Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 102
Page 1
Page 2
Aligning the Sustainable
Journey with Resilience
and Integrity
Sepanjang tahun 2025, PT Transkon Jaya Tbk
memperkuat komitmennya untuk menjaga keberlanjutan
usaha melalui ketangguhan dan integritas dalam setiap
aspek operasional. Dalam menghadapi dinamika industri
Throughout 2025, PT Transkon Jaya Tbk reinforced its
dan perekonomian, Perseroan mengedepankan sinergi
commitment to sustaining long-term business resilience
yang kuat, baik secara internal maupun bersama entitas
by embedding resilience and integrity across all aspects
induk, PT Samindo Resources Tbk, sebagai bagian dari
of its operations. In navigating industry and economic
kelompok usaha yang saling mendukung. Integritas
dynamics, the Company continued to foster strong
menjadi landasan utama untuk memastikan bahwa setiap
synergies both internally and with its parent entity,
strategi, proses bisnis, dan pengambilan keputusan
PT Samindo Resources Tbk, as part of a mutually
dijalankan secara transparan, bertanggung jawab, dan
supportive business group. Integrity remained
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.
a fundamental principle underpinning the Company’s
strategies, business processes, and decision-making,
Selain itu, Perseroan terus berupaya menyeimbangkan
ensuring that they were carried out transparently,
pencapaian ekonomi dengan tanggung jawab sosial
responsibly, and with a clear focus on long-term value
dan lingkungan. Di tengah tantangan yang dihadapi,
creation.
Perseroan tetap berkomitmen memperkuat efisiensi,
menjaga kualitas layanan, serta membangun fondasi
At the same time, the Company continued to balance
bisnis yang tangguh dan berkelanjutan. Pada saat yang
economic performance with its social and environmental
sama, dukungan dan stabilitas kinerja Grup Samindo
responsibilities. Amid the challenges faced during the
turut memperkuat arah keberlanjutan Perseroan dalam
year, it remained focused on strengthening efficiency,
mewujudkan pertumbuhan usaha yang didukung oleh
maintaining service quality, and building a resilient and
praktik bisnis yang etis, adaptif, dan berkelanjutan
sustainable business foundation. The support and stable
performance of the Samindo Group further reinforced
the Company’s sustainability direction and its efforts to
Laporan Keberlanjutan pursue business growth through ethical, adaptive, and
Sustainability Report sustainable business practices.
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Di tahun 2024, PT Transkon Jaya Tbk menegaskan komitmen dalam mempertahankan pertumbuhan
2024 bisnis yang berkelanjutan dengan mengutamakan sinergi dan integritas. Sinergi ini tercermin dalam
kolaborasi erat antara Entitas Induk hingga Entitas Anak, yang didukung oleh integritas sebagai fondasi
Menjaga Pertumbuhan utama dalam menjalankan operasional yang transparan, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka
Melalui Sinergi dan Integritas panjang.
Sustaining Growth Through Perseroan tidak hanya memastikan keberlanjutan bisnis dalam menghadapi dinamika industri, tetapi
Synergy and Integrity juga menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan fokus pada inovasi dan efisiensi,
Perseroan terus mendorong pertumbuhan yang bernilai jangka panjang, tidak hanya menguntungkan
secara finansial tetapi juga memberikan dampak positif bagi pelanggan, komunitas, dan ekosistem
bisnis yang lebih luas.
In 2024, PT Transkon Jaya Tbk reaffirmed its commitment to sustainable business growth by
prioritizing synergy and integrity. This synergy is reflected in the close collaboration between
the Parent Entity and its Subsidiaries, with integrity serving as the foundation for transparent, accountable,
and long-term-oriented operations.
The Company remains focused not only on ensuring business continuity amid industry dynamics, but
also on balancing economic, social, and environmental considerations. By emphasizing innovation
and efficiency, the Company continues to create long-term value, delivering financial returns while
generating positive impact for customers, communities, and the broader business ecosystem.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang penyewaan kendaraan LV 4 x4, PT Transkon Jaya Tbk
2023 atau Perseroan memiliki tujuan yang sederhana namun jelas, yaitu mencapai berkelanjutan usaha
dalam jangka panjang melalui layanan untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Di tahun 2023
Transformasi Bisnis Untuk ini Perseroan telah melakukan perubahan kegiatan usaha dalam bentuk pengurangan kegiatan usaha
Kinerja Berkelanjutan utama yang sebelumnya dijalankan, yaitu penyewaan kendaraan LV 4x4 dan internet service provider.
Dalam rangka melanjutkan pengembangan usaha yang berkelanjutan Perseroan melalui strategi
Business Transformation for transformasi diharapkan dapat mengoptimalkan kinerja Perseroan secara keseluruhan termasuk
Sustainable Performance Entitas Anak Perseroan, yaitu MPI agar memiliki daya saing dan keunggulan bisnis sehingga dapat
memenuhi kebutuhan dan menciptakan kepuasan bagi customer dan mewujudkan keberlanjutan bisnis
Perseroan yang menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
Tahun ini Perseroan mengangkat tema yang sama dalam penyusunyan Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan dikarenakan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan merupakan laporan yang
tidak terpisahkan, namun Perseroan menyusun laporannya menjadi 1 buku yang terpisah. Sehingga
Perseroan menganggkat tema “Transformasi Bisnis Untuk Kinerja Berkelanjutan”, tema ini diangkat
karena tahun 2023 ini merupakan tahun transformasi bagi Perseroan, di mana Perseroan melakukan
perubahan pada kegiatan usaha dengan lebih memfokuskan pada kegiatan usaha penyewaan kendaraan
4x4, yaitu dengan melakukan pemisahan segmen usaha PACnet yang dialihkan kepada salah satu Anak
Perusahaan Perseroan yaitu PT Multinet Perkasa Indonesia, Perseroan juga melakukan perubahan
pengendali menjadi PT Samindo Resources Tbk yang disebabkan karena penjualan saham PT Damai
Investama Sukse dan PT MSJ Investama Abadi kepada PT Samindo Resources Tbk, bersamaan dengan
itu Perseroan melakukan perubahan susunan pengurus hingga ke struktur Perseroan. Bagi Perseroan
transformasi tersebut merupakan strategi Perseroan dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan dan
memberikan dampak positif yang signifikan.
As a company engaged in LV 4x4 vehicle rental, PT Transkon Jaya Tbk or the Company has a simple but clear goal, namely achieving long-term business
sustainability through services to create a better future. In 2023, the Company has made changes to its business activities in the form of reducing the main
business activities previously carried out, namely LV 4x4 vehicle rental and internet service provider. In order to continue the Company's sustainable business
development through a transformation strategy, it is hoped that it can optimize the performance of the Company as a whole, including the Company's
Subsidiary, namely MPI, so that it has competitiveness and business excellence so that it can meet the needs and create satisfaction for customers and
realize the sustainability of the Company's business which is profitable for all stakeholders. interests on an ongoing basis.
This year the Company raised the same theme in preparing its Annual and Sustainability Reports because the Annual Report and Sustainability Report are inseparable
reports, but the Company compiled its reports into 1 separate book. So the Company raised the theme "Business Transformation for Sustainable Performance", this
theme was raised because 2023 is a year of transformation for the Company, where the Company made changes to its business activities by focusing more on
4x4 vehicle rental business activities, namely by separating the PACnet business segment which was transferred to one of the Company's Subsidiaries, namely
PT Multinet Perkasa Indonesia, the Company also changed control to PT Samindo Resources Tbk due to the sale of shares in PT Damai Investama Sukse and
PT MSJ Investama Abadi to PT Samindo Resources Tbk, at the same time the Company changed the composition of the management down to the Company
structure. For the Company, this information transformation is the Company's strategy for running a sustainable business and providing a significant positive impact.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 1
Page 4
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Tbk (yang selanjutnya The Sustainability Report of PT Transkon Jaya Tbk (hereinafter
disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk referred to as the “Company” or “we/us/our”) serves as our formal
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang accountability mechanism and a transparent disclosure of how
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek we apply sustainability principles across every aspect of our
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif keempat operations. This report marks our fourth edition and will continue
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan to be developed and published regularly at the end of each fiscal
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. year. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report presents information on the Company’s economic,
dan lingkungan di Perseroan (termasuk Entitas Anak) yang social, and environmental performance, including that of its
menjalankan bidang penyewaan kendaraan LV 4x4 selama Subsidiary engaged in the 4x4 LV vehicle rental segment, covering
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai the period from January 1st, 2025, to December 31st, 2025, along
dengan perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. with comparative performance data from the previous 2 years.
[GRI 2-2, GRI 2-4] [GRI 2-2, GRI 2-4]
Dasar penyusunan laporan ini adalah POJK No. 51/POJK.03/2017 The report is prepared in accordance with the POJK
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Penyusunan laporan Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak and Public Companies. Its preparation has been internally
internal, tanpa proses penjaminan oleh pihak eksternal yang verified and has not undergone any external assurance by an
independen. [POJK G.1] [GRI 2-5] independent party. [POJK G.1] [GRI 2-5]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya For further information regarding this report and its contents,
dapat diperoleh melalui: [GRI 2-3] please contact: [GRI 2-3]
PT Transkon Jaya Tbk
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 (0542) 770 401
Manggar, Balikpapan (0542) 770 403
Sekretaris Perusahaan Kalimantan Timur 76116 www.transkon-rent.com
Corporate Secretary Indonesia corporatesecretary@transkon-rent.com
2 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
Aligning the Sustainable Journey with Resilience and Integrity Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 32
ii Vision, Mission, and Company Values
Aligning the Sustainable Journey with Resilience and Integrity
Kesinambungan Tema Kegiatan Usaha 34
1 Business Activities
Theme Continuity
Tentang Laporan Keberlanjutan Skala Usaha 35
2 Business Scale
About this Sustainability Report
Daftar Isi Pasar yang Dilayani 35
3 Markets Served
Table of Contents
Glosarium
4
Glossaries
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Tahapan dan Struktur Implementasi GCG 39
Stages and Structure of GCG Implementation
Organ Tata Kelola 40
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Governance Structure
Sustainability Performance Highlights Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 43
Sustainability Competency Development
Kinerja Ekonomi Manajemen Risiko 47
12 Risk Management
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Pengelolaan Konflik Kepentingan 47
12 Conflict of Interest Management
Environmental Performance
Kinerja Sosial Sistem Pelaporan Pelanggaran 50
13 Whistleblowing System
Social Performance
Kinerja Tata Kelola Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan 51
13 Challenges in Implementing Sustainability Principles
Governance Performance
Penghargaan dan Sertifikasi 14
Awards and Certifications
KINERJA KEBERLANJUTAN
Keanggotaan Asosiasi 15
Association Memberships Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan 53
PENJELASAN DIREKSI Fostering a Sustainability Culture
Message from the Board of Directors Pertumbuhan Ekonomi yang Sehat 53
Healthy Economic Growth
Pengelolaan Kelestarian Lingkungan Hidup 59
Environmental Sustainability Management
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Pengelolaan Ketenagakerjaan secara Bertanggung Jawab 66
About this Sustainability Report Responsible Labor Management
Layanan Terbaik bagi Pelanggan 78
Penentuan Topik Material 22 Delivering the Best Service to Customers
Material Topic Determination
Surat Pernyataan tentang Kebenaran Isi Laporan Keberlanjutan 89
Pelibatan Pemangku Kepentingan 25 Statement on the Accuracy of the Sustainability Report
Stakeholder Engagement
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK 90
NO. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021 93
2021 Standards Disclosure Index
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 98
Identitas Perusahaan 29 Laporan Tahun Sebelumnya
Corporate Identity Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Entitas Anak 30 Lembar Umpan Balik 99
Subsidiaries Feedback Form
Jejak Langkah 31
Milestones
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 3
Page 6
GLOSARIUM
Glossaries
AC Air Conditioner LV Light Vehicle
AEI Asosiasi Emiten Indonesia MCU Medical Check Up
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun MPI PT Multinet Perkasa Indonesia
CO2 Karbon Dioksida P2K3 Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja
CO2eq CO2 equivalent (setara CO2) P3K Pertolongan Pertama pada Kecelakaan
CSR Corporate Social Responsibility PACnet Internet Service Provider
DIS PT Damai Investama Sukses PDAM Perusahaan Daerah Air Minum
FGD Focus Group Discussion POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
GCG Good Corporate Government PT Perusahaan Terbatas
GRI Global Sustainability Invitiative RKAB Rencana Kerja Anggaran Belanja
GRK Gas Rumah Kaca Rp Rupiah
GSBB Global Sustainability Standars Board RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
HAM Hak Asasi Manusia SDGs Sustainable Development Goals
HCBP Human Capital Business Partnership SSCD Security Site Community Development
K3 Kesehatan dan Keselamatan Karyawan Tbk Terbuka
K3LH Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Hidup TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
KADIN Kamar Dagang Industri TRJA PT Transkon Jaya Tbk
kWh Kilo Watt Hour UMR Upah Minimum Regional
LPPM Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UU Undang-undang
PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak WBS Whistleblowing System
IPO Initial Public Offering RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
GMS General Meeting Of Shareholders TDP Training Development Program
HSE Health, Safety, Environment GHG Greenhouse Gas
OHSC Occupational Health And Safety Committee SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
OHSMS Occupational Health And Safety Management Systems SOP Standar Operasional Prosedur
JHT Jaminan Hari Tua MoU Memorandum Of Understanding
APD Alat Pelindung Diri PPE Personal Protective Equipment
JSA Job Safety Analysis KPI Key Performance Indicator
4 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Strategi
Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan kami bertujuan untuk memperkuat kinerja Our sustainability strategy aims to create a strong, balanced
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang harmonis dalam rangka foundation across economic, social, and environmental
menghasilkan pertumbuhan jangka panjang yang tangguh performance to drive resilient long-term growth for all our
bagi semua pemangku kepentingan. Ini menekankan pada stakeholders. It emphasizes continuous innovation, improved
inovasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi operasional, dan operational efficiency, and ethical business management, while
pengelolaan bisnis secara etis, sambil secara aktif mengurangi actively reducing our ecological footprint.
jejak ekologi.
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan hal yang penting The implementation of sustainability principles is a key priority
bagi Perseroan dalam upaya menciptakan nilai tambah dalam for the Company in creating added value and maintaining
persaingan di industri sejenis di Indonesia. Kami menjalankan competitiveness within the industry in Indonesia. We conduct
aktivitas operasional sesuai dengan standar-standar keberlanjutan, our operations in alignment with both national and international
baik yang berlaku di dalam negeri maupun internasional, guna sustainability standards, to minimize the negative impacts of
meminimalkan dampak negatif akibat kegiatan usaha sekaligus our business activities while generating long-term value for
menciptakan manfaat yang berkesinambungan bagi Perseroan dan the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berikut beberapa komitmen kami dalam mengimplementasikan The following are several of our key commitments in applying
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha: sustainability principles throughout our business operations:
TRJA Bersama Pertumbuhan Peningkatan atau ekspansi kegiatan bisnis Business growth or expansion remain
TRJA Growing Together merupakan komitmen Perseroan. Komitmen a key commitment of the Company. This
ini diwujudkan melalui perencanaan commitment is demonstrated through
dalam memasuki pasar baru atau dengan strategic planning to enter new markets and
memenangkan tender dari pelanggan ternama win tenders from prominent clients, reflecting
sebagai bentuk konsistensi Perseroan the Company’s consistent focus on long-term
dalam keberlanjutan bisnis. Perseroan juga business sustainability. The Company also
melakukan transformasi pada kegiatan usaha continues to pursue transformation across its
serta Pemegang Saham. business activities and for the benefit of its
Shareholders.
TRJA Bersama Pendidikan Perseroan memberikan dukungan pendidikan The Company supports education through
TRJA Advancing Education Together berupa beasiswa jenjang sarjana bagi karyawan undergraduate scholarships awarded to
terpilih untuk meningkatkan kualitas selected employees, aiming to enhance
pendidikan dan membantu mengembangkan educational attainment and help them
potensi di bidang pekerjaannya. Kami juga develop their potential in their respective
memberikan dukungan pendidikan kepada fields. We also provide educational support
instansi pendidikan yang menjalin kerja sama to academic institutions that collaborate with
dengan Perseroan sebagai bentuk kepedulian the Company as part of our commitment to
terhadap peningkatan kualitas pendidikan improving the quality of education in the areas
di sekitar wilayah operasional. surrounding our operational sites.
6 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
TRJA Bersama Lingkungan Berbagai inisiatif dan praktik pengelolaan The Company implements various initiatives
TRJA Protecting lingkungan yang sehat dilaksanakan untuk and sound environmental management
the Environment Together menjaga keberlanjutan alam, melindungi practices to preserve natural sustainability,
lingkungan, dan berkontribusi pada protect the environment, and contribute
kesejahteraan umum. Beberapa upaya to overall well-being. These efforts include
yang telah dilakukan adalah keberlanjutan ongoing waste management, reduction of
pengolahan limbah, pengurangan emisi gas greenhouse gas emissions, and a range of
rumah kaca, dan berbagai upaya perlindungan other environmental protection measures.
lingkungan lainnya.
TRJA Bersama Kesetaraan Menciptakan lingkungan kerja yang adil, The Company is committed to fostering a fair,
TRJA Promoting Equality Together inklusif, dan setara, tanpa memandang inclusive, and equitable work environment,
jenis kelamin, agama, usia, dan faktor lain regardless of gender, religion, age, or other
yang menyebabkan diskriminasi adalah cara potential grounds for discrimination, as
Perseroan dalam mendukung kesetaraan. part of its support for equality. Promoting
Implementasi kesetaraan dalam Perseroan equality within the Company also reflects our
juga merupakan kepatuhan terhadap hukum. adherence to applicable laws and regulations.
TRJA Bersama Kepatuhan Kami memastikan bahwa kegiatan usaha We ensure that all business activities are
TRJA Upholding yang dijalankan sesuai dengan peraturan, UU, conducted in accordance with applicable
Compliance Together serta etika yang berlaku. Kepatuhan terhadap laws, regulations, and ethical standards.
setiap peraturan dan kebijakan mampu Compliance with these rules and policies
meminimalkan risiko hukum, membangun helps minimize legal risks, fosters a culture
budaya bisnis yang bertanggung jawab, serta of responsible business conduct, and
memperkuat hubungan yang baik dengan strengthens our relationships with customers,
pelanggan, Pemegang Saham, serta pihak Shareholders, and other stakeholders.
berkepentingan lainnya.
Kami telah merumuskan strategi keberlanjutan yang selaras We have formulated a sustainability strategy that aligns with
dengan visi dan misi perusahaan, dengan harapan dapat the company’s vision and mission, with the aim of realizing our
mewujudkan tujuan-tujuan keberlanjutan Perseroan. Strategi ini sustainability objectives. This strategy is supported by specific
juga dilengkapi dengan target-target spesifik untuk memastikan targets to ensure a focused and measurable implementation.
implementasinya berjalan secara terarah dan terukur. Adapun Both the strategy and targets have been aligned with efforts to
strategi dan target tersebut telah disesuaikan dengan upaya support the achievement of the SDGs in Indonesia.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan TPB di Indonesia.
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
17.16 Meningkatkan kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
17.16 Enhance the global partnership for sustainable development.
Strategi: Strategies:
• Perawatan unit-unit armada secara berkala untuk memastikan keandalannya; • Routine maintenance of fleet units to ensure reliability;
• Penambahan armada untuk meningkatkan kapasitas operasional dan • Fleet expansion to increase operational capacity and diversify service
diversifikasi layanan; offerings;
• Perluasan pangsa pasar. • Market share expansion.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Target: Targets:
• Pertumbuhan usaha yang sehat melalui peningkatan kinerja operasional • Healthy business growth through improved operational and financial
dan keuangan; performance;
• Peningkatan nilai manfaat yang dapat didistribusikan kepada pemangku • Increased value creation for distribution to stakeholders;
kepentingan;
• Tidak terdapat laporan pengaduan mengenai mutu produk dan layanan • Zero complaints related to product and service quality deviations from
yang tidak sesuai kontrak. contractual agreements.
Pencapaian di Tahun 2025: 2025 Achievements:
• Realisasi pendapatan menurun 14,58%, sedangkan laba tahun berjalan • Revenue declined by 14.58%, while profit for the year declined by 88.33%
menurun 88,33% dari tahun sebelumnya; compared to the previous year;
• Jumlah unit yang dikelola mencapai 2.499 kendaraan, menurun 8,86% • The number of managed units reached 2,499 vehicles, a decrease of
dari tahun sebelumnya; 8.86% from the previous year;
• Nilai ekonomi yang didistribusikan menurun 14,75% dari tahun • The economic value distributed decreased by 14.75% year-on-year.
sebelumnya.
3.9 Mengurangi jumlah kecelakaan kerja dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi
udara, air, dan tanah.
3.9 Reduce the number of work-related injuries and illnesses caused by hazardous chemicals, as well as air, water,
and soil pollution and contamination.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang
berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang menderita
akibat kelangkaan air.
6.4 Substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply
of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water
scarcity.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi.
7.3 Improve energy efficiency.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
14.1 Mencegah dan secara signifikan mengurangi semua jenis pencemaran laut, khususnya dari kegiatan berbasis
lahan, termasuk sampah laut dan polusi nutrisi.
14.1 Prevent and significantly reduce all kinds of marine pollution, particularly from land-based activities, including
marine debris and nutrient pollution.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat,
serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems, and
their services.
Strategi: Strategies:
• Penerapan sistem manajemen lingkungan berdasarkan standardisasi • Implementation of environmental management systems in accordance
nasional dan internasional; with national and international standards;
• Penggunaan material ramah lingkungan; • Use of environmentally friendly materials;
• Efisiensi penggunaan energi dan air; • Efficient consumption of energy and water;
• Pengelolaan limbah dan efluen secara tepat. • Proper management of waste and effluents.
8 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Target: Targets:
• Terjaganya kelestarian lingkungan hidup; • Preservation of environmental sustainability;
• Pemenuhan standar baku mutu lingkungan yang terkait; • Compliance with applicable environmental quality standards;
• Tidak terdapat pengaduan masyarakat ataupun sanksi dari regulator • Zero public complaints or regulatory sanctions related to environmental
terkait masalah lingkungan. issues.
Pencapaian di Tahun 2025: 2025 Achievements:
• Kadar emisi dan efluen berada di bawah standar baku mutu yang • Emission and effluent levels remained below the environmental quality
ditetapkan pemerintah atau regulator terkait; standards set by the government or relevant regulators;
• Intensitas energi yang digunakan mengalami penurunan 99,22% dari • Energy intensity decreased by 99.22% from 2024;
tahun 2024;
• Emisi GRK yang dihasilkan turun 497,80% dibandingkan tahun sebelumnya; • GHG emissions declined by 497.80% compared to the previous year;
• Limbah B3 yang dihasilkan cenderung mengalami penurunan dari tahun • B3 waste generation showed a downward trend from the previous year;
sebelumnya;
• Tidak terdapat laporan pengaduan terkait permasalahan lingkungan • No complaints or regulatory sanctions were recorded related to
maupun sanksi dari pihak regulator; environmental issues;
• Dilakukannya persemaian pohon dan pengelolaan limbah sehingga tidak • Tree nurseries and waste management activities were carried out to
terjadi pencemaran akibat limbah yang dihasilkan. prevent pollution resulting from the generated waste.
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan dan
pendidikan tinggi, termasuk universitas, yang terjangkau dan berkualitas.
4.3 Ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational, and tertiary
education, including university.
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum perempuan di mana pun.
5.1 End all forms of discrimination against all women and girls everywhere.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
16.2 Menghentikan perlakuan kejam, eksploitasi, perdagangan, dan segala bentuk kekerasan dan penyiksaan
terhadap anak.
16.2 End abuse, exploitation, trafficking, and all forms of violence and torture against children.
Strategi: Strategies:
• Pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab; • Responsible employment management;
• Pengelolaan sistem, sarana, dan prasarana terkait K3 yang efektif dan • Effective and adequate management of OHS systems, facilities, and
memadai; infrastructure;
• Pengembangan kompetensi, karier, dan kesejahteraan karyawan, tanpa • Competency development, career advancement, and employee welfare
diskriminasi. without discrimination.
Target: Targets:
• Peningkatan kompetensi dan produktivitas karyawan; • Improved employee competence and productivity;
• Berkurangnya kejadian kecelakaan kerja dan tidak adanya kecelakaan • Reduction in workplace accidents with zero fatal incidents;
kerja fatal;
• Tidak adanya pengaduan terkait masalah pengelolaan ketenagakerjaan • Zero complaints related to employment management within the
yang dilakukan Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Pencapaian di Tahun 2025: 2025 Achievements:
• Kegiatan pengembangan kompetensi telah dilakukan sebanyak • A total of 92 competency development programs were conducted,
92 kegiatan dengan peserta sebanyak 738 orang; attended by 738 participants;
• Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat fatal selama tahun 2025; • No fatal workplace accidents occurred in 2025;
• Tidak terdapat pengaduan terkait pengelolaan ketenagakerjaan maupun • No complaints were reported regarding employment management or
K3 di Perseroan dan Entitas Anak. OHS within the Company and its Subsidiaries.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
1.5 Membangun ketahanan masyarakat miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi
kerentanan mereka terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, lingkungan, dan
bencana.
1.5 Build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability
to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan
kesehatan dasar yang baik dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas,
dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential healthcare
services, and access to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan,
termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak, dan kewirausahaan.
4.4 Substantially increase the number of youth and adults with relevant skills, including technical and vocational
skills, for employment, decent jobs, and entrepreneurship.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak,
kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan
menengah.
8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation,
entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-,
small-, and medium-sized enterprises.
Strategi: Strategies:
Pelaksanaan kegiatan CSR yang dapat meningkatkan kesejahteraan sosial Implementation of CSR initiatives aimed at enhancing the social and
dan ekonomi masyarakat sekitar. economic well-being of surrounding communities.
Target: Targets:
• Peningkatan jumlah program CSR yang berkelanjutan dan berdampak • Increased number of sustainable CSR programs that deliver long-term
positif dalam jangka panjang bagi masyarakat; positive impact for communities;
• Peningkatan cakupan manfaat program CSR. • Broader reach and benefits of CSR program initiatives.
Pencapaian di Tahun 2025: 2025 Achievements:
• Pelaksanaan kegiatan CSR selama tahun 2025 telah mencakup sekitar • CSR activities in 2025 covered both operational areas and regions
wilayah operasional maupun di luar Balikpapan; outside of Balikpapan;
• Pelibatan 62 pemasok lokal dalam pengadaan barang dan jasa sepanjang • Involvement of 62 local suppliers in the procurement of goods and
tahun; services throughout the year;
• Jumlah CSR yang telah diselenggarakan mencapai 118 kegiatan. • A total of 118 CSR initiatives were carried out.
10 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [POJK B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Juta Rp
508.455 595.273 604.414*
Revenues Million Rp
Laba Tahun Berjalan Juta Rp
3.234 27.709 8.796*
Profit for the Year Million Rp
Jumlah Aset Juta Rp
769.510 871.497 1.112.287*
Total Assets Million Rp
Jumlah Liabilitas Juta Rp
381.646 486.079 757.313*
Total Liabilities Million Rp
Jumlah Ekuitas Juta Rp
387.864 385.418 354.974*
Total Equity Million Rp
Jumlah Armada Kendaraan
2.499 2.742 3.259
Total Fleet Vehicle
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan
62 45 67
Local Supplier Engagement Companies
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Produk
2 2 2
Total Environmentally Friendly Products Product
Penggunaan Energi
GJ 5.573,89 25.945,2 1.236.643,5
Energy Consumption
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp
0,0325 2,0024 4,4
Energy Efficiency GJ/Million Rp
Penggunaan Air
m3 4.901,5 5.909,3 3.992,2
Water Consumption
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Ton CO2eq
1,105.13 60.795 91.241
Total Emissions Generated TonCO2eq
Intensitas Emisi Ton CO2eq
0,0022 0,054 0,1
Emission Intensity TonCO2eq
Pengurangan Limbah B3 Liter - 1.200 400
Reduction of B3 Waste Jumbo Bag 4 4 3
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Kegiatan
2 2 2
Biodiversity Conservation Activity
12 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
KINERJA SOSIAL [POJK B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Wanita Orang
84 79 90
Total Female Employees Persons
Rata-rata Jam Pengembangan Kompetensi per Karyawan Jam/Orang
3 4 3
Average Training Hours per Employee Hour/Persons
Biaya Pengembangan Kompetensi Juta Rp
119.5 50 70
Training and Development Expenses Million Rp
Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
- - -
Fatal Workplace Accidents Incident
Biaya CSR Juta Rp
346 324 356
CSR Expenditures Million Rp
KINERJA TATA KELOLA
Governance Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Laporan Diterima Melalui Sistem Pelaporan
Pelanggaran Laporan Nihil Nihil Nihil
Total Reports Received Through the Whistleblowing Report Nil Nil Nil
System
Jumlah Laporan Belum Diselesaikan Laporan Nihil Nihil Nihil
Total Unresolved Reports Report Nil Nil Nil
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Kecelakaan Nihil Workshop Champion Workplace Improvement
Zero Accident Subkon Terbaik 3 Competition 2025
3rd Best Subcontractor
Workshop Champion
Tanggal / Date Tanggal / Date Tanggal / Date
26 Juni 2025 / June 26th, 2025 31 Desember 2025 / December 31st, 2025 31 Desember 2025 / December 31st, 2025
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan Timur / PPA BIB Sebamban SCM Konawe
East Kalimantan Governor
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Sertifikasi / Certifications
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Kesehatan Sistem Manajemen Anti-Suap
ISO 14001:2015 dan Keselamatan Kerja ISO 37001:2016
Environmental Management System ISO 45001:2018 Anti-Bribery Management System
Occupational Health and Safety
Management System
Lembaga Sertifikasi / Certification Body Lembaga Sertifikasi / Certification Body Lembaga Sertifikasi / Certification Body
United Registrar of Systems United Registrar of Systems United Registrar of Systems
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Periode / Period Periode / Period Periode / Period
20 April 2028 / April 20th, 2028 20 April 2028 / April 20th, 2028 24 November 2025 / November 24th, 2025
14 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
ISO 9001:2015 ISO 50001:2018
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Energi
ISO 9001:2015 ISO 50001:2018
Quality Management System Energy Management System
Lembaga Sertifikasi / Certification Body Lembaga Sertifikasi / Certification Body
United Registrar of Systems United Registrar of Systems
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Periode / Period Periode / Period
25 November 2027 / November 25th, 2027 29 November 2026 / November 29th, 2026
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5] [GRI 2-28]
Association Memberships
Nomor Registrasi
Nama Asosiasi Jabatan Tahun Bergabung Skala
Registration
Association Name Position Year Joined Scale
Number
Anggota Nasional
30402-19000016 2020
Member National
KADIN
Anggota Nasional
618/TRJA-AEI/20 2020
Member National
AEI
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 15
Page 18
Penjelasan
Direksi [POJK D.1]
Message from the Board of Directors
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
16 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Stakeholders,
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan bagian The Company believes that sustainability is an integral part
yang tidak terpisahkan dari strategi pertumbuhan jangka of its long-term growth strategy. Throughout 2025, the Board
panjang. Sepanjang tahun 2025, Direksi terus mendorong of Directors continued to drive sustainability initiatives in
pelaksanaan keberlanjutan secara terukur dan bertahap a deliberate, step-by-step manner, always mindful of the
dengan memperhatikan kapasitas serta karakteristik usaha Company’s capacity and the specific nature of our business, while
Perseroan, sekaligus memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan ensuring that sustainability principles are embedded in every
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision.
Di tengah dinamika industri dan meningkatnya harapan pemangku Amid industry dynamics and rising stakeholder expectations, the
kepentingan, Direksi memandang bahwa konsistensi penerapan Board of Directors is of the view that the consistent application of
prinsip GCG, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, GCG principles, compliance with prevailing laws and regulations,
serta pengelolaan risiko yang didasarkan pada kehati-hatian and prudent risk management constitute essential foundations
menjadi fondasi penting agar Perseroan dapat menciptakan for the Company to create sustainable economic value,
nilai ekonomi yang berkelanjutan, memperkuat aspek sosial, dan strengthen its social contributions, and manage environmental
mengelola dampak lingkungan secara bertanggung jawab. impacts responsibly.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitment
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan senantiasa menjunjung In the context of sustainability, the Company consistently upholds
tinggi keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi, tanggung a balance between economic value creation, social responsibility,
jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan hidup. Prinsip-prinsip and environmental stewardship. These principles are reinforced
tersebut diperkuat melalui komitmen terhadap penerapan tata through the Company’s commitment to the implementation
kelola perusahaan yang baik, kepatuhan, serta manajemen risiko of GCG, compliance, and prudent risk management as
yang prudent sebagai landasan dalam pelaksanaan program dan the foundation for executing the Company’s sustainability
inisiatif keberlanjutan Perseroan. programs and initiatives.
Direksi menegaskan bahwa keberlanjutan tidak diposisikan The Board of Directors affirms that sustainability is not positioned
sebagai aktivitas yang berdiri sendiri, melainkan diintegrasikan as a standalone activity rather, it is integrated into business
ke dalam proses bisnis melalui penetapan kebijakan, penerapan processes through policy setting, program implementation,
program kerja, serta penguatan sistem pengawasan dan evaluasi. and the strengthening of oversight and evaluation systems.
Dengan pendekatan ini, Direksi memastikan pelaksanaan Through this approach, the Board of Directors ensures that
keberlanjutan berjalan secara konsisten dan relevan dengan sustainability implementation remains consistent and aligned
kebutuhan operasional Perseroan, serta mampu mendukung with the Company’s operational needs, while supporting long-
ketahanan usaha dalam jangka panjang. term business resilience.
Isu Keberlanjutan Sustainability Issues
Seiring dinamika industri dan meningkatnya ekspektasi pemangku In line with industry dynamics and increasing stakeholder
kepentingan, Perseroan menghadapi sejumlah isu keberlanjutan expectations, the Company faces a number of sustainability
yang perlu dikelola secara menyeluruh. Isu tersebut mencakup issues that require comprehensive management. These
keberlanjutan kinerja usaha di tengah tantangan ekonomi, include maintaining business performance amid economic
pengelolaan SDM dan keselamatan kerja, serta pengelolaan challenges, managing HR and occupational safety, and mitigating
dampak lingkungan dari aktivitas operasional. Di samping itu, the environmental impacts of operational activities. In addition,
Perseroan juga terus mencermati perubahan regulasi, serta the Company continues to monitor regulatory developments
meningkatnya perhatian terhadap isu lingkungan dan perubahan and the growing focus on environmental and climate change
iklim sebagai faktor yang memengaruhi penerapan keberlanjutan issues as factors influencing the sustained implementation of
secara berkelanjutan. sustainability.
Direksi memandang bahwa isu-isu tersebut perlu direspons The Board of Directors believes these issues should be addressed
melalui kebijakan dan inisiatif yang terintegrasi, agar Perseroan through integrated policies and initiatives, enabling the Company
tidak hanya memenuhi kepatuhan, tetapi juga mampu not only to meet compliance requirements, but also to strengthen
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 17
Page 20
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
memperkuat daya saing dan kesiapan Perseroan menghadapi its competitiveness and readiness to respond to external
perubahan eksternal. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan changes. Accordingly, the Company places the strengthening of
penguatan tata kelola, peningkatan efektivitas pengelolaan governance, enhancing the effectiveness of social management,
sosial, serta pengendalian dampak lingkungan sebagai bagian and controlling environmental impacts as key components of its
dari agenda keberlanjutan Perseroan. sustainability agenda.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies
Direksi menyadari bahwa penerapan keberlanjutan pada tahun The Board of Directors recognizes that sustainability
2025 masih menghadapi tantangan, antara lain perubahan kondisi implementation in 2025 continued to face challenges, including
eksternal, keterbatasan sumber daya, serta kebutuhan untuk changes in external conditions, resource constraints, and the
meningkatkan pemahaman dan kesadaran internal terhadap need to further enhance internal understanding and awareness
prinsip keberlanjutan. Direksi memandang tantangan tersebut of sustainability principles. The Board of Directors views these
sebagai peluang untuk terus melakukan pembenahan dan challenges as opportunities to continuously improve and
penguatan sistem agar penerapan keberlanjutan dapat berjalan strengthen systems so that sustainability implementation can be
semakin efektif pada periode berikutnya. carried out more effectively in the periods ahead.
Untuk menjawab semua tantangan tersebut, Perseroan To effectively overcome the aforementioned challenges, the
menempuh strategi melalui peningkatan efisiensi operasional, Company pursued strategies focused on improving operational
penguatan sistem dan proses kerja, serta pemanfaatan inovasi efficiency, strengthening systems and work processes, and
dan teknologi yang relevan dengan kegiatan usaha. Perseroan leveraging innovation and technology relevant to its business
juga mendorong kerja sama dengan pemangku kepentingan activities. The Company also encourages collaboration with
sebagai salah satu faktor pendukung untuk mencapai target dan stakeholders as a supporting factor in achieving targets and
meningkatkan kualitas kinerja keberlanjutan. Selain itu, Direksi enhancing the quality of sustainability performance. In addition,
melakukan penyesuaian kebijakan dan strategi sejalan dengan the Board of Directors adjusts policies and strategies in line with
dinamika ekonomi, perkembangan industri, serta perubahan economic dynamics, industry developments, and regulatory
peraturan, agar Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan changes to ensure the Company remains on a path of sustainable
yang berkelanjutan. growth.
Perseroan juga mengelola risiko keberlanjutan dengan In addition, the Company manages sustainability risks by
mengidentifikasi, memantau, dan mengendalikan risiko dari identifying, monitoring, and controlling risks across economic,
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terintegrasi social, and environmental dimensions in an integrated manner
dalam kerangka manajemen risiko perusahaan. Direksi within the company’s enterprise risk management framework.
memastikan bahwa risiko keberlanjutan menjadi bagian dari The Board of Directors ensures that sustainability risks form
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis, sehingga part of the considerations in strategic decision-making, so that
langkah mitigasi dapat direncanakan secara memadai serta mitigation measures can be properly planned and aligned with
selaras dengan arah bisnis Perseroan. the Company’s business direction.
Selain itu, Perseroan mulai mengidentifikasi risiko dan The Company has also begun identifying climate-related risks
peluang terkait perubahan iklim yang berpotensi memengaruhi and opportunities that may affect business sustainability. At
keberlanjutan usaha. Pada tahap awal, Perseroan menggunakan this early stage, the Company applies a phased approach in
pendekatan bertahap dalam penetapan metrik dan target yang establishing relevant metrics and targets, in line with its capacity
relevan, sejalan dengan kapasitas dan karakteristik usaha and business characteristics, to ensure effective and sustainable
Perseroan, agar implementasi dapat berjalan efektif dan implementation.
berkelanjutan.
Direksi pun telah mempertimbangkan dampak lingkungan dan Furthermore, the Board of Directors has taken environmental
perubahan iklim dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan and climate change impacts into consideration in the Company’s
Perseroan. Penilaian risiko dilakukan melalui pendekatan financial planning and management. Risk assessments are
kualitatif serta integrasi pertimbangan keberlanjutan dalam conducted using a qualitative approach and by integrating
proses perencanaan, penganggaran, dan pengelolaan risiko sustainability considerations into the Company’s planning,
keuangan Perseroan. Dengan demikian, Direksi berupaya budgeting, and financial risk management processes.
memastikan bahwa aspek perubahan iklim dan lingkungan Accordingly, the Board of Directors seeks to ensure that climate
menjadi bagian dari kerangka pengambilan keputusan, khususnya and environmental considerations form part of the overall
dalam menjaga ketahanan usaha jangka panjang. decision-making framework, particularly in maintaining long-
term business resilience.
18 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan berbagai capaian Throughout 2025, the Company recorded various achievements
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari across economic, social, and environmental aspects as part of
komitmen keberlanjutan. Dari sisi ekonomi, Perseroan berfokus its sustainability commitment. From an economic perspective,
pada keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. the Company focused on business continuity and long-term value
Dari sisi sosial, Perseroan terus meningkatkan pengelolaan creation. From a social perspective, the Company continued
SDM, K3, serta menjaga hubungan yang baik dengan pemangku to improve HR management, OHS, and maintain constructive
kepentingan. Sementara itu, dari sisi lingkungan, Perseroan relationships with stakeholders. From an environmental
menjalankan inisiatif pengelolaan dampak lingkungan dan perspective, the Company implemented initiatives to manage
efisiensi operasional sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan environmental impacts and enhance operational efficiency as
Perseroan. part of its sustainability commitment.
Secara umum, capaian kinerja keberlanjutan Perseroan dinilai Overall, the Company’s sustainability performance achievements
sejalan dengan target yang telah ditetapkan. Terkait kinerja were considered to be in line with the targets set. In terms of
ekonomi, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp508,46 economic performance, the Company recorded revenue of
miliar, turun 14,58% dibandingkan tahun 2024. Sebagai akibatnya, Rp508.46 billion, representing a 14.58% decrease compared to
laba tahun berjalan menurun 88,33% menjadi Rp3,23 miliar. 2024. Consequently, profit for the year fell by 88.33% to Rp3.23
billion.
Kinerja lingkungan Perseroan pun menunjukkan peningkatan, The Company’s environmental performance also improved, as
seperti yang terlihat pada penurunan konsumsi air dari 5.909,3 m3 reflected in a reduction in water consumption from 5,909.3 m3
menjadi 4.901,4 m3 pada 2025. Konsumsi energi Perseroan pun to 4,901.4 m3 in 2025. The Company’s energy consumption also
mengalami penurunan dari 835.159,8 GJ pada 2024 menjadi declined from 835,159.8 GJ in 2024 to 5,573.89 GJ, primarily due
5.573,89 GJ, terutama disebabkan oleh konsumsi BBM solar yang to a sharp decrease in diesel BBM consumption compared with
menurun drastis dibandingkan tahun 2024. 2024.
Dari sisi sosial, komitmen terhadap pengembangan SDM dan On the social front, the Company continued to reinforce its
pemberdayaan masyarakat terus diperkuat. Dengan total commitment to HR development and community empowerment.
2.160 jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan With a total of 2,160 hours of training provided to employees and
beasiswa strata 1 bagi 14 orang terpilih, Perseroan tidak hanya undergraduate scholarships awarded to 14 selected individuals,
meningkatkan kompetensi internal, tetapi juga membangun the Company not only enhanced internal competencies, but
loyalitas dan budaya kerja yang adaptif. Begitu pula tidak adanya also fostered loyalty and a culture of adaptability. Furthermore,
kecelakaan kerja fatal maupun pengaduan ketenagakerjaan the absence of fatal workplace accidents and labor-related
selama tahun berjalan mencerminkan efektivitas implementasi complaints throughout the year reflected the effectiveness of our
sistem K3 serta hubungan industrial yang sehat. OHS systems and the strength of our industrial relations.
Apabila terdapat target yang belum sepenuhnya tercapai, Direksi Where certain targets were not fully achieved, the Board of
telah melakukan evaluasi serta menyusun langkah perbaikan Directors conducted evaluations and prepared corrective actions
untuk meningkatkan pencapaian keberlanjutan pada periode to improve sustainability outcomes in subsequent periods.
berikutnya. Dalam periode pelaporan, Perseroan juga menjalankan During the reporting period, the Company also carried out various
berbagai inisiatif perbaikan dan inovasi yang mendukung improvement and innovation initiatives that support business
keberlanjutan usaha, baik pada dimensi operasional, pengelolaan sustainability across operational, HR, and environmental
SDM, maupun pengelolaan lingkungan, sejalan dengan komitmen management dimensions, in line with the Company’s commitment
Perseroan untuk terus beradaptasi dan meningkatkan kualitas to continuously adapt and enhance performance quality on
kinerja secara berkelanjutan. an ongoing basis.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Outlook
Ke depan, Direksi memandang prospek keberlanjutan Perseroan The Board of Directors expects the Company’s sustainability
tetap positif dengan mempertimbangkan peluang pertumbuhan outlook to remain constructive, supported by stronger
usaha, peningkatan kualitas pengelolaan sosial, serta komitmen governance and social performance, while continuing to
terhadap pengelolaan lingkungan. Sebagai langkah ke depan, improve environmental management in line with business
Perseroan akan terus memperkuat strategi keberlanjutan melalui growth. Going forward, sustainability actions will be embedded
peningkatan kebijakan dan prosedur, penguatan implementasi in the Company’s annual work plan and governance cycle. This
program ESG, serta memasukkan langkah keberlanjutan ke includes updating key SOPs and strengthening ESG program
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 19
Page 22
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
dalam strategi dan rencana kerja Perseroan. Direksi juga terus execution to ensure accountability and measurable progress. To
memantau situasi eksternal, seperti perkembangan regulasi, stay responsive, management will track regulatory updates and
kondisi ekonomi global dan domestik, serta meningkatnya market conditions, while strengthening internal readiness for
perhatian terhadap isu lingkungan dan perubahan iklim guna climate and environmental expectations from stakeholders.
memastikan kesiapan dan respons yang tepat.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku The Board of Directors extends its appreciation to all stakeholders
kepentingan atas dukungan, masukan, dan kolaborasi yang for their continued support, input, and collaboration throughout
berkelanjutan sepanjang tahun 2025. Direksi meyakini bahwa 2025. The Board of Directors believes that achieving sustainability
pencapaian keberlanjutan memerlukan konsistensi, penguatan requires consistency, stronger systems, and continuous learning
sistem, serta pembelajaran berkelanjutan agar Perseroan mampu so that the Company can improve its performance over time.
meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu.
Dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian, kepatuhan, dan By upholding the principles of prudence, compliance, and
tata kelola berbasis ESG, Perseroan berkomitmen untuk terus ESG-based governance, the Company is committed to further
memperkuat integrasi keberlanjutan ke dalam strategi dan strengthening the integration of sustainability into its strategy
rencana kerja, meningkatkan efektivitas pelaksanaan program, and work plan, enhancing the effectiveness of program
serta memastikan kesiapan dalam merespons dinamika implementation, and ensuring readiness in responding to external
eksternal, termasuk isu lingkungan dan perubahan iklim. dynamics, including environmental and climate change issues.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Transkon Jaya Tbk,
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
20 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About this Sustainability Report
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 21
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, GRI 3-2]
Material Topic Determination
Keberlangsungan Perseroan sampai saat ini merupakan hasil dari The Company’s continued growth and resilience are the result
pengelolaan isu-isu penting yang signifikan terhadap kegiatan of effective management of key issues that significantly
usaha serta pemangku kepentingan, yang juga menjadi topik impact our business and stakeholders, issues which are also
material yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. identified as material topics in this Sustainability Report. These
Topik-topik tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan topics were determined based on their relevance, stakeholder
relevansi, kebutuhan pemangku kepentingan, serta kepentingan expectations, and their importance to the Company’s business
usaha Perseroan. Proses penentuan topik material dilakukan operations. The materiality assessment was conducted
melalui kegiatan FGD yang diikuti oleh seluruh divisi yang terlibat through a FGD involving all relevant divisions engaged in
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, serta pemangku the preparation of this report, as well as key stakeholders.
kepentingan terkait. Upaya ini diharapkan dapat meminimalkan This approach aims to minimize potential risks and reinforce
potensi risiko negatif sekaligus memperkuat landasan the foundation of sustainability practices implemented by
keberlanjutan yang diimplementasikan Perseroan. the Company.
Alur Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Flowchart
Laporan
Report
Topik Aspek
Topic Aspect
Pengungkapan Pendekatan Manajemen dan Indikator
Disclosure of Management Approach and Indicators
01 02 03 04
Identifikasi Prioritas Validitas Reviu
Identification Priority Validity Review
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
22 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Flowchart
Melibatkan berbagai pemangku Melibatkan berbagai
kepentingan dan pakar yang relevan pemangku kepentingan
Involve relevant stakeholders dan pakar yang relevan
and experts Involve relevant
stakeholders and experts
01 02 03 04
Memahami Mengidentifikasi Menilai Memprioritaskan
Konteks Organisasi Dampak Aktual Signifikansi Dampak Paling Topik Material
dan Potensial Dampak SignifikansPelaporan Material Topics
Prioritizing
Understanding Identifying Actual Assessing the Most Significant
the Organizational and Potential the Significance Impacts for
Context Impacts of Impacts Reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Topik dan Menguji Materi Topik
Standar Sektor untuk Dampak yang Dideskripsikan terhadap Topik dalam
Memahami Konteks dalam Standar Sektor Standar Sektor
Sektor
Using Sector Considering Topics and Impacts Testing Topic Material
Standards to Described in the Sector Against Topics in the
Understand Sector Standards Sector Standard
Context
Melalui proses penentuan topik material beserta masukan dari Through the materiality assessment process and input from
para pemangku kepentingan, kami telah menentukan isu-isu yang stakeholders, we have identified issues that have a significant
memiliki pengaruh yang signifikan bagi keberlanjutan Perseroan. impact on the Company’s sustainability. The material topics, as
Adapun topik material yang telah disetujui oleh Direksi adalah approved by the Board of Directors, are as follows:
sebagai berikut:
Daftar Topik Material dan Batasan Dampak
List of Material Topics and Impact Boundaries
Topik Material: Kinerja Ekonomi
Material Topic: Economic Performance
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Kinerja operasional dan keuangan sangat memengaruhi keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan Internal Eksternal
serta pemenuhan kebutuhan bagi pemangku kepentingan. Internal External
Operational and financial performance significantly influences the sustainability of the Company’s
business activities and its ability to meet stakeholder needs.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 201, GRI 203
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 23
Page 26
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Topik Material: Pengelolaan dan Pengendalian Lingkungan
Material Topic: Environmental Management and Control
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Pengelolaan dampak lingkungan penting untuk menghasilkan lingkungan yang sehat, baik bagi Internal Eksternal
manusia maupun flora dan fauna di dalamnya. Internal External
Managing environmental impacts is essential to fostering a healthy environment for both people
and the surrounding flora and fauna.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 301, GRI 302, GRI 303, GRI 304, GRI 305, GRI 306
Topik Material: Ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Material Topic: Employment and Occupational Health and Safety
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Praktik pengelolaan ketenagakerjaan tanpa diskriminasi serta memenuhi hak asasi karyawan Internal Eksternal
berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Demikian pula dengan lingkungan kerja yang Internal External
aman dan kondusif.
Non-discriminatory employment practices and the fulfillment of employee rights have a positive
impact on workforce productivity. Similarly, a safe and supportive work environment plays a vital
role in enhancing overall employee performance.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 401, GRI 403, GRI 404, GRI 405, GRI 406, GRI 408, GRI 409
Topik Material: Masyarakat Lokal
Material Topic: Local Communities
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Internal Eksternal
Kesejahteraan masyarakat lokal turut mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Internal External
The well-being of local communities plays an important role in supporting the Company’s business
sustainability.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 413
24 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan berperan penting bagi Perseroan Stakeholders play a vital role in supporting the Company’s
dalam mencapai keberlanjutan. Setiap kelompok pemangku sustainability journey. Each stakeholder group provides valuable
kepentingan memberikan pandangan dalam pengelolaan isu-isu insights into key issues that are relevant to the Company’s
penting yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan serta business activities and the specific needs of each group. This
kebutuhan masing-masing kelompok tersebut. Ini memungkinkan enables us to apply best practices in addressing these issues,
kami dalam mengimplementasikan praktik-praktik terbaik dalam helping to minimize potential negative impacts while maximizing
mengelola isu-isu tersebut sehingga dapat meminimalkan benefits for all stakeholders. As such, the Company continuously
risiko dampak negatif sekaligus mengoptimalkan manfaat bagi takes into account stakeholder aspirations, feedback, and
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa criticism through various engagement initiatives.
mempertimbangkan aspirasi, saran, dan kritik melalui berbagai
kegiatan bersama pemangku kepentingan.
Adapun kelompok-kelompok yang termasuk dalam pemangku Stakeholder groups are identified based on the AA1000
kepentingan ditetapkan dengan pendekatan kriteria Stakeholder Engagement Standard 2015, using the following
AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 yang terdiri dari 5 criteria:
5 kriteria berikut:
Pengaruh Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence The parties influence the Company’s business sustainability.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung, atau
Ketergantungan
sebaliknya.
Dependency
The Company depends on these parties, either directly or indirectly, or vice versa.
Tanggung Jawab Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut.
Responsibility The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
Perhatian Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup tertentu.
Attention These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social, or environmental issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap isu penting yang
Perspektif
relevan.
Perspective
These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 25
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, Perseroan telah menetapkan Based on these criteria, the Company has identified its
kelompok pemangku kepentingan beserta kebutuhan dan respon stakeholder groups, their respective needs, and the Company’s
pemenuhannya, sebagai berikut: corresponding responses, as follows:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Pemangku Kepentingan Implementation
Basis of Selection
Stakeholders’ Needs Response to Stakeholders’ Needs Frequency
Pemegang Saham
Shareholders
• Pengaruh; • Realisasi kinerja operasional dan • Menyampaikan strategi dan rencana bisnis; Sekali dalam setahun atau
• Tanggung jawab; keuangan; • Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan sesuai kebutuhan.
• Ketergantungan; • Keberlanjutan usaha. Keberlanjutan;
• Perspektif. • Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham;
• Menyediakan akses informasi secara langsung
ataupun melalui situs web Perseroan.
• Influence; • Operational and financial • Communicating business strategies and plans; Once a year or as needed.
• Responsibility; performance realization; • Presenting the Annual Report and
• Dependency; • Business sustainability. Sustainability Report;
• Perspective. • Holding the General Meeting of Shareholders;
• Providing access to information directly or
through the Company’s website.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
• Pengaruh; • Kepatuhan terhadap peraturan dan • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan Sesuai waktu yang telah
• Tanggung jawab; kebijakan terkait yang berlaku; yang berlaku bagi Perseroan dan Entitas Anak; ditentukan.
• Perspektif. • Pembayaran kewajiban pajak dan • Membayar kewajiban pajak dan PNBP;
PNBP. • Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak
eksternal;
• Menyampaikan laporan secara tepat waktu.
• Influence; • Compliance with applicable • Ensuring compliance with all applicable According to the
• Responsibility; regulations and related policies; regulations for the Company and its predetermined schedule.
• Perspective. • Payment of tax obligations and PNBP. Subsidiaries;
• Paying tax obligations and PNBP;
• Undergoing certification and assessments by
external parties;
• Submitting reports in a timely manner.
Karyawan
Employees
• Pengaruh; • Pengelolaan ketenagakerjaan yang • Melaksanakan pengelolaan ketenagakerjaan Sepanjang tahun.
• Tanggung jawab; bertanggung jawab dan adil; berdasarkan peraturan yang berlaku;
• Ketergantungan; • Pengembangan kompetensi dan • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan
• Perhatian. karier; peraturan perusahaan terkait pengelolaan
• Pemenuhan aspek K3. ketenagakerjaan;
• Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3
yang memadai di seluruh wilayah operasional;
• Mengembangkan kompetensi dan karier
karyawan, serta memperhatikan pemenuhan
kesejahteraan kerja.
• Influence; • Responsible and fair employment • Managing employment practices in accordance Throughout the year.
• Responsibility; practices; with applicable regulations;
• Dependency; • Competency and career • Preparing and fulfilling employment contracts
• Concern. development; and company policies related to workforce
• Fulfillment of OHS aspects. management;
• Providing adequate OHS facilities and/or
infrastructure across all operational areas;
• Developing employee competencies and career
paths while ensuring workplace welfare.
26 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Pemangku Kepentingan Implementation
Basis of Selection
Stakeholders’ Needs Response to Stakeholders’ Needs Frequency
Mitra Usaha
Business Partners
• Pengaruh; • Kepastian hukum; • Melaksanakan tender yang transparan; Sepanjang tahun.
• Ketergantungan; • Pengadaan yang adil dan bertanggung • Menjaga pemenuhan hak dan kewajiban dalam
• Tanggung jawab; jawab; kontrak kerja;
• Perhatian. • Pemenuhan kontrak kerja. • Menyediakan sarana pengaduan pelanggaran
WBS.
• Influence; • Legal certainty; • Conducting transparent tenders; Throughout the year.
• Dependency; • Fair and responsible procurement; • Ensuring the fulfillment of rights and
• Responsibility; • Fulfillment of contractual obligations under contractual agreements;
• Concern. agreements. • Providing a WBS for reporting violations.
Pelanggan
Customers
• Pengaruh; • Kualitas produk dan jasa; • Melaksanakan pengawasan ketat terhadap Sepanjang tahun atau
• Ketergantungan; • Keberlanjutan bisnis; kualitas produk dan jasa; sesuai kebutuhan.
• Tanggung jawab; • Pemenuhan kontrak kerja. • Menyediakan akses informasi terkait produk
• Perhatian. dan jasa yang disediakan, serta perkembangan
Perseroan beserta Entitas Anak;
• Menyediakan sarana pengaduan pelanggan.
• Influence; • Product and service quality; • Implementing strict oversight of product and Throughout the year or as
• Dependence; • Business sustainability; service quality; needed.
• Responsibility; • Fulfillment of contractual obligations. • Providing access to information on offered
• Concern. products and services, as well as updates on
the Company and its Subsidiaries;
• Providing a customer complaint channel.
Masyarakat
Community
• Tanggung jawab; • Peningkatan kesejahteraan • Memberikan kesempatan kerja kepada Sesuai rencana
• Perhatian; masyarakat; masyarakat lokal; pelaksanaan program atau
• Perspektif. • Penanganan dampak sosial dan • Melaksanakan program CSR dengan melibatkan sesuai kebutuhan.
lingkungan. partisipasi aktif dari masyarakat lokal;
• Melaksanakan kegiatan pelestarian lingkungan;
• Menyediakan sarana pengaduan bagi
masyarakat terkait aspek sosial dan
lingkungan.
• Responsibility; • Improvement of community welfare; • Providing employment opportunities for local According to the program
• Concern; • Management of social and communities; implementation plan or as
• Perspective. environmental impacts. • Implementing CSR programs with active needed.
participation from local communities;
• Carrying out environmental conservation
activities;
• Providing a grievance mechanism for the public
related to social and environmental aspects.
Media
Media
Tanggung jawab. Perkembangan kinerja. • Menyediakan informasi yang relevan, jujur, Sesuai kebutuhan.
dan tepat waktu melalui situs web Perseroan;
• Melaksanakan siaran pers dan/atau
media gathering.
Responsibility. Performance progress. • Providing relevant, accurate, and timely As needed.
information through the Company’s website;
• Conducting press releases and/or media
gatherings.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 27
Page 30
Profil
Perusahaan
Company Profile
28 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Transkon Jaya Tbk
Alamat
Address
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 Tanggal Pencatatan Saham
Manggar, Balikpapan Share Listing Date
Kalimantan Timur 76116, Indonesia 27 Agustus 2020
August 27th, 2020
: (0542) 770 401
: (0542) 770 403
: www.transkon-rent.com Modal Dasar
: corporatesecretary@transkon-rent.com Authorized Capital
Rp400.000.000.000,-
Kode Saham Modal Disetor
Ticker Symbol Paid-Up Capital
TRJA Rp151.020.000.000,-
Kepemilikan Saham Dasar Hukum
Share Ownership Legal Basis
Akta Pendirian No. 27 tanggal 14 Januari 2002
yang dibuat di hadapan Notaris Adi Gunawan, SH
dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C-05700 HT.01.01.TH.2002
tanggal 5 April 2002.
Deed of Establishment No. 27 dated January 14th,
2002, drawn up before Notary Adi Gunawan, SH,
and ratified by the Minister of Justice and Human
PT Samindo Resources Tbk 83,81% Rights of the Republic of Indonesia through Decree
PT Damai Investama Sukses 5,68% No. C-05700 HT.01.01.TH.2002 dated April 5th, 2002.
Masyarakat / Public 10,51%
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang signifikan In 2025, there were no significant changes related to
terkait wilayah operasional, struktur Pemegang Saham, serta the Company’s operational areas, Shareholder structure, or
struktur rantai pasokan Perseroan. supply chain structure.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
PT BORNEO SENTANA GEMILANG (BSG)
Tanggal Berdiri 11 Maret 2022
Date of Establishment March 11th, 2022
Kepemilikan Saham PT Transkon Jaya Tbk : 99,80%
Share Ownership PT STI Indonesia : 0,20%
Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber daya manusia, aktivitas keamanan swasta, industri suku
Bidang Usaha cadang dan aksesoris kendaraan bermotor roda 4 atau lebih, serta perdagangan besar suku cadang dan aksesoris.
Line of Business Provision of human resources and human resource function management, private security activities, the automotive parts
and accessories industry for 4-wheeled or more vehicles, as well as wholesale trade of parts and accessories.
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational
211 Orang / Persons
Pria : 202 Orang / Persons
Jumlah Karyawan
Male
Total Employees
Wanita : 9 Orang / Persons
Female
Jumlah Aset
Rp5.799.754.224,-
Total Assets
Kompleks Hidup Baru lt. II No. 19 RT 23
Alamat Jl. Mulawarman No. 19
Address Kel. Manggar, Kec. Balikpapan Timur, Kota Balikpapan
Kalimantan Timur 76116, Indonesia
PT MULTINET PERKASA INDONESIA
Tanggal Berdiri 11 Maret 2022
Date of Establishment March 11th, 2022
Kepemilikan Saham PT Transkon Jaya Tbk : 99,80%
Share Ownership PT STI Indonesia : 0,20%
Perdagangan besar piranti lunak, perdagangan besar peralatan, telekomunikasi, jasa sistem komunikasi data, aktivitas
pemrograman komputer, pengembangan aplikasi perdagangan, reparasi komputer dan peralatan, reparasi komunikasi,
reparasi alat-alat elektronik, aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, serta aktivitas konsultasi komputer
Bidang Usaha dan manajemen fasilitas komputer lainnya.
Line of Business Wholesale trade of software, wholesale trade of telecommunications equipment, data communication system services,
computer programming activities, development of trading applications, computer and equipment repair, communication
equipment repair, electronic equipment repair, information technology activities and other computer-related services,
as well as computer consulting and other computer facility management services.
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational
16 Orang / Persons
Pria : 6 Orang / Persons
Jumlah Karyawan
Male
Total Employees
Wanita : 10 Orang / Persons
Female
Jumlah Aset
Rp2.739.847.774,-
Total Assets
Jl. MT Haryono Komp. Balikpapan Baru Blok B3 No. 18 RT 19
Alamat
Kel. Damai Baru, Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan
Address
Kalimantan Timur 76114, Indonesia
30 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
JEJAK LANGKAH
Milestones
2002 – 2015 2020 – 2023
2002 2020
Pendirian Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha Pelaksanaan IPO.
sebagai pemasok suku cadang dan aksesoris untuk The Company conducted an IPO.
kendaraan khusus daerah konsesi pertambangan.
The Company was established to engage in business
activities as a supplier of spare parts and accessories for
vehicles operating in mining concession areas.
2021
Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 untuk
kegiatan usaha penyewaan LV.
2006 It obtained ISO 9001:2015 certification for its LV rental
operations.
Perseroan mulai menyewakan LV 4x4 dengan merek
“Transkon Rent” untuk industri pertambangan
di wilayah Kalimantan.
The Company began renting 4x4 LV under 2022
the brand name “Transkon Rent” to support mining Pendirian Entitas Anak, yakni PT Borneo Sentana Gemilang
operations in the Kalimantan region. dan PT Multinet Perkasa Indonesia.
The Company established Subsidiaries, PT Borneo Sentana
Gemilang and PT Multinet Perkasa Indonesia.
2011
Pengembangan lini bisnis baru pada bidang penyedia layanan
internet dengan merek “Pacnetcom” di wilayah Kalimantan. 2023
It expanded into a new line of business by providing internet Perubahan Pemegang Saham Utama Perseroan menjadi
services under the “Pacnetcom” brand in Kalimantan. PT Samindo Resources Tbk.
The Company’s Controlling Shareholder changed to
PT Samindo Resources Tbk.
2015
Pengembangan usaha ke area luar Pulau Kalimantan, disertai
penambahan unit kendaraan secara signifikan.
Business expansion continued beyond Kalimantan Island,
accompanied by a significant increase in the number of
vehicles.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
Vision
Menjadi perusahaan penyedia jasa
penyewaan kendaraan dan layanan internet
terdepan dan terpercaya serta memberikan
nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham.
To become a leading and trusted provider of
vehicle rental services and internet services,
while also delivering added value to all
Shareholders.
MISI
Mission
Menyediakan dan mewujudkan lingkungan kerja
yang aman dan sehat, serta kondisi lingkungan yang
mendukung pengembangan usaha Perseroan.
Providing and fostering a safe and healthy work
environment, as well as creating conditions conducive
to the Company’s business development.
Melaksanakan aktivitas usaha secara profesional
dan terbuka dengan menerapkan sistem manajemen
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Conducting business activities in a professional and
transparent manner by implementing a management
system compliant with established standards.
Memberikan nilai tambah kepada pelanggan dengan
cara mengidentifikasi, memonitor, dan merespon
seluruh kebutuhan, keinginan atau harapan, serta
menjaga tingkat kepuasan pelanggan.
Providing added value to customers by identifying,
monitoring, and responding to all their needs, desires
or expectations as well as maintaining customer
satisfaction levels.
Menetapkan ukuran sasaran kerja dan mengupayakan
peningkatan kualitas jasa pekerjaan Perseroan secara
berkesinambungan melalui pengkajian dan peningkatan
efektivitas, kualitas, dan kinerja.
Establishing target metrics and striving for continuous
improvement in the quality of the Company's services
through assessment and improvement and enhancement
of effectiveness, quality, and performance.
32 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
2024
Page 35
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Komitmen Inovasi Keseimbangan Keunggulan
Commitment Innovation Balance Excellence
Menjunjung tinggi komitmen Upaya menemukan dan Menjaga keseimbangan Memberikan hasil yang
adalah prasyarat utama menerapkan sesuatu yang di semua aspek, terutama maksimal, termasuk
untuk keberhasilan, berbuat baru untuk meningkatkan teknologi dan lingkungan, mempertimbangkan risiko,
sesuai dengan kesepakatan/ produktivitas, kualitas, kewajiban dan hak, kualitas produk dan jasa
perjanjian, menghindari efisiensi, dan kecepatan. wewenang dan tanggung sesuai dengan persyaratan,
terjadinya wanprestasi, jawab, pendelegasian delivery tepat waktu,
menjunjung tinggi disiplin wewenang dan pengawasan, produktivitas tinggi, biaya
kerja. penghargaan dan penalti, minimal, pemanfaatan
kinerja dan kesejahteraan. sumber daya optimal.
Upholding commitment Conducting efforts to Maintaining balance in all Providing maximum results
is the main prerequisite discover and implement aspects, particularly in including considering risk,
for success, acting in something new to increase terms of technology and quality of products and
accordance with the productivity, quality, environment, obligations services in accordance
agreement/contract, efficiency, and speed. and rights, authority and with requirements, timely
avoiding default, upholding responsibility, delegation of delivery, high productivity,
work discipline. authority and supervision, minimal costs, optimal
rewards and penalties, utilization of resources.
performance and welfare.
Hubungan Kerja Tim Integritas
Relationship Teamwork Integrity
Hubungan kemitraan Sinergi yang optimal serta Menjadikan fairness,
yang baik dengan para berbagai pengetahuan accountability, responsibility,
pihak (Pemegang Saham, (knowledge sharing) dicapai transparency, loyalty, dan
pelanggan, mitra kerja, melalui kerja sama intra dan honesty sebagai satu
pegawai). lintas unit kerja. kesatuan landasan yang
utuh dalam setiap tindakan.
Establishing strong Optimal synergy and Establishing fairness,
partnership relations with all knowledge sharing accountability, responsibility,
stakeholders (Shareholders, are achieved through transparency, loyalty,
customers, business collaboration within and and honesty as a unified
partners, employees). across work units. foundation intact in every
action.
2025
2024 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, bidang usaha Perseroan Based on the latest Articles of Association, the Company’s
(termasuk melalui Entitas Anak) terdiri dari: line of business (including through its Subsidiaries) comprises
the following:
Kegiatan Usaha Utama Core Business Activities
1. Aktivitas perusahaan holding; 1. Holding company activities;
2. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi 2. Rental and leasing activities without option rights for cars,
mobil, bus, truk, dan sejenisnya; serta buses, trucks, and similar vehicles; and
3. Aktivitas penyedia tenaga kerja waktu tertentu. 3. Provision of temporary manpower services.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan kegiatan usaha penunjang yang berkaitan dan Engaging in supporting business activities that are related to
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai dengan and aligned with the Company’s core business, as stipulated in
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Adapun aktivitas operasional Perseroan menurut setiap segmen The Company’s operational activities, as reported in the Financial
yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan meliputi: Statements by segment, are as follows:
• Penyewaan kendaraan, meliputi penyewaan LV ukuran 4x4 • Vehicle rental, covering the leasing of 4x4 and 4x2 LV
dan 4x2 dengan spesifikasi yang telah disesuaikan dengan tailored to meet customer operational requirements,
kegiatan usaha pelanggan yang didominasi oleh perusahaan primarily in the coal mining sector.
pertambangan batu bara.
• Penjualan suku cadang, yang merupakan salah satu kegiatan • Spare parts sales, which serve as a supporting business
usaha penunjang sehubungan dengan keperluan Perseroan activity related to the Company’s vehicle maintenance
untuk fasilitas perbaikan kendaraan. Secara umum, kegiatan operations. In general, this business is limited to customer
usaha ini hanya diperuntukkan pada customer unit yang unit requiring repairs or spare parts for rented units.
memerlukan perbaikan maupun tambahan suku cadang pada
unit yang telah disewakan.
34 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
SKALA USAHA [POJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Juta Rp
769.510 871.497 1.112.287*
Total Assets Million Rp
Jumlah Liabilitas Juta Rp
381.646 486.079 757.313*
Total Liabilities Million Rp
Jumlah Ekuitas Juta Rp
387.864 385.418 354.974*
Total Equity Million Rp
Pendapatan Juta Rp
508.455 595.273 604.414*
Revenues Million Rp
Jumlah Pelanggan Entitas
88 127 109
Total Customers Entity
Jumlah Kendaraan yang Disewakan
Unit 1.744 2.390 2.368
Total Vehicles Rented
Jumlah Kendaraan yang Dijual
Unit 569 693 249
Total Vehicles Sold
Jumlah Armada
Unit 2.499 2.742 3.259
Total Fleet
Jumlah Entitas Anak Entitas
2 2 2
Total Subsidiaries Entity
Jumlah Karyawan Orang
625 625 746
Total Employees Persons
Jumlah Bengkel Bengkel
60 62 71
Total Workshops Workshop
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
PASAR YANG DILAYANI [POJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Markets Served
Kami terus beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan di industri We continuously adapt to the evolving needs of customers in
pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi, sambil the mining, oil and gas, and construction industries, while
memperluas wilayah operasional dan menambah armada. Kami expanding our operational footprint and fleet capacity.
menawarkan penyewaan kendaraan untuk jangka pendek dan We provide both short-term and long-term vehicle rental
jangka panjang, dilengkapi layanan pemeliharaan oleh mekanik services, supported by experienced mechanics and backup units
berpengalaman serta kendaraan cadangan untuk menjaga to ensure uninterrupted customer operations. As part of our
kelancaran operasional pelanggan. Kritik, saran, dan keluhan commitment to service excellence and the Company’s reputation,
pelanggan pun senantiasa kami hargai dan kelola dengan we proactively manage customer feedback, suggestions, and
baik untuk mempertahankan kualitas layanan dan reputasi complaints to maintain and improve service quality.
perusahaan.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Atas konsistensi untuk memberikan layanan prima, kami dapat Our consistent dedication to operational excellence has enabled
memperluas layanan hingga mencakup wilayah operasional berikut. us to extend our presence to the following regions:
Penyebaran Unit
Unit Distribution
Kalimantan Utara
North Kalimantan Sulawesi Utara
1 unit North Sulawesi
Kalimantan Barat Kalimantan Timur 49 unit
West Kalimantan East Kalimantan Sulawesi Tengah
22 unit 1.198 unit Central Sulawesi Maluku Utara
14 unit North Maluku
14 unit
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
325 unit
Maluku
57 unit
Kalimantan Tengah
Sulawesi Tenggara
Central Kalimantan
Sumatra Utara Southeast Sulawesi
211 unit
North Sumatra 111 unit
57 unit
Kepulauan Bangka Belitung
Bangka Belitung Islands
21 unit Jakarta Nusa Tenggara Barat
2 unit West Nusa Tenggara
416 unit
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
1 unit
Penyebaran Bengkel
Workshop Distribution
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Kalimantan Barat Kalimantan Timur 2 unit
West Kalimantan East Kalimantan Sulawesi Tengah
1 unit 30 unit Central Sulawesi Maluku Utara
2 unit North Maluku
4 unit
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
8 unit
Maluku
1 unit
Kalimantan Tengah
Sulawesi Tenggara
Central Kalimantan
Sumatra Utara Southeast Sulawesi
6 unit
North Sumatra 2 unit
1 unit
Kepulauan Bangka Belitung
Bangka Belitung Islands
1 unit Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
2 unit
36 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 37
Page 40
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
38 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
TAHAPAN DAN STRUKTUR IMPLEMENTASI GCG
Stages and Structure of GCG Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik GCG secara The consistent application of GCG is a fundamental pillar of
konsisten menjadi dasar keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company’s business sustainability. Our business practices
Praktik bisnis kami dilandasi perilaku beretika, transparansi, are rooted in ethical conduct, transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan keberlanjutan pada setiap aspek operasional. sustainability across all operational areas. The implementation of
Implementasi GCG ini terus diperkuat, dengan disertai penetapan GCG continues to be enhanced, highlighted by the establishment
Cetak Biru Tata Kelola pada tahun 2022 sebagai pedoman of the Governance Blueprint in 2022, which serves as a strategic
strategis untuk mewujudkan tata kelola yang berkelanjutan guide for achieving measurable and sustainable governance
dan terukur. Penetapannya disesuaikan dengan indikator dan outcomes. This blueprint is aligned with the Company’s GCG
roadmap GCG yang dimiliki Perseroan. indicators and roadmap.
GCG diimplementasikan melalui 5 tahapan utama yang didukung GCG is implemented through 5 key stages, supported by
oleh struktur kerangka implementasi yang terarah, sebagaimana a structured and targeted implementation framework, as follows:
ditunjukkan berikut:
Tahapan Implementasi GCG
Stages of GCG Implementation
Penilaian
01 Evaluation
Proses
02 Process
Vokalisasi GCG
03 GCG Vocalization
04 Pembaruan dan Pemeliharaan
Updates and Maintenance
05 Fondasi Struktur dan Infrastruktur
Structural and Infrastructure Foundations
Struktur Kerangka Implementasi GCG
GCG Implementation Framework Structure
Menilai implementasi prinsip-prinsip GCG di Perseroan dengan self-assessment dan penilaian lembaga independen.
01 Assess the implementation of GCG principles within the Company through self-assessment and independent external evaluation.
Melaksanakan setiap kegiatan usaha dengan mengacu kepada setiap prinsip serta kebijakan internal GCG.
02 Carry out all business activities in accordance with the principles and internal policies of GCG.
Menyosialisasikan GCG dan kebijakan GCG internal kepada seluruh SDM Perseroan agar tercipta awareness.
03 Disseminate GCG principles and internal GCG policies to all Company HR to foster awareness across the organization.
Memperbarui struktur organisasi dan kebijakan berdasarkan regulasi dan benchmark.
04 Update the organizational structure and policies in accordance with applicable regulations and industry benchmarks.
Membentuk struktur organisasi dan kebijakan yang menunjang implementasi GCG.
05 Establish an organizational structure and policies that support the implementation of GCG.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 39
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Organ Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Kami memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan We ensure full compliance with all applicable laws, regulations,
perundang-undangan dan kebijakan pemerintah yang relevan and government policies in implementing sustainable GCG.
dalam implementasi GCG berkelanjutan. Hal ini mendukung This commitment supports the establishment of robust,
terciptanya tata kelola perusahaan yang unggul, berintegritas, integrity-driven governance that creates long-term value for all
dan mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
ORGAN TATA KELOLA [POJK E.1] [GRI 2-9]
Governance Structure
Kami telah menetapkan struktur tata kelola yang bertanggung We have established a responsible governance structure to
jawab dalam implementasi GCG yang berkelanjutan. Organ tata support the implementation of sustainable GCG. This structure
kelola tersebut dibentuk sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 is formed in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, yang diuraikan sebagai berikut: Limited Liability Companies and is outlined as follows:
1. RUPS merupakan otoritas pengambil keputusan strategis 1. The GMS holds the highest authority in making strategic
tertinggi, seperti pengangkatan dan pemberhentian anggota decisions, such as the appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris, persetujuan Laporan Tahunan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
dan Laporan Keberlanjutan, pembagian dividen, serta approval of the Annual Report and Sustainability Report,
perubahan Anggaran Dasar Perseroan. dividend distribution, and amendments to the Company’s
Articles of Association.
2. Dewan Komisaris merupakan pengawas atas pengurusan 2. The Board of Commissioners oversees the management of
perusahaan, termasuk memberikan saran kepada Direksi. the company and provides advice to the Board of Directors.
Pelaksanaan fungsinya didukung oleh Komite Audit serta Its supervisory role is supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk meningkatkan the Nomination and Remuneration Committee to enhance
efektivitas pengawasan. oversight effectiveness.
3. Direksi sebagai penanggung jawab keseluruhan atas 3. The Board of Directors is responsible for the overall
pengelolaan perusahaan. Pelaksanaan fungsi ini didukung oleh management of the company. This function is supported by
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta divisi lainnya untuk the Corporate Secretary, Internal Audit, and other divisions
memastikan operasional berjalan efektif, kepatuhan terhadap to ensure effective operations, regulatory compliance, and
regulasi terpenuhi, dan tujuan strategis perusahaan tercapai. the achievement of strategic objectives.
40 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Ketiga organ tersebut menjalankan fungsinya secara independen These three governance bodies carry out their respective duties
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan peraturan yang independently and in the best interests of the Company, in
berlaku dan pembagian tugas di antara masing-masing organ. accordance with applicable regulations and clearly defined roles
[POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14] and responsibilities. [POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14]
Nominasi dan Evaluasi Nomination and Evaluation of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
and Board of Directors
RUPS berfungsi sebagai forum utama untuk menentukan The GMS serves as the primary forum for appointing and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan dismissing members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners, based on recommendations from the Nomination
Remunerasi. Proses ini mempertimbangkan beberapa kualifikasi and Remuneration Committee. This process considers several
utama, seperti pendidikan, pengalaman, kompetensi, dan usia, key qualifications, including education, experience, competencies,
guna memastikan kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan and age, to ensure that leadership aligns with the company’s needs.
perusahaan. [GRI 2-10] [G-06] [GRI 2-10] [G-06]
Adapun susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The composition of the Board of Commissioners and the Board of
menjabat pada tahun 2025 sebagai berikut: Directors serving in 2025 was as follows:
Susunan Dewan Komisaris [GRI 2-9, GRI 2-11] [G-01]
The Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Presiden Komisaris Pria
Jeong Subok
President Commissioner Male
Komisaris Pria
Kim Hyoyeol
Commissioner Male
Komisaris Independen Pria
R Hesti Sambodo
Independent Commissioner Male
Susunan Direksi [GRI 2-9, GRI 2-11] [G-01, G-03]
The Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Presiden Direktur Pria
Kim Joonseok
President Director Male
Direktur Pria
Park Jung Ook
Director Male
Direktur Pria
R Alexander J Syauta
Director Male
Direktur Pria
Kim Taejae
Director Male
Selama menjabat, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi During their tenure, the performance of the Board of Commissioners
secara berkala untuk memastikan efektivitas pengelolaan and the Board of Directors is evaluated periodically to ensure
perusahaan dan mendukung peningkatan kinerja manajemen effective corporate governance and support the continuous
puncak. Penilaian kinerja berfokus pada pelaksanaan tugas improvement of leadership performance. The assessment
sesuai Anggaran Dasar dan rencana kerja. Penilaian dilakukan focuses on the execution of duties in accordance with the Articles
secara peer-to-peer di antara organ Dewan Komisaris dan Direksi. of Association and the company’s work plan. Evaluations are
Selain itu, kinerja Direksi juga dievaluasi melalui pengawasan conducted on a peer-to-peer basis within each governing body.
Dewan Komisaris. In addition, the performance of the Board of Directors is assessed
through supervision by the Board of Commissioners.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 41
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The results of these evaluations are disclosed in the Annual
dipublikasikan dalam Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Report, Sustainability Report, and Financial Statements as part
dan Laporan Keuangan sebagai bentuk transparansi. Selain of the Company’s commitment to transparency. In addition
menentukan kompensasi dan insentif, evaluasi juga menjadi to serving as the basis for determining compensation and
dasar pengambilan keputusan RUPS terkait pengangkatan atau incentives, the evaluation outcomes also guide the GMS in
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris. [G-04] decisions regarding the appointment or dismissal of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners. [G-04]
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam rangka mengefektifkan pengelolaan perusahaan, Dewan To ensure effective corporate governance, the Board of
Komisaris dan Direksi mengadakan rapat untuk membahas Commissioners and the Board of Directors convene regularly to
hal-hal penting yang perlu untuk dikelola dan ditindaklanjuti. discuss key matters requiring attention and follow-up. Internal
Rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan minimal meetings of the Board of Commissioners are held at least once
2 bulan sekali, sedangkan rapat internal Direksi diselenggarakan every 2 months, while the Board of Directors meets internally at
minimal sebulan sekali. Selain itu, rapat gabungan antara Dewan least once a month. In addition, joint meetings between the two
Komisaris dan Direksi diadakan setidaknya sekali setiap 4 bulan. Boards are conducted at least once every 4 months.
Pada tahun 2025, tingkat kehadiran rata-rata anggota Dewan In 2025, the Board of Commissioners recorded an average
Komisaris dalam rapat yang diadakan sebanyak 7 kali adalah 86%. attendance rate of 86% across 7 meetings. Meanwhile, the Board
Sementara itu, tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi dalam of Directors achieved an average attendance rate of 92% across
jumlah rapat yang diadakan sebanyak 12 kali mencapai 92%. 12 meetings. [G-02]
[G-02]
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
[GRI 2-19, GRI 2-20] Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19, GRI 2-20]
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration received by the Board of Commissioners
ditetapkan pada RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan and the Board of Directors is determined at the Annual GMS, based
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, tingkat on recommendations from the Nomination and Remuneration
remunerasi di industri sejenis, Anggaran Dasar Perseroan, Committee. This determination considers industry remuneration
serta perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, besaran benchmarks, the Company’s Articles of Association, applicable
remunerasi juga dipengaruhi oleh kinerja Perseroan pada tahun laws and regulations, the Company’s performance in the previous
buku sebelumnya dan kondisi keuangan saat ini. fiscal year, and its current financial conditions.
Rekomendasi yang ditetapkan oleh Komite Nominasi dan The recommendations made by the Nomination and Remuneration
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Committee are developed through the following steps:
langkah-langkah berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi dan 1. Assisting the Board of Commissioners in overseeing
mengevaluasi sistem remunerasi guna menetapkan struktur and evaluating the remuneration system to establish
remunerasi yang transparan dan sesuai dengan kondisi dan a transparent structure aligned with the Company’s condition
kinerja Perseroan. and performance.
2. Mengevaluasi struktur dan sistem remunerasi secara berkala. 2. Conducting periodic evaluations of the remuneration
structure and system.
3. Melakukan perubahan dan penyesuaian remunerasi dengan 3. Proposing revisions and adjustments to remuneration along
penjelasan lengkap untuk diajukan kepada Dewan Komisaris with a detailed explanation, to be submitted to the Board of
untuk selanjutnya diajukan Direksi dalam RUPS. Commissioners and subsequently proposed by the Board of
Directors at the GMS.
42 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN
Sustainability Competency Development
Kami secara berkala menyelenggarakan kegiatan pengembangan We regularly organize sustainability-related competency
kompetensi mengenai aspek keberlanjutan bagi manajemen development programs for management and employees
dan karyawan yang bertanggung jawab dalam penerapannya di responsible for implementing the Company’s sustainability
Perseroan. Pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi initiatives. These programs may be conducted by internal
tersebut dapat berasal dari pihak internal maupun eksternal, or external parties and are fully funded by the Company.
dengan dibiayai sepenuhnya oleh Perseroan. Pengembangan The sustainability competency development activities carried out
kompetensi keberlanjutan pada tahun 2025 adalah sebagai in 2025 were as follows: [GRI 3-3] [G-05]
berikut: [GRI 3-3] [G-05]
Pengembangan Kompetensi mengenai Aspek Keberlanjutan
Competency Development on Sustainability Aspects
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan 29 Oktober 2025
IDX & IAI - 1
Dissemination of Sustainability Disclosure Standards October 29th, 2025
Training Tanggap Darurat 24 Oktober 2025
Training Center & HSE 11 -
Emergency Response Training October 24th, 2025
27 November 2025
Basic Safety Training Center & HSE 14 4
November 27th, 2025
12 Desember 2025
Basic Fire Fighting Training Center & HSE 9 1
December 12th, 2025
23 Desember 2025
Basic First Aid Training Center & HSE 9 1
December 23rd, 2025
Training Tanggap Darurat First Aids 27 Maret 2025
RS Siloam 16 -
First Aid Emergency Response Training March 27th, 2025
Maret, April, Juli,
Training & Sertifikasi POP Agustus, September PT Duta Keselamatan Kerja
19 -
POP Training & Certification March, April, July, Indonesia & BNSP
August, September
24 Mei 2025
Training HSE Training Center & HSE 10 1
May 24th, 2025
Internal Quality Assessment : How Effective is your 25 Maret 2025
Wolters Kluwer 1 -
Internal Audit Function? March 25th, 2025
26 April 2025
Internal Control over Financial Reporting Accounting Academy 1 -
April 26th, 2025
Introduction to Business Analysis Using 15 Mei 2025
Coursera 1 -
Spreadsheet: Basics May 15th, 2025
Implementation of Artificial Intelligence in Forensic
24 Mei 2025
Accounting Technology - Detecting Financial Accounting Academy 1 -
May 24th, 2025
Statement Fraud Risk
Teknik Pengendalian Kecurangan dan Membangun
Whistleblower system yang efektif 19 Juli 2025
Accounting Academy 1 -
Fraud Control Techniques and Building an Effective July 19th, 2025
Whistleblower System
Internal Controls: What Works, What Doesn’t & How 4 Desember 2025
Wolters Kluwer 1 -
to Unplug the Holes December 4th, 2025
7 Desember 2025
Risk Based Internal Audit Accounting Academy 1 -
December 7th, 2025
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 43
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
13 Oktober 2025 PT Energi Cipta Cendekia
Asset Integrity 1 -
October 13th, 2025 (IMPRUVE.ID)
Internal Audit Berbasis COSO 2013 2 Oktober 2025
Accounting Academy 1 -
COSO 2013-Based Internal Audit October 2nd, 2025
Peran Auditor Forensik dalam Mencegah dan
Mendeteksi Korupsi di Sektor Pemerintah dan Swasta 5 Oktober 2025
Accounting Academy 1 -
The Role of Forensic Auditors in Preventing and October 5th, 2025
Detecting Corruption in the Public and Private Sectors
27-30 Agustus 2025
Continuous Improvement - Expert Class Vol. VIII ISCEA Indonesia 1 -
August 27th-30th, 2025
Continuous Improvement - Lean AI: Stop Wasting 14 Agustus 2025
SSCX International 1 -
Token, Build AI Assistants August 14th, 2025
19-22 Februari 2025
Spend Analysis - Expert Class Vol. VII ISCEA Indonesia 1 -
February 19th-22nd, 2025
Pengembangan Kompetensi Lainnya
Other Competency Development Programs
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
3 Januari 2025
Product Knowledge New Triton Transkon Training Center 5 -
January 3rd, 2025
13-18 Januari 2025
DT-Electrical 2 Transkon Training Center 4 -
January 13th-18th, 2025
Dasar Automotif & Perawatan Berkala 18 Januari 2025
Transkon Training Center 2 4
Basic Automotive and Periodic Maintenance January 18th, 2025
21-24 Januari 2025
BINTALSIK APP-24 Transkon Training Center 19 -
January 21st-24th, 2025
30 Januari 2025
Industrial Class SMK Pertiwi Balikpapan Transkon Training Center 19 -
January 30th, 2025
3-8 Februari 2025
Training DT-Chassis Transkon Training Center 2 -
February 3rd-8th, 2025
1-28 Februari 2025
Basic Technician & Automotif Transkon Training Center 19 -
February 1st-28th, 2025
17-22 Februari 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 2 -
February 17th-22nd, 2025
26 Februari 2025
Training DCC Internal Transkon Training Center 6 -
February 26th, 2025
27 Februari 2025
Industrial Class SMKN 5 Balikpapan Transkon Training Center 26 9
February 27th, 2025
3-8 Maret 2025
Training DT-Drive Train Transkon Training Center 3 -
March 3rd-8th, 2025
10-15 Maret 2025
Training DT-Electrical 2 Transkon Training Center 4 -
March 10th-15th, 2025
1-27 Maret 2025
Basic Technician & Automotive Transkon Training Center 19 -
March 1st-27th, 2025
26 Maret 2025
Training Workshop Administration Transkon Training Center 17 -
March 26th, 2025
14-19 April 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 2 -
April 14th-19th, 2025
44 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
11 April 2025
Training JSA Transkon Training Center - -
April 11th, 2025
11 April 2025
Training LOTTO Transkon Training Center - -
April 11th, 2025
26 April 2025
Beauty Class Training Transkon Training Center - 75
April 26th, 2025
24 April 2025
Industrial Class SMKN 5 Balikpapan Transkon Training Center 31 5
April 24th, 2025
5-10 Mei 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 2 -
May 5th-10th, 2025
Training Perawatan Berkala (Planner) 10 Mei 2025
Transkon Training Center 3 5
Periodic Maintenance Training (Planner) May 10th, 2025
13-16 Mei 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 8 -
May 13th-16th, 2025
Training Industrial Class (Lomba LKS) 15-16 Mei 2025
Transkon Training Center 1 -
Industrial Class Training (LKS Competition) May 15th-16th, 2025
Training Perawatan Berkala (Planner) 17 Mei 2025
Transkon Training Center 2 5
Periodic Maintenance Training (Planner) May 17th, 2025
Training Industrial Class (Guru Tamu) 23 Mei 2025
Transkon Training Center 14 1
Industrial Class Training (Guest Teacher) May 23rd, 2025
27-31 Mei 2025
Training DT-Chassis Transkon Training Center 4 -
May 27th-31st, 2025
Sertifikasi ERMAP 12 Juni 2025
ERM - Academy 1 -
ERMAP Certification June 12th, 2025
16-17 Juni 2025
Basic Knowledge Transkon Training Center 2 -
June 16th-17th, 2025
18-19 Juni 2025
Basic Knowledge Transkon Training Center 3 -
June 18th-19th, 2025
Lisensi K3 Operator/Teknis Forklift
25 Juni 2025
Occupational Health and Safety License for Forklift PT Laden Safety Mandiri 1 -
June 25th, 2025
Operators/Technicians
7-12 Juli 2025
Training DT-Drive Train Transkon Training Center 2 -
July 7th-12th, 2025
14-19 Juli 2025
Training DT-Drive Train Transkon Training Center 2 -
July 14th-19th, 2025
21 Juli 2025
Training Basic Tyre Transkon Training Center 5 -
July 21st, 2025
Training Pembekalan BMC 21 Juli 2025
Transkon Training Center 9 -
BMC Briefing Training July 21st, 2025
22 Juli 2025
Training BMC Prosyd Academy & BNSP 10 -
July 22nd, 2025
Kelas Industri SMKN 5 Balikpapan
23 Juli 2025
Industrial Class for SMKN 5 Balikpapan State Transkon Training Center 31 4
July 23rd, 2025
Vocational School
21-26 Juli 2025 PPSDM Geologi Mineral dan
Training SMKP 1 -
July 21st-26th, 2025 Batubara
28-31 Juli 2025
Training Basic Automotive Transkon Training Center 5 -
July 28th-31st, 2025
Kelas Industri SMK Pertiwi Balikpapan
31 Juli 2025
Industrial Class for SMK Pertiwi Balikpapan Transkon Training Center 18 1
July 31st, 2025
Vocational School
4-9 Agustus 2025
Training DT-Electrical-2 Transkon Training Center 2 -
August 4th-9th, 2025
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
5-8 Agustus 2025
Training POM Prosyid Academy & BNSP 1 -
August 5th-8th, 2025
7 Agustus 2025
Training Basic Lubrication Seffas Group 8 2
August 7th, 2025
11-16 Agustus 2025
Training DT-Electrical-2 Transkon Training Center 3 -
August 11th-16th, 2025
22-24 Agustus 2025
Training Basic Technician Transkon Training Center 10 -
August 22nd-24th, 2025
25-27 Agustus 2025
Training Basic Technician Transkon Training Center 11 -
August 25th-27th, 2025
25-30 Agustus 2025
Training DT-Electrical-1 Transkon Training Center 2 -
August 25th-30th, 2025
Training Kelas Industri SMKN 5 Balikpapan
27 Agustus 2025
Industrial Class Training for SMKN 5 Balikpapan Transkon Training Center 26 6
August 27th, 2025
State Vocational School
Training Kelas Industri SMK Pertiwi
28 Agustus 2025
Industrial Class Training for SMK Pertiwi Vocational Transkon Training Center 29 1
August 28th, 2025
School
1-4 September 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 5 -
September 1st-4th, 2025
15-20 September 2025
Training DT-Electrical-1 Transkon Training Center 6 -
September 15th-20th, 2025
22 September 2025
Electric 4WD System Transkon Training Center 2 -
September 22nd, 2025
24 September 2025
Industrial Class SMKN 5 Balikpapan Transkon Training Center 14 3
September 24th, 2025
24 September 2025
Assessment RCC-TOT LSP IKN 1 -
September 24th, 2025
29 September-1 Oktober 2025
Training Basic Technician September 29th-October 1st, Transkon Training Center 9 -
2025
Training Kelas Industri SMK 2 Oktober 2025
Transkon Training Center 17 1
Industrial Class Training for Vocational High Schools October 2nd, 2025
6-11 Oktober 2025
Training Electrical-1 Transkon Training Center 3 -
October 6th-11th, 2025
14-17 Oktober 2025
Training Drive Train Transkon Training Center 11 -
October 14th-17th, 2025
20-24 Oktober 2025
Training Electrical-2 Transkon Training Center 3 -
October 20th-24th, 2025
27-31 Oktober 2025
Training Engine Transkon Training Center 3 -
October 27th-31st, 2025
3-7 November 2025
Training DT-Electrical-1 Transkon Training Center 3 -
3-7 November 2025
24-27 November 2025
Training DT-Electrical-2 Transkon Training Center 3 -
November 24th-27th, 2025
Orientasi Magang Hub Kemenaker
24-29 November 2025
Internship Orientation with the Ministry of Transkon Training Center 14 4
November 24th-29th, 2025
Manpower Hub
1-5 Desember 2025
Training DT-Chassis Transkon Training Center 2 -
December 1st-5th, 2025
8-12 Desember 2025
Training DT-Engine Transkon Training Center 2 -
December 8th-12th, 2025
16-20 Desember 2025
Training DT-Chassis Transkon Training Center 9 -
December 16th-20th, 2025
46 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3] [GRI 2-25]
Risk Management
Lingkup operasional yang kompleks dan lingkungan kerja yang Given the complexity of its operations and the challenges of its
menantang menuntut Perseroan untuk mengidentifikasi, working environment, the Company is committed to identifying,
mengevaluasi, dan memitigasi berbagai risiko, termasuk risiko assessing, and mitigating a wide range of risks, including
operasional, keuangan, hukum, dan lingkungan. Implementasi operational, financial, legal, and environmental risks. Risk
manajemen risiko mencakup sistem pengawasan dan mitigasi management is carried out through a comprehensive and integrated
berbasis kebijakan serta prosedur yang komprehensif dan terintegrasi. oversight system guided by established policies and procedures.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan menjadi tanggung jawab The Board of Directors is responsible for overseeing the Company’s
Direksi, dengan bantuan Sekretaris Perusahaan. Pihak ini akan risk management, supported by the Corporate Secretary. Together,
mengidentifikasi risiko kegiatan usaha beserta sumber risikonya, they identify business risks and their sources, assess their likelihood
serta mengukur besaran dampak dan waktu kemungkinan risiko and potential impact, and determine appropriate mitigation
terjadi. Hasil identifikasi risiko tersebut akan memberikan informasi measures. This process provides critical insights that help
langkah-langkah mitigasi terhadap potensi risiko yang mungkin minimize potential adverse effects. Risk management activities
merugikan. Pengelolaan risiko ini melibatkan pengawasan are also subject to supervision by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Komite Audit untuk memastikan and the Audit Committee to ensure the effectiveness of mitigation
efektivitas penerapan strategi mitigasi, kepatuhan terhadap strategies, regulatory compliance, and ongoing improvements to
regulasi, serta peningkatan sistem pengendalian internal. [GRI 2-13] the internal control system. [GRI 2-13]
Pengendalian risiko juga mencakup evaluasi implementasi Risk control further involves periodic evaluations of the risk
manajemen risiko sebagai langkah penting dalam memastikan management implementation to ensure the effectiveness
efektivitas strategi mitigasi serta kesiapan Perseroan dalam of mitigation strategies and the Company’s preparedness in
menghadapi potensi ancaman bisnis. Proses ini dilakukan addressing potential business threats. These evaluations assess
secara berkala untuk menilai sejauh mana kebijakan dan the extent to which risk management policies and procedures
prosedur pengelolaan risiko telah diterapkan sesuai dengan have been implemented in accordance with established
standar yang ditetapkan. Dengan pendekatan berbasis data standards. Supported by data-driven analysis, this process
dan analisis mendalam, evaluasi ini memungkinkan Perseroan enables the Company to identify gaps, enhance its strategies, and
untuk mengidentifikasi kelemahan, memperbaiki strategi, serta strengthen long-term business resilience. [GRI 2-18]
meningkatkan ketahanan bisnis secara berkelanjutan. [GRI 2-18]
PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-23] [G-09]
Conflict of Interest Management
Penerapan GCG menjadi salah satu landasan bagi anggota The implementation of GCG provides a fundamental framework
Dewan Komisaris dan Direksi, serta setiap orang di Perseroan for members of the Board of Commissioners, the Board of
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Directors, and all personnel of the Company in carrying out their
dengan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan kebijakan duties and responsibilities in accordance with applicable laws
Perseroan. Penerapan ini diperkuat dengan penerapan kebijakan and regulations, the Articles of Association, and internal policies.
untuk memitigasi konflik kepentingan, seperti standar etika dan This framework is further strengthened by policies designed to
perilaku dalam Kode Etik, yang wajib dipatuhi oleh badan tata mitigate conflicts of interest, including ethical standards and
kelola tertinggi dan seluruh insan Perseroan lainnya. Selain itu, Codes of Conduct outlined in the Company’s Code of Conduct,
Perseroan juga telah memiliki kebijakan dan prosedur pendukung, which must be observed by all governing bodies and employees.
seperti Kebijakan Anti-Penyuapan dan Whistleblowing System Furthermore, the Company has established supporting
yang dapat digunakan oleh pihak internal maupun eksternal policies and procedures, such as the Anti-Bribery Policy and
perusahaan. the Whistleblowing System, both of which are accessible to
internal and external stakeholders.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kode Etik [GRI 2-23] [G07] Code of Conduct [GRI 2-23] [G07]
Perseroan telah menetapkan Kode Etik sebagai pedoman yang berlaku The Company has established a Code of Conduct as a binding
dan mengikat bagi seluruh manajemen dan karyawan Perseroan. guideline for all management and employees. It outlines
Kode Etik memuat etika dan dasar dari penerapan GCG yang harus the ethical standards and fundamental principles of GCG that
dipatuhi serta dijunjung tinggi dalam melaksanakan tugas dan must be upheld in the execution of individual and organizational
tanggung jawab, baik secara individu maupun secara organisasi. duties and responsibilities. This policy defines clear professional
Kebijakan tersebut memuat nilai norma dan aturan profesional tertulis norms and written rules that govern what is right and wrong,
dan tegas yang mengatur tentang yang benar dan salah, boleh dan permissible and prohibited, as well as actions that should
tidak boleh, serta perbuatan apa yang harus dilakukan dan dihindari. be taken and avoided.
Kode Etik Perseroan dikelompokkan menjadi 3 bagian berikut: The Company’s Code of Conduct is structured into 3 main sections:
1. Etika Bisnis Perusahaan 1. Corporate Business Ethics
Meliputi etika yang harus dipatuhi oleh perusahaan dalam Covers the ethical standards that the company must uphold
menjalankan bisnisnya. in conducting its business activities.
2. Etika Perilaku Karyawan Perusahaan 2. Employee Conduct Ethics
Meliputi etika yang harus dipatuhi setiap karyawan Outlines the ethical behavior expected of all employees, both
perusahaan, baik dalam menjalankan tugas-tugas internal in carrying out internal responsibilities and representing
dan di luar perusahaan. the company externally.
3. Penegakan dan Pelaporan 3. Enforcement and Reporting
Meliputi mekanisme pelaporan pelanggaran dan sanksi. Includes the mechanism for reporting violations and
the applicable sanctions.
Kode Etik dirumuskan oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan The Code of Conduct was developed by the Board of Directors and
mempertimbangkan nilai-nilai perusahaan dengan maksud dan the Board of Commissioners, taking into account the company’s
tujuan serta manfaat berikut: core values, with the following intent, objectives, and benefits:
1. Maksud pedoman Kode Etik bagi perusahaan adalah sebagai 1. Intent of the Code of Conduct:
berikut:
a. Agar perusahaan memiliki pedoman etika dalam a. To provide the company with ethical guidelines for
menjalankan bisnis perusahaan dan etika yang mengatur conducting business and regulating employee conduct;
perilaku karyawan perusahaan; serta and
b. Agar setiap karyawan perusahaan memahami bahwa b. To ensure every employee understands that all company
segala aktivitas perusahaan berlandaskan pada prinsip- activities are grounded in sound principles.
prinsip yang baik.
2. Tujuan Penerapan Kode Etik bagi perusahaan adalah 2. Objectives of the Code of Conduct:
sebagai berikut:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi dan a. To represent a shared commitment to realizing
melaksanakan misi perusahaan secara profesional dan the company’s vision and fulfilling its mission in
beretika bisnis; a professional and ethical manner;
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh karyawan b. To serve as a behavioral guide for employees in
perusahaan yang harus dipatuhi dalam melaksanakan the performance of their duties;
segala aktivitas perusahaan;
c. Mendorong seluruh karyawan perusahaan untuk berperilaku c. To promote ethical conduct in all company activities;
yang baik dalam melaksanakan segala aktivitas perusahaan;
d. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam d. To foster a healthy, respectful, and supportive work
lingkungan perusahaan; environment;
e. Sebagai pegangan untuk menghindari benturan kepentingan e. To serve as a reference for avoiding conflicts of interest
dalam melaksanakan segala aktivitas perusahaan; serta in business operations; and
f. Mewujudkan hubungan harmonis dengan pemangku f. To build and maintain harmonious relationships with
kepentingan. stakeholders.
3. Manfaat yang dapat diberikan dengan melaksanakan Kode 3. Benefits of consistent and disciplined implementation:
Etik secara konsisten dan disiplin adalah:
a. Meningkatnya nilai perusahaan dengan memberikan a. Enhancing corporate value by providing assurance
kepastian dan perlindungan kepada pemangku and protection to stakeholders, thereby strengthening
kepentingan dalam berhubungan dengan perusahaan the company’s reputation; and
sehingga menghasilkan reputasi yang baik; serta
48 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
b. Terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Cultivating a work environment that promotes honesty,
nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan, sehingga ethics, and transparency, which in turn improves overall
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap employee performance and productivity.
karyawan secara menyeluruh.
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Bribery and Anti-Corruption
Anti-Korupsi [GRI 2-23] [G07] Policy [GRI 2-23] [G07]
Kami terus berupaya untuk menyelenggarakan kegiatan We are committed to conducting business in an ethical and
usaha yang sehat dengan menjunjung nilai integritas dengan transparent manner by upholding the value of integrity, guided by
berpedoman kepada Kode Etik, yang antara lain mengatur our Code of Ethics, which includes provisions on anti-bribery and
tentang anti-suap dan korupsi. Selain itu, kami juga menerapkan anti-corruption. In addition, we have adopted the ISO 37001:2016
standar ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti- Anti-Bribery Management System standard. Our prevention
Penyuapan. Upaya pencegahannya diawali dari komitmen efforts begin with the commitment of top management, who
jajaran manajemen tertinggi, yang memberi contoh penerapan lead by example in demonstrating ethical conduct and behavior
tata perilaku yang sesuai etika dan norma bagi semua insan aligned with corporate values and norms. All employees and
Perseroan. Hal ini disertai kewajiban bagi seluruh karyawan dan suppliers are required to sign a declaration stating that they will
pemasok untuk menandatangai surat penyataan tidak melakukan not engage in fraudulent activities, corruption, and violations of
aktivitas terkait praktik kecurangan, korupsi, dan pelanggaran laws and regulations for personal or group gain. This commitment
perundang-undangan yang berkaitan dengan kepentingan pribadi not only promotes clean and ethical business partnerships, but
ataupun suatu kelompok. Komitmen ini tidak hanya memberikan also supports the government’s anti-corruption initiatives in
keuntungan perihal perilaku kerja sama yang bersih, namun juga Indonesia. [GRI 3-3]
menjadi bentuk dukungan terhadap program pemerintah dalam
mencegah tindakan korupsi di Indonesia. [GRI 3-3]
Kebijakan mengenai pencegahan suap dan korupsi telah Our anti-bribery and anti-corruption policy has been widely
disosialisasikan kepada semua pihak, termasuk bagi karyawan communicated to all relevant parties, including new employees
baru dan mitra usaha. Kami akan menindak secara tegas apabila and business partners. We will take firm action against any
terdapat karyawan ataupun mitra usaha yang melanggar kebijakan employee or partner found to be in violation of this policy. Our
tersebut. Adapun keseriusan kami dalam mencegah tindakan strong stance and effective implementation have resulted in no
suap dan korupsi secara efektif berdampak positif terhadap tidak reported incidents of corruption, whether from within or outside
adanya kasus korupsi yang terjadi, baik dari internal maupun the Company. [GRI 2-27, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3]
eksternal Perseroan. [GRI 2-27, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3]
Kebijakan Insider Trading dan Perlakuan Insider Trading Policy and Fair Treatment
Adil bagi Pemegang Saham [G08] of Shareholders [G08]
Setiap insan Perseroan dilarang menggunakan informasi internal All personnel within the Company are strictly prohibited from
untuk kepentingan pribadi atau pihak ketiga, terutama informasi using insider information for personal gain or for the benefit
material yang dapat memengaruhi kinerja dan nilai saham of third parties, particularly material information that could
perusahaan. Untuk mencegah penyalahgunaan, manajemen influence the company’s performance or share value. To prevent
menerapkan pengawasan ketat terhadap penggunaan dan misuse, the Company enforces strict controls over the handling
distribusi informasi yang belum dipublikasikan. Di sisi lain, and distribution of unpublished information. At the same time,
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan yang adil the Company is committed to ensuring the fair treatment
bagi semua Pemegang Saham dengan menyediakan informasi yang of all Shareholders by providing timely access to relevant
relevan secara tepat waktu, memberikan kesempatan berpartisipasi information, facilitating participation in the GMS, distributing
dalam RUPS, membagikan dividen secara proporsional, serta dividends proportionally, and safeguarding the rights of minority
melindungi hak-hak Pemegang Saham minoritas. Shareholders.
Sanksi atas Pelanggaran [GRI 2-16] Sanctions for Violations [GRI 2-16]
Setiap bentuk pelanggaran terhadap Kode Etik dan Any violation of the Code of Conduct or applicable laws
perundang-undangan yang dilakukan oleh insan Perseroan and regulations by Company personnel will be subject
akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan yang berlaku. to sanctions in accordance with the prevailing policies.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 49
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penetapan sanksi tersebut meliputi: The imposition of sanctions includes the following:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan 1. Sanctions for employees who commit violations are
oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat determined by their direct supervisor or the Board of
pelanggarannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran Directors, based on the severity of the violation and upon
yang dilakukan oleh pegawai yang bersangkutan; receipt of a formal report;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. The Board of Directors provides direction on corrective
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang actions, disciplinary measures, and/or other necessary
harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan preventive measures to be implemented by the respective
masing-masing; direct supervisor;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions for violations committed by members of the Board
oleh Dewan Komisaris; of Directors are determined by the Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for violations committed by members of the Board
diputuskan oleh Pemegang Saham; serta of Commissioners are determined by the Shareholders; and
5. Bila mitra usaha atau pemangku kepentingan yang melakukan 5. In the event of a violation by business partners or
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana stakeholders, sanctions will be imposed as stipulated in
yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak the relevant contract. If the violation constitutes a criminal
pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. offense, it may be reported to the appropriate authorities.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran WBS disediakan sebagai The WBS is part of our commitment to the comprehensive
komitmen dalam penerapan GCG secara menyeluruh. implementation of GCG. We encourage all stakeholders who have
Kami mempersilakan kepada berbagai pihak yang memiliki concerns or wish to report suspected violations or misconduct
keluhan atau pengaduan terkait indikasi pelanggaran dan within the Company’s work environment to do so through
penyimpangan yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan untuk the following reporting channels:
dapat menyampaikan laporannya berdasarkan informasi berikut:
Wajib melaporkan Pengungkapan harus Pelapor wajib mencantumkan Perusahaan wajib
pelanggaran tersebut melalui: dilakukan dengan itikad baik identitasnya dengan jelas menindaklanjuti setiap
whistleblower@transkon-rent. dan bukan merupakan suatu pada laporan yang dibuat, pelaporan yang diterima
com keluhan pribadi ataupun disertai dengan bukti sesuai prosedur dan
didasari kehendak pendukung yang relevan. mekanisme yang berlaku.
buruk/fitnah. Penerima laporan wajib
merahasiakan identitas
pelapor.
Violations must be reported Disclosures must be made The whistleblower is required The company is required to
through the following in good faith and must to clearly state their identity follow-up on every report
channel: not constitute personal in the report, accompanied received in accordance with
whistleblower@transkon-rent. grievances or be driven by by relevant supporting the applicable procedures and
com malicious intent/slander. evidence. The report mechanisms.
recipient is obligated to
maintain the confidentiality
of the whistleblower’s
identity.
50 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Setiap laporan yang diajukan oleh pelapor harus dilengkapi Each report submitted through the whistleblowing system must
dengan bukti awal dan akan diperiksa oleh Fungsi Kepatuhan Anti be supported by preliminary evidence and will be reviewed by the
Penyuapan (FKAP). Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Anti-Bribery Compliance Function. The Company ensures the
dan informasi pelapor sebagai bentuk perlindungan dari tindakan confidentiality of the whistleblower’s identity and information to
pembalasan dari terlapor. Adapun pada tahun 2025, tidak terdapat protect against any form of retaliation by the reported party. In
laporan pengaduan yang disampaikan melalui sistem pelaporan 2025, no complaints were submitted through the whistleblowing
pelanggaran kepada Perseroan. [GRI 2-16, GRI 2-27] system. [GRI 2-16, GRI 2-27]
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN [POJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles
Penerapan berbagai strategi bisnis akan menghadapi berbagai The implementation of various business strategies is often
hambatan, baik dari internal maupun eksternal perusahaan. accompanied by both internal and external challenges. Likewise,
Begitu pula dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan in applying sustainability principles, the Company faces several
menghadapi berbagai permasalahan yang menghambat obstacles that may hinder the achievement of its sustainability
keberhasilan pencapaian tujuan keberlanjutan. Namun demikian, goals. Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan terus berupaya untuk melakukan berbagai upaya undertaking mitigation efforts to address these challenges, as
mitigasi dalam menangani permasalahan tersebut, sebagaimana follows:
dijelaskan berikut:
Tantangan yang Dihadapi Mitigasi
Challenges Faced Mitigation
Kami secara berkala menyelenggarakan pelatihan soft skill untuk meningkatkan kompetensi insan
Perseroan. Selain itu, kami juga mengimbau kepada jajaran manajemen untuk terlibat aktif menjadi
role model bagi seluruh karyawan. Kami juga memastikan bahwa setiap pembaruan kebijakan internal
dan regulasi perusahaan dilakukan secara adaptif, sejalan dengan dinamika industri serta mendukung
Transformasi Pola Kerja
sinergi dalam proses transformasi teknologi digital.
Workstyle Transformation
We regularly conduct soft skills training to enhance the competencies of our personnel. In addition, we
encourage management to actively serve as role models for all employees. We also ensure that every
update to internal policies and corporate regulations is carried out adaptively, in line with industry
dynamics and in support of digital technology transformation.
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak agar tidak menimbulkan risiko negatif terhadap
kelestarian lingkungan. Melalui berbagai inisiatif keberlanjutan, kami menyelenggarakan pengelolaan
Pengelolaan Dampak Lingkungan dampak lingkungan dengan mengacu pada standar internasional ISO yang telah diperoleh.
Environmental Impact Management The Company remains committed to managing its environmental impact to prevent adverse effects on
environmental sustainability. Through various sustainability initiatives, we implement environmental
impact management based on the ISO international standards we have obtained.
Perseroan memandang kesetaraan gender sebagai isu penting yang relevan dengan operasional
perusahaan. Oleh karena itu, kami membuka akses pelatihan melalui TDP secara inklusif, di mana tidak
hanya karyawan pria, tetapi juga karyawan wanita dapat mengikuti program ini selama memenuhi
Kesetaraan Gender dalam Lingkungan Kerja
kriteria yang ditetapkan.
Gender Equality in the Workplace
The Company views gender equality as a critical issue relevant to our operations. Accordingly, we
provide inclusive access to training through the TDP, which is open not only to male employees but
also to female employees, who meet the established criteria.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 51
Page 54
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
52 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1] [GRI 2-24]
Fostering a Sustainability Culture
Kami membangun budaya keberlanjutan dengan mengintegrasikan We foster a culture of sustainability by integrating economic,
prinsip-prinsip ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap social, and environmental principles into every aspect of
aspek operasional. Melalui strategi bisnis yang berorientasi jangka our operations. Through a long-term business strategy,
panjang, Perseroan dan Entitas Anak memastikan pertumbuhan the Company and its Subsidiary promote healthy economic growth
ekonomi yang sehat dengan mengoptimalkan efisiensi operasional, by optimizing operational efficiency, diversifying services, and
diversifikasi layanan, dan inovasi yang berkelanjutan. Komitmen driving continuous innovation. This commitment is reinforced
ini diperkuat dengan penerapan tata kelola yang transparan serta by transparent governance and disciplined risk management,
manajemen risiko yang disiplin, sehingga mampu menciptakan nilai enabling the creation of added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di sisi lain, keberlanjutan juga diwujudkan melalui pengelolaan Our sustainability efforts are also demonstrated through
lingkungan yang bertanggung jawab, kebijakan ketenagakerjaan responsible environmental management, fair labor practices,
yang adil, serta peningkatan layanan kepada pelanggan. Kami and ongoing enhancements in customer service. We implement
menerapkan praktik ramah lingkungan dalam operasional, environmentally friendly practices across our operations,
memastikan kesejahteraan karyawan melalui pengelolaan safeguard employee well-being through equitable labor
ketenagakerjaan yang adil dan manajemen keselamatan kerja, policies and robust occupational safety management, and
serta menjaga kepuasan pelanggan dengan layanan berkualitas. uphold customer satisfaction through high-quality service.
Selain itu, kontribusi sosial terus diperkuat melalui program Additionally, we strengthen our social contributions through
pemberdayaan masyarakat sehingga keberlanjutan tidak hanya community empowerment programs, making sustainability not
menjadi bagian dari strategi bisnis, tetapi juga komitmen nyata only a business strategy, but a tangible commitment to building
dalam membangun masa depan yang lebih baik. a better future.
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Healthy Economic Growth
Keberlanjutan kinerja ekonomi menjadi faktor krusial dalam Sustaining strong economic performance is essential to
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan sekaligus manfaat ensuring the Company’s long-term viability and creating value
bagi pemangku kepentingan. Selain mendukung operasional for stakeholders. Beyond supporting day-to-day operations, solid
bisnis, kinerja ekonomi yang solid berkontribusi pada peningkatan financial results enable the Company to deliver greater benefits
nilai manfaat yang dapat dirasakan oleh pemangku kepentingan to all relevant stakeholders. To this end, we focus on resource
terkait. Oleh karena itu, kami berfokus pada efisiensi sumber daya, efficiency, optimal cost management, and sustainable financial
pengelolaan biaya operasional yang optimal, serta pencapaian performance to drive consistent year-on-year growth. [GRI 3-3]
keuangan yang berkelanjutan untuk memastikan pertumbuhan
yang konsisten setiap tahun. [GRI 3-3]
Strategi Pendukung Kinerja Performance Support Strategy
Keberlanjutan kinerja ekonomi didukung oleh strategi bisnis yang The sustainability of economic performance is driven by
mengoptimalkan pendapatan dan efisiensi biaya operasional. business strategies that optimize revenue generation and
Pengelolaan ini didasarkan pada RKAB tahunan yang disusun operational cost efficiency. These strategies are developed
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku, termasuk POJK based on the annual RKAB, prepared in accordance with
No. 51 Tahun 2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. Dengan prevailing regulations, including Financial Services Authority
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 53
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
menerapkan strategi berorientasi keberlanjutan, Perseroan Regulation No. 51 of 2017 on Sustainable Finance. By adopting
tidak hanya menjaga kinerja ekonomi, tetapi juga berkontribusi sustainability-oriented strategies, the Company not only
pada kelestarian lingkungan dan kesejahteraan pemangku maintains solid economic performance, but also contributes
kepentingan. Strategi yang diimplementasikan Perseroan pada to environmental preservation and stakeholder well-being.
tahun 2025 adalah sebagai berikut: The strategies implemented in 2025 were as follows:
1. Ekspansi Sektor Industri 1. Industry Sector Expansion
Saat ini, kami melayani pelanggan yang bergerak di industri We currently serve clients in the mining (gold, minerals, coal,
pertambangan pertambangan (emas, mineral, batu bara, dan and nickel), oil and gas, and construction sectors. Moving
nikel), minyak dan gas, serta konstruksi. Namun, kami akan forward, we aim to expand into additional industries by
terus memperluas industri terlayani dengan melibatkan dan engaging and empowering local communities.
memberdayakan komunitas lokal.
2. Ekspansi Jangkauan Wilayah 2. Geographic Expansion
Saat ini, wilayah terlayani kami telah menjangkau 15 provinsi Our services currently cover 15 provinces across Indonesia.
di Indonesia. Kami akan terus memperluas penetrasi pasar We will continue to broaden our market reach into new
ke wilayah baru, sesuai dengan RKAB dan rencana bisnis regions, in line with our RKAB and medium-to-long-term
jangka menengah/panjang Perseroan. business plans.
3. Peningkatan Jumlah Armada 3. Fleet Expansion
Jumlah armada kami saat ini mencapai 2.499 unit. Jumlah Our fleet currently consists of 2,499 units, and this number
ini akan ditingkatkan secara berkala, seiring dengan rencana will continue to grow in line with our expansion into new
ekspansi ke sektor industri atau wilayah yang lebih luas. industry sectors and geographic areas.
Pencapaian Kinerja Operasional Operational and Financial
dan Keuangan Performance Achievements
Strategi yang dijalankan setiap tahun membuat kami mampu The strategies implemented each year have consistently enabled
untuk mencapai pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan us to achieve strong operational and financial performance,
setiap tahun, sebagai berikut: as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.2]
Comparison of Target and Actual Performance of the Company and Its Subsidiary
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025 2024 2023
Uraian 2026
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description 2026 Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Projection Realization Realization Realization
(%) (%) (%)
Pendapatan
506.937 586.147 508.455 87 616.167 595.273 96,6 637.184 604,414* 94,9*
Revenues
Laba Sebelum
Pajak
Penghasilan 34.880 80.707 7.067 9 72.959 46.855 64,2 99.892 17.110* 17,1*
Profit Before
Income Tax
Laba Tahun
Berjalan
25.879 63.309 3.234 5 41.320 27.709 67,1 56.692 8,796* 15,5*
Net Profit for
the Year
Jumlah Unit
Total Units
2.750 2.828 2.499 88 3.016 2.742 90,9 3.241 3.259 100,6
Jumlah Unit
yang Disewakan
1.875 2.189 1.744 80 2.255 2.390 106,0 2.911 2.368 81,3
Total Units
Rented
Jumlah Unit
Bekas yang Dijual
600 719 569 79 700 693 99,0 181 249 137,6
Total Used Units
Sold
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
54 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Realisasi pendapatan pada tahun 2025 mencapai Rp508,46 In 2025, revenue reached Rp508.46 billion, or approximately
miliar, atau sekitar 87% dari target yang ditetapkan. Jumlah 87% of the target. This reflects a 14.64% decrease from
pendapatan tersebut menurun 14,64% dari tahun sebelumnya the previous year, primarily due to macro factors related to
yang terutama disebabkan oleh karena faktor makro terkait mining industry’s conditions and rental rate pressures following
kondisi pertambangan batubara dan tekanan harga sewa the falling commodity prices. Meanwhile, profit before income
akibat penurunan harga komoditas. Adapun laba sebelum pajak tax amounted to Rp7.07 billion, achieving 9% of the target.
penghasilan sebesar Rp7,07 miliar, mencapai target sekitar 9%. The aforementioned decline ultimately affected net profit for
Hal ini pada akhirnya berdampak terhadap laba tahun berjalan yang the year that fell to Rp3.23 billion, or 5% of the target.
menurun menjadi Rp3,23 miliar atau mencapai 5% dari target.
Pendapatan berdasarkan Segmen
Revenues by Segment
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penyewaan Kendaraan
437.472 510.753 528.302*
Vehicle Rental
Jasa Alih Daya
66.261 75.685 65.319
Outsourcing Services
Barang Elektronik, Suku Cadang, dan Barang Habis Pakai
1.734 4.745 5.528
Electronic Devices, Spare Parts, and Consumables
Penyedia Layanan Internet
2.988 4.090 5.265
Internet Service Provider
Jumlah
508.455 595.273 604.414*
Total
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental
Pada tahun 2025, segmen penyewaan kendaraan mengalami In 2025, the vehicle rental segment recorded a decline of
penurunan sekitar 14,35%, menjadi Rp437,47 miliar dari Rp510,75 approximately 14.35%, generating Rp437.47 billion compared to
miliar pada tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh tekanan harga Rp510.75 billion in 2024. The decrease was driven by rental rate
sewa akibat penurunan harga komoditas. pressures following the falling commodity prices.
Jasa Alih Daya Outsourcing Services
Usaha jasa alih daya di tahun 2025 mencapai Rp66,26 miliar, Revenue from outsourcing services amounted to Rp66.26 billion
menurun 12,45% dari tahun 2024 sebesar Rp75,69 miliar. in 2025, marking a decrease of 12.45% from Rp75.69 billion in
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh dinamika kondisi pasar 2024. This decline was driven by evolving market conditions and
serta meningkatnya persaingan industri jasa alih daya. intensifying competition in the outsourcing services industry.
Barang Elektronik, Suku Cadang, Electronic Devices, Spare Parts,
dan Barang Habis Pakai and Consumables
Hingga akhir tahun 2025, pendapatan dari penjualan barang By the end of 2025, revenue from the sale of electronics, spare
elektronik, suku cadang, dan barang habis pakai mengalami parts, and consumables fell by 63.46% to Rp1.73 billion from
penurunan sekitar 63,46% menjadi Rp1,73 miliar, dari tahun Rp4.75 billion in 2024. The decline was attributable to a decline
2024 sebesar Rp4,75 miliar. Hal ini disebabkan oleh menurunnya in customer demand.
permintaan pelanggan.
Pelayanan Internet Internet Services
Pelayanan internet pada tahun 2025 menurun 26,94% menjadi Revenue from internet services fell by 26.94% to Rp2.99 billion
Rp2,99 miliar, dari sebesar Rp4,09 miliar pada tahun 2024. in 2025 from Rp4.09 billion in 2024. This decrease was driven by
Penurunan ini disebabkan oleh dinamisnya kebutuhan pelanggan changing customer needs and intense market competition.
serta persaingan yang ketat.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 55
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
dan Didistribusikan [GRI 201-1] and Distributed [GRI 201-1]
Realisasi kinerja ekonomi yang dicapai pada setiap The Company’s annual economic performance directly impacts
tahunnya memengaruhi besaran nilai ekonomi langsung yang the economic value generated and distributed to stakeholders,
didistribusikan kepada pemangku kepentingan, sebagai berikut: as follows:
(dalam Juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023*
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan
556,106 569.797 585.676
Receipt from Customers
Penerimaan Pendapatan Keuangan
791 800 422
Finance Income
Penjualan Aset Tetap
63,316 70.367 25.127
Sales of Fixed Assets
Penerimaan Lainnya
3.231 - -
Receipt from others
Pengembalian Uang Muka Perolehan Aset Tetap
- - 22.705
Refund of Advances for Acquisition of Fixed Assets
Jumlah
623.444 640.964 633.930
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya
228.836 235.643 186.865
Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Beban Operasional
- -
Payment for Operating Expenses
Pembayaran kepada Karyawan
91.806 95.019 86.223
Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
15,202 16.377 15.419
Payment of Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan
30.682 43.902 49.063
Payment of Finance Costs
Perolehan Aset Tetap
15,398 12.706 25.021
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Hak Guna
100 100 -
Acquisition of Right-of-Use Assets
Pembayaran Kembali Liabilitas Sewa
65,458 108.080 120.365
Lease Liability Repayments
Pembayaran Dividen
- - 4.531
Dividend Payments
Dana untuk CSR
346 324 356
Funds Allocated for CSR
Jumlah
447.828 512.151 487.843
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
175.616 128.813 146.087
Economic Value Retained
* Data disajikan kembali, kecuali dana CSR tahun 2023.
* Data restated, except for CSR funds in 2023.
Nilai ekonomi yang didistribusikan mengalami penurunan 12,56%, The distributed economic value fell by 12.56%, from Rp512.15
dari Rp512,15 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp447,83 miliar billion in 2024 to Rp447.83 billion in 2025. The largest
di tahun 2025. Distribusi nilai ekonomi terbesar ditujukan kepada portion of this distribution was allocated to employees
karyawan dan mitra usaha. Kami juga memberikan manfaat and business partners. The Company also contributed to
56 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
ekonomi kepada pemerintah melalui pembayaran pajak yang the government through tax payments, supporting both
dapat digunakan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi regional and national economic growth as well as infrastructure
dan infrastruktur daerah maupun nasional. Selain itu, kami development. In addition, economic value was distributed to
mengalokasikan manfaat ekonomi bagi Pemegang Saham melalui Shareholders through dividend payments and to the community
pembayaran dividen dan masyarakat melalui aktivitas CSR. through CSR initiatives.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2] Indirect Economic Impacts [GRI 203-2]
Selain memberikan manfaat secara langsung melalui nilai In addition to generating direct benefits through the distribution
ekonomi yang didistribusikan, Perseroan juga berkomitmen untuk of economic value, the Company is also committed to delivering
memberikan manfaat tidak langsung bagi pemangku kepentingan. indirect benefits to stakeholders. One such impact is job creation
Salah satu manfaat yang dapat dirasakan yakni penciptaan through the empowerment of local workers and suppliers.
lapangan pekerjaan bagi masyarakat melalui pemberdayaan The Company’s presence within communities is also expected to
tenaga kerja lokal dan pemasok lokal. Keberadaan Perseroan di contribute to poverty alleviation by reducing unemployment and
antara masyarakat juga diharapkan dapat memberikan manfaat increasing regional per capita income. The involvement of local
dalam pengentasan kemiskinan melalui pengurangan tingkat stakeholders in the Company’s operations in 2025 was as follows:
pengangguran dan peningkatan pendapatan per kapita daerah. [GRI 204-1]
Pelibatan pihak lokal dalam operasional Perseroan di tahun 2025
adalah sebagai berikut: [GRI 204-1]
Uraian
Satuan 2025 2024 2023
Description
Pemasok Lokal Perusahaan
62 45 67
Local Supplier Companies
Tenaga Kerja Lokal Orang
166 473 176
Local Workforce Persons
Jumlah Karyawan Orang
625 625 746
Total Employees Persons
Persentase Tenaga Kerja Lokal
% 26,6 75,7 23,6
Percentage of Local Workforce
Rantai Pasokan Supply Chain
Sebagai perusahaan penyewaan kendaraan untuk sektor As a vehicle rental company serving the mining, oil and gas, and
pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi, kami construction sectors, we ensure that all vehicle specifications are
memastikan spesifikasi kendaraan sesuai dengan kebutuhan tailored to meet industry standards. To support this, we maintain
industri. Terkait hal ini, kami menjalin kemitraan strategis strategic partnerships with vehicle and spare parts suppliers, as
dengan pemasok kendaraan, suku cadang, dan pengemudi well as experienced drivers, to uphold the quality and reliability
berpengalaman untuk menjaga kualitas dan keunggulan layanan. of our services. We enforce strict regulatory compliance and
Kepatuhan terhadap regulasi dan pemeriksaan keamanan conduct thorough safety inspections to ensure customer
kendaraan turut diterapkan secara ketat untuk menjamin protection. Our competitive advantage is further strengthened by
keselamatan pelanggan. Selain itu, keunggulan kompetitif kami our prompt response times and competitive pricing, reinforcing
juga terletak pada respons cepat dan harga kompetitif yang our position in the vehicle rental industry.
memperkuat daya saing di industri penyewaan kendaraan.
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Praktik pengadaan berperan penting dalam mendukung Procurement plays a vital role in supporting effective, transparent,
operasional yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab and accountable operations in accordance with applicable
sesuai regulasi. Dalam hal ini, Divisi Supply Chain bertanggung regulations. The Supply Chain Division is responsible for
jawab dalam menjalin kerja sama profesional dengan pemasok, maintaining professional relationships with suppliers, ensuring
memastikan mereka memiliki izin yang sesuai, serta menjaga they possess the necessary permits, and upholding quality and
standar mutu dan kepatuhan. Sedangkan, pengadaan unit compliance standards. Meanwhile, the procurement of vehicles
kendaraan dan jasa pengemudi dikelola oleh Divisi Pemasaran and driver services is managed by the Marketing Division and
dan Departemen SSCD. the SSCD Department.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 57
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain memberikan manfaat bagi Perseroan, praktik pengadaan In addition to creating value for the Company, our procurement
ini juga mendukung pertumbuhan ekonomi secara umum, practices contribute to broader economic growth, particularly
khususnya ekonomi daerah setempat melalui pelibatan pemasok at the regional level, through the engagement of local suppliers.
lokal. Pemasok lokal didefinisikan sebagai perusahaan yang Local suppliers are defined as companies operating in the same
berdomisili sama dengan wilayah operasional kemitraan bersama area as the Company’s operational sites. [GRI 3-3, GRI 204-1]
Perseroan. [GRI 3-3, GRI 204-1]
2025 2024 2023
Kategori Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Supplier Category (Perusahaan) (Perusahaan) (Perusahaan)
Total Suppliers Total Suppliers Total Suppliers
(Companies) (Companies) (Companies)
Pemasok Kendaraan
Vehicle Suppliers
Lokal
5 1 1*
Local
Nasional
8 8 9*
National
Internasional
- - -
International
Pemasok Pengemudi
Driver Service Providers
Lokal
52 39 55
Local
Nasional
23 12 19
National
Internasional
2 3 5
International
Pemasok Pengemudi
Driver Service Providers
Lokal
5 5 5
Local
Nasional
1 1 1
National
Internasional
- - -
International
Jumlah Pemasok
Total Suppliers
Lokal
62 45 61*
Local
Nasional
32 21 29*
National
Internasional
2 3 5*
International
* Data disajikan kembali
* Data restated.
Evaluasi Pemasok Supplier Evaluation
Evaluasi pemasok merupakan langkah krusial bagi Perseroan Supplier evaluation is a critical process for ensuring quality,
untuk memastikan kualitas, kepatuhan, dan keandalan dalam compliance, and reliability throughout the supply chain. Periodic
rantai pasok. Evaluasi dilakukan secara berkala oleh Divisi Supply assessments are conducted by the Supply Chain Division,
Chain dengan mempertimbangkan kinerja, konsistensi layanan, considering supplier performance, service consistency, and
serta dampak lingkungan dan sosial dari pemasok. Pendekatan environmental and social impacts. This approach promotes
ini memastikan kemitraan yang profesional, transparan, dan professional, transparent, and sustainable partnerships, while
berkelanjutan, sekaligus mendukung efisiensi operasional dan also supporting operational efficiency and improving customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
58 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
PENGELOLAAN KELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Sustainability Management
Eksploitasi sumber daya alam dan konsumsi bahan bakar fosil The exploitation of natural resources and high fossil fuel
yang tinggi berkontribusi pada pemanasan global dan perubahan consumption contribute to global warming and climate change,
iklim, yang memicu bencana hidrometeorologi, seperti banjir, leading to hydrometeorological disasters, such as floods,
kekeringan, dan kebakaran hutan. Karenanya, kami berkomitmen droughts, and forest fires. In response, we are committed to
untuk mengelola dampak lingkungan dari aktivitas operasional, managing the environmental impact of our operations, particularly
khususnya dari penggunaan armada, dengan menerapkan those related to fleet usage, by implementing sustainability
inisiatif keberlanjutan yang sejalan dengan rencana pemerintah initiatives aligned with the government’s SDG roadmap.
dalam SDGs. Pemantauan dan pengelolaan lingkungan dilakukan Environmental monitoring and management are conducted on
secara berkelanjutan untuk meminimalkan jejak ekologis dan an ongoing basis to minimize our ecological footprint and uphold
memastikan bisnis yang bertanggung jawab. [POJK F.23] [GRI 3-3] responsible business practices. [POJK F.23] [GRI 3-3]
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Kami menerapkan sistem manajemen lingkungan berbasis We implement an environmental management system based on
ISO 14001:2015 sebagai komitmen terhadap operasional yang ISO 14001:2015 as part of our commitment to environmentally
ramah lingkungan, efisien, dan berkelanjutan. Pengelolaan friendly, efficient, and sustainable operations. Environmental
lingkungan dijalankan oleh Departemen HSE yang berperan management is overseen by the HSE Department, which is
dalam memastikan kepatuhan terhadap standar internasional responsible for ensuring compliance with international standards
dan efisiensi sumber daya. Evaluasi berkala juga dilakukan and optimizing resource utilization. Regular evaluations are
guna meningkatkan efektivitas implementasi sistem serta conducted to enhance the system’s effectiveness and align our
menyesuaikan strategi dengan tantangan lingkungan yang strategies with evolving environmental challenges. With clear
terus berkembang. Dengan misi dan target yang jelas, kami goals and measurable targets, we strive to maintain a balance
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan between business growth and environmental preservation.
kelestarian lingkungan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Misi Manajemen Lingkungan / Environmental Management Mission
• Mencegah, menimimalkan, dan mengelola dampak terhadap • Prevent, minimize, and manage environmental impacts.
lingkungan.
• Mengupayakan pelestarian sumber daya alam. • Promote the conservation of natural resources.
Target Manajemen Lingkungan / Environmental Management Targets
• Pemenuhan standar baku mutu kualitas air limbah. • Compliance with wastewater quality standards.
• Pemenuhan standar baku mutu emisi udara. • Compliance with air emission quality standards.
• 100% limbah B3 terkelola sesuai peraturan. • 100% of B3 waste managed in accordance with regulations.
• Konservasi dan perlindungan lingkungan. • Environmental conservation and protection.
• Konservasi keanekaragaman hayati. • Biodiversity conservation.
Strategi / Strategy
• Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM. • Strengthening and enhancing SDM capacity
• Pemantauan kualitas lingkungan secara berkesinambungan. • Continuous environmental quality monitoring.
• Peningkatan kualitas dan validitas data lingkungan. • Improving the quality and validity of environmental data.
• Evaluasi kinerja hasil pemantauan kualitas lingkungan. • Evaluating performance based on environmental monitoring results.
• Pelaksanaan pengelolaan lingkungan melalui pendekatan • Implementing environmental management through a sustainability-
keberlanjutan. driven approach.
Praktik pengelolaan dan pemantauan lingkungan ini telah These environmental management and monitoring practices have
mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Kota Balikpapan. been approved by the Balikpapan City Government. Furthermore,
Selain itu, atas baiknya pengelolaan lingkungan yang diterapkan, due to the sound implementation of our environmental initiatives,
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 59
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
kami tidak pernah dikenakan denda maupun sanksi hukum akibat the Company has never been subject to fines or legal sanctions
ketidakpatuhan terhadap peraturan mengenai pengelolaan for non-compliance with environmental regulations. We have also
lingkungan. Kami pun tidak pernah menerima pengaduan not received any significant environmental complaints from the
lingkungan yang signifikan dari masyarakat sekitar. surrounding communities.
Pengelolaan Dampak Perubahan Iklim Climate Change Impact Management
Peningkatan emisi gas rumah kaca akibat konsumsi bahan The rise in greenhouse gas emissions from fossil fuel consumption,
bakar fosil, deforestasi, dan limbah industri telah mempercepat deforestation, and industrial waste has accelerated global
pemanasan global dan perubahan iklim ekstrem, yang berdampak warming and extreme climate change, factors that directly affect
langsung pada operasional Perseroan dan Entitas Anak. the operations of the Company and its Subsidiaries. To mitigate
Untuk mengurangi risiko material maupun non-material, kami both material and non-material risks, we integrate sustainability
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas operasional principles into our operations to reduce environmental impact
guna menekan dampak lingkungan, tanpa menghambat without compromising business growth. Sustainability serves
pertumbuhan bisnis. Keberlanjutan tidak hanya menjadi strategi not only as a risk mitigation strategy, but also as a value driver
mitigasi risiko, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi kinerja that enhances the company’s performance and reputation within
perusahaan dan memperkuat reputasi di masyarakat. the community.
Sebagai langkah proaktif, kami mengadopsi manajemen risiko As a proactive measure, we have adopted an integrated risk
terintegrasi yang selaras dengan ISO 31000:2018, meskipun management framework aligned with ISO 31000:2018, which is
sertifikasinya masih dalam tahap konsultasi. Kerangka ini currently under consultation for certification. This framework is
diterapkan di seluruh unit bisnis untuk mengidentifikasi, applied across all business units to identify, manage, and mitigate
mengelola, dan memitigasi risiko, termasuk dampak perubahan risks, including those related to climate change. As of 2025, this
iklim. Hingga tahun 2025, pendekatan ini terbukti efektif, approach has proven effective in ensuring regulatory compliance
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta meminimalkan and minimizing financial impacts arising from climate-related
dampak finansial akibat perubahan iklim atau pelanggaran aturan. risks or regulatory violations.
Sebagai bagian dari langkah proaktif, kami menerapkan As part of our proactive measures, we have implemented an
manajemen risiko terintegrasi yang mengacu pada ISO 31000:2018, integrated risk management framework based on ISO 31000:2018,
meskipun saat ini proses sertifikasi masih berada dalam tahap although the certification process is currently still in the
konsultasi. Kerangka kerja ini diberlakukan di seluruh unit bisnis consultation stage. This framework has been applied across all
untuk mendeteksi, mengelola, dan mengurangi risiko, termasuk business units to identify, manage, and mitigate risks, including
risiko terkait perubahan iklim. Hingga tahun 2025, pendekatan those related to climate change. As of 2025, this approach
ini telah menunjukkan efektivitas dalam memastikan kepatuhan was proven effective in ensuring regulatory compliance and
terhadap peraturan serta mengurangi dampak keuangan akibat minimizing financial impacts arising from climate change and
perubahan iklim maupun ketidakpatuhan regulasi. regulatory non-compliance.
Selain itu, kami juga berkomitmen untuk meningkatkan In addition, we are committed to enhancing carbon emission
penyerapan emisi karbon dari kendaraan operasional melalui absorption from operational vehicles through tree planting
program penanaman dan pemeliharaan pohon, yang akan and maintenance programs, which will be carried out based on
dilaksanakan berdasarkan hasil Laporan Inventarisasi Emisi the results of the Greenhouse Gas Emissions Inventory Report
Gas Rumah Kaca yang disusun oleh Lembaga Penelitian prepared by the Research and Community Service Institute of
dan Pengabdian Masyarakat Institut Teknologi Kalimantan. Kalimantan Institute of Technology. [E-06, E-07]
[E-06, E-07]
Kami secara konsisten mendukung program pemerintah dalam We consistently support government efforts to achieve carbon
mencapai target netral karbon pada tahun 2060. Sebagai bagian neutrality by 2060. As part of this commitment, the Company
dari kontribusi tersebut, Perseroan melaksanakan aksi nyata undertakes concrete actions to reduce GHG emissions from
melalui pengurangan emisi GRK yang berasal dari kendaraan operational vehicles through tree planting and maintenance
operasional dengan cara menanam dan merawat pohon. Kegiatan initiatives. These activities are based on the Greenhouse Gas
ini dirancang berdasarkan hasil Laporan Inventarisasi Emisi Emissions Inventory Report developed by the Research and
Gas Rumah Kaca yang disusun oleh Lembaga Penelitian dan Community Service Institute of the Kalimantan Institute of
Pengabdian Masyarakat Institut Teknologi Kalimantan. Meskipun Technology. However, as of 2025, the Company has not yet
demikian, pada tahun 2025 kami belum menetapkan target established detailed targets for GHG emission reduction.
pengurangan emisi GRK secara detail. [E-06, E-07] [E-06, E-07]
60 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Material yang Digunakan [POJK F.5] Materials Used [POJK F.5]
Kami menggunakan armada kendaraan dengan spesifikasi We utilize vehicles specifically designed to meet the demands
industri pertambangan, yang terdiri dari material besi pada of the mining industry, composed primarily of steel for the
bodi unit dan karet pada ban. Seluruh material yang digunakan vehicle body and rubber for the tires. All materials used are
telah memiliki izin resmi dan memenuhi standar keselamatan. legally certified and comply with applicable safety standards. To
Untuk mengurangi dampak lingkungan, limbah suku cadang dari reduce environmental impact, used spare parts are sold to third
armada kendaraan dijual kepada pihak ketiga, sementara besi parties, while scrap metal is repurposed into tables for use in our
bekas dimanfaatkan kembali untuk pembuatan meja di wilayah operational areas. [GRI 306-2]
operasional. [GRI 306-2]
Dalam mengoperasikan kendaraan, kami menggunakan BBM Our vehicles operate on BBM as the primary energy source.
sebagai sumber energi. Selain itu, energi ramah lingkungan In addition, we use solar-powered panel lighting for outdoor
lain yang kami gunakan adalah lampu panel tenaga surya untuk illumination at our office premises during nighttime hours.
penerangan di halaman kantor pada malam hari.
Kami juga mengoptimalkan penggunaan kertas dalam We also optimize paper usage in administrative processes
administrasi dengan menerapkan efisiensi, seperti penggunaan through efficiency measures, such as reusing single-sided
ulang dokumen pada sisi kosong, dan digitalisasi arsip. paper and digitizing records. Used paper waste is handed over to
Sedangkan, limbah kertas diserahkan kepada pihak ketiga yang licensed third-party vendors for recycling. [GRI 301-2]
berizin untuk didaur ulang. [GRI 301-2]
Pengelolaan Energi Energy Management
Untuk memenuhi kebutuhan sumber energi, kami menggunakan To meet our energy needs, we use both electricity and BBM.
energi listrik dan BBM. Energi listrik digunakan untuk Electricity powers electronic devices, indoor lighting, air
pengoperasian alat elektronik, penerangan ruangan, air conditioning, and other equipment, while BBM is used for
conditioner, dan lainnya sedangkan, BBM digunakan untuk operational vehicles and generators. We are committed
kendaraan operasional dan mesin genset. Kami berupaya to improving energy efficiency to reduce both costs and
mengefisiensikan penggunaan energi untuk mengurangi biaya dan environmental impact. Conservation measures include turning
dampak lingkungan yang dihasilkan. Penghematan listrik dilakukan off lights and air conditioning units when not in use. In addition, we
dengan mematikan seluruh lampu serta pendingin ruangan setelah utilize solar-powered panel lights in the office yard for nighttime
digunakan. Selain itu, kami juga menggunakan lampu panel illumination.
tenaga surya di halaman kantor untuk penerangan di malam hari.
Kami menyadari bahwa tingginya konsumsi bahan bakar fosil We recognize that increasing fossil fuel consumption
sejalan dengan peningkatan jumlah layanan armada kendaraan corresponds with the growth of our vehicle fleet operations. To
Perseroan. Untuk itu, kami memastikan konsumsi bahan address this, we ensure that fuel usage aligns with each vehicle’s
bakar dari setiap kendaraan dalam jumlah yang sesuai dengan specifications. Vehicle performance is maintained through
spesifikasi masing-masing jenis kendaraan. Kondisi kendaraan regular servicing, oil and filter changes, and routine inspections
dijaga melalui pemeliharaan rutin, penggantian oli dan filter, serta of fuel systems as well-maintained vehicles consume fuel more
pengecekan sistem bahan bakar secara rutin sebab kendaraan efficiently. We also aim to reduce business travel by leveraging
yang terawat akan mengefisienkan konsumsi bahan bakar. Selain technology for meetings, thereby limiting vehicle use. [POJK F.7]
itu, kami juga berupaya untuk memanfaatkan teknologi untuk
keperluan rapat sehingga dapat mengurangi mobilitas kendaraan
untuk perjalanan dinas. [POJK F.7]
Kebijakan pengelolaan energi secara berkelanjutan ini Our sustainable energy management policy is implemented
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun in accordance with Government Regulation No. 70 of 2009 on
2009 tentang Konservasi Energi serta ISO 50001:2018 tentang Energy Conservation and ISO 50001:2018 on Energy Management
Sistem Manajemen Energi. Penerapannya dievaluasi setiap tahun Systems. Implementation is reviewed annually with support from
dengan dukungan Divisi Komersial yang berperan dalam mencatat the Commercial Division, which monitors and records the mileage
perjalanan tempuh kendaraan operasional. [GRI 3-3] of operational vehicles. [GRI 3-3]
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 61
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan energi di Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah The Company’s energy consumption over the past 3 years was as
sebagai berikut: [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4] follows: [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023*
Description Unit
Bensin
GJ 459,9 1.300,83 160,5
Gasoline
Solar
GJ 4.311 8.988,57 1.230.177,3
Diesel
Listrik
GJ 802,01 914,7 800,6
Electricity
Panel Surya
GJ 0,979776 14.741,1 3.482,12
Solar Panel
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 5.573,89 25.945,2 1.236.643,5
Total Energy Consumption
Intensitas Energi
GJ/Juta Rp 0,011 0,0436 2,046
Energy Intensity
Efisiensi Energi
GJ/Juta Rp 0,0325 2,0024 4,368
Energy Efficiency
Catatan :
Note:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006.
Conversion factors are based on the 2006 IPCC (UNEP) standards.
* Data disajikan kembali.
Data restated
Pada tahun 2025, total penggunaan energi menurun 99,33% In 2025, total energy consumption decreased by 99.33%
dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan dengan itu, kinerja efisiensi compared with the previous year. As a result, the Company’s
energi Perseroan menunjukkan peningkatan, yang tercermin energy efficiency performance improved, as reflected in a 99.22%
dari penurunan intensitas energi sebesar 99,22%. Penurunan reduction in energy intensity. The decline in energy consumption
penggunaan energi ini terutama disebabkan oleh konsumsi BBM was primarily attributable to a sharp decrease in diesel BBM
solar yang menurun drastis dibandingkan tahun 2024. consumption compared with 2024.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Management
Kami senantiasa berupaya untuk mengelola emisi gas rumah kaca We remain committed to managing greenhouse gas emissions
secara terintegrasi. Hal ini disebabkan aktivitas operasional yang through an integrated approach as our operational activities,
melibatkan penggunaan bahan bakar dapat menimbulkan emisi particularly those involving fuel consumption, generate emissions
yang merupakan kontributor pemanasan global dan perubahan that contribute to global warming and extreme climate change.
iklim ekstrem. Kami telah melakukan inisiatif untuk memitigasi To mitigate these environmental impacts, we have implemented
dampak terhadap lingkungan melalui: several initiatives, as follows:
1. Perawatan secara berkala terhadap peralatan kantor dan 1. Regular maintenance of office equipment and operational
kendaraan operasional; vehicles;
2. Penyesuaian pada ban kendaraan, mulai dari jenis hingga 2. Tire optimization, including adjustments to tire type and
tekanan ban; pressure;
3. Penanaman pohon Trembesi; 3. Planting Trembesi trees;
4. Penggunaan solar cell system sebagai pengganti energi listrik 4. Utilizing solar cell systems to replace conventional electricity
untuk penerangan di malam hari; serta for nighttime lighting; and
5. Melakukan kampanye penghematan penggunaan energi. 5. Conducting energy-saving awareness campaigns. [POJK F.12]
[POJK F.12] [GRI 3-3] [GRI 3-3]
62 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Untuk mengetahui efektivitas dari inisiatif pengelolaan emisi To assess the effectiveness of these initiatives, we regularly
yang berjalan, kami mengukur besar emisi yang dihasilkan secara measure GHG emissions, as follows: [POJK F.11, POJK F.12]
berkala, sebagaimana ditunjukkan berikut: [POJK F.11, POJK F.12] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5] [E-01, E-02]
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5] [E-01, E-02]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Scope 1
Pembakaran Bahan Bakar Kendaraan
TonCO2eq 753,00 752,02 90.947
Vehicle Fuel Combustion
Jumlah Scope 1
TonCO2eq 753,00 752,02 90.947
Total Scope 1
Scope 2
Penggunaan Listrik
TonCO2eq 253,97 188 182
Electricity Consumption
Jumlah Scope 2
TonCO2eq 253,97 188 182
Total Scope 2
Scope 3
Penggunaan Transportasi
Transportation Usage
Perjalanan Dinas
TonCO2eq 98,16 54 112
Business Travel
Jumlah Scope 3
TonCO2eq 98,16 54 112
Total Scope 3
Jumlah Emisi
TonCO2eq 1.105,13 994,02 91.241
Total Emissions
Carbon Offsets TonCO2eq 165.463 28.488 28.488
Total Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq (164.357,87) (27.493,98) 62.753
Net Emissions Generated
Intensitas Emisi TonCO2eq/Juta Rp
(0,32325) (0,04619) 0,104
Emission Intensity TonCO2eq/Million Rp
Efisiensi Emisi TonCO2eq/Juta Rp
(0.27706) (0,15019) 0,086
Emission Efficiency TonCO2eq/Million Rp
Sejak tahun 2022, kami telah menanam pohon sebagai upaya Since 2022, we have been planting trees as part of our emission
pengendalian emisi. Di tahun 2025, pohon tersebut mampu control efforts. In 2025, these trees absorbed approximately
menyerap sebanyak 165.463 tonCO2eq emisi. Dengan demikian, 165,463 tonCO2eq emissions. As a result, the emissions generated
emisi di tahun 2025 telah terserap sepenuhya. in 2025 were fully offset.
Pengelolaan Air Water Management
Air merupakan sumber daya esensial yang penting untuk Water is a vital resource that supports our daily operational needs
memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari di kantor. Meskipun at the office. However, access to clean water remains a challenge
demikian, ketersediaan air bersih di alam menjadi permasalahan for residents of Balikpapan City, particularly during prolonged dry
yang dihadapi bagi masyarakat Kota Balikpapan. Kekurangan seasons, which cause reservoir levels, the main community water
pasokan air bersih khususnya terjadi pada musim kemarau yang source, to decline. In response, we are committed to reducing
berkepanjangan. Hal tersebut menyebabkan kondisi waduk yang water consumption by placing reminder stickers in all restrooms
menjadi sumber air bagi masyarakat mengalami penurunan. and conducting regular inspections of pipelines, faucets, and
Untuk itu, kami berkomitmen untuk mengurangi penggunaan air storage tanks to prevent leaks. In the event of a supply disruption
melalui pemasangan stiker himbauan pada setiap toilet serta from the PDAM, the Company sources water from third-party
melakukan pemeriksaan saluran air, keran, serta penampungan providers. [GRI 3-3]
air untuk mencegah terjadinya kebocoran. Apabila tidak ada air dari
PDAM, maka Perseroan memasok air dari pihak ketiga. [GRI 3-3]
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 63
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Informasi mengenai penggunaan air dalam kurun waktu 3 tahun Water consumption over the past 3 years was as follows:
terakhir ditunjukkan sebegai berikut: [POJK F.8] [GRI 303-3] [E-04] [POJK F.8] [GRI 303-3] [E-04]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan air
m3 4.901,4 5.909,3 3.992,2
Water Consumption
Pengelolaan Limbah Waste Management
Aktivitas operasional menghasilkan buangan limbah yang Our operational activities generate both solid and liquid waste.
terdiri dari limbah padat dan limbah cair. Adapun berdasarkan Based on their composition, these wastes are classified as
kandungannya, limbah yang dihasilkan dibagi menjadi limbah B3 either B3 or non-B3. B3 waste is managed by licensed third-
dan non-B3. Limbah B3 akan dikelola oleh pihak ketiga yang telah party providers and transported using specialized vehicles in
memiliki izin. Pengangkutan limbah B3 dilakukan dengan sarana accordance with applicable laws and regulations. We collaborate
pengangkutan khusus yang sesuai dengan aturan dan regulasi with PT Prasadha Pamunah Limbah Industri and PT Wiraswata
yang berlaku. Kami bekerja sama dengan PT Prasadha Pamuah Gemilang Indonesia for the collection and management of both
Limbah Industri dan PT Wiraswata Gemilang Indonesia sebagai solid and liquid B3 waste. Non-B3 waste, such as scrap metal and
pihak ketiga yang bertugas dalam pengangkutan limbah B3 padat used tires, is sold to third-party vendors. [GRI 3-3, GRI 306-1, 306-2]
dan limbah B3 cair. Sedangkan, limbah non-B3, seperti besi dan
ban bekas, akan dijual kepada pihak ketiga. [GRI 3-3, GRI 306-1, 306-2]
Jumlah limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Waste generated from the Company’s operational activities is as
Perseroan adalah sebagai berikut: [POJK F.13] [GRI 306-3] [E-05] follows: [POJK F.13] [GRI 306-3] [E-05]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3
B3 Waste
Oli Bekas
Liter 4.000 3.200 5.200
Used Lubricant
Majun Bekas Terkontaminasi
Jumbo Bag 1 2 5
Contaminated Used Rags
Filter Oli Bekas
Jumbo Bag - 1 1
Used Lubricant Filters
Filter Solar Bekas
Jumbo Bag - 1 1
Used Diesel Filters
Plastik Kemasan Terkontaminasi
Jumbo Bag - - 2
Contaminated Plastic Packaging
Kemasan Bekas B3
Jumbo Bag 1 2 1
Used B3 Containers
Robowash Waste
Liter - 800 -
Robowash Waste
Oil Trap Liter 6.200 - -
Limbah Non-B3
Non-B3 Waste
Ban Bekas
Unit 152 142 102
Used Tires
Besi Bekas
Kg 14.199 9.808 15.796
Scrap Metal
64 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Kami melakukan beberapa inisiatif untuk mengurangi limbah, We have undertaken several initiatives to reduce waste, as
sebagai berikut: follows:
1. Pemanfaatan terhadap limbah dengan melakukan penjualan 1. Selling waste to third parties for reuse;
kepada pihak ketiga;
2. Melakukan reparasi kembali sesuai pemanfaatannya dan 2. Conducting repairs to extend the useful life of materials and
mendorong penggunaan kembali barang; serta promoting item reuse; and
3. Mendaur ulang limbah non-B3 sampah domestik anorganik ke 3. Recycling non-B3 inorganic domestic waste through local
bank sampah. waste banks.
Kami memastikan wadah penampungan limbah mudah We ensure that waste collection containers are clearly labeled
diidentifikasi dan diakses oleh karyawan untuk memfasilitasi and easily accessible to employees to support effective waste
pemilahan yang efektif. Setelah dipisahkan, limbah ditimbang sorting. Once separated, the waste is weighed and documented
dan didokumentasikan guna memantau kontribusi Perseroan to monitor the Company’s contribution to waste reduction, as
dalam pengurangan limbah, sebagaimana tercantum dalam tabel reflected in the comparison table above. [POJK F.14] [GRI 3-3]
perbandingan di atas. [POJK F.14] [GRI 3-3]
Pencegahan Tumpahan [POJK F.15] Spill Prevention [POJK F.15]
Tumpahan limbah B3 akan menimbulkan dampak pencemaran B3 waste spills can cause significant environmental pollution
lingkungan di sekitar wilayah operasional. Untuk memitigasi in areas surrounding our operations. To mitigate this risk, we
hal tersebut, kami secara rutin melakukan pemantauan dan conduct routine monitoring and inspections across all work sites.
pemeriksaan pada wilayah kerja. Melalui upaya ini, kami dapat These preventive measures help minimize the risk of B3 waste
mencegah tumpahan limbah B3 maupun bahan bakar fosil and fossil fuel spills, thereby preserving environmental integrity
sehingga dapat menjaga kelestarian lingkungan dan kesehatan and safeguarding employee health.
karyawan yang bekerja.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati merupakan keberagaman flora dan Biodiversity is one of Indonesia’s most valuable natural assets.
fauna yang menjadi kekayaan alam Indonesia. Meskipun wilayah Although the Company’s operational areas are not located within
operasional Perseroan tidak bersinggungan langsung dengan or adjacent to protected zones or areas of high biodiversity
kawasan lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman value, we remain committed to environmental conservation as
hayati tinggi, namun kami tetap berkomitmen untuk menjaga a foundation for sustaining future life. As part of this commitment,
kelestarian lingkungan agar mampu menopang kehidupan di masa we have planted trees to help reduce greenhouse gas emissions,
mendatang. Untuk itu, kami telah melakukan penanaman pohon maintain water balance, and support biodiversity preservation.
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, menjaga keseimbangan We also collaborate with the Sun Bear Enclosure in the Sungai
air, serta konservasi keanekaragaman hayati. Selain itu, kami juga Wain Protected Forest by providing vehicles to transport food to
bekerja sama dengan Enklosur Beruang Madu di Hutan Lindung designated habitats. Additionally, we consistently maintain green
Sungai Wain dalam penggunaan unit kendaraan untuk membawa spaces around our operational sites. [GRI 3-3, 304-2, 304-3]
pakan ke area habitat khusus bagi beruang madu. Kami pun
konsisten memelihara area hijau di sekitar operasional Perseroan.
[GRI 3-3, 304-2, 304-3]
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievances
Perseroan menyediakan sarana penanganan laporan pengaduan The Company provides a dedicated channel for receiving
terkait permasalahan lingkungan hidup yang dapat digunakan and addressing complaints related to environmental issues,
oleh berbagai pihak. Namun, atas baiknya penerapan sistem accessible to all relevant stakeholders. Due to the effective
manajemen lingkungan, kami tidak mendapat pengaduan implementation of our environmental management system, no
mengenai masalah lingkungan hidup di tahun 2025. environmental complaints were recorded in 2025.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Costs [POJK F.4]
Untuk menunjang pelaksanaan inisiatif pengelolaan lingkungan To support the effective implementation of our environmental
yang efektif, kami menganggarkan sejumlah dana pengelolaan management initiatives, we have allocated a dedicated annual
pada setiap tahunnya, sebagai berikut: budget, as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Lingkungan Hidup Juta Rp
162,4 110,9 342,2
Environmental Management Costs Million Rp
Pada tahun 2025, biaya pengelolaan lingkungan hidup yang In 2025, the Company allocated Rp162.4 million for environmental
dikeluarkan Perseroan mencapai Rp162,4 juta, meningkat 46,44% management, representing a 46.44% increase from the previous
dibandingkan pada tahun sebelumnya. Dana ini digunakan untuk year. This budget was used to support various activities, including
melakukan berbagai kegiatan yang meliputi persemaian pohon tree nursery programs and the management of B3 waste.
serta pengelolaan limbah B3.
PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN SECARA
BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Labor Management
Praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang adil tanpa Implementing fair, non-discriminatory, and responsible
diskriminasi serta bertanggung jawab menjadi hal yang labor practices is essential for the Company in developing
penting untuk dilakukan Perseroan dalam menciptakan SDM yang a high-quality workforce that serves as a competitive advantage in
unggul sebagai nilai tambah dalam menghadapi persaingan di industri the industry. The Company has appointed the HCBP Department
sejenis. Perseroan telah menunjuk HCBP sebagai penanggung to oversee labor management within the workplace.
jawab pelaksanaan pengelolaan ketenagakerjaan di lingkungan
kerja perusahaan.
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, kami senantiasa To enhance employee well-being, we continuously maintain
menjaga lingkungan kerja yang kondusif, melaksanakan program a supportive work environment, implement competency and
pengembangan kompetensi dan karier, serta menyediakan career development programs, and provide adequate healthcare
fasilitas kesehatan yang memadai. Sejak tahun 2023, Perseroan facilities. Since 2023, the Company has also introduced a
juga telah menyelenggarakan program beasiswa bagi karyawan scholarship program for selected employees to support skills
terpilih untuk mengembangkan kompetensinya sesuai kebutuhan development aligned with their roles and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
66 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah The number of employees over the past 3 years is as follows:
sebagai berikut:
Posisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
541 87 546 87,4 656 87,9
Male
Wanita 84 13,4 79 12,6 90 12,1
Female
Jumlah
625 100,0 625 100,0 746 100,0
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
Employee Composition by Work Location
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
384 61 153 24 236 32
Male
Office
Wanita
79 13 73 12 79 11
Female
Pria
157 25 393 63 420 56
Male
Site
Wanita
5 1 6 1 11 1
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen [POJK C.3] [GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Management Level
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Executive Level Pria
7 1 8 1 7 1
(Dewan Komisaris dan Direksi) Male
(Board of Commissioners and Wanita
Board of Directors) - - - - - -
Female
Pria
Senior Level 7 1 6 1 3 0
Male
(Senior Manajer)
(Senior Manager) Wanita
- - - - - -
Female
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
Mid Level 13 2 13 2 15 2
Male
(Junior Manajer)
(Junior Manager) Wanita
5 1 5 1 7 1
Female
Pria
Mid Level 125 20 126 20 143 19
Male
(Supervisor)
(Supervisor) Wanita
14 2 14 2 17 2
Female
Pria
Entry Level 389 62 393 63 488 65
Male
(Staff)
(Staff) Wanita
65 1 60 10 66 9
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia [GRI 401-1] [S02]
Employee Composition by Age Group
2025 2024 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
198 32 237 38 348 47
18-25 Tahun Male
18-25 Years Old Wanita
32 5 37 6 53 7
Female
Pria
206 33 189 30 186 25
26-35 Tahun Male
26-35 Years Old Wanita
41 7 35 6 28 4
Female
Pria
80 13 71 11 71 10
36-45 Tahun Male
36-45 Years Old Wanita
10 2 6 1 8 1
Female
Pria
52 8 44 7 43 6
46-55 Tahun Male
46-55 Years Old Wanita
1 0 1 0 1 0
Female
Pria
5 1 5 1 8 1
>55 Tahun Male
>55 Years Old Wanita
- - - - - -
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
68 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Jenjang Manajemen Tahun 2025 [GRI 401-1, GRI 405-1] [S01, S02]
Employee Composition by Age Group and Management Level in 2025
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Pria
- - - - - - 198 44
18-25 Tahun Male
18-25 Years Old Wanita
- - - - 1 1 31 7
Female
Pria
- - - - 35 22 167 37
26-35 Tahun Male
26-35 Years Old Wanita
- - - - 11 7 30 7
Female
Pria
- - - - 60 38 20 4
36-45 Tahun Male
36-45 Years Old Wanita
- - - - 6 4 4 1
Female
Pria
6 86 5 71 41 26 4 1
46-55 Tahun Male
46-55 Years Old Wanita
- - - - 1 1 - -
Female
Pria
1 14 2 29 2 1 - -
>55 Tahun Male
>55 Years Old Wanita
- - - - - - - -
Female
Jumlah
7 100 7 100 157 100 454 100
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
267 43 292 47 281 38
Permanen Male
Permanent Wanita
29 5 32 5 35 5
Female
Pria
274 44 254 41 365 49
Kontrak Male
Contract Wanita
55 9 47 8 55 7
Female
Pria
- - - - 10 1
Purna Waktu Male
Full-Time Wanita
- - - - - -
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 69
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
6 1 4 1 4 1
Pascasarjana Male
Postgraduate Wanita
- - - - -
Female
Pria
73 12 59 9 54 7
Sarjana Male
Bachelor’s Degree Wanita
48 8 46 7 53 7
Female
Pria
24 4 12 2 23 3
Diploma (D-III) Male
Diploma (D-III) Wanita
7 1 4 1 3 0
Female
Pria
438 70 471 75 575 77
Non-Sarjana Male
Non-Degree Wanita
29 5 29 5 34 5
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Lokal [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Local Status
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
157 25 399 64 165 22
Lokal Male
Local Wanita
11 2 74 12 11 1
Female
Pria
377 60 142 23 489 66
Nasional Male
National Wanita
73 12 5 1 79 11
Female
Pria
7 1 5 1 2 0
Asing Male
Foreign Wanita
- - - - - -
Female
Jumlah
625 100 625 100 746 100
Total
Tenaga Kerja Bukan Karyawan [GRI 2-8] [S09]
Non-Employee Workforce
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
36 84 11 65 50 77
Magang Male
Intern Wanita
7 16 6 35 15 23
Female
70 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
- - - - - -
Karyawan Kontraktor Male
Contractor Employee Wanita
- - - - - -
Female
Jumlah
43 100 17 100 65 100
Total
Persentase terhadap Total Karyawan
7 3 9
Percentage of Total Employees
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perubahan jumlah karyawan pada setiap tahunnya disebabkan Annual changes in the company’s workforce are primarily
adanya perputaran karyawan yang meninggalkan perusahaan influenced by employee turnover and the recruitment of
serta karyawan baru yang direkrut untuk memenuhi kebutuhan new personnel to support operational needs. In conducting
tenaga kerja. Dalam menyelenggarakan rekrutmen, kami berupaya the recruitment process, we strive to attract experienced and
untuk mendapatkan kandidat yang berpengalaman dan kompeten qualified candidates who align with our business objectives.
sesuai kebutuhan kerja. Setiap calon karyawan yang telah All selected candidates undergo training and development
diseleksi akan mengikuti kegiatan training dan development untuk programs designed to build a workforce that actively contributes
membentuk SDM yang dapat berkontribusi dalam pencapaian visi to the achievement of the Company’s vision and mission.
dan misi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, proses rekrutmen The recruitment process is carried out fairly and without
karyawan dilakukan secara adil tanpa diskriminasi terhadap suatu discrimination based on gender, religion, ethnicity, or political
jenis kelamin, agama, suku, ataupun golongan politik. Setiap affiliation. Equal opportunities are extended to all candidates
calon karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti who meet the required qualifications. Details on new hires over
rekrutmen sepanjang memenuhi persyaratan yang ditentukan. the past 3 years are as follows:
Adapun informasi mengenai karyawan baru selama 3 tahun
terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [S01]
Composition of New Hires by Gender
2025 2024 2023
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
61 52 16 30 166 83
Lulusan baru Male
Fresh Graduates Wanita
9 8 19 36 17 9
Female
Pria
34 29 13 25 15 8
Male
Pro-Hire
Wanita
13 11 5 9 1 1
Female
Jumlah
117 100 53 100 199 100
Total
Persentase Karyawan Baru terhadap Total Karyawan
19 27 30
Percentage of New Hires Relative to Total Employees
Perputaran karyawan merupakan hal yang lumrah terjadi pada Employee turnover is a natural aspect of any organization,
setiap perusahaan, termasuk di Perseroan. Setiap karyawan yang including ours. Employees may leave the Company for
meninggalkan Perseroan memiliki alasan masing-masing, seperti various reasons, including retirement, career advancement
pensiun, pengembangan karier ke tempat lain, maupun alasan opportunities elsewhere, or personal considerations. In 2025, a
lainnya. Adapun pada tahun 2025, terdapat 125 orang karyawan yang total of 125 employees departed from the Company, representing
meninggalkan Perseroan atau sekitar 20% dari total karyawan. [S03] approximately 20% of the total workforce. [S03]
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 71
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pemenuhan Hak Asasi Manusia [S07, S09] Upholding Human Rights [S07, S09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting human
hak asasi manusia di lingkungan kerja. Komitmen ini diwujudkan rights in the workplace. This commitment is reflected in our
melalui kebijakan ketenagakerjaan yang adil, perlindungan fair employment policies, the protection of workers’ rights, and
terhadap hak pekerja, serta kepatuhan terhadap regulasi dan compliance with both national regulations and international
standar internasional yang menjunjung tinggi prinsip HAM. standards that uphold HAM principles.
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] [S01] Equal Employment Opportunity [POJK F.18] [S01]
Praktik pengelolaan karyawan dilakukan dengan menegakkan Our employee management practices are based on the principles
nilai-nilai kesetaraan sesuai dengan UU No. 13 Tahun 2003 of equality, in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower
tentang Ketenagakerjaan, yang sejalan dengan Konvensi ILO and aligned with ILO Convention No. 111 of 1958 concerning
No. 111 Tahun 1958 tentang Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan. Discrimination in Employment and Occupation. We ensure that
Kami memastikan tidak terdapat tindakan diskriminasi sejak no discrimination occurs at any stage, from recruitment through
tahap rekrutmen hingga pengembangan karier karyawan. Setiap to career development, providing all employees with equal
karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang opportunities to grow within the Company.
bersama Perseroan.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [POJK F.19] [S10] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [S10]
Dalam melakukan rekrutmen karyawan, kami memiliki persyaratan Our recruitment policy sets a minimum age requirement of
utama mengenai ketentuan usia calon karyawan, yaitu 18 tahun. 18 years for all prospective employees, ensuring that no child labor
Melalui kebijakan ini, kami memastikan tidak terdapat pekerja is employed at any level within the Company. We also enforce
anak yang bekerja di tingkat jabatan mana pun. Selain itu, kami a maximum working week of 40 hours to prevent any form of
juga menetapkan sistem jam kerja untuk 1 minggu maksimal 40 jam forced labor across all work environments. In certain operational
sehingga tidak terdapat praktik kerja paksa di seluruh lingkungan units and job levels, the Company implements a shift work system.
kerja. Namun, pada beberapa unit kerja pada tingkat jabatan
tertentu, Perseroan melaksanakan sistem kerja giliran (shift work).
Anti-Diskriminasi dan Anti-Pelecehan Seksual [S08] Anti-Discrimination and Anti-Sexual Harassment [S08]
Kami memastikan setiap individu di tempat kerja diperlakukan We are committed to ensuring that every individual in
dengan hormat dan martabat tanpa memandang latar belakang the workplace is treated with respect and dignity, regardless
atau identitas pribadi. Melalui kebijakan yang tegas dan edukasi of background or personal identity. Through strict policies and
berkelanjutan, kami berupaya membangun budaya kerja continuous education, we foster a workplace culture that values
yang menghargai keberagaman dan menolak segala bentuk diversity and rejects all forms of discrimination and sexual
diskriminasi dan pelecehan seksual. harassment.
Kesempatan Berserikat dan Berkumpul [GRI 2-30] Freedom of Association and Assembly [GRI 2-30]
Kami menghormati hak setiap karyawan untuk berserikat dan We respect every employee’s right to form and join associations
berkumpul sesuai dengan peraturan yang berlaku, sebagai and to assemble, in accordance with prevailing regulations. This
bagian dari komitmen terhadap kebebasan berpendapat dan reflects our broader commitment to freedom of expression and
perlindungan hak tenaga kerja. Kami mendukung dialog yang the protection of labor rights. We promote constructive dialogue
konstruktif antara manajemen dan karyawan untuk menciptakan between management and employees to build a harmonious,
lingkungan kerja yang harmonis, inklusif, dan berkeadilan. inclusive, and equitable work environment.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
[POJK F.20] [POJK F.20]
Kami menyadari bahwa keberlanjutan usaha yang dicapai We recognize that the sustainability of our business is closely
tidak terlepas dari kontribusi setiap karyawan. Sebagai bentuk linked to the contributions of every employee. As a form of
apresiasi, kami memberikan remunerasi yang kompetitif, appreciation, we offer competitive remuneration packages,
mencakup gaji dan tunjangan sesuai dengan UU No. 11 Tahun 2020 which include salaries and benefits in accordance with Law
dan Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, No. 11 of 2020 and Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages,
serta fasilitas kesehatan BPJS bagi seluruh karyawan. as well as BPJS health coverage for all employees.
72 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Mekanisme distribusi upah mengikuti kebijakan internal dan Wage distribution is conducted in line with internal policies
regulasi ketenagakerjaan, dengan memastikan bahwa setiap and prevailing labor regulations, ensuring that every employee
karyawan menerima upah di atas UMR sesuai wilayah operasional. receives wages above the UMR applicable to their area of
Meskipun demikian, kami belum melakukan perhitungan terhadap operation. However, the Company has not yet calculated the ratio
rasio antara jumlah upah tahunan tertinggi yang diterima karyawan between the highest annual salary received by an employee and
dengan rata-rata upah tahunan seluruh karyawan. [GRI 2-21] the average annual salary of all employees. [GRI 2-21]
Berikut adalah perbandingan upah karyawan entry-level dengan The comparison between entry-level employee wages and
UMR yang berlaku: the applicable UMR is as follows:
Wilayah Upah Minimum Upah Entry-Level Rasio
Region Minimum Wage Entry-Level Wage Ratio
Kantor Pusat
Head Office
Balikpapan 3.701.508 3.701.600 1,00
Site
Berau – Kalimantan Timur
4.185.471 4.185.500 1,00
Berau - East Kalimantan
Melak – Kalimantan Timur
3.952.233 3.952.300 1,00
Melak – East Kalimantan
Tenggarong Seberang – Kalimantan Timur
3.766.379 3.766.400 1,00
Tenggarong Seberang - East Kalimantan
Tenggarong – Kalimantan Timur
3.766.379 3.766.400 1,00
Tenggarong - East Kalimantan
Samarinda – Kalimantan Timur
3.724.437 3.724.500 1,00
Samarinda - East Kalimantan
Tabang – Kalimantan Timur
3.766.379 3.766.400 1,00
Tabang - East Kalimantan
Bontang – Kalimantan Timur
3.780.012 3.780.100 1,00
Bontang - East Kalimantan
Nunukan – Kalimantan Timur
3.652.907 3.701.600 1,01
Nunukan - East Kalimantan
Sangatta – Kalimantan Timur
3.912.292 3.912.300 1,00
Sangatta - East Kalimantan
Murung Raya – Kalimantan Tengah
3.793.932 3.794.000 1,00
Murung Raya - Central Kalimantan
Kota Baru – Kalimantan Selatan
3.643.004 3.701.600 1,02
Kota Baru - South Kalimantan
Angsana – Kalimantan Selatan
3.500.163 3.701.600 1,06
Angsana - South Kalimantan
Tabalong – Kalimantan Selatan
3.592.197 3.701.600 1,03
Tabalong - South Kalimantan
Tapin – Kalimantan Selatan
3.496.195 3.701.600 1,06
Tapin - South Kalimantan
Wetar – Maluku 3.141.700 3.701.600 1,18
Halmahera Timur – Maluku Utara
3.408.000 3.701.600 1,09
East Halmahera - North Maluku
Morowali – Sulawesi Tengah
3.716.125 3.716.200 1,00
Morowali - Central Sulawesi
Konawe – Sulawesi Tenggara
3.073.551 3.701.600 1,20
Konawe - Southeast Sulawesi
Sumbawa – Nusa Tenggara Barat
2.627.607 3.701.600 1,41
Sumbawa – West Nusa Tenggara
Batang Turo – Sumatera Utara
2.530.838 3.701.600 1,46
Batang Turo – North Sumatra
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Wilayah Upah Minimum Upah Entry-Level Rasio
Region Minimum Wage Entry-Level Wage Ratio
Maluk – Nusa Tenggara Barat
2.823.168 3.701.600 1,31
Maluk – West Nusa Tenggara
Toka Tindung – Sulawesi Utara
3.824.264 3.824.300 1,00
Toka Tindung – North Sulawesi
Hak Cuti Leave Entitlements
Sesuai kebijakan Perseroan, setiap karyawan berhak In line with Company policy, each employee is entitled to a
menggunakan hak cuti dengan maksimal 12 hari kerja. Hak cuti maximum of 12 working days of annual leave. Additional leave
lain juga diberikan Perseroan dalam bentuk cuti hari besar, cuti entitlements are also provided, including public holidays, religious
keagamaan, cuti sakit, cuti haid, serta cuti melahirkan bagi leave, sick leave, menstrual leave, maternity leave for female
karyawan wanita dan karyawan pria yang istrinya akan melahirkan. employees, and paternity leave for male employees whose spouse
Adapun pemberian hak cuti dilakukan dengan mengacu kepada is giving birth. All leave entitlements are granted in accordance
peraturan: with the following regulations:
1. Cuti tahunan 12 hari kerja (sesuai dengan pasal 79 1. 12 working days of annual leave, in accordance with Article 79
UU No. 11 Tahun 2020); of Law No. 11 of 2020;
2. Istirahat panjang (cuti istimewa) 21 hari kerja berlaku untuk 2. 21 working days of long leave (special leave), granted once
5 tahun sekali; every 5 years;
3. Cuti melahirkan selama 3 bulan (sesuai dengan pasal 8 3. 3 months of maternity leave, in accordance with Article 8 of
UU No. 13 Tahun 2003); Law No. 13 of 2003;
4. Cuti keguguran selama 1,5 bulan sejak keguguran berdasarkan 4. 1.5 months of miscarriage leave, granted upon presentation
surat keterangan dokter; of a medical certificate;
5. Istirahat haid apabila tidak sanggup melaksanakan 5. Menstrual leave, granted when the employee is unable to
pekerjaanya (sesuai pasal 81 UU No. 13 Tahun 2003); perform her duties, in accordance with Article 81 of Law
No. 13 of 2003;
6. Ijin bagi karyawan beragama Islam untuk menunaikan Ibadah 6. 40 days of Hajj pilgrimage leave for Muslim employees; and
Haji selama 40 hari; serta
7. Cuti pernikahan pekerja selama 3 hari (sesuai UU No. 13 Tahun 7. 3 days of marriage leave for employees, in accordance with
2003). Law No. 13 of 2003.
Pengembangan Kompetensi dan Karier Competency and Career Development
Untuk menjaga tingkat produktivitas yang unggul, kami To maintain a high level of productivity, we organize education
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan sebagai and training programs to enhance employee competencies,
pengembangan kompetensi karyawan, yang dikelola oleh managed by the HCBP Department. All employees are given
Departemen HCBP. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang equal opportunities to participate in these programs however,
sama untuk mengikuti program ini. Namun demikian, karyawan participant selection is based on the specific needs of each
yang diikutsertakan akan disesuaikan dengan kebutuhan kerja department.
departemen terkait.
Pengembangan kompetensi karyawan sepanjang tahun 2025 Employee competency development activities carried out in 2025
adalah sebagai berikut: [POJK F.22] [GRI 404-2] [S05] were as follows: [POJK F.22] [GRI 404-2] [S05]
Uraian Satuan Jumlah
Description Unit Total
Jumlah Pendidikan dan Pelatihan Kegiatan
92
Total Training and Education Programs Activity
Jumlah Jam Pendidikan dan Pelatihan Jam
2.160
Total Hours of Training and Education Hour
Rata-rata Jam Pendidikan dan Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
3
Average Training and Education Hours per Employee Hour/Persons
74 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Uraian Satuan Jumlah
Description Unit Total
Jumlah Peserta Orang
738
Total Participants Persons
Jumlah Peserta Pria Orang
604
Total Male Participants Persons
Jumlah Peserta Wanita Orang
134
Total Female Participants Persons
Biaya Pelaksanaan Juta Rp
119.500,000
Implementation Costs Million Rp
Persentase Peserta terhadap Jumlah Karyawan
% 118%
Percentage of Participants Relative to Total Employees
Kami pun berkomitmen terhadap pengembangan karier karyawan We are also committed to supporting employee career
melalui promosi dan mutasi selevel bagi karyawan untuk development through promotions and lateral transfers, enabling
mendukung mobilitas dan peningkatan keahlian mereka. Pada greater mobility and skill enhancement. In 2025, a total of
tahun 2025, sebanyak 52 karyawan mendapat promosi ataupun 52 employees were promoted or reassigned to positions of
mutasi pada jenjang jabatan setara. equivalent level.
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Appraisal [GRI 404-3]
Penilaian kinerja dilakukan sebagai proses evaluasi kinerja Performance appraisals are conducted as part of the Company’s
setiap karyawan Perseroan. Penilaian ini dilakukan sebanyak employee evaluation process. Assessments are carried out
2 kali dalam 1 tahun, yang dilaksanakan oleh Departemen twice a year by the Human Resources Department and serve as
Human Resources. Hasil penilaian kinerja menjadi dasar the basis for decisions related to salary adjustments,
pertimbangan pemberian upah, remunerasi, bonus, ataupun remuneration, bonuses, and career development opportunities.
pengembangan karier karyawan.
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman Healthy and Safe Work Environment
[POJK F.21] [GRI 403] [S11] [POJK F.21] [GRI 403] [S11]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a conducive work
yang kondusif dengan aspek K3 yang memadai sesuai peraturan environment that ensures OHS, in compliance with applicable
dan standar nasional dan internasional. Penyediaan lingkungan national and international standards and regulations. A safe and
kerja yang kondusif menjadi salah satu pemenuhan hak karyawan healthy workplace is essential not only as a fundamental employee
serta upaya menjaga produktivitas Perseroan. Implementasi right, but also as a key factor in maintaining the Company’s
prosedur K3 diterapkan secara konsisten melalui beberapa productivity. OHS procedures are consistently implemented
inisiatif yang telah dilakukan, antara lain: through a series of initiatives, as follows:
1. Merencanakan semua pekerjaan dengan cara yang aman 1. Planning all tasks with a safety-first approach and conducting
sebelum melakukan tugas dan melakukan semua penilaian risk assessments for hazardous activities in and around the
risiko untuk aktivitas berbahaya di sekitar perusahaan; company’s operations;
2. Menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, serta 2. Providing a safe and appropriate work environment, along
peralatan pelindung diri dan prosedur kerja yang aman; with personal protective equipment and clearly defined
safety procedures;
3. Memberikan pelatihan lingkungan kesehatan dan 3. Delivering occupational health and safety training to all
keselamatan kerja yang sesuai untuk semua karyawan dalam employees to ensure tasks are performed correctly and
memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan dengan benar safely;
dan aman;
4. Memastikan bahwa semua kegiatan di area Perseroan dan 4. Maintaining accident- and incident-free operations across
Entitas Anak bebas dari kecelakaan atau insiden dengan the Company and its Subsidiaries through regular safety
melakukan audit keselamatan secara berkala dan mengambil audits and corrective actions to upgrade substandard
tindakan terhadap kegiatan di bawah standar untuk practices to acceptable risk levels; and
ditingkatkan ke tingkat risiko yang toleransi; serta
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
5. Mendorong karyawan dan masyarakat untuk menjaga 5. Promoting safe behavior among employees and surrounding
aktivitas dalam perilaku yang aman yang tidak communities to prevent accidents and incidents.
membawa dan menimbulkan kecelakan atau insiden. [GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-8]
[GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-8]
Implementasi aspek K3 dengan praktik terbaik dilengkapi sarana Best practices in OHS implementation are supported by adequate
dan prasarana yang memadai agar tercapai target kecelakaan facilities and infrastructure aimed at achieving zero workplace
kerja nihil (zero accident) serta tidak ada penyakit yang diakibatkan accidents and zero work-related illnesses. The Company’s work
pekerjaan. Lingkungan kerja Perseroan senantiasa dilengkapi environment is equipped with P3K, fire extinguishers, hydrants,
dengan alat P3K, alat pemadam api ringan, hydrant, 1 unit an ambulance unit, and other emergency response tools. In
ambulance, dan lainnya. Selain itu, Perseroan juga menyediakan addition, the Company provides various supporting facilities,
sarana penunjang lainnya, seperti tempat parkir, tempat ibadah, such as parking areas, places of worship, and 24-hour security at
serta jaminan keamanan 24 jam di dalam lingkungan wilayah all operational sites. [GRI 403-3, GRI 403-6]
operasional Perseroan. [GRI 403-3, GRI 403-6]
Manajemen K3 OHS Management
Sistem manajemen K3 dievaluasi secara berkala untuk memastikan The OHS management system is regularly evaluated to ensure its
efektivitasnya dalam melindungi karyawan dan mencegah effectiveness in protecting employees and preventing workplace
kecelakaan kerja. Evaluasi ini dilakukan melalui pemeriksaan, accidents. These evaluations are conducted through inspections,
pengujian, dan audit internal guna mengidentifikasi serta testing, and internal audits aimed at identifying and mitigating
memitigasi risiko lebih awal. Pengelolaan K3 dikendalikan oleh risks at an early stage. OHS management is overseen by
P2K3 yang bertanggung jawab atas inspeksi dan kepatuhan the OHSC, which is responsible for conducting inspections and
terhadap prosedur perlindungan kerja. Berikut adalah struktur ensuring compliance with safety procedures. The following
panitia P2K3 yang mendukung implementasi sistem K3 secara section outlines the structure of the P2K3 committee, which
efektif. [GRI 403-2] supports the effective implementation of the OHS system.
[GRI 403-2]
Ketua Sekretaris Anggota
Chairman Secretary Member
Keseriusan Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s strong commitment to creating a safe
aman dan kondusif diwujudkan melalui penerapan ISO 45001:2018 and conducive workplace is demonstrated through
tentang SMK3 yang berlaku bagi karyawan dan pemangku the implementation of ISO 45001:2018 on OHSMS, which applies
kepentingan. Untuk memastikan efektivitasnya, Perseroan telah to all employees and stakeholders. To ensure its effectiveness,
menetapkan SOP dalam pengelolaan risiko K3 di lingkungan kerja, the Company has established SOPs for managing workplace OHS
antara lain: risks, as follows:
1. TJ-SOP-HS-01 1. TJ-SOP-HS-01
Penetapan Kebijakan K3L HSE Policy Establishment
2. TJ-SOP-HS-02 2. TJ-SOP-HS-02
Manajemen Risiko K3 OHS Risk Management
3. TJ-SOP-HS-11 3. TJ-SOP-HS-11
Pengelolaan Alat Pelindung Diri Personal Protective Equipment Management
4. TJ-SOP-HS-012 4. TJ-SOP-HS-012
Pengelolaan Keselamatan Operasional Operational Safety Management
5. TJ-SOP-HS-013 5. TJ-SOP-HS-013
Pengelolaan Lingkungan Kerja Workplace Environment Management
6. TJ-SOP-HS-014 6. TJ-SOP-HS-014
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health Management
76 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Untuk memastikan sistem manajemen K3 sudah berjalan efektif, To ensure the OHS management system operates effectively,
Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi implementasinya, the Company supervises and evaluates its implementation
melalui: through the following measures:
1. Melaksanakan audit K3 yang dilakukan secara internal dan 1. Conducting internal and external OHS audits;
eksternal;
2. Melakukan pemantauan terhadap tindakan perbaikan secara 2. Monitoring corrective actions resulting from audit findings on
berkala yang timbul dari hasil audit; a regular basis;
3. Menginvestigasi secara mendalam terhadap insiden yang 3. Investigating incidents thoroughly to implement
terjadi untuk memastikan perbaikan demi mencegah adanya improvements and prevent recurrence; and
pengulangan; serta
4. Menjalankan program bagi pekerja untuk dapat melaporkan 4. Implementing programs that enable workers to report unsafe
kondisi kerja yang tidak aman dan memperbolehkan untuk conditions and stop work if any operational activity poses
berhenti jika kondisi yang membahayakan timbul akibat a safety risk. [GRI 403-2, GRI 403-4, GRI 403-7]
kegiatan operasional. [GRI 403-2, GRI 403-4, GRI 403-7]
Pendidikan dan Pelatihan Bidang K3 OHS Education and Training
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan program The Company regularly conducts competency development
pengembangan kompetensi mengenai K3 mengenai kegiatan programs focused on OHS through education and training
pendidikan dan pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan activities designed to enhance employee understanding and
pemahaman dan kesadaran pentingnya menerapkan praktik kerja awareness of safe work practices. In 2025, a total of 12 OHS
yang aman di lingkungan kerja Perseroan. Adapun pada tahun education and training sessions were conducted, involving
2025, kegiatan pendidikan dan pelatihan mengenai K3 telah 96 employees. [GRI 403-5]
dilakukan sebanyak 12 kegiatan dengan diikuti oleh 96 karyawan
Perseroan. [GRI 403-5]
Kinerja K3 OHS Performance
Komitmen dalam pengelolaan aspek K3 memberikan dampak Our commitment to managing OHS aspects has contributed
positif dalam menekan angka kecelakaan kerja serta mencegah positively to reducing workplace accidents and preventing fatal
kejadian kecelakaan yang bersifat fatal, sebagai berikut: incidents, as follows: [GRI 403-9, GRI 403-10]
[GRI 403-9, GRI 403-10]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Fatality - - -
Lost Time Injury - - -
Medical Treatment Case 2 4 7
First Aid Case - 1 1
Property Damage 12 16 5
Environmental Damage - - -
Proporsi Kejadian terhadap Total Karyawan
2% 3% 2%
Proportion of Incidents Relative to Total Employees
Proporsi Kecelakaan Kerja Serius dan Fatal
terhadap Total Karyawan
- - -
Proportion of Serious and Fatal Workplace Accidents
Relative to Total Employees
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 77
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Pensiun Retirement Program
Perseroan menghargai setiap kontribusi karyawan dalam The Company values the contributions of all employees,
mendukung pertumbuhan usaha hingga memasuki masa including those approaching retirement age. To support their
pensiun. Untuk memastikan kesejahteraan mereka, kami telah well-being beyond active employment, we have established a
menetapkan berbagai manfaat, termasuk program pensiun, bagi range of benefits, including a retirement program for employees
karyawan yang mencapai usia pensiun 57 tahun. Karyawan yang reaching the official retirement age of 57. Eligible employees are
memenuhi syarat berhak menerima iuran pensiun, yang berfungsi entitled to pension contributions, which serve as passive income
sebagai penghasilan pasif setelah pensiun. Berikut adalah post-retirement. The benefits provided by the Company are as
beberapa manfaat yang diberikan Perseroan, antara lain: follows:
1. Perseroan akan memberikan uang pesangon, penghargaan 1. Severance pay, long service awards, and compensation for
masa kerja dan penggantian hak kepada pekerja yang entitlements in accordance with prevailing labor laws and
bersangkutan sesuai dengan ketentuan dalam peraturan UU regulations; and
yang berlaku di bidang ketenagakerjaan; serta
2. Perseroan membantu karyawan dalam melakukan pengurusan 2. Assistance with processing JHT claims through BPJS
klaim JHT pada BPJS Ketenagakerjaan melalui pemberian Employment, supported by the provision of necessary
dokumen pendukung, seperti pengalaman kerja. documentation, such as employment history.
Program pensiun ini diharapkan dapat memicu motivasi karyawan This program is intended to motivate employees to build long-
untuk mengembangkan kariernya bersama Perseroan sampai term careers with the Company. In addition to monthly pension
memasuki usia pensiun. Tidak hanya iuran pensiun pada setiap contributions, employees also accumulate savings that can be
bulan, karyawan juga memiliki tabungan yang dapat diterima saat accessed upon retirement.
pensiun.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penerima Program Pensiun Orang
39 3 2
Retirement Program Beneficiaries Persons
Nilai Manfaat
Rp 3.757.233.000 809.940.028 2.239.613.500
Benefit Value
LAYANAN TERBAIK BAGI PELANGGAN
Delivering the Best Service to Customers
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang We are committed to delivering safe, high-quality, and responsive
aman, berkualitas, dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. products and services that meet customer needs. All customers
Setiap pelanggan mendapatkan layanan setara dalam penggunaan receive equal service when using our rental vehicle units, with
unit kendaraan sewaan, dengan jaminan bahwa setiap kendaraan the assurance that each vehicle has undergone thorough safety
telah melewati inspeksi keamanan dan siap beroperasi sebelum inspections and is fully operational before use. Our commitment
digunakan. Pelayanan yang berkualitas dan bertanggung to quality and responsible service is implemented in compliance
jawab diterapkan sesuai dengan regulasi yang berlaku serta with applicable regulations and international standards, including
standar internasional, termasuk ISO 9001:2015 tentang Sistem ISO 9001:2015 for Quality Management Systems, ISO 45001:2018
Manajemen Mutu, ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen for Occupational Health and Safety Management Systems,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta ISO 14001:2015 tentang and ISO 14001:2015 for Environmental Management Systems.
Sistem Manajemen Lingkungan. [POJK F.27] [POJK F.27]
78 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
[POJK F.26, POJK F.28] [POJK F.26, POJK F.28]
Perseroan secara rutin menyampaikan informasi mengenai kinerja The Company regularly discloses information related to its
perusahaan, meliputi jumlah, jenis, dan spesifikasi kendaraan operational performance, including the number, types, and
yang disediakan. Setiap informasi terkait penyewaan kendaraan specifications of vehicles provided. All information regarding
dapat diakses dengan mudah pada situs web Perseroan melalui vehicle rentals is easily accessible through the Company’s official
www.transkon-rent.com. website at www.transkon-rent.com.
Salah satu informasi yang telah disampaikan kepada publik ialah Among the publicly available offerings is a promotion in which
penawaran bagi pelanggan yang menyewa 10 unit kendaraan akan customers who rent 10 vehicles are entitled to 1 standby
mendapatkan 1 unit kendaraan pengganti yang dapat digunakan replacement unit, available in the event of a breakdown or damage
apabila kendaraan utama mengalami kerusakan atau breakdown. to the primary unit. Additionally, the Company provides mechanics
Selain itu, Perseroan menyediakan mekanik dan helper bagi and support personnel upon request to assist customers.
pelanggan, apabila dibutuhkan.
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental Services
Kami menyediakan berbagai jenis kendaraan, termasuk bus kecil, We offer a diverse fleet of vehicles, including minibuses, trucks,
truk, kendaraan 4x4 dan 4x2, yang disesuaikan dengan spesifikasi and 4x4 and 4x2 units, tailored to meet the specifications of
industri pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi. Setiap the mining, oil and gas, and construction industries. Vehicles can
kendaraan dapat dimodifikasi sesuai kebutuhan pelanggan, be customized to suit client requirements, such as the installation
seperti penggantian ban heavy-duty untuk medan kasar, desain of heavy-duty tires for rugged terrain, features designed for
tahan lingkungan ekstrem, penataan kursi yang lebih aman, hingga extreme environments, enhanced seating configurations for
penyediaan unit medis darurat dengan peralatan lengkap di area safety, and fully equipped emergency medical units for mine
tambang. Kendaraan yang dapat dimodifikasi mencakup double sites. Modifiable options include double cabins, single cabins,
cabin, single cabin, heavy-duty tires, drop site tray, dan rescue unit. heavy-duty tires, drop-site trays, and rescue units.
Untuk meningkatkan kualitas layanan, kami secara rutin To ensure optimal service quality, we continuously expand
menambah unit kendaraan baru dengan spesifikasi terkini, our fleet with new units featuring the latest specifications,
memastikan armada yang disewakan tetap modern, andal, dan maintaining a modern, reliable, and industry-aligned vehicle
sesuai dengan kebutuhan industri. offering.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.28] Customer Satisfaction [POJK F.28]
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan We are committed to delivering high-quality products and
berkualitas guna menjaga kepuasan pelanggan. Secara berkala, services to uphold customer satisfaction. Customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk mengukur efektivitas surveys are conducted regularly to evaluate service effectiveness
layanan dan memastikan pemenuhan kebutuhan pelanggan. Hasil and ensure that customer expectations are being met. The results
survei ini menjadi dasar dalam meningkatkan kualitas produk of these surveys serve as the basis for ongoing improvements,
dan layanan agar kami dapat terus memberikan pelayanan yang enabling us to consistently deliver optimal service.
optimal.
Survei kepuasan pelanggan menggunakan skala penilaian 1 hingga The survey uses a rating scale from 1 to 5 to reflect customer
5, yang mencerminkan tingkat kepuasan pelanggan terhadap satisfaction levels with the Company’s services. The survey
layanan Perseroan. Hasil survei kepuasan pelanggan selama results over the past 3 years were as follows:
3 tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pelanggan yang Mengikuti Survei
53 118 77
Total Customers Participating in the Survey
Jumlah Skor
21,8 22,7 24,1
Total Score
Rata-Rata Skor terhadap Jumlah Pelanggan yang Mengikuti Survei
3,63 3,7 4,0
Average Score based on total Survey Participants
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 79
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kontribusi bagi Masyarakat Community Contribution
Kami berkomitmen untuk memberikan manfaat nyata bagi We are committed to delivering meaningful benefits that support
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Melalui the social and economic well-being of surrounding communities.
program CSR, kami aktif mendukung pemberdayaan ekonomi, Through our CSR programs, we actively promote economic
peningkatan kualitas pendidikan, penciptaan lapangan kerja, empowerment, improve education quality, create job opportunities,
serta inisiatif lain yang mendorong kemandirian masyarakat. and support other initiatives that foster community self-reliance.
Penyusunan program CSR dilakukan secara kolaboratif dengan CSR programs are developed in collaboration with local
masyarakat, pemerintah daerah, dan lembaga terkait agar communities, regional governments, and relevant institutions
pelaksanaannya tepat sasaran sesuai kebutuhan lokal. Selain to ensure that implementation is well-targeted and aligned with
pemberdayaan ekonomi, kami juga menyediakan fasilitas umum local needs. In addition to economic empowerment, we also
yang dapat dimanfaatkan masyarakat untuk mendukung aktivitas provide public facilities that can be used by the community to
sehari-hari. [POJK F.23] support their daily activities. [POJK F.23]
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Grievance Mechanism [POJK F.24]
Untuk meningkatkan kualitas kegiatan CSR, kami To enhance the effectiveness of our CSR initiatives,
menyediakan sarana penanganan pengaduan yang dapat the Company has established a grievance mechanism that
digunakan oleh berbagai pihak yang merasa dirugikan akibat enables any party adversely affected by our CSR activities or
pelaksanaan CSR maupun kegiatan operasional sehari-hari daily operations to file a complaint. Reports may be submitted
perusahaan. Pelapor dapat menyampaikan laporannya melalui via whistleblower@transkon-rent.com, accompanied by
whistleblower@transkon-rent.com serta mengisi form dengan a completed form outlining the nature of the grievance or
lengkap terkait kerugian ataupun indikasi pelanggaran hukum suspected legal violations involving Company personnel. Each of
yang dilakukan insan Perseroan. Selain itu, pada setiap area our operational sites is also overseen by a head site officer, who is
operasional Perseroan, terdapat head site yang memantau responsible for supervising site operations and serving as a point
jalannya operasi serta sebagai sarana penanganan pengaduan yang of contact for receiving reports or complaints from customers or
selalu siap menerima laporan dari pelanggan maupun masyarakat. the public.
Setiap laporan yang disampaikan akan diinvestigasi kebenarannya. All submitted reports are subject to investigation to verify their
Apabila terbukti benar, maka kami akan menindaklanjuti laporan validity. If substantiated, appropriate follow-up actions will be
dan memberikan sanksi kepada pihak terlapor sesuai dengan taken, including the imposition of sanctions on the reported
kebijakan internal dan peraturan perundang-undangan. Dalam party in accordance with internal policies and applicable laws.
menangani laporan pengaduan, kami selalu menegakkan nilai In handling complaints, the Company upholds the principles
integritas dan keadilan bagi setiap pihak. Adapun sepanjang tahun of integrity and fairness for all parties involved. Throughout
2025 tidak terdapat laporan pengaduan, baik dari pelanggan maupun 2025, no grievances were received from either customers or
masyarakat, yang merasa dirugikan akibat operasional Perseroan. the community regarding the Company’s operations.
Kegiatan CSR [POJK F.25] CSR Activities [POJK F.25]
Kami melakukan berbagai inisiatif sebagai pemenuhan tanggung We undertake various initiatives as part of our responsibility
jawab serta kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat. and commitment to supporting community welfare. Before
Namun, sebelum melakukan kegiatan CSR, kami harus melakukan implementing CSR activities, we follow 3 key principles:
3 perilaku utama, yakni:
1. Aktif mendukung pengembangan masyarakat di sekitar lokasi 1. Actively supporting community development in areas
operasional; surrounding our operations;
2. Bertanggung jawab menjaga hubungan yang harmonis antara 2. Taking responsibility for maintaining harmonious
Perusahaan dan pemangku kepentingan; serta relationships between the Company and its stakeholders;
and
3. Menciptakan program yang efektif untuk memberikan 3. Designing effective programs that provide maximum benefit
manfaat maksimal bagi karyawan, komunitas, dan lingkungan. to employees, communities, and the environment.
80 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Agar pelaksanaan kegiatan CSR memberikan manfaat yang To ensure that CSR activities deliver optimal impact, the Company
optimal, kami telah menetapkan struktur CSR sebagai pengelola has established a dedicated CSR structure to manage and oversee
agar pelaksanaannya terukur dan terarah. Struktur CSR Perseroan program implementation in a measurable and well-directed
adalah sebagai berikut: manner. The Company’s CSR organizational structure is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Director
Support
HR & GA
Bagian / Section
GA
Pelaksanaan program CSR sepanjang tahun 2025 ditunjukkan The implementation of CSR programs throughout 2025 was as
sebagai berikut: follows:
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Industrial Class untuk Siswa SMKN 5 Balikpapan
Pada tanggal 24 April 2025, SMKN 5 Balikpapan yang bekerja sama dengan PT Transkon Jaya Tbk kembali
melakukan kelas industri yang bertempat di Transkon’s Welding & Fabrication. Kelas industri kali ini
mengenalkan tentang "Sistem Kelistrikan Body & Kelistrikan Mesin", harapannya materi ini dapat bermanfaat
untuk para peserta didik kedepannya.
Industrial Class for SMKN 5 Balikpapan
On April 24th, 2025, SMKN 5 Balikpapan, in collaboration with PT Transkon Jaya Tbk, once again held
an industry class at Transkon’s Welding & Fabrication facility. This industry class introduced the topic of
“Body Electrical Systems and Engine Electrical Systems", with the expectation that the material will provide
valuable benefits for the students in the future.
Kunjungan Observasi Lapangan oleh Mahasiswi Universitas Balikpapan
Pada tanggal 16 Mei 2025, Mahasiswi Universitas Balikpapan melakukan kunjungan ke PT Transkon Jaya
Tbk dalam rangka wawancara dengan Bapak Alex Syauta selaku Direktur Keuangan Transkon. Wawancara
yang dilakukan tersebut mengenai “Analisis Laporan Pendapatan, Laporan Piutang, Persediaan, dan Aset
Tetap” Kegiatan ini bertujuan untuk membantu mahasiswa dalam pengerjaan tugas mata kuliah Manajemen
Keuangan Lanjutan.
Field Observation Visit by Female Students from Balikpapan University
On May 16th, 2025, female students from Balikpapan University visited PT Transkon Jaya Tbk to conduct an
interview with Mr. Alex Syauta, Transkon’s Finance Director. The interview covered the “Analysis of Revenue
Reports, Accounts Receivable Reports, Inventory, and Fixed Assets.” This activity aimed to support the
students in completing their Advanced Financial Management coursework.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 81
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Penandatanganan Perpanjangan MoU dengan SMKN 5 Balikpapan
Pada tanggal 16 September 2025, PT Transkon Jaya Tbk melakukan Penandatanganan perpanjangan MoU
dengan SMK Negeri 5 Balikpapan. Melalui perjanjian kerjasama ini, PT Transkon Jaya Tbk berharap dapat
terus berkontribusi dalam menciptakan SDM yang kompeten dan sesuai dengan tuntutan pembangunan
melalui kerjasama dalam bidang Pendidikan, Praktik Kerja Lapangan, Pengabdian Masyarakat serta Tanggung
Jawab Sosial perseroan.
Signing of MoU Renewal with SMKN 5 Balikpapan
On September 16th, 2025, PT Transkon Jaya Tbk signed an extension of the MoU with SMKN 5 Balikpapan.
Through this cooperation agreement, PT Transkon Jaya Tbk aims to continue contributing to
the development of competent HR aligned with national development needs through collaboration in
education, student internship programs (praktik kerja lapangan), community service, and corporate social
responsibility initiatives.
Kunjungan Akademik oleh Mahasiswa Universitas Balikpapan
Pada tanggal 9 dan 14 Oktober 2025, Mahasiswa Jurusan K3 Universitas Balikpapan melakukan kunjungan
ke PT Transkon Jaya Tbk dengan agenda observasi lapangan ke Perseroan. Kegiatan ini juga untuk
menempuh mata kuliah Sistem Proteksi dan Investigasi Kebakaran. Dalam kegiatan ini HSE mendampingi
dan menjelaskan tentang Sistem Proteksi Aktif yang ada di PT Transkon Jaya Tbk kepada mahasiswa dari
UNIBA, meliputi: Alarm, APAR, Smoke Detector.
Academic Visit by Balikpapan University Students
On October 9th and 14th, 2025, students from the OHS Department of Balikpapan University visited
PT Transkon Jaya Tbk for a field observation program at the Company. This activity was also conducted
as part of their coursework for the Fire Protection and Investigation Systems subject. During the visit,
the HSE team accompanied the students and explained the Active Fire Protection Systems implemented at
PT Transkon Jaya Tbk, including alarms, APAR, and smoke detectors.
Undangan Penerimaan Siswa Baru SMKN 5 Balikpapan
Sebagai bentuk komitmen terhadap CSR di bidang pendidikan, PT Transkon Jaya Tbk dengan bangga
menghadiri undangan dari SMKN 5 Balikpapan pada tanggal 15 Oktober 2025 dalam agenda Penerimaan Siswa
Baru Tahun Ajaran 2025. Melalui kegiatan ini, kami berharap dapat terus berkontribusi dalam mendukung
dunia pendidikan dan membangun sinergi positif antara industri dan institusi pendidikan demi terciptanya
SDM yang unggul dan berdaya saing.
Invitation to SMKN 5 Balikpapan New Student Admission Event
As part of its commitment to CSR in the education sector, PT Transkon Jaya Tbk proudly attended
an invitation from SMKN 5 Balikpapan on October 15th, 2025, for the 2025 Academic Year New Student
Admission event. Through this activity, the Company hopes to continue contributing to the advancement
of education and fostering positive synergy between industry and educational institutions in support of
developing high-quality and competitive human resources.
Narasumber Diklat SMK Bina Prestasi AMI Balikpapan
Pada tanggal 4 Desember 2025, PT Transkon Jaya Tbk menerima undangan dari SMK Bina Prestasi AMI
Balikpapan dalam mengisi Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) yang diikuti oleh seluruh siswa kelas
XII. Bapak Ferialdy Bahar turut hadir sebagai narasumber dari PT Transkon Jaya Tbk dengan mengisi tema
"Etika Kerja dan Manajemen Waktu" yang diharapkan dapat membangun sikap positif, disiplin, jujur, dan
bertanggung jawab sehingga dapat menjadi bekal bagi siswa sebelum memasuki masa magang di dunia
industri.
Speaker at SMK Bina Prestasi AMI Balikpapan Training Program
On December 4th, 2025, PT Transkon Jaya Tbk received an invitation from SMK Bina Prestasi AMI Balikpapan
to contribute to an Education and Training (DIKLAT) program attended by all grade XII students. Mr. Ferialdy
Bahar represented PT Transkon Jaya Tbk as a guest speaker and delivered a session on “Work Ethics and Time
Management,” which was intended to help foster positive attitudes, discipline, honesty, and responsibility as
preparation for students before entering industrial internship programs.
Guru Tamu di SMK Ibnu Khaldun Balikpapan
Pada tanggal 23 Mei 2025 PT Transkon Jaya Tbk mendapat undangan dari SMK Ibnu Khaldun Balikpapan
untuk menjadi Guru Tamu dalam rangka mendukung materi pembelajaran bagi peserta didik SMK Ibnu
Khaldun kelas XI jurusan Teknik Kendaraan Ringan
Guest Teacher at SMK Ibnu Khaldun Balikpapan
On May 23rd, 2025, PT Transkon Jaya Tbk received an invitation from SMK Ibnu Khaldun Balikpapan to serve
as a guest teacher in support of classroom learning for grade XI students in the Light Vehicle Engineering
program.
82 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Kunjungan Industri oleh Siswa SMKN 1 Balikpapan
PT Transkon Jaya Tbk menerima kunjungan dari SMKN 1 Balikpapan dalam rangka meningkatkan kompetensi
Guru dan Siswa Konsentrasi Keahlian Teknik Audio Video kelas X pada tanggal 25 November 2025. Dalam
kegiatan ini tim HSE dan GA PT Transkon Jaya Tbk menyampaikan perihal alur proses kerja yang ada di
PT Transkon Jaya Tbk serta penyampaian penggunaan APD yang baik dan benar dalam dunia industri.
Industrial Visit by SMKN 1 Balikpapan Students
PT Transkon Jaya Tbk welcomed a visit from SMKN 1 Balikpapan students on November 25th, 2025, as part of
an initiative to enhance the competencies of teachers and grade X students in the Audio Video Engineering
specialization. During the visit, the Company’s HSE and GA teams explained the workflow processes at
PT Transkon Jaya Tbk and provided guidance on the proper use of PPE in an industrial setting.
Penandatanganan Perpanjangan MoU dengan SMK Pertiwi Balikpapan
Pada tanggal 31 Oktober 2025, PT Transkon Jaya Tbk melakukan Penandatanganan perpanjangan MoU
dengan SMK Pertiwi Balikpapan. Melalui perjanjian kerjasama ini, PT Transkon Jaya Tbk berharap dapat terus
berkontribusi dalam menciptakan SDM yang kompeten dan sesuai dengan tuntutan pembangunan melalui
kerjasama dalam bidang pendidikan, praktik kerja lapangan, pengabdian masyarakat serta tanggung jawab
sosial Perusahaan.
Signing of MoU Renewal with SMK Pertiwi Balikpapan Vocational School
On October 31st, 2025, PT Transkon Jaya Tbk signed an extension of the MoU with SMK Pertiwi
Balikpapan. Through this cooperation agreement, PT Transkon Jaya Tbk aims to continue contributing to
the development of competent HR aligned with national development needs through collaboration in
education, student internship programs (praktik kerja lapangan), community service, and corporate social
responsibility initiatives.
Wawancara Edukatif oleh Mahasiswa Universitas Balikpapan
PT Transkon Jaya Tbk menerima kunjungan dari Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Balikpapan pada tanggal 8 Oktober 2025, dalam rangka kegiatan wawancara edukatif bertema “Profil
Perusahaan, Operasi Bisnis, Manajemen Isu, Tantangan Operasional, Metode Evaluasi Kerja, Alat dan
Teknik Pengukuran Pada Perseroan”. Kegiatan ini dihadiri narasumber Bapak Ferialdy Bahar selaku Quality
Management Representative PT Transkon Jaya Tbk.
Educational Interview Visit by Balikpapan University Students
PT Transkon Jaya Tbk welcomed a visit from students of the Faculty of Economics and Business, Balikpapan
University, on October 8th, 2025, for an educational interview activity themed “Company Profile, Business
Operations, Issue Management, Operational Challenges, Work Evaluation Methods, and Measurement
Tools and Techniques in the Company". The session featured Mr. Ferialdy Bahar, Quality Management
Representative of PT Transkon Jaya Tbk, as the resource speaker.
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
TRJA Empowering Social and Economy Together
Technical Development Program PT Transkon Jaya Tbk
Technical Development Program atau disebut dengan kelas basic technician adalah Kelas yang bertujuan
untuk mendidik dan mengembangkan siswa lulusan Otomotif/Teknik Kendaraan Ringan dan terkait untuk
dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan dipersiapkan menjadi mekanik yang handal dilapangan.
Peserta dilatih untuk memahami dasar-dasar sistem mesin, melakukan pengujian, penyetelan, perawatan,
perbaikan, dan mengatasi gangguan (troubleshooting). Diharapkan dengan adanya pelatihan khusus ini, para
lulusan terbaik dapat menjadi mekanik yang handal dan berkualitas di PT Transkon Jaya Tbk.
Technical Development Program at PT Transkon Jaya Tbk
The Technical Development Program (also referred to as the Basic Technician Class) is designed to educate
and develop graduates from Automotive/Light Vehicle Engineering and related disciplines by enhancing
their knowledge and skills and preparing them to become reliable field mechanics. Participants are trained
to understand the fundamentals of engine systems and to perform testing, adjustment, maintenance, repair,
and troubleshooting. Through this specialized training, PT Transkon Jaya Tbk expects top graduates to
develop into competent and high-quality mechanics within the Company.
Safety Training - Job Safety Analysis
Pada tanggal 11 April 2025 Departement HSE melakukan Safety Training kepada Apprentice PT Transkon Jaya
Tbk yang bertujuan untuk penerapan SMK3. Safety Training kali ini memperkenalkan tentang JSA supaya
karyawan baru dapat menyusun langkah-langkah awal pekerjaan hingga selesainya pekerjaan serta paham
dalam mengidentifikasi bahaya dan potensi kecelakaan kerja serta cara pengendaliannya.
Safety Training - Job Safety Analysis
On April 11th, 2025, the HSE Department conducted a Safety Training session for PT Transkon Jaya Tbk
apprentices to support the implementation of the SMK3. This training introduced JSA to help new employees
understand how to prepare work steps from the beginning through completion, as well as how to identify
hazards, recognize potential workplace accidents, and determine appropriate control measures.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 83
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
TRJA Empowering Social and Economy Together
Assessment Mekanik – Prisyd Academy & LSP Transportasi
Pada tanggal 22 Juli 2025, PT Transkon Jaya Tbk bersama Prisyd Academy dan LSP Transportasi Darat
melakukan assessment untuk para mekanik. Tujuan assessment ini adalah untuk mengevaluasi kemampuan,
pengetahuan, dan keterampilan seorang mekanik dalam menjalankan tugas-tugasnya secara efektif dan
aman, sebagai berikut:
• Menilai Kompetensi Teknis
• Mengukur Tingkat Pemahaman terhadap SOP
• Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
• Menjamin Kualitas dan Keamanan Kerja
• Bahan Evaluasi Kinerja
Harapan assessment mekanik ini dapat menguji diri, upgrade kompetensi. Demi hasil kerja yang lebih presisi
dan aman.
Mechanic Assessment – Prisyd Academy & LSP Transportasi
On July 22nd, 2025, PT Transkon Jaya Tbk, in collaboration with Prisyd Academy and LSP Transportasi
Darat, conducted an assessment for the Company’s mechanics. The assessment was intended to evaluate
the mechanics’ capabilities, knowledge, and skills in performing their duties effectively and safely, as follows:
• Assess Technical Competencies
• Measure the Level of Understanding of Sops
• Identify Training Needs
• Ensure Work Quality and Safety
• Performance Evaluation Material
Through this mechanic assessment, the Company expects participants to evaluate themselves and enhance
their competencies in support of more precise and safer work outcomes.
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar dengan Rumah Sakit Siloam Balikpapan
Pada tanggal 27 Maret 2025, HSE PT Transkon Jaya Tbk berkolaborasi dengan Rumah Sakit Siloam Balikpapan
dalam rangka Pelatihan Bantuan Hidup Dasar yang dihadiri oleh beberapa karyawan dari departemen yang
berbeda. Pentingnya pelatihan Bantuan Hidup Dasar ini untuk dapat menghindari dan mengatasi resiko
kecelakaan kerja yang ada di Perseroan. Diharapkan dengan adanya pelatihan ini, karyawan dapat memahami
dan mempraktikkan apa yang dibawakan oleh pemateri dari Rumah Sakit Siloam Balikpapan.
Basic Life Support Training with Siloam Hospital Balikpapan
On March 27th, 2025, the HSE team of PT Transkon Jaya Tbk collaborated with Siloam Hospital Balikpapan
to conduct a Basic Life Support training session attended by employees from several departments.
This training was considered important to help prevent and respond to workplace accident risks within
the Company. Through this program, the Company expects employees to understand and apply
the knowledge delivered by the instructors from Siloam Hospital Balikpapan.
Beauty Class Untuk Memperingati Hari Kartini
Dalam memperingati Hari Kartini pada tanggal 21 April 2025, PT Transkon Jaya Tbk mengadakan Beauty
Class ala Kartini Modern yang bertema "Percaya Diri, Berdaya, dan Produktif". Kegiatan ini dilakukan sebagai
perayaan Hari Kartini yang membantu para wanita di PT Transkon Jaya Tbk selalu tampil cantik dan percaya
diri dalam menjalani hari-hari dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan.
Beauty Class to Commemorate Kartini Day
In commemoration of Kartini Day on April 21st, 2025, PT Transkon Jaya Tbk held a “Modern Kartini”
Beauty Class themed “Confident, Empowered, and Productive.” The activity was organized as part of
the Kartini Day celebration to support women at PT Transkon Jaya Tbk in looking their best and feeling
confident in their daily lives, both at work and outside the workplace.
Simulasi Tanggap Darurat
Pada tanggal 22 Agustus 2025, HSE bersama dengan Tim Tanggap Darurat PT Transkon Jaya Tbk melakukan
Emergency Drill terkait penanganan jatuh patah tangan dan kaki di area kerja. Tujuan utama emergency drill
ini adalah untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan kemampuan personel dalam merespons situasi darurat,
memastikan evakuasi yang terorganisir, meminimalkan risiko dan kerugian, serta melatih tindakan cepat dan
tepat agar setiap orang tahu peran dan tanggung jawabnya saat keadaan darurat terjadi.
Emergency Response Drill
On August 22nd, 2025, the HSE team, together with the Emergency Response Team of PT Transkon Jaya Tbk,
conducted an emergency drill on the handling of workplace fall incidents resulting in arm and leg fractures.
The primary objective of this drill was to enhance personnel preparedness and response capability
in emergency situations, ensure organized evacuation procedures, minimize risks and potential losses,
and reinforce prompt and appropriate actions so that everyone understands their roles and responsibilities
when an emergency occurs.
84 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
TRJA Empowering Social and Economy Together
Sosialisasi Tuberkulosis dengan Rumah Sakit Siloam Balikpapan
Pada tanggal 26 Maret 2025, HSE PT Transkon Jaya Tbk berkolaborasi dengan Rumah Sakit Siloam Balikpapan
yang dihadiri oleh dr.Rizqa Kharisma Sp.P., FISR spesialis Paru dalam memperingati Hari Tuberkulosis
Sedunia dengan mengadakan Webinar online “Health Talk: Waspada, Kenali & Cegah Tuberkulosis Paru”.
Webinar ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan kepada seluruh karyawan PT Transkon Jaya Tbk
supaya mewaspadai, mengenali, dan mencegah terjadinya tuberkulosis paru.
Tuberculosis Awareness Session with Siloam Hospital Balikpapan
On March 26th, 2025, the HSE team of PT Transkon Jaya Tbk collaborated with Siloam Hospital Balikpapan,
with dr. Rizqa Kharisma, Sp.P., FISR (Pulmonology Specialist), participating as speaker, to commemorate
World Tuberculosis Day by organizing an online webinar titled “Health Talk: Stay Alert, Recognize, and Prevent
Pulmonary Tuberculosis”. The webinar aimed to provide all PT Transkon Jaya Tbk employees with knowledge
to stay alert to, recognize, and prevent pulmonary tuberculosis.
Donor Darah untuk Memperingati Hari Donor Darah Sedunia
Dalam rangka menyemarakkan Hari Donor Darah Sedunia, PT Transkon Jaya Tbk menyelenggarakan Donor
Darah pada tanggal 25 Juni 2025 bersama Palang Merah Indonesia sebagai bentuk kepedulian terhadap
sesama. Setiap tetes darah yang disumbangkan adalah bentuk cinta dan harapan bagi yang membutuhkan.
Terima kasih kepada seluruh keluarga besar Transkon yang telah berpartisipasi.
Blood Donation to Commemorate World Blood Donor Day
In celebration of World Blood Donor Day, PT Transkon Jaya Tbk held a blood donation activity on June 25th,
2025, in collaboration with the Indonesian Red Cross (Palang Merah Indonesia) as a form of care for others.
Every drop of blood donated represents compassion and hope for those in need. The Company extends its
appreciation to the entire Transkon family for their participation.
Kunjungan Kelompok Studi Pasar Modal Universitas Balikpapan
Pada tanggal 23 Juni 2025, Kelompok Studi Pasar Modal Universitas Balikpapan melakukan kunjungan ke
PT Transkon Jaya Tbk. Kunjungan ini bertujuan untuk mengenal serta belajar langsung tentang perusahaan
go public yang kantor pusatnya berada di Balikpapan, selain itu dapat meningkatkan pemahaman mahasiswa
tentang pasar modal, mengembangkan keterampilan investasi, dan menjembatani kesenjangan antara teori
dan praktik di dunia industri pasar modal.
Balikpapan University’s Capital Market Study Group Visit
On June 23rd, 2025, the Capital Market Study Group of Balikpapan University visited PT Transkon Jaya Tbk.
The visit was intended to provide students with direct exposure to and learning opportunities from a publicly
listed company headquartered in Balikpapan. It also aimed to enhance students’ understanding of the capital
market, develop their investment skills, and help bridge the gap between theory and practice in the capital
market industry.
Seminar Edukasi Universitas Balikpapan
Pada Tanggal 26 September 2025, PT Transkon Jaya Tbk menerima undangan dari Universitas Balikpapan
dalam rangka "Seminar Edukasi: Menatap Masa Depan - Peluang Kerja dan Wirausaha untuk Generasi Muda".
Di hadiri langsung oleh Direktur Keuangan PT Transkon Jaya Tbk, Bapak Alexander Syauta memberikan
motivasi dan edukasi kepada mahasiswa tentang bagaimana cara berkarir dalam dunia korporasi
Educational Seminar at Balikpapan University
On September 26th, 2025, PT Transkon Jaya Tbk received an invitation from Balikpapan University to
participate in the “Educational Seminar: Looking Ahead – Career and Entrepreneurship Opportunities for
the Younger Generation”. The seminar was attended directly by PT Transkon Jaya Tbk’s Finance Director,
Mr. Alexander Syauta, who delivered motivation and insights to students on how to build a career in the
corporate world.
Narasumber "Bedah Emiten" di KSMP Universitas Balikpapan
Pada tanggal 23 Oktober 2025, Bapak Alexander Syauta selaku Direktur & Corporate Secretary PT Transkon
Jaya Tbk hadir sebagai narasumber dalam kegiatan Bedah Emiten yang diadakan oleh Universitas Balikpapan
yang mengusung tema “From Campus to Capital Market : Bedah Emiten dari Sudut Pandang Calon Analis
Saham”. Penyelenggaraan seminar ini bertujuan untuk memberikan edukasi kepada para investor, secara
khusus para investor muda di KSPM Universitas Balikpapan mengenai bagaimana mengenal perusahaan
tercatat yang akan dimiliki sahamnya melalui beberapa aspek diantaranya Laporan Keuangan, Lingkungan
Bisnis, dan Pangsa Pasar Perseroan, serta Bagaimana Prospek Perseroan ke depan.
Speaker at “Bedah Emiten” Session Hosted by Balikpapan University’s KSPM
On October 23rd, 2025, Mr. Alexander Syauta, Director & Corporate Secretary of PT Transkon Jaya Tbk,
participated as a speaker in the “Bedah Emiten (Issuer Review)” session organized by Balikpapan University’s
under the theme “From Campus to Capital Market: Bedah Emiten from the Perspective of Aspiring Equity
Analysts”. The seminar was organized to provide education for investors, particularly young investors in
Balikpapan University’s KSPM, on how to assess listed companies before investing in their shares through
several key aspects, including Financial Statements, The Business Environment, And The Company’s Market
Share, As Well As The Company’s Future Prospects.
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 85
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
TRJA Empowering Social and Economy Together
Pemagangan Nasional Kementerian Ketenagakerjaan
PT Transkon Jaya Tbk turut serta dalam Program Pemagangan Nasional yang dirancang oleh Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dalam menjembatani lulusan baru dari D1 hingga S1 untuk memberikan
pengalaman praktis dan nyata dalam dunia kerja. Dalam program ini PT Transkon Jaya Tbk berkomitmen
memberikan wawasan luas kepada lulusan baru dalam dunia kerja, serta meningkatkan dan mengembangkan
keahlian yang telah dimiliki oleh para lulusan baru sehingga program ini memastikan standar kualitas yang
tinggi dalam membangun SDM bertalenta untuk Perseroan.
National Apprenticeship Program of the Ministry of Manpower
PT Transkon Jaya Tbk participates in the National Apprenticeship Program designed by the Ministry of
Manpower of the Republic of Indonesia to help bridge the transition of fresh graduates, from D1 to S1 levels,
into the workforce by providing practical, real-world experience. Through this program, PT Transkon Jaya
Tbk is committed to providing broad workplace exposure to fresh graduates while enhancing and developing
the skills they already possess. The program also supports high quality standards in building a talented HR
for the Company.
Narasumber Bimbingan Teknis Kementerian Ketenagakerjaaan
PT Transkon Jaya Tbk menerima undangan Kementerian Ketenagakerjaaan Republik Indonesia Direktorat
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja terkait kegiatan bimbingan
teknis (BIMTEK) penyusunan struktur dan skala upah di Kota Balikpapan. Dihadiri oleh Bapak Ferialdy
Bahar selaku perwakilan dari PT Transkon Jaya Tbk yang berpartisipasi sebagai narasumber dengan tema
“Sistem Kompensasi di PT Transkon Jaya Tbk”, yang mencakup sistem kompensasi, Produktivitas, serta KPI
di Perseroan.
Speaker at Technical Guidance Session by the Ministry of Manpower
PT Transkon Jaya Tbk received an invitation from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia,
Directorate General of Industrial Relations Development and Workers’ Social Security, to participate in
a technical guidance (BIMTEK) session on the preparation of wage structure and scale in Balikpapan.
Mr. Ferialdy Bahar attended as PT Transkon Jaya Tbk’s representative and served as a speaker on
the topic “Compensation System at PT Transkon Jaya Tbk,” covering the Company’s compensation system,
productivity, and KPI.
Penandatanganan MoU dengan Balai Pelatihan Vokasi dan Produktivitas Samarinda
Pada tanggal 3 November 2025, PT Transkon Jaya Tbk melakukan penandatanganan MoU dengan Balai
Pelatihan Vokasi dan Produktivitas Samarinda (BPVP). Melalui perjanjian kerjasama ini, PT Transkon Jaya
Tbk berharap dapat berkontribusi dalam menciptakan SDM yang kompeten sesuai dengan kebutuhan
industri melalui kerjasama dalam bidang pemagangan lulusan siswa pelatihan Balai Pelatihan Vokasi dan
Produktivitas.
Signing of MoU with Samarinda Vocational Training and Productivity Center
On November 3rd, 2025, PT Transkon Jaya Tbk signed a MoU with Samarinda Vocational Training and
Productivity Center. Through this cooperation agreement, PT Transkon Jaya Tbk aims to contribute to
the development of competent HR aligned with industry needs through apprenticeship collaboration for
graduates of training programs conducted by the Vocational Training and Productivity Center.
TRJA Bersama Lingkungan
TRJA Protecting the Environment Together
Penandatanganan MoU dengan Yayasan Pro Natura
Pada tanggal 8 Januari 2025, PT Transkon Jaya Tbk melakukan MoU dengan Yayasan Pro Natura di Kawasan
Wisata Pendidikan Lingkungan Hidup & Hutan Lindung Sungai Wain. Sebagai wujud kontribusi Perseroan
kepada lingkungan melalui berbagai program tanggung jawab sosial. PT Transkon Jaya Tbk mendukung
selama kurang lebih 12 tahun dalam penyediaan 2 unit LV 4X4 (Double Cabin & Single Cabin) untuk
dipergunakan sebagai kendaraan operasional Yayasan Pro Natura dalam mengelola, menjaga, dan
melestarikan lingkungan hidup yang ada di wilayah Balikpapan.
Signing of MoU with Pro Natura Foundation
On January 8th, 2025, PT Transkon Jaya Tbk entered into a MoU with Yayasan Pro Natura at the Environmental
Education Tourism Area and the Sungai Wain Protected Forest. As part of the Company’s contribution to
environmental preservation through its various social responsibility programs, PT Transkon Jaya Tbk
has provided support for approximately 12 years in the form of 2 4x4 LV (double-cabin & single-cabin)
to be used as operational vehicles by Yayasan Pro Natura in managing, protecting, and conserving
the environment in the Balikpapan area.
86 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
TRJA Bersama Lingkungan
TRJA Protecting the Environment Together
Pelatihan Pengolahan Limbah B3
Dalam upaya meningkatkan kesadaran dan pengetahuan karyawan terhadap pengelolaan limbah B3.
Departemen HSE PT Transkon Jaya Tbk menyelenggarakan pelatihan internal tentang tumpahan B3 &
Limbah B3. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Tim Tanggap Darurat dalam merespon
situasi darurat di lingkungan Perseroan terutama dalam insiden tumpahan B3 & cara pengelolaan limbah B3.
Hazardous Waste (B3) Management Training
As part of efforts to enhance employee awareness and knowledge regarding the management of B3 waste,
the HSE Department of PT Transkon Jaya Tbk organized an internal training session on B3 spills and B3
waste management. This activity aimed to strengthen the capability of the Emergency Response Team in
responding to emergency situations within the Company, particularly incidents involving B3 spills and the
proper handling of B3 waste.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pelaksanaan CSR Juta Rp
346 324 356
CSR Implementation Costs Million Rp
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 87
Page 90
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 91
SURAT PERNYATAAN TENTANG KEBENARAN ISI
LAPORAN KEBERLANJUTAN [POJK G.2]
Statement on the Accuracy of the Sustainability Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Sustainability Report of PT Transkon Jaya Tbk for year 2025
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung has been fully contained and we shall be fully responsible to
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. the correctness of contents in the Sustainability Report of
the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jeong Subok
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kim Hyoyeol R Hesti Sambodo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
Park Jung Ook R Alexander J Syauta Kim Taejae
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 89
Page 92
INDEKS PENGUNGKAPAN POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 13
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 32
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 29
Corporate Address
Skala Perusahaan
C.3 35
Corporate Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 34
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 15
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 29
Significant Changes to Issuer or Public Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 16
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 40
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 43
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 47
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 25
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 51
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 53
Sustainability Culture Development Activities
90 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba
Rugi
F.2 54
Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets, Revenue,
and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 54
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 66
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 61
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 62
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 62
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 64
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 65
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 65
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 63
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 63
Emission Reduction Efforts and Achievements
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 91
Page 94
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 64
Total of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 65
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 65
Spill (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 65
Total and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 78
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 72
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 72
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 72-74
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 75-77
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 74-75
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 59, 80
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 80
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 80
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 78
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 78
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 79
Products/Services’ Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 78
Total Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 78
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
92 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 2
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 89
Statement of the Board of Directors regarding Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 97
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 98
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
G.5 90
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
INDEKS PENGUNGKAPAN GRI STANDARDS 2021
2021 GRI Standards Disclosure Index
PT Transkon Jaya Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode 1 Januari 2023-
Pernyataan Penggunaan 31 Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
Usage Statement PT Transkon Jaya Tbk reports the information in this GRI Standard content index for the January 1st, 2023-
December 31th, 2023, period with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
Applied GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 “with reference” option
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and Its Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 35
Organizational Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-2 2
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI 2: General Disclosures 2021 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 2
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
Pernyataan Ulang Informasi
2-4 2
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
2-5 2
External Assurance
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 93
Page 96
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 34
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
Karyawan
2-7 67, 69, 70
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 70
Workers who are Not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 40
Governance Structure and Composition
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021 Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 41
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 41
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management 41
of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 47
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-14 41
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 47
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 49
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 40
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 41
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 42
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 42
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 73-74
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Strategy, Policies, and Practices
GRI 2: General Disclosures 2021 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 5
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 47
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 53
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 47
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 50
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 49
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 15
Association Memberships
94 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Key Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 25
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 72
Collective Bargaining Agreements
Topik Material
Material Topics
Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 22
GRI 3: Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021 Daftar Topik Material
3-2 22
List of Material Topics
201 Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 56
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 56
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203 Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 57
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 201: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2 57
GRI 201: Indirect Economic Impacts Significant Indirect Economic Impacts
2016
204 Praktik Pengadaan
204 Procurement Practice
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 75
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
204-1 57
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 49
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
205-1 49
Operations Assessed for Risks related to Corruption
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
205-2 49
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Communication and Training about Anti-Corruption Policies and Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 49
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
Topik Lingkungan
Environmental Topics
301 Material
301 Materials
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 61
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Material yang Digunakan berdasarkan Berat atau Volume
301-1 61
Materials Used by Weight or Volume
GRI 301: Material 2016 Material yang Digunakan Kembali
301-2 61
GRI 301: Materials 2016 Materials Reused
Produk dan Kemasan yang Didaur Ulang
301-3 61
Reclaimed Products and Their Packaging
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 95
Page 98
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
302 Energi
302 Energy
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 62
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 62
Energy Consumption Within the Organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas Energi
302-3 62
GRI 302: Energy 2016 Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 62
Reduction of Energy Consumption
303 Air dan Efluen
303 Water and Effluents
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air
303-2 64
GRI 303: Air dan Efluen 2018 Management of Water Discharge-Related Impacts
GRI 303: Water and Effluents 2018 Pengambilan Air
303-3 64
Water Withdrawal
304 Keanekaragaman Hayati
304 Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 64
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa pada Keanekaragaman
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016
304-2 Hayati 65
GRI 304: Biodiversity 2016
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
304-3 65
Habitats Protected or Restored
305 Emisi
305 Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 62
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 63
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 63
GRI 305: Emisi 2016 Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305: Emissions 2016 Intensitas Emisi GRK
305-4 63
GHG Emissions Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 63
Reduction of GHG Emissions
306 Limbah
306 Waste
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 64
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-1 64
Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
GRI 306: Limbah 2020 Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-2 61
GRI 306: Waste 2020 Management of Significant Waste-related Impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 64
Waste Generated
96 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Topik Sosial
Social Topics
401 Kepegawaian
401 Employment
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 75
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 71
GRI 406: Kepegawaian 2016 New Employee Recruitment and Turnover
GRI 406: Employment 2016 Cuti Melahirkan
401-3 74
Maternity Leave
504 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
504 Diversity and Equal Opportunity
GRI 405 : Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara 2016 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
405-1 67
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of Governance Bodies and Employees
Opportunity 2016
406 Non-Diskriminasi
406 Non-Discrimination
GRI 406: Non-Diskriminasi 2016 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan
406-1 71
GRI 406: Non-Discrimination 2016 Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
403 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 75
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 75
Occupational Health and Safety Management System
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
403-2 76
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 75
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
403-4 76
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational
Health and Safety
Pelatihan bagi Pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 403-5 76
Worker Training on Occupational Health and Safety
Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health and Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 75
Safety 2018 Promotion of Worker Health
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
403-7 76
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts
Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan
403-8 Kesehatan Kerja 75
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 76
Work-related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 76
Work-related Ill Health
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 97
Page 100
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
404 Pelatihan dan Pendidikan
404 Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 75
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 13, 74
Average Hours of Training per Year per Employee
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
404-2 Peralihan 74
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016
Program to Improve Employee Skills and Transitional Assistance Program
GRI 404: Training and Education 2016
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
404-3 75
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Reviews
413 Masyarakat Lokal
413 Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 59
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Program Pengembangan
413-1 59
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.4]
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat masukan maupun kritik Throughout 2025, the Company did not receive any feedback or
mengenai Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan untuk criticism regarding the 2024 Sustainability Report. Nevertheless,
tahun 2024. Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen the Company remains committed to continuously improving
untuk meningkatkan kualitas laporan pada periode tahun buku the quality of its reporting in the following fiscal year.
selanjutnya.
98 PT Transkon Jaya Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan
balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Sustainability Report of PT Transkon Jaya Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
by sending email or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
Tata Kelola Keberlanjutan Pengurangan Emisi
(….) (….)
Sustainability Governance Emission Reduction
Kinerja Ekonomi Pengelolaan Limbah
(….) (….)
Economic Performance Waste Treatment
Layanan yang Diberikan Pelestarian Lingkungan
(….) (….)
Services Provided Environmental Conservation
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengembangan Komunitas
(….) (….)
Employment, Occupational Health and Safety Community Development
Penggunaan Energi dan Air
(….)
Energy and Water Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Institusi/Perusahaan / Institution :
Kontak (telepon, email) / :
Contact (phone number, email)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Pemasok
Government Customer Employee Supplier
Komunitas LSM Lain-Lain, ....
Media
Community NGO Others, ....
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send Your suggestion and response to information presented in this report to the following:
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 (0542) 770 401
Manggar, Balikpapan (0542) 770 403
Kalimantan Timur 76116 www.transkon-rent.com
Sekretaris Perusahaan Indonesia corporatesecretary@transkon-rent.com
Corporate Secretary
2025 Sustainability Report | PT Transkon Jaya Tbk 99
Page 102
2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Transkon Jaya Tbk Kantor Pusat / Head Office Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 Manggar, Balikpapan Kalimantan Timur 76116, Indonesia Tel. : (0542) 770 401 Fax. : (0542) 770 403 www.transkon-rent.com
Names mentioned 36 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia
p.3 ×5
unresolved
org
PT Damai Investama Sukse
p.3 ×2
unresolved
org
PT MSJ Investama Abadi
p.3 ×2
unresolved
person
Kalimantan Timur
· Sekretaris Perusahaan
p.4
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31
unresolved
person
Notary Adi Gunawan
p.31 ×2
unresolved
org
PT STI Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT MULTINET PERKASA INDONESIA Tanggal Berdiri
p.32
unresolved
person
Pria
· Presiden Komisaris
p.43 ×9
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.43 ×9
unresolved
org
PT Duta Keselamatan Kerja
p.45
unresolved
org
PT Energi Cipta Cendekia Asset Integrity
p.46
unresolved
org
PT Laden Safety Mandiri
p.47
unresolved
org
Financial Services Authority
p.55
unresolved
org
Departemen SSCD.
p.59
unresolved
org
Departemen HSE
p.61
unresolved
org
Pemerintah Kota Balikpapan.
p.61
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
p.66
unresolved
org
PT Wiraswata
p.66
unresolved
org
PT Prasadha Pamuah
p.66
unresolved
org
PT Wiraswata Gemilang Indonesia
p.66
unresolved
org
Departemen HCBP. Setiap
p.76
unresolved
person
Alex Syauta
· Direktur Keuangan
p.83 ×2
unresolved
person
Ferialdy Bahar
p.84 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.