laba Bersih 13.549 (24.975) (184,33%)
Net Profit
Persentase Laba Bersih (%) 0,63% (1,23%) (194,12%)
Net Profit Margin/NPM (%)
Proyeksi Satu Tahun ke Depan One Year Projection
Uraian Target RKAP 2026
Description RKAP Target in 2026
Pendapatan 2.264.137
Revenues
Laba Bersih 172.554
Net Profit
Persentase Laba Bersih (%) 7,6%
Net Profit Margin/NPM (%)
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu pada The Company's dividend distribution policy is governed by
Anggaran Dasar dengan besaran yang ditentukan dalam Rapat its Articles of Association, with the final amount determined
Umum Pemegang Saham. Berdasarkan Berita Acara Rapat during the General Meeting of Shareholders. Pursuant to the
Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah diaktakan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn. No. (AGMS), as notarized under Deed No. 50 dated April 21, 2025,
50 tanggal 21 April 2025, Perseroan membagikan dividen by Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., the Company distributed
tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember a cash dividend for the financial year ended December 31,
2024 sebesar Rp1.598.828.462 atau Rp2 per saham kepada 2024. The total dividend amounted to Rp1,598,828,462, or
para pemegang saham yang telah dibayarkan pada tanggal Rp2 per share, and was paid to shareholders on May 21, 2025.
21 Mei 2025.
100 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the Nation
Pada tahun 2025, Perseroan membayarkan pajak kepada In 2025, the Company paid taxes to the state amounting to
negara sebesar Rp169,115 miliar, lebih rendah dari tahun 2024 Rp169,115 billion, lower than in 2024 which was Rp174.54
yaitu sebesar Rp174,54 miliar. billion.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Jenis Pajak
2025 2024
Type of Tax
Pajak Pertambahan Nilai 133.590 146.181
VAT
Pajak Penghasilan:
Income Tax:
Pasal 4(2) 1.517 1.060
Article 4(2)
Pasal 21 29.420 21.597
Article 21
Pasal 23 1.805 1.771
Article 23
Pasal 25 2.783 2.623
Article 25
Pasal 29 0 1.307
Article 29
Jumlah 169.115 174.539
Total
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Tidak terdapat sisa dana hasil penawaran umum di tahun There are no remaining proceeds from the Company’s public
2025. Seluruh dana hasil penawaran umum Perseroan telah offering in 2025. All proceeds from the Company's public
terealisasi sepenuhnya di tahun 2018 dan telah dilaporkan offering were fully realized in 2018 and reported on January
pada tanggal 3 Januari 2019. 3, 2019.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 101
Page 102
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts Occurring After the Accountant’s Report Date Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Statement of Resolutions of the Extraordinary Saham Luar Biasa yang telah diaktakan berdasarkan Akta General Meeting of Shareholders (EGMS), as notarized under Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 67 tanggal 27 Maret Deed No. 67 dated March 27, 2026, by Notary Dr. Sugih 2026, pemegang saham Perseroan memutuskan untuk Haryati, S.H., M.Kn., the Company’s shareholders have resolved menyetujui, antara lain: to approve, among others: 1. Penggabungan usaha antara Perseroan dan PT ALSOK 1. Merger between the Company and PT ALSOK BASS BASS Indonesia Security Services (“AB”) sesuai dengan Indonesia Security Services (“AB”), in accordance with the persyaratan dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam terms and conditions set forth in the Merger Plan. rancangan penggabungan usaha. 2. Perubahan kegiatan usaha Perseroan yang akan 2. Amendments to the Company’s Business Activities to memasukkan kegiatan usaha AB. incorporate the business operations of AB. 3. Perubahan anggaran dasar Perseroan atas peningkatan 3. Amendments to the Company’s Articles of Association modal ditempatkan dan disetor, sebagai akibat dari regarding the increase in issued and paid-up capital penggabungan usaha yang akan berlaku pada tanggal resulting from the merger, to take effect on the merger's efektif penggabungan usaha. effective date. 4. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan 4. Reappointment of the Board of Commissioners and Board Direksi, yang akan menjabat sebagai Perseroan penerima of Directors, who will serve the Company as the surviving penggabungan setelah penggabungan. entity following the merger. 5. Perubahan pemegang saham pengendali Perseroan 5. Change in the Company’s Controlling Shareholder as a sebagai akibat dari penggabungan usaha, dari sebelumnya result of the merger, transitioning from AB to ALSOK Co. AB menjadi ALSOK Co. Ltd (“ALSOK”). Ltd (“ALSOK”). 6. Pembelian kembali saham Perseroan milik pemegang 6. Share Buyback from shareholders who dissent from the saham yang tidak setuju dengan penggabungan usaha merger and have requested the Company to purchase dan meminta Perseroan untuk membeli saham miliknya their shares at the price and according to the procedures sesuai dengan harga serta prosedur persyaratan specified in the Summary of the Merger Plan; furthermore, sebagaimana telah disebutkan dalam ringkasan rancangan appointing ALSOK as the Standby Buyer to execute the penggabungan usaha dan menunjuk ALSOK sebagai buyback in the event the Company is unable to purchase pembeli siaga yang akan melakukan pembelian kembali the remaining shares due to statutory buyback limits. saham dalam hal Perseroan tidak dapat membeli sisa saham dalam pembelian kembali sebagai akibat dari batas pembelian kembali saham Perseroan. Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Equity Restructuring Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company had no material information material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan regarding investment, expansion, divestment, business merger, usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal yang acquisition, and debt/equity restructuring that affected the berpengaruh terhadap kinerja keuangan maupun kinerja Company's financial or operational performance. operasional Perseroan. 102 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have a stock ownership program for
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee employees and/or management, either in the form of an
Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management
Option Program (MSOP). Stock Option Program (MSOP).
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Involving Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company has transactions with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 tentang in PSAK No. 7 concerning "Related Party Disclosures". The
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Perseroan merupakan Company is part of a group of entities, and as explained below,
bagian dari suatu kelompok usaha, dan sebagaimana dijelaskan in carrying out its operations, it relates to and conducts
di bawah, dalam menjalankan operasinya berhubungan dan transactions with related parties.
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan Transactions with related parties are carried out under terms
dan kondisi yang disepakati masing-masing pihak. and conditions agreed upon by each party.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Fairness and Reasons for Transactions
Transaksi
Seluruh transaksi pihak berelasi yang dilakukan Perseroan All of the Company’s related party transactions in 2025 were
pada tahun 2025 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan carried out at arm's length and in accordance with normal
sesuai dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran commercial terms. The fairness of transactions with related
transaksi dengan pihak terkait atau mengandung benturan parties or those containing conflicts of interest has been
kepentingan telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan implemented fairly in accordance with applicable laws and
perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas dasar alasan regulations. Transactions are conducted on the basis of the
kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. Company's needs and are free from conflicts of interest.
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN NAME AND NATURE OF
BERELASI AFFILIATION
Pihak Berelasi Sifat Relasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Puragraha Dianpertiwi Pemegang Saham Aset lain-lain
Shareholder Other assets
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 103
Page 104
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak terhadap Perusahaan Changes in Laws and Regulations Impacting the Company Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan peraturan There were no regulatory changes affecting the Company's perundang-undangan yang berdampak pada operasional operations in 2025. Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Amendemen dan standar akuntansi baru yang telah diterbitkan, The following newly issued amendments and accounting dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada standards, which became effective for the financial year atau setelah tanggal 1 Januari 2025, namun tidak berdampak beginning on or after January 1, 2025, have no material impact material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup on the Group’s consolidated financial statements: adalah sebagai berikut: • PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”; • Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi – Penerapan • Amendments to PSAK No. 117, “Insurance Contracts – Initial Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 tentang Informasi Application of PSAK No. 117 and PSAK No. 109 regarding Komparatif”; Comparative Information”; • Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK No. 221, “The Effects of Changes Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability.” Prospek Usaha Business Prospects Industri jasa alih daya (outsourcing) di Indonesia dijalankan The outsourcing services industry in Indonesia operates within dengan landasan hukum. Sebagai regulator, Pemerintah a well-defined legal framework. As a regulator, the Government berupaya memperkuat iklim usaha melalui Undang-Undang continues to strengthen the business climate through Law Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (“UU Cipta Kerja 2023”). Law (“Job Creation Law 2023”). Memasuki tahun 2026, pemulihan ekonomi nasional yang Entering 2026, the sustained national economic recovery terjaga pasca-pandemi terus mendorong perbaikan pada following the pandemic continues to support improvements struktur pasar tenaga kerja. Stabilitas ekonomi domestik in the labor market structure. Domestic economic stability is diharapkan menjadi penggerak utama dalam penciptaan expected to serve as a key driver in the creation of new lapangan kerja baru. Namun demikian, kita perlu mencermati employment opportunities. Nevertheless, it is important to dinamika global di mana Bank Indonesia (BI) memperkirakan remain mindful of global dynamics, where Bank Indonesia (BI) adanya tantangan dari sisi eksternal, terutama terkait potensi has indicated potential external challenges, particularly the perlambatan permintaan dari negara-negara mitra dagang risk of slowing demand from major trading partner countries, utama yang dapat menahan laju ekspor nasional. which may weigh on national export performance. Pada saat yang sama, dorongan investasi swasta diprediksi At the same time, private investment momentum is projected masih akan menghadapi tantangan karena kapasitas produksi to face challenges, as national production capacity remains nasional yang masih mencukupi untuk memenuhi permintaan sufficient to meet both domestic and export demand. Bank domestik maupun ekspor. Bank Indonesia memperkirakan Indonesia forecasts Indonesia’s economic growth in 2026 to pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 akan range between 4.9% and 5.7%. This moderate growth outlook berada dalam kisaran 4,9%-5,7%. Proyeksi pertumbuhan yang requires the Company to exercise prudence in mitigating 104 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
moderat ini menuntut Perseroan untuk lebih cermat dalam potential impacts on corporate investment decisions, fluctuations
memitigasi dampak terhadap keputusan investasi korporasi, in consumer spending, and shifts in overall purchasing power.
fluktuasi belanja konsumen, serta dinamika daya beli masyarakat.
Meskipun dihadapkan pada tantangan makro, potensi pasar Despite these macroeconomic challenges, the long-term
jasa alih daya di masa depan tetap terbuka lebar. Pertumbuhan prospects of the outsourcing services market remain highly
ekonomi digital yang masif serta meningkatnya kebutuhan promising. The rapid expansion of the digital economy, coupled
korporasi akan model operasional yang efisien dan tangkas with the increasing need for efficient and agile operating
(agile) akan terus menjadi katalis pertumbuhan industri. Sinergi models among corporations, will continue to serve as key
antara pelaku usaha lokal dan global diproyeksikan semakin growth catalysts for the industry. Synergies between local and
intensif, yang akan membawa dampak positif bagi ketahanan global business players are expected to intensify, contributing
ekonomi nasional, meskipun kompetisi di pasar akan tetap positively to national economic resilience, although market
kompetitif. competition will remain strong.
Dalam dinamika persaingan yang ketat, setiap perusahaan Amid intense competition, companies will continue to compete
akan berkompetisi untuk mengamankan sumber daya manusia in securing top-tier talent. The Company believes that through
dengan talenta terbaik. Perseroan meyakini bahwa dengan a deep understanding of market trends, the implementation
pemahaman mendalam terhadap tren pasar, pendekatan of the right strategic approach, and the effective capitalization
strategis yang tepat, serta pemanfaatan peluang yang ada, on available opportunities, PT Shield On Service Tbk will be
PT Shield On Service Tbk akan mampu terus tumbuh dan able to sustain its growth and development in 2026 and
berkembang secara berkelanjutan di tahun 2026 dan masa beyond.
depan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 105
Page 106
Page 107
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 108
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
salah satu indikator penting bagi Pemegang Saham untuk is a critical indicator for shareholders to evaluate the Company’s
menilai kinerja Perseroan dan meyakini bahwa perusahaan performance and gain confidence that the Company is managed
telah dikelola dengan baik dan tepat serta diyakini mampu soundly and appropriately, while safeguarding their interests.
untuk melindungi kepentingan para Pemegang Saham.
Kami berkomitmen untuk secara konsisten menerapkan We are fully committed to consistently implementing the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai principles of Good Corporate Governance in order to establish
upaya membangun sistem pengelolaan perusahaan yang a strong, sound, and sustainable corporate management
kuat, sehat, dan berkelanjutan. Penerapan GCG menjadi system. GCG serves as a fundamental guideline in the Company’s
pedoman utama Perseroan dalam proses pengambilan decision-making processes and in enhancing the effectiveness
keputusan strategis serta dalam meningkatkan efektivitas dan and quality of overall performance.
kualitas kinerja di seluruh lini organisasi.
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan Through the effective and consistent implementation of Good
efektif, Perseroan optimistis dapat menjaga kesinambungan Corporate Governance, the Company is confident in its ability
usaha, menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi to ensure business sustainability, deliver long-term added
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan lainnya, value to Shareholders and other stakeholders, and contribute
serta berkontribusi positif terhadap kelestarian lingkungan positively to environmental preservation and the well-being
dan kesejahteraan masyarakat sekitar. of surrounding communities.
Dasar Penerapan Tata Kelola
Basis for Corporate Governance Implementation
Berlandaskan pada peraturan perundang-undangan yang Based on prevailing laws, and regulations as well as ethical
berlaku serta nilai-nilai etika, Perseroan secara konsisten values, the Company consistently ensures compliance with
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang applicable requirements, while continuously fostering a culture
relevan, disertai dengan upaya berkelanjutan untuk of Good Corporate Governance (GCG) across all levels of
menumbuhkan budaya sadar Tata Kelola Perusahaan yang management and the organization.
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh jenjang
manajemen dan organisasi.
Upaya tersebut bertujuan untuk menciptakan iklim kerja yang These efforts aim to create a conducive, professional, and
kondusif, profesional, dan bertanggung jawab, sekaligus accountable working environment, enhance business
mendorong peningkatan kinerja usaha dan akuntabilitas performance and corporate accountability, and ultimately
Perseroan, serta mewujudkan penciptaan nilai Pemegang realize long-term shareholder value in a sustainable manner.
Saham secara berkelanjutan dalam jangka panjang.
Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance best
di Perseroan mengacu pada berbagai regulasi dan peraturan practices within the Company is carried out in reference to
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: applicable laws and regulations, including but not limited to
the following:
1. Undang-Undang: 1. Laws:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
108 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan • Law No. 20 of 2001 on the Amendment to Law No. 31
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of 1999 on the Eradication of Criminal Acts of Corruption;
Tindak Pidana Korupsi;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan • Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure;
Informasi;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 • Republic of Indonesia Law No. 8 of 2010 on the
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of the Crime of Money
Pencucian Uang; Laundering;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun • Republic of Indonesia Law No. 19 of 2016 on the
2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 11 Amendment to Law No. 11 of 2008 regarding Electronic
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Information and Transactions.
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, 2. Regulations in the Capital Market Sector, including:
di antaranya:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; Board of Directors and the Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website
Emiten atau Perseroan Publik; of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; for Good Corporate Governance of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perseroan Publik; Companies;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 on the Disclosure
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; of Information by Certain Shareholders;
• Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian • OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 on the Submission
Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten of Reports Through the Electronic Reporting System
atau Perseroan Publik; for Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Good Corporate Governance of Public
Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Plans and Implementation of
Pemegang Saham Perseroan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Implementation of General
Perseroan Terbuka Secara Elektronik; Meetings of Shareholders of Public Companies
Electronically;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Forms
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan and Contents of Annual Report of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. • Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
Kep-00015/BEI/01-2021 tentang Perubahan Peraturan Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021 on the Amendment
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian to Regulation No. I-E regarding Obligation to Submit
Informasi. Information.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 109
Page 110
TUJUAN PENERAPAN TATA OBJECTIVES OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tujuan penerapan GCG di Perseroan adalah sebagai berikut: The purpose of Good Corporate Governance (GCG)
implementation within the Company is as follows:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai inti Perseroan melalui penerapan 1. To optimize the Company’s core values through the
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, keandalan, dan consistent implementation of the principles of transparency,
pertanggungjawaban secara konsisten; accountability, reliability, and responsibility;
2. Menjamin pengelolaan Perseroan yang profesional, 2. To ensure the Company is managed in a professional,
transparan, dan efisien, sesuai dengan ketentuan peraturan transparent, and efficient manner, in compliance with
perundang-undangan dan praktik terbaik yang berlaku; prevailing laws and regulations as well as applicable best
practices;
3. Mendorong pengambilan keputusan yang independen 3. To encourage independent and objective decision-making,
dan objektif, selaras dengan peran, fungsi, serta tanggung in line with the respective roles, functions, and responsibilities
jawab masing-masing pimpinan dalam struktur organisasi of each leader within the Company’s organizational structure;
Perseroan;
4. Memastikan kejelasan peran dan tanggung jawab setiap 4. To ensure clarity of roles and responsibilities for all
karyawan, sehingga seluruh fungsi berjalan sesuai dengan employees, so that all functions are carried out in accordance
kewenangan yang telah ditetapkan; with the established authorities;
5. Membangun praktik bisnis yang berlandaskan prinsip- 5. To establish consistent and sustainable business practices
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan, guna based on Good Corporate Governance (GCG) principles,
menciptakan budaya Perseroan yang sehat, meningkatkan in order to foster a healthy corporate culture, enhance
nilai jangka panjang, serta memperkuat kepercayaan para long-term value, and strengthen stakeholders’ trust.
pemangku kepentingan.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PRINCIPLES OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penerapannya The explanation of the basic principles above and their general
secara umum di lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut: application within the Company are as follows:
1. Keterbukaan 1. Transparency
Perseroan senantiasa mempraktekkan prinsip-prinsip The Company consistently practices the principles of
keterbukaan dengan mengungkapkan informasi penting transparency by disclosing material information that is in
yang sesuai dengan prinsip keterbukaan dan ketentuan accordance with the principle of transparency and applicable
yang berlaku secara memadai dan tepat waktu, yang regulations adequately and in a timely manner, which is
dimuat dalam situs web Perseroan, media cetak dan published on the Company’s website, print and electronic
elektronik, serta kanal-kanal informasi lainnya. Namun media, as well as other information channels. However,
demikian, prinsip keterbukaan tetap memperhatikan rahasia the principle of transparency still takes into account the
Perseroan dan hak-hak pribadi sesuai dengan ketentuan Company’s confidential information and personal rights
dan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations and laws.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan telah menetapkan masing-masing tugas dan The Company has clearly defined the respective duties
tanggung jawab secara jelas dari setiap organ yang ada and responsibilities of each organ within the Company.
dalam Perseroan. Setiap organ dan jajaran dibawahnya Each organ and its subordinates have the competence to
memiliki kompetensi untuk bertanggung jawab terhadap be responsible for the tasks they have in order to achieve
tugas yang dimilikinya dalam rangka mencapai sasaran the Company’s business goals and targets. In practice,
dan target usaha Perseroan. Pada praktiknya, terdapat there are three levels of accountability, namely:
tiga tingkatan akuntabilitas, yakni:
a. Individual, mengacu pada hubungan dalam konteks a. Individual, referring to the relationship in the context
atasan-bawahan, di mana atasan bertanggung jawab of superiors and subordinates, where superiors are
untuk memberikan arahan, bimbingan dan sumber responsible for providing direction, guidance and
daya yang diperlukan serta menghindari kendala yang necessary resources and avoiding obstacles that may
110 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dapat mempengaruhi kinerja. Sedangkan bawahan affect performance. While subordinates are responsible
bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas. for completing duties.
b. Tim, mengacu pada akuntabilitas yang ditanggung b. Team, referring to the accountability borne jointly by
bersama oleh suatu unit kerja atas terlaksana/tidaknya a work unit for the implementation/non-implementation
sebuah tugas. of a task.
c. Korporasi, mengacu pada akuntabilitas Perseroan c. Corporate, referring to the Company’s accountability
dalam menjalankan peranan sebagai entitas bisnis. in carrying out its role as a business entity.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Dalam menjalankan aktivitas usaha dan operasionalnya, In carrying out its business and operational activities, the
Perseroan senantiasa patuh terhadap ketentuan dan Company always complies with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai regulations. As a good corporate citizen, the Company
good corporate citizen, Perseroan juga peduli terhadap also cares about environmental sustainability and carries
keberlangsungan lingkungan dan menjalankan tanggung out corporate social responsibility fairly and in accordance
jawab sosial perusahaan secara wajar dan sesuai dengan with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
4. Independensi 4. Independence
Dalam setiap aktivitas usaha dan keputusan yang diambil, In every business activity and decision taken, the Company
Perseroan selalu menghindari kepentingan sepihak dan always avoids unilateral interests and conflicts of interest.
benturan kepentingan. Keputusan yang diambil harus Decisions taken must be objective and free from pressure
objektif dan bebas dari tekanan pihak manapun. from any party.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan senantiasa memperhatikan seluruh kepentingan The Company always considers the interests of all
dari para pemangku kepentingan berdasarkan asas stakeholders based on the principles of equality and
kesetaraan dan kewajaran (equal treatment). Perseroan fairness (equal treatment). The Company also always
juga selalu memberikan kesempatan kepada pemangku provides opportunities for stakeholders to provide input
kepentingan untuk memberikan masukan dan pendapat and opinions for the benefit of the Company, and provides
bagi kepentingan Perseroan, serta memberikan akses access to important information in accordance with the
terhadap informasi penting sesuai ketentuan dalam prinsip provisions in the principle of transparency.
keterbukaan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 111
Page 112
KESESUAIAN PENERAPAN THE COMPANY’S GCG
GCG PERSEROAN TERHADAP IMPLEMENTATION COMPLIANCE
PERATURAN OTORITAS JASA WITH FINANCIAL SERVICES
KEUANGAN (OJK) NO. 21/ AUTHORITY (OJK) REGULATION
POJK.04/2015 NO. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur berdasarkan Guidelines for Good Corporate Governance of Public Companies
POJK No.21/POJK.04/2015 yang dijabarkan dalam SEOJK are regulated based on POJK No.21/POJK.04/2015 which is
31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK tersebut memuat 5 elaborated in SEOJK 31/2015. The OJK Regulation and Circular
aspek tata kelola perusahaan terbuka, 8 prinsip tata kelola Letter contain 5 aspects of governance of public companies,
perusahaan yang baik, serta 25 rekomendasi penerapan 8 principles of good corporate governance, and 25
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. recommendations for implementing aspects and principles
of good corporate governance.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
I Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: The Relationship Between the Public Company and Shareholders to Ensure Shareholder Rights.
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan Terpenuhi
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara suara dalam pengambilan keputusan atas Comply
Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun suatu mata acara yang tercantum dalam Tata
Principle 1 tertutup yang mengedepankan Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS telah
Increasing the Value of independensi dan kepentingan disampaikan kepada Pemegang Saham
General Meeting of pemegang saham. sebelum Rapat dimulai. Pada RUPS Tahunan,
Shareholders The Public Company has methods or Perusahaan telah menunjuk pihak independen
technical procedures for voting, both yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam
open and closed, that prioritize melakukan proses penghitungan suara dan/
independence and shareholders’ atau melakukan validasi dalam rapat. Tata
interests. Tertib RUPS termuat di situs web https://www.
alsok.co.id/id sejak Pengumuman Panggilan.
Pada hari pelaksanaan dibagikan kepada
Pemegang Saham yang hadir saat registrasi,
serta dibacakan oleh Petugas RUPS sebelum
RUPS dimulai.
The Company has procedures for voting on
decisions regarding agenda items outlined in
the Articles of Association, where the Articles
of Association have been provided to
Shareholders before the meeting begins. At
the Annual General Meeting, the Company
has appointed independent parties, namely
the Securities Administration Bureau and
Notary, to conduct the vote counting process
and/or validate the meeting. The Articles of
Association is available on the website https://
www.alsok.co.id/id since the Announcement
of the Meeting. On the day of the meeting, it
will be distributed to Shareholders present
during registration and read by the Meeting
Officer before the Meeting commences.
112 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terpenuhi
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka SOS hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 21 Comply
hadir dalam RUPS Tahunan. April 2025. Direksi dan Dewan Komisaris yang
All members of the Board of Directors hadir memberikan penjelasan kepada
and the Board of Commissioners of the Pemegang Saham atas setiap agenda RUPS
Public Company attended the Annual dan Rapat dilaksanakan dengan baik.
General Meeting of Shareholders. All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of SOS were present
at the Annual General Meeting on April 21,
2025. The Board of Directors and the Board
of Commissioners in attendance provided
explanations to the Shareholders on each
agenda item of the meetings, and the meetings
were conducted smoothly.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam SOS mengunggah Ringkasan Risalah RUPS Terpenuhi
Situs Web Perusahaan Terbuka paling bersamaan dengan diberikannya Ringkasan Comply
sedikit selama 1 (satu) tahun. Risalah ke OJK dan BEI. Ringkasan Risalah
The summary of the minutes of the RUPS sejak tahun 2017 hingga saat ini tersedia
General Meeting of Shareholders is di situs web SOS.
available on the Public Company’s SOS uploads the summary of the minutes of
Website for at least 1 (one) year. the General Meeting of Shareholders
simultaneously with its submission to the OJK
and IDX. The summary of the minutes of the
General Meeting of Shareholders from 2017
until the present is available on the SOS website.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan Saham yang dilakukan oleh SOS, di antaranya, Comply
Komunikasi pemegang saham atau investor. melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik,
Perusahaan Terbuka The Public Company has a publikasi Laporan Keuangan Triwulanan dan
dengan Pemegang communication policy with Tahunan, serta melakukan keterbukaan
Saham atau Investor shareholders or investors. informasi secara akurat dan tepat waktu. SOS
Principle 2 juga menyediakan informasi alamat kantor
Improving the Quality pusat dan cabang, alamat e-mail dan nomor
of Communication of telepon baik dalam situs web maupun Laporan
the Public Company Tahunan sebagai sarana bagi Pemegang
with Shareholders or Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya
Investors agar dapat melakukan komunikasi dengan
SOS dengan mudah.
The shareholder communication policy
conducted by SOS includes conducting General
Meetings of Shareholders (RUPS), Public
Presentations, publishing Quarterly and Annual
Financial Reports, as well as providing accurate
and timely information disclosure. SOS also
provides information such as the headquarters
and branch office addresses, email addresses,
and telephone numbers on its website and
Annual Reports as a means for shareholders
and other stakeholders to easily communicate
with SOS.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 113
Page 114
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam Pedoman Dewan Komisaris SOS, Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi tercantum persyaratan nominasi anggota Comply
dan Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
Komisaris The determination of the number of kebutuhan, kondisi, dan kemampuan SOS.
Principle 3 members of the Board of Commissioners Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris SOS
Strengthening the considers the condition of the Public berjumlah 5 orang, dan dua orang merupakan
Membership and Company. Komisaris Independen.
Composition of the Board In the SOS Board of Commissioners Guidelines,
of Commissioners there are criteria for nominating members of
the Board of Commissioners, considering the
needs, conditions, and capabilities of SOS.
As of December 31, 2025, the Board of
Commissioners of SOS consists of 5 individuals,
of those two are Independent Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris SOS memiliki latar belakang Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keragaman yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, Comply
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman, yang bertujuan untuk
yang dibutuhkan. mendukung perkembangan bisnis SOS. Hal
The determination of the composition tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
of the Board of Commissioners considers Dewan Komisaris.
diversity in expertise, knowledge, and The Board of Commissioners of SOS has
experience needed. diverse backgrounds in terms of expertise,
knowledge, and experience, aimed at
supporting the development of SOS business.
This can be seen from the profiles of each
Commissioner.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Terpenuhi
penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Comply
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat
The Board of Commissioners has a diakses melalui situs web SOS.
self-assessment policy to evaluate its The performance evaluation of the Board of
performance. Commissioners is regulated in the Board of
Commissioners Guidelines and the Nomination
and Remuneration Committee Guidelines,
accessible through the SOS website.
Prinsip 4 Kebijakan penilaian sendiri (Self Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja Dewan dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Comply
Pelaksanaan Tugas Komisaris diungkapkan melalui Laporan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Tanggung Jawab Tahunan Perusahaan Terbuka. diungkapkan dalam bagian Tata Kelola
Dewan Komisaris The self-assessment policy to evaluate Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan
Principle 4 the Board of Commissioners’ ini.
Increasing the Quality performance is disclosed in the Annual The performance evaluation of the Board of
of the Board of Report of the Public Company. Commissioners has been stipulated in the
Commissioners’ Duties Board of Commissioners Guidelines and the
and Responsibilities Nomination and Remuneration Committee
Guidelines, disclosed in the Good Corporate
Governance section of this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Pedoman Dewan Komisaris secara tegas Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan menyatakan jabatan Dewan Komisaris berakhir Comply
Komisaris apabila terlibat dalam apabila terlibat dalam tindakan kejahatan
kejahatan keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners Guidelines
policy regarding the resignation of Board expressly state that the position of the Board
members if they are involved in financial of Commissioners ended if involved in financial
crimes. crimes.
114 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Comply
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi diungkapkan dalam Laporan Pelaksanaan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dalam
The Board of Commissioners or the Laporan Tahunan ini.
Nomination and Remuneration The succession policy has been established
Committee that performs the nomination in the Charter of the Nomination and
function prepares a succession policy Remuneration Committee and is disclosed in
in the Board of Directors’ nomination the Implementation Report of the Nomination
process. and Remuneration Committee’s Duties in this
Annual Report.
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Terpenuhi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penentuan jumlah anggota Direksi telah Comply
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Komposisi Direksi pengambilan keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Principle 5 The determination of the number of keputusan yang mengacu pada Anggaran
Strengthening the members of the Board of Directors Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-
Membership and considers the condition of the Public undangan yang berlaku. Jumlah Direksi per
Composition of the Company as well as effectiveness in tanggal 31 Desember 2025 adalah 4 orang.
Board of Directors decision-making. The Board of Directors is appointed and
dismissed by the General Meeting of
Shareholders (RUPS). The determination of
the number of members of the Board of
Directors has taken into account the condition
of the Public Company as well as the
effectiveness in decision-making, referring to
the Company’s Articles of Association and
applicable regulations. As of December 31,
2025, the number of the Board of Directors
are 4 people.
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi SOS memiliki latar belakang yang Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman, yang bertujuan untuk
dibutuhkan. mendukung perkembangan bisnis SOS. Hal
The determination of the composition tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
of the Board of Directors considers the Direksi.
diversity of expertise, knowledge, and The Board of Directors of SOS possesses
experience needed. diverse backgrounds in terms of expertise,
knowledge, and experience, aimed at
supporting the development of the Company’s
business. This can be observed from the profile
of each Director.
Anggota Direksi yang membawahi SOS memiliki Direktur dengan keahlian dan Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki pengetahuan di bidang akuntansi dan Comply
keahlian dan/atau pengetahuan di keuangan.
bidang akuntansi. SOS has a Director with expertise and
Members of the Board of Directors knowledge in the field of accounting and
overseeing accounting or financial fields finance.
possess expertise and/or knowledge
in accounting.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 115
Page 116
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas sendiri (Self-Assessment) untuk menilai Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan Comply
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi. Remunerasi.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self- The performance assessment of the Board of
Principle 6 assessment policy in place to evaluate Directors is regulated in the Board Manual
Increasing the Quality of the performance of the Board of Directors and the Nomination and Remuneration
the Board of Directors’ Committee Manual.
Duties and Responsibilities
Kebijakan penilaian sendiri (Self- Penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Terpenuhi
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi Pedoman Direksi dan Pedoman Komite Comply
diungkapkan melalui laporan tahunan Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam
Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
The self-assessment policy for evaluating Tahunan ini.
the performance of the Board of Directors The performance assessment of the Board of
is disclosed through the annual report Directors has been regulated in the Board
of the Public Company. Manual and the Nomination and Remuneration
Committee Manual, as disclosed in the
Corporate Governance section of this Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Pedoman Direksi SOS secara tegas menyatakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila jabatan Direksi berakhir apabila terlibat dalam Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan. tindakan kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy The Board Manual of SOS explicitly states that
regarding the resignation of board the position of the Board of Directors ended
members if they are involved in financial if involved in financial misconduct.
crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement Aspect
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, Terpenuhi
Meningkatkan Aspek untuk mencegah terjadinya insider SOS telah memiliki Kebijakan Insider Trading. Comply
Tata Kelola Perusahaan trading. Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan
melalui Partisipasi The Public Company has a policy to aturan dan mengidentifikasi adanya potensi
Pemangku Kepentingan prevent insider trading. praktik-praktik perdagangan efek dalam
Principle 7 kategori manipulasi pasar.
Improving Corporate SOS has an Insider Trading Policy to prevent
Governance Aspects Insider Trading. This policy aims to establish
through Stakeholder rules and identify potential securities trading
Engagement practices in the category of market manipulation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan SOS telah memiliki Kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi
anti korupsi dan anti fraud. anti fraud dan telah disosialisasikan secara Comply
The Public Company has anti-corruption intensif di internal SOS agar Perusahaan bersih
and anti-fraud policies. dari tindak korupsi dan kecurangan karena
dapat mengganggu stabilitas Perusahaan,
merugikan keuangan Perusahaan, dan
menghambat pertumbuhan serta kelangsungan
usaha Perusahaan yang dituntut untuk dapat
melakukan efisiensi yang tinggi.
SOS has implemented Anti-corruption and
Anti-Fraud Policies, which have been
extensively communicated internally. This is
to ensure that the Company remains free from
corrupt practices and fraud, as they can disrupt
the Company’s stability, harm its finances, and
impede its growth and continuity. These policies
are essential for maintaining high efficiency
within the Company.
116 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan SOS telah memiliki Kebijakan Pihak Ketiga Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan untuk penyediaan barang atau jasa serta Comply
kemampuan pemasok atau vendor. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. Tata
The Public Company has a policy on cara hubungan dengan pemasok juga diatur
the selection and enhancement of dalam Kebijakan Komunikasi, di mana dalam
supplier or vendor capabilities. proses pengadaan barang dan jasa, SOS wajib
melakukan dengan cara yang adil, transparan,
dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
SOS has established Third-Party Policies for
the procurement of goods or services, along
with Procurement Procedures. The procedures
for engaging with suppliers are outlined in the
Communication Policy. In the procurement
process, SOS is committed to conduct
transactions fairly, transparently, and
accountably, in accordance with applicable
laws and principles of good corporate
governance.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Laporan Keuangan tersedia tepat waktu dengan Terpenuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. diberikan penjelasan yang memadai atas Comply
The Public Company has a policy on transaksi-transaksi keuangan perusahaan.
fulfilling the rights of creditors. Financial Statements are provided promptly,
accompanied by adequate explanations of
the Company’s financial transactions.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan SOS telah memiliki Kebijakan Pelaporan Terpenuhi
sistem pelaporan pelanggaran. Pelanggaran (Whistleblowing System) yang Comply
The Public Company has a whistleblowing telah diunggah dalam situs web Perseroan
system policy. dan diungkapkan lebih lanjut di dalam Laporan
Tahunan ini.
SOS has also implemented a Whistleblowing
System Policy, which has been uploaded to
the Company’s website and further elaborated
upon in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan SOS telah memiliki Kebijakan Insentif Jangka Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang Panjang untuk kesejahteraan karyawan agar Comply
kepada Direksi dan karyawan. dapat meningkatkan produktivitas, prestasi
The Public Company has a policy for kerja, dan motivasi kerja karyawan. Penjelasan
granting long-term incentives to Directors mengenai Kebijakan Remunerasi diungkapkan
and employees. lebih lanjut pada Laporan Tahunan ini.
SOS has implemented a Long-term Incentive
Policy for employee welfare to increase
productivity, job performance, and employee
motivation. Further explanation regarding the
Remuneration Policy is disclosed in this Annual
Report.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 117
Page 118
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di SOS Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in SOS Note
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, SOS memanfaatkan teknologi Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara informasi lainnya seperti wawancara TV, media Comply
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai cetak, media sosial sebagai saluran media
Keterbukaan Informasi media keterbukaan informasi. untuk keterbukaan informasi.
Principle 8 The Public Company utilizes information In addition to website, SOS utilizes other
Enhancing Information technology more extensively besides information technologies such as TV interviews,
Disclosure Practices the Company website as a medium for print media, and social media as channels for
information disclosure. information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka SOS sudah memenuhi, sebagaimana Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir diungkapkan pada bab profil perusahaan Comply
dalam kepemilikan saham Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), SOS has already fulfilled this requirement, as
selain pengungkapan pemilik manfaat disclosed in the company profile section of
akhir dalam kepemilikan saham this Annual Report.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public
Company discloses ultimate beneficial
owners holding at least 5% (five percent)
ownership in the Company, in addition
to disclosing ultimate beneficial owners
through major and controlling
shareholders.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA STRUCTURE OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I In accordance with Law No. 40 of 2007 Chapter I regarding
mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri General Provisions Article 1, the Company's Organs consist
dari: of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang Company Organ that has authority that is not granted to
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors or the Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ within the limits specified in the Law and/or the Articles of
atau Anggaran Dasar. Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan Company Organ tasked with conducting general and/or
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran special supervision in accordance with the Articles of
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Association and providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors
Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung Company Organ that is authorized and fully responsible
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk for the management of the Company for the benefit of the
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan Company, in accordance with the purposes and objectives
tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, baik di of the Company, and representing the Company, both
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan internally and externally in court in accordance with the
Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
118 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan juga memiliki organ-organ pendukung yang The Company also has supporting organs that assist the Board
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan of Commissioners and the Board of Directors in carrying out
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya untuk mencapai visi their functions, duties, and responsibilities to achieve the
dan misi Perseroan. Company's vision and mission.
Organ Pendukung Dewan Komisaris adalah Komite Audit dan The Supporting Organs of the Board of Commissioners are
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi yang masih dilakukan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris. Sedangkan organ pendukung Direksi Committee Function, which is still carried out by the Board of
adalah Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Commissioners. While the supporting organs of the Board of
Directors are the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Direksi
Audit Committe Nomination and Board of Directors
Remuneration Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 119
Page 120
MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE MECHANISM
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan suatu proses principles is a continuous process that must be supported by
berkelanjutan yang harus didukung oleh kebijakan dan prosedur appropriate policies and procedures. Accordingly, the Company
yang memadai. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan has established a set of policies governing the functions,
telah menetapkan berbagai kebijakan yang mengatur fungsi, duties, responsibilities, and authorities of each governance
tugas, tanggung jawab, serta wewenang masing-masing organ organ, as well as regulating the working relationships among
tata kelola, termasuk pengaturan pola hubungan antar organ these organs to ensure a sound and harmonious interaction
guna memastikan terciptanya hubungan kerja yang sehat dan based on mutual respect.
harmonis, berlandaskan prinsip saling menghormati.
Seluruh kebijakan dan prosedur tata kelola yang dimiliki All governance-related policies and procedures are periodically
Perseroan secara berkala ditinjau dan disempurnakan untuk reviewed and refined to ensure their alignment with prevailing
memastikan kesesuaiannya dengan peraturan perundang- laws and regulations, best practices, as well as the Company’s
undangan yang berlaku, praktik terbaik (best practices), serta business needs and developments.
kebutuhan dan dinamika usaha Perseroan.
Kebijakan terkait GCG yang dimiliki Perseroan antara lain: The Company’s GCG-related policies include:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Articles of Association of the Company;
2. Piagam Komite Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners Committee Charter;
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 3. Risk Management Policies covering the entire scope of
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum di dalam business activities as stated in the Quality Manual and the
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan; Company’s Strategic Policies;
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan; 4. Policies regarding employee rights and obligations;
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 5. Corporate Governance Policies, such as:
• Kebijakan Whistleblower; • Whistleblower Policy;
• Kebijakan Etika Berusaha, Antikorupsi dan Donasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; • Creditor Rights Fulfillment Policy;
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan • Supplier/Vendor Selection and Capability Improvement
Pemasok/Vendor; Policy;
• Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; • Information Ownership & Confidentiality Policy;
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Information and Communication System Policy;
• Kebijakan Insider Trading; • Insider Trading Policy;
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Risk Management Policy;
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; dan • Gratification Control Policy; and
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • Anti-Bribery Management System Policy.
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; dan 6. Internal Control System Policy; and
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perseroan 7. Policies regarding the Company’s Social Responsibility as
sebagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan part of developing the Company’s relationship with
dan pemangku kepentingan. stakeholders.
120 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan authority in the Company's management structure and has
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan authorities not granted to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut, antara In accordance with the Company's Articles of Association,
lain, mengambil keputusan terkait pengubahan Anggaran these authorities include, among others, making decisions
Dasar Perseroan, mengangkat dan memberhentikan Direktur regarding amendment to the Company's Articles of Association,
dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas appointing and dismissing the Board of Directors and members
dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal lain of the Board of Commissioners, deciding on the division of
terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, duties and management authority among the Board of Directors,
dan pembubaran Perseroan. and other issues relating to mergers, consolidations, acquisitions,
bankruptcy, and dissolution of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh The General Meeting of Shareholders has the right to obtain
informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta all information about the Company's operations and request
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi accountability from the Board of Commissioners and the Board
atas pengelolaan Perseroan. of Directors for the management of the Company.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS The General Meeting of Shareholders (GMS) consists of the
Tahunan diadakan setiap tahun untuk menyetujui, di antaranya, Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS is
Laporan Tahunan, penggunaan laba, atau penetapan Kantor held every year to approve, among other things, the Annual
Akuntan Publik dan diadakan paling lambat enam bulan setelah Report, the use of profits, or the appointment of a Public
tahun buku berakhir. Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat Accounting Firm and is held no later than six months after the
diadakan setiap waktu sesuai dengan kebutuhan untuk end of the financial year. Meanwhile, the Extraordinary GMS
kepentingan Perseroan. can be held at any time as needed for the benefit of the Company.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang ada 1. Approval of whether or not the shares held in treasury
dalam simpanan untuk dikeluarkan. may be issued.
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai pelaksanaannya 2. Delegation of authority regarding its implementation to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dengan memperhatikan the Board of Directors or the Board of Commissioners, in
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan di accordance with the provisions of the Articles of Association
bidang Pasar Modal. and capital market regulations.
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran saham dalam 3. Approval of whether or not share capital contributions may
bentuk lain selain uang, misal benda tidak bergerak. be made in forms other than cash, such as immovable
assets.
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran saham/ 4. Approval of whether or not the issuance of shares and/or
penambahan modal dengan atau tanpa Hak Memesan capital increase may be carried out with or without Pre-
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). emptive Rights (HMETD).
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. 5. Approval of an increase in the Company’s authorized
capital
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak 6. Determination of securities account holders entitled to
memperoleh dividen, saham bonus, atau hak-hak lainnya. receive dividends, bonus shares, or other rights.
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi. 7. Appointment or dismissal of members of the Board of
Directors.
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk Direksi. 8. Determination of the amount of salaries and/or benefits
for the Board of Directors.
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan anggota 9. Appointment of a person to fill a vacant position on the
Direksi yang lowong. Board of Directors.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 121
Page 122
10. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang 10. Granting discharge and release from responsibility to a
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya selama masa resigning member of the Board of Commissioners for
jabatannya. actions taken during his/her term of office.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 11. Appointment or dismissal of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 12. Approval of the Company’s Annual Report.
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 13. Approval of whether or not the Company may enter into
sebuah transaksi yang termasuk transaksi material dengan a transaction classified as a material transaction with a
nilai di atas 50% dari ekuitas. value exceeding 50% of equity.
14. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menagih lagi 14. Approval of whether or not the Company may resume the
piutang macet yang telah dihapusbukukan. collection of written-off non-performing receivables.
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 15. Approval of whether or not the Company may transfer the
pengalihan kekayaan Perseroan. Company’s assets.
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 16. Approval of whether or not the Company may pledge the
kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang. Company’s assets as collateral for debt.
17. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjalankan 17. Approval of whether or not the Company may undertake
sebuah transaksi yang memuat benturan kepentingan. a transaction involving a conflict of interest.
18. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap 18. Reduction or determination of limitations on the authority
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar. of the Board of Directors as stipulated in the Articles of
Association.
19. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 19. Determination of the division of duties and authorities of
anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
20. Memberikan petunjuk kepada Direksi. 20. Provision of directives to the Board of Directors.
21. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan untuk 21. Determination of the amount of honorarium and/or benefits
Dewan Komisaris. for the Board of Commissioners.
22. Melakukan pengisian kekosongan jabatan Dewan Komisaris. 22. Filling of vacant positions on the Board of Commissioners
23. Melakukan penunjukkan dan pemberhentian Akuntan 23. Appointment and dismissal of the Public Accountant.
Publik.
24. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk penentuan 24. Decision on the utilization of net profit, including the
jumlah penyisihan untuk cadangan. determination of the amount to be allocated to reserves.
25. Mengatur tata cara pengambilan dividen. 25. Determination of the procedures for dividend distribution.
26. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 26. Decision on mergers, consolidations, acquisitions, or spin-
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan permohonan offs, the filing of a petition for the Company to be declared
agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan waktu bankrupt, extension of the Company’s term of existence,
berdirinya, dan pembubaran Perseroan. and dissolution of the Company.
27. Mengangkat Komisaris Independen. 27. Appointment of an Independent Commissioner.
28. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 28. Approval of whether or not the Board of Directors may file
permohonan pailit atas Perseroan kepada Pengadilan a bankruptcy petition for the Company with the Commercial
Niaga. Court.
29. Memutuskan tentang kewenangan Direksi untuk mewakili 29. Decision on the authority of the Board of Directors to
Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang. represent the Company in the event that the Board of
Directors consists of more than one member.
30. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian 30. Revocation or confirmation of the temporary suspension
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh of a member of the Board of Directors as resolved by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
31. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi dan 31. Determination of tantiem to be granted to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the Company.
32. Menentukan upah likuidator. 32. Determination of the liquidator’s remuneration.
33. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam 33. Decision on all matters not regulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
122 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Selaras dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In alignment with the provisions of the Company’s Articles of
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Association, the mechanism for General Meetings of
diselenggarakan oleh Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan Shareholders (GMS) convened by the Company consists of
(“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The AGMS shall be held no later than six (6) months after the
setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para end of the Company’s financial year. During the meeting, the
Pemegang Saham membahas agenda yang telah ditetapkan Shareholders discuss the predetermined agenda and other
dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk issues requiring the approval of the GMS for the interests of
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan the Company, taking into account the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan The EGMS may be held at any time as needed for the interests
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat of the Company. The convening of an EGMS may be initiated
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang at the request of one (1) or more shareholders who together
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) represent one-tenth (1/10) or more of the total number of shares
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
Penyelenggaraan RUPS Organization of GMS
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In organizing a GMS, the Company has carried out a series of
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian informasi preparatory processes, starting from providing information
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada regarding the time and place of the GMS to all Shareholders,
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian materi as well as distributing the discussion materials for the GMS.
pembahasan RUPS.
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului The AGMS and EGMS are held with thorough planning and
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi panduan in compliance with the procedural guidelines as stipulated in
prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan the Articles of Association and Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Saham Perseroan Terbuka yang menggantikan Peraturan which replaces Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ POJK.04/2014 tanggal 8 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the Plan and
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Implementation of GMS, which replaces the Decree of the
yang menggantikan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of the Capital Market and Financial Institutions
Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP-60/PM/1996 tanggal Supervisory Agency No. KEP-60/PM/1996 dated January 17,
17 Januari 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat 1996, on the Plan and Implementation of General Meetings
Umum Pemegang Saham yang sudah tidak berlaku. of Shareholders, which is no longer valid.
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaraan RUPS oleh In accordance with the aforementioned regulation, the
Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari pemberitahuan organization of a GMS by the Company consists of several
penyelenggaraan RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan stages, starting from the notification of the GMS, the
RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. announcement of the GMS, the convocation of the GMS, and
the holding of the GMS.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 123
Page 124
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraannya Rapat Umum on the Plan and Implementation of General Meetings of
Pemegang Saham Perseroan Terbuka juga mengatur tentang Shareholders of Public Companies also regulates the Electronic
Sistem Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik yang GMS System, hereinafter referred to as e-GMS, which is an
selanjutnya disebut e-RUPS adalah sistem atau sarana elektronik electronic system or means used to support the provision of
yang digunakan untuk mendukung penyediaan informasi, information, implementation, and reporting of GMS of Public
pelaksanaan, dan pelaporan RUPS Perseroan Terbuka. Companies.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS procedures
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: and conducted the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. The Company submits to the Financial Services Authority
(“OJK”) perihal rencana penyelenggaraan RUPS selambat- (“OJK”) regarding the plan to hold a GMS no later than five
lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, (5) business days before the GMS announcement, excluding
dengan tanpa memperhitungkan tanggal pengumuman the date of the GMS announcement.
RUPS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company makes a GMS announcement to the
pemegang saham melalui paling sedikit situs web penyedia shareholders through at least the e-GMS provider’s website,
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
Perseroan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum website no later than fourteen (14) days before the GMS
pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal convocation, excluding the date of the announcement and
pengumuman dan pemanggilan RUPS. convocation of the GMS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui situs 3. The Company makes a GMS convocation through the
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, e-GMS provider’s website, the Indonesia Stock Exchange
dan situs web Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu) website, and the Company’s website no later than twenty-
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS dengan one (21) days before the date of the GMS, excluding the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal date of the convocation and the date of the GMS.
RUPS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan 4. The Company submits proof of the GMS announcement
pemanggilan RUPS kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari and convocation to the OJK no later than two (2) business
kerja setelah penerbitan pengumuman dan pemanggilan days after the issuance of the announcement and
tersebut. convocation.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS melalui 5. The Company announces a summary of the minutes of
situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan the GMS through the Indonesia Stock Exchange website
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS dan and the Company’s website no later than two (2) business
menyampaikan bukti pengumumannya kepada OJK paling days after the GMS and submits proof of the announcement
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. to the OJK no later than two (2) business days after the
GMS is held.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 3 (tiga) kali RUPS, In 2025, the Company conducted 3 (three) GMS, as follows:
yaitu:
RUPS Hari/Tanggal Akta Notaris
GMS Day/Date Notarial Deed
Tahunan 21 April 2025 Akta No. 51 Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Annual April 21, 2025 Deed No. 51 of Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Luar Biasa 21 Februari 2025 Akta No. 84 Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Extraordinary February 21, 2025 Deed No. 84 of Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
124 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Hari/Tanggal Akta Notaris
GMS Day/Date Notarial Deed
Luar Biasa 22 Desember 2025 Akta No. 98 Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Extraordinary December 22, 2025 Deed No. 98 of Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Kegiatan RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Activity Annual GMS Extraordinary GMS
Pemberitahuan Agenda RUPS kepada OJK
Notice of the GMS Agenda to the OJK
Pengumuman RUPS Situs Web SOS 12 Maret 2025 10 Januari 2025
GMS Announcement SOS Website March 12, 2025 10 November 2025
January 10, 2025
November 10, 2025
Situs Web KSEI 12 Maret 2025 10 Januari 2025
KSEI Website March 12, 2025 10 November 2025
January 10, 2025
November 10, 2025
Situs Web Bursa Efek Indonesia 12 Maret 2025 10 Januari 2025
Website of Indonesian Stock Exchange March 12, 2025 10 November 2025
January 10, 2025
November 10, 2025
Pemanggilan RUPS Situs Web SOS 27 Maret 2025 30 Januari 2025
Notice of GMS SOS Website March 27, 2025 25 November 2025
January 30, 2025
November 25, 2025
Situs Web KSEI 27 Maret 2025 30 Januari 2025
KSEI Website March 27, 2025 25 November 2025
January 30, 2025
November 25, 2025
Situs Web Bursa Efek Indonesia 27 Maret 2025 30 Januari 2025
Website of Indonesian Stock Exchange March 27, 2025 25 November 2025
January 30, 2025
November 25, 2025
Pelaksanaan RUPS 21 April 2025 21 Februari 2025
GMS Implementation April 21, 2025 22 Desember 2025
February 21, 2025
December 22, 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan 23 April 2025 25 Februari 2025
Announcement of Results and Decision April 23, 2025 23 Desember 2025
February 25, 2025
December 23, 2025
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 125
Page 126
RUPS Tahunan Annual GMS
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, The Annual General Meeting of Shareholders was attended by the
Notaris dan perwakilan dari pemegang saham yang mewakili 794.156.400 Board of Commissioners, Directors, Notary, and representatives of
saham atau 99,34% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah shareholders representing 794,156,400 shares or 99.34% of all issued
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran and outstanding shares with valid voting rights, in accordance with the
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed an independent party, namely the
Efek PT Sinartama Gunita untuk melakukan proses penghitungan Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita to conduct the
suara dan/ atau melakukan validasi. vote counting process and/or perform validation.
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 21 April 2025
Decisions of the Annual GMS on April 21, 2025
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Agenda for the First Meeting Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements
Jumlah Suara Setuju 794.156.400
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan
Meeting Decision Konsolidasian Perseroan, dan Menyetujui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2024 sekaligus pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de charge) kepada Direktur
atas tindakan pengurusan perseroan dan dewan komisaris atas tindakan pengawasan perseroan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
To approve and ratify the Company’s Annual Report and the Consolidated Financial Statements,
and to approve the Oversight Report of the Board of Commissioners as well as the ratification
of the Annual Financial Statements for the 2024 Financial Year, while simultaneously granting
a full release and discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Directors for the management
actions and to the Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during the
2024 Financial Year.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Agenda for the Second Meeting Approval of the Appropriation of Net Profit
Jumlah Suara Setuju 794.156.400
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Sebanyak banyak nya sebesar Rp1.598.828.462,- (satu miliar lima ratus sembilan puluh
Meeting Decision delapan juta delapan ratus dua puluh delapan ribu empat ratus enam puluh dua rupiah)
atau sebesar Rp2,00,- (dua rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tunai untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 kepada para pemegang saham
yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai.
2. Sisa dari Laba Bersih 2024 yang tidak ditentukan penggunaannya ditetapkan sebagai
laba ditahan.
1. A maximum amount of Rp1,598,828,462 (one billion five hundred ninety-eight million
eight hundred twenty-eight thousand four hundred sixty-two rupiah), or Rp2.00 (two
rupiah) per share, shall be distributed as a cash dividend for the financial year ended
December 31, 2024, to shareholders entitled to receive such dividends.
2. The remaining balance of the 2024 Net Profit, for which the appropriation has not been
specified, shall be designated as retained earnings.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Ketiga Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Agenda for the Third Meeting Approval of the Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Jumlah Suara Setuju 794.156.400
Number of Approved Votes
126 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Rapat Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Meeting Decision Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam
dan LK dan atau Peraturan OJK.
To grant the power and authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and a Public Accounting Firm in accordance with the prevailing accounting
standards and laws, including regulations in the capital market sector, Bapepam-LK regulations,
and/or OJK regulations.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk tahun buku 2025 bagi
Agenda for the Fourth Meeting Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan
Determination of remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) for the 2025
Financial Year for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Suara Setuju 794.156.400
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan
Meeting Decision lainnya bagi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perseroan serta
pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing
anggota Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025.
To approve the determination of salaries and/or honoraria and/or remuneration and/or other
allowances for each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company, and to grant the power and authority to the Board of Commissioners to determine
the salaries and/or honoraria and/or remuneration and/or other allowances for each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2025 fiscal year.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi
Agenda for the Fifth Meeting Approval of the Reappointment and/or Changes to the Composition of the Board of Directors
Jumlah Suara Setuju 794.156.400
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Hiroshi Iwai dari jabatannya selaku Direktur
Meeting Decision Utama Perseroan dan Bapak Ryoji Hamasaki selaku Direktur Perseroan dan memberikan
ucapan terima kasih serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(acquit et de charge) atas tindakan dan keputusan yang telah dilakukan sepanjang
tindakan maupun keputusan tersebut telah tercermin pada laporan keuangan Perseroan.
2. Mengangkat Bapak Yoshinobu Nagao selaku Direktur Utama Perseroan dan Bapak Jun
Taguchi selaku Direktur Perseroan, terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Motohisa Suzuki
• Komisaris : Maya Osaki
• Komisaris : Harry Ramaputra
• Komisaris Independen : Azusa Mihara
• Komisaris Independen : Supratman Gunawan
Direksi
• Direktur Utama : Yoshinobu Nagao
• Direktur : Akira Kawamura
• Direktur : Jun Taguchi
• Direktur : Djono Karjadi
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu
Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta,
dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
tercapainya maksud tersebut diatas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan
perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 127
Page 128
1. To honorably discharge Mr. Hiroshi Iwai from his position as the President Director of the
Company and Mr. Ryoji Hamasaki as a Director of the Company, while expressing gratitude
and granting a release and discharge (acquit et de charge) for their actions and decisions,
provided that such actions and decisions are reflected in the Company's financial
statements.
2. To appoint Mr. Yoshinobu Nagao as the President Director of the Company and Mr. Jun
Taguchi as a Director of the Company, effective as of the closing of this meeting.
Consequently, the composition of the Company's Management shall be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner : Motohisa Suzuki
• Commissioner : Maya Osaki
• Commissioner : Harry Ramaputra
• Independent Commissioner : Azusa Mihara
• Independent Commissioner : Supratman Gunawan
Board of Directors
• President Director : Yoshinobu Nagao
• Director : Akira Kawamura
• Director : Jun Taguchi
• Director : Djono Karjadi
3. To grant authority to the Board of Directors of the Company to state this resolution in a
Notarial Deed, and for such purpose, to appear before a Notary, sign deeds, documents,
or letters, and perform all necessary actions to achieve the aforementioned purpose
without exception, while simultaneously notifying the competent authorities of this change.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 Implementation of the 2024 AGMS
Resolutions
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2024, the Company held one Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni Shareholders (AGMS) on June 21, 2024. The AGMS resulted
2024. Pelaksanaan RUPST menghasilkan 5 (lima) butir keputusan in 5 (five) resolutions, all of which were implemented by the
yang telah direalisasikan oleh Perseroan pada tahun 2024. Company in 2024.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 21 The Annual General Meeting of Shareholders was conducted
Februari 2025 dan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, on February 21, 2025 and attended by the Board of
Notaris dan perwakilan dari pemegang saham yang mewakili Commissioners, Directors, Notary, and representatives of
754.156.500 saham atau 94,43% dari seluruh saham dengan shareholders representing 754,156,500 shares or 94.43% of
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, all issued and outstanding shares with valid voting rights, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan accordance with the Company's Articles of Association and
Perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed an independent party, namely
Administrasi Efek PT Sinartama Gunita untuk melakukan proses the Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita to
penghitungan suara dan/ atau melakukan validasi. conduct the vote counting process and/or perform validation.
128 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Februari 2025
Decisions of the Extraordinary GMS on February 21, 2025
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Agenda for the First Meeting Approval of the Reappointment and/or Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Jumlah Suara Setuju 754.156.500
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat Menyetujui :
Meeting Decision 1. Pengunduran diri Bapak Herman Julianto, selaku Komisaris, serta memberikan kepadanya
pembebasan tanggung jawab, Acquit et de charge selama menjalankan tugasnya selaku
Komisaris Perseroan;
2. Pengangkatan Bapak Harry Ramaputra menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga susunan Pengurus Perseroan menjadi
sebagai berikut;
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Motohisa Suzuki
• Komisaris : Maya Osaki
• Komisaris : Harry Ramaputra
• Komisaris Independen : Azusa Mihara
• Komisaris Independen : Supratman Gunawan
Direksi
• Direktur Utama : Hiroshi Iwai
• Direktur : Akira Kawamura
• Direktur : Ryoji Hamasaki
• Direktur : Djono Karjadi
3. Pemberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu
Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta,
dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
tercapainya maksud tersebut diatas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan
perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
To Approve:
1. The resignation of Mr. Herman Julianto from his position as Commissioner, while granting
him a release and discharge (Acquit et de charge) for the performance of his duties during
his tenure as a Commissioner of the Company;
2. The appointment of Mr. Harry Ramaputra as a member of the Company’s Board of
Commissioners, effective as of the closing of this meeting. Consequently, the composition
of the Company's Management shall be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner : Motohisa Suzuki
• Commissioner : Maya Osaki
• Commissioner : Harry Ramaputra
• Independent Commissioner : Azusa Mihara
• Independent Commissioner : Supratman Gunawan
Board of Directors
• President Director : Hiroshi Iwai
• Director : Akira Kawamura
• Director : Ryoji Hamasaki
• Director : Djono Karjadi
3. To grant authority to the Board of Directors of the Company to state this resolution in a
Notarial Deed, and for such purpose, to appear before a Notary, sign deeds, documents,
or letters, and perform all necessary actions to achieve the aforementioned purpose
without exception, while simultaneously notifying the competent authorities of this change.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 129
Page 130
Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 22 Desember 2025
Decisions of the Extraordinary GMS on December 22, 2025
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Penggabungan dan/atau Peleburan
Agenda for the First Meeting Usaha (Penggabungan atau Peleburan Usaha)
Approval of Merger and/or Consolidation (Merger or Consolidation)
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menyetujui rencana penggabungan usaha antara Perseroan dengan PT ALSOK BASS
Meeting Decision Indonesia Security Services (AB) (Penggabungan Usaha) sesuai dengan persyaratan dan
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Rancangan Penggabungan Usaha, dimana
Perseroan akan bertindak sebagai perusahaan yang menerima Penggabungan Usaha,
termasuk:
a. Rancangan Penggabungan Usaha yang telah disusun secara bersama-sama oleh
Direksi Perseroan dan AB, dan telah mendapatkan persetujuan dari masing-masing
Dewan Komisaris Perseroan dan AB berikut seluruh perubahannya yang telah
diumumkan dan diberitahukan;
b. Rancangan akta penggabungan berikut seluruh perubahannya (Akta Penggabungan),
serta dokumen-dokumen transaksi lainnya sehubungan dengan Penggabungan
Usaha; dan
c. Seluruh hal-hal lain yang tercantum dalam Rancangan Pengggabungan Usaha dan
Akta Pengabungan.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
tanpa ada yang dikecualikan, untuk melakukan setiap dan seluruh tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan Penggabungan Usaha sebagaimana dimaksud di atas,
termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Untuk melaksanakan hal-hal yang diperlukan sesuai dengan persyaratan dan ketentuan
sebagaimana dimuat dalam Rancangan Penggabungan Usaha dan rancangan Akta
Penggabungan, menghadap atau hadir di hadapan Notaris untuk keperluan pelaksanaan
Penggabungan Usaha, berdasarkan keputusan mata acara Pertama Rapat, termasuk
untuk menyatakan keputusan mata acara Pertama Rapat dalam satu akta pernyataan
keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan Notaris, memberikan, mendapatkan
dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen apapun, memberi paraf pada
dan/atau menandatangani dokumen apapun, termasuk amandemen, perubahan,
variasi dan tambahan apapun atas dokumen Penggabungan, melakukan pelaporan
dan pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang berwenang sehubungan dengan
Penggabungan, menetapkan waktu pelaksanaan Akta Penggabungan dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Rancangan Penggabungan
dan Akta Penggabungan, memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan,
termasuk dari Menteri Hukum Republik Indonesia;
b Jika terjadi pembatalan rencana Penggabungan Usaha, untuk membuat sebuah
pengumuman atas pembatalan rencana Penggabungan Usaha dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan sesuai dengan persyaratan dan ketentuan sebagaimana
dimuat dalam Rancangan Penggabungan dan Akta Penggabungan antara Perseroan
dan AB.
130 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. To approve the business merger plan between the Company and PT ALSOK BASS
Indonesia Security Services (AB) (the Merger) in accordance with the terms and conditions
as set forth in the Merger Plan, wherein the Company shall act as the surviving entity,
including:
a. The Merger Plan jointly prepared by the Board of Directors of the Company and AB,
which has been approved by the respective Board of Commissioners of the Company
and AB, including all amendments thereof that have been announced and notified;
b. The draft of the merger deed including all amendments thereof (the Merger Deed),
as well as other transaction documents in connection with the Merger; and
c. All other matters as set forth in the Merger Plan and the Merger Deed.
2. To approve and grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of
the Company, without exception, to perform any and all necessary actions in connection
with the implementation of the Merger as mentioned above, including but not limited to:
a. To execute all necessary matters in accordance with the terms and conditions as
stipulated in the Merger Plan and the draft of the Merger Deed, to appear or be
present before a Notary for the purpose of the Merger implementation, based on the
resolution of the First Agenda of the Meeting, including to state the resolution of the
First Agenda of the Meeting in one or more notarial deeds of meeting resolutions,
to provide, obtain, and/or receive any information and/or documents, to initial and/
or sign any documents, including any amendments, changes, variations, and additions
to the Merger documents, to file reports and notifications to the competent authorities/
officials in connection with the Merger, to determine the execution timing of the
Merger Deed and perform all necessary actions in connection with the Merger Plan
and the Merger Deed, to obtain approvals and/or acceptance of notifications, including
from the Minister of Law of the Republic of Indonesia;
b. In the event of a cancellation of the Merger plan, to issue an announcement regarding
the cancellation of the Merger plan and perform all necessary actions in accordance
with the terms and conditions as stipulated in the Merger Plan and the Merger Deed
between the Company and AB.
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan perubahan kegiatan usaha Perseroan yang akan memasukkan kegiatan usaha
Agenda for the Second Meeting AB sebagaimana tercantum di bawah ini, sebagai akibat dari Penggabungan Usaha yaitu
Perdagangan besar berbagai macam barang berdasarkan KBLI 46900, Perdagangan besar
peralatan laboratorium, produk farmasi, dan alat kesehatan manusia berdasarkan KBLI 46691,
Aktivitas professional, ilmiah, dan teknis lainnya yang belum diklasifikasikan di tempat lain
berdasarkan KBLI 74909; dan Aktivitas Jasa Sistem Keamanan berdasarkan KBLI 80200,
yang akan berlaku pada tanggal efektif Penggabungan Usaha.
Approval of the change in the Company’s business activities to incorporate the business
activities of AB as listed below, as a consequence of the Merger, namely: Wholesale of various
goods based on KBLI 46900; Wholesale of laboratory equipment, pharmaceutical products,
and medical devices for human health based on KBLI 46691; Other professional, scientific,
and technical activities not elsewhere classified based on KBLI 74909; and Security Systems
Service Activities based on KBLI 80200, which shall become effective on the effective date
of the Merger.
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 131
Page 132
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan kegiatan usaha Perseroan yang akan memasukkan kegiatan
Meeting Decision usaha AB sebagaimana tercantum di bawah ini, sebagai akibat dari Penggabungan
Usaha:
a. Perdagangan besar berbagai macam barang berdasarkan KBLI 46900;
b. Perdagangan besar peralatan laboratorium, produk farmasi, dan alat kesehatan
manusia berdasarkan KBLI 46691;
c. Aktivitas professional, ilmiah, dan teknis lainnya yang belum diklasifikasikan di
tempat lain berdasarkan KBLI 74909; dan
d. Aktivitas Jasa Sistem Keamanan berdasarkan KBLI 80200, yang akan berlaku
pada tanggal efektif Penggabungan Usaha sebagaimana dimaksud dalam
Rancangan Akta Penggabungan.
2. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagai akibat dari
Penggabungan Usaha yang akan berlaku pada tanggal efektif Penggabungan Usaha.
1. To approve the change in the Company’s business activities to incorporate the
business activities of AB as listed below, as a consequence of the Merger:
a. Wholesale of a variety of goods based on KBLI 46900;
b. Wholesale of laboratory equipment, pharmaceutical products, and medical devices
for human health based on KBLI 46691;
c. Other professional, scientific, and technical activities not elsewhere classified
based on KBLI 74909; and
d. Security Systems Service Activities based on KBLI 80200, which shall become
effective on the effective date of the Merger as set forth in the Draft Merger Deed.
2. To approve the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association as a
consequence of the Merger, which shall become effective on the effective date of the
Merger.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Ketiga Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Agenda for the Third Meeting Approval of the Amendment to the Articles of Association
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
Meeting Decision dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dari semula sebesar
Rp79.941.423.100 (tujuh puluh sembilan juta sembilan ratus empat puluh satu ribu empat
ratus dua puluh tiga ribu seratus Rupiah) menjadi sebesar Rp97.452.574.329 (sembilan
puluh tujuh miliar empat ratus lima puluh dua juta lima ratus tujuh puluh empat ribu tiga
ratus dua puluh sembilan Rupiah), sebagai akibat dari Penggabungan Usaha yang akan
berlaku pada tanggal efektif Penggabungan Usaha.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan dan susunan pemegang saham Perseroan
sebagai akibat dari Penggabungan Usaha berdasarkan keputusan mata acara Kedua
Rapat, termasuk untuk menyatakan keputusan mata acara ketiga Rapat dalam satu akta
pernyataan keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan Notaris, dengan memperhatikan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Meratifikasi dan menyetujui segala dan setiap tindakan yang telah dilakukan oleh Direksi
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan tanpa ada yang dikecualikan sehubungan dengan
hal-hal yang berkaitan dengan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
dan susunan pemegang saham Perseroan sebagai akibat dari Penggabungan Usaha
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
132 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. To approve the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of
Association in connection with the increase of the Company’s issued and paid-up capital
from Rp79,941,423,100 (seventy-nine billion nine hundred forty-one million four hundred
twenty-three thousand one hundred Rupiah) to Rp97,452,574,329 (ninety-seven billion
four hundred fifty-two million five hundred seventy-four thousand three hundred twenty-
nine Rupiah), as a consequence of the Merger, which shall become effective on the
effective date of the Merger.
2. To approve and grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of
the Company to perform all necessary actions in connection with the amendment to
Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association and the composition of
the Company’s shareholders as a consequence of the Merger based on the resolution
of the Second Agenda of the Meeting, including to state the resolution of the Third Agenda
of the Meeting in one or more notarial deeds of meeting resolutions, with due observance
to the provisions of the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
regulations;
3. To ratify and approve any and all actions performed by the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners of the Company, without exception, in connection with matters
relating to the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association
and the composition of the Company’s shareholders as a consequence of the Merger,
with due observance to the provisions of the Company’s Articles of Association and the
prevailing laws and regulations.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Keempat Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Agenda for the Fourth Meeting Approval of the Reappointment and/or Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengangkatan kembali pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris
Meeting Decision Perseroan, yang akan menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan sebagai perusahaan
penerima penggabungan setelah Penggabungan Usaha, yang akan berlaku pada tanggal
efektif Penggabungan Usaha, tanpa mengurangi hak RUPS Perseroan untuk memberhentikan
sewaktu-waktu:
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Bapak Motohisa Suzuki
• Komisaris : Ibu Maya Osaki
• Komisaris : Bapak Harry Ramaputra
• Komisaris Independen : Ibu Azusa Mihara
• Komisaris Independen : Bapak Supratman Gunawan
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali anggota
Dewan Komisaris Perseroan, yang akan menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan
sebagai perusahaan penerima penggabungan setelah Penggabungan Usaha, yang akan
berlaku pada tanggal efektif Penggabungan Usaha berdasarkan keputusan mata acara
keempat Rapat, termasuk untuk menyatakan keputusan mata acara keempat Rapat dalam
satu akta pernyataan keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan Notaris,
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 133
Page 134
1. To approve the reappointment of the members of the Company’s Board of Commissioners,
who shall serve as the Board of Commissioners of the Company as the surviving entity
after the Merger, effective as of the effective date of the Merger, without prejudice to the
right of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS) to discharge them at any
time:
Board Of Commissioners
• President Commissioner : Mr. Motohisa Suzuki
• Commissioner : Ms. Maya Osaki
• Commissioner : Mr. Harry Ramaputra
• Independent Commissioner : Ms. Azusa Mihara
• Independent Commissioner : Mr. Supratman Gunawan
2. To grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to perform all necessary actions in connection with the reappointment of the members
of the Company’s Board of Commissioners, who shall serve as the Board of Commissioners
of the Company as the surviving entity after the Merger, effective as of the effective date
of the Merger based on the resolution of the Fourth Agenda of the Meeting, including to
state the resolution of the Fourth Agenda of the Meeting in one or more notarial deeds
of meeting resolutions, and to submit the notification of the change in the Company’s
data to the Minister of Law of the Republic of Indonesia.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi
Agenda for the Fifth Meeting Approval of the Reappointment and/or Changes to the Composition of the Board of Directors
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengangkatan kembali pengangkatan kembali anggota Direksi Perseroan,
Meeting Decision yang akan menjabat sebagai Direksi Perseroan sebagai perusahaan penerima penggabungan
setelah Penggabungan Usaha, yang akan berlaku pada tanggal efektif Penggabungan
Usaha, tanpa mengurangi hak RUPS Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu:
Direksi
• Direktur Utama : Bapak Yoshinobu Nagao
• Direktur : Bapak Akira Kawamura
• Direktur : Bapak Jun Taguchi
• Direktur : Bapak Djono Karjadi
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali anggota
Direksi Perseroan, yang akan menjabat sebagai Direksi Perseroan sebagai perusahaan
penerima penggabungan setelah Penggabungan Usaha, yang akan berlaku pada tanggal
efektif Penggabungan Usaha berdasarkan keputusan mata acara kelima Rapat, termasuk
untuk menyatakan keputusan mata acara kelima Rapat dalam satu akta pernyataan
keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia.
1. To approve the reappointment of the members of the Company’s Board of Directors,
who shall serve as the Board of Directors of the Company as the surviving entity after
the Merger, effective as of the effective date of the Merger, without prejudice to the right
of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS) to discharge them at any time:
Board of Directors
• President Director : Mr. Yoshinobu Nagao
• Director : Mr. Akira Kawamura
• Director : Mr. Jun Taguchi
• Director : Mr. Djono Karjadi
2. To grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to perform all necessary actions in connection with the reappointment of the members
of the Company’s Board of Directors, who shall serve as the Board of Directors of the
Company as the surviving entity after the Merger, effective as of the effective date of the
Merger based on the resolution of the Fifth Agenda of the Meeting, including to state the
resolution of the Fifth Agenda of the Meeting in one or more notarial deeds of meeting
resolutions, and to submit the notification of the change in the Company’s data to the
Minister of Law of the Republic of Indonesia.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
134 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keenam Persetujuan rencana perubahan pemegang saham pengendali Perseroan sebagai akibat dari
Agenda for the Six Meeting Penggabungan Usaha, dari sebelumnya AB menjadi ALSOK CO.,LTD.
Approval of the proposed change in the Company’s Controlling Shareholder as a result of
the Business Merger, from the previous entity AB to ALSOK CO.,LTD.
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan pemegang saham pengendali Perseroan sebagai akibat dari
Meeting Decision Penggabungan Usaha, dari sebelumnya AB menjadi ALSOK CO.,LTD. (ALSOK), yang akan
berlaku pada tanggal efektif Penggabungan Usaha.
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan pengendali Perseroan
berdasarkan keputusan mata acara keenam Rapat, termasuk untuk menyatakan keputusan
mata acara keenam Rapat dalam satu akta pernyataan keputusan rapat atau lebih yang
dibuat di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia.
1. To approve the change in the Company’s controlling shareholder as a consequence of
the Merger, from previously AB to ALSOK CO.,LTD. (ALSOK), which shall become effective
on the effective date of the Merger.
2. To grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to perform all necessary actions in connection with the change in the Company’s controller
based on the resolution of the Sixth Agenda of the Meeting, including to state the resolution
of the Sixth Agenda of the Meeting in one or more notarial deeds of meeting resolutions,
and to submit the notification of the change in the Company’s data to the Minister of Law
of the Republic of Indonesia.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
Mata Acara Rapat Ketujuh Persetujuan Pembelian Kembali Saham Perusahaan Terbuka (Buyback)
Agenda for the Seven Meeting Approval of the Share Buyback of a Public Company (Buyback)
Jumlah Suara Setuju 758.153.871
Number of Approved Votes
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 135
Page 136
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan milik pemegang saham Perseroan yang
Meeting Decision tidak setuju dengan Penggabungan Usaha dan meminta Perseroan untuk membeli saham
miliknya sesuai dengan harga serta prosedur persyaratan sebagaimana disebutkan dalam
ringkasan Rancangan Penggabungan Usaha dan keterbukaan informasi sehubungan
dengan pembelian kembali saham (Pembelian Kembali Saham) hingga pembatasan
pembelian kembali saham berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas beserta perubahannya (UUPT) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka (POJK 29/2023) (Batas Pembelian Kembali Saham Perseroan).
2. Menyetujui penunjukan ALSOK, sebagai pembeli siaga yang akan melakukan Pembelian
Kembali Saham dalam hal Perseroan tidak dapat membeli sisa saham dalam Pembelian
Kembali Saham sebagai akibat dari Batas Pembelian Kembali Saham Perseroan.
3. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala dan setiap tindakan tanpa ada yang dikecualikan sehubungan
dengan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan Pembelian Kembali Saham berdasarkan
keputusan mata acara ketujuh Rapat, termasuk untuk menyatakan keputusan mata acara
ketujuh Rapat dalam satu akta pernyataan keputusan rapat atau lebih yang dibuat di
hadapan Notaris dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Meratifikasi dan menyetujui segala dan setiap tindakan yang telah dilakukan oleh Direksi
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan tanpa ada yang dikecualikan sehubungan dengan
hal-hal yang berkaitan dengan Pembelian Kembali Saham dengan memperhatikan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. To approve the buyback of the Company’s shares held by shareholders who dissent from
the Merger and request the Company to repurchase their shares in accordance with the
price, procedures, and requirements as specified in the summary of the Merger Plan and
the disclosure of information regarding the share buyback (the Share Buyback), subject
to the share buyback limitations based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies and its amendments (the Company Law) and Financial Services Authority
Regulation No. 29 of 2023 concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies
(POJK 29/2023) (the Company’s Share Buyback Limit).
2. To approve the appointment of ALSOK as the standby buyer who will conduct the Share
Buyback in the event the Company is unable to repurchase the remaining shares in the
Share Buyback as a result of the Company’s Share Buyback Limit.
3. To approve and grant authority with the right of substitution to the Board of Directors of
the Company to perform any and all actions, without exception, in connection with matters
relating to the implementation of the Share Buyback based on the resolution of the Seventh
Agenda of the Meeting, including to state the resolution of the Seventh Agenda of the
Meeting in one or more notarial deeds of meeting resolutions, with due observance to
the provisions of the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
4. To ratify and approve any and all actions performed by the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners of the Company, without exception, in connection with matters
relating to the Share Buyback, with due observance to the provisions of the Company’s
Articles of Association and the prevailing laws and regulations.
Realisasi/Tindak Lanjut Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up Actions Has been fulfilled
136 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan atas aktivitas The Board of Commissioners has an oversight function over
pengelolaan Perseroan serta pemberian nasihat kepada the Company’s management activities and provides advice
Direksi terkait strategi dan keputusan bisnis yang diambil. to the Board of Directors regarding business strategies and
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris mematuhi decisions taken. In carrying out its duties, the Board of
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners adheres to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB GUIDELINES AND WORK
KERJA DEWAN KOMISARIS PROCEDURES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja The Board of Commissioners performs its supervisory function
Perseroan dengan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan over the Company’s performance by referring to the Board
Komisaris (Board Manual). Board Manual menjelaskan secara of Commissioners’ Guidelines (Board Manual). The Board
garis besar pola kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi Manual sets out, in general terms, the working framework and
berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang berlaku relationship between the Board of Commissioners and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors in accordance with the applicable laws and
regulations and the Company’s Articles of Association.
Board Manual mencakup: The Board Manual includes:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners;
2. Hak Dewan Komisaris; 2. Rights of the Board of Commissioners;
3. Kriteria anggota Dewan Komisaris; 3. Criteria for members of the Board of Commissioners;
4. Masa jabatan Dewan Komisaris; 4. Term of office of the Board of Commissioners;
5. Program pengenalan Dewan Komisaris; 5. Induction program for the Board of Commissioners;
6. Etika jabatan Dewan Komisaris; 6. Code of ethics for the Board of Commissioners;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners;
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 8. Reporting and accountability;
9. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance evaluation of the Board of Commissioners;
10. Benturan kepentingan Dewan Komisaris; 10. Conflicts of interest of the Board of Commissioners;
11. Hubungan kerja dengan Direksi; 11. Working relationship with the Board of Directors;
12. Komite yang membantu Dewan Komisaris. 12. Committees that assist the Board of Commissioners.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN CRITERIA FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dalam rangka memastikan implementasi tata kelola perusahaan In order to ensure the effective implementation of good
yang baik (Good Corporate Governance) secara efektif, corporate governance, the Company has established criteria
Perseroan menetapkan kriteria untuk jabatan Dewan Komisaris for the position of the Board of Commissioners, as follows:
sebagai berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses good character, moral standing, and integrity;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Have the legal capacity to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
the term of office::
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never been a member of the Board of Directors
Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found culpable for
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; causing a Company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan Negara dan/ atau yang detrimental to state finances and/or related to the
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 137
Page 138
berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Failed to convene a General Meeting of Shareholders
(GMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Board of Commissioners rejected
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide accountability as
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ a member of the Board of Directors and/or Board
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • Caused the Company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfill its obligation to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual reports and/or financial reports to the
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Demonstrates a commitment to comply with laws and
undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses knowledge and/or expertise in the fields required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company.
MASA JABATAN DEWAN TERM OF OFFICE OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, dengan The term of office of the Board of Commissioners is 5 (five)
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) years, without prejudice to the right of the General Meeting
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- of Shareholders to dismiss members of the Board of
waktu. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris Commissioners at any time. Upon the expiration of the term
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham. of office, members of the Board of Commissioners may be
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: reappointed by the General Meeting of Shareholders. The
term of office of a member of the Board of Commissioners
shall end if:
1. Meninggal Dunia; 1. They pass away;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Their term of office expires;
3. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang 3. They are dismissed by the GMS;
Saham;
4. Mengundurkan diri; 4. They resign;
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. They are declared bankrupt or placed under guardianship
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; by a Court decision;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 6. They no longer meet the requirements as a member of
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan the Board of Commissioners under the Company's Articles
peraturan Perundang-undangan lainnya. of Association and other applicable laws and regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu The determination of the composition and number of the
pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Commissioners refers to applicable regulations,
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu namely POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the number
paling kurang terdiri dari dua orang. of members of the Company's Board of Commissioners, which
shall consist of at least two individuals.
138 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, susunan dan komposisi keanggotaan As of December 31, 2025, the composition and membership
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company's Board of Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1 Motohisa Suzuki Komisaris Utama Akta RUPSLB tanggal 20 Oktober 2023
President Commissioner Minutes of the Extraordinary General Meeting
(EGM) dated October 20, 2023
2 Maya Osaki Komisaris Akta RUPSLB tanggal 20 Oktober 2023
Commissioner Minutes of the Extraordinary General Meeting
(EGM) dated October 20, 2023
3 Harry Ramaputra Komisaris Akta RUPSLB tanggal 21 Februari 2025
Commissioner Minutes of the Extraordinary General Meeting
(EGM) dated February 21, 2025
4 Azusa Mihara Komisaris Independen Akta RUPSLB tanggal 20 Oktober 2023
Independent Commissioner Minutes of the Extraordinary General Meeting
(EGM) dated October 20, 2023
5 Supratman Gunawan Komisaris Independen Akta RUPSLB tanggal 20 Oktober 2023
Independent Commissioner Minutes of the Extraordinary General Meeting
(EGM) dated October 20, 2023
PROGRAM ORIENTASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The Company has an orientation or induction program for
Komisaris yang baru diangkat, yang bertujuan untuk memberikan newly appointed members of the Board of Commissioners,
gambaran umum mengenai kegiatan usaha Perseroan, rencana aimed at providing an overview of the Company’s business
masa depan, pedoman kerja, serta hal-hal lain yang menjadi activities, future plans, working guidelines, and other matters
tanggung jawab Dewan Komisaris. Pelaksanaan program that fall under the responsibilities of the Board of Commissioners.
orientasi atau induksi tersebut diatur dalam Pedoman Kerja The implementation of such orientation or induction program
Dewan Komisaris (Board Manual) dan dapat dilakukan dalam is regulated in the Board of Commissioners’ Guidelines (Board
bentuk presentasi, rapat, kunjungan ke fasilitas Perseroan, Manual) and may take the form of presentations, meetings,
kunjungan ke Proyek dan Pabrik, atau program relevan lainnya. visits to the Company’s facilities, visits to Projects and Plants,
or other relevant programs.
Pada tahun 2025, terdapat pengangkatan Dewan Komisaris In 2025, following the appointment of new members to the
baru, sehingga Perseroan menyelenggarakan program orientasi Board of Commissioners, the Company conducted an induction
berupa pemaparan mengenai profil Perseroan, struktur program on February 21, 2025. This program featured
organisasi, dan arah strategis Perseroan pada tanggal 21 presentations regarding the Company's profile, organizational
Februari 2025. structure, and strategic direction.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab untuk: The Company's Board of Commissioners is responsible for:
1. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat, dan 1. Ensuring effective, timely, and appropriate decision-making
cepat serta dapat bertindak secara independen, tidak and being able to act independently, without any interests
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu that could interfere with their ability to perform their duties
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri independently and critically;
dan kritis;
2. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 2. Carrying out supervisory duties and providing advice to
kepada Direksi; the Board of Directors;
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 139
Page 140
3. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan 3. Overseeing the Board of Directors in maintaining the
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan balance of interests of all parties, in particular the interests
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak of policyholders, insured parties, participants, and/or parties
yang berhak memperoleh manfaat; entitled to receive benefits;
4. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang 4. Preparing a report on the activities of the Board of
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Commissioners which forms part of the report on the
Perusahaan yang baik; dan implementation of Good Corporate Governance; and
5. Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan 5. Monitoring the effectiveness of the implementation of
yang baik. Good Corporate Governance.
PEMBAGIAN TUGAS DAN DIVISION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DEWAN RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners determines the division of labor
para anggota dan untuk kelancaran tugasnya, Dewan Komisaris among its members, and for the smooth conduct of its duties,
dibantu oleh anggota Komite. the Board of Commissioners is assisted by members of the
Committees.
Anggota Dewan Komisaris memfokuskan pengawasan pada Members of the Board of Commissioners focus their supervision
bidang masing-masing, dengan peran sebagai Ketua Komite on their respective areas, with a role as Head of the Supporting
Penunjang Dewan Komisaris, berdasarkan kompetensi dan Committee of the Board of Commissioners, based on their
pengalaman yang dimiliki. respective competencies and experience.
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/ Throughout 2025, the Board of Commissioners participated
pengembangan kompetensi yang informasinya telah disajikan in competency training/development, the information of which
di Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan. is presented in the Company Profile Chapter of the Annual
Report.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang anggota Composition of the Board of Commissioners consists of 5
Dewan Komisaris, dengan 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris (five) members, two (2) of whom are Independent Commissioners,
Independen, selaras dengan POJK No. 33/POJK.04/2014. in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN CRITERIA
Kriteria Komisaris Independen yang tercantum dalam undang- Criteria for Independent Commissioner as stated in the
undang tersebut adalah sebagai berikut: aforementioned law are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. They are not individuals who have worked or held authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the issuer or Public Company within the past
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 six (6) months, for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali sebagai Commissioner of the Issuer or Public Company in the
140 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Emiten atau Perseroan Publik pada following period;
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. They do not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau 3. They do not have any affiliation with the issuer or Public
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perseroan members of the Board of Directors, or major shareholders
Publik tersebut; dan of the Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. They do not have any direct or indirect business relationships
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business activities of the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik tersebut. Company.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2025, the Company has 2 (two) Independent
Komisaris Independen dari total 5 (lima) anggota Dewan Commissioners out of a total of 5 (five) members of the Board
Komisaris yaitu Azusa Mihara dan Supratman Gunawan, yang of Commissioners, namely Azusa Mihara and Supratman
telah dipastikan status independensinya. Komisaris Independen Gunawan, whose independent status has been confirmed.
Perseroan diangkat berdasarkan persetujuan RUPSLB tanggal The Company's Independent Commissioners were appointed
20 Oktober 2023. based on the approval of the EGMS dated October 20, 2023.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
KOMISARIS INDEPENDEN OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Selama menjabat, Komisaris Independen telah memenuhi Throughout their tenure, the Independent Commissioners
kriteria independen sebagaimana diatur dalam peraturan yang have fulfilled the independence criteria as stipulated in applicable
berlaku. regulations.
PEMENUHAN ASPEK FULFILLMENT OF INDEPENDENCE
INDEPENDENSI KOMISARIS ASPECT OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Aspek Independensi
Azusa Mihara Supratman Gunawan
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last six months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √
Perseroan.
Do not have shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan √ √
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 141
Page 142
Aspek Independensi
Azusa Mihara Supratman Gunawan
Independence Aspect
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung √ √
dengan Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk
kepada Perseroan dan afiliasinya.
Has no financial relationship, either directly or indirectly with the Company or
other companies that provide services and products to the Company and its
affiliates.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company’s main activities.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DUTIES IN 2025
Tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: The Board of Commissioners' responsibilities include:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan 1. Overseeing the Company's management conducted
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan by the Board of Directors and providing counsel to the
nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka Board of Directors regarding the Company's Long-Term
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Plan, the Company's Work Plan and Budget, as well
Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan as the provisions of the Articles of Association and the
Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan resolutions of the General Meeting of Shareholders,
yang berlaku; and applicable Laws and Regulations;
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan 2. Providing advisory services that are in the best interest
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company and in accordance with the Company's
Perseroan; intent and objectives;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 3. Carrying out duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan with the provisions of the Articles of Association and
RUPS; the resolutions of the General Meeting of Shareholders;
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the General Meeting of
Shareholders;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau 5. Being responsible for analyzing and reviewing the
laporan tahunan yang disiapkan Direksi; annual report prepared by the Board of Directors;
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite- 6. Being responsible for evaluating the performance of
komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2025 Dewan Komisaris In addition to the aforementioned activities, during 2025, the
bersama Direksi melakukan kunjungan ke proyek untuk Board of Commissioners, in conjunction with the Board of
melakukan pengawasan atas progres proyek yang tengah Directors, conducted site visits to projects to oversee the
berlangsung. progress of ongoing projects.
142 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi memegang tanggung jawab penuh dalam memimpin The Board of Directors holds full responsibility for leading and
dan mengelola operasional Perseroan, berupaya meningkatkan managing the Company’s operations, striving to increase
pertumbuhan melalui kebijakan strategis pengembangan growth through strategic business development policies. The
usaha. Direksi menjamin bahwa setiap kebijakan dan langkah Board ensures that every policy and management action taken
pengelolaan yang diambil senantiasa selaras dengan visi is consistently aligned with the Company’s long-term vision
jangka panjang Perseroan guna memberikan nilai tambah to provide optimal added value to all stakeholders.
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK
GUIDELINES
Perseroan menetapkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 The Company establishes Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
sebagai landasan hukum utama dalam setiap proses Association as the primary legal foundations for all strategic
pengambilan keputusan strategis maupun implementasi tata decision-making processes and the implementation of day-
kelola operasional sehari-hari. to-day operational governance.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBER
CRITERIA
Dalam rangka memastikan bahwa anggota Direksi menunjukkan In order to ensure that members of the Board of Directors
kinerja yang selaras dengan ekspektasi Pemegang Saham demonstrate performance in line with the expectations of the
dan kebutuhan Perseroan, Perseroan telah menetapkan Shareholders and the needs of the Company, the Company
kebijakan mengenai kriteria anggota Direksi sesuai dengan has established a policy regarding the criteria for members
persyaratan Perseroan, yang antara lain meliputi: of the Board of Directors in accordance with the Company’s
requirements, including, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within 5 years before appointment and while serving:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/
Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners who was
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; found guilty of causing a Company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a criminal offense
yang merugikan keuangan Negara dan/ atau yang that is detrimental to state finances and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who, while
serving:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Failed to hold a GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Their accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners was not accepted by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ never provided accountability as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Directors and/or a member of the Board
of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • Caused the Company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfill its obligation to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual report and/or financial report to the Financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 143
Page 144
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields needed
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1 (satu) periode The term of office of a member of the Company's Board of
paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang Directors for one (1) period is a maximum of five (5) years,
ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, dengan tidak calculated from the date determined by the GMS of their
mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota appointment, without prejudice to the right of the GMS to
Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya dismiss said member of the Board of Directors at any time
berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar before their term of office expires in accordance with the
Perseroan. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Direksi provisions in the Company's Articles of Association. After their
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa term of office expires, members of the Board of Directors may
jabatan, kecuali ditentukan lain dalam RUPS. be reappointed by the GMS for one (1) term of office, unless
otherwise determined in the GMS.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, susunan dan komposisi keanggotaan As of December 31, 2025, the composition and membership
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company's Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1 Yoshinobu Nagao Direktur Utama Akta RUPS Tahunan tanggal 21 April 2025
President Director Minutes of the Annual GMS dated April 21, 2025
2 Akira Kawamura Direktur Akta RUPS Luar Biasa tanggal 20 Oktober 2023
Director Minutes of the Extraordinary GMS dated October 20, 2023
3 Jun Taguchi Direktur Akta RUPS Tahunan tanggal 21 April 2025
Director Minutes of the Annual GMS dated April 21, 2025
4 Djono Karjadi Direktur Akta RUPS Luar Biasa tanggal 20 Oktober 2023
Director Minutes of the Extraordinary GMS dated October 20, 2023
RUANG LINGKUP TUGAS DAN SCOPE OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 12 tentang Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 article 12 concerning
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Direksi Perseroan duties, responsibilities, and authorities, the Company's Board
bertanggung jawab untuk: of Directors is responsible for:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing and being responsible for the management of
Emiten atau Perseroan Publik untuk kepentingan Emiten the Issuer or Public Company for the benefit of the Issuer
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan or Public Company in accordance with the purposes and
Emiten atau Perseroan Publik yang ditetapkan dalam objectives of the Issuer or Public Company as stipulated
Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan the laws and regulations and the articles of association.
dan anggaran dasar.
144 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. full responsibility, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk Komite. of duties and responsibilities, the Board of Directors may
form Committees.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun 5. Evaluating the Committees at the end of each financial
buku. year.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas Direksi diatur di dalam Undang-Undang No. The division of duties of the Board of Directors is regulated
40 Tahun 2007 pasal 92 ayat 5 yang menyatakan bahwa in Law No. 40 of 2007 article 92 paragraph 5 which states
dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi atau that in the event that the Board of Directors consists of two
lebih, pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara (2) or more members of the Board of Directors, the division
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. of duties and management authority among the members of
the Board of Directors is determined by a decision of the GMS.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
SUCCESSION POLICY
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh dalam memastikan The Board of Commissioners holds full responsibility for
efektivitas kebijakan suksesi anggota Direksi sebagai pilar ensuring the effectiveness of the succession policy for members
utama tata kelola yang profesional dan kompeten. Kebijakan of the Board of Directors as a primary pillar of professional
ini dirancang untuk menjamin kesinambungan kepemimpinan and competent governance. This policy is designed to guarantee
di tingkat eksekutif, sehingga Perseroan senantiasa mampu leadership continuity at the executive level, ensuring the
memitigasi risiko transisi kepemimpinan demi menjaga Company is consistently capable of mitigating leadership
momentum pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. transition risks to maintain sustainable business growth
momentum.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE
PENUNJANG DIREKSI PERFORMANCE OF THE BOARD
OF DIRECTORS SUPPORTING
COMMITTEES
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. The Company does not have Committees under the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung Directors. The implementation of the duties and responsibilities
oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Sekretaris Perseroan, of the Board of Directors is supported by work units led by
SPI, dan Manajer Divisi. the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Division
Managers.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF THE DUTIES
TANGGUNG JAWAB DIREKSI AND RESPONSIBILITIES OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
1. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. The Board of Directors convened the Annual General
21 April 2025, sesuai dengan peraturan dan Anggaran Meeting of Shareholders on April 21, 2025, in accordance
Dasar. with the regulations and the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan rapat sebanyak 18 (delapan belas) kali 2. Held meetings 18 (eighteen) times throughout 2025 to
sepanjang tahun 2025 untuk berkoordinasi dengan divisi coordinate with divisions and other management, as part
dan manajemen lainnya, sebagai bagian dari kepengurusan of the company’s governance and management.
dan pengelolaan perusahaan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 145
Page 146
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners
secara konsisten menyelenggarakan rapat berkala, baik melalui and the Board of Directors consistently held regular meetings,
pertemuan tatap muka maupun melalui fasilitas teknologi conducted both in person and through information technology
informasi. Selain rapat masing-masing organ, Perseroan juga facilities. In addition to the respective meetings of each organ,
menjadwalkan rapat gabungan secara periodik yang melibatkan the Company periodically scheduled joint meetings involving
jajaran Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite pendukung, the Board of Directors, the Board of Commissioners, supporting
serta divisi terkait lainnya guna memperkuat sinergi dan Committees, and other relevant divisions to strengthen synergy
koordinasi. and coordination.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris Perseroan wajib diadakan secara The Company's Board of Commissioners meetings are required
berkala paling kurang 1 kali dalam 2 bulan. Agenda yang to be held periodically at least once every two months. The
dibahas dalam rapat dapat berupa laporan kinerja, laporan agenda discussed in the meetings may include performance
keuangan serta laporan dari komite-komite penunjang. reports, financial reports and reports from supporting committees.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melangsungkan Throughout 2025, the Board of Commissioners has held
rapat internal antar Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali internal meetings among the Board of Commissioners as many
dengan rincian sebagai berikut: as 6 (six) times with the following details:
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name Position Number of Attendance % Attendance
Meeting
Motohisa Suzuki Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Maya Osaki Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Herman Julianto Komisaris 1 1 17%
Commissioner
Harry Ramaputra Komisaris 5 5 83%
Commissioner
Azusa Mihara Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
Supratman Gunawan Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Direksi Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 article 16, Board of
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya sebulan Directors Meetings are held periodically at least once a month
sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Keputusan rapat or at any time when necessary. Decisions of the Board of
Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Directors meeting must be taken based on deliberation for
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melangsungkan rapat consensus. Throughout 2025, the Board of Directors has held
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian sebagai internal meetings as many as 12 (twelve) times with the following
berikut: details:
146 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name Position Number of Attendance % Attendance
Meeting
Hiroshi Iwai Direktur Utama 4 4 33%
President Director
Yoshinobu Nagao Direktur Utama 8 8 67%
President Director
Akira Kawamura Direktur 12 12 100%
Director
Ryoji Hamasaki Direktur 4 4 33%
Director
Jun Taguchi Direktur 8 8 67%
Director
Djono Karjadi Direktur 12 12 100%
Director
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETINGS
Rapat gabungan merupakan rapat antara Direksi, Dewan Joint meetings are meetings between the Board of Directors,
Komisaris, komite-komite, serta divisi lain yang diperlukan. the Board of Commissioners, committees, and other necessary
Rapat biasanya membahas tentang berbagai topik isu strategis divisions. The meetings usually discuss various strategic issues,
baik operasional maupun non-operasional. Rapat gabungan both operational and non-operational. The Company's joint
Perseroan sepanjang tahun 2025 dilakukan sebanyak 4 meetings throughout 2025 were held 4 (four) times with the
(empat) kali dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name Position Number of Attendance % Attendance
Meeting
Motohisa Suzuki Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Maya Osaki Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Harry Ramaputra Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Azusa Mihara Komisaris Independen 4 4 100%
Independent
Commissioner
Supratman Gunawan Komisaris Independen 4 4 100%
Independent
Commissioner
Hiroshi Iwai Direktur Utama 1 1 25%
President Director
Yoshinobu Nagao Direktur Utama 3 3 75%
President Director
Akira Kawamura Direktur 4 4 100%
Director
Ryoji Hamasaki Direktur 1 1 25%
Director
Jun Taguchi Direktur 3 3 75%
Director
Djono Karjadi Direktur 4 4 100%
Director
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 147
Page 148
Transparansi Informasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the Board of
Commissioners and the Board of Directors
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Nomination Policy
Penetapan jajaran Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan The appointment of the members of the Board of Directors
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and the Board of Commissioners is conducted through the
Sebelum diputuskan dalam RUPS, prosedur nominasi dilakukan mechanism of the General Meeting of Shareholders (GMS).
secara bertahap melalui proses seleksi dan usulan oleh Komite Prior to a decision being reached at the GMS, the nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk diajukan dan disahkan oleh procedure is carried out in stages through a selection and
Pemegang Saham dalam forum RUPS. proposal process by the Nomination and Remuneration
Committee to be submitted to and ratified by the Shareholders
within the GMS forum.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors Remuneration Policy
Kebijakan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The policy regarding the remuneration of the Board of
tercantum dalam pedoman kerja. Perseroan berkomitmen Commissioners and the Board of Directors is contained in the
untuk menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif, adil, work guidelines. The Company is committed to implementing
dan seimbang, sebagai salah satu aspek yang penting untuk a competitive, fair, and balanced remuneration system, as one
memotivasi dan mempertahankan karyawan-karyawan yang important aspect to motivate and retain qualified employees.
berkualitas. Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi The Company implements a remuneration policy for the Board
bagi Dewan Komisaris, Direksi, baik yang tetap maupun yang of Commissioners, the Board of Directors, both fixed and
variabel. variable.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan The process of determining the remuneration of the Board of
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners is carried out and approved in the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Dalam menyusun struktur dan besaran remunerasi masing- In determining the structure and amount of remuneration for
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan each member of the Board of Commissioners and the Board
memperhatikan tugas, wewenang, kinerja dan tanggung jawab of Directors, the Company takes into account the duties,
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta authorities, performance and responsibilities of each member
remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers), pendapatan, of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan as well as remuneration prevailing in similar industries (peers),
Perusahaan. Semua indikator dan penetapan tidak boleh income, assets, inflation rate, conditions and financial capabilities
bertentangan dengan perundang-undangan yang berlaku. of the Company. All indicators and determinations must not
conflict with applicable laws and regulations.
148 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Transparency in 2025
Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of Commissioners
ditetapkan dan disetujui oleh Pemegang Saham dalam RUPS. and the Board of Directors is determined and approved by
Sebagaimana tercatat dalam laporan keuangan teraudit tanggal the Shareholders in the GMS. As recorded in the audited
31 Desember 2025 Perseroan membayarkan gaji dan tunjangan financial statements dated December 31, 2025, the Company
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan total sebesar paid salaries and benefits to the Board of Commissioners and
Rp3.175.731.149. the Board of Directors totaling Rp3,175,731,149.
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
KRITERIA PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
CRITERIA
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik The Company evaluates the performance of the Board of
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri Commissioners both collegially and individually through a
(self-assessment) setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat self-assessment mechanism annually based on the Company’s
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target (Key level of achievement compared to the agreed targets (Key
Performance Indicator) yang telah disepakati. Evaluasi kinerja Performance Indicators). The performance evaluation of the
Dewan Komisaris juga dilakukan dengan mempertimbangkan Board of Commissioners is also carried out by considering
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar in accordance with applicable laws and regulations and/or
Perseroan. the Company’s Articles of Association.
PROSES PELAKSANAAN EVALUASI PERFORMANCE EVALUATION
KINERJA PROCESS
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: collegially is carried out based on assessment criteria which
include:
1. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang 1. Company Performance Achievement in accordance with
telah ditetapkan. the targets that have been set.
2. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 2. Compliance with applicable laws and regulations and the
berlaku serta kebijakan Perseroan. Company’s policies.
3. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 3. Commitment to advancing the interests of the Company.
4. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. 4. Implementation of supervision and management of the
Company.
5. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. 5. Implementation of Good Corporate Governance in the
Company.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual dilakukan The individual performance evaluation of the Board of
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: Commissioners is carried out based on assessment criteria
which include:
1. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal 1. Attendance rate in each internal meeting and joint meeting
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi of the Board of Commissioners with the Board of Directors
serta rapat dengan Komite-Komite Pendukung di bawah as well as meetings with the Supporting Committees under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 149
Page 150
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contributions to the oversight process and provision of
nasihat terhadap Jajaran Manajemen. advice to Management.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan kepada Performance evaluation results of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan are submitted to the President Commissioner and the final
oleh Komisaris Utama. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan evaluation assessment will be carried out by the President
Komisaris menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan Commissioner. The performance evaluation results of the
arahan untuk meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners become material
guna memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali for consideration in providing direction to improve the
anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur effectiveness of the performance of the Board of Commissioners
remunerasi Dewan Komisaris. Selain itu, evaluasi kinerja Dewan in order to provide recommendations for re-electing members
Komisaris disampaikan secara umum sebagai bentuk of the Board of Commissioners and for preparing the
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung jawab remuneration structure of the Board of Commissioners. In
pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. addition, performance evaluation of the Board of Commissioners
is generally submitted as a form of accountability for the
implementation of duties and responsibilities at the Annual
GMS and the Company’s annual report.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
CRITERIA
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara The assessment of the performance results of the Board of
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS Directors is carried out periodically by the Nomination and
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi berdasarkan Remuneration Committee. The GMS determines the remuneration
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS for members of the Board of Directors based on recommendations
juga dapat memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris from the Nomination and Remuneration Committee. The GMS
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dengan may also grant authority to the Board of Commissioners to
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi determine remuneration for members of the Board of Directors
Perseroan. by taking into account the opinion of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara The Company evaluates the performance of the Board of
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri (self- Directors both collegially and individually through a self-
assessment) setiap tahunnya berdasarkan tingkat pencapaian assessment mechanism annually based on the Company's
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance level of achievement compared to the agreed targets (Key
Indicators) yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga Performance Indicators). The performance evaluation of the
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung Board of Directors is also carried out by considering the duties
jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan and responsibilities of the Board of Directors in accordance
dan/ atau Anggaran Dasar Perseroan. with applicable laws and regulations and/or the Company's
Articles of Association.
PROSES PELAKSANAAN EVALUASI PERFORMANCE EVALUATION
KINERJA PROCESS
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan 1. Collegial performance evaluation of the Board of Directors
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain is carried out based on overall achievement, which includes,
mencakup kriteria: among other criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Financial, Market & Legal;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relations;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Workforce Focus and Relations;
150 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Social Responsibility;
Kemasyarakatan;
f. Inovasi, Kreativitas, dan Adaptabilitas. f. Innovation, Creativity, and Adaptability.
2. Evaluasi secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota Performance assessment is carried out by each member
Direksi, dengan kriteria target kinerja yang dituangkan of the Board of Directors, with performance target criteria
dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung outlined in a worksheet in accordance with the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi. responsibilities of each member of the Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada Dewan Performance evaluation results of the Board of Directors are
Komisaris dan penilaian akhir dilakukan oleh Komisaris Utama. submitted to the Board of Commissioners and final evaluation
assessment is carried out by the President Commissioner.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The performance assessment results of the members of the
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan Board of Directors become material for consideration in providing
efektivitas kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar direction to improve the effectiveness of the performance of
pertimbangan guna memberikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Directors and is one of the bases for consideration
Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan in providing recommendations to the Board of Commissioners
untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. Selain itu, penilaian to re-elect members of the Board of Directors and to prepare
kinerja Direksi disampaikan secara umum sebagai bentuk the remuneration structure of the Board of Directors. In addition,
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the performance assessment of the Board of Directors is
pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. generally submitted as a form of accountability for the
implementation of duties and responsibilities at the Annual
GMS and the Company's annual report.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PARTY RESPONSIBLE FOR THE
PENILAIAN ASSESSMENT
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners and the
oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria Board of Directors is evaluated annually by the shareholders
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. in the GMS based on pre-established performance evaluation
criteria.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 151
Page 152
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang memiliki peran krusial dalam mengawasi efektivitas Commissioners that plays a crucial role in overseeing the
sistem pengendalian internal, fungsi audit internal, serta effectiveness of the internal control system, the internal audit
integritas proses pelaporan keuangan. Pembentukan komite function, and the integrity of the financial reporting process.
ini bertujuan untuk memastikan Perseroan dikelola selaras The establishment of this committee aims to ensure that the
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Company is managed consistently in alignment with the
secara konsisten. Eksistensi Komite Audit dalam Perseroan principles of Good Corporate Governance (GCG). The existence
telah memenuhi ketentuan regulasi, sebagaimana diatur dalam of the Audit Committee within the Company complies with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 regulatory requirements, as stipulated in Financial Services
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Audit, guna membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit
fungsi pengawasan secara optimal. Committee Work, to assist the Board of Commissioners in
performing its oversight function optimally.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit didasarkan pada The Audit Committee Work Guidelines are based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. Decree of the Board of Commissioners of PT Shield On Service
No.117/I/2020/CorpSec tentang Pengangkatan Komite Audit Tbk. No.117/I/2020/CorpSec concerning Appointment of the
tertanggal 2 Januari 2020 dan berisi tentang acuan tata Audit Committee dated January 2, 2020 and contains the
laksana tugas dan tanggung jawab Komite Audit. reference for procedures of duties and responsibilities of the
Audit Committee.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Pada tahun 2025, Komite Audit terdiri dari 1 (satu) Ketua dan In 2025, the Audit Committee consisted of 1 (one) Chairman
dua (2) orang Anggota. and 2 (two) Members.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Posisi Periode
Name Position Basis of Appointment Position Period
Azusa Mihara Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Independen 2023-2028
Head of Audit Nomor: SK.002/CorpSec/X/2023 Independent
Committee Board of Commissioners Decree Commissioner
Number: SK.002/CorpSec/X/2023
Fransiska Wan Wan Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak Independen 2023-2028
Member of Audit PT Shield On Service Tbk. No.017/ Independent Party
Committee VI/2021
Board of Commissioners Decree of
PT Shield On Service Tbk. No.017/
VI/2021
Achmad Andru Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak Independen 2024-2028
Desember Member of Audit PT Shield On Service Tbk. No.001/ Independent Party
Committee XII/2024/CorpSec
Board of Commissioners Decree of
PT Shield On Service Tbk. No.001/
XII/2024/CorpSec
152 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil Azusa Mihara dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan ini.
Azusa Mihara Azusa Mihara’s profile can be found in the Company Profile section of this Annual Report and Sustainability
Report.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Fransiska Wan Wan
Usia 47 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Akuntansi Komputer, Universitas Bina Nusantara (2000)
Education Background Bachelor of Computer Accounting, Bina Nusantara University (2000)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. No.017/VI/2021
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 017/VI/2021 of PT Shield On Service Tbk.
Pengalaman Kerja • 2025- Sekarang: Manager Payroll Manager di PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia,
Professional Background Anak Perusahaan dari PT Shield On Service Tbk. Bertanggung jawab dan melapor kepada Direktur
Human Resources.
• 2021-2025: Manajer Keuangan & Akuntansi PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia,
Anak Perusahaan dari PT Shield On Service Tbk. Bertanggung jawab dan melapor kepada Direktur
Keuangan & Akuntansi.
• 2015-2021: Manajer Asisten Keuangan & Akuntansi PT Indomog, Jakarta, Indonesia. Bertanggung jawab
dan melaporkan kepada Manajer Keuangan & Akuntansi.
• 2012-2015: Supervisor Akuntansi PT Dhama Colour Abadi, Jakarta, Indonesia. Bertanggung jawab dan
melaporkan kepada Pemilik Usaha.
• 2008-2012: Supervisor Akuntansi PT SOS Indonesia, Jakarta, Indonesia. Bertanggung jawab dan
melaporkan kepada Manajer Akuntansi.
• 2007-2008: Akuntansi & Keuangan PT Kyoni Energy International, Jakarta, Indonesia. Bertanggung
jawab dan melaporkan kepada Direktur Keuangan.
• 2025-Present : Payroll Manager at PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia, a subsidiary
of PT Shield On Service Tbk. Responsible for and reporting directly to the Human Resources Director.
• 2021-2025: Finance & Accounting Manager PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia,
Subsidiary of PT Shield On Service Tbk. Responsible and reporting to Finance & Accounting Director.
• 2015-2021: Finance & Accounting Assistant Manager PT Indomog, Jakarta, Indonesia. Responsible and
reporting to Finance & Accounting Manager.
• 2012-2015: Accounting Supervisor PT Dhama Colour Abadi, Jakarta, Indonesia. Responsible and
reporting to Business owner.
• 2008-2012: Accounting Supervisor PT SOS Indonesia, Jakarta, Indonesia.
• Responsible and reporting to Accounting Manager.
• 2007-2008: Accounting & Finance PT Kyoni Energy International, Jakarta, Indonesia. Responsible and
reporting to Financial Director.
Rangkap Jabatan Payroll Manager di PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia, Anak Perusahaan dari PT Shield
Concurrent Position On Service Tbk.
Payroll Manager at PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia, a subsidiary of PT Shield On
Service Tbk
Keahlian Akuntansi
Expertise Accounting
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 153
Page 154
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Achmad Andru Desember
Usia 36 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan S2 Jurusan Accounting, Perbanas Institute
Education Background Master of Accounting, Perbanas Institute
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. No.001/XII/2024/CorpSec
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree of PT Shield On Service Tbk. No.001/XII/2024/CorpSec
Pengalaman Kerja • 2021-Sekarang/Present: Manager Audit Internal. Kantor Pusat/Head Office PT Shield On Service Tbk.
Professional Background • 2017-2021: Supervisor Audit Internal. Kantor Pusat/Head Office PT Shield On Service Tbk.
• 2015-2017: Supervisor Audit Internal. MNC Sky Vision Tbk
• 2013-2015: Audit Internal. MDPU Finance
• 2012-2013: Junior Audit. KBAA Accountant Public
• 2012 : Junior Audit. Drs. Ririen Accountant Public
Rangkap Jabatan 2021-Sekarang/Present: Manager Audit Internal. Kantor Pusat/Head Office PT Shield On Service Tbk.
Concurrent Position
Keahlian Akuntansi
Expertise Accounting
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Aspek Independensi Fransiska Wan Achmad Andru
Azusa Mihara
Independence Aspect Wan Desember
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has financial relationships with the Board of Commissioners and the None None None
Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan, Tidak ada Tidak ada Tidak ada
maupun Perseroan afiliasi. None None None
Holds managerial positions in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has ownership relationships with the Company’s shares. None None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Tidak ada Tidak ada Tidak ada
atau sesama anggota Komite Audit. None None None
Has family relationships with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow Audit Committee members.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Serves as an officeholder in a political party or local government None None None
official.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its
dan tanggung jawab secara independen tanpa intervensi dari duties and responsibilities independently, without any
pihak manapun. intervention from any parties.
154 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN WEWENANG KOMITE DUTIES AND AUTHORITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties and responsibilities of the Audit Committee as stated
termaktub dalam POJK No.55/POJK.04/2015 yang mengatur in POJK No.55/POJK.04/2015 which regulates the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting reviews of financial information to be issued
akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik kepada by the Company or Public Company to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain, laporan keuangan, authorities, including, among others, financial reports,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi projections, and other reports related to the financial
keuangan Perseroan atau Perusahaan Publik; information of the Company or Public Company;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Conducting reviews of compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the activities of the Company or Public Company;
Perseroan atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinion between management and accountants on the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; independence, scope, engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the implementation of follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company or
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau Public Company does not have a risk monitoring function
risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan atau financial reporting processes of the Company or Public
Perusahaan Publik; Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of
Perseroan atau Perusahaan Publik; dan the Company or Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
Perseroan atau Perusahaan Publik. information of the Company or Public Company.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee conducts regular meetings which are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat held at least once every 3 (three) months. Audit Committee
Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh meetings can only be held if attended by more than ½ (one-
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun half) of the total number of members. Throughout 2024, the
2025, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali, Audit Committee held 4 (four) meetings, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
Percentage
Azusa Mihara Ketua Komite Audit 4 4 100%
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 155
Page 156
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
Percentage
Fransiska Wan Wan Anggota Komite Audit 4 4 100%
Achmad Andru Anggota Komite Audit 4 4 100%
Desember
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AGENDA OF AUDIT COMMITTEE
MEETING
Tanggal
No. Agenda
Date
1 25 Maret 2025 Tinjauan Audit Internal
March 25, 2025 Internal Audit Overview
2 2 Mei 2025 Rekomendasi Audit External untuk Tahun Berikutnya dan Review Laporan Keuangan
May 2, 2025 Q1
External Audit Recommendations for the Following Year and Review of Q1 Financial
Statements
3 29 Juli 2025 Review Laporan Keuangan Q2
July 29, 2025 Review of Q2 Financial Statements
4 28 Oktober 2025 Review Laporan Keuangan Q3
October 28, 2025 Review of Q3 Financial Statements
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT
AUDIT TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Komite Audit Perseroan telah melakukan beberapa tugas, The Company's Audit Committee has carried out several
antara lain: duties, including:
1. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi, dan 1. Evaluating the performance, competence, independence,
objektivitas auditor eksternal, dan membuat rekomendasi and objectivity of the external auditor, and making
kepada Dewan Komisaris mengenai apakah auditor yang recommendations to the Board of Commissioners regarding
bersangkutan harus diajukan ke RUPS untuk mengaudit whether the auditor should be proposed to the General
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Meeting of Shareholders to audit the Company's Financial
Statements for the 2025 financial year.
2. Meninjau laporan audit internal yang dilakukan selama 2. Reviewing the internal audit reports conducted throughout
tahun 2025 dan memberitahukan kepada Dewan Komisaris 2025 and informing the Board of Commissioners of
tentang isu-isu penting yang perlu mendapat perhatian significant issues requiring the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris. attention.
3. Menelaah hasil keuangan setiap triwulan sebelum 3. Examining the quarterly financial results prior to publication.
dipublikasikan.
4. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 4. Reviewing and providing opinions on the audit results of
laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 oleh the Company's Financial Statements for the 2025 financial
auditor eksternal. year by the external auditor.
156 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. In alignment with Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014, Perseroan membentuk Komite Nominasi (POJK) No. 34/POJK.04/2014, the Company established the
dan Remunerasi yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee, which was stipulated
Dewan Komisaris No. 016/VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli through the Board of Commissioners’ Resolution No. 016/
2018. Struktur komite tersebut kemudian diperbarui berdasarkan VII/2018/CorpSec dated July 4, 2018. The structure of said
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 87/VI/2019/CorpSec committee was subsequently updated based on the Board of
perihal Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Commissioners’ Resolution No. 87/VI/2019/CorpSec regarding
Shield On Service Tbk. the Appointment of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Shield On Service Tbk.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menyusun pedoman Until the end of 2025, the Company has not yet developed
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, akan tetapi petunjuk work guidelines for the Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab telah tertuang dalam Committee, however, instructions for the implementation of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.87/VI/2019/CorpSec duties and responsibilities have been stated in the Decree of
tentang Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT the Board of Commissioners No.87/VI/2019/CorpSec concerning
Shield On Service Tbk. the Appointment of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Shield On Service Tbk.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
KOMITE NOMINASI DAN OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Posisi Periode
Name Position Basis of Appointment Position Period
Azusa Mihara Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen 2023-2028
dan Remunerasi Komisaris No. SK.001/ Independent
Head of Nomination CorpSec/X/2023 Commissioner
and Remuneration Board of Commissioners Decree
Committee No. SK.001/CorpSec/X/2023
Maya Osaki Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris 2023-2028
Nominasi dan Komisaris No. SK.001/ Commissioner
Remunerasi CorpSec/X/2023
Member of Nomination Board of Commissioners Decree
and Remuneration No. SK.001/CorpSec/X/2023
Committee
Sri Santy Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Pihak Independen 2023-2028
Nominasi dan Komisaris No. 016/ VII/2018/ Independent Party
Remunerasi CorpSec tanggal 4 Juli 2018
Member of Nomination Board of Commissioners Decree
and Remuneration No. 016/VII/2018/CorpSec dated
Committee July 4, 2018
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 157
Page 158
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Profil Azusa Mihara dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan ini.
Azusa Mihara Azusa Mihara’s profile can be found in the Company Profile section of this Annual Report and Sustainability
Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Sri Santy
Usia 55 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan S2 STIE Bisnis Indonesia lulus tahun 2017
Education Background Master’s degree from STIE Business Indonesia, graduated in 2017
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli 2018
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decree No. 016/VII/2018/CorpSec dated July 4, 2018
Pengalaman Kerja • 2011-Sekarang GM Support dan Operasional PT Professional Human Resources dan PT Human
Professional Background Resources Solution.
• 2008-2011: Manajer Akuntansi Korporat PT SOS Indonesia.
• 2006-2008: Manajer Akuntansi, Keuangan, HRD, dan GA PT Memiontec Indonesia.
• 2004-2006: Supervisor Keuangan dan Akuntansi Padmajaya Foundation.
• 2000-2004: Supervisor Akuntansi dan Keuangan PT Worldlink Essence Indonesia.
• 1996-2000: Staf Keuangan Siemens (Landis and Staefa Division).
• 2011-Present: GM of Support dan Operation PT Professional Human Resources and PT Human
Resources Solution.
• 2008-2011: Accounting Manager Corporate PT SOS Indonesia.
• 2006-2008: Accounting, Finance, HRD and GA Manager PT Memiontec Indonesia.
• 2004-2006: Finance And Accounting Supervisor Padmajaya Foundation.
• 2000-2004: Accounting and Finance Supervisor PT Worldlink Essence Indonesia.
• 1996-2000: Finance staff Siemens (Landis and Staefa Division)
Rangkap Jabatan GM Support dan Operation of PT Professional Human Resources dan PT Human Resources Solution
Concurrent Position General Manager of Support and Operations at PT Professional Human Resources and PT Human
Resources Solution
Keahlian Bidang Hukum
Expertise Law
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE OF
DAN REMUNERASI THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Jajaran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dipastikan The members of the Nomination and Remuneration Committee
telah memenuhi standar independensi yang dipersyaratkan are ensured to have met the required independence standards
guna menjalankan fungsinya. Dalam mengemban mandat, to perform their functions. In carrying out its mandate, the
komite berkomitmen untuk menjunjung tinggi kepentingan committee is committed to uphold the best interests of the
Perseroan serta menjaga profesionalisme dengan tetap berdiri Company and maintain professionalism by remaining
secara independen tanpa terpengaruh oleh tekanan dari pihak independent and unaffected by pressure from any party.
mana pun.
158 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Independensi
Azusa Mihara Maya Osaki Sri Santy
Independence Aspect
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan √ √ √
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Having an Affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Shareholders.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha SOS dan anak
perusahaannya.
Having business relationships, whether direct or indirect, related
to the business activities of SOS and its subsidiaries.
Mempunyai saham SOS baik langsung maupun tidak langsung. √ √ √
Having shares in SOS, either directly or indirectly.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration Committee has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
Bidang Nominasi Nomination Area
• Merencanakan susunan dan komposisi Direksi dan Dewan • Planning the structure and composition of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
• Menetapkan syarat dan kriteria terkait proses nominasi • Establishing terms and criteria related to the nomination
Direksi dan Dewan Komisaris. process of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
• Menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi dan Dewan • Establishing performance evaluation criteria for the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
• Merancang program peningkatan kompetensi Direksi dan • Designing competency development programs for the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Bidang Remunerasi Remuneration Area
• Merencanakan struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan • Planning the remuneration structure for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
• Merencanakan prosedur dan kriteria remunerasi Direksi • Planning the remuneration procedures and criteria for the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
• Menilai dan menetapkan pemberian remunerasi berdasarkan • Assessing and determining the provision of remuneration
kriteria yang ditetapkan. based on established criteria.
• Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penetapan • Conducting periodic evaluations of remuneration
remunerasi. determination.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Rapat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
setiap 3 (tiga) bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh members are held every 3 (three) months and these meetings
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun are attended by all members of the Nomination and Remuneration
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melangsungkan Committee. Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda dan frekuensi Committee has held 3 (three) meetings with the following
kehadiran sebagai berikut: agendas and attendance frequencies:
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 159
Page 160
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
Percentage
Azusa Mihara Ketua Komite Nominasi 3 3 100%
dan Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration
Committee
Maya Osaki Anggota Komite 3 3 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Sri Santy Anggota Komite 3 3 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
AGENDA RAPAT KOMITE AGENDA OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Tanggal
No. Agenda
Date
1 25 Maret 2025 Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
March 25, 2025 Komisaris
Composition of the members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
2 29 Juli 2025 Rekomendasi struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, dan
July 29, 2025 besaran remunerasi untuk periode berikutnya
Recommendations on remuneration structure, remuneration
policy, and remuneration amount for the following period
3 28 Oktober 2025 Tinjauan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
October 28, 2025 Performance review of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE
DUTIES IN 2025
1. Membantu Dewan Komisaris untuk melanjutkan evaluasi 1. Assisting the Board of Commissioners to continue evaluating
atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris sehingga the performance of the members of the Board of Directors
mendapat masukan dan merancang pengembangan atas and the Board of Commissioners, thereby obtaining input
kompetensi anggota Direksi dan Dewan Komisaris maupun and designing development of the competencies of the
dalam mempersiapkan suksesi anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners, as well as preparing for the succession
of the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
2. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan 2. Developing the remuneration structure for the members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
160 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi 3. Formulating remuneration policies for the members of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka mematuhi Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, In compliance with Financial Services Authority Regulation
Perseroan telah menetapkan fungsi Sekretaris Perusahaan (POJK) No. 35/POJK.04/2014, the Company has established
sebagai bagian dari struktur kepengurusan di bawah the Corporate Secretary function as part of the organizational
pengawasan Direksi. Sekretaris Perusahaan diangkat dan structure under the supervision of the Board of Directors. The
diberhentikan oleh Direksi dengan pertanggungjawaban Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board
langsung kepada Direktur Utama. Peran Sekretaris Perusahaan of Directors and is directly accountable to the President
adalah sebagai penghubung antara Perseroan dengan regulator, Director. The role of the Corporate Secretary is to serve as a
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya sesuai liaison between the Company and regulators, shareholders,
dengan standar kepatuhan perusahaan publik. and other stakeholders in accordance with public company
compliance standards.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal The term of office of the Corporate Secretary is calculated
pengangkatan hingga penunjukan Sekretaris Perusahaan from the date of appointment until the appointment of a new
yang baru oleh Direksi Perseroan. Corporate Secretary by the Company's Board of Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Putri Helliyanti
Jabatan Corporate Secretary
Position
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor S.008/VI/2025/DIR tanggal 20 Juni 2025
Pengangkatan Board of Directors’ Resolution Number S.008/VI/2025/DIR dated June 20, 2025
Legal Basis of Appointment
Usia 39 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan S1 Fakultas Kesehatan Masyarakat
Education Background Bachelor’s Degree (S1) from the Faculty of Public Health
Riwayat Pekerjaan • Corporate Secretary PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
Professional Background • Head of Corporate and Marketing Communication PT Shield On Service Tbk. (2025 - sekarang)
• IT & Marketing Komunikasi Division Head, PT Shield On Service Tbk. (2023 – 2025)
• General Manager Smart Clean (Unit Bisnis) PT Shield On Service Tbk. (2022 – 2023)
• Chief of Corporate QMS & QHSE, PT Spektra Solusindo (2011-2022)
• Corporate Secretary PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• Head of Corporate and Marketing Communication PT Shield On Service Tbk. (2025 - present)
• IT & Marketing Communication Division Head, PT Shield On Service Tbk (2023 – 2025)
• General Manager of Smart Clean (Business Unit), PT Shield On Service Tbk (2022 – 2023)
• Chief of Corporate QMS & QHSE, PT Spektra Solusindo (2011 – 2022)
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 161
Page 162
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is assigned with the following duties
hal-hal berikut: and responsibilities:
1. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 1. Provide input to the Board of Directors to comply with
ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak applicable regulations, including but not limited to Law
terbatas kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market, and
1995 tentang Pasar Modal serta peraturan peraturan yang regulations in force in the Republic of Indonesia and in
berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan norma- accordance with generally accepted GCG norms;
norma GCG secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 2. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations in force in the field of Capital Market;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. Act as a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, pemangku Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange,
kepentingan, dan masyarakat; stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan 4. Maintain good relations between the Company and the
media massa; mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (terutama 5. Provide services to the public (especially investors) on any
investor) atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors relating to the condition
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan 6. Carry out activities that support the Company's activities
Perseroan di atas, termasuk Laporan Tahunan, Rapat above, including the Annual Report, General Meeting of
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi dan lain Shareholders, Information Disclosure and others;
sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan; 7. Prepare GCG practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare the Company's documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes from the Board of Directors Meetings
Komisaris serta hal-hal terkait lainnya. and the Board of Commissioners Meetings and other
related matters.
Dalam kaitannya dengan peraturan dan perundang-undangan In relation to regulations and laws in the Capital Market, the
di Pasar Modal, Sekretaris Perusahaan bertugas: Corporate Secretary is tasked with:
1. Mengikuti perkembangan regulasi Pasar Modal, khususnya 1. Monitoring the development of Capital Market regulations,
di bidang industri yang sejenis dengan Perusahaan; particularly in the field of industries similar to the Company;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
guna memastikan kepatuhan (compliance) dengan peraturan of Commissioners to ensure compliance with laws and
perundang-undangan dan Pasar Modal dari otoritas maupun regulations and the Capital Market from the authorities
Bursa Efek. and the Stock Exchange.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN CORPORATE SECRETARY'S DUTIES
2025 IN 2025
1. Sekretaris Perusahaan senantiasa membantu kelancaran 1. The Corporate Secretary consistently assisted in ensuring
kegiatan Direksi, antara lain, dengan mempersiapkan the smooth operation of the Board of Directors' activities,
segala keperluan sebelum rapat, baik rapat internal, including by preparing all necessities prior to meetings,
gabungan maupun Rapat Umum Pemegang Saham untuk both internal, combined, and the General Meeting of
kemudian mengarsipkan hasil keputusan yang diambil Shareholders, and subsequently archiving the results of
dalam risalah rapat. decisions taken in the minutes of meetings.
162 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Membantu Direksi dalam ketertiban penerapan prinsip- 2. Assisted the Board of Directors in the orderly implementation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam kegiatan of good corporate governance principles in daily operational
operasional sehari-hari. activities.
3. Memantau perkembangan regulasi pasar modal dan 3. Monitored the development of capital market regulations
memberi masukan kepada manajemen dalam memastikan and provided input to management to ensure compliance
kepatuhan peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations
PROGRAM PELATIHAN CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan tugas In order to improve the capability of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, Perseroan memiliki kebijakan terkait in carrying out their duties, the Company has a policy related
pengembangan dan peningkatan kompetensi yang berupa to the development and improvement of competencies in the
pelatihan maupun pendidikan yang diberikan oleh Perseroan. form of training and education provided by the Company.
Informasi program pelatihan Sekretaris Perusahaan tahun Information on the 2025 Corporate Secretary training program
2025 telah disajikan di Bab Profil Perusahaan dalam buku has been presented in the Company Profile Chapter of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan SK Pengangkatan No. 017/VII/2018/CorpSec, Based on the Appointment Decree No. 017/VII/2018/CorpSec,
Perseroan telah menetapkan Unit Audit Internal sebagai fungsi the Company has established the Internal Audit Unit as an
pengawasan di bawah arahan Direktur Utama dan Satuan oversight function under the direction of the President Director
Pengawasan Internal. Unit ini berperan penting dalam struktur and the Internal Oversight Department. This unit plays an
pengendalian internal untuk mendukung pencapaian sasaran important role in the internal control structure to support the
organisasi secara sistematis. Dengan melakukan tinjauan systematic achievement of organizational objectives. By
berkala terhadap tata kelola, manajemen risiko, dan efektivitas conducting periodic reviews of governance, risk management,
pengendalian intern, Unit Audit Internal menjamin bahwa and the effectiveness of internal controls, the Internal Audit
setiap proses operasional Perseroan berjalan secara akuntabel Unit ensures that every operational process of the Company
dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. is conducted accountably and in accordance with established
standards.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Sebagai landasan operasional, Perseroan memiliki Piagam As an operational foundation, the Company has an Internal
Audit Internal yang disusun sesuai dengan regulasi POJK No. Audit Charter arranged in accordance with POJK Regulation
56. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman yang mengatur No. 56. This Charter serves as a guideline governing the
tata laksana, wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit procedures, authorities, and responsibilities of the Internal
Internal dalam menjalankan fungsinya di seluruh lini organisasi. Audit Unit in carrying out its functions across all lines of the
Poin-poin utama dalam Piagam Unit Audit Internal meliputi: organization. The key points within the Internal Audit Unit
Charter include:
1. Pembukaan 1. Opening
2. Visi dan Misi Unit Audit Internal 2. Vision and Mission of the Internal Audit Unit
3. Kebijakan umum pengendalian intern dan audit internal 3. General policies of internal control and internal audit
4. Kedudukan Unit Audit Internal 4. Position of the Internal Audit Unit
5. Peran Unit Audit Internal 5. Role of the Internal Audit Unit
6. Ruang lingkup Unit Audit Internal 6. Scope of the Internal Audit Unit
7. Penerapan prinsip Good Corporate Governance 7. Implementation of Good Corporate Governance principles
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 163
Page 164
8. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 8. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
9. Wewenang Unit Audit Internal 9. Authority of the Internal Audit Unit
10. Pelaporan 10. Reporting
11. Hubungan dengan auditor 11. Relationship with auditors
12. Hubungan dengan auditor eksternal 12. Relationship with external auditors
13. Hubungan dengan Komite Audit 13. Relationship with the Audit Committee
14. Hubungan dengan anak perusahaan 14. Relationship with subsidiaries
15. Tanggung jawab manajemen 15. Management responsibility
16. Standar profesi dan kode etik 16. Professional standards and code of ethics
17. Jaminan mutu (quality assurance) 17. Quality assurance
18. Penutup. 18. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab, di Internal Audit Unit has the duties and responsibilities to, among
antaranya: others:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Cooperate with the Audit Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Develop a program to evaluate the quality of its internal
audit internal yang dilakukannya dan melakukan audit activities and conduct special audits when
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. necessary.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF
AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala The Internal Audit Unit is structurally headed by the Head of
Audit Internal dan mempunyai garis pelaporan tidak langsung Internal Audit and has an indirect reporting line to the Audit
kepada Komite Audit. Unit Audit Internal dibantu oleh kepala Committee. The Internal Audit Unit is assisted by an audit
pemeriksa yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan supervisor who is appointed and dismissed by the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Kepala UAI. Directors and is directly responsible to the Head of the Internal
Audit Unit.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu Direktur Utama The position of the Internal Audit Unit as an organ that assists
senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara the President Director is always placed in an organizational
dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan structure that is equivalent to its roles and responsibilities, in
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi disclosing views and thoughts that cannot be influenced or
ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain. suppressed from management and other parties.
164 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepala Unit Audit Internal
Head of International Audit Unit
Manager of Internal
Audit Unit
Audit Support
Auditor
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: Explanation of the Position of the Internal Audit Unit within
the Company's Organization:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Internal Audit Unit is structurally headed by the Head
Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui dismissed directly by the President Director after being
oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit, after obtaining approval from the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit does
sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan not meet the requirements as an Internal Auditor as
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan atau stipulated in the Financial Services Authority Regulation
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. No. 56/POJK.04/2015 and/or fails or is incapable of carrying
out their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Head of the Internal Audit Unit is fully and directly
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 165
Page 166
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Safran
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Surat Penunjukkan Unit Internal Audit PT Shield On Service Tbk. No. S.006/II/2024/CORPSEC tanggal 19
Pengangkatan Februari 2024
Legal Basis of Appointment Appointment Letter of the Internal Audit Unit PT Shield On Service Tbk. No. S.006/II/2024/ CORPSEC
dated February 19, 2024
Usia 57 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan S1 Ekonomi, Universitas Indonesia
Education Background Bachelor of Economics, University of Indonesia
Pengalaman Kerja • Director, PT ALSOK BASS Indonesia Security Services (2016 – Present)
Professional Experience • HR, GA & Legal, BASS (2005 – 2016)
• Managing Director, Cahaya Starindo Utama (2004 – 2005)
• Konsultan Management, Puskopalmar, Navy (2003 – 2004)
• Managing Director, Ganda Nusantara Motor (1997 – 2003)
• HR & GA, Sari Koyotoki Int’l (1994 – 1997)
Keahlian Bidang Keuangan
Expertise Finance Sector
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT IMPLEMENTATION OF THE
AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT UNIT'S
ACTIVITIES IN 2025
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and executing the annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan. company policies.
3. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 3. Preparing audit results reports and submitting those reports
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. to the President Director and the Board of Commissioners.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about audited activities at all management
manajemen. levels.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended improvement follow-up actions.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit dan Auditor eksternal. 6. Collaborating with the Audit Committee and external
auditors.
PROGRAM PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
INTERNAL PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan tugas In order to improve the capability of the Internal Audit Unit in
Unit Audit Internal, Perseroan memiliki kebijakan terkait carrying out their duties, the Company has a policy related to
pengembangan dan peningkatan kompetensi yang berupa the development and improvement of competencies in the
pelatihan maupun pendidikan yang diberikan oleh Perseroan. form of training and education provided by the Company.
Informasi program pelatihan Unit Audit Internal tahun 2025 Information on the 2025 Internal Audit Unit training program
166 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
telah disajikan di Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan has been presented in the Company Profile Chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
Akuntan Publik
Public Accountant
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku The Company's consolidated financial statements for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember financial years ended December 31, 2025 and December 31,
2024 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. 2024 were audited by the Public Accounting Firm Mirawati
Penjelasan terkait mekanisme penunjukan, jasa lain yang Sensi Idris. Explanations regarding the appointment mechanism,
diberikan, opini akuntan serta biaya yang dikeluarkan oleh other services provided, the accountant's opinion, and the
Perseroan atas jasa KAP, dapat dilihat pada bab Profil fees incurred by the Company for the services of the Public
Perusahaan dalam buku Laporan tahunan ini. Accounting Firm can be found in the Company Profile chapter
of this Annual Report.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dijalankan melalui Financial and operational controls are executed through
pengawasan ketat terhadap seluruh aktivitas Perseroan. Dalam rigorous oversight of all Company activities. In performing this
menjalankan fungsi ini, Dewan Komisaris dan Direksi function, the Board of Commissioners and the Board of Directors
mengoptimalkan Unit Audit Internal untuk mengevaluasi optimize the Internal Audit Unit to evaluate the compliance
kepatuhan dan efisiensi proses bisnis yang dilaksanakan oleh and efficiency of business processes carried out by all personnel.
seluruh personel. Sinergi pengawasan ini diperkuat melalui This supervisory synergy is strengthened through periodic
pembahasan berkala dengan Komite Audit yang berfokus discussions with the Audit Committee, focusing on the analysis
pada analisis area peningkatan serta perbaikan kelemahan, of areas for improvement and the remediation of weaknesses,
guna menjamin integritas tata kelola operasional Perseroan. to ensure the integrity of the Company's operational governance.
Kebijakan pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan The Company's internal control system implementation policy
mengacu pada COSO (Committee of Sponsoring Organizations) refers to the COSO (Committee of Sponsoring Organizations)
- Internal Control Integrated Framework, yang mengatur semua - Internal Control Integrated Framework, which regulates all
aktivitas yang ada di seluruh tingkat manajemen dari tingkat activities at all management levels from the top level to the
atas sampai unit bisnis Perseroan. Dalam pengelolaan Perseroan Company's business units. In the management of the Company,
adalah merupakan tanggung jawab manajemen atas it is the responsibility of management for the implementation
terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal of a reliable and effective Internal Control System and ensuring
dan efektif serta memastikan bahwa implementasinya telah that its implementation has been carried out and is inherent
berjalan dan melekat di setiap tingkatan organisasi Perseroan. at every level of the Company's organization. The success of
Keberhasilan dari terwujudnya Sistem Pengendalian Internal the realization of the Internal Control System is under the
berada di bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, supervision of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dan Manajer yang menjabat di setiap bidang. and Managers who serve in each field.
5 (lima) Komponen Utama COSO - Internal Control Framework: 5 (five) Main Components of the COSO - Internal Control
Framework:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Kegiatan Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 167
Page 168
Komponen COSO tersebut memiliki 17 Prinsip untuk mendukung These COSO components have 17 Principles to support the
tercapainya internal control yang efektif dalam suatu perusahaan, achievement of effective internal control within a company,
sebagai berikut: as follows:
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 COSO Components 17 Principles of COSO Internal Control
Lingkungan Pengendalian • Komitmen terhadap integritas dan nilai etika
Control Environment • Melaksanakan tanggung jawab pengawasan
• Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab
• Komitmen terhadap kompetensi
• Mendorong akuntabilitas atas internal control system
• Commitment to integrity and ethical values
• Exercising oversight responsibility
• Establishing authority and responsibility structures
• Commitment to competence
• Ensuring accountability for the internal control system.
Identifikasi dan Penilaian • Menentukan tujuan
Risk Identification and Assessment • Mengidentifikasi dan menganalisis risiko
• Menilai risiko fraud
• Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan
• Defining objectives
• Identifying and analyzing risks
• Assessing fraud risks
• Identifying and analyzing significant changes.
Kegiatan Pengendalian • Mengembangkan kegiatan pengendalian
Control Activities • Mengembangkan kontrol umum atas teknologi
• Merinci kepada kebijakan dan prosedur
• Developing control activities
• Developing general IT controls
• Detailing policies and procedures.
Informasi dan Komunikasi • Menggunakan informasi yang relevan
Information and Communication • Komunikasi internal yang efektif
• Komunikasi eksternal yang efektif
• Utilizing relevant information
• Effective internal communication
• Effective external communication.
Kegiatan Pemantauan • Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah
Monitoring Activities • Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan
• Continuous and/or separate evaluation
• Evaluating and reporting any deficiencies.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas kecukupan The Internal Supervisory Unit evaluates the adequacy and
dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan Internal effectiveness of the overall implementation of the Internal
secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung keputusan Control System, which is carried out to support the Board of
dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Directors' decisions and policies regarding the effectiveness
Internal Perseroan yang telah diterapkan. of the Company's Internal Control System that has been
implemented.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk The evaluation results are submitted to management for
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan follow-up and monitored for implementation to ensure that
Sistem Pengendalian Internal berjalan secara efektif. the Internal Control System is operating effectively.
168 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Based on the evaluations conducted during 2025, it shows
2025, menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada that the internal control system at the Company has been
Perseroan telah berjalan secara memadai. operating adequately.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF THE BOARD OF
ATAU DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND/OR THE BOARD
ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan Committee states that the Internal Control System that has
di sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan been implemented throughout 2025 has operated in accordance
kebutuhan Perseroan. with the Company's needs.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa pencapaian kinerja sebuah The Company realizes that the achievement of a company's
perusahaan sangat dipengaruhi oleh berbagai risiko yang performance is greatly influenced by various risks that have
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional dan the potential to disrupt the smooth running of operational and
finansial. Oleh karena itu, risiko-risiko tersebut harus dikelola financial performance. Therefore, these risks must be well
dengan baik. managed.
Perseroan sejak dini telah mengembangkan Sistem Manajemen The Company has early on developed a Risk Management
Risiko yang merujuk kepada ISO 31000:2018 dan terintegrasi System that refers to ISO 31000:2018 and is integrated at the
di tingkat korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan corporate level by involving each work unit. The development
kerja. Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan of the Risk Management System is an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari strategi jangka panjang yang long-term strategy that aims to identify all risks and manage
bertujuan untuk mengidentifikasi semua risiko dan mengelola risk positions in accordance with the Company's policies and
posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite risk appetite.
Perseroan.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan mengantisipasi As a Risk Management guide, the Company anticipates all
segala dampak negatif dari ketidakpastian dan peluang pada negative impacts of uncertainty and opportunities on the
hasil yang diharapkan terhadap sasaran dan tujuan yang expected results of targets and objectives based on ISO
berlandaskan pada ISO 9001:2015, ISO 27001:2013 dan ISO 9001:2015, ISO 27001:2013 and ISO 31000:2018.
31000:2018.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 169
Page 170
JENIS DAN MITIGASI RISIKO RISK TYPE AND MITIGATION
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Risk Type Risk Description Mitigation
Risiko Persaingan Usaha Risiko yang timbul akibat persaingan Grup Perseroan telah memiliki strategi usaha khusus dalam bersaing
Business Competition Risk usaha yang cukup ketat dan di industri alih daya. Dengan pelayanan Integrated Facility Management
kompetitif dan aspirasi “One Stop Solution” bagi para klien, Perseroan yakin dapat
Risk arising from intense and bersaing dan mampu memitigasi risiko-risiko persaingan usaha yang
competitive business competition ada.
The Company, as a group, has implemented a specific business strategy
to compete in the outsourcing industry. By offering Integrated Facility
Management services and a “One Stop Solution” for clients, the Company
is confident it can compete effectively and mitigate existing business
competition risks.
Risiko Keterbatasan Sumber Merupakan risiko yang timbul akibat Perseroan telah memitigasi risiko untuk keterbatasan sumber daya
Daya Manusia keterbatasan Sumber Daya Manusia manusia dengan melakukan rekrutmen ke daerah-daerah yang ada di
Human Resources Limitation (SDM) yang berkualitas Indonesia. Sedangkan untuk peningkatan dan jaminan kualitas SDM,
Risk Risk due to limitations in high-quality dengan mendirikan training center dan melakukan pelatihan-pelatihan
Human Resources (HR) khusus sesuai dengan kebutuhan para klien.
The Company has mitigated the risk of human resource limitations by
recruiting from various regions across Indonesia. Additionally, to enhance
and ensure the quality of human resources, the Company has established
a training center and conducted specialized training programs tailored
to the needs of clients.
Risiko Peraturan Perundang- Merupakan risiko yang timbul karena Bisnis Perseroan dan Entitas Anak bergerak di bidang jasa penyediaan
undangan Tentang Pekerja perubahan perundang-undangan jasa keamanan, jasa perawatan gedung, jasa sumber daya manusia,
Alih Daya tenaga pekerja alih daya dan jasa manajemen parkir yang membutuhkan tenaga-tenaga pekerja
Regulatory Risk Regarding Risk arising from changes in outsourcing yang cukup banyak. Saat ini Perseroan dan Entitas Anak
Outsourcing regulations regarding outsourced sudah memiliki lebih dari 22.000 tenaga kerja dan terlebih lagi Perseroan
labor melalui Entitas Anak juga memiliki lini usaha dalam bidang penyedia
jasa sumber daya manusia. Karenanya, jika terjadi perubahan peraturan
perundang-undangan khususnya terkait dengan Ketenagakerjaan yang
terkini adalah Perppu No. 2 Tahun 2022 tentang cipta kerja yang
menggantikan UU No. 11 Tahun 2020 pasti akan berdampak pada bisnis
Perseroan dan Entitas Anak. Aktivitas mogok kerja yang sering dilakukan
para buruh dan pekerja dengan salah satu poin tuntutan tentang revisi
Undang-Undang Ketenagakerjaan adalah salah satu pemicu dan hal
yang dapat menyebabkan bisnis Perseroan dan Entitas Anak terganggu.
Karena menurut beberapa pihak, sistem ini dapat merugikan pekerja
dan apabila memang terjadi penghapusan sistem ini, maka hal tersebut
akan sangat merugikan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan dan
Entitas Anak selalu memberikan kompensasi yang baik dan berlaku
adil kepada seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak. Hal ini
dilakukan agar risiko–risiko dapat diminimalkan dan nama baik Perseroan
tetap terjaga di mata para pekerja.
170 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Risk Type Risk Description Mitigation
The Company and its Subsidiaries operate in the field of providing
security services, building maintenance services, human resources
services, and parking management services, which require a significant
number of outsourced workers. Currently, the Company and its Subsidiaries
employ more than 22,000 workers, and furthermore, the Company,
through its Subsidiaries, also has business lines in the field of human
resources services. Therefore, any changes in regulations, especially
those related to labor, such as Government Regulation (Perppu) No. 2
of 2022 concerning job creation, which replaces Law No. 11 of 2020,
will certainly impact the Company’s and its Subsidiaries’ businesses.
Work stoppages frequently conducted by laborers and workers, with
one of the demands being the revision of labor laws, are one of the
triggers and factors that can disrupt the Company’s and its Subsidiaries’
businesses. Some parties believe that this system can harm workers,
and if this system is indeed abolished, it will greatly harm the Company.
Therefore, the Company and its Subsidiaries always provide fair
compensation to all employees to minimize risks and maintain the
Company’s reputation in the eyes of its workers.
Risiko Tuntutan Hukum Pihak Merupakan risiko yang timbul akibat Perseroan dan Entitas Anak kerap kali mengalami berbagai hambatan-
Ketiga tuntutan hukum dan/ atau hambatan dalam menjalankan usaha bisnisnya, salah satunya adalah
Third-Party Legal Claims Risk permasalahan aspek hukum dari tuntutan hukum. Tuntutan hukum bisa terjadi sewaktu-waktu dan di
pihak ketiga saat yang tidak terduga terutama karena usaha bisnis Perseroan dan
Risk stemming from legal claims Entitas Anak yang berupa jasa atau layanan. Bidang usaha jasa ini
and/or legal issues from third parties menyebabkan Perseroan dan Entitas Anak banyak berhubungan
langsung dengan pihak ketiga dikarenakan Perseroan dan Entitas Anak
bertindak sebagai operator yang ditugaskan untuk melayani para
pelanggan dari para klien. Tuntutan hukum tersebut bisa berdampak
buruk terhadap kegiatan usaha, kontrak-kontrak usaha, kondisi keuangan,
laba bersih dan prospek usaha Perseroan dan Entitas Anak.
The Company and its Subsidiaries often encounter various obstacles
in carrying out their business operations, one of which is legal claims.
Legal claims can arise at any time and unexpectedly, especially due to
the nature of the Company’s and Subsidiaries’ business as service
providers. The service sector often involves direct interactions with
third parties because the Company and its Subsidiaries act as operators
assigned to serve clients’ customers. These legal claims can have
adverse effects on business activities, contractual agreements, financial
conditions, net profits, and business prospects of the Company and its
Subsidiaries.
Risiko Keamanan dan Merupakan risiko yang timbul akibat Perseroan selalu memperhatikan dan mengutamakan aspek keselamatan
Keselamatan Kerja aktivitas yang menyangkut aspek dan keamanan dalam bekerja. Dalam jasa tenaga keamanan yang
Occupational Safety and manusia, peralatan, material dan banyak menemui ancaman keselamatan dan keamanan, Perseroan
Security Risk lingkungan kerja telah memiliki standar operasional prosedur (SOP) serta pelatihan
Risk arising from activities involving kemampuan bela diri dan perlengkapan standar pengamanan.
human, equipment, material, and The company always prioritizes and emphasizes safety and security
workplace environmental aspects aspects in its operations. In security services, where safety and security
threats are common, the company has established standard operational
procedures (SOP) as well as self-defense training and standard security
equipment.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 171
Page 172
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company evaluates the risk management system
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan implemented to determine the level of efficiency and
efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan mengelola effectiveness of its implementation in addressing and managing
risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas the risks the Company has in carrying out its business activities.
bisnisnya.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko telah diterapkan In 2025, the risk management system has been implemented
dengan efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat effectively and efficiently. This is at least evident from the
dari telah terdapatnya mekanisme penyampaian profil risiko existence of a mechanism for submitting risk profiles and risk
dan pengelolaan risiko sampai ke level anak Perseroan dengan management down to the subsidiary level by establishing risk
ditetapkannya risk owner dan risk officer serta terdapat evaluasi owners and risk officers and there are periodic evaluations
secara berkala atas standar pedoman manajemen yang ada of existing management guidelines standards in the Company.
di Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE COMMISSIONERS/DIRECTORS/
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM AUDIT COMMITTEE ON THE
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan di Committee states that the Risk Management System that has
sepanjang tahun 2025 telah cukup dan berjalan sesuai dengan been implemented throughout 2025 has been sufficient and
kebutuhan Perseroan. operating in accordance with the Company's needs.
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang berdampak In 2025, there were no legal cases that had a material impact
material pada Perseroan. on the Company or its subsidiaries.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Pada tahun buku 2025, Perseroan menerima sanksi administratif During the 2025 financial year, the Company received an
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-949/ administrative sanction from the Financial Services Authority
PM.2113/2025 tertanggal 11 November 2025. Sanksi tersebut (OJK) through Letter Number S-949/PM.2113/2025 dated
dikenakan atas keterlambatan penyampaian Laporan Tahunan November 11, 2025. The sanction was imposed due to the
dan Laporan Keberlanjutan PT Shield On Service Tbk untuk late submission of the Annual Report and Sustainability Report
periode tahun buku 2022. of PT Shield On Service Tbk for the 2022 financial year.
Perseroan telah menindaklanjuti sanksi tersebut dengan The Company has followed up on the sanction by fulfilling the
memenuhi kewajiban administratif yang dipersyaratkan. required administrative obligations.
172 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Perseroan juga menerima Peringatan Tertulis I atas In addition, the Company received a Written Warning I for
Tidak Dipenuhinya Ketentuan V.1.1. Peraturan Bursa Nomor non-compliance with Provision V.1.1. of Exchange Regulation
I-A (S-12598/BEI.PLP/10-2025 tanggal 31 Oktober 2025). No. I-A (Letter No. S-12598/BEI.PLP/10-2025 dated October
31, 2025).
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para The Company always provides convenience for stakeholders
pemangku kepentingan untuk mengakses informasi terkini to access the latest information and company data through
dan data perusahaan melalui situs web https://www.alsok. the website https://www.alsok.co.id/id. The information provided
co.id/id. Informasi yang disediakan tersaji dalam bahasa is available in Indonesian and English. The Company also
Indonesia dan bahasa Inggris. Perseroan juga selalu melakukan always reports material information and facts through the
pelaporan informasi dan fakta material melalui sistem pelaporan electronic reporting system to the Financial Services Authority
elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI).
Penyampaian informasi Perseroan sepanjang tahun 2025 The dissemination of Company information throughout 2025
difasilitasi melalui: was facilitated through:
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Laporan Keuangan • Financial Statements
• Investor • Investor Relation
• Paparan Publik • Public Expose
Sarana Penyampaian Informasi Informasi yang Disajikan
Means of Information Disclosure Provided Information
Media Elektronik • RUPS
Digital Media • Laporan Tahunan
• Laporan Keuangan
• Informasi bagi Investor
• General Meeting of Shareholders (RUPS)
• Annual Report
• Financial Statements
• Information for Investors
Media Sosial • Berita terbaru Perseroan
Social Media • CSR
• Latest Company News
Instagram: sosindonesia.id • CSR (Corporate Social Responsibility)
YouTube : PT Shield On Service Tbk.
Website OJK • Perubahan yang terjadi di Perseroan
OJK Website • Paparan Publik
• Informasi RUPS (Pengumuman, Pemanggilan, Risalah RUPS dll)
• Changes occurring within the Company
• Public Expositions
• Information on General Meetings of Shareholders (Announcements, Summons,
Minutes of Meetings, etc.)
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 173
Page 174
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, For more detailed information about the Company, the general
masyarakat umum dan investor dapat menghubungi: public and investors can contact:
Corporate Secretary/ Investor Relations Perseroan dengan mengirim email ke:
Corporate Secretary/Investor Relations of the Company by submit an email to:
corporate.secretary@alsok.co.id
Kode Etik
Code of Conduct
Penerapan Kode Etik sebagai budaya organisasi merupakan The implementation of the Code of Conduct as an organizational
wujud komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan culture is a manifestation of the Company's commitment to
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistently apply the principles of Good Corporate Governance
konsisten. Kode Etik ini diartikulasikan dari visi, misi, serta (GCG). This Code of Conduct is articulated from the Company’s
nilai-nilai Perseroan yang mencakup Sustainability, Growth, vision, mission, and core values, which include Sustainability,
dan Value Creation. Nilai-nilai tersebut diinternalisasikan ke Growth, and Value Creation. These values are internalized
seluruh jenjang organisasi sebagai pedoman fundamental across all levels of the organization as fundamental guidelines
dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. Konsistensi in conducting daily business activities. Consistency in adopting
dalam mengadopsi nilai-nilai ini merupakan tanggung jawab these values is a collective responsibility held by all ranks
kolektif yang diemban oleh seluruh jajaran Perseroan, mulai within the Company, from the Board of Commissioners and
dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh level manajemen the Board of Directors to all levels of management and
dan karyawan. employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF
CONDUCT
Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan oleh Perseroan adalah Key points of the Code of Conduct implemented by the
sebagai berikut: Company are as follows:
• Kepatuhan terhadap Peraturan • Compliance with Regulations
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to comply with applicable laws
perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang and regulations and provisions, both written and unwritten.
berlaku baik yang tersurat maupun tersirat.
• Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest
Perseroan telah menetapkan kebijakan penting bahwa The Company has established an important policy that
Dewan Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh karyawan members of the Board of Commissioners, the Board of
tidak diperkenankan mengambil keuntungan dari hubungan Directors, controlling shareholders, and all employees are
kerja dengan Perseroan untuk keuntungan pribadi. Mereka not permitted to take advantage of their work relationship
harus menghindari setiap hubungan usaha baik langsung with the Company for personal gain. They must avoid any
maupun tidak dengan konsumen, pemasok, atau kompetitor business relationship, either directly or indirectly, with the
Perseroan, kecuali atas nama dan untuk kepentingan Company's consumers, suppliers, or competitors, except
Perseroan. on behalf of and for the benefit of the Company.
• Insider Trading • Insider Trading
Orang dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai Insiders of the Company or parties who have an affiliated
hubungan afiliasi dengan Perseroan dilarang relationship with the Company are prohibited from trading
memperdagangkan saham Perseroan berdasarkan informasi the Company's shares based on material information or
atau fakta material yang belum diungkap. Dalam rangka facts that have not been disclosed. In order to prevent
pencegahan transaksi, orang dalam (insider trading) transactions, insiders (insider trading) of the Company
Perseroan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi strictly separate confidential data and/or information from
174 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta public data and/or information, and divide the duties and
membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan responsibilities for managing the information proportionally
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. and efficiently.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT STATEMENT
BERLAKU BAGI SETIAP TINGKATAN APPLIES TO EVERY LEVEL OF THE
ORGANISASI ORGANIZATION
Perseroan mewajibkan implementasi Kode Etik bagi seluruh The Company mandates the implementation of the Code of
jenjang jabatan tanpa pengecualian. Ketentuan mengenai Conduct for all organizational levels without exception. These
etika bisnis ini telah diintegrasikan ke dalam kontrak kerja, di business ethics provisions have been integrated into employment
mana setiap calon karyawan wajib memahami dan contracts, whereby every prospective employee is required
menandatangani dokumen tersebut sebagai bentuk komitmen to understand and sign the document as a form of formal
formal pada saat rekrutmen. Hal ini dilakukan untuk memastikan commitment during the recruitment process. This is conducted
bahwa prinsip-prinsip etika dan standar perilaku perusahaan to ensure that the Company's ethical principles and standards
terinternalisasi secara mendalam serta dipraktikkan secara of conduct are deeply internalized and consistently practiced
konsisten dalam setiap aktivitas bisnis sehari-hari. in every day-to-day business activity.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK FORMS OF CODE OF CONDUCT
SOCIALIZATION
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kode etik untuk The Company constantly conducts socialization of the code
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif Kode Etik of conduct to instill and cultivate the positive values of the
melalui kegiatan sosialisasi. Kode etik diberikan kepada Code of Conduct through socialization activities. The code of
karyawan saat pertama kali diterima menjadi pegawai dan conduct is given to employees when they are first accepted
karyawan akan menandatangani sebagai tanda mengerti, as employees and employees will sign as a sign of understanding,
memahami, dan akan menerapkan kode etik dalam aktivitas comprehension, and will apply the code of conduct in their
sehari-hari. daily activities.
JUMLAH PELANGGARAN KODE NUMBER OF CODE OF CONDUCT
ETIK TAHUN 2025 VIOLATIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait Throughout 2025, there were no reports related to violations
pelanggaran terhadap kode etik yang diterapkan di Perseroan. of the code of conduct implemented in the Company.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG ke dalam In order to optimize the implementation of GCG into all lines,
seluruh lini, Perseroan memiliki pakta integritas yang bertujuan the Company has an integrity pact that aims to support the
untuk menunjang tercapainya aspek-aspek keterbukaan dan achievement of aspects of transparency and honesty so as
kejujuran sehingga mampu menghadirkan kinerja yang efektif, to be able to present effective, efficient, quality, and accountable
efisien, berkualitas, dan akuntabel. Pakta integritas tersebut performance. The integrity pact contains various things that
memuat berbagai hal yang mampu menegakkan implementasi are able to enforce the implementation of GCG within the
GCG di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: Company's work environment, namely:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani pernyataan • All Company personnel have signed a statement of
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; compliance with the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed management contract that
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan contains an agreement between the Board of Directors
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang akan and the Board of Commissioners with Shareholders
dicapai pada 2025; regarding performance targets to be achieved in 2025;
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 175
Page 176
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, • In order to strive for the fulfillment of the commitment
Perseroan telah menunjuk personel yang memantau aspect, the Company has appointed personnel who monitor
penerapan tata kelola pada jajaran Perseroan dan the implementation of governance within the Company
menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi and submit reports periodically to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Program Kepemilikan Saham
bagi Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program ini. In 2025, the Company did not have this program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ WBS) Whistleblowing System (WBS) is a mechanism to prevent and
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi reduce the possibility of violations, which are not limited to
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika business ethics and work ethics (code of conduct), the
bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, Company's Articles of Association, Partnership Agreements,
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia contracts with external parties, Company secrets, conflicts of
Perseroan, konflik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. interest, and applicable regulations.
Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan kegiatan The Company is always required to carry out its business
usahanya berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan activities based on the principles of Good Corporate Governance
(GCG), serta memenuhi ketentuan perundang-undangan yang (GCG), and to comply with applicable laws and regulations.
berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, etika Violations of Company regulations, business ethics, and work
bisnis, dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari oleh ethics are things that must be avoided by employees.
karyawan.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan situasi As a form of the Company's commitment to creating a clean
kerja yang bersih dan bertanggung jawab, Perseroan menyusun and responsible work situation, the Company develops and
dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran dalam rangka implements a whistleblowing system to provide employees
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan with the opportunity to submit reports regarding alleged
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Peraturan violations of laws and regulations and/or applicable provisions
perundang-undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di within the Company.
internal Perseroan.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat mendeteksi This whistleblowing system is expected to detect early (early
secara dini (early warning) atas kemungkinan terjadinya warning) possibility of problems arising from a violation.
masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh Complaints received from the whistleblowing mechanism
dari mekanisme pelaporan pelanggaran perlu mendapat need attention and follow-up, including the imposition of
perhatian dan tindak lanjut, termasuk pengenaan hukuman appropriate sanctions to provide a deterrent effect for
yang tepat agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku perpetrators of violations.
pelanggaran.
176 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memberikan kemudahan bagi seluruh pemangku The Company provides convenience for all stakeholders by
kepentingan dengan menyediakan berbagai fasilitas providing various facilities for submitting reports, which consist
penyampaian laporan, yang terdiri dari email khusus untuk of a special email for submitting violation reports as part of
penyampaian laporan pelanggaran sebagai bagian dari sistem the Company's whistleblowing system.
pelaporan pelanggaran Perseroan.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM
Jenis Laporan Report Type
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai dasar Whistleblowers must include complete information as a basis
pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup indikasi, for making appropriate decisions, which includes indications,
fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan pelanggaran, facts of violations, the name of the reported party, how to
serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan commit violations, as well as the time and place of the violation.
untuk memastikan bahwa laporan dilakukan dengan itikad This is done to ensure that the report is made in good faith
baik dan dapat dipertanggungjawabkan. and can be accounted for.
Sarana Pelaporan Reporting Facilities
Para Pelapor (Whistleblower) dapat mengirimkan pengaduan Whistleblowers can submit violation reports along with evidence
pelanggaran beserta buktinya dengan cara sebagai berikut: in the following ways:
1. Mengirimkan secara elektronik ke alamat email wbs@ 1. Send electronically to the email address wbs@alsok.co.id.
alsok.co.id.
2. Menginformasikan minimal, jenis pelanggaran, waktu 2. Inform at least, the type of violation, the time the violation
terjadinya pelanggaran, nama perorangan dan/atau instansi occurred, the name of the individual and/or agency or
atau pihak lain yang terlibat. other parties involved.
3. Melampirkan bukti pendukung lainnya. 3. Attach other supporting evidence.
PIHAK PENGELOLA DAN CARA MANAGEMENT AND HANDLING
PENANGANAN PENGADUAN OF COMPLAINTS
Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap The customer reporting unit will follow up on any violation
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan complaints received by the Company with the following
prosedur sebagai berikut: procedure:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus untuk 1. Examination to ensure the truth, especially for alleged
dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh anggota irregularities committed by members of the Board of
Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Directors will be received by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the truth of the allegation is proven, the Board of Directors
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari will determine sanctions against the perpetrators of violations
kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan based on input from the inspection team determined in
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi dan/ accordance with the Company's regulations. If violations
atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme RUPS, by members of the Board of Directors and/or the Board
pemegang saham akan memutuskan sanksi. of Commissioners are proven, through the GMS mechanism,
shareholders will decide on sanctions.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman kepada The Company is obligated to provide a sense of security to
pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat akibat whistleblowers regarding threats/actions received as a result
laporan pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan of violation reports and to keep confidential and provide
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi adequate protection to whistleblowers and/or witnesses to
saksi atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi di violations and criminal acts that occur within the Company.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 177
Page 178
internal Perseroan. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku Protection for whistleblowers also applies to managers of the bagi para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak whistleblowing system, parties conducting investigations, as yang melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang well as parties providing information related to the complaint. memberikan informasi terkait dengan pengaduan tersebut. PELAPORAN PELANGGARAN REPORTING OF VIOLATIONS IN TAHUN 2025 DAN TINDAK LANJUT 2025 AND FOLLOW-UP Selama periode tahun 2025, tidak terdapat pelaporan kasus During the year 2025, there were no reports of violation cases pelanggaran yang terjadi di Perseroan. occurring in the Company. LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORT ON THE COMPANY'S PERSEROAN YANG MENCEMARI ACTIVITIES THAT POLLUTE THE LINGKUNGAN ENVIRONMENT Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tidak menerima Until the end of December 2025, the Company has not received adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari any reports on activities from the Company that pollute the lingkungan. environment. SOSIALISASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM SYSTEM SOCIALIZATION Sosialisasi untuk karyawan internal dilakukan melalui berbagai Socialization for internal employees is conducted through media antara lain pelatihan, sharing session, dan media various media, including training, sharing sessions, and other komunikasi internal lainnya seperti poster, dan e-learning. internal communication channels such as posters and e-learning. Selain itu, Perseroan menggunakan media bagi pihak luar Additionally, the Company utilizes public-facing media, such berupa poster-poster yang dipasang di area terbuka di kantor as posters displayed in open areas of the office for the visibility sehingga dapat dibaca oleh para mitra kerja, serta turut of business partners, and further socializes these values disosialisasikan melalui media sosial resmi SOS. through SOS’s official social media platforms. Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company personnel, from the Board of Commissioners, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors, to all employees, carry out their duties and jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai-nilai responsibilities by always adhering to the values of fair persaingan yang adil, sportivitas, dan profesionalisme, serta competition, sportsmanship, and professionalism, as well as prinsip-prinsip GCG. Selain dari perilaku dan sikap para the principles of GCG. Apart from the behavior and attitude insannya, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan of its personnel, the Company is also committed to creating dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha and always maintaining healthy working and business conditions; yang sehat; serta berupaya untuk menghindari perilaku yang and strives to avoid behavior that can lead to conflicts of dapat menimbulkan konflik kepentingan dan Tindakan Korupsi, interest and acts of Corruption, Collusion, & Nepotism (KKN). Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan Tindakan anti korupsi The prevention of anti-corruption acts is also a concern of the juga menjadi perhatian Perseroan dengan berfokus pada Company by focusing on the actual implementation of anti- penerapan secara nyata kebijakan anti korupsi sebagaimana corruption policies as stipulated in Law No. 20 of 2001 tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang concerning Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Eradication of Criminal Acts of Corruption. Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. 178 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait gratifikasi The Company has a policy governing gratification and donations
dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga seluruh insan within the Company environment so that all Company personnel
Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat adanya praktik can ensure that there are no gratification and donation practices
gratifikasi dan donasi yang berpotensi merugikan dan membawa that could be detrimental and have a negative impact.
dampak buruk.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI SOCIALIZATION OF ANTI-
KORUPSI DAN GRATIFIKASI CORRUPTION AND ANTI-
GRATIFICATION POLICIES
Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi dilaksanakan kepada Sekretaris Socialization of the Gratification Policy is carried out to the
Perseroan, Divisi Human Capital, dan Keuangan dan Akuntansi Company Secretariat, Human Capital Division, and Finance
melalui berbagai media, antara lain, media komunikasi internal and Accounting through various media, including internal
seperti email, poster, dan banner yang diletakkan di area communication media such as email, posters, and banners
strategis di kantor. placed in strategic areas in the office.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PARTY RESPONSIBLE FOR
PENERAPAN USAHA SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh The person in charge of sustainability implementation is held
Direktur yang membawahi sumber daya manusia, yang by the Director who oversees human resources, who is
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan, responsible for determining sustainability policies, coordinating
mengkoordinasikan praktik keberlanjutan yang dilaksanakan sustainability practices carried out by related divisions and
oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi managing the traffic of data and information related to
terkait keberlanjutan. sustainability.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The principles of Sustainable Business are implemented by
dijalankan oleh Perseroan mulai dari pengorganisasian, the Company starting from the organization, planning,
perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kinerja keberlanjutan implementation and evaluation of sustainability performance
sampai pada pelaporan dampak ekonomi, lingkungan dan up to reporting the economic, environmental and social impacts
sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan in the sustainability report. This report is needed by stakeholders,
oleh pemangku kepentingan terutama investor tertentu, yaitu especially certain investors, namely investors who make
investor yang membuat keputusan investasi berdasarkan investment decisions based on sustainability performance
pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau ESG/ Environment, considerations (or ESG / Environment, Social, Governance).
Social, Governance).
Sesuai kebutuhan memfokuskan perhatian pada pengelolaan As needed, focus attention on managing the economy,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan keuangan environment, and social aspects in carrying out sustainable
berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung finance. The Highest Governing Body responsible for the
jawab terhadap terselenggaranya manajemen keberlanjutan implementation of sustainability management in the Company
di Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola is the Director. The main task is to manage the economic,
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat environmental and social impacts arising from the Company's
operasi Perseroan. Dalam melakukan fungsi ini, Perseroan operations. In carrying out this function, the Company pays
memerhatikan suara dari pemangku kepentingan terutama attention to the voices of stakeholders, especially investors
investor dan masyarakat yang terdampak melalui saluran yang and affected communities through available channels, such
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 179
Page 180
tersedia, seperti kunjungan investor, temu masyarakat, email, as investor visits, community meetings, email, and mailboxes.
dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In preparing this Sustainability Report, the Board of Directors
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada delegates the responsibility for preparing the report to the
Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh topik Corporate Secretary to ensure that all material topics are
material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum laporan covered in the report. Before the report is published, it is
diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Dewan Komisaris circulated to the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi untuk dimintai tanggapan dan persetujuan. Directors for feedback and approval.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT USAHA BERKELANJUTAN RELATED TO SUSTAINABLE
BUSINESS [OJK E.2]
Dalam upaya pengembangan kompetensi terkait penerapan In an effort to develop competencies related to the
usaha berkelanjutan, Perseroan mengadakan berbagai pelatihan implementation of sustainable business, the Company conducts
dalam bidang lingkungan, tata kelola dan sosial. Sebagai various trainings in the environmental, governance and social
contohnya, kami menyediakan pelatihan anti-fraud, fields. For example, we provide anti-fraud and leadership
kepemimpinan, di samping sertifikasi khusus dalam bidang training, in addition to special certifications in the environmental
lingkungan bagi pekerja di bidangnya masing-masing. field for workers in their own specific areas.
PENILAIAN RISIKO ATAS RISK ASSESSMENT FOR
PENERAPAN USAHA THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS [OJK E.3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The implementation of sustainable business is inseparable
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan from various risks and challenges. For this reason, the Company
Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. implements Integrated Risk Management (IRM) based on ISO
Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi 31000. The Company has established a risk taxonomy which
menjadi empat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko is divided into four major parts, namely strategic risk, operational
operasional, risiko keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. risk, financial risk, and compliance and legal risk. This aims to
Hal ini bertujuan untuk memudahkan Perseroan dalam make it easier for the Company to map the risks that the
memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan secara Company will face comprehensively, including risks in the
menyeluruh, termasuk risiko pada aspek ekonomi, sosial dan economic, social and environmental aspects in the future.
lingkungan hidup di masa mendatang.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang berkelanjutan, In addition, in order to ensure sustainable business, the
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko eksternal, antara Company has identified external risks, including those related
lain, terkait bahan baku, daya saing Perseroan, perubahan to raw materials, the Company's competitiveness, changes in
pola subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal tersebut, subsidy patterns, climate change and others. In this regard,
Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko dengan the Company has sought to control risks by centralizing several
melakukan sentralisasi beberapa fungsi, antara lain, fungsi functions, including marketing, procurement, research, and
pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan adanya others. With the centralization of these functions, the Company
sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat lebih can better maintain the Company's continuity going forward,
menjaga kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari especially in terms of competitiveness so that the Company
segi daya saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi is better prepared for changes in policies related to subsidy
perubahan kebijakan terkait pola subsidi. patterns.
180 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH
KEPENTINGAN STAKEHOLDERS [OJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties who are
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap organisasi involved and have an interest in the organization and can
serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian influence and/or be influenced by the achievement of
tujuan organisasi seperti karyawan, investor/pemegang saham, organizational goals such as employees, investors/shareholders,
regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, regulators, business partners, communities/associations,
masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan consumers/customers, the public, and others. The identification
tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. of these stakeholders has been discussed and approved by
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam management. The approaches used by the Company in
melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut: engaging stakeholders are as follows:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Method of Approach
Karyawan Forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan.
Employee Performance enhancement forum, training/education sessions.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor/Shareholders Annual General Meeting of Shareholders.
Pemerintah Laporan kepatuhan sesuai ketentuan Pemerintah.
Government Compliance reports in accordance with government regulations.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Contracts and employment agreements.
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations.
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Consumer/Customer Customer Satisfaction Surveys.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Community Corporate Social Responsibility (CSR).
Employee engagement, community visits/communications, and implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR) programs.
PERMASALAHAN TERHADAP CHALLENGES TO THE
PENERAPAN USAHA IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam One of the challenges faced by the Company in implementing
penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan Sustainable Business is the awareness of employees in
dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan. Oleh karena itu, implementing Sustainable Business. Therefore, the Company's
fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang main focus in the next 2 (two) years is the internalization of
adalah internalisasi konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan the concepts and practices of Sustainable Business through
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan the dissemination of knowledge and awareness of the
pentingnya penerapan Usaha Berkelanjutan kepada seluruh importance of implementing Sustainable Business to all
karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara aktif Company employees. For this reason, the Company actively
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan terkait involves employees in various training related to Sustainable
Usaha Berkelanjutan. Business.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 181
Page 182
Page 183
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 184
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Sebagai bagian integral dari Laporan Tahunan, Perseroan As integral part of the Annual Report, the Company compiles
menyusun Laporan Keberlanjutan yang mematuhi regulasi a Sustainability Report that complies with the regulations of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yaitu POJK No. 51/POJK.03/2017 the Financial Services Authority (OJK), namely POJK No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan SEOJK No. POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan. Finance and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Form and Content of Annual Reports.
Laporan ini secara komprehensif memaparkan implementasi This report comprehensively outlines the Company's
praktik keberlanjutan Perseroan, yang mencakup inisiatif implementation of sustainability practices, which include Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai dengan and Environmental Responsibility (TJSL) initiatives as mandated
mandat Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012. and Government Regulation No. 47 of 2012.
Laporan Keberlanjutan ini menegaskan komitmen Perseroan This Sustainability Report reaffirms the Company's commitment
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, transparansi, dan to the principles of sustainability, transparency, and accountability
akuntabilitas dalam operasional bisnis. Melalui penyajian in business operations. Through the presentation of structured
informasi yang terstruktur dan terukur, Perseroan berupaya and measurable information, the Company endeavors to
memberikan gambaran yang jelas kepada pemangku provide stakeholders with a clear overview of the Company's
kepentingan mengenai kontribusi positif Perseroan terhadap positive contributions to economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects.
184 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan secara konsisten The Company consistently implements a sustainability strategy
dengan memperhatikan seluruh pemangku kepentingan yang that considers all relevant stakeholders, aiming to derive
terkait, dengan tujuan memperoleh manfaat optimal dari optimal benefits from our sustainability practices. Our
praktik-praktik keberlanjutan yang kami laksanakan. Komitmen commitment to sustainability is achieved through various
penerapan keberlanjutan Perseroan diraih melalui berbagai effective strategies, including undertaking several sustainability
strategi efektif, di antaranya, dengan melakukan sejumlah initiatives such as reducing environmental impact, enhancing
inisiatif keberlanjutan seperti mengurangi dampak lingkungan, workforce welfare, and strengthening corporate governance.
meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja, serta memperkuat
tata kelola perusahaan.
Di samping itu, Perseroan juga mulai mengintegrasikan aspek- Furthermore, the Company has also begun integrating
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects into its
kebijakan, pedoman, program, dan kegiatan perusahaan, baik policies, guidelines, programs, and corporate activities, both
dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang. in the short, medium, and long term.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
Untuk menanamkan budaya keberlanjutan, Perseroan To instill a culture of sustainability, the Company implements
mengimplementasikan berbagai program yang mencakup various programs that include the application of sustainable
penerapan praktik operasional yang berkelanjutan dan operational practices and the integration of sustainability
pengintegrasian prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam Kode principles into the Employee Code of Ethics & Conduct.
Etik & Perilaku Karyawan.
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perseroan Activities to build the Company's sustainability culture include:
antara lain:
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently aligning business goals and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social aspects.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Conducting business activities with integrity and ethically.
beretika.
• Menghargai pelanggan atau mitra bisnis dan memberikan • Valuing customers or business partners and providing the
layanan yang terbaik bagi pelanggan atau pengguna jasa best service for customers or users of outsourcing services.
outsourcing.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Respecting human rights in carrying out business activities.
kegiatan usaha.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Paying attention to occupational safety and health (K3).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Conducting human resources development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Caring about climate change and paying attention to the
lingkungan hidup. environment.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) • Establishing good relations and providing value to
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam upaya memperkuat budaya keberlanjutan, Perseroan In an effort to strengthen the culture of sustainability, the
mengadopsi kerangka kerja yang berlandaskan tiga pilar Company has adopted a framework based on three main
utama: 'Bisnis yang Lebih Baik', 'Masyarakat yang Lebih Baik', pillars: 'Better Business', 'Better Society', and 'Better Planet'.
dan 'Planet yang Lebih Baik'. Kerangka kerja ini difokuskan This framework is focused on material issues identified as top
pada isu-isu material yang teridentifikasi sebagai prioritas priorities for stakeholders, both internal and external.
utama bagi pemangku kepentingan, baik internal maupun
eksternal.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 185
Page 186
SIGNIFIKANSI 3 (TIGA) PILAR SIGNIFICANCE OF THE 3 (THREE)
DASAR KEBERLANJUTAN FUNDAMENTAL PILLARS OF
SUSTAINABILITY
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issues Potential Risks for the Company if
are Disclosed Issues are Not Disclosed
Tata Kelola & Etika Kebijakan Memperkuat reputasi Perseroan sebagai Risiko Reputasi
Praktik bisnis untuk memastikan tata kelola penyedia layanan outsourcing yang tepercaya Gagal menerapkan tata kelola yang transparan
yang etis, transparan, dan bertanggung jawab. serta meningkatkan kepercayaan pemangku dan sehat.
kepentingan, termasuk pelanggan, investor,
dan regulator.
Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure Strengthening the Company’s reputation as Reputational Risk
ethical, transparent, and accountable a trusted outsourcing service provider and Failure to implement transparent and sound
governance. increasing the confidence of stakeholders, governance.
including customers, investors, and regulators.
Kebijakan & Regulasi Terlibat dengan asosiasi yang memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Perseroan untuk memberikan masukan atas mematuhi peraturan yang muncul.
kegiatan usaha secara bertanggung jawab undang-undang tenaga kerja yang muncul • Risiko reputasi gagal menerapkan
dan transparan. dan memastikan kepatuhan serta meningkatkan kebijakan yang transparan dan sehat.
kredibilitas Perseroan sebagai mitra bisnis
yang patuh terhadap regulasi.
Policies & Regulations
Compliance with regulations in all business Engaging with associations that enable the • The risk of being unprepared to comply
activities in a responsible and transparent Company to provide input on emerging labor with emerging regulations.
manner. laws and ensure compliance, thereby increasing • The reputational risk of failing to implement
the Company’s credibility as a regulatory- transparent and sound policies.
compliant business partner.
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha Perseroan.
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai menciptakan nilai jangka panjang bagi semua
pemegang saham dan menjaga kelangsungan pemangku kepentingan dan memperkuat
hidup jangka panjang Perseroan. daya saing di industri.
Economic Performance
Financial performance to deliver shareholder Sustainable financial performance creates Hinders the Company's business continuity.
value and secure the Company's long-term long-term value for all stakeholders and
survival. strengthens the Company’s competitive edge
within the industry.
Kualitas Layanan & Keamanan • Menyampaikan janji merek Perseroan • Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang
Memberikan jasa layanan outsourcing kepada kepada pelanggan atau mitra bisnis melalui timbul apabila tidak memenuhi standar
pelanggan atau mitra bisnis yang memenuhi keunggulan sumber daya manusia yang kualitas.
standar kualitas dan keamanan tertinggi. terintegrasi dengan layanan utama, serta • Perubahan peraturan yang dapat
dukungan sistem IT dan fasilitas penunjang mempengaruhi kebutuhan akan jasa
kegiatan Perseroan. layanan outsourcing.
• Mempertahankan dan meningkatkan
pangsa pasar melalui perluasan jangkauan
jasa layanan outsourcing dan keragaman
portofolio.
Service Quality & Security
Providing outsourcing services to customers • Delivering the Company's brand promise • Reputational risks and customer claims
or business partners that meet the highest to customers or business partners through arising from failure to meet quality
quality and security standards. superior human resources integrated with standards.
core services, as well as support from IT • Regulatory changes that may affect the
systems and the Company's supporting need for outsourcing services.
facilities.
• Maintaining and increasing market share
through expanding the reach of outsourcing
services and portfolio diversity.
186 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issues Potential Risks for the Company if
are Disclosed Issues are Not Disclosed
Pelabelan Produk dan Jasa • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan pemangku
Memberi label pada jasa layanan Perseroan • Memenuhi harapan pelanggan atau mitra kepentingan atas transparansi informasi jasa
dengan cara yang bertanggung jawab dan bisnis terkait komunikasi jasa layanan. layanan.
transparan bagi pelanggan atau mitra bisnis.
Product and Service Labeling
Labeling the Company's services in a • Fulfilling regulatory requirements. Failure to meet stakeholder expectations
responsible and transparent manner for • Fulfilling the expectations of customers regarding service information transparency.
customers or business partners. or business partners regarding service
communication.
Inovasi membangun keunggulan kompetitif • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
melalui solusi inovatif untuk memenuhi mitra bisnis dan tetap relevan. dan Pengembangan (R&D) dan peralatan
kebutuhan pelanggan/ mitra bisnis dan • Adopsi teknologi baru dan meningkatkan dengan hasil komersial yang tidak pasti.
masyarakat. daya saing. • Menyeimbangkan antara risiko tidak
diterima oleh pelanggan/ mitra bsinis dan
risiko diambil alih oleh pesaing.
Innovation builds competitive advantage • Meeting the demands of customers and • High investment costs in Research and
through innovative solutions to meet the needs business partners and remaining relevant. Development (R&D) and equipment with
of customers/business partners and society. • Adopting new technologies and increasing uncertain commercial results.
competitiveness. • Balancing between the risk of not being
accepted by customers/business partners
and the risk of being taken over by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
Kebijakan pengadaan dan hubungan pemasok vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
yang menangani masalah material di seluruh kepatuhan terhadap standar layanan jasa. manusia, kualitas layanan); praktik tidak
rantai nilai. • Penghematan biaya dengan kolaborasi etis mengarah pada pelanggaran
yang lebih kuat. peraturan, denda moneter, dan risiko
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang reputasi.
kuat untuk memastikan penetapan harga • Gangguan kegiatan usaha.
yang kompetitif dan melindungi vendor • Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
dari korupsi dan malpraktik. ekonomi global.
Supply Chain Management
Procurement policies and supplier relationships • Increasing vendor productivity and • Many ESG risks are present in the
that address material issues across the value performance in sustainability practices Company's supply chain (e.g., human
chain. and compliance with service standards. rights, service quality); unethical practices
• Cost savings with stronger collaboration. lead to regulatory violations, monetary
• Establishing strong policies and systems fines, and reputational risks.
to ensure competitive pricing and protect • Disruption of business activities.
vendors from corruption and malpractice. • Price fluctuations as a result of global
economic performance.
Inovasi membangun keunggulan kompetitif • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
melalui solusi inovatif untuk memenuhi mitra bisnis dan tetap relevan. dan Pengembangan (R&D) dan peralatan
kebutuhan pelanggan/ mitra bisnis dan • Adopsi teknologi baru dan meningkatkan dengan hasil komersial yang tidak pasti.
masyarakat. daya saing. • Menyeimbangkan antara risiko tidak
diterima oleh pelanggan/ mitra bisnis dan
risiko diambil alih oleh pesaing.
Innovation builds competitive advantage • Meeting the demands of customers and • High investment costs in Research and
through innovative solutions to meet the needs business partners and remaining relevant. Development (R&D) and equipment with
of customers/business partners and society. • Adopting new technologies and increasing uncertain commercial results.
competitiveness. • Balancing between the risk of not being
accepted by customers/business partners
and the risk of being taken over by
competitors.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 187
Page 188
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issues Potential Risks for the Company if
are Disclosed Issues are Not Disclosed
Pengelolaan Rantai Pasokan • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
Kebijakan pengadaan dan hubungan pemasok vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
yang menangani masalah material di seluruh kepatuhan terhadap standar layanan jasa. manusia, kualitas layanan); praktik tidak
rantai nilai. • Penghematan biaya dengan kolaborasi etis mengarah pada pelanggaran
yang lebih kuat. peraturan, denda moneter, dan risiko
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang reputasi.
kuat untuk memastikan penetapan harga • Gangguan kegiatan usaha.
yang kompetitif dan melindungi vendor • Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
dari korupsi dan malpraktik. ekonomi global.
Supply Chain Management
Procurement policies and supplier relationships • Increasing vendor productivity and • Many ESG risks are present in the
that address material issues across the value performance in sustainability practices Company's supply chain (e.g., human
chain. and compliance with service standards. rights, service quality); unethical practices
• Cost savings with stronger collaboration. lead to regulatory violations, monetary
• Establishing strong policies and systems fines, and reputational risks.
to ensure competitive pricing and protect • Disruption of business activities.
vendors from corruption and malpractice. • Price fluctuations as a result of global
economic performance.
Pengembangan Masyarakat & Pertumbuhan • Berinvestasi dalam Masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
Inklusif Mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi sebagai
Mendukung perkembangan ekonomi dan ekonomi nasional dan memastikan warga korporat dan memengaruhi moral
menciptakan dampak sosial yang positif bagi Perseroan tumbuh bersama masyarakat. karyawan.
masyarakat yang terkait dengan kegiatan • Bekerja dengan Masyarakat • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
bisnis Perseroan. Memperkuat hubungan, kredibilitas, dan sosial, ekonomi, dan lingkungan akan
keberadaan Perseroan. membawa implikasi finansial.
Community Development & Inclusive Growth
Supporting economic development and • Investing in Communities Supporting • The lack of community programs and
creating positive social impact for communities national social and economic development initiatives affects the reputation as a
related to the Company's business activities. and ensuring the Company grows together corporate citizen and affects employee
with the community. morale.
• Working with Communities Strengthening • Failure to balance social, economic, and
the Company's relationships, credibility, environmental needs will bring financial
and presence. implications.
Hak Asasi Manusia • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia dalam
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia menangani risiko hak asasi manusia dalam kegiatan usaha menyebabkan risiko
yang kuat dalam kegiatan usaha Perseroan. kegiatan usaha Perseroan dan memastikan regulasi dan risiko reputasi.
tenaga kerja yang aman. • Gangguan kegiatan usaha
• Mengurangi ketidaksetaraan (misal • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
ketidaksetaraan gender). tidak produktif.
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi
sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices in • Proactively identify and address human • Violations of human rights in business
the Company's business activities. rights risks in the Company's business activities cause regulatory and reputational
activities and ensure a safe workforce. risks.
• Reduce inequalities (e.g., gender inequality). • Disruption of business activities
• Increase productivity and resource • Unmotivated and unproductive workforce.
efficiency.
188 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issues Potential Risks for the Company if
are Disclosed Issues are Not Disclosed
Pengembangan Sumber Daya Manusia • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
Menarik, mengembangkan, dan memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi, menyampaikan strategi bisnis Perseroan • Beradaptasi dengan perubahan persyaratan
serta menciptakan budaya yang inklusif dan dan tetap kompetitif. keterampilan yang cepat dari pasar yang
beragam. • Program pelatihan dan peningkatan berkembang.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Resources Development
Attracting, developing, and retaining high- • Skilled and diverse employees enable • Challenged to attract and retain employees.
performing employees, and creating an the Company to deliver the Company's • Adapting to the rapidly changing skill
inclusive and diverse culture. business strategy and remain competitive. requirements of a developing market.
• Effective training and skills development
programs contribute to a high-performance
culture.
• Providing employment opportunities for
communities around where the Company
operates.
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja, kehilangan
Karyawan meningkatkan produktivitas operasi hari kerja, dan kematian dapat
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, Perseroan. mengakibatkan hilangnya produktivitas
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan • Peningkatan dalam akuisisi dan retensi dan kelangsungan usaha.
Perseroan. talenta. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, safety, • A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational illnesses, lost work
and well-being of the Company's employees. the Company's operational productivity. days, and fatalities can result in loss of
• Improvements in talent acquisition and productivity and business continuity.
retention. • Financial and reputational risks.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 189
Page 190
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA OBTAINED AND DISTRIBUTED
DAN DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan 2.036.355 1.870.249
Sales
Aset 467.280 454.002
Assets
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 2.503.635 2.324.250
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
Operational Cost
Beban Pokok Pendapatan (1.910.184) (1.713.217)
Cost of Revenue
Beban Penjualan (332) (277)
Sales Cost
Beban Administrasi dan Umum (140.874) (134.339)
General and Administration Cost
190 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERBANDINGAN TARGET TARGET COMPARISON AND
DAN KINERJA PRODUKSI, PRODUCTION PERFORMANCE,
PENDAPATAN, DAN LABA RUGI REVENUE, AND PROFIT OR LOSS
[OJK F.2]
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan (Rp) Perbandingan Target dan Realisasi Laba/Rugi (Rp)
Tahun Comparison of Target and Realized Revenue (Rp) Target and Profit or Loss Realization Comparison
Year Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2025 2.144.452 2.036.355 13.549 (24.975)
2024 1.980.400 1.870.248 31.941 12.254
PERBANDINGAN TARGET DAN TARGET COMPARISON AND
REALISASI TERHADAP PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT
BERKELANJUTAN REALIZATION [OJK F.3]
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
2025 2024
Portofolio Aset Strategis
Strategic Asset Portfolio Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
Jasa Keamanan 646.391 542.444 590.903 581.414
Security Services
Jasa Penyedia Sumber Daya Manusia 1.076.180 1.082.093 1.010.485 1.001.809
Human Resources Provider Services
Jasa Kebersihan 323.857 332.501 275.290 220.083
Cleaning Service
Jasa Parkir 89.347 78.928 94.992 66.790
Parking Service
Lain-lain 8.676 389 8.730 153
Others
KEMITRAAN PARTNERSHIPS
Komitmen SOS membentuk sistem rantai pasokan yang SOS’s commitment to build a sustainable and responsible
berkelanjutan dan bertanggung jawab diwujudkan melalui supply chain system is realized through the implementation
penerapan skema kemitraan dengan pihak ketiga mandiri. of partnership schemes with independent third parties. Through
Dengan skema ini, kesinambungan suplai tenaga kerja dan this scheme, the continuity of labor supply and required
alat-alat yang dibutuhkan tetap terjaga, sekaligus memberikan equipment is maintained, while simultaneously contributing
kontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat. to the improvement of the community's quality of life.
Perseroan juga senantiasa memastikan kepatuhan terhadap The Company also consistently ensures compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan prevailing laws and regulations related to the trade of building
perdagangan bahan bangunan dan perlengkapan rumah, materials and home furnishings, while remaining steadfast in
dengan terus berdiri di atas prinsip memelihara keseimbangan the principle of maintaining the balance between people,
antara people, planet, profit. planet, and profit.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 191
Page 192
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
Perseroan berkomitmen mengutamakan sumber daya lokal The Company is committed to prioritize local resources in its
dalam aktivitas operasionalnya sebagai bentuk dukungan operational activities as a form of support for the national
terhadap ekonomi nasional, akan tetapi tetap membuka economy, while remaining open to opportunities for international
peluang bagi pemasok internasional untuk kebutuhan yang suppliers for requirements that are not available domestically.
tidak tersedia secara domestik.
Melalui proses uji tuntas yang ketat, SOS memastikan seluruh Through a rigorous due diligence process, SOS ensures that
pemasok mematuhi regulasi yang berlaku, termasuk standar all suppliers comply with prevailing regulations, including
keselamatan, tanggung jawab lingkungan, serta penghormatan safety standards, environmental responsibility, and respect
terhadap HAM dan hak-hak pekerja. Seluruh pemasok terpilih for human rights and labor rights. All selected suppliers support
mendukung operasional jaringan bisnis SOS secara luas di the wide-reaching operations of SOS’s business network
wilayah Indonesia. across Indonesia.
Berdasarkan kriteria di atas, selama tahun 2025 jumlah Based on the criteria above, the number of goods and services
pemasok barang dan jasa yang bekerja sama dengan Perseroan suppliers partnering with the Company during 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Vendor Kategori Barang
Vendor Name Goods Category
Vista Permata Indah Uniform Security
Kalingga Tataraya Cleaning Machinery and Livi Tissue
Harapan Madani Utama Uniform Cleaning Service
Gunung Marga Perkasa Security and Cleaning Equipment
Narasi Digital Indonesia Cleaning Equipment
Bokor Buana Nusantara Parking Equipment
Pasific Prima Mentari Cleaning Machinery
PT. Petra Abadi Intergrasi Computer Hardware and Software
Osha Asia Safety Shoes Dr Osha
Nadya Sarana Service Uniform Security
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICES
Di SOS, pengelolaan vendor dan penerapan praktik pengadaan At SOS, vendor management and the consistent implementation
berkelanjutan secara konsisten menjadi tanggung jawab Divisi of sustainable procurement practices are the responsibility of
Pengadaan melalui implementasi Sourcing Policy yang the Procurement Division, through the implementation of a
mencakup persyaratan keberlanjutan dalam proses pengadaan. Sourcing Policy that incorporates sustainability requirements
into the procurement process.
Semua pemasok wajib memenuhi kebijakan ini untuk bermitra All suppliers are mandated to adhere to this policy to establish
dengan SOS. Kami juga memberlakukan sejumlah kriteria a partnership with SOS. Furthermore, we enforce a set of
keberlanjutan yang terdapat dalam Sourcing Policy sebagai sustainability criteria, as outlined in the Sourcing Policy, as an
bagian dari seleksi dan evaluasi kinerja pemasok. integral component of the supplier selection and performance
evaluation framework.
192 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA DAN MANAJEMEN TAX GOVERNANCE AND RISK
RISIKO PAJAK MANAGEMENT
SOS memiliki prosedur standar operasi (SOP) perpajakan yang SOS has established standard operating procedures (SOPs)
digunakan sebagai dasar dalam melaksanakan hak dan for taxation, which serve as the foundation for executing the
kewajiban perpajakan Perseroan. Tanggung jawab penerapan Company's tax rights and obligations. The responsibility for
dan pengawasan strategi pajak Perseroan berada di tangan the implementation and oversight of the Company's tax strategy
Direktur Keuangan dan Divisi Tax Management, yang kemudian lies with the Director of Finance and the Tax Management
diimplementasikan oleh unit-unit terkait. Division, which is then operationalized by relevant units.
Sebagai otoritas pajak, Pemerintah merupakan pemangku As the tax authority, the Government is primary stakeholder
kepentingan utama dalam hal ini. SOS berkomitmen untuk in this regard. SOS is committed to upholding the integrity of
menjaga integritas pelaksanaan kewajiban perpajakan, yang tax obligation fulfillment, which is demonstrated by the
diwujudkan melalui penandatanganan Pakta Integritas oleh mandatory signing of an Integrity Pact by all employees,
setiap karyawan, termasuk yang terlibat dalam tugas perpajakan, including those involved in tax-related duties, in accordance
sesuai dengan Kode Etik SOS. with the SOS Code of Ethics.
Untuk memastikan kepatuhan, SOS menyediakan sistem To ensure compliance, SOS provides a violation reporting
pelaporan pelanggaran. Pelanggaran terhadap kode etik, system. Breaches of the code of ethics, including those related
termasuk yang berkaitan dengan pajak, dapat dikenakan to taxation, may result in internal sanctions for the employees
sanksi internal bagi karyawan terkait. involved.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 193
Page 194
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan senantiasa berupaya memenuhi komitmen The Company continuously strives to fulfill its commitment to
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support the achievement of the Sustainable Development
(TPB) melalui integrasi prinsip-prinsip pelestarian lingkungan Goals (SDGs) by integrating environmental conservation
ke dalam seluruh aktivitas bisnis dan sosial. principles into all business and social activities.
Kami berkeyakinan bahwa setiap kontribusi, sekecil apa pun, We believe that every contribution, no matter how small, holds
memiliki nilai signifikan bagi terciptanya ekosistem bumi yang significant value in creating a livable global ecosystem for
layak huni bagi generasi mendatang. future generations.
Sebagai manifestasi dari praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan As a manifestation of sustainable business practices, the
secara konsisten mengintegrasikan studi serta manajemen Company consistently integrates environmental studies and
lingkungan dalam setiap tahapan operasional guna memitigasi management into every operational stage to mitigate
risiko dampak lingkungan. Keberhasilan implementasi ini telah environmental impact risks. The successful implementation
mendapatkan pengakuan melalui perolehan sertifikasi Sistem of these practices has been recognized through the attainment
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. of ISO 14001:2015 Environmental Management System
certification.
Perseroan mengadopsi penuh ketentuan hukum dan regulasi The Company fully adopts legal provisions and regulations
yang menempatkan lingkungan hidup yang bersih serta sehat that recognize a clean and healthy environment as a fundamental
sebagai bagian dari hak asasi manusia. Atas dasar tersebut, human right. On this basis, the Company embeds sustainability
Perseroan menginternalisasikan prinsip keberlanjutan ke principles across all business activities to ensure the preservation
dalam seluruh kegiatan usaha guna memastikan kelestarian and health of natural ecosystems.
serta kesehatan ekosistem alam tetap terjaga.
Komitmen tersebut diwujudkan Perseroan dengan menjalankan The Company realizes this commitment by implementing
berbagai inisiatif strategis keberlanjutan, antara lain: various strategic sustainability initiatives, including:
1. Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait lingkungan 1. Comply with environmental laws and regulations (compliance)
hidup (compliance) serta melakukan lebih dari yang and do more than required (beyond compliance).
dipersyaratkan (beyond compliance).
194 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis 2. Have environmental documents such as AMDAL
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya (Environmental Impact Assessment), UKL-UPL (Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts),
Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat Pernyataan and SPPL (Certificate of Capability for Environmental
Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring).
Hidup).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, 3. Prioritizing strategies that support sustainability, such as
seperti efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air, dan energy efficiency, emission reduction, water efficiency,
lainnya. and others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari dokumen 4. Follow up on obligations and recommendations from
lingkungan. environmental documents.
5. Menerapkan ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:2007. 5. Implementing ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007.
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery 6. Applying the principles of rethink, reduce, reuse, recycle,
(5R) dalam kegiatan operasional. recovery (5R) in operational activities.
Kami memahami bahwa keberlanjutan bisnis memerlukan We understand that business sustainability requires a balance
keseimbangan antara kinerja finansial, pelestarian lingkungan, between financial performance, environmental preservation,
dan manfaat bagi masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan and benefits to society. Therefore, the Company has established
telah menetapkan kebijakan perlindungan lingkungan hidup a detailed environmental protection policy within the Company’s
yang terperinci dalam Kebijakan Perseroan, yang mencakup: Policy, which includes:
1. Memberikan layanan dan informasi tentang penggunaan 1. Provide services and information about the use and handling
dan penanganan jasa yang dihasilkan. of the resulting services.
2. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 2. Establish, implement, and maintain a system for the
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, prevention of accidents and occupational diseases,
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam setiap environmental pollution and its impacts in every operational
aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan persyaratan activity of the Company in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku. requirements and regulations.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establish, implement, and maintain a risk management
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional system in every operational activity of the Company.
Perseroan.
4. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem kerja 4. Establish, implement, and maintain a work system that is
yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, efisiensi oriented towards increasing productivity, efficiency and
dan inovasi dengan mempertimbangkan perbaikan mutu innovation while considering quality improvement and
dan konservasi sumber daya alam. conservation of natural resources.
5. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur, 5. Continuous improvement of processes, infrastructure,
teknologi, dan kompetensi SDM sesuai tuntutan persyaratan technology, and human resources competence in
manajemen mutu, lingkungan serta keselamatan dan accordance with the demands of quality, environmental,
kesehatan kerja. and occupational safety and health management
requirements.
6. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka 6. Increasing environmental awareness in the context of
tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility.
7. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam 7. Implementing good corporate governance in every
setiap aktivitas operasional Perseroan. operational activity of the Company.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs
Di tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan pengeluaran In 2025, the Company did not record any expenditure related
biaya yang berkaitan dengan lingkungan. to environmental costs.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 195
Page 196
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials Lingkungan [OJK F.5] Perseroan konsisten mengurangi dampak lingkungan dari The Company consistently reduces the environmental impact penggunaan dokumen fisik. Perseroan senantiasa memastikan of physical document usage. The Company continuously material yang dipakai dalam sistem kerja memiliki siklus hidup ensures that materials used within its operational systems yang panjang. possess a long lifecycle. Limbah Waste Perseroan menghasilkan limbah padat dan cair dari kegiatan The Company generates solid and liquid waste from daily operasional sehari-hari. Limbah padat utamanya terdiri dari operational activities. Solid waste primarily consists of used kertas bekas yang dihasilkan dari kegiatan administrasi dan paper generated from office administration and documentation dokumentasi kantor, sedangkan limbah cair berasal dari air activities, while liquid waste comes from wastewater generated bekas yang dihasilkan dari kegiatan domestik karyawan dan from employee and customer domestic activities. pelanggan. Komitmen Perseroan dalam mengurangi limbah diwujudkan The Company's commitment to waste reduction is realized melalui dukungan terhadap kebijakan pengurangan konsumsi through support for policies to reduce the consumption of material plastik sekali pakai dengan mengganti air minum single-use plastic materials by replacing packaged drinking kemasan dengan gelas atau tumbler pribadi. Selain itu, water with personal glasses or tumblers. In addition, the Perusahaan melakukan transformasi proses bisnis dari manual Company is transforming business processes from manual, berbasis kertas menjadi digital untuk mengurangi limbah paper-based processes to digital processes to reduce solid padat berupa kertas. waste in the form of paper. Pengelolaan Limbah Waste Management Selaras dengan mandat regulasi yang berlaku, Perseroan In alignment with prevailing regulatory mandates, the Company mengimplementasikan sistem manajemen limbah guna implements a waste management system to mitigate the risk memitigasi risiko kerusakan lingkungan. Praktik yang diterapkan of environmental degradation. These practices encompass mencakup reduksi, penggunaan kembali, pendaurulangan, reduction, reuse, recycling, and responsible final disposal. As hingga pembuangan akhir yang bertanggung jawab. Sebagai a concrete manifestation of office waste management, the bentuk konkret pengelolaan limbah perkantoran, Perseroan Company provides adequate waste segregation facilities menyediakan fasilitas pemilahan sampah yang memadai di throughout its operational areas to ensure compliance with seluruh area operasional guna memastikan kepatuhan terhadap environmental policy standards. Furthermore, the processing standar kebijakan lingkungan. Adapun proses pengolahan of domestic waste and refuse is conducted through strategic limbah dan sampah domestik dilakukan melalui kolaborasi collaboration with third-party partners who hold official operating strategis dengan mitra pihak ketiga yang telah memiliki izin permits from the relevant authorities. operasional resmi dari otoritas berwenang. Penggunaan Air [OJK F.8] Water Use Air yang digunakan oleh karyawan di lingkungan kantor berasal Water used by employees in the office environment comes dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan dimanfaatkan from the Regional Drinking Water Company (PDAM) and is untuk keperluan domestik, seperti sanitasi pribadi, ibadah, utilized for domestic purposes, such as personal sanitation, dan pemeliharaan kebersihan kantor. Hingga akhir tahun prayer, and office cleanliness maintenance. Until the end of 2025, Perseroan tidak menghitung konsumsi air secara 2025, the Company did not calculate water consumption terpisah, karena konsumsi air merupakan bagian dari fasilitas separately, as water consumption is part of the facilities yang disediakan dalam perjanjian sewa gedung. provided in the building lease agreement. 196 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Energi Energy Consumption
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari penggunaan The Company's operational activities inherently involve the
energi langsung dan energi tidak langsung seperti Bahan consumption of both direct and indirect energy sources, such
Bakar Minyak (BBM) dan Listrik. Pada tahun 2025, penggunaan as Fuel Oil (BBM) and Electricity. In the 2025 financial year,
BBM mobil operasional adalah sebesar Rp2.539 juta. Jumlah the expenditure on operational vehicle fuel amounted to
ini lebih kecil bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp2,539 million. This figure represents a decrease compared
yang sebesar Rp2.853 juta. to the preceding year, which of Rp2,853 million.
Tabel berikut menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi The subsequent table presents a detailed breakdown of the
oleh Perseroan. Company's energy consumption.
Tabel Penggunaan Energi Perseroan Tahun 2024-2025
Table of Energy Consumption in the Company in 2024-2025 [OJK F.6]
Deskripsi Satuan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description Unit December 31, 2025 December 31, 2024
Listrik Rp juta 1.028 1.160
Electricity Rp million
BBM Rp juta 2.539 2.853
Fuel Rp million
Upaya Penghematan Penggunaan Energi Energy Saving Efforts
[OJK F.7]
Efisiensi energi merupakan pilar penting dalam operasional Energy efficiency is a vital pillar of the Company's operations,
Perseroan, yang diwujudkan melalui kebijakan penghematan realized through measurable conservation policies and rigorous
terukur serta pengawasan ketat terhadap penggunaan energi oversight of energy usage at the headquarters. Through
di kantor pusat. Melalui pencatatan konsumsi listrik yang systematic electricity consumption recording, the Company
sistematis, Perseroan mampu mengevaluasi performa is able to periodically evaluate its energy-saving performance.
penghematan energi secara berkala.
Inisiatif nyata yang dilakukan meliputi modernisasi perangkat Tangible initiatives include the modernization of lighting fixtures
pencahayaan melalui migrasi ke teknologi LED dan pengaturan through the migration to LED technology and the scheduling
jadwal operasional di luar Waktu Beban Puncak (WBP) untuk of operations outside of Peak Load Hours (WBP) to optimize
mengoptimalkan struktur biaya. Selain energi listrik, Perseroan the cost structure. Beyond electricity, the Company actively
secara aktif mengelola konsumsi BBM kendaraan operasional manages the fuel consumption of its operational vehicles
melalui pemantauan intensif guna memastikan efisiensi sumber through intensive monitoring to ensure resource efficiency
daya di seluruh lini pendukung bisnis across all business support lines.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company recorded
ada laporan terkait pelanggaran peraturan perundang-undangan zero reports of violations concerning environmental laws and
di bidang lingkungan hidup. Pencapaian ini menegaskan regulations. This achievement reaffirms the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan operasional yang commitment to conduct operations that are fully aligned with
sepenuhnya selaras dengan standar regulasi yang berlaku. prevailing regulatory standards.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 197
Page 198
Kinerja Sosial Social Performance KOMITMEN MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDE LAYANAN YANG SETARA KEPADA EQUITABLE SERVICES TO KONSUMEN [OJK F.17] CONSUMERS Dengan selalu berpegang pada visi dan nilai-nilai perusahaan, By consistently adhering to its vision and corporate values, SOS menjalin hubungan dengan pelanggan melalui pendekatan SOS fosters customer relationships through a partnership- kemitraan yang berbasis pada kepercayaan dan tujuan jangka based approach rooted in trust and long-term objectives. The panjang. Perseroan secara konsisten bertransformasi melalui Company continuously transforms through sustainable inovasi berkelanjutan dalam penyediaan dan distribusi jasa innovation in service provision and distribution to meet market untuk memenuhi ekspektasi pasar. expectations. Sebagai pilar keberlanjutan bisnis, segmen pengembang As a pillar of business sustainability, the property developer properti dan wisatawan ditempatkan sebagai pemangku and tourist segments are positioned as key stakeholders in kepentingan utama dalam strategi operasional kami. SOS our operational strategy. SOS actively encourages customer secara aktif menerima saran serta masukan pelanggan sebagai feedback and suggestions as part of its continuous quality bagian dari proses peningkatan mutu layanan. Selain itu, improvement process. Furthermore, complaint handling is penanganan keluhan dilakukan secara sistematis sesuai managed systematically in accordance with the Company’s dengan pedoman layanan Perseroan demi memastikan service guidelines to ensure the highest level of customer tercapainya kepuasan pelanggan pada level tertinggi. satisfaction. 198 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Program Pendidikan dan Pelatihan [OJK F.22] Education and Training Program
Peningkatan kualitas SDM dipandang sebagai pilar fundamental Human resources quality development is regarded as a
bagi keberlanjutan bisnis, di mana Perseroan secara aktif fundamental pillar of business sustainability, wherein the
memfasilitasi program peningkatan kompetensi melalui pelatihan Company actively facilitates competency development programs
teknis dan sertifikasi profesi. Inisiatif ini bertujuan untuk through technical training and professional certifications.
menyelaraskan keahlian individu dengan kebutuhan organisasi These initiatives aim to align individual skills with organizational
sekaligus meningkatkan retensi dan loyalitas karyawan. needs while simultaneously increasing employee retention
Perseroan senantiasa berpedoman pada PKB dalam memberikan and loyalty. The Company consistently adheres to the Collective
hak-hak karyawan, mulai dari jenjang karier hingga kesempatan Labor Agreement in providing employee rights, ranging from
promosi yang transparan. career path development to transparent promotion opportunities.
Fokus pada edukasi berkelanjutan diharapkan mampu The focus on continuous education is expected to provide
memberikan nilai tambah pada kualitas SDM, sehingga tercipta added value to human resources quality, fostering a productive
budaya kerja yang produktif dan efisien. Dengan demikian, and efficient work culture. Consequently, this capacity building
peningkatan kapasitas ini tidak hanya mendukung sasaran not only supports the Company’s strategic objectives but also
strategis Perseroan, tetapi juga menjadi fondasi kuat bagi serves as a solid foundation for the long-term career growth
pertumbuhan karier jangka panjang seluruh karyawan. of all employees.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Table of Human Resources Competency
Perusahaan pada Tahun 2025 Development in 2025
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah (orang)
HR Competency Deveopment Activity Total (people)
A Great Leader Junior Development Program 21
New Comer Class 494
Basic English 421
Code Of Conduct 2290
Communication & Interpersonal Skills 18
Personal Effectiveness & Self-Management 18
Thinking & Problem Solving Skills 18
Emotional Spiritual Quotient (ESQ) 25
Automated External Defibrillator (AED) 20
Training On site 9246
Biaya Pelatihan dan Pendidikan Training and Education Costs
Realisasi dana yang dialokasikan untuk pengembangan sumber Realization of allocated funds for human resources development
daya manusia pada tahun berjalan mencapai Rp1.597.500.746. in the current financial year reached Rp1,597,500,746. During
Pada tahun ini, tercatat partisipasi karyawan dalam program this period, employee participation in training and competency
pelatihan dan pengembangan kemampuan sebanyak 12.571 development programs was recorded at 12,571 individuals.
orang.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 199
Page 200
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F.18] Equality and Diversity Perseroan punya komitmen untuk mendukung pencapaian The Company is committed to support the achievement of Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), termasuk the Sustainable Development Goals (SDGs), including those yang terkait Keberagaman dan Kesetaraan dalam pengelolaan related to Diversity and Equality in Human Capital management. Sumber Daya Manusia (SDM). Perseroan meyakini bahwa keberagaman adalah kekuatan The Company believes that diversity is a strength that drives yang mendorong inovasi, sementara kesetaraan adalah hak innovation, while equality is a fundamental right for every dasar setiap individu. Oleh karena itu, Perseroan individual. Therefore, the Company implements inclusive mengimplementasikan kebijakan dan praktik inklusif yang policies and practices that guarantee equal opportunities for menjamin kesempatan yang sama bagi setiap karyawan untuk every employee to grow and contribute, regardless of berkembang dan berkontribusi, tanpa memandang latar background, gender, religion, or disability. belakang, jenis kelamin, agama, atau disabilitas. Dalam upaya mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan In an effort to realize this commitment, the Company actively secara aktif melakukan rekrutmen yang menjangkau berbagai conducts recruitment reaching various segments of society, lapisan masyarakat, menyediakan program pelatihan dan provides equitable training and development programs, and pengembangan yang adil, serta menciptakan lingkungan kerja creates a safe and comfortable working environment for all yang aman dan nyaman bagi semua karyawan. employees. Komposisi karyawan Perseroan mencerminkan keberagaman The Company’s employee composition reflects a multifaceted majemuk, mulai dari perbedaan gender, usia, hingga latar diversity, ranging from differences in gender and age to belakang pendidikan. Mayoritas karyawan SOS berada dalam educational backgrounds. The majority of SOS employees usia produktif, yaitu 22.868 orang atau 91,24% dari keseluruhan are within the productive age range, totaling 22,868 people karyawan. Karyawan dengan tingkat pendidikan SMA/ Diploma or 91.24% of the total workforce. Employees with a High School/ menjadi bagian terbesar dengan jumlah 21.648 orang atau Diploma education level constitute the largest portion, with a 86,37% dari keseluruhan karyawan. total of 21,648 people or 86.37% of the total workforce. Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations, the yang berlaku, Perseroan menerapkan standar rekrutmen yang Company implements rigorous recruitment standards to ketat untuk mencegah praktik pekerja anak di lingkungan prevent child labor practices within the corporate environment. perusahaan. Perseroan juga menjamin transparansi dan The Company also guarantees transparency and freedom in kebebasan dalam hubungan kerja melalui kebijakan anti-kerja employment relationships through its anti-forced labor policy, paksa, di mana setiap kontribusi tenaga kerja dilakukan secara ensuring that all labor contributions are made voluntarily, sukarela tanpa tekanan atau ancaman sanksi. without coercion or the threat of sanctions. Pekerja Lokal Local Worker Sebagai bentuk dukungan terhadap pemberdayaan komunitas As a form of support for the empowerment of local communities, lokal, Perseroan memberikan prioritas rekrutmen kepada the Company prioritizes recruitment from local residents, with masyarakat setempat, dengan tujuan meningkatkan the aim of improving welfare around the Company's operational kesejahteraan di sekitar area operasional Perseroan. Prioritas areas. This priority is given to candidates who meet the required ini diberikan kepada kandidat yang memenuhi persyaratan competency requirements. kompetensi yang dibutuhkan. 200 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Disabilitas Disabilities
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang setara bagi The Company provides equal employment opportunities for
penyandang disabilitas sebagai bagian integral dari masyarakat persons with disabilities, recognizing them as an integral part
yang memiliki potensi untuk berkontribusi secara signifikan of society with the potential to make meaningful contributions
terhadap perkembangan Perseroan. Penempatan dilakukan to the Company’s growth. Placement is carried out based on
pada posisi yang sesuai dengan kompetensi dan kemampuan individual competencies and capabilities, ensuring that each
masing-masing, sehingga mereka dapat berkontribusi secara person can contribute optimally.
optimal.
Meskipun hingga tahun 2025 Perseroan belum memiliki Although as of 2025 the Company has not yet employed
karyawan penyandang disabilitas, Perseroan tetap berkomitmen persons with disabilities, the Company remains committed to
untuk membuka peluang yang luas bagi penyandang disabilitas providing broad opportunities for individuals with disabilities
untuk mengisi berbagai posisi di seluruh wilayah operasional to fill various positions across all operational areas.
Perseroan.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage
Sistem remunerasi Perseroan dirancang untuk menarik dan The Company’s remuneration system is designed to attract
mempertahankan talenta terbaik dengan memberikan and retain top talent by providing compensation that exceeds
kompensasi di atas standar minimum regional. Melalui regional minimum standards. Through a competency-based
pendekatan berbasis kompetensi dan penilaian kinerja, approach and performance appraisals, the Company ensures
Perseroan memastikan distribusi remunerasi yang adil tanpa equitable remuneration distribution regardless of gender. The
memandang gender. Struktur penggajian disusun secara payroll structure is systematically organized based on job
sistematis berdasarkan jenjang jabatan. grades.
Perseroan secara proaktif meninjau skema kompensasi untuk The Company proactively reviews its compensation schemes
memastikan keunggulan kompetitif dalam industri sekaligus to maintain a competitive advantage within the industry while
mendorong produktivitas. Komitmen terhadap kesejahteraan simultaneously driving productivity. The commitment to
karyawan juga diwujudkan melalui penyediaan fasilitas employee well-being is further demonstrated through the
penunjang seperti hunian dan transportasi, serta jaminan provision of supporting facilities, such as housing and
proteksi kesehatan nasional (BPJS) bagi seluruh anggota transportation, as well as national health insurance coverage
keluarga karyawan, sesuai dengan mandat perundang-undangan (BPJS) for all family members of employees, in accordance
yang berlaku. with prevailing statutory mandates.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memenuhi kebijakan Throughout 2025, the Company complied with regulatory
remunerasi yang sesuai dengan regulasi, di mana 100% remuneration policies, wherein 100% of employees at the
karyawan dengan tingkat upah terendah menerima remunerasi lowest wage bracket received remuneration aligned with the
yang selaras dengan nilai Upah Minimum Provinsi (UMP) latest Provincial Minimum Wage (UMP) standards. Through
terbaru. Melalui realisasi ini, Perseroan berkomitmen untuk this realization, the Company is committed not only to adhering
tidak hanya mematuhi mandat perundang-undangan, tetapi to statutory mandates but also to maintain a decent standard
juga menjaga standar kehidupan yang layak bagi seluruh of living for all personnel within the Company’s business chain.
tenaga kerja yang menjadi bagian dari rantai bisnis Perseroan.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 201
Page 202
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Occupational Safety, Health, and
Lingkungan (K3L) [OJK F.21] Environment (K3L)
Implementasi kebijakan K3L merupakan perwujudan komitmen The implementation of Safety, Health, and Environment policies
Perseroan dalam menjamin keselamatan dan kesehatan di reflects the Company’s commitment to ensure safety and
lingkungan kerja sebagai basis peningkatan kinerja karyawan. health within the workplace as a foundation for increasing
Melalui program edukasi dan sosialisasi yang terukur, Perseroan employee performance. Through measurable education and
memastikan seluruh lapisan organisasi memiliki kapabilitas socialization programs, the Company ensures that all levels
untuk menerapkan prosedur K3L dengan benar. of the organization possess the capability to correctly apply
K3L procedures.
Dalam lingkup yang lebih luas, Perseroan juga mewajibkan In a broader scope, the Company also mandates compliance
kepatuhan standar K3L bagi pihak ketiga dan mitra kerja yang with K3L standards for third parties and business partners
berkolaborasi dalam operasional Perseroan. Pengawasan dan collaborating within the Company’s operations. Consistent
pembinaan aspek K3L kepada mitra eksternal dilakukan secara supervision and guidance on K3L aspects are provided to
konsisten guna menjamin bahwa setiap tahapan pekerjaan external partners to ensure that every stage of work is executed
dilaksanakan sesuai dengan parameter keselamatan yang in accordance with prevailing safety parameters, thereby
berlaku, sehingga integritas operasional tetap terjaga di seluruh maintaining operational integrity across the Company’s entire
jaringan kerja Perseroan. business network.
Dalam menyusun K3L, Perseroan mengacu pada berbagai In compiling K3L, the Company refers to various laws and
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur tentang regulations governing Occupational Safety and Health, namely:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yakni:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety.
Kerja.
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law No. 23 of 1992 on Health.
3. Undang-undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 3. Law No.13 of 2003 on Labor.
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 on the Diseases Arising
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja. from Occupational Relationships.
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. of Occupational Safety and Health Management Systems.
Kinerja K3L K3L Performance
Tidak ada kecelakaan kerja yang menimbulkan dampak cacat There were no work accidents that resulted in permanent
permanen atau menimbulkan korban jiwa sepanjang tahun disabilities or fatalities throughout 2025.
2025.
Sertifikasi di Bidang K3L K3L Certification
1. Sertifikasi SMK3 - KEMENAKER RI. 1. SMK3 Certification - KEMENAKER RI.
2. ISO 45001:2018 OHS Management System. 2. ISO 45001:2018 OHS Management System.
3. ISO 14001:2015 Environmental Management System. 3. ISO 14001:2015 Environment Management System.
4. ISO 9001:2015 Quality Management Systems. 4. ISO 9001:2015 Quality Management Systems.
5. SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems. 5. SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems.
202 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Sebagai bagian tak terpisahkan dari masyarakat, Perseroan As an inseparable part of society, the Company actively
secara aktif memperkuat keterlibatan sosialnya melalui strengthens its social engagement through the implementation
implementasi program Corporate Social Responsibility (CSR) of measurable and high-impact Corporate Social Responsibility
yang terukur dan berdampak luas. (CSR) programs.
Fokus utama kami adalah memastikan bahwa setiap aktivitas Our primary focus is to ensure that every business activity
bisnis senantiasa selaras dengan peningkatan kesejahteraan remains consistently aligned with enhancing the well-being
komunitas di sekitar kantor dan lokasi kerja. Kami yakin, bahwa of the communities surrounding our offices and operational
pemberdayaan masyarakat melalui tanggung jawab sosial sites. We believe that community empowerment through social
merupakan investasi jangka panjang yang mendukung agenda responsibility is a long-term investment that supports the
pembangunan nasional. national development agenda.
Dengan mengedepankan prinsip kebermanfaatan, Perseroan By prioritizing the principle of social utility, the Company strives
ikut berupaya memicu mewujudkan kemajuan Indonesia yang to catalyze the realization of an inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan. Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan CSR dalam Throughout 2025, the Company conducted CSR activities in
bentuk sebagai berikut: [OJK F.25] the following forms:
Tanggal Kegiatan CSR Keterangan
Date CSR Activities Note
13 Mei 2025 Donor Darah Kegiatan Corporate Social Responsibility
May 13, 2025 Blood Donation (CSR) yaitu Donor Darah bersama Palang
Merah Indonesia (PMI).
Corporate Social Responsibility (CSR)
Activity: Blood Donation in collaboration
with the Indonesian Red Cross (PMI).
31 Desember 2025 Donasi Bencana Alam Sumatra Kegiatan Corporate Social Responsibility
December 31, 2025 Natural Disaster Donations for Sumatra (CSR) yaitu Misi Kemanusiaan bersama
Palang Merah Indonesia (PMI) melalui
program Donasi untuk Bencana Alam di
Sumatera.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Activity: Humanitarian Mission in
collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) through the Natural Disaster
Donations for Sumatra Program.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [OJK F.23] Communities
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan The Company's commitment to improving the quality of
masyarakat melalui alokasi bantuan program CSR memberikan community life through the allocation of CSR program assistance
dampak kepada masyarakat sekitar dan adanya program ini has an impact on the surrounding communities and the program
mendapatkan respon positif dari masyarakat. has received positive response from the community.
Sebagai penyedia jasa alih daya yang beroperasi secara As a nationally operating services provider of outsourcing,
nasional, Perseroan memberikan kontribusi sosial dan ekonomi the Company contributes to social and economic development
melalui penciptaan lapangan kerja, penyerapan tenaga kerja through job creation, local workforce absorption, and workforce
lokal, serta peningkatan kompetensi tenaga kerja melalui competency enhancement through training and certification
program pelatihan dan sertifikasi. Model bisnis berbasis programs. Its manpower-based business model also supports
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 203
Page 204
manpower services turut mendukung pertumbuhan ekonomi local economic growth and expands access to formal
lokal dan perluasan akses terhadap pekerjaan formal. employment opportunities.
Perseroan juga mengidentifikasi dan mengelola potensi The Company identifies and manages potential social impacts
dampak sosial dari aktivitas operasional, termasuk aspek arising from its operational activities, including industrial
hubungan industrial, kepatuhan ketenagakerjaan, serta relations, labor compliance, and the implementation of
penerapan standar K3. Keterlibatan masyarakat dilakukan Occupational Health and Safety (OHS) standards. Community
melalui rekrutmen lokal, kemitraan dengan lembaga pelatihan, engagement is carried out through local recruitment, partnerships
dan program TJSL yang berorientasi pada peningkatan with training institutions, and Corporate Social and Environmental
kesejahteraan masyarakat. Responsibility (CSER) programs aimed at improving community
welfare.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaint
Dalam upaya menjamin transparansi operasional, Perseroan In an effort to ensure operational transparency, the Company
menyediakan kanal pengaduan bagi masyarakat untuk provides a grievance channel for the public to submit reports
menyampaikan laporan terkait aspek sosial dan lingkungan. regarding social and environmental aspects. Through the
Melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS), publik Whistleblowing System (WBS) mechanism, the public may
dapat menyampaikan aspirasi atau laporan pelanggaran secara submit aspirations or reports of violations in writing to the
tertulis ke alamat email wbs@alsok.co.id, yang selanjutnya email address wbs@alsok.co.id, which will then be followed
akan ditindaklanjuti secara akuntabel oleh divisi terkait. up accountably by the relevant division.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi standar etika dan The Company consistently upholds the highest standards of
kepatuhan regulasi dalam menjalankan bisnisnya. Berdasarkan ethics and regulatory compliance in its business operations.
catatan internal tahun 2025, tidak terdapat laporan atau Based on internal records for 2025, there were no public
keluhan masyarakat yang masuk mengenai pelanggaran reports or complaints received regarding violations of integrity,
integritas, etika, maupun perusakan lingkungan di lingkungan ethics, or environmental damage within the Company’s
Perseroan. environment.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY FOR
PENGEMBANGAN JASA SUSTAINABLE SERVICE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Jasa Innovation and Sustainable Service
Berkelanjutan [OJK F.26] Development
Sejalan dengan strategi transformasi digital, Perseroan terus In line with its digital transformation strategy, the Company
melakukan inovasi dalam pengembangan layanan melalui continues to innovate in service development through the
integrasi teknologi dan otomatisasi proses operasional. integration of technology and operational process automation.
Transformasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, This transformation aims to enhance efficiency, accuracy,
akurasi, transparansi, serta kualitas layanan di seluruh wilayah transparency, and service quality across all operational areas.
operasional.
Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen tenaga The Company has implemented a digital workforce management
kerja berbasis digital yang mencakup proses rekrutmen, system covering recruitment, employee administration,
administrasi karyawan, penjadwalan, absensi, hingga scheduling, attendance tracking, and real-time performance
pemantauan kinerja secara real-time. Pemanfaatan teknologi monitoring. The utilization of these technologies enables
ini memungkinkan optimalisasi pengelolaan manpower dalam optimized large-scale manpower management, improved
skala besar, peningkatan daya tanggap terhadap kebutuhan responsiveness to client needs, and strengthened internal
klien, serta penguatan pengendalian internal dan kepatuhan. control and compliance.
204 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, otomatisasi proses pelaporan dan monitoring layanan In addition, automation of reporting and on-site service
di lokasi klien mendukung pengambilan keputusan berbasis monitoring supports data-driven decision-making. Digitalization
data (data-driven decision making). Digitalisasi juga diterapkan is also applied in the development of standard operating
dalam pengembangan standar operasional, sistem evaluasi procedures, performance evaluation systems, and online-
kinerja, serta pelatihan berbasis platform daring guna based training platforms to ensure continuous workforce
memastikan peningkatan kompetensi tenaga kerja secara competency enhancement.
berkelanjutan.
Melalui transformasi digital dan otomatisasi proses, Perseroan Through digital transformation and process automation, the
tidak hanya meningkatkan produktivitas dan daya saing, tetapi Company not only enhances productivity and competitiveness
juga memperkuat fondasi keberlanjutan bisnis dengan but also reinforces the foundation of business sustainability
menciptakan operasional yang lebih adaptif, terukur, dan by establishing more adaptive, measurable, and long-term
berorientasi pada nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value-oriented operations for all stakeholders.
kepentingan.
Evaluasi Keamanan Jasa bagi Pelanggan Service Safety Evaluation for Customers
[OJK F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan The Company always committed to providing safe and high-
layanan yang aman dan berkualitas tinggi bagi pelanggan. quality services to customers. All services offered meet stringent
Semua layanan yang ditawarkan memenuhi standar keselamatan safety and health standards. Licensing, certification, and
dan kesehatan yang ketat. Proses perizinan, sertifikasi, dan distribution processes have been implemented to ensure
distribusi telah dilaksanakan untuk menjamin keamanan customer safety. All Company services have met applicable
pelanggan. Seluruh layanan Perseroan telah memenuhi standar safety standards and regulations, and undergo rigorous
keamanan dan regulasi yang berlaku, serta melalui pengawasan supervision and evaluation. Service quality and safety are
dan evaluasi yang ketat. Kualitas dan keamanan layanan ensured through careful guidelines, processes, and inspections,
dijamin melalui pedoman, proses, dan pemeriksaan yang namely:
cermat, yaitu:
1. Kesesuaian jasa dengan visi dan misi Perseroan. 1. Service suitability with the vision and mission of The
Company.
2. Kesesuaian layanan dengan kebutuhan dan kemampuan 2. Service suitability with customer needs and capabilities.
pelanggan.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya pelestarian 3. Considering environmental issues, such as natural
alam, pengelolaan risiko lingkungan (contohnya, conservation efforts, environmental risk management (for
pembuangan sampah, pengelolaan polusi, dan lainnya). example, waste disposal, pollution management, etc.). The
Perseroan menetapkan syarat tertentu terkait risiko Company sets certain requirements regarding environmental
lingkungan, yang wajib dicantumkan oleh Unit Bisnis dalam risks, which must be included by the Business Unit in the
prosedur pemberian jasa. service delivery procedure.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan CSR. 4. Considering social issues, such as CSR activities.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas transparansi. 5. Delivering information based on the principle of transparency.
Setiap layanan yang ditawarkan Perseroan kepada Every service offered by The Company to customers is
pelanggan, disampaikan melalui ringkasan informasi delivered through a summary of information regarding the
mengenai jasa tersebut saat penawaran dan/atau service during the offer and/or agreement signing. The
kesepakatan penandatanganan perjanjian. Ketentuan service summary provisions submitted by The Company
ringkasan jasa yang disampaikan Perseroan mengacu refer to the applicable regulations.
pada ketentuan yang berlaku.
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui pemeriksaan 6. Ensuring that each product has undergone thorough
yang teliti: checks:
a. Kajian risiko Risk Management terkait delapan jenis a. Assessment of Risk Management related to eight types
risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko of risk: credit risk, market risk, liquidity risk, operational
operasional, risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko risk, strategic risk, compliance risk, reputation risk, and
reputasi, dan risiko hukum. legal risk.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 205
Page 206
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test review.
c. Kajian operasional. c. Operational review.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT review.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang terkait. f. As well as a review of other related supporting work
units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan 7. Ensuring that all products have received approval from
persetujuan dari pihak terkait sebagaimana diatur dalam related parties as regulated in The Company Product and
Kebijakan Produk dan Layanan SOS, didukung oleh standar Service Policy, supported by adequate standard procedures
prosedur serta infrastruktur yang memadai, termasuk SDM and infrastructure, including HR who have the required
yang telah memiliki sertifikat yang dipersyaratkan, serta certificates, as well as the existence of a Business Continuity
adanya Business Continuity Plan (BCP). Plan (BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan persetujuan 8. For products that require approval from regulators, The
dari regulator, Perseroan memastikan bahwa produk Company ensures that the product will only be launched
tersebut hanya akan diluncurkan setelah mendapatkan after obtaining approval from the regulator.
persetujuan dari regulator.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan produk The Company's commitment to product quality and safety has
telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak adanya yielded good results, with no claims of The Company non-
tuntutan atas ketidakpatuhan Perseroan terhadap undang- compliance with laws and regulations in the economic and
undang dan peraturan di bidang ekonomi dan sosial. social fields.
Signifikansi Dampak Jasa [OJK F.28] Significance of Service Impact
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas penyediaan jasa The Company recognizes that every outsourced service
alih daya, mulai dari pengerahan tenaga kerja hingga activity, ranging from manpower deployment to facility
pengelolaan fasilitas di area klien, memiliki keterkaitan erat management at client sites, is closely linked to social and
dengan dampak sosial dan lingkungan. Dampak tersebut, di environmental impacts. These impacts include, among others,
antaranya, perluasan akses lapangan kerja bagi masyarakat, the expansion of employment access for the community, which
yang secara langsung berkontribusi pada peningkatan daya directly contributes to increased purchasing power and the
beli dan pengentasan pengangguran di berbagai wilayah reduction of unemployment across various operational regions.
operasional.
Melalui pelatihan berkelanjutan dan sertifikasi profesi, Perseroan Through continuous training and professional certification,
mentransformasi tenaga kerja non-terampil menjadi tenaga the Company transforms unskilled labor into skilled professionals
kerja ahli yang memiliki nilai tawar tinggi di pasar industri. with high market value in the industrial sector. Furthermore,
Kemudian, jasa facility management yang kami sediakan the facility management services we provide assist clients in
membantu klien mengoptimalkan penggunaan sumber daya optimizing resource consumption (electricity and water) through
(listrik dan air) melalui prosedur pembersihan dan pemeliharaan standardized building cleaning and maintenance procedures.
gedung yang terstandarisasi.
Di sisi lain, sebagai bisnis yang mengandalkan kekuatan fisik On the other hand, as a business that relies on physical labor
dan kehadiran di lapangan, terdapat risiko kecelakaan kerja and on-site presence, there are inherent risks of workplace
bagi personel yang bertugas. Guna menanggulanginya, accidents for personnel on duty. To address this, the Company
Perseroan menerapkan langkah-langkah mitigasi lewat sistem implements mitigation measures through a rigorous HSE
manajemen K3 yang ketat, penyediaan Alat Pelindung Diri, (Health, Safety, and Environment) management system, the
serta asuransi perlindungan kesehatan dan ketenagakerjaan provision of Personal Protective Equipment (PPE), and
menyeluruh (BPJS) bagi seluruh personel. comprehensive health and labor insurance coverage (BPJS)
for all personnel.
206 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Insiden Ketidakpatuhan [OJK F.29] Non-Compliance Incidents
Sebagai bentuk dukungan terhadap komitmen Perseroan As a form of support for the Company's commitment to the
terhadap potensi dampak kesehatan dan keselamatan potential health and safety impacts on customers, all services
pelanggan, seluruh layanan yang dihasilkan oleh Perseroan produced by the Company (100%) are equipped with Safety
(100%) dilengkapi dengan Lembar Data Keselamatan, sesuai Data Sheets, in accordance with applicable regulatory
dengan persyaratan peraturan yang berlaku. requirements.
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi insiden ketidakpatuhan Throughout 2025, there were no incidents of non-compliance
terkait dampak layanan terhadap kesehatan dan keselamatan related to the impact of services on consumer health and
konsumen, dan tidak ada layanan yang ditarik kembali. safety, and no services were recalled.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku In accordance with applicable laws and regulations in Indonesia,
di Indonesia, Perseroan telah menyediakan informasi yang the Company has provided adequate information to ensure
memadai untuk memastikan kesehatan dan keselamatan customer health and safety in every service provided. If there
pelanggan dalam setiap layanan yang diberikan. Jika terdapat are complaints or negative impacts arising from the services
keluhan atau dampak negatif yang timbul dari layanan yang provided, the Company provides a complaint service through:
diberikan, Perseroan menyediakan layanan pengaduan melalui:
Email: wbs@alsok.co.id Email: wbs@alsok.co.id
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Jasa Customer Satisfaction Survey on
Berkelanjutan [OJK F.30] Sustainable Services
1. Survei untuk Security Services Project 1. Security Services Project Survey
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of the Company’s commitment to maintain high service
standar kualitas layanan, kami melaksanakan Survei quality standards, we conducted a dedicated Customer
Kepuasan Pelanggan khusus untuk proyek Security Services. Satisfaction Survey for the Security Services project.
Survei ini dilaksanakan dengan tujuan utama untuk mengukur The primary objective of this survey was to accurately
tingkat kepuasan pelanggan secara akurat, memperoleh measure customer satisfaction levels, obtain direct feedback,
umpan balik langsung, serta mengidentifikasi area strategis and identify strategic areas for improvement to enhance
yang memerlukan perbaikan guna meningkatkan kualitas service quality in the future. The survey was conducted in
pelayanan di masa mendatang. Pelaksanaan survei dilakukan February 2026 as an evaluation of service performance
pada bulan Februari 2026 sebagai evaluasi atas performa throughout the 2025 financial year, involving a total of 182
layanan sepanjang tahun buku 2025, dengan melibatkan respondents from various sectors.
total 182 responden dari berbagai sektor.
Berdasarkan hasil pengolahan data survei, mayoritas Based on the survey data analysis, the majority of customers
pelanggan memberikan apresiasi positif terhadap kinerja expressed positive appreciation for the Company’s
Perseroan. Sebanyak 84,7% responden memberikan performance. Specifically, 84.7% of respondents provided
penilaian dalam kategori Baik dan Sangat Baik, sementara ratings in the Good and Very Good categories, while 12.6%
12,6% menilai dalam kategori Cukup, dan 2,7% memberikan rated the service as Fair, and 2.7% provided a Poor rating.
penilaian Kurang.
Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan predikat Overall, the survey results earned a GOOD predicate.
BAIK. Meski demikian, Perseroan mencatat adanya Nevertheless, the Company noted the need for performance
kebutuhan peningkatan kinerja personel keamanan, improvements among security personnel, particularly within
khususnya pada sektor ritel. Masukan-masukan tersebut the retail sector. These insights serve as invaluable
menjadi instrumen evaluasi yang sangat berharga bagi evaluation instruments for management to implement
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 207
Page 208
manajemen untuk melakukan langkah perbaikan yang measurable corrective actions. The Company is committed
terukur. Perseroan berkomitmen untuk memperkuat poin- to addressing client feedback to further optimize our
poin masukan dari klien agar pada masa mendatang, kami services in the future.
dapat meningkatkan layanan untuk lebih optimal lagi.
2. Survei untuk Cleaning Services Project 2. Cleaning Services Project Survey
Tujuan utama dari survei Cleaning Services Project adalah The primary objective of the Cleaning Services Project
untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja survey was to conduct a comprehensive evaluation of
layanan yang diberikan sepanjang periode Januari hingga service performance delivered throughout the period of
Desember 2025. Perseroan juga bertujuan mengukur January to December 2025. The Company also aimed to
tingkat profesionalisme personel serta efektivitas operasional measure the level of personnel professionalism and the
yang diimplementasikan di seluruh lokasi proyek klien. operational effectiveness implemented across all client
project locations.
Proses pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner Data collection process was conducted through
yang didistribusikan kepada klien serta pengguna area questionnaires distributed to clients and project area users.
proyek. Untuk memastikan efisiensi dan kemudahan akses To ensure efficiency and ease of access for respondents,
bagi responden, survei dilaksanakan melalui platform the survey was administered via an online platform. This
online. Penyelenggaraan evaluasi ini dilakukan secara evaluation was conducted periodically, once every four
berkala setiap empat bulan sekali yang mencakup aktivitas months, covering service activities from January to
layanan dari bulan Januari hingga Desember 2025. December 2025.
Untuk mendapatkan gambaran kinerja yang akurat, penilaian To obtain an accurate performance overview, the assessment
difokuskan pada empat dimensi layanan utama, yaitu: focused on four key service dimensions:
• Penampilan personel • Personnel appearance
• Sikap dan perilaku • Attitude and conduct
• Kompetensi kerja • Work competence
• Efektivitas penanganan keluhan • Effectiveness of complaint handling
Total responden selama periode Januari – Desember 2025 The total number of respondents during the January – December
mencapai 849 responden secara nasional. 2025 period reached 849 respondents nationwide.
Hasil survei menunjukkan bahwa tingkat kepuasan klien The survey results indicate that client satisfaction levels for
terhadap layanan cleaning services secara keseluruhan berada cleaning services remained high and consistent throughout
pada tingkat yang tinggi dan konsisten sepanjang tahun 2025. 2025:
Mayoritas responden memberikan penilaian Very Good dan Majority of respondents provided ratings in Very Good and
Good, dengan persentase berkisar antara 55% hingga 61%, Good categories, ranging from 55% to 61%, demonstrating
yang menunjukkan kualitas layanan yang kuat dan konsisten strong and consistent service quality in meeting client
dalam memenuhi ekspektasi klien. expectations.
Penilaian Fair berada pada kisaran 2% hingga 3,5%, yang Fair ratings accounted for approximately 2% to 3.5%, indicating
menunjukkan hanya terdapat sedikit celah layanan yang perlu only minor service gaps requiring attention.
diperbaiki.
Sementara itu, penilaian Needs Improvement sangat rendah, Needs Improvement ratings were exceptionally low, at
yaitu sekitar 0% hingga 0,2%, yang menunjukkan bahwa approximately 0% to 0.2%, signifying that the vast majority of
sebagian besar layanan telah berjalan sesuai standar yang services operated in accordance with expected standards.
diharapkan
208 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan bahwa kinerja Overall, the survey results indicate that the performance of
layanan cleaning services selama tahun 2025 berada pada cleaning services throughout 2025 was Very Good and stable.
tingkat yang Sangat Baik dan stabil.
Mayoritas klien memberikan penilaian positif terhadap kualitas The majority of clients gave positive feedback on service
layanan, yang mencerminkan kemampuan tim operasional quality, reflecting the operational team’s ability to maintain
dalam menjaga konsistensi layanan serta memenuhi standar service consistency and meet expected service standards.
pelayanan yang diharapkan.
Temuan ini menunjukkan bahwa layanan yang diberikan telah These findings demonstrate that the services provided have
berkontribusi secara positif terhadap tingkat kepuasan klien, contributed positively to client satisfaction while supporting
sekaligus mendukung komitmen perusahaan terhadap the Company’s commitment to operational excellence and
operational excellence dan continuous service improvement. continuous service improvement.
Verifikasi Eksternal [OJK G.1]
External Assurance
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external This Sustainability Report has not undergone external assurance
assurance dari pihak independen, akan tetapi Perseroan by an independent third party. However, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang disajikan that all data and information presented have been verified
telah diverifikasi dan disetujui oleh masing-masing pihak and approved by the respective internal stakeholders to
internal terkait sehingga kredibilitas dan validitasnya tetap maintain credibility and validity.
terjaga.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 209
Page 210
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap We appreciate your attention and interest in our 2025
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025. Untuk Sustainability Report. To further improve the Company's efforts
meningkatkan pelayanan Perseroan dalam mengembangkan in developing future reports, we kindly request your participation
laporan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan in completing the following questionnaire. Your insights,
Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat suggestions, and constructive feedback are highly valued as
mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat we strive to improve both our sustainability performance and
mengharapkan pemikiran, saran, maupun kritik dari Bapak/ the quality of our reporting.
Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan kami maupun
peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini.
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama:
Name
Institusi/perusahaan:
Institution/Company
Email:
Email
Telp/HP:
Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups
____ Pemegang Saham/Investor ____ Nasabah ____ Pegawai
Shareholders/Investors Customers Employees
____ Serikat Pekerja ____ Media ____ Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
____ Organisasi Masyarakat/NGO ____ Pemerintah/OJK ____ Organisasi Bisnis
Community Organizations/NGOs Government/OJK Business Organizations
Lain-lain: ____________
Etc
Bagaimana penilaian Anda mengenai Sangat
penulisan Laporan ini: Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju setuju
How do you feel about the writing of this Disagree Do not agree Incognisant Agree Extremely
report: Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of the
Company in sustainable development
210 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagaimana penilaian Anda
Sangat
mengenai tingkat materialitas Kurang
Tidak penting Tidak tahu Penting penting
topik-topik di bawah ini: penting
Insignificant Incognisant Significant Extremely
How do you feel about the writing of Less Important
Significant
this report:
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Privasi nasabah
Customer privacy
Anti korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini: [OJK G.3]
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report: [OJK G.3]
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada pelaporan periode tahun buku 2024, Perseroan tidak For the 2024 financial year reporting period, the Company
menerima umpan balik dari pemangku kepentingan terkait. did not receive any feedback from relevant stakeholders. We
Kami selalu berkomitmen untuk terus aktif dalam meninjau remain committed to actively reviewing all future input to
setiap masukan di masa mendatang guna meningkatkan consistently increase the quality of our sustainable business
kualitas praktik bisnis berkelanjutan secara konsisten. practices.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 211
Page 212
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Compliance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Public Companies [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 185
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 11
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 11
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 11
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 48
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 42
Company's address
C.3 Skala Perusahaan 53
Company’s Scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 50
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 58
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 58
Ssignificant organisational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 33
Statement of the Board of Directors
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 179
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 180
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 180
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 181
Relations with Stakeholders
212 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 181
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 185
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 191
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 191
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 195
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 196
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 197
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 197
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 196
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau -
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan -
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 213
Page 214
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 196
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) -
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 197
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 198
Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 200
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 200
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 201
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 202
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 199
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 203
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 204
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 203
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 204
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 205
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 206
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 207
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 207
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
214 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 209
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 210
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 211
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 212
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies.
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK 215
Page 216
Page 217
07 Laporan Keuangan Financial Report
Page 218
Page 219
PT Shield On Service Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 220
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi/Board of Directors’ Statement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position……… 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income……………………………… 3-4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity….. 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows……………………… 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to the Consolidated Financial
Statements………………………………………………………………………………………...... 7-64
Lampiran I-V/Attachment I-V…………………………………………………………………………… 65-69
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 47.278.475.705 5 51.712.070.094 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 189.525.279.185 6 232.170.504.371 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 298.114.114 27 1.478.878.826 Related party
Pihak ketiga 208.661.010 19.945.981 Third parties
Persediaan 5.961.655.854 7 7.014.093.271 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 4.076.106.584 8 3.398.255.917 expenses
Pajak dibayar dimuka 10.045.941.807 13 4.111.988.864 Prepaid taxes
Pendapatan yang
masih harus diterima 138.769.324.227 9 102.100.587.997 Accrued revenue
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2.300.000.000 32 2.443.300.000 Restricted time deposits
TOTAL ASET LANCAR 398.463.558.486 404.449.625.321 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2.312.435.107 32 - Restricted time deposits
Taksiran tagihan pajak Estimated claims for income
penghasilan 17.358.722.382 13 16.862.690.284 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 1.959.126.714 13 1.200.381.873 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 23.447.413.790 10 17.918.855.244 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 14.849.136.080 11 6.099.945.699 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2.401.887.672 1.636.632.026 Intangible assets - net
Aset lain-lain 6.487.499.989 12 5.834.222.834 Other assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 68.816.221.734 49.552.727.960 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 467.279.780.220 454.002.353.281 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 228
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 40.000.000.000 14 59.298.713.376 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 12.520.120.312 15 14.747.000.788 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2.053.999.822 16 2.827.496.899 Other payables - third parties
Utang pajak 17.870.182.769 13 18.526.794.151 Taxes payable
Liabilitas yang masih harus dibayar 98.765.028.736 17 48.259.385.346 Accrued liabilities
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 117.477.370 18 686.480.016 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 4.140.907.899 11 3.992.541.324 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 175.467.716.908 148.338.411.900 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen - 18 117.477.370 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 9.232.657.081 11 368.120.744 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - neto - 13 102.597.390 Deferred tax liabilities - net
Estimasi liabilitas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 9.559.250.828 19 5.749.013.442 employees' benefit
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 18.791.907.909 6.337.208.946 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 194.259.624.817 154.675.620.846 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorized - 2,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 799.414.231 saham 79.941.423.100 20 79.941.423.100 799,414,231 shares
Tambahan modal disetor - neto 48.616.264.012 4 48.616.264.012 Additional paid-in capital - net
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on
imbalan kerja - neto (598.583.096) (665.848.684) employee benefits - net
Saldo laba 116.810.839.158 134.549.893.699 Retained earnings
Ekuitas neto yang dapat Net equity attributable
diatribusikan kepada to the owners of the
pemilik entitas induk 244.769.943.174 262.441.732.127 parent entity
Kepentingan non-pengendali 28.250.212.229 21 36.885.000.308 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 273.020.155.403 299.326.732.435 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 467.279.780.220 454.002.353.281 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 229
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 2.036.355.387.409 22 1.870.248.720.441 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 1.910.184.522.470 23 1.713.216.663.140 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 126.170.864.939 157.032.057.301 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL 24 OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 140.873.882.742 134.338.731.288 General and administrative
Pemasaran 331.972.890 277.501.701 Marketing
Total Beban Operasional 141.205.855.632 134.616.232.989 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) OPERASIONAL (15.034.990.693) 22.415.824.312 OPERATING INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 462.372.337 968.053.060 Financing income
Beban keuangan (7.682.424.949) 25 (11.995.013.794) Financing costs
Lain-lain - neto 6.831.028.012 26 18.527.323.517 Others - net
Penghasilan (beban)
lain-lain - neto (389.024.600) 7.500.362.783 Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT
PAJAK PENGHASILAN (15.424.015.293) 29.916.187.095 (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 13 BENEFIT (EXPENSE)
Kini Current
Tahun berjalan (10.040.569.065) (15.006.797.056) Current year
Tahun sebelumnya (447.481.729) (2.514.986.986) Prior year
Tangguhan 936.796.794 (139.675.488) Deferred
Beban Pajak - Neto (9.551.254.000) (17.661.459.530) Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) TAHUN INCOME (LOSS) FOR
BERJALAN (24.975.269.293) 12.254.727.565 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 342.975.286 19 1.038.805.895 benefit liabilities
Beban pajak terkait (75.454.563) 13 (228.537.297) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - INCOME FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK 267.520.723 810.268.598 - NET OF TAX
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (24.707.748.570) 13.064.996.163 FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 230
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA (RUGI) TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.140.226.079) 5.686.943.161 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (8.835.043.214) 21 6.567.784.404 Non-controlling interests
TOTAL (24.975.269.293) 12.254.727.565 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.072.960.491) 6.287.364.835 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (8.634.788.079) 21 6.777.631.328 Non-controlling interests
TOTAL (24.707.748.570) 13.064.996.163 TOTAL
LABA (RUGI) PER
SAHAM YANG DAPAT EARNINGS (LOSS) PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK: 31 OF THE PARENT ENTITY:
Saham dasar (20,19) 7,11 Basic
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 231
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Neto yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Net Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Saham Kerugian Aktuarial
Ditempatkan dan atas Imbalan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Kerja - Neto/ Kepentingan
Share Capital Disetor - Neto/ Actuarial Losses Saldo Laba/ Non-Pengendali/
Catatan/ Issued and Additional Paid-In on Employee Retained Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Fully Paid Capital - Net Benefits - Net Earnings Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 79.941.423.100 48.616.264.012 (1.266.270.358) 136.857.092.848 264.148.509.602 30.107.368.980 294.255.878.582
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - 5.686.943.161 5.686.943.161 6.567.784.404 12.254.727.565
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan/
Other comprehensive income for the year - - 600.421.674 - 600.421.674 209.846.924 810.268.598
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - 600.421.674 5.686.943.161 6.287.364.835 6.777.631.328 13.064.996.163
Dividen tunai/
Cash dividend 20 - - - (7.994.142.310) (7.994.142.310 ) - (7.994.142.310)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 79.941.423.100 48.616.264.012 (665.848.684) 134.549.893.699 262.441.732.127 36.885.000.308 299.326.732.435
Rugi tahun berjalan/
Loss for the year - - - (16.140.226.079) (16.140.226.079 ) (8.835.043.214) (24.975.269.293)
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan/
Other comprehensive income for the year - - 67.265.588 - 67.265.588 200.255.135 267.520.723
Total rugi komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive loss for the year - - 67.265.588 (16.140.226.079) (16.072.960.491) (8.634.788.079) (24.707.748.570)
Dividen tunai/
Cash dividend 20 - - - (1.598.828.462) (1.598.828.462 ) - (1.598.828.462)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 79.941.423.100 48.616.264.012 (598.583.096) 116.810.839.158 244.769.943.174 28.250.212.229 273.020.155.403
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 232
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.042.331.876.365 1.856.831.537.485 Receipt from customers
Penerimaan tagihan Receipt from claims for
pajak penghasilan 7.811.609.684 13 6.639.315.881 income tax refund
Penerimaan bunga 462.372.337 968.053.060 Interest received
Pembayaran kepada pemasok, Payments to suppliers, employees
karyawan dan beban operasi (1.981.164.490.568) (1.802.253.656.385) and operating expenses
Pembayaran pajak (19.901.570.795) (24.006.224.238) Payments of tax
Pembayaran beban keuangan (7.689.966.616) (11.980.445.881) Payments of financing costs
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 41.849.830.407 26.198.579.922 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds from sales
penjualan aset tetap 247.049.836 10 1.712.639.638 of fixed assets
Penambahan aset tetap (15.556.825.995) 10,33 (7.883.721.440) Addition of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (1.466.890.000) (1.775.670.000) Addition of intangible assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (16.776.666.159) (7.946.751.802) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penurunan utang Decrease in short-term
bank jangka pendek - neto (19.298.713.376) (35.952.438.450) bank loans - net
Pembayaran liabilitas sewa (5.753.601.676) 33 (5.490.165.689) Payments of lease liabilities
Kenaikan deposito berjangka Increase of restricted
yang dibatasi penggunaannya (2.169.135.107) 32 (2.443.300.000) time deposit
Pembayaran dividen kas (1.598.828.462) 20 (7.994.142.310) Payments of cash dividend
Pembayaran utang pembiayaan Payments of long-term
konsumen jangka panjang (686.480.016) 33 (827.074.689) consumer financing payables
Kas yang digunakan Cash used in
untuk aktivitas pendanaan (29.506.758.637) (52.707.121.138) financing activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (4.433.594.389) (34.455.293.018) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 51.712.070.094 86.167.363.112 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 47.278.475.705 5 51.712.070.094 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-6-
Page 233
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Shield On Service Tbk ("Perusahaan") PT Shield On Service Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Veronica was established based on Notarial Deed
Lily Dharma, S.H., No. 6 pada tanggal No. 6 dated August 5, 2004 of Veronica Lily
5 Agustus 2004. Akta pendirian tersebut telah Dharma, S.H. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in his
Keputusan No. C-30035HT.01.01.TH.2004 Decision Letter No. C-30035HT.01.01.TH.2004
tanggal 13 Desember 2004. Anggaran Dasar dated December 13, 2004. The Company’s
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Articles of Association have been amended
perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris several times, most recently by Notarial Deed
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal No. 21 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., dated
5 Oktober 2023 sehubungan dengan October 5, 2023, in connection with increase in
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the Company’s issued and paid-up capital. The
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah amendment deed has been reported and
dilaporkan dan diterima oleh Kementerian accepted by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU- in Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0127820 tanggal 11 Oktober 2023. 0127820 dated October 11, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the Company's
maksud dan tujuan kegiatan usaha Articles of Association, the Company's
Perusahaan adalah menjalankan usaha di objective and main business activities is to
bidang aktivitas keamanan swasta, engage in business private security activities,
penyediaan tenaga kerja waktu tertentu, provision of contractual time labor, provision of
penyediaan sumber daya manusia dan jasa human resources and human resource
manajemen sumber daya manusia untuk management services for employers,
pemberi kerja, kegiatan pengerjaan, landscaping workmanship, maintenance and
perawatan dan pemeliharaan pertamanan, upkeep activities, activities of exterior cleaning
kegiatan penyedia jasa pembersihan eksterior service providers of all types of buildings,
dari semua jenis bangunan, penyedia combined providers of facilities support
gabungan jasa penunjang fasilitas, kebersihan services, general cleaning of buildings, and
umum bangunan, dan perparkiran di luar offstreet parking. Currently, the Company is
badan jalan. Saat ini, Perusahaan bergerak engaged in security, cleaning, labor providers
dalam bisnis bidang jasa keamanan, and parking management services.
kebersihan, penyedia tenaga kerja dan jasa
manajemen parkir.
Perusahaan dan PT ALSOK BASS Indonesia The Company and PT ALSOK BASS
Security Services, pemegang saham Indonesia Security Services, the controlling
pengendali, sepakat untuk melakukan shareholders, agreed to undertake a merger
penggabungan yang akan efektif secara which will become legally effective on April 1,
hukum pada tanggal 1 April 2026 (Catatan 34). 2026 (Note 34).
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at Graha
Graha Dinamika lantai 3, Jl. Tanah Abang II, Dinamika Building, 3rd floor, Jl. Tanah Abang
Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat. II, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersial pada tahun 2004. Pemegang operations in 2004. The ultimate controlling
saham pengendali utama Perusahaan adalah shareholder of the Company is ALSOK Co.,
ALSOK Co., Ltd. (dahulu Sohgo Security Ltd. (formerly Sohgo Security Services Co.,
Services Co., Ltd.), melalui kepemilikan Ltd.), through its ownership in PT ALSOK
sahamnya di PT ALSOK BASS Indonesia BASS Indonesia Security Services.
Security Services.
-7-
Page 234
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Penawaran Saham Umum Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perusahaan On October 25, 2018, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif an effective statement letter No. S-151/D.04/
No. S-151/D.04/2018 dari Otoritas Jasa 2018 from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran (OJK) to conduct a public offering of its shares
umum saham kepada masyarakat sebanyak to the public of 150,000,000 shares or 23% of
150.000.000 saham atau sebanyak 23% dari the total issued and fully paid with a nominal
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor value of Rp100 per share with offering price of
penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham Rp275 per share and accompanied by the
dengan harga penawaran Rp275 per saham issuance of Warrant Series I of 150,000,000
disertai dengan penerbitan Waran Seri I shares as an incentive with a nominal value of
sebanyak 150.000.000 saham yang diberikan Rp100 per share with an exercise price of
secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp340 per share. The excess of the share
Rp100 setiap saham dengan harga offering price over the par value per share was
pelaksanaan Rp340 setiap saham. Selisih recognized as “Additional Paid-in Capital” after
lebih antara harga penawaran per saham deducting shares issuance cost, which is
dengan nilai nominal per saham dicatat presented under the equity section of the
sebagai “Tambahan Modal Disetor” setelah consolidated statement of financial position.
dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan Period of execution of warrants which began
pada bagian ekuitas pada laporan posisi on May 6, 2019 until November 6, 2023. Each
keuangan konsolidasian. Masa pelaksanaan holder of one new share of the Company has
waran yaitu mulai tanggal 6 Mei 2019 sampai the right to buy one warrant. If the warrants are
dengan 6 November 2023. Setiap pemegang not executed until the validity period expires,
satu saham baru Perusahaan berhak membeli then, these warrants were obsolete.
satu waran. Bila waran tidak dilaksanakan
sampai masa berlakunya habis, maka waran
tersebut menjadi kedaluwarsa.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan Based on the announcement letter of listing
dari Bursa Efek Indonesia No. S-06404/ from the Indonesia Stock Exchange
BEI.PP1/10-2018, Perusahaan mencatat No. S-06404/BEI.PP1/10-2018, the Company
seluruh sahamnya sebanyak 650.000.000 recorded all of its 650,000,000 shares on
saham pada tanggal 6 November 2018. November 6, 2018.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit c. Boards of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Motohisa Suzuki Motohisa Suzuki : President Commissioner
Komisaris : Maya Osaki Maya Osaki : Commissioner
Komisaris : Harry Ramaputra Herman Julianto : Commissioner
Komisaris Independen : Azusa Mihara Azusa Mihara : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Supratman Gunawan Supratman Gunawan : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Yoshinobu Nagao Hiroshi Iwai : President Director
Direktur : Akira Kawamura Akira Kawamura : Director
Direktur : Jun Taguchi Ryoji Hamasaki : Director
Direktur : Djono Karjadi Djono Karjadi : Director
-8-
Page 235
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Commitee
Ketua : Azusa Mihara Azusa Mihara : Chairman
Anggota : Fransiska Wan Wan Fransiska Wan Wan : Member
Anggota : Achmad Andru Vicky Bernhard Longdong : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki the Company and Subsidiaries has a total of
masing-masing sejumlah 436 dan 450 436 and 450 permanent employees
karyawan tetap (tidak diaudit). Sedangkan, (unaudited), respectively. Meanwhile, the
jumlah karyawan tidak tetap masing-masing number of non-permanent employees was
sejumlah 24.628 dan 24.731 karyawan (tidak 24,628 and 24,731 employees (unaudited),
diaudit). respectively.
Jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada Total compensation benefits paid to
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Company’s Boards of Commissioners and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Directors for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 3.175.731.149 6.541.291.699 Salaries and allowances
d. Entitas Anak d. The Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
komposisi entitas anak Perusahaan yang composition of the Company’s subsidiaries
dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: which were consolidated, are as follows:
Tahun
beroperasi
secara
komersial/ Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Jenis Usaha/ Start of Percentage of ownership Total assets before elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Nature commercial
Subsidiaries Domicile of business operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT The Service Line Jakarta Jasa Kebersihan/
Cleaning Services 2007 99,99% 99,99% 76.744.657.285 87.762.727.114
PT Professional Human
Resources (PHR) Jakarta Jasa Penyedia SDM/
Human Resources
Provider 2007 80,00% 80,00% 21.630.403.671 24.310.597.670
PT Human Resources
Provider Jakarta Jasa Penyedia SDM/
Human Resources
Provider 2009 51,52% 51,52% 109.290.491.125 204.169.896.880
PT Master Parking Indonesia Jakarta Jasa Parkir/
Parking Services 2009 99,94% 99,94% 27.593.706.139 20.524.867.608
PT Safe Secured Solution Jakarta Jasa Penyedia SDM/
Human Resources
Provider 2009 99,47% 99,47% 9.990.999.483 8.609.191.954
PT SOS Indonesia Jakarta Jasa Manajemen
lainnya/Other
Management Services 2009 99,97% 99,97% 5.758.251.176 6.443.807.913
Kepemilikan tidak
langsung melalui PHR/
Indirect ownership
through PHR
PT Human Resources Solution Jakarta Jasa Penyedia SDM/
Human Resources
Provider 2009 80,00% 80,00% 4.828.223.797 5.577.206.346
-9-
Page 236
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of
dan Entitas Anaknya (“Grup”) telah the Company and its Subsidiaries
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada (the ”Group”) were completed and authorized
tanggal 30 Maret 2026 oleh Direksi for issuance on March 30, 2026 by
Perusahaan yang bertanggung jawab atas the Company’s Board of Directors who are
penyusunan dan penyajian laporan keuangan responsible for the preparation and
konsolidasian tersebut. presentation of the consolidated financial
statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information General
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basis of Preparation and Presentation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“SAK”), which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh (“PSAK”) and Interpretations of Statement of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) dan issued by the Financial Accounting Standards
Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian Board of the Indonesian Institute of
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Accountants (“DSAK-IAI”) and the Regulations
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and the Guidelines on Presentation and
(OJK). Disclosures of Financial Statements issued by
Financial Services Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, except for the adoption of
2024 kecuali bagi penerapan beberapa PSAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan amended accounting standards were adopted
konsolidasian, beberapa standar akuntansi effective January 1, 2025.
yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup financial statements on the basis that
akan terus mempertahankan kelangsungan the Group will continue to operate as a going
usahanya. concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan have been prepared on the accrual basis using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the basis described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
- 10 -
Page 237
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung which have been prepared using the direct
dengan menyajikan penerimaan dan method, present cash receipts and payments
pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
merupakan mata uang fungsional Grup. which is also the functional currency of
the Group.
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan dan other comprehensive income and disclosed
menyajikan tambahan pengungkapan critical accounting judgements and key
pertimbangan kritis akuntansi dan sumber sources of estimation uncertainty in Note 3 and
utama ketidakpastian estimasi pada Catatan 3 capital management in Note 20.
serta pengelolaan modal pada Catatan 20.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. indirectly exercise control.
Entitas anak adalah entitas (termasuk entitas Subsidiary is an entity (including structured
yang terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the Group has control.
pengendalian. Grup memiliki pengendalian The Group controls a subsidiary when
atas entitas anak apabila Grup memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
dampak dari, atau memiliki hak atas, variable returns from its involvement with the
penerimaan variabel dari hubungannya subsidiary and has the ability to affect those
dengan entitas anak dan memiliki kemampuan returns through its power over the subsidiary.
untuk mempengaruhi penerimaan tersebut Consolidation of a subsidiary begins from the
melalui kuasa atas entitas anak. Konsolidasi date the Group obtains control over the
entitas anak dimulai sejak tanggal Grup subsidiary and ceases since the date the Group
memperoleh pengendalian atas entitas anak loses control of the subsidiary.
dan konsolidasi dihentikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laporan keuangan Entitas anak disusun The financial statements of the Subsidiaries
dengan periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period as
Induk Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang the Parent Company. The accounting policies
digunakan dalam penyajian laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara statements have been consistently applied by
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada Kepentingan Non-Pengendali (“KNP”), and to the Non-Controlling Interest (“NCI”),
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if that NCI results in a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. In case
kehilangan pengendalian atas entitas anak, of loss of control over a subsidiary, the Group:
maka Grup:
- 11 -
Page 238
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • • derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • • derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • • recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • • recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
• mereklasifikasi ke laba rugi proporsi • • reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in OCI
diakui sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if
pula menjadi persyaratan jika Grup akan the Group had directly disposed of the
melepas secara langsung aset atau related assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup between Group companies are eliminated. All
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup juga transactions between members of the Group
akan dieliminasi secara penuh dalam proses are also eliminated in full on consolidation.
konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian When necessary, adjustments are made to
dilakukan pada laporan keuangan entitas anak the financial statements of subsidiaries to
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan bring their accounting policies in line with
kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or
dan aset bersih dari Entitas anak yang tidak loss and net assets of the Subsidiary not
dapat diatribusikan, secara langsung maupun attributable directly or indirectly to
tidak langsung, pada Perusahaan, yang the Company, which are presented in the
masing-masing disajikan dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and under the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan equity section of the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, respectively, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada the corresponding portion attributable to the
pemilik entitas induk. owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara transactions. The difference between the fair
nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian value of any consideration paid and the
yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto relevant share acquired of the carrying value
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan of net assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian pelepasan KNP juga dicatat equity. Gains or losses on disposals to NCI are
pada ekuitas. also recorded in equity.
- 12 -
Page 239
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Standar Akuntansi Baru c. New Accounting Standards
Amendemen dan standar akuntansi baru yang New and amendments on accounting
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk standards issued and effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah year beginning on or after January 1, 2025
tanggal 1 Januari 2025 namun tidak which do not have a material impact to the
berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of the Group
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai are as follows:
berikut:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - - PSAK No. 117, “Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak - - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
Asuransi - Penerapan Awal PSAK No. 117 Contract - Initial Adoption of PSAK No. 117
dan PSAK No. 109 tentang Informasi and PSAK No. 109 about Comparative
Komparatif”; Information”;
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - - Amendment to PSAK No. 221, “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan of Changes in Foreign Exchange Rates:
Ketertukaran”. Lack of Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen yang telah New standards and amendments issued but
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 beginning January 1, 2025 that may have
yang mungkin berdampak pada laporan certain impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah sebagai statements are as follows:
berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah Effective on or after January 1, 2026:
1 Januari 2026:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan : Klasifikasi Instruments - Disclosures : Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; and Measurement of Financial Instrument”;
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan : Kontrak Yang Instruments - Disclosure : Contracts
Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam”; Referencing Nature-Dependent Electricity”;
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - - 2024 Annual Improvements to PSAK
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan - No. 107, “Financial Instruments -
Pengungkapan”, PSAK No. 109, Disclosures”, PSAK No. 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK No. 110, Instruments”, PSAK No. 110, “Consolidated
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan Financial Statements” and PSAK No. 207,
PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”; “Statement of Cash Flows”;
- PSAK No. 338 (Revisi 2025), “Kombinasi - - PSAK No. 338 (Revised 2025), “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common
Control”.
Efektif berlaku pada atau setelah Effective on or after January 1, 2027:
1 Januari 2027:
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; in Financial Statements”;
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa - - PSAK No. 119, “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik : Pengungkapan”; Accountability : Disclosures”;
- PSAK No. 413, “Penurunan Nilai - Aset - - PSAK No. 413, “Impairment - Sharia
Keuangan Syariah dan Pengakuan Provisi Financial Assets and the Recognition of
Kafalah Penjaminan Risiko Kredit”; Kafalah Provisions for Credit Risk
Guarantees”;
- PSAK No. 414, “Penurunan Nilai Aset - - PSAK No. 414, “Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities Applying
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian Financial Accounting Standards
Privat”. for Private Entities”.
Grup sedang menganalisa dampak penerapan The Group is assessing the impact of these
amendemen dan standar akuntansi baru new and revised accounting standards to
tersebut di atas terhadap laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
- 13 -
Page 240
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas pada entitas lain. entity.
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
didasarkan pada model bisnis dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - apakah yang semata-mata contractual cash flows - whether from
berasal dari pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVTOCI”), and
lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui fair value through profit or loss (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Seluruh aset keuangan Grup All of the Group’s financial assets are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset asset measured at FVTPL and FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTPL dan
FVTOCI.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi awalnya diukur cost are initially measured at fair value
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi; plus transaction cost; and subsequently
dan setelah pengakuan awal diukur measured at cost which is amortized using
pada biaya perolehan yang diamortisasi the effective interest rate (“EIR”) method
dengan menggunakan metode suku bunga and are subject to impairment. Gains and
efektif (“SBE”) dan merupakan subjek losses are recognized in profit or loss when
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian the asset is derecognized, modified or
diakui pada laba rugi saat aset dihentikan impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when
ketika hak untuk menerima arus kas the rights to receive cash flows from an
dari aset atau telah menandatangani asset or has entered into a pass-through
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement and has neither transferred
arrangement), dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks
mentransfer dan tidak memiliki seluruh and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset.
maupun mentransfer pengendalian atas
aset.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) FVTPL or (ii) financial liabilities measured
liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Seluruh liabilitas keuangan Grup All of the Group’s financial liabilities are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
- 14 -
Page 241
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognized
diakui sebesar nilai wajar termasuk at fair value, including transaction costs,
biaya transaksi untuk liabilitas keuangan for financial liabilities not measured at
yang tidak diukur pada FVTPL. FVTPL. Financial liabilities measured at
Liabilitas keuangan yang diukur pada amortized cost, after initial recognition, are
biaya perolehan diamortisasi, setelah subsequently measured at cost which is
pengakuan awal, diukur pada biaya amortized using the EIR method. Gains and
perolehan yang diamortisasi dengan losses are recognized in the consolidated
menggunakan metode SBE. Keuntungan statements of profit or loss and other
dan kerugian diakui dalam laporan laba comprehensive income when the liabilities
rugi dan penghasilan komprehensif lain are derecognized as well as through the
konsolidasian hingga liabilitas dihentikan amortization process using the EIR method.
pengakuannya maupun melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak diklasifikasikan instruments not held at FVTPL. ECL are based
sebagai diukur pada FVTPL. ECL didasarkan on the difference between the contractual cash
pada perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus all the cash flows that the Group expects to
kas yang diharapkan akan diterima Grup, receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga original effective interest rate. The expected
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan cash flows will include cash flows from the sale
diterima tersebut mencakup arus kas dari of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan that are integral to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian integral
dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, pengukuran penyisihan recognition, ECL are provided for credit losses
kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. that result from default events that are possible
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan within the next 12-months (a 12-month ECL).
yang mengalami peningkatan secara signifikan For those credit exposures for which there has
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian been a significant increase in credit risk since
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas initial recognition, a loss allowance is required
dari waktu terjadinya default (sepanjang umur for credit losses expected over the remaining
ECL). life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha dan pendapatan yang For trade receivables and accrued revenue,
masih harus diterima, Grup menerapkan the Group applies a simplified approach in
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, melainkan recognizes a loss allowance based on lifetime
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL ECL at each reporting date. The Group has
sepanjang umur. Grup telah membentuk established a provision matrix that is based on
matriks provisi yang didasarkan pada data its historical credit loss experience, adjusted for
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan forward-looking factors specific to the debtors
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- and the economic environment.
looking) khusus terkait pelanggan dan
lingkungan ekonomi.
- 15 -
Page 242
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika, antara lain, when, among others, contractual payments are
telah menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, 1 year past due. However, in certain cases,
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat the Group may also consider a financial asset
menganggap aset keuangan dalam keadaan to be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin to receive the outstanding contractual amounts
menerima arus kas kontraktual secara penuh in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Group. Trade
Piutang dihapusbukukan ketika kecil receivables is written-off when there is low
kemungkinan untuk memulihkan arus kas possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya and have been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan there is an intention to settle on a net basis, or
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat to realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
Grup; atau the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are
kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
- 16 -
Page 243
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan Grup. entity or an entity related to
the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the entity or to the parent of the entity.
entitas atau kepada entitas induk dari
entitas.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
f. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan f. Current and Non-current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau position based on current/non-current
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset classification. An asset is current when it is:
diklasifikasikan lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam sold, or consumed in the normal operating
siklus operasi normal; cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading; or
diperdagangkan; atau
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 iii) expected to be realized within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for
untuk melunasi suatu liabilitas dalam at least 12 months after the reporting
paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka A liability is current when it is:
pendek bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading;
diperdagangkan;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan; atau the reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
- 17 -
Page 244
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and non-
liabilitas jangka panjang. current liabilities.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
setara kas yang meliputi deposito berjangka hand and in banks, and cash equivalents
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang which are time deposits with maturities within
dan tidak dibatasi penggunaannya dan dapat three months or less which are not restricted in
segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan use and readily convertible to cash without
nilai yang signifikan. significant changes in value.
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time deposits
penggunaannya
Akun ini terdiri deposito berjangka yang This account consists of time deposits which
dibatasi penggunaannya untuk fasilitas bank are restricted in use for bank guarantee facility
garansi dari PT Bank Rakyat Indonesia from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 32).
Tbk (Catatan 32).
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi ordinary course of business, less the
harga jual dalam kegiatan usaha normal, estimated cost of completion and the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated cost necessary to complete the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk Allowance for inventory obsolescence is
menyelesaikan penjualan. Penyisihan untuk provided based on the periodic review of the
persediaan usang dan/atau penurunan nilai condition of the inventories and other relevant
persediaan dilakukan atas dasar hasil facts and circumstances.
penelaahan secara periodik terhadap kondisi
persediaan, fakta dan situasi lain yang relevan.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat atau masa kontrak dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group has chosen the cost model as a
akuntansi pengukuran aset tetap. measurement of its fixed assets accounting
policy.
Aset tetap dinyatakan sebesar harga Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya losses, if any. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, met. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai carrying amount of the fixed assets as a
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. All other repairs and maintenance
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan costs that do not meet the recognition criteria
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria are recognized in the consolidated statements
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income as incurred.
pada saat terjadinya.
- 18 -
Page 245
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (“straight-line method”) line method over the estimated useful life of
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis the assets, as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Peralatan proyek 4 25% Project equipment
Sarana prasarana 3-4 33,3%-25% Leasehold improvements
Infrastruktur parkir 3-4 33,3%-25% Parking infrastructure
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic benefits
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan are expected from its use or disposal. Any gain
yang diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul (calculated as the difference between the net
dari penghentian pengakuan aset (dihitung disposal proceeds and the carrying amount of
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil the asset) is included in the consolidated
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) statements of profit or loss and other
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan comprehensive income in the year the asset is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan aset depreciation of fixed assets are reviewed and
tetap ditelaah dan jika sesuai dengan adjusted prospectively if appropriate, at each
keadaan, disesuaikan secara prospektif. financial year end.
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai lessee The Group as lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu - The contract involves the use of an
aset identifikasian - ini dapat ditentukan identified asset - this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomik dari penggunaan aset selama use of the asset throughout the period of
periode penggunaan; dan use; and
- 19 -
Page 246
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to change how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used. In certain
apa aset tersebut digunakan. Dalam circumstances where all the decisions
kondisi tertentu di mana semua keputusan about how and for what purpose the asset
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is used are predetermined, the Group has
aset digunakan telah ditentukan the right to direct the use of the asset if
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
i. Grup memiliki hak untuk i. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
ii. Grup mendesain aset dengan cara ii. The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan the Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone price. However, for
relatif dari komponen sewa. Namun, untuk the leases of properties in which the Group is
sewa properti dimana Grup bertindak sebagai a lessee, the Group has elected not to
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak separate non-lease components and account
memisahkan komponen nonsewa dan for the lease and non-lease components as a
mencatat komponen sewa dan nonsewa single lease component.
tersebut sebagai satu komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprise the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi asset pendasar atau lokasi aset which it is located, less any lease incentive
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After commencement date, right-of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using cost model. The right-of-
selanjutnya disusutkan dengan menggunakan use assets is subsequently depreciated using
metode garis-lurus dari tanggal permulaan the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right-of-use asset or the
sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala end of the lease term. In addition, the right-of-
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, use asset is periodically reduced by
jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran impairment losses, if any, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. certain remeasurements of the lease liability.
- 20 -
Page 247
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai tingkat diskonto. rate.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized
diamortisasi menggunakan metode suku cost using the effective interest method. It is
bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali remeasured when there is a change in future
ketika ada perubahan pembayaran sewa masa lease payments arising from a change in an
depan yang timbul dari perubahan indeks atau index or rate, if there is a change in
suku bunga, jika ada perubahan estimasi the Group’s estimate of the amount expected
Grup atas jumlah yang diperkirakan akan to be payable under a residual value
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika guarantee, or if the Group changes its
Grup mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments include in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise of the following:
pembayaran berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including in-substance
tetap secara-substansi; fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payments that depend on
bergantung pada suatu indeks atau suku an index or rate, initially measured using
bunga, yang pada awalnya diukur dengan the index or a rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan - Amounts expected to be payable under a
dibayarkan dalam jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - The exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably certain
tersebut; dan to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for
liabilitas untuk setiap periode. each period.
Grup menyajikan “Aset Hak-Guna” dan The Group present “Right-of-Use Assets” and
“Liabilitas Sewa” pada laporan posisi “Lease Liabilities” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
- 21 -
Page 248
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term lease and lease of low-value asset
rendah
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12
atau kurang dan sewa atas aset months or less and for leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes the leases
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an
sebagai beban dengan dasar garis lurus expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa. term.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan current year’s profit or loss unless non-
yang dicatat dengan nilai penilaian kembali. financial assets carried at revalued amounts.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja kepada The Group provides employee benefits to its
karyawan sesuai dengan imbalan berdasarkan employees in accordance with Law No. 6/2023
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 serta and Government Regulation No. 35 Year 2021
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP (PP 35/2021) regarding Job Creation (Cipta
35/2021) tentang Cipta Kerja. Liabilitas Kerja). The employee benefits liabilities is
imbalan kerja tersebut tidak didanai. unfunded.
Perhitungan estimasi beban dan liabilitas The calculation of estimated employee benefits
imbalan kerja ditentukan berdasarkan Undang- expense and liabilities under the Law is
Undang ditentukan dengan metode penilaian determined using the “Projected Unit Credit”
aktuaria “Projected Unit Credit”. valuation method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak
[ ii. Return on program asset, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount included in liabilities (asset) net
bunga neto liabilitas (aset); interest;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Every changes in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount included in liabilities (asset) net
bunga neto atas liabilitas (aset). interest.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liabilities (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. subsequently to profit or loss in the next period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari penyelesaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas pada penghasilan komprehensif to equity in other comprehensive income in
lainnya pada tahun di mana terjadinya year in which they arise.
perubahan tersebut.
- 22 -
Page 249
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan settlement of a defined benefit plan are
pasti diakui ketika kurtailmen atau recognized when the curtailment or settlement
penyelesaian terjadi. occurs.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal and constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya besar penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau Where the Group expects some or all of a
seluruh provisi diganti, maka penggantian provision to be reimbursed, the reimbursement
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah is recognized as a separate asset but only
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan when the reimbursement is virtually certain.
penggantian pasti diterima. Beban yang terkait The expense relating to any provision is
dengan provisi disajikan secara neto setelah presented in profit or loss net of any
dikurangi jumlah yang diakui sebagai reimbursement.
penggantiannya.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan memberikan satisfies a performance obligation by providing
jasa kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan service to the customers, which is when the
memperoleh manfaat dan kendali dari customers obtain benefits and control from the
penggunaan jasa tersebut. Kewajiban usage of the service. A performance obligation
pelaksanaan dapat dipenuhi pada suatu may be satisfied at a point in time or over the
waktu atau seiring waktu. Jika kewajiban time. If a performance obligation is satisfied
pelaksanaan dipenuhi dari waktu ke waktu, over time, the revenue is recognized based on
pendapatan diakui berdasarkan persentase the percentage of completion reflecting the
penyelesaian yang mencerminkan kemajuan progress towards complete satisfaction of that
menuju pemenuhan kewajiban pelaksanaan performance obligation. The amount of revenue
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui recognized is the amount allocated to the
adalah jumlah yang dialokasikan untuk satisfied performance obligation.
kewajiban pelaksanaan yang telah terpenuhi.
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang diharapkan menjadi hak Grup atas consideration to which the Group expects to be
diserahkannya barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk goods or service to customer, excluding
jumlah yang dikumpulkan atas nama pihak amounts collected on behalf of third parties.
ketiga.
Pendapatan dari jasa penyedia sumber daya Revenue from human resources provider,
manusia, keamanan, kebersihan dan security, cleaning and parking management
manajemen parkir diakui pada saat jasa telah services are recognized when the services
diberikan kepada pelanggan. have been provided to customers.
- 23 -
Page 250
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred by
menggunakan dasar akrual. using accrual basis.
Aset Kontrak Contract Assets
Aset kontrak - pendapatan yang masih harus A contract asset - accrued revenue is initially
diterima pada awalnya diakui untuk recognized for revenue earned from service
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang rendered over the time of the contract period
diberikan seiring waktu dalam periode kontrak with the customer, whereby the amount
dengan pelanggan dimana jumlah yang diakui recognized as contract assets will be
sebagai aset kontrak akan direklasifikasi ke reclassified to trade receivables when billing
piutang usaha saat penagihan dapat can be issued to the customer.
diterbitkan kepada pelanggan.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred tax. Income tax expense is recognized
laba rugi kecuali untuk transaksi yang in profit or loss except to the extent that it
berhubungan dengan transaksi diakui diluar relates to items recognized outside profit or
laba atau rugi, baik dalam penghasilan loss, either in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan enacted at end of the reporting period, and is
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. provided based on the estimated taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in Annual Tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana Returns with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen interpretation. It establishes provision where
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected
diharapkan akan dibayar kepada otoritas to be paid to the tax authorities.
pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the statements of profit or
penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If
Perusahaan mengajukan keberatan, the Company files an appeal, the Company
Perusahaan mempertimbangkan apakah besar considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima authority will accept the appeal and reflect its
keberatan tersebut dan merefleksikan effect on the Company’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena method on temporary differences between the
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
- 24 -
Page 251
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. exceptions.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah reviewed at each reporting date and reduced to
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba the extent that it is probable that taxable profit
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan will be available against which the deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences and the carry forward
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. benefit of unused tax losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply in the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak the liability is settled, based on tax rates (or tax
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
q. Segmen Operasi q. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of
Grup yang secara reguler direviu oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
terkait dengan transaksi dengan komponen expenses relating to the transactions with
lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk dan more specifically focused on the category of
layanan. each product and service.
- 25 -
Page 252
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
r. Laba Per Saham Dasar r. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share amounts are
membagi total laba tahun berjalan yang dapat computed by dividing the total income for the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk year attributable to owners of the parent entity
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share is calculated and presented
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events After Reporting Period
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Any post period-end events that need
penyesuaian dan menyediakan informasi adjustments and provide additional information
tambahan tentang posisi Grup pada tanggal about the Group’s position at the reporting date
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam (adjusting event) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasi, jika ada. consolidated financial statements, if any.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak Any post period-end event that is not an
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when
material. material.
3. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Sumber 3. Critical Accounting Judgments and Key
Utama Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
manajemen harus membuat estimasi, policies, management is required to make
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset estimates, judgments, and assumptions about the
dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, not readily apparent from other sources. The
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain estimates and assumptions are based on historical
yang dipertimbangkan relevan. Manajemen experience and other factors that are considered to
berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah be relevant. Management believes that the
mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan following represent a summary of the significant
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, estimates, judgments, and assumptions made that
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang affected certain reported amounts and disclosures
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki dampak yang paling signifikan policies that have the most significant effects on
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
- 26 -
Page 253
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instrument
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 definition set forth in PSAK No. 109.
dipenuhi.
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of causing
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian a material adjustment to the carrying amounts of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah are disclosed below. The Group based its
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances
asumsi mengenai perkembangan masa depan and assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on circumstances
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi. they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara 3 these fixed assets to be within 3 to 20 years. These
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri di mana industries where the Group conducts its
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could impact
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai the economic useful lives and the residual values
residu aset, dan karenanya biaya penyusutan of these assets, and therefore future depreciation
masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s cost for employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection of
digunakan oleh manajemen Grup dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount rates,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri future annual salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia turn-over rate, disability rate, retirement age and
pensiun. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from
yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba the Group’s assumptions are recognized
atau rugi pada saat terjadinya. immediately in the profit or loss as and when they
occurred.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group’s assumptions may
dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for pension
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan and employees’ benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
- 27 -
Page 254
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Provisi Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Impairment of Trade Receivables and Accrued
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima Revenue
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL, the Group uses reasonable
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang and supportable forward-looking information, which
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa is based on assumptions for the future movement of
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan different economic drivers and how these drivers
bagaimana penggerak ini akan saling will affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the
terutang dan yang diharapkan akan diterima, lender would expect to receive, taking into account
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan cash flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup horizon, the calculation of which includes historical
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa data, assumptions and expectations of future
depan. conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha dan The information about the ECLs on the Group’s
pendapatan yang masih harus diterima Grup trade receivables and accrued revenue are
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 9. disclosed in Notes 6 and 9.
4. Tambahan Modal Disetor 4. Additional Paid-In Capital
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital is as
berikut: follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
penawaran umum perdana 26.250.000.000 26.250.000.000 initial public offering
Tambahan modal disetor dari Additional paid in capital of
pelaksanaan waran 35.859.415.440 35.859.415.440 exercise warrant
Biaya emisi saham dari Cost issuance of initial
penawaran umum perdana (3.194.059.994) (3.194.059.994) public offering
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
sepengendali (10.299.091.434) (10.299.091.434) entities under common control
Neto 48.616.264.012 48.616.264.012 Net
- 28 -
Page 255
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 193.684.861 192.493.080 Rupiah
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 25.827.341.484 25.822.496.592 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.997.059.597 3.631.979.529 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.642.864.322 4.560.073.382 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 3.375.877.110 3.471.020.229 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 2.625.918.544 3.240.279.091 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 883.130.062 1.074.400.069 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 546.675.990 7.776.346.924 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 250.323.917 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 187.763.459 526.951.373 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 154.765.765 68.392.943 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 141.517.804 16.999.468 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 8.252.790 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia - 187.602.044 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia - 6.246.657 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 4.406.713 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Sub-total 44.641.490.844 50.387.195.014 Sub-total
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.443.300.000 1.132.382.000 (Persero) Tbk
Total 47.278.475.705 51.712.070.094 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat As at December 31, 2025 and 2024, interest
bunga deposito berjangka masing-masing sebesar rates for time deposits are 4.50% per annum and
4,50% per tahun dan berkisar antara 4,50% - 4,75% ranging from 4.50% - 4.75% per annum,
per tahun. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, time
deposito berjangka masing-masing sebesar deposits amounted to Rp4,612,435,107 and
Rp4.612.435.107 dan Rp2.443.300.000 yang Rp2,443,300,000, respectively, which are
dibatasi penggunaannya dan dijadikan jaminan restricted to use and pledged as collateral for the
atas fasilitas bank garansi (Catatan 32) disajikan bank guarantee facility (Note 32) are presented as
sebagai “Deposito Berjangka yang Dibatasi “Restricted Time Deposit - Current Assets” and
Penggunaanya - Aset Lancar” dan “Deposito “Restricted Time Deposit - Non-Current Assets” in
Berjangka yang Dibatasi Penggunaanya - Aset the consolidated statements of financial position.
Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan In 2025 and 2024, interest rates for time deposits
konsolidasian. Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat are ranging from 2.25% - 3.00% per annum and
bunga deposito berjangka masing-masing berkisar 4.50% per annum, respectively.
antara 2,25% - 3,00% dan sebesar 4,50% per tahun.
- 29 -
Page 256
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 38.894.572.592 80.939.923.305 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PT Wirakarya Sakti 12.234.625.231 2.289.564.669 PT Wirakarya Sakti
PT Bumi Mekar Hijau 10.357.518.518 4.040.849.948 PT Bumi Mekar Hijau
PT Bumi Andalas Permai 8.434.730.930 4.934.230.428 PT Bumi Andalas Permai
Perusahaan Umum Pembangunan Perusahaan Umum Pembangunan
Perumahan Nasional 6.057.669.786 3.571.048.585 Perumahan Nasional
PT Sinar Mas Agro Resources & PT Sinar Mas Agro Resources &
Technology Tbk 5.304.900.966 2.506.805.256 Technology Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.196.417.502 3.119.548.216 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Surya Hutani Jaya 4.739.765.488 985.820.676 PT Surya Hutani Jaya
PT Mora Jaya Persada 4.410.744.508 1.859.286.774 PT Mora Jaya Persada
PT Kamadjaja Logistics 4.063.606.146 2.763.212.726 PT Kamadjaja Logistics
PT Sebangun Bumi Andalas PT Sebangun Bumi Andalas
Wood Industries 3.536.760.365 2.843.319.117 Wood Industries
PT Lion Super Indo 3.041.402.665 2.786.072.311 PT Lion Super Indo
PT Sinarmas Distribusi Nusantara 2.580.002.405 2.130.413.834 PT Sinarmas Distribusi Nusantara
PT SMPlus Sentra Data Persada 2.473.523.414 2.005.340.802 PT SMPlus Sentra Data Persada
PT Arara Abadi 2.470.253.009 608.657.522 PT Arara Abadi
PT GE Nusantara Turbine Services 2.340.394.690 1.258.783.007 PT GE Nusantara Turbine Services
PT Menarini Indria Laboratories 2.156.583.122 278.526.212 PT Menarini Indria Laboratories
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 863.629.590 5.974.577.335 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 353.503.376 38.141.522.109 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2.000.000.000) 70.386.221.723 69.942.090.078 Rp2,000,000,000)
Total 189.896.826.026 232.979.592.910 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (371.546.841) (809.088.539) of trade receivables
Neto 189.525.279.185 232.170.504.371 Net
Analisis umur piutang usaha sebelum cadangan The aging schedule of trade receivables before
penurunan nilai adalah sebagai berikut: allowance for impairment are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 136.601.028.118 202.359.830.256 Not due yet
Sudah jatuh tempo: Over due:
1-30 hari 41.852.466.907 27.356.238.719 1-30 days
31-60 hari 6.004.974.774 899.159.011 31-60 days
61-90 hari 3.851.508.156 1.649.449.601 61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.586.848.071 714.915.323 More than 90 days
Total 189.896.826.026 232.979.592.910 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha Movement allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 809.088.539 1.530.048.791 Beginning balance
Penambahan (Catatan 24) 791.879.713 166.428.766 Additions (Note 24)
Penghapusan (641.630.563) (481.253.041) Written-off
Pemulihan (Catatan 26) (587.790.848) (406.135.977) Recovery (Note 26)
Saldo Akhir 371.546.841 809.088.539 Ending Balance
- 30 -
Page 257
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang Based on review of the trade receivables status at
usaha pada akhir tahun, manajemen Grup year end, the Group's management is of the
berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai opinion that the allowance for impairment is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang adequate to cover any possible loss from the
timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. non-collection of trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebagian piutang As at December 31, 2024, part of trade receivables
usaha dijadikan jaminan atas utang bank jangka were pledged as collateral for short-term bank
pendek (Catatan 14). loans (Note 14).
7. Persediaan 7. Inventories
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
2025 2024
Seragam 3.145.715.355 4.511.223.635 Uniform
Mesin, peralatan dan perlengkapan kerja 1.965.444.532 1.530.360.837 Machinery, equipment and work supplies
Bahan kimia 578.367.592 413.958.102 Chemical
Komputer dan perlengkapan kantor 272.128.375 558.550.697 Computer and office supplies
Total 5.961.655.854 7.014.093.271 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories
persediaan pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, the management is of the
berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan telah opinion that the carrying value of inventories
mendekati nilai realisasi netonya, sehingga tidak approximated their net realizable value, therefore
diperlukan penyisihan atas keusangan persediaan. no allowance for inventory obsolescence is
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no inventories
terdapat persediaan Grup yang dijaminkan. are pledged.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, inventories
terdapat persediaan yang diasuransikan. were not insured. Management assesses that there
Manajemen menilai belum perlunya asuransi atas is no need for insurance on inventories due to the
persediaan karena sifat persediaan yang cepat nature of inventories which are fast moving and the
habis dan nilainya yang relatif kecil. relatively small value.
8. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 8. Advances and Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang Muka Advances
Operasional 150.082.710 612.792.292 Operational
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Informasi teknologi 1.665.672.899 362.365.446 Information technology
Sewa 794.190.098 398.458.667 Rental
Asuransi 213.483.788 242.109.096 Insurance
Operasional lainnya 1.252.677.089 1.782.530.416 Other operational
Total 4.076.106.584 3.398.255.917 Total
- 31 -
Page 258
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Pendapatan yang Masih Harus Diterima 9. Accrued Revenue
Akun ini terdiri atas pendapatan yang masih harus This account consists of accrued revenue from:
diterima dari:
2025 2024
Jasa penyedia sumber daya manusia 62.536.319.251 45.196.815.067 Human resources provider services
Jasa keamanan 54.209.701.084 42.904.372.484 Security services
Jasa kebersihan 21.718.792.925 13.711.522.873 Cleaning services
Jasa manajemen parkir 209.908.886 197.328.930 Parking management services
Lain-lain 94.602.081 90.548.643 Others
Total 138.769.324.227 102.100.587.997 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa seluruh The management of the Group is of the opinion
pendapatan yang masih harus diterima dapat that all accrued revenue are fully collectible,
tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan therefore, no allowance for impairment was
penyisihan penurunan nilai. provided.
10. Aset Tetap 10. Fixed Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 225.000.000 - - 225.000.000 Building
Kendaraan 7.225.852.324 152.797.325 (463.348.897) 6.915.300.752 Vehicles
Peralatan kantor 20.649.299.598 2.086.358.368 (137.418.354) 22.598.239.612 Office equipment
Peralatan proyek 42.010.421.487 5.801.911.130 (668.569.449) 47.143.763.168 Project equipment
Sarana prasarana - 3.189.545.000 - 3.189.545.000 Leasehold improvements
Infrastruktur parkir - 4.400.214.172 - 4.400.214.172 Parking infrastructure
Total 70.110.573.409 15.630.825.995 (1.269.336.700) 84.472.062.704 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 115.312.500 11.250.000 - 126.562.500 Building
Kendaraan 4.486.514.537 635.464.237 (380.389.442) 4.741.589.332 Vehicles
Peralatan kantor 17.467.335.028 1.548.963.972 (130.108.895) 18.886.190.105 Office equipment
Peralatan proyek 30.122.556.100 6.019.145.725 (665.169.883) 35.476.531.942 Project equipment
Sarana prasarana - 598.039.686 - 598.039.686 Leasehold improvements
Infrastruktur parkir - 1.195.735.349 - 1.195.735.349 Parking infrastructure
Total 52.191.718.165 10.008.598.969 (1.175.668.220) 61.024.648.914 Total
Nilai tercatat neto 17.918.855.244 23.447.413.790 Net carrying amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 225.000.000 - - 225.000.000 Building
Kendaraan 12.119.056.646 75.463.261 (4.968.667.583) 7.225.852.324 Vehicles
Peralatan kantor 19.243.999.227 1.473.950.371 (68.650.000) 20.649.299.598 Office equipment
Peralatan proyek 35.676.113.679 6.334.307.808 - 42.010.421.487 Project equipment
Total 67.264.169.552 7.883.721.440 (5.037.317.583) 70.110.573.409 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 104.062.500 11.250.000 - 115.312.500 Building
Kendaraan 8.764.463.071 623.961.237 (4.901.909.771) 4.486.514.537 Vehicles
Peralatan kantor 16.313.264.687 1.222.720.341 (68.650.000) 17.467.335.028 Office equipment
Peralatan proyek 25.282.166.927 4.840.389.173 - 30.122.556.100 Project equipment
Total 50.463.957.185 6.698.320.751 (4.970.559.771) 52.191.718.165 Total
Nilai tercatat neto 16.800.212.367 17.918.855.244 Net carrying amount
- 32 -
Page 259
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban penyusutan dibebankan dan dialokasikan Depreciation expense was charged and allocated
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 6.477.716.612 4.378.556.591 Cost of revenues (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 3.530.882.357 2.319.764.160 expenses (Note 24)
Total 10.008.598.969 6.698.320.751 Total
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follow:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 247.049.836 1.712.639.638 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (93.668.480) (66.757.812) Net carrying amount
Laba penjualan aset tetap (Catatan 26) 153.381.356 1.645.881.826 Gain on sale of fixed assets (Note 26)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, the Group's
tetap Grup diasuransikan terhadap kerugian akibat fixed assets are covered by insurance against
kebakaran dan risiko lain pada PT Asuransi Umum losses from fire and other risks with PT Asuransi
BCA, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Raksa Pratikara,
Sinarmas dan PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Asuransi Sinarmas and PT Asuransi Multi
pihak ketiga, dengan jumlah nilai pertanggungan Artha Guna, third parties, with sum insured
masing-masing sebesar Rp3.490.920.000 dan of Rp3,490,920,000 and Rp4,011,754,000,
Rp4.011.754.000. Manajemen berpendapat bahwa respectively. The management is of the opinion
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi that the insurance coverage is adequate to cover
kemungkinan kerugian atas aset yang possible losses on the assets from such risks.
dipertanggungkan terhadap risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the costs of
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan the Group’s fixed assets that have been fully
penuh tetapi masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted
sebesar Rp39.662.649.046 dan Rp38.568.108.339. to Rp39,662,649,046 and Rp38,568,108,339,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat komitmen kontraktual dalam perolehan contractual commitments to acquire of fixed assets,
aset tetap, tidak terdapat aset tetap yang tidak there are no fixed assets that are temporarily
terpakai sementara, tidak terdapat aset tetap yang unused, there are no fixed assets that have been
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak discontinued from active use and are not classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan as available for sale and there are no fixed assets
tidak terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. originating from grants.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat Based on management’s assessment, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicate impairment in value of fixed assets as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no fixed
terdapat aset tetap yang dijaminkan, kecuali untuk assets pledged as collateral, except for fixed
aset tetap yang diperoleh melalui utang assets acquired through financing payables, which
pembiayaan, yang dijaminkan sehubungan dengan are pledged in relation to such financing facilities
fasilitas pembiayaan tersebut (Catatan 18). (Note 18).
.
- 33 -
Page 260
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. Transaksi Sewa 11. Lease Transactions
Aset hak guna Right-of-use assets
Jumlah tercatat aset hak guna yang diakui dan The carrying amounts of right-of-use assets
mutasinya selama tahun berjalan: recognized and the movements during the year:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Bangunan 22.915.656.060 15.184.631.153 (6.017.128.178) 32.083.159.035 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 16.815.710.361 6.021.697.072 (5.603.384.478) 17.234.022.955 Building
Nilai tercatat neto 6.099.945.699 14.849.136.080 Net carrying amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Bangunan 14.225.708.355 9.329.299.555 (639.351.850) 22.915.656.060 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 11.827.239.082 5.627.823.129 (639.351.850) 16.815.710.361 Building
Nilai tercatat neto 2.398.469.273 6.099.945.699 Net carrying amount
Liabilitas sewa Lease liabilities
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa sebagai berikut: The maturity analysis of lease liabilities as follows:
2025 2024
Jatuh tempo pembayaran sewa: Undiscounted lease payment due:
Tahun 2025 - 4.271.497.000 Year 2025
Tahun 2026 5.146.312.600 400.000.000 Year 2026
Tahun 2027 4.153.832.400 - Year 2027
Tahun 2028 4.153.832.400 - Year 2028
Tahun 2029 2.073.680.700 - Year 2029
Total pembayaran minimum sewa 15.527.658.100 4.671.497.000 Total minimum lease payment
Dikurangi beban bunga yang belum diakui (2.154.093.120) (310.834.932) Less unrecognized interest
Total liabilitas sewa 13.373.564.980 4.360.662.068 Total lease liabilities
Liabilitas sewa yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 4.140.907.899 3.992.541.324 Current maturity of lease liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Lease liabilities - net of
dalam waktu satu tahun 9.232.657.081 368.120.744 current maturity
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
transaksi sewa adalah sebagai berikut: leases transactions are as follows:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 6.021.697.072 5.627.823.129 expenses (Note 24)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
Beban keuangan (Catatan 25) 530.566.824 437.181.889 Financing costs (Note 25)
- 34 -
Page 261
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban sewa yang tidak dikapitalisasi dan/atau Rental expenses not capitalized and/or recognized
diakui melalui liabilitas sewa menurut PSAK through lease liabilities under PSAK No. 116 were
No. 116 diakui dalam “Beban Pokok Pendapatan” recognized within “Cost of Revenues” and
dan “Beban Operasional” dalam laporan laba rugi “Operating Expenses” in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
(Catatan 23 dan 24). comprehensive income (Notes 23 and 24).
Pengurangan aset hak-guna pada tahun 2025, Deductions of right-of-use (ROU) assets in 2025,
timbul akibat penghentian lebih awal atas aset incurred from early termination of the leased
sewaan. Selisih antara nilai tercatat aset hak-guna assets. The difference between the carrying value
dan liabilitas sewa sebesar Rp4.382.865, dicatat of ROU assets and lease liabilities amounted to
sebagai bagian dari “Penghasilan Lain-lain” dalam Rp4,382,865, was recorded as part of “Other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Income” in the consolidated statements of profit or
lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
12. Aset Lain-lain 12. Other Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Uang jaminan pengelolaan parkir 3.221.999.998 3.221.999.998 Parking management deposit
Uang jaminan sewa 3.265.499.991 2.612.222.836 Rental security deposits
Total 6.487.499.989 5.834.222.834 Total
Uang jaminan ini akan dikembalikan pada akhir These deposits will be refunded at the end of the
masa perjanjian pengelolaan parkir dan sewa. parking management and rental agreement period.
13. Perpajakan 13. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 666.451.601 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 2.385.360.570 894.743.167 Article 21
Sub-total 3.051.812.171 894.743.167 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.369.195.669 810.055.842 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) - 4.649.931 Article 4(2)
Pasal 21 5.624.933.967 2.402.539.924 Article 21
Sub-total 6.994.129.636 3.217.245.697 Sub-total
Total 10.045.941.807 4.111.988.864 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 9.243.130.945 5.109.585.246 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 37.580.260 5.289.702 Article 4(2)
Pasal 21 282.676.295 245.649.670 Article 21
Pasal 23 124.406.751 11.328.975 Article 23
Sub-total 9.687.794.251 5.371.853.593 Sub-total
- 35 -
Page 262
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 7.139.511.007 9.468.329.288 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 25.876.103 6.322.221 Article 4(2)
Pasal 21 283.364.219 1.056.963 Article 21
Pasal 23 113.689.659 559.206.548 Article 23
Pasal 25 230.215.609 236.972.024 Article 25
Pasal 29 389.731.921 1.307.578.923 Article 29
Kurang bayar surat ketetapan pajak - 1.575.474.591 Underpayment of tax assessment letter
Sub-total 8.182.388.518 13.154.940.558 Sub-total
Total 17.870.182.769 18.526.794.151 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) of the Company
Perusahaan dan Entitas Anak terdiri dari: and Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini Current
Tahun berjalan (7.267.546.440) (5.984.256.960) Current year
Tahun sebelumnya (67.298.220) (416.835.760) Prior years
Tangguhan 243.005.807 94.477.439 Deferred
Sub-total (7.091.838.853) (6.306.615.281) Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Kini Current
Tahun berjalan (2.773.022.625) (9.022.540.096) Current year
Tahun sebelumnya (380.183.509) (2.098.151.226) Prior years
Tangguhan 693.790.987 (234.152.927) Deferred
Sub-total (2.459.415.147) (11.354.844.249) Sub-total
Total (9.551.254.000) (17.661.459.530) Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum The reconciliation between income (loss)
manfaat (beban) pajak penghasilan, menurut before income tax benefit (expense), as shown
laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran and other comprehensive income and
laba fiskal yang dihitung oleh Perusahaan estimated fiscal income which were calculated
adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income tax benefit
pajak penghasilan menurut (expense)per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (15.424.015.293) 29.916.187.095 other comprehensive income
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) of the
Entitas Anak dan eliminasi 6.375.628.067 (17.922.628.653) Subsidiaries and elimination
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense)
Perusahaan (9.048.387.226) 11.993.558.442 of the Company
- 36 -
Page 263
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 1.802.983.968 739.606.445 Employees benefits
Transaksi sewa (171.795.455) 10.924.275 Lease transactions
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 115.013.900 (61.652.778) of trade receivables
Beda temporer - neto 1.746.202.413 688.877.942 Temporary differences - net
Beda tetap Permanent difference
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 40.584.679.926 15.060.728.615 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak final (248.192.557) (541.996.714) subject to final tax
Beda tetap - neto 40.336.487.369 14.518.731.901 Permanent differences - net
Estimasi laba fiskal tahun berjalan 33.034.302.556 27.201.168.285 Estimated fiscal income current year
Estimasi laba fiskal tahun Estimated fiscal income
berjalan (pembulatan) 33.034.302.000 27.201.168.000 current year (rounded)
Beban pajak kini (7.267.546.440) (5.984.256.960) Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 23 8.451.863.082 7.783.050.482 Article 23
Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claim refund for income tax
Perusahaan tahun berjalan 1.184.316.642 1.798.793.522 of the Company current year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun fiskal The taxable income resulting from the
2025 dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian reconciliation for fiscal years 2025 and 2024
SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan will be the basis for filling the Corporate
kepada otoritas perpajakan. Perusahaan Annual Tax Returns to be submitted to the tax
menyampaikan SPT pajak berdasarkan self- authority. The Company submit tax returns on
assessment. the basis of self-assessment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
rincian taksiran tagihan pajak penghasilan details of estimated claims for tax refund are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Perusahaan The Company
Tahun 2023 - 4.686.073.855 Year 2023
Tahun 2024 1.798.793.522 1.798.793.522 Year 2024
Tahun 2025 1.184.316.642 - Year 2025
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2023 - 3.542.769.809 Year 2023
Tahun 2024 6.623.530.547 6.835.053.098 Year 2024
Tahun 2025 7.752.081.671 - Year 2025
Total 17.358.722.382 16.862.690.284 Total
- 37 -
Page 264
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax are as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited
Saldo awal/ Credited (charged) to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 432.775.454 396.656.473 12.960.273 842.392.200 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 144.926.232 (115.855.666) - 29.070.566 of trade receivables
Aset hak guna (757.931.297) (2.204.249.660) - (2.962.180.957) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 711.839.162 2.166.454.660 - 2.878.293.822 Lease liabilities
Sub-total 531.609.551 243.005.807 12.960.273 787.575.631 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 651.374.400 208.512.623 (116.819.433) 743.067.590 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 31.604.295 20.112.495 - 51.716.790 of trade receivables
Aset hak guna (106.194.217) 106.194.217 - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa 91.987.844 (91.987.844) - - Lease liabilities
Depresiasi aset tetap - 65.978.443 - 65.978.443 Depreciation of fixed assets
Sub-total 668.772.322 308.809.934 (116.819.433) 860.762.823 Sub-total
Aset Pajak
Tangguhan - Neto 1.200.381.873 551.815.741 (103.859.160) 1.648.338.454 Deferred Tax Assets - Net
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Assets (Liabilities)
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja 180.633.105 308.537.693 28.404.597 517.575.395 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 1.468.951 (747.003) - 721.948 of trade receivables
Aset hak guna (440.218.095) 151.722.448 - (288.495.647) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 155.518.649 (74.532.085) - 80.986.564 Lease liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Deferred Tax Assets
Tangguhan - Neto (102.597.390) 384.981.053 28.404.597 310.788.260 (Liabilities) - Net
Total 936.796.794 (75.454.563) 1.959.126.714 Total
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited
Saldo awal/ Credited (charged) to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 244.484.776 162.713.418 25.577.260 432.775.454 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 167.070.076 (22.143.844) - 144.926.232 of trade receivables
Aset hak guna - (757.931.297) - (757.931.297) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 711.839.162 - 711.839.162 Lease liabilities
Sub-total 411.554.852 94.477.439 25.577.260 531.609.551 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 697.698.458 87.063.554 (133.387.612) 651.374.400 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 92.299.210 (60.694.915) - 31.604.295 of trade receivables
Aset hak guna - (106.194.217) - (106.194.217) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 91.987.844 - 91.987.844 Lease liabilities
Sub-total 789.997.668 12.162.266 (133.387.612) 668.772.322 Sub-total
Aset Pajak
Tangguhan - Neto 1.201.552.520 106.639.705 (107.810.352) 1.200.381.873 Deferred Tax Assets - Net
- 38 -
Page 265
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited
Saldo awal/ Credited (charged) to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas Pajak
Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja 187.203.300 114.156.750 (120.726.945) 180.633.105 Employees' benefits
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 77.241.448 (75.772.497) - 1.468.951 of trade receivables
Aset hak guna - (440.218.095) - (440.218.095) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 155.518.649 - 155.518.649 Lease liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Deferred Tax Assets
Tangguhan - Neto 264.444.748 (246.315.193) (120.726.945) (102.597.390) (Liabilities) - Net
Total (139.675.488) (228.537.297) Total
Rekonsiliasi antara taksiran manfaat (beban) The reconciliation between income tax benefit
pajak penghasilan yang dihitung dengan (expense) computed using the applicable tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku rates on the accounting income (loss) before
dari laba (rugi) akuntansi sebelum manfaat income tax benefit (expense) as reported in
(beban) pajak penghasilan seperti yang the consolidated statements of profit or loss
tercantum dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income for the years
penghasilan komprehensif lain konsolidasian ended December 31, 2025 and 2024 are as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income
pajak penghasilan menurut tax benefit (expense) per
laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (15.424.015.293) 29.916.187.095 comprehensive income
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before income
manfaat (beban) pajak tax benefit (expense)
penghasilan Entitas of the Subsidiaries
Anak dan eliminasi 6.375.628.067 (17.922.628.653) and elimination
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense)
Perusahaan (9.048.387.226) 11.993.558.442 income of the Company
Beban pajak dengan Tax expense computed using
tarif pajak yang berlaku (22%) 1.990.645.190 (2.638.582.857) the applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas: Tax effect on:
Beda tetap (8.874.027.222) (3.194.121.018) Permanent differences
Penyesuaian lainnya (141.158.601) (57.075.646) Other adjustments
Beban pajak tahun berjalan Current year and deferred
dan tangguhan (7.024.540.633) (5.889.779.521) tax expenses
Penyesuaian beban pajak Adjustment of the previous
tahun sebelumnya (67.298.220) (416.835.760) year’s tax expenses
Total beban pajak penghasilan Total income tax expenses
- Perusahaan (7.091.838.853) (6.306.615.281) - the Company
- 39 -
Page 266
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) atas (SKPLB) from Directorate General of Tax
Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan) untuk (DGT) for Corporate Income Tax (CIT) for
tahun pajak 2023 sebesar Rp4.618.775.635. fiscal year 2023 amounted to
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga Rp4,618,775,635. On the same date,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang the Company also received Underpayment
Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter (SKPKB) and Tax
(STP) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Billing Letter (STP) for Value Added Tax
dan PPh pasal 21 dari DJP untuk tahun pajak (VAT) and income tax article 21 for fiscal year
2023 sebesar Rp12.588.118. Perusahaan 2023 from DGT amounted to Rp12,588,118.
memutuskan untuk melakukan kompensasi The Company choose to compensate the tax
kekurangan pajak dengan lebih bayar pajak underpayment with the tax overpayment,
tersebut sehingga Perusahaan menerima whereby, the Company received net tax
restitusi pajak neto sebesar Rp4.606.187.517 restitution amounted to Rp4,606,187,517,
yang telah diterima oleh Perusahaan pada which has been received by the Company on
tanggal 22 Mei 2025. Selisih SKPLB PPh May 22, 2025. The difference between the
Badan yang diterima dengan taksiran tagihan SKPLB CIT received and the estimated claim
pajak yang diklaim sebelumnya sebesar for income tax refund as previously reported
Rp67.298.220 dibebankan dan dicatat sebagai amounted to Rp67,298,220 was charged and
beban pajak kini - tahun sebelumnya pada recorded as current income tax expense -
laba rugi tahun berjalan. prior year in the current year profit or loss.
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan In March 2024, the Company received SKPLB
menerima SKPLB dari DJP atas PPh Badan from DGT for CIT fiscal year 2022 amounted
untuk tahun pajak 2022 sebesar to Rp2,726,858,951. On the same date,
Rp2.726.858.951. Pada tanggal yang sama, the Company also received SKPKB for VAT
Perusahaan juga menerima SKPKB atas PPN and income tax article 23 for fiscal year 2022
dan PPh pasal 23 dari DJP untuk tahun pajak from DGT amounted to Rp11,651,937.
2022 sebesar Rp11.651.937. Perusahaan The Company choose to compensate the tax
memutuskan untuk melakukan kompensasi underpayment with the tax overpayment,
kekurangan pajak dengan lebih bayar pajak whereby, the Company received net tax
tersebut sehingga Perusahaan menerima restitution amounted to Rp2,715,207,014,
restitusi pajak neto sebesar Rp2.715.207.014 which has been received by the Company on
yang telah diterima oleh Perusahaan pada April 25, 2024. The difference between the
tanggal 25 April 2024. Selisih SKPLB PPh SKPLB CIT received and the estimated claim
Badan yang diterima dengan taksiran tagihan for income tax refund as previously reported
pajak yang diklaim sebelumnya sebesar amounted to Rp416,835,760 was charged and
Rp416.835.760 dibebankan dan dicatat recorded as current income tax expense -
sebagai beban pajak kini - tahun sebelumnya prior year in the 2024’s profit or loss.
pada laba rugi tahun 2024.
PT Professional Human Resources (PHR) PT Professional Human Resources (PHR)
Pada tanggal 21 Mei 2025, PHR menerima On May 21, 2025, PHR received SKPKB from
SKPKB dari DJP atas PPh Badan untuk tahun DGT for CIT fiscal year 2021 amounted to
pajak 2021 sebesar Rp167.605.236. PHR Rp167,605,236. PHR charged and recorded it
membebankan dan mencatatnya sebagai as current income tax expense - prior year in
beban pajak kini - tahun sebelumnya pada the current year profit or loss. PHR has paid all
laba rugi tahun berjalan. PHR telah membayar of the SKPKB on June 16, 2025. On the same
seluruh SKPKB tersebut pada tanggal 16 Juni date, PHR also received SKPKB for Income
2025. Pada tanggal yang sama, PHR juga Tax Article 21, Income Tax Article 23 and
menerima SKPKB atas PPh pasal 21, PPh Income Tax Article 4(2) for fiscal year 2021
pasal 23 dan PPh pasal 4(2) dari DJP untuk from DGT amounted to Rp103,958,100 which
tahun pajak 2021 sebesar Rp103.958.100 was charged to the current year profit or loss.
yang dibebankan pada laba rugi tahun PHR has paid all of the SKPKB on
berjalan. PHR telah membayar seluruh SKPKB June 16, 2025.
tersebut pada tanggal 16 Juni 2025.
- 40 -
Page 267
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 26 Februari 2025, PHR On February 26, 2025, PHR received SKPKB
menerima SKPKB dari DJP atas PPh Badan from DGT for CIT fiscal year 2020 amounted
untuk tahun pajak 2020 sebesar to Rp849,996,625. PHR charged and recorded
Rp849.996.625. PHR membebankan dan it as current income tax expense - prior year
mencatatnya sebagai beban pajak kini - tahun and as part of taxes payable in 2024. PHR has
sebelumnya dan bagian dari utang pajak pada paid all of the SKPKB on March 21, 2025. On
tahun 2024. PHR telah membayar seluruh the same date, PHR also received SKPKB for
SKPKB tersebut pada tanggal 21 Maret 2025. VAT, Income Tax Article 21, Income Tax
Pada tanggal yang sama, PHR juga menerima Article 23 and Income Tax Article 4(2) for fiscal
SKPKB atas PPN, PPh pasal 21, PPh pasal 23 year 2020 from DGT amounted to
dan PPh pasal 4(2) dari DJP untuk tahun Rp725,477,966 which was charged to profit or
pajak 2020 sebesar Rp725.477.966 yang loss and recorded as part of taxes payable in
dibebankan pada laba rugi dan dicatat sebagai 2024. PHR has paid all of the SKPKB on
bagian dari utang pajak pada tahun 2024. PHR March 21, 2025.
telah membayar seluruh SKPKB tersebut pada
tanggal 21 Maret 2025.
PT Human Resources Provider (HRP) PT Human Resources Provider (HRP)
Pada tanggal 29 Oktober 2025, HRP On October 29, 2025, HRP received SKPLB
menerima SKPLB atas PPh Badan dari DJP from DGT for CIT fiscal year 2023 amounted
untuk tahun pajak 2023 sebesar to Rp360,857,018. The excess between the
Rp360.857.018. Selisih lebih SKPLB PPh SKPLB CIT received and the estimated claim
Badan yang diterima dengan taksiran tagihan for income tax refund as previously reported
pajak yang diklaim sebelumnya sebesar amounted to Rp23,613,702 was recognized in
Rp23.613.702 diakui pada laba rugi tahun the current year profit or loss. On December 2,
berjalan. Pada tanggal 2 December 2025, 2025, HRP has received the net claim for tax
HRP menerima pengembalian atas tagihan refund amounted to Rp328,091,867 after
pajak neto sebesar Rp328.091.867 setelah deducted with SKPKB for VAT amounted to
dikurangi SKPKB atas PPN sebesar Rp32,765,151.
Rp32.765.151.
Pada tanggal 26 April 2024, HRP menerima On April 26, 2024, HRP received SKPLB from
SKPLB dari DJP atas PPh Badan untuk tahun DGT for CIT fiscal year 2022 amounted to
pajak 2022 sebesar Rp1.014.578.351 yang Rp1,014,578,351 which has been obtained by
telah diterima oleh HRP pada tanggal HRP on April 30, 2024. The difference
30 April 2024. Selisih SKPLB PPh Badan yang between the SKPLB CIT received and the
diterima dengan taksiran tagihan pajak yang estimated claim for income tax refund as
diklaim sebelumnya sebesar Rp797.011.821 previously reported amounted to
dicatat sebagai beban pajak kini - tahun Rp797,011,821 was recorded current income
sebelumnya pada laba rugi tahun 2024. tax expense - prior year in the 2024’s profit or
loss.
Pada tanggal 5 Agustus 2024, HRP In August 5, 2024, HRP received Decision on
memperoleh Surat Keputusan Pengembalian Preliminary Refund of Tax Overpayment
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran Pajak (SKPPKP) from DGT for CIT fiscal year 2023
(SKPPKP) dari DJP atas PPh Badan untuk amounted to Rp207,354,656. In addition, HRP
tahun pajak 2023 sebesar Rp207.354.656. also received SKPKB from DGT for income tax
Selain itu, HRP juga menerima SKPKB dari article 4(2) and VAT amounted to
DJP atas PPh pasal 4(2) dan PPN sebesar Rp18,240,093, which was charged to 2024’s
Rp18.240.093, yang dibebankan pada laba profit or loss and off-set with the SKPPKP
rugi tahun 2024 dan dikurangkan dengan amount, resulting in the net received from the
jumlah SKPPKP, sehingga penerimaan bersih SKPPKP amounted to Rp189,114,563 which
dari SKPPKP adalah sebesar Rp189.114.563 has been received by HRP on August 7, 2024.
yang telah diterima oleh HRP pada tanggal In relation with the overpayment of CIT 2023,
7 Agustus 2024. Sehubungan dengan on November 1, 2024, HRP reported CIT
kelebihan bayar PPh Badan tahun 2023, pada correction for fiscal year 2023 regarding the
tanggal 1 November 2024 HRP melaporkan request for remaining restitution that has not
pembetulan laporan PPh Badan untuk tahun been returned.
pajak 2023 terkait permohonan pengembalian
atas sisa restitusi yang belum dikembalikan.
- 41 -
Page 268
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT The Service Line (TSL) PT The Service Line (TSL)
Pada bulan April 2025, TSL menerima SKPLB In April 2025, TSL received SKPLB
atas PPh Badan dari DJP untuk tahun pajak from DGT for CIT fiscal year 2023 amounted
2023 sebesar Rp3.205.526.335. Pada tanggal to Rp3,205,526,335. On May 14, 2025, TSL
14 Mei 2025, TSL menerima pengembalian has received the net claim for tax refund
atas tagihan pajak neto sebesar amounted to Rp3,205,422,167 after deducted
Rp3.205.422.167 setelah dikurangi STP atas with STP related to penalty of income tax
denda PPh Pasal 21 sebesar Rp104.168. article 21 amounted to Rp104,168.
Pada bulan April 2024, TSL menerima SKPLB In April 2024, TSL received SKPLB from DGT
atas PPh Badan dari DJP untuk tahun pajak for CIT fiscal year 2022 amounted
2022 sebesar Rp1.704.954.087. Pada tanggal Rp1,704,954,087. On the same date, TSL also
yang sama, TSL juga menerima SKPKB atas received SKPKB for VAT for fiscal year 2022
PPN dari DJP untuk tahun pajak 2022 sebesar from DGT amounted to Rp5,398,206. TSL
Rp5.398.206. TSL memutuskan untuk chose to compensate the tax underpayment
melakukan kompensasi kekurangan pajak with the tax overpayment, whereby, TSL
dengan lebih bayar pajak tersebut sehingga received net tax restitution amounted to
TSL menerima restitusi pajak neto sebesar Rp1,699,555,881, which has been received by
Rp1.699.555.881 yang telah diterima oleh TSL TSL on April 30, 2024.
pada tanggal 30 April 2024.
Selisih SKPLB PPh Badan yang diterima The difference between the SKPLB CIT
dengan taksiran tagihan pajak yang diklaim received and the estimated claim for income
sebelumnya sebesar Rp397.022.499 dicatat tax refund as previously reported amounted to
sebagai beban pajak kini - tahun sebelumnya Rp397,022,499 was recorded current income
pada laba rugi tahun 2024. tax expense - prior year in the 2024’s profit or
loss.
PT Safe Secured Solution (SSS) PT Safe Secured Solution (SSS)
Pada bulan Juni 2024, SSS menerima SKPLB In June 2024, SSS received SKPLB from DGT
dari DJP atas PPh Badan untuk tahun pajak for CIT fiscal year 2023 amounted
2023 sebesar Rp843.224.644 yang telah Rp843,224,644, which has been obtained by
diterima oleh SSS pada tanggal 20 Juni 2024. SSS on June 20, 2024. The difference
Selisih SKPLB PPh Badan yang diterima between the SKPLB CIT received and the
dengan taksiran tagihan pajak yang diklaim estimated claim for income tax refund as
sebelumnya sebesar Rp53.406.555 dicatat previously reported amounted to
sebagai beban pajak kini - tahun sebelumnya Rp53,406,555 was recorded current income
pada laba rugi tahun 2024. tax expense - prior year in the 2024’s profit or
loss.
PT SOS Indonesia (SIN) PT SOS Indonesia (SIN)
Pada bulan Mei 2024, SIN menerima SKPLB On May 2024, SIN received SKPLB from DGT
dari DJP atas PPh Badan untuk tahun pajak for CIT fiscal year 2022 amounted
2022 sebesar Rp94.402.220 yang telah Rp94,402,220, which has been obtained by
diterima oleh SIN pada tanggal 17 Mei 2024. SIN on May 17, 2024. There is no difference
Tidak terdapat perbedaan antara jumlah between the SKPLB amount and claim for tax
SKPLB dengan jumlah taksiran tagihan pajak as reported before.
yang diklaim sebelumnya.
Pada bulan Juni 2024, SIN menerima SKPLB In June 2024, SIN received SKPLB from DGT
dari DJP atas PPh Badan untuk tahun pajak for CIT fiscal year 2023 amounted
2023 sebesar Rp83.233.208 yang telah Rp83,233,208, which has been received by
diterima oleh SIN pada tanggal 25 Juni 2024. SIN on June 25, 2024. The difference between
Selisih SKPLB PPh Badan yang diterima the SKPLB CIT received and the estimated
dengan taksiran tagihan pajak yang diklaim claim for income tax refund as previously
sebelumnya sebesar Rp713.726 dicatat reported amounted to Rp713,726 was
sebagai beban pajak kini - tahun sebelumnya recorded current income tax expense - prior
pada laba rugi tahun 2024. year in the 2024’s profit or loss.
- 42 -
Page 269
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Human Resources Solution (HRS) PT Human Resources Solution (HRS)
Pada tanggal 15 September 2025, HRS On September 15, 2025, HRS received
menerima SKPKB dari DJP atas PPh Badan SKPKB from DGT for CIT fiscal year 2020
untuk tahun pajak 2020 sebesar Rp899.493. amounted to Rp899,493. HRS has paid the
HRS telah membayar seluruh SKPKB tersebut SKPKB on September 25, 2025 and charged
pada tanggal 25 September 2025 dan and recorded it as current income tax expense
membebankan dan mencatatnya sebagai - prior year in the current year profit or loss.
beban pajak kini - tahun sebelumnya pada On the same date, HRS also received SKPKB
laba rugi tahun berjalan. Pada tanggal yang for Income Tax Article 21 for fiscal year 2020
sama, HRS juga menerima SKPKB PPh pasal from DGT amounted to Rp213,360. HRS
21 dari DJP untuk tahun pajak 2020 sebesar has paid the SKPKB on September 25, 2025
Rp213.360. HRS telah membayar seluruh and was charged to the current year profit
SKPKB tersebut pada tanggal 25 September or loss.
2025 dan dibebankan pada laba rugi tahun
berjalan.
Pada tanggal 11 November 2025, HRS On November 11, 2025, HRS received SKPKB
menerima SKPKB dari DJP atas PPh Badan from DGT for CIT for fiscal year 2021
untuk tahun pajak 2021 sebesar Rp156.229. amounted to Rp156,229. HRS has paid the
HRS telah membayar SKPKB tersebut SKPKB on November 20, 2025 and charged
pada tanggal 20 November 2025 dan and recorded it as current income tax expense
membebankan dan mencatatnya sebagai - prior year in the current year profit or loss.
beban pajak kini - tahun sebelumnya pada On the same date, HRS also received SKPKB
laba rugi tahun berjalan. Pada tanggal yang for VAT, Income Tax Article 21, Income Tax
sama, HRS juga menerima SKPKB atas PPN, Article 23 and Income Tax Article 4(2)
PPh pasal 21, PPh pasal 23 dan PPh pasal for fiscal year 2021 from DGT amounted to
4(2) dari DJP untuk tahun pajak 2021 sebesar Rp827,308. HRS has paid all of the SKPKB on
Rp827,308. HRS telah membayar seluruh November 20, 2025 and was charged to the
SKPKB tersebut pada tanggal 20 November current year profit or loss.
2025 dan dibebankan pada laba rugi tahun
berjalan.
Penyesuaian Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Adjustments for
Tahun 2024 Fiscal Year 2024
Pada tahun 2025, PT Safe Secured Solution In 2025, PT Safe Secured Solution and
dan PT Human Resources Solution terdapat PT Human Resources Solution identified
perbedaan antara pelaporan SPT PPh Badan differences between SPT PPh Badan for fiscal
untuk tahun 2024 dengan jumlah yang year 2024 and the amounts previously
sebelumnya tercatat masing-masing sebesar recorded, amounting to Rp196,042,158 and
Rp196.042.158 dan Rp15.480.393. Selisih Rp15,480,393, respectively. These differences
tersebut dicatat sebagai beban pajak kini - was recorded as current income tax expense -
tahun sebelumnya pada laba rugi tahun prior year in the current year profit or loss.
berjalan.
14. Utang Bank Jangka Pendek 14. Short-Term Bank Loans
2025 2024
Perusahaan The Company
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 15.000.000.000 2.500.000.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 54.298.713.376 (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak ketiga - Rupiah Third party - Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 25.000.000.000 2.500.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total 40.000.000.000 59.298.713.376 Total
- 43 -
Page 270
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan The Company
PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho) PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Based on the Facility Credit Agreement dated
tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan memperoleh March 15, 2024, the Company obtained a loan
pinjaman dari Mizuho berupa fasilitas pinjaman from Mizuho in the form of a revolving loan facility
berulang tanpa komitmen (on an uncommitted without commitment (on an uncommitted basis)
basis) dengan maksimum pinjaman sebesar with a maximum loan of Rp150,000,000,000 for
Rp150.000.000.000 untuk modal kerja the Company's working capital. This credit facility is
Perusahaan. Fasilitas kredit ini dikenakan suku bears interest rate cost of funds (determined by
bunga cost of funds (ditentukan oleh Mizuho) Mizuho) plus a margin (0.9%) per annum. The term
ditambah margin (0,9%) per tahun. Jangka waktu of the credit facility is until March 15, 2025 and
fasilitas kredit sampai dengan 15 Maret 2025 dan each loan fund shall be due and payable within the
setiap dana pinjaman akan jatuh tempo dan wajib period of 6 months from its drawdown. This credit
dibayar dalam jangka waktu 6 bulan sejak tanggal facility has been amended several times, with the
penarikan. Fasilitas kredit ini telah mengalami most recent was due on March 15, 2026 and has
beberapa kali perubahan, yang terakhir jatuh been extended up to March 15, 2027.
tempo pada tanggal 15 Maret 2026 dan telah
diperpanjang sampai dengan 15 Maret 2027.
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Mizuho The Company will not, without obtaining prior
tidak dapat, antara lain: written approval from Mizuho, among others:
1. Mengubah struktur atau status hukum 1. Change the formation or legal status of
Perusahaan. the Company.
2. Membubarkan struktur Perusahaan yang 2. Dissolve the Company’s structure under which
berlaku saat ini dalam menjalankan usahanya it is operating or rake any step with a view
atau mengambil langkah apapun dengan toward bankruptcy.
tujuan menyebabkan kepailitan.
3. Mengubah struktur pemegang saham yang 3. Change the composition of its shareholders
mengakibatkan PT Alsok Bass Indonesia resulting PT Alsok Bass Indonesia Security
Security Services tidak lagi menjadi pemegang Services ceases to be the majority shareholder
saham mayoritas Perusahaan. of the Company’s.
4. Secara signifikan mengubah sifat usaha. 4. Materially alter the nature of its business.
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang Interest expenses of the loan for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp2.689.370.139 to Rp2,689,370,139 and Rp1,210,138,889,
dan Rp1.210.138.889 dicatat sebagai bagian dari respectively, were recorded as part of “Financing
“Beban Keuangan - Beban Bunga Pinjaman Bank” Costs - Bank Loans Interest Expenses” in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management is of the opinion that all of
pembatasan dari Mizuho telah dipenuhi pada the Mizuho’s covenants have been met as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
1. Modal Kerja atas Pembiayaan Piutang 1. Working Capital for Receivable Financing of
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Pada tahun 2021, Perusahaan memperoleh In 2021, the Company obtained a short-term
fasilitas kredit jangka pendek (12 bulan) dari credit facility (12 months) from BNI in the form
BNI berupa kredit modal kerja untuk of working capital credit to finance
pembiayaan tagihan invoice/piutang atas invoice/receivables for work completed by
pekerjaan yang telah diselesaikan oleh the Company and its business group with
Perusahaan dan grup usaha dengan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. This credit
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. Perjanjian agreement has been amended several times,
kredit ini telah beberapa kali dirubah, yang the latest based on Approval of Changes to
terakhir berdasarkan Persetujuan Perubahan the Credit Agreement dated February 21,
Perjanjian Kredit tanggal 21 Februari 2024, 2024, whereby, the credit facility from BNI was
dimana fasilitas kredit yang diperoleh dari BNI changed to as follow:
menjadi sebagai berikut:
- 44 -
Page 271
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Maksimum kredit yang diberikan menjadi • The maximum credit granted to be of
sebesar Rp59.700.000.000 untuk entitas Rp59,700,000,000 for the Company's
anak Perusahaan yaitu PT Human subsidiary, i.e PT Human Resources
Resources Provider; Provider;
• Fasilitas kredit berlaku sampai dengan • Credit facility is valid until February 20,
20 Februari 2025. 2025.
2. Modal Kerja atas Pembiayaan Piutang 2. Working Capital for Receivable Financing of
PT Konverta Mitra Abadi dan PT Paramita PT Konverta Mitra Abadi and PT Paramita
Gunakarya Cemerlang Gunakarya Cemerlang
Pada tahun 2022, Perusahaan memperoleh In 2022, the Company obtained a short-term
fasilitas kredit jangka pendek (12 bulan) dari credit facility (12 months) from BNI in the form
BNI berupa kredit modal kerja untuk of working capital credit to finance
pembiayaan tagihan invoice/piutang atas invoice/receivables for work completed by
pekerjaan yang telah diselesaikan oleh the Company and its business group with
Perusahaan dan grup usaha dengan PT Konverta Mitra Abadi and PT Paramita
PT Konverta Mitra Abadi dan PT Paramita Gunakarya Cemerlang. This credit agreement
Gunakarya Cemerlang. Perjanjian kredit ini has been amended several times, the latest
telah beberapa kali dirubah, yang terakhir based on Approval of Changes to the Credit
berdasarkan Persetujuan Perubahan Agreement dated February 21, 2024, whereby,
Perjanjian Kredit tanggal 21 Februari 2024, the credit facility from BNI was changed to as
dimana fasilitas kredit yang diperoleh dari BNI follow:
menjadi sebagai berikut:
• Maksimum kredit yang diberikan menjadi • The maximum credit granted to be of
sebesar Rp600.000.000 untuk Perusahaan; Rp600,000,000 for the Company;
• Fasilitas kredit berlaku sampai dengan • Credit facility is valid until February 20,
20 Februari 2025. 2025.
3. Modal Kerja atas Pembiayaan Piutang 3. Working Capital for Receivable Financing of
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pindo
Deli Pulp & Paper Mills Deli Pulp & Paper Mills
Pada tahun 2022, Perusahaan memperoleh In 2022, the Company obtained a short-term
fasilitas kredit jangka pendek (12 bulan) dari credit facility (12 months) from BNI in the form
BNI berupa kredit modal kerja untuk of working capital credit to finance
pembiayaan tagihan invoice/piutang atas invoice/receivables for work completed by
pekerjaan yang telah diselesaikan oleh the Company and its business group with
Perusahaan dan grup usaha dengan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pindo
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills. This credit agreement
Deli Pulp & Paper Mills. Perjanjian kredit ini has been amended several times, the latest
telah beberapa kali dirubah, yang terakhir based on Approval of Changes to the Credit
berdasarkan Persetujuan Perubahan Agreement dated February 21, 2024, whereby,
Perjanjian Kredit tanggal 21 Februari 2024, the credit facility from BNI was changed to as
dimana fasilitas kredit yang diperoleh dari BNI follow:
menjadi sebagai berikut:
• Maksimum kredit yang diberikan menjadi • The maximum credit granted to be of
sebesar Rp99.700.000.000, dengan rincian Rp99,700,000,000, with the details for
untuk Perusahaan maksimum sebesar the Company maximum amounted to
Rp10.700.000.000 dan PT Human Rp10,700,000,000 and PT Human
Resources Provider maksimum sebesar Resources Provider maximum amounted
Rp89.000.000.000; to Rp89,000,000,000;
• Fasilitas kredit berlaku sampai dengan • Credit facility is valid until February 20,
20 Februari 2025. 2025.
- 45 -
Page 272
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, fasilitas kredit In 2025 and 2024, credit facility bore annual
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar interest rates at 8.74% and can be reviewed at any
8,74% dan akan direviu setiap saat mengikuti time in accordance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Fasilitas kredit tersebut dijaminkan dengan piutang These facilities were secured with
usaha Perusahaan dari pelanggan tersebut the Company’s trade receivables from the related
(Catatan 6). customer (Note 6).
Perusahaan harus mempertahankan rasio-rasio The Company must maintain its financial ratios,
keuangannya, seperti current ratio minimal 1 kali, such as current ratio at a minimum 1 time, debt
debt equity ratio maksimal 2,7 kali dan debt service equity ratio at a maximum 2.7 times and debt
coverage minimal 100%. service coverage at a minimum 100%.
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang Interest expenses of the loan for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, amounted
2024 masing-masing sebesar Rp547.264.218 dan to Rp547,264,218 and Rp6,214,224,929,
Rp6.214.224.929 dicatat sebagai bagian dari respectively, were recorded as part of “Financing
“Beban Keuangan - Beban Bunga Pinjaman Bank” Costs - Bank Loans Interest Expenses” in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management is of the opinion that all of
pembatasan dari BNI telah dipenuhi pada tanggal the BNI’s covenants have been met as at
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 20 Februari 2025, Perusahaan telah On February 20, 2025, the Company has fully paid
melunasi seluruh pinjaman kepada BNI dan tidak all its loan to BNI and did not extend the credit
memperpanjang fasilitas kredit tersebut. facilities.
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 25 Maret Based on the Credit Agreement dated March 25,
2024, Perusahaan dan entitas anak (PT The 2024, the Company and subsidiaries (PT The
Service Line, PT Master Parking Indonesia, Service Line, PT Master Parking Indonesia,
PT Human Resources Provider dan PT Safe PT Human Resources Provider and PT Safe
Secured Solution) memperoleh pinjaman dari Secured Solution) obtained a loan from Danamon
Danamon berupa fasilitas kredit berjangka sebesar in the form of a term credit facility of
Rp150.000.000.000 dan fasilitas bank garansi Rp150,000,000,000 and bank guarantee facility of
sebesar Rp20.000.000.000 yang akan digunakan Rp20,000,000,000 which will be used for working
untuk modal kerja dan dapat dipergunakan secara capital and can be used jointly by the Company
bersama-sama oleh Perusahan dan entitas anak. and its subsidiaries. The term credit facility is
Fasilitas kredit berjangka dikenakan suku bunga subject to an interest rate ranging from 7.35% -
berkisar antara 7,35% - 7,65% sesuai dengan 7.65% according to the tenor. The term of the
tenor. Jangka waktu fasilitas kredit selama 1 tahun credit facility is 1 year from the signing of the credit
sejak ditandatangani perjanjian kredit. agreement.
Jangka waktu perjanjian ini telah beberapa kali The term of this agreement has been extended
diperpanjang, dimana perpanjangan terakhir several times, whereby the latest extension was
berdasarkan surat Pemberitahuan Persetujuan based on the Notification of Approval of Extension
Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Credit Facility Term dated March 25, 2026,
25 Maret 2026, perjanjian kredit ini telah this credit agreement has been re-extended until
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal April 25, 2026.
25 April 2026.
- 46 -
Page 273
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan dan entitas anak tidak menyerahkan The Company and its subsidiaries do not provide
jaminan kepada Danamon atas fasilitas ini (clean any collateral to Danamon for this facility (clean
basis). basis).
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Without prior written approval from Danamon,
Danamon, Perusahaan dan entitas anak dilarang the Company and subsidiaries is prohibitted to the
melakukan hal-hal sebagai berikut, antara lain: perform any of the following, among others:
1. menjual atau mengalihkan aset milik 1. to sell or otherwise assign assets ownership of
Perusahaan dan entitas anak. the Company and Subsidiaries.
2. menjaminkan/mengagunkan kekayaan 2. to secure/pledge/mortagage the Company and
Perusahaan dan entitas anak kepada Subsidiaries’ assets to any person/other party.
orang/pihak lain.
3. mengadakan perjanjian yang dapat 3. to enter into an agreement that may create an
menimbulkan hutang bagi Perusahaan dan obligator to the Company and the subsidiary.
entitas anak.
4. menjamin langsung maupun tidak langsung 4. to guarantee or make warranty, either directly
pihak lainnya untuk keperluan pembayaran or indirectly such other transaction normally
atau penagihan transaksi-transaksi lain yang done for the performance of its business
lazim dilakukan dalam menjalankan usaha. activities.
5. memberikan pinjaman kepada pihak lain. 5. to provide loan to other party.
6. mengadakan perubahan sifat dan kegiatan 6. to make any change to the nature or type of
usaha Perusahaan dan entitas anak. business activities the Company and
Subsidiaries.
7. mengubah anggaran dasar, susunan pengurus 7. changing the articles of association, structure
dan para pemegang saham. of management and shareholders.
8. mengumumkan dan membagikan dividen 8. to announce, declare and distribute the
(kecuali untuk Perusahaan terbuka). dividends (except for public company).
9. melakukan penggabungan usaha (merger) 9. to perform a merger with other corporation,
dengan badan usaha lain, peleburan usaha consolidation with other corporation,
(konsolidasi) bersama dengan badan usaha acquisition of shares, business spin-off and
lain, pengambilalihan (akuisisi) saham, acqusition.
pemisahan usaha (spin-off) dan akuisisi
(pengambilalihan).
10. melakukan pembubaran atau likuidasi 10. to perform winding-up or liquidation pursuant
berdasarkan keputusan rapat umum to a resolution of the general meeting of
pemegang saham. shareholders.
11. membayar hutang-hutang dalam bentuk 11. to pay or repay any loans in any form whatover
apapun juga, oleh pemegang saham by the shareholder of the Company’s and
Perusahaan dan entitas anak. Subsidiaries.
12. mengajukan pembiayaan kembali (double 12. to apply for double financing.
financing).
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang Interest expenses of the loan for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp2.780.856.944 to Rp2,780,856,944 and Rp2,102,098,611,
dan Rp2.102.098.611 dicatat sebagai bagian dari respectively, were recorded as part of “Financing
“Beban Keuangan - Beban Bunga Pinjaman Bank” Costs - Bank Loans Interest Expenses” in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management is of the opinion that all of
pembatasan dari Danamon telah dipenuhi pada the Danamon’s covenants have been met as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 47 -
Page 274
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables by suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Pusat Pengelolaan Komplek Pusat Pengelolaan Komplek
Gelora Bung Karno 9.843.637.874 10.094.190.656 Gelora Bung Karno
PT Vista Permata Indah 239.021.460 154.821.570 PT Vista Permata Indah
PT Kalingga Tataraya 143.100.892 - PT Kalingga Tataraya
RS Pusat Pertamina 116.210.599 - RS Pusat Pertamina
PT Diversey Indonesia 115.000.000 - PT Diversey Indonesia
PT Gunung Marga Perkasa 90.002.837 109.311.318 PT Gunung Marga Perkasa
PT Anugrah Berkat Solusi Utama 35.165.000 441.921.800 PT Anugrah Berkat Solusi Utama
PT Osha Asia 13.668.750 316.083.600 PT Osha Asia
PT XDC Indonesia - 169.485.012 PT XDC Indonesia
PT Mahkota Mulia Prada - 167.259.000 PT Mahkota Mulia Prada
PT PP Properti Tbk - 141.776.232 PT PP Properti Tbk
PT Kharisma Plastik Indo - 125.888.000 PT Kharisma Plastik Indo
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp100.000.000) 1.924.312.900 3.026.263.600 Others (each below Rp100,000,000)
Total 12.520.120.312 14.747.000.788 Total
16. Utang Lain-lain 16. Others Payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As at December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan utang lain-lain kepada pihak ketiga is other payables to third parties amounted
masing-masing sebesar Rp2.053.999.822 dan to Rp2,053,999,822 and Rp2,827,496,899,
Rp2.827.496.899. Seluruh nilai tercatat utang lain- respectively. The entire carrying amount of
lain Grup berdenominasi Rupiah. the Group's other payables is denominated in
Rupiah.
17. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 17. Accrued Liabilities
Rincian liabilitas yang masih harus dibayar adalah The details of accrued liabilities are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan kompensasi karyawan 76.841.755.381 28.371.688.515 Employee salary and compensation
Badan Penyelenggara Jaminan Social Security Administrator (BPJS)
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan 10.793.835.488 8.175.383.531 for Employment
BPJS Kesehatan 6.166.745.377 4.790.104.776 Social Health BPJS
Bonus karyawan 2.832.112.116 4.994.081.386 Employee bonus
Asuransi karyawan 128.080.767 54.046.431 Employment insurance
Lain-lain 2.002.499.607 1.874.080.707 Others
Total 98.765.028.736 48.259.385.346 Total
18. Utang Pembiayaan Konsumen 18. Consumer Financing Payables
Utang pembiayaan konsumen merupakan utang Consumer financing payables represent payables
atas perolehan kendaraan antara Grup dengan to acquire vehicles between the Group with
PT BCA Finance dan PT Wahana Ottomitra PT BCA Finance and PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk, pihak ketiga. Multiartha Tbk, third parties.
- 48 -
Page 275
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT BCA Finance 117.477.370 681.840.995 PT BCA Finance
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk - 122.116.391 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Total utang pembiayaan konsumen 117.477.370 803.957.386 Total consumer financing payables
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Current maturity of consumer
dalam waktu satu tahun 117.477.370 686.480.016 financing payables
Utang pembiayaan konsumen -
setelah dikurangi bagian yang Consumer financing
jatuh tempo dalam waktu payables - net of current
satu tahun - 117.477.370 maturity
Utang pembiayaan konsumen berjangka waktu Consumer financing payables with term of 2 (two)
2 (dua) sampai 4 (empat) tahun dengan suku until 4 (four) years with effective interest rate at
bunga efektif antara 2,62% - 11,76%. Pinjaman 2.62% - 11.76%. The loans are collateralized by
tersebut dijaminkan dengan kendaraan yang the vehicles acquired from the loans.
dimiliki melalui pinjaman tersebut.
19. Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19. Estimated Liabilities For Employees' Benefits
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employee benefits to its
sesuai dengan imbalan berdasarkan Undang- employees in accordance with Law No. 6/2023 and
Undang No. 6 Tahun 2023 serta Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) (PP 35/2021) regarding Job Creation (Cipta Kerja).
tentang Cipta Kerja. Liabilitas imbalan kerja The employee benefits liabilities is unfunded.
tersebut tidak didanai.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following tables summarize the components
imbalan kerja neto yang diakui dalam laporan laba of net benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam comprehensive income and the amounts
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk recognized in the consolidated statements of
liabilitas imbalan kerja yang dihitung oleh Kantor financial position for the estimated liabilities for
Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan, aktuaris employee benefits as calculated by an independent
independen, untuk tahun yang berakhir pada actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan Rekan, for the year ended December 31, 2025 in
laporannya untuk masing-masing entitas tanggal its each entity’s report dated March 17, 2026 and
17 Maret 2026 dan untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2024 in its each
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan entity’s report dated March 17, 2025.
laporannya untuk masing-masing entitas tanggal
17 Maret 2025.
Metode yang digunakan adalah “Projected Unit The method used is “Projected Unit Credit” with the
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 58 Tahun/Years 58 Tahun/Years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 3% per Tahun/per Annum 3% per Tahun/per Annum Salary increase rate
4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13%
Tingkat diskonto per Tahun/per Annum per Tahun/per Annum Discount rate
Tingkat penguduran diri 6% sampai usia 30 tahun 6% sampai usia 30 tahun Resignation rate
kemudian menurun linear/ kemudian menurun linear/
6% at 30 years old then 6% at 30 years old then
decrease lineary decrease lineary
from Mortality Rate from Mortality Rate
Tingkat Mortalita TMI - IV TMI - IV Mortality rate
- 49 -
Page 276
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit expense
2025 2024
Biaya jasa kini 4.123.344.722 1.554.574.563 Current service cost
Biaya bunga 355.062.980 321.714.720 Interest cost
Biaya jasa lalu: Past service cost:
Perubahan program - 28.411.542 Plan amandements
Kurtailmen - (250.456.642) Curtailments
Total 4.478.407.702 1.654.244.183 Total
Mutasi estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan The movements in the estimated liabilities for
employee benefits
2025 2024
Saldo awal 5.749.013.442 5.133.575.154 Beginning balance
Beban imbalan kerja Current year employee
tahun berjalan 4.478.407.702 1.654.244.183 benefits expense
Pembayaran manfaat (325.195.030) - Benefit payments
Keuntungan aktuarial yang
diakui pada penghasilan Actuarial gain recognized in other
komprehensif lain (342.975.286) (1.038.805.895) comprehensive income
Saldo Akhir 9.559.250.828 5.749.013.442 Ending balance
Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan pasti The movements in the present value of defined
benefits obligation
2025 2024
Saldo awal 5.749.013.442 5.133.575.154 Beginning balance
Biaya jasa kini 4.123.344.722 1.554.574.563 Current service cost
Biaya jasa lalu - (222.045.100) Past service cost
Biaya bunga 355.062.980 321.714.720 Interest cost
Pembayaran manfaat (325.195.030) - Benefit payments
Keuntungan aktuarial (342.975.286) (1.038.805.895) Actuarial gain
Saldo Akhir 9.559.250.828 5.749.013.442 Ending balance
Analisa sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja The sensitivity analysis of employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah liabilities to changes in the principal actuarial
sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja/
Impact on Employee Benefits Liabilities
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% (575.389.685) 643.341.460 Discount rate
Kenaikan gaji 1% 616.627.813 (561.042.976) Salary increase
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti (tidak The maturity profile of defined benefits obligation
didiskontokan) pada tanggal 31 Desember 2025 (undiscounted) as at December 31, 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
1 - 5 tahun 8.006.979.490 1 - 5 years
5 - 10 tahun 18.043.350.895 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 111.829.932.843 More than 10 years
Total 137.880.263.228 Total
- 50 -
Page 277
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agreed that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group’s liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
20. Modal Saham 20. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan laporan at December 31, 2025, based on the report
yang diberikan oleh Biro Administrasi Efek prepared by PT Sinartama Gunita, the Company’s
Perusahaan, PT Sinartama Gunita, adalah sebagai Securities Administration Bureau, are as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan (%)/
Total Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT ALSOK BASS Indonesia PT ALSOK BASS Indonesia
Security Services 638.153.371 79,83% 63.815.337.100 Security Services
PT Puragraha Dian Pertiwi 100.000.000 12,51% 10.000.000.000 PT Puragraha Dian Pertiwi
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 61.260.860 7,66% 6.126.086.000 Public (each below 5%)
Total 799.414.231 100% 79.941.423.100 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan laporan at December 31, 2024, based on the report
yang diberikan oleh Biro Administrasi Efek prepared by PT Sinartama Gunita, the Company’s
Perusahaan, PT Sinartama Gunita, adalah sebagai Securities Administration Bureau, are as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan (%)/
Total Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT ALSOK BASS Indonesia PT ALSOK BASS Indonesia
Security Services 634.156.300 79,33% 63.415.630.000 Security Services
PT Puragraha Dian Pertiwi 100.000.000 12,51% 10.000.000.000 PT Puragraha Dian Pertiwi
PT Inlife 39.999.900 5,00% 3.999.990.000 PT Inlife
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 25.258.031 3,16% 2.525.803.100 Public (each below 5%)
Total 799.414.231 100% 79.941.423.100 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat to ensure that it maintains healthy capital ratios in
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan order to support its business and to maximize
imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in line of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Groups may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
- 51 -
Page 278
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan financial leverage measurements such as debt to
seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
Dividen Kas Cash Dividend
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan yang telah diaktakan berdasarkan Meeting of Shareholders which was covered by
Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn. Notarial Deed No. 50 of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
No. 50 tanggal 21 April 2025, Perusahaan M.Kn. dated April 21, 2025, the Company
membagikan dividen tunai untuk tahun buku yang distributed cash dividend for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar ended December 31, 2024 amounted to
Rp1.598.828.462 atau Rp2 per saham kepada para Rp1,598,828,462 or Rp2 per share to the
pemegang saham yang telah dibayarkan pada shareholders which has been paid on May 21,
tanggal 21 Mei 2025. 2025.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan yang telah diaktakan berdasarkan Meeting of Shareholders which was covered by
Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn. Notarial Deed No. 123 of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
No. 123 tanggal 21 Juni 2024, Perusahaan M.Kn. dated June 21, 2024, the Company
membagikan dividen tunai untuk tahun buku yang distributed cash dividend for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar ended December 31, 2023 amounted to
Rp7.994.142.310 atau Rp10 per saham kepada Rp7,994,142,310 or Rp10 per share to the
para pemegang saham yang telah dibayarkan pada shareholders which has been paid on July 25,
tanggal 25 Juli 2024. 2024.
21. Kepentingan Non-Pengendali 21. Non-Controlling Interests
Mutasi kepentingan non-pengendali atas aset neto Movements of non-controlling interests in
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries’ net assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal 36.885.000.308 30.107.368.980 Beginning balance
Laba (rugi) tahun berjalan (8.835.043.214) 6.567.784.404 Income (loss) for the year
Laba komprehensif lain tahun berjalan 200.255.135 209.846.924 Other comprehensive income for the year
Saldo akhir 28.250.212.229 36.885.000.308 Ending balance
22. Pendapatan Neto 22. Net Revenues
2025 2024
Jasa penyedia sumber daya manusia 1.082.093.492.935 1.001.808.686.766 Human resources provider services
Jasa keamanan 542.443.949.684 581.413.726.009 Security services
Jasa kebersihan 332.500.921.325 220.083.102.445 Cleaning services
Jasa manajemen parkir 78.928.445.405 66.790.030.636 Parking management services
Lain-lain 388.578.060 153.174.585 Others
Total 2.036.355.387.409 1.870.248.720.441 Total
Tidak terdapat pendapatan kepada satu pelanggan There were no revenues made to a specific
yang melebihi 10% dari total pendapatan. customer that represent more than 10% of the total
revenues.
- 52 -
Page 279
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Beban Pokok Pendapatan 23. Cost of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban tenaga kerja 1.819.199.628.790 1.633.368.826.908 Labor expense
Beban perlengkapan, seragam Supplies, uniforms and
dan penunjang operasional 70.800.147.225 62.791.841.785 operational support expense
Beban perijinan, koordinasi Permit, coordination and
dan jasa professional 7.577.333.403 6.803.054.603 professional services expense
Beban penyusutan (Catatan 10) 6.477.716.612 4.378.556.591 Depreciation expense (Note 10)
Beban kendaraan, transportasi Vehicle, transportation
dan perjalanan dinas 2.883.979.030 2.577.451.582 and travel expense
Beban rekrutmen, pendidikan Recruitment, education and
dan pelatihan karyawan 1.597.500.746 1.177.817.965 employee training expense
Beban ATK, fotokopi, pengiriman ATK, photocopy, shipping and
dan rumah tangga 996.848.412 1.059.654.307 household expense
Beban gedung dan Building and communication
komunikasi 553.110.234 358.891.275 expense
Beban manajemen dan Management and operational
operasional parkir 14.367.432 581.002.441 parking expense
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 83.890.586 119.565.683 Rp100,000,000)
Total 1.910.184.522.470 1.713.216.663.140 Total
Tidak terdapat transaksi dengan pemasok yang There are no transactions with vendors more than
melebihi 10% dari total pendapatan. 10% of the total revenues.
24. Beban Operasional 24. Operating Expenses
Rincian beban operasional adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Beban tenaga kerja 91.586.778.442 100.227.894.753 Labor expense
Beban perijinan, koordinasi dan Permit, coordination and
jasa profesional 10.572.216.234 3.777.448.378 professional services expense
Beban gedung dan komunikasi 7.497.386.213 6.368.840.096 Building and communication expense
Beban kendaraan, transportasi Vehicle, transportation and
dan perjalanan dinas 6.392.843.313 6.479.924.368 travel services expense
Beban perlengkapan, seragam dan Supplies, uniforms and other
penunjang operasional lainnya 6.156.011.396 4.278.538.957 operational support expense
Beban penyusutan aset Depreciation expense of
hak guna (Catatan 11) 6.021.697.072 5.627.823.129 right-of-use assets (Note 11)
Beban imbalan kerja 4.478.407.702 1.904.700.825 Employee benefit expense
Beban penyusutan (Catatan 10) 3.530.882.357 2.319.764.160 Depreciation expense (Note 10)
Alat tulis kantor, fotokopi, pengiriman Office supplies, photocopy,
dan rumah tangga 2.484.891.087 2.246.071.053 shipping and household expense
Beban cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 6) 791.879.713 166.428.766 trade receivables (Note 6)
Beban amortisasi aset tak berwujud 701.339.564 139.037.974 Amortization of intangible asset
Beban pajak 358.596.346 234.509.137 Tax expense
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 300.953.303 567.749.692 Rp100,000,000)
Sub-total 140.873.882.742 134.338.731.288 Sub-total
- 53 -
Page 280
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Beban pemasaran Marketing expenses
Iklan dan promosi 223.565.210 170.564.224 Advertising and promotion
Jamuan dan hiburan 108.407.680 106.937.477 Meals and entertainment
Sub-total 331.972.890 277.501.701 Sub-total
Total 141.205.855.632 134.616.232.989 Total
25. Beban Keuangan 25. Financing Costs
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of financing costs are as follows:
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 6.017.491.301 10.235.759.991 Bank loans interest expenses
Administrasi bank 818.578.021 643.797.569 Bank charges
Beban bunga liabilitas sewa (Catatan 11) 530.566.824 437.181.889 Interest expense of lease liabilities (Note 11)
Biaya provisi dan administrasi 230.712.881 399.826.443 Provision and administration expenses
Biaya pajak jasa giro 64.240.860 125.705.520 Tax on interest income
Beban bunga pembiayaan konsumen 20.835.062 152.742.382 Consumer finance interest expenses
Total 7.682.424.949 11.995.013.794 Total
26. Penghasilan Lain-lain - Neto 26. Other Income - Net
Rincian penghasilan lain-lain adalah sebagai The details of other income are as follows:
berikut:
2025 2024
Penghasilan pendidikan 1.626.306.460 934.031.181 Education income
Penghasilan administrasi Employee administration
karyawan 685.256.667 1.677.185.000 income
Pemulihan cadangan penurunan Recovery of allowance for impairment
nilai piutang usaha (Catatan 6) 587.790.848 406.135.977 of trade receivables (Note 6)
Penghasilan seragam 493.868.100 673.896.774 Uniform income
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed
(Catatan 10) 153.381.356 1.645.881.826 assets (Note 10)
Pendapatan imbalan karyawan - 250.456.642 Employee benefit income
Lain-lain - neto 3.284.424.581 12.939.736.117 Others - net
Total 6.831.028.012 18.527.323.517 Total
27. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 27. Balances and Transactions with Related Party
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The detail of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
Piutang lain-lain Other receivables
ALSOK Co., Ltd. (dahulu Sohgo ALSOK Co., Ltd. (formerly Sohgo
Security Services Co., Ltd.) 298.114.114 1.478.878.826 Security Services Co., Ltd.)
Persentase terhadap total aset 0,06% 0,32% Percentage to total assets
- 54 -
Page 281
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan neto Net revenues
PT ALSOK BASS Indonesia PT ALSOK BASS Indonesia
Security Services 297.027.027 - Security Services
ALSOK Co., Ltd. - 3.000.000 ALSOK Co., Ltd.
Total 297.027.027 3.000.000 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total pendapatan neto 0,01% 0,00% net revenues
Beban operasional Operating expenses
ALSOK Co., Ltd. 962.593.655 1.116.639.810 ALSOK Co., Ltd.
Persentase terhadap total Percentage to total
beban operasional 0,68% 0,82% operating expenses
Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara The relationship and the nature of accounts/
Perusahaan dengan pihak berelasi di atas adalah transactions between the Company and the above
sebagai berikut: related party is as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/Nature
Related Parties Sifat Relasi/Relationship of Account Balances/Transactions
ALSOK Co., Ltd. (Dahulu/Formerly Pemegang saham Piutang lain-lain, pendapatan
Sohgo Security Services Co., Ltd.) pengendali utama/ dan beban operasional/
Ultimate controlling Other receivables, revenues
shareholder and operating expenses
PT ALSOK BASS Indonesia Pemegang saham pengendali/ Pendapatan/
Security Services Controlling shareholder Revenues
28. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 28. Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, piutang The carrying values of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain, deposito berjangka yang trade receivables, other receivables, restricted time
dibatasi penggunaannya, utang bank jangka deposit, short-term bank loans, trade payables,
pendek, utang usaha, utang lain-lain dan liabilitas other payables and accrued liabilities approximate
yang masih harus dibayar telah mencerminkan nilai their fair values due to their short-term nature
wajarnya karena bersifat jangka pendek yang akan which are due within 12 months. Other assets -
jatuh tempo dalam waktu 12 (dua belas) bulan. refundable deposits are not stated at quoted
Aset lain-lain - uang jaminan tidak dinyatakan pada market price and whose fair value cannot be
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur reliably measured without incurring excessive
secara andal tanpa mengeluarkan biaya yang costs, are carried at their nominal amounts less
berlebihan, sehingga dicatat sebesar nilai nominal any impairment losses. It is not practical to
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. Adalah estimate the fair value of refundable deposits
tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar uang because there are no fixed repayment terms
jaminan karena tidak ada jangka waktu yang pasti although they are not expected to be settled within
meskipun tidak diharapkan akan diselesaikan 12 (twelve) months after the consolidated
dalam 12 (dua belas) bulan sejak tanggal laporan statements of financial position date. Restricted
posisi keuangan konsolidasian. Deposito berjangka time deposit - non-current assets and consumer
yang dibatasi penggunaannya - aset tidak lancar financing payables, are measured at amortized
dan utang pembiayaan konsumen diukur pada cost using effective interest rate method, thus their
biaya perolehan dengan menggunakan metode carrying values approximate their fair values.
suku bunga efektif sehingga nilai tercatatnya
mendekati nilai wajarnya.
- 55 -
Page 282
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. Manajemen Risiko Keuangan 29. Financial Risk Management
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risks as the possibility
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang of losses or profits foregone, which may be caused
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang by internal or external factors which might have
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan negative potential impact to the achievement of
Grup. the Group’s objectives.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities,
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan the Group is exposed to the following financial
yaitu: risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko risks: interest risk, credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of financial instruments will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to the changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini rate. The Group’s exposure in the risk mainly
sebagian besar timbul dari utang bank dan arises from the bank loans and financing
utang pembiayaan. payables.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk mainly arises
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja from loans for working capital and investment.
dan investasi. Manajemen berpendapat bahwa Management is of the opinion that the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko suku bunga exposure to interest rate risk is not significant
tidak signifikan dikarenakan sebagian besar due to most of the Group’s bank loans are
pinjaman bank Grup dikenakan tingkat suku subject to fixed interest rates.
bunga tetap.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize the interest rate risk, the
manajemen menelaah berbagai suku bunga management reviews all interest rete offered
yang ditawarkan kreditur untuk mendapatkan by creditors to obtain the most profitable
suku bunga yang paling menguntungkan interest rate before obtaining the loans.
sebelum melakukan perikatan utang.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain Credit risk is the risk that counterparty will not
tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu meet its obligations under a financial
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, instrument or customer contract, leading to a
yang menyebabkan kerugian keuangan. financial loss. The Group’s objective is to seek
Tujuan Grup adalah untuk mencapai continual revenue growth while minimizing
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan losses incurred due to increased credit risk
seraya meminimalkan kerugian yang timbul exposure.
atas eksposur peningkatan risiko kredit.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik creditworthy third parties. It is the Group’s
dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur policy that all customers who wish to trade on
bahwa seluruh pelanggan yang akan credit terms are subject to credit verification
melakukan transaksi penjualan secara kredit procedures. In addition, receivable balances
harus melalui proses verifikasi kredit. Selain are monitored on an ongoing basis with the
itu, saldo piutang dipantau secara terus objective that the Group’s exposure to bad
menerus dengan tujuan untuk memastikan debts is not significant.
bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit
macet tidak signifikan.
- 56 -
Page 283
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each
keuangan di dalam laporan posisi keuangan. class of financial assets in the statement of
Grup tidak memiliki jaminan secara khusus financial position. The Group does not hold
atas aset keuangan tersebut. any collateral as security.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan regarding the credit risk exposure equal
nilai tercatat aset keuangan Grup sebagai the Group’s carrying value of financial assets
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo/ tempo/ Pencadangan/ Total/
Not yet due Past due Allowance Total
Kas dan setara kas 47.278.475.705 - - 47.278.475.705 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 136.601.028.118 53.295.797.908 (371.546.841) 189.525.279.185 Trade receivables
Piutang lain-lain 506.775.124 - - 506.775.124 Other receivables
Pendapatan yang
masih harus
diterima 138.769.324.227 - - 138.769.324.227 Accrued revenue
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposits
- aset lancar 2.300.000.000 - - 2.300.000.000 - current assets
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposits
- aset tidak lancar 2.312.435.107 - - 2.312.435.107 - non-current assets
Aset lain-lain Other assets
- uang jaminan 6.487.499.989 - - 6.487.499.989 - refundable deposits
Total 334.255.538.270 53.295.797.908 (371.546.841) 387.179.789.337 Total
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo/ tempo/ Pencadangan/ Total/
Not yet due Past due Allowance Total
Kas dan setara kas 51.712.070.094 - - 51.712.070.094 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 202.359.830.256 30.619.762.654 (809.088.539) 232.170.504.371 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.498.824.807 - - 1.498.824.807 Other receivables
Pendapatan yang
masih harus
diterima 102.100.587.997 - - 102.100.587.997 Accrued revenue
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposits
- aset lancar 2.443.300.000 - - 2.443.300.000 - current assets
Aset lain-lain Other assets
- uang jaminan 5.834.222.834 - - 5.834.222.834 - refundable deposits
Total 365.948.835.988 30.619.762.654 (809.088.539) 395.759.510.103 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan Trade receivables that are neither past due nor
tidak mengalami penurunan nilai berasal dari impaired are with creditworthy debtors with
debitur yang melakukan pembayaran tepat good payment record with the Group. Cash
waktu. Kas dan setara kas ditempatkan pada and cash equivalents are placed in reputable
lembaga keuangan yang resmi dan memiliki financial institutions.
reputasi baik.
- 57 -
Page 284
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash
yang memadai untuk mendukung kegiatan equivalents to support business activities on
bisnis secara tepat waktu. Grup menjaga timely basis. The Group maintains a balance
keseimbangan antara kesinambungan between continuity of trade receivable
penagihan piutang usaha serta melalui collection and flexibility through the use of
fleksibilitas penggunaan pinjaman bank dan bank loans and other borrowings. The table
pinjaman lainnya. Tabel dibawah merupakan below summarises the maturity profile of
profil liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on
kontrak pembayaran. contractual payments.
31 Desember/December 31, 2025
Lebih dari 1
Kurang dari tahun sampai Lebih dari
1 tahun/ dengan 2 tahun/ 2 tahun/
Less than 1 Over 1 year Over 2 Total/
year up to 2 years years Total
Utang bank jangka
pendek 40.000.000.000 - - 40.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 12.520.120.312 - - 12.520.120.312 Trade payables
Utang lain-lain 2.053.999.822 - - 2.053.999.822 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 98.765.028.736 - - 98.765.028.736 Accrued liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 117.477.370 - - 117.477.370 payables
Liabilitas sewa 5.146.312.600 8.307.664.800 2.073.680.700 15.527.658.100 Lease liabilities
Total 158.602.938.840 8.307.664.800 2.073.680.700 168.984.284.340 Total
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari 1
Kurang dari tahun sampai Lebih dari
1 tahun/ dengan 2 tahun/ 2 tahun/
Less than 1 Over 1 year Over 2 Total/
year up to 2 years years Total
Utang bank jangka
pendek 59.298.713.376 - - 59.298.713.376 Short-term bank loans
Utang usaha 14.747.000.788 - - 14.747.000.788 Trade payables
Utang lain-lain 2.827.496.899 - - 2.827.496.899 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 48.259.385.346 - - 48.259.385.346 Accrued liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 686.480.016 117.477.370 - 803.957.386 payables
Liabilitas sewa 4.271.497.000 400.000.000 - 4.671.497.000 Lease liabilities
Total 130.090.573.425 517.477.370 - 130.608.050.795 Total
- 58 -
Page 285
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Segmen Operasi 30. Operating Segment
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK No. 108 berdasarkan divisi- The Group reported segments under PSAK No. 108 are based on their
divisi operasi sebagai berikut: operating divisions are as follows:
1. Jasa penyedia sumber daya manusia 1. Human resources provider services
2. Jasa keamanan 2. Security services
3. Jasa kebersihan 3. Cleaning services
4. Jasa manajemen parkir 4. Parking management services
5. Lain-lain 5. Others
31 Desember/December 31, 2025
Penyedia Sumber Jasa Manajemen
Daya Manusia/ Jasa Jasa Parkir/
Human Keamanan/ Kebersihan/ Parking
Resource Security Cleaning Management Lain-lain/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Providers Service Service Service Others Total Elimination Consolidation
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS
DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 1.104.869.757.160 542.443.949.684 332.548.797.575 78.928.445.405 1.320.557.172 2.060.111.506.996 (23.756.119.587) 2.036.355.387.409 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.077.789.092.985) (495.489.607.056) (291.697.424.909) (67.410.646.610) (496.201.910) (1.932.882.973.470) 22.698.451.000 (1.910.184.522.470) Cost of revenues
Laba Bruto 27.080.664.175 46.954.342.628 40.851.372.666 11.517.798.795 824.355.262 127.228.533.526 (1.057.668.587) 126.170.864.939 Gross Profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (48.223.612.457) (40.731.104.565) (48.626.567.183) (3.230.744.377) (1.883.213.326) (142.695.241.908) 1.821.359.166 (140.873.882.742) expenses
Beban pemasaran (13.930.539) (308.818.391) (3.889.322) (5.334.638) - (331.972.890) - (331.972.890) Marketing expenses
Laba (Rugi) Operasional (21.156.878.821) 5.914.419.672 (7.779.083.839) 8.281.719.780 (1.058.858.064) (15.798.681.272) 763.690.579 (15.034.990.693) Operating Income (Loss)
Penghasilan keuangan 129.852.114 248.192.557 47.723.793 34.841.154 1.762.719 462.372.337 - 462.372.337 Financing income
Beban keuangan (5.376.358.956) (6.503.535.903) (479.466.035) (36.771.105) (12.192.902) (12.408.324.901) 4.725.899.952 (7.682.424.949) Financing costs
Penghasilan lain-lain - neto 4.096.788.021 (12.841.593.574) 4.248.446.927 391.442.707 572.707.201 (3.532.208.718) 10.363.236.730 6.831.028.012 Other income - net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Income (Loss) Before Income
(Beban) Pajak Penghasilan (22.306.597.642) (13.182.517.248) (3.962.379.154) 8.671.232.536 (496.581.046) (31.276.842.554) 15.852.827.261 (15.424.015.293) Tax Benefit (Expense)
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 142.113.097.427 423.654.461.927 76.744.657.285 27.593.706.139 5.758.251.176 675.864.173.954 (208.584.393.734) 467.279.780.220 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 66.749.322.393 169.120.302.534 15.507.950.978 14.584.185.994 140.152.565 266.101.914.464 (71.842.289.647) 194.259.624.817 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Nilai tercatat neto aset tetap 1.094.336.713 10.206.706.529 1.553.543.337 9.205.362.181 1.387.465.030 23.447.413.790 - 23.447.413.790 Net carrying amount of fixed assets
- 59 -
Page 286
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Penyedia Sumber Jasa Manajemen
Daya Manusia/ Jasa Jasa Parkir/
Human Keamanan/ Kebersihan/ Parking
Resource Security Cleaning Management Lain-lain/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Providers Service Service Service Others Total Elimination Consolidation
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS
DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 1.003.161.717.502 581.413.726.009 220.156.454.469 66.790.030.636 2.046.650.485 1.873.568.579.101 (3.319.858.660) 1.870.248.720.441 Net revenues
Beban pokok pendapatan (949.654.271.411) (508.535.702.482) (200.258.092.995) (55.909.866.308) (964.833.762) (1.715.322.766.958) 2.106.103.818 (1.713.216.663.140) Cost of revenues
Laba Bruto 53.507.446.091 72.878.023.527 19.898.361.474 10.880.164.328 1.081.816.723 158.245.812.143 (1.213.754.842) 157.032.057.301 Gross Profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (29.353.929.297) (60.190.195.193) (40.736.326.792) (3.367.164.146) (3.097.017.906) (136.744.633.334) 2.405.902.046 (134.338.731.288) expenses
Beban pemasaran (28.081.102) (222.436.999) (10.029.347) (16.954.253) - (277.501.701) - (277.501.701) Marketing expenses
Laba (Rugi) Operasional 24.125.435.692 12.465.391.335 (20.847.994.665) 7.496.045.929 (2.015.201.183) 21.223.677.108 1.192.147.204 22.415.824.312 Operating Income (Loss)
Penghasilan keuangan 158.145.413 541.996.714 185.094.260 18.385.248 64.431.425 968.053.060 - 968.053.060 Financing income
Beban keuangan (11.149.782.827) (9.282.135.531) (151.891.593) (371.105.135) (36.797.486) (20.991.712.572) 8.996.698.778 (11.995.013.794) Financing costs
Penghasilan lain-lain - neto 10.263.237.601 8.602.460.210 5.825.769.376 1.937.383.612 725.561.408 27.354.412.207 (8.827.088.690) 18.527.323.517 Other income - net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Income (Loss) Before Income
(Beban) Pajak Penghasilan 23.397.035.879 12.327.712.728 (14.989.022.622) 9.080.709.654 (1.262.005.836) 28.554.429.803 1.361.757.292 29.916.187.095 Tax Benefit (Expense)
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 238.755.628.608 358.041.134.376 87.762.727.114 20.524.867.608 6.443.807.913 711.528.165.619 (257.525.812.338) 454.002.353.281 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 146.197.519.695 85.835.186.031 13.009.648.909 14.175.903.156 501.459.693 259.719.717.484 (105.044.096.638) 154.675.620.846 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Nilai tercatat neto aset tetap 1.423.683.291 5.836.927.365 1.485.836.802 6.937.017.458 2.235.390.328 17.918.855.244 - 17.918.855.244 Net carrying amount of fixed assets
- 60 -
Page 287
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. Laba (Rugi) Per Saham 31. Earnings (Loss) Per Share
Perhitungan laba (rugi) per saham untuk tahun The computation of earnings (loss) per share for
yang berakhir pada tanggal31 Desember 2025 dan the years ended December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Total laba (rugi) tahun berjalan Total income (loss) for the years
yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk (16.140.226.079) 5.686.943.161 of the parent entity
Rata-rata tertimbang saham Weighted-average number of
biasa yang beredar 799.414.231 799.414.231 ordinary shares outstanding
Laba (rugi) per saham dasar (20,19) 7,11 Basic earnings (loss) per share
32. Komitmen 32. Commitment
Perusahaan The Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Pada tanggal 11 Desember 2025 dan 20 Desember On December 11, 2025 and December 20, 2024,
2024, Perusahaan mengadakan Perjanjian the Company entered into Bank Guarantee
Garansi Bank dengan BRI sebagai jaminan Agreements with BRI as performance guarantees.
pelaksanaan. Garansi tersebut dijamin dengan These guarantees are secured by time deposits
deposito berjangka masing-masing sebesar amounting to Rp2,300,000,000 and
Rp2.300.000.000 dan Rp2.443.300.000, yang Rp2,443,300,000, respectively, and are valid until
masing-masing berlaku sampai dengan tanggal December 31, 2026 and December 31, 2025,
31 Desember 2026 dan 31 Desember 2025. respectively.
BRI akan memberikan jaminan untuk kepentingan BRI provides guarantees on behalf of the Company
Perusahaan kepada penerima jaminan, dimana BRI to the beneficiaries, whereby BRI will pay a
akan membayar sejumlah uang kepada penerima specified amount to the beneficiaries in the event
apabila Perusahaan wanprestasi terhadap transaksi the Company defaults on the underlying
yang mendasari. BRI akan mengenakan biaya- transactions. BRI charges fees for each issuance
biaya untuk setiap penerbitan dan pelaksanaan and execution of the bank guarantees, as
bank garansi sebagaimana tercantum dalam stipulated in the agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, time deposits
deposito berjangka yang dijadikan sebagai jaminan pledged as collateral for performance guarantees
pelaksanaan dengan bank BRI dicatat sebagai with BRI are presented as “Restricted time deposit
"Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya - current assets”.
- aset lancar".
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Pada tanggal 29 September 2025 dan On September 29, 2025 and October 1, 2025,
1 Oktober 2025, Perusahaan mengadakan the Company entered into Bank Guarantee
Perjanjian Garansi Bank dengan Mandiri sebagai Agreements with Mandiri as performance
jaminan pelaksanaan. Garansi tersebut dijamin guarantees. These guarantees are secured by time
dengan deposito berjangka masing-masing sebesar deposits amounting to Rp748,643,878 and
Rp748.643.878 dan Rp1.563.791.229, yang Rp1,563,791,229, respectively, and are valid until
masing-masing berlaku sampai dengan tanggal December 31, 2027 and April 30, 2029,
31 Desember 2027 dan 30 April 2029. respectively.
- 61 -
Page 288
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Mandiri akan memberikan jaminan untuk Mandiri provides guarantees on behalf of
kepentingan Perusahaan kepada penerima the Company to the beneficiaries, whereby Mandiri
jaminan, dimana Mandiri akan membayar sejumlah will pay a specified amount to the beneficiaries in
uang kepada penerima apabila Perusahaan the event the Company defaults on the underlying
wanprestasi terhadap transaksi yang mendasari. transactions. Mandiri charges fees for each
Mandiri akan mengenakan biaya-biaya untuk setiap issuance and execution of the bank guarantees, as
penerbitan dan pelaksanaan bank garansi stipulated in the agreement.
sebagaimana tercantum dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As at December 31, 2025, time deposits pledged
berjangka yang dijadikan sebagai jaminan as collateral for performance guarantees with
pelaksanaan dengan bank Mandiri dicatat sebagai Mandiri are presented as “Restricted time deposit -
"Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya non-current assets”.
- aset tidak lancar".
33. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 33. Supplementary Information for Cash Flows
Aktivitas investasi non-tunai yang signifikan Significant investing non-cash activity
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
kenaikan utang lain-lain 74.000.000 - increase in other payables
Aktivitas pendanaan non-tunai yang signifikan Significant financing non-cash activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan/
Cash flows from financing activities Penambahan Penurunan
aset hak guna/ liabilitas sewa/
1 Jan. 2025/ Penerimaan/ Pembayaran/ Additions to Reduction 31 Des. 2025/
Jan 1, 2025 Proceeds Repayment right-of-use assets in lease liabilities Dec. 31, 2025
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 4.360.662.068 - (5.753.601.676) 15.184.631.153 (418.126.565) 13.373.564.980
Utang pembiayaan konsumen/
Consumer financing payables 803.957.386 - (686.480.016) - - 117.477.370
Arus kas dari aktivitas pendanaan/
Cash flows from financing activities Penambahan Penurunan
aset hak guna/ liabilitas sewa/
1 Jan. 2024/ Penerimaan/ Pembayaran/ Additions to Reduction 31 Des.2024/
Jan 1, 2024 Proceeds Repayment right-of-use assets in lease liabilities Dec. 31, 2024
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 521.528.202 - (5.490.165.689) 9.329.299.555 - 4.360.662.068
Utang pembiayaan konsumen/
Consumer financing payables 1.631.032.075 - (827.074.689) - - 803.957.386
34. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 34. Events After Reporting Period
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang telah diaktakan Meeting of Shareholders, which was covered by
berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., Notarial Deed No. 97 of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn. No. 97 tanggal 22 Desember 2025, M.Kn. dated December 22, 2025, the Company's
pemegang saham Perusahaan memberikan shareholders gave approval for, among others:
persetujuan untuk, antara lain:
- Rencana penggabungan usaha antara - Proposed merger between the Company and
Perusahaan dengan PT ALSOK BASS PT ALSOK BASS Indonesia Security Services
Indonesia Security Services (“AB”). (“AB”).
- Perubahan kegiatan usaha Perusahaan yang - Changes to the Company’s business activities
akan memasukkan kegiatan usaha AB. to include AB business activities.
- Rencana perubahan anggaran dasar - The proposed amendment to the Company’s
Perusahaan atas peningkatan modal Articles of Association to increase the issued
ditempatkan dan disetor, sebagai akibat dari and paid-up capital, as a result of the merger,
penggabungan usaha yang akan berlaku pada which will become effective on the effective
tanggal efektif penggabungan usaha. date of the merger.
- 62 -
Page 289
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Rencana perubahan pemegang saham - The proposed change in the Company’s
pengendali Perusahaan sebagai akibat dari controlling shareholder as a result of the
penggabungan usaha, dari sebelumnya AB merger, from previously AB to ALSOK Co.,
menjadi ALSOK Co. Ltd. (“ALSOK”). Ltd. (“ALSOK”).
- Rencana pembelian kembali saham - The proposed share buyback of
Perusahaan milik pemegang saham yang tidak the Company’s shares held by shareholders
setuju dengan Penggabungan Usaha who dissent from the Merger (“Share
(“Pembelian Kembali Saham”) dan persetujuan Buyback”), and the approval of the proposed
rencana penunjukan ALSOK, sebagai pihak appointment of ALSOK as the party to
yang akan melakukan Pembelian Kembali undertake the Share Buyback in the event that
Saham dalam hal Perusahaan tidak dapat the Company is unable to repurchase the
membeli saham dalam Pembelian Kembali shares due to limitations under Law No. 40 of
Saham sehubungan dengan pembatasan 2007 concerning Limited Liability Companies,
pembelian kembali saham berdasarkan as amended (“Company Law”), and Financial
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Services Authority Regulation No. 29 of 2023
Perseroan Terbatas beserta perubahannya concerning Share Buybacks by Public
(“UUPT”) dan Peraturan Otoritas Jasa Companies (“POJK 29/2023”).
Keuangan No. 29 Tahun 2023 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan
oleh Perusahaan Terbuka (“POJK 29/2023”).
Berdasarkan Akta Penggabungan yang telah Based on the Deed of Merger, which was covered
diaktakan berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih by Notarial Deed No. 98 of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
Haryati, S.H., M.Kn., No. 98 tanggal 22 Desember M.Kn., dated December 22, 2025, the Company
2025, Perusahaan dan AB setuju untuk, antara and AB agreed to, among others, to undertake a
lain, melakukan penggabungan, dan AB sepakat merger, whereby AB will be merged into
untuk bergabung ke dalam Perusahaan dan the Company, and the Company will be the
Perusahaan sebagai penerima penggabungan dan surviving company and the merger shall become
penggabungan ini akan efektif secara hukum pada legally effective on April 1, 2026.
tanggal 1 April 2026.
Perusahaan menyampaikan Pernyataan The Company submitted a Business Combination
Penggabungan Usaha kepada Otoritas Jasa Statement to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dalam rangka Penggabungan (OJK) in connection with the Merger through Letter
Usaha dengan Surat No. SOS S.011/X/2025/DIR No. SOS S.011/X/2025/DIR dated October 13,
tanggal 13 Oktober 2025, beserta perubahan 2025, including the latest amendments
dan/atau tambahan informasi terakhir yang and/or additional information submitted through
disampaikan dengan surat No. S.029/XII/2025/DIR Letter No. S.029/XII/2025/DIR dated December 17,
tanggal 17 Desember 2025. Pada tanggal 2025. On December 18, 2025, the Company
18 Desember 2025, Perusahaan memperoleh obtained the Notice of Effectiveness of the
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Merger Statement from the Executive Head of
Capital Market, Derivative Finance and Carbon
Penggabungan Usaha dari Kepala Eksekutif
Exchange Supervision of OJK through Letter
Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif dan
No. S-135/D.04/2025 for the Merger between
Bursa Karbon OJK melalui surat No. S- the Company and PT ALSOK BASS Indonesia
135/D.04/2025 untuk Penggabungan Usaha Security Services.
Perusahaan dengan PT ALSOK BASS Indonesia
Security Services.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang telah diaktakan General Meeting of Shareholders, which was
berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., covered by Notarial Deed No. 67 dated
M.Kn., No. 67 tanggal 27 Maret 2026, pemegang March 27, 2026 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
saham Perusahaan memutuskan untuk menyetujui, the shareholders of the Company resolved to
antara lain: approve, among others:
- Penggabungan usaha antara Perusahaan dan - The merger between the Company and AB in
AB sesuai dengan persyaratan dan ketentuan accordance with the terms and conditions as
sebagaimana dimaksud dalam rancangan stipulated in the merger plan.
penggabungan usaha.
- Perubahan kegiatan usaha Perusahaan yang - Changes to the Company’s business activities
akan memasukkan kegiatan usaha AB. to include AB business activities.
- 63 -
Page 290
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Perubahan anggaran dasar Perusahaan atas - Amendment to the Company’s Articles of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor, Association to reflect the increase in issued
sebagai akibat dari penggabungan usaha yang and paid-up capital, as a result of the merger,
akan berlaku pada tanggal efektif effective on the merger’s effective date.
penggabungan usaha.
- Pengangkatan kembali anggota Dewan - Re-appointment of the members of the Boards
Komisaris dan Direksi, yang akan menjabat of Commissioners and Directors, who will
sebagai Perusahaan penerima penggabungan serve in the surviving company following the
setelah penggabungan. merger.
- Perubahan pemegang saham pengendali - Change in the Company’s controlling
Perusahaan sebagai akibat dari shareholder as a result of the merger, from
penggabungan usaha, dari sebelumnya AB previously AB to ALSOK.
menjadi ALSOK.
- Pembelian kembali saham Perusahaan milik - The buyback of the Company’s shares held by
pemegang saham yang tidak setuju dengan dissenting shareholders who object to the
penggabungan usaha dan meminta merger and request the Company to purchase
Perusahaan untuk membeli saham miliknya their shares, in accordance with the price and
sesuai dengan harga serta prosedur procedures set out in the summary of the
persyaratan sebagaimana telah disebutkan merger plan, and the appointment of ALSOK
dalam ringkasan rancangan penggabungan as a standby buyer to purchase any remaining
usaha dan menunjuk ALSOK sebagai pembeli shares in the event the Company is unable to
siaga yang akan melakukan pembelian complete the buyback due to regulatory
kembali saham dalam hal Perusahaan tidak limitations.
dapat membeli sisa saham dalam pembelian
kembali sebagai akibat dari batas pembelian
kembali saham Perusahaan.
35. Laporan Keuangan Tersendiri Perusahaan 35. The Company’s Separate Financial Statements
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, statements of change in
kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak equity and statements of cash flows, whereby the
dicatat dengan metode ekuitas. investment in subsidiaries are recorded using
equity method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk The separate financial information of the Parent
disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity is presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
- 64 -
Page 291
Lampiran I Attachment I
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 20.581.710.824 16.250.514.360 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 117.550.609.179 57.554.134.160 Third parties
Pihak berelasi 684.115.645 158.629.198 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 17.116.157 8.716.077 Third parties
Pihak berelasi 298.116.614 59.558.584.628 Related parties
Persediaan 3.877.968.940 4.252.203.414 Inventories
Uang muka dan biaya
dibayar dimuka 3.284.135.918 1.417.055.391 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3.051.812.171 894.743.167 Prepaid tax
Pendapatan yang masih
harus diterima 100.007.060.578 42.904.372.484 Accrued revenue
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2.300.000.000 2.443.300.000 Restricted time deposits
TOTAL ASET LANCAR 251.652.646.026 185.442.252.879 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2.312.435.107 - Restricted time deposits
Investasi saham 136.756.602.685 152.424.840.900 Investment in shares
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income
penghasilan 2.983.110.164 6.484.867.377 tax refund
Aset pajak tangguhan 787.575.631 531.609.551 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 10.206.706.529 5.836.927.365 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 13.464.458.895 3.445.142.259 Right-of-use assets - net
Aset tidak berwujud - neto 2.386.698.693 1.636.632.026 Intangible assets - net
Aset lain-lain 3.104.228.200 2.238.862.019 Other assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 172.001.815.904 172.598.881.497 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 423.654.461.930 358.041.134.376 TOTAL ASSETS
- 65 -
Page 292
Lampiran II Attachment II
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15.000.000.000 56.798.713.376 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 787.917.218 2.032.740.005 Third parties
Pihak berelasi 3.573.237.534 878.528.317 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 365.936.360 691.720.226 Third parties
Pihak berelasi 66.860.572.460 - Related parties
Utang pajak 9.687.794.251 5.371.853.593 Taxes payables
Liabilitas yang masih harus dibayar 56.010.345.034 14.736.720.420 Accrued liabilites
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen - 122.116.392 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 3.772.787.155 3.235.632.555 Lease liabilities
TOTAL LIABILITIAS JANGKA PENDEK 156.058.590.012 83.868.024.884 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 9.232.657.081 - Lease liabilities
Estimasi liabilitas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 3.829.055.445 1.967.161.147 employees' benefit
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 13.061.712.526 1.967.161.147 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 169.120.302.538 85.835.186.031 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorized - 2,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 799.414.231 saham 79.941.423.100 79.941.423.100 799,414,231 shares
Tambahan modal disetor - neto 58.915.355.446 58.915.355.446 Additional paid-in capital - net
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on
imbalan kerja - neto (1.133.458.313) (1.200.723.901) employee benefits - net
Saldo laba 116.810.839.159 134.549.893.700 Retained earnings
EKUITAS NETO 254.534.159.392 272.205.948.345 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 423.654.461.930 358.041.134.376 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 66 -
Page 293
Lampiran III Attachment III
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN NETO 970.316.473.370 581.413.726.009 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 886.859.521.311 508.535.702.482 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 83.456.952.059 72.878.023.527 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 73.099.583.976 60.190.195.193 General and administrative
Pemasaran 308.818.391 222.436.999 Marketing
Total Beban Operasional 73.408.402.367 60.412.632.192 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 10.048.549.692 12.465.391.335 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 248.192.557 541.996.714 Finance income
Bagian atas rugi neto entitas anak (15.781.453.861) (1.702.790.335) Equity in net loss of subsidiaries
Beban keuangan (6.503.535.903) (9.282.135.531) Finance costs
Penghasilan lain-lain - neto 2.939.860.289 9.971.096.259 Other income - net
Beban Lain-lain - neto (19.096.936.918) (471.832.893) Other Expenses - net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT INCOME (LOSS) BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (9.048.387.226) 11.993.558.442 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Kini Current
Tahun berjalan (7.267.546.440) (5.984.256.960) Current year
Tahun sebelumnya (67.298.220) (416.835.760) Prior year
Tangguhan 243.005.807 94.477.439 Deferred
Beban Pajak - Neto (7.091.838.853) (6.306.615.281) Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (16.140.226.079) 5.686.943.161 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 86.237.933 769.771.377 benefits liabilities
Beban pajak terkait (18.972.345) (169.349.703) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - INCOME FOR THE
SETELAH PAJAK 67.265.588 600.421.674 YEAR - NET OF TAX
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (16.072.960.491) 6.287.364.835 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
- 67 -
Page 294
Lampiran IV Attachment IV
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kerugian
Aktuarial
Modal Ditempatkan Tambahan atas Imbalan
dan Disetor penuh/ Modal Kerja - Neto/
Share Capital Disetor/ Actuarial Losses Saldo Laba/ Ekuitas
Issued and Additional on Employee Retained Neto/
Fully Paid Paid-In Capital Benefits - Net Earnings Net Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 79.941.423.100 58.915.355.446 (1.801.145.575) 136.857.092.849 273.912.725.820
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - 5.686.943.161 5.686.943.161
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - 600.421.674 - 600.421.674
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - 600.421.674 5.686.943.161 6.287.364.835
Dividen tunai/
Cash dividend - - - (7.994.142.310) (7.994.142.310 )
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 79.941.423.100 58.915.355.446 (1.200.723.901) 134.549.893.700 272.205.948.345
Rugi tahun berjalan/
Loss for the year - - - (16.140.226.079) (16.140.226.079 )
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income - - 67.265.588 - 67.265.588
Total rugi komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive loss for the year - - 67.265.588 (16.140.226.079) (16.072.960.491 )
Dividen tunai/
Cash dividend - - - (1.598.828.462) (1.598.828.462 )
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 79.941.423.100 58.915.355.446 (1.133.458.313) 116.810.839.159 254.534.159.392
- 68 -
Page 295
Lampiran V Attachment V
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 852.691.823.810 594.348.633.225 Receipt from customers
Penerimaan tagihan pajak penghasilan 4.606.187.517 2.715.207.014 Receipt from claims for income tax refund
Penerimaan bunga 248.192.557 541.996.714 Interest received
Pembayaran kepada pemasok, Payments to suppliers, employees
karyawan dan beban operasi (904.800.404.475) (548.152.349.685) and operating expenses
Pembayaran pajak (8.451.863.082) (7.783.050.482) Payments of tax
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan (6.485.556.736) (9.293.088.451) financing costs
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by
aktivitas operasi (62.191.620.409) 32.377.348.335 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) piutang Decrease (increase) in due
dari pihak berelasi - neto 59.260.468.014 (5.594.250.520) from related parties - net
Penerimaan dari Proceeds from sales
penjualan aset tetap 93.518.397 369.211.712 of fixed assets
Penambahan aset tetap (7.899.469.189) (4.103.892.395) Addition of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (1.450.660.000) (1.775.670.000) Addition of intangible assets
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by
aktivitas investasi 50.003.857.222 (11.104.601.203) (used in) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan utang Increase in due to
dari pihak berelasi - neto 66.860.572.460 - related parties - net
Penurunan utang bank Decrease in short-term
jangka pendek - neto (41.798.713.376) (38.452.438.450) bank loans - net
Pembayaran liabilitas sewa (4.652.819.472) (3.117.345.242) Payments of lease liabilities
Kenaikan deposito berjangka Increase of restricted time
yang dibatasi penggunaannya (2.169.135.107) (2.443.300.000) deposit
Pembayaran dividen kas (1.598.828.462) (7.994.142.310) Payments of cash dividend
Pembayaran utang pembiayaan Payments of long-term
konsumen jangka panjang (122.116.392) (222.641.610) consumer financing payables
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by
aktivitas pendanaan 16.518.959.651 (52.229.867.612) (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN SETARA KAS 4.331.196.464 (30.957.120.480) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS PADA AWAL TAHUN 16.250.514.360 47.207.634.840 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS PADA AKHIR TAHUN 20.581.710.824 16.250.514.360 AT END OF YEAR
- 69 -
Page 296
2025 ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN TAHUNAN
& KEBERLANJUTAN
Call Center
Phone : +62 21 3983 4515
Career & Recruitment
Aplikasi SOS Career
(tersedia di Playstore dan Appstore)
Email : recruitment.metro@alsok.co.id
Marketing and other Inquiries
Phone : +62 887-7705-505
Email : marketing@alsok.co.id
https://www.alsok.co.id/id
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Shield On
p.4 ×5
unresolved
org
Service Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
PT Shield
p.4 ×5
unresolved
org
Stock Listing On Service Tbk
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
Supporting Bodies On Service Tbk
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×6
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi
p.14 ×3
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Management Systems
p.14
unresolved
org
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services
p.16 ×27
unresolved
org
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services. Shareholder Approval
p.16
unresolved
person
Specifically
· Komisaris
p.23
unresolved
org
On Service Tbk
p.27 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.31
unresolved
person
Hiroshi
p.35
unresolved
—
Iwai
· Direktur Utama
p.35
unresolved
org
PT Puragraha Dianpertiwi
p.42 ×7
unresolved
person
Akta Notaris Veronica Lily Dharma
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
person
Notary Public Henny Kurnia Tjahja
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×4
unresolved
org
PT ALSOK BASS Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
PT CO.
p.44
unresolved
org
PT ALSOK BASS Indonesia Security Services. Sejalan
p.44
unresolved
org
PT Inlife. Di
p.47
unresolved
org
ALSOK BASS Indonesia Security Tbk.
p.47 ×6
unresolved
person
H. Thamrin
p.56
unresolved
org
Jasa Pengamanan
p.58
unresolved
person
Harry
· Komisaris
p.59
unresolved
—
Ramaputra
· Komisaris
p.59
unresolved
person
Hiroshi Iwai Ryoji Hamasaki
· Direktur
p.59 ×28
unresolved
person
Yoshinobu Bapak Yoshinobu Nagao
· Direktur Utama
p.59 ×30
unresolved
—
Nagao
· President Director
p.59
unresolved
org
Kepolisian Nasional
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Kepolisian Metropolitan Tokyo
p.60
unresolved
org
PT Human Resources Solution
p.61 ×8
unresolved
org
PT Human Resources Provider
p.61 ×10
unresolved
org
PT SOS Indonesia
p.61 ×8
unresolved
org
PT Master Parking Indonesia
p.61 ×8
unresolved
org
PT Safe Secured Solution
p.61 ×8
unresolved
org
Departemen Background
p.62
unresolved
org
Departemen Internasional
p.62 ×2
unresolved
org
Departemen Perencanaan & Administrasi Perusahaan
p.62
unresolved
org
Departemen Perencanaan Pemasaran
p.62
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.63 ×4
unresolved
org
PT Kembangan Permai
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mustika Karya Sejati
p.64 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Baru Cosmopolitan
p.64 ×2
unresolved
org
PT Central Buaran Indah
p.64 ×2
unresolved
org
PT Duta Megah Perdana
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sakura Mitra Perdana
p.65 ×6
unresolved
org
PT Onitsuka Management Consulting
p.65 ×2
unresolved
org
MK Builder Corporation
p.65 ×2
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat Trisurya Binartha
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
Bank BII Wilayah Jabar
p.66
unresolved
org
PT BII Finance Center
p.66 ×2
unresolved
org
Bank BII Juanda
p.66
unresolved
org
Bank BII
p.66 ×13
unresolved
org
Bank BII Bogor
p.66
unresolved
org
Bank BII Cimahi
p.66
unresolved
org
PT MLC Investment Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik R.
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Branch Office
p.67
unresolved
org
Bank Branch BII Juanda
p.67
unresolved
org
Bank BII Bogor Branch
p.67
unresolved
org
Bank BII Cimahi Branch
p.67
unresolved
org
Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities Co., Ltd.
p.70
unresolved
org
Morgan Stanley Securities Co., Ltd.
p.70
unresolved
org
Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd.
p.70
unresolved
org
UFJ Securities Co., Ltd.
p.70
unresolved
org
SOHGO SECURITY SERVICES CO. LTD.
p.71
unresolved
org
PT AEON Mall Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Teguh Bersama Sejahtera
p.72 ×2
unresolved
org
Japan Travel Bureau Asia PTE. LTD.
p.72 ×2
unresolved
org
PT Japan Travel Bureau Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Saka Dwi Dewata
p.72 ×2
unresolved
org
PT Geria Wijaya Prestige
p.72 ×2
unresolved
org
PT Auto Bahn Mandiri
p.72 ×2
unresolved
org
Project Marketing Div. Ex Corporation Inc.
p.72 ×2
unresolved
person
Motohisa
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Maya
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Azusa
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Supratman
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Yoshinobu
· Direktur
p.74
unresolved
person
Akira
· Direktur
p.74
unresolved
person
Jun
· Direktur
p.74
unresolved
person
Djono
· Direktur
p.74
unresolved
—
Committee
p.75
unresolved
org
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 I PT SHIELD ON SERVICE TBK
p.75 ×2
unresolved
org
PT Aneka Oasis Indah
p.76 ×2
unresolved
org
PT Puragraha Indonesia Security Services
p.76
unresolved
—
(Rp Juta)
p.77
unresolved
—
Total (Rp Million)
p.77
unresolved
org
PT PURAGRAHA DIAN PERTIWI
p.77
unresolved
org
PT NUSANTARA SURYAMUKTI
p.77 ×2
unresolved
person
DRS HERBERT H ARUAN
p.77
unresolved
person
Nurhayati Amagasa
· Direktur
p.79 ×2
unresolved
person
Safran
· Direktur
p.79 ×2
unresolved
org
PT Master
p.79
unresolved
org
PT Safe
p.80
unresolved
org
PT SOS
p.80
unresolved
org
PT Human Resource Provider
p.81 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.83
unresolved
—
Duty Period
p.83 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Dr. Sugih Haryati
p.100 ×6
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.100
unresolved
person
Dr. Sugih
p.102
unresolved
person
Haryati
p.102
unresolved
org
PT ALSOK BASS BASS Indonesia Security Services
p.102
unresolved
org
ALSOK Co. Ltd
p.102
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.114 ×3
unresolved
person
Memperkuat Keanggotaan
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.119
unresolved
org
Bapepam
p.127 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.127 ×2
unresolved
org
PT ALSOK BASS Meeting Decision
p.130
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.130 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia. ANNUAL & SUSTAINABILITY
p.133
unresolved
org
Minister of Law
p.134 ×3
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.137 ×2
unresolved
person
Akta RUPSLB
· Komisaris Utama
p.139 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.