Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 213
Page 1
Page 2
Page 3
Cultivating Resilience
through Consistent
Synergy
Sepanjang tahun 2025, PT Transkon Jaya Tbk terus memperkuat daya
tahan usaha melalui kolaborasi yang dijalankan secara konsisten
di seluruh lini bisnis, bersama Grup PT Samindo Resources Tbk,
serta seluruh pemangku kepentingan. Melalui sinergi tersebut,
Perseroan memperkokoh fondasi usaha, memperluas jangkauan pasar,
meningkatkan efisiensi operasional, serta menjaga kesinambungan kinerja
di tengah dinamika industri dan tekanan pasar. Ketangguhan Perseroan
tercermin dari kemampuannya mempertahankan kinerja yang positif dan
stabilitas operasional melalui pengelolaan armada yang adaptif, evaluasi
kontrak yang lebih selektif, serta disiplin dalam menjalankan strategi usaha
guna memberikan nilai tambah terbaik bagi pelanggan dan masyarakat
Indonesia.
Throughout 2025, PT Transkon Jaya Tbk continued to strengthen its business
resilience through collaboration that was consistently carried out across all
business lines, together with the PT Samindo Resources Tbk Group and all
stakeholders. Through this synergy, the Company reinforced its business
foundation, expanded its market reach, enhanced operational efficiency,
and maintained business continuity amid industry dynamics and market
pressures. In addition, the Company’s resilience was reflected in its ability
to sustain positive performance and operational stability through adaptive
2025 fleet management, more selective contract evaluation, and disciplined
execution of its business strategy in order to deliver the best value to
Laporan Tahunan
Annual Report customers and the people of Indonesia.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Reinventing Our Vehicle Business
Towards Synergy and Integrity
Bagi PT Transkon Jaya Tbk, 2024 merupakan momen For PT Transkon Jaya Tbk, 2024 was a year of
transformasi. Sepanjang tahun tersebut, kegiatan transformation, marked by structural adjustments in
usaha penyewaan kendaraan 4WD Perseroan mengalami the Company’s 4WD vehicle rental business following
penyesuaian struktural pasca-akuisisi oleh PT Samindo its acquisition by PT Samindo Resources Tbk. Moreover,
Resources Tbk. Di saat yang sama, konsolidasi ini the consolidation aimed to foster effective synergy
bertujuan untuk mendukung sinergi yang efektif across all Group entities, while maintaining integrity in
antar entitas Grup, mewujudkan kegiatan usaha yang business operations and seizing future opportunities.
berintegritas, serta menangkap berbagai peluang di
masa depan.
2024 Dengan berbekal transformasi, sinergi, integritas, serta With transformation, synergy, integrity, and the full
Laporan Tahunan
dukungan penuh dari PT Samindo Resources Tbk support of PT Samindo Resources Tbk as the majority
Annual Report
sebagai pemegang saham utama, Perseroan siap shareholder, the Company is poised to deliver excellence
memberikan yang terbaik kepada pelanggan dan nilai to its customers and create value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Transformasi Bisnis untuk Kinerja Keberlanjutan
Business Transformation for Sustainability Performance
Tahun ini Perseroan menyusun Laporan Tahunan dengan This year the Company compiled an Annual Report with
tema “Transformasi Bisnis untuk Kinerja Keberlanjutan”. the theme “Business Transformation for Sustainability
Tema ini dipilih karena Perseroan dan Entitas Anak terus Performance”. This theme was chosen because
berupaya melakukan pengembangan bisnis sehingga the Company and Subsidiaries continue to strive for
di tahun 2023 Perseroan mewujudkan transformasi business development so that in 2023 the Company
bisnis secara berkelanjutan dengan menyesuaikan realizes sustainable business transformation by adjusting
perkembangan lingkungan bisnis. Seiring dengan hal to the development of the business environment.
itu, maka Perseroan semakin memperkuat strategi Alongside this, the Company is strengthening its
kinerja untuk ke depannya dengan kualitas pelayanan performance strategy for the future by maintaining
2023 Perseroan untuk terus menjaga dan meningkatkan
kepuasan pelanggan dan para pemegang saham.
and enhancing customer and shareholder satisfaction
through the quality of its services.
Laporan Tahunan
Annual Report
2 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Melalui Sinergi, Optimalisasi Energi
Optimizing Potential, Through Synergy
Tahun 2022 merupakan tahun yang masih diselimuti Due to the ongoing Corona Virus Disease 2019
dengan ketidakpastian akan pandemi Corona Virus (COVID-19), pandemic, as well as challenges posed
Disease 2019 (COVID-19), hingga tantangan akan by climate change, 2022 remains a year shrouded in
perubahan iklim, namun Perseroan terus melaju uncertainty. Nevertheless, the Company continues to
dengan memperkuat fondasi untuk meningkatkan march forward through strengthening its foundations
kinerja dan potensi Perseroan secara berkelanjutan. in an effort to improve its performance and potential
Perseroan sebagai salah satu perusahaan penyedia continuously. The Company as a mining logistics service
jasa transportasi pertambangan dengan pusat provider company based in East Kalimantan has been in
di Kalimantan Timur telah beroperasi selama 20 tahun operation for 20 years. Additionally, as an internet service
2022 dan juga sebagai penyedia layanan internet, Perseroan
terus bersinergi dan beradaptasi dengan perkembangan
provider, the Company continues to synergize and
adapt to the development of the Company’s business
Laporan Tahunan
lingkungan bisnis Perseroan. Penguatan strategi dan environment. The Company continues to strengthen its
Annual Report
potensi terus dilakukan oleh Perseroan dalam rangka strategy and potential in order to optimise potential and
optimalisasi potensi dan kualitas pelayanan demi terus service quality, which boils down to its commitment to
menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan, maintaining and increasing customer satisfaction, while
demikian pula para pemegang saham Perseroan dan also meeting the demands and interest of the Company’s
pemangku kepentingan lainnya. shareholders, as well as other important stakeholders.
Perseroan terus membangun potensi kinerja dalam
rangka memperkuat kinerja dengan meningkatkan The Company continues to build performance potential
sinergi dan meningkatkan pelayanan Perseroan, melalui in order to strengthen performance by increasing
inovasi secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga synergy and improving the Company’s services through
terus menerus memperluas cakupan wilayah Perseroan continuous innovation. Moreover, the Company is also
ke seluruh Indonesia dan terus memperbanyak armada continuously expanding its coverage area throughout
Perseroan sesuai dengan permintaan customer Indonesia, as well as expanding its fleet in accordance
Perseroan dengan tetap fokus untuk memberikan with the requests made by the Company’s customers
layanan yang unggul kepada seluruh customer while remaining focused on providing superior services
Perseroan. Upaya ini tentunya harus disertai dengan to all of its customers. These endeavours must certainly
penguatan armada dan sumber daya manusia yang be accompanied by the strengthening of the Company’s
berkompeten serta berpengalaman dibidangnya. fleet and its human capital, which consists of experts who
are competent and experienced in their respective fields.
Pencapaian Tujuan Transformasi
Achieving Goals of Transformation
Di tahun 2021 kasus penularan terhadap Virus Corona In 2021 cases of transmission of the Corona Virus
Virus Disease – 2019 (Covid-19) mulai menunjukan Disease – 2019 (Covid-19) began to show a decline
penurunan dikarenakan sarana kesehatan yang memadai due to adequate health facilities and a comprehensive
dan program vaksinasi yang mulai menyeluruh serta vaccination program as well as the success of the
keberhasilan Pemerintah terhadap program vaksinasi Government in the national vaccination program
nasional yang berakibat baik bagi seluruh kalangan, which resulted in good results for all circles, where the
dimana penerapan level PPKM di akhir tahun 2021 sudah implementation of the PPKM level at the end of 2021
tidak seketat seperti halnya yang terjadi pada tahun was not as strict as it was like what happened in 2020.
2020 lalu. Aktivitas bisnis juga mulai terlaksana dengan Business activities also began to run normally as it
2021 normal sebagai mana mestinya. should.
Laporan Tahunan
Pada tahun 2020 lalu Perseroan menginisiasi 3 strategi In 2020, the Company initiated 3 expansion strategies,
Annual Report
ekspansi, yaitu ekspansi secara wilayah, ekspansi secara namely regional expansion, industrial expansion, and
industri, dan ekspansi tipe kendaraan, dimana hingga vehicle type expansion, where until the end of 2020
penghujung akhir tahun 2020 Perseroan telah berhasil the Company has succeeded in spreading its wings by
melebarkan sayapnya dengan membuka proyek-proyek opening new projects in the Eastern Indonesia Region
baru di Wilayah Indonesia Timur dan merambah tidak and expanding beyond the scope of mining but later
hanya dalam ruang lingkup pertambangan akan tetapi also in the plantation and infrastructure industrial
nantinya juga dalam sektor industri perkebunan dan sectors. Until the end of 2020, the total fleet owned is
infrastruktur. Hingga akhir tahun 2020 ini mencatatkan 2,015 units. This proves that the Company’s ability to
total armada yang dimiliki yaitu sebanyak 2.015 face challenges by continuing to grow amidst economic
unit. Hal tersebut membuktikan bahwa kemampuan conditions during the 2020 pandemic.
Perseroan untuk menghadapi tantangan dengan tetap
tumbuh di tengah kondisi perekonomian di masa
pandemi tahun 2020 lalu.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 3
Page 6
Kata Pengantar Preface Tahun 2025 merupakan momen transformasi yang bermakna The year 2025 marked a significant transformation for bagi PT Transkon Jaya Tbk (Perseroan). Sepanjang periode PT Transkon Jaya Tbk (the Company). Throughout the period, terebut, Perseroan mengambil langkah-langkah strategis untuk the Company undertook strategic initiatives to strengthen memperkuat fondasi bisnis, memperluas jangkauan pasar, serta its business foundation, expand market reach, and enhance meningkatkan efisiensi operasional. Sinergi yang erat dengan operational efficiency. Strong synergies with the PT Samindo PT Samindo Resources Tbk selaku Entitas Induk dan seluruh Resources Tbk as Parent Entity and all stakeholders served as pemangku kepentingan menjadi kunci dalam mewujudkan tujuan the driving force behind this transformation, anchored by the ini, sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjunjung Company’s unwavering commitment to upholding integrity in tinggi integritas sebagai landasan utama dalam setiap aspek every aspect of its operations. operasional. Melalui berbagai inisiatif inovatif dan adaptasi terhadap dinamika Through various innovative initiatives and adaptability to evolving industri, Perseroan berhasil mempertahankan pertumbuhan industry dynamics, the Company succeeded in sustaining growth berkelanjutan di tengah tantangan eksternal. Dengan optimisme amidst external challenges. With strong optimism, the Company yang kuat, Perseroan terus melangkah maju, memperkuat continues to move forward, reinforcing its position as a leading posisinya sebagai penyedia layanan transportasi terkemuka di provider of transportation services in the mining sector and sektor pertambangan dan industri terkait. Laporan Tahunan related industries. This Annual Report reflects the Company’s ini menjadi refleksi dari perjalanan transformasi Perseroan, transformation journey and reaffirms its commitment to sekaligus wujud komitmen untuk terus memberikan nilai tambah continuously delivering sustainable value for all stakeholders. yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Salam, Regards, Tim Penyusun Laporan Tahunan 2025 The Annual Report 2025 Compilation Team 4 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer
Laporan Tahunan PT Transkon Jaya Tbk memuat berbagai The Annual Report of PT Transkon Jaya Tbk contains various
pernyataan terkait kondisi keuangan, operasi, kebijakan, statements related to the financial condition, operations,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, yang policies, projections, plans, strategies, and objectives of
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan the Company, which are classified as forward-looking statements
perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan in accordance with applicable laws and regulations. These
tersebut memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, hingga statements are subject to risks and uncertainties, which could
kemungkinan perbedaan dengan perkembangan yang actual. cause different actual results.
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini Various prospective statements in this Annual Report are
disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, based on assumptions about current conditions as well as
serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis projections of future situations related to the Company’s
Perseroan. PT Transkon Jaya Tbk tidak dapat menjamin bahwa business environment. PT Transkon Jaya Tbk cannot guarantee
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan that the documents that have been confirmed for their validity
membawa hasil yang pasti. will bring certain results.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi Saham 14 Peristiwa Penting 2025 16
Highlights on Significant 12 Share Information 2025 Significant Event
Financial Data
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 22 Laporan Direksi 26
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Perseroan 32 Keanggotaan Asosiasi 40 Profil Direksi 47
Company Information Association Memberships Board of Directors’ Profile
Riwayat Singkat 33 Struktur Organisasi 40 Sumber Daya Manusia 51
Brief History Organizational Structure Human Resources
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Struktur Perusahaan 41 Informasi Pemegang Saham 52
Vision, Mission, and 34 Corporate Structure Shareholders Information
Company Value
Penghargaan dan Sertifikasi 41 Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Jejak Langkah Perusahaan 36 Awards and Certifications Asosiasi, dan Perusahaan Ventura 54
Company Milestone List of Subsidiaries, Affiliated
Profil Dewan Komisaris 43 Companies, and Joint Ventures
Kegiatan Usaha 37 Board of Commissioners Profile
Line of Business
Pernyataan Independensi 46
Wilayah Operasional 38 Statement of Independence
Operational Area
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri 58 Investasi Barang Proyeksi 2026 73
Economic And Industry Overview Modal Tahun 2025 70 2026 Projection
Capital Goods Investment
Tinjauan Operasional 60 Aspek Pemasaran 73
in 2025
Operational Review Marketing Aspect
Pencapaian Target 71
Tinjauan Keuangan 61 Dividen 74
Target Achievement
Financial Review Dividend
Informasi dan Fakta Material
Kemampuan Membayar Utang 68 Realisasi Penggunaan Dana
Setelah Tanggal Laporan Audit 71
Solvency Hasil Penawaran Umum 75
Material Information and Facts
Realization of The Use of
Struktur Modal 69 After The Audit Report Date
Proceeds from Public Offering
Capital Structure
Prospek Usaha 72
Ikatan Barang Modal 70 Business Outlook
Capital Goods Investments
6 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Informasi Material Mengenai Informasi Transaksi Material Perubahan Kebijakan Akuntansi 77
Investasi, Ekspansi, Divestasi, yang Mengandung Benturan Changes in The Accounting Policy
Penggabungan/Peleburan Usaha, Kepentingan atau Transaksi
Akuisisi atau Restrukturisasi dengan Pihak Afiliasi Perubahan Peraturan
75 Perundang-Undangan 77
Utang/Modal 75 Information on Material
Material Information on Transactions with Conflicts of Change in Laws and Regulations
Investments, Expansions, Interest or Transactions with
Divestments, Mergers, Affiliated Parties
Acquisitions or Capital/Debt
Restructuring
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Govermance
Prinsip, Tujuan, dan Pedoman Sekretaris Perusahaan 112 Kebijakan Kepemilikan Saham
Tata Kelola Perusahaan 80 Corporate Secretary Direksi dan Dewan Komisaris
Good Corporate Governance Board of Directors and Board of 131
Unit Audit Internal 117
Principles, Objectives, and Guidelines Commissioners Share Ownership
Internal Audit Unit
Policy
Struktur Tata Kelola Perusahaan 82 Pengendalian Internal 120
Corporate Governance Structure Kebijakan Antikorupsi 132
Internal Control
Anti-Corruption Policy
Rapat Umum Pemegang Saham 83 Manajemen Risiko 122
General Meeting of Shareholders Sistem Pelaporan Pelanggaran 133
Risk Management
Whistleblowing System
Dewan Komisaris 89 Perkara Hukum 129
Board of Commissioners Penerapan atas Pedoman Tata
Litigations
Kelola Perusahaan Terbuka
Direksi 94 Sanksi Administratif 130 Implementation of Good Corporate 135
Board of Directors
Administrative Sanctions Governance Guideline for Public
Nominasi dan Remunerasi Dewan Companies
Kode Etik 130
Komisaris dan Direksi
101 Code of Conduct
Board of Commissioners and
Board of Directors Nomination and Program Kepemilikan Saham oleh
Remuneration Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP) 131
Komite Audit 103 Employee and/or Management
Audit Committee
Stock Ownership Program
Komite Nominasi dan Remunerasi (ESOP/MSOP)
Nomination and Remuneration 108
Committee
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Transkon Jaya Tbk Tahun 2025 139
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors for
the 2025 Annual Report of PT Transkon Jaya Tbk
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Report
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 7
Page 10
Kilas
Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
8 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 11
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pendapatan
Revenues
Rp
Rp
2025 508,46 miliar / billion
14,62% Rp
2024 595,27 miliar / billion
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2025 Rp
381,65 miliar / billion
21,48%
2024 Rp
486,08 miliar / billion
10 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 13
Jumlah Aset
Total Assets 2025 Rp
769,51 miliar / billion
2024 Rp
871,50 miliar / billion
11,70%
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2025 387,86 miliar / billion
Rp
0,63%
2024 385,42 miliar / billion
Rp
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights on Significant Financial Data
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar/dilusian / in millions Rupiah, except for basic/diluted earnings per share)
Keterangan 2025 2024 2023* Description
Pendapatan 508.455 595.273 604.414 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (436.842) (454.136) (473.768) Cost of Revenues
Laba Kotor 71.613 141.137 130.646 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 3.234 27.709 8.796 Profit for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.249 27.804 8.793 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (15) (95) 3 Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
2.446 30.443 8.770 Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.461 30.538 8.767 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (15) (95) 3 Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar/Dilusian yang Dapat
Basic/Diluted Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 2,15 18,41 6
Owners of the Company (Full Amount)
(Nilai Penuh)
* Disajikan kembali dan direklasifikasi. / As restated and reclassified.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in millions Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023* Description
Jumlah Aset Lancar 183.058 213.221 272.342 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 586.452 658.275 839.945 Total Non-current Assets
Jumlah Aset 769.510 871.496 1.112.287 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 212.362 271.025 488.572 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 169.284 215.053 268.741 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 381.646 486.078 757.313 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 387.864 385.418 354.974 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 769.510 871.496 1.112.287 Total Liabilities and Equity
* Disajikan kembali. / as restated.
12 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 15
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in millions Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023* Description
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Generated
192.414 179.330 248.172
dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Generated
44.018 57.561 22.841
dari Aktivitas Investasi from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan
(217.993) (300.496) (221.946) Net Cash Flows Used in Financing Activities
untuk Aktivitas Pendanaan
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 13.565 77.170 28.105
at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 32,004 13.565 77.170 Cash and Cash Equivalents at End of the Year
* Disajikan kembali dan direklasifikasi. / As restated and reclassified.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan 2025 2024 2023* Description
Rasio Lancar 0,86 0,79 0,56 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,50 0,56 0,68 Debt-to-Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,98 1,26 2,13 Debt-to-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 0,006 0,046 0,01 Profit to Revenues Ratio
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 0,004 0,03 0,01 Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 0,01 0,07 0,02 Profit to Equity Ratio
* Disajikan kembali dan direklasifikasi. / As restated and reclassified.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Informasi Saham
Share Information
Volume Perdagangan
Trade Volume
(Lembar saham / Shares)
90.000.000
80.000.000
70.000.000
60.000.000
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
Jan-24 Apr-24 Jul-24 Okt-24 Des-24
Jan-24 Apr-24 Jul-24 Oct-24 Dec-24
Harga Penutupan / Closing Price Volume / Volume
2024
Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp)
Jumlah Saham Volume Perdagangan
(Rp) Share Price (Rp)
Periode Beredar (Saham)
Market
Period Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan Trade Volume
Capitalization
Outstanding Highest Lowest Close (Share)
(Rp)
Q1 1.510.200.000 314.121.600.000 280 175 208 164.883.600
Q2 1.510.200.000 261.264.600.000 240 166 173 24.444.500
Q3 1.510.200.000 295.999.200.000 216 170 196 29.301.500
Q4 1.510.200.000 277.876.800.000 218 177 184 23.739.700
14 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 17
Harga Penutupan
Closing Price
(Rp)
300
250
200
150
100
50
0
Jan-25 Apr-25 Jul-25 Okt-25 Des-25
Jan-25 Apr-25 Jul-25 Oct-25 Dec-25
Sumber / Source: IDX Website
2025
Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp)
Jumlah Saham Volume Perdagangan
(Rp) Share Price (Rp)
Periode Beredar (Saham)
Market
Period Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan Trade Volume
Capitalization
Outstanding Highest Lowest Close (Share)
(Rp)
Q1 1.510.200.000 220.489.200.000 185 137 146 11.001.300
Q2 1.510.200.000 194.815.800.000 169 119 129 19.960.800
Q3 1.510.200.000 238.611.600.000 193 125 158 125.933.600
Q4 1.510.200.000 264.285.000.000 208 150 175 219.322.600
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan tindakan Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi yang berdampak pada perubahan jumlah saham actions affecting its issued shares or capital structure, including
beredar maupun struktur permodalan Perseroan, termasuk stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares,
namun tidak terbatas pada stock split, reverse stock, dividen changes in par value, the issuance of convertible securities, or
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan any capital increase or reduction. Accordingly, as of 31 December
efek bersifat konversi yang dapat dikonversi menjadi saham, serta 2025, the number of issued and fully paid shares and the par
penambahan atau pengurangan modal. Dengan demikian, jumlah value per share remained unchanged from the previous year.
saham ditempatkan dan disetor penuh serta nilai nominal saham The only movement recorded during the year related to changes
Perseroan pada 31 Desember 2025 tetap sama dengan posisi in shareholder ownership composition, which did not affect
tahun sebelumnya. Adapun perubahan yang terjadi selama tahun the total number of shares issued by the Company.
2025 hanya terkait komposisi kepemilikan saham pemegang
saham, tanpa memengaruhi jumlah saham yang diterbitkan oleh
Perseroan.
Selain itu, sepanjang tahun 2025, saham Perseroan tidak pernah In addition, during 2025, trading in the Company’s shares was not
mengalami penghentian sementara perdagangan (suspensi) suspended on the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
Januari / January
Perseroan menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan
Yayasan Pro Natura di Kawasan Wisata Pendidikan Lingkungan Hidup (KWPLH) &
Hutan Lindung Sungai Wain (HLSW) sebagai wujud kontribusi Perseroan kepada
lingkungan melalui berbagai program tanggung jawab sosial.
The Company entered into a Memorandum of Understanding (MoU) with Yayasan
Pro Natura at the Environmental Education Tourism Area (KWPLH) and the
Sungai Wain Protected Forest (HLSW) as part of its contribution to environmental
preservation through its various social responsibility programs.
April / April
Perseroan menyelenggarakan kelas industri untuk siswa SMK Negeri 5 Balikpapan yang
bertempat di fasilitas Welding & Fabrication Perseroan untuk memperkenalkan
“Sistem Kelistrikan Body & Kelistrikan Mesin”.
The Company held an industry class for SMK Negeri 5 Balikpapan students at its
Welding & Fabrication facility to introduce “Body Electrical Systems and Engine
Electrical Systems”.
16 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Mei / May
Perseroan menerima kunjungan mahasiswi Universitas Balikpapan dalam rangka
wawancara dengan Bapak Alex Syauta selaku Direktur Keuangan Perseroan
mengenai “Analisis Laporan Pendapatan, Laporan Piutang, Persediaan, dan Aset
Tetap”.
The Company received a visit from female students from Balikpapan University for
an interview with Mr. Alex Syauta, the Company’s Finance Director, with regard to
“Analysis of Revenue Reports, Accounts Receivable Reports, Inventory, and Fixed
Assets”.
Mei / May
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Perseroan di Room Emerald 3 & 4 Artotel
Suites Mangkuluhur Jakarta.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary
General Meeting of Shareholders at Room Emerald 3 & 4 Artotel Suites
Mangkuluhur Jakarta.
Mei / May
Perseroan menjadi guru tamu di SMK Ibnu Khaldun Balikpapan untuk dalam rangka
mendukung materi pembelajaran bagi peserta didik SMK Ibnu Khaldun kelas XI
jurusan Teknik Kendaraan Ringan.
The Company served as a guest teacher at SMK Ibnu Khaldun Balikpapan to
support classroom learning for grade XI students in the Light Vehicle Engineering
program.
Juni / June
Perseroan menerima Kelompok Studi Pasar Modal Universitas Balikpapan
untuk memfasilitasi pembelajaran langsung tentang perusahaan
go public yang kantor pusatnya berada di Balikpapan.
The Company received a visit from the Capital Market Study Group
of Balikpapan University to provide students with direct exposure to
and learning opportunities from a publicly listed company headquartered in
Balikpapan.
Juli / July
Perseroan bersama Prisyd Academy dan LSP Transportasi Darat melakukan
assessment untuk para mekanik guna mengevaluasi kemampuan, pengetahuan,
dan keterampilan seorang mekanik dalam menjalankan tugas-tugasnya secara
efektif dan aman.
The Company, in collaboration with Prisyd Academy and LSP Transportasi Darat,
conducted an assessment for the Company’s mechanics to evaluate the mechanics’
capabilities, knowledge, and skills in performing their duties effectively and safely.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
September / September
Perseroan menandatangani perpanjangan Memorandum of Understanding (MoU)
dengan SMK Negeri 5 Balikpapan untuk terus berkontribusi dalam menciptakan
sumber daya manusia yang kompeten dan sesuai dengan tuntutan pembangunan
melalui kerjasama dalam bidang Pendidikan, Praktik Kerja Lapangan, Pengabdian
Masyarakat serta Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
The Company signed an extension of the Memorandum of Understanding
(MoU) with SMKN 5 Balikpapan to continue contributing to the development of
competent human resources aligned with national development needs through
collaboration in Education, Student Internship Programs, Community Service, and
Corporate Social Responsibility initiatives.
September / September
Perseroan menjadi narasumber dalam “Seminar Edukasi: Menatap Masa Depan -
Peluang Kerja dan Wirausaha untuk Generasi Muda” yang diselenggarakan oleh
Universitas Balikpapan.
The Company served as a guest speaker at the “Educational Seminar: Looking
Ahead – Career and Entrepreneurship Opportunities for the Younger Generation”
held by Balikpapan University.
Oktober / October
Perseroan menerima kunjungan dari Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Balikpapan dalam rangka kegiatan wawancara edukatif bertema
“Profil Perusahaan, Operasi Bisnis, Manajemen Isu, Tantangan Operasional,
Metode Evaluasi Kerja, Alat dan Teknik Pengukuran Pada Perseroan”.
The Company welcomed a visit from Students of the Faculty of Economics and
Business, Balikpapan University, for an educational interview activity themed
“Company Profile, Business Operations, Issue Management, Operational Challenges,
Work Evaluation Methods, and Measurement Tools and Techniques in the Company”.
Oktober / October
Perseroan menjadi narasumber dalam Penerimaan Siswa Baru Tahun Ajaran 2025
di SMKN 5 Balikpapan.
The Company served as a guest speaker at the 2025 Academic Year New Student
admission event at the SMKN 5 Balikpapan.
Oktober / October
Perseroan menerima kunjungan dari mahasiswa jurusan K3 Universitas Balikpapan
dengan agenda observasi lapangan ke Perseroan.
The Company welcomed students from the Occupational Health and Safety
(K3) Department of Balikpapan University for a field observation program at the
Company.
18 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Oktober / October
Perseroan menjadi narasumber dalam kegiatan “Bedah Emiten” yang diadakan
oleh Universitas Balikpapan yang mengusung tema “From Campus to Capital
Market: Bedah Emiten dari Sudut Pandang Calon Analis Saham”.
The Company served as a guest speaker in the “Bedah Emiten (Issuer Review)”
session organized by Balikpapan University under the theme “From Campus to
Capital Market: Bedah Emiten from the Perspective of Aspiring Equity Analysts”.
Oktober / October
Perseroan menandatangani perpanjangan Memorandum of Understanding (MoU)
dengan SMK Pertiwi Balikpapan untuk terus berkontribusi dalam menciptakan
sumber daya manusia yang kompeten dan sesuai dengan tuntutan pembangunan
melalui kerjasama dalam bidang Pendidikan, Praktik Kerja Lapangan, Pengabdian
Masyarakat serta Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
The Company signed an extension of the Memorandum of Understanding (MoU)
with SMK Pertiwi Balikpapan. Through this cooperation agreement, PT Transkon
Jaya Tbk aims to continue contributing to the development of competent human
resources aligned with national development needs through collaboration in
Education, Student Internship Programs, Community Service, and Corporate
Social Responsibility initiatives.
November / November
Perseroan menerima kunjungan dari SMK Negeri 1 Balikpapan dalam rangka
meningkatkan kompetensi guru dan siswa konsentrasi Keahlian Teknik Audio
Video kelas X.
The Company welcomed a visit from SMK Negeri 1 Balikpapan as part of an
initiative to enhance the competencies of Teachers and grade X students in the
Audio Video Engineering specialization.
November / November
Perseroan menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan Balai
Pelatihan Vokasi dan Produktivitas Samarinda (BPVP) untuk berkontribusi dalam
menciptakan sumber daya manusia yang kompeten sesuai dengan kebutuhan
industri melalui kerjasama dalam bidang pemagangan lulusan siswa pelatihan
Balai Pelatihan Vokasi dan Produktivitas.
The Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Samarinda
Vocational Training and Productivity Center (BPVP) to contribute to the
development of competent human resources aligned with industry needs through
apprenticeship collaboration for graduates of training programs conducted by the
Vocational Training and Productivity Center.
Desember / December
Perseroan menjadi narasumber dalam kegiatan Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT)
yang diikuti oleh seluruh siswa kelas XII SMK Bina Prestasi AMI Balikpapan.
The Company served as a guest speaker at the Education and Training (DIKLAT)
program attended by all grade XII students of SMK Bina Prestasi AMI Balikpapan.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 19
Page 22
Laporan
Manajemen
Management Report
20 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 23
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kami menilai Direksi telah mengambil langkah-langkah mitigasi yang tepat
untuk menjaga kelangsungan usaha dan stabilitas arus kas, sehingga Perseroan
tetap mampu menjalankan operasional secara berkesinambungan.
JEONG SUBOK “We believe that the Board of Directors implemented appropriate mitigation
measures to safeguard business continuity and maintain cash flow stability,
Presiden Komisaris enabling the Company to sustain its operations in a sound and orderly
President Commissioner manner.”
22 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 25
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang menantang bagi industri The year 2025 was a challenging period for commodity industries,
komoditas, termasuk batubara, yang turut memengaruhi including coal, which affected demand and rental rate dynamics
permintaan dan dinamika harga sewa di segmen kendaraan in the operational vehicle segment. Under such a business
operasional. Di tengah iklim usaha tersebut, Dewan Komisaris climate, the Board of Commissioners consistently oversaw
secara konsisten mengawasi perumusan dan implementasi the formulation and implementation of the Company’s
strategi Perseroan oleh Direksi. Dengan ini, kami menyampaikan strategies by the Board of Directors. Accordingly, we hereby
Laporan Dewan Komisaris Tahun 2025 sebagai bentuk present the Board of Commissioners’ Report for 2025 as part of
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham, regulator, our accountability to shareholders, regulators, stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan masyarakat umum. the broader public.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners extends its appreciation to
capaian Perseroan yang masih dapat mempertahankan the Board of Directors for the Company’s ability to remain
profitabilitas di tengah kondisi pasar komoditas yang menantang. profitable amid challenging commodity market conditions. Even
Meski realisasi pendapatan dan laba pada tahun 2025 belum though the Company’s revenue and profit realization in 2025
sepenuhnya mencapai target rencana bisnis awal, kami menilai did not fully meet the initial business plan targets, we believe
Direksi telah mengambil langkah-langkah mitigasi yang tepat that the Board of Directors implemented appropriate mitigation
untuk menjaga kelangsungan usaha dan stabilitas arus kas, measures to safeguard business continuity and maintain cash
sehingga Perseroan tetap mampu menjalankan operasional flow stability, enabling the Company to sustain its operations in
secara berkesinambungan. a sound and orderly manner.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa implementasi strategi In addition, the Board of Commissioners views the Board of
Direksi dalam melakukan optimalisasi manajemen armada dan Directors’ strategy to optimize fleet management and dispose
penjualan aset merupakan langkah yang tepat untuk menjaga of certain assets as appropriate measures to preserve efficiency
efisiensi di tengah penurunan permintaan kendaraan. Kami pun amid weaker demand for vehicles. We also deem the Company’s
mendukung pelaksanaan strategi yang terfokus pada arus kas cash flow-focused strategy to be highly relevant, given
mengingat Perseroan menghadapi tekanan harga, persaingan the pressures from rental rate competition, market dynamics,
pasar, serta penurunan harga komoditas, khususnya batubara, and the decline in commodity prices, particularly coal, which also
yang turut memengaruhi kondisi klien Perseroan. affected the Company’s clients.
Pengawasan atas Strategi dan Oversight of the Company’s
Kebijakan Perseroan Strategies and Policies
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of Commissioners
menyampaikan pendapat dan rekomendasi kepada Direksi conveyed its views and recommendations through joint meetings
melalui rapat gabungan sebanyak 7 kali sepanjang tahun, held 7 times throughout the year, as well as through other
serta melalui saluran dan forum lainnya sesuai kebutuhan. channels and forums as necessary. The input and perspectives
Masukan dan pandangan yang kami sampaikan kepada Direksi we provided to the Board of Directors covered marketing, pricing
mencakup pemasaran, struktur harga, efisiensi operasional, structure, operational efficiency, as well as liability management
serta pengelolaan kewajiban dan kualitas pelaporan keuangan, and the quality of financial reporting, as reflected, among others,
yang antara lain tercermin pada penurunan total pinjaman pada in the reduction of total borrowings by the end of 2025. We also
akhir 2025. Kami juga menerima laporan dari Komite Audit received reports from the Audit Committee as one of the sources
sebagai salah satu sumber penilaian independen atas kinerja dan of independent assessment of the Company’s performance and
kepatuhan Perseroan. compliance.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris optimis terhadap prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners is optimistic about the business
oleh Direksi untuk 2026. Target kenaikan laba bersih pada tahun prospects and plans prepared by the Board of Directors for 2026.
tersebut mencerminkan visi pertumbuhan yang kuat. Dewan The targeted increase in net profit for the year reflects a strong
Komisaris mendukung rencana Direksi untuk menambah unit growth outlook. The Board of Commissioners supports the Board
armada secara selektif, seiring dengan target pasar yang semakin of Directors’ plan to selectively add fleet units in line with a more
beragam sebagai bagian dari upaya memperkuat daya saing dan diversified market target as part of the Company’s efforts to
memperluas peluang pertumbuhan. strengthen competitiveness and expand growth opportunities.
Ke depan, fokus utama yang perlu terus ditingkatkan adalah Going forward, the key areas that should continue to be enhanced
peningkatan volume penyewaan unit dan efisiensi biaya include increasing fleet utilization and improving operating cost
operasional. Selain itu, Dewan Komisaris berharap Perseroan efficiency. In addition, the Board of Commissioners expects
lebih agresif dalam melakukan diversifikasi pelanggan di luar the Company to pursue a more aggressive customer diversification
sektor pertambangan untuk mengurangi risiko konsentrasi dan strategy beyond the mining sector to reduce concentration
memperkuat ketahanan portofolio pendapatan. Kami optimis risk and strengthen the resilience of its revenue portfolio. We
Direksi dapat mewujudkan target pertumbuhan di tahun 2026 are confident that the Board of Directors will be able to deliver
dengan tetap mempertahankan efisiensi biaya operasional, serta the targeted growth in 2026 while maintaining operating cost
memperkuat praktik pengelolaan armada untuk meningkatkan efficiency and strengthening fleet management practices to
nilai tambah bagi pelanggan. enhance value delivered to customers.
Pandangan terhadap Penerapan GCG Views on GCG Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi Tata Kelola The Board of Commissioners is of the view that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di of Good Corporate Governance (GCG) within the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan sangat throughout 2025 was highly effective and appropriately targeted.
baik dan tepat sasaran. Penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut The consistent application of GCG principles was reflected in
tercermin dari komitmen Perseroan dalam menjalankan proses the Company’s commitment to conducting its business in an
bisnis secara tertib, akuntabel, dan berlandaskan kepatuhan, orderly, accountable, and compliant manner, thereby supporting
sehingga mampu mendukung pengambilan keputusan yang disciplined decision-making and strengthening the confidence of
terukur serta memperkuat kepercayaan pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan senantiasa menjaga standar transparansi In addition, the Company continuously upheld transparency and
dan akuntabilitas sesuai regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK). accountability standards in accordance with the regulations of
Kepatuhan tersebut dibuktikan melalui penyampaian laporan the Financial Services Authority (FSA). Such compliance was
keuangan dan informasi material secara tepat waktu, serta evidenced by the timely submission of financial statements and
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi sesuai ketentuan material information, as well as the fulfillment of disclosure
yang berlaku, sehingga akses informasi bagi pemangku obligations under applicable requirements, ensuring that
kepentingan dapat terjaga secara konsisten. stakeholders’ access to information remained consistently well
maintained.
24 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 27
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners extends its appreciation to
pemegang saham, pemangku kepentingan, serta karyawan shareholders, stakeholders, and employees for the trust and hard
atas kepercayaan dan kerja keras yang telah diberikan kepada work dedicated to the Company. Entering 2026, let us support
Perseroan. Memasuki tahun 2026, marilah kita mendukung the Company’s commitment to continuously strengthening its
komitmen Perseroan untuk terus berupaya menjadi pemimpin position as a market leader in industrial transportation solutions,
pasar dalam solusi transportasi industri, dengan mengedepankan while advancing sustainability initiatives and technological
dimensi keberlanjutan dan inovasi teknologi. innovation.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Jeong Subok
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasian sebesar Rp508,46 miliar
dan laba tahun berjalan sebesar Rp3,23 miliar di tahun 2025.
KIM JOONSEOK “The Company recorded consolidated revenues of Rp508.46 billion and
profit for the year of Rp3.23 billion in 2025.”
Presiden Direktur
President Director
26 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Sebagai wujud pertanggungjawaban Direksi dalam menjalankan As part of the Board of Directors’ accountability in managing
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan rencana kerja dan the Company’s business activities in line with the approved work
target yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan plan and targets, we hereby present the Board of Directors’
Laporan Direksi Tahun 2025 yang memuat tinjauan atas dinamika Report for 2025. This report covers our review of economic and
ekonomi dan industri, strategi dan kebijakan yang dijalankan, industry dynamics, the strategies and policies implemented,
kinerja operasional dan keuangan, penerapan tata kelola the Company’s operational and financial performance,
perusahaan, serta arah dan prospek usaha ke depan. the implementation of good corporate governance, as well as
the Company’s outlook and business prospects going forward.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, kondisi makroekonomi global masih Throughout 2025, global macroeconomic conditions remained
berlangsung fluktuatif, disertai dinamika harga komoditas yang volatile, accompanied by commodity price fluctuations that
berpengaruh terhadap aktivitas dan belanja operasional pelaku affected activity levels and operating expenditure across
usaha di sektor pertambangan. Dalam konteks industri penyewaan the mining sector. In the vehicle rental industry, the Company
kendaraan, Perseroan menghadapi tantangan berupa penurunan faced challenges in the form of reduced demand volumes from
volume permintaan dari beberapa site tambang utama. Meski several key mining sites. Nevertheless, demand for specialized
demikian, kebutuhan terhadap kendaraan spesialis dengan standar vehicles with high safety standards continued to represent a core
keselamatan tinggi tetap menjadi peluang utama bagi Perseroan opportunity for the Company in line with increasingly stringent
sejalan dengan kian kuatnya tuntutan kepatuhan terhadap occupational health and safety compliance in the mining sector.
kesehatan dan keselamatan kerja di sektor pertambangan.
Kebutuhan tersebut tercermin pada data Gabungan Industri The aforementioned demand was reflected in the data from
Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) yang menunjukkan the Association of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo),
bahwa penjualan wholesale dan ritel kendaraan double-cabin which revealed that wholesale and retail sales of 4x2/4x4 double-
4x2/4x4 yang lazim digunakan untuk operasional pertambangan cabin vehicles, commonly used in mining operations, increased
masing-masing meningkat sebesar 20,94% dan 16,54% pada by 20.94% and 16.54%, respectively, in 2025. The Company
tahun 2025. Perseroan memandang pertumbuhan ini sebagai views this growth as an opportunity to enhance fleet utilization,
peluang untuk meningkatkan utilisasi armada, memperluas broaden its customer base, and capture procurement and fleet
basis pelanggan, serta menangkap kebutuhan pengadaan dan renewal requirements for operational vehicles in mining areas.
peremajaan kendaraan operasional di area pertambangan.
Strategi Usaha Business Strategies
Menghadapi tantangan pasar pada tahun 2025, Direksi menerapkan In response to market challenges in 2025, the Board of Directors
strategi Resilience and Efficiency. Strategi ini dijalankan melalui implemented a Resilience and Efficiency strategy. This was
optimalisasi pemanfaatan armada yang tersedia, penguatan carried out through optimizing utilization of the existing fleet,
relasi dengan pelanggan strategis, serta pengendalian biaya yang strengthening relationships with strategic customers, and
ketat melalui efisiensi biaya operasional. Fokus strategi diarahkan enforcing strict cost controls through operating efficiency
untuk menjaga stabilitas arus kas di tengah tekanan harga sewa, initiatives. The strategy focused on maintaining stable cash flows
persaingan pasar, dan pelemahan permintaan yang dipengaruhi amid rental rate pressure, intensified competition, and weakening
volatilitas komoditas, khususnya batubara. demand driven by commodity volatility, particularly in coal.
Direksi juga memastikan bahwa perumusan dan implementasi The Board of Directors also ensured that strategy formulation
strategi dijalankan dalam kerangka tata kelola perusahaan and execution were carried out within a robust good corporate
yang baik. Dalam praktiknya, Direksi menekankan penetapan governance framework. In practice, the Board of Directors
visi strategis berbasis analisis industri, pengambilan keputusan emphasized the establishment of a strategic vision grounded in
berbasis data keuangan dan operasional, alokasi sumber daya industry analysis, data-driven decision-making based on financial
yang adaptif, pemantauan kinerja secara berkala, manajemen and operational metrics, adaptive resource allocation, periodic
risiko terintegrasi, serta koordinasi lintas fungsi untuk menjaga performance monitoring, integrated risk management, and cross-
keselarasan kebijakan dengan pelaksanaan operasional di lapangan. functional coordination to ensure that policies remained aligned
with on-the-ground operational execution.
Sepanjang tahun 2025, Direksi memainkan peran penting In 2025, the Board of Directors played a pivotal role in guiding
dalam mengarahkan strategi Perseroan dan seluruh entitas the strategic direction of the Company and its subsidiaries.
anak. Melalui pemberian arahan strategis secara menyeluruh, By providing overarching directives, the Board of Directors
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi memastikan keselarasan visi korporasi di seluruh lini ensured alignment with the Company’s corporate vision across
usaha. Selain itu, Direksi juga menekankan hal-hal strategis yang all entities. In addition, the Board of Directors emphasized key
menjadi pertimbangan utama dalam perumusan kebijakan di considerations in the formulation of strategic initiatives within
setiap aktivitas operasional. each operational area.
Direksi turut berperan aktif dalam memantau pelaksanaan The Board of Directors also played an active role in monitoring
kebijakan strategis yang telah ditetapkan. Pengawasan ini the implementation of these strategic policies. This oversight
dilakukan secara progresif melalui pertemuan rutin dengan was carried out progressively through regular meetings with
manajemen masing-masing entitas anak. Lebih lanjut, Direksi the management of each subsidiary. Furthermore, the Board
juga menerapkan pendekatan langsung melalui kunjungan of Directors adopted a hands-on approach by conducting field
lapangan untuk memastikan implementasi kebijakan berjalan visits to assess on-site execution and ensure effective policy
efektif. Kunjungan ini juga dimanfaatkan untuk mendorong implementation. These visits also served to reinforce a culture of
budaya perbaikan berkelanjutan di seluruh organisasi. continuous improvement across the organization.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 The Company’s Performance in 2025
Tahun 2025 merupakan periode yang menantang dengan The year 2025 was challenging amid heightened volatility in
pergerakan pasar komoditas yang bergejolak. Dalam kondisi the commodity market. Under these conditions, the Company
tersebut, Perseroan tetap mampu membukukan keuntungan, remained profitable, reflecting the resilience of the Company’s
yang mencerminkan daya tahan model bisnis Perseroan. Salah business model. One of the key achievements in 2025 was the
satu pencapaian penting pada tahun 2025 adalah keberhasilan Company’s success in maintaining healthy cash flows through an
Perseroan menjaga kesehatan arus kas melalui strategi effective fleet rejuvenation strategy, including the sale of units
peremajaan armada yang efektif, termasuk langkah penjualan that had reached their optimal service life. This approach enabled
unit yang telah mencapai masa pakai optimal. Pendekatan ini the Company to preserve efficiency and asset management
memungkinkan Perseroan menjaga efisiensi dan fleksibilitas flexibility amid shifting demand.
pengelolaan aset di tengah perubahan permintaan.
Dari sisi operasional, Perseroan mengoperasikan 1.744 unit From an operational perspective, the Company deployed 1,744
kendaraan pada 2025, atau setara dengan 79,67% dari target rental vehicles throughout 2025, equivalent to 79.67% of its
penyewaan sepanjang tahun. Kondisi ini dipengaruhi berakhirnya annual rental target. This was attributable to the expiration
sejumlah kontrak yang tidak secara langsung diikuti penggantian of certain contracts that were not immediately followed by
unit baru, sejalan dengan penurunan kondisi pasar komoditas, replacement units, in line with the downturn in commodity
khususnya batubara. Selain itu, Perseroan menerapkan market conditions, particularly in coal. In addition, the Company
pendekatan selektif melalui evaluasi kontrak, terutama untuk adopted a selective approach through contract evaluations,
kontrak dengan margin rendah, sehingga target dan pencapaian especially for low-margin contracts, which also contributed to
tidak berbanding lurus. the variance between targets and actual results.
Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan pendapatan As a result, the Company recorded consolidated revenues of
konsolidasian sebesar Rp508,46 miliar dan laba tahun Rp508.46 billion and profit for the year of Rp3.23 billion in 2025,
berjalan sebesar Rp3,23 miliar di tahun 2025, di bawah target which was below the business plan’s initial targets. This decline in
perencanaan bisnis awal. Penurunan kinerja keuangan ini financial performance was primarily due to macro factors related
terutama akibat faktor makro yang berkaitan dengan kondisi to coal mining industry conditions and rental rate pressures.
industri pertambangan batubara dan tekanan harga sewa. Meski Nevertheless, the Company successfully maintained a healthy
demikian, Perseroan berhasil mempertahankan posisi arus cash flow position as a foundation for business continuity and
kas yang sehat sebagai fondasi untuk keberlanjutan usaha dan readiness to enter the next phase of growth.
kesiapan memasuki fase pertumbuhan berikutnya.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang prospek tahun 2026 dengan optimisme The Board of Directors views the outlook for 2026 with strong
yang kuat. Dalam perencanaan bisnis, Direksi menargetkan optimism. Under the business plan, the Board of Directors is
pertumbuhan dari sisi pendapatan maupun laba, dengan fokus targeting growth in both revenue and profitability, supported by
pada langkah-langkah strategis yang terukur. clear and measurable strategic initiatives.
Sebagai bagian dari rencana pertumbuhan tersebut, Perseroan As part of this growth plan, the Company aims to selectively
menargetkan penambahan armada baru secara selektif hingga add fleet units to achieve a 10% increase by the end of 2026,
10% pada akhir 2026 untuk mendukung ekspansi layanan supporting service expansion and strengthening market
dan memperkuat jangkauan pasar. Perseroan juga akan coverage. The Company will also further enhance cost efficiency
meningkatkan efisiensi biaya serta memperluas pasar ke segmen and expand into non-mining segments, such as plantations, to
28 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 31
non-pertambangan, seperti perkebunan, guna mendorong diversify its revenue portfolio and reduce concentration risk.
diversifikasi portofolio pendapatan dan mengurangi risiko Furthermore, the Board of Directors will maintain an appropriate
konsentrasi. Selain itu, Direksi akan menjaga keseimbangan balance between growth and prudence, prioritizing cash flow
antara pertumbuhan dan kehati-hatian dengan menempatkan management, contract quality, and operational effectiveness.
pengelolaan arus kas, kualitas kontrak, dan efektivitas
operasional sebagai prioritas utama.
Penerapan GCG GCG Implementation
Perseroan menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Throughout 2025, the Company consistently applied the
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten principles of Good Corporate Governance (GCG), with an
sepanjang tahun 2025 dengan penekanan pada transparansi, emphasis on transparency, accountability, and responsibility.
akuntabilitas, dan tanggung jawab. Penerapan prinsip tersebut These principles were reflected in a disciplined decision-making
diwujudkan melalui penyelenggaraan proses pengambilan process, reliable reporting practices, and compliance with
keputusan yang terukur, pelaporan yang andal, serta pemenuhan applicable disclosure requirements, ensuring that stakeholders
ketentuan keterbukaan informasi sesuai peraturan yang berlaku, received relevant information in a timely and sufficient manner.
sehingga seluruh pemangku kepentingan memperoleh informasi
yang relevan secara tepat waktu dan memadai.
Perseroan pun terus memperkuat fungsi pengawasan internal In parallel, the Company continued to strengthen its internal
dan pemantauan risiko guna memastikan setiap keputusan oversight function and risk monitoring to ensure that strategic
strategis selaras dengan kepentingan pemegang saham serta decisions remained aligned with shareholders’ interests and
mendukung keberlanjutan usaha. Penguatan dilakukan melalui supported the long-term sustainability of the business. These
peningkatan efektivitas mekanisme pengendalian internal, efforts included enhancing internal control mechanisms,
evaluasi berkala atas risiko utama, serta tindak lanjut atas temuan conducting periodic reviews of key risks, and following up on
dan rekomendasi yang relevan, agar seluruh kebijakan tata kelola relevant findings and recommendations, so that the Company’s
yang dijalankan senantiasa memenuhi standar kepatuhan yang governance policies consistently met the compliance standards
ditetapkan oleh OJK. set by FSA.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors extends its appreciation to the Board of
atas arahan dan pengawasan yang diberikan, kepada seluruh Commissioners for its guidance and oversight, to all employees
karyawan atas dedikasi serta kerja kerasnya, serta kepada para for their dedication and hard work, and to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for the continued support and trust that strengthen
dan kepercayaan yang terus menguatkan Perseroan. Di tengah the Company. In a year full of challenges, the collaboration of
tahun 2025 yang penuh tantangan, kolaborasi seluruh pihak all parties was key to enabling the Company to sustain business
menjadi kunci bagi Perseroan untuk mempertahankan ketahanan resilience and maintain operational stability.
usaha dan menjaga stabilitas operasional.
Memasuki tahun 2026, Direksi berkomitmen untuk terus Entering 2026, the Board of Directors is committed to delivering
bertumbuh secara berkelanjutan, mengedepankan inovasi, serta sustainable growth, fostering innovation, and maximizing value
memberikan nilai yang optimal bagi pemegang saham melalui for shareholders through a more aggressive yet disciplined
eksekusi rencana bisnis yang lebih agresif namun tetap terukur. execution of the Company’s business plan.
Balikpapan, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 29
Page 32
Profil
Perusahaan
Company Profile
30 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 33
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
PT Transkon Jaya Tbk Kode Saham
Ticker Symbol
Alamat TRJA
Address
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 Manggar,
Balikpapan, Kalimantan Timur 76116 Kegiatan Usaha Utama
Indonesia Core Business
Penyewaan Kendaraan
(0542) 770 401 Vehicle Rental
(0542) 770 403
corporatesecretary@transkon-rent.com
www.transkon-rent.com
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
Dasar Hukum Pendirian 27 Agustus 2020
Legal Basis of Incorporation August 27th, 2020
Akta Pendirian, Akta No. 27 tanggal
14 Januari 2002, dibuat di hadapan
Notaris Adi Gunawan, SH.
Modal Dasar
Deed of Establishment, Deed No. 27 dated Authorized Capital
January 14th, 2002, made before Notary Adi
Gunawan, SH.
Rp400.000.000.000
32 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 35
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tanggal 14 Januari 2002 di Balikpapan, The Company was established on January 14th, 2002, in
Kalimantan Timur, dengan fokus awal sebagai pemasok suku Balikpapan, East Kalimantan, initially focusing on the supply of
cadang dan aksesori untuk kendaraan-kendaraan khusus yang spare parts and accessories for specialized vehicles operating
beroperasi di area pertambangan. Pada tahun 2006, Perseroan in mining areas. In 2006, the Company expanded its business
memperluas kegiatan usaha melalui layanan penyewaan activities by providing 4x4 operational light vehicle (LV) rental
kendaraan operasional (light vehicle/LV) 4x4 dengan merek services under the “Transkon Rent” brand, targeting customers
“Transkon Rent” yang menyasar pelanggan dari sektor in the mining sector.
pertambangan.
Dalam rangka meningkatkan skala usaha dan memperkuat To scale up its business and strengthen its funding structure,
struktur pendanaan, Perseroan melaksanakan penawaran umum the Company conducted an initial public offering (IPO) by
perdana (IPO) dengan mencatatkan 375 juta lembar saham di listing 375 million shares on the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Agustus 2020 dengan kode August 27th, 2020 under the ticker “TRJA”. The proceeds from
saham “TRJA”. Dana hasil penawaran umum perdana tersebut the initial public offering were used primarily for business
digunakan terutama untuk pengembangan usaha dan selebihnya development, with the remainder allocated to support
untuk mendukung kebutuhan modal kerja Perseroan. the Company’s working capital requirements.
Pada tanggal 30 November 2023, PT Samindo Resources Tbk On November 30th, 2023, PT Samindo Resources Tbk completed
telah menyelesaikan akuisisi sebanyak 1.117.548.000 lembar the acquisition of 1,117,548,000 shares of the Company,
saham Perseroan atau setara 74% dari seluruh saham yang representing 74% of the Company’s total issued shares.
diterbitkan Perseroan. Akuisisi tersebut menjadikan PT Samindo This acquisition established PT Samindo Resources Tbk as
Resources Tbk sebagai pemegang saham pengendali Perseroan the Company’s controlling shareholder and further strengthened
sekaligus memperkuat peluang sinergi usaha dengan entitas opportunities for business synergies with PT Samindo
anak PT Samindo Resources Tbk yang bergerak di bidang jasa Resources Tbk’s subsidiaries, which provide integrated coal
pertambangan batubara terintegrasi. mining services.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan Throughout 2025, the Company continued to enhance its
kapabilitas operasionalnya melalui pengelolaan jaringan bengkel, operational capabilities by managing its workshop network,
penambahan dan optimalisasi armada, serta peningkatan standar expanding and optimizing its fleet, and strengthening service
layanan untuk mendukung kebutuhan pelanggan di berbagai standards to support customers’ needs across its operating areas.
wilayah operasional. Perseroan juga melanjutkan pengembangan The Company also continued to develop its service portfolio,
portofolio layanan, termasuk penyediaan layanan pendukung including the provision of integrated operational support
operasional yang terintegrasi. Selain itu, Perseroan memperkuat services. In addition, the Company strengthened synergies with
sinergi dengan entitas-entitas dalam Grup Samindo, termasuk entities within the Samindo Group, including aligning operating
penyelarasan standar operasional, kebijakan pengelolaan aset, standards, asset management policies, and coordinating fleet
serta koordinasi perencanaan dan pengadaan armada guna planning and procurement, to enhance efficiency, ensure
mendukung peningkatan efisiensi, konsistensi kualitas layanan, consistent service quality, and expand its operational reach in
serta perluasan jangkauan operasional untuk memberikan nilai order to deliver greater value to customers.
tambah yang lebih besar bagi pelanggan.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mengelola 60 bengkel, 44 jenis As of the end of 2025, the Company operated 60 workshops,
kendaraan, serta 2.499 unit kendaraan yang tersebar di seluruh maintained 44 vehicle types, and managed a fleet of
Indonesia. Dengan jangkauan dan kapabilitas tersebut, Perseroan 2,499 vehicles across Indonesia. With this footprint and
berkomitmen untuk terus mengembangkan usaha, memperluas capabilities, the Company remains committed to further business
layanan yang inovatif dan berkualitas tinggi, serta memperkuat expansion, broadening innovative and high-quality services,
posisi di industri melalui sinergi strategis dengan Grup Samindo, and strengthening its position in the industry through strategic
demi menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh synergies with the Samindo Group, to create sustainable added
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Value
VISI
Vision
Menjadi perusahaan penyedia jasa penyewaan kendaraan
dan layanan internet terdepan dan terpercaya serta
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
To become a leading and trusted provider of vehicle
rental services and internet services, while also delivering
added value to all shareholders and stakeholders.
RENT
Nilai Perusahaan
Company Values
Komitmen Menjunjung tinggi komitmen adalah prasyarat utama untuk keberhasilan, berbuat sesuai dengan kesepakatan/
Commitment perjanjian, menghindari terjadinya wanprestasi, menjunjung tinggi disiplin kerja.
Upholding commitment is the main prerequisite for success, acting in accordance with the agreement/contract,
avoiding default, upholding work discipline.
Inovasi Upaya menemukan dan menerapkan sesuatu yang baru untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, efisiensi,
Innovation dan kecepatan.
Conducting efforts to discover and implement something new to increase productivity, quality, efficiency, and
speed.
Keseimbangan Menjaga keseimbangan di semua aspek, terutama: teknologi dan lingkungan, kewajiban dan hak, wewenang dan
Balance tanggungjawab, pendelegasian wewenang dan pengawasan, penghargaan dan penalties, kinerja, dan kesejahteraan.
Maintaining balance in all aspects, particularly in terms of technology and environment, obligations and rights,
authority and responsibility, delegation of authority and supervision, rewards and penalties, performance, and welfare.
34 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 37
MISI
Mission
Menyediakan dan Melaksanakan aktivitas Memberikan nilai tambah Menetapkan ukuran
mewujudkan lingkungan usaha secara profesional kepada pelanggan dengan sasaran kerja dan
kerja yang aman dan terbuka dengan cara mengidentifikasi, mengupayakan
dan sehat serta menerapkan sistem memonitor dan merespon peningkatan kualitas
kondisi lingkungan manajemen sesuai seluruh kebutuhan, jasa pekerjaan Perseroan
yang mendukung dengan standar yang keinginan atau harapan secara berkesinambungan
pengembangan usaha ditetapkan. serta menjaga tingkat melalui pengkajian dan
Perseroan. kepuasan pelanggan. peningkatan efektivitas,
Conducting business
kualitas dan kinerja.
Providing and fostering activities in a professional Providing added value to
a safe and healthy work and transparent manner customers by identifying, Establishing target metrics
environment, as well by implementing a monitoring and responding and striving for continuous
as creating conditions management system to all their needs, desires improvement in the quality
conducive to the compliant with established or expectations as well of the Company’s services
Company’s business standards. as maintaining customer through assessment
development. satisfaction levels. and improvement
and enhancement of
effectiveness, quality and
performance.
Keunggulan Memberikan hasil yang maksimal, termasuk mempertimbangkan risiko, kualitas produk dan jasa sesuai dengan
Excellence persyaratan, Pengiriman tepat waktu, produktivitas tinggi, biaya minimal, pemanfaatan sumber daya optimal.
Providing maximum results, including considering risk, quality of products and services in accordance with
requirements, timely delivery, high productivity, minimal costs, optimal utilization of resources.
Hubungan Hubungan kemitraan yang baik dengan para pihak (pemegang saham, pelanggan, mitra kerja, pegawai).
Relationship Establishing strong partnership relations with all stakeholders (shareholders, customers, business partners,
employees).
Kerja Tim Sinergi yang optimal serta berbagai pengetahuan (knowledge sharing) dicapai melalui kerja sama intra dan
Teamwork lintas unit kerja.
Optimal synergy and knowledge sharing are achieved through collaboration within and across work units.
Integritas Menjadikan fairness, accountability, responsibility, transparency, loyalty, dan honesty sebagai satu kesatuan
Integrity landasan yang utuh dalam setiap tindakan.
Establishing fairness, accountability, responsibility, transparency, loyalty, and honesty as a unified foundation
intact in every action.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestone
2002 2022
Pendirian Perseroan sebagai pemasok suku cadang • Perseroan menjadi perusahaan holding dengan mendirikan
dan aksesoris untuk kendaraan khusus daerah konsesi 2 entitas anak, yaitu PT Borneo Sentana Gemilang yang
pertambangan. bergerak di bidang penyedia jasa layanan alih daya, dan
The Company was established as a spare parts and PT Multinet Perkasa Indonesia yang bergerak di bidang
accessories provider for special vehicles in mining penyedia jasa layanan perangkat IT.
concession areas. • Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 untuk
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta ISO 14001:2016
2006 untuk Manajemen Lingkungan.
• Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 untuk
Perseroan meluncurkan layanan sewa kendaraan operasional
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP).
(light vehicle/LV) 4x4 dengan merek “Transkon Rent”
untuk memenuhi kebutuhan perusahaan-perusahaan • The Company became a holding company by establishing
pertambangan di Kalimantan. 2 subsidiaries: PT Borneo Sentana Gemilang, engaged in
outsourcing services, and PT Multinet Perkasa Indonesia,
The Company launched a 4x4 operational vehicle
engaged in IT device services.
(light vehicle/LV) rental service under the “Transkon
Rent” brand to meet the needs of mining companies in • The Company obtained ISO 45001:2018 certification
Kalimantan. for Occupational Health and Safety (OHS), as well as
ISO 14001:2016 certification for Environmental Management.
2011 • The Company obtained ISO 37001:2016 certification for
Perseroan mendiversifikasi bisnis dengan meluncurkan Anti-Bribery Management Systems (ABMS).
merek penyedia layanan internet “Pacnetcom”.
The Company diversified its business by launching
the “Pacnetcom” internet service provider brand.
2002-2011 2022
2015-2021 2023
2015 2023
Perseroan mengembangkan usaha ke luar Pulau Kalimantan • Perseroan mendirikan Galeri Investasi
dan meningkatkan jumlah unit kendaraan secara signifikan. PT Transkon Jaya Tbk sebagai bagian komitmen
The Company expanded its business beyond Kalimantan untuk menyebarkan informasi mengenai pasar
Island and significantly its fleet of vehicles. modal ke masyarakat luas.
• Perseroan diakuisisi oleh PT Samindo Resources Tbk.
2020 • Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 50001:2018
untuk Manajemen Energi.
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana
saham. • The Company established PT Transkon Jaya Tbk
Investment Gallery as part of its commitment
The Company conducted an initial public offering.
to disseminating information about the capital
market to the general public.
2021
• The Company was acquired by PT Samindo
Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Resources Tbk.
Sistem Manajemen Mutu. • The Company obtained ISO 50001:2018
The Company obtained ISO 9001:2015 certification for certification for Energy Management.
Quality Management Systems.
36 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 39
Kegiatan Usaha
Line of Business
Sesuai amandemen terakhir Anggaran Dasar Perseroan Following the latest amendment to the Company’s Articles
dinyatakan dengan Akta No. 63 tanggal 26 Juni 2024 dari Buchari of Association, as stated in Deed No. 63 dated June 26th, 2024,
Hanafi, SH, Notaris di Jakarta Selatan, ruang lingkup kegiatan prepared by Buchari Hanafi, SH, Notary in South Jakarta,
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s scope of activities is as follows:
• Perdagangan suku cadang dan aksesoris mobil • Trade of car spare parts and accessories
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi • Rental and leasing activities without option rights for cars,
mobil, bus, truk dan sejenisnya buses, trucks, and similar vehicles
• Reparasi dan perawatan mobil • Car repair and maintenance
• Industri karoseri kendaraan bermotor roda 4 atau lebih dan • Manufacture of 4 or more wheeled motor vehicle body and
industri trailer dan semi trailer trailer and semi trailer industries
• Industri kendaraan bermotor roda 4 atau lebih • Motor vehicle industry for vehicles with 4 or more wheels
• Perdagangan mobil • Car trade
• Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu • Temporary labor supply activities
• Aktivitas telekomunikasi dengan kabel • Cable-based telecommunications activities
• Jasa multimedia • Multimedia services
• Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel • Wireless telecommunications activities
• Jasa nilai tambah telepon • Value-added telephony services
• Aktivitas telekomunikasi lainnya YTDL • Other unspecified telecommunications activities
Dari ruang lingkup tersebut, Perseroan membagi kegiatan Based on the abovementioned scope of activities, the Company
usahanya menjadi kegiatan usaha utama dan penunjang. divides its operations into core and supporting business activities.
Kegiatan Usaha Utama Core Business Activities
1. Aktivitas Perusahaan Holding 1. Holding Company Activities
2. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 2. Rental and Leasing Activities Without Option Rights for Cars,
Mobil, Bus, Truk, dan Sejenisnya Buses, Trucks, and Similar Vehicles
3. Aktivitas Penyedia Tenaga Kerja Waktu Tertentu 3. Temporary Labor Provider Activities
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan kegiatan usaha penunjang yang berkaitan dan Carrying out supporting activities related to the Company’s main
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai dengan business in accordance with its Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Kegiatan operasional setiap segmen yang dilaporkan dalam Operations by each segment reported in the Company’s financial
laporan keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: statements are as follows:
• Penyewaan kendaraan meliputi penyewaan kendaraan LV, • Vehicle rental, including the rental of LV vehicles, such as 4x4
seperti 4x4 dan 4x2 dengan spesifikasi kendaraan yang and 4x2 models, with specifications tailored to the business
telah disesuaikan dengan kegiatan usaha pelanggan yang activities of customers, primarily coal mining companies.
didominasi oleh perusahaan pertambangan batubara.
• Penjualan suku cadang yang merupakan salah satu kegiatan • Sales of spare parts, a supporting business activity related to
usaha penunjang Perseroan sehubungan dengan keperluan the Company’s vehicle repair facilities. This activity primarily
Perseroan untuk fasilitas perbaikan kendaraan Perseroan. serves customer units undergoing repairs or provides
Secara umum kegiatan usaha ini hanya diperuntukkan pada additional spare parts for rented units.
customer unit yang mengalami perbaikan maupun tambahan
suku cadang pada unit yang telah disewakan.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
4
13
1
5
3
12
2
14
Kalimantan Timur : 1.198 Unit Kalimantan Barat : 22 Unit
East Kalimantan 1 West Kalimantan 5
Kalimantan Selatan : 325 Unit Maluku Utara : 14 Unit
South Kalimantan 2 North Maluku 6
Kalimantan Tengah : 211 Unit Maluku : 57 Unit
Central Kalimantan 3 Maluku 7
Kalimantan Utara : 1 Unit Sulawesi Tenggara : 111 Unit
North Kalimantan 4 Southeast Sulawesi 8
38 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Wilayah Operasional
Operational Area
6
10
7
9
8
11
15
Sulawesi Tengah : 14 Unit Sumatra Utara : 57 Unit
Central Sulawesi 9 North Sumatra 13
Sulawesi Utara : 49 Unit Jakarta : 2 Unit
North Sulawesi 10 Jakarta 14
Sulawesi Selatan : 1 Unit Nusa Tenggara Barat : 416 Unit
South Sulawesi 11 West Nusa Tenggara 15
Bangka Belitung : 21 Unit Jumlah : 2.499 Unit
Bangka Belitung 12 Total
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan terdaftar dalam asosiasi As of December 31st, 2025, the Company was registered with
sebagai berikut: the following associations:
Asosiasi Nomor Tanda Terdaftar Posisi Asosiasi Tahun Bergabung Skala
No.
Association Registered Sign Number Association Position Joining Year Scale
Kamar Dagang Industri (KADIN)
Anggota Nasional
1. KADIN Industrial Chamber of 30402-19000016 2020
Member National
Commerce (KADIN)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
2. 618/TRJA-AEI/20 2020
Association of Indonesian Issuers (AEI) Member National
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioners President Commissioners Independent Commissioner
Kim Hyoyeol Jeong Subok R. Hesthi Sambodo
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
R. Hesthi Sambodo R. Hesthi Sambod
Jeong Subok Hermanus Barus
Rizky Amelia Putri Tri Harsono Syahudoyo
Presiden Direktur
President Director
Kim Joonseok
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Rex Alexande Joseph Syauta Asfin Achfani Nur
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Park Jung Ook Rex Alexander Joseph Syauta Kim Taejae
40 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Masyarakat
PT Samindo Resources Tbk PT Damai Investama Sukses
Public
10,51% 83,81% 5,68%
PT Transkon Jaya Tbk
PT BORNEO SENTANA GEMILANG PT MULTINET PERKASA INDONESIA
99,8% 99,8%
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Kecelakaan Nihil Workshop Champion Workplace Improvement
Zero Accident Subkon Terbaik 3 Competition 2025
3rd Best Workshop
Champion Subkon
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
26 Juni 2025 / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2025 /
June 26th, 2025 December 31st, 2025 December 31st, 2025
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Gubernur Kalimantan Timur / PPA BIB Sebamban SCM Konawe
East Kalimantan Governor
Penerima / Recipent: Penerima / Recipent: Penerima / Recipent:
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikat / Certificate
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Kesehatan Sistem Manajemen Anti-Suap
ISO 14001:2015 dan Keselamatan Kerja ISO 37001:2016
Environmental Management System ISO 45001:2018 Anti-Bribery Management System
Occupational Health and Safety
Management System
Lembaga Sertifikasi / Certification Body: Lembaga Sertifikasi / Certification Body: Lembaga Sertifikasi / Certification Body:
United Registrar of Systems United Registrar of Systems United Registrar of Systems
Penerima / Recipent: Penerima / Recipent: Penerima / Recipent:
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Periode / Period: Periode / Period: Periode / Period:
20 April 2028 / April 20th, 2028 20 April 2028 / April 20th, 2028 24 November 2025 / November 24th, 2025
ISO 9001:2015 ISO 50001:2018
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Energi
ISO 9001:2015 ISO 50001:2018
Quality Management System Energy Management System
Lembaga Sertifikasi / Certification Body: Lembaga Sertifikasi / Certification Body:
United Registrar of Systems United Registrar of Systems
Penerima / Recipent: Penerima / Recipent:
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Periode / Period: Periode / Period:
25 November 2025 / November 25th, 2025 29 November 2025 / November 29th, 2025
42 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan RUPST 2024 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as President Commissioner in accordance with the 2024 AGMS resolution dated
June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Gelar Sarjana dari Kyonggi University, Korea Selatan, pada tahun 1995.
Bachelor’s degree from Kyonggi University, South Korea, in 1995.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2007-2012: Manajer Keuangan PT Kideco Jaya Agung.
• 2014-2016: Direktur Keuangan PT Perta-Samtan Gas.
• 2016-2019: Presiden Direktur PT Samindo Utama Kaltim.
• 2019-2021: Presiden Direktur PT Cotrans Asia.
JEONG SUBOK • 2023-2024: Presiden Direktur Perseroan.
• 2007-2012: Finance Manager of PT Kideco Jaya Agung.
Presiden Komisaris
President Commissioner • 2014-2016: Finance Director of PT Perta-Samtan Gas.
• 2016-2019: President Director of PT Samindo Utama Kaltim.
• 2019-2021: President Director of PT Cotrans Asia.
Korea Selatan
• 2023-2024: President Director of the Company.
South Korean
53 tahun Rangkap Jabatan
53 years old Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Samindo Resources Tbk.
• Presiden Direktur PT STI Indonesia.
• Presiden Direktur PT Sea Bridge Shipping.
• Direktur PT SIMS Jaya Kaltim.
• Direktur PT Samindo Utama Kaltim.
• Direktur PT Trasindo Murni Perkasa.
• Direktur PT Mintec Abadi.
• Presiden Komisaris PT Tata Hamparan Eka Persada.
• Komisaris PT Griya Pancaloka.
• President Director of PT Samindo Resources Tbk.
• President Director of PT STI Indonesia.
• President Director of PT Sea Bridge Shipping.
• Director of PT SIMS Jaya Kaltim.
• Director of PT Samindo Utama Kaltim.
• Director of PT Trasindo Murni Perkasa.
• Director of PT Mintec Abadi.
• President Commissioner of PT Tata Hamparan Eka Persada.
• Commissioner PT Griya Pancaloka.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Samindo Resources Tbk yang merupakan pemegang
saham pengendali Perseroan.
Affiliated with PT Samindo Resources Tbk as the controlling shareholder of the Company.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST 2025 tanggal 23 Mei 2025.
Appointed as Commissioner in accordance with the 2025 AGMS resolution dated
May 23rd, 2025.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Gelar Sarjana dari Kangwon National University, Korea Selatan, pada tahun 1997.
• Gelar Master dari Kangwon National University, Korea Selatan, pada tahun 2002.
• Bachelor’s degree from Kangwon National University, South Korea, in 1997.
• Master’s degree from Kangwon National University, South Korea, in 2002.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
KIM HYO YEOL •
•
2013-2017 : Presiden Direktur PT Mintec Abadi.
2017-2019 : Senior Manager ST International Corporation.
Komisaris
• 2019-2020 : Presiden Direktur PT Mintec Abadi.
Commissioner
• 2020-2022 : Deputy President Director PT SIMS Jaya Kaltim.
• 2022-2023 : Presiden Direktur PT SIMS Jaya Kaltim.
Korea Selatan
South Korean • 2013-2017 : President Director of PT Mintec Abadi.
• 2017-2019 : Senior Manager of ST International Corporation.
• 2019-2020 : President Director of PT Mintec Abadi.
53 tahun
• 2020-2022 : Deputy President Director of PT SIMS Jaya Kaltim.
53 years old
• 2022-2023 : President Director of PT SIMS Jaya Kaltim.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT SIMS Jaya Kaltim.
• Presiden Direktur PT Mintec Abadi.
• Komisaris PT Samindo Utama Kaltim.
• Komisaris PT Trasindo Murni Perkasa.
• Direktur PT Samindo Resources Tbk.
• President Director of PT SIMS Jaya Kaltim.
• President Director of PT Mintec Abadi.
• Commissioner of PT Samindo Utama Kaltim.
• Commissioner of PT Trasindo Murni Perkasa.
• Director of PT Samindo Resources Tbk.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Samindo Resources Tbk yang merupakan pemegang
saham pengendali Perseroan.
Affiliated with PT Samindo Resources Tbk as the controlling shareholder of the Company.
44 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 47
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST 2024
tanggal 21 Juni 2024.
Latest appointment as Independent Commissioner in accordance with the 2024 AGMS
resolution dated June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Diploma STAN pada tahun 1992.
• Sarjana Akuntansi di STIE YAI Jakarta pada tahun 1994.
• Magister di Institut Bisnis Nusantara pada tahun 2025.
• Diploma from STAN in 1992.
• Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in Jakarta in 1994.
• Master’s degree from Institut Bisnis Nusantara in 2025.
Riwayat Jabatan
R. HESTHI SAMBODO Previous Positions
Komisaris Independen
Independent Commissioner
• 2016-2019 : Finance Director, CFO & CCO PT DHL Supply Chain Indonesia.
• 2015-2016 : Senior Manager F&A PT LF Services Indonesia.
Indonesia • 2012-2014 : Country F&A Head PT Havi Indonesia.
Indonesia • 2012-2015 : Business Controller PT Atlas Copco Nusantara/PT Fluidcon Jaya
(PT Epiroc Indonesia).
61 tahun • 2001-2005 : Finance Controller PT Linfox Logistics Indonesia.
61 years old • 1999-2001 : F&A Manager PT Gitaswara Indonesia (Guiness).
• 1996-1999 : Management Accounting Manager PT TNT Logistic Indonesia.
• 1992-1996 : Cost Accounting & GA Supervisor PT Rhone Poulenc Agrocato.
• 1986-1992 : Senior Auditor Badan Pengawasan Keuangan & Pembangunan.
• 2016-2019 : Finance Director, CFO & CCO of PT DHL Supply Chain Indonesia.
• 2015-2016 : Senior Manager F&A of PT LF Services Indonesia.
• 2012-2014 : Country F&A Head of PT Havi Indonesia.
• 2012-2015 : Business Controller of PT Oflas Copco Nusantara/PT Fluidcon Jaya
(PT Epiroc Indonesia).
• 2001-2005 : Finance Controller of PT Linfox Logistics Indonesia.
• 1999-2001 : F&A Manager of PT Gitaswara Indonesia (Guiness).
• 1996-1999 : Management Accounting Manager of PT TNT Logistic Indonesia.
• 1992-1996 : Cost Accounting & GA Supervisor of PT Rhone Poulenc Agrocofo.
• 1986-1992 : Senior Auditor of the Financial & Development Supervisory Agency.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan.
• Ketua Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
• Audit Committee Chairman at the Company.
• Nomination and Remuneration’s Chairman at the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
serta pemegang saham pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and controlling shareholder.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Bapak R. Hesthi Sambodo merupakan pihak independen yang Mr. R. Hesthi Sambodo is an independent party appointed
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan kemampuan as Independent Commissioner based on his qualifications
dan latar belakangnya sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK and background in accordance with the provisions of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Bapak R. Hesthi Sambodo Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
menyatakan bahwa beliau tetap menjaga independensinya. Companies. In addition, Mr. R. Hesthi Sambodo has affirmed that
Dengan demikian, beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung he continues to maintain his independence. Accordingly, he is
jawabnya secara independen tanpa ada konflik kepentingan. capable of fulfilling his duties and responsibilities independently
without any conflict of interest.
Perubahan Komposisi Komisaris Changes to the Composition of
the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan di tahun The composition of the Board of Commissioners changed in
2025 sesuai keputusan RUPST 2025 tanggal 23 Mei 2025 yang 2025 pursuant to the resolution of the 2025 AGMS held on
memberhentikan dengan hormat Bapak Cha Shin Woo dari May 23rd, 2025, which honorably dismissed Mr. Cha Shin Woo from
posisinya sebagai Komisaris dan mengangkat Bapak Kim Hyoyeol his position as Commissioner and appointed Mr. Kim Hyoyeol as
sebagai Komisaris. Dengan demikian susunan anggota Dewan Commissioner. Accordingly, the new composition of the Board of
Komisaris yang baru adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
• Presiden Komisaris : Bapak Jeong Subok • President Commissioner : Mr. Jeong Subok
• Komisaris : Bapak Kim Hyoyeol • Commissioner : Mr. Kim Hyoyeol
• Komisaris Independen : Bapak R. Hesthi Sambodo • Independent Commissioner : Mr. R. Hesthi Sambodo
46 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 49
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan RUPST 2024 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as President Director in accordance with the 2024 AGMS resolution dated
June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Gelar Sarjana dari Hankuk University of Foreign Studies pada tahun 2001.
Bachelor’s degree from Hankuk University of Foreign Studies in 2001.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2001-2006 : Amore Pacific Corporation.
• 2006-2011 : Mirae Asset Financial Group.
• 2011-2014 : Deputy Senior Manager ST International Corporation.
KIM JOONSEOK • 2014-2016 : Project Manager PT SIMS Jaya Kaltim.
Presiden Direktur • 2016-2018 : Deputy Senior Manager ST International Corporation.
President Director • 2018-2020 : General Manager PT Cotrans Asia.
• 2020-2024 : Presiden Direktur PT Tata Hamparan Eka Persada.
Korea Selatan • 2001-2006 : Amore Pacific Corporation.
South Korean • 2006-2011 : Mirae Asset Financial Group.
• 2011-2014 : Deputy Senior Manager of ST Internofional Corporofion.
50 tahun • 2014-2016 : Project Manager of PT SIMS Jaya Kaltim.
50 years old • 2016-2018 : Deputy Senior Manager ST Internofional Corporofion.
• 2018-2020 : General Manager of PT Cotrans Asia.
• 2020-2024 : President Director of PT Tata Hamparan Eka Persada.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur PT Tata Hamparan Eka Persada.
Director PT Tata Hamparan Eka Persada.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
serta pemegang saham pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and controlling shareholder.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST 2024 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as Director in accordance with the 2024 AGMS resolution dated June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari Hanyang University, Korea Selatan, pada tahun 2005.
Bachelor of Business Administration degree from Hanyang University, South Korea, in 2005.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2006-2010 : Manager Samtan Group.
• 2014-2017 : Manager PT Cotrans Asia.
PARK JUNG OOK •
•
2017-2019
2019-2023
: Senior Manager PT SIMS Jaya Kaltim.
: Senior Manager of Strategic Planning & Management ST International
Direktur Corporation.
Director
• 2023-2024 : Wakil Presiden Direktur Perseroan.
• 2006-2010 : Manager of Samtan Group.
Korea Selatan
• 2014-2017 : Manager of PT Cotrans Asia.
South Korean
• 2017-2019 : Senior Manager of PT SIMS Jaya Kaltim.
• 2019-2023 : Senior Manager of Strofegic Planning & Management of ST Internofional
45 tahun
Corporofion.
45 years old
• 2023-2024 : Deputy President Director of the Company.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur di PT Samindo Resources Tbk.
• Presiden Direktur PT Griya Pancaloka.
• Direktur PT Tata Hamparan Eka Persada.
• Director of PT Samindo Resources Tbk.
• President Director of PT Griya Pancaloka.
• Director of PT Tata Hamparan Eka Persada.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Samindo Resources Tbk yang merupakan pemegang
saham pengendali Perseroan.
Affiliated with PT Samindo Resources Tbk as the controlling shareholder of the Company.
48 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 51
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST 2024 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as Director in accordance with the 2024 AGMS resolution dated June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Gelar Sarjana dari Universitas Surabaya pada tahun 2000.
• Magister dari Universitas Balikpapan pada tahun 2022.
• Bachelor’s degree from the University of Surabaya in 2000.
• Master’s degree from the University of Balikpapan in 2022.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
R. ALEXANDER J. SYAUTA • 2001-2006 : Staf PT Bank Artha Graha International Tbk.
Direktur • 2006-2011 : Operational Manager PT Bank Artha Graha International Tbk.
Director • 2011-2012 : Group Chief Financial Officer PT Dianbatara Group.
• 2013-2023 : Chief Financial Officer Perseroan.
Indonesia • 2024 : Deputy Chief Financial Officer Perseroan.
Indonesia • 2001-2006 : Staff of PT Bank Artha Graha Internofional Tbk.
• 2006-2011 : Operofional Manager of PT Bank Artha Graha Internofional Tbk.
46 tahun • 2011-2012 : Group Chief Financial Officer of PT Dianbofara Group.
46 years old • 2013-2023 : Chief Financial Officer of the Company.
• 2024 : Deputy Chief Financial Officer of the Company .
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Corporate Secretary of the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
serta pemegang saham pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and controlling shareholder.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST 2025 tanggal 23 Mei 2025.
Appointed as Director in accordance with the 2025 AGMS resolution dated May 23rd, 2025.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Gelar Sarjana dari Hankuk University of Foreign Studies, Korea Selatan, pada tahun 2010.
Bachelor’s degree from Hankuk University of Foreign Studies, South Korea, in 2010.
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2010-2014 : Junior Chartering Manager PAN Ocean.
• 2014-2020 : Business Development Manager H-Line Shipping.
• 2010-2014 : Junior Chartering Manager of PAN Ocean.
KIM TAEJAE • 2014-2020 : Business Development Manager of H-Line Shipping.
Direktur
Director
Rangkap Jabatan
Korea Selatan Concurrent Positions
South Korean
Business Development Manager ST International Corporation.
42 tahun Business Development Manager of ST International Corporation.
42 years old
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
serta pemegang saham pengendali.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, or controlling shareholder.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of
the Board of Directors
Komposisi Direksi mengalami perubahan di tahun 2025 The composition of the Board of Directors changed in 2025
sesuai keputusan RUPST 2025 tanggal 23 Mei 2025 yang pursuant to the resolution of the 2025 AGMS held on May 23rd,
memberhentikan dengan hormat Bapak Lexi Roland Rompas dari 2025, which honorably dismissed Mr. Lexi Roland Rompas from
posisinya sebagai Direktur dan Bapak Kayin Fauzi dari posisinya his position as Director and Mr. Kayin Fauzi from his position as
sebagai Direktur, serta mengangkat Bapak Kim Taejae sebagai Director, and appointed Mr. Kim Taejae as Director. Accordingly,
Direktur. Dengan demikian, susunan anggota Direksi yang baru the new composition of the Board of Directors is as follows:
adalah sebagai berikut:
• Presiden Direktur : Bapak Kim Joonseok • President Director : Mr. Kim Joonseok
• Direktur : Bapak Park Jung Ook • Director : Mr. Park Jung Ook
• Direktur : Bapak Rex Alexander Joseph Syauta • Director : Mr. Rex Alexander Joseph Syauta
• Direktur : Bapak Kim Taejae • Director : Mr. Kim Taejae
50 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 53
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company recognizes that human resources (HR) are
merupakan salah satu aset paling krusial yang mendorong among its most critical assets, fueling long-term sustainability
keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang di sektor and success in the mining services sector where it operates.
layanan pertambangan tempatnya beroperasi. Oleh karena Accordingly, the Company is strongly committed to attracting
itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk merekrut talenta top talent, fostering employee development, and maintaining a
terbaik, mengembangkan karyawan, dan mempertahankan workforce of skilled, competent professionals. This commitment
tenaga kerja yang professional dan kompeten. Komitmen ini is part of the Company’s efforts to achieve its strategic goals
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk mencapai tujuan and ensure continuous growth and resilience in an increasingly
strategis serta memastikan pertumbuhan dan daya tahan yang competitive industry.
berkelanjutan di tengah persaingan industri yang semakin ketat.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan As of December 31st, 2025, the Company employed 625 employees,
625 karyawan, tidak berubah dari tahun sebelumnya. unchanged from the previous year.
Komposisi karyawan Perseroan di tahun 2025 berdasarkan jenis The composition of the Company’s employees in 2025 based
kelamin, usia, pendidikan, jabatan, dan status kepegawaian on gender, age, education, position, and employment status was
adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Laki-Laki 541 546 Male
Perempuan 84 79 Female
Jumlah 625 625 Total
Usia 2025 2024 Age
18-25 Tahun 230 274 18-25 Years Old
26-35 Tahun 247 224 26-35 Years Old
36-45 Tahun 90 77 36-45 Years Old
46-55 Tahun 53 45 46-55 Years Old
>55 Tahun 5 5 >55 Years Old
Jumlah 625 625 Total
Pendidikan 2025 2024 Education
S2 6 4 Master’s Degree
S1 121 105 Bachelor’s Degree
Diploma (D3) 31 16 Associate’s Degree
Non-Sarjana 467 500 Non-Degree
Jumlah 625 625 Total
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Jabatan 2025 2024 Position
Komisaris & Direksi 7 8 Commissioners & Directors
Manajer Senior 7 6 Senior Manager
Manajer Junior 18 18 Junior Manager
Supervisor 139 140 Supervisor
Staf 454 453 Staff
Jumlah 625 625 Total
Status Kepegawaian 2025 2024 Employment Status
Tetap 296 324 Permanent
Kontrak 329 301 Contract
Jumlah 625 625 Total
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Kepemilikan Saham pada Awal Tahun Buku
Share Ownership at the Beginning of the Fiscal Year
Jumlah Saham
Pemegang Saham % Shareholders
Total Shares
5% atau Lebih 5% or More
PT Samindo Resources Tbk PT Samindo Resources Tbk
1.265.646.400 83,81
(Pemegang Saham Pengendali) (Controlling Shareholder)
PT Damai Investama Sukses 117.861.100 7,80 PT Damai Investama Sukses
Di Bawah 5% Below 5%
Masyarakat (Termasuk ESA) 126.692.500 8,39 Public (Including ESA)
Dewan Komisaris* Board of Commissioners*
Jeong Subok - 0 Jeong Subok
Cha Shin Woo - 0 Cha Shin Woo
R. Hesthi Sambodo - 0 R. Hesthi Sambodo
Direksi* Board of Directors*
Kim Joonseok - 0 Kim Joonseok
Park Jung Ook - 0 Park Jung Ook
Lexi Roland Rompas - 0 Lexi Roland Rompas
Rex Alexander Joseph Syauta - 0 Rex Alexander Joseph Syauta
Kayin Fauzi - 0 Kayin Fauzi
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.510.200.000 100,00 Total Issued and Fully Paid Capital
* Kepemilikan langsung maupun tidak langsung / Direct or indirect ownership
52 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 55
Kepemilikan Saham pada Akhir Tahun Buku
Share Ownership at the End of the Fiscal Year
Jumlah Saham
Pemegang Saham % Shareholders
Total Shares
5% atau Lebih 5% or More
PT Samindo Resources Tbk PT Samindo Resources Tbk
1.265.646.400 83,81
(Pemegang Saham Pengendali) (Controlling Shareholder)
PT Damai Investama Sukses 85.845.400 5,68 PT Damai Investama Sukses
Di Bawah 5% Below 5%
Masyarakat (Termasuk ESA) 158.708.200 10,51 Public (Including ESA)
Dewan Komisaris* Board of Commissioners*
Jeong Subok - 0 Jeong Subok
Kim Hyo Yeol - 0 Kim Hyo Yeol
R. Hesthi Sambodo - 0 R. Hesthi Sambodo
Direksi* Board of Directors*
Kim Joonseok - 0 Kim Joonseok
Park Jung Ook - 0 Park Jung Ook
Rex Alexander Joseph Syauta - 0 Rex Alexander Joseph Syauta
Kim Taejae - 0 Kim Taejae
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.510.200.000 100,00 Total Issued and Fully Paid Capital
* Kepemilikan langsung maupun tidak langsung / Direct or indirect ownership
Jenis Pemegang Saham
Type of Shareholders
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership (%)
Institusi Lokal 1.381.133.000 91,45 Local Institution
Institusi Asing 16.323.900 1,08 Foreign Institution
Individu Lokal 112.519.800 7,45 Local Individual
Individu Asing 223.300 0,01 Foreign Individual
Jumlah 1.510.200.000 100 Total
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal per Lembar Saham Harga Penawaran
Recording Date Corporate Action Total Shares Value per Share Offering Price
27 Agustus 2020 Penawaran Umum Perdana
375.000.000 Rp100 Rp250
August 27th, 2020 Initial Public Offering
Kronologi Penerbitan Efek Lain Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan efek As of December 31st, 2025, the Company had yet to issue any
lainnya. other securities.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Mr. Yoo Sang Duck Chunman Scholarship SongEun Foundation
90,01% 3,13% 6,86%
ST International Corporation
59,03%
PT Samindo Resources Tbk PT Damai Investama Sukses
83,81% 5,68%
PT Transkon Jaya Tbk
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 entitas As of December 31st, 2025, the Company directly owned
anak secara langsung, sebagai berikut: 2 subsidiaries, as follows:
Persentase
Status
Jumlah Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(Rp) Percentage
Status
(%)
Entitas Langsung
Direct Subsidiaries
Lantai II PT BIS Industri Penyedia jasa alih daya,
Jl. Mulawarman No. 19 perdagangan suku cadang, dan
PT Borneo
Kel. Manggar, Kec. Balikpapan aksesoris mobil Aktif
Sentana 5.799.754.224 99.8
Timur, Kota Balikpapan Outsourcing service, trading Active
Gemilang
Kalimantan Timur 76116, of vehicle spareparts, and
Indonesia accessories
54 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 57
Persentase
Status
Jumlah Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(Rp) Percentage
Status
(%)
Penyedia jasa layanan informasi
dan komunikasi, perdagangan
Jl. MT Haryono Komp. Balikpapan
besar dan eceran, dan reparasi
Baru Blok B3 No. 18 RT 19
PT Multinet dan perawatan mobil dan sepeda
Kel. Damai Baru, Kec. Balikpapan Aktif
Perkasa motor 2.739.847.774 99.8
Selatan, Kota Balikpapan Active
Indonesia Information and communication
Kalimantan Timur 76114,
services, wholesalers and retailers,
Indonesia
and repair and maintenance of
cars and motorcycles
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Lembaga atau Alamat dan
Biaya
Profesi Nama Nomor Telepon Jasa yang Diberikan Periode
Fee
Institution or Name Address and Services Provided Period
Rp
Profession Phone Number
Kantor Akuntan KAP Rintis, Jumadi, WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Mengaudit dan memberikan opini 1.000.000.000 2025
Publik Rianto & Rekan Kav. 29-31, Kel. Karet, Kec. atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Public Accounting Anggota jaringan Setiabudi, Jakarta Selatan Perseroan.
Firm PwC global Jakarta 12920 - Indonesia Auditing and providing opinion on the
A member of T : 021 5212901 Company’s Consolidated Financial
the PwC F : 021 5290555 Statements.
global network
Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Office Menyiapkan Daftar Pemegang Saham 2025
Efek Korpora Jl. Boulevard Raya Blok F3 no 5 Perseroan untuk keperluan pemegang
Share Registrar Kelapa Gading Permai, saham sehubungan dengan kegiatan
Kel. Kelapa Gading Timur, Perseroan sebagai perusahaan publik.
Kec. Kelapa Gading, Preparing the Company’s Shareholders
Jakarta Utara List for the shareholders in relation
Jakarta 14350, Indonesia to the Company’s actions as a public
T: 021-29745222 corporation.
F : 021-29289961
E : opr@adimitra-jk.co.id
Notaris Buchari Hanafi, SH. Komplek Ruko Mahkota Mas Jasa Notaris. 2025
Notary Blok H-7 Jl. M.H. Thamrin, Notary Services.
Kel. Cikokol, Kec. Tangerang,
Kota Tangerang
Banten 15117, Indonesia
T : (021) 5574 4682
F : (021) 5570 1576
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 55
Page 58
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
56 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 59
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Berdasarkan World Economic Outlook IMF per Januari 2026, Based on the IMF’s World Economic Outlook update published
kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 tetap in January 2026, global economic conditions in 2025 remained
menunjukkan ketahanan, dengan pertumbuhan global yang resilient, with global growth estimated at 3.3%. This steady
diperkirakan mencapai 3,3%. Kinerja yang stabil ini pada dasarnya performance on the surface resulted from the balancing of
merupakan hasil dari keseimbangan berbagai faktor yang bergerak divergent forces. Headwinds from shifting trade policies were
berlawanan. Tekanan akibat perubahan kebijakan perdagangan offset by tailwinds from surging investment related to technology,
dapat diimbangi oleh dorongan peningkatan investasi terkait including artificial intelligence (AI), more so in North America and
teknologi, termasuk kecerdasan buatan (AI), dengan intensitas Asia than in other regions, as well as fiscal and monetary support,
yang lebih kuat di Amerika Utara dan Asia dibandingkan kawasan broadly accommodative financial conditions, and adaptability
lainnya, serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter, kondisi of the private sector. Moreover, global headline inflation was
keuangan yang secara umum tetap akomodatif, dan kemampuan expected to decline to 4.1% in 2025.
adaptasi sektor swasta. Selain itu, inflasi global utama diperkirakan
menurun menjadi 4,1% pada tahun 2025.
Volume perdagangan global mencatatkan pertumbuhan yang Global trade volume recorded solid growth of 4.1% in 2025,
solid sebesar 4,1% pada tahun 2025, lebih tinggi dari proyeksi a stronger outturn than previously anticipated. This resilience
sebelumnya. Ketahanan ini tercapai meskipun terdapat occurred despite ongoing shifts in trade policies and lingering
pergeseran kebijakan perdagangan yang terus berlangsung serta geopolitical uncertainties. Brisk expansion in technology-
ketidakpastian geopolitik yang masih membayangi. Pertumbuhan related exports, particularly semiconductors and high-tech
pesat pada ekspor terkait teknologi, terutama semikonduktor dan equipment, provided significant support and more than offset
peralatan teknologi tinggi, memberikan dukungan yang signifikan the moderating momentum seen in other product categories.
dan berhasil lebih dari sekadar mengimbangi perlambatan pada Front-loading of imports ahead of potential tariff changes,
kategori produk lainnya. Pemenuhan impor di muka menjelang combined with stabilizing measures, such as the US-China
potensi perubahan tarif, ditambah dengan langkah stabilisasi, trade truce and selective tariff adjustments, helped sustain
seperti kesepakatan damai terkait perang dagang AS-Tiongkok cross-border flows throughout the year.
serta penyesuaian tarif secara selektif, turut membantu menjaga
kelancaran arus perdagangan lintas batas sepanjang tahun.
Di Indonesia, meskipun dinamika global masih diwarnai Despite lingering global uncertainty, Indonesia’s economy
ketidakpastian, perekonomian nasional pada tahun 2025 tetap remained resilient in 2025, recording growth of 5.11%, up from
menunjukkan ketahanan dengan mencatat pertumbuhan 5.03% in 2024. The expansion was underpinned by stronger
5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian 2024 sebesar 5,03%. investment momentum and a firmer manufacturing outlook,
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan aktivitas investasi supported by steady domestic demand and increasingly robust
dan manufaktur, serta didukung permintaan domestik yang export performance.
terjaga dan kinerja ekspor yang semakin kuat.
Hal ini terlihat dari realisasi PMA dan PMDN yang tumbuh sekitar This strength was reflected in the realization of foreign
12,7% dengan total nilai Rp1.931,2 triliun, melampaui target and domestic investments, which rose by around 12.7% to
yang ditetapkan. Tak hanya itu, dari sisi pengeluaran, Komponen a total of Rp1,931.2 trillion, exceeding the official target.
Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi On the expenditure side, Exports of Goods and Services posted
sebesar 7,03%. Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto the fastest growth at 7.03%. Gross capital each word (GFCF)
(PMTB) tumbuh 5,09%, dan impor barang serta jasa tumbuh also increased by 5.09%, while imports of goods and services
moderat sebesar 4,77%. increased at a moderate pace of 4.77%.
58 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 61
Tinjauan Industri Industry Overview
Pada 2025, industri batubara global memasuki fase melandai In 2025, the global coal industry plateaued with region-by-region
dengan dinamika yang beragam di berbagai wilayah. dynamics remaining uneven. The IEA noted that worldwide coal
IEA menegaskan bahwa konsumsi batubara global pada 2025 consumption in 2025 was around 8.85 billion tonnes, edging
berada di kisaran 8,85 miliar ton, meningkat tipis dari 8,77 miliar up from 8.77 billion tonnes in 2024. This modest increase was
ton di tahun 2024. Pertumbuhan ini terutama dipengaruhi faktor largely shaped by weather conditions, energy price movements,
cuaca, harga energi, dan kebijakan masing-masing negara, serta and country-specific policy settings, alongside early shifts in
mulai bergesernya bauran energi di beberapa pasar utama. the energy mix across several major markets.
Di Indonesia, subsektor batubara tetap memegang peran strategis In Indonesia, coal continued to play a strategic role in supporting
bagi ketahanan energi dan penerimaan negara, sekaligus menjadi energy security and state revenues, while also underpinning
salah satu penggerak aktivitas industri jasa pertambangan. activity across the mining services value chain. The Ministry of
Kementerian ESDM melaporkan realisasi produksi batubara EMR reported that national coal production in 2025 reached
nasional tahun 2025 mencapai 790 juta ton, dengan porsi 790 million tonnes, with a sizeable portion allocated to
signifikan untuk ekspor serta pemenuhan kebutuhan domestik. exports as well as domestic demand. On the regulatory front,
Pada sisi kebijakan, Pemerintah memperkuat tata kelola harga the Government strengthened pricing governance and
dan transaksi batubara melalui penetapan HBA sebagai harga transaction oversight by designating the HBA as the minimum
acuan minimum untuk transaksi mulai 1 Maret 2025, yang benchmark reference price for coal transactions effective March
bertujuan meningkatkan transparansi serta konsistensi pelaporan 1st, 2025, aimed at improving transparency and ensuring more
dan perhitungan penerimaan negara. consistent reporting and state-revenue calculations.
Bagi industri jasa pertambangan, kondisi 2025 menghadirkan 2 For mining services providers, these developments had 2 key
dampak utama. Pertama, level produksi nasional yang tetap tinggi implications. First, sustained high production levels helped
menjaga basis permintaan jasa operasional tambang, terutama preserve demand for day-to-day mine operations support,
pada proyek-proyek tambang yang berorientasi ekspor dan particularly for export-oriented sites with continuous production
memiliki kebutuhan produksi berkelanjutan. Kedua, penguatan requirements. Second, tighter HBA implementation and
kebijakan HBA dan intensifikasi tata kelola mendorong pelaku broader governance measures reinforced the need for stronger
usaha untuk semakin disiplin pada aspek kepatuhan, efisiensi compliance discipline, cost efficiency, and heavy-equipment
biaya, dan produktivitas alat berat, karena margin industri sangat productivity, given that industry margins remain highly sensitive
sensitif terhadap pergerakan harga komoditas, biaya energi, serta to commodity price movements, energy costs, and logistics
biaya logistik. expenses.
Selain itu, data Gaikindo menunjukkan bahwa penjualan In addition, the data from Gaikindo revealed that wholesale
wholesale dan ritel kendaraan double-cabin 4x2/4x4 yang lazim and retail sales of 4x2/4x4 double-cabin vehicles, commonly
digunakan untuk operasional pertambangan masing-masing used in mining operations, increased by 20.94% and 16.54%,
meningkat sebesar 20,94% dan 16,54% pada tahun 2025. respectively, in 2025. The Company firmly believes that this
Perseroan memandang pertumbuhan ini sebagai peluang bagi growth is an opportunity for the Company’s to enhance fleet
Perseroan untuk meningkatkan utilisasi armada, memperluas utilization, broaden its customer base, and capture procurement
basis pelanggan, serta menangkap kebutuhan pengadaan dan and fleet renewal requirements for operational vehicles in mining
peremajaan kendaraan operasional di area pertambangan. areas.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview By Segment
Pembahasan tinjauan operasi per segmen usaha pada Laporan The discussion of the operational review per business segment in
Tahunan ini disajikan sesuai dengan pembagian segmen yang this Annual Report is presented in accordance with the segment
tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, divisions listed in the Company’s Consolidated Financial Report,
sesuai PSAK 108 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. in accordance with the PSAK 108 (2015 Adjustment) concerning
Operating Segments.
Perseroan memiliki 2 segmen operasi, yaitu jasa sewa kendaraan The Company has 2 operating segments: vehicle rental and other
dan lainnya, dan jasa layanan internet. services, and internet service provider.
Jasa Sewa Kendaraan dan Lainnya Vehicle Rental and Other Services
Penyewaan kendaraan operasional (light vehicle/LV), seperti 4x4 The rental of light vehicles (LV), including 4x4 and 4x2 models,
dan 4x2 dengan spesifikasi kendaraan yang telah disesuaikan with specifications tailored to the business needs of customers,
dengan kegiatan usaha pelanggan yang didominasi oleh which are predominantly coal mining companies.
perusahaan pertambangan batu bara.
Jasa Layanan Internet Internet Service Provider
Penyediaan layanan internet untuk wilayah terpencil di The provision of internet services to remote areas in Kalimantan
Kalimantan dan Sulawesi dengan sasaran utama perusahaan and Sulawesi, primarily targeting plantation and housing
perkebunan dan perumahan. companies.
Kinerja operasional dan finansial masing-masing segmen dengan The operational and financial performance of each segment with
angka sebelum eliminasi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: figures before elimination in 2025 is as follows:
Segmen Kinerja Operasional Pendapatan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Segment Operational Performance Revenues Profit (Loss) for the Year
Jasa Sewa Kendaraan dan Lainnya 1.744 unit Rp532,23 miliar Rp4,27 miliar
Vehicle Rental and Other Services 1,744 units Rp532.23 billion Rp4.27 billion
Jasa Layanan Internet 69 pelanggan Rp5,82 miliar (Rp1,11 miliar)
Internet Service Provider 69 customers Rp5.82 billion (Rp1.11 billion)
60 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 63
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan berikut, khususnya untuk bagian-bagian The following analyses and discussions, particularly for
yang menyangkut kinerja keuangan Perseroan, mengacu the sections relating to the Company’s financial performance, refer
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tanggal to the Company’s Consolidated Financial Statements for the years
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025 yang dilampirkan dan ended on December 31st, 2024, and December 31st, 2025, which
menjadi satu kesatuan dalam buku Laporan Tahunan ini. Angka are appended to and thus make-up an integral part of this Annual
yang tersaji di dalam tabel adalah dalam jutaan Rupiah. Report. The figures presented in the table are in millions of Rupiah.
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan The Financial Statements have been audited by the Public
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan dengan pendapat Wajar, Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, with the opinion
dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi of Fair, in all material respects, in line with Indonesia’s Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Jumlah Aset Lancar
183.058 213.221 (14,15)
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
586.452 658.275 (10,91)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
769.510 871.496 (11,70)
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
212.362 271.025 (21,64)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
169.284 215.053 (21,28)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
381.646 486.078 (21,48)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
387.864 385.418 0,63
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
769.510 871.496 (11,70)
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar
Current Assets
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Kas dan Setara Kas
32.004 13.565 135,94
Cash and Cash Equivalents
Aset Lainnya, Bagian Lancar
7.000 - -
Other Assets, Current Portion
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Piutang Usaha
119.847 165.098 (27,41)
Trade Receivables
Piutang Lain-Lain
1.921 35 5,466,80
Other Receivables
Persediaan
16.806 22.241 (24,44)
Inventories
Biaya Dibayar Di Muka dan Uang Muka
5.311 7.435 (28,57)
Prepaid Expenses and Advances
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Penghasilan Badan
- 4.674 -
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
169 173 (2,26)
Other Taxes
Jumlah Aset Lancar
183.058 213.221 (14,15)
Total Current Assets
Perseroan membukukan aset lancar sebesar Rp183,06 miliar pada The Company recorded current assets of Rp183.06 billion in 2025,
tahun 2025, turun 14,15% dibandingkan Rp213,22 miliar pada down 14.15% from Rp213.22 billion in 2024. This decline was
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan primarily driven by a reduction in trade receivables, which fell from
piutang usaha, dari Rp165,09 miliar menjadi Rp119,84 miliar, Rp165.09 billion to Rp119.84 billion, due to the declining trade
akibat menurunnya piutang usaha dari pihak ketiga dan provisi receivables from third parties and provision for impairment.
atas penurunan nilai.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Aset Tetap
468.425 454.751 3,01
Fixed Assets
Aset Hak Guna
86.684 177.687 (51,22)
Right of Use Assets
Aset Pajak Tangguhan
27.078 20.652 31,12
Deferred Tax Assets
Pajak Dibayar di Muka – Pajak Penghasilan Badan
2.543 - -
Prepaid Taxes – Corporate Income Taxes
Aset Lainnya, Bagian Tidak Lancar
1.722 5.185 (66,80)
Other Assets, Non-Current Portion
Jumlah Aset Tidak Lancar
586.452 658.276 (10,91)
Total Non-Current Asset
Aset tidak lancar juga mengalami penurunan sebesar 10,91%, Likewise, non-current assets decreased by 10.91%, from
dari Rp658,28 miliar pada 2024 menjadi Rp586,45 miliar pada Rp658.28 billion in 2024 to Rp586.45 billion in 2025. This
2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh aset hak guna decline was primarily driven by right-of-use assets, which fell to
yang turun menjadi Rp86,68 miliar dari Rp177,69 miliar pada Rp86.68 billion from Rp177.69 billion in 2024. The decrease
2024. Penurunan aset hak guna tersebut terutama disebabkan in right-of-use assets was mainly due to reclassifications and
oleh reklasifikasi serta akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.
62 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, jumlah aset pada tahun 2025 tercatat sebesar As a result, total assets in 2025 stood at Rp769.51 billion, down
Rp769,51 miliar, turun 11,70% dari Rp871,50 miliar pada 11.70% from Rp871.50 billion in 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Utang Usaha
14.097 44.366 (68,23)
Trade Payables
Utang Lain-Lain
12.762 181 6,965,25
Other Payables
Beban yang Masih Harus Dibayar
8.243 10.769 (23,45)
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
1.675 2.388 (29,88)
Short-term Employee Benefit Liabilities
Utang Pajak
Taxes Payable
Pajak Penghasilan Badan
48 3.062 (98,44)
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
2.558 3.206 (20,21)
Other Taxes
Uang Muka dari Pelanggan
299 776 (61,42)
Advance from Customers
Utang Pembiayaan Konsumen Bagian Jangka Pendek
123.289 128.187 (3,82)
Consumer Financing Payables, Current Portion
Liabilitas Sewa, Bagian Jangka Pendek
36.396 67.174 (45,82)
Lease Liabilities, Current Portion
Kewajiban Imbalan Pascakerja, Bagian Jangka Pendek
2.995 916 227,09
Post-Employment Benefit Obligations, Current Portion
Pinjaman Dari Pemegang Saham, Bagian Jangka Pendek
10.000 10.000 -
Shareholder Loan, Current Portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
212.362 271.025 (21,64)
Total Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of Rp212.36 billion
Rp212,36 miliar pada tahun 2025, turun 21,64% dari Rp271,03 in 2025, a decrease of 21.64% from Rp271.03 billion in
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh 2024. This decline was mainly driven by reductions in trade
turunnya utang usaha dan liabilitas sewa bagian jangka pendek, payables and the current portion of lease liabilities, which
yang masing-masing menjadi Rp14,10 miliar dan Rp36,40 miliar, fell to Rp14.10 billion and Rp36.40 billion, respectively,
dari sebelumnya Rp44,37 miliar dan Rp67,17 miliar. from Rp44.37 billion and Rp67.17 billion.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Utang Pembiayaan Konsumen, Bagian Jangka Panjang
112.612 112.800 (0,17)
Consumer Financing Payables, Non-Current Portion
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Liabilitas Sewa, Bagian Jangka Panjang
16,501 51.181 (67,76)
Lease Liabilities, Non-Current Portion
Pinjaman Dari Pemegang Saham, Bagian Jangka Panjang
23,333 33,333 (30.00%)
Shareholder Loan, Non-Current Portion
Kewajiban Imbalan Pascakerja, Bagian Jangka Panjang
16,837 17,739 (5.08%)
Post-Employment Benefit Obligations, Non-Current Portion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
169,284 215,053 (21.28%)
Total Non-current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar In 2025, non-current liabilities amounted to Rp169.28 billion,
Rp169,28 miliar, turun 21,28% dibandingkan Rp215,05 miliar down 21.28% from Rp215.05 billion in 2024. The primary factor
pada tahun 2024. Faktor utama di balik penurunan ini behind this decline was a reduction in lease liabilities, which fell
adalah liabilitas sewa yang turun dari Rp51,18 miliar menjadi from Rp51.18 billion to Rp16.50 billion.
Rp16,50 miliar.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai hasilnya, jumlah liabilitas menurun 21,48% dari As a result, total liabilities declined by 21.48%, from
Rp486,08 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp381,65 miliar pada Rp486.08 billion in 2024 to Rp381.65 billion in 2025.
tahun 2025.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Modal Saham
151.020 151.020 -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
55.024 55.024 -
Additional Paid in Capital
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing
6.002 6.002 -
Exchange difference on translation of foreign currency financial statements
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan
30.204 21.385 41,24
Appropriated
Belum dicadangkan
145.626 151.983 (4,18)
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
387.876 385.415 0,64
Equity Attributable to Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
(12) 3 (500)
Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas
387.864 385.418 0,63
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
769.510 871,496 (11,70)
Total Liabilities and Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity as of December 31st, 2025, amounted
Rp387,86 miliar, tumbuh 0,63% dibandingkan Rp385,42 miliar to Rp387.86 billion, up 0.63% from Rp385.42 billion a year earlier.
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan This increase was primarily driven by appropriated retained
oleh saldo laba yang dicadangkan, yang meningkat dari earnings, which rose from Rp21.39 billion to Rp30.20 billion.
Rp21,39 miliar menjadi Rp30,20 miliar pada tahun 2025.
64 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Pendapatan
508.455 595.273 (14,58)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(436.842) (454.136) (3,81)
Cost of Revenue
Laba Kotor
71.613 141.137 (49,26)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(51.560) (65.997) (21,88)
General and Administrative Expenses
Penghasilan Keuangan
791 800 (1,09)
Finance Income
Beban Keuangan
(30.295) (44.923) (32,56)
Finance Costs
Penghasilan Lain-Lain, Bersih
16.518 15.868 4,09
Other income, net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
7.067 46.885 (84,93)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(3.833) (19.176) (80,01)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
3.234 27.709 (88,33)
Profit for the Year
Laba/(Kerugian) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(788) 2.735 (128,80)
Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
2.446 30.443 (91,97)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.249 27.804 (88,32)
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
(15) (95) (84,24)
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2.461 30.538 (91,94)
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
(15) (95) (84,24)
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) 2.15 18.41 (88,32)
Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the Company (Full Amount)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Sewa Kendaraan
437.472 510.753 (14,35)
Vehicle Rental
Jasa Alih Daya
66.261 75.685 (12,45)
Outsourcing Services
Barang Elektronik, Suku Cadang, dan Barang Habis Pakai
1.734 4.745 (63,46)
Electronic Devices, Spare Parts, and Consumables
Penyedia Layanan Internet
2.988 4.090 (26,94)
Internet Service Provider
Pendapatan
508.455 595.273 (14,58)
Revenues
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan pendapatan As of December 31st, 2025, the Company posted revenue
konsolidasian sebesar Rp508,46 miliar, menurun 14,58% of Rp508.46 billion, down 14.58% from Rp595.27 billion in
dibandingkan Rp595,27 miliar pada 2024. Sewa kendaraan masih 2024. Vehicle rental remained the largest revenue contributor,
merupakan kontributor terbesar, menyumbang 86,04% terhadap accounting for 86.04% of the Company’s consolidated revenue,
pendapatan konsolidasian Perseroan, disusul oleh jasa alih daya followed by outsourcing services at 13.03%, internet service
sebesar 13,03%, penyedia layanan internet sebesar 0,59%, provider at 0.59%, and electronic devices, spare parts, and
serta barang elektronik, suku cadang, dan barang habis pakai consumables at 0.34%.
sebesar 0,34%.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Penyusutan
186.443 190.987 (2,38)
Depreciation
Suku Cadang, Bahan Consumables, dan Biaya Workshop
96.533 98.110 (1,61)
Spare Parts, Consumables and Workshop Costs
Kontraktor
69.864 75.591 (7,58)
Contractor
Gaji dan Tunjangan
54.992 56.580 (2,81)
Salary and Wages
Lisensi dan Perizinan
13.934 16.598 (16,04)
License and Permit
Lain-Lain
15.076 16.270 (7,34)
Others
Beban Pokok Pendapatan
436.842 454.136 (3,81)
Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Biaya pokok pendapatan tercatat sebesar Rp436,84 miliar pada The cost of revenue amounted to Rp436.84 billion in 2025,
tahun 2025, turun 3,81% dibandingkan Rp454,14 miliar pada marking a 3.81% decrease from Rp454.14 billion in 2024.
tahun 2024. Faktor utamanya adalah penyusutan dan kontraktor The main factor behind this reduction was the decreases
yang masing-masing turun dari Rp190,99 miliar dan Rp75,59 miliar in depreciation and contractor expenses, which fell from
menjadi Rp186,44 miliar dan Rp69,86 miliar pada tahun 2025. Rp190.99 billion and Rp75.59 billion, respectively, to Rp186.44 billion
and Rp69.86 billion.
Laba Bruto Gross Profit
Akibat penurunan pendapatan, pada tahun 2025 Perseroan Due to the aforementioned decline in revenue, the Company
membukukan laba bruto sebesar Rp71,61 miliar, menurun recorded a gross profit of Rp71.61 billion in 2025, a decrease of
49,26% dibandingkan Rp141,14 miliar pada tahun sebelumnya. 49.26% compared to Rp141.14 billion in the previous year.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Beban Umum dan Administrasi
(51.560) (65.997) (21,88)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan
791 800 (1,09)
Finance Income
Beban Keuangan
(30.295) (44.923) (32,56)
Finance Costs
Penghasilan Lain-Lain, Bersih
16.517 15.868 4,09
Other Income, Net
66 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi tercatat menurun 21,88% dari General and administrative expenses fell by 21.88%,
Rp66,00 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp51,56 miliar pada from Rp66.00 billion in 2024 to Rp51.56 billion in 2025.
tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pajak dan This decrease was primarily due to tax and dues, which declined
denda yang turun dari Rp4,86 miliar menjadi Rp1,37 miliar. from Rp4.86 billion to Rp1.37 billion.
Pendapatan Keuangan Finance Income
Perseroan membukukan Pendapatan keuangan sebesar The Company booked a finance income of Rp791 million in 2025,
Rp791 juta pada tahun 2025, menurun 1,09% dari Rp800 juta a decrease of 1.09% from Rp800 million in 2024. This decline
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily due to the decreasing revenue from the operating
penurunan pendapatan dari segmen operasi. segment.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
7.067 46.885 (84,93)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
3.234 27.709 (88,33)
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
2.446 30.443 (91,97)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Sebagai hasil dari kinerja keuangan tersebut, Perseroan As a result of the aforementioned financial results, the Company
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp3,23 miliar pada recorded a profit for the year of Rp3.23 billion in 2025, a decrease
tahun 2025, menurun 88,33% dibandingkan Rp27,71 miliar pada of 88.33% compared to Rp27.71 billion in the previous year.
tahun sebelumnya.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan juga tercatat menurun Similarly, total comprehensive income for the year fell by 91.97%,
91,97% dari Rp30,44 miliar pada 2024 menjadi Rp2,45 miliar from Rp30.44 billion in 2024 to Rp2.45 billion in 2025. The key
pada 2025. Faktor utama di balik penurunan tersebut adalah factor behind this decline was other comprehensive loss amounting
kerugian komprehensif lain yang tercatat sebesar Rp788 juta, to Rp788 million, in stark contrast to other comprehensive income
berbanding terbalik dengan laba komprehensif lain sebesar of Rp2.74 billion recorded in 2024.
Rp2,74 miliar pada 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
192.415 179.330 7,30
Net Cash Flows Generated from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi
44.018 57.561 (23,53)
Net Cash Flows Generated From Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan dari Aktivitas Pendanaan
(217.993) (300.496) (27,46)
Net Cash Flows Used from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
13.565 77.170 (82,42)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
32.004 13.565 135,94
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash flows generated from operating activities were
operasi tercatat meningkat 7,30% menjadi Rp192,42 miliar recorded at Rp192.42 billion, up 7.30% from Rp179.33 billion in
dari Rp179,33 miliar pada 2024. Pertumbuhan ini terutama 2024. This increase was primarily due to payment to suppliers and
disebabkan oleh pembayaran kepada pemasok dan lainnya yang others that decreased from Rp236 billion to Rp228.84 billion.
turun dari Rp236 miliar menjadi Rp228,84 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada Net cash flows generated from investing activities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp44,02 miliar, turun 23,53% amounted to Rp44,02 billion, a decrease of 23.53% from
dibandingkan Rp57,56 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini Rp57.56 billion in 2024. This decline was primarily driven by sales
terutama disebabkan oleh penjualan aset tetap yang menurun of fixed assets that went down from Rp70.37 billion in 2024 to
dari Rp70,37 miliar pada 2024 menjadi Rp63,32 miliar. Rp63.32 billion.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash flows used in financing activities amounted to
pendanaan tercatat sebesar Rp217,99 miliar, menurun 27,46% Rp217.99 billion, a 27.46% decrease compared to Rp300.50 billion
dibandingkan Rp300,50 miliar pada tahun 2024. Penurunan in 2024. This decline was primarily driven by the repayment of
tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran kembali liabilitas finance lease liabilities amounting to Rp65.46 billion, significantly
sewa pembiayaan yang tercatat sebesar Rp65,46 miliar, lebih lower than Rp108.08 billion recorded in the previous year.
rendah dibandingkan Rp108,08 miliar pada tahun sebelumnya.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year
Sebagai hasilnya, kas dan setara kas per 31 Desember 2025 As a result, cash and cash equivalents as of December 31st, 2025,
tumbuh 135,94% menjadi Rp32,00 miliar dari Rp13,57 miliar grew by 135.94% to Rp32.00 billion from Rp13.57 billion at
pada akhir tahun sebelumnya. the end of the previous year.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
(dalam x / in x)
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Lancar
0,86 0,79
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,50 0,56
Debt-to-Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,98 1,26
Debt-to-Equity Ratio
Per 31 Desember 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31st, 2025, the Company’s current ratio stood at
0,86x, yang mencerminkan posisi likuiditas jangka pendek 0.86x, reflecting a relatively tight short-term liquidity position.
yang relatif ketat. Namun demikian, Perseroan tetap mampu Nevertheless, the Company remained able to meet its current
memenuhi kewajiban lancarnya melalui pengelolaan modal kerja obligations through disciplined and efficient working capital
yang disiplin dan efisien. Pada periode yang sama, rasio liabilitas management. Over the same period, the debt-to-assets ratio
terhadap aset berada pada level 0,50, yang menunjukkan struktur was recorded at 0.50, indicating a balanced funding structure
pendanaan yang relatif seimbang dalam pemanfaatan aset in leveraging assets to support operations and business
untuk mendukung kegiatan operasional serta ekspansi usaha. expansion. Meanwhile, the debt-to-equity ratio stood at 0.98x,
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat sebesar demonstrating a moderate reliance on external financing while
0,98x, menggambarkan tingkat ketergantungan yang moderat maintaining a prudent capital profile to support the Company’s
terhadap pembiayaan eksternal, dengan tetap menjaga profil strategic initiatives and sustainable growth.
permodalan yang terukur guna mendukung inisiatif strategis dan
kesinambungan pertumbuhan Perseroan.
68 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang tercermin dari perputaran piutang The level of receivables collectability is reflected in accounts
dan rata-rata periode penagihan. Sepanjang tahun 2025, receivable turnover and the average collection period.
kolektibilitas Perseroan tercatat sebesar Rp556,1 miliar. Analisis In 2025, the Company’s receivables collectability amounted to
umur piutang usaha berdasarkan jangka waktu pembayaran Rp 556.1 billion. The aging analysis of trade receivables, based on
masing-masing pelanggan adalah sebagai berikut: each customer’s payment terms, is as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Belum Jatuh Tempo
95.168 116.349 (18,20)
Not Yet Due
Telah Lewat Jatuh Tempo:
Overdue:
1-30 Hari
18.142 28.738 (36,87)
1-30 Days
31-60 Hari
3.754 12.177 (69,17)
31-60 Days
61-90 Hari
600 6.054 (90,09)
61-90 Days
Lebih dari 90 Hari
4.348 8.472 (48,68)
More than 90 Days
Jumlah
122.012 171.790 (28,98)
Total
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalannya dengan melakukan The Company manages its capital structure by making
penyesuaian yang mempertimbangkan kondisi dan kemampuan adjustments in line with its current financial capacity. Capital
keuangan terkini. Pengelolaan modal dilakukan secara hati-hati management is carried out prudently and reviewed regularly to
dan berkala untuk memastikan terjaganya rasio modal yang ensure that a healthy capital ratio is maintained. This approach
sehat. Peninjauan atas struktur modal dilakukan secara rutin supports the Company’s business operations, ensures compliance
guna mendukung kelangsungan usaha Perseroan, memenuhi with debt covenants, and maximizes shareholder value.
ketentuan dalam perjanjian utang, serta memaksimalkan nilai
bagi para pemegang saham.
Struktur Permodalan Capital Structure
Perseroan senantiasa berupaya mencapai struktur modal yang The Company is committed to maintaining an optimal capital
optimal. Manajemen secara aktif memantau kondisi permodalan structure. Management continuously monitors capital using
dengan menggunakan berbagai indikator leverage keuangan, several financial leverage indicators, such as the debt-to-equity
seperti rasio utang terhadap ekuitas, guna menjaga rasio modal ratio, to ensure a sound capital position that supports sustainable
yang sehat dan mendukung kesinambungan operasional Perseroan. business operations. The capital structure is managed by taking
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan mempertimbangkan into account current and projected profitability, operating cash
kinerja laba saat ini dan proyeksi ke depan, arus kas operasi, flows, capital expenditures, and future strategic investment
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kebutuhan investasi atas aset tetap, serta peluang investasi opportunities that are aligned with the Company’s long-term
strategis di masa mendatang guna menjamin keberlanjutan usaha growth objectives.
secara jangka panjang.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
212.362 271.025 (21,64)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
169.284 215.053 (21,28)
Non-current Liabilities
Liabilitas
381.646 486.078 (21,48)
Liabilities
Ekuitas
387.864 385.418 0,63
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
769.510 871,496 (11,70)
Total Liabilities and Equity
Ikatan Barang Modal
Capital Goods Commitment
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki aset sebesar Throughout 2025, the Company held assets totaling
Rp235,9 miliar yang dijadikan jaminan atas pinjaman, baik kepada Rp235.9 billion that were pledged as collateral for loans, both
lembaga keuangan ataupun selain lembaga keuangan. from financial institutions and non-financial parties.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Jenis Investasi Barang Modal Jumlah Investasi
Type of Capital Goods Investment Total Investment
Tanah
-
Land
Bangunan
-
Buildings
Kendaraan
-
Vehicles
Peralatan Kantor
613
Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan
20
Furniture and Fixtures
Peralatan Bengkel
33
Workshop Equipment
Peralatan Pacnet
-
Pacnet Equipment
Aset dalam Penyelesaian
164.913
Asset in Progress
Jumlah
165.579
Total
70 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Pada tahun 2025, investasi barang modal Perseroan In 2025, the Company’s capital expenditure was principally
diarahkan terutama untuk mendukung penguatan intended to reinforce operational capacity and support future
kapasitas operasional dan kesiapan pengembangan usaha business development. This is reflected in total capital goods
secara berkelanjutan. Hal ini tercermin dari total investasi investment of Rp165,579 million, the vast majority of which was
barang modal sebesar Rp165.579 juta, yang sebagian allocated to assets in progress amounting to Rp164,913 million,
besar dialokasikan pada aset dalam penyelesaian alongside smaller investments in office equipment, furniture
sebesar Rp164.913 juta, serta ditunjang oleh investasi and fixtures, and workshop equipment. Taken together, these
pada peralatan kantor, perabot dan perlengkapan, serta investments were aimed at ensuring adequate operational
peralatan bengkel. Dengan komposisi tersebut, tujuan support facilities, improving service reliability and efficiency,
investasi barang modal pada tahun 2025 pada dasarnya and building the asset base required to underpin the Company’s
adalah memastikan tersedianya sarana pendukung ongoing business needs and longer-term strategic investment
operasional yang memadai, meningkatkan efisiensi dan plans.
keandalan layanan, serta mempersiapkan fondasi aset
yang diperlukan untuk mendukung kebutuhan usaha dan
peluang investasi strategis Perseroan di masa mendatang.
Pencapaian Target
Target Achievement
Persentase Pencapaian
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
Achievement Percentage
Description 2025 Target 2025 Actual Result
(%)
Jasa Sewa Kendaraan dan Lainnya 2.189 unit 1.744 unit
79,67
Vehicle Rental and Other Services 2,189 units 1,744 units
Jasa Layanan Internet 88 pelanggan 69 pelanggan
78,41
Internet Service Provider 88 customers 69 customers
Pendapatan Rp691.37 miliar Rp508,46 miliar
73,54
Revenues Rp691.37 billion Rp508,46 billion
Laba Tahun Berjalan Rp63,31 miliar Rp3,23 miliar
5,10
Profit for the Year Rp63.31 billion Rp3.23 billion
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Audit
Material Information and Facts After the Audit Report Date
• Pada tanggal 30 Januari 2026, perusahaan memperoleh • On January 30th, 2026, the company obtained a loan
fasilitas pinjaman dari PT Samindo Resources Tbk sebesar facility from PT Samindo Resources Tbk amounting to
Rp25.000.000.000 dengan tingkat suku bunga tahunan Rp25,000,000,000, bearing an annual interest rate of 7.9%,
sebesar 7,9%, yang akan jatuh tempo dalam jangka waktu which will mature within a period of 3 years from the signing
3 tahun sejak tanggal penandatanganan perjanjian. date of the agreement.
• Pada tanggal 29 Januari dan 25 Februari 2026, Perseroan • On January 29th and February 25th, 2026, the Company
melakukan pencairan atas fasilitas kredit investasi dari made withdrawals under the investment credit facility
PT Bank Shinhan Indonesia masing-masing sebesar obtained from PT Bank Shinhan Indonesia amounting to
Rp1.827.000.000 dan Rp14.625.100.000 dengan tingkat Rp1,827,000,000 and Rp14,625,100,000, respectively. These
suku bunga tahunan sebesar 7,25% yang akan jatuh tempo loans bear an annual interest rate of 7.25% and will mature
dalam jangka waktu 3 tahun sejak tanggal pencairan. within 3 years from the respective disbursement date.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengoptimalkan kinerja The Company remains committed to strengthening performance
usaha melalui strategi yang berkelanjutan dan adaptif. Berbekal through a sustainable and adaptive strategy. Building on its
pengalaman serta pencapaian di tahun-tahun sebelumnya, Perseroan track record and achievements in recent years, the Company
akan terus berupaya meningkatkan pendapatan dan memperkuat will continue to pursue revenue growth while reinforcing its
posisi usaha. Sejalan dengan langkah pemisahan segmen usaha competitive position. Following the separation of the internet
penyediaan layanan internet, fokus Perseroan semakin diarahkan service provision segment, the Company’s strategic focus is
pada pengembangan segmen jasa penyewaan kendaraan sebagai now firmly centred on expanding its vehicle rental business as
kontributor utama pendapatan, dengan memperkuat kapabilitas the primary contributor to revenue, supported by stronger service
layanan bagi pelanggan di berbagai sektor industri. capabilities across key customer industries.
Perseroan meyakini bahwa prospek segmen penyewaan kendaraan The Company believes that the vehicle rental segment continues
masih memiliki potensi pertumbuhan yang kuat dalam jangka to offer solid growth potential over the medium to long-term.
menengah hingga panjang. Permintaan kendaraan operasional, Demand for operational vehicles is expected to remain resilient,
khususnya untuk mendukung aktivitas pelanggan di sektor particularly from industries that require reliable mobility support,
pertambangan, konstruksi, minyak dan gas, serta sektor-sektor lain including mining, construction, and oil and gas. In addition,
yang memerlukan kendaraan operasional yang andal, diperkirakan the Company is actively pursuing opportunities beyond the mining
tetap solid seiring berlanjutnya aktivitas proyek dan kebutuhan ecosystem, such as the plantation sector, to broaden its customer
mobilitas operasional di berbagai wilayah. Selain itu, Perseroan base, diversify revenue streams, and reduce concentration risk.
juga melihat peluang peningkatan permintaan dari segmen non-
pertambangan, termasuk perkebunan, sebagai bagian dari strategi
diversifikasi portofolio pendapatan dan penguatan basis pelanggan.
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menetapkan target pertumbuhan For 2026, the Company has set growth targets for both revenue
baik dari sisi pendapatan maupun laba melalui langkah-langkah and profitability, underpinned by measurable and disciplined
strategis yang terukur. Guna mendukung ekspansi layanan dan initiatives. As part of this plan, the Company aims to selectively
memperkuat jangkauan pasar, Perseroan menargetkan penambahan increase its fleet by up to 10% by the end of 2026 to support
armada baru secara selektif hingga 10% pada akhir 2026, disertai service expansion and strengthen market reach. In parallel,
peningkatan efisiensi biaya dan penguatan eksekusi operasional. the Company will intensify cost efficiency efforts and reinforce
Di saat yang sama, Perseroan akan menjaga keseimbangan antara operational execution. Importantly, the Company will continue
pertumbuhan dan kehati-hatian dengan menempatkan pengelolaan to balance growth with prudence by prioritizing cash flow
arus kas, kualitas kontrak, serta efektivitas operasional sebagai management, contract quality, and operational effectiveness in
prioritas utama dalam pengambilan keputusan. its decision-making.
Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economy is
tetap tumbuh stabil di sekitar 5% dengan dukungan permintaan expected to remain on a stable trajectory with growth estimated
domestik, investasi, serta bauran kebijakan yang kondusif, around 5%, supported by domestic consumption, investment
meskipun dinamika global masih berpotensi menimbulkan activity, and the continued implementation of strategic projects.
volatilitas pasar. Meski demikian, Perseroan tetap mengedepankan Nevertheless, the Company will continue to apply a prudent
prinsip kehati-hatian dalam merespons perubahan kondisi usaha, approach in navigating a dynamic operating environment,
termasuk potensi tekanan dari volatilitas harga komoditas including potential pressure arising from commodity price
serta dinamika kebijakan di sektor terkait. Dalam konteks sektor volatility and shifts in global monetary policy. In the mining
pertambangan, terdapat faktor ketidakpastian kebijakan produksi sector specifically, policy developments that may affect coal
batubara 2026 yang berpotensi memengaruhi ritme aktivitas production levels could influence activity in certain regions, and
pelaku usaha di beberapa wilayah, sehingga Perseroan terus the Company will therefore continue to closely monitor market
melakukan pemantauan dan penyesuaian strategi secara responsif. conditions and adjust its strategy as needed.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan optimis bahwa With these priorities in place, service strengthening, selective
penguatan layanan, penambahan armada yang selektif, efisiensi fleet expansion, cost discipline, and market diversification,
biaya, serta diversifikasi pasar ke segmen non-pertambangan akan the Company is confident it is well positioned to deliver positive
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja keuangan dan financial performance and sustain business growth in 2026 and
keberlanjutan usaha Perseroan pada tahun 2026 dan seterusnya. beyond.
72 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Proyeksi 2026
2026 Projections
Pertumbuhan
Keterangan Target 2026 Realisasi 2025
Growth
Description 2026 Target 2025 Actual Result
(%)
Jasa Sewa Kendaraan dan Lainnya 1.875 unit 1.744 unit
7,51
Vehicle Rental and Other Services 1,875 units 1,744 units
Jasa Layanan Internet 69 pelanggan 69 pelanggan
-
Internet Service Provider 69 customers 69 customers
Pendapatan Rp506,94 miliar Rp508,46 miliar
(0,30)
Revenues Rp506.94 billion Rp508.46 billion
Laba Tahun Berjalan Rp25,88 miliar Rp3,23 miliar
701,24
Profit for the Year Rp25.88 billion Rp3.23 billion
Dengan mempertimbangkan prospek industri pada 2026, Taking into account the industry outlook for 2026, the Company
Perseroan melihat permintaan jasa sewa kendaraan operasional believes demand for operational vehicle rental services will
masih ditopang oleh kebutuhan mobilitas sektor pertambangan, continue to be supported by the mobility needs of the mining,
logistik, dan kegiatan usaha penunjang lainnya, meskipun pasar logistics, and other supporting business sectors, despite
tetap dibayangi dinamika kebijakan produksi komoditas serta ongoing market uncertainty arising from commodity production
fluktuasi aktivitas pelanggan. Di sisi lain, industri otomotif nasional policies and fluctuations in customer activity. At the same
masih menunjukkan ruang pertumbuhan, dengan GAIKINDO time, Indonesia’s automotive industry continues to offer room
tetap menyampaikan optimisme terhadap penjualan kendaraan for growth, with GAIKINDO maintaining an optimistic view on
pada 2026, sementara kebijakan pengendalian produksi vehicle sales in 2026, while coal production control policies
batubara mendorong pelaku usaha untuk menjalankan rencana are prompting business players to implement their operating
operasional secara lebih selektif dan efisien. Dalam konteks plans more selectively and efficiently. Against this backdrop, the
tersebut, Perseroan menetapkan target 2026 dengan fokus pada Company has set its 2026 targets with a focus on improving the
peningkatan kualitas pertumbuhan, tercermin dari target armada quality of growth, as reflected in its target fleet of 1,875 units
jasa sewa kendaraan dan layanan lainnya sebanyak 1.875 unit for vehicle rental and other services, up from the 1,744 units
dari realisasi 1.744 unit pada 2025, dengan jumlah pelanggan recorded in 2025, while maintaining the number of internet
jasa layanan internet dipertahankan pada 69 pelanggan. Sejalan service customers at 69. In line with this strategy, the Company
dengan strategi tersebut, Perseroan menargetkan pendapatan is targeting revenue of Rp506.94 billion and profit for the year
sebesar Rp506,94 miliar dan laba tahun berjalan sebesar of Rp25.88 billion, with continued emphasis on strengthening
Rp25,88 miliar, dengan penekanan pada penguatan profitabilitas, profitability, maintaining disciplined cash flow management,
disiplin pengelolaan arus kas, optimalisasi utilisasi armada, serta optimizing fleet utilization, and applying greater selectivity
selektivitas kontrak untuk menjaga keberlanjutan kinerja di tengah in contract acquisition to sustain performance amid dynamic
kondisi pasar yang tetap dinamis. market conditions.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menyadari bahwa penerapan strategi pemasaran yang The Company recognizes that the implementation of an effective
efektif merupakan faktor kunci dalam mempercepat pertumbuhan marketing strategy plays a crucial role in accelerating business
bisnis. Seiring dengan meningkatnya aktivitas ekonomi dan bisnis growth. As economic and business activities continue to grow
di berbagai wilayah Indonesia, Perseroan memandang bahwa across Indonesia, the Company views its own operations as a key
kegiatan usahanya turut berkontribusi terhadap pembangunan contributor to national development and an important driver of
nasional dan menjadi pendorong utama dalam peningkatan its revenue generation. Accordingly, the Company is committed
pendapatan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk to designing, developing, and executing strategic marketing
merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan inisiatif initiatives that align with evolving market demands and business
pemasaran yang strategis dan selaras dengan kebutuhan pasar. priorities.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Terlepas dari berbagai tantangan eksternal, Perseroan tetap Despite various external challenges, the Company remains focused
fokus pada upaya peningkatan berkelanjutan, salah satunya on continuous improvement, including the strategic expansion of
melalui ekspansi armada secara strategis untuk mendukung its fleet to support business growth. With operations spanning
pertumbuhan usaha. Dengan cakupan operasional yang tersebar across Indonesia, the Company concentrated its 2025 efforts
di seluruh Indonesia, pada tahun 2025 Perseroan memfokuskan on expanding its presence in key regions, particularly Eastern
pengembangan usahanya di wilayah Indonesia Timur (Sulawesi, Indonesia (Sulawesi, West Nusa Tenggara, and Maluku), Western
Nusa Tenggara Barat, dan Maluku), Indonesia Barat (Sumatra), Indonesia (Sumatra), and Central Indonesia (Kalimantan).
serta Indonesia Tengah (Kalimantan). Wilayah-wilayah ini dinilai These regions present strong potential for growth and form part
memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi dan menjadi bagian of the Company’s long-term development roadmap.
dari rencana pengembangan jangka panjang Perseroan.
Tim pemasaran Perseroan terus beradaptasi dan berinovasi The marketing team continues to adapt and innovate in response
dalam merespons perubahan model bisnis, meningkatnya tingkat to changing business models, intensifying industry competition,
persaingan di industri sejenis, serta kemajuan teknologi digital. and advancements in digital technology. These dynamics have
Dinamika ini mendorong Perseroan untuk mengoptimalkan encouraged the Company to optimize digital marketing channels,
kanal pemasaran digital, termasuk media sosial dan situs resmi including social media platforms and the official PT Transkon
PT Transkon Jaya Tbk, guna memperkuat visibilitas merek, Jaya Tbk website, to enhance brand visibility, expand market
memperluas pangsa pasar, dan meningkatkan keterlibatan share, and strengthen customer engagement. By staying attuned
pelanggan. Dengan memahami perkembangan tren pasar dan to market trends and competitive movements, the Company
pergerakan kompetitor, Perseroan tidak hanya berfokus pada not only focuses on driving revenue, but also places a strong
peningkatan pendapatan, tetapi juga menempatkan kualitas emphasis on delivering superior customer service.
layanan pelanggan sebagai prioritas utama.
Selaras dengan pendekatan yang berorientasi pada layanan, In line with its service-oriented approach, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi yang committed to providing comprehensive solutions beyond vehicle
menyeluruh. Selain menyediakan jasa penyewaan kendaraan, rental. Customers also benefit from repair and maintenance
Perseroan juga menawarkan layanan reparasi dan perawatan services for operational vehicles, ensuring reliability, safety,
kendaraan operasional untuk memastikan keandalan, keselamatan, and efficiency in their daily business operations.
dan efisiensi dalam kegiatan operasional pelanggan.
Dividen
Dividend
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangannya, Perseroan While maintaining financial prudence, the Company aims to
merencanakan untuk melakukan pembayaran dividen tunai secara consistently distribute cash dividends to all shareholders at
konsisten kepada seluruh pemegang saham, sekurang-kurangnya least once a year. Dividend distribution may only be carried out
satu kali dalam setahun. Pembagian dividen hanya dapat if the Company records a positive net profit. The distribution of
dilakukan apabila Perseroan mencatat laba bersih yang positif. dividends is governed by the Company’s Articles of Association,
Ketentuan mengenai pembagian dividen diatur dalam Anggaran applicable laws and regulations in Indonesia, and is subject to
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku shareholder approval at the General Meeting of Shareholders,
di Indonesia, serta memerlukan persetujuan pemegang saham dalam based on the recommendation of the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi Direksi.
Riwayat Pembayaran Dividen
Dividend History
Jumlah Dividen Dividen per Saham Rasio Dividen
Tahun Fiskal Tanggal Pembayaran
Total Dividend Dividend per Share Dividend Ratio
Fiscal Year Payment Date
(Rp) (Rp) (%)
30 Juli 2021
2020 4.530.600.000 3 11,8
July 30th, 2021
3 Agustus 2022
2021 6.040.800.000 4 13
August 3rd, 2022
26 Juli 2023
2022 4.530.600.000 3 12,4
July 26th, 2023
74 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum, In 2025, the Company did not conduct any public offerings
baik untuk efek bersifat ekuitas maupun utang, sehingga tidak of either equity or debt securities. Accordingly, there is no
terdapat informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini information to be presented in this Annual Report regarding
terkait penggunaan dana hasil penawaran umum. the use of proceeds from public offerings.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Business Merger/Consolidation, Acquisitions or Capital/Debt
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun entitas anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries did not
tidak melakukan aktivitas investasi, ekspansi, divestasi, undertake any investment, expansion, divestment, Business
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan/atau Merger/Consolidation, acquisition, and/or debt restructuring
restrukturisasi utang. activities.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts
of Interest or Transactions with Affiliated Parties
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 In accordance with the provisions of FSA Regulation
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, Perseroan No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflicts
memiliki kewajiban untuk mengungkapkan transaksi afiliasi yang of Interest, the Company is required to disclose affiliated
terjadi selama tahun buku pada Laporan Tahunan. Transaksi transactions that occurred during the financial year in its Annual
afiliasi yang dilakukan Perseroan selama tahun 2025 adalah Report. The affiliated transactions conducted by the Company in
sebagai berikut: 2025 were as follows:
1. Transaksi Perseroan dengan PT Samindo Resources Tbk 1. The Company’s Transaction with PT Samindo Resources Tbk
Perseroan telah memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company received a loan facility from PT Samindo
PT Samindo Resources Tbk, yang merupakan entitas induk Resources Tbk, its parent entity, amounting to
Perseroan, sebesar Rp100 miliar yang disalurkan secara Rp100 billion disbursed gradually, with an interest rate of
bertahap dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun. 8.5% per annum. This affiliated transaction was conducted
Transaksi afiliasi ini dilakukan pada tanggal 10 Mei 2024 dalam on May 10th, 2024, to support the Company’s liquidity needs
rangka memenuhi kebutuhan likuiditas entitas anak Perseroan in carrying out its operational activities. The transaction
untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Transaksi ini telah was reported to the FSA on May 14th, 2024, through Letter
dilaporkan kepada OJK pada tanggal 14 Mei 2024 melalui No. 314/TJ-CORSEC/V/2024 regarding the Affiliated
Surat No. 314/TJ-CORSEC/V/2024 perihal Transaksi Afiliasi. Transaction.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties,
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh the Board of Directors ensures that all such transactions
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang have followed proper procedures and are in accordance with
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar the arm’s-length principle. The Company, through
(arm’s-length principle). Perseroan, melalui Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Audit Committee, has
dan Komite Audit, juga telah melakukan penelaahan untuk also conducted a review to ensure that material transactions
memastikan bahwa transaksi material yang mengandung involving conflicts of interest and/or transactions with
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak affiliated/related parties are executed in line with generally
afiliasi/pihak berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik accepted business practices, adhere to the arm’s-length
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi principle, and are carried out in compliance with applicable
yang wajar (arm’s-length principle), serta telah mematuhi regulations.
ketentuan yang berlaku.
2. Piutang Usaha dari Pihak Berelasi 2. Trade Receivables from Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memiliki piutang usaha Throughout 2025, the Company had trade receivables from
dari pihak berelasi sebagai berikut: related parties as follows:
(dalam Rupiah penuh / In full Rupiah)
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Piutang usaha
Related Parties Nature of Relationship Trade receivables
Entitas sepengendali
PT Tata Hamparan Eka Persada 307.925.000
Entity under common control
Entitas sepengendali
PT Sea Bridge Shipping 74.338.000
Entity under common control
Entitas induk
PT Samindo Resources Tbk 60.336.775
Parent company
Entitas sepengendali
PT SIMS Jaya Kaltim 555.000
Entity under common control
Jumlah
443.154.775
Total
3. Pendapatan Sewa Kendaraan dari Pihak Berelas 3. Revenue from Vehicle Rentals to Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue from
sewa kendaraan dari pihak berelasi sebagai berikut: vehicle rentals to related parties as follows:
(dalam Rupiah penuh / In full Rupiah)
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Pendapatan dari Sewa Kendaraan
Related Parties Nature of Relationship Revenue from Vehicle Rental
Entitas Sepengendali
PT SIMS Jaya Kaltim 2.340.490.322
Entity Under Common Control
Entitas Sepengendali
PT Tata Hamparan Eka Persada 1.938.284.932
Entity Under Common Control
Entitas Sepengendali
PT Mintec Abadi 315.838.172
Entity Under Common Control
Entitas Sepengendali
PT Sea Bridge Shipping 238.956.600
Entity Under Common Control
Entitas Sepengendali
PT Samindo Utama Kaltim 77.780.644
Entity Under Common Control
Entitas Induk
PT Samindo Resources Tbk 55.354.839
Parent Company
Total Jumlah
4.966.705.509
Total
76 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in the Accounting Policy
Selama tahun 2025 tidak ada perubahan kebijakan standar During 2025, there were no changes to accounting standard
akuntansi yang mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. policies that affected the Company’s financial performance.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Change in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mencermati berbagai Throughout 2025, the Company continued to closely monitor
perubahan peraturan perundang-undangan yang relevan dengan various changes in laws and regulations relevant to its business
kegiatan usaha dan tata kelola perusahaan. Pemantauan activities and corporate governance practices. Monitoring
terhadap perkembangan regulasi ini merupakan bagian dari regulatory developments forms part of the Company’s commitment
komitmen Perseroan untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensuring compliance with applicable requirements, strengthening
ketentuan yang berlaku, memperkuat penerapan tata kelola the implementation of good corporate governance, and supporting
perusahaan yang baik, serta mendukung kelangsungan usaha orderly, transparent, and accountable business continuity.
yang tertib, transparan, dan akuntabel.
Adapun perubahan peraturan perundang-undangan yang The changes in laws and regulations monitored by the Company
dicermati Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 were as follows:
1. Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia No. 49 Tahun 1. Minister of Law of the Republic of Indonesia Regulation
2025 tentang Syarat dan Tata Cara Pendirian, Perubahan, No. 49 of 2025 concerning the Requirements and Procedures
dan Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas. for the Establishment, Amendment, and Dissolution of
Limited Liability Company Legal Entities.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 28 Tahun 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2025 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis No. 28 of 2025 concerning the Implementation of Risk-Based
Risiko. Business Licensing.
3. Peraturan Menteri Investasi dan Hilirisasi/Kepala Badan 3. Regulation of the Minister of Investment and Downstream
Koordinasi Penanaman Modal No. 5 Tahun 2025 tentang Industry/Head of the Investment Coordinating Board
Pedoman Tata Cara Penyelenggaraan Perizinan Berusaha No. 5 of 2025 concerning Guidelines on the Procedures for
Berbasis Risiko dan Fasilitas Penanaman Modal melalui the Administration of Risk-Based Business Licensing and
Sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik Investment Facilities through the Electronically Integrated
(Online Single Submission). Business Licensing System (Online Single Submission).
4. Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia No. 2 Tahun 4. Minister of Law of the Republic of Indonesia Regulation
2025 tentang Verifikasi dan Pengawasan Pemilik Manfaat No. 2 of 2025 concerning the Verification and Supervision of
Korporasi. Corporate Beneficial Owners.
5. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 5. Decree of the Board of Directors of the PT Bursa Efek
No. Kep-00087/BEI/12-2025 tentang Peraturan No. I-E Indonesia No. Kep-00087/BEI/12-2025 concerning Rule
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. No. I-E on Information Disclosure Obligations.
Perseroan meyakini bahwa pemahaman dan penyesuaian yang The Company believes that a proper understanding, and timely
tepat terhadap perkembangan regulasi tersebut merupakan adaptation to, these regulatory developments form an essential
bagian penting dari mitigasi risiko kepatuhan dan penguatan part of compliance risk mitigation and governance strengthening.
tata kelola. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan Accordingly, the Company continuously undertakes the necessary
pemantauan, evaluasi, dan penyesuaian yang diperlukan monitoring, evaluation, and adjustments to its internal policies
terhadap kebijakan maupun proses internal agar tetap selaras and processes to ensure ongoing alignment with applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta regulasi and regulations as well as prevailing capital market requirements.
pasar modal yang berlaku.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 77
Page 80
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Govermance
78 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 81
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Prinsip, Tujuan, dan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles,
Objectives, and Guidelines
Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan The Company is fully committed to the systematic and effective
yang baik (good corporate governance/GCG) secara sistematis implementation of good corporate governance (GCG), supported
dan efektif dengan dukungan penuh dari Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and its
Direksi, dan seluruh karyawan. Atas dasar itulah Perseroan dedicated workforce. To this end, the Company continuously
secara konsisten berinovasi dan meningkatkan praktik tata kelola innovates and enhances its governance practices in alignment
terbaiknya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, with prevailing laws and regulations, business needs, and
kebutuhan usaha, serta perkembangan terkini dalam industri the latest developments in the mining industry. Furthermore,
pertambangan. Perseroan pun senantiasa mengimplementasikan the Company upholds GCG principles, emphasizing Transparency,
GCG dengan berlandaskan prinsip-prinsip Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, serta Kewajaran
dan Kesetaraan.
Prinsip GCG Implementasi
GCG Principle Implementation
Transparansi Perseroan menerapkan prinsip Transparansi dengan menyediakan informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan dengan menerbitkan Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, serta informasi material
lainnya secara berkala dan teratur, serta memberikan akses terhadap informasi penting Perseroan melalui situs web Perseroan,
media cetak dan press release, hubungan investor, paparan publik, dan jumpa pers.
Transparency The Company applies the Transparency principle by disclosing relevant and accurate information to shareholders and stakeholders
in a timely manner by regularly and periodically publishing Financial Statements, Annual Reports, and other material information,
and provides the means to access the Company’s important information through the Company’s corporate website, print media
and press releases, investor relations, public exposes, and press conferences.
Akuntabilitas Perseroan menerapkan prinsip Akuntabilitas dengan memastikan telah tersedianya piagam-piagam yang diperlukan bagi
masing-masing organ utama Perseroan guna memberikan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban pemegang
saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal demi memastikan efektivitas
tata kelola perusahaan.
Accountability The Company applies the Accountability principle by ensuring the availability of charters needed by the Company’s main bodies
to provide clarity of function, implementation and accountability pertaining to shareholders, the Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit in order to ensure effective implementation of corporate
governance.
Tanggung Jawab Perseroan menerapkan prinsip Tanggung Jawab dengan mematuhi seluruh ketentuan pasar modal yang mencakup perpajakan,
persaingan yang sehat, hubungan industri, kesehatan dan keselamatan kerja, standar penggajian, dan peraturan relevan lainnya.
Responsibility The Company applies the Responsibility principle by observing applicable capital market provisions that include taxation, healthy
competition, industrial relations, occupational health and safety, payroll standards, as well as other relevant regulations.
Kemandirian Perseroan menerapkan prinsip Kemandirian dengan memastikan bahwa setiap unit usaha beroperasi secara mandiri tanpa
dominasi satu sama lain dan tanpa campur tangan dari pihak lain. Seluruh keputusan dibuat secara profesional dan objektif, bebas
dari konflik kepentingan, dan dalam hubungan yang saling menghargai antar organ Perseroan dan anak perusahaan.
Independence The Company applies the Independence principle by ensuring that each business unit operates independently without dominating
each other and without interference from other parties. In addition, every decision is made professionally and objectively, free
from conflicts of interest, and in a respectful relationship between the Company’s bodies and subsidiaries.
Kewajaran dan Perseroan menerapkan prinsip Kewajaran dalam berbagai aspek operasional, antara lain dengan menghormati hak pemegang
Kesetaraan saham minoritas. Perseroan menerapkan prinsip Kesetaraan dengan memastikan hak-hak pemegang saham dan pemangku
kepentingan dapat terpenuhi dengan baik sesuai dengan kesepakatan dan perundangan yang berlaku. Perseroan juga memberikan
kesempatan yang sama dalam perekrutan dan pengelolaan sumber daya manusia tanpa diskriminasi suku, agama, ras, golongan,
jenis kelamin, dan kondisi fisik.
Fairness and The Company applies the Fairness principle in various operational aspects, including by honoring the rights of minority shareholders.
Equality The Company applies the Equality principle by ensuring that the rights of shareholders and stakeholders can be fulfilled properly
in accordance with the prevailing agreements and laws. The Company also provides equal opportunities in recruitment and human
resources management without discrimination based on ethnicity, religion, race, class, gender, and physical condition.
80 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Tujuan Objectives
Tujuan penerapan GCG Perseroan adalah sebagai berikut: In particular, the objectives of the Company’s GCG implementation
are as follows:
a. Mengatur hubungan antara Perseroan dengan para a. Regulating relationships between the Company, its
pemangku kepentingan dan pemegang saham, serta stakeholders and shareholders, as well as among the General
hubungan antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and
Komisaris, dan Direksi Perseroan sesuai dengan peraturan the Board of Directors, in compliance with applicable laws
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku. and regulations.
b. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan, b. Conducting business transparently while ensuring compliance
dan beretika bisnis yang baik. and adhering to sound business ethics.
c. Peningkatan efektivitas dan kualitas manajemen risiko c. Enhancing the effectiveness and quality of risk management
melalui berbagai peraturan dan kebijakan tata kelola yang through governance regulations and policies.
diterapkan Perseroan.
d. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam d. Strengthening the Company’s competitiveness and
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis. adaptability to navigate dynamic industry changes.
e. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan e. Preventing irregularities in the Company’s management.
Perseroan.
Pedoman Guidelines
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman kepada The Company implements GCG in accordance with the following
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
3. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 3. FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. of the Annual Report of Listed and Public Companies.
4. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Corporate Governance Guideline for Public Companies
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and FSA Circular No. 32/SEOJK/04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka. Governance Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 5. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan 6. FSA Regulation No. 16 of 2020 on the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Elektronik. Public Companies.
7. Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi 7. FSA Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated Transactions and
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
8. Peraturan OJK No. 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Material 8. FSA Regulation No. 17 of 2020 on Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
9. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 9. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Listed or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guideline of the Audit Committee.
11. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 11. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
12. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Listed or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
14. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. 14. The 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
Governance.
15. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik GCG. 15. Relevant regulations on GCG best practices.
Selain itu Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Kode Etik 2. Code of Conduct
3. Pedoman Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ Guidelines
4. Pedoman Direksi 4. Board of Directors’ Guidelines
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee’s Charter
6. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee’s Guidelines
7. Piagam Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit’s Charter
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas organ utama, yaitu The Company’s governance structure consists of main bodies
RUPS; Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, yaitu Komite namely the GMS; the Board of Commissioners and its supporting
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi; serta Direksi dan bodies, namely the Audit Committee and the Nomination and
organ pendukungnya, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Remuneration Committee; as well as the Board of Directors
Internal. and its supporting bodies, namely the Corporate Secretary and
Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
82 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tata kelola The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan governance body that possesses authority not given to the Board
Direksi. Wewenang tersebut meliputi pengambilan keputusan of Commissioners and Board of Directors, including the decision-
tentang perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, making on the amendment of the Articles of Association,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. merger, consolidation, acquisition, bankruptcy and dissolution of
Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang No. 40 the Company. In GSM, the aforementioned authority is governed
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), serta Anggaran and limited by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Dasar Perseroan. (Company Law), as well as the Company’s Articles of Association.
GMS Implementation Procedure
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Pursuant to Company Law, the Annual GMS (AGMS) is
Sesuai ketentuan UUPT, RUPS Tahunan (RUPST) diadakan setiap held annually no later than 6 months after the end of
tahun, paling lambat 6 bulan sejak berakhirnya tahun buku the Company’s fiscal year, whereas the Extraordinary GMS (EGMS)
Perseroan, sedangkan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan can be held at any given time in accordance with the Company’s
setiap waktu berdasarkan kebutuhan dan kepentingan Perseroan. needs and interests. The Company holds GMS in accordance
Tak hanya itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan with FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Companies, FSA Regulation No. 16 of 2020 on the Electronic
Terbuka, Peraturan OJK No. 16 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Companies, as well as other relevant regulations. In addition,
Elektronik, dan aturan terkait lain. Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association stipulate that GMS may
menetapkan bahwa RUPS dapat dilaksanakan jika telah be held if it meets the quorum i.e., is attended and/or represented
memenuhi kuorum yaitu dihadiri dan/atau diwakili sekurang- by at least 1/2 of the total shareholders of the Company or their
kurangnya 1/2 dari total pemegang saham Perseroan. proxies.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the 2025 General
Saham Tahun 2025 Meetings of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 RUPST pada In 2025, the Company held 1 AGMS on May 23rd, 2025,
tanggal 23 Mei 2025 di Hotel Artotel, Jakarta Pusat. Perseroan at Hotel Artotel, Central Jakarta. The Company did not hold
tidak melaksanakan RUPSLB pada tahun 2025. EGMS in 2025.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPST
AGMS Shareholders Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 1.312.265.100 saham
Kehadiran Pemegang Saham atau 86,89% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing 1,312,265,100
shares, or 86.89% of the Company’s total issued shares with valid voting rights.
• Presiden Komisaris : Jeong Subok
Kehadiran Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioners’ Attendance • Komisaris Independen : R. Hesthi Sambodo
Independent Commissioner
• Presiden Direktur : Kim Joonseok
President Director
Kehadiran Direksi • Direktur : Rex Alexander Joseph Syauta
Board of Directors’ Attendance Director
• Direktur : Park Jung Ook
Director
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Pihak Independen untuk Menghitung Suara Independent Parties to Tally Votes
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu: (i) Notaris Buchari The Company appointed independent parties, namely:
Hanafi, SH, selaku Notaris, dan (ii) PT Adimitra Jasa Korpora (i) Notary Buchari Hanafi, SH, in his capacity as Notary,
selaku Biro Administrasi Efek, untuk menghitung dan/atau and (ii) PT Adimitra Jasa Korpora, in its capacity as the Share
mengesahkan kuorum serta pemungutan suara dalam RUPST Registrar, to count and/or validate the quorum and voting results
Tahun 2025. at the 2025 AGMS.
Keputusan RUPST 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara 1 / Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and Ratification of
the Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31st, 2024.
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 termasuk mengesahkan Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 31 Maret 2025
dengan opini menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material; dan
2. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk di antaranya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2024,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
tahun 2024 tersebut.
Resolution 1. Approved and duly accepted the Company’s Annual Report for the financial year 2024, including ratification of the Board of
Commissioners’ Supervisory Report, and ratification of the Consolidated Financial Statements for the financial year 2024,
which have been audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, as stated in its report dated March 31st,
2025, with an unqualified opinion in all material respects; and
2. Upon the approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the ratification of the said Consolidated Financial Statements, full release and discharge (acquit et de charge) are granted to
all members of the Company’s Board of Directors for the management actions undertaken, and to all members of the Board of
Commissioners for their supervisory actions carried out during the financial year 2024, to the extent such actions are reflected
in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements for the year 2024.
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.312.265.000 suara atau setara 100% 0 suara atau setara 0% dari total suara 100 suara atau setara 0% dari total suara
dari total suara yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam RUPST. yang sah yang hadir dalam RUPST.
dalam RUPST.
1,312,265,000 votes or equivalent to 0 votes or equivalent to 0% of the total 100 votes or equivalent to 0% of
100% of the total valid votes present at valid votes present at the AGMS. the total valid votes present at the AGMS.
the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval for the Determination of the Appropriation of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year ended December 31st, 2024.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar
Rp8.818.543.614,00 (delapan miliar delapan ratus delapan belas juta lima ratus empat puluh tiga ribu enam ratus empat belas
Rupiah) untuk dialokasikan sebagai cadangan dana wajib Perseroan.
2. Sisanya sejumlah Rp21.624.872.875,00 (dua puluh satu miliar enam ratus dua puluh empat juta delapan ratus tujuh puluh dua
ribu delapan ratus tujuh puluh lima Rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan.
Resolution 1. Approved the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended December 31st, 2024, in the amount
of Rp8,818,543,614.00 (eight billion eight hundred eighteen million five hundred forty-three thousand six hundred fourteen
Rupiah) to be allocated as the Company’s statutory reserve.
2. The remaining amount of Rp21,624,872,875.00 (twenty-one billion six hundred twenty-four million eight hundred seventy-two
thousand eight hundred seventy-five Rupiah) shall be designated as retained earnings.
84 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 87
Hasil Voting Setuju Tidak Setuju
Abstain
Voting Result In Favor Against
1.312.253.500 suara atau setara 100% 11.500 suara atau setara 0% dari total 100 suara atau setara 0% dari total suara
dari total suara yang sah yang hadir suara yang sah yang hadir dalam RUPST. yang sah yang hadir dalam RUPST.
dalam RUPST.
1,312,253,500 votes or equivalent to 11,500 votes or equivalent to 0% of the 100 votes or equivalent to 0% of
100% of the total valid votes present at total valid votes present at the AGMS. the total valid votes present at the AGMS.
the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 3 / Agenda 3
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Melakukan Audit terhadap Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Laporan Keuangan Perseroan lainnya.
Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to Audit the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year ended December 31st, 2025, and the Company’s other Financial Statements.
Keputusan Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
di OJK untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan anak perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain berkaitan dengan penunjukan Kantor
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Resolution Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint one of the Public Accounting Firms registered with
the FSA to audit the Company and its subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31st,
2025, and to determine the honorarium and other terms related to the appointment of said Public Accounting Firm in accordance
with prevailing regulations.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
In Favor Against
1.312.265.000 suara atau setara 100% 0 suara atau setara 0% dari total suara 100 suara atau setara 0% dari total suara
Hasil Voting dari total suara yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam RUPST. yang sah yang hadir dalam RUPST.
Voting Result dalam RUPST.
1,312,265,000 votes or equivalent to 0 votes or equivalent to 0% of the total 100 votes or equivalent to 0% of the
100% of the total valid votes present at valid votes present at the AGMS. total valid votes present at the AGMS.
the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 4 / Agenda 4
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management.
Keputusan Menyetujui perubahan susunan pengurus Perseroan yaitu sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan nama-nama sebagai berikut:
• Tuan Cha Shin Woo, selaku Komisaris Perseroan.
• Tuan Lexi Roland Rompas, selaku Direktur Perseroan. dan
• Tuan Kayin Fauzi, selaku Direktur Perseroan.
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan nama-nama sebagai berikut:
• Tuan Kim Hyoyeol, sebagai Komisaris Perseroan. dan
• Tuan Kim Taejae, sebagai Direktur Perseroan.
Dengan masa jabatan efektif terhitung sejak ditutupnya rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026.
Menyetujui dan menetapkan pemberhentian dan pengangkatan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
baru tersebut di atas berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026, dengan susunan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
• Presiden Direktur : tuan Kim Joonseok.
• Direktur : tuan Rex Alexander Joseph Syauta.
• Direktur : tuan Park Jung Ook.
• Direktur : tuan Kim Taejae.
• Presiden Komisaris : tuan Jeong Subok.
• Komisaris Independen : tuan R. Hesthi Sambodo. dan
• Komisaris : tuan Kim Hyoyeol.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Resolution Approved the changes in the composition of the Company’s management as follows:
1. Honorably discharged the following members of the Board of Commissioners and Board of Directors:
• Mr. Cha Shin Woo, as Commissioner of the Company.
• Mr. Lexi Roland Rompas, as Director of the Company. and
• Mr. Kayin Fauzi, as Director of the Company.
2. Appointed the following individuals as members of the Board of Commissioners and Board of Directors:
• Mr. Kim Hyoyeol, as Commissioner of the Company. and
• Mr. Kim Taejae, as Director of the Company.
The term of office is effective from the closing of this meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2026.
Approved and determined that the termination and appointment of the new members of the Board of Directors and Board of
Commissioners as mentioned above shall be effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026, with the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
as follows:
• President Director : Mr. Kim Joonseok.
• Director : Mr. Rex Alexander Joseph Syauta.
• Director : Mr. Park Jung Ook.
• Director : Mr. Kim Taejae.
• President Commissioner : Mr. Jeong Subok.
• Independent Commissioner : Mr. R. Hesthi Sambodo. and
• Commissioner : Mr. Kim Hyoyeol.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
In Favor Against
1.298.291.800 suara atau setara 98,94% 13.973.200 suara atau setara 1,06% dari 100 suara atau setara 0% dari total suara
Hasil Voting dari total suara yang sah yang hadir total suara yang sah yang hadir dalam yang sah yang hadir dalam RUPST.
Voting Result dalam RUPST. RUPST.
1,298,291,800 votes or equivalent to 13,973,200 votes or equivalent to 1.06% 100 votes or equivalent to 0% of
98.94% of the total valid votes present of the total valid votes present at the the total valid votes present at the AGMS.
at the AGMS. AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Mata Acara 5 / Agenda 5
Persetujuan Penentuan Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of the Determination of the Remuneration of the Members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Keputusan Menyetujui anggaran remunerasi untuk Dewan komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2025 sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris dengan batasan maksimal remunerasi sebesar Rp3.200.000.000,00 (tiga miliar dua ratus juta Rupiah); dan
2. Direksi dengan batasan maksimal remunerasi sebesar Rp16.000.000.000,00 (enam belas miliar Rupiah).
Resolution Approved the remuneration budget for the Company Board of Commissioners and Board of Directors for the year 2025 as follows:
1. Board of Commissioners, with a maximum remuneration limit of Rp3,200,000,000.00 (three billion two hundred million Rupiah); and
2. Board of Directors, with a maximum remuneration limit of Rp16,000,000,000.00 (sixteen billion Rupiah).
Setuju Tidak Setuju
Abstain
In Favor Against
1.312.253.500 suara atau setara 100% 11.500 suara atau setara 0% dari total 100 suara atau setara 0% dari total suara
Hasil Voting dari total suara yang sah yang hadir suara yang sah yang hadir dalam RUPST. yang sah yang hadir dalam RUPST.
Voting Result dalam RUPST.
1,312,253,500 votes or equivalent to 11,500 votes or equivalent to 0% of the 100 votes or equivalent to 0% of
100% of the total valid votes present at total valid votes present at the AGMS. the total valid votes present at the AGMS.
the AGMS.
Implementasi Telah diimplementasikan sepenuhnya.
Implementation Has been fully implemented.
Keputusan RUPST 2025 yang Unimplemented Resolutions of
Tidak Terealisasi the 2025 AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2025 telah direalisasikan. All resolutions of the 2025 AGMS have been implemented.
86 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 89
Keputusan RUPST Periode Lalu yang Terealisasi
Implemented Resolutions from Previous AGMS
Mata Acara Keputusan Implementasi
No.
Agenda Resolution Implementation
Persetujuan dan Pengesahan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Telah ditindaklanjuti dalam
Laporan Tahunan untuk Tahun tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 termasuk pelaksanaan RUPST 2024.
Buku yang Berakhir pada Tanggal mengesahkan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
31 Desember 2023, termasuk serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun
di dalamnya Laporan Keuangan buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
Perseroan, dan Laporan Tugas oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan,
Pengawasan Dewan Komisaris, sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 30 April 2024
sekaligus pemberian pelunasan dengan opini menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material.
dan pembebasan tanggung jawab 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
kepada anggota Direksi dan Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan
Dewan Komisaris Perseroan atas kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
semua tindakan, pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan untuk tahun buku yang berakhir
pengawasan yang telah dijalankan tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
untuk tahun buku yang berakhir tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
pada tanggal 31 Desember 2023. Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
1. 31 Desember 2023 tersebut.
Approval and ratification of the 1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for Has been followed up in the
Annual Report for the fiscal year the fiscal year ending December 31st, 2023, including the ratification of implementation of the 2024
ending December 31st, 2023, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the ratification AGMS.
the Company’s Financial Statements of the Consolidated Financial Statements for the fiscal year
and the Board of Commissioners’ ending December 31st, 2023, which had been audited by the Public
Supervisory Report, along with Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto, & Rekan, as stated in their
the granting of full release and report dated April 30th, 2024, with an opinion of fair presentation in
discharge (acquit et de charge) to the all material respects.
members of the Board of Directors 2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all
and the Board of Commissioners for members of the Board of Directors for the management actions
all management and supervisory undertaken and to all members of the Board of Commissioners for
actions undertaken during the fiscal the supervisory actions undertaken during the fiscal year ending
year ending December 31st, 2023. December 31st, 2023, provided that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements
for the fiscal year ending December 31st, 2023.
Persetujuan Penetapan Penggunaan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Telah ditindaklanjuti dalam
Laba Bersih/Hasil Usaha Perseroan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp14.985.456.386,00 pelaksanaan RUPST 2024.
untuk Tahun Buku yang Berakhir untuk seluruhnya dialokasikan sebagai dana cadangan Perseroan.
pada Tanggal 31 Desember 2023.
2.
Approval of the Allocation of Approved the allocation of the Company’s net profit for the fiscal year Has been followed up in the
the Company’s Net Profit/Operating ending December 31st, 2023, amounting to Rp14,985,456,386.00, implementation of the 2024
Results for the Fiscal Year Ending entirely as the Company’s reserve fund. AGMS.
December 31st, 2023.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Menerima dengan baik atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran Telah ditindaklanjuti dalam
Hasil Penawaran Umum Tahun Buku umum perdana saham yang telah disampaikan berdasarkan Surat pelaksanaan RUPST 2024.
2023. Perseroan No. 506/TJ-ACCT/VI/2023 tanggal 20 Juni 2023 dengan
rincian sebagai berikut:
1. Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Armada Baru sebesar
Rp61.834.373.627,00 atau sebesar 63%.
2. Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Sparepart sebesar
Rp30.689.678.325,00 atau sebesar 37%.
3. Sehingga per tanggal 31 Desember 2023, seluruh dana hasil
penawaran umum perdana saham sebesar Rp92.524.051.952,00
3. telah direalisasikan.
Report on the Realization of Approved the realization of proceeds utilization from the initial public Has been followed up in the
Proceeds Utilization from the Public offering as outlined in the Company’s Letter No. 506/TJ-ACCT/VI/2023 implementation of the 2024
Offering for the 2023 Fiscal Year. dated June 20th, 2023, with the following details: AGMS.
1. Advance Payment for the Purchase of New Fleet amounting to
Rp61,834,373,627.00 or 63%.
2. Advance Payment for the Purchase of Spare Parts amounting to
Rp30,689,678,325.00 or 37%.
3. As of December 31st, 2023, the total proceeds from the initial public
offering amounting to Rp92,524,051,952.00 have been fully utilized.
Persetujuan Penentuan Remunerasi Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah ditindaklanjuti, remunerasi
Anggota Direksi dan Dewan untuk menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
4. Komisaris Perseroan. tahun buku 2024. Perseroan untuk tahun 2024
telah diputuskan melalui Rapat
Dewan Komisaris.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Mata Acara Keputusan Implementasi
No.
Agenda Resolution Implementation
Approval of the Determination of Approved the granting of authority to the Board of Commissioners Has been followed up, the
Remuneration for Members of the to determine the remuneration for the Board of Commissioners and remuneration of the Board of
Board of Directors and the Board of the Board of Directors for the 2024 fiscal year. Commissioners and Board
Commissioners. of Directors for 2024 has
been decided at the Board of
Commissioners Meeting.
Persetujuan Penunjukan Kantor Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah ditindaklanjuti, Rapat
Akuntan Publik dan/atau Akuntan menunjuk salah satu kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK untuk Dewan Komisaris telah
Publik untuk Melakukan Audit mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian dan anak perusahaan menunjuk kantor akuntan
terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 publik.
Untuk Tahun Buku Yang Berakhir serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain berkaitan
pada Tanggal 31 Desember 2024 dan penunjukkan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan peraturan
Laporan Keuangan Perseroan lainnya. yang berlaku.
5.
Approval of the Appointment of a Granted authority to the Board of Commissioners to appoint a public Has been followed up, the Board
Public Accounting Firm and/or Public accounting firm registered with the FSA to audit the Consolidated of Commissioners Meeting has
Accountant to Audit the Company’s Financial Statements and the subsidiaries for the fiscal year ending appointed a public accounting
Financial Statements for the Fiscal December 31st, 2024, and to determine the honorarium and other firm.
Year Ending December 31st, 2024, related requirements in accordance with applicable regulations.
and other Financial Reports.
Persetujuan Perubahan Susunan Menyetujui dan menetapkan pemberhentian dan pengangkatan Telah ditindaklanjuti, Anggota
Pengurus Perseroan. susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru Dewan Komisaris dan Direksi
berlaku terhitung tanggal ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya tersebut telah diangkat untuk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan masa jabatan dimaksud.
pada tahun 2026, dengan susunan para anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan sebagai berikut:
• Presiden Direktur : Bapak Kim Joonseok
• Direktur : Bapak Park Jung Ook
• Direktur : Bapak Rex Alexander Joseph Syauta
• Direktur : Bapak Lexi Roland Rompas
• Direktur : Bapak Kayin Fauzi
• Presiden Komisaris : Bapak Jeong Subok
• Komisaris : Bapak Cha Shin Woo
6. • Komisaris Independen : Bapak R. Hesthi Sambodo
Approval of the Change in the Approved the dismissal and appointment of the new Board of Directors Has been followed up, members
Company’s Management Structure. and Board of Commissioners, effective from the closing of the Meeting of the Board of Commissioners
until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be and Board of Directors have
held in 2026, with the following composition: been appointed for the
• President Director : Mr. Kim Joonseok aforementioned term of office.
• Director : Mr. Park Jung Ook
• Director : Mr. Rex Alexander Joseph Syauta
• Director : Mr. Lexi Roland Rompas
• Director : Mr. Kayin Fauzi
• President Commissioner : Mr. Jeong Subok
• Commissioner : Mr. Cha Shin Woo
• Independent Commissioner : Mr. R. Hesthi Sambodo
Keputusan RUPLB 2024
Resolutions of the 2024 EGMS
Mata Acara Keputusan Implementasi
No.
Agenda Resolution Implementation
Persetujuan Perubahan Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi Telah ditindaklanjuti dalam pelaksanaan
Anggaran Dasar Perseroan. sebagaimana diuraikan dalam Lampiran Perubahan Anggaran Dasar. RUPSLB 2024.
1.
Approval of the Amendment Approved the amendment of the Company’s Articles of Association to Has been followed up in the
to the Company’s Articles of read as outlined in the Attachment to the Amendment of the Articles implementation of the 2024 EGMS.
Association. of Association.
Keputusan RUPST dan RUPSLB 2024 Unimplemented Resolutions of
yang Tidak Terealisasi the 2024 AGMS and EGMS
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB 2024 telah direalisasikan. All resolutions of the 2024 AGMS and EGMS have been realized.
88 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible for
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan yang overseeing all managerial actions taken by the Board of Directors
dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas khusus and performing special duties assigned by the GMS. In addition,
yang dilimpahkan oleh RUPS. Tak hanya itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners monitors the implementation of
mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan good corporate governance within the Company as well as
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations. Moreover,
yang berlaku. Dewan Komisaris juga melaksanakan fungsi the Board of Commissioners also performs a consulting function
konsultasi dan dapat memberikan nasihat kepada Direksi. and may also advise the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris telah In performing its duties and functions, the Board of
memiliki Pedoman Dewan Komisaris sebagai panduan dan tata Commissioners is equipped with the Board of Commissioners’
tertib kerja. Dewan Komisaris turut pula dibantu oleh Komite Guidelines as its work guidelines and procedures. Likewise,
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Sesuai Pedoman Dewan Komisaris, tugas, tanggung jawab, dan Pursuant to the Board of Commissioners’ Guidelines, the duties,
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: responsibilities, and authorities of the Board of Commissioners
are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Oversee and supervise management policies and practices,
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya monitor the Company’s business activities, and provide
pengurusan baik mengenai Perseroan maupun usaha advice to the Board of Directors to ensure alignment with
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi yang the Company’s objectives and best interests.
dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan.
2. Memantau dan memastikan bahwa asas-asas GCG telah 2. Monitor and ensure effective and sustainable implementation
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. of GCG principles.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
3. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kewenangannya. 3. Convene the GMS as part of the Board of Commissioners’
authority.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 4. Perform duties and responsibilities with good faith, due
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. diligence, and accountability.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 5. To effectively carry out its duties, the Board of Commissioners
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk is required to establish an Audit Committee, a Nomination and
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta dapat Remuneration Committee, and may form other committees
membentuk komite lainnya. as needed.
6. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris wajib 6. The Board of Commissioners is required to establish and
memiliki dan memelihara pedoman dan tata tertib kerja uphold guidelines and a code of conduct for its duties in
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam ketentuan compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
7. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 7. Evaluate the performance of committees assisting the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir of Commissioners in fulfilling its duties and responsibilities
tahun buku. at the end of each fiscal year.
8. Dalam rangka pengawasan dan pemberian nasihat kepada 8. To monitor and advise the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan of Commissioners has the right to access the Company’s
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau premises or any location controlled by the Company during
dikuasai oleh Perseroan setiap waktu dalam jam kerja kantor working hours. The Board of Commissioners is entitled to
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat, inspect all books, documents, and evidence, verify cash
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan balances, and review all actions taken by the Board of
uang kas lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala Directors.
tindakan yang telah dijalankan Direksi.
9. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, 9. Each member of the Board of Commissioners is required to
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab menjalankan perform their duties in good faith, with due care, and full
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan responsibility, in the best interests of the Company and in
maksud dan tujuan Perseroan dengan mengindahkan alignment with its objectives, while adhering to applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
10. Dewan Komisaris diwajibkan mengurus Perseroan untuk 10. The Board of Commissioners is required to temporarily
sementara dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan manage the Company if all members of the Board of
untuk sementara dan Perseroan tidak mempunyai anggota Directors are suspended, and no Directors are in office.
Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak untuk In such cases, the Board of Commissioners may delegate
memberikan kuasa sementara kepada seorang atau lebih temporary authority to 1 or more of its members at
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ expense.
11. Dalam jangka waktu paling lambat 45 hari kalender setelah 11. Within 45 calendar days of the suspension of the Board
pemberhentian sementara anggota Direksi itu, Dewan of Directors, the Board of Commissioners must convene
Komisaris harus mengadakan RUPS dengan mengindahkan a GMS, adhering to the notice and invitation periods
ketentuan mengenai jangka waktu pengumuman dan stipulated by applicable laws and the Company’s Articles of
pemanggilan sebagaimana dimaksud dalam peraturan Association. The GMS is authorized solely to decide whether
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS the suspended Directors should remain in office.
demikian ini hanya berhak dan berwenang untuk memutuskan
apakah anggota Direksi yang diberhentikan untuk sementara
tersebut hadir dalam RUPS yang bersangkutan.
12. RUPS sebagaimana dimaksud dalam poin 11 diselenggarakan 12. The GMS referred to in point 11 shall be convened by the
oleh Dewan Komisaris dengan didahului pengumuman RUPS Board of Commissioners. The announcement and invitation
dan Pemanggilan RUPS dilakukan oleh Dewan Komisaris dan are issued by the Board of Commissioners, and the meeting
RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris yang is chaired by a member of the Board of Commissioners
ditunjuk oleh Rapat Dewan Komisaris. Dalam hal anggota appointed by the Board. If the appointed member is absent,
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Rapat Dewan Komisaris or if no member is designated as Chairman, the GMS will
berhalangan hadir atau Dewan Komisaris tidak menunjuk be led by a shareholder present and selected among the
anggotanya untuk menjadi Ketua Rapat, hal mana tidak perlu attendees or their representatives.
dibuktikan kepada pihak ketiga, RUPS tersebut dipimpin oleh
pemegang saham yang hadir, dan yang ditunjuk dari antara
dan oleh para pemegang saham yang hadir atau diwakili
dalam RUPS tersebut.
90 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 93
13. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara 13. If the suspended Board of Directors does not attend
tersebut tidak hadir dalam RUPS tersebut, maka keputusan the GMS, the decision regarding their suspension, along with
pemberhentian anggota Direksi yang diberhentikan untuk the reasons for it, must be communicated to them.
sementara itu harus diberitahukan kepada yang bersangkutan
disertai alasannya.
14. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka waktu 14. If the GMS is not convened within 45 calendar days following
paling lambat 45 hari kalender setelah pemberhentian the suspension, the suspension automatically becomes null
sementara itu, maka pemberhentian sementara itu menjadi and void, and the Board of Directors is entitled to resume
batal demi hukum dan anggota Direksi yang bersangkutan their position.
berhak menjabat kembali jabatannya semula.
15. Apabila semua anggota Direksi diberhentikan untuk 15. If all members of the Board of Directors are suspended or
sementara atau apabila karena sebab apapun tidak ada if there are no active Directors for any reason, the Board of
anggota Direksi yang menjabat, maka Dewan Komisaris akan Commissioners will temporarily manage and represent the
mengurus Perseroan untuk sementara waktu dan bertindak Company. The Board of Commissioners may appoint 1 or
atas nama serta mewakili Perseroan. Dewan Komisaris more of its members to execute this authority on behalf of
berhak menunjuk seorang atau lebih anggotanya untuk the Board of Commissioners, in accordance with applicable
melaksanakan kewenangan tersebut atas nama Dewan laws and regulations.
Komisaris dengan mengindahkan ketentuan sebagaimana
dimaksud dalam ketentuan peraturan perundang-undangan.
Rapat
Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris
diwajibkan untuk mengadakan Rapat Dewan Komisaris Pursuant to FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board
sekurang-kurangnya 1 kali setiap 2 bulan. Sepanjang tahun 2025, of Commissioners is required to hold at least a Meeting every
Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 7 kali dengan 2 months. Throughout 2025, the Board of Commissioners held
tingkat kehadiran sebagai berikut: 7 meetings with the following attendance level:
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
1. 26 Februari 2025 Evaluasi Kinerja Komite 2024 1. Jeong Subok 100
February 26th, 2025 2024 Committee Performance Evaluation
2. R. Hesthi Sambodo
3. Cha Shin Woo
2. 24 Maret 2025 1. Persetujuan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Tahun 2024 dan 1. Jeong Subok 100
March 24th, 2025 Penyajian Kembali Laporan Keuangan Audit Konsolidasian 2023
Approval of the 2024 Audited Consolidated Financial Statements
and the Restatement of the 2023 Audited Consolidated Financial
Statements
2. Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite 2. R. Hesthi Sambodo
Nominasi dan Remunerasi
Dismissal and Appointment of the Chairman and Members of
the Nomination and Remuneration Committee
3. Persetujuan Agenda RUPST 2025 3. Cha Shin Woo
Approval of the 2025 AGMS Agenda
3. 25 April 2025 1. Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 1 Tahun 2025 1. Jeong Subok 100
April 25th, 2025 Ratification of the Quarter 1 2025 Consolidated Financial Statements
2. Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku
2024 2. R. Hesthi Sambodo
Ratification of the 2024 Annual Report and Sustainability Report
3. Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Determination of the 2025 Remuneration for the Board of Commissioners 3. Cha Shin Woo
and the Board of Directors
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
4. 28 Juli 2025 Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 2 Tahun 2025 1. Jeong Subok 67
July 28th, 2025 Ratification of the Quarter 2 2025 Consolidated Financial Statements
2. R. Hesthi Sambodo
5. 6 Agustus 2025 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun buku 2025 1. Jeong Subok 100
August 6th, 2025 Appointment of the Public Accounting Firm for the 2025 Fiscal Year
2. R. Hesthi Sambodo
3. Kim Hyoyeol
6. 29 Oktober 2025 Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 3 Tahun 2025 1. Jeong Subok 67
October 29th, 2025 Ratification of the Quarter 3 2025 Consolidated Financial Statements
2. R. Hesthi Sambodo
7. 15 Desember 2025 Pengesahan Rencana Kerja Tahun 2026 1. Jeong Subok 67
December 15th, 2025 Ratification of the 2026 Work Plan
2. R. Hesthi Sambodo
Penilaian terhadap Kinerja Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Performance
Perseroan melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The Company conducts an annual evaluation of the Board
secara rutin setiap tahun. Kriteria evaluasi formal disampaikan of Commissioners’ performance. The evaluation criteria
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak diangkatnya Dewan are transparently communicated to the Board upon their
Komisaris Perseroan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan appointment. The results, which assess both the overall
Komisaris secara keseluruhan dan seluruh kinerja masing-masing performance of the Board and the individual performance of each
anggota Dewan Komisaris secara individu merupakan bagian member, are used to determine the compensation scheme and
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian incentives for the Board of Commissioners.
insentif bagi Dewan Komisaris Perseroan.
Hasil dari evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris Perseroan These evaluation results also serve as a basis for providing
yang telah dilakukan ini akan menjadi bahan pertimbangan dalam guidance to enhance the effectiveness of the Board of
memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas kinerja Commissioners’ performance. Furthermore, they are a key
Dewan Komisaris Perseroan dan merupakan salah satu dasar yang consideration for the Company’s shareholders when making
harus dipertimbangkan bagi para pemegang saham Perseroan recommendations regarding the dismissal and/or reappointment
dalam memberikan rekomendasi untuk memberhentikan of members of the Board of Commissioners.
dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Directors’ performance is assessed collegially by
secara kolegial sesuai dengan fungsi utama Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, in line with the latter’s primary
yaitu mengawasi Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Kriteria- function of supervising the former in managing the Company.
kriteria yang dijadikan parameter dalam melakukan penilaian The criteria used for assessment are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Tingkat kepatuhan atas peraturan dan perundang-undangan. 1. Compliance with applicable laws and regulations.
2. Pemenuhan atas target yang telah ditetapkan. 2. Achievement of predetermined targets.
3. Pemenuhan atas rapat-rapat sesuai dengan ketentuan 3. Attendance at meetings in accordance with legal and
peraturan dan perundang-undangan. regulatory provisions.
92 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tahapan selanjutnya adalah persetujuan atas penilaian The subsequent phase involves seeking approval for
yang telah dilakukan. Hasil dari penilaian akan disampaikan the assessment. In this regard, the assessment results will
di hadapan pemegang saham dalam RUPST. Pemegang saham be formally presented to the shareholders during the AGMS.
akan memberikan penilaian, baik hasil penilaian tersebut Shareholders will then evaluate and determine whether or not
diterima atau tidak oleh RUPST. the AGMS accept the assessment results.
Penilaian terhadap Komite-Komite Assessment of Committees Under
di Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh The Board of Commissioners carries out its duties with support
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Secara from the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
berkala, Dewan Komisaris melakukan penilaian dan evaluasi Committee. Periodically, the Board of Commissioners evaluates
terhadap kedua komite tersebut untuk memastikan penerapan both committees to ensure the effective implementation
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan berjalan dengan of GCG principles within the Company. These evaluations
efektif dan sesuai dengan pedoman yang ditetapkan. Penilaian focus on adherence to the committees’ respective work
terhadap kinerja komite didasarkan pada kepatuhan terhadap guidelines, including attendance, participation in meetings, and
pedoman kerja masing-masing komite, yang mencakup kehadiran the execution of their assigned responsibilities.
dan partisipasi dalam rapat, serta pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab yang telah ditetapkan.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on the aforementioned evaluations, the Board of
bahwa sepanjang tahun 2025, kedua komite telah melaksanakan Commissioners concludes that throughout 2025, both
tugasnya dengan baik, memberikan rekomendasi, masukan, dan committees effectively carried out their duties, providing
saran kepada Dewan Komisaris sesuai dengan bidang tanggung recommendations, input, and suggestions within their respective
jawabnya masing-masing sesuai prinsip GCG, tujuan Perseroan, areas of responsibility in accordance with GCG principles,
dan pedoman kerja komite. Penilaian dilakukan berdasarkan the Company’s objectives, and the committees’ work guidelines.
laporan berkala yang disampaikan, baik secara lisan dalam rapat The evaluations were based on regular reports submitted, both
maupun dalam bentuk laporan tertulis, sesuai dengan tugas dan verbally during meetings and in written form, in line with each
tanggung jawab masing-masing komite. committee’s duties and responsibilities.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait Currently, the Company does not have a specific policy regarding
pengembangan kompetensi untuk Dewan Komisaris. Meski competency development for the Board of Commissioners.
demikian, sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris However, in 2025, members of the Board of Commissioners
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan participated in various competency development programs
kompetensi di bidang tata kelola perusahaan yang bertujuan in the field of corporate governance intended to enhance
meningkatkan kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas their capabilities in performing their respective duties and
dan tanggung jawab masing-masing, sebagai berikut: responsibilities, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Komisaris Independen
R. Hesthi Artificial Intelligence on 1 November 2025 BINUS
Independent BINUS University
Sambodo Business 21st Century November 1st, 2025 University
Commissioner
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertugas untuk mengurus The Board of Directors is a governance body responsible for
dan memimpin Perseroan meliputi proses perencanaan dan directing the affairs of the Company that include strategy
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta planning and preparation, operations, administrations and other
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta supporting activities. Accounting and reporting of operations
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui through financial statements, as well as management reports
laporan keuangan, laporan manajemen dan laporan lainnya. and other reports.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi mewujudkan In performing its roles and functions to realize the Company’s
visi dan misi Perseroan, Direksi telah memiliki Pedoman Direksi vision and mission, the Board of Directors is equipped with
sebagai panduan dan tata tertib kerjanya. Direksi turut pula the Board of Directors’ Guidelines as its work guidelines and
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. procedures. Likewise, the Board of Directors is assisted by
the Corporate Secretary and Internal Audit.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Sesuai Pedoman Direksi, tugas, tanggung jawab, dan wewenang Pursuant to the Board of Directors’ Guidelines, the duties,
Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities, and authorities of the Board of Directors are as
follows:
1. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk kepentingan 1. The Board of Directors manages the Company in accordance
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with its objectives and purposes by consistently prioritizing
its best interests.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik, kehati-hatian, 2. Each member of the Board of Directors is required to perform
dengan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya their duties in good faith, with care and full responsibility,
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud prioritizing the Company’s interests while adhering to
dan tujuan Perseroan, dengan mengindahkan ketentuan its objectives, purposes, the Articles of Association, and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
94 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 97
3. a. Direktur utama berhak dan berwenang bertindak untuk 3. a. The President Director has the right and authority to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. act on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
b. Dalam hal Presiden Direktur tidak ada atau tidak hadir b. If the President Director is absent, unavailable, or
atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak incapacitated for any reason, without the need for proof
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang to third parties, another member of the Board of Directors
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak shall have the right and authority to act on behalf of
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. the Board and represent the Company.
4. Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 4. The Board of Directors represents the Company in all matters
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, and situations, both in and out of court, binding the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan to third parties and vice versa, and taking actions related
Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang to management or ownership, subject to the following
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi limitations and conditions:
dengan pembatasan dan syarat untuk:
a. Meminjamkan uang atau memberikan fasilitas kredit a. To lend money or provide credit or banking facilities
atau fasilitas perbankan lainnya yang menyerupai atau resembling or resulting in loans exceeding the limits set
mengakibatkan timbulnya pinjaman uang yang melebihi periodically by the Board of Commissioners.
jumlah yang dari waktu ke waktu akan ditetapkan oleh
Dewan Komisaris.
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin atau penanggung b. To bind the Company as a guarantor or surety (Borgtocht),
utang (Borgtocht) atau dengan cara lain bertanggung or to assume responsibility for another party’s payment
jawab atas kewajiban pembayaran pihak lain dalam obligations in an amount exceeding the limits set
jumlah melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu akan periodically by the Board of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
c. Mendirikan perusahaan baru, membuat atau c. To establish a new company, make or increase capital
memperbesar penyertaan modal (kecuali penambahan investments (except for those related to stock dividends,
penyertaan modal sehubungan dengan penerbitan bonus shares, or credit recovery efforts), or reduce
dividen saham atau saham bonus atau sehubungan capital investments in other companies, subject to
dengan upaya penyelamatan kredit), atau mengurangi the approval of the relevant authorities.
penyertaan modal dalam perseroan lain, dengan tidak
mengurangi persetujuan instansi yang berwenang
d. Menjamin uang dari pihak lain atau menerima fasilitas d. To guarantee funds for third parties or accept credit
kredit atau fasilitas perbankan lain yang mengakibatkan or banking facilities that result in guaranteeing funds
penjamin uang kepada pihak lain dalam jumlah melebihi for third parties, in an amount exceeding the limits set
jumlah yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan periodically by the Board of Commissioners.
Komisaris.
e. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang e. To write off or remove the Company’s receivables from its
Perseroan dari pembukuan melebihi jumlah yang dari books in an amount exceeding the limits set periodically
waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
f. Mengalihkan/mengoperkan atau melepaskan hak f. To transfer, assign, or relinquish the Company’s right
Perseroan untuk menagih piutang Perseroan yang telah to collect receivables that have been written off, in
dihapusbukukan melebihi jumlah yang dari waktu ke an amount exceeding the limits set periodically by
waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
g. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak atau g. To sell, transfer, relinquish rights, or pledge
mengagunkan/menjaminkan, kekayaan Perseroan, the Company’s assets, either in a single transaction or
baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa through multiple independent or related transactions,
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan in an amount exceeding the limits set periodically by
satu sama lain, dalam jumlah melebihi jumlah yang the Board of Commissioners.
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Direksi wajib memperoleh persetujuan tertulis The Board of Directors must obtain prior written
terlebih dahulu atau dokumen yang berkaitan turut approval or relevant documents signed by the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan Commissioners. This approval may apply to 1 or more
tersebut dapat diberikan untuk melakukan 1 tindakan actions and may be reviewed periodically, without
atau lebih dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, prejudice to applicable laws and regulations.
segala sesuatu dengan tidak mengurangi ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
5. Untuk mengalihkan kekayaan Perseroan atau menjadikan 5. To transfer the Company’s assets or use them as collateral
jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih for debts exceeding 50% of the Company’s net assets, as
dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan yang stated in the most recent audited financial statements by
tercantum dalam laporan keuangan Perseroan yang terakhir a public accountant, in 1 or more unrelated transactions,
yang telah diaudit oleh akuntan publik dalam 1 transaksi atau prior approval from the GMS is required, in accordance with
lebih, yang tidak berkaitan satu sama lain, wajib mendapat the provisions set forth in the Articles of Association.
persetujuan RUPS yang memenuhi ketentuan sebagaimana
dimaksud dalam anggaran dasar.
6. Pelaksanaan ketentuan sebagaimana dimaksud pada 6. The provisions outlined in points 4 and 5 regarding the
angka 4 dan angka 5 tugas dan wewenang Direksi dengan duties and authorities of the Board of Directors must be
mengindahkan peraturan perundang-undangan dibidang implemented in compliance with capital market regulations.
pasar modal.
7. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak untuk 7. Without prejudice to their responsibilities, the Board of
mengangkat seorang kuasa atau lebih untuk bertindak atas Directors has the right to appoint 1 or more proxies to act
nama Direksi untuk melakukan perbuatan tertentu, dengan on its behalf in carrying out specific actions, under the terms
syarat dan ketentuan yang ditentukan oleh Direksi dalam and conditions set forth in a special power of attorney.
suatu surat kuasa khusus. Kewenangan yang diberikan The granted authority must be exercised in accordance
tersebut harus dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar with the Articles of Association and applicable laws and
ini dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
8. Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota 8. The division of duties and responsibilities among the members
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal of the Board of Directors is determined by a GMS resolution.
RUPS tidak menetapkan, pembagian tugas dan wewenang If the GMS does not pass a resolution on the matter,
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat the division of duties and responsibilities will be decided by
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang a resolution of the Board of Directors Meeting, in accordance
berlaku. Dalam menentukan pembagian tugas dan wewenang with applicable laws and regulations. In determining
anggota Direksi, RUPS dapat menentukan bahwa 1 orang atau the division of duties and responsibilities, the GMS may assign
lebih anggota Direksi diberikan tugas dan wewenang untuk 1 or more members of the Board of Directors to manage the
melakukan pengurusan Perseroan sehari-hari. Company’s day-to-day operations.
9. Dalam hal anggota Direksi mempunyai perkara di pengadilan 9. If a member of the Board of Directors is involved in a legal
dengan Perseroan atau mempunyai benturan kepentingan dispute with the Company or has a conflict of interest with
dengan Perseroan maka anggota Direksi tersebut tidak the Company, that member is not authorized to represent
berwenang mewakili perseroan dalam hal terdapat keadaan the Company in such circumstances. The following individuals
sebagai mana dimaksud di atas, yang berhak mewakili shall have the right to represent the Company:
Perseroan adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other members of the Board of Directors who do not
kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if all members of the Board
mempunyai benturan kepentingan dewan Perseroan. of Directors have a conflict of interest with the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Any other party appointed by the GMS if all members of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai the Board of Directors or the Board of Commissioners
Benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
10. Direksi wajib memiliki dan memelihara pedoman serta tata 10. The Board of Directors is required to establish and uphold
tertib kerja Direksi Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam guidelines and a code of conduct for its duties in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi adalah sebagai The allocation of duties to each member of the Board of Directors
berikut: is as follows:
Presiden Direktur President Director
1. Presiden Direktur memiliki tugas untuk memimpin Perseroan 1. The President Director leads the Company alongside
bersama dengan Direksi dan bertanggung jawab untuk the Board of Directors and is responsible for ensuring its
memastikan perkembangan dan kinerja Perseroan. growth and performance.
96 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 99
2. Melakukan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang 2. Manage the Company in accordance with the duties defined
ditetapkan dalam RUPS atau Rapat Direksi. by the GMS or Board of Directors Meetings.
3. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan 3. Direct and establish strategies and policies within their areas
bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan of responsibility, ensuring alignment with the Company’s
memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan Perseroan yang vision, strategies, and policies.
telah ditetapkan.
4. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana 4. Develop and implement work plans, business development
pengembangan bisnis dan sumber daya manusia di bidang strategies, and human resource plans within their areas of
tugas yang menjadi tanggung jawabnya untuk kepentingan responsibility to support the Company’s goals and objectives.
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
5. Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan 5. Supervise the uninterrupted execution of the Company’s
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. activities in line with established strategies and policies.
Direktur Director
1. Direktur bertanggung jawab memastikan kondisi keuangan 1. The Director is responsible for ensuring the Company’s
perseroan yang baik dan bertanggung jawab terhadap segala financial stability and accountability for its financial reports.
jenis laporan yang bersifat keuangan
2. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas 2. Manage the Company in accordance with the duties
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham atau determined by the General Meeting of Shareholders or
Rapat Direksi. the Board of Directors Meetings.
3. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang 3. Direct and establish strategies and policies within their areas
tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan of responsibility, ensuring alignment with the Company’s
visi, strategi, dan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. vision, strategies, and policies.
4. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana 4. Develop and implement work plans, business development
pengembangan bisnis dan sumber daya manusia di bidang strategies, and human resource plans within their areas of
tugas yang menjadi tanggung jawabnya untuk kepentingan responsibility to achieve the Company’s goals and objectives.
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
5. Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan 5. Oversee the uninterrupted execution of the Company’s
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. activities in line with established strategies and policies.
6. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi 6. Coordinate and guide the formulation of the Company’s
operations Perseroan, konsolidasi komunikasi, dan program- operational strategies, streamline communications, and
program untuk peningkatan kualitas layanan kepada konsumen. implement programs to enhance customer service quality.
7. Mengkoordinasikan dan mengarahkan optimalisasi penggunaan 7. Coordinate and guide the optimization of customer data
data konsumen untuk mendukung aktivitas bisnis Perseroan. usage to support the Company’s business activities.
8. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan serta 8. Coordinate and direct the development and management of
pengelolaan prosedur penanganan keluhan customer. customer complaint handling procedures.
9. Mengarahkan dan membina seluruh pejabat di bawah Direksi 9. Guide and mentor all officials under the Board of Directors to
untuk mencapai target pangsa pasar dan meningkatkan achieve market share and business volume targets.
target volume bisnis.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan Pursuant to FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board
untuk mengadakan Rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 kali of Directors is required to hold at least 1 Meeting every month.
dalam setiap bulan. Direksi Perseroan secara rutin dan berkala The Board of Directors periodically holds both internal and
menggelar rapat, baik secara internal ataupun bersama Dewan joint meetings with the Board of Commissioners to discuss the
Komisaris membicarakan implementasi keputusan yang dibuat implementation of decisions made in the previous meeting or
dalam rapat sebelumnya, atau membahas hal-hal lain yang other important matters deemed crucial to the development of
dianggap penting demi perkembangan Perseroan. the Company.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan rapat sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors held 12 meetings with
12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance level:
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
1. 22 Januari 2025 Kinerja Bulan Desember 2024 1. Kim Joonseok 100
January 22nd, 2025 Performance for December 2024
2. Park Jung Ook
3. Lexi Roland Rompas
4. Kayin Fauzi
5. R. Alexander J. Syauta
2. 19 Februari 2025 Kinerja Bulan Januari 2025 1. Kim Joonseok 100
February 19th, 2025 Performance for January 2025
2. Park Jung Ook
3. Lexi Roland Rompas
4. Kayin Fauzi
5. R. Alexander J. Syauta
3. 24 Maret 2025 1. Persetujuan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Tahun 2024 dan 1. Kim Joonseok 100
March 24th, 2025 Penyajian Kembali Laporan Keuangan Audit Konsolidasian 2023
Approval of the 2024 Audited Consolidated Financial Statements and the 2. Park Jung Ook
Restatement of the 2023 Audited Consolidated Financial Statements
3. Lexi Roland Rompas
2. Persetujuan Agenda RUPST 2025 4. Kayin Fauzi
Approval of the 2025 AGMS Agenda
5. R. Alexander J. Syauta
4. 23 April 2025 1. Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 1 Tahun 2025 1. Kim Joonseok 100
April 23rd, 2025 Approval of the Quarter 1 2025 Consolidated Financial Statements
2. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 2. Park Jung Ook
Approval of the 2024 Annual Report and Sustainability Report
3. Lexi Roland Rompas
4. Kayin Fauzi
5. R. Alexander J. Syauta
5. 19 Mei 2025 Kinerja Bulan April 2025 1. Kim Joonseok 100
May 19th, 2025 Performance for April 2025
2. Park Jung Ook
3. Lexi Roland Rompas
4. Kayin Fauzi
5. R. Alexander J. Syauta
6. 16 Juni 2025 Kinerja Bulan Mei 2025 1. Kim Joonseok 75
June 16th, 2025 Performance for May 2025
2. Park Jung Ook
3. R. Alexander J. Syauta
7. 25 Juli 2025 Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 2 Tahun 2025 1. Kim Joonseok 100
July 25th, 2025 Approval of the Quarter 2 2025 Consolidated Financial Statements
2. Park Jung Ook
3. R. Alexander J. Syauta
4. Kim Taejae
98 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
8. 18 Agustus 2025 Kinerja Bulan Juli 2025 1. Kim Joonseok 100
August 18th, 2025 Performance for July 2025
2. Park Jung Ook
3. R. Alexander J. Syauta
4. Kim Taejae
9. 15 September 2025 Kinerja Bulan Agustus 2025 1. Kim Joonseok 100
September 15th, Performance for August 2025
2025 2. Park Jung Ook
3. R. Alexander J. Syauta
4. Kim Taejae
10. 29 Oktober 2025 Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 3 Tahun 2025 1. Kim Joonseok
October 29th, 2025 Approval of the Quarter 3 2025 Consolidated Financial Statements
2. Park Jung Ook 75
3. R. Alexander J. Syauta
11. 17 November 2025 Kinerja Bulan Oktober 2025 1. Kim Joonseok
November 17th, Performance for October 2025
2025 2. Park Jung Ook 75
3. R. Alexander J. Syauta
12. 15 Desember 2025 Persetujuan Rencana Kerja Tahun 2026 1. Kim Joonseok 75
December 15th, 2025 Approval of the 2026 Work Plan
2. Park Jung Ook
3. R. Alexander J. Syauta
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Board Meetings
dan Direksi
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, rapat gabungan Pursuant to FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, joint
Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaksanakan secara berkala Board meetings are held periodically at least once every 4
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2025, months. In 2025, joint board meetings were held 4 times with
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan the following attendance level:
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
1. 24 Maret 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian tahun 2024 dan 1. Jeong Subok 100
March 24th, 2025 Penyajian Kembali Laporan Keuangan Audit Konsolidasian 2023
Review of the 2024 Audited Consolidated Financial Statements and the 2. R. Hesthi Sambodo
Restatement of the 2023 Audited Consolidated Financial Statements
3. Cha Shin Woo
4. Kim Joonseok
5. Park Jung Ook
6. Lexi Roland Rompas
7. Kayin Fauzi
8. R. Alexander J. Syauta
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Persentase
Kehadiran
Tanggal Agenda Kehadiran
No. Attendance
Date Agenda Attendees
Rate
(%)
2. 25 April 2025 1. Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 1 tahun 2025 1. Jeong Subok 100
April 25th, 2025 Review of the Quarter 1 2025 Consolidated Financial Statements
2. R. Hesthi Sambodo
2. Tinjauan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024
3. Cha Shin Woo
Review of the 2024 Annual Report and Sustainability Report
4. Kim Joonseok
5. Park Jung Ook
6. Lexi Roland Rompas
7. Kayin Fauzi
8. R. Alexander J. Syauta
3. 28 Juli 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 2 tahun 2025 1. Jeong Subok 63
July 28th, 2025 Review of the Quarter 2 2025 Consolidated Financial Statements
2. R. Hesthi Sambodo
3. Kim Joonseok
4. Park Jung Ook
5. R. Alexander J. Syauta
4. 29 Oktober 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 3 tahun 2025 1. Jeong Subok 63
October 29th, 2025 Review of the Quarter 3 2025 Consolidated Financial Statements
2. R. Hesthi Sambodo
3. Kim Joonseok
4. Park Jung Ook
5. R. Alexander J. Syauta
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Saat ini Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait Currently, the Company does not have a specific policy regarding
pengembangan kompetensi untuk Direksi. Meski demikian, sepanjang competency development for the Board of Directors. However, in
tahun 2025, anggota Direksi Perseroan mengikuti berbagai program 2025, members of the Board of Directors participated in numerous
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dan pendidikan competency development programs in the form of training and
yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan menunjang education activities aimed to improve their capability and to
pelaksanaan tugas mereka, sebagai berikut: support the execution of their duties, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Rex Alexander Direktur Systematic Literature Review 18 September 2025 Online Indonesian Association for
Joseph Syauta Director September 18th, 2025 Public Administration
Birokrasi di Masa Turbulensi 2 Oktober 2025 Online Indonesian Association for
Bureaucracy Amid Turbulence October 2nd, 2025 Public Administration
Collaborative Digital 14 Oktober 2025 Online Universitas Terbuka
Transformation for Social October 14th, 2025
Inclusion: Innovations, Equity,
and Global Lessons
Penilaian Komite-Komite Assessment of Committees Under
di Bawah Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite As of December 31st, 2025, the Company had yet to establish
yang berada di bawah Direksi secara langsung. committees under the Board of Directors.
100 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 103
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination
and Remuneration
Nominasi Nomination
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh pemegang saham The Board of Commissioners and the Board of Directors are
dalam RUPS. Perseroan menetapkan kebijakan yang berjenjang appointed by the shareholders during the GMS. The Company has
dalam proses nominasi Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan. established a tiered policy for the Board of Commissioners and
Proses berjenjang tersebut dimulai dari Direksi hingga Board of Directors nomination process that starts from the Board
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Tahapan nominasi of Directors leading to approval from the Board of Commissioners.
yang berjenjang ini bertujuan agar terjadi proses penyaringan The purpose of this tiered nomination process is to ensure
yang ketat kepada kandidat Dewan Komisaris atau Direksi a rigorous screening process for Board of Commissioners and
Perseroan. Board of Directors candidates.
Setiap tahun Perseroan mengevaluasi efektivitas komposisi Every year the Company reviews the effectiveness of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berdasarkan parameter of Commissioners and Board of Directors composition based on
yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi akan menentukan komposisi predetermined parameters. The results of the review will serve
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang akan as the basis to determine the aforementioned composition for
datang. Parameter yang digunakan adalah pencapaian atas the coming year. The parameters used include the achievement
target yang telah ditetapkan kepada masing-masing direktorat. of targets set for each directorate.
Tahapan selanjutnya adalah Direksi Perseroan memberikan The next step is for the Board of Directors to nominate
nominasi kandidat kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan the candidates to the Board of Commissioners that subsequently
Komisaris meminta kepada Komite Nominasi dan Remunerasi requests the Nomination and Remuneration Committee to
untuk memberikan rekomendasi atas kandidat yang telah provide recommendations on the nominated candidates.
diusulkan. Hasil rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi The recommendations from the Nomination and Remuneration
akan menjadi pertimbangan utama bagi Dewan Komisaris dalam Committee will be the main consideration for the Board
menetapkan Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan. Dewan of Commissioners in determining the composition of
Komisaris memiliki kewenangan penuh dalam menetapkan the Board of Commissioners or Board of Directors. The Board
kandidat terpilih terlepas dari rekomendasi Komite Nominasi of Commissioners has full authority in determining the elected
dan Remunerasi. Dewan Komisaris dapat menetapkan kandidat candidates regardless of the recommendation of the Nomination
terpilih yang berbeda dengan rekomendasi berdasarkan and Remuneration Committee. In this regard, the Board of
pertimbangan tertentu. Commissioners may nominate elected candidates other than
the recommended ones based on certain considerations.
Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan proses analisa The Nomination and Remuneration Committee will then analyze
struktur remunerasi bagi kandidat terpilih. Komite Nominasi dan the remuneration structure for the selected candidates and
Remunerasi akan mengajukan rekomendasi struktur remunerasi submit recommendations on the remuneration structure for said
bagi kandidat terpilih. Rekomendasi remunerasi tersebut candidates. The remuneration recommendations will then be
kemudian akan diinformasikan kepada kandidat terpilih untuk informed to the elected candidates for confirmation. Candidates
mendapatkan konfirmasi. Kandidat yang telah mengkonfirmasi who have confirmed will then be proposed to shareholders for
kemudian akan diusulkan namanya kepada kepada pemegang approval and will effectively serve after the closing of the GMS.
saham untuk mendapatkan persetujuan dan efektif bertugas
setelah RUPS berakhir.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Remunerasi Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The remuneration procedure for members of the Board of
Direksi dilaksanakan melalui pengusulan dan persetujuan dengan Commissioners and the Board of Directors is carried out through
tahapan sebagai berikut: recommendation and authorization, following these stages:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
terhadap penentuan bonus tahunan dan tunjangan bagi input on determining the annual bonuses and allowances for
Direksi. the Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan atas 2. The Nomination and Remuneration Committee provides
penilaian kinerja Direksi. input on the performance evaluation of the Board of
Directors.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan 3. The Nomination and Remuneration Committee provides
atas formula perhitungan remunerasi Direksi dan Dewan input on the remuneration calculation formula for the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure and Amount
Jumlah yang diterima tahun 2025
Total received in 2025
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi Dewan Komisaris
Types of Remuneration and Board of Directors Board of Commissioners
Facilities
Jumlah Jumlah
Jumlah Anggota Jumlah Anggota
Total Total (Rp)
Total Members Total Members
(Rp) (Rp)
Gaji dan imbalan karyawan lainnya
7.074.295.552 4 683.377.129 1
Salaries and other employee benefits
Imbalan pasca kerja
2.693.193.000 4 - 1
Post-employment benefits
Jumlah
9.767.488.552 683.377.129
Total
102 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 105
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang membantu The Audit Committee is a supporting body that assists the Board
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan of Commissioners in performing its supervisory function on
atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem matters related to financial information, internal control system,
pengendalian internal, efektivitas atas pemeriksaan auditor the efficacy of audits performed by external and internal auditors,
eksternal dan internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, the efficacy of risk management implementation, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. The Audit
berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Committee performs its duties and responsibilities in accordance
Komite Audit berpedoman kepada Piagam Komite Audit serta with the Audit Committee’s Charter and answers directly to
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 The Audit Committee was appointed in compliance with FSA
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work
Audit. Komposisi Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember 2025 Guidelines of the Audit Committee. As of December 31st, 2025,
adalah sebagai berikut: the composition of the Audit Committee was as follows:
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 188/TJ-HCBP/VII tanggal 01 Juli 2022 tentang
Pembentukan Komite Audit
The Board of Commissioners’ Decree No. 188/TJ-HCBP/VII dated July 1st, 2022, on
the Establishment of the Audit Committee
Periode Jabatan
Term of Office
5 tahun, hingga ada perubahan
5 years, unless otherwise amended
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
R. HESTHI SAMBODO Komisaris Independen
Ketua Independent Commissioner
Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 188/TJ-HCBP/VII tanggal 01 Juli 2022 tentang
Pembentukan Komite Audit
The Board of Commissioners’ Decree No. 188/TJ-HCBP/VII dated July 1st, 2022, on
the Establishment of the Audit Committee
Periode Jabatan
Term of Office
5 tahun, hingga ada perubahan
5 years, unless otherwise amended
Riwayat Pendidikan
Education Background
HERMANUS BARUS • Gelar Sarjana dari Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG) Cirebon pada tahun 1996
• Gelar Pascasarjana dari Universitas Sumatra Utara pada tahun 2003
Anggota
Member • Bachelor’s degree from the 17 Agustus 1945 (UNTAG) University Cirebon in 1996
• Postgraduate degree from the Sumatra Utara University in 2003
Indonesia
Indonesia Riwayat Jabatan
Previous Positions
62 tahun
62 years old • 1990 : Asisten Pengawas Keuangan dan Pembangunan
• 1991 : Ajun. Pengawas Keuangan dan Pembangunan Muda
• 1994 : Ajun. Pengawas Keuangan dan Pembangunan Madya
• 1996 : Auditor Terampil Pertama
• 1998 : Kasi. Pengawasan Penerimaan 2, Bidang Pengawasan Penerimaan Perwakilan BPKP NTT
• 2001 : Kasubbag. Persuratan Bag. TU Perwakilan BPKP Sumatra Utara
• 2001 : Kasubbag Umum Bagian TU Perwakilan BPKP Sumatra Utara
• 2003 : Kabag. TU perwakilan BPKP Sulawesi Utara
• 2005 : Kabid. Akuntan Negara Perwakilan BPKP Kalimantan Timur
• 2008 : Kabag. TU Pusdiklatwas BPKP
• 2010 : Staf Ahli Walikota Bidang Ekonomi dan Keuangan Pemkot Samarinda
• 2010 : Kepala Badan Inspektorat Daerah Kota Samarinda
• 2016 : Kepala Dinas Pendapatan Daerah Kota Samarinda
• 2017 : Kepala Badan Pendapatan Daerah Kota Samarinda
• 1990 : Assistant Financial and Development Supervisor
• 1991 : Junior Associate Supervisor for Finance and Development Oversight
• 1994 : Senior Associate Supervisor for Finance and Development Oversight
• 1996 : First-Level Skilled Auditor
• 1998 : Head of Revenue Oversight Section 2, Revenue Oversight Division, BPKP
Representative Office for NTT
• 2001 : Head of Correspondence Subdivision, Administrative Affairs Division, BPKP
Representative Office for North Sumatra
• 2001 : Head of General Affairs Subdivision, Administrative Affairs Division, BPKP
Representative Office for North Sumatra
• 2003 : Head of Administrative Affairs Division, BPKP Representative Office for North Sulawesi
• 2005 : Head of State Accountant Division, BPKP Representative Office for East Kalimantan
• 2008 : Head of Administrative Affairs Division, BPKP Center for Education and Training in Oversight
• 2010 : Economic and Financial Affairs Expert Staff to the Mayor, Samarinda Municipal
Government
• 2010 : Head of the Regional Inspectorate Agency, Samarinda City
• 2016 : Head of the Regional Revenue Agency, Samarinda City
• 2017 : Head of the Regional Income Agency, Samarinda City
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
104 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 107
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 188/TJ-HCBP/VII tanggal 1 Juli 2022
tentang Pembentukan Komite Audit
The Board of Commissioners’ Decree No. 188/TJ-HCBP/VII dated July 1st, 2022, on
the Establishment of the Audit Committee
Periode Jabatan
Term of Office
5 tahun, hingga ada perubahan
5 years, unless otherwise amended
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Ajun Akuntan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1989-1991
TRI HARSONO SYAHUDOYO • Magister Manajemen dari STIE IPWI pada tahun 1998
Anggota • Junior Accountant at the State College of Accountancy (STAN) in 1989-1991
Member • Master of Management from STIE IPWI in 1998
Indonesia Riwayat Jabatan
Indonesia Previous Positions
59 tahun • 1984-2005 : Auditor Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
59 years old • 2005-2010 : Senior Manager Internal Audit PT Jakarta Tourisindo
• 2010-2011 : Senior Deputi Direktur Administrasi dan Keuangan PT Jakarta Tourisindo
• 2011-2016 : Senior Direktur Administrasi dan keuangan PT Jakarta Tourisindo
• 2017-2023 : Komite Audit PT GMF Aeroasia Tbk
• 1984-2005 : Auditor at Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
• 2005-2010 : Senior Manager of Internal Audit of PT Jakarta Tourisindo
• 2010-2011 : Senior Deputy Director of Administration and Finance of PT Jakarta Tourisindo
• 2011-2016 : Senior Director of Administration and Finance of PT Jakarta Tourisindo
• 2017-2023 : Audit Committee of PT GMF Aeroasia Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
Independensi Independence
Saat ini Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen The Audit Committee is currently chaired by an Independent
dan memiliki 2 anggota yang merupakan pihak eksternal. Commissioner and consists of 2 external members. All members
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen are independent, selected based on their competencies
yang dipilih berdasarkan kompetensi dan keahliannya, serta and expertise, and comply with the requirements of
telah memenuhi syarat yang telah ditetapkan di dalam FSA Regulation No. 55 of 2015.
Peraturan POJK No. 55 Tahun 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Pursuant to the Audit Committee’s Charter, the Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee’s duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan, yang akan 1. Review the financial information to be disclosed by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas the Company to the public and/or authorities, including
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Financial Statements, projections, and other reports related
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. to the Company’s financial data.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Review the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan related to its business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas a disagreement between management and the accountant
jasa yang diberikan. regarding the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of an accountant, based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of engagement, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by the internal auditor
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and monitor the follow-up actions taken by the Board of
oleh Direksi atau temuan auditor internal. Directors on the internal auditor findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak the Board of Directors, if the Company does not have a risk
memiliki fungsi pemantauan risiko dibawah Dewan Komisaris. monitoring function under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes.
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 8. Review the adequacy of audits conducted by public
dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan accounting firms to ensure that all significant risks have been
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan. addressed.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Review and advise the Board of Commissioners on potential
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest involving the Company.
10. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris 10. Report the execution of assigned duties to the Board of
atas pelaksanaan tugas yang ditentukan. Commissioners.
11. Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan 11. Prepare reports for the Board of Commissioners on each
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan. assigned task.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Informasi 12. Safeguard the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
13. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, mengadakan 13. Oversee relationships with public accountants, including
rapat/pembahasan dengan akuntan public. organizing meetings/discussions with them.
14. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman-pedoman 14. Develop, review, and update the Audit Committee’s charters
Komite Audit bila perlu. as necessary.
15. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua 15. Assess and confirm that all responsibilities outlined in
tanggung jawab tertera dalam Pedoman Komite Audit telah the Audit Committee’s Charter have been fulfilled.
dilaksanakan.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Pursuant to FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak Committee is required to hold meetings regularly at least
1 kali dalam 3 bulan. Di tahun 2025, Komite Audit telah once every 3 months. In 2025, the Audit Committee held
menyelenggarakan 4 rapat dengan tingkat kehadiran sebagai 4 meetings with the following attendance level:
berikut:
Persentase
Tanggal Agenda Kehadiran Kehadiran
No.
Date Agenda Attendees Attendance Rate
(%)
1. 24 Maret 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Tahun 2024 dan 1. R. Hesthi Sambodo 100
March 24th, 2025 Penyajian Kembali Laporan Keuangan Audit Konsolidasian 2023
Review of the 2024 Audited Consolidated Financial Statements and 2. Tri Harsono Syahudoyo
the Restatement of the 2023 Audited Consolidated Financial Statements
3. Hermanus Barus
2. 23 April 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 1 tahun 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
April 23rd, 2025 Review of the Quarter 1 2025 Consolidated Financial Statements
2. Tri Harsono Syahudoyo
3. Hermanus Barus
106 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Persentase
Tanggal Agenda Kehadiran Kehadiran
No.
Date Agenda Attendees Attendance Rate
(%)
3. 25 Juli 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 2 tahun 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
July 25th, 2025 Review of the Quarter 2 2025 Consolidated Financial Statements
2. Tri Harsono Syahudoyo
3. Hermanus Barus
4. 29 Oktober 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal 3 tahun 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
October 29th, 2025 Review of the Quarter 3 2025 Consolidated Financial Statements
2. Tri Harsono Syahudoyo
3. Hermanus Barus
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Kegiatan Komite Audit sepanjang tahun buku 2025 adalah The Audit Committee’s activities throughout the 2025 fiscal year
sebagai berikut: were as follows:
1. Audit Internal 1. Internal Audit
Komite Audit memantau dan mengkaji rencana audit internal The Audit Committee monitored and reviewed the internal
serta melakukan evaluasi atas laporan Audit Internal setiap audit plan and evaluated the Internal Audit Reports on a
kuartalnya. quarterly basis.
2. Audit Laporan Keuangan 2. Financial Statements Audit
Komite Audit secara berkala bekerja sama dengan The Audit Committee regularly collaborated with the
Departemen Finance dan Departemen Accounting Perseroan Company’s Finance and Accounting Department to review
dalam rangka penelaahan Laporan Keuangan Perseroan, the Company’s Financial Statements, Especially for interim
terutama untuk laporan keuangan interim. financial reports
3. Rekomendasi Akuntan Publik
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti 3. Public Accountant Recommendations
independensi, ruang lingkup audit, imbalan jasa audit, dan Taking into account various factors, such as independence,
keahlian dan pengalaman, Komite Audit merekomendasikan audit scope, audit fees, expertise, and experience, the Audit
untuk menggunakan jasa Akuntan publik dan Kantor Akuntan Committee recommended engaging the services of Public
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk mengaudit Accountants and Public Accounting Firms Rintis, Jumadi,
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Rianto & Rekan to audit the Company’s Financial Statements
berakhir pada 31 Desember 2025. for the fiscal year ending December 31st, 2025.
4. Evaluasi Akuntan Publik 4. Public Accountant Evaluation
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap jasa audit yang The Audit Committee evaluated the audit services provided
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto by Public Accounting Firms Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan for
& Rekan untuk laporan keuangan historis tahunan Perseroan. the Company’s annual historical financial statements. Public
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan telah Accounting Firms Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan demonstrated
menunjukkan profesionalisme dan ketelitian dalam melakukan professionalism and precision in auditing the Company’s
audit Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan standar audit Financial Statements in accordance with the applicable audit
yang berlaku yang ditetapkan oleh IAPI. Komite Audit meyakini standards set by IAPI. Therefore, the Audit Committee firmly
layanan audit yang diberikan Kantor Akuntan Publik Rintis, believed that the audit services provided by Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan telah berkontribusi pada keakuratan Firms Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan had contributed to the
dan integritas pelaporan keuangan Perseroan. accuracy and integrity of the Company’s financial reporting.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti program Throughout 2025, members of the Audit Committee participated
pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: in the following training and competency development programs:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Ketua Telah disajikan pada bagian Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
R. Hesthi Sambodo
Chairman Available under the Board of Commissioners’ Competency Development Program segment
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
yang membantu Dewan Komisaris menominasikan dan body that assists the Board of Commissioners in nominating
menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi and determining the amount of remuneration for members of
untuk kemudian diusulkan kepada pemegang saham. Dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors to be
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi approved by shareholders. The Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berpedoman kepada Pedoman Komite Nominasi Committee performs its duties and responsibilities in accordance
dan Remunerasi serta bertanggung jawab langsung kepada with the Nomination and Remuneration Committee’s Guidelines
Dewan Komisaris. and answers directly to the Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat sesuai Peraturan OJK The Nomination and Remuneration Committee was appointed
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi in accordance with FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga 31 Desember 2025, Nomination and Remuneration Committee of Listed or Public
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Companies. The composition of the Nomination and Remuneration
Committee as of December 31st, 2025, was as follows:
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 9 April 2025
The Board of Commissioners’ Decree dated April 9th, 2025
Periode Jabatan
Term of Office
9 April 2025-26 Juni 2026
April 9th, 2025-June 26th, 2026
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
R. HESTHI SAMBODO Komisaris Independen
Ketua Independent Commissioner
Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
108 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 111
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 9 April 2025
The Board of Commissioners’ Decree dated April 9th, 2025
Periode Jabatan
Term of Office
9 April 2025-26 Juni 2026
April 9th, 2025-June 26th, 2026
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
JEONG SUBOK Presiden Komisaris
Anggota President Commissioner
Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 9 April 2025
The Board of Commissioners’ Decree dated April 9th, 2025
Periode Jabatan
Term of Office
9 April 2025-26 Juni 2026
April 9th, 2025-June 26th, 2026
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Ekonomi di Muhammadiyah Malang pada tahun 2018
Bachelor’s degree in Economics from Muhammadiyah University of Malang in 2018
RIZKY AMELIA PUTRI Riwayat Jabatan
Anggota
Previous Positions
Member
• 2019-2020 : General Admin Perseroan
Indonesia • 2020 : HR Officer Perseroan
Indonesia • 2020 : Human Resources Perseroan
• 2019-2020 : General Admin of the Company
29 tahun • 2020 : HR Officer of the Company
29 years Old • 2020 : Human Resources of the Company
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi: Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding the following:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota Direksi • The composition and nomination process for members of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria for the nomination process.
nominasi.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau • Performance evaluation policies for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the performance of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi regarding competency development programs for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Melakukan telaah dan memberikan usulan calon yang 4. Review and propose qualified candidates for the Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or the Board of Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners for submission to the GMS.
kepada RUPS.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun prosedur dan 5. Assist the Board of Commissioners in establishing procedures
menganalisis kriteria nominasi bagi calon Dewan komisaris and analyzing the nomination criteria for prospective
dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
6. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen yang 6. Recommend independent parties to serve as committee
akan menjadi anggota komite sesuai dengan ketentuan members in accordance with the provisions of future
Peraturan OJK yang diterbitkan kemudian. regulations issued by the FSA Regulations.
Fungsi Remunerasi: Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Remuneration structure for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
• Kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Remuneration policy for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
• Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Remuneration amounts for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing relative to the remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Memastikan bahwa remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 3. Ensure that the remuneration for the Board of Directors
sesuai dengan standar remunerasi perusahaan dengan skala and the Board of Commissioners aligns with corporate
yang sama dan kegiatan usaha sejenis di industri tempat remuneration standards for companies of similar scale and
Perseroan beroperasi. business activities within the same industry as the Company.
4. Memastikan bahwa tugas, tanggung jawab, dan wewenang 4. Ensure that the duties, responsibilities, and authorities
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of members of the Board of Directors and/or the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Commissioners are aligned with the achievement of the
Company’s objectives and performance.
5. Menentukan target kinerja atau kinerja masing-masing 5. Set performance targets for each member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan Directors and/or the Board of Commissioners, and ensure
keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan a balance between fixed and variable benefits.
bersifat variable.
6. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 6. Evaluate the structure, policy, and amount of remuneration
paling kurang 1 kali dalam 1 tahun. at least once every year.
110 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 113
7. Anggota Komite wajib menjalankan tugas dengan baik dan 7. Committee members are required to carry out their duties
menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi properly and maintain the confidentiality of all corporate
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal documents, data, and information, both from internal
dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugas and external parties, using them solely for the purpose of
komite. fulfilling the committee’s duties.
8. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas 8. Prepare and submit a report on the implementation of duties
dan tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. and responsibilities to the Board of Commissioners.
Independensi Independence
Saat ini Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dipimpin The Nomination and Remuneration Committee is currently
oleh seorang Komisaris Independen dan memiliki 2 anggota chaired by an Independent Commissioner and consists of
independen yang merupakan pihak eksternal. Komite Nominasi 2 external and independent members. The Committee performs its
dan Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties in accordance with FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014,
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal dated December 8th, 2014, on the Nomination and Remuneration
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Listed or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi Pursuant to FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Nomination
dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara and Remuneration Committee is required to hold meetings
berkala paling tidak 1 kali dalam 4 bulan. Di tahun 2025, regularly at least once every 4 months. In 2025, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan and Remuneration Committee held 3 meetings with the following
3 rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance level:
Persentase
Tanggal Agenda Kehadiran Kehadiran
No.
Date Agenda Attendees Attendance Rate
(%)
1. 25 April 2025 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
April 25th, 2025 2025 Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2. Jeong Subok
3. Rizky Amelia Putri
2. 27 Agustus 2025 Pengembangan Kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
August 27th, 2025 2025 Competency Development for the Board of Directors and
Board of Commissioners 2. Jeong Subok
3. Rizky Amelia Putri
3. 19 Desember 2025 Evaluasi Kinerja 2025 1. R. Hesthi Sambodo 100
December 19th, 2025 2025 Performance Evaluation
2. Jeong Subok
3. Rizky Amelia Putri
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities In 2025
Pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama The implementation of the Nomination and Remuneration
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee’s activities in 2025 was as follows:
1. Mengevaluasi dan mengusulkan kandidat anggota Dewan 1. Evaluated and proposed candidates for new members of
Komisaris dan Direksi yang baru. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Memberikan masukan terhadap penentuan bonus tahunan 2. Provided input on the determination of annual bonuses and
dan tunjangan bagi Direksi. allowances for the Board of Directors.
3. Memberikan masukan atas penilaian kinerja Direksi. 3. Provided input on the Board of Directors’ performance
assessment.
4. Memberikan masukan atas formula perhitungan remunerasi 4. Provided input on the remuneration calculation formula for
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, members of the Nomination and Remuneration
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi Committee participated in the following training and competency
sebagai berikut: development programs:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Ketua Telah disajikan pada bagian Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
R. Hesthi Sambodo
Chairman Available under the Board of Commissioners’ Competency Development Program segment
Anggota Telah disajikan pada bagian Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Jeong Subok
Member Available under the Board of Commissioners’ Competency Development Program segment
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Pursuant to FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi telah Secretary of Listed or Public Companies, the Board of Directors
menunjuk R. Alexander J. Syauta yang berdomisili di Jakarta had appointed R. Alexander J. Syauta who domiciled in Jakarta as
sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil
Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 089/TJ-FIN/II/2020 tanggal 17 Februari 2020
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
The Board of Directors’ Decree No. 089/TJ-FIN/II/2020 dated February 17th, 2020, on
the Appointment of the Corporate Secretary
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Perseroan
Director of the Company
R. ALEXANDER J. SYAUTA
Profil telah disajikan pada bagian Profil Direksi.
His profile is available under the Board of Directors’ Profile segment.
112 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014, tugas dan tanggung Pursuant to FSA Regulations No.35/POJK.04/2014, the duties
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Keep abreast of developments in the capital market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. particularly with regard to prevailing laws and regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with prevailing laws
perundang-undangan di bidang pasar modal. and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola Perseroan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes
the following matters:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. the availability of information on the Company’s website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. • Timely submission of reports to the FSA.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. • Organization and documentation of the GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi • Implementation of orientation programs for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties In 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
berbagai kegiatan sebagai berikut: activities, as follows:
Kegiatan Investor Relation Investor Relation Activities
• PT Transkon Jaya Tbk menjadi narasumber Bedah Emiten • PT Transkon Jaya Tbk served as a speaker at Bedah Emiten
di KSPM Universitas Balikpapan session hosted by Balikpapan University’s KSPM
• PT Transkon Jaya Tbk menjadi narasumber pada Seminar • PT Transkon Jaya Tbk served as a speaker at the Educational
Edukasi Menatap Masa Depan - Peluang Kerja dan Wirausaha Seminar Looking Ahead: Employment and Entrepreneurship
untuk Generasi Muda di Universitas Balikpapan Opportunities for the Younger Generation at Balikpapan
University’s
• Kunjungan Kelompok Studi Pasar Modal Universitas • Visit by the Capital Market Study Group of Balikpapan
Balikpapan ke kantor PT Transkon Jaya Tbk University’s to the office of PT Transkon Jaya Tbk
Publikasi Siaran Pers Press Releases Publications
Mewakili Perseroan, Sekretaris Perusahaan juga mempublikasikan On behalf of the Company, the Corporate Secretary also issued
siaran pers yang telah dimuat dalam berbagai media daring baik press releases in online media outlets at the local, national, and
lokal, nasional, maupun internasional, sebagai berikut: international levels, as follows:
Publikasi di Media Massa Nasional
Publication in National Mass Media
Media Online Tanggal Publikasi Judul
Online Media Outlet Publication Date Title
1 April 2025 Laba Bersih TRJA Melonjak 215,01% pada 2024 di Tengah Turunnya Pendapatan
Kontan.co.id
April 1st, 2025 TRJA’s Net Profit Surged 215.01% in 2024 Despite Lower Revenue
5 April 2025 Laba Naik 215%, Transkon Jaya Raih Buah Transformasi
SWA.co.id
April 5th, 2025 Profit Up 215%, Transkon Jaya Reaps the Benefits of Its Transformation
Sukses Transformasi dan Efisiensi, TRJA Bukukan Laba Tahun Berjalan di 2024 Sebesar Rp 27,7
5 April 2025 Miliar, Meningkat 215% YoY
Pasardana
April 5th, 2025 Driven by Successful Transformation and Efficiency Measures, TRJA Reported Profit for the Year
of Rp27.7 Billion in 2024, Up 215% YoY
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Media Online Tanggal Publikasi Judul
Online Media Outlet Publication Date Title
19 Juni 2025 Damai Investama Sukses Kembali Kurangi Porsi Kepemilikan Sahamnya di TRJA
June 19th, 2025 Damai Investama Sukses Further Reduced Shareholding in TRJA
15 September 2025 PT Damai Investama Sukses Kembali Kurangi Porsi Kepemilikan Sahamnya di TRJA
Pasardana September 15th, 2025 PT Damai Investama Sukses Further Reduced Shareholding in TRJA
Lanjutkan Divestasi, PT Damai Investama Sukses Kembali Kurangi Porsi Kepemilikan Sahamnya
14 Oktober 2025
di TRJA
October 14th, 2025
PT Damai Investama Sukses Contines Divestment, Reduces Shareholding in TRJA
9 Januari 2025 Usai Tender Offer, MYOH Refloat Saham TRJA Nihil
January 9th, 2025 MYOH’s Public Float in TRJA Fell to Zero Following Tender Offer
19 Juni 2025 TRJA Milik Low Tuck Wong Sahamnya Dibuang Lagi
June 19th, 2025 Low Tuck Wong’s TRJA Shares Were Sold Off Again
Emitennews.com
8 Juli 2025 Samindo (MYOH) Belum Lepas Saham TRJA, Kenapa?
July 8th, 2025 Samindo (MYOH) Yet to Divest Its TRJA Shares, Why?
26 Agustus 2025 Damai Investama Kembali Kurangi Kepemilikan Saham Transkon (TRJA)
August 26th, 2025 Damai Investama Again Reduces Stake in Transkon (TRJA)
18 Oktober 2025 Intip Jajaran Saham Raup Cuan dalam Sepekan, TRJA Pimpin Top Gainers
IDX Channel
October 18th, 2025 A Look at the Top Gaining Stocks of the Week, with TRJA Leading the Pack
Publikasi Laporan Kepatuhan Compliance Reports Publications
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan Throughout 2025, the Corporate Secretary published the following
laporan kepatuhan Perseroan sebagai berikut: compliance reports of the Company:
Dokumen Jumlah Judul Tanggal
No.
Document Total Title Date
1. Laporan Tahunan Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 30 April 2025
dan Keberlanjutan Submission of the 2024 Annual Report and Sustainability Report April 30th, 2025
Annual and Sustainability
Report
2. Laporan Keuangan Audit 1 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2024 1 April 2025
Audited Financial Submission of the 2024 Annual Financial Statements April 1st, 2025
Statements
3. Paparan Publik 1 Penyampaian Materi Paparan Publik 2025 20 Mei 2025
Public Expose Submission of 2025 Public Expose Materials May 20th, 2025
4. Laporan Keuangan 3 1. Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal I 2025 30 April 2025
Interim Submission of Quarter I 2025 Financial Statements April 30th, 2025
Interim Financial
2. Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal II 2025 31 Juli 2025
Statements
Submission of Quarter II 2025 Financial Statements July 31st, 2025
3. Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal III 2025 30 Oktober 2025
Submission of Quarter III 2025 Financial Statements October 30th, 2025
6. Laporan terkait RUPST 3 1. Pemberitahuan RUPST 2025 15 April 2025
AGMS-related Reporting Notification of the 2025 AGMS April 15th, 2025
2. Penyampaian Iklan Pemanggilan RUPST 2025 kepada Pemegang Saham 15 April 2025
Submission of the 2025 AGMS Invitation Advertisement to Shareholders April 15th, 2025
3. Pemanggilan RUPST 2025 30 April 2025
Invitation for the 2025 AGMS April 30th, 2025
4. Ringkasan Risalah RUPST 2025 27 Mei 2025
Summary of the Minutes of the 2025 AGMS May 27th, 2025
114 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 117
Dokumen Jumlah Judul Tanggal
No.
Document Total Title Date
7. Laporan Pemegang Saham 12 1. Laporan Per 31 Januari 2025 8 Februari 2025
Shareholders Report Report as of January 31st, 2025 February 8th, 2025
2. Laporan Per 28 Februari 2025 7 Maret 2025
Report as of February 28th, 2025 March 7th, 2025
3. Laporan Per 31 Maret 2025 9 April 2025
Report as of March 31st, 2025 April 9th, 2025
4. Laporan Per 30 April 2025 8 Mei 2025
Report as of April 30th, 2025 May 8th, 2025
5. Laporan Per 31 Mei 2025 10 Juni 2025
Report as of May 31st, 2025 June 10th, 2025
6. Laporan Per 30 Juni 2025 8 Juli 2025
Report as of June 30th, 2025 July 8th, 2025
7. Laporan Per 31 Juli 2025 8 Agustus 2025
Report as of July 31st, 2025 August 8th, 2025
8. Laporan Per 31 Agustus 2025 4 September 2025
Report as of August 31st, 2025 September 4th, 2025
9. Laporan Per 30 September 2025 8 Oktober 2025
Report as of September 30th, 2025 October 8th, 2025
10. Laporan Per 31 Oktober 2025 7 November 2025
Report as of October 31st, 2025 November 7th, 2025
11. Laporan Per 30 November 2025 8 Desember 2025
Report as of November 30th, 2025 December 8th, 2025
12. Laporan Per 31 Desember 2025 8 Januari 2026
Report as of December 31st, 2025 January 8th, 2026
8. Keterbukaan Informasi 17 1. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 3 April 2025
Lainnya Explanation of Transaction Volatility April 3rd, 2025
Others Disclosure of
2. Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 11 April 2025
Information
Changes to the Issuer’s Nomination and Remuneration Committee April 11th, 2025
3. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 27 Mei 2025
Perusahaan Terbuka May 27th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
4. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 5 Juni 2025
Perusahaan Terbuka June 5th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
5. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 12 Juni 2025
Perusahaan Terbuka June 12th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
6. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 13 Juni 2025
Perusahaan Terbuka June 13th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
7. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 19 Juni 2025
Perusahaan Terbuka June 19th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Dokumen Jumlah Judul Tanggal
No.
Document Total Title Date
8. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 9 Juli 2025
Perusahaan Terbuka July 9th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
9. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 14 Juli 2025
Perusahaan Terbuka July 14th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
10. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 19 Agustus 2025
Perusahaan Terbuka August 19th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
11. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 26 Agustus 2025
Perusahaan Terbuka August 26th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
12. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 4 September 2025
Perusahaan Terbuka September 4th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
13. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 15 September 2025
Perusahaan Terbuka September 15th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
14. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 18 September 2025
Perusahaan Terbuka September 18th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
15. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 24 September 2025
Perusahaan Terbuka September 19th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
16. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 14 Oktober 2025
Perusahaan Terbuka October 14th, 2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Company
17. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 16 Oktober 2025
Explanation of Transaction Volatility October 16th, 2025
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan dalam To enhance his abilities and knowledge in carrying out his
menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 Sekretaris functions, the Corporate Secretary consistently participated in
Perusahaan secara konsisten mengikuti program pelatihan dan training and competency development programs throughout
pengembangan kompetensi, sebagai berikut: 2025, as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Indonesian Association for Public 18 September 2025
1. Systematic Literature Review
Administration September 18th, 2025
Birokrasi di Masa Turbulensi Indonesian Association for Public 2 Oktober 2025
2.
Bureaucracy Amid Turbulence Administration October 2nd, 2025
Collaborative Digital Transformation for Social Inclusion: Innovations, 14 Oktober 2025
3. Universitas Terbuka
Equity, and Global Lessons October 14th, 2025
116 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 119
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan 29 Oktober 2025
4. Bursa Efek Indonesia & IAI
Dissemination of Sustainability Disclosure Standards October 29th, 2025
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham, serta Laporan Aktivitas Menjaminkan
29 Desember 2025
Saham secara Elektronik
5. OJK December 29th, 2025
Dissemination of the Obligation to Submit Reports on Share Ownership
or Any Changes in Share Ownership, as well as Reports on Share Pledging
Activities, Through Electronic Reporting
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is the Board of Directors’s supporting
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan body that assists the management in providing independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objective assurance and consultation with the aim to increase
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah added value and improve the Company’s operational activities
dan memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui through a systematic approach by evaluating and improving
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan the effectiveness of risk management, internal control, and
meningkatkan efektifitas manajemen risiko, pengendalian governance process.
internal, dan proses tata kelola perusahaan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan The Company established the Internal Audit Unit in accordance
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline. In performing
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit observes
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit’s Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit
yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur Unit, who is appointed and dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris. Presiden Direktur dapat with the approval of the Board of Commissioners. Upon obtaining
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat approval from the Board of Commissioners, the President
persetujuan Dewan Komisaris, jika yang bersangkutan tidak Director may dismiss the Head of the Internal Audit Unit if they
memenuhi persyaratan sebagai Kepala Unit Audit Internal fail to meet the requirements for the position as stipulated by
sebagaimana diatur dalam peraturan dan perundang-undangan applicable laws and regulations or are incapable of carrying out
yang berlaku dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. their duties.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit answers directly to
Presiden Direktur. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal the President Director. The auditors in the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Unit answer directly to the Head of the Internal Audit Unit.
Internal. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian Every appointment, replacement or dismissal of the Head of
Kepala Unit Audit Internal wajib segera diberitahukan kepada OJK. the Internal Audit Unit should immediately be reported to
the FSA.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head’s Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 090/TJ-FIN/II/2020 tanggal 17 Februari 2020 tentang
Pembentukan Unit Audit Internal
The Board of Directors’ Decree No. 090/TJ-FIN/II/2020 dated February 17th, 2020, on
the Establishment of the Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Mulawarman di Samarinda pada tahun 1999
Bachelor of Economics from Mulawarman University in Samarinda in 1999
Riwayat Jabatan
Previous Positions
• 2000 : Internal Technical Support Officer PT Megabusa Lintas Buana
• 2001-2003 : Web Master, Web Designer IT Consultant PT Web Services
ASFIN NUR ACHFANI •
•
2003-2006 : Purchasing, Cost Control PT Bumi Liputan Jaya
2006-2010 : Purchasing Officer, Project Administrator, Finance Supervisor PT Pandega Citra Niaga
• 2010-2015 : AR Senior Admin Perseroan
Indonesia • 2017-2019 : Billing Supervisor Perseroan
Indonesia • 2000 : Internal Technical Support Officer of PT Megabusa Lintas Buana
• 2001-2003 : Web Master, Web Designer IT Consultant of PT Web Services
• 2003-2006 : Purchasing, Cost Control of PT Bumi Liputan Jaya
49 tahun • 2006-2010 : Purchasing Officer, Project Administrofor, Finance Supervisor of PT Pandega Citra Niaga
49 years old • 2010-2015 : AR Senior Admin of the Company
• 2017-2019 : Billing Supervisor of the Company
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan berbasis 1. Develop and implement a risk-based annual audit plan.
risiko.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko suatu sesuai dengan and risk management systems in accordance with Company
kebijakan Perseroan. policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat information about the audited activities to all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan 5. Prepare a report on audit results and submit it to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris, the President Director, the Board of Commissioners, and
dan Komite Audit. the Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan dan disepakati. follow-up improvements that have been suggested and
agreed upon.
118 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 121
7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
Presiden Direktur yang dilakukan bersama-sama dengan activities, in collaboration with the President Director, to
Direktur Utama membahas target dan KPI Audit Internal. discuss Internal Audit targets and KPIs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus jika dibutuhkan, dan jika 9. Carry out special audits if necessary. If required by
diperlukan oleh manajemen, Kepala Unit Audit Internal dapat management, the Head of the Internal Audit Unit may
melaksanakan tugas dan tanggung jawab di luar kegiatan perform duties and responsibilities outside of Internal Audit
Audit Internal. Untuk keperluan ini, perlu dibuatkan batasan activities. In such cases, it is necessary to establish limits and
dan pengawasan oleh komite Audit untuk dapat menjamin oversight by the Audit Committee to ensure independence
independensi dan objektivitas. and objectivity.
Wewenang Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Access all relevant information about the Company related
terkait dengan tugas dan fungsinya. to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Presiden 2. Communicate directly with the President Director, Board
Direktur, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta of Commissioners, and/or the Audit Committee as well as
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Audit. and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the President
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan/atau komite Audit. Director, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate its activities with the activities of the external
eksternal. auditor.
5. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal terkait 5. Coordinate with the external auditor regarding the Annual
dengan laporan tahunan, serta melakukan mentoring atas Report, and provide guidance on implementing the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut Manajemen Letter yang diterbitkan to the Management Letter issued by the external auditor.
pihak auditor eksternal.
6. Melakukan pemeriksaan atas badan usaha afiliasi dan 6. Conduct audits of affiliated business entities and related
pihak-pihak yang terkait, seperti anak perusahaan, dengan parties, such as subsidiaries, with the approval of the
persetujuan Presiden Direktur dengan tetap memperhatikan President Director, in full compliance with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualification
Kepala Unit Audit Internal Perseroan memiliki kualifikasi profesi The Head of the Internal Audit Unit holds professional
audit internal, yaitu sertifikasi Certified Internal Audit Officer qualifications in internal auditing, including the Certified
(CIAO), serta sertifikat dari Enterprise Risk Management Academy Internal Audit Officer (CIAO) certification and a certificate from
(ERMA). the Enterprise Risk Management Academy (ERMA).
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Activities Report
Audit Internal
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya melalui berbagai kegiatan sebagai and responsibilities through various activities, as follows:
berikut:
• Melakukan audit investigasi pasca insiden • Conducted a post-incident investigative audit
• Melakukan Audit investigasi maintenance cash advances • Conducted an investigative audit of maintenance cash advances
• Melakukan Audit kantor Hub • Conducted an audit of Hub offices
• Melakukan Audit investigasi pembelian kendaraan • Conducted an investigative audit of vehicle purchases
• Melakukan Audit proses administrasi penagihan (billing) • Conducted an audit of the billing administration process
• Melakukan Audit Operasional dan Kepatuhan Terhadap Anak • Conducted an operational and compliance audit of
Perusahaan subsidiaries
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Selain itu, Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal mengadakan In addition, throughout 2025, the Internal Audit Unit held 6
Rapat dengan Direksi sebanyak 6 kali, Dewan Komisaris sebanyak meetings with the Board of Directors, 6 meetings with the Board
6 kali dan Komite Audit sebanyak 6 kali of Commissioners, and 6 meetings with the Audit Committee.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara konsisten Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in training and competency development programs,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
25 Maret 2025
1. Internal Quality Assessment: How Effective is your Internal Audit Function? Wolters Kluwer
March 25th, 2025
26 April 2025
2. Internal Control over Financial Reporting Accounting Academy
April 26th, 2025
15 Mei 25
3. Introduction to Business Analysis Using Spreadsheet: Basics Coursera
May 15th, 2025
Implementation of Arficial Intellegence in Forensic Accounting Technology - 24 Mei 25
4. Accounting Academy
Detecting Financial Statement Fraud Risk May 24th, 2025
Teknik Pengendalian Kecurangan dan Membangun Whistleblower System yang Efektif 19 Juli 2025
5. Accounting Academy
Fraud Control Techniques and Building an Effective Whistleblowing System July 19th, 2025
4 Desember 2025
6. Internal Controls: What Works, What Doesn’t & How to Unplug the Holes Wolters Kluwer
December 4th, 2025
7 Desember 2025
7. Risk Based Internal Audit Accounting Academy
December 7th, 2025
PT Energi Cipta Cendekia 13 November 2025
8. Asset Integrity
(IMPRUVE.ID) November 13rd, 2025
2 November 2025
9. Internal Audit Berbasis COSO 2013 Accounting Academy
November 2nd, 2025
Peran Auditor Forensik dalam Mencegah dan Mendeteksi Korupsi di Sektor
Pemerintah dan Swasta 5 Oktober 2025
10. Accounting Academy
The Role of Forensic Auditors in Preventing and Detecting Corruption in October 5th, 2025
the Government and Private Sectors
27-30 Agustus 2025
11. Continous Improvement – Expert Class Vol. VIII ISCEA Indonesia
August 27th-30th, 2025
14 Agustus 2025
12. Continous Improvement – Lean AI: Stop Wasting Token, Build AI Assistants SSCX International
August 14th, 2025
19-22 Februari 2025
13. Spend Analysis – Expert Class Vol. VII ISCEA Indonesia
February 19th-22nd, 2025
Pengendalian Internal
Internal Control
Sistem pengendalian internal merupakan kebijakan dan prosedur The internal control system consists of policies and procedures
yang dirancang untuk memberikan keyakinan kepada manajemen designed to provide assurance to management in achieving
dalam mencapai tujuan dan sasaran Perseroan. Untuk itu the Company’s goals and objectives. To this end, the Company
Perseroan menggunakan Pedoman Umum Governansi Korporat adopts the updated 2021 Indonesian Corporate Governance
Indonesia (PUGKI) yang telah dimutakhirkan oleh Komite General Guidelines (PUGKI) issued by the National Committee on
120 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 123
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Atas Governance Policy (NCGP). Accordingly, the Company’s internal
dasar itulah sistem pengendalian internal Perseroan disusun control system is structured and implemented in compliance with
dan diterapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations to enhance the efficiency and
yang berlaku dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan effectiveness of its operational and financial activities.
efektivitas pelaksanaan kegiatan Perseroan, baik kegiatan
operasional maupun kegiatan keuangan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Financial and Operational Controls
serta Kepatuhan terhadap Undang-Undang and Regulatory Compliance
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui Financial and operational control is implemented through
pengawasan ketat terhadap setiap aktivitas dan pelaporan rutin. rigorous supervision of every activity complemented
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk melakukan by regular reporting. In this regard, regular reporting enables
koreksi setiap penyimpangan terhadap aktivitas keuangan dan the management to effectively correct every deviation in financial
operasional. Manajemen juga menempatkan orang-orang yang and operational activities. The management also deploys capable
berintegritas dan cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan individuals with integrity to ensure that the internal control
bahwa sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang system is functioning as intended.
diharapkan.
Tak hanya itu, Perseroan senantiasa menjalankan segenap In addition, the Company continues to carry out all activities in
aktivitas mengacu pada peraturan dan perundangan-undangan accordance with applicable rules and regulations, as follows:
yang berlaku, sebagai berikut:
• UU Perseroan Terbatas • Limited Liability Companies Law
• UU Ketentuan Umum Perpajakan • General Provision of Taxation Law
• UU Pajak Penghasilan • Income Tax Law
• UU Pajak Pertambahan Nilai • Value Added Tax Law
• UU Pengampunan Pajak • Tax Amnesty Law
• UU Penanaman Modal • Investment Law
• UU Minerba • Mineral and Coal Law
• Peraturan Bank Indonesia • Bank of Indonesia Rules
• Peraturan OJK • FSA Rules
• Peraturan IDX • IDX Rules
Semua peraturan perundangan yang disebutkan di atas dicermati The Company closely monitors the development and implementation
perkembangan dan pelaksanaanya oleh Perseroan melalui media of the abovementioned rules and regulations through the mass
massa, komunikasi lisan dan tulisan dengan para pemangku media, verbal and written communication with the stakeholders, as
kepentingan, pengamatan di internet dan melalui asosiasi. well as through the internet and relevant associations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Evaluasi penerapan pengendalian internal dilakukan untuk Evaluating the implementation of internal controls is essential
menilai efektivitas pengawasan dan tindakan perbaikan yang telah to assess the effectiveness of oversight and corrective actions,
dilaksanakan, serta untuk memberikan keyakinan kepada pemangku ensuring that the internal control framework adequately
kepentingan bahwa pengendalian internal yang diterapkan telah supports the achievement of the Company’s goals and objectives.
memadai dalam mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Periodic evaluations are conducted, and their results provide
Perseroan. Oleh karena itu, evaluasi dilakukan secara berkala, dan a basis for management’s assessment of the internal control
hasil dari evaluasi tersebut menjadi dasar bagi manajemen dalam system’s effectiveness. These results also serve as a reference for
menilai efektivitas sistem pengendalian internal. Hasil evaluasi ini improving systems or policies to enhance business operations.
juga menjadi acuan dalam merumuskan penyempurnaan sistem The Company remains committed to identifying potential
atau kebijakan untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan risks before initiating operational and financial activities, and
kegiatan usaha. Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan implementing appropriate mitigation measures to manage those
kajian terhadap potensi risiko yang ada sebelum memulai kegiatan risks.
operasional dan keuangan, serta mengevaluasi langkah mitigasi
yang tepat untuk mengelola risiko tersebut.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan The Board of Directors and the Board of Commissioners have
terhadap pelaksanaan sistem pengendalian internal berdasarkan reviewed the implementation of the internal control system based
laporan yang disusun secara berkala. Berdasarkan hasil on regular reports. Based on the evaluation of the internal control
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal system’s effectiveness throughout 2025, no material weaknesses
sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan kelemahan material were found in the internal control system within each business
dalam sistem pengendalian internal di masing-masing unit unit. This outcome was attributed to the proper disclosure and
bisnis. Hal ini disebabkan oleh pengungkapan dan penanganan resolution of findings and operational discrepancies, as well as
yang tepat atas seluruh temuan dan penyimpangan dalam the effective implementation of recommendations to improve
operasional perusahaan, serta penerapan rekomendasi perbaikan the control system.
pengendalian sistem yang telah dilakukan dengan baik.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berkomitmen In its business activities, the Company is committed to
untuk selalu menerapkan manajemen risiko secara integritas consistently implementing risk management with integrity to
guna mengidentifikasi, menganalisis, serta menerapkan strategi identify, analyze, and mitigate various risks associated with its
mitigasi risiko yang tepat dalam menghadapi berbagai jenis risiko operations. This approach ensures the Company can operate
yang terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan. Hal ini dilakukan sustainably while aligning with its vision and mission.
agar Perseroan dapat terus menjalankan usahanya sesuai dengan
visi dan misi secara berkelanjutan.
Perseroan mengklasifikasikan risiko dan telah mengidentifikasi The Company classifies and identifies risks that may potentially
risiko-risiko yang berpotensi mempengaruhi kegiatan usaha ke impact its business activities into the following categories:
dalam kategori-kategori berikut:
Risiko Utama Main Risks
Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Perubahan tingkat suku bunga memiliki dampak signifikan Changes in interest rates significantly affect the Company’s
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan, mengingat operational and financial performance, as it relies on financing
Perseroan bergantung pada pembiayaan dari lembaga keuangan from financial institutions to fund working capital and
untuk mendanai modal kerja dan investasi yang diperlukan, investments, including vehicle purchases for business operations.
termasuk untuk pembelian kendaraan yang digunakan dalam An increase in interest rates raises interest expenses, reducing
kegiatan usaha. Oleh karena itu, peningkatan tingkat suku bunga profitability and negatively impacting performance. Conversely,
akan mengakibatkan peningkatan beban bunga yang harus a decrease in interest rates lowers interest expenses, potentially
dibayarkan oleh Perseroan kepada kreditur, yang pada akhirnya boosting profitability and improving performance.
dapat menurunkan profitabilitas dan memberikan dampak
negatif terhadap kinerja Perseroan. Sebaliknya, penurunan
tingkat suku bunga akan mengurangi beban bunga yang dibayar
kepada kreditur, yang berpotensi meningkatkan profitabilitas dan
memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan.
122 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 125
Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik Direct and Indirect Material Business Risks
Secara Langsung Maupun Tidak Langsung yang that May Affect the Company’s Business Results
Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi and Financial Condition
Keuangan Perseroan
1. Risiko Kegagalan Dalam Memenuhi Permintaan Pelanggan 1. Risk of Failing to Meet Customer Demands
Perseroan menghadapi risiko kegagalan dalam memenuhi The Company faces the risk of failing to meet customer
permintaan pelanggan. Apabila Perseroan gagal dalam demands. Such failure could lead to customer loss, reduced
memenuhi permintaan tersebut, hal ini dapat mengakibatkan revenue, and adverse impacts on the Company’s operational
hilangnya pelanggan, yang pada gilirannya dapat and financial performance.
menurunkan pendapatan dan berdampak negatif terhadap
kinerja operasional serta keuangan Perseroan.
2. Risiko Ketersediaan Kendaraan dan Suku Cadang 2. Risk of Vehicle and Spare Part Availability
Dalam kegiatan usaha Perseroan yang bergerak di bidang In its vehicle rental operations, the Company relies heavily
jasa penyewaan kendaraan, saat ini Perseroan sangat on PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia
bergantung pada PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales (MMKSI) as the primary distributor of Mitsubishi vehicles and
Indonesia (MMKSI) sebagai distributor utama kendaraan spare parts in Indonesia. Consequently, the Company faces
dan suku cadang Mitsubishi di Indonesia. Oleh karena itu, a risk of limited vehicle and spare part availability if MMKSI
Perseroan menghadapi risiko terkait ketersediaan kendaraan encounters manufacturing challenges. This could disrupt
dan suku cadang jika MMKSI mengalami kesulitan dalam the Company’s operations and adversely affect its operational
memproduksi kendaraan dan/atau suku cadang. Apabila hal and financial performance.
tersebut terjadi, operasional Perseroan dapat terhambat,
yang pada akhirnya dapat memberikan dampak negatif
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Risk of Business Competition
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat, baik di The Company faces intense competition in both the vehicle
industri penyewaan kendaraan maupun di industri penyedia rental industry and the internet service provider sector. To
jasa internet. Dalam hal ini, Perseroan harus siap untuk remain competitive, the Company must excel in pricing and
bersaing dengan para pesaing baik dari segi harga maupun service quality. In the internet service sector, competition
kualitas layanan kepada pelanggan. Di sektor penyediaan also arises from factors, such as internet speed and network
jasa internet, Perseroan juga menghadapi risiko persaingan quality. Failure to maintain a competitive advantage could
yang meliputi faktor-faktor, seperti kecepatan internet, negatively affect the Company’s financial and operational
kualitas jaringan, dan lainnya. Apabila Perseroan tidak performance.
dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya, hal ini
dapat berdampak negatif terhadap kinerja keuangan dan
operasional Perseroan.
4. Risiko Perkembangan Teknologi 4. Risk of Technology Development
Perseroan menghadapi risiko perkembangan teknologi, The Company faces the risk of falling behind in technological
mengingat pentingnya mengikuti kemajuan teknologi development, as keeping up with advancements is crucial to
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di tengah maintaining a competitive edge in an increasingly digitalized
persaingan bisnis yang semakin ketat di era digitalisasi yang and competitive business environment.
terus berkembang secara progresif.
5. Risiko Kerusakan atau Hilangnya Kendaraan dan Suku 5. Risk of Damage or Loss of Vehicles, Spare Parts, and Internet
Cadang, serta Instalasi Jaringan Internet Network Installations
Perseroan melakukan investasi pada kendaraan, suku The Company invests in vehicles, spare parts, and bandwidth
cadang, serta penyediaan bandwidth untuk mendukung to support operations in remote areas of Indonesia, focusing
operasional di daerah-daerah terpencil di Indonesia. Oleh on tangible assets as part of its business strategy. However,
karena itu, Perseroan lebih memfokuskan investasi pada aset risks such as damage or loss of vehicles and spare parts, or
berwujud sebagai bagian dari upaya menjalankan kegiatan disruptions to internet network installations, could result
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
usahanya. Namun, risiko seperti kerusakan atau kehilangan in losses and negatively impact the Company’s financial
kendaraan, suku cadang, maupun gangguan pada instalasi performance.
jaringan layanan internet dapat menyebabkan kerugian bagi
Perseroan, yang pada akhirnya dapat berdampak pada kinerja
keuangan Perseroan.
6. Risiko Ketergantungan terhadap Pembiayaan Perusahaan 6. Risk of Dependence on Financing from Leasing Companies,
Pembiayaan dan Pembiayaan dari Pihak Berelasi serta Pihak Related Parties, and Third Parties for Investments and
Ketiga untuk Membiayai Investasi dan Modal Kerja Working Capital
Perseroan memiliki ketergantungan yang signifikan terhadap The Company relies heavily on financing from leasing
pembiayaan dari perusahaan pembiayaan, pihak berelasi, companies, related parties, and third parties to fund
dan pihak ketiga untuk mendanai investasi serta kebutuhan its investments and working capital needs. As a result,
modal kerja. Dengan demikian, Perseroan menghadapi risiko the Company faces the risk of financing shortages if these
terkait pembiayaan investasi dan modal kerja apabila pihak entities are unable to provide the required funding, which
perbankan, pihak berelasi, dan/atau pihak ketiga tidak dapat could adversely affect its operations and business growth.
menyediakan pembiayaan yang dibutuhkan. Kondisi tersebut
dapat berdampak negatif pada kelancaran operasional serta
perkembangan usaha Perseroan.
7. Risiko Dieksekusinya Sebagian Unit Kendaraan Perseroan 7. Risk of Repossession of Company Vehicles Pledged to
Yang Dijaminkan kepada Kreditur Perusahaan Pembiayaan Creditors
Perseroan memanfaatkan fasilitas pembiayaan dari The Company uses financing facilities, including consumer
perusahaan pembiayaan, baik dalam bentuk utang loans and finance lease liabilities, from financing companies.
pembiayaan konsumen maupun utang sewa pembiayaan. Several vehicles that have not been fully paid off are pledged
Beberapa unit kendaraan Perseroan yang belum lunas as collateral. As a result, the Company faces the risk of
pembayarannya saat ini dijaminkan kepada perusahaan- repossession if it fails to meet its financial obligations to
perusahaan pembiayaan tersebut. Dengan demikian, creditors. If this risk materializes, it could adversely affect the
Perseroan menghadapi risiko eksekusi atas unit kendaraan Company’s operations and financial performance.
yang dijaminkan apabila Perseroan gagal memenuhi
kewajiban keuangan kepada kreditur perusahaan pembiayaan.
Jika risiko ini terjadi, hal tersebut dapat berdampak negatif
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
8. Risiko Kecelakaan dan Kelalaian 8. Risk of Accidents and Negligence
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada standar The Company’s business relies heavily on the safety
keamanan kendaraan yang disewakan. Meskipun setiap standards of its rental vehicles. While all vehicles meet high
kendaraan yang disediakan telah memenuhi standar safety standards, accidents may still occur due to human
keamanan yang tinggi, risiko kecelakaan tetap ada, baik negligence or mechanical failure. Since the Company does
akibat kelalaian manusia maupun kerusakan mesin. Saat ini, not offer driver services, any negligence would likely come
Perseroan tidak menyediakan layanan sopir bagi pelanggan, from the customer’s driver, potentially causing damage to
sehingga potensi kelalaian dapat berasal dari sopir the vehicle. If a vehicle is damaged, the availability of rental
pelanggan itu sendiri, yang berisiko menyebabkan kerusakan vehicles will decrease, which could disrupt operations and
pada kendaraan milik Perseroan. Jika terjadi kerusakan pada adversely affect the Company’s performance.
kendaraan, jumlah armada yang tersedia untuk disewakan
akan berkurang, yang pada akhirnya dapat menghambat
operasional dan/atau memberikan dampak negatif terhadap
kinerja operasional Perseroan.
9. Risiko Perubahan Peraturan terkait Usaha Sewa Kendaraan 9. Risk of Regulatory Changes in the Vehicle Rental Business
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyewaan As a vehicle rental business, the Company recognizes
kendaraan, Perseroan menyadari bahwa setiap perubahan that changes in regulations can have both positive and
peraturan yang terkait dengan kegiatan usaha ini dapat negative impacts. If regulatory changes adversely affect
memberikan dampak positif maupun negatif. Apabila the Company’s operations, they could impact its operational
perubahan peraturan tersebut berdampak negatif terhadap and financial performance.
operasional Perseroan, maka hal ini berpotensi memengaruhi
kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
124 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 127
10. Risiko Tidak Diperbaharuinya Kontrak Pelanggan 10. Risk of Non-Renewal of Customer Contracts
Perseroan bergerak di bidang penyewaan kendaraan dan The Company operates in the vehicle rental and internet
penyediaan layanan jaringan internet, di mana setiap service sectors, where customers enter into contracts for
pelanggan yang ingin menggunakan jasa penyewaan either long-term or short-term agreements. The Company
kendaraan dan layanan jaringan internet Perseroan akan cannot guarantee contract renewals upon expiration.
mengikatkan diri dalam kontrak dengan Perseroan, baik Therefore, the Company faces the risk of non-renewal,
kontrak jangka panjang maupun jangka pendek. Perseroan which could adversely affect its operational and financial
tidak dapat menjamin bahwa pelanggan akan memperpanjang performance.
kontrak pada saat masa kontrak berakhir. Oleh karena itu,
Perseroan menghadapi risiko tidak diperbaruinya kontrak
dengan pelanggan. Jika hal ini terjadi, hal tersebut dapat
berdampak negatif terhadap kinerja operasional dan
keuangan Perseroan.
11. Risiko Pengakhiran Lebih Awal oleh Pelanggan Perseroan 11. Risk of Early Termination by Customers
Perseroan bergerak di bidang penyewaan kendaraan dan The Company operates in the vehicle rental and internet
penyedia layanan jaringan internet. Setiap pelanggan yang service sectors. Customers wishing to use these services
ingin menggunakan jasa penyewaan kendaraan dan layanan enter into contracts, either long-term or short-term. If
jaringan internet akan mengikatkan diri dalam kontrak dengan a customer terminates a contract early and the Company is
Perseroan, baik untuk kontrak jangka panjang maupun jangka unable to quickly secure a replacement, it could adversely
pendek. Apabila pelanggan melakukan pengakhiran kontrak affect the Company’s operational and financial performance.
lebih awal sebelum masa kontrak berakhir, dan Perseroan
tidak dapat segera menemukan pelanggan pengganti, hal ini
dapat berdampak negatif terhadap kinerja operasional dan
keuangan Perseroan.
12. Risiko Keusangan Suku Cadang 12. Risk of Spare Parts Obsolescence
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan wajib In conducting its business, the Company is required
melakukan perawatan berkala terhadap armada kendaraan to perform regular maintenance on its vehicle fleet.
yang dimiliki. Untuk keperluan tersebut, Perseroan This includes replacing spare parts periodically, as each part
memerlukan suku cadang tertentu yang harus diganti has a specific useful life. If a spare part becomes obsolete
secara periodik pada kendaraan yang disewakan. Setiap suku after this period, the Company faces the risk of obsolescence,
cadang memiliki masa manfaat tertentu, dan apabila masa which could adversely affect its financial performance.
manfaat tersebut terlewati, suku cadang tersebut dapat
menjadi usang. Oleh karena itu, Perseroan menghadapi
risiko keusangan suku cadang, yang apabila terjadi, dapat
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
13. Risiko Kerugian Penjualan Kendaraan 13. Risk of Loss from Vehicle Sales
Dalam menjalankan kegiatan usaha penyewaan kendaraan, In its vehicle rental business, the Company sells vehicles that
Perseroan perlu melakukan penjualan kendaraan yang sudah are no longer economically viable to maintain the quality
tidak ekonomis lagi guna menjaga kualitas armada yang of its fleet. However, there is a risk of incurring a loss on
dimiliki. Namun, dalam proses penjualan tersebut, Perseroan these sales, as some vehicles have been modified to meet
berisiko mengalami kerugian, mengingat beberapa customer needs. The cost of these modifications increases
kendaraan yang dijual telah dimodifikasi sesuai dengan the vehicle’s acquisition value, but often cannot be reflected
kebutuhan pelanggan. Biaya modifikasi tersebut menambah in the sale price. If this occurs, it could adversely affect
nilai perolehan kendaraan, sementara nilai modifikasi the Company’s financial performance.
tersebut sering kali tidak dapat diterapkan pada harga jual
kendaraan. Jika hal ini terjadi, dampak negatif terhadap
kinerja keuangan Perseroan dapat terjadi.
14. Risiko Perubahan Harga Komoditas Pertambangan dan 14. Risk of Fluctuations in Mining Commodity Prices and
Ketergantungan pada Industri Pertambangan Dependence on the Mining Industry
Sebagian besar pendapatan Perseroan berasal dari pelanggan The majority of the Company’s revenue comes from
yang bergerak di sektor industri pertambangan, khususnya customers in the mining industry, particularly coal. Since
batu bara. Mengingat bahwa kinerja keuangan perusahaan the financial performance of mining companies is heavily
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
tambang sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas influenced by fluctuations in coal prices, the Company’s
batu bara, hal ini secara tidak langsung turut mempengaruhi performance is indirectly affected by changes in mining
kinerja keuangan Perseroan. Sebagai perusahaan yang commodity prices. As a result, a decline in these prices could
mayoritas pendapatannya berasal dari pelanggan di sektor adversely affect the Company’s operations and financial
pertambangan, penurunan harga komoditas pertambangan performance.
berpotensi memberikan dampak negatif terhadap kinerja
operasional dan keuangan Perseroan.
15. Risiko Menurunnya Kinerja Pelanggan karena Perubahan 15. Risk of Decline in Customer Performance from Policy and
Kebijakan dan Peraturan Regulatory Changes
Perseroan menghadapi risiko perubahan kebijakan The Company faces the risk of changes in government policies
pemerintah dan peraturan perundang-undangan, khususnya and regulations, particularly those related to environmental
yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan, yang dapat conservation, which may affect the performance of coal
berdampak pada kinerja perusahaan-perusahaan di sektor mining companies. If this occurs, it could hinder the ability
pertambangan batubara. Apabila hal ini terjadi, kemampuan of the Company’s customers to utilize its services, ultimately
pelanggan Perseroan untuk menggunakan jasa yang negatively impacting the Company’s operational and
ditawarkan dapat terpengaruh, yang pada akhirnya dapat financial performance.
memberikan dampak negatif terhadap kinerja operasional
dan keuangan Perseroan.
Risiko Umum General Risks
1. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro 1. Risk of Macroeconomic Conditions
Sebagian besar pelanggan Perseroan berasal dari A significant portion of the Company’s customers comes from
perusahaan-perusahaan di sektor pertambangan batu the coal mining and palm oil plantation sectors. As a result,
bara dan perkebunan kelapa sawit. Oleh karena itu, mereka they are at risk of being impacted by adverse macroeconomic
berisiko menghadapi dampak dari kondisi ekonomi makro conditions, which could lead to decreased demand for vehicle
yang buruk, yang dapat menyebabkan penurunan permintaan rental and internet services. This, in turn, may adversely
terhadap jasa penyewaan kendaraan dan penyediaan layanan affect the Company’s operational and financial performance.
internet. Hal ini, pada gilirannya, dapat berdampak negatif
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Perseroan memerlukan jumlah kendaraan yang signifikan The Company requires a significant number of vehicles
untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Untuk to support its operational activities. To this end, it utilizes
itu, Perseroan menggunakan fasilitas pembiayaan dari financing facilities from leasing companies to purchase
perusahaan pembiayaan guna membeli kendaraan yang the vehicles needed for business operations. As a result,
diperlukan dalam menunjang operasional usaha. Akibatnya, the Company has relatively high short-term debt compared
Perseroan memiliki utang jangka pendek yang relatif tinggi to its current assets. Therefore, it faces liquidity risk and may
dibandingkan dengan aset lancar yang dimiliki. Dengan be unable to meet its financial obligations, such as debt
demikian, Perseroan menghadapi risiko likuiditas dan repayments and interest, if future operational cash flows
mungkin tidak dapat memenuhi kewajiban keuangan, seperti are insufficient. Should this occur, it could adversely affect
pembayaran utang dan bunga, jika arus kas operasional the Company’s reputation as well as its operational and
yang dihasilkan di masa depan tidak mencukupi. Jika hal ini financial performance.
terjadi, dampaknya dapat merugikan reputasi serta kinerja
operasional dan keuangan Perseroan.
3. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum 3. Risk of Legal Claims or Lawsuits
Risiko tuntutan atau gugatan hukum adalah risiko yang The risk of legal claims or lawsuits arises from negligence,
timbul akibat kelalaian atau wanprestasi dalam memenuhi breach of contract by the Company, or violations of applicable
kewajiban yang tercantum dalam perjanjian yang mengikat laws and regulations, which may lead to legal actions from
Perseroan, atau pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan third parties or other involved parties. The Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal agreements include contracts with customers and financing
ini dapat mengarah pada tuntutan hukum dari pihak ketiga agreements with creditors. If the Company faces legal claims
atau pihak lain yang terikat dalam perjanjian tersebut. or lawsuits and is unable to resolve them, it could adversely
126 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Perjanjian yang dimiliki oleh Perseroan meliputi kontrak affect the Company’s reputation, as well as its operational
dengan pelanggan serta perjanjian pembiayaan dengan and financial performance.
kreditur Perseroan. Apabila Perseroan menghadapi tuntutan
atau gugatan hukum dan tidak dapat menyelesaikannya
dengan baik, hal ini dapat berdampak negatif terhadap
reputasi serta kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
4. Risiko Kegagalan dalam Mematuhi Regulasi terkait Kegiatan 4. Risk of Non-Compliance with Business Regulations
Usaha
Dalam menjalankan kegiatan bisnis di bidang penyewaan In conducting its business in the vehicle rental and internet
kendaraan dan penyediaan layanan internet, Perseroan wajib service sectors, the Company must obtain the necessary
memiliki izin yang diperlukan serta mematuhi semua regulasi licenses and comply with applicable regulations. Failure to
yang berlaku terkait dengan kegiatan usaha tersebut. Apabila secure the required licenses or adhere to relevant regulations
Perseroan gagal untuk memperoleh izin atau tidak dapat could disrupt operations and adversely affect the Company’s
mematuhi regulasi yang berlaku, hal ini dapat mengganggu financial performance.
kelancaran operasional Perseroan. Ketidakmampuan dalam
mematuhi regulasi yang relevan dapat memberikan dampak
negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Untuk mengelola risiko-risiko tersebut, Perseroan menetapkan To manage the aforementioned risks, the Company implements
kebijakan manajemen risiko yang disebut Risk Management the Risk Management Policy, which includes the identification,
Policy, yang mencakup identifikasi, evaluasi, pengelolaan, dan evaluation, management, and reporting of all risks and their
pelaporan semua materi risiko serta residunya, baik yang berasal residuals, both from external and internal sources. This policy
dari sumber eksternal maupun internal. Kebijakan ini juga also outlines effective strategies to minimize the costs and
memuat strategi efektif untuk meminimalkan biaya dan dampak impacts of risks and provides remediation and recovery in the
dari risiko, serta menyediakan perbaikan dan pemulihan bila event of harmful or damaging incidents.
terjadi insiden yang berbahaya atau merusak.
Manajemen risiko yang dituangkan dalam Risk Management The risk management framework outlined in the Risk Management
Policy tersebut mencakup kerangka kerja, metodologi, dan Policy includes the methodology and implementation criteria, as
kriteria pelaksanaannya sebagai berikut: follows:
a. Menyusun dan mengembangkan pedoman serta metodologi a. Develop and establish guidelines and methodologies for risk
manajemen risiko di Perseroan. management within the Company.
b. Membangun kompetensi dan budaya risiko melalui kegiatan b. Build risk competency and culture through sharing and
sharing dan benchmarking, seperti risk forum, risk PIC benchmarking activities, such as risk forums, risk PIC
gathering, dan kegiatan lainnya. gatherings, and other relevant events.
c. Melakukan asesmen profil risiko Perseroan dan c. Conduct risk profile assessments for the Company and
menggabungkannya ke dalam Laporan Transkon Top Risks. incorporate them into the Transkon Top Risks Report.
d. Mendukung kegiatan Audit Internal melalui sharing the risk d. Support Internal Audit activities by sharing the risk register.
register.
e. Memantau pelaksanaan manajemen risiko di seluruh e. Monitor the implementation of risk management across
perusahaan melalui Praktik Audit Risiko (Risk Audit Practice). the Company through Risk Audit Practice.
f. Melaporkan Profil Transkon Top Risks kepada manajemen f. Report the Transkon Top Risks Profile to management and
dan Komite Audit. the Audit Committee.
g. Mengkoordinasikan kegiatan pendanaan risiko ke seluruh g. Coordinate risk financing activities throughout the Company.
Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dilaksanakan berdasarkan The Company’s Risk Management System is implemented
prinsip-prinsip kerangka kerja dan tahapan proses yang tercantum based on the principles of the framework and process stages
dalam strategi serta tujuan bisnis, yang selaras dengan misi, visi, outlined in the strategy and business objectives, aligned with
dan nilai-nilai Perseroan. Hal ini diharapkan dapat mengatur tata the Company’s mission, vision, and values. This approach aims to
kelola organisasi dengan baik, sehingga dapat meminimalisir establish effective corporate governance by minimizing potential
risiko yang mungkin timbul, khususnya dalam menghadapi kondisi risks, particularly in the context of VUCA (Volatility, Uncertainty,
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity / Volatilitas, Complexity, and Ambiguity). Consequently, the organization’s
Ketidakpastian, Kompleksitas, dan Ambiguitas). Dengan sustainability and the application of GCG principles across all
demikian, keberlanjutan organisasi dan penerapan GCG di setiap levels of the Company can be effectively ensured.
bagian Perseroan dapat tercapai secara optimal.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Perseroan the Company’s Risk Management System
Manajemen risiko adalah aktivitas terkoordinasi yang dirancang Risk management is a coordinated activity aimed at
untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam guiding and controlling an organization in addressing risks.
menghadapi risiko. Perseroan menyusun pendekatan ini sebagai The Company has adopted this approach as part of
bagian dari proses implementasi yang menyeluruh dalam a comprehensive process, incorporating initiation, socialization,
organisasi, dengan metodologi yang mencakup peluncuran, training, and the application of risk management to foster a risk-
sosialisasi, pelatihan, hingga penerapan manajemen risiko yang aware culture.
bertujuan membangun budaya sadar risiko.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan dirumuskan berdasarkan The Company’s risk management policy is formulated based on
standar ISO 31000:2018 serta Kebijakan Manajemen Risiko the ISO 31000:2018 standard and the Risk Management Policy
PT Transkon Jaya Tbk, dengan menerapkan pendekatan prinsip of PT Transkon Jaya Tbk, using a triangular principle approach.
segitiga. Pendekatan ini berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG This approach is grounded in the GCG principles and the Strategic
dan Strategic Business Cycle, guna memastikan implementasi Business Cycle, ensuring the effective implementation of business
strategi bisnis yang optimal, keunggulan operasional, serta strategies, operational excellence, and support for sustainable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Manajemen Resiko
Risk Management
Me
Pen reme
i
n
Mit igas
asu
tio
guk nt &
n & & Mit
iga
ura
Keu petit
Competitiveness Effectiveness
y
Co
teg
n & valu
ven han
ngg ive
m
tra
Eva atio
Pre ncega
ula Adv
tio
E
sS
lua
nK
nes
GCG
Pe
si
om ntage
i
Bus
pet
n
a
itif
Pertumbuhan Berkesinambungan
Sustainable Growth
Pengendalian Internal Pengendalian Internal
Internal Control Internal Control
Pemenuhan (Compliance)
Compliance
Quality
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan mencakup kerangka The Company’s risk management implementation encompasses
kerja manajemen risiko, komunikasi dan konsultasi, penilaian a comprehensive framework that includes risk management
risiko, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, risiko structure, communication and consultation, risk assessment,
internal dan eksternal, mitigasi atau perlakuan risiko, identification, analysis, evaluation, internal and external risks,
pengendalian dan penanganan, pemantauan dan pengkajian, mitigation or treatment, control and handling, monitoring and
serta dokumentasi dan pelaporan manajemen risiko. Semua review, and documentation and reporting. These elements
128 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 131
aspek ini dirancang secara efektif untuk mendukung tercapainya are designed to effectively support the Company’s goal of
tujuan akhir Perseroan, yaitu membangun dan menerapkan establishing and implementing a robust risk management system.
sistem manajemen risiko yang solid.
Sistem tersebut bertujuan untuk mengurangi biaya dan dampak This system aims to reduce costs, mitigate the impact of potential
dari potensi risiko, melengkapi sumber daya manusia dengan risks, equip personnel with the necessary skills for maintenance
keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tindakan and recovery actions in the event of adverse situations or business
perawatan dan pemulihan jika terjadi situasi yang merugikan continuity disruptions, and optimize opportunities to generate
atau mengganggu kelangsungan usaha, serta mengoptimalkan profits from the Company’s operations.
peluang untuk meraih keuntungan dari kegiatan operasional
Perseroan.
Atas dasar itulah Direksi dan Dewan Komisaris memandang Therefore, the Board of Directors and the Board of Commissioners
pelaksanaan manajemen risiko sepanjang tahun 2025 telah firmly believe that the implementation of risk management
berkontribusi positif dalam menghindarkan Perseroan dari risiko by the Company throughout 2025 positively contributed
yang mungkin muncul melalui proses perencanaan, penilaian, to risk avoidance through proper planning, assessment,
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata kelola decision-making, and improvements in the implementation of
perusahaan yang baik. good corporate governance.
Perkara Hukum
Litigations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi beberapa perkara Throughout 2025, the Company was involved in several legal
hukum dan permintaan pendampingan hukum yang berkaitan proceedings and requests for legal assistance related to its
dengan kegiatan usaha. Dalam menghadapi perkara-perkara business activities. In addressing these matters, the Company
tersebut, Perseroan senantiasa menempuh langkah-langkah consistently undertook the necessary legal measures in a
hukum yang diperlukan secara profesional dan proporsional, professional and proportionate manner, including coordinating
termasuk melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait serta with the relevant parties and ensuring that every action taken
memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil tetap sejalan remained aligned with the prevailing legal framework.
dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Adapun perkara hukum dan permintaan pendampingan hukum The legal proceedings and requests for legal assistance faced by
yang dihadapi Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai the Company during 2025 were as follows:
berikut:
1. Perkara penundaan kewajiban pembayaran utang PT Dayak 1. Debt payment suspension proceedings involving PT Dayak
Membangun Pratama. Membangun Pratama.
Perseroan terus memantau perkembangan setiap perkara guna The Company continues to monitor the progress of each matter
memitigasi potensi risiko hukum, operasional, maupun reputasi in order to mitigate potential legal, operational, and reputational
yang dapat memengaruhi kelangsungan usaha. Seluruh perkara risks that may affect business continuity. All of these matters had
tersebut tidak berdampak material terhadap kinerja operasional no material impact on the Company’s operational performance
maupun kondisi keuangan Perseroan. or financial condition.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang In 2025, the Company was not subject to any administrative
dijatuhkan regulator terhadap Perseroan. sanctions imposed by the regulator.
Kode Etik
Code of Conduct
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners of Listed
Dewan Komisaris telah menyusun Kode Etik yang berlaku bagi or Public Companies, the Board of Directors and the Board
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan. Tak of Commissioners have established a Code of Conduct that
hanya itu, Kode Etik merupakan bagian dari komitmen seluruh applies to all members of the Board of Directors, the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta organ Commissioners, and employees. This Code of Conduct reflects
pendukung lainnya untuk membangun perilaku dan budaya kerja the collective commitment of the Board of Directors, the Board
sesuai dengan prinsip GCG demi tercapainya visi, misi, dan nilai- of Commissioners, employees, and other supporting organs to
nilai Perseroan. foster behavior and a work culture aligned with GCG principles, in
pursuit of the Company’s vision, mission, and values.
Pokok-Pokok Kode Etik Core Principles of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan terdiri dari 3 pokok utama, sebagai berikut: The Company’s Code of Conduct consists of 3 core principles, as
follows:
1. Etika Bisnis Perseroan 1. Corporate Business Conduct
Prinsip-prinsip etika yang wajib dipatuhi oleh Perseroan The ethical principles the Company must adhere to in its
dalam menjalankan kegiatan usahanya. business activities.
2. Etika Perilaku Karyawan Perseroan 2. Employee Conduct
Standar etika yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan, The ethical standards all employees must follow, both
baik dalam melaksanakan tugas internal maupun dalam in performing internal duties and in activities outside
aktivitas di luar Perseroan. the Company.
3. Penegakan dan Pelaporan Etika 3. Enforcement and Reporting
Mekanisme pelaporan atas pelanggaran serta penerapan The mechanisms for reporting violations and implementing
sanksi yang berlaku. applicable sanctions.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Seluruh manajemen dan karyawan wajib memahami Kode Etik The entire management and all employees are required to
Perseroan ini sebagai dasar penerapan perilaku yang mengatur understand the Code of Conduct, which serves as the foundation
hubungan antara karyawan dengan Perseroan, sesama karyawan, for behavior governing relationships between employees and
konsumen, pemasok, pemegang saham, pemangku kepentingan, the Company, among employees, and with customers, suppliers,
Pemerintah dan masyarakat. Sosialisasi Kode Etik Perseroan shareholders, stakeholders, the Government, and society.
dilakukan dengan menggunakan berbagai media kepada seluruh The Code of Conduct is disseminated through various media to
karyawan Perseroan, terutama yang berada di area operasional. all employees, especially those in operational areas.
130 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 133
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not implement employee and/or management
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen stock ownership program (ESOP/MSOP) in 2025.
(ESOP/MSOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi
dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners
Share Ownership Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan mendukung segala As a publicly traded company, the Company supports all activities
aktivitas yang dilakukan di pasar modal. Segenap insan in the capital market. All employees have the right to own and
Perseroan berhak memiliki dan melakukan transaksi jual beli engage in share transactions, whether involving the Company’s
saham ataupun transaksi lainnya yang terjadi di pasar modal, shares or those of other companies. In particular, the FSA has
baik transaksi saham Perseroan ataupun selain saham Perseroan. established several provisions regarding share ownership by
Terkait kepemilikan saham, OJK telah menetapkan beberapa the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
ketentuan terkait kepemilikan saham bagi Direksi dan Komisaris as follows:
Perseroan, yaitu:
a. Dewan Komisaris atau Direksi wajib kepemilikan dan setiap a. The Board of Commissioners or Board of Directors is required
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan baik to report their ownership and any changes in their ownership
langsung maupun tidak langsung melaporkan kepada OJK. of the Company’s shares, either directly or indirectly,
to the FSA.
b. Direksi diwajibkan melaporkan setiap perubahan kepemilikan b. The Board of Directors is required to report any change in
paling sedikit 0,5% saham yang disetor dalam perusahaan their share ownership of at least 0.5% of the paid-up shares
terbuka baik dalam satu atau beberapa transaksi. in a public company, whether in one or several transactions.
c. Laporan kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham c. Reports on ownership or changes in ownership of
Perseroan untuk Dewan Komisaris dan Direksi wajib the Company’s shares by the Board of Commissioners and
disampaikan paling lambat 3 hari sejak terjadinya kepemilikan the Board of Directors must be submitted within 3 days of
atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. the change in ownership.
Pelaksanaan Kebijakan Kepemilikan Saham Implementation of Share Ownership Policy
Selama tahun 2025 tidak ada transaksi pembelian ataupun Throughout 2025, there were no share trading activities,
penjualan saham Perseroan, baik di bawah dari batas minimum either below or above the minimum transaction limit, conducted
transaksi ataupun di atas batas minimum yang ditransaksikan by the Board of Commissioners or the Board of Directors.
oleh Dewan Komisaris atau Direksi.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Kebijakan Anti-korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan meyakini bahwa korupsi merupakan salah satu tindak The Company firmly believes that corruption is an extraordinary
pidana luar biasa. Oleh karena itu, kebijakan anti-korupsi menjadi criminal act. Therefore, the anti-corruption policy represents
komitmen bersama dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan. a shared commitment across all Company activities. The Board of
Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, hingga seluruh karyawan Directors, Board of Commissioners, management, and employees
di berbagai jenjang berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip at all levels are committed to upholding the principles of GCG,
GCG, seperti keterbukaan, akuntabilitas, integritas, tanggung including transparency, accountability, integrity, responsibility,
jawab, tata kelola yang baik, pemisahan fungsi pengawasan effective governance, separation of supervisory and executive
dan pelaksanaan, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. functions, and social and environmental responsibility.
Prinsip-prinsip ini diterapkan dalam setiap aktivitas operasional These principles are applied in every operational activity to
Perseroan untuk meminimalkan potensi terjadinya korupsi, minimize the potential for corruption, collusion, and nepotism
kolusi, dan nepotisme. within the Company.
Hingga saat ini, Perseroan telah mengimplementasikan Sistem To date, the Company has implemented the ISO 37001:2016
Manajemen Anti-Penyuapan ISO 37001:2016. Dengan penerapan Anti-Bribery Management System. Under this system, every
sistem ini, setiap insan di Perseroan wajib mengutamakan individual within the Company is required to prioritize the
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi. Company’s interests over personal ones.
Seluruh karyawan dilarang memberikan atau menerima hadiah All employees are strictly prohibited from giving or receiving gifts
maupun imbalan dari pihak ketiga, baik dalam konteks pemberian, or rewards from third parties in connection with the provision
penjualan barang dan jasa, maupun kegiatan lain yang berkaitan or sale of goods and services, or any other activities related to
dengan operasional Perseroan. Larangan ini mencakup tindakan the Company’s operations, that could result in personal gain
yang dapat memberikan keuntungan pribadi kepada karyawan for employees or influence Government officials’ decisions.
atau memengaruhi keputusan pejabat Pemerintah. Implementasi The implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan ISO 37001:2016 ini telah Management System is in alignment with the Company’s Code
selaras dengan kebijakan Kode Etik Perseroan. of Conduct.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat mengakibatkan Violations of this policy may result in disciplinary actions,
tindakan disipliner oleh Perseroan, pemutusan hubungan kerja, termination of employment, criminal prosecution, and/or
penyerahan proses pidana, dan/atau gugatan perdata kepada civil lawsuits against the parties involved, in accordance with
pihak terkait sesuai dengan peraturan yang berlaku. Untuk itu, applicable regulations. To support this, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menyosialisasikan etika bisnis guna promotes awareness of business ethics to prevent actions that
menghindari tindakan yang dapat merugikan semua pihak. could harm any party.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy Dissemination
Perseroan berkomitmen meningkatkan kesadaran anti-korupsi The Company strives to raise anti-corruption awareness among
di kalangan karyawan. Atas dasar itulah Direksi secara konsisten its employees. To this end, the Board of Directors consistently
menekankan akibat dari tindakan kecurangan dan dampak emphasizes the potential repercussions of fraudulent conduct
buruknya terhadap reputasi Perseroan sebagai perusahaan and its adverse impact on the Company’s reputation as
publik. Tak hanya itu, manajemen secara rutin menyosialisasikan a public entity. Similarly, management regularly communicates
kebijakan anti-korupsi melalui berbagai pelatihan dan kegiatan the Company’s anti-corruption policy through various training
perusahaan. sessions and corporate activities.
132 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 135
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kinerja GCG, As part of its efforts to enhance its GCG performance,
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran the Company has implemented a whistleblowing system to
untuk mendorong pemangku kepentingan internal dan eksternal encourage both internal and external stakeholders to report
agar melaporkan setiap kejadian pelanggaran peraturan, seperti any breaches of regulations, such as fraud and corruption. In
kecurangan dan korupsi, kepada Perseroan. Sesuai pedoman accordance with the whistleblowing system guidelines issued
sistem pelaporan pelanggaran yang diterbitkan KNKG, pelapor by NCGP, whistleblowers can also report allegations of fraud,
juga dapat melaporkan dugaan kecurangan, ketidakjujuran, dishonesty, misconduct, tax violations, code of conduct breaches,
perbuatan melanggar hukum, pelanggaran terhadap perpajakan, actions that endanger the health and safety of employees
pelanggaran terhadap etika perusahaan, perbuatan yang or jeopardize the security of the Company, actions that may
membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja atau harm the Company’s financial and non-financial condition, and
membahayakan keamanan Perseroan, perbuatan yang dapat violations of standard procedures.
menimbulkan kerugian finansial maupun non-finansial terhadap
perusahaan, dan pelanggaran terhadap prosedur standar.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Perseroan telah menyediakan alamat email The Company has provided the email address
whistleblower@transkon-rent.com untuk menerima laporan whistleblower@transkon-rent.com to receive whistleblowing
pelanggaran. Adapun mekanisme pelaporan pelanggaran reports. The Company’s whistleblowing mechanism is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Pelaporan pelanggaran harus dilakukan dengan itikad baik 1. Whistleblowing must be made in good faith and not based on
dan tidak berdasarkan keluhan pribadi atau niat buruk/fitnah. personal grievances or malicious intent/defamation.
2. Pelapor wajib mencantumkan identitas pelapor secara jelas, 2. Whistleblowers are required to clearly provide their identity,
disertai bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan along with relevant supporting evidence. The recipient of the
wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapor. report must maintain the confidentiality of the whistleblower.
3. Perseroan wajib menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran 3. The Company is required to follow up on all whistleblowing
yang diterima sesuai dengan prosedur dan mekanisme yang reports received in accordance with applicable procedures
berlaku. and mechanisms.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan perlindungan maksimal terhadap pelapor, To provide maximum protection for the whistleblower,
Perseroan telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut: the Company has taken the following measures:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. 1. The Company guarantees the confidentiality of whistleblowers.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari 2. The Company guarantees protection for whistleblowers
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak against any form of threats, intimidation, or retaliatory
menyenangkan dari pihak manapun, selama pelapor menjaga actions from any party, as long as they maintain
kerahasiaan informasi terkait pelanggaran yang dilaporkan. the confidentiality of the reported violation.
3. Perseroan juga menjamin perlindungan bagi semua 3. The Company also guarantees protection for all parties
pihak yang melakukan investigasi serta pihak-pihak yang involved in the investigation, as well as those providing
memberikan informasi terkait pengaduan. information related to the reports.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran Perseroan The Company’s mechanism for handling whistleblowing reports
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan (FKAP) menerima pelaporan 1. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) receives whistleblowing
pelanggaran, mencatat pelanggaran yang diadukan, dan reports, records the reported violations, and compiles them
menyusunnya dalam format standar. into a standardized format.
2. FKAP melakukan penelaahan atau investigasi awal dalam 2. FKAP conducts a review or preliminary investigation within
waktu 14 hari kerja terhadap pelaporan atau penyingkapan 14 working days of the report/disclosure and prepares a
tersebut, serta membuat ringkasan laporan. summary report.
3. FKAP bekerja sama dengan investigator eksternal untuk 3. FKAP collaborates with external investigators to
melakukan investigasi lanjutan jika substansi pelaporan conduct a follow-up investigation if the substance of
atau penyingkapan terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris, the report/disclosure involves the Board of Directors,
Manajer, reputasi Perseroan, dan/atau menimbulkan the Board of Commissioners, Managers, the Company’s
kerugian besar dan/atau belum pernah ditindaklanjuti. reputation, and/or causes significant loss and/or has not
been previously addressed.
4. FKAP melaporkan hasil investigasi, baik internal maupun 4. FKAP reports the results of the internal and external
eksternal, kepada Presiden Direktur atau Presiden Komisaris. investigations to the President Director or President
Commissioner.
5. Presiden Direktur atau Presiden Komisaris menutup laporan 5. The President Director or President Commissioner closes
pelanggaran jika tidak ditemukan bukti yang cukup. the whistleblowing report if no sufficient evidence is found.
6. Presiden Direktur atau Presiden Komisaris memberikan sanksi 6. The President Director or President Commissioner imposes
sesuai ketentuan yang berlaku jika pelanggaran terbukti dan sanctions in accordance with applicable regulations if
terkait dengan tindakan administratif. the violation is proven and pertains to administrative matters.
7. Presiden Direktur atau Presiden Komisaris meneruskan tindak 7. The President Director or President Commissioner forwards
pelanggaran kepada penyidik yang berwenang jika terbukti the violation to the relevant authorities if it is proven to
dan terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam involve a criminal offense or corruption. In such cases, the
hal ini, penanggung jawab Perseroan melakukan koordinasi responsible party within the Company coordinates with the
dengan bagian hukum untuk memastikan adanya bukti yang legal department to ensure sufficient evidence is available.
cukup.
Pihak Pengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Coordinator
Perseroan memberikan wewenang kepada FKAP untuk menangani The Company grants authority to the FKAP to handle
laporan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Dalam whistleblowing reports. In managing these reports, the FKAP
menangani laporan pelanggaran, FKAP bertanggung jawab answers directly to the President Director.
langsung kepada Presiden Direktur.
Laporan Pelanggaran Tahun 2025 Whistleblowing Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pelaporan Throughout 2025, the Company did not receive any whistleblowing
mengenai kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. reports regarding violations within the Company.
134 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Guideline for Public Companies
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance in
berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat accordance with FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
Edaran OJK No. 32/SEOJK.O4/2015, dengan penjabaran sebagai FSA Circular No. 32/SEOJK.O4/2015, with the following details:
berikut:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan Sudah diterapkan.
pengumpulan suara (voting) baik secara keputusan pada saat RUPS melalui proses voting terbuka,
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan di mana seluruh pemegang saham yang hadir dalam RUPS
independensi, dan kepentingan pemegang saham. memiliki hak yang sama.
The Company has a technical voting mechanism, The Company has established a procedure for voting at Has been implemented.
either open or closed vote, that promotes the GMS through an open voting process, ensuring that all
independence and shareholders’ interests. shareholders present have equal rights.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menghadiri Belum diterapkan.
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST. RUPST pada tanggal 23 Mei 2025 adalah sebagai berikut:
• Presiden Komisaris Bapak Jeong Subok
• Komisaris Independen Bapak R. Hesthi Sambodo
• Presiden Direktur Bapak Kim Joonseok
• Direktur Bapak Park Jung Ook
• Direktur Bapak Rex Alexander Joseph Syauta
All members of the Board of Directors and the Members of the Board of Directors and the Board Yet to be implemented.
Board of Commissioners attend the AGMS. of Commissioners who attended the AGMS held on
May 23rd, 2025, were as follows:
• President Commissioner Mr. Jeong Subok
• Independent Commissioner Mr. R. Hesthi Sambodo
• President Director Mr. Kim Joonseok
• Director Mr. Park Jung Ook
• Director Mr. Rex Alexander Joseph Syauta
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah mengunggah risalah RUPS selama Sudah diterapkan.
Perseroan paling sedikit selama 1 tahun. 6 tahun terakhir, informasi tersebut dapat diakses
di laman https://www.transkon-rent.com/id/rapat-umum-
pemegang-saham/.
The summary of the GMS is available on The Company has uploaded the summary of GMS for Has been implemented.
the Company’s website for at least 1 year. the past 6 years on https://www.transkon-rent.com/
general-meeting-of-shareholders/.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan secara konsisten mengunggah laporan berkala Sudah diterapkan.
dengan pemegang saham atau investor. dan keterbukaan informasi Perseroan melalui laman Bursa
Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan https://www.
transkon-rent.com/investor/#report/investor/#report.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor melalui forum
sebagai berikut:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
The Company has a policy on communication with The Company consistently uploads periodic reports Has been implemented.
shareholders or investors. and shares information through the Indonesian Stock
Exchange website and/or its corporate website:
https://www.transkon-rent.com/investor/#report.
In addition, the Company communicates with shareholders
and investors through the following forums:
a. Annual General Meeting of Shareholders
b. Annual Public Expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi kepada Sudah diterapkan.
dengan pemegang saham atau investor dalam situs pemangku kepentingan. Kebijakan tersebut telah diunggah
web. di website Perseroan dan dapat diunduh oleh publik.
The Company discloses corporate policy on The Company has established a communication policy Has been implemented.
communication with shareholders or investors on to stakeholders. The policy has been uploaded on the
the website. Company’s website and can be downloaded by the public.
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman Sudah diterapkan.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman
Dewan Komisaris, dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of The determination of the number of Board of Has been implemented.
Commissioners is determined by taking into Commissioners members is based on the provisions
account the condition of the Company. outlined in the Company’s Articles of Association, the
Board of Commissioners’ Guidelines, and stock exchange
regulations by taking into account the Company’s
condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Sudah diterapkan.
memperhatikan keberagaman keahlian, pendidikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board All members of the Board of Commissioners possess Has been implemented.
of Commissioners is determined by taking into the educational backgrounds required by the Company,
account the diversity of skills, knowledge, and ensuring a diverse range of skills, knowledge, and
experience required. experience.
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan.
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners has a self-assessment policy Has been implemented.
policy to assess the performance of the Board of to evaluate its performance, as outlined in the Company’s
Commissioners. Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan.
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess The self-assessment policy to assess the performance of Has been implemented.
the performance of the Board of Commissioners is the Board of Commissioners has been disclosed in the
disclosed in the Company’s Annual Report. Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan yang termaktub di dalam Panduan Dewan
Komisaris dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on The Company has a policy requiring Board of Commissioners Has been implemented.
the resignation of members of the Board of members to resign if involved in a financial crime, as
Commissioners if they were involved in financial outlined in the Board of Commissioners’ Guidelines and
crimes. the Articles of Association.
136 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Sudah diterapkan.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Nomination and The Nomination and Remuneration Committee has Has been implemented.
Remuneration Committee prepares a succession established a succession policy for identifying and
policy for nominating potential members of nominating potential members of the Board of Directors.
the Board of Directors.
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi berpedoman Sudah diterapkan.
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Pedoman Direksi, dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors The determination of the number of Board of Directors Has been implemented.
is determined by taking into account the condition members is based on the provisions outlined in
of the Company as well as the effectiveness of the Company’s Articles of Association, the Board of
the decision-making process. Directors’ Guidelines, and stock exchange regulations by
taking into account the Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang Sudah diterapkan.
memperhatikan keberagaman keahlian, diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board of All members of the Board of Directors possess Has been implemented.
Directors is determined by taking into account the educational backgrounds required by the Company,
the diversity of skills, knowledge, and experience ensuring a diverse range of skills, knowledge, and
required. experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direktur Keuangan Perseroan memiliki gelar Sarjana Sudah diterapkan.
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Keuangan dan Magister Hukum serta memiliki pengalaman
pengetahuan di bidang akuntansi. yang panjang dalam bidang keuangan dan akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of The Company’s Finance Director holds a Bachelor’s degree Has been implemented.
accounting or finance have expertise and/or in Finance and a Master’s degree in Law degree, in addition
knowledge in accounting. to extensive experience in finance and accounting.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Sudah diterapkan.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. internal atau self-assessment oleh Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy The Board of Directors’ performance assessment is Has been implemented.
to assess the performance of the Board of Directors. conducted internally or through self-assessment by
the Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
Laporan Tahunan Perseroan. Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to evaluate the performance of Has been implemented.
performance of the Board of Directors is disclosed the Board of Directors has been disclosed in the Company’s
in the Company’s Annual Report. Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam diri anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan yang
kejahatan keuangan. termaktub di dalam Pedoman Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on The Company has a policy requiring Board of Directors Has been implemented.
the resignation of members of the Board of members to resign if involved in a financial crime, as
Directors if they were involved in financial crimes. outlined in the Board of Directors’ Guidelines and
the Articles of Association.
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Govermance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah menetapkan kebijakan transaksi orang Sudah diterapkan.
terjadinya insider trading. dalam dan kebijakan tersebut telah diunggah di situs web
Perseroan.
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company has established an insider transaction policy, Has been implemented.
which has been uploaded to the Company’s corporate
website.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perseroan telah menetapkan kebijakan anti-fraud dan Sudah diterapkan.
anti-fraud. kebijakan tersebut telah diunggah di situs web Perseroan.
The Company has anti-corruption and anti-fraud The Company has established an anti-fraud policy, which Has been implemented.
policies. has been uploaded to the Company’s corporate website.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah menetapkan kebijakan tentang Sudah diterapkan.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok dan kebijakan tersebut
telah diunggah di situs web Perseroan.
The Company has a policy on the selection and The Company has established a policy on supplier capacity Has been implemented.
capacity improvement of suppliers or vendors. building, which has been uploaded to the Company’s
corporate website.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Saat ini Perseroan sudah memiliki kebijakan terkait hak- Sudah diterapkan.
hak-hak kreditur. hak kreditur, kebijakan tersebut sudah diunggah ke situs
web Perseroan.
The Company has a policy on the fulfillment of The Company has a policy on fulfilling creditors’ rights, Has been implemented.
creditors’ rights. which has been uploaded to the Company’s corporate
website.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah diungkapkan dalam Sudah diterapkan.
Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing system policy has been disclosed in the Has been implemented.
Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan terkait Belum diterapkan.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
The Company has long-term incentive policy for Currently the Company does not have a policy on the Not yet implemented.
the Board of Directors and employees. provision of long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan telah memanfaatkan platform media sosial, Sudah diterapkan.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai seperti Instagram, Facebook, dan Youtube untuk
media keterbukaan informasi. menyebarluaskan berbagai informasi kepada pemegang
saham ataupun publik.
The Company utilizes information technology other The Company has utilized social media platforms such as Has been implemented.
than the corporate website to disclose information. Instagram, Facebook, and YouTube to disseminate various
information to shareholders and the public.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Laporan Tahunan Perseroan telah menyediakan data Belum diterapkan.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan di atas
Perseroan paling sedikit 5%, selain pengungkapan 5%, sedangkan untuk pemegang saham di bawah 5%
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham dikategorikan sebagai pemegang saham publik. Namun
Perseroan melalui pemegang saham utama dan demikian saat ini Perseroan belum mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir.
The Company’s Annual Report discloses the final The Company’s Annual Report provides data on Not yet implemented.
beneficiary of the Company’s shareholders with shareholders with ownership exceeding 5%, while
at least 5% shares in addition to the disclosure of shareholders owning less than 5% are categorized as
the final beneficiary of the Company’s majority and public shareholders. However, the Company has yet to
controlling shareholders. disclose the ultimate beneficial owner.
138 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Transkon Jaya Tbk Tahun 2025
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the 2025 Annual Report of
PT Transkon Jaya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Transkon Jaya Tbk Annual Report of PT Transkon Jaya Tbk has been presented
Tahun 2025 telah disajikan secara lengkap dan kami bertanggung in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of
jawab penuh atas kebenaran informasi yang tercantum dalam the contents of this 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We hereby declare that this statement is true and correct.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jeong Subok
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kim Hyo Yeol R. Hesthi Sambodo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
Park Jung Ook R. Alexander J. Syauta Kim Taejae
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 139
Page 142
Laporan
Keuangan Audit
Audited Financial Report
140 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 143
2025 Annual Report | PT Transkon Jaya Tbk 141
Page 144
PT TRANSKON JAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 32,004,223,719 13,564,608,468 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 119,846,861,604 165,098,316,457 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,921,240,287 34,512,452 Other receivables
Persediaan 7 16,805,813,669 22,241,121,009 Inventories
Biaya dibayar di muka
dan uang muka 8 5,310,650,780 7,435,129,808 Prepaid expenses and advances
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 14a - 4,674,446,001 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 14a 169,353,102 173,264,760 Other taxes -
Aset lainnya, bagian lancar 5 7,000,000,000 - Other assets, current portion
Jumlah aset lancar 183,058,143,161 213,221,398,955 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 9 468,424,861,115 454,750,641,686 Fixed assets
Aset hak guna 10a 86,684,015,482 177,686,786,775 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 14d 27,078,262,499 20,652,153,689 Deferred tax assets
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 14a 2,543,051,247 - Corporate income tax -
Aset lainnya, bagian tidak lancar 5 1,721,694,123 5,185,601,486 Other assets, non-current portion
Jumlah aset tidak lancar 586,451,884,466 658,275,183,636 Total non-current assets
JUMLAH ASET 769,510,027,627 871,496,582,591 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 11 14,096,802,462 44,366,142,846 Trade payables
Utang lain-lain 12 12,762,089,184 180,631,755 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 13 8,243,468,983 10,769,190,206 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 16a 1,674,543,171 2,388,243,497 benefit liabilities
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 14b 47,716,707 3,062,044,767 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 14b 2,557,855,514 3,205,877,438 Other taxes -
Uang muka dari pelanggan 299,372,966 775,973,390 Advance from customers
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
bagian jangka pendek 15 123,288,833,013 128,186,720,298 current portion
Liabilitas sewa,
bagian jangka pendek 10b 36,396,317,202 67,174,427,735 Lease liabilities, current portion
Kewajiban imbalan pascakerja, Post-employment benefit
bagian jangka pendek 16b 2,994,835,000 915,587,000 obligations, current portion
Pinjaman dari pemegang saham,
bagian jangka pendek 26 10,000,000,000 10,000,000,000 Shareholder loan, current portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 212,361,834,202 271,024,838,932 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 155
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
bagian jangka panjang 15 112,612,206,195 112,800,171,682 non-current portion
Liabilitas sewa,
bagian jangka panjang 10b 16,501,379,063 51,181,113,993 Lease liabilities, non-current portion
Pinjaman dari pemegang saham,
bagian jangka panjang 26 23,333,333,333 33,333,333,333 Shareholder loan, non-current portion
Kewajiban imbalan pascakerja, Post-employment benefit
bagian jangka panjang 16b 16,836,834,000 17,738,807,000 obligations, non-current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 169,283,752,591 215,053,426,008 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 381,645,586,793 486,078,264,940 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.000.000.000 Authorised capital -
lembar; modal ditempatkan 4,000,000,000 shares;
dan disetor - 1.510.200.000 Issued and paid capital -
lembar saham dengan nilai 1,510,200,000 shares
nominal Rp100 with par value Rp100
per saham 17 151,020,000,000 151,020,000,000 per share
Tambahan modal disetor 18 55,024,051,952 55,024,051,952 Additional paid in capital
Selisih kurs atas penjabaran Exchange difference on
laporan keuangan translation of foreign currency
dalam mata uang asing 6,002,226,150 6,002,226,150 financial statements
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 19 30,204,000,000 21,385,456,386 Appropriated -
- Belum dicadangkan 145,626,025,252 151,983,471,226 Unappropriated -
Jumlah ekuitas yang
dapat diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik entitas induk 387,876,303,354 385,415,205,714 to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (11,862,520) 3,111,937 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 387,864,440,834 385,418,317,651 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 769,510,027,627 871,496,582,591 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 156
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 21 508,455,142,119 595,272,511,189 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (436,842,178,600) (454,135,575,779) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 71,612,963,519 141,136,935,410 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 23 (51,559,520,308) (65,997,334,173) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 791,389,092 800,141,516 Finance income
Biaya keuangan 25 (30,295,318,697) (44,923,332,504) Finance costs
Penghasilan lain-lain, bersih 24 16,517,255,133 15,868,403,197 Other income, net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 7,066,768,739 46,884,813,446 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 14c (3,832,942,516) (19,176,218,918) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 3,233,826,223 27,708,594,528 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan karyawan, Remeasurements of post
setelah pajak 16 (787,703,040) 2,734,821,960 employment benefit, net of tax
(RUGI)/PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (787,703,040) 2,734,821,960 (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2,446,123,183 30,443,416,488 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk 3,248,800,680 27,803,602,355 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (14,974,457) (95,007,827) Non-controlling interest -
3,233,826,223 27,708,594,528
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 2,461,097,640 30,538,424,315 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (14,974,457) (95,007,827) Non-controlling interest -
2,446,123,183 30,443,416,488
Laba bersih per saham dasar/
dilusian yang dapat Basic/diluted earnings per
diatribusikan kepada pemilik share attributable to owners
entitas induk 20 2.15 18.41 of the company
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 157
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
atas penjabaran
laporan keuangan
dalam mata
uang asing/
Exchange
difference on Saldo laba/
Tambahan translation of Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ foreign currency Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional financial Dicadangkan/ dicadangkan/ Subjumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes share capital paid in capital statement Appriopriated Unappropriated Subtotal interest Total equity
Balance as at
Saldo per 1 Januari 2024 151,020,000,000 55,024,051,952 6,002,226,150 6,400,000,000 136,430,503,297 354,876,781,399 98,119,764 354,974,901,163 1 January 2024
Appropriation of
Pencadangan saldo laba 19 - - - 14,985,456,386 (14,985,456,386) - - - retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 27,803,602,355 27,803,602,355 (95,007,827) 27,708,594,528 Profit for the year
Jumlah penghasilan Total other
komprehensif lain tahun comprehensive income
berjalan, setelah pajak - - - - 2,734,821,960 2,734,821,960 - 2,734,821,960 for the year, net of tax
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2024 151,020,000,000 55,024,051,952 6,002,226,150 21,385,456,386 151,983,471,226 385,415,205,714 3,111,937 385,418,317,651 31 December 2024
Appropriation of
Pencadangan saldo laba 19 - - - 8,818,543,614 (8,818,543,614) - - - retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 3,248,800,680 3,248,800,680 (14,974,457) 3,233,826,223 Profit for the year
Jumlah rugi komprehensif Total other
lain tahun berjalan, comprehensive loss
setelah pajak - - - - (787,703,040) (787,703,040) - (787,703,040) for the year, net of tax
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2025 151,020,000,000 55,024,051,952 6,002,226,150 30,204,000,000 145,626,025,252 387,876,303,354 (11,862,520) 387,864,440,834 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 158
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 556,105,630,191 569,791,064,770 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (228,835,744,136) (236,003,708,183) Payment to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (91,805,857,503) (95,018,885,532) Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (15,202,930,635) (16,337,089,770) Payment of corporate income tax
Penerimaan penghasilan keuangan 791,389,092 800,141,516 Receipts of finance income
Penerimaan restitusi pajak 2,044,204,653 - Receipts of tax restitution
Pembayaran biaya keuangan (30,682,096,884) (43,901,913,087) Payment of finance costs
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 192,414,594,778 179,329,609,714 from operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 63,315,829,002 70,367,955,566 Sales of fixed assets
Perolehan aset tetap (15,398,109,625) (12,706,635,705) Acquisition of fixed assets
Penempatan deposito berjangka (3,800,000,000) - Placement of time deposits
Perolehan aset hak guna (100,000,000) (100,000,000) Acquisition of right-of-use assets
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas investasi 44,017,719,377 57,561,319,861 from investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran atas utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (142,534,954,377) (132,074,586,677) financing payables
Pembayaran kembali liabilitas sewa (65,457,845,463) (108,079,650,449) Repayment of lease liabilities
Pembayaran kembali atas
pinjaman pemegang saham (10,000,000,000) (6,666,666,667) Repayment of shareholder loans
Penerimaan dari pinjaman pemegang saham - 50,000,000,000 Proceeds from shareholder loans
Pembayaran kembali atas pinjaman
jangka pendek - (103,675,550,026) Repayment of short term loans
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas pendanaan (217,992,799,840) (300,496,453,819) in financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS 18,439,514,315 (63,605,524,244) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 13,564,608,468 77,170,039,120 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan selisih kurs Effect of foreign exchage on
terhadap kas dan setara kas 100,936 93,592 cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 32,004,223,719 13,564,608,468 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 159
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Transkon Jaya Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Transkon Jaya Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Adi Gunawan, S.H. established based on Notarial Deed of Adi
No. 27 tanggal 14 Januari 2002. Akta Pendirian Gunawan, S.H. No. 27 dated 14 January 2002.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan The Deed of Establishment was approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Ministry of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusan No. C-05700 Republic of Indonesia based on Decision Letter
HT.01.01.TH.2002 tanggal 5 April 2002. No. C-05700 HT.01.01.TH.2002 dated
5 April 2002.
Anggaran Dasar (“AD”) Perusahaan telah The Company’s Articles of Association (“AoA”)
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir have been amended several times, with the
dinyatakan dengan Akta Notaris No. 63 tanggal latest amendment was made based on Notarial
26 Juni 2024 dari Buchari Hanafi, S.H., Notaris Deed No. 63 dated 26 June 2024 of Buchari
di Jakarta Selatan, sehubungan dengan hal-hal Hanafi, S.H., Notary in South Jakarta,
seperti mekanisme pelaksanaan Rapat Umum concerning matters such as the mechanism for
Pemegang Saham ("RUPS"), penjabaran tugas, General Meeting of Shareholders, description of
wewenang dan kewajiban dewan direksi dan duties, authorities and obligations of the board
komisaris dan lainnya. Perubahan ini telah of directors and commissioners and others. This
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak amendment has been approved by the Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-0128351.AH.01.11. tanggal 24 Juni Indonesia through Letter No. AHU-
2024. 0128351.AH.01.11. dated 24 June 2024.
Berdasarkan pasal 3 AD Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company's
lingkup kegiatan usaha utama Perusahaan AoA, the Company's principal business
mencakup penyewaan dan sewa guna usaha activities comprise leasing and lease financing
tanpa hak opsi untuk mobil, bus, truk, dan without option rights for cars, buses, trucks and
kendaraan sejenisnya. Perusahaan mulai similar vehicles. The Company started its
beroperasi secara komersial pada bulan Juli commercial operations in July 2002.
2002.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Samindo Resources Tbk, yang didirikan di PT Samindo Resources Tbk, which is
Indonesia. Entitas induk utama Perusahaan incorporated and domiciled in Indonesia. The
adalah ST International Corporation (dahulu Company’s ultimate parent entity is
Samtan Co., Ltd.), yang berdomisili di Korea ST International Corporation (formerly Samtan
Selatan. Co., Ltd.), which is domiciled in South Korea.
Perusahaan berdomisili di Jalan Mulawarman The Company’s office is located at Jalan
No. 21, Balikpapan Timur, Balikpapan, Mulawarman No. 21, East Balikpapan,
Kalimantan Timur. Balikpapan, East Kalimantan.
Page 160
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Presiden Komisaris Jeong Subok Jeong Subok President Commissioner
Komisaris Kim Hyoyeol Cha Shin Woo Commissioner
Komisaris Independen R. Hesthi Sambodo R. Hesthi Sambodo Independent Commissioner
Presiden Direktur Kim Joonseok Kim Joonseok President Director
Direktur Park Jung Ook Park Jung Ook Directors
Rex Alexander Joseph Rex Alexander Joseph
Syauta Syauta
Kim Taejae Lexi Roland Rompas
Kayin Fauzi
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committees as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: was as follows:
2025 2024
Ketua Komite Audit R. Hesthi Sambodo R. Hesthi Sambodo Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Hermanus Barus Hermanus Barus Members of Audit Committee
Tri Harsono Syahudoyo Tri Harsono Syahudoyo
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai masing-masing 845 dan 934 had 845 and 934 employees, respectively
orang karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Pada tanggal 14 Agustus 2020, Perusahaan On 14 August 2020, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from Board of Commissioner
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) of Financial Services Authority (“OJK”) through
melalui Surat No. S-212/D.04/2020 perihal Letter No. S-212/D.04/2020 regarding
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Notification of Effectivity of Registration
Pendaftaran Perusahaan untuk melakukan Statements of the Company to conduct initial
penawaran umum perdana saham kepada public offering through the Indonesian Stock
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Exchange of 375,000,000 shares with par value
sejumlah 375.000.000 saham dengan nilai of Rp100 per share with offering price of Rp250
nominal Rp100 per saham dengan harga per share.
penawaran Rp250 per saham.
Page 161
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Grup melakukan konsolidasi atas entitas anak The Group consolidates the following
di bawah ini karena mempunyai kepemilikan subsidiaries due to its majority ownership or its
mayoritas atau hak untuk mengendalikan right to control their operations:
operasi:
Mulai
beroperasi Persentase Jumlah aset sebelum
komersial/ kepemilikan/ eliminasi/
Start of Percentage Total assets
Entitas anak/ Lokasi/ Bidang usaha/ commercial of ownership before elimination
Subsidiaries Location Business activities operations 2025 2024 2025 2024
PT Borneo Sentana Balikpapan Penyedia jasa alih daya, perdagangan 2022 99.80% 99.80% 5,799,754,224 7,453,361,978
Gemilang ("BSG") suku cadang, dan aksesoris mobil/
Outsourcing service, trading of
vehicle spare parts and accessories
PT Multinet Perkasa Balikpapan Penyedia jasa layanan informasi dan 2022 99.80% 99.80% 2,778,012,727 3,643,590,127
Indonesia ("MPI") komunikasi, perdagangan besar
dan eceran, dan reparasi dan
perawatan mobil serta sepeda motor/
Information and communication
services, wholesalers and retailers,
and repair and maintenance
of cars and motorcycles
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these
konsolidasian ini, yang telah disetujui dan diotorisasi consolidated financial statements, which were
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada approved and authorised for issuance by the Board
tanggal 12 Maret 2026. of Directors of the Company on 12 March 2026.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with
Indonesia dan Peraturan yang ditetapkan oleh Indonesian Financial Accounting Standards and
OJK No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Regulation of the OJK No. VIII.G.7 concerning
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau the “Presentation and Disclosures of Financial
Perusahaan Publik”. Statements of Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akuntansi harga perolehan been prepared under the historical cost concept
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk of accounting and using the accrual basis
laporan arus kas konsolidasian. except for the consolidated statement of cash
flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows has
menggunakan metode langsung dengan been prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Page 162
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgement
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak or complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Kecuali dinyatakan di Catatan 2b, kebijakan Except as described in Note 2b, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 yang ended 31 December 2024, which conform to
telah sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) accounting standards (“SFAS”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of the following amended
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak standards, which are effective beginning
menimbulkan perubahan substansial terhadap 1 January 2025 did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang changes to the Group’s accounting policies and
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun had no material impact on the amounts
berjalan atau tahun sebelumnya. reported for the current or prior financial years.
- PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi”. - SFAS No. 117 “Insurance Contracts”.
- Amendemen PSAK No. 221 “Pengaruh - Amendment of SFAS No. 221 “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan of Changes in Foreign Exchange Rates:
Ketertukaran”. Lack of Exchangeability”.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan, New standards and amendments issued but not
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yet effective for the financial year beginning on
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025, dan 1 January 2025, and which have not been early
yang tidak diterapkan dini oleh Grup, adalah adopted by the Group, are as follows:
sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
- Amendemen PSAK No. 109 “Instrumen - Amendments to SFAS No. 109
Keuangan” dan PSAK No. 107 “Instrumen “Financial Instruments” and SFAS No. 107
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instruments: Disclosure” about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
- Revisi atas PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis - Revision to SFAS No. 338 “Business
Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities under Common
Control”.
Page 163
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“SFAS”) (continued)
Efektif 1 Januari 2027 Effective 1 January 2027
- PSAK No. 119 dan amandemennya - SFAS No. 119 and its amendment
“Pengungkapan tentang Entitas Anak tanpa “Disclosure of Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik”. Accountability”.
- PSAK No. 118 “Penyajian dan - SFAS No. 118 “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
PSAK No. 118 menggantikan PSAK No. 201, SFAS No. 118 supersedes SFAS No. 201,
mempertahankan banyak prinsip yang ada retaining many existing principles but
tetapi secara signifikan mengubah cara significantly changing how entities report
entitas melaporkan “laba atau rugi “operating profit or loss.” It establishes a
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur defined structure for the statement of profit
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan or loss, categorising items into operating,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori investing, financing, income taxes and
operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. The standard
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. mandates specific disclosures, including
Standar ini mewajibkan pengungkapan management-defined performance
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan measures (“MPMs”), allowing investors to
manajemen (“UKTM”), yang memungkinkan understand management's view of the
investor memahami bagaimana pandangan company's financial performance and how
manajemen atas kinerja keuangan these measures compare to those defined
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut in SFAS No. 118.
dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK No. 118.
Meskipun PSAK No. 118 tidak memengaruhi Even though No. SFAS 118 will not impact
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam the recognition or measurement of items in
laporan keuangan konsolidasian, dampaknya the consolidated financial statements, its
terhadap penyajian dan pengungkapan impacts on presentation and disclosure are
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang expected to be pervasive, in particular those
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan related to the statement of financial
dan penyediaan UKTM dalam laporan performance and providing MPM within the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai dampak Management is currently assessing the
penerapan standar baru dan amendemen ini impacts of applying the new and amended
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Dari standards on the Group’s consolidated
penilaian awal secara garis besar yang financial statements. From the high-level
dilakukan, standar yang dapat berdampak preliminary assessment performed, the
signifikan terhadap Grup adalah PSAK No. 118, standard which may have significant impact to
dengan dampak potensial yang teridentifikasi the Group is SFAS No. 118, with the following
sebagai berikut: potential impacts identified:
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan • Although the adoption of SFAS 118 will
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup have no impact on the Group’s net profit,
mengharapkan pengelompokan pos the Group expects that grouping items of
pendapatan dan beban dalam laporan laba income and expenses in the consolidated
rugi konsolidasian ke dalam kategori baru statement of profit or loss into the new
akan memengaruhi cara perhitungan dan categories will impact how consolidated
pelaporan laba operasi konsolidasian. operating profit is calculated and reported.
Page 164
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) (lanjutan) accounting standards (“SFAS”) (continued)
Manajemen saat ini sedang menilai dampak Management is currently assessing the
penerapan standar baru dan amendemen ini impacts of applying the new and amended
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Dari standards on the Group’s consolidated
penilaian awal secara garis besar yang financial statements. From the high-level
dilakukan, standar yang dapat berdampak preliminary assessment performed, the
signifikan terhadap Grup adalah PSAK No. 118, standard which may have significant impact to
dengan dampak potensial yang teridentifikasi the Group is SFAS No. 118, with the following
sebagai berikut: (lanjutan) potential impacts identified: (continued)
• Grup tidak mengharapkan adanya • The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena is currently disclosed in the notes
persyaratan untuk mengungkapkan because the requirement to disclose
informasi material tetap tidak berubah; material information remains unchanged;
namun, cara pengelompokan informasi however, the way in which the information
tersebut mungkin berubah sebagai akibat is grouped might change as a result of the
dari prinsip agregasi/disaggregasi. Selain aggregation/disaggregation principles. In
itu, akan ada pengungkapan baru yang addition, there will be significant new
signifikan yang diwajibkan untuk: disclosures required for:
- UKTM; - MPMs;
- rincian jenis beban untuk pos-pos yang - a break-down of the nature of
disajikan berdasarkan fungsi dalam expenses for line items presented by
kategori operasi laporan laba rugi function in the operating category of
konsolidasian - rincian ini hanya the consolidated statement of profit or
diperlukan untuk beberapa jenis beban loss - this break-down is only required
tertentu; dan for certain nature expenses; and
- untuk periode tahunan pertama - for the first annual period of
penerapan PSAK No. 118, rekonsiliasi application of SFAS No. 118, a
untuk setiap pos dalam laporan laba reconciliation for each line item in the
rugi konsolidasian antara angka yang consolidated statement of profit or
telah disajikan ulang berdasarkan loss between the restated amounts
penerapan PSAK No. 118 dan angka presented by applying SFAS No. 118
yang sebelumnya disajikan and the amounts previously presented
berdasarkan PSAK No. 201. applying SFAS No. 201.
• Dari perspektif laporan arus kas • From a consolidated statement of cash
konsolidasian, akan ada perubahan cara flow perspective, there will be a change to
penyajian bunga diterima. Bunga diterima how interest received is presented.
akan disajikan sebagai arus kas investasi, Interest received will be presented as
yang merupakan perubahan dari penyajian investing cash flows, which is a change
saat ini sebagai bagian dari arus kas from current presentation as part of
operasi. operating cash flows.
Page 165
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are all entities over which the
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan Group has control. The Group controls an entity
entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau when the Group is exposed to, or has rights to
memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian through its power over the entity. Subsidiaries
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas are fully consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara control is transferred to the Group. They are
penuh sejak tanggal dimana pengendalian deconsolidated from the date on which that
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
dalam Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan losses are also eliminated. When necessary,
oleh entitas anak telah diubah untuk amounts reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang adjusted to conform to the Group’s accounting
diadopsi oleh Grup. policies.
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is reported as equity in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s equity.
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with
kepentingan non-pengendali yang tidak non-controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari kepentingan carrying amounts of the controlling and non-
pengendali dan non-pengendali untuk controlling interests to reflect their relative
mencerminkan kepentingan relatifnya di entitas interests in the subsidiary. Any difference
anak. Selisih antara jumlah penyesuaian untuk between the amount of the adjustment to non-
kepentingan non-pengendali dan imbalan yang controlling interests and any consideration paid
dibayarkan atau diterima diakui dalam cadangan or received is recognised in a separate reserve
terpisah dalam ekuitas yang dapat diatribusikan within equity attributable to owners of the
kepada pemilik Grup. Group.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan suatu When the Group ceases to consolidate an entity
entitas karena hilangnya pengendalian, maka because of a loss of control, any retained
kepentingan yang masih tersisa atas entitas interest in the entity is remeasured to its fair
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya pada value at the date when the control is lost, with
tanggal hilangnya pengendalian, dengan the change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba profit or loss. The fair value is the initial carrying
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar amount for the purposes of subsequently
untuk kepentingan pengukuran kembali accounting for the retained interest as an
kepentingan yang tersisa sebagai entitas associate, joint venture or financial asset. In
asosiasi, ventura bersama, atau aset keuangan. addition, any amounts previously recognised in
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui other comprehensive income in respect of that
pada pendapatan komprehensif lain sehubungan entity are accounted for as if the Group had
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini liabilities. This may mean that amounts
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya previously recognised in other comprehensive
diakui pada pendapatan komprehensif lain income are reclassified to consolidated
direklasifikasi ke laporan laba rugi konsolidasian. statement of profit or loss.
Page 166
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currencies translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama di primary economic environment in which the
mana entitas beroperasi (“mata uang entity operates (the “functional
fungsional”). Laporan keuangan currency”). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah statements are presented in Indonesian
Indonesia (“Rp”), yang merupakan mata Rupiah (“Rp”), which is the functional and
uang fungsional dan penyajian Perusahaan. presentation currency of the Company.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign-currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the dates of
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset, dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in foreign currency are
mata uang fungsional menggunakan kurs translated into the functional currency using
penutup. Kurs yang digunakan sebagai the closing exchange rate. The exchange
acuan adalah kurs Jakarta Interbank Spot rate used as a benchmark is Jakarta
Dollar Rate (“JISDOR”) yang dikeluarkan Interbank Spot Dollar Rate (“JISDOR”) rate
oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan which is issued by Bank Indonesia.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign-exchange gains and losses
penyelesaian transaksi dalam mata uang resulting from the settlement of such
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas transactions and from the translation at
moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
menggunakan kurs penutup diakui di dalam assets and liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi. currencies are recognised in the statement
of profit or loss.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the main
pelaporan, berdasarkan kurs JISDOR yang exchange rates used, based on JISDOR
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai rates published by Bank Indonesia, were as
berikut: follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“Dolar AS” atau “AS$”) 16,720 16,157 (“US Dollar” or “US$”)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan investasi lancar jangka pendek lainnya hand, cash in banks and other short-term highly
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau liquid investments with original maturities of
kurang sejak tanggal penempatan dan yang three months or less from the time of placement
tidak dibatasi penggunaannya. and which are not restricted for use.
Page 167
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Aset keuangan f. Financial assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
(a) Aset keuangan yang diukur pada biaya (a) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi, cost,
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (b) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain atau through other comprehensive income or at
nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the Group’s
bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah assets and the contractual terms of the cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. flows - whether solely payments of principal and
interest (“SPPI”).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki aset keuangan yang only had financial assets measured at amortised
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan basis perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking basis
depan kerugian kredit ekspektasian terkait the expected credit losses associated with its
dengan instrumen utangnya yang dicatat pada debt instruments carried at amortised cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Metodologi impairment methodology applied depends on
penurunan nilai yang diterapkan tergantung whether there has been a significant increase in
pada apakah telah terjadi peningkatan risiko credit risk since initial recognition. At each
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. reporting date, the Group assesses the change
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai in the risk of a default occurring over the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi expected life of the financial assets based on
sepanjang perkiraan umur aset keuangan dan reasonable and supportable information that is
mempertimbangkan kewajaran serta available without undue cost or effort at the
ketersediaan informasi dan dapat didukung, reporting date about past events, current
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak conditions and forecasts of future
semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait macroeconomic factors, and that is indicative of
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini, dan credit risk having significantly increased since
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure the Expected Credit Loss (“ECL”) for
Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh saldo all trade receivables without significant financing
piutang usaha tanpa komponen pendanaan component which uses a lifetime expected loss
yang signifikan yang menggunakan cadangan allowance on a forward-looking basis. For
KKE seumur hidup berdasarkan basis perkiraan financial assets other than trade receivables
masa depan. Untuk aset keuangan selain without significant financing components, the
piutang usaha tanpa komponen pendanaan Group applies the general model to measure
yang signifikan, Grup menerapkan pendekatan ECL.
umum untuk mengukur KKE.
Page 168
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Pendekatan umum termasuk penelaahan The general approach incorporates a review for
perubahan signifikan risiko kredit sejak any significant increase in counterparty credit
terjadinya. Untuk aset keuangan yang risk since inception. For financial assets that
memburuk pada tanggal pelaporan, kerugian deteriorate at the reporting date, the expected
kredit ekspektasian diukur sebesar selisih credit loss is measured at the difference
antara jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus between gross carrying amount and the present
kas masa depan yang diestimasi. value of estimated future cash flows.
Penelaahan KKE termasuk asumsi mengenai The ECL reviews include assumptions about
risiko gagal bayar dan tingkat kerugian the risk of default and expected loss rates. For
ekspektasian. Untuk piutang usaha, dalam trade receivables, the assessment considers
pengkajian juga mempertimbangkan the use of credit enhancements, for example,
penggunaan peningkatan kredit, misalnya, letter letters of credit (“L/C”) and bank guarantees.
of credit (“L/C”) dan garansi bank. Untuk To measure the ECL, trade receivables have
mengukur KKE, piutang usaha telah been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan jatuh tempo yang serupa.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statement of financial position when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas right must not be contingent on future events
secara bersamaan. Hak saling hapus tidak and must be enforceable in the normal course
tergantung atas peristiwa di masa depan dan of business and in the event of default
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi insolvency or bankruptcy of the Group or the
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal counterparty.
bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan dalam kegiatan usaha biasa. customers in the ordinary course of business. If
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang usaha are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang usaha disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Page 169
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Piutang usaha (lanjutan) g. Trade receivables (continued)
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for impairment of receivables is
berdasarkan KKE dengan melakukan review measured based on ECL by reviewing the
atas kolektibilitas saldo secara individual atau collectibility of individual or collective balances in
kolektif sepanjang umur piutang menggunakan a lifetime of receivables using a simplified
pendekatan yang disederhanakan dengan approach with considering the forward-looking
mempertimbangkan informasi yang bersifat information at the end of each reporting period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir Doubtful receivables are written off during the
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu dihapus period in which they are determined to be not
pada saat piutang tersebut tidak akan tertagih. collectible.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi. Ketika piutang usaha dan piutang in profit or loss. When a trade and other
lainnya, yang rugi penurunan nilainya telah receivable for which an impairment allowance
diakui, tidak dapat ditagih pada periode had been recognised becomes uncollectible in a
selanjutnya, maka piutang tersebut subsequent period, it is written off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat amounts previously written off are credited in
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya profit or loss.
telah dihapusbukukan, dikreditkan pada laba
rugi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan suku cadang, ban, material umum, Spare parts, tyres, general materials, lubricants,
oli pelumas, peralatan, dan perlengkapan dinilai tools and equipment are valued at cost less a
dengan biaya perolehan dikurangi dengan provision for obsolete and slow-moving
provisi persediaan usang dan bergerak lambat. inventory. Cost for inventory is determined on a
Harga perolehan persediaan ditentukan weighted average basis. A provision for obsolete
berdasarkan metode rata-rata tertimbang. inventory is determined on the basis of
Provisi untuk persediaan yang sudah usang estimated future usage of individual inventory
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan items.
masing-masing jenis persediaan pada masa
mendatang.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Tanah diukur dan disajikan sebesar harga Land is measured and presented at acquisition
perolehan (termasuk biaya legal untuk cost (including legal costs incurred in
memperoleh tanah dan untuk memperbaharui transactions to acquire the land and to renew
hak atas tanah) dan tidak disusutkan. land rights) and is not depreciated.
Aset tetap selain tanah diukur menggunakan Fixed assets other than land are measured
model biaya, pada awalnya diukur pada harga using the cost model, i.e. initially measured at
perolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasi cost and subsequently net of accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan depreciation and accumulated impairment
nilai. Penyusutan dihitung sejak bulan aset losses. Depreciation is calculated from the
tersebut siap digunakan dengan metode garis month such assets are ready to be used using
lurus selama estimasi masa manfaat aset the straight-line method over the following
berikut: estimated useful lives of the assets:
Masa manfaat/
Useful lives
Bangunan 20 tahun/years Buildings
Kendaraan 4 - 8 tahun/years Vehicles
Peralatan kantor 4 tahun/years Office equipment
Perabot dan perlengkapan 4 tahun/years Furniture and fixtures
Peralatan bengkel 8 tahun/years Workshop equipment
Peralatan PacNet 4 tahun/years PacNet equipment
Page 170
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the asset’s
awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The carrying
biaya perolehan aset dapat diukur dengan amounts of the replaced parts are
andal. Nilai tercatat komponen yang digantikan derecognised. All other repairs and
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance are charged to the consolidated
dibebankan dalam laporan laba rugi statement of profit or loss during the financial
konsolidasian dalam tahun buku ketika biaya- year in which they are incurred.
biaya tersebut terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah oleh depreciation methods of fixed assets are
manajemen, dan disesuaikan jika diperlukan, reviewed by management and adjusted if
pada setiap akhir tahun buku. Dampak dari appropriate, at the end of each financial year.
setiap revisi diakui dalam laporan laba rugi The effects of any revisions are recognised in
konsolidasian ketika perubahan terjadi. the consolidated statement of profit or loss
when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Assets under construction represent the
dari biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya accumulated costs of materials, equipment and
lainnya yang berkaitan langsung dengan other costs directly related to construction of
penyelesaian aset tetap, termasuk biaya fixed assets, including borrowing costs, if they
pinjaman, jika memenuhi kriteria kapitalisasi. meet the capitalisation criteria. The
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke accumulated cost is reclassified to the related
dalam kategori aset tetap yang bersangkutan categories of fixed assets when that asset
pada saat pekerjaan selesai dan aset tersebut under construction is completed and ready for
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya. its intended use.
j. Utang usaha dan utang lain-lain j. Trade payables and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah Trade payables and other payables are
kewajiban untuk membayar barang atau jasa obligations to pay for goods or services that
yang telah diperoleh dari pemasok dalam have been acquired in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. business from suppliers.
Utang usaha dan utang lain-lain dikelompokkan Trade payables and other payables are
sebagai liabilitas jangka pendek apabila classified as current liabilities if payment is due
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur recognised initially at fair value and
sebesar harga perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortised cost using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Page 171
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Utang pembiayaan konsumen k. Consumer financing payables
Utang pembiayaan konsumen adalah liabilitas Consumer financing payables are liabilities to
kepada perusahaan pembiayaan yang timbul the finance companies which arose from the
akibat pembayaran yang dilakukan oleh payments made by the finance companies for
perusahaan pembiayaan atas pembelian barang the Group’s purchases of goods from suppliers,
yang dilakukan Grup dari pemasok, sesuai in accordance with the agreements between
dengan ketentuan perjanjian antara Grup the Group and the finance companies.
dengan perusahaan pembiayaan.
Utang pembiayaan konsumen dikelompokkan Consumer financing payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek apabila current liabilities if payment is due within one
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu year or less. If not, they are presented as
tahun atau kurang. Jika tidak, utang pembiayaan non-current liabilities.
konsumen tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Utang pembiayaan konsumen pada awalnya Consumer financing payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur initially at fair value and subsequently
sebesar harga perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi, dengan selisih amortised cost, with any difference between the
antara hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau of the facilities will be drawn down. In this case,
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya the fee is deferred until the drawdown occurs.
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan To the extent that there is no evidence that it is
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawn down, the fee is capitalised as a
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for financing costs and amortised
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya over the period of the facility to which it relates.
dibayar di muka untuk biaya keuangan dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali, di akhir periode unless, at the end of the reporting period, the
pelaporan, Grup memiliki hak untuk menunda Group has a right to defer the settlement of the
penyelesaian liabilitas tersebut untuk setidaknya liability for at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan laporan. date.
m. Imbalan kerja karyawan m. Employee benefits
i. Imbalan pascakerja i. Post-employment benefits
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined-benefit plan is a pension plan that
program pensiun yang menentukan jumlah defines an amount of pension benefit to be
imbalan pensiun yang akan diberikan, provided, usually as a function ofs one or
biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih more factors, such age, years of service, or
seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. compensation.
Page 172
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pascakerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
dengan jumlah minimal sesuai dengan amount of pension benefits in accordance
hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang with the applicable manpower law and
berlaku di Indonesia (“Peraturan regulations in Indonesia (the “Manpower
Ketenagakerjaan”) atau Kontrak Kerja Regulations”) or the Company’s Collective
Bersama (“KKB”), mana yang lebih tinggi. Labour Agreement (the “CLA”), whichever is
Karena Peraturan Ketenagakerjaan atau higher. Since the Manpower Regulations or
KKB menentukan rumus tertentu untuk CLA sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, minimum amount of benefits, in substance
pada dasarnya program pensiun pension plans under the Manpower
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan Regulations or the CLA represent defined
atau KKB adalah program pensiun imbalan benefit plans.
pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the consolidated
yang diakui di laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban the defined-benefit pension plan is the
imbalan pasti pada tanggal akhir periode. present value of the defined benefit
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap obligation at the period end date. The
tahun oleh aktuaris independen defined-benefit obligation is calculated
menggunakan metode projected unit credit. annually by independent actuaries using the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan projected unit credit method. The present
dengan mendiskonto estimasi arus kas value of the defined-benefit obligation is
keluar masa depan menggunakan tingkat determined by discounting the estimated
bunga obligasi pemerintah (dengan future cash outflows using interest rates of
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif government bonds (considering currently
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) there is no deep market for high-quality
dalam mata uang yang sama dengan mata corporate bonds) that are denominated in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan the currency in which the benefit will be paid
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama and that have terms to maturity
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang approximating the terms of the related
bersangkutan. pension liability.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined
pasti diakui dalam laba rugi pada beban benefit plan is recognised in profit or loss in
imbalan kerja yang mencerminkan employee benefit expenses which reflects
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang the increase in the defined benefit obligation
dihasilkan dari jasa karyawan dalam periode resulting from employee service in the
berjalan. current period.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laba rugi. Keuntungan dan kerugian atas immediately in profit or loss. Gains or losses
kurtailmen atau penyelesaian suatu program on the curtailment or settlement of a defined
imbalan pasti diakui pada saat kurtailmen benefit plan are recognised when the
atau penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan asumsi aktuaria adjustments and changes in actuarial
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas pada assumptions are charged or credited to equity
penghasilan komprehensif lain pada periode di in other comprehensive income in the period in
mana terjadinya perubahan tersebut. which they arise. They are included in retained
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam earnings in the consolidated statement of
laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas changes in equity and in the consolidated
konsolidasian dan pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Page 173
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya ii. Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya The Group also provides other post-employment
seperti cuti panjang dan imbalan lainnya yang benefits such as long service leave and other
tergantung dari lamanya masa kerja. Imbalan benefits depending on the periods of completed
ini dihitung dengan menggunakan metodologi service. These benefits have been accounted for
yang sama dengan metodologi yang digunakan using the same methodology as for the defined
dalam perhitungan program pensiun imbalan benefit pension plan, however, remeasurement
pasti, namun pengukuran kembali atas on this employee benefit obligation is directly
kewajiban imbalan kerja ini diakui langsung recognised as expenses or income in the
sebagai beban atau pendapatan pada laporan consolidated statement of profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
iii. Imbalan kerja karyawan jangka pendek iii. Short-term employee benefit
Liabilitas untuk upah, gaji dan imbalan Liabilities for wages, salaries and other
karyawan lainnya yang akan diselesaikan employee benefits that are expected to be
dalam waktu 12 bulan setelah akhir dari settled within 12 months after the end of the
periode pelaporan diukur pada jumlah yang reporting period are measured at the amounts
diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas expected to be paid when the liabilities are
diselesaikan. Liabilitas tersebut disajikan settled. The liabilities are presented as short-
sebagai liabilitas imbalan kerja jangka pendek term employee benefit liabilities in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognised to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to the
jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan Group and the revenue can be reliably measured.
diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, Revenue is measured at the fair value of the
tidak termasuk diskon, rabat, dan Pajak consideration received, excluding discounts, rebates
Pertambahan Nilai (“PPN”). and Value Added Tax (“VAT”).
Pendapatan dari penyewaan kendaraan diakui Revenue from rental of vehicle is recognised in the
pada periode saat jasa tersebut diberikan period in which the services are rendered based on
berdasarkan nilai kontrak yang disepakati. agreed contract value. Revenue from lease for the
Pendapatan sewa dimana Grup sebagai Group as lessor is out of scope SFAS No. 115,
pesewa berada di luar lingkup PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with Customers”.
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
Pendapatan dari jasa alih daya dan penyediaan Revenues from outsourcing services and provision
layanan internet diakui sepanjang waktu pada of internet services are recognised over time in the
periode saat jasa tersebut diberikan. period in which the services are rendered. Revenue
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada from sales of goods is recognised at a point in time
suatu titik waktu tertentu pada saat when the control over the goods is transferred to the
pengendalian atas barang dialihkan ke customers.
pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
basis akrual. accrual basis.
Page 174
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Tax is recognised in the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait consolidated profit or loss, except to the extent
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di that it relates to items recognised in other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income or directly in equity. In
atau langsung diakui di ekuitas. Dalam hal ini, this case, the tax is also recognised in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or directly in equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted at the
pelaporan keuangan. Manajemen secara reporting date. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di evaluates positions taken in Annual Tax
Surat Pemberitahuan Tahunan sehubungan Returns with respect to situations in which
dengan situasi dimana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. It establishes provision where
manajemen menentukan provisi berdasarkan appropriate on the basis of amounts expected
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised on temporary
semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax is determined using tax
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak rates that have been enacted or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting period and are
berlaku pada periode pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
diterapkan ketika aset pajak penghasilan income tax asset is realised or the deferred
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang deductible temporary differences and tax losses
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih carried forward can be utilised.
dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on the
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena same taxable entities, or on different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda, dan adanya entities where there is either an intention to
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo settle the balances on a net basis, or to realise
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan the assets and settle the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Page 175
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Modal saham p. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
q. Laba per saham q. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing the profit for the year attributable to the
kepada pemegang saham Perusahaan dengan equity holders of the Company by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted-average number of ordinary shares
beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
r. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi r. Related party transactions
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak with SFAS No. 224, “Related Party
Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
s. Segmen operasi s. Operating segments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Grup yang melakukan aktivitas bisnis yang Group that engages in business activities from
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban, termasuk pendapatan dan beban terkait expenses, including revenues and expenses
atas transaksi dengan komponen lain, yang hasil relating to transactions with other components,
operasinya dikaji ulang secara regular oleh whose operating results are regularly reviewed
pengambil keputusan tentang sumber daya yang by the chief operating decision maker to make
dialokasikan kepada segmen tersebut dalam decisions about resources to be allocated to the
menilai kinerjanya. segment and assess its performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada Direksi sebagai pengambil the Board of Directors as the Group’s chief
keputusan operasional Grup. operating decision maker.
t. Sewa t. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as the lessee
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Page 176
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Grup menyewa aset tetap tertentu. Persyaratan The Group leases certain fixed assets. Lease
sewa dinegosiasikan secara individual dan berisi terms are negotiated individually and contain a
berbagai persyaratan dan ketentuan yang variety of different terms and conditions. The
berbeda. Perjanjian sewa tidak membebankan lease agreement does not impose any
batasan apa pun selain kepentingan jaminan restrictions other than the security interest on
atas aset sewaan yang dimiliki oleh pesewa. the leased assets owned by the lessee.
Aset sewaan tidak dapat digunakan sebagai The leased asset cannot be used as collateral
jaminan untuk tujuan peminjaman. for borrowing purposes.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang measured at cost, which comprises the initial
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang amount of the lease liability adjusted for any
dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang incurred and an estimate of costs to dismantle
akan dikeluarkan untuk membongkar dan and remove the underlying asset or to restore
memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset to the condition required
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang by the terms and conditions of the lease, less
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and
manfaat aset dan jangka waktu sewa the lease term on a straight-line basis. If the
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup Group is reasonably certain to exercise a
cukup yakin untuk melaksanakan opsi purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak guna disusutkan selama depreciated over the underlying assets’ useful
masa manfaat aset yang mendasarinya. life.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan not paid at the commencement date,
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku discounted using the interest rate implicit in the
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka lease or, if that rate cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman determined, using the incremental borrowing
inkremental. rate.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance costs. Finance charges
dibebankan pada laporan laba rugi are charged to the consolidated statement of
konsolidasian selama masa sewa sehingga profit or loss over the lease term resulting in a
menghasilkan suku bunga periodik yang konstan constant periodic interest rate on the
atas sisa saldo liabilitas untuk setiap periode. outstanding balance of the liability for each
period.
Page 177
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka right-of-use assets and lease liabilities for
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau short-term leases that have a lease term of 12
kurang dan sewa yang aset pendasarnya months or less and leases of low-value assets.
bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran The Group recognises the lease payments
sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on
dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa The Group as the lessor
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases if such
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan leases transfer substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards related to the ownership of the lease
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu assets. Leases are classified as operating
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika leases if the leases do not transfer substantially
sewa tidak mengalihkan secara substansial all the risks and rewards related to the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the leased assets.
kepemilikan aset.
Grup menyewakan kendaraannya untuk jangka The Group leases out its vehicle for short-term
pendek maupun jangka panjang. Sewa tersebut and long-term period. Those leases are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi sejak awal classified as operating leases at the inception
kontrak sewa sesuai dengan kriteria dalam of the lease contracts in accordance with
PSAK No. 116 “Sewa”. criteria set out in SFAS No. 116 “Leases”.
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan Lease income is recognised over the term of
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. the lease on a straight-line basis.
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mensyaratkan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi However, uncertainty about these assumptions and
dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang estimates could result in outcomes that require a
memerlukan penyesuaian material atas nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset atau liabilitas yang terpengaruh di masa assets or liabilities affected in future periods.
mendatang.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini The following judgements, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions were made by the management in the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh process of applying the Group’s accounting policies
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam that have the most significant effects on the amounts
laporan keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
Page 178
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
a. Pajak penghasilan a. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgement and assumptions are required in
menentukan apakah beban tertentu dapat determining the deductibility of certain expenses
dikurangkan dalam mengestimasi provisi pajak during the estimation of the provision for income
penghasilan untuk Grup. Terdapat banyak taxes for the Group. There are many
transaksi dan perhitungan yang penentuan hasil transactions and calculations for which the
akhir pajaknya tidak pasti dalam kegiatan usaha ultimate tax determination is uncertain during
biasa. Apabila hasil akhir perpajakan dari the ordinary course of business. Where the final
transaksi dan perhitungan tersebut berbeda tax outcome of these matters is different from
dengan jumlah yang sebelumnya dicatat, maka the amounts that were initially recorded, these
perbedaan tersebut akan berdampak pada differences will have an impact on the income
pajak penghasilan dan pajak tangguhan yang tax and deferred income tax provision in the
diakui pada periode dimana penentuan pajak period in which the determination was made.
tersebut dibuat.
Aset pajak tangguhan diakui hanya apabila Deferred tax assets are recognised only where it
dianggap lebih mungkin dari pada tidak bahwa is considered more likely than not that they will
aset pajak tangguhan dapat dipulihkan, dimana be recovered, which is dependent on the
hal ini tergantung pada kecukupan generation of sufficient future taxable income.
pembentukan laba kena pajak di masa depan. Assumptions about the generation of future
Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa taxable income depend on management’s
depan bergantung pada estimasi manajemen estimates of future cash flows. This depends on
untuk arus kas di masa depan. Hal ini estimates of future sales and operating costs,
bergantung pada estimasi penjualan dan biaya capital expenditure and other relevant
operasi di masa depan, belanja modal, dan assumptions.
asumsi relevan lainnya.
b. Penyusutan aset tetap dan aset hak guna b. Depreciation of fixed assets and right-of-use
assets
Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat memengaruhi technological development could have an
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact on the economic useful lives and the
karenanya biaya penyusutan masa depan residual values of these assets and therefore
mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised.
Estimasi masa manfaat aset ditelaah paling The estimated useful lives of assets are
tidak setiap akhir tahun pelaporan dan reviewed at least once every financial year end
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi and are updated if expectations differ from
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan previous estimates due to physical wear and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau tear, technical or commercial obsolescence and
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas legal or other limitations on the use of the
penggunaan dari aset. Namun demikian, assets. It is possible, however, that future
terdapat kemungkinan dimana hasil operasi di results of operations could be materially
masa depan dapat dipengaruhi secara material affected by changes in the estimates brought
oleh perubahan dalam estimasi yang about by changes in the factors mentioned
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang above.
disebutkan diatas.
Page 179
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
c. Kewajiban imbalan kerja c. Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefits
pada sejumlah faktor yang ditentukan obligation depends on a number of factors that
berdasarkan basis aktuaria dengan are determined on an actuarial basis using a
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang number of assumptions. The assumptions used
digunakan dalam menentukan beban untuk in determining the cost for pensions include the
pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan discount rate, future remuneration changes,
remunerasi masa depan, tingkat pengurangan employee attrition rates, life expectancy and the
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode expected remaining periods of service of
sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. employees. Any changes in these assumptions
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan will have an impact on the carrying amount of
berdampak pada jumlah tercatat atas kewajiban the employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun, yang digunakan untuk rate at the end of each year, that is used to
menentukan nilai kini dari estimasi arus kas determine the present value of estimated future
keluar masa depan yang akan dibutuhkan untuk cash outflows expected to be required to settle
memenuhi kewajiban imbalan kerja. Dalam the related employee benefits obligation. In
menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak government bonds (since there is no deep
ada pasar aktif untuk obligasi korporat market for high quality corporate bonds) that are
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the
dengan mata uang imbalan yang akan benefits will be paid and that have terms to
dibayarkan dan yang memiliki waktu jatuh tempo maturity approximating the terms of the related
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh employee benefits obligation.
tempo kewajiban imbalan kerja yang
bersangkutan.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the employee
kerja didasarkan sebagian pada kondisi pasar benefits obligation are based in part on current
saat ini. market conditions.
d. Kerugian penurunan nilai atas piutang d. Impairment loss on receivables
Grup menghitung provisi penurunan nilai piutang The Group calculates the provision for
usaha berdasarkan metode KKE dengan impairment of trade receivables based on the
menerapkan pendekatan penilaian penurunan ECL method by applying individual and
nilai secara individual dan kolektif. collective impairment assessment approaches.
Untuk penilaian penurunan nilai secara For individual impairment assessment, the
individual, Grup menilai KKE dengan Group assessed the ECL by estimating the
memperkirakan arus kas ekspektasian yang expected cash flows to be obtained from trade
akan diterima dari piutang usaha. Untuk receivables. For collective impairment
penilaian penurunan nilai secara kolektif, Grup assessment, the Group assessed the ECL
menilai KKE menggunakan model parameter using a risk parameter model which considers
risiko yang mempertimbangkan pengalaman the historical loss experience of trade
kerugian historis piutang usaha dengan receivables with similar credit risk
karakteristik risiko kredit serupa, dan informasi characteristics, and forward-looking information
yang bersifat perkiraan masa depan termasuk including uncertainties in the macroeconomic
ketidakpastian dalam lingkungan makroekonomi. environment.
Page 180
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 65,000,000 65,000,000 Cash on hand
Kas di bank 20,639,223,719 13,499,608,468 Cash in banks
Deposito berjangka 11,300,000,000 - Time deposits
Jumlah 32,004,223,719 13,564,608,468 Total
a. Kas di bank a. Cash in banks
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 10,254,955,000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9,887,904,316 2,779,038,537 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 410,214,516 77,416,219 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia 21,001,358 10,501,241,192 PT Bank Maybank Indonesia
Lain-lain 59,212,929 114,540,880 Others
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 5,935,600 15,757,950 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
International Tbk - 11,613,690 International Tbk
Jumlah kas di bank 20,639,223,719 13,499,608,468 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 11,300,000,000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
Tingkat suku bunga untuk kas di bank dan deposito The interest rates for cash in banks and time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 0.00% - 6.50% 0.25% - 1.75% Rupiah
Dolar AS - 0.40% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, all cash in
saldo kas di bank dan deposito berjangka banks and time deposit were held in third-party
ditempatkan pada bank pihak ketiga. banks.
Page 181
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. ASET LAINNYA 5. OTHER ASSETS
2025 2024
Deposito berjangka: Time deposits:
PT Bank Nationalnobu Tbk 7,000,000,000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Maybank Indonesia - 3,200,000,000 PT Bank Maybank Indonesia
7,000,000,000 3,200,000,000
Lain-lain 1,721,694,123 1,985,601,486 Others
Jumlah 8,721,694,123 5,185,601,486 Total
Dikurangi: bagian lancar (7,000,000,000) - Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,721,694,123 5,185,601,486 Non-current portion
Untuk tahun 2025 dan 2024, semua deposito For the years 2025 and 2024, all of time deposits
berjangka berdenominasi Rupiah dengan tingkat were denominated in Rupiah with the annual
suku bunga tahunan adalah masing-masing sebesar interest rates is 5.50%-6.25% and 4.25%-5.50%,
5,50%-6,25% dan 4,25%-5,50%. respectively.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 121,568,371,385 171,789,526,172 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 443,154,775 - Related parties (Note 26)
122,011,526,160 171,789,526,172
Provisi atas penurunan nilai (2,164,664,556) (6,691,209,715) Provision for impairment
Jumlah 119,846,861,604 165,098,316,457 Total
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah Due to the short-term nature of trade receivables,
tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan their carrying amount approximates their fair values.
nilai wajarnya.
Analisis umur piutang usaha berdasarkan jangka The aging analysis of trade receivables based on
waktu pembayaran masing-masing pelanggan each customer's term of payment is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 95,167,935,654 116,349,324,667 Not yet due
Telah lewat jatuh tempo: Overdue:
- 1 - 30 hari 18,141,980,614 28,737,953,342 1 - 30 days -
- 31 - 60 hari 3,753,883,320 12,176,809,632 31 - 60 days -
- 61 - 90 hari 600,007,912 6,053,885,633 61 - 90 days -
- Lebih dari 90 hari 4,347,718,660 8,471,552,898 More than 90 days -
Jumlah 122,011,526,160 171,789,526,172 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade receivables were
denominated in Rupiah.
Page 182
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah Movements in the Group’s provision for impairment
sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6,691,209,715 1,542,090,045 Beginning balance
Penghapusan (1,650,911,516) - Write-off
(Pemulihan)/penambahan (2,875,633,643) 5,149,119,670 (Recovery)/additions
Saldo akhir 2,164,664,556 6,691,209,715 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha pada tanggal impairment on trade receivables as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 sudah memadai untuk 2025 and 2024 is adequate to cover potential loss
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak on uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang 12,016,305,995 14,792,262,678 Spare parts
Ban 1,506,715,200 2,608,665,270 Tyres
Pelumas 1,021,965,175 1,387,584,249 Lubricant
Lain-lain 2,260,827,299 3,452,608,812 Others
Jumlah 16,805,813,669 22,241,121,009 Total
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management assesment, there is no
kondisi yang menyebabkan penurunan nilai condition which impacted to inventory impairment as
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan at 31 December 2025 and 2024.
2024.
Biaya persediaan diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp80.136.783.772 (2024: Rp89.009.250.144). Rp80,136,783,772 (2024: Rp89,009,250,144).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo persediaan yang ditempatkan inventory balances placed as collateral.
sebagai jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, inventories are
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against damage, theft and other possibility
kerusakan, pencurian dan kemungkinan lainnya risks with sum insured amounting to
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp21,805,161,021 and Rp31,083,258,503,
Rp21.805.161.021 dan Rp31.083.258.503. respectively. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup losses that may arise from the insured risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang
dipertanggungkan.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Asuransi dibayar di muka 4,493,338,724 6,062,015,826 Prepaid insurance
Uang muka operasional 290,291,383 1,066,634,400 Advances for operational
Lain-lain 527,020,673 306,479,582 Others
Jumlah 5,310,650,780 7,435,129,808 Total
Page 183
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 1,553,840,000 - - - 1,553,840,000 Land
Bangunan 543,000,000 - - - 543,000,000 Buildings
Kendaraan 856,037,016,557 - (219,487,853,251) 271,515,624,323 908,064,787,629 Vehicles
Peralatan kantor 4,615,296,644 613,136,759 (1,063,528,233) - 4,164,905,170 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 386,361,076 20,020,000 (54,844,500) - 351,536,576 Furniture and fixtures
Peralatan bengkel 3,600,224,573 33,429,000 (774,482,716) - 2,859,170,857 Workshop equipment
Peralatan PACnet 92,443,350 - (3,375,000) - 89,068,350 PACnet equipment
Aset dalam penyelesaian - 164,912,625,471 - (143,319,886,604) 21,592,738,867 Asset under construction
866,828,182,200 165,579,211,230 (221,384,083,700) 128,195,737,719 939,219,047,449
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (72,400,000) (27,150,000) - - (99,550,000) Buildings
Kendaraan (406,796,809,445) (145,680,322,046) 168,630,856,829 (81,796,526,677) (465,642,801,339) Vehicles
Peralatan kantor (2,994,690,729) (876,785,777) 941,055,358 - (2,930,421,148) Office equipment
Perabot dan perlengkapan (301,444,801) (53,526,178) 54,844,500 - (300,126,479) Furniture and fixtures
Peralatan bengkel (1,831,831,694) (539,962,228) 638,887,074 - (1,732,906,848) Workshop equipment
Peralatan PACnet (80,363,845) (11,391,675) 3,375,000 - (88,380,520) PACnet equipment
(412,077,540,514) (147,189,137,904) 170,269,018,761 (81,796,526,677) (470,794,186,334)
Nilai buku bersih 454,750,641,686 468,424,861,115 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 1,553,840,000 - - - 1,553,840,000 Land
Bangunan 2,201,367,937 - (1,658,367,937) - 543,000,000 Buildings
Kendaraan 879,605,108,963 64,154,297,914 (260,412,262,604) 172,689,872,284 856,037,016,557 Vehicles
Peralatan kantor 3,895,422,659 719,873,985 - - 4,615,296,644 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 378,311,076 8,050,000 - - 386,361,076 Furniture and fixtures
Peralatan bengkel 3,577,724,573 22,500,000 - - 3,600,224,573 Workshop equipment
Peralatan PACnet 92,443,350 - - - 92,443,350 PACnet equipment
Aset dalam penyelesaian 71,057,664,908 - - (71,057,664,908) - Asset under construction
962,361,883,466 64,904,721,899 (262,070,630,541) 101,632,207,376 866,828,182,200
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (1,503,536,347) (227,231,590) 1,658,367,937 - (72,400,000) Buildings
Kendaraan (426,812,295,683) (120,621,700,023) 203,968,498,221 (63,331,311,960) (406,796,809,445) Vehicles
Peralatan kantor (2,132,846,201) (861,844,528) - - (2,994,690,729) Office equipment
Perabot dan perlengkapan (246,826,904) (54,617,897) - - (301,444,801) Furniture and fixtures
Peralatan bengkel (1,273,199,044) (558,632,650) - - (1,831,831,694) Workshop equipment
Peralatan PACnet (67,928,421) (12,435,424) - - (80,363,845) PACnet equipment
(432,036,632,600) (122,336,462,112) 205,626,866,158 (63,331,311,960) (412,077,540,514)
Nilai buku bersih 530,325,250,866 454,750,641,686 Net book value
Alokasi beban penyusutan aset tetap untuk tahun Depreciation expense for fixed assets for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 is allocated as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 22) 145,639,886,259 120,509,388,307 (Note 22)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 23) 1,549,251,645 1,827,073,805 expenses (Note 23)
Jumlah 147,189,137,904 122,336,462,112 Total
Page 184
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah the Group has disposed and sold certain fixed assets
melakukan penghapusan dan penjualan aset tetap with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Harga perolehan 221,384,083,700 262,070,630,541 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (170,269,018,761) (205,626,866,158) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 51,115,064,939 56,443,764,383 Carrying amount
Penerimaan dari penjualan (63,315,829,002) (70,367,955,566) Proceeds from sale
Keuntungan dari
pelepasan aset tetap Gain on disposal of
(Catatan 24) 12,200,764,063 13,924,191,183 fixed assets (Note 24)
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Titles (“HGB”) which will expire in 2052. Referencing
dengan masa yang akan berakhir pada tahun 2052. to historical practices, the Group believe that they
Mengacu pada praktek di masa lampau, Grup can renew the HGB.
memiliki keyakinan dapat memperpanjang HGB
tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
perbedaan yang signifikan antara nilai wajar aset significant difference between the fair value and
tetap Grup dengan nilai tercatatnya. carrying value of the Group’s fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of 31 December 2025 and 2024, assets in
dalam penyelesaian merupakan aset kendaraan progress represent vehicles received by the Group,
yang telah diterima oleh Grup, namun belum but has not yet been placed for use since the
digunakan karena proses administrasi pembiayaan financing administration process has not yet been
belum selesai. completed.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s
tetap kendaraan milik Grup ditempatkan sebagai vehicles fixed assets were placed as collaterals for
jaminan utang pembiayaan konsumen (Catatan 15). consumer financing payables (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, the Group’s fixed assets
diasuransikan terhadap segala bentuk risiko dengan were insured against all risks for a total coverage
jumlah pertanggungan sebesar Rp928.698.684.000 of Rp928,698,684,000 (2024: Rp895,671,679,820).
(2024: Rp895.671.679.820). Manajemen Management believes that the total insurance
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan coverage is adequate.
asuransi ini memadai.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All of the property, plant and equipment as at the
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. reporting date are fully used to support the Group’s
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup operation activities. As at 31 December 2025 and
memiliki aset tetap yang telah sepenuhnya 2024, the Group had fixed assets that has been fully
disusutkan namun masih digunakan untuk depreciated but were still used to support the Group
menunjang aktivitas operasi Grup dengan harga operational activities with acquisition cost amounting
perolehan sebesar Rp167.934.300.869 dan to Rp167,934,300,869 and Rp185,197,926,500,
Rp185.197.926.500. respectively.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the assessment of management, there are
kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicated impairment in the value of fixed assets as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at 31 December 2025 and 2024.
Page 185
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
a. Aset hak guna a. Right-of-use assets
2025
Reklasifikasi
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifications/ Ending
balance Additions Deductions adjustment balance
Harga perolehan Acquisition price
Bangunan 35,673,960,294 100,000,000 (6,285,680,377) - 29,488,279,917 Building
Kendaraan 285,849,440,121 - - (128,195,737,719) 157,653,702,402 Vehicles
321,523,400,415 100,000,000 (6,285,680,377) (128,195,737,719) 187,141,982,319
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (15,133,228,266) (4,447,100,753) 6,245,642,312 - (13,334,686,707) Buildings
Kendaraan (128,703,385,374) (40,216,421,433) - 81,796,526,677 (87,123,280,130) Vehicles
(143,836,613,640) (44,663,522,186) 6,245,642,312 81,796,526,677 (100,457,966,837)
Nilai buku bersih 177,686,786,775 86,684,015,482 Net book amount
2024
Reklasifikasi/
Saldo awal/ penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifications/ Ending
balance Additions Deductions adjustment balance
Harga perolehan Acquisition price
Bangunan 32,734,088,221 2,552,121,132 (597,249,066) 985,000,007 35,673,960,294 Building
Kendaraan 387,481,647,497 - - (101,632,207,376) 285,849,440,121 Vehicles
420,215,735,718 2,552,121,132 (597,249,066) (100,647,207,369) 321,523,400,415
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (10,849,599,128) (4,880,878,207) 597,249,069 - (15,133,228,266) Buildings
Kendaraan (121,557,012,394) (70,477,684,940) - 63,331,311,960 (128,703,385,374) Vehicles
(132,406,611,522) (75,358,563,147) 597,249,069 63,331,311,960 (143,836,613,640)
Nilai buku bersih 287,809,124,196 177,686,786,775 Net book amount
Grup menyewa bangunan dan kendaraan The Group leases certain buildings and vehicles
tertentu dengan masa sewa untuk bangunan with the lease terms for buildings are ranging
berkisar antara 2 sampai 7 tahun, sedangkan between 2 to 7 years, while the lease terms
untuk masa sewa kendaraan berkisar antara 3 vehicles are ranging between 3 to 4 years.
sampai 4 tahun.
Beban penyusutan aset hak-guna dibebankan ke Depreciation of right-of-use assets were charged
laporan laba rugi konsolidasian sebagai berikut: to consolidated statement profit or loss as
follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 22) 40,802,953,821 70,477,684,940 (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 3,860,568,365 4,880,878,207 expenses (Note 23)
Jumlah 44,663,522,186 75,358,563,147 Total
Page 186
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Pembayaraan sewa pembiayaan minimum di Future minimum lease payments under finance
masa mendatang, serta nilai kini atas leases together with the present value of the
pembayaran minimum sewa pembiayaan pada minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa - pembayaran Lease liabilities - minimum
sewa minimum: lease payments:
- Sampai dengan 1 tahun 38,650,709,351 74,783,418,562 No later than 1 year -
- 1 - 3 tahun 11,961,053,137 44,397,265,154 1 - 3 years -
- Lebih dari 3 tahun 8,470,984,262 12,852,527,846 More than 3 years -
Jumlah 59,082,746,750 132,033,211,562 Total
Biaya keuangan di masa depan Future finance charge on
atas sewa pembiayaan (6,185,050,485) (13,677,669,834) finance lease
Nilai kini liabilitas sewa 52,897,696,265 118,355,541,728 Present value of lease liabilities
Bagian jangka pendek (36,396,317,202) (67,174,427,735) Current portion
Bagian jangka panjang 16,501,379,063 51,181,113,993 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss:
2025 2024
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 25) 7,480,626,766 15,366,738,290 liabilities (Note 25)
Beban terkait sewa jangka
pendek dan sewa aset Expenses relating to short-term
bernilai rendah 1,120,727,703 809,904,340 and low-value leases
Page 187
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 14,096,802,462 44,366,142,846 Third parties
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 14,096,802,462 44,120,924,901 Rupiah
Dolar AS - 245,217,945 US Dollar
Jumlah 14,096,802,462 44,366,142,846 Total
Utang usaha tidak dijamin. Pada tanggal Trade payables are unsecured. As at
31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat utang 31 December 2025 and 2024, the carrying amounts
usaha dianggap sebagai perkiraan yang wajar dari of trade payables are considered to be reasonable
nilai wajarnya, karena sifatnya yang jangka pendek. approximations of their fair values, due to their short-
term nature.
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES
2025 2024
PT Dipo Internasional Pahala PT Dipo Internasional Pahala
Otomotif 5,593,500,000 - Otomotif
PT Mandau Berlian Sejati 4,721,100,000 - PT Mandau Berlian Sejati
Lain-lain 2,447,489,184 180,631,755 Others
Jumlah 12,762,089,184 180,631,755 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat utang lain-lain adalah saldo dari pihak amount of other payables were from third parties and
ketiga dan berdenominasi Rupiah. Nilai tercatat dari denominated in Rupiah. The carrying amounts of
utang lain-lain dianggap sebagai perkiraan yang other payables are considered to be reasonable
wajar dari nilai wajarnya, karena sifatnya yang approximations of their fair values, due to their
jangka pendek. short-term nature.
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 Other payables as at 31 December 2025 mainly
terutama merupakan utang yang timbul dari represented the payable arising from acquisition of
perolehan aset dalam penyelesaian (Catatan 9). assets under construction (Note 9).
Page 188
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
13. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Kontraktor 2,598,173,136 3,656,007,306 Contractors
Bunga 627,890,187 1,014,668,374 Interest
Lain-lain 5,017,405,660 6,098,514,526 Others
Jumlah 8,243,468,983 10,769,190,206 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2025 2,543,051,247 - 2025
2023 - 4,674,446,001 2023
Pajak lainnya 169,353,102 173,264,760 Other taxes
Jumlah 2,712,404,349 4,847,710,761 Total
Dikurangi: bagian lancar (169,353,102) (4,847,710,761) Less: current portion
Bagian tidak lancar 2,543,051,247 - Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan - 2024 - 3,018,559,628 The Company - 2024
Entitas anak - 2024 47,716,707 43,485,139 Subsidiaries - 2024
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 2,009,522,134 2,657,626,543 VAT -
- Pasal 21 515,579,601 483,317,836 Article 21 -
- Pasal 23 27,431,475 57,031,496 Article 23 -
- Pasal 4(2) 5,322,304 7,901,563 Article 4(2) -
Jumlah 2,605,572,221 6,267,922,205 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan 9,645,551,328 15,094,737,909 The Company
Entitas anak - 218,151,774 Subsidiaries
Adjustment in respect
Penyesuaian tahun lalu 410,282,038 6,695,377,594 of prior years
Jumlah 10,055,833,366 22,008,267,277 Total
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan (6,468,408,435) (2,801,842,359) The Company
Entitas anak 245,517,585 (30,206,000) Subsidiaries
Jumlah (6,222,890,850) (2,832,048,359) Total
Beban pajak penghasilan 3,832,942,516 19,176,218,918 Income tax expenses
Page 189
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company and
dan entitas anaknya belum menyampaikan its subsidiaries have not yet submitted their
Surat Pemberitahuan Tahunan pajak corporate income tax returns.
penghasilan badan.
Akumulasi rugi fiskal yang dapat The accumulated fiscal losses carried forward,
dikompensasikan dengan penghasilan kena which can be offset against future taxable
pajak di masa mendatang, berasal dari tahun- income, were from the following fiscal years:
tahun pajak berikut:
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
2025 1,968,672,203 - 2025
2024 1,737,703,441 1,737,703,442 2024
Jumlah 3,706,375,644 1,737,703,442 Total
Pajak atas laba konsolidasian sebelum pajak The tax on the Group’s consolidated profit
penghasilan Grup berbeda dengan jumlah before income tax differs from the theoretical
teoritis yang dihitung menggunakan tarif pajak amount that would arise using the tax rate
yang berlaku terhadap laba pada entitas applicable to profits on the consolidated entities
konsolidasian dalam jumlah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - konsolidasian 7,066,768,739 46,884,813,446 tax - consolidated
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 1,554,689,123 10,314,658,958 the applicable tax rate
Dampak pajak
penghasilan pada: Tax effects of:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 1,286,237,659 1,957,849,091 Non deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (167,596,010) (173,961,482) Income subject to final tax
Pajak tangguhan
yang tidak diakui 749,329,706 382,294,757 Unrecognised deferred tax assets
Penyesuaian tahun lalu 410,282,038 6,695,377,594 Adjustment in respect of prior years
Beban pajak penghasilan 3,832,942,516 19,176,218,918 Income tax expense
Page 190
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laba tax as shown in the consolidated profit or loss
rugi konsolidasian dan taksiran laba fiskal and estimated taxable income of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - konsolidasian 7,066,768,739 46,884,813,446 tax - consolidated
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan - entitas anak 2,622,400,881 1,405,241,484 tax - subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Adjustment of elimination
konsolidasian (67,802,172) (1,704,259,676) consolidation
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - Perusahaan 9,621,367,448 46,585,795,254 tax - the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Pemulihan atas kerugian Recovery for impairment
penurunan nilai persediaan - (969,874,111) losses of inventory
(Pemulihan)/penyisihan atas (Recovery)/provision for
kerugian penurunan impairment losses of
nilai piutang (4,645,053,817) 5,149,119,670 trade receivables
Imbalan pascakerja 198,994,000 1,572,505,000 Post-employment benefits
Sewa 25,452,177,008 5,058,097,023 Lease
Aset tetap 8,395,739,316 1,925,799,511 Fixed assets
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 5,579,133,963 10,081,736,702 Non deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (758,942,791) (790,734,011) Income subject to final tax
Taksiran laba kena pajak 43,843,415,127 68,612,445,038 Estimated taxable income
Beban pajak penghasilan kini 9,645,551,328 15,094,737,909 Current income tax expenses
Pajak dibayar di muka (11,844,237,424) (12,076,178,281) Prepaid taxes
(Lebih)/kurang bayar (Over)/underpayment
pajak penghasilan badan (2,198,686,096) 3,018,559,628 of corporate income tax
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
entitas anak - 218,151,774 of subsidiaries
Pajak dibayar
di muka - entitas anak (344,365,151) (174,666,635) Prepaid taxes - subsidiaries
(Lebih)/kurang bayar (Over)/underpayment
pajak penghasilan of corporate income
badan - entitas anak (344,365,151) 43,485,139 tax - subsidiaries
(Lebih)/kurang bayar (Over)/underpayment
pajak penghasilan of corporate income
badan - konsolidasian (2,543,051,247) 3,062,044,767 tax - consolidated
Page 191
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the OECD
OECD Pilar Dua dan menerapkan Pillar Two model rules and applied the
pengecualian dalam pengakuan serta exception to recognising and disclosing
pengungkapan informasi mengenai aset dan information about deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan liabilities relating to Pillar Two income taxes
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari from 1 January 2025. Pillar Two legislation has
2025. Peraturan Pilar Dua telah disahkan atau been enacted or substantially enacted in certain
secara substansial disahkan di beberapa jurisdictions in which the Group operates. The
yurisdiksi tempat Grup beroperasi. Peraturan legislation has become effective for the Group’s
tersebut mulai berlaku untuk tahun fiskal Grup financial year ended after 31 December 2024.
yang berakhir setelah 31 Desember 2024. Grup The Group is in scope of the enacted or
termasuk dalam lingkup peraturan yang telah substantially enacted legislation and has
disahkan atau secara substansial disahkan dan performed an assessment of the Group’s
telah melakukan penilaian terhadap potensi potential exposure to Pillar Two income taxes.
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan Based on the assessment, the effective tax
Pilar Dua. Berdasarkan penilaian tersebut, tarif rates in the jurisdictions in which the Group
pajak efektif di yurisdiksi tempat Grup operates are above 15%, hence the Group is
beroperasi berada di atas 15%, oleh karena itu not required to pay for additional income tax
Grup tidak diwajibkan untuk membayar beban expense related to Pillar Two.
pajak penghasilan tambahan yang terkait
dengan Pilar Dua.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dibebankan
Dibebankan ke penghasilan
ke laporan komprehensif lain/
Saldo awal/ laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Charged to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset tetap 28,097,590,042 1,847,062,650 - 29,944,652,692 Fixed assets
Imbalan pascakerja 4,103,966,680 (201,738,902) 203,217,960 4,105,445,738 Post-employment benefits
Penyisihan atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 1,472,066,137 (1,021,911,840) - 450,154,297 losses of trade receivables
Aset hak guna (39,059,000,000) 19,999,516,594 - (19,059,483,406) Right-of-use assets
Sewa 26,037,530,830 (14,400,037,652) - 11,637,493,178 Leases
20,652,153,689 6,222,890,850 203,217,960 27,078,262,499
2024
Dibebankan
Dibebankan ke penghasilan
ke laporan komprehensif lain/
Saldo awal/ laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Charged to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset tetap 27,673,914,150 423,675,892 - 28,097,590,042 Fixed assets
Imbalan pascakerja 4,499,169,620 376,157,100 (771,360,040) 4,103,966,680 Post-employment benefits
Penyisihan atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 339,259,810 1,132,806,327 - 1,472,066,137 losses of trade receivables
Penyisihan atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai persediaan 213,372,305 (213,372,305) - - losses of inventories
Aset hak guna (63,169,000,000) 24,110,000,000 - (39,059,000,000) Right-of-use assets
Sewa 49,034,749,485 (22,997,218,655) - 26,037,530,830 Leases
18,591,465,370 2,832,048,359 (771,360,040) 20,652,153,689
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
tidak mengakui aset pajak tangguhan atas did not recognise deferred tax assets in
akumulasi rugi fiskal dan perbedaan temporer respect of unrecognised accumulated tax
lainnya pada entitas anak masing‑masing losses and other temporary differences of
sebesar Rp886.106.883 dan Rp382.294.757, subsidiaries amounting to Rp886,106,883 and
karena manajemen berpendapat bahwa tidak Rp382,294,757, respectively, as management
terdapat kemungkinan besar bahwa penghasilan believes that it is not probable that sufficient
kena pajak di masa depan akan tersedia untuk future taxable profit will be available to utilise
mengompensasikan rugi fiskal tersebut. such tax losses.
Page 192
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, each
setiap perusahaan dalam Grup melaporkan company within the Group submits tax returns on
atau menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan the basis of self-assessment. The Directorate
self-assessment. Direktorat Jenderal Pajak General of Tax may assess or amend taxes
dapat menetapkan atau mengubah pajak within five years of the time the tax becomes
dalam batas waktu lima tahun saat terutangnya due.
pajak.
f. Audit pajak f. Tax audits
PPh badan CIT
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2020 dan 2021 2020 and 2021 Fiscal Year
Selama tahun yang berakhir 31 Desember During the year ended 31 December 2024, the
2024, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Company received CIT Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”) PPh Badan Assessment Letters (”SKPKB”) for the fiscal
atas tahun pajak 2020 dan 2021 sebesar years 2020 and 2021 amounting to
Rp5.449.434.450 (termasuk denda sebesar Rp5,449,434,450 (including administration
Rp1.618.279.747). Pada tanggal 26 November amounting to Rp1,618,279,747). On 26
2024, Perusahaan telah membayar seluruh November 2024, TRJA has paid all principal of
pokok jumlah kurang bayar tersebut dan telah the underpayment and recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari “beban pajak “income tax expense” in the profit or loss for the
penghasilan” pada laba rugi untuk tahun yang year ended 31 December 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 18 Juli 2025, Perusahaan On 18 July 2025, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pengembalian Overpayment Refund Decision Letter
Kelebihan Pembayaran Pajak (“SKPKPP”) atas (“SKPKPP”) concerning the refund of a tax
pengembalian kelebihan pembayaran pajak overpayment for the 2023 fiscal year amounting
untuk tahun pajak 2023 sebesar to Rp4,264,163,963, which was previously
Rp4.264.163.963, yang sebelumnya dilaporkan reported as an overpayment amounting to
sebagai lebih bayar sebesar Rp4.674.446.001. Rp4,674,446,001. Cash from the tax refund
Kas dari restitusi pajak tersebut sebesar amounting to Rp2,044,204,653, after offset with
Rp2.044.204.653, setelah dipotong dengan other tax liabilities amounting to
liabilitas pajak lainnya sebesar Rp2,219,959,310, has been received by the
Rp2.219.959.310, telah diterima oleh
Company on 4 August 2025.
Perusahaan pada tanggal 4 Agustus 2025.
Pajak lainnya Other taxes
Selama tahun yang berakhir 31 Desember During the year ended 31 December 2024, the
2024, Perusahaan menerima SKPKB pajak Company received SKPKB of other taxes for the
lainnya atas tahun pajak 2020 dan 2021 2020 and 2021 fiscal year amounting to
sebesar Rp1.937.916.529 (termasuk denda Rp1,937,916,529 (including administration
sebesar Rp567.234.422). Pada tanggal amounting to Rp567,234,422). On
26 November 2024, Perusahaan telah 26 November 2024, the Company has paid all
membayar seluruh pokok jumlah kurang bayar principal of the underpayment and recorded as
tersebut dan telah dicatat pada laba rugi untuk part of profit or loss for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Page 193
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
PT Dipo Star Finance 144,918,626,171 176,763,289,216 PT Dipo Star Finance
PT Toyota Astra Finance Services 38,275,553,887 30,998,650,592 PT Toyota Astra Finance Services
PT Woori Finance Indonesia 37,265,525,248 - PT Woori Finance Indonesia
PT Clipan Finance Indonesia 12,388,502,471 26,779,369,743 PT Clipan Finance Indonesia
PT Sunindo KB Finance 3,052,831,431 6,445,582,429 PT Sunindo KB Finance
Jumlah 235,901,039,208 240,986,891,980 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (123,288,833,013) (128,186,720,298) Less: current portion
Bagian jangka panjang 112,612,206,195 112,800,171,682 Non-current portion
Grup mengadakan perjanjian pembiayaan The Group entered into consumer financing
konsumen dengan beberapa perusahaan agreements with several finance companies for the
pembiayaan untuk perolehan kendaraan, dengan acquisition of vehicles, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tingkat bunga
efektif per tahun/
Jangka waktu/ Effective annual
Perusahaan pembiayaan Terms interest rates Finance company
PT Sunindo KB Finance 36 - 48 bulan/months 10.50% PT Sunindo KB Finance
PT Clipan Finance Indonesia 36 - 48 bulan/months 9.13% - 9.78% PT Clipan Finance Indonesia
PT Dipo Star Finance 36 - 48 bulan/months 8.4% - 9.50% PT Dipo Star Finance
PT Toyota Astra Finance Services 36 bulan/months 8.42% PT Toyota Astra Finance Services
PT Woori Finance Indonesia 36 - 48 bulan/months 7.49% - 7.99 % PT Woori Finance Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As at 31 December 2025 and 2024, consumer
pembiayaan konsumen dijamin dengan aset tetap financing payables were secured with the Group’s
kendaraan milik Grup (Catatan 9). vehicles fixed assets (Note 9).
Beban bunga dari utang pembiayaan konsumen Interest expenses on consumer financing payables
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan for the years ended 31 December 2025 and 2024
2024 masing-masing sejumlah Rp19.318.032.304 were amounting to Rp19,318,032,304 and
dan Rp22.989.530.555, dan disajikan sebagai biaya Rp22,989,530,555, respectively, and presented as
keuangan pada laporan laba rugi konsolidasian finance costs in the consolidated statement profit or
(Catatan 25). loss (Note 25).
Berdasarkan perjanjian utang pembiayaan Based on the consumer financing agreements, the
konsumen, Grup harus mematuhi ketentuan berikut: Group shall comply with the following requirements:
- Membayar utang secara cicilan sesuai jangka - Repay the obligation in installments within the
waktu dan jumlah yang ditetapkan dalam period and amount specified in the agreement.
perjanjian.
- Mengasuransikan aset yang dibiayai selama - Insure the related financing assets during the
masa jangka waktu perjanjian. terms of the agreement.
- Memberikan kepada kreditur faktur asli dan - Provide the creditor with the original invoice and
bukti kepemilikan kendaraan bermotor (BPKB) certificate ownership of the vehicles (BPKB) until
hingga seluruh kewajiban lunas. all obligations are fully settled.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi semua ketentuan di atas. complied with the above requirements.
Page 194
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
16. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1,674,543,171 2,388,243,497 Salaries and wages
b. Kewajiban imbalan pascakerja b. Post-employment benefit obligations
2025 2024
Imbalan pensiun 16,563,674,000 15,727,989,000 Pension benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 3,267,995,000 2,926,405,000 benefits
19,831,669,000 18,654,394,000
Dikurangi:
bagian jangka pendek (2,994,835,000) (915,587,000) Less: current portion
Bagian jangka panjang 16,836,834,000 17,738,807,000 Non-current portion
Kewajiban imbalan pascakerja yang terdiri dari Post-employment benefit obligations which
kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kerja comprise of the pension and other long-term
jangka panjang lainnya, ditentukan berdasarkan benefit obligations, were determined based on
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor the calculation performed by Kantor Konsultan
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Aktuaria Steven & Mourits, an independent
independen, dengan menggunakan metode actuary, using the Projected Unit Credit method,
Projected Unit Credit, sebagaimana tercantum as stated in its report dated
dalam laporannya tertanggal 2 Februari 2026 2 February 2026 for the year ending
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Imbalan pensiun Pension benefits
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 16,563,674,000 15,727,989,000 benefits obligation
Page 195
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
16. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefit obligations
(continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefit (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun Movements in the defined pension benefits
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 obligation for the years ended 31 December
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 15,727,989,000 17,643,186,000 Balance at beginning of the year
Dibebankan ke Charged to
laporan laba rugi: statement of profit or loss:
Biaya jasa kini 1,400,067,000 1,726,569,000 Current cost
Biaya bunga 1,016,434,000 1,174,495,000 Interest cost
Biaya jasa lalu Past service cost
dan keuntungan yang and gains
timbul dari penyelesaian 1,185,496,000 150,412,000 on settlement
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial atas kewajiban Actuarial loss/(gain) on
imbalan pasti 990,921,000 (3,506,182,000) defined benefit obligation
Pembayaran manfaat (3,757,233,000) (1,460,491,000) Benefits payment
Saldo akhir tahun 16,563,674,000 15,727,989,000 Balance at end of the year
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai The expected maturity analysis of the present
kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai value of defined benefits obligation is as
berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 2,582,555,000 348,347,000 Less than one year
Antara satu dan dua tahun 1,157,580,000 2,602,476,000 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 5,460,874,000 8,036,786,000 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 24,353,115,000 65,586,413,000 More than five years
Jumlah 33,554,124,000 76,574,022,000 Total
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak perubahan asumsi/
Perubahan Impact of
asumsi/ changing assumption
Change of Kenaikan/ Penurunan/
assumption Increase Decrease
Penurunan Kenaikan
sebesar 5,73%/ sebesar 6,35%/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1% 5.73% 6.35% Discount rate
Kenaikan Penurunan
sebesar 7,04%/ sebesar 6,43%/
Increase by Decrease by
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.04% 6.43% Salary increase rate
Page 196
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
16. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefit obligations
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 3,267,995,000 2,926,405,000 benefits obligation
Mutasi kewajiban imbalan kerja jangka panjang Movements in the other long-term benefits
lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Desember obligation for the years ended 31 December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2,926,405,000 2,807,585,000 Balance at beginning of the year
Dibebankan ke Charged to
laporan laba rugi: statement of profit or loss:
Biaya jasa kini 355,961,000 400,951,000 Current cost
Biaya bunga 187,603,000 176,621,000 Interest cost
Biaya jasa lalu 37,174,000 194,826,000 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial atas kewajiban Actuarial loss/(gain) on
imbalan pasti 284,955,000 (191,265,000) defined benefit obligation
Pembayaran manfaat (524,103,000) (462,313,000) Benefits payment
Saldo akhir tahun 3,267,995,000 2,926,405,000 Balance at end of the year
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai The expected maturity analysis of the present
kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai value of defined benefits obligation is as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 412,280,000 567,240,000 Less than one year
Antara satu dan dua tahun 345,611,000 396,252,000 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 1,924,143,000 1,470,826,000 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 10,323,839,000 9,476,184,000 More than five years
Jumlah 13,005,873,000 11,910,502,000 Total
Page 197
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
16. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefit obligations
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits (continued)
(lanjutan)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak perubahan asumsi/
Perubahan Impact of
asumsi/ changing assumption
Change of Kenaikan/ Penurunan/
assumption Increase Decrease
Penurunan Kenaikan
sebesar 5,89%/ sebesar 6,64%/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1% 5.89% 6.64% Discount rate
Kenaikan Penurunan
sebesar 7,16%/ sebesar 6,46%/
Increase by Decrease by
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.16% 6.46% Salary increase rate
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 6,2 - The weighted average duration of the defined
10,7 tahun pada tanggal 31 Desember 2025 dan 8,5 - benefits obligation is 6.2 - 10.7 years as at
11,2 tahun pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2025 and 8.5 - 11.2 as at
31 December 2024.
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analyses are based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions might be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions, the same method (present value of the
imbalan pasti dengan menggunakan metode defined benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan projected unit credit method at the end of the
seperti dalam penghitungan kewajiban imbalan pasti reporting period) has been applied as when
yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the defined benefit obligation recognised
in the statement of financial position.
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining post-
menentukan liabilitas imbalan pascakerja dan employment benefits liabilities and other long term
imbalan kerja jangka panjang lainnya pada tanggal benefit liabilities as at 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 5.90% - 6.35% 7.05% - 7.10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 3.00% 3.00% Salary increase rate
Tingkat kenaikan harga emas 8.00% 8.00% Gold price increase rate
Harga emas 2,456,000 1,515,000 Gold price
Tingkat mortalitas TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate
Usia pensiun 55 55 Retirement age
Page 198
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued
diterbitkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora by PT Adimitra Jasa Korpora Transferindo, the
Transferindo, Biro Administrasi Efek Perusahaan, Share Administration Bureau of the Company, the
susunan pemegang saham dan komposisi Company’s shareholders and its ownership
kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal composition as at 31 December 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Jumlah Persentase Jumlah
lembar saham/ kepemilikan/ modal saham/
Number Percentage of Total share
Pemegang saham shares ownership capital Shareholders
PT Samindo Resources Tbk 1,265,646,400 83.81% 126,564,640,000 PT Samindo Resources Tbk
PT Damai Investama Sukses 85,845,400 5.68% 8,584,540,000 PT Damai Investama Sukses
Masyarakat (masing-masing Public (less than
dibawah 5%) 158,708,200 10.51% 15,870,820,000 5% each)
1,510,200,000 100% 151,020,000,000
2024
Jumlah Persentase Jumlah
lembar saham/ kepemilikan/ modal saham/
Number Percentage of Total share
Pemegang saham shares ownership capital Shareholders
PT Samindo Resources Tbk 1,265,646,400 83.81% 126,564,640,000 PT Samindo Resources Tbk
PT Damai Investama Sukses 117,861,100 7.80% 11,786,110,000 PT Damai Investama Sukses
Masyarakat (masing-masing Public (less than
dibawah 5%) 126,692,500 8.39% 12,669,250,000 5% each)
1,510,200,000 100% 151,020,000,000
Berdasarkan pencatatan Biro Administrasi Efek, tidak Based on the Share Administrator Bureau’s records,
ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi there are no members of the Company’s Boards of
Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan pada Commissioners and Directors who own the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Company’s shares as at 31 December 2025 and
2024.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Selisih dengan jumlah harga Exceed of proceeds of
penawaran saham perdana total offering price of
di atas jumlah shares during initial public
nilai nominal saham 56,250,000,000 56,250,000,000 offering over total par value
Biaya emisi efek (1,225,948,048) (1,225,948,048) Share issuance cost
55,024,051,952 55,024,051,952
Page 199
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
19. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang dicadangkan Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, companies
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan are required to set up a statutory reserve amounting
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% to at least 20% of the Company's issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital. There is no time limit on the establishment of
penuh. Tidak ada batasan waktu untuk this reserve.
pembentukan cadangan ini.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan pada tanggal 23 Mei 2025 Shareholders on 23 May 2025 as stated in the Deed
yang dinyatakan dalam Akta No. 53 oleh Buchari No. 53 of Buchari Hanafi, S.H., Notary in South
Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, pemegang Jakarta, the shareholders of the Company approved
saham Perusahaan menyetujui pembentukan the establishment of additional statutory reserve of
tambahan cadangan wajib Perusahaan sebesar the Company amounting to Rp8,818,543,614.
Rp8.818.543.614.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan pada tanggal 21 Juni 2024 Shareholders on 21 June 2024 as stated in the
yang dinyatakan dalam Akta No. 53 oleh Buchari Notarial Deed No. 53 of Buchari Hanafi, S.H., Notary
Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, pemegang in South Jakarta, the shareholders of the Company
saham Perusahaan menyetujui pembentukan approved the establishment of additional statutory
tambahan cadangan wajib Perusahaan sebesar reserve amounting to Rp14,985,456,386.
Rp14.985.456.386.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2025 dan 2024 untuk cadangan wajib as at 31 December 2025 and 2024 for the statutory
adalah masing-masing sebesar Rp30.204.000.000 reserves were Rp30,204,000,000 and
dan Rp21.385.456.386. Rp21,385,456,386, respectively.
20. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 20. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah attributable to equity holders of the parent entity are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada Net profit attributable to owners of
pemilik entitas induk 3,248,800,680 27,803,602,355 the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 1,510,200,000 1,510,200,000 ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar
yang dapat diatribusikan Basic earnings per share
kepada pemilik entitas attributable to owners
induk 2.15 18.41 of the parent
Page 200
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2025 2024
Sewa kendaraan 437,472,329,386 510,752,976,164 Vehicle rental
Jasa alih daya 66,260,633,986 75,684,509,416 Outsourcing services
Penyedia layanan internet 2,988,342,876 4,090,321,549 Internet service provider
Barang elektronik, suku cadang, Electronic devices, spare parts
dan barang habis pakai 1,733,835,871 4,744,704,060 and consumables
Jumlah 508,455,142,119 595,272,511,189 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual individual cumulative amounts each exceeding 10%
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan of the Group’s consolidated revenues are as follows:
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Pamapersada Nusantara 85,242,278,786 97,985,911,050 PT Pamapersada Nusantara
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 63,217,848,118 87,950,346,195 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Amman Mineral Nusa PT Amman Mineral Nusa
Tenggara 55,314,351,100 40,400,559,170 Tenggara
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
2025 2024
Penyusutan (Catatan 9 dan 10a) 186,442,840,080 190,987,073,247 Depreciation (Notes 9 and 10a)
Suku cadang, consumables, Spare parts, consumables
dan biaya bengkel 96,532,985,799 98,109,925,018 and workshop costs
Kontraktor 69,863,854,563 75,591,200,857 Contractor
Gaji dan tunjangan 54,991,933,056 56,580,012,100 Salary and wages
Lisensi dan perizinan 13,934,583,264 16,597,635,500 License and permit
Lain-lain 15,075,981,838 16,269,729,057 Others
Jumlah 436,842,178,600 454,135,575,779 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah 36,286,578,121 36,609,967,063 Salaries and wages
Penyusutan (Catatan 9 dan 10a) 5,409,820,010 6,707,952,012 Depreciation (Notes 9 and 10a)
Pajak dan denda 1,365,573,479 4,860,054,703 Tax and due
(Pemulihan)/penyisihan kerugian (Recovery)/provision for
penurunan nilai impairment losses of
piutang (Catatan 6) (2,875,633,643) 5,149,119,670 of receivable (Note 6)
Lain-lain 11,373,182,341 12,670,240,725 Others
Jumlah 51,559,520,308 65,997,334,173 Total
Page 201
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
24. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 24. OTHER INCOME, NET
2025 2024
Keuntungan dari pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 9) 12,200,764,063 13,924,191,183 fixed assets (Note 9)
Lain-lain 4,316,491,070 1,944,212,014 Others
Jumlah 16,517,255,133 15,868,403,197 Total
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga utang pembiayaan Interest expense on consumer
konsumen (Catatan 15) 19,318,032,304 22,989,530,555 financing payables (Note 15)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on finance
pembiayaan (Catatan 10b) 7,480,626,766 15,366,738,290 lease liabilities (Note 10b)
Beban bunga pinjaman Interest expense on
pemegang saham (Catatan 26) 3,337,627,319 2,570,266,204 shareholder loan (Note 26)
Beban bunga pinjaman jangka Interest expense on
pendek - 3,759,615,509 short-term loans
Lain-lain 159,032,308 237,181,946 Others
Jumlah 30,295,318,697 44,923,332,504 Total
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha biasa, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
transaksi dengan pihak berelasi. Semua transaksi entered into transactions with related parties. All
dengan pihak berelasi dilakukan dengan transactions with related parties are conducted
persyaratan dan harga yang disetujui oleh Grup based on the terms and prices agreed upon by the
dengan pihak berelasi. Sifat hubungan dan transaksi Group with the related parties. The nature of related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties relationships and transactions are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Samindo Resources Tbk Entitas induk/Parent company Piutang usaha, pinjaman dari pemegang saham
(“SRT”) dan pendapatan sewa kendaraan/Trade
receivables, shareholder loan and vehicles
rental revenue
PT SIMS Jaya Kaltim (”SIMS”) Entitas sepengendali/Entity under Piutang usaha dan pendapatan sewa
common control kendaraan/Trade receivables and vehicles
rental revenue
PT Sea Bridge Shipping Entitas sepengendali/Entity under Piutang usaha dan pendapatan sewa
(“Sea Bridge”) common control kendaraan/Trade receivables and vehicles
rental revenue
PT Tata Hamparan Entitas sepengendali/Entity under Piutang usaha dan pendapatan sewa
Eka Persada (“THEP”) common control kendaraan/Trade receivables and vehicles
rental revenue
PT Mintec Abadi (”Mintec”) Entitas sepengendali/Entity under Piutang usaha dan pendapatan sewa
common control kendaraan/Trade receivables and vehicles
rental revenue
PT Samindo Utama Kaltim Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan sewa kendaraan/Vehicles rental
(”SUK”) common control revenue
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Gaji dan tunjangan/Salary and wages
Board of Commissioners Key management personnel
and Directors
Page 202
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
THEP 307,925,000 - THEP
Sea Bridge 74,338,000 - Sea Bridge
SRT 60,336,775 - SRT
SIMS 555,000 - SIMS
443,154,775 -
Persentase terhadap jumlah aset 0.06% - Percentage to total assets
Pinjaman dari pemegang saham, Shareholder loan,
bagian jangka pendek current portion
SRT 10,000,000,000 10,000,000,000 SRT
Persentase dari jumlah liabilitas 2.62% 2.06% Percentage to total liabilities
Pinjaman dari pemegang saham, Shareholder loan,
bagian jangka panjang non-current portion
SRT 23,333,333,333 33,333,333,333 SRT
Persentase dari jumlah liabilitas 6.12% 6.86% Percentage to total liabilities
Pendapatan dari sewa kendaraan Revenue from vehicle rental
SIMS 2,340,490,322 - SIMS
THEP 1,938,284,932 - THEP
Mintec 315,838,172 - Mintec
Sea Bridge 238,956,600 - Sea Bridge
SUK 77,780,644 - SUK
SRT 55,354,839 - SRT
4,966,705,509 -
Persentase dari
jumlah pendapatan 0.98% - Percentage to total revenue
Pinjaman pemegang saham dari SRT dikenakan Shareholder loan from SRT bears annual interest
tingkat suku bunga tahunan sebesar 8,50% dengan rate of 8.50% with terms of 5 years.
jangka waktu 5 tahun.
Beban bunga atas pinjaman pemegang saham Interest expense on the shareholder loans for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 and 2024 amounted
dan 2024 adalah sebesar Rp3.337.627.319 dan to Rp3,337,627,319 and Rp2,570,266,204,
Rp2.570.266.204 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Page 203
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Kompensasi personil manajemen kunci Key management personnels compensation
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Members of the Boards of Commissioners and
sebagai personil manajemen kunci. Kompensasi Directors are considered as key management
yang dibayarkan atau terutang kepada personil personnels. The compensation paid or payable to
manajemen kunci untuk tahun yang berakhir key management personnels for the years ended
31 Desember 2025 and 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025
Persentase dari jumlah beban
umum dan administrasi/
Percentage of total general
Jumlah/Amount and administrative expenses
Dewan Dewan
Dewan Direksi/ Komisaris/ Dewan Direksi/ Komisaris/
Board of Board of Board of Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan lainnya 7,074,295,552 683,377,129 13.72% 1.33% employee benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment benefits
imbalan kerja jangka and other long-term
panjang lainnya 2,693,193,000 - 5.22% - benefits
9,767,488,552 683,377,129 18.94% 1.33%
2024
Persentase dari jumlah beban
umum dan administrasi/
Percentage of total general
Jumlah/Amount and administrative expenses
Dewan Dewan
Dewan Direksi/ Komisaris/ Dewan Direksi/ Komisaris/
Board of Board of Board of Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan lainnya 10,725,536,258 628,214,499 16.25% 0.95% employee benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment benefits
imbalan kerja jangka and other long-term
panjang lainnya 588,879,000 - 0.89% - benefits
11,314,415,258 628,214,499 17.14% 0.95%
Pada tahun 2025 dan 2024, anggota tertentu dari In 2025 and 2024, certain members of key
manajemen kunci Grup juga merupakan manajemen management personnel of the Group were also key
kunci dari pihak berelasi, di mana kompensasi management of a related parties, where their
mereka dibayarkan oleh pihak berelasi dan dicatat compensation was paid by related parties and
dalam laporan keuangan pihak berelasi tersebut. recorded in the financial statements of the related
parties.
Page 204
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group’s chief operating
Grup. decision-maker.
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented
informasi yang digunakan manajemen dalam based on the information used by management in
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan evaluating the performance of each segment and in
pengalokasian sumber daya. determining allocations of resources.
2025
Jasa sewa
kendaraan
dan lainnya/ Jasa layanan
Vehicle rental internet/
and other Internet service Eliminasi/ Konsolidasian/
services provider Elimination Consolidation
Pendapatan 532,233,770,984 5,817,973,758 (29,596,602,623) 508,455,142,119 Revenue
Beban pokok pendapatan (460,870,734,399) (3,983,659,555) 28,012,215,354 (436,842,178,600) Cost of revenue
Laba bruto 71,363,036,585 1,834,314,203 (1,584,387,269) 71,612,963,519 Gross profit
Beban umum dan General and
administrasi (50,852,011,558) (2,768,664,001) 2,061,155,251 (51,559,520,308) administrative expenses
Penghasilan keuangan 858,456,593 975,486 (68,042,987) 791,389,092 Finance income
Biaya keuangan (30,295,318,697) (68,042,987) 68,042,987 (30,295,318,697) Finance costs
Keuntungan/(kerugian)
lain-lain, bersih 16,898,108,114 28,112,830 (408,965,811) 16,517,255,133 Other gains/(losses), net
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 7,972,271,037 (973,304,469) 67,802,171 7,066,768,739 income tax
Beban pajak penghasilan (3,699,797,196) (133,145,320) - (3,832,942,516) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun berjalan 4,272,473,841 (1,106,449,789) 67,802,171 3,233,826,223 Profit/(loss) for the year
Aset segmen 781,310,552,701 2,778,012,727 (14,578,537,801) 769,510,027,627 Segment assets
Liabilitas segmen 385,329,985,736 9,689,391,947 (13,373,790,890) 381,645,586,793 Segment liabilities
2024
Jasa sewa
kendaraan
dan lainnya/ Jasa layanan
Vehicle rental internet/
and other Internet service Eliminasi/ Konsolidasian/
services provider Elimination Consolidation
Pendapatan 620,004,035,338 10,258,663,189 (34,990,187,338) 595,272,511,189 Revenue
Beban pokok pendapatan (477,558,846,756) (7,830,499,926) 31,253,770,903 (454,135,575,779) Cost of revenue
Laba bruto 142,445,188,582 2,428,163,263 (3,736,416,435) 141,136,935,410 Gross profit
Beban umum dan General and
administrasi (67,264,288,869) (4,046,913,122) 5,313,867,818 (65,997,334,173) administrative expenses
Penghasilan keuangan 1,100,709,968 901,829 (301,470,281) 800,141,516 Finance income
Biaya keuangan (45,060,533,252) (164,269,533) 301,470,281 (44,923,332,504) Finance costs
Keuntungan/(kerugian)
lain-lain, bersih 15,720,622,986 20,971,920 126,808,291 15,868,403,197 Other gains/(losses), net
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 46,941,699,415 (1,761,145,643) 1,704,259,674 46,884,813,446 income tax
Beban pajak penghasilan (19,196,834,238) 20,615,320 - (19,176,218,918) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun berjalan 27,744,865,177 (1,740,530,323) 1,704,259,674 27,708,594,528 Profit/(loss) for the year
Aset segmen 883,987,499,176 8,263,752,540 (20,754,669,125) 871,496,582,591 Segment assets
Liabilitas segmen 491,546,218,893 9,555,029,878 (15,022,983,831) 486,078,264,940 Segment liabilities
Page 205
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currency are as follows:
2025 2024
Mata uang Mata uang Mata uang Mata uang
asing/ rupiah/ asing/ rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
currency equivalent currency equivalent
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas US$ 355 5,935,600 US$ 1,694 27,371,640 Cash and cash equivalents
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha US$ - - US$ 15,177 245,217,945 Trade payables
Net monetary
Aset/(liabilitas) moneter neto 5,935,600 (217,846,305) assets/(liabilities)
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The above monetary assets and liabilities
di atas dijabarkan menggunakan kurs penutupan denominated in foreign currency are translated using
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. the closing exchange rate as at
31 December 2025 and 2024.
Mempertimbangkan saldo aset moneter neto dalam Considering the outstanding balance of the Group’s
mata uang asing pada tanggal net monetary asset in foreign currency as at
31 Desember 2025, manajemen berkeyakinan 31 December 2025, management believes that there
bahwa tidak akan ada perubahan signifikan pada would not be a significant change in the Group’s net
saldo aset moneter neto dalam mata uang asing monetary asset in foreign currency as at
pada tanggal 31 Desember 2025, apabila aset 31 December 2025, had it been translated using the
moneter neto tersebut dijabarkan dengan applicable exchange rates as at the date of these
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, deposito cash and cash equivalents, time deposits, trade
berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset receivables, other receivables and other assets
lain-lain sebesar Rp160.792.325.610 (2024: amounting to Rp160,792,325,610 (2024:
Rp181.917.437.377) sebagai aset keuangan yang Rp181,917,437,377) as financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, utang lain-lain, trade payables, other payables, accruals,
akrual, pinjaman dari pemegang saham, utang shareholder loan, consumer financing payables and
pembiayaan konsumen, dan liabilitas sewa finance lease liabilities amounting to
pembiayaan sebesar Rp357.234.429.435 (2024: Rp357,234,429,435 (2024: Rp457,991,731,848) as
Rp457.991.731.848) sebagai liabilitas keuangan financial liabilities measured at amortised cost.
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Page 206
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko suku bunga), risiko exchange rate risk and interest rate risk), credit risk
kredit, dan risiko likuiditas. Program manajemen and liquidity risk. The Group’s overall risk
risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada management programme focuses on the
pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan unpredictability of financial markets and seeks to
Grup berusaha untuk meminimalisasi dampak yang minimize potential adverse effects on the Group’s
berpotensi merugikan terhadap kinerja keuangan financial performance.
Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap Board of Directors. The Board of Directors identifies
risiko-risiko keuangan, dan bertanggung jawab and evaluates financial risks, and has the
untuk menentukan prinsip dasar kebijakan responsibility to determine the basic principles of the
manajemen risiko keuangan Grup secara Group’s financial risk management.
keseluruhan.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Grup terekspos dengan risiko kredit yang The Group is exposed to credit risk primarily
terutama berasal dari simpanan di bank dan from deposits in banks and trade receivables
piutang usaha dari pelanggan. Eksposur from customers. The maximum credit risk
maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan exposure at the reporting date is the carrying
adalah sebesar nilai tercatat dari aset keuangan value of financial assets as shown in the
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas To avoid the concentration of risk, cash is
disimpan di beberapa lembaga keuangan yang deposited at several financial institutions with
memiliki reputasi yang baik. Sebagian kas good standing. A portion of cash is deposited in
disimpan pada bank yang memiliki peringkat banks with credit ratings of idAAA from Pefindo.
kredit idAAA dari Pefindo.
Kualitas kredit dari kas pada bank dan deposito The credit quality of the Group’s cash in banks
berjangka milik Grup pada tanggal and time deposits as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dapat dinilai 2024 can be assessed by reference to available
dengan mengacu pada peringkat kredit external credit rating, as follows:
eksternal yang tersedia, sebagai berikut:
2025 2024
Pefindo Pefindo
idAAA 10,379,268,719 13,499,608,468 idAAA
Belum diberikan peringkat 28,559,955,000 - Not yet rated
Untuk mengelola risiko kredit yang timbul dari To manage the credit risk arising from trade
piutang usaha dari pelanggan, Grup receivables from customers, the Group applies
menerapkan kebijakan umum untuk pelanggan the following general policies for its new and
yang sudah ada dan pelanggan baru sebagai existing customers:
berikut:
- Memilih pelanggan dengan kondisi - Selecting customers with strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang baik. conditions and good reputations.
- Menerima pelanggan baru disetujui oleh pihak - Acceptance of new customers being
yang berwenang sesuai dengan kebijakan approved by the authorised personnel
Grup terkait delegasi kewenangan. according to the Group’s delegation of
authority policy.
- Melakukan penagihan piutang kepada - Carries out the collection of receivables from
pelanggan sesuai ketentuan internal Grup. customers in accordance with the Group’s
internal policies.
Page 207
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Saldo terutang dari piutang usaha pada tanggal Outstanding balances of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 terutama berasal 31 December 2025 and 2024 were mostly
dari pelanggan yang sudah bertransaksi derived from customers which have transacted
dengan Grup lebih dari 12 bulan dan tidak with the Group for more than 12 months and do
memiliki sejarah wanprestasi yang material. not have any history of material default.
Seluruh piutang usaha Grup tidak mengandung All of the Group’s trade receivables do not
komponen pendanaan yang signifikan sehingga contain a significant financing component and
Perusahaan menerapkan ‘pendekatan yang the Group accordingly applies the ‘simplified
disederhanakan’ untuk pengukuran kerugian approach’ to measure the expected credit
kredit ekspektasian atas piutang usaha. Oleh losses for trade receivables. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menilai apakah risiko Group does not assess the significance of a
kredit atas piutang telah meningkat secara change in the credit risk since initial recognition
signifikan sejak pengakuan awal dan mengukur and measure the lifetime expected credit losses
penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang of trade receivables.
umur piutang usaha.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, the
Grup menerapkan kombinasi dari kajian Group applied a combination of individual
individual dan kajian kolektif. Untuk kajian assessment and collective assessment. For
kolektif, piutang dikelompokkan berdasarkan collective assessment, trade receivables have
karakteristik risiko kredit bersama dan hari lewat been grouped based on shared credit risk
jatuh tempo. Tingkat kerugian ekspektasian characteristics and the days past due. The
didasarkan pada profil pembayaran pelanggan expected loss rates are based on the profile of
selama 36 bulan sebelum 1 Januari 2025 atau payments from customers over a period of
31 Desember 2025 serta kerugian kredit historis 36 months before 1 January 2025 or
yang dialami, bila ada. Tingkat kerugian historis 31 December 2025 and historical credit losses,
kemudian disesuaikan untuk mencerminkan if any. The historical loss rates are then
informasi terkini dan informasi forward-looking adjusted to reflect current and forward-looking
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang information on macroeconomic factors affecting
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk the ability of the customers to settle the
melunasi piutang. receivables.
Grup mencadangkan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit losses against the
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 trade receivables as at 31 December 2025 and
dan 2024 sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
Tingkat Tingkat
kerugian kredit Jumlah kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/ eksektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying Expected credit Carrying
loss rate amount loss rate amount
Belum jatuh tempo 0.21% 95,167,935,654 0.50% 116,349,324,667 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 0.97% 18,141,980,614 2.30% 28,737,953,342 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 3.45% 3,753,883,320 6.40% 12,176,809,632 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 9.75% 600,007,912 16% 6,053,885,633 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 36.82% 4,347,718,660 44.5% 8,471,552,898 Over 90 days
122,011,526,160 171,789,526,172
Provisi atas Provision for
penurunan nilai (2,164,664,556) (6,691,209,715) impairment
119,846,861,604 165,098,316,457
Page 208
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency exchange rate risk
Pendapatan, pengeluaran operasional dan The Group’s revenues, operating expenditures
pinjaman Grup, terutama didenominasi dalam and loans are mostly denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah. Oleh karena itu, manajemen Therefore, management believes that the Group
berkeyakinan jika Grup tidak memiliki eksposur does not have a significant exposure to
signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar mata fluctuations in foreign exchange rates.
uang asing.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk primarily arises
dari pinjaman. Risiko tingkat suku bunga dari from its borrowings. The interest rate risk from
kas di bank dan deposito berjangka dianggap cash in banks and time deposit is not
tidak signifikan. considered significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all of the
seluruh pinjaman Grup diterbitkan dengan Group’s borrowings were issued at fixed rates,
tingkat bunga tetap, sehingga mengekspos and therefore, expose the Group to fair value
Grup dengan risiko nilai wajar suku bunga. interest rate risk. The Group does not account
Grup tidak mempunyai pinjaman dengan tingkat for any fixed rate borrowings at fair value
suku bunga tetap yang diukur dengan nilai through statement of profit or loss. Therefore, a
wajar melalui laporan laba rugi. Oleh karena itu, change in interest rates at the reporting date
perubahan tingkat suku bunga pada tanggal would not affect statement of profit or loss.
pelaporan tidak akan mempengaruhi laporan
laba rugi.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan untuk memenuhi encounter difficulty in meeting the obligations
kewajiban yang terkait dengan liabilitas associated with its financial liabilities that are
keuangan yang diselesaikan dengan kas atau settled by delivering cash or another financial
aset keuangan lainnya. Grup mengelola risiko asset. The Group manages this liquidity risk by
likuiditas ini melalui pengawasan proyeksi dan ongoing monitoring of the projected and actual
arus kas aktual secara berkesinambungan, cash flows, as well as the adequacy of cash
serta menjaga kecukupan kas, dan fasilitas and available credit facilities. This risk is also
pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga minimised by managing diversified funding
diminimalisir dengan mengelola berbagai resources from reliable high quality lenders.
sumber pembiayaan dari para pemberi
pinjaman yang dapat diandalkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group has a
memiliki modal kerja negatif sebesar negative working capital of Rp29,303,691,041,
Rp29.303.691.041, yang dapat which may indicate existence of liquidity risk.
mengindikasikan adanya risiko likuiditas. However, management believes that the Group
Namun, manajemen berkeyakinan bahwa Grup is not exposed to significant liquidity risk
tidak terekspos risiko likuiditas yang signifikan because the Group has undrawn
karena Grup mempunyai fasilitas pinjaman long-term loan facilities, which can be used to
jangka panjang yang belum ditarik, yang dapat meet its obligations in the normal course of
digunakan untuk memenuhi kewajibannya business, if required. In addition, SRT as the
dalam kegiatan usaha biasa jika diperlukan. parent entity, has also committed to provide
Selain itu, SRT selaku entitas induk, juga telah financial support, when necessary, so that the
berkomitmen untuk memberikan dukungan Group is able to settle its financial obligations
keuangan, bilamana diperlukan, agar Grup for the period of at least twelve months after the
dapat memenuhi kewajiban keuangannya untuk completion date of these consolidated financial
periode paling tidak hingga dua belas bulan statements.
setelah tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian ini.
Page 209
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas The table below describes Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. liabilities based on maturity dates. The amounts
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai disclosed in the table are the contractual
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan: undiscounted cash flows:
2025
Lebih dari
Sampai dengan 3 tahun/
Jumlah/ 1 Tahun/ 1 - 3 tahun/ More than
Total Up to 1 year 1 - 3 years 3 years
Utang usaha 14,096,802,462 14,096,802,462 - - Trade payables
Utang lain-lain 12,762,089,184 12,762,089,184 - - Other payables
Akrual 8,243,468,983 8,243,468,983 - - Accruals
Utang pembiayaan konsumen 258,525,632,985 138,253,923,344 119,077,124,525 1,194,585,116 Consumer financing payables
Pinjaman dari pemegang Shareholder
saham 38,239,918,981 12,475,821,759 22,369,178,241 3,394,918,981 loan
Liabilitas sewa pembiayaan 59,082,746,750 38,650,709,351 11,961,053,137 8,470,984,262 Finance lease liabilities
Jumlah 390,950,659,345 224,482,815,083 153,407,355,903 13,060,488,359 Total
2024
Lebih dari
Sampai dengan 3 tahun/
Jumlah/ 1 Tahun/ 1 - 3 tahun/ More than
Total Up to 1 year 1 - 3 years 3 years
Utang usaha 44,366,142,846 44,366,142,846 - - Trade payables
Utang lain-lain 180,631,755 180,631,755 - - Other payables
Akrual 10,769,190,206 10,769,190,206 - - Accruals
Utang pembiayaan konsumen 264,285,988,413 143,918,771,300 118,348,744,913 2,018,472,200 Consumer financing payables
Pinjaman dari pemegang Shareholder
saham 50,340,914,351 12,836,983,217 34,118,250,000 3,385,681,134 loan
Liabilitas sewa pembiayaan 132,033,211,562 74,783,418,562 44,397,265,154 12,852,527,846 Finance lease liabilities
Jumlah 501,976,079,133 286,855,137,886 196,864,260,067 18,256,681,180 Total
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group in managing capital are
untuk melindungi kemampuannya mempertahankan to safeguard its ability to continue as a going concern
kelangsungan usaha agar dapat memaksimalkan so that it can maximise the return for shareholders
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi and benefits for other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan imbal hasil The Group manages optimal capital structure and
bagi pemegang saham secara optimal dengan returns for shareholders by taking into consideration
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan future capital needs and capital efficiency. In order to
dan efisiensi modal. Dalam rangka maintain or adjust the capital structure, the Group
mempertahankan atau menyesuaikan struktur may adjust the amount of dividends paid to
permodalan, Grup dapat menyesuaikan jumlah shareholders or sell assets to reduce debts.
dividen yang dibayar kepada pemegang saham atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset Fair value is the amount for which an asset could be
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas exchanged, or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's- length
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar, transaction, including related parties transactions.
termasuk dalam transaksi pihak berelasi.
Page 210
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan lancar yang diukur pada current financial assets and financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi mendekati nilai measured at amortised cost approximate their fair
wajarnya karena bersifat jangka pendek. values because of their short-term maturities.
Nilai tercatat dan nilai wajar dari pinjaman jangka The carrying amount and fair value of the Group’s
panjang Grup yang dikenakan tingkat suku bunga non-current borrowings subject to fixed interest rate
tetap disajikan di bawah. Nilai wajar pinjaman are shown below. The fair values of non-current
jangka panjang dihitung dari arus kas didiskonto borrowings are based on cash flows discounted
dengan menggunakan suku bunga pasar atas using the market interest rate within the level 3 of the
pinjaman yang berada dalam kategori tingkat 3 dari fair value hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
2025 2025
Utang pembiayaan konsumen 235,901,039,208 234,224,729,813 Consumer financing payable
Pinjaman dari pemegang saham 33,333,333,333 28,610,754,122 Shareholder loan
2024 2024
Utang pembiayaan konsumen 240,986,891,979 237,370,209,294 Consumer financing payable
Pinjaman dari pemegang saham 43,333,333,333 34,793,166,153 Shareholder loan
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian-perjanjian penting a. Significant agreements
Kontrak sewa kendaraan Vehicle rent contracts
Grup menyewakan kendaraannya secara sewa The Group leases out its vehicles under
operasi (lihat Catatan 2t). Pembayaran sewa operating lease (see Note 2t). The future
minimum di masa yang akan datang yang akan minimum lease payments which will be received
diterima dari pelanggan untuk sewa operasi from customers under non-cancellable operating
yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai leases are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 280,771,449,787 354,820,000,000 Less than one year
Antara satu sampai dengan Between one and
lima tahun 169,535,849,333 171,571,000,000 five years
Jumlah 450,307,299,120 526,391,000,000 Total
Secara umum, kontrak sewa kendaraan dengan Generally, the vehicle rent contracts with
pelanggan mencakup aturan mengenai jenis customers cover the provision on the type of
kendaraan, periode sewa, harga sewa dan vehicles, rental period, price and the
tanggung jawab antara Grup dengan responsibility of the Group and the customers.
pelanggan.
Page 211
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian-perjanjian penting (lanjutan) a. Significant agreements (continued)
Perjanjian fasilitas kredit Credit facilities agreement
Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan On 19 December 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian kredit investasi into an investment credit agreement with PT Bank
dengan PT Bank Shinhan Indonesia dengan Shinhan Indonesia with a total facility amount of
jumlah fasilitas sebesar Rp100.000.000.000. IDR 100,000,000,000.
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk The credit facility is used to finance the
pembiayaan perolehan kendaraan, dengan acquisition of vehicles. The facility provides a
periode penarikan selama 12 bulan sejak drawdown period of 12 months from the date of
tanggal penandatanganan perjanjian dan the agreement, with a loan tenor maturing 36
jangka waktu jatuh tempo selama 36 bulan months from the date of each drawdown. The
sejak tanggal masing‑masing penarikan. credit facility is secured by fixed assets in the
Fasilitas kredit ini dijamin dengan aset tetap form of vehicles acquired through the facility.
berupa kendaraan yang diperoleh melalui
fasilitas kredit tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada As at 31 December 2025, there was no
saldo yang terutang dari perjanjian fasilitas ini. outstanding balance under this facility agreement.
b. Komitmen kontraktual b. Contractual commitment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai pesanan pembelian untuk had outstanding purchase orders for vehicles
kendaraan masing-masing sebesar amounting Rp7,056,000,000 and Rpnil,
Rp7.056.000.000 dan Rpnihil. respectively.
32. INFORMASI ARUS KAS TAMBAHAN 32. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION
Rincian transaksi investasi dan pendanaan yang Details of investing and financing transactions not
tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai affecting cash flows are as follows:
berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Addition of fixed assets
utang pembiayaan konsumen 137,449,101,605 123,257,751,099 through consumer financing
Perolehan aset tetap melalui Addition of fixed assets
utang lain-lain 12,732,000,000 - through other payables
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - 2,452,121,140 through lease liabilities
Reklasifikasi utang usaha Reclassification of trade payable
ke liabilitas sewa - 1,096,310,807 to lease liabilities
Addition of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui through reclassification from
reklasifikasi aset hak guna 128,195,737,719 101,632,207,376 right-of-use-assets
Page 212
PT TRANSKON JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. INFORMASI ARUS KAS TAMBAHAN (lanjutan) 32. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Saldo awal/ Perubahan Saldo akhir/
Beginning Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ lain/ Ending
balance Cash inflows Cash outflows Other change balance
Pinjaman dari Shareholders
pemegang saham 43,333,333,333 - (10,000,000,000) - 33,333,333,333 loan
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 240,986,891,980 - (142,534,954,377) 137,449,101,605 235,901,039,208 payables
Liabilitas sewa 118,355,541,728 - (65,457,845,463) - 52,897,696,265 Lease liabilities
402,675,767,041 - (217,992,799,840) 137,449,101,605 322,132,068,806
2024
Saldo awal/ Perubahan Saldo akhir/
Beginning Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ lain/ Ending
balance Cash inflows Cash outflows Other change balance
Pinjaman jangka
pendek 103,675,550,026 - (103,675,550,026) - - Short-term loans
Pinjaman dari Shareholders
pemegang saham - 50,000,000,000 (6,666,666,667) - 43,333,333,333 loan
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 249,803,727,558 - (132,074,586,677) 123,257,751,099 240,986,891,980 payables
Liabilitas sewa 222,886,760,230 - (108,079,650,449) 3,548,431,947 118,355,541,728 Lease liabilities
576,366,037,813 50,000,000,000 (350,496,453,819) 126,806,183,046 402,675,767,041
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Amandemen perjanjian fasilitas pinjaman Amendment of the shareholder loan facility
pemegang saham agreement
Pada tanggal 1 Januari 2026, Perusahaan dan SRT On 1 January 2026, the Company and SRT
melakukan amandemen atas fasilitas pinjaman dari amended the loan facility from SRT in relation to a
SRT terkait dengan perubahan tingkat suku bunga change in the annual interest rate to 7.90% from the
tahunan menjadi 7,90% dari sebelumnya 8,50%, previous 8.50%, which applies to all loan drawdowns
yang berlaku untuk seluruh penarikan pinjaman already made and to be made.
yang telah dan akan dilakukan.
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan On 30 January 2026, the Company made a
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman drawdown under the loan facility amounting to
tersebut sebesar Rp25.000.000.000, dengan jangka Rp25,000,000,000, with a loan terms which will due
waktu pinjaman yang akan jatuh tempo 3 tahun 3 years from the drawdown date.
sejak tanggal penarikan.
Penarikan fasilitas kredit investasi Investment credit facility withdrawal
Pada tanggal 29 Januari dan 25 Februari 2026, On 29 January and 25 February 2026, the Company
Perusahaan melakukan pencairan atas fasilitas made withdrawals under the investment credit facility
kredit investasi dari PT Bank Shinhan Indonesia obtained from PT Bank Shinhan Indonesia
masing-masing sebesar Rp1.827.000.000 dan amounting to Rp1,827,000,000 and
Rp14.625.100.000 dengan tingkat suku bunga Rp14,625,100,000, respectively. These loans bear
tahunan sebesar 7,25% yang akan jatuh tempo an annual interest rate of 7.25% and will mature
dalam jangka waktu 3 tahun sejak tanggal within 3 years from the respective disbursement
pencairan. date.
Page 213
PT Transkon Jaya Tbk
Jl. Mulawarman No. 21 RT. 23 Manggar, Balikpapan,
Kalimantan Timur 76116, Indonesia
(0542) 770 401
(0542) 770 403
corporatesecretary@transkon-rent.com
www.transkon-rent.com
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Samindo
p.4 ×6
unresolved
org
Resources Tbk.
p.4 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×2
unresolved
org
Yayasan Pro Natura
p.18 ×2
unresolved
person
Alex Syauta
· Direktur Keuangan
p.19 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26
unresolved
person
Notary Adi Gunawan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
Samindo Resources Tbk.
2020 | • Perseroan
p.38
unresolved
person
Hanafi
· Notaris
p.39 ×2
unresolved
org
PT Damai Investama Sukses Public
p.43
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Perta-Samtan Gas.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Samindo Utama Kaltim.
p.45 ×7
unresolved
org
PT Cotrans Asia. JEONG SUBOK
p.45
unresolved
org
PT Cotrans Asia. Korea Selatan
p.45
unresolved
org
PT STI Indonesia.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sea Bridge Shipping.
p.45 ×4
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim.
p.45 ×12
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa.
p.45 ×4
unresolved
org
PT Mintec Abadi.
p.45 ×9
unresolved
org
PT Tata Hamparan Eka Persada.
p.45 ×6
unresolved
org
PT Griya Pancaloka.
p.45 ×3
unresolved
org
PT Griya Pancaloka. Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Memiliki
p.45
unresolved
org
Senior Manager ST International Corporation
p.46
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim. Korea Selatan South Korean
p.46
unresolved
org
ST International Corporation
p.46 ×3
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim. Rangkap
p.46
unresolved
org
PT DHL Supply Chain Indonesia.
p.47 ×2
unresolved
org
PT LF Services Indonesia. Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Havi Indonesia. Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Atlas Copco Nusantara
p.47
unresolved
org
PT Fluidcon Jaya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Epiroc Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Linfox Logistics Indonesia.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Gitaswara Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT TNT Logistic Indonesia.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Rhone Poulenc Agrocato.
p.47
unresolved
org
Pengawasan Keuangan & Pembangunan.
p.47
unresolved
org
PT LF Services Indonesia.
p.47
unresolved
org
PT Havi Indonesia.
p.47
unresolved
org
PT Oflas Copco Nusantara
p.47
unresolved
org
PT Rhone Poulenc Agrocofo.
p.47
unresolved
org
Amore Pacific Corporation
p.49 ×2
unresolved
org
Deputy Senior Manager ST International Corporation
p.49 ×2
unresolved
org
PT Cotrans Asia.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Tata Hamparan Eka Persada. Korea Selatan
p.49
unresolved
org
PT Tata Hamparan Eka Persada. Rangkap
p.49
unresolved
org
PT Tata Hamparan Eka Persada. Hubungan Afiliasi Affiliation
p.49 ×2
unresolved
org
PT Cotrans Asia. PARK JUNG OOK
p.50
unresolved
org
Corporation.
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Cotrans Asia. South Korean
p.50
unresolved
org
Bank Artha Graha International Tbk.
p.51 ×4
unresolved
org
PT Dianbatara Group.
p.51
unresolved
org
Bank Artha Graha Internofional Tbk.
p.51 ×4
unresolved
org
PT Dianbofara Group.
p.51
unresolved
org
South Korean Business Development Manager ST International Corporation
p.52
unresolved
org
PT Damai Investama Sukses Di Bawah
p.54 ×2
unresolved
person
Yoo Sang Duck
p.56
unresolved
org
PT BIS Industri
p.56
unresolved
org
PT Borneo Kel. Manggar
p.56
unresolved
org
PT Multinet
p.57
unresolved
org
Perkasa
p.57
unresolved
org
Rintis
p.57
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.57 ×12
unresolved
person
H. Thamrin
p.57
unresolved
org
Ministry of Kementerian ESDM
p.61
unresolved
org
PT Transkon
p.76
unresolved
org
Jaya Tbk
p.76
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.79 ×2
unresolved
org
Terbatas.
p.79
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.79
unresolved
org
Minister of Investment and Downstream Koordinasi Penanaman Modal
p.79
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.84
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.86 ×2
unresolved
person
Notary Buchari Hanafi
· Notaris
p.86 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.86 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.89
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.89
unresolved
person
R. Hesthi Sambodo Approval
p.90
unresolved
person
R. Hesthi Sambodo Keputusan RUPLB
· Komisaris Independen
p.90 ×53
unresolved
person
Sesuai Pedoman
· Komisaris
p.91
unresolved
person
However
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Joint Board Meetings
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Systematic Literature Review
· Direktur
p.102
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.103
unresolved
org
Inspektorat Daerah Kota Samarinda
p.106
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kota Samarinda
p.106
unresolved
org
Pengawas Keuangan dan Pembangunan
p.107
unresolved
org
PT Jakarta Tourisindo
p.107 ×6
unresolved
org
GMF Aeroasia Tbk
p.107 ×4
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.107
unresolved
org
Departemen Finance dan Departemen Accounting
p.109
unresolved
org
PT Megabusa Lintas Buana
p.120 ×2
unresolved
org
PT Web Services ASFIN NUR ACHFANI
p.120
unresolved
org
PT Bumi Liputan Jaya
p.120 ×2
unresolved
org
PT Pandega Citra Niaga
p.120 ×2
unresolved
org
PT Energi Cipta Cendekia
p.122
unresolved
org
PT Dayak
p.131
unresolved
org
PT Dayak Membangun Pratama.
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.